在如今这个快节奏的生活中,人们对于护肤的需求越来越高。护肤品市场竞争激烈,各大品牌纷纷推出各种各样的产品,以满足消费者的需求。然而,很多消费者在面对琳琅满目的护肤品时,常常感到困惑和迷茫,不知道如何选择适合自己的产品。在这个背景下,蝶美护肤品应运而生,致力于为消费者提供最好的护肤体验。
蝶美护肤品作为一家新兴的护肤品牌,一直以来都将消费者的需求放在首位。蝶美旨在通过独特的配方和高品质的产品,为消费者提供最优质的护肤体验。蝶美护肤品的研发团队由一群经验丰富的专家组成,他们不断地进行创新和研究,以确保产品的安全性和有效性。品牌始终坚持使用天然的原材料,遵循绿色环保的理念,为消费者提供健康、安全的护肤产品。
蝶美护肤品的产品线丰富多样,涵盖了面部护理、身体护理、头发护理等多个领域。每一款产品都经过严格的测试和筛选,确保能够满足不同肤质和需求的消费者。无论是干性肌肤还是油性肌肤,无论是年轻人还是中、老年人,蝶美护肤品都能提供针对性的解决方案。品牌的明星产品包括深层滋养面膜、紧致修复精华液、水润保湿乳液等,这些产品都以其卓越的效果和舒适的使用体验而受到广大消费者的喜爱。
蝶美相信,只有通过不断地努力和创新,才能够赢得消费者的信任和支持。
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近年来,电子产品逐渐深入人们的日常生活,儿童青少年由于不良用眼习惯造成了严重的视力健康问题,全国近视率居高不下,威胁着儿童青少年的身心健康,近视防控工作已经成为学校、社会、家长以及政府共同关注的问题。随着科技的发展,视力防控工作的效率也大大提升,同时对于矫正视力问题也有了新的突破。 视力防控工作解决方案服务商 在这个数字化时代,儿童青少年们的生活离不开电子设备和互联网,然而,随之而来的是青少年视力健康问题日益严重,这不仅是个人的视力健康问题,同样也是整个社会所要面临的问题,关系着国家未来的发展,儿童青少年视力防控工作刻不容缓。 保护儿童青少年视力健康不仅仅是家庭和学校的责任,更是整个社会共同的责任,上海康明视技眼科技术研究中心关注儿童青少年视力健康问题,响应国家视力防控工作,积极探索视力筛查以及视力矫正新出路。作为一家集研发、生产、销售各类先进的视力筛查及矫正设备于一体的创新公司,服务于各大眼科机构、医院,为客户提供视力防控服务有效解决方案,助力社会视力防控工作高效开展。 义语用科技赋能视控,专业、智能更高效 上海康明视技眼科技术研究中心以“义语”品牌推出系列智能视力防控设备,用科技助力视力防控工作高效落地。随着科技的不断进步,各行各业正迎来一个全新的时代,科技赋能视力防控工作成为一种符合时代发展以及满足视力防控需求切实可行的方式,通过科技的力量,实现高效、便捷、有效的视力防控。“义语”系列设备通过数字化、智能化的手段,精准筛查、收集和分析视力数据,实现高效视力防控工作,广泛应用于学校视力筛查、医院视力检查、家庭视力矫正等。 助力视力检测机构“降低成本,增加效益” 义语系列智能设备主要有爱智能视力筛查仪、IAI-S4多波长晶体调节仪、弱视近视综合治疗仪等,主要用于视力筛查与矫正,技术先进,可广泛应用于眼科机构、医院以及家庭的视力筛查与矫正工作。义语通过与眼科机构、医院合作,解决客户发展过程中出现的成本高、利润低、生意差、发展慢等问题,为合作客户赋能,提供先进的技术产品与拓客运营服务,为客户降低成本,增加效益。 义语系列产品具有先进智能、高效便利、功能强大、效果显著等优势,传统视力筛查方式需要人工参与,效率低下且容易出现误差,而现在,科技的应用使得视力筛查变得高效而准确。同时也为视力矫正提供了更加便捷、有效的产品和方案,能够帮助视力筛查机构提高大规模视力筛查效率。同时义语通过搭建智能化平台,及时帮助眼科机构收集客户视力数据,并为用户提供详细视力数据情况及建议,从而为合作客户引流赋能,创造商业价值,增加效益,实现创新发展。 义语以为客户提供产品和服务的形式,强化视力筛查、矫正设备,有效提高工作效率与服务效率,高效率完成大规模视力筛查工作,更好的为儿童青少年群体提供视力防控服务。通过平台运营体系,帮助客户做好客户运营,提高用户黏度,实现增效赋能。义语期望与更多眼科医院、机构、企业合作,实现共赢发展。相关推荐: 爱尔眼科不断创新，深入传播善的力量做可持续的公益公益,从来不只是“喊口号”,而是持续做看得见、摸得着的实事。“只要是有眼健康需求的地方,就会有爱尔眼科。”正是凭借爱尔眼科在眼健康公益领域的突出贡献以及在创新方面不懈努力,既为患者排忧解难,又有力推动了我国非公医疗的发展。 在爱尔眼科医院集团董事长陈邦看来,“我国医疗资源分布不均衡,70%的眼科医生集中在大中型城市,70%的眼病患者却分布在地级以下基层地区。”作为专业的眼科医疗机构,爱尔眼科有责任、有义务积极响应国家政策,协助国家相关政策在基层落地,为实现“健康中国”贡献力量。 “我们的初心使命,正是‘使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利’。”爱尔眼科医院集团董事长陈邦说。因为真心想传播善的力量,爱尔眼科不断创新眼健康技术和公益模式,为公益事业发展注入勃勃生机。 爱尔眼科创新实施“交叉补贴”公益模式,即利用提供高端医疗服务所获得的利润,补贴低收入群体,满足困难眼疾患者的需求,使公益事业可持续发展。此外,爱尔眼科还独创“分级连锁”发展模式,以“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”为标准划分层级,通过医院网络切实提高医疗服务的可及性,推动优势医疗资源下沉基层。针对特别困难群体,爱尔眼科出台相关措施进行精准救助,并通过“精准脱贫光明行”“‘你是我的眼’角膜盲症救助”“‘健康视界 尽收眼底’眼底病公益救助”“许孩子一个光明未来”“青少年眼健康关爱”等公益项目,为更多人送去光明和眼健康。 在院内,爱尔眼科引进与培养并重,激活人才创新动力,形成了“多院”“多所”“三站”“三中心”“二基地”“一平台”的医教研一体化创新平台体系,不断提升眼疾患者的幸福感、获得感。在社区,以“青少年近视防控创新教育活动”“关爱退役老兵白内障复明公益项目”等创新活动为载体,爱尔眼科持续打造特色公益活动品牌,不断提高医疗服务的覆盖面。在乡村,爱尔眼科逐步扩大普惠性眼健康服务,将科普与救助打通并行,打造全方位、全年龄段的眼健康服务体系,持续增进民生福祉。在海外,爱尔眼科作为“湄公河光明行”“一带一路·侨爱心光明行”的指定专业眼科医疗服务单位,深入缅甸、老挝、柬埔寨等国,为近万人提供专业的眼病手术服务、视力筛查服务,并积极引进欧美、东南亚等地区先进的眼科诊疗技术,建立科技创新的研究及孵化平台,加速优质眼科医疗资源共享。 成立至今,爱尔眼科已支持公益项目600余项,覆盖31个省市自治区的300多个地区,累计公益捐赠20亿元,公益服务超过2亿人次,公益手术达100万台,并连续两次荣获国家级奖项“中华慈善奖”。“人们对清晰视力和眼健康的向往,就是我们的奋斗目标,步履所向,即是远方,道阻且长,行则必至。”陈邦说。相关推荐: 6月13日淄博！基层医疗领域专家汇聚，共话创新与发展2023年度中国最火的城市莫过于淄博，小饼小葱卷肉串，淄博特有的撸串 “三件套”，成了当下年轻人追逐的潮流。淄博烧烤，烤出的不仅是肉，更是那份人间烟火气。投之以木桃，报之以琼瑶，真诚是永远的“必杀技”。继由医家头条主办的中国基层医疗健康万里行活动首站在四川成都成功举办后，带着对基层医生满满的真诚来到了山东淄博。此次山东站大会将于6月13日在淄博唐庄酒店举行，这是一场基层医疗行业专业交流、思想碰撞的盛宴，重量级嘉宾将一一亮相，为与会者带来最新的行业动态和前沿的医疗科技。此次大会的议程包括嘉宾主题分享、圆桌论坛及展位等多种形式，将为参会者提供一个广泛的交流平台，促进行业内的知识共享和合作发展。同时，大会还将设立多个奖项，表彰在基层医疗领域做出杰出贡献的个人和团队机构，鼓励更多的人投身于这个充满挑战和机遇的行业。 其中，北京大学医学部副教授、中国协和医科大学医学博士、北京大学医学部孤独症研究中心秘书长王娟，带来《儿童健康管理在基层医疗体系的重要性》的主题分享。从专业角度解读国家政策，将国内外儿童健康管理领域最前沿的理论、观点、技术、方法传递给基层医疗一线从业者。 医家头条主理人包亚婷，在齐鲁大会上带来《基层医疗渠道行业数据分析》的主题分享，为与会者呈现一份全面、客观的行业分析报告。从多个角度出发，以科学的数据分析为基础，对基层医疗渠道行业进行全面的解读和分析。 博翰医学创始人水雪峰也将带来主题为《基层医疗进入觉醒时代：技术创新迫在眉睫》。水老师将从基层医疗的发展历程、现状和面临的挑战入手，探讨如何通过技术创新解决基层医疗中的痛点和难点问题，推动基层医疗行业的发展和进步。同时，还将分享博翰医学在基层医疗领域的实践经验和创新成果，为与会者提供借鉴和启示。 济南立和中医院院长、和正企业管理咨询及明和书院创始人段文娟，带来《中医经营模式必须要创新，接受挑战与机遇》的主题分享。为与会者分享她在中医经营模式创新方面的实践经验和思考。 漱玉·宥仁医疗有限公司总经理、漱玉互联网医院负责人，同时也是中国医药物资协会常务理事成颜亮，作为医疗行业资深人士的他，深刻了解基层医疗所面临的各种困境和挑战。在他的主题分享中，他将探讨基层医疗服务不足、人才匮乏、药品短缺等问题，以及如何打破这些困境。他的分享将为基层医疗的改革和发展注入新的动力和活力。 博宇诊所学院创始人，门诊经营实战派导师陈立国，对于诊所经营方面有着丰富的实践经验和独特的见解。在他的主题分享中，他将为大家介绍诊所运营中的八大怪象，并分享相应的解决方案。 赵氏小儿推拿创始人、山东中西医结合大学副校长及教授、妙羽堂堂主赵军，他将探讨如何用推拿疏通经络破解小儿积食症状。他会从多个角度分析小儿积食症状的成因和表现，如何通过推拿手法疏通经络、消除积食，从而缓解和治疗积食症状。 英珞维小白事业部总经理刘斌。对于医疗健康领域有着丰富的实践经验和独特的见解。在他的主题分享中，他将探讨赋能基层医疗，不可忽视的营养干预。此次大会不仅是一场基层医疗健康行业专业交流、思想碰撞的盛宴，更是促进行业内的知识共享和合作发展的重要平台。我们期待着在大会上与各位嘉宾和与会者深入交流，共同探讨基层医疗的未来发展之路。——END——相关推荐: 儿童补钙金丐醋酸钙为每个孩子的成长保驾护航孩子的身高或许是很多家长困扰的话题，有些家长还会想，明明是长身体的关键时期，日常膳食也注意好好补钙了，怎么个子还是比同龄孩子矮了一大截？其实这个问题不难解答，很大的可能是营养摄入不均衡，加之钙元素吸收的不到位。其实很多妈妈在给孩子补钙这件事上面下足了功夫，但收效甚微，于是将更多的目光投向了儿童补钙产品。那么，儿童补钙产品该如何选择，醋酸钙效果怎么样？接下来我们一起来看一看。 众所周知，孩子正处在骨骼和牙齿生长发育的重要时期，对钙元素的需求也比寻常人多。只不过，由于饮食习惯和生活方式的改变，缺钙现在越来越普遍化。所以，家长在春季一定要加强幼儿补钙意识，更好的保障孩子健康成长。 补钙产品是孩子成长发育中不可或缺的，所以家长一定要给孩子选一款效果好的。现在市面上的补钙产品主要以有机钙和无机钙为主。先说说无机钙，碳酸钙就是典型的代表。碳酸钙溶解需要胃酸参与，期间会产生大量的二氧化碳气体，脾胃功能较弱的儿童吃了，容易出现打嗝、嗳气、便秘等症状，刺激性较大。 有机钙以醋酸钙、葡萄糖酸钙、乳酸钙为代表，那么醋酸钙补钙效果怎么样呢？我们以金丐醋酸钙为例。金丐醋酸钙是一种比较常见的补钙用品，它可以用于预防和治疗因缺钙导致的异常人群。不同于碳酸钙，醋酸钙的水溶性较高，属于弱酸性物质，有助于减少对孩子胃肠道的刺激。此外，金丐醋酸钙是溶解度最高的钙制剂，化学性质也更为稳定，所以空腹服用也没问题。且金丐醋酸钙在进入胃肠道后不易和饮食中的植物酸或者草酸结合，能够更好地提高钙的吸收利用率。对于脾胃功能较弱的儿童来说，金丐醋酸钙能够在肠胃中迅速溶解和离子化，药性温和无刺激，消化吸收率高，是理想中的天然钙制剂。 很多孩子在长身体的阶段存在挑食厌食的情况，这样非常不利健康成长。为了让他们好好补钙，金丐醋酸钙颗粒冲服后味道带着一丝丝甜味，是孩子喜欢的口感，还能改善他们挑食的习惯，一举两得。 多年来，金丐醋酸钙采用更科学的配方打造更高的品质，为每个孩子的成长发育保驾护航，为众多缺钙患者提供安全健康的优质产品一直是金丐醋酸钙实践的目标，让宝妈们给孩子补钙更放心。 相关推荐: 鏖战厨房小家电，上市公司如何破局？厨房小家电是指在厨房使用的各种电器，如电饭煲、电磁炉、微波炉、榨汁机、咖啡机等。这些产品在过去几年得到了快速发展和普及。它们满足了消费者的多样化、便捷化和高品质的需求，但也面临着市场饱和、竞争激烈和渠道变革的挑战。 小家电，大生意 站在消费者视角下，厨房小家电的价值显而易见： 首先，它们可以提高厨房效率，节省时间和精力，方便快捷。对于忙碌的现代人来说，厨房小家电可以帮助他们简化烹饪流程，减少操作步骤，缩短制作时间，让他们可以更轻松地享受美食。 其次，它们可以丰富厨房功能，满足不同的烹饪需求和口味偏好，增加乐趣和享受。对于喜欢尝试新鲜事物的消费者来说，厨房小家电可以让他们在家就能制作各种风味的菜肴，如西式、中式、日式等，也可以制作各种甜品、饮品等，让他们可以更多地体验不同的美味。 再次，它们可以提升厨房品质，保证食物的营养和安全，符合健康和环保的理念。对于关注健康生活的消费者来说，厨房小家电可以让他们控制食材的来源和质量，避免添加剂和防腐剂等有害物质，也可以通过科学的温度和时间控制，保留食物的原汁原味和营养成分，同时也可以节约能源和水资源，减少污染和浪费。 尤其是在疫情期间，由于居家时间增加，消费者对厨房小家电的需求更加旺盛。根据前瞻产业研究院整理数据，2020年我国小家电市场规模达到了3620亿元，同比增长17.8%。 然而，厨房小家电挑战同样分明。 第一，市场饱和度提高，消费者购买意愿下降。据Statista统计，全球小家电人均消费额达30美元，其中美国为50美元，日本为40美元，而我国仅为10美元。这说明我国小家电市场仍具有较大的发展空间，但也意味着随着每户拥有小家电数量的增加，消费者对更新换代的需求将减弱。 第二，竞争激烈程度加剧，产品同质化严重。由于厨房小家电行业门槛较低，参与者众多，导致市场竞争异常激烈。同时，由于产品功能和技术的相似性，产品差异化程度不高，容易造成价格战和利润下滑。 第三，渠道变革带来新的机遇和挑战。随着互联网、社交媒体、直播等新兴渠道的兴起，厨房小家电企业可以利用这些平台进行品牌宣传、产品展示、用户互动等，扩大市场覆盖和影响力。但同时，这些渠道也增加了企业的运营成本和风险，并且需要与传统渠道进行协调和整合。 综上所述，厨房小家电行业虽然具有巨大的市场潜力和发展前景，但也需要不断创新和适应变化，以应对各种优势和挑战。 小家电公司争相破局 在2022年，厨房小家电上市企业继续保持了稳健的增长态势，但也出现了一些业绩分化的情况，从已披露的财报数据来看： 比依股份预计2022年度实现归属于上市公司股东的净利润为1.7亿元到2亿元，报告期内通过加强产品创新和品牌建设，提升了产品竞争力和市场占有率。九阳股份2022年营收101.77亿元，归母净利润5.3亿元。新宝股份2022年度实现营业收入136.96亿元。小熊电器2022年营收41.18亿元，同比增长14.18%，营业利润为3.86亿元，同比增长36.31%。 为了保持竞争力和增长动力，厨房小家电上市企业推出了一系列的产品创新和营销策略。 九阳股份在2022年推出了多款智能化、差异化和高端化的新品，如智能破壁机、智能空气炸锅、智能电压力锅等，满足了消费者对品质和体验的更高要求，提升了产品附加值和利润率。 新宝股份在2022年加大了对新兴渠道的投入，如社交电商、直播电商、网红电商等，利用网红、明星、KOL等进行品牌宣传和产品推广，扩大了市场覆盖和用户粘性，增加了销售额和市场份额。 小熊电器在2022年持续推进精品战略，紧抓优势品类，拓展新兴场景，打造年轻人的小家电品牌。 苏泊尔在2022年深化了对核心产品的创新，如推出了具有自动清洗功能的电饭煲、具有多种烹饪模式的电压力锅、具有智能温控功能的电水壶等，提高了产品功能和性能，满足了消费者对便捷和健康的需求。 厨房小家电上市企业在2022年取得了不错的业绩，但为了保持领先优势和持续增长，这些企业需要不断创新产品和营销方式，以适应消费者的需求和喜好。 需求百花齐放 厨房小家电消费者需求呈现出多元化、个性化和品质化的特征，高颜值产品、好的设计、多功能等成为消费者关注的焦点。厨房小家电企业需要理解这些需求并做出回应，取得好的业绩。 厨房小家电消费者的组成十分复杂。例如家务主力们是厨房小家电的主要使用者和决策者，关注产品的功能性、实用性和耐用性，希望产品可以提高厨房效率和品质。对缺时间的年轻白领来说，他们关注产品的颜值性、体验性和趣味性，希望产品可以满足他们的个性化和多样化的需求。一些老年人则关注产品的安全性、简便性和健康性，希望产品可以适应他们的生理特点和生活习惯。 根据这些不同类型的消费者特征和需求，厨房小家电企业需要针对不同的市场细分和目标群体，提供不同的产品和服务，以满足消费者的多元化、个性化和品质化的需求。而这促使厨房小家电逐渐精品化、多功能化。 颜值方面，随着消费者对美学和审美的提升，厨房小家电不仅要有好的功能，还要有好的外观，与厨房环境和家居风格相协调，展现出消费者的品味和生活态度。因此，厨房小家电企业越发注重产品的设计和色彩，打造出高颜值的产品，吸引消费者的眼球和心智，并通过IP联名的方式拓展受众等。 除了外观之外，厨房小家电还要有好的设计，包括操作界面、使用流程、人机交互等方面，让消费者可以更方便、更舒适、更安全地使用产品，提升用户体验和满意度。因此，厨房小家电企业更加注重产品的人性化和智能化，打造出好的设计，赢得消费者的信赖和口碑。例如，许多空气炸锅/蒸烤类产品对自清洁越来越重视，满足消费者的懒人心理。 随着消费者对烹饪需求和口味偏好的多样化，厨房小家电也要有多功能性，能够适应不同的场景和用途，满足消费者的一站式需求。例如，一款电饭煲不仅可以煮饭，还可以蒸、煮、炖、烤等多种功能，让消费者可以制作各种菜肴，更多蒸烤之类的一体化产品冒头拔尖。 九阳股份也在年报中点明，“小家电行业正在进行着一场发展理念、生产技术、销售渠道和品牌文化的全流程升级与变革”。因此，厨房小家电企业需要注重产品的创新和升级，打造出多功能的产品，增加消费者的使用频次和黏性。小熊电器也指出，“人们对小家电行业提出更高层次的需求，不仅关注产品颜值和体验，也关注产品品质和内涵，需要企业给品牌赋予更丰富的实在价值。” 总之，厨房小家电消费者需求呈现出多元化、个性化和品质化的特征，高颜值产品、好的设计、多功能等成为消费者关注的焦点。厨房小家电企业需要理解这些需求并做出回应，取得好的业绩。 来源：松果财经 相关推荐: 超长续航，极致性能，AITO问界让用户体验智慧出行HUAWEI问界亮相2023娄底市第34届汽车文化节。 3月10日，“乐享消费 惠购三湘”2023年湖南消费促进季（春季）暨娄底市第五届“乐享娄底 幸福生活”促消费活动启动。作为子活动之一，2023年娄底市第34届汽车文化节也在孙水公园拉开帷幕，由赛力斯汽车与华为联合设计的HUAWEI问界系列车型亮相 A20展位，吸引了众多观展人员驻足，成为本次车展上的热门展台之一。 HUAWEI问界目前推出了M5、M7、M5纯电版三款车型，为消费者带来了全新的智慧驾乘体验。作为品牌首款车型，HUAWEI问界M5推出后先后获得“驾乘品质之星”“五星健康车”等多个行业专业认证；其超级电驱智能平台赋予了M5极致性能，使其拥有4秒级的零百加速和WLTC工况1100+km的超长续航，其可油可电的灵活补能方式让长途远行时避免“频繁充电、排队等桩”的尴尬，配合全铝合金材质底盘、前双叉臂后多连杆独立悬架，保障了车辆操控稳定性和舒适性。同时，全新的HarmonyOS智能座舱解决了传统车机“应用少、响应慢、体验差”等痛点，拥有手机终端用户熟悉的界面和交互方式，界面切换顺滑，登陆同一个华为账号，可实现导航等应用在手机和车机间的无缝流转。 销售人员向客户推介HUAWEI问界M7。 与M5同属于增程式电动车，HUAWEI问界M7宜家宜商，采用2+2+2三排六座空间布局，独创的六合一增程器动力总成让乘员舱前向空间得到拓展，配合全车14处23个储物空间，像随身的文件等都能便捷地找到合适的收纳空间。现场观众体验过后，对第二排的零重力座椅印象深刻，该座椅为业界首个商用的零重力座椅，采用零压感知人体工学设计，打造压力分布超均匀的座椅靠背坐垫，可以有效缓解身心压力与疲惫；用户语音或者一键打开即可实现最舒适的零重力坐姿，优异的产品力使HUAWEI问界M7荣获整车舒适座舱（6A级）认证等多个奖项。 作为问界家族首款纯电产品，HUAWEI问界M5纯电版极致、简约、纯净的设计使其成为展台吸睛神器，其低趴的车身结合封闭式动感鲨鱼鼻前脸，运动感十足，实际性能也同样“运动”，四驱版总功率达365kW，百公里加速4.5秒，同时搭载了赛力斯汽车与华为联合研发的DATS系统，在颠簸路面能动态识别路况、智能调整扭矩，大幅提升通过平顺性，兼具操控感与舒适乘坐感。M5纯电版续航里程最高可达620km，兼容97%以上的公共充电桩，补能便捷。并且还推出了智慧充电方案，让出行更无忧，包括业界首创超级省电模式，一键开启后系统可实现多功能自动优化，提醒用户车辆电池电量低的同时，节约能耗提升续航里程。 记者从HUAWEI问界娄底经销商处了解到，3月10日至12日车展期间，为回馈客户，经销商推出了进店、集赞、试驾、订车、置换、转介六重大礼，并可享受至高2000元政府补贴。同时，购买能够与HUAWEI 问界汽车实现车机互联的华为手机、手表等产品，车主可享受进价购机权益。相关推荐: 珍酒李渡冲击港股，吴向东要一手卖酒，一手酿酒？文：向善财经 作者：刘能 自2016年金徽酒IPO上市以来，国内就再也没有白酒企业能够敲开资本市场的大门。可即便如此，今年年初市场又流出了“红灯行业”传闻，尽管该信息难辨真假，但白酒企业上市愈发艰难却已是行业共识。 或许正因如此，1月13日，珍酒李渡选择南下递表港交所，试图终结掉国内近7年的白酒生产商“零上市”状态。而珍酒李渡的这一“大胆”动作，也将背后的掌舵人吴向东再一次推向了聚光灯前。 之所以用了一个“再”，是因为在2019年，吴向东还曾带领着旗下的“华致酒行”成功登陆深交所创业板，为市场带来了“酒类流通第一股”。 这也意味着，一旦现在的珍酒李渡成功登陆港股，吴向东将手握两大酒类上市公司，“白酒教父”的称号也将实至名归。 那么在这种情况下，珍酒李渡到底能不能圆梦吴向东的“白酒教父”梦呢？ 珍酒李渡“带伤”冲击IPO？ 事实上，如果抛开较弱的流动性和估值缺点不谈，仅从上市的难易程度来看，无论是在有形还是无形的上市条款方面，从港股上市的确都要比A股容易的多。 不过，“容易”并不意味着递表企业能够百分百叩开资本市场的大门，关键还是要看其市场基本面的成色如何。 招股书显示，2020年、2021年和2022年前三季度，珍酒李渡分别实现收入23.99亿元、51.02亿元和42.49亿元，规模上与舍得酒业、迎驾贡酒们大致相近，基本处在A股白酒上市企业的中游水平。至于营收增速方面，珍酒李渡2021年较2020年同比增加了112.7%，而截止到2021年9月30日至2022年同期却仅增加了18.2%，营收增速出现大幅下滑。 对此，珍酒李渡将其归因为外部疫情对白酒终端市场动销的压制影响。事实上，向善财经注意到，去年前三季度，包括茅台、五粮液在内的不少A股上市白酒企业都出现了“营收、净利正增长，但经营活动产生的现金流净额却大幅减少”的市场怪象。比如截止到2021年9月底，贵州茅台的经营性现金流净额为367.52亿元，但到了2022年同期便下滑至94.05亿元。 在这种情况下，珍酒李渡的经营性现金流从2021年的9.69亿元大幅减额至2022年前三季度的-10.29亿元，也情有可原。 不过深入来看，同期，规模相当的舍得酒业们的营收增速却要高于珍酒李渡。据天眼查APP数据显示，2022年前三季度，舍得酒业营收同比增速28%，迎驾贡酒为21.42%，远比珍酒李渡的18.2%和旗下营收主力军的珍酒品牌的16.91%要高的多。 但要知道，据招股书显示，珍酒李渡的经销商数量在近两年来处于暴涨阶段，特别是珍酒的经销商，从2021年初的3628家一举增加至2022年9月30日的6408家 。而由于白酒行业普遍存在着渠道压货的“潜规则”，所以如此大规模的经销商数量增长是能够在短期内堆高品牌的营收增速和规模的。 可如今，在同一市场环境下，有着经销商BUFF潜在加成的珍酒和珍酒李渡营收增速却依然落后于舍得酒业们，这恐怕就很难再单纯地归咎于疫情因素。 对此，据向善财经观察，造成珍酒李渡增长失速和市场分化的另一大主要原因，可能来源于品牌和渠道之间话语权和信任度的不同。 在这方面，重点来看酒企的应收票据指标。因为应收票据的具体表现为先货后款，即品牌先发货，经销商后打款，所以应收票据的指标越高，就说明品牌相对渠道的议价能力就越低，品牌市场就较为弱势。 而招股书显示，珍酒李渡的应收款项及应收票据先是从2020年的0.742亿元减少至2021年的0.647亿元，而后截至到2022年9月30日又涨至0.987亿元。相比之下，舍得酒业2021年的应收票据为0.52亿元，2022年前三季度更是仅为0.516亿元。 但这还没完，报告期内珍酒李渡的存货金额分别为17.37亿元、36.49亿元和43.19亿元，不到2年时间，存货金额上涨了约2.5倍。 虽然招股书中对于库存增加的原因解释是“公司继续扩大白酒生产，以满足市场对产品的需求增长”。但有意思的是，截止到2022年前三季度，珍酒李渡的总销量为17339吨，比2021年同期减少了1900吨，主要集中在珍酒和李渡两大高端、次高端核心品牌。 为什么出现这种情况？一方面或许是因为珍酒、珍酒李渡品牌力的不足。招股书数据显示，在2021年的酱香型白酒市场中，珍酒排名第五，市场份额为11.8%。在品牌知名度和消费认知方面，无论是同香型的国台、郎酒又或者同规模体量的舍得似乎都要比珍酒略胜一筹。至于李渡在兼香型白酒市场中的市场份额仅为2.1%，而湘窖和开口笑又主要集中于湖南地区销售，全国影响力有限，暂时撑不起珍酒李渡的营收大梁。 另一方面则可能是与渠道经销商的“信任危机”有关。前边提到，珍酒李渡不少经销商都是在近年来加入的“新人”，对品牌的信任程度可能本就不高。 而尽管在报告期内，珍酒李渡用以开拓市场规模的销售及营销开支分别达到了4.03亿元、10.21亿元和9.83亿元。但随着2021年下半年酱酒热的退烧，或许是为了优化销售模式比重，又或许是为了清库存，有媒体指出，当年珍酒以五折的价格参与了“双十一”，远低于经销商们的正常售价，这种“顾头不顾腚”的销售策略直接引起了不少经销商们的不满。 到了2022年，白酒消费市场进一步承压，珍酒也出现了价格倒挂的现象。在这种情况下，出货就意味着亏损，那么在“卖的少亏的就少”的节流原则下，经销商们也就逐渐失去了清库存和进货的动力。 华致酒行：快扩张背后的“保真”隐忧？ 当然，珍酒李渡究竟能不能顺利登上港股白酒第一股、国内酱酒第二股的宝座，目前谁也无从得知。不过对于投资者们而言，“白酒教父”吴向东麾下的另一家有着“白酒流通渠道第一股”之称的华致酒行，也同样值得研究。 吴向东曾说过，华致酒行的创立来源于两件事：一件是2005年春节，他请好友来家中吃饭，特意打开一瓶名酒，给大家满上，喝下去发现居然是水，场面极度尴尬；另一件是朋友搬家，让吴向东过去帮忙，结果发现他家里的酒大部分是假酒…… 这两件事深深地触动了吴向东，他决心创立一家只卖真酒，绝不卖假酒的公司。于是乎，一个以“保真”为核心的新型酒类连锁模式自此开启。 从理论上看，华致酒行通过与茅台、五粮液等上游名酒酒企建立渠道合作关系，靠着源头采买、直供等方式的确能在很大程度上实现“保真”。不过遗憾的是，据向善财经观察，在实际销售架构中，华致酒行却似乎无法完全保证消费者们不会在有着“华致”金字招牌的华致酒库等相关销售门店中买到假酒。 因为据招股书和财报数据显示，华致酒行的主要经营模式是连锁加盟，而非直营。其自有品牌也是加盟品牌的有两个，分别是华致酒行和华致酒库。其他还包括非自有品牌直供终端的零售网点、KA卖场、团购及电商等，以及终端供应商即经销商的第三类经销渠道。 其中，华致酒行的连锁门店（包括直营与合作店）面向高端客户，只销售华致指定的酒。而华致酒库则是面向大众消费者，虽然单店面积规模较小，但是酒库却可以销售除华致以外的其它供应商产品。 从形态上看，华致酒库就相当于降低了资金、规模门槛的小号华致酒行，但允许销售其他供货商产品的特权，就意味着华致对于加盟商的“保真”约束力在减弱，产品质量管理难度也将被无限放大。 或许正因如此，一向以厂商直采“保真”为行业优势的华致酒行在黑猫投诉平台也屡见“假酒”踪迹。 比如去年 1 月，有消费者在天猫超市—华致酒行购买了两瓶“飞天茅台43°红喜宴”，收到商品当天拆封后发现其中一瓶背后有打孔痕迹，疑似是造假的打孔茅台。除此之外，在更早之前还有消费者在黑猫投诉平台上发布消息称在某电商平台的华致酒行官方旗舰店买到了“回收瓶又重新手工贴标”的假茅台酒…… 不过值注意的是，由于这些投诉尚未得到进一步证实，所以我们也不宜妄下定论。其实，从客观来看，我国监管部门对于假酒市场的打击一直处于高压状态，并且华致酒行也在不断加强内控管理，所以即便华致酒行出现假酒，相信也更多是个别门店行为，并不能简单地以偏概全。 事实上，回到财报基本面来看，2019年—2021年，华致酒行的营收规模分别为37.38亿元、49.41亿元和74.6亿元，同比增速分别为37.38%、32.2%和50.97%。进入2022年，华致酒行前三季度的营收规模就已经达到了74.8元，虽然营收增速下滑至25.26%，但在规模上却已经超过了2021年全年营收总和。 但美中不足的是，华致酒行的毛利率和净利率却明显整体偏低。2019年—2022前三季度毛利率和净利率分别为21.39%、19.07%、20.96%、14.03%和8.59%、7.69%、9.22%、4.76%，几乎与多数白酒生产企业超高的毛利率形成了鲜明的对比。 其实华致酒行的这种情况并不难理解，因为酒业流通行业的生意模式本质上就是赚价差，即依靠自身的市场规模优势低价进，高价出。 从“买”的角度看，在面对茅台、五粮液等绝对强势供应商时，华致酒行多采用的是“先打款，厂商后发货”模式，这也导致其预付款常年居高不下。如2020年华致酒行的这一指标为7.47亿元，到了2021年更是暴涨至19.51亿元，甚至一度影响到了其现金流压力，导致经营性现金流量净额出现了-3.735亿元的大额减值。 再从“卖”的角度看，华致酒行营收规模的增长一方面源于连锁门店数量的增加，出货量增加，另一方面则是定制精品酒业务贡献了业绩。但这两个增长路径都离不开巨额的销售费用支撑。数据显示，2019年—2021年，华致酒行的销售费用分别为2.96亿元、3.76亿元和5.76亿元，同比增速为37.06%、27.07%、53.16%。 在这一买一卖之间，华致酒行的利润率被削去大半。如此一来，似乎就不难理解为什么在已经拥有了“白酒流通第一股”之后，吴向东却依然想要将珍酒李渡推向资本市场。…
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