近日，呼和浩特京美医疗美容医院的副院长马晓艳在医美界引起了广泛关注。以其精湛的技术和丰富的经验，马晓艳副院长在双眼皮、双眼皮修复、眉下提升、上睑下垂等领域取得了显著的成就，为求美者带来了全新的美丽体验。
马晓艳副院长表示，医美行业的发展离不开科技的支持和创新的理念。她强调，每一位求美者都是独一无二的，因此，医美服务应该根据每个人的具体情况进行个性化定制，以达到最佳的美容效果。
在双眼皮手术方面，马晓艳副院长凭借其独特的手术技巧，使得手术恢复期大大缩短，同时保证了手术效果的自然和持久。对于双眼皮修复，马晓艳副院长更是有着深厚的造诣，她能够根据求美者的眼部结构和皮肤状况，制定出最适合的修复方案。
在眉下提升和上睑下垂的治疗方面，马晓艳副院长也有着独到的见解。她认为，这两项手术不仅能够改善求美者的外貌，更能够提升求美者的自信心。因此，她在手术过程中始终坚持以求美者的需求为导向，力求达到最佳的治疗效果。
马晓艳副院长的专业素养和人文关怀，赢得了广大求美者的一致好评。她的成功案例不仅在医美界引起了广泛的关注，也为呼和浩特京美医疗美容医院赢得了良好的口碑。
呼和浩特京美医疗美容医院作为国内知名的医美机构，一直致力于提供最优质的医美服务。马晓艳副院长的成功，无疑是对医院专业实力的最好证明。未来，呼和浩特京美医疗美容医院将继续秉持“以人为本，科技领先”的服务理念，为广大求美者带来更多的美丽惊喜。
推动平台经济规范、健康持续发展，要把握好哪些关系?平台经济的发展对经济增长的影响是什么?在当前迅猛发展的数智经济时代，平台经济具有重要的地位。由于外部发展环境以及市场空间的开放，平台企业更愿意在新产业、新领域进行投资，这加快了平台规模的扩张，有助于提升数智经济平台的优化增值能力。 近日，在以”新动能、新机遇、新发展——东北振兴的企业家力量”为主题的2023中国企业家太阳岛年会上，天九共享集团CEO戈峻在接受新华网专访时发表了自己的看法：平台一定是要与时俱进，去不断提升它的平台能力和服务的水平。 平台经济道阻且长，深化转型全局谋划 作为共享经济发展的核心推动力量，在戈峻的正确引领之下，天九共享集团将持续发挥其重要作用——共享资源和价值，还将帮助共享经济迈向更美好的未来。 顺应趋势，平台凭实力弯道超车 天九共享集团CEO戈峻表示：联盟金融的核心理念是实现连接和联结，将传统金融机构、创业企业、互联网平台、投资者和消费者等多个参与方连接在一起，共享资金和技术，共同合作推动共享经济的持续发展。这样的连接形式不只是简单的连接，而是深度融合以及协同创新的方式。各方共同努力，才能实现最大化的价值，企业的发展会更有动力。此外，天九共享集团CEO戈峻还说：既然是平台那就肩负着两个非常重要的任务。 第一个便是创新发展，是通过平台去推动创新企业的发展。第二个就是怎样让我们的传统企业、传统经济可以转化,让它升级，我觉得这就是平台应该去发挥的作用。平台经济不仅为传统金融机构带来了创新的发展路径，也为创业企业和互联网平台带来了更广阔的市场和合作空间。 平台经济规范健康创新发展 天九共享CEO戈峻说：在当下充满活力和创新的金融领域中，天九共享集团已经显示出了非常重要的作用，未来还将为社会经济的可持续发展带来更多力量。并保持公平竞争的市场秩序，加强规范和健康创新发展以更深层次、更高水平的促进，为经济实现高质量发展提供新的推动力量。 天九共享集团通过其”大共享”企业级共享模式致力于打造全球企业赋能平台，助力创新企业能快速地成长，助力传统企业去实现智慧化的转型，让两者抱团发展，达成共创、共享与共赢的局面。天九共享CEO戈峻表示：共享经济中，伴随着“企业轻资产运营模式”的普及化，对于跨行业、跨企业之间的合作伙伴关系来说，”互利共赢”的合作模式已成为市场的主导趋势。相关推荐: “秋天第一只大闸蟹”背后，看见京东一体化供应链 京东似乎正在从一个大闸蟹的物流服务商、销售商，转变为一个大闸蟹的“供货商”。 作者|斗斗 编辑|皮爷 出品|产业家 阳澄湖连续几天的降雨，使得通往蟹塘的路异常难走。 长期驻扎此地的京东相关负责人蹲在蟹塘边的小路上，指着蟹塘说道：“某短视频电商平台正打算从我们这边进货。” 京东似乎正在从一个大闸蟹的物流服务商、销售商，转变为一个大闸蟹的“供货商”。 而在同样盛产大闸蟹的江苏宿迁泗阳县，也看到了京东更加积极的身影。 由于宿迁大闸蟹生长在常年水体流动、水质清澈的骆马湖和洪泽湖，以湖中的浮游生物、小鱼虾、螺蛳等纯天然食物为食，一生中要吃掉2斤鲜鱼。因此个头硕大，被称为“霸王蟹”，素有”大闸蟹VIP”之称。 “今年在源头直发的模式下，品质更高、价格更低的霸王蟹预计将卖出超过30万只。”京东超市相关负责人表示。 其实，大闸蟹从捕捞到运送至消费者手中，中间涉及品控、物流等诸多利益环节。如何选择一个靠谱的平台，是商家都在考量的问题。 一个事实是，京东正在成为一个选项。 一、大闸蟹的乱象 家住南京的王女士，购买了宿迁霸王蟹礼券。据宣传，该券购买后包含4.5两的公蟹以及3.5两母蟹。 收到货后，王女士看大小与购买时的描述不符，便拿出称来称重：公蟹全部低于4两。至于母蟹连同绳子和蟹脚上的戒指最重的也就3两，与宣传差别巨大，品尝起来口感更是一般。 根据某第三方检测机构对不同平台的大闸蟹抽样检测数据显示，多家被检测对象均存在实际克重不符合宣传净重的现象。 一份针对某平台的抽样检测结果显示，宣称的近1880g净重的大闸蟹，实际净重只有670g，缺重率高达58.3%！ 而这也是很多渠道、平台普遍存在的现象，在多份标注重量约2000克左右的样本中，缺重克数普遍在200g-1000g，缺重率高达20%-50%。 此外，死蟹同样是大闸蟹销售过程中普遍存在的问题。 有消费者表示，自己花300多网购了一箱特价霸王蟹，宣传写的是8只全母，每只4两以上，可是到家拆开一看，有1只直接臭了，还有2只刚拿出来就不行了。想要商家赔偿，却遭到拒绝。 在多家平台的抽样检测中，各自随机挑选8只检测样本，2只死蟹的情况普遍存在，最多有4只，占比在25%-50%之间。 除此之外，还有来自假蟹的行业乱象。 随着今年霸王蟹大规模上市，各大商家的订单量也出现不同程度增长。临近中秋，消费者购买欲更加强盛，不少无良商贩也打起了主意。 同样是4.5两的公蟹，市场价格参差不齐，高至几百低至几十眼花缭乱。甚至用公蟹滥竽充数等虚假宣称的问题也普遍存在，严重影响了消费者的购买体验。 而在大闸蟹买卖过程中，物流问题则更为严峻。 值得注意的是，因物流慢、物流问题产生大闸蟹死亡而让消费者和蟹农承担损失等情况比比皆是。 而在一些普通快递体系里，大闸蟹仍属于“禁止运输”的物品，有时使用普通快递运输大闸蟹，还出现索赔无门的情况。 运输的方式、运输过程的温度、运输效率直接影响着大闸蟹的鲜活程度。 大闸蟹在运输过程中发生死亡变质也成为消费者最常见的投诉问题之一，快递运输不当、延迟到货、售后不及时等现象经常让商家和消费者都非常无奈。 在以次充好、缺斤短两、虚假宣传等乱象。过水蟹、听涛蟹、一斤螃蟹半斤绳等行业潜规则背后，高效的物流，严格的品控已然成为商业、消费者至关重要的选择标准。 二、京东的解法 蟹农龚志强，一个标准的“蟹二代”。 龚志强在与大学同学一起创业的过程中，最困难的就是没有冷链物流，导致产品运输无法保证大闸蟹的鲜活。 “蟹的标准没有那么细，基本就是收了就发。”龚志强直言。 在“牵手”京东之后，龚志强按照流程对大闸蟹进行了标准化养殖，2022年，龚志强的大闸蟹在京东销量为4000万，18年到现在，每年都有30%的增长。 在物流上，京东依托自身全渠道优势、物流优势，与宿迁政府共建了霸王蟹产品分级分类、包装仓配等标准，投建产地协同仓，调用全渠道物流完成产品配送。 京东还开发了独有的产地协同仓模式，全程冷链，专线专配，产地直发。生鲜农产品的新鲜程度得到保证，确保每一份送到顾客家中的霸王蟹都是鲜活的，京东也成为消费者心中，在活蟹配送上能够实现时效承诺的可靠平台。 今年，京东超市更是携手京东物流，让霸王蟹的配送时效和服务再次升级，从宿迁到昆明，最快24小时即可送达。 如今，在全国近300个一、二、三线城市，京东物流的大闸蟹运输可实现48小时内送达，近150个城市最快可实现当日达，向消费者提供确定性的配送服务。让消费者第一时间品尝到原汁原味的大闸蟹。 在保证品质的同时，京东超市同品质的大闸蟹价格更优、同价格的大闸蟹品质更好，价格比去年降价10%。 除此之外，9月以来，京东超市深入阳澄湖产区，从螃蟹捕捞、暂养、分级、包装、发货全流程进行质量管控。 在宿迁霸王蟹核心产区，严格审核各类资质证明，现场检查养殖环境和标准，并由专人、专仓全程监督，确保消费者所购买的霸王蟹健康、安全。保障每一只霸王蟹都是至臻品质。 基于对蟹品在源头的把控能力，京东超市有了缺重“一赔二”的底气。保障去绳足重、兑换无忧、90天价保、优鲜赔等保障举措，全方位满足消费者的放心尝鲜需求。 而京东给出的“解法”背后，离不开其一体化供应链的能力。 三、一体化供应链背后，再看京东 农产品从最鲜一公里到最后一公里中间的各个环节都存在不必要的损耗。从原产地到采购商，再到一级、二级批发市场，最后到达终端消费者，每一个环节到最后的累计损耗超过30%。 一只螃蟹从捕捞到运送至消费者手中，会经过蟹农、当地一级收购商、二级收购商、消费地收购商、商超/批发市场，这个过程中物流运输、产品包装以及人力使得螃蟹送至消费者手中的时间被拉长，价格逐渐攀升，更为重要的是品质也会降低。 而在大闸蟹销售成本中，冷链运输成本极高。 相关数据显示，在国内4000家生鲜电商中，有95%的电商无法盈利，难盈利的部分原因归结于冷链运输环节，冷链物流成本占到总成本的40%，占到销售额的25%-40%。 目前冷链物流成本主要分解为仓储与运输两部分。一方面，相较普通仓储，冷链仓库完成同体量产品的仓储需要的占地面积更大、控温设备要求更高。 另一方面，冷链物流运输过程中需要专业的冷藏保温车，而一辆冷藏车的价格整体较普通货运车辆要高出两三倍。此外，配送服务的苛刻要求变相抬高了冷链物流的运价，在高居不下的成本之上再次加码。 目前，京东物流共有六大物流网络，包括快消、服装、家电家具、生鲜、汽车和3C电子，共计拥有超过2300万平米的仓储面积，超过1400多条的运输线路，其推出的“千县万镇”能24小时到达中国所有地区。 “原本用来放粽子的仓库，现在是大闸蟹的物流仓储地，减少了我们很大一部分成本。”京东超市相关负责人表示。更低的成本、更优的品质，也让其让诸多商家看到。 这种优势源于京东的一体化供应链能力。 在京东一体化供应链的模式下，采购端直连产品源头；在物流端，基于京东自营仓储物流，即使调配仓库，减少了仓储环节成本；销售端京东超市直发。打通采购、销售、物流等诸多环节，减少中间商差价，产品质量更易得到把控。 而这种一体化供应链能力，可整合商流、物流、科技、金融等资源，打造农产品供应链一体化解决方案，不断赋能产地农户与商家，助力农产品上行。这将很大程度上推动农产品标准化进程。相关推荐: 打破边界、融合新生——WeWork中国城市更新项目为城市注入创新活力2023年8月24日，上海——当城市进入存量时代，作为新型城镇化高质量发展的关键路径，城市更新成为了经济的新风口和未来城市发展的新增长极，不断改善着城市的空间形态和功能。作为以全球化视野服务中国的办公空间服务引领者，WeWork中国深度参与城市更新，紧跟政府的城市规划，不断打破想象边界，对“空间”与“服务”进行融合，致力于打造极富本土特色的灵活办公空间，为城市建设注入创新活力。目前，WeWork中国在全国12座城市约有30%的资产是城市更新项目。 历史建筑改造，赋予新生 在城市更新改造中，WeWork中国持续思考如何将传统历史文化记忆与现代商业融合起来，紧密结合当地的城市规划政策发展方向，在保育历史建筑文化的基础上，将当地文化与灵活办公完美融合，打破历史和当代的边界，赋予历史文物建筑新生命，为城市更新蓄力。 上海WeWork威海路696号社区是WeWork中国标志性的城市更新项目。这栋建筑始建于20世纪初，最早是一座赛马场，后被用作鸦片工厂。20世纪60年代后，成为国内最早生产半导体器件的专业工厂之一上海元件五厂。2006年到2011年期间，这里演变为威海路696号艺术创意园，聚集了一群艺术家和艺术工作室，一度曾是上海的艺术地标之一。 2016年11月，WeWork威海路696号社区正式开幕。这栋拥有一百余年历史“前世”的建筑，在WeWork设计团队的改造之下焕发了新生，摇身一变成为一个占地9000平方米、古典与现代相结合的灵活办公场所。设计师从《布达佩斯大饭店》汲取灵感，在保持建筑原有结构的基础上，以活泼的粉色、蓝色和绿色打破工作空间的沉闷，厚重的时代感和轻盈摩登的现代艺术完美融合。目前，威海路696号社区有128家会员企业共1200名会员入驻在此，为这栋百年建筑注入现代的创意和活力。 WeWork威海路696号社区 WeWork上生·新所社区是WeWork中国继威海路696号社区之后在上海的第二个地标性城市更新改造项目，位于位于上生·新所20号楼，其原址是上生所大食堂和礼堂，于2019年正式开业。上生·新所位于新华路历史文化风貌区，内有孙科别墅、哥伦比亚乡村俱乐部、海军俱乐部及附属泳池等3处历史建筑以及11栋贯穿新中国成长史的工业改造建筑。1953年，这里成为了上海生物制品研究所（简称“上生所”），见证了新中国工业改造建筑史。如今，它是上海著名的网红新地标，一个开放式的文化艺术生活圈。由于WeWork中国灵活的办公解决方案和服务优势，WeWork上生·新所社区曾被知名企业整栋租下成为其办公楼。 WeWork上生·新所社区 2018年开业的WeWork北京坊社区将一栋拥有120余年历史的老建筑激活成为现代化的共享办公空间。它在晚清时代曾是一家金店，外观上至今保留着复古石标。WeWork北京坊社区在翻新改造时保留了这幢历史建筑的外观和内饰原有风貌，使其充分散发原本的光辉与雅致，通过人性化的设计重新赋予它新的生命力。空间内现代版的千里江山图、红旗轿车、铜锅涮肉造型的霓虹灯等室内设计融合当代艺术和在地文化，与多位中国本土艺术家和设计师品牌的合作彰显“中国创造”力量。 WeWork北京坊社区 老旧物业盘活，注入活力 除了翻新改造历史建筑、打造城市新地标，WeWork中国积极探索商办合流，极大地利用商改办、酒改办项目，通过自身动力助推老商圈实现商业增值，通过产业集群进一步形成商业闭环，引爆片区活力，创造商业之间的联结，同时吸引更多高质量人才和企业形成聚集效应。 在2020年揭幕的WeWork广州大道中社区是广州唯一一个和商业综合体合作的项目，其所在的中晟琥珀广场原为始建于1993年的外商大酒店，毗邻杨箕老城，后经改造成为集成五星级酒店、办公空间和商业等多元业态结合的综合体。WeWork广州大道中社区将这栋建筑赋予新的面貌与意义，在设计上融合了新旧广州的风貌，将老广州的粤式风情融入现代化办公空间。其窗户设计借用岭南传统建筑的“满洲窗”概念，用这一独特符号将城市的历史定格，使整个空间充满“粤式”风情，让会员们在历史沉淀与现代设计交织的环境中迸发灵感。 WeWork广州大道中社区 作为北京老牌商圈的地标性建筑——好世界商场面临升级焕新的挑战。2020年，WeWork好世界商业广场社区正式入驻这座老牌商场，在旧物业盘中发挥自身优势，响应城市更新热潮，为北京这座文化历史名城注入了新的生机与魅力,也助力好世界商场进行新的转型与升级。在设计上，WeWork好世界商业广场社区被定义为“北京城市绿洲”，对称工整的空间规划搭配中国风板凳窗框，京味十足。值得一提的是，WeWork好世界商业广场社区二期将于2023年年底正式开业。 WeWork好世界商业广场社区 未来，WeWork中国将进一步扎根中国本土，继续探索城市更新项目，助力城市发展新常态，以自身的品牌优势和战略优势服务企业，实现企业和城市的双重可持续发展。
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