近年来，随着互联网金融的快速发展，越来越多的人开始转向理财产品。其中，支付宝正收益理财产品备受青睐。
相比于传统银行存款利率，支付宝正收益产品的收益率更高。支付宝正收益产品的购买流程也简单方便，用户可以通过手机APP随时随地进行操作。同时，支付宝正收益产品的赎回也非常方便快捷。
相比于传统金融机构的理财产品，支付宝正收益产品的门槛较低。用户可以根据自己的资产情况选择适合自己的产品进行投资。
支付宝正收益产品投资范围广泛，涵盖了货币基金、债券基金、股票基金等多种类型。同时，支付宝对于每个理财产品都会详细介绍风险等级和投资范围等信息，帮助用户进行风险控制。
作为蚂蚁集团旗下公司，支付宝具有较高的安全性和可靠性。同时，在中国央行和证监会等监管机构的监管下，支付宝正收益产品也受到了保护。
支付宝正收益产品期期正收益系列：包含月月正收益、季季正收益、年年正收益产品，该类型产品追求到期正收益。相比于传统银行理财产品需要较高的起点金额才能购买，支付宝正收益产品的投资门槛相对较低。如月月享长信30天来说，1元起购，中低风险，持有30天利率好的时候直逼4%，让更多的人可以参与其中。
日日正收益：包含灵活申赎、持有期30天/60天/90天产品，该类型产品持有期内，日日都是正收益，无需担心风险，适合对资金灵活性要求较高的投资者。
足期保本：固定利率，3年期、5年期存款资产，适合不急需用钱，想要稳稳赚钱的投资者。
支付宝正收益产品在现有的互联网金融市场中具有很大的优势。高收益、方便快捷、低门槛、风险控制和安全可靠是其最突出的特点。支付宝正收益产品提醒，任何投资理财也需要谨慎对待，用户应该根据自己的风险偏好和资产情况进行选择和投资。
相关推荐: 糖啵虎招牌甜品——厚切优格提拉米苏，令人惊喜不已.
在这个甜品不断推陈出新的时代,糖啵虎甜品成功吸引了许多食客的目光,尤其它家的招牌甜品——厚切优格提拉米苏,简直火出圈了。作为一名深度甜品爱好者,我迫不及待地要前去一饱口福。 很幸运,刚好我家附近有一家糖啵虎。刚一进店,就被眼前的装修风格深深吸引了,别致又温馨,给人一种宾至如归的感觉。紧接着,我看到一位美女工作人员正在专心致志为顾客服务,她很快便看到了我,热情的和我打了招呼,向我大概的介绍了店里的甜品。 我快速的点了草莓厚切优格提拉米苏,没多久工作人员便端上来了。第一眼看过去,上面满满一层新鲜草莓,太诱人了,我迫不及待地品尝起来,哇塞,唇齿留香,口感上乘,细腻顺滑,味蕾得到了大大的满足:新鲜水果、蒙牛厚切优格、手指饼干、咖啡、可可粉……带来一场全新的舌尖体验。 我一边吃一边观察这款厚切优格提拉米苏,它不仅好吃,关键造型还十分精致,高颜值让我情不自禁拿出手机拍拍拍,快速的分享给亲人朋友,它真的是色香味俱全呀。 刚炫完,工作人员就过来向我介绍道:这款厚切优格提拉米苏不仅仅只有草莓口味,还有芒果、葡萄、火龙果……多种口味可以选择,并且它家还有其他甜品,如:椰子冰淇淋、椰奶冻、冰糖葫芦、咖啡。与此同时,工作人员还提到:它家坚持采用高品质食材,不使用添加剂和色素,坚持产品品质第一。听完这些,我赶紧又多点了几款甜品,有的在这里自己炫,有的打包回家带给家人吃。 糖啵虎甜品真的非常出色,从味道到品质都令人惊喜不已。说的再好,都不如你们来品尝一下,我保证,你们一定会对这里的甜品爱不释手!相关推荐: 留用户、补内容，在线音乐暗战不停在线音乐在人们的日常生活中扮演着愈发重要的角色，尤其是在面临巨大压力时，人们往往更倾向于通过倾听一段音乐来缓解内心的紧张与焦虑。而随着在线音乐用户数量的增长以及付费意愿的增强，在线音乐行业也实现了稳步发展。 经过多年的发展，在线音乐行业已基本形成“一超一强”的市场格局。其中，腾讯音乐凭借海量曲库收获了众多用户的青睐，网易云音乐则凭借“ 音乐＋社交” 的差异化优势得到了诸多用户的好评。尽管当前已经进入后版权时代，但在线音乐的竞争却依然在延续。 （配图来自Canva可画） 业绩表现各异 近日，在线音乐领域的两大巨头网易云音乐和腾讯音乐相继发布了最新的财报。只是，尽管腾讯音乐和网易云音乐同为在线音乐领域的头部玩家，双方的业绩表现却并不相同。 从营收方面来看，网易云音乐的营收依旧保持着上涨态势，腾讯音乐出现了营收略微下滑的情况。财报显示，2022年全年，网易云音乐净收入为90亿元，较2021年的70亿元同比增长28.5%；腾讯音乐2022年全年营收283.4亿元，同比下滑9.3%。而在腾讯音乐和网易云音乐营收表现相左的背后，则与其社交娱乐服务业务息息相关。 事实上，腾讯音乐和网易云音乐的营收构成颇为类似，除了在线音乐服务业务收入外，社交娱乐服务也是一大收入来源，并且在营收中占据相当大的比重，因此，社交娱乐服务业务营收的增降，对其整体业绩产生的影响不可小觑。然而在2022年，腾讯音乐的社交娱乐服务板块的营收同比下降19.8%至158.6亿元，与之不同的是，网易云音乐的社交娱乐服务板块的营收却实现了同比大增。 从盈利方面来看，腾讯音乐实现了全年盈利，网易云音乐距离盈利仍有一段距离。对一个企业而言，盈利的重要性不言而喻，而为了实现盈利能力的提升，腾讯音乐采取了成本优化的措施，如控制市场推广开支等等。无独有偶，网易云音乐也通过成本控制的持续改善以及收入的增长，实现了亏损的大幅度收窄。财报显示，2022年全年，腾讯音乐调整后净利润为47.5亿元，同比增长14.4%；网易云音乐经调整净亏损由2021年的10.4亿减至1.1亿元，同比大幅收窄89%。 从用户方面来看，网易云音乐的月活跃用户数仍在增长，腾讯音乐的月活数量略有所下滑。财报显示，网易云音乐在线音乐服务的月活跃用户数由2021年的1.83亿人增加至2022年的1.89亿人。而腾讯音乐则因为成本优化措施的推进以及行业竞争等影响，出现了月活跃用户数量同比下降的情况。财报显示，2022年第四季度，腾讯音乐在线音乐服务的移动端月活跃用户数同比下降7.8%至5.67亿。 付费用户稳增 用户是支撑业务发展的关键，对在线音乐平台的重要性可想而知。在流量焦虑的大背景下，如何实现用户的持续增长，已经成为了各平台需要面对的重要课题之一。尽管腾讯音乐和网易云音乐的月活跃用户数量增减走势并不相同，但其付费用户数量都呈现出了增长态势。 财报显示，截至2022年第四季度，腾讯音乐的在线音乐付费用户数达到8850万，同比增长16.1%，环比净增320万；网易云音乐在线音乐服务的月付费用户数量从2021年的2890万增加到2022年的3830万。而腾讯音乐和网易云音乐之所以能够实现付费用户数量的增长，也并非毫无缘由。 首先，用户的版权意识增强，付费意愿较之前也有所提升。经过多年的培养，在线音乐平台用户的版权意识日益增强，并且也愿意为优质音乐产品支付费用，再加上平台也通过提供多样化、个性化的增值服务等举措，提升了平台用户的付费意愿。在多种因素的叠加影响下，在线音乐用户的付费意愿持续提高，付费用户规模也得以持续扩大。 其次，腾讯音乐和网易云音乐通过促销措施，提升了用户付费的积极性。对于价格敏感型用户来说，价格的高低是其是否进行付费的原因之一，而为了留住这部分用户，推动在线音乐付费规模的增长，平台往往会采取打折、促销等方式。比如，在去年第一季度，腾讯音乐就推出了促销活动以吸引新用户。同样的，网易云音乐也在一季度推出了促销活动，将会员订阅以折扣价出售，从而扩大订阅服务的覆盖面。只是，尽管折扣促销活动的推出带动了付费会员数量的增长，却也导致了ARPU较低。 最后，腾讯音乐和网易云音乐持续升级产品功能，以优化用户体验，提升付费用户的忠诚度。对于用户来说，进行会员订阅，不仅能够聆听付费音乐内容，还能够享受更多的会员权益。而为了增强付费用户的粘性，平台也在不断丰富会员权益，优化产品功能。 比如，腾讯音乐就不断对音质音效进行提升，并推出了全新的臻品系列音质，为会员用户带来更高质量的聆听盛宴。网易云音乐则上线“网易云音乐黑胶SVIP”服务，在原有黑胶VIP 20+项权益的基础上，黑胶SVIP还额外增加了畅听数字专辑（部分版权限制除外）、付费有声书、杜比全景声等专属权益，以便为用户带来更加高质量、个性化的音乐体验。 同筑“内容”高墙 事实上，除了开展促销活动、优化用户体验之外，优质内容也是在线音乐平台吸引新玩家、留存老玩家的关键。早些时候，腾讯音乐就凭借其版权优势，吸引了海量用户。虽然如今已经进入了后版权时代，但内容仍旧是音乐平台的重点发力方向。无论是腾讯音乐，还是网易云音乐都在不断围绕着内容下功夫。 一方面，腾讯音乐持续深化与唱片公司、顶级艺人间的合作，网易云音乐也不断补充版权短板，以丰富平台音乐库，从而增加平台对于用户的吸引力。对于用户来说，平台曲库是否完善是影响其付费与否的关键，而为了增强平台的拉新、留存能力，提升用户的付费意愿，在线音乐平台也在不断丰富曲库资源。另外，头部艺人大都自带粉丝群体，这部分用户也存在转化为平台忠实用户的可能性，或可促进平台活跃用户数量的增长。 比如，在3月21日，腾讯音乐娱乐集团宣布，已与相信音乐、杰威尔音乐有限公司达成续约协议，将与两方持续深化战略合作。网易云音乐也积极补充无版权歌曲，丰盈平台曲库。据了解，在2022年，网易云音乐已经先后同福茂唱片、SM娱乐、时代峰峻、YG娱乐、颜社、波丽佳音等诸多音乐公司达成版权合作，对其内容池进行了扩容。 另一方面，腾讯音乐和网易云音乐都积极扶持原创音乐人，持续补充平台内容。除了版权音乐内容外，原创音乐内容也是腾讯音乐和网易云音乐格外关注的方面。为了帮助优质音乐作品被更多的用户发现、聆听，腾讯音乐和网易云音乐都推出了多个原创音乐人扶持计划，如腾讯音乐旗下QQ音乐推出了“银河计划”、酷狗音乐推出了“星曜计划”，网易云音乐的“石头计划”、“云梯计划”等等。此举不仅能够为原创音乐人创作音乐作品提供助益，还能够丰富平台的内容资产，最终实现用户活跃度以及黏性的提升。 财报显示，截至第四季度，独立音乐人群体在腾讯音乐人平台上共创作超过230万首音乐作品，同时2022年由腾讯音乐制作并推出的歌曲中,有近1000首播放量破亿的热门原创作品。另一组数据显示，2022年，网易云音乐平台原创音乐人数量超61.1万，共创作了约260万首音乐曲目。 在线音乐暗涌不止 发展至今，在线音频行业已经经过了多轮洗牌，腾讯音乐和网易云音乐能够成长为在线音乐行业的头部玩家，其实力自然不容小视。不仅如此，腾讯音乐和网易云音乐还不断围绕着内容、产品、服务等诸多方面下功夫，以便为用户提供更好的音乐体验，而其付出也得到了收获，付费用户数量的增长便是最好的证明。只是即便如此，腾讯音乐和网易云音乐仍旧面临着重重考验。 从行业外部来看，短视频崛起，在线音乐的用户被分流。近年来，短视频模式兴起，并且凭借短、平、快的特点迅速受到了用户的青睐。只不过，随着海量流量涌入短视频领域，在线音乐领域的部分用户无疑会被分走。据QuestMobile数据显示,短视频使用时长在2021年就超越即时通讯，成为占据人们网络时间最长的行业。 而随着这短视频使用时长的增长，在线音乐平台等其他领域的使用时长也被挤压。据易观千帆发布的《2022年中国在线音乐市场年度综合分析》报告显示，2022年1月全部移动音乐用户人均单日使用时长21分钟，同比下降21%；全部移动音乐用户人均单日启动次数4.2次，同比下降21%。在此背景下，腾讯音乐和网易云音乐这两大在线音乐领域的巨头玩家自然也面临着不小的压力。 从行业内部来看，尽管在线音乐领域竞争激烈，却依然难挡新玩家入局的决心。此前，受版权因素影响，新玩家很难与版权积淀深厚的老牌在线音乐平台展开竞争，毕竟内容是在线音乐平台竞争的核心。而随着版权壁垒的消失，不仅无版权音乐平台得以不断补充内容短板，同样也给了新玩家以机会，比如，抖音就推出了全新的音乐平台“汽水音乐”。而随着新玩家的入场，在线音乐领域的竞争也随之升温。 就目前情况来看，尽管在线音乐领域存在的难题不少，但腾讯音乐和网易云音乐也在不断寻找新增量，比如布局车载音乐领域；通过技术为音乐内容创作、生产赋能等等。尽管前路漫漫，但腾讯音乐和网易云音乐多年的积累沉淀也为其留出了探索、调整的时间，其未来依旧值得期待。 相关推荐: 钉钉，下沉进农田 在这个古老的产业里，数字化没有被放到更高的位置，但难点依旧存在。钉钉恰是基于它足够柔性的产品特性和普惠的服务模式，真正帮助农食产业中的人和企业解决着过去一直没有解决的问题，让这个产业中的人和环节都向数字化潮水迈进了一步。 作者|皮爷 出品|产业家 “钉钉在我们这里不单纯是一个办公工具。”万小骥告诉产业家。她是佳沃集团CKO，也被称为首席知识官。“我们的初衷是能提取农业食品的一些知识，摆脱固有的经验模式。” 实际上，在这个不太常见的岗位背后，万小骥和团队承接的是专属于农食企业数字化命题。佳沃是中国最大的水果全产业链企业之一，伴随着数据时代的到来，数字化自然成了佳沃企业的最核心战略方向之一。 这也是万小骥带领的知识和数智化中心的核心任务，在她和团队的KPI里，不单纯包括其它行业企业既有的数字化、智能化建设，更包括专属于农食行业的知识管理和生态构建。 钉钉成了她的强力抓手。在过去的几年时间里，基于钉钉，万小骥和团队在佳沃集团内部构建了一整套包括“知识库”在内的框架体系，也更在人员协同、数据打通侧进行了诸多尝试。 这不是一件容易的事。就农食本身而言，其产业数字化的任务相较于其他行业更为复杂。尽管不论是最近“数字中国”政策加强对农食数字转型的强重视，还是农食本身数字化具有的蓝海市场，在农食这个民生行业，数字化的进程依旧缓慢。 “中国一直是小农经济模式，集约程度太弱，产业数字化的环境和人员底子太差，推进就会很慢。”一位做农食SaaS的创始人告诉我们。 当今，中国农食数字化的出口在哪？或者说，在当下市场主流推进的传感器等物联网数字化设施之外，谁能成为农食产业链企业赋能以及上下游连接的工具。以及，在这个极度不标准化的产业赛道，怎样的模式才是一种可复制的数字化模型？ 在追寻数字化的中国广袤农田里，钉钉正在提供一种答案。 一、难解农食数字化命题背后 农食数字化的难点在哪？实际上，在过去的多年时间里，在这个民生产业里，数字化的故事已经有所表达。 2020年1月，农食农村部印发《数字农食农村发展规划（2019-2025年）的通知》，文件指出“加快农食农村生产经营、管理服务数字化改造”，到2025年，农食数字经济占农食增加值的比重将达到15%。其中，对农食数字化的助力举措包括物联网、大数据分析、数字农场等等相关业务。 但问题依旧存在。从广义的视角来看，农食数字化的本质是为了实现农产品的高效产出和高效流通，进而促活农村经济。而在其中，数字化可以发挥的环节有多个，比如最前端的种植，比如农作物的售卖、流通，也就是当下市场所说的农产品上行，再比如具体到农产品的运输等环节。 这些足够离散化的数字需求，不单纯是一两个硬件环节的厂商能够满足的。“现在的农食数字化的服务企业水分比较大，很多只是卖硬件，并不注重最终的效果。”上述创始人告诉我们。 更真实的现象是，不论是农食产业链中的企业，还是农食产业链中如供销社等特殊节点，因为中国农食从业人员的文化水平相对较低，其推进数字化的过程往往十分缓慢，但由于数字转型方式选择不合理，被“寄予厚望”数字化进度却被进一步延缓，甚至处于停滞状态。 但在硬币的另一面却是，农食数字化依然是刚需。对此，万小骥有很深的感受。“很多经验是掌握在一线工人手中，但因为很难固化下来，导致这些种植的经验极难传递。” 在数字化建设过程中，佳沃集团遇到的一个难点是，它需要把过往一线农人的知识沉淀下来，并最终整理成可分享可传播可复用的知识，方便后续的种植人员学习使用，进而缩短种植人员掌握技能周期并提高专业度。但在之前，她和团队很难找到一个合适的产品做载体。 有同样难点的还有地处东北的象屿农产。作为从东海之滨踏上东北土的农食企业，象屿农产立志在黑土地里种出“金饭碗”，但在随后的实践操作过程中，却发现问题不少。 比如最直观的商品流通环节，在当地农作物往往是经过层层渠道商定价，最终才走完从农民到最上游的过程，在此过程中农民获得的报酬极少，严重影响积极性；此外，即使农民想要去自己进行售卖，由于其信息闭塞和体量较小也很难对接到合适的渠道和上游商家。 如果想要解决这个问题，就必须在软件层面做好上下游渠道的连接和打通，以解决农民的渠道、运输、物流等一系列问题。但就当时而言，市面上很难有专门面向农食进行开发的软件，且往往开发门槛较高。 实际上，佳沃集团和象屿生产代表的恰是中国农业食品行业的两个典型。尽管两者在整个农食生产链上所处的节点位置不同，但他们共同面临的一个问题是，很难找到一个专门适配农食的数字化转型工具，这个工具既要能做到协同，还要能做好简单的开发，能够满足农食产业链中简单的开发和使用需求。 低门槛、强协同、轻开发。选项在哪？ 二、钉钉，走进农食产业链 在晋江土地上，有一家颇为有名的食品企业，它的名字是“有零有食”。在过去的几年时间里，它的成长速度颇为惊人，年产值超过3亿。 而在去年，这家公司发生了一个微妙的变化，即钉钉开始成了它的主要沟通工具和开发工具。“在酷应用推出后，我们决定All-in宜搭。”“有零有食”IT负责人龙眼表示。 酷应用，是钉钉在去年推出的产品功能，其中包括大量优质应用，企业可以在聊天以及协作场景中随时接入和使用；而宜搭，则是钉钉主推的低代码工具，企业可以用拖拉拽的方式实现简单开发。 “一方面是尽管我们之前有ERP等系统，但这些系统很难打通；另外，对不少其他环节的数字化系统，如物流、销售等，用低代码可以更轻便地进行开发，不需要多么专业的人才。”龙眼表示。一组数据是，在“有零有食”内部相关负责人用两周时间基于低代码开发了运输系统，而这个系统粗略估计可以为公司节省超过百万的费用。 而这些在食品企业的“意外”，也恰为下游的农食数字化带来了“惊喜”。 对象屿生产而言，钉钉成了它们解决之前产业链连接问题的核心大脑。比如象屿为了帮助农民更好地创收和生产，专门成立了象屿“铁军”，而钉钉则是他们的专属工作台。 在这个工作台上，一系列基于低代码开发的应用成了最细微的触角。 比如“种植户运营系统”，在这个系统录入种植户名字、产权面积、作物种类、地块位置等，就可以建立一对一帮扶的农户档案；再比如“帮送服务系统”，过往农民需要自己想办法送粮去收储站，现在可联系铁军享受绿色通道，专人上门收粮。这些系统都被集成到钉钉工作台上，构成着象屿集团赋能农民的手段。 而在佳沃集团内部，钉钉的价值则不仅于此。基于钉钉本身的强集成工具属性，万小骥将佳沃集团全部人员组织接入到了钉钉上，不仅是之前固有的知识库难题被成功解决，钉钉更成了佳沃集团内部信息流通、数据流通、组织流通的核心大脑。 “钉钉在我们这本身就不是一个单纯的办公工具，更是基于钉钉我们构建了一种生态组织。”万小骥告诉我们。如今，在钉钉上，佳沃集团沉淀的不仅有农食专业知识，也更有一众与企业各个数字系统打通的接口和数据，帮助着佳沃集团构建更有数智属性、更高效的系统。 一个更真实的变化是，过去企业对种植工人的培养主要依靠岗前培训和师徒培训，由于知识的遗忘或更迭，还需要定时定期培训，在使用钉钉知识库之后，人们在线上随时可以观看学习知识、完成经验分享和技能培训，效果更好，同时也极大地降低了相关成本。 实际上，不论是农食产业链中的上游企业有零有食，还是中游和下游节点佳沃集团和象屿生产，钉钉发挥的价值都不是单一的工具属性，在这个需求足够复杂的产业链中，它的基础工具产品、开发模式以及生态能力，都在不同的环节节点里成为解决企业需求的核心能力。 这些零散的需求或来自协同（组织和产业），或来自产业需求本身，也或源自产品功能使用，但钉钉都给出了一张不错的答卷。 为什么钉钉可以做到？ 三、农食，「普惠」的真实侧写 或者说，在纷繁错杂的农食数字化难题面前，为什么钉钉能成为问题的答案？ 从本质来看，农食之所以难成为数字化的蓝海市场恰是因为其需要的是低门槛的数字化服务，这种服务不仅是对人的赋能，更是对于产业中不同节点的加持环节，但在之前，市面上的数字化服务，不论是硬件还是软件，都很难做到这点。 纵观目前数字服务，不论是ERP、CRM，还是单纯的HR、财务，或者MES系统，其更多的是基于金融或者工具的细分场景进行打通，更多的是服务机器以及相关设备流程，但农食并非如此。 相较于其他产业，农食行业并没有专业标准的数字化流程，其需求往往更为个性化和多元化，换言之，即使是进行数字化转型，其更多的也是基于产业之中人与人的连接和交互，通过人和数字工具的强结合最终推动农食数字化进度的迈步。 这也正是钉钉的价值。实际上，对当下的钉钉而言，其具备更是一个“普惠”的属性。 这种普惠在工具侧本身，比如佳沃集团可以使用钉钉作为自己知识库的沉淀工具，再比如象屿集团可以使用钉钉记录农户的信息以及种植面积等等，它的使用极为简单且容易，对农食中的从业人员是友好且低难度的。 同时，它的普惠也更在开发侧。即相较于工业专业的强语言开发属性，钉钉可以基于低代码的宜搭实现最简单的开发模式，帮助农食产业进行轻量级开发和应用，不论是简单物流运送系统，还是渠道连接体系，再或者是象屿生产的“帮送服务体系”等等，钉钉的普惠可以帮助农食中的节点进行基于自身特点的按需开发，进而构建可以用得上且能用好的数字应用。 这恰是钉钉的价值。在这个和金融等对数字化技术要求更专业的赛道不同的产业里，数字化的价值似乎并没有被放到更高的位置，但钉钉恰是基于它足够柔性的产品特性和普惠的服务模式，真正帮助产业中的人和企业解决着过去一直没有解决的问题，让这个产业中的人和环节都向数字化潮水迈进了一步。 而关于它的注释，是钉钉产品本身，是酷应用，是低代码开发，也是一众生态应用。 “其实农食确实是一个特别长期的工作，不是说数字化转型就是做一个项目、上个软件这样。”万小骥告诉我们，“这也是我为什么特别感谢钉钉的团队，虽然我们只用了一个产品，但实际上过去两年我们和钉钉一直处于共创状态，对于我们的一些想法钉钉会给我们一些指导以及建议，这些都特别难得。” 或者也可以说，这是一个钉钉专属的产业数字化战场。 相关推荐: 广州品牌活力30强亮相，王老吉斩获食品饮料榜第一遥遥领先！2月8日，广州市召开广州市属国企老字号高质量发展新闻发布会。会上，首部《广州国企老字号白皮书》（以下简称：白皮书）发布，广州国企老字号活力品牌30强榜单也同步亮相，食品饮料企业有7家入选，王老吉位列第一。 白皮书介绍，在市场推广营销方面，王老吉不仅依靠高辨识度的包装和“怕上火,喝王老吉”这些经典营销元素和品牌口号深入人心，并持续进行营销创新，比如推出姓氏图腾定制罐、与科颜氏联名打造“金盏花凉茶铺”、与王者荣耀、声生不息等热门IP合作等，不断加强与目标消费者的积极沟通，持续活跃在前沿营销领域，不断焕新全国消费者对王老吉的品牌感知。 2014年，王老吉搭建了“超吉+”平台，以用户为中心构建凉茶大数据中心，探索凉茶产业数字化升级，并打造“定制罐”服务；今年春节，王老吉在罐身玩法上进行升级，全新推出的新春吉言罐、姓氏吉言罐、吉祥兔罐等一系列产品深受消费者喜爱，而富含天然高维C的刺柠吉饮料和荔小吉海盐荔枝果汁饮料同样销售火爆，持续引领春节年货健康消费潮流。 未来，王老吉大健康公司将再接再厉，以“打造世界一流饮料企业”为目标，以满足消费者健康饮品的消费需求为宗旨，持续推动传承、创新，实现高质量发展，擦亮广州城市名片!
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