原标题:最新血脂管理指南发布!心血管健康专家西班牙波利王教你如何科学合理降血脂
近期,《中国血脂管理指南(2023)》(以下简称《指南》)全新发布。《指南》显示,我国血脂异常人群数量庞大,知晓率却很低。现代生活中,高血脂已经成为困扰人们健康的常见问题,为提升社会对血脂管理的关注度,《指南》专门调整了血脂筛查频率、检查项目、检查年龄、重点人群等内容,可见如何科学合理降血脂值得进一步普及。
专家认为,高血脂患者应及时调整生活方式,比如严格管理饮食、适当运动,当生活方式干预不能达到降脂目标时,应考虑加用降脂药物,预防动脉粥样硬化性心血管疾病的发生。针对中轻度血脂异常,应当选择更为温和的降脂方式,如摄入天然他汀成分红曲米,市面上的红曲米很多,西班牙保健品巨头Plameca所推出的专业降血脂品牌Policol One波利王红曲胶囊,精准3mg红曲剂量联合甘蔗二十八烷醇黄金降脂组合,特别添加朝鲜蓟护肝成分、辅酶Q10护心成分,温和降脂不伤肝,得到很多专业人士的推荐和认可。
降血脂的关键:降低低密度脂蛋白胆固醇
常见的血脂异常有总胆固醇偏高、甘油三酯偏高、低密度脂蛋白胆固醇偏高。甘油三酯一般波动比较大,易受饮食影响,注意饮食调节,一般可控制。然而,低密度脂蛋白长期偏高,则危害很大,易导致血管动脉粥硬化,血管中血斑不断增加,血管变窄,严重时可引发心梗、脑梗等心血管疾病。
《指南》中强调生活方式干预是降脂治疗的基础。当发现胆固醇开始升高,但还没有到需要用药的程度时,应该及时调整自己的生活方式,同时可选择适合的膳食补充剂辅助调节,西班牙Policol One波利王红曲胶囊,专业降血脂产品,适用于高血脂、高胆固醇人群,临床证实可降低血脂、降低低密度脂蛋白胆固醇,提高高密度脂蛋白胆固醇,而且温和安全不伤肝。
世界公认天然降脂成分,曾获诺贝尔认证
Plameca波利王红曲胶囊主打成分是红曲米,红曲米是一种常见于中国的传统食品,红曲米中的天然他汀主要是红曲素(Monacolin K),红曲素与一些常见的合成他汀类药物具有相似的作用,可以抑制胆固醇合成,因此被誉为天然他汀。1985年,美国纽约医生迈克尔·布朗(Michael S. Brown)和南卡罗利那州医生约瑟夫·哥斯丁(Joseph L. Geldstein)详细阐述了“莫纳科林MK”抑制胆固醇合成的作用机理, 并因此于1985年获得诺贝尔奖。从此,红曲米可降血脂获得多方认可,红曲米因其可有效降血脂,被写入《世界食品科学与技术》,《内科学年鉴》也已证实红曲的安全性。
(Policol One波利王红曲胶囊所含的红曲米MK是获得诺奖的成分)
不同于他汀药物和红曲米成分产品,Policol One波利王红曲胶囊剂量更为精准,含有3mg红曲素MK,成分更温和,对肝脏伤害小。如果患者仅仅是单纯血脂高,没有高血压、 冠心病、糖尿病等其他疾病,可以通过服用红曲米来降血脂,尤其是以胆固醇、 低密度脂蛋白胆固醇升高为主的高胆固醇血症。临床研究已证实,波利王红曲胶囊可有效降低低密度蛋白胆固醇,服用3个月后,低密度脂蛋白可降低近40%,总胆固醇亦可降低40%左右。
多种成分协同作用,研究证实降血脂有效
Policol One波利王红曲胶囊中除了红曲米,还添加了甘蔗原素,可增强红曲米的作用,降血脂效果更佳,甘蔗原素源于古巴西部种植的特种甘蔗的甘蔗蜡中,根据研究显示,甘蔗原素可降低胆固醇水平和低密度脂蛋白水平,改善心血管疾病,红曲米和甘蔗原素强强联手,降血脂效果倍增。
特有护肝、护心成分,降脂更安全温和
西班牙Policol One 波利王红曲胶囊除了采用更温和的剂量外,还特别添加了护肝成分:朝鲜蓟,能够保护肝脏,最大程度地减轻对肝脏的伤害,长期血脂调养服用也不容易伤害肝脏。朝鲜蓟的使用,源于公元前四世纪,是世上最古老的栽种植物之一,具有强大的抗氧化能力,能保护肝细胞不受自由基伤害、预防肝损伤,具有良好的保肝效果。此外,长期服用他汀会降低体内辅酶Q10的水平,辅酶Q10具有抗氧化能力,主要可用于增加心脏对氧气的利用率,为了不影响心脏功能,Policol One波利王红曲胶囊中特意添加了辅酶Q10,对心脏起到保护作用。
因此,Policol One波利王红曲胶囊拥有独家的复合成分配方,大大区别于市面上普通的红曲米产品,不仅降血脂降胆固醇效果更好,对心脏、肝脏都很友好,成分天然无副作用,更温和安全,适合中轻度血脂偏高人群调理血脂。
西班牙进口品牌,专注心血管研发多年
据悉,波利王红曲米来自于西班牙品牌Plameca,Plameca是一家致力于保健品和个人健康护理产品研发的实验室及生产商。它于1984年创建于巴塞罗那,专注于研发用于提高人们的生活质量的膳食营养补充剂和个人健康护理产品。在心血管健康、骨关节养护,睡眠健康、肠道健康等多个领域都有专业的研发积累。Plameca旗下产品均为自主研发和生产,采用的是制药级的标准和流程。产品成分和概念都经过临床验证,品质优秀,行业认可。Plameca还是西班牙皇家西班牙人足球俱乐部(RCDE)指定的“亚洲官方合作伙伴”,为足球运动员提供专业的膳食营养健康建议和补充方案。
中老年人血脂异常亟需得到关注,呵护心血管健康,远离心血管疾病,轻中度高血脂人群可选择西班牙Policol One波利王红曲胶囊日常调养,3mg精准红曲米联合甘蔗原素降脂黄金组合,特别添加朝鲜蓟和辅酶Q10呵护肝脏和心脏,临床验证降脂效果好,而且温和安全不伤肝,是调节血脂健康的首选。
相关推荐: ID.7 VIZZION各方面“实力非凡”,未来可期!
”顶流”一词已成为现如今行业在宣传时热衷的标签,只要是被冠以顶流之名,就相当是掌控了流量密码。不过顶流可不是那么好当的,除了要拥有硬核的实力,成绩也需要一骑绝尘。以汽车行业为例,皮卡圈的长城炮、SUV领域的哈弗H6、大众探岳,都长期占领着销量冠军宝座,成为一代神车。而在新能源市场,同时还有这样一辆神车——ID.7 VIZZION。新车在2023上海车展亮相,该车一经亮相就获得了无数消费者的关注,新车预计在今年下半年上市,下面一起了解一下! 流线外观圆你一个超跑梦 由于是来源于传统车企,ID.7 VIZZION的身上自然有很多与造车新势力不同的地方,比如LED灯的设计,就是外观上最精致的存在。贯穿前脸的灯带不但能够点亮,还可以在解锁的时候发出呼吸效果,类似于科幻电影中未来汽车的样子,无论走到哪里都能吸引住路人的眼光。在ID.7 VIZZION简洁的车身上,几乎看不到复杂的线条。半隐藏式门把手以及超大尺寸的轮毂,在车身侧面看上去非常醒目。搭配尾部的贯通式尾灯,看上去非常有整体感。值得一提的是,ID.7 VIZZION的车门设计非常有个性,超跑气息十足,很多网友都说:这是我们离超跑最近的一次。 内饰设计人性化质感十足 ID.7 VIZZION的内饰风格很有新势力造车的味道,几乎把机械按键全部取消掉了,仅保留了液晶仪表和中控触屏,这与特斯拉的设计思路非常相似,不同的是,ID.7 VIZZION增加了仪表盘,读取信息更直观,完全能符合国内消费者的需求。特别要提到ID.7 VIZZION的15英寸的中控屏幕,内置ID.OS2.0全新车机操作系统,可实现全车网联化与UI设计。配置上面的逻辑非常类似于iPad,上手难度很低,整体的流畅度与显示效果都是非常不错的。至于可玩性,咱们也不用担心,新系统支持自己安装软件和小游戏,市面上主流APP都可装载。新款的语音识别系统也同样非常实用,可以支持全场景语音控制,可以控制导航、多媒体、车窗、空调等功能,便捷性极大提升。 更值得一提的是,ID.7 VIZZION的换挡机构也是怀挡设计,为用户的日常驾驶提供了便捷性,中控屏幕的尺寸得到了增加,空调控制系统和音量控制按钮采用了触控式的设计方法,在内饰的科技质感这一方面,大众ID.7 VIZZION得到了巨大的提升。 要说起ID.7 VIZZION内饰“逼格”最高的配置,非全新音响系统莫属,这款车搭配了超多个扬声器,其中拥有两个扬声器是在主驾驶位的座椅两侧配置的,堪称主驾专享。使用导航时,ID.7 VIZZION会只把行进的指示播放给驾驶员,不影响车内其他乘客,就像是专属音响的效果,这种小设计让人感到ID.7 VIZZION的人性化。 未来可期 据悉,ID.7 VIZZION预计价格会在20-30万元,相信这款车会在这样的大环境之下逆流而上,成为了传统造车中的黑马选手。究其原因,与其自身的产品力拥有非常大的关系,无论是外观设计还是内饰用料都十分用心,未来,ID.7 VIZZION能成为神车也是指日可待。相关推荐: 砍掉拖后腿业务,百世仍在负重前行 要想真正摆脱困境,百世不仅需要关注服务质量重拾口碑,更要在新业务领域开辟新局面,打造出集团独有的差异化优势。 作者/脱落酸 出品/新摘商业评论 走轻资产路子的百世,砍掉拖后腿快递业务后仍在负重前行。 财报数据显示,百世集团2022年全年营收77.44亿元人民币,毛亏损2.64亿元,相比去年同期的1.99亿元,同比增加了近33%。持续经营的净亏损为14.65 亿元,上年同期净亏损为12.64亿元,同比增长了近16%。 尽管百世对外尽量突出四季度亏损同比缩窄52.4%的成绩,但要对比全年数据集团亏损实则是在扩大。 从价格内卷杀敌一千自损八百的恶性循环中脱身出来,百世大刀阔斧转战更具竞争力的快运、供应链和国际三大业务,其实不失为明智之举。 两年过去了,从营收规模和增速来看,快运业务仍是未来短期内的营收主力,供应链和国际业务要想成为新的增长点还需要不少时间。 虽说集团董事长周韶宁海明确给出了“快运和供应链将在今年二季度实现盈利”的乐观预期,但事实证明要想挽回资本的心并不容易。 资本市场用脚投票证明了这一点。自上市以来,百世市值已蒸发超25亿美元。 一、 断臂求生 转向供应链 凭靠阿里助攻,百世跑马圈地并购连连,一路高歌猛进。 2017年在纽交所挂牌;2020年覆盖率已经高达70%,此时百世快递的接单量每天达到700万单… 然而就在业务推进所向披靡的之时,公司的净利润却并未随之营收规模的增长而上升。 入不敷出的难题始终悬挂在百世前头。早从2015年开始百世集团就已经不盈利了,数据统计到2021年,7年累计亏损接近150亿元,是国内亏损最严重的快递公司。 多元化策略一度拖累了业绩只是一方面,主营快递业务连连亏损背后是“一切皆租”的轻资产加盟制度。 即通过租赁运营场地是典型的互联网打法,这是百世快递迅速崛起的关键,但与此同时也深埋了隐患。 外包的转运中心与直营的运输车队不好管理,特别到了后期价格战打得越大猛烈时,这种模式不但不省钱,还频繁爆出服务质量问题损害口碑。 到了2021年形势还没好转迹象,百世忍痛割爱将国内快递业务以68亿价格卖给了极兔。 这次收购一度被外界评价是件双赢的举动,但遗憾的是从目前的结果看并没有达到1+1大于2的预期结果。 暂且抛开网点融合时期加盟商骑虎难下的困境不谈,百世目前的营收其实还在下滑。 财报数据显示,百世集团2022年全年营收77.44亿元人民币,相比去年同期的114.26亿元,同比减少32%。 至于收入下降的原因,百世集团方表示主要原因是UCargo业务线的停产,以及货运和全球货运量下降。 所幸的是时下聚焦的供应链业务表现有亮点。还是财报数据,去年营收为18.2亿元,同比增长0.4%,毛利率提高了2.1个百分点至6.1%,运输货量同比增长5 3.6%。 做“供应链”表面上看是百世集团降本增效赌的下一步棋,但实际上却是周韶宁一直以来的战略定位。 早在2017年上市时,他就曾对外表现:百世不是以快递公司名义上市,而是一家智能供应链服务供应商。 二、 脱离价格战 扩张东南亚 历经近20年的风云巨变,快递行业掀起的一轮轮价格混战似乎永远没有终局。 2020年隔空出世的极兔开启了号称史上最惨烈的快递价格战,打得连监管局都看不下去连连喊停。 当时行业平均成本在1.4元左右完全是亏本刷量,但身处快递宇宙中心义乌的极兔硬是把快递价格打到1元以下。 而快递价格战的源头则可以追溯到2005年,彼时圆通是第一家吃螃蟹的企业,通过与淘宝签约获得了业务的爆发式增长,参与的代价是将快递的价格从18元降低至12元。 事实证明规模换取收益的策略是奏效的,仍然是为了瓜分市场份额占据主动,到2012年,这一次主导方中通则将快递单价下探到了6元。 历经多年内卷的快递市场在2019年达到了“稳态”,形成四通一达+顺丰瓜分超过80%的市场份额的格局。直到极兔杀入,逼得大家都在比亏,或者说比谁扛的久。 其实消费者最在意始终都是价格,即便彼时的服务质量被诟病大打折扣,但整个行业仍然凭借宁愿累死自己也要饿死同行的信念参与其中。 就这样长期置身于烧钱换市场份额的恶性竞争之下,百世率先挺不住了。面对越来越大的亏损“烂疮”,百世不得不断臂求生,将战略重心转移到核心领域。 时下的海外市场尤其是东南亚的地位与日俱增。自2019年起,百世开始布局东南亚业务,如今已完成了泰国、越南、马来西亚、新加坡、柬埔寨5个东南亚国家的快递网络布局。 显然百世在东南亚地区从快递业务入手,在快递网络完善的基础上再发展跨境快运、供应链等业务,逐渐建立海外仓、输出大件快运、实现各国跨境互通。 不过从财报数据看,受线下消费逐渐恢复的影响,百世国际业务全年营收9.2亿元,同比下降 23.2%,包裹量同比下降19.1%至1.2亿。 百世新战场的表现不算抢眼。如同中国市 场的发展历程一样,国内竞争对手或亲自操刀或投资下注一路卷到东南亚。 中通2017年就在柬埔寨设立了新公司;2018年圆通开通了首条东南亚航线;极兔将业务裸站到了印尼、越南、阿联酋等13个国家;阿里投资物流企业NinjaVan、SingPost、FlashExpress等持续加码国际物流;收购东南亚本土头部快递公司嘉里物流后的顺丰在国外如鱼得水… 东南亚市场战火纷飞,加入其中的不止国内对手,本土快递独角兽如能者物流、闪电达(Flash Express)等佼佼者、国际物流巨头UPS(联合包裹)、DHL(敦豪快递)和FedEx(联邦快递)等外资外企都虎视眈眈。 显然,百世要想在潜力无穷的东南亚市场站稳脚跟并不容易。 三、 回归服务质量 能扭转颓势吗 债务前面,百世将资金和资源聚焦到快运、供应链和国际业务的这个战略打法还算清晰。 从收入结构看,快运业务是集团最主要营收来源。财报数据显示,百世快运去年营收达48.9亿元,同比下降40.7%,但净亏损收窄28.5%,如果不看合并过来的优货 业务,快运服务收入同比下降10.7%。 百世集团是中国快递行业中最早涉足快运领 域的企业之一。如今整个赛道已经涌现包括顺丰快运、中通快运、壹米滴答、韵达快运、天地华宇以及众多的同城快运企业等强敌。 一度以快递业务作为营收主力的百世,一直试图打破自身的快递公司形象对外宣称要做“中国领先的智慧供应链服务提供商”。 百世定位与京东物流类似,但执行起来却又不同,京东物流背靠京东资源拥有试错机会。反观百世虽然背靠淘宝天猫,但难免与三通一达和顺丰等狭路相逢。 刚刚恢复元气的百世不敢减速,扭头就投入到了三大业务的缠斗,毕竟留给百世的试错机会不多了。无论聚焦协同战略,还是落地到执行层面,都要回归到服务质量。 以前业内对百世提有这样一个疑问:有技术、有系统、有发明专利,但为什么速度、口碑等却会是垫底? 如今,“质量”成为百世2022战略的关键词。特别在快运领域。百世就一直在强调重点关注数字化改造,降低成本和提高质量。 按周韶宁的话说,“百世快运要以质量和运营为基础,加速快运业务的发展,提高产品和服务的综合能力。” 创立于2007年的百世,背靠阿里和富士康,一度被视为“通达系”的有力竞争对手。2010年开始5年间先后收购汇通快运、全际通以及360 Hitao。 一系列跑马圈地下在纽交所上市,百世集团被视作圈内当之无愧的黑马。只可惜上市高光并没有持续太久。 自阿里投资圆通、中通和申通之后,百世的业务量增速就不太行了,到2020年其1950万票左右的业务量不仅低于“三通一达”还被极兔迎头赶上… 从价格战开始,到比拼快递、快运、跨境、海外、供应链等综合实力,再到如今的高质量发展关键词,还是那句话,一切生意都要回归商业本质。 要想真正摆脱困境,百世不仅需要关注服务质量重拾口碑,更要在新业务领域开辟新局面,打造出集团独有的差异化优势。 相关推荐: 二手电商闲鱼,踉跄迎来行业“乱纪元”根据清华大学的统计数据显示,仅去年上半年,全国有46万企业宣布倒闭,一共310万个体工商户注销,从电子产品到桌子转椅饮水机,闲鱼们则因此迎来“含泪甩卖”的一大热潮。 可以说,闲鱼们见证了一波又一波的创业风口。全民直播带货风停之后,灯具和三脚架在闲鱼随处可见,年轻人宠爱的奶茶店数量过剩之后,闲鱼上净水机、制冰机奶茶桶和连锁奶茶的塑杯吸管,应有尽有。 在这些二手平台上,似乎世间万物都能被明码标价,容得下任何人的命运“重启”。 而诞生快9年的闲鱼,发展过程中也频频出现人事变动,四年更换了三位负责人,让这家二手电商巨头屡次调整业务方向,一次又一次的“重启”。 现在,二手电商平台正在悄然发生变化,又到了必须做出改变的时候。 消失的定位边界 一个不争的事实摆在眼前。闲鱼正在失去一个二手交易平台原本的定位边界,在商业上显露出更大的野心。 有人吐槽闲鱼成了小红书,有人觉得它更像淘系拼多多,有人认为它同时还“兼职”1688、能买货的B站。总之,闲鱼不像闲鱼了。 在阿里的长期规划中,闲鱼要做的是一款“生活方式”产品,而所谓的生活方式无疑千人千面。于是,闲鱼打出了那句耳熟能详的标语“万物皆可挂闲鱼”,以此来强调自己的综合属性,包括数码、潮玩、文玩、鞋包服饰和奢侈品、美妆等等。 但是有很多人认为,综合性或许不是二手交易平台的最佳出路。国外几大头部二手电商平台皆是靠着单一的垂直领域起家。例如登陆纳斯达克的ThredUp核心业务是妇幼二手衣物,这种模式深受海外主妇们的推崇。 根据ThredUp的官方数据,美国每八名女性中就有一位是该平台活跃用户,甚至其中三分之一来自年收入10万美元及以上的中产阶级家庭。无独有偶,另外两大平台TheRealReal和Poshmark则聚焦于二手时尚。这三大二手交易平台一度缔造了美国二手电商的巅峰。 某种程度上,闲鱼过于宽泛的定位正在让其迷失方向。这些年来,被闲鱼“宠爱”过的热门业务数不胜数,互联网电商的风口基本被它趟了个遍。 比如二次元在年轻群体间盛行,闲鱼俨然变成国内最大的二次元交易社区。数据显示,闲鱼上活跃着1400多万二次元用户,约有7500名涵盖娃圈、模玩、Lolita、cosplay、国风等各细分领域的二次元认证玩家; 小红书的种草模式引人垂涎,闲鱼便将诞生日久的“鱼塘”改成了性质深谙种草的“会玩”;拼多多低价直入五环外消费腹地,本身定位二手的闲鱼则开始大力扶持职业卖家。 同时,闲鱼还要承担阿里的社交野心,体育、娱乐、文玩、宠物缺一不可……作为国内数一数二的二手交易平台,闲鱼涉足的范围已经足够大,但能称得上“精且强”的领域并不多。 时至今日,闲鱼或许在无意间成了阿里在社交方面的埋线,总之,闲鱼的边界越来越模糊,这或许间接导致了其平台在全球二手电商行列中,即便有阿里坐镇,也并不占上风。尽管从用户活跃度与销售额方面,海外几大平台的确比不过体量庞大的闲鱼,但关键是海外二手交易平台的商业模式早已跑通,对于闲鱼来说,如何深耕出价值还是重中之重。 2021年,Poshmark和ThredUp先后上市并大涨,当闲鱼还挣扎在混乱的定位中时,海外的二手交易平台已经在优化供应链,扩展盈利空间。以ThredUP为例,其宣布与沃尔玛合作,并向其输出来自 ThredUP 的 75 万多种商品,Macy’s、JCPenney 与ThredUP的合作也主要以零售为重点。 不好说闲鱼羡不羡慕,只能说,人在屋檐下,闲鱼没法做自己。 “输血”与“瓜分”下的焦虑…
原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/58093.html