以价格为坐标系原点，并在此之上建立起坐标轴：通过不断寻找多方平衡点，或许可以给库迪一个更合适的定位——“咖啡界的可口可乐”。
作者/无字
出品/新摘商业评论
作为咖啡界的价格鲶鱼，继以“9.9元”给行业上了一课后，近两个月，库迪的触角再次延伸，在咖啡界来了个“9.9三年”、“夏日果咖季”、“进军便利店”的“一键三连”。
5月21日，库迪咖啡正式推出便捷店型“COTTI Express”；5月24日，库迪咖啡首席策略官李颖波表示，做好了“全场9.9元促销”三年的准备；6月1日起，库迪开启为期三个月的“夏日果咖季”大型营销活动，活动期间除少量特殊门店外，全部饮品9.9元不限量促销。
这吊足了行业胃口，引起期待的同时，也让业内进一步对其战略目标产生好奇。近日，库迪咖啡首席策略官李颖波围绕热点问题接受采访，让外界进一步看到了库迪“冰山之下”的整体战略规划。
而市场那头，“COTTI Express”已经开始整顿便利店咖啡了。近日，小红书等社交平台上，不少消费者晒出了自己在便利店拍到的“库迪新物种”：如长沙“新佳宜”便利店中，COTTI Express招牌挂在收银台附近显眼的位置，虽然占地面积不大，却麻雀虽小、五脏俱全，一个身穿“COTTI COFFEE”围裙的店 员正熟练地制作着咖啡，和整个便利店氛围毫不违和。
这也让不少消费者表示激动：“谁懂啊，再也不用买完便当后绕远路去买咖啡了。”“建议全国普及，之前就觉得便利店的咖啡很鸡肋，说多难喝吧不至于，但总感觉差点意思，这回味对了。”
这也正符合“COTTI Express”的市场预期。作为新形态门店，“COTTI Express”具有占地面积小、投资小、盈亏平衡点低等三大特点，未来将广泛植入到便利店、连锁餐厅等各类业态和各种场景，这将进一步实现市场渗透，扩大库迪的规模效应。
坚持“9.9”战略不动摇，并不断延伸触角背后， 库迪最终剑指何方、具体出于何种考量，背后又是其对咖啡市场的哪些判断？在采访中，库迪咖啡首席策略官李颖波向新摘商业评论介绍了库迪整体的战略规划，及其准备在“广阔天地、大有作为”的中国咖啡市场下的一盘大棋。
一、咖啡市场仍处蓝海：
“三年9.9”背后，库迪“以时间换空间”
事实上，之所以延长全场9.9策略，基本判断是中国咖啡市场仍处蓝海，从七年前的起步阶段到如今的增量化扩容阶段，未来有望达到“巨量化”市场容量，具有极大消费潜力。因此，库迪在愿意以时间和价格换市场空间，最终完成教育市场的目的。
据李颖波介绍，七年前，我国咖啡的年/人均消费杯量是6杯，其中有4杯是速溶咖啡，2杯是现磨咖啡，到2024年，人均杯量增长到15杯，其中有6杯是速溶，9杯现磨——整体上翻了一番，呈现惊人增长势头。
然而，相较其他国家，这一杯量仍是小巫见大巫：“欧美国家年人均杯量超过五、六百杯，而在亚洲市场，日韩人均杯量400多杯，我国台湾、香港300多杯。对比之下，我国大陆的咖啡市场虽然经过几年培育，但远远未达到饱和。”李颖波如是说。
基于以上判断，库迪认为，未来中国咖啡市场整体扩容速度将比以往更强，有望达到100杯、200杯，因此，库迪愿意承担市场培育者这一角色，从入局以来，库迪就准备好了相应的资金及宏观财务模型，以确保补贴规模及战线有序推进，把咖啡真正变成中国消费者生活中不可或缺的一部分。
因此，库迪咖啡做好“全场9.9元促销”持续三年的时间和资金储备，并以延长补贴等政策，进一步为“9.9”战场赋能。今年4月29日，库迪宣布现行门店补贴政策将延长至2026年12月31日，该政策覆盖现有门店和未来新开门店，不同门店根据房租和竞争等不同因素，可以获得不同金额的补贴，最高单杯可补贴至14元。
以“9.9”为支点撬动咖啡市场背后，因为价格是教育市场最有效的手段之一。基于此， 库迪一方面在终端加大补贴力度，一方面从源头入手控制成本。
第一步，就是降低原材料成本、自建供应链基地。今年1月，库迪位于安徽当涂的华东供应链基地、安徽芜湖保税区的国际供应链基地陆续投产，可实现咖啡产业从生豆进口到烘焙、糖浆、果汁等原材料一条龙式生产，及咖啡杯、手提袋等包装和周边物料的制作。这进一步降本增效，在降低成本的同时保证产品的高品质和稳定性：
拿原材料来说，库迪全球采购来自核心产区的100%阿拉比卡咖啡豆，并由咖啡师精心拼配为彗星和天狼星这两款咖啡豆，二者曾分别荣获2022年IIAC铂金奖和2023年IIAC金奖两项性国际大奖，以过硬的品质受到行业认可；同时，库迪严选云南阳光玫瑰、广西台农芒果等鲜果，最终成就了消费者青睐的一款款果咖爆品。
与此同时，库迪持续优化房租 及人力成本、提升运营效率，进一步转动价格飞轮。据李颖波介绍，库迪咖啡的运营体系全部通过智能系统完成，包括自动排班系统、订货系统、食安监控，因此能够节省大量的人力成本。
正因如此，库迪 并非赔本赚吆喝，而是致力于找到平衡点，边教育市场边“站着 赚钱”。
截止今年5月份，库迪整体门店的闭店率累计为2.6%。同时，库迪的7000+门店中，5月当月现金流为正的门店占比为97.8%。
始于价格，终于品牌。在找到9.9这一支点后，在当下，库迪一方面在广度上伸展毛细血管，一方面往深处做品牌，以此占据消费心智。
二、“价格、便捷、产品力、品牌化”：
库迪的“四重奏 ”
在阐述库迪教育市场战略路径时， 李颖波以团队之前操作过的“神州租车”为例，讲述了租车从“新物种”到逐渐成为国人生活方式这一过程中，四大决定性因素。
首先是价格 ，超高的“性价比”，让用户没有太多经济负担的同时提升出行便利性；第二是便捷，随处可见租车网点，随用随租，还异地归还；第三是产品力，租借高效、归还便捷；第四是“神州租车”品牌加持，让大家对租车有完整认知和信赖感。
这四大因素，正是教育市场过程中颠扑不破的“第一性原理”。库迪的路径也是如此，致力于以“价格、便捷、产品力、品牌力”四重奏，爆改咖啡市场。
基于此，价格只是第一步，便捷同样重要，此次布局“COTTI Express”的目的，最重要的是无限贴近消费者，李颖波指出，“COTTI Express”是库迪咖啡能够给到C端消费者最便捷的方式。
据介绍，“COTTI Express”机动性很强，包括便利店、烘焙店、交通枢纽以及企业园区内部等形态，最小只要能够装下1.5米×0.75米的柜台，即可开店，同时，全部设备以及柜体均采用租赁的方式，联营商前期投入只需要5万元保证金，按月支付设备租金即可。
这使得“COTTI Express”在城市中“见缝插针”，以强大的“毛细血管渠道网”无限贴近消费者，同时库迪有底气持续让利消费者，将“价格战”打到底，填补空白区域，提升客户便捷性，优化整体成本效率，扩大规模效应。
当然，除便 捷外，还要充分满足消费者需求，才有无限扩容的立足资本。产品力上，自建供应链让库迪能够控制上下游，确保品质稳定、产品不断创新，得到消费者青睐：如市场反响很较的柚子美式、青提美式等果咖，背后是库迪严选云南阳光玫瑰、广西台农芒果等鲜果，并采用从巴西等世界核心咖啡产区生产的100%阿拉比卡拼配豆，保障品质、标准化和稳定性。
平价、便捷、产品力之上，库迪培育消费市场的最后一环则是品牌。
李颖波表示，咖啡除了在产品上面有很强的刚需性以外，也是一个非常有情绪价值的品类，因此，库迪希望给消费者更多的年轻、时尚的体验。
在品牌方面，库迪积极构建差异化壁垒，通过与年轻潮流代言人合作，赞助音乐会，与游戏、动漫、时尚艺术、足球联名的方式，构建与年轻人的生活联系由此实现更大范围的传播。
如今，在社交平台上，库 迪联名等话题往往能掀起高讨论度，并不断提升品牌认知。
可以看到，库迪的每一项重大战略布局都不是单项作战，而是紧密呼应、环环相扣，为整体目的服务。正如海明威冰山理论指出，冰山在海里移动很是庄严宏伟，这是因为它只有八分之一露在水面上。
随着各项战略版图“拼齐”，库迪的终极目标随之浮出水面。
三、库迪的未来：
要做咖啡界的可口可乐
库迪的最终愿景和终极目标很明确，即做咖啡界的可口可乐：以足够大众化的规模和品牌姿态，成为消费者日常生活的一部分。
诞生于上世纪80年代的可口可乐，诞生之初每天的销量只有9瓶，然而，在当下，全球每天有17亿人次的消费者掀开瓶盖，可口可乐大约每秒售出19400瓶。
可口可乐何以经久不衰？大道至简，最关键的还是上文提到的“四重奏”——价格上，有一定品牌溢价，但总体合理，让大众消费得起；产品上，好喝，是公认的“快乐水”；品类上，经过了上百年发展，已经成为消费者再熟悉不过的生活方式；品牌上，时髦，潮流；渠道上，便捷性强，在任何场景都能买到……
这也和库迪教育咖啡市场的路径如出一辙。从进入市场时爆砍咖啡价格，让咖啡从大众认知中“动辄20、30一杯”，到“9.9随手一杯无压力”，再到形成习惯，如很多消费者所言：“现在每天不喝一杯咖啡总感觉少了点什么”。而随着库迪便捷店型铺开，消费者想喝时随时可以走进门店买一杯——战略在此刻完成 了闭环。
而这些，终将不断积累，落实为库迪的品牌资产。可口可乐前总裁伍德瑞夫曾说：“即使可口可乐公司在全球的生产工厂在一夜之间被大火烧毁，只要可口可乐的品牌在，很快就可以重建可口可乐新王国。” 对库迪来说，也是如此。
以价格为坐标系原点，并在此之上建立起坐标轴：通过不断寻找多方平衡点，或许可以给库迪一个更合适的定位——“咖啡界的可口可乐”。 如今，在库迪抢先占领多个战略高地的当下，“搅局者”也正在变成“终局者”。
近期，“安全骑行 文明出行”公益活动启动仪式成功在京举行。公安部新闻传媒中心、中国警察网、北京市公安局交通管理局、雅迪科技集团等单位代表以及企业代表、安全骑行宣传志愿者等参加启动仪式。旨在通过开展安全文明出行宣传，推动文明交通意识的提升，让广大人民群众安全出行。 雅迪集团常务副总经理刘金宝在启动仪式上表示，交通安全事关千家万户，“安全骑行 文明出行”不仅仅是一个口号，更是我们共同的责任和追求。雅迪始终将用户的安全放在首位，不仅在产品研发上不断创新，提升车辆的安全性能，更在市场活动中积极倡导安全骑行、文明出行的理念。 从“一盔一带”到“幸盔有你”，雅迪积极深化落实公安部宣讲倡议，始终走在倡导安全骑行第一线。据统计，自2020年10月联合公安部在北京成功举办“一盔一带 安全骑行”守护行动以来，雅迪先后在全国700+市县举办超1000场安全公益活动，累计赠送超80万个安全头盔，持续提高国人安全出行意识。这一系列举动不仅突显了雅迪一直都是相关政策、规定的践行者与推广者身份，更是再次体现了雅迪以消费者为中心的企业社会责任与担当。 道路交通安全法实施20年，是我国道路交通事业快速发展的20年。当下的中国，已经是全球公认的最安全国家，这离不开奋战在各条战线上警务人员的辛劳付出，也离不开警企民等的多方共建、共筑安全共同体。作为电动车行业领航者，雅迪将继续推行国家政策法规顺利实施,通过警企联动、因地施策，在携手政府部门共同守护国人安全出行的同时，坚持技术创新，以高性能的产品和最迅速的响应能力，力争在文明安全社会建设中做出更多的贡献。相关推荐: 妙可蓝多一季度主业利润增长426%，费用显著降低、深度聚焦奶酪业务！4月26日晚间，妙可蓝多披露了2024年第一季度报告，利润增幅超过七成，整体奶酪和奶酪棒市占率均再创新高，大幅超过市场预期。 数据显示，2024年第一季度，妙可蓝多实现营业收入在9.5亿元左右，归属于上市公司股东的净利润约为4130万元，同比增长70.63％；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约为3089万元，同比增长426%左右。 妙可蓝多方面表示，报告期内，归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加，主要是广告促销费、仓储装卸费和股权激励费用减少，同时因上年度中期收购少数股东股权，本期无需确认少数股东损益所致。 实际上，2024年第一季度净利润数据表现亮眼，也得益于妙可蓝多新战略的有效落实。自2023下半年开始，妙可蓝多大力推进降本增效，梳理和优化业务体系，进一步完善上游供应链，打通关键堵点，有效降低原材料采购成本；另一方面，公司进一步提升组织能效，销售费用与管理费用较去年同期比显著降低，足见公司经营管理能力进一步提升。 从产品类别来看，2024年一季度，妙可蓝多的奶酪业务营收为7.85亿元，占主营业务收入比重82.76％，环比四季度明显提升；液态奶营收为8105万元，占主营业务收入比重8.55％；贸易营收为8233万元，占主营业务收入比重8.69％。 在业内人士看来，妙可蓝多的奶酪收入占比环比大幅提升，凸显了公司对主营奶酪业务的深度聚焦和高效运营。 妙可蓝多凭借卓越的产品力和市场占有率，已经在我国奶酪市场确立了领先地位，并且鉴于奶酪市场尚处早期成长阶段，其未来发展潜力巨大。尤为值得一提的是，妙可蓝多在奶酪棒细分市场上市占率已经超过40%，同时公司在渠道拓展和下沉市场上也取得了显著成果。 根据第三方监测机构数据，一季度妙可蓝多整体奶酪和奶酪棒市占率均再创新高，继续保持行业第一，妙可蓝多在奶酪行业的领先优势进一步扩大，竞争力凸显。 奶酪作为乳制品版块中最具成长性的赛道，顺应消费发展趋势和国家政策导向，是乳制品消费升级的必然趋势，具有远高于行业的增长速度和空间潜力。 近年来，中国奶酪市场蓬勃发展，市场规模由2017年的52亿元人民币激增至2021年的131亿元，复合年增长率高达26.3%，预估到2026年将达到235亿元，中国已然跃居亚洲最大奶酪生产和消费国。尽管如此，相较于其他休闲零食，奶酪在中国市场的渗透率仍有较大上升空间。 而据中国奶业协会《奶酪创新发展助力奶业竞争力提升三年行动方案》，规划到2025年，全国奶酪产量达到50万吨，全国奶酪零售市场规模突破300亿元。 面对中国奶酪市场规模的迅猛增长，妙可蓝多敏锐地洞察到了市场趋势，积极调整和优化经营策略，全面实施“产品引领、品牌占位、渠道精耕、管理升级”的战略布局。 据悉，妙可蓝多不仅在产品研发上不断创新，如推出了含有高干酪含量、优质乳蛋白和原生高钙的有机奶酪棒新品，还在渠道拓展上深入挖掘，尤其注重开拓烘焙、零食量贩、母婴等特殊渠道，增强新零售渠道资源的投放。 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事实也是如此。大模型热潮进入到第二年，真正有机会进入决赛圈的企业，似乎只剩下两个流派。 一派是有资源、有技术、有人才的科技大厂，比如百度的文心大模型、阿里的通义系列大模型、华为云的盘古大模型等。在ChatGPT走红之前，这些科技大厂就已经开始探索大模型的方向，对大模型价值的理解也更加深刻。 比如华为云在2023年7月发布的盘古大模型3.0，被定位为“一个面向行业的大模型系列”，注意力聚焦在了产业层面。百度创始人李彦宏也曾多次公开表示，“卷大模型没意义，卷AI原生应用才有价值。” 另一派是被互联网大厂青睐的明星创业者，目前主要是智谱AI、月之暗面、百川智能、零一万物和Minimax，被媒体形容为“大模型五虎”。 五家“独角兽”拿走了大模型领域40%以上的融资，但总融资额不到200亿元，而亚马逊已经为Anthropic投资了40亿美元，微软对OpenAI的注资早已超过100亿美元。“缺钱”仍将是国内大模型创业者的常态。 需要说明的是，现阶段的大模型市场远没有到决赛时刻，淘汰赛才刚刚开始，新的大模型仍有机会崛起，一些熟面孔也可能跑不到最后。但可以笃定的是，大模型不是一场毫无章法的无序竞争，并不难猜测接下来的走向。 当前大模型被普遍认可的有三个价值，即效率、体验和创造，且都不缺少落地的土壤：在体验层面优化人机交互，创造层面已经产生了大量的AIGC内容，效率层面的直接例子就是编程和研发效率的提升。 而价值体现的唯一路径，正是将模型和各行各业的需求融合。也就意味着，“炼大模型”将是小部分玩家的战场，将大模型的能力落地到千行万业，才是每一个开发者都可以参与其中的事，才会是大模型的终极方向。 02 走出对话框，走向产业端 互联网技术的普及，在很多人眼中是先To C再To B的路线，不管是电商、搜索还是网络游戏，目标对象都是个体为单位的消费群体，直到国内的人口红利见顶，“产业互联网”的概念才渐渐被讨论。 以至于在大模型浪潮兴起后，不少人想要重走互联网的“老路”。可把视角放大一些的话，互联网的繁荣其实是网络传输技术落地应用的“果”，借用业内普遍将算力比作电力的比喻，算力和数据是“燃料”，而大模型对标的是蒸汽时代的发动机、电力时代的电动机，扮演的是“引擎”的角色。 以电动机为例，在日常生活中无处不在，却几乎没有人会注意到，因为创造价值的是电动机驱动的空调、洗衣机、榨汁机等产品。沿用同样的逻辑，对话式AI就像是给电动机加了扇叶，目的是给人们演示电动机的作用，想要进一步释放大模型的价值，必须要走出对话框，走向产业端。 科技大厂选择“面向行业”的原因也就不难理解。尽管大模型产业应用的时间并不长，价值却早已被验证。 早期是科研等领域的试水。 2018年的时候，谷歌大脑团队就宣布完成了可识别蛋白质结晶的计算机视觉技术，用于辅助多种疾病的药物研发。 预训练大模型诞生后，不少科研机构开始将大模型能力应用到药物研发领域。比如西安交通大学第一附属医院的刘冰教授团队，基于盘古药物分子大模型发现了全球40年来首个新靶点、新类别的抗生素，将先导药物的研发周期缩短至1个月，研发成本较传统方式降低了70%。对比新药研发“平均需要10年时间、花费10亿美元”的铁律，大模型的能力几乎可以用“降维打击”来形容。 然后是大中型企业的探索。 不同于外界印象中的“守旧”形象，拥有丰富私有数据资源的大中型企业，在大模型落地应用中，可以说是名符其实的先驱。 可以找到的案例也更多。蚂蚁金服发布了金融大模型，涵盖理财顾问、保险代理、投研、金融营销、保险理赔等业务；山东能源集团在华为云上搭建了“盘古矿山大模型”，涵盖9大专业40多个应用场景，推进人工智能大规模“下井”；广发证券通过盘古大模型大幅提升了预测精度，企业财务异常识别准确率高达90%……有别于自上而下的赋能，大中型企业已经学会了使用工具。 现在越来越多行业开始拥抱大模型。 比起缺乏付费意愿的C端用户，一旦大模型释放的生产力被印证，B端客户对新技术的渴求要更加强烈。 IDC曾在2023年第四季度进行过一场AI应用调研，结果显示超过九成企业已经布局了AI应用，已经接触大模型并且有明确预算的企业占比24%、34%的企业开始制定潜在应用场景、35%的企业开始进行试点，仅有7%的企业对生成式AI完全没有规划。历史上的每一次工业革命，都离不开新旧生产力迭代，只要大模型能够做出场景创新，大大小小的企业总能在权衡后做出正确的选择。 不过，大模型的落地是个相当复杂的系统工程，除了在方向上达成共识，还要找到更高效、更普适的路径。 03 终端和大模型加速融合 智能手机、PC、智能汽车、智能音箱等数量庞大的终端，俨然是大模型落地中不可或缺的一环。如果把大模型比作“超级大脑”，智能手机、智能汽车等终端就是人类走向AI时代的“器官”。 所以在过去一年中，端侧AI的说法被频频提及。 华为在2023年8月的鸿蒙4.0发布会上，官宣了小艺智能助手的升级，不仅支持用户使用自然语言进行交互，还能帮助用户输出小作文、图片、视频等内容；三星将生成式AI作为Galaxy S24系列的最大卖点，实现了即圈即搜、通话实时翻译、笔记助手；即使是慢了半拍的苹果，也在不久前公布了自己研发的MM1多态大语言模型……大模型和终端的融合已经是一种现在进行时。 端侧AI的理念，让外界看到了人机交互再次被重构的可能。就像触摸屏淘汰了传统的键盘和鼠标，打开了超级APP的格局，大模型让“人机对话”成为现实，和智能助手聊聊天就能点外卖、打车、购物。 倘若只是从“入口之争”的角度看待大模型和终端的关系，不仅和大模型走出对话框的趋势相悖，也低估了终端厂商的决心。 不久前结束的第21届华为分析师大会上，华为副董事长、轮值董事长徐直军在主题演讲中提到了两个不应被忽略的信息： 第一个是打造统一的开发者平台，面向鲲鹏、昇腾和鸿蒙生态所有的开发者，将基于华为云打造一个统一的开发者平台，给开发者一个统一的入口，让开发者在这三个生态上自由地移动。 第二个是打造“小艺”超级智能体，基于盘古大模型把“小艺”打造成为超级助手，并把HarmonyOS Next打造成为一个原生智能的操作系统，统一AI能力底座，构建系统级原生智能。 统一的开发者平台和系统级原生智能，既是进一步打通产业端和消费端的关键，也是对大模型和终端深度融合的注解。 比如开发者可以通过盘古大模型理解和匹配用户的高阶意图，结合意图框架做服务管理和分发，精准地触达目标用户，在电商、政务、金融、教育等场景中提供用户需要的个性化服务；再比如加速大模型工程化，在数据工程、模型开发和应用开发等环节外，不断简化应用部署和分发的流程，原本需要面向不同终端开发不同APP的服务，也许只需要唤醒“小艺”就能满足。 刚刚，华为开发者大会2024（HDC2024）官宣，将于今年6月21日~23日在东莞举办。根据HDC2024邀请函中释放的信息，会上将发布盘古大模型5.0，并将和HarmonyOS Next鸿蒙星河版同台亮相。同时也预示着，徐直军在主题演讲中的内容并非是在“讲故事”，而是2024年即将上演的一幕。 做一个大胆的预测，在HDC2024披露更多关于盘古大模型5.0以及端模融合的消息后，将有越来越多的终端厂商跟进，讨论的焦点将不再局限于端侧大模型，而是怎么打通生态、怎么为开发者赋能，跳出“入口之争”的思维误区，推动大模型从尝鲜期走向落地期，从“好玩”走向“好用”。 有别于行业端落地的润物无声，数以亿计、乃至十亿计的智能终端，直接影响着普罗大众的体验和感知。终端和大模型的结合，不单单是终端厂商的“战争”，关系着每一个开发者的前途命运。大模型的行业应用和用户教育，不再是两条平行线，2024年将是交叉的开始。 04 结语 回顾每一次工业革命的历程，比发明更重要的其实是推广，怎么将新技术推向千行万业。 大模型代表的新一轮工业革命也是如此。大模型的价值，不在于有多少参数，甚至不在于有多么“逆天”的能力，而是让大模型被越来越多的人使用，通过场景化的创新产生价值。2024年也许就是大模型市场的拐点，不再是“炼模型”的时代，而是“用模型”的时代。相关推荐: 告别“英年早秃”博士园邀您共襄“养发”盛举据京东发布的《2023脱发调查报告》显示，目前我国的脱发人数已超2.5亿人，其中，00后、90后为主的Z世代占比近七成，已经超越80后成为防脱发消费市场的主力人群，这一现象被Z世代自嘲为“英年早秃”。 随着人们对外貌的不断追求和社交媒体的盛行，90后、00后们不仅更加重视头发的健康状况，也更在乎与之相关的审美质感，毛发美学化已成为重要趋势。人们对发质、发量、白发等方面越来越注重，主动寻求各种美学化的解决方案，包括养护发、脱发白发理疗、美学植发等。毛发健康管理产业不断创新，为满足不同的毛发健康需求提供了更多选择，也为整个市场的发展注入了源源不断的活力。 作为国内知名的一线养发品牌博士园养发，深耕行业30余载，在以科研为驱动核心的基础上构建出了“养防植健”全产业链体系。其“以养防脱”的理念，强调在发现问题的早期即应注重毛发的健康养护，防止发质受损、白发、脱发等情况发生。一旦出现症状，则在养护的基础上及时采取育发措施，遏制脱发趋势。而对于已无法阻挡的脱发进程，应尽早考虑植发方案，植发前后同样需要科学的毛发养护计划。只有保持头皮与毛囊的健康状态，才能真正实现头发的健康生长，因此，改善头皮环境，养护毛囊，乃是预防白发、脱发的根本。 博士园养发品牌由王朝刚博士于2000年创立，依托于其强大的科研优势，博士园通过产学研深度融合，构建高效的运行管理机制，优化科技资源配置，在”养防植健”全产业链体系上精耕细作。为了在毛发健康领域取得突破性进展，博士园积极联手各相关领域专家和业界顶尖学术力量，共同推动技术创新与产品研发进程。与此同时，博士园主动接轨国际先进科研成果，搭建起医药级别的科研合作平台，广泛吸引并携手国内外专家团队，共同打造一个以功能型产品为核心竞争力、加速产业升级与创新发展的产业生态系统。这样的战略举措不仅促进了自身技术迭代和产品革新，也积极推动了整个毛发健康产业的高质量发展。 在产品方面，博士园采用科学筛选的中草药成分，并结合现代提取技术（如EtOH提取法），证实了川芎、女贞子、黑芝麻、黄芪、桑葚等中药对头发生长有显著促进作用。博士园拥有先进的技术实力，包括毛囊全器官培养、分子生物学、毛发细胞学及超滤分离等关键技术，确保其六大产品体系–脱发、白发、发根养护、头皮养护、发干养护和洗护产品系列能够精准解决顾客的各类毛发问题。 发展至今，博士园旗下的连锁门店已超过2000家，专营植发门诊也已达到4家，业务覆盖全国多个省市，服务全国数百万会员。博士园设有14个大办事处，为经销商商提供一对一的贴身辅导服务，并依托八大门店赋能体系，推出包括选址咨询、店面装修、开业准备、专业培训、实地指导、客户拓展、营销策划、运营支持、整店管理模式导入以及线上资源链接在内的十大扶持政策，确保每位合作伙伴都能在博士园的强力支持下稳健成长，共享毛发健康市场的丰厚收益。相关推荐: 广律法务：“债务和解”个贷不良处置行业的领军力量在债务和解行业中，广律法务凭借其卓越的专业能力、创新的服务模式以及深厚的行业影响力，已然成为了行业的领军力量。广律法务不仅为客户提供了一站式的债务解决方案，更为整个行业树立了新的标杆。 一、卓越的专业能力 广律法务拥有一支专业、高效的服务团队，在不良资产处置法务服务领域具备丰富的实践经验和专业知识。在面对复杂的债务问题时，广律法务能够迅速准确地分析债务结构、评估风险，并为客户提供最佳的债务和解方案。无论面临何种债务困境，从简单的债务纠纷到复杂的债务危机，广律法务都能够提供专业的指导和帮助。 “债务规划师”职业技能培训证书是债务处置从业人员的权威“身份证”，也是衡量从业人员技能水平和职业素养的重要证明。广律法务作为个人债务和解先行者，又作为中管院唯一指定承办考试机构，率先实现全员“持证上岗”。 《债务规划师资格证》由中国管理科学研究院（以下简称：中管院）权威认证颁发。广律法务荣幸地成为中管院债务规划师职业技能认证唯一指定承办考试机构。 二、创新的服务模式 广律法务在服务模式上不断创新，以满足客户多样化的需求。为社会数亿负债群体提供专业的个人债务咨询、协商谈判、债务规划与重组等相关服务。这种个性化定制服务，根据客户的具体情况和需求，量身定制债务解决方案，确保每一位客户都能得到最满意的服务。 三、深厚的行业影响力 2012年着手布局债务市场，于2022年4月广律正式成立,到2023年11月实现央企控股战略升级，计划2024年创建3000 个办事处，直营 15 家行政中心以及2025年力争划入国家重点项目。 业内探索与实践长达10余年，在行业中形成深厚的影响力。 四、社会责任与担当 目前，广律业务已覆盖全国15省，建立了全国行政服务中心及运营中心，办事处300+，并持续扩张中。 广律秉持“为国分忧，为民减负”的初心，除了解决底层老百姓的债务问题，还给老百姓提供了更多的就业机会，缓解经济压力，给想加入广律的创业者提供创业致富平台，充分发挥创业带动就业的倍增效应，解决当下最根本的民生问题，以实现“同心同德，共同富裕”的价值期许。 五、持续的创新与发展 广律法务深知创新是发展的动力源泉。他们不断关注行业动态和技术发展趋势，积极引进新技术、新模式，推动债务和解行业的变革和升级。同时，广律法务还注重团队建设和人才培养，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。 广律拥有专属教育培训中心，拥有专业的导师团队，可全年到全国各地开展各种形式的招商会议，为合作伙伴提供十大权益交付，为全国的行政服务中心、分公司及运营中心的业务开展保驾护航。 拥有可复制的标准化体系，建立项目、营销、培训等多维度的综合赋能体系，致力于为全国合作伙伴提供全生命周期的深度赋能和孵化，帮助团队从无到有、逐渐成长壮大，实现持续稳定发展。 总之，广律法务凭借其卓越的专业能力、创新的服务模式、深厚的行业影响力以及积极履行社会责任的担当精神，成为了债务和解行业的领军力量。他们不仅为客户提供了一站式的债务解决方案，更为整个行业树立了新的标杆。未来，广律法务将继续秉承创新、专业、责任的理念，引领债务和解行业走向更加辉煌的未来。相关推荐: 康师傅涨价，统一、农夫山泉们不讲“武德”？文：向善财经 近两年来的康师傅，可谓是“骚操作”不断。 先是2022年的土坑酸菜恶了不少消费者的心，后是在2023年底的低价消费浪潮中，率先顶风宣布了茶/果汁系列产品终端建议零售价涨价，又刷了一波品牌负面评价。 此消彼长之下，“啥也没干”的今麦郎、白象和“低调谨慎”的统一，莫名其妙地就与康师傅在消费者品牌认知层面拉开了口碑差距…… 而且既然康师傅连真正的“大腿”——消费者都敢动，那么资本市场也没惯着。 从2022年的315开始，康师傅就被中断了股价上升趋势，并开启了跌跌不休之路。直到2024年的1月15日收盘，天眼查APP显示，康师傅已跌落至8.46元/股，股价创2020年以来的历史新低…… 涨价的康师傅，为统一、农夫山泉们“试水”？ 其实很有意思的是，如果单纯从财务视角来看，康师傅饮品涨价是利好营收和净利润等基本面的。 比如康师傅的中包装茶/果汁系列建议零售价从3元/瓶涨到3.5元/瓶，涨幅比例为16.7%；1L装茶/果汁系列建议零售价从4元/瓶涨到5元/瓶，涨了25%。那么倒推回企业和经销商们的视角来看，其出厂价的涨幅可能也要在10个点以上。 这就意味着，即便今年康师傅饮料销售件数不增长，但它的业绩增长大概率也能在10个点以上，带动整体基本面的进一步改善绝对不是梦。 那为什么康师傅这种显而易见的关键利好，却没有获得资本市场的认可呢？ 答案可能与竞对品牌，也就是现在统一、农夫山泉们的“按兵不动”有关。 从客观来讲，消费者们对于康师傅涨价的“吐槽”，说重要也重要，说不重要也不重要。直白地解释就是，如果康师傅、统一和农夫山泉们都宣布涨价，那么消费市场其实也没什么好说的，吐槽过后该接受的还是会接受。 但目前一个尴尬的事实是，在康师傅宣布涨价两个月后的现在，统一、农夫山泉们在茶/果汁系列至今还未公开宣布跟涨。 这就相当于什么，本来大家都有点承受不住成本压力，想要去“惹火”试探一下消费者们的价格底线，但结果康师傅抢跑了，然后其扭头“惊恐”地发现，队友们都“不讲武德”地没有跟上，并且等了一段时间，还是没人公开表态。 最终，康师傅独自一人扛了消费者们的全部舆论火力…… 或许正因如此，在康师傅去年11月初宣布涨价后，其股价走势在大半个月内，都没有因为消费者的广泛质疑而出现大的波动。但是随着时间的推移，在迟迟见不到“友军”的情况下，康师傅投资者们在11月底也开始“汗流浃背”了………
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