每年假期都是近视手术的高峰期,趁着假期完成“视觉新生”,是许多近视者尤其是大学生近视者的心愿。不过,也有不少近视者选择观望,他们非常担心近视手术是否会产生后遗症。那么,近视手术到底有没有后遗症?下面给大家详细科普一下。
医学上所谓的手术后遗症,是指在病情基本好转后遗留下来的某种组织、器官的缺损或者功能上的障碍。从这个定义来说,近视手术是没有后遗症的。
东莞光明眼科医院介绍到,近视手术主要分为两大类,一类是角膜激光手术,通过激光切削或消融角膜的方式矫正屈光度,全飞秒、半飞秒、Smart全激光都属于这类手术。另一类是ICL人工晶体植入手术,手术过程中将一枚特殊材质的人工晶体植入到虹膜和晶状体之间的睫状沟内以矫正屈光度。
全飞秒、半飞秒切削消融的是角膜基质层,手术后依旧保留了安全厚度的基质层。全激光手术消融的是角膜上皮层和角膜基质层,上皮细胞层再生能力强,手术后会自愈,且不会留下切痕。ICL晶体植入手术不需要切削或改变眼部组织和结构,必要时,植入的人工晶体也可以取出。
那么,近视手术会否导致其他眼病呢?其实,无论是角膜激光类手术,还是ICL晶体植入手术,都属于微创手术,全飞秒的切口为2~4毫米,半飞秒的切口约为20毫米,ICL晶体植入的切口不到3毫米,且手术在固定的位置进行操作,不会影响眼部其他结构。因此,近视手术不会导致和促进其他眼病发生。
近视手术的安全性已经在理论研究和临床实践上得以证实,想做手术的近视者,只要做好全面的术前检查,获得准确的眼部数据,排除手术禁忌症,由专业医师执行手术,并在术后遵医嘱规范护理,基本都可以获得预期的视力,不会带来副作用和后遗症,手术者无须忧虑。东莞光明眼科医院提醒:近期考虑近视手术的朋友,一定要先到专业的眼科医院做详细的术前检查,选择适合自己眼部条件的手术。
最近一段时间，关于美的集团分拆旗下子公司美智光电谋求上市的消息引起了不少人的关注。 分拆重要业务，并打造独立上市的机会，是大公司常用的做法，搜狐和搜狗就是最典型的案例。 然而，还有很多时候，“去母公司化”其实并不是件容易的事，尤其是在上市面对投资人群体时往往更是如此。 然而对于美智光电而言，美智光电的上市历程最早可追溯至2021年6月。值得关注的是，它在经历监管的三轮问询后，去年7月美智光电选择主动撤回上市申请。如今，有媒体报道称美智光电现在开始发力创业板，此番重启上市路能否修成正果？美智光电的未来成长空间又如何呢？ 一、拆分出来的明日希望：但是否具备抵御风雨能力存疑？ 一分为二会大于二吗？ 这个结果恐怕没有人会知道，但至少从选择上来看，相对于其他家电品牌不断做母公司的横向扩张，美的选择分拆美智光电的做法其实是正确的。 近两年，家电市场存量竞争环境下，不少家电品牌都在“去标签化”。不少老牌家电巨头都在致力于把自己打造成一家综合类的科技型企业，还用过去垂直家电厂商的评估模型其实是不合理的。然而事实上，不少家电厂商没少折腾，但是在市值上似乎并没有获得自己想要的结果。 在很多时候，自我意识和外界看来通常是两回事，而且，资本市场给出的市值评估也一定有自己的合理性。 通常情况下，资本市场更倾向于确定性高的企业或者产业，但是传统家电巨头们的多元化布局似乎充满着不确定性。从选择上来看，家电行业的横向多元化要么会紧盯那些市场集中度高的高新技术领域，要么会选择那些“来钱快”稳定性高但与过去主营业务弱相关或者不相关的产业。然而，很多时候投资人不知道家电企业的布局是否可持续，而一些相对新的业务落地需要时间，需要大量资金，不确定性也就增强了，因而在选择评估上通常会用脚投票。 从这个维度来看，美的的布局其实是聪明的。通过分割的形式，让美智光电独立发展，相关业务的持续性投入基本上可以得到肯定。分拆出去其实就是在传达一个生意：我这是真布局，而不是讲故事。 不过话说回来，虽然分割出美的了，但是美智光电在发展过程中投资人或许也会下意识地考虑美的所带来的影响。不过凡是把业务拆分出去，其实都是希望为子业务赢得更大的发展空间。而在与美的的同业竞争问题上，目前看来美智光电似乎已经进行了有针对性的解决。 当然了，分拆是动力但也有压力，分拆独立业务，让其独立去经历风雨，但新公司能否具备相应的抗风险能力？能否在自己赛道上创出一片天地？目前还需要打上一个大大的问号。不是所有的分拆公司都能成为超越母公司的搜狗，即便大如网易，分拆的有道也难免遇到上市破发的尴尬。 从概率的角度来看，有媒体报道万联证券就曾表示，从股价表现看，母公司股价在分拆上市前多数出现上涨，股价表现跑赢所属行业，随着时间推移，分拆上市带来利好因素逐步消化，股价回落至正常区间。但子公司方面，除少数优质公司持续跑赢行业外，大部分子公司分拆上市后将经历下跌，股价表现弱于行业整体表现。 对于还在上市路上下求索的美智光电而言，从美的分拆出上市后，股价表现会是弱于行业整体表现还是优于呢？时间会告诉我们答案。 二、营收下滑，依靠地产：分家的日子冷暖自知 自己到底值多少钱，业务情况是个重要的参考依据。从“成绩单”来看，美智光电的发展其实也是可圈可点的。 据公开资料显示，2020年至2022年，美智光电营业收入分别为78,784.52万元、92,583.85万元、91,056.70万元；归属于公司所有者的净利润分别为6,935.13万元、7,689.79万元、8,327.06万元。只不过2022年似乎是出现了营收下降、净利增速放缓的情况。这样一来，对于正在谋求上市的美智光电而言，或许不是个有利因素。 除此之外，从毛利率的角度来看，美智光电的挣钱能力似乎并不是特别强。 报告期各期，美智光电的主营业务毛利率分别为23.28%、27.72%及32.34%，三年的时间增长了9.06个百分点。乍一看，一直都在增长似乎还不错的样子，但也有媒体报道称，美智光电与同一时期同行可比公司对比而言，其毛利率表现则远远低于同行可比公司。 为此，美智光电解释称，“公司产品毛利率低于同行业可比上市公司平均水平主要系同行业可比上市公司在产品结构、市场策略、客户结构等方面存在差异所致。”。 不过从外人的角度来看，通常情况下，毛利率低，往往反应这家企业的成本或许比较高。事实也的确如此，就目前看来美智光电的销售费用好像是在不断增加。2020年、2021年、2022年，其销售费用分别为5228.35万元、1.10亿元、1.50亿元，销售费用占当期营收的比重分别为6.64%、11.86%和16.52%。 除此之外，作为谋求上市的公司，产能利用率其实也是一个重要指标，因为它能看企业实际生产能力到底有多少在运转且发挥作用，进而评估产能扩充需求程度。而在报告期内，美智光电照明产品的产能利用率分别为77.51%、86.47%和81.54%，智能前装产品的产能利用率分别为90.05%、84.51%、70.46%，主营产品的产能利用率都未达到饱和。通常情况下，企业的产能利用率不饱和，或许存在生产人员、生产设备等生产资源存在闲置及浪费可能性，影响企业整体效益。 从业务健康层面来看，过于依赖部分客户或许不是什么好的消息。 报告期各期，美智光电的主营业务中实际销往美的置业的金额分别为1.31亿元、1.32亿元及1.29亿元，分别占对应期间主营业务收入的16.78%、14.30%及14.21%；实际销往碧桂园的金额分别为1.59亿元、1.60亿元和9229.31 万元，分别占对应期间主营业务收入的20.26%、17.30%及10.15%。 综合看来，美智光电不只是依赖房地产行业，而且还是房地产领域的个别企业，尤其是母公司的资源美的置业，而碧桂园收入金额和占比出现下滑，或许会对其营收能力产生影响。 从这个维度来看，或许体现出以下四个方面问题。 一是依靠大客户，可能会降低自己的议价能力。客户都是大客户，客户方面可能会占据谈判的主动权，因此在双方的博弈过程中美智光电有可能会处于相对弱势的地位，不具备较强的话语权，也就不具备足够的议价权。 二是过分依赖大客户可能会给其业绩带来不稳定因子。在过去的商业社会中，不少企业因为丧失大客户群体，进而导致自己一蹶不振，苹果对富士康的影响就是一个典型案例。 三是主要客户集中于少数玩家，其中还有与自己有“亲戚”关系的美的置业，这或许会让外界对其能力产生怀疑，缺乏说服其他客户的能力，这一点或许需要引起美智光电的关注了。 四是依靠房地产渠道进行布局，或许会让人对其渠道能力以及渠道稳定性产生怀疑。毕竟近两年房地产行业发展似乎并不是很顺心，不少借力房地产发展起来的行业都受到不小的影响。从这个维度来看，把渠道牢牢掌握在自己手里可能确定性会更高一些。 如此看来，美智光电在发展层面上似乎是还存在一些不确定因子，而这或许也会降低其在投资人群体心中的评分。对于谋求上市的美智光电而言，可能需要认真思考一下这个问题了。 三、高筑墙，缓称王：上市虽美，但更要夯实基础 关于上市，其实很多人也都有疑问，或许美智光电没必要这么迫切地谋求上市。据公开资料显示，公司账面其实并不“缺钱”。截至2022年12月底，美智光电的货币资金为7.63亿元，占当期流动资产的86.03%。 既然不缺钱，何必那么急着上市？在笔者看来，夯实好自己的基础，进一步抬高自己的价值，那时候再上市或许能获得一个更高的市值。 根据北京普华有策信息咨询有限公司《中国照明及智能前装行业市场调研及“十四五”发展趋势研究报告》显示，随着行业整合的加剧，在照明细分领域具备突出实力的企业，由于其规模化生产能力、完善的产业技术、良好的品牌效应等将具有更强的市场竞争能力，市场份额将逐步向掌握创新技术、智能技术等核心技术的头部企业集中，推动市场集中度不断提升。 目前看来，行业中小玩家度多，行业集中度有待更进一步的上升，而这对于美智光电而言或许就是机会。迎合行业集中度提升的发展趋势，进而进一步提高自己的市场占有率，让自己变得更值钱，这样一来可能更容易获得自己满意的市值。 只不过话说回来，打铁还需自身硬才对。目前的行业发展概括是智能照明在家居场景、商用场景等领域的快速普及对照明企业的技术实力和产品品质提出了更高的要求，这就需要对应的企业在产品实力上不断提升，从而满足市场不断变化着的需求才行。 然而，招股书显示，报告期内，美智光电的研发费用分别为4579.62万元、5884.92万元、5285.75万元，研发费用占当期营收的比重分别为5.81%、6.36%、5.80%，公司的销售费用明显高于研发费用。如此一来，或许容易让人对其产品实力产生怀疑。毕竟没有足够的研发投入，可能没有办法提供高品质的产品，同时也很难建立自己的核心竞争力。这一点，可能需要美智光电重视一下了。提高自己的研发投入，让自己的“科技范儿”更强烈一些，这也是抬高自己在投资人心中地位的关键。 当然了，对于背靠大树的美智光电而言，本身的发展起点就比别人高，其发展所具备的优势也是显而易见的。只不过背靠美的决定了自己的下限不会太低，但是具体上限有多高或许还得靠自己才行。 相关推荐: 手指断了可以移植吗/手指头移植手术，中国断指再造术最好的医院 24岁男生拇指离断，佛山医生为他全形再造 2019年，24岁的小龙一次工作意外，永久地失去了拇指，这不仅影响以后的工作和生活，还对他的心理蒙上了黑色的色彩……意外伤害总是令人防不胜防，尤其是一些机械操作工人 工作时稍不留神更容易发生意外，轻则伤及手指、重则伤及肢体危及生命，而就算失去手指也会耽误手部功能，给生活带来很多不便。 如今，他的“拇指”外观正常，活动自如。提笔写字、刷手机、拿筷子都一一正常，那么，他是假手指，还是他经历了手指“重生”方法？ 再造手指，保留脚趾 小龙说，当年失去了拇指后，他觉得人生都没意义了，后来通过友人介绍，了解到佛山有一家医院可以做3D全形手指再造术，听闻可以修复手指的外观和功能，这给陷入绝望的他带来了一线曙光。后来在家人的陪同下，小龙来到了佛山顺德和平骨科医院，高增阳手指再造专家团队仔细评估了他的病情，经过充分的术前检查后，以“右拇指陈旧性缺损”将他收治入院。 高增阳表示，考虑到小龙还年轻，传统手指再造术式“足趾搬家”对他来说，少一个脚趾影响也大。经过与小龙了解再造需求，沟通术前设计，最终决定通过3D打印技术，为他实施右拇指全形再造术，这个方案的优点是可以尽可能保留手指长度、功能，还能达到外形美观的目的。 3D打印全形再造 高增阳介绍，3D打印全形再造，该可提前为患者设计手术方案，根据3D打印的模型实现精准再造。从自身脚趾等部位自身设计取材，再与缺损处的血管等重新吻合，清创，进行骨、神经、肌腱及皮肤的整负术，然后组装出一个外形与功能近似正常的手指，而不再是简单地移植足趾再造手指。术后不但能充分保证患者的手部功能，而且1:1精准还原，与传统手指再造不可同日而语。 经过完善的术前准备，黄威教授及其专业团队为陈先生实施了手指再造术：右拇指扩创，游离右足第一趾踇甲瓣移植再造右拇指，游离左侧髂骨指骨术，血管、神经移植修复，伸指功能重建，血管结扎，皮耐克覆盖。 高增阳说：“在显微镜下吻合一根根比发丝还细的血管及神经，是非常有难度的，而且手术时间的把控非常重要。另外，血管栓塞、感染等意外因素随时都可能导致手指无法成活。我们经过近4个小时的紧张奋战，小龙右手拇指全形再造术完成了。”但是，佛山顺德和平骨科医院拥有过硬的显微外科技术，显微镜下吻合血管、神经、肌腱等已非常成熟。 术后，小龙右手再造拇指非常逼真，未发生血管危象，存活良好。如今经过几年的康复，小龙再造的拇指功能已完全恢复，他也重新露出笑容。 顺德和平外科医院手外科中心简介 顺德和平外科医院手显微外科中心是医院重点发展学科，专业特色鲜明，重点特色技术：断指再植、手指再造优势明显，可开展3D打印全形手指再造术等手显微外科高难度手术。全年成功完成手指断指在植、手指再造等手术上千例。 手外科中心带头人张敬良，医学博士、主任医师、广东省和迈骨科疾病研究所所长、2009金凤凰奖（政府人才奖）得主、2021顺德医生楷模、中华显微外科学会委员等。张敬良博士从事手显微外科、创伤骨科工作近30年，成功完成断肢（指）再植手术3000余例，完成各种用于修复与重建肢体的游离组织移植手术近2000例。他曾在中华级刊物发表医学论文26篇，参编专著4部；曾获全军科技进步三等奖两项，四等奖三项，专利三项。曾获多个省、市、区科研立项。多年来，累积数百家媒体采访报道，并得众多患者锦旗感谢。 秉承着”患者至上”的从医信念，张敬良博士在临床上不断创新显微外科技术在临床的应用，首创一二趾互换联合踇甲瓣再造技术，让患者恢复手指外形、功能和感觉的同时，足趾也可以保留正常外观和功能；率先将3D打印辅助应用到全形手指再造领域，并取得突破性进展，可1:1还原手指外形。 手外科中心下设三个分区，分治不同手外科疾病，包括手部先天畸形、四肢血管神经损伤等。分区带头人分别为手一区高增阳主任、手二区何明飞主任、手三区吴祥主任，在手显微外科领域有丰富的临床经验。 手外科中心一直秉承着“患者至上”的从医信念，恪守”一切以病人为中心”的服务宗旨，医患一家，贴心服务，把健康教育和功能康复锻炼贯穿于治疗的全过程，出院后坚持各种形式回访，深得患者好评。医护团队坚持”技术精湛、服务优质”的原则，紧密跟随国际显微外科最新发展动态，着力开拓创新技术，努力在显微外科技术有新的突破，不断提高肢体伤病的救治水平，为人类健康服务。 手外科中心专家一览 张敬良 手外科中心带头人 医院首席专家、院长 医学博士 硕士生导师 主任医师 顺德和平外科医院首席专家 广东省和迈骨科疾病研究所所长 2009金凤凰奖(政府人才奖)得主 2021年顺德医生楷模 中华显微外科学会委员 中华手外科学会委员 中南地区手外科学会常务委员 广东省医学会显微外科分会副主任委员 广东医学会手外科常务委员 中华显微外科杂志编委 中国临床解剖学杂志编委 广东省医疗行业协会创伤骨科管理分会主任委员 高增阳 手显微外科一区主任 手显微外科一区(创面治疗)主任 广东省医疗行业协会创伤骨科分会常委 广东省和迈骨科研究所慢创治疗中心主任 中国康复医学会修复与重建外科专业委员会再植与再造外科学组青年委员 何明飞 手显微外科二区主任…
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/91108.html
