随着人们环保和健康意识的不断增强，无公害、无污染、纯天然的“有机食品”，已成为全球健康消费趋势。同时，新生代妈妈生活在一个快节奏的社会，容易焦虑，渴望慢下来的生活，更加崇尚慢育儿理念。有机奶粉逐渐成为全球新生代妈妈们精挑细选的“育儿好物”。为了扩大有机市场的影响力，合生元与云南登康贝比母婴集团正式签署品牌合作战略协议，共同开启合生元有机奶粉的深度合作，唤起大家对有机健康的关注，一起把有机育儿的科学风尚带给每个家庭。
合生元与云南登康贝比母婴达成战略合作
云南登康贝比母婴集团由罗能才先生创立，是一家拥有31年母婴行业经验，以销售母婴产品及提供母婴健康服务为核心的连锁企业，截止2023年底在云南开设了80余家门店。分布于昆明、曲靖、昭通、楚雄、玉溪、大理、香格里拉、保山、德宏、蒙自等11个地州。登康贝比坚持以“匠心”精神耕耘母婴市场，在31年的发展历程中，已成为国内孕婴童行业领先的母婴连锁品牌之一。
健合集团深耕中国高端营养健康产业，凭借其专业的产品品质以及良好的品牌声誉，已成为全家庭营养健康领域的领军企业。其旗下品牌合生元专注于使用全球高端优质的原材料，并通过自然与科学融合，为广大母婴消费者提供安全、优质、有科学验证的产品。凭借优质的奶源产地、严苛的生产工艺、高端的科学配方，合生元成为全球妈妈们“品质”与“口碑”选择的王牌保证。
此次合生元有机奶粉战略合作启动会，双方都充满期待。云南登康贝比母婴集团董事长罗能才、云南登康贝比商务服务有限公司总经理吕智、云南登康贝比母婴用品有限公司营销业务总监徐飞航、健合集团BNC中国区执行总裁彭家华、健合集团BNC市场部总监伍伟聪、健合集团BNC市场策略及渠道营销总监叶鹏等嘉宾出席了签约仪式。
合生元有机奶粉 珍稀有机营养
登康贝比坚持以高品质产品和专业服务标准，登康贝比门店类型包含综合商圈店、社区购物中心店、商超百货店、妇幼医院店、居民社区店。同时集合网上商城、O2O 即时零售平台、抖音商城等多种形式。并在店内设有婴幼儿水育中心、小儿古方推拿馆、婴幼童造型美发馆、月嫂/育儿嫂、产后康复中心。登康贝比全力打造“实体零售+健康服务+购物体验”的一站式母婴孕育生活体验中心，为新生代母婴亲子家庭提供科学健康孕育的全面解决方案。
合生元有机奶粉拥有100%法国进口有机珍稀营养。以“花时间慢养熊猫牛，产出天然好有机”为产品理念，合生元有机奶粉的奶源地位于欧洲最优乳仓之一的法国诺曼底，优选有机牧草喂养的法国珍稀熊猫牛。而且，合生元有机奶粉含有5重天然好营养——天然乳桥蛋白LPN、有机乳脂、天然MFGM、天然HMO、天然乳铁蛋白。
面向全球高端标准甄选到法国诺曼底珍稀熊猫牛有机奶源，从有机牧场到生产工厂、从合作伙伴公司到销售渠道每个环节都精益求精。此次健合集团与云南登康贝比母婴集团战略合作后，登康贝比旗下门店将正式开展合生元有机奶粉的渠道运营，为中国家庭提供更高品质、健康安全的新国标“有机营养”。
在经济环境回暖、母婴行业竞争激烈的背景下，合生元依旧选择坚持初心，高度重视科研技术与产品开发，目前，健合集团旗下共17个婴幼儿配方奶粉都已成功通过新国标注册，包括合生元贝塔星耀、合生元派星、合生元派星天呵、合生元派星天护、合生元有机奶粉（爱斯时光）、合生元满乐及合生元羊奶粉（可贝思亲呵）等。合生元在新国标配方中应用明星成分，创新引领新国标配方升级，如今，合生元在中国市场婴幼儿奶粉市场高端超高端、细分等多个领域处于领先地位。
合生元满足中国家庭有机健康需求
此次合作，合生元将依托多年积累的全渠道策略与运营实力，携手登康贝比共同发挥合生元有机奶粉的产品优势，触达更多的中国消费者，真正满足中国家庭不断提升的有机健康需求。未来，合生元将推动有机奶粉更全面紧密的合作，实现互惠互赢，共同为中国奶粉市场带来更多的创新和变革，激活行业活力，引领市场向着公平、健康、安全和品质的方向可持续稳健发展。
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2024年1月17日，中国航天迎来新的里程碑——“天舟七号”货运飞船顺利完成发射任务，中国天宫空间站扩建计划稳步推进。作为中国航天·太空创想的战略合作伙伴，高端智能生活电器品牌添可，也凭借原始创新实力推出了芙万“空间站”系列洗地机，将洗地机行业带入“智能空间站”。 从航天科技到生活家电，中国科技创新步履不停，原创性技术的价值不断提高着国内科技企业在全球价值链中的制度性话语权，去年年底添可在“337”调查中的胜利其实就是一个具象体现。 2023年12月18日，美国国际贸易委员会做出最终裁决，添可在美国市场销售的洗地机均未落入美国品牌必胜XIA家庭和Resch家族专利保护范围。 这一结果宣示着国产家电在国际市场上根系渐深，并逐渐完成从中国制造到中国智造的蜕变。而在这一蜕变过程中，添可究竟是如何让技术价值在海外市场实现收益最大化的？ 感测用户价值，添可让技术创新“老调”弹“新曲”？ 近年来，为了探索更多增量，国产家电企业纷纷将目光转向海外。海关总署数据显示，2023年1-11月，我国家用电器累计出口量同比增长9.6%。另外，有专家指出，海外家电市场规模接近4000亿美元，其中，亚太、西欧、北美需求占比高，是我国企业出海的重点区域。 而国内家电能够顺利出海，与行业整体的技术创新力逐渐在国际市场占领高地有关。根据世界知识产权组织发布的《世界知识产权指标报告》，我国在2023年全球创新指数（GII 2023）中的排名达到第12位，拥有的全球百强科技创新集群数量首次拿下世界第一。 不过对于制造业而言，技术创新是立命之本，也是行业不断反复强调的“老调”。但是品牌要顺利占领国际消费者心智，仅仅低头做研发，并不足够。 这主要在于消费喜好、家用电器的认证和检测标准往往因市场不同各异。面向海外，国内企业的产品设计和推广需要更有针对性和适配性，才能让研发投入在产品销售端发挥更大价值。 从市场份额来看，目前添可在海外市场的发展遥遥领先。据统计，2023年“黑五”期间，添可洗地机在美国、加拿大、法国、意大利、日本的亚马逊电商平台上，分别实现销量占比71%、83%、82%、83%、70%。 而能实现上述成果，首先离不开品牌对技术和市场有着清晰的认知。具体表现为，在进入海外市场时，先做好对用户价值的感测，确保新技术的应用及宣传本土化，进而为用户提供良好体验和完成产品销售目标。 比如，在日本市场，房屋清洁工作多数由家里的女性完成，这类用户往往要求产品轻便，且由于日本房屋面积不大，也更为注重产品的可收纳性。针对这样的用户画像，添可推出了重量更轻、可单手使用的Slim系列洗地机等产品。 同时，基于产品消费者中60%-65%是女性，在产品推广上，添可主张“与用户共情”。添可国际事业部总经理Alex曾表示：“添可的亚马逊宣传图片必须实景拍摄，人、宠物、沙发、地毯甚至灰尘都要真实。模特讲话方式、口音等内容细节也要尽量贴近当地真实生活。” 这类宣传方式，区别于传统推广中对“马达转速多高”等产品参数的强调，而是从细节出发，专注建立产品与实际生活的联系，虽然较为耗费精力，但无疑能最大程度上占领消费者心智，继而取得显著成效。 而再回归到“337调查”来看，除了本土化运营，添可能在海外市场走在领先，也得益于其已经形成了一条知识产权构筑的护城河。 其实，近年来，国内企业进军国际市场的过程中，有相当一部分被专利问题挡在了市场之外。据《2022年中国企业在美知识产权纠纷调查报告》，2022年中国企业在美知识产权诉讼新立案共986起，环比增长14.39%；在美纠纷共涉及中国企业9569家次，较上年增长 75.06%，其中98.16%的中国企业为被告。 对此，业内人士指出，防范海外知识产权风险，加强知识产权的海外布局，是企业“走出去”的必修课。添可在“337调查”中的胜利也验证了这一点。据悉，添可目前已累计申请1679项专利技术，其中发明申请805项，PCT及境外专利累计申请143项。 而从添可母公司科沃斯集团近年来的研发投入来看，这样的结果是意料之中。公开数据显示，科沃斯2020至2022年研发费用复合增长率达48.4%。 整体来看，对海外消费者的深度理解叠加方向明确的研发，最终使得添可产品在海外市场不断收获消费者青睐。而爆款产品的出海成功经验，也将为后续的物联生态出海提供有利保障。实际上，添可的雄心，或者说国内家电企业的终极目标，从来不是将某款产品成功卖到海外，重新定义海外消费者的智能生活方式，或是更为深远的考虑。 依靠“小确幸”产品理念，添可拓新智能家居赛道 随着科技的不断进步以及用户品质生活理念的逐渐形成，家电企业朝着智能家居的进化也越来越快。与传统的家电零售相比，智能家居产业链条长、市场需求多、发展潜力大、长尾效应明显，是一片新蓝海市场。据Statista数据统计，2023全球智能家居市场收入总额预计将达到1393亿美元，预计未来四年将以60.01%的速度增长。 不过，当前智能家居产业发展未迈入成熟阶段，仍然存在诸多问题有待破解。 比如，“拿来主义”盛行，产品同质竞争加剧。有业内人士曾这样描述智能家居发展怪圈：如果抢在别人前面发布新品，那么就会成为被模仿的对象。另外，智能家居产品自身存在功能过于简单、交互性弱等问题，同时使用过程中大量隐私数据的产生，也会引发用户的安全困扰。 凡此种种，阻碍了智能家居全场景互联互通的真正形成，如奥维云网总裁助理兼创新部总经理赵梅梅所言：“正因为智能家居产品的痒点多于用户需求痛点，目前爆发品类仍寥寥无几。” 这种情况下，相关家电品牌的发展步伐无疑需要走得更踏实，先结合自身优势，专注所擅长区域场景的智能产品打造和功能完善及生态构建，或能在融入智能家居产业互联时更加游刃有余。 对此，添可其实有一定的发言权。基于对垂直场景需求的深度观察，快速部署智能产品，重构高频次生活要素，让消费者与产品形成惯性互动，可以说是添可的发展之道。 以其深耕的智能烹饪场景为例。懒人经济时代，产品使用省时省力成为用户需求，而聚焦于居家做饭方面，可以看到，流程颇为繁杂，包括洗菜、切菜、摘菜、配料、调味等诸多环节。而且用户存在太忙没时间做、做得不好吃、每天老三样等现实情况。基于这一背景，目前市面上出现了不少具备油烟少、一锅多用等优势的智能炒菜机产品，但由于大多仍需人工辅助，且价格较贵，长期存在智商税的争议。 这也意味着相关产品必须更加智能化、更具实用性，才能获得消费者认同。在此方面，添可并不局限于对能够满足炒、煮、煎、焖、炖、蒸等多种烹饪场景需要的功能性产品打造，而是积极推进虚实结合，以开创全链路智能化烹饪体系。 具体表现为：三位一体，以食万3.0 Pro智能料理机对厨房烹饪进行颠覆式智能化改造，以“添可生活”APP作为数字化、定制化烹饪承载平台，并以食万净菜首次系统性解决备菜难题。由此，一个智能烹饪领域全方位的生态已然形成，不仅覆盖消费者在烹饪场景中的各方面需求，也摆脱了单一产品打造路径，差异化优势逐步增强。 而这样的发展模式，其实在添可的智能家居清洁、智能个人护理、智能健康生活等业务场景中也同样适用。整体来看，添可目前的产品线，已经构建起关于“生活小确幸”的价值链。 具体而言，消费者生活中的小确幸来自于当下需求的满足，例如：渴的时候，喝一杯凉白开；饿的时候，能吃上健康的饭食。当消费者心中隐约期待的小事，通过便捷智能的产品得到满足时，便会产生幸福感。 目前，无论是家居清洁的芙万、高效净水的饮万、智能烹饪的食万，还是护理方面的娇万，添可聚焦的都是生活中高频又细微的场景，相比以速度和低价取胜的业务发展逻辑，通过提升消费者在某个细小场景的生活质量，一定程度上能更为有效地培育用户忠诚度。正如数据显示，添可海外客户满意度已从63%提升至90%。 总体而言，在以创新为重的智能家居行业，造一匹“更快的马”可能不是主要，而是要认真研究消费者喜好、生活习惯的变化，用真正有效的智能化产品来奠定好发展基础，引领生态构建，企业才能实现更加稳定的发展。添可赢得专利调查最为根本的原因或许就在于此。 作者：好蓝不灵 来源：小谦笔记 相关推荐: 南京龙蟠结石医院 专业保胆取石有保障 得了胆结石的患者一般在发病的时候会忽然感到中上腹或右上腹疼痛，随即转变为右季肋部绞痛，有时疼痛还放射到右肩部或右肩胛骨处，严重时剧痛难忍、坐卧不安、捧腹弯腰、大汗淋漓，或伴有恶心呕吐，甚至发生休克。胆结石一旦发病就会把患者折磨的死去活来，备受疼痛煎熬。不少患者纷纷寻求治疗方法，那么胆结石怎么治疗呢? 胆结石医生指出：胆结石是长在胆囊里的，治疗胆结石，首先要考虑保护胆囊器官完整。因此建议当胆囊尚未受损时，提倡保留胆囊取结石;当胆囊萎缩、坏死时，此时保留胆囊不仅不利于疾病的治疗，还会造成更严重的伤害，则需要切除胆囊取结石。 那么，具体的该怎么做呢? 南京龙蟠结石医院胆结石医生表示：想彻底摆脱胆结石的疼痛困扰，选对治疗方法是关键!当胆囊尚未受损时，建议采用三镜联合微创保胆取石术治疗胆结石。 三镜联合微创保胆取石术是将Wolf硬镜、Olympus纤维胆道镜、迷你腹腔镜三内镜，以及取石网篮和活检钳联合应用进行微创保胆取石手术。通过在患者腹壁建立微通道，经微通道置入内镜进入胆囊，在内镜的超导可视下能够精准、清楚的观察到胆囊内及胆囊粘膜下病变，及时清除结石;在取净胆囊内结石的同时，又完整保留胆囊及胆囊功能，是目前治疗胆结石疾病的先进保胆取石技术。 那么当胆囊萎缩、坏死时，建议采用电子腹腔镜下胆囊切除术治疗胆结石。 对于无功能或已经萎缩、坏死的胆囊，一味盲目地保留或拖延，只会随着胆囊继续深化坏死直至癌变，给身体健康带来更大的隐患。因此，对于无功能性的胆囊应及时地进行切除，避免带来更大的健康、金钱、精力的损伤。 南京龙蟠结石医院临床使用的电子腹腔镜下胆囊切除术是现代医学新型的胆囊切除术，在电子腹腔镜下进行的微创手术。只需在脐下方和上腹部分别开0.5至1厘米的三个小切口，在电子腹腔镜的操作下将胆囊完整切除。有着手术时间短、创伤小、恢复快、住院时间短、术后并发症少的优势，是专治已经病变、萎缩、丧失功能的胆囊，具有相当高的手术安全性，能从根本上去除胆囊结石病灶。 南京龙蟠结石医院医生提醒：胆结石怎么治疗，要根据患者具体的结石情况以及胆囊功能是否尚存来进行选择，不可盲目进行治疗;病急乱投医是错误的，只会延误最佳治疗时间，患者所承受的疼痛更大，治疗难度和治疗费用也会相应的增加。 相关推荐: 啤酒行业拐点将至，“鲜啤+场景”才是啤酒的终点？放眼整个啤酒行业，在经历过去几年的洗礼后，已经形成了新的市场态势。酒桌上，消费者从过去的的拼酒量到现在的拼品质，关注点已经发生巨大改变。 随着健康概念的逐渐崛起，消费者对于饮品的健康性提出了更高的要求，同时，再加上口味多元化这一主导因素，啤酒消费也迈向了个性化与高品质的道路。鲜啤、精酿凭借制作门槛高、口感好等特点脱颖而出，成为行业持续升级的风向标。 啤酒市场需求持续变化，精酿也只是一时的风口 消费需求向多元化、健康化和品质化转变，作为啤酒消费主力的80后、90后起到了巨大的推动作用。由于主力消费人群大多在派对聚会或者自饮的场景中选择啤酒，因此啤酒被视作“气氛担当”，同时还被赋予了更多的意义，口味、品质、健康这几个因素也因此脱颖而出。 “口味”作为消费者选择啤酒关注的首要因素，多元化是现在最明显的趋势。从口感和香型来看，主流的有清爽型、麦香型、纯正型以及醇厚型，小众的有果香型、甜味型、奶油型。 数据来源知萌咨询 在这样的环境下，长期深陷低价竞争的工业啤酒，开始出现产能过剩的问题，销量也每况愈下。相关统计数据显示，2014-2021年中国工业啤酒年产量呈现持续下滑的趋势，年复合增长率为-5%。 因为国内消费者对啤酒的期待和要求都变高了，而口感较为单一、制作不够精良的工业啤酒不得不逐渐淡出舞台。 而品质方面，随着拼酒量的时代已经过去，“适度畅饮，点到为止”成为大家的宗旨，消费者的饮酒态度从看“量”转变为看“质”。 知萌趋势调研显示，有61.7%的消费者表示愿意为高品质、高颜值的啤酒付出高溢价。消费意愿推动需求上涨，相关数据显示，预计到2024年，我国高端啤酒消费量将突破550万千升，市场规模达2800亿元，占比达40%。这也正式是越来越多的啤酒品牌开始走高端化路线的原因。 从各大品牌来看，百威啤酒作为最早占据国内超高端啤酒赛道的品牌，产能和利润一直在增长；华润啤酒也是高端化势头不减，2022年次高档及以上产品的销量同比增长约12.6%；青岛啤酒也在推动产品结构向次高端和高端升级，从而实现量价齐升。 高端化路线带来的盈利增长更加助推了当下啤酒品牌向高品质看齐。 最后是健康方面，如今的消费趋势开始围绕健康和养生展开，尤其是对食品饮料成分的关注度上。知萌趋势调研显示，消费者选择啤酒时，比较关注的因素包括健康概念以及配料表和麦汁浓度等，有超过70%的消费者表示对成分优质的啤酒更感兴趣，并更愿意尝试。 数据来源知萌咨询 基于此，近年来屡屡占据热门话题的精酿啤酒，其凭借口味醇厚、口感新鲜、用料优良的特点脱颖而出。比如燕京重磅推出的精酿白啤V10、深受大众欢迎的熊猫精酿以及百威亚太旗下的拳击猫等等。 再加上精啤坚持传统的艾尔工艺，以及讲究的选材，精酿啤酒的“热闹”似乎为国内啤酒品牌指明了新的方向。 只是，精酿啤酒目前没有统一的制作标准，上游的精酿啤酒设备生产企业需要根据客户的工艺和技术标准进行订单式定制，这导致生产制造前端的成本浮动较大，品牌方难以把控自身盈利水平。 也因为没有统一的标准，品牌方较难打造精准定位。精酿啤酒原本定位高端，而有些产品会在原材料中添加苹果等多种材料，来实现口味多样化。这种方式虽然满足了多样化的需求，但在产品表现上又与平价果啤有所混淆，一定程度上难以界定清楚。 而且，精酿啤酒复杂的工艺、讲究的选材也给生产企业带来了挑战。选材上，主要以麦芽、啤酒花、酵母等上等优质原料为主，发酵时间长达两个月，这也导致上游生产难度大、产能不稳定。 精酿一度被视作高端产品的标签，准入门槛的不清晰导致不少品牌通过“贴标签”来拔高“身价”。同时，工艺难的问题也给啤酒企业稳定产能带来了挑战，再加上啤酒消费的场景化逐步加强，各大品牌不能固步自封。因此，如何破圈打出品牌效应成为了当下的重点。 从传统啤酒到精酿，“鲜啤+场景”才是终点？ 火爆出圈的精酿啤酒虽顺应了消费者正在转变的消费需求，但因准入门槛不清晰、工艺难等问题也给啤酒企业带来了挑战。 或许，从另一个维度上进行细分可以找到突破口。根据灭菌方式划分，啤酒可分为鲜啤和熟啤。其中，鲜啤以保留天然酵母和活性氨基酸著称，口感再度升级且营养物质丰富，这对于追求健康、多元化、高端化的人群，是更好的选择。 更重要的是，鲜啤有明确的国标定义。在GB4927-2008国标中注释到，“鲜啤是不经巴氏杀菌或瞬时高温灭菌，成品中允许含有一定量活酵母菌，达到一定生物稳定性的啤酒”。因此，鲜啤这个概念更直观易懂，也解决了精酿准入门槛不清晰、概念模糊等问题。 啤酒行业营销专家方刚认为，新鲜化已然是目前啤酒行业发展的主要趋势之一。例如，燕京啤酒推出产品“鲜啤2022”，并设立“燕京社区酒號”完善鲜啤布局。青岛啤酒也通过布局酒馆来延伸业务，推出TSINGTAO1903啤酒吧，专卖各类新鲜现打啤酒产品。 由于对鲜啤来说，“鲜”字是主要卖点，由于鲜啤的保质期较短，要保证“鲜”，就势必需要缩短运输半径，即使现在冷链运输已经比较发达，但要在保鲜期内将啤酒送至消费者手里，仍是一个不小的挑战。因此，解决问题的关键或许还需从加强供应链建设下手。 针对供应运输问题，部分啤酒企业拿出了自己的解决办法，乐惠国际推出“鲜啤30公里”的概念，并进行产能扩张，乐惠国际通过在多个城市建设工厂来实现产地直销，不仅扩大了产能覆盖范围，还大幅优化了运输费用，同步还缩短了运输路程以及运输至消费者手中的时间。 据悉，目前乐惠国际的在产产能包括上海、宁波、沈阳、长沙共2.8万吨，在建产能有武汉2万吨。 对于解决运输距离这个难题，不仅可以从产品着手，也可以对销售终端进行优化，加盟和扩店就是一种思路。 扩店方面，泰山啤酒提出“千城万店”计划，6年时间便在全国范围内开了2300多家直营门店，同时还自建了物流体系，门店可以做到半天时间完成700公里之内的配送。燕京啤酒也通过加盟的模式，在全国设有180多家“燕京社区酒號”。 由此可见，鲜啤更精准的产品定位为啤酒企业推出高端产品界定了门槛。同时，加强供应链建设的方案也为啤酒企业捋清了“如何保鲜”的思路。 产品定位和运输上，啤酒企业的方向已经逐渐清晰。然而，伴随着新消费趋势的形成，啤酒消费的场景化属性逐步加强，好的线下渠道能让品牌拥有更强的话语权。 同时，悦己消费、宅家文化极大丰富了啤酒消费场景，这导致各大啤酒厂家也开始不断革新现有营销渠道，不再是停留于单一的啤酒即饮模式。 例如，拥有“Gooselsland”、“拳击猫”等十几个精酿品牌的百威亚太，近年来赞助了多场音乐节活动，通过融入音乐来提高品牌与消费者的互动，并增加了消费者对百威品牌的认可度。 因此，为了抢夺市场，培育自己专属的“啤酒+”场景成了各大啤酒品牌的策略之一。在多元化渠道的探索中，体育、社交、音乐、文化等因素也成了啤酒消费场景重点关注的领域。 比如，珠江啤酒以“啤酒+体育”倡导健康生活，连续6年赞助广东省男子篮球联赛。“啤酒+体育”这一方向，还帮助啤酒建立了更健康正面的产品形象，啤酒不再是“借酒消愁愁更愁”的代名词。 不仅如此，啤酒与音乐、传统文化相结合，还能加强与消费者的互动，并提升产品的年轻度，赋予产品更多元化的特色。例如燕京啤酒推出燕京八景系列深度融合京城文化；珠江啤酒旗下的雪堡连续多年与广州爵士音乐节合作，让消费者在聆听音乐的同时享受啤酒风味。 总体来看，啤酒企业通过“啤酒+”的形式赋予了产品更深层的意义，将原本只能在酒馆吧台、公务场景才能看到的啤酒，带上了更大的舞台。 结语 啤酒企业一路走来，从传统工业啤酒到精酿再细化到鲜啤，一直围绕在消费者的需求在进步。尽管多数品牌因为产能不足、口味与品质升级加快等难题头疼不已，但各大品牌一直在寻求破圈的路上。 燕京、百威、乐惠等头部啤酒企业率先“进攻”超高端的鲜啤赛道，再辅助“啤酒+”场景，用产品品质加创意场景打造了全新的啤酒新定义，这条路或许会铺就下一个啤酒“新热门”。 作者：琴声奏响时 来源：松果财经
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