文：向善财经
15号的股市并没有什么特别的，上证和沪深300一个微涨一个微跌，主打的就是一个稳定，反倒是隔壁港股，科技板块跌得让人心疼。
尤其是百度，一度跌超11%。
16号上午稍微涨了涨，但后来还是跌了回去，直到收盘，比15号微涨了0.2%。
百度这波下跌，很诡异。原因竟然是乌龙，这边市场倒是先给跪了。
过去炒大A用小作文，这倒好，也被港股抄了去。
消息一出图穷匕见，做空百度的意思再明显不过了。只是“莫须有”的味儿这么浓，市场还真就认。
错杀是肯定的，但错杀之外，为啥这次市场“跪”得这么快？
我想大概有这么几点原因：
一是有前车之鉴。
之前华为被制裁，一度被迫放弃了整个高端手机市场，这部分可是最有利润价值的市场，虽然华为靠着其他业务和自己创新能力坚持了下来，但还是失去了一大块儿肥肉。
直到后来“遥遥领先”登场，这才拿回来一部分。
华为能靠着自己的研发创新能力打一个漂亮的“翻身仗”，百度能吗？可能很多人心里都没底。
二是市场对百度的信心。
华为能逆袭，不仅在于自己有能力逆袭，更在于市场对华为有足够的信心，而华为也用过去的产品和技术不断增强这种信心。
文心一言能不能成事儿，其实大家心里也没底。
还记不记得之前李彦宏在文心大模型发布会上，并不是直接演示，而是直接放上去提前录好的操作视频，当时市场的反应一度大跌10%，后来收盘时跌6%。
在丢失市场信心这件事上，百度是有不少“前科”的。
不只是文心一言，曾经的“战略性业务”直播、曾经高举高打的“电商”以及曾经要重新定义汽车为机器人的汽车业务，哪一个不是高举高打最后轻轻放下？
当然，只要搜索的现金流不倒，百度可以在业务上错“一千次、一万次”，市场所需要的实只是在AI和大模型这件事上“对一次”。
只不过，百度需要市场给予足够的信心支撑。
越是被市场做空，越是处境艰难，就越需要信心。
人们常说，信心比黄金更珍贵。对百度来说，信心不仅比黄金更珍贵，甚至比钻石更珍贵。
市场是有记忆的，真正能够从一而终，坚定地看好百度、看好文心一言的那拨人，才是百度的真爱粉。
天眼查APP信息显示，2021年3月份百度回港上市，交易金额239亿港元，当时一开盘百度股价就来到了254港元。
可以说，当时下场的老粉都买在了高点，现在眼看着百度港股来到100港元附近，多少有些不是滋味儿。
怎样才能不让这些支持者寒心，恰恰才是让市场重拾信心的关键。
三是大模型对于今天的百度来说，真的太重要了。
理论上百度可以放弃短视频、可以放弃电商业务，甚至可以放弃自动驾驶，但百度绝不能放弃大模型。
如果因为某些不可抗力，百度大模型业务进展受挫，那么对百度而言可能是一场灾难。
当然，从客观条件来看，高性能显卡方面已经不让英伟达卖给我们了，即便是真的被制裁，可能实际的影响也没有想象中那么大。
到头来，其实还是一个信心的问题。
四是对于沽空的这则消息，百度的反应可能有些不足。
百度港股暴跌是15号，但到了16号市场稍微有些反弹后还是跌了回去。
这说明，市场其实是有反应的时间的。
可为啥最后还是跌了下去？原因可能在于百度方面的动作不足以打消市场的疑虑。
这么重要的业务被市场上的“谣言”做空，百度的反应可能有些太平淡了。
市场不买账，跟百度方面的态度也多少有点关系，虽然百度发了一个公告澄清，但市场该跌还是要跌。就连雪球上的网友也有些看不下去了。
当然，对于谣言，百度以往的风格都是公关部出面，再不行就法务部。
虽然百度公关部造势的能力是一个顶十个，但要想靠公关部来挽回股价多少还是有点力不从心。
网友的性子虽然直了些，但也确实有些道理，与其扭扭捏捏发个公告敷衍了事，不如实打实地上真金白银，强势回购一波。
大家都是“老韭菜”，“老韭菜”的特点是啥？不见兔子不撒鹰，费再多口舌反倒不如一纸回购公告来得利索。
当然在回购这件事上，百度也似乎一直都不太利索。
雪球上有网友表示，2020年的回购计划最后拉到45亿，到22年底只执行了71%。新的回购计划到2025年底为50亿，现在执行了3.51亿，还有大笔回购有待执行。
50亿的回购力度不算小，如果能在这个被做空的时间节点上，来一笔大额回购执行，提振信心的效果可比一纸公告要来得更好更直接。
也许在百度管理层眼中，市场是绝对理性的，这么明显的做空，对于价值投资者来说并不会有太多干扰。一则澄清公告足以应对。
当然，按照以往的逻辑，这么做的确没什么问题。
可关键在于，市场不是原来的市场了。
港股市场，恒生科技跌了2.5%，来到2294点，这是2022年11月以来最低的水平，22年底最低是多少呢？是2720点。
如今的市场环境下，科技板块的日子越过越回去，百度上来就跌10%，难免有些风声鹤唳。
利空消息漫天，到头来最难的还是那些把持不住的先跑为敬的“韭菜们”，毕竟熊市里，做空赚钱要比做多容易太多了。
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2024年第一周，也到了2023年总结放榜的时刻了。2023年大家到底卷的怎样？各家车企纷纷“交出”了新榜单。 而捷豹路虎也用一份沉甸甸的十万＋销量的成绩为自己的2023年画了一个圆满的句号。 其中，总体中国市场零售量达106377台，全年销量同比增长25%。揽胜品牌2023年销量同比增长31%，卫士DEFENDER品牌同比增长59%，发现车型全年销量同比增长14%，捷豹 XFL、F-PACE、E-PACE 车型销量同比增长 23%。 对于捷豹路虎而言，这份成绩单的取得自然是可圈可点。在我看来，2023年的捷豹路虎有三个不容易。 首先，2023年的外部竞争环境是过去十年乃至二十年中国车市最内卷的状态，卷无可卷的汽车圈与不确定性的中国周期叠加，让每个车企都面临着巨大的外部压力。 其次，2023年的捷豹路虎转型正逢攻坚期，是品牌重塑的切换期，无论是用户认知、还是经销商体系，都面临着巨大的重塑工程需要推进。 第三个不容易是作为捷豹路虎营销的第一负责人，吴辰和新团队是第一次“搭伙”干活，只身南下到上海的吴辰能否迅速和团队高效融合，迅速融入到捷豹路虎的品牌体系之中，对捷豹路虎和吴辰而言，都是一次全新的挑战。 而从结果看，捷豹路虎中国与奇瑞捷豹路虎联合市场销售与服务机构总裁吴辰交出了一份10万+的成绩单，为捷豹路虎的品牌重塑赢得了一个开门红。 在我看来，吴辰在捷豹路虎的首个十万+固然可喜，但更值得注意的是，十万+销量背后，新的捷豹路虎营销气象一新，转型的捷豹路虎验证了三个关键的车市竞争的底层逻辑。 首先，捷豹路虎的十万+的销量，验证了品牌的高维打造仍是颠之不破的真理。 我认为，捷豹路虎的十万＋成绩，是坚持品牌打造优先基本原则的水到渠成。值得注意的是，无论是营销一把手吴辰、还是IMSS常务副总裁马振山，抑或是捷豹路虎中国公共关系执行副总裁王燕、以及刚刚履新的IMSS市场部执行副总裁王芳，他们都是拥有丰富品牌塑造经验的营销人才。 豪华品牌卖得最终是品牌，而不是性价比。 今年4月，捷豹路虎推出“重塑未来”全球战略下的最新举措——“品牌重塑”，聚焦揽胜、卫士、发现和捷豹四大品牌，不断强化各个品牌的独特性和吸引力。这给吴辰和团队一个新的品牌重塑和加速向上的契机，他们可以大开大合，走出之前的约束，让捷豹路虎能够针对不同人群，多路出击。 正如吴辰所言，“独树一帜的四大品牌家族，助力捷豹路虎以可观的市场增幅收官2023年。品牌重塑，还将进一步夯实捷豹路虎成为全球领先的新现代豪华主义汽车制造商的企业目标。” 值得注意的是，在今年，捷豹路虎的品牌打造并非是“填海式”的满山灌溉。而是讲究精准高效，集中优势资源重点突围。 其次，捷豹路虎的十万+的销量，验证了汽车市场产品为王的基本竞争原则。 产品为王，这是无论放在任何竞争周期都会遵循的“看不见的手”。 捷豹路虎在2023年的渐入佳境，离不开全新推出的揽胜家族和卫士家族的“火爆”态势，揽胜的一车难求，卫士的“趋之若鹜”，归根到底，还是独树一帜的产品调性和强大的产品力让其“稳坐钓鱼台”。 揽胜和卫士成为了捷豹路虎诠释新豪华主义的最强背书，这一波产品攻势让捷豹路虎收获了一个丰收的2023年。 最后，捷豹路虎的十万+的销量，验证了市场最终会犒劳长期主义者的真相。 2023年的关键词是卷，从价格战开始卷起，到卷配置、卷PPT，还有的卷技术。 但真正的长期主义卷的是什么？捷豹路虎告诉了，是热爱，是价值观。 在最腥风血雨的2023年车市，捷豹路虎依旧大力推进企业社会责任事业。无论是云南，还是甘肃，都有着捷豹路虎奔波的身影。 2014年，捷豹路虎中国携手中国宋庆龄基金会成立了“中国宋庆龄基金会捷豹路虎中国青少年梦想基金”，这是中国汽车领域首个专注于青少年儿童成长与健康的公益基金。9年来，捷豹路虎累计投入超过1亿元，惠及近70万名中国青少年。 而正是因为九年的坚守，让捷豹路虎和中国的广大用户产生了强烈的情感共鸣，让中国的用户感受到了捷豹路虎对于这片土地的挚爱，也感受到了捷豹路虎对中国的强烈期许。 这家英国汽车制造商秉持“在中国、为中国”的长远承诺和“在中国、为世界”的发展决心，依托自身体系能力和创新优势，助力中国汽车行业的高质量发展。 捷豹路虎的热心肠让中国消费者感到了温暖，中国市场自然也会“投桃报李”。 我觉得，2023年取得的佳绩，对于在中国“加速度”的捷豹路虎而言，仅仅是一个开始。十万+仅仅是一个起点，2024年，捷豹路虎依旧有更多值得期待的理由。相关推荐: 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依靠线上渠道崛起的钟薛高，在品牌影响力的作用下迅速进驻线下渠道，仅一年时间，线下渠道的销售额就已超过了线上渠道。而如今，随着线上渠道后继乏力，线下也跟着抛弃钟薛高。 一位北京当地的雪糕经销商表示，5、6月份，他所负责的区域终端，钟薛高销量同比下跌70%-80%，“终端摆完货以后基本上不动，所以进完一批货压根就不进了”。另一位超市的老板也称，“现在我们不卖钟薛高了”，从今年夏天开始，钟薛高的进价和零售价都打折得非常厉害，之前十几元的雪糕可能只卖七八元。 面对如今的危局，钟薛高似乎有一些破罐子破摔的意味。早前，其靠小红书、微博等平台走红，如今它在这些平台上的内容更新几乎停滞。在小红书上，最新的一篇笔记停留在9月14日，评论区多是谩骂与质疑之声。 雪糕行业，步入“寒冬” 迅速蹿红的钟薛高，曾是资本的宠儿。自成立后，它有过四次公开融资记录，2018年7月，获得真格基金、登布苏投资、峰瑞资本的天使轮投资，紧跟着，8月又获得了由头头是道投资基金、天图投资参与的Pre-A轮融资。2020年、2021年，分别获得了天图投资追加的一次股权融资和2亿元的A轮融资。 而距离其最后一次融资已经过去了两年多，这对于销售额已经直线下滑的钟薛高来讲无疑意味着更大的生存压力。但更雪上加霜的是，这其实不单单是钟薛高一个品牌的消颓，而可能是整个行业的低谷。 今年夏天，很多雪糕品牌都经历了一个不太“旺”的旺季。如联合利华旗下的和路雪、可爱多、梦龙等品牌，今年上半年，联合利华的冰淇淋业务基本销售额增长5.7%，价格增长11.5%，销量下滑5.2%。再比如中街1946，中街1946近两年跃身为新晋网红雪糕，销量大增，但今年其推出的几款10元以下的雪糕，并不怎么受欢迎。 一位记者7月份的时候走访了位于上海徐汇、长宁等区域的多家冷饮批发店，几乎所有店主都表示今年的雪糕生意不如往年，有店家的销售额较往年甚至下滑了约三分之一。 为什么雪糕不好卖了？前几年的消费热情让品牌产生了过高的期待，他们急于进行新品开发、生产扩张，可如今由消费升级和品牌高端化所带来的增长动力突然消失，市场上自然过剩。 在较长的时间里，我国的冰激凌消费市场实际上已经相对成熟，格局也趋于稳定，外资品牌占据大部分高端市场和部分中端市场，蒙牛、伊利等则以中端产品为主，更多的小品牌盘踞在低端市场。钟薛高的出现，打破了这一状态，它以独特的产品和高昂的定价，为国产品牌摸索出了一条高端化之路，同时其从线上到线下的打法，也为雪糕开拓了线上渠道的发展空间。 根据前瞻产业研究院发布的数据显示，2020年，雪糕/冰淇淋线上线下的销售占比为5%和95%，到了2021年，雪糕/冰淇淋线上线下的销售占比为20%和80%。 线上渠道的爆发，固然给行业带了增量，可本质上这种增量更多的是由被钟薛高刺激的产品提价创造的。自钟薛高爆火后，本土品牌们纷纷加码布局高端市场，不断推出新品，将价格抬高。以联合利华为例，2022年，联合利华冰淇淋业务销量下滑0.7%，而销售额同比增长了9%，据财报显示，冰淇淋价格增长了9.7%，可见销售额增长主要是因为价格增长。 其他品牌不外如是。只是，这并没有由此打开国产品牌的高端化之路，“雪糕刺客”频频刺向消费者，反而引发消费者对平价的追逐。这也暴露出一个本质的问题，这场高端化并不是消费升级的产物，而是营销驱动的消费主义“陷阱”。一旦消费者回归理性，增长的泡沫就很容易破裂。 更悲观来看，雪糕行业的寒冬还要持续很久，因为消费者对低价的追求进入常态，未来几年的消费或许都将保持谨慎。 一鲸落，万物生？ 在近两年的消费市场上，不单单是钟薛高，新消费品牌的极速衰落正在各个领域上演。 从内因上看，依托流量崛起的品牌，其衰微也同样受流量影响，对营销的过度依赖决定了其产品目前还难以支撑其品牌调性，时间一长，消费者就不再买单。从外因上看，消费降级已经渗透到生活的方方面面，高端“旗号”反而不如高性价比更有吸引力。 如雪糕，中研普华产业研究院发布的《2022-2027年中国雪糕行业市场全景调研与发展前景预测报告》显示，据调查，2022年网友对单个雪糕的接受价位大多在3元~5元，占比为37%；其次是5元~10元，占比为33.9%；接受价位在10元~20元的合计为16.3%；接受1元~3元价格的占比为11%；20元以上的接受度仅为1.8%。 对于钟薛高来讲，高价位的产品卖不动，低价位的新品不受欢迎，这一困境正在紧紧围绕着品牌。 作为创始人的林盛对此似乎束手无策，他更擅长利用营销手段打造新品牌，而不是拯救品牌。 今年4月，林盛在接受媒体采访时表示，“破坏比建立简单得多，我们需要重新修复大家的信任”，但低价新品非但没有挽回钟薛高的品牌形象，反而因为低价让消费者更质疑此前的定价是否溢价过高、属于“割韭菜”。 广告行业出身的林盛，深谙营销之道。早前，和钟薛高有近似成长曲线的中街1946，其实也是出自林盛之手。中街是一家来自东北的雪糕品牌，与马迭尔、东北大板、长春饭店小奶油一起，并称东北雪糕界的“四大天王”。中街曾模仿马迭尔的模式策划中街在线下开店，效果不理想，2016年，推出了中街1946这个全新的品牌，一炮而红，当时林盛就在该公司。 更早之前，马迭尔从东三省成功打入京津冀市场，同样归功于林盛团队的策划。不可否认，林盛的营销思维和讲故事能力完美契合了前些年资本疯狂时代对创业公司及品牌的期待，在经手多个品牌后，他也对网红产品的流量打法也更加驾轻就熟。 现在的问题在于，林盛会抛弃钟薛高、另起炉灶吗？不是没有这种可能。现在的钟薛高，表面上维持着正常运转，实际上在品牌营销、新品研发及线上线下渠道的拓展上，似乎都透露出停滞的状态。这对于一个网红消费品牌而言是致命的，比起骂名，无人问津更接近品牌消亡。 而陆正耀无疑为林盛做了一个好榜样。同样是网红品牌的操盘手，从瑞幸咖啡出走后，陆正耀把同样的套路复刻在新品牌上，成功将库迪培养成瑞幸的最强敌手。 对于林盛而言，与其死守一个难以挽回形象的品牌，或许还不如重新塑造新品牌更有可行性。只是，以营销手段把品牌炒热，之后该如何用产品把品牌立住，他需要提前思考，否则不过是下一个“钟薛高”罢了。 道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 资金周转难？小额贷款微粒贷详细开通指南看过来微粒贷是微众银行旗下的一款小额贷款产品。与其他小额贷款产品不同的是，微粒贷是官方邀请制，受邀用户可以在微信【服务】或手机QQ【我的QQ钱包】中，看到“微粒贷借钱”入口图标。那么申请开通小额贷款微粒贷需要什么条件？我们接下来往下看。 其实，开通微粒贷其实是比较简单的，纯线上操作，不用提供纸质材料。 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