鹏华基金苏俊杰：经济环境利好主题行情 “中特估”+TMT有望实现估值提升

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  其他 September 12, 2024

• 中通发布对卖空报告的回应

  　　中通快递（开曼）有限公司（“中通”或“本公司”）于今日发布，以回应卖空机构Grizzly Research LLC在一份报告中的指控。 　　本公司认为，该报告并无依据，其包含许多错误、无根据的推测以及误导性结论和诠释。其亦缺乏对本公司业务模式及财务报告结构的基本了解，缺乏对本公司公开文件的全面解读。本公司董事会，包括审计委员会，正在审查这些指控，并考虑采取适当的行动来保护全体股东的利益。本公司将按照美国证券交易委员会、纽约证券交易所及香港联合交易所有限公司的适用规则及条例要求适时作出进一步的披露。 　　本公司重申其持续坚定地致力于保持高标准的公司治理和内部控制，以及按照适用的规则及法规进行透明和及时的披露。本公司保留采取适当行动保护本公司及其股东权利的一切权利。 　　关于中通 　　中通快递（开曼）有限公司（纽交所代码：ZTO 及香港联交所代号：2057）（“中通”或“本公司”）是中国行业领先且快速成长的快递公司。中通通过其在中国广泛且可靠的全国性覆盖网络提供快递服务以及其他增值物流服务。 　　中通运营高度可扩展的网络合作伙伴模式，本公司认为，该模式最适于支持中国电子商务的高速增长。本公司利用其网络合作伙伴提供揽件和末端派送服务，同时在快递服务价值链内提供关键的干线运输服务和分拣网络。 相关推荐: 糖友总是睡不好？用稳悦智优血糖仪监测血糖，睡好“控糖觉” 如今的人，不缺吃，不缺喝，就是有点缺觉！ 入睡困难，辗转反折；好不容易睡着，结果经常做梦，睡得又很浅；有的半夜突然醒来，睡不着，看着天花板发呆…… 其实，睡眠是人体的一个新陈代谢、养精蓄锐的过程，不仅能让机体得以恢复，人体很多代谢也需要在睡眠中才能高效完成。如果睡眠质量不好，不仅容易精神不振，脾气暴躁、记忆力减退；长期失眠，还可能造成代谢能力与免疫力下降，诱发或加重代谢类疾病如高血糖、高血压、高血脂等。因此，对于糖友来说，关注睡眠质量非常重要。 一、糖友为什么容易“睡不好”？ 1、长期高血糖环境引起的神经病变 对于糖友而言，如果血糖长期偏高，会引发自主神经功能紊乱，诱发睡眠障碍，表现为入睡难、易惊醒、睡眠不连贯等现象。而高血糖引发的神经病变，皮肤还会出现瘙痒等异样，也会影响睡眠。 2、“三多一少”典型病症的影响 糖尿病的典型症状“三多一少”，即多尿、多饮、多食、体重下降，糖友会因为这些问题导致起夜频繁，睡眠质量难以保证。 3、心理因素影响 很多糖友在确诊糖尿病之后，会产生害怕、焦虑、失落等负面情绪，如果不能调整好心态，长此以往，也会影响睡眠质量，并导致糖尿病情更加严重。 二、糖友怎样才能“睡得好”？ 1、坚持有氧运动 运动不仅是控糖的有效方法之一，也能帮助改善睡眠质量。建议糖友可以根据个人情况，选择适合自己的有氧运动，如快走、骑行、慢跑等，每天坚持30分钟左右，每周至少150分钟。当然，睡前1小时不适宜运动，并且运动前后要注意监测血糖，防止低血糖问题。 2、睡前温水泡脚或按摩头部 睡前用温水泡脚，能缓解疲劳，放松精神，有助于睡眠；头部的穴位有很多，睡前用木梳或手指按摩头部，能帮助促进循环，缓解压力，避免失眠。 3、放缓生活节奏，保持精神放松 保持日常生活节奏规律和精神放松，对睡眠有很大的帮助。该睡觉时，还要有“天塌下来我先睡觉”的气概，确保合理的作息。 4、重视血糖监测，科学制定生活计划 正所谓“治病先治本”，对于高血糖的糖友而言，改善失眠问题的核心方法，还是控制血糖，调整生活习惯，建立健康的作息。因此，建议大家监测好日常血糖，提供给医生或营养师精准的血糖变化趋势，并根据专家的控糖方案，严格执行。 这里，给大家推荐强生稳捷全新升级的稳悦智优血糖仪，三甲医院同款，精准测糖不走偏！ 强生稳悦智优血糖仪，是强生稳捷经典稳豪系列血糖仪的升级款，配套的是英国进口稳悦试纸，里面含有真实黄金，抗干扰性强，再加上独家“稳灵”专利技术，可以将多种干扰因素剔除，确保临床验证的准确性和可信的测试结果。 据悉，经国际认证机构（德凯）认证，智优血糖仪完全符合ISO15197: 2013国际标准，该标准相比稳豪血糖仪的ISO15197：2003，浓度范围精确性提升14%，测量精确提升25%。并且，智优血糖仪测量结果与医院的测量值基本一致，准确率超过99.3%，真实反映血糖值，让控糖计划更科学、合理。 不仅如此，相较于强生稳豪系列血糖仪，智优血糖仪需血量减少了60%，每次仅需0.4微升血液（芝麻粒大小），搭配30G针头，5秒即可知悉结果，整个测糖过程，就好像被蚊子叮了一下，仿若无痛。而且，智优血糖仪还进一步优化了吸血窗口的位置，试纸两侧都可以虹吸，相比稳豪的顶端采血，更方便操作，且减少了二次扎针采血的可能性，充分减轻测糖者的心理负担，控糖不“忧伤”！ 目前，强生稳捷推出了以旧换新活动，大家可以登录稳捷血糖仪天猫旗舰店，将稳豪倍优血糖仪背面的SN码拍下来发给客服，并再花269元拍下50片稳悦试纸，便可升级为强生稳悦系列智优血糖仪，十分划算！ 睡眠质量，决定身体质量。正如莎士比亚所说：“舒服的睡眠，才是自然给予人的温柔的令人想念的看护。”最后，希望糖友们都能困时安睡，睡时安心，醒时认真生活，被世界温柔以待！

  其他 March 3, 2023
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  百果园ESG：围绕“好吃”二字，勾勒水果行业未来蓝图

  当一场可持续绿色变革开始，ESG（环境、社会与治理）已经成为企业发展战略的重要组成部分。 然而，如何实现ESG和企业发展的协同却是一大问题。根据毕马威《2022年中国首席执行官展望》，一些企业家也表示ESG投资对提升财务业绩和促进业务增长效果尚不明显，企业需要加强ESG和企业发展战略之间的协同，促进ESG投资价值实现。 那么，如何实现ESG和企业发展战略的协同？ESG投资对于企业发展究竟有哪些价值？ 近日，果业知名公司百果园集团发布了《2022年百果园环境、社会与管治报告》，这是百果园上市后首份ESG报告。 在这份报告中，百果园将自身发展战略和ESG结合，从“产品品质、产业链可持续、低碳经营、员工发展、社会责任”等维度，阐述了“好吃”战略是如何驱动企业乃至行业长远发展的。 作为衡量企业可持续、高质量发展的重要参照系，这份ESG报告的内容揭示了果业产业结构转型升级的途径。 一、“好吃”的关键词一：品牌价值 ESG报告被称为上市公司“第二财报”，是因为它展出一家公司赚钱能力之外的其他重要因素。包括气候变化、自然资源、污染与消耗、绿色发展等环保层面的关键词，也包括人权、工作条件、员工关系、高管薪酬以及董事会的多样性和结构等社会责任和公司治理层面的信息。 这些因素无法通过公司财报解读，也不直接关联公司自身的财政和经营状况。但是，它们是公司通向可持续发展的重要途径，对于提高公司竞争力和声誉有重大作用。 从品牌建设的角度来看，如果一家公司ESG评级高，那么上下游客户和终端消费者对这家公司的品牌认可度也会提高。 这一点在果业表现得格外明显，因为水果是与健康高度相关的产品，品牌认可度和性价比一样对消费者决策的影响显著。正如百果园集团创始人、董事长余惠勇所说：“果业是健康产业，水果是不需要教育的健康食品。” 可以说，“健康好吃”的品牌形象是鲜果公司的立身之本。在ESG报告中，百果园指出，“好吃”的水果才是营养的、才是安全的、才是生态的。 百果园举办猎果之旅，带领消费者深入厚嘟嘟糯米糍主产区 因此，在践行ESG理念的过程中，百果园充分发挥自身水果全产业链企业的优势，以“好吃”为标准，从源头到终端把控水果品质、安全和健康。 一是赋能上游种植端。百果园采用日本BLOF生态和谐型种植技术和台湾生态种植技术，通过有机肥替代化学肥料，减少使用化学农药并改善土壤性状，让作物健康生长。 二是加强采购分拣环节把控。百果园采用产地直采、直供和与一线品牌合作等业务模式，并通过独创的国内水果“好吃”标准“四度一味一安全”量化维度，将水果按照“糖酸度、鲜度、脆度、细嫩度、香味、安全性”分为多个等级，满足消费者对不同口味和需求的水果。 三是建立先进运输仓储体系。百果园建立了网络化、规模化、标准化的冷链运输能力。截至目前，百果园在全国有29个仓配中心，将不同水果按不同温度需求进行恒温储存，实施成熟度和新鲜度把控。同时，在仓储环节升级能耗及温控管理，推进冷链规范化管理。 此外，百果园围绕标准化的供应商生态网络，成立了食品安全委员会，自建了三大食品安全检测中心，实施四重果品检测流程。2022年，百果园四大主体顺利通过SGS食品安全管理体系认证，自有农残检测能力项水果类从156项增加至200项，蔬菜类从193项增加至215项。 随着安全体系不断完善，百果园的产品品控能力显著提升。2022年百果园因安全及健康召回的产品清零，明显提升了消费者对品牌的认可度。 最终，百果园的品牌价值也转化为经济效益。2022年，百果园集团营业收入为113.1亿元，同比增加9.94%；归母净利润为3.233亿元，同比增加40.35%。同时，在品牌力的支撑下，百果园加盟门店数量实现快速增长，2022年，百果园新增门店397家，加盟门店总数达5631家。这些反映在财报中的数据也证明了企业践行ESG与自身发展并不冲突。 这对于整个水果行业有着积极的意义，百果园在ESG投资上的成功将有助于推动行业健康发展。 二、“好吃”的关键词二：标准体系 百果园的案例告诉我们，ESG要求公司主动承担社会责任，但是这种行为会逐渐转换为商业价值，推动公司成为行业的领跑者。 这不仅体现在品牌价值的提升上，还在于全产业链的标准化体系建设。 在围绕“好吃”构建独特的品牌价值的同时，百果园还通过整个经营体系贯彻执行ESG理念，打造了行业新标准，以标准引领鲜果产业的高质量跨越发展。 百果园是中国水果行业中为数不多的兼具产品品牌和渠道品牌的公司之一。基于此，百果园可以将自身的可持续发展要求拓展并渗透至上下游，在每个产业链环节加强标准化管理。 比如，在上游供应链管理中，百果园基于“品质为先、成本效益、交付稳定、服务闭环”的四原则，让供应链管理更高效，还实现贪腐诉讼案件为0。在下游加盟商管理中，百果园通过设立加盟商委员会、“五行标准”管理、“神秘顾客”明访暗访机制等加强了渠道标准化。此外，百果园还参与了1项行业标准、5项团体标准的制定。 百果园五行标准评估体系 而这些行为的背后，是一套科学的ESG投资管理方法论。在ESG报告中，百果园根据新建立的ESG三级治理架构体系，提出了“重要性议题矩阵”，涵盖了以上所有具体动作。 通过这个矩阵中各个指标所对应的经营行为，百果园才实现了全产业链的标准化管理。而这些指标最终也体现在百果园产品创新、渠道拓展和数字化转型等方面。 在产品创新上，百果园以创新技术为动力，果蔬育种上，拥有了20多个新品种的孵化资格，选育出2300多亩符合品质预期的新品种产地；同时还在大生鲜领域开拓了牛奶、鸡蛋和蔬菜等自有品牌的生鲜食材。 在渠道拓展上，百果园通过标准化加盟模式赋能，在线上线下实现一体化发展。截至2022年底，百果园5650家门店分布在全国22个省及直辖市的140多座城市；线上渠道覆盖了百果园App、微信小程序以及天猫、京东、抖音、美团、饿了么等多个平台。 在数字化转型方面，百果园通过对全产业链的数字化改造，推动了整体业务的连接性。比如，百果园不断加大对OMO业务的投入，提升数字化运营水平。一方面，百果园通过社交媒体及第三方线上平台获取流量，为门店导流；另一方面，百果园将线下门店的用户导入线上平台和私域中。 同时，百果园通过线下零售门店店仓一体化，为消费者提供到店自提、及时达及次日达送货等多种取货方式，将物流和销售环节高效连接。 依托数字化技术的线上线下零售业态融合，是水果产业发展的必然趋势，也是ESG投资的重要组成部分。根据毕马威《2022年中国首席执行官展望》，企业的绿色化转型和数字化转型相辅相成，80%的中国CEO表示ESG投资和数字化投资是紧密联系的。 在行业发展中具有前瞻性的转型升级，也凸显出百果园ESG治理的科学性。因此，这份“好吃”的ESG报告，既对鲜果企业实现高质量发展有较大的参考价值，也对投资者进行长期价值投资提供了帮助。 三、“好吃”的关键词三：投资指标 谁会是ESG时代的赢家？ 中国经济正处于从高速增长向高质量发展的结构转型关键期，而在高质量发展理念之下，不同主体都会越来越关注经济增长质量和企业的可持续发展。换言之，不管是企业，还是投资者，都希望能抓住更多确定性。 作为企业高质量可持续发展的重要抓手，ESG显然包含了监管、上市公司、资管机构、评级机构等多方评估一家企业前景的关键信息。 在百果园的ESG报告中，除了“坚守食品安全与营养”“共建可持续产业链”外，“打造绿色生态化运营模式”“成就员工幸福人生”以及“助力共同富裕”等板块内容同样向外界披露了这家公司的重要信息。 来源：百果园ESG报告 在松果财经看来，关注员工成长、共同富裕以及打造绿色生态化运营模式，将帮助百果园形成长期竞争优势，也能让投资者获取超额收益。 一来，作为中国水果零售行业龙头，百果园不仅具备产业链一体化优势，还在努力让员工成为企业的竞争优势。 中欧国际商学院的苏锡嘉教授曾指出，设备先进、产品领先、利润丰厚、对上下游议价能力强的企业更有可能成为ESG的赢家。而百果园在上游供应端拥有众多优质供应商；在仓配方面可以为客户提供及时达，次日达等灵活配送服务，实现了高周转、低损耗；在渠道上更是国内第一大水果零售商，线下门店数量超过5600店。 同时，人才是企业兴盛之本。不久前，沈南鹏在对话星巴克创始人霍华德·舒尔茨时提出：很多CEO、创始人喜欢把技术、产品作为自己的竞争优势，但往往忽略了更重要的一点，那就是只有通过赢得员工的心，才能赢得顾客的心，这是真正的差异化优势。 在ESG报告中，百果园提出：“我们一直认为员工的引进和培育，如同栽种果树，不仅要提供合适的土壤和环境、精心呵护，还不能急功近利，要给员工足够的时间、空间去适应和生长。”这展示出百果园对人才培养的重视，完善员工价值主张将帮助这家公司吸引和留住人才。 二来，中国水果市场可以被视作一个快速增长的市场，选择科学发展的龙头企业有望获取超额收益。 百果园一方面通过合理规划及应对气候变化，逐步建立生态保护体系并落实节能降耗等举措，打造了绿色生态化运营模式；另一方面积极发挥自身产业链优势响应国家农业农村战略，践行了企业的社会责任。 随着ESG成为主流价值观，社会价值将成为最大的投资价值。而中国水果行业广阔的成长空间，也为百果园高质量发展的道路奠定了基础。根据弗若斯特沙利文的资料，中国水果零售市场2016年至2021年保持了8.2%的年复合增长率，预计2026年该市场规模将达到17752亿元。 总之，通过这份ESG报告，我们看见百果园是如何将自身在水果行业的领导地位和影响力转化为高质量发展动力的。正如其所说，水果的根基在于“好吃”两个字，既是一切行动的原点，又是面向未来的指引。 来源：松果财经   相关推荐: 阿里：亏损业务不再由淘宝和天猫兜底 文/杨晓羽 编辑/侯煜 近日，再次进入公众视野的阿里巴巴创始人马云显得云淡风轻，但第二天阿里巴巴就启动了企业优势一来史上最重要的组织变革。 阿里巴巴集团（BABA.NYSE/ 09988.HK ）将构建“1+6+N”的组织结构，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。 创立24年以来，阿里以电商为业务圆心，逐步延伸能力半径，目前已经成长为覆盖多种业态的超大型组织。主营业务淘宝和天猫的繁荣，掩盖了其他亏损业务的暗淡。但拆分后，每个业务单元要自负盈亏，不再由淘宝和天猫兜底，每一块业务都必须学会自力更生。 这样的调整的初衷，引发各界的兴趣，3月30日上午8点，阿里巴巴就新的组织和治理结构举行电话会议，张勇回应了关于变革的各种问题，以下是部分重要问题。 问：我相信阿里巴巴集团这次组织变革能够更好地释放公司的价值，很明显市场对此的反应也非常正面。请问你们可不可以阐述一下，这次新的组织和治理结构的主要目的有哪些？张勇：对阿里来讲，从1999年成立到现在，已经是一个24年的企业了。在这个过程当中，我们业务的领域和业务模式也不断在演进。历史上，每一次都有通过生产关系的改革来促进生产力发展的历史案例。就像我们在12年前，当时把一个淘宝变成了三个淘宝，变成了淘宝、天猫和一淘。当时还没有天猫，后来因为这个变革产生了天猫。这样的一个演进，其实是释放了巨大的生产力。这次的变革，也是承袭了历史上一如既往的一种变革的勇气，希望能在关键的历史关头通过生产关系的变革来释放生产力。 今天，我想跟以往最大的区别，跟历史上历次变革最大的区别，其实是今天组织的复杂、业务的复杂，经过二十年的发展，远远胜于以往的历次（变革时的复杂程度）。并且我们今天每个业务的性质都不一样，发展的阶段也不一样，面对的市场、客户，甚至面对的竞争都不一样。所以我们觉得这次变革的必要性更强，当然难度也会更大。因为我们从一个公司的整体运营、经营到走向多个公司独立面对市场，这是我们在这个过程当中非常重要的需要把握的机遇，也是要面对的挑战。 当然从目的上来讲，显而易见，通过这样的一个变革（可以）让整体的生产关系更简单，从顶层上来促进过去几年我一直跟全体阿里人倡导的“敏捷组织”的方向，实实在在地向前跨一步。同时，让我们面对激烈的市场环境变化，包括竞争变化的情况下，我们的决策链路更短，对市场的响应更快。并且，也因为这样的一个变革，让我们所在的每个业务集团、每个业务公司的员工，都能够感受到更强的主人翁的意识感，并以此来进行创新，使得创新活力能够更进一步加强。我觉得这也是非常重要的。所以我在内部信里面也说，包括内部沟通时也说，我们要面对阿里多业务、多板块的现状，更好地解决每个团队、每个员工创新活力问题，并且从根子上为他们所在的业务的未来所战斗的问题。我们也充分相信这样的一个变化，也有利于来提升整体的公司价值，让长期支持我们的投资者从中受益。 问题：其实根据阿里过去的披露，阿里巴巴集团已经有六个主力业务板块了。而且，每个板块都有各自的业务总裁和管理层，现在每个板块会有自己独立的董事会。能不能请管理层说明一下，新的组织架构和之前的架构有什么不一样，什么东西会变，什么不会变？新的组织架构何时生效？ 张勇：其实跟过去的相比，确实我们在过去几年一直是在不断定期地进行组织升级。在最近的一次，我们已经形成了若干个大的业务板块，并且也有清晰的业务板块呈现。在现在这个变化的以后，我想最重要的变化情况是把企业内部，变成若干家经营的公司或集团。在这个过程当中，根本上升级和改变集团和下属各个业务公司的关系。 在这个变革以后，阿里巴巴将更好地来发挥大股东的作用。我们这次成立的六大集团，乃至N家业务公司，阿里巴巴集团仍是大股东。作为控股股东，我们将继续发挥作用，包括也继续在开始的阶段控制每家公司的董事会。阿里巴巴会从业务运营走向资产运营和资本运营。对于每个下属的业务集团来讲，总体上大家都会形成各自的经营实体、业务实体。新的组织和治理结构变革的必要性更强，难度也更大。阿里巴巴首席财务官徐宏（补充）：市场是试金石，每个业务集团公司都可以在准备就绪时进行独立融资和IPO。我们对现有股票回购计划的承诺没有改变。今后我们将根据公司的现金流和其他投资来评估股票回购计划。将继续对我们门店中某些战略意义不大的投资进行货币化，以优化资本结构。所有业务集团都会形成可独立融资，包括寻求独立上市的主体。相关推荐: 吉美康西安呼吸机专卖店免费检测睡眠呼吸暂停低通气综合症睡眠呼吸暂停低通气综合症，俗称打鼾、打呼噜，是由于睡眠中进气道狭窄或者堵塞引起的，直接后果是夜间缺氧导致睡眠质量不高，白天昏沉欲睡，精力下降，注意力无法集中；长期缺氧，会导致顽固的高血压、糖尿病、冠心病等一系列脏器疾病，是往往被人忽视的隐形杀手。儿童还会引起发育缓慢，发育畸形的问题。 对于睡眠呼吸暂停低通气综合症的医学判断方法一般是多导睡眠检测(PSG)，做这种检测需要在医院排队、挂号，面诊，然后戴着检测仪睡一觉，费用大约在700~800元左右。患者往往因为怕麻烦或者经济考虑，不去做这个检测，导致无法验配呼吸机，延误病情。 现在吉美康西安呼吸机专卖店引进国内最新开发的专业医疗器械：袖珍式睡眠呼吸初筛仪，可以对血氧饱和度、脉率、鼻气流进行实时监测。可将病例信息快速上传至电脑，强大的上位机分析软件可以协助医生对病例进行分析。别看体积小，可还是国家批准的专业医疗器械，可以实现和PSG准确性相当的检测结果。 该仪器特点：袖珍便携、可出具专业报告。 适用人群：阻塞性呼吸暂停低通气综合症（OSAHS）、慢性阻塞性肺病、哮喘、吸氧人士等的筛查。 吉美康西安呼吸机专卖店对于在本店验配呼吸机的患者，免费租借睡眠呼吸初筛仪一台， 只要按照我们的指导，把睡眠初筛仪拿回家戴一晚上就可以啦。非常简便易行。吉美康还免费提供睡眠呼吸分析报告，免费提供分析报告解读。 本活动自2023年2月22日开始，名额有限，报名从速。 吉美康西安呼吸机专卖店地址：西安市莲湖区北大街332号诚礼大厦423室 有睡觉打鼾的、慢阻肺、哮喘症状的患者，都可以来试试哦。

  May 19, 2023

• 天九集团 引领共享经济新纪元共创全球繁荣未来

  携手共促开放共享的服务经济。那些在共享经济模式下兴起的行业，除了广泛讨论的共享单车之外，这一新兴的商业模式也正在不知不觉的影响并改变着人们的日常生活，众多的行业也因为“共享”而开辟了全新的发展模式。天九集团，作为共享经济的先驱与践行者，不仅敏锐洞察到了这一商业模式所蕴含的无限潜力，更以其前瞻性的战略布局和创新的业务模式，引领着共享经济的新一轮变革。 数字化变革的领航者 —— 天九集团先行实践 作为大数据驱动的企业家资源共享平台的先行者、实践者和领导者。天九集团始终保持着积极进取的态度，热情迎接全球数字化变革带来的新机遇。在集团的不懈努力和持续作战精神的推动下，通过线上线下平台深度链接新经济企业与传统产业，为新经济企业加速增长提供市场拓展、营销推广等解决方案，同时帮助传统企业快速实现转型升级。 大共享平台的创新引擎 —— 驱动项目孵化与转化的AI巨擘 天九集团倾力打造的大共享平台，犹如AI巨擘，成为加速创新项目孵化与高效转化的核心引擎。该平台广泛覆盖人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链及新电商等尖端科技领域，每一项技术都是引领未来商业浪潮的关键驱动力。天九集团不仅构建起一个璀璨夺目的企业展示舞台，更凭借其对资源的精准把脉与高效匹配，为优质项目精准导航市场蓝海，助力它们以惊人的速度锁定市场坐标，其作用宛如为项目成长装上了“涡轮增压”，让创新之路畅通无阻，飞速发展。 共创共享共赢的未来展望 —— 天九集团引领共享经济全球潮流 中国的共享经济正在迅速发展预计未来将有更多行业采用“共享”模式。共享经济的创新能力持续增强，中国的共享经济有望取得全球瞩目的成就。展望未来，天九集团将继续秉承“共创、共享、共赢”的发展理念，深耕共享经济领域，不断推动服务经济的创新与升级。相信在不久的将来，天九集团将成为引领全球共享经济潮流的重要力量，为推动世界经济的繁荣与发展做出更加卓越的贡献。 相关推荐: 武汉附大医院医院怎么样 诚信为民，百姓信赖！ 男性疾病是人类常见病,男性疾病也有多种类型,患者不能像其他疾病的患者那样轻松承受医治,需要到正规的男性专科医院医治自己的疾病. 武汉附大医院聚合男性医师,还有全新的设备,能够准确找到男性疾病原因,分型医治,为许多男性男性朋友挽救体面,找回健康. 武汉附大医院就赢得了患者的一同好评,让许多男性疾病患者慕名前来,不只是因为它的作用好.武汉附大医院历来十分重视”以患者为核心,忧患者之忧”.对于许多患者头痛不已的收费问题,武汉附大医院建议公正收费,让患者能够定心肠承受医治. 病症使患者感到痛苦,比较是男性疾病,严重影响患者的生活.对患者来说,到好医院医治,让症状消失,才调解决问题. 在技术上,武汉附大医院并未采用单独的中医、西医医治.医院在不断总结经验后,选择将这两者相结合,改善医治技术,为男性疾病患者推广中西结合技术.中医治本、西医治标,较好技术更利于为患者作用较好,以保障作用. 武汉附大医院不断提高医院服务质量规范,不断强化医院各方面办理,不论从收费仍是医治规范,促进医院打开的更好,迈向医院新的打开定心,并为患者带去更多就医方便途径,使患者能够定心就医,不被就医难题所打垮. 跟着时代打开,只要不断的进步才调带给患者更具特色的较好医治,武汉附大医院医师团队坚持学习较好医疗理念,坚持扬长避短. 相关推荐: 多指标经营向好，宝尊电商收获“繁花满地”时值618，品牌的成长、电商的发展，又成为了热门话题。这是变化极其多的一年，品牌对增长速度的单纯追求，已经被淡化。今天，它们更愿意探讨的话题是可持续的高质量发展。 这是数字商业生态正在经历的系统性变化，这种形势，也让越来越多的生态建设者开始迸发活力。宝尊电商，就是其中一员。2023年，宝尊启动战略转型， 2024年第一季度，宝尊乘着这股势头，净收入和经营现金流继续实现显著提升，显然已经找到了自己的节奏。 无论形势如何变化，能让品牌收获发展的动力，就是守住了自己的阵地，确立了优势。而宝尊能做到这一点，受益于它对当前商业市场、品牌需求的认知，用科技驱动商业的思维，为品牌提供足够强的确定性。 多业务共成长，集团底色鲜亮 当一个行业整体从高速增长阶段向平缓增长阶段过渡，依附于这个行业的公司们，就往往会发现业绩的天平在倾斜。而要对抗这种不确定性，需要公司自身拥有较强的核心竞争力。在电商行业，竞争力可以从很多方面汇聚，比如商业模式更为完善，客户吸引力充足，有精细化的运营思维，经营效率更高等等。 宝尊就是在这种情况下，找到了平衡。早在2023年的业绩情况中，宝尊就展示了如何同时实现战略转型稳健执行、业务有价值的增长、运营效率保持较高水平。2024年第一季度，这个趋势得到了延续，验证了宝尊的核心竞争力。 先看业绩的综合评价，财务上，宝尊的亮点在于增收、提效的同时存在，可谓质效双增；业务上，宝尊以电商业务为基础，积极培育品牌管理业务曲线的成长动能，促进了宝尊集团整体的业务活力释放，商业模式更有生命力。 从量的方面看，2024年第一季度，宝尊实现净收入20亿元，同比增长5%，其中电商业务服务收入12.7亿元，同比增长4%，重新走入上升通道，品牌管理业务收入达到3.1亿元，保持稳健。而从质的方面看，宝尊一季度的经营现金流，较去年同期提高了1.3亿元，安全边际大大提升。 图源：宝尊 当把两项数据结合起来看，就不难发现宝尊的平衡之道：宝尊的转型是有即时收益的，并且中间没有出现威胁业绩稳定的因素。这说明，它选择的赛道具备充足的成长性，自身的能力也足够维持业务稳中有进的态势。对当前的电商行业来说，这种确定性是珍贵的。 从宝尊电商业务板块去穿透业绩表现，我们会发现，宝尊维持这种稳健增长态势，其实有着不少经营巧思。例如，宝尊重视提升经销业务的质量，在经营实况中更重视去芜存菁，对项目进行精细化管理；同时又引入了加拿大知名时尚品牌ALDO、美国知名高端家用电器品牌必胜（Bissell）和法国美妆护肤品牌NUXE等中型国际品牌，拓展全国独代的全控盘数字化经销业务模式。 图源：宝尊 这样一来，经销业务的投入产出比得到了明显优化，宝尊电商业务的经销毛利率，相比去年同期提升了2%，达到14%。给予被代理品牌更本地化的经营赋能，在助力其成功的过程中赢取正向收益，这是宝尊敏捷思维和商业智慧的体现，这种成功如若在未来得到复制，显然会扩大宝尊的增长效应。 而另一方面，在品牌管理业务方面，宝尊的关键词又变成了韧性和坚定。 以Gap为例，按照宝尊的披露，Gap坚持为中国消费者打造植地中国（China-for-China）产品。通过联名推广、重点功能性产品推新、核心类目重点发展等手段，Gap的新店坪效保持了稳定，一季度的品牌管理产品销售毛利率也达到了53%。 亮点在于，这其实是一种“冷静增长”——服装行业，最重效率，宝尊的品牌管理业务，同样实现了质效并重，而非单纯追求规模扩大。一季度的库存周转天数，大幅下降到140天。Hunter也在稳健经营。 两大业务联手，推动宝尊集团总体的产品销售毛利率达到31%，较去年同期提升了7%。这对于它把握当前电商行业的趋势很有意义，因为业绩的提升源自精细化经营，而越能贯彻精细化经营，就代表越了解市场最底层的真实状态。 德勤在4月发布的一份报告中提到，当前消费零售市场存在较大结构性机遇，例如电商赛道虽然竞争激烈，但这反过来促进了业态迭代和模式创新，所以不少品牌和企业反而出现业绩提速。宝尊对市场的了解之深，让它能为更多品牌提供成长动能，也让自身成为抓住了结构变化的“明眼人”。 图源：德勤中国消费品和零售行业纵览2024 商务部发布的数据显示，一季度全国网上零售额3.3万亿元，同比增长12.4%。已经掌握了自主节奏的宝尊，有能力在这样的形势中，继续当好全球品牌数字商业伙伴，与它们齐头并进。 VUCA时代，宝尊营造确定性 总量增而结构变，意味着品牌必须迎接渠道、营销、服务、供应链等多方面的变化。如果把数字商业比做一片海，品牌在这种背景下用原来的经营思维去求增量，无异于拿着旧地图找新大陆。 对此，尼尔森IQ在4月发布的《2024中国消费者展望》研究报告中指出，消费者重视价格、质量和品牌声誉，品牌商则必须拿出按品类对应的精准策略。所以实际上，消费者信心的回升，伴随着对消费市场的期望真正发生根本性转变。从个体期待出发，这种转变本身就像一个“黑箱子”，不可预知，贴近VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性的英文简称）时代的特征。 不过，宝尊能在这样的大背景下稳健推进战略转型并取得增长，说明对消费行业来说，一些可以作为业务抓手的因素没有产生质变。例如对人群的洞察、全渠道发展、数据和科技的提效作用等。能够当好“全球品牌数字商业伙伴”的宝尊，恰恰就扎根在这些不会动摇的基础能力之上，为品牌输出有效价值、营造确定性。 一方面，宝尊电商创始人、宝尊集团董事长兼首席执行官仇文彬年初曾表达过一个观点，品牌未来的增长可能更多来自全渠道和全链路的深化。这显然是为了应对消费者需求变化的不确定性——只要能深度覆盖更多经营链路，那就不会错失潜在的商业机会。 所以，宝尊首先就在坚持强化全渠道能力，在天猫、京东、抖音、腾讯等平台或渠道屡获奖项认可。仅仅一季度，宝尊就在抖音、得物、小红书等新兴渠道开设了20多家品牌新店铺。 不过，全渠道发展的价值不止于此，而在于凝结有效经验，打造赋能更多品牌的服务框架。这就是宝尊总结归纳形成的i-MORE全渠道增长引擎。具体来说，以数智赋能为核心，i-MORE framework涵盖灵动策品、全域联动、智链管理、同感同权四个部分，从货盘管理，到信息和商品流通，再到营销与用户体验管理，i-MORE近乎“全能”。 图源：宝尊 因为既能帮助品牌进行经营决策，又能提升经营的效果，宝尊自然得以支撑品牌的全渠道、全链路发展。 总而言之，宝尊的战略矩阵就像一个多种能力聚合的解决方案“集群”，我们在里面能看到宝尊的科技思维，比如对数据和商品的管理与分析，这是数字商业领域的专属智能，具有更强的普适性价值。从经营必备的OMS、WMS、PIM等产品，到最新的AI技术，宝尊有着自己的科技底座。除此以外，还有对内容电商及直播生态的持续布局，比如收购洛氪迅达以来的能力发展。这都是为了更有针对性地强化数字商业的发展动力。 客观来看，这些努力是会慢慢转化为成果的。例如电商板块，在与尼尔森开展的NPS最新调研中，品牌客户对于宝尊的净推荐评分从8.07提高至8.23，证明其能力输出卓有成效，取得了市场认可。而在品牌管理板块，改革势必持续一段时间，但品牌的表现会一直检验宝尊的手段是否正确。 所以，我们可以总结，面向未来零售行业的发展，宝尊能为客户带来有意义的增长，就是在打开新的发展空间。这也坐实了“全球品牌数字商业伙伴”的身份。更重要的是，在这样的路线下，宝尊自身的业绩质量在保持上行，是否意味着正循环已然加速？从现有结果看，答案是肯定的。在变化的时代中，这是可贵的确定性。 来源：港股研究社  

  其他 August 20, 2024

• 2023年首届海拉尔冰雪展销会将于12月16-18日举办

  2023年12月16-18日，首届呼伦贝尔·海拉尔冰雪产品冬季展销会（简称海拉尔冰雪展销会）将在呼伦贝尔市海拉尔区红星美凯龙24号楼举办。本届海拉尔冰雪展销会以“培育冰雪产业，赋能冰雪经济”为主题，由海拉尔区人民政府、呼伦贝尔市体育局、呼伦贝尔市贸促会联合主办，海拉尔区冰雪产业研究院和北京振威展览有限公司共同承办。 本届海拉尔冰雪展销会总展览面积1.7万平方米，将采取“展、论、洽、演、销”的组合方式，把产品展销、论坛研讨、合作交流、项目对接、新闻发布等各项相关活动有机联系起来，形成“展会+项目+落地+效益”完整的产业和经济链条。 七大展区 荟聚冰雪全产业链 2023海拉尔冰雪展销会设置冰雪设施设备、冰雪运动服装、冰雪体育装备用品及冰雪运动器材装备、冰雪户外装备用品及户外小场景小氛围、冰雪食品、模拟体验和赛事活动、大型冰雪机械设备及户外冰雪装备测试七大主题展区，以产品展示、体验测试等形式，展示冰雪全产业链新产品、新装备和技术成果。 大咖荟聚 共话冰雪产业未来 2023海拉尔冰雪展销会将举办多场论坛活动。届时，将邀请来自国内外的经济学者，文旅界、冰雪界、金融界等领域的权威专家、企业家齐聚海拉尔，围绕“新模式、新理念、新增长”三个方面畅谈冰雪经济未来发展思路。将从中国的冰雪产业发展现状与趋势、冰雪品牌建设和升级、以及冰雪经济产业主体运营、冰雪产业链的体系设计等议题进行交流探讨，分享最新研究成果和行业经验，为冰雪运动产业、冰雪经济提供更多发展启示，借助论坛平台，发出海拉尔冰雪经济发展最强音。 打造平台 共享冰雪新机遇 展销会同期将举办冰雪产业上下游采购洽谈会、冰雪产业战略合作签约仪式、冰雪产业新产品新技术成果发布会等多场合作洽谈活动，发挥展会平台、合作机制的作用，由“联”到“融”，开展经贸合作洽谈，吸引更多国内外优秀企业落户当地，合作中谋求共生共赢。 新潮秀场 奏响冰雪产业最潮音 展会同期将举办冰雪服装服饰、器材装备新品展示及时装秀活动。作为冰雪产品冬季展销会的重头戏，此活动将设冰雪装备器材主题秀、冰雪时尚服装服饰主题秀、冰雪民族传统服饰秀等四大主题秀场。将集中展示呼伦贝尔冰雪主题的滑雪装备、户外装备、民族传统服饰、冬季主题时装等，为促进冰雪服装服饰和器材装备行业成果转化，开展行业技术合作，形成产业及市场对接，奏响海拉尔冰雪产业最潮音。 以展促销 赋能冰雪经济 2023海拉尔冰雪展销会除将展示国内外冰雪装备、冰雪服饰、冰雪旅游领域的众多新品外，还将邀请寒地食品、绿色食品等众多品牌参与此次盛会。届时，将通过线上直播、展会设计比赛和评选环节、体验互动、户外测试等形式，以销带展、以会带展、以展促消，形成会展产业良好的联动效应。 激活“冷资源”，打造“热经济”，以第十四届全国冬季运动会为契机，呼伦贝尔市海拉尔区全力推进后冬奥时期中国冰雪产业可持续发展，大力发展冰雪运动、冰雪产品极寒测试和冰雪旅游等相关冰雪产业，冰雪经济发展势不可当。2023年首届呼伦贝尔·海拉尔冰雪产品冬季展销会的举办，将有效拉动冰雪关联产业融合发展，化冰雪资源为冰雪文化、冰雪经济，将全力激发冰雪产业新动能。 相关推荐: 玻尿酸大王，苦寻“第二春” 文丨古月 出品丨消费最前线（xiaofeizqx） 前段时间，美妆企业陆续晒出了自己2023年上半年的成绩单。受益于消费复苏，无论国外美妆巨头还是国产品牌，大多都迎来了恢复性增长。 如欧莱雅集团，上半年销售额为205.7亿欧元（约合人民币1619.9亿元），同比增长13.3%；营业利润达到42.59亿欧元（约合335.4亿元人民币），同比增长13.7%。再比如国产品牌，珀莱雅营业收入36.27亿元，同比增长38.12%，净利润4.99亿元，同比增长68.21%；贝泰妮集团实现营业收入23.68亿元，同比增长15.52%，归母净利润4.5亿元，同比增长13.91%。 但在这些美妆企业中，华熙生物的财报显得有些相形见绌。2023年上半年，华熙生物实现营收30.76亿元，同比增长4.77%；归母净利润为4.25亿元，同比下降10.27%，上市以来盈利首次负增长。 华熙生物的股价也跟着大幅下滑。9月8日，回购公司股票时，当日89元的收盘价，较两年前311.25元（前复权）最高点一路跌去了71.4%。 手握全球玻尿酸产业链，华熙生物似乎还缺少新的故事。 功能性护肤不灵了 从一个玻尿酸生产、销售企业转型为美妆护肤企业，这几年华熙生物的增长主要来源于公司华丽转身C端，做起了功能性护肤品的生意，而且恰逢美妆国货崛起的潮流，华熙生物摇身一变，成了国货新代表。 华熙生物旗下的功能性护肤品主要有润百颜、夸迪、米蓓尔和BM肌活四大品牌，2021年，润百颜、夸迪、米蓓尔、BM 肌活分别实现营收12.29亿元、9.79亿元、4.2亿元、4.34亿元。 这一年，华熙生物的营业收入提升87.93%至49.48亿元，而在没有转型之前，公司的营收还不到10亿级。 可如今，华熙生物的功能性护肤品业务突然涨不动了。根据财报，公司四大品牌在上半年收入全线同比下滑，其中BM肌活同比降幅最大，达29.62%；润百颜收入最高，约为6.32亿元，同比下滑2.04%。这也是为什么华熙生物上半年财报不及其他企业的原因。 功能性护肤品不受市场欢迎了？并不是，数据显示，2020年全球功能性护肤市场规模达649亿美元，其中中国市场达895亿元，同比增长9.8%，预计在2023年市场规模有望达到1294亿元。在各个美妆种草的社交平台上，我们仍然可以看到“成分党”“美白党”以及“抗初老”等字眼频繁出现。 那为何润百颜、夸迪等品牌开始进入下滑阶段了？本质上，华熙生物功能性护肤产品的快速增长，更多的是受营销驱动，当营销力度下滑，产品销量很容易受到影响。 根据Wind数据，2016年-2019年，华熙生物销售费用分别录得1.07亿元、1.25亿元、2.84亿元、5.21亿元，到了2020年和2021年，销售费用连续两年翻倍，分别为10.99亿元和24.36亿元，几乎占了总营收的一半。这导致华熙生物的销售费用率远超行业水平，同时也拉低了公司的利润率。 从去年开始，华熙生物主动降速，当年销售费用为30.49亿元，增速达到25.17%，对比前两年110.94%、121.66%的增速已大幅放缓，2023年上半年，这一数字回落至2.4%。 一般来讲，品牌建设早期确实需要投入更多的成本去推广，成功确立品牌认知后，便不再需要庞大的营销投入作为支撑。可和大部分的美妆国货类似，依托社交平台，通过图文和视频等形式“种草”，吸引流量从而触发购买行为，这种营销模式早已成为国产品牌崛起的主流，由此造成了国产品牌过度依赖营销，华熙生物也不外如是。 从华熙生物披露的销售费用明细来看，其线上推广服务费占比最高，2021年，线上推广费用在销售费用的占比高达53.91%，这些线上推广服务费主要就是投入了直播间、抖音小红书等平台。 而一旦营销减少，没有新品的迭代，品牌的生命周期往往不会太长。 胶原蛋白？华熙生物难造“华熙生物” 与其他国货品牌不同，华熙生物是有自身的核心技术傍身的，这是其作为玻尿酸生产商和制造商转型做品牌的最大优势。据了解，早在2021年，华熙生物就占据了全球玻尿酸原料市场份额的44％，截止2023上半年，申请专利801项(含发明专利637项)，其中已获授权专利395项(含发明专利260项)。 尽管后来营销投入已大大压过研发投入，华熙生物仍然将技术作为底层支撑，强调自己是研发与技术驱动型企业。但问题在于，玻尿酸市场的红利期正在消失。 弗若斯特沙利文发布的《2021全球及中国透明质酸（HA）行业市场研究报告》中提及，玻尿酸原材料的平均价格已由2017年的210元/克，逐渐降至2021年的124元/克，降幅超过四成。正如方正证券研报显示，玻尿酸产品供给端红利期已经结束，供过于求，价格下降。 而在终端产品上，经历了高速增长的阶段，也将进入饱和。 或许是已经意识到这一点，华熙生物将目标瞄准了胶原蛋白。2022年上半年，华熙生物通过收购益而康生物，正式进军胶原蛋白产业，又于8月底正式发布胶原蛋白原料产品，宣布将对胶原蛋白全产业链进行布局。但胶原蛋白有望顶替玻尿酸成为华熙生物新的“现金牛”吗？ 技术上，华熙生物并不具备优势。胶原蛋白这条赛道上，国内不少企业比华熙生物起步早得多，如巨子生物，巨子生物被称为“胶原蛋白第一股”，如同玻尿酸之于华熙生物，胶原蛋白本就是巨子生物起家的根本。2000年，巨子生物研发出专有的重组胶原蛋白生物活性成分，并于2011年推出全国首个隶属医疗器械范围的重组胶原蛋白产品。 除此之外，老牌美妆企业丸美股份早在2015年就开始加码胶原蛋白赛道，而今年刚刚在北交所上市的锦波生物，是一家以研发生产重组胶原蛋白产品和抗 HPV 生物蛋白产品为主营业务的生物科技企业。 从技术到产品转化，华熙生物也落后了一步。查询巨子生物淘宝旗舰店，我们看到，与胶原蛋白相关的产品超过10款，其中可复美Human-like重组胶原蛋白肌御修护次抛精华等，在财报中已经贡献了收入增量。像丸美股份，也已推出了重组胶原蛋白相关的产品。 华熙生物披露，通过合成生物学技术，公司已经开展多种生物活性物的研究项目，包括胶原蛋白。但据媒体了解，目前华熙生物还没有任何一项通过合成生物学技术生产的产品上市，只有部分原料处于中试阶段，而中试的投入包含了研发、运营、人力、厂房建设等等，这意味着更高的成本。 当然，没有优势不代表华熙生物不能进来分一杯羹。目前，虽然外界对胶原蛋白产业抱有很大的期待，可在美容护肤上，胶原蛋白产品的功效还没得到验证，各种涂在脸上的、吃进肚子里的、包装高大上的、价格也不菲的产品面世，反而被质疑为割韭菜。 今年4月，华熙生物董事长赵燕曾“炮轰”胶原蛋白，称胶原蛋白在护肤品上用只是个概念，因为吸收不了。 质疑也好，反击也好，在华熙生物没有迎头赶上之前，自然并不希望胶原蛋白市场在短期内得到爆发。 医美扶不起“新巨头” 在玻尿酸红利下，华熙生物、爱美客、昊海生科被外界称为“医美三剑客”，而受益于医美市场前几年的疯狂，这三大巨头在资本市场上可以说是风生水起。以华熙生物为例，华熙生物刚上市那会儿，其实并不受追捧，直到爱美客的出现，市场掀起一股医美浪潮，华熙生物贴上“医美”标签，股价随即走高，一年多时间上涨超过3倍，市值达到了1500亿。 如今，华熙生物却从高点跌落，一路滑到90元附近，累计跌幅高达70%。 没转型前，华熙生物凭借玻尿酸原料业务在医美赛道独占鳌头，而自2020年起，功能性护肤品取代了原料产品成为华熙生物营收第一的业务板块，且业务占比持续提升。在这种转变下，医美业务让位于功能性护肤品，公司也把更多的资源投入到新业务，尤其是营销上，2018年，华熙生物销售费用为研发费用的5.36倍，到了2022年，差距已经拉大到7.86倍。 相反，爱美客、昊海生科等企业聚焦于医美，成功推出了各自的大单品，如爱美客的“濡白天使”、华东医药的“少女针”伊妍仕、昊海生科的第三代玻尿酸产品“海魅”，巩固了他们在医美行业的地位。 华熙生物在医美赛道的受挫，不只是因为谋求业务转型，失去瘦脸针生意，让公司数年来的布局毁于一旦，少了一个最有希望打开增长新局面的机会。 2015年，华熙生物旗下开曼华熙与韩国肉毒素企业Medytox在中国香港成立合资公司华熙美得妥，先后出资5000万港元、1678万港元、1200万港元，进行该肉毒素在中国内地的独家开发、拓展及销售工作。当时Medytox是韩国肉毒素领域的“王者”，搭上这个巨头，华熙生物本可能顺理成章占领国内市场，然而2020年Medytox突然爆雷，猝不及防给了华熙生物一记重锤。 肉毒素在医美领域尤为重要，从2021年消费结构看，注射肉毒素和玻尿酸占据注射类医美项目的绝大部分市场份额，其中肉毒素消费占比超过52%。显然，这次失利让华熙生物处于一个更不利的位置。 这两年医美行业不比以往，当外部监管、资本寒冬、获客成本越来越高等问题同时施加于医美赛道，估值虚高的投资泡沫已经破灭，医美乱象更是频频引发大众质疑，透支消费者的信任。一家医美机构的工作人员称，这两年机构营收受到了明显的影响，除了营业时间不规律，还有日常客户的严重流失，“敢花钱的人越来越少了，在各种渠道上为获客花的钱自然也越来越多了。” 而这样的经营窘境，正在许多医美机构中发生，且今年消费恢复正常，下游的需求似乎也没迎来爆发。 一位业内人士表示，现阶段医美常规消费群体的消费热情受到整个经济气氛影响，在自我形象上的投资也变得有些谨慎，一些单体和中小医美机构获客难度增加，拉长时间线来看，“行业不是很景气”。 没有了疫情的影响，华熙生物这类上游企业最先感受到消费复苏的红利，可需求不反弹，上游的增长也可能只是暂时的。 转型过后，华熙生物想要加速公司去医美化，可丢弃掉医美的标签前，它需要为C端业务找到更多的立足点，尤其是从产品到品牌，华熙生物现在只完成了第一步而已。 消费最前线，曾用名锦鲤财经，为您提供专业极致中立的商业观察，公众号：xiaofeizqx。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 想要健康营养减脂餐，就用海天只有有机酱油、海天蚝油、海天陈醋！　　现如今，越来越多年轻人不再追求白幼瘦，而是更喜欢通过运动、健身塑造出来的健康美。像谷爱凌这样的运动员，让我们知道，美不是千篇一律的，每个人都有自己的特点，追求美不应该以健康为代价。8月8日即将引来第十五个全民健身日，让我们一起动起来，去发现自己的力量。当然，健身不能只是运动，和饮食搭配起来才能达到最好的效果。但是很多减脂餐都是寡淡无味，让人没有食欲。然而用海天只有有机酱油、海天蚝油、海天陈醋做出来的减脂餐健康又美味!海天产品质量佳，让我们一起来看看吧~ 　　   　　健身减脂人士对虾仁应该都再熟悉不过了，虾仁是很好的优质蛋白，而蛋白质作为我们日常饮食必须摄入的三大最重要的营养物质之一，无论是增强肌肉还是减少脂肪，增加蛋白质的摄入量都可以达到事半功倍的效果。在运动后补充蛋白质，能够增加肌肉力量、促进肌肉、血红蛋白的合成，还可以消除疲劳。所以像鸡胸肉、虾仁、牛肉等高蛋白质的肉类都是健身人士首选。 　　健身人士经常吃的就是白水煮虾仁了，因为这样方便又省事，只需将虾仁放至水中煮熟就好。如果直接吃肯定是寡淡无味的，这个时候只需要蘸一点海天只有有机酱油，白水煮虾仁的口味就不同了。海天产品质量佳，海天只有有机酱油整个配料表只有水、非转基因有机黄豆、有机小麦、食用盐、有机白砂糖、酵母提取物6种原料，0添加防腐剂、甜味剂、味精，真正的0添加，减脂人士也无需担心。 　　如果愿意多折腾一点，做一个凉拌虾仁就更有滋味了。将煮好的虾仁放入碗中，加入蒜末、小米辣、海天只有有机酱油、海天蚝油、海天陈醋、少许葱和香菜搅拌均匀，一碗美味的凉拌虾仁就做好了。海天产品质量佳，海天只有有机酱油丰富味觉，海天蚝油充分提鲜，海天陈醋去腥又香醇，美味的凉拌虾仁吃起来简直欲罢不能。 　　   　　海天产品质量佳，就算是减脂也不能委屈自己的胃，还有很多可以用海天只有有机酱油、海天蚝油、海天陈醋做的减脂美食，快去开发吧~

  其他 November 6, 2023

• 试了试“小而美”的钱小乐，借款体验让人惊喜！

  　　大家好，我也算是贷款界的老炮儿了，这些年来体验过各种借贷产品，花样一个比一个多。上个月尝试了一个最近口碑不错的品牌——“钱小乐”。这次我想和大家分享一下我的钱小乐使用教程和体验，希望能对大家有所帮助。 　　我是通过一个信贷论坛了解到钱小乐的。因为上个月底出去玩，需要周转，我决定尝试使用这以优质服务出名的产品试试水。在体验了钱小乐之后，我发现这款信贷产品确实让我眼前一亮。 　　【使用步骤】 　　授信流程：下载钱小乐APP、激活额度、身份认证、填写紧急联系人信息、个人信息，确认申请，签订授信协议，人脸认证，等待审批。 　　用信流程：发起提现、添加收款/还款银行卡、确认提现，等待放款。 　　还款流程：进入还款页面，选择还款产品和期数，确认还款。 　　其实钱小乐的用户指引已经写得很明确，一些平时不太使用电子产品的老人家也能用得上，因为真的很简单。 　　【使用感受】 　　操作简单：整个过程非常简洁，从授信到还款，一气呵成，让我轻松上手，真的很“丝滑”。 　　审批快速：钱小乐的审批速度令人惊喜，一般来说，只需等待不久，就能看到审批结果。 　　高效便捷：钱小乐的用信流程非常高效，从发起提现到放款，整个过程顺畅无比，让我真正感受到了“用钱时刻，打开钱小乐”的便利。 　　还款方便：还款流程也是相当简单，只需几个步骤就能完成还款，让我感受到了真正的贴心服务。 　　总的来说，钱小乐的优点包括操作简单、审批快速、高效便捷、还款方便。作为一个经历过各种借贷产品的老用户，我觉得钱小乐真的值得一试。 　　在我以往的借贷经历中，我也体会了不同产品的不同感受，钱小乐最大的特点是以服务好著称，确实服务理念更加突出，它更注重为用户提供个性化、高质量的金融服务。从我个人的体验来看，钱小乐在消费信贷市场中的表现非常亮眼，它的一些服务、客服、审批都做得比较人性化。 　　总而言之，钱小乐还是值得一试的。它不仅拥有简单操作、快速审批、高效用信、便捷还款等优点，而且在金融信贷领域的服务理念和品牌地位也非常突出，利率比较好，值得推荐。如果你和我一样，对借贷产品有所了解，你肯定会发现钱小乐这个“小而美”的品牌的不同之处。 　　希望我的这篇关于钱小乐的分享能对大家有所帮助，也欢迎大家一起探讨好用的贷款产品。

  其他 December 13, 2023

• 6亿营收中贡献近90%，孕婴世界挂牌新三板纯靠加盟商

  熬过三年“至暗时刻”后，一股汹涌的上市浪潮席卷了母婴行业。今年以来，润本、Babycare等母婴品牌先后从资本市场传来消息。10月20日，西南地区的头部母婴连锁企业「孕婴世界」也宣布在新三板基础层成功挂牌。 惹人注目的是，在母婴行业大盘承压之下，孕婴世界却凭借“连续两年净利润高达千万元”满足了挂牌要求。那么这份逆势增长是怎么做到的？经过细究发现，其背后根本没有独特的盈利模式，纯是靠1400余家加盟店的支撑。 可现实问题是，孕婴世界靠加盟模式能走多远，盈利能力和标准管理如何保证？ 营收年入亿元，全靠1400余家加盟商支撑 从官方介绍中获悉，成都孕婴世界股份有限公司（简称“孕婴世界”）的成立可追溯到1998年，目前已发展成为一家数智化创新型母婴连锁企业。主营业务分为两大板块，包括母婴商品销售、数智化服务。 根据公开转让说明书显示，2021年-2022年，孕婴世界营收分别为5.87亿元、6.37亿元；净利润分别为 8383.97 万元和 8374.13 万元，其中归属于母公司所有者的净利润分别为8354.85万元、8364.45万元，符合“最近两年净利润均为正且累计不低于800万元，或者最近一年净利润不低于600万元”的挂牌要求。可众所周知，那两年实体母婴“人、货、场”正遭遇巨变：人口红利消失、疫情防控阻流、线上消费激增、焦点品类失速、行业内卷的加剧……面对来自四面八方的挑战，大批无法“释压”的母婴门店，只能选择战略收缩、关店止损、跨界转行。 有数据指出：母婴门店数量已经由2019年的30万家左右，下滑到2022年的18.6万家左右，而这一残酷数据至今还在刷新。那么为什么孕婴世界能够“逆势盈利”？笔者仔细翻阅了公开转让说明书，发现关键在于不断被吸纳进来的加盟门店。经了解，孕婴世界的生意主轴并非直营门店经营，而是商业特许经营（即加盟连锁经营）。更具体地说，就是通过打造连锁品牌、搭建数智化中台及链接上游供应商，吸引加盟商并向其和分销商销售商品，提供运营方案及专业服务来获得收益。2021年和2022年，孕婴世界分别拥有1381家、1426家加盟门店。也正是这数千家加盟门店，为孕婴世界撑起了近乎全部的营收。 报告期内，孕婴世界通过向加盟商销售商品实现收入分别为4.87亿元、4.89亿元，占总营收比例分别为82.88%和76.80%。此外，其还通过向加盟商提供客户经营服务实现收入5430.30万元和5945.20万元，占总营收比例分别为9.25%、9.34%。 而在针对终端消费者的直销业务中，涵盖了线上和线下的两个主要渠道。在报告内，该业务为孕婴世界带来的收入分别为119.74万元和169.90万元，占总营收的比例分别为0.20%和0.27%。 值得关注的是，在2023年1-9月期间，孕婴世界实现了5.67亿元的营收和6799.81万元的净利润。这些增长数据反映了孕婴世界加盟业务的扩张。据不完全统计（官方披露信息）：截至6月底，孕婴世界又吸纳了约176家门店。而截至10月23日，门店数量已攀升至约434家。 诚然，在孕婴世界的商业版图上，这些加盟门店犹如一面面旗帜象征着其开疆拓土的胜利，令人兴奋不已。加盟商们也沉浸在无需单打独斗，借助规模效应以更低成本获得更多收入的喜悦中。在财报总结中，因为扩张而不断攀高的数据更是刺激着所有人神经。可是加盟背后尽是欢喜吗？答案显然值得考量。 抱团取暖的背后，有诸多隐忧值得注意 所谓孤举者难起，众行者易趋。当下母婴连锁店在一起共事谋划发展已经不再鲜见，毕竟在多方联合博弈下，意味着更大终端体量，更大的市场影响力……可以显著提高渠道的话语权，为自身争取更多的权益。 不过实际情况告诉我们，看似和和美美的背后，实则是分崩离析。很多人抱团之后，有的很快就劳燕分飞，有的抱的名存实亡，甚至还有的被“割韭菜”。那么孕婴世界所提供的加盟模式，存在哪些利弊，是否能利人利己？据了解，孕婴世界的业务贯穿门店选址、装修设计、选品采购、商品销售、库存管理、财务核算、导购培训、会员管理、活动推广、线上门店运营等全链条。但对此外界声音指出：“听起来挺省心，但感觉会被架空开店运维的能力。”因为尽管孕婴世界同意加盟商为满足终端消费者个性化、多品类的需求，可以在采购公司已有品牌商品的同时，自行采购部分商品予以补充和丰富。但除此之外，其还介入库存、财务、会员、线上运营等。显而易见，强管理模式必然会让加盟商失去大部分的经营自主权，这与许多人梦想的“开家母婴店，当个小老板”背道而驰，毕竟谁会想不开放着自由、安稳的日子不过，上赶着给孕婴世界“打工”呢？另外，需要指出的是，孕婴世界的区域性很强，主要集中在西南地区。具体来看，就是以四川省为根据地，拓展至重庆市、贵州省、云南省等其他地区。而在报告期内，四川省和重庆市的销售额占据整体比例超过75%。 这也意味着，这片区域的门店恐将面临“千店一面”的困局，毕竟产品雷同、服务相似，甚至促销活动及推广方式都如出一辙。那么试问，这些缺乏差异化创新能力的门店，在当前的存量竞争环境下，要如何从电商平台和隔壁老王博弈中突围？ 所以说，想要靠加盟实现“躺赚”，结局可以用理想很丰满，现实很骨感来形容。当然也不可否认，对于孕婴世界而言，加盟连锁经营模式确实可以在低成本和短时间内提升规模和业绩，但没有强有力的“护城河”加持，其在面临扩张放缓和加盟商经营不善时，也将承担着一定的反噬。 它也坦言：“如果主要加盟商经营情况发生重大变动，或是无法充分理解公司的品牌理念和发展目标、严重违反特许经营合同的约定，或是因食品安全事故等引发诉讼或受到行政处罚，可能会对公司的经营业绩及品牌形象造成不利影响。” 综上可见，孕婴世界加盟经营模式还有待进一步完善。 人口红利消退，孕婴世界母婴商品销售业务增长还能跑多远？ 从业务板块贡献来看，包含食品、纸品、服装、用品四大类的母婴商品销售，无疑在孕婴世界的财报中占据着重要地位。2021年-2022年，该业务板块为孕婴世界分别贡献了5.16亿元、5.55亿元，占总营收比例分别为87.94%、87.20%。 但值得注意的是，2021年-2022年，孕婴世界综合毛利率分别为25.14%和22.84%，而原因就在于：母婴商品销售的毛利率下降 3.99个百分点。如果进一步细究，是该业务板块中的各细分品类商品的毛利率均略有下降。 具体来看，食品毛利率从18.19%下降至13.73%；纸品毛利率从20.19%下降至16.38%；服装毛利率从9.57%下降至6.35%；用品毛利率从13.94%下降至8.56%。针对母婴商品销售业务的毛利率下降，孕婴世界称主要有两方面原因：1.销售端，2022年受外部环境波动对线下消费的影响，公司加大对加盟商的销售返利；2.供给端，公司部分重要奶粉供应商调整了产品市场销售战略，加大了全国性销售渠道的建设，其经销环节的市场竞争更加激烈，毛利率下降，使得商品销售的综合毛利率下降。其中，第二点尤为值得关注，因为母婴商品销售收入主要就来源于以奶粉为主的食品。2021年-2022年，这一大类为孕婴世界分别贡献收入3.79亿元、4.37亿元，占总收入比例分别为64.64%、68.56%。 然而，根据国家统计局的数据显示：2022年中国新生人口仅有956万，已经连续六年下滑。这也意味着，占据半壁江山的奶粉业务，在未来可能将难以为孕婴世界的大盘增色添彩。 在新的竞争环境下，抱团取暖形成合力或许是母婴门店活下去的一条出路，但孕婴世界的加盟模式似乎还没有彻底跑通。尽管其登陆新三板已尘埃落定，可仍有许多隐忧待解，这也让其需要面对来自加盟商和资本方的双重拷问。 相关推荐: 互联网新型营销方式，何亚涛帮助更多企业享受的红利 互联网时代，每个企业都希望能在搜索引擎上获得更高的曝光率和流量，SEO（搜索引擎优化）无疑成为企业网站运营的一个重要环节。目前，越来越多的企业开始关注SEO服务，并寻找专业的合作伙伴“开疆拓土”。何亚涛是500强企业背后的SEO专家，正是品牌值得信赖的合作伙伴。     何亚涛背后的团队是玫瑰互动，玫瑰互动创办于2015年，当时正值中国“互联网+”元年，众多行业企业都在渴求以“互联网+”的思维方式“打破圈层”，为企业带来新增量。何亚涛带领的玫瑰互动以SEO为基础，以百度、B站、头条、抖音等平台为主阵地，全方位布局整合营销、搜索营销、内容营销和广告投放等业务，帮助众多企业解决营销落地难题。 不同于以往只专注于内容或技术的传统营销视角，何亚涛玫瑰互动将内容与技术进行有机融合，不仅在技术方面搭建起品牌与搜索引擎、消费者之间的桥梁，还在内容方面精耕细作，在互联网营销的征程中走出了一条独具特色的路线，获得国内外知名品牌的长期信任。目前，已有1000多家品牌在何亚涛玫瑰互动的赋能下实现营销突围，与消费者之间建立了更强的联结。     事实上，玫瑰互动能够成为众多知名企业的合作伙伴，离不开创始人何亚涛在互联网营销与SEO领域14年的深耕探索和理论支持。作为中国精细化营销落地专家，何亚涛总结提炼出“4U方法论”，用系统化、创新性的理论与方法打通了互联网营销的通路。在实践的过程中，何亚涛玫瑰互动也铸就了全链路的SEO服务能力，创造了一个又一个令人惊喜的营销案例，为众多企业拥抱新时代的新机遇打下了坚实基础。     除了更好地服务客户之外，何亚涛还通过不同形式，积极推动国内SEO行业的全方位进阶。他出版了新书《SEO搜索引擎优化实战手册》，在书中以实战落地为宗旨，深入浅出地介绍了当前百度、搜狗、360、夸克、神马，以及微信、微博、小红书、B站、知乎、头条、短视频等主流平台的SEO优化思路及步骤，帮助业内人士更好地理解SEO营销，为互联网营销的未来注入更强的活力。     将理论与实践相结合，持续深耕，截至目前，何亚涛及玫瑰互动已为国内外世界500强企业及国内数百家知名企业提供营销服务，何亚涛也因此荣获2022年度十大营销新锐人物、2022年度大数据营销领军人物，可以预料，未来，何亚涛及玫瑰互动将服务更多客户，让更多企业享受互联网时代新型营销方式的红利。  相关推荐: 暖先森石墨烯地暖，将在未来市场中发挥更加重要的作用随着人们对舒适生活的不断追求,地暖作为一种高效、节能、舒适的供暖方式,越来越受到人们的青睐。而在未来的市场中,暖先森石墨烯地暖将发挥更加重要的作用。本文将从技术创新、节能环保以及舒适体验三个方面来探讨暖先森石墨烯地暖的未来发展。 首先,暖先森石墨烯地暖通过技术创新将在未来市场中占据重要地位。石墨烯是一种新型的二维材料,具有出色的导热性能和电导性能。而暖先森石墨烯地暖利用石墨烯的优势,将传统地暖的导热管替换为石墨烯发热膜,从而实现更加均匀的供暖效果。同时,石墨烯的导电性能还可以实现智能控制,通过手机APP等方式远程控制地暖的开关和温度,提高了用户的使用便利性。这种技术创新将使暖先森石墨烯地暖在未来市场中具有更大的竞争力。 其次,暖先森石墨烯地暖将在未来市场中发挥更加重要的作用是因为其节能环保的特点。传统的地暖系统需要通过燃气或电力来提供热能,而暖先森石墨烯地暖利用石墨烯的导热性能,可以更加高效地将热能传导到室内,减少能源的浪费。同时,石墨烯材料本身具有良好的耐高温性能,不会产生有害物质,对环境友好。这种节能环保的特点将使暖先森石墨烯地暖在未来市场中成为主流选择。 最后,暖先森石墨烯地暖将在未来市场中发挥更加重要的作用是因为其提供了更加舒适的使用体验。石墨烯发热膜具有更加均匀的发热效果,可以使室内温度更加稳定,避免了传统地暖中出现的温度不均匀的问题。而且,石墨烯发热膜可以实现快速升温和精确控制温度,使用户可以根据自己的需求来调节室内温度,提供了更加个性化的供暖体验。这种舒适体验将使暖先森石墨烯地暖成为用户的首选。 未来,暖先森石墨烯地暖,将越来越受市场欢迎!相关推荐: 当欧派遇到比亚迪王朝汽车，联合推动“住行一体化健康生态圈”建设日前，欧派携手比亚迪王朝汽车开展全国性家居、汽车联动促消费活动上线，这一消息的发布可谓是一石激起千层浪，这两大国货品牌破圈合作到底会擦出怎样的火花？ 据了解，欧派是家居定制龙头品牌，29年迎合升级的消费需求，让人民生活更健康、更美好、更舒适；而比亚迪则是新能源汽车领导者，成立28年砥砺前行，坚持以科技创新成就绿色梦想，为人类可持续发展的美好未来而不懈探索。两大国货品牌价值观相近，气场相合，本次合作旨在用健康的产品、贴心的服务，惠民的价格，夯实国货品质，提振消费信心，推动住行一体化健康生态圈的建设。 随着“健康中国2030”战略和“十四五”规划的稳步推进，中国消费者的健康观念逐渐转变，他们开始更注重家居生活环境的健康和环保性能。据相关调查显示，53.8%消费者在选购时很注重产品的环保性，特别是对于家居产品，更有36%的消费者将环保作为首要标准。 为顺应国民美好健康生活的消费需求，欧派家居集团有步骤有计划地构建全场景健康家居系统解决方案——欧派健康+3.0，打造全场景净醛抗菌健康家，以无醛添加、净醛、抗菌三大功能为核心，满足不同人群、不同生活场景需求，实现全空间、全品类、全功能的健康家居定制，护航万千家庭健康生活。 为了更有效、具体地为国人落实惠民政策，加速“行住一体化健康生态圈”的建设，助力“健康中国”战略目标的快速实现。此次欧派特别携手比亚迪王朝汽车，开展全国性家居、汽车联动促消费活动，推出大力度惠民政策补贴，用“真金白银”释放健康家居经济新活力：买欧派，购比亚迪王朝汽车赠3次免费基础保养；买比亚迪（王朝新老车主），直派欧派1000元惠民消费券，助力国民健康家居，住行一体，一站搞定，彰显大国品牌力量。 行业内人士认为，本次两大国货品牌携手合作，是一次打造健康一体化生态的巅峰进击，未来欧派与比亚迪王朝汽车将在品牌联合、创新营销等多维度联动，相互赋能，领创 “行住一体化健康生态圈”的黄金时代。 一个是家居定制龙头品牌，一个是新能源汽车领导者，期望欧派与比亚迪的强强联合，不断创新前行，能进一步为消费者提供健康的产品、贴心的服务，持续推动住行一体化健康生态圈的建设，助力“健康中国2030”目标实现。    

  其他 November 16, 2023
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  前海人寿幸福之家深圳康养社区让养老生活更美好，纪念馆讲解员周冬梅讲好红色故事

  前海人寿幸福之家深圳康养社区让养老生活更美好 前海人寿幸福之家深圳康养社区全方位关注长者健康养老需求,让养老生活更美好。前海人寿幸福之家深圳康养社区具备四大优势:一、拥有专业的护理团队,24小时为失能失智的长者提供专业照护服务;提供医疗、康复与养生保健服务,专业医护24小时值班,可实现5分钟急救服务;实现全屋适老化设计,提供品质海景养老公寓;举办丰富的文娱活动,满足长者娱乐需求;提供三餐营养膳食,让长者吃得健康,提升免疫力。 周冬梅:讲好红色故事 弘扬红色文化 周冬梅,是一名来自连城县新泉整训纪念馆的普通讲解员。2017年,周冬梅加入新泉整训纪念馆工作,怀着忐忑的心情,走上了“讲解员”这个工作岗位,怀着满腔工作热情与高度的责任感,让周冬梅坚持学习,不断进步。几年来,周冬梅每天都会坚持学习历史知识,经过不断地学习与积累,她已经对发生在新泉这片红色热土的革命大小事件烂熟于心,讲解变得得心应手。 周冬梅 周冬梅表示,作为一名普通而又平凡的讲解员,自己将会继续努力做好这份工作,不断学习业务知识充实自己,还要培养随机应变的能力,以不怕苦不怕累的精神去工作,真切地感知革命历史,感悟革命先辈身上那永不褪色的精神力量,才能够在这个平凡的岗位上红色故事,唤起听众的共鸣。 据新泉整训纪念馆的领导介绍,刚入职的周冬梅对讲解工作并不熟悉,但她经过几年如一日的学习与练习,讲解能力得到了大幅度的提升,现在周冬梅娴熟而富有感情的讲解,总是能够引起人们的共鸣,一批又一批的参观者走进新泉整训纪念馆,大家都能够跟随她的讲解和引导,沉浸在一段段慷慨激昂、可歌可泣的革命故事中。 再现江南好风景:浙江十万河长,守护碧水清流 生活污水排放是否合规,环保设施是否正常使用,是否存在违规建筑占有河道,这些都是河长们需要时刻关注的问题。这些年来,浙江省持续推进河长工作制,让河长来监督、保护水生态环境,推动生态经济发展,执行、传递生态环保理念。 随着河长制度的持续推进与铺开,浙江已全面消除劣五类水质断面。水变得干净了,景变美了,生态环境改善也促进了业兴与民富,让周边的一个个村子也迸发出了活力与生机,再现江南好风景。 相关推荐: OEM业务表现强劲，数字化支撑行业龙头裕元走向复苏拐点 受大环境影响，2022年消费市场呈现低迷态势，市场的表现已直观地反映在财报端，正值2022年报披露季，不少企业零售业务营业收入下跌明显。 OEM龙头企业裕元也难逃大环境的影响，其零售业务下跌超20%，且在2022年关店超千家。但除零售业务之外，作为全球最大的运动鞋制造商，裕元集团2022年的财报也可圈可点，其总体营收逆势实现5.1%的增长，且鞋履的平均售价较上年度显著提升12%。 在行业下行、品牌库存高企的背景下，能实现逆势增长格外不易，透过这家OEM龙头的财报，我们或许能探索出一家企业顺利过冬的逻辑。 OEM业务表现强劲，零售收入跌幅超20%净关店超千家 3月15日，裕元集团公布2022年度业绩，2022年，裕元实现营收89.7亿美元，同比增加5.1%。 营收的增加主要源自OEM制鞋业务的强劲表现，2022年，裕元年度鞋履出货数达2.72亿双，来自制鞋业务的营收较上年度增加28.2%至57.06亿美元。而这主要受惠于高端鞋履需求稳健，以及持续优化的产品组合及更多高附加价值订单所带动。 数据显示，2022年，裕元鞋履的平均售价较上年度显著提升12.0%至每双20.93美元，远超华利集团，也基本追赶上钰齐国际及丰泰企业的均价。其中，运动/户外鞋类是裕元的主要营收来源，占鞋履制造营业收入的85.7%，休闲鞋及运动凉鞋则占鞋履制造营业收入的14.3%。 同业产品销售均价 另外，2022年，裕元的经营溢利为4.168亿美元，同比增长158% ,毛利增加4.3%至21.37亿美元，制造业务的毛利按年增加50.2%至11.44亿美元。可以看出，其提升产能利用率及生产效率、加强成本管控等措施带来较大助力。 来源：裕元2022年业绩公告 但受疫情影响，裕元零售业务宝胜国际表现疲弱，2022年，宝胜国际占总营收的比例也较上年度的36.19亿美元下降23.5%至27.67亿美元。截至2022年末，宝胜国际在大中华地区设有4093间直营零售店及3200间加盟店，与上年底相比，净关店1124间。 来源：裕元2022年业绩公告 此外，随着海外通胀水平的走高导致消费需求疲软，不少品牌主动缩减了采购规模，叠加品牌提前备货的情况，位于品牌上游供应商的业务订单于2022年最后一季开始放缓。 这一情况也影响了裕元集团，其前两大客户耐克、阿迪达斯对业绩贡献较大，从2022年财报来看，两者贡献了超13亿美元的营收，因此大客户的高库存将对裕元产生直接影响。这集中表现在2022年的第四季度，2022年12月，裕元取得综合经营收益净额6.3亿美元，同比减少20.5%。与同业对比，裕元在2022年11-12月的营收增速不及钰齐国际，从2022全年的营收增速来看，裕元不及丰泰企业、钰齐国际及志强国际。大客户的库存压力导致裕元自2022年11月起，月度营收增速放缓，也影响了订单能见度。 另外，供应商收入恢复一般滞后于品牌1-2季度，因此从阿迪达斯、耐克等公司2022年Q4的营收下滑来预估，2023年Q1是品牌供应商营收的低点。反映到财报上，2023年初，裕元的营收持续放缓，2023年1-2月，公司综合累计经营收益净额14.13亿美元，同比减少12.9%。 不过，随着海外通胀水平持续下行，终端需求复苏推动品牌库存去化，进入主动补库阶段，纺织制造企业订单有望逐步回暖，产能利用率恢复正常后，将对纺企盈利能力改善具有积极促进作用。所以尽管目前各运动品牌去库存压力较大，但在2023年将迎来逐季改善，这让各大供应商虽然对2023年第一季度订单较为保守，却对2023年下半年及未来产能扩张保持较积极态度。 行业库存持续去化也有利于裕元盈利能力的修复。此前，裕元的大客户阿迪达斯表示2023年Q2，库存有望恢复正常，耐克则表示2022年Q4库存去化进展好、如预期回落。 当品牌库存恢复至较健康水平，裕元或迎来订单拐点。但想要抓住红利，提振业绩，需要企业拿出硬实力来吸引更多的优质客户，这就要谈到裕元的数字化。 重研发数字化优势显著，优质制造龙头强者恒强 诚然，在库存高企及疫情压力下，2022年裕元业绩受到一定影响。但作为全球最大的运动鞋制造商，裕元的一体化产业链龙头竞争优势显著，产量远超业内其他企业，以2021年为例，裕元集团的产量达2.38亿双，是同年丰泰企业的2倍，钰齐国际的9倍，从这个维度而言，裕元的代工巨头地位一时很难被撼动。 2022年，耐克和阿迪达斯仍为我国运动服饰市场的前两大品牌。作为耐克、阿迪、新百伦等品牌运动鞋背后的代工厂，裕元也保证了稳定的市场地位，市占率在全球遥遥领先，约占全球运动鞋及休闲鞋市场份额的20%。 而裕元能得到客户的认可，离不开设计开发能力及卓越的质量水平。在研发方面，裕元的优势明显，自2015年起，公司就加大了打样、高科技及数字化开发的投入，并着力于开发新鞋型、新材料及新制程与技术。 目前，裕元的研发规模名列前茅，远超华利集团、丰泰企业及钰齐国际，2022年，裕元的研发开支为1.897亿美元（约合13.6亿元人民币），较2021年提升2.3%，而华利集团2017-2021年的研发开支均保持在2亿元人民币以上，研发开支方面，裕元集团是华利集团的6倍有余。 各企业研发规模 “研发+数字化+一体化”，让裕元形成了较强的实力，比如在鞋履生产方面，集团通过自动化设备持续精进流程并能及时地满足客户的交付需求。而通过数字化的SAP企业资源规划系统，以及推导其他实时数据应用程式和远程监控系统，裕元能实现精益管理。 2022年，裕元的产能利用率达87%，远超2021年的73%，高研发投入所带来的自动化进程提高了生产效率，为裕元带来产能利用率的大幅增长，也让裕元缩短了交付周期，从而降低了库存水平，2022年，其库存水平为7.48亿美元，较2021年的8.68亿美元下降13.8%。 来源：裕元2022年业绩公告 但从公司的未来发力点来看，为配合快速改变的市场环境，应对品牌客户愈趋灵活多变的需求，必须进一步提升订单准时交付能力。基于此点判断，裕元或将加大数字化转型升级，将资本开支投资于自动化及智能工厂、产品开发及流程重整等研发中心项目，以提升效率，夯实自身的护城河。 值得一提的是，裕元的零售业务宝胜国际也将加快数字化转型，比如强化线上公域及私域流量渠道及提升实体店数字化水平，从而支持库存整合及会员增长，提振销量。 而从行业维度看，全球运动鞋行业规模较大且增速稳定，Statista预计2023年，全球鞋履市场销售规模将增至5127.36亿美元，年均增长率预计4.2%，在此趋势下，裕元或将受益。 此外，由于大环境的影响和疫情期间的认知教育，为了提高安全性、保交付保质量，品牌更愿意把订单交付给头部供应商，这些头部供应商产能体量大，更能保障品质和交付，并具备快速的反应能力。 以阿迪达斯为例，截至2021年底，所有新工厂的首次拒绝率为34%。阿迪达斯的例子反映了品牌公司将持续精简供应商的大趋势，注重同核心供应商保持长期合作关系将成为行业的共识，在这样的趋势下，一体化优势显著、数字化转型进展良好、研发实力雄厚的裕元或许能凭借自身优势及与大客户合作多年的经验，为客户提供有保障的产品，并以及时的交付能力，争取到与品牌合作的更多机会，其市场份额也将进一步提升。 2023年以来，零售回暖成大势所趋，随着线下客流的快速回升，裕元的零售业务有望趁势复苏。并可以预见，随着裕元在品牌客户中的合作份额提升，在数字化的助力之下，裕元的营运水平、生产效率也将不断提高，有望步入增长快车道。　 作者/Lucky 本文来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 2022-2023中欧商业在线TOP20未来管理人才培养最佳实践奖评选启动　　3月6日，由中欧商业在线发起的”2022-2023 TOP20未来管理人才培养最佳实践奖”评选正式启动。 　　数智化飞速发展的时代，企业需要怎样的未来管理人才？ 　　具备敏锐的洞察能力？ 　　掌握数字化技术知识？ 　　拥有动态的战略思维？ 　　能运用数据驱动运营？ 　　…… 　　商业环境越来越复杂和多变，对企业的组织能力提出了新的要求和挑战，未来管理人才的职责和能力要求也随之发生了变化。但无论时代怎么发展，组织发展，人才先行，企业都要从更宏观的层面出发，对人才团队进行系统的布局和规划。 　　2023年，正值中欧商业在线成立15周年，同时也是”中欧商业在线TOP20评选”连续走过的第9个年头，为帮助企业在数字化转型的浪潮中重新审视自身的人才发展数字化程度，表彰具有引领性的企业学习与发展实战案例，TOP20评选升级归来。从仅关注数字化技术如何改变传统培训模式，到聚焦构建面向未来的管理人才发展战略，邀您一同共探面向未来的管理人才培养创新模式。 　　2023年3月6日 　　中欧商业在线”2022-2023TOP20 　　未来管理人才培养最佳实践奖”评选 　　升级启动 　　2022-2023 中欧商业在线TOP20未来管理人才培养最佳实践奖 　　”2022-2023 TOP20未来管理人才培养最佳实践奖”评选（以下简称”TOP20评选”）为期4个月，我们诚挚地邀请您加入其中，分享贵公司优秀的人才发展实战经验，与各行各业一同探究面向未来的管理人才发展模式。 　　PART 01 参选价值 　　未来管理人才发展数字化程度诊断 　　数字化、智能技术的融入让企业知识管理趋于量化，参选企业可以借助各项评选模型，检验企业管理人才发展数字化程度及现状，梳理优秀学习实践，洞悉行业生态发展，助力企业不断提升组织学习战略的有效性。 　　提升雇主品牌影响力 　　参评企业将充分彰显企业未来管理人才培养策略，由内而外创建优秀人才引力场。从评选启动开始，中欧商业在线将持续通过官方网站、社交媒体、商业杂志等各类传播媒体平台，发布评选进程与结果。 　　获奖企业专享资源 　　获奖企业将在中欧商业在线官方媒体上获得持续曝光，传播企业学习理念和成果，同时还将与其他获奖企业、评审委员进行交流学习，和行业精英共同搭建一个资源共享与跨界共创平台。 　　塑造专业影响力 　　树立企业管理人才培养标杆案例，通过行业交流促进跨界创新与合作共创，提升企业学习与发展、培训等部门的专业影响力。 　　PART 02评选模型 　　中欧商业在线创新提出”管理人才数字化学习”成熟度模型，旨在帮助企业从战略业务需求，从顶层设计、课程内容、案例萃取、知识沉淀、学习体验，学习效率、成果产出等角度，重新审视企业内部管理人才发展数字化程度及现状。 　　中欧商业在线“管理人才数字化学习”成熟度模型 　　评选将分别从战略传承、体系设计、知识管理、数字化运营、数字创新应用和价值创造6个维度，对企业未来管理人才培养成果进行考察。 　　为保证评选的公正性和客观性，本次评选全程不收取任何费用。项目组将秉承”公平公开、专业客观”的原则，面向社会公开征集参选内容。评选接受行业网友投票和专家评审团评定，评选出最终结果，并进行网上公示。 　　PART 03奖项设置 　　2022-2023未来管理人才培养卓越奖 　　参评对象：企业培训中心、HR部门、学习与发展部门等 　　2022-2023未来管理人才培养新锐奖…

  April 10, 2023
• 其他

  领先技术+智能方案，赛力斯与华为推动智选车模式走向更远

  近期，AITO汽车在官方及终端宣传的物料中，将AITO问界系列产品全线改名为HUAWEI问界，引起了不少圈内人关注的同时，赛力斯汽车与华为的合作关系，再一次被置于讨论当中。华为是否要自己造车了？与赛力斯的合作还会继续吗？质疑的声音此起彼伏。 实际上，这种舆论的声音虽然看上去有其道理，但其实是被风吹草动的零碎信息牵着走，明显缺乏根据。只要结合最近的新闻，就不难得出结论：华为与赛力斯不仅没有破裂，还刚刚在深圳签订了深化合作的协议，华为会继续做好产品定义，赛力斯会把关现有车型的迭代与产品体验，双方缺一不可。 本次协议还指出双方将推出全新平台，计划在2023年发布全新车型，深化智选车的业务合作模式。赛力斯拥有强大的产业资源，与华为终端的高阶智能驾驶强强合作，将继续打造极具市场竞争力的产品；双方也会进一步推进联合创新中心的成立，共同研发新技术。 提到智选车模式，可以说正是双方合作的结晶体现。凭借赛力斯整车企业的实力与华为ICT优势的深度合作，AITO品牌2022年3月启动正式交付以来，赛力斯问界系列全年销量超过了7.5万辆，成为成长最快的新能源汽车品牌，也为智选车模式证名，成为首个跑通智选车模式的车企，不仅打开了市场，也打开了人心。 有很多人来说，智选车模式仍是陌生的概念，会简单认为赛力斯就是代工厂，对此余承东表示过：“我们采取的绝对不是代工模式，不是放点智能化的东西进去再帮车企营销，而是联合开发。”的确，赛力斯的能力直接影响了华为产品理念的落地，一开始的坚定选择对于双方来说都是最优选。 早在2016年，赛力斯汽车就开始布局高端电动汽车的研发，是当今为数不多掌握核心三电技术的企业，始终坚守着“新能源技术自持者”的责任；华为则拥有ICT领域的领先技术，可以给予电动汽车丰富的智能解决方案，基于双方实力打造的智选车模式才会在新能源电车领域占有一席之地。 不难看出，赛力斯对于智选车模式的实现提供了底层逻辑的有力支持，在产业资源、新技术、材料、工艺等方面的创新都发挥了关键作用；余承东也提到过，赛力斯是与华为合作最早、积累最深、带来产品最丰富的伙伴。 所以，华为与赛力斯一直都是以信任和价值为基础的合作关系，无论是本次出于统一规范的考虑改名字，还是最近有关深化合作的部署，都会推动双方合作的智选车模式走向更远，在整个新能汽车行业中起到标杆作用，持续探索新能源汽车智能化之路。

  March 16, 2023

• 智己翻车CEO微博沦陷，车圈竞争手段越来越Low了……

  如今的汽车发布会，不贴着脸对比一下友商，这些车厂好像不知道发布会怎么开了……‍ 这些年，几乎所有的新势力的汽车发布会，把特斯拉碾压一遍成了PPT里不能缺少的重要环节。 如今，他们又开始贴脸对比小米SU7了，比如昨天晚上的智己L6发布会，贴着脸从里到外把小米SU7给对比了一遍。 如果你不是一开始就看发布会而是误入，你一定会有种感觉，这哪是发布智己L6，这简直是换了个人，把小米SU7重新发布了一次。‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 我们随便来找几张现场PPT感受一下：‍‍‍‍‍ 首先是动力对比，不管是零百加速，还是最高车速，总要比小米SU7 强那么一点。‍ 再看智能化，要么比小米SU7强，要么就是我有小米SU7 没有。 然后是最被关注的三电，总要比小米SU7强那么一点。 还有下面这样的，再一次直接碾压小米SU7。‍‍ 而上面这些图，只是整场发布会中，贴脸对比的部分，至于发布会中，各种内涵小米的言论，咱们就不再赘述了。‍‍ 不过小柴看完，就觉得挺悲哀的，这是给消费者造车，还是给小米造车啊？各项指标参数，只要把友商干翻就行，可是，小米SU7是这个行业的标准和极限吗？ 再说了，你对比谁不好，上汽这么大的大厂，竟然将一个初出茅庐的新车企作为了对标对象，这是多不自信啊！小米真是受宠若惊…… 这不由得让小柴想起前段时间，小米SU7发布的时候，贴脸对比特斯拉后，马斯克的看法：对任何技术评分与竞争对手对比太容易了，应该对比物理极限。‍ 对于格局这种事，咱们也就不谈了，毕竟格局这种事，咱们这些车企掌门人和马斯克的差距，一个世纪的时间都不够弥补。 更现实的是，当这种利用自己的长处对比友商短处、以己之有打对方之无的对比手法成为行业默认的规则的时候，至于有没有误导、间接剥夺消费者选择权，或者涉嫌不正当竞争什么的，已经不那么重要了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 毕竟，残酷的现实就是这样，当一件明明有问题的事情，当大家都开始认同、都开始做的时候，对错已经被扔进垃圾桶了。‍‍‍‍‍ 也正因此，智己贴脸式对比小米，按照常理，本是一件再平常不过的事，最多可能雷军心理比较复杂吧。 一边是，你看！他们不对标特斯拉，开始对标SU7了，小米汽车成了；另一边是，自己的雷氏对比法，被人偷师了，这可咋整……‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 但是万万没想到，智己贴脸对比不讲武德就算了，过分的是，贴脸对比，出现了给小米SU7「参数造假」的情况。‍‍ 就是在三电对比的PPT页面上，电机这一项，显示智己L6是前后双SiC，而小米SU7 Max是前IGBT，后SiC。 小柴没记错的话，当时在小米汽车发布的时候，这一项是雷军重点介绍的，也不难看出，Sic碳化硅模块是非常关键的，为何被智己标错了呢？‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 小柴去翻了一下智己发布会现场的视频，主讲人不仅将演讲PPT的参数复述了一遍，并强调，智己L6的前后双碳化硅永磁电机更能够发挥至尊电机的极致性能。‍‍‍ 贴脸对比，如果是事实对比那小米也就算了，但给小米参数「造假」体现自己的优势，还是在声势浩大的发布会上，这不是一般的过分了……诚实的品德也不要了？‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 小米自然不能忍，引发小米汽车的严重不满。 随后，智己联席CEO刘涛微博发文，表示发布会上一处信息错误。 如此严重的失误，如此草草的道歉，别说小米不能忍，吃瓜群众也忍不下去。在其微博评论区一片骂声。 「水平太差」「L7老车主的衷心劝告，千万别碰智己这个牌子，质量一塌糊涂，不是在修车就是在修车路上」 「如此卑劣的品牌靠假数据在发布会上遥遥领先，脸都不要了，这种人能造什么好车出来，坚决拉黑抵制，维护汽车行业良性竞争」 小米公司发言人随后也在微博发表声明称，智己公司在今晚发布会上对小米SU7 Max 关键参数进行错误标注，造成极其严重的负面影响。 并措辞强硬的表示：智己公司作为上汽集团旗下控股子公司，竟会出现如此谬误，是其专业能力缺失，还是有意造谣抹黑。 声明同时称，已有大量网友就此谬误向智己公司公开提醒，但智己公司仍未修正。「我们欢迎良性的竞争与切磋，强烈反对歪曲事实的造谣与抹黑」 并要求智己公开正式道歉。 对于刘涛的致歉，小米汽车也表示不认可，并再发声明。「我们不接受个人轻描淡写的非正式的道歉。我们再次敦促智己公司，立即公开澄清，并向被其误导的公众正式道歉！」 随后在一小时后再发微博：对于智己公司近期一而再、再而三的骚扰、抹黑行为，我们的忍让是有限度的。 面对汹涌的舆论，智己汽车深夜发表了加盖智己公关部公章的致歉信。「由于内审出现疏漏，造成对小米汽车的负面影响，我们深表歉意」 不过，好像大多数吃瓜群众对这样的道歉也是不感冒。评论区，同样也是骂声一片，一片嘲讽…… 「我是你们车主，今晚被笑的脸都没了」「这内容审核是干嘛的啊？而且整个发布会听起来都怪怪的，智己就是智己，小米就是小米。你们这么没自信？」 甚至有不少吃瓜群众还怀疑这波操作是设计好的。「「算是看明白了，发布会上参数搞错是故意的， 提前准备好了的道歉声明趁深夜发（还是公关部的章）这是什么样的车企，从一开始就打着小算盘 这是什么样的价值观， 简直就是上汽之耻」」 「我都怀疑这道歉也是提前安排好的。流量是玩明白了」「这么大一家公司连基本参数都搞不对，你自己看看合理吗」 小柴在这里也有个疑问，这种事，道歉就可以结束吗？ 那是不是在各种发布会上的贴脸式对比，可以故意弄错友商参数，然后事后微博道歉就完了，这犯错的成本也太低了吧！ 也有眼尖的网友发现，道歉信的公章，竟然是公关部。「公关部还能刻公章？这自己刻的萝卜章吧？公司法规定所有公章需要公安备案，怎么整出一个公关部的章？」 「只是路过简单普个法，落款的公章是公关部，不具备独立法人资格，这个章是不具备法律效力的，也就是大家日常提的萝卜章，建议呢，用公司公章」 而值得注意的是，前几天，智己刘涛还亲自下场发微博评论小米汽车。「按照大厂研发测试的节奏，没有4、5年是很难完成的，互联网企业能够如此高效和高速的实现」 不少媒体对此表示，刘涛这是公开质疑小米。而雷军也对此做出了回应。 智己刘涛本人也随后发微博表示，自己的这番言论可能会造成误解。 虽然说这么一来一去，智己L6发布的声量是有了，但是质量可能就不咋地了。大人啊！，时代变了，不是有了流量就是牛逼。 但是话又说回来，如今这种发布会上贴脸式对比，甚至是拉踩，实际上是非常不道德，也不光彩的事。正如有网友所说：「好的产品发布会绝对不会踩别人捧自己，本来对这款产品挺感兴趣的现在真的觉得Low」 在信息如此发达的今天，这种不道德的对比，不仅让整个产业陷入泥潭，而对于「洗脑」消费者这件事，或许并没有多大作用，毕竟大多数人，多少还是能看得懂好坏的，相反，这种不光彩的事干多了，只能败路人缘。 更关键的是，连好好做自己、自信做自己都费劲，能给消费者造好一台车吗？ 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴壹号 编辑｜谭松

  其他 April 9, 2024