年度盘点8大变化，我们的音乐更好了吗？

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• 九龙湖商品_婺源皇菊的最佳冲泡方法

  婺源皇菊的冲泡方法有多种，以下是几种常见且详细的冲泡方式： 1. 煮泡法： – 先用一小锅将水煮开。 – 加入婺源皇菊整朵转小火再煮约一分钟。 – 将菊花茶倒入茶壶中，待汤色转浓即可饮用。 – 此种方法释放的茶香最为浓郁，但时间比较长且过程较繁复。     2. 冲泡法（直接冲泡）： – 将婺源皇菊整朵放在茶壶内或滤斗内。 – 直接冲入滚水，菊花茶会迅速舒展，实时散发出香气。 – 但此方法容易使菊花粉碎，产生茶屑。 3. 半壶热水法： – 在茶壶内先放入半壶热水。 – 将婺源皇菊整朵放入，之后再注满热水。 – 此种泡法茶汤会比较干净，但因菊花的舒展速度较慢，所以汤色会淡一些。     4. 全壶热水浸泡法： – 在茶壶内先盛满热水。 – 再将婺源皇菊整朵放入浸泡。 – 此种泡法可保持菊花形态的完整，另外浸泡的时间也可较长，此时金丝皇菊舒展缓慢，茶香会更清淡。 5. 注意事项和技巧： – 泡饮皇菊时，最好使用透明的玻璃杯，以便观察菊花的舒展过程和汤色的变化。 – 每杯放上一两朵皇菊，再用沸水冲泡1~2分钟即可饮用。 – 待冲泡至半分钟时，水的颜色就会渐渐酿成微黄色，通透清澈，散发出淡淡的菊香。 – 每次喝时，不要一次喝完，可以留下三分之一杯的茶水，再续上新茶水，泡上片刻，而后再喝。 – 饮皇菊时可在茶杯中放入几颗冰糖，这样喝起来味更甘。 – 冬天热饮、夏天冰饮都是很好的选择。 总之，冲泡婺源皇菊可以根据个人口味和喜好选择不同的方法，但都要注意水温和泡茶时间的控制，以充分展现皇菊的香气和口感。   相关推荐: 创美先行者｜黎京雄院长受邀出席2024乔雅登创业医生项目南中国论坛 2024年6月25日，“创美先行者·2024乔雅登医生创业项目南中国论坛”在广州盛大举行。大会聚焦创业机构生存与发展前景，关注品牌价值构建，全面赋能行业发展。 深圳整形美容行业协会副会长、深圳香蜜丽格医疗美容黎京雄院长受邀出席大会，做了《从光电到联合：战略转化与品牌共赢》专题演讲，以医生IP打造为切入点，全面解读了香蜜丽格在塑造品质医疗与打造价值医美过程中的创新与坚守。 一、品质医美：用“质价比”取代“性价比” 黎京雄院长在分享中详细解读了医生IP打造的丰富内涵与外延，指出医生价值与疗效交付在医生IP打造与机构发展中的核心地位。 伴随着医美消费市场的日益成熟，求美者与医美品质的要求越来越高。黎京雄院长表示:“简单的性价比已经无法满足求美者的需求，取而代之的是一个新的评价标准：质价比。” “质价比”这个词包含着求美者对于品质与价值的深度追求。价格高低的判断标准不再是单一的数字维度，而是要看与价值、品质的匹配程度，不相匹配的，数字再小也是高价。 新的标准带来新的要求，想要获得高质价比，医生必须扎根临床，不断创新迭代自己的治疗方案与美学认知，提供高质量的疗效交付与治疗体验。 7年时间，黎京雄院长深耕不辍、创新不止。他提出的“非手术轮廓光改脸型”方案、“丘比特极速提拉”方案、深中浅加“四维一体”方案、“三面两角一拐点”下颌缘美学体系等，都是行业领先的创新成果，让光电治疗的疗效交付与美学价值不断登上新高度。 未来，高品质、高价值的医美交付将越来越成为行业发展的主旋律。诚如黎京雄院长所说：“我们需要做的只是撒下种子，花会沿途盛开。” 二、品牌力量：强强联合，美成一派 在大会讨论环节，黎京雄院长围绕品牌力量发表了自己的独到见解，他认为：“医生品牌的核心竞争力主要体现在两个方面：专注深耕，创新迭代。医生品牌的建立是一个从聚焦、深耕到特色、引领的过程。” 在联合治疗领域，黎京雄院长延续这种思路，他将医美“声光电”新领域的创新与经典注射的优势相结合，不断探索联合治疗的新思路、新方案。 黎京雄院长指出：“光电与注射的联合，应该基于实际的临床需要与审美需求，强强联合，才能获得更优秀的疗效交付。” 真正优秀的联合治疗，不是不同品相之间的盲目叠加,也不是不同治疗手段的1+1硬凑。如何实现个性化与精细化?如何实现治疗层次的合理搭配?如何实现优势的互补?如何实现疗效的叠加放大?这些都是联合治疗过程中需要关注和思考的问题。 而这些，都是对医生品牌力量的考验。医生的品牌力量，不是纸上谈兵的包装，而是医生自身技术力、审美力、共情力以及疗效交付过程中品质感、价值感、体验感的统一。 前路纵有万难，矢志不改初衷。尊重医生价值、塑造品质医疗、打造价值医美，以创新谋发展、以专业铸口碑。这是黎京雄院长作为医者的自我要求，也是香蜜丽格对求美者的郑重承诺。相关推荐: 倒计时100天！ISVE智慧显示展即将璀璨登场，先睹为快！商显产业逐步进入微利时代，工业和信息化部联合七部门印发了《关于加快推进视听电子产业高质量发展的指导意见》，推动中国商显产业的转型、寻找新的成长契机，我们商显人应该如何“突破内卷”，让行业健康高质量发展？ 带着这样的问题，被誉为商显行业风向标的CBDS & ISVE 2024年将以“释放智慧系统应用的无限可能”为主线，又恰逢中国商用显示系统产业领袖峰会15周年的契机，我们将在这次大团圆峰会中，对“智慧显示”进行再定义和场景创新，与各位商显人一起携手再出发，助力商用显示市场的高质量发展！ 商显产业领袖峰会第15周年大团圆，聚合商显新机遇！ ISVE展会聚焦商显行业新技术、新场景的应用！为什么不容错过？ 本届展会在超高清视频产业、七部委《指导意见》的政策支持下，以“释放智慧系统应用的无限可能”为主线，在商显行业国内国际市场、科技创新、技术研发、人工智能、系统应用、超高清、音视频、场景化等方面为智慧商显业界搭建：智慧商显展示、领袖峰会、高峰对话、专题会议、新品发布等系列活动。 目前已经有京东方、华星光电、友达、元太、鸿合、惠科、CVTE、联想、SONY、飞利浦、AOC、海康、大华、宇视、全志、瑞芯微、华为、科大讯飞、新华三、浪潮、分众传媒、利亚德、洲明、雷曼、艾比森、创维、TCL、长虹、海信等企业参与。 主办方将邀请部省市产业主管政府领导、十大行业用户（教育/办公/酒店/传媒/零售/交通/安防/医疗/连锁/能源）负责人、百位知名商显行业董事长、千家知名商显企业参与，超过15000平米现场展示智慧商显的新产品、新技术、新方案；超过2万+智慧商显生态专业人员进场参观交流。 展区规划全面升级，体验升级！为大家呈现一场视听盛宴与智慧科技的交流盛会。 今年主办方对展区进行了全面升级，展区面积扩大，展位布局更加合理，买家在参观时能够更加便捷地找到心仪的产品和解决方案。同时，我们还增设了多个互动体验区，让您能够亲身感受智慧商显技术的魅力，深入了解其在实际应用中的效果。 在今年的展会上，您将有机会接触到最前沿的智慧商显技术。我们将汇集国内外众多顶尖企业和研发团队，展示最新的显示技术、交互体验以及智能化解决方案。无论是高清大屏、柔性显示，还是AI智能交互，都将在这里一一呈现，让您感受到科技带来的无限可能！ 我们100天后共谋产业新商机！ 相关推荐: Hape国际控股集团：坚持“用心”前行，推动企业可持续发展长期以来,Hape国际控股集团一直非常关注公益事业,积极承担社会责任,希望借助企业的力量,帮助更多有需要的人。 据统计,截至2023年3月,宁波共有496户困难家庭,包括低保家庭及低边、散居特困家庭。他们的居住条件几乎终年不见阳光,昏暗潮湿,有的墙皮脱落发霉,有的污水横流、破败不堪,不宜居住。去年6月下旬,为支持浙江省慈善联合总会开展的“善居工程”慈善捐赠活动,Hape中国团队积极发扬企业精神,关爱困难群众,为活动筹集善款,向他们表达温暖的善意。…

  其他 July 17, 2024

• 做一瓶纯净水，农夫山泉市值赔了1800亿？

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 昏头了，彻底昏头了! 7月24日，农夫山泉股价大跌7.1%，收报30.75港元/股，无限接近上市以来的历史低位！ 并且到25日收盘，也只是又涨回来了0.33%。至此，从今年5月以来，农夫山泉的总市值蒸发了超1800亿港元。   这么个跌法，就算农夫山泉的过去业绩一直很好，但看得不少投资者们险些也是两眼一黑。 对于本轮农夫山泉的暴跌，从时间节点来看，这似乎不是由老板钟睒睒的舆论危机引起的，而像是从5月上市以来的绿瓶纯净水和大打价格战开始的。 其实想想也不难理解。毕竟，绿瓶纯净水能不能做起来，还两说。但红瓶天然水的健康价值却已经在很大程度上被扰乱了。而且现在纯净水价格战打到了每瓶不到7毛钱，那么今年农夫山泉的利润还能保得住吗？ 或许是看到了资本市场的担心，所以农夫山泉也开始想一些破局的招儿了。 比如从桶装水涨价开始…… 桶装水涨价？农夫山泉会成为第二个康师傅吗？ 伴随着股价低迷，最近，有消息传出农夫山泉的大桶水“悄悄”涨价了。 进货价由15元上调到了18元…… 虽然农夫山泉还未对此做出明确回应，但是包括在我在内的不少投资者和经销商们，都觉得这有点像“无理手”。 为啥呢？如果桶装水进货价上涨，这无疑是向经销商们要利润，是为了改善农夫山泉的利润水平。 但问题是，经销商们会不会将价格压力最后传导给消费者呢？ 我们做个假设：1、如果传导到，那么就会出现一个问题。不管是农夫山泉涨价的理由是什么，如果其他品牌桶装水们没有跟涨的话，对消费者来说，一桶农夫山泉的价格就比其它品牌要贵太多了。 如此一来，这像不像前段时间，因为涨价把自己逼上了消费者对立面的康师傅？ 当时在瓶装茶/果汁饮料市场上，就康师傅率先宣布涨价，但是统一、农夫山泉们却一直没有跟涨。这使得康师傅最后不仅独自一人扛下了消费者们的全部舆论火力，而且还把自己的市场销量拱手推给了竞对品牌们…… 所以，康师傅的前车之鉴在此，后车之师的农夫山泉又会有怎样的结果呢？ 2、如果传导不到，那么大的经销商还好，一些小经销商们可能就要难受了。毕竟，虽说过去农夫山泉桶装水的利润是最高的，特别是在2022年的行情中，水站可以从一桶农夫山泉中赚15.6元，一桶景田、怡宝可以赚15元。 但现在一下子利润就压缩了3元，如果再刨除掉水站的人工、租金成本后，散户水站们可能真就不赚钱了。 在这种情况下，中小水站们或许就会抛弃农夫山泉，转向其他品牌了。毕竟，这玩意肯定是卖谁赚得多，就推荐卖谁。 而且在大多数桶装水消费者的认知中，水与水之间几乎就喝不出明显的差别，所以很少有消费者非农夫山泉不喝。毕竟，农夫山泉有品牌保障，其它品牌又不是没有…… 如此看下来，无论农夫山泉还有何衡量，但在此时，似乎都不能算是一个明智的决策了。 当然，由于农夫山泉对于涨价一事还未做出明确回应，所以我们只能基于涨价做预判分析。 绿瓶纯净水：上打农夫山泉，下攻怡宝、娃哈哈？ 其实即便不说桶装水，我们也可以明确观察到，现在农夫山泉对于包装饮用水业务增长的焦虑。 天眼查APP数据显示，2021年—2023年以来，农夫山泉的包装饮用水营收增速分别为22.1%、7.1%和10.9%，出现了明显的增长乏力。   并且在过去很长一段时间，农夫山泉的包装饮用水都是高于饮料产品收益的。但是在2023年，农夫山泉的包装饮用水产品收益为202.62亿元，占总收益的47.5%，饮料产品收益占比则达到了51.7%，实现了反超。 或许正因如此，钟睒睒才会“食言”在今年推出了绿瓶纯净水。 至于随后开启的价格战，在我看来，这只能算是农夫山泉风险很大的一步棋，但却很难说个好坏。 因为在当前价格透明，且产品又缺乏差异化的瓶装水市场，农夫山泉想要快速做大绿瓶纯净水，价格战确实是个不错的开拓思路。 但问题在于，绿瓶纯净水和红瓶天然水两者是竞品的关系。农夫山泉绿瓶打价格战，红瓶天然水也必然要被迫跟着降价。就像现在这样，不少商超成件购买的价格已经拉低到了1.2元./瓶。 如此一来，绿瓶纯净水降价越狠，红瓶天然水的降价也就得越狠；便宜的纯净水卖得越好，贵点的天然水业绩就会越差。至于最后，就算不说两者的营收能不能互相弥补上缺口，单说这个利润水平，农夫山泉饮用水业务可能就要大变脸了…… 这是看得见的未来大利空，所以现在资本市场用脚投票也并不费解。 当然，农夫山泉打价格战也不是没有利好。在此前，我们就曾提出过一个观点：价格战，可能是农夫山泉为了拉爆怡宝、娃哈哈们2元纯净水的价值，引导消费者重新选择天然水的“反其道而行之”。 毕竟，现在农夫山泉纯净水一元以下的价格，扰乱的是谁？是怡宝们吗？ 不，是整个国内包装纯净水品牌玩家们的价格带、价值标准。 在超低价下，农夫山泉很容易借此在消费者认知中，埋下“原来诸如怡宝纯净水们的2元定价，实际上是不值得的”怀疑种子…… 那么从大众消费者心理的角度看，农夫山泉红瓶为啥要比绿瓶贵？在这个思考比价的过程中，天然水比纯净水更健康的农夫山泉营销结论，很容易就能得出来。 如此一来，无论后续绿瓶纯净水是执行长期低价，还是恢复成2元价格，农夫山泉红瓶天然水似乎都能重新迎来一大批用户消费者…… 当然，“反其道行之”也不是没有问题。就比如说对单纯想要解渴的那部分用户来讲，任你说的天花乱坠，便宜又大腕才是王道。 此外，即便农夫山泉能把纯净水拉下2元价格带，但这个时间和投入，就算农夫山泉能接受，但背后的股东投资者又是否愿意呢？ 总之，价格战这步棋，如果农夫山泉走得好了，可以靠成本压垮别人；走得不好，就是把农夫山泉有点甜的品牌溢价又往下拉了一步。但无论结果怎样，在内卷溢出的时代，市场都不会允许没有真正品牌效应的高毛利产品存在的…… 钟睒睒的“信任资产”，农夫山泉的估值上限？ 如果单纯谈农夫山泉的未来业务表现，其实说到这基本就已经完了。 因为农夫山泉剩下的包括茶饮、果汁等在内的饮料业务，2023年，实现营收210.94亿元，同比增长54.84%。 倒不是说业绩好就没有问题，其实也有，就比如说增长最快的无糖茶板块，现在市场不仅大量涌入了许多新的品牌企业，而且也逐渐开始打起了价格战。 但问题是，跟新锐品牌们比，现在农夫山泉要产品力，有产品力；要渠道，有渠道；至于跟康师傅、统一等老牌巨头们比，“东方树叶”相当超前的品牌先发优势，也不是一时半会就能超越的。 此外，即便抛开农夫山泉打造新品的能力不谈，就按宗庆后老爷子说的，饮料行业永远是一个朝阳行业的特性，也够农夫山泉饮料板块撑很多年了。 不信我们来看看康师傅，这些年跑出啥爆款新品了吗？ 没有，但是靠着冰红茶等几款经典饮品。2023年康师傅饮品业务营收509.39亿元，仍同比增长5.39%。 所以我们还是说回资本市场，别看现在农夫山泉跌成这个样子了，但仍有不少投资者觉得农夫山泉的26倍PE估值非常贵，不值得入手。 这背后，有一部分是出于对包装饮用水业务的判断，但更多的则是对农夫山泉持股结构的担忧。 毕竟，实控人钟睒睒的持股比例实在是太过集中了，直接+间接持股比例超80%。 那这就会产生一个最核心的信任问题。由于大股东和无数散户投资者们的利益不一致，一旦估值过高，大股东光靠减持就可以获得巨大的利益。所以就可能会出现联合操控、人为制造高ROE的资产泡沫问题。 但偏偏尴尬的是，一方面谁都没有办法保证大股东不会减持； 另一方面钟睒睒持股在短期内又不可能大幅减少。而且就像有雪球大V说的那样，如果他真要减持，还不一定有人和机构能接得住。 如此一来，这自然就成为了长期压在农夫山泉估值上面的一座堰塞湖……

  其他 July 26, 2024
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  广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司让您的家居装饰变得更加丰富多彩

  随着互联网年代的发展，传统零售业遭受了严重的打击，各行各业开端整合资源，构成系统化、集成化、统一化的出产出售形式，广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司以其敏锐的洞察力，创始了泛家装服务新内在，其整合装修资料、基础施工、软安装饰规划安装、定制家具规划安装以及入住前拓荒保洁等入住必备服务项目，让集成家装成为新潮。 广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司有上千款产品可满意不同的消费场景需求，可适用于家装卧室、客厅、卫生间、厨房、阳台、电视背景、书房、办公室、大厅的墙面，也可根据顾客的不同需求供给专业的定制服务，专业规划师与客户面对面沟通，即时在线修正，百变个性，即时出全套规划稿，满意个性需求，打造最受欢迎的寓居环境。 广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司融合规划、选材、施工、监理、维护一站式全屋化整装安装服务体系，包括地上、墙面、吊顶、家具、灯饰、配饰等一体化全体全包安装，从工厂产品装备到现场拼扣组装全面提速，集成化墙面板材产品，模块化现场拼装，半天可装一间房，比惯例装至少提速20倍，让几个月的惯例装修只要几天就能完工，即装即住。 广东康诚天盛新型建筑装饰材料有限公司针对传统装修中出售形式单一的问题，开端集规划、研制、出产、出售、施工于一体，将整个工业联合起来，构成完整的工业链，这个整合形式关于消费者来说省时省心又省力，不必再跑商场、选资料、比价格，一体化全屋整装让消费者拎包入住，关于企业来说，丰厚了整装形式，促进了改革，使企业更快了解到当时商场需求。   相关推荐: 中龙腾跃APP能够透明、有效、合理地实现或分享诚信的价值 从国家发展规划来看，中国目前仍需要大量的基础设施建设，意味着长时间内中国仍将消耗大量的燃料、铁矿石，中国碳排放量仍会进一步上升，为“双碳”目标的实现带来较大的阻力。因资源再生会减少大概25%的碳排放，相当于中国未来1/4的碳减排会来自于循环经济。由此可见，再生资源将在“双碳”目标实现过程中起到重要的作用，再生资源行业也将迎来新的发展契机。再生资源行业符合国家政策导向。 节能和新能源技术是21世纪人类最具潜力的技术之一，日益成熟的新能源技术也将给人们的生活带来巨大的变化。作为新能源领域的重要组成部分，新型电池工业现已成为全球经济发展的一个新热点。以锂离子电池、太阳能电池、燃料电池为代表的新型电池产业步入了高速成长期，产业规模增长迅猛。近年来，汽车、通信、电动自行车以及新能源储能等需求的增长，推动我国铅酸蓄电池工业保持较为稳定的增长。 风控是金融的核心，也是互联网金融赖以生存的基础。作为国资旗下网络理财信息平台，中龙腾跃APP依托国企技术，已经将AI渗透到业务的各个环节。如运用自主研发的智能动态风控系统“风图”，利用大数据完成风险点挖掘和欺诈行为的辨识，发现隐藏在复杂关系内部的风险点，挖掘潜在风险行为。中龙腾跃app通过严格的风险管理和卓越的业务创新,让资金不足和资金有余的客户,都能够透明、有效、合理地实现或分享诚信的价值。为了客户的理财需求而不断创新我们的产品和服务;为了客户的财富增值而持续完善我们的理念和技术。 2023年中龙腾跃APP版面功能全面升级,空间强大,大咖云集指导,理论加实战,娱乐加财经,生活与投资,样样俱到。2023年再一次发行价值连城的投资产品,中龙腾跃app所有粉丝具有优先认购权,为所有粉丝朋友,送上前所未有的综合投资盛宴,中龙腾跃app正式上线,粉丝回馈大礼包持续发放,更多惊喜大礼包等你来拿。  相关推荐: 预防新冠病毒的“长效抗体组合”究竟是何方神圣？最近，香港经常听到长期抗体组合，这似乎很受欢迎，并得到了许多专家的认可。它是什么神圣的？据报道，这种长期抗体组合在香港被称为“卫冠盾”、在内地称为“恩适得”，它由两种单株抗体组成，因此被称为“抗体组合”，可作为新冠肺炎暴露前的预防。 新冠肺炎感染人体的机制是将S蛋白与人体细胞ACE2受体结合，从而感染人体。“长期抗体组合”两种单株抗体可与新冠肺炎表面蛋白结合，阻断病毒感染人体细胞，达到预防作用。与新冠肺炎疫苗不同，它的原理是通过刺激人体的免疫系统产生抗体来对抗病毒。长期抗体组合通过肌肉注射直接向体内灌输抗体，最早6小时后生效，提供实时保护。 PROVENT发表在权威医学期刊《新英伦医学杂志》上的大型临床研究数据显示，注射长期抗体组合6个月后，可降低83%的症状性新冠肺炎感染。如果免疫力不全的患者感染了新冠肺炎，就有机会并发重症。除了新冠肺炎疫苗，长期抗体组合也可以帮助这些需要保护的人。研究还表明，长期抗体组合可以降低80%以上的住院风险。 哪些人需要接种疫苗？ 目前，奥密克戎BA是香港和大陆流行的病毒变异株.4以及BA.5.长期抗体组合已被证明能够保持中和。那么，哪些群体最需要这种长期抗体组合呢？专家指出，Evusheld适用于新冠肺炎暴露前免疫功能受损或免疫力低下的预防(包括恶性血液肿瘤或其他化疗肿瘤、器官移植后用药、透析、多发性硬化症、类风湿性关节炎等免疫抑制药物患者)。除此之外。年龄≥12岁且体重≥可使用40公斤人群。 接种新冠肺炎疫苗可以重新注射吗？“长期抗体组合”？ 根据产品数据，即使接种了新冠肺炎疫苗，长期抗体组合也可以在两周后注射。当然，注射时针口位置可能会有不适，但安全性好。如果注射前后有异常，可以先请医生。 该疫苗在哪里可以接种？“长期抗体组合”？ 目前，恩适得尚未获得CDE（国家药品监督管理局药品评估中心）的批准。然而，随着香港通关，在香港接种疫苗也是一个不错的选择。最新数据显示，长期抗体组合已在香港注射3200多人。

  April 20, 2023

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  相关推荐: 7e81 相关推荐: e29b相关推荐: “回归音乐”的腾讯音乐，奏响了全面增长前奏？腾讯音乐，越来越相信音乐的力量。 8月13日，腾讯音乐公布了最新季度财报。财报显示，2024年第二季度，腾讯音乐实现总营收71.6亿元，同比下滑1.7%。从业务板块来看，社交娱乐服务及其他收入为17.4亿元，同比减少42.8%；在线音乐服务收入为54.2亿元，同比大幅增长27.7%。 显而易见，在线音乐板块撑起了腾讯音乐的基本盘。这背后，公司对在线音乐业务的重视度正在持续提升。 据悉，上半年，腾讯音乐主要从内容、会员权益等层面推出各种创新举措，来提升平台用户的音乐体验，进而创造增量。 比如在内容层面，利用AI技术提升音乐音质，以及与苏打绿、CJ ENM等完成续约，确保流行音乐头部内容的供给等；在会员权益层面，基于知名IP和艺人打造专属播放器和专享铃声，为SVIP提供跨各种设备和场景的全方位聆听体验，包括音乐与长音频等内容，以及提供数字专辑抢先听、演出票务优先购等多种权益。 种种举措下来，腾讯音乐旗下产品对用户的吸引力大大提升。财报显示，2024年第二季度，腾讯音乐的在线音乐付费用户数量达1.17亿，同比增长17.7%，单个付费用户人均收入（ARPPU）达10.7元。 对此，腾讯音乐娱乐集团首席执行官梁柱表示：“我们很高兴看到通过多方面的产品升级和技术创新，平台用户的黏性得到提升，用户的音乐之旅越来越有吸引力和趣味性。” 值得一提的是，腾讯音乐愈发倚重在线音乐业务，或在于此前的营收主力社交娱乐服务业务，遭遇较大的行业生态变化。 据了解，腾讯音乐的社交娱乐服务板块涉及K歌、直播、秀场等内容，而随着近年来相关监管日趋完善，以及抖音快手等短视频平台持续发展，腾讯音乐其实面临一定挑战，亟需优化业务结构，把握更大的机遇。 目前，音乐市场的发展前景的确颇为广阔。据《2024中国音乐产业发展总报告》，2023年我国数字音乐产业规模达到893.45亿元，用户规模达到7.26亿。 另据Billboard发布的《2024全球音乐指数年中报告》，全球音乐指数以18.3%的涨幅超越同期纳斯达克指数、标准普尔500指数、英国富时指数、韩国KOSPI指数、中国上证指数等。 在此背景下，腾讯音乐今年上半年股价上涨了55.8%，在全球音乐指数公司中排名第2，总市值仅次于Spotify和环球音乐。 可以说，腾讯音乐加速“回归音乐”，无疑是拿到了下一个增长未来的入场券。与此同时，公司积极控制成本，也进一步夯实了盈利底色。 据财报，2024年二季度，腾讯音乐经营开支为11.5亿元，同比下降8.5%，占总收入的百分比也从2023年同期的17.2%下降至16.0%。其中，销售及市场推广开支为2.1亿元，与上年同期基本持平；一般及行政开支为9.38亿元，同比下降10.2%。 相应的，利润水平呈现出增长之势。据财报，二季度公司实现净利润17.9亿元，同比增长33.1%；非国际财务报告准则下净利润19.9亿元，同比增长25.7%。 整体而言，腾讯音乐财务基本面趋于健康。不过，长远来看，公司还要持续做好应对竞争的准备，以实现彻底的“增收又增利”。 众所周知，当前音乐行业已经进入“后版权时代”，各大音乐平台正在不断完善内容生态。 以网易云音乐为例。据悉，近两年来，网易云音乐先后与福茂唱片、SM公司、YG娱乐、时代峰峻、颜社、Avex、Pony Canyon、相信音乐、滚石唱片、鱼丁糸、DREAMUS、JTBC等达成版权合作。截至2023年年底，获授权曲库总数1.49亿首。 与此同时，抖音、快手等平台也在跨界进军音乐赛道，如抖音推出的汽水音乐，截至2024年3月，仅IOS已实现3000多万次下载量。 这种背景下，深化内容与平台“一体两翼”的战略布局，仍是后续腾讯音乐的发展重心。  相关推荐: 关键股东频繁套现“唱空”，石头科技增长神话破灭文/Leon 编辑/cc 2024年，石头科技（688169.SH）成立十周年。 石头科技是一家“为发烧而生”的小米生态链公司，在资本市场创造了无数的奇迹。 公司创立之初，即收到小米公司的投资。此外，依靠小米清洁家电庞大的代工量，该企业的营收和净利润一路激增。 上市之前的2019年，石头科技与小米解绑，代工业务在整个营收大盘中的占比下滑至三成，但“小米生态链”的光环仍为其在2020年顺利上市起到了保驾护航的作用。石头科技不仅发行价创下A股纪录，2021年股价甚至达到1500元。 辉煌只属于过去——与小米渐行渐远之后，逐步发展自有品牌的石头科技日子并不好过。2021年公司净利润增速首次出现下滑。在清洁家电的红海中，石头科技并未体现出差异化竞争优势。 关键投资人持续撤出 4月15日晚间，石头科技（688169.SH）发布公告称，公司第三大股东Shunwei Ventures III (Hong Kong) Limited（顺为）、第四大股东丁迪将转让其持有的石头科技的股份。顺为和丁迪共计出让股份131.48万股，初步确定本次询价转让价格为323.66元/股，即4月12 日（含当日)前 20 个交易日石头科技股票交易均价的 70%。 石头科技最大股东为创始人、董事长昌敬，第二大股东为香港中央结算有限公司，小米公司创始人雷军旗下的顺为资本和丁迪分列三、四位。 从2023 年 6 月到2024年4月，顺为资本累计减持石头科技股份1.18%，股份占比从6.09% 降至4.91% 。 石头科技的第四大股东是一位著名的女性天使投资人丁迪，她与昌敬等人联合成立石头科技。丁迪还是松禾资本、九合创投、暴龙投资等VC机构的有限合伙人（LP）。 2021年3月至今，丁迪通过大宗交易、集中竞价、询价转让等方式5次转让持有的石头科技的股份，持股比例从5.93% 减少至4.79% ，持股比例减少1.14% 。 值得关注的是，《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》等条例规定：董监高、实控人、董事不得在科创公司年报发布前30日内、季度报发布前10日内等关键窗口期进行询价转让。石头科技将在4月26日发布2024年第一季度财报，顺为、丁迪虽不具备以上身份，但其在窗口期大幅套现，还是令人玩味。 除此之外，仅2023年，雷军旗下天津金米也减持了89.6万股，高榕资本旗下的ANYANCONSULTING LIMITED共减持161.46万股。资本的市场嗅觉向来灵敏。2023年市场甫一恢复正常，资本就择机“跑路”，说明投资者对于石头科技的未来并没有太多的期待。 A股股王离开小米的日子 石头科技一度被称为A股“股王”。2020年，石头科技登陆科创板，271.12元/股的发行价创下A股历史；2020年末该股最高上涨至1036.81元/股，成为资本市场中继贵州茅台之后的第二只千元股，2021年更是达到最高点1492.12元/股，较发行价上涨451%。 从A股新股王到被频繁抛售，石头科技到底经历了什么？ 石头科技创立于2014年，创业伊始即获得小米投资，成为小米生态链企业。石头科技最初就是以小米ODM清洁家电起家。随后推出自有品牌，目前产品线包括扫拖机器人、手持吸尘器和洗烘一体机等。石头科技绝大部分收入来自于智能扫地机器人，产品结构单一。2016年至2019年上半年，公司智能扫地机器人及其配件收入之和占营业收入的比例分别为100%、100%、99.88%、94.24%。 2019年之前，米家智能扫地机器人销售收入占主营收入的比例颇高，分别为98.58%、88.36%、47.21%、34.82%。在小米生态链的加持下，2016年—2018年，石头科技营收分别为1.83亿元、11.19亿元、30.51亿元，3年之间增长了15倍有余。石头科技2017年扣非净利润同比增长幅度达到902%，2018年增长幅度为406%。 小米“生态链计划”是在2013年开启的。雷军以小米公司为圆心，横、纵向延伸产业链，并通过资本扶持，催生出多家产业公司。“生态链企业”指的就是由小米集团直接投资，或者雷军系关联公司进行扶持的一系列企业。 这些公司有一个共同的特点：一般具备科技属性，与小米集团业务有直接或间接的关联。 起初，雷军定下了5年内投资100家生态链企业的目标。如今来看，雷军还是保守了，100家这个目标早已提前完成。2018年小米招股书就已经显示，截至2018年3月31日，小米投资孵化的公司就已超过210家。（详情见：雷军IPO操作手段揭秘） 实际上，在2021年，小米全年的营收规模达到3283亿，只要成为小米供应商或像华米一样为小米做代工，营收涨幅做到连续三年30%以上是很有可能的。所以在小米生态链发展初期，九号公司 、华米科技、云米科技已经先后成功上市。 不过，监管对于拟上市公司的独立成长性有明确要求，依靠小米生态链并非长久之计。对于石头科技而言，发展自有品牌是迟早的。2017年，石头科技先后推出石头和小瓦等自有品牌的扫地机器人后。这与小米产生了同业竞争，于是小米开始将资源倾斜至石头的竞争对手云米科技和追觅科技。实际上，在小米投资石头科技的2014年，云米科技也得到小米的天使轮投资。2019年8月，小米推出了米家扫拖一体机，制造商为云米科技。不仅如此，2019年10月，小米上线一款米家扫拖机器人，制造商为追觅科技。小米通过顺为资本和天津金米投资追觅科技。 可以说，成因小米，衰亦因小米。从2019年开始，石头科技的高增长戛然而止。当年该公司扣非净利润同比增幅只有65%，到2021年甚至开始负增长。直到2023年，增长才重新回到正轨。2021年，石头科技将扣非净利润下滑的原因归结于“去小米化”，自有品牌均价和销量提升，导致国内营收失速。 到了上市前的2019年，小米业务在石头科技整个营收中占比大幅下滑，这满足了资本市场对科创企业业务独立性的考核。这也是石头科技能上市成功的关键。家电行业资深分析师刘步尘认为，石头科技与小米解绑从逻辑上讲是对的，毕竟大树下面长不出另一棵大树，石头科技要想发展，最终得走自己的路。 不过，石头科技上市的当年和第二年，小米生态链的光环仍然有作用，这也是其股价疯涨的原因。 但随着与小米的渐行渐远，石头进入新的发展阶段，市场也开始趋于冷静。 清洁类家电市场趋于饱和 当然，除了小米生态链企业的催热，石头科技在资本市场的爆火，也是由于其踩准了清洁家电的风口。 在石头科技成立的2014年，扫地机器人、清洁家电行业属于新兴行业，从业企业少，产品毛利高，业界将其视为“家电行业最后的金矿”。 Gfk调研报告称，中国清洁类家电市场规模10年年均复合增长率达28.2%，从2012年的29亿元增长到2022年的348亿元。 不过，行业的增长至2023年开始放缓，其中以头部品类扫地机器人最为明显。据奥维云网数据（AVC）称，2023年扫地机的零售额为137亿元，同比增长10%；零售量为458万台，同比增长仅为4%。 增长放缓，主要是由于基数效应，市场逐渐有饱和趋势。此外，清洁家电增长受限，也有自身原因。 第一，扫地机器人实为改善型消费家电。在经济下行周期时，购买需求降低。据《2021年扫地机器人市场发展白皮书》的调查结果显示，64%的消费者能接受的扫地机器人价位不超过2000元。而据奥维云网（AVC）数据显示，2022年中国扫地机器人产品均价已经达到3175元，其中搭载自清洁功能的基站类产品线上均价更是达到了3964元，超过了普通消费者的承受能力。 第二，扫地机器人和洗地机、手持吸尘器等存在功能重合点，消费者很难同时购买多种产品，同类产品复购率较低。 第三，品控堪忧。在新浪黑猫投诉中，关于扫地机器人的投诉目前已经超过6000条。排除掉服务类投诉，多数集中在品控问题上，包括且不限于充不进电、不工作、频繁维修等等。其中，关键词“科沃斯”搜索结果约有3000多条，“石头科技”约800多条。 市场增长空间缩小，但清洁类家电厂商数量却是激增状态。在过去五年里，各大类型家电企业均在领域有所布局。奥维云网(AVC)指出，扫地机器人目前在国内市场处于激烈竞争的内卷状态，各大厂商绞尽脑汁提升产品力及创新力度，厂商需要在研发、营销方面加大投入。 市场竞争激烈，清洁家电企业告别“躺赚”时代，这也反映在石头科技的销售费用上。2023年，其销售费用达到了18.17亿元，同比增长37.85%，利润空间被进一步压缩。 表：清洁家电行业品牌一览 垂直类企业难觅第二增长曲线 石头科技要恢复高速增长，需找到新的目标市场或是第二增长曲线。 扫地机器人的主要潜力市场在海外。IDC数据显示，2023年全球智能扫地机器人前三大市场分别为中国、美国和西欧，出货量占比分别为24.9%、23.8%和18.7%。另外，亚太市场（不含中国、日本）也有12.5%的份额，日本则为5.9%。…

  其他 September 9, 2024
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  天狮集团创始人李金元让狮集团运营效率不断提升|天狮直销

  天狮集团作为一家以直销模式为主的企业，其运营效率的重要性不言而喻。在天狮集团的发展历程中，创始人李金元先生的创新思维和科学管理理念，成为天狮集团运营效率不断提升的重要因素。 首先，天狮集团注重人才培养和团队建设。企业始终坚持把人才作为企业的第一资源，注重员工的职业发展和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。同时，天狮集团还注重团队建设，通过团队合作和协作精神的培训，提高了员工之间的默契度和合作效率。这些措施为天狮集团的运营效率提升提供了有力保障。 其次，天狮集团注重产品创新和品质提升。企业始终坚持创新、卓越、精益求精的精神，不断提高产品和服务的质量和水平。同时，天狮集团还注重产品创新，不断推出高品质、创新性的产品，满足消费者需求。这些措施不仅提高了天狮集团的市场竞争力和品牌影响力，还为企业的运营效率提升提供了有力支持。 最后，天狮集团注重信息化建设和管理优化。企业始终坚持信息化建设和管理优化的理念，通过引进先进的信息技术和管理系统，不断提高企业的管理水平和运营效率。同时，天狮集团还注重信息化建设，通过建立信息化平台和数据库，提高了企业的信息共享和协同效率。这些措施为天狮集团的运营效率提升提供了有力保障。 总之，天狮集团通过人才培养和团队建设、产品创新和品质提升、信息化建设和管理优化等方面的努力，不断提升企业的运营效率和市场竞争力。未来，天狮集团将继续坚持创新思维和科学管理理念，为实现更美好的未来而不断努力。   相关推荐: 华为全闪存存储获全球首个DEKRA德凯存储产品碳足迹和碳标签证书 　　全球领先的检验、检测及认证机构DEKRA德凯为华为OceanStor全闪存存储颁发全球首个DEKRA德凯存储产品碳足迹和DEKRA Seal碳标签证书。华为OceanStor全闪存存储凭借业界领先的绿色创新方案，获得全球权威认证机构颁发的绿色“通行证”。 　　华为OceanStor全闪存存储获全球首个DEKRA德凯存储产品碳足迹 　　华为OceanStor全闪存存储获全球首个DEKRA Seal碳标签证书 　　到2025年，数据中心能耗将占全球总能耗4.5%，数据中心节能将成为全球各国迈向碳中和的关键。随着数据爆发式增长，存储将成为IT设备中能耗增长最快的设施，降低存储读写能耗对构建可持续发展的数据基础设施至关重要。 　　产品碳足迹是指产品全生命周期产生的温室气体排放总量，许多国家和组织均出台了碳足迹核算标准并立法实行碳标签制度。DEKRA德凯专家团队根据国际公认的ISO14067碳足迹核算标准, 对华为OceanStor全闪存存储产品全生命周期展开验证评估，最终数据表明，华为OceanStor全闪存产品全生命周期碳足迹为0.0328kg CO2 eg/IOPS，符合国际标准，碳减排设计和绿色节能技术达到业界领先水平。 　　华为数据存储产品线副总裁庞鑫表示：“在绿色发展的全球共识下，华为存储致力通过技术创新推动社会迈向可持续发展，将循环经济理念融入OceanStor全闪存存储产品全生命周期，为企业提供绿色的数据底座。DEKRA德凯产品碳足迹和DEKRA Seal碳标签证书的授予，是对华为存储积极践行绿色发展战略的有力肯定。” 　　华为数据存储产品线副总裁庞鑫发表致辞 　　DEKRA德凯中国汽车和工业服务副总裁华伟表示：“华为存储产品及解决方案遍布全球，此次获得全球首张DEKRA德凯存储产品碳足迹和DEKRA Seal碳标签证书，给存储产业绿色节能技术提供了有力参考。DEKRA德凯致力于推动绿色和可持续发展，希望与华为存储共同助力行业低碳转型，构建绿色未来。” 　　DEKRA德凯中国汽车和工业服务副总裁华伟发表致辞 　　活动中，华为闪存存储领域产品管理总监秦烜和DEKRA德凯中国认证与业务保障总经理韦斌生分别就华为存储绿色节能战略实践和DEKRA德凯低碳可持续发展服务及战略进行了介绍。 　　华为闪存存储领域产品管理总监秦烜表示：“SSD替代HDD，在绿色节能大环境下是大势所趋。每使用一块SSD盘替换HDD盘，其减少的碳排放相当于植树150颗所达到的效果。华为OceanStor全闪存存储通过高密设计、数据缩减、系统融合等创新方案提升资源利用、降低空间占用，并根据数据冷热特征及业务负载规律构建系统调优模型，可达到整系统能耗最优。” 　　DEKRA德凯中国认证与业务保障总经理韦斌生表示：“华为OceanStor全闪存存储作为华为最优秀的存储产品，获得DEKRA德凯全球第一个DEKRA Seal产品碳足迹标签，表明不仅其产品性能和稳定性广受好评，同时在绿色低碳领域也不断取得突破，在此次DEKRA Seal碳标签的核查过程中，DEKRA德凯深刻感受到了华为对可持续发展的承诺。DEKRA德凯将继续发挥专业优势，为更多企业提供全面的低碳服务。” 　　面向未来，低功耗介质、近数据计算、软硬结合智能调控等存储节能技术将进一步减少二氧化碳产生并提高能耗效率，达成最优能效和最少碳排放。DEKRA德凯与华为存储一同积极探索多样化的绿色节能技术，携手全球客户和伙伴，加快推进数字化和低碳化绿色发展，早日实现碳中和目标。 　　关于DEKRA Seal产品碳足迹标签 　　DEKRA德凯推出DEKRA Seal产品碳足迹标签，是顺应低碳可持续发展时代的要求，把一个产品从原料采购、运输、生产、销售到使用、直到生命周期结束循环回收处理全过程所消耗的二氧化碳量，在DEKRA Seal碳标签上用量化的指数标示出来，告知消费者产品的碳信息。作为国际领先的第三方机构，DEKRA Seal产品碳足迹标签将推动生产企业推广低碳排放的产品和生产技术，引导购买者和消费者选择更低碳排放的商品，从而达到减少温室气体的排放、缓解气候变化的目的。 　　华为公司简介 　　华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。目前华为约有20.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。  相关推荐: 三草两木石斛肌底液润透肌底 让肌肤和缺水说ByeBye！夏季气温升高，汗腺受到温度刺激反射性加速排汗，使得皮肤水分流失增多，加之过度控油、风吹日晒等因素，皮肤更容易处于缺水状态。想要让肌肤“喝”饱水，找对补水方法，让补水深入肌底才是关键。针对消费者的夏季肌肤缺水问题，三草两木推出三草两木石斛肌底液，层层润透肌底，让肌肤时刻保持水润状态。 长期处于缺水状态的肌肤，皮肤细胞得不到充足的水分，不仅容易造成肌肤紧绷、干燥脱屑等一系列问题，而且在使用功能性补水产品时，也会因肌肤缺乏健康的吸收环境而收效甚微，甚至出现不适反应。如果仅仅从表层补水，水分难以被输送至肌底，那么补水再多也是徒劳无功，肌肤还是直喊渴。想要从根源上解决肌肤缺水难题，必须有效解决肌肤补水难点。 为了进一步解决消费者的夏季肌肤补水困扰，三草两木石斛肌底液在精准锚定肌肤补水问题的基础上，精准筛选有效成分，让养分“直送”肌底，从此告别无效吸收。铁皮石斛提取物中的多糖、生物碱、氨基酸等多种成分，可以用以改善皮肤干燥状况，提高肌肤含水量，是当之无愧的“补水解燥”神器；4D透明质酸钠为肌肤构建起立体的储水海绵层，能够精准定位肌肤的不同层次，外层锁水、内层保湿，让肌肤由内而外实现水润亮泽；1，2戊二醇的加入帮助肌肤真皮层吸收水分，具有突出的润泽与保湿作用。多种硬核成分层层深润，让肌肤从此“喝”饱水。 再好的成分，无法被肌肤有效吸收也是“竹篮打水一场空”。为了让肌肤正确喝水、有效喝水，三草两木依托Hydrolite® 5分子泵渗透技术，将分子量较大的功效成分泵人真皮层，打开肌肤的吸收通路，使肌肤由内而外散发莹润水亮光泽。 让人惊喜的是，这款三草两木石斛肌底液不粘腻、易吸收，夏季使用也非常清爽，水前使用，让肌肤更有水润感，搭配三草两木石斛保湿系列套系产品使用效果更佳。套系产品体现了三草两木分肤定制的品牌理念，分为倍润型（适合干皮）和清润型（适合油皮）两个版本，小仙女们可以结合自己的需求选择产品。 夏季肌肤缺水不要盲目补水，对症下药、有效补水才是硬道理。三草两木石斛肌底液在品牌“精准纯净护肤”理念的指导下，精准锚定肌肤问题、精准筛选有效成分，在改善皮肤缺水状况、提升皮肤水润度等方面都有着显著的效果，是值得放心尝试的选择。相关推荐: 湘潭爱尔眼科：告别偏见 正视近视手术“再也不用到处找眼镜,也不用担心口罩的雾气了,特别是裸眼看世界的感觉真的不要太好。”近日,湘潭爱尔眼科迎来了三波员工摘镜,三位来自护理部的导诊小姐姐选择了组团手术,她们的度数、情况、初衷各不相同,却有着同样的目的–获得清晰的视力,不必再依赖框架眼镜或隐形眼镜。 首先提出要摘镜的是小意护士。作为忠实的隐形眼镜爱好者,小意总感觉摘不摘镜也没差,可自从进入春季以后,眼睛的干涩程度逐渐上升到了“戴了就干、戴了想取”的程度,于是她决定要在湘潭爱尔眼科完成摘镜手术,通过精细的术前检查、爱尔眼科湘潭地区屈光中心主任张锦峰的个性化设计,小意在本院进行了个性化飞秒近视手术,术后双眼视力均达到了1.0。 由于小意摘镜的成功,娜娜护士与小陈护士免不了也心动起来。她们观望了三周的时间,最终一同来到屈光中心进行咨询。娜娜和张锦峰沟通到:“我的度数偏高,担心可选择的手术类型会比较少。” 张锦峰则表示:“很多人来医院之前,对于个人的情况其实并不了解,关于近视手术也是以网络攻略为主,很容易走进近视手术的误区。其实,做近视手术首要的就是进行详细的术前检查,你的度数、角膜厚度等方面才是决定你手术方式的重点,一味的跟风是不可取的。当然也有很多朋友通过术检后,发现可选择的手术方式非常的多,我们则会建议通过个人生活偏好、条件、检查情况,进行个性化“量眼定制”。” 经过术前检查之后,娜娜护士与小陈护士都选择了个性化飞秒近视手术。“我做手术是她们几个当中最不紧张的,她们给我做了很多心理建设。何况,他们做完休息一天都正常上班了,我就觉得我应该也差不多。”小陈护士表示。 湘潭爱尔眼科医院护理部的导诊护士不仅亲自打破了“内行人不做近视手术”的谣言,更是在摘镜后的第二天便重拾清晰视界,以更加专注的姿态回到了工作岗位,持续为所有来院的患者提供优质、舒心的服务。张锦峰表示:“员工摘镜与患者摘镜并无不同,都需要进行严格的手术流程才能保持清晰、稳定的视觉效果。同时,提醒大家需要从个人的实际情况出发,选择有资质的眼科医院进行近视手术,避免出现术后效果不佳的问题。”相关推荐: 喜贝高携手壹捌零「极盗行」江西站·儿童身高管理交流会圆满举办！3月23日，喜贝高&壹捌零“极盗行”儿童身高管理交流会暨身高管理项目孵化推介会在江西南昌顺利召开，会议特别邀请全国著名身高管理专家蒋竞雄博士就我国儿童身高管理发展趋势及身高管理理念进行分享，为喜贝高身高管理项目全面落地提供方向和理论指导。喜贝高江西分公司全体成员及江西合作伙伴参会学习。 喜贝高“极盗行”江西站 近3年，中国消费市场格局万象更新，人们从未如此清晰地感受到不同行业的“冷热交替”，而这也正是传统母婴行业「蜕变」的关键期。全国第七次人口普查，0-14周岁的儿童总计超2.5亿，而3-14周岁儿童占据2.2亿！以婴幼儿生意为主体的传统母婴门店品类结构升级迫在眉睫。 如何升级？儿童身高管理是一个很好的切入点。据儿童基金会《中国青少年儿童身高管理调查报告》显示，我国54.2%的儿童当前身高没有达到遗传身高，30.8%的儿童身高处于中下或生长迟缓水平，“怕矮，想更高，突破遗传”，成为这个年龄段儿童家庭的刚需！ 喜贝高江西分公司壹捌零聂总为会议致辞   喜贝高总经理李总分享创立初心 会上，蒋竞雄博士介绍，身高管理在我国经历30多年发展，到如今已经有越来越多的家长有意识主动了解、咨询身高管理，尤其“近两年，来身高管理门诊看诊的家长越来越多，而一般家长来选择看医生时，都已经很晚了”，因此“身高管理，应以保健为先”，家长更需要在孩子还小的时候就能接触到专业的身高管理理念，帮助减少孩子成年后的遗憾！ 喜贝高“极盗行”江西站蒋竞雄博士分享 “每多一个开展身高管理项目的机构，就少了成百上千有身高遗憾的孩子！”这是我们作为母婴人的责任，也是我们转型升级可以着力的点。目前，医院和社区门诊都在推进身高管理，行业的边界感越来越模糊，但儿童身高管理的发展却越来越清晰，因为身高是最能做数据化、长线化经营的，喜贝高市场总监胡瑶说道：“真正的身高管理项目，在母婴门店必定大有可为！” 喜贝高市场总监胡瑶分享 那母婴门店如何入局呢？身高管理的本质是生长数据的管理。帮助母婴门店建立儿童数据库，是喜贝高身高管理中心一直在坚持的事！通过中国优生优育协会儿童早期发展专业委员会的授权，喜贝高成为1年身高监测行动的指定承办单位。喜贝高身高管理中心通过收集孩子生长数据，进行生长评估，给出定制化的身高管理方案，并为孩子建立身高管理档案，定期监测跟进数据。 通过专业身高管理服务建立起来的客户关系非常稳固，家长在享受到专业服务的前提下，门店围绕身高管理的所有儿童身高营养都成为可顺利交付的产品，并且服务周期长，口碑传播影响力大。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，想要将这条路走通并不如说的这样容易，喜贝高花了3年！有蒋竞雄博士的理论指导是基础，这些体系和理念如何变成可以落地到门店的工具？如何培养出一个会销售产品的专业身高管理师？又通过什么途径将这些知识分享到消费者手中？怎样建立门店的儿童身高管理数据库？如何布局门店相关品类结构？这些都要不断打磨实践！ 喜贝高身高管理运营体系现场部分展示围绕此，喜贝高通过践行蒋竞雄博士身高管理理念，建立了一整套完善的喜贝高身高管理运营体系和身高管理培训体系。同时完善自有产业链，打造从牧场、奶牛到工厂的全产业链自有可控，遵循蒋竞雄博士《儿童身高促进综合干预系统》，开发出多款有核心竞争力的产品，搭载其不断完善的产品链体系，力求为各身高分位段的孩子提供全面的身高营养解决方案。 此外，搭载线上线下多维度身高管理服务形式，从门店身高评测、专家到店义诊、大型身高管理讲座到超级消费者4阶社群服务等，收集孩子生长数据，建立专属身高管理档案，助力孩子长到理想身高！会后，部分新老客户接受采访表示：“门店的专业化转型势在必行，喜贝高的身高管理项目给了我方向。”、“接下来，跟着喜贝高好好做，他们在这方面的专业性绝对是行业超前的，有体系、有沉淀、有执行……、“身高管理的需求无处不在，我自己的小孩都是这样耽误的，以前是我们没有关注到，或者是没有专业的服务能力而忽视了……”“学好身高管理，用好身高管理，把喜贝高身高管理项目落实下去，真正帮助我们的消费者！”立足身高刚需，推动身高管理项目，喜贝高，2023，全力以赴！江湖不老，极盗永在  相关推荐: 心系区域发展，高德用一体化出行服务平台“聚”力区域未来交通，是城市的血脉。通过对人、资源、产业的连接，交通建设往往是城市和区域经济发展的前提。不过，在度过了“要想富，先修路”的初级建设阶段后，交通产业内部也出现了挑战，诸如城市秩序、发展成本、用户使用体验等方面各自出现问题。 如何在规模上更添质量？依托自身对区域的理解，高德站了出来，迈出重要一步。 日前，高德在“科技创新数实融合，助力建设交通强国”研讨会上，正式发布高德地图一体化出行服务平台。作为高德2023年的“一号工程”，平台以聚合模式接入了城市出行和城际出行的全类服务，打通了交通出行生态的“关节”。 聚合模式在产业端的内涵是深度融合，是带动区域的相关产业“一起跑”。高德集团董事长俞永福将交通产业中经验丰富的传统玩家称为“老师傅”，“‘老师傅’搭档新技能伙伴，数实融合之路才能走得更快更远”，俞永福说。 “老师傅”和“新伙伴”，命中注定的相遇 要想富，先修路。路是交通的载体，中国俗语中隐藏着交通发展的重大意义：拉动地方经济发展。高德和交通产业中的其他伙伴一样，站在一个重要的关口。 高德是一体化出行服务平台，而公交地铁、网约车、城际铁路这些日常交通方式，却有很深的本地化烙印——基建行为和成果都在当地，长期能够发挥作用的自然首先是当地的交运力量。 这也意味着，从自行车代步到网约车短途出行，从城际订票到充电加油等配套措施，民间的需求首先由民间的服务者满足。而这些交通产业又作为纽带，连接起本地乃至跨区域的其他服务。在高德集团董事长俞永福眼中，这些扎根本地、深耕交通服务的，正是“老师傅”。 “老师傅”之所以占有优势，首要原因是它们已经从当地的产业竞争中脱颖而出——这恰如高德也是赢得早期地图导航产业竞争的代表，活下去才能谈行业地位。对于“老师傅”而言，优势又隐含着两方面的潜在条件。 首先，能满足交通需求的专业能力，包括车辆的所有权和管理、维修保养等运营必须的能力，对司机的管理能力，对安全生产等行业制度与规则的熟悉。简而言之，就是行业基础设施和组织的正常运转。 另一方面，“老师傅”的独特之处在于更了解自身所处区域的社会和商业环境，例如居民消费习惯、路况等等。经济具有地方化底色，是很多行业不成文的规则。类似的案例是社区团购竞争中，湖南的兴盛优选、福建的朴朴都凭借本地化优势稳住了阵脚，“老师傅”的资历和品牌，也是时间和区域尺度上的护城河。 拥有这些条件，传统交运企业得以放手成长。但难题总是在成功后出现的，深谙本行业竞争，不代表能跟上需求和市场的变化，尤其是多年以来，交通行业以运力为主导以深入人心，面对数字化等“新东西”，要将之与各种车辆和服务联系起来，他们心有余而力不足。 不过，高德恰好能添上这一份“力”。对交通行业的“老师傅”而言，高德算是“新伙伴”。但高德只是花了更多时间在底蕴上。自2002年以来，高德深耕地图服务，同样积累了自己的专业能力：地图能力、技术服务、平台流量。 在地图能力方面，地图的绘制和使用具有严格的国家标准，区域化企业难以达到绘制地图的标准，也难以承担维护地图的成本。反观高德，在2004年6月就成为了全国第一家获得导航电子地图甲级测绘资质的民营企业，且探索出了可持续的经营模式，有能力对外输出地图导航能力。 在技术服务方面，传统交运企业能培养自己的车辆技术工人，但信息化从未出现在他们的业务版图中，做好技术工作也就无从谈起。 在平台流量层面，尽管也有很多区域性企业试图切入自主APP等领域，但互联网红利期早已过去——QuestMobile日前发布的《2022中国移动互联网大报告》显示，中国移动互联网用户规模突破12亿，注意力向头部平台集中。由于互联网的边际使用成本低，但服务开发成本对传统交运企业而言较高，很难再争取用户偏好、实现弯道超车。高德的月活则超过6亿，是优秀的流量来源。 按互联网以往的发展经验，这种新老的对比往往意味着又一次洗牌竞争，数实融合的过程总是落到新老竞争中。然而，高德地图董事长俞永福在梳理了几种路线后，依然坚定表示：“高德地图其实很明确，“老师傅”搭档新技能伙伴，数实融合之路才能走得更快更远，也能够走得更宽。”原因何在？正如他所说：“发挥了自己的长项，避免了自己的短项。” 现实正是如此。交运产业避不开本地化属性，而本地化需要时间。运输行业的专业能力涉及许多传统经验，拥有较高的学习成本。这些内外因素共同决定了，交通行业并不是一个适合由外来者进行颠覆式创新的行业。 同时，高德也深知自身的能力边界与核心价值所在，如果走上传统跨行扩张之路，反而舍本逐末。因此，高德选择做聚合平台，把自身最擅长的部分对外，让“老师傅”用来更好地发挥专业能力，让双方的专业能力相呼应，而不是跨界去做不擅长的事。数实融合要取得1+1>2的成果，而非陷入内耗式竞争。…

  September 18, 2023
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  七朵甜现切椰子冻，吸溜吸溜停不下来

  最近闺蜜发现了一家宝藏小店,我本来赖在家里不想出去,她非要拽着我来,结果来了之后,我反而赖在这里不走了,说的就是这家传说中的“七朵甜”。 走进店里,我一眼看到这个现切椰子冻,就觉得它超级可爱,躺在那个椰子壳里Q弹爽滑,白嫩水灵,十分吸引眼球。 他家的椰子冻是以吉利丁粉、椰汁、新鲜椰子、糖为主料制成的。个个椰子现开,打开以后把里面的椰青水倒出来,把准备好的椰浆和椰青倒入锅内,再加入吉利丁份,和适量的糖,小火待粉完全稀释后倒入椰子里,稍微冷一点了就放入冰箱冷冻。大约半小时到一小时以后,就可以品尝啦! 当软软滑滑的椰子冻送入口中,犹如一股清流涌入,清冽香甜,Q弹细嫩,椰香浓郁。他的口味也非常之多:椰碗椰青冻、mini椰青冻、椰碗椰奶冻、mini椰奶冻、青提椰子冻、麻薯椰子冻、芒果椰子冻、提拉米苏椰子冻……我和闺蜜一人买了三种口味一起分着吃,吃得那叫一个爽,每一种都超好吃! 一阵吸溜过后,胃虽饱,但我们的舌头意犹未尽,只好约定明天再来一趟。我可真是太喜欢这家七朵甜啦!对咯,明天我们还要品尝其他甜品哦!

  May 15, 2023

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  相关推荐: 鱼你湘恋·啫啫鱼小煲，湘粤风情的精致演绎 味觉盛宴,唤醒沉睡的感官 踏入鱼你湘恋,一场关于味觉的盛宴悄然拉开序幕。啫啫鱼小煲,作为店内的招牌,以其独特的烹饪方式,将湘菜的热烈与粤菜的细腻巧妙融合,唤醒您沉睡的味蕾。每一口都是对食材的极致赞美,每一勺都是对烹饪艺术的完美诠释。 情感纽带,家的味道 在鱼你湘恋,我们不仅仅是在烹饪一道菜,更是在编织一份家的温暖与情感。啫啫鱼小煲的香气,如同家的呼唤,让人感受到一种归属感和亲切感。在这里,您可以与家人、朋友共享美食,畅谈人生,让这份独特的味觉体验成为彼此间情感的纽带。 文化传承,匠心独运 鱼你湘恋深谙文化传承的重要性,我们致力于将湘粤两地的饮食文化精髓融入每一道菜品之中。从食材的选择到烹饪技艺的传承,我们都秉持着匠心独运的精神,力求让每一位食客都能品尝到最地道、最纯正的湘粤风味。 创新融合,引领潮流 在传承经典的同时,鱼你湘恋也不忘创新与发展。我们不断探索新的食材组合、新的烹饪手法以及新的口味呈现方式,力求将传统与现代、东方与西方完美融合。啫啫鱼小煲便是我们创新融合的代表作之一,它以其独特的口感和风味赢得了广大食客的喜爱与赞誉。相关推荐: ​ 呼和浩特东大肛肠医院：脱肛需重视，小忍成大患！脱肛又称直肠脱垂 是一种常见的肛肠疾病 初发时较小，可自行复位 一旦不引起重视则会病情加重 脱肛并不是小毛病 有可能是一些疾病的症状之一 那么哪些肛肠疾病存在这个症状呢？ No.1什么是脱肛 脱肛又称为直肠脱垂，这个肛肠疾病在生活中较常见的，可是有很多人对该病不是太了解，认为脱肛不是什么大病不要紧，或者认为痔疮就是脱肛。殊不知，严重的脱肛患者只要一用点点力，如咳嗽、走路等都是有可能导致脱出的，这样严重的伤害给患者带来的影响很大。 No.2脱肛的危害有多少? 脱肛情况一旦严重，想要自行的缩回是不可能的，需要用手慢慢推回。而且脱肛时还会排出一些粘液，常常会污染到内裤，女性朋友的话就会导致妇科疾病。 脱肛会造成肠道黏膜受损伤，更会发生溃疡，同时还会引起出血、腹泻等。当脱出来的肿物要是不能缩回，就会发生炎症、肿胀、疼痛、坏死等，不及时就医，可能会危及生命。 脱垂会反复的在直肠内下降和回缩，就会让肠粘膜造成出现充血水肿，同时会常常由肛门流出大量粘液和血性物。患者会常感觉到盆部、腰骶部位有坠胀、拖拽、钝痛等症状。 如果脱垂时间过长，会导致阴部神经损伤，出现肛门失禁、溃疡、肛周感染、直肠出血，形成脱垂肠段水肿、狭窄、坏死。 No.3怎么确定自己得了脱肛？ 脱肛主要有以下临床症状： 早期：经常会有少许黏液自肛门流出，排便后有下坠感和排便不尽感，排便次数增多。 晚期：脱肛在咳嗽、喷嚏、走路、久站或稍一用力即可脱出，脱出后局部有发胀感，刺激肛周皮肤，可引起瘙痒。 长期便秘，排便时反复猛烈使力，可造成或加重脱肛。 No.4得了脱肛该怎么办？ 发生后尽快将脱出部分清洗干净，用手轻轻托回立即复位，并尽快到医院就医。如脱出后因水肿不易复位，马上就医不要盲目操作。诊断明确后，需尽早就诊治疗。 No.造成脱肛的原因有哪些？ 人在不知不觉中就患了脱肛的症状，任何疾病都有一个发展的过程，造成脱肛的原因有以下几点。 ·先天不足，发育不全，直肠缺乏周围软组织。及骶骨弯度的支持； ·病久体弱，营养不良或久泻久痢，使坐骨直肠窝的脂肪被吸收，直肠失去扶持； ·气血衰退，年迈机体衰弱，妇女多次分娩，骨盆肌肉松弛，不易固摄，膀胱结石、慢性咳嗽等持续性增加腹压的疾病，使直肠黏膜下层组织松弛，黏膜与肌层分离，导致脱肛。 ·内痔三期，肛直肠息肉，肛直肠肿瘤等病症，经常脱出导致肛管括约肌松弛，并将直肠黏膜向下牵引。也有见于内痔环切术后，损及肛管皮肤，形成直肠黏膜外露脱垂。 除了以上的原因外也与日常生活中的饮食作息习惯有关。 No.6脱肛患者需要注意什么？ ·积极参加体育活动和肛门功能锻炼，增强体质，改善肛门功能、增加肛门括约肌的收缩力。 ·及时治疗可引起直肠脱垂的疾病，如慢性腹泻、便秘、百日咳等。 ·饮食上多吃蔬菜、水果，少食辛辣刺激性食物，如辣椒、酒等。保持大便通畅。 ·保持肛门部清洁卫生，便后应用软纸擦肛，睡觉前最好用温水洗肛门部，这样即保持肛门的清洁卫生，又可促进肛门部的血液循环。 ·养成良好的排便习惯，便时不要看书、看报、用力努挣。 （图文来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们删除）

  其他 September 1, 2024

• 粒知教育：职业教育新起之秀 保姆式服务助你成功上岸

  新的一年已经开启,努力的人们当然最关注的就是各种职业考试了。 一月份,有国考、教资等不少职业资格考试即将开考,也有不少已经考过正等待成绩和证书和下发。就拿来这两天刚刚公布成绩的2023年度的一级注册建筑师资格考试来说,有人一战上岸,有人考试失利准备再战,还有人刚刚开始备战…… 然而,无论是这个参加注册建筑师考试,还是参加教资等其他职业资格证考试,始终有一个话题被人们关注,那就是——是否要报班? 答案不出意外,报班同学的上岸率明显要高于自学的。据相关调查统计,准备考公、考教资、考会计等职业资格的同学中,有75%以上的同学都会选择职业教育机构来进行系统的学习,进而也带动了职业教育行业的崛起与快速发展。 粒知教育,就是乘着行业崛起的东风快速起飞的一家专业职业教育机构,总部位于北京,主营教师资格证及教师编制培训、学历提升培训、金融从业证书培训、财会类培训、职业证书类培训、建工类培训等职业教育,业务类型丰富,并以金牌名师、精良课程、保姆式服务以及一线城市的职业培训等诸多优势,已成功帮助十几万参考同学成功上岸,将粒知教育打造成了优质教培品牌,并赢得了学生用户的高口碑、高认可。 励志上岸,粒知帮你。想必参加国考、自考或是各个职业考试的朋友们,没有哪个人不想成功上岸的吧?但一般来说,参与考公、自考、以及各类资格证书的同学,大多都是在职人士,工作、生活、家庭等琐事的牵绊,再加上自律性不足、惰性的影响等等,自学就变得有些困难,学习效率也无法保证,因此,非常需要粒知教育这样的机构来帮助梳理知识架构,督导学习,从而快速上岸,成功过关。 现在国内从事教育的品牌机构众多,水平也是参差不齐,如何从中选到适合自己的,真正有帮助的教育机构,是同学们普遍在纠结的问题。那么,不妨来仔细看一看粒知教育这个职业教育行业的后起之秀,或许就能知道该如何选择了。 首先,粒知教育是由北京一线名师授课,通过率高。粒知教育现拥有高资质、高学历、高教龄的金牌教师团队,其中不乏毕业于985等重点大于的硕士生、或是资深注册会计师、金牌教资导师等等,均是各个专业的佼佼者,他们教学经验丰富,授课风格多样,对知识点的总结与命题思路都有十分准备的把握度,能够帮助学生快速掌握相关课程,提升通过率。 其次,粒知教育采用保姆式一对一课下服务,全程监督学习,一对一名师答疑。其实职业教育考试并不难,只是参考者多为成年人,容易被生活中各种因素所影响,学习时会因自控力不强感到头痛,会找不到最佳的备考方法,会面对冗杂的知识点感到不知所措,也会烦恼学习效率的低下。因此,粒知教育特推出保姆式服务,从报考服务,到一对一定制学习规划,再到日常监督打卡,全程监督学习,以及名师一对一答疑、重点总结、课后巩固练习辅助等等,全套服务体系辅助学员一举上岸。 再次,在不同省份,有的资格考试可能会有不同的考纲考情及相关政策,粒知教育会因地施教根据地区考情定制教学,并根据学生的特点拟定不同的学习方法,让学生能够快速熟悉当地的考纲考情,帮助学生临考期间全程无忧,系统化掌握考点,助力学生高效率学习,轻松上岸。 最后,就是粒知教育的上岸率和口碑。要知道,不管哪一类考试,每一年的考生都是数以千万计,要在众多考生的激烈竞争中顺利通过考试并不是一件容易的事,而在粒知教育的辅导下,目前已有十几万名考生顺利上岸,这不仅是他们自己的努力与付出的回报,也是对粒知教育专业教学的最好认可。 良好的教学成果,也让粒知教育在用户间快速建立了影响力,树立了值得信赖的品牌形象。也正是凭借这些上岸学员的口碑助力,以及名师IP和优质教学服务的加持,粒知教育才能快速拓展新客资源,形成品牌竞争优势,成为行业的后起之秀。 逐梦人生路,上岸找粒知。粒知教育,通过高质量的职业考试培训与服务,助你快速提升职场竞争力,获得理想工作职位!小伙伴们,一起加油吧! 相关推荐: 荣耀要上市，经销商们看见“新曙光”？ 作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 屡次被传上市的荣耀，终于坐实了这一消息。 近日，荣耀发布董事会公告称，将通过首发上市（IPO）的方式登陆资本市场，但时间待定。荣耀表示，为实现公司下一阶段的战略发展，公司将不断优化股权结构，吸引多元化资本进入。此外，荣耀还官宣了换帅的消息，吴晖将担任董事长，原董事长万飚担任副董事长。 自荣耀从华为拆分出来开始，就受到资本市场和手机市场的双重关注，“离开华为、成为华为、超越华为”似乎也成了荣耀一直以来的使命和目标。 三年以后，荣耀终于走到了上市的关键节点，再加上一番换帅的举动，不难看出荣耀更进一步的决心，只是独立上市之后，荣耀真的能“独当一面”吗？ “新荣耀”销量节节攀升，经销商压力倍增 2020年11月，华为迫于芯片采购和自有芯片代工的压力，选择将荣耀独立拆分。深圳国资控股的深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立新公司接盘荣耀。 至此，荣耀不再是华为旗下的子品牌，而是成为了一家单独的手机制造商。但在荣耀成长的过程中，其与华为始终有着密不可分的关系，但两者又是互为较量的对手。 脱离华为之后，荣耀经历了供应链、渠道和产品等多方面的重塑，包括与AMD、三星、微软等供应商重新签署协议，搭建属于自己的新供应圈；打出“机海战术”覆盖平价、中端乃至高端各个市场，填补了华为以外的空白位置。 此外，荣耀还让大部分原华为经销商成为荣耀的股东，通过“利益绑定”让他们继续为荣耀提供重要的渠道支持。 此后，荣耀的销售成绩也开始节节攀升。据IDC公布的数据显示，2022年，荣耀以18.1%的销售占比排名第二；2023年第三季度，荣耀更以19.3%的市场份额，登顶国内手机出货量第一名。   但在不断刷新“荣耀”的同时，荣耀的短板似乎也在变多。《经济观察报》报道，一位手机行业的投资人对荣耀的线下渠道进行了深度调研，结果显示，10月1日，荣耀的授权门店还有3300多家，但一个月之后缩至3100多家，闭店情况较为显著。 在DoNews的报道中，也有安徽蚌埠市的荣耀经销商表示，当地已有多家荣耀线下店闭店，包括人流量较多的商场门店。一边刷新销量成绩，一边频繁闭店，问题到底出在哪里？ 首先是产品定位。荣耀最初的8000人团队全部来自华为，其中研发人员占比超过一半，这也是为什么早期的荣耀产品经常被称为华为“翻版”的原因。 但经历了一段时间的磨合期后，荣耀仍未能带来更有自身风格的产品，这与荣耀的“机海战略”也有一定关系，越是想快速占领市场，就越难沉下心来钻研产品力，而最致命的往往还不是手机“很差”，而是“不好不坏”，缺乏记忆点。 此外，“机海战略”也开始影响荣耀的渠道布局。荣耀的SKU较多，容易造成积压，为解决库存问题，荣耀只能频繁降价，但这也变相增大了经销商的压力。 据《经济观察报》报道，荣耀给到国代和省代的毛利分别为1.5%-2%、3%左右，但这一毛利率却远不足以承载滞销品的调价补差。比如荣耀今年初推出的旗舰Magic5系列，其起售价相对Magic4系列不升反降，经销商表示“怎么卖都赔钱”。 荣耀为了推新而降价，降价压力则影响了经销商的收入而导致闭店，荣耀的库存压力则进一步加大。但据《南方日报》报道，荣耀还在持续给经销商加压。 有业内人士分析指出，荣耀的出货量之所以不断攀升，其中一个原因是将出货压力从供应链转移到了经销商体系，荣耀的很多经销商就是荣耀的股东，为了冲量会在前期大量进货，但却没有转化为实际销量，这些货只是经销商仓库中的库存，并没有到消费者的手中。 对此，赵明曾多次否认荣耀存在库存压力。不过，Quest Mobile曾统计了各手机品牌去年6月的活跃设备数量（激活数量），结果荣耀仅占比2.7%，这与荣耀去年Q2出货量排在各手机品牌之首的数据似乎不太匹配。 再看荣耀的海外销量，似乎也没到可以补上国内销量缺口的地步。TechInsights数据显示，2023年Q3荣耀的全球出货量为1600万台。 作为参考，Q3全球出货量前五的国产手机品牌分别为排在第三的小米（4150万台）、第四的OPPO（2770万），以及第五的传音（2640万台），荣耀与它们的差距还是较大。 如果真是这样的话，那么荣耀为什么着急上市也就不难理解了。一边是来自经销商的压力，经销商如此积极支持荣耀拓展市场占有率，是因为他们与荣耀是一个 “利益共同体”，背后谈的自然都是“生意经”，希望通过提高荣耀的品牌价值，以便在上市之际能获得一个更高的估值，持股的经销商才能收获更高的利润。 另一边，荣耀的销量也不能持续压在经销商身上，要在产品研发、渠道布局等方面更进一步，荣耀也急需上市获得资金支持，并缓解经销商的资金压力。 荣耀经销商，静待“新故事” 事实上，早在今年年中，雷锋网就曾报道称荣耀正在开启了新一轮的融资计划，主要面向各省的地市一级渠道商，这也是荣耀继2021年分拆后，再次重启的新一轮渠道配股。 但据DoNews报道，跟2021年大部分经销商都乐意入局的情况相比，对经历了三年疫情，同时遇上消费电子寒冬的经销商来说，要与荣耀进行深度绑定，似乎还有很大的不确定性。 对经销商来说，最关心的问题无外乎是荣耀何时才能上市，上市后股票是否会出现破发？对于愿意与荣耀长期绑定的经销商来说，是否看好消费电子市场的长期发展，也变得更加关键。 如今，荣耀上市一事已经靴子落地，经销商最关注的“解套”问题似乎也已经有了答案，但上市后荣耀要如何再创佳绩，经销商则还在期待荣耀讲出“新故事”。 首先，产品创新已迫在眉睫。从荣耀近半年推出的产品来看，其已经在努力突破。比如荣耀折叠屏手机Magic V2带来了仅9.9mm的超薄机身和5000mAh超大电池，重量仅为231g，比普通的折叠手机轻了约13%，甚至比直屏手机的iPhone 14 Pro Max还要轻了4.9%，引领折叠屏手机进入“毫米时代”。   荣耀100则搭载了绿洲护眼屏、荣耀青海湖电池、自研射频增强芯片C1等创新技术，同时搭载单反级写真相机，凭借硬件跃级与算法升维实现影像功能的全新迭代。另外，赵明更透露荣耀 Magic6 将搭载全新骁龙 8 Gen 3 移动平台，并应用自研的 7B 端侧 AI 大模型，紧跟大模型手机的创新风口。 不难看出，荣耀手机已经逐渐构建出全新的多样化产品矩阵，在其他手机厂商仍在堆硬件、拼性能时，荣耀试图认真聆听消费者的真实需求。 比如更轻更薄的Magic V2折叠屏手机、Magic 5的鹰眼相机、荣耀100系列的单反级写真相机等，核心是如何给消费者带来更高的价值呈现，在影像、屏幕、续航、安全等方面呈现出更极致的体验。 而且，在配置不断升级的情况下，荣耀的定价策略依然是“加量不加价”，比如荣耀100系列带来了如此多的高端性能，但起售价跟上一代相比依然维持不变。显然，荣耀想要的不仅只是“性价比”，而是兼具价格与质量的“质价比”。 其次，在渠道布局上，荣耀也开始修复被打乱的价格体系。有经销商表示，荣耀开始放缓整个渠道的发货节奏，即便是市场反馈好的产品，也不会马上降价换销量，显然是不想让荣耀手机价格掉得过快。 此外，荣耀对老产品调价的速率变高，也减少了新产品的囤货压力。据《时代周报》报道，自从今年初原荣耀全场景业务部总裁倪嘉悦接任中国区总裁后，他在管控市场层面变得更为严格，串货、线上线下价格混乱问题得到了改善，经销商的利润也变得更加可观。 最后，在资本的加持下，荣耀将有望进一步推动荣耀智能生态的发展。赵明曾表示，影响电子消费行业最大的不是经济周期，而是创新周期。 目前，荣耀已经进军手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴等全场景布局，但相较于智能手机而言，其他智能终端的销量还不是一个量级，要打破这个销售壁垒，荣耀需要一张“智联万物”的网。 荣耀去年底发布的MagicOS 7.0系统作为AI使能的个人化全场景操作系统，能够为用户提供了多入口、跨设备、主动服务的智慧化场景体验。其中的核心就是荣耀打造6年之久的Magic Live智慧引擎，拥有基于场景感知、用户理解和意图决策三大核心能力，可以进一步驱动场景融合。 凭借“懂你”的AI能力，荣耀将持续打造软硬件结合的能力，不断完善智慧生态圈的布局。目前，荣耀已经与钉钉、安天、蚂蚁等合作伙伴共建了联合实验室，与超过100家伙伴实现联合共创。 日渐成熟的荣耀智慧生态，也将进一步赋能荣耀旗下的智能终端设备，优化荣耀生态的跨屏体验，对经销商而言，带来的不仅是更多元化的产品矩阵，还是更大的想象空间。 随着荣耀MagicOS生态的日渐成熟，“跨屏”将不仅只是跨智能终端，还包括智能家居、智能汽车等，也能进一步带动荣耀智能手机的销量。 在此之前，便曾有媒体报道荣耀将进军“造芯”“造车”领域，此后赵明对此作出了解释。他表示，荣耀不会进入汽车制造业和造车领域，但会和汽车厂商合作，专注于智能网联和车载应用领域，致力于为消费者提供更加智能、便捷的用车体验。 结合荣耀推出的MagicOS智能操作系统来看，荣耀未来剑指的将不仅是穿戴、家居等智能终端，大概率还会像华为、小米一样，打造“人车家”的智能互动，通过软件服务生态创造更大的想象空间。 另外，今年5月荣耀成立了一家专注于集成电路芯片设计及服务等领域的高科技企业，此举也被视为荣耀将自研芯片。 赵明强调，荣耀一直在做自研芯片比如做过ISP芯片，还有射频增强的芯片C1。但在系统级芯片方面，荣耀已经有高通、联发科等合作伙伴，未来更重视的是如何与合作伙伴进行深度的耦合和捆绑。 从这一点来看，荣耀不一定会烧钱“造芯”，但可能会加码芯片领域的创新。在中国科技产业依靠中国企业支持来突围、崛起的当下，荣耀也似乎在下一盘很大的棋。 诚然，从蹒跚起步到独当一面，在这个过程中荣耀也难免有需要改进的地方。但更多的是，市场与消费者都难免带着“华为滤镜”看待荣耀，对荣耀而言，这才是掩盖其光芒的重要原因。…

  其他 January 12, 2024
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  【竞技宝】DOTA2-DPC：防守反击步步为营 AR0-2爆冷

  　　   　　北京时间2023年5月31日，中国区2023DPC夏季赛S级联赛继续进行，昨天共进行了两场比赛，第二场比赛由AR对阵Bright。本场比赛，AR前期节奏很差，在阵容后期乏力的情况下根本不是Bright的对手，最终AR0-2爆冷不敌Bright。下面是本场比赛的详细战报。 　　   　　第一局： 　　   　　首局比赛，Bright在天辉方，AR在夜魇方。阵容方面，Bright点出了末日、毒狗、滚滚、水人、沉默，AR则是拿到美杜莎、尸王、紫猫、猛犸、炸弹人。整体来看，AR的阵容成型速度较快，中期依靠紫猫和猛犸的先手在团战中拥有一定的优势。但Bright末日水人滚滚三核后期上限更高，毒狗能够制造美杜莎的幻象同样是针对性十足，AR拥有很大的进攻压力。开局不到2分钟炸弹人在下路单杀沉默拿到一血，3分钟紫猫残阴两度精准命中滚滚完成一波单杀。4分钟炸弹人下路一套爆发再将毒狗抓死一次。对线期AR三线都有着不错的节奏，紫猫拿到单杀后发育更是起飞经济领跑全场。 　　   　　对线期结束后，AR四人开始围绕紫猫抱团打架美杜莎则开启快速刷钱的模式，AR很快就将经济差距拉开到5000以上。然而21分钟猛犸紫猫冲塔强杀滚滚，末日支援赶到大招大到了紫猫，Bright顺势反击将紫猫和尸王击杀，猛犸还想继续反打跳大三人，但紫猫阵亡的情况下美杜莎又被毒狗关限制，控制结束之后Bright先秒掉了猛犸，水人力量炮打断了想要TP跑路的美杜莎，AR阵亡四人节奏炸裂。AR众人复活后虽然帮助美杜莎拿到肉山盾，但此后带盾推进时猛犸又被末日跳大秒掉，Bright守下了AR最强一波后逐渐占据了团战的主动权。33分钟AR开雾主动出击秒掉毒狗，但毒狗直接交出买活，Bright顺势反击将AR打出四人团灭。Bright赢团控盾直接上高，AR团战再无一战之力，一波溃败后打出GG，Bright先下一城。 　　第二局： 　　   　　次局比赛，Bright在天辉方，AR在夜魇方。阵容方面，Bright点出了军团、拉比克、紫猫、虚空、沉默，AR则是拿到熊德、冰女、龙骑、猛犸、蝙蝠。整体来看，双方的阵容强势期和上一局相似，AR选出熊德龙骑双推进，需要在前中期打出优势并终结比赛，一旦前期节奏不顺，后期完全不是Bright虚空体系的对手。想要竞猜比赛的朋友可以关注《JJB》最新活动，《JJB》迎来五周年庆典，海量福利尽在官网! 　　   　　开局3分钟军团拉比克在上路击杀熊德拿下一血，不久后虚空沉默集火蝙蝠完成对线击杀。8分钟AR四人抱团下路推进，军团虚空强守一塔双双毙命，但Bright双辅助拖了很久的时间，最终紫猫赶到后将龙骑冰女蝙蝠全部反杀完成一波三杀。对线期AR进攻节奏并不顺利，在巨大的进攻压力下屡屡出现失误，对线期结束时反而是Bright拥有2000左右的经济优势。 　　   　　对线期结束后，熊德在上路再次被抓发育爆炸，此后AR在龙骑的带领下想要主动寻找节奏，然而AR的输出很低团战并不占优势，反而是Bright凭借防守反击再次挫败AR。19分钟AR开雾寻找机会，龙骑先手跳刀晕住紫猫，关键时刻虚空一个大招罩住AR四人瞬间爆炸，Bright打出一波0换5后转身拿下肉山盾早早锁定胜局，此后AR团战已经完全不是Bright的对手，36分钟虚空大招再次命中三人将AR打出团灭，AR自知无力回天果断打出GG，Bright2-0爆冷击败AR。 相关推荐: 起飞的高德，“带”不动口碑？ 前几日，互联网那个消失许久、牵动着整个互联网的男人终于现身，还兴致勃勃地在云谷学校展开了一场关于“新一轮的技术变革对教育带来的挑战与机遇”的讨论。 受此影响，阿里的港股股价也跟着大涨，士气大振。 最近这几年，阿里的发展似乎并不顺利。电商主业触及天花板，数字媒体及娱乐业务一言难尽，就连当前如火如荼的本地生活服务市场，阿里虽然深耕多年，但也还没站稳脚跟。 这场归来，对阿里来说，无疑是一个久违的好消息。 而就在前几日，阿里决定将到店业务口碑融入高德，让越来越激烈的本地生活服务再起波澜。 “排头兵”不好当 在阿里内部，高德的战略地位正一步步得到提升。2021年时，阿里组织架构调整，将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管向张勇汇报。同一年，高德地图品牌正式升级为“出门好生活开放服务平台”。 到了2022年，张勇公开表示，饿了么和高德将分别成为本地服务“到家”、“到目的地”（到店）的主要用户入口，我们看到，这时候口碑很明显已经被边缘化。如今口碑更是直接被正式并入高德，也就意味着高德彻底取代口碑，承担了到店业务的重担，和饿了么到家业务共同组成阿里本地生活的“双轮”。 相比美团外卖和大众点评的“组合”，不得不说，阿里对本地生活服务的重组多少带了些弱弱联合的“辛酸”，饿了么在外卖市场所能划分的份额已经几乎见顶，口碑在大众点评的挤压下毫无存在感。而阿里之所以把业务板块打乱、重组，本质上是寄希望于高德依托地图导航扩展出加油/充电、酒店、景区票务等目的地周边服务所展现出的潜力。 但是问题在于，高德这个阿里本地生活服务的排头兵，本身就在本地生活服务市场上“摸着石头过河”，尚未摆脱工具型产品的定位，又如何带动另一个“半死不活”的业务呢？ 目前来看，高德的转型还难言成功。阿里财报多次提及，高德带动了阿里本土生活业务营收增长，如2022年Q3，“到目的地”业务受惠于高德带动，整体订单量同比增长迅速，国庆假期高德日均活跃用户达到超2.2亿。可是仔细分析具体数据，从2021年Q4开始，阿里本地生活业务在营收和增速上才有了比较大的提升，但这是因为2021年Q4及以后的收入数据包含高德和飞猪，之前则不包含。 所以，如果仅看2021年Q4之后的数据，可以发现，阿里本地生活业务的营收环比基本没有增长，第二季度甚至降到了106亿元左右。 转化是高德从一个导航工具转型为目的地服务平台的最大难题，口碑能否在高德构建的生态体系内被盘活，也取决于此。但目前，高德的本地生活服务很大程度上依赖的是与地图协同效应更强的打车业务，而从地图到打车这一消费链条容易打通，却不代表从地图到吃喝玩乐的其他路径也可以打通。毕竟，相比高德，消费者有更直接、更习惯的选择。 根据艾媒咨询此前发布的《2022年度中国App市场月活数据排行榜》显示，在生活休闲领域，美团、大众点评、美团外卖三个App占据排名的一、二、四席。除此之外，抖音、快手等短视频平台也渐渐成了用户的新选择。 扶不起的“阿斗” 自2008年被阿里收购之后，口碑就开始了漫长的“流浪”之旅，从淘宝到支付宝再到饿了么，阿里有意用这几大流量入口带动口碑的业务，支付宝甚至将口碑的入口放置在支付宝APP五大标签页的中心位置，但是口碑依旧不温不火。 这固然和阿里有很大关系，阿里在本地生活服务市场频繁失利，多次进行战略调整，这让口碑的定位跟着一变再变，越发模糊，丧失了发展机遇，不过，更本质的原因仍在于产品本身。到店业务的核心其实是为用户提供决策辅助，口碑却没有像大众点评一样，通过积累UGC内容、搭建评价体系，而是把重点放在了团购优惠上。 所以，当内容引导消费逐渐成为趋势时，口碑的价值进一步被削弱，大众点评、小红书这类内容社区在消费市场上反而越发重要。 口碑的这一缺陷，也很可能影响高德在本地生活服务的深入。因为高德的产品属性仍是工具类，用户用完即走，纵然拥有庞大的流量，也很难实现转化，而内容种草的模式恰恰可以帮助高德将用户朝着消费的方向引导，但可惜的是，口碑的弱势也在内容。换句话说，口碑融入高德，远不能弥补高德在内容及评价体系上的短板。 当然，并不是说没有内容就无法打通消费路径。3月21日，星巴克中国刚刚与高德宣布推出“啡快·沿街取”服务。据了解，用户在驾车出发前，使用高德地图导航，即可在“顺路搜”中选择“沿街取”服务，向系统推荐的沿途星巴克门店点单。 无论是饿了么还是口碑，都积累了不少的商家资源，尤其在阿里的加持下，像星巴克这类知名商家品牌较多。从高德的试水来看，在出行过程中加入新服务，确实可以通过创建消费场景、打通消费路径，但这一消费场景的局限性太多，不是所有的商家都有星巴克这样的品牌知名度，也不是所有消费品类适宜在出行途中购买和消费。 这其中还存在一个关键问题：用户习惯。用户使用高德时，通常是在其他平台已经搜索到想要去的餐馆或者游玩场所，才打开高德，寻找路线，在途中其实很少有人会突然产生消费的念头，除非一开始消费者就是在高德上完成搜索、确定目的地等流程。 这也正是高德做本地生活服务的逻辑，让用户不再把高德只当成一个导航工具，而是搜索、发现、交易、履约这一完整链路都转移到高德上，但是，这与我们的消费习惯相违背。 口碑对高德的辅助价值不高，高德的流量对口碑而言也未必有太大的带动作用。通常来讲，用户使用高德，抱有非常强烈的目的性，用完即走，停留时间较短，所以，高德的流量比较大，但对本地生活的有效流量不大。 阿里依旧痛失本地生活服务？ 根据艾瑞咨询研报显示，2020年我国本地生活服务市场现模为19.5万亿元，到2025年有望增长至35.3万亿元。另外，艾瑞咨询的数据统计还显示，万亿级的庞大市场之下，生活服务渗透率仅有12.7%。随着互联网流量见顶，本地生活服务更是成为互联网巨头争相抢夺的一块肥肉。 阿里在其中没有多少的优势。 简单做个比较，2022年，阿里第一至第四季度的本地生活服务营收分别为130.8亿元、106.32亿元、130.73 亿元、131.64亿元，共499.49亿元；而据业内人士透露，2022年抖音本地生活GMV达770亿元，另外《晚点 LatePost》报道，抖音生活服务的长期目标是在2024年完成超过2500亿的GMV。 再看美团，2022年，美团总营收2199.54亿元，超过行业预期的2185亿元，同比增长22.8%。 虽然阿里多次在财报中肯定高德的贡献，可目前为止阿里本地生活服务营收最依赖的还是仅饿了么一个，而饿了么则是当年阿里错失本地生活服务市场后斥巨资收购而来。 2015年，外卖市场高速发展，阿里孵化的淘点点市场份额却“不增反降”，无奈之下，口碑被重启，改名为“口碑外卖”，试图从外卖市场中分一杯羹。但口碑外卖即使拥有阿里的流量扶持，仍没能掀起多大的浪花，后来阿里的外卖服务已基本由饿了么提供支撑，索性便把其收入囊中了。 长年以来，阿里对本地生活服务市场的布局、争夺和反攻，几乎可以说都是以惨败告终，究其原因，战略摇摆是一个不容忽视的因素。这从口碑的“颠沛流离”最能看出，对阿里而言，口碑就像一块砖，哪里需要就往哪搬，它没有过多地考虑口碑自身的发展路线，这也导致每次随着战略调整，团队也更迭频繁，更不利于口碑的成长。 除此之外，一个更深层次的、现在仍存在的弊端，在于阿里的本地生活服务板块“各自为政”，难以形成合力，因此即使阿里多次排兵布阵，业务组合的也没能带来1+1≥2的效应。 在整个阿里体系内，我们可以看到，不少核心产品现在提供的服务或多或少都涉及到本地生活业务。如高德，早在口碑被并入之前，高德就已经布局了订酒店、旅游、打车、亲子玩乐等本地生活服务，同时“附近”页面也为美食、酒店、旅游、商超等留出了流量入口。而其中一些服务我们同样也可以在支付宝、淘宝、哈啰出行等平台看到。 正如俞永福在一封内部信中所说，阿里本地生活当前遇到的问题是，组织没能从“单一业务能力和单一的业务组织”成长突破到“先进的规模业务能力和先进的规模组织能力”。 对此，俞永福给出的答案是高德，他想把高德打造成一张能承载衣食住行的地图。 但是，高德能承其重吗？前景不容乐观。 道总有理，曾用名歪道道，互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号：道总有理（daotmt）。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 音昱创始人曹慰德在达沃斯论坛发表演讲，呼吁人类觉醒共建新世界　　据媒体报道，音玉创始人、新加坡船王、1月16日，万邦泛亚集团主席、国际家族企业协会亚洲分会主席曹慰德在瑞士达沃斯论坛上呼吁世界在意识觉醒的基础上，弥合分歧，重建信任，共同构建新的生活方式和新的世界。 　　曹慰德，音昱创始人 　　据综合媒体报道，达沃斯今年的口号是“加强在分裂世界的合作”。《金融时报》曾发表过吉迪恩的著名记者·根据拉赫曼的评论，建议参加论坛的政治和商业领袖妥善应对全球挑战，为全人类创造更美好的明天。在众多参与者中，创始人曹安德的演讲引起了强烈的关注。 　　曹慰德当天在达沃斯论坛上发表演讲时说：“现在世界正在改变，角色也在改变。但人类必须走上觉醒的道路，人类必须关注意识，意识是资本的母亲。我们需要做的是找出我们是谁，唤醒我们的本性，活出我们的命运，建立一种新的生活方式和一个基于意识的新世界。” 　　曹安迪认为，当今世界面临的危机和冲突是因为人类对彼此有不同的看法，沉迷于放纵的生活和浪费，因为他们受到物质主义和消费主义的影响，与美丽善良的人性失去联系。“这个世界上所有的冲突都源于我们对它有不同的看法。曹慰德说：“是人们的想象把彼此分开了，但现实是，世界早已融为一体。”曹慰德说，人类必须关注意识、自我觉醒，围绕意识行动，从爱和创造出发，建立一个资本、商业、企业的世界。 　　此外，曹安德还从自己的家庭故事和经验出发，强调家庭继承的关键不仅是财富，而且是精神和文化的继承。家庭企业的继承不是继承企业或家庭，而是继承家庭精神和文化的本质，包括继承世界观、价值观、组织和人才的进化。 　　在演讲中，曹慰德还提到了他的两部重要思想作品：量子领导力和幸福时代的曙光。量子领导解释了如何改变一个人的意识来释放他的领导潜力，然后创造财富和造福人类的秘密，并解释了人类应该如何处理人类欲望和健康之间的关系。关注科学领域的《幸福时代的曙光》为人们提供了迎接挑战、建立新世界的方法和路径“量子范式”，这一划时代的思维理念为人类创造美好世界提供了可靠的指导。 　　量子领导书籍 　　曹慰德从小在香港长大，毕业于美国。曹慰德虽然从小接受西方教育，但从35岁开始系统地研究管理。翻遍中外书籍后，他对如何将中国儒、释、道与西方文化相结合有着深刻的理解和思考。 　　1995年，曹慰德先生在新加坡建立了东西方文化发展中心，研究了现代性和可持续性，深入探索了人类的信仰和文化范式。之后，曹慰德先生创办了音宇，真正在新时代的大健康领域创建了生活讲堂和新生活社区，带领大家开启了从个人到集体的探索进化之旅，创造了一个幸福觉醒的大同世界。 　　苏州音玉水中天 　　音昱（OCTAVE Institute） 　　音昱，是21 世纪生活讲堂，创造新时代的生活社区，引领新的、可持续的健康生活方式。从人与自然、他人与自我的关系出发，音宇构建了一套融合东方智慧和西方科学的正念生活体系。通过一系列的学习项目和经验，支持人们理解和谐关系的本质，感受天人合一的心态，最终达到自由和生活在当下的生活境界。 音玉包括位于苏州郊区的健康休息室——音玉水中的天空（SANGHA Retreat by OCTAVE Institute）；音玉听堂位于上海的都市健康中心（THE LIVING ROOM by OCTAVE Institute），旨在帮助客人在生活中达到清晰和谐的状态，增强意识。音玉每年举办一系列课程、会议和峰会，整合国际文化节（AT ONE…

  May 31, 2023

• 莫要错过”养阳”最佳时机 A.O.史密斯推出AI-LiNK零冷水燃气热水器

  　　端午已过，各地陆续入夏，这也是补充人体内阳气的大好时机。虽然气温在不断升高，但偶尔还是会有极端天气造访，特别是南方的梅雨季，对于驱赶积聚体内的寒气可谓极为不利。 　　夏季时节，应该抓住这个时机，多多补充阳气，方可保证体内的阴阳平和，避免病毒的侵袭。至于提升阳气的方法，除了摄入韭菜、豆芽等时令蔬菜之外，按摩与沐浴也是非常有效的补充手段。特别是沐浴，简便易行且收效明显。 　　说到沐浴，几乎是每个家庭夏季生活的”大救星”。但由于构造的原因，很多传统燃气热水器不仅在运行时会产生很大的噪音，而且启动时的”冷水段”也令人颇为头疼。 　　正是基于对以上这些痛点的深入探究，拥有150年创新研发历史的A.O.史密斯推出了AI-LiNK新一代零冷水燃气热水器，在洗澡时龙头一开，热水即来，告别冷水段，畅享热水零等待。 　　A.O.史密斯配备了三维立体降噪系统，专利*消音科技主动消音、升级负压系统及静音泵源头降噪、高密闭静音舱阻隔噪音，真正做到1级静音无烦忧。 　　由于搭载了专利*单管巡航即热系统，百米水路，瞬息即达。无需久等冷水流尽，打开龙头，即刻拥有舒适热水，即使大户型也可轻松实现零等待。 　　基于平日简单洗漱、厨房用水等温水需求，该款热水器还可启动节能模式，半管巡航快速预热，当探测到回水管水温升高，会立即停止巡航，省时又省气。 　　借助所搭载的新一代变频增压巡航泵，其扬程高达10.5米，三档压力可调，动力足、水量大，告别老旧小区水压低、高层供水不足等问题，每次的洗浴都酣畅淋漓。 　　最值得一提的是，这款燃气热水器现在已接入A.O.史密斯独家研发的AI-LiNK高端智慧互联系统，能够通过AI-LiNK联动智能安全盒，实时监测一氧化碳浓度，当厨房内的一氧化碳达到一定浓度，会迅速启动声光报警；当浓度超过安全值，还会主动关闭燃气热水器气阀，并迅速启动风机抽排，快速清除室内一氧化碳，时刻守护厨房安全。 　　”润而为溽歊无比，湿以成炎郁岂辞。”盛夏在即，一家人的健康是最应该关注的事儿。而健康沐浴不仅可以在补充阳气的同时去除溽热之气，而且还能保持清爽、充盈的精神状态；既然有AI-LiNK新一代零冷水燃气热水器的保驾护航，何乐而不为呢？ 相关推荐: 呼和浩特东大肛肠医院：胃老涨且大便不正常，什么原因? 胃老是胀，大便不正常？这是很多人都会遇到的问题。它给我们的生活带来了很多不便，让我们感到困扰。那么，这种情况是怎么回事呢？我们该怎么办呢？下面，就让我们来一起了解一下吧。     要明确的是，胃老是胀、大便不正常是一种常见的症状，很多人都会出现。导致这种情况的原因是多种多样的，比如饮食不规律、过度消化、压力过大、生活作息不正常等等。这些因素都可能会对我们的身体造成影响，导致胃部不适和大便不正常。我们需要注意的是，胃部不适和大便不正常都是很危险的症状如果长期忽视不管，可能会导致很多严重的后果，比如胃溃疡、胃癌、结肠癌等等。因此，我们一定要及时采取措施，处理这种情况。     那么，我们该怎么处理呢？首先，我们需要调整自己的饮食习惯。尽量避免吃过多脂肪、辛辣、油腻的食物，多食用水果、蔬菜和粗粮，规律饮食。 其次，我们需要减轻自己的压力，保持良好的心态。可以多进行一些运动、听音乐、旅游等活动，缓解自己的压力。我们还可以适当地进行一些调理，比如喝一些中药、食用一些保健食品等等。 胃部出现不适症状，有患者觉得做插管胃镜检查很痛苦。为什么不选择磁控胶囊胃镜检查呢？     受检者只要用水吞服，一颗胶囊机器人10—15分钟即可完成胃部检查，更为重要的是检查全程无痛、无交叉感染受检者体验非常舒适，朋友们，难道它不香吗？ 可能部分朋友对于磁控胶囊胃镜不是特别的了解。今天就认真详细地介绍一下磁控胶囊式内窥镜系统： 一、无痛无麻醉，10-15分钟完成检查     这颗神奇的胶囊机器人，采用等水密度原理设计而成，重量仅为2.7g。受检者只需喝一口水，吞服胶囊机器人后，医生将通过远程磁控系统为患者进行系统化的胃镜检查。 10—15分钟即可完成贲门、胃底、胃体、胃角、胃窦、幽门等解剖部位观察，让胃部检查更高效。更为重要的是，检查全程不痛、没创、无麻醉，避免了传统插管胃镜带来的生理痛苦。 二、高清图像，精确诊断     胶囊机器人的专利三镜片镜头，可深入观察0.04毫米微小单位，每秒可拍高达4张高清医学照片。 医生通过智能阅片系统，可自动对海量图像识别过滤，智能筛选，能有效提升医生检查及阅片效率。 任何细微的胃部病变，如胃溃疡、胃出血、息肉等都无所遁形，尽在磁控胶囊式内窥镜系统的掌握之中。 三、支持双体位检查，无交叉感染     磁控胶囊胃镜系统，采用自主磁控技术，可同时支持站卧双体位检查，适用于不同应用场景，均可完整观察胃部情况。 另外，胶囊机器人内置天线，受检者无需穿戴马甲即可进行检查，可避免传统插管胃镜所带来的交叉感染问题。磁控胶囊式内窥镜系统使得胃部检查更加安全卫生。 (图文来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们删除）  相关推荐: 康师傅涨价，统一、农夫山泉们“躺赢”？从去年年底传出，康师傅旗下的瓶装茶/果汁系列将涨价开始，其似乎就已经走到了市场的对立面。 先是消费者端，不少网友直呼，“平民饮料以后也不平民了”“既然康师傅选择了涨价，那就别怪消费者转战统一冰红茶了”“康师傅涨价，直接把消费者推向了统一，建议严查管理团队”…… 随后在资本市场，从去年11月开始，康师傅的股价便进入了连续下跌区间，最低点甚至仅为7.07港元/股，较曾经的价格高点缩水近一半。 最后在终端零售商方面，据央广网媒体文章指出，虽然康师傅涨价已成定局，但现在仍有相当一部分个体超市并不敢涨价，担心会因此影响到销量。 目前，统一、农夫山泉等相似的饮料产品还没有宣布涨价，而康师傅1L装饮料的消费者又大多是价格敏感型群体，所以贸然涨价只会适得其反。 很明显，对于康师傅涨价这项决策，整体市场基本都是持反对或不看好的态度。 那么在“明知山有虎”的情况下，康师傅为什么还偏要“向虎山行”呢？康师傅的葫芦里到底卖的什么药？而不跟涨的“农夫”、“统一”们又能否借此真正实现“躺赢”呢？ 康师傅涨价， 统一、农夫山泉们“躺赢”？ 对于本轮康师傅的涨价，此前多方回应都将其归因为两点：一是缓解成本压力，即应对PET、糖等原材料采购成本和用工成本上涨等市场变化。 毕竟，瓶子和糖的成本，一直以来都占据着瓶装饮料行业里的绝对成本大头。 二是刺激业绩增长，要知道，此次康师傅中包装和1L装茶/果汁系列的涨价幅度均超过了10%。这就意味着，即便往后康师傅饮料销售件数不增长，但它的业绩增长大概率也能在10个点以上，带动整体基本面的进一步改善绝对不是梦。 然而让前者颇为打脸的是，在康师傅2023年年报公布后，其饮品事业整体收益为509.39亿元，同比增长5.39%。并且康师傅还提到：期内，因原材料价格下降及组合变化，使得饮品毛利率同比提高了0.15个百分点。 也就是说，此前康师傅在涨价时回应的成本压力，似乎并不成立。 而且具体来看，白糖在2023年11月末的价格指数为127点，同比+20.34%，与年初相比，白砂糖指数+22.46%。但是进入12月后，白糖在郑州期货市场单月跌幅已达到-10%。 到了今年一季度，虽然白糖市场价格再次出现了小幅上涨，但整体仍弱于去年四季度。2024年一季度平均价格6541元/吨，环比下跌6.6%，同比上涨10.36%。 再来看PET：去年11月末，PET平均价格指数为137，同比-3.4%，较本轮最高点下行-22.4%，与年初相比，PET指数-2.6%，整体呈明显的下降趋势。 截止到今年4月19日国内水瓶级PET价格是7330元/吨，纤维级PET为6965元/吨，整体价格涨势放缓，市场重心偏低位运行。 这或许也就解释了，在同一市场环境下，为什么直到现在统一、农夫山泉等饮料巨头们还没有因为成本变化，而选择产品涨价…… 如此一来，康师傅涨价的决定性原因似乎就出在了业绩压力方面。 事实上，从长远来看，康师傅在近年来的营收增速也确实下滑的明显。2021年—2023年，分别为9.56%、6.26%和2.16%，成长性面临着极大的考验。 再横向对比来看，同期，农夫山泉营收增速分别为29.81%、11.93%和28.36%，整体表现同样远高于康师傅。 不过值得一提的是，或许受成本下滑和费用调整等影响，2023年康师傅的归母净利润增速却逆转到了18.43%。而在此之前的两年间，分别为-6.39%和-30.77%。 老实讲，现在康师傅涨价确实能提升毛利率，并改善利润表现。但可惜“鱼和熊掌不可兼得”，在当前的消费市场和舆论背景下，康师傅几乎很难再重现当年量价齐升的市场盛况。 而且现在极为尴尬的一点是，如果康师傅、统一和农夫山泉们都宣布饮料涨价，那么消费市场其实也没什么好说的，吐槽过后该接受的还是会接受。 但问题是，直到康师傅宣布涨价6个月后的现在，统一、农夫山泉们在茶/果汁系列至今还未公开宣布过跟涨。 如此一来，康师傅不仅独自一人扛了消费者们的全部舆论火力，而且还主动把核心消费人群推向了统一、农夫山泉们，堪称“中国好企业”的典型代表…… 至于统一、农夫山泉们为什么不跟涨，甚至后来还化身成为“等等党”呢？ 从投资的视角很好理解，一方面在当前的消费市场背景下，品牌涨价所带来的综合风险可能是要大于收益的。 毕竟与茅台等高端稀缺品的涨价不同，当前康师傅、统一们在市场宏观面上，本身就面临着外卖、蜜雪冰城、拉面说和预制菜等各种新消费物种的冲击，品牌维系消费者的市场牵引力在不断变弱。 在这种情况下，作为康师傅们为数不多的、有着深厚消费者基础的冰红茶等经典低价饮品，如果再贸然涨价，并引发真正的市场“大腿”——消费者们的舆论反噬，那么就有可能彻底动摇市场根基，或走向市场的对立面。 另一方面可能就是实际成本压力并没有想象中的那么大。即便现在统一、农夫们不涨价，也不至于让利润表现迅速变差，反而还可以利用价格优势和短暂拉开的消费者口碑差距，深入占领到康师傅的消费市场腹地，同时再观望一下康师傅涨价后的市场反馈，可谓是一举多得…… 饮品， 康师傅最后的“救命稻草”？ 回到业务层面来看，当前的康师傅主要有两大核心营收支柱：饮品和方便面。 其中，饮品业务营收在2023年为509.39亿元，同比增长5.39%，；方便面业务营收287.93亿元，同比下滑2.84%。很明显，相比方便面，饮品营收占比表现要更高更好。 不仅如此，康师傅饮品的毛利率在近年来也都始终维持在30%以上，但方便面业务在去年却仅为27%。 并且在市场逻辑方面，由于2022年“土坑酸菜”被央视曝光之后，整个方便面行业的食品安全问题被再度关注，所以在消费习惯上，人们对于泡面的需求市场又开始加速被外卖所不断侵占，以至于现在不少消费者已经将方便面当成了一种偶尔解馋的“小零食”存在。 很明显，无论从营收逻辑还是二级市场的表现来看，方便面业务几乎都很难能撑起康师傅未来的估值大梁，饮品可能才是康师傅最后的救命稻草。 进一步来看，茶饮和碳酸及其他饮料分别占据着康师傅饮品板块的前二位置，2023年分别营收200.59亿元和183.55亿元。 不过或许是因为碳酸饮料市场现已趋于饱和，所以虽然康师傅手握百事可乐中国分销权，但是去年营收同比增速仅为2.88%，远不如营收规模更大的茶饮增速，为6.96%。 如此看来，当前康师傅真正可挖掘的增长空间是茶饮，或者说是无糖茶。 有研究数据显示，无糖茶饮料在国内市场占比为7.7%，而日韩分别为85.2%以及96%，新加坡也有29.7%。数据表明，这个赛道还有很大的成长空间。 除此之外，最近上海已经在试点推行含糖饮料“分级”。这就意味着政策层面很可能会在未来，主动为品牌们打开更多更健康的无糖或低糖茶市场，算是个莫大的潜在利好。 不过略显遗憾的是，在无糖茶市场上，康师傅却似乎有点起了个大早，赶了个晚集的意味。 2020年推出冷泡绿茶，随后2021年推出无糖冰红茶，此后又推出纯粹零糖新品。2023年改造茉莉绿茶，都是在抢占这一市场。 然而从市场竞争的结果来看，现在的康师傅却似乎依然没能建立起来足够的优势，最大的表现就是，缺乏像曾经茉莉花蜜茶和冰红茶类似的无糖茶爆品。…

  其他 June 17, 2024