三季报业绩分化，北京银行还能保住“城商行一哥”宝座吗？

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  相关推荐: 智谱AI再放“大招”，30秒将任意文字生成视频 继文本生成、图像生成后，视频生成也加入到了“内卷”行列。 7月26日的智谱Open Day上，在大模型赛道上动作频频的智谱AI，正式推出视频生成模型CogVideoX，并放出了两个“大招”： 一个是智谱清言打造的视频创作智能体清影，可使用文本或图片生成时长6秒、1440×960清晰度的高精视频。 另一个是智谱清言小程序上线的“让照片动起来”，可以直接在小程序中上传照片，输入提示词生成动态视频。 不同于一些小范围开放或预约才能使用的产品， 清影智能体面向所有用户开放，输入一段提示词，选择自己想要的风格，包括卡通3D、黑白、油画、电影感等等，配上清影自带的音乐，就能生成充满想象力的短视频。企业和开发者也可以通过调用API的方式，体验文生视频和图生视频能力。 由此引出了这样一个问题：目前视频生成类产品仍处于“可玩”的阶段，距离商用仍然有不小的鸿沟，智谱AI的进场将产生什么样的影响？ 01 更快更可控的“清影” 在Sora引爆视频生成赛道后，行业内掀起了一场连锁反应，先是Runway、Pika等产品在海外市场走红，国内在4月份以后也陆续曝光了多个文生视频类大模型，几乎每个月都会有新产品上线。 市场层面越来越热闹，体验上却陷入了相似的困局，确切的说是两大绕不过去共性问题： 一是推理速度慢，哪怕只是4秒的视频，也需要10分钟左右才能生成，而且视频越长，生成的速度越慢； 二是可控性差，在限定的语句和限定的训练样本内，可以有不错的效果，一旦“越界”就会出现“群魔乱舞”的情况。 有人将其比作为游戏中的“抽卡”，多试几次才会生成想要的效果。然而一个无法掩盖的事实是，倘若文生视频要尝试25次才能生成一次可用的，每次生成的时间动辄10分钟，意味着想要获得一条几秒中的视频，需要长达四个多小时的时间成本，所谓的“生产力”也就无从谈起。 在智谱清言里试用了“清影”的文生视频和图生视频功能后，我们发现了两个令人惊艳的体验：生成一条6秒的视频，只需要花费30秒左右，推理时间从分钟级被压缩到了秒级；采用“镜头语言+建立场景+细节描述”的提示词公式，一般“抽两三次卡”就能够获得让人满意的视频内容。 以文生视频的场景为例，给“清影”输入“写实描绘，近距离，猎豹卧在地上，身体微微起伏”的指令后，一分钟内就生成了一段“以假乱真”的视频：风吹动草地的背景，猎豹不断晃动的耳朵，随着呼吸起伏的身体，甚至每一根胡须都栩栩如生……几乎可以被误认为是近距离拍摄的视频。 为什么智谱AI可以“跳过”行业内普遍存在的痛点？因为所有的技术问题，都可以通过技术上的创新解决。 隐藏在智谱清言视频创作智能体“清影”背后的，是智谱大模型团队自研打造的视频生成大模型CogVideoX，采用了和Sora一样的DiT结构，可以将文本、时间和空间融合。 通过更好的优化技术，CogVideoX的推理速度较前代模型提升了6倍；为了提升可控性，智谱AI自研了一个端到端视频理解模型，为海量的视频数据生成详细的、贴合内容的描述，以增强模型的文本理解和指令遵循能力，使得生成的视频更符合用户的输入，并能够理解超长复杂prompt指令。 如果说市面上的同类产品还在“可用”上下功夫，创新上“全垒打”的智谱AI已经进入了“好用”的阶段。 直接的例子就是智谱清言同步提供的配乐功能，可以为生成的视频配上音乐，用户需要做的仅仅是发布。无论是没有视频制作基础的小白用户，还是专业的内容创作者，都可以借助“清影”让想象力化为生产力。 02 Scaling Law再次被验证 每一次看似不寻常的背后，都有其必然性。在同类产品要么不开放使用，要么还处于阿尔法版本的阶段，“清影”之所以成为人人可用的AI视频应用，离不开智谱AI在频生成大模型上的多年深耕。 时间回到2021年初，距离ChatGPT的走红还有近两年时间，诸如Transformer、GPT等名词只是在学术圈讨论时，智谱AI就推出了文生图模型CogView，可以将中文文字生成图像，在MS COCO的评估测试中超过OpenAI的Dall·E，并在2022年推出了CogView2，解决了生成速度慢、清晰度低等问题。 到了2022年，智谱AI在CogView2的基础上研发了视频生成模型CogVideo，可以输入文本生成逼真的视频内容。 彼时外界还沉浸在对话式AI的场景中，视频生成并不是焦点话题，但在前沿的技术圈里，CogVideo已经是炙手可热的“明星”。 比如CogVideo采用的多帧率分层训练策略，提出了一种基于递归插值的方法，即逐步生成与每个子描述相对应的视频片段，并将这些视频片段逐层插值得到最终的视频片段，赋予了CogVideo控制生成过程中变化强度的能力，有助于更好地对齐文本和视频语义，实现了从文本到视频的高效转换。 Meta推出的Make-A-Video、谷歌推出的Phenaki和MAGVIT、微软的女娲DragNUWA以及英伟达Video LDMs等等，不少视频生成模型都引用了CogVideo的策略，并在GitHub上引起了广泛关注。 而在全新升级的CogVideoX上，诸如此类的创新还有很多。比如在内容连贯性方面，智谱AI自研了高效三维变分自编码器结构（3D VAE），将原视频空间压缩至2%大小，配合3D RoPE位置编码模块，更有利于在时间维度上捕捉帧间关系，建立起视频中的长程依赖。 也就是说，视频创作智能体“清影”的出现绝非偶然和奇迹，而是智谱AI日拱一卒式创新的必然结果。 大模型行业有一个著名的定律叫Scaling Law，即在不受其他因素制约时，模型的性能和计算量、模型参数量、数据大小呈现幂律关系，增加计算量、模型参数量或数据大小都可能会提升模型的性能。 按照智谱AI官方给出的信息，CogVideoX的训练依托亦庄高性能算力集群，而且合作伙伴华策影视参与了模型共建、另一家合作伙伴bilibili参与了清影的技术研发过程。沿循这样的逻辑，“清影”在生成速度、可控性上超预期的体验，无疑再一次印证了Scaling Law定律的有效性。 甚至可以预见，在Scaling Law的作用下，后续版本的CogVideoX，将拥有更高分辨率、更长时长的视频生成能力。 03 “多模态是AGI的起点” 一个可能被习惯性忽略的信息在于，智谱AI并没有将“清影”作为独立的产品，而是以智谱清言的智能体上线。 个中原因可以追溯到智谱AI CEO张鹏在ChatGLM大模型发布会上的演讲：“2024年一定是AGI元年，而多模态是AGI的一个起点。如果想要走到AGI这条路上去，只停留在语言的层面不够，要以高度抽象的认知能力为核心，把视觉、听觉等系列模态的认知能力融合起来，才是真正的AGI。” 5月份的ICLR 2024上，智谱大模型团队在主旨演讲环节再次阐述了对AGI技术趋势的判断：“文本是构建大模型的关键基础，下一步则应该把文本、图像、视频、音频等多种模态混合在一起训练，构建真正原生的多模态模型。” 过去一年多时间里，大模型的热度一浪高过一浪，却未能摆脱“缸中大脑”的局限，应用场景十分有限。而大模型想要脱虚向实，想要走进实际的生活和工作中创造价值，必须要长出手脚的执行能力，比如在语言能力外延伸出听觉和视觉的能力，并通过这些能力和物理世界进行无缝连接。 再来审视视频生成大模型CogVideoX和视频创作智能体“清影”，无疑可以得出一些不一样的答案。 CogVideoX的文生视频、图生视频能力，可以看作是对认知能力的拆解，先实现单项能力的突破；以视频创作智能体形态出现的“清影”，可以看作是对不同模型能力的收拢，在原生多模态大模型还不太成熟的情况下，用户可以通过多个智能体的组合，高效且精准地解决现实问题。 可以佐证的是，在智谱AI的大模型矩阵里，已经涵盖具备视觉和智能体能力的GLM-4/4V、推理极速且高性价比的GLM-4-Air、基于文本描述创作图像的CogView-3、超拟人角色定制模型CharacterGLM、擅长中文的向量模型Embedding-2、代码模型CodeGeeX、开源模型GLM-4-9B以及视频生成大模型CogVideoX，客户可以根据不同的需求调用不同大模型，找到最优解。 而在To C应用方面，目前智谱清言上已经有30多万个智能体，包括思维导图、文档助手、日程安排等出色的生产力工具。同时智谱AI还推出了由数十万个AI体组成的多智能体协作系统——清言Flow，不仅限于单一智能体的交互，涉及多轮、多态、多元的对话交互模式，人们仅需通过简洁的自然语言指令，就能处理高度复杂的任务。 做一个总结的话：现阶段距离真正意义上的AGI还有不小的距离，但智谱AI正在用“单项突破，能力聚合”的方式，提前让AGI照进现实，让强大的大模型能力真正用来帮助人们的工作、学习和生活。 04 写在最后 需要正视的是，目前视频生成大模型对物理世界规律的理解、高分辨率、镜头动作连贯性以及时长等，仍存在非常大的提升空间。 在通往AGI的路上，智谱 AI等大模型厂商不应该是孤独的行路者。作为普通用户的我们，也可以是其中的一员，至少可以在智谱清言上用自己的“脑洞”生成有趣的视频，让更多人看到大模型的价值，利用AI提升创作效率的同时，加速多模态大模型不断走向成熟。相关推荐: 素朴中医院儿科门诊：治疗儿童抽动症，孟牛安主任强调分清主次孟牛安主任是中医药治疗儿童抽动障碍的专家，拥有近40年的临床经验。在儿童抽动障碍治疗方面，他有着深厚的造诣和丰富的临床经验。不仅在中医儿科领域中享有盛誉，还积极参与全国名老中医传承小组的学习和研究，不断钻研中医治疗儿童抽动障碍的理论和方法，就是为了运用中医药帮助更多患儿康复。 在门诊上，孟牛安主任总是反复向患儿的家长解释并强调：治病需要分清主次。 他理解家长的焦虑，毕竟儿童抽动障碍不是一个短期内能治好的疾病，它可能对孩子的未来生活造成影响，甚至伴随终身。因此，家长的担心是正常的。然而，有些家长在门诊上会一股脑地将孩子所有的健康问题告知孟主任，并希望通过他的治疗一次性解决。     中医认为，孩子的生理特点属于“脏腑娇嫩，形气未充”，所以他们的身体难免会出现一些虚弱、易生病的情况。尤其是抽动症患儿，在“脏腑娇嫩，形气未充”的基础上，又多了“肝风内动”这一问题。因此，在治疗上需要孟主任结合自己几十年的临床经验，对孩子复杂的问题进行调理，治病有标本缓急，更需要分清主次。 有一个长期治疗的患儿，本来抽动症的情况特别明显，但在孟主任的调理下，一段时间后，症状几乎完全消失。家长和患儿都很高兴，并询问孟主任是否可以停止服药。 孟主任回答，不仅不能停药，还要继续规律服药巩固1到3个月，这是因为抽动症的病机复杂，有时候孩子症状没有了，不代表孩子抽动的“病根”也被消除了，况且孩子的症状也受到外界环境的影响，即使症状消失了，孩子也可能在短期内，因为各种因素复发。因此，他还详细告诉家长，仍需注意控制孩子使用电子产品、少吃辛辣刺激食物、避免情绪刺激等方面，这样才能不留病根，完全治愈。     孟主任强调，治病需要抓住主要矛盾，所谓的调脾胃、补正气需要在抽动缓和下来的时候再调理。他指出，抽动症的治疗不能一味追求全面解决所有健康问题，而是要有针对性地处理主要症状。在抽动症缓解后，再逐步调理其他方面的问题。 中医治疗儿童抽动障碍具有明显的优势，药物副作用小，同时可以治疗其他疾病，疗效稳定。中医强调整体调理，通过辨证施治，根据患儿的具体情况，调整治疗方案，既治疗症状，又调理身体的整体状态。 孟牛安主任建议家长在面对孩子的抽动症状时，不要过度焦虑，要相信中医药的疗效。在治疗过程中，要配合医生的建议，注意孩子的生活习惯和饮食调理，避免情绪刺激，帮助孩子建立良好的生活规律，促进病情的康复。 如果孩子有抽动症、多动症、鼻炎、腺样体肥大、脾胃虚弱、积食等问题，想预约孟牛安主任看诊，可以微信搜索云太医小程序，搜索孟牛安，即可预约挂号，远程视频看诊。  相关推荐: 看，母婴赛道的领军探索者来了！海普诺凯荷天下母婴联盟携手开启新征程婴配粉作为母婴市场的核心产品，长期以来一直是母婴渠道的重要支撑。母婴渠道在婴配粉销售领域具有举足轻重的地位，婴配粉品牌与母婴渠道之间的关系紧密相连，深度合作共赢已成为当前市场发展的关键。面对市场竞争和挑战，品牌与渠道唯有携手共进，才能突破发展瓶颈，实现共同成长。   在此背景下，高端奶粉品牌海普诺凯积极拥抱母婴渠道，去年率先成立了荷天下母婴联盟。通过一年的项目实践和试点，双方合作取得了显著成果。近日，2024年海普诺凯荷天下母婴联盟峰会在敦煌成功举办，海普诺凯与联盟合作伙伴齐聚一堂，共同探讨下一阶段的发展策略。   本次峰会旨在巩固双方合作关系，共同应对市场变化，进一步拓展母婴市场，目前似乎已经走出了一条正确而且符合市场规律的发展路径。   Part 1 “荷天下”强者共舞， 敦煌峰会发出新的号召 近年来，国内人口出生率持续走低、新生人口红利不断压缩，婴配粉市场竞争愈发残酷、品牌集中度日益加速，但头部品牌的地位和效应变得更为明显。为了能够进一步抢占婴配粉市场份额，头部品牌开始充分加码母婴渠道的争夺战。…

  其他 September 6, 2024

• 精品咖啡Manner“瑞幸梦”：梦碎

  配图来自Canva可画 一则微博热搜，将一向光鲜靓丽的Manner咖啡，推向了大众舆论场。起因是6月17日，在Manner的一家门店内，由于顾客与员工发生争执，结果员工将咖啡粉泼在了顾客脸上，由此引发外界关注。在此事发生后不久，Manner宣布辞掉该员工，但舆论场的风波却并未因此停下来。 尤其是在Manner作出相关处理之后，关于Manner的热搜，更是一个接一个地上了微博头条。借着这次“冲突”事件，舆论场将Manner内部薪资待遇，与工作时长等情况扒了个底朝天，舆论场上大家虽然不认可该员工的做法，但对Manner的做法则更加“嗤之以鼻”。那么，Manner到底怎么了？ 负面舆情背后Manner到底怎么了？ 事实上，舆论场之所以一边倒地“批评”Manner，主要是因为其内部特殊的规定。据了解，“手不能停下”已经成为刻在Manner员工骨子里的规定。外卖员在奔赴而来的路上，门店监控的红点亮着，即使是在情绪崩溃的情况下，“继续劳动”的肌肉记忆，仍在有条不紊地运行着。结合Manner自身的情况来看，Manner当前的风波以及围绕其工作强度的热议，实际上正是其当前困境的一个缩影。 首先，在Manner半手工制作条件下，对人工要求更多且更高，为了压缩成本Manner不得不断地拉长工时，降低单人薪资。根据界面新闻的报道，即使是在上海，Manner的咖啡师月薪基本在5000元，只有疯狂加班、舍弃双休的情况下，才能拿到额外的薪水奖励。另外，据《豹变》了解，Manner设有1000元全勤奖，迟到一次全部扣除。 Manner店面日营业额5000元以下的，一个店只派一个人，日营业额在6000元及以上的,才会派两个人。也就是说，假设以15元一杯的平均单价来计算，一位店员一天最多要做300多杯咖啡。而且相比瑞幸、星巴克、库迪等品牌来说，Manner咖啡并没有换上全自动咖啡机，而是主打半自动手工制作，这对咖啡师的手艺要求更高，需要参与的人工环节也更多。但一天除了做300多杯精美咖啡之外，咖啡师还要承担点单、外卖、理货、外场清洁等杂活。 相比之下，日均营业额在2500元到3500元的蜜雪冰城店面，则会配备3名员工，日均营业额在5000元以上的店面，员工配备6人到8人，瑞幸、库迪皆是如此。而一向信奉中国式“智慧”的Manner咖啡，也在该事件发生之后，迎来了口碑的“全面下滑”，不仅有很多人表示，不会考虑在该公司“求职”，而且有很多人表示不会再去点该品牌的咖啡，舆论场的“反噬效果”已然显现。 其次，在资本助力之下，Manner咖啡不得不加快扩店步伐，导致公司在管理、人员等方面处于紧绷状况。据公开资料显示，Manner咖啡在成立的前三年，仅仅在上海开出了3家门店。而到了2022年，其门店已经覆盖上海、北京和杭州等10多个城市，新增门店达到了200多家，到了2023年其门店已经突破了1000家。从时间线上看，Manner咖啡迅速扩张的时间点，与其先后拿到淡马锡、美团龙珠、字节跳动等明星资本的融资时间基本吻合。这也就不难理解，其为何会在短短两年之内，迅速拓展上千家门店了。 不过，快速拓店带来的负面影响显而易见，首当其冲的就是人员跟不上。正如前文所述，Manner门店人员一般较同类咖啡品牌的人员，少一半甚至更多，这就导致在点单高峰期，Manner员工往往既要做销售又要做外卖打包，还要做门店杂务，一个人做几个人的活儿，这自然增加了用户等待的时间。 在这种极致追求利润与效率的情况下，咖啡师更像是一台连轴转的机器，被连续运转着，而这或许正是其门店员工情绪失控的重要原因。 精品咖啡的“不可能三角” 从内部管理层面来看，Manner对人效的极致追求和高压管理，与本身的精品定位存在着很大的关系。某种程度上来说，Manner的危机，是属于其生态位的危机。 首先，是精品咖啡的定位困局，使其面临各路竞对的前后夹攻。作为一款平价精品咖啡，Manner咖啡门店小巧，价格在15-25元之间，一般还有5元的优惠，整体上比较亲民，被称为“上海咖啡性价比之王”。与瑞幸、星巴克不同，主打精品咖啡的Manner，其路线与前两者截然不同。 Manner主打精品咖啡，这使它既有别于擅长营销、高举高打的瑞幸，也有别于以品味著称的星巴克，走的完全是一条中间路线。看似避免了竞争，但走中间路线恰恰也最为艰难。因为这要求它一方面得为品质买单，另一方面还需要通过“死抠人效”来达到极致的性价比。 按说在市场格局相对稳固的情况下，Manner的这种模式是行得通的。但在越来越卷的行业形势下，Manner的处境则变得越来越尴尬了。一来，它并不能像星巴克那样，维持价格的相对稳定，只能不断跟随市场参与“降价”；二来，它又不能像瑞幸、库迪那样，通过9.9或者8.8的折扣单，无下限地卷价格。 其次，单店模型与人员、市场需求等方面存在矛盾。Manner的店面普遍较小，这在一定程度上限制了员工数量的扩充，相对有限的空间，还导致其无法像星巴克那样，为顾客提供第三空间用于等待，而过少的人数加上精品咖啡制作的耗时较长，又增加了顾客等待的时间，从而拉低了用户体验。在订单高峰期，人数不足和顾客等待过久的问题，更让这一矛盾表露无遗，这也是Manner“冲突”事件的深层次原因。 在某种程度上来说，Manner之前在产品好、价格便宜与速度快之间，主要将“优先权”放在了“好和便宜”上，而“快”只能是兼顾，实在不行只能牺牲掉。但在快速卷市场的背景下，“快”又是必不可少的要素。 从Manner提供的公开数据来看，其单店平均咖啡日销量在500多杯，好的门店在700多杯，这坪效甚至比星巴克、瑞幸都高，但人数不足、单店面积小等诸多因素，导致其在满足“快”这一要求上，有点力不从心。对于Manner来说，中产要求的又快又好又便宜，简直就是一个“不可能三角”。 配图来自Canva可画 下沉也有新问题 “好喝+平价+连锁”，曾是Manner咖啡实现快速扩张的核心诱因。但在资本助力之下，推动Manner实现高坪效盈利的单店模型，开始受到了挑战，尤其是在下沉市场。具体来说，Manner的扩店策略，原本讲究低价和规模化。然而从目前的开店数量来看，除了上海之外，Manner在其他城市拓店，并没有想象中顺利。 一方面，原本早已经跑通的上海单店模型，在进入下沉市场之后开始出现分化。在Manner目前的门店中，有55.48%布局在办公场所中，有31.29%布局在购物场所中。在门店选址方面，Manner一般选择在办公楼店附近进行“加密”，而在新一线城市及以下城市，则选择购物商圈开店，由此带来了人群的分化。 作为早期起源于上海的咖啡品牌，Manner主打“小店快取”模式，快速俘获了大量的上海办公客群流量，由于较低的租金，这使其可以维持较低的平价价位。这种小店模型能够在上海快速复制，正是基于这样的商业环境。 但是到了下沉市场之后，Manner客群开始加速分化。不同客群对咖啡消费的差异性偏大，如小城市更注重咖啡的强社交属性，这意味着Manner的商圈店，需要增加第三空间的商业载体。在这样的背景下，原来单店面积小带来的租金优势，在开商圈店之后不得不发生改变。比如，如今Manner主力门店的面积，已经升级到20-50平米，大大超过了原来的小店面积。 为了应对单店扩张带来的坪效下降挑战，Manner又不得不增加单店的SKU。比如，通过售卖冰爽、手冲、面包、便携咖啡包、咖啡豆、燕麦奶、咖啡器具/设备等周边产品，来实现横向扩展。但Manner的做法能否奏效，仍有待时间检验，毕竟类似的尝试，奈雪的茶早已做过，但目前其仍挣扎在盈利生死线边缘。 另一方面，就是高速扩张与人员流动性大之间存在冲突和矛盾。在咖啡行业里面，本来人才缺口和人员流动性就大。为了保证较好的标准化，像星巴克、瑞幸等，都采用的是全自动咖啡机，但主打精品咖啡的Manner，则使用的是半自动咖啡机。相比之下，它的标准化程度更低，制作门槛更高，对人员的要求更高，但苛刻的用工环境，加剧了其人员流动性，导致其门店永远处于“招人”状态。 而与上海不同，下沉市场的消费能力本来就相对不足，加上较高的人员流动，以及制作招聘培训成本，已经在上海跑通的单店盈利模型，想要继续在下沉市场发挥作用，就将面临极大的考验。 Manner的“平价咖啡梦”行不通了？ 从整个咖啡赛道来看，Manner咖啡目前面临的窘境，远不只是定位、扩张的问题，还有资本对零售消费市场估值态度的改变。 其一，外部消费环境剧变，饮品消费市场的估值快速下调，势必对Manner咖啡造成影响。前几年随着元气森林等快消品公司的迅速做大，整个餐饮消费赛道，迎来了各路资本的一致热捧，相关公司的估值更是一路水涨船高。然而，随着外部环境的变化，资本对行业的估值开始发生改变。在一些投资人看来，投后估值高达28亿美元的Manner，按照对应门店数量算，其单店估值已经达到了上亿元，明显地高估了。 对比同行业来看，星巴克的滚动市盈率仅23.82倍，市值970亿美元。按照全球门店数量估算，其单店价值3714万人民币；而瑞幸为25.1倍，对应单店估值仅346万人民币。以此来计算，就算是Manner咖啡的单店创收能力更强，其与运营成熟度更高、知名度更大的星巴克、瑞幸来说，估值上仍显得过高，这无疑会对其后期融资造成影响。另外，在消费市场不景气的大背景下，很多已经上市的茶饮消费品牌（如奈雪的茶），这两年估值都已经跌到了B轮融资时。在这种背景下，想要继续融资提升估值估计很难了。 其二，市场的剧烈竞争，导致资本渐渐失去耐心，在追求规模与要求利润之间，品牌的底牌越来越少，复制“下一个瑞幸”的机会越发渺茫。近些年围绕茶饮消费赛道，一时间涌现出来了无数品牌，从瑞幸咖啡到麦咖啡、Tims天好咖啡、Seesaw Coffee、库迪咖啡等，各类新品牌层出不穷，在越来越卷的环境之下，新品牌价格战是越打越凶。 站在当下的环境来看，较为头部的瑞幸咖啡，早已经先人一步实现了全国万店连锁，并在去年实现了28.48亿元的全年盈利，已经遥遥领先于同行。在行业越发内卷的情况下，这些尚未实现对应规模的咖啡品牌，大概率很难追上瑞幸的步伐。而且在融资环境恶化的背景下，在规模与利润之间，新兴咖啡品牌手里的底牌越来越少，要想重新复制“瑞幸”的“奇迹”只能是越来越难。   相关推荐: “让每位女性拥有如公主般的魅力双眼”奇幻城堡创始人张倩女士 初心不改,缔造公主般的美丽梦境 在青岛这座被誉为世界假睫毛生产基地的城市里,一位名叫张倩的女士怀揣着让每位女性都拥有如公主般美丽眼睛的梦想,创立了“奇幻城堡”品牌。她深受家乡青岛假睫毛产业深厚底蕴的熏陶,立志将青岛假睫毛品牌推向世界舞台,让更多人领略到青岛假睫毛的魅力和价值。 “奇幻城堡”品牌的诞生,源于张倩女士对女性美的独特理解。她认为,每一位女性内心都渴望成为童话故事中的公主或女王,拥有弯弯的睫毛和闪烁的眼睛。因此,她将自己的品牌命名为“奇幻城堡”,寓意着为女性打造梦幻般的美丽。在她的引领下,“奇幻城堡”品牌逐渐崭露头角,成为美妆行业中的一股新势力。 品质至上,铸就行业标杆 “奇幻城堡”品牌自创立以来,始终秉持“美丽源于自信,自信源自专业”的核心理念,致力于为消费者提供高品质、高性价比的美妆产品。公司拥有一支专业的研发团队,不断引进先进的技术和研发成果,致力于提升产品质量和用户体验。 在假睫毛领域,“奇幻城堡”品牌凭借其柔软的纤维材质、精细的工艺和持久耐用的品质,赢得了广大消费者的青睐。同时,公司还注重产品的安全性和环保性,确保消费者在使用过程中能够放心使用。在美妆工具、假发、彩妆品、个人护理用品等多元化美妆产品方面,“奇幻城堡”品牌也凭借着高品质和优质服务,逐渐树立起了行业标杆。 创新驱动,拓展市场新蓝海 在激烈的市场竞争中,“奇幻城堡”品牌始终保持着敏锐的市场洞察力和创新力。公司注重研发新产品,不断推出符合消费者需求的多元化美妆产品。同时,公司还积极探索新的销售渠道和营销策略,不断提升品牌知名度和市场占有率。 另外,“奇幻城堡”品牌积极拥抱社交媒体平台,通过微博、抖音等渠道与消费者进行互动和交流。公司还建立了自己的电商平台,方便消费者随时随地购买到心仪的美妆产品。在线下销售方面,“奇幻城堡”品牌不断拓展门店数量,提升门店形象和服务质量,为消费者提供更加便捷、舒适的购物体验。此外,“奇幻城堡”品牌还积极寻求与国内外合作伙伴的合作机会,共同开拓市场、实现互利共赢。通过不断拓展市场新蓝海,“奇幻城堡”品牌逐渐成为了美妆行业中的佼佼者。 保持积极心态,共创美好未来 作为一位成功的创业者,张倩女士对同样想创业的年轻人寄予了厚望。她表示:“创业过程中会遇到许多困难和挑战,但要保持积极心态并相信自己能够克服困难取得成功。同时,要关注市场需求和消费者需求的变化,及时调整产品策略和营销策略。最重要的是要有一颗敢于创新、勇于探索的心。” 在张倩女士的引领下,“奇幻城堡”品牌将继续秉持着创新、品质、服务的经营理念,不断拓展市场新蓝海、提升品牌影响力。相信在未来的日子里,“奇幻城堡”品牌将会为更多女性带来公主般的美丽梦境。相关推荐: 小米SU7定价之战：科技巨头的汽车江湖挑战3月25日，小米正式开放旗下首款车型SU7的静态体验，目前全国29城的59家小米之家及小米汽车门店、17个限时展厅均可体验。 在各地小米门店前，参观者络绎不绝，呈现出火爆的人气。有店员表示，因为人流量太多，咨询的人非常多，“嗓子已经喊哑了”，因此开启了预约进店模式。据店员介绍，小米SU7会在3月28日（本周四）晚7点正式上市，最快下个月就可以提车。 “打得一拳开，免得百拳来”。作为小米汽车开山之作，小米SU7承担着打开高端化品牌市场的重任。当展车进店、公开展示车辆的细节后，售价就成为小米SU7最后的“悬念”。 毕竟没有卖不出去的车，只有卖不出去的价格。 比亚迪“电比油低” 压力给到小米 小米汽车通往高端化的路，可谓荆棘密布、险阻重重。 2023年11月，小米汽车正式公示以来，发布会开了一场又一场，但是小米su7售价依然是不能说的“秘密”。在种种的期许与质疑声中，雷军给出的答案是再等等。然而，市场不等人，2月19日龙年伊始，比亚迪2024年带头“掀桌子”，喊出“电比油低”的口号，将新能源汽车价格战火烧到10万元及以下的低端市场。作为手机领域的“价格屠夫”小米，在汽车领域面对比亚迪的凶猛价格攻势，背负着更大的技术、资金、营销压力。 此外，在比亚迪官宣降价之后，上汽五菱、长安汽车等多家燃油车企、哪吒、理想、问界等新能源车企也相继加入了这场价格战。新能源车企降价的背后，是动力锂电池的成本下降，给车企提供了更大的降价空间。 根据ICC披露的数据，2023年我国动力锂电池电芯价格持续下降。磷酸铁锂动力电芯价格从2023年1月的0.82元/Wh下跌至2023年12月的0.43元/Wh，降幅超47%。三元锂动力电芯价格从2023年1月的0.92元/Wh下跌至2023年12月的0.52元/Wh，降幅超43%。 在锂电池解决了电动车里程焦虑之后，消费者更关注的是车辆的智能化与车内配置。在车载系统方面，小米也面临着同为科技公司的华为的竞争。 华为的ADS2.0智驾方案在搭载GOD网络之后，目前已在国内45个城市提供智能驾驶服务。对比之下，雷军在3月26日的微博表示，小米智能驾驶，可能是业内进步最快、进展最猛的。目标就是2024年内进入行业第一阵营。 小米智能驾驶领域投入巨大，目前研发团队已超过1000人，预计年底突破1500人。测试车智驾路面测试里程累计超过了1000万公里。同时坚持全栈技术自研，澎湃OS操作系统接入小爱语音大模型，有利于进一步提高小米智能座舱用户体验。 作为小米的首款车型，SU7选择主攻中高品质的消费群体。然而，2023年小鹏高端化遇阻、蔚来主动降价，已充分说明了目前中高端电动车市场的残酷。在行业的淘汰赛阶段，已然不是小米高端化进场的最佳时间。同价格区间段的极氪007、小鹏2024款P7i、特斯拉 Model 3早已“虎视眈眈”。 年轻人的第一台车 SU7靠什么“交个朋友”？ 在友商们早早布局产品，覆盖价格区间段的背景下，小米SU7希望凭借在营销、研发和产品优势，在新能源车的一片红海中突围。 在营销方面，小米显然是最具有优势的，从路试谍照、申报信息，到技术发布会，基本小米 SU7 每次出现都能抢占到各大头版头条和热搜，自带流量和话题的能力。 图源：科技狐 在坚持3月28日才公布价格这件事本身上，就已经体现出了小米在营销方面“花小钱办大事”的智慧。时不时透露些关于定价的消息，既能保证小米汽车的曝光效应，还通过保持对价格的神秘，给消费者带来延迟满足，激发他们的好奇心，最终转化为“念念不忘，终有回响”的蔡加尼克效应。最后当小米汽车最终公布价格时，这种长期建立的期待和兴趣可能转化为消费者试驾和购买的实际行动，从而提高了消费者转化率。 比营销，小米完全不输任何一家造车新势力，更是比传统车企强了一大截。 在研发方面，从 2021 年宣布开始整车研发，到 2024 年首款新车上市，小米只用了 3 年时间，这个节奏在汽车行业已经是非常之快。2024年小米的汽车研发团队规模已达到了 3000 人，核心高管不乏多年车企的任职履历。同时，时下流行的技术和工艺例如800V 平台、电芯一体化车身、碳化硅电机、9000 吨一体化压铸机等，小米都已拥有。 在产品竞争力方面，四驱版 2.78 秒破百、CLTC最高续航突破 800…

  其他 June 28, 2024

• 双11战幕未开京东先遭背刺，“低价现货”牌承接百补余热

  文/侯煜 编辑/罗卿 一年一度的电商大促开战在即，就在上周，京东集团各条业务线一把手总动员，向创始人刘强东进行备战工作汇报。 在同一时间，京东报案。京东方面称，关注到有谣言称“刘姓商人涉嫌违法被抓”，该谣言被别有用心的人刻意发布在京东相关新闻动态下，以混淆视听、操纵舆论。 与此同时，也有像模像样的传言称，三季度业绩会议纪要流出，核心业务业绩有负增长的可能。 双重利空消息之下，当日京东集团港股盘中跌超10%至105.1港元，创上市新低。隔夜美股京东收跌8.27%报27.83美元。市值蒸发约32亿美元，约合人民币219亿。 双11对电商企业的重要性不可小觑。2022年天猫和京东未公开GMV数据，但在2021年，京东全年营收达到9516亿元，双11期间GMV达到3491亿元，双11收入占到全年收入的36%,双11战绩关乎全年业绩的好坏。 大战在即，利空消息接连流出，并非偶然，电商行业人士普遍认为，竞争对手有意为之的可能性很大。双11的火药味已经相当浓厚。 京东也呼吁竞争对手自律、自爱，停止散布谣言和抹黑的行为，让京东能够顺利备战双11。 双11业绩反映百亿补贴成效‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 经过充分的备战沟通，京东的双11方案在昨日正式出炉，不同于往年的预售开场，今年京东11.11将于10月23日晚8点正式开启，不仅有预售，更有海量“现货开卖”，消费者即买即得、不用等，更有全程价保覆盖超8亿商品。 今年的双11战绩对京东至关重要，一方面其可以反映百亿补贴落地效果，另一方面也可以体现京东低价心智策略的成效。2022年双11期间重新回归公众视野的刘强东，在内部信中表示“低价是唯一的基础性武器”。 刘强东要将低价战略进行到底，京东百亿补贴频道于3月6日晚8点全面上线。用户打开京东App，在首页显著位置即可看到京东百亿补贴频道，活动长期在线，其目的就是打破用户对京东商城“贵“的刻板印象，建立京东低价认知。 一直以来，京东在电商领域都是高品质、好服务的代名词。在拿起低价武器时，是要放弃品质和服务吗？京东的选择是低价、品质和服务全都要，这注定是一条难走的路，也是一条它必须要走的路——单维度的低价并没有长久的生命力。 在启动百亿补贴的2023年第二季度，京东营收小幅增长、净利大增。其中营业收入2879.31亿元，同比增长7.6%，归母净利润65.81亿元，同比增长50.39%。 京东Q2营收同比增速与之前两个季度相比有了明显的改善，但较去年Q1、Q3增速仍有较大差距。 京东Q2的增速能否延续有待观察，而双11的战绩不仅承接了百亿补贴的余热，也检验了京东的百亿补贴成效如何。京东内部人士告诉《华尔街科技眼》，百亿补贴是一把手工程，由刘强东亲自督战。 按照过往的采销经验，京东具有集中采购优势，也有了长期打价格战的底气。以一台小米手机为例，京东拿到的供货价是1600元，其他竞品拿到的则是2000元，这就意味着若是京东发起价格战，会有400元的腾挪余量。京东的自营模式存在着诸多优势，在消费升级的背景下，京东依靠强大的自营和供应链优势，实现当日达的配送，获得了高收入人群的青睐。 但在实际执行层面，并不像计算出来的那么简单。自营以保证供应链稳定、产品品质为前提，也就意味着仓储、物流、配送、入仓环节会有巨大的成本消耗，京东只有保证供应链条消耗低于400元，才能有长期执行百亿补贴的底气。 拼多多是百亿补贴的最先发起者。拼多多的供应链能力自然无法与京东同日而语，但拼多多是采用集约化的供应链从品牌直接到用户，这就节省了仓储、物流、配送、入仓、物损等成本。 京东的优势在供应链，成本也被供应链消耗。在消费降级的背景下，如何体现集采优势，并减少供应链消耗，是摆在京东面前的最关键问题。 双11决定京东未来战略航向‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 另外，京东在重链之下，相对于天猫、拼多多，体现出了稳定的供应链优势和强时效性，但时效性是相对的。 再举个例子，今年9月，iPhone 15系列正式发售。各大电商平台开始苹果15竞速大战。根据美团闪购公布的数据，iPhone 15系列的销量同比iPhone 14系列刚刚上市之时暴涨了13倍，创造了苹果产品发售的新纪录。 和京东自营需要入仓不同，美团调动社会资源，利用所有现成资源和骑手资源进行配送。半小时达模式让京东的次日达模式有了前所未有的压力。越来越多的数据和现象级事件表明，在内外部环境催化下，“万物即时到家”的时代真的来了。 实际上，京东对到家类的即时零售业务寄予厚望，按照京东方面今年3月份对外公布的数据，预计到2025年的时候，到家的同城配送业务营收规模应该会突破万亿，成为一个巨大的市场和增量。在今年3月，京东家电主办的行业论坛上，京东即时零售的话题被提及。各大家电企业表达了要与京东合作推动即时零售的构想。 实际上，在过去的一年中，京东有意无意提升POP商家的重要性，2023年4月，京东零售开启5年来最大的组织变革: 取消事业群制，全面打通自营与POP，由统一的品类负责人管理，实现对自营和第三方商家的平等对待。 这就意味着京东要打两张牌，第一张是自营牌，以供应链类实体企业的优势保证自营的可靠性和稳定性，满足高端消费群体对品质电商的需求；而通过充分利用POP和其他社会资源，打好即时零售的牌，保证在“多、快、好、省”方面至少不输给拼多多、美团等轻资产的平台型企业。 即时零售业务具有协同性和长期性，要求在商品、用户和营销方面实现线上线下数据的打通，全面整合供应链、物流、营销和服务等各个环节。即时零售不同于传统电商，依靠的是本地供应链的整合能力，能否充分发挥这块的能力，也是保障用户“随时随地随心”极致体验的原点所在。 近年来，即时零售在京东超市、京东家电等业务形态中得到广泛推广。其中，京东超市联合京东小时购已覆盖近10万家商超类实体门店和数万个商超快消品牌。如今，京东即时零售服务已覆盖生鲜、家电、医药健康、美妆护肤、服饰、运动户外、鲜花、烘焙、母婴等众多品类。 关键战役能否突破财务制度 上文提及的即时零售模式在日常消费中有强大的竞争力，但在双11、疫情封控期等这种特殊节点，强大的备货能力才是打胜仗的关键。 以京东赖以起家的家电业务为例，在过去数年，京东家电业务部门能征善战，主要得益于以战略性亏损为前提的提前布局。以与格力合作为例，众所周知，格力空调是家电行业的硬通货，双11之前，各个零售平台都在提前备货、抢货，以保证双11大促期间的供能应求。 按照京东家电业务高峰期的作战经验，京东会提前向格力下单，下单量远超需求规模。 这样做的意义在于，提前抢占品牌商生产线，让竞争对手无货可订。因为格力的生产线数量是一定的，提前下单，就会先行占用生产线，让其他竞争对手干着急却难订到货。 在多个双11、618期间，天猫、拼多多等平台家电严重缺货，而京东平台不仅货全，也能通过自营实现稳定配送。 就这样，在苏宁、国美虎踞龙盘的时代，京东家电依靠有丰富经验的、骁勇善战的业务团队，成功地后来居上，建立了“家电销售第一平台”“买家电、上京东”的消费心智。 京东投入巨资进行而这样的提前布局能在长期收获复利，但从财务角度来说，京东家电订购的远超所需的这批货，在财务上属于库存，不仅库存周转率得不到及时的保证，还占用了大量的资金。预付款占用生产线，也在财务审批阶段遭遇挑战。 按照京东内部目前考核要求，一方面要低价竞争力，一方面还要考核利润率、周转率和产出成本等核心指标。随着京东的逐步壮大，京东的财务体系和公司治理架构更加完善，这也意味着“将在外，军令有所不受”局面已经成为历史，作战的灵活性也会受到影响。 就目前的状况来看，没有哪位业务部门一把手有魄力，敢冒违规风险，向财务背景的CEO提出“提前订全网所需的货，让友商无货可卖”战时建议。了解京东集团合规体系的某业务条线负责人向《华尔街科技眼》感慨道，当然，依照财务角度，此类建议也一概不会被批准。 2023年的双11对京东的重要性不言而喻，不管此次战绩如何，能否在财务制度森严的公司治理架构中撕开一道口，还未可知。 相关推荐: IFA2023再传捷报，Shokz韶音获全场 innovation award大奖 全世界科技媒体都蜂拥而至的IFA2023正如火如荼的在德国柏林举办，同时，IFA组委会也颁布了来自消费电子行业的2023年各项大奖得主。中国知名运动耳机品牌Shokz韶音，以其开创式的不入耳系列运动耳机产品，一举获得 IFA 2023 innovation award大奖。对于Shokz韶音而言，这份荣誉充满惊喜，也不出意外。毕竟，在前段时间沙利文发布的全球耳机市场数据报告中，Shokz韶音在不入耳耳机和运动耳机两个细分领域，都处于全球领先地位，可谓是真的通过产品的全球输送，让世界听到了中国的声音。 特别值得一提的是，已经登上国内2023年京东耳机新品销量榜首位的韶音舒适圈OpenFit，首次亮相在 IFA 2023，受到参会嘉宾的强烈关注和踊跃体验。全球耳机用户都在尝试进入Shokz韶音以不入耳和开放式聆听技术筑造的“舒适圈”，由此可见OpenFit耳机产品的强大魅力。当然，与OpenFit舒适圈同场亮相的还有Shokz韶音麾下的专业运动耳机产品，包括人类马拉松世界冠军基普乔格所佩戴的OpenRun Pro等。 IFA组织方负责Sara Warneke表示，今年IFA展将展示电子消费品、家用电器及相关领域产品和解决方案重要发展趋势，将对国际市场产生积极推动作用。据介绍，今年IFA展尤其凸显“创新”。与去年相比，初创企业明显增多；展会期间，来自世界各地的领先技术专家将围绕相关主题，就行业趋势等议题进行探讨。与此同时，今年IFA展首次单独设立大厅，围绕“可持续”主题作出布置。以Shokz韶音舒适圈OpenFit为代表的开放式不入耳耳机产品，可谓是IFA展位上一道全新的视听风景线。 其实，早在6月日本最具权威的VGP 2023 Summer的评选中，OpenFit不入耳蓝牙耳机就已经同时获得“金奖”和“企划奖”。 今年 4 月至 6 月在GREEN FUNDING进行的众筹活动中，受到超过万名铁粉的支持，众筹金额超过2亿5千万日元，也不经意间创造了GREEN FUNDING历史上的最高众筹金额纪录。 卓越产品的背后，不但有Shokz韶音品牌赋予的运动DNA，还有多年的技术积累和创新。《全国科技创新百强指数报告2023》显示，全国科技创新企业500强中，共有16家国家级专精特新“小巨人”企业以及41家制造业单项冠军示范企业入围。诞生于中国大湾区的Shokz韶音，堪称其中屈指可数的“三项全能”运动健将，既是全国科技创新企业500强，又是国家级专精特新“小巨人”企业，还是制造业单项冠军示范企业。 Shokz韶音中国区CEO杨云曾对媒体表示，“在包括技术创新和用户思维在内的“双螺旋式创新”结构驱动下，不断开发出满足用户需求的极致产品。韶音也一直致力于底层科技创新，不断突破和超越自我，不断革新人们的听音体验和佩戴体验。”从杨云的发言中我们不难看出，“双螺旋式创新”是Shokz韶音这些年蓬勃发展的核心驱动力。 近年来，Shokz韶音始终在引领开放式聆听和不入耳耳机的发展，并将这些凝聚技术结晶的产品，推广到全世界。有数据显示，Shokz 韶音的运动耳机产品目前已经在全球超过 60 个国家和地区有售，门店数量超过 2 万家，全球用户超过 1000 万人。对于一家诞生于中国的耳机品牌而言，这已经是最优秀的范例之一了。

  其他 October 23, 2023

• 京东的白条可用加油额度的钱怎么提出来，如何刷出来消费使用

  在快节奏的现代生活中，京东白条成为了许多人的消费和借贷首选。但是，有时我们可能需要将京东白条的额度提现出来，以应对紧急的资金需求。下面就来看看2024京东白条额度加油包怎么提现出来？2024白条加油额度能扫码扫出来吗等大家都关心的问题。 我们都知道，如果在京东买商品，基础额度不够的时候，很大可能就会出白条额度加油包。京东白条加油额度，其实就是临时额度，如果你长时间不使用京东白条加油额度是会过期的，有效期一般是三个月左右，所以短期有资金周转的朋友，可以找京东商家白条加油额度取现出来用，分享个靠谱商家√芯：3843330 值得注意的是，白条加油额度是无法扫码，或者自己提现的，如果有人告诉你白条的加油额度可以扫码提现，哪一定是骗子，大家一定要提高警惕。 京东白条可以有哪些功能？ 1、京东白条可以用于购物，在京东商城消费时，白条可以为用户提供一定的金额，然后用户需要在规定的时间内支付现金。 2、京东白条还可以用于购买基金、理财产品等，也可以用于支付水电燃气费用。 3、京东白条还可以用于租赁，在用户租赁商品时，需要向京东支付一定的押金和手续费，如果用户不支付这笔费用，那么就会产生相应的费用。 5、京东白条还可以用于购买汽车等大件商品，在购买汽车时，需要向京东支付一定的费用。 京东白条基础额度怎么取现？ 第一步：登录京东白条账号 打开京东官网或京东手机APP，使用您的账号和密码登录京东白条。 第二步：选择提现方式 在登录成功后，点击页面右上角的“我的京东”按钮，然后选择“京东白条”进入白条管理界面。在页面中找到“提现”选项，并点击进入提现页面。 第三步：填写提现信息 在提现页面，您将看到一些提现相关的选项和信息。请仔细填写您要提现的金额，并选择提现到的银行卡。 第四步：确认并提交提现申请 在填写完提现信息后，仔细核对所填信息的准确性。确认无误后，点击页面下方的“确认提现”按钮，提交提现申请。 第五步：等待提现完成 一旦您提交了提现申请，系统将开始处理您的请求。通常情况下，提现申请会在数分钟内得到处理，并将款项转入您选择的银行卡。请耐心等待提现完成。 以上就是关于京东的白条加油额度，以及京东可用额度的钱怎么提出来的全部内容了。如果你还在寻找可以帮你提现额度的商家，那就添加文章里面的联系方式，相信可以帮助到有需要的朋友。     相关推荐: 构建建材新生态，领潮首届供应链合作伙伴大会盛大开启 以数智打通供应链，聚合力构建新生态。11月3日，由领潮供应链主办的“建材新生态大会暨领潮供应链首届合作伙伴大会”在深圳拉开序幕。 建筑行业仍是我国国民经济的支柱产业，今年上半年，全国建筑业总产值132261亿元，同比增长5.9%。随着产业规模不断扩大，建筑业从追求高速增长转向追求高质量发展，并对相关从业者提出了更高要求。 为了进一步探索行业可持续发展之道，助力建筑行业高质量发展，本次盛会诚邀了广东省深圳市前海合作区党工委委员、前海管理局副局长袁富勇；中国建筑股份有限公司副总经济师孙福春；中海集团董事、中海发展行政总裁张智超；中海发展首席技术官、领潮供应链公司董事长杨鸥；新华社广东分社副书记张广军；经观传媒/经济观察报总裁王咏静；小麦资本董事长钟文斌等众多重量级嘉宾齐聚一堂，共议行业新趋势，寻找未来增长新动能。 聚力打造命运共同体，重塑建材供应链生态圈 建材行业是建筑产业链条中的关键一环，随着建筑行业向高质高效、节能环保等方向不断升级，建筑建材行业同样需要实现向更低成本、更高效率、更优质量和更为环保转变。 广东省深圳市前海合作区党工委委员、前海管理局副局长袁富勇为本次峰会作开场致辞。他指出，目前前海正着力推进全球服商计划，而供应链行业是前海大力发展的重点产业。据了解，近年来，前海吸引了包括中海领潮供应链在内的一众优秀企业落户于此，为深圳市融入和服务国际国内双循环做出了巨大的贡献。袁富勇表示，深圳前海未来还将进一步发挥政策、空间、服务的优势，创造更加优越的条件，促进更多建材行业和供应链的企业在前海发展。 中国建筑股份有限公司副总经济师孙福春表示，供应链创新，是国家战略的重要部署；数字化转型，是建材行业的发展趋势；新生态融合，是高质量发展的重要途径。在他看来，供应链是一个“核心命题”，其创新并非孤军作战，而是开放协作共赢的组织形态，是一个生态化的命运共同体。 中海集团董事、中海发展行政总裁张智超在作欢迎致辞时提到，数字技术与产业链重塑正深刻影响着世界政治、经济和社会发展，作为国民经济重要支柱的建筑行业迎来了新的发展周期，同时也面临着新的发展压力。他表示，领潮供应链正是在如此背景下应运而生。“中海成立领潮供应链就是希望将建材行业各方伙伴聚集，形成全新的建材生态联盟，通过“链长+链主制”的模式，发挥生态伙伴链主制产业集群优势，打通传统建材供应链的堵点和卡点。” 凝聚合力，以数智化平台实现信息共享、充分协作和资源整合，打破企业边界和区域边界，最终实现共赢。这也正是本次峰会齐聚各方代表，聆听不同音浪的意义所在。 在众多嘉宾的共同见证下，由中海领潮供应链领航的“数智供应链·建材新生态”正式开启。 剖析国家经济形势 激活建材发展新动能 思想与观点的碰撞仍在继续，本次大会设置了主旨演讲环节和高峰对话环节。面对新的挑战，建筑建材行业更需要抱团取暖，共同迈向数智化转型的“新赛道”。 在主旨演讲环节，武汉理工大学管理学教授、“国家杰青”获得者刘军教授作了《打造价值观型组织的几点建议》主题分享，深入浅出地剖析国家经济形势和企业发展方向。香港理工大学商学院前教授、浙江树人大学管理学院院长阎洪作了《建材供应链物流的问题》主题分享，针对性地分析了建材供应链物流的问题及解决思路。 作为本次活动主办方，中海发展首席技术官、领潮供应链董事长杨鸥以《精筑幸福、创领潮流-领潮助力客户降本增效》为题做报告分享，为与会嘉宾揭露了企业探索第二增长曲线的底层逻辑。2020年8月，“领潮供应链”平台诞生。源自中海20余年积累的建材供应链管理经验，是领潮供应链构建供应链新生态圈的最大底气。针对建筑建材行业供需错位的困境，领潮供应链向产业上游寻找优质供给，下游对接企业客户的多样化需求。 “领潮当下的建材供应链模式，将成为行业必然的发展趋势。”杨鸥对此充满信心，基于对趋势和痛点的精准洞察，领潮致力为行业打造一个路径最短、效率最高、服务最好的B2B建材供应链生态平台。截至目前，领潮累计实现合约超400亿元，营业收入超250亿元，为客户成功降本超50亿元。 经观传媒/经济观察报总裁王咏静在主题分享中表示，在中国式现代化引领下，高质量发展是首要任务。产业转型与迭代将从单一的产品、单一的组织、单一的市场转向集产业链、价值链、生态链为一体绿色、智能、融合、开放的大聚合平台。经济观察报秉承理性、建设性的理念，致力于在中国经济发展的进程中，发掘创新力量和领军企业，与优秀的企业共成长，共同探索高质量发展的实践之路。 作为企业代表，亨通电力产业集团副总裁、江苏亨通电力电缆有限公司总经理王新国分享了企业在低碳转型方面的实践经验。而华润银行总行网络与交易银行部副总经理陆振南则是站在金融视角，分享了对于供应链金融创新探索的一些思考。 大咖高峰对话 赋能建材“新”生态 高峰对话环节，嘉宾们围绕着“未来建材全价值链生态圈的机遇与挑战”和“数字技术、绿色建造如何为城市绿色发展赋能”两大话题展开了讨论。 其中，参与热议“未来建材全价值链生态圈的机遇与挑战”的嘉宾包括中国房地产业协会产业协作委副秘书长、优采平台执行总经理唐茜；全联房地产商会副秘书长、链筑分会秘书长马学明；云筑网总裁智建鹏；中建三局云采供应链公司副总经理邝远亮；中建一局智采供应链公司总经理周明；以及盛业控股资产管理部总经理陈熹。 领潮供应链公司首席财务官廖优余、领潮供应链公司首席技术官吴晨美、微软中国公共事业部技术总经理杨晔、博洛尼副总裁孟庆贺、立邦中国TUB事业群总裁李汉明以及美心集团全国营销总经理张敬骥，则对“数字技术、绿色建造如何为城市绿色发展赋能”展开了热烈讨论。两场对话让众人意犹未尽，嘉宾们精彩的思想碰撞令众人获益匪浅，并为未来如何迎接挑战和把握时代机遇提供了思路。 峰会最后，基于产品质量、服务水平、低碳环保等多维标准，中海集团董事、中海发展行政总裁张智超，中海发展副总裁郭磊为18家中海地产集采A级供应商，中海发展成本管理部总经理、领潮供应链公司副董事长徐江，领潮供应链公司执行总经理端木颖新为14家领潮优质供应商颁发奖项，与伙伴同行，与行业共勉。 本次峰会在经观APP、经济观察报上进行全程直播，现场200家企业负责人，400 人次参会，总在线观看量超过15万人次，反响热烈。建筑建材行业作为城市高质量发展的重要组成部分，在我国经济建设和社会发展中肩负着 “大国基石”的重要职责。如今，数字技术的持续创新成为经济高质量发展的重要驱动力。基于数字平台的构建，在中海领潮为首的一众企业协同奋进之下，一张建材采购的高质量生态蓝图正徐徐展开。  相关推荐: 重庆2023十大隆鼻医生排名出炉　　隆鼻就好比修房子，你材料选得再好，但是没有一个好的建筑师，同样白搭。所以医生真的非常重要! 　　下面就给大家整理了一下重庆2023年隆鼻医生排行榜单，让大家对隆鼻医生有一定了解，选择适合的医生。 　　王旭明 　　鼻子技术好，在全国甚至全球都有很大的知名度，案例很多而且很好看，审美和风格都跟得上潮流，专攻鼻部整形，手术经验非常的丰富，在国内很多核心期刊发表学术论文，还出版过鼻部整形的教科书，在高难鼻修复万面有深的造诣，不少外地顾客慕名而来，名声很大，隆鼻后的鼻背线条流畅，鼻子精致，很自然。 　　杜亚旭 　　资历还是比较丰富，是个综合性的医生，隆鼻、胸、脂肪类都在做。审美还行，手术风格精巧细致，效果偏自然。 　　张国强 　　从业以来专攻鼻整形手术多年，临床经历丰富，是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守，自我主观意识比较强，隆鼻个人风格比较定式化，但对细节的把控比较好。 　　谢锦清 　　做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通，做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的，对潮流审美比较精通，贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多，主要是审美跟得上年轻人，隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格，超高的美学素养和精微的手法特点，深受广大爱美人士的喜爱与追捧。 　　范文亮 　　审美时尚，邀赴国外进行学术交流，善于跟顾客沟通设计，不过手术经验方面还有所欠缺，针对高难度鼻子把控不了水准。 　　黄鲜 　　正经美容外科学出身，隆鼻手术技术娴熟，深入研究鼻部解刨学做鼻型设计，作为重庆隆鼻比较好的医生，可以说是非常严谨了，手术剥离的比较细致，会将鼻腔系的血痂处理的比较好，鼻部腔隙的呼吸相对顺畅，体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态，小切口，恢复快，鼻背曲线流畅，正面/侧面鼻型都翘挺自然。 　　李任 　　擅长个性化隆鼻设计，有专属韩国定制美鼻，风格自然美观不夸张，适合喜欢韩式隆鼻的求美者。 　　党宁 　　喜欢女医生的可以看看，隆鼻风格过于自然，审美差点，鼻部基础条件好的朋友们可以去试试，医生做鼻子手术会多种微雕，术后的鼻子自然、美观度也比较高，高难度的鼻子就比较不适合。 　　林勇 　　在鼻子整形上有着独到的见解，偏向于学术派，拥有扎实的功底，风格比较统一，还是比较细心严谨，与顾客沟通方面不太擅长。 　　贺光照 　　公立医院的医生擅长各种瘢痕、先天及外伤畸形、面部缺陷的整形手术;眼鼻美容术，双眼皮，隆鼻，眼袋，面部年轻化，隆乳术，吸脂瘦身术以及生殖器整形术。相关推荐: 雷军三小时演讲只字不提造车，怕什么？文/侯煜 编辑/罗卿 可以提及的，已经盖棺定论；难以启齿的，或许心里还没底。 在过去的两年，企业家群体变成“沉默的大多数”，只有小米公司创始人雷军还在坚持每年一次的演讲。8月14日，雷军的第四次年度演讲按部就班举行。 今年，雷军的穿着和之前大差不差：藏青色针织衫、牛仔裤，小白鞋和白衬衫衣领协调呼应。在过去的一年，小米公司历经风雨，53岁的雷军数次现身都略显疲态。但此次亮相，雷军褪去疲惫，精神状态一如宣布造车前。 题为《我的梦想，我的选择》的演讲持续了3小时10分钟， 480页PPT被分为三部分——武汉大学往事、第一次创业，以及在小米内部冲刺高端化。三个主题，构成了雷军自身的成长历程，被其称为“不断追寻梦想不断成长的过程”。雷军提出“脚踏实地的成长”的说法，并表示唯有如此，才能有足够的自信、勇敢与决心去迎接所有未知的挑战，才能让内心充实，眼里有光，时时刻刻充满力量。 单看2023年度讲稿，从素材维度来看，段子像是老梗堆积，不那么来劲；从金句维度来看，高度维持在普世鸡汤水平。 相比之下，小米成立十年的节点上的年度演讲，在“一往无前”的主题下，雷军回忆了过去10年小米的成功和创业曲折。当时发言稿金句频出，传播效果甚佳。 有网友戏谑称，雷军颜值还在线，但演讲稿撰写水平下滑。 当然，除了花絮，公众更关心演讲内容中的干货。值得注意的是，长达三个小时的演讲中，雷军重点提及的小米手机的高端战略、大模型的发展规划，但对于网友和投资人最为关心的造车的进展，却只字未提。 大模型加持小米手机高端化 雷军在演讲中分享了手机高端化探索过程的痛苦和成长，但他依然坚持认为高端化对于小米品牌来说“是必由之路，也是生死之战”。 影像探索是小米高端之路的缩影，小米两次将徕卡拒之门外的故事也令人印象深刻。雷军在演讲中称，小米11 Ultra参数到顶、DXO全球第一，也并不代表拍照好，更不代表用户满意。 如何拍出用户满意的好照片？小米经过反复思考，决定和徕卡签约。在决定签约之前，刚好徕卡来谈合作，小米有两个团队都拒绝了徕卡。…

  其他 December 6, 2023

• 天九共享发布企业家孵化器3.0战略 加速构建创新孵化生态体系

  6月25-28日，2024企业家夏季合作盛典暨天九企业家孵化器3.0战略发布会在北京举行。大会聚焦风口级创投赛道，超过30个独角兽、准独角兽项目亮相现场，开放合作商机;天九共享集团也在企业创立33周年即将到来之际，正式对外发布了企业家孵化器3.0战略。 本次大会由中国商业联合会、天九共享集团共同主办，奥地利前总理维尔纳·法伊曼，中国上市公司协会会长宋志平，中国商业联合会执行会长兼秘书长王民，北京曜阳公益基金会会长江丹，天九共享集团董事局主席卢俊卿，天九共享集团董事局共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻及千余位企业家共同出席活动。 2024企业家夏季合作盛典暨天九企业家孵化器3.0战略发布会现场 五大赛道 聚焦新经济下半场创投风口 本届大会聚焦平台经济、大健康、乡村振兴、节能环保、数字经济五大风口赛道，超过30个独角兽、准独角兽项目汇聚一堂，共同分享合作发展机遇，彰显了新一批创新企业正在加速崛起。 王民现场致辞 中国商业联合会执行会长兼秘书长王民在开幕致辞中表示，合作是发展之源、共赢之基，许多传统企业家通过平台找到转型路径，也有很多创新型的新经济企业通过平台赋能，实现加速发展，同时为社会创造新的价值。当“新质生产力”在神州大地掀起新浪潮时，创新企业与传统企业的合作将迎来全新的局面、共赢的春天，期待天九企业家孵化器能为民企创造更大的价值。 戈峻现场致辞 天九共享集团董事局共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻在致辞中称，当前，中国经济正处于转型升级的关键时期，科技创新正在引领经济发展，但在他看来，实现经济转化的第一生产力不仅是科技本身，更是支撑科技创造的企业家精神。在谈到如何解决独角兽企业新增数下降这一问题时，戈峻认为利用有效资源来撬动创新企业发展的能力是关键所在，天九共享企业家孵化器3.0战略将为创新企业走向独角兽带来更加有力的支撑。 企业家孵化器3.0战略：打造内外协同的孵化生态系统 本次大会受到企业家关注最多的，就是天九共享集团董事局主席卢俊卿在开幕式发布的“天九企业家孵化器3.0战略”。 卢俊卿发布天九企业家孵化器3.0战略 企业家孵化器是天九共享集团首创的一种以企业经营者为核心的企业孵化加速模式，早在2005年就开始实施。卢俊卿介绍称，天九企业家孵化器1.0版本是面向内部孵化企业家;2015年进入企业家孵化器2.0时代，业务聚焦于创新企业加速，打造了可以批量加速创新企业的平台，现已具备每年加速上百个创新企业的能力。 据卢俊卿介绍，“企业家孵化器3.0”是基于天九共享长期运营积累所构建的一套企业家孵化生态系统，该系统有一个很形象的公式：企业家孵化器3.0=CEO×(先进项目和模式+先进机制+平台赋能+合伙经营)，即通过深度整合“CEO、先进项目和模式、先进机制、平台赋能、合伙经营”这五大关键要素，以“五维创业”理念为企业提供全方位的成长加速，面向社会批量孵化适应新时代需求的商业领袖和优秀企业。 值得一提的是，天九企业家孵化器曾得到联合国工业发展组织的认可和支持，并出资10万美元为天九共享训练孵化专家。2011年，联合国工业发展组织总干事云盖拉亲赴北京，与卢俊卿亲切会谈。 卢俊卿指出，天九共享企业家孵化器3.0的应运而生，是对经济发展大势的洞察发现和主动适应，更是响应国家创新驱动发展战略和高质量发展号召的实践行动，可谓顺应大势而生，响应国家号召为盛。 目前，天九老板云的注册用户超过450万，每年千场线下活动，万场线上活动，凭借强大的企业家资源共享平台和奋斗者幸福的自运行管理机制，成功孵化了成百个独角兽和准独角兽企业，构建了一个更为开放、智能、高效的企业孵化生态系统，将孵化服务拓展到企业家个人成长的全周期。 　　帮助10000位偏瘫患者，天九共享践行大爱 卢泰宇代表锦上科技集团向北京曜阳公益基金会捐赠100台负氧离子净化舱 活动当天，作为企业社会责任的笃力践行者，天九共享在北京曜阳公益基金会成立”关爱偏瘫患者″专项基金，并向100个城市捐赠100台负氧离子净化舱，希望能够帮助10000个偏瘫患者康复。 “作为一个年轻的第二代创业者，把天九事业传承下去，发扬光大，是我的责任，把天九的慈善基因传承下去，发扬光大，更是责无旁贷的使命!”天九共享旗下锦上科技集团董事长兼CEO卢泰宇表示。

  其他 July 1, 2024
• 其他

  以科技创新为国人打造智能床垫 慕思股份斩获中国专利优秀奖

  “你睡得好吗？” 当前，睡眠困扰已经成为社会性问题。根据慕思股份携手中国睡眠研究会等国家权威机构发布的《中国睡眠大数据报告》显示，60.4%受调者存在睡眠困扰。慕思股份认为，优质的寝具是改善睡眠的关键。为了守护国人健康睡眠，慕思股份始终在致力于通过科技研发打造出更优质高端、更符合消费者个性需求的床垫等睡眠产品。 自成立便专注于健康睡眠领域多年的慕思股份，其创新科技实力已走在行业前排，共参与制定22项行业标准，拥有1336项专利技术。不久前，慕思股份还再次获得国家认证，一种功能联动的智能床垫及控制方法（专利号：ZL202011478330.3 ）斩获中国专利优秀奖。 本次荣获中国专利优秀奖，也是慕思股份继外观设计获奖后，技术专利首次获得该领域的国家级奖项。这不仅表明慕思股份的自主创新能力获得了国家级认可，同时也标志着慕思股份将进入提升专利质量，聚焦高价值专利建设的新阶段。 多年来，为了满足消费者对于床垫等睡眠产品的个性化需求，慕思股份建立了以自主研发为主、联合开发为辅的研发模式，通过产品创新、技术创新、材料创新、管理创新，为客户提供优质的产品和服务。研发创新中心聚焦研发管理体系建设、研发人才培育和引进、创新激励机制的完善，从而持续提升研发创新能力，持续提供有竞争力的创新产品。 在研发、设计环节，慕思股份整合全球健康睡眠资源，先后聘请了国内外知名设计师，以先进的设计理念，将人体工程学、时尚艺术感和睡眠环境学等要素融入寝具产品设计，共同打造符合人体工程学的健康睡眠产品。在新材料应用环节，慕思股份先后引入3D棉、防螨布、太空树脂球、石墨烯乳胶、凝胶、高密度玻璃珠、悬浮芯、除臭/低致敏/抗病毒功能纤维等多种创新材料进行应用转化，推出多款引领市场的新产品。在新技术应用环节，慕思股份顺应智能睡眠行业发展方向，创新性将人体工程学、睡眠环境学、智能化技术融入到产品设计中，通过软件、硬件不断升级，先后发布第一到第八代健康睡眠系统。 在今年的米兰国际家具展期间，慕思股份更是携手国际顶尖设计师成立“慕思设计国际梦之队”。慕思股份还与米兰理工大学 POLI.design 设计学院宣布合作成立慕思欧洲设计中心，打造世界顶级寝具设计基地，整合国际顶级的设计资源，创造出引领健康睡眠潮流的产品。以慕思推出的旗舰新品世纪梦床垫为例，这款产品从睡感、外观等多方面进行产品升级，给消费者打造出了更优质的睡眠体验，深受市场的喜爱与欢迎。 慕思股份还高度重视产学研及与上下游产业链的合作，先后与中山大学、北京航空航天大学、西北工业大学、香港中文大学（深圳）、华为终端有限公司等单位建立了合作开发关系，加强了市场与高端研发的对接。目前，慕思拥有1个经国家认可的CNAS实验室，建立了广东省企业技术中心、广东省工业设计中心、广东省健康睡眠工程技术研究中心3个省部级科研平台，以及广东省博士工作站、东莞市技师工作站2个人才建设平台，从而为公司的技术研发、技术创新提供丰富的资源。 在未来，慕思股份将始终坚守初心，不断升级迭代健康睡眠产品，从让人们睡得更好，到让人们睡得更科学，为客户提供更科学、符合个性化需求的睡眠体验，为国人铸就健康睡眠新标准。   相关推荐: 【竞技宝】WBG、TES稳定拿分 AL三连胜 　　   　　北京时间2023年6月30日，英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第五周第五个比赛日，本日共进行三场比赛，分别NIP对阵WBG、AL对阵RA以及IG对阵TES，最终WBG、AL、TES三支队伍拿下了最终的胜利，以下是本日比赛的详细战报。 　　NIP 0-2 WBG 　　   　　首局比赛，WBG在蓝色方，NIP在红色方。WBG点出鳄鱼、猪妹、小炮、炸弹人、机器人，NIP则是拿到武器、波比、沙皇、厄斐琉斯、泰坦。开局WBG率先在野区找到机会抓死波比一波，随后一直掌握着节奏的主动权在前期打出3000左右的经济优势，中期WBG接连在小龙团战中取胜并在21分钟拿下大龙，虽然theshy的鳄鱼此后在中路送出一波单杀，但关键时刻猪妹成功抢到了龙魂锁定胜局。次局比赛，WBG在蓝色方，NIP在红色方。WBG点出鳄鱼、大树、小炮、艾希、布隆，NIP则是拿到武器、猪妹、沙皇、厄斐琉斯、悠米。前期双方下路的一波对拼中，WBG下路组更胜一筹击杀厄斐琉斯拿到一血，此后WBG再次在运营上压制了NIP接连拿下地图资源，中期theshy连续单杀武器和沙皇帮助WBG拿下大龙，取得巨大领先的WBG轻松终结比赛2-0击败NIP。 　　AL 2-0 RA 　　   　　首局比赛，RA在蓝色方，AL在红色方。RA点出鳄鱼、猴子、妮蔻、卡莎、芮尔，AL则是拿到奥恩、佛耶戈、沙皇、小炮、米利欧。前期双方以发育为主，直到小龙团战卡莎完美大招切入秒掉小炮帮助RA打出1换4，中期的大龙团战中妮蔻又是完美绕后大招命中四人，RA打出0换4后双方经济差距已经非常大，然而此后RA在推进时出现失误被AL打出0换5稳住局势，后期AL三核成型后在第三条大龙的团战中击溃RA完成绝地翻盘。次局比赛，RA在蓝色方，AL在红色方。RA点出奎桑提、猴子、安妮、金克丝、洛，AL则是拿到纳尔、梦魇、阿狸、厄斐琉斯、泰坦。前期双方有来有回，但AL地图资源控制更好，中期纳尔一波如来神掌推三人帮助AL打出0换3建立优势。后期AL稳稳拿下电龙魂和大龙后轻松终结比赛，AL2-0击败RA斩获三连胜。 　　IG 0-2 TES 　　   　　首局比赛，IG在蓝色方，TES在红色方。IG点出格温、梦魇、妮蔻、厄斐琉斯、泰坦，TES则是拿到纳尔、猪妹、沙皇、小炮、米利欧。前期IG多次针对下路导致小炮阵亡两次，前期所有的小龙也被IG拿下，但大龙团战中沙皇和纳尔放出完美大招帮助小炮完成收割，TES连续拿下大龙和小龙，IG下路背水一战绕后开团秒掉沙皇，但小炮输出无人限制完成收割，TES一波结束比赛完成翻盘先下一城。次局比赛，IG在蓝色方，TES在红色方。IG点出卡蜜尔、梦魇、妮蔻、卡莎、牛头，TES则是拿到纳尔、猪妹、沙皇、霞、烈娜塔。前期IG依然是进攻性十足，梦魇两次GANK在中下两路拿到人头，但此后的小龙团战中TES打出完美团战逆转局势，后期IG的强开团阵容被TES众多击退技能克制，TES连续拿下两条大龙后终结比赛2-0击败IG终止连败。相关推荐: 首银实业APP国企背景，强根铸魂建设企业文化　　随着我国经济的不断发展和国有企业改革进程的加快，越来越多的国企开始重视企业文化建设。其中，首银实业APP作为一家国企，在这个时代背景下应运而生，并积极推动国有企业的文化建设。 　　企业文化是一个企业的精神核心和价值取向，也是公司良好运营的基础。首银实业APP国企深刻认识到了这一点，通过强根铸魂的方式，积极推进企业文化建设。在首银实业APP国企的企业文化建设中，以“团结互助、拼搏进取”为核心理念，重点打造了“三个文化”，即“质量文化、服务文化、创新文化”。 　　首银实业APP在质量文化方面，强调质量是企业的生命线，从而注重员工的职业道德素养和质量管理水平的提升。其次，在服务文化方面，首银实业APP国企将“客户至上、服务第一”的理念融入企业文化中，并不断提升服务水平。此外，在创新文化方面，首银实业APP充分发挥员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新想法和新方法，推动企业不断发展。 　　首银实业APP重视企业文化建设，旨在更好地推进国有企业改革进程，打造具有竞争力和持续发展的企业。企业文化建设的推进也是对企业家精神、创新能力以及管理水平的考验。首银实业APP将通过建设科学规范的企业文化，培育健康向上的企业氛围，激发员工的热情和活力，真正实现企业的可持续发展。 　　首银实业APP将继续深入推进企业文化建设，不断加强员工的职业道德素养和管理水平，提高服务质量和创新能力，为国有企业改革进程作出更大的贡献。相关推荐: 湖北日报、黄陂融媒：玉湖冷链武汉项目进展来了 湖北官方媒体近日密切关注玉湖冷链建设进度及「绿色仓库」资质。 玉湖冷链(武汉)交易中心项目落户于武汉市黄陂区,日前,「黄陂融媒」记者来到项目现场,连续报道了项目最新建设进展,以及荣获国家最高级「一级(三星)」绿色仓库资质的相关情况。「黄陂融媒」的这两篇报道刊发后,《湖北日报》在其新闻客户端及多个新媒体平台账号进行了转载。 黄陂融媒报道 以下是相关报道内容: 近日,记者走进位于滠口街道的玉湖冷链(武汉)交易中心项目建设工地上,一座座厂房拔地而起,机器声轰鸣,数百名工人正在热火朝天地奋战,整个现场一派繁忙的施工景象。 玉湖冷链武汉项目指挥部工程总监潘启锐表示,目前正加紧推进两栋塔楼和7号冷库建设,预计在8月底完成施工。 湖北日报转载该报道 玉湖冷链武汉项目一期投资30亿元,占地面积312亩,建筑面积逾27.5万平方米,冷库规模约21.4万吨。通过导入自营贸易与全球供应商联盟资源,引进高级肉类、海鲜、奶制品、蔬果、酒类等国内外优质产品,从品类结构和质量安全上优化提升高级冷链食品供应体系,以国际贸易为引领,打造国际冷链食品的全供应链平台。 目前,玉湖冷链武汉项目建设进展顺利,预计今年底完成厂房封顶,2024年投产运营。 玉湖集团是一家有二十多年历史的跨国实业投资集团,总部设于香港,由祖籍广东的香港企业家、著名爱国侨领黄向墨先生创立。黄向墨先生现任中国和平统一促进会常务理事、中华海外联谊会常务理事、香港选委会委员及全国人大代表选举会议成员。玉湖冷链是玉湖集团旗下的冷链食品供应链企业,依托自有的国际高标数智化冷链园区产业集群,提供一站式国内外代采、仓干配物流解决方案、全链路创新金融支持、高品质生活办公服务,打造线下流通标准,赋能线上数智贸易,构建双循环产业生态,获得「2022年度社会价值企业」殊荣。 目前,玉湖冷链广州、成都、眉山、武汉四个项目均已开工建设,揭阳项目已完成土地摘牌,五个项目分别列为广东、四川、湖北三省的省重点项目,是目前中国在建的最大冷链项目群。此外广州项目在「十四五」期间广东省与跨国企业合作发展项目中排名第一;成都项目是成都「国家骨干冷链物流基地」的重要组成部分;眉山项目入选四川省大型区域商品分拨配送中心试点项目;武汉项目入选武汉市综合交通运输发展「十四五」规划重大建设项目、武汉市现代物流业发展「十四五」项目。相关推荐: 思摩尔国际第一季度营收增长11.9%，“外扩”成最大推动力？经历了如烟、大烟雾、APV后，全球电子雾化进入了“小烟时代”，换弹式和一次性雾化产品逐渐成为了绝大部分烟民的首要选择。在电子雾化逐渐成为一个新千亿级市场的同时，中国技术和供应链也一直在扮演着推动者的角色。 2023年4月14日，思摩尔国际发布了截至2023年3月31日止3个月未经审核的业绩，显示该集团期内取得收入25.27亿元人民币，同比增加11.9%。 严峻的市场环境之下，思摩尔国际依旧逆势增长，究竟做对了什么？ 国内外市场分化，稳“外扩”是重点 根据财报数据，思摩尔国际2023年一季度税前利润为3.19亿元人民币，较上年同期的6.29亿元人民币下降49.3%；期内利润为2.93亿元人民币，较上年同期的5.27亿元人民币下降49.3%。利润同比下降，主要是受到中国大陆市场收入大幅减少的影响，但值得注意的是，思摩尔国际的海外市场收入则实现了强劲增长。 思摩尔国际表示，2023年一季度来自于中国大陆市场的收入约为1550万元人民币，同比下降约97.7%，主要是由于外部环境的影响，中国大陆市场对电子雾化产品的需求出现了明显下滑。 而2023年一季度来自于海外市场的收入约为25.12亿元人民币，同比增长约58.2%，主要来自于毛利率较低的一次性产品增长及海外换弹式产品增长。 也源于思摩尔国际在海外市场拥有强大的客户基础和品牌影响力，能够提供多样化和高质量的雾化科技解决方案，满足不同消费者的需求和偏好。 此外，思摩尔国际在研发和创新方面也保持了高投入和高水平。财报数据显示，2022年思摩尔国际研发开支为13.72亿元，同比增加104.6%；费率为11.3%，同比增长6.42个百分点。主要源于新增了研发人员、加大了研发力度（在基础研究、雾化、加热不燃烧等研究领域中投入的材料样品费用、模具费用、测试认证等费用有所增长）。 海外业务突飞猛进，背后有哪三大推手？ 思摩尔国际2023年一季度的业绩表现，虽然受到外部环境的不利影响，但仍然实现了收入的双位数增长，显示出其强大的竞争优势和市场潜力。思摩尔国际能够有这样的业绩表现，主要归因于以下三个方面。 一是全球市场布局的成功。思摩尔国际能够根据不同市场的特点和需求，提供定制化和差异化的雾化科技解决方案，满足各类消费者的偏好和需求。思摩尔国际在海外市场的强劲增长，也反映了其在全球市场的领先地位和品牌影响力。 二是产品创新能力的突出。目前思摩尔国际在全球的基础研究院达到14所，拥有研发专家约1500人，研发人员占比超过40%。另外，思摩尔国际全球申请专利达4337件，其中上半年新增申请达929件，涵盖温控、发热体、防漏液、储液四大技术类型，实现了对核心技术的全面掌握。 三是智能制造能力的卓越。思摩尔自主研发了电子雾化行业全球首条全流程全自动封闭式POD生产线，实现了生产过程的数字化、智能化和可视化，生产效率提升了300%以上，同时还降低了生产成本和生产风险。 整体而言，思摩尔国际作为全球雾化科技领军者，拥有强大的研发实力、制造能力和全面的市场布局，具备持续增长的基础和条件。 展望未来，思摩尔国际将持续探索雾化技术在不同领域的创新与应用，为消费者提供更优质、更安全、更高效的雾化体验。 来源：港股研究社  相关推荐: 长城人寿陈卓：数字化转型关键在于人才队伍培养数智重塑经营，科技改变未来。当前，我国保险业正处在迈向高质量发展的进程中，数字化已成为推动保险行业转型升级的重要引擎，数字化转型更成为赋能保险企业高质量发展的重要手段。 “数字化转型依赖于数字化人才队伍，怎样培养数字化转型人才，比理念转换更加重要”。3月2日，由中国银保传媒主办、华为技术有限公司协办的“第二届中国保险业数字化转型峰会”上，长城人寿副总经理、总精算师、首席信息官陈卓，围绕“建设数字化运营服务体系的路径和方法”发表主旨演讲，并透过长城人寿数字化探索实践和建设成果，向行业分享了个人的观点与思考。 ●数字化转型的前提是线上化 陈卓认为，要实现数字化转型，首先要完成线上化。传统的销售模式、销售队伍和保险产品对客户的感知非常有限的，无法适应数字化转型需求，为客户做定价时，应重点关注状态化的数据，而非简单的结果。长城人寿在做数字化转型时，从横向和纵向两个维度进行了改造：一是横向的拉通，即做到运营、保全、保单等业务数据的全覆盖。二是纵向的加深，在每个业务场景下深挖客户服务旅程全流程，进而整合全链条。 ●数字化转型的关键是人才队伍培养 陈卓认为，数字化转型的关键是要以“人民”为中心，站在客户的角度看待问题，打造数字化转型队伍，做数字化转型的事情。长城人寿的数字化转型是在没有做组织架构改造的情况下完成的，主要通过培养兼职的产品经理队伍来实现。产品队伍借助开发埋点系统项目，以外采方式推动完成。在这一过程中，公司实现了数字化人才队伍的培养和数字化能力的培养。 目前，公司已逐步搭建具有数字化视野的人才培养体系，贴合保险行业“需求-业务分析型”数字产品经理。初步建立了数字产品经理能力培养模型，即重点打造业务场景流程梳理能力、数据分析模型搭建能力、关键数据解析提炼能力和数据分析业务优化能力。同时，形成数字化人才培养路径，通过先导入-再带练-再练习-后陪伴，逐步放手，能力养成的方式，以捕获真实客户需求和体验为目标，实现全公司跨域全流程数字化能力。 ●数字化转型创新工作室成果分享 陈卓表示，长城人寿正在保险运营领域持续推进科技创新和数字化变革，主要以创新工作室的形式开展各项工作，汇集各领域专业人才，打破运营岗位界限，瞄准前沿科技，以构筑集约化运营体系、多元化服务体系、智能化风控体系为方向，提高生产效能，推进数字化转型。 2021年，长城人寿“智能化运营多维风控体系”荣获第三十五届北京市企业管理现代化创新成果北京市一等奖。2022年，“中型寿险公司集约化运营之路”项目获评第三十六届北京市企业管理现代化创新成果北京市二等奖。 本届峰会还揭晓了“2022中国保险业数字化转型案例征集”活动评选结果，长城人寿“集约多元智能运营服务模式，重塑保险服务新价值”案例获评“数字化运营优秀案例”称号，该案例同时被收录在《中国银行保险报》“2022保险业信息化优秀案例精编”中，为科技创新赋能险企高质量发展提供了优秀范例。 最后，陈卓表示，长城人寿将继续围绕数字化转型战略，持续加强线上运营管理机制建立，提升服务内容运营、市场活动运营和产品运营水平，推进业务流程标准化建设，不断提高数字化经营服务能力，努力为亿万中国家庭构筑保险长城，做最值得客户托付的健康财富管理合作伙伴！相关推荐: 杨周武：靖江举办《小先生》共读会 掀开“春天第一页”       2月12日下午，由江苏省靖江市文联、靖江市全民阅读促进会主办，艺文书吧、牧友书社承办的“春天第一页”——朗读者行动《小先生》共读会在靖江马洲艺文馆开展。来自靖江市不同家庭、不同年龄的孩子、家长相聚一堂，共同探讨书籍内容，交流阅读感悟。    …

  August 15, 2023

• 美团亏损缩窄，新业务有增长，业务结构持续优化！

  美团，作为行业的领军企业，近期公布了2024年第二季度的业绩报告以及上半年的整体业绩。根据报告显示，美团在上半年实现了显著的增长，总营收从2023年同期的1265.82亿元攀升22.9%至1555.27亿元。与此同时，经营利润也实现了98.4%的同比增长，从83亿元增至166.66亿元。更为可观的是，期内盈利从上年同期的80.47亿元大幅增长107.8%，达到167.2亿元。   美团2024年上半年业绩情况   在竞争日益激烈的市场环境中，特别是抖音、快手、阿里等平台的不断涌入，美团依然能够保持稳健的增长态势。这一成就的取得，很大程度上归功于美团不断优化的组织架构战略。不久之前，美团CEO王兴通过一封内部邮件，标题为“公司组织继续迭代”，公布了最新的组织架构调整。这些调整体现了美团在面对市场竞争时，持续自我革新、提升效率和竞争力的决心。   第二季度的业绩同样表现出色，营收达到822.51亿元，与2023年同期的679.65亿元相比增长了21%。经营利润也实现了138.8%的飞跃，从47.13亿元增至112.57亿元。美团的这一系列成绩，不仅展现了其商业模式的可持续性，也反映了公司在行业内的强大竞争力和对未来市场的深刻洞察。   Section 1 “拼好饭”订单突破800万单： 低价优势助力美团二季度业绩增长 美团二季度的业绩报告显示，其旗下的“拼好饭”服务取得了显著的成果，单日订单量峰值已经超过了800万单。这一成就的背后，是“拼好饭”独特的优势所在。   “拼好饭”以低价吸引了大量的消费者。在价格敏感的用户群体中，这种经济实惠的餐饮选择无疑具有很大的吸引力。其次，由于“拼好饭”采取的是集中配餐和统一配送的模式，这大大提高了配送效率，确保了外卖能迅速送达消费者手中。这种模式不仅为消费者提供了便捷，也为商家提高了出餐效率。   尽管“拼好饭”在价格上有明显优势，但也存在一些问题。有消费者反映，餐品质量和分量存在一定的不稳定性，与传统外卖存在差异。这对消费者的就餐体验有一定影响，也是“拼好饭”需要改进的地方。   对于商家来说，“拼好饭”虽然降低了利润空间，但同时也带来了更多的曝光度和流量。商家是否选择加入“拼好饭”，需要根据自身的运营需求来权衡。   美团在财报中表示，正在与餐饮品牌合作，致力于为消费者提供高品质、高性价比的产品。这表明美团正在努力在低价和高质量服务之间寻找平衡。服务质量和用户体验是美团长期发展和留住消费者的关键。   “拼好饭”已成为许多中小商家的新增长动力，同时也帮助连锁餐饮提高了效率，吸引了年轻消费者。美团的这一服务在为市场带来新活力的同时，也面临着提升服务质量、确保消费者体验的挑战。   Section 2 美团新业务亏损原因分析： 用户增长与战略投入的权衡 美团在2024年第二季度的财报显示，新业务的收入同比增长了28.7%，达到了216亿元。尽管新业务仍然处于减亏阶段，但其亏损额同比大幅缩窄了74.7%，经营亏损率也有所改善，从上一季度的14.8%下降到了6.1%。这一改善主要得益于美团优选运营效率的提升。   与此同时，未分配项目的经营亏损从2023年第二季度的12亿元增加到了2024年同期的27亿元。这一增长主要是由于公司在开发语言模型和建立视频直播等方面的投入增加，以及税收优惠和理财投资公允价值变动及收益的同比减少。这种现象也普遍出现在其他类似平台上，由于物流和营销补贴的高额成本，新业务普遍出现减亏情况。   尽管新业务持续亏损，美团仍然坚持对其投入，这是因为新业务带来的用户增长是美团重要的战略目标。美团创始人王兴曾在2021年一季度财报会议上表示，社区电商业务有望为美团带来3亿至4亿新用户。在本季度，美团的年度活跃用户数和商家数再次创下历史新高，即时配送订单数达到了62亿单。   在不断的调整和优化过程中，新业务的减亏效果逐渐显现。例如，小象超市在商品、运营和履约方面取得了显著进展，增长速度领先于同行业，效率不断提升。其他新业务方面，包括B2B餐饮供应链服务、餐饮管理系统、共享单车及充电宝等，也都实现了健康增长和效率提升。   Section 3 即时配送战争： 谁是快省双赢的领跑者？ 即时零售领域正成为食品配送平台竞争的新战场，其中“快”和“省”成为了两个关键的竞争方向。为了在市场中脱颖而出，各大平台纷纷加大投入，不断创新和优化服务。 美团的小象超市已经在一线城市建立了超过680个前置仓，其中约550个位于北上广深。而其酒水类即时零售品牌歪马送酒自2021年6月上线以来，至2023年8月已开设超过800个前置仓。美团还与爱特卖合作推出了斑马超市，承诺最快30分钟送达。   同时竞争对手也不甘示弱，盒马提供3公里内30分钟送达服务，名创优品推出了“24小时超级店”，服务范围在3-10公里内，承诺一小时送达。京东即时零售业务也进行了全面升级，推出了京东秒送，最快可在9分钟内送达。   除了速度，节省成本也成为吸引消费者的手段之一。斑马超市通过第一件商品特价的方式吸引消费者，而平台的配送门槛则鼓励消费者进行凑单，从而增加平台流量。这一策略不仅提升了用户体验，还促进了平台的整体销售。   即时零售市场竞争激烈，且需要长期投入。各大平台都在不断提升自身优势，以满足消费者对快速和节省成本的需求。随着技术的进步和市场的不断发展，即时零售服务将更加完善，为消费者带来更多便利。   Section 4 面对竞争压力， 美团持续优化组织架构以巩固市场地位 美团作为领先的本地生活服务平台，其业绩的稳步提升背后是公司对组织架构持续优化的成果。今年8月23日，美团CEO王兴发布了一封内部邮件，题为“公司组织继续迭代”，宣布了最新的组织架构调整。这次调整涉及多个业务板块，旨在通过优化结构来提升效率和协同效应。   邮件中提到了几个关键的业务板块变动：SaaS、骑行、充电宝等业务被整合成立新的“软硬件服务”部门，由张川负责；而快驴、小象、优选等业务则合并为“食杂零售”部门，由郭万怀领导；境外业务也正式更名为Keeta，由仇广宇掌舵。这些调整是美团今年一系列业务整合的一部分。   早在年初，美团便宣布了对组织架构的重大调整，将到家、到店事业群、基础研发平台以及美团平台进行整合，由王莆中负责。这次整合强化了核心本地商业的布局，通过合并原先的事业群，美团的业务结构变得更加紧凑和高效。具体来说，到家事业群、到店事业群、美团平台和基础研发等业务整合，向王莆中汇报；而大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务则由张川负责。   这种从人员调整到业务结构的精细化的管理方式，已经开始展现出协同效应，并在业绩上得到了积极反映。在激烈的市场竞争中，抖音、快手、阿里巴巴等巨头也在加速布局本地生活服务领域，美团面临的挑战日益严峻。为了保持领先地位，美团不断强化自身优势，提升服务质量和用户体验。   未来，美团能否继续在本地生活服务市场中守住领先地位，还需市场的进一步检验。

  其他 September 2, 2024

• 元梦之星，我们与派对游戏的距离

  完蛋，我被《元梦之星》包围了。 在12月15日这天，登录任一一款腾讯产品，包括但不限于QQ、微信，应用宝、腾讯视频、腾讯音乐，腾讯新闻，甚至包括部分腾讯系的公司，如美团。 你都能在App开页的第一时间看到，腾讯在今年末最重磅的游戏产品《元梦之星》的推广。 以至于我那天打开很多软件时，手都不敢乱动，因为一个不小心就容易自动跳转到wifi环境下载。 关于下半年这场腾讯《元梦之星》与网易《蛋仔派对》之间的大战，媒体报道很多，对于双方投入的资源、产品的优劣，乃至斗争的细节剖析得都很全面。 但行业媒体的报道一落到游戏本身就完全不是那么回事了。 关于游戏，他们介绍了腾讯利用资源优势缝合了多少玩法，例如借助腾讯在FPS游戏领域的优势，让这些看上去呆呆的小人也能打枪吃鸡且效果不错；又或者是打通了腾讯视频、腾讯音乐的生态，让玩家可以坐在游戏家园里看视频；包括与《王者荣耀》《蜡笔小新》《功夫熊猫》的IP合作关系，在未来可以转化成新的角色、地图、语音等等。 但唯独少了对游戏场景的分析，这也是派对游戏最重要的部分。 事实上，我在一些游戏行业媒体的文章中，看到了这样的原话“派对游戏，是指玩家们通过扮演各种“萌萌人”，操作着行动多少有点不方便的角色进行对战、闯关的游戏。” 似乎派对游戏，就像是FPS游戏、SLG游戏一样，指的是游戏类型上的区别。 我认为，即使只是研究游戏行业的人，也一定要亲自去玩一下游戏，这样才能不至于出现一些常识性错误。 因此，围绕少有人谈及的派对游戏场景，我们来具体聊一聊：元梦之星，与派对游戏的距离。 从这个点出发，我们能看到这场鹅猪大战在未来更多的一些打法变化乃至关键赛点。 派对游戏，有什么不同？ 什么是派对游戏？ 派对二字，指的并非是游戏内容，而是游戏场景，在派对上玩的游戏。 在《猛兽派对》《鹅鸭杀》这些近几年出现的派对游戏爆火前，任天堂牢牢占据着派对游戏唯一的真神称号。因为在众多主机中，仅有任天堂Switch的体感与手柄拆分，最符合线下派对多人一起娱乐的要求。 在软件上，老少咸宜的派对游戏也一直是任天堂发力的重点，旗下经典游戏《超级马力欧派对》、《马力欧卡丁车8》、《任天堂全明星大乱斗》，在知名度丝毫不逊色于《塞尔达传说》。 在此之后，才是《糖豆人》的崛起，把游戏带到了线上。 直播春风吹过，小成本派对游戏也迎来春天。 3个人制作的《Among Us》（太空狼人杀）、《鹅鸭杀》以及《猛兽派对》测试版，小成本撬动大流量，最终使得线上派对游戏这一小品类进入到巨头的视线内。 对于猪鹅两家大战，有一个观察很到位，就是他们不约而同把社交媒体关键战场，定在了直播间。双方具体部署，这里不再赘述，我们只需要知道，腾讯在这次一反常态让《元梦之星》上了抖音的小手柄（游戏推广）。而在此之前，这是从未有过的。 双方这样重视直播的原因很简单，近些年所有火起来的派对游戏，有一个算一个，都是兴于直播间，盛于直播切片。经典如“茄子哭马”。 但有一个细节需要补充，与直播传统单机游戏或者竞技游戏不同，派对游戏直播，主播都是在找熟人玩，或是其他主播，至少是认识的人。他们自建房间，关上门来自己玩，而非随机匹配路人。 这一点很关键，关乎到派对游戏的魅力到底在哪。 相比于竞技游戏讲究胜负，派对游戏最不重要的就是结果，也不像单机游戏一样享受游戏本身的游玩价值。 它最有价值的部分，在于游玩过程中的情绪。 所以，只有熟人，才能肆无忌惮在里面开玩笑，做恶作剧，不在乎游戏规则，更重视朋友间游戏的快，才会涌现出种种啼笑皆非的节目效果，具体可以参考，2023表演教科书之茄子哭马。 在这里，但凡茄子刀错的不是认识的大司马，而是一个随机匹配的路人，整个节目效果以及带来的快乐都不至于有那么炸裂。 派对游戏某种意义上，是一个共创游戏，其游戏乐趣，一小半来自于游戏，一大半来自于朋友。 因此，派对游戏与其他游戏最大的差别在于，这个游戏最高的配置，始终是朋友。 所有线上派对游戏，玩家用脚投票觉得最好玩的，始终是哪些最能复刻出线下聚会快乐的游戏。 这一点，适用于主机，也适用于手游。 并且，从某种意义上，手游比主机更具备优势。它是全覆盖的。线上可以玩，线下聚会掏出手机还是可以。 想象一下，朋友聚会，大家坐在家里打开《元梦之星》，一群认识的人，先玩了里面的“狼人杀”、又玩了里面的“猛兽派对”、“鱿鱼游戏”，整个过程因为朋友的或失误或幸运欢声笑语。 然后感受过这段美好经历的玩家，下一次和其他朋友聚会时，主动提出“来一把《元梦之星》吧，上次我跟谁谁一起，可太有意思了”，然后主动引导带着新的朋友复刻了那段经历。 这是腾讯梦里的画面，也是我们一直强调的场景。如果没有这种场景，那缝合了再多玩法的，融入了再多资源的派对游戏《元梦之星》，也仅仅只是“糖豆人”排位版，只有糖豆人高手在里面切磋技术。 那么，我们来看看，《元梦之星》落地得怎么样？ 小孩哥，从没打过这么富裕的仗 15日上线首日，我做过最后悔的一件事就是，把玩《元梦之星》可以在微信游戏领6元红包的秘密告诉了我侄子。 事后，我遭到了整个家族群的批判，那小子偷了他妈的手机，整整一个周末都躲在朋友家玩游戏。 因为除了最开始的6元，后续每天升级签到，腾讯还在持续不断地咔咔送钱。 更绝的是，侄子秉着有福一起享的情谊，又把这个生财门路分享给他的同班同学，有几个天赋异禀的小子迅速发现了，除了微信，在腾讯其他产品里一样可以掘金。 没见过，根本没打过这么富裕的仗。 一个周末下来，这群同学人均收益30+以上，我侄子更是万中无一的营销奇才，找到了一个邀请人又能领红包的链接，赚得直呲牙，连游戏内收益都看不上了，一个周末干成了腾讯的销冠。 尽管，目前元梦之心释放出的玩家画像以“18—36”用户为主。但赛道上所有选手都心照不宣的清楚，派对手游面向的核心用户，是10后，很多营销与策划都是围绕这一群体展开的，只是尊敬的客户目前还在用他爸妈的手机在玩。 大家回想一下小时候，学生时期玩哪款游戏，向来都是班上谁玩得人多，就玩哪款的。 腾讯这波攻势，确实给这群小孩哥带来了一点点金钱震撼，让他们早早认识到了资本的威力。 但儿童产品向来有着最坚固的护城河。 我们小的时候，没有线上派对手游，但有着好几套标准的线下派对游戏，例如，打弹珠，拍卡片。当时也没觉得这玩法有什么。 但上了大学和天南海北的室友一交流，才感到觉得震惊，在那个别说互联网，家里大部分都只有座机的年代，这些打弹珠、拍卡牌的规则，是怎么做到的全国统一的，甚至拍卡牌，收集的卡牌类型都一样。 哪怕更复杂的规则，例如那个玩起来像忍者结印，有着“攒能量”“反弹”“发波”的“手游”，在小孩哥手中都能实现大一统。成年人的世界，一个简单的十五二十，换个酒吧就能加个花。 这就是为什么卡游统一中小学卡牌生意后，印奥特曼卡牌能像印钞，还不用担心超发。 小天才电话手表在占据中小学社交网络后，无论后来者如何强大，手表性价比高出多少，都抢不走他的市场。因为小孩不认，班里其他人都玩这个，你那个华为小米听都没听过，一看就是小公司的盗版。 需要多人联机互动才更好玩的派对游戏亦是如此。 网易先入场一年，靠着UGC生态已经拉扯除了一张社交大网。在《元梦之星》上线前7天，《蛋仔派对》宣布，其累计注册用户数量突破5亿。 因此，对于核心用户的争夺，在营销上已经养成线上路径依赖的腾讯，可能需要在《元梦之星》新游热度散去后，认真思考一下，如何在线下以“场景构建”为重点，真正切入10后群体。 同时，也可以看一看，网易目前这吓死人的用户数据，到底有没有有效构成一道护城河。 而对于数量更多的泛用户群体，需要更加关注一个关键节点，春节。 决战，春节档！ 打开元梦之心，上面会弹出一行字。 “正版合家欢派对游戏” 元梦之心突破用户圈层的谜底就在谜面上。 对于以中国人的社交习惯，如果一定要说什么时候会有全国大范围派对聚集活动，那一定是在春节。 除了符合派对这一命题，它还有着更多占据天时地利的点。 例如，春节有着全国统一的法定假期。但与法定假期给予的宽裕时间相反，这段时间也有着最贫瘠的文化消费产品，尤其是当全国人民都不爱看春晚以后。 其次，虽然众多亲朋欢聚一堂。但与人数众多相反的是，这些人的相聚大多是因为血缘关系，而非趣缘关系。也就是说大家没有共同话题。 这些平日难得一见的亲戚，他们可能来自不同地方，位于不同圈层，有着不同爱好。但现在，大家欢聚一堂，除了尴尬寒暄，什么都做不了，又不能马上走。正是需要一个破冰内容，一个共同参与活动的好时候。 那么现在，派对游戏来了。越是满足上述情况的用户，越是派对游戏的目标群体。 可能还有一些更多优势，我们不一一赘述。 理论上，可以观察下春节档院线自2013年开始涨幅有多高，那么派对手游在今年春节档的舞台就有多大。 场景为先下，春节档势必成为关键赛点。 这场2023年末才打起的猪鹅之战，持续时间或许不会有想象的那么久。 就像当年红包支付一样，年三十自家开始玩，初一拜年带人玩一次，初二初三初四所有人都在玩这款游戏，并且成为社会话题。 一个春节过去，是可以一击毙命的。 相关推荐: 调和油不如动物油？食用油与调和油，到底哪种营养更全面？ 相信大家都听过这样的说法：调和油营养全面，买一瓶相当于同时吃好几种食用油！那食用油与调和油，到底哪种营养更全面呢？调和油不如动物油？ 从单品种的食用植物油来说，每种食用油都有自己独特的营养价值。比如说大豆油的维生素E含量，可能会高于其他品种的食用油，茶油的单不饱和脂肪酸的含量可能会高于其他种类食用油，所以对食用油的建议是单种类食用油的营养组成比较固定，要换着吃，不要长期吃同一种。但是有些家庭买油，直接买一大桶，可以用好久，换油又要思考磨叽很久，这种情况下调和油就是一种比较好的选择。 调和油不如动物油？调和油是根据需要、把这些不同的植物油混合到一起、配置成的食用油。理想的调和油，是通过不同植物油之间的配比，使三种脂肪酸的比例构成更加健康、均衡，它整体的营养价值会比单一品种的植物油营养价值高一些。益海嘉里金龙鱼特别推出了金龙鱼1:1:1黄金比例食用植物调和油，可以让大家在不想频繁更换食用油的情况下，做到安心选择，实现多品种多样化效果。 “营养均衡，科学好油”的金龙鱼1:1:1黄金比例食用植物调和油是全球众多营养专家一致推荐的一款调和油。它的特殊之处是将八种原料科学配比，拥有丰富的营养元素，确保了营养均衡，有利于人体膳食脂肪酸均衡，是适合全家人的营养健康选择。金龙鱼1:1:1黄金比例食用植物调和油适用于煎、炒、烹、炸等多种烹饪方式，做出的食物会更香，味道会更好。 调和油不如动物油？大家要记得，没有哪种食用油是十全十美的，每种食用油都有自己独特的营养价值。我们可以选择金龙鱼1:1:1黄金比例食用植物调和油，综合各种食用油的优点，经过科学配比，享受多品种多样化效果，让家人吃的营养又健康。    相关推荐: 全球汽车行业精英蓄势待发 齐聚2023年Automechanika Shanghai随着全球汽车行业将目光聚焦中国,Automechanika Shanghai作为全球具有高度影响力的汽车行业盛会,受到了广泛关注和青睐。中国市场的发展潜力巨大,也是众多汽车企业寻求新能源解决方案和下一代创新技术布局的目标之一。 本届Automechanika…

  其他 December 21, 2023

• 博客资本app是真的吗？资产管理的专业优势与策略解读

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  其他 August 29, 2023

• 南京龙蟠结石医院科普：避免结石再复发的饮食禁忌

  饮食习惯对于结石的形成有很大的影响，科学合理的饮食可促进疾病的康复，避免结石的再次复发。因而除了常规的治疗外，还要加强饮食调理。患者需要多喝水，避免食用促进结石生成的食物，如高胆固醇、高嘌呤饮食等。 1、避免暴饮暴食，避免过度节食。 2、戒烟酒，少喝浓茶、咖啡等刺激性饮料。 3、避免摄入过量的脂肪，少吃动物脂肪、油炸食品。 4、少吃高嘌呤食物，如动物内脏、鱼蟹等，以免嘌呤代谢出现异常，而加重病情。 5、避免含高胆固醇的食物，如动物内脏、虾、蟹等。 6、避免过量摄入高蛋白质的食物，如牛奶、黄豆等，防止病情恶化。 7、少吃辛辣的食物，比如像花椒、辣椒等，避免尿道结石发作。 8、尽量避开服用与结石有关的药物，如维生素C、皮质激素、磺胺类药物。 南京龙蟠结石医院是由江苏省卫生主管部门批准成立的二级结石专科特色医院、全国医保异地报销定点医院。同时还是江苏省人民医院老专家会诊中心、中国内镜微创保胆学术委员会会员单位、江苏省慈善总会金陵爱心基金指定单位。医院自成立以来，便专注于结石研究与诊疗，将医生、技术、设备资源更好地整合运用起来，采用多科学会诊（MDT）个性化诊疗方案，为患者提供优质的诊疗服务！ 相关推荐: 《梦幻西游》迎来史上最大翻车，老玩家们为何纷纷揭竿而起？ 因一次调整，21岁的《梦幻西游》迎来了自己有史以来最大的一波节奏。 玩家在微博上炮轰官方，称：“游戏借着打击工作室牟利的称号，砍副本活动产出，然后自己口袋无限卖”，要求改善游戏现状。 从3月29日起，梦幻西游电脑版微博就已经关闭了自家的评论区。 时逢网易新游《射雕》刚刚公测，无处发泄的玩家涌入了《射雕》相关的微博话题中，连带《射雕》一同进行吐槽。 “玩梦幻西游，品冤种人生，刷天命副本，拿破军回春，今天玩射雕，明天变沙雕。” 事实上，掀起这股节奏的平台不止微博，被殃及的网易游戏也不仅是《射雕》。 《梦幻西游》玩家在这次抗议中爆发出了惊人的战斗力，微博、抖音、B站、公众号皆有对于这次事件的讨论，一些帖子甚至刷到了股票平台和投资社区上。 通常来说，“砍掉副本产出”的确会引发玩家不满。因为产出少了，意味着想要更多资源需要去游戏道具商场购买。 但毕竟是集体削减，玩家抗议大多也有限，之所以会引发玩家如此大的愤慨，皆因为《梦幻西游》是一款很特别的游戏。 在观看纪录片《高三》时，我对其中一段印象极为深刻，是说一个学渣不好好学习，别人问他不好好学习以后靠什么挣钱时，他说靠打游戏，然后骄傲地说出了他在《梦幻西游》中赚到的钱数。 这部电影当时是学校组织看的，看完老师发出尖锐提问：靠打游戏能赚一辈子钱吗？ 现在看来，如果那位同学打的游戏还是《梦幻西游》，说不定真能赚到钱，而且还赚得不少。 随便搜搜《梦幻西游》中的赚钱的案例。游戏中的“军火商”，月入过万不在少数；运气好点的，一套极品装备的诞生，能直接实现买车买房的愿景；就算是兼职搬搬砖的“五开玩家（在游戏中同时操作五个角色账号的肝帝玩家），多账号收益下也足够获得一份补贴家用的额外收入。 为何玩家能在《梦幻西游》中实现稳定营收，这与游戏极其优秀的经济系统有着很大的关系。 简单来说，由于《梦幻西游》做到了“严格控制单一账号产出”、“允许玩家自由交易”、“支持游戏货币换成现金”三点，导致游戏内部形成了一套能独立运行极其稳定的经济系统。 稳定到什么程度呢？ 一个著名案例是，2022年有玩家豪掷数万囤积《梦幻西游》当时的葫芦娃时装，预备在绝版后高价卖出。并且，这位玩家是在当时市场上普遍都不看好葫芦娃价值的情况下出手囤货的，所谓“别人害怕我贪婪”，认为正是由于大家普遍都不看好，所以葫芦娃绝版后市场流通少，价格必然高涨。 当然，这个事件最终也迎来了意料之中的结局，抱着同样想法重注葫芦娃时装的玩家不在少数，大量囤货商血本无归。 但在这个案例背后，不难发现《梦幻西游》已经衍生出一套市场金融体系，商人会抄底，玩家买涨不买跌。 更重要的是，《梦幻西游》玩家嘲笑这个商人的原因是“他囤的是葫芦娃时装”，而并非是“他居然去囤一个虚拟游戏中的时装，并认为能卖掉赚钱”。 相似的案例还出现在《梦幻西游》新区绿色通道资格的购买上，每天12点上百名玩家争抢资格，抢到后转手就能赚1000元，被戏称为游戏界的茅台。 这种思维变化的背后，是玩家对《梦幻西游》游戏在价值上达成的一种共识，也是一种信任，而金融的核心恰恰正是信任。 这套金融系统在玩家与《梦幻西游》之间形成一条比单纯娱乐、比社交关系还要牢不可破的链接，将玩家留存在游戏里。 这是为何《梦幻西游》这款画面和玩法早已已过时的21年老游戏，还能成为网易王牌产品原因之一。 《梦幻西游》现在的改动意味着什么？ 主要改动措施有两项： 一、削减副本产出，也就是降低了整个游戏实际的物资产出，可以理解为整个游戏的“实际生产力”在下降； 二、保留了商城直接售出属性道具。你可以理解为在游戏的实际产出之外，官方在无限的超发一种物资，这种物资的流入将对《梦幻西游》原有的市场经济造成冲击。 在此前，尽管官方也有道具售卖，但整个《梦幻西游》的自由市场足够大，有足够强的调节能力来消弭这种影响。 而现在不同了。 由于副本产出被削减，生产力下降意味着市场缩水，市场不再具备调节能力。官方渠道超发的道具将会使《梦幻西游》市场出现通货膨胀现象。 刚刚我们说过，许多玩家借助《梦幻西游》这款游戏谋生或是赚一份兼职收入，副本收益的削减不仅影响这些人未来在游戏中的收益，同时由此引发的通货膨胀也将导致这些人手中大量的游戏货币贬值。 这种实打实的利益纠纷，或许才是导致《梦幻西游》80后佛系老玩家暴怒的原因。 当然，在眸娱接触到的《梦幻西游》玩家中，也并非所有玩家抗议都是出自利益考量。有部分断断续续玩了《梦幻西游》十几年，真心热爱这款游戏的玩家也表示，在这次调整中真的受到了伤害。 他们认为《梦幻西游》吃相有些过于难看，作为一款点卡付费游戏，不仅有自己的游戏道具商场，同时在服务器排队问题无法解决时，还出售绿色通道的VIP资格再次进行一波牟利。 “有种十几年年复一年的热爱，却被人当老韭菜的感觉。”有玩家这么说道。 无论从哪方面看，《梦幻西游》在自己二十一岁的年龄，对自己最为仰仗的经济系统进行大刀阔斧的改革，都充满了冒险意味。 作为网易旗下最赚钱的游戏，《梦幻西游》系列每年能为网易带来接近200亿元营收，杀鸡取卵实在非明智之举。 在眸娱看来，有两点原因可以解释《梦幻西游》为何做出这次调整。 其一是，在去年12月，国家新闻出版署起草令国内游戏板块震动的《网络游戏管理办法（草案征求意见稿）》。 尽管是征求意见，但表示出了国家对于游戏管理的一种倾向。其中第第二十五条的内容是“同一企业不得同时经营网络游戏币发放和网络游戏币交易服务”。 精准命中了《梦幻西游》自由市场构建的核心——虚拟道具交易平台“藏宝阁”。 正是由于有“藏宝阁”的存在，玩家才可以实现交易游戏中的虚拟道具与游戏账号，并直接以人民币结算，网易能从每笔交易中抽佣，三方受益，共同为《梦幻西游》打造出稳定的经济生态。 如果确认了未来“藏宝阁”平台无法存续，那么《梦幻西游》此次调整的举动便不难理解。 另一处可以解释调整的原因是，《梦幻西游》过于良好的经济系统，让游戏内道具实现了保值。 这样的现象，利好老玩家留存，因为过去的努力皆有回报；但不利于新玩家进入，因为追赶的脚步太过于漫长。 这造就了《梦幻西游》一个独有现象：大部分老玩家回流，都不是再创一个新号，而是直接花费大几千元购买一个老账号游玩。 对于老玩家而言，这样的情况并不奇怪，因为买新号追赶进度的体验太差。而大几千元的价格也并不昂贵，因为《梦幻西游》经济体系导致游戏账号保值，等他们玩腻了，再把账号反手卖出，说不定还能赚个几百块。 但对于“缺乏认识”的新玩家而言，玩一款二十年前的老游戏，要用几千元来启动，这代价可就太大了。 在DaaEye统计的2023年中重度手游APP投放素材榜中，《梦幻西游》位列第七，高于第十的《原始征途》，它与《原始征途》也是榜上唯二的两款老游戏。 在最近3月末的两周里，《梦幻西游》又再次连续两周蝉联重度手游APP投放素材榜首。 《梦幻西游》始终困在拉新中。 最后《梦幻西游》应当对当下舆论有更多积极的应对措施，而非一味地逃避。此前，我们一直将《梦幻西游》与金融产品做类比，分析《梦幻西游》能实现二十多年长盛不衰，能实现道具、账号保值皆因为玩家的信任。 而这种信任在金融产品中向来是把两刃刀。如果舆情处理不当，早早地让玩家对《梦幻西游》未来发展不看好，大面积抛售道具、账号，游戏的大厦将倾也仅在一瞬。 相关推荐: 泓德基金：上周多数指数收涨，后续关注三大核心因素　　国内来看，上周多数股指收涨。科创50、创业板和中证500涨幅靠前，分别上涨6.7%、3.7%和3.5%。沪深300和上证综指分别上涨1.4%和0.7%，上证50表现较弱，全周下跌0.8%。从行业来看，TMT表现亮眼，计算机、电子和通信分别上涨8.1%、7.0%和5.5%，煤炭、交通运输和银行下跌较多，下跌幅度在1.2%-2.3%区间。泓德基金表示，近期来看，经济预期修复的症结在地产，政策力度和效率、地产基建景气度、市场流动性仍是核心观测因素。 　　泓德基金表示，相信全国两会召开，将更加聚焦加快发展新质生产力，实现经济社会高质量发展，努力完成全年经济社会发展主要目标。 　　泓德基金认为，市场对经济偏悲观的预期已经有所改善，但还没到预期反转的阶段。2月货币政策持续发力，超预期降准和5年期LPR超预期调降，国内流动性维持相对宽松。政策力度和效率、地产基建景气度、市场流动性仍是核心观测因素。 　　债市持续走强，但当前担忧情绪比较浓厚，30年国债交易比较拥挤。泓德基金表示，信用债收益率走势强于利率，低等级下行幅度强于高等级。当前债券市场对房地产销售疲弱关注度较高，百强房企新房同比销售金额进一步下降仍然超出了市场的普遍预期，投资者密切跟踪企业的经营和债务情况。近期关注两会情况。 　　风险提示：本材料中的观点和判断仅供参考，不构成投资、法律、会计或税务的最终操作建议或实际的投资结果。本基金管理人不保证其中的观点和判断不会发生任何调整或变更，且不就材料中的内容对最终操作建议做出任何担保。投资有风险，入市须谨慎。基金产品由基金管理公司发行与管理，销售机构不承担产品的投资、兑付风险管理责任。相关推荐: 普瑞眼科寒假摘镜总动员，个性化定制助力开启新篇章　　近日，普瑞眼科寒假摘镜总动员活动正式启动，本次活动吸引了众多高考学子、大学生、白领人群在普瑞各院摘镜。为了更好的服务各类摘镜人群，各家普瑞眼科医院为高考毕业生、大学毕业生开设了摘镜绿色通道，通过个性化定制服务来满足每一位前来摘镜的朋友的需求。 　　   　　今年普瑞眼科也将一如既往以高标准来要求自己，严格把控就诊流程，全力保障每一台手术质量，通过全面的眼部检查、个性化手术方案设计、严密的术前术后管理，为近视朋友摘镜创造一个安全、安心、舒心的就诊环境和体验。 　　目前普瑞眼科可开展多种术式，像全晰全飞秒激光近视手术、全晰千频优视飞秒近视手术、全晰Smart全激光近视手术、全晰ICL晶体植入手术等，可根据患者需求进行个性化定制。此外，医院还拥有像欧堡眼底照相、意大利CSOSIRIUS天狼星三维角膜地形图、Pentacam眼前节分析仪、角膜生物力学分析仪等众多精密的检查设备仪器，为近视朋友开展手术提供全方位的精确数据支撑。 　　普瑞眼科医生建议尽早进行术前检查，近视手术作为一项严谨精密的手术，必须要先进行严格完整的术前检查，才能排查您的眼部条件是否符合手术，以及适合哪种手术方案，同时预测术后效果。 　　寒假也是准备报考军校的近视考生摘镜的好时机，因为报考军事类院校一般都对视力有要求，而且要求必须提前半年完成近视手术，所以很多近视的高三学生都会选择在寒假做近视手术，以期实现自己的军校梦。近视手术不是随到随做，为了不耽误高考生的专业录取，有体检需求的朋友，应提前检查，为手术安排预留充足时间。 　　全球主流的屈光手术技术都已汇集在普瑞眼科，包括全飞秒Smile3.0、千频阿玛仕准分子激光、ICL眼内镜晶体植入;近视度数可以矫正到最高1800度，只要年满18岁，45岁以下，都可以考虑做近视手术。 　　摘镜焕新颜，启航谱新篇，普瑞寒假摘镜总动员，让我们一起摘掉眼镜开启新的篇章。相关推荐: 四重优护营养好吸收，爱可丁奶粉专业助力宝宝夯实自护力城墙伴随奶粉新国标的推出以及消费者对营养配方关注度不断提升，配方升级成为本轮注册的核心，配方力将成为市场竞争的主要战场之一。且根据艾瑞咨询《2023年中国泛母婴人群网络行为洞察》显示，近62.7%泛母婴人群在选择奶粉时关注消化吸收问题，近72.4%的孕产人群认为“增强免疫力”对宝宝的成长十分重要，消化吸收和免疫成为消费者的核心需求。 爱可丁充分洞察这一市场需求，依托多年来在奶粉领域的研发经验，锁定“自护力”和“好吸收”两大价值锚点，打造科学配方，以四重优护蛋白叠加双益组合优势，为宝宝提供好吸收的优护营养，由内而外助力宝宝自护力提升，为成长护航。 四大优护蛋白，筑起超强免疫保护盾 后疫情时代，大众健康意识加速觉醒，对健康营养需求持续增长，特别是对于养娃家庭，强健宝宝自护力已经成为大众不可忽视的话题。而奶粉作为宝宝营养补给的重要来源之一，更是重中之重。因此，家长们纷纷将目光瞄准自护力配方，寻找能够为宝宝补充全面营养和提升“自护力”的奶粉。 爱可丁敏锐捕捉到当代父母的需求与痛点，从婴幼儿生长发育所需出发，精确科学地添加MFGM乳脂球膜蛋白、OPN骨桥蛋白、乳铁蛋白、α-乳白蛋白，搭配五大核苷酸营养，打造超级保护力配方，多种营养成分协同合作，全方位构建保护力屏障，给婴幼儿的免疫系统提供硬核防护，为宝宝的全面健康发展打造坚实的“护盾”。 在硬核免疫营养基础上，爱可丁奶粉还精研宝宝健康生长发育的营养所需，添加12种矿物质、13种维生素等营养成分，更多维度助力婴幼儿茁壮成长。同时，针对婴幼儿眼脑发育需求，爱可丁还添加DHA、ARA、胆碱、牛磺酸等脑部发育所需营养元素，多种元素相辅相成，帮助宝宝增强记忆力与思维能力、促进智力发育，构建宝宝超强认知力，满足新时代宝妈的全面营养喂养需求。 双益生菌搭配双益生元，打造超强吸收力 根据艾瑞咨询发布的《中国母婴新消费白皮书》显示，在奶粉品类中“易吸收”已然成为影响消费者购买决策的三大因素之一。究其原因，宝宝的肠道发育尚未成熟，容易出现腹泻、积食等问题。因此，需要一款好消化、易吸收的奶粉来保护宝宝的肠道健康，巩固其体质基础。 在注重营养吸收的大潮流下，爱可丁立足婴幼儿成长需要和肠胃消化特点，特别添加动物双歧杆菌Bb-12、乳双歧杆菌HN019，搭配FOS&GOS益生元组合，有效促进肠道益生菌的增殖，抑制有害菌增长，平衡肠道菌群数量，在调节肠道菌群的同时，可以有效促进消化及身体的新陈代谢，改善肠道不适，给宝宝肠道强大保护力，全方位支持宝宝自护力、吸收力、肠动力、眼脑力等成长需求，带给宝宝“顶配”守护。…

  其他 April 20, 2024