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  其他 June 14, 2024

• 风口浪尖丨曹德旺的福耀科技大学与出墙红杏

  高考的烽火已然点燃。本届众多高考学子期望的福耀科技大学，2024年暂缓招生。 卸下沧桑向前看 据悉，暂缓招生的主要原因是教育部的审批流程尚未完成。学校方面表示，他们将利用这段时间集中精力建设学校的重点实验室，为未来的招生和教学工作打下坚实的基础。 工欲善其事，必先利其器。暂缓招生可以给学校更多的时间来完善基础设施，特别是实验室建设，这对于一所以理工为主的新型研究型大学来说至关重要。 然而，这一决定也可能造成诸多沉没成本，甚至为部分人的人生带来不可逆的损失。对那些期待进入该校学习的学生来说，暂缓招生意味着他们需要重新规划自己的教育路径；对学校的伤害，或会有声誉受损之虞，同时也引发人才对学校办学稳定性的怀疑，从而降低对人才的吸引力。 当然，对学生来说，成长过程弯路或是在所难免；对福耀大学来说，伤害亦有所不恤。 时间行进至此，不管是对学生，还是对学校，一切都要看向来年，成长就好。 探寻高教新路径 福耀科技大学的创建，是中国教育的一件大事。诚如曹德旺所说，他创办大学，并非是多一所学校，而是多一条探索的路。 那么，福耀科技大学的创建，能给我们带来什么期待呢？ 将扩大中国教育视野。在办学中，福耀科技大学无疑将会得到曹德旺先生个人资历与背景资源的加持，将有助于福耀科技大学引入国际化的教育理念和模式，从而为中国教育体系带来全球先进的教育思想和实践。 引入全球教育创新人才。强人挂帅，总给人无限想象空间。早在2016年，湖南大学创建了由张艺谋领衔的张艺谋艺术学院。挟张导资源，新学院的专业设置，定位高端，主要为大型活动培养导演、编导、制作及管理人才；因此，人们同样有理由期待曹德旺这一IP下的能量辐射。事实上，曹德旺名动欧美，当然有机会吸引海外优秀人才回国任教或参与教育管理，这些人才的国际视野和经验可以为中国教育带来新的活力。因此，一所掌舵人拥有国际基因的大学，比内地大学更有机会与全球知名高校开展合作与交流，通过学生交换、联合研究项目等方式，提升学校的国际化水平。 培养学生的全球竞争力。大陆现在每年大学毕业生高达1000万，但当前世界的一些领先的技术革新，都没有发生在中国，显然值得反思。要培养学生的竞争力，前提当然是对全球科技人文浪潮有一个清晰的了解。当前不是缺少大学教育，而是缺少新的教育路径，缺少培养拥有国际视野和跨文化交流能力的人才的成熟路径，福耀科技大学或能弥补这一缺陷。 培育教改新质生产力 当前是高考进行时。 那么，我们谈福耀科技大学，到底谈的是什么？ 笔者以为，谈的是有关教育改革的探索。我们不妨以从容之态，以期待南科大之心，将福耀科技大学的办学看作教育改革的一个实验场，以期通过借鉴和引入国际上成功的教育模式，为中国教育改革提供新的思路和经验。 我们谈福耀科技大学，谈的是教育多样性问题。在千篇一律的办学模式面前，福耀科技大学的出现有助于增加中国高等教育的多样性，满足不同学生群体的需求，推动教育个性化和特色化发展。 我们还要看到，曹德旺先生拥有超高的社会影响力，能够引起公众对教育国际化的关注和讨论。在互联网时代，关注即是生产力，也是当前教育需要的新生力量。 当前学科培养的方向，一是技术型，一为研发型。作为综合型大学的福耀科技，从其路径设计不难看到双向交叉融合的努力。无须讳言，福耀科技大学必然会打上出资人的背景色彩。曹德旺先生拥有丰富的举办实业的经验，那么，我们有理由期待，福耀科技大学走通产学研结合这条呼之弥久的路线。产学研，持论甚高，探索日久，但中国教育一直困于产业与教育、研究的脱节，总存力有不逮之感。从福耀科技大学开设的专业来看，与曹德旺先生的产业有联动效果。如此，企业有需求，研究有落地，教学有方向，从而将国际先进的技术和管理经验引入教育实践中来，则打通产学研，不再是镜花水月。 产学研的打通是对传统教育追求的一次超越。产学研的畅通，自然会引发公众对大学生技工化的忧虑。传统文化中总认为劳心者治人，劳力者治于人，似乎读大学追求的就应是在办公室里发号施令。殊不知，不论是从个人发展还是国家进步的角度，技工兴国利己的，远有德国，近有日本。认为读大学就应如孔乙己一样披上长衫，这样的想法，早晚会碾碎于时代的车轮之下，成为渺不可察的微尘。 曹德旺作为一个拥有全球视野的企业家，企业需要什么人才，他应该更清楚；全球产业发展阶段，他可能更有发言权。曹德旺投资教育，确实能为教育事业引入了全球视野、市场需求动态、最新人才培养方向。 通过福耀科技大学的示范作用，我们有望拆解世界与中国的教育藩蓠，打通象牙塔与社会人生的壁垒，探索适合中国的教育路径，为中国教育改革注入新质生产力。 春色满园关不住，一枝红杏出墙来。 出墙，即是打破圈禁，迎接八面之风，福耀科技大学对传统办学的超越，即是一次逾越与出墙。而它，架起的是内外沟通之桥！ 来源：桔红潇湘 相关推荐: 文远知行、小马智行排队IPO，明星独角兽的“寒冬”与“苏醒” 文：谈擎说AI 作者：郑开车 在经历从聚光灯下走入寒冬后，自动驾驶的生命力却并未如想象中那般脆弱，一轮崭新的上市曙光正在逐步掀向高潮…   从去年开始，禾赛科技、速腾聚创、图达通等激光雷达企业纷纷发起上市冲锋；智驾芯片赛道上，黑芝麻智能、地平线摩拳擦掌；方案商一侧，文远知行、知行科技也纷纷发出IPO讯号。 不仅如此，近日有媒体报道，Momenta已经秘密启动在美国进行IPO的程序，并与中金公司、高盛集团和瑞银集团洽谈，预计最早今年完成上市，对于这一传闻，Momenta方面则表示“不予置评”。 另一边，证监会则在上个月末发布了关于小马智行境外发行上市备案通知书，小马智行拟发行不超过98149500股普通股并在美国纳斯达克证券交易所或纽约证券交易所上市。 随着赛道内又两位明星玩家传出最新上市进展，自动驾驶距离自己的“文艺复兴”，究竟还有多远？ 寒冬到热潮，自动驾驶做对了什么？ 继苹果终止对自动驾驶汽车开发，国内外各大厂或熄火，或转向，就在近日，由现代集团和安波福一手扶持的无人车独角兽Motional，也传来了大树撤资，裁员重组的消息。 自泡沫开始破裂，自动驾驶一直都是一场悲喜交织的游戏。 如果我们把这其中的一块块叹息拼接，一个微弱的共性或许已托盘而出，即寒潮之下，高处更是极寒，也由此，越来越多玩家正在把技术攀峰的大幕拉下。 多年前，L4、L5“Robo”式一步到位，几乎是所有自动驾驶技术企业共同选择。这一选择在当时无可厚非，一个早期百废待兴，热钱涌入，黑科技概念面前，技术亮剑路线无论对于企业的壁垒构筑，还是融资吸引都有着足够的魅力。 然而随着自动驾驶商业模式的一次次碰壁，从黄金万两的Robotaxi，退到Robotruck，甚至退到封闭小场景的送货、扫地机器人，前景故事的崩塌，让几乎所有人都回归了理性，也让行业步入寒冬。 这里有资本的耐心消磨殆尽，比如国内赛道从2021年约千亿级的融资规模，退坡到200亿，再到100亿。 也有有大厂的碰壁，比如去年中期，阿里自动驾驶业务线大换挡，从吐纳万象，走向更专注自身生态的可适配场景。 但这显然不意味着赛道已死，乘用车智驾，近年来正在给自动驾驶提供全新的曲线救国之机。 春江水暖鸭先知，具体来看，随着智驾市场崛起，以禾赛科技、速腾聚创、图达通等为首的国内激光雷达厂商们，率先在近年迎来业绩逆袭。 以禾赛科技为例，去年全年交付激光雷达突破22万，其中ADAS激光雷达占比高达87.8%，要知道在以自动驾驶激光雷达为主力的年头里，这份成绩还在艰难的万数徘徊。 这样的焕新成绩，似乎也已经成为了智驾市场对自动驾驶“接盘”最有力的论证之一。 智驾需求倒逼激光雷达成本下降，链式反应便加速演化，激光雷达产品逐渐完善，继而倒逼现阶段智驾商业化快速走向成熟。 类似的还有智驾芯片赛道，如今国内厂商里，地平线、黑芝麻智能等玩家，也都在智驾崛起的浪潮下走入新一轮蓬勃。 至于这条回暖链路的最后一环，集大成的解决方案商们。或许特斯拉、华为系（汽车品牌）、小鹏等等都把智驾控制权看得非常敏感，能够给智驾方案商们释放的机会并不多。 不过有优势者求风骨，就必有劣势者求生存，巨大的乘用车市场，正在把需求释放给上游。 比如Momenta借助“L2+L4”两条腿模式逐步在智驾市场吃开，甚至蔚小理这些忌惮“灵魂论”的新势力，也正在把智驾诉求逐步释放到上游方案商面前。 但很显然，面对热钱不再的核心问题，行业距离充分造血的圆满显然还很遥远，甚至距离半场开香槟，都仍有着一段不小的距离。 “开始的结束” 递表港交所之际，地平线创始人、CEO余凯在朋友圈写道，“This is not the end. It is not even the beginning of the end.But it is,perhaps,the end of the beginning.”（这不是结束，甚至不是结束的开端，但或许，这是开始的结束。） 余凯博士把这句话讲给自己，讲给地平线，在谈擎说AI看来，其实也是讲给了一位位在这波上市潮前的玩家们，讲给自动驾驶行业。 毕竟挺过寒冬，百废待兴，对于硬件玩家们而言如此，对于软件玩家们而言，或许只会有过之而无不及。 我们从多年前便以观察者的视角跟随自动驾驶这一激动人心的赛道前行，看到了小马们攀峰时期的热情、亮剑与骚动，也看到了寒冬之下越来越多玩家的沉默不语，卧薪尝胆。 如今随着智驾暖春到来，对于一些软件方案商们而言，各种压力或许也跟随而至。 首先便是对于小马智行、文远知行这批早期以L4攻坚立身的明星独角兽们而言，在谈擎说AI看来，其仍旧是距离寒冬中心最近的一批玩家。 具体来看，目前小马智行、文远知行业务重心主要还是在商业化难产的自动驾驶，智驾入局时间过晚，面对越来越卷的竞争，这并非一件好事。 一方面，智驾从敲定，到摊子铺开，再到最终落地，其实是一件非常漫长的事情。 曾有国内某智驾公司相关负责人向谈擎说AI表示，“与主机厂合作，是一件很“痛苦”的事情。从签定点到磨合得差不多，基本都需要半年以上的时间，再到车型上市，往往要一年半到两年，几乎没有谁能打破这一规律。” 如其所言，比如小马智行，去年初推出三条智驾业务产品线，从classic到pro再到ultra，虽说给主机厂的选择可谓丰俭由人，也是赛道内的头部明星玩家，但目前已经确定量产的伙伴，却仅有极石等极少部分玩家。 文远知行入局智驾相对早上一些，还找了老师傅博世携手，情况却大抵类似，从2022年开始布局，但首位搭载者奇瑞星途星纪元，足足用了18个月的时间才实现量产上车，而这样的速度，已然不算慢。 另一方面，从行业趋势来看，2021年智驾角逐大幕就已经拉开，小马们作为后来者，机会也在变得越来越少。 前面我们提到了从定点到落地漫长的磨合与投入过程，或许也是因为这其中巨大的沉没成本，今天我们可以看到“一个萝卜一个坑”的现象在主机厂与方案商合作中，越来越常见。 比如极氪与知行科技，长城与毫末智行，上汽和Momenta等等，站在主机厂视角，一旦合作顺利，后续基本就很难再更换合作伙伴，更不用提赛道内特斯拉、华为（系造车）等要牢牢把智驾灵魂握在自己手里的玩家。 也因此，“迟到”似乎成了两位明星独角兽转舵追逐肥肉过程里，颇为严峻的挑战。 进一步把视角拉远，在谈擎说AI看来，对于更多的智驾方案商们而言，行业后续则或将迎来一场二倍速的淘汰赛。…

  其他 June 12, 2024
• 其他

  廊坊银行荣获河北省金融市场协会 “2022年度金融思想文化建设”多项表彰

        近日,河北省金融市场协会开展2022年度金融领域思想文化建设评优活动。经过逐级评选,廊坊银行荣获“2022年度金融思想文化建设工作优秀组织奖”一等奖;廊坊银行廊坊开发区支行、霸州胜芳支行、石家庄中华大街支行、天津宾馆南道社区支行荣获“2022年度金融思想文化建设工作先进单位”称号;廊坊银行廊坊开发区支行赵维新、大城支行李放、石家庄中华大街支行聂军、天津宾馆南道社区支行于丹慧荣获“2022年度金融思想文化建设工作先进个人”称号。 随着廊坊银行党管金融体制稳固确立,在总行党委的团结带领下,全行广大干部员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,全面贯彻党的二十大精神,认真落实各级党委、政府决策部署和行业监管部门工作要求,把特色金融文化建设作为走好可持续、高质量发展之路的重要保障。对此,廊坊银行专门成立金融思想文化建设工作领导小组,紧紧围绕党建领航基本方针,积极推动金融思想文化建设与稳健经营、高质量发展相互促进、相得益彰,努力形成以高质量党建和思想文化建设引领高质量发展的良好局面。 在文化体系建设上，廊坊银行始终秉持“党建领航、创新兴行、依法治行”的基本方针,践行“服务国家战略、服务区域经济、服务人民群众”的历史使命,努力实现“价值银行、上市银行、百年银行”的战略目标,并以此为立足点,延伸出“诚信文化、拼搏文化、创新文化、精细文化、廉洁文化、安全文化”六位一体的完整文化体系,在持续塑造廊坊银行特色企业文化中集聚强大发展动能。 在全面构建文化体系的基础上。廊坊银行不断加大企业文化塑造力度。对内,组织开展一系列爱国主义教育活动和文化建设专项培训活动,坚定不移落实党管金融工作部署,强化金融风险管控,根植依法合规理念,全面培育清廉金融文化生态。同时建立文化建设激励机制,设立文化建设相关岗位,加强员工日常思想文化教育;对外,不断强化网点服务能力,通过打造适老化厅堂、设立新市民服务中心、开启户外劳动者服务站等贴心服务,持续开展普惠民生项目,让企业文化的落地有支点、有温度、有成效。 思想之旗领航向,文化建设谱华章。未来,廊坊银行将充分发挥思想政治工作与企业文化建设的聚合作用,推动文化建设与业务经营紧密结合,弘扬伟大建党精神,永葆金融为民初心,不断丰富企业文化内涵,让高尚的文化基因成为凝聚共识的思想核心、推动前进的精神引擎,踔厉奋发、砥砺前行。   相关推荐: 云廊实业以专业投顾团队，合理的资产配置组合，本息保障的独特优势在众多产品中脱颖而出 工业投资是一种投资实体项目的方式。与其他互联网项目相比，风险更低，投资更稳定。在大多数互联网项目容易产生泡沫的大市场环境下，工业投资已成为更多投资者的首选。在众多工业投资项目中，云廊工业凭借专业的投资顾问团队、合理的资产配置组合和本息保障的独特优势，在众多产品中脱颖而出。 从工业投资到互联网金融，云廊工业的战略转型达到了一个新的水平。最近，云廊工业正式推出了云廊工业应用程序的新升级，希望打造一个“有看，有玩，有学，有赚”金融理财产品聚焦Z世代互联网土著人的财富管理需求。 实现云廊实业APP“投资”软件到“项目”华丽升级软件，构建“内容、交易、财务管理”一体化，为用户提供高效便捷的一站式服务。同时，云廊实业与字节火山发动机、巨型发动机达成合作协议，将在流量入口、大量信息、内容质量检验、准确客户获取、智能计算、数字推广等领域进行深入合作。 云廊工业作为国内工业贸易领域高质量的AAAA行员之一，独立开发了专业的综合交易软件——云廊工业APP集投资、交易、收入跟踪、专家分析、客户服务咨询等功能于一体。通过APP可以实现投资者的所有交易操作和所需服务。 云廊工业APP作为一款投资软件，提供免费在线注册，在线交易享受0佣金0手续费，账户可以投资电力、新能源、矿产等工业产品。 此外，针对金融服务需求日益突出的新市民群体，云廊产业不断完善产品矩阵，创新服务模式，推出“工业投资的双重利润”等多款“新市民”专属金融产品为新市民在城市的立足和成长提供了有力支撑。 云廊工业作为一种金融金融应用，在财富增值方面取得了一定的成就。未来，云廊工业将继续关注用户的需求。与过去相比，金融支持将更加关注新公民，并在生活改善和财富增值方面提供更包容的金融服务。 为了回馈新老客户，云廊行业推出了多项高折扣礼品活动，投资者可以通过云廊行业APP轻松参与。对于小投资者来说，这些礼品可以大大降低交易成本，提高投资回报。 在竞争激烈的轨道上，谁能快速抓住用户需求，推出体验更好的产品，谁就能突出包围。云廊工业APP走出了自己的可持续发展道路，不断为当地用户提供更有价值的内容服务，也为企业提供在线营销和私有域运营模式，实现双赢局面。 据报道，云廊工业APP每月为数百万投资者提供投资交流和金融交易服务，投资者可以使用APP Store或各大安卓应用市场下载安装云廊实业app，云廊实业app在手，一手掌握投资市场。

  March 13, 2023

• 直击数据安全痛点 百融云创助力构建数据安全行业良好生态

  　　金融业信息化水平一直处于各行各业中的领先地位，通过不断引入新技术与新理念，金融业信息化程度越来越高，金融数据的重要性也不言而喻。在当前复杂的数据安全环境中，数据泄露、滥用、篡改等安全威胁事件在当今社会层出不穷，金融数据安全面临着巨大的风险挑战和前所未有的发展机遇。 　　金融行业如何在保障基本业务需求的基础上，持续强化数据保护能力，防范数据安全风险，最大化发挥数据价值，促进金融业务数字化转型，成为数字时代金融业亟待解决的问题。作为一站式服务的AI科技领航者，百融云创在助力金融机构数字化转型的同时，始终将数据安全视为企业发展的头等大事。 　　在政策驱动、市场催生、技术引导三股力量形成了历史性交汇下，驱动着“隐私计算+”时代的到来。通过不断地研发与创新，百融云创成功搭建起隐私保护计算平台Indra，可以保障多个参与方在数据不出本地的前提下实现数据的共享、互通、计算和建模。同时Indra平台还能与技术进行有机结合，实现多节点间的协同计算和数据隐私保护，为金融数据应用过程中保障数据可用性和隐私性给出了创新解法。 　　近年来，百融云创在隐私计算领域持续加大投入，积累了丰富的经验和成果，获得了多项发明专利。同时，还通过了中国信通院可信隐私计算评测，并成为了隐私计算联盟的一员。基于多年来在数据安全领域的深耕与沉淀，百融云创将携手多方合作伙伴共同构建数据安全行业的良好生态，为数字经济发展提供有力保障与坚固支撑。 相关推荐: 郑州中佳在线教育，全方位打造优质教育平台 纵观当前的社会环境，行业壁垒逐渐消融。社会职业的前景趋势为综合性、多元化。这也对职场人士的能力提出了更高的要求。很多具有潜力的行业，都要求在职人员具有精准的技能。所以可以看出，技能型的人才是社会未来发展必然需求。 近年来，职业教育发展前景良好，这与现代化社会对人才的需求密不可分。在众多职业教育机构中，大家广为熟知的郑州中佳在线教育一直关注度较高。很多想成为执业药师的学员，都不约而同地选择来到郑州中佳在线教育进修。那接下来，本文就向大家具体介绍下郑州中佳在线教育的教学及课程开设情况。 持续优化师资力量，树立精品教育丰碑 “名师出高徒。”相信大家都听过这句话，不少人将其奉为经典。名师，可以说是一个教育机构的名片，是教学质量的保证。 郑州中佳在线教育，在师资力量方面的投入一向不遗余力。著名院校的知名讲师、资深的业内教授，这些都是其优秀教学团的保证。 学业上这些老师们亲自授课，向学员们传授知识、解答疑惑；职业规划上，他们能利用自己丰富的从业经历引导学员对未来的思考，开阔学员的眼界，提升学员的思想高度，为学员将来的发展指明方向并奠定雄厚基础。 并且，郑州中佳在线教育根据自己植根职业教育多年的经验，总结出了一套经得起检验的教辅系统，包括针对各当前考试热点的讲义、真题、错题总结、模拟考试等。同时，郑州中佳在线教育充分利用信息时代的优势，安排了老师在线上值班，随时解答学员提出的问题，让授课不再受空间和时间的束缚，显著提高了学员的学习的效率和成果。 构建机动性课程体系，引导专业智慧化发展 教育是一种修行，需要潜下心来去专研，去探索，方能实现教育的可持续发展。郑州中佳在线教育为了实现专业化综合能力的拓展，针对每位学员不同的学情，构建了具有机动性的教育体系。制度规范都是为人服务的，所以，在郑州中佳在线教育的大家庭中，每位学员都能够感受到被关注、被重视。 这里配备了职能齐全的专业化后勤保障团队，虽然学员和学校之间“一线相隔”，但却能真实体验到线下受教育的规范化管理。为了能够让不同学习能力的学员更高效地完成专业知识的学习。郑州中佳在线教育开设了层次化的课程班级。对学员因材施教，同时精确解读国家对职业教育的发展动向，再结合当下的社会发展动态趋势，实现对学员职业发展的科学指导。 时代发展，大浪淘沙。时间是最好的炼金石，经过了多年的磨砺，郑州中佳在线教育能在时代的浪潮中不断发展，不断进步，自然会得到社会的认可。郑州中佳在线教育获得“2021年度教育口碑影响力职业教育品牌”、2022年“中国3.15诚信企业”、2023年AAA级“企业信用等级证书”等荣誉，都说明了社会、市场对郑州中佳在线教育认可。 时间的大幕已拉开，郑州中佳在线教育已经在路上，脚踏实地，追求卓越，以打造优质教育品牌价值为目标。郑州中佳在线教育虽然是新星，却已收获了诸多荣誉与肯定，依然保持着教育的谦卑之心，以培养药学人才为使命，助力学员更上一层楼。    相关推荐: 戴森不好卖了？但国产平替的故事还没讲通文丨关樾 出品丨消费最前线（xiaofeizqx） 李佳琦近来有些焦头烂额，直播间里无意的一句话，将其推向了所有女生的对立面，随着舆论多次发酵，事件愈演愈烈。同时，“一支79元的眉笔到底贵不贵”的话题，也引发了大众对花西子等国货越卖越贵的普遍质疑。 挣着普通人的钱，到头来嘲讽普通人贫穷，这是网友难以接受李佳琦道歉的原因。而抛开李佳琦，这件事也透露出一个颇为心酸的事实：消费主义盛行时，一支66元的雪糕、一杯上百元的奶茶、一个被炒到上千元的猫爪杯备受推崇，消费主义泡沫破裂后，价格最能戳痛消费者的自尊。 这种消费变化影响了几乎所有消费品领域，比如吹风机。一个疑问，年轻人还买戴森吗？在小红书等平台，很多用户早已选择了平替。 开创高速吹风机的时代，却被时代抛弃？ 2016年，戴森高速吹风机SuperSonic首次进入国内。彼时，吹风机市场上的大多数产品功能和技术几乎数年来没有任何变化，戴森带着它高达11万转的高速马达，将电吹风机的转速提高到近10倍，强劲的风力带来了更快速的干发效果，可以说一夜之间戴森迅速走红。 我国则是戴森最大的市场，高昂的价格和独特的产品优势，使其很快俘获了正在追求消费升级的新中产阶层，成了精致生活的标配，也赋予了其网红属性，吸引更多的年轻消费者追捧。公开资料显示，2016年，戴森在中国市场的营收增长244%，销售额达到57亿元，接下来两年，年销售额连续突破百亿。 戴森的技术，开创了吹风机的一个新时代，自此后，我国高速吹风机的渗透率快速提升，目前已接近20%。但是高速吹风机真正走向大众，功劳不在戴森，而是国产品牌把高速吹风机的价格打了下来，消费者可以以更低的价格买到高速吹风机。 在这种竞争下，戴森的销量神话逐渐被打破。 2020年，根据京东电吹风热卖榜单显示，综合销量与销售额计算，戴森HD03吹风机排名第一位，近15日共计售出1万件。在小功率吸尘器榜单上，戴森更是屠榜一样的存在，在前5名当中总共占了4个位置。今年，根据鲸参谋电商数据发布的京东618预售数据，电吹风品类在京东累计预售量达到19万件，TOP10品牌预售榜单的前三为：米家（28.3%）、徕芬（28%）、松下（20.4%），戴森仅排名第四。 戴森的销量不比以往，不单单是因为吹风机，其在吸尘器市场上的占有率也在下降。2020年，戴森发布了不下5款新产品，可没有让人眼前一亮的产品出现。ZDC数据显示，戴森在国内吸尘器市场的关注度已由2016年的34.33%下降至了2019年的22%，这个数据在2020年上半年统计中，再次降到了14%左右。 回到吹风机赛道上，国产新品牌打着戴森平替的旗号，占领戴森的市场，为消费者提供了更多样的选择，而如今消费心理的变化，更使得年轻人普遍倾向高性价比的平替产品，这对戴森而言更是一个不利的消息。 在小红书上，一位用户称，自从在洗浴中心用了戴森的吹风机，很早之前就被种草了，但价格太贵，这两年工资又不见涨，一直舍不得买，后来在推荐下买了徕芬。徕芬、追觅甚至是价格更便宜的华强北吹风机，在小红书上颇受欢迎，不少人表示，不到1/10之一的价格，性能感觉能达到八九十，只能说真香。 当然，他们也深知一分钱一分货。 撕不掉的“平替”标签 国产品牌在吹风机市场上的逆袭，本质上归功于价格，价格上的优势轻而易举让国产品牌顶着“戴森平替”的光环，进入消费者的视野，完成了市场教育。这其中，最大的一匹黑马就是徕芬。 2021年，开发11万转/分的三相高速无刷电机，徕芬重磅推出了LF03吹风机，售价为599元，这一款吹风机在不到一年的时间内就卖出了上百万台。据公开数据，2021年时，徕芬GMV为1亿元，到了2022年直接涨到了15亿元。徕芬可以说是“戴森平替”的最大受益者，但是如今它却在尽量甩掉“戴森平替”的标签。 去年，一次发布会上，对于“戴森平替”的说法，创始人叶洪新隐晦地表示，有很多不太了解我们的用户，一看到我们的定价，就习惯性地把我们描绘成是“某某平替”。他还直接反问道，“有性能体验超过对标物的平替吗？” 戴森平替的营销，为国产吹风机占领市场提供了大批流量，流量迅速转化为销量，而今这一标签已经成为国产品牌发展的限制。 去年9月，徕芬在举办的2022年度秋季新品发布会上，正式推出了全新SE（Special Edition，特别版）版本的高速吹风机，这款产品售价仅为399元，比前两代还便宜。通常来讲，国产品牌在凭借性价比优势占领市场后，向上突围是品牌们的共识，毕竟高端市场代表着更高的利润，但徕芬却上线了价格更低的产品，难道它不想走高端化路线吗？ 自然不是，戴森平替的营销，让消费者对徕芬已经形成了鲜明的认知，在甩掉这一标签之前，消费者很难对除戴森以外的高溢价产品买单。 追觅近期就推出了一款价格高达3399元的高速吹风机，天猫店铺显示已售仅52。 平替营销之所以能快速转化为销量，一个很大的原因还在于国产品牌抓住了抖音、小红书等主流阵地，但相对地，对于线下的疏忽，使其缺乏门店产品体验支撑，这就导致国产品牌难以复刻戴森的专业化标签。 戴森刚进入国内市场时，主要是围绕体验营销，借用高端美业的专业背书，强化自身专业化的印象。相比戴森，国产新品牌多立足于线上渠道，像徕芬，甚至在国内没有几家线下店，当品牌推出新品时，没有线下渠道的产品体验作为辅助，未来想要打造一个专业化、高端化的品牌形象，只怕更难。 而且国内不少国产品牌靠营销出圈，往往导致一个通病：一旦产品跟不上消费者的要求，营销很容易反噬品牌，最后，反而把消费者重新推回国外品牌的怀中。 没有戴森，国产品牌不知往哪走了？ 戴森一直被誉为家电行业的“苹果”，长期的重研发投入为其品牌带来了科技属性，但和苹果一样，戴森也陷入了创新乏力的困境。 2020年，戴森发布了一款轻量级家用吸尘器Omni-Glide，此次戴森新款吸尘器在造型上与其以前的产品相比有着很大的不同，吸引了不少人的注意。但随后戴森被网友质疑抄袭了小狗无线吸尘器A10、莱克吉米“小轻杆”两款产品，这次风波让外界不禁怀疑戴森的创新能力，又或者技术研发。 近几年，在吹风机市场上，戴森除了在颜色上改改外观，产品几乎也没看见重大升级。 戴森开创了高速吹风机的新市场，让吹风机行业迎来了技术驱动产品的时代，而国产品牌沿着戴森开辟的这条路，将新产品向更广的范围普及。但当戴森这个领头人停滞不前了，国产平替品牌似乎也找不到高速吹风机之后的下一个新战场了。 以徕芬为例，徕芬虽然凭借性价比创造了新的销量神话，可是从LF02到LF03再到SE版本，这三款产品在核心配置、性能参数、外观等方面相差不大，也引发了不少消费者的质疑。如SE版本，外观几乎与LF03一样，性能参数也没差多少，对比来看，转速相差0.5万转，风速相差1m/s，功率低了100w。 目前来看，徕芬致力于将高速吹风机价格杀下来，而没有把更多的重点放在产品创新上。值得一提的是，徕芬的下一步是打算进入电动牙刷领域，通过拓展新品类寻找新的增长曲线。 产品创新不足，归根结底在于研发，国产品牌有实力沿着戴森走过的路实现对高速马达的技术攻破，却难以成为戴森这样的开拓者。因为很少有公司敢像戴森一样，不计成本地在研发上持续性投入，而重营销、轻研发又是我国家电、小家电企业的一个通病。 数据显示，2020年，我国三大综合家电企业的研发投入占总营收比例介于3%~4%之间，家庭服务机器人制造商科沃斯为4.67%，国产吸尘器品牌小狗电器2017年申请IPO时披露，从2015年到2017年，研发投入占总营收比例分别为1.96%、1.53%、1.51%。至于戴森，戴森每年会拿出10%~15%的销售收入用于研发，这一占比可以说相当高了。 当然，国产品牌不是没有技术，而是技术壁垒较低。就像高速吹风机，目前各个厂商在高速吹风机产品的硬件和参数指标上已经没有太大差距，能生产出高速吹风机的品牌也越来越多，在这种市场形势下，国产品牌不敢在营销上放松。相对地，研发成本自然也提不上去。 说到底，国产品牌们既要和自己人斗，还要讲着超越戴森的故事，前者更为迫切，后者则任重而道远，需要更漫长的时间。 消费最前线，曾用名锦鲤财经，为您提供专业极致中立的商业观察，公众号：xiaofeizqx。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 广州哪个整形医生技术好？广州韩妃李军军实力强劲口碑绝佳！　广州哪个整形医生技术好?广州韩妃李军军实力强劲口碑绝佳!广州韩妃整形医院李军军医生是中国整形外科界的一位实力强劲的专家，拥有丰富的临床经验和精湛的手术技巧。李军军医生注重细节，手术前会与求美者进行详细的沟通，耐心细致地解答求美者的问题，了解她们的需求和期望，并根据求美者的具体情况量身定制手术方案。他的手术手法细腻，手术过程中采用先进的医疗设备和技术，确保手术的安全和效果。他在整形美容行业内的良好口碑和优秀的服务态度，赢得了广大求美者的赞誉和信赖。 　　 　　李军军　广东韩妃整形外科主任 　　中国整形美容协会会员 　　精准与数字医学分会会员 　　愈合再生医学专家委员会会员 　　首届中美达拉斯鼻整形研讨会特邀嘉宾 　　2017年英国美学国际学院美学医师国际会议特邀嘉宾 　　擅长项目：眼部综合整形、祛眼袋整形、提眉术、假体隆鼻、自体脂肪形体及面部精雕等。 　　学识卓越 　　由于李军军主任学识卓越及在行业内良好的口碑，他经常定期被受邀出席行业内的学术交流会、研讨会，汇集当下前沿技术与经验。 　　 　　严于律己以身作则 　　李军军主任带领身边的医护人员严守无菌操作，确保规范、安全、整洁的手术环境，严格遵循国家医疗手术标准。 　　真技术，真口碑 　　李军军主任十余载经验缔造，实力领先，至臻塑美，一脉相承，品质先行。李军军主任从事医疗美容多年，始终坚持不断创新学习，并积极参加各种大型高端学术交流活动，与医美同行共话先进医美技艺;李军军主任认为，时代每天都在进步，每个医者的审美理念也需要“与时俱进”，技术也要不断创新! 　　  相关推荐: 聚阳空气能安全环保，节能高效，引领绿色可持续发展在环境问题日益突出的今天,耗能高排放的生活设施已经给我们的生活带来了很大的改变,空气污染也越来越严重,这些无疑会让我们的生活和身体遭受双重的危害。随着“碳达峰、碳中和”发展目标的提出,越来越多消费者开始关注环保节能产品,希望能为节能减排出一份力。 说到环保低碳,首先想到的是环保能源,常见的环保能源有天然气,太阳能等,这些环保能源一度受群众推崇。但随着空气能热泵的出现,空气能热泵的强大优势使其成为了环保低碳首选。近年来国家相关政策对新型节能环保产品更是进行了提倡,政府“煤改电”政策中也以补贴的实际行动大力支持空气能热泵的发展。 空气能热水器之所以得到国家对新型环保节能的产品推广重视,主要还是空气能热水器的核心设计理念是安全、节能、环保等,通过热泵原理,将空气中的能量吸收,变成热量转移到水箱中,把水加热起来。正是因为这种种的优势和新理念,空气能热水器问世之后,也成为了很多消费者争相追捧的对象。 聚阳空气能作为行业的佼佼者,无论是品牌实力、辅助政策、还是售后服务,都非常值得信赖。目前聚阳空气能自主研发、制造的超低温热水机组、空气能热水器、太空能热水器,空气能地源机、超低温采暖两用机、光伏集热板采暖机组,泳池热泵、烘干机等产品,广泛应用于家用、商用及各种工业领域,满足各行各业不同客户的需求,凭借高素质的人才队伍、强大的技术研发能力、生产技术、检测设备、优良的产品质量、完善的售后服务体系,使聚阳受到业界的广泛好评。 聚阳以中国广东佛山为总部生产基地,并在北京、云南、山西、河北、香港等城市建立研发、贸易中心,占地约80000平方米,携手全国500多家代理、经销商约5000多人共同服务于新能源事业,为中国新能源事业做出了巨大贡献! 聚阳空气能自成立以来,精耕细作,励精图治,追求卓越,不断引进新技术,不断创新,不断完善,打造出了性能卓越且极其稳定的产品,从2017年到2022年连续6年中标北方煤改电项目,并在2020年取得22个标段,在家用与商用空气能热泵设备行业拥有极高的口碑,成为行业标王,深受业内认可。未来,聚阳会一直引领空气能热水器行业快速健康发展!

  其他 November 1, 2023
• 其他

  质量之光，光明绽放！光明乳业闪耀第五届中国质量大会

  9月1日上午，由国家市场监督管理总局等主办的第五届中国质量大会在成都举行。中国质量大会是我国质量领域规格最高、规模最大、影响最广的国际性质量大会。这场展览集中展现了中国各行各业独具特色的质量改革创新经验，光明乳业受邀出席开幕式及主论坛，也是唯一一家参展的头部乳企，光明乳业用扎实的质量管理体系展示了中国乳业风采，闪耀世界质量管理舞台。   光明乳业受邀出席中国质量大会   本届大会以“经济复苏中的质量变革与合作”为主题，其中首次举办的“质量之光——中国质量管理与质量创新成果展”备受关注。在大会期间，光明乳业还设立展台，展台主要分为三个区域，分别为探月成果展示区、牛奶包装回收计划展示区以及光明乳业全产业链展示区，向前来参会的嘉宾、参观者展示光明风采，感受光明味道。   光明乳业展台       追求质量，矢志不渝     作为中国乳制品行业历史最悠久的企业，光明乳业伴随了一代又一代人的成长。从让消费者喝上奶到让消费者喝好奶，光明乳业对质量的追求矢志不渝，坚持“以质量为核心，以创新为动力，以品质促品牌”，在百年守正创新中践行着乳业报国的初心和守护民族体魄的使命。   光明乳业对质量的追求矢志不渝   当前，食品安全和质量品质已成为企业生存和发展的根基，为了积极践行国家“奶业振兴”战略，光明乳业制定了“让更多人感受美味和健康的快乐”的企业愿景，以“追求零缺陷的极致管理和用户体验”为质量承诺，从战略引领、技术更新、产品创新、产业链升级等多方面入手，推进质量管理改革，夯实产品质量基础。   2006年起，光明乳业逐步推行全产业链各环节可操作、可量化的千分质量安全审核系统，迈开世界级质量管理的步伐。2010年，光明乳业率先导入WCM世界级制造改善系统，让优化质量管理深入每个员工心里，落到每个生产环节；2015年，光明乳业首次发布“食品安全白皮书”，后又升级为“质量白皮书”，成为了行业内首家并连续发布“食品安全白皮书”的企业。2019年，光明乳业升级卓越质量管理体系，同年获得世界级的2019年度全球卓越绩效奖。2021年，获得上海市最高质量荣誉——2020年度上海市市长质量奖，光明乳业成为该奖项自2008年设立以来首家获奖的食品企业。光明乳业全产业链极致管理，既保障了消费者“舌尖上的安全”，也得到国内外专业质量评审组织的认可，向世界展现了中国乳企的质量管理实力。   光明乳业质量管理实力获得诸多认可   经过多年建设和发展，作为中国乳品行业集奶牛养殖、乳制品研发、生产、加工、冷链物流配送、终端销售等全产业链于一体的大型乳品企业，光明乳业实现了从牧场到终端全过程可追溯、有保障的质量管理体系：每一杯营养美味的光明牛奶背后，都有严苛的质量管控体系——根据不同产品种类，需要经过808至1581个质控点的全方位把关。       科技引领，全产业链保障     从牧场到终端，光明乳业不断以科技创新驱动质量管控，旗下光明研究院牵头建立了“乳业生物技术国家重点实验室”。这一实验室在2018年被国家科技部评估为“优秀类企业国家重点实验室”，在农业领域类评估排名第一，成为目前我国乳品行业唯一一家国家重点实验室，用强大的研发实力推动质量管理更上一层楼。   光明乳业不断以科技创新驱动质量管控   通过对标国际先进和国内领先的标准，光明乳业充分借力乳业生物技术国家重点实验室平台，在国内外乳品行业中开创先河，对代表牛只健康指标（体细胞）、代表生奶新鲜卫生的指标（生奶菌落总数）以及代表新鲜营养的指标等进行了精准定量，制定了远高于欧盟标准的光明乳业“优+倍”标准。   立足标准，光明乳业又持续打造全产业链的核心竞争力。从五个维度确立生产全过程的“5C”核心竞争力，包括C1柔和A级工艺、C2“A级”奶源、C3世界级制造、C4五星级冷链、C5“EQMS”世界级质量管理体系。   近年来，“5C”核心竞争力的推动取得了优异的成果，光明乳业研究院在首份中国专利500强榜单中，名列第86位，位居食品行业首位；光明牧业的奶牛基因育种实力全国领先，确保了“好奶牛出品好奶源”；全国14家工厂率先获得TPM各阶段奖项，其中乳品四厂获得国内乳品行业第一家TPM特别奖。   光明乳业获得许多行业认证   旗下全资子公司领鲜物流是国内乳企首批8家五星级冷链物流企业之一，更是全国首家且唯一一家通过BRC-S&D全球食品安全标准最高级别认证的冷链物流企业，让每一滴品质牛奶都能新鲜送达；历史悠久的送奶上门服务，经过创新升级，打响了“随心订”品牌，获得“上海品牌”认证，每日把新鲜送到千家万户，实现“美好的一天从光明开始”。    经过不断发展不断创新，光明乳业的企业质量管理已然升级为智能质量管理，拥有了向世界讲述中国质量管理故事的实力。   领鲜物流是国内乳企首批8家五星级冷链物流企业之一       对标国际，引领健康     通过完善先进的质量管理体系，光明乳业已申请发明专利956项，成为行业内国际发明专利和国家级、省部级科技奖最多的乳制品企业。同时，充分实现“产、学、研、用”融合贯通，将质量管理、品质创新的科研成果有效运用到产品中，实现了从保障乳业食品安全到强健民族体魄的再升级。   比如，光明乳业建立了国内乳企中规模最大的乳酸菌资源库(>6100株)，率先实现了中国自主知识产权的植物乳杆菌ST-III、干酪乳杆菌LC2W等菌株的产业化开发。   再比如，推出了国内首款常温酸奶莫斯利安、国内新鲜产品销售份额最大的优倍鲜奶以及致优、畅优、健能 JCAN、如实等一系列引领市场的明星产品，   光明乳业展台   如今，光明乳业已成为行业内品类最全、常温低温分布最均匀的企业，不仅最大限度地保障了产品的品质，更推动了中国乳业进入营养健康升级的新赛道。   安全是食品生产企业的生命红线，更安全、更新鲜、更营养、更美味，则是光明乳业不断追求的目标。此次作为唯一一家受邀参加中国质量大会的头部乳企，光明乳业在多维度展示中国乳企质量管理与质量创新成果时，也向世界给出了承诺——“中国出品”有信心也有底气对标国际、服务大众、回馈社会，“让更多人感受美味和健康的快乐”。

  September 4, 2023

• MoE大模型大火，AI厂商们在新架构上看到了什么样的未来？

    文 | 智能相对论 作者 | 陈泊丞 很久以前，在一个遥远的国度里，国王决定建造一座宏伟的宫殿，以展示国家的繁荣和权力。他邀请了全国最著名的建筑师来设计这座宫殿，这个人以其卓越的才能和智慧闻名。 然而，这位建筑师设计的宫殿虽然精美绝伦，却因为过于复杂和精细，以至于在实际施工过程中遇到了重重困难，许多技艺高超的工匠也感到力不从心。 这时，国王手下有三位普通的石匠，他们虽然没有显赫的名声，技艺也称不上顶尖，但三人经常一起工作，彼此间有着极好的默契和互补的技能。面对宫殿建设的难题，他们没有退缩，而是聚在一起讨论和思考解决方案。通过无数次的尝试和调整，他们发明了几种新的工具和施工方法，简化了复杂的建筑过程，使原本难以实施的设计变得可行。 最终，这三位平平无奇的石匠通过配合，不仅帮助解决了工程上的难题，还加快了宫殿的建设进度，确保了工程质量，让国王和所有人大为惊讶。他们的故事很快传遍了整个国度，并成了一段佳话——“众人智慧胜过一人天才”。 而这句佳话所反映出来的道理，恰恰正是目前AI行业大火的MoE混合专家模型的设计思路。目前，随着MoE模型大火，AI大模型的发展不再是追求“一人天才”，而是走向了“众人智慧”。 主流厂商越来越看重MoE模型，在新架构上他们又看到了什么样的未来？“众人智慧胜过一人天才”的佳话是否能在MoE模型上得以实现？ 有多少大模型厂商在押注“众人智慧”？ 目前，在海外，OpenAI的GPT-4、谷歌的Gemini、Mistral AI的Mistral、xAI的Grok-1等主流大模型都采用了MoE架构。 而在国内，昆仑万维推出的天工3.0、浪潮信息发布的源2.0-M32、通义千问团队发布的Qwen1.5-MoE-A2.7B、MiniMax全量发布的abab6、幻方量化旗下的DeepSeek发布的DeepSeek-MoE 16B等等也都属于MoE模型。 越来越多的厂商开始涉足MoE模型的开发和应用。比起“众人智慧”，MoE模型的具体工作原理更接近中国的一句古语“术业有专攻”，通过把任务分门别类，然后分给多个特定的“专家”进行解决。 它的工作流程大致如此，首先数据会被分割为多个区块（token），然后通过门控网络技术（Gating Network）再把每组数据分配到特定的专家模型（Experts）进行处理，也就是让专业的人处理专业的事，最终汇总所有专家的处理结果，根据关联性加权输出答案。 当然，这只是一个大致的思路，关于门控网络的位置、模型、专家数量、以及MoE与Transformer架构的具体结合方案，各家方案都不尽相同，也逐渐成为各家竞争的方向——谁的算法更优，便能在这个流程上拉开MoE模型之间的差距。 像浪潮信息就提出了基于注意力机制的门控网络（Attention Router），这种算法结构的亮点在于可以通过局部过滤增强的注意力机制（LFA, Localized Filtering-based Attention），率先学习相邻词之间的关联性，然后再计算全局关联性的方法，能够更好地学习到自然语言的局部和全局的语言特征，对于自然语言的关联语义理解更准确，从而更好地匹配专家模型，保证了专家之间协同处理数据的水平，促使模型精度得以提升。   基于注意力机制的门控网络（Attention Router) 抛开目前各家厂商在算法结构上的创新与优化不谈，MoE模型这种工作思路本身所带来的性能提升就非常显著——通过细粒度的数据分割和专家匹配，从而实现了更高的专家专业化和知识覆盖。 这使得MoE模型在处理处理复杂任务时能够更准确地捕捉和利用相关知识，提高了模型的性能和适用范围。因此，「智能相对论」尝试了去体验天工3.0加持的AI搜索，就发现对于用户较为笼统的问题，AI居然可以快速的完成拆解，并给出多个项目参数的详细对比，属实是强大。   天工AI搜索提问“对比一下小米su7和特斯拉model3”所得出的结果 由此我们可以看到，AI在对比两款车型的过程中，巧妙地将这一问题拆解成了续航里程、动力性能、外观设计、内饰设计、智能化与自动驾驶、市场表现与用户口碑、价格等多个项目，分别处理得出较为完整且专业的答案。 这种“众人智慧”的结果，更是“术业有专攻”的优势——MoE模型之所以受到越来越多厂商的关注，首要的关键就在于其所带来的全新解决问题的思路促使模型的性能得到了较为显著的提高。特别是伴随着行业复杂问题的涌现，这一优势将使得MoE模型得到更广泛的应用。 各大厂商争先开源MoE模型的背后 在MoE模型被广泛应用的同时，也有部分厂商争先开源了自家的MoE模型。前不久，昆仑万维宣布开源2千亿参数的Skywork-MoE。而在此之前，浪潮信息的源2.0-M32、DeepSeek的DeepSeek-MoE 16B等，也都纷纷开源。 开源的意义在于让MoE模型更好的普及。那么，对于市场而言，为什么要选择MoE模型？ 抛开性能来说，MoE模型更突出的一点优势则在于算力效率的提升。 DeepSeek-MoE 16B在保持与7B参数规模模型相当的性能的同时，只需要大约40%的计算量。而37亿参数的源2.0-M32在取得与700亿参数LLaMA3相当性能水平的同时，所消耗的算力也仅为LLaMA3的1/19。 也就意味着，同样的智能水平，MoE模型可以用更少的计算量和内存需求来实现。这得益于MoE模型在应用中并非要完全激活所有专家网络，而只需要激活部分专家网络就可以解决相关问题，很好避免了过去“杀鸡用牛刀”的尴尬局面。 举个例子，尽管DeepSeek-MoE 16B的总参数量为16.4B，但每次推理只激活约2.8B的参数。与此同时，它的部署成本较低，可以在单卡40G GPU上进行部署，这使得它在实际应用中更加轻量化、灵活且经济。 在当前算力资源越来越紧张的局面下，MoE模型的出现和应用可以说为行业提供了一个较为现实且理想的解决方案。 更值得一提的是，MoE模型还可以轻松扩展到成百上千个专家，使得模型容量极大增加，同时也允许在大型分布式系统上进行并行计算。由于各个专家只负责一部分数据处理，因此在保持模型性能的同时，又能显著降低了单个节点的内存和计算需求。 如此一来，AI能力的普惠便有了非常可行的路径。这样的特性再加上厂商开源，将促使更多中小企业不需要重复投入大模型研发以及花费过多算力资源的情况下便能接入AI大模型，获取相关的AI能力，促进技术普及和行业创新。 当然，在这个过程中，MoE模型厂商们在为市场提供开源技术的同时，也有机会吸引更多企业转化成为付费用户，进而走通商业化路径。毕竟，MoE模型的优势摆在眼前，接下来或许将有更多的企业斗都会尝试新的架构来拓展AI能力，越早开源越能吸引更多市场主体接触并参与其中。 开源本身是对行业趋势的一种认知判断和提前布局，由此来说MoE模型具有成为未来AI能力普惠的关键。 写在最后 MoE大模型作为当前人工智能领域的技术热点，其独特的架构和卓越的性能为人工智能的发展带来了新的机遇。不管是应用还是开源，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，MoE大模型有望在更多领域发挥巨大的潜力。 如同开篇的寓言故事，人们或许会在开始追求惊才艳艳的“一人天才”，但是在实践过程中也会逐渐发现懂得配合和互补的“众人智慧”才是建造落地的关键，就如同现在AI领域的MoE大模型大火。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电（含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备）、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。 相关推荐: 长沙银行2023：深耕县域、扎实零售，双引擎激活增长“向新力”   （题图） 作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 年报披露接近尾声，作为“百业之母”，银行业的“成绩单”自然备受关注。 整体来看，2023年国内经济复苏，企业经营状况持续改善，利好银行资产质量和盈利前景，不过，受利息收入增速放缓影响，整个银行业还是存在盈利能力、风险管理及资本管理等多方面的挑战。 在机遇与风险并存的复杂环境下，城商行群体的分化也在日益加剧，作为深耕湖南的优势本土城商行，长沙银行交出的“答卷”成色几何？ 一份量质双升的“标准答卷” “股神”巴菲特对银行股的钟爱，几乎贯穿了他的整个投资生涯。 过去十年，不论经济向好还是危机来临，他都坚定的持有银行股，这也给他带来了累计超过百亿美元的丰厚回报。 但是评估一家银行是否属于优质标的，又是否值得长期持有，不止需要关注营收、利润、净息差、净利差等盈利指标，资产质量和资产规模同样重要。 4月26日晚，长沙银行对外披露了2023年年报及2024年一季报，根据财报数据显示，2023年长沙银行实现营业收入248.03亿元，同比增长8.46%。实现归母净利润74.63亿元，同比增长9.57%。   今年一季度，长沙银行的业绩涨势继续延续，营业收入达到65.61亿元，同比增长7.89%；实现归母净利润20.93亿元，同比增长5.75% 营收利润双增，经营效益稳中有进，与此同时，长沙银行的资产质量不断夯实，抗风险能力持续增强。 截至2023年末，长沙银行不良贷款率1.15%，较上年末下降0.01个百分点；拨备覆盖率314.21%，较上年末上升3.12个百分点。 此外，长沙银行的资产规模也在稳步增长，截至2023年末，长沙银行资产总额10200.33亿元，较上年末增长12.74%。发放贷款和垫款本金总额4883.91亿元，较上年末增长14.64%；吸收存款本金总额6588.57亿元，较上年末增长13.86%。 不仅提前两年实现了“万亿”资产的战略目标，还顺利成为了A股第8家资产规模上万亿元的城商行。 今年一季度，长沙银行的经营指标延续良好增长态势，截至2024年3月末，资产总额10613.03亿元，较年初增长4.05%，存款总额6764.12亿元，较年初增长2.66%，贷款总额5223.17亿元，较年初增长6.95%。…

  其他 June 12, 2024

• SHEIN向全球开放中国供应链，值得“喜迎”吗？

  有哪些受益于中国供应链的世界级公司？在制造业和时尚业，SHEIN算一个。尽管此前为了上市顺利，SHEIN已将自己转变为一家新加坡公司，但其扎根在中国广东的供应链及数百家供应商，依旧是这个时尚业奇迹的缔造者。 科技媒体Information的报道显示，SHEIN在去年前三个季度的收入同比飙升逾40%，达到240亿美元。CNBC则报道，SHEIN 的合作伙伴 Authentic Brands Group 的创办人兼首席执行官杰米·索尔特（Jamie Salter）透露，SHEIN在 2023年的收入超过300亿美元。在行业横向对比，远远超过H&M，赶上Zara也很可能在未来发生。 在外界关注这家公司时，目光不可避免地放在它难以模仿的“SHEIN模式”上，即以小单快反和柔性供应链为基础，把快时尚行业的特点做到极致。不过，随着快时尚行业因此产业特点对环境的影响越来越明显，快时尚的发源地——欧洲市场，正在给这个行业施加更多压力，试图敦促快时尚行业发生改变。尤其是近期法国的一项提案，直接切中了快时尚的价格命脉。 此刻，SHEIN的供应链和快时尚行业发展的关系，需要重新思考了。 成于供应链，困于快时尚 Zara实际上是小单快反模式的发明者，简单来说，就是通过生产少量产品做市场测试，如果反响够好，再扩大规模。这就在无形中提出了快时尚供应链的两个条件：首先，有足够的供应链合作伙伴，愿意接受这样的测试条件；其次，供应链有大规模接受订单的能力，方便为后续承接爆单做准备。 （图源：Pixabay） SHEIN的“希音链”也是类似的。SHEIN有一套自己的供应链管理数字系统，据称连接广东番禺超过300家幕后供应商。通过把供应链这边的产能、生产进度等都传到系统进行分析，供应商会迅速接到要测试的订单，然后SHEIN将这些少量成品拿到平台销售，根据销售效果决定是追单扩大生产还是终止开发。 订单规模变小、上新速度变快，SHEIN的库存率降低到个位数，远低于行业超过20%的平均水平。毫无疑问，这简直是快时尚行业的降维打击。但是，由于快时尚行业自身在环保等方面的问题，这种效率带来了一些负面影响，欧洲逐渐有点看不下去了。 最近在这个问题上“较真”的是法国。据《参考消息》援引德国《经济周刊》报道，3月14日，法国国民议会讨论通过了一项新提案，该提案主要针对性打击低成本超快时尚，以改善环境问题。作为知名的中国快时尚品牌，SHEIN曾以极高的生产上新效率收获数百亿美元估值，它也因为在行业中的显眼地位，成为被法案特别点名的对象。 （图源：eldiario.es） 在提案中，SHEIN被指平均每天推出7200个新款式，提供给客户的商品总量达到47万件，是传统法国品牌的900倍。并且，由于SHEIN的大量供应，还倒逼欧洲时尚品牌增加产量，参与到这场竞争中。显然，这需要SHEIN背后的供应商持续开足马力，满足市场需求。不仅生产压力变大了，环境压力也随之变大。 法国国民议会通过的这项编号为2129的法案，由头是减少防治工业对环境的影响。其计划从2025年起，对每件快时尚产品征收5欧元（约合39元人民币）的生态足迹附加费，到2030年将增至10欧元。不过，附加费不能超过商品标价的50%。 从意图来看，这无疑是为了用额外费用遏制消费者购物，进而让SHEIN等快时尚品牌无法以过度便宜的价格出售商品。毕竟，SHEIN之所以成为重点打击对象，是因为其快市场品牌的定位过度突出。只需要几欧元即可购买到大量廉价纺织和生活产品，搭配每日天量的上新，尽管SHEIN认为自己采用了可控的方式，但在法国官方看来，这还没有跳出快时尚的框架。 早在去年6月，欧洲议会就通过了《欧盟可持续和循环纺织品战略》。单纯的拼供应链效率似乎打消不了外界的疑虑了，SHEIN决定，把自己赖以生存的供应链对外开放，尝试看这条途径能否获得国外的信任。不过，这似乎也很难直接解决当前它面临的问题。 根本问题不在于开放供应链与否 法国提案在3月4日被提出，3月14日通过，据华尔街日报中文网3月21日报道，SHEIN则在近日决定，向外部品牌和设计师提供SHEIN的供应链基础设施和技术。 华尔街日报中文网的报道显示，SHEIN宣布计划向全球品牌和设计师开放其供应链基础设施和技术。具体措施是，允许外部利用SHEIN的系统小批量测试新款时尚产品，并且跟踪这些产品在消费者中的受欢迎程度。 从好的方面看，有海外玩家参与到利用SHEIN供应链基础设施的队伍中，一定程度上有助于加深他们对行业先进生产力的认识。但同时，这没有解决快时尚行业的根本问题。 前面提到，SHEIN的供应链及其小单快反模式，实际上扎根于无数供应商的测试。SHEIN每天上新数千个新品，需要供应商保持高度紧张的姿态，跟进市场表现。而SHEIN如果通过开放供应链基础设施的方式迎接国外的考验，现有供应链势必获得额外的压力。 （图源：Pixabay) SHEIN曾通过补贴、帮助供应商升级工厂等方式，提升供应链的抗压和生产能力。因为SHEIN小单快反模式需要供应链愿意高度配合，其供应链中存在大量中小商家，这些企业受自身规模体量和能力限制，本身是不擅长像巨头一样进行大规模和超高频管理的。此时，SHEIN的开放举措看似迎合了国外透视中国快时尚供应链的需求，却忽略了供应链自身的利益。 更进一步地严格来说，由于SHEIN既是品牌又是平台，其供应链上大量合作方实际上只是以合同制度为SHEIN供货，而非类似鞋服巨头自持产业链那样是一种“私产”。 简单举个例子，耐克可以要求申洲国际使用特定的材料或严格控制品牌商业秘密，但无法阻止后者作为一个代工巨头去承接安踏、lululemon等品牌的订单，也无法决定其经营方向。类似的，SHEIN此前已有新闻显示其以“二选一”模式禁止商家参与和其他平台的合作，此时开放供应链增添的额外生产压力，或许会很难得到释放，直到供应链失去韧性。 显然，围绕一个看似简单的环保问题，开放供应链反而牵出一个商业黑洞：先不说开放供应链是否真的能对环境问题有所帮助，单是开放这个过程，就牵扯到复杂的权益。这是一笔糊涂账，SHEIN单靠自己是很难算清楚的。 总而言之，快时尚行业确实都扎根于供应链之上，但当面对环保或其他问题时，仍寄希望于供应链的付出去解决问题并不实际。近年来，优衣库、Zara等快时尚巨头纷纷通过创新生产技术、改善工艺流程等方式，解决快时尚的根本问题。对比之下，SHEIN开放供应链不能说有错，但显然忽视了对供应链本身的尊重与考虑。解决问题，最终要靠携手合作。在这条路上，无论哪个快时尚巨头，要思考的都还有很多。 来源：美股研究社  

  其他 April 1, 2024
• 其他

  四川索崴禄商贸有限公司品牌五金多元发展

  目前,随着国内创业潮流掀起之后,想必很多年轻人都开始了解到五金行业是很不错的一个创业方向,尤其是选择五金品牌加盟创业的时候,在市场上的生意上也是很火爆的。因此,关于在未来发展的趋势和特点来说,都能够看出来五金领域中的优势和特色上是多元化的,掌握好其中的发展特色和优势,就会知道在五金方面的前景上也是与众不同的。 首先,在五金行业中创业加盟开店的时候,选择品牌是很重要的。只有品牌选对了之后,那么在同城五金市场上经营的过程中生意才会越来越火爆的。对五金领域的品牌方面还是要有着一个全面的了解,这样才能够在五金产品营销量上能够全面的掌握好,在推广五金产品的过程中能够看出来其中的创业优势和特色上是越来越突出的。 五金行业创业的过程中也需要不断的增加店铺中的产品种类,只有产品种类增多之后,购买的客户群体就会增多,可以在这里找到自己所想要的五金产品。掌握好在产品方面的分类之后,都认为相互之间的发展特色和优势上也是会越来越多元化的,在发展阶段中才能够占据优势。 相关推荐: 爱奇艺“资产重定价”：首次全年运营盈利是拐点，底层逻辑大改善 长视频行业历时一年有余的降本增效、去肥增瘦，迎来首个全周期圆满收官的玩家。 北京时间2月22日美股盘前，爱奇艺发布2022年Q4及全年财报，Q4 Non-GAAP净利润明显超越预期，且首次实现全年运营盈利。受业绩提振，爱奇艺盘前股价一度大涨超8%，开年不满两个月，其股价涨幅已超38%，股价从2022年10月低点至今，翻了将近4倍。 去年5月，在成立以来首次季度运营盈利的财报电话会上，爱奇艺CEO龚宇将业绩扭转原因总结为：头部内容供应充足、运营效率提升，以及放弃无效内容。他还说：“以上措施不是为了一个季度，而是持续进行，保持未来中长期的盈利。” 时隔近一年，历经试探改革、冷静增长等规律探索期，爱奇艺完美兑现承诺，为长视频行业送上“华丽转身”。龚宇在致投资人的信中，将2022年称为业绩标志性逆转的“奇迹之年”。 （图源：雪球个股页面） 奇迹背后，爱奇艺积累的爆款方法论、影视工业化成果，仍然方兴未艾。在长视频经营逻辑调整、影视生产模式变革的背景下，全行业对资产负债表的“修复”已走入高潮，而爱奇艺也终于迎来了需要重新进行“资产定价”的时刻。 财务表现史无前例，全年盈利意味着重新定价 首先，爱奇艺本次财报的成绩称得上史无前例。这至少体现在三个方面：令市场叹服的全面运营盈利；行业收缩的大背景下，在高度“克制”的费用条件下，生产了行业领先的优质内容；以及由此带来的创纪录会员收入。 2022年Q4，爱奇艺实现 Non-GAAP运营利润9.79亿元，连续四个季度运营利润转正，该季度Non-GAAP净利润则达到8.56亿元。伴随着盈利的连续性，爱奇艺实现首次全年运营盈利，2022年录得Non-GAAP利润22亿元，运营利润率达7%， Non-GAAP净利润则达13亿元。 这不仅兑现了爱奇艺管理层数个季度前对2022年全年经营成果的预期，也打破了外界对长视频商业模式不佳的担忧，尤其是佳绩的延续性，重估行业价值的时机来临。 从收入层面看，爱奇艺全年收入290亿元，Q4营收76亿元，还略微超过了雅虎财经市场分析师平均预期。收入处于稳健态势，Q4和全年的内容成本却分别同比下降19%、20%到39亿元、165亿元。全年营收成本按年下降19%至223亿元，曾经“入不敷出”的局面彻底被颠覆，销售、行政支出和研发费用都出现了30%左右的缩减。 爱奇艺费用投入高度克制，其内容影响力却以一种全新面貌飞速增长： 酷云互动数据显示，2022年剧集按全端集均播放量计算，“剧王”花落《人世间》，前五名中爱奇艺独占三席。 在云合数据的2022年集均30天霸屏榜单中，爱奇艺拿下了前六名中的四个名额，《卿卿日常》荣登榜首。浙商证券在财报点评中指出，Q4，爱奇艺剧集市场份额达到历史最高。 2022年豆瓣评分最高的10部华语剧榜单中，7部在爱奇艺独播，其中4部是爱奇艺原创剧集，《警察荣誉》和《风吹半夏》分列第一和第三。 （图源：云合数据） 从这种对比来看，爱奇艺降本增效不以内容质量为代价，而是并驾齐驱。它完全掌握了一种新基调下的发展方式：长视频对自身“资产负债表”的修复。 对长视频行业来说，发展评价的一个重要指标，是各种费用能否转化为有效资产，而长视频平台的资产只能是优质内容。长视频此前的问题在于，长期不计成本的竞争创造了大量支出和负债，却没有转化为可持续变现的内容资产，更没有产生利润，亏空突出。 去年，长视频进入降本提质增效大周期，影视行业也开启结构性调整，2022年的电视剧备案部数同比减少5%，续创5年新低。爱奇艺则以领先行业的速度在改变，首席内容官王晓晖在去年年初提到的“四个放弃”、聚焦精品言犹在耳，转眼间，爱奇艺便已逆转了趋势，完成了这个修复过程。 所以，有业绩作保，爱奇艺的眼光、果决的态度、给行业提供的破局方法论，对长视频行业既是一种启发和引领，也是一种激励。 爱奇艺也获得了好内容的“向心力”：连续三个季度产生正向现金流，Q4日均订阅会员总数为1.12亿人，同比增加1460万人，环比增加1060万人，年底留存达到1.2亿人。会员服务收入47亿创历史单季最高值。 爱奇艺的新成长和行业的改善仍然在继续，值得关注的是，爱奇艺CEO龚宇在电话会议上谈到，内容的成功意味着原创内容的飞轮效应周期已至。自2014年以来，爱奇艺以“工匠精神”面对内容，打造出了难以被效仿的优势。站在当前时间节点上，爱奇艺的年度突破意味着其策略进入了收获期，需要新的观察。 第一，贯穿全年的优质内容表现意味着，市场需要对爱奇艺本身的内容价值与生产潜力重定价。一方面是它证明了投入向优质资产高效转化的能力，沉淀的内容产生更大的长尾价值，另一方面这种能力还将在未来创造新的爆款，ROI的优化是长期的。 第二，尽管改善是行业性的，但爱奇艺在数量和质量上都率先展现出领头之势。这一点，对用户端代表收入增长，对供给端则能吸引更多好资源、好项目、好人才，竞争的话语权得到了增强，越发展会越轻松。 第三，则是估值空间的演变。全球资本市场的境况相比去年大幅改善，资本更积极地寻找价值洼地，而成长性突出的爱奇艺，有望在目前的涨势下继续增强溢价预期，获得更多回报空间。 前景如何，只在于爱奇艺的华丽转身后以什么面目面对市场。而答案其实也已经在过去几个季度得到了充分解释。爱奇艺手中，正握着影视行业在这个时代，最宝贵的核心资产。 影视行业生产逻辑更新，爱奇艺创造长期有效资产 爱奇艺2018年设立了“热度值”指标，2022年有5部剧集“热度值”破万，4部是原创内容。据龚宇所说，在每年上新的重点剧集中，原创内容占比从2018年的20%，提升至2022年的50%以上。2022年的爆款剧集中原创内容的占比超过60%，并在热播期贡献了超过 60%的收入。 （图源：爱奇艺） 要做到霸屏，除了内容的质量好，还要求数量和节奏适宜，担子最终落到供给端。从爱奇艺的供给来看，2022年，爱奇艺近乎“批量化”生产着优质原创内容。 从财务上看，这确实是解决了无效投入、对内容取舍得当的结果，不过，影视工业化对其生产效率的提升也不容忽视，这是爱奇艺过去几个季度数次强调的重点。 在本次财报电话会议上，首席内容官王晓晖续接去年Q3的观点，再度提及了爱奇艺的内容生产机制的优势，包括灵活激发人才创意的工作室体系，以数字化帮助行业生产提效的影视制片管理系统，改变内容生产逻辑的智能制作技术，以及对行业的洞察与运营。 所以，爱奇艺除了给出降本增效稳收入的模范答卷，还一并给出了如何让可持续生产、科学生产成为常态的方法。 尽管爱奇艺多次声明这套新机制的重要性，但美股研究社认为，市场仍未充分挖掘到这一“竭力改变”的巨大价值。正如爱奇艺CEO龚宇在股东信中所写，影视行业从以单个剧组为单位的“小作坊”式生产，逐渐迈向真正的工业化。爱奇艺能用高ROI的方式生产更多好内容，创造更多长期有效资产。 例如，爱奇艺的影视制片管理系统，贯穿影视项目全生命周期，将剧本拆解、财务管理、场记录入等环节数字化，让剧组的管理难度降低，标准化程度提高，告别了“小作坊”的管理模式。爱奇艺的在线审片系统“奇悦审片”，让导演、制片人等有审片需求的工作人员，可以在云端即时、随身协同开展工作，制作效率倍增。虚拟拍摄、数字资产管理等工具应用层面的创新，令影视制作逐渐减少重复造景、建模等工作，直接调用虚拟资源得到实时渲染成品，和间接释放了底层生产力。 由于市场习惯了把长视频、影视行业和作品热度绑定，容易忽视这套幕后生产机制已经在逐渐改造甚至颠覆行业。如何给这种解放生产力、优化生产关系的底层机制定价？市场也许仍需要时间去衡量，不过，其中仍存在巨大的预期差却是事实。随着爱奇艺放出越来越多的重量级内容，市场也会把供给端的巨大变化计入爱奇艺的价值。 1月席卷全国的《狂飙》就是例子。正如龚宇提到：“2023年爱奇艺的策略将是高质量增长，也就是运营利润和收入同时增长。”《狂飙》是制作能力的又一次验证，也是又一年成长的起点。 另外一个潜在的机会是，爱奇艺海外市场的发展势头突出。四季度，爱奇艺海外会员收入同比增长30%，其中美国和加拿大的订阅会员增长率超过了70%，而且原创剧集也吸引了广告主的预算。 爱奇艺原本就有内容资产“一鱼多吃”的策略，配上多次、多渠道分发，好内容的价值能得到多次挖掘、长期挖掘。与供给端的生产策略结合，爱奇艺完成了“创造有价值的内容，再长期释放内容的价值”的独特闭环。 这将给长视频和影视行业全新的价值思考，爱奇艺作为趋势的领导者，业绩健康以前是追求，以后是常态。 结语 如果说市场之前会对爱奇艺“平台生产优质原创内容-内容拉动收入增长-收入投入再生产”的飞轮效应有疑，在一系列内容举措的塑造下，在内容表现的证明下，这些疑虑应当被彻底打消。 爱奇艺CEO龚宇说：“业界领先的原创内容制作能力和超强的运营能力是我们的核心竞争力，也是我们长期快速增长的关键。”好内容确实让爱奇艺得到用户和市场的刮目相看，但透过好内容看本质，才能看懂现在的爱奇艺为何而优。 2022年，是爱奇艺的突破之年，也是新的开始。“道阻且长，行则将至”，业绩+估值双提升的“戴维斯双击”正在发生，也将继续发生。 文章来源：美股研究社（公众号：meigushe）旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道美国科技股和中概股，对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们  

  March 28, 2023

• 年轻人第一次买车，这三个坑99%逃不过

  文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 我劝你们，普通年轻人，买车千万要避开这3个坑， 别不信，第一次买车99%的都会跳进去。 一呢，花了超过一年收入的钱去买车， 月入5000，买个6万左右的车就足够了， 月入1万就买个10万左右的车好了， 要知道你养车一年还得1万多，   一辆10万的车，开10年总支出都得超过20万， 对普通年轻人来说是一个很大的挑战， 别因为买了车，加不起油，常年停荒地，做一年两箱油的车主。   而且我告诉你，在消费学上，汽车的定义是“奢侈品”， “奢侈品”属性越强，工具性越弱。 就跟买包一样，100块的背包，和1万多的驴牌包，都能装东西， 但100块的包可以拿去买菜，装土豆，驴牌包一般只会用来装13。 二呢，新车上市就着急去做车企的小白鼠。 对普通年轻人来说，最大的需求是实用， 能带着我们上班、回家过年， 这样的需求总结一个词就是“稳定”， 要稳定买车就盯着一个点：三大件，油车是发动机、变速箱和底盘，   电车就是电机、电池和电控，   配置和外观是次要的。 买了配置丰富、外观漂亮的，如果三大件不行， 任何一个坏了，都是普通人承受不起的。 要买就买那些三大件经过了多年升级、迭代的车， 比如大众朗逸，国产的吉利帝豪、长安逸动，新能源如秦PLUS……   三呢，专买溢价高的车。 对普通人来说，最少够用就行， 那些方向盘加热，座椅按摩，全景天窗的功能，   随便一个功能选装，溢价都是几千块， 还有那些什么辅助驾驶功能， 对一般人来说，要么完全自动驾驶，要么就自己开车， 弄个辅助驾驶，对普通人来说就是娱乐性、体验性大于实用性， 用个一两次，你之后都不一定能想得起还有这个功能， 你越买高溢价的车，你掉进的消费主义的坑越深。 最后，我要告诉大家，当前经济形势下， 降级消费，保留现金才是王道， 你们看这数据，2022年底，70%的人月薪不足4000，   90%的人月薪不足7500 ，   拿我自己来说，虽然收入不算太低，但买的车一直10万以内， 最近买了一台几万块的二手车，   那真叫一个香，手里揣着现金，心里不慌。 我知道自己就是普通年轻人， 我认准了自己的定位，接受自己的定位， 按能力消费，我就是自己的主人。 买车听我说，不做冤大头啊。 附：   *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。 相关推荐: 《剑网三》大战《逆水寒》，一场由韩国女团引发的“血案” 《剑网三》和《逆水寒》真的打起来了。 这次不是粉丝之间的小打小闹，而是官方亲自下场，起初只是游戏官博打打口水仗，直到《剑网三》执行制作人余玉贤开撕，网易游戏法务部成立专案组……好像真的闹大了。 一个是运营超过10年的老牌武侠MMO，无数玩家的青春，一个是近几年新崛起的武侠MMO，当之无愧的断层第一，两款游戏同属一个赛道，平时摩擦就不少。 而这次的MMO大战可以总结为：一场由韩国女团引发的“血案”，将《剑网三》和《逆水寒》的恩怨摆在了明面上。 一场韩国女团引发的“血案” 这场MMO大战的打响，是因为一个韩国女团。 5月末，《逆水寒手游》新出的祥瑞坐骑“喵巫·魔灵帽”疑似出现了IVE三个字母，因而遭到全网讨伐。 被质疑的原因也很简单，近期韩国女团IVE新歌挪用中国文化，MV还存在辱华争议，已经遭到了中国网友的唾弃，《逆水寒》这是直接撞到了枪口上。 虽然后续《逆水寒》发布声明称出现IVE英文字母纯属意外，并不是有意为之，项目团队对这个女团也完全不了解，但争议一直存在。 至于事情是怎么扯上《剑网三》的呢？ 6月1日儿童节当天，余玉贤发微博炮轰《逆水寒》找营销号洗白IVE女团事件、拉踩《剑网三》是《逆水寒》IVE事件的幕后黑手，并联合千万粉丝大V指名道姓称《剑网三》抹黑民族企业网易《逆水寒》。 总结来说就是，余玉贤觉得网易《逆水寒》长期不断买水军抹黑《剑网三》，并贴出多个相关推文链接证明，语气十分愤慨：实在想不出2024年了还有人脸皮有那么大！ 一向活跃的网易宣发肯定不会立正挨打，很快就发长文回应了余玉贤的质疑。 《逆水寒》认为余玉贤此举完全是“贼喊捉贼”，大师赛被质疑诈骗靠抹黑《逆水寒》来转移视线，《剑网三无界》宣布定档也要蹭着《逆水寒》炒作博热度…… 总之就是你觉得我在抹黑你，我觉得你在蹭我热度，双方已经完全站在了对立面上。 如果争论停留于此还只能说是游戏之间的口水仗，但《剑网三》直播间的不当行为直接将这场争论上升到了法律层面。 在这场争论爆发之后，《剑网三》官方直播间主播在不打码的情况下，对《逆水寒》手游微博评论区进行翻阅，甚至说出了一些带有个人情感色彩的话，导致一部分《逆水寒》玩家遭到谩骂、网暴。 6月2日凌晨，《逆水寒》官博发声明控诉《剑网三》直播间此举完全是刻意引导网暴，并取证为遭到谩骂的玩家提供法律援助，余玉贤本人更是火力全开多次发文炮轰《逆水寒》。 客观来说，《剑网三》主播的行为确实存在不恰当的地方，一部分玩家因此受到谩骂，但《剑网三》官方认为这种情况并不构成网暴，上升到网暴的高度完全是《逆水寒手游》在转移话题、分化玩家。 总之两家各有各的说法，事情发展到现在，网易游戏法务部成立“XXX涉嫌网暴逆水寒玩家”专案组，而《剑网三》甚至也联系了受伤害的《逆水寒》玩家，提供法律支持。 以一个韩国女团为导火索，在经历了双方的骂战之后，演变成了对MMO玩家的维护和争夺，这场MMO大战已然打响。 打起来了，然后呢？ 客观来说，这场MMO大战能打起来，是因为双方积怨已久。 余玉贤本人的微博其实已经将双方之间的恩怨讲的非常清楚了，虽然单方面的陈述并不能概括全部，但《逆水寒》自诞生以来，确实是和《剑网三》打的难舍难分，简单来说目前双方处于互相恶心又纠缠不清的状态。…

  其他 July 16, 2024

• 鱼你湘恋啫啫鱼小煲，创新餐饮新风尚

  鲜启味觉新纪元 鱼你湘恋,以“啫啫鱼小煲”为核心,引领了一场味觉的新革命。我们精选上等食材,融合湘菜的热烈与粤菜的细腻,打造出令人难以忘怀的鲜美滋味。每一口都是对食材原味的极致追求,每一煲都是对烹饪艺术的深情献礼。 香飘四溢,唤醒味蕾记忆 当猛火遇上鲜鱼,香气瞬间四溢,弥漫在整个空间。这不仅仅是一道菜的香气,更是一种情感的传递,唤醒了每个人心中对美食最纯粹的渴望与记忆。在鱼你湘恋,每一口啫啫鱼小煲都是对味蕾的深情告白,让人沉醉其中,无法自拔。 辣而不燥,健康新选择 湘菜的辣,是热烈而直接的,但在鱼你湘恋,我们将其与鱼肉的鲜美完美融合,创造出辣而不燥、回味无穷的口感。我们深知现代人对健康饮食的追求,因此在保留传统湘菜风味的同时,更注重食材的选择与烹饪方式的创新,让每一道菜都成为健康饮食的新选择。 烹饪艺术,现场演绎 走进鱼你湘恋,您将有幸目睹一场烹饪艺术的现场演绎。猛火快啫的烹饪方式,让食材在高温下迅速熟化,发出诱人的“嗞嗞”声。这不仅是食物的声音,更是烹饪者技艺的展现。在这里,您可以近距离感受到烹饪的魅力与乐趣。 相关推荐: 《您好，北京》研讨会在京举行，专家学者共话影片亮点 4 月 7 日，由中国电影家协会指导，电影艺术杂志社主办的电影《您好，北京》研讨会于京城盛大举行。来自各界的专家、学者以及媒体人齐聚一堂，从电影美学、社会意义、价值传递等多元角度，对该影片展开了深入的探讨与解析。 此次研讨会，中国文联党组成员张宏，中国电影家协会副主席尹鸿，中国电影家协会分党组副书记闫少非，北京电影学院副校长胡智峰，中国电影基金会副理事长闫晓明，中国电影评论学会会长饶曙光，中国文联电影艺术中心常务副主任宋智勤，中国传媒大学艺术学部副学教授索亚斌，北京电影学院研究生院院长王海洲，中国艺术研究院影视所副所长赵卫防，人民网文艺部主任黄维，《文艺报》艺术评论部主任高小立，《中国电影报》副总编辑张晋峰，《电影艺术》主编谭政等一众专家学者及媒体代表纷纷参与。影片总导演曹茜茜与主演刘犇也出席了活动。 《您好，北京》由曹茜茜担任总导演、出品人，安泽豪、刘犇、李斐然领衔主演，徐峥特别出演，是一部温情现实主义题材电影。它讲述了创业中年人、快递员以及年轻歌手在北京努力生活与奋斗的历程，通过多种手法穿插呈现他们的故事，展现出人民对美好生活的憧憬与向往。 中国电影家协会副主席尹鸿指出，影片的创作主题突出逆风飞翔，于当下具有重要的现实意义。从创作导向来看，选取的三组人物既代表了大部分城市青年，也是现实社会的缩影，极易引发观众的共鸣。 中国电影评论学会会长饶曙光认为，《您好，北京》是一部满怀诚意之作。可以感受到，创作者对北京有着复杂的情感，其呈现和表达也是一种独特的生活体验与感受。   导演曹茜茜分享了自己的创作经验与感悟，她表示《您好，北京》取材自当下后疫情时代劳动者的真实故事，运用现代电影艺术手法，将人民群众真实、现实、朴实的生活搬上荧幕。该影片区别于传统剧情片以单一人物为主体叙事的模式，而是在同一时空中，以三个身份、年龄、生活阅历各异的小人物的奋斗拼搏为主体，借助摄影、剪辑、音乐、声音、蒙太奇等艺术手法将三段故事穿插缝合，成功塑造出一部现代都市寓言。   与会人士一致认为，《您好，北京》不但在故事创作上有所突破，在叙事解构、时间和空间的处理上也进行了创新探索。并且，其以温情治愈的现实主义风格，传递出新时代背景下人们拼搏奋斗、向阳而生的积极姿态。   据悉，电影《您好，北京》已在各大网络平台上线，同名主题曲也已在各大音乐平台发布。相信在动人的音乐与画面的交融中，观众们定能再次深刻体会到追梦人奋斗的力量。相关推荐: 贝慈恩·杨晓洪：用好服务增强需求粘性，培养门店的“超级顾客”  近年来，出生率下降、竞争内卷、客流量减少，趋势之下，传统母婴店逐渐失去了市场竞争力，大量门店开始倒闭。据统计，2023年传统母婴店的闭店率高达45%。到今年3月份，全国母婴店仅剩下约16万家。 “我觉得母婴行业永远都会存在的，问题只是留下来的会是谁。” 杨晓洪是贝慈恩的创始人，也是贵州母婴医养基地会长，她认为，“中小型门店不要泄气，大连锁有他们自己的玩法，我们中小型门店也有我们生存的价值。”   贝慈恩创始人杨晓洪 2024年3月18日，贵州母婴医养基地成立，杨晓洪受聘为会长，通过联合母婴小店抱团取暖，更好地转型和应对市场挑战，与当地母婴人一起为行业赋能！ 面对严峻的大考，中小型母婴门店该如何生存？“第一就是要把基础的工作做好，把顾客陪伴好；第二是做到差异化的深度服务；第三是要爱学习，一定要随时保持正能量，用我们的能量去感染客人，”杨晓洪总结道，“我觉得小型门店就是要好好学习，把基础工作做好，自然就会有更多的顾客来找我们解决问题，这就是我们存在的价值。” 打造一家重服务、重专业、重体验的母婴店 2011年，杨晓洪进入母婴行业，从一名门店员工逐渐晋升为高管，运营着20多家连锁门店。可能与很多母婴人“为了孩子”的开店初衷不同，从杨晓洪的经历来看，她更接近一位有规划的成熟创业者。   “当时觉得这种连锁母婴店打造不出我想要的感觉，因为太庞杂了，没办法打造出一些有深度的东西，专业度也保证不了。”于是，杨晓洪决定辞职，去打造一个可以深度解决顾客问题的门店——一家重服务、重专业、重体验的母婴店。 互联网时代，新开一家线下实体店不冒险吗？杨晓洪认为，“虽然实体店比价格再便宜也便宜不过线上，但服务是线上很难实现的，服务就是实体店的突破点，这也是线下门店不可被代替的优势之一。” 她的创业想法得到了很多业内老朋友的认可，“我发现大家对新想法充满了热情，于是决定携手创业。”其中一位联创甚至关掉了自己的店，一同来做一番事业。正是因为创始班子都是业内人士，且具备相关的从业经验和专业知识，使得贝慈恩团队从一开始就有母婴店基础和创始人心态，杨晓洪也认为，“这极大减少了管理方面的成本。”   2022年7月，贝慈恩开始装修，并计划在8月30日开始上货开店。但由于疫情管控的原因，在接下来的两个月内都未能顺利上货，直到11月解封之后才出现转机。“封城期间，我们开始做社群运营，邀约了几个宝妈跟我们一起做裂变，解封后我们抢了一个星期时间做了开业活动，效果不错。”据杨晓洪估计，前后一共邀约了将近三百多个宝宝，在开业的时候还配合一些礼品赠送和营销活动。2023年2月，贝慈恩顺利开业。   “那真是一段至暗时刻”，杨晓洪回忆到，“对我们来说，不管是心理还是资金上，都是一个很大的挑战，几十万投进去，一点营业额都没有，前后半年多的时间都浪费掉了。”当复盘整个团队是如何安全度过的，杨晓洪认为，“团队信心是最重要的，其次是因为我们选择了一条我们很熟悉的赛道。如果是一个新手，在当时的条件下，一定会被淘汰掉。” 敢于创新，不能只做传统母婴店 近年来，随着国内出生率逐年下降，门店客流量持续下滑，往健康调理型母婴店转型成为行业热门趋势。 贝慈恩在加重健康调理品板块比重的过程中，也遇到了很多母婴店在转型中可能会遇到的问题。据杨晓洪总结，“第一是员工培训，第二是客户信任。但解决客户信任问题的前提就是要把员工培训好，让员工有耐心做好服务，同时也要提高自身的专业水平，准确找到顾客的需求痛点并予以满足。” 但有时候，耐心和心态也很重要，杨晓洪补充道，“要先以服务为主，慢慢培养顾客对你的需求依赖，让客户有需求的时候第一时间来找你。”   如今，贝慈恩共有3家门店，营养品板块是重点布局的部分，销售额占比约31%，调理品占比约19%。可见，营养品+调理板块已经可以占到门店业务的一半左右。 实际上，在转型的过程中，贝慈恩也在不断的创新，正如杨晓洪所言，“我们要有创新意识，不能只做传统母婴门店。”其中一个创新点正是做私域运营，使门店更加容易裂变，通过宝妈间口口相传的口碑推荐，获得更多的新客户。   据了解，现在在抖音、大众点评、社群和美团等平台都可以看到贝慈恩的身影。“但其实现在还没有特意的去做私域运营，只是通过一些碎片化的传播方式。现在其实重点在做一对一的定制服务。” 据介绍，“定制服务”是指通过给店员分配一定额度的任务，比如今天跟踪多少个顾客，明天跟踪多少个顾客，或者每星期跟踪哪几位的顾客。“这样轮流起来执行的效果比较好，但难度确实很大，我们现在就是在摸索如何把这个模式复制下去，”杨晓洪说道。 “引流+转化”双效合一，吸引客流量 2023年，毕节市GDP突破了2300亿元，是贵州省省内排行前三的城市。据了解，以前毕节人民的母婴消费水平较高，愿意花钱去享受一些新生的事物与品质的生活，但疫情后，消费逐渐趋于理性，更加注重产品的性价比。这种特性也使得毕节母婴消费在儿童健康调理方面表现出两极化的特点。   杨晓洪调研发现，“30%-40%的宝妈对儿童健康调理的认知度比较高，但大部分宝宝一有问题还是更倾向于去医院，觉得医院解决得更快。”但一些年轻宝妈已经开始有了健康调理的意识，当宝宝有什么问题时，会倾向于做一些营养干预或绿色疗法。可见，毕节母婴消费还有非常大的发展潜力有待挖掘。 近年来，进店率越来越低是很多母婴人不得不面对的难题。但笔者在与杨晓洪交流时却发现，门店的客流量很大，用“熙熙攘攘”概括不为过。所以，贝慈恩到底是如何逆势而上的？   “我将店里的产品分为两大类，一是引流品，一是转化品，”杨晓洪表示，“引流品主要是网红大流通产品，像奶粉、纸尿裤等性价比较高的产品，因为顾客对这些产品的认知度比较高。”杨晓洪深谙现代消费者的心理，“可以买贵的，不能买贵了”，引流产品的价格优势可以将消费者自然转换到服务板块中去。 在进一步了解中，可以发现贝慈恩的转化策略是非常有效的，最好的实证案例就是消费者愿意买账。其中一位顾客告诉笔者，他住在另一个县城，需要驱车二十多公里带宝宝过来做调理，还在店里办了洗澡游泳卡，再加上高速费，洗澡游泳的费用实际上很贵。但实际上这位顾客的情况在贝慈恩并不是个例，据了解，贝慈恩调理产品的辐射范围已经到达其他县城，洗澡游泳类产品的辐射范围覆盖到10公里左右。   杨晓洪认为，“在这个流量缺失的时代，只有做好一套服务之后，才能让顾客信任你，才会对你的其他东西感兴趣。”当然除了通过产品引流，装修也会为门店带来流量，好的服务还可以加强用户粘性。推拿属于绿色疗法可以解决宝宝的很多问题，比如积食肠胀气等，但由于推拿服务需要消耗的时间和金钱成本太高，且利润太低，很多母婴店放弃了这一板块。“但实际上，推拿产品带来的顾客粘性很高，顾客一周一般会来3次左右。” 记录优秀母婴店故事，寻找行业新增长，金字招牌探店记一直在路上！相关推荐: PD-1抑制剂艾瑞卡5年总生存（OS）率创新高，有望造福更多晚期肺癌患者2024年4月15日—21日是第30届全国肿瘤防治宣传周，宣传周的主题为：“CACA指南，我知你知”，将以CACA指南核心观点为创作源，全面推进我国肿瘤防治权威科普创作。值得关注的是，据国家癌症中心2024年最新发布的《全国癌症报告》显示，目前肺癌仍是占据我国发病和死亡首位的恶性肿瘤，创新药卡瑞利珠单抗的出现，正有望改变这一治疗现状。 在刚刚过去的2024年欧洲肺癌大会(ELCC)上，恒瑞医药创新药卡瑞利珠单抗联合卡铂和培美曲塞对比化疗一线治疗驱动基因阴性晚期非鳞非小细胞肺癌(NSCLC)(CameL研究)的长期随访数据更新亮相。研究（CameL研究）结果表明，卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗非鳞非小细胞肺癌的5年生存数据达到了31.2%。意味着让近1/3患者生存突破5年，达到临床治愈，较以往的10%左右有了大幅度提升。完整接受该方案（卡瑞利珠单抗联合化疗）2年治疗的患者，5年生存率高达84.3%，这意味着治疗满2年的大部分患者生存期都超过了5年，且疾病稳定未复发。 CameL研究5年长生存数据的亮相不仅震撼了国内外医学界，更引起了包括英国、捷克在内的多个欧洲国家媒体的广泛关注，五年生存率是临床评估癌症临床治愈的重要指标，《健康中国行动—癌症防治行动实施方案》中将提升“五年生存率”作为癌症防治工作的主要目标。CameL研究中卡瑞利珠单抗联合化疗组中近1/3的晚期肺癌患者生存期突破5年，代表中国医药又迎来了新的进步。 CameL研究中卡瑞利珠单抗联合化疗治疗晚期非鳞NSCLC的5年生存率达31.2%，较以往数据实现了大幅提升，为更多患者带来长生存的希望和更好的生活质量，也为全球的医学研究者提供了宝贵的经验和启示。除肺癌领域外，卡瑞利珠单抗联合阿帕替尼（“双艾”组合）肝癌一线治疗适应症上市申请已获美国FDA受理，未来有望惠及全球患者。 当前，癌症治疗在全球仍存在巨大未被满足的临床需求，相信随着我国医药事业的进步，未来将继续为癌症创新治疗做出积极贡献，造福全球患者。    相关推荐: 财报解读：中通正在从“价格战”跳到“价值战？”从数据来看，我国快递行业持续保持着上升势头。国家邮政局数据显示，今年1至2月我国快递发展指数为329.6，同比提升26.7%。 不过，在向好的行业趋势当中，相关企业仍有烦忧。一方面，行业竞争加剧，新一轮价格战带来较大发展压力。另一方面，消费需求的不断变化增加了诸多不确定性。 对此，企业如何应对，才能走出稳健发展步伐？ 日前，中通快递先于“三通一达”的其他三家发布了2023年财报，这份报告或可成为观察快递企业未来成长性的窗口。 中通的2023：价格战中，探寻增长 财报显示，2023年中通营收同比增长8.6%至384.19亿元。具体来看，2023年中通的营收来源分为四部分——快递服务、货运代理、物料销售及其他收入，其中，快递服务是基本盘，实现收入354.88亿元，同比增长8.94%，占总营收的比例为92.4%。 而快递服务业务规模能够持续扩大，主要受到以下因素影响： 一是市场需求。《中国互联网络发展状况统计报告》显示，2023年国内实物商品网上零售额130174亿元，按可比口径计算，同比增长8.4%。线上商品消费的增长也让寄递需求持续释放。 国家邮政局数据显示，2023年我国快递业务量和业务收入分别达1320亿件和1.2万亿元，分别同比增长19.5%和14.5%。水涨船高，中通等快递企业充分受益。 二是企业的降价策略。数据显示，2023年中通快递的核心单票收入下跌11.3%。而这背后是新一轮价格战的到来。根据国家邮政局数据，2023年快递行业平均价格9.15元左右，同比下降4.1%。 且价格战并未有停止迹象。根据快递企业发布的经营数据，2024年2月，申通、圆通、韵达单票收入分别为 2.25元、2.53元、2.29元，同比下滑7.02%、0.09%、11.92%。 实际上，去年，顺丰将丰网打包出售，菜鸟推出自营快递“菜鸟速递”……竞争格局变化已让快递企业更有发展紧迫性，这种情况下，降价可以说是更加快速有效抢占市场份额的方法。 此外，消费者对低价快递服务的偏好，不断引导着相关企业采取对应行动。此前，iiMedia Research（艾媒咨询）报告就有过揭示，接受快递费涨幅幅度在5%-20%的消费群体占比50.6%，接受快递费涨幅幅度在21%-40%的消费群体占比38.5%，接受快递费涨幅幅度在41%-60%的消费群体占比10.6%。这种形势下，快递企业推出更低的单票价格，无疑能对消费者产生更强的吸引力。 还值得一提的是，快递与电商紧密相关，去年淘宝、京东等电商平台重拾低价武器吸引消费者，这也传导至处在下游的快递行业。 不过也需看到，降价容易以牺牲利润为代价，但中通似乎摆脱了这一“魔咒”。财报显示，2023年，中通归母净利润同比增长29.4%至90亿元，经营性利润率提升4.1%至26.0%。 从企业经营情况来看，中通的盈利，得益于其规模优势和精益管理，共同削弱了价格战带来的影响。 一方面，目前中通市占率稳居行业第一。财报显示，中通全年包裹量同比增长23.8%至302亿件，市场份额扩大0.8个百分点至22.9%。规模优势的扩大能够降低边际成本，进而减小价格下调对于利润的影响。 另一方面，作业流程标准化、自动化程度提高，利于控制成本。根据年报，截至2023年12月31日，中通的网络基础设施由99个分拣中心和464条自动化生产线组成。在高效的运营下，2023年，中通单票分拣成本为0.27元，同比下降5分；单票运输成本为0.45元，同比下降6分。另外，中天系统等数字化工具的运用，也促进了中通的降本增效。…

  其他 July 22, 2024