东莞锐势力：创新研发，打造环保阻燃材料国民品牌

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• 金字招牌探店记｜爱婴站·黄艳黎 ：深耕母婴13载，我在供养美丽与健康

    雷军认为，顺势而为比勤奋更重要，要学会把握时机。 “我非常认同他的观点”，爱婴站的创世人黄艳黎是雷军的粉丝，“顺势而为非常重要，随着社会的发展，市场需求也在不断地发生变化。对我们来说，别人需要什么，我们就要慢慢的转变，来满足市场的需求。” 近年来，随着国内出生率连年下滑、存量竞争加剧等各种“洪水”袭来，母婴行业正经历着前所未有的慌乱。黄艳黎认为，想要继续在母婴行业扎根，就需要关注到现在市场上比较缺的内容。比如宝宝长大后，青春期的情绪管理就是一个值得关注的议题，因为情绪和疾病之间存在很大的联系。   桂林爱婴站创始人黄艳黎 黄艳黎非常重视情绪的调节，她自己也是情绪调节的受益人，她认为一个调理型母婴店需要做到“推已及人”：“你自己的形象好吗？你自己的身体健康好吗？你的情绪好吗？你的家庭好吗？”。在把别人变好的路上，先把自己变好。 创新转型，营养品销售额占60% 为了能让女儿用上更好的母婴产品，2010年，黄艳黎计划开一家母婴店。“刚好这家店的原老板娘在转让，我就给它盘了下来。”   但黄艳黎其实是学经济管理专业出身，对跨行开母婴店刚开始可谓是“一窍不通”。可以说，是女儿的成长在倒推着她不断向前。从母婴消费者出发，反过来更好的服务母婴人群的消费需求。 “女儿在五六个月大的时候，开始长期腹泻，因为当时对调理还没有什么概念，最后让女儿住进了医院。”因为这次不正当喂养让孩子肠胃严重受损的经历，让黄艳黎意识到营养调理对婴幼儿健康成长的重要作用，也让她更加坚定去经营好一家母婴店，将健康调理理念惠及给更多的人。 “当时，虽然还没有大规模的去总结儿童过敏原因，但已经意识到很多疾病其实是源于身体最大的免疫器官——肠道，所以我们就通过基础营养去调理肠道。”在这个理念下，黄艳黎逐渐开始将营养调理作为爱婴站的重要业务板块。   “当时在‘妈妈班’发现一些基础营养和乳铁蛋白等确实可以帮助小朋友改善一些小疾病。也看到有一些小朋友在摄入营养素后，生长发育确实会比普通孩子好一点。”2015年，爱婴站逐渐开始有意识的去加重营养调理板块。 2017年，儿推、泡浴等理疗项目做起来之后，爱婴站才真正的开始往健康调理型母婴店转型，营养品板块的占比也在逐渐加重。 “2020年以后，我将店里平常用来存奶粉的区域也用来陈列营养品。”如今，营养调理板块已经占总营业额的60%。黄艳黎认为，对调理型门店来说，想要做好，就必须要达到这个量。 有得自然也有舍，营养品板块占比增多意味着要把更多的精力和时间都放在营养品板块，而在流通货像奶粉、纸尿裤、服装以及日用品上投放的精力就会大幅缩减。“很多门店开始走向调理方向的时候，都会发现自然客流量开始减少，进店率越来越低”，黄艳黎表示，“客流量减少其实是大部分健康调理型母婴店都会遇到的情况，不用焦虑。”   近年来，出生率连创新低，新生人口红利持续消退，母婴店的进店率逐年减少已经是行业共识。尤其当母婴人选择进入健康调理这个更加细分的赛道中，客流量变少其实是一个正常的现象，因为在这个过程中，门店其实也在挑选顾客。据黄艳黎估计，“在100个客人里面，我们可能只挑出来10-20个客人。” “专业+经验”，把握母婴转型风口 据桂林市统计局数据显示，2023年桂林市GDP总量为2523亿元，增速达3.6%。作为一个旅游城市，桂林的信息流通速度很快，这使得桂林消费者往往具有前沿的消费习惯，对新鲜事物的接受度也很高。整体而言，母婴消费水平较强。“我觉得桂林市场的科学化、精细化养育理念还是比较超前的，很多90后、00后宝妈都非常有意识地关注宝宝成长中营养成分的补充。” 从黄艳黎的体感来看，很多年轻一代的宝妈都会主动给宝宝购买营养素，包括DHA、补钙、补锌等。在这个过程中，门店往往要更加具备专业性的功能，告诉宝妈们应该如何吃这些营养品。“其实育儿也不是必须要完全精细化喂养，该放养的时候还是要放养，我们要时刻提醒她们。”   对爱婴站来说，客人大多是有求而来，基本上是老会员、老会员全家以及由老会员介绍而来的新顾客。所以，对健康调理型母婴店来说，口碑非常重要。黄艳黎认为，“就像一个老中医，很多人会慕名而来，不远万里求医。所以我认为首先要把自己变好了，就自然会吸引到流量，因为调理门店的很多东西是无法被复制的，是独一无二的。” 而如何获得口碑？这就对调理型母婴店的专业性提出了高要求。 黄艳黎认为，专业和经验都缺一不可，她很崇尚中医的理念。“不仅是专业性，经验的累积也非常重要。我曾经有慢性胃炎，所以只要有一个也被胃炎所困惑的客人到店，我就会和她共情。因为我们的困境是差不多的，我们所遭受的疾病折磨也是差不多的。我觉得这就是经验累积的妙处所在。” 实际上，调理就是一门从小到多，从单一到复杂，慢慢积累经验的学问，再灵活运用，可以最好的为客人缓解甚至消除病痛。“顺应时事，现在很多母婴店都在转型做调理，我觉得这是一个很好的机遇，只要我们抓住机会，把自己的经验和专业知识相结合，还有很大的市场机会。”   当然，专业性的提升也需要打造出一套适合自己的方法论，形成个人IP，不能仅靠碎片化的知识累积。黄艳黎在加强自己和店员们的专业度时，有一套独创的方法论。“我每次出去学习接触到产品或中医理论等知识，回来都会整理成一套自己的方法教给店员，同时也能再次加深自己的记忆。” 用情感与陪伴建立强用户黏性 如今，爱婴站的精准会员量超500人，普通会员有千余人。在如何与用户建立强用户粘性这一方面，黄艳黎有着不一样的思考。“现在调理门店用活动做粘性，我觉得已经不够科学了，更重要的还是情感和陪伴。因为调理效果的时效性肯定不能跟医生开药一样迅速，客人一旦坚持不住，放弃是非常可惜的。所以，我们会尽心尽力的去帮助这些客人，从头到尾甚至是24小时的陪伴。”   在出生率逐年下降的今天，母婴店尤其是日常以卖货为主的母婴店发展将会越来越难，对小型母婴店来说，有可能要面临着更加艰难的转型环境。黄艳黎认为，“对母婴人来说，仅停留在基础营养知识上，已经远远不够了。像情绪等影响健康的因素都要纳入业务范围内，要关注现在市场上还比较缺的内容。”当孩子长大后，青春期的情绪问题也需要调理，因为情绪和疾病之间也存在很大的关系。 在与黄艳黎的交流中，不难发现，她很善于“推已及人”，她自己正是情绪调节的受益人。“我觉得我是很佛系的人，很难让我引起焦虑，我喜欢在朋友圈分享一年四季的中医养生方法。” 在她的朋友圈里，有这样一个视频，“十年前我是这个样子，十年后也是。”从某种意义上来说，黄艳黎本身就是爱婴站健康调理的一个“活招牌”。   黄艳黎在办公室养的绿植——“禁止蕉绿” 而在对话中，笔者也感受到，黄艳黎的身上，有一种“松弛感”。这种“随性”的情调不仅体现在生活中，也体现在店里的产品摆放上。她告诉笔者，“产品的摆放没有精确的衡量标准，下雨天，我们会随机把各个产品调一调，有时候也会按颜色区分。”可能正是感受到这种“松弛感”，笔者匆忙赶到爱婴站时，桂林正在下雨，但却在店里感受到十分惬意的氛围。

  其他 May 10, 2024
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  百度终于等到ChatGPT

  ChatGPT是百度的船票吗？

  February 3, 2023

• UNOMI藤黄果热控片多次获得天猫膳食保健细分类目TOP1的荣誉

  　　近年来，随着人们生活水平的提高，大餐应酬的频率也越来越高。然而，大餐过后的油腻感和脂肪囤积问题一直困扰着许多人。为了解决这个问题，来自日本的科技营养品牌UNOMI推出了一款藤黄果热控片。该产品在日本药妆店热卖，在中国电商也成绩斐然，已经多次获得天猫膳食保健细分类目TOP1的荣誉。 　　UNOMI藤黄果热控片中含有藤黄果和匙羹藤两种成分。藤黄果中的HCA可以全链路阻断油脂、碳水和糖分，不让多余热量囤积为脂肪。同时，HCA还可以促进脂肪代谢，增加热量燃烧。匙羹藤可以减少血糖，同时与藤黄果协同作用，降低血脂含量。据研究表明，藤黄果提取物和匙羹藤提取物共同使用，体重、体脂、血脂水平均有所改善。UNOMI藤黄果热控片的使用方法非常简单，在油腻大餐前使用，轻松应对碳水、脂肪。 　　UNOMI以透过营养科学、纯净成分、以及前沿科技应用，唤醒 beauty start from within 的生活方式，由内至外，帮助都市女性实现原生之美为品牌理念，一直致力于推出高品质的科技营养产品，帮助人们更好地管理自己的身体健康。UNOMI藤黄果热控片多次获得天猫膳食保健细分类目TOP1的荣誉，占据抖音电商燃脂酵素爆款榜TOP1-3，月均售出5万盒，累计售出40万盒…也证明了UNOMI产品的品质和效果得到了市场和消费者的认可。 　　如果你还在为大餐应酬的问题而烦恼，不妨试试UNOMI藤黄果热控片，它会为你带来不一样的惊喜。 相关推荐: 居然之家数字化转型开花结果，天网+地网组合拳构筑行业护城河 过去一年，国内外经济环境的复杂性，给家居行业带来了极大的挑战。而不利的经营环境，愈加考验企业的抗压力和应变力。 作为中国家居流通行业的龙头，居然之家（000785.SZ）积极调整经营策略，主抓核心区域线下门店的经营与拓展，在2022年更多的将重心迁移到了线上，以弥补线下门店受上游地产及疫情冲击带来的损失。 4月28日披露的财报显示，2022年居然之家完成销售额（GMV）1053.2亿元，同比增长1.24%，其中基于线上销售渠道的销售额（GMV）超300亿元。上线“洞窝”的门店，在停业期间销售额（GMV）达到了平时线下开业时的30%-35%。 自身寻求新路径突围的同时，居然之家向外采取的轻资产连锁拓展模式，更是让其能够在逆势之中获得更多业绩支撑。数据显示，2022年居然之家智能家居服务平台居然智能实现销售27.9亿元，同比增长56%，年内新开门店55家，完成年初目标的137.5%。 得益于智能家居服务平台，居然之家销售额逆势增长。当然，整体弱势环境对家居消费带来的影响不能忽视，过去一年，居然之家的线下门店的开拓节奏受到了波及，2022年共签约24家门店，开业21家门店，截至2022年底，在营门店428家。 值得关注的是，为了和商户一起度过难关，居然之家不仅减免租金，还加大费用投入帮助消化库存产品。线上盈利与线下加投两相中和之下，2022年居然之家实现营业收入129.81亿元，同比减少0.69%；实现净利润17.21亿元，同比下降27.64%。 稳固家居主业基本盘，拓展第二增长曲线 随着消费需求的变化与升级，居然之家所提供的服务也在迭代进化，不过，万变不离其宗，围绕家居主业的这条经营思路一直没有变。     六大产品分类中，2022年，租赁及其管理业务依然扛起了居然之家营收的半壁江山，贡献营收约72.37亿元，占比为55.75%；商品销售的营收增长迅猛，2022年比2021年多出5个多亿，营收比重从28.16%提升至32.49%。 增加与入驻品牌黏性的同时，居然之家也在有条不紊地进行战略布局。2022年居然之家门店开拓节奏受到影响，但整体仍按照全国战略规划的方向在进行。守住核心区域，加速渠道下沉，数据显示，截至2022年12 月31日，居然之家在国内29个省区市经营了428个家居卖场，包含91个直营卖场及337个加盟卖场。     从卖场分布的区域来看，华北、华中仍是创收主力，相比于2021年浮动不大，反观西北、华南两个地区，尽管贡献收入与2021年相近，不过单位面积经营收入增长率大幅提升，增长幅度均超过20%，能够看出居然之家对家居卖场的管控颇有成效，提质增效很明显。巩固好核心区域的同时，居然之家积极挖掘县域级市场的增长空间，在2022年，新开门店中14家位于三线及以下城市。 依托多年深耕家居行业的经验，以及家居卖场与消费者紧密关联的天然优势，居然之家推行大家居与大消费相融合的理念，近两年，加快购物中心的升级发展，推进家居主业和生活业态的深度融合。截至2022年底，居然之家在湖北省武汉、荆州、黄石、黄冈、十堰、咸宁、孝感、荆门等主要城市的核心商圈经营6家现代百货店、2家购物中心、142家各类超市。 年报中特别提到2021年12月中下旬开业的长春·世界里的经营状况，招商率达95%，日客流量高峰达到4.2万人，实现销售（GMV)3.8亿元。这些数字说明居然之家第二增长曲线正释放出强大的生命力，这也为其后续业绩增长提供了有力的保障。 提升流量转化率，销售额突破千亿元 极度注重体验感的家居消费，对线下实体店的依赖度很高，使得线上消费一直以来在家居行业推行得比较缓慢，但这场突如其来的疫情让消费者主动或被迫推入“全民线上消费”时代，这也给居然之家推行线上营销提供了契机。 借着这股消费风向，居然之家线上业务在不利的经营环境中取得了可观的成绩。财报显示，2022年居然之家同城站业务覆盖137座城市，实现日均访客22.9万人，同比增加19%；线上获客167万人，同比增加120%；商品成交75.7亿元，完成目标率116%。不仅如此，居然之家为了与商户一起度过难关，减免租金、给出租金优惠政策的同时，更是积极策划多场营销活动拉动销售额上升。2022年居然之家联合75家品牌成立了家居数字化营销联盟，与66个品牌工厂开展了152场超级品牌日全国联合营销活动和52场区域落地活动，参加活动的品牌实现销售同比增长12%。 流量运营效果的凸显，得益于对消费需求的精准把握。居然之家凭借其庞大的数据库对消费者进行画像，剖析消费需求从而锁定目标客户，用原创营销IP、直播等方式再将流量进行转化。从年报披露的数据可以看到，居然之家流量转化率很高，并且其中很大一部分已经进入到其私域流量池中。数据显示，2022年居然之家企业微信私域获客297.9万人，目标完成率115%。 除了构建私域流量平台外，居然之家也在加大推进与腾讯、字节、百度等公域流量平台的战略合作，年报中提到，全集团430位总经理在各大公域平台发布短视频9.6万条，积累粉丝952.8万，开展直播4 万场，直播获客49.1 万人。 “以流量运营为核心抢销售”居然之家在2022年经营思路中有这么一条，战略重心适时调整，使得其在弱势环境中整体销售额稳中有升。2022年居然之家完成销售额（GMV）1053.2亿元，同比增长1.24%，销售增长主要来源于智能家居服务平台，过去一年，智能家居服务平台居然智能实现销售27.9亿元，同比增长56%。 数字化转型开花结果，“两张网”构筑护城河 提到居然之家就不能不提数字化，数字化已经深度融入到居然之家的血液之中。2022年居然之家持续加码数字化转型，并取得了突破性成果。     过去一年，居然之家加大对数字化产业服务平台“洞窝”的研发投入，3669万研发费用的投入重点向其倾斜，而其投入回报率也超出预期。财报显示，截至2022年底，“洞窝”累计实现平台交易357亿元，累计注册用户达到1294万人，上线342个卖场，5.1万个商户以及114万件去重商品，其中外部的卖场及商户在平台上的占比均超过35%。 在2022年线下门店经营受客观因素影响被中断时，“洞窝”借用数字化的力量填补了由此造成的空白期，在门店停业期间依旧能够全方位对商户进行赋能并促进交易。财报中提到，上线“洞窝”的门店，在停业期间销售额（GMV）达到了平时线下开业时的30%-35%。 数字化时代下，线上线下相结合的S2B2C数字化产业互联网平台模式已经成为了共识，居然之家先行一步，加快推进数字化转型，既解决了线上引流获客，又加固了线下体验与交付，在构建家居消费完整闭环的过程中，将设计、施工、材料和家具销售、物流配送、到家服务等自营线性服务做精做透。 2022年“洞窝”实现逆势发展，围绕内容平台打造的“中心仓+前置仓+到家服务”的物流交付网也在强势发力。居然智慧物流服务平台“洞车”利用数字化对工厂和商户进行高效赋能，实现行业上下游的互通互联。截至2022年12月31日，“洞车”的示范项目天津宝坻智慧物流园实现签约合作品牌150多个，入园品牌近120个；全年完成业务超6万单，园区存货约70万件，货位使用率超85%。 “公司在行业数字化转型方面的优势在逐步扩大”“未来仍会持续推进数字化转型”年报中谈及未来发展规划，居然之家如是说道。而居然之家也具备这样的底气。截至2022年底，居然之家募集资金余额还有约18.88亿元，手握现金46.18亿元。  

  其他 June 1, 2023

• 浙江大学东方哲学高级研修班：融合东方智慧精髓，提升自我认知维度

  当今社会,随着生活节奏的加快和工作压力的增大,现代人面临着各种身心挑战。焦虑、迷茫、压力、情感问题、认知障碍等成为困扰人们的普遍问题,我们如何能找到解决问题的方法呢?东方哲学智慧以其深厚的历史底蕴和现代价值,逐渐受到越来越多人的关注。东方哲学高级研修班正是以其独特的视角渗透到人们的思维和认知中,引领人们能够通过自我思辨,走出困境,从而实现人生质的飞跃。 东方哲学,闪耀智慧光芒 随着社会的快速发展,人们面临的压力与挑战日益增多,精神健康问题日益凸显。焦虑、迷茫、情感等问题困扰着众多现代人,而解决这些问题首先需要有健康的身体,充沛的精力,需要科学的力量、医学的力量、文化的力量,更需要哲学的力量。在文明多样性的世界,东方哲学作为人类文明的瑰宝之一,依然闪耀着光芒,东方哲学尤以中国儒道佛文化为主体,兼续东亚文化、瑜伽文化的智慧,深刻影响着世界文化的格局和当代人的生活品质。 东方哲学以其独特的天人合一、道法自然、兼容并蓄、和合为美、世界大同的世界观人生观,顺应时代的发展,古为今用。从生命格局的海拔高度和人生体量的水平维度,帮助人们解决意识、心智、身心健康的全方位平衡与发展,进而解决人与家庭、人与社会、人与自然的关系等一系列人类面临的发展问题。 在适应时代发展需求以及人类自我提升需求的背景下,东方哲学高级研修班应运而生。通过浙江大学这个重点高校平台,服务于全国各地单位及个体,尤其是对生命探索有核心需求,对道家、佛学、瑜伽、心理学、传统文化、养生、生命觉悟感兴趣,想要突破认知模式,提升哲学思维,终生学习的企业家、管理人才、公司核心决策者、哲学爱好者等。 东方哲学高级研修班,精神富足的智慧之旅 东方哲学高级研修班依托浙江大学哲学学院在人文科学方面的百年积淀以及浙江大学和国内一流高校著名专家、教授,整合了儒释道中国传统文化和东亚文明等东方智慧,为学员提供了一场精神富足的智慧之旅。通过系统的学习和实践,学员可以深入了解东方哲学的精髓,开启东方哲学智慧之门,提升心灵境界,实现精神世界的富足和升华,同时学员不仅可以近距离与浙江大学校内外著名的专家、学者坐而论道,也能与优秀学员深度交流,收获更多同学之谊和拓展商务空间。 助力企业家、高管,提升境界,走出困境 在当今快速变化的商业环境中,企业家和高管们面临着前所未有的挑战和机遇。东方哲学这种看待世界的方式以及处理诸多问题的方式,具有独特的魅力及实用价值。为了助力领导者们提升思维境界,突破困境,为企业家和高管们提供全新的思考视角和解决问题的方法,研修班将通过专家授课、案例分析、小组讨论等多种形式,帮助学员开启东方智慧,大大提升生命管理认知维度,在企业管理以及事业发展上更上一层楼。 东方哲学高级研修班还将组织一系列的实践活动和交流机会,让学员们能够在实际操作中加深对东方哲学智慧的理解和应用。通过与其他学员的交流和互动,学员们还可以拓宽人脉、共享资源,为未来的事业发展打下坚实的基础。 在这个充满挑战的时代,拥有东方哲学智慧的领导者们,将更能够从容应对挑战、抓住机遇。我们期待更多的企业家和高管们加入本次东方哲学高级研修班,共同开启生命管理的智慧之旅。 浙江大学|东方哲学高级研修班|第三期 招生对象 1.希望突破认知模式,提升哲学思维,终生学习的企业家、管理人才、公司核心决策者、哲学爱好者。 2.有一定中国传统文化或西方哲学阅读基础和研究兴趣,对生命探索有核心需求,对道家、佛学、瑜伽、心理学、传统文化、养生、生命觉悟感兴趣的各群体单位及个人。 3.有瑜伽、道家、佛学修习经历、教学经历及瑜伽行业从业者,经营管理者。 学制安排:1年 集中授课班:全年四次集中授课 周末班:每月两天周末上课 上课地点:浙江大学 相关推荐: 时代困局下：奥康增长乏力，但王振滔有后路？ 文：向善财经 近日，ST奥康(603001)发布公告称，收到中国证券监督管理委员会浙江监管局下发的《行政处罚决定书》，公司及相关人员被认定涉嫌信息披露违法违规。 主要是指从2021—2023年以来，在董事长王振滔的组织安排下，奥康股份通过第三方将公司资金转给由王振滔控制的部分品牌店铺，造成了实际控制人及其关联方非经营性资金占用。以及利用上市公司影响力，与经销商协商，将货款汇入王振滔控制的店铺银行账号，导致经销商回款至上市公司的时间滞后…… 老实说，刚看到这则公告的时候确实挺意外的。 毕竟奥康的王振滔在过去可是个“根正苗红”的传奇人物。从1999年，王振滔在中国鞋都温州名优鞋展销会上，一把火重铸了温州制造的品牌声誉，到后来又作为中国百家鞋业代表与欧盟不合理的反倾销措施力战6年，最终获得胜诉。 可以说，王振滔和他的奥康皮鞋早已成为了中国鞋业发展史上挥之不去的一抹剪影。 但就是这么一个传奇，现在又为何走上了这样一条路？难道就连曾经的“点子王”“皮鞋大王”，也破不开当前的皮鞋困局了吗？ 皮鞋，正在成为“时代的弃儿”？ 对于王振滔的形象“堕落”，现在不少市场观点都认为：可能是源于奥康近年来的业绩颓势，以及对整个皮鞋行业未来的不自信。 回头来看，在2012年奥康的业绩表现达到巅峰时刻后，其就开始了连续的下滑和起伏。特别是在2019年，奥康的扣非净利润又首次出现亏损，并一直延续到了现在。   到了2022年，奥康的利润表现开始全面走向恶化，归属净利润亏损达3.7亿元，扣非净利润则更夸张，亏损达到了-4.2亿元。 对应的，奥康的门店数量也从2016年末的超3千家，大幅缩减至了2023年末的2446家…… 不过说句公道话，现在奥康的业绩颓势不只是其一家的问题，而是整个皮鞋行业的走弱。 有媒体统计，2014年时，中国的皮鞋产量还有46.18亿双。但根据中国皮革协会的预估，到2026年，国内皮鞋行业产量可能会一路收缩到17亿双。 在此背景下，红蜻蜓在2017年冲上32.45亿元的营收巅峰后，也开始了一路下坡。直到2021年，同样出现了扣非净利润的亏损。至于曾是国内第三大皮鞋巨头的富贵鸟，现在早已退市破产。另一个著名“鞋王”百丽，也已经私有化退市了。 很明显，现在奥康们的颓势，已经跟王振滔努不努力无关了，而是整个皮鞋行业似乎都在被新时代和年轻人们抛弃了。 原因倒是很简单，相信不少人都能随便说出一堆皮鞋的缺点来：一是穿着体验差。 压脚背、挤脚趾、磨脚踝……是穿皮鞋常有的事。在过去，老一代消费者是把皮鞋当成了一种展示个人品位、身份地位的社交媒介，所以还能忍一忍皮鞋的臭毛病。 但现代的年轻人们更加注重自我感受，也就是悦己，他们不再过多关注他人的目光，无论是在生活还是职场上也都更倾向于怎么舒服怎么来，皮鞋自然就很难讨喜。 二是场景搭配少，还存在年龄限制。运动鞋，休闲鞋几乎放到任何年龄段都可以穿，但皮鞋，对大多数学生党们可能都不会尝试，所以市场规模就天然地小。 而且对运动鞋来说，无论是搭配牛仔裤还是休闲裤都能应对，但皮鞋的穿搭似乎就有点固定了。 因此，现在不少人对于皮鞋和西装的需求，更多是有一套备用即可。 三是款式传统，难以创新。与在功能、鞋面上能玩出花的运动鞋不同，皮鞋无论是皮革面料、版型，甚至是鞋底几乎都很难变化。 就比如孟克鞋的两条横向搭带，必须带镀金扣环，横跨脚面；布洛克鞋肯定打孔雕花；牛津鞋的系带部分一定严丝合缝；流苏乐福鞋，鞋面必有皮流苏；便士乐福，鞋面一定开道小缝，那是早年常青藤大学生的标配，塞一个硬币，随时打电话约会用…… 因为这些就是西式皮鞋的必要特点和消费者们的追求，和我们的中山装一样，设计师们就是不能太搞颠覆性创新，去增加或减少几个扣子，否则很容易被批成离经叛道、四不像……   时代困局下，“皮鞋大王”会抛弃奥康吗？ 当然，对于皮鞋在消费市场上的种种诟病，奥康们也不是没有意识到，相反，曾被称为“点子大王”的王振滔早已做了各种试错和尝试。 比如为了改变街边店的品牌印象，奥康请来了法国知名设计师打造，在核心商圈建起旗舰店；为了顺应购物习惯，奥康又开始搞电商；为了迎合年轻人，又和漫威等知名IP搞联名，同时也用“九尾狐”等瑞兽概念，借了国潮的东风…… 至于产品方面，2021年，奥康正式启动以“更舒适男士皮鞋”为核心的研发战略，通过基于对超300万脚型数据的深入研究，奥康创新研发如“万步系列”“透气系列”和“云朵系列”等，不仅破解了传统皮鞋的重量与硬度问题，同时还大幅提升了皮鞋的透气性能。 那么王振滔和奥康的这些破局新点子有用吗？有用，但是不多，至少没能止住业绩下滑的颓势。 天眼查APP显示：2021年，奥康营收29.59亿元，同比增长8.06%，较2020年的0.42%营收增速表现亮眼。但紧接着到了2022年，奥康的营收、净利便又全部陷入了负增长……   原因是什么呢？或许有疫情的影响，但究其根本，奥康做了这么多创新，本质上依然是想做一双“皮鞋”。可问题是，即便皮鞋的穿着体验问题解决了，但场景，价格和款式等问题却依然没有改变，皮鞋还是难讨年轻人的喜欢。 也或许是眼瞅着各种创新战略不管用了，所以王振滔的点子开始越来越“歪”了。 一是在2023年的品牌战略发布会上，奥康着重推出了一款不伦不类的“首创运动皮鞋”。 真皮皮面、合金龙骨，以及用在运动鞋上的高密度发泡橡胶大底，创新是足够了。但可惜，皮鞋天然的商务风和运动轻快的感觉几乎是水火不容的。 如果难以理解的话，那么想象一下上身穿西装打领带，下身配大裤衩子、运动短裤的那种穿搭，这无论是商务群体还是年轻运动人群，谁看了不沉默？ 所以哪怕奥康还请来了人气明星陈伟霆代言，但运动皮鞋最后也没有在市场上大放异彩。 二就是此前王振滔被曝出实际控制人及其关联方非经营性资金占用，以及关联交易等问题。 从影响来看，此次违规对于公司的管理风控和投资信任打击是一方面，但更关键的是，在当前皮鞋业表现不佳且难以破局的背景下，王振滔连续三年都存在类似的主动违规情况，这不禁让万千投资者和奥康鞋业的相关职工们有些担心，王振滔是不是不想做皮鞋了，又或者说是想抛弃奥康了？ 毕竟，其虽然对外强调过“奥康是大儿子”，并且还为“长子”发布了“百万年薪，亿元激励”的全球精英求贤令。但现在的违规，怎么看似乎都不像是为“大儿子”好？ 而且面对着现在的鞋业困境，不少品牌玩家们似乎都有点不想做皮鞋业务了。比如红蜻蜓，2018年时曾和东英亚洲证券共同出资，成立了众鑫证券；2020年，它又创立了MCN机构大黄蜂，同时还涉足过广告、教育领域。 又比如，在此前奥康深陷亏损泥潭的时候，王振滔的“次子”康华生物也在2020年顺利地登陆了资本市场，并且表现还相当不错，现在市值已是奥康的近4倍之多。这算是王振滔的后路。但对于万千投资者和奥康的制鞋工们来说，却可能已经没有后路了。 所以希望曾经的传奇“鞋王”，不要放弃奥康和背后万千个职工、投资者们的期待…… 户外风，才是奥康真正的破局点？ 其实客观来讲，现在奥康做皮鞋依然是能维持得住的。   最直接的表现是，奥康的业绩亏损在近年来已经实现了大幅收窄。2022年，其归属净利润亏损规模约3.74亿元，2023年则进一步下滑至9328万元，扭亏为盈似乎近在咫尺。 不过即便如此，如果奥康想要再继续高增长可能就很难，皮鞋终究是没有太多的想象力了。 所以，王振滔必须要带领奥康跳出皮鞋的桎梏，挺进新的鞋类领域。 那么奥康适合搞运动鞋吗？毕竟，奥康可是拥有着一定的斯凯奇和彪马的中国代理权，所以在运动鞋方面并不陌生。 但值得注意的是，现在运动鞋服领域早已是充分竞争“内卷”的市场赛道，像奥康这种后来者们几乎很难能撬开更多的市场份额，也很难以此实现破局…… 那么有没有一个竞争压力小，并且奥康还能过渡自然，同时还有市场想象力的鞋子品类呢？ 有，我认为是专业户外鞋就是个不错的选择。 一方面，抛开设计款式不谈，由于此前奥康给人留下的皮鞋品牌印象太过于深刻，所以无论是运动鞋还是运动皮鞋，其实都很难与奥康的品牌形象相搭配，只会让人感觉怪异，而不是新奇。 但是，皮鞋所使用的皮革与户外登山之类的需求场景却十分契合，皮实耐用、防水耐磨等等。而且此前奥康在这方面也有一定的布局，所以也更容易让消费者从对奥康的皮鞋印象，向专业好用的户外鞋定位快速过渡。 另一方面，乍一看户外鞋似乎是个小众市场，并且好像还容易被泛化的运动鞋所替代。 但实际上，从近年来的始祖鸟、冲锋衣、工装裤的爆火，到登山、徒步、钓鱼、溯溪等各种野外或户外运动的流行，其实都不难发现，这些曾经的小圈层运动，现在早已成了一种大众的潮流生活方式，并由此催生出了更多专业户外鞋服装备的消费需求。 其实也不难理解，如果说皮鞋代表的是城市和工作中的“班味”，运动鞋是在生活的竞速中兼顾舒适，那么户外鞋则是追求一种回归大自然的心灵松弛感，这算是新一代年轻人们的娱乐消遣方式。 所以很明显，户外鞋、越野鞋们的市场增长想象力，其实远比竞争激烈且饱和的运动鞋要大得多。 而且更关键是品牌竞争压力小，现在国内几乎没有几家兼具规模和专业的户外鞋服类品牌，除了骆驼之外，剩下的就是一些国潮店铺。 也就是说，哪怕是后来者的奥康，也完全有能力在短时间内追赶上甚至是反超。 总之，皮鞋的增长想象力或许是到头了，但这并不意味着奥康就失去了翻盘的可能。 只要王振滔不放弃，只要能找准业务方向，奥康未必不能逐渐走出当下的利润泥潭，甚至是迎来事业第二春。所以在新时代的潮流中，传统“鞋王”们也必须及时作出调整，在更彻底地告别过去的同时，与时俱进地寻找到新的生存之道…… 参考文章：《皮鞋，被时代抛弃》——华商韬略相关推荐: 北京大学国际医院顺利举办CAR-T临床应用国际高峰论坛2024年5月9日，《CAR-T临床应用国际高峰论坛》在北京大学国际医院顺利举行。本次论坛由北京大学国际医院、北京大学基础医学院免疫学系、宾夕法尼亚大学医学院中国校友学者联合会、宾夕法尼亚大学沃顿中国中心联合主办。这是北京大学国际医院2024年度首届大型国际学术会议，受到北京大学医学部高度重视与支持。…

  其他 June 13, 2024
• 其他

  拥有多项前沿核心技术保障，李润强脉克智能手表优势多

  健康中国建设的稳步推进和信息技术的发展，我国在数字医疗领域也取得了重要的发展。李润强脉克智能手表作为互联网与医疗健康的融合创新的最新成果之一有着众多优势。     对于普通民众来说，提高健康意识固然重要，但是工作的压力、生活的琐事，常常让人忽略细节，健康受到威胁。另外，老龄化加剧和慢性病人数增长等问题也成为健康中国建设中的阻碍，强亚集团作为深耕大健康行业的“领跑者”，通过打造便携式远程健康管理医疗设备——李润强脉克智能手表，助力健康生活。李润强脉克智能手表能实现24小时动态秒级监测，多维度采集人体心率、血压、血糖、血氧、体温等10+项生理参数，通过独一无二的核心算法系统，人工智能专家深度分析与数据对比，建立个人健康数据模型，能及早发现异常风险并预警，赢得黄金干预时间，功能更全面、更强大。     健康产业的发展将发挥更重要的作用。其在一方面，创新技术可以帮助人们在生活中采用健康的生活方式，有效预防疾病发生。另外一方面，在精准诊疗的发展趋势下，尖端医疗设备可以帮助医生进行更高质量的诊疗服务。李润强脉克智能手表作为蓝天方舟旗下的核心产品，技术源自于国家航空航天医学研究所，技术早期主要应用于飞行员及航天员的健康监测，从最开始的床垫延伸到腰带，产品技术不断迭代更新，最后才发展演变成为现在的蓝天1号健康手表，拥有多项前沿核心技术，品质绝对有保证。     李润强脉克智能手表的出现不仅是强亚集团开展老龄健康医养结合远程协同服务的积极布局，更是强亚集团推动健康IoT和远程健康管理行业实现快速发展的重要探索。  

  July 7, 2023

• 营销奖项不少，辉山奶粉2023年的销量到底咋样？

  文：向善财经 对于奶粉行业来说，2023年是重要的一年。 年初，被称为“史上最严”的婴幼儿配方奶粉新国标正式实施，婴配奶粉进入新时代，10月份，母乳低聚糖获批国内应用，高端奶粉行业迎来新的起点。这一年，羊奶粉赛道迎来新机会，但行业增长前景却依然迷雾重重。 对于辉山奶粉，2023年也是重要的一年。 整个23年越秀乳业板块动作不断，加速资源整合，布局全国市场，而先后辉山也先后冠名IP综艺、明星演唱会、发力品牌营销，也斩获不少奖项，焕发第二春。 按照此前越秀集团定下的目标，到2025年，越秀辉山奶粉业务规模要超过20亿元，进入市场前十。整个乳业板块要提升到100亿元。 那么，跨过2023年之后，辉山奶粉距离2025年20亿的目标还有多远？ 值得探究一番。 亟需打消2023销量疑云 对于辉山奶粉大搞营销，人们其实也有疑问。   外部的质疑在于，在2024年初的时间节点上，PR口径刻意强调品牌声量，是不是在有意淡化人们对销量的关注？ 的确，营销上一番折腾，声量是上来了，但实际的业绩增长了多少？这才是关键所在。毕竟苦劳不能当作功劳，过去一年成绩怎么样，还是要数据来说话。 有意思的是，向善财经想了解下销售额情况，却没找到最新的数据。虽然最新的PR口径，都是在说品牌声量增长了多少，台面上能搜到的销售额，还是2022年达成的4亿元。   当然，也可能是统计数据还需要时间，只是还没来得及公布罢了。不过，在向善财经看来，相比告诉大家过去一年做了哪些营销动作，尽早公布销量数据，或许更能直接有效地提振市场信心。 如今奶粉行业的未来的前景迷雾尚未散尽，市场需求在肉眼可见的缩减，临近年关，广大经销商朋友们也需要一个振奋人心的成绩单来加油打气。 对于2023年辉山奶粉的成绩，人们是有预期的。毕竟2022年奶粉营收就超过210%，“辉山玛瑞”系列增长更是超过333%，复购率超过80%。 按理来说，2022年增势也会延续下去。再加上此前老早就已经定下的20亿目标，想必辉山奶粉自身是有信心的。 只不过，不管是辉山奶粉定下的20亿目标，还是越秀乳业板块定下的百亿目标，外界也一直有一些非议。及时公布销量情况，是对质疑最好的回应。 实际上，到了年底，一些消费品公司，尤其是传统经销商体系的消费品公司，公布销量以及下个年度目标是一种行业惯例。 一来，这也是一种表彰，市场部门努力了一年，总会有一个总成绩单，来激励下一年达成更高的目标。二来，也是一种信心上的激励，看到了过去一年的销量，经销商们也好制定下一年的规划。 那么，辉山奶粉2023年销量究竟怎么样？     从辉山奶粉京东官方旗舰店的销量来看，辉山玛瑞新国标婴配奶粉的评价都在5000+，辉山玛瑞三段配方生牛乳奶粉评价则在1000+。天猫旗舰店方面，销量排在前三的产品一个是辉山经典1951全家型成人奶粉，有3000+付款，另外两款也是成人奶粉，分别有2000+和1000+付款。 值得注意的是，线上销售不能完整反映出品牌的销售情况，而且奶粉行业线下渠道销量也很重要。由于线下的销售情况难以统计，情况究竟如何，也许要等辉山官方发布的数据了。 对比，澳优京东旗舰店单品动辄20万+的评价以及飞鹤奶粉动辄50万+评价的规模来看，辉山奶粉的线上销售的确还有很大的提升空间。 客观来看，辉山奶粉当下的规模并不大，与巨头的差距也客观存在，简单的对比其实没有太大的意义。只是，面对如此规模的对手，接下来辉山要达成20亿的目标且挤进前十，恐怕也并不容易。 “中国的市场足够大，从0做到5亿很容易，但要从5亿做到20亿50亿，冲进行业前十，难度是成倍上升的，而且肯定要与巨头正面竞争，如今的市场需求其实是萎缩的，这样的情况下想完成销售目标的飞跃恐怕很难。”奶粉行业相关人士表示。 当然，销量是支撑营收目标的一个方面，另外一个比较重要的是价格。 对于辉山奶粉来说，价格方面，主要是核心产品玛瑞奶粉新国标婴配奶粉的价格够不够稳定坚挺。一方面，终端的价格表现会影响渠道端的信心，另一方面，也实打实地关乎营收利润的表现。 从线上平台的价格来看，辉山玛瑞奶粉的促销力度还是比较大的。     我们以京东平台的价格为例，辉山玛瑞新国标1段的婴配生牛乳奶粉的原价为328元1罐，年货节促销价格为260元1罐，再加上满减以及优惠券，平台预估到手价为230元。 值得注意的是，这是京东辉山奶粉官方旗舰店的价格。第三方旗舰店的价格似乎还有下探的空间。比如，如果是整箱购买玛瑞3段的婴配生牛乳奶粉，挨个最低可以来到1306元，折合每罐217元。 定价300多元的奶粉，实际销售价格200多元，这样的打折幅度，可能也反映出整个价盘的问题。接下来，如何保持价盘的稳定，可能是进一步增强渠道信心的关键。 留给辉山奶粉的考验：减量时代的“纵身一跃” 也许是财务上的核算需要时间？也许是对2023年的销量不那么满意？不管原因如何，辉山奶粉在对外口径上，的确是完成了从销量到品牌的转变。 当然，对于辉山奶粉而言，不公布销量，未必就一定是一件坏事。 乐观点看，如果销量比2022年表现还要好，那么到了2025年20亿的目标是不是就不够看了？是不是就要定得高一些？ 如果是这样，越秀集团的领导们肯定是会高兴，但市场部的兄弟们可能就睡不着觉了，毕竟这个行业环境越来越难，要是下一年没达到目标，那么年底的奖金怎么办？ 悲观一点看，如果23年的销量更差了，那么经销商信心受挫，拿货不积极之后，达成2025年的目标可能就更难了。 从行业整体的趋势来看，市场环境也确实没有那么乐观。 弗若斯特沙利文的报告显示，2022年—2026年整个婴配奶粉市场销量将下降至76.49万吨，年复合增长率为-4.1%。也就是说，婴幼儿奶粉行业是缩量和夕阳行业，过去二十年，这个行业销售额从100亿迅速到1000亿，接下来很有可能会进入一个负增长阶段。 2023年，线上市场其实已经有了颓势。 以京东平台数据为例，2023年奶粉市场的销量仅为7800万+，相较于去年同期，下滑幅度达到了19%；销售额也降至近270亿元，同比下降约5%。 行业向下的压力越来越大，也就意味着辉山奶粉20亿的销量目标越难达成。毕竟3年间要从4亿增长到 20亿，起码要保持70%以上的复合增长率。 “我们必须面对的一个现实是，减量时代的婴配行业将会越来越卷，监管的要求在不断提升，市场的需求也对产品提出新的要求，当整个市场规模开始下降，竞争环境一定会变得更加严峻，行业玩家不可避免地将进入一场减量市场中的厮杀。”某奶粉企业管理层表示。 当奶粉迈入“减量”市场，行业可能会发生这么几件事。 首先，新一轮的淘汰竞赛开始，实力较弱的区域型企业可能会出局。 参考乳业赛道，2023年三季报显示，整个乳业赛道，头部乳企与区域性乳企之间的差距进一步加大。光明乳业、新乳业、三元股份、天润乳业、燕塘乳业5家区域性乳企的合计营收不及伊利股份的一半。 奶粉行业，头部企业与区域型地方企业的差距也在迅速拉大。2022年的数据显示，婴配奶粉行业的CR5已经占到了57%，接下来的2024，行业的集中度可能会进一步提升。 减量时代的竞争，对辉山奶粉而言是压力也是动力，关键就在于能不能完成从区域到全国的纵身一跃。   俗话说，背靠大树好乘凉。虽然辉山奶粉目前还是个区域品牌，但据天眼查APP显示，2021年6月，越秀辉山完成注册登记和工商变更，辉山乳业83家公司正式成为越秀集团下属企业。 2022年，越秀集团针对越秀辉山进行了大幅投资，10多亿元进行牧场环保升级改造，全产业链数字化建设投资近1亿元。接下来，辉山奶粉能否背靠越秀集团，完成从深耕东北到布局全国的纵身一跃，是能否实现预期增长的关键。 其次，减量市场中，也有新的结构性机会。 奶粉行业有这么一句话：短期看营销，中期看政策，长期看人口。人口老龄化的大趋势下，虽然婴配奶粉市场在缩减，但中老年奶粉市场的需求却在增长。 从淘宝天猫平台的表现来看，辉山奶粉成人奶粉销量表现并不差，如何抓住这部分结构性增量，可能是未来辉山奶粉增长的关键。 最后，无论市场竞争多么激烈，能够做好产品和营销的企业一定能获得新的增量。 乳制品行业得奶源者得天下，奶粉产品做得好不好，关键是奶源。而辉山的奶粉业务，主打的其实就是珍稀奶源。 越秀辉山此前亮相的玛瑞、初品、星恩三大婴配奶粉系列中，C位明星产品辉山玛瑞被称为是国内首家使用娟姗奶源产品，同时也是国内首款娟姗奶粉品牌。 娟姗奶是行业公认的高端奶源，过去，辉山奶粉把娟姗奶用于婴配奶粉，打开了一条高端婴配奶粉的增长之路。接下来，能不能复制这样的成功，在中老年奶粉市场上打开另一条增长之路？ 这一点，可能是能否把握住结构性增长机会的关键。 营销层面上，2023年，辉山奶粉已经做了不少尝试，也获得了一系列的奖项，接下来如何把声量进一步转化为销量，可能是接下来需要关注的重点。 写在最后： 总的来说，辉山2025年达成20亿元的目标，进入市场前十的愿景十分远大，这个在外界看来几乎是无法完成的目标，也许并非那么的遥不可及。整个奶粉行业由存量进入减量之后，行业也难免会有新的变数。 新的2024年，能否在变数中抓住机会，可能是辉山更进一步的关键所在。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。

  其他 January 26, 2024

• 消除“数据烟囱”，瓴羊港如何打破壁垒将多数据融通成大数据？

  作为数字经济时代的“新石油”，数据已成为重要的生产要素。阿里巴巴副总裁、瓴羊CEO朋新宇认为，目前正处在数据流通变革的时代，其中最核心的问题是如何破解数实融合发展的堵点。数据流通中最重要的原则是，不流通无价值，无价值不流通。 具体来看，数据流通可以分为内部流通和外部流通，内部流通已经有了瓴羊One、惟客数据中台、中电金信数据接入平台等一站式综合数据服务平台来实现，但外部流通目前仍未有很好的成熟方案。有专家指出，发现数据确权难、隐私保护性低和用户激励不足是数据流通中的三大痛点，需要加快数据要素可信流通平台的建设。 基于此，行业呼唤一个第三方数据枢纽的诞生，在这种背景下，瓴羊港的出现承载了一定意义。 近日，在2023云栖大会“数据流通和企业价值增长”专场上，阿里巴巴旗下企业数智服务公司瓴羊，发布数据服务枢纽“瓴羊港”，试图把数据烟囱变为钻井平台，让数据像石油一样通过融通产生动力价值，从而推动企业业务增长和创新。 那么，瓴羊港的业务逻辑是怎样的？能否真正破除“数据烟囱”，为企业数字化转型“锦上添花”？ 打造融通内外数据的桥梁 瓴羊“再出奇招” 拓展数据流动的广度和深度，是瓴羊一直以来的研究重心。 比如，此前的瓴羊One以帮助企业实现数据“多流合一”为出发点，首次在电商行业实现了跨平台的数据智能服务，破解了企业财务、生产、营销、人事等数据散落在不同SaaS产品中，而造成的重复建设、数据割裂等难题。 如果说瓴羊One只是瓴羊在电商领域打通数据融通堵点的牛刀小试，那么瓴羊港则是一次更为大胆的尝试，因为这次要打破的，不再是企业多平台多渠道经营下的数据烟囱，而是企业经营数据与外部数据之间的流通堵点。 从数据赋能企业经营的本质来看，瓴羊港其实具有十分突出的刚需性。 可以看到，当前国内企业将数字化技术运用到生产流程、产品销售、售后服务等方面已成为常态。海比研究院调研数据显示，我国SaaS市场企业用户数量已超过915万家，占全国法人数量的比例超43%。 但企业专注内部数据整合并不足够。有专家指出，为了在颠覆性竞争中取得成功，公司将需要利用众多合作伙伴的力量，这些合作伙伴可以给公司运营带来不同的技能、经验、能力等。 换言之，身处竞争环境中，企业需将内部经营数据与外部的行业数据、政务数据等融通，以分析市场环境、竞争对手、行业趋势等，从而制定未来的发展规划，才能实现可持续发展。 而这一融通过程，能达成怎样的效果，此前已有公开案例进行了验证。中国工商银行上海分行曾购买国网上海电力公司自主开发设计的数据产品——“企业电智绘”，在产品应用过程中，银行可以基于电网公司形成的企业用电行为、用电欠费等综合评估指标，开展信贷反诈骗、贷后预警等工作，一定程度促进了金融资源合理配置。 另外，数据加速聚合、流转或能创造更高价值。以电商平台为例，若是淘宝、京东等电商平台积累的具有公共服务属性的数据，仅在内部使用，只能提升企业自身竞争力，但如果将此类数据汇聚至国家级数据平台服务公共决策，价值体现无疑有质的飞跃。 不过，虽然企业数据与外部数据互通共享的必要性十分显著，但不可忽视这一层次上数据烟囱问题仍然存在。具体而言，许多公司在数字化转型初期缺乏对数据体系的整体规划，导致“数据孤岛”林立，随着业务规模扩展，想做数据集成、促进自身经营数据与外部数据融通，又会发现标准不统一。 针对这一行业痛点，瓴羊港提出的解法是，建立一个链接数据供给方和数据需求方，且具有中枢性质的数据资产市场，企业可以将不同SaaS工具产生的数据放到这个市场来进行流通，从而进一步盘活数据资源，同时提供“寻、买、管、用”服务，形成数据应用市场，以供给来激发需求。 值得一提的是，目前外部数据流通模式如前文银行与电力公司案例般，点对点来购买，市场信息不对称性较大，且在建的数据服务枢纽大多带有基础设施性质。因此，站在企业服务的角度而言，瓴羊港是业内第一座为企业掘金的数据枢纽，具备较强的先发优势。 与此同时，也有业内人士认为，外部数据来源更多、结构更复杂，接入到企业实现价值的整个生命周期过程中，既有很高的技术门槛，又无法保障质量和安全。在这一背景下，瓴羊港如何有效落地？ 以唤醒数据深层次价值为出发点 瓴羊港如何加速落地？ 一个庞大的数据市场承托着瓴羊港的落地。 随着数字中国、数据要素、大数据等新一轮政策发布和重大工程落地，以及中小企业项目数字化转型需求的进一步释放，我国大数据市场正迎来新的爆发阶段。IDC预测，我国大数据市场总体IT投资规模将在2026年增至364.9亿美元，实现规模翻倍。 需求端迅速扩大引起的规模市场效应，对数据价值的深度也会提出新的要求。上海数据交易所总经理助理刘小钰认为，数据有三层价值，一是数据本身的使用价值，二是基于市场流通的数据交易价值，三是数据实现资产化路径后的资产价值。 目前市场对数据的探索仍在使用价值阶段，数据交易、数据资产等深层次价值还有待唤醒。而只有挖掘到数据深层次价值，数据要素才能“像石油一样通过融通产生动力价值”。 挖掘数据深度价值，其实就是提升数据要素与其他生产要素的结合程度。数据要素是无形的，不能直接投入生产过程产生收益，而是需要与技术、企业家才能等其他生产要素结合才能发挥效用。 另外，数据要素非竞争性的经济特性，也注定了其融通过程越多，产生的价值便越多。具体来说，越多的主体使用数据，可以提升整体收益水平以及市场分配资源的效率，却不会导致成本的显著增加。这种规模报酬递增的特点是数据融通产生动力价值的关键。 而瓴羊港目前的产品设计便是以汇集外部数据形成数据资产为重心，利于规模报酬递增。但实际落地效果能否达预期，一方面考量产品对数据安全、隐私性、合规性等方面的精准把控。 众所周知，数据要素虽然具有高度非竞争性，但并非公共产品，数据泄露会给主体带来损失，也会打击数据供给和流通市场的积极性。因此，兼顾效率与安全、确保交易信任的建立是数据枢纽发展的根本。 对此，瓴羊港给予了较强重视。据官方介绍，瓴羊港采用了先进的隐私计算和安全屋等技术，以实现“原始数据不出域”“数据可用不可见”，确保了数据流通过程的合规性，对客户而言，具备基础的可靠性。 另一方面，数据枢纽促进数据流动，并不仅仅在于能接入多少外部数据，而是更需要强大的数据供应生态圈来提供支持，既要有众多符合自身业务需求的公共数据及企业数据可用，也需要有良性的数据供给激励机制，才能实现商业模式的持续跑通。 在数据供应上，正如前文所述，由于具备先发优势和刚需性，瓴羊港对于企业、生态伙伴、公共部门等其实具备较强吸引力。据悉，目前瓴羊已与杭州数据资源管理局达成战略合作，头部零售企业云积分、宝尊、美登、晓多、卡士等也成为了瓴羊港的首批客户。 同时，考虑到目前百度API Store、APIX等数据源供应平台，在存量数据体量上拥有一定领先性，为了构筑更加强大的竞争优势，瓴羊正在探索长期数据供给激励机制的建立。 最新举动已经释放了积极信号，比如，瓴羊推出了“三年一个亿”的瓴羊港繁荣基金和领航计划。其中，繁荣基金可以帮助开发者和从业者降低使用数据智能产品的门槛，领航计划则希望携手更多生态伙伴共建繁荣的数据服务生态。这一激励机制能够吸引更多B端客户和C端开发者加入，进而形成多方共同成长的数据生态圈，也为瓴羊港的未来发展做好了铺垫。 总体而言，瓴羊港的出现，增强了数据在更多主体之间融通的可能性，其发展模式也进一步佐证了，挖掘数据的深层次价值从来不是一家企业能做到的，需要行业整体的参与。 如同阿里巴巴的出发点是“让天下没有难做的生意”，瓴羊想要做的是“让天下没有孤立的数据”，做平台、做枢纽，推动上下游产业主体的发展，这或许是刻在阿里系品牌骨子里的基因。 作者：好蓝不灵 来源：松果财经   相关推荐: 国产IP的哥伦布征程，从斗罗美学走向世界开始   “三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷。”   萧炎在落魄之际说出的这句愤慨之言或许也适用于国产动画这些年的经历。   上世纪20年代，中国诞生了自己的动画片，万氏兄弟创作了具有民族特色的动画片《大闹画室》 ，它通常被认为是中国美术电影的诞生。   1961年，国产动画的巅峰之作《大闹天宫》，也是中国第一部彩色动画长片，一经问世便在国内外引起了轰动反响，荣获多项大奖，代表中国动画精神面貌的“中国学派”也由此享誉国际。   然而，艺术交流的窗口打开了，国漫IP的商业化尝试却始终在浪潮里颠簸，再加上美、日系动画的引入不断冲击国内市场，以至国漫IP并没有持续在世界范围内亮相。   但2015年及以后，随着《大圣归来》、《魔道祖师》、《画江湖之不良人》《哪吒之魔童降世》等一系列国产动画引爆市场，国产IP也迎来出海上升阶段。   时至如今，在视频平台、动画公司以及先进动画制作技术的加持下，以中式美学为核心价值观的国产动画IP又再度登上世界舞台，部分作品甚至走出国门，在国际舞台上扬帆启航。   近日，2023欧洲数字影响力大奖（DIA）、2023英国品牌影响力大奖（BIA）获奖名单揭晓。腾讯视频出品的“斗罗大陆星斗梦境主题特展”，荣获DIA最佳人工智能技术应用金奖、BIA娱乐类型最佳品牌插画表现银奖。   以国产IP在世界舞台上的频频亮相为关键节点，我们试图讨论，推动中国IP的参与者们到底做对了什么，才让本土动画IP在当下站上更高的领奖台。   01   当科技结合审美   对于动画行业来说，科技与艺术是一个作品的“一体两面”，如何恰当地运用二者以达成最佳效果，是每一位从业者都在思考的问题。   近日，DIA和BIA获奖名单的揭晓，让经典IP《斗罗大陆》一时间成为舆论焦点。   行业人士也在讨论，从陪伴年轻人入睡的“电子牛奶”到享誉全球的国漫IP，《斗罗大陆》究竟做对了什么，它何以成为代表科技创新和中国原创设计水平的中国IP，又是以怎样的姿态和审美说服国际评委，影响一代观众？   其实，获奖的设计或许各不相同，但作品的内核表达和审美却有跨文化的共振。   这次《斗罗大陆》共捧回三座奖杯，分别为：斗罗大陆-星斗梦境主题特展，2023年度Digital Impact Awards（数字影响力大奖）全球最佳人工智能技术应用金奖，和2023年度Brand Impact Awards（品牌影响力大奖）插画类别银奖，以及斗罗大陆品牌视觉设计所获得的2023年度Brand Impact Awards娱乐类别铜奖。     这些获奖作品，有的在数字创意层面别出心裁，有的在审美表达上另辟蹊径，而组合起来，则让人得以理解整个斗罗IP的魅力。   以星斗梦境主题特展为例，当你亲身入展，看到那些曾经出现在文字、动漫、视频，甚至想象中的人物、植物以数字化的方式，呈现在眼前时，不止记忆会被调动，思维也会因在场感而流动。   尤其对于这一代观众而言，他们对国漫IP虽然热爱，但也理性，原因之一是动漫早已不只是小孩子的事，它的全民化叙事正随着内容门槛越来越包容、越来越广阔。甚至，追番追I P的观众历经几年，早已从「看故事」演变为「与故事共同成长」，更进一步来说，这一代观众不知不觉已把动漫叙事融入个体人生的一部分。…

  其他 November 17, 2023
• 其他

  用心倾听，李佳琦用行动回馈

  　　李佳琦，这个名字在直播领域如日中天，他的直播间成了无数粉丝们的快乐天地。在李佳琦的直播间里，每一场直播都是一次粉丝们的聚会。他不仅仅是一个主播，更是一个倾听者。无论是关于化妆品的问题，还是关于生活琐事的疑问，李佳琦总是耐心地回答，像朋友一样亲切。他的倾听让粉丝们感受到被尊重和被关心，这也是他直播间如此受欢迎的原因之一。除了直播，李佳琦还有一项贴心的服务，那就是“心愿瓶”。在“所有女生”小程序上，用户可以将自己的心愿写在心愿瓶里，无论是一件化妆品还是一份心愿，都可以在这里分享。李佳琦不仅仅是一个化妆品销售者，更是一个懂得倾听和关心用户内心渴望的人。这个功能让用户感受到他不仅仅是一个商家，更是一个朋友，一个懂得分享和帮助的朋友。 　　另外，李佳琦还推出了“所有女生的衣橱直播间选品官栏目”和线上选品会。这些举措让用户参与到产品的选择中，让他们成为品牌决策的一部分。用户的意见和建议不仅仅是听进去，还真正地被采纳。有网友反馈说，自己提出的建议在李佳琦的直播间上线了，这让他们感到非常开心和满足。 　　 相关推荐: 卤制品行业的红海之王，绝味鸭脖的发展历程和未来愿景 近年来，随着卤制品行业的迅速发展，吸引了大量资本进入。据艾瑞咨询发布的分析报告，2023年，我国卤制品行业市场规模将突破4000亿大关，卤制品行业市场俨然成为一片红海。如此迅猛的增长让人们不得不卤制品行业，这一休闲食品领域下的细分市场刮目相看。 事实上，卤制品行业近年来的突飞猛进，除了受益于市场趋势的推动，更有赖于行业头部品牌的带领。 自2017年在上交所主板上市以来，绝味鸭脖在市场上一路高歌猛进，从发行价16.09元每股，一路涨至巅峰时期的93元每股，一时间，绝味鸭脖在中国卤味食品行业风光无两。而这背后，则是绝味鸭脖对产品和消费者一丝不苟的经营态度和对全国卤制品行业未来市场的高瞻远瞩。   绝味鸭脖自成立之初，便始终专注于休闲卤制食品的开发，致力于为消费者提供美味、新鲜、优质的快捷消费食品、并以消费者需求为导向研发新产品，将产品分为全国型，区域型、阶段型及补充型产品，同时关注标准化、活力释放、蓄能储备和异业合作等方向，确保产品品质和服务体验能给消费者带来舌尖上的美好体验，以“特色美食丰富美好生活“。 从绝味鸭脖的发展历程可以看出，绝味鸭脖从食材到风味，都深入研究，想消费者所想，满足消费者所需。绝味鸭脖以鸭脖鸭货为主，取鸭副料件，用香料老汤卤制，加入老抽干椒等调味，并以浓重香辣为风味基础，首先确立了其能被全国各地消费者接受的口味基调。 其次，为了保证原材料的新鲜度，绝味鸭脖用自有物流来保证供应稳定性。据了解，绝味鸭脖的鸭养殖基地和原材料供应商分布在内蒙古、山东、江苏各地，生产基地遍布全国各地。 此外，绝味鸭脖的冷链供应链也十分强大，其以生产基地为圆心，产品冷链的配送辐射半径基本保持在300~500公里以内，配以终端门店的ERP系统统筹调配，物流效率非常之高。这也形成了绝味鸭脖“一个区域市场、一个生产基地、一条冷链配送链”的生产经营模式，同时也保障了产品的质量、口感和新鲜度。 除了对产品和消费者的一丝不苟，作为全国卤制品行业的领军品牌，绝味鸭脖从创业的第一天起，就怀揣着立志成为伟大企业的梦想，并认识到产品创新力、品牌价值对于企业的重要性。绝味鸭脖始终坚持“以特色美食丰富美好生活“的使命，依照”深耕鸭脖主业、构建美食生态“为战略方针，鸭脖主业围绕加快提升市场占有率、升级营运管理体系，推进品牌年轻化等开展了一系列重点工作，”美食生态“通过”产业投资+增值服务“的方式赋能伙伴，通过“共享采购、共享仓储、共享产能、共同配送、共享销售体系、共享智力资源”六大协同，同生态合作实现共生、共创、共赢、探索布局公司未来，实现提升产品创新力、构建长青品牌价值，迈向高质量发展。

  September 22, 2023

• A.O.史密斯与洲际酒店集团达成全面战略合作 AI-LiNK高端智慧互联成为高星级酒店首选

  A.O.史密斯与洲际酒店集团一直以来保持着密切合作。随着合作的深入,近日双方签订了全面战略合作协议。A.O.史密斯凭借全球卓越的商用供热及水处理技术,成为洲际酒店集团优选供应商,推动合作迈向崭新台阶。 洲际酒店集团自1984年进入中国,成功运营40载,目前旗下丽晶、洲际、英迪格、华邑、皇冠假日、逸衡等12个知名酒店品牌进入大中华区,管理或特许经营700余家酒店,另外还有500+在建酒店。酒店致力于提供极致的入住体验,对酒店设施的引进和服务质量有着极高的要求。拥有150年历史的A.O.史密斯,一直致力于为用户量身定制专业的供暖/热水系统解决方案。针对高星级酒店等集中供热用户面临的运营成本压力和用能结构转型,A.O.史密斯创新推出了商用AI-LiNK智慧能源供热系统,将高效燃气锅炉与空气源热泵智慧耦合,在保障高质量供热前提下,实现全生命周期建筑供热成本更低的技术突破。 洲际酒店集团深谙市场前沿趋势,全力发展旗下奢华精品酒店品牌矩阵,凭借高品质服务及差异化品牌定位,致力于为宾客带来奢适惬意的旅居体验。A.O.史密斯根据其旗下不同品牌的定位和需求,结合自身丰富的产品线,进行定制化系统方案设计,确保高星级酒店稳定舒适、绿色节能供热及高品质饮水,备受认可。A.O.史密斯智慧供热系统和净水设备也将作为推荐方案,在即将盛大开业的洲际酒店集团中国总部及客户体验中心——上海研发中心进行展示推广。 洲际旗下已开业或待开业的高星级酒店,正越来越多的选用A.O.史密斯: A.O.史密斯专为高星级酒店定制,产品历经长时间实验室及现场测试,在众多严苛测试中运行稳定、性能出众。在长期的市场验证中,赢得用户一致称赞。不仅如此,A.O.史密斯遍布全国、专业、完善的售后服务体系,可确保用户需求得到及时、可靠响应,保障酒店正常运营。 凭借卓越的产品创新和服务创新,A.O.史密斯在全球范围高端星级酒店领域,与万豪、雅高、希尔顿、温德姆、凯悦等多家国际酒店管理公司旗下酒店均有成功应用,至今已积累6000多家酒店用户。 相关推荐: 瑞必康首批发货，惠及外阴阴道假丝酵母菌病（VVC）患者 2024年1月2日，恒瑞医药1类新药奥特康唑胶囊（瑞必康®）首批发货仪式正式举行。当天，一辆满载奥特康唑的冷藏车从江苏连云港恒瑞医药国际化制剂生产基地发往全国，标志着该产品正式投入临床使用，将为外阴阴道假丝酵母菌病（VVC，也被称为霉菌性阴道炎）患者提供新的治疗选择。 据悉，奥特康唑于2023年6月在国内获批上市，是由恒瑞医药引进的一种新型、小分子、高选择性CYP51真菌抑制剂，也是恒瑞医药首个获批上市的海外引进创新药，主要用于治疗女性外阴阴道假丝酵母菌病。 在疗效方面，此前由清华大学附属北京清华长庚医院的廖秦平教授团队牵头开展的“Oteseconazole versus fluconazole for the treatment of severe vulvovaginal candidiasis: a multicenter, randomized, double-blinded, phase 3 trial” 研究发表于老牌抗感染杂志《Antimicrob Agents Chemother》(IF=4.9)。研究结果显示，奥特康唑为重度外阴阴道假丝酵母菌病（VVC）患者带来更高的痊愈率、临床治愈率和真菌学治愈率，且总体安全性良好，能够为患者提供更加丰富的治疗选择。 值得一提的是，奥特康唑是公司布局抗感染治疗领域迎来的首个上市1类创新药产品，作为创新型国际化制药企业，恒瑞医药坚持以科技赋能创新，以创新驱动发展，打造具有竞争力的研发管线布局，公司不仅持续深耕传统优势的肿瘤领域，还在代谢性疾病、自身免疫疾病、呼吸系统疾病、神经系统疾病、心血管疾病、感染疾病、血液疾病、疼痛管理、眼科等领域持续发力，不断丰富创新药布局。 在感染疾病领域，恒瑞医药近年来持续探索，除奥特康唑之外，还有4款产品在慢性乙肝、尿路感染、念珠菌血症或侵袭性念珠菌病等开展临床研究，不断拓宽创新边界，相信在未来，会有更多好药、新药问世，造福更多患者。    相关推荐: 扫地机器人哪个牌子好？不想试错该如何选？对于普通家庭而言，在购买扫地机器人这件事上最好一次就成功，因为我们既没有丰厚的试错成本，也没有充足的试错时间，一步到位、一次成功是我们对扫地机器人选购唯一的也是最苛刻的要求。扫地机器人哪个牌子好？如果不想试错该如何选择？ 选智能配置稳定的 说到智能配置，当前扫地机器人的人工智能植入项目之丰富确实令人目不暇接，像智能语言交互系统、视觉导航系统、仿生机械臂的应用都极其尖端，但很遗憾的是越高级的功能就越是娇贵，不仅损坏维修费用高，对使用条件的要求也更为苛刻，如果不想试错的话，最好选择更加注重智能配置的稳定性，例如在德国销量第一的斐纳TOMEFON所配置的就是稳定性最高的第四代激光雷达导航系统，最大的特点就是不挑使用环境，无论是在高端地板上使用还是凹凸老旧地板中、不管光线强弱、人员进出是否频繁，都能确保周全的灰尘捡拾效果，斐纳TOMEFON拥有可深入地板缝隙4毫米的可浮动胶刷，还设计了清除静电的V型胶条，无惧复杂地面情况；在光线充足时依靠红外线定位测距，在光线昏暗时自动启动雷达导航，在突然出现障碍物后能灵敏的减速然后缓慢靠近障碍物展开延边清洁模式，对桌腿、家具边缘的贴合度极高，单边尘刷的设计还不会出现打飞颗粒灰尘的现象，这才是普通家庭所需要的在任何环境下都稳定发挥的智能清洁效果！ 选用后自身清洁简单的 如果不想支付高昂的试错成本，我们购买扫地机器人还需要选购那些用后自身清洁更为简单的，例如仅次于斐纳TOMEFON的iRobot扫地机器人，对夹式胶刷磨损后很难清洁干净，科沃斯虽然可以将扫地机器人的拖布洗得很干净，但其庞大基座自身清洁有难度，都不如斐纳TOMEFON的可收捡式基座设计更为实用。斐纳TOMEFON的基座升级之后拥有了更加实用的精准对接自动回冲效果，180°全向充电桩全面优化对接障碍，基本上任何一次的回冲都能确保成功，这样扫地机器就真正可以做到在家中无人时顺畅工作，真正的达到了让用户解放双手的预期。 选使用成本低廉的 想要试错成本更低，我们还需要最初做决定时就选购一台使用成本更低的扫地机器人，不然在用完昂贵的清洁液、拖头赠品后才发现购置成本极高，买又舍不得、不买又闲置扫地机器人的话可真是左右为难。但如果买到的是斐纳TOMEFON扫地机器人就不会有这样的问题，因为斐纳TOMEFON是终生免费提供耗材的品牌，其扫地一体设计和恒压平拖功能确定了斐纳TOMEFON既拥有极佳的地面清洁效果，又没有高昂的后继耗材费用、电费、水费能耗，买着省心，用起来更加省钱。 扫地机器人品牌众多，好用的品牌也不少，但鉴于普通人试错成本极低的因素，我们购买扫地机器人最好要选择那些智能配置更稳定而不是最高的、用后自身清洁过程更为简单的、使用成本低廉的机型入手，这样才不会买了又后悔不好用哦！相关推荐: 刘强东带领京东打造数智化社会供应链 数实融合助力高质量发展随着数字技术日益融入经济社会发展各领域全过程，数字化为现代化开辟了一个崭新的、更为广阔、更深层次、更具潜力的发展前景，数实融合成为稳增长促转型、推动高质量发展的重要引擎。作为实体经济的一员，京东在刘强东引导下坚持从实体中来，到实体中去，其通过打造数实融合的数智化社会供应链，带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效，助力实体经济高质量发展 从决定自建物流之时，刘强东就认识到，为整个社会提供物流服务才值得如此重投资、重运营和如此艰辛以及一路坚守。刘强东曾表示：“一辈子只想做两件事情”。这两件事一是以物流为载体的供应链业务，二是技术。刘强东表示，它们都有一个特点，就是需要10年、20年的时间，需要1000亿甚至几千亿的投资才能做成，但是一旦做成，不仅是一个企业具备核心竞争力问题，而且能够为社会和行业创造巨大的社会价值。 在刘强东的带领下，京东将自身定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，20年来持续深耕供应链领域，用数智化技术全面连接和优化社会生产、流通、消费、服务等各个供应链环节，初步锻造了独具特色的数智化社会供应链。也正如刘强东所料，京东的智化社会供应链为用户、合作伙伴和社会创造了巨大价值。截至今年6月30日，京东供应链基础设施资产规模达到1408亿，织起了深度融合的货网、仓网、云网“三网通”体系，通过链网融合，京东不仅有效保障自身供应链的稳定性和可靠性，还带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效，助力实体经济平稳高质量发展。 京东供应链一端连着消费互联网，覆盖了遍布全国城市和农村近6亿用户，另一端连着产业互联网，链接了数千万SKU商品、数十万品牌厂商、制造企业和各大产业带或产业集群。同时，通过对数智技术的不断创新和全流程深度应用，始终保持着高效顺畅运转，截至今年6月30日，京东在自营商品SKU超过1000万的基础上，库存周转天数为31.7天，履约费用率降至5.8%，达到近年来最优水平，成功树立了数实融合的示范标杆，形成了行业的最佳实践。 在实践中，京东一方面通过开放自身供应链基础设施和数字技术，另一方面高度重视对行业Know-how的积累，不断将通用型供应链技术与具体行业需求进行适配，并实现了组件化、模块化的技术服务对外输出，为零售、能源、制造、汽车、交通、运营商等多个产业领域合作伙伴有针对性地打造了实用性强、扎实落地、见效快的全链路、系统性产品和解决方案和服务，大幅降低了多个行业的数字化门槛，释放了巨大的产业价值。 未来，刘强东将继续带领京东与产业伙伴紧密携手同行，持续助力上下游企业数字化升级和降本增效，全力推动我国数实融合进程。做实事、有价值的事、长期的事，加快完善数智化社会供应链基础设施，助力实体经济高质量发展。  

  其他 March 7, 2024

• 2024第五届诊博会圆满闭幕！抢占基层医疗行业第二速变周期绝佳红利！

  2024年3月20日-21日，第五届诊博会暨2024诊所发展行业年会在长沙北辰国际会议中心召开，本次大会由诊锁界、诊锁学苑、中国民族贸易促进会民族医药和大健康产业工作委员会、深圳市智慧之门医学科技研究院、潓美医疗科技、鹿鹿高科技、沁园春中医集团、协合生物集团（分论坛联合主办）联合主办的“第五届诊博会暨2024诊所行业发展年会”在湖南长沙隆重举办！ 群贤毕至，辉映湘江！本次大会吸引了来自全国各地近4000名基层医疗机构创始人及运营管理人员、连锁医疗集团负责人、医院院长、新型医疗创业者、医疗产业配套服务企业、投融资机构、医疗行业协会、媒体代表、医生、护士等医疗行业及健康养生服务从业者的热情参与，本次大会主论坛开幕式吸引线上直播观众近3万人！ 本届诊博会以“春分——抢占基层医疗快速发展第二周期绝佳红利”为主题，春分，是中国传统节气中”立春“与”立夏“的分界点，既是春寒褪去，明媚春天蒸蒸日上的号角，也是为春日之后的火热夏日积蓄力量蓬勃发展的关键节点。大会就当前我国基层医疗行业迈入第二周期发展的关键问题、中国诊所行业的前沿发展趋势、县域医疗市场的下沉发展策略、诊所行业高效精益运营、数字化转型升级、基层机构发展转型升级策略等核心议题展开。 本次活动得到中国医院协会民营医院分会、中国社区卫生协会社区卫生服务机构分会、中国民族贸易促进会民族医药和大健康产业工作委员会、中华中医药学会中医馆共同体、中国医药物资协会基层医疗分会、全国工商联旅游业商会康养文旅产业分会、湖南省国医堂馆和基层医疗联盟、广东省基层卫生协会社会办医分会、广东省民营医院行业协会、广西非公立医疗机构协会、山东省基层卫生协会社会办基层卫生服务机构分会、福建省社区卫生医疗服务行业协会、成都市中医诊所协会等协会组织的特别支持！ 中国非公立医疗机构协会家庭医生与基层医疗管理分会会长顾湲教授、世界卫生组织感染性传染病控制合作中心主任、香港大学公共卫生学院教授司徒永康教授、中国老年保健协会副会长兼副秘书长俞华女士、广东省基层卫生协会会长、中国农村卫生协会副会长王家骥先生出席开幕式并发表致辞。 诊锁界创始人兼CEO高哲作出《基层医疗速变周期下，诊所产业发展的自我觉醒》的分享，他表示，高效率便捷的医疗卫生体系必须要有强大的基层医疗作为支撑，在众多利好因素下中国诊所行业数量规模在12年之间增长了一倍之多。当前我国基层医疗行业当前正迎来一场重构，在行业第二个速变周期内，持续学习、高质量发展、适老化、健康生活化、拥抱产业、深挖存量，高度协同、回归本质、合规化、建立人才战略十个关键发展趋势将贯彻始终。他呼吁与会同仁抓住发展黄金机遇期，达成自我觉醒与自我发展，敢于亮剑，勇于争春。 本届诊博会得到120余家医疗服务伙伴及医疗产业服务合作商的支持，覆盖了基层检验诊断、创新医疗器械、生物制药、医药企业、信息化企业、中医药健康饮片、医疗室内设计、理疗仪器、数字化营销、AI智慧辅助诊断、互联网医院、海外医疗等诸多医疗配套领域，吸引包括金赛药业、迈瑞医疗、潓美医疗科技、金鹰健康、伊鸿健康、恒昌医药集团、九楚膏滋、京丰制药、汤臣倍健、从景集团、沁园春中医、开立医疗、阿康云医等知名医械产业入驻。 本次大会上2024基层医疗产业协同发展生态联盟正式成立，10家初始发起单位分别是：伊鸿健康、迈瑞医疗、汤臣倍健、潓美医疗、美团医疗、ABC数字医疗云、健康160、金赛药业、恒昌医药集团、欣福源中药饮片。产业协调发展生态联盟将共同为打造基层医疗行业的适宜产品迭代与研发更新，协同助力行业广大从业者的团结与发展。 相关推荐: vivo蓝河操作系统创新赛报名开启：引领智慧未来，探索操作系统创新之路 　　随着数字化浪潮的推进，操作系统作为信息技术的关键，正迎来前所未有的发展机遇。为了繁荣操作系统行业生态，推动技术革新，由开放原子开源基金会等单位承办、vivo联合承办的蓝河操作系统创新赛于近日开启。即日起，开发者可登录vivo蓝河操作系统官网或开放原子开源基金会官网进行报名，初赛作品提交截止时间3月20日。 　　作为全球知名的智能手机品牌，vivo始终坚持以用户为中心，不断创新和突破。作为开放原子开源大赛下的重要赛道，vivo蓝河操作系统创新赛旨在推动操作系统行业的发展，为用户和开发者带来更好的体验和价值。赛事方面，vivo蓝河操作系统创新赛设置了两个赛题，分别是“蓝河代码转译工具”和“蓝河创新应用开发”，开发者可以根据自己的兴趣和专长选择相应的赛题进行挑战。无论是代码转译工具的设计实现，还是基于蓝河系统的创新应用开发，都期待开发者能有更出众的表现。 　　为了吸引更多的开发者参与，本次vivo蓝河操作系统创新赛总奖金池高达75万元。其中，“蓝河代码转译工具”赛题设立了一等奖1名，奖金20万元；二等奖2名，奖金各10万元；三等奖4名，奖金各2.5万元。而“蓝河创新应用开发”赛题则设立了一等奖1名，奖金8万元；二等奖2名，奖金各5万元；三等奖3名，奖金各1万元；奖8名，奖金各5千元。此外，所有获奖队伍还将获得vivo实物奖品和优先面试权等丰厚福利。 　　即日起，报名正式开启。vivo将于2月29日在线上举办培训活动，为参赛者提供赛制的讲解与答疑。3月份为初赛时间，经过专业评委的评选后，后续将公布入围决赛名单。4月底为决赛作品提交截止日期，同时举行决赛路演。最终，获奖队伍将在6月份参加颁奖仪式。 　　蓝河操作系统（BlueOS）是vivo历经六年自主研发的智慧操作系统。它具备“天生更智慧、天生更流畅、天生更安全”三大核心特性，旨在为用户和开发者开启一个全新的智慧时代。在智慧层面，蓝河操作系统引入蓝心大模型能力，支持复杂的意图识别和交互方式，为用户提供声音、图片、手势等自由交互体验，同时为开发者提供自动编写代码等应用开发新范式。在流畅性上，蓝河操作系统从全栈视角进行了高性能架构设计，确保系统运行流畅无比。而在安全性方面，蓝河操作系统是行业系统框架由Rust语言编写的操作系统，从源头保障了内存安全和并发安全。 　　作为一个标准的操作系统，蓝河操作系统兼容不同的硬件体系结构，通过内核抽象层实现了对不同内核的兼容。它支持Linux内核、RTOS内核，并符合Posix标准。同时，蓝河操作系统结合了先进的AI大模型，从系统、应用到工具链进行了全新设计，接入了蓝心大模型的多模态能力。蓝河生态为开发者提供了蓝河开发套件，包括蓝河SDK和蓝河Studio，为开发者提供了高效创新的开发环境，致力于打造一个与用户和开发者共赢的生态。 　　无论你是企事业单位开发团队、个人开发者，还是国内外高校的学生和教授，只要你对操作系统技术充满热情，愿意挑战自我、追求卓越，都可以参加vivo蓝河操作系统创新赛。这是一个展示才华、实现梦想的舞台，也是一个交流技术、共谋发展的平台。在这里，你将有机会与的开发者们切磋技艺、共同进步。 　　赶快行动起来吧！报名通道已经开启，扫描下方二维码进行报名吧！期待着与你一同见证这场技术盛宴的辉煌时刻，共同探索操作系统的创新之路！ 相关推荐: 八维学校优势显著，培养学生综合素质对家长来说，择校不是件容易的事情，择校问题牵扯着方方面面。在为孩子选择学校时，既需要考虑办学优势、办学特色，又要考虑师资力量，未来就业等，以至于很多人会陷入左右为难的状态中去。近年来，八维学校凭借着高就业率走入人们的视野，成为很多家长学生的首选，那么，八维学校的优势体现在哪里？背后的支撑又是什么呢？ 八维学校优势凸显 优质师资 因材施教 我们常说：十年树木，百年树人。教育是一个有温度、长期性的工作，想要让教育达到更好的效果，就需要有优质师资的支撑。八维教育注重老师的选拔、培养和使用。八维学校“双师型”老师数量众多，他们不仅精通专业知识，同时还有着较强的实践能力，在教育学生方面，老师们注重因材施教，从学生的性格特点、知识掌握程度等方面出发，更好的帮助他们提升专业技能，为未来就业做好积累。 八维学校与时俱进 与时俱进 校企对接 八维学校就业率之所以稳居高位，是因为其一直关注社会发展前沿，深入了解社会对各个领域、各个专业的人才需求，从供需对接的角度出发，更好的培养对口人才。同时，为了帮助学生实现更充分的就业，八维学校与各大企业建立了密切的联系，一方面结合企业的需求培养人才，另一方面与企业维持良好的合作关系，为之输入源源不断的优质人才。 八维学校注重管理 加强管理 注重培养 考虑到每个人都是有惰性的，八维学校不断完善管理模式，帮助学生克服惰性，充分利用在校学习时间。同时，学校的老师通过全面的指导和教育，帮助学生养成良好的学习习惯，从而让他们受益终生。 八维学校有着自己独特的办学特色和办学理念，所以才能在培养学生方面更加专业、更为深入。八维毕业的学生有着过硬的专业本领和较强的综合素质，在就业市场广受欢迎。如果你还在为择校问题而发愁，那不妨试试八维吧，让梦想从这里起航！  相关推荐: 新濠云系列二代超防滑：防滑升级，质感进阶，全新亮相！每一位身居繁华的都市人， 自想拥有一份泰然的惬意， 看云卷云舒，养天然心性， 引此情此景为描摹， 化为可触碰的柔情。   云系列二代超防滑全新上市 NEW PRODUCT LAUNCH 黄金比例设计，轻薄有度， 融以明丽淡远的舒卷之态， 从材质到色彩，解构自然， 升级超防滑技术，更安全实用。   新品上市 新濠·云系列二代超防滑 NEW 新濠超防滑大理石瓷砖云系列，从研发到至今2023年共进行了四次升级迭代，现全面升级，以轻薄环保的材质特性为基底，加入二代超防滑的创新技术，以颜值主义与安全性能的绝妙契合，焕新品牌又一产品新符号。  @云系列二代超防滑 9-X1PSF715911 普拉达灰 6面随机 清浅的脉络交织嵌于高级灰之中，优雅魅惑、惹人喜爱，呈现出温度与内涵并存的奢美姿态，是Prada独有的柔情魅力。   @云系列二代超防滑 9-X1PSF715912 古驰灰  6面随机   低奢至美的色彩，现代极简的风格，往往能引导我们重回石材本身，跌进自然高级的怀抱，营造出轻盈舒缓的空间感。   @云系列二代超防滑 9-X1PSF715913 新欧米茄 6面随机   治愈暖意，无声浸润，又带着浓厚的艺术气息，向四周蔓延出抚慰疲惫、温婉自在的情绪，而石材自然元素，让理想的空间格调悄然落地。   @云系列二代超防滑 9-X1PSF715915 新云朵灰 6面随机    一如空明灵动的云彩飘在天边，色彩交叠，自然成景，近看纵横交错，若隐若现，远看简约大气，去繁从简，成为自由烂漫的投射镜像。   @云系列二代超防滑 9-X1PSF715916 新芬迪灰 6面随机       纵横的纹理自然过渡，层次万千，变幻无穷，串联起灵动的视觉，其瑰丽不可形容，是关于舒雅随性家居的核心诠释。   @云系列二代超防滑 9-X1PSF715917 宝格丽灰 6面随机 …

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