借AI突破桎梏太难了!海尔智家、长虹、海信共同的增长难题!

AI是近年来最火热的风口了,千行百业都在积极布局,探索AI应用所拥有的可能性。

众所周知,AI是近年来最火热的风口了,千行百业都在积极布局,探索AI应用所拥有的可能性。沉寂已久的家电行业同样在拥抱这股AI浪潮,而各类家电也被挖掘出了新的可能性,在AI技术的加持下,家电产品的智能化程度不断提升。

事实上,家电产品早已进入千家万户,在家庭场景中扮演着重要角色。空调、冰箱、洗衣机、电视……这些家电产品的诞生极大地提升了人们的生活质量,减轻了人们的负担。只是,在多方因素的共同影响下,家电行业出现了增速放缓的情况。在此背景下,家电厂商都在寻找破局之道,AI就是其重点着力方向之一。伴随着家电厂商的加码,家电AI化浪潮席卷而来。

AI大战

早些时候,家电行业可是风光无限,各大家电厂商的业绩也是节节攀升。只是,随着家电行业进入存量市场竞争阶段,再加上消费者对于家电产品需求的下降,家电渐渐地卖不动了,家电厂商的业绩增速放缓。与此同时,AI技术的价值逐渐被印证,家电厂商也投身AI技术领域,越来越多的具备AI功能的家电产品被研发出来,家电行业也开始掀起AI“革命”。

一来,AI技术的加持,能够让家电产品的智能化程度更高,优化消费者的使用体验。事实上,在很早之前,家电厂商就开始研发制造智能家电产品了,但受技术限制,相当一部分智能家电产品不仅不够智能,使用难度同样直线上升,用户使用体验受到了很大的影响,类似于“智能家电产品不智能”的吐槽声也比比皆是。随着AI技术的发展,特别是AI大模型出现后,智能家电的智能化程度不断提高,消费者的使用体验得以优化,进而提升其满意度。

二来,AI技术的应用,有助于帮助家电企业优化研发和生产过程,实现降本增效。众所周知,家电产品从最初的设计到后续的生产、制造,要经历多个环节,而AI技术则能够为家电产品的生产制造赋能。比如,在家电生产环节,AI技术的应用能够进一步提升生产流程的智能化程度以及自动化程度,减少人力的投入,从而做到生产成本的降低以及产品质量的提升,最终帮助家电企业实现降本增效。

三来,AI技术的引入,有助于家电企业塑造差异化特点,摆脱同质化困局。经过多年的发展,家电行业早已进入了成熟期,各细分品类的家电产品也都臻于成熟。只是,家电行业的产品同质化现象也格外严重,无论是功能还是设计都大同小异,这也使得消费者在选择时往往以价格为导向做出抉择。AI技术则能够为家电产品赋予新的可能性,帮助家电品牌塑造与众不同的差异点,进而激发消费者的购买欲,助力家电企业实现新的增长。

方向:不约而同

AI已被不少行业视为新增长点与破局点,以海尔智家、长虹、海信为代表的家电企业都竞相入局,纷纷加码AI领域。值得注意的是,不少家电企业已经有所收获,做出了成绩。比如,长虹发布了全球首个基于大模型智慧家电AI平台长虹云帆;海信不仅发布了自研的星海大模型,还推出了全新ULED X全场景AI计算画质平台和多款旗舰新品;海尔智家则是推出了首创智慧家庭垂域模型HomeGPT。而各大家电企业在AI技术探索方面,也有相似之处。

在产品方面,海尔智家、长虹、海信都将AI技术与家电产品相结合,不断完善产品的功能,给消费者带去新鲜感,激发其兴趣。对于家电企业来说,产品始终是核心,产品的功能是否完善、使用过程时候是否顺利,都将影响消费者的下一次选择。因此,海尔智家、长虹、海信都在积极探索AI技术与家电产品融合的可能性,并以AI技术为基础,为家电产品增添新的功能,以不断优化用户的使用体验,最终激起其购买欲,实现新的增长。

比如,长虹“壁画+”电视就搭载了云帆AI大模型,能够支持AI对话、AI教育、AI绘画等多种功能。无独有偶,海信电视同样在和AI技术融合。以海信电视E8N Ultra为例,海信电视E8N Ultra搭载了信芯®AI画质芯片 Pro,可基于AI大模型深度学习和海量数据的算法训练,进而对画面对比度、色彩等方面进行全面优化,为用户带去极致的视听盛宴。海尔博观冰箱则应用了海尔首创的AI智能保鲜科技“全空间智能保鲜舱”,可以自动识别出存入冰箱的食材,并匹配相应的温湿度,打造个性化的储鲜环境。

在交互方面,海尔智家、长虹、海信以AI技术为依托,提升家电产品的人机交互能力,从而进一步优化消费者体验。智能家电此前之所以会被吐槽不够智能,很大一部分原因就是人机交互不够顺畅,家电产品无法准确识别用户的真实意图。基于此,以海尔智家、长虹、海信为代表的家电企业在探索AI应用方面,格外重视人机交互能力的提升。

具体来看,海信自研的电视星海大模型,就可以突破传统指令式语言对话瓶颈,通过跨场景任务规划,达到“真人助理”式自然对话交互的效果。海尔智家HomeGPT所搭载的深度语义理解技术,则能够更加精准地理解用户需求,为用户提供更自然的交互体验。长虹云帆AI大模型同样拥有包括多重理解、多模交互在内的强大功能,能让交互过程变得更直观,可以让交互体验变得更优秀。

底气:如出一辙

当前,不少家电巨头都将AI作为重点布局领域,并且在前不久的AWE 2024展会上已经带着具备AI能力的家电产品亮相。比如,长虹带来了内嵌云帆AI平台的壁画+电视;海尔冰箱在今年AWE现场发布了全球首创的AI智能保鲜科技“全空间智能保鲜舱”;海信同样带来了多款电视新品,其中,U8N Pro是基于ULED X全场景AI计算画质平台打造的。而这些家电厂商能够率先研发出AI家电产品,与其多年的底蕴息息相关。

一是,海尔、长虹、海信长期坚持技术研发投入,有着深厚的AI技术积累,为其AI家电产品的推出奠定了基础。技术是家电行业持续塑造竞争力的关键,因此,海尔、长虹、海信一直坚持技术研发投入,以提升自身的技术实力,进而打造智能化程度更高的AI家电产品。经过多年的发展,家电厂商们在AI方面有了很深的沉淀。

比如,长虹就是行业内最早将AI技术产品化批量应用的企业之一,目前已经构建了具备自主知识产权的多种AI相关技术能力。无独有偶,海尔多年来始终聚焦技术创新。据IPRdaily中文网公布的《2023年全球智慧家庭发明专利TOP100》排行榜显示,海尔智家以6152件公开专利申请数量再次蝉联榜首,实现全球十连冠。海信同样拥有强大的技术底蕴,其自研的AI画质芯片和星海大模型就是最好的例证。

二是,海尔、长虹、海信积累下来了海量的数据资源,能够为其AI技术的提升提供重要支撑。数据可以说是人工智能“燃料”,对于AI技术的重要性自是不言而喻。而海尔、长虹、海信在家电行业深耕多年,积累下来了海量数据资源,这些数据成为其AI技术突破的创新的重要驱动力。以海尔为例,海尔智家从15年前就已经布局智能家居领域,现已为1.83亿家庭提供服务,积累了超过2000万亿数据。

三是,海尔、长虹、海信拥有完善的产品线,这为其AI技术与家电产品的结合提供了重要场景。经过多年的发展,海尔、长虹、海信都已经形成了十分丰富的产品线,涵盖电视产品、空调产品、冰洗产品等一系列品类,可以说是覆盖了人们生活的全部场景。而完整的产品线不仅让其AI技术有了最佳的落地场景,还能够形成了联动,最终形成完整的智能家电生态。

AI并非万能:海尔长虹海信突破桎梏依然艰难

就目前情况来看,AI家电已经成为家电行业的新趋势,海尔、长虹、海信也都在积极拥抱AI技术,顺应家电AI化的这一发展趋势,获得新的增长机会。只是,家电AI化进程固然蕴含机遇,却也存在着重重险阻,要想顺利摘得胜利之果也并非一件容易事。

一方面,AI家电的发展,有助于提升家电产品的价值,帮助家电厂商突破原有的桎梏,创造更多的增长点。前文曾提到,家电行业之所以会出现增速放缓的情况,很大一部分原因是产品同质化,消费者的换新意愿无法被激发。AI家电产品往往具备更高的智能化水平,消费者的使用、操作也会更加便捷,家电厂商也能够以此为契机重新获得消费者的认可和青睐。

另一方面,消费者对于智能家电的接受度仍在不断培养中,消费者信心的建立需要时间。事实上,家电智能化这股风已经吹了很久了。只是,直到今日,智能家居的渗透率并不算太高。根据Statista数据显示,中国智慧家居渗透率仅为13%,其中大部分智慧家居品类渗透率不足10%。虽然较低的市场渗透率意味着较大的发展空间,但同样这也意味着消费者对于智能家电产品的购买意愿并没有那么高,家电厂商需要时间去培养消费者使用智能家电的习惯。

总而言之,AI化是家电行业的一大重要发展趋势,家电企业也都不愿意错过这个机会,而是积极投身其中。然而,机遇往往与挑战同在,加码AI技术的家电企业在前进路上难免会遇到各种各样的挑战,海尔、长虹、海信仍然是任重而道远。

 

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(会议后朋友们围绕李经理咨询问题) 本文所提及的政策如有需要了解详情,请咨询专业机构或人士。同时,感谢深圳市恒大光汇科技有限公司为我们带来的精彩分享!     相关推荐: 郭颖博医生:蛋白尿、肌酐高,肾病患者需警惕:这三种蛋类宜少食 大家好,我是郭颖博医生。在肾病患者的日常饮食中,蛋类是一个重要的营养来源。然而,对于蛋白尿和肌酐高的患者来说,并非所有蛋类都适宜食用。接下来,我将为大家介绍三种肾病患者宜少食的蛋类。 首先,我们要说的是皮蛋,也就是大家常说的松花蛋。在皮蛋的加工过程中,通常会加入火碱(氢氧化钠),这使得皮蛋中的钠含量相当高。虽然皮蛋口感鲜美,但长期摄入过多的钠会加重肾脏负担,不利于肾病的康复。此外,一些皮蛋加工工艺中还可能加入含铅物质,长期食用会对肾脏造成损伤。 其次,咸鸭蛋也是肾病患者应该少吃的蛋类。一枚咸鸭蛋的含盐量通常达到3~5克,这几乎相当于成人一天的食盐摄入量。高盐饮食不仅会加重肾脏负担,还可能加重蛋白尿和高血压症状,对肾病患者的康复极为不利。 最后,卤蛋也是肾病患者应该谨慎食用的蛋类。卤蛋在卤制过程中会加入大量盐分和其他调料,使得其含盐量和调料成分都较高。多食用卤蛋同样会增加肾脏负担,不利于肾病的治疗和康复。 那么,肾病患者应该如何选择蛋类呢?其实,适量食用鸡蛋是一个不错的选择。每天一个鸡蛋(约50克)可以为身体提供必要的营养支持。同时,患者还需注意烹饪方式,建议选择水煮蛋、蒸鸡蛋或水煎蛋等健康的烹饪方式。 总之,对于蛋白尿和肌酐高的肾病患者来说,饮食调理是康复过程中不可忽视的一环。在选择蛋类时,应尽量避免高盐、高钠和高铅的食物,适量食用健康的蛋类,并结合医生的建议进行饮食调整,以促进肾病的康复。 我是肾病科专家郭颖博,希望我的视频能够为大家提供有用的信息,帮助大家更好地管理肾病。如果您有任何疑问或需要进一步的建议,请随时向我咨询。 怎样快速联系我? 可以微信搜索“7598410”,就可以在助理的帮助下更快找到我了 相关推荐: 哆点甜牛乳冰室,在市场上怎么这么受欢迎?现代的人们,无论何时何地总是渴望一杯清凉解渴的饮料,而哆点甜牛乳冰室正是迎合了这一需求,成为市场上备受欢迎的一家冰品店。那么,哆点甜牛乳冰室究竟是如何在市场上脱颖而出,吸引了众多消费者的呢? 首先,哆点甜牛乳冰室拥有独特的产品特色。 与其他冰品店不同,哆点甜牛乳冰室主打产品别具一格,如冰兜兜、瑞士冰卷、豆沙牛乳、冰淇淋等,口感细腻、香甜可口。这些产品均选用优质的蒙牛牛奶作为原料,不添加任何防腐剂和人工色素,保持了原汁原味的牛奶风味,深受消费者喜爱。 其次,哆点甜牛乳冰室注重产品质量和服务体验。 作为一家专注于冰品的店铺,哆点甜牛乳冰室始终坚持以新鲜、优质的原料制作产品,确保产品口感和品质的稳定性。店内环境干净整洁,服务员礼貌热情,为顾客营造了舒适愉悦的消费氛围。此外,哆点甜牛乳冰室还不断推出优惠活动和新品试吃活动,吸引了更多的消费者前来品尝。 再次,哆点甜牛乳冰室在营销方面做得也相当出色。 通过社交媒体平台的宣传推广,哆点甜牛乳冰室将自己的产品和特色传播给更多的消费者,提升了品牌知名度和美誉度。同时,哆点甜牛乳冰室还与其他品牌合作举办活动,扩大了品牌的影响力和市场份额。在各种冰品店中,哆点甜牛乳冰室的知名度和口碑逐渐上升,成为了消费者心目中的首选之一。 最后,哆点甜牛乳冰室还不断创新,推出新品新口味,以满足消费者的需求和期待。 在市场竞争激烈的情况下,哆点甜牛乳冰室不断改进自身产品和服务,保持了市场的活力和竞争力。消费者在享受美味冰品的同时,也感受到了哆点甜牛乳冰室对于品质和创新的坚持,从而更加信任和支持这个品牌。 总的来说,哆点甜牛乳冰室之所以在市场上如此受欢迎,不仅在于其独特的产品特色和优质的产品质量,更在于其注重服务体验、营销推广和不断创新的经营理念。相关推荐: 现代牧业多次成老赖,旗下公司千万股权被冻结,大股东竟是蒙牛大望财讯/文 近期,现代牧业正逢多事之秋。据悉,同属于现代牧业的子公司的秋实草业有限公司与内蒙古星连星牧业(集团)有限公司一家被列入被执行人,而另一家新增了一条股权冻结。 据企查查显示,2023年10月18日,秋实草业有限公司被列入被执行人,案号为(2023)内0421执3089号,执行标的(元)为4,735.00;2023年10月27日,内蒙古星连星牧业(集团)有限公司新增股权冻结,冻结权益数额为2717.36万元人民币。 值得注意的是,在2023年4月现代牧业的全资控股子公司也成为被执行人,现代牧业也多次成为被执行人。 全资控股子公司曾被强制执行8314万元 公开资料显示,中国现代牧业控股有限公司是一家主要从事牛奶生产及销售的投资控股公司。该公司主要通过一个部门经营其业务。原料奶部门从事奶牛养殖以生产原料奶,以及液态奶的加工、生产和销售。此外,该公司还通过其子公司从事饲料生产和饲料销售。 据企查查显示,现代牧业涉及的案件有70.45%的案件身份为被告,13.64%的案件身份为原告,15.91%的案件身份为其他当事人;作为被告所涉及的金额为120.52万元,作为其他当事人涉及金额为141.61。 2022年6月10日,现代牧业以被申请人的身份卷入了“进出口代理合同纠纷”的案件,据2022年7月29日发布的民事一审裁定书显示“查封被申请人现代牧业(集团)有限公司等名下银行存款396249.79元或其他等值财产。” 值得注意的是,现代牧业还曾多次成为被执行人。在2011年—2013年的短短两年的时间里,现代牧业共成为10次被执行人,案件金额为8.69万元。 此外,2023年4月17日,现代牧业的全资控股子公司现代牧业(新乐)有限公司也成为了被执行人,案号为(2023)冀01执1036号,执行标的在8314万元,执行法院是河北省石家庄市中级人民法院。 多次成为被执行人的背后,也难免让投资者对现代牧业产生怀疑,甚至还有人曾质疑现代牧业总裁孙玉刚经营不善。 在腾讯证券现代牧业的港股评论里,有投资者表示对现代牧业的失望,言辞激烈的也不在少数。 事实上,孙玉刚带领下的现代牧业业绩确实也算不上“华丽”,据公告显示,2022年现代牧业收入122.95亿元,同比增长73.70%,虽然营收大幅度增长,但其溢利与现金EBITDA利润率却同比减少。 2022年,现代牧业的溢利约为5.8亿元,与2021年10.33亿元相比下滑40%以上;同期,现代牧业现金EBITDA利润率为22.3%,对比2021年的34.4%也同比减少12.1个百分点。 不仅2022年,现代牧业2023年的业绩也处于增收不增利的境地。 营收增加 净利与应占溢利反而下跌 据财报显示,2023年H1现代牧业总营收为66.33亿元,同比增减了17.77%;净利润为2.17亿元,同比增减了-59.0%,股东应占溢利为2.09亿元,同比增减了-58.86%;净利润率为3.16%,同比增减了64.93%。 其中,原料奶销售总收入为人民币5,044.1百万元,对比2022年的人民币4,858.0百万元同比增长了3.8%。现代牧业表示:“主要是原料奶平均售价下降及原料奶销量增加综合影响所致。” 截至报告期末,现代牧业每头成乳牛的平均年化产量达12.6吨,同比增长2.4%,处于行业领先水平,并预期产量将持续保持增长态势;期内总产奶量达124.9万吨,同比增长8.4%,相应的原料奶销售收入达人民币50.44亿元,同比增长3.8%。 虽然现代牧业的营收与产量增长,但其股东应占溢利却已然腰斩,净利润下降近6成,净利润率更是下降了超6成。 其中,本集团原料奶业务的毛利为人民币1,426.6百万元(2022年:人民币1,563.9百万元),同比减少8.8%;毛利率为28.3%,对比2022年的32.2%同比减少了3.9%。现代牧业表示:“主要由于原料奶平均售价下降所致。” 此外,在报告期内,现代牧业的乳牛公平值变动减乳牛出售成本产生的亏损为人民币534.2百万元对比2022年的人民币337.6百万元)同比增长了58.2%。 现代牧业在半年度财报中表示:“主要由期内牛肉市场价格下降、原料奶售价下降、饲料成本上涨等影响所致。” 虽然现代牧业净利润下跌严重,但2023年下半年利润能否回升仍是一个未知数。据华西证券发布研报称:“长期来看,随着国内消费市场日益回暖,头部的原料奶企业或将迎来复苏,现代牧业原奶产能亦开始进入快速释放期,预期下半年利润会明显改善,公司业务会继续高质量稳健发展。” 值得一提的是,中国最大的乳制品生产商之一的蒙牛乳业是现代牧业最大的股东公司。据了解,2013年5月8日蒙牛发布公告称,以每股2.45港元收购现代牧业26.92%股份,总作价31.78亿港元。增持后其手中拥有股权从原有的1%增至28%。 2017年2月3日,蒙牛乳业举行特别股东大会,准备全额要约收购现代牧业已发行股份。同年2月7日,蒙牛通过代理人及直接全资附属公司动用了现金18亿港元收购了部分股份,占现代牧业总股份的15.7%。 据现代牧业公告显示,截至2023年6月30日,中国蒙牛乳业有限公司及其全资附属公司共同拥有现代牧业已发行股本的56.36%。相关推荐: “消费左移”的年轻人,在2023挤爆了折扣店2023年很多人都有一个明显的感受:奥莱翻红了,折扣店回春了,以前曾经被人忽视的折扣零售,没想到竟然成了人潮最拥挤的地方。     折扣店的消费在增长,无论是买很贵的奢侈品的人,还是买很便宜的折扣品的人,都在变多,而这两者都能在奥莱看到。   在耐克、安踏这些运动品牌的奥莱门店里面,激情四射的消费者就像买白菜一样,在折扣区快速“扫货”,很多商品都是“撒手就没”,一直到晚上9点,耐克的门店里面依然是感觉无从下脚。…

    其他 June 25, 2024
  • 盯着美团做外卖?不,抖音的最终目标,是干掉央视【快评】

      文 | 螳螂观察 作者 | 张璐 抖音做外卖引发广泛争议,虽然抖音辟谣自己的“亲自下场”,但与饿了么的合作也几乎板上钉钉。 看样子,这是一个流量大户与外卖二哥合谋,要干掉外卖一哥的故事。 有不少吃瓜群众们期待着更大的红包雨,享受竞争所带来更低价的外卖,也有不少网友察觉抖音的生意版图越来越大,不止短视频,兴趣电商、外卖,甚至还有知识付费、社交等等,抖音似乎什么都想做。 “边界扩张”是近年互联网企业版图扩张最爱说的一个词,美团就是这样发家的,前几年还在说“没有边界”的美团,似乎转眼就要受到另一个“更加没有边界”的抖音的进攻。 从对外卖业务的暧昧表态来看,抖音在“无边界”这件事上的宏伟理想已经越来越清晰,那就是取代所有“介质”,并利用这种介质的取代和便利,面向所有可能的商业活动伸出手去。 从最早的特效工具,到后来的舞蹈歌曲,再到后来的内容扩展以及企业号的加入大搞品牌与市场营销,抖音的产品发展经历了多次转变。 在直播带货时代占据C位后,抖音终于打开了新世界的大门,那就是意识到自己可以成为几乎所有商业活动的介质,不管是人与人、人与物还是人与服务,只要需要交互,就需要介质,抖音已经成功把流量变成了通用的“介质”。 只要有信息交换的需要,就可以有抖音,因此在抖音上,吃喝玩乐都可以成为野心,什么样的商业活动换个方式都能接入进来。典型如,很多人春晚已经不直接看央视,而打开抖音在上边观看,顺便买点东西、抽个红包。 谁曾经在中国充当最大的“介质”?很明显,是覆盖率最高、最深远的央视,电视台最早充当了最大、最权威、最丰富的介质。现在,抖音正在取代这种影响力和触及力,尤其当央视春晚搬到抖音上后,尤其是青少年胡某失踪案抖音成为最大的信息交换与传播场所后,尤其当某些大牌纷纷将预算从央视挪到抖音上后,央视原本的介质功能就在被抖音所取代。 如果这种情况继续下去,央视,逐步退化成为抖音的一个内容生产者也不是不可能——抖音正在干掉央视。 而这,只是一个典型案例。随着抖音的崛起,大量的颠覆正在酝酿中,这次的外卖就是如此。 对美团而言,其聚焦在本地生活范围内,是“介质”最好发挥价值的场所。 换句话说,抖音并非要针对美团,只是它的介质野心总要路过美团的地盘,以后还有更多互联网企业会被抖音“非故意”攻击。 值得一提的是,无论是社交、电商,都需要介质,它们本身不是介质,因此微信、支付宝都没有这样的威胁,他们不够底层、不够基础——微信的九宫格要七弯八绕才能找到(社交与商业都基于介质,平行关系,需要相互“换频道”),刷抖音过程中任何商业接口都可以直接转化、触达。 当然,什么都要颠覆的抖音,对阵深耕场景的企业,未必就有胜算。 外卖业务有基本三要素,流量、配送、平台政策。 流量方面,已经进入存量时代的外卖,并不能从抖音庞大的流量中获得太多增量。抖音能帮助电商扩展中老年用户人群,但不能帮助外卖也拉来这些人——他们需要电商这个新事物,却不一定需要外卖这个非必要的替代品。 因此,抖音就只能去抢美团的用户。 但在存量市场抢用户,前提需要计算用户转移成本。即用户从产品A却换到产品B,所需要付出的成本。 对于美团用户而言,使用习惯、账户绑定、熟悉的商家等,根本没必要切换抖音再跳转至饿了么点外卖,且美团客观上是入驻商户、餐饮种类最多的平台,用户粘性也最高。以“啊爆柠檬茶”这种最近火起来的柠檬茶店为例,饿了么上该商户处于暂停营业状态,美团该商户月销已过200+,抖音团购业务则未收录这类新型店铺。 用户要换个平台,其转移成本太高。 对已经是饿了么的用户而言,也没必要再画蛇添足上抖音点一份外卖,就算价格再实惠,光是找点单口或筛选菜品也有转移成本。 在配送上,抖音也存在尴尬的身份问题。 之前试水外卖业务时,抖音与达达、顺丰等第三方配送平台建立了合作,完成平台的外卖订单配送。但这种合作也只是按比例分成协作的关系,若出现订单量不足或者是补贴不够的情况,第三方平台获利不足,也极有可能出现配送不及时的现象。 与饿了么合作,抖音的配送体系很可能会运用饿了么本身的蜂鸟配送。用户引流至饿了么,配送也由与美团有现实差距的饿了么来配送,这时抖音外卖可能空有其名,只是一个“引流器”罢了。 最后,在平台政策上,低佣金补贴,搅乱市场却未必会有好的结果。 澎湃新闻透露,“目前抖音向商家提供的佣金比例在2%-10%之间,其中美食类(餐饮类)的佣金比例为2.5%,与美团15%-25%相比,低价优势明显。” 这么低的佣金,对平台后期建设显然不利,也不利于外卖行业健康稳定发展。平台过度追求低佣金,无非是想要采用某种倾销的方式先挤占市场,这个做法在互联网上已经老生常谈了,360就是操作高手,但其结果已经不用多说。 总的来看,抖音的野心大出天际,一些可能正在走向成功,但在另外一些特定的场合下能否击穿别人更加坚固的护城,要打一个大大的问号。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。

    February 11, 2023
  • 蝶美,让你享受安全、高效的护肤体验

    每个人都渴望拥有健康亮丽的肌肤,而在这个过程中,选择一款安全、高效的护肤品显得尤为重要。蝶美正是这样一个品牌,它以其卓越的品质和卓越的效果,致力于为消费者提供高效的护肤体验。 首先,蝶美的安全性无疑是其最大的亮点之一。在配方设计上,蝶美始终坚持“以天然为本”的理念,选用高质量的天然成分,避免任何有害化学物质的使用。无论是孕妇、敏感肌肤还是儿童,蝶美的护肤品均经严格的测试,确保其在各种肤质下都能安全使用。对于现代消费者来说,选择一款安全的护肤品无疑是对自己肌肤健康负责的表现。 其次,蝶美护肤品在效率上同样表现出色。现代人生活节奏快,工作压力大,护肤时间有限,因此高效的护肤品显得尤为重要。蝶美通过精细的科学研究,结合先进的生产技术,确保每一款产品都能在短时间内发挥出最大的效果。例如,蝶美的抗老化系列,富含多种活性成分,能够在使用后迅速渗透肌肤,促进细胞再生,使肌肤焕发青春光彩。 再次,蝶美护肤品还注重用户体验。产品的包装设计简约而优雅,不仅提升了整体的美观性,也方便了用户的日常使用。此外,蝶美在每款产品的使用说明上都进行了详细的说明,帮助用户更好地理解每个产品的功效及使用方法,以最大化其效果。这种人性化的设计,让消费者在使用蝶美护肤品的过程中,更加轻松愉悦。 最后,蝶美以其独特的产品系列,满足了不同肤质和需求的消费者。无论是干燥的肌肤还是油腻的肌肤,蝶美都能提供针对性的解决方案。其广泛的产品线,从基础护理到深层滋养,均为消费者提供了一站式护肤体验。这样的多样性,使得每位消费者都能找到最适合自己的护肤方案。 无论何时何地,蝶美始终与您同行,让您的肌肤焕发自然光彩。 相关推荐: 超预期的业绩增长未能“沸腾”股价,谷歌的AI战事升级? 近日,谷歌母公司Alphabet在美股盘后公布了第二季度财报,其中,总营收847亿美元,同比增长14%,高于分析师普遍预期的842亿美元;净利润录得236亿美元,每股收益1.89美元,高于预期的每股1.84美元。 整体来看,业绩向好态势显著。但财报发布后,股价出现波动,盘后先是上涨约2%,随后又下跌2.18%。截至7月25日收盘,公司股价下跌2.99%,报169.16美元/股。 波动的背后,是两种不同的市场预期在博弈。投资者对云业务、搜索引擎广告业务的蓬勃发展感到欣喜,但也对Alphabet在AI领域的巨额投资何时能获得回报表示担忧。 豪赌AI的谷歌,面临经营表现与科技前景的背离,该何去何从? 大模型重塑应用生态之际,谷歌聚焦“AI+”成效如何? 从ChatGPT推出后的沉寂,到新模型的追赶与反超,谷歌重回市场领导者之位。目前,AI技术已对谷歌的广告业务、云业务产生了积极影响。 财报显示,2024年第二季度,谷歌广告业务总营收为646.16亿美元,同比增长11%。其中,谷歌搜索和其他广告收入为485.09亿美元,同比增长14%;YouTube广告收入为86.63亿美元,同比增长13%。云业务首次季度收入超过100亿美元,达103.47亿美元,同比增长29%。 具体来看,在主营广告业务上,谷歌将AI渗透到业务运营的方方面面,大幅提升了双边市场的重合度。 亚马逊的一项调研发现,在无法成功开展广告活动的广告主中,将近75%的人认为制作和选择创意形式是他们面临的最大挑战。而生成式AI可以赋予广告主大规模、高效率地创作品牌主题图像的能力,增强创意能力并简化流程,开始成为广告主日常运用的创意工具。Gartner一项调研显示,63%的营销负责人计划在未来两年投资生成式AI解决方案。 为了帮助广告主们利用好生成式AI,谷歌进一步提升了Performance Max等广告产品的易用性,通过将许多新推出的大模型逐步融入其中,以达到良好的广告效果。 财报显示,2024年第二季度,谷歌宣布了超过30个新的AI赋能产品。Google 广告副总裁兼总经理Vidhya Srinivasan表示,随着生成式AI应用于Performance Max,广告主的广告效力平均增加了6%。由此。以AI为桥梁,广告受众和品牌商的双边市场正在加快重合。 而在新增长曲线云服务业务上,可以看到,当前云计算市场需求颇为旺盛。市场调研机构Canalys报告指出,2023年全年,云基础设施服务总支出达到2904亿美元,同比增长18%,并预计2024年全球云基础设施服务支出将增长20%。 而企业“上云”是为了‌将基础系统、‌管理及业务部署到云端,‌通过线上‌连接更多合作者,‌形成互利共生的生态系统,‌‌再利用基于此形成的数据交互和沉淀,‌为管理经营决策提供支撑。‌ 因此,“上云”成本如何?云计算平台连接社会化资源的能力如何?能否满足企业个性化需求,运行多个设备,‌实现资源统一管理?这些都是企业购买云服务时最关心的问题。 为了回答这些问题,谷歌云致力于打造全栈AI。据悉,谷歌已在其AI云服务平台Vertex AI上集成了各种AI开发生态工具和机器学习工具,便于企业进行模型训练、推理和AI应用开发等操作。 目前,谷歌的云计算业务已连续几个季度实现盈利,展现出良好的势头。谷歌高管Sundar Pichai指出,AI解决方案已经成为谷歌云的绝对支柱,超过70%的生成式人工智能独角兽企业都适用谷歌云服务。 综合来看,谷歌广告业务、云业务的稳定增长,均已离不开AI。随着人工智能的发展带来巨大的创新能力,谷歌也将自己定位为最大的机会主义者之一。 但市场同样关心谷歌对AI的投资能否获得加倍的回报,红杉资本合伙人Cahn曾表示,“投机狂热是技术进步的一部分,因此并不可怕。但我们不能产生一种错觉,认为AI能让人们快速致富”。可以说,市场对谷歌的期待与担忧并存。 AI战事升级,谷歌面临成长的烦恼 据悉,7月25日纳斯达克指数跌3.64%,创2年多以来最大单日跌幅,主要成分股Google、微软、Meta等分别跌5.03%、3.59%和5.61%。投资者对AI概念股持审慎态度。 高盛称,大规模企业最终将被要求证明他们的投资将产生收入和利润,未能达到这一预期,则会导致估值和股价大幅下跌。 市场的怀疑不无道理,即便谷歌凭借AI保持了季度性增长,但长远来看,依然面临着沉重的发展压力。 从内部发展视角来看,繁杂的各类AI成本支出项目,如算力成本、资本性支出等,对公司整体利润率的影响逐渐加大。 红杉资本的一份报告强调,AI公司每年必须赚取约6000亿美元,才能支付其人工智能基础设施(例如数据中心)的费用。 随着加码布局AI,科技公司的资本支出的确正在持续增加。据了解,Meta将2024年资本开支上调至350-400亿美元(此前预期为300-370亿美元);大摩的报告预计微软的总资本支出将从2023财年的320亿美元增至2025财年的630亿美元。 谷歌同样如此,财报显示,2024年第二季度,Alphabet资本支出高达132亿美元,高出市场预期的122亿美元,几乎是去年同期69亿美元的两倍。今年一季度的资本支出也同比增加了91%,持续巨额的资本支出令投资者感到恐慌。 对此,Sundar Pichai解释称:“我们正处于一个变革性领域的早期阶段。在科技领域,当你经历这样的转变时……投资不足的风险远高于投资过度。” 而这些资本支出具有收益递延性,其形成的资产经历一段时间的使用运营后,才能在未来逐步回收成本并实现盈利。但各企业的支出竞赛,无疑会延长这一周期。 另外,目前AI产品层面的竞赛日趋白热化。今年5月,OpenAI推出新的旗舰人工智能模型GPT-4o,速度比现有的GPT-4 Turbo快两倍,但成本仅为其一半;7月,Meta推出最新的开源大模型系列Llama 3.1;微软已上线如影数字人生成平台SenseAvatar,融合了领先的大语言模型和数字人视频生成算法能力…… 而谷歌在I/O开发者大会上也推出“AI全家桶”——AI助手项目Project Astra、对标Sora的文生视频模型Veo,以及硬件方面的第六代Tensor处理器单元(TPU)Trillium芯片。 但如此丰富的AI产品,要完全整合到目前的业务中尚需时日。此前聊天机器人Bard和AI Overview在上线时的“翻车”,也表明谷歌AI产品落地于实际场景时,仍有不少进步空间。 综合来看,AI大模型“鹿死谁手”,还需进一步观察,不过头部企业的发力方向,分化愈发明显。OpenAI的GPT-4o深度拥抱苹果,设计目标便是解决迁移到苹果Siri平台的工程问题,为Siri全面适配做重要的工程性优化,包括提升反应速度、减少出错率等。 而谷歌选择多点突破,如其已布局办公套件AI Teammate、探索教育应用场景的Notebook LM、为人们日常生活提供帮助的通用AI智能体Astra,以及Android 15 中的AI功能更新等,透露出谷歌势要争夺全球AI头榜企业的雄心。 而对所有关心和热衷感知AI的人来说,变革力量推动下,一个新的百花齐放时代已然到来。 作者:好蓝不灵 来源:美股研究社  相关推荐: 大模型集体“用户焦虑”,豆包能否不靠字节赢一次?导语:字节背后,是以亿计的用户、众多爆款应用以及广泛的合作资源,有“家底”不断试错,还烧得起钱。 国内各家大模型,如今彻底陷入了“用户焦虑”。 同质化竞争下,买量之疯狂,与当年手机、家电、美妆、咖啡等消费赛道,昔日激战差别无二。 据AppGrowing统计,6月第一周(6月3日-6月9日)豆包、Kimi、智谱清言和文心一言等大模型的投放素材量大幅上升。 其中,豆包素材量达到26521个,环比增长38.61%;Kimi为14451个,环比激增160.71%;智谱清言有1866个,环比飙升2456.16%。 线上,B站、社交平台和播客,目标用户最为集中。以学习社区著称的B站,其AI广告投放量是去年同期的3倍-4倍。 线下,写字楼、地铁、机场等白领人群密集区域,也成为必争之地。 甚至有大模型为了博出圈,走野路子。 比如360AI(601360.SH)在新品发布会上,要求AI重绘图片中的女性穿着,用“擦边”博眼球。其后,360AI又卷入了“盗图”纠纷。 目前,参数规模超过10亿的大模型超过了100个。 如此焦虑迫切,是为了在培育大模型应用市场的黄金期,快速占领用户心智,提升使用粘性。 毕竟,一旦用户习惯了某个应用,后续想要改变,迁移成本将大大增加。 01 实用主义者,先砸钱后说话 入场上述100家大模型流量之争, “人民币玩家”字节跳动的实力,绝对不容小觑。 根据七麦排名,字节推出的基于豆包大模型开发的豆包APP,仅用6天时间,就从5月5日的免费榜第112名飙升至前10名,并在6月11日冲到总榜免费榜第1位。 这一切,归功于字节的大手笔投放。 据AppGrowing统计,2024年4月-5月,豆包投放金额预计为1500万元-1750万元。 6月上旬,豆包再次启动新一轮大规模的广告投放活动,投放金额高达1.24亿元。 后一次广告推广,主要通过字节跳动旗下的穿山甲联盟进行。 该平台拥有广泛的移动应用用户基础。其广告投放效果,显著超越抖音短视频、番茄小说等其他渠道投放。 根据 SuperCLUE 发布的《中文大模型基准测评2024年 4月报告》,豆包大模型拥有部分性能优势,但在综合性能上,与 GPT-4-Turbo、国内一流大模型仍有差距。 比如在计算方面,豆包大模型以67.8的高分超越GPT-3.5-Turbo,接近国内顶尖水平。但在长文本处理上,豆包大模型逊于GPT-4-Turbo、Kimi和通义千问等。 因此,豆包也被SuperCLUE列入了“实用主义者”大模型象限。 “实用主义”这个评价,很符合字节眼下对于大模型的态度——主动开卷,成为“卷王”,再求生存。…

    其他 July 31, 2024
  • 最强“外脑”走后,太保寿险新总管露面

    导语:蔡强离任,李劲松接棒,标志着太保寿险从重用“外脑”,开始向本土化、向内部寻求人才的转变。 01 从“末位”到首位 作为太保寿险转型的重要掌舵人,也是公司成立以来引进的第一位“外脑”,蔡强的三年聘期届满即离任,曾引发业内与投资者不小的争议。 而蔡强的继任者,与此前市场预期有些许不同。 这位太保寿险第六任总经理,或标志公司从重用“外脑”,开始向本土化、向内部寻求人才的转变。 蔡强离任三个月后,其下属、原副总经理李劲松接任了中国太平洋人寿保险股份有限公司(简称太保寿险)总经理一职。 7月25日,太保寿险官网披露了李劲松的任命。 蔡强辞职之前,今年3月,针对业绩会上分析师提出的“太保寿险管理层是否保持稳定”,太保寿险母公司中国太保(601601.SH/2601.HK)董事长傅帆表示,选聘会坚持秉持专业化和市场化的原则。 蔡强离任后,市场对太保寿险总经理的继任人高度关注。6月初的股东大会上,傅帆提及,公司已经形成了覆盖人才“选、用、育、留”的市场化机制。 李劲松本人的背景及提任过程,似乎没有外界想象得那么“市场化”。 与“超强外脑”蔡强的背景不同,李劲松是一位不折不扣的太保“老将”。他从基层做起,迄今在太保寿险已工作超过22年。 在李劲松之外,还有三位比他更早上任的副总经理。他们分别是常务副总经理王光剑、副总经理魏琳和副总经理叶蓬。 从年报列出的顺序看,李劲松上述副总经理中排在最末一位。 在一个讲究资历和经验的行业里,这种“从末位到首位”的转变,往往有着更多的深意。 业内人士指出,早在今年清明节前,太保寿险的管理班子大会,已明确李劲松出任总经理一职。 也就是说,在蔡强离职之前,董事长傅帆对外畅谈“市场化选人”之时,李劲松已被内部敲定作为下一任总经理人选。 02 蔡强“铺路” 李劲松最早是以财务部基层员工的身份加入太保寿险。当时他已33岁,在崇尚激情文化的保险行业里,不算年轻。 李劲松的“福地”,是银保业务。 2006年底,李劲松接手太保寿险四川分公司银保业务后,通过大刀阔斧改革,优化团队与渠道,推动了四川分公司银保业务实现突破性增长。 短短一年,该业务的规模从8.9亿元飙升至18.8亿元,市场份额从12.98%增加到17.32%。其在太保寿险系统内的排名,从第六位跃居榜首。 此后,四川分公司银保业务又翻了一倍。2010年,该业务规模接近40亿元。 正因为这些亮眼业绩,在这一年,李劲松被提拔为四川分公司总经理。 同样在这一年,太保寿险开始实施“转型1.0计划”,全面调整业务结构。这一战略最直接的影响,是减少对银保业务的依赖,大力发展个险业务。 这一战略,或为响应母公司的部署。 据知情人士透露,彼时中国太保暂停了银保业务,目的是为了稳定上市后的股价。这一停就是十年之久。直到蔡强“空降”太保寿险。 由于银保业务占比超过70%,受此影响,四川分公司的原保险保费收入连续下滑。收入从2010年的53.97亿元,逐年下降至2014年的35.66亿元。 不过,在大力发展个险的号召下,银保出身的李劲松也能顺势而为。 在他的指挥下,四川分公司个险业务改善显著,在系统排名从第26位提升至前10位。 之后,李劲松被提拔至总公司,先后担任银行保险部总经理、总经理助理和市场副总监兼战略客户部总经理等职务。 2020年12月,李劲松获批出任太保寿险副总经理,分管银保渠道和团政渠道。此时传来了蔡强加盟太保的消息。 太保内部人士对李劲松的评价,是“实干又不失创新,且善于把握市场发展的态势”。 李劲松的晋升之路把握住了关键节点,当然也得益于蔡强的有力铺路。 蔡强的加入,不仅带来了友邦中国的成功经验,还推动了太保寿险的“长航行动”。这一行动,旨在拉动公司从传统的“人海战术”向“优增优育”转型。 同时,与十年前重个险、轻银保的战略不同,蔡强强调了银保渠道的重要性,并判断这是保险行业未来发展的大趋势。 在这一战略指引下,太保寿险的银保业务得到了快速发展。 作为分管银保业务的副总经理,李劲松也有了更多用武之地。 李劲松表示,银保双方的合作,有非常多可增长、可拓展的空间。可从简单风险向组合风险迈进,从碎片化的产品向客户全生命周期推进,从显性需求向潜在需求迈进。 在蔡强的强力推动和李劲松的稳健行驶下,银保业务成为太保寿险业绩增长的重要引擎。 2021年至2023年,其银保渠道保险业务收入连续三年大幅增长,增速分别为223.5%、308.7%和12.5%。 只是,蔡强在太保寿险刚刚经历一个三年任期,公司组织结构开始大调整。 “长航行动”一期于2023年6月收官后,太保寿险于7月宣布了二期工程启动。二期核心主题之一,是“围绕内勤转型,以组织变革为先导”。 在年度业绩说明会上,人保寿险董事长潘艳红表示,2023年下半年,太保寿险在集团的有力支持下,实施了有史以来力度最大、牵涉面最广的组织变革。 随后,一切都变得十分迅疾。 4月8日,传闻李劲松将接替蔡强。一周后,蔡强离职,李劲松被提名为太保寿险董事、总经理,并在公司内部进行了公示。 又过了一周,4月23日,太保寿险内部大会宣布李劲松到任。 也就是说,蔡强正式离职前,内部已敲定李劲松作为继任者。 7月18日,李劲松任职资格得到了国家金融监督管理总局核准。 在官宣李劲松升任总经理的同日,太保寿险亦披露,蔡强不再担任公司董事职务。 03 未完成的任务 值得一提的是,除了蔡强的董事离任公告外,太保寿险同时宣布,张卫东、吴俊豪也不再担任公司董事职务。 至此,太保寿险今年年内董事会累计变更人数达4人,超过董事会成员人数的三分之一。 太保寿险的母公司中国太保集团层面,也刚刚经历了高层“大洗牌”。 中国太保原董事长孔庆伟 从时间线来看,先是原首席风险官、总经理助理孙培坚被解聘,原董事长孔庆伟到龄退休;接着,原总裁傅帆接任董事长;出身于太保、两年前调任海通证券的赵永刚,重归中国太保任总裁一职。 如今,随着李劲松的任命正式落定,太保寿险与中国太保的高管领导班子大调整,也走向阶段性尾声。 太保寿险的新业务价值缩减、以及经营团队的专业化,这些蔡强尚未完成的挑战,将会交给新一任总经理。 保险行业内外都会持续关注,李劲松能否延续、甚至超越“蔡强里程碑”,带领太保寿险走出保费收入和利润双双下滑的困境。 相关推荐: 3年5万店,库迪的规模竟在“逼退”联营商? 瑞幸刚宣布门店规模达20000店,库迪就即刻公开表示下半年要开设8000家便捷店、3年50000家的拓店计划,希望达到主要消费场景“百米之内有库迪”的经营目标。 8000家便捷店和5万家门店规模,都不是小数目,库迪能否如愿,还得看联营商有没有信心加入。 只是,仅从库迪近期的“夏日果咖季”、“百亿大咖”等活动来看,不赚钱的联营商已经有了“摆烂”的势头,一部分扛不住亏损的联营商,甚至直接在旺季转让或关门止损。 在市场竞争的压力下,库迪确实只有继续跑规模才能勉强喘上一口气,毕竟大半年了,门店数量不仅没有增长,反而还在减少。因此为了规模,库迪甚至不惜顶着品牌口碑下滑的风险开“胶囊店”。 但这样的做法,库迪可能就真的会把熬了许久等待盈利的联营商,推向毫无指望的亏损“深渊”。届时,别说3年5万家门店,库迪能不能稳住现在的规模都是未知数。 3年5万店,“两全其美”还是“想得美”? 库迪再提跑规模,理想情况下,应该是库迪应对市场竞争的一项“两全其美”的解法。 一个是,喊话“全场9.9元促销”做三年准备的库迪,迫切需要拓新店来充实公司的现金流。 尽管库迪咖啡首席策略官李颖波表示,库迪做好了“全场9.9元促销”三年的准备,同时还强调,资金消耗速度在模型范围之内,现金流不会失控。 但实际上,库迪现金流紧张早已不是什么秘密。 库迪现金流紧张是从去年年中就开始暴露的。到后来开始多方攒局筹建供应链、拖欠供应商货款,到今年闹得沸沸扬扬的裁员、减薪,都从侧面证明了库迪的现金流情况并不乐观。 (图源:小红书) 库迪的现金流主要来自加盟商入局的钱,以及供应链的差价收入。库迪如果持续打9.9的价格战,一旦门店增速放缓,没有新的加盟商加入,库迪则将有可能陷入资金流短缺问题。 这种情况下,库迪要是真能3年开出5万家门店,现金流自然就会得以缓解。 另一个是,如今的库迪在供应链上议价能力并不高,仍需要更庞大的规模故事拉低联营商的运营成本,以稳住大局。 36kr有报道显示:由于库迪门店数只有瑞幸的1/3,库迪的原料采购成本整体仍然高于瑞幸。有先后加盟过瑞幸和库迪的业内人士还告诉36kr,“比如咖啡豆,瑞幸卖给我是105元每公斤,库迪就是125元每公斤”。 这种情况下,如果库迪能顺利3年跑出5万家门店,就真的能做到如36kr报道的:“用规模许诺,用规模谈判、夺取话语权,成为一个完美闭环”。 再丰满的理想也难逃骨感的现实,让“两全其美”只能沦为“想得美”。不少库迪联营商已经用难回本、不赚钱的血淋淋现实,向市场举起了入局库迪“劝退书”。 有在小红书发门店转让贴的联营商表示,投入了快50万,看不到回本的希望,有的则是因为一直做低价活动,导致门店琐事太多,人和钱都耗不起。 (图源:小红书) 有媒体测算,今年以来,库迪门店数稳定6000-7000家,净增基本趋近于0。换句话说就是,新开门店数量覆盖不了关闭门店数量。 不仅如此,库迪联营商还上演着行业鲜见的旺季转让潮。最近各种社交媒体上,库迪门店转让的信息正在变多了,小红书上不少转让帖,IP覆盖了全国各地。 信号很明显:联营商对库迪的信心在持续下降。 盈利问题难解,规模故事或成“鬼故事” 只要联营商的盈利难题未解,库迪的任何动作可能都会带来负面效应。就像此次库迪释放3年5万家门店消息,或将又会加速联营商逃离。 在库迪最初释放出开便捷店消息时,就有联营商表示“便捷店加密是对原有联营商侵权”。 (图源:抖音)…

    其他 August 7, 2024
  • 悦康药业蝉联“北京民营企业百强”,引领民营经济高质量发展

    近日,2023北京民营企业百强发布会正式发布“2023北京民营企业百强榜单”。凭借稳健亮眼的业绩表现、突出的科研创新能力及对社会责任的高标准践行,悦康药业集团再次荣登“北京民营企业百强榜单”。 百强企业是引领首都民营经济蓬勃发展的“火车头”,是全市民营经济高质量发展的缩影和代表,为首都民营经济高质量发展积蓄了强大动能。悦康药业此次蝉联“北京民营企业百强”,彰显了政府、社会、市场对悦康药业集团经营盈利能力、科研创新能力和社会责任担当的认可。 悦康药业深耕医药二十余载,坚持人民至上、生命至上、质量至上,做老百姓用得起的好药,经营业绩始终保持高速增长态势,从10亩半地名不见经传的小公司,发展为总资产超60亿的集新药研发、药品生产、流通销售及国际贸易于一体的大型医药集团,位列“中国医药工业百强”,身居医药行业创新前沿。 作为科创板上市的创新药企,悦康药业集团坚持以创新为驱动,在科研创新投入上持续加码,连续七年入选工信部中国医药研发产品线最佳工业企业,两次获得国家科技进步二等奖。集团目前研发项目合计54项,其中在研创新药16项,重点创新药进展顺利,治疗缺血性脑卒中的中药创新药羟基红花黄色素A,已完成Ⅲ期临床试验,准备NDA;治疗轻、中度血管性痴呆的中药创新药复方银杏叶片,也已经完成Ⅲ期临床试验;治疗原发性肝癌的首款反义核酸药物CT102,目前处于IIa期临床阶段;治疗和预防新型冠状病毒感染的多肽药物YKYY017,已启动II/Ⅲ期临床试验。 高质量发展的同时,悦康药业积极履行民营企业的责任担当,用实际举措回馈社会,在扶贫救灾、健康公益、教育助学等多个领域发起及参与一系列公益项目,捐赠过亿款物,彰显家国情怀,以温暖之姿,打造药企大爱典范。 未来,悦康药业集团将始终以“营造全球喜悦,关爱人类健康”为使命,积极发挥百强品牌引领作用,助力民营经济高质量发展,心系百姓,造福桑梓,以创新之力持续为国计民生、百姓健康保驾护航。 相关推荐: 君乐宝“秀肌肉”|押宝HMO活性营养,搅动儿童粉江湖再升级 10月13日,君乐宝乳业集团举办中国首款HMO奶粉发布会,推出升级添加HMO(母乳低聚糖)成分的小小鲁班“诠维爱未来”奶粉。君乐宝以科学营养为祖国下一代提供更全面、更精准、更健康的营养补充解决方案,助力儿童健康升级。现场,国内外权威专家、头部供应商与渠道商共同解读HMO对于儿童成长发育的重要性,分享HMO临床试验及应用的最新成果,展望国产奶粉正式进入“HMO时代”。 “诠维爱未来”已来科学 引领儿童奶粉全营养升级 HMO是母乳中仅次于脂肪和乳糖的第三大成分,具有调节免疫、帮助大脑发育及调节肠道菌群等功能,是国际公认的重量级营养元素。近年来,HMO一直是全球母婴营养和健康领域创新研发的热点领域。 本月初,国家卫健委发布公告,两款HMO成分正式获批在国内使用。其中,2’-岩藻糖基乳糖正是君乐宝重点科研临床项目之一。临床干预实验结果显示,小小鲁班“诠维爱未来”奶粉中采用的2’-岩藻糖基乳糖对儿童人群的肠道微生物群具有积极影响,益于优质菌群生长。同时,诠维爱未来含CBP(初乳碱性蛋白)、DHA、ARA、玉米黄质、叶黄素、乳铁蛋白等多种配方成分,全面助力儿童成长阶段身高、脑部发育、视力、免疫、肠道健康、营养均衡相关的六重营养需求,给予祖国下一代健康呵护。 君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业群总经理刘森淼表示:“小小鲁班‘诠维爱未来’通过专业的儿童奶粉配方,能够真正提高儿童期生命质量,帮助祖国下一代茁壮成长。” 聚能世界级研发 前瞻布局HMO临床研究 近年来,君乐宝奶粉相继与全球头部HMO生产商帝斯曼-芬美意集团、澳大利亚查尔斯特大学、北京大学医学部等国内外著名产学研机构和HMO相关领域专家展开长期深度科研合作。其中,重点对HMO科研成果进行临床验证,为国内HMO临床应用奠定了科学基础。 发布会上,上海交通大学附属新华医院蔡威教授分享了HMO对婴幼儿的健康功效及与君乐宝正在进行中的HMO临床实验项目进展。蔡威教授表示:“HMO作为食品添加剂加入配方奶粉是与国际营养健康发展趋势相一致。我们与君乐宝正在合作一个中国宝宝的双盲HMO临床研究,期待能用中国自己的配方为中国宝宝带来健康。” 帝斯曼-芬美意全球科学事务副总裁Jim Richard博士对君乐宝一直致力于母乳研究和在HMO营养成分的科学研究表示赞赏,同时也期待君乐宝小小鲁班继续为中国消费者带来更科学、更全面的儿童奶粉。 君乐宝乳业集团营养研究院院长宁一冰围绕HMO的营养价值及君乐宝HMO研究成果等内容发表主题演讲,展现君乐宝世界级研发平台的前瞻布局和科研实力。2019年君乐宝建立“君乐宝母乳样本库”,并搭建母乳研究平台,先后主导四个省级母乳项目深入研发。2021年君乐宝基于超高效液相色谱的2’-岩藻糖基乳糖检测方法和超高效液相色谱串联质谱的5种HMO检测方法,完成近200份母乳样本的多种HMO检测,并于2022年4月在全球食品科技领域学术期刊《Journal of Food Quality》(IF 3.30)发表相关研究论文报告,为该领域学科发展起到良好推动作用。 满足消费新需求 “诠维爱未来”将覆盖全国3200家母婴店 君乐宝自2014年布局奶粉市场,持续在全生命周期健康领域进行科研创新。凭借首创的全产业链一体化和“六个世界级”模式,不断以科学营养赋能全生命周期品类优化,接连推出乐铂OPO奶粉、旗帜鲜活奶粉、至臻A2型奶粉及优萃有机奶粉等明星产品,实现细分品类市场规模化发展,每天超400万消费选择君乐宝奶粉。国内儿童奶粉领先品牌小小鲁班升级的“诠维爱未来”奶粉将为儿童健康营养补充提供更高标准的营养选择。 小小鲁班“诠维爱未来”奶粉将独家入驻“宝贝天下”覆盖全国的3200家母婴店。宝贝天下是国内19个母婴头部连锁携手构建的供应链体系,规模体量超过100亿元。发布会上,宝贝天下发起人刘江文表示:“中国首款HMO奶粉是高品质儿童奶粉发展的关键时刻。宝贝天下将为消费者把关,把高品质的小小鲁班诠维爱未来奶粉带给数百万中国家庭,以更快的速度、更好的服务,为中国儿童带去全维度的营养健康。” “‘诠维爱未来’是国内首款HMO奶粉,也是君乐宝奶粉继至臻A2型奶牛奶粉、优萃有机奶粉后,再次填补国产奶粉相应品类的市场空白。”刘森淼表示,君乐宝奶粉将继续专注于奶粉配方的创新与迭代,将HMO引入婴幼儿奶粉等更广阔的领域,以前沿科技赋能产品品质,以科学营养助力全年龄段人群的健康升级。相关推荐: 光大理财回归资管本源,稳健策略为投资者创造财富价值随着金融市场的不断发展,传统的银行储蓄出现了“储蓄向投资”和“表内储蓄向表外广义理财”两方面的衍化,银行理财子公司也随之迎来了高速发展。光大理财作为股份制银行中首批获准筹建、首家获准开业、首家成立的银行理财子公司,成立至今始终保持着稳健的投资风格,把握市场机会,为投资者创造收益。 从2004年发行国内首只人民币理财产品至今,光大银行理财业务累计发行理财产品近41万亿元,为投资者创造收益超4300亿元。 在光大银行2022年度业绩发布会上,总行管理层对其子公司光大理财的发展给予了高度肯定:2022年,只有三家理财公司管理规模增长超千亿,光大理财就是其中之一。产品结构上,光大理财继续回归资管本源,净值化产品占比达到96.5%;全年为投资者创造收益329亿元,同时通过信用债、另类投资,全年新增支持实体经济投放超过2800亿元。 在母行的定位里,2023年应该是光大理财在大变局中积极布局,提升基础能力,推动高质量发展的关键之年。 清晰的战略必然辅以战术。据光大银行高管透露,光大理财四大战术性打法已然成形: 一是完成产、研、投系统集群规划与整合,在公司穿透持仓数据基础上,研判建立适合光大理财的风险因子体系,有序推动风险因子的识别、计量、评价; 二是深化另类投资转型,包括继续保持光大理财在REITs方向上的优势地位; 三是加大服务国家重大战略和支持基础设施建设、制造业等行业的投资,坚定支持专精特新、高端制造等赛道; 四是在科技建设上,同步推进系统集群、数据集市及重点科技项目建设,特别是加快有自身特色的研究管理集群建设。 在未来,光大理财仍将基于市场时机,不断创新理财产品,满足投资者多元化的理财需求,并不断提高自身投研能力,为银行理财业高质量发展作出贡献。相关推荐: 注重可靠性研究,江淮1卡恺达展现中国制造能力  工业部等五部门联合印发的《制造业可靠性提升实施意见》中指出,要提升新能源汽车和智能网联汽车整车可靠性水平。一直以来,江淮1卡都注重产品研发、制造、测试验证等过程的可靠性研究,旗下恺达纯电轿卡在电池、电机、电控的安全、可靠性方面也下足了功夫,充分体现了中国品牌和中国制造的能力。        可靠性是反映产品质量水平的核心指标,贯穿于产品的研发设计、生产制造和使用全过程。江淮1卡恺达纯电轿卡在电池方面不仅采用了行业大品牌宁德时代电芯,满足GB及ISO双标准安全要求;还经过了72小时泡水试验、整车500mm涉水试验,权威测试进一步保障电池安全。值得一提的是,目前市面上的优质新能源车的电池都是位于车辆中间,在车架的保护下安全性更高,而江淮1卡恺达纯电轿卡的电池包就置于车架中间,离地间隙高,自带底盘装甲,这种车架中间,离地间隙高,自带底盘装甲为电池安全层层加码。        在新能源时代,电机取代了燃油车发动机的角色,作为提供动力的重要部件,它的重要性不言而喻。江淮1卡恺达纯电轿卡采用的是拥有轻量化设计、低噪音电驱动系统的直驱永磁同步电机,这种电机不仅降耗节能,效能提高6%;还采用了在线校准诊断系统,可及时识别电机旋变松动风险,保障控制和行车安全。   电控系统被称为新能源汽车的大脑,作为三大核心技术之一,其主要还涵盖了电机控制系统和电池管理系统。江淮1卡恺达纯电轿卡采用的是智能集成电控,高压配电盒采用集成化设计,拥有高压保险过流保护;此外更有智能温控风扇、智能涡轮水泵、智能漏电报警等,也可时刻保障整车安全、可靠。   值得一提的是,在恺达纯电轿卡的诞生之地——江淮1卡1号基地,江淮1卡还建成了数字化、智能化的质量管理系统。该系统前端连接终端用户及服务站,后端连接供方,能够实现质量信息“及时、便捷、自动”采集和应用;再结合大数据分析系统,江淮1卡1号基地可实现质量数据自动化分析与监控,促进产品质量与可靠性持续提升。   整车的可靠性不仅来自于各个零部件间的相互配合,更离不开智能化制造体系的严格把控。践行制造强国战略,江淮1卡大力推进新一代信息技术与制造业深度融合,不仅为终端客户带来了更加优质、前沿的驾乘体验,也在以自己的方式为制造强国、质量强国战略目标贡献力量。

    其他 October 18, 2023
  • 一年卖出20亿颗,溜溜梅仍难解赚钱焦虑

      (图片来源于网络,侵删) 文 | 螳螂观察 作者 | 叶小安 “你没事吧……没事就吃溜溜梅。” 可,溜溜梅却有事! 作为我国“梅子大王”,一年卖出20亿颗的溜溜梅,可以称得上是国民度很高的梅子品牌。但其日子却并不好过。不仅在2019年递交招股书后,上市一事没了动静,如今在良品铺子等零食企业不断推新蜜饯果干零食品类时,溜溜梅钱更不好赚了。 据溜溜梅天猫旗舰店数据,销量最好的青梅品类仅到100万+,其余雪梅、乌梅均在10万—40万销量,这远不及巅峰时期15分钟就能卖出50万件溜溜梅加量全家桶&和式梅饼的销量速度。同期,良品铺子天猫旗舰店内西梅、芒果干等蜜饯果干产品销量也能分别达到100万+、40万+。 早在招股书中,溜溜果园就披露公司产量及销量三年均处于下滑趋势,且净利润一直未超过1亿元,这远不及同样是大单品策略发展的卫龙、洽洽食品,后两者净利润早已超过4亿元。 那么,这位梅子大王为何赚钱难呢? 被困在了“青梅”围城中的国民生意 自古我国就有吃青梅的记载,早在夏商周时期《尚书·说命下》中,“若作和羹,尔惟盐梅。”所言当时人们将梅子作为调味品所食用。后到春秋战国时期,就有将梅子制作成蜜饯食用的做法。 不过成熟的青梅果实易腐烂、不易运输保存,制作果干工序繁琐等问题,也导致早期青梅行业比较冷门。 这却让杨帆将溜溜梅做成“梅子大王”的契机。 1997年杨帆创立食品企业初期,主打的是糕点类产品,但在徐福记等诸多老牌糕点企业压力下,杨帆其实很难有一番作为。但公司一款梅子产品的突然热销,这给杨帆一个提醒,随后他多次进行实地考察,发现了青梅市场虽冷门但发展前景广阔的商机,最终在他十多年钟情青梅市场的热情与“技术+营销”两手抓的策略下,溜溜梅终成家喻户晓的品牌。 截止目前,溜溜梅研制出原味青梅、雪梅、乌梅、话梅、清梅、西梅等14款热销口味,加之杨幂的那句“你没事儿吧,你没事儿吧,没事儿,就吃溜溜梅”洗脑广告语,成为了知名度甚广的梅子品牌。 但就算是这么垂直化发展,做到一年可卖出20亿颗,溜溜梅还是走不出营收不佳、利润低的窘境。究其根本,是杨帆忽视了在青梅无法像燕窝等一样跃升高端的前提下,“技术+营销”的发展道路所要消耗的高成本。 为打造“青梅专家”品牌形象,溜溜梅算是投入良多,不仅严控生产线,还自建了工厂与种植基地。 据悉,溜溜梅在生产端均采用自动化机器设备,一台设备引进就高达数十万或百万。比如旗下新品类的梅冻,溜溜果园就规划从日本引进12条产品线,按照每条产品线4000多万元的投入,总额就将达到约5亿元。 而青梅这类原材料成本本并不稳定,靠天吃饭,运输过程损耗率又高加剧了生产的压力。溜溜梅一早就坚持“哪里有梅子,就把工厂建在哪里”的原则,围绕梅子产地建厂,是缩小了运输中的损耗成本,但终归要自建种植基地。去年,溜溜梅宣布未来将在全国1000个乡镇,推广种植青梅100万亩,可见溜溜梅这基地建设成本费用并不低。 因而,在溜溜果园的招股书中,需要募集资金4.94亿元用于休闲食品生产基地建设、新品研发和食品安全检测、营销渠道拓展和品牌建设几大项目。 除此之外,溜溜梅每年还要花费大量的营销成本,让这一并不主流的零食,做到全网皆知。 公开资料显示,2011年溜溜梅年销售额为5000万,但广告费用可达收入的20%。 2013年,溜溜梅请来杨幂做代言,具体费用虽未披露,据了解58同城请杨幂代言十年内称花了20亿元,2008年刚代言那会一年就得800万。2021年,溜溜梅又签约下肖战作为全球代言人,公开资料显示,肖战一年代言费1750万。 可以见得,高额的产品研发、工厂建设以及营销投入成本,怕是靠不断承压公司利润换取来的。 更为重要的是,杨帆还忽视梅子市场的发展上限。 俗话说,生意能做多大,看行业的天花板在哪。 自古国人是有吃梅子果脯的习惯,但这个习惯不比刚需的米饭、玉米或是高频的零食辣条、薯片等,发展上限就那么高。更何况,不少人还不喜酸,如今果干果脯吃多了纳含量超标,也与当下的健康饮食风潮并不契合。 更为重要的是,梅子还具备较强的周期性与地域性,果子成熟季节一般在5—6月且喜生长于南方部分温暖地区。这导致在青梅产地内,梅子的食用人群才多一些,像是制作成果干蜜饯的梅子则在节假日销量才会大增,如元旦、春节等节假日南方部分地方有采办蜜饯果干等年货的习俗。 习惯、口味、健康饮食方式,甚至是季节与地域文化的差异,都导致梅子这个食品品类本身需求低频,生意窄。而杨帆若是一味深耕在青梅赛道,忽视这个发展上限问题,怕是公司再怎么打造“青梅专家”形象,钱都不好赚。 增长盘又陷巨头围堵,溜溜梅想赚钱难上加难 不过,溜溜梅也想努力打破这个上限,突破利润少的瓶颈期。 比如溜溜梅正大力发展的第二增长曲线——梅冻。 自2019年推出梅冻新品销量就突破1.6亿袋销量,焕新升级仅半年后热销达5亿袋,成为了溜溜梅青梅品类外的名副其实的新爆品;2023年,梅冻甚至设定了7亿元营收目标,杨帆也多次下场梅冻新品发布会,重视程度可见一斑。   诚然,梅冻是成功的,不仅成为溜溜梅新增长引擎,还是果冻市场一次成功的创新,毕竟喜之郎与蜡笔小新等老牌果冻企业之前已卷无可卷,梅冻带领行业杀入了高端品类,并引进了蒟蒻这类新颖的果冻产品。 只是随着入局者增多,梅冻要在果冻赛道站稳脚跟很难。对比喜之郎、蜡笔小新等老牌玩家,梅冻也并没有定价、品牌影响力方面优势。 就拿供销渠道来说,喜之郎这类一线品牌常年霸占果冻行业及经销商渠道,拥有很高的定价与议价权。据悉,去年喜之郎就拥有1000多个经销商、上万个分销商,建立了遍布全国的销售网络,年销规模超100亿元,这绝非是刚入行五年的梅冻能超越的,况且蒟蒻果冻虽是市场新流行,但技术研发上也并非绝密。 所以在价格上,梅冻其实很难把控成本,导致其售价较竞品来说较为偏高。 在淘宝平台内,同样是120g单品,梅冻产品折后售价11.9元,喜之郎蒟蒻果冻折后售价6.9元,而蜡笔小新蒟蒻果冻640g售价19.9元,折算120g仅要4元。   另据溜溜梅发布会透露,为了满足消费者对于小包装食用需求,公司特意研发了小开口可立式包装;同时为打造更健康卖点,选用了比普通果冻原料贵20倍的地中海刺槐豆胶;甚至还斥巨资从日本整套引进ORIHIRO工艺和设备制造,每台设备造价高达3000万元。 故此,要想在红海竞争的果冻市场中突围又不能靠价格优势,梅冻注定要从别处下功夫——营销。这也让梅冻再次陷入溜溜梅的营销老路,借名人营销来做爆品。 据了解,请来肖战代言后,梅冻就打出了“天然好味,吃梅冻”广告语,并通过抖音、微博开屏广告以及直播间的引流,该产品旋风式的刷屏直播间,带动销售量急速攀升,当天就售罄且登上微博热搜。 这句新广告语,也大有代替杨幂那句“你没事吧,就吃溜溜梅”的势头。 不过,其他果冻品牌也同样能打营销牌,况且老牌果冻企业资金流也比梅冻充足。然而梅冻一旦陷入新一轮的广告战中,这势必将进一步承压公司利润,更难谈能否帮助溜溜梅突破赚钱少的瓶颈。 这样来看,溜溜梅的“青梅+”的故事,梅冻是成功了,但后续如何在红海竞争中生存待考。更值得注意的是,溜溜梅自从有了一个梅冻之后,宣传投入均在这上面,似乎也难找到新创新点了。 除开梅冻,这两年来溜溜梅推出了梅饼、脆青梅、雪梅等爆款单品,但这几类单品依旧是围绕溜溜梅的果脯基本盘做衍生。 也正如上文所述梅子果脯行业存在天花板问题,但是现如今青梅衍生产业较火的是青梅酒行业。公开资料显示,2022年中国青梅酒市场规模突破10亿元,全国果酒厂家中产品包含青梅酒、年产值突破2000万元的生产企业不低于15家。 其中江小白旗下青梅酒品牌梅见这两年销量更是暴涨,2021年梅见的品牌价值达到41.96亿元,2022年零售总规模超过25亿元,远超溜溜梅常年8亿元左右的营收规模。 一个做青梅酒的梅见,就超过了称为“青梅专家”溜溜梅的营收规模,也足以见得溜溜梅的发展天花板。若杨帆想开了,也开始做青梅酒业务了,但这条赛道终归有梅见这类具备先发优势的品牌拦路,要想突围很难。 总的看来,如今的溜溜梅基本盘存在发展上限,增长盘又陷入红海竞争,这种发展状况就如同“每日坚果”鼻祖沃隆食品,起能靠先发优势做到行业第一,后来却因为较低的行业进入门槛与产品壁垒,难抵抗竞争者的入侵。 现如今,沃隆食品已招架不住良品铺子、三只松鼠的竞争,从行业第一滑落至第三。同样在一条进入门槛不高的梅子赛道的溜溜梅,又拿什么招架住其他入侵者,这种情况也更难谈赚钱了吧。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*传统消费品牌升级 NO.213深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。

    July 17, 2023
  • 从“陆地头等舱”到“空中头等舱”,耀出行公务机包机定制服务上线

    去年12月,耀出行与国内体量最大的包机服务商——上海驿悦航空服务有限公司(以下简称“驿悦航空”)签署了战略合作协议,正式上线公务机包机定制服务。作为地面与空中高端出行领域不同业务形态的两家顶级品牌,耀出行与驿悦航空携手共建高端出行服务地空互联生态,共同为高净值人群提供更专业、更自由的品质服务,成为双方战略发展中的重要里程碑。     近万架豪华公务机 1000多个专属航站楼 直达航班覆盖全球 耀出行与驿悦航空达成合作后,用户可通过“耀出行”APP一键定制随心自由飞,直达航班与1000多个专属航站楼覆盖全球,拥有近万架公务机品牌机型,梅赛德斯-奔驰豪华汽车负责地面接送,提供车门到舱门的门到门服务……实现“陆地头等舱”与“空中头等舱”的无缝衔接,将覆盖商务出行、休闲度假、婚礼包机、医疗转运等多个服务场景。双方还将在服务产品设计、品牌传播、客户服务等方面展开深度合作。     在地面高端出行领域,耀出行是戴姆勒和吉利两家世界500强车企共同投资打造的首个战略成果,自2019年12月初上线以来,经过两年的发展,已累计服务近100万客户,包括近4000家企业客户。凭借管家式服务,耀出行成为了众多一线奢侈品牌独家出行合作伙伴,并受到金融服务机构、航空公司、五星级酒店、跨国咨询公司、大型知名企业,以及精英商旅人士的青睐,赢得了“陆地头等舱”、“移动的五星级酒店”等美誉。 在包机出行领域,驿悦航空成立于2018年,依靠数字化专业优势,以互联网技术重塑传统私人飞机包机服务,开发了功能齐全、数据丰富的定制包机处理系统,积累了全球2000多家私人飞机运营商、近万架品牌机型齐全的公务机,收录了全球1000多个公务机专用候机楼信息、全球公务机包机航线申请和运行政策,可为数量庞大、行程复杂的来自世界各地的互联网包机咨询订单,快速做出最佳公务机包机方案。     助力高端出行消费升级 构建高品质生活方式服务生态 耀出行COO首席运营官杨广在签约仪式上表示:“此次战略合作实现了空地互联网的接轨,不仅是耀出行从地面交通走向更广阔天地的重要一步,也是耀出行在高品质出行生态构建上的一次重要延展,将服务从车内延伸至车外,为用户提供长途地面+空中旅行服务。未来,耀出行将与更多合作伙伴一起,为用户打造一种高品质的美好的生活方式。” 驿悦航空总经理曹元表示:“此次合作是双方优势互补、信息共享、互利共赢的开始,通过各自渠道,扩大和促进彼此业务的发展与融合,将解决高端出行市场销售模式陈旧、行业信息壁垒高、客群渗透力不足、数字化程度不高等痛点,拓宽双方业务边界,为用户创造更大价值。”     据了解,近年来,随着我国高净值人群的持续攀升,出行领域消费不断升级,大量用户在出行方面由满足基本的出行需求转化为追求更好的出行体验,高端的地面出行与包机出行市场在国内发展迅速。今年5月,招商银行联合贝恩公司发布的《2021中国私人财富报告》显示,2020年中国高净值人群(可投资资产超过1000万元的个人)数量今年年底将达到296万人。和以往单一的出行方式相比,空地一体的品质出行更受高净值用户青睐,打通大交通+小交通,以品质服务串联起整个出行环节成为必然趋势。 相关推荐: 吃喝玩乐享暑期 幸有养元青专利防脱套装放纵今夏还能告别脱发   各位大学生们熬过3月4月5月6月终于迎来了最爱的暑假了,这个假期大家是不是都准备放纵一“夏”呢。没有早课的约束想必大家也都会开始享受夜晚的美好,不过玩乐虽好但是头发却熬不起哦,年纪轻轻谁都不想成为秃星人。想要放肆吃喝玩乐乐享暑期,咱们还得备好养元青专利防脱套装。        大学生的夏天快乐很大一部分都来自于奶茶,现如今奶茶新兴品牌众多各种新品也是应接不暇,普遍喜欢跟随潮流的大学生肯定会到处尝新,吨吨吨喝不停。再加上熬夜追剧和深夜蹦迪玩不停,大家慢慢就会感觉到梳子上的头发越来越多脑袋上的却越来越少。其实这是因为我们头发的主要成分是角蛋白,含有多种氨基酸和几十种微量元素。长时间的饮食不规律,高糖高盐高油摄入过多就有可能加重我们的脱发问题。所以大学生们想要肆意青春还得稳住发量,这就得让养元青专利防脱套装来助力啦。        作为知识青年们,咱们选产品特别是防脱产品就是不整那些花里胡哨的就看专业性和权威性。养元青控油防脱洗发水获得了防脱育发类特妆字号证书及美国农业部USDA天然来源成分大于70%的认证,养元青防脱育发液也获得了防脱育发国家发明专利证书及育发类特妆字号证书,实力有证书证明,文化青年就认准这个。        平常使用也不复杂,拿清水打湿头发后就用上养元青控油防脱洗发水,打圈揉搓出泡沫。洗干净之后再等到头发到半干或全干的状态,再将养元青防脱育发液涂抹在发缝大和发际线稀疏的地方即可,不用二次清洗。我之前用空一套后,真的很清爽特别是夏天用完它,头皮都感觉会呼吸了还不容易出油,夏天就能告别天天洗头的烦恼了,而且使用后发际线处还长出了小绒毛!赚大发!        青春就是要肆意挥霍,假期咱们有这个养元青专利防脱套装只管尽情吃喝玩乐,无畏脱发烦恼~相关推荐: 上海伊恩埃半导体(AENI):致力成为中国射频发生器领先企业       近年来,随着人工智能、大数据、云计算、物联网、汽车电子及消费电子等应用领域的快速发展,全球半导体行业逐渐恢复增长。根据 WSTS 统计及预计,2021 年全球半导体行业市场规模为 5,559 亿美元,较 2020 年度增长约 26.23%,同时预计 2022 年度半导体市场规模将增长 10.40%,规模将接连创出历史新高。同时,随着移动通信的飞速发展,全球射频发生器的需求量也在不断增加。         作为一家技术实力强大的半导体公司, 上海伊恩埃半导体科技股份有限公司(AENI)一直致力于提供具备竞争力的产品和解决方案。该公司凭借国内市场优势,不断进行技术创新和研发,力求打造国际领先的半导体产品。         据上海伊恩埃半导体科技股份有限公司(AENI)研发团队介绍,半导体射频发生器、匹配器是目前市场上使用最为广泛的射频元器件。在无线通信领域、雷达、卫星通信等行业,半导体射频发生器、匹配器有着不可替代的作用。如何提升射频发生器、匹配器的性能,已经成为半导体企业发展的重要课题。         上海伊恩埃半导体科技股份有限公司(AENI)的半导体射频发生器、匹配器产品广泛应用于通信、航空航天、半导体、军工等领域。在电信领域,上海伊恩埃半导体科技股份有限公司(AENI)的射频发生器已成为4G和5G终端必不可少的核心部件。在军工领域,公司的产品在雷达、导弹等领域也得到了广泛应用。同时,上海伊恩埃半导体科技股份有限公司(AENI)还积极拓展海外市场,打造国际化品牌形象。         除了在产品的技术上下功夫,在供应链上, 上海伊恩埃半导体科技股份有限公司(AENI)也做足了功课。公司与众多的产业链厂商保持着良好的合作关系,通过良好的供应链管理,大大提高了产品的生产效率和质量。         目前,上海伊恩埃半导体科技股份有限公司(AENI)已经拥有一批专业的技术团队和先进的研发中心,通过持续优化产品结构和生产流程,实现了产品的多样化和高质量 上海伊恩埃半导体科技股份有限公司(AENI)不仅推出了一系列高性能的射频发生器产品,而且还在智能电子、物联网、汽车电子等领域开展了广泛而深入的合作。         随着人工智能、物联网等技术的不断发展,半导体技术也将随之快速发展, 上海伊恩埃半导体科技股份有限公司(AENI)将继续发挥国内市场优势,不断加强技术创新和研发,推动半导体技术不断升级,致力成为中国射频发生器领先企业,为国内外客户提供更为优质、稳定的半导体射频发生器和匹配器产品。

    August 10, 2023
  • 站在时代风口,跨越速运打造“国民经济助力器”

    新春伊始,欣欣向荣。经济稳定复苏的强烈共识正引领着全社会向着未来大步前进。 春节假期刚刚结束,我们就已经进入了决定全年经济走势的关键节点,各行各业都在抢抓时间窗口。从制造工厂开足马力生产,到各大商超持续消费热潮,再到电商和服务平台上购物、出行、住宿订单大幅上升,一些过去几年受疫情影响较大的行业开始明显回暖。 有人说宏观经济驱动力依然要看基建和制造业,但是物流业的作用已然到了必须给予高度重视的地位。制造业是国民经济的主体,而其对物流业的需求和依赖却也越来越明显。物流业的良好支持将极大促进制造业的整体发展,因此,有人说如今的物流业已经是支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。 一家成功的物流企业都为制造业做了什么,是这一论点的有力支撑。这样一家成功的物流企业,就是专注企业客户和主营限时速运的跨越速运。 先来看看跨越速运的客户名单。 在3C电子领域,跨越的客户名单就有一长串大厂商:富士康、联想、华为、小米、海康威视、科大讯飞、奥克斯、TCL、大疆、海尔、松下电器、索尼、OPPO等等;在汽配领域,跨越的客户也不乏东风和比亚迪这样的行业巨舰。此外,跨越速运还服务于医疗器械和电工电气等领域的众多知名企业。 再来看看跨越速运都为这些客户做了什么。 在整体实力层面,跨越速运拥有“国家AAAAA级物流企业”资质,物流网络已经遍布全国32个省级行政区500多个城市,几乎覆盖了国内主要城市脉络;并拥有共计18架货运包机,2万台运输车辆,5万名员工和遍布全国的3000多家服务网点。这些为经济发展提供了强大的物流运力保障。 跨越速运为这些制造业客户提供的,是完整的物流解决方案。最为重要的是,跨越速运知道如何帮助客户实现降本增效,同时带来更高性价比的产品和服务。在经济发展的全新时代,跨越速运能够充分发挥“科技物流”企业的先发优势,持续提升各物流环节效率,降低制造业物流成本,为工业制造企业注入新活力、增添新生机。 最后再看看跨越速运在疫情期间为客户做了什么。 在此前三年的疫情期间,跨越速运就克服重重困难,在多次攻击波中顶住压力成功帮助更多企业实现稳定发货和复工达产;帮助3C电子、精密加工、汽车等领域的合作伙伴缓解供应链压力的同时,努力为大家降低运营成本。 从2020年起,经济环境持续受到了疫情的影响。跨越速运却不断加大投入,提升自身航空运力,为后疫情时代做足准备。2020年,连续开通“无锡⇌深圳”、“无锡⇌天津”和“无锡⇌天津⇌深圳⇌无锡”3条全货机航线;2021年,连续开通“深圳⇌杭州”、“深圳⇌北京”和“无锡⇌北京”3条全货机航线;2022年,增开“深圳⇌常州”航线并进一步推动“深圳⇌杭州”航线实现全货机“小改大”、客机腹仓“窄改宽”的运力升级。目前,跨越速运的航空干线网络进一步实现对核心城市的全面覆盖,华南、华东和华北三大“核心战区”及周边近400个城市流向“夜发晨至”的速运时效已成为“标配”。 结语: 2022年的中央经济工作会议指出,今年经济运行有望总体回升,并明确了“坚定做好经济工作的信心”。兔儿蹦蹦跳,鸿运高高照。在新的一年里,需要全社会、全领域的共同努力与紧密协作,我们一定能全力实现一个又一个目标,创造一个又一个让世界惊叹的奇迹。我们需要的是越来越多跨越速运这样有情怀又有担当的企业!

    February 2, 2023
  • 中国企业级SSD市场新趋势:2023FMS得瑞DERA揭示性能与能效平衡之道

      2023年8月8日至10日,固态存储领域领军企业得瑞领新参加了在加州圣克拉拉会展中心举办的国际存储行业盛会–2023FMS闪存峰会。得瑞DERA以其备受瞩目的技术实力和创新成就,向来自世界各地的专业人士展示了其在行业内的卓越地位。FMS(Flash MemorySummit)闪存峰会,作为闪存技术领域的重要盛事,每年都会吸引全球来自科技、工业、研究机构等领域的专业人士齐聚一堂,分享最新的技术发展和创新见解。本届FMS聚焦于固态存储、闪存技术、云计算等热门议题,为业内人士提供了一个交流和学习的平台。   2023FMS   求同存异   得瑞产品VP康雷分享主题《中国企业级SSD需求差异性探讨》   随着固态硬盘(SSD)市场在全球范围内快速增长,不同地区的趋势和驱动因素逐渐显现。得瑞DERA产品VP康雷在Memory and Storage Trends in Asia论坛分享主题《中国企业级SSD需求差异性探讨》,深入剖析了中国企业级SSD市场的需求特点,强调了中国与北美市场之间的差异以及各自的发展趋势,为与会者们带来了对市场发展的深刻认识。   康雷分享主题:中国企业级SSD需求差异性探讨   分享过程中,康雷分析了中国和北美地区在不同SSD接口和应用领域的市场规模、增长率以及细分市场的特点。他强调了不同地区的市场需求差异,从而揭示了企业级SSD市场在两个地区的不同趋势。   此外,康雷还详细介绍了中国和北美地区企业级SSD市场的主要参与者、竞争格局和市场份额分布,探讨了不同地区企业在市场上的地位,以及他们在竞争中采取的策略。康雷进一步提到,在中国企业级SSD需求领域,突出表现为更加关注性能、成本控制以及功耗效率三大趋势,尤其是在人工智能、大数据分析和虚拟化等数据密集型应用的推动下,市场对高性能SSD的需求不断攀升。当然,企业在追求性能的同时,对成本也越来越敏感。随着技术的成熟及可用性的增加,市场倾向于寻求性价比更高的解决方案。此外,企业对能源效率和环境可持续性的关注不断增加,对功耗效率提出更高要求。功耗低的SSD不仅符合企业可持续发展目标,还能够降低运营成本和碳排放。因此,SSD供应商必须在性能、成本和能效等多方面做出平衡,才能满足中国不断变化的商业需求。   China Mkt:Higher Performance, Lower Cost, Less Power consumption   得瑞认为,中国企业级SSD市场在近年来得到迅速发展,未来仍将持续增长。尽管市场在去年经历了一些挑战,如市场需求疲软、竞争加剧和标准化缺失,但康雷表示,他们相信2023年将迎来市场的拐点,一系列新技术的应用将再次推动行业的快速发展。   应运而生   DERA自研主控及业界领先性能功耗比企业级NVMe SSD D7000产品亮相   得瑞以其业界领先的自研主控技术和超高性能功耗比企业级NVMe SSD D7000产品的展示,吸引了众多参会者的关注。D7000产品作为得瑞的明星之作,在性能和能源效率方面都取得了突破性的成就,在存储速度、可靠性和能源利用率方面的优势,满足了企业对高效能、低能耗存储解决方案的急切需求,成为企业级存储解决方案中的佼佼者。   DERA D7000 企业级NVMe SSD   • EMEI自研主控技术:D7000产品搭载得瑞DERA自主研发的主控技术EMEI,为其提供了优越的数据管理和处理能力。EMEI在数据安全性、稳定性和性能方面具有卓越表现,为用户的数据存储提供了可靠保障。   • 高性能功耗比:D7000产品在性能和功耗之间取得了良好的平衡,这一特点使其在高性能计算、大规模数据处理以及企业级应用中都能够表现出色。无论是需要处理海量数据的数据中心,还是对速度和效率要求极高的企业,D7000都能够以出色的性能功耗比提供持久支持。   • 出色的性能:D7000产品在性能方面领先同类产品,其高达7.1/4.8 GB/s 的顺序读/写速度和1600K/520KIOPS表现,能够满足高度数据密集型应用的需求。无论是数据处理还是大规模计算,D7000都能够提供卓越的性能表现。   • 高能效设计:在现代企业中,能源效率变得愈发重要。D7000产品在设计中充分考虑了能源利用效率,通过优化电源管理和降低功耗,为企业提供高性能的同时也降低了能源成本。   • 卓越的可靠性:企业级应用对数据的可靠性要求极高,D7000实现了高强度的 LDPC 硬件纠错、完整数据通道的端到端保护、自适应动态 RAID 保护、意外掉电检测及处理等技术的有机结合,能够保障数据的完整性和稳定性,为企业提供持久的数据护航。   • 扩展性和灵活性:提供多种容量选项和规格,以满足不同企业需求。从小规模企业到大型数据中心,D7000都能够以其灵活性和可扩展性满足不同规模的存储需求。   DERA Advantages: Well Balanced and Strength Proved in All Dimensions   得瑞DERA D7000产品代表了其在固态存储领域的技术实力和创新精神。通过2023FMS闪存峰会上的现场展示,得瑞为行业的未来发展注入了新的活力,同时为企业提供了创新的存储解决方案。   自研主控+模组   得瑞DERA展示独特优势和创新发展   得瑞DERA在本次峰会上充分展示了其在中国企业级SSD市场的独特优势和创新发展。从技术实力到产品创新,得瑞在固态存储领域的杰出表现为与会者们呈现了一个新的行业视角。   得瑞DERA的参与不仅体现了其对固态存储技术的承诺,更凸显了其在行业内的引领地位。通过在2023FMS闪存峰会上的卓越表现,得瑞为行业的未来发展注入了新的活力。   此外,这次盛会还为得瑞DERA提供了与同行交流、合作和探索最新行业趋势的平台。展望2024FMS,得瑞DERA期待能够继续以创新解决方案和技术成就,为行业的进一步发展作出贡献。

    August 14, 2023