现如今，“成分党”已经成为新生代父母身上的热门标签。受科学育儿观念普及和信息获取渠道多样化等因素的影响，消费者们正变得更加专业。所以在购买决策中，除却品牌外，他们更会关注成分、配方及技术等。
基于此，为了在激烈的市场竞争中抢占消费者心智，各大品牌开始利用自带营销属性的“核心原料”来命名。聚焦母婴行业，其中就有「纽曼思」和「纽曼斯」。但由于商标的高度相似，也让双方至今为此事争论不休。
就在近期，一份来自北京市高级人民法院的行政判决书显示：维持原审判决，即在第30类中，纽曼斯商标除却不能用于“蜂蜜”商品外，可可饮料、茶、糖果、糖、谷物棒、以谷物为主的零食小吃、谷类制品、豆粉、调味品均可正常使用。
另还指出，纽曼思在商标评审程序中并未主张诉争商标“纽曼斯”的申请注册构成2014年商标法第四十四条第一款所指“以欺骗手段或其他不正当手段取得注册”的情形，所以纽曼思不再构成诉争商标“纽曼斯”申请注册的在先权利障碍。
对此，有业内人士表示：“北京市高级人民法院的此项判决相当于维持了「纽曼斯」商标的权利。而且纽曼思与纽曼斯之间的争议，其实主要集中在第30类中的「糖果」，因为两家公司的核心产品都涉及DHA。不过显然，纽曼思的这番纠缠并没有达到预期的结果。”
事实上，自2017年开始，纽曼思和纽曼斯就开始了正面交锋。不过你来我往几回合，却都未能对对方造成实质性的打击。而要说起二者的恩怨情仇，还得追溯这两家企业的名称起源。
根据公开资料显示，“纽曼斯/思”其实是Neuromins（脑神经素）的中文音译，也是DHA行业代名词，其源自1987年，美国航天局与太空生物科学家创立的Martek公司合作开发的藻类培育项目。而在2010年，DSM将Martek收入囊中。
也就是说，无论是纽曼思还是纽曼斯，名称都来源于Neuromins。而纽曼思和纽曼斯能够不约而同地选择核心原料音译作为品牌商标的背后，也离不开与Martek或DSM合作的结果。这也不禁让笔者想到，遍地开花的爱毕可/安必可/艾比克/搜索，也同样是原料音译。
据悉，2010年，作为中国较早一批引入藻油DHA的企业，纽曼思推出后就开始使用life’s DHA®裂壶藻作为藻油原料；而2009年，蔡振成立奥米加公司，与DSM开展合作后同时成立了纽曼斯营养科技（北京）有限公司。
目前「纽曼思」品牌运营主体为金纽曼思（上海）食品有限公司，成立于2010年12月，法人为崔娟；而「纽曼斯」品牌运营主体为武汉奥米加生物科技有限公司，成立于2009年10月，法人为蔡振。
虽然两家公司的核心产品使用相同的原料，商标名称也相似，但它们的发展模式却有着显著的差异。纽曼斯选择从美国进口原料并在中国进行分装。对此，蔡振曾对外表示：“为了达到最佳的生产效果和全程充氮品质，以及持续研发。”
然而，纽曼思实际上采取的是在海外寻找代工并贴牌生产的方式，然后将产品运到国内作为原装进口产品以高价出售。这种模式可以被形象地称为“搬运工”，因为它们并不进行任何研发或生产工作，只专注于终端销售和品牌运营。
所谓“杀不死我的终将使我强大”，在纽曼斯的强大攻势面前，缺乏护城河的纽曼思尽管先跑一步，但最终究竟谁能“剩者为王”，还是个未知数。
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布偶猫，也被称为“仙女猫”，世界十大名猫之一。它们是最大的猫种之一，但性格却十分温和。布偶猫通常喜欢玩耍，陪伴它们的饲主。在享受深度睡眠的同时，它们也乐于与人类互动。 20世纪60年代，加利福尼亚的培育者Ann Baker培育出了最早的布偶猫，它们的父亲是只名叫Warbucks的雄性伯曼猫，而母亲则是叫Josephine的白色非纯种长毛猫。她说布偶猫被抱起来的时候就会全身“绵软”。随后Ann Baker成立了一个品种协会，但那时的布偶猫还没有得到其他协会的承认，直到1965年，美国正式承认布偶猫这个新的品种。 1997年，Ann Baker逝世，为表纪念，American Cat Company美国猫牌公司在包括中国在内的国家注册了“1965，Ann Baker，Josephine&Warbucks”，并以布偶猫的独立、勇敢、善良、包容性格作为自身的第一企业价值观。 美国猫牌公司着眼全球，专注于健康家居、家电产品的研发设计与销售。该公司在中国正在构建一个完整而领先的品牌生态，家具板块在智慧床垫、AI寝居上发力，不断推出颠覆除螨仪行业的“55℃尘螨净”床垫、AI止鼾枕、智能新风助眠床头柜、匠人床架、“女王套装”等一系列领先产品，意图改善3亿人的睡眠质量，力争占领中国高奢寝居前三名位置。 相关推荐: 金江国投：国际合作桥梁，打造全球化投资网络 金江国投作为一家具有雄心壮志的实业投资公司，积极致力于建设全球化投资网络，成为国际合作的桥梁。公司以开放的思维和广阔的视野，不仅在国内市场取得了成功，还勇敢地踏出国门，积极参与国际合作，并为中国企业走向世界提供了有力支持。 金江国投通过国际合作拓展了全球的投资机会。公司积极寻求与全球领先企业、基金和机构的合作，共同探索新兴市场和行业。通过与国外优秀企业的合作，金江国投能够获得更多的资源和机遇，拓展投资领域，为自身和中国企业带来更大的发展空间。 金江国投注重国际技术和管理经验的引进。公司意识到在全球化竞争中，技术和管理的创新至关重要。因此，金江国投积极吸纳国际先进的技术和管理理念，将其应用到中国的投资项目中。通过技术创新和管理升级，金江国投提升了项目的竞争力和产业的发展水平。 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“成为一家国际化的公司”、“在海外再造一个京东”。 2021年12月7日，京东集团京东国际负责人闫小兵由于家庭原因和身体原因提出在2022年春节后退休。可以说，作为零售行业老兵，闫小兵激流勇退，让行内颇感突然和遗憾。 闫小兵有非常丰富的家电行业运营经验，为京东3C家电业务发展打下了扎实的基础，带领3C家电部门走过了一个个高光时刻。 闫小兵走进公众视野还得追溯到2012年8月。8月14日，刘强东的一条微博被网友疯狂转发——“从明天上午九点开始，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜”，一场“线上”对垒“线下”的渠道大战拉开帷幕，家电网购也以一种颇为戏剧化的方式进入了大众视野。 当时还有很多消费者不理解电商也不理解京东，京东被广泛质疑。但正是通过这一场大战，京东把整个家电行业的“遮羞布”掀开了，让全国人民看到了家电行业的定价真相。”当时闫小兵接手京东家电业务仅4个月，当时线下渠道长期垄断并把持着产品定价权，胁迫厂商不给京东供货，这也激发了他要把京东家电做强做大的决心。 如何说服家电厂商愿意供货给京东？如何取得商家信任？闫小兵带着团队开始在全国各地奔波拜访供应商，从梳理厂商关系、制定价格体系、明确服务方向，到优化运营体系，在闫小兵的锲而不舍的努力下，电商的先天优势被越来越多的供应商所认识，一些新兴品牌开始主动向京东靠拢，传统核心品牌也开始愿意尝试和京东展开合作，到如今几乎无一例外都成了京东家电的战略合作伙伴。 作为京东3C家电业务的创业元老和零售行业实干派高管，闫小兵此次回归给了外界诸多的想象空间。相关推荐: 国风大片来袭 | 抖音国风达人周宝宝携手斑小将演绎东方之美从河南卫视的《唐宫夜宴》《洛神水赋》,再到《只此青绿》和频频上热门的古风歌曲,以及近日大火的国风大赏,国风的确成为了一种潮流趋势,它甚至成为了我们的生活习惯以及审美方式,当传统文化以新的面目回归,国风塑造了一种新的生活习惯与审美方式。越来越多的年轻人甚至主动拥抱传统文化,探索其中之美。 借助这股风,早在11月份抖音国风达人周宝宝和斑小将品牌达成战略合作,众所周知周宝宝作为一名抖音海外博主,她长期致力于弘扬中国传统文化,把汉服的飘逸优雅、端庄大气在国外街头展现得淋漓尽致。周宝宝和斑小将的这一次合作以「传播东方美」 为接入点,两者皆希望通过这一次合作把东方传统之美传递到世界每一个角落,这一次的结合见证了两者对中国璀璨文化的热爱,各自能够在自己所擅长的领域,赋传统以时尚,向世界演绎磅礴东方大美。 斑小将品牌与周宝宝及其团队为了演绎一场独具东方韵味的“千秋”之美。特别推出国风大片,以现代的语言表现东方故事,传承东方之美,为佳人增色添彩,影片中周宝宝国风造型搭配精致的妆容,所呈现的风姿绰约,肤如凝脂让人直呼穿越, 身着古典服饰,形似大家闺秀们互赠脂粉,迎面徐徐走来,轻盈曼妙,弥漫着静谧与诗意,诠释“千秋无绝色,悦目是佳人”的内敛娇艳之美。 无疑,两相结合的联合是高山遇知音的互相尊重与欣赏,是共同对中国文化的理解与诠释。作为古代、现代的俩大巨头的碰撞,给用户周带来前所未有的全新体验,将彩妆与服装结合,打造独具梦幻神秘色彩的东方之美,借助品牌的形象大使周宝宝为传播媒介,向世界展示东方之美。 斑小将以更多元的方式展现在年轻人面前,将传统文化与当下年轻人喜爱的服饰文化做结合,积极推动着中国传统文化的传承,这些无一不在展示斑小将传承东方文化的决心,也印证了斑小将传播东方美的品牌愿景。 斑小将一直致力于打造一个中国民族美妆品牌,深刻理解民族美就是世界美,并且将民族之美由时装周带向世界,相信未来民族潮流终将演变为国际潮流。相关推荐: 三分天下、格局初定，AR产业千亿市场谁执牛耳？文|智能相对论 作者| 青月 【这是聚焦智能车与家的“智能相对论”关于创新硬件赛道的第27篇行业分析。】 早在十一年前，谷歌就推出了第一款AR眼镜Google Glass。 可由于当时1500美元的高昂价格，以及并不令人惊艳的体验，这款产品并未俘获消费者的“芳心”，但却从另一角度证明了AR的可行性，以此为开端，Meta、苹果和微软等巨头也开始投入AR大潮。 此后几年，AR这股浪一直起起落落，直到2020年，元宇宙刮起的风，吹乱了AR这池水。 Statista数据显示，2020年全球VR/AR产业市场规模还不过是38.9亿美元，可随着该年元宇宙概念持续升温，预计到2024年，全球VR/AR产业市场规模将达121.9亿美元；在资本市场，Crunchbase数据统计，2021年，就有将近39亿美元的资金流向了VR/AR领域的创业公司，创下历史投资第二高峰。 虽然AR这个行业还是拥有诸多不确定性，但正所谓“风浪越大，鱼越贵”，还是有不少入局者投身其中，到今天，AR产业的几大派系已经初步形成。 三大流派浮出并行 聚焦AR这个赛场，目前参赛者众多，国内外的互联网巨头、手机厂商、还有一些初创企业都在抢食这块“蛋糕”，根据这些入局者的发展与优势，「智能相对论」将其大致分为三类玩家，即资源派、传统派和爆发派。 1、以谷歌、微软、腾讯为代表的资源派，困于AR寒潮 国内的互联网企业、手机厂商，以及国外的科技巨头，都是资源派的主要代表，这一派系的优势在于有钱、有技术。 基于自身已有的这些资源，所以，这一派系也最早在AR产业取得成果，早在2012年，谷歌就推出了消费级AR眼镜Google Glass；微软的HoloLens，是目前商用方案最成熟的、显示效果最好的AR眼镜；小米在2021年9月推出了小米智能眼镜探索版，华为在去年年底也推出了HUAWEI Vision Glass。 同时，他们还愿意花大价钱挖人才、收购成型的团队，比如在刚进入行业时，Facebook选择收编了Oculus，而字节则花大价钱买下了PICO。 又比如某项技术还不完善时，像为了改进显示屏，谷歌收购了North、Raxium等AR显示公司；光学显示模组作为AR产业的关键技术战场之一，苹果、谷歌、微软和Meta都花费了额外的资金收购拥有AR光学显示技术的公司。 当然，资源可以让路更平坦些，但也不是万能的，最近这一派系的多家企业，都遭遇了AR“寒流”的突袭。 谷歌公司在其官网上宣布，已停止销售Glass Enterprise Edition；可能由于军方减少对微软AR设备的采购相关，微软也计划裁员万人，其混合现实硬件HoloLens 团队受到很大影响。 在国内，腾讯似乎也在调整XR业务。脉脉上有用户表示，“鹅肠IEG XR业务解散”“腾讯XR业务线全线裁撤”等等，对于市场的这类传言，腾讯则表示其并未放弃探索XR，但仍会考虑其他发展方向。 （图源：脉脉） 从技术层面来看，以谷歌、微软为代表的资源派的AR产品，在内容生态和应用场景上，比较单一，缺少杀手级应用；从市场层面来看，行业还处于发展初期，缺乏统一的标准和规范，导致了产品质量参差不齐。 想要从AR寒潮中脱身，资源派或许需要在产品设计、内容生态等多方面，进行更多创新。 2、以Rokid和Nreal传统派，增长迅猛也藏隐忧 作为AR创企，Rokid和Nreal的成立时间一个在2014年，一个在2017年。而几何光波导技术出现于2000年，谷歌的首款AR眼镜发布于2012年，和这个时间相比，Rokid和Nreal的起步确实相对较晚。 起步虽晚，但Rokid和Nreal沿着传统AR企业的老路子，即“推新—打入消费市场—融资”，也取得了一些成绩。 Nreal在6年间就已经经历了9轮融资，融资金额累计超过2.4亿美元；Rokid的AR产品已在全球七十余个国家和地区投入使用，并且在去年9月也宣布获得网龙网络有限公司4000万美元投资，据不完全统计，Rokid累计融资金额已近19亿人民币。 不过，Rokid和Nreal也没有跳出传统AR企业正在面临的桎梏。 一个是技术困境，毕竟AR真正规模化发展的先决条件尚未满足，仍需网络、云计算、AI等技术的高度配合，以及相关终端设备关键技术及软件技术的融合创新。可是技术研发需要大量资金投入，可Rokid和Nreal侧重消费级AR，也要承担不少的量产成本，这或许也是传统派迫切寻求融资的原因之一。 另一个是用户体验，举两个简单的例子，在Nreal天猫旗舰店评论区可以看到，有用户反馈， 只有支持DP传输的Type C接口的安卓手机才能使用Nreal Air的AR空间，小米手机甚至连投屏的功能都无法使用；也有用户表示，由于Nreal将一部分的热量分散到了镜腿处，玩了一段时间后，可以明显感觉到镜腿发热，耳朵不适。 至于Rokid Max发布后，Nreal CEO针对这款产品发布了简单的开箱测评，其中就明确指出几大问题，比如Rokid Max采用了类似Nreal在2019年推出的Nreal Light眼镜的电路设计，驱动跟显示都集中在前面，容易发热。 不管是兼容性还是发热问题，都会导致消费者的体验舒适感较差，进一步影响产品的口碑和销量，这或许将成为横亘在传统派面前的又一道难关。 3、以雷鸟创新为代表的爆发派，成为行业增长黑马 相比于Rokid和Nreal，雷鸟创新的成立时间更晚一些，是在2021年，但令市场意外的是，不到两年时间，雷鸟创新却实现了爆发式的增长。 产品上，2021年雷鸟创新就推出了首款产品；规模上，艾瑞咨询发布的2022年国内消费级AR眼镜主要线上平台市场销售报告显示，雷鸟创新以28.4%的份额位居行业首位。 融资上，3月6日，雷鸟创新正式宣布完成首轮融资，融资金额过亿，成为AR行业中首轮融资金额规模最高的企业之一。 至于雷鸟创新为什么能从AR竞速赛中脱颖而出，「智能相对论」认为或许有两个因素： 一方面，与背景有关，雷鸟创新不同于一般的AR创企，而是由TCL电子孵化。作为国内知名的显示行业巨头，TCL旗下有华星光电等国内顶尖的光电企业，深耕多年的消费电子市场也使其拥有庞大且成熟的研发团队与供应链，这一优势也能持续赋能雷鸟创新。 另一方面，与技术路线的选择有关。Birdbath方案技术成熟、成本较低，但模块重量较大，光波导的体积、功耗和设计都有着明显优势，但技术难度较大。 目前，国内多数AR企业都是选择较为成熟的路线作为产品研发的主要方向，在走通了之后再考虑转向更具有前景的方向。为了不落后其他直接以新技术为方向起步的企业，雷鸟创新在研发目前商用方案最成熟的Birdbath方案的同时开启光波导方案的研发。 更重要的是，不管是Birdbath，还是光波导，雷鸟创新都已具备产品化能力，先后发布了消费级XR眼镜雷鸟Air、雷鸟Air 1S（Birdbath方向），以及消费级真AR眼镜雷鸟X2（光波导方向）。有实力、有背景、且技术布局全面，雷鸟创新已然成为国内消费级AR眼镜增长黑马。 苹果能否吹来“东风”？ 套用Garnter曲线来看，2012年谷歌推出新品，而后2016年出现了泡沫，之后行业进入恢复期，如今正处于泡沫出清，技术开始成熟的爆发前夜，AR产业正在正向螺旋上升。 与此同时，政府也为AR产业亮起“绿灯”，国内五个部门联合印发了关于虚拟现实与行业应用融合发展行动五年计划，在计划中提到预计2026年，虚拟现实行业的总体规模将超过3500亿元，成为国内信息产业的重要组成部分。 利好不断，可AR新纪元却迟迟未曾到来，在「智能相对论」看来，如果说AR产业存在一个“奇点时刻”，或许就是苹果AR/VR头显量产的那一天。 科创板日报援引中国台湾电子时报报道，供应链指出，苹果首款AR/VR头显，将延迟到6月量产。虽然多次跳票，但无法否认，这款产品将对整个行业带来巨大的影响。 外媒报道，苹果投入在Reality Pro前前后后有将近7年的时间，投入的开发团队超过1000人以上。其同时具有VR和AR模式，用户透过VR可在显示器看到虚拟影像内容，AR则是将虚拟内容叠加在真实环境中。 市场似乎将苹果捧得过高了些，但不可否认的是，这款产品如果能成功量产，某种程度上，可以更快的将AR技术打磨成熟，行业内的其他玩家也能以苹果打造出来的应用场景为模板，研发类似的功能与产品，带动整个行业螺旋前进。 苹果的加入也会成为整个市场的强心针，毕竟其每一次信息曝光都能引起相关企业的股价波动，相信苹果AR设备得上市，也能提振行业信心。 AR的风还在吹，一大片广阔得市场即将打开，但留给普通玩家的时间显然已经不多了。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10;…
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