在中国奶山羊产业聚集地——陕西，一家乳企以其坚定的步伐和不懈的努力，书写了辉煌的20年历程，它就是雅泰乳业！扎根秦岭大地，从奶源建设起步，20年间，逐步发展成为国产羊奶粉行业的佼佼者。
在2024年3月21日，雅泰乳业迎来了20周年庆典暨产品推介活动的盛大召开，让行业共同见证了雅泰乳业在乳制品行业的卓越成就和稳健发展。
雅泰乳业20周年庆典暨产品推介活动
Part 1
回首廿载，共绘雅泰新篇章
这20年，是羊奶产业飞速发展的20年，也是雅泰乳业不断壮大、砥砺前行的20年。从单一的婴幼儿配方羊奶粉起步，雅泰乳业凭借对市场需求的敏锐洞察和对产品质量的严格把控，逐步拓展产品线，形成了覆盖全家营养的产品战略体系。
雅泰乳业现旗下拥有“朵恩”“馨贝贝”“珍纽倍”3个系列的婴幼儿配方羊奶粉，以及“雅泰牧歌”“龙德”成人粉品牌和纯电商品牌“爸爸的羊”。
雅泰乳业20周年庆典现场
丰富的品牌矩阵、多元化的全家营养品类，为雅泰乳业的持续发展提供了强有力的支撑，也让我们看到了国产羊奶粉品牌发展的无限可能。
而在奶源建设方面，雅泰乳业始终坚守品质第一的原则，不断优化牧场环境，提升奶山羊的养殖水平，确保每一滴鲜奶都源自健康、优质的奶源。
在品牌维度，20年来雅泰持续创新，不断突破！结合自身的优势，契合节奏热点，从楼宇广告到城市公交；从地铁、高铁、机场到卫视、央视；从微信到全媒体多样化营销手段，再到官宣国内知名影视明星高露为雅泰乳业品牌形象大使、赞助泾阳马拉松赛事开启跨界合作的先河，不断将品牌声量升至全新高度。
从奶源建设到产品研发，从市场拓展到品牌建设，可以说，雅泰乳业的每一步都走得坚定而有力！
雅泰乳业
Part 2
雄关漫道，擘画蓝图启新程
厚积薄发，屡创佳绩！在此次20周年庆典暨产品推介活动上，雅泰乳业还被中共泾阳县委办公室、泾阳县人民政府办公室联合授予2023年度秦创原科技成果转化先行区建设“优秀高新技术企业”的荣誉牌；泾阳县乡村振兴局和泾阳县畜牧中心联合授予了“羊乳产业发展龙头示范企业”的荣誉牌。这正是对雅泰乳业在助力羊乳产业发展中所做出积极贡献的重要肯定！
雅泰乳业被授予“优秀高新技术企业”、
“羊乳产业发展龙头示范企业”荣誉牌
庆典现场，雅泰乳业回顾了企业过去20年的辉煌历程，同时雅泰乳业总经理程喜娥女士还在现场重磅发布了新的战略计划——雅泰蒲公英战略计划（HOPE计划）。
据了解，雅泰蒲公英战略计划（HOPE计划）将从奶源战略、产品战略、质量战略、品牌战略、人才战略、公益战略和服务三农七大维度全方位推进。
雅泰乳业发布新战略计划
这一新品牌战略计划不仅展示了雅泰乳业对未来发展的宏伟蓝图，也彰显了雅泰乳业推动国产羊奶粉产业持续健康发展的决心和信心，与行业携手共同开创羊奶产业的发展新篇章。
Part 3
感恩同行，携手再创新辉煌！
同时，雅泰乳业深知，企业的成功离不开社会各界的支持和帮助。因此，在庆典现场，雅泰乳业向一直以来关心、支持企业发展的政府领导、行业协会、专家、合作伙伴、供应商、行业媒体以及全体员工表示了衷心的感谢。
现场通过颁奖形式，对众多优秀团体和个人进行了嘉奖。在一阵阵热烈的掌声中，众多先进团体和先进个人依次上台领奖。现场祝福声满满，更充满着对雅泰未来发展的无限期待！
此次雅泰乳业20周年庆典暨产品推介活动的圆满成功，不仅是对雅泰乳业过去辉煌成就的肯定，更是对未来发展的美好期许。
让我们共同期待雅泰乳业在未来的发展中创造更加辉煌的业绩，为消费者带来更多优质、健康的羊奶制品。相信在不久的将来，雅泰乳业定将成为国产羊奶粉行业的领军品牌，为中国乳制品行业的繁荣发展贡献更多的力量。
相关推荐: “年货经济”火热之际，百草味站在了新的发展路口？
春节将近，零食行业开启“备年货”模式，力争为2024年开个好头。 而年货选什么，向来和每一代人的消费潮流有关。随着“Z世代”成为消费主力，传统的牛奶、饼干等已不能满足市场需求，在健康化和时尚化的趋势下，坚果礼盒等产品的礼赠需求提升。 根据京东超市发布的《年货中国系列报告——30万精华帖里的年货选购数据指南报告》，年货品类上，坚果呼声最高，达到25%，有五成以上网民表示愿意选购坚果礼盒探亲访友。 面对旺盛的节日消费热情，相关品牌也在积极推进产品上新，如百草味上线主推“年的味道”、“坚果有礼”以及量贩罐装坚果三个产品系列；良品铺子推出了“良品有福”五台山联名坚果礼盒等。 显而易见，春节是零食品牌比拼的重要关口。不过，想要获得足够的消费认同，并非易事。当前消费者的需求正在不断提升，品牌只有拿出真材实料的心意，才能真正点燃年货消费热情。 那么，零食品牌究竟如何做出“真材实料”，以穿越消费周期？就这一问题，或许可以将百草味作为窗口，从中窥见品牌升级动向以及行业未来发展面貌。 零食业迎年关“大考”，精准把脉市场需求是关键 之所以聚焦百草味，主要是因为其在年货产品打造上具备一定的话语权。 据悉，百草味“年的味道”系列坚果礼盒已有11年历史，成为了典型的年货“标配”。另外，CBNData第一财经商业数据中心《2023中国健康生活趋势洞察报告》显示，百草味年货坚果礼盒已连续6年全网销量领先。 在比拼激烈的年货战场上，为何其能脱颖而出？联系市场环境来看，顺应消费需求是关键。 一方面，健康化趋势下，消费者对产品品质的关注度提升，并由此更加重视产品原产地、加工、包装等产业链环节。 比如，在产品溯源上，《2022健康休闲零食白皮书》显示，消费者对坚果的主要关注点在于高品质原料，原产地成为消费者用来判别坚果品质的主要维度之一。对于相关企业而言，坚果源头管控的重要性持续凸显。 因此可以看到，三只松鼠建立原料种植基地，良品铺子也开启了一系列对坚果原产地的溯源直播，以打造“寻味良品”IP。 而围绕“品质化”“健康化”的产品升级方向，百草味对原料采购端制定了严格标准，与符合标准的坚果种植园和加工厂商建立了长期合作，并会专门派遣产品研发团队到世界坚果核心产区寻找最佳原料，这种原料直采方式利于为消费者提供优质产品，并减少中间环节，确保产品性价比。 另外，在坚果加工上，零食品牌通常会使用食品调味剂，打造多种口味，以满足不同群体的喜好，但也相应忽视了消费者的健康需求。 而想要达成好吃与健康兼得的目标，品牌无疑要做好“加减法”。具体表现在：增加营养含量、营养种类；减糖、减油、减盐、减热量等。例如，百草味在坚果加工过程中，基于原味烘烤，只添加海盐等基础调味配方，可以说是顺应健康化趋势的选择。 而在包装设计上，考虑到坚果产品较长的消耗周期，包装必须具备较强的防潮、防氧、防味和防虫等功能，才能保持产品新鲜度和口感。在此方面，百草味的做法其实也值得一定借鉴。据悉，百草味“坚果有礼”系列礼盒采用长螺纹罐盖+铝膜封口的罐装设计，可以做到双层防潮锁鲜。 综合来看，想要打造一款高品质的坚果年货礼盒，相关品牌需要兼顾原产地、加工、包装设计等众多要素。 另一方面，“欢声笑语贺新春，欢聚一堂迎新年”，春节这一传统节日蕴含着中国人团圆、祝福、祥和、感恩、憧憬等情感，这意味着零食品牌也需在传播方面与消费者进行审美与情感的高度共鸣。 基于此，百草味在年货礼盒上进行“小伙伴的鞭炮”“茶几上的春晚”“外婆的灶台”之类的插画设计，以及近日携手品牌代言人白敬亭发布温情短片《外婆的口袋》等，其实都是引起消费者情感共鸣，进而实现场景种草的关键举措。 整体而言，零食品牌若想在年货消费中牢牢占据消费者心智，需要对消费者实用需求和情感需求进行更加深入的洞察。而这也是贯穿行业全生命周期的方法论。 2024年，头部零食品牌如何持续凸显长期价值？ 回顾2023年，零食企业仍在一片红海中扬帆。勤策消费研究发布的《2023零食行业研究报告》显示，预计2023我国零食行业规模为11247亿元，同比下滑3.5%。 但存量中也有增量。根据艾媒咨询报告，2023年我国零食集合店市场规模为809亿元，同比增长75%，预计2025年有望达到1239亿元。 实际上，量贩零食的崛起，揭示了休闲零食行业具备“高频非刚需”“体验性消费”等特点，也因此消费者的品牌粘性较低。有市场调查显示，消费者购买零食考虑因素中，“价格”占比为51%，而“品牌”占比为32%。 这种情况下，百草味等自主零食品牌，也站在了新的发展路口。具体而言，其面临的仍是一个前景广阔的市场。数据显示，当前国内人均零食消费量/消费额分别为14kg/500元，低于全球平均水平的27kg/942元，这代表着我国零食市场仍有较大的开拓空间。 但正如中信建投研报指出的，量贩零食业态快速发展，对零食行业内的供给产生了巨大的影响。在挑战与机遇并存的当下，面向2024年，零食头部品牌显然需要重新思考如何砥砺前行。 首先，需以产销联动策略提升供应链流转效率，确保产品供应的长期稳定性。正如前文所述，当前消费者对零食品质提出更高要求，这也给了自主零食品牌持续彰显优势的发力点。 实际上，零食量贩店能够打出低价的秘诀在于其跳过了一级、二级经销商，能直接从厂家拿货，精简、缩短供应链条后，自然获得了更低的进货成本。不过这种模式下，产品并非自产，企业较难做好源头控制、确保品质。 相比之下，三只松鼠、百草味、良品铺子等头部零食企业，基本都有涵盖采购、生产、仓储、物流等多个环节的完整供应链，可以实现对产品品质更全面的提升。不过想要实现更加高效稳固的品控，除了需做好对供应链各个环节的精细优化，还需兼顾整体效率的提升，运用数字化手段的重要性由此凸显。 未来若是能立足各自智能化、现代化的生产基地，利用大数据、云计算等技术手段将产销数据联动，提升流转效率，确保原料快速到达工厂和成品快速触达消费者，品牌影响力有望持续扩大。由此来看，百草味构建智慧化供应链管理平台，实现数据驱动下B2B、B2C、O2O、线下门店等不同渠道的仓货共享，都是在朝上述目标迈进。 其次，需紧跟零食渠道重心向线下转移的大趋势，延展广阔的线下经销网络，增强“社区影响力”。有业内人士认为，考虑到消费者直观感受产品品质的需求，当前整个零食市场有重回线下的趋势。尤其是量贩零食品牌门店极速扩张，如赵一鸣零食门店数目前已超过2300家，并以每月200+的速度扩店，零食赛道的主战场已向线下转移，线下流量的抢占进入关键阶段。 在此方面，百草味早在2017年就开始拓展线下渠道，并以分销、直营、加盟多元化形式，覆盖更多消费者。截至目前，百草味线下分销业务覆盖全国31个省级行政区，超过1800家经销商，线下终端已突破20万个。而良品铺子也在不断推进线下布局，截至2023年9月底，公司线下门店数量达至3344家。 总体而言，当前百草味等自主零食品牌主要通过供应链优化、渠道建设等动作，持续提升自身的影响力，相关举措的成效还有待市场验证。不过，可以确定的是，在新一轮行业发展周期开启之际，紧随消费需求，仍是品牌可持续发展的第一要义。 作者：好蓝不灵 来源：松果财经 相关推荐: 母婴垂直电商没有赢家，要么退场要么转向！随着人口红利消失带来的消费需求收窄，现如今的母婴行业已经不再能遍地掘金。与此同时，综合电商和实体门店的分流，更是让垂直电商们的日子变得愈加难过。在此之下，战略收缩、跨界转行、退场止损等消息频频传出。 前阵子，关于“宝贝格子搬离总部大楼”的消息在母婴圈内传得沸沸扬扬。尽管后续其官方发布了换址的澄清公告，但也无法遮掩该企业走下坡路的事实。而这也再次验证着一个事实，那就是母婴垂直电商领域没有“幸存者”。 那么让我们以宝贝格子为例，深入探析母婴垂直电商的生存现状及未来走向。 宝贝格子的末路 据了解，宝贝格子近年来的现实处境十分艰难。不仅加盟大幅萎缩，B2C业务停摆，业绩大幅亏损；而且在北交所上市无望，并在新三板遭降层；此外深陷诉讼，银行账户被冻结，高管接连辞职，两个品牌主创人更是被限制高消费。 宝贝格子2023半年报 根据财报显示：2023年1-6月，宝贝格子的净亏损已经达到242.15万元，同比去年下滑的更严重。而事实上，其已连续两年净利润暴跌：自2021年起净利润就同比减少58.54%至1318.55万元，而2022年则直接净亏损同比增加1015.8%至1.21亿元。从数据可见，宝贝格子崩盘速度十分之快，并且今年可能会进一步增亏。因为宝贝格子正面临11起加盟费诉讼，涉及金额共计423.93万元，这也导致该公司的银行账户被冻结，经营活动受限。据了解，目前宝贝格子的App和官网均无法正常使用，并自今年1月开始，就有消费者陆续反馈联系不上客服、无法退款。除此之外，更关键的是宝贝格子的核心管理团队已经出现巨大问题。2022年4月，宝贝格子实际控制人张力军，辞去公司董事及董事长职务，只保留第一大股东地位；2023年3月，其更是将实际控制人变更为王湘。 而自2023年初，宝贝格子董监高等管理人员就开始相继辞职。先是董事张天天、刘雪娜，随后董事、总经理、财务负责人王湘；再是监事会主席、职工代表监事职务周春英；董事闵蕊、于利辉、施萌萌；监事刘霖等。 截至12月，从宝贝格子持续督导主办券商处了解到，目前该公司尚未完成新任人员选聘，同时还存在董事张天天、闵蕊失联的情况，公司目前暂无正在执行的新业务，主营业务未正常开展，持续经营能力存在不确定性。根据企查查显示：王湘与张天天已被限高消费，涉案总金额为956.57万元。 宝贝格子的衰落史，是母婴垂直电商行业的一个缩影 事实上，宝贝格子也有过高光时刻。2014年，宝贝格子正式以跨境母婴电商身份运营，董事长为张力军。主营业务为整合全球各国资源，并通过自主研发的系统平台向国内消费者提供全球优质的母婴用品及其他商品。 那一年，我国出生人数有1897.3万人，比前一年增长121万人。在人口红利的加持下，为宝贝格子后续发展奠定了良好基础。2015年，其更是加速快跑。不仅获得了5000万的A轮融资，而且成功登陆了新三板创新层。与此同时，还迎来了两位核心人员，即CEO张天天、CFO王湘。2016年，宝贝格子再次拿到4000万的定向增发融资金。值得一提的是，在蓄势的这三年，其分别净亏损259.73万元、3406.58万元、3881.46万元。直至2017年，宝贝格子迎来了转折点，净利润为187.75万元，实现了正向增长。2018年-2020年，净利润更是节节攀升，分别为2662.54万元、2841.45万元、3180.04万元。在这一阶段，恰是母婴电商的黄金爆发期。因为消费群体正逐渐变为熟悉网购且拥有科学育儿观的80、90后。根据艾瑞咨询数据显示：母婴用户APP使用更加高频，日平均使用频次在4.6次。而且在母婴App渠道购买母婴产品的用户占比( 70% )已经非常接近综合电商平台( 79% )。 不过好景不长，2021年至今，宝贝格子扎向下坡路。原因有多种，包括新生人口的持续减少、疫情带来的供应受阻等。而在此之前，宝贝格子也曾采取多种措施来维持发展的可持续性，包括启用“格子优选”小程序，整合全球货品资源、直播带货，帮助传统实体门店实现“千店千面”全渠道运营管理。此外，还规划了“宝宝派”小程序来拓展到家业务，包括产后康复、小儿药浴等，以及加盟项目。 理想很丰满，现实很骨感。但显然，这些都未起到拉升业绩的成效。2021年初，宝贝格子和开源证券签订了精选层挂牌之辅导协议，并向北京证监局递交相关材料，正式向北交所IPO发起冲击。然而，今年1月4日，却因2020年和2021年经审计的净利润、加权平均净资产收益率尚不符合冲击北交所的条件而不得不放弃。不仅如此，5月宝贝格子还从“创新层”调整至“基础层 ”。从披露信息中获悉，创新层需要最近两年营业收入连续增长，且年均复合增长率不低于50%；最近两年营业收入平均不低于4000万元；股本不少于2000万股。 然而，宝贝格子因最近一年财务会计报告被会计师事务所出具保留意见的审计报告且净利润为负值，触发了《分层办法》第十四条第(三)项规定的降层情形。需要注意的是，自调整之日起，12个月内宝贝格子将不得再次进入创新层。 以变求生，同样适用于母婴垂直电商 母婴垂直电商的没落，或许是注定的。 “垂直电商”顾名思义，指的是在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。它的优势在于能够提供更加符合特定人群的消费产品，满足用户对某一领域的消费需求，因此能够更容易取得用户信任，从而加深企业印象和口碑传播。 但同时，这也成了制约企业发展的枷锁，因为垂直电商的用户基数有限，尤其是母婴行业。根据国家统计局数据显示：2022年中国新生人口仅有956万，已经连续六年下滑。因此，也导致了我国母婴行业陷入市场需求萎缩等难题之中。除此之外，综合电商平台的冲击。垂直电商和淘宝、京东、拼多多等综合电商之间的竞争力悬殊，不论是品类、供应链，抑或是流量，垂直电商的广度和深度都无法和综合电商平台相比，并且用户拥有更多的选择和推荐，更容易形成订单交易。 现如今获客也需要更多成本，因为电商的竞争已经非常激烈，早期的线上流量红利已经消散得所剩无几。根据国家统计局数据显示，2022年全国网上零售额13.79万亿元，同比增长4%；而2021年全国网上零售额达13.1万亿元，同比增长14.1%。 而且实体门店分流，也不容忽视。艾瑞咨询也在多份报告中指出，线下母婴店、商超等是母婴的主要销售渠道。虽然随着互联网发展、新冠疫情等因素影响，线上消费有所提升，但预计2023年母婴线下消费，将依旧维持高占比64%。 偌大的母婴行业内，没有母婴垂直电商一席之地。曾经辉煌的垂直平台，目前多数已经成为“时代的眼泪”。贝贝网身负欠债、跑路疑云停运；而辣妈帮也传出因资金入不敷出，关停所有业务的消息。 目前看来，原先的母婴垂直电商还活着的基本都选择了转型。2022年，蜜芽APP关停，只保留自有品牌运营；此外，亲宝宝自然也不例外，所以可见其多次变革。今年4月，其大举进军线下零售市场，首家实体店已落地杭州某大型商场。不过最终二者会走向何方，还需静待后观。 综上，从宝贝格子的案例中可见，垂直电商发展承压现状进一步凸显。既然原有的增长模式无法复用，那么拥抱变化找到自己的存在价值，就成为它们活下去的唯一出路。相关推荐: 电影分线发行来势汹汹，行业新规到底利好谁？年末的贺岁档，一直是各大影视公司的必争之地，但2023年却透露出一股不寻常的气息。 在10月份举办的第一届全国电影交易大会上，分线发行影片的机制被提出之后，贺岁档的多部影片启用了这一发行方式。 分线发行，简单来说就是电影不再全国统一放映，不是所有影院都能排播，而是只在特定的电影院播放，也就是你去的这个电影院不一定有你想看的电影了。 明面上看，分线发行似乎对电影市场并没有太多利好，既然影片只能在特定的影院播放，那其他电影院怎么赚钱？观众看电影之前还要特意去找哪个电影院有排播，找不到是不是就看不了电影了？ 既然如此，电影市场又为何要大力推广这一发行机制呢？ 事实上，分线发行代表着中国电影从传统的统一化、同质化发行模式，朝着由市场主导的灵活发行机制的转变，本质上是推动电影市场进入精细化发展的一次重大举措。 2023年的电影市场，正在经历一场院线发行方式的大变革。 一、电影发行方式大变革 从目前的电影市场来看，分线发行处于试水阶段，无论是片方还是院线都在摸着石头过河。 贺岁档第一部采用分线发行机制的电影是《沉默笔录》，这部由章宇主演的悬疑电影本身就比较小众，12月1日上映至今累计票房仅有143万，可以用惨淡来形容。 但《沉默笔录》的低迷并不能确定是否受到分线发行的影响，因为电影上映前热度就不高，宣传也不多，影响票房的因素太多，分线发行的存在感并不强。 相比之下，12月18日上映的越剧电影《汉文皇后》就充分展现了分线发行的优势。 《汉文皇后》由2023年大火的越剧小生陈丽君主演，虽然演员自带热度，但对于普通观众和市场来说，越剧电影依旧十分小众，如果选择全线发行上座率肯定会非常惨淡，进一步影响到电影的排片。 在这种情况下，《汉文皇后》考虑到了观众的差异化需求，选择以越剧受众最多的长三角为中心进行分线发行，先在越剧发源地浙江的一百多家影院上映，再陆续扩散到全国各地影院，这样一来电影的排片场次就保住了。 对于《汉文皇后》这类题材小众、但品质有保障的艺术电影来说，分线发行毫无疑问是一件好事，排片有了保障之后，就能静待口碑发酵，带动后续票房的上涨。 而商业大片《非诚勿扰3》选择分线发行的目的，除了保障排片之外，重点是在和院线的交易中拿到更多的话语权，以获取更大的利益。 基于冯氏贺岁片的影响力，《非诚勿扰3》和《汉文皇后》不一样，最起码上映初期肯定是不缺排片的，选择全线发行似乎更占优，没必要死磕部分影院的排片，分线发行虽然能够在合作影院拿到更多的排片，但也意味着放弃了另外一部分市场。 从《非诚勿扰3》的分线发行公告来看，八千多家影院报名求合作，片方自然而然在交易中占据主动权，提出了多条关于影院的排映建议，设置了比较高的合作门槛，如果院线想要上映《非诚勿扰3》，就需要接受片方的排片要求，即便影片播出后效果未达预期，影院也不能更改排片。 对于片方来说，分线发行不仅保住了排片场次，更省了一笔高额排片费，而对于影院来说，则更像是“开盲盒”，最终能拿到多高的票房，获取多少收益，就全看影片的质量了。 目前分线发行刚开始启动，整个电影市场都在观望中，但不可否认，这种全新的发行方式确实存在自身的优势，一方面影院资源得到了充分利用，另一方面也能够满足观众的差异化需求，在这种情况下，片方也能从中获取更大的利益，长期来看，对电影市场的发展是有利的。 二、分线发行机制之下，达成多方共赢 对于迅速增长的国内电影市场来说，精细化发展已经刻不容缓，而分线发行实际上就是电影市场进一步细化的体现，无论从内容制作方、影院还是观众考虑，分线发行都是值得推行的一大举措。 对于内容制作方来说，分线发行拥有更灵活的交易方式，能够带来更大的收益。 目前电影市场存在通行的分账比例，那就是片方43%，影院57%，这代表着电影票房一半以上都要给影院，这对于片方来说是很大的压力，更不用说还有高额的排片费。 而分线发行有着更灵活的交易方式，片方可以和院线灵活协商并择优录取，针对排片比例、黄金场次、分账比例等条件进行重新协商，选择条件最优的影院进行电影投放。 对于影院来说，分线发行能够优化银幕的利用率，避免市场出现长期空档，同时也能够寻找差异化的经营思路。 目前的电影市场有一个非常明显的特征，那就是越来越注重“黄金档期”，比如春节档、国庆档、五一档等等，电影都集中在重要档期放映，在短短几天假期内争抢市场占有率，导致平时没有电影上映，市场出现了长时间的空档。 而分线发行的优势在于，在不同的影院放映减轻了影片之间的正面竞争，为一些小制作电影争取到了更多的排片空间，不用在黄金档期卷，充分利用了影院的资源。 同时，在不同影院放映不同的电影，有助于影院形成差异化经营，根据区域观众的需求来选择影片，逐步孵化出稳定的核心受众群，放大影院的品牌价值，进一步提高影院收入。 而对于观众来说，分线发行促进了电影市场的多元化发展，为观影带来了更多选择。 传统全线发行的模式之下，大制作的商业片拥有更高市场占有率和排片率，也更容易出现爆款，出于对票房的考虑，内容制作方肯定会优先选择赚钱的项目，而一些有特色的小制作文艺片因为不赚钱，就会逐渐消失在市场上。 王小帅的《地久天长》就是最好的例子，横扫国内外各大电影奖项，毫无疑问是一部非常优秀的影片，但作为一部文艺片，受众有限，影院不赚钱就不会排片，当时恰好撞上超级商业片《复仇者联盟4》上映，占据了国内影院80%的排片，而《地久天长》的排片则可以忽略不计，男主角王景春直接微博发文开喷表达不满。 这是国内电影市场的生态问题，全线发行之下，大制作商业片受众多、能赚钱，排片也就会更多，进一步获得更大的市场优势，而小众文艺片的生存空间则被进一步挤压，受众少导致排片少，赚不了钱就会导致排片更少，久而久之内容制作方也就不愿意拍这种不赚钱的电影了。 而分线发行则是把市场细分，让小众电影找到受众最多的区域进行影院投放，比如越剧电影《汉文皇后》就选择在越剧最受欢迎的浙江地区率先发行，排片和上座率有了保障，影片盈利的机会更大，内容制作方也会不断投入，促进电影市场的多元化发展，让观众能够看到更多类型、更丰富的电影。 分线发行对于整个电影市场的利好是清晰可见的，但更大的问题在于，电影发行方式的改革并不是一件简单的事，如何完成成功实施并放大优势还有待进一步探索。 三、种种问题之下，分线发行值得期待 分线发行是一种理想的市场状态，就国内电影市场的现状来看，想要实现这种状态，确实还有很长一段路要走。 虽然目前分线发行还仅限于少数几部电影，但也出现了不少问题，比如片方的话语权进一步加大，是否会扰乱电影市场。 《非诚勿扰3》关于分线发行提出了几点合作建议，要求上映首日场次占比不得低于15%、次日及第三日不得低于10%，上映第三日至第九日，7厅以下的影院必须要安排一场黄金场，7厅以上的影院至少两场黄金场，合作门槛定得非常高。 而苛刻的要求也被质疑是“霸王条款”，如果影院无法满足这些条件，无法获得拷贝和密钥，在这家影院看不了电影，观众就会转投向其他影院，所以影院只能捏着鼻子同意。 当片方的话语权加大，都在要求黄金场，都在要求排片高占比，有了硬性场次之后，即便电影不好看也无法减少排片，观众的反馈不再重要，那片方还有好好做电影的动力吗？ 还有一个问题在于，当院线也有了挑选电影的权利，肯定会倾向于选择流量更大、受众更多的商业片，能够为影院带来更大的收益，那小众文艺片还有出头之日吗？ 事实上，这是需要整个行业的思维转变才能解决的问题，只有当院线打破了固有意识，看到了电影在商业价值之外的意义，小众文艺片才能得到发展。 分线发行还只是在尝试阶段，难免会出现大大小小的问题，随着中国电影进入高质量发展阶段，想要建设一个高水平的电影市场，分线发行的实施是必须要走的路。 如果把电影比作一盘菜，影院比作餐厅，传统的发行方式就等同于所有的餐厅都卖一样的菜，但不同的观众喜欢吃不同的菜，统一化、同质化的模式难免会让人审美疲劳，而分线发行就像是不同的餐厅卖不同的菜，能够提供差异化的服务，在观众审美需求进一步提高的当下，分线发行刻不容缓。 不过目前针对分线发行还没有一个具体的实施办法，实际效果如何还有待进一步观察。 来源：眸娱 相关推荐: 「妇幼健康工程·母婴调理示范创建单位」申报正式开启我要分享 锐意进取，敢为人先 全网寻找母婴界的“弄潮儿” 让外界看见你的耀点 「妇幼健康工程·母婴调理示范创建单位」 全国申报通道正式开启 从即日起，至12月10日止 该项荣誉是由妇幼健康工程，联合国家卫生健康委“十三五”规划“母婴健康管理”课题组、中国优生优育协会药械技术工作委员会、中国保健协会女性健康用品专业委员会、合作经济服务办公室妇幼母婴健康产业发展项目组、中关村精准医学基金会精准安全健康防护专项基金管理委员会共同发起。 其目的是通过组织和媒体的力量，筛选出母婴健康调理门店中的模范力量，助推全民大健康事业向上发展。而始终秉承“媒体赋能行业创新”理念的母婴前沿，此次也成为了母婴调理示范创建项目的执行单位。于是在中国实体母婴（CEMC）大会前夕，我们面向所有的母婴行业调理型门店发出诚挚的邀请。 近年来，受人口红利消失、千店一面竞争、电商平台抢流等因素影响，母婴门店纯靠卖货赚钱的经营模式，正陷入拉新困难，转化、促活和留存都不佳的泥潭之中。因此，摆脱固有的路径依赖，“以变应变”成为母婴门店穿越周期的钥匙。 在这其中，我们看到提高全民健康素养也被提升到国家战略层面。 无论是在《“健康中国2030”规划纲要》，还是在《国民营养计划（2017—2030年）》中都强调了：关注国民生命全周期、健康全过程的营养健康。开展个性化的健康干预，解决居民营养不足与过剩并存问题。 基于此，母婴健康调理门店已经成为母婴实体渠道转型共识。可需要面对的现实问题是，转型并非一马平川的康庄大道。很多人未预料到的是，艰深复杂的专业知识、技术是一座座高山，让许多人望而却步。…
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