简评：最近雪王涨价一元登上了热搜，但评论区却是一片和谐，雪王的魅力究竟是如何养成的？#蜜雪冰城 #雪王 #张红超 #奶茶
别的品牌涨价，只有吐槽声一片；但它涨价，却是网友们的怒赞。别的品牌上了315的黑榜，就等于是打入了冷宫，但它不仅不被抵制，反而是一致力挺，它就是雪王：蜜雪冰城
就在最近，雪王涨价一块登上了热搜，看看评论区，你就知道雪王的魅力:“20年了才涨价一块，还想怎么样”,“相比其他品牌，蜜雪还是便宜的”
能有如此魅力,靠的是蜜雪冰城,卷王之王的开局，和“价格屠夫”的影响力。
97年，还在读书的张红超跑到郑州打工，省城的夏天真是热啊，他特别想吃一碗刨冰，可是他跑遍整个城市，也没看到卖刨冰的。
在咱们普通人看来，不吃就不吃吧，可是张红超是谁？天生爱折腾，总想赚大钱。他一拍脑袋，灵机一动：这不就是赚钱的好机会吗？他找奶奶借了3000块钱，在郑州开了一家刨冰店，取名“寒流刨冰”
为了省钱，他化身“手工耿”，无论什么工具，都是自己制作，刨冰机是用铁架子做的，风扇是一个个零件攒的，只有一台二手冰柜是花800块买的
但是创业哪有这么容易？老张这店开业就水逆，一逆就逆了10年，在这10年里，他卖过苹果、糖葫芦，也卖过卤味、家常菜，店铺还先后搬过4次
直到06年才终于翻身，这一年，市面上出现了一种火炬冰激凌，就类似于现在的甜筒，但价格不是一般的贵，一个冰激凌十几块，老张再次灵光一现，“如果搞一款
又好吃又便宜的冰激凌，岂不是要赚翻”？
这一次幸运之神，终于站在了老张这边，一块一个的冰激凌，直接爆卖。从此老张的生意，就像开挂了一样，蜜雪冰城的爆品一个接一个，销量也一路上涨，成了“奶茶顶流”
2块钱的冰激凌、4块钱的柠檬水、6块钱的草莓奶昔，蜜雪冰城的定价，在起步价十几、二十的奶茶界，那是卷遍天下无敌手，江湖外号：价格屠夫
就算是开到泰山上的雪王店，它也只贵一块钱，雪王也被称为卷王之王。不仅在国内卷，它还漂洋过海，去别的国家卷，悄悄拿下了年入百亿，世界第五的名号，仅次于麦当劳、赛百味、星巴克和肯德基
因为价格甜蜜蜜，雪王的地位也无人能敌，就算上了食品安全黑名单，也有网友们替他挡在前，你不嫌我穷，我不嫌你脏，“她价格轻轻的，懂什么嘛”
在所有品牌，都想靠高端化，越卖越贵，把路越走越窄的时候，张红超的雪王却靠着物美价廉，走出了一条阳光道，它给了消费者安全感和尊严，消费者也回报给它理解和包容
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大多数胆囊炎的发生，都因胆囊内存在着结石，阻塞了胆囊管，使胆汁排出不畅，继而发生细菌感染，形成胆囊炎。也有一部分病人，胆囊内并无结石，细菌由肠道或由血循环进入胆囊而形成胆囊炎。胆囊炎的病人由于胆汁成分改变、胆汁浓缩，以细菌和炎性坏死物质为核心，也易形成胆结石，故胆囊炎、胆结石常伴随存在。 一般来说，胆囊炎的治疗主要分为手术治疗和非手术治疗两种方法。 一、非手术治疗 亦可作为术前准备，包括： 1、卧床休息、禁食 、腹胀者胃管减压; 2、补液，纠正水、电解质与酸碱平衡失调; 3、解痉止痛; 4、静脉联用有效抗生素。 二、手术治疗 手术治疗视情况而定： ①急性胆囊炎：胆囊内存在着结石，结石嵌在胆囊颈部，阻塞了胆囊管，使胆汁排出不畅，继而发生细菌感染。一般主张经12～24小时积极的内科治疗，待症状缓解再择期进行手术。 南京龙蟠结石医院推荐：三镜联合微创保胆取石术 技术优势：利用软硬内镜优势互补，弥补了单一器械操作缺陷，科学保留胆囊;视野广阔清晰，能发现较小病灶，取石干净;体表创伤小，创口仅为0.5-2cm，基本不伤人体组织，通常住院3-5天就可出院，术后恢复快;取石同时完整保留胆囊和胆囊功能，无切胆后常见的消化不良、反流性胃炎等不良反应，生活品质得到保障。 ②慢性胆囊炎：无论胆囊内有无结石，因胆囊已丧失功能，且为感染病灶，均应择期进行胆囊切除手术。 南京龙蟠结石医院推荐：电子腹腔镜下胆囊切除术 技术优势：手术视野较常规腹腔镜清晰，手术更可靠;只需在患者腹壁开3个约0.5-1厘米的微创口，体表创伤小;术中出血量少，平均只有5-10ml;第二天即可进食，一星期左右即可出院，术后恢复快。 南京龙蟠结石医院以强大的医护团队、全套高新先进诊疗设备、现代医学技术、突出的疗效成果、优质的服务、优雅的环境、良好的信誉、合理的收费吸引了南京及江苏地区越来越多的患者前来就医，赢得社会群众“老百姓自己的专家医院”的口碑，铸就了专业结石医学典范形象，南京龙蟠结石医院祝您和您的家人身体健康!相关推荐: 旷视科技AIoT软硬一体化走向深处，生态和大模型成为“两翼”？齐奏AI交响曲的当下，赛道玩家各自精彩。其中，被称作AI四小龙的商汤科技、云从科技、依图科技、旷视科技已成长为业内标杆，并积极追赶新浪潮。无论是涌向二级市场还是布局最新风口大模型，AI四小龙谁都不甘其后。 以深耕AIoT软硬一体化产品体系的旷视科技为例。7月15日，旷视科技的上市之路又有新进展，其再度恢复科创板IPO注册程序。值得一提的是，此次按下IPO“重启键”，行业大模型热潮以及企业相关布局给了旷视科技一定底气。 与商汤科技、云从科技等企业一样，旷视科技也加入大模型竞速中，7月28日，旷视科技发布全新轻量级LLM模型推理框架，大模型落地进程持续加快。 而无论是重启IPO，还是奔赴大模型，其实都体现了旷视科技对AI价值的持续诠释，这背后则是其“AI in Physical”软硬一体化解决方案的不断落实。 AI的价值，在于软硬一体化？ 放眼AI行业，商业化落地难题、企业盈利压力一直是行业发展的掣肘，而困局形成的一大原因即AI价值释放不充分。 当前，AI应用场景碎片化的问题仍较为突出，虽然相关技术产品正在赋能千行百业，但并未实现规模化的复制，AI应用仍停留在一个“浅显”阶段，技术价值难释放。正如华为云人工智能领域首席科学家田奇指出，“过去定制化的、作坊式的开发难以规模化复制，具有高成本高门槛特征，并且没有知识和数据的积累；其次，难以把行业知识与AI技术相结合”。 而AI技术的价值主要通过硬件端展现，相关企业若想加快AI技术产品规模化复制的步伐，还是需增强硬件能力，促进软件端和硬件端的深度融合，才能更大程度上推动商业化进程。正如旷视合伙人兼总裁付英波所言：“AI技术只有与硬件载体结合，形成软硬一体化的产品，并融入到工业、制造、物流等实体产业体系中，才能最大限度地释放AI的价值”。从这番话也可以看出，软硬一体化的真正落实离不开产业场景，而相关场景的需求也衍生出一个庞大的市场。 以最需要智能化改造升级的工业领域为例，数据显示，2022年我国工业增加值超40万亿元，提升1%的效能，即可带来4000亿元的经济增值，可见智能化升级的经济空间之大。 在此背景下，将AI技术积极应用于实体经济中，促进软硬一体化，也成为AI企业的发展方向。比如，AI四小龙中，商汤科技的软硬一体化主要集中在城市新型基础设施建设；云从科技将发展方向定位在人机协同操作系统，并新增了机器人、物联网技术研究投入，试图构建更为标准化的AI产品等。相比之下，旷视科技对于软硬一体化方案的执行可能更加全面和深远。 具体而言，旷视科技主要面向广阔的物联网行业，促进AI技术的应用。根据GSMA移动经济发展报告预测，到2025年，我国物联网行业规模将超过2.7万亿元，近五年复合增长率10%左右，尤其是在安防监控、智能交通、智能电网、智能物流等领域，对AI等新兴技术的需求持续增长。 在此背景下，基于大股东阿里推出城市智能化部署计划，原本深耕消费电子领域的旷视科技也抓住时机，研发出了应用于城市物联网的AI智能摄像头，随后又推出了智能网络摄像机、城市治理软件平台“万象”和智慧城市操作系统“盘古”等产品，以软硬一体化的布局方式，瞄准城市治理这块新蛋糕。而后为了扩大营收，旷视科技不断打开新的业务线，目前形成了消费AIoT、城市AIoT、供应链AIoT三大模块。 从业务结构来看，最反映旷视科技“硬核”趋势的城市AIoT解决方案近几年的收入占公司营收比例达到60%以上，是公司最大的营收来源。这也一定程度助力旷视科技抵抗住了近几年消费电子的低迷态势，2022年，国内智能手机出货量2.64亿部，同比下降23.1%。这种情况下，旷视科技专注城市物联网业务，走好软硬一体化之路，无疑能挖掘到更大机遇。招股书披露，报告期内旷视科技的营收一直呈上升趋势，最高达13.91亿元。 不过，旷视科技软硬一体化道路面临的挑战也愈发凸显。实际上，除了AI公司，海康威视、大华股份等传统安防龙头以及小米、华为等科技巨头均非常看好AIoT领域，并不断精进技术及产品，促进人工智能与物联网的深度融合。可以说，软硬一体化已经成为上下游科技企业产品端的共识。 另外，受制于高昂的研发投入，AI行业亏损已是普遍现象，而软硬一体化的产品路线，也意味着未来更大的成本支出。那么，对于正在不断践行硬核之路的旷视科技等企业而言，要想探寻到更大的利润空间、在竞争中突围，又该如何做？ 生态共建+大模型加持，旷视科技软硬一体化或迎发展新机？ 物联网作为AI技术商业化落地的重要方向，随着小米、华为、腾讯等大厂的不断加入，行业利润也在不断被压缩。各大厂商对于物联网选择了各自为战，纷纷打造自有生态。 比如，小米旗下拥有众多生态链科技产品，依托强大的互联互通技术能力，小米将这些不同场景的科技产品打通，截至2023年3月31日，小米AIoT平台已连接的IoT设备数达6.18亿台；华为也早在2018年发布了AIoT生态战略，计划从入口、连接、生态三个层面去构建丰富的产品生态，并以“HiLink+HiAi”作为支撑产品生态的技术使能。 不过，从无到有构建以软硬一体化方案为基础的AIoT业务，实施起来非常复杂。首先产品端必须丰富且有一定的市场基础，以小米为例，在“1+4+X”（1代表智能手机；4代表智能音箱、智能电视、路由器和笔记本；X代表生态链产品）战略方针指引下，历时多年才达到了6.18亿台AIoT智能设备的连接量。 其次是缺乏统一的生产标准、安全标准和接入标准。比如在生产方面，不同制造商可能采用不同的技术规范、通信协议和数据格式，这将影响设备的操作。对此，旷视科技CEO印奇认为，在人工智能物联网领域，从最早期的前端、上游的芯片、传感器到最下游的集成解决方案，任何一家公司都很难从上到下地提供闭环价值。 整体来看，在各大厂商的密集布局下，物联网产业链从上到下，同业竞争均大于合作互补，从这一点上来说，物联网供应商的盈利还没有实现最大化。基于此，以旷视科技为代表的AI企业，要想进一步诠释AIoT软硬一体化方案的价值与意义，或许更应该专注于大厂尚未成熟布局的产业生态方向，以此为突破口，打通商业闭环，进而扩大市场规模，提升竞争力。 打通商业闭环，实际上也意味着生态本身的完善。在构建生态方面，旷视科技已从战略层面明确了发展追求。2022年4月，旷视科技宣布将开展“AIoT生态合伙人计划”，面向全国招募生态合伙人，包括区域合伙人、行业合伙人、产品方案合伙人等，力图促进上下游的合作互补，从而借助生态力量来推动AI产业的商业化落地。 而在这一过程中，旷视科技主要为不同类型的合作伙伴提供AI产品和AI算法，这意味着回归到软件端提升实力是赋能生态的关键一环。具体来看，在AI行业增强软件实力的诸多动作中，大模型是不可忽视的存在。 当前，随着ChatGPT在全球范围内爆火，从百度到华为，国内AI大模型不断涌现，不过随着热度减弱，越来越多的企业也意识到，无法落地的大模型没有实际价值，只有成为行业应用的大模型才有产业价值。 以国内AI龙头商汤科技为例，在近日举行的2023世界人工智能大会上，商汤科技升级了“商汤日日新SenseNova”大模型体系，从语言处理模型到数字人生成平台，再到主打数字孪生的琼宇平台，商汤科技在大模型应用方面走在了AI行业的前列。 与此同时，旷视科技也坚定了对大模型的布局。今年6月，旷视科技CEO印奇表示，旷视科技会专注在“AI in Physical”这个方向上，将AI技术引擎与硬件载体结合，产生不同形态的智能机器，对物理世界进行改造。围绕这个方向，旷视科技一直坚定投入大模型研发，且具备了大模型原创科研能力。 实际上，以视觉、语言、机械控制等为核心的多模态大模型，是AI系统走向智能化、通用化的必经之路。随着技术和应用的推广，围绕AI的应用场景，大模型将更好地赋能旷视科技构建物联网生态，借此旷视的硬核之路或许能探寻到更大的利润空间。 作者：Perfect Lee 来源：松果财经 相关推荐: AEKE“轻力量”家庭智能健身房–享受健康生活的理想选择当今时代,随着国家“全民健身”战略不断深化,国民健康意识正不断提升。在互联网智能科技的推动下,智能居家运动逐渐成为健康生活的新潮流。相对于传统健身房,居家运动更加灵活高效,能够更好地利用碎片化时间,让运动生活变得轻松简便。 然而,找到适合国人的个性化运动生活方式,是引领全民居家运动潮流的关键。通过探寻东西方运动文化历史差异,我们发现东方运动如“乒乓球”,突显了国人“灵敏、轻巧”的运动特点,而西方运动如“橄榄球”,则展现了激烈对抗性的运动倾向。因此,市场迫切需要转变“以西方运动体系为主导”的健身观念,更加聚焦于东方人的运动习惯与方式,提供真正适合国人的科学运动解决方案! 正是在这背景下,AEKE品牌应运而生,以“顺应国人运动习惯”为核心理念,提出“适合、适度、适量”的轻力量运动知识体系,致力于打造适合东方人的健康运动生活方式,引领着“轻力量家庭智能健身房”的新时代。 轻力量,是符合东方人健康运动生活方式的代表。AEKE以轻力量的运动方式为基石,专注于满足不同阶段国人个性化的运动需求,为用户提供专业、科学且富有乐趣的私人健身方案,让他们在减脂塑形、维持良好健康体态的过程中,享受更加轻松愉悦的运动体验。 为创造沉浸式家庭智能健身房体验,AEKE品牌秉持“舒适、愉悦”的用户体验目标。通过将运动与日常生活场景完美融合,满足国人“随时随地、随心而动、想练就练”的运动需求。开放式交互式AI运动屏搭配丰富有趣的运动课程,不仅能满足亲子、家庭多人运动场景的需求,还为国人营造了健康快乐的家庭运动氛围。 AEKE品牌并不仅仅追求硬件产品智能升级,更重视回归国人运动本质。品牌以“轻力量,更符合东方人的健康运动生活方式”为理念,率先做出突破运动健身市场困境的贡献。未来,AEKE能否引领真正属于国人的“美好居家运动浪潮”,成为国家实施“全民运动健身”战略的中坚力量,我们拭目以待! 如今,居家健身需求不断增长。AEKE“轻力量”智能家庭健身房将成为大家健康生活的理想选择,为我们创造美好生活,带来愉悦的运动体验!让我们共同期待AEKE品牌在推动国民健康与幸福生活方面的积极贡献!相关推荐: 社交电商“已死”，梦饷科技的“梦想”在哪？文：互联网江湖 作者：志刚 今年的618，显得尤为重要。 京东徐雷卸任，阿里巴巴分拆之后，猫狗拼之间的百亿补贴大战进入关键阶段。抖音快手方面，左手大举杀入本地生活赛道，右手百亿资金扶持商家，大家放在电商牌桌上的筹码明显更多了。 百亿补贴激战正酣，内容电商势头正盛，反倒是社交电商的存在感更弱了。 618前夕，电商平台梦饷科技宣布推出“上亿补贴”，启动618大促活动，从5月26日启动，到6月18日，推出一系列特色主题活动。 相比“猫狗拼”的618补贴大战，梦饷科技的“补贴”像是一场无声的呐喊，向行业宣告2023年的618社交电商仍在。 然而，“上亿补贴”对比“百亿补贴”，规模和声量都太弱了，当市场把目光都聚焦到了李佳琪和直播电商身上，就连最关注行业的投资者，也未必能注意到这么一家电商平台，在电商行业的夹缝中苦苦挣扎。 电商行业瞬息万变，三年之后，曾历经资本云集、监管风暴、会员制转型的社交电商，如今萎靡更甚。 挺过了监管，熬过了直播，社交电商走终点？ 社交电商的高光时刻在2019年。 云集正式赴美上市点燃了社交电商行业的资本之火，当年，有品有鱼、花生日记、贝店…… 一众社交电商平台摩拳擦掌。同年9月，京东推出京喜品牌，发力社交电商，次年3月，淘宝推出特价版。 总之，现在的短视频直播有多火，当年的社交电商就有多火。 社交电商能火，核心原因还是因为微信流量比电商流量便宜，微信的体量太大，自己又不愿意下场做电商，给了云集、贝店、爱库存（饷店）等第三方平台机会。 当时社交电商的核心其实不是商品，而是关系。社交电商的核心是社交信任，平台用社交信任来拉高转化率，于是一些分销平台开始出现，返利的诱惑下，不少平台增长迅猛。 社交电商野蛮生长的火着的很快，灭得也很快。 在经过一轮监管之后，一些做三级分销的平台纷纷转型。而行业规范化之后，增长明显更难了。 以当时云集的情况来看，没有补贴和高额返点的情况下，增速骤降，2019年营收还有116亿，2020年就下降到了55亿。 换言之，社交电商行业的玩家们需要找到一条新路，而这条路就是私域运营与直播。 环球捕手、云集们走过的路，冷静不想让再走一遍。于是在2020年爱库存开始了大规模转型。 这一年，爱库存品牌升级为梦饷集团，旗下涵盖饷店、爱库存等业务。其次，结合当时火爆的直播带货，梦饷打造出“鱼群电商”的概念，希望通过大量的饷店店主，打开电商增长。 “相对于中心化电商，流量汇聚到平台，平台去做流量的分发，社群电商是去中心化的电商，在私域流量内对商品的推荐分销，是线上销售渠道的一个有机补充体。”2021年，冷静曾在接受每日经济新闻的专访时表示。 转型的想法是好的，但当时的冷静和爱库存可能没想明白一件事，私域运营与直播为什么能做起来？ 从当时的转型来看，当时转型的思考可能是从供应链和分发两个维度去考虑的。 首先，把爱库存独立成供应链业务，在组织架构上会更清晰，能够更好地去为商品分发做支撑。 其次，当时打出“鱼群电商”的概念，可以看出冷静是想要走出一条不同于李嘉琪、薇娅的道路。 一来，饷店“庙小留不住大佛”，签约一个影响力足够大的主播没有资源也不现实。二来，之前靠社群分发以及分销积累起来的平台生态不能丢。 饷店最大资源其实就是数量众多的店主，因为对之前做社交关系的饷店来说，店主其实就是最容易变现的资源。 “鱼群”电商的概念，当时看起来很好，但从“事后诸葛亮”的角度看，多少有些理想化了。这就好比一个女人生孩子要十月怀胎，但你不能找来十个女人然后用一个月的时间去生孩子。 电商这件事，其中的核心其实不仅是用什么方式去分发商品，而是有怎样的供应链、流量资源去达成GMV增长的结果，因为品牌要的是销量，用户要的是低价，而投资人要看得到增长。 李佳琦、薇娅直播带货能做成功，核心就是因为一开始背靠淘宝天猫，不缺流量不缺供应链。直播只是一种分发方式。 换句话来说，冷静当时做鱼群电商没做成，如果当时是换阿里蒋凡来做，说不定这事儿就真的成了。 但历史没有如果，彼时打造“鱼群电商”的概念，可能也是在当时局面下的最优解，只不过，电商行业的竞争还是有些太过于残酷了些，即便是押上了百万店主作为底牌，恐怕也很难说当时的转型是成功的。 对此，资本市场的态度或许已经给出了答案。 天眼查APP融资信息显示，梦饷科技最近的一轮融资还停留在2020年12月，距今已有两年多的时间，当时仅有金浦投资一家注资的C+轮，而此前跟投C轮的创新工场，并未在C+轮跟进。此外，公开信息渠道并未查询到其他融资信息。 “柳暗花明”之后，被“抛弃”的库存生意或是新机会？ 资本市场不是不能容许创业者试错，但大多数投资者可能都不会喜欢创业立场的不坚定，看准了机会就去做、去坚持，频繁追风未必就是好事。 现在梦饷科技面临的最大的问题可能在于，战略转向太频繁了。 梦饷科技总裁章弛曾说，创业这些年，经历了代购时代、店主时代，以及即将开启的开源时代。 代购时代，公司的主打品牌是“爱库存”，一开始的业务定位其实很清晰，就是做库存生意。此后转型做社交电商改名叫“梦饷集团”，再到最新的定位“商品分发智能解决方案提供商”，业务定位几经转向。 从梦饷集团官网的简介来看，公司创新了“B2R (Brands to Reseller)电商模式”，“迈向开源时代”。 由此不难看出，冷静似乎正在试图用数字化、智能化的品牌语言来说包装这门电商的生意，虽然这与这两年互联网行业整体ToB、智能化的方向吻合，但本质上，其实还是做电商生意。 互联网江湖认为，兜兜转转之后，其实反倒不如坚持做库存电商的思路。 从这两年的消费趋势变化来看，“低消费”正在成为一种新的趋势和潮流。也就是说，卖库存商品的生意，有了新的增长机会。 这个机会其实早有端倪。 中日两国同属东亚文化，对比日本消费市场很有参考性。日本在进入消失的三十年之后，消费市场低迷，年轻人进入低欲望社会，消费市场一蹶不振。 与此同时，日本消费市场也在发生新的变化，诞生了诸如MUJI、优衣库等消费品牌，核心原因其实就是品质低价。而品质低价也是库存电商最底层的商业逻辑之一。 事实上，京东徐雷退休，刘强东强调京东要回归低价，背后有一个核心的逻辑是，电商行业低价正在重新变成刚需。 今年618大家都在打补贴大众，抖音也入局打低价心智，背后就是这个逻辑。低价成为刚需，意味着库存商品的消费人群在扩大。 “以前我都是到品牌店里去买衣服，或者去京东淘宝，今年行情不好收入降了一些，现在我买衣服要么去线下逛奥特莱斯，要么去唯品会。”从事互联网广告行业的小郭表示。 事实上，库存商品消费增长也有迹可循，唯品会一季度财报就是例证。 唯品会2023年一季报显示，营收增长8.4%，净利润18.77亿增长71%,净利润表现为五年来一季度最佳。 也就是说，如果爱库存不搞战略转型，踏踏实实地坚持下来库存战略，如今成功上市也不是没有可能。反观如今，战略上好像是“吕布做三姓家奴”，基本盘换来换去，缺乏足够的战略定力。 做电商生意，靠的不是概念和故事，而是靠实打实的流量和供应链。 早些年做社交电商的玩家更多，除了饷店之外，贝店、云集都在做，但真正依靠社交电商起来的只有拼多多。严格来说拼多多只是在增长阶段借用了微信社交流量，2020年之后的拼多多，核心更多在供应链上。 互联网江湖认为，任何形式的电商，最终的本质就是流量和供应链。无论环境再变，商业模式再变，流量和供应链的本质不会变。 事实也是如此，执掌淘宝之后，戴珊的目标很明确，就是流量和供应链。 据接近阿里的人士透露，去年1月份，戴珊掌管淘宝之后，第一件事就是把重点放在供应链上想把供应链打通。今年5月份，戴珊在淘宝天猫618商家大会上也明确表示，要推动全面内容化。 在电商行业这两个最本质的问题上，梦饷集团可能有很多课要补。 从公司官网来看，梦饷科技业务主要有“饷店、饷联盟、饷团、饷播”，分别承载的业务是电商销售、品牌渠道、团购业务以及直播业务，换句话来说，核心其实还是B2R 的品牌分销模式。 创始人冷静曾表示，通过创新的S2b2C模式，为分销商提供正品低价货源，借助社交电商的爆发力，降低商品零售交易成本。 言下之意，有了低价货源，有了百万店主做渠道，货自然就能卖出去。但做品牌分销，核心还是要去解决供应链的问题。 相比综合电商平台，饷店的SKU数量还是太少了。…
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