威士忌在中国烈酒市场如何占位

在国内烈酒市场中,白酒占据着主导消费地位,因为在不少人的认知中烈酒大概只分为白酒和洋酒,而白酒又有着广泛的基础。不过近些年来,威士忌开始在国内烈酒市场中兴起,受到年轻消费群体以及女性消费群体的推动。

 

另外不少酒企也关注到了国内威士忌市场,纷纷兴建酒厂或推出产品。确实国内威士忌消费需求不断增加,这一市场也显示出了较大的发展潜力,不过目前威士忌尚处于发展初期,品牌要想在其中占据更有利的位置,可能还要从瞄准消费需求和消费群体出发。

 

威士忌在中国烈酒市场如何占位

威士忌逐渐崭露头角

 

在中国市场中其实有着烈酒消费基础,只不过国内消费者在选择烈酒时大多是白酒。至于其他烈酒产品,如威士忌、伏特加、白兰地、朗姆酒等则处于选择时的次要地位。

 

主要是受国内饮酒文化和饮酒习惯的影响,白酒在国内的认知和喜爱程度较高。而且在中国大多数消费者的认知中,烈酒可能只分为白酒和洋酒,对于除白酒以外的其他烈酒产品,缺乏明确的品类认知,只是对一些洋酒品品牌有着一定认知。

 

里斯战略定位咨询发布《2020中国烈酒市场分析报告》中显示,国内烈酒消费与国外形成了明显的对比,在中国的烈酒市场中,白酒消费占比96%、洋酒消费占比4%左右。在白酒消费的带动之下,中国依旧是烈酒消费大国。

 

不过近几年,国内烈酒市场也不再是“铁板一块”,除了白酒之外,威士忌开始在国内崭露头角,逐渐成为了国内烈酒市场的重要组成部分。当下威士忌不仅成为了高端酒水的象征之一,而且也扮演起了追求生活品味的必需品,慢慢受到了国内消费者的喜爱。

 

威士忌在中国烈酒市场如何占位

消费群体发生变化

 

就国内白酒消费群体来说,可能主要还是中老年群体,然而随着年轻消费者成为主力军,对白酒的热情也不似上一辈。他们更多的是保持着对酒水的开放态度,而且对各种酒水的接受程度更高、更随性。英敏特数据显示,46%的25-29岁消费者曾在3种以上渠道购买西方烈酒。

 

另外随着女性消费群体的崛起,不仅在经济上变得更加独立,而且也希望通过丰富日常体验来提升和愉悦自我,因此她们更愿意尝试不同类型的酒水产品。英敏特数据显示,25-29岁女性更愿意尝试不同类型的酒类,尤其是国外的烈酒产品。

 

在年轻消费群体以及女性消费群体的带动之下,国内烈酒市场快速发展,威士忌正在抢占年轻人的烈酒消费需求。根据《2021中国威士忌年度白皮书》显示,我国威士忌消费人群正在呈现出年轻化的趋势,其中Z世代消费者数量占到了总用户的47%。

 

一方面年轻群体消费能力更强,他们追求新潮和个性,这与威士忌的特点有相似之处。另一方面威士忌容易建立高端化形象,这也符合当下消费者对高端酒水的需求。不过这部分消费群体的崛起,确实为威士忌的发展带来了助力。

 

威士忌在中国烈酒市场如何占位

酒企关注国内威士忌市场

 

除了喜爱威士忌的消费群体有所增加之外,国内酒企也开始对威士忌投入了更多的关注,逐渐赋予了威士忌更多的中国特色,这对威士忌进一步在国内普及有很大帮助。

 

比如2019年8月29日,保乐力加在中国的首家威士忌工厂于峨眉山奠基。在此次奠基仪式上,保乐力加还表示未来十年将投资10亿元人民币发展威士忌酒厂项目,生产符合中国消费者口味的麦芽威士忌,并为世界的烈酒爱好者带来具有中国特色的威士忌。

 

在2021年11月2日,帝亚吉欧宣布在中国的首家麦芽威士忌酒厂正式破土动工,该酒厂位于云南省洱源县,占地面积66000平方米,预计总投资5亿元。帝亚吉欧也表示,未来要让消费者感受纯正地道的云南风情、中国风范及威士忌风味。

 

不仅是进口品牌关注国内威士忌市场,不少国产品牌也纷纷瞄准了这一市场。比如洋河股份与帝亚吉欧宣布双方达成合作,并推出首款中式威士忌“中仕忌”。劲牌推出子品牌“劲仕”,并上市了该品牌第一款“威士忌风味本草烈酒”。百润股份也曾发布公告称,计划通过非公开发行股票募集资金用于烈酒(威士忌)陈酿熟成项目等。

 

威士忌在中国烈酒市场如何占位

为什么关注威士忌市场?

 

不难发现,很多品牌都对国内威士忌市场投入了关注,而且也足以反映威士忌市场对品牌有着较大的吸引力。目前国内威士忌市场还处于发展初期,但是在不断增长的消费需求之下,未来发展潜力不言而喻。

 

1、酒水新生力量不断崛起

如今Z世代逐渐成为消费主力军,他们对酒水的需求发生了明显变化。这部分消费群体虽然现在消费水平可能还不高,但是消费意愿和消费潜力都很高,随着他们的成长未来将会成为威士忌的消费主力军。

 

而且在年轻人选择威士忌时,不仅仅关注这一酒水的本身,还有威士忌背后的文化,比如在年轻人的眼中威士忌可能代表着纯粹、个性、西式、高端等,能够满足品鉴、悦己、情感等消费需求。

 

威士忌在中国烈酒市场如何占位

《2021中国威士忌年度白皮书》

 

2、威士忌需求量逐渐增加

早在2012年,威士忌的销售额达到137亿元(约合20亿美元)的峰值,只是在这之后逐年降至了2016年的93亿元。不过近些年来,威士忌的销售又出现了增长势头,需求量进一步增加。

 

另外根据久谦中台的数据,2020年第四季度威士忌GMV为1.48亿元,2021四季度威士忌GMV为2.11亿元、同比增长42.56%,而2021年第四季度则相比2019年第四季度增长了109%。

威士忌在中国烈酒市场如何占位

明亮公司

 

3、国内仍需大量进口

不过国内威士忌消费虽然在增加,但是国内产量尚未跟得上需求,还要大量依赖从国外进口。而从国外威士忌进口数量不断增加中也能反映出,威士忌确实越来越受欢迎。

 

据海关统计平台数据显示,2021年国内威士忌进口总规模为3028万升、进口金额为4.63亿美元,在总规模(升)上同比增加43.9%、总金额上同比增加92%。

威士忌在中国烈酒市场如何占位

明亮公司

 

4、中国烈酒发展空间较大

2021年中国整体烈酒消费市场同比下滑了3.8%,主要是因为白酒占比较大且出现下滑,但是各类洋酒却出现普遍增长。数据显示,2021年威士忌整体在中国实现了36.6%的同比增长。

 

另外根据Euromonitor估计,中国的威士忌销售额将从2021年的120亿元增长到2025年的近160亿元,增长28%。而且从2020年开始,威士忌的市场规模将呈现逐年增长趋势。

威士忌在中国烈酒市场如何占位

Euromonitor

 

威士忌在中国烈酒市场如何占位

如何更好地发展?

 

面对中国威士忌市场和威士忌消费群体,品牌要想在这一市场中占据更多的市场份额,可能还要从瞄准消费需求出发。

 

尽管调味威士忌在全球市场中占据着九成份额,但是中国消费者却偏爱单一麦芽威士忌,无论是在饮用还是收藏上。因此品牌在发展威士忌时,可能还要从这一需求出发,为中国消费提供更多、更好的单一麦芽威士忌产品。

 

另外面对当下威士忌的主要消费群体,品牌也要注意吸引年轻人的目光。比如保乐力加在加大新零售和电商领域的投入,希望可以借此直接对话并争取年轻消费者。还有百瓶推出分享瓶和小酒版,降低威士忌入门门槛等。

 

还有值得一提的是,品牌也在尊重威士忌酿造传统的基础上,赋予其中国特色,从水源、谷物、酒桶等不同角度出发,探索国产威士忌的可能,这样其实也有助于中国消费者认识和接受威士忌。

 

总的来说,中国威士忌市场还处于起步阶段,产品能够在国内市场受到多少认可可能还需要时间的检验,只是在这一过程中也不能放松对消费者、对市场的布局。

 

行业思考:以往国内烈酒消费主要集中在白酒,近几年威士忌逐渐在国内烈酒市场崭露头角,获得了越来越多的关注。在此消费需求之下,国内威士忌市场还有较大的发展潜力,只不过目前还处于起步阶段,品牌要想在这一市场获得更多的机会,可能还要从消费需求出发。

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自主品牌和新势力车企的发展势头依旧强劲,按耐不住的主流合资品牌也纷纷下场。可以看到2023年合资品牌即将推出的新能源车型明显增多,其中别克Electra E5、丰田bZ3、大众ID.AERO、起亚EV6等备受大众瞩目,毕竟有品牌影响力的加持,合资车企自带光环。 事实上,大多数消费者还是持观望态度,对于合资品牌推出的新能源车型并不抱什么希望。但深谙消费者心理的合资品牌似乎做好了绝对反击的准备,直击消费者痛点,将价格大幅度降低,开始放低姿态试图重新建立大众的认知。 4月13日,别克ELECTRA E5上市,售价区间为20.89万-27.89万元。此价格一出,就引起了消费者的热议,可以说对于一款中大型纯电SUV来说,这个定价并不算高,甚至可以说偏低。单从价格的角度来说,别克的出其不意确实是让消费者眼前一亮,毕竟随着能源车的热销,价格也随之水涨船高。 当然,单纯的降价肯定不能让消费者买账,还要看相应的配置,毕竟性价比才是决定性的因素。但从别克ELECTRA E5的定价就可以看出别克的意图,打价格战虽然老套,但却有效。很显然,别克的第一枪就准备直击消费者的要害,且力度非常强劲,试图让命中的消费者没有反悔的机会。 这不禁让人怀疑,经过燃油车的降价潮,合资车企又想故技重施? 其他合资车企是否会跟风还要看别克ELECTRA E5的销量能否达到预期,一旦销量势如破竹,新一波的降价潮大概率会再度爆发。当下主流合资车企在积极寻找缺口,而价格作为最容易突破的防线,或许会成为合资车企群起而攻之的对象。 但如果配置低的硬伤依旧无法解决,降价的操作等同于无,消费者依旧不会买账。要知道,技术创新和迭代的速度才是决定合资车企能否进入新能源的关键,这对一直深耕燃油车领域的合资车企来说,是不小的挑战。 合资车企的过渡期才刚刚开始,激烈的竞争逐渐打破了现有的市场格局。合资车企被迫从舒适圈走出来,然后到达新的战场,虽然前行之路必定布满荆棘,但依旧需要负重前行。对主流合资品牌来说,这场战役或许还能看到胜利的曙光,但对于其他合资品牌来说,它们的最终宿命或许就是逐渐被汽车市场所抛弃。 谁都想成为下一匹黑马,在新能源领域驰骋,但留给合资品牌的时间不多了。 专业湃,曾用名锦鲤财经,为您提供专业极致中立的商业观察,公众号:zhuanyepai。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 东阿阿胶:“库存”才下眉头,“高管”却上心头?文:向善财经 作者:刘能 2月20日晚间,东阿阿胶发布公告称,由于工作变动原因,高登锋申请辞去公司第十届董事会董事长、董事,以及公司第十届董事会战略委员会主任委员等职务。辞职后,高登锋不再担任东阿阿胶任何职务。当天,东阿阿胶的副总裁张名君也提交了书面辞职报告,辞职原因同样是“工作变动”。   要知道,自去年1月份,高登锋调任东阿阿胶董事长至今,其在任时间不过才13个月,离正常任期结束还有相当长的一段时间。而如今,高登峰和另一位副总裁却突然选择辞职,这自然不免令人浮想联翩。毕竟东阿阿胶的前总裁秦玉峰在辞职后被带走调查的前车之鉴,对不少投资者来说至今仍历历在目。 事实上,如果把时间线拉长来看,从2019年11月,王春城辞任第九届董事长、董事职务;到接任者韩跃伟,于2022年1月辞任第十届董事长、董事职务;再到高登锋继任一年多后,选择主动辞任,东阿阿胶的董事长一职已经在三年内换了三人。 但问题是,从东阿阿胶最近公布的2022年业绩预告来看,东阿阿胶似乎不仅已经走出了2019年的库存暴雷阴影,并从2020年、2021年开始触底反弹,最后在2022年价值回归达到了一个新高度。 那么在这种情况下,高管团队的频繁变动又是否会让刚刚迎来增长春风的东阿阿胶,再度遭遇价值“倒春寒”呢? 抛弃“秦玉峰式”玩法,进入“华润式”价值回归? 业绩预告显示,2022年,东阿阿胶预计实现归母净利润7.6亿元—8.1亿元,同比增长73%—84%,预计实现扣非净利润为6.9亿元—7.4亿元,同比增长95%—109%。 从客观来看,东阿阿胶交出的这份成绩,无疑是继2019年驴皮爆雷以来盈利表现最好的一次。不过需要注意的是,如果再纵向对比来看,当前东阿阿胶的利润水平也不过是回到了2011年的水平,距离2017年巅峰时期19.61亿元的扣非净利润规模还相差甚远。 所以在这种情况下,高级管理层的突然辞任变动,无疑会给正处在价值回归阶段的东阿阿胶带来极大的不确定性因素,反映到资本市场恐怕是要被广大投资者们“用脚投票”。 但有意思的是,在东阿阿胶公告辞任后的第二天,其股价不降反升,当日上涨1.87%,为47.98元/股。 为什么会出现这一情况?据向善财经观察,答案可能在于东阿阿胶在填补完驴皮爆雷的窟窿后,无论是在领导架构和策略玩法上都抛弃了“秦玉峰”式玩法,进入了“华润”式的新价值回归道路。 众所周知,在秦玉峰时代,虽然东阿阿胶靠着价值回归工程得以不断提价,甚至一度从最初的200元/公斤左右飙升至5000元/公斤以上,再加上东阿阿胶中药老字号的品牌名声支撑,东阿阿胶从寻常滋补品晋升为了高端“奢侈品”。 但随后受医保管理趋严、高端市场饱和、东阿阿胶价格过高等多种因素交织影,东阿阿胶“繁荣”的气球无法再继续吹气,市场也随之爆雷。据2019年央视财经报道,在东阿县的多家阿胶直营店和药店内,几乎所有的阿胶产品都在打折出售,以红黑盒包装250克的东阿阿胶块为例,其标价是1499元,但实际出售价格仅八九百元,相当于打了六折。 其实从这里开始,无论是主动还是被动,秦玉峰式的高端滋补品打法可能就已经不再适合东阿阿胶了。 因为抛开提价玩法的不可持续性不谈,仅从东阿阿胶的高端品牌形象来看。价格是品牌的见证,而品牌又是价值的保障。对真正的高端奢侈品如LV们来说,产品宁可销毁也绝不会打折降价,品牌逼格才是LV们的全部。但东阿阿胶显然没有这种品牌觉悟,打折促销产生的前后巨大的价格落差,严重割裂了此前东阿阿胶在市场消费者认知中营造的“药中茅台”的高端品牌形象,直接导致东阿阿胶的市场品牌统治力被削弱,甚至进一步挤压到了东阿阿胶的利润空间。 那么东阿阿胶的往后该怎么走?据向善财经观察,其选择了分两步走:第一步是“打扫干净屋子再请客”,即清库存。据公开信息显示,在东阿阿胶公布完2022年一季度营收、净利大幅双增的业绩数据后,有东阿阿胶相关工作人员表示,“截至2022年4月中旬,公司渠道库存货物总量已恢复至往年正常区间,渠道去库存工作已基本完成,公司的销售工作也进入了正常状态。” 不过这也意味着,东阿阿胶此次的股价“逆势”反升可能并不是因为其补全了“驴皮爆雷”时代的库存窟窿。 第二步是“另起炉灶”和“一边倒”,即寻找到新的价值回归道路,具体表现为“华润式”玩法。 一方面在经营方向上“另起炉灶”,在此次人事变动前,东阿阿胶曾召开了一场投资者交流会,会上东阿阿胶先是提出了要初步建立“药品+健康消费品”双轮驱动业务模式。比如药品方面,基于东阿阿胶的底色是药品,要回归药的属性,回归医疗市场。着重发力复方阿胶浆、龟鹿二仙口服液和海龙胶口服液等疗效和产品力较为确切的品种;健康消费品领域目前则以“桃花姬”养颜零食品为核心,并将在未来推出更多“阿胶+”“+阿胶”的健康消费品。 除此之外,在交流会上,东阿阿胶对于过去阿胶块增长出现波动还总结道,“一方面主要是因为供需关系出现问题,供应量远大于需求量;另一方面是因为提价过于频繁,价格与价值背离,违反了基本客观规律”。 很明显,从高端滋补品到“药品+消费品”的转变,无不与东阿阿胶背后“华润系”的市场操盘方向极为相似。而对于阿胶块供需和价值价格关系又似乎是在对东阿阿胶“秦玉峰式”玩法的总结和反思。不过从客观来看,即便不说东阿阿胶“医药+消费”究竟碰撞出多大的利润空间,仅相较于过去秦玉峰时代的偏炒作式的“提价”玩法,现在的“华润式”道路无疑更加具备长远可持续性。 另一方面在人事管理上“一边倒”。其实不止此次的人事管理变动,去年12月9日,东阿阿胶的副总裁刘延风、任儒倬也向董事会提交了书面辞职报告,原因同样是工作变动。而更值得一提的是,这两位高管和高登锋一样都算是资历颇深的东阿阿胶老员工。 有媒体指出,目前除了高登锋之外,东阿阿胶的高管团队中只有王延涛、刘广源两名副总裁来自“老东阿系”,其余包括总裁程杰在内的五名高管,均有“华润系”的履历。 如此来看,现在“华润系”与“老东阿系”的一进一退,是否意味着东阿阿胶将要变天了? 东阿阿胶难逃“理想丰满,现实骨感”的魔咒? 从长远和理想化的视角来看,转向了“药品+健康消费品”方向的东阿阿胶无疑是极具市场想象力的,这或许也正是其被现在的资本市场所看好原因之一。 但是如果从眼前甚至是未来不短的一段时间来看,向善财经认为东阿阿胶可能难逃“理想丰满,现实骨感”的市场魔咒。 一方面东阿阿胶选择的药品临床研究,离不开大量长期的研发投入。虽然东阿阿胶在交流会中表示,公司要基于阿胶本身的物质基础以及它的作用机理做深入细致的长期研究。但是据天眼查APP数据显示,2019年—2021年,东阿阿胶的研发费用连续三年保持同比负增长态势。同时,据2021年年报显示,公司研发人员总数、硕士人员、30岁以下人员分别减少了9.88%、32.43%和17.73%。   虽然在进入2022年以后,东阿阿胶的研发投入同比增速为由负转为正增长,但截止到前三季度,其整体研发费用也仅为0.94亿元,远低于同期11.45亿元的销售费用。 那么在这种研发投入跟不上的情况下,“药品”板块又能为东阿阿胶带来多大的市场增长空间呢? 另一方面在健康消费品方面。虽然不可否认的是,前段时间东阿阿胶x奈雪的茶联名的品牌首款阿胶奶茶,一经推出便收获了极高的市场关注度。但深入来看,现在的阿胶奶茶和此前“一整根”人参熬夜水爆火的逻辑几乎相差无几,都是抓住了消费者的健康养生和尝鲜的心理。 但问题是,和“人参”公认的滋补效果相比,阿胶所谓的“神奇功效”一直以来都备受公众质疑。比如在2014年,北京协和医院肾内科主治医师陈罡在发表的文章《阿胶,被“神化”的水煮驴皮》中称,阿胶就是水煮驴皮,其中的胶原蛋白也可通过水煮猪皮、牛皮等方式得到。而且这种蛋白质含有大量非必需氨基酸,并缺乏人体必需的色氨酸。 2016年,人民日报也在微博上发过一则关于贫血的科普帖,直言阿胶、红枣、红糖等补血神器无用。 2019年在亚布力中国企业家论坛年会上,丁香园创始人李天天在谈及燕窝、阿胶的作用时表示:“不能说一点没用,但我认为鸡蛋的价值比它们大多了。” 那么阿胶究竟具不具备养颜、补血等神奇功效?由于目前争议颇多,所以我们暂时也不宜妄下定论。 不过值得一提的是,此前东阿阿胶在清库存和线上线下渠道转型改革的同时,也曾积极寻找过阿胶块之外的第二产品增长曲线。如在“阿胶+”和“东阿阿胶生活化”的战略下,东阿阿胶相继推出了“桃花姬”“阿胶粉”和“桃花润”等覆盖中低价位段的保健美容产品矩阵。 虽然东阿阿胶的历年年报并未披露过具体产品的收入比例,但可以确定的是阿胶块依然是东阿阿胶的营收支柱,仅早期推出的复方阿胶浆进展可能较为理想,预计收入占比20%左右。至于“桃花姬”阿胶糕在内的其他药品、保健品和化妆品虽然有一定的市场声量,但远不足以成长为东阿阿胶的第二增长曲线。 很明显,虽然对于东阿阿胶来说,“药品+健康消费品”可能的确算是个不错的价值回归方向。但问题是,方向正确并不意味着路就好走,在阿胶功效存疑、品牌受损的情况下,东阿阿胶想要重回市场巅峰仍有漫长的一段路要走。 不过相比以前,随着东阿阿胶“华润”味的渐浓,其未尝不能借助“他山之石”打开阿胶自己的新世界…… 声明:股市有风险,入市需谨慎。文中信息及作者观点不构成投资建议,投资与否须自行甄别。另:所涉企业信息,均来自原企业的公开披露信息。

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  • 玑兰白桦液补水系列,使肌肤从内到外焕发健康与光彩

    玑兰护肤品白桦液补水系列是近年来备受瞩目的护肤品牌,它以其独特的配方和卓越的效果赢得了广大消费者的青睐。这个系列的产品以白桦液为主要成分,通过提供全方位的保湿和修护,使肌肤从内到外焕发健康与光彩。 白桦液是一种罕见的珍贵植物提取物,它富含多种维生素、矿物质和抗氧化剂,具有卓越的保湿和修护功效。玑兰护肤品将其与其他天然植物精华相结合,研发出一系列的护肤产品,为肌肤提供全面的滋养和修护。 首先,玑兰护肤品白桦液补水系列注重内部的保湿和修护。白桦液中的维生素和矿物质能够深入肌肤底层,为肌肤细胞提供充足的水分和养分,增强肌肤的保湿能力和自我修复能力。长期使用这个系列的产品,肌肤会变得更加饱满、紧致,细纹和干燥现象也会显著改善。 其次,玑兰护肤品白桦液补水系列还注重外部的保湿和修护。这个系列的产品质地轻盈,容易被肌肤吸收,不会给肌肤增加负担。它们含有丰富的保湿成分,能够在肌肤表面形成一层保护膜,防止水分的流失,同时还能够修复受损的肌肤组织,改善肌肤的弹性和光泽。使用这个系列的产品,肌肤会变得更加柔嫩、细腻,同时还能够抵御外界环境对肌肤的伤害。 最后,玑兰护肤品白桦液补水系列还具有一定的抗衰老功效。白桦液中的抗氧化剂能够中和自由基,减少肌肤的氧化损伤,延缓肌肤的衰老过程。这个系列的产品还添加了多种植物精华,如葡萄籽提取物和石榴提取物,它们富含抗衰老成分,能够促进胶原蛋白的生成,提升肌肤的弹性和紧致度。长期使用这个系列的产品,肌肤会显得更加年轻、光滑。 玑兰护肤品白桦液补水系列通过提供全方位的保湿和修护,让肌肤从内到外焕发健康与光彩。它的独特配方和卓越效果赢得了广大消费者的喜爱和信赖。 相关推荐: 口碑好的集成灶有哪些牌子?奥田集成灶算一个 随着时代的进步,厨电产品集成灶让中国家庭有了更多选择。作为厨电行业新兴品类之一,集成灶的发展可谓是一路高歌,迅猛发展,在国内的市场规模不断扩大。在众多集成灶品牌当中,奥田以集成灶开拓者的姿态,一举成为高端智能创新集成厨电领军品牌。 从成立以来,奥田就以极致设计、极致品质、极致性价比、极致创新、极致服务“五个极致”为愿景,不断在集成灶技术层面突破革新,为中国消费者提供中国选择。通过三十余载的不断努力,奥田在集成灶领域厚积薄发,通过高效吸烟、智能烹饪、精细工艺等硬核技术的研发创新,拥有行业里百项国家发明专利,成为集成灶行业标准倡导者。 奥田集成灶在开创了蒸烤集成灶之后,覆盖厨房多重核心功能,智慧结合烹饪功能、空间重塑、智能科技,一台集烟机、灶具、蒸烤箱、消毒柜等功能,突破了厨房空间的传统界限,实现上烹炒下蒸烤消,带来了传统厨房的变革。今年奥田发布了新品奥田双胆微蒸烤集成灶WZKM5-SD,首次在蒸烤集成灶的基础上,创新性地加入了微波功能,实现了微蒸消+蒸烤炸的全新烹饪组合,让集成灶变得更加的集成化! 同时,奥田双胆微蒸烤集成灶WZKM5-SD还加入了外置永续净水系统,通过净水器和集成灶的互联,打通厨房烹饪系统与水系统的链路,做到了活水烹饪。另外,WZKM5-SD的智能变频巡航系统,能够自动调节电机的转速和风压,在做饭高峰期时遇堵会自动增压,保持畅快排烟,不会对厨房、客厅造成油烟污染,也不会出现油烟倒灌的现象,让空气保持新鲜。 集成灶的出现带来了烹饪习惯的改变,而奥田让集成灶成了千家万户的厨房首选。通过多年的发展创新,奥田集成灶让更多用户愿意走进厨房,体验下厨的快乐,为广大家庭创造更加健康幸福的生活。    

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    August 14, 2023
  • 黑科技助力近视防控,大同爱尔眼科引进MRT检查

    如今我国儿童青少年的近视形势严峻,全社会都在呼吁重视近视防控。但是如果你以为解决近视问题只是配戴近视眼镜那么简单,那就OUT了!随着我国眼科技术的发展,近视防控已有不少“黑科技”加持,近日,大同爱尔眼科就引进光谱屈光地形图(MRT)检查,以及思问个性化离焦定制镜片,这些新科技将延缓近视发展的技术推向新高度。 多光谱屈光地形图(MRT)检查与思问个性化离焦定制镜片推广发布会 6月23日,大同爱尔眼科医院特举办多光谱屈光地形图(MRT)检查与思问个性化离焦定制镜片推广发布会,推动近视防控前沿技术的普及应用,为近视的儿童青少年打造一道“个人专属”的近视防控“闸门”。同时,大同爱尔眼科医院被授予“思问定制离焦镜片全国临床研究及验配示范基地”。 大同爱尔眼科被授予“思问定制离焦镜片全国临床研究及验配示范基地” 那么,究竟光谱屈光地形图(MRT)检查,以及思问个性化离焦定制镜片这两个“黑科技”,到底有什么厉害之处? 据了解,多光谱屈光地形图(MRT)的原理,是利用不同波长的LED光源投入眼底,根据眼底不同组织和物质吸收光谱的差异,采集眼底不同深度的单色光信息,形成多光谱眼底图,以此直观地展示其近视状态和发展趋势。 通过MRT检查,能迅速完成孩子全眼屈光度检测,从而得到更精细的屈光数据,从筛查、预测、诊断、检测、干预、矫正各环节为近视防控提供解决方案,形成完整的防控闭环,有效降低近视发生率。 思问离焦定制镜片 而思问个性化离焦定制镜片则是依据MRT技术所衍生,它基于儿童青少年的屈光结构进行定制、设计和加工,能在眼内各周边区域的成像均能成功聚焦在视网膜前方的舒适区,能抑制眼轴的快速增长,充分延缓近视的发展速度。 简单来说,思问离焦眼镜的特色就在于可以实现个性化定制,从而形成稳定的周边理想离焦,延缓近视的发展。普通的离焦镜片大多采用统一的设计,但每位儿童青少年的全眼屈光分布情况、离焦状态却不尽相同,而“思问”离焦个性化定制镜片更能满足用户个性化需求。大同爱尔眼科医院全面引进MRT检查和思问个性化离焦定制镜片,更有针对性地实现近视防控的个性化发展。 儿童青少年近视防控不是一朝一夕能够解决的问题,它需要社会的关注,需要家长的重视,需要眼科医疗机构的共同协力。为了进一步完善近视防控综合诊断标准,大同爱尔眼科医院目前特设青少年近视眼防控门诊,并以“5P近视防控模式”为核心,为3-18岁儿童青少年精心制定“预防建档+科学预测+控制干预+科普教育”一站式个性化诊疗方案,多维度、全方位守护更多孩子的“光明”未来。 爱尔眼科医生更强调,家长作为孩子近视防控的“守门人”,一定要守住第一道防线,培养孩子养成良好的用眼习惯。同时,建议家长在孩子3岁以后,定期带孩子到专业的眼科医疗机构检查,建立屈光发育档案。 相关推荐: 国内三甲权威医院大面积引进尖端医疗,硬核技术在“炸圈” 随着医学科学技术的飞速发展,技术创新给提升医疗服务质量带来了革命性的变化。而传统措施如诊疗流程优化、制度规范完善、医疗秩序督查、服务态度改进等,对医疗服务质量提升仅能起到改良性的作用。为促进医疗服务质量提升,技术创新已成为最重要的核心因素,它是医院从根本上提升竞争力的一个重要途径,对于加速医院发展具有十分重要的意义。 从另一个角度来说,医院为了强化创新引领,建设优质平台,更好满足人民群众对高质量医疗服务的需求,也会不断地去临床转化或者直接引入一些创新性技术。 01 智慧骨科再添“帮手”关节手术机器人北京协和医院正式“上岗” 2023年5月,北京协和医院骨科举行Mako智慧机器人开机仪式,并顺利完成2台髋/膝关节置换手术及直播。 这款手术机器人覆盖了全髋关节置换、全膝关节表面置换、膝关节单髁置换三种关节外科常用术式,可以将手术精度控制在毫米级。与传统手术方式相比,机器人辅助关节置换手术基于患者术前CT扫描数据重建三维模型,可将人工关节假体的三维定位、角度、大小、骨质覆盖等重要信息立体呈现,帮助医生更直观地进行术前规划、术中精确执行,大幅提升了髋/膝关节置换手术精准度、降低手术风险及围术期并发症的发生率、延长假体使用寿命。 计算机辅助关节置换手术(MAKO关节外科机器人手术系统)是目前全球最为先进的关节置换手术辅助装置之一。该系统的最大特点是能够辅助外科医生在手术中精确安装假体,通过计算机控制系统消除传统手术操作中的人为误差。 系统基于两大核心技术:智能手术规划技术和智能辅助截骨技术,同时提供术中动态调整,最大程度的将关节手术推向精准化、个性化。关节手术机器人辅助手术还支持医生完成髋关节置换微创化入路,膝关节微创化置换,可满足医生对于复杂手术的不同要求。 02 Shockwave冲击波球囊治疗冠状动脉严重钙化,北京中西医结合医院精彩上演 近日,北京中西医结合医院成功完成了首例Shockwave冲击波球囊治疗冠状动脉严重钙化病例。 冠脉动脉钙化(coronary artery calcium, CAC) 是冠状动脉介入治疗的难点之一,发病率呈逐年上升趋势。由于钙化病变较硬,常使病变不能充分扩张,球囊和支架难以通过,支架不能完全膨胀,进而导致治疗失败和(或)各种严重并发症。因此,钙化病变的充分预处理就成为其介入治疗成功的首要条件。然而目前临床上常用的预处理方法不能满足上述需求,严重钙化病变预处理技术包括旋磨、激光、切割球囊、棘突球囊等,某些严重钙化病变可能需要多种技术的“组合拳”预处理,同时多数操作技术难度、风险较大。 冠状动脉血管内冲击波碎石技术(Shockwave IVL)是基于治疗泌尿系结石的碎石理念结合球囊成形术进行创新性研发的新技术,可通过球囊内脉冲产生声压力波选择性作用内膜及中膜下的钙化病灶,使钙化松解却不影响血管内膜的完整性,达到钙化斑块修饰的效果,扩大管腔面积,为后续的支架置入和展开提供充分的条件。该项技术于2021年初正式在美国应用于临床,2022年5月份在国内获批上市应用。 通过球囊内高电压脉冲瞬间液体气化,产生剧烈声爆,可形成约50个大气压冲击力,对钙化病变产生剪切应力,使血管壁内膜和中膜下的钙化病变碎裂松软,从而达到钙化斑块修饰,扩大管腔面积效果,为后续的支架植入和充分扩张提供条件。由于振波能量仅对坚硬的钙化病灶有作用,而对柔软的血管壁没有损伤,可到达劲遇刚、柔遇柔,刚柔并济的效果,真正做到血管扩张且无损伤。 03 “镜”显神通,金山医院新添双气囊小肠镜技术 弯曲犹如九曲十八弯的小肠,由于位置深且冗长,一直是检查的盲区,被称作消化道中的“黑暗大陆”,再加上小肠疾病多起病隐匿,其诊断和治疗也曾是医学上棘手的难题。日前,复旦大学附属金山医院消化内科新添双气囊小肠镜技术,从食管到肛门,无一盲区。 小肠位于胃和大肠中间,长达5至7米,常因缺乏有效的检查手段,导致一些小肠疾病漏诊或误诊,特别是有些小肠出血的患者治疗非常棘手。而相比于传统的开腹外科手术,小肠镜微创治疗存在毋庸置疑的明显优势。 双气囊小肠镜是在原先的推进式小肠镜外加上一个顶端带气囊的外套管,同时也在小肠镜顶端加装一个气囊。双气囊小肠镜既可以从口腔进入也可以从肛门进入,甚至可以双管齐下,这样一来整个小肠情况都能尽收眼底。 进入后,先将小肠镜的内镜气囊充气,使内镜头部不易滑动,然后将外套管沿镜身滑插至内镜前部,随后将外套管气囊充气,此时两个气囊均已充气,内镜、外套管与肠壁已相对固定,然后缓慢拉直内镜和外套管,缩短肠管。接着将内镜气囊放气,操作者将内镜缓慢循腔进境向深部插入,直至无法继续进镜,再依次将内镜气囊充气,使其与肠壁相对固定,并同时释放外套管气囊,外套管沿镜身前滑,如此重复上述充气、放气、推进外套管和向后牵拉操作,直至到达病灶。 (本文由医家头条编辑整理发布。图片来源于网络,版权归原作者所有,若侵权,请联系删除。)相关推荐: 椰莱哒:营养的椰子变出不一样的美味!椰子营养丰富,脂肪含量低,味道清甜,有“养生第一果汁”美誉。明代李时珍在《本草纲目》中记述:椰子肉“甘,平;无毒”。“食之不饥,令人颜面悦泽”。椰子水“甘,温;无毒”。椰壳“能治梅毒筋骨痛。”故而,一家以椰子为主题的复合型甜品店——椰莱哒,应运而生啦! 他家的甜品采用的都是天然健康原生态的椰子,给椰莱哒一颗椰子,他可以七十二变,不仅变出椰子冻,椰碗冰淇淋,还有冰椰咖,厚切椰奶等多种美味。 颜值爆表的椰子冻和椰碗冰淇淋,以半个椰子当盛具,个个现开,创意十足。椰子冻躺在碗里摇摇晃晃,每一勺都是那么的晶莹剔透,鲜嫩水灵,水分十足,加上丰富的配料,尽情DIY,好吃得一口接着一口根本停不下来。 椰碗冰淇淋就更是绝了,以天然椰青水、椰奶、蒙牛特供奶浆等为原料,绵密丝滑,奶香韵长,细腻顺滑,搭配上饱满圆滚的果实,酸酸甜甜,果肉丰腴,甘甜鲜美,清新爽口,奶香与果香相互交融,诱人的味道,实在是好吃得离谱。 怎么样?是不是已经偷偷流口水啦?还有椰莱哒的独家秘制冰椰咖等你来喝哦!相关推荐: 扩大招募本土化人才,悦达起亚加速向电动化品牌转型  当下,发展新能源汽车已经成为全球汽车产业的共同方向,尤其是在中国市场,各大车企都在争分夺秒地加入到新能源变革浪潮中。悦达起亚作为深耕中国市场20多年的合资车企,在这场大变局中表现分外亮眼,吸引了行业内外的热切关注。   面对中国用户在电动化新时代的新需求,悦达起亚主动创新变革,不仅在去年发布了New Kia中国战略,从品牌、产品、渠道、营销、服务等进行焕新,并以“一切向新”的组织文化进行了相应调整,重塑业务体系,加速本土化改革,加大引入专业的本土化人才,加速推进向电动化品牌转型。        一直以来,悦达起亚在中国的发展都是起亚全球战略中的重要一环。在不久前举办的起亚中国新能源战略发布会上,起亚全球CEO宋虎聲亲临现场,并强调,在中国市场的成功是起亚全球战略的核心要素,明确了起亚坚定不移深耕中国市场的决心。   根据规划,今年将是悦达起亚进军中国电动车市场的元年。从2023年起,悦达起亚每年将在中国市场推出至少一款基于电动化全球模块型平台E-GMP开发的纯电动汽车,到2027年,共计将推出6款EV车型;到2030年,预计实现年销量45万台,其中EV车型年销量占比达到40%,为18万辆。   EV6作为基于起亚E-GMP平台打造的首款电动车,将于今年8月份以进口形式在国内上市销售。值得一提的是,在全球范围内,EV6接连斩获“2022欧洲年度车”大奖、“2023北美年度汽车”大奖,以及“2023年度世界性能车”大奖,彰显出起亚无与伦比的电动技术实力。   今年11月份,悦达起亚将上市一款中型纯电动SUV EV5。EV5是起亚第一款在中国生产且首发上市的全球车型,意义非凡;此外,悦达起亚还计划在2024年推出旗舰电动SUV—EV9;然后在2025年到2027年,分别推出一款入门级纯电SUV、高端电动轿车、以及一款中型纯电SUV,为中国消费者带来更多元、更卓越的产品。        值得一提的是,悦达起亚还在加速推进销售渠道焕新升级。目前,悦达起亚与森那美、锦龙、鑫汉马、通立、百得利等大经销商集团已经达成战略合作,开拓一二线重点城市经销商网络,并将有序推进全国经销商进行SI 2.0焕新。在充电配套体系方面,悦达起亚计划和壳牌(Shell)合作,共同构建超高速充电网络,同时与国内主流本土企业合作,为中国用户提供更便捷的服务。   在悦达起亚加速向电动化转型的同时,起亚全球的优异表现也为其提供了充足的底气。2022年,起亚全球销量为2,903,619辆,同比增长4.6%,位居全球汽车品牌销量榜第7位,现代起亚集团销量更是名列丰田和大众之后,成为全球第三大汽车集团。这一年,起亚年度总营收达86.56万亿韩元(约合人民币4,756亿元),全年营业利润为7.23万亿韩元(约合人民币397.2亿元),分别同比增长23.9%和42.8%,净利润为5.41万亿韩元(约合人民币297.2亿元),同比增长13.6%,呈现出逆势上扬的发展态势。今年一季度,起亚全球销量同比增长12%,达到了768,251辆。季度销售额为23.69万亿韩元,营业利润为2.87万亿韩元,分别增长29.1%和78.9%。        此外,悦达起亚在中国的市场表现也开始逐步好转。4月份,悦达起亚在中国的销量同比增长72.5%,环比增长 2.4%,取得同比环比双增长的不俗成绩。出口方面,悦达起亚也表现出高速增长态势,今年累计出口销售14,167 台,同比增长55.8%。悦达起亚还计划到2026年,将盐城工厂的年出口规模扩大至10万辆以上,将其打造成名副其实的全球出口基地。同时,悦达起亚还将于今年增加赛图斯和K5两款出口车型,由原来的2款出口车型扩充至4款。   随着国内市场竞争日益激烈,各车企纷纷推出各种新能源产品以求在市场中站稳脚跟。从目前来看,悦达起亚也做好了充足准备,将全力以赴推进新能源战略全面落地,通过引进更多全球领先的电动化技术和产品,为中国消费者提供更高品质的移动出行服务体验,力争在中国市场实现再次腾飞。相关推荐: 安踏品牌携手中国女子篮球运动员王思雨  2023年4月6日,安踏品牌宣布与中国女子篮球运动员王思雨签约。这是安踏品牌签约的首位中国女子篮球运动员,也意味着代表中国篮球的女子运动员王思雨,正式加入安踏这个根植中国篮球、助力中国篮球的品牌所构筑的大家庭。   与安踏品牌携手后,来自安踏的产品与关怀将帮助王思雨登上更为广阔的国际舞台,安踏亦将获得又一位职业篮球运动员的背书与反哺。双方将在多个项目持续深耕,将对篮球运动、篮球精神的理解与阐释,传递给更多的国人,用运动激励梦想、实现自我、跨越巅峰。   ”感谢安踏品牌对我的认可与支持,我一直是安踏品牌的忠实粉丝”,王思雨表示,”安踏的产品带给我更突出的球场形象、更优越的运动表现,和永不止步的动力,这种精神一直激励着我,让我在篮球的领域内不断寻求更大的挑战与超越。”   如火如荼的2023年是王思雨厚积薄发的一年。刚刚在2022-23赛季获得技巧大赛冠军的她,至今已入选多届女篮队伍的她,曾多次在大赛中展现出敢于拼搏、永不言败的精神,她也将在这个夏天带领女篮队伍向着世界之巅发起更远大、更宏伟的冲击。   ”加入安踏篮球大家庭是我最开心的事情之一,让我有机会向大家分享我的篮球故事与梦想。从我打球的第一天起,成为职业球员、为国家奋斗始终是我的目标。我会不断向自我、向世界发起挑战。同时,我也希望能与安踏一起,将我对篮球的热爱分享给更多像我一样为热爱拼尽全力的人们。”2023年6月,王思雨即将出征世界顶级赛事,在女子篮球的顶级舞台上为国家荣誉竭诚奋进。   多年来,安踏通过专业和创新的精神,持续助力中国篮球成长,其中也包括对中国女子篮球运动的支持。此次与王思雨携手,双方将就未来的安踏女子篮球产品展开一系列深度合作,安踏更将不遗余力地找寻着更精彩的篮球人物、更动人的篮球故事,将中国的篮球运动文化与精神传递向世界的每个角落,更美好的篇章,还在更远的远方。相关推荐: 广安思源医院可信吗 坚持走以中医为主,中西医结合的发展方向  广安思源医院作为四川地区高起点、高规格、高标准建设,以男科为特色诊疗专业的现代化医院,始终传承“千年中医国粹,幸福四川男人”的愿景与价值观,赢得了四川百姓的一致认可和好评,受到入院患者及其家属的支持和赞誉。对此,广安思源医院男科表示,将备加珍惜患者的赞誉和良好口碑,并将以价格诚信为契机,继续深化医院诚信品牌建设,打造百姓心中的价格诚信金品牌。   广安思源医院坚持走以中医为主,中西医结合的发展方向,坚持继承与创新发展,传统医学与现代科技相结合,充分发挥中医药在预防、医疗、康复、保健中的特色优势,逐步形成以男科等重点专科带动医院各学科全面综合发展的医疗格局。   技术实力雄厚的广安思源医院,先后斥巨资引进男科前沿诊疗技术设备上百台(套),不定期派遣专家团队先后到各大泌尿外科中心进修学习,使广安思源医院男科临床诊疗水平始终与京沪三甲名院保持同步,树立了广安思源医院在四川男科界的标杆地位!   广安思源医院遵守国家标准定价评价诊疗做到诚信立院。“收费透明”才能保障和谐的医患关系,为构建和谐医患环境提供了重要的条件,在这方面广安思源医院做了很好的表率作用。医院严格遵循国家收费标准,要求费用透明公开、公正、合理。医院要求所有的义务人员加强廉洁行医教育,严厉行业纪律,廉洁行医。为此,广安思源医院男科多年来赢得了众多患者的认可与信任。   未来医疗服务市场的竞争将是细节品质的竞争,所以在今后,广安思源医院男科将继续提升医疗服务品质,加强规范化诊疗,注重细节品质的培养,从细微处入手,为患者提供更加快速、方便、优质的医疗服务,进一步大力弘扬中医药文化,透明公开、公正、合理,努力打造百姓口中的“金牌”男科医院!相关推荐: 玫琳凯华丽转身:中国市场已全面实现数字化转型升级3月1日,玫琳凯公司宣布,中国市场所有销售已经全部来自其线上零售平台“幸福小店”,电商销售占比达到100%,数字化转型取得了里程碑式的成功。   2021年,玫琳凯开启数字化转型,全力支持中国市场每一位独立美容顾问开通个人专属的线上“幸福小店”。同时,积极地通过数字化工具的革新,赋能独立美容顾问在线上和线下无阻碍地为消费者提供专业的个性化美丽方案及服务。经过2年的持续商业创新,玫琳凯正式转型为“线上线下融合商业模式”。如今,玫琳凯“幸福小店”的注册顾客数已达数百万,平均复购率远优于行业水平。可见,玫琳凯全新的商业模式在顾客黏性方面优势显著。从这个角度讲,玫琳凯的全新的线上、线下融合的商业模式不是凭空出来的,而是业务发展的必然,是水到渠成的结果,是消费者与美容顾问的共同选择。 消费者的玫琳凯体验已经焕然一新——进入24小时不打烊的“幸福小店”,可随时自助下单,更可享有长达30天的顾客满意保证;玫琳凯经典的“美丽课”,肌肤测试、产品咨询、售后服务等,都可以选择“丝滑”的远程体验,并在线上线下无缝衔接。 “‘再创业’两年,玫琳凯中国成为了一家‘新’公司,但我们全新商业模式的核心依然是独立美容顾问。”玫琳凯亚太及中国总裁王维芸女士表示,“玫琳凯的初心是通过一份独一无二的事业机会,去赋能女性。为此,在快速变化的数字时代面前,我们要确保美容顾问所提供的价值是她的顾客所需要,且与时俱进的。玫琳凯的美容顾问永远不会被技术取代,相反地,我们会利用技术去赋能她们作为整体美丽方案提供者的地位。” 数字工具加持了独立美容顾问的市场竞争力,并带来了“0库存”、低风险开启和经营美妆生意的机会。数据显示,玫琳凯中国独立美容顾问的收入不断上升,2022年兼职从业者的人均月收入也已超过千元。这吸引了越来越多想要寻求额外收入的女性将玫琳凯作为灵活的兼职和副业之选,中国市场的独立美容顾问人数也由此开启了第二增长曲线。同时,玫琳凯也正在成为越来越多年轻人的选择,目前独立美容顾问中约1/3为90后。全面实现数字化,符合时代潮流,对美容顾问及消费者都是一次消费体验的升级。 得益于中国社会高度的数字化和移动化水平,中国市场成为了玫琳凯全球数字化转型的领头羊。王维芸表示,“今年是玫琳凯品牌创立60周年,值此钻石之年,我们深耕中国的信心更加坚定了。全新的商业模式打开了玫琳凯在中国市场加速发展的开关,在今年,不论是尖端产品的引进,创新工具的升级,市场渗透的步伐,都将全面提速!”相关推荐: 天狮集团以服务提升体验,促发展新格局|天狮双特|天狮李金元天狮集团坚持“以客户体验为导向”的服务理念,构建了一个具有天狮特色的客户关系管理(CRM)体系,为广大事业伙伴和终端消费者搭建一个专业、便捷、超越客户期望的服务支持平台,为全球电商平台发展提供强有力的服务保障。   随着天狮集团客户服务向客户关系管理模式的转变,作为一种将技术和商业策略紧密结合的方法和工具,客户关系管理(CRM)体系帮助我们以360°全方位的视角去了解客户,通过系统化的操作和数据分析,为客户提供超出其期望的定制化服务,创造优质的客户体验。 2021年,天狮集团对多平台进行服务渠道的整合,实现多业务、多平台统一服务系统,统一服务数据管理,客户通过新服务热线即可进入全渠道服务,聚焦客户痛点问题,对各环节进行数据监管。此外,升级电商平台系统,新增线上客服入口。系统升级后新增商品详情、订单详情两个入口。整合各业务系统需求,不断提升智能化服务能力。增强客户的售前、售中、售后各阶段服务体验。 天狮集团在全球110个国家设有分公司或分支机构,拥有4700万个家庭消费群体,产品覆盖200多个国家和地区。一切从用户需求出发,通过自建生产基地、导入加工、国内外采购等产品供应模式,实现了全球贸易产业链的畅通。…

    July 12, 2023
  • 暖先森石墨烯在供暖领域发挥着重要的作用,满足人们的多重需求

    随着气温的逐渐降低,供暖问题成为人们关注的重点。传统的供暖方式存在着能源浪费、环境污染等问题,而石墨烯供暖技术则成为了一种新型的供暖方式,其高效、环保、安全的特点备受人们青睐。暖先森石墨烯供暖技术,更是这一领域中的佼佼者,能够满足人们的多重需求。 首先,暖先森石墨烯供暖技术具有高效的供暖能力。石墨烯是一种具有极高导热性能的材料,其热传导系数是铜的200倍以上,能够迅速将热量传递到整个供暖区域,使得室内温度迅速升高,达到快速、高效的供暖效果。 其次,暖先森石墨烯供暖技术具有环保的特点。石墨烯是一种纯天然、无污染的材料,不会产生任何有害气体或废弃物,对环境没有任何污染。同时,暖先森石墨烯供暖技术采用的是电力供暖方式,不需要燃气或燃油等化石能源,减少了二氧化碳等温室气体的排放,符合现代社会对环保的要求。 再次,暖先森石墨烯供暖技术具有安全的保障。石墨烯是一种高强度、高韧性的材料,不易破裂或变形,具有很好的耐用性。同时,暖先森石墨烯供暖技术采用的是低压电力供暖方式,不会产生高温或高压等危险因素,避免了传统供暖方式中存在的火灾、煤气中毒等安全隐患。 最后,暖先森石墨烯供暖技术还具有智能化的特点。该技术采用的是智能控制系统,能够实现远程控制、定时开关、温度调节等功能,方便快捷。同时,暖先森石墨烯供暖技术还具有自清洁功能,能够自动清洁供暖面板,保持供暖面板的清洁度和供暖效果。 暖先森石墨烯供暖技术在供暖领域中发挥着重要的作用,为人们带来舒适、健康、环保的生活体验。

    July 12, 2023
  • 再获嘉奖!大金荣登胡润世界500强榜单

          日前,胡润研究院发布《2022胡润世界500强》,列出了世界500强非国有企业,按照企业市值或估值进行排名,大金凭借强劲稳健的经营、3120亿市值荣登第320位。自2020年胡润研究院首开该榜单以来,大金已连续三年入选。       据悉,《胡润世界500强》系列榜单已连续三年举办,2022年该榜单上榜门槛280亿美元,相当于2030亿元。上榜企业总价值达47万亿美元,相当于340万亿元。在2022年榜单中,共覆盖29个国家的企业,有160家企业的价值比去年增长,其中68家新上榜。按价值来看,前五大行业占榜单一半,其中,金融服务业居首,其次是医疗健康、消费品、能源、软件与服务。      “价值或许是衡量一家公司经济实力的最佳方式,因为价值不仅考虑了公司当前的业绩,还考虑了公司未来的潜力。”胡润百富董事长兼首席调研官胡润如是举例,如果一家公司的“价值”是300亿美元,这意味着投资者相信它将在十年内实现300亿美元的利润。       大金成立于1924年,即将迎来百年诞辰。截至目前,大金事业已遍布全球170个国家,旗下348家公司,覆盖28个国家,并在全球范围内设有26个研发中心。自上世纪90年代,大金作为多联机领域的龙头企业进入中国市场以来,将变频和多联机引入国内市场,推动空调文化,并始终专注于空气研究,不断探索下一个用户需求,创造空气的价值。       此外,大金已连续多年入选多项全球范围的奖项与榜单,例如《福布斯》2023年”全球上市公司2000强”排行榜、2022年度福布斯全球最佳女性友好企业榜,2022年度福布斯全球最佳雇主榜、 Brand Finance发布的“全球品牌价值500强”榜单等等。       据第一财经关于世界500强企业榜单的分析报道,业内人士预测未来世界五百强企业的发展方向将主要集中在绿色化、双碳化以及智能化、数字化转型上。今年以来,大金凭借自身不断创新的技术,结合节能减碳、智能化IoT、健康空气、全生命周期的服务,先后推出VRV X10与Daikin Care中央空气系统覆盖商用与住宅板块的两款新产品,来满足用户的下一个需求,为用户创造更加绿色、智慧、健康的舒适空间。       大金除了不断创新研发、聚焦核心业务和产品之外,还将责任意识融入企业文化,积极承担环境、社会、治理三方面的企业社会责任,更是制定了“环境愿景2050”,将致力于通过节能技术的推广、产品全价值链的碳减排、全生命周期减碳解决方案等努力推动节能改革。       注:VRV 是DAIKIN INDUSTRIES,LTD.的商标。

    August 10, 2023
  • 3年0息0压力,凯迪拉克CT6让你的社交更有面儿!

      如果你在洽谈商务合作时,有一款高品质座驾,会给人留下更好的印象,进而助力商务洽谈的成功,因为对于商务人群而言,有高端商务属性的座驾十分吸引人。而开创了众多品牌“第一次”的凯迪拉克CT6智能体验先进,驾舱豪华,十分适合商务需求,且其从2016年到2023年一共诞生了99371台,这样的数据极具里程碑意义。该车吸引人的还不止实力,更有合适的金融政策,36期0息购车,提走豪华轿车无压力;0首付冠军座驾轻松拿下;还有品牌圈层购车礼遇,至高可享7000元全额商业险,实力高、福利好,真想不出拒绝的理由!        超级辅助驾驶,日常、商务都轻松   在智能表现上,凯迪拉克CT6搭载了拥有已累计实现超过8046万公里安全纪录的SUPER CRUISE超级辅助驾驶系统,它也是全球首款可在封闭高速公路实现轻松、智能、安全的驾驶辅助系统。其搭载了厘米级高精地图、驾驶员注意力保持系统和BLUELINE蓝线中央车道保持系统三项前沿科技,能让驾驶过程更轻松、更安全。同时,凯迪拉克CT6全系标配Brembo定制制动系统与E-boost电子助力制动系统,100km/h-0制动距离仅需37.69米,高速敏捷的刹车表现也不会在制动时出现大幅度点头,让驾驶过程更安全、更舒适。还有ESS智能守护安全系统,给予360°全方位的驾驶辅助和安全防护,为每次出行保驾护航。        匠心品质打造旗舰驾舱,豪华又舒适   凯迪拉克CT6车内更有着极强的豪华感,坐在车内能够享受到非同一般的静谧效果,完全能够满足商务接待需求。因为它拥有太空舱级NVH整体降噪设计,配合Bose® ANC主动降噪静音技术,从降噪、隔噪、吸噪三个方面入手,在行驶的过程中从源头隔绝噪音,让车内沟通更轻松。同时,CT6搭载的Bose®Centerpoint 10扬声器音响系统,还能以及更高端的精神享受,其采用全新SurroundStage®环绕声技术,可将双声道转换为多声道数字信号,能营造出更宽广的沉浸式音场,给予驾乘者非凡的听觉享受。在舒适性方面,CT6是同级唯一全配置真皮实木用料的车型,采用尊贵皮质和大师级Cut-and-Sewn匠心工艺包覆,辅之以木饰、暗光处理的金属饰条点缀,营造旗舰级私人驾舱。        实际上,凯迪拉克CT6是承载通用后驱大型车的OMEGA平台的独苗,其驾控体验、安全防护以及座舱豪华质感的营造都领先同级。而现款产品实力如此出众,也让人对即将到来的新款CT6更期待了,听说新车的豪华配置更上一层楼,想来必定有着与实力相匹配的价格,等上市后再来和大家聊聊,看看新车有何卓越表现? 相关推荐: 想买家用车?那你选赛力斯SF5真是太合适了! 随着新能源的快速发展,各大车企也抓住了这股强劲的东风,推出了新能源车型,而赛力斯作为国产车企之一,在增程式赛道一路破风而行。在此时代背景下,,赛力斯推出了赛力斯SF5,外观足够大气,内饰足够精致,驾乘足够舒适无论是商用还是家用都能胜任。 先来看下赛力斯SF5的外观,赛力斯SF5前脸看上去比较有个性感,让人过目不忘。再搭配深沉雅致的前车灯,视觉效果看着相当深沉雅致。该车配备了LED日间行车灯、大灯高度调节,自动开闭,自适应远近光,延时关闭等。 接下来说一下侧面设计,该车车身尺寸是4700MM*1930MM*1625MM,该车采用了精神的线条,车侧给人感觉非常冷酷,搭配大尺寸厚壁的轮胎,给人留下的感觉十分棱角分明。车尾部分,车尾整体的造型和车头相呼应,尾灯呈现出硬派的设计风格,整体布局给人印象深刻。 内饰方面,内饰造型看上去十分运动,视觉效果不错。该车方向盘造型给人眼前一亮,采用真皮材质,造型精简。看一下中控,该车配备了触控式液晶中控屏,让内饰风格给人印象深刻,中控整体设计很不错。 接下来看一下仪表盘和座椅,该车仪表盘呈现出圆润的设计风格,给人一种十分精神的感觉。该车采用了真皮座椅,座椅包裹性到位,整体乘坐感受柔软舒适。另外,该车配备了车联网、驾驶模式选择、遥控钥匙、后排中央扶手、后雨刷器等配置。 从资历来看,赛力斯汽车算是新能源增程领域的创领者,2016年便开始研发高端新能源汽车,拥有领先的研发基地,已取得超1000项新能源技术相关专利,是目前少有自主掌握核心三电技术的新能源车企。而赛力斯SF5的亮相刚好可以证明品牌实力,因为这款车的舒适性和实用性表现都很出众,所以才能成功在市场脱颖而出。相关推荐: 丹佛斯2022年销售额超百亿欧元,投资水平创历史新高  全球各地能源系统持续向可再生能源转型,设备和基础设施能源生产率提升需求强劲。这些趋势推动着丹佛斯持续转型。通过高水平的战略性投资,丹佛斯持续专注长期价值创造,未来市场充满机遇。   2022年销售额超预期,达到103亿欧元,增长36%,内生增长15%;   息税折旧摊销前利润(EBITA)为12亿欧元,增长26%。息税折旧摊销前利润率符合预期,为11.9%;   所有区域市场均实现增长,尤其是北美市场增长高达71%;   大举投资电气化,打造新公司”赛米控 – 丹佛斯”,引领电力电子和电气化行业的发展,为未来业务的增长做好了充分准备;   创新领域投资增长39%,达4.57亿欧元;产能扩充、区域布局和数字解决方案领域投资增长44%,达5.31亿欧元;   ESG表现持续提升,向2030年全球运营实现范围1、范围2领域零排放的目标持续迈进;   2023年销售预计将在104-119亿欧元之间,息税折旧摊销前利润率将在11.5-13%之间。   丹佛斯2022年业绩增长强劲,彰显了丹佛斯推动全球和区域实现气候目标的产品和解决方案具有巨大的增长潜力。   丹佛斯2022年销售额超百亿欧元,投资水平创历史新高   同2021年相比,丹佛斯2022年销售实现增长36%,内生增长率15%,息税折旧摊销前利润率为11.9%。经营性净现金流量(收购前)为4.65亿欧元,较2021年增长16%。通过在创新、产能扩充、数字化转型和区域增长布局等领域持续进行的高水平战略性投资,息税折旧摊销前利润达到12.24亿欧元,同比增长26%。投资成立赛米控– 丹佛斯新公司,以及总体销售的增长、采购管理、工厂绩效和定价等方面的持续改善都对公司营收水平带来了不同程度的影响。   丹佛斯正在通过积极的战略性投资实现转型   丹佛斯集团总裁兼首席执行官方行健表示:”丹佛斯现在比以往更具能力且已做好充分准备来实现所有区域市场业务的持续增长。我们的销售在美、欧、亚三大洲基本均匀分布,且每个区域市场都展现出重大的市场机遇。以北美市场为例,2022年我们再次实现了大幅增长。通过在产能、区域布局以及数字化解决方案领域创纪录的投资,我们正在努力提升为全球各地客户的服务水平。”   丹佛斯在2022年4月正式启动了 ” Core & Clear 2025″ 战略,这项绿色增长战略旨在通过持续的投资项目强化公司旗下的三大业务部门,保持并精进行业应用知识,推动可持续创新的同时巩固公司的领先地位。   ”2022年我们在创新领域投资增加了 39%,此举显示了公司对提供一流技术和解决方案的郑重承诺。我们在可持续的数据中心技术领域,以及热泵、能效解决方案、自动驾驶车辆、设备和船舶电气化、移动机械、Power-to-X和电池储能系统等快速增长的市场持续投资。此外,在8月赛米控-丹佛斯这家新公司正式开始运营,从而确立了丹佛斯在电力电子和电气化领域的领先地位,这着实是我们另一大亮点,”方行健补充说。   丹佛斯正在采取措施通过能效提升、行业耦合、载能体互联和电气化等技术手段,将其自身业务的增长同碳排放脱钩。因收购而对相关数据进行调整后,丹佛斯在2022 年实现业务15%的内生增长的同时,成功将范围1 和范围 2 排放量减少了 7%。与此同时,丹佛斯正在采取重要措施,通过全球员工资源小组项目推进多元化和包容性。   方行健说:”我们的业绩是由全球各地多元化、高绩效的团队推动实现的。我们正在通过一系列重要的项目来推动多元化和包容性的发展。我们看到这些项目在公司各级、各地组织中都已取得了非常好的进展。2022年,我们面临诸多挑战,让我非常自豪的是我们与客户和合作伙伴一道完美应对了这些挑战。成绩是由人创造的。现在丹佛斯集团有近42,000 名员工,我想感谢公司的每一位同事,感谢他们为公司发展所做出的重要贡献。只有携起手来我们才能共同构建美好明天。”   2023年展望   长期以来,丹佛斯一直在努力扩大或保持市场份额。2023年我们将继续推动已收购业务的整合,并投资开发新产品和创新性解决方案;预计2023年集团销售额将在104-119亿欧元之间,息税折旧摊销前利润率将在11.5%-13%之间。业务增长和盈利能力可能会受全球供应链、通货膨胀和全球性流行病以及世界经济的总体走势影响。   携手客户,丹佛斯通过公司的技术和解决方案将为全球和地区气候目标的实现做出重要贡献。 丹佛斯致力于通过脱碳、循环性、多样性和包容性这三个领域的重大变革性举措,推动全球运营在2030年实现脱碳发展。我们将继续投资于可持续领域,降低气候足迹,实现我们的ESG战略目标。   2022年主要数据   销售额102.56亿欧元(2021年为75.39亿欧元),增长36%,内生增长显著,达15%;   创新研发领域投资增长39%,达4.57亿欧元(2021年为3.28亿欧元);占销售额4.5%(2021年为4.4%);   投资(不含并购)增长44%,达5.31亿欧元(2021年为3.68亿欧元);   息税折旧摊销前利润为12.24亿欧元(2021年为9.69亿欧元),增长26%;实现了较高的息税折旧摊销前利润率水平,达11.9%(2021年为12.8%);   扣除财务项目和税金后的经营性净现金流量(收购前)为4.65亿欧元(2021年为4.01亿欧元),增长16%;   净利润达6.83亿欧元(2021年为6.31亿欧元),同比增长8%;   因伊顿液压收购而对相关数据进行调整后,范围1和范围2排放总量降低7%(2021年为3%);   失时工伤事故率创历史新低,为1.6(2021年为1.7);   员工总数41,928人(2021年为40,043人);   管理团队中女性占比21%(2021年为20%)。   丹佛斯集团简介   丹佛斯致力于开发创新性解决方案,帮助客户提升机械生产效率,减少排放,降低能耗,提升电气化水平。我们的解决方案广泛应用于制冷、空调、供热、功率转换、电机控制、船舶、汽车及商用车辆、工业及工程机械等领域。丹佛斯还为新能源行业提供解决方案,例如太阳能、风电,以及城市区域能源设施等。我们的创新工程始于1933年。丹佛斯是家族所有制企业,全球各地共有员工42,000多名,共用95家工厂,服务于100多个国家的客户。相关推荐: 新冠病毒测抗体数值比测阴阳更重要 现在居家就能测!“新冠还会卷土重来吗?”“什么时候到来?如何准备?”这是许多人非常关心的问题。近日,上海复旦大学华山医院感染科主任张文红、华中科技大学同济医学院同济医院感染科主任医师邢明友等专家预测,第二轮感染高峰可能于3月至5月到来。 专家指出,疫情两类人群可能受到很大影响:已经感染新冠肺炎的老年人和尚未感染的老年人。因此,在第二轮感染高峰到来之前,帮助他们根据基本身体状况做好相应的保护就显得尤为重要。 邢明友,华中科技大学同济医学院同济医院感染科主任医师 如何判断身体对新冠肺炎的免疫力? 目前,武汉疾病预防控制中心、秦皇岛第三医院等机构已经启动了新冠肺炎抗体数值检测项目,北京几天前也宣布将对人群进行血清抗体调查。如果去医院检测不方便,也可以选择新冠肺炎抗体数值的家居自测产品。比如一生检康旗下宜家测品牌推出的国内首款家居指尖测产品,可以通过收集微量指尖血样来检测新冠肺炎抗体数值。如果您想获得更多信息,可以通过微信搜索“怡家测”查看小程序的细节。 北京大学干细胞研究中心特聘教授、一生检康首席科学家杨卫平博士认为:“了解新冠肺炎抗体水平的关键不是看阴阳,而是看具体的抗体值。阴阳只能反映受试者体内是否有新冠肺炎IGG抗体,抗体值在一定程度上反映了人体对新冠肺炎免疫力的强弱。” 以怡家测试产品为例,如果受试者的新冠肺炎抗体值为0-1(S/CO)新冠肺炎IGG抗体为阴性,对新冠肺炎免疫力较弱。1-50表示受试者新冠肺炎IgG抗体呈弱阳性,对新冠肺炎有一定的免疫力。50-200表示新冠肺炎IgG抗体呈阳性,表明受试者之前感染过新冠肺炎或接种过新冠肺炎疫苗,体内产生相应的抗体。200-500意味着新冠肺炎IgG抗体强阳性,受试者对新冠肺炎有一定的免疫力。对于抗体值为阴性或弱阳性的人,如果上次接种疫苗超过6个月,可以接种强化针,最好选择不同技术路线的疫苗进行异源接种。(咨询疫苗接种点) 在疫情风险完全消失之前,我们仍然不能放松警惕。我们应该坚持在室内和人口密集的地方戴口罩,保持社交距离,及时接种疫苗,加强疫苗。我们也期待着市场上更多方便的好东西,比如一生检康家居指尖测试,帮助我们尽快战胜新冠肺炎疫情。

    March 22, 2023
  • 基层医疗卫生网络健全,提升疾病预防与治疗能力

    党的二十大对于国民健康工作做出了重点的安排与部署,特别强调:“人民健康,才是民族昌盛和国家强盛的重要标志”,提出要把保障人民健康的工作,放在优先发展的战略位置,尽快完善人民健康的促进政策,让人民的安全健康得到有力的保护。

    March 9, 2023
  • 武汉博仕肛肠医院怎么样 为广大患者创造一个科学规范的治疗服务

     医院是神圣的地方,是拯救百姓生命,解决百姓疾苦的地方。武汉博仕肛肠医院自建院以来,坚守以患者为中心的服务理念,对患者负责,全心全意地治愈每一个来院就诊的患者。医院要求医护人员除了要具备专业技能外,在对待患者的时候,还要有人文关怀的情怀,对患者要有亲和力。 武汉博仕肛肠医院追求别人不能看的疾病,我们能看,别人能看的疾病,我们看的更好,同时这也是丰益不断努力的目标。      医院坚持质量建院,引进了诊疗设备和丰富的临床技术,极大地提高了医院的问诊质量,确保医院的诊疗水平,处于武汉肛肠科领域的领先地位。医院全力致力于肛肠疾病的研究和临床治疗,为广大患者创造一个科学规范的治疗服务。  医院坚持人才立院,医院积极开展医疗人才方面的建设,邀请具有高级职称、临床经验丰富的医生作为科室带头人,亲自坐诊亲自治疗,为来院就诊的患者,提供专业的诊疗服务,帮助患者真正地恢复健康。  医院坚持服务兴院,医院秉承以患者为中心的服务理念,为广大患者提供了舒适的就医环境,建立了以患者为中心的科学布局,和便捷就医的合理流程,实现了全程导医服务的绿色通道,全力营造舒适、温馨的绿色医疗环境,建立了诚心、理解、尊重、和谐的服务体系,让患者更快更好地恢复健康。  武汉博仕肛肠医院是医保医院,致力于减轻患者的负担,避免因为治疗费用,而让患者贻误疾病的最佳治疗时机。所以,医院在治疗过程中,坚持不做额外的检查,不开无用的药物,不收多余的费用,全心全意地帮助患者恢复健康。   相关推荐: 透过三星Galaxy Z Fold6,看见高效生活的未来图景 2020年以后,智能手机的创新方向逐渐达成了两个共识: 一个是折叠屏,屏幕开合之间满足了不同的使用场景,既有折叠形态下的便捷性,也有展开形态下的大屏幕。 另一个是生成式AI,除了文本生成、文生图、语音对话等更多的可玩性,可能将再一次颠覆人机交互模式。 由此联想出的一个问题是:将折叠屏和生成式AI融合到一款产品上,将对用户的工作和生活产生什么样的影响? 7月17晚,三星在国内正式推出了最新款的折叠屏手机Galaxy Z Fold6,比起优雅大方的对称式外观、全新升级的耐用性以及强悍的性能和影像,还有同步上新的一系列AI功能,为上面的猜想给出了直观的答案。 01 双重Buff叠加,生产力工具再进化 和折叠屏绑定最深的,无疑是“生产力”。 生活在高度数字化的世界里,屏幕已然和生产力画上了等号,屏幕越大,可承载的信息越多,生产力也就越高。所以在“折叠屏”的形态成熟后,几乎所有的手机厂商都在围绕“生产力”讲故事。 而摆在所有手机厂商面前的问题是:在和笔记本、平板等产品同台竞技的局面下,怎么挖掘折叠屏手机的生产力? 相较于一些高喊“掀起新一轮生产力革命”的品牌,三星向来是内敛而低调的一方。在折叠屏手机的价值定位、应用场景和演变方向上,Galaxy Z Fold6照旧不事张扬,却给人留下了两个深刻印象。 一是效率上的升维。 正如前面所提到的,“折叠”的形态满足了大屏和便携的双重需求,被视为理想的生产力工具形态。 现实却是,不少折叠屏手机对生产力的理解,还停留在处理简单的办公文件、随时随地进行视频会议等基本事物上,没有太多可圈可点的体验,生产力价值的体现仅仅是在特殊情况下“应个急”。 三星Galaxy Z Fold6的切入点是效率,即通过折叠屏和AI能力的融合,进一步实现了效率上的升级。 例如三星笔记APP中的笔记助手提供了翻译、提取摘要、智能排版等功能,原先需要多个APP、多个步骤才能完成的会议记录,以一种更加轻松的方式完成;三星新增的“涂鸦生图”功能,能够直接帮用户将简单的草图转换为精美的渲染图,将两三个小时的工作量压缩到几十秒的时间。 二是差异化的场景。 相比替代平板、替代笔记本等长远目标,折叠屏当下最大的挑战其实是给用户一个“非你不可”的理由。 三星Galaxy Z Fold6并未刻意回避问题,而是尝试挖掘出差异化的场景。毕竟折叠屏最大的卖点仍然是屏幕开合的多元形态,是否可以通过系统和软件上的优化,打造出无可替代的产品体验呢? 答案不言而喻。直接的例子就是三星Galaxy Z Fold6在同传功能中新增的对话模式,利用独特的双屏形态,对话双方可以方便地在主屏和外屏上查看翻译内容,实现更加自然的跨语言交流体验。 同样的例子还有三星键盘新增的帮写功能,可以根据用户输入的简单关键词,自动生成用于电子邮件或社交媒体等不同场景的文案,进一步放大“大屏”的优势,同时弥补在输入效率上的短板。 可以看到,三星Galaxy Z Fold6并不只是延续了“折叠屏”的产品形态,同时也在“巧借”AI的能力,最大限度地利用大屏空间,塑造一种不同于以往的工作模式,既高效、又便捷,不无引爆生产力工具形态进化的可能。 02 Galaxy AI赋能,越来越像私人助手 大约从2011年开始,智能手机开始被贴上“智能助理”的标签。 可惜在技术能力的限制下,所谓的“智能助理”长时间内只能满足简单的语音对话,时常被用户诟病。大模型代表的新一轮AI浪潮,进一步提升了技术上限,也让“智能助手”成为一种现在进行时。 时间回到2024年初,三星正式推出了Galaxy AI,带来了让外界惊艳的通话实时翻译、即圈即搜等能力,率先迈入了移动AI时代。前面提到的笔记助手、帮写、双屏翻译等功能,都离不开Galaxy AI的加持。除了生产力和效率上的升维,Galaxy Z Fold6在日常使用上的创新同样不可小觑。 首先是服务边界的延伸。 智能手机作为每天占据用户时长的终端,承载了娱乐、游戏、办公、影像等重度需求。但对很多用户而言,手机本身的价值只是“载体”,让用户离不开的其实是一个个超级APP,但三星Galaxy Z Fold6正在改写这样的局面。 以最高频的影像服务为例,Galaxy AI的超视觉引擎提供了澎湃的创作力:照片助手中的生成式编辑功能,可以帮助用户轻松创作专业级内容;智绘人像功能旨在帮助用户打造多种不同风格的肖像,大幅升级个性化体验。 可以找到的例子还有很多。 一个显著的变化在于,Galaxy Z Fold6进一步缩短了用户获取服务的路径和门槛,智能手机提供的不只有工具,还有个性化的服务。 然后是“助手”功能的跃级。 智能手机向“助手”的演变可以分为三个阶段:第一个阶段是语音唤醒,可执行的操作有限,但培养了用户习惯;第二个阶段是语音对话,即用户可以和智能助手进行问答对话;第三个阶段则是“私人助手”。 市面上的大多数产品正处于第二个阶段,可以直接和手机“聊天”,三星Galaxy Z Fold6让“私人助手”能力变成了一种现在进行时。 比如在社交媒体的场景中,三星键盘的帮写功能可深入分析用户过往发布的内容,并以此为基础生成贴合用户风格的内容; 再比如用户有旅行需求时,只需要明确目的地和时间,就能自动执行详细的旅游计划,获取需要的航班和酒店预订信息,甚至推荐探索目的地的最佳路线。 以往谈及智能手机的“生命周期”,几乎都是围绕硬件性能展开的。三星Galaxy Z Fold6在某种程度上掀开了新的篇章,即衡量一款产品的“生命周期”,不仅仅是底层硬件和系统优化对体验的影响,还包括能否提供用户需要的服务。 03 “内卷”的新潮向:重构新生活方式 过去几年时间里,有关智能手机“存量竞争”、“销量下滑”、“创新乏力”的讨论不绝于耳。不排除一些恶意唱衰的声音,一个无法忽略的事实在于:智能手机陷入了创新的怪圈,似乎只有“卷拍照”一个出路。 倘若从2008年开始算起,在智能手机长达16年的演变历程中,堪称改变人们生活方式的创新只有两次: 第一次是触摸屏的出现,键盘不再是手机的标配,人们可以用手指点击屏幕上的每一个区域。正是人机协作习惯的微妙变化,让社交媒体、游戏、电商等对交互效率深度依赖的应用场景,走进了无数人的日常生活。 第二次是4G和WiFi的普及,网速不再是连接人与服务的限制条件,再加上流量资费的下降,越来越多人将越来越多的时间留在手机上,并因此催生出了各种各样的线上化服务,继而形成了正循环的移动互联网生态。 两次里程碑式的创新,离不开技术创新的内在规律,同时也有一个相同点:都对人们的生活方式产生了不可逆的影响。 沿循这样的逻辑,“折叠屏”对智能手机形态和交互方式的作用,可能不亚于十几年前的触摸屏;生成式AI对用户体验和可玩性的影响,大概率将超出4G和WiFi,催生出一批新的杀手级服务。 身处历史转折点上的三星Galaxy Z Fold6,不单单是折叠屏和AI的融合创新,也在重构人们的生活方式。 其一是生产力效率的提升。 诸如笔记助手、对话模式、帮写功能等差异化的创新,或许短时间内无法动摇PC的核心地位,但前所未有的节约了用户的时间成本。在保障工作效率的同时,让用户有更多的时间享受生活,而时间是一切创新应用出现的前提。…

    其他 July 29, 2024
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    相关推荐: e4bd 相关推荐: 8043相关推荐: 《永远不会走》首映:曹茜茜点亮乡村教育的灯塔备受瞩目的电影《永远不会走》首映礼在京城成功举办。这部由北京宣传文化引导基金扶持,北京合鼎星光影视传媒有限公司出品,北京影之影视文化传媒有限公司发行的佳作,吸引了众多目光。 影片紧扣乡村振兴的时代脉搏,将镜头对准乡村教育领域,为观众细腻地描绘出一幅感人至深的画卷。在片中,由闫子墨精彩演绎的支教老师袁子萧,怀揣着对教育的热忱和对学生的关爱,毅然投身乡村。她用无私的爱为乡村学子铺就了通向未来的道路,在与学生共同成长、相互治愈的过程中,展现出了人性的光辉。   首映现场,电影总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新,制作人王珑诺、制片人宫初然齐齐亮相。那在注目礼中冉冉升起的五星红旗,那不时响起的欢快儿童歌曲,还有那宁静美丽的乡村风光,都为影片增添了独特的魅力。而那句“永远不会走”,不仅是一句深情的台词,更是一份坚定的承诺。 闫子墨凭借其入木三分的表演和对细节的精准把控,成功塑造了一个心怀大爱的乡村女教师形象。她一出场,饱满的情绪、自然流畅的动作和生动的台词,便迅速将观众带入了影片的情境之中,赢得了一致赞誉。   在映后的观众交流环节,众主创纷纷分享了拍摄过程中的心得感悟。安泽豪导演透露,这是他在电影大荧幕的处女作,从 2019 年筹备拍摄到后期制作,历经诸多困难。尤其是三年疫情和山区拍摄的艰苦条件,挑战超乎想象,但他始终坚信“公益电影赔钱也要做下去!”正是这份执着,让影片得以问世。为了支持这部公益电影,主创们更是全部零片酬出演,用实际行动为公益事业贡献力量。 监制曹茜茜在表达对北京宣传文化引导基金的感激之余,也深情阐述了创作的初衷。她直言:“教育拥有改变三代人的强大力量,涵盖我们的父辈、我们自身以及我们的孩子。”她期望这部电影能够唤起更多人对支教事业的关注,推动乡村教育蓬勃发展。   曹茜茜还在首映礼上大力呼吁大家支持公益电影。她指出,尽管公益电影在经济效益上可能不如商业片,但在传递态度、记录社会现象方面更为纯粹和直接。每一位支持这部电影的人,都是积极的社会变革参与者。 现场观众被那些扎根乡村、为乡村发展和孩子未来默默奉献的人们深深打动。在感动的同时,也纷纷思考自己能为支教事业做些什么。正如曹茜茜所倡导的那样,通过大家的共同努力,我们能够营造一个充满理解、关爱和正能量的社会,用爱与光去温暖需要帮助的人,共同创造一个美好而充满希望的未来。 电影《永远不会走》真实地反映了在乡村振兴政策的引领下,我国乡村发生的巨大变化,生动展现了乡村发展的崭新风貌和群众积极向上的精神状态。让我们一同走进这部充满温情与力量的作品,感受乡村教育的魅力与希望。相关推荐: 次高端白酒的困境与潜力,舍得酒业继续等风来文:向善财经 人人都说看川酒,要看“六金花”。但是最近这两年,哪怕是身为“六金花”之一的舍得酒业,也越来越难增长了。 最直观的,从2021年到2023年,舍得酒业的营收增速一路从83.8%降至了16.93%,呈断崖式下跌。对应的,2023年舍得酒业的归母净利润增速也骤降至了5%。   至于到了2024年一季度,舍得酒业的归属净利润就彻底绷不住了,同比下滑3.35%,出现了近年来的首次“负增长”。 老实说,现在舍得酒业交出的这份业绩表现,与其全国化名酒的头衔,以及从2020年开始的背靠复星这棵大树的经营配置完全不匹配。 这也让外界不禁开始担忧起舍得未来的市场想象力。 毕竟,如果舍得想要解锁2024年激励计划,就必须在今年实现营业收入不低于100.2亿元或归母净利润不低于20.5亿元。 但是看到现在舍得和整个白酒行业的情况,无论是完成业绩还是股权激励计划,好像都不太容易…… 舍得业绩大考,要看股东高管们是否愿意让利“放行”? 2024年营业收入不低于100.2亿元,这意味着什么? 意味着今年舍得的营收同比增速至少要达到41.5%以上。这个成绩在过去9年间,舍得只出现过一次。 那么今年会不会出现奇迹呢?几乎不太可能。 且不说今年一季度开门红,舍得营收只增长了4.13%,后续三个季度的压力将会更加巨大。 单说现在白酒行业的渠道库存堰塞湖,以及整个宏观经济的复苏情况,都已经足够让不少品牌白酒开始放缓增长目标,调低未来预期了。 或许正因如此,有参加了舍得投资调研活动的股民透露,现在舍得内部对百亿营收目标也信心不足,而是把希望放到了净利润上。 毕竟,天眼查APP显示:2023年舍得净利润17.71亿元,距离2024年目标仅差2.79亿元。   事实上,在利润方面,舍得还真有可能通过这场内外员工和投资者们共同关注的业绩大考。 要知道,2023年舍得酒业的归属净利润增速之所以从上一年的35.31%猛跌至5.09%,营收放缓是一方面原因,另一方面则是因为营业总成本却增长的更高了,同比增速24.04%,远高于营收增长。 其中,三费投入的猛涨是关键。销售费用12.9亿元,同比增长26.87%;管理费用6.36亿元,同比增长8.31%;研发费用为1.084亿元,同比增长42.19%。 在这种情况下,如果今年舍得酒业能够适当缩减一下费用投入,搞搞降本增效,业绩大考似乎也就有通关的希望了。 不过很尴尬的是,费用缩减不是舍得想减就能减的,这个可能还要看舍得酒业的股东高管们愿不愿意让利了。 说到这,不得不吐槽的是,2023年舍得酒业销售投入大幅增长的背后,广告宣传及市场开发费实际上只增长了0.59亿元,涨得最多的是职工薪酬,增长了1.54亿元。 管理费用亦是如此,0.49亿元的总增长中,有0.17亿元来自员工薪酬的增加。 如果说涨薪是为了激发员工工作热情,倒也没什么,但问题是,舍得酒业的职工薪酬规模大,一是因为员工整体规模大,且增长速度快。 2023年,舍得酒业员工总数为9816人,比2022年净增加940人,人均创收约72.14万元。 与之形成强烈对比的是泸州老窖,营收规模是舍得的4倍还多,但员工总数却仅为3770人,不足舍得的4成,人均创收801.94万元,是舍得的11倍。 另一方面舍得员工薪酬的大幅提升,实际上不少都倾斜向了高管们。 2023年,舍得酒业员工人均薪酬约16.7万元,仅处于业内中等水平。但是前三名高管薪酬却达到了932.81万元,位列业内第二,是茅台高管薪酬的3.7倍,是五粮液的4.7倍。 其中,舍得酒业“元老”董事长蒲吉洲薪酬352.06万元,同比增长21.56%,副总裁饶家权同比增长76.45%。“复星系”副总裁兼首席财务官邹庆利薪酬同比增长55.43%,副总裁罗超薪酬同比增长170%,增幅均远高于2023年的业绩增速。 所以很明显,舍得酒业能不能适当地缩减费用投入,更多是取决于股东高管们愿不愿意“左手换右手”,缩减薪酬以换股权激烈,又或者是“两手抓”,即缩减广告开支,保留高薪酬…… 但无论是那种操作,从今年一季度来看,舍得的费用缩减已经开始了,销售费用同比下滑了11.59%。至于缩减的到底是那部分,可能就需要等到半年报甚至是年报揭晓了。 不过即使如此,舍得酒业也只是拥有了完成业绩大考的希望,但能不能实现恐怕还有待进一步观察。毕竟,在今年一季度销售费用缩减的背景下,舍得的营收增速也出现了更进一步的下滑,为4.13%,归属净利润却甚至也同样出现了负增长…… 经销商“背刺”,舍得如何破局? 其实回头来看,现在舍得酒业的经营压力之所以如此大,不只是因为业绩增长动能乏力,更可能还与存货过高、渠道库存动销不畅有关。 截止到今年第一季度末,舍得酒业的库存已飙升至45.54亿,同期流动资产为86.73亿,库存占比流动资产超过一半。 当然,这也只是看着夸张,但实际上舍得存货中的库存商品并不算多。至少在去年底,舍得酒业44.24亿存货中,库存商品仅有5.76亿元,更多的是半成品酒,达33.92亿元。 不过即便如此,同期舍得的库存商品净值也增加了1.12亿元,远高于2022年的净增加值,所以这依旧说明舍得的产品可能并不好卖。 反应到一季报方面就表现为,舍得酒业的应收票据及应收账款指标,从去年同期的3.12亿元猛增至6.13亿,涨幅达96.35%。但与此同时,合同负债指标却从7.97亿元降至了2.35亿元,降幅达70.54%。 此消彼长之下,这些无不说明舍得酒业的终端动销情况或许并不理想,经销商们的渠道库存压力有点扛不住了。 事实上,最近就有媒体文章曝出,有舍得经销商铤而走险地卖起了品味舍得换盖酒、开盖酒,一边套取厂家的营销费用后,另一边又低价甩卖开盖酒和散酒,以实现资金回流。 具体怎么玩呢?简单来说就是在各大酒为了提高开瓶率、去库存,而推出的扫码领红包活动基础上,有的经销商提前将酒开瓶倒出,然后按照散酒低价买,酒盖则扫码领奖,赚取双份钱。有的是经销商开盖扫码后换个盖子,低价卖…… 当然,经销商们此举无论是从法律法规还是食品安全来看,都是不合规的。但同时我们也要看到,经销商们之所以“变相降价”卖酒、套取厂家费用,究其根本似乎还是因为终端动销不畅,品牌酒企们又迟迟难以化解渠道压力,致使经销商们利润得不到保障而引起的反噬。 这里其实能看到两个“槽点”:一方面,现在品牌酒企们促终端动销的手段还是过去那两板斧:加码营销和扫码红包。但问题是,在当前的经济消费环境下,扫码红包之类营销活动早已成了品牌酒企们的“标配”,在同质化返利策略下,终端促销的效果自然要大打折扣。 另一方面,就是舍得自身品牌力的不足。虽然舍得老酒战略已经实行多年,但是“如何把老酒的优势,转化为品牌的升级优势”,却一直都困扰着舍得。以至于现在舍得酒业虽然有着超10万吨陈年优质基酒,并且也能在产品上跟高端名酒们掰掰手腕,但是在品牌高端化方面却要差上一大截。 表现在毛利率上,泸州老窖2021年到2023年的毛利率分别为85.7%、86.59%和88.3%。舍得酒业分别为77.81%、77.72%和74.5%。尤其是近两年,舍得酒业的毛利率表现还略有下滑。 这说明,舍得的老酒战略可能并没有给舍得带来更多的价值提升。这里面的差距,并不是说泸州老窖比舍得老酒有多好喝,更多的原因可能还是出在品牌营销上。 就比如高端酒“舍不得”,看似是进军超高端市场的力作,但营销上并不讨喜。 在舍得看来,舍之道,品味,舍不得等系列铺开了产品线,完美地覆盖了高端、中高端市场,但是在消费端来看就有些杂乱。因为白酒领域素有“品牌边界”理论,即一个主品牌能带动的子品牌数量有限,一旦子品牌过多,反而会降低消费者的辨识度,甚至是稀释主品牌的价值。 相比之下,五粮液普五和五粮春、泸州老窖的国窖1573和特曲们,品牌差异化更清晰,高端化的发力点也就更明确了。 当然不可否认的是,现在舍得酒业之所以高端化压力大,最关键的还是受宏观经济、行业低迷的外部环境影响。由于此前错过了转型发力的黄金期,所以舍得高端品牌力也迟迟没能稳定下来,以至于现在只能跟着趋势波动向前。 不过,宏观经济何时复苏,谁也说不准,但好一点的是,舍得和大股东复星对公司的未来还没有失去信心。 最直接的体现是,连续的回购。今年2月7日,公司董事长蒲吉洲先生提议,舍得准备在2月6日到8月5日。预计实施10000万元—20000万元的回购。 尽管舍得的回购不是用于注销,以提升股价价值,这多少算是个遗憾,但仔细一想却也不难理解,现在次高端白酒的股价走势,基本就是看外部经济或房地产行业的复苏情况决定的。公司再怎么注销,市场风浪一来,还是容易全部打回原形,所以回购用于员工持股计划或股权激励反倒是个明智的选择。 此外,舍得的增长压力大是大,但要说舍得就缺乏破局想象力和增长潜能,也是不准确的。 因为和不少酒企不同,舍得一开始走的就是全国化战略。但可惜受此前大股东影响,所以截止到2023年末,舍得的省外经销商数量才不过2260家,仍处于高速扩张期,也还远没有达到渠道成熟。 因此,舍得酒业的价值底线,至少要等到其全国化渠道彻底铺设开才能真正看到。在此之前,几乎都可以看做是被低估的…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。

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