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• 99%的健康品牌都被需求变迁啃了一口，幸存者做了这些事

    大健康行业正处于巨大变革的时代。   近年来，健康正在成为大众关注的焦点，而与健康有关的理念，也不再仅仅限于看病买药，而正在走向主动式的健康管理。   所以如今，大健康不仅仅是医疗健康领域的延伸，更是涵盖了全方位的健康管理、预防保健、健康消费等多个领域的综合概念。   不再将“健康”狭隘地等同于“治病”。大健康产业的核心是将健康理念贯穿于人们生活的方方面面。   在消费者端，用户需求和行为日新月异。他们对健康产品和服务的期望更加多样化、个性化。在汹涌的信息潮流中，消费者对专业性的渴求达到了前所未有的高度。   换句话说，专业性才是打动消费者、影响健康消费决策的关键因素。毕竟，人们都渴望通过更专业可靠的方式，管理健康、预防疾病，从而提升生活品质。   而在商家端，宏观经济增长放缓，健康行业进入新周期，他们正遭遇“消费者触点需求难聚焦”、“品牌专业心智难传递”、“用户长期使用动力不足”等核心痛点。 与此同时，一系列监管政策的出台也推动健康管理体系向专业化、结构化转型，商家亟需实现变革创新以乘风破浪。   最近，奥纬咨询基于对健康消费的关注维度，列出了关于大健康商业趋势的关键词，这也是未来一年奥纬咨询持续关注这些领域的主要切入点。同时，结合过去几年，健康商家所面临的核心问题，奥纬咨询提出，全渠道、长周期、专业化的经营模式将成为破局之道，并为之构建了LIFE品牌经营增长方法论。   01   商家遭遇了用户全链路痛点的多面夹击   用更长线的视角来观察如今大健康行业的变化，才能够形成更深刻的认识。   整体而言，大健康行业的宏观增长已经放缓，而行业发展的结构性变化也已经出现。所以我们的解题思路，要锚定未来，更要深入过去和当下。   综合奥纬咨询发布的报告来看，在巨变的经营环境下，健康商家的传统增长模式失效，走向全渠道、长周期、专业化的经营模式，才能保证增量空间的确定性。   具体到商家经营上，则可以根据“消费者触点需求易失焦”、“品牌专业心智难传递”、“用户长期使用动力弱”三大共同难点去反向推导。   事实上，这三大共同难点其实暗含的是商家经营在售前触达、售中转化、售后留存这三个经营环节所遇到的挑战。   当然，基于不同品类的商业模式和产品属性存在差异，即便是共性的痛点下，也依然存在一些不同的侧重点。   比如对于营养保健品商家，核心难题是如何在消费者触点日益分散的大环境下，建立行业标准区分品牌优势，提高长期用户价值；   对于医药企业，更关注如何在监管政策变革下保有老客户获取新客户并延长患者用药周期；   而医疗器械品牌则面临产品使用门槛高、用户体验不佳等阻力。   此外，O2O药店则需要在有限货架中提升商品可及性，避免消费者需求识别失焦。至于线下医疗机构则期望降低获客成本提高转化率。   可见，商家无一例外都遭遇了用户全链路痛点的多面夹击，只是侧重环节可能不一样。   当每一个环节都被厘清，各品类商家的痛点与侧重都有所展示时，就说明这个市场还有未被充分发掘的渗透空间。而对于平台来说，通过对商家与消费者的双向做功，或许可以解决上述痛点，以实现精准触达、高效转化与长期留存。   弄清楚这重逻辑时，我们就很容易明白，一个专业化、长周期和全渠道兼备的国民健康平台，在当下，是被迫切需要的。   其实， 如果我们重新聚焦到健康商家转型这件事上，会发现，对大健康商家来说，痛点易寻，但对口的解决方案难找。   因为从目前的现状来看，健康消费行业正在从大水漫灌向深耕垂类需求场景转化。然而，如何在垂类需求中找到新的增长点，然后通过基础服务与垂类场景的结合，提供覆盖消费者全健康周期的产品+服务，是大多数健康商家现阶段无法企及的领域。 言下之意，对于健康商家来说，在获客成本越来越高昂、竞争越来越趋于同质化的阶段，进入一个了解大众健康消费喜好，并能与之建立关系的交易场域并不容易。   电商平台已经被验证是进入这一市场的重要线上入口，但未必会成为人群、品牌参与的，带动复购和用户关系的主轴。   02   如何度过规模生意拐点   大健康并不是什么新赛道，这个市场既孵化过的超级独角兽，也曾是玩家林立的红海赛道。   需要承认的是，在经历了一波周期后，大众对于健康消费非常苛刻。一方面，健康不再仅仅意味着不生病，而是成为一种生活方式，而健康消费则逐渐呈现出行为日常化、人群年轻化、品类多元化等新趋势。   同时，对健康商家们来说，通往消费者之路，似乎更加艰难了，在线问诊、健康管理等都属于浅层次的健康服务，满足的是用户低频且单一的诉求，很难建立起对医疗健康服务的品牌认知。   那么，除了健康商家自身的调整和应对，行业或者说更广阔维度的社会，能帮助缓解健康商家的焦虑吗？ 答案是可以，缓解焦虑的机会，来自于互联网大健康赛道正在发生的变化。它也是过去几年间加速发生的产业变革。在大健康行业的自我迭代过程中，离散的健康消费需求被电商、新零售商们汇聚起来，而一旦原先分散的用户需求被整合，就有机会实现服务上的闭环。   破局点在于构建一个链接大健康品牌商家、医院、消费者、患者等产业链各方的新型医疗健康服务生态。在这个生态中，大健康品牌和平台的嵌合，重在打造品牌专业心智。   奥纬咨询也对此进行了阐释。奥纬咨询认为，“打造品牌专业心智”是商家实现长期可持续增长的破局之道 ，具体可以从四个方面入手，报告将之总结为 “LIFE经营增长方法论”，核心包含四个要素：产品(Long-term operation)、服务(Integrated service)、用户 (Full healthcare)、生态(Ecosystem)。   其中，产品和服务是用户经营的抓手，而生态则是三者的推动器，全方位赋能商家经营。以DNA双螺旋结构为例说明的话，“产品”和“服务”是商家经营的两根基本轴，在优质的“产品”和“服务”供给推动下，商家需要进一步做好用户管理，使生意螺旋上升。   比如，集安人参产业带的产业馆共建，就是“LIFE经营增长方法论”的真实演绎。   位于吉林省的集安市素有“国参故里”美誉，拥有大量优质的中小规模的产参商家，但困于电商经验有限、以及高投入高风险上行压力，很难实现长效增长。   而京东健康通过多方资源与能力的配齐，成功拉动集安人参实现商品上行。在合作中，京东健康和集安人参通过产业链资源对接、政府合作引入、专业心智打造，以及黄金流程转化提升，成功帮助集安人参走出吉林、走向全国，其产业带馆上线首月销售额突破50万元，第二个月销售额突破100万元。   通过案例可以发现，“LIFE商家经营增长方法论”是持续给商家解决实际问题的基础上沉淀出来的产物。   在实践中，平台通过”用户端做功”和”商家端赋能”的双重举措，系统性地助力商家突破痛点。…

  综合资讯 April 29, 2024
• 综合资讯

  武汉配眼镜，关于配镜必看的知识点,易懂!

  在当今社会，各行各业都非常混乱，甚至眼镜行业也不例外。首先，我们应该对眼镜的知识有一定的了解，以避免被欺骗。 我从三个方面谈配镜知识点:1。、验光 2、镜片 3、镜框       关于验光 验光过程简单，先是计算机设备验光，再根据您的情况准确调整验光师。 市场上正规专业的眼镜店验光设备还是比较优秀的，基本都是知名的进口设备，水平合格；据我所知，一些小企业的验光设备大多来自二手设备。毕竟进口设备的成本很高，大家都知道。 其次，验光师的重要性。不要认为计算机设备给出的程度是绝对准确的。这只是一个大致的范围，其余的取决于验光师。根据您的镜像匹配、使用目的、生活习惯等，调整瞳距测试、屈光检查、红绿检查等步骤，最终得到处方。 合格的验光师具备条件、专业、负责任、耐心和验光资格证书。证书是区分验光师是否合格的最直接标准，因此必须在验光前出示，并从等级上判断专业程度。 以上两点是眼镜店验光的条件，对我们自己来说，验光前需要做一些准备。戴隐形眼镜的人，不要提前2-3天戴验光，否则容易出现偏差；正常验光前一天晚上必须保持充足的睡眠，不能喝酒，不能熬夜，否则会影响黄斑区域的敏感性，导致验光不准确；青少年，特别是15岁以下，强烈的父母带到眼科医院进行瞳孔验光，因为这个年轻阶段容易出现假性近视，医院可以全面检查眼睛，消除假性近视和眼病的可能性。 一些不好的眼镜店会给你营销他们验光有多专业，然后给你起个名字:比如港式验光21步，大家看到就避开，因为香港根本没有所谓的港式验光21步。他们给你起一些崇洋媚外的名字，无非是让你觉得他们高大，让你以后坑你的钱！在这些眼镜店，验光师基本上没有验光师资格证书，即培训几天后上岗，然后公司向员工颁发证书，并获得一些类似医生和主任的证书（然而，医院的医生和主任根本不会给你验光。他们只是愚弄每个人，不明白！),这些都是不可信的，一定要擦亮眼睛。 关于镜片 镜头是眼镜最重要的部分。光学性能好的镜头可以更好地帮助我们保护和纠正视力，清晰度高，不易疲劳。目前，进口镜头的技术和质量，或使用体验，都远优于国内镜头的光学性能。当然，国内镜头也有很好的选择。   一线镜片品牌:德国卡尔·蔡司、日本豪雅、德国罗敦司得、日本尼康、法国依视 二线镜片品牌:日本东海，韩国凯米 国产镜片品牌:明月、万新 不是说崇洋媚外，比如德国卡尔·蔡司有170多年的历史，创始人有卡尔·与镜片参数阿贝数创始人恩斯特·蔡司先生·因此，蔡司的技术得到了全世界的认可，这样的成功已经持续了一个世纪。目前还没有一个品牌能超越镜片透光率达到99.99%。蔡司镜片在眼镜店通常以最高标准出售，虽然价格相对较高，但仍成为追求质量的首选。 一些眼镜店，大张旗鼓宣传，说：蔡司4折，视路3.5折，国产2.5折。然后避免谈镜框的价格。当你问的时候，你犹豫了一下。你不会提到哪家商店。他们的套路是以低价吸引过去，在镜框上狠狠宰你(没有眼镜店做慈善，不赚钱，谁做？你越是用镜片低价吸引你，而不提镜框，一定是在镜框上赚很多钱的商家)。记住，眼镜是镜片 整个镜框，要便宜，镜片和镜框都要便宜。所以在选择眼镜店的时候，一定要看镜片和镜框是否便宜，而不是一个听起来便宜，另一个很贵！ 关于镜框 选择品牌框架永远不会出错。大品牌是大工厂。从框架设计到生产，经过十多个部门的研发和审核，成立了专门的售后部门，解决后期框架客户的售后问题。这个系列绝对是小车间生产的框架无法比拟的。生产的杂项品牌三无框通常在批发市场销售，但没有材料和技术，这种框架的售后问题无法解决。 在品牌框架的选择中，我们不仅要考虑外观风格，而且舒适在美观的同时也非常重要。强烈建议不要在宝藏或网上购买框架，因为你不能亲自尝试，也不能感受到框架佩戴的真实感觉，如腿太长、框架太重或压迫鼻梁。眼镜店可以亲自感觉到，验光师会根据你的镜头提出建议，帮助你轻轻调整框架，穿起来更舒适。 最后，在武汉推荐几家性价比高的眼镜店。 (1)、刺鸟眼镜:办公楼连锁眼镜店，卡尔·蔡司官方合作授权店，蔡司镜片市场价50%，基础蔡司眼镜500元左右。 (2)、JINS眼镜店:商场连锁眼镜店，日本上市公司眼镜店，主要销售自己的品牌和日本豪雅。豪雅镜片市场价打八折，性价比也不错。 (3)眼镜直通车:传统连锁眼镜店主要销售国产镜片镜框。国产镜片的眼镜不贵，预算低。  

  February 16, 2023
• 综合资讯

  谷维多稻米油向世界讲述中国食品科技与品质的故事

  米糠（含米胚）被认为是稻谷中的精华，其中包含着稻谷中64%的营养成分。通过加工米糠制成的稻米油，也称为米糠油，每150kg的稻谷仅能生产1kg的这种油，因此被视为一种弥足珍贵、营养价值高、性能出色的优质油品，是世界卫生组织（WHO）公布的三大健康油品之一。说起稻米油，就不得不提谷维多稻米油了。谷维多稻米油主打东方美学，立志成为“中国粮油名片”的谷维多稻米油，一经推出便广受行业关注与追捧，但，这一切并非偶然。 后疫情时代，国民健康意识不断提高，消费者更加重视食品的营养健康。食用油不再局限于单一烹饪场景，对健康的增益、是否包含有益健康的元素，如角鲨烯、谷维素、油酸等为消费者的考量因素。食用油行业朝着健康化、细分化的方向发展已是必然。而健康粮油新贵稻米油，凭借其特有的营养“谷维素”，补充人体所需的谷物营养。作为国内粮油品类中增速较快的产品之一，据《2022京东超市粮油调味干货消费趋势报告》显示，食用油新品类开始飙升，其中稻米油年复合增长率达61%。今年京东双十一预售期间，稻米油细分品类成交额同比增长206%。而金龙鱼谷维多稻米油的诞生占足了天时地利人和，即龙头企业+消费所向+细分特色。而早在联合国在华40周年庆典系列活动中，谷维多稻米油便成为国内食用油品类中唯一入选的产品。金龙鱼谷维多稻米油十余年布局，如今终于迎来收获之际。 启程 十多年前，益海嘉里董事长穆彦魁第一次在日本的超市发现了一个中国没有的食用油品类，日文标注品类叫“米油”。几经周折，穆彦魁从日本带回一点点样品，送到国内益海嘉里食用油实验室，意味深长地说了句：“看看我们能不能搞出来。”对一款国内从未见过的米油着手研发，没有任何经验可循，从设备，到技术、对于金龙鱼乃至全中国油业，有关稻米油的一切，一片空白。一切只能从0开始。“上千次试验，大部分都是无功而返”，研发中心技术经理王勇说。为保持米皮和米胚的新鲜度，金龙鱼坚持原产地6小时内保鲜处理，六十余道萃取工序，稻米油不仅工艺复杂，更是成油不易，150公斤稻米才能产生约1公斤油。直到最后，金龙鱼还独创了“酶法脱胶”低温萃取技术，以将稻米油的两大核心营养指标——谷维素及植物甾醇的平均含量同时提高到了10000ppm，达到品质和营养的上乘水平。这对稻米油产业是里程碑式的成就。 征服为检验中国稻米油的品质，金龙鱼选择让中国稻米油登陆日本，去和拥有一百多年米油研发历史的国家同台较量。当听闻金龙鱼稻米油打算出口日本，日本米油协会会长甚至直言：不可能成功。而胜利的天平，最终倾向了金龙鱼。中国稻米油一举夺得国际稻米油界高品质奖项—“国际稻米油品质大奖”。 产自中国的稻米油最终以与日本主流米油同等的定价，凭谷维素含量高出日本主流米油品牌3-5倍的品质，成功在日本上市！而同时，在比利时iTQi（国际风味暨品质评鉴所）173位世界各国美食专家的盲评中，金龙鱼谷维多稻米油更凭其卓越风味夺得优秀味觉奖章。iTQi评委、国际名厨Alan Coxon在对金龙鱼稻米油评价时曾表示：“好的油就是不掩盖食物本身的味道”。 远航众所周知，食品进口标准在诸多国家都极其严格，且各国对标准的制定细节又不同。金龙鱼谷维多稻米油选择在满足各国标准的同时，制定了更高的企业内控标准。至今，谷维多稻米油已远销日本、美国、加拿大、澳大利亚等多个国家，这份“来自东方的礼物”向世界讲述了中国食品科技与品质的故事。     归来“国家二字，不是一种炫耀，而是一种担当。”除了卓越品质，稻米油奉献给国人的，还有更多。在金龙鱼工厂，一粒稻谷，经过剥壳处理，可以变成生产电力和蒸汽的原料。目前1.75吨稻壳可替代一吨标准煤，每年给企业节省7000多万成本，不仅解决自身供电，多余的电力还可以输出。燃烧后的稻壳变成了稻壳灰，这又是一种极其环保可再生资源。米糠榨油后形成的米糠粕，可以继续提炼卵磷脂、肌醇、甾醇、谷维素、香兰素等产品。据推算，如果稻壳发电技术在全行业普及，全国每年可节省煤炭约2600万吨，等于几个大型煤炭一年的开采量，节省发电成本约49亿元，减少二氧化硫排放30多万吨；如果米糠榨油技术能在全行业推广，每年可为国家增加油脂供应230万吨，年增值约46亿元，若换算成大豆，则节省1.1亿亩左右的种植土地……稻米油产业的发展不仅限于为民众提供更健康的粮油，它也为中国的粮食深加工产业带来了一个崭新的开端。“发展稻米油，是真的在为这个国家，为人民做事情。”正如联合国对中国农业未来所抱有的期待，用食品科技造福人类，为每一个中国人提供更优质健康的农产品，同样是稻米油团队的初心。 橄榄油是欧洲的代表，回看华夏大地却缺少一张名片。中国稻米油十年艰程，或许会弥补这一缺失。稻米油产业的崛起不仅标志着中国食品产业的飞速发展，也展示了中国制造和中国智造的实力。在国潮进入”3.0时代”的今天，我们相信只有那些真正承载着中国文化和智慧的卓越产品，才能成为东方的佳礼，带给世界更多的惊喜。   相关推荐: 坚持创新实践 镁信健康助力乐城先行区释放融合发展新动能 　　海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区(以下简称“乐城先行区”)作为中国唯一的“医疗特区”，享有“特许医疗、特许研究、特许经营、特许国际医疗交流”等特殊政策，是国际创新药械快速进入中国最主要的通道，患者在这里可以用上国际上最新的药品和医疗器械，已然成为了为患者带来新生的健康希望之城。而乐城先行区加速向前奔跑的身侧，始终有镁信健康的并肩同行。作为创新型医疗健康服务及保障平台，镁信健康在助力乐城先行区医疗药械发展方面已有五年之久。 　　据统计，目前乐城先行区引进特许药械达330种，分别来自美国、德国等17个国家的130余家企业，涉及眼科、耳鼻喉科等28个学科。海外创新药械“抢时间”引进来，又该如何让政策红利更快更好更及时地触及服务患者?作为乐城先行区创新惠民的“同行者”，镁信健康在探索中寻求答案，探索出一条切实可行的路径。 　　近年来，镁信健康深度参与了全国各地惠民保发展，扩容产品保障，并将乐城先行特许药械，纳入多个城市惠民保特药保障目录，以普惠更多百姓。聚合乐城的政策优势及医疗资源，镁信健康在助力“苏惠保2023”特药责任升级过程中，有效新增75种海外特定药品保障，进一步满足了苏州市民对海外创新药械的需求;在助力“连惠保2023”特药责任升级时，将50种乐城特许药械纳入保障，充分满足连云港市民多样化的健康保障需求。 　　有药可用，也要患者能够用的起，时间回溯到2019年，镁信健康便先行一步，与乐城先行区管理局联合设立了“博鳌乐城创新商保支付平台”，通过创新高效的医疗支付解决方案，发挥创新商保支付的力量，让更多老百姓在中国乐城享受到国际上创新的医疗药械资源的同时，提供从保险理赔、药品福利到医疗服务的一站式患者服务方案，切实解决支付难题，打通海外创新药械跑向患者的“最后一公里”，真正让老百姓“用得上、用得起”。 　　值得一提的是，为促进中国多层次医疗保障体系建设，今年8月，镁信健康与中汇人寿达成战略合作，双方依托于博鳌乐城创新药械的战略资源，在医疗服务、科技赋能以及保险产品创新领域展开深度交流与探索;前不久，镁信健康牵手平安人寿推出“平安博鳌重大疾病医疗保险”，依托乐城先行区5家医院20个院士专家团队146种创新药械等全球高端医疗资源，提供覆盖120种重疾的400万医疗保障。聚合乐城特许医疗资源，镁信健康为该产品打造了“医疗+药械+康养”一体化的保障与服务，创新推出具有乐城特色的健康险产品，让百姓在“家门口”就能一站式享受全球创新的医疗健康服务，更好地满足老百姓多层次、多样化的健康需求。 　　秉承“人人有保障，全家享健康”的使命，未来，镁信健康也将充分整合资源，凝聚合力，在普惠健康的目标下探寻产业协同新模式，在创新探索中推进深度融合，助力乐城先行区释放融合发展新动能，与先行区、合作伙伴携手担当“健康中国2030”战略的建设者。相关推荐: 未成年人乱象冲上热榜第一，狂飙的《蛋仔派对》需要“中场休息”8月22日，中国青年网发布一则报道《谁来保护孩子：一群家长与<蛋仔派对>的“战争”》，指出这款游戏中充斥着大量未成年人问题。报道发出后很快引发大众热议，并登上知乎热榜第一。 中青网文章指出，《蛋仔派对》存在未成年人消费退款难、“快速游戏”“渠道服”等防沉迷漏洞、平台不良内容审核缺位、滋生网络乞讨、求领养不良风气等问题。同时，因为广大未成年人的存在，大量不法分子在该平台实施诈骗行为。   《蛋仔派对》是一款派对游戏，有着Q萌的画风，因为游戏操作门槛低、竞技弱等特点，吸引了大量未成年人玩家。数据显示，今年春节《蛋仔派对》取得了指数级增长，每日活跃用户数突破3000万大关，是网易游戏当之无愧的新排面。   蛋仔派对的上半场：狂飙的当红炸子鸡   作为一款面向低龄人群的手游，在2022年5月上线之初，《蛋仔派对》并没有激起太多浪花。但《蛋仔派对》的项目团队眼光独到，执着地填补品类空白，持续优化游戏体验，积累UGC生态，最终巧妙抓住了寒暑假时间窗口，通过抖音、小红书等平台集中发力，锁定了学生等未成年人群体，不仅成功圈到了一大波派对游戏用户，也在未成年人群体中快速传播。   七麦数据显示，从2022年12月23日起，《蛋仔派对》不仅登顶iOS端游戏下载榜，更在App Store游戏免费榜霸榜长达两个月。在2022年整个游戏市场表现低迷的情况下，《蛋仔派对》逆势交出了一份不错的答卷。 今年2月23日，网易发布了2022年第四季度与全年财务报告。报告显示，网易全年游戏及相关增值服务净收入为746亿元，其中，《蛋仔派对》是网易2022年财报中最有存在感的项目。   在财报电话会议中，网易CEO丁磊更是自豪地宣布，凭借收入和用户数增长强劲，《蛋仔派对》成为网易游戏有史以来日活跃用户数最高的游戏，希望它能成为未来10年的希望之星。同时，在电话会议中，网易也毫不讳言地表示，《蛋仔派对》的用户是以学生群体为主。稍有常识的人都应该能明白，学生群体和未成年人界限模糊。   财报中亮眼的数据铸成了《蛋仔派对》的功勋章，但这也为后来未成年人相关问题的暴雷埋下了隐患。   蛋仔派对被亮起“黄牌”：未成年人乱象频发   如果一款游戏中的成年玩家比重比较大，那玩家会基于他们的社会阅历和经济实力，对游戏里的道具销售和网络交友的风险有所防备，但如果一个游戏里未成年人扎堆，那么即便是普通的游戏促销活动和组队交友，如果约束和监管稍有疏漏，也可能会造成严重后果乃至极大的社会问题。   首先，由于吸纳未成年人过多，《蛋仔派对》衍生出了盲目消费的问题。中国青年网的报道提及了大量未成年人在家长不知情下连续大额充值的案例。此前，已经有家长向媒体吐槽《蛋仔派对》：这款游戏非常恶劣，可能就玩那么几天，就充进去七八千。   据中青网报道，其记者在黑猫投诉平台进行了关于“蛋仔派对”的搜索。结果显示，仅在今年6-7月期间，与这款游戏相关的投诉记录就超过了2000条。其中，以关键字“未成年”搜索，共出现了1063条投诉记录；以关键字“孩子”进行搜索，产生了736条结果；以关键字“小孩”为搜索条件，得到了342条相关投诉记录；而以关键字“退款”进行搜索，则显示了高达2467条投诉记录。此外，截至8月中上旬，关于未成年“误充值”问题的投诉数量在平台上也再次有了显著增加。   其次，作为一款主打社交的游戏，《蛋仔派对》已然成为未成年人的社交货币，吸引了大量未成年人盲目充值，养成了不健康的网络消费观，并催生了如网络乞讨这样的病态社会行为。     未成年人正处于身心发展的关键时期，他们的价值观、世界观正在逐步形成。正确的社会价值观在一定程度上是通过健康的社会交往而形成的。然而，网络乞讨所传达的信息强调了短期获利、功利主义，可能让未成年人产生金钱至上的价值观。   很多玩家会在《蛋仔派对》中存在着一种鄙视链。据《每日人物》报道，“刚刚开始玩蛋仔的时候，总会有其他玩家借助各种道具和技能来打击我。”一旦这位玩家选择穿戴珍贵的皮肤亮相在广场上，情况却截然不同。“更多的玩家会纷纷围绕过来，赞叹我的时尚品位，还有许多人发送好友请求，询问是否能够赠送他们同样的皮肤。”   再者除了明面上的问题，《蛋仔派对》甚至存在不少极端违法问题。有不少博主控诉，《蛋仔派对》中存在针对未成年人性骚扰的现象，有家长在网络上反映自己的孩子受到了骚扰。     与《蛋仔派对》相关的诈骗案件也时常发生。今年6月，媒体报道，广东东莞陈先生称13岁儿子被网络诈骗，骗子通过《蛋仔派对》联系小陈，并称可以添加对方领取“蛋仔派对免费皮肤礼包”。小陈就添加了对方QQ单独联系。随后，小陈一步步陷入了骗子的精心布局，最终通过添加家长银行卡被骗去36万元。     事实上，在《蛋仔派对》里，以免费送热门皮肤、游戏账号被冻结需向客服支付费用解绑、高价回收游戏账号、实名认证等幌子作为诱饵的诈骗层出不穷，多家媒体曾有过报道，各地公安机关也相继发布了提醒。   聚集了大量未成年人的《蛋仔派对》，因为监管不力，被不法分子所利用，使其成为了骗子专门针对辨别能力不强和防诈骗意识薄弱的未成年人进行下手的工具。   《蛋仔派对》需要“中场休息”：欲戴皇冠必承其重   在中青网报道发出的第二天，网易游戏发布了一则暑期未保专项行动成果公告，宣布暑期实现了未成年人保护体系识别拦截、社交防护、内容保护、黑产打击四个维度的升级。这份公告虽然一定程度对中青网报道提及的未成年人乱象进行了回应，但公告中的数据也反映出了一些新的信息和问题：   识别拦截 对于报道中提及的未成年人防沉迷漏洞，公告称“网易游戏已对超600万疑似未成年人进行干预，降低500多万未成年人虚假实名风险”。   如果暑期按60天计算，则每天平均有超过10万名疑似未成年人被网易游戏干预，超过8.3万名未成年人尝试通过虚假实名突破网易游戏的实名验证。   社交防护 对于平台内容审核缺位、滋生网络乞讨、求领养不良风气等问题，公告称“游戏内环境治理已拦截违规内容7.85亿，处理违规用户529万”。   反推数据发现，网易游戏暑期日均处理高达1308万条违规内容，日均处理违规用户8.8万人，这个量级无疑是巨大的。下载最新版本的《蛋仔派对》，确实看到游戏设置了不良言论举报功能，其中包括“聊天文字涉黄”、“文字包含言语辱骂”、“涉嫌诈骗”等选项。   黑产打击和反诈 对于未成年人在游戏中被诈骗等问题，公告称“已累计发送超147.7万次定向反诈提醒，拨打15.4万次智能外呼反诈提醒电话，推送封禁1596个涉诈直播间及41个涉诈短视频，并已封停黑产工作室账号121万个”。   虽然不清楚网易游戏反诈提示的触发原理，但网易游戏年初曾公布仅《蛋仔派对》一款游戏的日活就已经达到了三千万，两相对比，网易游戏暑期发送的反诈提醒很可能只覆盖极少比例的用户。   内容保护 网易游戏公告称“蛋仔派对游戏中推出‘宝宝蛋’模式，首次在游戏中探索未成年人定制内容”。经实际检查，《蛋仔派对》的游戏设置里有一个“宝宝蛋守护模式”开关，打开开关后系统会提示“该模式会推送更适合未成年人体验的乐园地图”。 目前尚不清楚“宝宝蛋守护模式”的具体机制，但如果仅仅是游戏设置里一个可以由用户随意开关的选项，可能很难要求所有未成年人用户在体验游戏时都自觉开启。   且就这一模式的官方说明来看，“宝宝蛋守护模式”仅仅只是限制未成年人体验的地图内容，对于未成年人在游戏中的消费、社交等行为并不具备必要的引导和规范功能。   防沉迷漏洞…

  September 28, 2023

• 没有一段犹豫的恋情能活着离开小红书？

    作者|影绰绰 监制|吴怼怼   最近和男朋友总是吵架/感觉男朋友对我不耐烦了，我该怎么办？——   「当难过大于快乐，就是离开的时候」 「给不了你情绪价值的男人，分」 「他不爱你了」 「赶紧分，男人多得是」 「分」 …… 这样的对话正在小红书时刻上演着。   是的，如果你在小红书上咨询自己的感情问题，大概率这段恋情会无疾而终。越来越多的女孩会在情感求助贴的评论区里，规劝陷入情感困境的姐妹「及时止损」、「远离精神内耗」、「既然出现问题了，一劳永逸的办法就是分」。   「劝分」热潮甚至已经演变为小红书上的一个热梗——   在男朋友包里找到了个奥特曼，姐妹们怎么办？   「给小三玩的，分」 「今天敢藏奥特曼，明天就敢藏人，分」 「分，来不及解释为什么了，我还要赶去下一个姐妹那里」   以至于小红书上已经有一万多人在线提问：「分」是什么梗？   劝分不劝和的热烈氛围背后，是女孩们对失去已久的亲密关系话语权的争夺，女孩们更主动、更勇敢、更在乎自我的感受，但另一种困境也在这种一旦出现问题就结束的果决中悄然滋生。   似乎，除了分手，小红书这个社区，尚难以给到这些人更多更丰富的意见。个体之间的亲密关系，女性主义群体，小红书这个社区，这三者的互动，是怎么引发「劝分」这个流行梗的？   01   是时候制定新的亲密关系共识了   劝分热潮的背后，首先当然是女孩们自我意识的觉醒。   女性在成长，并且强烈渴望制定新的亲密关系共识，在与男人的关系里，她们不再想低眉顺眼、任劳任怨，也不再愿意忍气吞声、沉默寡言。女孩们要求更多的理解和认同，要求更多的平等与尊重，希望男性提供更多的情绪价值，并拒绝对方的情绪不稳和敷衍了事。   谈了两年的男朋友不允许自己夏天穿短裙，当然要分——「你不是他的附属品，你只属于你自己」「保护花的方式从来都不是让她不盛开」「男人无权阻挡女孩子追求美丽」；   吵架期间和其他男生言语暧昧，被男朋友发现后遭受暴力，当然要分——「远离家暴男」「虽然你有不对，但离开打你的人」；   男朋友说压力好大，是不是自己拥有了太多宠爱太过肆意妄为了？——「你不是被爱被选择，你是自己的主人」「宠爱这个词好膈应」「请停止PUA你自己」； 一聊天就吵架，感觉男朋友对自己一点耐心都没有了——「都知道他没有耐心了，还留着？」「不要让自己因为别人的情绪陷入困境」「不要内耗，分手吧」。   越来越多的女孩看到了男女关系中女性被剥削、沦为附属品的一面，强调自尊、自爱和自我选择的权利，在积极反抗的同时，也期待不平等关系中的同胞们可以跳出以爱为名的陷阱。 在小红书上，「拒绝恋爱脑」的笔记超过了3万篇。   从这个意义上说，小红书成为女性精神互助的阵地，让更多的女性力量可以生发和传递，让女性主义的思潮得以更大范围地汹涌澎湃。   02   互联网社区的互助和围攻，有时候只在一线之间   但在主张自我的快乐和幸福，在表达女性主义者姿态的同时，有些人似乎又太过着急了些。   一旦求助的女孩身处弱势地位而不自知，被剥削却似乎不以为意，或者对评论者的劝诫一时半会儿难以接受，部分劝分的声音便会马上调转矛头，将对男性的愤怒转向对女性的轻视和嘲笑：「不分手就是秀恩爱」「尊重他人命运，不分就锁死」「千万别分，你俩天生一对」「别分，这种男人放出来也是祸害别的姐妹」。   异地男朋友问能不能去约炮，女生觉得既然对象碰不到自己又有生理需求，不如就同意了；老公出轨但是有孩子了，到底要不要分手；遭遇男友的冷暴力，自己如何卑微示好都无济于事；家暴男和不敢离婚的懦弱女，恰好是一对，一定要锁死……这些困在不良亲密关系中挣扎不出的女孩，统统被冠以「恋爱脑」，钉在女性一味牺牲、失去自我的耻辱柱上。   但事实是，不是每个女孩都能轻易意识到两性关系中的不平等结构，而想要摆脱这种不平等的亲密关系，对一些女性来说也绝非易事。她们难以正视自己的受害者身份，出了问题反而会陷入自我反思：是不是我做的还不够好？   有位女孩吐槽自己的男朋友总是跟其他女孩语言暧昧，被劝告后反而表示「可能怪我管得太严了」，甚至在家暴后又反复原谅对方，觉得对方不喜欢自己是因为「自己长得不好看，身材太平了」。   看，这就是残酷的现实。   曾经做过AV女优的日本女作家铃木凉美，在与知名女性主义学者上野千鹤子的对话中就提出了自己的纠结和疑惑：「我每天都在‘讲述伤害’和‘摆脱受害者身份’之间纠结。‘我们也不是光挨打不还手’‘我们也干过不少荒唐事’‘我们也只顾着捞油水不是吗’……这种态度是否会伤害女性呢？不接受‘自己是受害者’就无法互相理解吗？」   那些发出「尊重祝福锁死」的女孩们，可能只是哀其不幸怒其不争，但这样的集体放弃某种意义上形成了一种集体围攻，可能会使深陷困境的女性，更加无助和绝望，甚至在被嘲讽的愤怒中，失去抗争的意识和力量。   就这样，原本是女性对自我的不当诘问，反而演变成为女性群体之间的相互攻击。   也许，当你下次想要敲出「尊重」「祝福」「锁死」的时候，可以想一想上野千鹤子在东京大学演讲时所说的这段话——   我们学习女性主义思想不是为了用来嘲讽、凌驾于那些对女性主义还不是很了解的人，或者对自己的处境还无法直视的人（尤其是女性）。我们要承认自己的无知和脆弱，但应该通过互相帮助而非互相指责的方式。只有这样，女性主义才能成为团结而非分裂的力量，成为促进平等而非生产权威的工具。   03   是什么造成了分手能力远大于恋爱能力？   在这场以潇洒分手来宣告话语权和独立姿态的斗争中，另外一个值得深思的问题是：当爱情出现问题，分手真的能一劳永逸吗？当我们把分手视为亲密关系出现问题后的第一选择，那么问题再次出现时我们又该怎么办？   其实，复旦大学中文系教授梁永安已经提出了担忧：「当下的年轻人面临着快流动低情感的问题，地域的流动与人生轨迹不停在变，年轻人的分手能力远大于恋爱能力」。   分手能力远大于恋爱能力，正成为很多年轻人面临的问题。我们从小就缺乏爱的教育，现如今却从各种网络营销号的野生恋爱教学中学到——   「一个人爱你的最高形式是，可以接得住你所有的负面情绪。」   「爱里没有笨拙的人，那些打着‘我第一次谈恋爱，我不懂，我没经验’的幌子对你忽冷忽热的人就是不爱，就是没感觉。」  …

  综合资讯 March 19, 2023
• 综合资讯

  加速双循环，武汉邀请玉湖集团主席黄向墨参加招商引资大会

  5月8日,以「携手大湾区 共构新格局」为主题的武汉招商引资暨武汉新城推介大会在深圳举办,香港玉湖集团董事局主席黄向墨应邀出席了此次盛会,并在大会上发言。 大会现场 据长江日报报道,来自瑞安集团、创维集团、玉湖集团、华大集团、迈瑞医疗、华侨城集团、深投控股等150余位世界500强、全球知名外企、重点央企、民营500强以及重点商协会的高层现场参会,共话合作、共谋发展。 香港玉湖集团董事局主席黄向墨发言  黄向墨在大会发言中表示: ►玉湖集团是⼀家跨国港资企业,2020年开始到武汉投资,亲身见证、参与了武汉人民抗击疫情、建设家园、发展经济的伟大实践。 ►三年来,玉湖集团已在全国投资150亿元以上,打造玉湖冷链交易园区集群,广州、武汉、成都、眉山、揭阳等项目均已开工建设。其中广州园区将于今年开业运营,其他开工的园区也将在明年全部开业。这五个项目都被所在省份列为了省重点项目,是目前中国在建的最大冷链项目群。 ►武汉是玉湖冷链布局的关键节点。玉湖集团在武汉投资逾30亿元建设冷链交易园区,打造玉湖冷链华中总部。该项目建筑面积约30万平方米,园区库容约22万吨,打造华中地区全球冷链产品⼀级市场。2022年3月项目用地在黄陂区摘牌,实现拿地即开工。 ►迄今,玉湖冷链(武汉)交易中心项目已经列入湖北省重点项目、武汉市级重大项目、武汉市综合交通运输发展「十四五」规划重大建设项目,入选武汉市现代物流业发展「十四五」规划项目库,获颁「2022年度黄陂区外经贸高质量发展优秀企业」。此外,该项目近日还获评「⼀级(三星)绿色仓库」,这是该领域国家最高等级资质。 ►在投资建设过程中,玉湖集团充分体验到武汉在经济社会发展和营商环境建设方面取得的巨大成就,感受到武汉在推动经济高质量发展方面的国际服务水平。玉湖集团坚定看好武汉发展前景,将全力加快项目建设、尽早投产达效,并将充分借助和发挥武汉的辐射带动作用,在武汉其它地区积极规划、拓展网络布局,扩大投资。 ► 玉湖集团将发挥自身在全球产业链上的优势,携手海内外合作伙伴,在武汉打造国际冷链产业高地,共同助力构建双循环产业格局。 玉湖集团是一家有二十多年历史的跨国实业投资集团,总部设于香港,由祖籍广东的香港企业家、著名爱国侨领黄向墨先生创立。黄向墨先生现任中国和平统一促进会常务理事、中华海外联谊会常务理事、香港选委会委员及全国人大代表选举会议成员。玉湖冷链是玉湖集团旗下的冷链食品供应链企业,依托自有的国际高标数智化冷链园区产业集群,提供一站式国内外代采、仓干配物流解决方案、全链路创新金融支持、高品质生活办公服务,打造线下流通标准,赋能线上数智贸易,构建双循环产业生态,获得「2022年度社会价值企业」殊荣。 香港玉湖集团董事局主席黄向墨表示:“目前,玉湖冷链广州、成都、眉山、武汉四个项目均已开工建设,揭阳项目已完成土地摘牌,五个项目分别列为广东、四川、湖北三省的省重点项目,是目前中国在建的最大冷链项目群。此外广州项目在「十四五」期间广东省与跨国企业合作发展项目中排名第一;成都项目是成都「国家骨干冷链物流基地」的重要组成部分;眉山项目入选四川省大型区域商品分拨配送中心试点项目;武汉项目入选武汉市综合交通运输发展「十四五」规划重大建设项目、武汉市现代物流业发展「十四五」项目。” 相关推荐: 从到店到到家，本土便利店正在围猎外资三巨头 全家在中国市场接连关店约300多家，7-11关闭或迁移全球市场的门店约1000家，罗森深圳公司2022年疑似亏损近8000万。 近三年来，以全家、7-11和罗森三家为代表的外资便利店企业，正在遭遇中国本土便利店品牌从到店到家的双重围猎。 2022年10月，日本《朝日新闻》曾以《便利店为生存而聚焦中国》为题报道称，面对国内市场日趋饱和，日本便利店企业开始加速布局中国市场。虽然外企便利店企业大有吃透中国市场的野心，但社区超连锁梳理发现，眼下国内本土便利店品牌早已不准备再给外资企业太多的机会，尤其是线上到家战场。统计显示，截至目前，除了国企军团、区域便利店龙头争相发力之外，包含互联网巨头孵化的各路便利店品牌，以及数万计夫妻店便利店等几股势力都正在纷纷布局即时零售，上演一场“没有硝烟”的中外资便利店到家混合战。 三巨头的到家危机 2004年，在中国正式加入WTO之后的第三年，日本公共媒体机构NHK曾拍摄了一部名为《上海便利店之争——抓住13亿人的欲望》的纪录片，在中日两大零售市场引起广泛关注。在该片中，讲述了包含全家、罗森等日资便利店企业如何利用雄厚的资本优势，强势搅局上海便利店市场的真实情形。譬如全家为拿到位置及客流量较好的成熟店铺，不惜抛出以高出市面房租价格2倍以上的租约条件，与其他本土便利店相竞争，最后迫使其他便利店企业经营压力剧增并陷入苦不堪言。 如今一晃19年过去了，全家的这套野蛮打法开始受到前所未有的挑战，尤其是在线上几乎失去了效力。 近日，社区超连锁选择外资便利店密集度较高的上海、深圳、广州、杭州和武汉5座城市，并在每个城市随机定位10个小区意外统计发现，截至目前，在美团、京东到家、饿了么三大平台上，没有一家外资便利店达到万单店，包含全家、罗森、7-11三家巨头总计千余家门店中，不仅月销订单过千的屈指可数，而且大部分门店的月销订单仅仅达到两位数，着实让人费解。 譬如在上海租房族关注度比较高的泗泾、世纪大道、漕河泾、泗塘等地，月销订单过万的店铺几乎被联华、京东便利店以及其他前置仓便利店三分天下。 而在深圳租房族关注度较热的南山科技园、宝安的西乡、福田车公庙、上下沙，罗湖布吉、向西村等区域，月销订单过万的300多家店铺中，除了个位数的几家品牌连锁便利店外，其他均为新型的前置仓便利店，譬如鲸GO生活超市、松鼠便利店等等。 同样在杭州西湖区文三古荡、五联东苑，钱塘区江干、下沙，余杭区印象城、西溪雅苑，拱墅区信义坊、大关等租房热门区域，月销订单过万的数百家店铺中，依然没有全家、罗森和711三家店铺的身影，除了少数几家天猫小店、京东便利店之外，其他都是以海豚购、近距梨·超选便利、宅捷送、美佳乐购、万辉超市等代表的前置仓，或者美团闪店仓加盟商户品牌。 综合来看，目前在到家市场，日资便利店三巨头正在被本土便利店全面碾压，且没有任何反制的迹象。 社区超连锁还发现，如果万单店只是表象结果的话，那么在店铺SKU、商品价格、起送金额及配送费等几大方面，本土便利店对日资便利店已经构成了绝对的威胁。 譬如在店铺SKU方面，像哆鲸选·24H超市、松鼠便利店、近距梨·超选便利三家的店铺SKU数已经达到了4000～8000，远远超过了全家、罗森和711三家外资代表，后面三家的店铺SKU仅仅在1000左右。 展开看的话，本土便利店除了可以提供全家、罗森门店有的饮料酒水、水果、零食、粮油、成人用品、百货等等商品之外，还可以提供包含宠物用品、生活电器、生日婚庆用品、绿植水族、户外用品、休闲服饰、运动健身以及家装五金等等商品，可以说商品种类相对比较齐全了。 同时，在商品价格方面，本土便利店的商品价格更具有优势，譬如全家杭州嘉绿名苑店最近在冰品节中热推的青岛啤酒经典罐装售价8元，但是在海豚购店铺中，直接做成了0.88元的引流单品。而在罗森上海长寿路店冰品节活动中的多款商品，在其他便利店中价格更实惠，譬如哈根达斯小杯状售价39元，但是在京东便利店、世纪华联超市以及其他夫妻店中的售价最低降到了32.3元，整整相差了一个快递费。 另外，在起送金额及配送费方面，譬如说在上海，全家、罗森和711三家外资便利店都设置了30元起送的购物门槛，但在具体配送费用方面又各不相同，其中全家设置了配送距离1.5公里内配送费5元，配送距离大于1.5公里小于3公里配送费6元，配送距离大于3公里小于4公里配送费7元，然后配送距离大于5公里配送费12元起。 相比全家，罗森的配送费用稍微低一点，但依然门槛较高。譬如说配送距离3公里内，满39元配送费只需约3元；配送距离大于3公里，满39元配送费只需约5元，然后配送距离大于5公里配送费9元起。 和全家、罗森两家都不同，7-11设置了配送距离在2公里配送费5元，配送距离大于2公里配送费6元，然后配送距离大于4公里配送费8元的不一样门槛。 和外资便利店品牌完全相反，相比于全家、罗森和711动则5元配送费的购物门槛，本土便利店中，包含部分联华超市，和其他非品牌便利店店铺起送金额直接降到了最低9元就配送，并且全场免运费。在大家早已经习惯了免费配送上门的大环境下，可以说，本土便利店的这种低门槛购物设置，对于日资便利店三大巨头就是妥妥的降维打击。 除了在美团、饿了么和京东到家几大平台上被遗忘之外，社区超连锁还发现，实际上日资便利店三家巨头早在10年前就曾推出过各自的 App，但是市场反响一直都是一般般，尤其是在各大手机应用市场中的下载量，还不如其他商超一个App的下载量多，例如在App store里面，三家的 App 下载量最高仅仅3000出头，远不及大润发、永辉超市App的一个零头。同时在华为应用市场中，仅有全家App上架，罗森和711App均搜索不到。同样在小米、OPPO、vivo等应用市场，三家App都比较冷门。 眼下，对于即时零售的玩家而言，三家日资便利店巨头对待线上的消费者显得还有点高冷，店铺的商品数量少就算了，还设置了较高的购物门槛，大有一种爱买就买的嫌疑。 社区超连锁认为，全家、罗森和711三家日资巨头从成本考虑角度出发，设置了相应的购物门槛可以理解，但是对于早已经将性价比刻入心智的中国网友来说，日资便利店三巨头现在呈现出来的服务标准，无疑就是要与大部分主流消费者划清界限。但我们不能忽视的一个事实就是，目前网上可供选择的具有超高性价比的店铺实在太多。相比于过往在线下主打一个提供比较时尚的便利生活不同，三家日资便利店巨头在线上早已经不是大家的到家首选项。 起大早赶晚集 尽管眼下在万物30分钟到家的新消费趋势下，本土便利店的几股势力早已经卷出了天际，但国内最早布局到家业务，尤其是到办公楼，或者是到商务场景的便利店代表却是全家、711和罗森日资三巨头。 早在2015年前后，百度外卖还在，美团外卖也在苦于与饿了么外卖、百度外卖几家纠缠于最后的决赛，但是全家、7-11两家先后就上线了外卖服务，此后罗森也紧跟其后开始了部分城市的门店外卖服务试点。 具体来看，在2015年2月，全家在其全国1000多家门店中挑选了大概280家，与百度外卖合作率先开通了外卖到家服务。在试水一年尝到甜头之后，2016年，全家趁热打铁，再度将上海的十几家门店打包上线了饿了么平台。此后，全家便利店同步与京东到家达成了合作，京东到家为此还专门上线了“下午茶频道”，帮助全家大力推广湃客咖啡和咖啡衍生的甜点、零售消费。 同期，在全家首次开通百度外卖服务之后的第二年，也就是2016年，重庆7-11也正式宣布，全面接入美团、京东到家等第三方外卖平台，消费者可以体验新鲜便当、点心、饮料等商品的30分钟配送到家服务。此后天津、成都、深圳、广州、北京等地的7-11门店陆续宣布向消费者开始提供外卖到家服务。公开资料显示，在2016年至2018年1月期间，7-11在京东到家平台上的销售额同比增幅一度达到400%，远远领跑另外两家品牌。 另外一边，虽然相比于全家和7-11两家开通外卖服务的时间要晚几年，但是一点也并不妨碍罗森蓄势待发抢夺到家市场的野心。 时间的进度条拉到2018年的夏天，罗森全国数千家门店陆续出现在了美团、饿了么等平台上，其中在美团外卖App上，分布在全国69座城市的4000多门店上线了餐食、饮料、美妆等数十种商品30分钟配送到家服务。由于消费者逐渐习惯了便利店到家服务，所以罗森凭借门店数量优势大获成功，据O2OMind统计，在2021年三大O2O平台中，罗森以5.62亿元线上营收的成绩，紧跟美宜佳和京东便利店两家之后，位列连锁便利店第三位。 截至2021年，无论是全家、7-11，还是罗森在到家市场的表现还算得上可圈可点。但随着以美宜佳、昆仑好客、易捷、天福、芙蓉兴盛、红旗连锁、十足/之上、易站、见福、唐久、金虎/早早以及便利蜂等一众本土便利店品牌在即时零售赛道上的强势搅局，日资便利店三巨头逐渐陷入势单力薄的对抗局势中。 事实上，虽然日资三巨头布局到家的时间比较早，但是国内本土品牌也并非后知后觉。整体来看，本土便利店布局到家市场的企业可以分为两派三大类。第一派就是区域性便利店龙头，很早就开始布局线上市场，屡败屡战。此类代表有美宜佳。同时另一派就是等到外卖环境发展成熟，然后伺机行动倾巢而出，对标同行大打价格牌和服务牌。这里面代表就包含国企便利店两大巨头昆仑好客和易捷。 现在来看，美宜佳可能是国内整个便利店布局线上最积极的第一批品牌代表，早在2005年，淘宝还叫淘宝网，也没有推出双11，美宜佳就以合作目录商品代购的形式出现在了淘宝上，此后双方陆续尝试了门店支付宝充值、订单支付或者门店代收包装等服务，在试水了5年之后，也就是2010年，美宜佳官方旗舰店正式上线。在试运营3个月之后，官方披露数据，线上会员数正式超过30万，日均订单量突破1500单。 此后，在感知到网络流量的强大之后，美宜佳开始跑步进入外卖平台，与美团、饿了么等外卖平台陆续达成了到家业务合作。凭借近10年的线上口碑积累，美宜佳的即时零售业务打开市场的速度很快。数据显示，截至2021年，美宜佳在美团、饿了么等到家平台上的销售额已经达到了近15亿，力压一众外资便利店。 时间进入2022年4月，美宜佳再度宣布，覆盖全国200多个城市的2万多家门店已开通到家服务，且线上单月销售额正式突破2个亿，月订单峰值超过了390万单。其中在美团平台，美宜佳门店近三年的线上订单量增速超过了100%，堪称是即时零售赛道上的一匹黑马。 除了美宜佳之外，包含国企代表易捷、昆仑好客，还有区域便利店代表天福、新佳宜、today、36524、红旗连锁、嘉荣、唐久、见福、十足/之下等地方品牌，在近几年也都争相躬身入局，全面进入了即时零售的主战场。 其中易捷和昆仑好客在2018年前后，低调上线了自主研发的即时零售平台，主打大规模的米面，以及茅台一类的高端白酒等商品的销售，并提供24小时营业服务。上线一年之后，线上渠道给辽宁区域带来了约1个亿的销量。 在尝到甜头之后，2019年，中国石化全面发力即时零售，抛出近百万的年薪，开始全球招募包含易捷公司总裁、互联网运营中心 CEO、CTO、COO等多个核心管理人才。 2020年4月，中国石化宣布旗下易捷加油App正式上线3公里内极速小时达服务，收货地址在3公里范围内，下单商品即可在1小时送达。这也意味着，在全国拥有超过2.7万家线下门店的加油站便利店，正式加入到了中外资便利店混战即时零售的大战中。 说到中外资便利店品牌混战即时零售，实际上除了上述本土之外，还有一股势力也不容忽视，那就是脱胎于互联网平台的相关便利店，也展现出了远超于全家、罗森和7-11三大日资品牌的活力。这里面就包含天猫小店、京东便利店、苏宁小店等等品牌，均开通了美团、饿了么等平台的外卖服务，且大量门店已经顺利进入月销万单店阵营中。 整体来看，在近5年的密集发力，国内本土便利店品牌均呈现出了不俗的表现。其中河北36524便利店在近三年线上订单占总订单量最高达到了40%。河南悦来悦喜2022年外卖占比增长至30%，带来50%的增量。武汉Today线上订单占门店总订单最高也达到了40%。2022年，新佳宜便利店即时零售订单量同比增长了208%，销量同比增长了254%。 目前来看，日资便利店三巨头虽然在线上也取得了不菲的销售成绩，但是整体增速远低于本土便利店的发展趋势。受本国母公司的整体经营业绩拖累影响，目前在中国市场，三家巨头要想继续守住线上市场份额略显困难。 以小搏大的概率 回顾三家日资便利店巨头布局到家业务的历程会发现，呈现出了三个特点。其一，直接照搬线下的门店打法，简单地把线上外卖或者Social平台当作一个流量获取入口，譬如说全家前期线上主推的商品就是拜客咖啡及其他零食，主要瞄准的是线下门店客户群的下午茶即时需求，也就是商务场景的单一温饱满足，直接忽略了消费量较大的居家即时需求。 这样的定位存在一个严重的问题就是：到家的产品和服务，与到店不仅没有差异化。相比于到店消费，消费者还需要额外支付一笔配送费，整个消费成本无形变高。这就与消费者追求的便利消费体验背道而驰。 我们不能忽视的一个事实就是，在那个外卖时代，可替代三家外资便利店提供的饮料及鲜食的相似食品太多太多了，所以对于消费者而言，三家品牌的吸引力必然大打折扣。 其二，商品SKU数量有限，消费者可挑选的商品太少。早已经习惯了上万级商品的外卖体验之后，三家日资便利店的网店的东西就显得少得可怜，目前部分社区夫妻店的商品SKU都已超过三家巨头。再加上价格上没有任何优势，所以消费者不会因为在线下办理了全家的会员，所以就选择全家的到家消费服务。 其三，到家业务即时性特征不足，仅仅停留在部分零食或者饮料的即时满足。三家日资便利店巨头相比于线下不断尝试新业态，将居家、商务办公、旅途中存在的各类应急需求满足，譬如自助缴费、充值、打印、购票、寄快递、寄存物品、自助洗衣等等，直接搬进店铺里面的商业模式设计完全不同。在线上，三家日资便利店就仅仅提供饮料、食物、生鲜、预制菜、文具、玩具、美妆及保健品等商品的售卖服务。这样的购物体验对于用户来说并不友好。 和全家、罗森和7-11三家日资便利店巨头布局到家业务的保守打法完全相反，国内本土的便利店则显得更加得灵活，首先在商品SKU数量上可供选择会更多，店铺SKU已接近沃尔玛、家乐福社区店，并且还提供诸如整箱、整袋这类量贩式到家服务，其次商家还会依据消费者的实时需求，提供相应的到家服务，譬如在疫情封控期间，百联旗下的逸刻便利店就曾上线各类应急物资到家服务，包含生鲜、奶粉、医用口罩、酒精/84消毒液等等。 总体而言，目前，全家、7-11和罗森在到家市场上的处境，已经处于非常被动的位置，且短期内打开局面大概率不可能，毕竟三大日资便利店巨头正在为线下基本盘遭遇本土便利店的围剿蚕食而日夜焦虑发愁。 根据中国连锁经营协会（CCFA）数据，2022年中国便利店TOP 100企业门店总数达到171340家，其中罗森门店数有5641家，711门店数为3319家，全家门店数为2666家。三家合计为11626家，占比总数仅仅约7%。 再看国内本土品牌，作为TOP3美宜佳、易捷、昆仑好客三家的门店数分别达到了30008家、28006家、20600家等。这几家的任意一家的门店数，都是三家日资便利店企业的好几倍，甚至远超过三家的门店总数。更为严重地是，三家日资便利店巨头的门店数，还被诸如天福、芙蓉兴盛、红旗连锁、十足/之上这几家地方品牌在各个区域全面超越。 近几年，由于本土便利店品牌的爆炸式开店，导致过往一贯强势的几家日资便利店企业，不得不开始向供应商和加盟商低头，不仅减少了各种进场费用以及加盟费用，并且还开始全面放开原来看不上眼的“下沉”市场的加盟权。 譬如罗森、全家和7-11，将过往需要大几十万的加盟合作费用，直接下调至了最低1.5万元的加盟费和5万保证金的加盟收费标准，与国内本土便利店品牌加盟条件相差无几。 正是凭借这样的低门槛加盟条件，所以从2020年以后，三家日资便利店巨头陆续进入了淮南、合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、蚌埠、六安、滁州、宣城、鞍山、德州、台州、丹东、江阴、唐山，临沂、湘潭、玉溪、淮安等等四五线城市。 目前，虽说三家日资便利店巨头将店已经开到了下沉市场，但是因为和本土便利店品牌相比，到家板块的短板太短，所以略显有点后劲不足。 目前，行业的共识就是即时零售是一场马拉松的比赛，短期内很难说分出胜负，即使目前有许多外企便利店品牌已经将全国门店All In即时零售，并且在少数点位已经做到了排名靠前，但我们不能忽视的一个事实就是，不按套路出牌的本土便利店早已将围猎外资便利店点位的订单，列为了内部经营的既定目标之一，在加之三家日资便利店巨头在消费者心中的品牌吸引力逐渐消失，所以说，留给全家、罗森和7-11三家日资便利店巨头的时间真的不多了。相关推荐: 内外兼修 皙之密生活馆：开启更多精彩　　2023年，全美世界迎来33周年庆典，作为全美世界旗下品牌——皙之密(DR’s Secret)致力于改善各类肌肤状况。为了更好地服务顾客，皙之密生活馆应运而生。截至目前，中国区域共计有38家皙之密生活馆。对于一个成立33周年，进入中国16年的公司来说，生活馆的数量似乎略显单薄。 　　不追求做最大的企业，只追求做最好的平台。 　　从2007年进入中国市场以来，全美世界始终严把产品质量，追求稳健发展。正如全美世界创办人范文瑂博士在公司33周年庆上所说的，“一直以来，我们不追求做最大的企业，只追求做最好的平台，为更多人打开通向美的窗户。” 　　   　　对于全美世界来说，皙之密生活馆不仅仅是公司的形象展示，更是服务客户的第一线。专业、稳定、高质量地输出是公司一再坚持的原则。“对顾客有感恩之心，对市场有敬畏之心，而不是一味地盲目扩张，追求店面数量，才能将市场稳步地做大做强。”全美世界执行董事兼集团营运长黄雍胜这样说。 　　皙之密生活馆不仅是这样说的，也是这样做的。在同行业争相开店的情况下，皙之密生活馆严格执行申请审批制度，保持着不急不躁、稳步发展的节奏。 　　年度考核制度，只为客户提供最好的服务。…

  September 6, 2023
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  尊雅尚年轻会客厅，品质为先，永恒年轻

  对话行业智者，把握时代机遇，聆听行业末来。3月29日，尊雅尚年轻会客厅盛大开启！美业总裁、行业大咖云集，尊雅尚创始人刘院发表重要内容。 富贵凤凰，百鸟之尊。年轻会客厅的开启，聚焦深度智慧，独辟蹊径，让尊雅尚如同美业的火凤凰脱颖而出，全力构筑一家值得信任和期待的年轻产业布局链条，学术技术严谨，艺术高定，为客户创造年轻价值。让尊客让在享受年轻化服务的同时，满足彼此的交流和社交需求，为美业赋能，是行业前进的一大步。 现场，尊雅尚全新品项年轻脸盛大发布！专家、美学设计师亲临现场，艺术年轻化定制，让每位女性千人千面，高级自然！一经推出，引起总裁们高度关注。 尊雅尚负责人介绍：年轻脸是年轻会客厅的重要品项，定位精准，刚好满足顾客需求，给面部打地基，轻松达到骨肉均匀、皮肉紧致、表情灵动。用好口碑培养客户忠诚度。 年轻脸的发布和年轻会客厅的开启，标志着尊雅尚钻研衰老的底层逻辑，联合各地区企业家，搭建了集合优势的品相，专家顾问，给顾客赋能，让爱美女性从此无需走弯路，在家门口也可以享受到专业的年轻定制服务。让女性不局限年龄，一直呈现元气少女状态。 尊雅尚创始人刘院倾情阐述，初老、中老、重老，女人的一生，都在自我雕琢。尊雅尚立足用户需求，不仅要做一家年轻化品牌，更要搭建一个引领女性成长的幸福平台。改变年龄给女性带来的容貌焦虑，帮助女性提升自信和生活智慧！ 同时，尊雅尚与行业智者同频共振，评选“年轻脸品牌大使”一起开拓年轻事业，在专注高定年轻艺术基础上，为客户创造全方位的年轻价值。   尊雅尚搭建了一个优秀平台，筑巢引凤，陪伴用户终生，打造行业年轻化标杆，推动行业良性发展。  

  March 31, 2023
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  从“制造”到“智造” TATA木门创新家具产业新模式

  作为TATA木门中原区域的重要部署,TATA木门兰考工厂表现出快速度、高品质的强生产力。它为何具有如此卓越的生产制造能力? 4月21日,由撒贝宁、王冰冰、周运、郭若兰组成的央视记者团,实地探访TATA木门兰考生产厂及产品体验店,鉴赏行业先行者的不凡品质和成就。 时代的车轮滚滚向前,TATA木门也紧随其后,与时俱进。 在木门这样的家具行业里,TATA木门利用科技的力量,将智能化贯穿产品的始终,实现高效率、高复制化的个性化定制生产,在其他家具制造企业中完成了领先革新。 深入了解后,我们发现TATA木门兰考生产厂极其重视研发和创新,通过产业数字化、管理信息化以及产品强复制化,从“制造”向“智造”转变,从而实现高效率、高品质、高收益的三高产能。工厂采用MES系统,建立柔性自动化生产线,解决了个性化定制如何实现标准化规模量产的难题。每个订单的客户信息和生产任务都会被MES产线控制中心记录并识别,通过调配,兰考生产厂的柔性自动化生产线便会完成门扇定尺、裁切雕刻、涂装花色材质等全线制作流程。以信息化与工业化的相互融合,实现了生产个性化和规模化,满足了终端多样化的定制需求。 在媒体采访TATA木门董事长纵瑞原时,纵瑞原表示:“市场的变化导致不少行业从业者徘徊,但TATA木门始终坚持一件事——做最好的门。”的确如此,TATA木门坚持以智能制造谋求长期发展,不断研发创新,从磁吸静音门、到暖芯门、防火门等功能门,努力满足客户的多样化需求,缩短产品供给周期,做更好的门,给更多的人用。 TATA木门不仅深耕于智能化生产,同时也重视产品的服务和体验。2023年,TATA木门推出了超集店概念。通过打造沉浸式的居家场景,产品的颜值、功能、质感、等都可以直观感受到,消费者可以更切实地体验TATA木门的产品。尤其是TATA木门的主打产品至臻系列,它采用全新一体式磁吸静音结构,降噪性能极佳。同时,极简的美感、高级的质感在沉浸式体验中也更强烈地呈现在消费者的眼前,带给观众至美至真的体验。 TATA木门以持续的创新和变革,再一次拓展了家居产业的传统认知和发展领域,以匠心为本心,以科技做支撑,相辅相成,在时代的浪潮里成就自己。 相关推荐: 累计赔付5.2+亿！平安健康保险4月理赔数据报发布 平安健康保险4月理赔数据报发布，累计赔付5.2+亿！ 相关推荐: 北汽制造董事长陆付军:以品质定义汽车,深化布局未来市场近年来,中国汽车消费市场出现了明显的国产品牌消费热潮。这是年轻一代消费者理念更新的最好体现。在这一大背景下,国产汽车品牌乘胜追击,奏响了一曲属于汽车行业的民族凯歌。以拥有70余年品牌历史的北汽制造为例,依托在技术研发领域的不断进步,不断在汽车外型和性能方面下功夫,旗下的一系列新车型收获了市场的一致好评。使“北汽制造”四个字,成为了新时代国民好车的代名词。 持续深化产品布局,全力打造国民好车 对此,北汽制造董事长陆付军表示:“北汽制造自成立起,就传承了优秀的红色基因,全体员工也都始终把全力为国民打造高品质、高性价比好车作为自己的使命。” 一直以来,北汽制造坚持深化产品布局,紧扣国民汽车驾乘需求,将致力于打造品质升维、成本降维的民生产品,深耕产品线,覆盖了212、皮卡、新能源乘用车、MPV 、小卡、新能源商用车等车型。北汽制造目前已有9大平台20多款车型开发完成并陆续上市,为用户提供高性价比的产品,助力国民追求更舒适、更美好的生活。 五大产品性齐发力,诠释国产汽车新形象 具体到产品,陆付军董事长表示:新能源乘用车、小卡、皮卡、MPV等产品线则更多的是肩负市场的需要、用户的需要,做细分领域更适合老百姓的车型,它们要快速上规模。如今,北汽制造针对新能源乘用车市场已经先后推出家宝和元宝。与此同时,小卡车型鲸卡T7推出后凭借2T以上的大载重量,获得了市场的认可,北汽制造应消费者需求,相继推出了鲸卡T7的CNG版本,为创业群体节约油耗开支。 不仅如此,北汽制造旗下的各款皮卡车型之所以能够得到广泛好评,主要还是因为高颜值、乘用化、安全性以及动力强等众多优势。以北汽制造“卡路里”为例,以及大空间、高品质、新派外观、安全配置、智能科技为优势的MPV车型——王牌M7。是北汽制造董事长陆付军带领团队,深入研究市场需求和消费者喜好,着重打造的BAW创富双子星,不到6万元的起售价就能拥有丰富的配置和良好的用车体验,超越同级别产品,成为深入人心的高性价比车型。 加速升级供应链 保持稳定资本投入 在供应链上,北汽制造正在加大对核心部件投入,和国内一线品牌加强合作,同时在一些重要自制零部件上优化升级,从工艺到设备再到新技术上全面完善提升,其次北汽制造还参股相关重要零部件企业,打造了完整、可控的供应链体系和生态圈。 在营销体系上,北汽制造打破陈规、全新布局,五个品类通过三大营销渠道全面铺满全国市场,通过满足“民生”的新需求,打造“国民好车制造专家”的定位。 牢记使命 全力以赴 在北汽制造董事长陆付军看来,今日的成绩是北汽制造经过70余年的砥砺奋进而取得的。未来,北汽制造将持续为中国的汽车工业发展赋能。坚持以市场需求为中心,将提升国人驾乘体验为研发、生产的首要任务。不断革新技术,为北汽制造实现高质量发展铺就牢固基石。始终将为“打造国民好车”作为品牌经营发展的重要使命。不断用更优质的产品来彰显新时代汽车民族品牌的风采。 相关推荐: 多燕瘦soso棒被检出“非法添加”？权威检测证明产品安全多燕瘦soso棒是多燕瘦旗下经典老产品，在不断迭代更新的产品架构中，始终占据重要部分，也是多燕瘦旗下知名度十分高的一款产品，也曾获得2021“金物奖”、2023年成功入围iSEE创新品牌百强榜（品牌&产品）等多项荣誉。 因为是备受青睐的知名产品，销量巨大，因此2022年多燕瘦soso棒遭打假人王海质疑非法添加新合成泻药成分双丙酚汀时，引起了不少消费者的关注，最终，权威检测结果证明，该款产品未检出王海所指的双丙酚丁成分。 说到多燕瘦旗下这款经典产品，很多人虽然知道它是如同零食果冻一样的，但对于吃多少，饭前吃还是饭后吃这些都不太清楚。   之所以备受消费者喜爱，一方面缘于其口味、口感，QQ弹弹的果冻质地，而且味道很好，充满蓝莓味（蓝莓味soso棒），充分满足了味蕾的要求，让人忍不住还想再吃一个，但值得注意的是，这个果冻虽然好吃，但不建议多吃，尤其是肠胃不好的，可以减量吃或者选购其它更适合的产品。 另一方面，当然是喜欢它的便利，不管是包装还是吃法，真的很方便，就算要出门，小包包里也能轻轻松松塞进去几条，携带非常方便，而且撕开就能吃，不用冲泡，不需要加工，充分满足了经常出差的需求，出门吃大餐的时候带上一条也很方便啊。 要说到产品配方，soso棒里面富含21种果蔬酵素精华，还有4大益生菌，3大益生元，足够的活性益生菌能够保障一定数量的益生菌能够顺利到达肠道，而益生元能够帮助益生菌定殖，维护肠道健康。而且，里面还含有女生们都喜欢的胶原蛋白肽。   蓝莓味是小编的个人喜好，多燕瘦soso棒还有柑橘味、黑咖啡味等，可以根据自己口味和需要进行选择哦。 可能有些小伙伴受到网络一些未经清理的虚假消息影响，怀疑多燕瘦soso棒含有非法添加双丙酚丁，不过官方已经公示检测结果证实产品安全，并且王海也下架了相关内容，产品也恢复上架正常销售了呀。相关推荐: 买手机不考虑售后服务？那你真的是亏大了近几年各大手机品牌都在努力冲击高端，导致手机的均价相比以往有明显上涨。中国信通院数据显示，2018年国内智能手机的均价为2523元。而GfK中怡康最新报告指出，2022年国内智能手机的均价已达到3410元，短短数年均价上涨近千元，手机确实越来越贵，越来越高端。   手机品牌冲击高端化的过程大体分为两个方面，第一，提高产品的性能和体验；第二，提高产品的售后服务。但是，很多人买了高端机，只顾着享受高端的设计质感以及旗舰的性能体验，却完全忽略了该机还能享受优质的售后服务。手机遇到任何故障，他们第一时间想到的不是找售后帮忙，而是在网上求助网友，或找其他途径解决，最终问题没搞定还浪费了时间和金钱。   （图源：Veer）   当你花高价买了某品牌的产品时，附带地也获得享受该品牌售后服务的权利。但很多人却根本没在意这个权利，认为没什么用，找售后处理反而更麻烦等等。那么，都已经2023年了，我们购买手机时需要考虑售后吗？   品牌都在卷售后政策，你还不上心？   如今正值315消费者维权日，网上也曝光了大量用户在非官方授权店购买手机、维修手机被坑的案例。此前就有一外卖员因屏幕亮度太暗看不清内容，跑到附近的手机店维修，结果老板只帮他打开一个设置开关，就收费200元。另外，还有不少朋友手机出现故障，拿到快修店一问，上来就是一句“得换主板”。小病大修、没病假修在手机维修业里特别常见，坑的就是那些不懂得找品牌售后的用户。   去年小雷的一个朋友不慎手机碎屏，担心去售后维修价格太高就找了第三方快修店。结果第一次修好发现屏幕居然有坏点，而且显示效果也远不如原装屏，花了一千多屏幕还是坏的，最后无奈只能跑品牌售后换屏，又花了两千多。按照售后小哥的说法，保修期内是可以免费换屏的，不过机器已经被拆修过，所以无法享受这项权益了。所以说，手机出问题真的不能去第三方维修店，全都是坑啊。   （图源：Veer）   还有一次我妹的手机突然充电没反应，插上充电器大半天也充不上电。她拿到附近的手机维修店想问一下是什么原因，结果那店老板拿着充电线试了一下，观察了一下充电接口，就告诉我妹说主板坏了，换主板要好几百，而且需要第二天才能过来拿。最终迫于无奈，只能花几百块修了手机。后来听朋友介绍，手机充电没反应有可能是接口被什么东西堵住了，清理一下就好了，不用换主板。猜测那老板并没有换主板等配件，只是不好当面给你清理，才说得换主板的。经历了这一次，让我深刻感受到第三方维修店的黑心。   了解了这些惨痛经历后，我坚定以后修手机首选官方售后，也劝告朋友别去第三方机构修手机。上次我自己的手机不小心后盖摔碎了，以为去售后换一块估计要好几百，结果因为产品还在保修期内给我免费换新，而且还帮我清理了灰尘、贴了膜，最后还送了个官方手机壳。一分钱没花手机跟换新了一样，当时别提有多开心了。   （雷科技摄制 严禁侵权）   小雷的某位同事也是和各大品牌的售后打成一片，每个月必然趁着会员日到店里免费贴膜，还经常跟我说他又白嫖了手机壳，把我给羡慕的。去年底换手机时，因为目标机型是刚上市的新机，能享受到较多的购机权益，所以他还特意跑去咨询售前客服，了解购买产品具体能赠送什么服务和礼品，以旧换新能抵扣多少金额，新机与其他品牌竞品相比优势在哪里等。很多人买手机都是直接网上买，根本不知道官方还会送那么多的福利和特权，这次也是让我学到了。   手机品牌依靠一款出色的产品，确实可以吸引到用户为之买单。但想要真正留住这批用户，让他们产生品牌粘性，还是得依靠优质的售后服务。购买手机、使用手机并享受服务是一项长期性的事情，并不是一锤子买卖。善于利用售前和售后的服务，能帮你解决非常多的困扰，加深你对品牌的好感度。当然，品牌的售后也不仅限于手机产品，购买笔记本、耳机、智能手表等其他产品，也同样能享受到同等的售后服务，大家真的要好好利用起来。   售后服务品质，将成为手机品牌竞争的方向   现在很多人买手机都特别注重品牌，一方面是对认可该品牌的理念，喜欢其产品设计、性能以及系统；另一方面，则是觉得该品牌的售后服务体验更好，能带来舒心的使用感受。在小雷看来，如今手机的硬件配置和性能基本大同小异，依靠产品已经很难打造太大的差异化，未来品牌的竞争可能会逐渐放在售后服务上面，好的服务体验才是吸引用户的最有效手段。   （图源：moto官方）   那么，现在各大手机品牌都有哪些服务政策，又是那一项让你一直信赖并使用该品牌的产品呢？小雷了解到，国内各大手机品牌的服务大体上都包括一年质保、免费寄修以及随时客服咨询等。差异比较大的是在品牌会员日服务这一块，例如某品牌会员日期间能提供免费贴膜，维修或更换配件享受相应折扣等。少数品牌会员日则能免费领取手机壳，维修手续费全免，配件打折等，明显后者会更为吸引人。   moto手机的售后在我看来也是相当给力，除了最基本的三包政策和一年质保，购买产品时仅需+9元，就能买到多种不同的权益服务。如购买moto razr 2022时，+9元能获得价值299元的定制手机壳，或365天只换不修服务；购买moto X40时+9元，则能购买一年碎屏险服务套餐。这如果换成其他品牌，碎屏险最低也得两百元以上，而在moto这里仅需+9元，就能让你两年内没有碎屏的顾虑。   （图源：moto官方）   线下的售后服务网络也是非常重要的，它能让你更方便、快捷地享受服务，近几年各大品牌也在不断加强线下门店的建设和覆盖。而moto依托于联想品牌，因此拥有非常庞大的售后服务网络，以及更高效、及时的服务响应速度。联想的优势在于销服一体化，用户在哪家门店买到的产品，就可随时到该门店咨询或维修，给用户提供售前、售中和售后全套服务。目前，联想在全国的1500家门店均完成销服一体化升级，每个门店配备专业的服务工程师，能快捷地解决用户的大大小小问题。   此外，moto的线上服务体验也是非常完善，产品支持365天全国联保，还有上千名在线顾问/维修工程师随时接受用户的咨询，你可以通过微信/电话，获得7*12的优质服务支持，小问题可以轻松在线上解决。而遇到大问题需要维修时，moto也提供保内寄修双向免物流费或上门取件服务，周边有联想体验店则可以直接到店维修，2000+城市服务体验店让你修手机时不会找不到去处。   （图源：联想官方）   其实，国内各大手机品牌的售后服务都做的非常出色，服务体验也是有口皆碑，能把那么多的用户都伺候好，说明各大品牌确实在这方面有持续的投入。moto手机虽然在市场份额方面比不上头部品牌，但借助联想的优势，也拥有覆盖线上线下的售后网络，并提供更及时、全天候的售后咨询服务，部分用户权益还更为给力，给品牌加分不少。不输于头部品牌的售后服务体系，相信能带给moto用户更佳的使用体验。   很多人觉得买手机就是买一堆硬件回来，性能强系统流畅的足够了。但实际情况真的不是如此，好的售后服务往往才是一家品牌真正的优势，这才是凸显品牌良心、用心、耐心的真正所在。如果你买了一款性能超强的产品，却找不到售后服务点，这时候你会意识到再强的性能似乎也意义不大。手机行业经历了系统流畅之战、硬件性能之战后，即将到来的肯定是售后服务之战。千万别不把品牌售后当回事，这可能才是你手机的最大价值所在。相关推荐: 共享文旅发展机遇 共商文旅合作大计…

  May 24, 2023
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  专为家庭用户打造，AITO问界M7带来出行新体验

  得益于多乘用化的特性，SUV车型成为大多数人对于家用代步的消费选择。因此我们也能够看到诸多厂商旗下的SUV车型产品都主导着家用消费市场。不过要在家用的消费属性上加上智能这一特性，想必AITO问界M7（参数丨图片）会是不少年轻家庭的首选答案！ 作为赛力斯汽车和华为联合设计的第二款车型，AITO问界M7定位豪华智慧大型电动SUV，采用6座大空间，专为家庭用户打造，集合了全新的HarmonyOS智能座舱、AITO零重力座椅、高性能、长续航等众多卖点，上市之后就深受好评，获得了良好的口碑。让我们通过几位车主的视角，看看他们眼中的AITO问界M7。 “大空间”“头等舱”，AITO问界M7满足一切想象 很多家庭用户在购买车辆时，尤其是在选择中大型SUV时，最关注的是乘坐空间。AITO问界M7的车身长度达到5020mm，经过合理的空间优化，为车内带来了充足的乘坐空间。二孩奶爸王先生就深谙此道：“AITO问界M7作为一款六座SUV，能够让我们一家人尽享舒展。再加上前、中、后排座椅乘坐的合理布局和2605mm超大纵向长度，相当宽敞！说是移动客厅也不为过！” 座椅，也是影响乘坐舒适性的关键一环，更是AITO问界M7吸引车主李女士购车的关键因素。“买车前，我特意去用户中心看了最在意的内饰，AITO问界M7在座椅上采用NAPPA纹真皮材质，这种材质手感很好，填充效果也很出色，坐上去更是舒适，像大沙发一样舒适性。第二排的零重力座椅，更是打造了专属的头等舱。试乘之后，AITO问界M7的舒适质感，让我直接下订！” AITO问界M7前排及二排标配座椅按摩和通风加热功能，无论是炎热的夏天，还是寒冷的冬天，AITO问界M7的出行都可以做到“四季如春”。同时，AITO问界M7座舱第二排拥有业界首个商用的AITO零重力座椅，可支持车机屏幕、语音、按钮等方式实现一键零重力躺姿，用户可根据自己的喜好打造属于自己的舒享姿态，配合双层隔音隐私玻璃、高级致密的遮阳帘以及整车高级的静谧性设计。用户可以随时随地享受VIP级舒适体验。 HarmonyOS智能座舱加持，出行体验新享受 现在的年轻人，对新鲜事物总有探索欲，宝妈周小姐就是其中之一。“我和老公本身是华为手机用户，买车前就很关注问界系列车型搭载的HarmonyOS智能座舱，购车后更是惊喜连连，手机和车机不仅可以实现无缝流转，更能快速在多个应用间切换，智能语音操控车机更是不在话下，非常方便实用！” 对于家庭用户来说，科技不应是冰冷的，它们应该为人服务。AITO问界M7配备的语音助手小艺拥有智能四音区精准识别，可视即可说等功能。举个例子，坐在后排的乘客说“我冷了”，AITO问界M7可迅速做出反馈，自动调整后排出风口温度。另外，包含主动刹车、前方碰撞预警、道路交通识别、全速自适应续航在内的智能辅助驾驶系统，也可以极大地保证家庭用户出行的安全性。 依靠出色产品力，带给用户近乎完美的用车体验 细节见真章，AITO问界M7在方方面面为用户考虑到了方方面面，在快节奏的工作生活中，越来越多的家庭用户都期望把出行过程当作“休息时光”。作为一款被贴上“智能”标签的车型，AITO问界M7为车主秦先生提供了逃离压力，与家人共度欢乐时光的“安全屋”，他这样评价爱车：“AITO问界M7的座舱，是我和家人的专属娱乐空间，不仅有麦克风，是高品质KTV练歌房，还有游戏手柄和高清大屏，周末郊游和家人K歌打游戏，拉进家人间心与心的距离，更是瞬间释放工作压力，满血再出发！” 选择什么样的车，就是选择什么样的生活。作为一款面向家庭用户的豪华高端大六座SUV车型，不管是何种用车场景，AITO问界M7都能依靠出色产品力，带给用户近乎完美的用车体验，多位用户的认可与超高评价便是实证。 5月27日，赛力斯汽车AITO问界第10万辆量产车正式下线，成为最快达成这一里程碑的新能源汽车品牌，仅仅15个月，就再次刷新行业纪录。无论是10万辆量产车达成，还是AITO问界车型面市至今一直深得用户青睐，都是赛力斯心系用户，用心造车的结果。期待赛力斯继续努力，为广大用户提供更多更好的产品。   相关推荐: 当敏感肌碰上青刺果，植物医生硬核种草植物护肤 在我国平均每三个女性中就有一个是敏感肌,且敏感肌人群一直呈高速增长的趋势,专门针对敏感肌的护肤品具有极大的市场需求。要想修复敏感肌,根源在于提升肌肤对外界的耐受力,修复肌肤屏障,避免刺激、舒缓、安抚和镇定肌肤。坚持使用具有舒缓修护功效的敏感肌适用护肤产品,可以帮助肌肤提升耐受力,预防敏感问题发生,稳住肌肤的好状态。而作为一款专为敏感肌打造的产品,植物医生青刺果轻敏修护精华霜为大众很好地解决了这个难题。 植物医生青刺果轻敏修护精华霜 中科昆植植物医生研发中心科学家杨立新博士在纳西族文化熏陶下长大,她对青刺果的药用价值进行了现代科学的验证:“从科学上来讲,青刺果有抗菌消炎的功效,有抗氧化的能力。青刺果油,它不饱和脂肪酸的这个比例,与人体脂类接近,容易被吸收,补充肌肤脂质,从而修护角质层,重塑屏障。”我们知道,对于敏感肌肤而言,修护肌肤屏障是首要事项,而高山青刺果成分很好地满足了这一点。 植物医生青刺果轻敏修护精华霜 国家卫生部、北京大学、南开大学、云南药物研究所等权威机构经过研究发现,青刺果作为一种古老的高山植物,其具备的优点不胜枚举。首先是安全性高,无论内服及外用,对人体均无毒、副作用。作为护肤产品原料,青刺果不仅对皮肤没有刺激性,同时还具备很强的渗透性,拥有最符合人体脂质比例模式的脂肪酸结构,能改善角质退化,对皮肤具有保湿、防裂、补充营养的功效。其在抗衰老抗氧化领域的作用也不可小觑。与此同时,青刺果的药用价值也非常高,能够消炎抑菌、抵抗紫外线,改善人体甲皱微循环,促进新陈代谢。 植物医生青刺果轻敏修护精华霜 当下正处于季节交替、气温回暖的时节,肌肤也正在面临着极大的考验。植物医生青刺果轻敏修护精华霜作为敏感肌的“最佳拍档”,自然会在这关键时期守护好每一寸皮肤。未来,植物医生也将继续钻研高山植物美肌能量,更好地服务于广大东方消费者。相关推荐: 由眼入心，海昌隐形眼镜给出健康消费赛道品牌可持续发展的时代正解天猫健康数据报告显示，过去一年，有25个亿级品类增速均超100%，且在过去三年，诞生了10个规模超50亿的健康新锐赛道。与眼部健康息息相关的彩色隐形眼镜类目在线上渠道更是频频登榜，作为行业风向标的海昌隐形眼镜，更是以年轻人的关注度最高的行业领军式姿态占据行业“顶流”位置。4月20日，近40多年一直勇立潮头，引领行业风向的海昌，作为“天猫健康toptalk·2023超级品牌私享会” 隐形眼镜行业唯一受邀品牌，与行业重量级媒体36氪，就C端需求洞察、品类创新、全域营销、服务升级等核心议题，展开了一场深层的品牌“对话“。 据相关调研数据显示，有超7成的佩戴者受“眼健康”困扰，多数消费者尚未形成科学的彩瞳佩戴意识和习惯，而在信息洪流时代下，鱼龙混杂的社交网站和线上渠道更加重了这一局面。由眼入心，具有前瞻性的海昌隐形眼镜深度解构行业消费痛点，多年来坚持以专业化、品质化为驱动力，以全品类满足全场景消费需求和设计、专研科技加持的产品力，扛起隐形眼镜行业健康发展“大旗”。解析海昌隐形眼镜，其实我们不难发现，海昌正在以4种未来新视角重塑与年轻用户实现精神价值的深度捆绑： 视角一：悦己眼色，嵌入Z世代的新社交关系 海昌深度洞察用户的情绪喜好，坚持多年产品IP跨界合作：如与Line friends、英雄联盟等IP推出各类联名款、限量款，多点位触动Z世代群体全生活社交场景消费融合，成就她们的个性“悦己眼色”，进而奠定了传统品牌年轻化突围进阶之路的关键性基础。 视角二：营销变革，流动的场景和转变的品牌新角色 当社媒信息和碎片化已经成为一个时代的商业底色，Z世代用户群与品牌角色正在经历着“重新定义”。拂去数字化社交的泡沫，海昌以Z世代圈层多样性和兴趣复合性，以多元多维多场景中可以被持续探索和开发的营销变革，为核心用户提供给更为简单自然，却有高价值和精神满足的角色共生共建“沃土”。 视角三：瞰见科技，方寸之间大有新想象 科技一直是驱动品牌长效增长的第一奥义。2023上海国际眼镜展会期间，海昌携旗下三大主力品牌海昌、海俪恩、绮芙莉共襄盛举。在开展之际，针对于产品特性和英雄联盟IP跨界的自带科技潮流滤镜的展区、蓝色视觉创新性互动艺术装置以及引领行业色彩趋势的沉浸式打卡空间等海昌场景腹地，就立刻俘获了众多网红达人和年轻消费者目光。 视角四：未来洞见，海昌持续为美好生活提案 随着海昌隐形眼镜材料及技术的不断专业化、品质化的精细管理发展，品牌将持续聚焦消费者痛点，布局更适配于多元化户外场景配戴的功能性隐形镜片。除了拥有不同含水量的产品来满足不同地域气候或户外场所景所需外，还将更新“防蓝光类镜片”以及拥有更高透氧度的硅水凝胶镜片，为用户健康赛道开辟另一番新空间，为用户健康美好生活增色提案。 总之，诞生至今，海昌隐形眼镜始终坚持以用户为先，内外兼修，始终致力于科技与色彩的探索、专业与品质的前沿。未来，海昌隐形眼镜将继续践行品牌破圈成长的高阶可持续发展价值路径，品牌年轻化提供新动能和营销战略新思考。  相关推荐: 龙光集团披露2022年全年业绩 “美好交付”备受认可　　最近一段时间，各上市公司陆续披露2022年财报。作为知名房企、上市公司，近日，龙光集团也披露2022年财报。财报数据显示，2022年龙光集团合约销售额为441.1亿元，收入416.2亿元。在房地产行业持续低迷，市场面临不确定性的背景下，龙光集团业绩表现相对稳健。 　　据了解，2022年，龙光积极克服不利因素影响，继续坚持区域深耕战略，持续强化精细化管理，提高项目开发运营效率，各地工程建设有序推进，圆满完成全年交付计划，年内共计完成项目交付6.2万套，合约交付率100%。在“保交楼、稳民生”大环境下，所有项目均如期交付，既是一种能力，也是一种态度，更是一种责任担当。 　　与此同时，2022年全力以赴，龙光向运营要效率，通过持续强化组织管控和运营管理，推动项目高质量、高效率开发建设，多个项目实现提前交付。 　　佛山龙光·天瀛、南宁龙光·玖誉城悦城组团、南宁龙光·天瀛、东莞龙光·江南大境、惠州龙光·玖榕府、惠州龙光·玖龙台、惠州龙光·玖云台、潮州龙光·阳光禧园、潮州龙光·阳光华府、佛山龙光·天阙、嘉兴龙光·玖云华庭等一大批提前交付项目，交付品质获得业主点赞。多批次产品提前品质交付，展示出龙光一切以客户为中心，持续为客户打造从满意到惊喜的美好体验。 　　值得一提的是，2022年，全国多地推行新建商品房“交房即交证”改革试点，龙光积极主动对接当地政府部门，努力达成业主“落证为安”的美好期许，在眉山龙光·玖龙府、佛山龙光·玖御湖、南宁龙光·玖誉城珺城组团等多个项目，推出“交房即交证”服务。其中，眉山龙光·玖龙府成为成都眉山岷东新区第一个“交房即交证”的项目。 　　龙光“交房即交证”服务，让业主在办理收房手续时即可同步领取房屋不动产权证，收获了收房与领证““无缝衔接”的双重惊喜，彰显出“客户为先”的美好初心。 　　2023年，是被寄予厚望的一年，“保交楼、保民生、保稳定”仍是房地产工作重点。龙光集团将秉承匠心初心，在做好项目交付的同时不断提振市场信心，推动行业高质量发展。相关推荐: 中科微至用科技赋能仓储管理,帮助客户降本增效信息时代催生新的征程,激发新的活力,随着各行业的竞争日趋激烈,仓储管理行业也不例外,凭借科技力量来改变经营模式已成为新的趋势和可能。中科微至深耕仓储行业多年,将先进科技与仓储管理联系起来,注重技术创新和产品研发,针对仓储应用场景推出系列解决方案,凭借显著的应用效果深得用户评价。 从行业现状出发,锚定发展方向 现代仓储管理与传统仓储管理最大的不同在于成本和效率上的提升,中科微至基于对传统仓储市场的全面分析,推出软硬件结合的综合解决方案。一方面,加强智能仓储技术研发,依靠丰富行业经验和成熟技术成为全球少有的智能仓储核心部件研发、设计、生产一体化能力的企业,另一方面锁定目标方向,中科微至将智慧仓储作为一个重要的发展分支,面向电商、食品、药品、家居、制造业等行业,推出包括堆垛机、穿梭车、重载机器人等仓储核心单机硬件,结合WCS、WMS等软件系统,可为客户实现仓配一体流程的全自动化。 从客户需求出发,加强科技研发 针对不同仓储企业在经营管理中遇到的问题,中科微至按照“一个问题一套方案”的思路为用户提供专属服务,形成产品系列化、客户多元化、业务国际化的市场策略,抓住科技赋能这条主链路,注重仓储管理核心技术研发与攻关,推出多套智慧仓储管理解决方案,帮助仓储企业实现管理模式转型,同时提升了行业竞争力。 从实践运用出发,研制智能设备 中科微至坚持走产业链协同创新之路,向世界领先的智能物流装备、智能制造企业迈进,着眼不同仓储用户在新时期遇到的问题,一方面总结多年积累的经验,大胆创新、与时俱进,推进智能设备升级,拓展使用功能,另一方面将先进技术融入仓储管理设备的研发中,推出多款领先行业的仓储设备,为仓储管理综合解决方案提供支撑和服务。 中科微至坚信,转型发展是仓储管理企业适应新一轮产业革命与技术革命浪潮的必由之路,通过技术创新和产品升级,才能把先进的仓储管理模式和理念落实到末端,在提升仓储管理效益的同时,同步增强仓储企业竞争力,实现跨越式发展。当前,中科微至正着眼仓储企业现实需求,在深度融合中建强科技链、延伸市场链,树立起良好的品牌形象。相关推荐: 国美消费金融以优质的服务，得到众多用户的认可　　   　　消费市场不断回暖态势下，年轻一代具有巨大的消费潜力，信用消费成为消费升级的重要途径。国美消费金融作为金融企业的代表之一，始终致力于以优质、贴心的服务为百姓构建幸福生活，以实际行动为大众打造一条“金融护城河”。 　　   　　创新金融服务更多的用户 　　国美消费金融启动科技金融新方案，轻松解决用户线下审核难的困扰，以层出不穷的创新金融科技数字技术，搭建了高效率、高品质的智能风控体系，充分满足用户不需求的非接触式场景消费需求，国美消费金融以创新、可控、惠普的金融服务为用户生活品质的提升提供助力。 　　   　　融合线上线下消费场景开创新局面 　　同时，国美消费金融通过对市场的调研深知消费者线上需求的增长趋势，为了更好地迎合消费者对线上金融服务的需求，它融汇线上线下场景全面发展的策略，充分发挥自身场景资源优势，以科技力量加强金融场景布局，国美消费金融现在可以为用户提供在线商城分期和门店购物分期服务，以全场景金融服务满足用户在不同情景中的消费需求。 　　   　　提升消费信心 　　纵观当前消费环境，无论是从用户心态还是消费生态来看，在供过于求的激烈竞争中，长期主义价值已成为决定企业增长质量的基石。国美消费金融始终坚持用户为核心的理念想用户所想，坚持做对的事，成为一家诚信、绿色、负责任的消费金融公司，帮助用户树立理性消费观念，助力用户奔赴更美好的生活。相关推荐: 共享文旅发展机遇 共商文旅合作大计 中国·太原文化旅游推介招商大会举行2月14日,中国·太原文化旅游推介招商大会举行。省委常委、市委书记韦韬出席并致辞,市委副书记、市长张新伟作招商推介,省文旅厅厅长王爱琴致辞。省民政厅厅长姚逊,省交通厅厅长郭丙福,文化和旅游部“十四五”规划专家委员会委员张辉出席。副市长李永强主持。 举办中国·太原文化旅游推介招商大会是我市深入学习贯彻党的二十大精神、加快推动文旅融合发展的重要举措。会前,韦韬与签约企业代表进行座谈,对各参会企业表示欢迎,希望广大企业深入挖掘利用太原丰厚文旅资源,加大在并投资力度,繁荣文化旅游产业,大力宣传推介太原,共创美好未来,实现互利共赢。随后,韦韬与参会人员共同参观了太原非遗展示、文创作品等,并观看了舞剧《宋时芳华》和太原文旅招商宣传片。 山西省委常委、市委书记韦韬 上午11时许,招商大会举行。韦韬在致辞中代表市委、市政府和全市人民向长期以来关心支持太原文旅事业发展的省委、省政府和社会各界表示衷心感谢,介绍了太原的资源禀赋、文化底蕴、发展机遇。他说,总书记在山西考察调研时深刻指出,要“让旅游成为人们感悟中华文化、增强文化自信的过程”,为我们加快文旅事业高质量发展指明了前进方向。太原历史悠久、底蕴深厚,物华天宝、人杰地灵,自古就有“锦绣太原城”的美誉。走进太原,是追溯历史根脉之旅、探寻三晋文脉之旅、品读古迹风脉之旅、赓续红色血脉之旅、体悟晋商商脉之旅。当前,人民对美好生活有新的更高期待,文化旅游业正处于大发展时期。选择太原,就是选择机遇、选择发展、选择未来。诚邀全国各地的朋友走进千年古城、亲近厚重历史、感受晋阳文化。太原市将持续出台促进文旅产业发展的优惠政策,加大对文旅全行业发展的扶持奖励,提供最便捷、最高效的保姆式服务,不断厚植文旅产业高质量发展沃土。 太原市委副书记、市长张新伟 张新伟从“锦绣太原”“历史古都”“文化晋阳”“活力新城”“烟火并州”等五个方面介绍了太原文旅资源,并作了招商推介。他说,太原市始终牢记习近平总书记殷殷嘱托,认真落实省委、省政府部署,把文旅产业高质量发展作为转型发展的重要抓手,全力创建国家全域旅游示范区,经济发展、城市建设、营商环境、文旅融合取得新突破,未来可期、前景可待,投资可兴、事业可成。太原为投资客商、旅行社和广大游客准备了“豪华套餐”“人气福袋”“超值礼包”,期待与更多有识之士携手前行,共同打造国际知名文化旅游目的地。 山西省文旅厅厅长王爱琴 王爱琴在致辞中指出,太原在全省文旅发展格局中地位重要、作用独特。希望太原市在全省文旅发展大局中挑大梁、作示范,锚定打造国际知名文化旅游目的地目标,深入挖掘三晋文化内涵,不断释放文旅融合的“乘数效应”;落实落细国家及省政策措施,推动文旅行业健康可持续发展;强化区域协调配合,唱好“双城记”、演好“多城记”;坚持市场化方向,谋划建设一批示范性重大文旅康养项目。省文旅厅将全力支持太原文旅康养产业发展,共同谱写山西文旅产业高质量发展新篇章。 推介招商硕果累累。在韦韬等省、市领导的共同见证下,67个文旅项目现场签约,其中文旅产业项目38个、总金额170亿元,文旅合作项目28个,山西中部城市群合作签约1个。深圳市分会场同步视频签约。 来自全国各地的300余名文旅投资企业、运营集团、旅行社、行业协会负责人应邀参会。省直有关厅局负责同志,太原市委、市人大常委会、市政府、市政协有关负责同志,忻州市、吕梁市、晋中市、阳泉市分管负责同志,全省各市文旅局负责同志,市直有关部门、各县(市、区)、开发区负责同志,中央驻晋、省级和市属新闻媒体参加。

  June 2, 2023
• 综合资讯

  奶粉新国标正式实施！SIAL西雅展详细解读！

  　　奶粉新国标于2023年3月18日正式实施，奶粉市场迎来深刻变化。作为SIAL世界三大食品展之一、一年一度的世界食品全产业链大会，SIAL西雅国际食品展(上海)音译中文简称：西雅展的专业性、国际性和商贸性长期以来得到了食饮行业专业人士的高度认可和肯定，在新国标实施之际，带来对奶粉市场的最新解读。 　　新国标是国家“十三五”重点研发计划成果，是基于中国母乳的研究成果设置的营养值，更贴近中国宝宝的营养需求。业内普遍认为，对奶粉企业而言，新国标将带来更加严格的筛选：新国标门槛更高，审批更严格，乳企从资源储备、配方研发、生产工艺到质量管控等各个环节都要更加精进，同时乳企在选品思路、品牌数量、品类结构等方面也要有新的调整;相应地，随着新国标落地，用户的消费倾向也会发生变化。 　　在新生人口持续下滑的大方向之下，目前众多品牌都在借新国标实施之际进行优化升级：有的进军新赛道，如飞鹤推出首支新国标羊奶粉星飞帆卓舒;达能拿到进军中国羊奶粉市场的关键筹码：卓徉和诺优羊;能立多推出澳优爱优、能立多睿优、睿活三款婴配粉布局高端国产奶粉版块;有的持续强化自身优势，推出新产品或进行产品升级，在奶源、营养配方等方面不断优化。 　　业内人士认为，传统的婴配牛奶粉竞争优势正越来越小，但由稀缺奶源、热门营养素主导的配方升级正在如火如荼进行中;单一品类与同质化的产品无法满足用户更高阶的营养补充需求，有机、A2、羊奶粉等热门细分品类的交叉组合或许会成为趋势。 　　因此，新国标叠加二次配方注册，对奶粉行业的影响，不仅是产品品质进一步升级，也会加速品牌洗牌和淘汰，市场将进一步集中在头部品牌手中。 　　与此同时，随着婴配粉市场增速放缓，人口老龄化程度不断加深，加之人们健康消费意识不断增强，曾经一度被认为“叫好不叫座”的成人奶粉，正爆发出巨大的发展潜力。京东超市联合京东C2M智造平台发布的《2023京东成人奶粉趋势报告》显示：受人口结构变化及乳制品摄入意识增强影响，成人奶粉市场需求增加，2022年预计达到156亿元，;随着更多新产品入局，成人奶粉竞争将呈现分散趋势，高线城市已婚群体将成为消费主力。 　　在销售渠道方面，过去奶粉行业一直有“奶粉的主战场在线下，而线下的主战场在母婴店”之说，但如今，社区团购、即时零售、全域电商、网红精品母婴店等新渠道的崛起正在改变原有的市场格局。 　　   　　终上所述，奶粉市场在2023年或将迎来企稳向好。SIAL西雅国际食品展(上海)，SIAL国际餐饮供应链展将于2023年5月18-20日在上海新国际博览中心举办。SIAL西雅展也将持续关注中国奶粉市场发展，为企业与专业买家提供高效交流与交易平台。 相关推荐: 三草两木白晶水持美白特证震撼来袭，用它让肌肤美白又透亮 万物复苏的春季，正是肌肤美白的好时节，是时候研究皮肤美白，为夏日做准备了。而我们在选择美白产品的时候，不止是让肌肤实现自然透亮的白，还要注重美白的安全性。三草两木焕白透晶精萃水（以下简称：三草两木白晶水）不但能够实现皮肤的美白焕亮，还拿下了美白特证，双重保障只为满足爱美人士的安全美白需求。 经过国家药品监督管理局的严格检测认证，才能拿到“国妆祛斑美白类特证”，官方特证为白晶水上了一层“安全锁”，也彰显了白晶水的美白硬核实力。除此之外，三草两木白晶水在正式上市之前，还经过了专业机构进行的“28天真人实测”，32名年龄在18-60岁之间的女性连续使用白晶水28天之后，检测数据表明：黑色素减淡10.17%，色斑淡化7.82%，肌肤提亮5.33%，屏障修护提升15.21%。从这个数据不难看出，三草两木白晶水在淡化黑色素及色斑、提亮肌肤、修护屏障等方面都有不错的功效。 我们肌肤会出现暗沉无光的问题，其主要因素就是黑色素的产生。在日常生活中，肌肤经常都会受到紫外线照射，容易激化络氨酸酶的产生，从而在肌底产生大量黑色素，黑色素不断地转运、沉积，就会造成皮肤表面暗淡无光。如果不从击退黑色素“元凶”发力，焕白透亮依然很难实现。三草两木白晶水中含有的W377、AA2G、肌肽能够渗透到基底层，有效阻抑黑色素的产生；烟酰胺可以阻拦黑色素的转运，让黑色素无法上浮到角质层；酵母提取物＋β葡聚糖又能加速剥落皮肤表面沉积的黑色素，提升肌肤通透感，多重美白成分协同作用，层层淡褪黑色素，让肌肤耀白透亮。 值得一提的是，三草两木还特别专研了纳米包裹技术运用到白晶水中，通过该项技术可以让有效美白成分缓慢释放，攻克功效型美白成分不稳定和刺激性的难题，更有效、更稳定、更安全地释放美白力，不同肤质均可以放心美白。 另外，经过真人与实验室的双重检测三草两木白晶水还特别采用9：1精准水与金黄洋甘菊油配比，打造更柔和的肤感体验，让用户在轻柔的肌肤呵护中焕白提亮肌肤。 安全有效的美白成分组合，加上9：1精准水油配比和纳米包裹技术的应用兼顾了不同肤质的美白需求，任何肤质的小仙女们都能放心使用。不妨趁着夏日到来之前，安心美白，让肌肤暗沉一扫而光，拥有焕白透亮美肌。相关推荐: 在不确定的时代 钱小乐为用户提供确定的金融贷款服务　　在现在这个不确定的时代，很多原本稳定的工作开始出现变数，让大家不得不开始寻找其他出路。在这个过程中，很多人最需要的就是金融服务的支持。钱小乐是百融智汇云旗下一站式个人金融业务综合服务品牌，依托业内领先的AI技术能力、前沿的算法模型和动态标签构建能力，结合整体评估，为客户提供确定性、额度、放款速度等综合最优的定制化金融管家服务和个性化理财方案。 　　王大姐有一份稳定工作，本来这个收入足够一家人生活。结果单位开始降薪，王大姐收入被腰斩了，家庭生活陷入了困局。 　　有些人遇到困难会选择逃避，还有些人会选择另辟出路，王大姐就是第二种人。 　　“我发现社区团购很有市场，大家对蔬菜水果、柴米油盐这些的需求一直都有，而且团购还能便宜一些，挺受欢迎的。” 　　说干就干，王大姐在小区底商找了一个铺子，没有做什么装修，店铺招牌也就只有四个人——社区团购。“好在大家一看到团购两个字就觉得便宜，这种印象已经根深蒂固了，很多人看到店铺牌子就主动来问了。” 　　除了自然客流，王大姐主要通过微信群运营的方式来经营这家店。“要货的都在微信群里下单，我们统一采购，统一配送。” 　　偶尔碰到资金运转不过来的情况，王大姐都使用钱小乐App进行运营周转。据王大姐说，她通过钱小乐App大概借了三四次。“加起来得借了有好几万，每次都很方便，不用跑银行，只要在手机上提交资料后就能很快拿到贷款。借款不仅灵活，利息费用也透明，我用着放心。” 　　现在这家店给王大姐一家每个月多带来几千元收入，大大改善了家里的经济情况。 　　钱小乐作为一家一站式个人金融业务综合服务品牌，致力于将金融服务送到每一位需要帮助的人手里，帮助个体打通向上通道，助力普惠金融发展落地。基于百融智汇云多年来在精准营销生态服务过程中对用户资质及行为研究沉淀的丰富经验，钱小乐立通过技术创新探索和应用延展，在服务模式上进行革新，变革过往单向的个人金融需求发起和服务模式。提高金融服务效率、提升民众对金融服务的获得感，致力于为有资金需求的用户提供高效优选、便捷稳定的立体式金融服务和产品触达。

  April 24, 2023

• 思看科技IPO：立足3D扫描仪市场，“隐形冠军”地位难保？

  工业制造快速发展下，3D扫描仪等市场正处于扩张期。 公开数据显示，2022年，我国3D扫描仪市场规模达到100.71亿元，预计到2028年将达到155.65亿元，年复合增长率达7.2%。 据悉，在工业制造领域，3D扫描仪主要采用非接触测量的方式，助力工业产品设计、产品质量检测与控制等，以提高工业制造的生产效率和产品质量。而在技术应用广度持续提升之下，一些企业也逐渐走入公众视野。 6月11日，主营三维视觉数字化产品及系统的思看科技（杭州）股份有限公司（以下简称“思看科技”）继续推进IPO，已更新提交相关财务资料，并对审核问询函予以回复。 具体来看，思看科技似乎要讲述的是一个“隐形冠军”的成长故事。 据天眼查，该公司成立于2015年，通过对细分赛道的持续深耕，已经打开了自己的增长空间：2020-2022年，分别实现营业收入9150.87万元、1.61亿元、2.06亿元；净利润3027.36万元、6754.40万元、7763.50万元；综合毛利率78.89%、76.92%、76.40%。 产品方面，思看科技便携式3D扫描仪的商业化表现最为突出，报告期内分别贡献86.70%、78.19%、68.87%的主营业务收入，且是公司毛利率最高的细分产品。 另外，根据中国仪器仪表行业协会的测算，在工业级领域，思看科技的手持式激光三维扫描仪位居2021年国内市场占有率第一，领先优势显著。 这样的发展表现，无疑受到行业向好因素驱动，尤其是下游市场需求的持续扩大，使公司较容易促进产品放量。招股书显示，2022年，思看科技有超7成的营收来自前三大下游应用领域，分别为汽车制造（40.4%）、工程机械（22.38%）和航空航天（10.23%）。 具体到汽车制造，可以看到，近年来由于技术的升级、环保观念的影响，相关市场始终处于蓬勃发展期。日前，乘联会发布的5月份国内乘用车销量数据显示，新能源汽车产销分别为88.1万辆和80.4万辆，同比分别增长31%和38.5%，环比分别增长9.9%和18.7%。 随着下游市场需求日趋显著，思看科技也在积极开拓市场，逐步实现市场地位的提升。据了解，目前公司三维数字化设备及解决方案已出口60多个国家和地区，累计服务企业数千家。 整体而言，思看科技现阶段的发展较为亮眼，但在竞争激烈的赛道，“冠军”的地位极易受到撼动。 目前，思看科技除了面临先临三维、铂力特、奥普特等业内公司的快速发展，也在直面客户转变为“对手”的挑战。 根据招股书，德国的蔡司高慕公司连续3年都是思看科技的第一大客户，报告期内，该公司分别贡献了593.45万元、1312.13万元、1553.81万元的交易额，占比分别为6.49%、8.15%、7.54%。 而如今双方的合作已经终止，蔡司高慕也已推出自研的T-SCAN hawk 2手持式3D扫描仪，数据显示，2023年该产品在国内的销售数量约为50台。 据悉，蔡司高慕处于蔡司集团体系内，该集团是全球领先的光学巨头。相比之下，思看科技显然还需增强资金和技术实力。 而从招股书来看，思看科技的发展短板也正好体现在研发上。数据显示，报告期内，公司研发费用投入分别为1379.24万元、2331.77万元、3672.15万元，研发费用率分别为15.07%、14.48%、17.82%。同期，行业研发费用率平均值则分别为15.91%、18.31%、19.68%。 与此同时，思看科技在销售方面的绝对投入更大，报告期内，相关费用分别为2114.76万元、3142.85万元、4398.17万元，销售费用率分别为23.11%、19.51%、21.35%。同期，行业销售费用率平均值分别为13.27%、13.89%、15.23%。 考虑到所处赛道技术壁垒较高，相关产品的高附加值往往与技术投入挂钩，思看科技“重销售轻研发”的问题亟待解决。 对此，思看科技其实也有应对策略。此次IPO，思看科技拟募资8.51亿元，用于3D视觉数字化产品及自动化检测系统产能扩充项目、研发中心及总部大楼建设项目、营销及服务网络基地建设项目和补充流动资金。其中，研发中心及总部大楼建设项目所需投入占本次募资总额的40.36%。 而在2022年5月，思看科技就已与杭州中福置业有限公司签署房屋买卖合同，购买7项商业房产，合计金额达5815.74万元。 因此，市场也不乏声音认为思看科技在变相发展房地产业务，对于这一质疑，思看科技已进行了否认，表示公司未持有房地产开发资质，不涉及变相开展房地产业务的情形。但其在研发方面的决心是否足够坚定，还需时间验证。   相关推荐: 璩静炸了一天热搜，炸不出李彦宏接力周鸿祎？ 文：互联网江湖 作者：刘致呈 流量至上、娱乐至死的年代，怕的不是“黑红”，怕的是被公众遗忘。 百度不会被遗忘。 璩静作为百度公关一号人物火了，甭管是大红大紫还是“黑红”，起码是热度有了，这事儿也上了微博热搜，在巴以冲突、俄乌战争常年霸榜的舆论场，能给百度拉来了这一波泼天流量，也着实不容易。 高管到前台来做短视频的，璩静不是第一个。 前阵子雷军、周鸿祎、李斌也下场做短视频、做直播，效果也都还不错。只不过相比车圈大佬，作为百度副总裁的璩静做短视频，咖位可能还是差了点。   其实倒不如李彦宏亲下场，公关部在幕后做智囊团。一来 ，创始人影响力够强，公关团队在背后出谋划策，至少会安心一些；二来，李彦宏出面，流量的势能也会更强一点，起码犯不着用“翻车”风险更高的职场话题来做前期启动。 不过，从公关在企业内部的定位来看，璩静这么做至少是一次新的尝试。 “事了拂衣去，深藏身与名”的公关不是好公关？ 在大厂的生态位里，公关部门以往都是干得花钱不讨好的活儿，大环境不好，能降本就降本，能创收就创收。就像新氧公关部也有些类似公关公司的定位，行业内也一直传言阿里公关部要独立，大家其实都想让公关岗变成一个能降本创收的岗位。 由此来看，做短视频、做自媒体，其实是个还不错的想法。 想法是好的，这事儿究竟该怎么做，公关的工作能不能拿到台前？该怎么拿到台前来做？是个值得好好掰扯掰扯的事儿。 用一个不那么恰当的比喻，公关一号位到前台做短视频，似乎有那么点像克格勃的一号位渗透到了东德一线，看起来似乎没那个必要。 但是话说回来，在大厂做工作尤其是中层管理工作，不但懂得要向下管理，更得懂得向上管理。 说白了，就是要让上面看得到成绩。 可公关这个岗位，偏偏是那种“润物细无声”的岗位，平时没负面舆情，老板就觉着公关部都是“混饭吃的”，有了负面舆情，那公关部就得背锅挨骂，谁让你平时工作做得不到位？ 总之，两头不讨好，公关人也时刻都有一种危机感。 那什么样的公关是好公关？ 按过去的标准，能做到“事了拂衣去，深藏身与名”的就是优秀的公关。可现在世道变了，把OKR、KPI做漂亮能保证不丢饭碗，这是下限，而上限就是把工作“雕出花”，创造出“新的贡献、新的价值”。 比如，能把公关工作做得更“降本增效”，甚至能够创收。 从这个角度上，百度公关部全员做自媒体，做短视频似乎是有底层逻辑的。 而且相比上一届公关，这届百度公关最大的优势是颜值确实很能打，懂传播+有颜值，天然契合短视频的泼天流量。 所以，如果用好短视频、直播这个工具，百度是有机会玩出新花样的。 这次“我是璩（qu）静”抖音号视频引发的讨论这么多，除了视频内容争议外，其中大家关注的一个点是不少网友质疑“我是璩（qu）静”这个账号是买来的，这个事儿也一度冲上微博热搜榜。   我跟业内几个资深公关朋友聊完之后，有个猜测，可能是因为KPI作祟+领导包袱。 毕竟璩静是百度公关部一号位，这个时候号召大家全员做短视频，业绩肯定要比其他人更出彩才有说服力，结果可能就是用力有点过猛，再加上职场这个有争议的话题，被外界无限放大了。 对于公关一号位做短视频这事儿，我也跟业内资深的朋友聊了聊其他几个矛盾的点。 首先是，第一个DeBUFF，社交媒体上的璩静一言一行都会被放大，甚至被解读。 内容上“我是璩（qu）静”账号背后的团队是专业的，但由于带着“副总裁”的身份，璩静所有的一言一行，每一个微小的瑕疵都会成倍级的放大，并且会最终被放大到百度的“价值观”。 这可能对百度会带来意想不到的影响。 比如，璩静在短视频中表示员工闹分手提离职秒批，可能会被网友解读为“缺乏温度”的管理，那么整个百度是不是都这么没有人情味儿？此外也有观点认为，管理上的极端与Robin所强调AI温度本身就是两极。 第二个DeBUFF是，未来可能产生的个人IP产权的争议。 璩静的火，一部分来源于短视频中“职场女强人”人设的魅力，一部分来源于与职场内容本身的话题性，还有一部分来源于百度副总裁的身份。 公关一号位的个人标签火了是好事，这对于百度来说，未来也有机会以此放大品牌的影响力。不过，这也会衍生出来一个潜在的问题，个人IP火了，那么归属权到底是该给公司还是个人？ 这事儿是有前车之鉴的。 之前手机行业里，原iQOO产品经理宋紫薇，被包装成美女产品经理火了之后不也离职了？后来听说加入了理想。另外还有以前百度公关离职，朋友圈公然对阵前东家，也是因为版权归属问题。 所以，要不要把个人IP推到前台，IP产权归属的问题其实也需要提前做好安排。 第三个DeBUFF是，高管虽然可以站到前台，但公关这活儿更多地还是得台面下干。 公关工作的本质是什么，是公共关系维护。 关系维护嘛，更多的是台面下的工作，大多时候处理负面。这其实有点像以前东厂、西厂干的活儿。 当然，也有例外。 2016年魏则西事件之后，百度公关部搞了个账号“百度这届公关”，当时也非常火，后来声量小了。其实，“百度这届公关”声量变小未必是坏事，遇到大负面舆情，公关部站出来那叫担当，只是舆论风波过去了就得低调。 现在时代变了，也确实需要公关承担更多更复杂的工作。从这个意义上来讲，百度公关部的探索对整个公关行业其实还是很有价值的。 总的来说，这次公关一号做短视频，瑕不掩瑜，也探索了公关部的新玩法，从这个维度来讲，百度公关部也是向前迈出了重要的一步。 其实，大厂公关一号位站到前台，也是品牌IP人格化的一种尝试。 雷军、李斌为短视频做得好，其实背后就是品牌IP人格化。当然，李斌还差点意思，国外最成功的是乔布斯和马斯克，国内最成功的是雷军。 百度的人格化战略提出来已经很多年了，那么品牌人格化怎么做，这其实是一个有价值的尝试。 对此，我倒是有一个不成熟的想法，百度何不内置一个首席发言岗？对外划清界限，对内隶属公关部，做一个独立的IP。 其实不管媒体还是自媒体，内核是独立、第三方，公关出来做的自媒体，这也是很重要的一方面。为什么要独立？因为这是一道防火墙。品牌与公众之间的防火墙。 如果名义上的“第三方”这层窗户纸没了，那么企业跟公众之间的防火墙也就没了。其实图文时代，不少企业都有自己的账号，有官方的也有名义上第三方的，也是这个原因。 打铁要趁热，百度的下一步棋是不是“李彦宏直播”？ 品牌人格化这件事，不能一蹴而就，当大佬做直播成为一种潮流，百度也确实需要一位有足够分量的人物站到前台。 一来，百度的无人驾驶、Robotaxi大模型等重量级业务非常to C ，需要大佬亲自出山，拉动品牌进一步破圈。二来，李彦宏不站到前台，难免会给人落下“蜀中无大将，廖化作先锋的口舌”。 这次搞短视频，公关部璩静打了头阵，虽然招来了骂声一片，但好在是火出圈了，李彦宏再出山，其实不算是给公关部“擦屁股”，更多的是顺势而为。 天眼查APP显示如下：    …

  综合资讯 June 12, 2024