财报解读:上半年GMV超50亿元,交个朋友瞄准了更广阔的市场

于今年7月曲线上市的交个朋友交出了首份“答卷”。

近日,交个朋友控股披露了2023年上半年财报,营收4.33亿元,同比增长215.5%;经调整净利润约9463.5万元,同比暴增1798%;全网合计GMV超50亿元。

财报解读:上半年GMV超50亿元,交个朋友瞄准了更广阔的市场

图源:交个朋友财报

交个朋友能取得如此亮眼的业绩,一定程度上反映了直播电商行业的潜力仍在释放,而交个朋友通过多平台布局,也挖掘到更多的商业价值。

不过值得注意的是,随着国内直播电商行业完成下沉触达,行业玩家在取得规模优势的同时,也面临不小的竞争压力。如何探寻到更大的增量?

为了“破题”,国内大部分直播电商行业玩家已将目光瞄准了海外市场。那么,在海外新的市场格局下,交个朋友如何“交到更多朋友”? 能否借此实现新的业绩突破?

交个朋友业绩亮眼,跨平台运营做出突出贡献

不可否认,目前直播电商赛道依然火热,但经历了几年的喧嚣,随着直播电商业务满足了大部分消费者潜在的消费需求,行业红利也开始收窄。

蝉妈妈披露的调研数据显示,2023年上半年,抖音电商直播平台的直播点赞数、弹幕数以及增粉数同比分别下跌29.6%、18.5%以及25.0%。此外,抖音平台的直播间平均货品数量仅为21.2个,同比下降16.2%。

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图源:蝉妈妈

在此背景下,大部分电商直播公司的业绩虽然仍颇具规模,但增速已大不如前。

以遥望科技为例,业绩预告显示,2023年上半年,其社交电商业务实现GMV约60亿元,其中Q2实现GMV约34亿元,同比仅增长11%。

无独有偶,即使是直播电商行业头部企业,核心数据也有下滑的迹象。天风证券披露的研报显示,2023年前三个月,东方甄选GMV分别环比下跌16%、5%和9%。

相比之下,交个朋友营收利润皆大幅上涨、GMV突破50亿元的业绩表现,反映出其发展韧性以及愈加显著的规模优势。

而交个朋友的业绩之所以大涨,主要是因为业务板块的协同效应,尤其是新媒体服务业务成为主要动力。财报显示,2023年上半年,交个朋友新媒体服务业务营收为3.92亿元,同比暴涨640.7%,占总营收的比重为90.5%,同比上涨51.9个百分点。

对比来看,2023年上半年,交个朋友应用解决方案、自主研发产品销售及系统运维服务业务营收占比分别为6%、3.2%及0.3%。显然,交个朋友已经“all in”新媒体服务业务。

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图源:交个朋友财报

这一点,透过成本也可见一斑。2023年上半年,交个朋友新媒体服务业务销售成本为1.64亿元,同比增长298.2%,占总销售成本的87.2%。其他业务的销售成本,不论是绝对值还是占比均呈下降态势。

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图源:交个朋友财报

就新媒体服务业务的发展而言,为了挖掘更多商业价值,交个朋友已不再局限于抖音一家,而是实现了抖音、淘宝和京东的跨平台运营,规模优势逐步扩大。

比如,2023年5月30日,交个朋友入驻京东。而后在618活动中,交个朋友展现出强大的带货实力。交个朋友披露的618京东直播战报显示,618全场总销售额破3265万,全场订单数量逾10.06万,累计观看人数超471.7万。

更早之前的2022年10月24日,交个朋友还入驻淘宝直播。双十一期间,交个朋友在淘宝累计进行二十多场直播,销售了超5000种商品,粉丝突破1000万,“创淘宝直播最快粉丝增长记录”。

交个朋友之所以能在淘宝、京东等平台取得亮眼业绩,一方面固然是因为其此前凭借布局酒水食品、美妆护肤、户外运动等品类的矩阵化举措,在抖音平台打开了品牌认知,另一方面,也是因为在购物节的热潮下,积极与平台合作,完成了引流,从而后续可以精细化运营。

当然,交个朋友跨平台运营的选择并不是孤例,随着单平台流量被挖掘殆尽,大部分直播电商企业都瞄准了其他平台。2023年8月22日,36氪援引知情人士消息称,东方甄选已打算入驻淘宝直播,目前正组建淘宝直播相关团队,且已经初步找好商品供应商,最快将于月底开播。此消息一出,东方甄选股价高开3%。

不过整体而言,国内直播电商行业已是红海一片。艾媒咨询数据显示,2022年,我国直播电商行业的总规模为14354亿元,同比增长19.5%,从行业增速来看,经过野蛮生长之后,电商直播行业已从喧嚣逐渐趋于理性,并行至行业出清阶段。但在马太效应下,头部品牌们依旧有充足的“弹药”来保持增长。

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图源:艾媒咨询

与此同时,随着消费复苏、跨境物流逐渐完善,海外市场的魅力正在逐步释放,预计2023年全球直播电商市场规模将达到5000亿美元。 从全球直播电商的发展来看,交个朋友等企业仍有较大的规模扩张空间。

在此背景下,交个朋友其实已讲出“出海”的新故事。那么,交个朋友究竟能在海外市场挖掘到多少红利?

出海“卖课”,交个朋友的“新故事”价值几何?

基于本土制造业的优势,伴随着短视频产品的出海,字节跳动、快手等平台也在逐步探索跨境直播电商。

比如,2023年4月,TikTok Shop在东南亚市场推出“Spring Sale不打烊”营销主题活动。活动期间,TikTok Shop东南亚市场总GMV增长130%、直播观看人次增长110%、订单增长115%。

整体而言,中国跨境直播电商市场确实正在飞速成长。艾媒咨询调研数据显示,2023年,中国跨境直播电商市场规模为2845.8亿元,同比增长155%,预计2025年,相关市场规模将达8287亿元。

不过值得注意的是,面对海外市场,交个朋友并不打算延续国内市场亲力亲为直播卖货的业务模式,而是想做“中间商”,成为聚合型平台。

当前,交个朋友的海外电商业务主要由“交个朋友海外事业部”以及基于TikTok生态的“交个朋友海外电商学苑”承担,前者负责品牌出海营销、达人分销带货和直播代运营,后者聚焦TikTok电商培训。

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图源:抖音账号“交个朋友海外电商学苑”

2022年末,接受采访时,交个朋友海外事业部负责人郝浠杰就透露,交个朋友的海外电商业务中,营销约占70%,代运营占20%,达人分销占10%。“未来会把营销业务降到60%,其余两项各占20%左右”。

这样的业务布局,一方面可以另辟蹊径,形成自己的差异化竞争优势,一方面也有利于满足特定群体的需求,实现“专业的人,做专业的事”。

不过值得注意的是,由于海外市场的消费习惯、供应链及物流基建迥异于国内市场,交个朋友的跨境直播电商“中间商”身份或许也面临挑战。

中国社会科学院财经战略研究院发布的《全球跨境电商品牌出海生态报告》显示,50%的欧美电商零售场景聚集在品牌独立站。而在国内,电商95%以上的交易额都来自于电商平台。

正因为欧美电商零售场景十分碎片化,部分欧美本土的社交媒体平台已开始放弃直播电商业务。比如,2022年10月1日,Facebook就关停了直播购物功能。

此外,再加上主播、供应链、物流不好把控,国内电商平台在海外市场也屡屡遭受打击。比如,因成本居高不下、跨境供应链基础设施不足,2023年以来,京东已经陆续关闭印尼、泰国站。

事实上,交个朋友对海外直播电商行业的难度有清晰的认知,谈及自身的优劣势时,郝浠杰表示,“我们擅长的是直播的方法论和执行,中国创业者在业务上应该都能达到60分以上,劣势在于对市场的深入了解和跨国团队的管理”。

据郝浠杰介绍,未来交个朋友的海外直播电商业务主要聚焦本地化的交付,并把业务产品化、标准化,“通过数据和工具提升效率”。

这正是交个朋友本土业务大跨步式发展的方法论。官方资料显示,随着垂类账号和直播间不断增加,交个朋友于2021年底,接触到了帆软,采用了后者提供的BI工具“FineBI”。对此,交个朋友集团副总裁兼信息化部负责人徐月善认为,“一场直播带货成功的关键仍然是处于各个环节的优秀员工,但BI系统能对人的决策进行辅助”。

显然,交个朋友意识到了海外直播电商市场荆棘密布的现实,并没有一意孤行地将国内成熟的业务无脑套用到海外市场,而是针对海外市场的特点,进行本土化布局,并且基于数据,量化海外业务的成熟与否。

展望未来,郝浠杰表示,明年交个朋友的目标是“做到网红营销界中国出海品牌的第一名,大概是1个亿的收入”,对比国内业务,这个数字并不十分亮眼,但考虑到海外市场复杂的现实,保守的目标,或许也展现了交个朋友高层的理性认知。

作者:天宇

来源:港股研究社

 

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金山办公作为国产办公软件龙头,在AI领域蓄力已久。其一直强调AI是公司核心战略方向且探索已久,文档图片识别与理解、文档转化技术已达到国内领先水平,OCR和机器翻译技术水平则位列国内第一梯队。而且办公场景涉及到内容生成、协作和云存储,在这些环节AI都可以进行优化,办公产品和服务与AI有很好的融合性。 今年4月18日,金山办公正式发布具备大语言模型能力的生成式人工智能应用——WPS AI。而在5月16日,WPS AI正式对外展示了类微软Copilot的能力,接入文字、海外版表格、PPT演示文稿、PDF四大日常办公组件。未来,WPS AI将继续向AIGC、阅读理解和问答和人际交互方向迈进。 AI办公,也是科大讯飞首个重点发力的领域。科大讯飞基于自身核心技术,积极布局智慧办公赛道,现在已经推出在会议、日常办公等多种办公场景下需要的产品,在软件和硬件层面都取得了亮眼表现。 今年5月6日,讯飞星火认知大模型成果发布会举行。在发布会现场实测大模型七大核心能力,并发布教育、办公、汽车、数字员工四大行业应用成果,引发广泛关注。在办公领域,科大讯飞借机推出业界首个搭载大模型的智能办公硬件——讯飞智能办公本X2。这款产品实现了两大功能的全新升级——语篇规整、会议纪要,让办公效率进一步提升。 身为内领先的数字创意软件产品和服务的提供商,万兴科技的产品线契合多模态场景,积极探索AIGC领域。万兴科技推进AI技术研发,各核心产品均实现大版本更新,完成视频、绘图等产品的质量提升和场景拓展。目前,万兴科技已经在PDFelement、万兴喵影(Filmora)和亿图图示(EdrawMax)推出AI相关功能。 人工智能专家丁磊在其新作《AI思维》中强调,AI不只是一个技术、工具,更是一种思维方式,它能够帮助我们有效分析大量的数据,并从中得出预测,甚至帮助我们做出决策。这样的理念其实也在表明,AI的本质是提升效率。这一特点让AI在办公领域,能够展现得天独厚的优势。 当下,AI技术及相关应用在办公领域掀起了新一轮革新浪潮,大众的办公方式也正在发生颠覆性变化。而各大企业机遇自身的多种优势,在率先布局,试图抢占市场高地。它们希望能够掌握先驱优势去深挖护城河,并构筑行业壁垒。至于能否真正实现,还要看后续的竞争及对决。相关推荐: 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后疫情时代,人们的健康理念不断升级,已经从重视“治已病”转到“防未病”,从“不得病”转到“主动健康”,大众健康消费热情持续高涨,愈发多元且精细的营养需求也为营养健康食品市场带去新的挑战和机遇。通过对不同年龄段人群免疫提升营养需求的深刻洞察,阳光和爱踏准行业发展机遇,精准锁定儿童、孕产妇和中老年三大重点人群,研制并推出两款免疫球蛋白调制乳粉,分阶守护不同家庭成员健康。 其中阳光和爱·阳光橙免疫球蛋白调制乳粉科学添加高含量免疫球蛋白IgG(2.7g/100ml)、N-乙酰神经氨酸与膳食纤维FOS等,聚焦儿童以及孕前、孕中女性体质改善,提供全面保护力;阳光和爱·深邃蓝免疫球蛋白调制乳粉同步添加高含量免疫球蛋白IgG成分,并结合孕后期女性与中老年人群体质特点,添加足量高钙、优质蛋白等,强化人群抵抗力的同时呵护骨骼健康,多维强健使用者体质,助力其拥抱更高品质生活。 另外值得一提的是,阳光和爱两款免疫球蛋白调制乳粉奶源均来自新西兰,而新西兰作为世界公认的优质奶源地之一,四季常绿、空气富氧、气候湿润且远离各种工业、化工业污染,整体地理环境优越,为畜牧业发展提供了得天独厚的自然条件。在这里,阳光和爱建立品牌专属牧场,坚守自然规律饲养奶牛,坚持0化肥0激素0抗生素添加,从源头保障每罐乳粉的纯鲜营养,做消费者安心选择的产品。 5月7日,阳光和爱新品上市发布会即将隆重召开,阳光橙+深邃蓝两款产品也将正式面世,让我们一起拭目以待! 未来,阳光和爱将延续Suncare Nutrition 公司对高阶健康理念的深入探索,秉承“阳光”和“爱”价值理念,为国人奉上更高品质营养守护,致力于成长为行业中的标杆品牌。相关推荐: 牛肉供应商龙江和牛冲刺上市,底气在哪?近年来,随着国民收入水平的提高和消费结构的升级,消费者对食品安全、品质和口感的要求越来越高,高端肉制品市场需求不断增长。在这样的背景下,一家专注和牛产业的企业——龙江元盛和牛产业股份有限公司(以下简称“龙江和牛”)向深交所提交了IPO招股说明书,引起了市场的关注。 龙江和牛主要从事以牛肉为主的肉制品研发、加工和销售。经过多年的发展,龙江和牛已在行业内创造了良好的口碑,并与客户建立了稳定的战略合作关系。 结合招股书,或许可以探寻下这家企业的成长密码。 招股书揭秘:龙江和牛是一家怎样的企业? 根据招股书显示,龙江和牛拟在深交所主板上市,申请公开发行不超过5300万股人民币普通股(A股),募集资金总额为4.75亿元人民币,拟用于和牛养殖项目、和牛屠宰和肉类深加工基地建设项目、和牛饲料生产基地建设项目等。 据了解,龙江和牛是国内少数通过引进纯种和牛并繁育而获得持续种质资源的和牛养殖企业之一, 具备出产A5等级和牛的能力。 从财务数据来看,2019年至2022年前三季,龙江和牛营业收入分别为9.32亿元、12.18亿元、14.64亿元、9.95亿元,净利润分别为8306.44万元、9506.88万元、6889.12万元、4762.09万元。 虽然受到宏观环境的影响,龙江和牛整体业绩情况有所波动,但从市场需求变化来看,龙江和牛仍有较大的增长空间。根据中国畜牧业协会牛肉分会发布的报告显示,2020年中国牛肉消费量达到了884万吨,同期牛肉消费量占比从6.11%上升至9.27%,报告预测,到2035年,中国的牛肉消费量将达到1400万吨,缺口也将达到300万吨以上。 由此可以看出,国人对牛肉的消费需求在逐年增加,而这对于龙江和牛是一大利好。而且龙江和牛客户优势较为突出,招股书显示,其客户群包括百胜中国(拥有肯德基、必胜客、小肥羊等品牌)、王品餐饮集团(拥有王品牛排、西堤牛排、鹅夫人等品牌)等大型连锁餐饮集团,为其稳定发展提供强大支持。那么,龙江和牛是如何赢得客户认可的? 能赢得客户认可,龙江和牛做对了什么? 龙江和牛能够在竞争激烈的肉制品市场中脱颖而出,主要得益于以下方面。 第一,坚持品种优化和育种创新,提升和牛品质。龙江和牛从澳大利亚、新西兰引进的纯种和牛种牛,成为了公司的核心资产与竞争力。据了解,在养殖中,龙江和牛选用比例均衡的优质苜蓿草、精饲料等进行和牛饲养,保证了产品质量。而经过精心饲育,龙江和牛可产出媲美日本和牛A5等级的雪花牛肉,具有肉质细腻、油花丰富、口感鲜嫩等特点,符合高端消费者的需求。 第二,建立完整的和牛产业链,实现从农场到餐桌的一体化服务。龙江和牛拥有自营农场、屠宰加工厂、饲料厂等设施,实现了从和牛的繁育、养殖、屠宰、加工到销售的全程控制,保证了产品的安全性、稳定性和可追溯性。公司还通过电商平台、自营门店等渠道,直接面向终端消费者,扩大了市场覆盖范围。 整体而言,龙江和牛在和牛养殖领域具备突出的资源优势和渠道优势,再配合公司较强的产品开发能力及牛肉加工能力,将进一步丰富产品架构,提升公司品牌价值及竞争力。 在公开材料里,龙江和牛也对未来发展做出规划:将进一步优化产业布局,依托稀缺资源优势,扩大和牛养殖业务规模,提升和牛牛肉的品牌影响力和市场占有率;加强深加工肉制品的创新能力,从口味、外观、加工方式等方面开发更符合人民生活需求的肉类调理食品,稳定现有客户,开发新客户,最终形成和牛养殖与肉制品加工相结合的、有规模效应的全产业链公司,不断提高公司整体盈利能力;等等。 在市场需求的驱动下,龙江和牛有望增强龙头企业的拉动作用,促进牛肉产业做大做强,并最终让中国高端牛肉制品走向世界。 来源:松果财经  相关推荐: 【竞技宝快讯】外媒评选第七周全球战队排行榜:T1稳居榜首!  在今年一月中旬的那段时间,英雄联盟全球各大赛区都陆续打响了2023的新赛季,随着春季赛的举行至今已经过去了快两个月,目前全球各大赛区的春季赛常规赛都即将步入尾声,在不久后就会迎来季后赛。而根据现在各个赛区的积分形势来看,在去年的英雄联盟冬季转会期中所组成的银河战舰,他们在自己联赛内的春季赛中成绩都是非常不错的,那几支银河战舰基本上都是位列前茅早早的锁定了春季赛季后赛。作为全球最强的两个赛区来说,LCK和LPL目前春季赛的头部队伍几乎还是去年的那一批,LCK赛区春季赛的顶级队伍是T1、DK、GEN以及KT;LPL赛区春季赛的顶级队伍为EDG、LNG、JDG以及TES。        在近日,外媒League On Lock向外界公布了他们所评选出来的春季赛第七周全球各战队综合实力排名,其中,LCK赛区的T1战队持续霸榜着第一的位置,作为去年的世界亚军,T1在今年依旧还保持着原来的阵容,而他们也不出意外的仍然统治着LCK赛区,根据目前春季赛的表现来看,T1是LCK赛区独一档的存在。LPL赛区的EDG战队和LNG战队杀进了前三的位置,不得不说的是,EDG和LNG虽然在今年更换了许多选手,可谓是阵容大换血,但是他们在比赛中所展现出来的实力是非常强劲的,不仅是排在目前春季赛的头部位置,他们还击败了联赛内的许多银河战舰。第四名是LPL赛区的JDG战队、第五名是LCK赛区的GEN战队。        后续的六到十名分别为LCK赛区的DK战队、LPL赛区的TES战队、LEC赛区的G2战队、LCK赛区的KT战队以及LPL赛区的WBG战队。毫无疑问的是,LPL和LCK这两个赛区能够前往今年MSI季中邀请赛的四支队伍将会在这个榜单的前十中角逐出。    相关推荐: 引领行业绿色智造升级,箭牌家居入围国家级“绿色工厂”“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”正在作为国家政策不断指导推进,这是中国为人类低碳发展做出的承诺,也是各行各业此刻以及未来共同践行的方针。作为家居行业绿色发展的领跑者,箭牌家居始终积极践行绿色低碳、节能环保建设的社会责任。 在近日国家工信部公示的2022年度绿色制造名单中,箭牌家居旗下德州生产基地——德州市乐华陶瓷洁具有限公司入选绿色工厂,并在德州市召开的先进制造业强市建设推进大会上受到表彰,这标志着箭牌家居绿色制造水平和可持续发展理念获得国家权威认可。     中华人民共和国工业和信息化部-2022年度绿色制造名单公示图 国家级“绿色工厂”创建活动是由工信部自2017年以来组织开展的全国性评选活动,是针对符合“绿色发展”企业给出的权威认定,旨在完善我国绿色制造体系,全面推行绿色制造,助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标。 名单的发布是工业领域落实党中央、国务院绿色发展相关部署的具体体现,展现了我国在绿色制造领域取得的新的重大成就,认可获评企业在绿色制造、可持续发展以及社会责任等多个维度的示范、引领作用。 此前,箭牌家居曾多次获得绿色工厂称号,2019年,景德镇生产基地获得省级绿色工厂(第三批),2021年,德州生产基地获得省级绿色工厂(第一批)。此次获得国家级绿色工厂的荣誉认可,是箭牌家居长久以来在环保节能领域的不断进取的决心与实力彰显。 率先布局绿色环保工厂建设,引领行业转型 自成立之初,箭牌家居便将绿色环保理念融入到产品生产制造环节当中:引入先进的自动化设备,在减少材料和水的浪费,节约资源和能源的同时,减少污染,达到节能环保的目的;打造“低消耗、低排放、高效率”的低碳发展模式,通过实施节能减排,实现洁净排放。     目前,箭牌家居在国内拥有十大生产制造基地(2个在建),利用厂房的屋面,完成了光伏的改造,形成真正“低消耗、低排放、高效率”的低碳发展模式。 箭牌家居率先布局绿色环保工厂建设,加大投资,完成从工业1.0到4.0的阶段智能化工厂建设,成为卫浴行业引领者。不论是绿色环保,还是数字化转型,箭牌家居的每一步都走在行业前沿。     箭牌家居集团德州基地 作为国务院《中国制造2025》中提出的战略性任务之一,绿色工厂以“实现厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”为主要要求,因而一家卫生陶瓷工厂得以入选更显难得。箭牌家居以开拓进取的创新精神与低碳节能环保技术,为卫浴行业的转型提供了方向。 潜心投入绿色产品研发,制定行业高标准 箭牌家居的绿色环保理念不仅体现在工厂的建设管理中,更体现在产品本身。目前,箭牌家居先后建立了智能家居研究院等16个研发中心,1个国家级CNAS认可的中心实验室,8大检测中心,以及1个用户体验研究中心。箭牌家居拥有自主研发的核心技术,打造出更多解决用户需求的优质产品。 中国绿色产品认证、水效领跑者产品、“能效之星”产品……在节能环保技术上的不断突破,更加彰显出箭牌家居的绿色制造实力。…

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  • 被低估的Keep,需要新的坐标系

    导语:“把网织密”的Keep,真实价值被隐藏了吗? 运动科技公司Keep(03650.HK)的成长,总伴随着盈利之问。 上市一年多后,Keep公布了2024年H1财报:公司营收10.37亿元,同比增长5.4%,经调整后净亏损为1.6亿元,同比收窄28%。毛利方面,该公司上半年毛利为4.77亿元,同比增长12.7%,实现了46%的毛利率,较去年同期提升3个百分点。 来源:Keep中期业绩公告 尽管尚未扭亏为盈,但Keep还是交上了一份稳健的成绩单:亏损持续收窄,毛利与营收持续走高,三大板块业务组成了稳定的营收三角。 但对市场来说,长久萦绕的Keep估值问题,依旧没有一个准确的答案,总是被形容为“被低估”的Keep,真实价值到底几何? 01 商业模式跑通了,然后呢? 从提供免费内容,到跑通商业模式,Keep各业务的增长,是互联网付费意识提升的一个缩影。 其中,最突出的当属内容付费习惯的养成。 互联网带来了流动、共享、免费的海量内容、信息与知识,但随之而来的问题是:当人们习惯了免费,为音乐、新闻、视频、运动……付费,便变得异常困难。 近几年,伴随互联网原住民的成长,以及产业互联网的发展,国民付费意识水涨船高。尤其是在2019年互联网内容市场迈入万亿大关后,“为爱买单”的用户付费习惯已然成熟。 《2024年播客行业报告》显示,近50%的播客听众愿意为内容付费;《2024年中国微短剧行业研究报告》显示,过半用户存在付费解锁微短剧剧集的经历;就连曾经大张旗鼓做免费的番茄小说,也在2022年一口气推出十余款付费小说应用。 从目前常见的内容付费形态来看,几乎没有哪一个赛道像运动健身这样,具有如此强的延展性。 一则,运动健身门槛低,但信息壁垒却很高,这意味着有大量潜在用户可以“踏进门来”,为更科学的训练方法付费。 二则,运动带来了设备的高频需求,带动了瑜伽垫、运动内衣、动感单车乃至智能手表的售卖。 三则,在APP端,互联网最常规的广告业务也有可施展的空间。 在Keep之前,以上板块往往是朝着一个方向努力:视频平台负责内容与广告营收,各大运动品牌与数码品牌,负责运动产品营收。 但Keep打破了这一局面,将线上内容、运动产品、广告三大板块整合进营收体系。 2024年H1,三大业务支点依旧组成了稳固的三角形,带动基本面稳定增长。 其中,2024年H1,线上会员及付费内容营收4.37亿元,占比42.1%,成为带动毛利率增长的主力之一。自有品牌运动产品贡献5.01亿元营收,占比48.3%,同比增长7.5%,是Keep最大的营收来源。广告及其他收入0.99亿元,占比9.5%,同比增长达42.4%。 来源:Keep中期业绩公告 更重要的是,Keep三大业务之间,已形成协同效应。 运动领域,“内容消费”与“产品消费”往往一体两面。专业系统的课程、个性化的训练计划,会激发用户购买健身配套设备与器材的消费欲望。当用户在运动里获得内啡肽、多巴胺,养成运动习惯、探索进阶训练时,更多元的付费需求——如参加马拉松赛事、购买运动手表——便被激发出来。 如此一来,核心用户付费能力得到大大提升。而优质的用户群又为广告业务带来利好,形成三大业务互促互进的增长飞轮。 但是,对于“三驾马车”领跑的Keep来说,跑通商业模式并不意味着抵达终点。在守住江山的同时,Keep还要面临所有互联网平台都要面临的问题:获客越来越难,该怎么办? 02 Keep要“把网织密” 在用户规模无法大幅扩张的当下,通过精细化运营,构筑更深的护城河,成为了当前互联网平台集体困境下的最优解。 今年上半年,Keep的平均月活跃用户和平均月度订阅会员数分别为2966万和328万,去年同期分别为2955万和302万,增长幅度并不明显。 但单一的用户规模并非判断未来增长的唯一度量衡。 哈佛大学教授巴哈拉特·阿南德(Bharat Anand)在讨论企业运营时,曾提到过“内容陷阱”的说法:如果将目光紧紧聚焦在一个焦点——比如内容本身,或用户本身,很容易踏入看似正确的陷阱。 重要的并非孤立的某一要素,而是“联系”:用户之间的联系、产品之间的联系,以及业务功能之间的联系。 “联系三部曲”理论图,来源:巴哈拉特·阿南德著作《引火线》 因此,最有效的做法是“织网”,不只要做好内容,而且要将好内容与用户真正勾联;不只要做大用户量级,而且要让用户之间互相交流、沟通;不只要做好功能,而且要支持某个功能到另一个功能的顺滑“跳转”,延长商业价值链条。 所以,好的消费路径,绝非是单线程,而是如同密网、藤蔓一般,四处发散,绳结紧密。 以此观之,Keep所做的,正是在“织网”中,将散落在各处的要素集结起来,创造“联系”。 其中,最基础的连接点,当属内容。今年上半年,Keep花费了大力气在会员内容的拓展:自研课程拓展出徒手塑形训练、小器械力量训练等创意内容;会员专属达人课系列持续上新与帕梅拉、韩小四等热门达人独家合作的内容。 由此带来的结果是,越来越多人愿意“为运动内容付费”,使得会员渗透率由去年同期的10.2%提升至11.1%,线上会员及付费内容毛利同比增长10.1%至2.97亿元。 以内容为圆心,Keep还连接起从小众到潮流,从入门到进阶,从二次元、马拉松到骑行、潮流运动的兴趣社区。 其中,“城市K马”以系列赛的形式召集更多本地跑者,“好骑节”将家庭动感单车用户、户外骑行用户、日常通勤用户集聚一堂;运动潮流厂牌“酷运动实验室”还将八段锦&太极、燃脂派对、尊巴等与线下社交场景相融合,挖掘更多小众赛道潜力。 城市K马「开跑北京」,来源:Keep公众号 如此,一个遍布不同兴趣点与用户群的内容网络编织起来,单一的兴趣点在互相流动、扩散中,衍生出新的分支。比如,一个“帕梅拉女孩”会因为在推荐页面刷到马拉松比赛,而产生报名参赛兴趣;一个有氧爱好者会因刷关注、选课程、逛商城,而尝试增肌训练。 一旦用户兴趣被不断刺激,并衍生出新的枝蔓,内容长尾的掘金能力将会被真正释放出来。 这也可以解释,为什么在当前各大App都苦于消费降级的大环境下,Keep月活用户贡献的营收不降反增,同比增长5%。 但Keep的野心,不止于此。 在产品与功能两大优势领域,Keep近来同样动作频频。 一是升级Keep 8.0 新版本。目前,Keep已覆盖拳击、普拉提、飞盘、滑雪、攀岩等超60类运动品类,支持超过 50 多种外部设备的连接。 二是推出首款智能手表Keep Watch Pilot 1 。它的最大卖点之一,便是具备复杂地形高精度定位功能,能够为用户提供科学的跑步指导。 Keep Watch Pilot 1产品图 ,来源:Keep 三是迭代配套装备产品。2018年,苹果公司CEO蒂姆·库克手持编号为“80,000,001”的纪念版Keep瑜伽垫曾火遍网络。时至今日,伴随溯溪、徒步、皮划艇、马拉松的兴起,Keep主动研发上线了运动护具、户外包袋多款配件产品,实现了户外品类的逐步拓展。 供给体系不断扩容,研发能力持续提升,加之供应链的优化,Keep自有品牌运动产品的毛利率由2023年上半年的27.9%上升至2024年上半年的31.5%。 纵观Keep“建立联系”的方法论,一以贯之的一个核心是,打通室内与户外、线上与线下,不做“封闭的墙”,而是做“开放的网”。 打通线上线下的通路,不管是在运动赛道,还是在互联网,都并不是一个新故事。但Keep“走出客厅”的策略却可圈可点。 一方面,户外赛事体系拓展了付费渠道,营收不仅仅依赖C端线上用户变现。上半年,Keep将赛事活动产品价格区间拓宽为人民币9.9元至269元,满足了不同付费习惯用户的多样需求。 另一方面,户外赛事还充当了“筑巢引凤”的商业化作用,为Keep提供了新的广告形式,提升了线下与B端的商业化能力。 而为骑行、马拉松等专业赛事提供科技与数据服务,为Keep在B端掘金找到了新的切入点。 如果将Keep代表的赛道与商业模式比做一个金矿,那么目前的掘金进程远未到头。而要判定Keep价值究竟几何,不该将仅仅囿于运动赛道——将目光抽离出来,会发现Keep的估值,另有坐标系。 03 拿什么重估Keep? 用来对比的坐标,就是多邻国(DUOL.US)。 同为提供“自律”服务的App,Keep和多邻国之间存在诸多相似之处:从底层逻辑看,两者都打破了互联网平台“人性-大众化-盈利”的不可能三角。 此前,在抢夺用户时间的互联网世界中,多数产品只能最多满足“人性-大众化-盈利”中的两点。 比如,能实现大众化与盈利的App,需要顺应人性短视、安逸、即时满足的本能——这也是为何许多产品经理入门书籍推荐中,《乌合之众》与《社会心理学》总是名列其中。 而那些相对有价值且能够盈利的产品,往往是小而美的App。比如以种树出名的“Forest专注森林”,通过在App Store 25元的前置收费,打造了一个相对干净的专注社区。 一旦这些产品走向大众,就必然牺牲小范围跑通的商业模式,重新面临盈利难题。 而多邻国和Keep的出现,打破了以上三元悖论。 作为两款非娱乐性的App,多邻国与Keep在三角结构中最容易失衡的,是违背原始本能的“自律”。 为什么学习与运动,会让大多数人感到痛苦? 因为多数时候,两者总是与沉重、艰苦分不开关系——凿壁偷光、钝学累功、攻苦食淡……诸如此类的词汇都将精进、进步与快乐有意区隔开来。 尤其是在大多数时候,我们都在被动地接受知识与训练。从某种意义上说,这种非自愿的学习或运动,本身是不自由的。 但多邻国与Keep,却将学习与运动,变成了一件用户“主动需要”的快乐之事。 用多邻国首席执行官的话说,便是通过游戏化机制,让西兰花尝起来就像甜点。 近年来,Keep将重心放在了提升用户互动的参与机制上。上半年,Keep平台俱乐部、奖牌、达人课程等玩法持续升级,平均每周推出约200场主题活动,已上线超过140个运动俱乐部。 最有代表性的一个案例是,用户可参与艺术博物馆、线条小狗等主题跑步赛,完赛后即可收到实体奖品与虚拟徽章。在某些活动中,用户还可使用变换卡、累计卡、复活卡等道具帮助完赛,像极了游戏打怪。…

    其他 August 30, 2024
  • 中亿绿鑫app:可靠的新型互金产业平台

    近年来,随着互联网技术的不断发展和应用,互联网金融行业也得到了迅速的发展。作为一家专业的互联网金融公司,中亿绿鑫app正致力于打造可靠的新型互金产业平台,助力资本市场的发展和投资者的财富增值。 中亿绿鑫app作为一家新型互金产业平台,拥有完备的风控体系和严格的合规管理,以保证用户的投资安全和合法权益。同时,中亿绿鑫app还秉承“正直、诚信、创新、卓越”的价值观,对待用户始终如一,真诚服务,为用户提供优质的金融产品和服务。 中亿绿鑫app的主要产品包括定期理财、活期理财、私募股权投资等多种形式,满足了不同投资者的需求。与此同时,中亿绿鑫app的产品收益率相对较高,且风险可控,为投资者创造了更多的财富增值机会。 除了优质的金融产品外,中亿绿鑫app还注重为投资者提供专业的服务。平台拥有一支专业的管理团队和监管团队,定期对投资产品进行严格的审核和管理,保证了产品的真实性和安全性。同时,在投资过程中,中亿绿鑫app也为用户提供了简洁明了的操作指引和专业的投资建议,让用户得到更加全面和科学的投资指导。 在行业发展的大背景下,中亿绿鑫app积极探索新型互金产业模式,创新产品和服务,以满足不同投资者的需求。与此同时,中亿绿鑫app将合规发展作为首要任务,在风险管理和合法合规方面做出了严格的要求,提高了用户的投资信心和满意度。 中亿绿鑫app作为一家可靠的新型互金产业平台,坚持诚信经营,为投资者提供优质的金融产品和服务。相信在中亿绿鑫app的努力下,投资者的理财需求将会得到更加精准、稳健和可靠的服务,同时也将为中国的互联网金融行业的发展和进步做出积极的贡献。 相关推荐: 以上市二十周年为新起点,国寿寿险倾力守护人民美好生活 二十年前,伴随着香港联合交易所的一声钟响,中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿寿险公司”) 在境外成功上市,创下当年全球最大的IPO项目纪录,并在三年后回归国内A股上市。上市20年来,中国人寿寿险公司始终坚持党的领导,坚守“保险姓保”“保险为民”的初心使命,秉持“成己为人 成人达己”的核心企业文化理念,始终坚持做美好生活的“守护者”、美丽祖国的“建设者”,与时代共进,与时代共荣。     二十年间,伴随中国经济的腾飞,个人收入及生活水平的提高,国民对保险产品、尤其是对寿险产品的需求上涨,中国人寿寿险公司进一步发展壮大。如今,站在新的历史节点上,中国人寿寿险公司以“同心二十载 聚力新征程”为主题,拉开系列活动的帷幕,回顾波澜壮阔、薪火相传的光辉历史,擘画民族寿险企业的未来新蓝图。 感恩相伴,启动“守护行动” 20年栉风沐雨,20年砥砺奋进。 与国家、社会、广大客户拥有共同的记忆、共同的情感、共同的期许。上市20周年之际,中国人寿寿险公司于4月6日正式启动“健康守护”“财富守护”“幸福守护”专项守护行动,与广大客户分享共同成长的荣耀与硕果,感恩20年来的长情相伴。     健康守护行动:织牢保障,为健康护佑。健康是一切幸福的源泉。守护广大客户的健康是中国人寿寿险公司发展初心。上市20周年之际,公司持续丰富多层次、多元化的健康保险产品和服务,立体式织牢广大客户的个人保障网和家庭保障网,将推出保障功能更丰富的重疾保险产品组合、更多元的医疗保险产品,包括为陪伴与支持国寿的老客户推出的“相伴福”系列保险产品。同时,公司还将推出“国寿健康小课堂”“听名医,讲免疫”系列直播等活动,以生活点滴为本,温暖贴心守护客户的健康生活。 财富守护行动:安心落意,为财富护航。财安方可心安。丰富和优化产品供给,帮助客户守护财富安全。上市20周年之际,中国人寿寿险公司在专属商业养老保险之外,特别推出个人养老金保险产品——国寿“鑫民保”两全保险,更好地满足广大客户长期养老保障需求。公司还将不断推出新的人寿保险产品,丰富客户更加多元化的保险需求。 幸福守护行动:美好与共,为幸福喝彩。幸福生活是人生奋斗的目标,守护幸福是中国人寿寿险公司客户服务的努力方向。上市20周年之际,中国人寿寿险公司将升级VIP客户服务体系,丰富客户服务权益,积极构建大养老、大健康生态体系,拓展服务边界,丰富多元综合金融保险服务,完善保险服务链条。以客户为中心,建设“保险+”服务体系,构筑守护客户幸福的安全网。为客户规划“保险+”幸福计划,更好地满足客户在医疗、康养和保险服务等方面的需求,为幸福加油喝彩。 “二十年”与时代同发展 筚路蓝缕,玉汝于成。 这二十年,是中国经济腾飞的二十年,也是中国人寿寿险公司茁壮成长的二十年。 伴随着国家经济的发展以及政策的变迁,中国人寿寿险公司历经三地上市、经营管理体系改革、鼎新改革、八大工程等重大发展。中国人寿寿险公司实现了保费收入由不足1500亿到6000亿元平台、内含价值由900亿到1.23万亿、总资产由3287亿元到5.25万亿、投资资产规模由2792亿元到5.06万亿元的重大跨越,实现了服务客户数量从2.5亿到超5亿人、长险有效保单件数从4800万份到3.25亿份、年赔付件数从78.9万到1917万、年理赔金额从28亿元到515亿元的巨大提升。     在国家政策的激励下,一代代国寿人高举创业创新大旗,不断挑战新高、创造奇迹、跨越巅峰,为服务时代大局作出新贡献。中国人寿寿险公司不断增强经济补偿、资金融通、财富管理、社会管理功能发挥,有力支持、护航人民美好生活。深度参与多层次社会保障体系建设,深化普惠保险“普”与“惠”,新市民保险服务供给扩围增面。个人养老金业务行业首批落地,专属商业养老保险稳步推进。助推共同富裕,助力绿色发展。乡村振兴相关保险业务和投资规模均实现较快增长。 中国人寿连续20年荣登“财富”“品牌”双世界五百强,排名分别从第290位和第302位跃升至第40位和第92位;连续20年跻身“中国500最具品牌价值”前10位,品牌价值从427亿元跨越至4525亿元。中国人寿寿险公司连续荣获“亚洲最佳寿险公司”“亚洲最受尊敬企业”等荣誉奖项,“相知多年,值得托付”的品牌形象日益深入人心。 “二十年”与客户共成长 二十载时光变迁,中国经济进入了高质量发展的全新阶段,保险消费者的诉求也发生着重要转变,从“有没有”转向“好不好”。中国人寿寿险公司始终坚持“客户至上 守护美好”,打造“幸福国寿”,通过共享、共赢、共建,为客户提供高质量的产品与优质的服务,满足人民更加多样化、个性化、更高层次的保险需求。 通过大力发展互联网保险业务,中国人寿寿险公司通过线上线下融合和线上直销方式为客户提供优质服务体验。公司持续完善集中运营、统一管理的互联网保险业务经营体系,充分发挥互联网触达快、覆盖广、效率高的优势,秉承“数字化,智能化,共享化”的互联网理念,积极推进互联网保险业务发展,发布多款互联网人身险产品,建立互联网自营平台“国喜保中国人寿保险商城”,实现中国人寿蚂蚁保官方营业厅开业。 通过充分发挥集团公司综合化经营优势,中国人寿寿险公司积极构建“寿险+”综合金融生态圈,赋能公司高质量发展。积极探索保险与投资业务协同,深化与中国人寿资产管理子公司等成员单位合作,在投资项目推介、联合客户开拓等方面紧密联动,创新投资互动新模式。从满足客户多元化需求出发,构建覆盖全客群的一体化经营平台,在法律法规框架下,联合国寿财产险公司、养老保险子公司和广发银行等开展各类客户协同经营活动,为客户提供一站式、全方位优质金融保险服务。 围绕上市20周年,中国人寿寿险公司将深入打造“简捷、品质、温暖”服务品牌,多方位提升客户体验,升级线下客户服务中心及多项线上服务,持续提升保单服务、理赔服务、电话及线上咨询服务的数字化智能化水平,持续优化面向老年客户的适老服务,推出体验更佳、使用更便捷的手机应用及线下客户服务中心自助服务,围绕健康、养老领域推出有特色的增值服务及客户活动。 “二十年”绘未来新蓝图 这二十年,是辉煌灿烂的节点,更是扬帆远航的起点。 回首往昔,10万人管理队伍、73万销售伙伴是中国人寿寿险公司波澜壮阔发展的建设者、贡献者、见证者,也将是高质量发展新篇章的参与者、推动者、缔造者。立足新起点,中国人寿寿险公司将育新机、开新局、立新功。 目前,中国人寿寿险公司已启动布局引领未来发展的新经营策略——“八大工程”。“八大工程”聚焦党建引领、机制优化、营销改革、资源整合、管理创新、生态驱动等方面的创新和突破,以“党建引领筑基工程”为统领,以“人才建设固本工程”为支撑,以“销售渠道强体工程”“综合营销聚力工程”“客户经营金山工程”“政企合作民心工程”“健康养老生态工程”为主体,以“金融科技数字化工程”为基础,深入实施基础再造和难点攻关,积极瞄准新客群、新模式、新能力,全面升级公司发展动能,加快质量变革、效率变革、动力变革。 展望未来,党的二十大对金融经济工作的重大部署,使保险业蕴含着巨大的发展机遇和时代红利。中国人寿寿险公司将以上市二十周年为新的起点,持续深化改革创新,聚焦重点领域推进转型升级,为高质量发展不断注入新动能,以更加“简捷、品质、温暖”的保险保障服务和系列感恩回馈活动,持续提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。  相关推荐: 比超越更难的是稳住,安踏何以超耐克?耐克这样的国际品牌,是从什么时候开始在中国运动品牌市场占据强大的用户心智的?或许已经很难有人回忆起那些节点。 不过,这也不再是一个需要中国运动品牌去“死磕”研究的话题,因为一切都在2022年划上了句点,一次意义重大的跨越发生了。 2023年3月21日,安踏集团发布2022年度业绩报告,首次实现了完整财年在中国市场营收超越耐克的成就。此外,安踏还逆势加大了非商业投入,令龙头企业的形象越发丰满。公告显示,去年集团员工数量同比净增7000人,积极履行民营企业“稳就业”的社会责任。 继去年半年报对耐克中国的超越后,中国品牌的领导力来到了一个新高度。这一次,安踏集团既展示了成绩的重量,也展示了发展的质量,其背后体现了安踏对于中国市场发展的信心。 中国品牌领导力的又一次闪耀 我们仍记得2022年乃至往前两三年,消费市场的诸多不易:供应链中断、门店闭店、消费者外出购物及居家采买需求减少或转移。但安踏集团的业绩韧性,始终维持不变。 财报显示,2022年安踏集团营收突破500亿元里程碑,达536.51亿元。自2015年营收破百亿以来,安踏集团7年间实现了100亿到500亿的跨越,年复合增长率超过25%。 这份成绩对安踏集团的意义,除了不怕“难”,还有不畏“强”。2021年,安踏集团营收超过阿迪达斯中国营收。2022年半年报之际,安踏集团营收超过同期耐克中国营收。作为本土企业,安踏集团持续突破之势不曾停止,直到现在完成全年竞争的胜利。 在中国市场,以安踏为代表的中国企业,和耐克为代表的国际品牌,开始在营收体量上形成了分庭抗礼的局面。这个过程也更多体现了安踏集团的战略敏捷性。宏观环境的不利影响对不同品牌都是公平的,但阿迪达斯中国目前仍然在寻求调整,其新任CEO比约恩·古尔登(Bjorn Gulden)表示今年依然只能是过渡之年,重回盈利则要到2024年。耐克虽然表示其中国市场在回暖,但安踏集团的市场反应和成长速度更快,差异已经形成。 当传统国际强势品牌仍然对中国市场、中国消费者的迅速变化感到鞭长莫及、进行小心试探时,安踏已经悄然建立了全新的增长秩序。 以这份财报为例,安踏首先在2022年这个“变数之年”中构建了强大的财务安全边际。安踏集团现金及现金等价物、银行定期存款及已抵押存款达到276.9亿,同比增加31.1亿,其中净现金增加35.9亿到150亿。2022年,安踏集团实现自由现金流入104.2亿元,保持了强大的造血能力。 其次,安踏集团的增长背后,是安踏主品牌、FILA、迪桑特、可隆等多品牌齐头并进,这意味着面对消费者需求的分化,安踏集团掌握了市场的逻辑。 第三,安踏集团的全球化成果格外突出——合营公司亚玛芬体育创历史最佳业绩,其收益增长21.8%,EBITDA增长8.8%,集团分占溢利约2800万,首次在全年维度贡献利润。其中,亚玛芬中国市场业务占比与2019年收购时相比已接近翻了三倍,亚玛芬旗下始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜三个核心品牌,单个体量都有信心实现既定的“10亿欧元”目标。 仅仅三年时间,安踏治下的亚玛芬完成了由2020年亏损6亿元到2022年盈利的跨越。这既是安踏集团的整体业务结构又一次优化,同时也侧面证明,当前推进的战略仍有着极强的潜力,亚玛芬的盈利作为一个开始,会继续助推安踏集团走向世界。 比超越更难的是稳住,安踏集团的突破,将是一系列长期价值的开端。 特别值得一提的是,除了商业成绩的标杆表现,安踏集团更是在去年的行业背景下逆势加大了非商业投入。 例如,2022年全年,安踏集团员工数量同比净增7000人。疫情三年,安踏创造了28200个直接就业岗位,拉动间接就业岗位超20万个。2022年,其为员工福利及人才发展投入超过人民币2亿元,既为员工提供了充足的成长空间,又保证了集团人才活力不断。 就业的背后是信心,在当下的经济环境下,创造就业机会,体现了一个企业对国家、对市场、对行业以及对这个时代的信心,这就是企业最大的社会责任。 同时,安踏集团还积极履行公益责任。截至2022年底,安踏集团“茁壮成长公益计划”已累计捐建166家“安踏梦想中心”,培训了4468名一线乡村体育教师,11711间学校超过490万名学生受惠。在员工志愿服务、助力环境保护与产业链绿色发展等方面,安踏集团也确立了自己的示范效应。 正是在商业价值与社会价值的双重领航下,安踏集团主导着中国品牌领导力的又一次闪耀。它以实际行动,诠释了一家龙头企业应有的质量。 三大曲线诠释有质量的增长 2022年的卓越成绩,是安踏集团三大增长曲线共同发力的成果。但正如前文所说,不同的品牌或是垂直市场,实际上对战略落地提出了更多细化的要求。安踏集团,是如何划定每条曲线遵循的法则的? 安踏主品牌,延续的是安踏集团在2021年中制定的“专业为本、品牌向上”发展策略,随时间迁移,其内生增长动力已越来越强劲。 一方面,这要归功于奥运技术的更多“外溢”,科技资产转化为商业资产,创新力获得市场认可。安踏主品牌享受着众多核心科技加持:氮科技、冰肤科技、炽热科技为代表,安踏研发设计打造了北京冬奥会12支中国国家队比赛装备及中国代表团领奖服等专业装备,极大地提升了安踏主品牌的“含科量”,安踏主品牌奥运科技产品流水占比目前已达20%。在当前激烈的市场竞争中,这是一条有效的专业性护城河。 另一方面,安踏主品牌的形象在持续重构。“安踏冠军店”入驻一二线城市核心商圈,扩大了受众触达面,助推了品牌形象提升。而在DTC模式下,安踏主品牌又能快速响应消费市场的变化,保证零售体系发展得更高效。安踏品牌DTC业务占比(含线上及线下)已达70%,新锐白领、资深中产及Z世代等身份标签的优质客群占比已超过30%,在消费市场占据着优势地位。 2022年,安踏品牌收益增长15.5%至277.2亿,并且以单品牌之力,在收入体量和收入增速两个维度,双双超越李宁。2023年,安踏主品牌有望享受社会环境放松、消费者运动意识增强的红利,依托创新优势继续保持中国运动品牌领导者地位。 作为第二曲线,FILA的不同之处在于,它的品牌成熟度已经相当高。如果从2005年首次在中国亮相算起,FILA已在中国度过近18年的时光,尤其是在安踏集团治下,经历过去五六年的“狂飙”后,FILA必须按照成长周期的转接做出战略变化。事实上,放眼全球,30亿美元规模以上体量的品牌都很难再以速度去度量它们的增长价值。 正如安踏集团董事局主席丁世忠去年在投资者交流会上所说,不同阶段意味着不同的增长模型,FILA的核心是高质量增长,对应的商业目标应该是店效和终端运营效率。尽管去年宏观环境不佳,FILA的店效仍然保持在行业领先水平。 另外,得益于品牌私域和直播电商的强劲增长,2022年FILA线上业务表现亮眼,收入增长超30%,并且保持了较低的折扣。据官方披露,FILA中长期年营收业务目标不变。 从这样的表现来看,FILA更多体现出安踏集团对现阶段消费市场的思考,或者说是成熟品牌走入“沉淀期”的思考。 品牌方面,要沉淀商品力、品牌力,FILA在2021年下半年以来提出的一系列策略,已经在显现成果。“三大菁英运动”(网球、高尔夫、跑步)和“四大时尚引领”(艺术运动、顶级渠道、时尚代言、鞋品创新),给FILA树立了独特的差异化优势。消费者方面,FILA正沉淀与消费者的深度关系,依托代表不同零售形象的渠道和门店,放大品牌心智资产的效用。 显然,高品质,将在未来很长一段时间内成为FILA最重要的关键词,这也是消费者最大的需求。 最后是方兴未艾的第三曲线,可隆和迪桑特持续实现高速增长。体现在财报中,安踏集团以迪桑特和可隆为代表的“其他品牌”收益同比增长26.1%至44.1亿元,已连续超过20个季度保持双位数增长。 有冲劲、有后劲,这是对两大品牌最好的总结。从定位来看,无论是迪桑特专注的滑雪、高尔夫、铁人三项三大户外运动,还是可隆深耕的露营、徒步等轻户外生活方式,都还处于市场成长的红利期。它们对应的消费方式刚刚俘获了一批消费意识最“先进”的消费者。 安踏集团所做的,是保持高端零售定位,通过会员社群的运营和零售旗舰店的落地,保证目标消费者获得最好的体验。例如,围绕滑雪、高尔夫、铁人三项三大专业运动,迪桑特组织了超百场社群活动,可隆“路”营实验室社群活动则覆盖了10多个城市,团结了忠实消费者。这将使两大品牌获得最稳固的口碑和品牌形象。 Statista的统计指出,2022年,全球户外运动用品市场规模约为1581亿元,2027年市场规模有望达到2156亿元。鞋服是其中最基础的装备,也会是最直接受益增长的领域。潜力股,这是对可隆和迪桑特最好的描述。 三大曲线各自对应着不同的消费需求,也有自己的发展策略,体现了安踏集团“多品牌协同运营能力”之下,“心智品类打造”和“卓越零售运营”的关键动能,更体现了它领先的市场意识和战略能力。 吃透供需夯实下一步增长基础 从三大曲线中,安踏集团展示自己对当前中国运动品牌市场的深度理解。这个领导者的位置,是从市场最一线一步步“拼”出来的。 无论是安踏主品牌、FILA,还是可隆、迪桑特,安踏集团对需求的理解程度足够深,更懂核心消费者要什么。去年年初的冬奥,去年年末的中超,都体现着体育运动市场的活力重现。其中也藏着消费者的呼声,例如运动社群化、户外运动流行化、运动消费日常化等等。对此,安踏集团不同品牌的消费者运营策略,已经解释了其对市场的认知。 而在刚刚过去的“两会”时刻,政策更多关注在体育运动产业高质量发展。涉及到市场供给侧的发展,安踏集团同样有话说。 2022年,安踏集团再度加码研发,宣布每年投入10亿元研发创新资金,额外设立超过2亿元的员工创新项目基金及超过百万的奖金鼓励员工进行商品创新。与此同时,安踏集团校企合作继续深入,与清华大学、东华大学、北京服装学院等国内外知名院校携手共进,助力体育运动市场从“中国制造”走向“中国创造”。 西南证券在研报中指出,安踏集团既处在运动鞋服市场渗透率加深的关键节点上,其战略又高度灵活,并在多条品牌线上验证了集团的创新能力、运营能力,其价值追求堪称“极致”。 可以预见,2023年,此前有所压抑的运动消费需求会得到释放,安踏集团“垂直整合业务模式”及“多品牌协同运营能力”带来的经营质量提升效应,也会继续突出。 更重要的是,持续投资中国运动市场,持续立足中国向世界生长,安踏集团的长期主义,不仅是集团的战略价值,更来自对中国运动、中国产业的长期信心。这个成长于中国本土的企业,在创造中国品牌新纪录后,还有更多奇迹与突破,值得我们期待。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!…

    April 27, 2023
  • 朋友圈“洋房”改“毛坯”的年轻人,开始在40度高温买羽绒服

      文 | 螳螂观察 作者 | 如意 人生一世,苦了自己也不能苦朋友圈。 这届的年轻人,无论人生有多“毛坯”,都有一个一生要强的朋友圈,而且“装修”朋友圈还有一套哲学,信奉图片精修,排版讲究,文案低调,就连评论区的回复也要字句斟酌。 出去旅行,在西藏边吸氧边哭,朋友圈却是一句“永远自由自我,永远高唱我歌”;商场购物,看中的新款衣服不打折,试好尺码后就溜之大吉开始网上凑满减,朋友圈却一定要发“把自己重新养一遍的实践就是,不再延迟满足”;出门健身还没开始热身就准备回家,但朋友圈却是“自律的人深度享受世界”…… 哪怕“精装朋友圈”在一定程度上只是表面光鲜,但不少年轻人还是乐此不疲地誓要“将松弛感狠狠拿捏”。 只是,当越来越多的人发现,吃饭总是手机“先吃”,看风景也是朋友圈“先看”,那些一度羡慕过的别人的“精装朋友圈”,自己去了之后也无非尔尔。 “坐看云舒云卷”的爬山,累得人瘫痪;“偷得浮生半日闲”的围炉煮茶,一盘瓜果188;“爱自己”的新款衣服,代价是半个月的工资…… 南墙总能教会人很多道理。牛马“精装”朋友圈,不仅累,还是对未来的提前透支。而这群先清醒过来的年轻人,在看腻“精装朋友圈”后,开始回到自己的“毛坯”人生对应的抠门赛道。 最先清醒的年轻人,开始“洋房”改“毛坯” 真诚是永远的必杀技。 很多明白了“没福硬享”不能过头的年轻人,开始在朋友圈实施“洋房”改“毛坯”政策。 “十块钱的路边摊炒饭真的好香哦,再配上我这拼夕夕十九块九买的衣服,简直就是当代牛马标配了。”朴素无华的文案,再配上纯天然无添加的原生态照片分享,虽然在一串“精装朋友圈”中,画风诡异得像中国馒头参加法国面包节。 本以为这群年轻人是在玩抽象,却没想到他们将这浑然天成的又抠搜又真诚的人设执行到底。 “淘宝搜索上门寄件下单比直接去快递柜更便宜、去其他城市旅游可以先关注本地的市民公众号、购买城市五星级酒店团购券,花小钱装大逼。”   这画风有种浪子回头金不换的欣慰。开始远离“精装朋友圈”的年轻人,确实已经认清了,“出门在外,身份和面子都是自己给的”代价就是,口袋剩下的银两再也晃荡不了几声。而且,那种精心维护的朋友圈,甚至还会被知根知底的熟人在背地里揶揄成strong哥strong姐。 那不如不装了,摊牌了,干脆抠抠搜搜地过好自己的“毛坯”人生。 “在我加入抠门以前,买东西从不问价格,能打车绝不走路或者公交,所以一分钱都存不到,可能现在我年纪越来越大有危机感了,觉得还是存钱才能有危机感,但是开源不知道咋开,那就只能从节流开始了,这也改变了我的生活方式,奶茶戒了,零食戒了,早餐自己煮,午餐自己带,晚餐自己做。”   顺理成章,直面“毛坯”人生,立地遁入“抠门”的年轻人,不仅顺利切换了赛道,甚至还开始、实行反向攀比了。不再炫耀花3W买鞋、花一个工资说走就走,而是精挑细选29.9包邮的项链、19.9穿2年不坏的衣服,也不会再去因为还有继续“精装朋友圈”而羡慕并高看一眼,反而会真诚地“拍一拍”分享了9.9包邮好东西的朋友。 当然,“精装朋友圈”时可能存在“没福硬享”,但遁入“抠门”后却不是“没苦硬吃”。这些清醒的年轻人,主打一个骑着自行车去酒吧,该省省该花花。 “不买任何收纳产品,现有的盒子更简洁”,“不买节日性太强或者固定场合才穿的一次性衣服,不实用”,“电器,电子产品不买太便宜的,正品的质量更好,用得更久”,“不去外面吃饭是因为同样的价格,家里能吃得更好”。 就连吃泡面也从不清汤寡水,蛋和牛肉都满上,大虾也不能少,吃碗泡面完全是吃成新型满汉全席的节奏,主打亏了谁都不能亏了自己的独生嘴。   自封为“真抠女”的网友表示自己虽然抠门,但从不降低生活质量,“在外租房一年,每次买菜我都会货比三家,如果菜的价格脱离了我大概框定的范围,我就会扭头就走,但海鲜、牛肉这种食材,饭桌上也从来不会少,朋友有时候也会觉得我是不是在小题大做,但当我月底计算账单时,每一笔小钱汇聚成大几百时,以后就乖乖抠门了,将每一分钱花在刀刃上,省的是自己的钱,抠门不丢人。”   在真实的“毛坯”人生面前,小资生活从来都是糖衣炮弹,只有稳住自己的钱袋子,才能真正动工装修出一个“精装”人生。 40℃高温买羽绒服究竟有多“装”? 在吃喝玩乐上精致抠,是贯穿日常生活每一天显学。这届清醒的年轻人直面“毛坯”人生,立地遁入“抠门”更标志性的案例是,他们开始玩起了虽然没有“别墅靠大海”,但衣服还是坚持反季买的新花样。 家人们,在40℃高温的夏天偷偷买起了羽绒服,就说绝不绝吧? 抠搜到这个份上,只能说,这届清醒又有执行力的年轻人,在拒绝“精装”朋友圈,直面“毛坯”人生上,已经大获全胜。 “每次在旺季大家都在抢购羽绒服时,价格那叫一个高,但反季的时候,商家为了清库存,折扣力度超级大,能以平时一半甚至更低的价格拿下心仪的款式,简直不要太香!”   “我之前观看499的大衣,现在反季买就只需要349,反正羽绒服又不担心过时。这是等等党的又一次获胜。” 抠搜年轻人购买力凶猛,各大服饰品牌也顺势推出反季折扣,来个你情我愿的双向奔赴。 “300+李宁长款羽绒服,非常显瘦,这个价格还要什么自行车”,“lee的反季羽绒服不仅厚实还做工优良,比双十一都还要便宜一百块,不愧我等了这么久”,“太平鸟反季羽绒服,手感非常柔软,即使刚刚从袋子里掏出来,也非常蓬松,喜欢浅色羽绒服的姐妹可以冲,非常值得推荐”……   就连大家熟知的董明珠“喝茅台酒,穿波司登,买格力空调”里所说的国民品牌波司登也不例外。 去年哈尔滨火热出圈,南方小土豆向往不已,但哈尔滨会惩罚每一个乱穿衣服的人,于是预约本次东北之行的网友,在“秋老虎”的末季买了一件垂涎已久的波司登羽绒服。 “我年初就种草了波司登这个款式,当时好像快两千,虽然我在南方,衣柜里的羽绒服也穿不完,但是这个打折真的是太便宜了,问题不大,今年我会去哈尔滨,我的衣柜里需要一件足以抵御哈尔滨严寒的战袍。”   当然波司登的抗寒能力也从不是纸上谈兵,酷玩实验室此前就做过波司登极寒系统测评,从实验结果来看无论是面料、里料、防风升温来看,都能满足年轻人温暖过冬的需求。 甚至波司登的极寒系列服装面料,除非用利器划拉,否则怎么用手去撕都不会有一点问题,完美满足南方小土豆打雪仗的需求。 有人说,直到反季才知道波司登到底有多么香。 “以前冬天随便买几件不知名的羽绒服价格就到了七八百左右,品牌羽绒服的价格更是到达了千元区域,而反季的波司登如果不追求极致的抗寒效果只需要四五百左右,就算是经典的极寒系列,也打了骨折。” 于是被抠搜年轻人盯上的“国货之光”波司登在夏季迎来了销量暴涨,网上也好评不断。 “新入手了波司登极寒系列,鹅绒的1157,超级好价,反季买了好几款太香了,今年冬天不买羽绒服了”,“波司登反季羽绒服,今早到货就让家属试穿了一下,挺好看的,做工不错,细节都做得很好,400多就能买到,赚了”,“反季购买波司登羽绒服安全下车,从淘宝购入,只需要1600,充绒量达到了239克,而且还是鹅绒的,期待今年冬天到东北耍”……   当别人还在因为双十一买到了便宜羽绒服暗自窃喜省下几个亿时,最会抠门的年轻人早在夏季为渡冬做足了准备。 有人调侃,反季羽绒服就像是游戏中的外挂,本需要大量氪金才能得到的装备,在夏季可以打骨折解锁,虽然有些大品牌羽绒服打了折的单价也并不便宜,但对于抠门年轻人而言,“物美价值”那便心甘情愿,或许这是该省省该花花最好的诠释。 当然,买完了是必须要发朋友圈,但这可不是为了做“精装”,只是真诚地让更多直面“毛坯”人生的朋友们知道,在40℃高温的夏天偷偷买羽绒服,真的爽过以往任何一次“精装朋友圈”。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。 相关推荐: 入场券不多了!透过婴配粉注册名额约剩50个… 大多数婴配粉都已经注册完成,但是现在依旧有品牌陆续通过配方注册,可以看出婴配粉市场虽然竞争激烈,但是大多数品牌不轻言放弃,除了这一领域本身的利益吸引之外,还有企业对于婴配粉市场的投入较大,如果直接退出该市场,损失将会更大,所以大多数品牌都会选择坚持。   现在其实婴配粉的注册名额已经不多了,据不完全统计,婴配粉注册名额约剩50个,笔者在和个别品牌商交谈时,现在依旧有品牌在挑选工厂,进行下一步品牌注册,在所剩不多的名额里,还有哪些可发展的方向?这些产能怎么能够利用上?   Part 1 一些没有通过注册的品牌还想要加入 据不完全统计,截至目前通过新国标注册的147个婴配粉工厂中,目前还剩下50个配方注册空位。根据了解,截至2020年12月31日,共有440个系列1311个婴配产品配方通过注册批准。从注册年份上来看,2017年通过注册配方数量为931个(除去注销的21个),2018年为243个,2019年为86个,2020年为51个。   大多数品牌已经进入了婴配粉市场,甚至有不少品牌早早就进入了竞争阶段,想要抢占先机,虽然尽管二次配方注册的先机可能不如第一次配方注册大,但仍然存在一些机会可以帮助乳企尽快恢复和提升市场产品竞争力。   业内人士表示,优先完成配方注册会获得一定的先机,但与第一次配方注册相比,效果是大大不如的。二次配方注册的先机其一是乳企能够率先从旧的价格体系当中恢复,能够尽快恢复价盘;其二是能够尽快恢复渠道商的信心。   虽然后入场品牌会面临着更大挑战,但是现在依旧有个别品牌还考察工厂,想要再次进入婴配粉市场。婴配粉市场还有着较大吸引力的,比如婴配粉是刚需产品,除了受到出生率影响外,其他很难影响到婴配粉的市场份额,并且婴配粉的溢价空间大,在稳定好价盘的前提下,能够给品牌带来较大的利润。   另外,从不得不的角度来看,婴配粉品牌的投入也相对较大,从研发到生产、品牌性打造等方面,品牌都花费了不少财力、精力、人力,轻言放弃可能带来的损失更大。笔者在与某头部品牌交谈时,他表示,即使现在婴配粉市场发展困难,品牌也不会轻易就退出市场,都在咬牙坚持,退出市场是实在坚持不下去了,才会不做这一行业。   Part 2 HMO新热点的融入 笔者走访市场发现,个别上游原料企业表示,已经有部分品牌想要布局HMO市场,所以进行了配方提交。本以为将HMO添加到婴配粉当中,会是下一个五年会发生的事情,因为配方注册所花费的时间较长,但现在已经有品牌进行配方提交了,品牌对于“首”“第一”等词汇的追求热情一点都没有削减。   10月7日,两种HMO原料被获批,10月8日,某品牌官宣推出一款HMO奶粉。其官方宣传显示,该产品使用0.1%旗下专属牧场鲜活A2生牛乳,产品中添加HMO——2′-FL(2′-岩藻糖基乳糖),以及独家研发的含HMO(2′-FL)专利组合。  …

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    相关推荐: 用户规模NO.1之后,钉钉还有多大的成长空间? 近日,第三方数据机构QuestMobile发布的《2024半年度中国移动互联网实力价值榜》显示,钉钉与微信、淘宝、抖音等一同入榜 “TOP50赛道用户规模NO.1 App”,蝉联效率办公赛道榜首。 可以看出,现阶段钉钉打开了较大的市场空间,已然站上国内协同办公领域的高地。但与此同时,市场中的“冷气”也在向上传导,主要表现在市场流量回落、行业竞争激烈等方面,相关平台后续的规模开拓或面临一定阻力。 对此,钉钉又该如何应对?这一过程中,可以锚定哪些动向? 出海,钉钉的未来增长路径之一 此前,在7.5产品发布会上,钉钉就已披露了阶段性扩规模的成果:截至2023年底,钉钉的用户数已达7亿,包括企业、学校在内的各类组织数达2500万;付费DAU为2800万,软件付费企业数达12万。 这样的发展很大程度与数字化浪潮的席卷同步。具体而言,为了降本增效,不少企业正在积极推进数字化转型,相应打开了一个庞大市场。 艾瑞咨询披露的数据显示,2021-2025年,我国协同办公市场规模将由519亿元增至943亿元。 图源:艾瑞咨询 这一背景下,钉钉以数字化底座为原点,围绕平台功能全面性、定制化功能或适配性、数据安全性等用户核心需求,不断推出新服务,如钉钉文档、钉钉会议、Teambition、宜搭低代码工具、钉钉AI助理等,帮助各类企业进行业务变革,钉钉也相应实现了可观增长。 不过,值得注意的是,随着核心企业相继完成数字化转型以及偶发性流量潮退去等,近年协同办公市场的扩张渐缓,整体增速维持在16%左右,而2020年曾达到同比增速高点43.5%。 与此同时,市场“蛋糕”争夺进入焦灼状态,除了钉钉以外,腾讯、字节跳动等企业也正不断加码相关业务,并打开较大发展空间。QuestMobile数据显示,2024年3月,企业微信用户规模为1.53亿,同比增长24.3%,远超行业整体增速,其中微信小程序贡献28.1%的用户。 图源:QuestMobile 这种态势下,钉钉面临新的发展命题,即如何进一步加强自身的规模优势、实现更加高速的增长。 而从一些消息来看,目前钉钉其实已有发力动向,其中出海较为瞩目。据悉,今年6月,钉钉已明确将出海定义为战略级项目,内部包括产研、解决方案、销售、市场在内的数个部门,已经抽调人选组成混编团队。 近期钉钉出海也有了新进展。比如,8月1日,钉钉与刚果(布)邮政、电信和数字经济部在杭州联合签订合作备忘录,以共同构建“国家数字化基座”,助力刚果(布)数字化发展。 具体来看,出海的确是要把握的机遇。一方面,海外市场的发展舞台更大。华经市场研究中心发布的报告显示,2019年,全球协同办公市场规模为310亿美元,预计2024年将达到481亿美元,增长较快的赛道就有CCaaS、VaaS、CPaaS和Teamwork Apps。 图源:华经市场研究中心 另一方面,国内企业全球化布局的时代浪潮,为钉钉出海提供了得天独厚的发展契机。 据亚马逊云科技发布的《中国企业上云出海趋势调研结果》,国内60%的出海企业海外业务已经涉及三个以上大洲或地区,东南亚、欧洲和北美市场是中国企业出海的热门目的地。 以光伏产业的巨头阳光电源为例,财报显示,2023年,其海外地区营收333.69亿元,同比增长75.05%,营收占比46.19%。 无独有偶,2024年5月,宁德时代总裁办1号文件也明确表示,公司将积极出海。据晚点LatePost透露,2023年底,宁德时代开始携手关键供应商海外设厂。截至2024年5月,宁德时代海外已竣工或在建的工厂总数已逾8个。 针对这一趋势,2024夏季达沃斯论坛期间,TCL创始人、董事长李东生直言,“全球化是中国企业发展的必由之路,不出海就出局”。 而龙头出海过程中,也需要找到一个可以实现全球实时协同、跨国管理的生产力工具。这正是钉钉扬帆出海的关键切口。36氪援引钉钉内部人士消息称,钉钉出海“会优先满足中国企业在海外的协同管理需求”。 值得一提的是,钉钉出海优先中国企业的规划,也被业内视为“搭顺风车式的出海”,利于解决从0到1的问题,但要实现从1到100,则需要挖掘更多海外客户资源。当然,挑战也相应更大,主要集中在本土化适配、海外巨头围剿等方面。对此,钉钉做好准备了吗? AI,钉钉全球化的“跳板”? 目前,在全球协同办公赛道,微软、谷歌、思科等国际科技巨头争相布局,已推出多款领先的协同办公产品,比如Microsoft Teams,据Statista披露的数据,该款产品在全球的市占率已达到20%左右。 在此背景下,钉钉如果要在全球市场站稳脚跟,就需持续增强自身的产品实力和吸引力。首先可以看到的是,其已经做好了一些准备,如推出跨国会议同步语言翻译、多时区考勤、跨时区排班、跨地域打卡等功能,以适应本土化运营需求。 不过,上述举措更偏向基础建设层面,Zoom等海外协同办公平台也在落实相关应用,此种情况下,钉钉仍需持续夯实发展基底,打造独特优势。这一过程中,钉钉积极拥抱AI的举措,其实值得一番关注。 比如,今年6月,在“Make 2024 钉钉生态大会”上,钉钉正式发布了AI搜索功能,并升级了AI助理。 结合市场需求来看,钉钉融合AI也并非简单地迎合时代潮流,而是主要由协同办公领域的深层次矛盾驱动。 以AI搜索为例,据钉钉COO傅徐军介绍,钉钉的AI搜索区别于秘塔、Perplexity等通用搜索,主要聚焦于解决企业用户信息分散等问题,具有个性搜索、感知信息变化、自然语言输入、直接生成答案、深入挖掘追问以及追溯内容信源等六大特征。 具体而言,协同办公平台往往容易沉淀大量企业和个人数据,包括聊天记录、文档、会议纪要、业务数据等,这些信息通常分散在各个应用场景中,用户要想高效率实现信息的整理与总结,存在一定难度。 这种情况下,AI搜索的必要性相应凸显,其能够借助大模型的理解、推理、生成等能力,快速实现对目标信息的提炼和整合,并形成知识网络,更进一步契合了当前数字化时代企业用户降本增效的需求。 当然,AI对协同办公领域的革新作用也并非只有钉钉注意到。 海外市场方面,可以看到,微软已将依托于底层大语言模型的Copilot整合到协同办公软件Teams中,在近日举办的Microsoft Build 2024大会上,微软重磅宣布了Copilot的新功能,即从个人助理升级为团队协作利器,具有会议主持人、小组协作者、项目经理等角色定位。 可以说,随着AI时代的到来,协同办公赛道的发展逻辑已然生变,如何在竞争之下顺利承接住前沿技术带来的红利,是钉钉正在直面的考验。而着眼现在,其AI布局中也有一些重要支撑,或能推进其走到更前面的位置,并在海外市场打开声量。 一是背靠阿里,钉钉拥有强大的技术赋能。国盛证券研报认为,阿里达摩院深耕NLP领域,在大模型技术路径上具备多年前瞻技术积累。 回顾来看,早在2019年,阿里达摩院就启动了大模型研发,通过探索超大模型、语言及多模态能力、低碳训练、平台化服务、落地应用等,形成丰富积淀,也造就了旗下产品成长的“土壤”和“养料”。 而目前AI浪潮更加澎湃,阿里也决心借力更先进的技术持续推进业务升级。据悉,2023年11月,阿里巴巴CEO吴泳铭公布了“四小龙”(1688、闲鱼、钉钉、夸克)是第一批战略级创新业务,集团会以3-5年为周期持续投入,培育这些面向未来的新动能。 其中,钉钉成为接入“通义千问”大模型的第一个产品,钉钉总裁叶军表示,“四小龙”战略后,集团对钉钉的帮助、支持会比以前更多,空间也变得更大。 图源:钉钉 二是平台生态开放,利于推进AI落地。具体而言,AI大模型必须落地并融入具体场景,检验提升所具备的技术价值和商业价值,才不会沦为曲高和寡的事物,才能最大程度引起各行各业发展面貌的焕新。 而现阶段,AI技术的实际场景应用仍然处于初级阶段,面临算力不足、数据质量参差不齐、与行业难以高度融合、同质化等难题,这些难题需要借助产业协同、生态开放的力量,才能逐一突破。 正如科大讯飞董事长刘庆峰表示:“面向未来的人工智能新生态,更要关注源头技术生态、智能体生态、应用生态和行业生态,实现自主可控和软硬一体,才能实现大模型的深度落地。” 而对于钉钉而言,其具有的海量用户和千行百业的应用场景,也为各类大模型应用落地提供了资源支持。在此基础上,通过与各大AI厂商合作,进一步加强模型训练、AI解决方案打造、AI定制应用开发等,持续满足客户的个性化场景需求,或能对大模型商业化产生更大推力。 基于此,钉钉致力于成为“助力千行百业实践新质生产力的平台”,据了解,钉钉已经对所有大模型厂商开放,除了通义大模型外,MiniMax、月之暗面、智谱AI、猎户星空、零一万物、百川智能六家大模型厂商已经与钉钉达成合作。另外,数据显示,目前钉钉拥有超过100多家合作伙伴、50万AI智能体。 综合来看,先天的技术赋能叠加后续的生态开放,为钉钉提供了较为坚固的智能化“武装”,也使其下一步的市场开拓有了充分且必要的条件。由此来看,钉钉出海其实拥有较为突出的发展底色。 作者:无字 来源:松果财经  

    其他 September 11, 2024
  • 泓德基金李子昂:A股估值处于低位,依托AI挖掘投资潜力

    近期市场调整后,A股整体估值已处于较低水平。机构普遍认为,我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有变,同时A股市场估值已处于历史低位,长期看具备较高的投资价值。高度代表A股全市场的中证全指指数,以其低估值、高投资价值、行业风格分散等特点,备受市场关注。在这此背景下,锚定中证全指指数,并利用AI优势进行超额挖掘的泓德智选启航混合型基金(A类代码:020567,C类代码:020568)将于3月1日起发售。 中证全指是当前市场较为稀缺的、能够高度代表A股市场走势的指数。它由剔除ST、*ST股票以及上市时间不足一定条件的股票后剩余股票构成样本股。随着北交所证券的纳入,中证全指当前已涵盖沪、深、北三市股票。 根据最新数据,中证全指指数的市盈率位于历史20.96%分位,市净率位于历史0.04%分位,显示出较高的安全边际和投资性价比(wind数据,上市以来截至2024年1月30日)。自基日(2004/12/31)以来,中证全指指数的累计涨幅达到了297.15%,显著优于上证指数、创业板指、沪深300、中证800等其他市场指数。此外,中证全指指数的行业分布广泛,覆盖全部申万一级行业,行业总体分布均衡。近年来,市场风格的转变难以预测,投资域更宽、行业风格分散的中证全指,更适合看好未来A股市场却难以预测未来是大盘好还是小盘好的投资者。 为了更好地把握中证全指指数的投资机会,泓德基金推出了一款基于AI智享平台的量化基金——泓德智选启航混合型基金(A类代码:020567,C类代码:020568)。该基金既能跟踪中证全指代表的A股市场贝塔,又能利用AI选股高效挖掘阿尔法,还能通过组合优化模型严格控制行业暴露、多维度风格暴露和回撤,力求阿尔法的稳定性。 泓德智选启航混合型基金的拟任基金经理、泓德基金AI Lab负责人李子昂表示,“目前看,中证全指指数在行业分布、收益能力、估值水平、投资性价比等方面均具有较高竞争力。股市是长期经济的晴雨表,中证全指历史收益走势整体围绕经济增长趋势波动,而当前中证全指收益水平明显低于整体经济增长速度,具备较强的回归动能,配置价值和弹性空间较高。借助AI模型,我们力求为投资者提供稳定且具有竞争力的回报。” 相关推荐: 巨人踏步,港口自动驾驶提速向前打开行业新空间 按照吞吐量排名,全世界最大的50个港口,中国占了29个。在中国的港口和码头上,一场进化正在发生:人在这个生态中占的比重越来越少,技术接管的要素正在越来越多。像是最具代表性的全球综合自动化程度最高的码头——上海洋山港四期自动化码头上,甚至到了“人迹罕见”的地步。 之所以称之为进化,是因为任何事物在规模达到一定水平时,效率就会成为增长的关键。因为在规模支撑下,每使效率提高一个点、成本降低一个点,带来的结构性价值就会非常可观。港口场景下的自动驾驶,因此成为了这条理论的实践前沿。类似的还有矿山场景,它们的传统运营模式均承担着较大的人力成本,同时被复杂的作业环境,限制了效率的提高。 尽管距离真正实现大范围常态化作业还有一定距离,但路上越来越多的无人集卡,正在为港口自动驾驶的商业模式填充细节。而全球海运市场中密集往来的集装箱、散货和短途接驳需求,则撑起了比拉箱子更大的想象空间。 不过,像洋山四期这种含着金汤匙出生的码头数字化时代“原住民”毕竟是少数,大多数传统码头,没有改造和新生的条件,更需要外力的协助,完成产业优化。 在2020年之后,宁波港、唐山港等国内一线港口,逐渐冒出了不少涂装有“斯年智驾”标识的载货车辆,成为一道独特的风景线。随着全无人车队规模从0开始突破到去年底的220辆,产品批量化交付运营,也让斯年智驾这个将自身定位于“场景物流无人驾驶”的领军者,成为了港口自动驾驶赛道的融资明星: 斯年智驾的A轮融资由字节跳动领投;2022年12月宣布获得超亿元的A+轮融资;2023年7月获得新创建集团有限公司融资;2024年1月获得由力合资本及浙江金投鼎新联合领投的数亿元B轮融资。资本近几年对自动驾驶领域的态度已经从热捧转为理性,一连串的融资历程被赋予了更多含金量。 (图源:斯年智驾) 这当然有场景的宏观价值在支撑,但更重要的是路上的玩家怎么实现技术和场景的融合,或者说接驳,从而拿到参与大规模竞赛的资格。因为在这些场景中存在的运输体系,往往因为环境的复杂,变得有些混乱。要让自动驾驶成体系地融入港口场景,但又不造成“熵增”,远比单独一辆车在路上跑起来要困难得多,回报也大得多。 “螺蛳壳里做道场”,港口自动驾驶的特点与难点 不同场景的自动驾驶,各有其发展逻辑。松果财经认为,它们可以大致按场景和用途进行应用划分。 这能解释为什么自动驾驶在港口、矿山这些场景的运营落地速度和资本成熟程度,会远大于传统物流和载人领域。因为所需要关注的外部因素越少,能节省的成本就越多。场景自动驾驶是一种生产力工具,重点会放在高效完成生产任务,而对其他因素的考虑,更多只需要适配所属场景的需求。但载人的自动驾驶模式,不得不为自己准备一个极高的安全边际,并回答一系列关于社会化运营的底线问题。技术或许没有优劣之分,运营目标的不同,却会将其导向不同的结果。 到了某个具体场景中,因为需求和技术的分层,自动驾驶的应用层次将被划分得更细。港口自动驾驶,需要专注解决自身场景内部的问题。大部分已经运营多年的港口和码头,都不具备从头开始建立一个完全服务于无人化操作新系统的条件,“全天候、全工况、全场景”的运营需求,实际是考验新技术如何与旧体系高效融合。 以往港口追求降本增效的方法,多是针对作业流程进行精细化管理,或者采用早期AGV阶段的港口自动化建设。到了这个时代,这种纯粹由系统预设的自动化已经不再是必选的解法,它的成本太高,但适用范围又太狭窄。 只是,要实现更高自由度的无人化,港口环境是个大问题:堆场数不清的集装箱和经常变化的堆叠挑战着运行规划,因为运输任务繁忙导致的秩序混乱和拥堵,港口远比内陆多变甚至恶劣的气象环境对感知技术的干扰。简而言之,港口虽然在外部看来是个近似于封闭的场景,但内部环境却十分“开放”,一切都是动态的——包括可能出现的问题。 强车强云,技术为场景逻辑服务 宏观问题要从宏观解决,在技术路线上,斯年智驾直接选择了“强车强云”的方案,即云端宏观调度+车端即时运营。斯年智驾CEO何贝曾将其比喻为类似游戏操作中的“全面的大局观结合个人视角的优秀微操”。 (图源:斯年智驾) 强车,是针对传统AGV模式做出的改进。传统模式下,码头平台化管理有自己的优点,比如在AGV作业模式下,其他对象都可以给AGV的自动化执行让位。但自动驾驶集卡要融入这个传统码头的交通体系中,必须尽量自力更生地处理和环境的协调问题、混行问题,码头不可能让渡过多精力和资源为自动驾驶服务。 此时,技术为单车运行赋予了新的能力。斯年智驾的多传感器部署,令车辆感知范围超越了最初5cm的预期,满足港口作业需求;系统层面L4+L2+AEB冗余架构,既提升了作业效率,也保障了生产过程对安全边际的要求。斯年智驾为港口场景专门自研了安全域控制器与定位授时模组,把算力、精度、安全、维护等方面的需求做到了最佳。 强化单车智能并尽可能接近甚至超越人工的作业效果,提高作业精度,减少过程中的失误和介入,这样不需要港口进行大幅改造,就能平滑进入智能化阶段。早期,西井科技等港口自动驾驶企业同样是从强单车智能入手,建立港口自动驾驶的初步架构。 强云,来自对港口复杂作业环境的需求适配。传统AGV模式已经有了系统性思维和应用,不过由于AGV的优先级高,云平台不需要考虑大范围的混行难题和突发问题。而传统码头却不同,码头TOS需要与自动驾驶系统融合,自动驾驶系统则要在每台车可以稳定高效地跑起来的情况下,协调它们与整个码头作业的关系。 这有些类似载人自动驾驶领域,单车智能和车路云一体化路线的分化。只不过在港口环境下,并不需要同等投入开放环境中车路云一体化所需的巨大成本,就能实现相对好的车队运营效果。 强车强云深度联动,实现了路径规划与实时运行决策在码头场景下的独特突破,为有人无人混合运行打牢了基础,从而把越来越多的无人集卡送进了作业场景,港口自动驾驶的发展由此提速。 从融入港口,到走出港口 自动驾驶进港口到底有什么价值?除了表面的降本增效之外,其实有两个方向上的思考路径。 首先是对港口自身来说的。其实我们不难想象,对于日复一日活在传统运营机制中的传统码头来说,引入自动驾驶,不管是现有的司机还是运营团队,大概率会有摩擦与碰撞,尤其是磨合期,实际会让港口现有体系的底层逻辑被挑战。 然而,无论是出于顶层设计的创新需求,还是过程提效带来的降本预期,这一定会倒逼码头提升自身的精细化管理水平,靠引进自动驾驶提升作业效率,逐步摸索把码头全局场景做到效率最优。系统性的变革,往往就是从星星之火开始的。 另一个方面则是对港口自动驾驶企业而言的,从斯年智驾的融资历史和业务落地节奏可以看出,市场仍十分期待港口自动驾驶产生经济效益。 值得关注的点在于,在积累了更多运营经验后,港口场景是具有延伸价值的——从码头-物流站阶段,到港口-仓库阶段,短程接驳的开放道路,可以复用非常多的核心技术,实现复利。 此外,还有车辆对场景的适配。斯年智驾在2022年推出了智能移动运输平板车IMV(Intelligent Mobile Vehicle),这是业内首个在混行码头应用的无人智能平板运输设备,能凭借自身的机械设计,实现更小的转弯半径和变道距离,更好的适配运输需求。 凭借以上综合优势,自2020年成立以来,斯年智驾无人运输车队先后进驻宁波港、唐山港、珠海港、苏州港、厦门港、宿迁港、潍坊港、青岛港,截至2023年底已在场景物流全业务线累计部署无人运输车队规模达220辆,获得8个港口的商业化付费订单。2023年,斯年智驾在港口场景自动驾驶本土公司市场竞争力榜单中稳居第一。 (图源:高工智能汽车) 港口的经济活动永远不会停止,创新进步也就成为持续的需求。智慧化码头建设都是大型工程,自动驾驶相关的配置成本,反而可能只是巨额投资中不太大的一部分。用相对小的成本撬动大的安全和效率价值,这有助于让自动驾驶成为更快成为智能化的标配。手握成熟项目可复制性的斯年智驾,含金量也在不断攀升。 总之,趋势是不可阻挡的。虽然磨合过程总是有问题需要解决,但当码头上的人越来越少、智能设备越来越多,就意味着进化时刻都在进行。这是港口的未来,也是生产力的未来。 来源:松果财经  相关推荐: 生成式AI推动人工智能迈入2.0时代 百融云创聚焦打造AI核心战斗力  从模型到大模型,虽然只有一字之差,却可以将AI技术划分为两个时代。有意思的是,每当谈及大模型,话题都很难绕开生成式AI。如果说大模型被视为人工智能2.0时代的新底座和新引擎,那么生成式AI则是由此驱动的新一代生产力工具。   面对AI 2.0的产业新时代,作为人工智能领域中的领军企业,百融云创在2023年进行了全新的品牌战略调整,重点布局以决策式AI技术为基的MaaS业务,以及基于决策式AI技术及对生成式AI进行深度研究突破形成的BaaS业务。   对于AI行业而言,夯实的基础能力是最好的敲门砖。为此,百融云创更加聚焦以AI为核心战斗力,同时强化垂直领域AI技术天然适配泛化场景、赋能千行百业的优势。具体来看,百融云创MaaS业务是以决策式AI为基础、同时结合生成式AI,可以针对特定的场景帮助用户做出最佳策略与预测,以持续服务的理念,推动AI在垂直行业的服务化和普惠化发展。   在决策式AI有效应用于MaaS业务的基础上,百融云创将决策式AI和生成式AI进行串联,将AI能力从中间作业环节延伸至最终效果环节,让AI在垂直行业变得可用、可见、可感知,由此形成了自身的第二增长曲线——BaaS业务。   百融云创“MaaS+BaaS”商业路径确立的背后,离不开研发端的持续发力。背靠强大的技术力量,百融云创在服务于垂直行业时能够更高效、更有针对性地满足用户需求。其中,在金融领域,百融云创通过提供产品营销、信贷决策、财富管理等多个环节的服务,有望助力打开一个全新的增量市场。   今年以来,ChatGPT等现象级爆款的出现,推动人工智能产业迈入以生成式AI为代表的2.0时代。国内市场跟随海外的发展脚步,掀起了一轮轰轰烈烈的“百模大战”。百融云创也紧跟时代潮流,推出首个产业驱动大模型BR-LLM,大大提升垂直行业的工作效率。相关推荐: 小鹅花钱引关注!这些优势你都知道吗?近几年,个人消费信贷产品格外受到大众关注,不过面对市面上的众多产品,大家在选择时还是要擦亮眼睛,谨慎选择。小编近期了解到一款个人消费信贷产品——微众银行小鹅花钱,体验感在线、优势满满,可以分享给大家。 小鹅花钱的使用方式简单,在微信小程序中搜索“微众银行小鹅花钱”就能找到对应的小程序入口,点击进入按照流程指引开通并通过审核后就能正常使用啦,不用下载APP,既节省了手机内存,还不用担心APP会过度拉取个人信息。 并且小鹅花钱可以绑定微信支付、京东支付等多种支付方式来满足日常消费所需,也可以提款至银行卡满足应急周转所需,这里小编亲自帮大家测试过啦,支付灵活度很高,无论是线上、线下、商场、店面,皆可使用。 再者就是大家关心的还款问题,小鹅花钱年化利率(单利)7.2%起,只开通不使用不收利息,利率透明可见,根据每个人的基本信息不同,额度和利率都不相同,大家开通后记得去看看自己的具体情况。 总结来看,小鹅花钱具备安全可靠、使用灵活、利率透明等多重优势,有计划使用个人消费信贷产品的朋友可以到微信小程序中进一步了解。相关推荐: 魔厨大咖,美味佳肴等你选我国的餐饮文化源远流长,自古以来就有“民以食为天”的俗语,餐饮是人民最基础的生活消费需求之一。魔厨大咖精选优质食材,打造智能鲜炒系列,兼具口感和滋味,店内还有爆款小炒系列、元气养生汤系列、泉水竹筒饭等,都以其独特的技术和口味,为人们带来了一系列美味佳肴。 爆款小炒系列是魔厨大咖的拳头产品之一。智能魔厨内置多种中国经典菜品程式,辅以由数十种天然原料秘制的小罐酱,保证口味惊艳统一。无需大厨的参与,智能魔厨即可快速制作出美味爆款,道道经典,款款好吃。无论是宫保鸡丁、鱼香肉丝还是麻婆豆腐,都能在智能魔厨的帮助下,以最短的时间内制作出口感和味道完美的菜品。 元气养生汤系列是魔厨大咖的另一亮点。智能煲汤神器能够快速煲出各种食材元气养生汤,保证营养不等待。无论是鸽子汤、排骨汤还是鲜鱼汤,魔厨大咖的都能够将食材的营养完美提取出来,让人们在短时间内享受到美味又营养的汤品。 泉水竹筒饭则是魔厨大咖的一项创新。魔厨大咖将泉水、优质大米和老竹筒相结合,打造出独特的山里味。无论是鸡蓉糯米饭、香菇鸡肉饭还是腊肉糯米饭,魔厨大咖的智能魔厨都能够将米饭蒸得松软香糯,口感极佳。 你还在等什么?快带着你的好朋友一起来魔厨大咖吃吃喝喝吧!相关推荐: 兴业口腔医院9·20爱牙日公益行解除儿童、老人、员工的牙病苦恼 正值我国第35个全国爱牙日,由中国牙病防治基金会主办,固安兴业口腔医院承办的“爱牙牙天使行动”口腔健康公益行在固安县第三中学启动签约仪式。 本次“爱牙牙天使行动”口腔健康公益行以营造全社会关爱口腔健康氛围,提高固安县居民自我口腔保健意识,降低口腔疾病发病率,提升百姓的生活幸福指数为宗旨,围绕“儿童、企事业员工、老年人”等人群开展科学、温馨的口腔疾病防治与健康管理的相关活动。     儿童口腔“爱牙牙天使行动”进校园 固安兴业口腔医院将在学校、幼儿园定期开展口腔卫生知识的传播,正确对待口腔健康意识,以寓教于乐的方式为孩子们解除牙病痛苦、传递口腔健康知识,在防治龋齿关键时期强化孩子们的口腔卫生意识,促使儿童在这个时期得到正确有效的护齿知识,并通过此次公益行动建立数字化口腔健康档案。为减轻儿童治疗牙病的疼痛感,将适时采用儿童“睡眠治疗”等新技术手段,涂氟、窝沟封闭等措施为儿童提供更为温和有效的防治服务。力求在三年内有效降低儿童龋齿发病率,并实现“零蛀牙”的目标。     老人口腔健康“关爱到家”进社区 针对老年人口腔问题认知不全面、行动不自如、看牙难实现等问题,固安兴业口腔医院专门组建了口腔志愿者医疗团队并提供面对面的服务,进入家庭帮助老年人解决就诊困难的问题,用亲人般的温馨服务和新科技的医疗方式,减轻老年患者的治牙恐惧感。向老年患者开展数字化口腔健康检查,建立数字化口腔健康档案,定期开展口腔健康讲座等活动。力求三年内覆盖多个社区,加深口腔健康知识的普及程度。     上班一族口腔健康“关爱员工”进单位 面对快节奏的都市生活,越来越多在职员工的口腔健康问题无法得到及时解决,使得他们的工作效率与生活质量严重下降。固安兴业口腔医院的专家医疗团队走进企业、事业单位将开展数字化口腔检查、建立数字化口腔健康档案,为上班一族长期提供系统科学的口腔健康服务。采用无痛舒适的治疗方法,降低口腔问题对员工后续工作的影响。不仅让员工享受到专业的一对一口腔健康服务,还会极大地提升员工的就医便利性,逐步完善数字化口腔健康档案信息,更加及时有效地为员工解决口腔问题。并在今后带动更多的企事业单位加入到口腔健康的公益活动中来。      

    其他 February 6, 2024
  • 广域铭岛携手顺成集团启动煤焦全价值链决策仿真平台

    4月3日,河南省顺成集团(下称“顺成集团”)和广域铭岛数字科技有限公司(下称“广域铭岛”)签约的煤焦全价值链决策仿真平台项目正式启动。接下来,广域铭岛将以ESG理念为指引,以速赢为目标,围绕配煤优化等重点环节,以数字化技术实现焦化流程全价值流辅助决策管理,助力企业实现降本增效和节能降耗。 远期,广域铭岛将助力顺成集团整体实现数字化卓越运营,并将实践经验和方法论迁移至整个煤化工行业,带动全行业数字化转型和高质量发展。     以配煤优化为核心的全价值流辅助决策 在国家“双碳”目标背景下,顺成集团作为集能源、化工、发电、贸易、物流等行业于一体的大型民营企业,正积极通过数字化转型实现提质增效和高质量发展。 今年2月21日,顺成集团与广域铭岛完成了煤焦全价值链决策仿真平台项目签约。双方将基于广域铭岛旗下Geega(际嘉)工业互联网平台,以煤焦产业全价值链提升为核心,构建决策仿真平台,帮助企业实现精细化的数字运营,设备的高效运行,生产工艺及过程的自动优化,物耗和能耗的降低,以及效益提升。 煤焦全价值链决策仿真平台(下称“平台”)通过整合分散信息、数据及流程,运用标识解析、AI算法、数字孪生等技术,围绕炼焦煤采购配比优化、生产工艺优化、市场快速响应等方面,为企业经营决策提供辅助依据。 其中,配煤优化是以数字化技术辅助经营决策的重要一环。根据项目实施规划,平台将提供全价值链仿真决策系统,打通库存数据、煤质指标数据、小焦炉试验数据、历史工况数据等全流程数据,通过工业机理+AI算法融合训练,提供以配煤为中心的全流程价值预测,再以集团公司的利润最高为目标推荐最优配比,从而对整个焦化流程实现全价值流辅助决策管理,帮助集团企业降低成本、提升利润。 除了全价值链仿真决策系统,平台还将提供供应链管理系统和煤焦全链数字孪生驾驶舱,助力集团企业实现高效的采购决策,以及通过数据-信息-知识-决策的闭环,形成各流程各环节快速响应市场变化的机制,实时提供最优经营策略。 推动煤化工行业数字化转型 在持续的赋能实践中,广域铭岛不仅针对典型业务场景打造了一批具备行业通用性的工业软件,也沉淀了一套数字转型方法论。 本次煤焦全价值链决策仿真平台项目中,广域铭岛也将结合此前数字化赋能成功实践,聚焦顺成集团及焦化行业配煤优化等重点场景,以数字化技术推动煤焦化全价值链的节能降耗和效益提升。 未来,广域铭岛还将携手顺成集团,共同探索煤化工行业数字化转型最优路径,打造更多优质、便捷、高效的数字化解决方案及工业软件,推动全行业走向高端化、智能化、绿色化。 相关推荐: 遇见医药流通的蓝海市场,2023怡亚通医疗平台战略推介会开幕在即! 遇见医药流通的蓝海市场,2023怡亚通医疗平台战略推介会开幕在即! 碍于医药产品购销差价的盈利空间被大幅削弱,医药流通板块的市场关注度始终低迷,传统赚中间价的贸易模式已难以为继,医药行业的发展面临转型压力。在医保支付改革和互联网医疗的双重驱动下,近年来医药流通领域正在不断进行数字化转型升级。据国家卫健委数据,截至2022年4月,全国互联网医院已达1700余家。而在2020年上半年时,全国互联网医院只有600多家。这些变化有望重塑医药流通领域的销售逻辑和营销模式。在此意义上,医药流通正在成为一个不能被一笔掠过的商业赛道。 Frost&Sullivan预测,中国医药市场将从2020年的14,480 亿元增长到2025年的22,873亿元,复合年增长率为9.6%,而同期全球和美国医药市场的复合年增长率仅为5.7%和5.2%。近年来,政府不断加大投入,重视医药行业发展,卫生支出由2013年的8279.9亿元增加到2022年的22542亿元。医药消费市场的巨大蓝海之下,医药流通领域逐步呈现万亿级市场形态。 作为中国首家上市的供应链企业,怡亚通深耕中国消费品市场,在行业变迁中直面挑战与机遇,多年来不断实践升级,打造“分销+营销”的新模式。如今怡亚通已成为中国最大的消费品数字化供应链服务商之一,与100多家世界500强企业、2600多家国内外知名企业达成战略合作关系,目前其服务的行业已实现消费品全品类覆盖。 20多年的深耕与沉淀,成就了怡亚通迎接新浪潮的坚实力量。近年来,顺应时代数字化号召,怡亚通以“科技+产业+生态”为核心,构建数字经济,整合线上线下资源,为企业、为用户提供全方位的数字化运营与营销服务,首创性提出了“1+N”概念,赋能产业数字化转型。本次会议将深度推进“1+N”业务类型拓展,深入阐述怡亚通医疗平台“2*1+3”战略,解读怡亚通医疗平台的业务模式和价值。大会现场更有行业大咖解析揭秘蓝海最新发展趋势,分享交流万亿级赛道的可落地化案例,携手怡亚通助力企业品牌供应链面向数字化创新转型,从而打造医药新流通,探寻行业实现高质量健康发展的数字化推动力。 面对巨大蓝海,怡亚通与深度合作战略伙伴将如何直面挑战、把握机遇? 企业品牌将如何深入理解万亿级市场的商业逻辑? “1+N”概念、“2*1+3”战略如何为怡亚通医疗平台助力? 医药流通领域在数字化浪潮中又将实现哪些新突破? 3月3日,2023年怡亚通医疗平台战略推介会将在河南郑州重磅启幕,大咖云集,盛大开讲,敬请期待。 相关推荐: keep为小红书做嫁衣  Keep用奖牌拿捏住了健身小白,但这些小白却没能成为Keep上市的铺路石。 作者/子雨 出品/新摘商业评论 最近网络上传言,试了诸多变现模式都不太顺的Keep,靠着卖奖牌入账5个亿。 一枚小小的奖牌,成为Keep破局商业化的“利刃”。这背后,是企业迎合Z世代营销的无心插柳,是寻求商业转型的精心筹谋?还是经营多年后,Keep终于醒悟,再动人的商业故事描绘,都不如“顺人性赚钱”来得实在。 无论出于哪种考量,都不能否认一个事实:Keep又“红了”,主流视野又一次愿意把目光聚焦到这家运动科技公司身上。 可是与之前因寻求上市得到关注不同,这一次因奖牌营销出圈的Keep,还是没有成功论证健身是一门有前途的“好生意”,甚至这场热闹的喧嚣,也是为小红书这样的社交媒体平台做嫁衣。 一、是奖牌,也是社交货币 “爱我,就去跑5.2 KM,送我一枚Keep三丽鸥奖牌。” 为了让更多年轻人动起来,这几年Keep没少在内容趣味性上下功夫,除上线时令/星座/城市等大量主题挑战赛,还会根据主题赛发开各种衍生周边,如虚拟徽章,实体奖牌等,调动年轻人的参与热情。 其中,制作精美,又有大热IP设计元素的实物奖牌频频出圈,笼络住喜爱潮玩,二次元的年轻用户的心,也拉升了Keep平台的用户活跃度。三方数据显示,2022年Keep MAU高峰值达5200万,用户月均使用时长同比增长26.4%。 Keep提交的招股书中也提到,“业绩增长与奖牌、虚拟赛事增强用户忠诚度与黏性有关,未来会推出更多虚拟赛事,提高用户热情”。 Keep奖牌最独特的地方在于,不能直接下单购买,用户必须完成自己报名的比赛才能收到奖牌。对Z世代来说,奖牌不仅是用汗水换来的激励,更是一种社交货币,承载了他们的情感表达,还可以用来分享和展示。 此前社交平台上就有“哥哥帮助妹妹完成比赛;疫情原因被隔离在家,同学帮我跑完的比赛”这样的完赛分享,最火的,还要数配文“体育生的浪漫”的跑步视频,抖音平台收获超五十万点赞。 与Keep奖牌线上火热形成对比的,是Keep线下资本市场的遇冷。9年9轮融资,Keep辗转从美股到港股,2022年两度递表港交所,却还是没能成功上市。商业模式无法闭环或许是资本市场不接纳它的原因之一。 广告,会员订阅线上付费,硬件,线下运动空间(Keepland),轻食配送……多元的商业布局一方面扩宽了Keep的想象空间,同时也意味着更重的资金投入。2019年至2022年前三季度,Keep累计亏损54.37亿元。 联名IP的实物奖牌,可以视为Keep一种新的增收手段,也是Keep年轻态的战略推进。2021年,Keep官宣易烊千玺为品牌代言人,slogan从“自律给我自由”,到强调“自律给我快乐的自由”,Keep努力让健身这一“反人性”的运动,多些“顺人性”的趣味。 “一杯咖啡钱,换一个奖牌,好看不贵,又能发朋友圈,还证明自己曾经健身过”完美契合健身小白们的各种需求。而他们,也是Keep全力经营的目标用户。 二、小红书“背刺”Keep Keep最新招股书中,用户超70%年龄在30岁以下,且月活用户中有超过一半的人来自一线、新一线和二线城市。这是一群不愿被定义,对各种新鲜事物抱有极大热情的人,且愿意为自己的喜爱的东西付费。 小红书与Keep的主流用户画像有诸多重合。千瓜数据统计,小红书超2亿月活用户中,72%为90后,50%分布在一二线城市,有超4300万+的分享者,是众多年轻用户心中的“消费决策”平台。 诸多品牌通过小红书这样的社交媒体去拓展市场,触达精准用户。而Keep这次能借奖牌再度翻红,也与小红书密不可分。 翻阅小红书,有关“Keep”的笔记52万+篇,从柯南少年侦探队徽章、魔卡少女樱奖牌到海绵宝宝友情奖牌到小乔·缤纷乐园徽章……网友们在小红书上的积极种草,推高了Keep的讨论热度,甚至有不少用户表示,正是被小红书上晒的奖牌吸引,才跑去注册了Keep。 而Keep自己似乎也感受到小红书在年轻用户群体中的商业影响力,在小红书上开设了官方线上活动种草账号,收获了15.6万粉丝。 Keep看中小红书的种草能力,把小红书视为吸引流量的重要渠道,也渴求小红书上“高活跃,高忠诚度和高消费力”的年轻用户。根据官方和尼尔森调研数据显示,小红书的用户63%是公司或企业机构等精英白领人群,个人月均消费支出能达到4.1K(不包含房贷,车贷)。 算盘打得响,可这些吸引来的新用户能顺利转化为平台上的用户,再转化为keep自有品牌消费用户的,能有多少? 一位喜欢收藏Keep奖牌的用户晓兰(化名)所言,可以在某种程度上给出回答。她在采访中直言:“让我感觉满足的不是奔跑时的汗水与肌肉酸痛,而是小红书破万的评论和点赞。” 换言之,当keep奖牌社交货币的属性消失,她的运动热情,也就消失了。 而且,小红书在为Keep活动种草的同时,也把由Keep跑步衍生出的灰产,一并揭露了出来。平台上类似“Keep奖牌代跑怎么弄”“大量收Keep奖牌”“跑步记录伪造”等内容屡见不鲜。这些看到了Keep B面的用户,还会有多大的兴趣跑去下载? 一条条评论点赞,印证着比起满足“想流汗的用户”,满足“只想要奖牌,不想做运动的用户”,才是那个更大的市场。 另一边,Keep自己的数据也表明,平台粘住用户的能力还有所欠缺。2020年3月,也是疫情比较严峻的时候,Keep曾有高达850万的活跃用户。时隔数月后发现,暴涨的那群人并没有很好的被留存住。秋冬之后,Keep的DAU(日活跃用户)又跌回了前一年同期(2019年底-2020年初)300万左右DAU的水平。 2019年至2022年上半年,Keep月均会员留存率一路走低,从70.8%、73.3%、71.7%降到69.4%。 留不住更多用户的Keep,要如何描绘出一个有吸引力的商业故事? 三、Keep的“抢食”逻辑 “健身本来就是一个反人性的事情,我想让人最快、最便捷、最低门槛开始运动起来,让大家快速感受到健身的快乐……我其实就是想让Keep作为一个国人的运动启蒙教练。” 创立之初,Keep就一直表示要满足的是0~70分的健身需求,“如果再往上走,想达到80分、90分,那可能就是Keep潜在的商业模式,帮这部分用户找到最适合他(她)的健身房与教练。”创始人王宁以自己的亲身经历,找到了普通人健身的难点和痛点。 通过提供合适好用的健身工具和免费的训练课程,Keep只花了两年半,就实现用户数破亿。完成初期流量积累后,Keep的工作重心也开始转移,从一款记录运动数据的健身工具迭代为涵盖健身、跑步、商城、饮食指导、骑行、记步、运动直播等功能的运动平台。 平台的故事好听,却不好做。在Keep的设想中,初期通过免费线上健身课程引流,再用其他服务(Keepland、消费品、运动硬件等)留住用户,后期内容由免费转为付费,同时积极打造自有品牌拉升毛利,构建起完整的运动服务闭环。 但逐一拆解会发现,仅用户留存率一项就很难做好。Keep的核心用户留存率在2020年只有49.3%,远低于美国在线健身巨头Peloton的92%。 这也导致Keep在很长一段时间,不得不投入大量金钱持续拉新。2019年到2021年前三季度,Keep的销售及营销开支分别为2.95亿元、3.02亿元、8.18亿元,占总营收比例分别为44.6%、27.3%和70.6%。 营销开支不断扩大,ARPU(每用户平均收入)值却迟迟上不去。以2021年前三季度为限,Keep 的ARPU 值为每人每月 3.56 元。华泰证券做过统计,Keep订阅会员客单价为12.8元,单个订阅客户获客成本473.44元,以每年留存率49%计算,订阅收入远不能覆盖获客营销支出。 扩大的“剪刀差”让Keep背负着愈加沉重的商业化包袱,与此同时,外部竞争环境也在悄然发生改变。 Keep的营收构成中,会员和订阅付费内容约占三成,自有品牌产品收入占五成,广告及其他收入占两成。 这几年受疫情影响,线下健身房锐减,线上健身需求爆发,资本纷纷重启对健身赛道的投资。Fiture,互联网健身房乐刻、超级猩猩均获得数亿元级的融资,并从健身器材、健身房等场景开始切入内容领域。 Keep不再是满足健身人群内容消费的唯一选择,B 站、抖音、小红书等非健身垂直赛道的玩家,也都在加大健身相关内容的投入,并扶植出像刘畊宏这样的千万粉丝级的大V,分走了Keep不少流量。 自有品牌销售是Keep的营收大头,可已经连续两年增速都低于整体增速。2021 年,Keep 平均月活用户达3440 万,其中“交易”用户的转化率是 1.06%。这或许代表着Keep对用户的品牌心智渗透不够。 在运动消费品领域,Keep的确有着诸多实力强劲的竞争对手:Life Fitness、Technogym、Star Trac是有着多年历史的顶级品牌,阿迪达斯,耐克,等运动服饰品牌深入人心,华米OV智能手机上有提供健身记步类基础服务的预装程序,也有在布局手表和手环。…

    April 4, 2023
  • 擦亮佛山文化名片 “新时代的春天”全国大型巡回公益演唱会震撼登陆佛山

    一场能够赋予全民正能量的“新时代的春天”全国大型巡回公益演唱会,将于1月20日在佛山世纪莲体育中心举行。 1月12日下午由南方卫视、人民日报、新华网广东、广州日报、羊城晚报、中国网、佛山新闻等数十家媒体与各界领导、企业界精英、艺术家代表齐聚佛山东江国际大酒店媒体发布会现场,共同见证“新时代春天”大型巡回公益演唱会正式启航。届时,各界领导、嘉宾、媒体齐聚一堂,共襄盛举! 发布会上,本次巡回演唱会总策划、总指挥、演唱会主题歌《新时代的春天》曲作者、著名歌唱家、演唱会新闻发言人胡薇、向大家阐明了举办此次大型公益巡回演唱会的意义,此次重磅嘉宾全力打造,为的是进一步激活佛山文化动能,同时,激发佛山人民干事创业的热情,让大家关注佛山发展,为建设美丽佛山添砖加瓦! 同时,本次演唱会招商总策划谭邦军强调:“新时代的春天”大型巡回公益演唱会,全力以赴准备了三张名片,送给佛山人民。 一、文化自信名片 我们真心组织并安排了韩红,韩磊,云朵,云飞,胡薇和早安隆回的袁树雄等多位明星,我们的目的明确行为纯粹,希望能为佛山人民带来文化自信的新时代的春天。佛山人民是太阳,所有的明星是绿叶,歌声唱起来,太阳升起来,佛山人民幸福起来,这是佛山人民文化自信的名片。 二、音乐名片 好音乐能净化和安抚人的灵魂。好音乐能升华人的思想。刀郎过去写了一首脍炙人口负能量的罗刹海市。我们也可以请刀郎为佛山写一首正能量的佛山赞歌。由刀郎团队来演绎和演唱,全球推广。打造属于佛山人民自己的音乐名片。如果有可能,我们愿意做红娘。全面促成这张金光闪闪的音乐名片。 三、明星名片。 我们耗费近千万人民币,组织安排了9位明星来佛山做第1场演唱会。只要佛山市领导支持我们,接纳我们,我们愿意在这里做第2场,第3场,第4场,第5场,第6场明星演唱会。佛山人民喜欢的明星,我们可以签约留下来让他们经常来佛山,为佛山人民用歌声唱响全国。群星聚会,打造属于佛山人民的明星文化名片。这是在中国有特色的属于佛山市人民的高贵名片。 1月20日,佛山世纪莲体育中心体育场将灯火通明,群星璀璨,这场全国大型巡回公益演唱会向全社会展现佛山市委市政府,近年来在努力实现“中国梦”的新时代征途中,大力发展文化事业及经济发展方面所取得的成就,助推佛山文化及旅游产业发展,一场和春天有关的故事,在佛山开启了崭新的画卷。众星云集、光芒万丈,与三万名现场观众嗨翻全场,一起“点燃”佛山的冬夜。 本次演出特邀著名喜剧演员、主持人大兵,芒果音乐台主持人夏文婧担任演唱会主持。此次演唱会以高品质、高水准为基石,创作最佳演艺方案,邀请重磅嘉宾,搭配绚丽夺目的舞美设计,碰撞出不同风格、多元流派的音乐力量,以期满足各个年龄层面的审美需求。 当动人心弦、耳熟能详的经典曲目,融合多样化、沉浸式氛围感的音乐场景,打造出一场超重磅阵容、超高性价比、最值得期待的演唱会!以最用心的舞台呈现,为佛山人民带来一场精彩绝伦的视听盛宴。 本次演唱会上,全国政协委员、中国空政文工团原副团长、中国著名慈善家、国家一级演员、著名歌手韩红带来经典曲目《天路》《家乡》《九儿》,让在场观众为之动容;中国歌坛一哥韩磊带来的《花房姑娘》《不忘初心》《等待》多首经典歌曲,掀起一阵回忆杀,引发现场大合唱;央视连续六届春晚演出嘉宾、天籁女高音歌手云朵带来的《爱是你我》《我的楼兰》《牧羊人》,悠扬婉转,响彻了佛山上空,展现了佛山人民昂扬向上的精神状态,草原情歌王子云飞带来的《草原的月亮》《云在飞》《我的蒙古族妈妈》空灵动听,让观众的思绪在大草原上自由飘荡;全网播放量1400亿次《早安隆回》音乐唱作人袁树雄带来的《苦咖啡》《爱过以后》《早安隆回》获得了现场的阵阵掌声;联合国爱心大使、非遗马头琴传承人吉亚图带来的《鸿雁》《雄鹰之舞》唱出了豪迈和奋进,唱出了热情和激昂;呼麦传承大师苏亚拉图演唱的《故乡》和《吉祥颂》传递着对家乡的思念和对美好生活的期盼;中国文化部教育部“德艺双馨”艺术家、中国著名女高音歌唱家胡薇演唱的主题歌《新时代的春天》歌声嘹亮,余音绕梁,更是将演唱会推向了高潮。歌声与掌声交融在一起,让整场晚会高潮迭起,振奋人心。 胡薇接受媒体采访照 “新时代的春天”大型巡回公益演唱会组委会新闻发言人胡薇,在接受媒体采访时带来了两个令人激动的消息。首先,2024年1月20日佛山群星演唱会的门票供不应求,抢票热潮已经在“云上热播”公众号迅速点燃,只剩下少量门票。对于想要亲临现场感受独特魅力的观众而言,积极关注“”云上热播”公众号是抢票的关键,当然也可以从大麦网、票无忧等APP去抢票;其次是2024年5月份,“新时代的春天全国”大型巡回公益演唱会将在广州体育中心举行,这一消息瞬间让现场掌声如雷鸣般爆发。 佛山站巡回公益演唱会新闻发布会场景照 佛山是国家级历史文化名城,岭南文化分支广府文化发源地和兴盛地之一,“新时代的春天”全国大型巡回公益演唱会走进佛山活动,进一步推动了地域文化交流,以文塑旅、以旅彰文,高质量助推佛山文化和旅游融合发展。 佛山市委市政府充分利用文化市场规律,引进广州、湖南先进文化机构,举办与时俱进,激励人心的文化盛宴,以公益活动捐赠200万元门票邀请疫情期间奋战在一线的医护人员及家属、驻守边防将士及家属、人民警察及家属,劳动模范、进城务工人员、环卫工人、快递小哥、的士司机等为社会默默奉献的群体现场观看演唱会,进一步鼓舞了人心,提振了精气神,与此同时,拿出公益演出的收入捐助贫困老弱病残群体,让佛山充满着温暖和爱。新时代的春天”全国大型巡回公益演唱会震撼登陆佛山。 佛山站巡回公益演唱会新闻发布会合影 “新时代的春天”全国大型巡回公益演唱会走进佛山,歌唱家们为了此次演唱做了精心的准备,纷纷拿出了自己的看家本领,都想为佛山的公益事业奉献自己的一份力量,艺术家们通过辛勤的努力,用优美的歌声和精彩的节目来表达共同携手参与慈善,共创美好生活的意愿。通过演出,也起到了凝心聚力,奋勇争先,鼓舞士气,再创辉煌的推动作用,佛山市也将以此次全国大型巡回公益演唱会为契机,继续向高峰进发,以高度的时代责任感,以扎实的工作成效,倾力书写属于佛山的“新时代的春天故事”。(记者:张闻、刘军、周林秀报道) 相关推荐: 百度关联方终止收购YY:离婚、同居、退彩礼? 来源 | 微信公众号“三言财经” 作者 | 三言 今日(1月1日)百度在港交所公告,2024年1月1日,本公司的一家关联公司Moon SPV Limited通过行使合同权利,终止了Moon SPV Limited、百度与欢聚集团及其他相关方于2020年11月16日订立并经日后修订或补充的《股份购买协议》。 原因系购买协议规定的交割前提条件尚未全部满足。公司将寻求与欢聚集团讨论终止股份购买协议后的下一步安排。 股份购买协议规定,拟定收购的交割须满足某些前提条件,其中包括获得必要的监管部门批准和其他条件,且如果拟定收购未在最终截止日前交割,买方或卖方均有权终止股份购买协议。截至2023年12月31日,即最终截止日,股份购买协议规定的交割前提条件尚未全部满足。 2020年11月16日,欢聚集团曾宣布与百度签署协议,以36亿美元的价格将国内视频娱乐直播业务划归百度,包括但不限于YY移动应用、YY.com网站、YY PC客户端等,交易预期将于2021年上半年完成交割。 宣布收购协议2天后,做空机构浑水发布了一份针对JOYY的报告,称经过一年的调查发现YY直播有大约90%都是欺诈行为,是一个虚假的生态系统,YY上本该很赚钱的主播实际上只拿到很少一部分报告收入,本该独立的频道所有者多数是YY控制的,以便进行“虚假交易”,打赏粉丝大军几乎都是公司内网上的机器人。 2021年2月8日,欢聚时代公告称,其YYLive业务出售给百度公司的交易已基本完成。 据报道,当时YY直播的部分人员已搬至西二旗百度大厦工作。YY直播的团队成员早已经与百度联合办公,并已经换上了百度的工牌。 不过,百度收购YY的交易在2021年上半年未能如期交割。 2021年8月17日,欢聚集团发布公告称,欢聚集团与百度已同意将拟议交易的最后截止日期延长。当时有消息称,延期的原因在于未走完审批流程,交易仍在推进中。 2021年年底,YY直播和百度迎来大规模人事变动,百度集团副总裁、曾任百度战投负责人的何俊杰接管YY,并对YY直播进行了全方位架构调整。这被解读为百度已成为YY的新主人。 那么,为何3年之后,百度和YY最终选择分手? 按照百度官方的解释是未满足拟定收购的交割的某些前提条件,特别提到了监管部门批准这一条件。 从业绩上来说,YY的加入给百度带来了什么? 百度的核心收入还是在线营销收入,上个月百度的Q3财报数据中,百度核心收入266亿元,其中在线营销收入197亿元。 而直播等业务并没有单独列报,在百度的业务中其实并不起眼。 几年前,游戏、秀场直播还是风生水起,但几年后直播行业变局了。 事实上,这两年游戏直播的老大哥们也不好过。以斗鱼为例,其营收已连续三年下滑。此外,大量主播流失也已经十分明显,游戏直播的热度在降温。 这几年,抖音、快手等短视频平台成为直播行业中的最大赢家,直播行业的格局已经改变。 目前,百度在AI上投入了更多的精力。文心一言、智能驾驶等成为关注的重点。 那么收购告吹后,已经带上百度工牌的YY员工又该何去何从? 消息人士向三言透露,目前没有员工变动的计划,员工是不受影响的。 而百度的36亿美元收购款又是否能要回呢? 百度2022年的年报中透露,截至2022年12月31日,已向YY支付合共19亿美元,并根据股份购买协议将合计16亿美元的款项存入多个托管账户。 换句话说,19亿美元已经给了YY,剩下的16亿美元处于待支付阶段。 百度也指出,如果交易终止或解除,公司可以通过收回预付款及要求释放托管款项的形式收回。 也就是,百度可以收回本钱。但是能不能全部收回,可能还要双方进一步协商。 有网友总结为“仅退款”,或许不太贴切。可能最后还是各回各家,各找各妈的结果。 对于百度的放弃收购,欢聚集团表示公司正在寻求法律意见,并将考虑其处置的所有选择,以回应该通知,公司明确保留所有权利。 这相当于结婚了,同居了,离婚后可能还得退一部分彩礼。相关推荐: 琼台酒业优秀代理商孙美莲:“不做妇女,做富女每个创业者都有着属于自己的故事,充满了坎坷与辉煌,奋斗与收获。今天,让我们一同聆听一个充满勇气和智慧的女性创业者的故事一一孙美莲的创业之路。 CHAPTER.1 勇于突破限制 Q:欢迎您来到美丽的鹭岛厦门,从新人到店主,一年多的时间您的变化真的非常大,记得去年作为新手您在训练营就脱颖而出获得第一名的好成绩,能分享一下您当时是如何做到的吗? A:大家好,我是孙美莲。获得训练营第一名是运气好,我是一名早餐食材供应商,专门为酒店和餐饮店提供食材,对酒行业一窍不通,甚至自己也不会品酒。起初,我试着向亲朋好友推销我的酒,不断地拜访,介绍产品并推荐他们购买,尽管我付出了许多努力,但他们一直犹豫不决,未能下单购买。 恰好在这时,我报名参加了琼台学府的训练营,我充分利用这个机会根据训练营老师传授的方法和内容,重新与他们沟通,结果他们很快就下单购买了我的酒,我非常感激亲朋好友们的支持,也正是他们,让我坚定了酒的事业。 在刚开始涉足酒行业时,我经历了很多挑战。一开始,我是偷偷地进行尝试的,因为家人不支持我这个决定。我担心把酒带回家会遭到更大的反对,所以在酒还未送到家时,我就开始与超市老板和饭店老板进行沟通,将货物铺设在他们的店里。 我第一批进了 1500的货,朋友买了点,剩下的货我全都铺了出去,回款超过2000元。这种铺货的方法让我意识到有很大的可行性,因此我又订购了2 万多元的货,15 点收到货,当天不到21 点我就把所有的货都铺出去,只要不收取费用,我全都铺货。 当时,我就一个信念:既然家人不支持,那我就要采取行动,想方设法地把货推出去,把货囤在家中只会引起家人更多的不满,而铺货可以有更多机会让更多人看到我们的酒,增加成交的概率,也会让家人看到我的行动与收益,从而改变态度。 除了家人,起初连朋友也对我的事业持怀疑态度。我刚拿到第一批货时,我就向朋友推销,然而最初的几单都没有盈利,直接是拿货价,但有一位朋友直接质疑价格贵,直言我在当地一瓶都卖不出去,当时我内心很焦虑。然而,我及时调整心态,用友好的态度回应他的意见,表示感谢。我对他的态度影响了我们的关系我们后来成了很好的朋友,他还经常将他的朋友介绍给我,甚至在我开业的那天还送了红包。 各位代理商朋友们,既然我们选择了这个事业,就坚持试试,不要被他人的言论左右,思维不在一个高度,尊重就好,三观不在一个层次,微笑就好。记住,你的人品是你最好的运气,你的心态是你最好的风水。 CHAPTER.2 市场开拓经验 Q:针对超市、餐饮店铺货方面,您有什么好的方式,可以跟我们分享一下吗? A:在铺货到超市的过程中,我会采取了一些策略来与店主进行沟通和合作。一般超市的老板较多时候是很难找到的,一般都是店长,没有决定权,所以我首先选择与熟悉的超市打好招呼,直接与老板交流。如果不熟悉超市老板,铺货会很困难,这时我建议可以从餐饮店开始,餐饮店的老板一般会在店里坐堂,在拜访时我给大家分享几个特别需要注意的细节。 第一,进门后先称呼老板娘,以示尊重,同时避免忽视她,因为现在很多都是夫妻店,作为女性接触这种夫妻店,要注意不引起老板娘的不满情绪,以避免成为我们后续的障碍。与老板娘保持好关系后,再与老板寒暄,简单询问下店铺的情况、酒水的种类、平常自己有喝酒等; 第二,表明来意,展示我们的酒,现场让老板品尝,并以积极的老板们爱听的言辞引导他们认识我的酒,如喝了生意会更好,就算不喝摆在店里也会发大财等: 第三,抛诱饵,与老板达成协议,让我们的酒免费摆放在他们店里试试,如果他们能实现一定销售量,我们会给予相应的优惠,如卖三件得三件,卖十瓶,奖励100元钱等,调动他们的积极性;每家店铺铺货的酒款要有所不同,以避免他们随意改价造成价格混乱。 第四,加群,如果帮助做转介绍或让老板拉我们进他的群,然后可以在群里发消息,如当下进货的活动出售的活动,给出相应的激励,引起他们的兴趣; 虽然不是每家都会同意,但即使有一小部分同意,我们也是获益的,避免给自己太大的压力,可以控制铺货的数量,每个店放置一两瓶,每个区域选几家生意稍好的铺货,此外,前期大家需要舍得一些投入,这是赚取更大收益的前提,随着名气逐渐传播,后续店主会主动找上门来与我们合作。 尽管前期可能有难度,但要成功就要依靠自己的努力去说服和行动。去年开始铺货,从今年5月份开始大约半年时间就看到了成果,现在每隔一两天就需要补货。因此,酒不要只存放在家里,我们要学会借力,让更多人帮助卖酒,让更多人看到我们的产品,提高成交概率。这些餐饮店老板都是我们挖掘的隐形代理,酒的销量一旦好了,他们会比我们更积极。最终,通过铺货,我不仅成功扩大了市场,还为自己赢得了更多的商机。 CHAPTER.3 品鉴会的技巧…

    其他 January 15, 2024
  • 生理期站着躺着都在痛的姐妹,要当心是不是巧克力囊肿!

    姐妹们,如果痛经特别厉害,最好去医院看看,不要再做忍者了,置之不理,可能会出大麻烦!去年,有段时间痛经特别厉害(之前都是微微痛),几乎疼得直不起腰。刚开始以为是工作太忙、压力太大导致,但每个月一次比一次厉害,让我有点担心,是不是身体出现了什么问题? 于是,去医院做了一系列检查,最终被确诊为子宫内膜异位症。第一次听这个病我还有点恍惚。仔细了解过才知道,我得的这个就是平时说的巧克力囊肿,是子宫内膜异位症的一种,它是由于子宫内膜异位“出逃”,跑到卵巢皮质而形成的一种囊肿,因为其内囊液颜色和性状类似巧克力,所以俗称“巧克力囊肿”。 子宫内膜异位症最典型的症状是盆腔痛,70%~80%的患者会有不同程度的盆腔疼痛。如果不及时治疗,不仅痛经是常事,后面可能还会影响生育。就诊的医生可能是发现我的害怕和慌张,安慰我,现在医术发达,用药物治疗或手术治疗都还来得及。 于是,我回去查了很多资料,发现子宫内膜异位的手术治疗是一把双刃剑。它在改善妊娠率同时,也会导致血管的损伤和不可避免地切除卵巢正常皮质,造成卵巢损伤,并且内异症术后复发率高,2年复发率21.5%,5年复发率高达40%—50%。再加上我从小到大最怕痛,所以最后选择了药物治疗。 有姐妹知道我的病症后,建议我试试国外药物,但我觉得现在国货的科研技术不比国外的差,国货也会更适合国人的体质,所以一直都谨遵医嘱,服用国产的蒂诺安地诺孕素片。蒂诺安地诺孕素片已经被纳入了国家医保,即使长期服用,也不会有太大的经济压力,对打工人来说很友好。 我已经吃了一年多的蒂诺安地诺孕素片,每天一片,不间断。刚开始服用会有不规则地出血,后面逐渐正常。可能个人体质原因,中途几乎没什么其他副作用,不仅姨妈变得规律起来,痛经也缓解了许多。中间定期复查了几次,身体还算正常,病症几乎被控制住。现在,我依旧在服用蒂诺安地诺孕素片,坚持每天打卡,相信有一天能痊愈。 姐妹们,平时一定要远离那些让你生气的人和事,消耗你精神的同时,可能还在消耗你的身体健康!同时,也要记得适量锻炼身体、饮食规律。如果有姐妹和我有一样的症状,建议及时就医,早诊早治非常重要。希望大家都能有一个健康的身体。   相关推荐: 每天一袋小蓝腰益生菌,科学辅助管理健康好身材 据欧睿国际数据显示,中国益生菌消费市场规模以每年11%-12%的速度增长,预计2026年中国益生菌市场规模将有望达1377亿元。在益生菌市场火热的当下,汤臣倍健旗下益生菌品牌——益倍适通过发掘微生态的各种可能性,为各种需求和人体各个重要阶段开发出“小蓝腰益生菌”等多款不同特性的产品,帮助人们更好地构建平衡的体内微生态。 益倍适多年来始终专注于人体微生态的研究,在母公司汤臣倍健的引领下,益倍适以坚实的科学循证为依据,不断深化在益生菌领域的基础科研和应用研究,现已获得自有专利新菌株2株,定制原料30多种。其中,经过7年系统性研发的中国本土优质菌株——副干酪乳酪杆菌LPB27更是获得两项中国发明专利,研究成果登上《Journal of Functional Foods》《Nutrients》等知名科学期刊。 在益倍适等品牌的强势助推下,益生菌的科学研究范围不断延伸到新的健康领域。据Nutrition Outlook杂志发布的全球益生菌临床试验分析报告显示,目前益生菌临床试验的十大热门健康领域分别包括:胃肠道健康(33%)、口腔健康(10%)、精神健康(10%)、女性健康(9%)、婴幼儿健康(9%),此外身材管理、皮肤护理等也是热门领域。而小蓝腰益生菌则是益倍适品牌针对身材管理所研发的一款颇受消费者喜爱的益生菌产品。 益倍适小蓝腰益生菌中富含品牌专利菌Slimram-1TM,即乳双歧杆菌CECT8145,它不仅有益于调节人体的免疫系统,而且还能调节肠道菌群,维护健康微生态,并可降低大肠杆菌等致泻菌的入侵能力,有效改善胃肠道健康。此外,益倍适小蓝腰益生菌每一袋均添加了200亿CFU高活菌,并采用冷冻干燥科技、水氧阻隔包装技术以及水活度控制等众多先进的技术,保证有益菌的活性,发挥更好的作用。 值得一提的是,益倍适小蓝腰益生菌中还含有高膳食纤维,每一盒10g膳食纤维约等于4.5个苹果,能够为肠道增添更多活动,助力轻生活。值得一提的是,益倍适小蓝腰益生菌还是零脂肪、零蔗糖、零防腐剂,3秒速溶,每天一袋即可科学管理健康好身材。    相关推荐: 试驾哈弗猛龙:传说中“别人家的车” 原来我也可以拥有!现在,都这么“卷”了吗?16万就能买新能源越野SUV了?前两天,在成都车展上见的了哈弗品牌的新能源SUV哈弗猛龙,经典的方盒子造型,1.5T混动专用发动机、Hi4智能电四驱,还带差速锁,价格在16w起,这也太值了吧!刷新了我对国产车的认知,这不就是传说中的“别人家的车”嘛。 好吧,既然让我遇上了,那我就很想去试试真伪了,当即预约了试驾,今天就和大家聊聊试驾后的真实感受。 当我在哈弗展台看见猛龙第一眼的时候,就被它的设计所吸引了。这方正的造型设计,妥妥“路虎卫士”啊,鲜明的硬派风格,让人一眼就能感受到其强烈的越野气息,并且车身线条简洁大方,前脸部分采用大面积进气格栅,搭配圆形的LED前大灯,彰显出强烈的视觉冲击力;车身侧面则以平直线条为主,显得格外硬朗;雕塑般的直角车尾,则更显个性与霸气,尽显硬派越野气质,就连旁边和我一起看车的朋友都说,猛龙是真的帅。   工作人员介绍猛龙采用了长城智能电四驱技术Hi4,采用了1.5T的混动专用发动机+电机+电池的组合,新车分为102km、145km两种纯电续航版本,预售价格为16万元-19万元。 我这次试驾的是27.54kWh的版本,系统综合功率282kW,综合扭矩750N·m。为了试验这台车的越野能力,我们选择去郊区崎岖路段测试一下。上了高速以后,我们就开始尽情驾驶了,这台车在加速超车方面表现的非常不错,需要动力的时候它会调动电机的动力,能瞬间释放出最大282kW的能量,0-100加速度6.2s,超车什么的对它来说很容易。在加速上相当轻盈,油门响应十分灵敏,可以说动力是一踩就有,这就是新能源车型的便利吧。 到了郊区,我们特意试驾一段有挑战的野路,我们特意选择了一条难度较高的“野路”进行测试,事实证明,在爬坡和下坡过程中,哈弗猛龙展现出了超强的通过性和涉水性能。在上坡过程中,车辆能够轻松应对陡峭的坡道,即使是连续的弯道也能轻松应对;在下坡过程中,车辆的稳定性表现的十分不错,无需过多担忧车辆失控等问题,加上560mm涉水深度,就算遇到较大的水坑也能安然越过,不管道路有多崎岖,哈弗猛龙都能提供平稳的驾驶体验。 一天下来,我们尝试了各种路况和速度,哈弗猛龙的表现始终让人满意。其越野级专属底盘+前麦弗逊独立悬架+后纵臂多连杆,能够有效的过滤路面颠簸,提供了舒适的驾驶体验;而在越野模式下,四驱系统配合后桥差速锁表现出了强大的通过能力,使得我们在复杂的郊区野路地形中也能轻松应对。此外,卓越的刹车性能和稳定的操控性也给我们留下了深刻印象。 试驾过猛龙的感受就是,国产车现在做的真的厉害,哈弗品牌真的牛。不到20万就能让消费者买到设计和性能如此优秀的新能源越野SUV,不犹豫,我立刻就下订了。工作人员介绍,目前官网预售通道已全面开放,猛龙新车预售十日,订单已经突破10000辆。哈弗还同步推出99元“新野好礼”超值大礼包,只需通过“哈弗智家APP/哈弗商城小程序”两大官方指定预订平台抢先下订即可,涵盖首任车主5年免费基础保养、三电系统终身免费保修,以及积分礼、流量礼等限时权益,感兴趣的朋友千万不要错过! #哈弗猛龙# #新能源越野SUV普及者#相关推荐: mophie 告诉你 :在充电过程中「快充设备」发热发烫是否正常?  处在三伏天中,人们皆苦炎热;   那在充电过程中「充电器与手机设备发热发烫」是否存在隐患呢?   要知道天气炎热时,外界温度过高,热传递会导致手机设备发烫;   不过呢,目前众多手机厂商都为手机加上了「高温停充」功能;   比如在iOS16中,iPhone不管是否在充电状态;   当手机严重发烫时,就会屏显以下画面;        市面上众多知名厂商旗下「手机产品」都普遍搭载了「过热或过冷保护」;   目前大家使用的手机设备相对来说都是比较安全,不必过于担心噢;        **那如果是「大功率快充」,其发热发烫是否存在「安全隐患」呢?   在快充充电过程中,电量传输时所「损耗的电能」主要转化为「热能」— 释放热量导致充电器发热发烫;   当电能损耗率「越高」,发热程度就「越严重」;   反之电能损耗率「越低」,发热程度就「越轻」;   目前主流品牌快充中「电能转化率在80%~90%之间」,未转化的部分即为「电能损耗」;   在当下,未能实现「电能转换0损耗」的快充体验中;   纠其而言,应该更加注重「产品细节质量」「材料耐热耐寒」及「充电高转化率」等因素;   —— mophie   120W GaN 氮化镓快充 ——        「mophie 120W氮化镓快充」是一款为「旅行/出差」量身打造的产品;   同时使用「四」个端口可为四台设备提供总共「高达120W 」的充电功率;        GaN(氮化镓)高性能硅组件技术,相比「传统硅基器件」更快速的充电效率;   当其「120W 全功率」输出时,电能转换效率可达 93% ;   就算在「长时间高负载」的情况下,转换仍可达 87%;   加以其7% 的电能损耗,相比「传统硅基器件」而言;   有效降低了充电过程中的电能损耗,大幅减少充电发烫的状况;        其兼顾三个「USB-C 」 PD快充端口与一个「USB – A 」端口;   单独使用「USB-C 」PD 端口,即可为任意…

    其他 December 6, 2023
  • 3000亿营收压顶,贾少谦豪掷24亿加码多元化

    文/Leon 编辑/侯煜 2025年,按照既定目标,海信集团整体营收要达到3000亿元;不过,截至2023年年末,海信集团整体营规模收只有2000亿元。 对于2023年初从林澜任上接手海信的新帅贾少谦而言,要在两年内,实现千亿营收增量是个无与伦比的挑战。和美的集团(000333.SZ)、TCL集团(000100.SZ)等提前布局多元化的企业相比,海信集团的业务仍然围绕着家电。 彩电业是毛利低行业,在过去数年,海信视像凭借精益化管理、技术主见,营收、利润均实现了逆势大幅增长;海信新品牌Vidda利用黑电业务的产业链优势,杀入投影市场,实现了降维打击。 不过仅凭拳头业务和既有资源,快速提升业务体量,实现营收规模扩大,并不现实。海信家电(000921.SZ)一直徘徊在二线阵营,很难跻身白电行业寡头阵营。 在此局面下,贾少谦憋了一个大招——收购科林电气。 笃定收购,志在必得 这场收购战始于今年3月中旬。科林电气(603050.SH)曾发布公告称,公司多个股东将部分持股和剩余股票表决权转让予青岛海信网络能源股份有限公司(以下简称“海信网能”)。6月初,海信网能正式向科林电气股东抛出要约收购邀请,至6月26日结束。 目前,海信网能共计持有9520.80万股公司股份,占总股本的34.94%,合计持有公司44.51%的表决权,成为企业法人,总计花费超24亿元。虽然完成了要约收购,但海信网能暂时还没有拿下科林电气的控制权,博弈仍在继续。 科林电气创始人、董事长张成锁将此次收购描述为“偷袭”。为了阻止此次收购,张成锁在数月前向石家庄国投集团寻求增援,迅速在二级市场吸纳股份,在要约收购之前一度达到11.18%。加上张成锁个人持股11.07%,科林阵营目前持股比例在22.24%左右,张成锁依然是实际控制人。 作为一家主要从事电气设备制造及服务的公司,科林电气的两大主要业务是“配用电装备”和“智能能源”,具体的业务包括智能电网配电、分布式光伏电站EPC、储能设备及电站建设、充电桩建设及运维等等。结合海信的主营业务,张成锁认为,海信与科林电气没有什么产业协同,海信对科林赋能的可能性非常小。 不过,资本市场对于此次收购的看法还是相对正面的,多家机构将科林电气的评级调整为增持或中性。股价方面,科林电气7月3日收盘价22.69,小幅上涨;4日开盘小幅下跌后再次上涨至23.03元。 同样是要约收购、志在必得,海信收购科林电气的过程不禁让人想到TCL集团收购奥马。不同的是,海信收购科林电气并不是为了家电业务基本盘,而是要明确第二曲线战略来实现集团业绩增长。 集团营收破2000亿元 ,七成来自家电 目前,海信集团共拥有5家上市公司,分别是:海信家电(000921)、海信视像(600060)、三电控股(6444)、乾照光电(300102)以及科林电气,海信家电和海信视像无疑是基本盘,为集团贡献了大部分的收入和利润。 据海信官网显示,海信集团2023年营收突破2000亿元。其中,海信家电营收856亿元,同比增长15.5%;净利润28.37亿元,同比增长97.73%。海信视像营收536.16亿元,同比增长17.22%;归母净利润20.96亿元,同比增长24.82%。两家上市公司贡献了海信集团近70%的收入。 相对来说,收购两家上市公司对于海信来说,更多是战略意义。三电控股是一家主营汽车空调业务的日本公司,于2021年3月被海信以13亿元收购,坊间一度认为海信要进军新能源汽车行业。然而3年过去了,海信尚未有大动作,三电控股更多是海信空调业务的补充。2023年,三电控股营收91亿元,海信获得的投资收益约为2.21亿元。 乾照光电方面,2023年营收为23.87亿元,同比增长40.63%。乾照光电主营半导体光电产品研发、生产和销售,产品包括LED/Mini LED/Micro LED芯片、外延片等。海信收购乾照光电的意义在于对Mini LED/Micro LED领域的投资,实现产业链协同。数据显示,2023年前三季度Mini LED全球电视市场中,海信以27%份额位居第二,仅次于三星(39%)。 从业务分布和营收构成来看,海信无疑是一家综合家电制造商。白电+黑电总营收在1400亿元左右,从规模上来说属于中国家电企业的二线阵营。 早在2020年,时任海信集团董事长周厚健就制定了“2025年全球收入突破3000亿元”的目标。2022年周厚健退休,贾少谦在2023年接下重任,并且用一年时间就完成了2000亿元营收的阶段性目标。接下来的问题是:剩下的1000亿元怎么赚? 接棒3000亿元目标, 新帅压力大 贾少谦接棒以来,对海信集团进行了一系列变革。人事方面,启用于芝涛、刘鑫等“70后”高管;业务层面,对海信的组织架构进行了大刀阔斧的调整,主要方向包括两方面:统一To C产业群以及大力发展海外市场。 海信家电和海信视像两大上市公司分别辐射白黑电市场,在品牌、产品、研发、营销等方面实现统一标准,全面发力消费市场。 但外部环境也不是那么乐观。首先是海信家电。海信家电的品牌矩阵包括海信、科龙、容声、日立等,主营冰洗等白电。从其856亿元的营收规模来看,目前在白电市场处于第二阵营,远远落后于白电三巨头。 第一阵营中,美的集团2023年营收3737亿元,其中的2957.9亿元来自暖通空调及消费电器;格力电器2023年营收2050.18亿元,空调业务占比74.14%;海尔智家2023年营收2614.28亿元,增速为白电三巨头第一。 另外,虽然2023年海信家电实现了营收和净利润双增长,但结合其5年内财报来看,2023年净利润的增长更接近触底反弹,而非实打实的“产品驱动式”增长。 家电市场竞争极为激烈,一线阵营品牌拥有相对较高的品牌忠诚度和市占规模,除非发生重大变故,否则很难从中抢到较大的市场份额。在白电三巨头仍保持稳定营收和利润增长的情况下,海信家电可以寻求自身规模和利润的增长,但很难反超竞争对手。 海信寻求增长的第二个维度是海外市场。 6月28日,贾少谦出席夏季达沃斯论坛时表示,海信对全球化的信心坚定不移,坚持自主品牌建设,向世界展现中国品牌的力量。贾少谦认为,要成为全球品牌,必须在欧美日主流市场建设品牌,中国产品的质量和稳定性已经不亚于其他国家的产品。 贾少谦征战海外市场的第一把利刃是海信电视。海信电视业务归属于海信视像这家上市公司,由于领域相对垂直,营收能力实际上是超过海信家电。海信官网新闻稿称:“权威市场调研机构Omdia发布的数据显示,2023年海信系电视全球出货量2611万台,蝉联全球第二,同比增长6.4%,在全球TOP5品牌中连续两年增长最快。” 或许是数据口径存在差异,TCL在官方新闻稿中也宣称2023年TCL电视全球效率市占率量第二。但不论谁是第二,全球黑电市场的争夺是非常激烈的。报告称,2024年全球电视市场预计增量仅为0.6%,其中中国市场持续低迷,北美、欧洲和东南亚成为重点。 海信电视出海的重点是品牌建设,主要路径则是“体育营销”。目前正进行得如火如荼的2024欧洲杯,是海信的第三次赞助,使得海信电视欧洲市场份额从不足5%增长至14%。 不过,仅0.6%的市场增量显然是对电视厂商持续投入的考验。贾少谦也坦言:“体育营销是个慢功夫,三星从韩国企业变为世界企业与体育营销有很大关系。”在这个过程中,缓慢的回报率是显而易见的。 在白电业务处于回调状态、黑电市场大环境增长有限的情况下,海信集团的3000亿年营收目标显得极为艰难。在这种情况下,开辟新赛道、寻求第二增长曲线就变成海信迫切的需求。 于是,海信选择了加码新能源赛道。 新能源能否成为第二增长曲线? 在选择新赛道方面,家电企业倾向于选择新能源业务,主要涉及光伏、储能等细分领域。一方面,新能源能够赋能家电制造业,实现碳中和目标;另一方面,储能业务还可以与家电产品实现协同效应,实现家庭能源自给自足。 以美的集团为例,2016年进军新能源市场,先后收购合康新能和科陆电子,获得了光伏EPC、储能的关键技术,并与自身商业业务结合。比如美的智能楼宇,开发出具有稳定、高效的储能热管理空调液冷机组。2023年,美的新能源及工业技术营收279亿元,同比增长29%,三大工业板块为美的集团贡献了约23%的收入,并有效提升了美的集团的利润率。 另一个成功将新能源业务发展为第二增长曲线的家电厂商是创维。创维集团2023年营收690.31亿元,同比增长29.1%。其中新能源业务收入233.96亿元,同比增长95.9%,已占总营收的33%左右。实现这一成绩,创维只用了4年。 回到海信,新能源实际上一直是重要的战略方向。海信网能总经理史文伯在接受媒体采访时表示,海信布局新型电网、新能源是一项重大长远决策,也是海信集团整体战略规划的重要组成内容。 海信网能成立于2020年11月,主营业务包括数据中心、通信站点温控解决方案、储能温控解决方案和特种定制类产品四大板块。史文伯介绍道,海信自研的功率器件、功率模块是电力电子行业的基础核心部件,广泛用于变频、储能、充电等行业,能够赋能科林电气的产品和解决方案,打造独特竞争力。 事实上,《华尔街科技眼》还发现,海信收购科林电气的一个重要原因是看好其在海外市场的表现。 科林电气在2023年度报告中指出,在深耕国内市场的同时,积极开拓海外市场,成功中标了马尔代夫配电升级、赞比亚变电站、南美12MW光伏电站、莱索托高地引水等多个项目。海外市场助力科林电气实现了营收同比增长48.88%、归母净利润同比上涨161.36%的出色业绩。 同时,业内人士认为全球能源转型周期到来,电网、储能设备出海规模有望持续增长。 东吴证券分析报告称,全球“再工业化+能源转型+AI+电网更新”四大驱动因素开启电力设备需求大周期,海外需求旺盛,包括海风外送、国家互联等,涉及美国、欧洲、中东和南美等国家及地区。 西南证券《电网设备出海专题报告》则认为,海外用电需求持续增长,驱动电网和储能设备市场发展。其中,变压器、电表、输变电设备需求旺盛,利好我国相关产业及企业。 如此一来,海信网能+科林电气的组合,也符合贾少谦“海信对全球化的信心坚定不移”的设想,有希望成为海信集团除家电之外的第二把利刃。 “敌意收购”难磨合 相对于海信集团的志在必得,科林电气张成锁十分抵触此次要约收购,这或许意味着两家公司的整合过程会比较艰难。 据悉,在海信网能去上市公司证券部递交权益变动报告书原件时,受到张成锁的百般阻挠,包括命令门卫堵住大门、禁止证券部工作人员和董秘向交易所递交海信网能的信息披露文件等,场面一度十分激烈。 海信网能方面,否认了张成锁“上述交易披露后,海信网能也没有和我正式沟通”的说法,表示海信一直遵守证券市场规则,依法合情合理收购,也与张成锁进行了前期沟通。史文伯还透露,张成锁之所以抵触海信收购,是因为其与某公司早就签了股权转让协议。 同时,海信方面已经以口头和书面方式向石家庄市委、市政府保证,海信成功收购科林电气后,不会变更上市公司注册地、生产地、纳税地、生产场所、管理机构等,也不会搬离石家庄,反而会进一步加大投资,助力科林电气做大做强,走向全球。 然而,很多时候巨头的并购行为并非都是圆满结局。在并购行为中,企业核心人员流失在所难免,虽然可能带不走企业专利和核心技术,但会导致整合期过长,对企业的未来发展产生一定负面影响。 TCL集团花费百亿收购天津中环就是一个反面案例。TCL创始人、董事长李东生曾表示,收购中环除了加速推进碳中和目标外,还希望中环的光伏产业与TCL华星实现协同,实现生态链领跑。然而,自2020年完成收购后,TCL耗时4年依然未能驾驭中环,导致其近12年的单季度连续盈利的傲人业绩破灭。 作为国内最早的五家光伏企业之一,中环在被TCL收购后错误地高估了光伏市场的前景,押注硅料大量囤货,却迎来价格大跌;中环赋能TCL华星,也仅仅局限在少数几个屋顶光伏基地,中环本身未能开拓更大的市场,创造更多利益。2023年,TCL中环营收591.46亿元,同比下降11.74%,归母净利润更是同比下降49.9%。 另外,海信作为一个收购老手,自身案例也并非都是理想的。2005年,海信集团开始并购科龙电器,总计花费了4年时间、耗费大量精力才完成收购,一度让时任海信集团董事长周厚健都感到后悔:“如果知道要拖这么久,我不会同意这起收购。” 收购之后,海信和科龙因南北企业文化不同而摩擦不断,导致一部分科龙高管相继离职。海信甚至将自己本部空调和冰箱的骨干都派去科龙,花费了大量时间和人力成本才将科龙真正“海信化”。 然而,科龙对于海信集团在白电市场的赋能却没有想象中的大。据奥维云网数据显示,2024年第一季度空调市占率排名前三名的分别为美的、格力和华凌。海信排名第七位,市占率4.95%;科龙市占率仅为1.71%,同比下滑0.14%。 如今,海信集团进入贾少谦时代,整体战略也从专注家电市场转向多元化,并放眼全球化。目前来看,强硬收购科林电气极有可能让海信陷入争夺控制权的拉锯战,全球新能源市场也充满变数,海信集团的3000亿元目标依然面临巨大挑战。 相关推荐: 要抓住所有“打工人”的心,爱设计不能仅靠做PPT? AI,是否已经成为你的办公必备了? 如今,技术浪潮不断席卷,“打工人”拥抱AI已是时代必然。就以办公场景中最常使用的WPS为例,目前其已具备AI功能,可以生成文本、表格、演示文稿等。此外,文心一言、通义千问、讯飞星火等大模型产品,也为办公群体提供了丰富的工具选择。 可以说,AI办公赛道正在“百花齐放”。再细分来看,一些初创公司也正在切入核心场景,企图以“小而精”产品,实现差异化突围。 比如AIGC科技企业爱设计。近日,该公司宣布完成由视觉中国领投、星连资本和36氪跟投的B1轮融资。另外,根据天眼查,此前,爱设计已获得来自心元资本、微梦传媒、视觉中国、信天创投、策源创投、亚杰基金及知名战投方投资。   编辑 搜图     目前来看,该公司的核心竞争力在AiPPT.cn这款产品上有较为突出的体现。据悉,AiPPT.cn主要针对“制作PPT”这一细分场景,能够根据用户需求快速生成完整、专业的PPT,并具备拟定大纲、排版、配色等功能。 而在偌大的AI办公赛道,AiPPT.cn也已展现出“黑马”之态。据相关数据,该款产品上线9个月,累计用户数量超千万,月访问量超过350万;在具有权威影响力的AI产品榜上,AiPPT.cn是AIPPT品类中的流量增速第一,并跻身国内AI产品总榜前十。 从市场需求和产品定位来看,其目前取得这样的成果并不让人意外。 具体而言,目前AI办公产品层出不穷,也意味着赛道竞争激烈,初创公司要想取得一定优势,与其做大做全,不如将核心场景做透,单点跑通更具灵活性。 正如360集团创始人周鸿祎所言,“不盲目追求‘大而全’,围绕一个应用场景,解决一个问题,模型的训练难度、所需参数就会降低,成本也将随之降低”。 不过,这一过程中,核心场景的选择十分关键,需求高频且广阔,才能凸显产品的应用价值而目前爱设计着重发力的PPT赛道,的确能够较大程度发挥AI应用价值。 众所周知,制作PPT是办公场景中最常见的工作之一,活动策划、工作汇报、专业讲座等都需要使用PPT。而传统PPT制作中撰写文档内容、排版布局等环节,均需耗费大量的时间精力,办公群体提效需求持续显著。 这一情况下,将AI引入PPT制作中,可以称得上是一种颠覆性创新,用户只需在相关应用中输入文字需求,就能一键生成PPT,并支持更换风格模版和精细化在线编辑。   编辑 搜图…

    其他 July 5, 2024
  • 小米SU7 我劝你再等等

    文 | AUTO芯球 作者 | 李逵 我必须承认我一时没忍住 犯错了 我不会被我老婆打吧 感觉有点慌呀 这不前两天 我刚提了台问界M9嘛 但是昨晚看小米汽车发布会 是真的被雷总感染到了 真的没忍住 我又冲了台小米SU7 Pro版 本来我是准备抢创始版的 结果1秒钟时间 点进去就没了 虽然只抢到Pro版 但我还是喜滋滋的 毕竟还是抢到了 不用花几千块去买F码 但现在啊 我又有点后悔了 因为一大波人在那说 手按错了想退 结果退不了了 弄得我也犹豫了 到底选乞丐版还是pro版呢 拿不定主意了 掏的钱越多,到时候二手亏得越多 但我 估计是不退了 不过我劝你们 真的可以先等等 尤其是买第一辆车的 别误会啊 我不是说小米SU7不好 雷总没诚意 21.59万元的起售价 确实很有性价比 但咱买车 肯定不只图便宜 还图个安全和省心 小米当然有实力 但品牌的第一辆车啊 或多或少 都存在一些问题 这不是小米的问题 而是各个品牌要交的学费 你就说特斯拉刚上市那会 自燃、碰撞起火的 是吧,真不少 还有当年 蔚来的电车起火 理想的悬架问题 谁也不能保证 这些品牌踩过的坑 小米SU7就不会踩 真的 连雷军都保证不了 发布会上 雷军不也说了嘛 小米的续航 还有很大的提升空间 小米SU7的厦门首例事故 貌似都已经在网上曝出来了 你知道我为什么买问界M9吗 因为在M9之前 已经有M5当小白鼠了 而且问界M9的性能和配置 比M5也强了不止一星半点 一辆车好不好 要靠市场和时间去检验 品牌的第一辆车 就是一张白纸 真没必要上赶着 去当小白鼠 如果说你是被 发布会上那些免费的权益给洗脑了 那就更没必要了 什么早买早享受 晚买就没折扣 那就是销售话术 现在国内的新能源车 都在不要命的降价抢市场 车子越卖越贵? 那是根本不可能的…

    其他 March 31, 2024