长城人寿荣获“最佳保险数字化服务企业奖”

6月9日 ,第五届中国保险业数字化与人工智能发展大会暨“金保奖”颁奖典礼在上海隆重召开。长城人寿凭借“数字化运营平台”荣获“最佳保险数字化服务企业奖”,彰显了公司在数字化建设方面的卓越成就。

长城人寿荣获“最佳保险数字化服务企业奖”

长城人寿积极践行“四五战略”转型升级,秉承“客户至上”服务理念,以客户视角融合科技创新打造数字化运营平台,深入探索数字技术在运营服务旅程中的首创式应用。通过构建智能预核保系统、智能核保、“保单服务云助手”、“空中柜面”,智能理赔等系统,带给客户“远在天边、近在指尖”的数智化体验,极大提升服务可及性和便捷度,使客户畅享高时效、高价值、高科技、高情感的优质服务。

本次获奖是市场对于长城人寿数字化转型创新举措的充分认可。未来,长城人寿将持续深化创新实践,以更专业的服务让客户更放心,以更简捷的服务让客户更省心,以更温暖的服务让客户更舒心,进一步提升客户体验,打造核心竞争优势。

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网约车抽成不仅事关数千万司机家庭,更事关所有人日常出行“幸福感”。但迄今为止,平台抽成问题依然备受司机诟病和吐槽,也让网约车利益分配矛盾,格外突出。     作者|杨 铭 编辑|刘珊珊   “这个问题我们正在内部测算中。”近日,曹操出行相关人士对“极点商业”表示:“是否会对外公布并不一定,如果要调整,肯定会提前让司机知晓。” 网约车过高抽成比例,最近连续成为关注焦点。   4月17日,交通运输部发布《2023年推动交通运输新业态平台企业降低过高抽成工作方案》,旨在推动主要网约车和道路货运平台公司降低过高的抽成比例或者会员费上限。4月26日,交通运输部等五部门发布通知,切实做好网约车聚合平台规范管理有关工作。     相关部门不是第一次针对网约车抽成(佣金)开展年度专项工作。早在2021年,交通运输部就明确要求,有关平台降低抽成比例并督促其公开计价规则。去年2月,交通运输部又宣布实施交通运输新业态平台企业抽成“阳光行动”。   作为一种公共服务,网约车早已成为日常生活必需品。不完全统计显示,出行市场早已发展到年消费额万亿元规模,涉及千万网约车司机,超600万辆网约车辆,数百家网约车公司,每天平均运营数千万单。   相比直播、电商、本地生活服务等近年来备受争议的佣金政策,网约车抽成不仅事关数千万司机家庭,更事关所有人日常出行“幸福感”。但迄今为止,网约车平台抽成问题依然备受司机诟病和吐槽,也让网约车利益分配矛盾,格外突出。       01 备受诟病,高速路桥费都抽成?   “对我们网约车司机来说,抽成比例直接关系着家庭收入多少。”从多位网约车司机反馈称,行业早期各家平台用高额补贴掩盖了抽成比例,当行业进入下半场,补贴热潮退去,抽成比例对司机收入来说如同被扼住的咽喉。   其实,网约车平台和司机矛盾,长期以来主要集中在抽成比例不透明、抽成比例太高两大问题上。   抽成比例不透明,表现为此前部分网约车司机无法得知平台具体抽成比例。这一隐秘矛盾引起相关部门注意后,从2021年起,交通运输部多次要求平台降低抽成比例、督促平台公开计价规则,去年“阳光行动”目的就是重在透明化,公开计价规则。   这一矛盾目前很大程度得到了缓解。包括曹操出行、阳光出行、T3出行等在内的各主要网约车平台均公开了计价规则,向司机端实时显示抽成比例。简单而言,司机端可以清楚地看到乘客支付总金额、驾驶员收入、平台抽成比例几项数据,让司机可以实时了解收入构成。   抽成比例的公开和透明化,未能直接解决抽成比例是否过高主要矛盾。   有业内人士称,抽成比例通常属于平台独立自主市场定价,也是各大网约车平台最主要的营收模式。抽成比例高低,直接关系着平台与司机的核心利益分配。     抽成比例一直是笔糊涂账。根据交通运输部去年公布的数据,目前网约车各主要平台公司抽成比例上限在18%—30%之间。另有调研报告显示,在此之前部分网约车平台抽成比例甚至超过50%。   因此,降低抽成比例成为当前网约车司机最为强烈的诉求。调研机构弗若斯特沙利文发布《全国网约车司机生存状态调研报告》就显示,70%的网约车司机表示平台费所占比例太多。曹操出行、T3出行等网约车平台,因为抽成过高等问题,还引发成都、重庆、武汉、南京、郑州等部分司机集体退车或投诉事件。   “很多网约车平台采取的是浮动式抽成方式。也就是每一单抽成比例都不同,这让人难以捉摸。”在多个平台注册网约车司机的袁天华说,几乎每个平台的说法都是,会根据时段不同有所变动,“对司机来说,根本不知道抽成比例浮动如此大的原因。”   这成为很多网约车司机心头的一根刺,最终选择在各大平台投诉。   “订单送客里程约82km,T3出行抽佣为19.49%,最后到司机手上才134.92元,1.64元每km价格低到没有底线。”3月13日,一位网约车司机就投诉称。   在北京,“极点商业”乘坐的某网约车平台里程为14km,司机界面显示,最终到手17.17元,平台抽佣25.99%,每km到手价格甚至只有1.23元。“希望平台合理调整价格,最起码2元每km,司机才能有点赚头。”   让部分网约车司机质疑的不止抽成比例,还有平台对高速路桥费也进行了抽成。一位广州网约车司机就投诉称,去年12月28日、12月29日在T3出行平台接了两张长途单,里程分别为80.9和96.42公里,抽成比例显示为21.12%、21.07%,自己到账金额分别为180.67元、220.62元,但这里面分别包含了88和93元的高速路桥费,“被T3平台分别抽走了45元、40元的高速路桥费。”     业内人士称,对网约车平台而言,任何平台的附加费用包括停车费、路桥费、高速费、乘客打赏等平台都不会抽佣。事实上,高速路桥费收款方是相关单位,用于补偿公路、路桥建设及维护投资,网约车平台无权对此进行抽佣。   遗憾的是,上述司机投诉问题并未得到解决。“没人处理,没人答复。”上述司机投诉几天后,又在T3出行平台遭遇了相同情况:75.75km里程,网约车平台抽佣比例为22.96%——高速路桥费垫付的48元,也被“订单调价附加费”方式扣取24元,最终仅到手158.29元,包含垫付的路桥费。   不止T3出行,曹操出行、美团打车、首汽约车、享道出行、星徽出行、玖玖约车等几乎所有网约车平台,均存在大量因抽成被投诉、质疑。   在黑猫投诉平台,一位网约车司机在3月16日至4月24日,对某出行平台进行了16次连续投诉,上传的材料显示,每次抽佣比例完全不同,从20%到28.5%、28.6%、28.9%、29%不等,“最悲催的一天,十个小时收入48元钱。”       02 会员费和信息费更糊涂   其实,从2021年开始,相关部门就多次明确和督促,网约车平台需要规范定价行为,完善利益分配机制,降低过高抽成比例。   具体到定价规则、抽成方式上,每家网约车平台都有自己深层次考量。   对于为何采用“浮动区间抽成”方式,T3出行相关人士曾如此解释:分成及激励政策并不是固定不变,会根据多种不同因素而发生变化。比如,针对出行高峰期,增加司机奖励,让司机更加积极主动地出去接单。   “其实我们反对的不是抽成,而是质疑不合理的抽成比例。”拥有多年网约车经历的骆天华强调,网约车平台有成本支出,有盈利和发展目标,“合理抽成我们也能接受,且对行业、平台发展非常重要。”   在骆天华看来,他们质疑的是每单抽成浮动太随意,区间比例实在太大。他举例称,美团、饿了么外卖平台对商家抽佣时,技术费固定,履约服务费有一定浮动,但至少是根据距离远近、价格高低依据得出,并且平台宣称80%佣金补贴给了骑手,依然引起很大争议。     相比之下,大大小小的网约车平台多达数百家,行业尚未形成统一抽成标准,每家计算方式都可能不同,让抽成浮动更为复杂,基本上没有司机能完全理清每家规则。   比如,部分网约车平台计算方式为,抽成比例=(乘客实际支付的钱-司机实际收到的钱)/乘客实际支付的钱;另一些则为,抽成比例=(乘客实际支付的钱-司机实际收到的钱)/乘客优惠前金额。两种方式看上去一样,但其实是两种截然不同的“文字游戏”。   “即便同一个平台,有的单会对乘客抽成,有的是一口价,有的乘客使用优惠券平台没抽成,还有的乘客叫的是XX车型但到司机手上就变成另外车型,又会影响抽成。”网约车司机顾江洪说。   围绕“文字游戏”,诸多网约车平台各施手段,抽成之外,还在会员费、信息费上大动文章。     今年初,全民出行在深圳等地给旗下司机发通知,表示抽成比例将降至14%-20%,每笔订单平台需额外收取0.8元服务费。飞嘀打车今年3月发布给广州司机的通知称,平台抽成比例将下调至14%的固定比例,但重点是,从3月8日开始,每单收取1-1.9元信息服务费。也就是说,表面上降低了抽成比例,其实却用信息费的方式“左手换右手”。   去年12月,多位沈阳网约车司机也反馈,曹操出行在抽成外,每单还要额外抽走0.5元信息费——目前包含T3出行等主流网约车平台,信息费也为每单0.5元。另外,有网约车司机也在黑猫投诉平台反应,跑了一星期的携华出行(3月20日至26日),收入617.3元,信息费却扣了48元。       不同平台信息服务费不同,使不同平台网约车司机收入大不相同。更重要的是,抽成比例还有所谓公式,但信息费如何收取、收取标准,迄今却没有具体标准说明。   另外,曹操出行、T3出行等主流网约车平台,信息费是每单结束后就收取。但像携华出行这样的小平台,是每周一次性扣除信息费,对那些信息费也浮动的平台而言,司机更是糊涂。   会员费也是司机们想不通的收费模式。比如某平台就向司机收取“会员+抽成”双重收费,光明网就报道称,某平台在合肥会员费分为189元、349元、519元/月三个等级,均可无限接单,会员费越高,每一单收取信息费的比例也越低,分别为11%、8%、5%。而非会员司机每天只能接少量订单,信息费则收取15%。“不买会员,就只能等到别人剩下的、不想跑的低价单。”       03 降低抽成,平台也受益   作为配置资源的一种手段,抽成历史悠久,可以追溯至《吕氏春秋》中的“牙人”记载:“段干木,晋国之大驵也,学于子夏”。   发展到现在,互联网经济模式下,抽成在各个领域都广泛存在,衍生了抽成、佣金、提成、手续费等等类似说法。美团、天猫、携程等互联网巨头,均是通过促成外卖团购、电商、酒旅等商业交易,从中提取一定抽成作为主要盈利模式之一。   这从侧面印证了,抽成模式推动市场经济、行业发展的客观性。但横向对比来看,网约车15%-30%的抽成比例,在整个“佣金界”也算中上水平。   “苹果税”App Store固定30%抽成,Google Play在2021年降费后抽成比例为15%;美团、饿了么等外卖平台对餐饮商户收取15%至25%的佣金;天猫则按照商家销售额的3%-5%来收取销售佣金,但天猫等电商平台佣金收入远不如广告营收。     目前唯一明显超过网约车抽成比例的,是秀场直播。去年3.15晚会,在央视曝光的画面中,虎牙抽走守护礼物60%的分成,以及50%的直播间礼物。映客采用映票翻倍方式,平台抽成占比甚至高达68%。   各方利益出发点的不同,又加剧了这一矛盾。光明网就指出,平台与驾驶员地位天然不平等,算法不透明更容易导致平台在抽成比例或者会员费上限等方面滥用自由裁量权。   这导致的结果是,网约车行业野蛮扩张乱象频频,各方都无法成为赢家。比如司机疲劳驾驶却收入减少,用户遭遇更多拒载、私下收费等情况,主流网约车平台成本高昂陷入持续亏损、盈利无望。   就连网约车行业,也过早摸到了“天花板”。全中国每天有10亿人次进行本地出行,从2018年开始,全国网约车订单量没有明显增幅,稳定在每日2000 万单-3000万单之间,渗透率仅为3%,市场已经多年没什么增长,更别提多大创新。   如何让网约车成长为一个更有效率的生意?答案毋庸置疑,更合理、透明的抽成,才是行业长远健康发展、相关从业人员权益得到保障的关键。   其中核心关键是,平台抽成比例的合理性应该如何去评估?其抽成水平区间如何设置,才能保证各方利益?     所幸的是,相关部门早已看到了网约车上述当前最核心的关键问题。因此多次升级监管,要求平台降低过高抽成比例,还给出了具体的时间表。   截至目前,愿意发声的主流网约车平台并不多——相比去年抽成比例透明行动的踊跃,截然不同。这也容易理解,毕竟透明化公开计价规则,与降低抽成比例,利弊权衡要容易得多。…

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      随着海外家族办公室的服务模式逐渐被引入国内,越来越多的高净值人群开始认识这种新模式。那什么是家族办公室?为什么在市场中有很多不同类型财富管理机构时,我们还需要家族办公室这种服务模式?那不同的家族办公室又各自有着怎样的优势?   恒天财富围绕以上问题进行了全面阐释,助力高净值客户家庭实现财富传承、家业长青。   为什么需要家族办公室?   市场上有那么多金融机构、财富管理机构,那为什么还需要家族办公室这种服务模式呢?家族办公室和传统财富管理机构之间存在以下几个区别:   服务对象不同。财富管理行业习惯把客户按照一定标准分类。比如按照资金体量分类,就可以分为大众客户、富裕客户、高净值客户、超高净值客户。家族办公室覆盖的就是3000万美元以上的超高净值人群。在财富行业里,随着财富水平的增加,客户需求的复杂程度也在增加,因此需要建立家族办公室来为超高净值人群提供更个性化的服务。   服务机构不同。传统的财富管理模式针对高净值人群时,往往是不同团队来提供服务,比如说投顾团队提供投资管理服务。但是家族办公室在面对超高净值人群时,往往可以把不同领域的专家组合起来为客户提供综合服务。这更像一种资源整合,通过把市场上最优质的资源整合起来,提供更完整和更个性化的服务。   服务价值理念不同。传统的财富管理机构往往以产品为导向,而家族办公室会站在更高的位置以财富全貌并且基于客户的需求来设计个性化的方案。这也意味着家族办公室的专属性更高。   服务模式不同。传统的财富管理服务模式是从生产到销售,而家族办公室的服务模式是从咨询到生产。比如要买一件衬衣有两种方式,一种是到商场里挑一款喜欢的、尺码合适的,这就类似传统财富管理模式,采用标准化流程生产然后销售;另一种是找一个裁缝店量身定制一件衣服,这就是完全满足个人需求的结果。这种模式就是通过咨询获取需求,进而生产,也就是家族办公室的服务模式。   根据调研发现,中国单一家族办公室的最主要定位是金融投资平台,帮助整合各种资源形成一体化服务,为下一代发展和传承做准备。而为什么很多客户选择联合家族办公室而不是传统财富管理机构?很重要的一个原因是传统的财富管理机构已经不能够满足客户越来越复杂的需求,他们需要更加专业、多元化的服务,而联合家族办公室私人定制式的、多样化、更专业的服务,更能够匹配客户日益增长的复杂需求。   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“电子病历”是当今科技化时代居民看病就医健康档案中最重要的一环,也是患者得到更好治疗的基础与保障,随着科技的发展与进步,要逐步打通地区之间、各家医院之间的病历“信息孤岛”问题,建成全国化统一的医院电子病历系统,制定统一的管理与调取标准,提高电子病历信息数据规范管理和安全保障。 推进中医药与现代科学相结合 作为中华民族的瑰宝,中医药已全面参与基本医疗卫生制度建设,融入健康中国行动,中医院的安全性与疗效更是发挥了关键作用。 从抗击新冠病毒的过程中来看,中医药在整个治疗环节中做出了突出的贡献,未来需要大力培养基层中从事中西医相结合的全科医生,将医疗、保健、预防、康复等环节逐一落实到基层,将优质的医疗资源送到群众的身边,鼓励和引导开展中医药原创性、引领性科技攻关,设立具有战略性、全局性、前瞻性的国家重大科技项目,加快中医药科技创新与转化应用。 中医药提倡“预防为先”,强调要将预防保健、临床治疗、康复三者相统一,以中医理论作为发展基础,加强原创性科技研究,融合现代化科技手段,解读中医药学原理,推进中医药与现代科学相结合。相关推荐: 做好数字化转型 富士通助力可持续发展  近年来,我国数字化进程加速,”数字中国”战略深入实施,数字基础设施建设稳步推进,数字经济成为驱动社会经济发展的核心力量。《”十四五”数字经济发展规划》提出,到2025年,数字经济迈向全面扩展期,数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。数字化转型已是大势所趋。   新形势下,企业如何进行数字化转型?针对这一话题,正在从传统ICT(信息通信技术)企业向DX(数字化转型)服务供应商转型的富士通有着深刻且独到的见解。富士通(中国)信息系统有限公司总裁薛卫表示,数字化转型是一个闭环的过程,企业需要在转型的过程中不断重新评估并调整路线,以获得阶段性的成果并保持敏捷性,通过数字化的创新来为我们的环境、社会和经济带来积极变化。   以DX Consulting为切入点 加速数字化转型之旅   数字化转型(Digital Transformation)是指利用数据和数字技术改造自身的产品、服务和商业模式,转变业务流程、组织架构以及企业文化,从而应对商业环境的巨大变化,满足客户及社会的需求,并确保自身竞争优势。当前,企业数字化转型如火如荼,然而围绕数字化转型的方法、路径以及目标等话题,不同企业的观点仍存在一定差异。   在富士通看来,企业数字化转型之旅可以总结为以下5个重要阶段:1.建立安全的基础设施环境,保护关键资产,在多变的环境中维持业务正常运转;2.通过上云与服务整合,来优化成本,提高业务敏捷性,灵活应对未来的不确定性;3.建立数据驱动的方法,通过有效的数据整合,使各个部门能够快速获取数据,并利用数据支撑业务决策;4.形成数字化转型的企业文化,利用数字化手段帮助员工提升效率;5.拓展生态圈,通过与客户、合作伙伴共同进入新市场或提供新的价值链,让价值的创造可持续。   薛卫介绍,面向中国市场,富士通以数字化转型咨询服务(DX Consulting)为切入点,为客户提供从蓝图设计到落地实施的全方位支撑。同时,富士通将数据驱动(Data Driven)、可信IT(Trusted IT)、混合IT(Hybrid IT)等数字技术与解决方案优化组合,助力客户的经营创新和可持续发展,以及全球业务开展。以”数据驱动”为例,富士通为一家日本知名的精密电子制造企业提供了QCD(质量Quality、成本Cost、交付Delivery)优化解决方案,帮助其对所有数据进行实时分析,可以当场确定故障原因和不良因素,并及时应对。通过数据收集、可视化与原因分析一体化的系统,人员可以将更多精力放在原因分析和预防故障上。系统上线后,此前由于生产质量问题导致的损失得到了有效控制,每月制作和分析报表的花费工时也实现了大幅削减。   数字化创新 共建可持续未来   当前,可持续发展越来越受到企业的重视,并已成为全球范围内的一项重要任务,是企业实现中长期增长的关键。薛卫提到,回顾近年来数字化领域的发展历程,企业对可持续发展的重视正逐渐成为数字化转型过程中的一个重要话题。越来越多的企业已经开始在数字化转型过程中考虑可持续发展的因素,包括减少能源消耗,减少废物和污染,以及支持社会的可持续发展。   薛卫强调,数字化转型与可持续转型(Sustainable Transformation)二者有着紧密关联性,但不是同一个概念。可持续转型更注重中长期的可持续发展,而数字化转型更注重短期的改进和增长,数字化转型将更多作为可持续转型的推动力。   薛卫认为,可持续转型是未来10年的一个重要趋势。它主要涵盖两个方面,即社会的可持续发展与业务的可持续发展。只有那些能够为社会的可持续发展做出贡献的企业,其自身业务才有可能真正实现可持续。”可持续的定义,并不仅仅是指围绕环境开展的企业社会责任相关活动,而是贯穿整个企业经营战略以及社会发展的一系列举措。”薛卫称,可持续转型意味着转变现有的业务流程,改变员工的思维方式。通过数字化创新,来建立企业的业务弹性,应对外部的不确定性,同时提高环境和社会价值。   企业该如何推进可持续转型,实现可持续发展?对此,薛卫表示,企业在采取行动,实现可持续转型过程中,需要把握以下几点:首先,作为可持续发展转型战略的一部分,企业需要制定可衡量的目标,例如对排放目标进行监测和跟踪;其次,可持续发展战略必须与数字创新保持一致,技术在可持续转型中发挥着不可或缺的作用,因此投资对于关键技术,如计算、网络、人工智能、数据和安全技术是至关重要的;最后,将可持续发展与短期业务目标联系起来,企业需要转变传统思维,可持续转型并不仅仅是指围绕环境开展的企业社会责任相关活动, 它能够真正带来积极的业务成果。   ”利用数据和数字技术,富士通正在帮助各行各业的客户强化抗风险能力,并通过优化生产、物流以及推广可再生能源等方式来减少二氧化碳排放,实现可持续发展。”薛卫提到,数字化创新是可持续转型的核心要素,同时也是富士通的优势所在。为此,富士通不断将自身的核心技术与行业经验进行优化整合,积极推进新的商业品牌Fujitsu Uvance的管理和运营,将各行各业的企业连接起来,借助各方力量,共同推动积极的转变,共建可持续未来。   聚焦”五大主题” 助力可持续制造   当前,制造业面临着外部环境快速变化以及劳动力失衡等严峻挑战。为减少生产制造对环境的影响,并在充满不确定性的世界中有效应对变化,制造企业需要利用数据及数字技术对现有的生态系统进行改造,实现富有弹性的循环型制造。   薛卫介绍,为实现上述目标,富士通将从”五大主题”助力制造企业应对挑战,实现可持续制造。一、企业运营可视化:提供可视化和连接企业活动的基础,从而实现从采购、物流、设计到制造、财务以及销售的企业级可视化,把握业务现状和系统存在的问题,指出重要课题;二、价值链优化:通过充分使用内、外部数据,帮助制造企业建立经营战略与业务KPI的联动,将各个业务环节串联起来,实现价值链的打通,同时不断地重新评估并重塑价值链,帮助企业实现卓越运营;三、人员赋能:利用AI、机器人等数字技术,消除劳动力的不平衡,并继承失去的工匠专业知识,为劳动者赋能;同时帮助制造企业建立自上而的DX文化,培养DX人才;四、碳中和:通过能耗数据的收集与可视化,帮助制造企业优化能源使用情况,准确把握和报告二氧化碳排放,实现”双碳”目标,同时在工厂的各个环节中保持高效率的运营;五、柔性供应链:通过建立数据驱动的供、销、产管理的一体化,帮助制造企业动态、模块化地管理供应、制造和物流环节,并利用数据对销售预测和库存合理化进行建模,优化供应链,从而提升抗风险及快速恢复能力。   薛卫称,可持续制造是制造行业未来发展的重要趋势,其中智能制造是迈向可持续制造的重要手段。为此,富士通将数字技术与制造现场经验及最佳实践充分融合,深入理解制造业运作方式,为客户提供覆盖全生命周期的解决方案,基于统一协议标准的平台型服务模式,能够满足不同企业现状与需求。富士通将致力于打造开放互信的商业生态,携手客户、合作伙伴实现可持续制造。   ”作为一家全球企业,富士通长期以来利用技术为客户与社会发展创造价值。面向未来,富士通将始终以‘通过创新构建可信社会,进一步推动世界可持续发展’为己任,继续践行在华企业社会责任,利用自身的数字化转型技术,建立扎根中国的本土商业生态,并期待与各界伙伴携手,共同促进中国社会的可持续发展。”薛卫说。   关于FUJITSU(富士通)集团   富士通的企业目标是通过创新构建可信社会,进一步推动世界可持续发展。作为客户首选的数字化转型合作伙伴,我们位于全球100多个国家/地区的124,000 名员工致力于解决人类社会所面临的严峻挑战。我们充分利用五大关键技术:计算、网络、人工智能、数据与安全、以及融合技术,构建了支持可持续转型的服务与解决方案组合。截至2022年3月31日,富士通集团(东京证券交易所上市代码:6702)财政年度的合并收益为3.6兆日元(320亿美元),是日本市场份额领先的数字化服务公司。   关于富士通(中国)信息系统有限公司   富士通(中国)信息系统有限公司为FUJITSU(富士通)集团在中国设立的独资公司,也是FUJITSU(富士通)在中国业务的核心公司之一。凭借全球强大的技术背景、对高品质产品的一贯专注,以及完善的咨询和支持服务,FUJITSU(富士通)为客户提供技术前沿的系统架构,全力协助中国企业解决信息化建设问题,并精心打造满足核心业务需求的解决方案,帮助客户提高竞争优势,开创无限的商机。相关推荐: 连续两年荣获“政府采购电视首选品牌”,海信视像硬核实力凸显在北京召开。本届集采年会由财政部指定政府采购宣传媒体——政府采购信息报联合政府采购信息网举办,对2022年在政府集采项目中表现优秀的供应商进行了荣誉表彰。海信视像科技股份有限公司(简称“海信视像”)凭借在政府采购市场上的优异业绩,获评“2022年度政府采购电视首选品牌”,成为登上政府采购优秀供应商荣誉榜的唯一电视品牌。这是海信视像继“2021年度政府采购电视首选品牌”之后,再次获此殊荣。     据了解,本次荣誉评选历时一个多月,通过供应商自荐、专家推荐以及18届全国政府采购集采年会组委会根据中标大数据梳理,从全国政府采购电视供应商中,甄选出综合实力突出的供应商。其中,供应商的品牌美誉度、商业信誉、产品质量、产品多样性、创新能力、政府采购参与度、供货保证和服务能力等关键要素是重点考量指标。经过18届全国政府采购集采年会组委会综合评定,海信视像因在政府采购市场上业绩优异,从众多参加评选的电视品牌中脱颖而出。 近年来,海信视像加快以用户需求为导向的产品创新、服务升级和质量改进,不断改善消费体验,共获得国家级质量荣誉奖6项、省市级质量荣誉奖4项及第三方机构评选的质量荣誉奖11项。在中国质量协会开展的电视行业用户满意度测评中,海信电视的用户满意度从2015年的83分提升到2022年的85分,连续8年高居行业第一。在政府采购市场,海信视像不断探索电视在办公、会议、公共服务场所与商用显示一起的集成融合解决方案,运用场景显示、物联网、云服务等技术,结合政府采购需求,凸显电视产品在集成融合方案中的作用,打造政府采购行业商用电视智慧场景解决方案第一品牌。 凭借过硬品质和良好口碑,海信视像在商用电视市场不断取得突破。奥维睿沃发布的《2022年中国大陆商用电视市场研究报告》显示,在政府采购电视市场,海信占据27%的销量份额,成为最大供应商品牌,在行业内备受欢迎;在50-59英寸主流商用电视市场,海信成功突围,占据29%的销量份额,跃居行业第一。海信视像再次荣获“政府采购电视首选品牌”,获得全国政府采购集采年会组委会的肯定,彰显了海信在政府采购市场的综合实力,也是海信打造政府采购行业商用电视智慧场景解决方案第一品牌的又一里程碑。  相关推荐: 节后腹胀不消化 一品红益气健脾口服液让你满血复活正月几乎是一年中吃得最好的时候。各种各样的食物,无尽的水果零食,各种各样的蛋糕,各种各样的饮料,一餐一餐,每分钟都有足够的食物。 虽然舌头很满意,但胃在秘密警告,许多人在节日后会出现持续的腹胀、腹痛、消化不良等症状。 因此,节后科学调理肠胃就显得尤为重要。…

    其他 May 9, 2023
  • 北京中调法治网:乡贤聚力润桑梓 引凤还巢护童心

    北京中调法治网(王歌)日前,为了丰富留守儿童的暑期生活,让留守儿童度过一个安全又充实的暑假,平和县大溪镇下村乡贤促进会会长陈玫辛牵头招募爱心志愿者,在下村儿童之家开办以“夏日同行:感悟 传承、成长”为主题的暑期公益夏令营活动。 2024年7月5日,大溪镇新时代文明实践所、下村村新时代文明实践站、巾帼志愿者、社事办社工站受邀为下村暑期公益夏令营班“授课”。大溪镇山歌王子陈鸿裕“化身”志愿者教小朋友们唱客家童谣,通过传唱的方式,将客家人的优秀传统文化、价值观念、“客家家训”等传递给下一代,帮助孩子们学习使用客家语言,提高他们用客家话表达的能力,激发他们对学习客家话的兴趣,促进对客家语言的习得和运用。新时代文明实践所(站)志愿者陪孩子们玩游戏、闯关,小朋友们热情高涨地完成了“一块五毛钱”的游戏。游戏环节增加课堂的乐趣,增强了小朋友们的组织能力和团结协作的意识。 据悉,接下来儿童之家将通过教授国学诵读、绘本阅读、益智数学等课程,邀请专业老师传授专业特色课程,多形式开展关爱留守儿童行动,为下村留守儿童暑期增添色彩,为公益暑期活动“保驾护航”。 关爱暑期留守儿童,让爱不缺席。儿童之家通过乡贤的参与,让孩子们度过充实的暑假,鼓励更多的人参与到关爱留守儿童中来,共同为孩子们创造更好的成长环境,为他们构建一个更加美好的童年。 相关推荐: 西安生殖保健院顾萍科普:多囊卵巢备孕攻略!   多囊卵巢备孕攻略!如果你正被痘痘、多毛、肥胖、月经不调甚至不孕烦恼,可要引起注意啦,你有可能“多囊”了。多囊是什么呢?西安生殖保健院顾萍主任科普:多囊卵巢是妇科最常见的内分泌疾病之一,叫多囊卵巢综合征。   01认识多囊卵巢综合征   多囊卵巢综合征是一种常见的内分泌疾病,主要表现为月经不规律、高雄激素血症和卵巢多囊样改变。这些症状不仅影响女性的生育能力,还可能对身体健康造成一定影响。   多囊卵巢综合征是许多女性面临的生育难题。然而,通过科学的方法调整月经周期和卵巢功能,多囊女性同样可以拥有属于自己的宝宝。今天,我们就来谈谈多囊备孕的关键——调经调卵,助你顺利迎接好孕!   02调经:恢复月经规律   饮食调整:保持均衡的饮食,多摄入富含纤维、维生素和矿物质的食物,如蔬菜、水果、全谷类食物等。避免摄入过多的糖分和加工食品。   规律作息:保持充足的睡眠和规律的作息,有助于调整内分泌水平,恢复月经规律。   适度运动:适当进行有氧运动,如快走、游泳、瑜伽等,有助于改善血液循环,缓解多囊症状。   药物治疗:在医生的指导下,使用合适的药物如避孕药、促排卵药等,以调整月经周期和激素水平。   03调卵:提高卵子质量   补充营养:多摄入富含抗氧化剂、维生素和矿物质的食物,如坚果、鱼类、绿叶蔬菜等,有助于提高卵子质量。   控制体重:肥胖是多囊卵巢综合症的一个重要诱因。因此,保持健康的体重对于提高卵子质量至关重要。   监测排卵:通过B超、排卵试纸等方法监测排卵情况,以便在最佳时机进行受孕。   西安不孕不育医院推荐_西安生殖保健院温馨提醒:多囊卵巢综合征虽然给女性的生育带来一定挑战,但只要我们积极调整生活方式、配合医生治疗,同样可以迎来属于自己的宝宝。  

    其他 July 8, 2024
  • 智己汽车打造全“视界”最大星瀑冰感前穹顶—智己LS7“卷”在专业

      新能源电动车的竞争可谓是十分激烈,但却走向了电车数码化的极端,如同手机一般只在乎芯片参数、屏幕大小,各个汽车厂商都只拿出一连串的数字来强调自己的车有多强,而车本身驾驶感受、乘坐体验却被忽视了。然而智己看到了乘驾汽车最基础最直接的感受,在异常激烈的竞争中,让人眼前一亮。几乎可以躺平的后座、星瀑冰感穹顶带来的超广视野、零重力的座椅、超大储物空间等等,这些一上车就随时随地体验的事物,让人感受到了车的价值。这样的产品呈现离不开智己汽车联席CEO刘涛带领他的汽车团队全方位的努力,做就要做到极致。 2月10日,智已汽车在云南弥勒发布了其第二款重磅产品——“中大型智能纯电豪华SUV”LS7,期间透露出来的“产品价值论”、“长期主义”、“客户体验共创”等理念都在显示刘涛带领着他的团队正在电动车行业试图树立一个正向发展的标杆,涉及融合传统制造和互联网思维的产品开发理念、客户体验共创与开发以及有着上汽、阿里背书的供应链的“厚发”优势释放。 价值到位了,价格不是问题 在发布会上,智已推出了5款车型和一款即将在下半年开启预定年定交付的车型。价格如下: 100kWh超长续航Pro极智奢享四驱版,45.98万元; 100kWh超长续航Lux豪华驭享四驱版,39.98万元,后驱版,37.98万元; 90kWh长续航Elite领先舒享四驱版,34.98万元,后驱版,32.98万元; 以及为满足城市通勤场景,还将推出的77kWh标准续航Pure纯享后驱版,售价30.98万元。该车型将于今年下半年开启预定,年内开启交付。这个价格区间看似有零有整,价格呈梯次上升,涵盖了从30万到45万目前电动化车型所有的范围。 这显然是一次精心的策划。上市前,智己汽车对中大型SUV进行了市场调研,25万元以上中大型SUV当中,五座产品的销量远大于七座和六座,且大部分销量的密集成交段是30万-35万元。因此,LS7将核心定价集中到32.98万、34.98万、37.98万、39.98万元。“这个价格阶梯经过精心设计,哪个是重点,哪个打辅助,都经过了精心推敲;尤其是35万元左右的版本,必定要重拳出击;做到全方位无死角,任谁都不可能忽视LS7的存在。就希望用户比较,比较之后胜出的价值感将收获出蛮高的下单概率。”刘涛显然已经无数次推演过价格宣布后市场厮杀过程和结果。不仅如此,在特斯拉率先推倒国内电动车降价的米骨牌后,刘涛甚至给智已留了后门,在下半年推出30.98万77kWh电池标准续航版车型。 “从定价角度来讲,用户往往更多的看价格,行业多看成本,但我们这次希望用户和行业能看车的价值。当产品的价值到了,价格就不是问题。”刘涛在发布会的大屏前列出了满满一黑板的总计180项车型标准配置和参数,包括106度纵向视野的被智己称为IMAX级驾驶视野的前穹顶、国内首个正式量产的“YAT巡航型半幅方向盘”、“可升降巨幅智慧场景屏”及德国大陆Conti智能空气弹簧、博世的电子转向系统、法国米其林/日本普利司通的高性能轮胎、意大利布雷博的制动系统等好料。 以回归价值的方式宣讲新产品似乎收到了奇效,在发布会的第二天,各个体验中心和门店开始迎来前所未有的火爆客流,刘涛期待的下单概率正在朝着预期的方向发展。2023年智己的交付目标是4.5万辆,LS7将担负更大的份额。 “L7,帮助智己汽车站在了高端品牌队列;现在LS7,将通过高价值比去争取更多市场份额,真正稳固智己高端品牌地位。” 基于用户感受,做专业的“卷王”| 在LS7的上市前一天,刘涛还在发微博恭祝友商理想L7(参数丨图片)的上市。欣赏来自于对竞争对手理念的认同,至少在从客户体验和需求出发如何在初始阶段设计出一款用户需要的产品。刘涛说十年前他更多关注的是对工程和产品技术的理解,现在他希望做一个了解客户需求的产品经理。比如在LS7定型前,智己对SUV的市场调研结果显示,70%以上的用户将大视野作为首选理由,以此获得更好的掌控感和安全感。于是LS7开发出了迄今为止全“视界”最大的106度纵向视野前穹顶,并起了一个兼具科技和时尚感的名字——“Star Fall星瀑冰感前穹顶”。这成为这款车一个最大的传播爆点之一,如同蔚来ES8第一次推出的女王座驾概念。 如果保证超大穹顶因隔热防晒以及安全不演变成事后的槽点事故,智已显然有备而来,在车载穹顶风挡玻璃上应用的“三层镀银技术”,让紫外线隔绝率达到99.99%;配合同级最大45cc空调压缩机和“Air Curtain空气帘”,温控效果被智己冠以“速冷王”。一体压制成型的前穹顶安全性能达到国标近四倍。目的是“把好事做好”。 “YAT巡航型半幅方向盘”显然和“可升降巨幅智慧场景屏”所创造的全场景的信息交互理念相关。 “我们被特斯拉带跑偏了,被方向盘上那一块小屏幕给禁锢了,我们要的是人和屏的交互,而不仅仅是看转速表、时速表,今天要将这一链路重构,让视野和信息的交互成为常态,于是半幅式方向盘出现了”,显然这并非仅仅只是一个刻意标新的举动,形式仍旧忠实于内核。类似于蔚来的女王座驾,不过智己想要的超越。其右舱独家搭载SUV目前最长的电动滑轨(1955mm),将副驾侧前后座椅联通;成为唯一的“电动全水平折叠副驾座椅”。后排右侧配备全球首款真正的“零重力浮感座椅”, 121°的躺姿夹角确保了后排舒享水平全所未有的体验。更大的支撑面积让全身的压力分布更均匀,平均压力值仅为0.27 N/cm2,那意味着全身的着力点几乎没有“虚空”,充满支撑和扶持的感觉。 这些配置不仅仅是一个传播的噱头,在刘涛看来互联网公司理念给了此前传统车企在缺乏对用户理解上很多启发,而一旦开蒙,脱胎于传统车企的智己甚至开始在诸多方面超前了新势力的位置。“目前公司产品团队、软件团队一共1650人,而我们只做用户研究的团队将近400人,这个比例非常之高,产品经理的文化以及产品经理对用户的深度理解太重要了”。 “下了血本”的配置打造,“前所未有”的豪华SUV 发布会上,刘涛以四个“前所未有”概括LS7的的车身、底盘、智能、座舱的配置、参数和设计,180项标配内容整整列满了舞台上的一大屏:中高镍6系单晶高压100kWh高能电池,充电26分钟续航400公里的充电速度;定制版黑标铝镁合金直瀑油冷电机;集采的德国大陆的闭式智能空气弹簧、德国倍适登的DampTronic电磁动态阻尼调节系统、德国博世的电子转向系统、法国米其林/日本普利司通的高性能轮胎、意大利布雷博的制动系统,底盘由WAE威廉姆斯调校,这些大牌的供应商在智己的集合下,按照智己的所要达成标准和定制参数融合成一部目标定位为“最好开更安全的中大型豪华SUV”,刘涛坦言“我们真的下了血本”。 在智能化上,智己自信LS7达到了“豪华天花板”。智能硬件配置方面,包括了英伟达OrinX超高算力智驾芯片、双激光雷达、高通8155智舱SoC芯片、千兆以太网传输速度、AMOLED 2K极清交互屏等。软件方面,推出了新一代全域融合智能和创新交互的IM OS 2.0,赋予用户更新颖、多元、有趣的出行体验;基于高精地图的NOA也计划在年底前开始公测, 去高精地图化的城区NOA开发2023年底完成。 “只要上汽买得到芯片,就绝对不会缺智己的,这种能力一定会体现出优势。”实际上,随着LS7展示更多高端先进的配置,价值远超价格的理念被认同,媒体也在质疑,卷出天际,堆料推出天花板,而且还都是货真价实的“猛料”,LS7 30万-45万的价格能覆盖吗?媒体甚至给出了LS7“反向定价”评论。刘涛认为,智己首先是脱胎于上汽的但是更新的一种造车模式,国企对于供应商采购,成本控制有着严格标准。另一方面依托于上汽、阿里和张江的背书,其硬件的采购有着集团天然优势,软件和智能科技则通过与合作,共同开发的模式极大降低成本。 实际上,新势力与脱胎于传统造车集团在融资、运营以及体现在产品开发的模式上区别甚大,新势力靠不断的融资或者资本市场回笼的资金进行产品开发和市场运营,多有着“负债”经营的意味,而传统造车的国企背景需要遵循更严格的预算和成本规定。从这个意义上说,智己即使与上汽集团有区别,是与阿里和张江的合资的混业经营,更多的体现在机制和体制的创新和灵活上,可以发挥集团传统产业制造和政府关系和政策优势,同时又兼具阿里和张江在资本、管理、科技的优势。 雄厚的实力打造出顶级驾乘体验 智己LS7的亮相让大家看到,在兼顾传统造车集团优势和互联网企业运营思维的强强联合下,产品品质出众的表现。性能与配置,外观与内饰,座位与驾驶每一处细节都没放过,既满足了舒适的驾驶需求,又将外观、内饰做到了顶配。相信开着智己LS7可以领略生活的每一处风景,抵达未来诗意的远方。 相关推荐: 票房破30亿!《满江红》携手北京现代红运开年 “你可以永远相信老谋子!” 截至1月29日,2023年春节档总票房已突破67亿,位列中国影视春节档总票房第二,而其中张艺谋执导的《满江红》惊艳众人,口碑炸裂。上映至今,票房已突破30亿,猫眼评分更是高达9.5分,这两项数据也让该影片领跑春节档,暂坐冠军宝座。 《满江红》爆红的背后,北京现代亦成赢家。据悉,1月18日-28日,北京现代发起“万张《满江红》影票免费送”福利,为一万名北京现代的车主和粉丝送上一份新春祝福,这不仅彰显出其以人为本的品牌价值观,更助力电影《满江红》创造票房奇迹,成就了一段强者之间的梦幻联动。 福利深入人心,北京现代让新年红红火火 独具艺术特色的张艺谋,善于通过捕捉小人物细腻的内心世界,展开故事。《满江红》便延续了他一贯的“老谋深算”作风,以小人物为主线逐一展开,解读他们在生存中做出选择,在人性中看清良知,以此来诠释家国情怀与大义。 或许《满江红》爆火的原因不止剧情的反转、画面的构图和角色的塑造,更有张艺谋大胆的在本该严谨严肃的正片中加入喜剧元素,让整个剧场笑声不断。此外,张艺谋再次将“人海战术”发挥到了极致,相信全军复诵《满江红》的情节会让所有观众为之震撼,更将家国情怀烘托到顶点,让人感受到这首词的壮志豪情与慷慨悲歌,高燃泪点深入人心。 影片之外,同样深入人心的还有北京现代此次的《满江红》影票免费送活动。相比某些品牌的套路与手段,北京现代可谓真真正正的送福利,客户通过参与车主专属宠粉、互动答题、预约试驾,便可轻松赢取电影票。在为其11天的活动中,北京现代共陪伴一万名客户红运开年,一饱《满江红》的欢笑与悲壮。 产品赢在人心,品牌计划绘就向新蓝图 提起《满江红》,很多人首先想到的是民族英雄岳飞。他精忠报国,驱除侵犯国土的金兵,收复大片失地,却被秦桧以莫须有的罪名所害,临终时一曲《满江红》传递着生生不息的能量,有人为之赴汤蹈火,有人为之扬善除恶。历史上,秦桧赢得了权贵,而岳飞却赢在了人心,就如同今天的北京现代前瞻消费新趋势,全面拥抱年轻化,产品赢得了人心,并因此赓续绵延。 2022年,北京现代基于用户需求,不断丰富产品矩阵,满足更多客户的用车需求。其中,全新菲斯塔N Line为“后浪”而来,承袭现代“N系列”高性能基因,注入顶级F1赛车设计灵魂,即刻点燃驾驶欲望。第五代途胜L 8AT以自主研发的8AT变速箱和1.5T GDi发动机组成“黄金动力组合”,经久耐用,节油经济。同时,北京现代匠心打造的第七代伊兰特、第十代索纳塔、途胜L N Line、途胜L 混动等4款20周年纪念版车型,以感恩千万用户陪伴。在高端科技方面,搭载 e-corner 模块技术的 IONIC 5正式亮相,该车四个车轮均能进行 90 度转向,并完成横向行驶、原地 360 度掉头等特殊动作,并计划在2025年将e-corner 模块技术与自动驾驶控制技术实现融合。 此外,在品牌方面,北京现代正式启动“2025向新计划”,通过产品转型、品牌向新、服务创新,在2025年达成年销50万辆以上销售目标;通过内部革新将北京现代打造成一个自驱型、服务型、用户思维型高效运营企业,保持企业长期良性发展。 得人心者得红利,现代汽车业绩销量长红 电影《满江红》虽以岳飞之词为名,但讲述的是岳飞被害四年后,一群义士以寻找岳飞遗言为核心,开始了铲奸行动。全片未见岳飞,却处处可见“岳飞”,这种家国情怀的能量与精神定将成为千古绝唱。 同样,在生意场上,得人心者往往得到最大的红利。北京现代在以人为本的进步中,缔造了无数优秀的口碑,吸引了众多客户的追捧,为2022年的销量奠定了坚实的基础。2022年,第七代伊兰特全年销量10万+连续四月破万;第五代途胜L+全新ix35 SUV双子星全年销量10万+,连续三月破万。总体来看,北京现代2022年市场份额实现5连涨强势回归,并助力现代汽车集团2022年全球销量达6,848,198辆,位居第三。 从《满江红》剧情的深入人心,到英雄岳飞的赢在人心,似乎都与北京现代品牌和产品的用户导向不谋而合。不驰于空想、不骛于虚声,在奔跑中奋力逐梦,在实践中砥砺前行,未来的北京现代将推动汽车产业的创新,领航未来出行的风向,为消费者带来更多新产品。在此也祝愿电影《满江红》票房继续上涨,突破50亿大关!

    March 7, 2023
  • 保定东大肛肠医院丨11.29胃癌关爱日,“胃”你好吗?

      一、关于胃癌,你了解多少?   关于胃癌统计的相关数据分享   ★ 全球每年新发胃癌病例超过100万,中国约占其中的40%;   ★ 我国早期胃癌占比很低,仅约20%,大多数发现时已是进展期,总体5年生存率不足50%;   ★ 胃癌发病率随年龄增加而升高;   ★ 早期胃癌患者通常没有特异性症状;   ★ 开展胃癌筛查可显著提高胃癌早期病变检出率,改善患者预后,大幅提高患者生存率。   二、对照,你是胃癌高风险分群吗?   我国年龄45岁及以上,且符合下列任一条件者为胃癌高风险人群:   1、长期居住胃癌高发区   2、幽门螺杆菌感染   3、既往患有慢性萎缩性胃炎、胃溃疡、胃息肉、手术后残胃、肥厚性胃炎、恶性贫血等胃癌前疾病   4、一级亲属有胃癌病史   5、存在胃癌其他高位因素(高盐、腌制饮食。吸烟、重度饮酒等)   三、出现这些症状要警惕!   胃癌早期症状与普通消化道疾病相似,容易被忽视:   1、上腹饱胀不适或隐痛,以饭后为重   2、食欲减退、嗳气、反酸、恶心、呕吐等   进展期胃癌除上述症状外,还常出现:   1、体重减轻、贫血、乏力   2、胃部疼痛、剧烈腹痛   3、恶心、呕吐   4、出血和黑便   5、其他症状如腹泻、转移灶的症状等   四、导致胃癌的6个高危因素,你避开了吗?   1、不健康的生活习惯   ▶长期高盐、高脂肪、低纤维的饮食习惯会增加胃癌的发生风险;   ▶不健康的作息,如熬夜、精神压力大、生活节奏快等也会增加胃癌的发生风险;   ▶再加上熬夜时喜欢吃宵夜等   2、幽门螺杆菌感染   ▶幽门螺杆菌是一种常见的细菌,也是目前发现的唯一可在人类胃内存活的细菌;   ▶幽门螺杆菌感染可明显增加患胃癌的风险;   ▶这种细菌可造成胃黏膜慢性炎症,长期慢性炎症会导致胃黏膜出现异常细胞增殖,从而增加患胃癌的风险。   3、慢性胃病及癌前病变   ▶65%的胃癌患者都曾经得过胃病   ▶容易发展为胃癌的胃部疾病包括慢性胃炎、胃溃疡、胃息肉,还有胃切除术后可能发生残胃癌   ▶研究发现,胃癌的发生会经历一个漫长的过程在中间环节积极干预,就可避免胃癌的发生   4、饮酒与吸烟   ▶酒精和烟草中的有害物质会经血液循环到达胃部,对胃黏膜产生刺激和损害,增加患胃癌的风险   ▶研究表明,吸烟者患胃癌的风险比非吸烟者高2倍以上   5、肥胖和缺乏运动   ▶肥胖会导致慢性炎症和胃黏膜受损,增加胃癌的风险   ▶缺乏运动则会导致身体代谢紊乱和免疫功能下降,增加胃癌的发生风险   6、遗传   ▶如果家族中有胃癌患者,那么亲属应定期进行胃癌的筛查和监测,以早期发现和治疗胃癌   五、关于胃癌的热点问答   Q:胃癌是老年病,年轻人不会得?   ▶随着年龄的增加胃癌的发病率升高,但胃癌可以发生在任何年龄阶段;   ▶近年发现年轻胃癌患者数量有增加的趋势,并且年轻胃癌患者往往恶性程度高、预后差;   ▶所以年轻人,尤其是具有胃癌家族史、患有胃部慢性疾病、生活习惯和饮食习惯不规律、工作与心理压力较大的群体,一定要关注自己胃部不适症状,及时就医。   Q:对高风险人群,如何做好筛查?   ▶内镜及内镜下活检是目前诊断胃癌的金标准;   ▶对胃癌高危人群行上消化道内镜检查,内镜染色下若发现可疑病变,取活检进行病理检查。   Q:胃镜检查很难受,可以不做吗?   ▶胃癌的早期表现隐蔽,只有做了胃镜,才能够让医生直观地观察到胃黏膜的改变,对可疑病变进行病理活检,从而做出准确的诊断,因此如果医生认为有必要做胃镜,就不要拒绝或拖延;   ▶如果无法忍受,可采用无痛胃镜。   保持健康生活方式打赢“保胃战”   1.戒烟   2.控制食用盐摄入   3.限制油炸、烧烤、腌制和烟熏食品的摄入   4.每天摄入足量新鲜的蔬菜水果   5.保持适量的体力活动   6.控制体重   7.减少饮酒或戒酒   8.保持规律饮食   9.增加全谷物、减少精致谷物摄入   10.保持适度睡眠时间   相关推荐: 华尔街下调三季报收入预期:大模型时代,百度进退维谷? 文:向善财经 关于百度,最近发生了这么两件事儿。 一个是华尔街分析师重申了对百度股票的买入评级和目标价,但在该公司11月21日公布第三季度收益之前下调了第三季度收入预期。 分析师给出的理由是,线下广告支出走软,以及2G资金减少之后,给智能交通带来挑战。 另外一个是最近文心一言正式上线了专业版,并且开始收费,价格确实不贵定价59.9元/月,连续包月优惠价49.9元/月,开始初步尝试商业化变现。 乍一看,这两件事没什么关系,但深思之后不难发现,这两件事背后其实都关乎一个问题:接下来,百度商业化的成长性在哪? 过去,百度靠的是核心广告业务,今年一季度百度业绩复苏,也是因为广告超预期加速恢复,成本大幅优化,百度核心广告增长6%,超过市场预期,二季度增长的功臣,也是广告业务。 虽然核心业务复苏的确提振了市场信心,但互联网的流量格局已定,流量大盘向短视频平台倾斜也是事实,百度核心广告业务的成长性并不高。 AI投入这么多年,云计算增长乏力,百度商业化靠什么来支撑?这是百度需要为市场解答的根本问题。文心一言收费,是大模型商业化的一种尝试,只是对于二级市场来说,这样的尝试,可能还远远不够。 从搜索到大模型,百度“惊险一跃” 看了前阵子百度最新版本的文心一言的发布会,对于文心一言的能力大家心里已经有了数,毕竟参照物很明确,能不能打得过GPT4,大家都看得见。 对于百度来说,文心一言是成功的,至少从PR的角度来讲,它成功的使人们把目光转移到了大模型产品本身,而不是大模型对搜索的影响。 文心大模型发布这么久,最大的作用不是说服了市场,让大家认为百度大模型真的能打得过ChatGPT4,而是让人们逐渐淡忘了,大模型对搜索的替代,可能会导致百度的商业化多出很多变数。 搜索,与大模型不同,一个是海量信息的搜集与呈现,另外一个则是信息创造。 人们使用搜索的目的,不是为了去寻找一个个的网站,而是寻求某种问题的答案,而大模型可以更快速高效地给出答案。从体验上来说,对话式的“搜索”更能满足人们的需求。 这意味着,知识与信息的第一入口改变了。 大模型能不能颠覆搜索,答案已经很明显了,不是能不能,而是何时会替代搜索。 这带来一个问题:百度牢固的现金牛业务的地基开始出现了松动,而这个松动带来的结果,则可能是百度核心业务的商业架构需要一次完全的重构。 对于百度而言,大模型越成功,商业化的压力反而可能会越大。 毕竟搜索对百度来说很重要。…

    其他 November 29, 2023
  • 短视频的潮水将向何处奔涌?

      从王兴提出“互联网下半场”的说法,过去快7年时间,下半场已经走过七年之痒。   移动互联网已然成为基础设施,更值得期待的是,其与AI技术、产业以及场景融合,会带来更多的商业机会和社会价值。   尽管ChatGPT把AI带到了iPhone时刻,但离真正意义上的AI奇点还有些时间。所以,如今这个互联网与AI融合的过渡时期,我更愿意将其称之为“后移动互联网时代”,这或许更为合适。   根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第 51 次《中国互联网络发展状况统计报告》,从2C端看,至2022年12月中国网民规模同比增长3.4%至 10.67 亿,其中互联网医疗、线上办公及短视频等应用加速普及,用户规模增速分别为 21.7%、15.1%及8.3%;农村数字化持续发展,以在线教育与互联网医疗为代表的数字化服务在农村用户数继续增长。   报告提到,短视频成为移动互联网时长和流量增量的主要来源,并与直播、电商、教育、旅游等行业互相加成,短视频用户使用率已从18年的78.2%快速提升至94.8%。   由此能看到,短视频的竞争也妥妥步入了真正意义上的存量之争。短视频的战役,几经起伏,也横跨了整个移动互联网周期。从早期的产品之争,到创作者之争,再到产品、内容与商业整合起来的“掰手腕”,短视频的潮水一直处于奔涌的状态。   最近B站UP主“停更潮”成为一个热门话题,但停更一直都存在,并非新鲜事。停更潮往往也孕育着下一个浪潮,这种趋势,不仅对于其他短视频平台来说如此,对B站自身来说也是如此。   后移动互联网时代,短视频的潮水显然已经卷入了更多浪花。与此同时,各大平台都在降本增效,但降本容易,增效不易。   潮水的走向,最终还是有赖于平台与短视频创作者一起去“增效”,更直白一点就是,大家都能赚到钱。   要解答短视频浪潮终将如何奔涌,还得先从周期肇始之处,找到一些脉络,进而循着其脉络,窥见创作者与平台如何互相成就。   01   横跨移动互联网,短视频周期的三个驱动和演进   翻看一些报告和资料发现,大家对于短视频历史阶段和代表性产品的梳理是类似的,但更多是时间序,而非按驱动力来划分。   在我看来,中国短视频平台发展的早期,也就是第一个阶段,是由产品微创新和明星驱动的。具体来看就是:   2011年的萌芽期,制作、分享GIF图片的快手问世,之后快手转型成为短视频平台。   2012年到2015年的蓄势期,美拍、秒拍、微视以及小咖秀等短视频平台的出现。   和微博深度绑定的一下科技毫无疑问是这个时期的短视频王者。   海外短视频的进程其实也类似,社交媒体巨头和明星效应在这个时期主导了短视频进程。2012年10月,Twitter收购了一家专做6秒短视频的社交产品Vine,2015年,Musical.ly(也就是TikTok的前身)还没有什么起色时,Facebook就推出了一款短视频应用Riff。国内明星当时在微博玩得特嗨的「冰桶挑战」就出自于此。   小咖秀的创新在于,对嘴型、模仿秀等微创新卷入了更多UGC,但并没有形成创作者生态。而秒拍与微博上的短视频,仍然是围绕明星展开。即便彼时诞生了一些红人,也只是零星的、孤例的,没有可持续性,更谈不上工业化。   第二个阶段的力量来源,平台端是由算法,内容端是由创作者驱动的。   这个时期,一下科技的影响力不断下滑,微博自身接过并执行了短视频战略。第一批短视频MCN浪潮确实也是诞生于微博。   只不过在2016到2017年的爆发期,抖音凭借算法技术,以及竖版短视频的形态,迅速抓住了一批能够生产各种垂类娱乐短视频内容的创作者。抖音和快手获得了一大批资本青睐,这期间依靠短视频爆火的papi酱掀起了短视频红人浪潮。抖音和快手也形成了“男抖音、北快手”的局面。   到了2018至2019年,抖音、快手逐渐开拓直播电商领域,用户进一步增长,MCN机构也不再只是围绕短视频这个形态,直播带货红人开始蠢蠢欲动。   第二个阶段里面,平台与创作者的权力博弈上,创作者是略胜一筹的,彼时有更多资源和财力给到各平台去挖角,创作者也躺在热钱流动里,并没有感受到太多危机。   第三个阶段,我把它称之为终极战斗与“伪终局”时期,这个时期的驱动力在于“大家都以为能搞到钱”,也可以说是商业化驱动。   入场者众,真正抓到红利并且收到红利的创作者和MCN也并没有那么多。平台看起来很繁华,但创作者却需要重新定位自身。   具体从时间来看,就是2020年至今。抖音与快手将短视频变现的路径拓宽了,除了广告,还有电商。抖快的内容电商,已经对淘宝、京东等货架电商形成威胁。当然这之间,B站和小红书也在发力短视频。   以中视频见长的B站,有过一段高歌猛进的时期,但商业化上一直是曲折的。2021年,B站在主站中推出了竖屏模式短视频Story-Mode。其上线时间和YouTube Shorts差不多。但显然,YouTube以及谷歌的广告变现能力给足了产品空间和创作者的创作动力,而B站却还要面临老B站模式和抖音模式在站内的互相打架。   这个阶段的最大变量要属视频号。微信的产品哲学给人一种“慢即是快”的感觉,毕竟是国民级应用,每一个调整就意味着大多数人的使用习惯可能改变。   经过3年发展,视频号已经达成了张小龙口中的“原子化组件”的设定,其与公众号、朋友圈、搜一搜、小程序等微信其他组件已经可以灵活发生化学反应。   从3月份的腾讯财报电话会议披露的内容来看,2022年第四季度视频号的总用户使用时长已达到上年同期的3倍、并且超过了朋友圈的的使用时长,为后者的1.2倍,点赞超10万的视频数量也同比增长了1倍多。而在2022年全年,视频号的原创内容播放量同步增长350%、直播规模增长300%,直播带货销售额同比增长超过800%。   视频号的用户数据方面,据Quest Mobile此前公布的数据显示,截至2022年6月视频号MAU已达8.13亿,同期抖音与快手则为6.8亿和3.9亿。到2023年,这个数据必然还会变化,但量级上已能窥见趋势。   所谓的短视频终极战斗结束后,抖快B只是一个伪终局。视频号只需要再在内容池和用户时长上再有所增长,便与抖音同为第一梯队,往下梯队的是快手、B站、小红书,也就是逐渐形成双超多强格局。   02   用户端,多元文化和消费潜力决定了活水的供给   B站高歌猛进时期的“为爱发电”,以及百大UP的光环,给很多UP主一个错觉,以为只要在这个平台上好好做内容,就真的可以发电了。   但B站的财报和UP主如今的停更潮,又真切告诉大家,不是那么回事。   不可否认,B站完成了一波破圈,二次元之外,收获了更广泛的年轻群体。但再要破一层,让更广泛的中年人进来,就很难了。这也是为什么,B站用户体量很大,但其讨论的议题,呈现的文化,还是浓浓的“大学生文化”。   不过,这一轮对B站的讨伐也有点过头了。归根结底,还是遇到阻力,各种鬼故事都出来了。B站的能量还是很强,只是想要第二次捅破天花板,很考验叔叔的智慧和魄力。   前面我说了,移动互联网时代,钱的流向是资本热钱涌向平台,平台花钱请来创作者,砸钱补贴。但是后移动互联网时代,平台开始降本增效,热钱流动需要实实在在的盈利,而不是烧钱扩张的模式。   此时,活水变了流向,“每用户价值”更高的平台,就有更多的广告和电商收入涌入,创作者才能有更多收入空间,内容池才能建立。  …

    其他 April 11, 2023
  • 高合HiPhi Z解锁豪华纯电超跑新面貌,引领酷炫出行新潮流

    众所周知,对热衷超级跑车的人来说,跑车的艺术性、技术性和稀缺性一定是必不可少的。在当下这个智能电车盛行的时代,高合HiPhiZ以极富未来感、科幻感的造型和强大的动力表现向用户传递“喜欢创造”的品牌精神,成为时下令人瞩目的行业焦点。 高合HiPhi Z是高合汽车基于“场景定义设计、软件定义汽车、共创定义价值”三大革新设计理念打造的第二款旗舰车型。据了解,这款车型将工业设计魅力发挥到极致,大胆采用超跑与大型SUV元素的融合设计,整体呈现完美的车身姿态。5036mm的车长,2018mm的车宽,1439mm的车高,HiPhi Z夸张至1.4:1的宽高比,营造出宽且低的运动姿态,远超其他超跑GT的尺寸,也为其满足家庭舒适出行的需求打下基础。 同时,HiPhi Z将数字和未来完美融合,创造出独具未来感的数字机械造型理念。高合首次把ISD智能交互灯应用到车身侧门上,HiPhi Z独创了极具生命感的智能迎宾系统。当你靠近汽车时,侧门ISD智能交互灯会自动亮起显示迎宾语,头灯上半部分的PML智能可编程大灯也可以向前方投影文字、图片以及视频,迎宾内容用户可以自定义创作,通过流水光效带来未来的信息指引。 此外,高合汽车还将数字生命注入机械,在车内创造出了一个有生命感的智能数字机器人—HiPhi Bot。创新的采用了智能多轴位移系统,可以实现4自由度/8向可调,这种系统不仅达到了车规级的耐用、安全等测试标准,还能保证HiPhi Bot如同生命体一样,灵活的前后左右摆动,像是认识许久的灵感伙伴。 作为一台GT车型,高合HiPhi Z配备了前后高性能双电机,单电机功率高达247kW,扭矩达410Nm,实现了3.8秒的百公里加速时间,高合HiPhi Z还拥有同级优秀的持续输出能力,持续峰值扭矩输出时长达到30秒。高合HiPhi Z还配备前双叉臂、后五连杆高性能轻量化悬架,随速调节空簧及CDC连续可调阻尼减振器,它们通力协作,在弯道行驶中能够让外侧轮胎始终紧抓路面,让过弯潜力得到提升;智能空簧则让车高可随速四档调解,提高整车的通过性、运动性和安全性。 创新出行新潮流,高合HiPhi Z集智能科技与用户舒适体验于一体,为用户带去更高品质的驾乘体验。接下来,高合汽车会进一步拓展和升级产品体系,持续为用户带来更具个性的产品价值体验。 相关推荐: 智能手机2023:高端前攻、中端后守 配图来自Canva可画 沉寂许久的行业,终于在疫情之后迎来了久违的舞台,MWC线下展会三年来第一次召开。2月27日至3月2日,2023年世界移动通讯大会如期在巴塞罗那举行,国内一众手机厂商们纷纷登台亮相、大秀肌肉。与以往相比,这次亮相的火药味更加浓烈,各路玩家密集发布新品,颇有“白刃战”的意味。 在本届MWC展会上,OPPO、小米等玩家以既有的高端产品为主打,荣耀则首发了全新旗舰机型,不同的策略、不同的路线,却不改其将重心移向海外的共同目标。 泾渭分明的海外扩张 自正式举办MWC大会以来,几乎每一年的会展都会涌现出一大批新的技术,在消费电子领域引发热潮。比如,在2013年的MWC大会上,华为亮相了当时号称全网速度最快的手机—Ascend P2和超大屏的华为Ascend Mate,联想、中兴甚至乐视也都亮相了自己的产品,此后厂商虽然轮流变换,但赶在MWC大会上首发新技术产品作为一种传统,仍被保留了下来。 在今年的MWC大会期间,荣耀、OPPO、中兴等诸多手机厂商均有相关新品发布。 其中,荣耀对外推出了全新的Magic 5系列旗舰,并亮相了青海湖等重磅技术,其Pro版本还荣获DXOMARK摄像头和屏幕第一名。除了荣耀之外,淡出视野多年的努比亚(中兴手机子品牌),也带来了全球首款裸眼3D平板电脑—nubia Pad 3D。OPPO也在此次大会上,展示了45W液冷散热器以及自研芯片马里亚纳Y,小米、传音、华为等也都参与了其中,这让本届MWC大会俨然成了中国手机厂商的秀场。有意思的是,中国厂商对海外市场的态度在这次大会上也展现的泾渭分明。 一是,以小米、荣耀等为代表的国产厂商,继续高调推进在高端手机市场的计划。比如,小米在MWC前一天便率先发布了小米13与小米13 Pro国际版,售价高达999/1299欧元。从单价来看,这一次小米13的定价,较之前小米12的欧洲定价又上了一个新台阶。此前小尺寸的小米12,在欧洲市场的定价为899欧元,最贵的小米12 Pro也才1099欧元。而这次小米13的起售价,都较之前提了100-200欧元(相当于人民币736元到1472元),这意味着小米在欧洲市场再次提升了价格。考虑到关税、运营商抽成、互联网吸金能力减弱等因素影响海外出货成本上涨,但相比国内同款机型的售价,海外几乎翻倍的定价仍然是略显夸张。 除了小米之外,荣耀的新品也出现了提价。荣耀本次发行的Magic 5标准版海外售价899欧元(约6600元)起;荣耀Magic 5 Pro海外售价1199欧元(约合人民币8800元)起,其中Pro版较之前提了100欧元。与提价相“配合”的是,荣耀在此次MWC大会上展示了包括青海湖等一系列的“重磅”技术。 仅从动作来看,荣耀和小米所选择的方式并无二致,都是通过“价格先行”的打法,试探欧洲市场消费者的反应。不同之处则在于,小米去年在海外表现不错、根基相对深厚,因此此次新品的意义或更多在于巩固和发展既有优势;而对于刚刚在国内“扭转局势”的荣耀而言,此次“高调出海”则相对激进,几乎是“硬着头皮往上走”的架势,显然是下了很大的决心。 二是,以华为、vivo等为代表的“低调参与者”,非但没有大张旗鼓地跟进反而是积极收敛锋芒。华为作为最早吃到MWC红利的玩家,由于众所周知的原因逐渐淡出,因此本届MWC其虽然盘下了最大的展区,但产品、技术更多面向B端市场,而非C端手机市场,基本上没有参与国产手机厂商的“出海大战”。而2022年成绩尚可的vivo,则延续了其慢人一步的节奏,并没有过多参与这场“丛林肉搏战”——或许是尝到了后发甜头的vivo,2023年仍将以“稳”为主。 其实,说到底华为、vivo的海外策略稍显保守,根本上还是因为海外市场它们优势不大的缘故,因此也便没有必要去做这样的“盲目跟进”。 高端前攻、中端后守 从整个手机市场的发展态势来看,当下主要的智能手机厂商,都已经将其重点放到了中高端手机市场了。但针对高端市场和中端市场,手机厂商的策略各有不同。 一方面,是针对高端市场的“迅猛出击”。过去一年多,包括OV荣米等在内的智能手机公司都在频繁发力高端市场,行业“冲高”之势十分凶猛。从机型方面来说,各类机型不下上百款;从侧重点来说,游戏、影像到折叠屏等几乎都有涉及;从涉及技术门类来看,从屏幕、芯片到内在架构、操作系统,都有全新的应用产品。可以说,这个市场的竞争情况力度空前。 在这一番冲刺之下,尽管国产手机厂商还没有冲破苹果的压制,以及华为“失声”之后留下的全部空白市场,但也都找到了自己位置。据Canalys发布的2022年全球智能手机市场份额排名数据显示,去年全球排名前五的手机厂商中,三星(22%)、苹果(19%)、小米(13%)、OPPO/vivo均为9%,其他则被列为others。安卓系手机厂商中,小米登临全球第三,仅次于三星、苹果;在国内市场,vivo则占据高端安卓机市场第一的位置,OPPO、荣耀也仅仅守着自己的位置,继续在国内国际市场四处出击,寻求破局机会,攻伐之势丝毫不减。 另一方面,在仍有增量存在的中端市场,继续保持“守势”。在去年宏观大盘下跌的情况下,处于中端价格段的市场依然维持了增长,这也刺激了各路厂商加码中端市场的信心,尤其是对于一些“冲高”有难度的厂商而言,守住中端市场更是其当下的核心战略。 实际上,今年开年伊始,围绕中端市场的大战就已经开始了。2月7日,一加发布新机一加 Ace 2,把价格从旗舰机的三四千元起步,下探至2799元起,直指中端机市场。一石激起千层浪,随后其他各路品牌纷纷跟进。比如红米K60选择直降300元,直接降到3000元以下区间,Realme在2月也发布了realme GT Neo 5,2499元起步,并且在红米喊出对K60系列 512GB配置降价后,也宣布要在3月推出512GB的大内存版本手机。 从各家祭出的“杀招”来看,中端市场除了比价格,最主要的还是在配置性能与价格之间追求平衡,谋求性价比。而从整个大盘来看,尽管中端市场混战激烈,但其根本目的也不过是追求守住“阵地”而已。按照这个趋势,2023年智能手机的“前攻后守”态势还将得到延续。 复苏并不轻松 其实,不论是高端的“攻”还是中端的“守”,其核心目标仍在于一个“稳”字,对大盘的整体改善是很有限的。 一来,手机市场大格局已经在过去两年重新固化本身变动不大,消费端难以提振也成常态。据Counterpoint Research 数据显示,中国国内智能手机品牌份额排次已经2021、2022两年未有变动,依次为:vivo、OPPO、荣耀、小米。这代表着后华为时代,国内智能手机市场 “VO 荣米”全新格局已经形成。 虽然过去一年,由于外部的“极致冲击”带来的消费端收缩影响不可忽视,但寄希望于行业在疫情结束之后迅速反弹也不太现实,这其中既有消费市场本身的饱和因素影响,也跟供给端应用缺乏革命性的技术应用有关。即便是各家加大市场投入、不断发布新机、继续推动渠道改造,其效果也仅限于“去库存”,边际效益递减之势仍难以逆转。 二来,细分增量市场对大盘的贡献比较有限。拿去年增速最高的折叠屏手机来说,去年出货量仅有330万台,即便今年扩大1.5倍,也不过是刚刚达到500万台,其对整体市场贡献十分有限,不会从根本逆转大盘的下跌走势。 三来,“砍单去化”的影响虽然已经逐渐得到平复,但供应链恢复扩张的动力不足。有从业者提到,去年在部分海外市场厂商们都是亏损经营,进入2023年,相较前两年的激进,开拓的步子放缓了,国产厂商们出海变得更加谨慎,甚至相对保守,开始降成本、砍生产线,部分渠道投入也在收缩。总之,遭遇近十年一遇的低谷,手机市场的复苏并没有那么容易。 总体来看,智能手机厂商在今年“守”的意味大于“攻”的意味。在总体市场没有出现大的转折之前,这种境况或许还将持续较长时间。 智能机进入“稳中求进”时代 显然,随着智能手机进入存量时代,各路厂商的竞争动作更多还是围绕“维稳”这个大目标展开,因此相比之前其动作也有了很大的不同。 首先,在新阶段各路厂商会更加注重以产品创新来赢得主动权。过去在手机增量时代,各家智能手机厂商围绕渠道、营销、产品等展开全面PK,相互之间你追我赶、取长补短,如今各家在核心领域的竞争手段都已经比较接近了。 比如,过去vivo、OPPO注重线下渠道,小米、荣耀、华为在线上卖的很好,后来双方彼此吸收、取长补短,如今各自都有了覆盖各个价位、渠道的产品线,营销方法和深耕细分市场这些手段也都被广泛应用,彼此之间都差不多。在主流的手机厂商中,仅有后来独立的荣耀,在线下渠道方面稍微落后一点(也在加紧追赶),其余厂商在线下线上都已覆盖的比较完全,继续依靠拓展线下渠道或者品牌的方式,其成效已经比较有限。因此,在新阶段各家主流厂商的主要重点或将回归到产品本身上来。 其次,对新出现的增量市场将会倾注更多热情。比如,自去年开始大规模出货的折叠屏,以及围绕影像技术革新而来的细分品类,普遍得到了包括华为、小米、荣耀以及OV等手机厂商的重视,几乎所有厂商都不约而同地选择拥抱这些新增量市场。其中华为就启动了专门的影像品牌XMAGE,最近的春季发布会也推出了新的折叠屏手机Mate X3,其他厂商也在陆续更新自己的折叠屏手机,影像方面其他厂商也都在陆续跟进,做最新的影像技术探索和产品创新。 不难看出,在大盘出现拐点的背景下,各家厂商在“保存量”方面的竞争更加趋向产品力竞争这个本质了。相关推荐: 百世集团公布2022年四季度及全年业绩 大幅减亏 盈利能力增强  中国及东南亚领先的智慧供应链解决方案与物流服务提供商百世集团(纽交所代码:BEST,”百世”或”集团”)发布了2022年第四季度及2022年全年未经审计财务业绩。   百世集团公布2022年第四季度及全年业绩   财报数据显示,2022年全年百世集团营收77.4亿元人民币;四季度,集团营收19.8亿元;百世快运的毛利率同比增长10.4个百分点;百世供应链的毛利率提高6.3个百分点至4.4%;百世国际的跨境业务量环比激增173%。   集团于2023年3月8日公布,董事会已授权约1.4亿元(2000万美元)的股票回购计划。   百世集团董事长兼首席执行官周韶宁先生表示:”2022年,面临疫情等不确定因素,公司持续推进聚焦和协同策略,成效显著。四季度,百世快运和百世供应链的毛利率提升明显,且亏损大幅收窄,百世国际服务质量改善显著,呈现出良好的发展势头。随着疫情防控政策的优化、经济逐渐复苏,2023年集团将继续推进快运、供应链、国际业务间的协同,加强建设B2B2C和跨境业务网络,提升可持续增长和盈利能力。预计快运和供应链将在二季度实现盈利,并于全年实现正向现金流及强劲的盈利增长;国际业务将在部分市场实现盈利。”   百世集团首席财务官樊倩怡女士表示:”2022年四季度,得益于降本增效等举措,集团净亏损同比大幅缩小52.4%。2022年,集团回购了14亿元的可转债。截至年底,集团现金及现金等价物、限制性现金、短期投资为32亿元。”   业务亮点   百世快运   2022年,百世快运全年营收48.9亿元,净亏损收窄28.5%;货运量达870万吨,其中电商件占比21.2%。   四季度,百世快运营收13亿元,货运量达220万吨。得益于各类降本增效举措,净亏损同比收窄69.3%。   百世供应链   2022年,百世供应链全年营收为18.2亿元,毛利率提高了2.1个百分点至6.1%;运输货量同比增长53.6%。   四季度,通过持续拓展汽配及医疗行业客户,百世供应链营收同比增长2.7%至5.0亿元,净亏损同比收窄81.3%;运输货量同比增长82.1%;本季度新增及续签大客户30余个。   百世国际   2022年,百世国际全年营收9.2亿元,在东南亚的包裹量达1.2亿件。   四季度,百世国际营收2.0亿元,包裹量为2540万件,在新加坡和马来西亚的包裹量分别同比增长了13.7%和20.3%。得益于客群多样化战略,中小企业客户的营收贡献较同年一季度增长了13个百分点,达40.2%。  相关推荐:…

    March 24, 2023
  • 伊对携手物美打造“相亲角”,为单身人士搭建缘分桥梁

    高强度的工作和忙忙碌碌的生活,让很多适龄男女都没时间来考虑婚姻大事儿。为更好地为这些有情人牵线搭桥,伊对联手物美本地生活在七夕节期间发起了“美在七夕,天生伊对”脱单活动。活动现场,热闹非凡,除了留下寻爱姻缘笺之外,还有不少人相互交换了联系方式。     此次活动旨在为单身人士搭建缘分的桥梁,开设了不少有趣的活动。活动过程中,用户不仅可以给有缘人送缘分红绳,还可以在姻缘笺上写出属于自己的爱情誓言……这些温馨实用的小细节完全能够为七夕节增添了更多的欢乐氛围。值得一提的是,伊对还将普通的塑料袋作为爱情和欢乐的媒介,和物美超市联合推出了定制的“爱情购物袋”,用户仅需扫描二维码便能获得双方提供的购物和脱单福利。       伊对的一项市场调查显示,不少单身人士之所以没有谈恋爱,并不是没有恋爱意愿,而是缺少机会。作为音视频恋爱社交平台,伊对一直坚持采用音视频等创新技术,发挥大数据、智能化等互联网技术优势,并首创红娘助力模式,为年轻人提供更有趣、有创意的交友渠道和方式,获得了他们的一致信任和好评。作为物美集团下针对本地市场开拓的全新一站式生活服务平台,物美本地生活一直坚持为社区居民提供低价高品质服务,深受市民喜爱。二者本次跨界合作,为年轻人提供了全新的恋爱途径,将大大提高年轻人的恋爱成功率。 在近些年发展过程中,伊对一直在不断努力创新场景与方式,力求为更多人提供优质服务,让更多单身男女能够顺利脱单。如今更是与物美超市携手打造了相亲角,成功为当地年轻用户拓展社交和结识良友带去了全新的途径。     相关推荐: 在用户家开店?三翼鸟加速“筑巢” 文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 这两年关于智慧家庭的话题是越发热闹,随着越来越多巨头企业的下场,智慧家庭渗透率在国内也迎来大幅提升,只是距离真正普及仍有一段距离。 最近,作为智慧家庭场景品牌的三翼鸟也是动作频频,先是6月在杭州某小区举办了一场“毛坯房”发布会,没有盛大的灯光、舞台、PPT,只有一个设计师带着一群参会者见证了如何将“毛坯房”变成“智慧家”;前不久,三翼鸟又在用户家中实现了“建店”。张先生自称是三翼鸟忠实粉丝,家中智慧场景覆盖了衣食住娱方方面面,俨然一个迷你版的三翼鸟体验中心001,了解到此情况的三翼鸟,随即联系到张先生,在他家中完成了“最小001号店”挂牌。 在外人看来,三翼鸟这些动作中透着一股“怪异”。其实不然,透过现象看本质能发现,这些动作的背后都是三翼鸟在传达一个信息,即智慧家的场景化落地,三翼鸟真的很在行。   走进小家的背后,是三翼鸟对用户需求的深度满足 一件产品或者说一个品牌,从起步到被广泛认知,不一定是他们产品有多么的出类拔萃,但一定是他们都做对了一件事,那就是颠覆了用户的体验认知。 如多年前的智能手机迭代,在诺基亚还在凭借“过硬的身体素质”大杀四方之时,苹果携iPhone4一举颠覆了大众对智能手机的体验认知,使苹果直至今日都站在行业的顶端,傲视群雄;又比如在绝大多数人还只是观看商用无人机而畅想时,大疆凭一己之力打开了消费级无人机的大门,在打破市场垄断的同时,快速实现了大众化普及,从而让大疆成为了消费级无人机行业的领军者。 再看回智慧家庭领域,从发展初期至今,在经历单品智能、智能家居、全屋智能等几个阶段后,市场对于行业的认知有了长足跨越,然而在落地这个关键环节却始终不能再进一步。 试问谁不想自己的生活因科技而更美好?但设备间的连接、产品的使用复杂以及安装调试等问题,一直成为行业落地的最大阻碍,直到三翼鸟的出现,让智慧家成为了现实。   就像三翼鸟001号店“店长”张先生一样,忙碌一天到家手握智能门锁之时,大门瞬间开启,伴随着玄关灯光亮起、窗帘打开,一句“小优小优”舒适家自动匹配用户所在地域、季节的空气管理场景启动。 肚子饿了煮碗粥,张先生也无需时刻盯在旁边,智能灶具结合智家大脑能力能够根据煮粥的时间自动控制火力,并可自动关火减少安全隐患。期间可以去洗个澡,在厨房就能语音预约浴室热水器工作,用户更完衣去到浴室直接就能享受酣畅淋漓的热水。 晚上睡觉,三翼鸟更是能通过睡眠呼吸、心率等数据,通过“SPMV-睡眠热舒适方程”实时联动空调调温,营造最佳睡眠环境。早晨起床,灯光根据设定时间缓缓打开,轻柔起床音乐慢慢响起,张先生一家再次迎来美好的一天。 三翼鸟的能力几乎涵盖了用户衣食住行所需的方方面面,真正将所想即所得呈现在用户家中。乍一看,还以为是走进了实体体验店,这也是三翼鸟在落地方面的成果,使体验店越来越像家,而用户家也越来越像体验店。 三翼鸟又为什么能做到?凭借的则是三翼鸟“1+3+5+N”全屋智慧解决方案,其中1是指一个独有的海尔智家大脑,深度融入全屋空间,提供全屋智能、全屋空气、全屋用水 3 大专业系统解决方案,打造智慧厨房、智慧阳台、智慧客厅、智慧卧室、智慧浴室 5 大智慧空间,延展N种智慧化场景。 这使得每一位用户都能轻松复刻在体验店所接触到的一切,再一键还原于自己家中。三翼鸟通过“全面的产品布局”、“全面的场景覆盖”及“全面的需求满足”,颠覆了过去用户对于智能家庭复杂、难用的固有认知,真正地踏出了智慧家庭从场景到落地的坚实一步。   三翼鸟带来的两次“价值跃迁” 通过这次三翼鸟最小001号店挂牌,我们或许还能读出更多的信息。 一方面,是对于行业来说,想要加速完成场景落地究竟需要具备哪些能力,看看三翼鸟或许能得到答案。 其一,是专业的成套智慧家电设计优势。面对千人千面的用户需求,传统标准化方式很难满足,只有“标准化”加“定制化”双轨并行才是出路。为此,三翼鸟打造了行业独有的成套智慧家电设计工具——筑巢,截至到2023年5月份,筑巢设计工具已经应用到小区6900+,设计师入驻3200+,有5W+专业的场景设计方案,让三翼鸟最快3分钟就能设计出一个智慧家,真正实现为每位用户量身定制,加速推动定制化智慧生活落地千家万户; 其二,是深度数字化应用的优势。三翼鸟通过数字化的方式将线上线下打通,开启了行业独有的“一站式定制智慧家”服务,大大减少了用户决策时间,实现了成交转化。如重庆的三翼鸟体验店依托三翼鸟数字化能力及成套家电全场景方案,实现了客单价提升305%、用户转化提升107%、整体销售提升108%。在西安大明宫的三翼鸟店,依托资源上数字化平台以及用户链路全流程可视化,获客成本降低50%,单店零售1500万。 另一方面,是对用户来说,三翼鸟提供的是全新智慧生活的开始。 产品每家都有,冰箱、洗衣机、空调、热水器等等家电,毫不稀奇,然而许多品牌仅仅是停留在“全产品”这一层,去依靠一件件单品来完成智慧家庭的搭建与连接,够吗?显然不够。因为产品用户其实都有,但并没有给用户带去实质性改变,即便是家电智能化的实现,不外乎是给了用户一个语音控制的端口而已。 三翼鸟的不同之处在于不再是成排成列的产品,而是涵盖了家装、家居乃至家生活在内。如空调可与智能床垫联动,冰箱可以选择菜谱一键烘焙等等,将产品融入场景,融入围绕用户具体生活的场景,做到了实实在在的改变,让用户家越来越像体验店这才是用户真正需要的。 也正是凭借为行业及用户带去的“价值跃迁”,使三翼鸟领跑于赛道,当然这也为三翼鸟带去了丰厚的回报。 现阶段三翼鸟线上场景用户日活385万、网器日活327.9万,分别增长78%、59%,高活智慧场景达到77个。在海尔智家23年一季度,三翼鸟也取得了多项业绩增长。数据显示,海尔三翼鸟Q1场景订单同比增长40.9%、交互用户数同比增长33%、筑巢快设计使用门店数2200+家、数字门店累计引流15万人次。 此外,三翼鸟的成果也向外传达出一个讯息,那就是光是“理解用户需求”还不够,还要做到“与用户零距离”。总而言之,借助用户需求为核心动力,以满足需求为跳板,三翼鸟真正做到了“人人都是代言人,家家都是体验店”,对于用户来说,得到的既是“家”,也是“别样生活”。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的家NO.229深度解读 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。

    September 4, 2023
  • 至原牧 青海高原牛羊肉产品:高原之选,自然馈赠的高品质美食

    至选 至鲜 至简  高原牛羊肉掀起家庭餐桌革命 中国人的味蕾从来都是挑剔的,五湖四海的丰富食材,源远流长的美味传承,再加上创意融合风味的盛行,毫不夸张地说,在中国人的餐桌上,从来不缺美味。但是,在家庭餐桌上,简单永远是主旋律。在追求健康与品质生活的今天,中国家庭对于餐桌上的每一道菜肴都寄予了更高的期望,健康、好吃且不考验厨艺的食材往往备受青睐。至原牧 青海高原牛羊肉产品,以“至选、至鲜、至简”为核心理念,准确对接中国家庭餐桌的健康及营养需求,为每一位食客带来独特的美味体验。 至原牧 青海高原牛羊肉产品:至选——高原精选,品质致胜 青海,这片神秘而壮丽的土地,以其得天独厚的自然条件孕育了无数珍馐美味。这里四季分明,空气纯净,水草丰茂,是高原牛羊生长的天然乐园。青海至予实系列牛羊肉产品,正是源自这里海拔3000米以上的雪域草原。 优质的食材是美味佳肴的基石,因此,在品种选择上,至原牧更加钟情于青海土著的牛羊品种,精选了青海藏羊与高原牦牛作为核心食材。青海藏羊,以其肉质细嫩、味道鲜美著称,富含丰富的蛋白质、氨基酸以及多种对人体有益的微量元素;而高原牦牛,则以其独特的生长环境和坚韧的生命力,使得其肉质更加紧实,口感醇厚,且含有丰富的铁质、钙质等矿物质,对增强人体免疫力有着显著的帮助。此外,至原牧不仅关注牛羊的产地与品种,更在年龄、性别、体型等方面进行了细致的筛选,以确保每一份产品都能达到优良的口感与营养价值。至原牧相信,只有这样的用心与坚持,才能为消费者带来真正的高品质体验。 至原牧 青海高原牛羊肉产品:至鲜——屠宰有溯源,原切无添加 在食品安全日益受到关注的今天,至原牧 青海高原牛羊肉产品深知消费者的担忧与期待。为此,至原牧坚持“现杀现宰”的原则,确保牛羊肉在新鲜的状态下进入加工流程。至原牧携手青海官方屠宰溯源体系,为产品赋予官方认证的“身份证”,实现对产品的全程追溯。消费者只需扫描盒子背面的二维码,就能轻松获取产品的溯源信息。透明化的管理,让消费者买得放心,吃得安心。同时,至原牧承诺“原切无添加”,拒绝任何形式的注水或添加剂,让每一口都是自然的馈赠。 在追求新鲜的同时,我们也注重时效。从屠宰检疫到科学排酸,从精修切割到包装运输,我们严格控制每一个环节,确保产品快速送达消费者的餐桌。这种极速锁鲜的方式,不仅保留了肉质的鲜嫩与口感,更让美味无需等待。 至原牧 青海高原牛羊肉产品:至简——极简烹饪,美味触手可及 在快节奏的现代生活中,人们越来越倾向于选择简单、快捷的烹饪方式。至原牧相信,美味无需复杂的厨艺,厨房小白也能成为大厨。以藏羊产品为例,从羊羔的细腻前排到醇厚的后排,再到鲜美的腿肉,乃至整羊、半羊的选择,都已为您备好。您只需简单的一撮花椒、一点盐,轻轻调味,便能唤醒食材本身的鲜美buff,让每一口都是对味蕾的宠溺。 而“至简”之所以成为可能,其根基在于“至选”与“至鲜”的结合。我们精心挑选优质藏羊牦牛,确保其源自纯净草原、自然放养,保留初始的鲜美与纯粹。通过先进的真空包装技术,锁住肉质鲜美与营养,让美味随时待命。只为在您需要的那一刻,完美呈现。 正是有了“至选”与“至鲜”的坚实保障,“至简”的烹饪方式才得以如此自信地呈现在您的面前。它不仅仅是一种烹饪理念的革新,更是一种对美好生活的向往与追求。在忙碌的生活中,我们渴望的不仅仅是食物本身的味道,更是那份家的温馨与满足。而至原牧 青海高原牛羊肉产品,正是以这样一种方式,将美味与家的感觉紧密相连,让每一口都充满了幸福与满足。 至原牧 青海高原牛羊肉产品产品以其高原产地、真肉原切、官方溯源、品质把关以及真诚服务的独特优势,正逐步成为中国家庭餐桌上的新风尚。至原牧 青海高原牛羊肉产品期待与每一位消费者携手共进,共同探索更多健康美味的可能性,让生活因美食而更加美好!未来,至原牧 将继续秉承“至选、至鲜、至简”的核心理念,不断创新与优化产品,为消费者带来更多高品质、高营养、高便捷的美食选择。 相关推荐: 如何保护你的数字资产:数字钱包的安全指南 随着区块链技术的普及,越来越多的人开始使用区块链钱包来存储和管理自己的数字资产。然而,钱包的安全问题也随之而来。大量事实表明,区块链已然成为不法份子重点关注的诱人目标。 从2017年开始,到2019年DeFi的盛行,再到2021年的NFT跨圈,各类数字资产和区块链应用被各国监管部门和各行各业的企业所关注。尤其在2020至2022年期间,区块链各类应用的曝光度在社交媒体平台(如Twitter、 Discord、 Telegram)上大幅增加,各种广告也映入普通民众的眼帘,使得黑客等不法组织看到巨大的攻击敞口。 不仅针对交易所、企业甚至开始对个人钱包展开攻击,当前假钱包网站和应用在网络中已大量存在,黑客盗币事件频发,给个人资产带来了巨大的潜在风险! 虽然公开报道的往往是知名项目或者机构的安全事件,但实际上被报道的往往是黑暗森林中的冰山一角。近年来,越来越多的个人用户,开始使用钱包产品,但在使用过程中,暴露出各种各样的安全问题,导致个人资产丢失。同时黑灰产团伙的欺诈手段不断升级优化,而大众的区块链基础常识、安全意识却跟不上当前的形势。以下手段就是数字钱包的一些骗局。 黑客以某些加密货币资源的名义,通过搜索引擎(如百度、谷歌)网络钓鱼的方式,欺骗用户下载恶意应用程序。一旦用户下载并启动该应用程序,攻击者即可控制受害者手机,窃取帐户凭据、私钥等信息,盗取钱包货币。 社群钓鱼诈骗的攻击者,利用社交媒体平台伪装成客户服务人员,隐藏在社群中,待用户发起转账或提取收益求助时,迅速联系用户为其协助处理,一旦用户输入助记词,攻击者顺利获取私钥,轻松盗取大量资产。 在线云平台账号被盗。很多用户怕记不住秘钥信息,就喜欢将秘钥/助记词通过截屏、拍照或者拷贝粘贴,同步保存在云端里。例如通过微信、邮件、QQ、网盘等进行传输或存储,攻击者就会通过攻击这些云端平台的账号来盗取私钥/助记词。 二维码转账盗币。攻击者通过预先准备好的二维码诱导用户使用钱包扫描转账。实际上,攻击者在用户输入金额确认转账时,已经运行用户的approve进行授权,并偷偷调用TransferFrom转移了用户的USDT,导致用户的钱包大量USDT丢失。 攻击者利用行业热点,例如NFT发售、NFT预售、合约升级、特价NFT等为由,发送钓鱼邮件。普通用户往往无法辨别其真伪,容易不小心点击所谓的“官方网站”、“预售平台”或“app下载链接”,掉入不法人员设置的攻击陷阱。 近几年区块链攻击事件数量和被盗案件金额逐年增长。包括盗币、诈骗、非法集资、洗钱、暗网非法交易、网络犯罪等!随着应用流行度的增加,未来还会出现更多区块链安全问题。不论是个人还是企业,都应该做好信息保密工作,不点击不明链接,不扫描陌生二维码,更不要随意授予各种权限。 为了在这个充满挑战的环境中保护您的数字资产,我们推荐使用DingPay钱包。DingPay钱包专为Web3用户设计,提供安全、便捷的数字资产管理服务。它支持多种主流数字货币,并且内置多重安全保护机制,确保用户的数字资产安全。DingPay钱包的安全特性包括: DingPay采用先进的多层加密技术,确保用户私钥的安全存储。同时,用户可以方便地备份助记词,确保在设备丢失或损坏时能够恢复钱包。DingPay具备防钓鱼保护机制,帮助用户识别和避免假钱包和钓鱼网站。 使用DingPay钱包,你可以轻松管理和交易你的数字资产,同时享受高度的安全性和便捷性。DingPay还提供一键式转账和接收功能,用户体验极佳,是你迈入Web3世界的理想选择。相关推荐: 山东丰农科技——高标准农田建设的践行者!  农田作为农业生产的基本场所,对于保证粮食安全、改善农村经济发展、促进农民增收具有重要意义。而高标准农田建设作为一项重要的农业政策,更是在推动农业现代化进程中发挥着至关重要的作用。本文将从多个角度来探讨高标准农田建设的意义,帮助读者深入了解这一重要议题。     首先,高标准农田建设能够提高农业生产效率。通过改善农田基础设施,如土壤改良、水利设施建设等,可以提供更好的生产环境,促进作物的生长和发育。同时,引入先进的科技手段和管理模式,如精准农业、智能化装备等,还能提高农业生产的自动化程度和生产效率,减少人力资源的浪费。这将有助于提高粮食产量和农产品质量,满足人民对基本生活物资的需求。     其次,高标准农田建设有助于改善农民生活水平。通过提高农田产出和农产品质量,农民可以增加农田经营效益,获得更高的经济回报。此外,高标准农田建设还能创造更多的就业机会,促进农民就业和务农收入的多元化。通过增加农民收入,可以提高他们的生活水平和幸福感,进一步推动农村经济的发展。     第三,高标准农田建设对推动农村转型升级具有重要意义。农业现代化是农业发展的必由之路,而高标准农田建设是农业现代化的重要抓手。通过提高农田基础设施和农业生产水平,可以推动农业生产方式的转变,加快农村产业结构调整和农村一二三产业融合发展。这对于加快农村现代农业产业体系建设,推进城乡一体化发展,具有重要的战略意义。     最后,高标准农田建设还对生态环境保护和可持续发展具有积极作用。农田是农业生产的基础,通过高标准农田建设,可以提高土地利用效率,减少土地资源的浪费和破坏。同时,科学合理的耕作方式和农业生产管理,可以减少农药和化肥的使用量,降低农业对环境的污染。这不仅有利于保护生态环境,还有助于农业的可持续发展,为未来世代的农业发展留下更好的资源环境基础。     综上所述,高标准农田建设在农业发展和农村经济社会进步中具有重要意义。它能够提高农业生产效率,改善农民生活水平,推动农村转型升级,保护生态环境,促进可持续发展。因此,我们应该充分认识到高标准农田建设的重要性,并且积极支持和参与其中,为实现农业现代化和农村振兴贡献自己的力量。相关推荐: 暖玛士石墨烯电暖,让你畅享美好冬日冬日,寒风凛冽,寒意袭人。在这样的季节里,人们总是渴望找到一种温暖的方式来抵御寒冷,让自己感受到家的温暖和舒适。而暖玛士石墨烯地暖,就是这个让你畅享美好冬日的完美选择。 随着科技的不断进步,石墨烯作为一种新型材料,被广泛运用于各个领域。暖玛士石墨烯地暖,正是将这一先进技术应用到家居供暖领域的完美典范。相比传统的暖气片或空调供暖,石墨烯地暖具有更高效、更节能、更舒适的特点,让你在寒冷的冬日里也能享受到温暖如春的感觉。 首先,暖玛士石墨烯地暖的加热效率非常高,可以快速将整个房间内的温度提升到一个舒适的水平。不像传统暖气片需要等待一段时间才能感受到温暖,石墨烯地暖可以实现即开即热,让你立刻感受到温暖的拥抱。这种高效的加热方式不仅可以让你省时省力,也能节省能源,为环保节能贡献一份力量。 其次,暖玛士石墨烯地暖采用的是辐射加热方式,与空气对流加热相比更加舒适。石墨烯地暖可以让热量均匀地传递到整个房间,不会出现局部温差过大的情况,让你在任何角落都能感受到均匀的温暖。这种舒适的供暖方式不仅可以让你告别干燥的空气,还能有效减少灰尘悬浮,让家居环境更加清洁卫生。 在这个冬日,选择暖玛士石墨烯地暖,让你不再畏惧寒冷,享受到真正的温暖。相关推荐: 阿里通义千问重磅升级:免费开放1000万字长文档处理功能3月22日消息,阿里通义千问重磅升级,向所有人免费开放1000万字的长文档处理功能,成为全球文档处理容量第一的AI应用。 即日起,所有金融、法律、科研、医疗、教育等领域的专业人士,都可通过通义千问网站和APP快速读研报、分析财报、读科研论文、研判案情、读医疗报告、解读法律条文、分析考试成绩、总结深度文章。 比如在金融领域,上传一份公司财报,通义千问即可自动提取和总结公司各业务的营收情况和利润增长等核心信息,生成公司整体业绩表现的总结。上传公司不同时期的财报后,通义千问可生成公司在这一阶段内的业务变化、业绩趋势并进行财报分析。 在法律领域,律师和法官通常需要阅读数十万甚至上百万字的法律文档,人肉阅读耗时耗力,通义千问能够快速阅读和分析法律文件,迅速掌握法律条文要点,输入特定案件信息后,通义千问还可给出相应的判罚建议。 目前通义千问的文档处理容量和能力,已超越ChatGPT等全世界市场上所有的AI应用。  相关推荐: 什么是3D全形手指再造?22岁小伙在这家医院“找”回丢失10年的拇指。前不久,22岁的小冯开心地从顺德和平外科医院出院,因为这家医院帮他断了10年的手指重生,都说”巧妇难为无米之炊”,丢失了10年的大拇指如何“再生”呢?顺德和平外科医院手指再造中心做到了! 22岁小冯,一场意外让他左手拇指缺失10年。拇指缺失,让他读书、吃饭、写字等日常生活活动都会受到影响,更严重的是心理创伤…… 经过多番打听,他从老家四川来到广东顺德,手指再造吴祥主任经过与小冯详细沟通手术设计,以“左拇指三度缺损伤”收治入院,择期手术,术中两组医务人员同时手术,历经接近6小时,游离左足踇趾踇甲瓣+髂骨移植再造左拇指缺损,髂骨取骨植骨,保住了脚趾的同时还能再造手指,看到术后重生的拇指,小冯喜极而泣“我的拇指终于回来了”,10年的阴霾一下拨开。 什么是手指再造术?什么是3D全形手指再造术?吴祥介绍,手指再造术,简单来说就是通过外科手术的方式再造一个正常的手指。手指再造经历了皮瓣再造,脚趾移植,和目前的全形再造。区别在于,皮瓣再造没有功能,只是单纯的包裹住受伤的手指;脚趾移植是从脚上取一根脚趾,通过移植的方式接到受伤的手上;3D全形再造则是在脚趾移植基础上延伸发展而来的一项新技术,移植前通过修型(骨、踇甲瓣),使之与正常手指外观接近一致,指骨形状相同,同时通过显微镜下吻合血管、神经、肌腱,克氏针固定骨连接部位。 经过后期康复锻炼使再造后的手指一般可以有正常的抓握、感觉和知觉。但手指再造术对显微外科技术要求较高,特别是全形再造手术,难度大、时间长、风险高,不是所有医院医生都能做此类手术。佛山顺德和平外科医院拥有过硬的显微外科实力,曾接收过多例缺损的病例,每年成功完成手指再造过千例。 以往过分强调功能而忽视外形,顺德和平外科医院的手指再造术,除了恢复手指功能,还兼顾手指美观。无论男女老少,有一个外形美观的再造手指,才会无忧无虑地更大限度地去应用。 顺德和平外科医院手外科中心简介 顺德和平外科医院手显微外科中心是医院重点发展学科,专业特色鲜明,重点特色技术:断指再植、手指再造优势明显,可开展3D打印全形手指再造术等手显微外科高难度手术。全年成功完成手指断指在植、手指再造等手术上千例。 手外科中心带头人张敬良,医学博士、主任医师、广东省和迈骨科疾病研究所所长、2009金凤凰奖(政府人才奖)得主、2021顺德医生楷模、中华显微外科学会委员等。张敬良博士从事手显微外科、创伤骨科工作近30年,成功完成断肢(指)再植手术3000余例,完成各种用于修复与重建肢体的游离组织移植手术近2000例。他曾在中华级刊物发表医学论文26篇,参编专著4部;曾获全军科技进步三等奖两项,四等奖三项,专利三项。曾获多个省、市、区科研立项。多年来,累积数百家媒体采访报道,并得众多患者锦旗感谢。 秉承着”患者至上”的从医信念,张敬良博士在临床上不断创新显微外科技术在临床的应用,首创一二趾互换联合踇甲瓣再造技术,让患者恢复手指外形、功能和感觉的同时,足趾也可以保留正常外观和功能;率先将3D打印辅助应用到全形手指再造领域,并取得突破性进展,可1:1还原手指外形。 手外科中心下设三个分区,分治不同手外科疾病,包括手部先天畸形、四肢血管神经损伤等。分区带头人分别为手一区高增阳主任、手二区何明飞主任、手三区吴祥主任,在手显微外科领域有丰富的临床经验。 手外科中心一直秉承着“患者至上”的从医信念,恪守”一切以病人为中心”的服务宗旨,医患一家,贴心服务,把健康教育和功能康复锻炼贯穿于治疗的全过程,出院后坚持各种形式回访,深得患者好评。医护团队坚持”技术精湛、服务优质”的原则,紧密跟随国际显微外科最新发展动态,着力开拓创新技术,努力在显微外科技术有新的突破,不断提高肢体伤病的救治水平,为人类健康服务。   手外科中心专家一览 张敬良 手外科中心带头人 医院首席专家、院长   医学博士 硕士生导师 主任医师 顺德和平外科医院首席专家 广东省和迈骨科疾病研究所所长 2009金凤凰奖(政府人才奖)得主 2021年顺德医生楷模 中华显微外科学会委员 中华手外科学会委员 中南地区手外科学会常务委员 广东省医学会显微外科分会副主任委员 广东医学会手外科常务委员 中华显微外科杂志编委 中国临床解剖学杂志编委 广东省医疗行业协会创伤骨科管理分会主任委员 高增阳 手显微外科一区主任      …

    其他 July 29, 2024
  • 新里程碑!星邦智能墨西哥新工厂奠基仪式隆重举行

    墨西哥当地时间8月7日,星邦智能墨西哥工厂项目在墨西哥瓜纳华托州锡劳举行奠基仪式。瓜纳华托州州长、瓜纳华托州经济部秘书长、锡劳市市长等当地相关政府领导,星邦智能墨西哥项目组成员出席仪式。 墨西哥工厂是星邦智能“走出去”的重要落子,继在波兰建设工厂之后,星邦智能墨西哥生产基地具有重要意义,将进一步完善星邦智能的全球化战略布局,更好地满足全球用户尤其是北美市场的产品需求,提升星邦智能在全球市场的竞争力和占有率。 该项目得到了墨西哥瓜纳华托州政府的大力支持,经过半年的努力,星邦智能调动组建优秀的项目团队,以最短的时间破土动工,充分体现了星邦团队始终坚持“以客户为中心,以市场为导向”的企业文化。 星邦智能董事许碧霞女士致辞 奠基仪式在主持人的欢迎致辞中拉开了帷幕,星邦智能董事许碧霞女士进行发言,她表示在过去几年中,全球疫情肆虐,通胀压力和市场疲软,但星邦凭借着自身在市场竞争中的优势和优质的产品,始终保持着高质量发展,与此同时感谢瓜纳华托州各级政府部门为中国企业提供优秀的营商环境和政策支持。她表示星邦智能墨西哥工厂将成为其全球网络中的重要一环,将为全球客户提供更优质的产品和服务。 瓜纳华托州州长Diego Sinhue Rodríguez Vallejo发言 瓜纳华托州州长在致辞中表示,感谢星邦智能前来投资,这在促进本地经济发展的同时,也为当地提供了优质的就业岗位。瓜纳华托州非常重视招商引资,将为所有前来合作的企业提供便利的服务。 锡劳市市长Carlos García Villaseñor发言 在典礼的致辞和推介环节,湖南省商务厅厅长沈裕谋先生、宁乡高新区党工委书记苏继桃先生,以及星邦智能董事长刘国良先生,通过视频VCR的形式向所有与会嘉宾表示热烈欢迎并遥祝项目圆满成功。 星邦智能董事长刘国良在致辞中表示,星邦智能将与各界携手并进,追求卓越,促成墨西哥工厂快速投产,在墨西哥绽放湘企“开放、融合”的独特魅力。 宁乡高新区党工委书记苏继桃则勉励星邦智能奋力追寻“智能制造”的“诗与远方”,探索国际化发展路径。 湖南省商务厅厅长沈裕谋表示,希望以此次活动为契机,与墨方一道,与瓜州携手,共促经贸融通,共推要素流通,促进市场匹配、供需对接,共同组织双方企业组织供需对接活动,共享人文相通,推动高层互访、民间交往、人文交流,并寄语星邦智能成为中墨经贸合作的新典范。 星邦智能墨西哥工厂奠基仪式现场 星邦智能墨西哥工厂占地280亩,自规划之初便以智能制造、绿色环保为核心,配备了先进的自动化设备,包括焊接、喷漆和装配等工艺流程,以及导入总部MOM系统平台,实行精益生产管理,实现全程质量跟踪管理,确保生产流程的高质量和高效率。其产品线涵盖剪叉式、越野剪叉式、曲臂式、直臂式、叉装车以及桅柱式高空作业平台。预计到2028年,年产量将增至20,000台。 作为立志成为全球领先并倍受尊重的智能装备业制造商,星邦智能深知,在追求高质量发展的道路上,持续地贴近客户需求、构建本土化的研产供销体系、深入拓展国际市场至关重要。 墨西哥工厂的奠基,我们开启了在美洲市场的新篇章,这标志着我们全球战略布局的坚实步伐,也是我们实现“百亿星邦 国际星邦 百年星邦 ”目标的关键环节。星邦智能将继续加强创新能力,提升品牌影响力,为全球客户提供更为卓越的服务。 相关推荐: 宋L凭啥比秦L贵那么多?因为它值 文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 有人破防啦, 一个准备买宋L DM-i的朋友失望了, 他一直期待宋L像秦L一样,带来一个惊喜价格, 结果昨天宋LDM-i上市,定价13.58万起售, 网上也是嘘声一大片, 有说这个价格为啥不买本田CR-V,为啥不买威兰达? 我劝你们啊,先别急着失望, 我刚刚去比亚迪4S店给你们看了一圈, 外观,内饰和车辆配置、功能都看了个遍,总结一句话: 宋L值这个价 ! 大家破防的原因不难理解,不是宋L不值这个价, 你们失望有这么几个理由,看我分析的对不对啊, 一呢,大家失望是对比的秦L的9.98万的起售价, 来预估宋L定价的,我估计大多数人心理预期在12万左右, 二呢,你们都对宋L期望过高,期望越高,失望越大是难免的。 但我劝我那朋友,一个亏电油耗做到3.9升的中型SUV,这价格是值的。 别听有人拿宋L和什么本田CRV对比, CRV价格是降到了14万左右, 那你们不看看是谁打下来的价格?不是比亚迪一众国产吗? 这不就是手里开着7.98万的卡罗拉,嘴里骂着7.98万的秦PLUS吗? 吃水忘了挖井人? 再说,CRV这些合资燃油车那都是电气时代的车了, 宋L是智能化的产物,根本没可比性, 你们看看这智能座舱, 语音交互和各种功能,哪个是CRV比得了的。 非要对比的话,比比CRV的混动版,官方指导价21.99万起, 优惠完价格也在16.59万以上, 足足贵了3万以上, 就这价格,CRV还比宋L小了一圈。车长短了近8厘米, 你们也别怪宋L比秦L贵了那么多, 你们去看,所有的SUV车型, 哪个不比同级轿车贵2万以上, 再说宋L比秦L还有不少配置上的升级, 比如宋L搭载218匹马力的电机, 比如秦L那套163匹马力的电机高不少, 19英寸轮胎也比秦L的16英寸舒适不少。 还有前排中间气囊、内置行车记录仪、防侧翻系统 遥控泊车,行李箱放电口, 这些都是秦L没有的。 我给我那朋友说的是, 你对宋L价格期望,其实也是比亚迪秦L给的, 对一个中型SUV来说,宋L值这个价。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。  相关推荐: 技术加持、产品立身“商查利器”爱企查持续助力诚信社会建设随着社会信用体系建设的持续推进,企业信息查询的重要性日渐凸显,公众对更安全、更透明的商查生态也更加渴求。 作为百度旗下专业权威的企业信息查询平台,爱企查依托百度先进的大数据和AI查询技术,全面整合企业监管、经营行为、市场反馈、关系网络等信息,辅助用户高效做出专业决策,持续助力诚信社会建设。 直击商查领域查询痛点 一键摸清商业底细 作为一款简单实用的商业信息查询工具,爱企查满足了不同用户对商业信息高效、专业、精准的多元查询需求,直击商查领域存在已久的“找不到”“看不懂”“查不准”等痛点。 不管是法律、财会等专业领域从业者,还是学生等大众群体,各类用户均能享受到技术升级带来的便捷商查服务,将爱企查应用于企业合作风险评估、个人应聘求职等多种场景。 对于普通用户如求职者,能够在爱企查「查老赖」、「空壳扫描」功能中,输入目标企业名称,查看对方是否为失信被执行人(俗称“老赖”)、空壳公司,提升风险防范能力。 对于创业者或投资人,可以借助「爱企查图谱」,深度了解目标公司的股权结构、资产布局、对外投资等信息,直观看清其中的复杂联系,一键摸清商业底细。 对于律师群体,则能借助爱企查的「财产线索」功能,轻松发现企业财产动向,多维度分析财产类型和流向,为执行追缴提供依据。 助力供需两端桥梁搭建 便捷磋商快人一步…

    其他 August 13, 2024
  • 斑消宝I民族品牌斑小将掀起传统文化新风潮 藏不住民俗里的“人间好时机”

    伴随着七夕的到来,各大品牌已经拉响了下半年的营销序幕,诸如新品发布、促销季度、业绩销售排名等内容成为各品牌向外传播的重点方向,不过,民族品牌斑小将却在这个时候,与各大品牌背道而驰,设立了以“将心守衡,巧遇良辰”为主题的七夕传统民俗文化推广活动,联合全国十四城,举办线下大型活动,通过集市、民俗坊、乞巧美食等多种体验方式,集中向消费者讲述中国七夕传统民俗文化故事,在众多商家半价、买赠的促销活动中,这一做法显得格外独具一别。 七夕节,诞生于上古,普及于西汉,鼎盛于宋代,是牛郎织女相会的日子,被许多年轻人视为“中国情人节”,古人在这一天除了纪念牛郎织女的爱情故事以外,女性还会通过举办各项活动,向天祈福、乞巧、祈姻缘,同时是以女性为主题的综合性节日,所以七夕也叫乞巧节/女儿节。2006年5月20日,七夕节被中华人民共和国国务院列入第一批国家级非物质文化遗产名录。 近代以来,在西方营销体系的影响下,越来越多的企业将中国传统节日逐渐演变成了促销节日,许多年轻人在这样的氛围影响下,逐渐淡化了传统节日的重要性,从而慢慢造成中华传统文化的流失,斑小将认为:中华传统节日沿着历史的长河流传至今,不仅是纪念历史人物,还有其背后的中华传统民俗文化的精神,这种民俗文化精神,正是华夏文化从古至今无论经历过多少次朝代更替也依然得以延续的原因。 基于这样的背景下,斑小将联合广东佛山、上海、北京、湖北黄石、襄阳、辽宁沈阳、广西桂平、福建厦门、江苏盐城、河南郑州、驻马店、新疆乌鲁木齐全国十四城,推出“将心守衡,巧遇良辰”七夕民俗文化线下体验活动,让消费者沉浸式体验,了解七夕传统民俗,感受中华传统文化之美,用心解构中华民俗文化,弘扬东方美学,让东方美完全展现。 在中国的历史长河中,许多杰出女性活跃在历史舞台上,是中华文化不可缺少的一部分,古有妇好帮助商王开启“武丁中兴”,花木兰代父从军叱咤杀场保家卫国,武则天治理国家开启贞观之治,梁红玉随夫出征青史留名,今有董明珠、孟晚舟一样驰战商场,振兴民族品牌,外交部华春莹怒斥外国记者捍卫国家尊严,民族品牌斑小将的使命是“给肌肤带来看得见的改变”,注重对不同年龄层的女性关怀,守护女性的肌肤健康。在这个以女性为主题的重要日子里,斑小将鼓励女性敢于突破自我,自由、洒脱过自己的人生,展现女性的个性与美丽。 以汉服为载,以文化为桥,搭建与年轻人之间的桥梁,通过传统民俗文化推广活动这个平台,让文化传统在年轻人中传播,让当代年轻人了解到七夕不止有牛郎织女,更包含中华传统民俗文化的内涵,并将其形成潮文化,通过全新的方式,把传统民俗文化得到更广的传播与传承,这也是斑小将在传统化与年轻化区间探寻出的平衡之道。 斑小将品牌创始人涓子曾公开表示,“产品是载体,我们更希望在其中融入中国传统的文化元素,和我们对今天的思考,把斑小将培育成我们这一代人独有的文化符号。此次“将心守衡,巧遇良辰”民俗文化推广活动,将为消费者和斑小将搭建一个高效对话的窗口,从中感受斑小将传承并创新的东方文化之美。

    August 23, 2023