新迪天工CAD斩获“国产三维CAD软件推荐优秀产品”

日前,工信部中国电子信息产业发展研究院直属单位赛迪网和工信部主管《数字经济》杂志社联合发布“2022-2023年度产业数字服务案例及创新成果”,上海新迪数字技术有限公司旗下产品新迪天工CAD荣获“2022-2023年度国产三维CAD软件推荐优秀产品”。

新迪天工CAD斩获“国产三维CAD软件推荐优秀产品”

近五年来,我国的数字经济不断壮大,在这个过程中,涌现出了许多数字服务的标杆企业、事业单位,为各中国的数字化转型做出了示范效应。赛迪网联合《数字经济》杂志社联合发布的“2022-2023年度产业数字服务案例及创新成果”,旨在表彰这些数字赛道上的先行者,树立行业数字服务标杆,促进优秀企业品牌建设和先进技术优秀案例在行业实施落地推广,进而为中国数字经济发展指明参考方向。

历时六个月,经过专家评委对产品行业影响力、产品研发能力、方案创新性、方案成熟度、客户满意度等维度进行考察,新迪天工CAD最终脱颖而出,斩获“2022-2023年度国产三维CAD软件推荐优秀产品”。这是对新迪天工CAD的最好认可,也是对新迪数字在推进制造业数字化转型过程中作出杰出创新和突出贡献的肯定。

新迪天工CAD斩获“国产三维CAD软件推荐优秀产品”

作为新迪数字打造的三维研发设计协同解决方案的核心产品之一,新迪天工CAD是一款国际水平的国产三维CAD软件。其产品成熟度和技术能力比肩国际先进水平,满足工业企业研发设计需求。软件成熟稳定、功能强大、易学易用、全面兼容,可以显著提升产品设计质量和效率,助力企业实现工业软件正版化和国产替代。

新迪天工CAD斩获“国产三维CAD软件推荐优秀产品”

成熟稳定一流水平的研发技术团队研发,经过长期产品研发迭代,拥有强健可靠的大型软件系统架构,历经全球规模客户成功应用。

功能强大丰富的功能模块,和更加高效的设计建模,满足众多行业的应用需求。

全面兼容支持各种格式数据的读入和编辑、保持关联的成套数据迁移、保持装配模型中异构数据的关联性,同时可以与上下游软件紧密集成。

如今,新迪天工CAD已广泛应用于装备制造、汽车及零部件、新能源、高科技电子等多个行业,受到比亚迪、中国中车、东方电气、欧菲光、领益智造、宁波东力、科盛隆等大中型制造企业的认可和青睐。

加快数字技术与实体经济的深度融合,已经成为数字产业化、产业数字化的重要驱动力。未来,新迪数字将以此次获奖为契机,紧跟制造企业数字化转型发展需要,持续发挥在三维CAD领域的优势,以高要求促进自身产品与技术迭代创新,更好地赋能制造业高质量发展。

 

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随着经济的成长和发展,越来越多的高端酒店的拔地而起,正给城市注入了新鲜的活力。快节奏的城市生活中,星级酒店成为商旅人士经常光顾的场所,带动了酒店业的繁荣,也催生了星级酒店的热水和供暖新需求。近日,中广欧特斯浙江市场传来捷报,成功中标浙江富悦温德姆酒店,助力酒店打造沉浸式心灵疗愈之旅,让奔波在旅途的人慢下来,享受优雅。 结合酒店方的需求,中广欧特斯经过实地考察分析,为其提供7台中广欧特斯商用热泵热水机组,满足日用水量150吨,为酒店提供24小时热水服务。同时避免了甲方设备采购的多头对接,防止设备间的耦合出现问题,保证了系统运行稳定性,安装和维保也更加便利,成本也更加节约。 据悉,浙江富悦温德姆酒店坐落于瓜渚湖北岸,紧邻绍兴地铁1号线瓜渚湖站,交通便捷,更是柯桥“城芯”之地。酒店总高220米,设有健身房、免费洗衣房、自助餐厅、大型会议室,是一家集商务接待、餐饮、会议于一体的国际酒店,着力打造为绍兴新地标网红酒店。目前,浙江富悦温德姆酒店项目已安装完毕一段时间,中广欧特斯凭借出色的服务能力和产品质量,确保机组稳定、高效运行,为旅客们提供了舒适的体验,赢得了客户的赞许。 如今高效节能的空气能热水工程已在酒店、工厂、度假村、学校等地得到广泛应用,近年来中广欧特斯在全国各地都树立了大量的精品样板工程,为用户提供安全舒适的热水服务的同时,也为全国新能源应用提供了高质量范本,深受商户和顾客喜爱与青睐。未来,中广欧特斯将坚持从用户的实际需求出发,设计产品和解决方案,并在服务用户的过程中不断积累经验,从需求的角度提升产品性能。  相关推荐: 市场利率下行,还有什么稳健高收的好方法?内行给出3大划算选择【摘要】如今传统保本方式普遍表现不佳。定期存款利息减少,大额存单一单难求,储蓄国债的利率也跌至3%以下,难为闲置资金保值。内行人表示,其实若想稳健高收,不妨认准3大划算选择,往下看!  保本保息且能够锁定长期收益的方式,有传统的定存、大额存单和储蓄国债等。然而这两年,这些方式的收益率普遍处于下行区间。如今,大行定期存款挂牌利率纷纷降至“2区间”,虽然个别中小银行还有4%利率的大额存单可选,但极其难抢。8月新发的储蓄国债利率也分别为2.85%和2.97%,不足3%,甚至都不一定能帮储户跑赢通胀。 不禁想问,在市场利率下行的当下,还有什么稳健高收的好方法吗?内行人给出3大划算选择。  大行结构性存款 不同人对银行的偏好不同,有些人不喜欢存在中小银行中,觉得不安全,倾向于存国有银行或全国性股份行这种大行。然而大行存款利率普遍比较低,如果想要高收益,可以在大行买一些结构性存款。 结构性存款也属于存款,保本安全。结构性存款并不是固定利率,有一个区间。买入结构性存款后,有希望享受高利率,即使行情不好,也可以实现预计到期利率的下限,相当于有保底收益。 结构性存款的期限往往比较短,从7天到1年不等,适合打理短期资金。目前很多银行1年期以下的短期定存利率难超2%,然而存入结构性存款,却有可能博取百分之二点几及以上的收益率。因而,如果有短期用不到的资金准备存入大银行,存入结构性存款有望享受更高的利息。  中小银行 有些人没有大行情结,想要高息,建议认准中小银行,农商行、信用社、城商行等均为中小银行。有人觉得中小银行不一定安全,但只要确保该行是存款保险制度的参保机构,就有50万元的银行破产赔付上限。 中小银行的存款利率普遍比较高。如果想拿高息,可以在周围的中小银行看一看,也可以在网上搜一下,看看周围省市有没有利率更高的中小银行。一些人去外地利率更高的中小银行存钱,即使要刨除掉交通费,也比在当地存钱能多拿利息。  外贸经济平台至臻海购 想稳健高收,选对大势所趋的方向享受政策红利,也不失为良策。就如今年,我国印发了《若干措施》和《关于推动外贸稳规模优结构的意见》,海关总署还推出了16条优化营商环境新举措,系列稳外贸政策的落地见效,体现了我国以切实举措稳住外贸基本盘的信心和信心。 大可借助外贸经济平台至臻海购的代销,基于进口快消品实物交易,大势所趋,安全稳妥。用户在至臻海购既可买到价廉质优的海外正品,也可一键认购代销商品,30天周期享1%利润,10万每月得1000元,门槛也只有100元左右,让人毫无后顾之忧,颇值得一试。相关推荐: 美国运通宣布朱亚明女士为其中国合资公司首席执行官兼总经理朱亚明 首席执行官兼总经理 连通(杭州)技术服务有限公司 (2023年7月21日,上海)今天,美国运通宣布中国人民银行已于近日正式核准朱亚明女士担任其与连连数字合资成立的连通(杭州)技术服务有限公司(下简称“连通公司”)的高级管理人员资格。朱亚明女士于2023年2月加入连通公司,在此次任职资格获得监管核准后正式接替创立并掌舵连通公司四年多后又重回美国运通的刘伟德先生担任连通公司首席执行官兼总经理。 朱亚明女士在中国和加拿大的银行业与保险业拥有丰富的从业经历,是资深的高级管理者,在引领业绩增长和转型方面累积了丰富的成功经验。在加入连通公司前,她曾任安盛天平财产保险公司首席执行官及执行董事,负责带领公司向多元产品布局与品质导向转型。在此之前,她曾先后在花旗银行任职期间开设了中国第一家外资零售银行支行、主导了星展银行在中国的产品数字化进程,并提升了渣打银行中国个人银行业务的盈利能力。 连通公司董事长马睿盟先生(Ramon Martin)表示:“连通公司自2020年8月正式展业以来,在监管机构的悉心指导下,通过与合作伙伴的精诚合作已经取得了巨大的成就和成长,为客户、合作伙伴和股东带来了独特价值。我们为连通公司在刘伟德先生领导下所取得的成绩感到自豪。我们相信朱亚明女士在领导跨国金融机构方面的丰富经验将助力公司迈入新的发展阶段。” 连通公司首席执行官兼总经理朱亚明女士表示:“中国是全球最大的支付市场之一,很高兴能有这么好的机会带领连通公司进一步成长。我们已经为未来成功奠定了坚实的基础,并会继续携手监管机构和合作伙伴一起加速业务增长,以我们的差异化能力来满足客户和持卡会员的需求。” 连通公司是国内首家持牌展业的中外合资银行卡清算机构。开业至今,连通公司已经携手20多家国内主流银行推出了100多款全新的美国运通品牌人民币信用卡及借记卡产品,并通过与六大移动支付头部平台的合作实现了移动支付端全覆盖,以及通过与20多家银行和非银行支付机构的合作迅速拓展了国内的受理商户版图,完成了上千万商户受理终端的入网工作,并仍在持续提高国内商户覆盖率。相关推荐: 顽疾难消的君乐宝,IPO之路难走君乐宝资产版图再添“一宝”。 5月28日,广西上市乳业公司皇氏集团(SZ002329)发布公告称,公司与君乐宝、来思尔乳业、来思尔智能化签署了《股权转让协议》,公司拟将所持有的控股子公司来思尔乳业32.89%的股权和来思尔智能化32.89%的股权以总价款人民币3.29亿元转让给君乐宝。 这是君乐宝自去年1月受让来思尔乳业20%股权的第二次接手了。 有意思的是,君乐宝接连两次如此频繁且大手笔的收购,不禁让人浮想联翩:是不是为即将上市做准备? 毕竟,去年7月之时,君乐宝就官宣了正式启动IPO,并定下在2025年完成上市的计划。 那么,君乐宝为上市做好了准备吗?又有哪些难题还需要重点解决的呢?   一、卷入信任危机,错过黄金发展期   关于君乐宝一直想要上市,其实大多网友知道君乐宝与曾经臭名昭著的三鹿集团有千丝万缕联系后,就一直抱有不看好的态度。在业内人士看来,股权历史遗留问题很难界定,一旦君乐宝品牌受到舆论影响,这将会对其正在推进的上市进程造成一定影响。 复盘君乐宝历史轨迹,早在1999年,君乐宝凭借价值406万元现金的股权为代价为三鹿“贴牌”,实现了快速发展,直至2008年三鹿三聚氰胺事件爆发,君乐宝的信任危机开始愈演愈烈。 直至2010年,可以说是君乐宝的至暗时刻,为了摆脱三鹿集团阴霾二度易主蒙牛集团。但同时,也是君乐宝又一次新的征程,迎来了蒙牛的强力支援。 随后,君乐宝高层迎来“大换血”,但此时的君乐宝早已不是当初的模样。 信任问题屡屡遭受质疑,使得其错失发展关键期,致使乳业地位被后来者反超。 如今,伊利蒙牛共同目标向双千亿迈进;飞鹤乳业也已突破400亿市值大关,君乐宝却还在上市之路苦苦挣扎,差距依然明显。 并且,在奶粉行业加速集中化的趋势下,强者恒强的局面已然开启,留给君乐宝的生存空间显然越来越紧张了,相对于如今第一梯队的蒙牛伊利巨头而言,君乐宝已经跌出第一梯队了,扩张的步伐举步维艰。 此外,依靠其品牌效应在扎根河北省大本营虽有一定的区域影响力,但是区域限制逐渐被打破的市场竞争格局下,如何在巨头夹击下稳住市场份额,君乐宝压力也不小。 在此背景下,君乐宝面临的究竟是负重前行还是绝地反击,能否顺利上市其实是重要的考核标准。   二、债台高筑,面临资产减值风险   居高不下的负债问题一直是君乐宝需要重点关注的地方。目前看来,君乐宝想要扭转困局的方式并非是单纯发展自身主营的酸奶和奶粉业务,而是通过最简单的并购其他企业。 就像去年,君乐宝罕见将三家相关企业收入囊中。其中,2022年1月,耗资2亿元收购皇氏集团子公司云南来思尔乳业 20% 股权及云南来思尔智能化乳业20%股权,借此拥有来思尔乳业旗下的稀缺性的水牛奶资源;同年1月,还将思克奇食品科技(上海)有限公司纳入旗下,着手布局儿童奶酪业务;同年11月,又收购了陕西龙头乳企西安银桥乳业,加码羊奶粉领域。 因此,随着近年来并购范围的不断扩大,君乐宝财务杠杆率也随之飙升。 根据上市公司皇氏集团公告披露,2020年君乐宝资产总额为134.56亿元,负债总额却达到了118.69亿元,净资产仅为15.87亿元,负债率高达88.21%,可以说已经达到了预警的级别。横向对比来看,同年伊利为57.09%;蒙牛为53.53%;飞鹤为32.26%。可见,同业竞争对手与君乐宝高达88%的资产负债率相比,显然是“相形见拙”。 不仅如此,今年一季度君乐宝还新增一项对外投资信息,认缴出资额约为142.86万元,持股10%,投资上海酪神世家健康科技发展有限公司,再度加码奶酪市场。这也意味着如果这些收购资产后期的盈利不能达到收购时设定的目标,那么后期资产减值就会持续上升。 可以看出,目前君乐宝似乎并没有放缓自身扩张的步伐,而这意味着需要大量的固定成本支出来支撑大规模收购。也能预见的是,如君乐宝顺利上市,后期投资者势必会重点跟踪这些新收购及新建项目是否会拖累公司的业绩。   三、存量市场下各品牌硬刚,君乐宝胜算几何?   毫无疑问,生育率的下降是导致中国婴幼儿配方奶粉市场持续低迷的核心影响因素。根据相关数据预测,2023年-2035年我国新生人口将下滑至600-800万区间内,并基本保持不变。 人口红利的消失,意味着市场从增量变成存量,奶粉企业之间的竞争随之加剧,国内外品牌在中国市场的较量也将加剧。未来,双方在下沉市场和一二线城市的比拼都会非常激烈。 那么,在这两个市场上,君乐宝目前突围的怎样了?总的来说份额有所提升,但面临的挑战也不小。 首先,在下沉市场方面,君乐宝所面临的是外资品牌的强势下沉之战。一个最明显的动作就是各大外资品牌自去年以来的下沉战略调整。比如,澳洲网红奶粉品牌a2牛奶公司在去年针对中国下沉市场进行更大的渗透,并在高潜力三四线省份优先制定加速增长的新策略。而荷兰皇家菲仕兰中国区总裁陈戈也表示,渠道下沉依然是菲仕兰的重要战略,希望整个下线市场在目前的基础上,能够更有序、有组织、更高效、覆盖更有质量。 不难想象到,外资奶粉品牌密集调整下沉市场战略,最终目的是加速产品“本土化”,抢夺国产品牌的市场份额,能够最快的拉近与下沉市场消费者的距离。 这给国产奶粉品牌造成不小的挑战,即便君乐宝占据着下沉市场渠道优势,未来也很难避免因与外资品牌硬刚而带来的高额销售费用增长,从而影响到利润。而且伊利、蒙牛也紧随其后,君乐宝需要两面迎敌。 而在一二线市场上,近些年以君乐宝为代表的国产奶粉品牌开始向其要增量。但一二线市场并非像下沉市场那样靠渠道推动就可以了,而是以品牌为核心。这点上外资品牌早就完成了一二线市场消费者心智普及认知,君乐宝还需继续加强品牌力。 除了应对外资品牌,国产品牌内部的竞争随着伊利、飞鹤等在率先切换羊奶粉赛道也变得愈发激烈。比如,早在2019年12月伊利金领冠就率先推出了悠滋小羊;2021年7月,飞鹤将小羊妙可全资收入囊中。两者以最直接的手段去实现弯道超车,因为羊奶粉正是伊利和飞鹤看好却需要补足的板块。 而反观君乐宝,直至2022年7月才推出旗下首款纯羊奶粉“臻唯爱”,显然慢了半拍。 与此同时,君乐宝还急于求成的开辟了第二增长曲线向奶酪市场进军。这个赛道也无需赘言,蒙牛系上市公司妙可蓝多、百吉福以及伊利牢牢占据了60%的市场份额就很能说明问题了,君乐宝想要分的一杯羹,难度可想而知。   四、结语   其实,现如今讨论君乐宝能否上市还为时过早,毕竟目前已有包括认养一头牛、卫岗乳业、完达山等诸多乳企扎推启动了上市计划。但我们能预料的是,如果以上提及的难题,君乐宝还不能克服掉,想必在未来上市之路也会遭受到相关监管部门重点问询。 因此,于如今的君乐宝而言,首要的问题是要直面挑战,讲出一个好的资本故事,而非选择“带病”上市。  相关推荐: 智能照明“暗潮涌动”在技术持续升级、消费者观念发生转变等多方因素的共同影响下,与智能相关的设备销量逐渐走俏。能够为人们带来便捷、舒适的智能家居产品也逐渐走进千家万户,深入到人们的日常生活中。在此背景下,智能家居行业日渐火热,实现了飞速发展。 其中,作为智能家居重要组成部分的智能照明,也进入了发展快车道。据中商产业研究院统计,智能照明行业自2017年快速发展至今,市场规模已从2017年的147亿元增长至2022年的398亿元,年均复合增长率为22.04%,呈现较高速度增长趋势。而蕴含巨大发展潜力的智能照明行业,也早有玩家驻足于此,除了智能照明企业之外,传统照明企业以及智能家居企业的身影也是频频浮现。 配图来自Canva可画 传统照明企业:经验铺路 近年来,数字化、智能化转型已经逐渐成为各行业企业的主流趋势,照明行业也逐渐迈入了新的发展阶段。与此同时,各大传统照明企业也开始积极转型,并朝着智能照明方向发力。雷士照明在2021年就确立了智能照明、健康照明、一体化照明三大科研发展方向。无独有偶,欧普照明也在持续布局智能照明领域。而传统照明企业之所以争相探索智能照明领域,则与多方因素有关。 一是,传统照明企业发力智能照明业务,有助于培养新增长点。随着人们对于生活品质追求的提高,其对于家居体验也提出了更高的要求,传统的照明设备已经无法满足其需求,智能化、个性化产品反而更受其青睐,因此有越来越多消费者愿意尝试智能照明产品来改善生活品质、提升居家体验。随着消费者对于智能照明产品接受度的逐渐提高,智能照明行业的潜力也将被进一步释放。而传统照明企业发力智能照明,不仅顺应了当前的发展趋势,也能够培育新的增长曲线。 二是,传统照明企业产品制造经验丰富,能够为其智能照明产品的推出提供助益。传统照明企业大都在照明领域深耕多年,积累下了丰富的生产制造经验。尽管智能照明产品最大的特征是智能化,但产品质量始终是核心,因此生产制造也是格外重要的环节。而传统照明企业多年来所积累的生产制造经验也能够应用到智能照明产品上,可在一定程度上缩短其智能照明产品研发生产的时间。 三是,传统照明企业搭建了完善的线下渠道,可以此为依托加速其智能照明产品的推广。对于智能照明产品来说,体验感格外重要,线下门店则能够作为重要场景为有意向用户提供更为真实、直观的智能照明体验。 传统照明企业在渠道建设方面布局多年,搭建了完善的渠道网络,而传统照明企业也能够以此为基础,通过在线下门店开设智能体验区等方式,为消费者提供沉浸式的智能家居体验,进而激发消费者的购置热情。比如,欧普照明就在陆续建立智能体验专区,以便为消费者带去更为直观的体验。据了解,欧普照明已开拓超150家全屋智能体验馆,开拓近千家合展区。 智能照明企业:技术撑腰 在智能照明领域,除了有传统照明企业积极参与其中之外,也涌现了许多智能照明品牌,比如,易来。而专业的智能照明品牌,虽不如传统照明品牌那样拥有深厚的资源积累,但其自身同样有着与众不同的优势。 一来,业务聚焦,专业智能照明品牌能够更加深入智能照明领域。不同于其他类型参与者,专业的智能照明品牌业务更为聚焦,这也就意味着其能够将最多的资源投入到智能照明领域,进行产品的打磨与研发。同时,专注单一领域也让智能照明品牌能够更为精准地洞察用户需求,并以此为依据,迅速对产品进行完善与升级,或者推出定制化产品,以满足更多的用户需求,进而增强用户的认可度与黏性。 二来,专业智能照明品牌拥有深厚的技术储备,为其研发智能照明产品奠定了基础。智能化是智能照明产品和传统照明产品的最大区别,专业的智能照明品牌扎根于智能照明领域,并通过长期的研发投入来提升自身的技术实力,以生产出智能化程度更高的智能照明产品,为用户带去更优质的居家体验。以易来为例,相关资料显示,截至2022年11月15日,易来持有已公开的国内外专利及专利申请共计737件,其中已授权发明专利68件,审查中的发明申请139件。 三来,专业智能照明品牌持续优化服务,以增强用户的体验感。体验是相当重要的一环,专业智能照明品牌在持续强化技术实力的同时,也格外注重用户体验,并通过多种方式,不断优化用户体验。比如,易来就在持续铺设线下门店,以便让用户能够亲身感受到智能照明产品。不仅如此,易来的每家门店均配备了照明设计师、店长、施工工程师,能够为客户提供智能装备产品的调试、安装等一系列服务。 智能家居品牌:体验搭桥 除了传统照明企业、智能照明企业之外,智能照明领域也频频出现智能家居品牌的身影,比如,欧瑞博、绿米等等。而智能家居品牌之所以持续深入智能照明领域,也并非毫无原因。 其一,智能照明是智能家居的重要组成部分,智能家居品牌自然不能错过。现如今,消费者对于智能家居的接受度持续提高,智能家居发展趋势向好,而智能照明又是智能家居的重要组成部分,智能家居品牌自然不会放弃这一领域。据中国智能家居产业联盟(CSHIA)的数据显示,智能照明在智能家居中占据较大的市场份额,达到16%,仅次于家庭安防。在此背景下,智能家居品牌持续发力智能照明领域也是顺理成章之事。 其二,智能家居品牌所推出的智能照明产品更容易与自家其他产品实现互联互通。此前,随着各路玩家涌入智能家居领域,智能家居产品的品牌和种类也日益增多,但也由于品牌各异,不同品牌的智能家居产品很难实现互联互通,因此,用户所感受到的智能家居体验也是有局限性、不完整的。 现如今,越来越多智能家居品牌都在朝着全屋智能方向发展,以便为消费者带去更加智能、舒适的智能居家体验。智能家居品牌所推出的智能照明产品与本品牌其他智能家居产品联系更为紧密,也更容易实现设备的联动与交互,稳定性、智能化程度也能高一些,用户的智能家居体验也能得到提升。 其三,智能家居品牌在持续完善智能照明产品矩阵,以满足用户的多样化智能照明需求。由于用户房型、习惯等多方面存在差异,其对于智能照明产品的要求也不尽相同,故而智能家居品牌也在不断完善智能照明产品矩阵。比如,单在智能照明这一个领域,欧瑞博就已经推出了多款智能照明产品。据了解,欧瑞博已经推出了8个品类,共150款智能灯具产品,并成功在“智能无主灯”这一细分赛道成为行业第一。 暗流涌动背后的风险 事实上,各路玩家的争相涌入,对于整个智能照明行业的发展起到了一定的推动作用。将时间拉长来看,智能照明也拥有较大的增长空间,可以说是潜力可观。只是,不可否认的,热闹的智能照明行业也存在一些各路玩家必须要面对的难题。 首先,智能照明产品的互联互通仍有难度,距离真正实现互联互通仍有一段距离。智能家居品牌的增多,加大了产品间互联互通的难题,智能照明领域也有同样的难题。由于缺少统一的标准,不少智能照明产品可以说是自成一派,这也在无形中加大了智能照明产品的互联难度,拉低了消费者的智能家居体验感。不过,近年来,不少智能照明行业参与者都在加速合作,这也使得智能照明的互联互通更进一步。 其次,智能照明行业存在人才资源不足的问题。智能照明具有一定的技术门槛,因此就需要具备多种技术背景的专业人才投身其中,进而研发、生产出高质量的智能照明产品。不仅如此,当代消费者还对于智能照明的美学设计提出了更高的要求,这就加大了智能照明设计师的需求量。倘若智能照明行业的人才资源缺乏问题无法解决,也会在一定程度上制约智能照明行业的发展。 最后,消费者对于智能照明产品的接受度仍需培养。尽管智能照明产品能够为消费者带来更好的照明体验,但相较于传统照明产品,智能照明产品的价格偏高,而这也会在一定程度上影响消费者选择智能照明产品的可能性。 布局智能照明领域,无论是传统照明企业,还是专业的智能照明品牌,亦或是智能家居品牌都各有优势,但也不乏挑战。值得注意的是,如今,智能化已然成为照明行业乃至整个家居行业的关键词。而随着各路玩家在智能照明行业的不断深入,存在的挑战总能被解决。只是,在黎明到来之前,谁也不能掉以轻心,智能照明行业的参与者仍有很长的路要走。相关推荐: 普拉诺全屋整装:打破传统装修模式的创新力量传统装修模式已经成为很多业主的痛点,长时间的施工周期、设计和施工环节无法衔接、工艺不透明等问题给业主带来了很多不便。普拉诺全屋整装作为一种新型的装修模式,可以为业主带来全新的装修体验。 普拉诺全屋整装打破了传统装修模式的局限性,通过统一管理、标准化施工、科技创新等方式,大幅缩短了施工周期,并提供了更为透明、高效的服务。例如,普拉诺全屋整装的一站式服务,可以让业主省去了寻找设计师、施工队等环节,整个过程高度透明,消费者可以随时查看施工进度和质量。 其次,普拉诺全屋整装注重为业主打造个性化的家居生活体验,采用了一系列的设计理念和产品线。设计团队不仅有着丰富经验,更不断追求创新,致力于为每一位业主量身定制独一无二的家居风格。同时,普拉诺全屋整装也提供了多样化的产品线,不仅覆盖家具、软装、家电等,还包括智能家居等新型产品,满足不同业主的需求。 普拉诺全屋整装的创新意义不仅在于打破传统装修模式,更在于推动行业的不断进步。普拉诺以技术创新为基础,注重打造行业标准和提高服务品质,不断推动着全屋整装行业的发展。普拉诺的愿景是成为全屋整装行业的引领者,通过不断探索和创新,为广大消费者提供更加完美的家居生活体验。相关推荐: 电商出海:阿里、拼多多“快马扬鞭”配图来自Canva可画 经过多年的发展,电商已经逐渐深入人们的日常生活中了,人们也愈发习惯使用电商平台了。得益于消费者需求的持续增长,电商行业的体量规模也在持续扩大,行业内也涌现出了诸多电商平台,比如淘宝、京东、拼多多等等。 不仅如此,以抖音、快手为代表的短视频平台和以小红书为代表的内容平台也在不断加码电商业务,这就使得电商领域的竞争激烈程度更胜从前。于是,为了获得更多的增长空间,各路电商巨头们开始积极探索新增量,其中不少玩家便将目光放到了海外市场。最近几年,随着国内电商行业“内卷”愈发严重,电商出海的步子也越跨越大了。 电商齐出海 近年来,出海成为了一个热门词汇,热度一直居高不下,越来越多的企业都将出海视为接下来的发展重心,电商行业也不例外。比如,去年9月,拼多多正式在北美地区上线跨境电商平台Temu;前不久,TikTok电商也宣布将在泰国、菲律宾等东南亚国家正式上线TikTok Shop商城功能。而在电商巨头们争相出海背后,则与多方面的因素有关。 一来,国内互联网流量红利逐渐接近天花板,电商行业增速较之前有所放缓。随着互联网的普及率的不断提升,电子商务也实现了快速发展。再加上物流基础设施的完善以及用户体验的优化,电商平台也实现了用户数量的快速增长。 只是,经过这些年的发展,国内的互联网普及率已经达到了相当高的水平。而随着流量红利逐渐接近尾声,电商行业也告别了高增长时代,正身处其中的电商平台也出现了获客成本高企、用户增长遇到瓶颈、GMV增速放缓等状况。用户对于电商平台的重要性不言而喻,为了能够持续获取新用户,电商平台们纷纷开始向外探索,其中出海就是电商平台们格外注重的方向之一。 二来,海外市场仍然拥有较大增长空间,电商平台出海有助于寻找新的增长点。与国内市场相比,海外市场的电商渗透率仍然偏低。以东南亚市场为例,据eMarketer数据统计,2021年东南亚地区整体电商零售渗透率为 7.4%。而较低的电商渗透率意味着仍然有较大的增长空间。 此外,受疫情催化影响,线下购物活动受到阻碍,海外消费者逐渐培育出了使用电商平台购物的习惯,这就为电商平台的持续发展提供了更多可能性。对于亟需寻找新增量的国内电商平台来说,出海不失为一个好选择。 阿里稳中有进 事实上,阿里在很早之前就开始进行电商业务的海外探索了。具体来看,阿里在诞生时就推出了面向全球的B2B平台阿里巴巴国际站;2010年,又建立了面向海外客户的跨境电商平台全球速卖通等等。 近年来,阿里对于国际化业务的重视程度更是一再提升。值得一提的是,阿里的国际化业务也不负厚望,交出了亮眼的成绩单。财报显示,2023财年第三季度,阿里巴巴的海外电商业务实现快速增长,其中,国际零售收入强劲增长26%,连续两个季度超出市场预期。 一是,阿里海外电商业务起步较早,搭建了较为完善的海外电商业务网络。由于海外市场十分广阔,为了能够更好地推进海外电商业务、覆盖更广阔的国家和地区,阿里通过自建+收购的方式,不断完善自身的海外布局。现如今,除了速卖通之外,阿里还拥有Lazada、Trendyol等众多海外本土电商平台。 二是,阿里持续优化海外电商平台服务,以提升商家的入驻以及留存。目前,已经有越来越多的商家开始出海,为了降低商家们的出海难度,阿里也在不断优化平台服务。比如,速卖通就推出了一项全新服务,即全托管服务,通过该服务,商家只需要提供货品、备货入仓以及提报供货价,店铺运营、仓储、配送、售后服务等其他环节均由平台负责。此举不仅能够帮助没有经验的商家解决出海难题、减轻运营成本,同时还能丰富平台货架,进一步提升平台竞争力。 三是,阿里不断完善的物流基础设施,为其海外电商业务的发展提供了重要支撑。除了产品质量之外,物流时效性也是消费者格外关注的一点。为了提升履约效率、优化消费者购物体验,阿里一直在完善物流等基础设施建设。 据悉,速卖通联合菜鸟在国内的深圳、义乌、东莞等地设立了13个优选仓,同时还在海外11个国家和地区建设了22个海外仓,总面积超过86万平方米。而基础设施的建设也有助于物流提效,优化了消费者体验,从而提升其复购意愿,最终带动电商平台订单量的上涨。 拼多多高歌猛进 相较于其他电商巨头,拼多多虽然是最近几年才开始出海,但其在海外市场的发展势头却显得颇为迅猛。数据显示,截至2023年2月23日,Temu APP新增下载量4000多万,新用户增速第一,App Store购物榜霸榜69天,Google Play 购物榜霸榜114天。而在拼多多Temu实现迅速发展背后,也并非毫无缘由。 一方面,Temu复制了拼多多在国内的低价策略,以较快速度打开了海外市场。低价格对消费者的吸引力不言自喻,这也是拼多多能从众多电商平台中脱颖而出的重要原因之一,而Temu在上线后也采取了低价策略。据了解,继新用户首单8折后,Temu又陆续推出了免运费、30%折扣、免费退货等促销活动,而这些促销活动的推出也提升了消费者的购物积极性。…

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  • 百果园ESG:围绕“好吃”二字,勾勒水果行业未来蓝图

    当一场可持续绿色变革开始,ESG(环境、社会与治理)已经成为企业发展战略的重要组成部分。 然而,如何实现ESG和企业发展的协同却是一大问题。根据毕马威《2022年中国首席执行官展望》,一些企业家也表示ESG投资对提升财务业绩和促进业务增长效果尚不明显,企业需要加强ESG和企业发展战略之间的协同,促进ESG投资价值实现。 那么,如何实现ESG和企业发展战略的协同?ESG投资对于企业发展究竟有哪些价值? 近日,果业知名公司百果园集团发布了《2022年百果园环境、社会与管治报告》,这是百果园上市后首份ESG报告。 在这份报告中,百果园将自身发展战略和ESG结合,从“产品品质、产业链可持续、低碳经营、员工发展、社会责任”等维度,阐述了“好吃”战略是如何驱动企业乃至行业长远发展的。 作为衡量企业可持续、高质量发展的重要参照系,这份ESG报告的内容揭示了果业产业结构转型升级的途径。 一、“好吃”的关键词一:品牌价值 ESG报告被称为上市公司“第二财报”,是因为它展出一家公司赚钱能力之外的其他重要因素。包括气候变化、自然资源、污染与消耗、绿色发展等环保层面的关键词,也包括人权、工作条件、员工关系、高管薪酬以及董事会的多样性和结构等社会责任和公司治理层面的信息。 这些因素无法通过公司财报解读,也不直接关联公司自身的财政和经营状况。但是,它们是公司通向可持续发展的重要途径,对于提高公司竞争力和声誉有重大作用。 从品牌建设的角度来看,如果一家公司ESG评级高,那么上下游客户和终端消费者对这家公司的品牌认可度也会提高。 这一点在果业表现得格外明显,因为水果是与健康高度相关的产品,品牌认可度和性价比一样对消费者决策的影响显著。正如百果园集团创始人、董事长余惠勇所说:“果业是健康产业,水果是不需要教育的健康食品。” 可以说,“健康好吃”的品牌形象是鲜果公司的立身之本。在ESG报告中,百果园指出,“好吃”的水果才是营养的、才是安全的、才是生态的。 百果园举办猎果之旅,带领消费者深入厚嘟嘟糯米糍主产区 因此,在践行ESG理念的过程中,百果园充分发挥自身水果全产业链企业的优势,以“好吃”为标准,从源头到终端把控水果品质、安全和健康。 一是赋能上游种植端。百果园采用日本BLOF生态和谐型种植技术和台湾生态种植技术,通过有机肥替代化学肥料,减少使用化学农药并改善土壤性状,让作物健康生长。 二是加强采购分拣环节把控。百果园采用产地直采、直供和与一线品牌合作等业务模式,并通过独创的国内水果“好吃”标准“四度一味一安全”量化维度,将水果按照“糖酸度、鲜度、脆度、细嫩度、香味、安全性”分为多个等级,满足消费者对不同口味和需求的水果。 三是建立先进运输仓储体系。百果园建立了网络化、规模化、标准化的冷链运输能力。截至目前,百果园在全国有29个仓配中心,将不同水果按不同温度需求进行恒温储存,实施成熟度和新鲜度把控。同时,在仓储环节升级能耗及温控管理,推进冷链规范化管理。 此外,百果园围绕标准化的供应商生态网络,成立了食品安全委员会,自建了三大食品安全检测中心,实施四重果品检测流程。2022年,百果园四大主体顺利通过SGS食品安全管理体系认证,自有农残检测能力项水果类从156项增加至200项,蔬菜类从193项增加至215项。 随着安全体系不断完善,百果园的产品品控能力显著提升。2022年百果园因安全及健康召回的产品清零,明显提升了消费者对品牌的认可度。 最终,百果园的品牌价值也转化为经济效益。2022年,百果园集团营业收入为113.1亿元,同比增加9.94%;归母净利润为3.233亿元,同比增加40.35%。同时,在品牌力的支撑下,百果园加盟门店数量实现快速增长,2022年,百果园新增门店397家,加盟门店总数达5631家。这些反映在财报中的数据也证明了企业践行ESG与自身发展并不冲突。 这对于整个水果行业有着积极的意义,百果园在ESG投资上的成功将有助于推动行业健康发展。 二、“好吃”的关键词二:标准体系 百果园的案例告诉我们,ESG要求公司主动承担社会责任,但是这种行为会逐渐转换为商业价值,推动公司成为行业的领跑者。 这不仅体现在品牌价值的提升上,还在于全产业链的标准化体系建设。 在围绕“好吃”构建独特的品牌价值的同时,百果园还通过整个经营体系贯彻执行ESG理念,打造了行业新标准,以标准引领鲜果产业的高质量跨越发展。 百果园是中国水果行业中为数不多的兼具产品品牌和渠道品牌的公司之一。基于此,百果园可以将自身的可持续发展要求拓展并渗透至上下游,在每个产业链环节加强标准化管理。 比如,在上游供应链管理中,百果园基于“品质为先、成本效益、交付稳定、服务闭环”的四原则,让供应链管理更高效,还实现贪腐诉讼案件为0。在下游加盟商管理中,百果园通过设立加盟商委员会、“五行标准”管理、“神秘顾客”明访暗访机制等加强了渠道标准化。此外,百果园还参与了1项行业标准、5项团体标准的制定。 百果园五行标准评估体系 而这些行为的背后,是一套科学的ESG投资管理方法论。在ESG报告中,百果园根据新建立的ESG三级治理架构体系,提出了“重要性议题矩阵”,涵盖了以上所有具体动作。 通过这个矩阵中各个指标所对应的经营行为,百果园才实现了全产业链的标准化管理。而这些指标最终也体现在百果园产品创新、渠道拓展和数字化转型等方面。 在产品创新上,百果园以创新技术为动力,果蔬育种上,拥有了20多个新品种的孵化资格,选育出2300多亩符合品质预期的新品种产地;同时还在大生鲜领域开拓了牛奶、鸡蛋和蔬菜等自有品牌的生鲜食材。 在渠道拓展上,百果园通过标准化加盟模式赋能,在线上线下实现一体化发展。截至2022年底,百果园5650家门店分布在全国22个省及直辖市的140多座城市;线上渠道覆盖了百果园App、微信小程序以及天猫、京东、抖音、美团、饿了么等多个平台。 在数字化转型方面,百果园通过对全产业链的数字化改造,推动了整体业务的连接性。比如,百果园不断加大对OMO业务的投入,提升数字化运营水平。一方面,百果园通过社交媒体及第三方线上平台获取流量,为门店导流;另一方面,百果园将线下门店的用户导入线上平台和私域中。 同时,百果园通过线下零售门店店仓一体化,为消费者提供到店自提、及时达及次日达送货等多种取货方式,将物流和销售环节高效连接。 依托数字化技术的线上线下零售业态融合,是水果产业发展的必然趋势,也是ESG投资的重要组成部分。根据毕马威《2022年中国首席执行官展望》,企业的绿色化转型和数字化转型相辅相成,80%的中国CEO表示ESG投资和数字化投资是紧密联系的。 在行业发展中具有前瞻性的转型升级,也凸显出百果园ESG治理的科学性。因此,这份“好吃”的ESG报告,既对鲜果企业实现高质量发展有较大的参考价值,也对投资者进行长期价值投资提供了帮助。 三、“好吃”的关键词三:投资指标 谁会是ESG时代的赢家? 中国经济正处于从高速增长向高质量发展的结构转型关键期,而在高质量发展理念之下,不同主体都会越来越关注经济增长质量和企业的可持续发展。换言之,不管是企业,还是投资者,都希望能抓住更多确定性。 作为企业高质量可持续发展的重要抓手,ESG显然包含了监管、上市公司、资管机构、评级机构等多方评估一家企业前景的关键信息。 在百果园的ESG报告中,除了“坚守食品安全与营养”“共建可持续产业链”外,“打造绿色生态化运营模式”“成就员工幸福人生”以及“助力共同富裕”等板块内容同样向外界披露了这家公司的重要信息。 来源:百果园ESG报告 在松果财经看来,关注员工成长、共同富裕以及打造绿色生态化运营模式,将帮助百果园形成长期竞争优势,也能让投资者获取超额收益。 一来,作为中国水果零售行业龙头,百果园不仅具备产业链一体化优势,还在努力让员工成为企业的竞争优势。 中欧国际商学院的苏锡嘉教授曾指出,设备先进、产品领先、利润丰厚、对上下游议价能力强的企业更有可能成为ESG的赢家。而百果园在上游供应端拥有众多优质供应商;在仓配方面可以为客户提供及时达,次日达等灵活配送服务,实现了高周转、低损耗;在渠道上更是国内第一大水果零售商,线下门店数量超过5600店。 同时,人才是企业兴盛之本。不久前,沈南鹏在对话星巴克创始人霍华德·舒尔茨时提出:很多CEO、创始人喜欢把技术、产品作为自己的竞争优势,但往往忽略了更重要的一点,那就是只有通过赢得员工的心,才能赢得顾客的心,这是真正的差异化优势。 在ESG报告中,百果园提出:“我们一直认为员工的引进和培育,如同栽种果树,不仅要提供合适的土壤和环境、精心呵护,还不能急功近利,要给员工足够的时间、空间去适应和生长。”这展示出百果园对人才培养的重视,完善员工价值主张将帮助这家公司吸引和留住人才。 二来,中国水果市场可以被视作一个快速增长的市场,选择科学发展的龙头企业有望获取超额收益。 百果园一方面通过合理规划及应对气候变化,逐步建立生态保护体系并落实节能降耗等举措,打造了绿色生态化运营模式;另一方面积极发挥自身产业链优势响应国家农业农村战略,践行了企业的社会责任。 随着ESG成为主流价值观,社会价值将成为最大的投资价值。而中国水果行业广阔的成长空间,也为百果园高质量发展的道路奠定了基础。根据弗若斯特沙利文的资料,中国水果零售市场2016年至2021年保持了8.2%的年复合增长率,预计2026年该市场规模将达到17752亿元。 总之,通过这份ESG报告,我们看见百果园是如何将自身在水果行业的领导地位和影响力转化为高质量发展动力的。正如其所说,水果的根基在于“好吃”两个字,既是一切行动的原点,又是面向未来的指引。 来源:松果财经   相关推荐: 阿里:亏损业务不再由淘宝和天猫兜底 文/杨晓羽 编辑/侯煜 近日,再次进入公众视野的阿里巴巴创始人马云显得云淡风轻,但第二天阿里巴巴就启动了企业优势一来史上最重要的组织变革。 阿里巴巴集团(BABA.NYSE/ 09988.HK )将构建“1+6+N”的组织结构,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。 创立24年以来,阿里以电商为业务圆心,逐步延伸能力半径,目前已经成长为覆盖多种业态的超大型组织。主营业务淘宝和天猫的繁荣,掩盖了其他亏损业务的暗淡。但拆分后,每个业务单元要自负盈亏,不再由淘宝和天猫兜底,每一块业务都必须学会自力更生。 这样的调整的初衷,引发各界的兴趣,3月30日上午8点,阿里巴巴就新的组织和治理结构举行电话会议,张勇回应了关于变革的各种问题,以下是部分重要问题。 问:我相信阿里巴巴集团这次组织变革能够更好地释放公司的价值,很明显市场对此的反应也非常正面。请问你们可不可以阐述一下,这次新的组织和治理结构的主要目的有哪些?张勇:对阿里来讲,从1999年成立到现在,已经是一个24年的企业了。在这个过程当中,我们业务的领域和业务模式也不断在演进。历史上,每一次都有通过生产关系的改革来促进生产力发展的历史案例。就像我们在12年前,当时把一个淘宝变成了三个淘宝,变成了淘宝、天猫和一淘。当时还没有天猫,后来因为这个变革产生了天猫。这样的一个演进,其实是释放了巨大的生产力。这次的变革,也是承袭了历史上一如既往的一种变革的勇气,希望能在关键的历史关头通过生产关系的变革来释放生产力。 今天,我想跟以往最大的区别,跟历史上历次变革最大的区别,其实是今天组织的复杂、业务的复杂,经过二十年的发展,远远胜于以往的历次(变革时的复杂程度)。并且我们今天每个业务的性质都不一样,发展的阶段也不一样,面对的市场、客户,甚至面对的竞争都不一样。所以我们觉得这次变革的必要性更强,当然难度也会更大。因为我们从一个公司的整体运营、经营到走向多个公司独立面对市场,这是我们在这个过程当中非常重要的需要把握的机遇,也是要面对的挑战。 当然从目的上来讲,显而易见,通过这样的一个变革(可以)让整体的生产关系更简单,从顶层上来促进过去几年我一直跟全体阿里人倡导的“敏捷组织”的方向,实实在在地向前跨一步。同时,让我们面对激烈的市场环境变化,包括竞争变化的情况下,我们的决策链路更短,对市场的响应更快。并且,也因为这样的一个变革,让我们所在的每个业务集团、每个业务公司的员工,都能够感受到更强的主人翁的意识感,并以此来进行创新,使得创新活力能够更进一步加强。我觉得这也是非常重要的。所以我在内部信里面也说,包括内部沟通时也说,我们要面对阿里多业务、多板块的现状,更好地解决每个团队、每个员工创新活力问题,并且从根子上为他们所在的业务的未来所战斗的问题。我们也充分相信这样的一个变化,也有利于来提升整体的公司价值,让长期支持我们的投资者从中受益。 问题:其实根据阿里过去的披露,阿里巴巴集团已经有六个主力业务板块了。而且,每个板块都有各自的业务总裁和管理层,现在每个板块会有自己独立的董事会。能不能请管理层说明一下,新的组织架构和之前的架构有什么不一样,什么东西会变,什么不会变?新的组织架构何时生效? 张勇:其实跟过去的相比,确实我们在过去几年一直是在不断定期地进行组织升级。在最近的一次,我们已经形成了若干个大的业务板块,并且也有清晰的业务板块呈现。在现在这个变化的以后,我想最重要的变化情况是把企业内部,变成若干家经营的公司或集团。在这个过程当中,根本上升级和改变集团和下属各个业务公司的关系。 在这个变革以后,阿里巴巴将更好地来发挥大股东的作用。我们这次成立的六大集团,乃至N家业务公司,阿里巴巴集团仍是大股东。作为控股股东,我们将继续发挥作用,包括也继续在开始的阶段控制每家公司的董事会。阿里巴巴会从业务运营走向资产运营和资本运营。对于每个下属的业务集团来讲,总体上大家都会形成各自的经营实体、业务实体。新的组织和治理结构变革的必要性更强,难度也更大。阿里巴巴首席财务官徐宏(补充):市场是试金石,每个业务集团公司都可以在准备就绪时进行独立融资和IPO。我们对现有股票回购计划的承诺没有改变。今后我们将根据公司的现金流和其他投资来评估股票回购计划。将继续对我们门店中某些战略意义不大的投资进行货币化,以优化资本结构。所有业务集团都会形成可独立融资,包括寻求独立上市的主体。相关推荐: 吉美康西安呼吸机专卖店免费检测睡眠呼吸暂停低通气综合症睡眠呼吸暂停低通气综合症,俗称打鼾、打呼噜,是由于睡眠中进气道狭窄或者堵塞引起的,直接后果是夜间缺氧导致睡眠质量不高,白天昏沉欲睡,精力下降,注意力无法集中;长期缺氧,会导致顽固的高血压、糖尿病、冠心病等一系列脏器疾病,是往往被人忽视的隐形杀手。儿童还会引起发育缓慢,发育畸形的问题。 对于睡眠呼吸暂停低通气综合症的医学判断方法一般是多导睡眠检测(PSG),做这种检测需要在医院排队、挂号,面诊,然后戴着检测仪睡一觉,费用大约在700~800元左右。患者往往因为怕麻烦或者经济考虑,不去做这个检测,导致无法验配呼吸机,延误病情。 现在吉美康西安呼吸机专卖店引进国内最新开发的专业医疗器械:袖珍式睡眠呼吸初筛仪,可以对血氧饱和度、脉率、鼻气流进行实时监测。可将病例信息快速上传至电脑,强大的上位机分析软件可以协助医生对病例进行分析。别看体积小,可还是国家批准的专业医疗器械,可以实现和PSG准确性相当的检测结果。 该仪器特点:袖珍便携、可出具专业报告。 适用人群:阻塞性呼吸暂停低通气综合症(OSAHS)、慢性阻塞性肺病、哮喘、吸氧人士等的筛查。 吉美康西安呼吸机专卖店对于在本店验配呼吸机的患者,免费租借睡眠呼吸初筛仪一台, 只要按照我们的指导,把睡眠初筛仪拿回家戴一晚上就可以啦。非常简便易行。吉美康还免费提供睡眠呼吸分析报告,免费提供分析报告解读。 本活动自2023年2月22日开始,名额有限,报名从速。 吉美康西安呼吸机专卖店地址:西安市莲湖区北大街332号诚礼大厦423室 有睡觉打鼾的、慢阻肺、哮喘症状的患者,都可以来试试哦。

    May 19, 2023
  • 炊小煲:品味正宗的热卤串串,串起你的美味之旅!

    在美食的世界里,有一种令人难以抗拒的诱惑,那就是热卤串串。而现在,炊小煲为您带来了正宗的热卤串串,让您在这里开启一场美味之旅,尽情享受串串的无限魅力。 炊小煲的热卤串串选用新鲜的食材和独特的调味料,经过精心烹制而成。每一根串串都鲜嫩多汁,口感爽脆,让您的味蕾在咀嚼之间释放出极致的滋味。炊小煲的卤汁独具风味,香气四溢,深深融入食材中,使得每一口都充满了浓郁的味道。 炊小煲的热卤串串种类繁多,无论是牛肉、羊肉、鸡肉,还是海鲜和蔬菜,都能找到您喜欢的口味。每一种食材都经过精心挑选和处理,确保新鲜和质量上乘。无论您喜欢辣味、麻辣味还是清淡味,炊小煲都能满足您的口味偏好,让您品味到正宗的串串风味。 除了美味的热卤串串,炊小煲还注重你在炊小煲的用餐体验。工作人员热情周到,为您提供专业的建议和介绍,让您更了解串串的独特之处。 如果您渴望品味正宗的热卤串串,那就来炊小煲品尝吧!在这里,您将尽情享受串串的独特魅力,感受到热卤串串带来的滋味和满足。热卤串串,和亲朋好友一起撸串,体验炊小煲给予的独有的快乐。 相关推荐: 践行企业家责任,卓越董事长李华助力公益事业长远发展 一名有作为的企业家,应当是有社会责任感的企业家,其最高境界便是成为慈善家。企业发展到一定程度,必然要考虑企业价值观,树立企业社会公益形象。作为知名房企卓越集团的董事长李华先生,在多年前就深谙此道,并悉心倾力践行,积极深入教育公益、抗疫支援等领域,以实践为健康中国建设注入公益力量。 一、成立教育基金,扶持美丽园丁,注重教育公益的长久持续 “基础教育是立国之本,高等教育是强国之基”。李华先生一直以来都非常重视教育公益,开展了多个教育公益项目,用实际行动推动教育公益。一方面,卓越集团先后与华南理工大学,东莞市教育基金会、大湾区大学设立了相关教育基金;另外一方面,卓越集团公益基金会启动寻乌“卓越学校”项目,通过创新教育扶持模式引入深圳名师,为寻乌县培养骨干教师,惠及寻乌广大师生。另外,2022年,卓越公益还向新疆喀什捐赠1000万元,推动喀什地区“美丽园丁”教育文化项目落地实施。 二、捐物捐资,积极参与城市抗疫工作,用公益守护城市安全 在非常时期,更需凸显企业社会责任意识。进入2022年,在疫情防控常态化背景下,卓越集团及旗下多个市场主体,皆作为社会责任的积极承担者,为我国和所在城市抗疫事业作出自己的贡献。卓越商企服务出动约960人次的抗疫铁军队伍,全力以赴,下沉一线切实守护城市安全。卓越集团旗下3家星级酒店被征用,作为隔离及保供酒店,切实做好从消杀到食宿服务在内的各项工作,另外,卓越集团捐赠超百万防疫物资至上海、新疆、四川、深圳等区域,进一步为城市筑牢钢铁防线。 三、助力红色行动,传播城市公益文化,带动全城行善 “来了就是深圳人,来了就做志愿者!”得益于城市公益文化的浸透,自2011年起卓越公益已陪伴“红色行动•无偿献血”品牌公益项目13年,每年为“红色行动”提供人力、物力和场地支持,卓越旗下的大型综合体如卓越世纪中心、卓越城等已成为联动社群、感染更多深圳市民融入慈善生活、带动全城行善的发生地。 初心指引,恒心践行。卓越集团成立27年以来,在董事长李华先生的管理下,逐渐形成地产开发、城市更新、资产运营、商企服务四大战略板块,成为全面的城市综合运营商。卓越集团更先后荣膺“2022年度房地产品牌影响力企业”、“2022年度房地产优秀产品力企业”两项大奖,同时李华先生也荣膺“2022年度社会责任企业家”奖。而未来,在新的条件和机遇下,李华还将继续带领卓越公益创新模式,建树卓越公益品牌,践行“因卓越而公益,因公益更卓越”的理念,始终与社会各界及多方合作伙伴形成公益合力,持续践行社会责任与公益担当。 衡量一家企业优秀与否,不仅仅在于其盈利能力,更在于其是否创造了更大的社会价值、是否推动了社会进步。每一个勇担社会责任的企业,都信仰商业向善、向上,也正是如此才能赢得社会的敬意。而未来,卓越集团还将李华的协同下,继续以公益行动回馈社会发展,进一步聚力社会各界共同为公益贡献力量。相关推荐: 美腕的未来,无需复制下一个李佳琦!  美腕的未来嘛,可不需要复制一个李佳琦啦!咋说呢,就像你不会把自己变成复制品一样,美腕也要找到自己的风格和独特之处嘛。众所周知李佳琦的直播销售可是他的拿手好戏,但这个模式已经被好多人效仿了,所以复制可能只会让美腕变得平凡无奇。咱得有点不一样才能吸引眼球嘛!   要是美腕想在手表市场闯出一片天地,就得找到自己的亮点。可以考虑专注于某个特定的手表款式,比如说运动手表、复古风格,或者瞄准某个特定的消费群体,比如年轻潮人或商务人士。只要有了独特之处,就能在市场上脱颖而出!建立一个牢固的品牌也是关键哦,得花点时间和心思来设计个别致的标志和口号,给消费者留下深刻印象。当然,别忘了提供优质的产品和服务,让消费者一试就爱上!   还有就是别忘了大力发展社交媒体和网络营销。比如开个时髦的社交媒体账号,发些精美的产品照片和视频,和粉丝们互动一下,这样就能引起更多人的关注啦。或者可以和一些时尚博主、网红们合作,这样宣传效果也会更好!最重要的就是,千万别忘了品质和创新!哪怕再好的宣传,如果产品质量不过关,消费者可是不会买账的,所以得确保每一款产品都是精心制作的,让消费者眼前一亮!   总之,美腕的未来是要与众不同的!不要复制别人,要找到自己的独特之处,注重品牌建设,利用好社交媒体,提供优质的产品和服务,别忘了品质和创新,这样才能在市场上展露头角,做个让人眼前一亮的美腕,加油!    相关推荐: 重庆当代埃菲尔 ® 美鼻专家团亮剑 2023 西湖论剑 · 第七届眼鼻整形修复大会3 月 17-19 日 ,” 西湖论剑 ” 第七届眼鼻修复学术大会在杭州隆重召开 , 此次鼻整形峰会是这是一场高规格 , 高层次、高权威的国际学术会议。作为重庆唯一代表团 , 重庆当代埃菲尔 ® 美鼻专家团 , 由整体式全鼻整形全国领军人物、重庆当代鼻部整形学组组长王旭明院长与整体式鼻部精雕学科带头人、保留鼻整形国家专利持有者谢锦清院长亲自挂帅出征 , 这也是重庆当代美鼻专家团代表当代鼻部整形学组第七次征战西湖论剑 , 只为与全球鼻整形领域专家深入探讨鼻整形的发展与未来 , 为中国鼻整形业高质量发展注入新的动能。   ” 西湖论剑 ” 作为鼻整形修复一年一度的国内外整形美容行业顶级盛会 , 迄今已成功举办六届。本届西湖论剑邀请海内外整形大咖线上线下共襄盛会 , 多层次、多角度地展现当今国际眼鼻整形领域的新技术、新方法、新进展 , 其汇聚了近 2000 名全球医美精英 , 围绕鼻整形为重点开展深入的交流和切磋 , 共同探讨鼻整形的发展与未来 , 树立中国鼻整形新标杆。     技术引领重庆当代携鼻部全新研发成果及著作震撼亮相   西湖论剑 • 王旭明鼻整形 ( 修复 ) 沙龙 , 众多大咖共聚从鼻修复反思初鼻整形 , 致力为求美者带来更好的塑美体验。本次沙龙会上 , 重庆当代美鼻专家团携全新创研重大成果亮相 , 这一成果代表着重庆当代整形医院鼻部整形学组最新的技术水准…

    September 21, 2023
  • 江淮1卡走进顺丰送清凉,优质服务保障快递运输安全

      多年来,江淮1卡在“五星服务 全程呵护”的服务理念指引下,构建了售前售后全方位一体化服务。近期,江淮1卡1号服务走进顺丰送清凉,为顺丰提供车辆检查、维护及技能培训等预见式服务,贯彻“1号服务缔造1号品牌”的目标。        近年来,卡车行业的竞争已经从单纯的价格竞争、产品本身的竞争延伸至整车性能的比拼以及服务水平的好坏上来,在行业内甚至有得服务者得天下的说法。此次江淮1卡全国服务站主动上门送清凉重点关注夏季高温环境下的用车安全,除赠送饮料等防暑饮品、车载专用尿素等消耗品外,江淮1卡还在车辆检查和维护中重点关注空调、水箱、油气系统,做好车辆的维护,保证快递运输安全。        自2020年全包服务开展以来,江淮1卡1号服务根据顺丰用车特点与需求,从售前、售中、售后全方位持续优化服务流程、制定专属差异化服务政策,可以快速适应运输高峰期、夏冬等恶劣天气下的车辆维修养护需求。自国六排放轻卡逐步投入使用后,为确保一线车队人员能够充分了解国六车辆的构造、性能、配置等技术特点,避免因操作问题影响快速运输,江淮1卡就结合顺丰用车场景与特点,提供了定制化的全包服务。不仅如此,江淮1卡还定期为顺丰的一线驾驶员师傅们提供包含国六车型使用注意事项、安全驾驶、节油驾驶等项目在内的理论、实践培训,解答驾驶员师傅们的用车疑问,提高日常驾驶安全系数,保障快递运输效率。        江淮1卡的贴心服务体现在日复一日之中,江淮1卡定期对顺丰快递车辆的制动、转向、轮胎、灯光、电气及发动机系统等项目进行逐一检查、保养,对于里程数较高的车辆还会对油气、油路系统进行细致的检修保养。顺丰的快递车辆运输任务重、使用频次高,经常处于“人停车不停”的状态,预见式服务主动检查、保养可以确保故障、隐患早发现、早解决,保证车辆始终处于最佳工作状态。   作为用户的“车管家”,江淮1卡始终以最贴心的服务守候在用户身边,此次江淮1卡全国服务站主动上门送清凉活动展现了体现了江淮1卡专用车产品的可靠品质和一流的服务水准。

    August 29, 2023
  • 搜狐发布Q1财报:读懂前瞻性布局背后的长期主义

    5月15日,搜狐发布了2023年第一季度财报。财报显示,搜狐总收入为1.62亿美元,其中,品牌广告收入为2300万美元;在线游戏收入为1.29亿美元。 同时,归于搜狐公司的非美国通用会计准则净亏损为1300万美元。 搜狐创始人、董事局主席兼CEO张朝阳在搜狐新闻APP的“关注流”中留言,亏损1300万优于此前预期,“平台规模还需取得突破方能扭转平台亏损之状况,意味着还需用户获取方面大的投入。” 张朝阳称,搜狐有畅游游戏业务的盈利支撑和充足的现金流,可以在当前经济环境下逆势加速前进。 美股研究社也发现,搜狐的亏损主要是由于第一季度费用同比增长了6%,达到1.4亿美元。过去,搜狐实现了连续三年的持续盈利,证明了自己的成本控制能力。如此来看,搜狐今年第一季度很可能是主动“把钱花出去”了。 那么,搜狐把钱花哪里去了? 一、揭开搜狐亏损背后的战略选择 研究一家公司的亏损时,重要的是看钱都花哪里了,这个问题才是关键。 如果亏损既没有让业务取得新进展,也没有拓展企业的想象空间,那么它就是无效的。反之,如果亏损为企业带来了更多发展的可能,那么它就是“有效亏损”。 对一家互联网企业来说,加大业务投入使原有业务焕发新机,或者找到第二增长曲线,从而导致的战略性亏损就是一种“有效亏损”。 从张朝阳的留言来看,搜狐的亏损主要是加大了对用户获取的投入,包括搜狐新闻、搜狐视频等多个平台的技术升级,对知识直播平台的深耕,以及内容营销活动的创新等。 一来,搜狐针对折叠屏手机进行了产品的技术升级,推出了全新版本的搜狐新闻APP、搜狐视频APP。 同时,从去年开始,搜狐新闻陆续入驻比亚迪、特斯拉车机,抓住了智能汽车这一互联网新流量入口。 二来,搜狐在“双引擎”战略下发展原创内容并深耕知识直播,持续丰富平台内容生态,以吸引更多用户。 以《张朝阳的物理课》为标杆与代表性IP,搜狐视频邀请各个科学领域的头部主播入驻,获得了更多优质IP。同时,搜狐视频自制剧《为你逆光而来》正在热播,热度和口碑均有亮眼表现。 三来,搜狐秉持“活动即内容”的理念,持续创新内容营销活动,打造具有影响力的原创内容IP。 2022年以来,在《搜狐财经峰会》《搜狐科技峰会》《搜狐新闻马拉松》《搜狐时尚盛典》《中国无人机影像大赛》等一系列原创内容IP的基础上,搜狐推陈出新地打造了《星空下的对话》等新热门IP。 2023年搜狐科技峰会 毫无疑问。通过前瞻性布局,搜狐实现了对主营业务的增色,并开启了对新增长引擎的探索,其一季度的亏损是“有效亏损”。而搜狐的前瞻性布局也应该被视作一种“逆周期投资”。 二、搜狐的反周期打法 互联网的存量竞争时代已经到来。 根据QuestMobile发布的2022中国移动互联网年度大报告,中国移动互联网51岁以上用户群体占比已超过1/4,达到26.4%;三线及以下城市用户群体占比超六成,达到60.6%。高渗透率下,行业未来增长空间十分有限。 对环境的判断和对阶段战略取舍后,大部分互联网企业都更加注重“降本”,收缩了业务的资金投入。此前,任正非在内部信中也表示,“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退。” 这种情况下,搜狐在用户获取方面大投入,对成熟业务进行创新,毫无疑问是一种“逆周期投资”。 问题是,搜狐为什么要这么做? 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、副教授冯鹏程曾指出:“经济周期与企业发展的外部宏观环境息息相关,当外部需求降低,企业销售也会随之产生困境。如果每家企业均服从于经济周期规律,那么如果有企业进行反周期操作,就很可能获得超额收益。” 互联网的存量竞争,实质上就是对用户时间的争夺。QuestMobile数据显示,截至2022年12月,中国移动互联网月人均使用时长为177.3小时,在不考虑增长的情况下,这一百多个小时的月度时长就是所有移动端应用争夺的有限时长。 在其他平台降低投入时,搜狐逆势加大对用户获取的投入,可以更有效地争夺用户时间,创造新的增量。这符合了“逆周期投资”的内涵——用现在的投入为未来的增长奠基。 因此,解读搜狐这份财报,我们要把目光放得长远,看见搜狐的战略定力,也看见积累的力量。 以知识直播为例,用《张朝阳的物理课》《星空下的对话》等优质内容“打头阵”,搜狐视频吸引了大量关注并成功邀请到大量专家、大咖入驻。 如今,搜狐视频已经形成音乐、舞蹈、生物、地理、历史等全面的内容布局。丰富的内容矩阵,让搜狐视频有了更多的增长潜力和商业变现的可能。比如,观看音乐内容的用户有买乐器的需求,观看学科内容的用户有课程辅导的需求等等。 来源:搜狐视频 除了知识直播这一新玩法,搜狐更加成熟的业务,比如搜狐新闻等,也将产品打磨和技术升级中,找到新的增长方向。或者说,搜狐在新闻、视频、游戏、社交等多领域全面的业务布局,本来就意味着无限可能性。 正如搜狐创始人张朝阳所说,只要还在场上,就有可能进更多球。作为中国互联网的“老兵”,搜狐20多年来始终是足球场上的队员。坚持长期主义下,搜狐一直都在稳健前行。 三、时间见证搜狐的长期主义 2023年初,在搜狐时尚盛典上,搜狐庆祝了第二十五个生日。5月17日,当笔者写下这篇文章时,2023年搜狐科技峰也如期而至。 搜狐25周年庆典暨搜狐时尚盛典 这些搜狐一手打造的原创IP,已经成为这家公司“长期主义,穿越流行”的见证。 毕竟,搜狐能够坚持办一系列活动,一办这么多年,其长期主义早就得到验证。而这种长期主义,也让搜狐在科技变革与前沿科技趋势中没有掉队。 “机会是给有准备的人。”在与周鸿祎的《星空下的对话》中,张朝阳表示,一直在某个领域做,做到一定程度的时候就会发现,产生积累的效果,然后出现一个好产品,就是一个创新了。 这既需要坚持的毅力,也需要实干精神。搜狐的平台技术升级并非现阶段加大用户获取投入才开始,而是一场持久战。 以搜狐新闻为例,从2012年起,搜狐就开始了长期的手机新闻市场布局。当年,搜狐宣布旗下搜狐新闻客户端刊物总订阅量已突破1.4亿,成为国内订阅量最大的新闻客户端平台。 随后的2014年,搜狐再次踩在算法推荐模式的起点,进行搜狐新闻客户端的“个性化”新闻阅读创新,上线了搜狐新闻客户端5.0版,主打智能混合推荐,以及“下拉一下”轻松玩转个性新闻的操作模式。 2023年3月23日,搜狐再次带着折叠屏全新玩法亮相。一键分屏、双列刷新闻、大屏盯股市、悬停看视频等四大功能,彰显搜狐与时俱进的能力。 折叠屏手机已经成为智能手机最主要的增量之一,也是移动互联网用户的重要入口。根据Counterpoint Research 预测,2022年全球折叠屏智能手机销量达到了1600万部,同比增长73%;到2023年,折叠屏手机将增长到2600万台,呈现出逆势高速增长的态势。 11年深耕用户价值的坚持,让搜狐得以抓住折叠屏手机的机遇。不仅如此,搜狐也没有错过其他前沿科技趋势。 除了针对折叠屏手机做创新,搜狐新闻还抢先入驻了比亚迪、特斯拉等头部新能源车企的车机,为用户提供“连接人-车-生活-社会”的智慧出行体验,这也是搜狐长期积累后的创新。 值得一提的是,坚持长期主义的搜狐不仅持续做一件事,还希望做到极致。 在对话彭凯平的那一期《星空下的对话》中,张朝阳针对“在经济下行阶段,面对未来挑战,企业家应该如何应对”这一问题,提出了一个观点:当下市场竞争激烈,任何一个领域只有极致才能有竞争力。 而搜狐,也一直是这么做的。在开发折叠屏适配的搜狐新闻客户端时,搜狐格外注重产品细节的打磨。 比如,在分屏设计方面,搜狐没有选择市场主流的5:5分屏比例。搜狐新闻首创了图文6:4分屏比例,让整体阅读效率更优。 再比如,同样是浏览资讯场景,搜狐新闻APP用户可以双列刷新闻,快速获取重要讯息。改变新闻排版还让用户体验更舒适,这背后是一系列科学人因实验。搜狐根据页面优化图片横纵比例,实现了页面美观与功能性的平衡。 此外,还有搜狐利用折叠屏自由悬停功能开发的“悬停看视频”新玩法,以及“大屏盯股市”功能等,每一次创新来源于追求极致的产品思维。 正如张朝阳所说:“长期主义要不断地学习,认真地做事,最后产生的飞跃是惊人的。”看准折叠屏手机带来的用户差异化体验,抓住智能汽车等下一代互联网流量入口,搜狐现在处在一个冉冉回归的状态。 来源:美股研究社   相关推荐: 小糖日记的山楂冰淇淋:给你带来酸甜冰爽的味蕾新体验! 如果你喜欢尝试新奇的美食,那么一定不能错过小糖日记新推出的山楂冰淇淋。这家甜品店与蒙牛达成了合作,将蒙牛新鲜奶浆和山楂果酱结合在一起,打造出了这款独具特色的冰淇淋。 我第一次品尝到这款冰淇淋是在一个阳光明媚的下午,闺蜜不由分说拉着我就来到了这家小糖日记甜品店。店铺不大,装修简单,一进门就能看到墙上挂着各种精致的小饰品,前面是一个展示柜,里面摆放着各种各样的甜品,让人眼花缭乱。 我们索性直接上来就点了他们家的一个招牌特色甜品——山楂冰淇淋。 她们家的这款冰淇淋的口感极为细腻,入口即化,不会有任何粗糙或者结块的感觉。其次,它的味道非常独特,酸甜交错,带着清新的果香和浓郁的乳香,让人忍不住多吃几口。最后,我发现这款冰淇淋不会太甜,更符合我的口味需求。 据店员介绍,这家甜品店与蒙牛达成了合作,店里的奶源都是蒙牛特别提供的。而山楂果酱则是新鲜山楂现榨的,不含任何添加剂,非常健康。每一份山楂冰淇淋都是现场制作的,保证了它的新鲜程度和质量。 小糖日记甜品店的山楂冰淇淋非常值得一试。它的独特口感和味道,一定能让你流连忘返。如果你正好路过这家甜品店,不妨也去尝试一下其他的美食,比如小串糖葫芦和厚切嚼酸奶。相信你也会像我一样,被这里的甜品征服。相关推荐: 2022掉队的“蔚小理”,按下了兔年加速键配图来自Canva可画 进入2023年,各大车企又展开了新一轮的“竞速”。尽管1月份汽车整体销量出现了“阴跌”,但从各路车企发布的销量目标来看,车企对于2023依旧保持着较高的信心和预期。在一众车企中,以“蔚小理”为代表的新势力们更是给出了较为“激进”的指引。 其中,小鹏汽车的年度目标为20万辆(已公开),较去年同期同比增长66%,而蔚来汽车、理想汽车的2023年度目标,可能分别达到20万、25万辆,分别在60%甚至80%以上。相比之下,在主要的传统车企中,除了比亚迪定调较高之外,其他车企的销量指引均不高于50%,甚至长城汽车还主动调低了销量指引。可见,在2023年行业发生深度变化的背景下,以“蔚小理”为代表的新势力们仍选择了“逆势而上”,试图逆转当下的不利局面。 “掉队”的2022 据多家新能源汽车厂商发布的年度交付数据来看,蔚来、小鹏汽车、理想汽车去年全年分别交付122486辆、120757辆、133246辆汽车,同比分别实现34%、23%、47%的增长,增速和销量排名均被“赶超”。显然,在2022年这个新能源汽车大爆发的一年中,新势力们还是因为各种原因掉队了。 其一,是行业经验上的不足,导致了新势力们能力短板的问题不断涌现。用理想汽车创始人李想今年在接受媒体采访时候的说法来说:“汽车行业是一个长周期的行业,需要时间积累,也需要极其努力。”所谓能力,又可以具体概括为研发能力、交付能力、商业能力等综合能力,这些能力缺一不可。 显然,在要求“十项全能”的汽车行业,即便拥有“先发优势”的“蔚小理”也仍在摸索之中,因此难免会受到一些预料之外的因素影响。比如,研发能力方面,单项研发能力突出但系统研发实力不足,导致产品存在较多瑕疵,影响用户体验和口碑:管理能力层面,在迅速完成“从0到1”之后,亟待补充工业企业的运营管理经验,而不再只是互联网企业的“传统运作模式”了。 其二,二代产品的推出时间因为各种原因延迟,导致在市场大爆发的情况下没有抢占到先机。拿蔚来来说,基于第二代技术平台NT2发布的首款产品ES7最早在2022年6月份才亮相,第二款产品二代ES8以及EC7直到年底才亮相,由于亮相的晚其交付时间也自然大大地推迟了,这自然影响了其占领相关市场的节奏和效力。 从深层来说,这本身也是其综合能力尚有短板的一个表现。比如,蔚来汽车等新势力的产能基地普遍较为集中,因此在去年“上海封城”的情况下其应对的就十分仓促;另外二代研发平台的规划往往需要超前布局,这个时间可能是在两三年之前而且窗口期有限,这就是为什么可能仅仅落后一两个季度,就错过了一整年抢占市场的黄金时期。 总之,无论是基于经验还是基于规划能力、综合能力,新势力在这个加速赛阶段都在某种程度上“被动”掉队了。 理想加速从1到10 2022年,在经历了理想one退出市场、产品切换、持续烧钱亏损、管理层大调整等大动荡之后,理想汽车的2023无疑将面临更多挑战。面对这些挑战,新的一年该如何破局就显得尤其关键。根据理想官方的说法,过去几年做的事情是从0到1的事情,从今年开始将会是从1到10的加速发展。 首先,是扩充产品矩阵,以提升自己在不同市场的影响力。近三年来,理想汽车几乎紧靠一个单款爆品理想one,在竞争激烈的电动车市场走出了一条自己的路,并确立了其在增程式电动车领域的影响力。 但随着新入局的增程式电车增多(主要还是门槛不高),理想one面临越来越大的挑战。比如华为力捧的问界系列,就凭借先进的智能技术在增程式电车领域名噪一时,而当下的抢食者远不止有赛力斯(问界),奇瑞、长安等一众业界大佬也都在发力增程式电车领域。因此,理想汽车不得不加速推动旗下产品的扩充,以捍卫其在相应赛道的话语权。 从理想汽车最新推出的三款新车来看,L8属于理想one的换代车型,而更大更豪华的L9则进一步将价格段拉升到了45万以上,进入一个新的细分市场,L7与L8定位接近且基本相当,只是5座的L7瞄准的是标准的三口之家,而L8则主要瞄准有二胎的或者有老人的家庭用户,总之捍卫家庭用户这个基本盘,仍是理想汽车的核心策略。除了继续巩固其在增程式市场的地位之外,其接下来还将布局纯电动车,为其在电车市场的拓展打开空间。 其次,是在供应链、销售服务体系方面发力,加快攻占下沉市场并强化产能供应能力。比如,服务体系方面,截至2022年底,理想汽车在全国有288家零售中心,覆盖121个城市,售后维修中心及授权钣喷中心318家,覆盖223个城市。其中销售端和服务端的核心业务都是直营,一部分钣喷服务有授权合作服务商,而直营服务带来高服务质量的保障,以及内部效率的持续提升和迭代。 公开资料显示,2023年理想汽车的目标是将直营体系扩充覆盖到全部三线城市,四线目标进入头部城市。同时在供应链方面,通过行业头部的供应商合作,核心零部件自研、自建工厂、成立合资控股公司等方式来加强保障力度。例如,从绵阳建立的关键零部件增程器合资公司(年产能50万套),到常州的电驱生产基地(年产能60万套),再到苏州的碳化硅半导体生产基地(年产能240万套),这些产能基地都将对其后续的保供发挥重大作用。 可见,在可预计的范围之内,理想汽车正在从前期的各种体系之中抽离出来,并开始利用已建成的体系来完成更高难度的市场拓展活动。 蔚来规模、盈利两手抓 在连续多年高研发、重服务、高投入之下,蔚来在高端市场逐渐占据了一席之地,但摆在它面前的问题依旧严峻,规模增速在经历了高增长后开始逐步下降,甚至低于很多新势力车企。与此同时,盈利问题仍然没有解决。在当下行业竞争空前激烈的背景下,蔚来也不得不重视起规模和盈利的问题。 一方面,围绕规模目标展开产品和品牌的推新和更迭,以提升整车的销售规模,扩大其市场占有率和影响力。结合过去多个月份的数据来看,蔚来汽车的月销量,好的话可以达到2万辆,差的话直接跌到了5000多辆,增长极不稳定而且总体增速比较平缓,几乎波动不大。从其自身来看,造成这种局面的原因有二:一是本身产品选择少,更迭速度稍显落后;二是受高端市场本身的限制。 据蔚来发布的销售数据来看,在去年蔚来实现的12万销量中,以ES6、ES8、EC6为代表的第一代产品,仍然占据了绝大部分的销量,其中ES6达到了4.2万辆,占总体的1/3强,ES8在1.4万辆,EC6在1.7万辆,三款车合计总体销量占比过半,并且相比行业头部企业而言,蔚来的车型选择性较小,销量规模备受限制。 鉴于此,今年蔚来在“推新”方面开始持续加速。刚刚在去年12月份,发布了新款换代ES8和全新轿跑SUV EC7两款车型,紧接着2023年上半年还将再次推出5款新车型(2022年三季度报披露),这意味着在新一代产品推出后,蔚来的新车型将在7-8款左右,品类矩阵将大为丰富。…

    其他 May 23, 2023
  • 格力手机问世八年销量成谜,董明珠为何不放弃?

    作者|闪电 编辑|Duke 来源|钛财经 2015年年初,格力电器董事长董明珠放出豪言:格力手机将在三年内干掉小米,并做成世界第一。然而8年时间已经过去,格力手机不但没有干掉小米成为世界第一,如今还传出了“手机团队将要解散”的消息。 不过,面对外界的质疑,董明珠依旧是否认三连的态度,“手机是坚决不会放弃的,前段时间别人说格力的手机解散了,我觉得很好笑,不知道哪里来的声音。我现在用的手机就是格力手机,消费者用了以后都觉得我们的手机好。” 如今,年近7旬的董明珠依然强势无比,饱受争议,而近期被视为董明珠“接班人”的孟羽童离职,新能源汽车业务巨额亏损,以及格力手机部门的解散传闻,都给格力的多元化蒙上了一层迷雾。 董明珠:不放弃手机 今年5月,有多家科技媒体透露,格力电器已解散手机核心团队。消息还称,一位于去年离职的员工表示,格力手机业务最早在珠海组建,于2019年左右将核心团队搬至深圳。 该人士透露,深圳团队包括开发、测试以及行政人资部门,高峰时期有接近100人。但从去年开始,深圳团队逐渐解散,到2022年中期还剩40余人之后深圳团队全部解散,后面应该不会再做手机了。 其后不久,格力电器回应称,格力手机研发持续进行中。TOSOT G7是格力第六代手机,且与格力+智慧家居结合,欢迎进入“格力董明珠店“选购体验。 近日,董明珠在接受媒体采访中,再度否认了“格力手机核心团队解散”传闻。 董明珠在采访中透露,格力手机不仅她现在自己在用,消费者用了以后,也都给出了好的评价。 “我对手机的理解是不仅是通话,也不仅仅是拍照。对我们制造业来讲,自己有了这个手机设计,我们可以更贴近消费者,它是一个过程。”她表示,手机是坚持不会放弃的,是一定要做下去的。 不过,目前格力手机官网已无法正常打开,其官方公众号“格力手机“在2020年4月16日以后也已停止更新。 在此前另一档视频节目中,董明珠表示,“苹果为什么崛起,是因为它增加了很多消费者需要的功能,那我们手机就做一个智能家庭所需要的,家里所有人都可以连到一起,包括我们现在开始给单位做设计,一个单位所有人需要的功能系统,我们手机帮助设计。“ 总之,不管遭受多少猜疑,董明珠对“手机梦”依旧很执着,至少没有松口过。 格力手机已诞生八年 从2015年做手机至今,董明珠整整坚持了8年。还记得她曾夸下的海口:格力造手机肯定会超过小米,我要做手机,分分钟,太容易了;格力手机不比苹果手机差;格力手机用了最好的材料,而且是人性化的设计,拿着手感会不错,不会比市面上其它智能手机差。格力有6个研究院,电器的很多功能与手机密切相关,若做手机,肯定能做到3年不用换。 2015年6月,在格力电器股东大会上,董明珠正式宣布格力手机开卖,数量有限,售价1600元。 这部手机以董明珠的头像作为开机画面,颇有初代“IP营销“的意味。 此后,2016年6月,格力手机2代上线;2017年6月,格力第3代手机“色界”手机上架,定价升至3200元;2020年,格力手机启用“大松”品牌。目前,在“格力董明珠店”,格力TOSOT大松手机G7依然在售,根据配置,价格有2959元、3099元两种。据悉,大松手机G7是格力第6代手机产品。 不过,这8年时间里,没有人知道格力手机真实的销量数据,甚至大多数消费者连格力手机见都没见过,线下想买的话更是非常不容易,因为不知道哪里有卖格力手机的。 值得注意的是,2014年至2021年,格力电器每年年报中均有提及格力手机的内容,但到了2022年年报,格力电器已不再提到“手机”,这似乎也从侧面说明,格力的智能手机业绩并不亮眼。 实际上,近年来手机行业的整体销量也在下滑。根据IDC数据显示,2023年第一季度,中国智能手机市场出货量约6544万部,同比下降11.8%,延续了2022年以来每季度出货量同比下降幅度超10%的趋势。 有业内人士表示,从全球角度来说,智能手机的保有率已经达到了一个高点,如果说以前从10%增长到50%是增量市场,那目前手机行业已经进入存量市场,今后手机保有率不会有明显区别,大家的换机意愿出现明显下滑。 在手机市场整体步入寒冬且格力手机迟迟未能打开市场的情况下,格力电器是否还有必要花较大的人力、物力持续给手机业务“输血”? 格力的多元化困局 智能家居是格力做手机的夙愿。2015年3月,在董明珠对外宣布格力进军手机市场时,格力电器当时的证券事务代表在接受媒体采访时就表示,做手机主要是为了布局智能家居。 如今,拓界或跨界造手机的玩家仍不在少数。前有格力、海信、TCL等老牌家电企业赶早入局,后有吉利、蔚来和百度等车企及互联网巨头跨界分羹。 有分析人士认为,如果把时间拨回到十年前,那个时候国内智能手机市场还是一片欣欣向荣,智能手机还是一个一切向好的蓝海行业。但如今,早已进入了刺刀见红的存量市场。 如今巨头仍频繁布局手机业务,除了手机的入局门槛低之外,主要是由于其本身的传统赛道遭遇天花板,在寻找一个多元增长的拉力。 其实,从某种程度来讲,手机业务的失败只是董明珠“一意孤行”的缩影,此前跨界新能源汽车的多元化布局也没有起色。 在2016年,董明珠看中了银隆的钛酸锂电池技术,认为其可以与比亚迪、特斯拉媲美。后来,董明珠自掏腰包,并且拉上了一批投资人和企业家,包括王健林在内等等,出资30亿元,拿下珠海银隆22.388%的股份,而后来又增资2次,董明珠的持股比例上涨到17.46%,这是一场豪赌。 在2018年和2019年,更是跟珠海银隆的原董事长魏银仓、原总裁孙国华爆发“冲突”,随着魏银仓等出局而告终。而后,格力电器在2021年8月,通过拍卖的方式出资18.28亿元,将珠海银隆30.47%股权收入囊中,正式改名格力钛,成为格力电器的控股子公司。 但是,在造车业务上,如今在市场上除了寥寥无几的新能源公交车的交付外,在新能源领域基本上看不到格力的新能源汽车。 2023年4月29日,格力电器2022年年报披露,所收购的格力钛(原珠海银隆新能源)净利亏损继续扩大,亏逾19亿元,资产负债率继续走高到逾99%,净资产只有2.3亿,年末经营性现金流净额只有4500万元,并购后整合运营不仅不见起色,反而逾糟。 10年来格力在董明珠的带领下做过不少的尝试,但这些尝试都没有取得太好的成绩,这也让人们对格力手机的未来发展产生疑虑。格力电器还要用多少个八年来证明“手机梦”能真正落地,能在市场竞争中占据一席之地? 相关推荐: IPO屡屡受挫,外部市场加速切换 途虎养车掉队了吗? 排队上市一年,两次IPO失败,今年3月底再次修改招股书,途虎养车坚定冲击港交所的背后,暴露了企业对于融资的渴求。 事实上,8年拿下16轮融资的途虎养车,自2021年完成F+和F++轮融资后,便没有了任何融资动向。烧钱换规模、低利润率、加盟店服务水平良莠不齐……途虎养车此前以扩张速度掩盖的诸多弊端,在资本踩下刹车后,一一暴露了出来。 除了企业自身暴露的发展短板外,当前汽车市场加速从燃油车向新能源车切换,也让养车等诸多车后产业链暗流涌动。不过,养车依然是一条广阔的赛道,而从企业经营现状来看,已经位于赛道第一梯队的选手途虎养车,面临较大的掉队风险,规模越大盈利越难,途虎养车的破局点又在何处? 融资受挫,利润率承压 途虎养车为何规模不经济? 传统产业拥抱“互联网+”的故事,其实在资本市场已经讲了许多年。先依靠融资,以极低的获客成本或者大额补贴在市场上跑马圈地,圈起用户池后,再凭借头部企业的产业链话语权以及牢固的用户黏性来盈利。 不过资本似乎正在从规模偏好转向利润偏好。毕竟,不管规模如何,能赚钱的企业才能带来“稳稳的幸福”。而这,也正是途虎养车的“阿喀琉斯之踵”。从公司近4年的经营情况来看,增收不增利,始终是萦绕在途虎养车头顶的阴霾。数据显示,2019-2022年,公司分别实现收入70.4亿元、87.5亿元、117.2亿元、115.5亿元,年复合增长率17.93%。但盈利情况却不乐观,四年的净利润分别为-34.3亿元、-39.3亿元、-58.4亿元、-21.4亿元。 盈利状况不乐观,主要在于居高不下的营销费用,吞噬了大量利润。数据显示,2019-2022年,公司销售及营销开支分别高达10.4亿元、12.6亿元、16.8亿元和7.4亿元。无论是邀请知名演员黄渤作企业代言人,还是投资赞助电影《长津湖》《长津湖之水门桥》,抑或是在北上广等城市的53个高铁站铺设广告,途虎养车对营销的坚持令人疑惑,而且其营销方式更像是零售商品营销。 其实,通过大量曝光度来让一款商品爆红是容易的,但对于养车这样的服务业而言,着眼口碑和品质的产品传播,似乎更加具有生命力。另外,随着自媒体的兴起,好的产品和服务更加容易在社交平台上打下口碑,相较之下,投资电影、铺设广告等方式,在服务营销领域,远不如在商品零售行业见效快。 不过盈利压力,并非是途虎养车IPO屡屡受挫的核心原因。实际上,“烧钱”也是企业发展的必要手段,借助这一手段,途虎养车也得到了想要的市场规模。从收入来看,2022年国内汽车服务前五企业的市场份额合计1.6%,而排名第一的途虎养车拥有0.9%的市场份额。因此,资本质疑途虎养车的点还是在于公司的长期成长性。 首先是对于研发的轻视,或许会让途虎养车逐渐丧失市场竞争力。在当前的汽车领域,“黑科技”频出,例如各种自动驾驶功能屡屡博得市场的眼球,且随着华为、小米等互联网企业进军汽车行业,赛道的科技含量越来越高。这也就要求,养车、零配件等车后市场的科技含量,需要有所提升。但从途虎养车的招股书来看,2019-2022年的研发投入分别为2.23亿元、3.7亿元、6.2亿元、3.18亿元,分别仅占当期营收比例的3.2%、4.2%、5.3%、5.8%。 另外,途虎养车的主要营收来源为综合汽车产品和服务收入,其中轮胎和底盘零部件业务占主体部分,2019-2022年的营收占比分别为54.6%、48.0%、43.2%、39.8%。而在一辆汽车3万个左右零部件中,轮胎和底盘的技术要求其实相当高,近年来更是涌现出固特异AERO概念车轮、绿色发电轮胎等新兴技术概念,若是不能及时了解市场的最新技术动态,先一步把准技术的发展脉络,便会离汽车产业前沿越来越远,自然无法做好车后市场的领头羊。 整体而言,在大量营销投入吞噬企业营收的同时,对技术投入的不足动摇着途虎养车的长期竞争力,尤其是在天猫养车、京东养车等流量巨头入场后,途虎养车开始面临当初苏宁的困境。 苏宁当初“线上线下一体”失败,便是因为线上流量不足,线下开店成本高。对于途虎养车而言,其电商平台的属性,注定了自由流量池的大小直接关乎企业营收和经济效益,而在这方面途虎养车虽然得到了腾讯的支持,截至2022年12月31日,应用程序“途虎养车”注册用户数量达9550万人,但900万的平均月活与天猫、京东相比,仍有不小差距。因此,途虎养车寄希望于线下开店,来弥补线上流量的不足,在今年第三次修改招股书后,进一步加快开店速度,对“千县发展计划”加码加注,新投入“五千万下沉市场专项推广资金”。 而过快的线下开店速度,也会引起门店管理难度加大,线下服务质量难以保障。截至2023年4月12日,在黑猫投诉平台上有关途虎养车的投诉量有1296条,近三十天投诉56条。 不过站在行业角度来看,养车赛道的前景依然广阔,据国家发改委数据,截至2022年3月底,全国机动车保有量达4.02亿辆,其中汽车3.07亿辆,占机动车总量的76.37%。庞大的汽车保有量背后是庞大的汽车养护市场,2026年我国汽车养护与维修市场规模或将达到1.6万亿元,年复合增长率4.15%。而途虎养车多年来在资本支持下,坐拥头部企业的位置,破局机会仍然存在,不过需要转变一下发展思路。 烧钱换规模的逻辑失灵 途虎养车未来如何破局? 途虎养车习惯了烧钱换规模带来的高发展速度,但这一互联网平台的惯用打法,在汽车市场加速切换、资本态度趋于谨慎的当下,更需要形成长期主义的思维。 在这方面,途虎养车或许该看看亚马逊。美国电商鼻祖亚马逊烧钱近20年,2015年才实现扭亏为盈,如今市值近1.2万亿美元。贝索斯认为,亚马逊的三大理念是拥有长远的目光、消费者至上以及不断发明创造。 亚马逊发展前期投入大量资金建立运营中心和仓库物流,保证商品交付质量和速度,而途虎养车将大量资金用于开设线下门店,具备能够为不同地区的车主提供标准化服务的可能。 数据显示,截至2022年底,途虎养车工场店门店数量为4653家,覆盖国内302个城市,注册用户数量达9550万人。由此可见,途虎养车目前仍是全国最大汽车后市场企业,若能完善服务管理、抓实服务口碑,实现内生增长,公司还是有一定可能打开更大的获利空间。因此,对于途虎养车而言,目前最重要的已不是规模,而是尽快提升自身的核心技术竞争力,盘活线下服务渠道效率。 而从外部市场变化来看,途虎养车提升盈利能力,将规模转化为企业收益,从大企变为强企,仍有可观的前景。 一方面,燃油车被新能源汽车完全替代仍需要较长时间,而途虎养车过去在燃油车服务方面积累了大量经验,存量燃油车的服务是途虎养车的基本盘,其价格透明,产品齐全,通过APP可以直观了解车辆具体情况等体验,相比传统4S店具有显著优势。另外,近年开始布局养车赛道的企业,出发点更可能以新能源为主,并不会像过去途虎养车那样再花太多资源打造燃油车服务的供应链,这样一来,途虎养车在燃油车养护上面临的业务压力会有所减小。 另一方面,途虎养车对于新能源业务的布局,在业内仍处于领先水平。据了解,途虎养车已落地新能源车辆美容、改装、检测、保养以及充电桩维保等项目,可以为新能源车主提供线上预约+线下安装的智慧养车体验。此外,途虎养车还与亿纬锂能等多家动力电池供应商合作,上线动力电池检测和动力电池专修等服务,目前已在全国300多城市实际展开相关业务。而天猫养车当前在新能源方面仍是以“洗美保”为主,改装、钣喷等为辅,在业务增速上落后于途虎养车。 总体来看,做好燃油车的存量服务和新能源的业务布局,途虎养车的未来仍值得期待。有机构预测,2025年,汽车后市场的规模能达到1.7万亿元。对身处广阔赛道的途虎养车而言,IPO的受挫虽然如同一记打在船身的巨浪,不过只要船未翻,前景明亮,仍有逆势崛起的机会。但途虎养车需要明白的是,决定航向的,从来不是海浪的方向,而是舵手的眼光,当发展出现问题,把目光聚焦在自身,或许更容易找到问题的所在。 作者:好蓝不灵 来源:港股研究社相关推荐: 业绩增长背后,麦克奥迪走出了一条怎样的进阶之路?随着数字化、智能化、网络化的发展,智慧光学和电气能源成为经济发展的重要支撑技术。 作为一家深圳创业板上市公司,麦克奥迪(厦门)电气股份有限公司(以下简称“麦克奥迪”)凭借其在智慧光学应用平台和电气能源科技平台的创新能力和市场竞争力,实现了2022年业绩的大幅增长。 那么,在2022年,麦克奥迪具体获得了怎样的成果?未来又将如何实现持续发展? 三大业务齐头并进,贡献强大增长势能 根据麦克奥迪发布的年报,公司2022年实现营业总收入17.94亿元,同比增长22.5%;实现归母净利润2.61亿元,同比增长46.7%;每股收益为0.51元。从业务端来看,麦克奥迪的三大业务板块医疗业务、光电业务、智慧电气业务都实现了收入增长。 具体到产品,2022年公司医疗产品收入6.70亿元,同比增长55.73%,占营业收入的37.34%;显微镜产品收入5.69亿元,同比增长12%,占营业收入的31.73%;电气产品收入5.55亿元,同比增长5.42%,占营业收入的30.92%。 由数据可知,医疗业务是麦克奥迪的主要收入来源,主要包括数字切片扫描与应用系统、数字病理远程专家诊断、细胞DNA定量分析系统(用于癌症早期筛查)及相关诊断耗材的技术支持与病理诊断服务。 整体来看,业绩增长反映了麦克奥迪对数字病理发展机遇和客户需求的把握。数字病理具有提高诊断效率和准确性、节省人力和物力资源、实现远程会诊和质控等优势,是医学领域的重要创新方向。而且,随着我国医疗水平的提高和相关政策的推进,数字病理的需求和应用空间不断扩大,市场规模预计将持续快速增长。 基于这一行业发展趋势,麦克奥迪在2022年加大了数字病理产品的技术创新和市场拓展的力度,推出了全自动数字扫描仪、AI辅助诊断系统、云端会诊平台等新产品和新功能,更大程度上满足市场需求。同时,麦克奥迪还加强了与国内外医院、科研机构、行业协会等的合作,拓展了数字病理在肿瘤精准诊疗、教学培训、科学研究等领域的应用场景,提升了品牌影响力。 在紧跟行业趋势的同时,麦克奥迪也始终坚持以客户为中心的经营理念。据了解,麦克奥迪的客户主要包括教育、科研、工业、医疗等领域的机构和个人,这些客户对产品的质量、性能、稳定性、安全性等有着较高的要求。基于此,麦克奥迪在优化产品结构和功能的同时,还注重提升服务水平,可为客户提供专业的售前、售中、售后服务,提高了客户的满意度。 目前,麦克奥迪的客户遍及中国大陆、西班牙、日本、德国、美国、加拿大、澳大利亚、韩国、沙特阿拉伯、中国台湾、中国香港等130个国家和地区,其中不乏一流的输配电设备生产企业、知名的医疗机构和科研院所等。 值得关注的是,麦克奥迪还积极响应了行业可持续发展战略要求,布局了新能源、新材料等新兴领域,以适应市场变化和客户需求。例如,为了适应坚强智能电网和泛在电力物联网要求,保证新型能源使用的稳定高效,公司在超高压、核电零部件配套、铁路磁悬浮等新兴领域拓展应用。 综上所述,麦克奥迪能在2022年实现业绩的大幅增长,主要受到企业技术、产品优势以及市场需求的驱动,这也为其未来发展奠定了坚实的基础。 2023年,麦克奥迪将走向何方? 2022年,麦克奥迪展现了良好的发展势头,而迈入2023年,麦克奥迪将继续围绕“做大医疗、做强光学、做精电气”的战略思路,立足新发展阶段,完整准确贯彻新发展理念,主动融入新发展格局,持续推进企业高质量发展。具体来看,麦克奥迪在三大业务领域都有明确的发展目标和规划。 在医疗业务方面,麦克奥迪将在巩固原有业务的基础上,以远程病理会诊与质控平台为核心,通过整合上下游资源与专家资源,做好线下自营实验室、线下区域中心建设、现有国家级平台功能优化与各省市级质控平台的战略布点。同时,创新性拓展服务型业务,深化平台建设。具体而言,主要通过区域性病理亚专科中心建设,以辐射面的模式拓展业务,并加大技术创新引领未来病理实验室向“数字化、信息化、标准化、自动化、智能化”发展。 在光电业务方面,重点向工业领域、科研和机器视觉领域发力,加快中高端产品国产化替代能力,抢抓新一轮的市场机会,继续保持产品市场竞争地位。主要措施如积极开拓新能源、半导体等行业标杆客户,并优化与智慧校园解决方案供应商合作方式,力争在智教业务方面实现更大的业务突破,带动利润增长等。同时,秉承“智能制造+集成创新”思维,持续聚焦集成技术的创新研发,锻造出具有特色的集成创新体系。 在智能电气业务方面,麦克奥迪将持续专注于满足客户的核心诉求,提供全价值链和绿色环保解决方案,推动智能化产品、绝缘电工周边器件等业务发展,力争在智能元器件市场实现更大突破。此外,还将持续加强对外合作,实现共赢发展。 整体来看,麦克奥迪的技术创新能力和产品竞争力十分强大,能够不断推出符合市场需求和国家战略的高端产品和解决方案,在医疗、光电、智能电气等领域都占有一定的市场份额,具有较高的行业壁垒和客户粘性。由其业绩增长趋势也可以看出,麦克奥迪的盈利能力和成长性良好,因此有理由相信,在不断提高技术水平、扩大客户规模的基础上,麦克奥迪有望实现更大的增长。 来源:松果财经  相关推荐:…

    June 13, 2023
  • 国际首个HMO检测团标发布,婴配粉发展迎来新助力

      近日,《婴幼儿配方乳粉中7种母乳低聚糖含量的测定-液相色谱质谱法》团体标准发布,该标准由中国飞鹤牵头,国家奶业科技创新联盟等单位共同完成制定,是国际首个母乳低聚糖(HMO)的检测方法标准。   作为母乳中仅次于乳糖和脂肪的第三大固体成分,HMO一直都是备受关注的存在。HMO在母乳中具有调节免疫,帮助大脑发育及调节肠道菌群等功能,对婴幼儿的成长发育有着不可忽视的重要作用。 其做为一个非常重要的营养成分,它的组分功效等已经得到了很多临床研究的充分证实。并且,它已经实现了工业化条件下大规模的生产,商业化的产品也已经在国际上出现并受到了广泛的关注和接受。2015年起,HMO的婴幼儿配方粉在国外陆续上市。 然而,虽然已经有国家用于食品添加,但是长期以来,国内外却一直没有HMO的检测方法标准,这让HMO在食品行业的发展有了一定的不确定性。 “我们很早就关注到了这个行业难题,并对检测领域进行大胆布局。”飞鹤相关负责人介绍道,从确定化合物、确定检测技术路线到验证等环节,研究团队进行了大量的探索。   基于此,飞鹤联合其他科研机构,牵头制定了《婴幼儿配方乳粉中7种母乳低聚糖含量的测定-液相色谱质谱法》团体标准,并于近期公布。这不仅填补了HMO在配方食品中检测方法的空缺,也为新产品的研发和生产提供了技术保证,更为相关产品的质量检测提供了科学依据。 事实上,HMO检测方法的标准之所以迟迟未面世,主要是由于技术攻关有很大难度。由于母乳组成复杂,其成分中大量的乳糖与乳脂肪是HMO分离检测中较大的干扰因素。而HMOs本身无发色基团,在检测器上的灵敏度低,增加了技术攻关的难度。此外,相关检测方法的开发没有前人可借鉴的经验,每一步都需要自己探索。 在建立HMO检测方法的过程中,异构体的分离是最大的难题,直接关系到检测方法的确定。“我们花了两年多的时间,尝试了各种梯度的条件,做了几千次实验。过程中不仅需要尖端仪器的支持,更依赖研究人员的经验。”飞鹤研究人员说。   在研究过程中,飞鹤团队还创造性地引入数学建模,并在此基础上形成了一套可复制的检测方法论,这在乳品检测领域尚属首次。最终,飞鹤成功建立了1次进样分离7种HMO的检测方法,不仅成本低效率高,而且易于普及。 这一耗时两年多研究总结出的测定方法,飞鹤并没有私藏,而是选择将其公布出来,促进国产婴幼儿奶粉行业高质量发展。“检测方法的开发不是一朝一夕的事情,对各家都是一个挑战。我们把检测方法共享出来后,大家可以直接使用,能够节省大量的时间和金钱成本。”飞鹤研究人员表示。 与此同时,飞鹤还开发出了HMO标准物质,并针对HMO的应用建立了活性组合物、蛋白、脂类等多领域共计十多个专利布局,持续推进中国母乳活性营养相关研究。 飞鹤相关负责人表示,未来,飞鹤将持续借助自身平台与资源优势,攻克更多行业难题并共享,为中国乳业的发展注入新动能。据了解,飞鹤已牵头“十四五”项目,将研制中国新一代婴配粉。 相关推荐: 专访|汉堡王中国董事会主席可汗先生:相信中国市场很快恢复,今年将开超200店 “我相信中国市场会很快恢复,今年会开出超过200家门店。” 1月18日,TFI集团的CEO和汉堡王中国董事会主席可汗先生(Korhan Kurdoglu)在接受澎湃新闻专访时表示。 TFI TAB Food Investments(以下简称“TFI”)是土耳其最大型的餐饮集团,同时也是世界上最大的汉堡王特许经营加盟商。目前,TFI集团共拥有约2800家餐厅,其中,汉堡王已在中国开出了约1400家餐厅。 “相信中国市场会很快恢复” 得知中国调整新冠防控措施后,可汗先生搭乘了第一班土耳其直飞上海的航班,前往视察中国市场的业务。“我们一直确信中国的防疫政策会放开,因此我们对此并不惊讶。”可汗先生透露,他在周日(1月15日)搭乘高铁去视察杭州市场,高铁站已经是人山人海了。 “当时上海和杭州都在下雪,第二天就放晴了。”在可汗先生看来,这预示着中国市场光明的未来。在他的视察途中,可汗先生称看到了街道上人们身上的活力与眼中的希望,他认为这意味着人们对接下来的生活充满希望。 “我相信中国市场会很快恢复。”可汗先生坦言,中国市场对TFI集团而言是非常好的发展机会。TFI在土耳其建立了从原料生产、供应链到餐厅运营的一整个生态系统,而TFI自2012年全权代理汉堡王在中国的运营后,用6年时间将当时仅有63家门店的品牌扩张到第1000家餐厅。目前,汉堡王已在中国开出了约1400家餐厅。 可汗先生笑称,他今年给负责汉堡王在中国运营工作的汉堡王中国CEO设定了一个比较高的目标。可汗先生还给出了今年汉堡王中国的拓店目标,据称将开设超过200家新店。“我们认为我们还有机会创造出更多的就业(岗位)。”可汗先生表示。 对于拓店策略,可汗先生坦言“不分(加密城市或进入下沉市场),有合适的就行。”他表示,要形成规模效应、降低产品成本,就要覆盖整个中国市场。 此外,汉堡王中国也在持续探索小门店模式。据透露,汉堡王中国的标准店与小门店将在不同区域按一定比例进行规划。 在可汗先生看来,中国市场是“一个非常有活力的市场”。在中国,有很多成功的本土餐饮企业,它们非常关注消费者的需求,因此TFI以及汉堡王中国要适应这种“动态的、瞬息万变”的市场,这需要良好的管理,快速决策,并始终追踪市场动态。 对此,可汗先生表示,汉堡王中国首先从产品创新方面向消费者提供差异化体验,也会关注竞争对手在创新与本地化方面做了哪些努力,同时,汉堡王中国希望其数字化体验更加完整,让消费者能便利地从餐厅用餐或是下单、取餐。 疫后餐饮行业关键词:“数字化”与“全面” 对于疫后餐饮行业的调整,可汗先生给出了“数字化”与“全面”两个关键词。 “我认为出现了许多整合与新的商业模式,在美国和欧洲已经有越来越多的餐厅在进行数字化,它们采取与以往不同的运营模式与商业模式来经营餐厅。”可汗先生指出,当前餐厅运营者都更注重全面的运营模式,而这也是TFI集团所擅长的。 可汗先生认为,从行业来看,越来越多的餐厅经营者会往这种全方位运营的方向发展,关键是从全面的角度去整体思考业务。 具体到汉堡王中国的数字化业务,可汗先生将重心放在了外送与外卖服务上。 可汗先生称其团队目前正在探索“云厨房”这一新模式,即餐厅不提供堂食,而只服务于外送和自取的顾客。此外,汉堡王此前在中国最先推出了“自动取餐柜”模式,目前所有新开餐厅,并着手启动旧餐厅改造其所有门店。可汗先生强调,包装也是与顾客互动的重要一环,他希望进一步提升包装的品质,保证外送、外带食物的温度和品质。“我相信只要我们能够持续快速创新的话,就不怕竞争对手抄。”可汗先生笑称。 对于外卖业务,可汗先生表示汉堡王中国实际上是最早与外卖平台合作的西式连锁快餐商家,与平台已有长时间合作的基础,目前汉堡王在中国的外送占比已经超过50%。对于是否会加大对外卖业务的投入,可汗先生透露,对于外送业务还需要细化分析,决定把资源投向哪些方面,但会持续加大投资是确定的。 谈及中土两国合作,可汗先生表示,“我此前已经到访过中国差不多40个城市,中国给我留下的印象就是,她仍然是一个潜力非常巨大的市场,对我们TFI集团而言还有很大的发展空间。” 可汗先生认为,中土两国之间会有更多经贸合作的机会,他希望做为一个中间人,为中土两国创造更多其他领域的合作伙伴关系,在中土两国“一带一路”中起到更多积极作用。因此,TFI集团向土耳其企业介绍如何在中国做生意,让土耳其企业家更加了解中国市场。  相关推荐: “她经济“抖音本地生活丽人服务商黑马让“她”的美被世界看见 女性的崛起让世界看见“她”力量的强大,当女性越来越有话语权,当“她经济”成为新媒体社会的关键词,看见“她”的美,释放“她”的力量,是社会发展的驱使。 抖音本地生活的崛起,助力了不少实体商家在线上流量这一块拿到了优异结果,让更多的实体商家看到了新的希望,她昱传媒,面对web2.0时代,主动抓住机遇,深耕美业赛道8年,做好品牌传播,在注意力经济时代赢得用户的目光,并积极作为,将公域流量转换为私域流量。   ”她“她昱CEO 郑小玲 “她”美业十年工作经验,八年品牌方操盘经验 “她”2022转型由品牌方变成为品牌赋能运营公司 “她”2023年她昱传媒成为抖音头部本地生活丽人服务商 她,是抖音本地生活首位特邀丽人运营分享嘉宾   ”她“,擅长操盘品牌长效运营策略定制,品牌B端裂变、C端流量入口打造,正是看中了抖音同城流量的趋势,短短入局不到一年时间,在抖音本地生活丽人服务商中脱颖而出,助力数十个美业品牌在2022迷茫期成功找到新突破口,不得不说,当下互联网流量的趋势所在,同城流量是当下的一个热点话题,也是值得所有实提品牌重心关注的一个赛道,顺势而为,让商业变得更加轻松。   “她”2023年1月,她昱传媒首个操盘美业商家在抖音本地生活单场直播突破1000w+,短短八小时时间,创造了抖音本地生活美业的神话,更是让无数的实体美业商家看到了新机遇,新玩法,新零售,新赛道,这是2023开局的全新向后趋势。 “她”的美代表着从不安于现状,永远在探索人生的不同可能性。人生是螺旋式的发展过程,没有一条河流是静止的,也没有什么是不变的。变,是机遇;不变,是退步。所幸,她昱传媒主动求变,搭建新媒体矩阵,做好“短视频+”“直播+”等服务,专注商家主账号视频制作、品牌代直播等,用“变”适应时代的需求,开创新未来。 “她的美”从来没有唯一的答案,不被定义所限制是“她”的个性。“她”从不被定义,用努力去创造不同的奇迹。和我们所鼓励的“她”一样,她昱传媒也不断优化经营方法论,动态调整,做出了帮助多个单门店商户到连锁商户百万运营的成就,这是“她力量”,这是“她昱传媒”在努力之下的成就。 让“她”的美被世界看到,是女性主义努力的方向,也是她昱传媒的初心。她,是那些心怀梦想的女性,也是始终保持前进姿态的她昱传媒。相关推荐: 赛力斯SF5车内满满的科技感与层次感赛力斯SF5增程版的赛力斯SF5,外观可以用惊艳来形容。整体外观延续家族化设计理念,前脸的气场显得凶悍。车身的侧面线条上扬的车身侧面的线条营造出了一种蓄势待发之感,看起来运动感很强。新车尾部十分圆润,有向后凸的趋势,十分俏皮,尾灯设计的细节经过重新勾勒之后变得更耐看了。 赛力斯SF5 增程版的车内充满了科技感与层次感。车内方向盘因为加入了皮质材质进行包裹,在质感和触感上面都表现得很舒适。中控采用大面积的软质的材料覆盖,使得车内很有层次感和高级感,配备一块17.0英寸液晶显示屏,显示清晰且设计也比较年轻,前排还配备有双温区自动空调控制系统,自由调试最舒适的空间氛围。按摩座椅包围性相对舒适,能够把家人牢牢抓住。 长宽高分别为4700×1930×1625mm,轴距也达到了2875mm,在同级别的车型中,赛力斯SF5的轴距排在4位。这个尺寸超过了同级大多数车型。实际的车内空间表现也很不错,从实际乘坐体验来看,前后排都表现的比较宽敞。天窗的设计也增加了前后排乘客的主观空间感受。后备厢常规状态下的容积为367L,拓展容积为723L,在同价位同级别的车型中,赛力斯SF5的后备箱容积排在6位。基本能满足全家旅行的行李空间。但是并没有额外的隐藏储物空间。 必定带来令人难以忘怀的操控魅力。 赛力斯SF5的主/被动安全配置很齐全,包括了陡坡缓降、侧安全气帘、车道保持、儿童座椅接口、自动驻车、胎压监测、制动力分配(EBD)、HUD平视显示、碰撞预警/主动刹车、上坡辅助、全液晶仪表盘、牵引力控制(ASR/TCS等)、车身稳定控制(ESP/DSC等)、后倒车雷达、前倒车雷达、手机无线充电、LED日间行车灯、刹车防抱死(ABS)、刹车辅助(EBA/BAS等)等配置。 其中,陡坡缓降可以安全低速通过陡坡路况;自动驻车可以避免长时间踩刹车或者需要频繁拉手刹;制动力分配(EBD)保证车辆的平稳安全。 如果上述的数据、参配等不能全面的了解赛力斯SF5,那么我们根据历史上购买过赛力斯SF5的用户的口碑信息,可以给你更全面的参考。可以看到大家对赛力斯SF5最满意的是它的全景天窗,另外360全景影像、空间宽敞也都是大家喜欢它的点。  相关推荐: 港交所迎来“数字货运第一股” 路歌的全链路生态有何不同?货运物流是要素流通的基础支撑,是保障国内大循环中生产、分配、流通、消费等各个环节顺利运行的“血液”。 但诸多痛点的长期存在,制约着行业的发展,也影响着国内宏观经济的流通效率。如空间跨度大、货运司机端运力分散、运输需求繁杂、货与车之间精准匹配难度大等等。 随着近年来数字化的兴起,各行各业的基础业态发生改变,货运物流也不例外,诞生了一批优秀的企业引领着行业的探索,如帮助司机和货主精准匹配的满帮集团、通过全流程闭环线上交易提升短途货运效率的快狗打车和打造全链路数字货运服务的路歌等。 在满帮和快狗打车先后上市之后,2月13日,港交所披露,合肥维天运通信息科技股份有限公司(品牌名“路歌”)已通过聆讯,将于近期上市,有望成为港股第一家数字货运服务商。 但路歌之后,福佑卡车、G7物流和货拉拉等纷纷排队上市,数字货运的竞争日趋激烈,路歌的商业模式能否使其保持足够的竞争力? 数字货运板块集体承压 路歌韧性凸显 美股和港股市场近日数字货运板块股价承压,二级资本市场对数字货运平台的要求正在愈发严格,这主要是由于2022年国内多地处于疫情管控之下,货运行业一度停滞,跨区域运输和区域性物流都受到较大影响。中国物流与采购联合会指出,由于全国多地、多频次受到疫情因素影响,2022年物流行业景气水平整体处于历史低位。这也导致不少货运企业缺乏亮点业绩支撑,股价出现下滑。 不过货运产业的长期价值不容置疑,作为经济流通的“毛细血管”,无论是建设国内大循环,还是数字经济的推进,都离不开高效的货运渠道。随着疫情防控进入新阶段,产业复苏带来巨量的货运需求,路歌或许能够吹响板块股价回升的号角。 路歌成立于2002 年,是国内最早进军货运SaaS服务的平台之一,自2005年起陆续推出自主研发的“管车宝”“好运宝”“快路宝”等多款SaaS 产品,为货运生态提供数字化服务,获得物流企业、运力组织方、货主、货车司机等的认可。 经过多年探索,公司已经形成“全链路数字货运+货车司机社区+车后服务”等多种业态为一体的生态结构,核心业务为数字货运、卡友地带和卡加三大板块。招股书显示,截至2022年9月30日,路歌已服务超过11600位托运方及270万名货车司机,完成总计超过3620万份托运订单。 强大的数字化生态服务能力很快带来经营效益,公开数据显示,路歌是业内最早实现盈利和正向经营性现金流的公司。即便在2022年行业整体低迷的情况下,仍保持盈利,经营韧性凸显。数据显示,2019-2021年公司净利润为-330万元、2610万元、5070万元,2022年前三季度净利润为3355.1万元。 正确的商业模式、叠加良好的盈利能力与经营韧性,路歌身上具有的商业想象力收获了诸多明星资本的青睐。招股书显示,路歌IPO前已完成3轮融资,投资团队不乏毅达资本、蚂蚁集团、北汽产投等知名产业资本。 目前而言,路歌的全链路生态颇具竞争力,在货运数字化与数字货运两个选项上,路歌一开始瞄准的就是后者。 货运数字化与数字货运 路歌的全链路生态有何不同? 货物物流主要有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输四种方式。根据交通运输部发布的《2021年交通运输行业发展统计公报》,公路运输是货运市场的主要运输方式。2017-2021年,公路营业性货运量占总营业性货运量的比重一直保持在70%以上。2021年,公路完成营业性货运量391.39亿吨,同比上升14.23%,占总营业性货运量的75%。 因此,在当前国家推进产业数字化转型的背景下,货运数字化转型的第一站,必然是公路货运。而数字化赋能产业这一宏大概念之下,其实有着两条截然不同的商业路径。一条是货运数字化,另一条是数字货运。…

    April 21, 2023
  • 以培训促交流,以交流促提升!济宁市检察院与市司法局、市律师协会联合举办检律同堂培训

    构建新型检律关系,是呼声,也是必然。 近年来,济宁检察机关不断健全检律会商机制,拓展检律协作领域,通过联席会议、同堂培训、座谈交流等方式增进检律双方交流,促进法律理念融合和业务知识互补。 为进一步搭建检律沟通交流平台,提升检律队伍综合素能,推动法律职业共同体建设,近日,济宁市检察院与市司法局、市律师协会联合举办“民间借贷、套路贷、虚假诉讼”专题讲座。 本次培训特别邀请了中国人民大学虚假诉讼治理研究中心执行主任、高级研究员王朝勇现场授课。两级检察院部分干警,市司法局部分人员,律师代表共80余人参加培训。 民事虚假诉讼与虚假诉讼罪在认定上的异同点是什么? 在单方恶意诉讼可以构成虚假诉讼犯罪的情况下,法院认定民事虚假诉讼是否必须以“恶意串通”为前提? “部分篡改型”虚假诉讼是否构成虚假诉讼罪?若不构成,如何对此类行为规制? …… 作为虚假诉讼研究领域的专家,王朝勇主任围绕7个实务难题,通过深入剖析20个典型案例,对虚假诉讼的概念、特征、产生原因、表现形式、证据视角下的虚假诉讼等内容进行了生动细致解读,让参训人员深度了解了民间借贷、套路贷、虚假诉讼相关内容。 授课接近尾声,学员们抓住机会,就虚假诉讼立案标准、量刑标准等问题,向王朝勇主任请教。针对学员们的提问,王朝勇主任从理论研究、实务操作层面逐一予以解答。 以培训促交流,以交流促提升。下步工作中,市检察院将立足实际,持续探索检律交流、同堂培训新形式,继续深化检律良性互动,推动法律职业共同体建设。 相关推荐: 竞逐文生图大模型,百度、快手、网易“明争暗斗” 配图来自Canva刻画 自从进入2023年以来,AIGC技术助推了新的人工智能浪潮,AI大模型的创新应用也按下了加速键。随着AI写作、AI作曲成功在多个领域落地,AI在内容创作方面的应用也变得越来越广泛,而AI绘画作为大模型最火热的应用领域之一,近几年也取得了突破性进展。   AI绘画简单来说就是“文生图”,是指输入一些描述性语言,AI可以以此生成创意画作。AIGC 技术的飞速发展使得“文生图”模型不断实现更加良好的生成效果,得益于此,无论是百度、网易这样的互联网大厂,还是快手这样的新锐公司纷纷争相入局,试图借助“文生图”这一新事物,探索业务上的更多新可能。   快手“出其不意”   前不久有消息称,快手在推出“文生文”大语言模型“快意”(KwaiYii)之后,又在“文生图”赛道取得了新的进展,推出了自研大模型“可图”(Kolors),并且已在公司内部全面开启测试。据介绍,可图大模型能够基于开放式文本生成各类的绘画作品,它有着三大突出特点:强大的文本理解、丰富的细节刻画,以及多样的风格转化。而在可图大模型强大的图像生成能力背后,则与快手多年的积淀息息相关。   首先,快手海量的短视频素材,能为可图提供数十亿的图文训练数据。发展至今,快手上的短视频素材已经数以万计,根据这些短视频,可图可以收集到更多的数据信息,帮助大模型准确理解用户的需求,让用户通过简单描述即可生成更加多样化风格的图片。据了解,快手拥有数十亿来自开源社区和自研AI技术合成的图文训练数据,这些数据覆盖了常见的三千万中文实体概念,能更好地生成更加贴近文字描述的图片。   其次,快手较强的用户粘性,为可图的落地提供了最佳的应用场景。众所周知,快手应用的累计互关用户对数超过311亿对,同比增长近50%,日均互动(包括点赞、评论和转发等)总量达80亿次,而且AI玩评也能够极大地提升用户参与评论的积极性和满意度。不同用户画像可以丰富可图训练数据,促使可图生成更多样化的图片。因此,拥有较强用户粘性的短视频评论区,可以看做可图大模型最佳的落地应用场景之一。   最后,快手在大模型上的创新性探索,有助于可图形成差异化优势。快手研发了一个强大的中文CLIP模型,并且利用自研的中文LLM加上融合CLIP的图文特征作为文生图的文本理解模块,能让可图大模型更好地理解中文特色概念。不仅如此,快手还更改了去噪算法的底层公式和加噪公式,实现了单一基座模型在主体完整的前提下,可生成具有丰富细节和纹理的图片。而可图大模型也具有了基于Prompt的自动学习模型,能够生成不同的风格模版。   百度“声东击西”   在文生图领域,快手的自研大模型“可图”可谓是独具一格,作为国内领先的AI技术公司,百度的AI作画产品“文心一格”自然也备受期待。据了解,文心一格是基于百度文心大模型能力的AI艺术和创意辅助平台,它可以根据用户输入的文本描述和选择的风格,自动生成独一无二的画作。而百度文心一格之所以能对用户的作画需求实现精准理解,其中的原因自然不言而喻。   一来,文心大模型强大的语言理解能力,使文心一格对中文的理解变得更加精准。文生图技术对中文语义的理解尤为关键,而文心一格的技术基础是百度文心知识增强跨模态理解大模型,百度文心学习了海量优质图文数据,能全面提升图像生成质量和语义一致性。因此,文心一格不仅能利用知识辅助更好地理解用户的输入,并自动丰富语义细节,有效降低用户输入描述成本,还能根据不同的需求,灵活适配多种风格画作生成能力。   二来,文心大模型在技术上的深厚积淀,在一定程度上解决了文心一格在实际应用中的技术难题。众所周知,文心一格AI作图产品顺利落地,是百度依托于飞桨、文心大模型持续进行技术创新的结果。而百度的文心跨模态大模型ERNIE-ViLG 2.0是全球首个知识增强的AI作画大模型,也是目前全球参数规模最大的AI作画大模型。百度在训练大模型方面取得了长足的进步,也让文心一格有效解决了复杂概念、属性混淆等文生图领域的常见问题。   三来,文心大模型丰富的产业应用场景,有助于文心一格实现商业化快速落地。目前,文心大模型已大规模应用于搜索、信息流、智能音箱等互联网产品,并已通过飞桨开源开放平台、百度智能云等赋能工业、能源、金融、通信、媒体、教育等各行各业。而在这个基础模型职场,文心一格也能结合各个领域的、少量的任务数据,再进行训练、调优,之后就可以适用更多场景,从而进一步拓宽落地的广度,加深产业应用的深度。   网易“蓄谋已久”   无论是新晋独角兽快手,还是老牌互联网大厂百度都相继进入了AI绘画领域,互联网科技公司网易自然不会落后。事实上,网易很早就对“文生图”领域有所研究。网易旗下专业从事游戏与AI研究和应用的顶尖机构网易伏羲,就自研了文生图模型——“丹青”。而网易丹青之所以能生成让用户满意的图片,自然也与其独一无二的优势息息相关。   一是,网易伏羲对中文和美的理解深刻,有助于丹青生成更高质量的图片。生产好的内容之前,需要先理解好的内容。丹青模型基于原生中文语料数据及网易自有高质量图片数据训练,不仅对中文的理解能力更强,对中华传统美食、成语、俗语、诗句的理解和生成也更为准确。比如,与其他文生图模型相比,丹青模型更容易听懂用户的意思,在丹青生成的图片中,鱼香肉丝没有鱼,红烧狮子头也没有狮子,生成的图片效果用户满意度更高。   二是,网易伏羲顶尖艺术家的真实反馈,使得丹青创作出的作品更能满足中式审美。网易会请一些美术专家对模型进行把控,让其从艺术的角度对生成图片效果、插件、版本给予专业意见,丹青则会及时根据艺术家们的反馈意见,进一步迭代优化。比如,依赖于较强的中文理解能力,以及对美学的专业理解,丹青模型生成的图片更具东方美学,既能生成“飞流直下三千尺”的水墨画,也能生成符合东方审美的古典美人。   三是,网易伏羲对文生图的多年研究,能为丹青的快速落地和推广提供助力。事实上,网易伏羲对文生图的研究起步较早,在Stable Diffusion还没开源之前,就已经在不断地投入,到现在已经有了很多积累。据了解,网易伏羲团队已在世界顶级学术会议发表论文200余篇,申请发明专利550余项。不仅如此,网易伏羲还根据实际应用效果不断对文生图模型进行迭代优化,以便将其更好更快地应用于实际场景中。   前路“危机四伏”   随着快手、百度、网易等玩家的文生图大模型相继亮相,国内外发布文生图模型的数量也在不断攀升,模型生成效果和效率也在逐渐迈上新的台阶,文生图模型商业化落地指日可待。只不过,在此之前,文生图领域仍有些问题不容忽视。   一方面,文生图尚处于探索时期,生成细节还不够完美。虽然文生图具有一些创新性和实用性,但是不能全面理解用户的语义,生成的图像质量自然也就不会很理想,不是人物的脸部或手部细节呈现得不够完美,就是图像与文本的相关性不够紧密,甚至会出现一些毫无逻辑的图像和文本的组合。显然,AI绘画在语义理解、宏观结构、细节刻画、逻辑推理等方面还有较大改进空间。   另一方面,文生图只是AI辅助创作,生成内容缺乏创造力和情感表达。毫无疑问,技术是标准化的,审美却是非标准化的。设计师、画师可以借助AI,提高自己的创作效率,甚至激发无穷的想象力,但AI并不是设计师、画师本人,不能拥有人的情感和灵感,不能和人一样感同身受,而且目前的AI技术对外界生活无法感触,对真实世界的很多需求自然也是无法精准捕捉和理解,所以短期内,AI绘画还是很难代替设计师、画师的。   除此之外,国内外正接连涌现出新的文生图公司,AI绘画领域的竞争也将进一步加剧。事实上,除了快手、百度、网易伏羲等走上中国式文生图的道路之外,国内其他加码AI绘画的玩家也都正源源不断地赶来,国外文生图应用的景象也是十分热闹。而国内外每一家模型结构都不是完全一样的,无论是图片还是文本都做了优化,且都包含着自己的特色,所以文生图领域的竞争局面可想而知。   尽管文生图大模型目前尚有一些缺陷,但回顾人类的发展历史不难发现,一项新技术的出现,往往需要不断改进和完善,因此对于AI绘画,我们仍然抱有很多期待。而在流量红利逐渐消退的当下,百度、网易、快手等企业主动去拥抱“文生图”这样的新技术或许是最好的选择。只不过,最后这些入局者能做到何种程度,或许只有时间能给出答案相关推荐: 2023重庆鼻整形医生实力排行分析  做隆鼻手术选择医院很关键,但是选择医生只能是有过之而无不及,更需要找一位技术好、风格适应的医生。   小编给大家整理了一份重庆鼻整形医生实力排行分析,都是网友推荐比较多,技术好的医生,想要做鼻部手术的宝宝们可以仔细了解一下。   王旭明   隆鼻医生重量级人物,在国内和国际的知名度都比较大,审美和风格都跟得上潮流,案例很多,专攻鼻部整形,手术经验非常的丰富,在国内很多核心期刊发表学术论文,还出版过鼻部整形的教科书,在高难鼻修复万面有深的造诣,不少外地顾客慕名而来,名声很大,隆鼻后的鼻背线条流畅,鼻子精致,比较自然。   谢锦清   做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通,做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的,对潮流审美比较精通,贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多,主要是审美跟得上年轻人,隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格,超高的美学素养和精微的手法特点,深受广大爱美人士的喜爱与追捧。   张国强   从业以来专攻鼻整形手术多年,临床经历丰富,是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守,自我主观意识比较强,隆鼻个人风格比较定式化,但对细节的把控比较好。   李世荣   在鼻部整形方面,经验很足,资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大,审美风格也比较保守,基本都是偏自然的风格。   林勇   在鼻子整形上有着独到的见解,偏向于学术派,拥有扎实的功底,风格比较统一,还是比较细心严谨,与顾客沟通方面不太擅长。   李任   擅长个性化隆鼻设计,有专属韩国定制美鼻,风格自然美观不夸张,适合喜欢韩式隆鼻的求美者。   黄鲜   正经美容外科学出身,隆鼻手术技术娴熟,深入研究鼻部解刨学做鼻型设计,作为重庆隆鼻比较好的医生,可以说是非常严谨了,手术剥离的比较细致,会将鼻腔系的血痂处理的比较好,鼻部腔隙的呼吸相对顺畅,体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态,小切口,恢复快,鼻背曲线流畅,正面/侧面鼻型都翘挺自然。   党宁   喜欢女医生的可以看看,隆鼻风格过于自然,审美差点,鼻部基础条件好的朋友们可以去试试,医生做鼻子手术会多种微雕,术后的鼻子自然、美观度也比较高,高难度的鼻子就比较不适合。   杜亚旭   资历还是比较丰富,是个综合性的医生,隆鼻、胸、脂肪类都在做。审美还行,手术风格精巧细致,效果偏自然。相关推荐: ​强化科研创新体系,无限极与江南大学持续深耕中草药健康领域中草药是一张“国家名片”,自“一带一路”倡议提出以来,我国中草药产业也乘着这股东风,加速了国际化的进程,中草药文化也逐渐成为世界认识中国的新平台,而中草药产品要走向全球,品质是最基础的要求。近日,无限极与江南大学举行了无限极 – 江南大学中草药 + 益生菌协同创新研究中心签约仪式。本次签约,不仅是双方共同事业的新起点,同时也是深化校企协同创新的新征程! 建立多方科研平台,全产业链支撑开发精品 熟悉大健康企业无限极的都应该了解,31 年以来,持续深耕…

    其他 November 29, 2023
  • 妙飞淡味黄油,不可多得的佐餐美味

    黄油,作为在烘焙和西式烹饪中经常用到的食材,称得上是大部分美食制作中不可或缺的材料之一。现在市面上黄油品牌多种多样,品质不一,难免有消费者会选错。那今天就给大家推荐不可多得的黄油产品——妙飞淡味黄油,既美味又健康。 首先,市面上黄油分为动物黄油和植物黄油,动物黄油是从天然的牛奶中提炼出来的,将牛奶中的稀奶油和脱脂乳分离后,使稀奶油成熟并经搅拌而成的。动物黄油营养丰富,除了油脂以外还含有维生素A、维生素D、少量的维生素K和胡萝卜素等。而植物黄油又称为人造黄油,是通过氢化植物油加入人工香料制作而成的,它的口感较硬,含有反式脂肪酸,大量食用会影响身体健康。无论是从营养、健康度还是口感上,动物黄油都远优于植物黄油。 此外黄油还有淡味和咸味之分,咸味黄油含有大约1.5%的盐分。咸味黄油多作为调味料使用,主要用于涂抹面包。而淡味黄油不仅可以用来直接用来涂抹面包增味,还可以用来做烹饪时使用的油以及烘焙,能让食物带上淡淡的奶香味,食用场景更加多元化。     妙飞淡味黄油是妙飞推出的家庭佐餐系列产品。妙飞淡味黄油是100%动物黄油,不添加一滴水,不含人造反式脂肪酸,从而确保了妙飞淡味黄油的口感细腻顺滑。妙飞淡味黄油营养价值丰富,脂肪含量达82.7%,能提供人体必需的脂肪酸,促进脂溶性维生素A、维生素 D的吸收,让广大消费者在享受美味的同时不缺少营养。 妙飞淡味黄油的包装设计也展现了妙飞对国内消费者使用习惯的洞察。目前市面上大部分的黄油包装是锡纸或铝箔纸,这样的包装不宜做长时间的储存。而面对国内消费者对黄油的消耗量和使用习惯,妙飞淡味黄油采用塑料盒包装,搭配密封铝箔纸,可以有效实现密封阻氧,妙飞淡味黄油的包装更易储存,并且可以锁住黄油的鲜美度,及时锁住美味。     妙飞淡味黄油可以直接涂抹面包增味,还可用来做烹饪时使用的油,只需要将一块妙飞淡味黄油丢在锅中加热至融化,然后放入牛排或其他食材来煎炒,就能让食物带上淡淡的奶香味。同时,妙飞淡味黄油还是用于烘焙饼干、蛋糕、甜品的佳品。食用淡味黄油既能很好的控制食物的含盐量,又能让味道会更加新鲜,香味更加浓郁。     更贴心的是,妙飞为了满足消费者不同的食用需求,除了推出200g的家庭装产品外,还有10g的小粒装,同样是100%动物黄油,0钠配方,无额外添加。10g的独立包装好小巧方便,能随用随取,无论是上班、出差、旅行还是户外野餐都方便携带,都可以随时享用美味!     相关推荐: 世纪佳缘发布婚恋观报告:非婚男女恋爱力平均分68.6,近8成人选择主动培养恋爱能力 2月14日,世纪佳缘知名婚恋品牌发布《中国男女婚恋系列调查》“爱情力大作战”》,80后-00后非婚青年“恋爱力”数据分析客观全面地反映了当今年轻人的爱情现状和思想动态。 所谓“恋爱力”,它是指能够在亲密关系发展的各个方面灵活处理爱情的能力。包含“相信爱”“挖掘爱”“找到爱”和“经营爱”四个主要维度。调查显示,非婚青年整体恋爱能力不高(满分100),男性恋爱能力平均得分为69.2,女性为68。与此同时,近80%的非婚青年表示,他们会有意识地培养自己的爱情能力。 仍然相信爱情,但择偶“我”为主 当代年轻人还相信爱情吗?在调查中,61%的非婚青年给出了肯定的答案,其中年龄较小的受访者相信爱情的比例越高。与单身人士相比,爱情群体中相信爱情的人数更多,其中近80%是男性。 值得注意的是,情感体验越丰富,男女之间的想法差异就越大。随着情感体验的增加,男性相信爱情的比例逐渐上升;恋爱五次以上的女性相信爱情的比例显著降低,远低于恋爱五次以下的女性。 你越相信爱情,你对爱情的期望就越高,你在挖掘爱情对象时的要求就越高。调查显示,95%以上的非婚青年对理想的伴侣有要求和计划,其中40%以上有明确要求,女性明确要求的比例略高于男性。 当被问及如何确定对伴侣的要求和计划时,58%的非婚男女表示,自我生活计划是挖掘理想爱情的重要考虑标准。其中,受过高等教育的受访者比例明显较高。在硕士以上学历的人群中,男女同意的比例分别达到66%和74%。 虽然对美好爱情有期待,但对理想伴侣的要求和规划是围绕自己的人生规划进行的,这无疑增加了非婚人士挖掘爱情、找到爱情的难度。 理想型很难找到,管理爱情也很难 调查显示,非婚男女找到爱情的能力普遍较低。49%的非婚青年表示,他们很难开始爱情,其中男性比例略高于女性;然而,这里的爱情经历已经成为一个奖励项目。非婚青年的情感经历越丰富,他们认为开始爱情的比例就越低。 恋爱不容易,更难找到自己的理想型。76%的男人和82%的女人都说前任很少有自己的理想型,只有20%左右的非婚青年认为自己总能找到理想型。 在这2成“幸运儿”在中国,男人认为他们总是能找到比女人高6个百分点的理想类型。随着年龄的增长,非婚男女认为他们总是能找到理想类型的比例显著上升,男性的增长率远远高于女性。 找到爱情是建立亲密关系的第一步。如何维持这段关系测试了双方管理爱情的能力。调查显示,80%以上的非婚青年认为管理和维持爱情很困难,40%以上的受访者表示“难度大”。 经营亲密关系必然会处理各种矛盾。44%的男性和28%的女性认为自己处理矛盾的能力很强,男性对这个问题总体上更有信心。此外,男性普遍认为自己在同理心/同理心和准确表达自己的情感和爱方面做得更好。 升级婚恋服务,提升用户“恋爱力” 综合相信爱、挖掘爱、找到爱、管理爱四个维度,调查得出结论:当代非婚青年整体爱通过,但分数不高:男性爱69.2分,女性略低于男性,68分。此外,爱越多并不意味着爱越高,男人和女人在爱情问题上面临的问题也有显著的差异。 面对爱情能力低下的现实,81%的男人和75%的女人都说他们会有意识地培养自己的爱情能力。当被问及如何提高恋爱能力时,男人认为多社交、多恋爱更有效,而女人认为提高自己才是王道。近70%的女性表示,她们应该提高自信和情感价值。 在竞争日益激烈的婚恋市场中,提高爱情能力是非婚男女的迫切需求,也是未来婚恋交友行业的主要业务方向。“年轻人进入婚姻市场,不再是简单的介绍对象。”正如世纪佳缘总裁庄海所说,婚恋交友平台正从以往单一的相亲匹配业务逐步升级,开始为用户提高恋爱能力提供全面支持。 世纪佳缘作为国内婚恋行业的龙头品牌,始终深耕爱情关系,为广大用户提供爱情连接、维护、见证服务。未来,世纪佳缘将进一步优化婚恋资源匹配,进一步扩大用户服务场景,增加情感咨询、爱情技能培训、个人推广培训、线下社交活动等,帮助非婚青年在整个生命周期内提升婚恋服务“恋爱力”,然后为大多数用户创造幸福。  

    April 4, 2023
  • 【竞技宝】亚运会bin连续三周入选最佳阵容

           北京时间2023年7月11日,英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第七周首个比赛日,同时LPL第六周的最佳阵容也已经出炉。其中最佳阵容包括BLG.bin、WE.heng、TT.ucal、BLG.elk、WBG.Crisp,虽然最终本周的MVP被TT战队的中单选手ucal拿下,但要说最亮眼的明星必然是上单位的bin。        Bin在本周的比赛的上路打出了超强的统治力,场均能够压制对手38.3个补刀足以说明bin在上路的1V1对抗中压制力非常出色,其次bin在本周比赛中的分均伤害达到714,虽然这与其喜爱战士类上单有关,但想要在目前版本中打出如此高的伤害却并非容易的事情,毕竟如今的版本更加重视下半区,上路更多的时间是处于放养的状态。最后是在本周的比赛中,bin打出8.1的超高战损比,说明其在攻防两端表现都非常突出。这三项数据在本周的上单选手中均排在第一名的位置。        另外,bin除了入选了第六周的最佳阵容,同时在第四周和第五周同样入选,这是bin连续第三次拿到周最佳,个人发挥非常稳定,这也是如今BLG在LPL常规赛排名上坐二望一的最大依仗。如今的版本中,上路更多的选择是工具人上单,大部分的队伍都非常遵循这个原则,除了是为了一些分推战术拿出剑姬武器等英雄之外,其他时候都是赛恩、奥恩、鳄鱼等坦克、重装战士为主。只有BLG战队对于上路非常重视,bin经常都能够拿到自己更为擅长的战士上单,所以bin连续三周进入最佳阵容一方面确实是个人状态非常出色,但离不开BLG战队对其的重视。        在最近公布的亚运会名单中,原本中国代表队共有369和bin两名选手进入大名单,但369因为个人原因退出了亚运会,最终赛事组却并没有找来另一名上单选手作为替代,而是将替补的名额用在了打野位上。很多观众都非常担心bin一个人能否扛起重任,如今看到bin接连打出稳定且高光的表现,相信对于bin的质疑会越来越少,祝愿bin在之后的LPL夏季赛剩余比赛以及亚运会都能够延续好的表现! 相关推荐: 衣邦人荣登《2023杭州泛电商领军企业百强榜》    6月11日,“潮起钱塘”2023第七届全球跨境电商峰会在杭州白马湖国际会展中心举办。会上,《2023杭州泛电商领军企业百强榜》作为杭州促进电商发展的丰硕成果重磅发布。国内领先的互联网服装定制品牌衣邦人同淘宝天猫商业集团、网易严选、babycare、花西子等泛电商优秀企业共同入选。 (图: 2023杭州泛电商领军企业百强榜)   衣邦人2014年12月创立于杭州,在服装定制行业率先引入“互联网+上门量体+工业4.0”C2M模式。2015年,衣邦人陆续上线企业版APP及客户端APP、微信服务号,客户通过一键预约,专业着装顾问即免费上门量体,实现成交。       2015年,衣邦人尝试公域获客、私域转化的营销模式获得成功;2018年,衣邦人小程序上线并与抖音正式合作;2020年,衣邦人启动直播。在互联网+线下服务、传统电商、直播、私域等多方面的突破,衣邦人逐步积累了超400万高端用户,成为国内服装定制行业的领导企业。   数智化的迭代更新,也支持泛电商领域无限的可能性。一直以来,衣邦人致力于利用互联网和工业4.0技术,赋能全行业数字化、智能化转型升级。通过独创的“云裁剪”系统及大数据应用等打造更柔性、更敏捷的定制供应链,带动推进千亿级服装定制市场产业链的技术革新和模式迭代。并依靠精准身材数据采集系统、大数据身型分析与预测系统、智能着装搭配、数百万用户身材数据等为客户带来更加优质、高效、便捷的多种定制服务。 (图:衣邦人上门量体)   本届峰会由杭州市人民政府、浙江省商务厅主办,杭州市商务局、中国 ( 杭州 ) 跨境电子商务综合试验区建设领导小组办公室、滨江区人民政府承办,以“高质量与全球化”为主题,共设开幕式+主论坛+三场主题论坛。《2023杭州泛电商领军企业百强榜》在峰会主论坛上重磅发布,榜单由杭州企业品牌发展促进会、杭州市新零售协会、全球跨境电商知识服务中心、全球跨境电商品牌研究中心综合研判评选形成。相关推荐: 华为军团模式,为什么难打入车路协同?文:谈擎说AI 作者:郑开车 2021年4月,华为成立了一个新的一级部门——“煤矿军团”,华为的军团模式就此初见雏形。 后续短短一年时间里,智慧公路、海关和港口、智能光伏等等,华为迅速集结了超十个军团。   在智能交通这条庞大赛道上,华为军团的赋能之手早已伸出,2021年10月,华为成立了智慧公路与海关和港口军团,同时向一众赛道细分场景发起进攻。 不过仅过去一年时间,去年十月份,智慧公路与海关和港口军团合并,公路水运口岸智慧化军团自此诞生。 按照当时华为公路水运口岸智慧化军团CTO岳坤的说法,合并更大程度上是为了能够更好地形成合力,华为是围绕场景、深入场景去找技术,而经过这一年研究,内部发现这两个军团有很多场景是相似的。 对于当时的合并,也有业内人士在向谈擎说AI解读时表示,“更像是(对车路协同)业务收缩”,“军团的盈利要求高,如果两个都跑得慢,大厂对非核心业务的耐心通常是有限的。” 尽管如此,无论是合并换挡,还是业务收缩,随着此番变阵已过半年,未来车路协同和华为是否能够相互成就?也许是时候一探究竟。 本文核心观点: *公路水运口岸智慧化军团短期内高速创收难,或将为华为军团模式拖后腿; *从当下市场需求出发,军团模式与车路协同存在兼容难点; *车路协同赛道正在进入新阶段,华为恐起大早赶晚集,逐步被垂直型玩家赶超。 车路协同难成就华为军团 军团是什么? 华为企业BG副总裁陈帮华曾在去年接受采访时表示,成立军团一看行业空间是否够大,使用的产品和解决方案是否符合华为的主航道。二看行业的数字化转型所处的阶段,优先选择数字化转型需求比较迫切和活跃的行业。 总结起来,对于军团模式,华为的建立考量似乎有三:一是看行业前景,二是看行业智能化改造的迫切程度,三是看行业需求与华为技术产品的贴合度。 去年5月26日,在华为第三批军团/系统部组建成立大会上,时任华为监事会副主席丁耘表示,军团要以销售收入为中心,一切为了多打粮食,一切为了胜利。 不难发现,军团的三层驱动力导向的核心需求也很明确,即以造血打粮食为核心任务。 再通俗一些,华为就像是一家杂货铺,虽然手里产品各式各样,能满足社会上大多数人的淘宝需求,但需要一个桥梁,将目标消费者与自己的一件或多件产品点对点高效撮合起来。 这个桥梁的建设人,就是军团。 那么现在,我们不妨围绕驱动力与核心需求,进一步来看合并已大半年的华为公路水运口岸智慧化军团,为何存在给华为军团拖后腿的隐患。 公路、水运和口岸的智慧化改造,核心点就在于车路协同,或者说双智协同,那么我们不妨先看车路协同行业发展现状及市场前景。 根据市场调研在线网发布的2023-2029年中国车路协同行业市场现状调研及未来发展趋势预测报告分析,早在2020年时,中国车路协同行业市场规模就已达到了1741.6亿元,而且逐年高速增长。 赛文研究院去年末发布的《2022年中国车路协同市场白皮书》(以下简称《车路协同白皮书》)信息显示,截止2022年10月,车路协同测试场、示范区基本覆盖全国:19个国家智能网联汽车测试示范区和自动驾驶封闭测试基地,70多个地方/企业级测试场、示范区;4个国家级先导区,16个“双智”试点城市。 再看核心技术需求,根据车百智库、华为等联合发布的《新一代车路协同产业发展报告》,在车路协同产业链上,华为从感知、地图&定位、计算、通信,到自动驾驶解决方案、路测等等链路节点均有布局以及相关技术支持,几乎包圆了产业链中上游。 不难发现,左手行业前景大,增速快,右手又有技术支撑,这些其实都是支持华为入局车路协同赛道的先决条件。 但在谈擎说AI看来,今天华为入局的难点在于,交通新基建的打造是一个巨大课题,行业仍处在商业模式构建的早期爬坡阶段。因此从华为需求出发,公司或许很难在此聚集充足精力。 从两方面具体来看,一是赛道的商业模式与长周期属性。 今天车路协同的很多元素都是在摸索中前行,比如最核心的商业模式。 在车路协同项目建设中,车路两端密集基础设施,加之后续运营维护,投入成本通常十分庞大,往往需要由交通管理者等政府部门牵头,这就使得基于国内经济增长趋于平缓的大环境,投入意愿并不会是一条爆发曲线,使得入局者需要具备深耕打持久战的耐心。 而且当前车路协同主流项目具有长周期属性,从中投标到规划再建设,都是在摸索中前行,作为解决方案供应商,项目成本高,战线长,落到盈利能力方面,早期赛道可能并非优势。 基于赛道特点,再落到第二点,即华为的战略与需求层面。 首先是公司面,在华为终端业务遇阻,海外业务退坡的特殊时刻,这些年造血和找新增长曲线的需求优先级很高,军团模式的建立与此不无关系。 华为公司副总裁、机场与轨道军团CEO李俊风在接受媒体采访时曾透露过,“军团的增长率要超过企业BG的平均增长率。” 那么当军团遇到车路协同这样的慢赛道,项目模式如此,也许对于垂直打的初创企业来说是能够接受的,但对华为军团而言,这里擅长打的是闪电战。 在军团成立后,华为曾于2021年给出过业绩目标,比如智能光伏军团2022年收入200亿元,利润40亿元,2023年收入300亿元。数据中心能源军团2022年收入150亿元,利润30亿元;2023年收入225亿元,利润45亿元。 不难发现,与智能光伏、数字能源等军团等数字化赋能过程里,强行军式的决心对比,车路协同的画风是多少有些格格不入的。 由此种种,车路协同作为非核心业务却短期盈利难,想要成就华为军团,似乎难度很大。 毕竟一个正在饿肚子的人,要去的是面馆,而不是下地割麦。 “军团模式”与车路协同的兼容困境 我们进一步来看,军团模式为何与车路协同存在兼容困境。 核心技术上,车路协同诸多场景大体是通的,两军团去年合并无可厚非。 就像是两个军团都找到了客户,然后回公司找产品,但忽然发现两客户订的产品差别并不大,那么这两个军团继续独立行动的意义也就不大了。 不过车路协同这条赛道的需求,不光落在车路的双智技术上。 中国智慧交通管理产业联盟等共同发布的《C-V2X产业化路径及时间表研究白皮书》,对车路协同应用时间表进行了研究与预测。 据其时间表研究,2019-2021年,车路协同项目主要在国家车联网示范区、先导区、特定园区规模部署路侧设施,形成示范应用。 2022-2025年,则是在典型城市,高速公路逐步扩大C-V2X基础设施覆盖范围。直到2025年往后,才将是在主要城市、主要区域、主要公路逐步实现C-V2X全面覆盖。 不难发现,在2019-2022这一开天辟地的时期,行业主要任务在于政府方面对车路协同的运作模式等进行规划及规范制定,供应商则根据相关规范进行设备研发及解决方案整合,致力于联合打造明星示范项目。 那么华为在开天辟地这几年的成绩如何? 前文已经提到,华为在车路协同的技术匹配上具有先发优势,技术脉络可延伸到中上游的各个脉络,但根据《车路协同白皮书》,2020-2022年重点车路协同企业直接中标项目规模占比中,共罗列了19家相关企业,其中有百度、腾讯、阿里等互联网巨头,也有蘑菇车联、星云互联等初创企业。 唯独没有华为的身影。 技术筑底,中标却鲜耳闻,这似乎让我们看到了在赛道发展初期,对于盈利要求较高的华为军团而言,与车路协同的兼容性并不强。 为什么会如此? 对于行业发展的时间线,一位车路协同初创公司内部人员也向谈擎说AI表示,“2022年我们主要是签单,今年我们主要在做的是产品,在之前的基础上开始建设。” 如果进行对比,其实今天的车路协同扩张路径,与华为当年的ICT业务具有一定相似性,都是点线面式的逐步扩张,从标杆项目,到定点城市,再由区域逐步扩张至全国以及海外。 但在谈擎说AI看来,不同点则在于,当年打ICT市场华为是举公司之力,但今天车路协同市场,却交由背着打粮食诉求的军团来执行。这似乎进一步让我们看到了军团模式挺进车路协同赛道时的掣肘。 在目标导向的冲突之余,还有一点值得注意。 不可否认军团确实能够基于独立专精作战,更高效从产业客户需求出发来整合公司资源,但随着今天华为军团越来越多,项目与需求又真的可以在华为内部及军团之间划分清晰吗?…

    July 11, 2023
  • 工会力量显担当,共筑就业暖心桥

      8月20日下午,由江西省总工会、南昌市总工会联合50家企事业单位及线上招聘平台共同举办的2024工会帮就业行动系列招聘活动——江西专场直播带岗活动圆满落下帷幕,本次活动旨在通过直播这一新兴媒介,搭建起求职者与用人单位之间的“云端桥梁”,为江西籍求职者特别是高校毕业生、农村转移劳动力及困难职工家庭子女等群体提供了丰富的就业机会和便捷的求职渠道。   活动共吸引了来自全省50家知名企业参与,涵盖制造业、信息技术、现代服务业、教育文化等多个行业领域,提供了众多优质就业岗位,覆盖了从基础岗位到高端管理人才等多个层次,充分满足了不同求职者的需求。同时通过直播的方式,吸引了超1万人次在线观看。主播不仅详细介绍了公司概况、岗位要求、薪酬福利等求职者关心的信息,还通过实时互动解答了观众提出的各类问题,实现了企业与求职者之间的无缝对接,极大提高了求职效率。   江西省总工会作为本次活动的主办方,充分发挥了工会在促进就业方面的积极作用,通过整合资源、创新服务方式,为求职者搭建了更加广阔、高效的就业服务平台。工会代表表示,将继续深化“工会帮就业”行动,加强与政府、企业、社会的联动,共同构建多层次、广覆盖的就业服务体系,为更多求职者铺就就业创业之路,共同书写江西就业工作新篇章。

    其他 August 21, 2024