文/王恩斌
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To improve is to change; to perfect is to change often. 丘吉尔的这句名言强调求变的重要性。对于瞬息万变的科技行业而言，创新和求变的意义不必赘述。
不过，道理虽简单，但企业要颠覆自身既得利益，重构产业链，主动拥抱变革，可能会慎之又慎。对于行业NO.1的企业，每每涉及技术迭代，都会面临断腕般的考验。
能经受住时代考验的企业并不多。遥想功能机时代，诺基亚一家独大。在智能手机系统更新迭代的过程中，诺基亚未能交出时代的答卷，庞大商业帝国只能以惊人的速度凋敝。
更可怕的是，行业老大在固步自封的同时，还会祭出防御性攻势，即利用龙头企业的行业地位对创新者进行绞杀。比如动了油车行业蛋糕的新能源车品牌，在诞生之初，就遭到了方方面面的打压。
历史总是惊人地相似，在智能投影机行业，三色激光产品的出现，打破了行业增长天花板。但创新者遭遇釜底抽薪，而发起者正是行业老大极米科技。
超级混光混淆视听？
故事还得从5月10日极米科技的2023春季发布会开始讲起。发布会上，极米科技发布超级混光技术，并公开表示三色激光技术存在散斑和彩边问题。此前，三色激光技术已被坚果、Vidda、光峰、长虹、徕卡、LG、三星等品牌应用在激光电视或智能投影上。
这样的言论被一科技UP主用实证性评测推翻，5月28日坚果CPO王骁逸直接回击了行业老大，称后者“以次充好”“颠倒黑白” “开行业倒车”。
5月30日，凤凰网连线王骁逸、极米公关负责人郭雪晴、上述评测UP主，就“坚果为何炮轰极米”“友商碰瓷营销”等问题展开面对面辩论，论战进一步升级。
6月1日，就连一向克制、内敛的Vidda首席品牌官朱书琴也忍不住发声，称头部某品牌“偷换概念”“用‘话语强权’糊弄”。
要研判三色激光是否符合前沿的技术方向，极米是否开行业倒车就要从投影行业近十年来的技术演进史入手。
十年前投影机多应用在办公环境的PPT展示中。这种办公投影仪以灯泡为光源，亮度高，对环境光的适应性比较强，但机器本身因其体积大、噪声高，光源寿命短，对安装要求高，并不适用于家庭场景。
之后灯泡光源被LED光源替代，LED光源功耗低、光源寿命长，更适合家用场景。但LED发光效率有天花板,当光源亮度超过1500 ANSI流明，就会损失一些色彩，从而影响观影体验。更严重的是，LED的亮度很难进一步提升，很多厂商“被迫”采用虚标参数的方法来提高亮度。这也是智能投影行业亮度虚标乱象的根源。
2022年Vidda推出全球首款4K三色激光投影机之后，原本高高在上的三色激光技术开始进入万元内消费市场。激光投影机在RGB激光技术架构下，发射出红色、绿色和蓝色三种基色的激光并直接成像，其亮度是普通LED光源投影仪无法比拟的。
激光是人类能使用的色彩最纯净的光源，这和画画用的颜料是一个逻辑。因为三种基色纯激光光源比激光荧光技术的光谱更窄，所以可轻松实现110% BT.2020的超高色域和△E≈0.9的超高色准。
激光投影机还分为单色激光、双色激光和三色激光。单色激光投影机无法同时满足亮度和色彩双要求，相比之下，三色激光光源的投影仪效果最佳，远超常见的液晶电视和OLED电视。
极米近期面世的混光技术则被认为是弥补性方案，在LED光中混入单色激光，用以提升同色光的亮度。比如在LED光中混入红光等。但实际上，激光适合用来做显示技术的光源，就是因为它的“纯”，如果混入LED这种纯度很低的光源，必然就损失了激光原本的优势。也因为如此，混光的色彩表现大幅低于三色激光。
海信激光显示首席科学家刘显荣博士概括道，过往出现的显示技术解决了图像有无的问题，而激光技术实现的是超高清和超高色域的终极需求。
Vidda母公司海信在激光领域的投入可追溯至2007年。Vidda传承了技术研发的成果。在C1后，2023年3月，Vidda又公布“三色激光全家桶”计划，推出三款不同价格区间的三色激光投影产品。
2020年组建全新技术团队的坚果投影，在经过3年技术攻关后，也推出了自研的MALC目氪™三色激光光机。在Team leader王骁逸看来，正是有了三色激光的出现，投影行业发展才真正进入快车道。值得一提的是，激光显示技术领域上市公司光峰科技也在ALPD 4.0之后投入三色激光阵营（目前还未应用在万元内产品上）。目前来看，三色激光投影阵营不断壮大。公开数据显示，自2022年12月以来的半年里，国内市场已上市11款激光投影新品，而其中三色激光机型占到6款。
中国工程院院士许祖彦则对三色激光有着权威性的结论：“三色激光技术凭借谱宽窄、亮度高、方向性好的特点,在高分辨、大色域、大颜色数以及观看舒适度、性价比方面具有独特的优势,将成为下一代显示技术主流。”
行业老大拉踩三色激光技术背后
三色激光的出现打破了行业增长的天花板，对行业而言是积极的，那作为行业老大的极米，本应该推动前沿技术方向，为何却要选择“拉踩”三色激光呢？
实际上，这与极米的增长失速有直接关系。极米科技成立于2013年，在2021年之前，极米科技的营收年增速均在30%以上，净利润增长每年都近乎翻倍。但到2022年营收利润增幅大幅下滑。到2023年一季度，极米营业收入同比下滑近13%，近利润同比下滑近6成。
面对三色激光阵营的攻城略地，极米行业老大的地位被撼动。
对此，王骁逸直言，极米选择的混光究其本源还是上一代的LED技术。而对三色激光的否定是为了混淆视听，保住行业领先地位。这也是其技术落后的表现。
诸多观点指向一个事实，若极米真的能用混光混淆视听，其基于LED搭建的上下游和产业链及人才队伍不必大费周折进行升级，另外，若建立混光技术和三色激光不相上下的用户心智，有利于提振其投资人的信心，并为其发动价格战提供空间。
但这对行业而言是致命的，朱书琴用了一个形象的比喻：三色激光“被霸凌”。王骁逸在接受《华尔街科技眼》专访时仍难掩愤慨，他认为这样的举动表面上看只是打击竞争对手，实际上会扼杀行业创新成果，会将整个行业推向万劫不复的深渊。
三色激光能否照进未来？
有意思的是，投影行业的口水战恰好发生在2023年全国高考期间。高考作文题提到“吹灭别人的灯，并不会让自己更加光明；阻挡别人的路，也不会让自己行得更远”，这段话对投影行业而言，更像是一个隐喻。有行业人士发问，行业老大出手频频“点评”，那三色激光的灯是否会被“吹灭”？
实际上，为推动行业的发展，三色激光阵营已经自发行动起来。上周五Vidda组织了“激光投影崂山论剑——三色激光技术开放日”。Vidda总经理刘为杰在活动上表示，投影行业内卷起来，卷到最后卷的就是硬核实力。并倡议：“为了进一步推动三色激光技术的发展，各方将积极创造交流平台，加大技术开放力度；激光显示是一座丰富的矿藏，希望这是个百花齐放的行业，满足更多用户的需求才是整个行业繁荣发展的方向。”据了解，海信已经与徕卡等多家科技公司达成了合作。
坚果向全行业发布公开信并呼吁“期待各位同业者，一起深入了解、研发三色激光技术，加入普及三色激光，普惠广大用户的行列”。
行业从业者开放心态，势必能加速激光显示的普及。除此之外，行业标准效力也开始逐步实现。中国电子视像行业协会牵头制定发布的《投影机光输出技术要求和测试方法》在今年4月已经正式发布实施。
该标准提出了投影机光输出值的另一种表征和标识方式——“CVIA流明”，并对其在定义、技术要求以及测试方法上进行了统一说明和规范。
中国电子视像行业协会激光显示产业分会秘书长钟强表示：标准出台后，即便技术流派复杂，也都有了统一的“度量衡”标准，降低了横向对比的难度。相信该标准能在一定程度上减少虚标现象，对打压新兴技术的行为也会有一定程度的约束作用。
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在国家政策的激励下，一代代国寿人高举创业创新大旗，不断挑战新高、创造奇迹、跨越巅峰，为服务时代大局作出新贡献。中国人寿寿险公司不断增强经济补偿、资金融通、财富管理、社会管理功能发挥，有力支持、护航人民美好生活。深度参与多层次社会保障体系建设，深化普惠保险“普”与“惠”，新市民保险服务供给扩围增面。个人养老金业务行业首批落地，专属商业养老保险稳步推进。助推共同富裕，助力绿色发展。乡村振兴相关保险业务和投资规模均实现较快增长。 中国人寿连续20年荣登“财富”“品牌”双世界五百强，排名分别从第290位和第302位跃升至第40位和第92位；连续20年跻身“中国500最具品牌价值”前10位，品牌价值从427亿元跨越至4525亿元。中国人寿寿险公司连续荣获“亚洲最佳寿险公司”“亚洲最受尊敬企业”等荣誉奖项，“相知多年，值得托付”的品牌形象日益深入人心。 “二十年”与客户共成长 二十载时光变迁，中国经济进入了高质量发展的全新阶段，保险消费者的诉求也发生着重要转变，从“有没有”转向“好不好”。中国人寿寿险公司始终坚持“客户至上 守护美好”，打造“幸福国寿”，通过共享、共赢、共建，为客户提供高质量的产品与优质的服务，满足人民更加多样化、个性化、更高层次的保险需求。 通过大力发展互联网保险业务，中国人寿寿险公司通过线上线下融合和线上直销方式为客户提供优质服务体验。公司持续完善集中运营、统一管理的互联网保险业务经营体系，充分发挥互联网触达快、覆盖广、效率高的优势，秉承“数字化，智能化，共享化”的互联网理念，积极推进互联网保险业务发展，发布多款互联网人身险产品，建立互联网自营平台“国喜保中国人寿保险商城”，实现中国人寿蚂蚁保官方营业厅开业。 通过充分发挥集团公司综合化经营优势，中国人寿寿险公司积极构建“寿险+”综合金融生态圈，赋能公司高质量发展。积极探索保险与投资业务协同，深化与中国人寿资产管理子公司等成员单位合作，在投资项目推介、联合客户开拓等方面紧密联动，创新投资互动新模式。从满足客户多元化需求出发，构建覆盖全客群的一体化经营平台，在法律法规框架下，联合国寿财产险公司、养老保险子公司和广发银行等开展各类客户协同经营活动，为客户提供一站式、全方位优质金融保险服务。 围绕上市20周年，中国人寿寿险公司将深入打造“简捷、品质、温暖”服务品牌，多方位提升客户体验，升级线下客户服务中心及多项线上服务，持续提升保单服务、理赔服务、电话及线上咨询服务的数字化智能化水平，持续优化面向老年客户的适老服务，推出体验更佳、使用更便捷的手机应用及线下客户服务中心自助服务，围绕健康、养老领域推出有特色的增值服务及客户活动。 “二十年”绘未来新蓝图 这二十年，是辉煌灿烂的节点，更是扬帆远航的起点。 回首往昔，10万人管理队伍、73万销售伙伴是中国人寿寿险公司波澜壮阔发展的建设者、贡献者、见证者，也将是高质量发展新篇章的参与者、推动者、缔造者。立足新起点，中国人寿寿险公司将育新机、开新局、立新功。 目前，中国人寿寿险公司已启动布局引领未来发展的新经营策略——“八大工程”。“八大工程”聚焦党建引领、机制优化、营销改革、资源整合、管理创新、生态驱动等方面的创新和突破，以“党建引领筑基工程”为统领，以“人才建设固本工程”为支撑，以“销售渠道强体工程”“综合营销聚力工程”“客户经营金山工程”“政企合作民心工程”“健康养老生态工程”为主体，以“金融科技数字化工程”为基础，深入实施基础再造和难点攻关，积极瞄准新客群、新模式、新能力，全面升级公司发展动能，加快质量变革、效率变革、动力变革。 展望未来，党的二十大对金融经济工作的重大部署，使保险业蕴含着巨大的发展机遇和时代红利。中国人寿寿险公司将以上市二十周年为新的起点，持续深化改革创新，聚焦重点领域推进转型升级，为高质量发展不断注入新动能，以更加“简捷、品质、温暖”的保险保障服务和系列感恩回馈活动，持续提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。 相关推荐: 比超越更难的是稳住，安踏何以超耐克？耐克这样的国际品牌，是从什么时候开始在中国运动品牌市场占据强大的用户心智的？或许已经很难有人回忆起那些节点。 不过，这也不再是一个需要中国运动品牌去“死磕”研究的话题，因为一切都在2022年划上了句点，一次意义重大的跨越发生了。 2023年3月21日，安踏集团发布2022年度业绩报告，首次实现了完整财年在中国市场营收超越耐克的成就。此外，安踏还逆势加大了非商业投入，令龙头企业的形象越发丰满。公告显示，去年集团员工数量同比净增7000人，积极履行民营企业“稳就业”的社会责任。 继去年半年报对耐克中国的超越后，中国品牌的领导力来到了一个新高度。这一次，安踏集团既展示了成绩的重量，也展示了发展的质量，其背后体现了安踏对于中国市场发展的信心。 中国品牌领导力的又一次闪耀 我们仍记得2022年乃至往前两三年，消费市场的诸多不易：供应链中断、门店闭店、消费者外出购物及居家采买需求减少或转移。但安踏集团的业绩韧性，始终维持不变。 财报显示，2022年安踏集团营收突破500亿元里程碑，达536.51亿元。自2015年营收破百亿以来，安踏集团7年间实现了100亿到500亿的跨越，年复合增长率超过25%。 这份成绩对安踏集团的意义，除了不怕“难”，还有不畏“强”。2021年，安踏集团营收超过阿迪达斯中国营收。2022年半年报之际，安踏集团营收超过同期耐克中国营收。作为本土企业，安踏集团持续突破之势不曾停止，直到现在完成全年竞争的胜利。 在中国市场，以安踏为代表的中国企业，和耐克为代表的国际品牌，开始在营收体量上形成了分庭抗礼的局面。这个过程也更多体现了安踏集团的战略敏捷性。宏观环境的不利影响对不同品牌都是公平的，但阿迪达斯中国目前仍然在寻求调整，其新任CEO比约恩·古尔登（Bjorn Gulden）表示今年依然只能是过渡之年，重回盈利则要到2024年。耐克虽然表示其中国市场在回暖，但安踏集团的市场反应和成长速度更快，差异已经形成。 当传统国际强势品牌仍然对中国市场、中国消费者的迅速变化感到鞭长莫及、进行小心试探时，安踏已经悄然建立了全新的增长秩序。 以这份财报为例，安踏首先在2022年这个“变数之年”中构建了强大的财务安全边际。安踏集团现金及现金等价物、银行定期存款及已抵押存款达到276.9亿，同比增加31.1亿，其中净现金增加35.9亿到150亿。2022年，安踏集团实现自由现金流入104.2亿元，保持了强大的造血能力。 其次，安踏集团的增长背后，是安踏主品牌、FILA、迪桑特、可隆等多品牌齐头并进，这意味着面对消费者需求的分化，安踏集团掌握了市场的逻辑。 第三，安踏集团的全球化成果格外突出——合营公司亚玛芬体育创历史最佳业绩，其收益增长21.8%，EBITDA增长8.8%，集团分占溢利约2800万，首次在全年维度贡献利润。其中，亚玛芬中国市场业务占比与2019年收购时相比已接近翻了三倍，亚玛芬旗下始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜三个核心品牌，单个体量都有信心实现既定的“10亿欧元”目标。 仅仅三年时间，安踏治下的亚玛芬完成了由2020年亏损6亿元到2022年盈利的跨越。这既是安踏集团的整体业务结构又一次优化，同时也侧面证明，当前推进的战略仍有着极强的潜力，亚玛芬的盈利作为一个开始，会继续助推安踏集团走向世界。 比超越更难的是稳住，安踏集团的突破，将是一系列长期价值的开端。 特别值得一提的是，除了商业成绩的标杆表现，安踏集团更是在去年的行业背景下逆势加大了非商业投入。 例如，2022年全年，安踏集团员工数量同比净增7000人。疫情三年，安踏创造了28200个直接就业岗位，拉动间接就业岗位超20万个。2022年，其为员工福利及人才发展投入超过人民币2亿元，既为员工提供了充足的成长空间，又保证了集团人才活力不断。 就业的背后是信心，在当下的经济环境下，创造就业机会，体现了一个企业对国家、对市场、对行业以及对这个时代的信心，这就是企业最大的社会责任。 同时，安踏集团还积极履行公益责任。截至2022年底，安踏集团“茁壮成长公益计划”已累计捐建166家“安踏梦想中心”，培训了4468名一线乡村体育教师，11711间学校超过490万名学生受惠。在员工志愿服务、助力环境保护与产业链绿色发展等方面，安踏集团也确立了自己的示范效应。 正是在商业价值与社会价值的双重领航下，安踏集团主导着中国品牌领导力的又一次闪耀。它以实际行动，诠释了一家龙头企业应有的质量。 三大曲线诠释有质量的增长 2022年的卓越成绩，是安踏集团三大增长曲线共同发力的成果。但正如前文所说，不同的品牌或是垂直市场，实际上对战略落地提出了更多细化的要求。安踏集团，是如何划定每条曲线遵循的法则的？ 安踏主品牌，延续的是安踏集团在2021年中制定的“专业为本、品牌向上”发展策略，随时间迁移，其内生增长动力已越来越强劲。 一方面，这要归功于奥运技术的更多“外溢”，科技资产转化为商业资产，创新力获得市场认可。安踏主品牌享受着众多核心科技加持：氮科技、冰肤科技、炽热科技为代表，安踏研发设计打造了北京冬奥会12支中国国家队比赛装备及中国代表团领奖服等专业装备，极大地提升了安踏主品牌的“含科量”，安踏主品牌奥运科技产品流水占比目前已达20%。在当前激烈的市场竞争中，这是一条有效的专业性护城河。 另一方面，安踏主品牌的形象在持续重构。“安踏冠军店”入驻一二线城市核心商圈，扩大了受众触达面，助推了品牌形象提升。而在DTC模式下，安踏主品牌又能快速响应消费市场的变化，保证零售体系发展得更高效。安踏品牌DTC业务占比（含线上及线下）已达70%，新锐白领、资深中产及Z世代等身份标签的优质客群占比已超过30%，在消费市场占据着优势地位。 2022年，安踏品牌收益增长15.5%至277.2亿，并且以单品牌之力，在收入体量和收入增速两个维度，双双超越李宁。2023年，安踏主品牌有望享受社会环境放松、消费者运动意识增强的红利，依托创新优势继续保持中国运动品牌领导者地位。 作为第二曲线，FILA的不同之处在于，它的品牌成熟度已经相当高。如果从2005年首次在中国亮相算起，FILA已在中国度过近18年的时光，尤其是在安踏集团治下，经历过去五六年的“狂飙”后，FILA必须按照成长周期的转接做出战略变化。事实上，放眼全球，30亿美元规模以上体量的品牌都很难再以速度去度量它们的增长价值。 正如安踏集团董事局主席丁世忠去年在投资者交流会上所说，不同阶段意味着不同的增长模型，FILA的核心是高质量增长，对应的商业目标应该是店效和终端运营效率。尽管去年宏观环境不佳，FILA的店效仍然保持在行业领先水平。 另外，得益于品牌私域和直播电商的强劲增长，2022年FILA线上业务表现亮眼，收入增长超30%，并且保持了较低的折扣。据官方披露，FILA中长期年营收业务目标不变。 从这样的表现来看，FILA更多体现出安踏集团对现阶段消费市场的思考，或者说是成熟品牌走入“沉淀期”的思考。 品牌方面，要沉淀商品力、品牌力，FILA在2021年下半年以来提出的一系列策略，已经在显现成果。“三大菁英运动”（网球、高尔夫、跑步）和“四大时尚引领”（艺术运动、顶级渠道、时尚代言、鞋品创新），给FILA树立了独特的差异化优势。消费者方面，FILA正沉淀与消费者的深度关系，依托代表不同零售形象的渠道和门店，放大品牌心智资产的效用。 显然，高品质，将在未来很长一段时间内成为FILA最重要的关键词，这也是消费者最大的需求。 最后是方兴未艾的第三曲线，可隆和迪桑特持续实现高速增长。体现在财报中，安踏集团以迪桑特和可隆为代表的“其他品牌”收益同比增长26.1%至44.1亿元，已连续超过20个季度保持双位数增长。 有冲劲、有后劲，这是对两大品牌最好的总结。从定位来看，无论是迪桑特专注的滑雪、高尔夫、铁人三项三大户外运动，还是可隆深耕的露营、徒步等轻户外生活方式，都还处于市场成长的红利期。它们对应的消费方式刚刚俘获了一批消费意识最“先进”的消费者。 安踏集团所做的，是保持高端零售定位，通过会员社群的运营和零售旗舰店的落地，保证目标消费者获得最好的体验。例如，围绕滑雪、高尔夫、铁人三项三大专业运动，迪桑特组织了超百场社群活动，可隆“路”营实验室社群活动则覆盖了10多个城市，团结了忠实消费者。这将使两大品牌获得最稳固的口碑和品牌形象。 Statista的统计指出，2022年，全球户外运动用品市场规模约为1581亿元，2027年市场规模有望达到2156亿元。鞋服是其中最基础的装备，也会是最直接受益增长的领域。潜力股，这是对可隆和迪桑特最好的描述。 三大曲线各自对应着不同的消费需求，也有自己的发展策略，体现了安踏集团“多品牌协同运营能力”之下，“心智品类打造”和“卓越零售运营”的关键动能，更体现了它领先的市场意识和战略能力。 吃透供需夯实下一步增长基础 从三大曲线中，安踏集团展示自己对当前中国运动品牌市场的深度理解。这个领导者的位置，是从市场最一线一步步“拼”出来的。 无论是安踏主品牌、FILA，还是可隆、迪桑特，安踏集团对需求的理解程度足够深，更懂核心消费者要什么。去年年初的冬奥，去年年末的中超，都体现着体育运动市场的活力重现。其中也藏着消费者的呼声，例如运动社群化、户外运动流行化、运动消费日常化等等。对此，安踏集团不同品牌的消费者运营策略，已经解释了其对市场的认知。 而在刚刚过去的“两会”时刻，政策更多关注在体育运动产业高质量发展。涉及到市场供给侧的发展，安踏集团同样有话说。 2022年，安踏集团再度加码研发，宣布每年投入10亿元研发创新资金，额外设立超过2亿元的员工创新项目基金及超过百万的奖金鼓励员工进行商品创新。与此同时，安踏集团校企合作继续深入，与清华大学、东华大学、北京服装学院等国内外知名院校携手共进，助力体育运动市场从“中国制造”走向“中国创造”。 西南证券在研报中指出，安踏集团既处在运动鞋服市场渗透率加深的关键节点上，其战略又高度灵活，并在多条品牌线上验证了集团的创新能力、运营能力，其价值追求堪称“极致”。…
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