开店宝：珲春市委书记盛效儒一行参访开店宝

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  七朵甜厚切优格提拉米苏，带给你舌尖上的全新体验。

  七朵甜是一家远近闻名的甜品店,以其口感细腻、美味可口的特色而备受食客们的喜爱。特别是它家的厚切优格提拉米苏,广受好评。 提拉米苏是意大利传统甜点之一,由手指饼干、咖啡、马斯卡彭奶酪和可可粉等材料制成。而七朵甜的提拉米苏有一个不同于其他甜品店的特点——厚切优格。它是由新鲜的优质牛奶制成,口感醇香、柔嫩、清爽,既能减轻提拉米苏的甜度,又能为其增添层次感和口感。 与传统的重口味甜品不同,这种搭配方式更符合现代人对健康与美味的追求。厚切优格无缝衔接斯卡彭芝士的绵密,入口即化,甜度适中,香气扑鼻,口感丝滑,使整个味道更加香浓,这种新颖的口感,给食客们带来了全新的舌尖体验。 回过头来看,七朵甜的店面装修也非常优雅和温馨。环境清新自然,非常适合约上几个朋友,享受一下下午茶时光。店里还有各种精致的甜品,比如冰面包、现切椰子冻、椰奶冰淇淋、厚切酸奶、鲜饮果咖……都十分值得尝试。 总之,如果你喜欢美食,喜欢享受生活,那么七朵甜一定不会让你失望。今天的厚切优格提拉米苏,让我更加喜欢这里。

  May 15, 2023
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  三年增长达百亿，洗地机如何在智能清洁赛道跑出加速度？

  技术底色，是产品突围的最佳竞争力

  March 30, 2023
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  集成灶改善厨房环境，品牌集成灶有哪些牌子？

  我国的饮食文化源远流长，美食遍布大江南北。如今随着饮食文化的发展，很多人不用长途跋涉寻找美食，自己在家就能烹饪，满足味蕾的同时也体验下厨的快乐。但是四溢的油烟、杂乱的厨房空间、局限的烹饪功能等总是影响着厨艺的发挥。这时就需要有一款专业的集成灶，解决油烟问题的同时也能提供了丰富的烹饪功能，带来舒适的烹饪环境。 放眼集成灶市场，集成灶十大公认品牌推出了不少优秀产品，有效地改善了厨房的烹饪环境。奥田便是其中一个宝藏品牌，作为高端智能创新集成厨电领军品牌，它致力于让中国家庭每一餐都健康快乐，为中国厨房提供更集成、更智能、更高端的智能厨房解决方案。 奥田集团1987年创始于浙江嵊州，至今已经三十余年，拥有了共50万平方米浙江、河南两大制造基地，而且为基地配备了先进流水线设备、数控设备以及智能激光切割机等工业设备，生产实力雄厚，用丰富的产品线全面布局厨房，用创新型的产品来为广大家庭创造幸福生活。与此同时，奥田在全国设立了2000多家销售服务专卖店，建立了完善的线上线下营销服务体系完善，旨在为广大消费者提供便捷的服务。 在运营过程中，奥田一直在贯彻“打造精品、品牌升级、客户导向、服务先行”的经营理念，不断打破集成灶、厨房电器的行业发展壁垒，将前沿技术融入到集成灶中，打造了一个又一个备受欢迎的集成灶。科技和创新是企业发展的关键，奥田十分注重创新，深入了解市场需求，致力于打造与众不同的产品。在面对黑色集成灶市不断竞争的情况下，抓住用户不用需求点，创新推出了白色集成灶差异化产品，为集成灶市场增加一抹亮色，给消费者更多的颜色选择。冰晶质感的白色时尚高级，适配度极高，与各种色系的橱柜组合能碰撞出不同的风格，或简约大气，或纯净治愈，或温润细腻，都能助力人们更好地打造现代个性化的厨房。同样，最新产品奥田双胆微蒸烤集成灶WZKM5-SD采用了很多先进技术，将集成模块升级为微蒸烤集成烹饪系统，打造出十大智能烹饪模式，与双腔独立设计搭配，实现了左边微、蒸、消、微蒸+右边蒸、烤、炸、蒸烤（右）等多种烹饪组合，让烹饪方式更多元，烹饪效率更高。并且将净水技术很好的结合在产品之中，让用户后期使用更加方便。另外在材质上也创新应用了PVD材质，使得后期清洁、耐用性提升。 选集成灶就要选奥田这样排名靠前的品牌，技术先进，款式多样，能为消费者的厨房生活提供了更智能更集成更高效的选择，让烹饪场景更优越。     相关推荐: 京东方陈炎顺：构建协同生态，赋能千行百业数字化转型 6月28日，以“屏之物联 融合共生”为主题的BOE（京东方）全球创新伙伴大会·2023（BOE IPC·2023）开幕。京东方董事长陈炎顺在“屏之物联，融合共生”主题演讲中回顾了过去30年，BOE（京东方）在互联时代、移动互联时代、物联时代扮演的角色和做出的贡献，并指出：“顺应时代趋势，我们提出‘屏之物联’发展战略，即为屏集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景，围绕“屏”与伙伴们持续深化创新合作，构建协同生态，赋能千行百业数字化转型。截至目前，BOE（京东方）合作伙伴数量已突破5000家，并协同生态伙伴在近百个细分场景进行探索实践，在园区、金融、教育、8K超高清、视觉艺术、数字展陈等众多细分场景打造多个标杆项目，助力行业智能化转型。展望新征程，BOE（京东方）愿与全球伙伴，携手共建创新、和谐、共赢的生态共同体！” 图:京东方董事长陈炎顺发表“屏之物联，融合共生”主题演讲 多年来，BOE（京东方）始终坚持“深度合作、协同开发、价值共创”的理念，带动产业链上下游协同创新，进行技术研发和产品共创，塑造更大的产业价值。BOE（京东方）总裁高文宝在《场景、伙伴、共生》演讲中指出：“今年是BOE（京东方）创立30周年，我们已实现从屏幕供应商到物联网创新企业转型的跨越，未来我们将聚焦如智慧车联，工业互联等更多场景，加深显示、传感、人工智能、物联网等核心技术优势的融合，实现价值跃迁。这也是与历届IPC的理念相契合。作为科技企业我们不仅要专注于自身的创新与商业发展，更要兼顾普惠社会利益，BOE（京东方）在管理和运营过程中始终坚持Green+、Innovation+、Community+可持续发展理念，促进企业与社会共同发展。我们期待大家积极参与BOE（京东方）‘屏之物联’的实践过程，携手全球合作伙伴构建‘Powered by BOE’的产业价值创新生态。” 前沿科技突破想象壁垒，尖端产品引领产业发展 在本届IPC展区，BOE（京东方）重磅展出了一系列最新研发的创新“黑科技”。在LCD领域，由ADS Pro高端显示技术赋能的110英寸UB Cell显示器成为大会展品焦点之一。它具有178度超广视角、超低反射、高对比、高刷新、高色域和高亮度六大核心优势，可实现极致黑态与高环境光对比度的完美显示效果，可媲美OLED的高端显示效果与超大屏震撼体验，当之无愧成为引领LCD领域的里程碑式产品；在柔性显示领域，BOE（京东方）全球首发的17英寸卷曲笔记本产品，以颠覆想象的自由形态吸引了现场观众的目光；行业首个十字双向折叠产品，基于全新模组结构解决方案实现全屏展开、X向折叠和Y向折叠三种形态，极大拓展和丰富了智能终端在办公、创作、游戏、娱乐等多场景的应用体验；BOE（京东方）还展示了行业领先的Tandem柔性屏幕，集成LTPO和Tandem两种技术，高亮模式下可达2000nits，降低能耗超20%的同时将器件寿命提高3-4倍，为用户提供更优越的OLED视觉与使用感受。在MLED领域，BOE（京东方）展示了全球领先的LTPS P0.5 COG AM MLED显示产品，采用首创的侧边走线技术，达到行业内的顶级水平。此外，本届IPC大会还发布了BOE（京东方）32英寸光场3D显示器，并展出了31.5英寸UHD 480Hz高端电竞显示器、全球首发27英寸低碳显示器2.0产品、业内首发ADS Pro三百色域可切换显示屏、全球首发1.3英寸4K Micro OLED显示等众多领先产品，持续引领全球显示行业发展风向标。 如今，显示无处不在，BOE（京东方）基于显示、传感、人工智能等核心技术，让屏幕融入人们生活的各种细分场景。在本次IPC 大会的展区入口，BOE（京东方）讲述了物联网总控平台如何对“屏之物联”战略落地形成有力支撑，助力BOE（京东方）从器件走向产品、走向场景。在智慧园区领域，BOE（京东方）云-边-端架构的边缘智能解决方案为客户提供“云开发，端部署”的运维能力，相较集中式云端存储方案，有效降低近70 %计算资源，实现人员流动、景区安全等立体化的园区智能运营。目前，BOE（京东方）智慧园区解决方案已应用于北京、河北、江西、天津等20余个城市。值得一提的是，本届BOE IPC 近1000平米的展区，也通过云-边-端客流统计技术精准实现了大会客流量、热力图等数据实时可视化统计。在智慧金融领域，BOE（京东方）提供的“屏+平台+软件+内容” 一站式软硬融合的解决方案已应用于中国工商银行、中国建设银行、中国民生银行等多家金融机构，服务网点超过3000家、涉足25个城市，极大推动了银行网点智慧化转型。在智慧出行领域，基于全球领先的显示和AIoT技术融合，BOE（京东方）全球首发的智慧驾舱搭载了42.2英寸贯穿屏及6.94英寸CMS（电子外后视镜），整个座舱的外观、显示、硬件板卡、软件系统均由BOE（京东方）自主研发，屏幕拥有10K超高分辨率、百万级超高对比度、110%色域饱满画质的极致视觉体验，仪表盘区域搭载屏下摄像头，可实现即人性化又安全化的智慧功能。同时，智慧车载的安全带检测、疲劳驾驶识别、车主识别等5项AI安全驾驶技术实现落地。 在不断强化自身核心技术优势的同时，BOE（京东方）积极推行绿色制造理念，实施绿色制造工程，以转型升级推动绿色发展。在本届IPC大会期间，BOE（京东方）重磅发布了《迈向碳中和之路：京东方显示低碳发展报告》，在其中首次披露了低碳发展目标，承诺在2050年实现显示业务自身运营碳中和。作为在全球拥有广泛影响力的科技企业，BOE（京东方）坚持将优质的业务资源、专业知识以及可持续发展理念科学融入至企业经营活动中。截至2022 年，京东方已经有15 家工厂荣获“国家级绿色工厂” 称号。此次碳中和报告的发布全面展现了BOE（京东方）的社会责任担当，以及在低碳发展领域的硕果。 Powered by BOE，携手合作伙伴打造融合创新生态 在IPC大会现场，BOE（京东方）不仅展示了多款全球领先的技术和产品，还携手荣耀、红旗、蔚来、阿斯顿马丁、奇瑞、小鹏等十余家生态伙伴带来众多全球首发的尖端创新科技。其中，BOE（京东方）携手创维推出的壁纸电视Q53搭载BOE（京东方）首创的HSR倍频技术，拥有2%-2.6%极低反射率，以及120Hz-240Hz全通道高刷新率，为用户带来至臻观影体验；荣耀Magic5系列全面搭载了BOE（京东方）6.81英寸柔性OLED屏幕以及首发的LTPO及屏幕聚光技术，实现更强续航的低功耗解决方案、更硬核的性能飞跃、更极致的用眼保护；同时，BOE（京东方）携手康宁联合展出了玻璃基智慧天线和玻璃基扩散板等创新产品。 值得注意的是，在IPC现场BOE（京东方）还联合十余家汽车品牌合作伙伴带来众多前沿技术产品，蔚来ES6搭载BOE（京东方）12.8英寸柔性OLED显示屏，具有百万级超高对比度，100%超高色域，极致的超高清显示让用户在车内体验到沉浸式的驾乘感受，为智能座舱的科技化带来无限可能；广汽埃安展出的Hyper GT搭载BOE（京东方）提供的国内首款14.6英寸氧化物Incell车载宽幅显示屏，该产品作为国内最大尺寸的车规级氧化物产品，在高分辨率、窄边框、低功耗等车载显示技术方面均达到领先水平；同时，小鹏G6搭载的10.2英寸仪表屏和14.96英寸中控屏，以及采用BOE（京东方）17.6英寸中控屏的哪吒GT跑车重磅亮相，凸显了BOE（京东方）在大尺寸车载显示方面的优势。此外，还有很多合作伙伴借助IPC的平台与BOE（京东方）达成战略合作活动，全面赋能出行、家居、办公、教育等应用场景，不仅展现了BOE（京东方）的技术创新实力，更体现了其携手产业链合作伙伴共同打造的产业生态价值。 为了深化“屏之物联”战略落地，加速屏幕赋能万千场景，本届IPC WEEK期间还同期召开了显示论坛、物联网创新论坛、MLED论坛、传感论坛、智慧医工论坛、柔性OLED论坛、元宇宙论坛、技术策源地论坛、工业互联网论坛、人工智能与大数据论坛等十场精彩论坛，邀请百余家各领域专业人士发表相关主题演讲，向全球显示产业给出融合发展，多维共生的新范式。 作为全球领先的物联网创新企业，BOE（京东方）始终秉持对技术的尊重和对创新的坚持，自2021年起已连续两年研发投入突破百亿元，不仅是大量前沿技术的创造者、知识产权的拥有者，也是知识产权保护的倡导者和推进者。在创新驱动理念指引下，BOE（京东方）持续推动高质量技术创新，专利持有量居全球业内前列，截至目前，BOE（京东方）累计自主专利申请超8万件，其中柔性OLED相关专利申请超2.8万件。本届IPC大会，BOE（京东方）还邀请业界顶尖专家作为战略科技顾问与科技顾问，协同内、外部研发力量，共同打造半导体显示、物联网创新、传感器件三大技术策源地，深度合作、协同开发、价值共创，共享合作机会。 当前，前沿显示技术不断涌现，多元化创新应用场景不断拓展，新一代信息技术引领的数字化、智能化浪潮推动显示越来越深地融入人类生活的各个领域。自2016年提出“开放两端 芯屏气/器合”的融合发展理念，到如今“屏之物联”发展战略，BOE（京东方）围绕“屏”与生态伙伴持续深化创新合作，从技术的引领者成长为标准的制定者和价值的赋能者。站在下一个三十年起点的BOE（京东方）将通过“技术+品牌”的双价值驱动，全面打造“Powered by BOE”产业价值创新生态，以前瞻性技术研发与应用创新强势赋能上下游合作伙伴，共建物联生态。相关推荐: 永辉坚定聚焦主业提质增效蓄力前行 一季度营收利润同比增长2023年初，烟火气逐渐回归，人与人之间连接重启。在消费观念、消费渠道的变迁下，品牌服务能力建设重新成为重要竞争力。受益经济回暖、消费复苏，外部环境持续向好，科技零售龙头永辉依托持续变革蓄势，在2023年开局实现盈利，展现出头部企业的强大经营韧性。 4月28日，永辉超市（601933.SH）发布2023年第一季度报告。财报显示，2023年第一季度，永辉实现营业收入达238.02亿元，环比2022年第四季度增长24.07%；归母净利润达7.04亿元，同比增长40.24%；扣非后归母净利润达6.18亿元；加权平均净资产收益率达9.10，增加4.50个百分点。同日，永辉还披露了2022年年报。2022年，永辉实现营收达900.91亿元，经营性现金流为58.64亿元。 值得一提的是，在零售环境颇具挑战的2022年，永辉坚定聚焦主业，聚力提质增效、夯实内功，蓄力前行。据悉，永辉是国内少数仍保持开店势头的零售企业，全年新开36家门店，并通过精选+优选优质门店物业、淘汰部分尾部门店，主动开启门店迭代时代。在线上，永辉持续推进全渠道业务战略转型，2022年线上业务营收达159.36亿元，同比增长21.37%。 不断夯实内功、提质增效，推动自身高质量发展的同时，永辉还积极履行社会责任，践行以人为本理念，服务国家战略。公告显示，截至2022年底，永辉提供就业岗位超11万个，其中农村户口占比约62.3%，并为885名退役军人、1244名残疾人、近5.5万名40-50岁人员提供就业岗位。 同时，永辉还坚持发挥龙头企业的带动力，拓宽一条具有乡村特色的振兴之路，按照“一村一品”、“一村多品”的原则，在多地帮助当地优质农产品打开销路走向全国，带动当地农业产业化、规模化、品牌化发展，助力乡村振兴、共同富裕。 提质增效 全渠道业务发挥协同效应 2022年，面对严峻的零售环境，永辉主动开启门店迭代，坚持开高质量门店。2022年，永辉新开36家门店。 线上业务方面，永辉2022年实现销售额达159.36亿元，同比增长21.37%，占总收入比重为17.69%。2023年第一季度，永辉线上业务销售额达40.2亿元，客单价提升6%。此外，截至2023年第一季度末，永辉自营平台“永辉生活”注册会员数已突破1亿大关。 究其原因，主要得益于在满足用户消费需求的过程中，永辉根据用户体验的要求优化升级，不断提高商品丰富度、提升履约服务质量和优化APP购物体验，以“强商品”和“强服务体验”驱动线上业务发展。 以自有品牌产品为例，报告期内，永辉持续推动品类创新、产品上新。过去一年，依托供应链、数字化优势，永辉继续巩固“田趣大米”、“永辉农场板栗南瓜”等商品的订单种植，同时与供应商联合加强对预制菜等食品、用品的研发。2023年以来，永辉自有品牌已上新辉妈到家“年夜饭”预制菜、馋大狮莲子汁等产品。根据财报，2022年永辉自有品牌销售额达32.7亿元，同比增长23.40%。 与此同时，永辉还依托线下门店，持续改造全仓、半仓、店仓，发展卫星仓，完善仓内基础设施配置，优化最后一公里配送的履约效率和服务体验。截至2023年4月，永辉全国上线电商仓合计966个，其中线上全仓156个（覆盖22个城市）、高标半仓161个（覆盖44个城市）、卫星仓22个（覆盖重庆、福州、北京）、店仓627个（覆盖150个城市）。 此外，依托全国千余家门店完备的冷链、仓储等硬件设施，以及成熟的物流、供应链体系优势，永辉还加快推进“仓店合一”模式。“仓店合一”模式下，门店与其配备的到家仓得以融合利用，线上线下实现客群共通、商品互补，并在科技助力下进一步提高履约的智能程度和履约效率。 受益“强商品”和“强服务体验”驱动，永辉用户体验、口碑提升明显。2022年下半年，永辉售后用户满意度达到97.1%，较2021年同期增长了1.9%。2022年，永辉线上业务订单差评率环比2021年下降16%。 打造阳光供应链 改善供零关系、提升经营效率 报告期内，永辉持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设，夯实供应链护城河。 具体而言，通过供应商数字化、分级策略绩效改进及完善的数字化评估管理系统等措施，开放数据窗口，推进阳光供应链建设，让合作更加透明、科学。同时，永辉将实现基于门店和用户需求的数字化选品，实现以终端需求驱动的商品研发，打造真正的数字化供应链能力。 数据显示，通过“供零易商”等供应商管理系统，永辉实现关键指标大幅提升，供零关系显著改善。同时，永辉有效提升了库存周转率，从2022年年初至2023年一季度末，其存货总金额降幅达34.95%，确保了公司经营现金流的有效运转与稳健增长。 在物流体系方面，永辉已构建常温物流、定温物流、以及食品安全实验室“三位一体”的物流保障体系，打造源头直采、工厂直发、定制包装等供应链端到端服务，提升供应链整体效率，并以科技赋能，加速建设数字化、自动化物流。 截至2022年底，永辉共有32个物流中心、1个产地仓，配送范围已覆盖全国29个省市，物流总运作面积85万平方。2022年，永辉全国物流作业总额达557.3亿元。 科技驱动“三效”提升 标杆门店人效提升30%-50% 全渠道业务高质量发展、阳光供应链的建设背后，离不开科技永辉战略的驱动。2021年，永辉发布了新十年规划，明确接下来将坚定科技永辉战略，全力缔造一个以生鲜为基础,以客户为中心的全渠道科技零售企业——坚定进行全渠道数字化转型，逐步推进“三个30%”的落地，即通过数字化手段，分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。 具体而言，在自研全链路零售数字化系统YHDOS的基础上，永辉技术团队研发了数字化用工、智能订货、库存精细化管理等功能，以提升人效；通过实现到家仓和店内仓的融合、提升APP使用体验、门店收银效率、提高服务的标准化以及在线化服务水平，以提升坪效；通过调优品类结构、提升商品丰富度感知、保持较高的商品上新和汰换速度、优化履约体验，为用户提供更匹配、品质更优良、定价更合理的商品等方式，经营品效得以提升。 截至2022年年底，永辉规模化投入的包括数据中台在内的基础设施已基本搭建完成。同时，自研YHDOS已成为全渠道发展战略、数字化能力建设的系统基石，2022年年内已完成全国门店覆盖。在推进数字化过程中，永辉已初步实现了三个30%的目标，即通过数字化手段，分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率，部分标杆门店人效提升30%-50%。 永辉方面表示，今年一季度，永辉已基本实现所有门店的后场卖场到家仓、商品库存、采购订单、员工任务等业务模块，都纳入YHDOS的数字化管理。 在科技加持之下，永辉还不断推动组织、员工年轻化，基本完成组织架构调优。通过加强平台能力的沉淀，与区域自治能力的提升，永辉在生意规划、目标管理、资源协同方面更加高效，并初步实现了“前台更敏捷、中台更强大、后台更高效”的效果。 国家统计局数据显示，今年一季度，国内生产总值（GDP）同比增长4.5%，超出市场预期。其中，消费展现出强劲的反弹势头，领涨多项经济指标，重回经济增长的第一拉动力地位。分析人士指出，随着消费场景有序恢复，一系列促消费政策落地显效，消费市场恢复态势明显。 作为科技零售龙头，永辉出于对公司长期发展的信心，真金白银回购股份，用于员工持股计划或者股权激励。截至2023年3月31日，永辉累计耗资4.89亿元，回购1.50亿股，占公司总股本的1.65%。 永辉方面表示，展望2023年，公司将继续围绕“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”的新十年规划，坚持有质量地开店、开高质量门店，打造新时代有消费者口碑、市场影响力的标杆门店。同时，不断提升用户体验，推动自营平台永辉生活的深度及广度的发展。此外，还将持续推进商品供应链数字化工作，建设阳光供应链。  相关推荐: 华威兆能用可靠的实力和信誉说话随着新能源投资盛大开业，未来必将努力实现助力世界碳达峰、碳中和事业，助力人类文明的第四次工业革命，创造无碳化清洁能源世界。作为中国领先的新能源企业之一，华威兆能凭借丰富的项目经验和专业的技术优势，成为了绿色投资产业的行家。 华威兆能由一批研究型学者、国内光伏专业从业者及专业新能源投资机构共同创建，是一家以国内新型先进材料为基础的集研发、设计、投资、运营方案的光伏建筑一体化设计中心和“光伏+”智慧能源的一站式综合能源解决方案提供商。 一直以来，华威兆能深耕光伏行业，推动资源整合，进行技术探索与创新，并进一步加强工业化、智能化、信息化的融合，全面提升企业核心竞争力，已迅速成长为专业的光伏系统解决方案集成商，为全行业持续提供高效稳健的专业服务。 华威兆能致力于成为拥有最多中国企业厂房屋顶的光伏发电源投资商，完成开发光伏电站，凭借高新技术实力和前沿发展理念吸引更多的新能源各方面人才，打造一个属于中国的新能源投资黄埔军校。 华威兆能通过专业的投资管理和风险控制，为投资者提供保障和帮助。华威兆能在项目筛选和风险管理方面具有丰富的经验和深厚的实力，通过严格的投资标准和流程监管，有效地保障了投资者的权益和利益。同时，华威兆能还注重与投资者的沟通和合作，及时回应投资者的需求和关判，共同探讨和优化投资方案，提高投资收益率和风险控制能力。 华威兆能通过自身的技术优势和资源优势，持续推动新能源领域的创新和发展。华威兆能在太阳能、风能、水能等方面拥有领先的技术水平和丰富的实践经验，同时还积极探索新能源领域的前沿科技，不断进行技术更新和优化，从而提高新能源产业的整体效率和投资回报率。 华威兆能注重绿色金融的创新和发展。作为绿色投资产业的行家，华威兆能不仅关注自身的投资管理和风险控制，还积极推动绿色金融的发展。华威兆能通过多种方式开展绿色金融业务，包括与各类金融机构的合作、发行绿色债券以及创新性的投融资模式等等，为投资者提供更加灵活、多样的投资选择，促进了绿色投资产业的健康发展。相关推荐: 觅瑞联合创始人兼CTO邹瑞阳：miRNA领域，我们每一步都是me-first　　近日，觅瑞MiRXES联合创始人兼CTO邹瑞阳博士接受《癌症早筛KOL100》系列专访（原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/efms-xPaiLndbFNxLD-K0g），原文如下：…

  July 13, 2023

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  其他 July 10, 2023

• 锅圈食汇向左冲刺IPO，加盟商们向右求增长

  文：向善财经 刚送走了三年疫情的“宅经济”红利，作为国内“火锅、烧烤食材集合店”头部玩家的锅圈食汇又赶上了预制菜风口。 于是乎，半年前才向港交所首次递交了IPO招股书的锅圈食品(上海)股份有限公司（以下简称“锅圈”），紧跟着又在最近更新了招股书，似乎是意在借预制菜的东风，加速推进港交所主板上市的进程。   不过除了这些，向善财经还认为锅圈如此积极地更新招股书背后，或许还有另一层更深刻的含义，即向资本市场和广大投资者们证明：疫情流量的消失并不意味着锅圈食汇作为“一站式在家吃饭餐食解决方案供应商”的宏大叙事将进入“下坡路”。相反，在后疫情时代下，无论是门店扩张，还是业绩改善，锅圈食汇始终都保持着前进的态势。 最直接的表现是，相比上一版截止到2022年末的招股书数据，更新后的招股书增添了今年前四个月的业绩状况。并且还着重提到截止到2023年9月26日，锅圈的门店数进一步增至9978家，较2022年末增加了762家，算是打破了此前无数媒体对锅圈持续增长的质疑…… 唯一美中不足的是，虽然从增长与否的角度看，锅圈还保持着扩张的态势，但是从增长的速度来看，锅圈却似乎正在一步步地慢下来…… “两头吃”的锅圈，越来越跑不动了？ 一个很有意思的点是，在官网中，锅圈的定位是一家“火锅烧烤食材超市”。在招股书中，锅圈又自称是中国领先的一站式在家吃饭餐食产品品牌，并且按零售额算，2022年锅圈在中国所有零售商中排名第一。 从字面意思看，锅圈似乎是一家2C的零售商。 但是从收入来源和渠道来看，天眼查APP显示，锅圈自2020年以来的绝大部分收入都来自向加盟店销售产品，分别占比98.2%、94.2%和90.3%。对应的，截止到2022年年底，锅圈有加盟店9216家，而自营门店仅为5间。   很明显，锅圈的真正定位不是零售商，而更像是用品牌加盟维系的中间批发商或贸易商。 深入其中，在食材方面，有媒体指出，在2021年8月之前，锅圈没有自己的食材加工厂，产品均为外购。直到2021年8月，锅圈才陆续收购或控股了包括生产牛肉产品的和一工厂等三家食材加工厂，实现了部分食材自制，但其余食材仍需向安井、三全等供应商处采购。 至于在仓储和物流方面，招股书中提到，锅圈主要采用的是第三方外包方式，即由仓储物流供应商们负责锅圈采购食品的仓储，以及向加盟门店们配送运输…… 至此，基于锅圈的市场定位和生意模式，我们不难总结出三个关键点： 一、锅圈的营收来自于向加盟店销售食材，那么加盟门店规模的增长就是锅圈营收增长的源动力之一。 二、从逻辑分析来看，由于锅圈既掌握着对下游加盟店食材产品的进货议价权和统一售价权，同时又能在成本端（食材采购方面）靠规模效应占据更多的价格优势，所以锅圈的营收、毛利规模大小，理论上是可以自主调节的，取决于其愿意给加盟店释放多少利润空间。 不过在实际情况中，由于为了维持“不贵”的品牌形象，锅圈对加盟店实行了终端售价统一，所以如果锅圈的价格剪刀差过大或者外部市场环境出现明显变化，导致当加盟商们赚不到钱、回本周期不断拉长时，就势必会影响到后续锅圈加盟门店们的扩张和增长速度。 因此，锅圈“中间商赚差价”的生意模式乍一看似乎可以实现两头吃，但实际上却不仅要时刻充当利润调节器的作用，而且也很难能“任性”地提高对加盟店的售价，以增厚对加盟店的销售毛利率，整个模式略显脆弱且“钱景”不足。 三、从竞争的角度看，即便现在锅圈拥有了三个食材生产厂，实现了一部分食材的自制，但最根本的食材采购——外包仓储物流——转手销售的中间商模式没有变，就注定了锅圈将会始终存在着竞争壁垒很弱、护城河不高等诸多缺点问题。 事实上，自2020年以来包括叮咚买菜、盒马鲜生、三全和懒熊火锅等一众新老食品玩家们都相继加入了火锅食材、预制菜生意的红海风口，想要从锅圈所占据的“在家吃饭”消费场景中分一杯羹。 如此一来，不断增长的品牌加盟门店规模似乎就成了锅圈的唯一优势。 然而尴尬的是，一方面，尽管截止到今年9月26日，锅圈的加盟店较去年年末增加了762家，但是相较于过去三年，锅圈的扩张速度已经明显慢了下来。 因为仅2020年一年间，锅圈的加盟数量就净增长2855家，几乎是过去5年的两倍。2021年增加了2568家，2022年又增加了2352家。相比之下，今年锅圈想要在剩下的两个月内重现过往的加盟门店扩张规模，似乎难度颇高。 另一方面，在加盟开店速度放缓的同时，锅圈的闭店数却又开始出现了增多的迹象。今年前四个月，虽然锅圈增加了754家店，但同时关闭的加盟店数量却也达到了132家。要知道，   这一数据在2022年全年也不过才279家。 对于加盟门店扩张速度的放缓，从本质上讲就是加盟商们挣不到钱了。 这背后的原因有很多，比如疫情流量消失，堂食的全面恢复对于在家吃饭消费场景的打击和影响。再比如预制菜市场竞争的加剧，尤其是今年，预制菜的资本热度空前浓厚，直接给锅圈带来了实实在在的市场竞争压力。 那么在这种情况下，正处在上市关键期的锅圈，又是否会以牺牲业绩表现的代价，主动为加盟商们调节了利润情况呢？ 上市与加盟商的盈利矛盾，锅圈选择“先上车后补票”？ 从招股书来看，2022年，锅圈实现营收71.73亿元，同比增长81.2%；净利润首次扭亏为盈，实现盈利2.41亿元。 除此之外，截至2023年4月30日止四个月，锅圈又实现营收20.78亿元，虽然较2022年同期的21.6亿元略有下滑，但净利润却达到了1.2亿元，远高于去年同期的-2502万元。 如果仅从2022年和今年前四个月的这组业绩数据来看，锅圈似乎不仅维持住了加盟门店们的盈利，实现了加盟门店的快速扩张，而且还实现了自身的盈利。 那么锅圈真的实现了鱼和熊掌兼得吗？ 深入来看，你会发现2022年和今年前四个月的扭亏为盈，更像是源于锅圈降本增效或财务手段美化的结果。 一方面据招股书显示，2020年——2022年，锅圈的毛利率分别为11.1%、9.0%及17.4%，2023年前四个月，锅圈的毛利率进一步提升至21.1%。对于今年毛利率的上涨，锅圈表示主要是其销售成本下跌，推出新的或升级的、利润率较高的火锅烧烤产品所致。   紧接着有意思的来了，在2022年锅圈加盟门店和营收同步大涨的背景下，同期锅圈的销售及分销开支却出现了不降反增的异常情况，2022年为6.25亿元，较2021年的6.29亿元明显下滑。 对应的，2021年营收规模仅为39.58亿元，与2022年的71.73亿元相差甚远。 除此之外，在今年前四个月，锅圈的营收增长略有下滑的情况下，其销售及分销开支却依然没有增加改善的迹象，同比下降了15.53%至1.85亿元。 要知道，在后疫情时代，火锅食材店对消费者吸引力大降，锅圈持续的削减宣传推广费用，无异于在主动地给加盟门店的扩张速度踩“刹车”。虽然在某种程度上，这可能是锅圈从扩张，追求市场广度到盈利，加码市场深度的模式转变开始，但却又难以解释2022年锅圈销售费用的“急流勇退”。 所以这不禁令人猜测，2022年和今年前四个月的盈利是不是锅圈为了冲刺上市、美化业绩，而暂时搁置了加盟商们的盈利诉求和门店的扩张速度，从而提前实现盈利的纸面结果。 毕竟无论是对港股资本市场还是投资人来说，都需要看到锅圈真金白银的市场成绩。那么很明显，在后疫情时代，火锅烧烤食材店增长普遍放缓的大背景下，提前盈利或许比门店扩张要更具投资确定性。 另一方面从利润结构来看，在2022年锅圈的2.41亿元利润中，包括政府补助、利息收入和汇兑收益在内的，几乎不具备持续性的其他收入和其他收益的规模就超过了1亿元，所以锅圈真正经营活动所得的净利润可能并没有想象中的那么多。 有意思的是，同期，锅圈对应的经营活动现金流量净额却达到了2.85亿元，较2021年的-5.98亿元实现了大幅反转。 但紧接着，猛增的应付款项似乎就道出了，2022年锅圈经营活动现金流量净额由负转正的秘密。2021年，锅圈的贸易应付款项为1.81亿元，但到了2022年却暴涨3倍至5.77亿元。这意味着，2022年同期，锅圈对上游供应商的欠款有所增多，那么对应的现金流出量自然就会大幅减少，最终经营活动现金流量净额也就得到极大的改善。 不过值得玩味的是，从锅圈截止到2022年末的应付款项账龄来看，在5.77亿元的总规模中，仅推迟了一个月付款的就有约5.32亿元，但支付时间却因此而推迟到了2023年。 那么从表面上看，2022年的经营活动现金流量就和净利润一样，实现了绝地逆转…… 其实从客观来讲，无论是降本增效还是财务美化，本质上都是粉饰业绩的一种临时手段。如果锅圈想要在后疫情时代，同时维持住自身的发展和加盟商们的盈利诉求的话，唯一能做的或许就是向生产加工端降本增效。 主要有两方面：一是增加自有食材加工厂，调整压缩采购加工成本。 事实上，此次的招股书已经向我们展示了锅圈在2021年8月之后陆续收购的生产牛肉、肉丸和火锅底料的三家食品工厂，对成本的压缩和毛利率的调整是有一定作用的。 尽管上述三家工厂正对应的是锅圈所售商品中销售额最高的三款产品品类，但是在当前增长放缓的背景下，蚊子腿再小也是快肉，所以锅圈依然可以为其他主要品类的食材自建加工厂，以降低加工成本，释放利润空间。 二是加码高毛利产品，不断推出爆款大单品。 目前来看，锅圈作为火锅、烧烤食材超市的另一大问题是，品类齐全但却比较为常规，自身缺乏一批像巴奴的毛肚、菌汤之类的特色明星爆品，也就是产品层面缺乏品牌溢价空间。 不过尴尬的是，虽然锅圈也意识到了这一点，比如创始人杨明超曾放出豪言，计划通过单品单厂孵化“100个10亿新食品品牌”。但是在2020年—2022年，锅圈食品研发成本分别为20万元、350万元、1000万元，相比同期的销售费用，几乎可以忽略不计。 很明显，尽管锅圈已经找到了正确的破局思路，但批发商的思维惯性，却还是拖累了其经营风向转变的速度。 不过，亡羊补牢，为时未晚。毕竟已经掌握了门店规模优势且即将登陆港股的锅圈，相比其他预制菜玩家们，优势大的也不是一星半点…… 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。   相关推荐: 中国最有名律师赵良善 赵良善，享誉国内外的普法达人、法律专家。赵良善是知名律师，担任数十家大中型企业的常年法律顾问，还担任文化名人及明星的常年法律顾问。赵良善成功代理多起具有全国影响力的案件，赢得当事人的高度赞扬。此外，赵良善还热衷于公益事业，为未成年人成功维权，是著名的公益律师。 赵良善多次应邀在中央电视台、北京、广东、山东、陕西等地方卫视，及人民日报、新京报、北京青年报、中国法制日报、上海解放日报、南方都市报、澎湃新闻、界面新闻、封面新闻、华商报、三秦都市报等媒体作为法律专家主持法律咨询、点评社会热点事件。

  其他 October 10, 2023

• 蔡春萌：以创造性思维，助推行业发展

  近年来，房地产行业发展迅猛，伴随着激烈的市场竞争和消费升级，许多房地产企业开始重新审视传统开发模式，探索新的发展路径。其中，广东广物房地产（集团）有限公司蔡春萌以其独特的眼光和思维方式，引领企业跳出传统房地产开发思路，尝试创新战略运营。 作为一名出色的企业家和优秀的管理者，广东广物房地产（集团）有限公司蔡春萌一直将创造性思维作为自己的核心能力，不断创新，并带领企业打造了一系列的亮点项目，例如广州东城国际、荔江美筑、大学城·馨园、海口滨江帝景等，迅速成为地产行业新的阳光品牌，赢得了市场的口碑和美誉。他认为，在市场变化如此之快的情况下，创新和创新实现的速度成为了企业取胜的关键。于是十年后，结合这些取胜要点成功创立了瑞萌投资。 创造性思维不仅能够在市场竞争中为企业赢得更多的机会和商机，更能够在企业文化的建设过程中，培养出更富有激情和能量的团队精神。在广东广物房地产（集团）有限公司的实践中，蔡春萌组建起年轻化、高学历、高素质的员工队伍，建立起科学、高效的管理体系，凝聚了一支热爱企业、高效专业的精英团队，一直鼓励员工将创造性思维融入到日常工作中。强调人才培养的重要性，坚持以人为本。他鼓励员工们不断接受培训和学习，提高自己的能力，打破行业和思维的局限。他相信，一个优秀的地产企业需要拥有一支高素质、富有创造性的团队。只有这样，才能赢得市场的竞争。他认为，只有在创造性思维的驱动下，才能够打破传统思维束缚，挖掘出项目中隐藏的未来发展机遇。 在地产行业如此激烈的竞争中，作为广东广物房地产（集团）有限公司的创始人蔡春萌表示，创造性的思维能够让地产企业以更快的速度和更高的效率不断发展壮大，要想在当今的市场竞争中获得成功，企业必须要有卓越的领导力和创造性思维。只有不断地学习、思考和实践，才能不断地推动企业前进。他也希望通过自己的经验与智慧，为更多的企业家和从业者提供借鉴和启示，共同推动中国房地产市场的稳定发展。这些能力同样体现在蔡春萌作为海南省联谊会会长一职中，2023年蔡春萌参加全国归侨侨眷代表大会，荣获“全国归侨侨眷先进个人”称号。 相关推荐: 金蝶「起舞」，AI进化     能清晰感受到的是，金蝶仍然在不断进化，甚至伴随着AI时代的到来，它的进化信号愈发明显。  这些进化对应的具体动作是，把过去多年的服务模型整合成AI模型，把具体的服务“工艺”整理成流程编排能力，以及从740多万家客户服务中沉淀的实践等等作为优质语料进行模型以及应用层面的训练，以及对企业管理模式的深度思考和对应到Cosmic等AI产品层面的创新。 作者| 皮爷  出品|产业家    AI应用近20个业务场景，内部招聘比例提升120%，干部考察过程效率提升70%——这是海信集团给出的一组“AI生产力”数据。 这是一组足够“特殊”的数字。 在过去的半年时间里，伴随着人们对大模型理解的越发深入，企业对这个新兴事物的考校标准也正在发生一些变化，如果说之前更多的审视点在技术、参数、多模态等硬核指标，那么如今在此之外，更多了一些新的指标，即如何落地，如何服务企业。 客观来看，这是一个系统工程。在这个AI大模型落地的命题里，对企业而言，其不仅需要答好如何根据自身企业管理需求选择何种大模型，更涉及到一系列包括知识库搭建、微调等等后续的AI工程。此外，针对不同场景的需求，企业还需要构建不同的AI应用以发挥效果。 换言之，这其中对应着是一连串的难题。 那么，对企业而言，是否有更开箱即用的AI落地方式和契合企业具体场景业务的AI产品，以及更深入来看，是否有产品可以帮助其从更全局的视角进行自身企业管理AI能力设计和需求满足？ 在刚刚举办的金蝶云苍穹峰会（KCCS）现场，金蝶发布了一款为名Cosmic的AI产品，其定位为超级智能的 AI管理助手；同时，金蝶云·苍穹宣布重构为为新一代企业级AI平台，其核心内容包括：大模型能力平台、Cosmic Studio（AI原生应用开发平台）、Cosmic超级智能体。 而与这些产品同步的，还有如文章开篇海信集团这样的案例。从某种程度来看，金蝶的AI产品已经不仅仅是体验模式，而已然嵌入到企业场景中，成为真正的AI生产力工具。 对于金蝶，人们并不陌生。从最开始的DOS到Windows平台，从财务到ERP再到EBC、云计算，这家中国久具历史的软件企业在一个个时代浪潮中都在不断变化姿态，进化甚至重构为服务中国企业管理的新物种。 而如今，伴随着汹涌而来的AI浪潮，金蝶再次交出了一份自我突破的AI答卷。 一、“平台+应用”的企业管理AI路径 如果从全局视角来看，金蝶AI答卷的两个关键词是：平台、应用。 首先从平台来看，金蝶云·苍穹底座如今已经被重构成AI原生应用开发的平台，换言之，如果说之前的金蝶云·苍穹提供的是从底层资源层到上层应用层，基于云原生的和可组装云平台底座，那么如今，它提供的一体化的企业级AI解决方案，覆盖从模型、平台到应用嵌入到每一个固有的业务环节中，实现真正的重构。 具体而言，金蝶云·苍穹从云原生发展到以大模型为核心的AI原生底座。不仅支持金蝶自研大模型（财务、HR、开发等）适配主流的第三方大模型，配备一系列模型开发工具；同时，金蝶云·苍穹还支持精调训练和优化大模型架构，进一步提升推理性能，以满足实时性要求，从而为大模型的安全治理提供了坚实保障。 为支持Cosmic的深度定制和开发，金蝶云·苍穹还提供了一站式AI开发套件——CosmicStudio（AI原生应用开发平台）。Cosmic Studio涵盖了助手开发、智能体开发、应用开发、流程开发、集成开发、数据可视化开发等全方位功能，企业可以根据不同场景和需求，扩展、定制和组装适应自身业务需求Cosmic的功能，实现与企业经营管理场景的深度融合。 企业基于金蝶云·苍穹可以进行灵活的AI能力编排，从模型能力的选择，到数据层面保障，以及知识库构建等等，进而搭建出适合自身的AI应用。 而在整个金蝶云·苍穹最上层，也正是本次金蝶重磅发布的超级智能AI助手管理Cosmic，具备感知、记忆、思考、行动四大能力，支持一系列包括金蝶自建的Agent能力以及企业基于Cosmic studio构建的自身Agent应用，企业也可以基于Cosmic进行集中管理和调用。 值得一提的是，基于Cosmic助手，企业可以使用金蝶包括财务、人力、供应链、库存、营销、研发等全部企业管理场景的SaaS产品。“我们用了五年时间将金蝶的大中小SaaS产品以及金蝶在子公司各个行业产品统一到苍穹平台技术栈上，现在我们发布的Cosmic智能体以及后面的Agent大模型，各产品线都能够非常方便地把它嵌入应用。”金蝶中国副总裁、研发平台部总经理李帆表示。 此外，作为金蝶自研大模型，财务大模型也更向前迈了一步，升级为2.0版本。据了解，在财务垂直领域的训练，如今金蝶已经做到了万亿训练Token数，融入了更多的财务领域专业知识。此外，金蝶还将预制30多个财务领域的业务场景提示语工程，让企业可以更好地使用财务大模型等等。 客观来看，如果说金蝶过去的几十年一直的服务模型是软件形态，即基于SaaS帮助企业进行内部场景的数字化管理，那么如今，在金蝶云·苍穹和Cosmic管理助手的叠加下，金蝶搭建的是一套具备操作性和实用性的AI企业管理服务范式，在这套改变使用方式的范式中，其不仅包括过去金蝶SaaS的能力，也更可以让企业自由选用或者构建适合自身的AI模型。 二、AI新质生产力，难在哪？ 如果把镜头再拉进整个AI战场，一个不难看见的焦点问题恰是：在企业内部，AI的形态到底会是怎样的？ 在采访过程中，李帆向我们阐述了他的观点，在他看来，“未来AI在企业内部，会是1+N的模式，即一个企业的智慧级大脑，以及N个企业管理助手，这些助手是面向员工，也面向决策者。” 实际上，这也在成为行业内的一个共识，即伴随着AI技术在企业管理领域的加速深化，越来越多的企业开始寻求内部“知识大脑”和“AI应用”的构建，以此尝试AI技术在企业内的落地。 而在过去的一年时间里，与之对应的市场趋势是，越来越多的AI应用搭建平台出现，其对应的功能恰是帮助企业构建适合自身的Agent应用。 但伴随着人们的尝试，其中的挑战也更异常明显，即企业自身搭建的Agent并不具备太强的专业能力，其无法成为企业内部某个管理场景的赋能工具，尤其是在财务、人力、供应链等专业的领域，企业缺乏专业的训练语料，即使通过自身的微调也很难达到工程落地的效果。 “我们最开始使用的是LLama的开源大模型进行训练的，但投入一段时间后发现非常耗费人力成本和部门精力，整个后期微调的语料和promt需要我们自己来编写，但这块很难。”一位制造业企业的技术负责人告诉产业家。 实际上，这也恰是金蝶的优势。不论是此次升级的财务大模型对应的财务场景，抑或是过去金蝶多个SaaS产品对应的包括供应链、人力、营销、研发等全部企业场景，这些场景对应的数字化转型服务数据和语料都被封装到金蝶云·苍穹的大模型底座中。 根据不完全统计，截至目前，金蝶所服务客户数超740万家。这些来自中大型企业、小微企业等多个不同企业类型和复杂场景的真实实践也恰构成着Cosmic背后的强大底层支撑。 在这种环境下，企业调用或者构建的Agent应用自身自带具备强大的企业管理赋能属性，其AI工程落地能力更强，也更能打开企业在AI侧的布局入口。 “这次的产品本质是对我们服务流程的一次重构，应该说，每一个应用都会形成一个智能应用，它是有数据系统和AI系统的，还有决策的分析信息。”金蝶中国执行副总裁、大型企业事业部总裁赵燕锡表示，“我们会构建成更智能的EBC数字化平台，让AI能力能够融入到企业的流程、决策和企业的方方面面之中。” 实际上，金蝶这种更具备工程落地能力的AI模式已经被验证。在过去的几个月时间里，包括海信集团、中国金茂、建发房产、河北联通及江苏益客等等大型客户，已经将金蝶的AI产品应用到具体的企业管理场景中。 这也恰是AI新质生产力的最佳侧写。即金蝶过去基于EBC、云计算等多种服务模式对一众中国企业的赋能加持，如今这些真实的数字化加持正在金蝶的AI底座和产品重构中，演变为大模型时代的AI企业生产力加持，帮助企业真正迈入AI时代。 三进击的中国企业管理，进化的金蝶 “大家知道中国人是比较感性的，AI是比较理性和智慧的，理性和感性加起来，我们就会形成和独创我们中国企业的管理模式。”在大会现场，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示。 实际上，这也恰是当下人们对于AI在企业管理场景讨论的最内核思考。即在过去多年以SaaS软件为数字化主线的发展中，企业一直寻求的突破恰是如何基于SaaS软件或者其他数字化手段实现对企业更为科学合理高效的管理。 但其中阻碍重重。这中间有软件自身的限制，也更有企业流程的制约，同时还会有企业自身组织架构和人员模式的短板影响，在这些因素的驱使下，其很难实现企业更大阶梯的跨越。 不过，在如今的AI时代，这些正在成为看得见的现实。即不论是金蝶自身构建的财务大模型，抑或是如今市面上的头部基座大模型和开源大模型，其在底层的知识沉淀里包含的是一系列企业管理的信息和新范式，这些信息和范式在SaaS时代很难完全体现到软件层面，但伴随着Cosmic等AI管理助手的出现，更科学理性的企业管理知识将可以基于新的AI模型提供给企业。 以金蝶为例，在其一体化AI服务模式变化的背后，对应不单纯是从软件服务到AI统一平台的形式变化，更多的则是在金蝶固有的强软件服务能力、强信息咨询能力之上，在企业管理信息知识和密度上的再度加持。 基于金蝶新的AI服务体系，企业可以更加科学合理地构建自身规范的企业管理模型，在这之中不仅有过往的类SaaS服务模式，也更有大模型自身带来的强知识服务。 这也是金蝶重构苍穹等底层框架的原因。“但现阶段我们还是很谨慎的，TO B和TO C的大模型服务是不同的，它的容错率很低，而且对使用者的专业性有要求，对逻辑严密性也有要求。”赵燕锡表示。 如果说在固有的软件时代，企业管理更多的是流程驱动和组织驱动，主要形态是软件服务和软件开发，那么在如今的AI大模型时代，伴随着金蝶这样的AI一体化平台的出现，企业管理则是会在Agent等AI开发模式的变化中，越发向制度化和知识化、Agent化倾斜。 这也是金蝶自身的价值所在。即作为中国企业管理领域的老兵，其在这次底层重构和AI进化背后，对应的不仅是对企业管理领域服务模式的重构，也更对应的是对企业管理理念的革新变化。而对企业而言，金蝶，也恰构成着他们在AI实现路径和企业管理模型上的变化的开始。 写在最后： 能清晰感受到的是，金蝶仍然在不断进化，甚至伴随着AI时代的到来，它的进化信号愈发明显。 这些进化对应的具体动作是，把过去多年的服务模型整合成AI模型，把具体的服务“工艺”整理成流程编排能力，以及从740多万家客户服务中沉淀的实践等等作为优质语料进行模型以及应用层面的训练，以及对企业管理模式的深度思考和对应到Cosmic等AI产品层面的创新。 但从更大的视角来看，这种进化不仅源于金蝶自身创新的基因，更源自企业对新技术赋能成长的诉求。如今各种大模型层出不穷，但在技术眼花缭乱的时代，企业往往会出现一定程度的迷茫：这些技术对企业发展到底有什么用？该怎么用？怎么才能更好用？ 这些是金蝶真正想要解决的问题，不为创新而创新，为企业成长创新，为中国赢得全球科技竞争而创新。 也可以说，今天交卷的，是AI时代的金蝶，也是30年来初心未改的金蝶。  

  其他 July 13, 2024

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  其他 August 31, 2024

• 联域光电深交所IPO过会，依靠北美外销的它为何快人一步？

  LED照明产品作为一种节能、环保、智能的新型光源，近年来在全球范围内得到了广泛的应用和推广。随着LED技术的不断创新和成本的降低，LED照明产品的市场需求和竞争力也在不断提升，展现出了巨大的发展潜力和市场空间。 在这样的背景下，一家专注于中、大功率LED照明产品的研发、生产与销售的企业——深圳市联域光电股份有限公司（以下简称“联域光电”）近日成功过会，引起了行业和市场的关注。那么，在LED照明市场利好的背景下，联域光电此次IPO过会有着怎样的优势？未来，联域光电的发展规划又是怎样的呢？ 一、联域光电近三年营收稳步增长，盈利能力表现强劲 联域光电作为LED照明行业内的领先企业，此次能够顺利过会离不开公司自身的良好经营。那么，联域光电的经营情况究竟如何？其业绩表现有哪些亮点？公司股权结构是怎样的呢？ 业绩方面，公司近三年营收稳步增长，盈利能力强。根据招股说明书显示，公司2020年、2021年和2022年实现营业收入分别为6.32亿元、12.25亿元、10.90亿元，实现净利润分别为5904.60万元、1.06亿元、1.34亿元。增幅方面，2022年公司营业收入下降11.01%，净利润同比增长26.58%。此外，期后业绩显示，2023年第一季度，公司营业收入和归母净利润分别为3.05亿元、3063.59万元，分别同比下降11.58%、14.24%，主要原因为2022年一季度收入相对较高、研发投入同比增加、汇率变动导致财务费用同比增加等。 市场方面，公司主要以出口为主，超八成收入来自北美区域。报告期内，联域光电外销收入占比约93%，尤其集中于北美区域，贡献的主营业务收入占比分别为81.11%、86.69%、87.86%。以第一大客户朗德万斯（LEDVANCE集团）为例，报告期内联域光电对其销售金额分别为7418.59万元、1.44亿元、9502.97万元。 股权结构上，据招股说明书显示，公司实际控制人为徐建勇，实际支配联域光电的表决权比例合计为66.76%；此外，潘年华持股为22.97%，联启咨询持股为9.16%，时代伯乐持股为4.42%，合启咨询持股为4%，甘周聪持股为3.3%，郭垒庆持股为1.65%，徐建军持股为0.91%。 可见，联域光电在LED照明产品行业具有较强的竞争力和发展潜力，并紧抓市场机遇，在北美市场拥有较高的品牌知名度和客户黏性，实现了稳健的业绩增长。那么，除了以上公司的基本信息外，联域光电此次能够IPO过会的信心和底气又来源于哪些呢？ 二、深耕产品创新领域，引领行业高质量发展 LED照明产品行业目前面临着机遇和挑战并存的局面。一方面，随着全球节能减排的倡导和政策的支持，LED照明产品的市场需求和接受度不断提高，尤其是在户外、工业、特种等领域，LED照明产品具有更高的性能优势和应用价值。另一方面，随着LED照明产品的普及和标准化，行业竞争也日趋激烈，产品同质化现象严重，价格战和低端化风险不断加剧。 在这样竞争激烈的环境下，联域光电是如何脱颖而出的呢？ 原因一：产品方面，公司不断创新，形成了丰富的产品线，满足不同的应用场景和客户需求。公司主要从事中、大功率LED照明产品的研发、生产与销售，产品主要应用于户外、工业照明领域，并持续向植物照明、体育照明、防爆照明等特种照明领域拓展。公司拥有多项专利和认证，产品设计获得了汉诺威工业（IF）设计奖。公司的产品具有高效节能、高可靠性、高智能化等特点，能够适应复杂、严苛的使用环境。 原因二：市场方面，公司积极拓展海内外市场，建立了稳定的客户关系和渠道网络。公司以出口为主，主要销往北美地区，并在欧洲、亚洲等地区也有一定的市场份额。公司在北美市场与多家知名的LED照明产品分销商建立了稳定的合作关系。同时，公司也在积极开拓国内市场，与国内多家知名企业建立了合作关系。 原因三：模式方面，公司优化了经营模式和盈利模式，提高了效率和利润率。公司采用ODM（原始设计制造）模式，根据客户需求提供个性化的产品设计和定制服务，向客户进行直销。数据显示，2019至2021年及2022年1-6月，ODM直销模式收入分别为52166万元、63014万元、122148万元和62010万元，占主营业务收入的100%、100%、100%和100%。 综上所述，联域光电在LED照明产品行业具有较强的创新能力、市场竞争力和经营效率，能够应对行业变化和挑战，实现可持续发展。那么，在此基础上，联域光电的未来发展规划如何？公司又将如何利用募集资金来实现更高水平的发展呢？ 三、持续推进国际化战略，开辟LED照明新赛道 目前，市场对于联域光电IPO过会的评价普遍较为积极，认为公司具有较强的行业地位和竞争优势，能够抓住LED照明产品行业的发展机遇，实现长期稳健的增长。那么，对于市场的看好，公司又制定了哪些发展规划呢？ 公司将如何利用募集资金实现产能扩张、技术提升和市场拓展呢？公司又有哪些值得投资者关注的亮点呢？以下从两个方面进行分析： 首先，募集资金方面，公司拟募集资金6.59亿元，主要用于智能照明生产总部基地项目、研发中心建设项目、补充流动资金项目。未来，公司将利用上市契机，改善财务结构，降低经营风险，实现公司产能的进一步扩张和技术提升。同时，公司将持续引进优质技术人才，满足公司的技术储备和未来新产品开发需求，进一步提升公司的自主研发能力和核心竞争力。 其次，在战略方面，公司或将继续实施产品创新战略，不断加大对LED照明技术和产品的研发投入和创新力度，提升产品性能、品质和智能化水平，在特种照明领域形成差异化的竞争优势，满足不同客户和市场的需求；实施市场拓展战略，继续巩固和扩大海外市场，尤其是北美市场的份额和影响力；同时，积极开拓国内市场，利用国内政策和市场的有利条件，提高国内市场占有率；实施品质管理战略，持续优化生产流程和管理体系，提高生产效率和质量控制水平，降低生产成本和风险，保障产品的稳定供应和优良品质。 总之，联域光电未来将继续坚持以客户需求为导向，以技术创新为驱动，以市场拓展为目标，以品质管理为保障，在洞悉行业发展趋势和市场需求变化的基础上，实现更高层次的发展。 结语： 作为一家实力雄厚的高新技术生产企业，联域光电将借助IPO过会的契机，进一步提升自身的核心竞争力和市场影响力，为客户提供更优质的产品和服务，为投资者创造更丰厚的回报，为社会贡献更多的价值。 文章来源：松果财经 相关推荐: 2023金融博览会将在泰国曼谷强势引爆！已确认KCM柯尔凯思会参加 　　2023 年 2 月 25 日，唯一一个将经典线下活动与 21 世纪创新相结合的Traders Fair金融博览将会在泰国曼谷香格里拉酒店举行!KCM柯尔凯思作为行业的引领者，毋庸置疑也参与了这项金融博览会。Traders Fair 金融博览会当天, KCM柯尔凯思的展位将会在B11与大家见面，与会者将有机会通过当天的幸运抽奖赢取由KCM柯尔凯思送出的全新MacBook Air! 　　   　　Traders Fair 是 FINEXPO 自 2018 年以来举办的一系列金融活动，在全球创新、互动教育和网络活动等上都拥有傲人的成绩。这项博览会将会定期在曼谷、河内、新加坡、约翰内斯堡、首尔、胡志明市等城市举办。 　　自 2002 年以来，FINEXPO 已邀请全球超过30,000名交易专家，成功的向交易者、投资者和行业专业人士分享他们在差价合约、股票、指数和其他交易方面的经验。 　　   　　不仅如此，可以看到KCM柯尔凯思单在2022年里就已荣获多个奖项，证实了其在运营中追求卓越和透明的承诺。其中包括 FXAJAX阿贾财经颁发的“2022 年最具透明度经纪商”、Business Tabloid 颁发的“2022最快发展金融服务商””以及《世界商业展望》杂志颁发的“2022 年亚洲最佳 ECN 经纪商”。 　　KCM柯尔凯思的泰国团队已准备好在 2023 年泰国金融博览会上与行业领先专家进行互动，协助与会者更好地了解交易。期待通过本次金融博览会的举办，增加行业的凝聚力，共同提升各经纪商的影响力，为全球客户带来更高的价值!作为一家国际知名差价合约经纪商，KCM柯尔凯思也将为金融博览会的成功举办贡献自己的一份力量!相关推荐: 丰网速运是什么快递，一个以服务取胜的高性价比快递品牌近年来,我国电子商务保持健康快速发展,也随之带动了我国快递业的共同壮大,造就了世界第一的快递服务业,包裹快递市场规模已连续多年稳居世界第一,电子商务与快递物流形成相互促进、协同发展的良性循环。在这样的背景下,丰网速运积极响应国家政策,以电商和小微企业为主要服务对象,致力于为客户提供“时效确定、服务稳定”的高性价比经济型快递服务,用实际行动助力电商与快递协同发展。下面,我们就来详细了解一下丰网速运是什么快递,看看丰网速运具体能为电商用户带来哪些有价值的服务呢? 丰网速运是什么快递?丰网速运成立于2020年,总部设立在深圳,是以客户价值驱动的创新型快递服务公司。而与其他快递相比,丰网速运拥有着独特的业务优势,以依托集团“四网融通”战略、优秀的加盟伙伴、完善的中转运输网络及资源优势、高效的自动化设备和数智化系统、持续的科技创新能力,最终致力于打造全方位领先的智能快递网络和追求极致体验的客户服务体系。 为了更好地服务电商用户,丰网速运拥有自己的发展思路和发展战略,丰网速运从成立之初就瞄准电商市场,用优质服务获得更多电商客户的选择和青睐。同时,丰网速运还尤其关注小微商家需求,为其制定出许多个性化举措,进一步促进小微电商的发展,当然也充分展示了丰网速运作为社会企业应有的责任感和担当感。 最后要了解丰网速运是什么快递,其实从丰网速运小哥的实际行动中,我们也能略知一二。比如,丰网浙江东阳横店网点的业务员吕皇在派件过程中,发现走失的孩子,就将孩子第一时间送去了附近的交警大队;比如丰网承德平泉分部的李金莉,常年资助贫困学子,赠送生活物资,还免费直播半个月,帮助果农将滞销的道虎沟乡苹果销售一空;再比如,从“快递小哥”成长为“省政协委员”,丰网盐城建湖分部负责人孙强,他积极参与组建阳光助学队、残疾人红娘工作室、手语培训班,在公益事件中捐财捐物,还组织百名志愿者无偿献血……这些丰网人都用实际行动诠释着丰网速运的宗旨与服务,为社会传递更多正能量,让更多人体会到丰网速运得用心,贴心和暖心的服务。 未来,丰网速运还将继续秉承自己的发展目标和发展愿景,全心全意为电商用户服务,最终真正成为最有用户价值的快递品牌。相关推荐: 围棋高手郭广昌的“假眼”棋局  （图片来源于网络，侵删） 文丨熔财经 作者|易不二 2022年，在复星深陷债务压顶和变卖资产漩涡的而立之年，“消失”已久的郭广昌，在质疑与非议声中回国稳定军心，强调复星将在未来的五到十年迎来一个全新的发展机遇期。 郭广昌将这个机遇，压在了“家庭消费产业”上，并信心满满地表示，“相信复星所从事的家庭消费产业，将逐步迎来需求的提升，相信我们线下的商业和文旅板块将首先迎来快速的反弹。” 整个2022年，复星的债务问题都是资本市场的热点。市场曾一度传言，复星的总体债务达到了6500亿元。 即便郭广昌辟谣，归属到复星集团层面的债务约1000亿元，“财务非常健康”，也难以掩盖，复星一整年都在靠上半年主要出售非核心资产，下半年出售、减持核心资产来回血。 资金承压下，郭广昌锚定“全球家庭消费需求”的目标，看似是通过收缩使得集团有了主要聚焦的业务。但实际上，靠“买买买”拼起了巨幅资产图景的复星，可能握不住家庭消费复苏带来的发展机遇。 进退失据 1992年，本来想出国留学的郭广昌，嗅到了改革开放这缕春风下的蓬勃生机，靠着借来的3.8万元，在上海成立了一家咨询公司，挖到第一桶金。 之后，靠着原始资本郭广昌开启了复星的“买买买”之路，不断开疆拓土。巅峰时期的郭广昌，间接控股100多家复星系公司，涉及海内外金融、医药、地产、保险、消费等领域，产业版图由中国扩张至30多个国家和地区。 2007年，复星国际以内地最大民营综合企业的头衔赴港上市。曾经的3.8万元撑起了当时年营收300多亿的复星，而郭广昌的身价直抵内地第三大富豪的交椅。 至今，郭广昌用30多年的时间，已经将复星打造成为了中国最成功的全球化企业之一，2022年中报显示，拥有“健康、快乐、富足、智造”四大营收板块的复星，有近一半营收来自海外。 虽然郭广昌的收购行为曾被描述为“疯狂购物”，但郭广昌坚定地表示，复星的每个收购都历时一两年之久，完全是一个深思熟虑的结果。 这样的“深思熟虑”，却让复星严重依赖短期债务为长期投资提供资金。当经济环境下行时，高负债、高杠杆的复星资金压力、经营压力就会陡增。 2012年-2022年上半年，复星的总资产从1622亿元增长至8496.85亿元，总负债从1049.8亿元增长至6511.56亿元，资产负债率从64.72%上扬到76.6%。 这就导致复星的债务一直是悬在头顶的达摩克利斯之剑，并且在疫情的这几年，更多地展现出了“死亡镰刀”的那一面。 债务危机之下，一路“买买买”的郭广昌不得不开始“卖卖卖”，一番腾挪让复星“瘦身回血”，并聚焦到“全球家庭消费产业”上。 这仍不足以让复星通过“全球家庭消费产业”共享消费复兴的盛世，“在未来的五到十年迎来一个全新的发展机遇期”。…

  其他 May 13, 2023

• 云南白药携手振德医疗，双强共创蓝图护航国民大健康

  今年上半年，国务院国资委党委在人民论坛发表署名文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》。该文提出，鼓励国有企业与其他所有制企业加强各领域合作，在更深层次更高水平实现优势互补、互利共赢。2023年9月23日，云南白药旗下专注医疗器械解决方案的品牌“泰邦”与杭州亚运会官方供应商振德医疗，在绍兴开展“喜迎亚运 共创新蓝图”健康零售产业沙龙活动，并正式启动战略合作，同时联合国内多家连锁药店共启药械一体化解决方案新篇章。 根据市场调研在线网发布的2023-2029年中国车轮运动护具行业市场竞争模式及投资前景研究报告分析，截止2018年，中国护具行业的市场规模已经达到了145亿元，比2013年增长了近2.2倍，同比增长率达到了14.9%。在近几年，中国护具行业市场规模增长迅速，市场空间越来越大。同时，老龄化加剧、全民健康、全民运动等时代大浪潮正在不断变换，中国的专业护具市场具有肉眼可见的广阔发展前景。作为骨伤关节护理龙头品牌的云南白药与具备优秀研发实力的振德医疗双强联手，专业优势十分明显，打造出中国的护具领导品牌这一目标的实现前景未来可见。 在本次发布及签约仪式上，云南白药首席财务官马加先生特别表示，云南白药此次与振德医疗合作推出的联名护具系列，希望通过更便捷、有效的方式，利用多年积累下来的专业优势，减缓民众因为关节损伤带来的疼痛。同时云南白药作为骨伤科第一品牌，在伤痛骨病上有较强的用户心智，现有的品牌人群与护具需求人群高度重合，所以通过这次战略合作，希望云南白药与振德医疗共同致力于成为“国民健康守护者”，护航国民大健康。 云南白药作为业内公认的中华老字号最具有创新力的代表，一步步让传统中药进入现代生活，从一瓶散剂发展成为覆盖药品、个人护理健康品、中药材资源以及医药物流四大板块的我国大健康产业领跑者之一，在运动健康领域具有无可撼动的坚实地位。此次，云南白药与振德医疗强强联手，让我们一同期待共创的国民健康蓝图。 相关推荐: 呼和浩特东大肛肠医院 肛周脓肿发病急、发病率高，切莫耽误病情 在临床检查和诊疗过程中，有不少患者错把肛周脓肿当成痔疮来治疗，不仅错失最佳治疗时机，还会贻误病情。 痔疮是一种常见的肛肠科疾病，民间有“十男九痔、十女十痔”的说法，足见痔疮的高发率。和痔疮一样，肛周脓肿的发病率在肛肠疾病中也“名列前茅”。肛周脓肿可以发生于任何年龄，高发年龄段为20岁—60岁之间，发病率男性多于女性，且多见于青壮年男性，尤其是作息不规律的青少年中发病率特别高。 肛周脓肿发病急、发病率高，如果不被重视，脓肿增大恶化，疼痛剧烈，将形成肛瘘；如果病情迁延难愈，不仅影响肛门正常的生理功能，而且伴随着病情进展对周围脏器造成损害，如骨盆直肠间隙或直肠后间隙等高位肛周脓肿。故而，尽早准确诊断、及时治疗干预尤为重要。肛周超声检查用于肛周脓肿的明确诊断，不仅有助于术前对肛周脓肿的全面判定和评估，还能为肛周脓肿手术方案的选择及肛门括约肌的保护提供有用的图像信息。 可通过电子肛门镜检查直肠360°环阵探头，联合应用浅表高频超声探头可全方位对肛管和直肠周围脓肿进行检查，能够更直观准确地获得肛周疾病的立体信息，评估肛周脓肿波及的范围；腔内探头因为抵近肠壁，分辨率高，能够发现隐匿性肛周脓肿，如黏膜下小脓肿，还能检出肛管、直肠壁的肿瘤，为医师提供更优的影像学诊断信息。 肛周脓肿是一种可预防的疾病，特别是对于易患人群而言，喜欢吃烧烤、辛辣油腻食物，熬夜、久坐不动的朋友，一定要改掉这些不良生活习惯。为了预防肛周脓肿，日常生活中要做到以下注意事项： 饮食要清淡，多吃新鲜的水果、蔬菜，多吃小米、燕麦、糙米等富含膳食纤维的食物，避免便秘和腹泻。同时还要远离烟酒。 注意个人卫生。勤换内裤，注意肛门会阴处清洁。定期清洗外部生殖器和肛门周围的皮肤，使用温水和温和的肥皂清洗，保持外部清洁和干燥。 劳逸结合，避免久坐、久站、久蹲，长时间坐着或久坐不动可能导致肛门周围的皮肤发炎和感染。保持充足的睡眠、避免熬夜、多喝水、定时排便、适当活动、穿着宽松的衣物，都可以帮助预防肛周脓肿。 呼和浩特东大肛肠医院提醒：积极治疗肛裂、直肠炎、肛周湿疹、痔疮等肛管直肠原发性疾病，防治便秘和腹泻。如果出现肛周不适、疼痛，或伴有发热，应尽快就医，切不可自诊自治，以肛肠科专科就诊为最佳，切莫耽误治疗时机，以免病情加重。 相关推荐: 顺友物流：法国人的网购狂热！揭秘欧洲第二大电商市场法国，首都巴黎，是目前仅次于英国的欧洲第二大电商市场，2022年，其国内生产总值为2.94万亿美元，约4200万法国人在这一年进行了网购，线上交易量总计23亿笔，同比增长6.5%。 随着失业率下降至近十年的最低点，更多的法国消费者购买力有了显著提升，麦肯锡调查显示，疫情后，超66%的法国消费者对经济回弹持积极态度，他们成熟的网购习惯、可观的购买力以及对跨境电商乐观开放的态度，都是法国市场吸引跨境卖家的重要原因。 法国跨境电商市场概述 法国是全球第七大电商市场，同时也是欧洲第三大电商市场，仅次于英国和德国。去年，法国时尚品类的线上销售额达258亿美元，远超排名第二的电子品类（172亿美元）。 据报告，时尚是法国电商市场的最大品类，2022年销售额达到236亿欧元，较疫情前的176亿欧元有了显著增长。电子产品是第二大品类，2022年销售额达157亿欧元。美容个护、家居家具也是非常热门的网购品类。 法国各品类电商收入占比情况 来源：Statista Digital Market Insights Statista预计，2023年法国电商市场总收入将达793.3亿美元，成熟度高、但尚未被垄断的法国市场无疑是卖家淘金欧洲的沃土之一。 法国主要电商平台 法国主要电商平台有：Cdiscount、Amazon、eBay、Laredoute、priceministe、aliexpress等。在众多电商平台中，亚马逊以31%的占有率遥遥领先，位居第一，紧跟其后的是法国本土电商平台Cdiscount。值得一提的是，零售巨头家乐福也开始进入法国电子商务市场，与亚马逊、eBay、Cdiscount等竞争市场份额。 主要电商平台市场占比情况 来源：Statista 总体来看，法国电商平台整体竞争相对激烈，如果中国卖家想进入法国电子商务市场，也应当首先了解买家的偏好、消费决策因素等，以便更好地发展。 法国线上消费者画像 法国作为西欧的发达国家之一，工业化和城市化水平较高，人口老龄化也相对严重，45岁以上人口约占总人口的40%。2022年，法国人均GDP超过4万欧元，国民有着与受教育程度相匹配的高消费能力。 法国电商消费者年龄占比 来源：Statista Digital Market Insights 与老年群体相比，中青年依旧是法国电商消费的主力，他们不仅热衷网购，也是Instagram、Twitter等社交媒体平台中广告投放的主要受众。 法国本土主流支付方式 与其他国家消费者讨厌繁琐的支付流程不同，法国消费者非常重视线上支付的安全性，他们认为付款前的身份验证，对保护资金安全很有必要。目前，以借记卡和信用卡为主的卡片支付，仍然是法国主流的支付方式，其中，又以本国的借记卡Carte Bancaire最为普及。 但不得不注意的是，以PayPal为代表的数字支付正在受到越来越多的关注，一项调查表明，90%的受访消费者曾在过去一年中使用过PayPal，电子钱包的使用率也从2021年的19%，增长到了2022年的21%。 法国电商支付类型占比 来源：Statista 顺友物流法国专线，做你的出海最优解 法国电商市场成熟，形态发展多样，电商平台和本地零售企业打得火热，后者提供的“线上下单，线下自提”服务赢得了许多法国消费者的青睐。 法国消费者偏好的送货服务 来源：Statista Global Consumer Survey 物流是法国网购者最重视的环节，34%的消费者表示，愿意为优质的物流服务付费，然而，运输距离远、成本高包裹破损丢失清关慢、流程跟踪难等问题却给很多出海卖家造成了不小的困扰。 对此，顺友物流整合多方优势资源，其中，顺友物流顺速宝Pro新增法国专线，升级后的法国路向渠道更多，产品覆盖更广，时效稳定，清关快捷，价格优惠，广受新老客户的一致好评。顺友物流法国专线，为卖家提供出海法国的最优解！  相关推荐: GABA原料逐渐热门，应用场景不只睡眠近几年随着睡眠问题越来越突出，GABA成分也逐渐受到了更多的关注，添加GABA成分的食品开始增多。可以说，GABA凭借减压、助眠等认知得到了快速发展，但实际上GABA的功能性不止于此，还有更多的功能和产品需要被挖掘。   仅就助眠这一功能来说，GABA可能还面临着较多的同类竞争者，比如褪黑素，但GABA又存在一定的成分优势。不过面对当下越来越多的健康问题，相关的功能性产品需求也会增加，对于GABA来说通过验证更多的功能性、开发更多的产品，应该会推动其市场得到进一步发展。而国内在这方面仍有欠缺，未来还有较大的发展空间。   01 以改善睡眠功能被熟知   GABA（γ-氨基丁酸）是一种广泛存在于动物、植物和微生物体内的非蛋白质氨基酸，也是一种重要的中枢神经系统抑制性神经递质。如今提起GABA，可能主要与其在睡眠领域的应用有很大关系，不少助眠产品中都添加了GABA成分。   近几年，助眠食品呈现增多趋势，其中GABA可以说是大热原料之一。像华熙生物旗下品牌黑零就推出了两款添加GABA的产品，分别是黑零GABA睡眠饮（γ-氨基丁酸西番莲透明质酸钠饮品）和黑零GABA睡眠软糖（透明质酸钠γ-氨基丁酸软糖）。   除此之外，还有不少企业推出了添加有GABA的软糖，比如新锐品牌薛定谔的猫、BUFF X和WonderLab，以及老牌企业正大集团、广药白云山等。   确实如今睡眠问题逐渐突出，由此衍生出的“睡眠经济”开始火热起来。《2021国民睡眠健康趋势洞察》中显示，中国超3亿人存在睡眠问题障碍，超过8成人表示会管住自己的睡眠状况。从2013年到2021年，我国国民生产总值从59.3万亿上涨到110万亿人民币，人均睡眠时间却从8.8降到7.0小时。   而且“睡得不好”也不再是老年人的“专属”，越来越多的年轻人甚至是青少年加入到了“失眠大军”中。长期以来的睡眠不足问题，不仅会影响生活、学习、工作的质量，还会对身体健康带来影响，睡眠问题已经成为了困扰健康的一大因素。   面对越来越多突出的睡眠问题，“助眠”产品迎来了较快的发展，除了常见的香薰、眼罩、枕头等用品之外，保健食品、功能食品也成为了改善睡眠的重要方式。   从GABA逐渐兴起的过程来看，与其更多地出现在功能性食品中有很大关系，而且随着其有助改善睡眠的功能被更多的人所了解，这也很大地推动了GABA产品的增长。   02 助眠市场存在不少“劲敌”   虽然说当下的助眠经济十分火热，使得各种助眠产品获得了不小的关注，但是对于GABA产品来说，所面临的竞争也十分激烈，其他的助眠产品实力不容小觑。   一方面来自于助眠用品，像睡眠枕、香熏、眼罩等产品也经常会被打上“助眠”的标签，主要从物理层面对睡眠问题进行改善。这些助眠用品相对来说也有着比较高的认知，而且用起来也比较方便，可能有不少人会抱着试一试的心理去选择。   另一方面则来自于传统助眠产品，像褪黑素、酸枣仁等也是比较具备知名度的成分。就拿褪黑素来说，在如今的助眠食品领域可以说占据着非常重要的位置，相关的保健食品、功能性食品等有很多，对于GABA来说也是一个强有力的竞争者。   2020年12月1日，国家市场监督管理总局官网发布了关于辅酶Q10、破壁灵芝孢子粉、螺旋藻、鱼油、褪黑素五种保健食品原料目录，并自2021年3月1日起施行。随着褪黑素进入保健食品原料目录，其市场渗透率还将进一步提升。…

  其他 October 18, 2023

• 中国屈光手术如何持续引领世界|专访北京茗视光眼科周跃华教授

  我国近视人数已超过6亿,是世界上近视人口最多的国家。而中国角膜屈光手术历经30年发展,已经走到了世界前列,为我国构建优质高效的眼健康防治体系做出了突出的贡献。 作为最早开展激光角膜屈光手术的国家之一,中国无数眼科医生为该项医疗技术在临床应用层面作出了巨大贡献,不计其数的患者在术后重获清晰视力,同时我国优秀的眼科专家们也在该项技术的基础上,勤于钻研坚持创新,取得历史性的突破。 北京茗视光眼科总院长、原北京同仁医院眼科视光中心主任周跃华教授正是其中之一。周跃华自20世纪90年代就开展各类近视手术,手术量已经有几十万例。他开创了儿童难治性屈光不正性弱视的激光矫正、角膜基质透镜植入矫正远视和角膜基质透镜植入联合角膜交联治疗圆锥角膜三项世界新技术,为激光角膜屈光手术的深度临床应用提供了新思路,引发业界高度关注。 可以说,他是中国屈光手术从起步到引领世界的亲历者。 01:技术迭代为患者带来多样选择 1993年,北京同仁医院和北京协和医院在原卫生部的批准下在国内最先开展了近视激光手术。 周跃华的导师北京同仁医院李志辉教授牵头创立了同仁医院的视光中心,在李教授的建议下,周跃华从青光眼专业转到眼视光专业,作为我国最早一批开展角膜屈光手术的医生之一,全程见证并参与了中国屈光手术30年的发展。 “中国屈光手术发展的历程就是不断进步,不断迭代。早期的PRK手术存在不足,随后出现了半飞秒、全飞秒,大家说全飞秒的手术操作比较难,是因为对医生的职业要求比较高,整个的手术操作就在2～4个毫米的小口之内进行。除了半飞秒、全飞秒,目前主流术式还有一个全激光,全激光也是一种表层的手术,但跟当初的PRK是完全不一样的。”周跃华寥寥数语,概括了这一30年追光之旅。 30年过去,中国近视激光手术技术已非常成熟,巨大的近视人口也让临床专家积累了更多经验。年轻医生成长、成熟,成为中坚力量和领军人物,积累的“中国经验”得到广泛认可,在世界范围内也不遑多让。 患者的用“脚”投票很能说明问题。随着圣诞、新年到来,茗视光眼科的寒假高峰已经开启,当下不少留学生回国度假探亲时,顺便做近视手术。“从现在到国内学生放寒假,都是持续的手术高峰。”周跃华介绍。 现在国内的屈光手术设备和国际同步,专家经验比国外丰富,价格比国外便宜很多。向一位在北京茗视光眼科做完近视手术的留美学生了解,他在美国的诊所咨询过近视手术,费用比国内贵数倍,从预约、检查到手术,流程较长。来到茗视光咨询后,他发现从术前检查和预约专家做手术,快捷方便,费用也较国外低。 “现在国内的屈光手术技术完全不输给国外,甚至可能更好,价格比国外便宜,回国手术还有亲人陪伴,所以越来越多留学生选择回国做近视手术。”周跃华介绍。如今中国近视屈光手术进入了全飞秒、半飞秒、全激光三大主流术式并行,精准个性化手术引领行业高质量发展的新时代,无论从手术技巧、手术例数和研究成果等方面,手术实力已经站在了世界前列。 就成人屈光手术而言,目前全飞秒、半飞秒、全激光、ICL晶体植入等多种手术方式并存,周跃华表示,手术方式的选择要充分考虑到患者的近视度数、角膜厚度、伤口恢复情况,是否存在青光眼家族史与激素导致的眼压高等综合因素,同时也要兼顾患者的生活和工作等方面的需求。“患者应当去专业医院进行详细的检查评估,选择最适合自己的手术方式。” 在周跃华看来,患者的每只眼睛只能做一种手术方式,所以精准定制的个性化手术就非常重要,“否则,对患者个体来说,就不是精准的个性化的选择。”正是有众多如周跃华一般认真负责的屈光医生,我国屈光手术水平得以提高至世界前列。 02:创新直面挑战 事实上,在30年的历程中,经历早期的引进、消化阶段后,中国屈光手术进入了吸收和创新阶段。以周跃华为代表的中国眼科医生在日复一日的手术台上不断精进技术,也大胆创新。 “15年到20年前,屈光手术应用于成年人是共识,但临床上我们发现有些孩子既有屈光参差引起的弱视,又有混合散光引起的弱视,或者还有屈光不正性的难治性弱视,通过常规的弱视训练和配镜解决不了这些问题,怎么办?” 2005年,周跃华已是小有名气的眼科医生。在接诊一名患有混合散光伴随弱视的6岁儿童时,周跃华给出了做屈光手术的方案建议。而屈光手术不适用于未成年人是业界共识,几乎所有专家都认为,眼部尚未发育成熟的孩子不能做屈光手术。 实际上,这名小患者的眼睛在一个方向表现出来的是近视,而在另一个方向则表现为远视,同时还伴有混合散光带的高阶像差问题,即便配戴眼镜,矫正视力也低于标准视力。由于孩子患有混合散光,光线在眼内无法聚集在一点,眼部发育会因此大受影响,以当时的视光医学水平,配镜不能解决问题,放任发展则有可能造成严重后果。 周跃华认为,唯有利用屈光手术改善角膜形态,同时削平不同方向上的近视和远视,改善高阶像差,在改善视力的同时,也使得光线能自然刺激黄斑,解决孩子眼部发育的问题。术后,孩子的视力恢复到1.2到1.5之间,摆脱了混合散光和弱视的双重纠缠。 “随着全飞秒的开展,我们也把取出来的透镜植回到远视眼的病人中,或者植入到薄角膜的圆锥角膜中联合交联的手术,这几种方式都是我在国内外第一个开展起来,也代表我们国内的医生在屈光手术领域,为中高度远视患者和薄角膜的圆锥角膜患者做了一份贡献。” 这就是业内知名的周跃华的三项世界级创新技术——儿童难治性屈光不正性弱视的激光矫正、角膜基质透镜植入矫正远视和角膜基质透镜植入联合角膜交联治疗圆锥角膜。 周跃华欣慰而谦逊,“这些努力,让这一部分原本没有办法治疗的患者,得到了有效的救治,一定程度上反映了我国屈光手术在眼视光领域的技术进步,是中国屈光医生的共同努力,让我国的屈光手术事业从追随者成为世界的引领者。” 03:躬身入局,服务更多患者 伴随中国屈光事业共同成长,周跃华从青年医生成为顶级医生。患者纷至沓来,曾经在北京同仁医院,点名要周跃华做屈光手术最长需要等待半年。当时别的医生一般只有两个半天或者一个半天手术日,周跃华每周有三个半天的手术日,“我已经比别人的手术工作时间多了,但即使这样,我的手术一般预约也要到3～6个月以后。所以很多病人尤其国外的病人可能暑期来做检查,下个假期回来才能够安排上手术。”当时周跃华也很无奈,“我也没有办法,我可以加班,比如说下班后做手术,但我不可能要求整个团队为配合我去加班。” 行业环境也在不断发展变化。屈光近视手术走出了公立医院,也在社会办医的民营机构里遍地开花。2011年,北京茗视光眼科成立。作为中国近视手术专业品牌,茗视光自成立以来,就专注于近视医疗领域,将视光与眼科紧密结合,为不同年龄、不同需求的近视人群提供全方位、个性化视力解决方案。 2018年,周跃华做出了令业界震动的决定,离开长期工作的北京同仁医院,正式加入茗视光眼科。“很多人问我为什么离开很好的平台,到了茗视光。我不在意名利,最重要的是服务更多患者,以及我能在专业上达到想要的高度。” 的确,周跃华在茗视光得到了更大的空间和更多的机会。就拿设备的采购来说,在综合性公立医院,医院要平衡所有的科室,不可能仅让眼视光一个亚专科去应有尽有地采购。但茗视光却给了医生这样的待遇。“我来到茗视光唯一的条件,就是我需要什么设备,能第一时间采购到。” 茗视光的确按照周跃华的专业需求对设备“应采尽采”。仅以检查设备为例,术前检查是近视手术成功的关键环节。茗视光拥有检查设备50多套,检查项目近30项,涵盖7大类。除常规的视力、度数、角膜地形图等屈光术前检测外,还包括了眼底病变检查、干眼检查和治疗、视觉质量分析、个性化手术引导等特色检查。不同设备检测的眼部数据相互校验,结果更加精准。 周跃华想多做手术,也不再受限于团队不能一起加班。在茗视光,周跃华每周有3天的手术日,如果暑假高考后这样的高峰时期,他甚至一周会安排5-6天的手术日。“整个团队都可以根据我的患者变化,来及时调整。”周跃华欣慰地说,到茗视光以后,手术量比以前要翻了几倍,患者再也不需要长时间等待了。 04:高质量发展,引领国际 走过屈光手术在中国的第一个30年,周跃华不仅依然战斗在一线,也在带领和助力学生和更多年轻医生参与其中。 “在茗视光,可以说所有的工作安排都是以医疗为中心,在这个环境里,无论生活、工作还是科研,不用再为其他的事情分心,只要专注临床和科研就可以了。”周跃华介绍,茗视光为他安排了生活秘书,协助打理他生活上的一些问题;在门诊时有工作的助手;科研上有科研的团队。 据了解,茗视光不是只为周跃华做了这样的配备,而是为所有的专家都有从专家需求出发的配套方案。在这样的环境下,周跃华和茗视光的其他顶尖医生一道,不仅服务更多患者,也服务更多同行,帮助行业的年轻医生成长,从而最终服务于患者。 “我经常说,茗视光的年轻医生要有自豪感。拿我来说,不是说到了社会办医机构,就只有拼命进行门诊和手术,不仅做好临床,也要做好科研。”周跃华对带教的年轻医生很严格,他带着公立医院积累的多年经验,用高于公立医院的标准要求年轻人。“茗视光主要做屈光,但是我对他们的要求完全是按照三甲医院的要求去培养,要求他们首先要做一个眼科医生,然后做一个视光医生。” 只要是跟屈光有关,周跃华都对年轻医生提出要求。“我让他们要做屈光手术,要搞近视防控,要能做干眼症的诊疗,近视眼有眼底的问题,眼底的激光都能自己处理。”如果在公立医院屈光手术、近视防控、干眼、眼底可能要4个专业的医生去完成,周跃华要求年轻医生都能独立处理。 周跃华目前跟多所大学合作,跟随他学习的硕士、博士、博士后最多时将近20名。“以今年为例,我们的研究生发了5篇的SCI论文,发了10多篇中文论文。我到民营医院,不是只拼命进行门诊和手术,我带领团队以更高的标准要求自己,不仅仅要做临床,同时要把科研做好。” 他很愿意把经验传播到行业里,助力茗视光举办了多次行业培训。作为屈光事业30年的参与者,周跃华非常自豪屈光是在所有眼科专业中发展最快的亚专科。他认为,科技的发展、专业设备的迭代,以及中国拥有世界上最大的近视病患者群是一方面,但最重要的是中国屈光医生群体的不断努力。作为行业里全国准分激光上岗培训的授课导师,周跃华意识到重大的责任,要为行业培养后继力量。 而作为专业眼科机构——茗视光的带头人,周跃华再三强调坚持高标准、严要求,医生要坚持全程诊疗过程的规范。“茗视光坚持高质量发展,我希望我们在中国屈光手术行业里,是引领者,而不是追随者。民营眼科机构能成为引领者,靠我们不断努力,我们有每一种病的诊治的疗程规范,不断突破,寻求新的手术的开展。” 未来屈光手术的趋势,是更加国际化、多元化、微创化、智能化、个性化。30年一节点,中国屈光手术已立在潮头,如何持续领先?优秀的中国屈光人显然已经给出了答案。伴随中国屈光手术领域的崛起,成为中国眼科医学发展的重要组成部分,也为全球眼科医学的进步带来新的活力,周跃华和茗视光在努力着。 相关推荐: 阿维塔12即将上市 哪些设计值得一看？ 距离首秀亮相仅2个月,阿维塔12近期再度给消费者带来了惊喜。据悉,阿维塔12即将在11月10日正式上市,并于年底前开启交付,新车预计售价32万元起。定位于品牌旗下的高端豪华旗舰车型,阿维塔12在亮相时就凭借出色的实力圈粉无数,其中尤以原创度极强的外观造型最为出色。 据了解,阿维塔12采用了“未来美学 FutureElegance”的设计理念,意在传递“大胆自信、人性智能、活力个性”的设计哲学。以一体化的设计和优雅流畅的线条,带来了极强的科幻感和未来感。 前脸部分,阿维塔12采用了家族式的设计语言,标志性的蝶翼式前脸,搭配全LED星旅式曲率灯组,再加上智能主动进气格栅,让它拥有了一张气场强大的前脸。此外,阿维塔12和前辈阿维塔11一样,在前挡风外搭载有一块上弦月造型的 HALO 交互屏,提供了丰富友好的互动模式。在HALO屏上涵盖了8种车内外场景互动模式,包括宠物模式、行人礼让模式、迎/送宾模式等,适用于不同的场景,带来更有趣的社交体验,仪式感满满。 车身侧面,阿维塔12采用了悬浮感的车身设计,并融合了轿跑车型的元素和科幻飞行器的设计细节,有着很强的力量感和运动感。车身尺寸为5020×1999×1450,轴距3020mm,整体比例协调,线条饱满,肌肉感满满的造型更营造出了光影感,搭配21英寸超宽性能轮胎,带来更强的视觉冲击力。 车尾部分,阿维塔12开创性地打造了全静奢无后舷窗掀背车尾,从侧面延伸而来的线条不仅让整个掀背造型更加流畅,也大大提升了后备箱的装载性、便利性,以及后排的私密性,能更好地保障成员隐私,营造车内沉浸式私人空间。 值得一提的是,阿维塔12的一体化设计将3颗激光雷达隐藏于前脸,车身部分也多处隐藏有智驾传感器,隐藏式门把手同样隐匿于车身侧面,打造出浑然天成的效果,高度的一体化兼具了美观与实用性,整体视觉效果辨识度极高,兼具“未来豪华”与“极致优雅”,仿佛是一台从科幻电影里走出来的车型。 总体来看,阿维塔12在设计方面的原创度属实有着遥遥领先的实力与地位,尤其是开创性的无后舷窗掀背车尾,无疑将在整个汽车设计领域有着引领的作用。至于这款新车在其他方面还有什么惊喜?让我们一起期待11月10日的上市发布会吧!相关推荐: 小额贷款试试微粒贷，除利息外无任何费用不知从何时起，生活中的隐性形收费越来越多，出去吃饭要单独买餐巾纸、买甜品要另外付打包费，就连申请部分小额贷款都要用手续费，这也太不划算了，不过，最近朋友给我推荐了一款除利息外不收取任何其他费用的小额贷款产品——微粒贷，使用体验很好，今天我就来分享一下使用微粒贷的感受。 微粒贷可以说是我接触过的一些小额贷款产品中最为靠谱的一款了，首先它是由微众银行推出，具备规范的贷款流程，非本人银行卡不能打款，而且取款时还需要输入密码，另外，微粒贷暂时没有APP，通过微信【服务】界面“微粒贷借钱”入口进入开通即可。         整个微粒贷开通的流程也比较顺畅，我第一次使用时，根据页面指引很快就走完流程。我借了3W元，日利率是0.03%，分了5期还款，通过审核后，刷两个短视频，就收到了银行到账提醒，效率真的赞。 重要一点是，微粒贷除利息之外真的没有任何费用，十分划算。而且，使用微粒贷想要提前还款也不会有罚金，我借款后没两个月就拿到了项目奖金，选择提前还款节省了不少利息。 像我这样有时需要资金周转的朋友，真心可以了解一下微粒贷，安全、方便、高效，安利住了，如果想了解更多关于微粒贷的信息，可以关注“微粒贷”官方公众号，上面有挺多科普的，还有完整的微粒贷使用流程介绍，对于新手帮助很大。    相关推荐: 大同新侨妇产医院靠谱吗 收获患者一致满意和认可　　大同新侨 妇产医院作为大同专业妇科医院,全力承担起保障女性健康的使命,将医院总体实力、专家技术水平与医德、医疗设备、医疗环境、服务态度、愈后跟踪情况等做为医院发展的根本,不断完善医疗环境,提高医疗服务态度,经过大同新侨 妇产医院全体人员的共同努力,大同新侨 妇产医院已经成为大同地区排名好的妇科医院,铸造了专业妇科品牌。 　　一、一站式预约挂号服务 　　众所周知,由于名医资源的相对缺乏,现在很多专家号都是一号难求,但是在大同新侨 妇产医院这里只需要提前预约,挂号即可就可得到高质量的诊疗。“一站式预约挂号”服务,这不仅是解决广大患者看名医难的问题,同时也是响应关于实施预约挂号服务的号召。如果有需求的患者可以通过门诊来院预约、电话预约、网络预约三种方式预约挂号,均可轻松预约到适合自己病情的专家就诊,患者几乎“无需等待”就可轻松问诊。 　　二、专家首诊负责制 　　为了解决患者的看病难题和提高医疗,制定了“专家首诊负责制”,即第一位接诊医师(即首诊医师)对其所接诊的患者负责到底,并要求每一位医护人员严格执行。具体包括:负责患者的检查、诊断、治疗、会诊、转诊、转科、转院等工作负责到底;不得以任何理由拒诊病人,而应热情接待,指引病人进行各项检查、治疗等。 　　三、一医一患一诊室 　　推行的“一医一患一诊室”制,对每一位就诊患者的诊断、治疗都由一个医生负责到底,在只有医、患两个人的环境里完成整个治疗过程,而且,病人的病历资料也完全保密,让患者看病时能有一个轻松的就医心态,消除了女性患者就医时的尴尬,保证了病人的“绝对隐私”。实行“一医一患一诊室”制,不光保护了病人的隐私,更重要的是,该模式能让医生更加了解病人的治疗进展情况,便于随时根据病人的病情决定下一步的治疗方案。 　　大同新侨 妇产医院的全体医护人员重要的工作目的就是用规范标准的诊疗技术和一流的服务满足患者的所有需求,患者的认可和满意就是医院创造的意义;女性健康是高品质生活的重要保证,因此大同新侨 妇产医院正是致力于晋北地区女性健康而不断发展壮大的集科研、诊疗、预防、临床为一体的专业诊疗机构。  相关推荐: 解码科技党心仪面膜 护肤品代加工诺斯贝尔助品牌找准“好生意”　　2023年，经济复苏的东风吹遍全国各地，商场生意红火，热门景点人头攒动，影剧院座位爆满……疫情过后，消费市场的井喷已经成为必然，很多行业都迎来了新的机遇，美业市场也不例外。市场呼唤新的增长点，诺斯贝尔化妆品股份有限公司(下称“诺斯贝尔”)作为面膜产能全球第一的面膜代工制造商，近期联手用户说，重磅发布《2023面膜趋势洞察白皮书》(以下简称《白皮书》)，为美业人指明面膜市场新风口。 　　   　　随着我国经济发展人民的生活水平不断提高，人们越来越追求自我满足和自我愉悦，重视自我形象的改善，人们对美的需求日益旺盛。“科技党”的带动下，消费者选购产品过程中也更多关注原料工艺以及专利成分技术。种种因素都推动品牌方与制造商加码对皮肤机理的基础研究及原创专利技术研发。 　　在迎来新机遇的同时，美业人也面临着美容行业更新迭代的巨大挑战，作为美业人应该主动破局，打造更具前瞻力和竞争力的商业布局。功效成分的透皮吸收能力，向来是研究重点。目前，有三大技术辅助克服透皮阻碍，保持成分高活稳定。 　　一是促渗透技术。常用的有生物促渗透技术，通过干涉新陈代谢，加速有效成分吸收。还有药剂学促渗透技术，广泛应用于在成分载体、包裹缓释活性物质技术方面。 　　二是乳化技术。由于乳化剂的选择和配制工艺能直接决定产品的质量、安全和性能，乳化技术的重要性不言而喻。目前，微胶囊技术、纳米脂质体技术、Pickering乳化技术等已应用于终端产品，“即刻”渗透基底不再是想象。 　　  …

  其他 December 30, 2023