现在旅游新业态是不是越来越好了?推进文化和旅游融合发展也成为社会关注的事件。而三亚亚特兰蒂斯酒店品牌也在朝着智慧化、多元化的道路迈步前进。
三亚亚特兰蒂斯酒店精准布局，把握地缘经济优势
三亚亚特兰蒂斯酒店选址成熟商圈核心位置，坐落在风光旖旎的海棠湾，周边建筑一应俱全，交通也十分便利，优越的地理位置为三亚亚特兰蒂斯酒店创造巨大商机。
酒店内设有失落的空间水族馆、惊险刺激的水上冒险乐园等游玩区域，拥有精品购物大道、C秀剧场来丰富你的生活，全力创造简约、优质与高效的商旅空间感受，这也是三亚亚特兰蒂斯成为高端酒店标杆品牌，明星打卡胜地的独特优势。
品质不断升级优化
三亚亚特兰蒂斯酒店以亚特兰蒂斯大陆之谜为蓝本，化繁为简，在视觉设计上，不断做减法，让顾客沉浸式感受惬意舒适的旅居生活。三亚亚特兰蒂斯酒店在品质上不断升级优化，通过细节处增添顾客的体验感。通透开阔的海景客房空间布局形成恰到好处的人居环境，更显灵动韵律感。家具更显高端格调，品牌核心价值发挥得淋漓尽致。
优质的消费聚集地
三亚亚特兰蒂斯依托城市经济的跃升积蓄动能，向市场不断输出品牌理念，运用独有的品牌理念与文旅接通商业端口，与生活美学新场景的新业态旅居趋势同频共振，在迭代加速的消费市场中迅速占领制高点，变为又一个优质消费聚集地，打响文旅品牌，现在前往还有美人鱼星娜亮相粉色之夜水幕秀，心动不如行动哦!
“准备好了吗？保持呼吸，开始准备运动。” “让身体放松，往下沉，直到身体完全适应。” “坚持下去，还有10秒完成训练。” 上面这些引导，不是线下健身教室里的教练专属，而是Keep APP里，十分常见的运动场景。 6月30日，运动科技公司Keep发布公告，预计于2023年7月12日在香港联交所主板挂牌上市，目前正与多家投资机构签订协议，为上市前招股做最后的准备。 时间线拉长，去年2月25日和9月6日、今年3月28日，在并不长的这一年多的时间内，Keep就已经“三闯”港交所，如今能顺利上市显然是Keep极其兴奋的。 那么，Keep上市后，投资者会如何进行投票呢？ 1.三大难题，如何应对投资者审视？ 由于港股市场投资者更加专业和细致，其往往会借助一些估值模型和精准调研来做参考评判，为后期投资未雨绸缪。借着刚刚通过聆讯后披露的业绩报告，我们不妨来看看或许是哪些因素在影响着投资者的决策。 从表面来看，Keep在这次财报中存在三大亮点： 一是，营收增长和经调整净亏损优化幅度大，其中2022年营收较2021年同比增长36.55%，经调整净亏损相比于2021年的8.27亿元收窄19.3%。 二是，两大营收板块的增长也比较明显，其中自有品牌运动产品收入增加了30.39%；会员订阅及线上付费内容增加了60.22%，这种增长幅度也算是可圈可点。 三是，平台的平均月活跃用户数达到了0.36亿，平均月度订阅会员数从2019年的77万增加至2022年的362.1万。而Keep一直极力宣传的用户在平台的锻炼次数也增长到了2022年末的约21亿次。 以上的三点，是目前Keep招股前极力强调和解释的，在外界看来是一股繁荣之景象。但是，为什么投资者却还在担心呢？ 在我们看来，可能出在以下三个方面： 第一，连年巨额亏损，盈利之日仍然遥遥无期。 拉长周期来看，Keep在2019年、2020年、2021年、2022年的经调整后亏损额分别为3.67亿元、1.06亿元、8.27亿元和6.67亿元，四年合计亏损接近20亿元。 从目前的亏损惯性来看，上市后的Keep可能也将面临更大的盈利压力。 第二，营业成本和费用一直在不断攀升，自有品牌运动产品在竞争中并不占优势。 招股书显示，Keep的营业总成本从2021年的9.43亿元增加至2022年的13.11亿元，同比增加39.06%，主要因公司生产运动产品及内容直接产生的成本、虚拟体育赛事奖牌成本以及支付予第三方应用商店及其他支付渠道的渠道费用大幅增长所致。 另外还有一个重点，那就是Keep的收支不平衡问题愈加凸显。 刚刚我们提到，2022年Keep自有品牌运动产品收入增加的30.39%幅度远低于其会员订阅及线上付费内容的60.22%增长幅度，这也意味着Keep营收的增长越来越依赖于会员订阅及线上付费内容业务，从5.58亿元增长到了8.94亿元。 然而，为了增加这一部分营收，Keep主要成本支出也由9.43亿元增加到13.11亿元。 也就是说，在过去一年中，Keep虽然在“会员订阅及线上付费内容”业务板块上多赚了3.36亿元，但为此也增加了3.68亿元的成本，营收和成本大体相同。那么很显然，这一部分业务赚得的收入，还要去抵消掉相同的成本，可见其盈利十分艰难。 第三，活跃用户数增长乏力，较之前两年的增长出现大幅度下滑。 招股书数据显示，Keep平均月活从2021年的0.34亿人增加至2022年的0.36亿人，相当于全年平均月活只增加了200多万人，相比于2020年和2021年的用户增速，几乎是跌入了谷底。 而根据根据灼识咨询报告数据显示，早在2021年中国线上健身会员及健身内容的年平均月活跃用户就已经突破1.38亿人。 不难看出，中国线上健身会员及健身内容的用户数量虽多，但Keep的月活用户在没有突破1亿的情况下，就已经遭遇了增长瓶颈。 2.资本故事，还能讲下去吗？ 诚然，以上这些都是基于微观财报数据来做出的分析，而专业的投资者考虑到的还远不止此。 一方面，Keep的盈利模式难以推进，付费人数难敌大环境下行阻碍。 商业化进程一直都是资本市场关注的重点，目前来看，在线运动市场存在三个盈利路径：一种是依靠优质内容来让用户付费；第二种是广告盈利；第三种是依靠售卖相关品牌产品实现变现，这是被国内大部分在线健身平台所采用的主要模式。 Keep是最早进行线上销售自有品牌运动产品和会员付费探索的平台，两项业务常年对营收的贡献占比高达90%以上。 但是正如前文所述，月活的增长乏力使得Keep在这两项业务备受压力。 究其原因，在于在线运动市场赛道有众多后入局竞争对手“跑马圈地”，无论是咕咚、乐动力，还是运动细分赛道的每日瑜伽、悦跑圈，都已经搭建了成熟的生态，Keep想要顺利突围，实在不是一件容易的事，对其盈利模式也造成很大影响。 与此同时，会员订阅及线上付费内容业务的持续盈利性也前景堪忧。招股书数据显示，Keep的平均月会员留存率从2021年的71.7%降至2022年的65.3%。 而我们进一步深究，这些会员到底有多少是真正的付费会员呢？公开资料显示，Keep目前与快看漫画、网易严选、喜马拉雅、唯品会、亚朵酒店、网易云音乐、芒果TV等都开展了联合会员活动。 换言之，不排除有不少用户是通过第三捆绑赠送渠道来开通Keep会员，显然这部分群体粘性大打折扣，一旦会员到期，用户流失也成必然。 另一方面，就是Keep激进的商业化进程给用户造成不好的使用体验。 不少用户抱怨，打开Keep App，首页充斥着各种商业化元素，这直接引发了平台商业化生态的混乱。 正是在这种状况下，Keep对用户的吸引度都可能大打折扣。甚至有网友测试过，在Keep上搜索关键词时，出来的会员付费课程占比高达85%。 毫无疑问，当整个线上健身生态中充斥着大量赚钱效应之时，那么必然导致用户体验的下滑，对于用户的粘性将产生长远的杀伤力。 3.结语 根据灼识咨询的报告，2022年，按月活跃用户及用户完成的锻炼次数计算，Keep仍是中国最大的在线健身平台。 然而这样并非高枕无忧了，在如今中国互联网市场整体进入存量阶段且获客流量愈加艰难的当下，要想改变现状并赢得投资者的青睐，Keep必然需要寻找到一个新的护城河。 而且，在如今其站在投资者拥有更加成熟和专业的投研能力、调研能力和判断能力的港股市场上，7月12日上市后股价走势的一举一动，也会直接折射出Keep在专业投资者眼中的真实价值，也会是Keep需要直面的现实。 相关推荐: 欧铂尼云樾系列橱柜 演绎极简家居美学丨木门，门墙，门墙定制，入户门一直以来，欧铂尼都高度重视色彩、材质、光影对整体家居氛围感的影响，通过构建不一样的美感升维，不断刷新传统家居审美观念。2023年，欧铂尼云樾系列橱柜，生动演绎极简家居美学，成为了品牌爆款产品。 欧铂尼云樾系列围绕“高颜值，高价值，高品质”的开发思路，与极简的意式元素相互融合，构筑整套产品设计的灵魂。 整体设计上，云樾系列以娜桑米咖为主色调，搭配使用尼尔斯木纹，营造低调而内敛的色彩感受，搭配黑色的柜体拉手点缀，形成意式极简的视觉冲击感受，还搭配了金属层板和灰色玻璃柜，在视觉上赋予更多的延伸性和可能性。 在布局上，云樾系列的L型布局精致紧凑，兼顾展示性与实用性，地柜/吊柜和高柜的交错穿插，使设计突破传统的厨房布局，从而更具有灵动和活力感。 同时，欧铂尼还深入探究了国人的厨房动线，合理区分中西厨，打造更强大的收纳功能。云樾系列创新设计了集成高柜，融合了储物柜、小家电柜和酒柜的功能，按人体工程学划分高中低频使用区域，每个区域都拥有专属的功能且互不干扰，缓和空间，赋予空间更有灵动的气息。 洗碗机是当代消费者新家必备的电器，在整体性一致性的需求驱动下，把洗碗机与橱柜产品相融合，打造有集合洗碗机水槽柜，既保证橱柜外观一致性的同时且富有功能内涵。 为了更好地满足消费者的使用需求，云樾橱柜的日常使用洗切煮区域中还融入了多功能壁挂系统，可以自由组合，个性化调整，针对每个使用者的习惯，调整功能的分布，增加功能套件，拥有更强大的收纳能力。 整体而言，云樾系列以一种删繁就简的态度，强调极简、低调、内敛、时尚，同时又不缺乏浪漫、唯美与优雅的产品内涵，从生活的本质出发，演绎最本质的极简家居美学。 欧铂尼云樾系列橱柜整体设计兼具实用性与品质感，功能强大，设计时尚。未来，欧铂尼还将持续用前沿的设计思维拥抱极简家居美学，为消费者打造更优质的整体家居设计。 相关推荐: 搜狐发布Q1财报：读懂前瞻性布局背后的长期主义5月15日，搜狐发布了2023年第一季度财报。财报显示，搜狐总收入为1.62亿美元，其中，品牌广告收入为2300万美元；在线游戏收入为1.29亿美元。 同时，归于搜狐公司的非美国通用会计准则净亏损为1300万美元。 搜狐创始人、董事局主席兼CEO张朝阳在搜狐新闻APP的“关注流”中留言，亏损1300万优于此前预期，“平台规模还需取得突破方能扭转平台亏损之状况，意味着还需用户获取方面大的投入。” 张朝阳称，搜狐有畅游游戏业务的盈利支撑和充足的现金流，可以在当前经济环境下逆势加速前进。 美股研究社也发现，搜狐的亏损主要是由于第一季度费用同比增长了6%，达到1.4亿美元。过去，搜狐实现了连续三年的持续盈利，证明了自己的成本控制能力。如此来看，搜狐今年第一季度很可能是主动“把钱花出去”了。 那么，搜狐把钱花哪里去了？ 一、揭开搜狐亏损背后的战略选择 研究一家公司的亏损时，重要的是看钱都花哪里了，这个问题才是关键。 如果亏损既没有让业务取得新进展，也没有拓展企业的想象空间，那么它就是无效的。反之，如果亏损为企业带来了更多发展的可能，那么它就是“有效亏损”。 对一家互联网企业来说，加大业务投入使原有业务焕发新机，或者找到第二增长曲线，从而导致的战略性亏损就是一种“有效亏损”。 从张朝阳的留言来看，搜狐的亏损主要是加大了对用户获取的投入，包括搜狐新闻、搜狐视频等多个平台的技术升级，对知识直播平台的深耕，以及内容营销活动的创新等。 一来，搜狐针对折叠屏手机进行了产品的技术升级，推出了全新版本的搜狐新闻APP、搜狐视频APP。 同时，从去年开始，搜狐新闻陆续入驻比亚迪、特斯拉车机，抓住了智能汽车这一互联网新流量入口。 二来，搜狐在“双引擎”战略下发展原创内容并深耕知识直播，持续丰富平台内容生态，以吸引更多用户。 以《张朝阳的物理课》为标杆与代表性IP，搜狐视频邀请各个科学领域的头部主播入驻，获得了更多优质IP。同时，搜狐视频自制剧《为你逆光而来》正在热播，热度和口碑均有亮眼表现。 三来，搜狐秉持“活动即内容”的理念，持续创新内容营销活动，打造具有影响力的原创内容IP。 2022年以来，在《搜狐财经峰会》《搜狐科技峰会》《搜狐新闻马拉松》《搜狐时尚盛典》《中国无人机影像大赛》等一系列原创内容IP的基础上，搜狐推陈出新地打造了《星空下的对话》等新热门IP。 2023年搜狐科技峰会 毫无疑问。通过前瞻性布局，搜狐实现了对主营业务的增色，并开启了对新增长引擎的探索，其一季度的亏损是“有效亏损”。而搜狐的前瞻性布局也应该被视作一种“逆周期投资”。 二、搜狐的反周期打法 互联网的存量竞争时代已经到来。 根据QuestMobile发布的2022中国移动互联网年度大报告，中国移动互联网51岁以上用户群体占比已超过1/4，达到26.4%；三线及以下城市用户群体占比超六成，达到60.6%。高渗透率下，行业未来增长空间十分有限。 对环境的判断和对阶段战略取舍后，大部分互联网企业都更加注重“降本”，收缩了业务的资金投入。此前，任正非在内部信中也表示，“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。” 这种情况下，搜狐在用户获取方面大投入，对成熟业务进行创新，毫无疑问是一种“逆周期投资”。 问题是，搜狐为什么要这么做？ 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、副教授冯鹏程曾指出：“经济周期与企业发展的外部宏观环境息息相关，当外部需求降低，企业销售也会随之产生困境。如果每家企业均服从于经济周期规律，那么如果有企业进行反周期操作，就很可能获得超额收益。” 互联网的存量竞争，实质上就是对用户时间的争夺。QuestMobile数据显示，截至2022年12月，中国移动互联网月人均使用时长为177.3小时，在不考虑增长的情况下，这一百多个小时的月度时长就是所有移动端应用争夺的有限时长。 在其他平台降低投入时，搜狐逆势加大对用户获取的投入，可以更有效地争夺用户时间，创造新的增量。这符合了“逆周期投资”的内涵——用现在的投入为未来的增长奠基。 因此，解读搜狐这份财报，我们要把目光放得长远，看见搜狐的战略定力，也看见积累的力量。 以知识直播为例，用《张朝阳的物理课》《星空下的对话》等优质内容“打头阵”，搜狐视频吸引了大量关注并成功邀请到大量专家、大咖入驻。 如今，搜狐视频已经形成音乐、舞蹈、生物、地理、历史等全面的内容布局。丰富的内容矩阵，让搜狐视频有了更多的增长潜力和商业变现的可能。比如，观看音乐内容的用户有买乐器的需求，观看学科内容的用户有课程辅导的需求等等。 来源：搜狐视频 除了知识直播这一新玩法，搜狐更加成熟的业务，比如搜狐新闻等，也将产品打磨和技术升级中，找到新的增长方向。或者说，搜狐在新闻、视频、游戏、社交等多领域全面的业务布局，本来就意味着无限可能性。 正如搜狐创始人张朝阳所说，只要还在场上，就有可能进更多球。作为中国互联网的“老兵”，搜狐20多年来始终是足球场上的队员。坚持长期主义下，搜狐一直都在稳健前行。 三、时间见证搜狐的长期主义 2023年初，在搜狐时尚盛典上，搜狐庆祝了第二十五个生日。5月17日，当笔者写下这篇文章时，2023年搜狐科技峰也如期而至。 搜狐25周年庆典暨搜狐时尚盛典 这些搜狐一手打造的原创IP，已经成为这家公司“长期主义，穿越流行”的见证。 毕竟，搜狐能够坚持办一系列活动，一办这么多年，其长期主义早就得到验证。而这种长期主义，也让搜狐在科技变革与前沿科技趋势中没有掉队。 “机会是给有准备的人。”在与周鸿祎的《星空下的对话》中，张朝阳表示，一直在某个领域做，做到一定程度的时候就会发现，产生积累的效果，然后出现一个好产品，就是一个创新了。 这既需要坚持的毅力，也需要实干精神。搜狐的平台技术升级并非现阶段加大用户获取投入才开始，而是一场持久战。 以搜狐新闻为例，从2012年起，搜狐就开始了长期的手机新闻市场布局。当年，搜狐宣布旗下搜狐新闻客户端刊物总订阅量已突破1.4亿，成为国内订阅量最大的新闻客户端平台。 随后的2014年，搜狐再次踩在算法推荐模式的起点，进行搜狐新闻客户端的“个性化”新闻阅读创新，上线了搜狐新闻客户端5.0版，主打智能混合推荐，以及“下拉一下”轻松玩转个性新闻的操作模式。 2023年3月23日，搜狐再次带着折叠屏全新玩法亮相。一键分屏、双列刷新闻、大屏盯股市、悬停看视频等四大功能，彰显搜狐与时俱进的能力。 折叠屏手机已经成为智能手机最主要的增量之一，也是移动互联网用户的重要入口。根据Counterpoint Research 预测，2022年全球折叠屏智能手机销量达到了1600万部，同比增长73%；到2023年，折叠屏手机将增长到2600万台，呈现出逆势高速增长的态势。 11年深耕用户价值的坚持，让搜狐得以抓住折叠屏手机的机遇。不仅如此，搜狐也没有错过其他前沿科技趋势。 除了针对折叠屏手机做创新，搜狐新闻还抢先入驻了比亚迪、特斯拉等头部新能源车企的车机，为用户提供“连接人－车－生活－社会”的智慧出行体验，这也是搜狐长期积累后的创新。 值得一提的是，坚持长期主义的搜狐不仅持续做一件事，还希望做到极致。 在对话彭凯平的那一期《星空下的对话》中，张朝阳针对“在经济下行阶段，面对未来挑战，企业家应该如何应对”这一问题，提出了一个观点：当下市场竞争激烈，任何一个领域只有极致才能有竞争力。 而搜狐，也一直是这么做的。在开发折叠屏适配的搜狐新闻客户端时，搜狐格外注重产品细节的打磨。 比如，在分屏设计方面，搜狐没有选择市场主流的5：5分屏比例。搜狐新闻首创了图文6:4分屏比例，让整体阅读效率更优。 再比如，同样是浏览资讯场景，搜狐新闻APP用户可以双列刷新闻，快速获取重要讯息。改变新闻排版还让用户体验更舒适，这背后是一系列科学人因实验。搜狐根据页面优化图片横纵比例，实现了页面美观与功能性的平衡。 此外，还有搜狐利用折叠屏自由悬停功能开发的“悬停看视频”新玩法，以及“大屏盯股市”功能等，每一次创新来源于追求极致的产品思维。 正如张朝阳所说：“长期主义要不断地学习，认真地做事，最后产生的飞跃是惊人的。”看准折叠屏手机带来的用户差异化体验，抓住智能汽车等下一代互联网流量入口，搜狐现在处在一个冉冉回归的状态。 来源：美股研究社 相关推荐: 小糖日记的山楂冰淇淋：给你带来酸甜冰爽的味蕾新体验！如果你喜欢尝试新奇的美食,那么一定不能错过小糖日记新推出的山楂冰淇淋。这家甜品店与蒙牛达成了合作,将蒙牛新鲜奶浆和山楂果酱结合在一起,打造出了这款独具特色的冰淇淋。 我第一次品尝到这款冰淇淋是在一个阳光明媚的下午,闺蜜不由分说拉着我就来到了这家小糖日记甜品店。店铺不大,装修简单,一进门就能看到墙上挂着各种精致的小饰品,前面是一个展示柜,里面摆放着各种各样的甜品,让人眼花缭乱。 我们索性直接上来就点了他们家的一个招牌特色甜品——山楂冰淇淋。 她们家的这款冰淇淋的口感极为细腻,入口即化,不会有任何粗糙或者结块的感觉。其次,它的味道非常独特,酸甜交错,带着清新的果香和浓郁的乳香,让人忍不住多吃几口。最后,我发现这款冰淇淋不会太甜,更符合我的口味需求。 据店员介绍,这家甜品店与蒙牛达成了合作,店里的奶源都是蒙牛特别提供的。而山楂果酱则是新鲜山楂现榨的,不含任何添加剂,非常健康。每一份山楂冰淇淋都是现场制作的,保证了它的新鲜程度和质量。…
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