得了「股骨头坏死」难治吗？不想换髋怎么办？素朴中医院杜云江主任有良方

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• 打破卫浴行业冰山！九牧重构高端服务品牌“点线面”新秩序

    文 | 螳螂观察 作者 | 余一 说到服务，你首先会想到哪个品牌？海底捞大概率会是其中之一。 一个餐饮品牌，不靠价格、口味出圈，而是凭借服务走向全球市场，古往今来或许也是头一家了，而无微不至的的服务，也成为了海底捞最突出的竞争优势。 相较于产品、价格等因素，这两年消费市场对于服务的要求变得越发重视，是否能提供高端、优质、贴心的服务，也成为考量一个品牌综合实力的标尺。 日前，由国家工信部、国家人社部指导的第十六届“金音奖”公布了2023年度新一届的获奖入围名单，作为业界公认的客户服务领域的“奥斯卡”，金音奖的分量足以彰显一个品牌在服务领域的“硬实力”。 继去年九牧荣获金音奖“2022年度中国最佳客户联络中心奖—客户服务”，成为行业内唯一斩获该项殊荣的卫浴企业后，今年再次入围，这让人不禁想问，九牧的服务能力，究竟好在哪里？ 亟待打破的行业服务“冰山” 做服务从来不是一件容易的事，做好服务更是一件难事。 用户对于不同行业的服务诉求有所不同，但本质都是一样的。如餐饮业，在绝大多数餐饮品牌将服务停留在最基础的服务内容中时，海底捞用个性化服务创新，打破传统单一化、标准化的服务模式，攻克服务痛点。 胖东来则是零售领域的服务标杆，其模式与海底捞相似，同样以个性化服务全方位影响用户消费决策。类似的还有家电领域的海尔，从数十年前开始牵头制定国字头家电行业服务标准，极大规范了家电售后服务市场，为用户体验提供保障。 用学术界专业定义来说，服务是服务提供者和客户彼此交互的过程，交互期间需要两者能协同产生价值，最终服务质量高低由客户的需求、期望和感受决定，服务赋予客户的不只是服务内容，还需要情感交互。 服务，光做好看得见的部分是远远不够的，打动消费者最关键的是要攻克“海面下那部分看不见的冰山”。   ▲九牧星管家服务365天不打烊 说回九牧所处的卫浴赛道，为何许多卫浴品牌的服务长期被诟病？ 当你看见了一些服务问题时，问题症结所在恰恰处于你看不见的深处，正如冰山效应一样，海面上可见的往往只是冰山的一小部分，大部分不可见的底层都深入海中。 为用户提供真正的“高端服务”，除了服务态度、服务质量等基础服务能力外，九牧更致力于以不断精进的服务能力建设来攻克复杂而深刻的现实服务难题。 而这也正是九牧服务领先行业的差异所在。 “点线面”全盘布局，九牧全力炼造“破冰锤” 针对这座“冰山”，九牧服务从“点线面”三方面布局进行服务能力建设，创造自己独有的“破冰锤”。 1、点到点，链接每一位用户 与许多行业一样，卫浴行业服务中，最难的一环就是“点到点”。2023年，九牧全渠道受理服务量为345万，用户满意度达99.46%。面对庞大的服务量，要精准的服务到每一位用户，需要强大且完善的服务能力来支撑。 为此，九牧以客户体验为中心，持续深入研究用户痛点，从服务的起始点便进行“减负”。相较于其他客服电话“拨打难”的情况，九牧的400热线无需繁琐的按键操作，只需说出想咨询的问题，系统即可快速识别服务需求，直接分配至对应技能的人工客服；行业独创的CSS数字化系统，将线上服务系统与线下服务管理串联，实时监控、分析服务全流程，智能干预与预警，合理调度服务资源，极大地提升服务响应速度和解决问题的效率及应急能力。 通过技术创新，打造数字化服务生态，九牧实现了信息自动化、全流程可视化、决策自动化的数智新客服模式升级，开创“服务先知”式的客户体验，也因此获得市场高度认可。 2、点到线，服务更有需要的人 在普遍的大众用户外，为应对特殊人群的需求，九牧还着力推出个性化服务，打造覆盖更多细分特色化场景的智慧客服。 当前全球老龄化正进一步加剧，截止到2022年底，我国60岁以上老年人口以达到2.8亿，占总人口接近20%，达到历史之最，服务老年群体也成为各行业的标准功课。九牧为老年用户设置专属客服通道，一键直达人工坐席，实现售后无障碍；视频客服突破传统客服模式局限，使老年人与客服面对面交流，一对一专属服务实现高效沟通。   ▲九牧远程视频客服 另外，随着国内市场的进一步开放，越来越多的外国人来到中国工作、求学，而这也是一个巨大的需求市场。九牧针对外国人设置了中英文双语导航，成为行业首家、唯一推出中英文双语导航的卫浴品牌。 再就是针对智能马桶焕新用户，九牧推出优装服务，针对智能马桶主打“0收费+ 4优服务”。提供水电检测、设计测量、送货上门、拆旧安装、电路改造、坑口改造、旧件清运等一站式管家服务。 还推动“自助门店”进社区，打通卫浴服务“最后一公里”，真正做到与用户“零距离”。九牧服务以全场景用户体验的提升为目标，才是打破海下冰山的有效之举，这也是九牧服务备受认可的原因。 3、点到面，让服务变得轻松 综合服务网络建设，是许多行业品牌在服务能力打造中遇到的最关键问题。像前面提到的餐饮业、零售业，许多品牌比不过海底捞、胖东来，也正是在综合服务网络建设上的落后，使得服务覆盖不全面。 当前卫浴行业呈现出的服务痛点很大部分是“找不到人”、服务质量得不到保证，原因在于很多品牌都是“服务外包”模式。而九牧从源头出发，进行高端服务网络建设，采取了“下沉式网络覆盖”进行服务触达。   ▲九牧备件分仓 九牧通过设立星管家服务中心，大力加速服务网络下沉，当前全国已设立4000+服务网点，配备了10000+服务工程师。为了保障备件供应的时效性；还在全国增设了五大备件分仓，全面覆盖辐射周边区域，区域间库存共享与高效调配，实现全区域备件订单100%即刻发出、60%当日达、100%次日达，全国备件供应链时效整体提升80%。 可以看到，九牧经过“点线面”多维布局，积极进行服务模式变革，不停锻造行业服务冰山的“破冰锤”，推动卫浴“高端服务品牌”的新秩序。 消费者与九牧的“海潮效应” 消费者与品牌就像两个天体的海潮效应，海水因天体的引力才会涌起海潮。在消费者不会主动靠近品牌的情况下，品牌要引动潮汐唯一的办法，是不断向消费者的需求主动靠近。 就如前面提到的海尔，之所以多年来一直引领家电行业就因做到了这一点。从座机到电脑再到当下的数字化时代，海尔一直在打造不同的服务网络，用户共享海尔服务。截止目前海尔已在全球设置14000+服务网点，15w+服务师遍布世界各地。做到了有人的地方，就有海尔服务。   ▲海尔服务师遍布全球 九牧服务也是如此，就如今年8月，受台风影响京津冀闽等多地出现极端降雨，引发洪涝和地质灾害，九牧得知消息后，第一时间清点物资、安排人手，赶赴一线，为家中卫浴产品受损的家庭，以及医院、学校、企事业单位等重要公共场所提供上门免费检测和维修服务，助力重建美好家园。 这一方面是九牧作为民族品牌责任担当的体现，另一方面也是九牧积极奔向消费者需求的最好证明。 今年双十一期间，是消费者售后服务的需求高峰，许多消费者遭遇物流及安装排队，为了解决这一问题，九牧服务团队提前布局、增派人手，全员高效协同，推出即送即装服务。九牧工程师提前到达用户小区，等待快递送达，30分钟内极速安装，让用户感受高效、省心、便捷的服务。   ▲九牧双十一即送即装服务 总的来说，九牧以技术创新为消费者提供智能、绿色、颜值、健康的产品的同时，九牧服务也在积极践行自身“高端服务品牌”的战略。通过高端服务网络建设、打造数字化服务生态、升级特色化场景服务等多个维度不断深入拓宽边界，为消费者提供全链路的高端服务；从需求上拉进与消费者的距离，造就了九牧别具一格的服务特性，也为九牧站上行业服务的制高点铸就了坚实基础。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*传统消费品牌升级NO.226深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。 相关推荐: 杨国福麻辣烫：通过数字化供应链，持续挖掘和占领麻辣烫市场 在小吃快餐赛道里,麻辣烫一直备受瞩目。据华经情报网,95后是麻辣烫外卖消费主力,占比高达48%;弗若斯特沙利文显示,按商品交易总额之和计算,中国麻辣烫市场由2016年的约人民币968亿元增加至2019年的约1306亿元,年复合增长率约为10.5%,并还将继续保持快速增长趋势。 在这样的背景下,杨国福麻辣烫作为行业知名品牌,始终坚持以味为本的品牌理念,将独具匠心和原汁原味注入这道独特的“街头小吃”,用“美味”开疆拓土,并建立强大的标准化供应链体系,致力于将更加健康和美好的麻辣烫文化带给消费者。 一. 追本溯源,蜀地建智能工厂 “味道是杨国福麻辣烫的灵魂,我们必须牢牢掌握在自己手中。”董事长杨国福先生认为,麻辣烫最重要的就是底料,这是决定麻辣烫成败的关键。同时杨国福先生也深知供应链对于餐饮行业的重要性,他多次强调“杨国福麻辣烫想走得更远,只有打造自己的供应链体系,才能拥有核心竞争力。” 为此,早在2018年,杨国福集团选址在成都市郫都区建成杨国福食品研发生产基地,这是因为成都贴近食品原料产地,辐射全国的地理优势,巴蜀饮食文化独一无二,适宜食品调味品生产的配套基础设施建设。而本着杨国福先生的“引进世界高科技 打造品牌新工艺”指导思想及设计理念实施建厂,历时677天高效率运行,2018年9月,四川杨国福工厂开业,是国内为数不多拥有超现代化进口设备的智能型工厂的企业,一经投产立刻吸引了业界无数眼光。 二. 坚持品质,科技创新助推品牌全球化 “得供应链者得天下”,四川工厂投产后对前端门店带来的最显著价值,就是食品品质更高了,生产效率也显著提升,提高了市场综合竞争力。 除了规模效应显现,整体的产品研发和品控效率方面,也有很大提升。工厂可生产标准化的品类更多了,对于辣椒、花椒、香辛料建立了固定的生产基地,从种植、采收到加工,改变了之前由天气决定品质的情况。一切最终反映到门店端,使加盟商的操作更简单,而且每一碗出品都更稳定。 总结而言,有了四川工厂和供应链的赋能,全面提升了杨国福麻辣烫加盟门店的标准化程度,为品牌发展、国际化布局做足了准备,在行业内树立了新的标杆,而未来,杨国福集团还将继续通过数字化供应链模式,持续挖掘和占领增量市场,进一步夯实杨国福麻辣烫健康、匠心、美好的品牌理念。相关推荐: 实力看得见！KCM Trade以品牌资历深，理财经验丰富获取市场份额KCM Trade作为一家资深的金融机构，以其深厚的品牌资历和丰富的理财经验在市场上独占鳌头，年执行订单超过75000000+。作为投资者的理财首选，KCM Trade一直以来都致力于为客户提供可靠、可定制和快速的交易服务，助力客户连接顶级市场。 在资金管理方面，KCM Trade品牌资历深厚。自成立至今，KCM Trade一直秉持着专业、诚信、稳健的经营理念，始终坚守风险控制和合规运营的原则。公司拥有资深的金融团队，他们对市场走势的把握和风险管理的能力极为熟练。无论是指数商品还是能源等多个投资产品，都是KCM Trade的专业领域。这种专业背景使得KCM Trade能够提供全方位的投资服务，根据客户的需求和风险承受能力，量身定制最适合的投资组合。 KCM Trade所提供的理财经验同样不容小觑。多年来，他们在全球金融市场上积累了丰富的投资经验，并从中总结出一套行之有效的投资策略。不论市场处于何种状态，KCM…

  其他 December 4, 2023
• 其他

  携智行联盟：互联网将成为世界创新发展的重要新引擎

  互联网将成为世界创新发展的重要新引擎。互联网已经成为全球技术创新、服务创新、业态创新和商业模式创新最为活跃的领域，互联网企业正在成为未来全球创新驱动发展中最为广泛、最为耀眼、最为强劲的创新动能源泉，成为全球技术创新、产业创新、业态创新、产品创新、市场创新和管理创新的引领者。人口、资源、市场等驱动国家发展的传统红利要素，正在全面让位互联网创新发展的红利，互联网创新将成为推动世界持续发展的重要新动能，带着人类全面跨入创新发展的快车道，创新、智能、变革的社会正因为互联网创新加速到来。互联网投资就是把个人的一部分财产投入到互联网里，选择合适的产品在各大互联网平台进行投资，通过产品获得高回报的行为。如今互联网已深入到各个行业及世界的每一个角落，充足的信息资源使人们对互联网投资充满信心，但是通过互联网找到良好的投资领域项目也需要深入的对金融背景有所了解。 细节决定成败，互联网更是如此。瞬息万变的网络因为它的变化让人神往、也因为它的快速改变而让人望而却步。从前期的市场考察、项目调研。到发展中的市场推广、网站运营，直至后来的赢收模式、股权分割，在这个过程中要求我们创业者注意到每一个可能的细节。细节还体现在这个过程中的方方面面，产品的细节、用户关系细节、团队管理细节、无处不在的注意点要求我们学会全盘地看待问题、更要细节地重视问题。携智行联盟作为一个互联网投资团队，十分注意小细节。一个人的力量是有限的，面对如汪洋般的互联网。我们首先需要与我们志同道合的伙伴。他们不是因为金钱利益简单地走到一起。他们是因为对对方的彼此认可、对事业的认可和信心、对燃烧激情的执着。只有一个强势的团队才可能成为强大的公司。面对风雨的时候才能够几脚支撑而不倒。我们携智行便是如此。 携智行联盟除了重视自身事业的发展，也重视程度社会企业责任感，将近年来取得的部分收益用于公益事业，让更多需要帮助的人得到帮助，让更多的人知道携智行联盟不仅是互联网投资团队，还是一个充满爱心的团队，以自己为代表，做到”有付出必有回报，有回报必将付出”。携智行联盟在新的2023年会继续做好互联网投资项目，帮助更多的人学会低风险投资，并且继续会将收益的一部分应用于公益事业，让社会变得更加美好。   相关推荐: 国产手机：2022疑无路，2023又一村？ 配图来自Canva可画 1月28日，Counterpoint Research公布的2022中国智能手机市场销量报告显示，中国智能手机销量2022年同比下降14%，达到十年来的最低水平。销量持续走下坡路，国内智能手机厂商们似乎已难改市场羸弱现状。 固然，疫情对中国智能手机市场造成较大的负面影响，但当下手机赛道的颓势并不能完全归咎于疫情的牵绊。毕竟在疫情之前，中国智能手机市场的寒意已经传出，只能说疫情的出现起到了“恶化”的作用。 一直以来，摆在国内安卓手机厂商们面前的问题就有很多。首先，大众消费观发生变化，换机欲望减弱，市场需求低迷；其次，终端体验仍旧与苹果有较大差距，手机换代卖点不足且成本上升明显，难以持续吸引消费者；再者，5G对智能手机的推动作用并不及预期。 尽管行业疲态一直在不断倒逼着手机厂商们深耕市场，但总体来看，不管是在高端战略还是自研创新上，荣耀、小米、OPPO、vivo们（下文简称“荣米ov”）似乎并没有上交一份优秀的答卷。 高端宝座难落定 原本以为“华为跌倒，荣米ov吃饱”，但现在看来，米ov们仍旧很难啃下高端市场。 先是vivo在2022Q2销量同比增长91%，取代华为首次在中国高端市场占据第二位；后有今年开年“小米拿下国产高端智能手机市场份额第一”。继华为被迫退位国内高端机市场后，其他国产机在第一的位置似乎还难有明确的定妥，主要原因或许就出在荣米ov们身上。 第一，量多而不精。这些年，荣米ov集体扎堆冲击高端，但是与苹果手机的高端策略有所不同，前期的荣米ov们基本都在打“机海战术”，试图以机型数量撑起高端市场。 微博数码博主“小乙MAX”统计了荣米OV在2021年度发布的机型，其中vivo（含iQOO）达到49款、OPPO（含realme、一加）有42款，荣耀有23款，小米（含红米）有21款。基本上每个月都有新机型推出，但是成为爆款的少之又少。 机海战术或许能够不断刺激市场，帮助荣米OV们快速占位高端市场，但这样容易出现同质化严重、竞争力不足等副作用，最后成效可能并不讨好。 第二，技术投入相对不足。对比一组数据，据小米官方透露，小米在2021年研发投入了132亿，2022年预计170亿，接下来五年将会累计投入研发费用1000亿。另外华为也有官方数据显示，2021年，华为的研发费用支出为人民币1427亿元。 Vivo和oppo虽然没有强调近来具体的投入数据，但签流量明星、上热门综艺——在市场营销方面，vivo和OPPO一直保持着高调烧钱的作风，反倒在研发投入方面则是相对低调保守。众所周知，高端机型必是对技术要求更高的产品，但从对比数据来看，米OV 们的高端产品线仍旧存在技术沉淀不足、研发投入过少的潜在风险。 第三，品牌力不足。去年苹果的iPhone14虽然被诸多网友吐槽为“套娃机”，但这一系列产品上市三天销量达到98.7万部，数据仍旧可观。事实证明，强悍的品牌力对产品销售有相当大的拉动力。 而对比去年国产高端机的现实情况——因为销量不佳的原因，vivo官宣砍掉曾经力捧的高端NEX系列产品；OPPO寄予厚望的Find X5销量与预期相去甚远……诚然，目前国产手机身上“堆料机”、“高价低配”的标签逐渐淡化，但并未完全根除。在这样的品牌形象下，米OV们要在高端手机市场直面挑战苹果显然有很大难度。 需要一提的是，随着华为逐渐度过调整期，芯片供应等原材料供应链问题缓解，在高端市场重新打开局面，当前国内高端手机市场竞争已是另外一番激烈景象。此时，前头有觊觎更多份额的苹果，后头有一心收复失地的华为，荣米ov们在愈加白热化的竞争环境之下，不论是谁，想要在高端市场前排位置站稳脚跟恐怕并非易事。 自研价值待验证 关于如何实现高端梦？其实在市场中已经有了清晰的成功路径，就如苹果的A系列芯片和OS系统，华为的麒麟芯片和鸿蒙系统，这两高端品牌的建立无一不在强调着自研的关键性。尽管米OV们深知如此，但许多自研技术总要经过不少时间的推敲才能在市场中立足。 这些年，各大厂商的旗舰手机发布会上频繁出现“自研”两字眼，具体有如面向影像的vivo V1、V2和OPPO的马里亚纳X芯片，小米自研的充电芯片澎湃P1和电池管理芯片G1，一番自研景象好不热闹。 但热闹归热闹，各家所谓硬核的自研技术基本上在2022年才开始进入商用阶段，对手机的总体业绩可能暂时还很难起到较大的拉升作用。 一方面，第三方机构Omdia数据显示，当前全球折叠屏手机的渗透率约为1%。虽然米OV们有意借助自研技术扶植折叠屏产品的成长（像OPPO的Find X5系列、vivo的X系列等折叠屏产品都搭载各家的自研芯片），但不得不承认，目前折叠屏产品的市场渗透率还比较低，消费者基数有限。 另一方面，米OV们的自研产品多数率先在仅占小份额市场的高端产品线上商用，还没开始大范围融入相对有市场份额优势的中低端产品线，对智能手机整体业绩的带动并不明显。 搞研发不是一朝一夕之功，自研的新产品覆盖到市场也不是立竿就能见影的易事，米OV们要将自研成果外化在业绩的增长还需要更多时间。 不过值得嘉许的是，米ov们的自研创新意识已经基本觉醒，且正在不遗余力地强化自身核心技术，加大研发投入，在供应链上自给自足，尽可能将创新空间掌握在自己手中。有如此决心，未来自研成果逐渐显现，助力米ov们驱散智能手机业务寒意也是大有可能。 互联难造新拐点 某种程度上，为了给智能手机市场注入更多活力，国内厂商所做的努力不止求高端、搞自研，在loT上也下了很大功夫。 比如vivo这两年重点发力的智慧车载和智慧生活解决方案；OPPO在去年的新品发布会上推出智能手表、智能摄像头、智能护眼台等一系列IoT产品；同样的，荣耀去年也举办了全场景新品发布会，推出手机、平板、智慧屏等多款设备…… 随着可穿戴设备、家居、汽车等越来越多产品成为IoT的一部分，大众对“一部手机操控多场景”的功能愈加渴望，对智能手机会产生新的消费需求。这么来看，在万物互联时代下，IoT的确是条不错的第二增长曲线，但于部分手机厂商而言不一定就是好机会。 一来，赛道玩家众多且市场分散，竞争激烈。手机厂商所要面临的对手不仅仅是同行，还有来自各细分领域的大佬们。比如家电圈的海尔、美的、TCL，互联网圈的阿里、腾讯、百度等都在布局IoT，其竞争激烈程度并不亚于早已是红海的手机市场。 二来，品牌互联存在壁垒，后来者追赶难度大。对消费者来说，想要获得最丝滑的使用体验，会倾向于选择同一品牌的更多IoT设备，小米生态链有天然优势，但像OPPO、vivo这类布局较晚的玩家在IoT领域的表现恐怕对手机业务难有较大的辅助作用。另外，小米、华为两位强者这两年在loT业务上出现了下滑的情况，其他同行玩家恐怕在loT领域也并不好过。 就小米、华为去年数据来看，两者在loT业务均难以言好。2022年上半年，小米IoT与生活消费品营收下降4.5%至198亿元。据华为官方披露，涵盖IoT业务在内的终端业务也较2021年有所下滑，而这已是连续第二年出现业绩下滑。 综合上述所言，在智能手机业务逐渐消沉的当下，IoT业务并没有如手机厂商们所愿，担起业绩增长的重任，对智能手机业务的正面带动作用想必也是有限。 新生机：下个风口的兑现？ 纵观2022年的智能手机行业，从高端、自研再到loT，国内手机厂商在盘活手机业务方面不可谓不尽力。而且难能可贵的是，即便智能手机已经趋近于衰退期，米ov们也仍旧继续以微观角度挖掘用户需求，探索更多的可能性。 那么，在如今疫情放开，经济逐步恢复以及各大手机厂商技术快速落地的背景下，智能手机在2023年有没有触底反弹的可能性呢？ 据Counterpoint预测，全球智能手机市场将在2023年同比增长2%。如若是全球大盘走向趋于稳定，国内智能手机市场也有望复苏，而且随着国内关于智能手机的各大风口深度落地，市场的回血或许也是水到渠成之事。 首先，折叠屏手机势头正猛。去年年手机业务整体萎靡之时，折叠屏手机逆势增长。CINNO Research数据显示，2022年中国市场折叠屏手机销量达283万部，同比大幅增长144.4%。 一来，折叠屏是安卓厂商避开苹果手机锋芒，在高端市场弯道超车的一大机会；二来手机同质化问题严重，差异化产品的重要性不言而喻。种种因素下，国内安卓阵营对折叠屏手机的执念持续加深，未来折叠屏手机或许能开启智能手机市场的全新时代。 其次，5G网深入普及。据相关部门披露，到2023年，每万人拥有5G基站数超过18个；5G个人用户普及率超过40%，用户数超过5.6亿；5G网络接入流量占比超50%。5G基础设施的不断完善，一定程度上会激起大众的换机欲望，5G手机有望迎来新一波增长。 再者，就目前国内手机厂商们积极布局和落地的元宇宙和智能座舱来看，未来智能手机与之紧密关联也大有可能。不管怎么样，相信安卓厂商们已经做好准备，以待下个风口的落地。 总之，在有自研技术积累和诸多风口助推的前提下，国内智能手机企业们在2023年或将带来更多的惊喜。

  April 4, 2023
• 其他

  短途运输忙，他用两辆江淮1卡恺达开启创富新征程

  你是一名对出勤率要求超高的卡车司机吗?你还在为日益上涨的出行成本困扰吗?你还在为手里“大家伙”灵活性差而发愁吗?要想轻松解决以上问题,拥有一辆不仅能让卡友们轻松、舒适驾驶,还倍儿赚钱的小卡——江淮1卡恺达就够了! 在市区及周边短途送送散货拉拉蔬果,这是很多短途卡友的真实运输日常。国五排放的时候,刘老板就开着恺达柴油版在奔波了。这些年跑下来,业务越跑越宽,车也越开越熟,他说,和朋友们的其他车相比,恺达的“转弯半径小、货台低”,在批发市场车多、人多的场景下非常好开,“同样的地方掉头,我可能就比他们要少打一把方向。”此外,刘老板还介绍道,日常运输中,货物一般都是纸箱包装,一箱一箱地码上去,再用绳子固定,货物多或者比较重的话还会用叉车装卸,省时、省力,这时候,恺达柴油版的平板箱就显得更有优势。由于每天的运输量比较大,一辆车不够用,正因为恺达柴油版“又灵活又能装”,所以今年上半年刘老板的增购,还是选择了江淮1卡恺达,这辆恺达X5小萌虎和之前那辆一样,也是单排、平板上装,除了灵活性超高,恺达X5小萌虎还带来了超强动力和操控性。 江淮1卡恺达X5小萌虎搭载星瑞5挡变速箱,互锁板和“M”销技术与自锁销合件的应用使得实际开起来换挡平顺性更好,传动效率更高。搭配高密度主减和2吨级后桥,承载能力更强。发动机+变速箱+后桥的最优匹配也让恺达X5小萌虎的整车传动效率高达90%,动力表现更好、油耗更低。轿卡走街串巷运输中,低速掉头挪车很常见,恺达X5小萌虎采用了大品牌世宝电子转向助力,相较于传统液压助力转向手感更轻、更灵敏,频繁打方向手腕不酸。 车身更小巧灵活,承载性能更强,出勤率高,不耽误送货……现在,在短途运输场景中,江淮1卡恺达轿卡越来越受欢迎。未来,将有越来越多像刘老板那样的卡友,开着江淮1卡恺达轿卡奔向美好新生活!    

  July 25, 2023

• BBA价格大跳水，是时候下手了

  文 | Auto芯球 作者 | 雷慢 我骗你干嘛呀？ 你现在拿起手机去查， 看看奔驰C级是不是降到20万了， 你之前不是说要买奔驰C级吗， 现在买BBA都是下手的好时机， 我都有点难以置信，价格降得这么猛， 奔驰C级起售指导价33万，现在降得已经比小米SU7都便宜了， 奔驰宝马奥迪这些，都是动不动就降价10万以上， 它们虽然价格跌得一败涂地，但我们美得幸灾乐祸啊，   说起来，这都得感谢雷军雷总， 因为真正的断头式降价，就是从小米SU7上市后开始的， 你看啊， 2月份奔驰C级指导价33万综合优惠完报价还在25万左右， 小米SU7上市三个月，奔驰C级已经掉到20万左右了， 奥迪A4L在3月份优惠完还是23万左右， 现在优惠也到了20万左右了， 宝马3现在综合优惠最高7.99万元，最低售价来到了24万元起， 为什么这几个车型的降得这么厉害， 都是小米SU7打的啊， 人家雷军造车时， 就想着“硬刚Model 3，脚踩‘34C’”， 什么叫34C，就是宝马3系/奥迪A4L/奔驰C级， 这可不是我瞎说的， 还记得雷军在发布会上是怎么给小米SU7拉客户吗？ 他当时就喊话“34C 用户，要不要体验一下最新的智能科技？” 不得不说，雷总是个狠人， 这一招效果很猛，   小米SU7的车主里，“BBA用户购买者占比29%”， 这也不是我瞎编的，是雷军亲自说的数据， 你买奔驰C级，图的不就是油车省心吗， 如果小米SU7的智驾、高性能啥的你确实无感的话， 那现在宝马3系、奥迪A4L，这几款都可以去看看， 现在是价格的低点，可以下手了， 早买早享受嘛。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。  

  其他 May 22, 2024
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  库迪的死循环：5000家门店仍靠碰瓷瑞幸博销量

    “瑞幸创始人8.8元请你喝咖啡”。近来，写有这一文案的条幅几乎成了库迪各门店的标配。 从首店开业，到如今坐拥5000家门店，尽管规模上了不止一个台阶，但营销上却依然停留在碰瓷瑞幸的低级阶段。 数月前，库迪刚刚成立，其官网上“前瑞幸创人”几个字就格外醒目，在产品宣传、吸引加盟等多方面更是频频搬出瑞幸的“金字招牌”为自身造势，甚至“瑞幸旗下新品牌库迪咖啡”、“瑞幸开新店了”等带有欺诈性质的广告一度占据了各大社交平台。 碰瓷瑞幸，无论在招商端还是消费端，这种营销方式短期内确实取得了不错的效果。但正所谓硬币成也萧何败也萧何，碰瓷营销的副作用同样也在反噬库迪，“太low了”，这成为不少消费者对库迪的固有印象。 一、频繁碰瓷瑞幸 背后是库迪的不自信 “瑞幸创始人8.8元请你喝咖啡”，这条横幅的风靡，还要从库迪价格调整说起。 7月初，库迪开始了新一轮的提价，全面收紧了在公开渠道的促销补贴力度，而改以门店自主推销8.8元门店专用券的方式，以减少在营销渠道的投入成本。 据不少加盟商在社交媒体的反馈，一店一码的促销方式，虽然补贴提高了，但由于消费者对库迪的品牌好感度并不高，营销效果并不理想，并且伴随着公开渠道提价，不少加盟商的销量都出现了不同程度的下滑。 而就在库迪加盟商们内外交困之际，一位库迪加盟商的骚操作，给他们打开了一扇新窗户。就是打出“瑞幸创始人8.8元请你喝咖啡”的横幅。 据一位加盟商反馈，很多消费者虽对库迪很陌生，但对瑞幸却非常熟悉，蹭着瑞幸更容易俘获消费者的信任，确实能对销量起到不小的作用。 这个经验随着库迪加盟商在短视频平台和加盟群的分享，很快在库迪加盟商中散播开来，背后是否有库迪官方的推波助澜，不得而知，但可以肯定的是，它得到了库迪官方的默许。 从岌岌无名到扩展至五千家门店，库迪为何如此钟情于碰瓷瑞幸呢？ 一位业内人士的观点颇值得玩味，其表示，初创品牌一开始对标或碰瓷行业头部品牌，其实在行业并不鲜见，但像库迪这样，几乎把碰瓷瑞幸作为解决流量焦虑杀手锏的，少之又少。 这背后，一方面是库迪在营销上缺乏底线原则，另一方面则说明库迪对自己的品牌其实并不自信。 其认为，库迪非常清楚，仅凭库迪两个字，作为一个一无所有的新品牌，不光消费者不认，加盟商也很难对其信任。但若假借瑞幸在市场中的能量，则可以通过文字游戏，快速获得消费者和加盟商的信任，进而实现快速扩张的目的。毕竟大多数人对瑞幸虽然很熟悉，但对瑞幸发展过程中险些被其前创始人搞垮，然后因财务作假被瑞幸踢出局的历史并不了解。这种信息差则给了库迪可乘之机。   二、作假被踢出局 库迪创始人洗不掉的创业污点 生活中最厉害的谎言就是，它说的都是事实，但却不是你想象中的事实。 库迪可谓深得其中精髓。库迪频频打出瑞幸前创始人的噱头，从事实上来讲，并不算不实——库迪的创始人确实也是前瑞幸的创始人陆正耀和钱治亚。但和加盟商和消费者所认知不同的是，陆正耀主导期间的瑞幸和他被踢出局后的瑞幸并不是同一个瑞幸。 陆正耀主导期间的瑞幸，其实和现在的库迪可谓如出一辙，低价营销和疯狂扩店下，门店普遍亏损，品牌形象不佳，产品风评极差，舆论几乎一边倒的不看好。 当时，因为陆正耀财务作假，瑞幸几乎陷入崩盘的边缘，股价一落千丈被纳斯达克摘牌，内部更是人心惶惶，随时可能大厦将倾。如果不是新一任管理层及时调整战略方向，进行一系列大刀阔斧的改革，并打造出一系列爆品，最终让瑞幸涅槃重生，如今瑞幸恐怕早成为一个被人遗忘的品牌。 因此从事实上来说，库迪强调的前瑞幸和如今的瑞幸，其实本质上并不是同一个瑞幸。然而在大多数公众的认知中，却很难区分清楚。 其实，绝大多数加盟商一开始想加盟的都是瑞幸，但由于瑞幸此前严格的审核标准，而达不到要求，退而求其次，被前瑞幸创始人的名号所吸引。 他们幻想的是，前创始可以把瑞幸做成功，那么也一定可以把库迪做成功。只是他们没想到的是，瑞幸的成功和这个所谓的前创始人其实完全没有任何关系，并且正因为将这个前创始人踢出局，瑞幸才真正迎来了生机。 但无论如何，这段瑞幸的履历成了陆政耀和钱治亚的宝贵资产，也借着这个宝贵资产的余光，库迪的发展速度超出了所有人的想象，同时，从其开店速度、品牌定位还是饮品类型，库迪想成为下一个瑞幸的野心也昭然若揭。 只是，纵观商业发展史，天下还没有单靠碰瓷、模仿就能成功的品牌。过于模仿瑞幸，事实上也导致库迪至今无法产生真正的核心竞争力。 当然，尽管随着咖啡茶饮的旺季结束，在亏损压力下，留给库迪进行战略调整的缓冲期越来越短，但机会仍然存在。 如果库迪能适时把握住进行全面的战略调整以适应发展需要，那么库迪未来也许能翻开新的篇章。   相关推荐: 江淮1卡帅铃忠粉遍天下，他不仅自己买还分享给身边人 凭借“五大高端标杆”的卓越实力,江淮1卡帅铃在国内国际发展态势持续向好,吸引了众多忠实粉丝,来自河南从事短途物流的卢老板就是其中一位。自从他在2017年购买了首台江淮1卡帅铃后,每当有亲戚朋友买车他都会推荐帅铃,多年来身边的人在他的推荐下买的帅铃已经有10几台了,被朋友称为帅铃“专业户”。     买帅铃发现宝,买车买房没烦恼 2017年,卢老板购买了自己的第一辆帅铃,这是一辆帅铃Q6的仓栅车型。彼时的卢老板对短途物流已经比较了解了,日常运输的货物以纸盒或托盘包装的居多,装货时需要用到叉车,所以他特地选了仓栅上装,一是方便装卸货,二是装货后四周不需要用绳子额外固定,方便。 这台帅铃Q6提回去后,卢老板感觉自己“发现了宝”。为什么这么说?因为在后面的使用中他发现,这辆帅铃的故障率远比其他朋友的车低,百公里9升的油耗对于短途运输也不高。按卢老板的话来说就是“他们在修车的时候我在跑车挣钱,跑货拉拉别人嫌利润低不敢接的活我敢接,扣除油费还能赚点。”货拉拉卢老板跑的其实并不多,之前行情好,自有的货源已经够忙的了,只有行情不是很好的时候才会跑跑货拉拉。 朋友买车他推荐,他是帅铃专业户 正因为卢老板接单不嫌钱少,别人不跑的活他愿意跑,久而久之,他的老客户越来越多,客户多了单子就多,收入当然也就慢慢涨起来了。从2017年提车到现在,这辆帅铃陪伴卢老板跑了55万公里,除了正常保养,从来没有大修过。可靠耐用,卢老板爱不释手,身边亲戚朋友想换车时他总会向他们推荐帅铃,他已经成了朋友们眼中的帅铃“专业户”。 今年5月份,生意红火的卢老板又买了一辆帅铃S7,其实这款车他早在去年就看中了,只不过当时因为资金周转不过来暂时忍着“痒”没买,今年手头宽裕后毫不犹豫地就给提了回来。和之前的帅铃Q6一样,这辆帅铃S7也选了仓栅上装,而且更能装,前脸更大气,内饰也更豪华舒适一些。提新车后,卢老板干活更有劲头了,自己动手开着叉车装货,元气满满,一天两趟活跑起来不嫌累。     正是因为卢老板选对了车,生意越跑越顺,所以才将这份幸福分享给更多人。作为享誉国内外的高端轻卡品牌,江淮1卡帅铃旗下车型几乎覆盖商用车全品类,从事运输的卡友想要轻轻松松赚大钱,可以试试江淮1卡帅铃。    

  August 30, 2023

• 新迪数字亮相中国汽车软件大会，助力汽车产业创新发展

  日前，2023中国汽车软件大会在上海成功举办，新迪数字首席技术官陈志杨博士受邀出席大会，并在主题论坛上发表演讲。本届大会由中国汽车工业协会主办，旨在聚焦汽车软件技术创新发展，分享软件创新成果，为汽车产业智能化发展注入新的活力。 随着汽车产业数字化转型的深入发展，汽车软件正扮演着愈发重要的角色。国家层面对于“软件创新，软件赋能”的重视程度也日渐增加。但另一方面，当前汽车软件业发展面临着许多新挑战。在此背景下，举办一场高水平的中国汽车软件大会对促进行业发展具有重要的现实意义。 此次大会以“聚软件之力，创数智未来”为主题，共500余名行业大咖携手共话“大国车魂”。在“共启汽车工业软件新征程”主题论坛上，陈志杨博士发表题为《天工CAD-以“高铁模式打造国产高端三维CAD》的主题演讲。陈志杨博士认为，高端三维CAD技术的发展将极大地推动汽车产业的创新和发展，并引领行业走向数字化、智能化的未来。 新迪天工CAD是一款自主可控的国产三维CAD软件，该软件产品成熟度和技术能力比肩国际先进水平，具有成熟稳定、功能强大、全面兼容等特性。为汽车制造企业提供了优秀的研发设计解决方案，可以帮助其显著提升产品设计质量和效率，助力汽车制造企业数字化转型升级。 会上，陈志杨博士详细介绍了该产品的创新特点，并深入探讨新迪数字如何通过借鉴“高铁模式”打造国产高端三维CAD，获得了台下嘉宾的热烈关注与一致好评。 在本次大会上，新迪数字展示了其在三维CAD技术领域方面的领先地位，并与各界专家进行了深入交流与合作。作为中国领先的三维CAD软件厂商，新迪数字致力于与各方生态合作伙伴共同探索，助力汽车产业实现创新与发展，相信在各方的共同努力下，中国汽车产业将迎来新的繁荣时代。   相关推荐: 康老板提供“全方位”健康保障，构筑健康生活空间 　　在疫情过去的2023年，人们对健康的需求达到高峰。对于消费者来说，干净卫生的生活环境已成为最重要的指标。如何在拥挤的地方呼吸新鲜空气、避免交叉感染，已成为大家必须考虑的因素。 　　康老板商城以其卓越的实力脱颖而出，在为个人、家庭和企业等各种工作和生活环境提供综合健康解决方案方面享有盛誉。康老板商城的产品系列包括空气、饮水、食物、睡眠、运动等养生领域，为用户提供了全方位的健康保障。康老板商城通过线上和线下的健康讲座、健康杂志等途径提供养生知识，让用户了解如何保持健康和预防疾病。所有产品都是未被广泛认知的、先进的、取得相应资质的高科技产品，其中80%为独家专利产品，并且近百个产品具备直接进入医院的资质。 　　   　　杀沉除调补让空气更好 　　依托康老板商城丰富的产品让环境更安全、更健康，康老板商城“森林氧吧”系列产品受到越来越多消费者青睐。 　　”康老板空气治理解决方案”最主要的是五大技术分别是”杀沉除调补”。其中的”杀”就指的是杀菌，使用深紫外UVC秒级消杀技术对空气进行消杀，其杀灭空气中病菌是效率高达99.96%;”沉”是指沉降，是用非平衡正负离子释放的技术，让PM2.5、PM10等这类有害颗粒物加速吸附和沉降，其有效率高达98.57%;”除”是指去除房间内有害气体带来的异味;”补”是补充空气中的负氧离子，为用户带来森林般等级的空气。 　　   　　负氧离子技术减少有害物质 　　负氧离子在医学界还有两个别称是空气维生素和长寿素，因为它具备杀毒灭菌、养生治病、延年益寿这些功效。在我国，空气负氧离子治疗纳入国家医保，大量医学临床证明负氧离子对人体有益，且无副作用。诺贝尔医学奖获得者、德国生理化学家舒贝因博士通过大量研究认为，空气里面的病菌、微粒等这类有害污染物能在负离子的电荷作用下，可以更轻松的被吸附和沉降，从而使空气得到净化，减少空气里面的病菌的传染力。 　　   　　为用户提供安全服务 　　经过康老板商城系列产品的净化后，生活环境具备净化空气、杀菌防疫、保健养生的功效，吹进用户口鼻中的每一缕风都清新如森林空气，康老板的氧吧不仅大幅度提升了环境的空气质量，也更为客户提供了更全面的”健康服务”，让客户随时随地都实现有效保健，安全更安心。 　　   　　努力收获回报 　　康老板商城以其丰富的产品和出众的实力受到广泛认可，成为康老板的代理商，将享受更多福利。首先，90天的试合作期，如果不满意，可以全额退款，确保代理商的满意度。其次康老板代理商无需囤货，康老板提供一件代发服务，减轻代理商的库存风险。此外代理商可通过全款销售获得50%的高收益，让代理商的努力获得丰厚回报。对于对代理商康店的优质首客将免费升级为VIP客户，定期寄送一个体验感强的健康产品，先体验后付款，如果不满意可以退回产品，产品损失由产品方承担。同时往返物流费由康老板承担。作为代理商，也将获得40%的分享收益，将康老板的健康生活理念传播给更多人，并从中获得丰厚的回报。相关推荐: 康宝莱为江西两校捐赠足球及冰球设施康宝莱作为全球知名的营养和健康品牌,一直提倡「营养」加「运动」的健康生活方式。为了让更多青少年体验到运动带来的快乐,康宝莱于今年六月,为江西两所学校捐赠了专业的足球及冰球设施,让孩子们的课余活动更加丰富和多样。 在具体项目方面,康宝莱为全南县大吉山小学提供了9.3万元的捐助,用于建设一个专业的足球场;全南县第三小学则收到康宝莱公司“全国冰球先锋行”项目价值约40万元的100平米的液态仿真冰场、50套冰球装备以及冰球教学视频,成为全南县第一所且唯一开展冰球教学的学校。两个项目捐赠总金额约49.3万元。 其中,冰球场的捐赠来自“康宝莱冰雪运动发展基金”所开展的“全国冰球先锋行”项目,康宝莱为全南三小捐赠了100平方米液态仿真冰场和50套冰球装备,并提供了冰球教学视频,全力支持学校开展冰球教学,目前仿真冰场已安装完毕,学校已按照自身教学安排有序开展冰球教学课程,通过激烈刺激的冰球运动培养孩子们勇敢坚韧的品格和团队精神,也让更多的孩子从此爱上冰雪运动。 而为全南县大吉山小学捐赠的足球场地则是在了解到校方实际的困难,以及赣州青少年足球传承历史之后捐赠的,为26米*16米的3人制人造草皮足球场。康宝莱此举为同学们带来了一个更加完善且专业的运动场地,让400多名孩子拥有了尽情跳跃奔跑的空间,而不必只能在沙土地玩耍,帮助他们在运动中健康茁壮成长。 这一足球场已建设完成并投入使用。 康宝莱坚信,充足的营养和多样化的运动能够使孩子们拥有更好的精力去面对人生中的种种挑战,让孩子们的身体更加强健,心理也更加强大,懂得与朋友们团队合作,更可以开阔视野,找到属于自己的精彩人生。康宝莱也将继续投身公益事业,造福更多需要帮助的人,让更多人获得真正的健康和快乐!

  其他 November 8, 2023
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  急用钱时就找小额贷款产品微粒贷，操作简单到账快

  前段时间由于搬新家要搞装修，当时手上资金有点缺口，实在是不想麻烦别人，还好在一个同事的安利下在微粒贷上很快就借到钱周转，解了燃眉之急。 现在回想起来，在微粒贷上申请借款真的挺方便的，纯线上操作，不用提供任何纸质材料。微信服务或者手Q钱包都有官方入口，我当时选择的是微信里面的入口，然后直接根据手机页面的操作提示就行。当时就看到了自己的授信额度，额度2万，日利率0.03%，也就是说1000块借一天利息3毛钱，我赶紧就提交了申请，发出借款申请后，感觉没一会就收到了到账短信，让我感到非常欣慰安心。 另外，值得一提的是，我申请的时候时间挺晚的了，当时有些关于还款的问题还想着咨询下，没想到微粒贷夜间还有客服在帮我解答疑惑，大半夜真的让我感到很意外。前几天发了工资我就立马把借款还上了，我选的是在微信微粒贷借钱小程序里面提前还款，提前还款除了借款利息外，没有违约金也不收取其他任何额外费用，真的很靠谱，而且这样用下来，没有多少利息，挺划算的。 最后还是想说，以后大家遇到这种类似紧急情况需要急用钱的时候，完全可以考虑下微粒贷的，真的很方便靠谱！     相关推荐: 炊小煲，一人一煲，干净卫生 近年来,随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求,越来越多的人开始关注餐饮行业的发展。在这个行业中,炊小煲以其独特的经营模式和健康美味的菜品,受到了广大消费者的喜爱。炊小煲,一人一煲,干净卫生,为消费者提供了一种全新的用餐体验。 炊小煲的独特之处,在于每个顾客都可以享受到一人一煲的服务。 这样的服务模式不仅能够满足消费者个性化的需求,还能够确保每位顾客都能够享受到新鲜、卫生的美食。每份煲菜都是现场烹制,保证了菜品的质量和口感。而且,一人一煲的服务还能够避免了传统餐饮中可能存在的交叉感染问题,保障了消费者的健康安全。 在炊小煲,卫生是非常重要的一环。 炊小煲注重食品安全和卫生管理,严格执行食品安全标准,确保每一道菜品都符合卫生要求。厨房设备的清洁和消毒工作也是非常重视的,每天都有专人负责厨房的清洁工作,确保厨房的环境干净整洁。此外,炊小煲还定期进行食品安全培训,提高员工的卫生意识和操作技能,为消费者提供安全可靠的餐饮服务。 炊小煲还非常注重菜品的品质和口感。 炊小煲的菜品以新鲜、健康为主打,选用优质的食材,精心烹制而成。每一道菜品都经过了多次的调试和改良,以确保口感的完美呈现。炊小煲以传统的炖煮技法为基础,结合现代的烹饪技巧,打造出了一系列美味可口的“煲”类菜品,如牛腩煲、甲鱼煲、鸡公煲等,先吃肉再喝汤后拌饭,想怎么吃就怎么吃! 在餐厅就餐,就图个好吃、健康、卫生、便捷,炊小煲满足顾客所需!相关推荐: 保定东大肛肠医院喜迁新址丨以患者为中心，用心服务对患者负责！　　保定东大肛肠医院作为一家专注肛肠及胃肠15年的专科医院，多年来始终以患者为中心，严格规范化诊疗，狠抓医疗质量，以高标准、高要求的优质诊疗模式服务患者、回馈社会。 　　新院区，环境升级; 　　保定东大肛肠医院喜迁新址，地址：保定市竞秀区复兴中路2277号(保定市体校对面)，新搬的院区从门诊、住院部到手术室全部是全新的形象进行升级。硬件设备的升级提升患者的就医体验感，软件设备的升级，为患者的看诊更精准。 　　新院区，服务升级; 　　新院区的门诊接诊大厅更加精细的划分，让患者就诊更便捷，导诊台前移，让患者在进入医院第一时间就能挂号，配备单独的分诊台，由专业的医护人员为患者就诊进行分诊，分诊台的位置设置在门诊大厅的前段，占据门诊最显眼的位置，让患者在就诊时遇到任何的问题，都能第一时间咨询到医护人员。 　　新院区，技术升级; 　　保定东大肛肠医院新院区配备全新的医疗设备，为肛肠疾病的患者提供强大的技术支持，让您在院就诊能够安心和放心。 　　新院区，专家团队梯队建设; 　　保定东大肛肠医院为守护群众的肛肠健康，特聘请北京及河北省内知名的肛肠专家定期坐诊医院，医院拥有强大的专家团队，用专家实力守护群众的肛肠健康。 　　保定东大肛肠医院在新院区，将已全新的姿态拥抱更美好的明天，以更高标准、更好治疗的医疗技术为广大市民的肛肠健康护航。相关推荐: 本地生活2023新战火：抖音自上向下VS美团自下向上抖音作为字节跳动公司旗下的超级app，自从诞生之后就屡起战端，携流量以争天下，从流量的上游向各个商业领域延伸。   2023进程已过一半，抖音外卖却遇到挫折，据了解抖音方面已放弃今年达成1000亿元GMV的目标，转而下调GMV为50亿元，整整缩水了20倍。并且GMV也不再是团队下半年最看重的指标。   抖音放慢渗透步伐的同时，美团由业务为地基向短视频、直播的内容生态进军。   7月11日，美团APP首页信息流栏目出现了“美团直播”固定入口，点击进入详情页后可以看到聚合的众多商家直播间。该功能目前仍在小范围测试阶段，并未对所有用户开放。   如果把本地生活等服务业务看做互联网业态的底层，那美团就是从下往上进攻。   作为两大平台巨头，抖音胜在6亿日活的庞大流量，美团胜在本地生活服务赛道的树大根深。作为一门撮合消费者和商户的综合性服务，没有竞争门槛，平台玩家比拼就是综合效率，谁胜谁负？似乎要先弄清双方手里的牌，然后才有答案。   “他们俩”之间的故事   凭借着算法优势、庞大的流量、近6亿的日活量和近52min的日均用户时长，抖音最着急的是如何让流量变现和沉淀。如此强大的流量，为什么在外卖业务却遭遇到了阻碍，始终无法凭借着自身优势找到抖音外卖业务的运营节奏呢？甚至连既定预期都更改下调。   这就和美团这个深耕本地生活各个链条的巨兽有关，在某些指标上跑赢美团，才能吃到这块蛋糕。那就让我们一起将视线聚焦他们两之间的“爱恨情仇”吧。   1.从“战火”中突围而出的美团   首先一起来看看“地头蛇”美团，美团的本体就是本地生活服务。美团在本地生活服务的深耕，可以追溯到10年前互联网的那场“千团大战”，美团凭借着新模式和培养用户消费习惯从中脱颖而出，培养用户在美团上主动寻找服务/商品，并与大众点评合并，致力于将本地生活从长决策事件转化为短决策事件。   两者的结合后，进一步将骑手运力和用户点评合于一身，使得美团的本地生活服务业务成为有护城河的可持续的商业模式。   2.本地生活“新贵”抖音   抖音的本地生活于2016年开始小规模试水，并于2019年开始各种探店，彼时字节跳动创始人张一鸣提出要在 “餐饮、购物、旅游深入”。   经过2020疫情后，直播电商行业快速兴起，享受到了各种各样的福利和补贴。时间来到2021年，抖音加快进入本地生活服务的步伐，甚至将抖音本地生活服务独立为一级部门，正式开始快速扩张。   为了补足运力不足的先天条件，抖音先后与饿了么，以及达达、闪送、顺丰等达成合作。2022年创建专属于本地生活的app“抖音来客”（面向商家的入驻平台），今年甚至立下1000亿元GMV的目标。单本地生活业态来说，抖音是新入局的玩家，基于自身特点具备以上优劣势：   抖音本地生活服务的优点   既然是商业竞争，那么一定就会产生赢家和输家，那么谁会成为那个“一览纵山小”的玩家呢。相信各位读者和小编一样都十分好奇，任何一个商业玩家，赢得竞争或开辟市场的关键在于其优势所在。而劣势是其走向成功的路上需客服的事情，那先看抖音在本地生活赛道的优势。   1.高质量的内容和短视频   抖音正在通过用高质量的内容创作和爆炸性的短视频输出来吸引用户将视线从短视频转向商品，运用算法的匹配让商品能够精准的推送到有一定需求的用户，从而转化为交易额，增强用户粘性和留存度，目的在本地生活抢占更多的市场份额，深耕本地生活服务。   简单来说，就是通过扶持和本地生活相关的娱乐化内容，并由内容吸引受众，进而推动平台本地生活业务发展。   2.流量优势   抖音作为短视频内容平台，具有算法优势、庞大的流量、近6亿的日活量和近52min的日均用户时长，这意味着抖音具有巨大的流量优势和可转化的用户群体。   通过达人探店和持续的高质量内容创作，以短视频和主播内容为卖点激发用户点餐欲望，形成消费者的消费动机。并凭借着对用户画像的精准绘制，准确推送到各个用户。   3.成熟的ugc视频生态   相对于大众点评的图文模式的信息获取方式而言，短视频的方式会具有更爆炸的视觉盛宴，使用较成熟的ugc视频生态，阶梯性培养了用户的消费习惯。   抖音本地生活服务的缺点   1.“货找人”的底层逻辑   但总体来说，抖音还是遵循着“货找人”的底层运行逻辑，由视频推送用户，再让用户进入商家去选择商品，一定程度上违背了外卖的便捷性和拉长的消费链。   而依据边际递减规律，用户做的选择越多，最后交易的成功率下降可能性越大。   与之相反的是美团外卖的核心逻辑是“人找货”，将美团打造成一个商品种类齐全的大集市。   依照二八定律，市场上很大一部分商家都是中小企业，这些企业大多都是纯外卖店，店铺环境脏乱差，上线展示是行不通的。并且很多产品即使投入流量，也并不能得到明显增长。…

  September 6, 2023
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  KOO钱包怎么样？揭秘其引领年轻消费金融的成功之道

  在当今数字化时代,年轻人对于金融服务的需求不再局限于传统方式,而是寻求更具创新性和便捷性的选择。这时,KOO钱包脱颖而出,以其强大的技术实力和深耕金融科技领域的决心,为年轻用户带来了一场金融服务的颠覆。然而,让我们抛开惯常的赞美,以更为挑战性的视角,深入探究KOO钱包到底怎么样,它是否能经得起更为严苛的审视? 专业与靠谱的互联网金融服务平台 专业服务年轻客群,可信赖的消费金融服务 KOO钱包在与多家金融机构展开深度合作的同时,延续了集团母公司强大的技术实力,深耕金融科技和智慧金融领域,将大数据分析和以AI为核心的技术应用于风控、精准营销等方面,为KOO钱包的精准获客提供技术支持。因此,KOO钱包可以根据用户的风险画像给出一个综合消费信贷额度、针对部分优质用户提供分期消费服务。 KOO钱包高效的审批机制,真正实现了1分钟审核,5分钟到账的效率。用户在急需用钱之时,不必再惊慌无措。由此可见,KOO钱包以专业技术,为用户带来安全、优质的服务体验。 超万元级高额授信,人性化灵活分期还款自由 KOO钱包的开通流程简单便捷,网上操作即可。用户注册后,可享超过万元的授信额度——最高20万元,让用户享受高层次的借贷体验。其次,KOO钱包的借款期限为6期、9期、12期可选择,用户可根据自身情况选择合适的还款期限还款。KOO钱包人性化的还款机制让年轻用户轻松还款,分期花销无压力。其中需要强调的是,KOO钱包基于大数据分析,通过一系列风控措施保障,来鼓励年轻人保持一个良好、健康的消费习惯和履约、守信的信用意识,从而更好地向人们倡导理性消费理念。 覆盖多元化支付场景,优化用户信用支付体验 KOO钱包对微信或支付宝线上、线下消费场景进行了细分,全面覆盖了电商购物、打车、旅游、点外卖、订酒店、看电影、教育补习等年轻人聚集度较高的消费场景。并且围绕场景为他们提供了专属服务与优惠,为用户提供了更好地消费体验。KOO钱包将继续大力拓展与丰富消费分期的合作渠道,深度融入年轻用户的生活、工作、家庭中,其多元化的应用场景,不仅优化了用户支付体验,且促进了KOO钱包迈向泛消费领域的头部位置。 KOO钱包怎么样?综上所述,KOO钱包凭借强大的技术支持、高效的审批机制、灵活的借款期限和贴心的还款机制,为年轻用户提供了便捷、安全、透明的消费分期服务。通过针对不同细分消费场景所提供的专属服务与优惠,KOO钱包不仅优化了用户的消费体验,还在年轻用户中赢得了良好的声誉。 相关推荐: 当之无愧的白酒“顶流”，茅台的“国酒”进阶之路 前有茅台联名瑞幸发布”酱香拿铁“余热未散,后有茅台联名德芙上线“酒心巧克力”又掀新潮,而在这两者之前的今年7月,茅台还推出了跨界冰淇凌“小巧支”,短短两个月内跨界三个单品,茅台似乎在跨界联名这条路上,越玩越嗨了。 其实,茅台与德芙联名的酒心巧克力并不是白酒界的首发跨界,早在去年,汾酒就推出了与爱顿博格的联名酒心巧克力,只是当时反响平平,查无此事。而今年,茅台的联名酒心巧克力一经官宣,就引爆热度,可见,真正的顶流并不是酒心巧克力的跨界联名,而是茅台本身,难怪网友辣评”铁打的茅台,流水的联名”,茅台这营销能力,果然不容小觑。 其实,茅台的精彩营销并不是今年才开始的。 茅台酒虽说也有悠久历史,并且在五届评酒大会上,连续拿下5次名酒称号,多次被用作外宾招待酒,但其实早期茅台市场占有率并不高。80年代之前,泸州老窖凭借过硬的窖池工艺,一直是行业领先的角色。 随后汾酒也带起了“大清香时代”,旗下的竹叶青也是火的一塌糊涂,90年代末期的假酒案,使汾酒一蹶不振,自此便迎来了五粮液的时代。1994年,五粮液一举超过“汾老大”,坐上了中国白酒的头把交椅,并在这个位置一坐就是二十年。 这时的茅台虽说有名气,但还不够大,于是茅台铆足劲开始从营销发力,为自己量身定制了“走上神坛”的营销三部曲。 第一步,故事营销:讲故事,占心智 在中国,只要提起白酒几乎人人都听过茅台。茅台给人的感觉就像是自古以来,就是国内第一白酒似的。实际上并非如此,茅台真正腾飞也就最近几十年来而已。不过茅台的故事已经讲到了上百年前。 只要打开茅台的官网,茅台就会告诉你,产品获得了美国1915年“巴拿马万国博览会”的金奖。距今已有107年的历史。 那么问题来了,茅台获得金奖背后的故事是怎样的呢?我们大多数人一开始听到的故事是这样的:由于我国当时国力较弱,茅台装在了深褐色的陶罐中,非常不起眼,评委们甚至都不愿意正眼相看,无奈之下,茅台的工作人员将陶罐故意打破,瞬间酒香四溢,让评委赞不绝口,最终获得了金奖。当时,媒体将这件事总结为“怒掷酒瓶振国威,香惊四座夺金奖”。 事实真的如此吗?茅台公司予以了解释。公司指出,当时茅台被陈列在了农业馆,旁边放满了棉、麻、大豆等。有委员建议茅台转移到食品加工馆,可是在转移罐子的时候不小心失手,打碎了罐子。因此,也就没有转移过去,干脆将茅台酒倒在不盖盖子的瓶子中,让酒香四处发散。在酒香的指引下,很多人涌入农业馆品尝到了茅台酒。 先不说这故事是真是假,但它流传甚广,其中的关键信息,一个是代表国家,另一个就是为国争光,给品牌带来的价值不能估量。 另外还有飞渡赤水,用茅台疗伤的故事,把茅台酒的形象无限拉高。 传播学上有一句话:这世上最具有号召力的,莫过于一篇好故事。很明显茅台做到了极致,而反观五粮液在这一块,确实输得不冤。茅台利用美化了的故事,再结合上“爱国情怀”这一点进行故事营销,确实很会。 据历史资料考证,当年巴拿马博览会获得最高奖项甲等大奖章的有三个,分别是:山西高粱汾酒、直隶高粱酒和河南高粱酒,如今的汾酒才是真正获得最高奖项的品牌。因为山西汾酒在1915年获得的是巴拿马博览会的甲等大奖章,而金奖只是丁等而已,山西汾酒就输在了讲故事上面,这一点上,汾酒确实不如茅台。 第二步,价值营销:稀缺性营造,拿捏人心 茅台为什么如此受人追捧?因为他稀缺,不容易喝到?真是如此吗?茅台酒的产量其实是在逐年递增的,茅台董事长丁雄军也曾坦言:“茅台在酒库里存了几十万吨基酒,如果按照现在市场价值计算,是好多万亿(元)”。 根据公开数据显示,茅台酒厂一年产量超过1亿瓶,但真正在市面上流通的只有几千万瓶。而市面上这种供不应求,实则也是茅台的一种营销手段。当需求增长速度大于供给增长速度时,商品价格自然会居高不下,民间对于茅台的评价是这样的:“喝得起的人不买,买得起的人不喝”。 也正因如此,很多人都纷纷加入抢购茅台的行列。无论是宴请,还是送礼,茅台酒都是彰显地身份和地位的。这种特别的酒文化,让茅台酒的稀缺性进一步加剧,变得有价无市,虽然茅台官方指导价是1499元,但黄牛的价格普遍在2500以上,而且买到的还不一定是真酒。 有人会问,年产量这么高的茅台酒都到哪里去了呢?其实茅台酒除了正常被喝掉以外,很大一部分也都被囤起来了。众所周知,茅台酒的价格并不低,对于普通群体来说,茅台酒是正常喝不起的。因此能够选择茅台的人,大多是有头有脸的大人物。茅台恰好也是抓住了有钱人的心理,通过各种方式来传播茅台只有有钱人可以消费的心理,因此加大了有钱人的实际需求,因此茅台在人们心中早就不仅是用来喝的了。 微博网友“星河坠清梦”说:“茅台现在都是拿来收藏用,也不是当喝的了“ 微博网友“珍珍假假珍珍”:“茅台不是拿来喝的,是拿来理财的,真的很难抢。” 这位微博网友“咬一口丸子LYF”更是说:”老是想着茅台为啥这么火,大家都挤破头买,真的有这么多人喝吗?现在算是明白了,和黄金差不多硬通货,基本都不是拿来自己喝的” 更有抖音网友戏谑到:“茅台不是不够喝,而是被他们存起来了” 第三步,市场营销:供应策略,洞察人性 用营销的专业术语来说,茅台采用了声望定价策略,这个策略主要是通过品牌效应让消费者认为买到茅台,可以满足其虚荣心、财富证明、身份地位证明。都说茅台没科技,其实不然,茅台掌握了人性里”好面子“的核心。这一点,茅台很聪明。 后来茅台还开发了一个新策略,通过代理经销商,构成全国范围的市场占领,让茅台有了更密集的市场营销网络。通过经销店,既将业务拓展了,又滋生出一大批茅台“收藏家”。这些收藏家也是“一茅难求”的重要影响因素,由于更多的人被灌输了茅台的价值,众多人跟风,到处买茅台等升值,这就更让茅台变成了一种投资品。另一部分就是送礼的影响,只要是符合收礼人的兴趣爱好,或者因为中国一些传统礼教习俗,送礼必须要“拿得出手”,才有面子,为了买到茅台宁可多花一些钱。这两类人所占比例远超普通消费者,所以出厂价只要900多的茅台,如今在黄牛市场被炒到了3000多元的价格,造成了茅台如今一瓶难求的局面。 其实,在1955年前全国第一次酿酒大会上,茅台也只是一个普通的白酒,在参评的36种白酒中,名列第9。直到上世纪80-90年代,茅台开始营销。而所谓“国酒”概念,大概是从2000年以后才大力推行的。 茅台从01年到19年,一直坚持申请国酒商标整整18年,期间一共申请了9次,都没有成功,在众多酒企据理力争下,迫于压力才干脆放弃了申请。但借着申请商标期间就可以使用商标这一规定,18年来茅台早就把“国酒”这一概念深入人心。不得不说,这一招还真是高。 2005年以前,茅台还不像如今这么风光,一直被五粮液这位浓香大哥压一头。2000年左右,一瓶五粮液的出厂价格几乎能买到两瓶茅台,而在05年后茅台利润规模才实现反超。得益于茅台一系列的营销手段,塑造各种故事、段子,“国酒”称号的散播,直到2013年茅台才真正坐上酒业第一把交椅。 前面18年的苦心经营走上“国酒”神坛,如今又通过与不同赛道的跨界联名营销,吸引年轻消费者的关注,虽然也有不少业内人士质疑其自降身价,但流量与热度已经被茅台收入囊中,茅台这几番操作俨然抓住了“泼天富贵”,长远来看是福是祸,就交给时间来验证。相关推荐: 你必须知道的小额贷款产品微粒贷防骗小知识：暂无官方APP、免费开通小编最近发现假冒微粒贷App进行诈骗的不法分子越来越多，在这里再次提醒大家在使用微粒贷的过程中，千万要认准官方入口、官方客服，假如遇到诈骗分子也不要慌，可以果断挂断电话或拉黑号码，必要时可以向微粒贷客服核实确认。接下来，小编就为大家分享几个防骗小Tips，希望能帮助大家，谨防被骗！ 陌生链接不要点，微粒贷暂无官方App 很多骗子还会通过短信邀请的方式诱导用户点击链接下载虚假App，从而引导用户咨询虚假客服，最终以各种理由诱导用户向骗子指定账户转账。市面上所有带“微粒贷”字样的App都是虚假App，微粒贷目前没有推出任何独立App。使用微粒贷借钱认准官方入口——微信【服务】或手机QQ【QQ钱包】。所以，想要通过微粒贷借钱，千万不要相信这些来源不明的链接或者二维码，更不要下载所谓的App，以免个人信息被泄露。 微粒贷开通是免费的，没有所谓的手续费 微粒贷除了贷款利息外不收取任何其他费用，开通是完全免费的，没有手续费、工本费一说，有些骗子会假冒平台客户经理或客服，以向用户收取工本费、保证金等说辞付费代开通来诈骗钱财，大家要注意识别。 了解上述常见骗局后，相信大家对骗子的套路也有了更深入的认知。此外，在使用微粒贷的过程中，如果遇到了不清楚的情况，还可以拨打客服官方电话95384进行沟通咨询，避免上当受骗。    

  September 21, 2023

• 美团看向7亿老铁的钱包，王莆中还有底牌吗？

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 7月12日，快手、美团宣布战略合作全面升级，未来三年快手美团合作范围将扩大至全国的“百城万店”。 数据上，过去双方的合作是有正向结果的。 美团商家在快手平台的GMV同比提升超38倍，订单量同比提升10倍。去年Q4，快手本地生活日均支付用户数环比提升超40%，“老铁”们在快手每月人均消费超过1000元。   这波合作，美团获得了流量，而快手把老铁们的注意力又变现了一次，看起来是双赢。 实际上，对于美团快手来说，虽然战术上赢了，但本地生活的战略上却是输了。 快手站稳了本地生活阵地，美团获得了流量，但美团跟快手合作的数据越好，就意味着把本地商业板块的主动权交到对方手中。 于快手而言，相当于是商业化交给别的团队来做。但对美团来说，到家业务是对抗抖音的最后一张底牌。 快手货币化的下一城：本地生活自营不远了？ 在本地生活上，快手跟美团的目标是不一致的。 美团的目标是要“守江山”：用快手上7亿老铁们的注意力吸引商家不被抖音抢了去，用7亿老铁的购买力改善自身的盈利能力。 在本地生活领域，快手的目标是要进一步提升货币化的能力。天眼查APP财务分析显示，2021年以来，快手净利润快速增长。   过去的几年里，快手一直都在强调商业化，其中很重要一块儿是电商业务。而本地生活业务，是快手电商业务货币化的延展。 搞明白了这一两件事，至少能参透一点： 双方的合作看似各取所需，实则同床异梦。美团想从老铁钱包搞钱，快手想拓展商业化场景。 快手2023全年月活用户6.8亿，去年第四季度月活达到了创纪录的7亿，参考抖音的用户规模来看，快手流量几乎已经触顶。 相对应地，去年四季度，快手的电商月付费用户平均数为1.3亿，月活跃用户渗透率只有18.6%。 也就是说，快手还需要挖掘更多的货币化空间。 程一笑在23年财报电话会上也直言：“本地生活业务作为优质的内容供给，不仅贡献GMV，还能更好地满足用户需求……是我们非常看重的新业务之一。” 言下之意，本地生活是快手必须拿下的一块儿肥肉。 要拿下本地生活，其实就是要把到店和到家两套业务体系给搭建起来，到店业务，需要的是经营构建商家池，做到这点不难，毕竟快手自身的流量优势足够大。 所以，与美团合作是快手阶段性的妥协：推进货币化的阶段，快手不想冒着风险自建履约团队。 既然摸着石头过河容易翻跟头，倒不如找个本地人领着路。 所以，短期来看与美团合作越深，对快手来说越有利。 一方面货币化可以继续推进，而且有本地生活最大的玩家美团领路，业务拓展阶段能避免不少坑； 另一方面，一旦货币化到了某个阶段，开始从追求规模变成追求效率，那么自建到店、到家的业务体系也并非不可能。 到店业务方面，其实只要有足够的资源投入，很快就能起来规模，抖音本地生活崛起就是活生生的例子。 服务供给过剩的市场中，到店业务增长的核心是需求，需求其实就是流量。 抖音、快手不缺流量。 到家业务方面，核心在于配送体系能力，这个基础设施搭建虽然起来不容易，但现在这年头也不是没有可能。 实际上，现在市面上也有很多现成的团队，比如uu跑腿，或者直接花钱去美团、饿了么体系里挖人。总之，自建配送不是做不到，只是看需不需要花钱花资源来做。 至于美团方面，除了跟快手加深绑定，其实没得选。 2023年，美团的到店业务，被抖音抢了不少。 据抖音官方数据，截至2023年底，抖音生活服务的经营门店数量增长至450万家，达人规模增长33%，新开类目增长了71%。 一边是2023年抖音到店业务飞涨，另一边隔壁美团的股价却在狂跌。2022年底，美团股价还一度超过180港元。到2023年底，美团股价一度跌到76港元。 23年底美团二级市场被低估那么多，也可能是因为市场认为当时美团最有价值的到店业务正在被抖音蚕食。美团这么急切地跟快手联合守江山，有一部分原因可能也是因为抖音增长速度实在太快了。 众所周知，本地生活，最有价值的是到店，最有壁垒的是到家。 如果说，抖音的增长刺痛了美团，那么今年早些时候传出的饿了么卖给抖音的消息，着实把美团快手惊出了冷汗，虽然事后被辟谣了，但这年头儿，各种吃瓜反转来得太快。 市面上流传着这么一个说法： 抖音看上了饿了么履约团队，而阿里方面想打包出售卖个好价，最终双方没有谈拢。反正最后的结果是饿了么出面辟谣，这事儿就这么过去了。 虽说是谣言，可这么一搞，美团心态有点绷不住了。 于是美团开始大刀阔斧的变革，4月份将到店、‌到家事业群和基础研发平台合并为“核心本地商业”板块，由王莆中任CEO。 接下来，王莆中能不能力挽狂澜，颇为关键。 到家业务的底牌，王莆中打出去了？ 王莆中到任，背负着两个核心任务： 面对抖音，要打赢这场本地生活的“守城战”。 提升利润率和释放运营杠杆，把美团外卖的利润给做起来。 王莆中需要解决的问题是，如何既能跟抖音打得有来有回，又能把美团外卖业务的利润搞上去？ 这其实是个很尴尬的问题，因为做业务，最难的不是搞增长，而是满足领导“既要又有还要”的苛刻需求。 面对抖音的咄咄逼人，当下美团最需要的是什么？ 是补短板，拉长板。 美团的长板是履约能力，短板是内容生态，短视频业务和直播业务虽然在做，但其实还不是能做得很明白。 王莆中任前，美团的战略是搞短视频，搞流量，APP中视频入口也放在了一级页面。但工具平台搞不定内容流量，这个是流量属性的问题，不是策略问题。所以美团才退而求其次与快手一拍即合。 王莆中上任的三个月，目前来看是延续了这个战略思路，并且进一步升级与快手的合作。 这符合美团当下的战略需求：财务上，美团要补短板。过去到店业务赚得盆满钵满，到家业务也不能一直就这么当“拖油瓶”，利润率必须搞上去。 但是，长期看这也会带来一个问题，财务上的需求，并非市场竞争战略的最优解。 一方面，美团还没有到能够踏踏实实搞利润的时候。 过去一年抖音到店业务的快速增长表明，抖音是有能力在核心本地商业领域再打一场价格战的。所以，到时候怎么保利润，依旧是个问题。 另一方面，从到店业务到外卖业务是自然的战略延展，即便是没有收购饿了么，抖音发力外卖业务只是时间问题。 所以，即便是短期内能把外卖利润提上来，又能怎样呢？当然，对于短期股价肯定会有利好，只是面对咄咄逼人的抖音，还防得住吗？这个问题，美团迟早要回答。 搞外卖业务利润，本质上两个方向：降本、增收。 降本方面，比如提升系统配单效率，现在，美团外卖配送每单平均时间达到35分钟。实际上，这个效率已经非常高了，考虑到社会舆论的压力，配送降本的空间其实已经不大。 增收，就是要搞来更多的订单，本质上就要找到流量增长。所以，跟快手合作，就显得顺理成章。 跟快手合作背后，美团其实是想要“拉长版”，用自己的履约能力去跟快手置换内容生态带来的增长。 这其实也是王莆中手里的底牌。 只是，这张底牌一旦打出去，美团也就丢掉了战略上的主动性。如果未来抖音发力外卖业务，亦或是快手谋求自建本地商业基础设施，那么美团或将无牌可打。 相关推荐: 看肛肠疾病就来成都东大肛肠医院，成都人民的肛肠专科医院 肛肠出问题的人越来越多,每天网上都有成千上万的人在搜索关于肛肠疾病的各种信息。其中最让患者纠结的两个问题是:“看肛肠疾病哪家医院好”和“成都东大肛肠医院怎么样”。 问哪家医院好可以理解,但是为什么说成都东大肛肠医院呢?小编帮大家弄个明白。 进医院后，小编以病人家属的身份逛了逛,向其中2位住院患者了解了一些问题,他们就诊过程的感受是这样的： 一位老爷子表示:“目前感觉还不错,医生护士都挺热情的,也不用排队,比综合医院方便多了,希望不要再复发了”。 另一位患者似乎是一名公司管理人员,说平时都很忙,来这以后,感觉不像是看病而像休息,手术做的是无痛的,基本没什么感觉,而且很快就好了,也准备出院了。另外，护士服务的也很周到,刷新了他对专科医院的看法! 现在看病的人那么多,能让患者如此评价,医院肯定付出了许多努力。小编又继续在医院深入了解情况。 成都东大肛肠医院引进了大批先进的肛肠诊疗设备，如:奥林巴斯无痛胃肠镜、多普勒超声痔动脉结扎术、RPH套扎术、HCPT高频电容术、OLYMPUS电子结肠镜、Dr.C电子肛门镜检查系统等国内外先进医疗设备。强大硬件的支持,不但为医院每一次手术成功实施,提供了安全可靠的保障,在临床治疗中也收到了有目共睹的显著疗效,使微创和无痛得以结合。 成都东大肛肠医院十分重视保护患者隐私,引入国际流行的“一对一”、“男女分诊”诊疗模式,男女分诊很贴心啊，毕竟肛肠疾病往往难以启齿。患者从进入医院到完成诊疗,全程护士陪同,给患者轻松、舒适、私密的就诊体验。温馨、便捷、优质、高效的服务赢得了广大患者的信任。 医院提供24小时在线免费咨询服务,还特别开设了夜诊服务，方便时间不便的患者。 以上就是小编实地考察到的信息，希望能解决肛肠患者的疑惑，也相信在成都东大肛肠医院肛肠医护人员的不懈努力之下,越来越多的患者能够告别肛肠疾病,拥抱健康生活！ 相关推荐: 本地生活进入下半场，美团的“低价”牌怎么打？  文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 近日，美团交出了一份营收利润双增长的一季报。…

  其他 July 17, 2024

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  相关推荐: 4479 相关推荐: 这本跨界生意经，南方黑芝麻还是暂时放下了南方黑芝麻的跨界故事还是难讲通。 近期，南方黑芝麻对外称，公司决定暂缓新能源储能项目建设。据悉，2023年，黑芝麻拟让下属全资子公司——江西小黑小蜜食品有限责任公司转型经营储能锂电池，并加码建设储能锂电池生产基地。 根据公告，相关项目预算投资达35亿元。按计划，分两批建设，一期项目在2025年1月达产，二期项目预计在2025年10月达产。 如今，这一计划显然遭遇较大实施阻力。对此，南方黑芝麻也有解释，主要受到相关行业发展形势影响，需严控投资风险，避免投资损失。 回顾来看，此前南方黑芝麻决心投资储能锂电池，主要受到产业发展机遇驱动。根据SNE Research发布的数据，2023年全球储能电池出货量已达到185GWh，较2022年的121GWh增长约53%。其中，我国市场储能电池需求达到84GWh，市占达45%，居于首位。 这也引得一些企业跨界而来，企图分得一杯羹，南方黑芝麻就是一个典型案例。但是，值得注意的是，储能锂电池市场已经不缺入局者。 根据天眼查等平台的数据，2024年上半年，新注册的储能相关企业共计40788家，日增约224家。对此，不少机构认为，产业已经进入“超级过剩时代”。 另外，由于市场竞争持续加剧以及锂电池原材料价格波动性较大，据GGII（高工产业研究院）不完全统计，2023年我国锂电上市公司营收总额约1.64万亿元（数据剔除企业中的大额非锂电业务），同比下降5.1%；净利润总额约1060亿元，同比下降38.9%。 这一背景下，考虑到跨界的难度以及日益加重的经营压力，南方黑芝麻收缩投资规模日趋必要。从财报也可以发现，近年南方黑芝麻的业绩表现其实并不乐观。 数据显示，2018-2023年，公司分别实现营收为39.64亿元、44.76亿元、38.41亿元、40.25亿元、30.16亿元、26.77亿元；归母净利润为5991.30万元、3384.65万元、911.08万元、-1.09亿元、-1.40亿元、4307.82万元。 到了2024年一季度，公司实现营收为4.59亿元，同比下降25.70%；归母净利润319.79万元，同比下降69.12%。 整体来看，南方黑芝麻仍未走出稳定的增长路径，究其根本原因，很大程度还是在于主业和副业未形成强大的协同作用。 对于南方黑芝麻的健康食品业务，中国食品产业分析师朱丹蓬曾表示，“黑芝麻业绩不振与公司产品和品牌老化有关，黑芝麻糊产品特征决定了其目标消费人群为中老年人，不具备竞争力，难以进入年轻市场。” 或也正是基于此，南方黑芝麻才决心跨界其他领域，以打开成长天花板。据了解，除了布局新能源领域，南方黑芝麻还曾开拓电商业务，形成了多条业务条线。 但深入来看，其中对南方黑芝麻的发展最具推动作用的还是健康食品业务，毕竟这是其打开市场知名度的基底，其在这一方面也已形成较为成熟的研产供销体系。相比之下，新能源、电商对于南方黑芝麻而言，都是较为陌生的领域，难免面临“隔行如隔山”的压力。 针对南方黑芝麻未来的发展，产业观察家洪仕斌曾给出建议，“首先要继续关注主营业务的发展，保持南方黑芝麻产业的领先地位和市场竞争力。其次要积极探索新的业务领域和市场机会，比如可以关注健康食品、营养保健品、生物科技等领域的发展趋势，寻找合适的投资和合作机会”。 目前，南方黑芝麻也有一些破局迹象。据悉，2023年8月，南方黑芝麻发布“升·变”战略，涉及传统黑芝麻产品的升级迭代、用户体验中心优化、国际化布局等。与此同时，财报显示，公司研发费用也由2022年的291.1万元提升至2023年的2171万元。 整体来看，面向未来，南方黑芝麻决心重归主业，并已经释放出积极的发展信号，还是可以期待其蜕变时刻真正到来。  相关推荐: 奢侈品行业，坠入冰窟  先富带动后富，不是商场的规则。 作者/拉面虾 出品/新摘商业评论 经济形势好坏的走向不是由最富裕的人主导，而是由中间偏上的最大体量的中产消费者主导。 奢侈品的主要消费群体聚焦于最头部客户，对于这一非价格敏感性客群，一年到头商品鲜有打折。既是因为折扣的优惠对于这一群体并不重要，也是为了维持品牌价格稳定、不屑参与减价促销的高端定位。 但近日，很多奢侈品电商开始出现折扣，力度还不小。   一、奢侈品被迫打折，跌下神坛 巴黎世家的鳄鱼纹沙漏包，原价高达17200元，然而在天猫国际官方旗舰店中的售价仅为10899元，接近六折。同样引人注目的还有范思哲的鳄鱼纹小号手袋，原价22400元，但预估到手价仅为16300元，省了6000元。整体而言，这些产品的平均折扣幅度大约在五折到七折区间。而且购买部分商品时，顾客还可以享受12期或24期的免息支付服务，这一优惠力度确实是前所未有的。 巴黎世家在天猫平台上的打折策略有了显著的调整。如今的打折商品数量相较于过去已经增长了一倍以上，占据了其1月至4月期间在天猫销售总额的10%以上。与去年同期相比，巴黎世家在2022年仅在1月进行了打折促销活动，且当时的平均折扣幅度约为30%。然而，在2022年的前四个月里，巴黎世家并未实施任何降价销售策略。 其他奢侈品牌诸如范思哲以及博柏利纷纷在天猫及国内其他电商平台采取了大幅度的降价策略，部分品牌的优惠幅度更是超过了五折。范思哲的平均折扣率从2023年初的约40%显著提升至当前的50%以上。从今年年初到目前，范思哲等多个高端品牌提供的折扣时间也比2023年更长。今年前4个月，打折商品数量飙升至数百件，而去年同期只有寥寥几件。 然而不符合品牌调性的巨额折扣并不是放之全球通用的，而是主要面向中国消费者。天猫国际上的折扣多数集中在35%以上，这一优惠比其全球官网及包括Farfetch在内的主要奢侈品平台更大。 对于宁肯偷偷摸摸在奥特莱斯店处理尾货或直接流入二手市场，而不是在专柜公开打折的高奢品来说，在线上旗舰平台上大张旗鼓地提供大幅折扣是不可接受的。 数字奢侈品集团中国咨询部董事总经理Jacques Roizen表示：“我感到惊讶的是，这些折扣是在天猫这个全球最显眼的消费者接触点上提供的，坦率地说，这是很不明智的。这相当于在纽约第五大道或巴黎香榭丽舍大街公开举办促销活动。” 或许力度折扣是难堪的，但毕竟生存最重要，而用劲用在中国中产消费者显然也是策略性选择。 四月，各大奢侈品牌相继发布一季度业绩报告，大部分集团呈现增长缓慢甚至下跌趋势。法国奢侈品集团开云2024 年第一季度财报显示，在刚刚过去的三个月内经历增速放缓，收入同比下跌10%，录得45.04 亿欧元。其中，核心奢侈品品牌古驰收入同比下滑21%，达21亿欧元。2024财年，范思哲的收入较上年减少7600万美元至10.3亿美元，同比下降6.9%，主要由于美洲和欧洲、中东和非洲市场收入减少，部分被亚洲市场收入增加所抵消。 折扣策略揭示了全球时尚品牌在中国大陆遭遇的严峻挑战。尽管高端品牌期待借助中国市场来增强收入并改善业绩，然而，作为全球奢侈品市场核心驱动力的中国中产阶级，他们的消费观念正趋向理性与节俭，倾向于等待折扣优惠，甚至选择放弃高额消费。   二、价格战下，奢侈品重新洗牌 与此同时，另一部分奢侈品牌不光没有折扣促销，反而开始涨价。 爱马仕、香奈儿以及LV等顶尖奢侈品牌坚守其高端定位，不提供折扣优惠，同时限制在电商渠道的曝光度，将重心聚焦于培养高净值客户。同样，开云集团旗下的Gucci、Prada以及Miu Miu也选择避免在天猫等中国主流电商平台上公开提供折扣。 今年开年，奢侈品牌曾掀起新一轮的“涨价潮”，1月1日，爱马仕完成全产品价格线的上调，其中Mini Kelly一代上涨10000元至56500元人民币，涨幅达21.5%，Birkin30手袋从92750元涨至105000元，突破10万元大关。 香奈儿在今年3月也对部分产品进行了全球范围内的价格上调，即便消费者对于这一涨价策略持有一定的不满情绪，但品牌依然坚定维持每年两次的价格增长策略。香奈儿的首席财务官Philippe Blondiaux早前已明确表示，涨价措施已有效促进了销售额的增长，其幅度大约达到了9%。 在折扣背后或许是品牌的重新洗牌和对消费者的再次筛选。 一旦二线奢侈品牌开始大幅打折，两极分化会越来越明显。若头部奢侈品继续涨价，作为主力人群的中产阶级会购买乏力，再也负担不起原来的定价；另一方面，高净值人群可能会把预算全部留给顶奢，将一部分二线品牌从原本的购物清单中删除。 就像开头所说的，经济形势影响不到最富裕的消费阶层，他们甚至乐意看到在涨价与折扣策略中被流放的那部分人，并以此重新划定自己身份的边界。 先富带动后富，不是商场的规则。

  其他 September 5, 2024