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  围棋高手郭广昌的“假眼”棋局

    （图片来源于网络，侵删） 文丨熔财经 作者|易不二 2022年，在复星深陷债务压顶和变卖资产漩涡的而立之年，“消失”已久的郭广昌，在质疑与非议声中回国稳定军心，强调复星将在未来的五到十年迎来一个全新的发展机遇期。 郭广昌将这个机遇，压在了“家庭消费产业”上，并信心满满地表示，“相信复星所从事的家庭消费产业，将逐步迎来需求的提升，相信我们线下的商业和文旅板块将首先迎来快速的反弹。” 整个2022年，复星的债务问题都是资本市场的热点。市场曾一度传言，复星的总体债务达到了6500亿元。 即便郭广昌辟谣，归属到复星集团层面的债务约1000亿元，“财务非常健康”，也难以掩盖，复星一整年都在靠上半年主要出售非核心资产，下半年出售、减持核心资产来回血。 资金承压下，郭广昌锚定“全球家庭消费需求”的目标，看似是通过收缩使得集团有了主要聚焦的业务。但实际上，靠“买买买”拼起了巨幅资产图景的复星，可能握不住家庭消费复苏带来的发展机遇。 进退失据 1992年，本来想出国留学的郭广昌，嗅到了改革开放这缕春风下的蓬勃生机，靠着借来的3.8万元，在上海成立了一家咨询公司，挖到第一桶金。 之后，靠着原始资本郭广昌开启了复星的“买买买”之路，不断开疆拓土。巅峰时期的郭广昌，间接控股100多家复星系公司，涉及海内外金融、医药、地产、保险、消费等领域，产业版图由中国扩张至30多个国家和地区。 2007年，复星国际以内地最大民营综合企业的头衔赴港上市。曾经的3.8万元撑起了当时年营收300多亿的复星，而郭广昌的身价直抵内地第三大富豪的交椅。 至今，郭广昌用30多年的时间，已经将复星打造成为了中国最成功的全球化企业之一，2022年中报显示，拥有“健康、快乐、富足、智造”四大营收板块的复星，有近一半营收来自海外。 虽然郭广昌的收购行为曾被描述为“疯狂购物”，但郭广昌坚定地表示，复星的每个收购都历时一两年之久，完全是一个深思熟虑的结果。 这样的“深思熟虑”，却让复星严重依赖短期债务为长期投资提供资金。当经济环境下行时，高负债、高杠杆的复星资金压力、经营压力就会陡增。 2012年-2022年上半年，复星的总资产从1622亿元增长至8496.85亿元，总负债从1049.8亿元增长至6511.56亿元，资产负债率从64.72%上扬到76.6%。 这就导致复星的债务一直是悬在头顶的达摩克利斯之剑，并且在疫情的这几年，更多地展现出了“死亡镰刀”的那一面。 债务危机之下，一路“买买买”的郭广昌不得不开始“卖卖卖”，一番腾挪让复星“瘦身回血”，并聚焦到“全球家庭消费产业”上。 这仍不足以让复星通过“全球家庭消费产业”共享消费复兴的盛世，“在未来的五到十年迎来一个全新的发展机遇期”。 因为不少核心业务都患上了“复星系”高杠杆高负债的通病，且自身发展难言前路光明。 以健康板块的医药业务来说，复星医药曾经并购扩张的发展模式，一直被外界戏称为医药界的“私募基金”。 这也直接造成了复星医药的商誉高企与债台高筑。 截至2022年上半年，复星医药的负债总额高达510.7亿，资产负债率更是达到了51.69%。 复星医药的商誉，也已经从2009年的0.51亿元，增至2022年9月的106.98亿元，增长了近210倍。头顶百亿级商誉，复星医药未来就要面临着巨额资产减值准备被计提。 这样的“地雷”，就看投资者的能不能忍了。 郭广昌期待“首先迎来快速反弹”的文旅板块，截至2022年上半年末，有334.2亿元的债务需要偿还，而且还没从连年亏损的泥淖中挣扎出来。 复星旅文共主营三大业务：度假村及酒店、旅游目的地以及基于度假场景的服务及解决方案，都属于重投入、回报周期长的业务。自上市以来，仅在疫情之前的2018-2019年实现了共计9亿元的盈利。 要真走出疫情影响恢复市场活力，还需要在充满不确定的大环境中，跨越一定的时间周期。 这种自身都未站稳脚跟的业务，自然是没办法为复星扛大旗了。 复星旗下奢侈品集团——复朗，倒是在2022年年末实现了纽交所上市。但惯用资本手段的郭广昌，如果继续用“投资者”思维做奢侈品的话，会直接导致旗下品牌，还未来得及以奢侈品的姿态渗透市场，可能就会先以快消品的口碑传播市场。 按照复星如今“卖卖卖”以收缩求回血的状态，资产版图暂无进的可能。但在退路上，即便市场已经恢复景气，消费再次扬起势头，但复星的哪一个业务，能让郭广昌共享市场繁荣呢？ 割裂的版图 复星进退失据的僵局，一个根本原因就是依靠高杠杆的多元化投资板块，在经济震荡阶段，很难确保每一个业务都能跑赢大盘。 在谈及复星的成功时，郭广昌表示：“复星的第一个100万元是靠咨询赚到的，靠知识赚钱；第一个1000万元是搞房地产营销做到的；第一个1亿元是靠生物制药赚来的；而第一个10亿元是通过资本与产业相结合达到的。” 从咨询到房产到医药，每一个赚钱的路径，都有郭广昌凭着敏锐的商业嗅觉，踩准了中国乃至全球经济换挡时合适的买卖机会，抓住了伴随着国运而飞的时代机遇。 但郭广昌看似构建了庞大且经营风险分散的复星疆土，实际上却都是一个个割裂的版图，一旦遇到经济周期的下行期，资金压力和经营压力的陡增，就会现出复星徒有“虚胖”的原型。 复星国际财报显示，截至2022年上半年末，单纯从计息负债看，复星国际包括银行借款、公司债等在内的计息负债合计2611.18亿元，其中短期计息负债为1236.92亿元。但现金及银行结余金额仅为1171.13亿元，无法覆盖短期计息负债。 虽然复星医药、豫园股份、复星旅游文化等子公司属于单独上市主体，其债务由各上市公司独立承担偿付责任。但上文也有论述，这些被郭广昌寄予希望的业务，还处于自身难保的阶段。 这就是郭广昌只顾“吃”，不顾“消化”带来的问题。胖是胖了，但不健康啊。 锦缎也有报道指出，复星一味追求做大，掉入了被规模所累的循环陷阱中。“以复星医药为例，自成立以来，先后进行了大大小小78次并购，靠一路“买买买”做大规模。营收近五年以来CAGR达到了20.44%，净利的增速仅为8.6%，并且自由现金流五年累计为-34.38亿元，本质上也没有创造高价值的利润。” 作为快乐版块独立上市公司的豫园股份也是如此，一路“买买买”成为了一家集黄金珠宝、餐饮、医药、工艺品、百货、食品、旅游、房地产、金融和进出口贸易等产业为一体的综合性商业集团，资产负债率也一路从2017年的52.76%增长至2022年上半年的69.77%。 但赚钱能力却在大幅下滑。 根据2022年半年报，豫园股份上半年营收220.09亿元，同比下降3.85%，净利润7.54亿元，同比下降47.06%。 更有意思的是，郭广昌在进军白酒市场时，先后成为了存在同业竞争的金徽酒与舍得酒的实际控制人，并撒下了豪言壮语：“从金徽酒到舍得酒，复星在白酒板块的战略是要一步步做大做强，做成百年基业。复星只做长期的投资者，绝不做短期的投机者。” 事实却是，不到两年，郭广昌就高位转让了金徽酒股份，套现近30亿。 舍得酒业在郭广昌的运作下，两年间规模就呈现了翻倍式的增长，股价也从几十块实现了10倍量级的飞跃。不知习惯了快进快出的郭广昌，这次是真想“细嚼慢咽”培育资产，还是准备让舍得酒业成为“下一个金徽酒”。 郭广昌曾公开表示，“多点现金，多个渠道，多种融资的方式。这在围棋上来讲叫多个眼，多个眼你就可能多口气，你就比别人多活一天，多活一天你就比别人多点竞争的能力”。 但“多个眼”的复星走到如今局面，市场也看清了，郭广昌30多年“每天如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业”，最后做的多是“假眼”。 诚然，郭广昌仍然无比笃定“复星不仅要过冬，还要在冬天里壮大”，但在割裂的复星版图上，如何为当初“囫囵吞枣”的不健康业务，生出取暖的柴火？ 参考资料： 《复星模式下的“资产质量”问题需要警醒》锦缎 《复星国际资产负债分析报告之一：千亿计息负债压顶》时代商学院 《复星30年，郭广昌攒了8000亿资产，6000亿负债》节点财经 *本文图片均来源于网络 熔财经：城市商业新媒体，区域经济链接者，产业趋势发现地。 相关推荐: 提供全面职业培训，中公教育让你拓宽职业渠道 　　在新时代，实施科教兴国、人才强国和创新驱动发展战略的重要性越来越明显，职业教育的意义非常重要，它可以提升国家的核心竞争力和科技创新能力，缓解就业的结构性矛盾。中公教育一直紧跟国家脚步并以“成为一个能让员工快速成长并对人类和社会发展有贡献的教育企业”为愿景和责任，不断培养高端人才的同时为社会发展做出贡献。 　　   　　企业内部升级很重要 　　在中公教育职业教育事业部市场部负责人庞力看来，行业快速发展一些高校和企业的信息生产，由于信息差距和时差与社会的快速发展存在明显的差距。这导致在人才培养和用工上无法满足他们的个性化需求，所以企业内部的升级很重要。 　　   　　上线企易学堂 　　根据相关数据显示，2020年中国企业培训行业市场规模为1644亿元，预计2021年将达到1992亿元。近2000亿的市场足以容纳更多的企业。正是因为这种市场前景，2022年3月，中公教育推出了面向B端用户的在线学习平台“齐一唐雪”，为企业提供一站式数字智能解决方案。 　　提供全面的职业技能培训 　　面对建设学习型社会的新要求，终身学习已经成为每个人职业发展的必然要求。中公教育已在泛职业推广平台上线，为学生提供更全面的职业技能培训并方便学生在国家提倡“灵活就业”的背景下，根据市场趋势及时更新知识体系。其中网络营销人、电商老师、宠物保健员等多种系统化的网络课程都取得了不错的效果。 　　   　　提高学习效率 　　随着5G的快速发展，“互联网+教育”成为人们接受知识的便捷方式。中公教育自成立以来，投入多年进行数字化转型，打造了自己的在线教学平台“中公网校”。凭借基于AI人工智能和大数据的智能教学平台，中公网校实现了互动教育和私教。同时中公教育根据互联网知识传播规律和人们碎片化的学习习惯，对在线课程进行了更加全面的升级，不仅拓宽了学生的学习渠道，也大大提高了学生的学习效率。 　　   　　职业教育有两个特点，即开放性和融合性。从国家战略目标出发，做好学校与就业市场的完美对接。中公教育作为第三方平台，介入职业院校校企合作，打通了学校教育与企业实践的渠道，高效灵活地培养人才。未来，中公教育将继续拓宽学习渠道，给予学生技能和力量。让我们一起拭目以待吧!

  March 8, 2023
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  南宁民办高中如何选择 用数据说话以供家长们正确挑选

  一直以来，南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此，笔者特地进行了一些数据整理，用数据说话，以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据，南宁市2023年高三年级二模成绩显示，南宁市民办学校中，一本率排名前五位的分别是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外，本科率排名前五位的是：第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知，无论是一本率还是本科率，南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位，华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面，南宁市育才实验中学老二的位置不保，被华侨实验高中夺走，只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩，但如不出大的意外，在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下，目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说，在数据面前，哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称，应该可以得出自己的结论，已知道该把孩子送到哪所民办学校，也就不用再为此头疼了。在此，预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩，实现改变人生命运的理想。(龚开来) 面对孩子的叛逆，你是否很苦恼，不知道该怎么帮助孩子走出叛逆。读完杰弗里伯恩斯坦的《叛逆不是孩子的错》这本书，你就会找到正确的方法，只要十天的时间就可以帮助你减少孩子的叛逆。 第一天 第一，掌握孩子为什么叛逆？孩子叛逆一定会有一些潜在的因素，包括被同伴拒绝、学习困难、与父母相关的问题比如父母吵架，离异等、外部挫伤（例如性骚扰）、对外貌形象不佳的焦虑、兄妹之间存在的冲突、认为判逆很酷的观念。无论孩子是因为什么因素叛逆，你都要明确一点，孩子之所以以叛逆的方式做出反应，是因为孩子不知道怎样控制自己的想法和情绪。 第二，识别为人父母的积极行为。作为父母首先要从积极的行为开始，如果你能做到以下几点，你的孩子就算是嘴上不承认，也会在心里面非常高兴，非常感激。 1.微笑 2.眨眼 3.拍拍孩子 4.站的很近 5.说我爱你 6.目光接触 7.拥抱 8.点头 9.握手 10.参加学校会议 11.给予表扬 12.给予赞美 13.敦促上课 14.给奖予励15.安排生日宴会 16.敦促参加活动。 第三，识别为人父母的消极行为。作为父母面对孩子的叛逆，如果你很焦虑，表现出一些消极的行为，那你首先得缓解自己的压力，你能够放松，孩子的叛逆才会减轻。以下是父母的一些消极行为，看看你有没有这些消极行为？ 1.吼叫 2.嘲笑 3.讽刺挖苦 4.打骂 5.忽视 6.唠叨 7.说教 8.打断 9.羞辱 10.停留在过去 11.批评 12.引发内疚 13.刺激挑衅 14.撒谎 15.跟别的父母说闲言碎语 16.威胁 17.贬低 18 .扔东西 19.否定感受 20.没有耐心 21.不切实际的期望 如果你有以上这些行为中的很多行为，你也不要太难过，以后注意减少就好了。你可以花点时间做做缓解自己压力的事情,如锻炼身体、看电影、爱你的伴侣、读书学习等等。关照自己才是对孩子负责的方式。

  May 15, 2023

• 这一“国家队”，何以望城？

  湖南人又幸福了，家门口再添一国家级旅游度假区！ 6月12日，文旅部公布了新一批国家级旅游度假区。其中，湖南省长沙铜官窑文化旅游度假区位列其中。 摊开地图，寻找坐标，湖南旅游业态新增的这一“国家队”，就位于望城区铜官街道。湘江潺潺，青山环绕，因为文旅，望城又一次出圈了。 湖南不缺好山好水好风景，“国家眼光”为何偏偏钟情望城？身份之变又意味着什么？当望城儿女感叹“幸福来得太突然”之时，背后的“望城何以成”更值得探讨。 榜上有名，贵在以“特”制胜 旅游度假区，是一个地方的金名片。 新一批国家级旅游度假区数量不多，在全国赛道上脱颖而出，并不容易。没有过人之处难以入眼，没有两把刷子难以上榜。 紧依湘江，总面积6.26平方公里的长沙铜官窑文化旅游度假区，又释放着怎样的独特气质？ 走进这里，铜官窑国家考古遗址公园、铜官窑国风乐园、铜官老街、铜官窑现代农业公园和铜官窑五号山谷等一应俱全，一种洞穿历史、梦回大唐的古朴气息扑面而来，一种现代农业的“未来感”直抵心灵，让人拍手称“奇”、流连忘返。 “奇”的背后，是文化磁场的满格释放。 铜官窑国家考古遗址公园是唐至五代时期制瓷遗址，距今约有1200多年历史。 游走于此，穿梭在铜官窑博物馆、谭家坡遗迹馆、陈家坪遗址等时空“坐标系”中，仿佛打开了一本厚重的历史巨著，不仅可以目睹世界上保存最完好的唐代龙窑，还可以感受我国精湛的陶瓷制作工艺，探索这座千年前的“世界工厂”，品味千年海上丝绸之路的遗珍。 铜官老街 穿过古街，从历史深处走来的桥巷、宅亭、庙碑、古井映入眼帘，如同一幅水墨丹青，历史风华犹在眼前，厚重感无处不在。 文旅出圈，文化是关键内核。文化附加值厚重，让人深感不虚此行，这是铜官窑文化旅游度假区“吸睛”的关键所在。 在如今不少地方旅游业态同质化严重的语境下，望城的铜官窑向历史提取文化基因，守住文脉，以文塑“特”，厚植“根”和“魂”，这为跻身“国家队”、一鸣惊人积蓄了不可替代的文化能量。 时下的旅游市场，“下沉式”旅游也渐渐热起来，县域旅游深受追捧，小城游不断升温，来自全国各地乃至世界的游客走进旅游目的地，“有所获”成为重要追求。 知名的铜官窑文化旅游度假区之所以能够接住一波波“泼天的流量”，打开文旅出圈的新场景，还在于顺应个性化需求，让传统景区里有“鲜味”。 比如，度假区以“大唐彩陶文化”为主题，一口气呈现出了住宿类、餐饮类、购物类、文化类、夜游类、演艺类、科普研学类、观光游览类、会展节事类、儿童亲子类、游乐体验类、运动类、康养类13大类型近300个旅游度假产品。 景区创新挖潜，更好满足游客需求，集文化体验、休闲度假、研学教育、主题游乐、观光游览等于一体“宝藏”目的地“串珠成链”，无不撩拨心弦。多而不重，有个性、有看点、有特色，让人们的旅行有了更多特色底蕴，这便是长沙铜官窑文化旅游度假区出圈的核心竞争力。 出圈的铜官，背后有双“有为之手” 长沙铜官窑文化旅游度假区拥有了新“身份证”，从地方度假区上升至国家“梯队”，这样的“名”不是“空降”而来的，离不开政府的搭台铺路，以及集聚优势资源打造符合国家气质旅游度假区初心砥砺。 “不创则已、创则必成。”望城区委书记秦国良为全区打下“强心剂”，从一开始就明确了从夯实基础配套、丰富产品供给、优化旅游环境、提升服务水平等角度全面提升长沙铜官窑文化旅游度假区建设品质的“主攻项”。 国风劲吹，旅游休闲有“文化味；经典长红，传统景区有“鲜味”；小众兴起，特色游玩有“趣味”……望城全面提升铜官乃至“一江两岸”景观价值、人文价值、经济价值，蹚出了一条独具特色的旅游发展之路。 脚踏实地走好每一步，才能抵达梦想的彼岸。望城接好“接力棒”，一步一个脚印锤炼打磨，将久负盛名的长沙铜官窑文化旅游度假区打造成了“国家队”，成为继灰汤温泉旅游度假区、常德柳叶湖旅游度假区、岳阳洞庭湖旅游度假区之后的第四个国家级度假区，攀上新的高地。 打造文旅产业，是一项由此及彼的系统工程。不仅要有文化的“功底”，特色的支撑，娱乐项目的带动，还要有道路交通、地方服务、“土味”美食、优质市场等多维度的联合发力。所谓多项奔赴，才能彼此成就，共绘文旅产业“盛景图”。 完善基础设施，是望城主攻的“关键题”。游走于望城，打卡铜官窑文化旅游度假区，给很多游客的感受是“便利”。 向内看，度假区内各类标识标牌清晰明了，旅游信息咨询中心、旅游厕所等公共设施齐全，为游客提供了良好的旅游环境。往外看，度假区“路网密织”，四通八达的公路、铁路等多种交通方式连接周边城市，形成了便捷的旅游交通网络。 铜官窑现代农业公园 这样的便利，正是游客所看重的，也是望城以夯实基础配套赋能文旅兴“望”的关键打法。“硬联通”撑起旅游的“里子”，“软服务”提升旅游的体验，换来了游客与望城的“心联通”。 “望”见美好，“城”就未来，一路风景一路诗，文旅无疑是望城打开“诗和远方”的一把“金钥匙”。 追根溯源，一招一式，一举一动，皆源于对文旅业态的超前布局、提前谋划。 从出台《望城区建设全域文旅融合示范区三年行动计划》，立起“到2024年全区实现旅游接待人数达2500万人次，旅游综合收入突破160亿，带动就业人数达3万人”的奋斗目标；到以点带面，投入力量深挖湘江两岸古镇文化，连片提质打造古镇群，孕育“一处湘江古镇群、半部湖湘文化史”声名鹊起；再到加强活动设计，推出游客青睐的“千灯节”“汴京梦华游”等主题节庆活动，“铜官庙会过大年”获评长沙市十佳文化旅游节会…… 望城区委副书记、区长蔡锋指出，要围绕“铜官窑”这一核心，以铜官本土地名、铜官瓷器、盛唐文化、湖湘文化为主要内容，持续深入开展宣传，推动文化旅游深融合、真融合，以文塑旅、以旅彰文。 扭住古镇龙头的望城，“一江两岸”比翼齐飞，“大项目带动、精细化管理、品牌化运营”的“望城路径”清晰可见。 有人说，铜官是长沙一张不可多得的独特名片；有人说，铜官是一个诞生世界奇迹的地方。从目标到行动，从探索到实践，“奇迹”靠的正是政府的这双“有为之手”。 擦亮国家名片，拥抱“诗和远方” 铜官窑文化旅游度假区进入“国家队”，只是一个新起点。 手握“国家招牌”，当以更大的梦想牵引未来。望城旅游业态从小到大，日益出圈，成长为地方的支柱产业，在湘江畔打造出了一座让世界瞩目的文旅新城，靠的就是一颗“不创则已、创则必成”的信心决心。 紧跟旅游新方向，顺应市场新潮流，回应游客新期待，望城这一“国家队员”还有很长的路需要接力跑下去。 新时代新征程，旅游发展面临新机遇新挑战，需要统筹政府与市场、供给与需求、保护与开发、国内与国际、发展与安全，着力完善现代旅游业体系。 文旅发展面临“成长的烦恼”，何以解“忧”？“望城经验”启迪着思路。 坚持规划引领，做足“提前量”。在旅游度假区建设中，当地坚持规划先行，确保了项目有序、健康发展。打好“规划牌”，主动融入湖南省全域旅游大局，望城还需乘势而上，练强“内功”、久久为功。 坚持以文塑旅、以旅彰文，走好特色之路。文化是旅游的灵魂。文旅实现久久红，关键在文化内核。因此，在旅游度假区建设、后续迭代升级过程中，应注重文化与旅游的深度融合，挖掘和利用好望城特有的历史文化资源、山水资源禀赋，打造具有地方特色的文化旅游产品。 铜官窑五号山谷 坚持政府引导与扶持，壮大“幸福场景”。旅游业是具有显著时代特征的民生产业、幸福产业。为民谋福祉，只有连续不断的新起点。可以预料，进入“国家队”后，游客对度假区的期待值也会变得更高。对此，政府应进一步发挥积极作用，通过制定政策、提供资金、引进社会资本等方式，推动度假区更全面发展。同时，还应加强监管和服务，确保度假区的有序运营和游客的满意度。 望城，万物蓬勃生长，处处风光秀美，走进这里，可“承包”你理想中的“诗和远方”。“一江两岸”展新姿，“国家名片”焕新颜，望城之美，沁人心脾，期待你的奔赴。 来源：港湘深一度  

  其他 June 14, 2024

• 为了新来的扫地机器人，我差点把自家狗子给扔了

  文 | 螳螂观察 作者 | 凯乐 作为一个大龄未婚男青年，我承认，我很懒。 有多懒？就连用来偷懒的扫地机器人我也一直懒得去买。 要不是朋友实在看不下去，在前不久生日时送了我一台二手扫地机器人（没错，是他升级后剩下的），估计我和扫地、拖地这件事，真的算是彻底告别了。 但我必须要澄清的是，我家的乱绝不是我一个人的问题，我家那条傻狗肯定才是罪魁祸首，毕竟我又不掉毛。 为了配合扫地机器人的工作，我不得不对家里进行简单的清理，至少地板上的东西终于都物归原位了。 可真的是好景不长啊，有天我疲惫的地下班回家后，看到家里的情况，几乎就要崩溃了，地上一条条黄线，仿佛成为了压倒我的一根根稻草，C语言我真没忍住就脱口而出了。 那条傻狗不知道又在哪里乱拉了，而那台二手扫地机器人顺理成章地给拖了个满屋。说真的，一时半会我竟不知道究竟该把他俩谁丢掉，或者要不我走？ 怎么清理的？我甚至都不敢喊保洁，我怕人家鄙视我，足足花了我3个小时，是又拖又洗，哪怕之后的一个星期，我内心都感觉极其膈应，感觉不是房子脏了，而是住在里面的我脏了。 至于为什么没拍照，一是我不想再回忆起这段故事，二是我确实被气忘了。这是事前给他们拍的，一个比一个傻有没有？   发生了这样的事，我当然很不爽，但我相信我绝不会是唯一的受害者，于是上网看了看，好嘛，比我夸张的真就还一大把。     为了你们的身心健康，我仁慈地给打了码，总之就是各种机器、基站，全都是一片“金黄”，我家不是最新基站款我真的是庆幸。 在网上随便翻了翻，最早有关扫地机器人“玩屎”的案例可以追溯到2016年也就是8年前，之后几乎每年都会出现几个新的“玩屎”故事。   怎么地？这么多年了，扫地机器人就是戒不掉这一口？ 说实话就我几天的体验来看，抛开玩屎这件事不谈，扫地机器人给我的体验感整体还算是不错的，毕竟不用自己动手，地面就能干干净净，我也乐得清闲。 所以即便之前那台肯定不能用了，我也有再买一台的想法。 加上这件事也算是激发了我对扫地机器人的“兴趣”，这个行业到底是个什么情况，我决定“下楼”真正了解下，没想到还真有惊喜。 第一个感受是，这个行业真卷啊，同一个品牌的线下线上渠道居然都在相互Diss。 我化身消费者去到门店，也是想先了解下价格。没想到水这么深，某品牌今年一季度推出某系列最新款，其官网售价4500+，电商平台售价超过4000，而线下门店的价格却不足3700，且还可以再谈。 自线上电商渠道普及以来，无数的生活经验都在告诉我们，线上一定比线下便宜。即便这两年，市场在重回线下，同价也基本是底线了，然而这家扫地机器人的店员却给了我一个完全意想不到的答案。 还从店员口中还得知，原来扫地机器人产品也有线上特供款，打出的型号是一样的型号，但可能用料不同，甚至会出现一定减配，为的就是最求所谓的极致性价比。 第二个感受是，原来行业口碑多不好，品牌们自己也门清啊。 或许是太久没开张，店员喋喋不休地跟我说着线上渠道的各种不好，说得最多的就是售后问题，店员直言售后一直是扫地机器人行业的一个大毛病，但线上线下购买又有不同，若是线上购买，售后繁琐不及时不说，还有可能白忙一场，到头来钱花了还没修好。 线下门店就不存在这样的问题，买了我们的产品就相当于我们店铺的VIP，获得的第一个权益就是服务质量的绝对保障，产品出了什么问题我们有专人帮你跟进，若是时间太长我们也可以给你先提供一个旧款让你先用着。 再就是在购买耗材这件事上，一般线上买耗材一年大概需要个6、700左右，而他们线下能打5折。 一番言语下来，我算是被小刀剌屁股，开了眼了。 好家伙，原来扫地机器人赛道如今已经“卷”得这么抽象了？   虽说商战就像打电话，不是你先挂，就是我先挂。 但想必此时线上渠道要是听到了这番话，最像说的一定是“你不挂就不挂，拔我电话卡算哪门子本事？” 也算是不查不知道，一查吓一跳。 在黑猫平台上，搜索扫地机器人相关投诉词条有6000多条，而直接搜索扫地机器人售后则显示有1163条，但根据实际观察，许多投诉中并未包含售后词缀，可最终投诉都是指向品牌售后环节，所以粗略一看，整个投诉中有关售后的占比接近一半。     这么一来，也确实多少坚定了我线下购买的想法。 可货比三家总是没错的，单一品牌自身都这么卷了，那行业内卷程度还不上天？ 于是，我又结合实体店和网上资讯看看了其他品牌。 再次被惊到的是，扫地机器人这东西更新换代也太快了，不会我前脚买回家后脚就成为淘汰货吧？ 粗略数了下，少一点的像科沃斯，从去年8月至今推出了3款不同的扫地机器人；多的像石头，同样自去年8月至今，已经推出了5款全新或升级产品。 再加上追觅、云鲸、添可、米家、海尔等等品牌，短短半年时间怕是已经有了数十款新品问世。 至于为什么要推这么多新品？站在品牌角度不难理解，就是“广撒网，多敛鱼”。每个型号的产品稍稍做出些改动，说不定就能满足不同消费人群的需求。 只能说想法没错，但是否还是太理想化了一些？ 扫地机器人产品说名声，绝大多数人肯定都听过，但要说真正了解的又有多少？ 在外形、基本功能、清洁方式等基础环节大差不差的情况下，多一个摄像头、少一个摄像头，吸力80分吸力90分，消费者真的会在意？ 就比如石头科技，半年间数款产品被推出，可价格基本都在3500+至5000+之间，使这种看似多选的情况，在被价格焊死后，其实并不是真正的多选。 从2018年至2022年算是扫地机器人行业的一个高速期，产品价格在技术和市场需求的双重推动下，开始不断上涨，奥维云网数据2020年行业均价还是1687，到了2022年均价近乎翻倍，达到3175元。 价格垂直上升，导致的结果就是销量大幅下降，数据显示2023年我国的扫地机器人市场，线上销售量同比下降了22.58%，线下销售量同比下降了26.78%。 所以也能看出，价格永远都是我们这种“外行”也是最普通消费者的第一考量。 另外，一个让我惊讶的点在于，扫地机器产品迭代快就算了，但也太不保值了。向前面提到的某品牌新品，上市一两个月时间，线下门店就能便宜300-500，虽说我不需要它保值，可我也不想当冤大头啊。 就像我可以原谅你的谎言，但你不能当我真傻吧。 关于是否要再买个扫地机器人，当然还有那个最最重要的问题，就是扫地机器人能不能不玩屎，某品牌实体店店员给了我两个堪称绝妙的解决方案，第一你不会先将它扫走吗？第二你可以训练你家宠物定点解决啊。   好嘛，本来是扫地机器人或者狗的问题，怎么突然变成我的问题了？果然，我走才是真解。 要不要听听你在说什么？ 我买个扫地机器人还要24小时在家守着看它拉没拉？ 要是能让它每次都去厕所解决，我需要问出这个问题？ 关于第二个建议我不是没有认真考虑过，但当我看到它那不太聪明的样子，还是算了，养着它就不要想扫地机器人了，不然对机器人不好。 也不是绝对。点名“云鲸”，因为这是唯一一家店员明确告诉我，他们最新的产品是能绕开“狗屎”的。 云鲸最新款产品逍遥001就能实现避开那些“脏东西”。我也上网查了查原因，据了解现阶段几乎还没有一台扫地机器人是使用的真正双目构建立体图避障的，很多称使用了双目结构的大都是噱头，基本上都是单目在工作，另一个摄像头不起作用，绝大部分机器还是在使用三角测距法，这就会导致判断不准确，使漏扫、识别出错、识别数量不多变成通病。 云鲸的底气在于，采用了行业首个双芯双目架构的全智能空间感知系统，配备了两颗视场角（FOV）高达136°的超高清RGB摄像头，使得机器人在清洁过程中能实时观测及识别超100种家庭物品，可实现5mm最小精度识别，轻松识别玩具、数据线甚至是口红硬币什么的，“脏东西”自然也能绕开。   当然以上的这些我也只是“道听途说”，真正有没有这么厉害还有待考证。但云鲸还是值得单拿出来表扬一下，能在行业“讳莫如深”的话题上，大胆给出结论并直言自己能完成，没有技术兜底仅仅依靠勇气显然是不够的。 总之，在大致了解一番后，在扫地机器人“玩屎”这件事上，最开始以为是狗傻，后来才知道是扫地机器人傻，其实最根本还是我傻，毕竟我曾寄希望于他两。 所以说到底，扫地机器人到底要不要买？狗子和它是不是只能二选一，这对我来说依旧还是一个问题。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。   相关推荐: 靠玩小游戏涨粉百万：主要靠“装傻”，只做流量的搬运工 你在抖音上肯定刷到过类似的短视频： 博主在玩一款益智小游戏，难度算不上特别困难。但每次在你觉得稳过关时，博主就会神来一笔，导致游戏遗憾败北。关键是视频里的博主还始终搞不懂问题出在哪，抓耳挠腮地向你求救。 这类录制自己玩小游戏的短视频正在风靡抖音。 有用户在该类短视频下评论区反馈：自己好奇看完了一条（视频）后，就像是被缠上了，天天都能刷到。 相关视频的数据也佐证了这一点，大量游戏教程视频动辄能收到数十万的点赞，由此也吸引了很多创作者来经营这些小游戏垂直账号。 根据巨量引擎举办的2024巨量引擎抖音IAA小游戏生态大会公布的数据显示：2023年，抖音小游戏的DAU同比增长150%，突破千万大关，月活用户数更是破亿；同时，单用户游戏时长显著增长，上升了54.3%。此外，话题#抖音小游戏 的视频播放量也已经超过1938亿次。…

  其他 May 31, 2024
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  VDS新周期开启，汤臣倍健老板梁允超带领品牌向“强科技”企业转型

  后疫情时代，民众健康意识加速提升，我国维生素与膳食营养补充剂(VDS)行业发展迎来 “春天”。机遇和挑战并存，在膳食营养补充剂新周期，汤臣倍健老板梁允超将带领汤臣倍健践行“科学营养”战略之下的强科技企业转型。 2022年，汤臣倍健老板梁允超就曾提出要“向强科技企业转型，持续打造就是不一样的汤臣倍健‘硬科技’产品力和科技竞争力优势。”         在“健康中国”的大背景下，汤臣倍健作为国内VDS行业领军者，始终践行“科学营养”战略。汤臣倍健拥有一支由资深保健食品研发专家、营养学研究人员、技术法规研究人员等组成的专业研发团队，持续探索生命科学前沿，不断推陈出新，开发出更加符合消费者需求的健康产品，为用户创造更大健康价值。 汤臣倍健老板梁允超强调以“科学营养”深化营养科技研究与转化，聚焦“新原料、新功能、新技术”，汤臣倍健深入营养健康的科学研究结出“累累硕果”。2022 年汤臣倍健与合作方发布了全球首个大规模中国人群 NAD+与衰老研究；公布了轻络素针对中国人群改善血流健康的临床结果；历时 7年时间自主研发出本土菌株 LPB27，获双项中国发明专利；创新开发富糖胺聚糖（GAGs）新型胶原蛋白肽等。同时，公司与国科大杭州高等研究院成立“国科大杭高院汤臣倍健精准营养研究中心”，与中国科学院上海营养与健康研究所升级成立“科学营养研究与转化中心”，提升高精尖领域科研竞争力。         我国VDS行业正迎来确定性增长，汤臣倍健将“强科技”作为企业转型的核心，成效显著。7月3日晚，汤臣倍健发布2023年半年度业绩预告，预计归母净利润约13.63亿元至15.72亿元，比上年同期增长30%-50%，上半年盈利水平有望超过2021年中报业绩的13.71亿元，再创新高。 2023 年是 VDS 行业新周期的第一年，汤臣倍健老板梁允超不忘初心，坚守“诚信比聪明更重要”的企业核心价值观。在行业变革中，汤臣倍健将继续推进“科学营养”战略下的强科技企业转型和强品牌战略，按照多品牌大单品全品类全渠道单聚焦的战略方向，进一步深化管理和提升经营质量，为消费者提供更科学、更健康、更优质的产品，为VDS 行业发展赋予新动能。     相关推荐: 不仅是“旧貌换新颜”，江淮1卡恺达X6精灵虎全新升级带来更多惊喜 如今运输的需求也更加多样化,对于在城市以及城乡之间从事货物运输的用户来说,灵活实用的江淮1卡恺达X6精灵虎一直是相当热门的小卡选择。近日,江淮1卡恺达X6精灵虎重磅升级,都带来了哪些惊喜改变? 江淮1卡恺达X6精灵虎升级款最明显的变化莫过于中间的格栅采用了黑色设计,与熏黑的大灯融为一体。同时,这块硅晶黑格栅面板中的JAC logo还采用了点亮式设计,兼具美观和安全警示作用,更有点亮财富之门的美好寓意。Logo左右两侧共6条银条寓意六六大顺,陪伴卡友运输顺顺利利。 颜值升级,驾驶舒适更轻松 恺达X6精灵虎升级款驾驶室宽度达到了1750mm,更宽、更舒适,视野盲区小。黄金分割比例、低风阻高腰线设计配合独特的A柱小倾角,让这款恺达X6精灵虎升级款宽体小卡看起来更显圆润饱满。 在驾驶感受方面,如果用一个词来概括的话就是:好开!标配EPS电子助力,打方向不费劲,且方向盘的轻重、转向角度等可以随速自适应调节,低速或原地挪车时方向轻盈,操作轻松,高速巡航时方向手感加重,高速行驶更稳定、更安全。 换挡机构则采用柔性设计,摩擦力小、寿命长,锁止式结构让换挡更加精准,无异响、不跳挡,且吸入感好,省力。再配合标配的液压离合助力,它每一次换挡都能像轿车一样轻松惬意,真正做到像开轿车去挣钱。 高效承载,多拉多跑快致富 说到挣钱,就不得不提它的超大货厢和强大的承载能力。首先是栏板货箱采用轻卡货箱风格,实拍图为双排,尺寸为3000*1850*370mm,另外单排尺寸达到了4010*1850*370mm,封闭式货厢的容积最大可达14方,无论是商贸、建材还是果蔬运输需求,全新恺达X6精灵虎升级款都能完美满足。 其次,在拥有超大货厢的同时,恺达X6精灵虎升级款整车高度低至2.17米,可下2.2米地库。底盘下的消声器与后处理采用了分体设计,离地间隙又提高了5mm,跑山路或田间地头复杂路况时通过性更强。 最后,在超大货厢能装载更多货物的同时,恺达X6精灵虎升级款底盘采用上海宝钢140mm平台车架,720mm大开档,承载能力不输轻卡。全铆接、等孔距工艺和侧置高承载板簧等设计简单来说就四个字:耐用、能装。搭载的D20发动机最大功率116马力,最大扭矩285牛米,保障了恺达X6精灵虎升级款不仅能装,而且跑得快、动力强、油耗低。配合全铝变速箱及4.875速比高承载后桥,上山、爬坡都能轻松应对。 江淮1卡作为商用车领域的知名企业有着相当丰富的产品矩阵,覆盖众多细分领域,不仅有江淮1卡恺达X6精灵虎这样高配置、强承载的灵活小卡,还有聚宝盆、帅铃、骏铃等多样化产品选择,能够满足各行各业的用车需求,为用户创造更高的价值!    相关推荐: 小糖日记带你体验冰糖葫芦的创新之旅！在这个纷繁喧嚣的都市中,随处可见各种美食引领着时尚潮流。而作为甜品领域的一匹黑马,小糖日记小串糖葫芦以其独特的创新和美味征服了众多甜品爱好者的味蕾。 每到隆冬时节,不论城市还是农村,总能见到卖冰糖葫芦的生意人,他们或推车或肩扛,红彤彤的山楂在糖膜的包裹下格外诱人。大家都知道,糖葫芦作为中国的传统小吃,往往能给人们带来无限的美好回忆。然而,在一个极富创意的时代,小糖日记看到了糖葫芦的潜力,决定给这一美食带来一场革命。 小糖日记的小串糖葫芦不仅在传统工艺的基础上进行了改进,更是为甜品领域注入了全新的活力。首先,小糖日记采用了天然的优质食材,确保了糖葫芦的原汁原味。新鲜的葡萄、草莓、苹果等水果被巧妙地串在了竹签上,为大家带来了丰富的口感。 不仅如此,小糖日记还为小串糖葫芦设计了多种口味,满足了不同人群的需求。除了传统的山楂冰糖葫芦,小糖日记还推出了草莓、红豆、板栗、芒果等多种口味,让人们尽情品味不同的甜蜜。 而最让人惊喜的,莫过于小糖日记引入了时尚包装和个性化搭配。每一串小糖葫芦都被精心包裹在精美的纸盒中,色彩缤纷的外观让人一见倾心。 小糖日记小串糖葫芦,以其让人垂涎欲滴的外观和口感,成为了时下最受欢迎的甜品之一。无论是与朋友们闲谈时的休闲小吃,还是与爱人漫步时的甜蜜分享,小糖日记都能给你带来意外的惊喜。

  August 31, 2023
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  坦诚道歉，李佳琦以诚意和奋进书写未来

  李佳琦，一个备受瞩目的带货主播，最近因在一次直播中的不当言论而引发了广泛关注。然而，他的坦诚道歉和未来的奋进计划，为我们展示了一个年轻人的成长和诚意，也值得期待他未来的带货之路。 李佳琦的节目《所有女生的offer》一直备受欢迎，观众热切期待品牌方与他的价格和机制较量。这个节目不仅仅是一个娱乐节目，更是一场关于品牌和价格的较量，为观众带来了更多的乐趣和惊喜。 此外，在最近的直播中，李佳琦透露了今年双十一的优惠和特别活动，让众多粉丝充满期待。这种积极的消息使很多人都怀着期待迎接双十一的到来，准备好享受各种折扣和特别活动。   尽管李佳琦最近因失言引发了争议，但他的坦诚道歉态度值得赞扬。他不仅仅在社交媒体上公开表达歉意，还多次在直播中道歉，表现出了真诚和悔意。这种积极改正错误的态度，值得我们尊重和鼓励。 李佳琦是一个备受欢迎的年轻带货主播，他的坦诚道歉和未来的奋进计划都显示出了他的成长和诚意。我们期待看到他未来的带货之路，希望他能继续为观众带来更多的欢乐和特惠，以诚意和奋进书写未来的成功。 相关推荐: 横都影业：影视行业投资价值爆发，带来丰厚回报 　　近年来，随着全球电影市场的迅猛发展和观众对优质电影需求的增加，影视行业成为了一项备受关注的投资领域。其中，横都影业作为一家备受瞩目的影视公司，不仅在行业中脱颖而出，同时也为投资者提供了丰厚的回报机会。 　　横都影业凭借其专业的团队和卓越的创作能力，成功打造了众多优秀的影视作品。这些作品不仅在国内市场大获成功，更是受到了国际观众的广泛认可。横都影业以高品质的制作水平和独特的故事风格赢得了观众的青睐，进而带动了公司的票房和收益增长。这种强大的创作实力为投资者提供了一个可靠的保证，使他们有信心在横都影业的项目中投资。 　　浙江横都影视产业有限公司 【APP简称：横都影业】。横都影业通过与国内外知名导演、演员和制片人的合作，不断拓宽了其影视项目的边界。通过引进优秀的创作团队和人才，横都影业能够打造出更具国际化水准的作品，并在全球范围内获得更广阔的市场机会。这种多元化的合作模式有助于横都影业降低项目风险，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势，为投资者带来更可观的回报。 　　横都影业还积极探索新兴的投资渠道和商业模式，以提高公司的盈利能力。例如，横都影业在内容衍生品开发和电影衍生产业链上下游延伸方面进行了积极尝试。通过将影视作品拓展为图书、游戏、周边产品等多个领域，横都影业成功地实现了内容的多维度价值释放，从而进一步增加了公司的收入来源。 　　横都影业作为影视行业中备受瞩目的公司，具备巨大的投资价值。其强大的创作实力和专业团队，以及与国内外优秀创作者的合作，使其能够制作出备受观众喜爱的优质作品。同时，横都影业积极拓展新兴的商业模式，进一步提高了公司的盈利能力。因此，投资者可以在横都影业的项目中获得丰厚的回报。 　　然而，投资行为存在风险，投资者在做出决策时应该充分考虑自身的风险承受能力和市场情况。对于有兴趣投资影视行业的人来说，深入了解横都影业以及整个行业的发展趋势是至关重要的。只有通过全面的调研和分析，才能做出明智的投资决策，并从中获得可观的回报。相关推荐: 2023版“沪惠保”如何更惠民？据“沪惠保”相关人士透露,今年沪惠保并未明确目标参保人数,只希望尽量不低于去年参保数。据了解,沪惠保一期(2021年)累计投保人数为739万人,参保率38%,创下“城市定制型商业医疗保险”(又称“惠民保”)首年参保人数之最。二期(2022年)累计投保人数653万人,参保率33%,刷新惠民保续保纪录。 2023版“沪惠保”于5月9日正式开启投保,保费维持129元/人不变,保额最高310万元。2023年度“沪惠保”参保期截止日期为7月31日,保障日期为2023年7月1日至2024年6月30日,市民可通过“沪惠保”微信公众号、随申办APP、支付宝等渠道参保。 “一优一增一享” 今年是“沪惠保”开展的第三期。与上一期相比,今年“沪惠保”保障升级,保费不变,实现“一优一增一享”: 优:免赔额降低,基础免赔额从去年的20000元/年降低至16000元/年;连续参保享优待,连续一年参保且无理赔客户享15000元/年免赔额,连续两年参保且无理赔客户享14000元/年免赔额,理赔门槛更低。 “降低免赔额,这点对投保人非常有利,能惠及更多人。”医疗战略咨询公司Latitude Health创始人赵衡对《国际金融报》记者表示,这是2023版“沪惠保”的最大亮点。 增:特药种类增加,国内特定高额药品增加至36种,覆盖28种病症,范围更广,提高前沿新药的可及性。 上药控股·镁信健康相关人士告诉记者,在参与“沪惠保”2023版产品设计之时,聚焦乳腺癌、淋巴瘤、肺癌等当地高发疾病,紧密联合保司对药品目录进行了动态调整,在原来25种国内特定高额药品基础上,新增了凯丽隆(通用名:琥珀酸瑞波西利片)、优罗华(通用名:注射用维泊妥珠单抗)等18种药品,进一步满足参保人急需的高额药品保障,提升创新药品的可及性与可负担性。 所谓“特药”,是“特定药品”或者“特定高额药品”的简称,是针对特定疾病治疗所使用的药品,最常见的就是针对肿瘤癌症疾病的靶向药品、免疫药物等。这类药品的主要特点是疗效明确但价格高昂,而且一般不在基本医保的保障范围内,或者是按照乙类药品进行管理。 享:新增“沪惠保”专属权益,除了提供优质保障,还能享受指定医保外2种新冠药品97折购药权益,以及满68元减10元的普通药品折扣券6张,可在指定线下药店使用。 理赔覆盖各年龄段 能不能赔,一直是消费者购买保险时最关心的问题。 据中国太保寿险上海分公司政保部总经理李颖婕介绍,“沪惠保”运营两年来,已累计赔付超11亿元,受理案件数39万件,结案率98%,平均结案时间2.4天。 其中,特定住院自费责任赔付约9.5亿元,占总理赔额的83%,赔付金额排名前三的疾病分别为骨折、肺癌、关机病;CAR-T治疗(又名嵌合抗原受体T细胞疗法,是一种治疗肿瘤的新型精准靶向疗法,主要用于治疗复发或难治的淋巴瘤或急性淋巴细胞白血病患者)药品费用责任赔付1750万元;质子、重离子医疗责任赔付4852万元;特药赔付(含海外)超1.36亿元,占总理赔额的15.65%。 “沪惠保”受益人数达23.3万人次,单人累计赔付金额最高达100万元,覆盖“老中青”各个年龄段,有效减轻了患者的医疗费用负担。赵先生9岁的儿子,2022年5月以非既往症身份参保“沪惠保”,因神经母细胞瘤进行了免疫治疗,第二期治疗花费150余万元。申请了责任二“国内特定高额药品费用保险金”理赔,经核算,“沪惠保2022版”为其共赔付至最高上限100万元。 47岁的崔先生,于2022年6月确诊罹患鼻咽恶性肿瘤,在上海质子、重离子医院门诊就诊,经多学科门诊定位及制定放疗计划;2022年7月住院进行质子、重离子治疗。2022年8月申请质子、重离子医疗责任,属于保险责任范围内的定位及制定放疗计划、实施质子、重离子放射治疗费用共计28.54万余元,获赔19.98万余元。 62岁的朱女士,患非霍奇金淋巴瘤,于2022年9月申请CAR-T治疗药品-直付责任,CAR-T治疗药品金额120万元,经理赔审核属于保险责任范围,“沪惠保”理赔50万元。 何以更惠民 惠民保为基本医保、大病保险之上提供补充保障,定位为“补充”和“普惠”,是我国打造多层次医疗保障体系的重要一环。也契合十八大以来我国所提出的深化医疗保障制度改革的总体要求。党的二十大报告同样提出要健全社会保障体系,明确“多层次社会保障体系更加健全”为我国未来五年健全社会保障体系的主要目标任务。 那么,惠民保如何更惠民、更具可持续性? 上海市保险学会副会长、复旦大学风险管理与保险学系主任许闲教授认为,惠民保“惠民”属性体现在投保要求、产品设计、理赔获得感、服务水平等多个维度。 以“沪惠保”的理赔获得感为例,从2022年沪惠保赔付年龄情况分布来看,51岁以上年龄段群体占到总赔付的62%。“这些群体正是疾病发生率提高、商业保险覆盖率远远不足的群体,沪惠保能够很好地弥补传统商业保险的未尽之处。”许闲说,沪惠保作为惠民保的一张名片,良好的运营数据以及众多创新模式很好地说明了它的惠民属性。 数据显示,两年的经营下来,“沪惠保”一期累计投保人数739万人,参保率38%,创下惠民保首年参保人数之最。二期累计投保人数653万人,参保率33%,刷新惠民保续保纪录。在许闲看来,“虽然参保人数有所下降,但仍处于高位水平,仍充分发挥了普惠保险在基本医疗保险之上的补充保障作用。” 截至6月19日,2023版沪惠保参保人数超450万人,参保率约23%,即约每四个上海基本医保参保人中就有一人投保。 许闲还特别提出,参保率下降并不代表项目运营不健康,参保人群结构更重要。比如,2022年沪惠保的参保人群平均年龄是47.75岁,较2021年的平均年龄年轻近一岁,年龄结构进一步优化。 “青年群体或者说健康体,一直是沪惠保这几年想要重点开拓的群体。”中国太保寿险上海分公司副总经理李春雷向《国际金融报》记者补充称,最近共保体已经在和高校洽谈,增加大学生群体的覆盖面。他也呼吁更多青年群体加入沪惠保,因为这是沪惠保可持续发展的重要群体。 众托帮联合创始人兼总经理龙格建议,后续“沪惠保”可针对年轻人、健康体给出更低的费率,实现差别化费率,提高年轻人、健康体的参保热情,在提高续保率的同时使理赔率控制在一定水平内。 另据了解,目前已有50万新市民群体参保2023版“沪惠保”,预计今年这一群体参保总人数大体与去年(80万人)持平。  相关推荐: 电影《异形》标志性雕塑将分割为500个NFT出售由佳士得前高管领导的美术平台Particle曾创造历史般售出班克西的《爱在空中》的10000件数字作品。     5 月 31 日 – Particle ，作为去中心化的艺术生态系统和Banksy 的“Love is in the Air”画作的代币商，它将让收藏者有机会购买H.R. Giger的《异形3》原创雕塑代币的机会。这些雕塑为Ridley Scott创作科幻恐怖电影《异形》提供了灵感。并发行 500个NFT将于6月16日在Particle网站开始历史性的直播销售。   此前，Particle首次亮相，并将Banksy的“Love is in the Air”作品发行代币，该作品以10000个名为Particles的NFT的形式售出，目前由全球2600多名收藏家所有，其中包括包括 Beeple、Paris Hilton 和 PROOF/Moonbirds 创始人 Kevin Rose。它曾在迈阿密的ICA和洛杉矶的Praz Delavallade画廊等著名艺术中心展出。在这一势头的基础上，Particle致力于推出通过共同所有权促进可访问性的杰作。   H.R. Giger的《异形3，2005》的代币化销售将于6月16日举行，每件售价1000美元，已经拥有Banksy的“Love is in the Air”作品的Particle收藏家将以800美元的折扣价出售，并享受独家早期铸造过程。如果出价，共同所有者将获得是否出售雕塑的后续投票权。他们还将把雕塑借给Particle基金会，后者将在世界各地巡回展出这件作品。   “我们很高兴能在我们的细分系列中推出H.R. Giger的《异形3》。通过这个标志性的《异形》的代币化销售设计，我们希望将Giger的艺术遗产带给更多的观众。Particle首席执行官Harold Eytan表示：“我们相信艺术、电影和音乐超越了边界和人类创造的边界，很少有比Giger通过艺术对人类心灵深处的深刻探索更能概括这一真理的了。”。   该雕塑将于6月7日至8日在里斯本NFC著名的卡洛斯·洛佩斯展馆展出。此外，6月7日晚上10点至凌晨12点，将在卡洛斯馆为艺术爱好者举办一场独家派对，所有与会者都将收到由Rekt…

  September 12, 2023

• 南通俪人连天美筑牢依法执业底线，守护医疗质量安全，为健康崇川贡献医美力量

  2月23日 南通俪人连天美医疗美容医院参与 2024年崇川区卫生健康工作会议 在卫生健康部门的指导下 在集团领导的支持下 俪人始终严格执行 医疗卫生法律、法规和章程 管理机制逐步完善、管理水平日益提高 各项工作更加科学化、规范化 在本次会议中 南通俪人连天美被评为 “依法执业先进社会医疗机构”  南通俪人连天美代表在会议上 围绕依法执业工作的开展 分享了汇报总结 1 强化责任意识 筑牢依法执业底线 我院多次组织医疗安全教育活动 认真学习有关卫生法律、法规、规章  并按照法律的要求来规范行为 2 强化准入标准 守护医疗质量安全 严格把好准入关 是保证医疗质量的基础 也是防范和减少医疗纠纷或事故的重要一环 对未取得执业资格的医护人员一律不准直接参与医疗活动 对国家公布终止使用技术和禁止使用技术一律不准在临床上使用 医疗器械购进渠道必须正当，不使用淘汰设备 不使用假、劣药品及过期药品 诊疗材料与一次性用品严格把关 “ 秉承坚持医疗本质 依法执业、规范行医的原则 在卫生和主管部门的领导下 俪人高度重视医疗质量 和医疗安全，坚持规范行医 ” 南通俪人 努力成为 让政府放心 让顾客安心 的医疗美容医院 要求每一位员工 精益求精 筑牢医美安全之基石

  其他 March 14, 2024
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  逆势增长，郎酒前三季度扫码出货量超2022全年.

  刚刚，郎酒股份微信公众号发布消息显示：郎酒2023年前三季度商家扫码出货数据超过2022年全年，“坚守品质 客户第一”工作初见成效。 今年以来，面对消费格局的新变化和消费市场的新常态，郎酒系统建设“客户第一”“唯客是尊”“扶好商树大商”“厂商齐心打胜仗”等针对性营销模式，积极应对市场变化，“品质、品牌、品味”协同发力，组织建设和营销体系优化升级，推动营销势头持续向好，市场终端消费趋向活跃，各项销售数据稳健上升。 叶歌观酒认为： 当前，酒业面临消费市场疲软复苏变缓、酒水库存高压动销不畅，如何刺激消费实现动销是共同面对的大考验。各个酒企都是八仙过海，在想办法寻出路，谋求改变不利的营销困局。叶歌认为，当前的酒业面临新调整期，局势迷茫还不明朗情况下，可能只有务实点不盲动，不盲目贪求高增长，不随波逐流，站稳脚跟练好内功，以己之长发挥优势寻求自我突破。 郎酒一直坚守酿好酒的本心，坚持“走自己的路”，不受外界干扰，形成了自己独特的文化表达，有了属于郎酒自己的营销路径。逆势增长，郎酒2023年前三季度商家扫码出货数据超过2022年全年，这是郎酒品牌多年积淀的厚实力、“正心正德 品质第一 唯客是尊”价值观的最生动体现。 （叶歌观酒） 相关推荐: 华为分布式新核心全面升级金融级PaaS能力：数字化时代“分工”再深化！ 文 | 螳螂观察 作者 | 李永华 金融领域一向是数字化转型升级最难啃的硬骨头，无数厂商在此深耕，但由于行业数字化需求复杂而艰深，实现深入突破的并不多，尤其是在关系到账户数据的核心系统方面，有所建树的少之又少。 去年11月HC大会期间华为联合业界发布了《现代化金融核心系统白皮书》，今年HC期间，华为数字金融军团CEO曹冲在演讲中指出，“应用现代化”的大趋势正演变为“平台+服务+AI”模式，围绕客户核心升级的全时态、华为发布金融级PaaS，全面升级分布式新核心3.0，助力金融核心应用现代化。   基于金融客户核心建设的“设计-开发-部署-运行-运维”全时态全面升级构筑能力，华为通过发布金融级PaaS、全面升级分布式新核心3.0解决方案，正在引领金融应用现代化升级。 华为在金融数字化转型上已经走在了时代前列，本次发布的金融级PaaS为了更好地助力金融应用现代化，形成了数字化时代金融产业“分工”及进一步深化，金融数字化的路径已经越来越清晰。 金融级PaaS五维能力升级，本质是以“分工”推动应用现代化 随着产业进步，不同主体的工作内容往往会变得越来越复杂，一件事情将会拆分给不同的专业主体去做，而不是让一个主体完成所有的任务，于是产业会变得越来越有效率与质量。金融数字化也在经历这样的“分工”过程。 在行业竞争白热化的当下，金融企业将有限的精力聚焦于洞察用户需求，持续业务创新和客户增长，不断更新迭代和调整优化。 这背后是金融应用现代化的要求，即从基础设施到应用层面实现整体重塑、架构升级与技术跃迁，让应用能够敏捷交付、实时应对市场需要，从而让企业得以在不确定性的市场获得发展的确定性。 根据IDC预测，到2025年数字经济将催生出超过5亿个新应用/服务，庞大的“产量”增长同样包括了金融领域。金融领域应用现代化的过程，已经不能只依靠企业自己的力量，大量基于业务需求的应用创新、落地，越来越需要外部的专业能力承担各种背后的、底层的、辅助的工作任务，而企业本身聚焦于业务，思考用户、思考市场、思考未来发展战略，并快速付诸实施。 回顾金融数字化深化的过程，从最早金融科技创新提供各种技术、工具支持，到非核心系统的各种IT架构建设，再到引入外部厂商来帮助建设和提升核心系统，银行这样的金融企业正在一步步将自己的力量聚焦于业务创新和客户增长，而将技术配套支撑工作交由外部专业能力来完成。 对银行来说，应用现代化所需的基础技术与能力配备未必一定要自身完成，通过技术和业务进行解耦，银行只需要考虑用户、考虑增长。华为提出的“平台+服务”模式，其本质就是用底层技术能力支撑金融企业应用现代化，从而实现业务敏捷。 值得一提的是，AI的发展为这种“分工”又贡献了力量，毕竟，AIGC带来的最主要价值是“人”只需要负责最具创新力的部分，其他支撑性、重复性劳动都由机器来做。今年华为全联接大会2023上，华为提出了“平台+服务+AI”模式，全面升级分布式新核心3.0，就是在结合智能化帮助银行更好地聚焦创新、加速应用现代化： 1、在系统韧性上，实现多地多活高可用。 2、在应用开发上，通过AI生成代码等方式实现智能研发、推动效能提升。 3、在架构上，推动服务Serverless化，提升资源利用效率。 4、在交付上，低码平台实现自动组装式交付，大大降低交付的复杂程度、提升交付效率和质量。 5、在运维方面，AI加入实现了全链路智能运维。 这样一个部署多云多活/Serverless化，设计V模型驱动、开发低码零码化、运行单元化、运维智能化的金融级PaaS能力就此建立起来：   在存贷款业务、数字信贷、数字支付、中间业务、智能合约等领域，这套体系可以提供体系化的技术支持，让银行客户能够更聚焦于教育、医疗、旅游、电商等金融场景的业务创新，弹性、敏捷地应对市场，实现客户增长。 华为数字金融军团新核心业务总经理韩满表示：“在探索跃升智能AI创新生产力的伟大时代，华为持续深耕核心架构转型全时态，引领金融应用现代化升级。华为联合伙伴打造的分布式新核心解决方案能够为银行提供包括核心转型顶层规划、分布式平台建设、核心系统改造升级、智能运营运维等一整套产品和服务，支撑客户构建安全韧性、多地多活，高性能易扩展的现代化核心系统。” 华为分布式新核心解决方案“1+3+N”，由1个金融级底座、3大引擎、N维专业服务能力构成：   金融级底座是软硬协同、云网协同、高性能高可靠的基础设施，同时银行也可以选择自主研发、商用领先、具备极致可用、高性能、高安全、易用等特点的GaussDB，以及金融级PaaS（应用开发平台和分布式技术平台）。最后银行还可以选择从客户服务中心、培训中心、伙伴专家资源到华为专家资源一应俱全的服务体系…… 在迈向金融应用现代化的路上，华为持续联合伙伴打造竞争力领先的场景化解决方案，更好的服务客户。在全球已支持150+金融客户走向应用现代化，包括大型商业银行、城商农信及海外金融机构等。 结合华为金融级PaaS五维能力升级，从“分工”的视角看，银行将以三种方式加深对业务创新、客户增长的聚焦程度。形象地描述这种“分工”，如下： 1、“最重要的身体健康与活力有医生管，只需要好好工作” 全栈单元化99.999%高可用性，具备200+金融模式资产的混沌工程，以及成熟的容灾演练……华为金融级PaaS带来的多地多活高可用让数字化系统既安全又高效。在业务创新、客户增长之下，银行仍要抓牢安全性、可靠性的“生存底线”，但现在有外部专业力量来全面支撑，不用再时时刻刻担忧、投入大量精力。 2、“工作环境、工作条件有后勤管，只管努力上进” AI撰写代码、低代码平台，10倍效能提升的软开生产线，Serverless化的架构，以及分布式事务、分布式调度、微服务引擎等金融级中间件……，这些都让应用创新开发各种配套支撑工作被华为金融PaaS解决。 对银行相关从业者而言，只需要思考如何获取客户、挖掘市场价值，怎么做出好的高增长、高品质、获得市场良好反响的应用来，而在应用开发过程中，无论效率、效果、资源投入甚至流程建设，都已经有外部专业力量在优化解决。 3、“复杂重复而常态的劳动有别人干，只需要做好监督者” 交付过程有低码组装平台，落地后有全链路智能运维……在应用现代化的各个流程性、常态化、重复性而又不得不做的事情上，华为金融级PaaS也在梳理和承载。 这意味着，银行只需要监督和控制最终的效果而不必“事必躬亲”，精力可以放到那些更大效率创造价值的事情上。 总的看来，分布式新核心解决方案3.0 ，是华为参与银行的金融数字化“分工”的一种深化动作，也成为应用现代化的重要路径。 从“有能力”到“能落地”，“信任”让银行选择华为 这次大会，华为金融级PaaS实际上设定了一个推动应用现代化的技术与能力布局，而银行最终是否选择华为，从金融数字化“分工”的视角，还要看双方的“信任”是否能够建立起来。 在经济学中，“分工”的发展是同商业契约一同进行的，而契约的本质是建立一种分工双方协作的信任机制。金融数字化由于复杂性和敏感性，在“分工”这件事上更需要信任关系的建立。 目前来看，“有能力”+“能落地”，华为已经能够让银行建立起这样的信任。 1、“有能力”：具备金融级PaaS一系列技术禀赋，能真正解决问题。 用最简单的话来概括产业发展中的“分工”，是专业的人做专业的事，每个主体都从中受益。要获得信任，首先要够“专业”，可以真正解决问题。华为长期的技术创新与实践积累，能够真正做好那些“专业分工”的事，赢得客户“背靠背”信任。 就PaaS本身而言，华为已经深耕PaaS领域10余年，持续战略投入，在全球7个研究所一共拥有超过1000人的PaaS专项团队，创造了超过100项核心专利。 在具体技术能力上，华为内部能力通过PaaS实现技术外溢。例如，华为将IPD研发能力注入CodeArts中，每天有20万研发人员在使用，不断打磨技术与产品能力，这让华为也成为国内唯一进入Gartner LCAP魔力象限的厂商。 自己先用、得到成功实践后再对外输出，并在使用过程中不断同步优化，与客户在根本上利益共享、风险共担，这是信任感的最直接来源。 2、“能落地”：适配银行实际需要的方案建设已经带来了广泛的案例实践 能够让银行信任，除了自身能力够强，更重要的还有这些能力能够用到实践当中，能满足业务需求、实现落地。 现在的华为已经服务了全球150+金融机构应用现代化，在分布式核心系统建设上拥有丰富的成功实践。深厚技术沉淀、极具个性化的方案，又通过生态建设大大降低门槛，可以料想的是，在华为的解决方案下，下一步会有更多银行享受到金融数字化过程中专业化“分工”带来的创新聚焦价值，通过核心系统改造升级，通过应用现代化在市场竞争中更进一步。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。

  October 8, 2023

• 重塑超融合，VxRail 8 大揭秘

  随着中国数字经济的深入发展、行业数字化转型进程的加快、以及企业“云化”程度的稳步提升，传统的数据中心基础架构已无法满足用户业务敏捷变化的需求，借此势，超融合架构在过去几年实现了飞速发展。 超融合架构能够凭借快速交付和管理运维的优势，在企业应用场景中，迅速搭建起各种“小而美”的基础架构应用环境，有效避免重复建设、资源浪费，更好地强化企业私有云的弹性和基础架构的扩展能力。 不仅如此，随着混合云、多云模式的兴起，超融合架构还能凭借一致性的架构、管理以及服务等优势，实现私有云与公有云的快速集成，帮助企业更好地构建出混合多云的环境。 Dell VxRail 无缝衔接，与时俱进 在此过程中，作为超融合全球市场的领导者，戴尔科技集团一直保持着创新求变，特别是与VMware联合研发的超融合一体机Dell VxRail更是“与时俱进”地升级和迭代到了VxRail 8，全面支持VMware vSphere 8和vSAN 8软件，以及运行VMware分布式服务引擎(DSE)和最新ESA技术，同时还支持数据处理单元(DPU)，并显著提高了应用和网络的性能。 从这个角度来看，VxRail 8通过与VMware“无缝衔接”的技术创新，不仅能够帮助企业更好地打造出高性能、低能耗、易部署、易管理的超融合系统，同时也可以加速企业释放数据价值，全面提升数据的安全性。 那么，VMware vSphere 8和vSAN 8究竟有何全新的变化?融入了这些新技术的VxRail 8又增强了哪些技术能力呢?今天，我们就一起来进行全面的解读和“拆解”。 全面解读 vSphere 8和vSAN 8 我们知道，作为VMware的两大拳头产品——vSphere和vSAN不但对VMware具有重要的价值意义，同时在过去很多年里，它也帮助了众多的企业实现了基础架构的现代化，而每一次vSphere和vSAN的迭代和升级，同样也会受到外界的高度关注。 在2022 VMware Explore上，VMware正式“官宣”vSphere 8和vSAN 8全面发布。其中，vSphere 8通过将 DPU(数据处理单元)与CPU和GPU相结合，使网络和安全基础架构功能从CPU卸载到DPU上(与工作负载域隔离，也提高了基础架构的安全性)，不仅实现了用户在异构计算上的最新基础架构，同时也降低了总体拥有成本，提高了工作负载性能，并为用户的本地基础架构带来云的优势。 以Redis性能测试为例，企业通过使用vSphere 8，在相同CPU使用量的情况下可以实现更高的性能。具体来说通过利用释放的CPU内核和更好的缓存局部性来驱动更多的工作负载流量，从而将交易速率提高36%，将延迟率降低27%，同时基于DPU系统上的最后一层缓存未命中率降低24%;在此基础上，还实现了类似 SRIOV的性能，而不丧失vMotion和DRS的优势。 而vSAN 8.0的全新升级主要在于，通过引入全新的vSAN Express Storage Architecture(ESA架构)，能够在保持vSAN Original Storage Architecture(OSA架构)同样的用户管理和使用体验的基础上，帮助企业更好地利用基于NVMe 的高性能闪存设备，进一步释放存储硬件的性能和功能。 换句话说，VMware通过重新构建的全新vSAN ESA将提升在最新存储设备上运行的vSAN性能和存储效率，同时改善数据保护和管理。 确实如此，vSAN 8最大的优势在于其能够支持两种存储架构：vSAN OSA和vSAN ESA。数据显示，vSAN 8能够为企业提供一个支持现代TLC存储设备、并将性能和压缩率提升4倍的未来就绪的基础架构。 在vSAN OSA存储架构下，企业能够使用SSD缓存和容量层的存储架构;可容纳传统但范围广泛的存储设备;此外，还能够使用磁盘组通过缓存和容量提供存储性能。 而在vSAN ESA下，其优势在于能够使用单层灵活的存储架构，能够针对NVMe高性能闪存设备进行优化，同时无需借助磁盘组，所有存储设备都有助于提高性能和容量。 不难看出，vSphere 8升级的核心在于，它能够把CPU的工作负载“卸载”到DPU中，从而为整个超融合系统提供更高的性能;而vSAN 8的关键“革新”在于，其通过vSAN ESA架构，能够实现超融合架构更高级别的性能、可扩展性、弹性和易用性，从而满足实际业务的需求，这也为企业“上云就上超融合”提供了坚实的技术创新保障。 全面“拆解” VxRail 8 同样的，作为市场上唯一一款与VMware联合设计研发的超融合一体机产品 Dell VxRail，以及戴尔科技云平台VCF on VxRail，也支持最新的VMware vSphere 8和vSAN 8软件，VxRail 8不仅实现了在DPU上的高效运行，同时也是一款全面支持最新ESA技术vSAN架构的超融合系统。 在此基础上，VxRail 8还针对VMware最新的技术功能进行了管理和运维层面的优化，同时还把这种技术优势“延伸”到了边缘计算节点领域，它的价值可以从以下几个维度来做全面的“拆解”。 01、全面支持DPU架构 随着软件定义的基础架构对网络、存储和安全的需求不断增加，这对紧张的CPU资源提出了更高的要求。同时，随着更多分布式、资源密集型应用的上线，也有必要重新构建数据中心的体系结构，充分支持各种新式的应用，这也是全新升级的VxRail 8为何要与VMware联手合作，在DPU功能方面实现全面支持的原因。 为了达成这一目标，戴尔科技集团为DPU方案独立发布了VxRail版本进行深度支持;同时，还使用统一的VxRail初始化界面对搭载DPU的VxRail机型，自动侦测DPU的类型并完成集群搭建配置;此外，VxRail 8能够自动开启vLCM功能，并支持VxRail生命周期管理的更新，能够自动部署基于DPU的ESXio。 实现该功能也非常简单方便，用户可以在VxRail基础配置完成之后，通过NSX来部署并启动对应的DPU加速功能，即可实现在DPU上的高效运行。关键的是，为了更好地实现DPU的加速功能，戴尔科技还基于最新一代PowerEdge服务器平台推出全新的VxRail，让企业在实现这一功能时更加“事半功倍”。 02、全面支持ESA架构 VxRail 8同步支持了VMware vSAN ESA的新功能，同时在VxRail Cluster安装、VxRail Cluster 管理、VxRail Cluster 升级等方面，也提供vSAN OSA的用户管理和使用体验。 VxRail…

  其他 March 31, 2023

• 悍高集团五金产业发展概览

  悍高集团（目前悍高集团董事长为欧锦锋先生）是一家以家居五金为核心的创新型企业，悍高五金涵盖功能五金、基础五金、厨卫五金、柜类照明、内门锁、智能厨电、浴室柜、户外家具等多元化产品，拥有自主的专业工程技术研究中心和研发设计团队，并与全球多家设计公司长期战略合作，整合全球优质研创资源，为“原创·品质”提供源源不断的内驱力。2004年创立以来，一直致力于为全球用户提供一站式全屋高端五金解决方案。 悍高五金市场产业表现 悍高集团在家居五金市场上展现出了强劲的增长势头。近年来，其营业收入和净利润均保持稳定增长。2023年上半年，悍高集团实现营业收入9.06亿元，同比增长26.42%，净利润达到1.12亿元，同比增长64.43%。 在产品线方面，收纳五金作为悍高的主要收入来源，占比超过35%，而厨卫五金和基础五金产品的增长也均表现强劲,，其中基础五金产品在2023年上半年大涨63.2%，成为集团贡献收入的第二大业务。悍高集团凭借其卓越的产品品质和广泛的市场认可，经中华全国工商业联合会家具装饰业商会确认，2022年度悍高集团家居功能五金产品的国内市场占有率约为5.78%，其中，悍高拉篮的国内市场占有率高达12.28%，使得悍高集团成为国内家居功能五金行业第一梯队企业。 此外，悍高集团建立了多元化的销售渠道，其境内线下经销收入占主营业务收入的比例分别为42.51%、42.79%、49.81%和 56.79%，占比较高。线上销售主要通过天猫、京东等第三方电商平台和线上自营的云商平台实现，能够快速响应客户需求，保持市场领先地位。同时，悍高集团重视研发创新，其研发投入占营业收入比重逐年增长，为产品创新和技术升级提供了有力支持。由此可见，悍高五金在市场上的表现卓越，未来的发展前景看好。 悍高五金品牌影响力与荣誉   悍高五金产品销往全球超过90个国家及地区，与国内多家知名地产业品牌商及大家居品牌商建立了战略合作伙伴关系。公司先后荣获“中国厨卫配件企业10强”、“中国家居制造业五金行业10强”等多项荣誉。此外，悍高五金还是《家居用功能五金拉篮》团体标准主起草单位、《家用厨房设备》国家标准起草单位，旗下产品多次获得国内外设计大奖。 悍高集团与欧锦锋 悍高集团，在董事长欧锦锋的引领下，深谙家居五金行业之道，坚持追求卓越品质，以满足全球用户对个性化家居五金的需求。他表示:“家居五金不仅仅是冰冷的金属，它承载着人们对美好生活的向往和追求。”在欧锦锋的引领下，悍高集团秉持创新精神，不断突破技术壁垒，提高产品质量，赢得更多的市场认可与赞誉。 相关推荐: 菲仕技术：承担国家重点研发计划 稳步推进助力产业发展   近日，由菲仕技术子公司“武汉菲仕”牵头的国家重点研发计划“循环经济关键技术与装备”重点专项“废烧结钕铁硼高效再造高性能稀土永磁体技术与应用研究”项目中期自查会议于宁波菲仕技术股份有限公司（简称：菲仕技术）总部召开。来自中国科学院物理研究所等单位的评审专家，对项目的进展情况进行了解和审议，对项目中期进展相关科学问题和技术问题与项目组进行了交流，并对下一阶段工作提出了建设性的意见和建议。专家组对项目进展和阶段性成果给予了充分肯定，认为该项目进展稳定，达到预期目标。     “废烧结钕铁硼高效再造高性能稀土永磁体技术与应用研究”项目于2023年4月正式启动，时隔一年，项目稳步推进、进入研发中期。该项目针对我国目前烧结钕铁硼材料循环利用产品性能差、再生料占比低、无法满足高端电机应用等问题，研发基于废烧结钕铁硼废旧产品和加工废料的高性能再造循环新技术，并进行再生磁体在电机应用中服役性能的测试评价。   永磁材料是一种无需借助外界电场，可通过自身所产生的磁场实现电能与机械能之间能量交换的材料，是实现家用电器和其它电气设备高性能化、小型化、高效化的关键材料之一。菲仕技术专注于运动控制和能量转换领域，经过二十余年的技术沉淀与积累，已掌握稀土永磁交流伺服电机关键技术、直驱电机技术、全数字可编程伺服驱动器技术等多项行业领先的核心技术。此次由菲仕技术子公司“武汉菲仕”牵头进行的国家重点研发计划项目，是对菲仕技术研发能力和行业经验的充分肯定。   菲仕技术是国内最早进入伺服电机行业的企业之一，主要从事高精高效稀土永磁同步电机、伺服和驱动系统、控制系统和新能源汽车电驱动系统的研发、生产和销售，于2019年入选第一批国家专精特新“小巨人”的企业，多次承担国家重大专项并引领行业研发方向。钕铁硼永磁材料广泛应用于新能源汽车、风力发电等领域，是重要的战略性新兴产业，项目的研究将有助于推动相关行业的技术创新和可持续发展，菲仕技术将不负重托发挥其强劲的科创实力，助推制造业实现高质量发展。  相关推荐: 行业唯一！三翼鸟场景品牌战略推动价值凸显文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 当你的一只羊跑进别人的羊群中，怎么才能找到它？ 从前人们为了区分自己的财产，会用烧红的铁块印在动物身上作为标记。在中世纪的欧洲，手工艺匠人用这种烧灼的方法在自己的手工艺品上烙下标记，以便顾客识别产品的产地和生产者，产生了最初的商标和品牌。 “品牌”（brand）一词来源于古挪威文字brandr，意思正是“打上烙印”。可见，从品牌的历史文化源头来看，品牌具有“独特标记”“印象深刻”“唯一性”等天然特性。当下，在每个行业都在疯狂内卷的背景下，品牌的“唯一性”也正在带来更多的商业价值。 6月19日，第二十一届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会召开，会上2024年《中国500最具价值品牌》榜单公布，在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌阵容中，涵盖了能源、金融、化工等各个行业的佼佼者。 在这份500个品牌大名单中，有一个品牌引发了大家的注意。因为它不仅是智慧家庭领域唯一上榜的品牌，也是全球首个智慧家庭场景品牌——那就是三翼鸟。实际上这也并不是它第一次上榜，从2020年开始，三翼鸟已经连续4年获得《中国500最具价值品牌》，排名一次比一次提升。   正是这种唯一性，使得三翼鸟的品牌价值得以显现，让人不仅想问，它究竟是如何做到的？ 是第一也是唯一彰显品牌价值 著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普·科特勒将品牌的定义表述为“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用于识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。” 归根结底，品牌的价值区隔就在于其独有的“唯一性”。从这一角度出发，我们试图去梳理一下三翼鸟的“唯一性”价值的脉络。 通过观察，能发现从2020年三翼鸟诞生至今，其每一步都在将体验、产品、服务等维度不断“细颗粒”化，或许正是这种“做细”，让三翼鸟有了别具一格的差异化优势。 是第一个打破家电边界，也是唯一一个智慧家电家居一体化体验中心 印象中家电实体店是怎样的？分门别类的摆放，一目了然的产品?其实对消费者来说，这样的陈设早已出现审美疲劳，而且展示的内容也极其有限。 三翼鸟以场景模式率先打破门店陈设桎梏。一开始用智慧成套模式探路，打破家电隔阂，以家庭场景围绕“衣食住娱”提供成套智慧场景解决方案；2.0阶段全面实现定制化可展可销，让门店中的产品不局限于家电，而是“可见即可得”，让用户一站式购齐；如今三翼鸟体验中心全面进入5.0阶段，融入更多生态品牌，从家电到家居、从产品到生活，三翼鸟为消费者带去了截然不同的消费体验。 是第一个场景化定制，也是唯一一个智慧家电家居一体化定制平台 为什么说三翼鸟对用户服务是全链条的，在消费者以场景化方式体验完门店后，如果找到了自己需求，就会进入到下一阶段即“购买”。 如何打造出消费者心目中完美的家，无论是对于消费者还是服务方长期以来都是痛点。比如传统设计环节，需要用户、销售、设计师来回沟通，费时费力；一些产品的定制，能否符合自家户型；家电嵌入、功能集成、家装融合又是否到位，这些问题的叠加使整个设计环节变得十分冗长。 为了解决这些问题，三翼鸟行业首创了智慧家电家居一体化定制平台。针对整体设计问题，推出了智慧家电家居一体化设计模块，实现了设计即生产，为用户快速报价，快速拆单，直连工厂生产，效率大幅提升；针对沟通问题，升级ToC零售平台，让用户可以有更多方案选择，也能使设计师与用户沟通更高效；即便是用户想自行设计却不懂设计也完全没有关系，三翼鸟专门研发了“快设计”，让用户自己就能快速定制专属方案。 是第一个全流程交付，也是唯一一个智慧家电家居一体化交付平台 传统上的安装、交付基本都是“各自为战”，家电是家电、家装是家装。 而这个过程中可能就会出现许多问题，比如购买过程中需要消费者自己东奔西跑去了解、适配，且还会出现产品不配套、风格不统一、家居家电不匹配等等问题。 三翼鸟的不同之处在于，其交付的不是某个产品，而是智慧家电家居方案一体化，解决长期以来智慧家电家居不协调、不协同、不和谐等诸多痛点。 像针对最终交付，三翼鸟不是简单的配送、安装，而是将交付标准前置化，变成方案的一部分，将生活场景方案完美融合，并让用户在施工前就能完全了解。 交付之后也不是一锤子买卖，基于一体交付、一体服务、一体售后，三翼鸟将全程为用户家庭保驾护航，且场景方案交付后，用户可以通过三翼鸟数字化平台持续体验智慧生活带来的便利。通过首创行业唯一家庭智慧大脑平台“海尔智家大脑”， 用户可以定制专属的智慧场景，随时可控、随时可查。   “唯一性”彰显品牌价值 正是在这种深度“细颗粒”化之下，三翼鸟延伸出了行业“唯一性”特征。 具体而言，这种“唯一性”的价值主要体现在几个方面，首先是在竞争激烈的市场中，唯一性使品牌能够脱颖而出，形成独特的品牌定位，也能让品牌在消费者心中留下深刻印象，做到与竞争对手的有效区分； 其次是关联了消费者认知度，当消费者认为某个品牌具有独特价值时，他们更有可能成为该品牌的忠实顾客，同时，还能大幅提升企业的市场影响力，并能吸引更多潜在消费者； 最后则是“唯一性”使三翼鸟构建出独特的商业模式及技术解决方案，以此能吸引其他行业的关注，带来跨界合作的机会。 这种唯一性特征为三翼鸟构建强大的品牌价值之时，也使其形成了“正循环”。比如当下，三翼鸟场景模式所涉及的业务范围越来越广，除了家电、家居，还有装饰建材、水电路、新材料甚至是食品，因为三翼鸟的“唯一性”，这些生态品牌加入其中，继而也是在继续强化三翼鸟的“唯一性”。 “唯一性”的背后也是一种“价值共生” 三翼鸟的这种“唯一性”除了有利自身发展外，其实对消费者以及行业来说都是一种“价值共生”。 像面对消费市场，三翼鸟的战略大方向一直在根据用户需求不断的升级，用户需要更直观的体验，就将门店从成套阶段升级为了生态共创；用户需要更高效、易用的平台，就进行平台升级，于是就有了智慧家电家居一体化定制平台。 三翼鸟不断升级的背后，也是在最大程度地给予用户情绪价值，通过场景、空间、生态等多种方式，将用户带入其中并给予触动和共鸣，让产品不再是“单向触达消费者”，而是形成品牌与用户“双向互动”。 再就是对于行业来说，当下无论是家电还是家居市场毫无疑问都是“红海”，但在三翼鸟创新性将其打通，并接入更多生态后，一片全新的海洋就此出现。 可以说在其他玩家还在走单品卖货模式时，三翼鸟已经从提供家电、到赋能空间、再到打造生活方式，不断升级为行业开辟全新增长路径，成为“新家电时代”的新业态。 总之，三翼鸟在为消费市场带去全新个性化家居生活的同时，也为行业树立了创新标杆，走向了品牌与生态的共赢，这种三方共赢无疑才是行业的未来趋势。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务，这是智能的家NO.237深度解读 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电（含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备）、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。相关推荐: 肺癌创新药艾瑞卡5年OS率遥遥领先，为临床治疗提供更优选择此前，在ELCC会议上，卡瑞利珠单抗单药治疗二线及以后NSCLC的SHR-1210-II-201研究公布了长期随访下的结果，5年OS率再创新高，为免疫单药二线治疗再添力证。 SHR-1210-II-201研究是一项II期伞式研究，在既往接受过治疗的晚期或转移性NSCLC患者中，评估不同PD-L1表达水平患者接受卡瑞利珠单抗单药治疗的疗效和安全性。 结果显示，146例患者接受卡瑞利珠单抗二线治疗，中位OS为14.8个月，3年OS率为25.3%，4年OS率为21.9%，5年OS率达19.3%，生存拖尾效应非常明显。近1/5的患者生存突破5年大关，实现临床治愈。不同PD-L1表达亚组也显示出了一致的获益趋势。PD-L1≥50%，5年OS率达31.3%；PD-L1≥25%-＜50%，5年OS率达20.5%；PD-L1≥1%-＜25%,5年OS率达37.4%；PD-L1＜1%，5年OS率为7.8%。 不同PD-L1表达分层结果看，PD-L1≥1%患者3年OS率、4年OS率和5年OS率一直稳定在30%以上，提示这部分PD-L1阳性患者接受卡瑞利珠单抗单药治疗，超1/3患者生存突破5年，实现临床治愈。在Keynote-010研究中帕博利珠单抗在经治PD-L1≥1% NSCLC人群中的5年OS率为15.5%，在PD-L1≥50%的经治人群中，5年OS率为25%。纳武利尤单抗CheckMate017/057研究中，经治人群的5年OS率为13.4%。卡瑞利珠单抗在此之上，再创新高，充分体现了强效型PD-1长拖尾效应的优势，让更多中国患者长期获益。 值得一提的，卡瑞利珠单抗一线治疗NSCLC的CameL研究在本次ELCC上也公布了5年数据，结果十分惊人。卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗晚期非鳞NSCLC，治疗组的5年OS率达到了31.2%，让1/3晚期NSCLC患者生存期突破5年，实现临床治愈，对照组的5年OS率为19.3%（对照组有52.7%进展后交叉接受免疫治疗，45.9%交叉接受卡瑞利珠单抗治疗），恰巧SHR-1210-II-201研究卡瑞利珠单抗后线治疗的5年OS率也是19.3%，两个数据相互验证，说明卡瑞利珠单抗能够给NSCLC患者带来长期生存获益，并且一线使用比二线获益更大。 健康中国2030规划纲要中提出，到2030年要将我国整体癌症的5年生存率提升15%。肺癌是我国发病率和死亡率最高的癌种之一，目前晚期肺癌的5年生存率仍不足10%。如何提高晚期肺癌5年生存率，是我们面临的严峻问题。目前卡瑞利珠单抗是唯一公布5年生存数据的国产PD-1，也是唯一显著提升中国人群5年OS率的国产PD-1且5年OS率遥遥领先达31.2%（vs对照组19.3%），让1/3患者生存突破5年，实现临床治愈。卡瑞利珠单抗单药二线治疗的5年OS率也达19.3%，两项研究相互验证，充分体现卡瑞利珠单抗临床数据的真实性及其强效的抗肿瘤活性。为临床治疗提供更优选择，助力实现“健康中国2030”的目标。  …

  其他 July 15, 2024