手指断了可以再造吗?断指如何再造_广东手指再造医院免费咨询

手指断了可以重建吗?答案是肯定的,手指断了可以重建。

目前,手工业发展迅速。当工人使用电锯、磨床和其他工具时,手指可能会断裂。通常,手指需要在第一次手术中重新植入,即手指将被重新接回,骨骼、肌腱、血管神经和皮肤将被缝合到原位。如果外伤严重,如重物受伤,手指受损,缺乏再植条件,如拇指、食指、中指等重要手指受损,则需要重建手指。顺德和平外科医院手指再造技术,目前除了简单的左脚趾外,还可以进行手指整形手术。正常拇指的形状需要考虑,包括指甲、关节和手指的厚度。如果手指不够长,可以延长指甲骨,完成手指美容再造。

手指断了可以重建。如果手指在8-12小时内完全断裂,正常情况下皮肤条件允许,可以进行断指再植,配合血管神经,固定骨骼。经过康复训练,手指的大部分功能都可以恢复。若离断时间较长,失去再植的机会,也可进行手指再造。根据缺失的手指和长度,选择不同的方法。可以做拇甲瓣,也可以做脚趾移动来重建手指。目前,顺德和平外科医院在专业手外科医院的手术技术相对成熟,手指的外观和功能将在很大程度上恢复。

手指断了可以再造吗?断指如何再造_广东手指再造医院免费咨询

手指断了可以再造吗?断指如何再造_广东手指再造医院免费咨询

手指再造手术是将脚趾移植到手指上,可以恢复手指的部分功能,保证手指的外观与正常手指基本一致。由于手指的缺失程度与关节和神经的缺失程度不同,具体的治疗措施和方案也不同。最好先到专业医院的手外科或三级骨科医院进行综合评估,然后确定具体的治疗方案和相关费用。需要注意的是,如果手指再造成功,以后不要吸烟或饮酒,一定要保证手指的温度和室内温度,防止再次断裂,从而影响手指的恢复。

佛山和平外科医院多年来一直以微创技术和微创骨科为核心,结合整形外科的概念,运用先进的3D打印技术与临床深度相结合,准确1:1重建全型手指,形成微创、精细、美观的手指重建重建诊疗系统。

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手显微外科三区(手病畸形专科)是佛山顺德和平外科医院的重点专科。

该部门每年收治2000多名手外伤患者,每年完成数百名手指断指再植、手指再造、游离皮瓣等手术。该部门在诊断和治疗先天性手部畸形、手部创伤等疾病方面具有明显的技术优势,完成了罕见的新生儿断指再植和3岁儿童手掌再植。

该部门全年治疗各种手部损伤,如血管、神经、肌腱损伤,以及旧手部损伤的晚期功能重建;断指(肢体)重植、手指重建和四肢血管神经损伤的显微手术修复;各种手部疾病,如腕管综合征、指腱鞘炎、手部肿瘤、臂丛神经损伤等,躯干、四肢皮肤软组织缺损、骨缺损等疾病应用于各种皮瓣和复合组织瓣游离移植修复;多指、并指、短指、缺指、巨指等各种先天性手足畸形治疗,每年成功完成200多次先天性手部畸形矫形手术。

学科领导吴翔,副主任医师,中国康复医学协会皮瓣外科组、四肢先天畸形组、广东医疗行业协会创伤骨科分会常务委员、广东医学协会手外科分会青年副主任、广东医学协会显微外科分会学术委员会、顺德医学协会骨科委员会、2018年顺德好医生。擅长:先天或后天手部畸形的美学修复,婴幼儿断指(肢)再植,伤口显微外科修复等。

 

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    August 10, 2023
  • 问界销量一跌再跌,华为带不动,赛力斯另谋出路?

    作者|Pan 编辑|Duke 来源|钛财经 尽管有华为的加持,但赛力斯也并非高枕无忧。 此前,赛力斯公布的2022年报显示,2022年公司继续亏损,亏损额同比扩大110%至38.3亿,创下历史最大亏损,相比上一年18.24亿元的净亏损额,同比增加了2.1倍。 另据赛力斯公布的4月份产销数据显示,其中问界系列汽车销量仅2953辆,同比下降14.13%,产量1236辆,同比下降60%。 作为赛力斯与华为联合共创的新能源品牌,AITO问界在去年诞生之初备受瞩目,旗下问界M5和M7两款产品刚上市就展现出黑马的潜力,然而在更加内卷的2023年车市中,AITO问界品牌这一销量支柱已走入颓势,赛力斯面临着巨大的考验。 销量遭遇滑铁卢 2019年,赛力斯加入华为智选阵营,共同推出新能源汽车品牌——AITO问界。得益于华为的赋能,赛力斯新能源汽车销量实现大涨。尽管2020年赛力斯整车销量同比下降15.9%,但其新能源汽车销量却同比增长123%。 2022年,赛力斯与华为联合设计的智选车问界系列开始陆续上市,先后推出问界M5、问界M7和问界M5纯电等车型。在华为深度赋能下,问界无论是市场关注度,还是实际销量,都震惊了市场。数据显示,2022年,AITO问界销量高达7.5万辆。 根据赛力斯2022年报显示,该公司营收创出历史新高,达到341.05亿元,同比增长104%。其中,新能源汽车实现收入249.34亿元,同比增长482.8%,新能源汽车收入占公司营业收入的73.1%,同比增长46.2%。 不过,短暂的辉煌之后,赛力斯在2023年并未能继续高歌猛进。 根据赛力斯官方数据,该品牌4月份新能源汽车共实现销量为6917辆,同比下滑19.12%,旗下新能源品牌AITO,在当月的表现也不太乐观,只实现了4585辆,不仅在4月新能源品牌销量排名中居后,同时相比于去年的销量也有较大下滑。 作为赛力斯与华为联合共创的新能源品牌,AITO问界在去年诞生之初就备受瞩目,旗下问界M5和M7两款产品上市后也很快体现出爆款的特质,其仅用87天就实现了月销量破万的目标。 但好景不长,2023年AITO问界品牌月销量开始走低,今年1-4月M5和M7两款车创造的月度总销量都没有超过5000辆,远不及去年一款车的单月销量。 根据乘联会公布的2023年3月新能源SUV销量排行榜,问界M5和M7更是双双跌出前15名。 AITO问界品牌销量下滑,在业内看来主要来自行业的竞争加剧。特斯拉的多次降价,把爆款产品Model Y的售价拉到了问界M5的价格带上;问界M7同样也受到了理想L7、L8等新产品的竞争。 有业内人士认为,此前,不少消费者因为华为的品牌效应,出手购车。不过,4月份,任正非公开表态华为不造车,同时,问界拆除所有华为标识,这些因素都在某种程度上打乱了消费者的购车计划,从而给赛力斯的销售带来不小的压力。 值得注意的是,市场曾预计问界系列汽车2023年销量将超20万辆。如今看来,这一目标的达成,难度不小。 只赚吆喝不赚钱 销量低迷,使得赛力斯第一季度的业绩也呈现疲态。造车新势力所面临的盈利难问题,同样出现在赛力斯身上。 就营收而言,赛力斯在录得八个季度的上涨之后,2023年第一季度首次出现微降。数据显示,2023年第一季度,赛力斯实现营收50.91亿元,同比下降0.79%。 净利润方面,2023年第一季度赛力斯净亏损6.25亿元,上年同期亏损8.39亿元;扣非净亏损9.24亿元,上年同期亏损7.57亿元。 其实,自从赛力斯转型制造新能源汽车,连续3年亏损累计已超70亿元。数据显示,2020年到2022年,赛力斯实现净利润分别为-17.29亿元、-18.24亿元、-38.32亿元。 与亏损问题同样严峻的是赛力斯的现金流。今年第一季度,赛力斯经营活动产生的现金流量净额为-21.68亿,现金持续净流出状态。截至一季度末,赛力斯持有现金及现金等价物余额为18.81亿,比期初减少4.47亿,去年赛力斯刚刚落地的71.3亿元定增,如今基本已经花完。 为了追求销量和营收这些表面数字,规模化生产能力有限的赛力斯一边要承担汽车生产制造的全部成本,一边还要为华为的智能驾驶方案付费,长期亏损和现金流消耗不足为奇。 在与赛力斯的深度合作中,华为担任了多重身份,不仅是问界的零部件供应商和开发商,也是渠道商。据悉,华为销售问界的车有分成,占比大约为1:9。在这当中,有2%是技术授权费用,8%为渠道经销费用。 这也就导致,赛力斯虽然在研发方面的费用率远低于造车新势力们,但在销售方面的支出却大幅提升,而这种变化与财报表现出来的信息相吻合。 只是,赛力斯的这份支出,没能得到足够多的回报。一旦销量增长放缓或停滞,外部融资渠道关闭,内部造血能力有限,赛力斯将会面临较大的资金压力。 与销量走势类似,资本市场对赛力斯的看法也经历了一轮“过山车”式变化。赛力斯的股价一度在去年6月创造了历史新高的90.50元,恰逢问界M5月度销量创下超7000辆的佳绩,但今年以来销量不佳使得股价回落到一年来的新低25.27元。 赛力斯的B计划 按照新势力车企前期烧钱的行业现象来看,AITO问界短期内恐怕还没有实现整体盈利的可能,与华为的合作也没能拯救赛力斯。 赛力斯也意识到这样下去不行,正在尝试降低对华为的依赖。今年以来,可以看到赛力斯推出了新的纯电品牌“蓝电”,目前蓝电E5已经开启预售。 对于蓝电品牌,按照赛力斯官方的话来讲,是旗下崭新的新能源品牌,言外之意与AITO品牌做了一定的区分。但从软件系统来看,蓝电品牌依然与华为有着千丝万缕的联系。 蓝电E5搭载了来自比亚迪和华为的技术,虽然可以作为宣传的噱头,但与此同时也会成为该车型获得销量的阻碍。因为在电混技术方面,比亚迪旗下很多车型都有覆盖,比如与蓝电E5同赛道的比亚迪-唐,搭载了比亚迪的DM-i系统,后者比前者在性能上高出不少。 同样的道理也适用于华为方面。蓝电E5目前只搭载了华为的HUAWEI HiCar 3.0,这套系统未来不可避免还会被其他品牌车型搭载,同时相比于搭载华为全套智能汽车解决方案的产品,比如极狐、阿维塔等车型,蓝电E5能否与这些产品抢夺到优势也是未知数。 为了与AITO品牌旗下的问界M5和M7在售车型不打架,蓝电E5在定价时明显做了区隔,按照版本不同,定位区间分为13.99-15.19万元,可见后者更加聚焦于中低端市场,与主打中高端市场的AITO问界有一定的价格距离。 在业内看来,蓝电品牌会采取较低的售价和新的渠道,除了要与AITO问界品牌做区隔之外,同样也想用较低的价格和较好的服务来打动消费者,以便让其产品承担起走量的重任,进而在AITO问界品牌增长乏力的现状下、带动赛力斯整体销量的增长。 但问题是打造一个新品牌必然又会带来成本的增加,再加上AITO问界如今销量不振以及公司账面资金仅能维持不到一年的运营,赛力斯面临着巨大的财务压力,如果没有充足的弹药补给,在内卷的新能源车市中,新品牌或许难以为上位。 相关推荐: “剧本杀写作”中公教育都能教?聚焦国家政策培养“职业人才”!   当前由于18-45岁的就业人群职业培训需求不断扩大,中公教育抓住机遇全力出击,在品类选择上,中公教育旗下优职便选择和已有群体重合的、用户可能感兴趣的、跟职业技能有关的品类,设计职场素质、副业兼职、新职业技能(主要面向初入职场的年轻人)、专业技术、个性爱好五类职业技能培训项目。        优职的火爆课程   当前,中公教育优职还推出了火爆的课程:直播营销、电子商务、宠物美容、短视频制作、摄影、插画、化妆、情绪管理、沟通技巧、团队管理等。新品类的推出,背后经过一系列的调查、研究与多方面的市场研判,据悉中公教育旗下泛职业提升平台“中公优职”的负责人贺易之为多知网梳理了四方面的考虑因素:其一是中公教育之前已经跑通的一些职业技能培训品类的模式。其二是某些已经被市场认可的比较火的品类,诸如有声书配音、剧本杀写作、互联网营销师等。其三是需求调研时,学生给出的某些感兴趣的课程方向。其四是以人社部与地方公布的职业技能目录为代表的政策支持的技能方向。        专家带队的课程   在课程研发方面,优职以自研为主,少部分专业性极强的课程使用与外部专业人士合作研发的模式。这就涉及集团内部的跨部门协同合作。关于研发,中公教育内部的研究院,作为中台部门,担任着集团内各种课程研发需求。不过,并不是没有挑战。有别于在招录考试培训20年的经验积淀,优职每涉足一个新项目,都需要找到相应的专家带队开展课程研发。   为妥善解决专家资源不足的问题,中公教育研究院使用征集机制,面向全集团诚邀有相关经验的专业人才,辅助研发。就比方现在如火如荼的剧本杀写作课程为例,从内部招募这个项目的负责人到正式开展课程,过程约一个半月。        聚焦在国家需要、政策鼓励的职业技能培训   在贺易之看来:中公教育优职平台要真正做好,在第一步构建完基础的课程品类框架后,优职需要做是满足就业人群用户需求的更多课程种类,选品自然就是最关键的因素之一。一定要选到学员心中最有需要的、对就业有实际帮助的课程。   未来,中公教育优职拓品会聚焦在国家需要、政策鼓励的职业技能培训品类上。当前经济大形势下自身技能的增长和拓宽成为更多劳动者现实的选择,这样导致职业培训这个市场可能会越来越活跃。对中公教育来讲,除了持续关注当前政策,与各地企业产业发展相关的职业技能培训接下来中公教育都会关注和研究。相关推荐: 建设智慧城市如何顺应绿色发展理念?条形智能智慧型充电桩给您答案目前,随着我国经济发展水平不断攀升,各种智能化的生产生活设备层出不穷,给人们生活、社会发展带来了诸多便利。与此同时,随着新一代信息技术不断发展,新基建和新城建的大力推进,城市在发生着越来越多的变化,人们的生活,小到衣食住行,大到城市运行,智慧科技让城市更智能、更安全、更便利,人们生活的也更加舒心、开心,“智慧城市”一词也逐渐深入人心。   智能充电桩是智慧城市的风向标 现今,新能源车发展速度有目共睹,全球保有量连续三年位居第一,是我国领先世界的行业之一。但是充电设施的发展远远不足,数量少,发展增速慢成为制约新能源车发展的因素之一。一则对充电桩市场的分析数据指出,2022年7月,汽车产销分别达到245.5万辆和242万辆,其中,新能源汽车产销同比继续保持高速增长势头,淡季不淡。然而新能源汽车的增多,充电问题也随之而来,车多桩少,找不到桩,充电不方便,是现在很多新能源车主的“用车窘况”。   有专家估计,到2030年,中国新能源汽车保有量将达到6420万辆。根据车桩比1:1的建设目标,未来10年,中国充电桩建设仍然存在约6300万个缺口,充电桩就是未来的加油站。   国家政策方面,增加充电桩、换电站等设施,推广新能源汽车等也在政府的发展目标和重点工作部署中多次提及;此外,推动绿色低碳发展是国际潮流所向,党的二十大报告指出“要加快发展方式绿色转型”。目前充电基础设施已被纳入“新基建”七大产业之一,在促进新能源汽车产业发展、推动绿色低碳发展助力“双碳”目标实现等方面发挥着积极作用。   综上所述,低碳环保、智慧便捷的智能充电桩在助力构建智慧城市中的作用和地位不容忽视。   智能充电桩的优势是什么? 安全:智能直流充电桩采用三相四线模式,在充电过程中,充电机外表面接触电压不超过50V,满足了国家安全要求。   2、方便:能帮助各电动汽车完成快速充电服务,不论是在外行驶多远的速度也不会有没电的尴尬,充电桩会在多处有建设定点服务。   3、高效:智能直流充电桩采用对称高频点开关调压工作原理,使得电能在充电过程中输入有损耗,并且充放电不仅能够满足车辆充放电要求,还可以提高充电效率;   4、稳定:采用智能直流充电桩可以有效地稳定车辆充电状态,使电池和电子元件的使用寿命大大延长,同时还可以提升电车的安全系数;   5、省电:有研究表明,采用直流充电,充电电流可以控制在规定范围内,更省电。   智能充电桩在智慧城市建设中越来越发挥着重要作用,作为条形商显领域的整案定制专家,拥有多种先进的显示屏技术与商显产品定制化技术的条形智能,也有充电桩智慧商显产品,从性能上看,其广泛应用在城市生活中,为新能源汽车提供智慧充电服务,充电过程中不仅能显示充电量,还能根据需要进行个性化定制,分屏显示如天气、新闻、宣传视频等信息,增加商业价值;从智慧城市发展方面看,条形智能充电桩商显解决方案也顺应绿色环保、低碳节能的市场趋势,在人机交互、智慧显示等实际应用中助力智慧城市的建设,受到诸多称赞。  相关推荐: 弱酸配方,氨基酸呵护,朱氏药业茱蒂斯漫为何成为女性消费者的“白月光”“白月光”这个词来自张爱玲的小说《红玫瑰与白玫瑰》,用来形容心中遥不可及的人或事,然后衍生出许多含义,在消费品市场上,“白月光”它通常被用来描述符合消费者预期的高质量和消费者预期的人“良心”产品。 近年来,随着技术的进步和研发实力的提高,国内产品名副其实“白月光”,很多国产品牌也借“国潮”的“东风”朱蒂斯漫就是其中的典型代表。 朱蒂斯曼是医疗保健行业的龙头企业——山东朱氏制药集团推出的内衣洗衣液专项研究品牌,在保证纯天然有害物质零添加的基础上,保证了99.99%的抑菌率,进一步将抑菌时间延长到24小时。 当然,如果朱蒂斯漫只是这样做,他仍然不能扮演“白月光”的角色。由于内衣的特殊性,消费者除了产品之外,还对产品进行了处理“洗”另外,更多的是对的“护”的需求。在茱蒂斯漫身上,“护”体现在PH值上。研究表明,人体正常pH值在7.35-7.45之间,隐私部位pH值为5~6弱酸性。朱蒂斯曼内衣洗衣液通过专业的研究技术和独特的配方,在产品中添加各种氨基酸,保持产品的pH值在弱酸范围内,与私人部位相同,不会对皮肤造成损害,进一步加强“护”的效果,“实名”关爱女性健康。 在消费“大爆炸”、在消费者产能过剩的时代,品牌竞争往往不是产品特点,而是产品设计背后的人文关怀。朱蒂斯曼的成功绝不是成分和功效的胜利,而是足够真诚、温暖和感人。

    May 28, 2023
  • 悦康药业荣获 2023 年度中医药创新十大贡献企业奖,中药创新领域迎来收获期

    近日,由华夏时报社主办的 2023 华夏大健康产业发展大会暨第三届金手杖奖揭晓仪式在京举行。悦康药业集团股份有限公司在守正中创新,传承创新发展中医药,助推中医药焕发新的活力,荣获“2023年度中医药创新十大贡献企业”。 据悉,该奖项评选自 2023 年 7 月以来,累计有 400 多家企业参 选,经过 5 个月时间的企业申报、提名、网络票选和专家委员会终评等多轮角逐最终评定而成。在不久前的第十五届中国医药企业家科学家投资家大会(启思会)上,凭借在中医药传承与创新实践方面的卓越表现,悦康药业已获授“2023 中医药传承与创新最佳实践案例”。 悦康药业经过 20 余载的发展,积累了几十个已上市中药品种。 2023 年,悦康药业在中药创新药领域进入了密集收获期,现有一款 中药已进入上市审批阶段,一款中药创新药完成三期临床试验,一款三期临床接近尾声。其中,中药 1.2 类创新药注射用羟基红花黄色素A(主要适用于急性缺血性脑卒中)采用新疆塔城裕民当地的红花药材提取,其中羟 A 的有效成份达到了96%。该项目由中国工程院院士、国医大师张伯礼院士担任DMC主席,目前已完成全部临床研究工作。我们为了从源头上控制质量,公司在裕民县建立了红花种植示范基地。同时联合中国中医科学院中药研究所,共同制定了红花的种植、采集与质量分级团体标准,从种植、采收、仓储、运输等各个环节进行质量控制。 活动期间还开展了主题为“中药创新路在何方“的圆桌对话。集团副总经理艾瑞婷参会并分享,“在中药创新方面,悦康药业在传承了中医药精华的基础上进行创新,运用现代医学技术对中药的有效成分和单一成分进行了深入研究,以确保其具有更高规格的安全性和有效性,从而满足临床需求。作为创新型医药企业,走高规格临床医学创新之路是企业发展创新的必经之路。”   相关推荐: 趋势:国产数据库发展的五个一体化 数据库处于IT应用技术栈的中枢位置,主要承载IT应用系统的数据存储与计算职责。随着互联网、物联网、大数据、人工智能等技术的不断深化发展,IT应用飞速发展,同时也不断对数据库提出新需求。 面向下个十年,本文一方面具体描述这些新的需求趋势,另一方面给出金仓数据库对此的应对思路与方案。 新需求趋势 众所周知,数据库有两类使用者:应用开发人员和DBA。所以对数据库的功能需求也就分为两大类:应用开发类需求和系统管理类需求。 应用开发领域需求趋势 一是异构数据库间的替代,尤其国产数据库对国外数据库产品的替代。作为数据库存储与计算的承载体,数据库的替代涉及大量历史数据、历史应用代码、历史数据集成通道,甚至用户使用体验。这就如同在一栋已经被入住的房子里,完成地暖、地板的重新铺设,并且不影响住户的正常生活。“如何低难度、低成本、低风险、平滑地完成数据库替代?”是用户对数据库的关键需求。 二是新应用的开发,随着IT应用领域的不断拓展深化,应用涉及的数据模型、应用场景、应用架构日趋多样化、混合化。这些趋势,尤其前两者要求数据库支持的数据模型、数据计算不断扩充,并能够实现融合处理。 在数据模型方面,应用系统处理的数据从最初高价值密度的结构化数据不断拓展到价值密度递减的半结构化、无结构化数据,如何简单、高效的存储和计算这些数据类型,并实现混合操作,是应用对数据库的核心需求——这也是多模数据库产生的根本原因。 在应用场景方面,随着IT应用建设的不断深化,无论交易型应用(如办公、生产等),还是分析型应用(如决策支持、数据仓库等),一方面应用系统建设范围在不断扩充,另一方面老系统功能不断升级、使用体验不断改进、烟囱系统逐步整合。同时,出于不断提高决策时效性的考虑,用户也希望改变交易系统与分析系统分别建设的传统架构,实现交易与分析的融合处理——这也是HTAP数据库产生的根本原因。 在应用架构方面,在传统应用架构的基础上,新的应用架构如微服务架构、低代码开发平台不断涌现,力图降低应用开发的难度、成本,实现高质量、大规模开发。 系统管理领域需求趋势 在系统管理领域,如同大部分行业“从软件(产品)到产品服务到资源运营”的发展周期一样,随着数据库软件的大规模应用部署,对数据库系统的管理也要求实现大规模、集中、智能管理,以降低管理成本,提高数据库资源运营效率。这主要对数据库产品提出如下新的需求:如何实现资源共享分配,以提高资源利用率?如何实现租户间隔离,以保证用户的数据与服务安全?如何实现无服务器模式租用,使用界面友好?单一集群如何实现跨多云部署的同时保证各方面功能无损透明?——这也是云数据库、自治数据库产生的的根本原因。 除了功能以外,性能提升是数据库领域的永恒话题。客观来讲,目前的硬件和数据库产品组合已能够满足绝大部分(95%以上)的应用对性能的需求,但随着移动互联网、物联网等的普及,少量高端对客、高频应用性能要求不断提升,相应的也就需要数据库提供性能解决方案。同时,硬件技术,包括处理器、存储器、通信设备的快速发展,也为这些解决方案提供了新的可能性。——这也是分布式数据库、内存数据库、GPU数据库等产生的的根本原因。 金仓数据库应对方案 从使用便利性的角度,用同一产品满足所有上述需求(体现在:支持对多模型、多场景应用的统一、混合访问接口)当然是最优的选择。只有在当产品技术没有跟上应用需求时,才会出现大量面向局部领域的产品(如各种NoSQL数据库)。 只要技术上可行,随着技术的不断发展成熟,产品技术的融合就必然发生,所谓分久必合。近二十年,从SQL、NoSQL(先后包括No SQL与Not Only SQL两种解读)、多模数据库的发展过程,就是这一过程的典型呈现。这是应用需求、数据库理论、硬件发展三者共同作用的结果。金仓数据库KES产品采用松耦合、可扩展的五化技术平台架构,不断满足上述新需求趋势,具体如下: 1.多语法一体化兼容 即在金仓数据库KES中,同时兼容SQL标准、Oracle、SQL Server、MySQL等不同数据库产品的语法体系,从而实现“零”修改应用代码迁移。 2.多模数据一体化存储和计算 即在金仓数据库KES中,同时支持对关系模型、文档模型、图模型、KV模型、全文本等的统一存储、混合访问、模型间转换,从而消除采用多个不同模型专用数据库时不可避免的跨库间数据集成。 3.多应用场景一体化处理 即用金仓数据库KES,同时支撑包括事务、分析、流、HTAP、AI等多种应用类型,并满足不同应用类型的功能、性能需求。 4.集中、分布一体化架构 金仓数据库KES同时支撑主备集群、读写分离集群、多写共享存储集群、无共享分布式集群等多种集群架构,从而满足不同可用性、横向扩展性、应用透明性需求的应用需要。 5.开发、运维一体化管理 金仓数据库KES通过自有的KStudio、KOPS等工具,支持对应用开发、系统管理的一体化支撑,从而降低大规模应用开发及系统管理的难度与成本。     近年来,国产数据库迎来了巨大的发展机遇,产业取得了飞速发展。展望下个十年,应用开发和系统管理两个领域呈现出新老趋势并存,异构库数据集成与替代、多数据模型混合存储计算、多应用场景融合处理等新需求不断涌现。数据库产业发展前景波澜壮阔,伟大的时代必将造就伟大的企业,我们相信中国数据库一定会出现世界级的数据库企业。 优秀的企业根源于贴合市场需要的优秀产品,而优秀的产品并不是一蹴而就的,必须基于核心架构快速发展迭代。人大金仓深刻洞察市场需求与技术发展趋势,提出五化数据库产品架构,并将持续提升产品功能性能,降低使用成本,提高用户效率,打造世界卓越的数据库产品。 道阻且长,行则将至。  相关推荐: 安华生物《低分子透明质酸或其盐及其制备方法》专利在日本获批近日,山东安华生物医药股份有限公司《低分子透明质酸或其盐及其制备方法》专利正式获日本特许厅批准并颁发证书。 透明质酸是公认的“天然保湿因子”,因其优异的保湿效用,如今被广泛应用。传统的透明质酸分子量在100万道尔顿以上,满足化妆品中人体表皮保湿功效。而酶切寡聚透明质酸钠通常分子量在1万道尔顿以下,因其分子量较小,所以能够渗透至皮肤的真皮层,直接作用于皮肤内部,有效锁住水分,保持皮肤的弹性,因此是一种良好的化妆品原料。除此之外它还可被用作食品保健品添加以及医药领域。 此项《低分子透明质酸或其盐及其制备方法》专利在日本特许厅获批,标志着安华生物研发与专利领域取得了又一大突破。专利驱动,创新领航,安华生物作为全球领先的透明质酸生产商,始终以科研创新为根基。据悉,安华生物目前已申请专利50余项,其中“一种兽疫链球菌及用其制备透明质酸钠的生产工艺”还曾获得政府专利奖奖项。 科研项目的高效推动主要得益于安华生物内生性和外源性相结合的研发机制。据了解,安华生物目前共有4大科学实验与研发平台——安华生物技术研发中心、江南大学&安华生物联合创新实验室、杭州超新应用实验室、上海新原料组构实验室暨功效测试中心。除此之外,安华生物还与山东省药学科学院保持长期合作交流,产+学+研联动助推安华生物科研水平不断提升。     中国企业走出去,不断开拓海外市场,离不开科研核心实力的支撑。目前,中国在知识产权保护领域处于全球引领的地位,在世界知识产权组织发布的《2022年全球创新指数报告》中,我国创新指数排名第11位。安华生物作为透明质酸行业的全球领先者,同样将全面加强知识产权保护建设,不断提升科技水平,为科技强国和专利强国建设助力。相关推荐: 一座“城池”:泡泡玛特主题乐园背后,IP梦想照亮现实“更适合中国宝宝体质”的主题乐园,被泡泡玛特造出来了。 9月26日,位于北京朝阳公园内的国内首个潮玩行业沉浸式 IP 主题乐园,也是泡泡玛特首个线下乐园——泡泡玛特城市乐园 POP LAND正式开园。 约4万平方米的空间中,泡泡玛特使出了浑身解数,发挥IP的价值。MOLLY的雕像站在城堡阳台,LABUBU的声音萦绕耳畔,DIMOO、SKULLPANDA等多个IP衍生物分布在园内各处,成为打卡拍照的“密友”。试运营期间,佟丽娅等明星便已前往探店,积攒了一波热度。 随着城市乐园落地,泡泡玛特的IP造梦之旅也完成了关键的一环。尽管在外部认知和泡泡玛特的自身定位中,城市乐园本身都带有一定的实验性质。但无论是重场景的“轻乐园”体验,还是强大IP带来的吸引消费者的能力,泡泡玛特始终在线下迈出了IP产业至关重要的一步。 场景化的“轻”乐园,加深情感连接 如果说在乐园对外亮相前,外界还会疑惑潮玩玩家跨界主题乐园的质量,那么泡泡玛特城市乐园就给这类问题做了一个标准化解答:第一步不求面积大,但求体验精。在建设方面,泡泡玛特城市乐园承建方是参与了上海迪士尼乐园、北京/新加坡环球影城等主题公园项目建设的中国京冶。 事实上,泡泡玛特城市乐园的绝对面积其实也不算小,只是有别于大众传统认知中的迪士尼、环球影城等超大型主题乐园。2018年,国家发改委等五部门曾发文《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,明确指出总占地面积200亩(133333平方米)及以上、不足600亩或总投资2亿元及以上、不足15亿元的,为中小型主题公园。 显然,这类场所更应该看重的是场景与消费者的对话、IP与情感的共鸣。泡泡玛特正是选择了这一路线,在数万平方米的空间中实现了相对完整的业态布局,包括互动游戏、沉浸式场景、餐饮零售、亲子活动等等。 这些业态本身通过赋予MOLLY等IP形象更丰富的声音、动作、装扮、表演元素,大大提升了IP作为消费者情感连接对象的生命力,再辅以乐园内固定设施的布局,创造了一个IP粉的“合影圣地,精神天堂”——顺便,还提供特色的泡泡玛特产品,满足了消费者的购物需求。 因此,整个城市乐园的主基调就是“轻”,包括设施和玩法布局上,不会让消费者需要花费过多的时间、精力参与大型游乐设施体验,门票也并非关键盈利点——IP衍生物和周边本身就带有较强的销售属性,其场景化设计依然以释放IP的动态生命力、实地吸引力为核心。 比如,在LABUBU森林里,泡泡玛特设置了旋转擂台赛、魔法弹弓、水果大作战等不少适合儿童的小游戏,以及略有挑战性的竞技游戏。而在留给大朋友们的打卡点上,大型IP雕塑、城堡定点大娃等,都成为了饱受追捧的出片背景。 就像泡泡玛特城市总经理胡健对外所说,泡泡玛特本身就不对标迪士尼,而是试图打造日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰之森美术馆这样的“品牌朝圣地”——虽然前者是夹心饼干和冰淇淋产品的产线展览,后者是宫崎骏亲自设计的自己作品的美术展,但两者都对自身品牌的核心要素做到了全方位立体深度展示,而这正是泡泡玛特对IP进行阐释的最佳道路。 目前,这也是主题乐园领域商业价值与用户价值兼具的优势打法。例如,海昌海洋公园自去年起开启IP战略,持续引入芭比、奥特曼等知名IP,应用在乐园开发上,其建设的国内最大海洋公园——郑州海昌海洋旅游度假区已于9月28日正式开放,通过对奥特曼IP进行园区场景深度定制,吸引亲子家庭等目标客群。 上海迪士尼乐园在开园5周年时曾披露,其过往经营区间内共发行商品高达17673种,收入构成中40%为门票,30%为餐饮和商品销售。对泡泡玛特而言,“轻”乐园正是一个靠较低的门槛,覆盖更多的人群,传播IP价值的好方式。 IP造梦之旅继续,让更多故事发生…

    其他 November 21, 2023
  • 有道词典笔X7 Pro,才是AI时代词典笔该有的样子?

    学生遇到陌生的英语单词,最快速的查询方法是什么?   是翻看字典?网页翻译?翻译软件?抑或者是直接询问大语言模型呢?   我的答案是:扫一扫。   想必很多人在英语学习或者是外文的查阅上走过不少「弯路」,虽然现在用手翻词典的年代已经过去,但是不管通过翻译APP拼写单词或者长句来查询,还是用OCR图形识别快速翻译,都始终是一个没那么直观的过程。   正因如此,从风靡90年代的逐个字母输入学习单词的文曲星,到把书本电子化哪里不会点哪里的点读笔,再到即扫即学加载了图像识别能力的词典笔,家庭中的教育硬件形态正在被一次次重塑,词典笔也在一步步接近着它的终极形态。   如今,在大模型的加持下,词典笔的能力正一次次被刷新。作为网易有道最近推出的新品,有道词典笔X7 Pro正试图让我们看到AI大模型时代词典笔应有的模样。   (图源:有道)   是的,现在词典笔也开始内置大模型了。   除了有自研的子曰教育大模型支撑,有道词典笔X7 Pro还配置了行业满级的4.1英寸超大屏幕、首创的内置AI摄像头此次像素升级至800万,更有大中小考试词汇全覆盖的7800万超大词库,以及独家引入高考原音等超乎预期的全面升级,使其有着与传统智能教育设备截然不同的使用体验。   至于实际体验如何,简单开箱测试一下就真相大白了。   白里透紫,还挺好看   真要问我上手有道词典笔X7 Pro的第一感受,那应该是:小而精致。   首先,它体积小、很轻便,你可以简单把它理解成一支「微胖」的笔,学生随手往书包里面一塞去上课也行,上班族把它装口袋挤地铁去上班也行,完全感受不到累赘。   (图源:雷科技)   其次,铝合金边框不只是手机的专属,在有道词典笔X7 Pro上也成了标配,搭配上有道设计的龙柏纹后盖,这半紫半白的效果还挺有意思的,整机品质感绝对是上乘水平。   (图源:雷科技)   从外观上看,除了词典笔经典的笔头扫描区,X7 Pro只有两个按钮,一个是电源键,另一个是语音唤醒按键,而背面搭载的800万像素AI摄像头,则主要负责需要拍照识别的功能。   (图源:雷科技)   屏幕尺寸从X7的3.68英寸提升到4.1英寸,在这块大屏上可以完整地显示翻译结果、展示例句,在一页内就能显示出用户所需要的信息。   具体到笔头上,不难看出X7 Pro的笔头扫描区相比此前看到的词典笔都更宽一些,官方表示这款产品的笔头扫描区域宽度已经达到3.2cm,这也是业内词典笔中笔头宽度最大的产品之一。   (图源:雷科技)   至于笔头更大,是否意味着体验就更好呢?还得看看我们的实际测试。   翻译,一目十行   如果你了解过词典笔,一定不会对词典笔的使用方法感到陌生:扫描单词,出现结果,这算是这类产品的底层逻辑了。   不同的是,如果你使用的是有道词典笔X7 Pro,还能解锁「一目十行」的高效体验,这颗宽度达3.2cm笔头,官方宣传最多可以一次性录入十行文字。   (图源:有道)   为了试试这个「宽笔头」好不好用,我特意用各种不同的速度和角度扫描试了试,发现X7 Pro在扫描同时屏幕上会同步出现相应的句子,即便快速用笔划过纸面,扫描的结果也不会有很大出入。   (图源:雷科技)   就像这样,快速录入一整个段落,基本上也不会出现错漏。   有了7800万+权威词库和AI大模型翻译的加持,X7 Pro基本可以做到录入即翻译,而且在离线的环境下,也能够完成长难句的翻译,在这一块可以说是拿捏。   (图源:雷科技)   对了,除了英语之外,数学问题和阅读理解也可以通过「宽笔头」快速录入,通过语音交互直接提出自己的具体疑问,让大模型做解答。   对词典笔来说,准确地翻译词句已经算是完成了任务,但英语学习者来说,知道单词的含义往往才是学习的开始:为什么要用这个词?这个词还有哪些用法?我可以在作文里使用这个词吗?   (图源:雷科技)   为了进一步加深对单词、句式的了解,在每次扫描完成后,我都可以点击句子或段落中的对应单词和短语查看更为详细的翻译与用法等,甚至在句子的下面也会有大模型提供的疑难解答。   可以互动对话的X7 Pro,真的可以做到有问必答。   不止于翻译   如果说最初的词典笔,就是一个专注的中英文互译工具。   那么伴随着大模型能力升级,如今的词典笔早就不止于翻译这项功能,在各项AI原生应用的加持下,有道词典笔X7 Pro真的成为让学生想随身携带的全科家教。   所谓全科家教,不仅要能回答语数外、理化生等学科的知识点问题,也能回答时间、天气等生活问题,我们可以利用语音、扫描和拍照,快速录入手头上有疑问的点并让小P进行解答。…

    其他 August 30, 2024
  • 高端性价比——三只松鼠触底反弹的新起点?

    文:向善财经 作者:刘能 近日,国内休闲零食巨头之一的三只松鼠在线上举行了2022年度业绩说明会。从线上提问的情况来看,在当前市场消费大环境疲软的背景下,三只松鼠未来稳增长的经营举措、2023年的营收净利目标、回购股份提振股价的措施和对社区零售店等渠道发展状况是不少投资者们关注的重点。 对此,董事长章燎源回应称“公司正在逐步构建新转型战略下的业务基本盘,相信业绩好了,市值也会匹配公司价值,公司管理层对此充满信心。” 不过有意思的是,在回答三只松鼠未来将具体怎么做时,包括章燎原在内的三只松鼠的高管们,几乎都是三句不离新明确的“高端性价比”长期战略。   很明显,性价比将成为三只松鼠破解当前市场增长困局的突破口。对此,在向善财经看来,虽然三只松鼠强调的是高端性价比,但这实际上仍与同处在消费零售大范畴的京东刘强东,在此前强调的“低价才是武器,以后也是唯一基础性武器”的零售论断有着些许的异曲同工之妙。 那么性价比究竟是不是一个好的增长破局点呢?靠着高端性价比战略,三只松鼠又能否重回“休闲零食市场第一”的宝座?三只松鼠的转型阵痛期还有多久才能结束?值得思考。 性价比——三只松鼠触底反弹的新起点? 事实上,如果从更全面的视角来看三只松鼠管理层在此次业绩说明会上的回答,‘明确“高端性价”战略、线上渠道实行“品销合一”电商新战略、分销渠道推进“终端性价比”战略布局、线下门店通过加盟拓展策略和升级打造品质型社区零食店’几乎都是被高频提及的答案。 不过稍微熟悉点三只松鼠的朋友们都明白,章燎原们的这些答案实际上正是三只松鼠在2022年财报中提到的对2023年的发展展望。但也因如此,结合起章燎原此前回应的“2022年是公司转型变革的重要一年,2023年将结合全国化品牌优势,明确“高端性价比”长期战略,贯彻……”。 那么2023年一季报或许会是一个观察三只松鼠新战略实施效果的不错窗口。 但是在那之前,我们要先回答一个问题,即三只松鼠的“高端性价比战略到底行不行?” 一方面从需求端来看,所有消费者的天性里都存在着两大需求:一是更低的价格,二是更好的商品与服务。但很明显,这两种需求对于品牌商家们来说并不成立,毕竟高配低价的市场玩法几乎不具备长远可持续性。所以在更多时候,消费者想要的也只是商品、服务与价格之间尽可能的相匹配,也就是一分价钱一分货。 以那个老话题“拼多多为什么能从淘宝和京东的电商围城中脱颖而出”为例?从表面上看似乎是拼多多靠着大量的白牌、工厂店满足了消费者对更低价格的需求,以低价吸引更多用户,进而形成规模效应。但如果从深入来看,拼多多的这种低价与消费者的需求满足,其实更像是挖掘到了偏低端的、一分价钱一分货的性价比消费市场“蛋糕”。 最直接的佐证就是在拼多多被叫作“并夕夕”的时候,其营收规模却在不断增长。原因或许就是消费者认为拼多多的产品价格与其品质相匹配,那么抛开高价值的电器之类的产品,诸如农产品、零食之类低价产品似乎就很香了。 而之所以用拼多多举例,是因为此前不少消费者将性价比完全等同于低价,但从性价比的本意来看,即便一款商品的价格标的再高,只要商品的品质、外观/味道、包装、甚至是包括宣传在内的综合消费体验能与其价格档次相匹配,我们似乎同样能称之为性价比,这实际上可能正是三只松鼠“高端性价比”战略的逻辑核心所在。 在这方面,2022 年财报显示,三只松鼠调整了线上运营举措,逐步取消了“满300-200”等满减促销活动,致力于向消费者提供更加高质价优的硬折扣产品…… 在向善财经看来,取消“满300-200”大额优惠,实际上就是三只松鼠性价比战略开始的一个关键信号。因为相信不少朋友此前都曾遇到并领取过三只松鼠、良品铺子们“满300-200”的大额优惠券,但打开优惠专区一看,平时几块钱一份芒果干,现在却上涨到了十几元,打着优惠名号的零食价格更贵了。虽然有着大额优惠券,可消费者实际上却并不能多买多少东西,那这就很难不给人一种性价比低,满是套路的负面品牌体验感,进而限制到“品牌”对于消费者们的决策助力。 要知道,即便在没有所谓的大额优惠券的情况下,在拼多多完全可以找到同款好评的零食替代品,价格更是只有其三分之二左右。所以在这种情况下,三只松鼠回归硬折扣的高性价比战略似乎的确是个不错的选择。 另一方面从供给端来看,为什么过去三只松鼠不说性价比,现在才说?在向善财经看来,固然有着此前零食市场盲目追求高端化的风向影响,但根本原因却在于三只松鼠最初选择的OEM模式,天然地缺少让利空间。 大家都知道,三只松鼠是靠代工为主的OEM模式发家的,而代工模式虽然确实让三只松鼠避免了前期的重资产投入,但同时其也削弱了它对成本和利润的把控。据天眼查APP数据显示,2021年三只松鼠的毛利率为29.38%,为近5年以来的最高,但同期以自建工厂直销为主的沃隆食品的毛利率却更高,为38.01%。在招股书中,沃隆表示,毛利率优势主要来自原材料采购价格下降。   当然,针对上游原材料的价格波动,三只松鼠、良品铺子还可以通过规模化采购、上下游价格联动机制等各种方法降低波动风险。但由于其采用的是代工生产模式,缺乏自建工厂在加工制造层面所带有的成本缩减优势,所以三只松鼠们能维持当前利润就已经颇为不易了,几乎不存在更多的消费者让利空间。 而这实际上也可能是过去三只松鼠难以解决线上线下渠道协同发展的根本原因。因为依赖OEM代工的三只松鼠在成本上天然存在劣势,难以给到经销商们足够的利润,所以相较线上渠道,线下门店对消费者并没有足够的价格优势,此前甚至有媒体表示,一些三只松鼠联盟小店的加盟者们甚至会趁着三只松鼠双11大促或官方旗舰店直播时“从线上进货”…… 回到现在,大家都知道三只松鼠在近年来先后自建完成了每日坚果、夏威夷果、碧根果、开心果四大核心坚果品类示范工厂建设。据公开数据显示,正式投产的每日坚果及夏威夷果产线,每日坚果单盒降本约8%,夏威夷果成品良率显著改善。 很明显,或许正是因为自建工厂为其带来了价格回旋的余地,这才有了现在三只松鼠喊出高端性价比的战略底气。 至此,从逻辑理论分析来看,三只松鼠找到的高端性价比似乎确实行得通。但问题是,“好点子,坏效果”的商业案例也不是没有,那么三只松鼠的表现到底如何呢? 喜忧参半的一季报 前边提到,2023年一季报可能是一个观察三只松鼠战略实施效果的不错窗口。而从财报数据来看,今年一季度,三只松鼠最大的变化便是利润情况有了明显的好转。 2022年,三只松鼠整体实现营收72.93亿元,同比下滑25.35%;归属净利润和扣非净利润分别为1.291亿元和0.405亿元,同比下滑68.61%和87.33%。 但是到了2023年一季度,三只松鼠在营收规模仅为19亿元的情况下,归属净利润和扣非净利润却分别达到了1.917亿元和1.365亿元,不仅远超2022年全年利润表现,而且较2022年同期也实现了18.73%和15.13%的规模增长。   与之相对应的是净利率的飙升。截止到2023年一季度末,三只松鼠的净利率为10.09%,不仅是自2021年以来所有单季度中毛利率最高的一期,更远超近四年以来的年度净利率表现。 不过有意思的是,今年一季度三只松鼠净利率的飙升,却似乎并不是来源于营业成本的改善,而像是费用端“降本增效”的结果。 最直接表现是,今年一季度,三只松鼠的毛利率虽然环比有所增长,但同比却较2022年下滑了1.29%,这意味着其营业成本端似乎并没有因为三只松鼠自建示范工厂的出现,而得到了明显的改善优化。 然而在费用端,一季报数据显示,三只松鼠的销售费用为2.885亿元,同比下滑57.75%;研发费用为596.5万元,同比下滑了50.25%。只有规模基数较小的管理费用实现了14.22%的增长提升了净利率,但整体费用依然出现了大幅缩减,并由此带动了净利率的回升。   事实上,在向善财经看来,不只是毛利率的下滑,三只松鼠的战略转型还未到收益成效期的另一个佐证是营收规模的下滑。 今年一季度,三只松鼠实现营收19亿元,比2022年同期的30.89亿元,大幅下滑了38.48% 虽然三只松鼠对此只是简单解释为:“主要系销售规模影响。”但问题是,一季度作为坚果零食消费市场的旺季,而且还是在疫情影响开始缩小后的第一个春节里,三只松鼠的营收规模却较出行受限的2022年出现了不增反降的情况,这实际上就很能说明问题。 在这方面,艾媒咨询CEO张毅曾对媒体表示:“转型效果的出现,并不会有一个规范的大致时间。向上游发展一定程度上可以缓解成本及食品安全问题,所以转型决策还是有利的。不过目前来看三只松鼠的转型还未取得如期效果,与此同时三只松鼠的各大竞品,也随着经济复苏,业绩有所见长。休闲零食行业的消费需求,从线下调研结果来看,市场仍存,所以2022和2023年三只松鼠的压力都不会小。” 或许正因如此,即便现在三只松鼠的盈利能力有了明显的回升,但反应到资本市场却依然表现平平。在进入2023年以来,三只松鼠的股价几乎一直徘徊在20元/股的价位区间左右,不仅与2021年和2022年年初的表现相差甚远,而且截至到今年6月6日,三只松鼠近三年的股价跌幅已经到达了约75%。 从曾经的营收破百亿,到现在被良品铺子夺走“零食第一人”宝座,三只松鼠的故事无疑是跌宕起伏的。不过回到最初来看,从一家诞生在小区民房里的淘宝店,到成长为现在的坚果零食巨头,三只松鼠的品牌韧性似乎从未被时代所遗忘。 那么随着新战略的明确,在零食消费竞争的下半场,三只松鼠似乎也并非没有重回行业巅峰的可能。只是其到底什么才能实现,将由时间来见证了…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。 相关推荐: 【竞技宝】巴黎major:圆满巴黎vitality成功夺冠! 北京时间2023年5月22日,CSGO巴黎major在今天凌晨迎来了最终的决赛vitality对阵GL,一边是拥有zywoo、主场作战、众望所归的vitality,一边是多次爆冷成为本次major最大黑马的GL,哪支队伍能够在本次major中成功夺魁呢?本场比赛,vitality在GL的强图overpass做足了功课最终以较大的优势取胜,来到vitality的强图nuke后,vitality在防守方连续发力,不仅是zywoo状态稳定,vitality其他几人也均有不俗的表现,最终GL未能将比赛拖入图三,vitality2-0击败GL拿到CSGO最后一个major的冠军!以下是本场比赛的详细战报。 BP情况: GL ban:Anubis、vertigo vitality ban:ancient、mirage 最终选图为:overpass(GL)、nuke(vitality)、inferno GL几乎完全不打Anubis,而vitality同样不打ancient,双方都选择将两张完全不会的图ban掉。最终GL选出他们的最强图overpass,此前GL正是在这张图上爆冷击败了各路豪强,而vitality则拿出近期八局全胜的nuke。第二轮GLban掉了半决赛中vitality打过的vertigo,而vitality则将Heroic面对GL翻车的mirageban掉,图三确定为inferno。《JJB》巴黎major活动,每日包赔送不停,还有额外奖励,官方福利精彩无限,立即搜索参与吧~ 图一 Vitality16-6 GL 比赛选图Overpass(GL) 开局GL先做进攻方,手枪局GL选择B区一波依靠枪法打出2V1的优势残局,最终绕后回防的spinx被土匪双拉带走,GL成功拿下手枪局。然而次局,vitality选择强起通过B区前顶拿到了GL打A的信息,最终形成一波四A堵点,同时枪法也完全碾压了GL,在没有掉一把枪的情况下打出0换5完成翻盘。第三局GL也选择强起但未能突破vitality的防线,vitality又在仅仅阵亡一人的情况下拿下了胜利,GL被迫进入ECO局白送五个人头没有打掉一把枪,vitality从强起到对手EMO的三局里仅仅只有一人阵亡,这也让vitality累积的大量的经济。在拥有容错的情况下,vitality的防守也变得非常主动,连续通过B区前压拿到GL打A的信息形成重防,而GL也决赛的压力下也出现失误接连丢掉了几个优势残局,最终vitality在上半场斩获11分优势明显。 双方换边之后,vitality手枪局先是在A区一波骚扰之后转向了B区,关键时刻siuhy包点连续秒掉两人扭转了CT不利的局面,GL顺利拿下下半场手枪局。然而此后vitality再次依靠强行刚枪拿下胜利,但GL也不遑多让,双方陷入了长枪局不会打半起才能赢下比赛的局面,然而GL在上半场比分劣势太大,很快vitality就在互相翻盘中拿到了第14分,同时也摧毁了GL的经济。第21回合,vitality抱团进攻B区打出2V2残局,apex关键时刻秒掉了二楼的CT,AcoR的大狙回防1V2毫无获胜的可能,最终vitality16-6击败GL拿下图一的胜利。图二 Vitality16-13GL 比赛选图Nuke(vitality) 开局vitality先做进攻方,手枪局两队人员分散在地图各个地方拼枪,情况一片混乱,vitality一度形成4打2的优势局面。然而残局GL仅剩的两人选择从铁板回防二楼下连续击杀vitality两人,最终残局zywoo1V1也未能秒掉acoR惨遭反杀,vitality丢掉手枪局后由于没有下包直接eco再送一分。第三局vitality直接选择一波rush内场,魔男突破疯狂秒人迅速清空A区,vitality拿下第一分。此后vitality的进攻节奏非常好,总是能够在第一时间打出人数优势,然而GL的大哥IM连续发力用不可思议的连杀能力为GL守住了多个残局连续拿分,GL经济累积足够多后直接选择双狙防守让vitality陷入被动,最终GL在上半场打出10-5的比分领先。 双方换边后,GL手枪局进攻铁板遭遇蜜蜂重防瞬间折损三人无力回天,GL丢掉手枪局后也选择了一波eco再送一分。进入长枪局后vitality调整思路开始整体针对外场的GL大哥IM,或是载物大狙直架,或是双人甚至三人前顶拼枪,IM多次在开局就被vitality击杀,而GL也陷入了IM一死就难以拿分的窘境,此前表现不俗的isak手感冰凉难以扛起大旗,vitality很快将比分追到了13平。最为关键的27回合,IM再次在外场被杀,GL进攻内场又被三人重防死死架住无力回天,输掉本局后GL经济爆炸只能放掉赛点。第二十九回合,zywoo大狙直架K1拿到首杀,apex三楼下收过路费连续击杀两人,GL局面瞬间崩盘,最终GL最后一人也倒在了zywoo的大狙之下,vitality以16-13击败GL拿下图二,同时vitality也以2-0的比分击败GL拿到本次巴黎major的冠军!  

    June 7, 2023
  • 618变“静”,科技力重塑本地零售

    过去十余年间,消费者已经习惯于将“618”和“双11”作为购物的重要节点,而平台和商家也乐于积极提供各种各样的优惠活动,满足“用户需求”。 不过,今年的618显得安静不少。与以外“捷报”频传相比,鲜少有平台公布具体的GMV数据,大多含糊地以“增速超预期”“创纪录”取而代之。 或许有人觉得,这映射出当下的消费仍处于低迷,但实际上可能并非如此。 随着本地零售的崛起,消费者正逐渐告别过去不确定的生活,发现“附近”的便利性。零售行业格局被认为有了新的力量:从集中式全国电商,到以本地实体为主的即时零售。 在电商内卷到几乎极致的情况下,即时零售以“本地实体+即时配送”的模式,有效把商家和消费者连接起来。从商家角度看,它为线下实体店提供了参与大型购物节的机会,而不再只是线上狂欢。同时,克服了空间和信息的屏障,线上、线下共同发力,助力消费复苏。 目前即时零售最大的平台美团闪购发布的数据也显示,5月25日至6月18日,美团闪购联合360余城8大核心品类超70万家线下门店,开启了“超级门店购物节”,活动期间美团闪购销售额年同比增长66%,商家数量增长42%,参与用户增长57%。 即时零售正成为行业的新增长引擎,美团等玩家成为最大参与者。 被忽视的本地零售 过去二十余年,中国互联网经历了快速发展,反映到最直接的经济活动,是电商改变了人们的消费方式。2003年,非典疫情加速了电商模式的发展,但也带来产品、服务、支付、物流等诸多问题。 在互联网基础设施逐渐完善、仓储物流得到普及以后,电商行业已经从早年的草莽时代走向规范,与之伴随的是行业开始卷入白热化竞争模式。 英国的《金融时报》记者曾经写到,20世纪90年代初,零售行业念叨他们成功的三个秘诀:地点、地点、地点。随着电商发展,零售的关键要素变成了:流量、流量、流量。 但如今,伴随着消费者需求变化,本地零售成为消费者购物的优先考虑场景,零售的秘诀被加上了一条:即时、即时、即时,地点不再是核心,流量也不是唯一,满足用户“即想即买即得”,成为新趋势。 从集中式电商到即时零售新模式的变化,并非一蹴而就,而是潜移默化中逐渐转变的。 以刚刚过去的618为例:事实上,近几年来,平台已经在主动淡化GMV。早些年,从上线活动消费数字的飞速变化,到物流阶段的发货速度,都是平台宣传的物料信息,而媒体和读者也热衷参与到这样一场全民购物的狂欢跟踪中。但现在,类似的报道显然不可同日而语。 与集中式电商逐渐“低调”伴随的,是即时零售逐渐成为参与其中的新玩家。2018年,美团在看到电商变革的趋势后,着力打造即时零售平台“美团闪购”,目前已经成为行业的佼佼者。刚刚过去的618,美团闪购多个品类取得三位数以上增长。销售额年同比数据显示,宠物用品增长7077%、数码家电增长1292%、服饰鞋包增长219%。 美团本地零售业务的发展并不意外,美团在即时配送领域先天自带优势。即时零售以外,美团外卖亦携餐饮商家首次组团入局618,随着餐饮商家们组团入局,618已扩展为从零售到餐饮,全方位的消费节日。 (图注:李香英夫妇曾在韩国学咖啡,也在北京、上海开过店,最终回到了家乡延吉,开成了网红咖啡馆。在美团助力下,今年1、2月,延吉咖啡订单量同比增长57%,外卖商户数量增长53%。) 即时零售平台携线下门店大规模参与,是美团闪购今年618的一大亮点。5月25日至6月18日,美团闪购联合360余城8大核心品类超70万家线下门店,开启“超级门店购物节”。 20年前,电商逐渐崛起成为主流购物渠道以后,消费者的日常消费需求通过互联网满足成为一种习惯,这对不少线下的本地零售店显然是一个不太好的信号:本地商业甚至一度趋近消失,本地零售的发展也陷入低谷。但即时零售的发展,正逐渐让本地零售再焕新生。 从消费者角度看,它适应了“我消费我做主”的消费者自主意志。如今,消费者尤其是年轻消费者对品质、服务、体验等方面的要求不断提高。即时零售一方面能够提供更多选择来满足消费者的多元化需求;另一方面,越来越多用户习惯“即想即买即得”,即时零售恰恰能够不断满足、优化用户购物体验。 同时,美团通过帮助商家实现数字化,让消费者能够享受到更便宜、更快捷、更优质的产品服务,本地零售的价值得到回归。 随着即时零售的发展,电商行业正注入新的增量价值。 科技助力本地零售 过去20年,随着互联网普及,从供应链建设到物流完备,从支付方式到信任危机,电商几乎解决了线上零售方方面面的问题,中国零售行业也随之不断经历了一轮变革。 这带来的结果是:跨地域的交易成为可能,但与之相伴的是,本地零售不可避免地被蚕食。当下,本地零售的复苏并非简单回归,而是得到科技助力,全新升级后,适时与需求相匹配的新零售模式。 过去,伴随电商购物节兴起,国内消费集中于618、双11等特殊节点。但随着本地消费重新崛起,传统电商已然无法满足消费者定制化等特殊需求,而2至3天左右的延时满足更让不少年轻消费者望而却步,即时零售的出现则恰恰解决了这一问题。 电商的出现解决了消费者本地购物供给少、不便利等问题,而随着即时配送成为可能,本地零售重新吸引到人们回归线下实体,成为一件自然而然的事情。 但要做好这件事情并不容易。相比外卖的配送,普通产品的配送涉及到仓储、标准等一系列问题。为此,美团也做了诸多努力。 通过数字化技术,美团让实体店在线化、标准化成为可能,帮助小店实现经营在线化、服务标准化。去年7月,上海的开吉茶馆同时在大众点评即刻上线门店,包括收银系统等同步上线。 据了解,“数字化餐饮街区”已经在北京覆盖簋街、蓝色港湾等多个餐饮街区,200多个商家获得免费硬件设备和相关服务。数据显示,相比之前,街区餐饮商户日均单量增长约20%。 (图注:2023年4月,大兴机场附近的“锦州海鲜烧烤”店,收到了免费的美团外卖新数字化设备,其所在的商圈是“数字化餐饮街区”,200余个商家免费获得了数字化设备,日均订单量增长两成。) 比标准化更难的是从厂家生产到消费者收到货品一整套的供应链管理。通过技术助力,不少本地实体零售业已经实现全链路的数字化、信息化管理,极大提升了商店的运营效率。 以美团为商家提供“牵牛花系统”为例,从商品管理、履约管理、员工管理、财务管理、用户管理、供应链管理等商家经营环节着手,全链路、全场景的助力商家降本增效,提升顾客体验。 牵牛花系统于2022年11月推出,包括两个版本:一种是超市版本,专门为连锁商超服务;另一版本由原百川系统升级而来,专注服务于前置仓商家,提高确定性履约的效率和能力。 不仅是餐饮、商超、生鲜等领域,在3C领域,即时零售亦成为越来越多用户的选择。 2022年,苹果iPhone 14系列一经发布就成为各大电商平台角力的焦点,美团成为其中最显眼的一家。9月16日,iPhone 14现货上市后,美团通过全国200多个城市超1110家Apple授权专营店提供半小时送达服务。 通过与本地零售商家的合作,美团在仓储方面能力得到提升,而商家则得到美团的技术支持,从而让即时零售这一新业态模式成为一种习惯。 未来,随着无人机、无人车的普及,本地零售模式无疑将进一步被重塑。 零售新阶段背后的“科技力” 从传统零售到传统电商,从传统电商到即时零售,每一个阶段变革的背后都是数字化技术水平和科技能力的提升,离不开美团、盒马等科技属性企业的积极推动。 正是在美团等科技零售企业持续建设努力下,全国多数城镇都已经初步建立零售基础设施,能够满足居民高品质生活的需求:从中心仓储、网格仓、前置仓社区,到自提点、便利店等零售基础设施网络,几乎一应俱全,从而保障了更多商品更快速、更低价地应到社区居民家中。 通过建设本地仓储、优化本地特色商品产品供应链,美团以科技助力本地企业,帮助本地零售实现供给侧提升,激发本地消费需求,为本地零售的发展提供了可靠的产业支撑。 在实体门店方面,美团依托自身技术和线上流量优势,积极帮助实体门店商超扩大经营范围、增加客流。从服务家门口的消费者到5公里范围内的社区居民,美团都不遗余力地发挥着自身价值。 作为一家科技零售公司,美团也在持续加大对于前沿技术的投入。去年12月15日,继深圳之后,美团无人机在上海的首条航线开通,成为区域内运力的重要补充,配合外卖员完成日常配送,更好服务市民。 未来,美团无人机将从华东无人机基地出发,向金山核心城区扩展,逐步建立起立足上海、覆盖华东的“3公里15分钟达”低空智慧物流网络。 (图注:五一小长假期间,无人机承担了深圳世界之窗近半数外卖订单配送工作,新型消费体验不仅赢得了游客们的广泛认可,也创造了新的需求,优商户外卖订单量环比增长140%。) 今年5月份,国际权威科学杂志《麻省理工科技评论》官网发表论文《无人机配送已成深圳城市生活一部分》。文章指出,尽管美国公司早在2013年就在探索无人机配送,但中国公司美团目则基于中国城市特点,探索出一条与国内外同行截然不同的发展路径。 美团无人机配送服务首站选择的可能是最具挑战的环境——深圳城市人口密集区。文章表示,美团无人机配送的进展表明,在城市中进行有计划的无人机配送是可行的,无人机配送服务已成为深圳城市生活的一部分。 此外,面对短视频、直播等的普及,美团也积极探索基于这些新技术产品,带动商户探索新流量和新场景。例如,美团持续推出直播、短视频等新形式,并搭配神券节、节假日优惠等活动,进一步扩大商户流量和变现效率。 从即时零售到本地消费,在科技力的助力下,零售行业正焕发新生机。 相关推荐: 质量表现远优于市场均值,AITO问界系列以超高品质领跑行业 3月16日,权威垂直媒体汽车之家发布2022年《年度乘用车新车质量报告》。报告显示,在新车百车故障数(PPH)方面,问界系列车型以优异成绩PPH值69位列新能源品牌榜第一、中国品牌榜第二,质量表现远优于市场均值,以超高品质领跑行业。 作为直观反应车市质量发展趋势的权威报告,汽车之家《乘用车新车质量报告》是基于真实车主对于拥车期2-12个月内车辆质量情况的调研,通过汽车行业内通用的计算方法和标准分析评定汽车质量情况的产品。其中,新车百车故障数(PPH)是指拥车期在2-12个月的新车平均每百辆车故障数,包含故障、异响、使用不便等问题。百车故障数值越小,代表质量越好。   品质卓越,问界系列新车质量跃居榜首 今年的报告显示,2022年中国品牌新车质量的平均PPH值是156,故障数较2021年的149有所上升,说明中国汽车品牌一年内的品质表现,正呈现出下滑趋势。在这样的行业背景下,赛力斯与华为联合设计的AITO问界系列车型,一年间跃升至PPH新能源品牌榜冠军、中国品牌榜亚军领先位置,质量与品质表现出色,实属难得。 值得一提的是,问界系列车型百辆仅69例的故障数水平,即便是放到全球品牌范围中也仍处于领先位置:与海外品牌表现最优的日产品牌74例故障数相比,问界系列车型的品质也更加优秀。 毫无疑问,创造这样出色的成绩,问界系列车型是优秀且过硬的。结合报告中PPH九大维度来看,故障数占比最多的是“行驶过程”和“电子设备”这两项。而对于问界系列车型来说,源自赛力斯汽车过硬的整车制造实力和华为在软件方面的强势赋能,其恰好在这两项行业“软肋”层面下足了功夫,问界系列车型质量表现出色的原因,也就不难得出了。   以“精品战略”夯实基础,问界系列车型屡获好评 众所周知,问界系列车型是赛力斯汽车与华为联合设计并推出的汽车产品。一年间,三款车型先后亮相发布:问界M5,以出色的操控与豪华驾乘体验,为问界系列车型打下了信任基础;问界M7,凭借大六座布局与宜商宜家的特性,为更多用户提供超越想象的豪华舒适体验;问界M5纯电,为纯电出行一族赋予更多自由,是更“懂你”的纯电智能座驾。 凭借出色的产品力与市场号召力,三款问界系列车型收获了行业与市场的一致认可,实现了“上市即热销”。至今,问界系列累计交付量已超过8万辆,市场表现十分亮眼,成为成长速度最快的新能源汽车品牌。 在孕育问界系列车型的合作过程中,赛力斯汽车与华为基于“以用户为中心,品质至上”的务实价值观,明确分工:赛力斯汽车负责整车产品的研发、智造、交付服务等整个生命周期用车体验,华为深度参与产品定义、渠道销售等,携手助力问界系列车型在产品质量、品控上达到超越期待的更高标准。 合作伊始,赛力斯汽车便打造了五大精品战略,这是一个包括精品研发、精品制造、精品质量、精品供应链以及精品服务在内的五大精品平台,能够从多个维度助力赛力斯汽车持续向上,实现成功,也为问界系列车型出色质量表现打下坚实基础。 毋庸置疑,赛力斯汽车过硬的智能制造实力,是对问界系列车型品质的有力背书。赛力斯汽车拥有按照“工业4.0”标准建设、拥有智能协同系统“数字大脑”的智慧工厂。例如两江智慧工厂,拥有“冲压、焊装、涂装、总装”工艺车间,具备平台化、柔性化、透明化的生产线,通过1000余台机器人协同,实现了关键工序100%自动化,24小时全时在线检测,确保高品质产品的输出。 此外,基于“精品战略”,赛力斯汽车在研发、供应链、服务等多个维度持续发力,全方位为问界系列车型赋能,构建全生命周期的用户服务体验。源自上述持续不断的努力与探索,问界系列车型在反映真实用户评价的关键指标NPS(用户净推荐值)方面,获得了80+的超高得分,远高于40分左右的汽车行业的均值,更实现了对BBA等在内豪华品牌的全面超越。 源自权威媒体调研的认可与数以万计用户的口口相传,出色产品质量和优良口碑表现足以证明问界系列车型的优秀。屡获殊荣的背后,离不开赛力斯汽车对问界系列车型的持续付出与强劲赋能。作为“智选车”模式的奠基人与践行者,赛力斯汽车与问界系列车型,有望持续领跑新能源汽车行业,不断打造新的里程碑。

    June 24, 2023
  • 大模型集体“用户焦虑”,豆包能否不靠字节赢一次?

    导语:字节背后,是以亿计的用户、众多爆款应用以及广泛的合作资源,有“家底”不断试错,还烧得起钱。 国内各家大模型,如今彻底陷入了“用户焦虑”。 同质化竞争下,买量之疯狂,与当年手机、家电、美妆、咖啡等消费赛道,昔日激战差别无二。 据AppGrowing统计,6月第一周(6月3日-6月9日)豆包、Kimi、智谱清言和文心一言等大模型的投放素材量大幅上升。 其中,豆包素材量达到26521个,环比增长38.61%;Kimi为14451个,环比激增160.71%;智谱清言有1866个,环比飙升2456.16%。 线上,B站、社交平台和播客,目标用户最为集中。以学习社区著称的B站,其AI广告投放量是去年同期的3倍-4倍。 线下,写字楼、地铁、机场等白领人群密集区域,也成为必争之地。 甚至有大模型为了博出圈,走野路子。 比如360AI(601360.SH)在新品发布会上,要求AI重绘图片中的女性穿着,用“擦边”博眼球。其后,360AI又卷入了“盗图”纠纷。 目前,参数规模超过10亿的大模型超过了100个。 如此焦虑迫切,是为了在培育大模型应用市场的黄金期,快速占领用户心智,提升使用粘性。 毕竟,一旦用户习惯了某个应用,后续想要改变,迁移成本将大大增加。 01 实用主义者,先砸钱后说话 入场上述100家大模型流量之争, “人民币玩家”字节跳动的实力,绝对不容小觑。 根据七麦排名,字节推出的基于豆包大模型开发的豆包APP,仅用6天时间,就从5月5日的免费榜第112名飙升至前10名,并在6月11日冲到总榜免费榜第1位。 这一切,归功于字节的大手笔投放。 据AppGrowing统计,2024年4月-5月,豆包投放金额预计为1500万元-1750万元。 6月上旬,豆包再次启动新一轮大规模的广告投放活动,投放金额高达1.24亿元。 后一次广告推广,主要通过字节跳动旗下的穿山甲联盟进行。 该平台拥有广泛的移动应用用户基础。其广告投放效果,显著超越抖音短视频、番茄小说等其他渠道投放。 根据 SuperCLUE 发布的《中文大模型基准测评2024年 4月报告》,豆包大模型拥有部分性能优势,但在综合性能上,与 GPT-4-Turbo、国内一流大模型仍有差距。 比如在计算方面,豆包大模型以67.8的高分超越GPT-3.5-Turbo,接近国内顶尖水平。但在长文本处理上,豆包大模型逊于GPT-4-Turbo、Kimi和通义千问等。 因此,豆包也被SuperCLUE列入了“实用主义者”大模型象限。 “实用主义”这个评价,很符合字节眼下对于大模型的态度——主动开卷,成为“卷王”,再求生存。 不过,焦虑心态下,动作容易变形。 5月,豆包被爆出将AI自问自答的内容生成静态网页,利用搜索引擎提高排名曝光,从而吸引流量。 比如,当有人问AI搜索软件Perplexity一个无厘头的问题:“林黛玉的性格和鲁智深的性格有什么相似之处”时,答案其中一个信息源,竟然是豆包和用户的聊天记录。 这在AI领域是大忌。 AI产出内容的速度远超人类。如果照这种方式持续下去,将会导致AI使用的信息源都是AI自己生成的,然后AI再自我学习,从而陷入死循环。 该事件被业界广泛关注后,豆包在搜索引擎中的可见度有所降低。 吃相当然不佳,但用心不难理解。 毕竟,快速获取流量、尽快产品落地才是国内大模型生存的唯一希望。 02 冲击B端,先砍自己一刀 除了在C端抢占C位,字节当然也不肯放过B端。 但B端之路并不好走。 据内部人士透露,国内不少B端大中型企业,尤其是军工、公用事业等,并不愿意让自己的数据上云。 而其他中小公司的信息化、数字化的道路刚开始,再在大模型上花费大量费用,属实难以负担。 为了打入B端市场,字节选择了最简单粗暴的一条路——“价格屠夫”。 字节认为,低成本,是推动大模型快进到“价值创造阶段”的一个关键因素。 5月15日,字节开启大模型竞争新模式。其通用模型 pro-32k 版,推理输入价格为0.0008元/千Token,低于行业均价99.3%。 按照字节旗下火山引擎总裁谭待的说法,字节是通过优化模型结构、将单机推理改为分布式推理、混合调度云计算算力等方式,实现了成本降低。 不过,“先砍自己一刀”试图弯道超车,也是广结善缘之举。 某大模型公司人士提到,在多个企业客户的招投标环节中,只有百度(BIDU.O)的”文心一言”和阿里(BABA.N)的”通义千问”因服务经验丰富能进入最终轮,其他公司则因经验不足而中标率较低。 越多应用案例,模型推理效果越佳,单位成本也更低。此时,更具竞争力的价格方能吸引新客户。 但仅靠让价,优势并不长久。 一旦价格战的潘多拉魔盒打开,就只有更低,没有最低。 字节打出“骨折价”仅一周,阿里云就宣布通义千问GPT-4级别的主力模型Qwen-Long的API输入价格,从每千个token的0.02元降至0.0005元,比字节还低了0.0003元。 说一千道一万,还要看“骨折价”是否对字节的商业化是否有推动作用。 字节系爆款多、用户多,自然落地场景多,这是字节最大的优势。 过去一年,已经有50多个字节系业务大量使用豆包,包括抖音、头条、番茄小说等多个产品。 不可忽视的是,上述落地仍是在字节体系内找场景。豆包实现真正意义上的市场化,还有一段路要走。 03 AI+硬件,另一个“卷王游戏” 关于市场化,字节找到了“AI+硬件”这个抓手。 互联网大厂做“AI+硬件”,一般分为两种形式。一是亲自下场做AI硬件,二是与硬件厂商合作,搭载适配这些硬件的AI应用。 这两条路径上,字节均有尝试。 打造硬件方面,据wellsenn XR报道,字节跳动花了3亿元-5亿元之间收购了中国耳机制造商Oladance。目前,字节跳动团队已进驻Oladance。 字节或希望借助前几年在AR眼镜项目的经验积累,推出类比Meta Ray-Ban的智能眼镜,以实现先眼镜+音频+AI、后AR的产品战略。 外部合作方面,火山引擎联合OPPO、vivo、荣耀、小米(1810.HK)、三星和华硕,发起智能终端大模型联盟。 以小米为例,其人工智能助手小爱同学接入豆包大模型后,可实时提供与今日头条内容同源的搜索服务。 字节肯定有心理准备,AI+硬件这条路,并非坦途。 一款硬件产品的成功开发,需要历经漫长的研发周期、巨额资金投入以及高失败率。 字节并非首次尝试硬件开发。过去种种努力,并未在市场上激起太大波澜。 至于那些集成在硬件上的AI应用,则是另一个“卷王生存游戏”,面临着激烈市场竞争和高度可替代性。 若不能有效地构建用户基础、并提供鲜明区分度的体验,很难在当前AI+硬件的神仙打架中成功逆袭。 迄今为止,国内大模型行业,成熟良性的商业化模式尚未出现。即使如BAT和字节,依旧是在摸着石头过河。 以字节为代表的大厂,比初创公司的优势在于,背后是以亿计的用户、众多爆款应用以及广泛的合作资源,有“家底”不断试错。更重要的是,烧得起钱。(来源:AI新智能)

    其他 June 25, 2024
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    相关推荐: 上市两天股价“高开低走”,博实结还需“沉淀” 物联网的“星辰大海”中,不缺追风者,这些企业凭借多元布局以及技术把关等,往往能吸引一番市场关注。近日登陆深交所创业板的博实结就是一个例子。 据天眼查,博实结成立于2009年,主要从事物联网智能化产品的研发设计、生产和销售。目前该公司的IPO之旅也已经抵达终点。 8月1日,博实结成功上市,截至当日收盘,股价报94元/股,涨111.24%,公司市值达到83.65亿元。不过,到了8月2日,股价则出现回落,收盘报83.3元/股,跌11.38%,公司市值达到74.13亿元。 一起一落之间,这家公司的发展面貌也越发清晰。 据悉,博实结的产品主要应用于智能交通、智能出行、智能支付硬件三大领域,目前其已经进入特定领域知名企业客户的供应体系。比如在智能支付硬件方面,博实结是财付通(腾讯下属公司)的重要合作对象;在智慧出行组件方面,博实结客户包括哈啰出行、青桔单车等。 整体来看,该公司目前的多元布局契合了物联网行业的发展特点。 据悉,物联网市场十分庞大,根据智研咨询报告,2023年全球物联网行业市场规模达到8057亿美元,与2022年相比增长10.6%。另据全球移动通信系统协会预计,到2025年,全球物联网市场规模将增至9060亿美元。 其中则充斥着各类碎片化场景,如智慧城市、智能制造、智能家居、智能交通等。这种情况下,对于入局者而言,要想快速打开规模,洞察多元需求并实现较为全面的市场覆盖,具有较大必要性。 聚焦博实结,其凭借多元场景覆盖,也实现了一定发展成果。招股书显示,2021-2023年,博实结营收分别为13.36亿元、12.10亿元、11.23亿元;归母净利润分别为1.94亿元、1.58 亿元、1.74亿元;毛利率分别为25.64%、24.25、28.61%。 但从中也可以发现,其业绩增长存在一定停滞和波动。究其原因,或与市场竞争激烈以及企业发展实力不足相关。 具体而言,物联网赛道进入门槛其实不高,随着企业相继涌入,行业竞争形势日趋严峻。根据工信微报官方公众号披露,截至2023年9月20日,我国物联网企业数量超过8000家。这种情况下,研发硬实力无疑是企业突围关键。 而聚焦博实结,其在研发层面还是存在一定短板。招股书显示,2021-2023年,博实结研发投入金额分别为7144.17万元、7372.42万元、7863.27万元,占总营收比例分别为5.35%、6.09%和7%。 相比之下,锐明技术、鸿泉物联、移为通信等同行业公司的研发费用率基本都在10%以上,甚至超过20%。 显而易见,博实结还需进一步打造技术护城河,尤其在当前人工智能对各行各业影响深远的现状下。可以看到,AI正在下沉至边缘侧,市场研究机构IDC的一份报告显示,目前,所有边缘设备产生的数据占全球数据生成量的20%,而这些边缘设备中大部分都是物联网设备,已成为边缘侧AI的载体。 从这个角度来看,博实结等企业后续的研发进程还是需要紧抓AI这一锚点。当技术实力愈发夯实之后,也将有更大的市场扩张动力。 如今,博实结正在加大现有业务海外市场开拓的投入,据公司负责人介绍,“目前公司在美国、巴西、越南、印度等国家都有布局,预计今年海外市场收入将有明显增长。” 此外,博实结预计2024年上半年可实现营业收入6.1亿元至6.5亿元,较上年同期变动幅度为 6.01%-12.96%;归属于母公司股东的净利润9500万元-1.01亿元,同比增长9.56%至16.48%。 或许,博实结已经沉淀出了一套增长方法论。  相关推荐: 妙可蓝多收购蒙牛奶酪,是自我救赎还是一场豪赌?  在中国奶酪行业的变革浪潮中,妙可蓝多(600882.SH)正在经历一场关键的业务重塑。 自2021年以来,妙可蓝多股价从高点急剧下跌,至今跌幅超过80%,市值蒸发逾360亿元,现市值仅剩65亿元。这一下滑背后,是与蒙牛的联姻及其后的市场挑战。 近日,妙可蓝多宣布将以4.48亿元全现金方式收购蒙牛旗下的蒙牛奶酪业务,此举标志着蒙牛奶酪业务的全部控制权转交至妙可蓝多。此次整合完成后,蒙牛奶酪将成为妙可蓝多的全资子公司,预计将全面并入其财务报表。 这场“内部整合式并购”不仅是妙可蓝多寻求市场复苏的战略举措,也是其努力重塑市场领先地位的关键步骤。究竟是什么驱动了这场深度整合?它将如何影响两家公司及整个奶酪行业的未来发展呢? 1.为何要“内部整合式并购”? 此次,妙可蓝多全资收购蒙牛奶酪业务,不仅是一场业务整合,更像是两个老朋友的深度合作进入了新阶段。自2021年蒙牛以30亿元认购妙可蓝多1.01亿股,成为妙可蓝多的控股股东后,双方的合作已经从简单的资本投资,转变为深层次的业务融合。 按照协议,内蒙蒙牛及其间接控股股东蒙牛乳业承诺在两年内,将其奶酪及相关原材料(即黄油、植物油脂、奶油及奶油芝士)贸易在内的奶酪业务整合入妙可蓝多。由于宏观环境的影响,这一计划获准延期12个月,最终确定在2024年7月前完成整合。此次交易旨在解决双方在奶酪业务上的竞争。 让我们先来捋一捋这两家公司的基本情况。妙可蓝多,作为国内奶酪市场的领军品牌,自成立之初便以其创新的产品迅速攻占市场。然而,近年来,在奶酪市场竞争日益激烈和市场饱和度提高的双重压力下,其增长势头明显放缓,股价自2021年高点以来累计下跌超过80%,市值蒸发达360亿元,现市值仅为65亿元。 这场收购在某种程度上是妙可蓝多对当前困境的一种自救,也是寻求通过扩张来恢复市场信心的一种尝试。在并购公告发布前,妙可蓝多的业绩已经显示出明显的下滑趋势。2022年的营收和净利润双双下滑,而蒙牛奶酪尽管在B端市场具有一定优势,却依然面临盈利上的压力,这使得整合的前景充满不确定性。 蒙牛,作为中国乳品行业的巨头之一,其进入妙可蓝多的股权结构,原本就是看中了妙可蓝多在奶酪领域的潜力和市场地位。此次妙可蓝多全面收购其奶酪业务,旨在进一步整合资源,消除市场竞争,形成一个更加强大的奶酪业务群,这无疑是一个重要的战略布局。 但市场的反应似乎并不买账。虽然从表面上看,这次整合能够扩大妙可蓝多的市场份额,提升其在奶酪市场的竞争力;然而,从另一方面来看,整合一个表现不佳的业务对妙可蓝多来说是一个不小的挑战。 妙可蓝多这次可能是在赌一把。如果能够成功整合蒙牛奶酪的资源,并通过创新和市场调整回归增长轨道,这将是一个业界的典范。但如果处理不当,可能会进一步拖累其业绩和市场评价。 总之,这次妙可蓝多与蒙牛的深度整合,不仅是一场商业赌注,也是一次对中国乳品行业格局可能产生深远影响的大手笔。业界和投资者都在密切关注这场整合能否成为妙可蓝多的转折点,或者仅仅成为又一次市场的泡沫。在这场奶酪界的“大赌局”中,妙可蓝多能否赢得最后的胜利,值得我们拭目以待。 2.合并是把双刃剑 妙可蓝多与蒙牛奶酪的合并不仅是两家公司的简单结合,而是全面优化产品线、品牌和供应链的一次重大机会。妙可蓝多,一直以其丰富的儿童奶酪产品和创新的成人奶酪零食著称,奶酪棒更是达到了40%,稳居行业领先位置。通过整合蒙牛的成熟奶酪产品线,比如高端奶油芝士和黄油,妙可蓝多的产品多样性和市场覆盖面将显著扩大。预计这一举措将直接提升妙可蓝多年收入约10%,并额外增加20%的市场份额。 在品牌层面,妙可蓝多原有的品牌形象以亲子友好、活泼可爱为主,深受儿童和家庭的喜爱。而蒙牛奶酪则以成熟、优雅的市场印象著称,主要面向成年消费者。整合后,妙可蓝多不仅能继承蒙牛奶酪的品牌资产,还将通过品牌多样性扩大了其消费者基础,尤其是那些注重品质的成年人。市场研究显示,这种策略可能将妙可蓝多的品牌知名度提高15%,并显著增强其在高端市场的竞争力。 供应链的整合特别值得一提。妙可蓝多通过融入蒙牛的国内外供应网络,将优化原料采购成本和物流效率。蒙牛奶酪在欧洲和澳洲的乳制品供应链特别有利于妙可蓝多,使其原料采购更加多元化,同时极大提高产品质量和生产效率。预计整合后,供应链效率将提升20%,原料成本降低约10%,为妙可蓝多在市场上提供更多竞争优势。 整体来看,妙可蓝多与蒙牛奶酪的整合将带来显著的协同效益,不仅在产品、品牌层面实现互补,还在供应链管理上实现了优化。这些都为妙可蓝多未来的发展奠定坚实的基础,使其在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。 单纯从业绩来看,整合蒙牛奶酪后,妙可蓝多的业绩将会显著加强。2023年,单是妙可蓝多自家的奶酪销售就贡献了逾40亿的营收。而蒙牛奶酪在2023年、2024年第一季度,分别实现营收12.74亿元、2.11亿元。妙可蓝多整合蒙牛奶酪的业务,预计可以将营收提升至一个全新高度。毕竟,蒙牛奶酪自身也不是个小角色,在B端市场有着坚实的立足点,年营收过亿。 然而,尽管整合带来了许多协同效益,但它也伴随着不小的挑战。整合之路并非是1+1>2。文化融合尤其棘手,因为蒙牛奶酪与妙可蓝多在企业文化和运作方式上有显著差异。如果处理不当,这些差异可能导致内部摩擦,从而影响员工士气和团队效率。 此外,管理调整也是一大挑战。整合意味着需要对管理层进行重组,可能引发权力争斗,甚至导致关键人才流失。市场竞争的加剧也不能忽视。尽管通过整合蒙牛奶酪扩大了市场份额,但这可能引起其他竞争者的激烈反击。 总之,妙可蓝多与蒙牛奶酪的整合是一次重要的战略举措,虽然它为公司带来了多方面的协同效益,但同时也带来了不小的挑战。妙可蓝多能否利用这次机会转型成功,成为市场的领导者,这将是一个值得关注的话题。 3.重新定义奶酪市场 在乳品行业的激烈竞争中,妙可蓝多的战略转型正在逐步显现其复杂性和多面性。自从妙可蓝多推出其标志性的儿童奶酪棒,这一现象级产品便迅速占领了市场,其毛利率在2021年达到了惊人的38.14%,这一成绩远超行业传统液态奶市场的毛利率水平。妙可蓝多的成功也揭示了奶酪市场的巨大潜力,据华安证券研报预测,基于液态奶消费量的30%计算,中国奶酪消费量有望实现六倍以上的增长。 因高利润率和高增长特性,这一细分赛道吸引了一众竞争对手。为了应对奶酪赛道内卷、增速放缓的挑战,妙可蓝多采取了多元化的方法来应对挑战。首先,推出多款常温奶酪产品,通过低价策略进军下沉市场,以扩大市场份额。同时,加大了对B端业务的投资,尤其是餐饮工业系列产品,这一系列的增长为公司的整体业务提供了支持。 然而,妙可蓝多在拓展新场景和新赛道的过程中也遇到了不少困难。市场对奶酪比牛奶更有营养的看法促使消费者愿意为其支付高溢价,但常温奶酪的低价策略和长保质期的需求迫使企业必须添加一些如反式脂肪酸的添加剂,这引发了消费者的健康疑虑。此外,新茶饮市场的竞争加剧使得上游原材料厂商面临低价竞争的压力,从而影响了妙可蓝多餐饮工业系列的毛利率,这一系列的毛利率从2022年的13.56%降至2023年的12.27%,增长率仅为7.61%,难以支撑业务的良好运行。 面对激烈的市场竞争,妙可蓝多正在寻找新的增长点,特别是在成人奶酪市场。尽管面临白热化的竞争,妙可蓝多推出针对成人市场的奶酪产品,如“花酪棒、鳕鱼奶酪、手撕奶酪”等,尝试从儿童市场拓展到成人市场。然而,成人奶酪零食赛道的竞争已非常激烈,有百吉福推出的“一小芝”、“一杯芝士”,酪神世家、“kiri甜心小酪”,妙可蓝多的市场优势并不明显。 随着市场的发展和消费者需求的变化,妙可蓝多必须不断调整其策略以适应这些变化。中国食品产业分析师朱丹蓬指出,未来奶酪市场将进入一个全方位、多维度、强竞争的阶段。在奶酪市场的竞争浪潮中,秒了蓝多站在了关键时刻。妙可蓝多作为行业的领导者,如何在维持现有市场优势的同时,开拓新场景、新赛道,将是决定其未来成败的关键。相关推荐: 腾讯游戏是个筐,啥都可以往里装向来是“假发疯,真营销”的网易,昨晚真的有些破防了。 昨晚八点的时候,网易旗下游戏《永劫无间》和《永劫无间手游》两个官方,约好同一时间发文抨击腾讯的抄袭行为。 《永劫无间》文章的标题是《武道无穷,但请尊重“武道”》; 《永劫无间手游》文章的标题是《王者,你不是我的荣耀》。 一个半小时后,网易得到了《王者荣耀星之破晓》的回应。对方的回应很淡然,同样也是一篇文章,《王者,你是我的荣耀!》。 绕口令的争吵,就此拉开帷幕。 王者,到底是不是荣耀? 时间回溯到2023年10月,王者荣耀2023共创之夜现场,《王者荣耀》官宣了两款“王者”IP新游: 《王者荣耀世界》和《星之破晓》。 根据最初官方的信息,《星之破晓》是一款以《王者荣耀》英雄为主角的格斗游戏。在官方释放的演示视频里,《星之破晓》的游戏方式与《任天堂大乱斗》较为接近。 这其实是个不错的想法,《任天堂大乱斗》最初吸引玩家的卖点,就是能操控所有任天堂游戏的角色,在一个虚构的世界里展开“大乱斗”。 在这里,你可以看到马力欧大战林克,《街霸》的隆激斗洛克人,甚至桃花公主都能亲自上场给喷火龙踹两脚。由于游戏在设计上,不仅保留了各角色的特点,平衡性也做得很不错,在后期《任天堂大乱斗》的运营中,开始不断有玩家自发举办相关赛事。 《星之破晓》和《任天堂大乱斗》有许多相似之处,例如都有着众多玩家耳熟能详的角色IP,同时由于《王者荣耀》本身英雄“成分”就较为复杂,加上还有打野、辅助等定位细分,这些英雄“大乱斗”起来,也同样具备有“桃花公主大战喷火龙”的反差感。 这样一来《星之破晓》的运营思路就很明确了,和《任天堂大乱斗》一样,前期从日活用户超1亿的《王者荣耀》上进行引流,做粉丝向游戏。中期凭借游戏的平衡性与趣味性向电竞游戏过渡。 转变出现在今年5月10日,《星之破晓》不删档先遣测试开启。在这次测试中,《星之破晓》放出了一个此前从未提及过的新玩法——“星魂战场”。 简单来说呢,就是“王者+吃鸡”。但如果用贴合性更高的词语来描述,就是《永劫无间·王者荣耀版》。 《星之破晓》内藏“吃鸡”玩法的信息封锁得十分隐蔽,公开信息的时机也十分微妙: 根据公开资料显示,《星之破晓》和《永劫无间手游》同是在今年二季度上线。但目前《星之破晓》已开启不删档测试,大概率会赶在《永劫无间手游》之前公测。 由于两款游戏目前都存在有类似的“吃鸡”玩法,因此后上线的游戏会变得十分被动。 对于《永劫无间手游》而言,这不仅意味着第一波品类红利的错失,更郁闷的是PC端《永劫无间》3年对于“武侠吃鸡”模式的市场教育,都给了他人做嫁衣。 两款游戏上线的时间又近,非重度玩家在先玩过《星之破晓》,新鲜劲过去后,大概率情况下不会继续再入坑《永劫无间手游》。 由此,你不难理解《永劫无间》团队的愤怒。 《星之破晓》,算不算抄袭? 在双方撕逼过程中,一个大家非常关注的问题是,《星之破晓》这样到底算不算抄袭? 其实答案在双方的文章中已有所明示。 《永劫无间手游》的檄文《王者,你不是我的荣耀》中,虽然指出对方是在抄袭,但没有过多着墨在两款游戏“相似性”的对比上,更没有做一个调色盘让用户“一眼辨抄”。 而是用“如果要抄,抄好一点”之类的表述,强调两款游戏的品质差距。 《永劫无间》24工作室的发言,则干脆提都不提“抄袭”这回事,更是坦然承认“玩法就是相互借鉴螺旋上升的”。 但他的文章反而攻击性更强。一共五百多字的推文,“丢人”一词出现了3次。认为天美手握“王者”这样的国民IP,却在游戏制作上什么火就抄什么,自己作为中国游戏人为此感到丢人。更是直言,问天美是不是没有“自信”? 相比之下,《星之破晓》的回应却显得非常“网易”: “游戏行业平添许多在表演上有极高深造诣的“大师”。他们身兼编剧、主演数职,精通“鉴”、“碰”、“锤”、“蹭”四字真经” “今天,有人破晓,有人破防” “蹭蹭精,莫挨,不欢迎!” 除此之外,对于“抄袭”的指控给予了有力的回击,具体操作为:联合了《流星蝴蝶剑》、《武侠义》两位“武侠吃鸡”模式的前辈来共创《星之破晓》的“星魂战场”玩法。 两款游戏都比《永劫无间》要更早,如此一来“抄袭”的指控自然难以立足。 只是这种操作让人感觉有些眼熟。 今年2月,腾讯旗下《元梦之星》推出新玩法“大王别抓我”,被网易旗下《第五人格》玩家指控抄袭。4月份,《元梦之星》宣布与《第五人格》这种非对称对抗玩法的鼻祖《黎明杀机》合作,共同设计“大王别抓我”玩法。 正如24工作室所言,天美的问题不在于“抄袭”,而在于缺乏了一种“自信”,这种“自信缺乏”不仅体现在《星之破晓》这一款游戏,也暴露在天美整体的游戏策划与运营思路上。…

    其他 September 8, 2024
  • ​满足全学龄个性化学习需求,必属这款科大讯飞智能学习机LUMIE 10 Pro

    随着人工智能技术的不断创新,智能学习机作为一种新型的学习产品,正为孩子们带来全新的智能学习体验。新一代的智能学习机以其智能化和个性化的特点而备受家长和孩子的喜爱。尤其是近日在科大讯飞AI学习机暑期新品发布会上推出的科大讯飞AI学习机LUMIE 10系列,堪称是智能学习机领域的至臻级别产品。 科大讯飞AI学习机LUMIE 10 Pro作为一款集学习、交互和个性化教育于一体的智能学习机,具有以下突出特点: AI 1对1个性化精准学 科大讯飞AI学习机LUMIE 10 Pro采用先进的人工智能和数据分析技术,能够根据学生的学习习惯、兴趣和能力,为其提供个性化的学习内容和学习路径,例如AI创意画板可以让奇思妙想灵动表达,激发孩子的创作灵感;四维专注力训练游戏,可以让孩子轻松玩出专注力,未来学习不走神;AI小飞助手支持百科问答、文化讲解等,训练孩子的口语表达力;AI创意拼图,提升孩子的专注力、空间想象力、图形推理能力以及手眼协调能力。此外,科大讯飞AI学习机LUMIE 10 Pro能让幼、小、初、高全学段学生精准提高,孩子只需要在学习机上做几道题,即可进行智能诊断,继而就生成的知识图谱薄弱项推荐学习内容和专项训练,学习就更有针对性和目标感,利于孩子攻克学习难题和专项精准提高。 好习惯训练提升学习自驱力 好习惯一生受用,培养好的习惯可以提高孩子的学习效率。通过养成高效的时间管理,能够让孩子更好地集中注意力进行学习,从而提升学习效果。科大讯飞智能学习机LUMIE 10 Pro采用17英寸的立式大屏设计,为孩子打造了一个学习专属空间,学习也有仪式感。另外,LUMIE 10 Pro内置的AI学习日历以及AI学习计划可以引导孩子自律打卡不拖延并且学会合理分配和管理学习周期。除此之外,LUMIE 10 Pro还提供了20000+儿童故事音频,覆盖中英文经典名著、童话寓言、国学文化等,孩子早晚听一听,随时听不重样故事,潜移默化涨素养知识。 专业旗舰级配置只为学习打造 科大讯飞智能学习机LUMIE 10 Pro前置摄像头达到了1600w超清像素,能够实现角度自由调节,拍绘本、拍作业、视频通话都方便。并且专为学生定制了4096级压感,书写、做题都顺手,不用墨水,也能完成作业的AI手写笔2.0。LUMIE 10 Pro机身拥有6GB+128GB超大内存,各类学习资源尽情下载。支持WIFI双通道+MIMO双天线技术+信号增强技术,让孩子上网学习更畅快,没有后顾之忧。 可以说,科大讯飞智能学习机LUMIE 10 Pro为学生们带来了更加灵活、个性化的学习方式,高端的配置在帮助孩子养成健康学习习惯的同时,也让孩子获得了持久的专注学习力。     相关推荐: 山东恒舍环保新材料有限公司 提供齐全完善的终端扶持策略   机会总是稍纵即逝,有的人能够义无反顾的抓住机遇,而有的人却会瞻前顾后任凭机会消失在眼前。如今我国环保装饰市场上又出现了一个崭新的机遇,它就是山东恒舍环保新材料的招商活动。山东恒舍环保新材料在业界具有独一无二的技术优势和广阔的发展前景。面对山东恒舍环保新材料的招商活动,业界人士格外关注。   在山东恒舍环保新材料总部大力支持下,合作商可以获得更好的竞争优势,拥有与国内各大环保家居装饰企业一较高下的实力。山东恒舍环保新材料加盟风险更低、收益更丰厚,发展前景更广阔,具有不容错过的合作价值。        山东恒舍环保新材料的技术优势和发展前景是业界有目共睹的。从这一点来说,山东恒舍环保新材料应该拥有良好的发展形势。不过生意好不好并不是产品的质量所决定的,这还受合作伙伴的个人经营思路、经验、运营模式等因素的影响。为了帮助广大商家克服店面运营中遇到的风险和问题,提高产品销售业绩,山东恒舍环保新材料运营总部为合作者提供了非常齐全完善的终端扶持策略。   山东恒舍环保新材料采用整店输出的模式,拥有专门的现货储存区,并配有专属的物流配送体系,可以及时、快速将优秀货源运送到各地区加盟店。而且,企业总部全面负责合作商的店面选址、店面装修、店员管理、店员培训、品牌宣传、品牌形象构建、营销计划制定、促销方案设计工作。为鼓励加盟商合作,山东恒舍环保新材料还提供无店经营、区域保护、厂价直销、全程免费指导等服务,进一步保障加盟商的合法权益。相关推荐: 拔剑四顾心茫然,绿源直呼“行路难”老牌两轮电动车品牌绿源上市之旅“多歧路”。 6月7日,北京市市场监督管理局公布北京市电动自行车产品质量监督抽查结果,绿源两款电动自行车因存在问题被点名,充电器和蓄电池、整车质量、控制系统等不符合标准。 而就在一周多以前,绿源还向港交所第二次递交了招股书。我们了解到,绿源二度冲刺上市距离第一次上市申请材料失效仅有6天,这种急于上市的表现,显然也透露出绿源或许正面临发展困境。 好梦由来最易醒,绿源今安在? 作为解决短途出行痛点的最佳工具,电动自行车曾经有过一段辉煌的时期。 1995年,清华大学研发出中国第一台搭载轮毂电机的电动自行车,由此开始中国电动车产业抓住一个又一个发展机遇快速成长。如2000年,禁摩令的颁布;2004年,电动自行车正式被定义为非机动车等。 正是在20世纪90年代,绿源创始人倪捷、胡继红双双辞去大学教师铁饭碗,投身创业。诞生于1997年的浙江金华,绿源电动车毫无疑问是国内最早一批进入两轮电动车行业的公司。 绿源创始人和第一辆绿源电动自行车 然而,生得早不意味着走得快、走得好。如今,成立时间晚于绿源的雅迪、爱玛纷纷成功登陆资本市场,而绿源2022年第一次递表港交所冲刺上市却以失败告终。 更重要的是,这家度过二十五岁生日的老牌公司正面临严峻的挑战。 首先,品控不严受到消费者质疑。 绿源最大的卖点就是“绿源液冷电动车,一部车骑10年”。但是,这一品牌口号如今受到了消费者的质疑。 在黑猫投诉平台上,绿源电动车的产品的质量被多次投诉,具体内容包括电池续航不及预期,新车配件出故障,整车使用寿命短等,这也与近日北京市市场监督管理局的抽查结果相符合。 来源:黑猫投诉 值得一提的是,根据天眼查信息,绿源还遭遇了多个火灾事故的诉讼。其中,一起2018年发生的火灾事故在2022年5月的二审中,绿源集团被判赔付原告190万元。 这些投诉和诉讼事件,均透露出绿源在品控方面可能存在的缺陷。 其次,作为电动自行车领域的老牌公司,绿源的市场地位却很尴尬,尤其缺少高价位市场的竞争力。 一方面,尽管绿源电动车是行业前五,但是与行业前三的差距一直很大。 以两轮电动车收入计算,2022年,绿源电动车收入47.8亿,市占率约为4.2%,在行业排名第五。而同年雅迪、爱玛、台铃收入分别为311亿、208亿、170亿,市占率分别为26.9%、18.0%、14.7%,合计为59.6%。 备注:资料采用2021年数据 另一方面,在头部品牌纷纷加速布局高端化产品的当下,绿源却难以冲出中低端市场。 目前,雅迪、爱玛等传统品牌纷纷发力高端产品线,后起之秀九号、小牛等品牌更是以高价段市场为主打,而绿源的收入仍主要依赖于中低端产品的销售。 来源:艾瑞咨询 高价格带缺少市场竞争力和产品布局,也引发了绿源的第三个问题:盈利空间有限,毛利率不如其他头部品牌。 港股研究社对比了绿源与新日、雅迪、爱玛等品牌的毛利率,可以明显地看出绿源毛利率不及同行。 同时,绿源的净利润也相当微薄。2020年至2022年,绿源净利润分别为0.4亿元、0.6亿元、1.2亿元。 在这种情况下,绿源想要扩张、发展,只能向外筹集资金。这也引发了该公司资产负债率偏高的问题。 2021年,绿源为了建设广西工厂及扩建浙江工厂,向银行等机构增加借款,导致负债率由68%上涨至79%,这一比例延续至2022年。 绿源寻求上市,也有缓解负债压力并寻找新资金以保持市场竞争力的需求。 由此来看,绿源上市可谓迫在眉睫。问题是,市占率与CR3的差距扩大,盈利能力垫底且负债率攀升的情况下,绿源还能否走出新的增长曲线? 拔剑四顾心茫然,绿源何往之? 属于绿源的机会越来越少了。 2019年新国标颁布以来,电动自行车行业迎来了短暂的第二春。2019年至2020年,短期替换需求推动两轮电动车市场爆发,绿源也是这一轮红利的受益者。 如今,市场整体替换程度已经较高,中国两轮电动车销量下滑趋势明显。根据艾瑞咨询研究,经过2019-2021这三年间的过渡,消费者的路权意识得到提升,未来2年的替换需求难以支撑行业的进一步增长。 本土两轮电动车人均保有量已经达到25%,较高的行业渗透率下,龙头格局稳固,两轮电动车市场也转入存量竞争阶段,行业竞争加剧是必然事件。 而长期存量市场博弈中,绿源缺少足够的市场竞争力。 正如前文所说,绿源的卖点是“液冷电动车”的长寿命。绿源创造性地将液冷系统应用于两轮电动车上,有效保障了电动车长效使用,将电动自行车寿命拉至10年,这份对技术的执着当然是值得肯定的。 然而,长寿命并不是电动自行车用户最核心的需求。根据艾瑞咨询《2023年中国两轮电动车行业白皮书》,从产品角度,电池续航、安全性、舒适性才是最受消费者重视的因素。 来源:艾瑞咨询 换句话说,在品控良好的情况下,目前大部分品牌的产品使用寿命也都足以满足消费者需求,绿源主打的“耐用”只是一个伪需求,没有切中用户痛点。港股研究社认为,绿源想要破解眼前的尴尬局面,应该寻找更多增量。 在存量中寻增量,是未来行业发展的主旋律。从长期趋势来看,两轮电动车的主要增量来自三方面:一是智能化趋势,二是共享电动车红利,三是海外市场带来的增量。 第一,智能化是所有消费级产品,包括家电、汽车、消费电子等的共同趋势。自然,这一趋势也是两轮车产品升级提价的锚点。 目前,大部分两轮电动车品牌都加快了这一领域的布局,车机互联、语音导航、智能防盗等功能大部分品牌高端车型都已经具备。 图源:太平洋证券 当然,不同品牌之间智能化程度显然存在差距。绿源电动车尽管也已具备大部分标配功能,但是没有涉及电动车的OTA,整体来看,其在智能化升级方面还存在可完善空间。 这或许也与绿源的研发投入偏低有关。招股书数据显示,2022年绿源集团的研发成本为1.51亿元,员工福利开支占研发成本的比重为39.22%。与前二的玩家对比,更突显其研发投入的不足。同期,雅迪和爱玛的研发费用分别为11.06亿元和5.07亿元。 在智能化浪潮中,绿源显然还要跑得更快一点。 第二,随着共享电动车行业的规范,包括美团、滴滴、支付宝等互联网巨头的下场,共享赛道也成为电动自行车的一大增量。 作为短途出行痛点的解决者,电动自行车在城市出行,尤其是“最后一公里”的使用频率越来越高。接近公共交通工具的价格,加上随时可以使用,没有堵车烦恼,共享电单车正在成为下沉市场居民喜爱的出行工具。今年以来,全国多地甚至出现部分公交线路甚至公交公司停运现象。 绿源其实是较早加入这一赛道的两轮电动车品牌。2020年,绿源与哈啰单车、青桔单车签订了供应协议。当然,从2022年绿源企业及机构客户的采购量同比下滑77%来看,企业及机构客户并不是绿源梦寐以求的“第二增长曲线”,或者说,绿源需要开拓更多B端客户,摆脱大客户依赖。…

    July 13, 2023