近日,2023年珠宝十大品牌排行榜公布,周大福、六福珠宝、老凤祥等中国珠宝知名品牌纷纷上榜。
今年以来,国际金价持续走高,一度冲上2080美元/盎司,创下历史新高。作为全球最大的珠宝黄金消费国,中国在全球珠宝黄金行业中的引领作用正在逐步彰显。
国家统计局数据显示,2023年一季度社会消费品零售总额达到11.49万亿元,实现同比增长5.8%。其中,限额以上单位金银珠宝类零售总额同比增长13.6%至970亿元。一季度中国金饰需求达到198吨,同比增长11%,并已在全球市场中起到主导作用。金银珠宝类的表现也动力十足,仅3月份,社零同比增长就达到了37.4%。
周大福、周生生、六福珠宝等港资品牌,以及老凤祥、周大生等本土品牌作为国内头部黄金珠宝首饰公司,在消费逐渐回暖的大背景下,表现尤为突出,并纷纷拿出了亮眼的业绩。
香港周大福珠宝集团截止到2023年3月31日,在中国内地共开设7269间零售点。其财报数据显示,第一季度公司零售值同比增长14.2%。中国香港、中国澳门及其他市场的零售值同比增长71.2%。
内地代表品牌周大生也实现了业绩的快速增长。据公司财报显示,周大生实现营收同比大涨49.65%至41.22亿元,实现归母净利润同比增长26.06%至3.65亿元。此外,公司的加盟业务表现尤为亮眼,加盟业务较去年同期增长48.91%。
香港的六福珠宝也展现出强劲的韧性。数据显示,截至2023年3月31日,六福集团四季度整体同店销售与2022年同期增长83%,其中,黄金产品的同店销售同比增长92%。更引人关注的是,其钻石产品扭转过去四个季度的跌势,2023年四季度的同店销售同比增长至57%。截至2023年3月31日,六福集团在十一个国家和地区设有3105 间六福珠宝及子品牌店铺。香港经济在访港旅游业和本地需求强劲复苏带动下,在2023年一季度有明显改善。六福珠宝紧贴市况,加快在香港主要中心地区开设门店,包括尖沙咀广东道及铜锣湾罗素街。此外,六福集团还加速了版图扩张,在泰国曼谷及澳洲墨尔本等海外国家开设门店。
近年来,六福珠宝除了打造品牌差异化之外,还在数字化的探索大放异彩。对于热度不减的“元宇宙”,六福铸造了多款时下流行的NFT藏品,以虚拟及现实的交互营销,开创了珠宝行业在元宇宙领域的先河。更紧贴市场变化,提供不同产品线及品牌以迎合消费者不同的口味,强化市场占有率,提高竞争力。
对于黄金珠宝行业未来的市场前景,中国银河证券研究研报中指出,预期国内金银珠宝市场规模未来将稳步上升,将在2024年超过90万亿元。另有业内机构分析表示,未来5年中国珠宝行业都将保持增长趋势,其市场规模的年复合增长率CAGR达4.5%,预计2026年,我国珠宝首饰行业市场规模将达到7892.9亿元。
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由宁波市海曙区妇幼保健计划生育服务中心主办、宁波海曙送子鸟医院协办的2023·新形势下生殖健康热点研讨班,于5月14日在宁波富邦大酒店举办。 会上,上海瑞金医院生殖医学中心主任张爱军等为宁波海曙送子鸟医院授予“2021-2022生殖医学医联体优秀成员单位”牌匾。 宁波海曙送子鸟医院于2019年10月加入上海瑞金医院生殖医学中心不孕不育专科医疗联合体,上海瑞金医院生殖医学中心专家团队定期来甬坐诊、查房、手术、讲学,推行生殖健康与不孕症专业临床诊疗同质化管理。同年,建立生殖医学远程会诊中心,实行疑难杂症、辅助生育一站式服务。2019年以来,宁波海曙 研讨会上,上海交通大学医学院附属瑞金医院专家、生殖医学博士牛志宏授课时讲到,不孕不育诊治目前面临着诸多问题,在亚洲的许多发展中国家只有不到20%的人口能到三级卫生机构就医,80%的不孕不育初筛在基层进行。但是,广大的基层医疗单位缺乏规范的不孕和不育诊治训练、技术以及设施。人民群众对不孕不育和生殖健康问题的知识也比较贫乏。这次研讨会的成功举办,有利于基层生殖医学水平的提升,意义重大。孕育难题,请添加医生助理微信号:nb225511;手机号:13056830118;固话:0574-87078888! 宁波送子鸟医院参会的医师团队在会后的采访中纷纷表示受益匪浅。宁波送子鸟医院不孕科唐仕珍主任表示:“希望能够以本次研讨班为契机,把各位专家的诊疗新理论、新知识、新技术、新方法带到今后临床医学的工作中,坚持理论、联系实际、学以致用,以崭新的诊疗技术和理念,对我市广大育龄夫妇患者展开生育指导,让国内不孕不育顶尖诊疗技术,造福宁波更多的不孕不育患者。” 相关推荐: 富士胶片集团发布2022财年财务报告 2023年5月10日,富士胶片控股株式会社(以下简称”富士胶片集团”)公布了2022财年的财务报告。 数据显示,截至2023年3月31日,所有事业领域的收入都获得了不同程度的提升,同比增长13.2%,达28,590亿日元。尽管在医疗健康和高性能材料领域,与上一年相比COVID-19相关的需求有所下滑,且材料和能源成本增加,但得益于整体收入增加和汇率影响,营业利润达2731亿日元,同比增长了18.9%。 得益于营业利润创历史新高,归属于富士胶片集团的净利润同比增长3.9%,达2194亿日元。 这是继2007财年之后,销售收入首创历史新高。营业利润和归属于富士胶片集团的净利润也分别连续两年和三年达到了历史最高水平。第四季度的这三个月,销售收入、营业利润和归属于富士胶片集团的净利润额都超过了2月8日公布的预期值,创下了第四季度的历史新高。 富士胶片集团提前一年实现了中期经营计划VISION2023最后一年的收入和利润目标。截至2024年3月31日的中期经营计划VISION2023,其目标都已上调至最高水平,即收入为29,500亿日元,营业收入为2,900亿日元,归属于富士胶片集团的净利润为2,250亿日元。 ”2022财年公司的销售收入、营业利润和净利润都达到了历史最高水平。其中,医疗健康在销售收入和营业利润中占据最大份额。”富士胶片控股株式会社的代表取缔役社长兼CEO后藤祯一表示,”我们的医疗健康和高性能材料事业拉动企业中长期增长的方向保持不变,而本财年INSTAX一次成像和数码相机的强劲表现为影像事业带来了出色的业绩,销售收入较去年翻了一番。我相信,我们的影像事业将会继续巩固我们的业绩表现。” 得益于本财年强劲的财务业绩,2022财年分红为每股130日元,比之前的预测值的120日元高出10日元。为庆祝2024年1月富士胶片集团成立90周年,同时为表示对股东们长期以来大力支持的感谢,2023财年的分红预计为每股150日元,其中包括每股10日元的纪念分红和每股增加10日元的普通分红,这标志着连续第14次年度分红的增加。 各事业领域业绩亮点: 医疗健康: • 得益于医疗系统和Bio CDMO业务的收入增加,整体销售收入上升至9179亿日元,同比增长14.5%。 • 虽然医疗系统业务取得了更高的利润,但事业领域整体营业利润与上年持平,为1005亿日元,主要原因是COVID-19相关的需求与上一财年相比有所下滑,使得Bio CDMO和生命科学业务的利润减少。 • 在医疗系统业务方面,内镜、医疗IT和超声诊断系统的稳定销售推动了收入增长。 • 在医疗IT领域,系统和服务产品特别是SYNAPSE医学影像信息系统(PACS)和SYNAPSE VINCENT三维影像后处理系统的销售显著增加。此外,收购了开发和销售用于诊断的数字病理软件Inspirata公司的数字病理业务也拉动了收入增长。 • 旗下bio CDMO业务群组,收入的增长主要得益于丹麦基地的合同生产业务稳定增长和汇率的影响。2023年3月,富士胶片决定将在美国和英国的事业子公司转为全资子公司。公司将加强Bio CDMO的业务基础,进一步加快生物制药合同开发和制造业务的增长。 • 旗下生命科学业务群组,由于2022年3月出售了放射性药物业务,导致医药品业务群组的销售收入下滑,使得整体销售收入下降。 高性能材料: • 得益于电子材料和印艺传播业务的收入增加,整体销售收入同比增长9.8%,达到6927亿日元。尽管电子材料和印艺传播业务取得较高利润,但是由于显示材料业务受到设备需求下降的影响,利润下滑,使得整体营业利润同比下降1.0%,达677亿日元。 • 旗下电子材料业务群组,CMP浆料、后处理清洗剂和聚酰亚胺等用于先进半导体的产品销售表现良好,使得整体收入上扬。 • 旗下显示材料业务群组,上一年曾因COVID-19疫情增长的显示器、平板电脑和电视机需求今年有所缩减,再加上受到整个供应链生产调整的影响,销售收入下滑。 • 旗下印艺传播业务群组收入提升,印版的销售价格随原材料成本的上升而做了上调,数字印刷领域随着面向美国和欧洲的生产型打印机出货量的恢复而有所增长。 • 旗下喷墨业务群组,得益于工业喷墨打印头在标签市场的销售攀升,使得销售收入增长。 影像: • 一次成像系统和数码相机的强劲销售使得影像领域总体销售收入同比增长23.1%,达4103亿日元,营业利润同比增长97.1%,达729亿日元。 • 旗下消费级影像业务,一次成像产品、彩色相纸和干式打印设备及材料的出色销售表现,推动了销售收入的增长。 • 2023年3月,富士胶片推出了INSTAX系列最新的入门型号相机INSTAX mini 12。同时还推出了智能手机应用程序”INSTAX UP!”用户可以自在轻松地在智能手机上欣赏数字化的INSTAX照片。 • 旗下专业级影像业务,X系列数码相机新产品X-H2S、X-H2和X-T5(X-T系列第五代最新产品)的销售表现良好,收入大幅提升。 商业创新: • 得益于办公解决方案和商业解决方案业务的销售增长,销售收入为 8,381亿日元,同比增长10.3%,营业利润为695亿日元,同比增长20.0%。 • 办公解决方案业务受到新冠疫情影响,尤其是第一季度,但由于日本国内的销售和对美国和欧洲的出口表现良好,以及东南亚市场的复苏,销售收入整体有所增长。 • 商业解决方案业务,销售收入增长主要归因于解决方案业务、为日本地方政府提供的服务以及海外BPO(业务流程外包)业务的销售增长。 • 2023 年3 月,支持中小企业解决 DX 问题的解决方案组成的 Bridge DX Library 的产品线阵容,在日本从4个行业的103种增加到6个行业的146 种。 • 富士胶片商业创新有限公司收购了澳大利亚 IT 服务公司 MicroChannel Services Pty. Limited,以进一步加速 ERP 系统销售和实施支持业务的增长,主要是 Microsoft Dynamics 365。 新闻背景: 富士胶片集团:由富士胶片株式会社、富士胶片商业创新株式会社两大事业公司组成,全球联结子公司273家,员工7.3万余名,2022财年销售总额28,590亿日元,营业利润2,731亿日元。(截至2023年3月) 富士胶片(中国)投资有限公司:富士胶片株式会社在华业务统括机构,2001年4月12日成立,总部位于上海,业务领域包括数码相机、影像产品、印刷产品、医疗产品、光电产品、产业材料等,注册资金2.134亿美元。 富士胶片商业创新(中国)有限公司:富士胶片商业创新有限公司在华销售公司,主要提供能满足企业不同需求的智能型彩色数码多功能机、激光打印机/多功能一体机;能满足个性化、批量打印等需求的数字印刷系统和大幅面工程系统;采用云、移动、机器人自动化流程和人工智能等技术的数字化创新解决方案与服务,助力企业改变工作方式,加速数字化转型;以及针对企业文印和业务流程等的外包服务。相关推荐: 小熊电器22年营收、净利逆势双增,研发精品化领跑小家电市场2022年受不确定宏观因素影响,小家电行业面临着前所未有的困境。但小熊电器却是一个业绩逆风飘扬的特例。 根据小熊电器2022年度财务报告显示,公司实现营业总收入41.18亿元,同比增长14.18%,归属于上市公司股东的净利润为3.86亿元,同比增长36.31%。在严峻的市场考验下,小熊电器仍能实现营收、利润均大增的亮眼业绩,这家公司到底做对了什么? 一、传统品类、新兴品类两手抓,九大核心产品线成亮点 作为一家“创意小家电+互联网”创新商业模式所驱动的实业公司,小熊电器在品类布局上采取了“广而精,多而优”的策略,即在保持品类广度的同时,注重品类深度和质量,打造出具有创新性和差异化的产品,满足不同用户的多元化需求。具体来看,小熊电器的品类布局主要体现在以下几个方面: 第一,布局主流刚需品类,扩大市场份额。小熊电器在厨房小家电领域拥有较高的知名度和影响力,尤其是在养生壶、煮蛋器、酸奶机等品类上优势更为明显。同时,小熊电器也积极切入电饭煲、电水壶、电压力锅等主流传统刚需品类,通过产品创新和营销推广,扩大关键品类的市场份额。例如,在电饭煲品类上,小熊电器推出了多功能智能电饭煲、分体式电饭煲、叠式收纳电饭煲等多款产品,满足不同用户的功能和空间需求,在2022年双十一期间,小熊电器一人食电饭煲销售额获得天猫平台销售额第一。 第二,布局新兴长尾品类,开拓增量市场。小熊电器以创意为核心,不断探索新兴长尾品类,开发出具有新颖性和趣味性的产品,吸引年轻用户的注意力和兴趣。例如,在空气炸锅品类上,小熊电器推出了可分离式空气炸锅、可折叠式空气炸锅、可旋转式空气炸锅等多款产品,突出了产品的便捷性和多样性,而在早餐机品类上,小熊电器推出了全自动早餐机、三明治早餐机、吐司早餐机等多款产品,突出了产品的实用性和美味性,在2022年双十一期间,小熊电器全渠道销售额同比增长40%,10大品类在京东、天猫双渠道同比增长超60%。 第三,布局跨界联名品类,提升品牌影响力。小熊电器积极寻求与各行各业的优质品牌进行跨界合作,打造出具有创新性和差异化的产品和活动,提升品牌的影响力和话题度。例如与奥利奥、三只松鼠、星巴克等知名品牌联名推出限量版产品,以及与迪士尼、漫威等IP合作打造主题产品,都引发了消费者的强烈兴趣和购买欲。 经过十多年的发展,公司已经形成了以养生壶、煮蛋器、电热饭盒、酸奶机、电烤炉、吐司机、多士炉、打蛋器、电煮锅为代表的九大核心产品线。这些产品涵盖了早餐制作、午餐便携、午餐便携、晚餐烘焙等多个生活场景,满足消费者的多样化需求。传统品类和新兴品类的双重覆盖,不仅丰富了公司的产品线,也提升了公司的盈利能力和市场竞争力。 二、坚持精品战略,实施设计和研发精品化,满足高品质商品需求 小熊电器能够在厨房小家电市场中脱颖而出,除了其拥有多元化的产品线外,还与其坚持实施精品战略有关。公司以用户为中心,大力推进设计精品化和研发精品化,不断提升产品的品质、功能、外观和体验,满足消费者对高品质商品的需求。 一方面,在设计精品化上,小熊电器注重产品美学和人性化,通过将工业设计、用户体验和未来产品设计趋势的研究融合,把研究的结果属性转化为设计元素附加在产品创新当中。目前,公司拥有超过60名专业设计师,并与全球知名设计机构合作,打造出具有国际水准的产品设计。公司的产品多次获得国内外权威设计奖项,如红点奖、iF奖、中国红星奖等。 另一方面,在研发精品化上,小熊电器注重产品的技术和创新,通过持续加大研发投入,建立完善的研发体系和流程,提升产品的性能、安全、智能和环保等方面。公司拥有10个研发团队,近300名专业研发人员,并与国内外知名科研机构合作,打造出具有自主知识产权的核心技术。公司的产品多次获得国家级技术创新奖项,如国家科技进步奖、中国专利优秀奖等。同时,小熊电器还构建了精品化研发体系,为了持续优化该体系,公司坚持以下四大理念,支持长久发展。 1.以用户为中心,深入挖掘用户需求。小熊电器始终坚持以用户为中心,通过互联网大数据、社交媒体、线上线下调研等多种方式,深入了解用户在不同场景、不同人生阶段的细分需求,围绕出差旅行、单身宅家、科学育儿、元气职场、攒局聚会等多个场景进行产品设计和创新。例如,在早餐机品类上,小熊电器针对不同用户群体推出了全自动早餐机、三明治早餐机、吐司早餐机等多款产品,满足不同用户的功能和口味需求。 2.以创新为动力,持续推进产品升级。小熊电器以创新为核心,不断探索新技术、新材料、新工艺、新功能、新外观等方面的创新点,持续推进产品的升级换代,提升产品的性能和品质。例如,在空气炸锅品类上,小熊电器推出了可分离式空气炸锅、可折叠式空气炸锅、可旋转式空气炸锅等多款产品,突出了产品的便捷性和多样性。 3.以合作为平台,拓展技术资源。小熊电器积极与高校、科研机构、行业协会等外部资源进行合作交流,建立产学研基地,共享技术资源和成果,将核心技术转化为精品家电产品。例如,小熊电器与中国地质大学(武汉)合作开发了小熊即热矿物质饮水机,将用户喝好水喝健康水的需求与高校科研成果精准对接。 4. 以质量为保障,打造精品标杆。小熊电器注重产品质量的注重产品质量的控制和提升,建立了完善的质量管理体系,配备了性能实验室、电子实验室等十几个专业实验室,对产品进行严格的检测和测试,确保产品符合国家标准和行业标准。同时,小熊电器也加快了智能化自动化生产的进程,提高了生产效率和一致性,降低了人工成本和缺陷率。 值得一提的是,小熊电器的精品化研发战略不仅是从设计和研发两方面入手,还要始终与“年轻人喜欢的小家电”的品牌战略相契合,即坚持以创新多元、精致时尚、小巧好用的产品,为年轻人带去惊喜有趣的生活体验的品理念,让品牌精品化,让精品品牌化。正是这样相辅相成的战略坚持,让小熊电器在创意小家电市场中赢得了竞争优势。[1] 三、重视品牌建设,对品牌进行全维度升级 从创立之处,小熊电器便一直紧跟市场,洞察用户需求,小熊家电不断更新公司品牌理念,从[2] “分享健康未来”到如今的“年轻人喜欢的家电”,公司不断与时俱进,对品牌动作进行全维度更新与升级,并基于品牌核心价值体系,全链路有序推动品牌定位落地。 首先,在品牌传播方面,小熊电器采用多渠道、多形式、多内容的方式进行有效触达和沟通。公司利用微博、抖音、小红书等社媒平台进行多场景深度种草,成功穿透精准圈层。例如,小熊电器与知名美食博主“小高姐”合作,推出了“小高姐的小熊创意厨房”系列视频,用小熊电器的产品制作各种美味佳肴,展示了产品的实用性和创意性,吸引了大量的观看和点赞,掀起了年轻用户自传播热潮。 同时,小熊电器的场景营销还和年轻人精致的生活方式形成了强关联,例如,双十一期间,公司的“大地食装秀”以田野花圃、江河湖边、山川大地为“秀场”,打破小熊产品厨房使用场景,将产品巧妙融入自然之中,通过产品的颜值、细节、功能呼应年轻群体对于精致生活的追求,玩出品牌传播新的高度。推广效果上,“大地食装秀”在抖音平台揽获1.4亿播放量、微博平台实现2.2亿曝光,同时线下8城联动投放分众广告,实现品牌与消费者的有效触达。 另外,在品牌合作方面,小熊电器积极寻求与各行各业的优质品牌进行跨界合作,打造出具有创新性和差异化的产品和活动,提升品牌的影响力和话题度。例如与奥利奥、三只松鼠、星巴克、迪士尼等知名品牌都有合作。 小熊电器坚持以创意为驱动,实现在品牌建设上的全维度升级,提升了品牌的认知度和影响力,为小熊电器在创意小家电市场中赢得了竞争优势。 结语: 此前,2022年12月,中共中央、国务院印发的《扩大内需战略规划纲要(2022-2035年)》中提出促进家庭装修消费,增加智能家电消费,推动数字家庭发展;推进制造业高端化、智能化、绿色化。这表明政策东风正在吹暖小家电行业。在利好政策背景下,小熊电器仍将继续坚持以人为本,产品为先的理念,以及其不断创新、追求卓越的精神,夯实高质量发展的根基。并积极拓展新的市场空间和增长点,引领整个小家电行业以精品化和数智化破局。 来源:松果财经 相关推荐: 史陶比尔推出EOAT机器人手臂末端工具,提供一站式物料搬运解决方案 近日,史陶比尔集团流体连接器事业部推出机器人手臂末端工具EOAT (End-of-Arm-Tooling) 产品线,自此将能够为广大客户提供一站式自动化物料搬运组合方案及定制化方案。在与FIPA公司建立紧密合作后,史陶比尔将通过自身遍布全球的技术服务网络,带来适用于所有机器人手臂的末端工具解决方案。 史陶比尔EOAT机器人手臂末端工具解决方案 当前,自动化物料搬运在全球范围内呈上升趋势,无此自动化,以工业4.0为核心宗旨的未来制造数据网络便如同空中楼阁,为此史陶比尔正全力积极打造适用于此领域的新产品线。 与FIPA公司紧密合作 在机器人手臂末端工具领域,史陶比尔流体连接器事业部与FIPA公司形成了紧密的合作伙伴关系。FIPA是一家活跃于国际市场的公司,专注于开发和制造用于机器人夹持和真空吸附组件的高质量产品,并为物料搬运工艺提供完整解决方案。 史陶比尔和FIPA公司紧密合作推出EOAT机器人手臂末端工具产品线 对于史陶比尔而言,FIPA公司灵活的产品体系和其企业理念与史陶比尔模块化产品理念相得益彰,双方希望通过共享专业知识,合力开发面向未来的加工解决方案。 史陶比尔机器人手臂末端工具项目经理Martin Bergmüller表示,FIPA 是理想的合作伙伴:“史陶比尔流体连接器和FIPA均以高标准的质量和解决方案著称,此次通过建立强有力的合作伙伴关系,我们将整合双方技术优势,共同打造一个集全球可用、广泛应用经验和卓越专业技术于一体的强大产品线。” 一站式提供夹持、吸附、工具快换解决方案 “一直以来,史陶比尔在机器人工具快换领域享有盛誉,如今将业务范围拓展至物料搬运组件和系统, 一站式提供所有功能和技术。我们将为客户提供全面的服务支持,直至整个方案完全组装交付。” ——史陶比尔德国(拜罗伊特)机器人工具快换业务负责人Norbert Ermer 。 在史陶比尔看来,各组件彼此兼容,能够完美对接匹配,通过减少接口问题可以降低风险,避免不同末端工具机械、电气接口不匹配造成的时间浪费,这对于终端用户的设备开发和操作人员来说非常省心。 史陶比尔一站式夹持、吸附和工具快换解决方案 适用于所有机器人和加工应用的解决方案 自动化物料搬运过程需要专业知识和精准的计划支撑,史陶比尔流体连接器事业部凭借多年的个性化解决方案开发经验,可为用户提供全面的支持:作为机器人工具快换系统的资深供应商,如今也能提供物料搬运解决方案,公司所有拥有的产品组合和专业知识,即使是最复杂的搬运场景也能完美应对。 从场景架构和应用需求的分析,到系统CAD规划设计及组件交付,史陶比尔流体连接器事业部提供完整的服务流程,还可根据要求交付完整组装的解决方案。 史陶比尔EOAT机器人手臂末端工具,提供一站式物料搬运解决方案 “史陶比尔流体连接器事业部以专业的咨询能力和解决方案享誉全球,自然,我们的机器人手臂末端工具团队也将始终贯彻这种以客户需求为导向的宗旨。”Norbert Ermer说到。 以灵活性和高品质赋能长期生产力 机器人手臂末端工具解决方案的耐用性越强,其生产寿命和创造经济效益的时间就越持久,而当下普遍的能源紧张现象更强化了这种影响,从生态和经济角度来看,产品能够长期使用将更符合市场期望。 虽然没有人能完全预知明天和未来会需要哪些机器人应用,但史陶比尔流体连接器以高度灵活的解决方案在此指明未来方向:系统应能随时根据新的应用条件进行调整,例如在加装或改造时,如此一来,产品本身长久耐用的优势才能真正得以显现。 全球布局本地化业务…
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