文 | 螳螂观察
作者 | 青月
这两年，我的抖音推荐里，越来越常出现附近几km内的美食推荐。
就在昨天晚上，当我惯常打开抖音，才刷了几个视频，就跳出了一家距离我只有1.6km的烤鸭店。
这个短视频中，烤鸭在滋滋冒油，外层鸭皮酥脆透亮，让人胃口大开，一看价格，因为是新店开业，半只鸭加上配菜、酱料居然只要29.9元。
诱人的视频，加上限时的优惠，头脑一热的我几乎马上就想下单团券，但“宁可买贵的，不能买得贵”的为人准则又拉回了我的理智。
在相继打开美团、快手比价后发现，这家店在不同平台上的团购套餐客单价并没有什么区别，甚至在美团上29.9半只鸭是作为常态化优惠套餐存在。
于是，五分钟之前那颗想要迫切下单的心又平静了下来，我随手将这家烤鸭店放进了美团的收藏夹，又继续刷起了抖音，这样的动作，近段时间已经发生了不止一回。
低价体系“失灵”
难道抖音还没啃下本地生活这块“硬骨头”？
其实不然，抖音生活服务发布的《2023年度数据报告》显示，2023年抖音生活服务平台总交易额增长256%，门店共覆盖370+城市，相比2022年，平台短视频交易额增长83%，平台直播交易额增长5.7倍。
海通国际研报预计，2023年抖音本地生活总交易额接近美团的三分之一。作为一家2018年才进军本地生活的企业，抖音的交出的“成绩单”已经相当不错了。
能取得这样的好成绩，得益于抖音明显的流量优势。
凭借着8亿的DAU，通过短视频、直播等新媒体形式，抖音可以充分调动UGC生态，打造出沉浸式的购物体验，还专门针对本地生活服务类的商家，单独推出“巨量本地推”，通过设置短视频推门店、短视频推商品、直播推商品等方法，增加门店人气，促进团购商品售卖，由此引导用户从线上浏览、互动转向线下消费。
不过能在短时间内，让本地生活“一哥”美团都感受到危机感，主要还是因为抖音拿起了低价这一“武器”。
对商家，在初期加入抖音本地生活的商家认证企业号仅需要600元，且交易产品不抽取佣金，在提现的时候仅抽取千分之六的提现手续费。
（图源：抖音）
对用户，抖音的到店团购设置了“浅折扣”和“低价爆款”两类，“浅折扣”一般在8折左右，“低价爆款”一般折扣在4折左右，这也使得部分商家呈现出了抖音价格和折扣水平低于美团的情况。
双管齐下，抖音本地生活在2023年可谓是如鱼得水，但进入2024年，却似乎遇到了瓶颈。据《晚点LatePost》报道，抖音今年一季度的核销前销售额超1000亿元，环比基本持平。
增长陷入停滞背后，其实是抖音所依仗的低价体系正在被击穿。
在平台端，感受到威胁后，和抖音商家重合度高达87%的美团开始了反击，针对抖音2.5%的平台扣点，美团将部分餐饮商家的服务扣点从8%降低到4%，并承诺为商家争取资源、做直播。
4月，在美团APP上，“特价团购”被正式升级为一级入口，占据主页的C位，打出了“百亿补贴”“限时折扣”“全网低价”等tag，还推出“418神券节”活动，在直播间中销售外卖和到店折扣券，正式大规模推广低价补贴。
（图源：美团）
美团开始加大补贴、推出特价团购后，商家在美团上的单量增速明显快于抖音，这不仅说明了低价心智，其实没有门槛，也从侧面证实了本地生活的“节拍器”，还在美团手上。
至于商家侧，鏖战本地生活这么多年，越来越多的商家已经开始意识到低价效应换回的客流复购属实有限，并且如果后续放弃低价套餐，还容易遭到反噬。
当本地生活不再“唯低价论”，瓶颈期的抖音或许需要找到新的抓手。
抖音本地生活离六千亿目标还有多远？
虽说继续搞低价可能行不通了，但抖音绝对没想过要放弃本地生活这块“蛋糕”。
毕竟，根据艾媒咨询发布的《2023—2024年中国本地生活服务行业市场监测报告》，到2025年，我国的本地生活服务市场将达到2.5万亿元。
本地生活服务的市场规模和增长前景巨大，可以说是如今这个存量时代里少有的增量市场，抖音不可能也不愿意放慢攻城步伐。
事实上，根据“晚点”消息，继去年实现2000亿元的核销金额，抖音生活服务今年目标已经升级为6000亿元，几乎等同美团到店去年的体量，不过在“螳螂观察”看来，抖音或许并不能轻松摘取“果实”。
第一，在本地生活服务板块，抖音还有一些短板需要补齐。比如高昂的运营成本，虽然说抖音对商家的抽成不高，但抖音前期投放成本包含巨量引擎、本地垂类广告费，星图服务费，找达人机构运营等成本。海通国际证券研报指出，美团的综合佣金率为4%，抖音包含了内容制作成本的佣金率达10%-15%。
又比如相对较低的核销率，海通国际证券研报显示，抖音整体的平均核销率约20%，而美团核销率达40%—50%，去年整年抖音核销率没有明显的提升
虽然现阶段部分商家为了流量和曝光，或许并不在意这些问题，但随着入驻时间的增加，这些弊端都会一一暴露，届时曾经一股脑涌入的商家又将会一窝蜂地逃离。
第二，从外部环境来看，抖音2024年需要面对新店供给疲软的难题。不仅线上订餐市场规模增速自2014年71.3%快速下滑至去年年初19.8%，而且餐饮行业的淘汰率也在快速增加。
根据《中国餐饮品牌力白皮书2023》数据显示，2023年前8个月餐饮淘汰率达到了34.7%，。按照这样的趋势，抖音本地生活服务2024年的增长动力并不充足。
第三，抖音虽然是本地生活市场的一匹“黑马”，但面对激烈的市场竞争，抖音想要站稳脚跟，还需要下功夫。
一方面，依然稳坐头把交椅的美团，面对来势汹汹的抖音，积极应战，通过一系列创新举措，为本地生活直播业态注入了新的活力。
据一名美团BD介绍，美团不仅打造了包括“老板请吃饭”“大牌驾到”在内的平台IP矩阵，重塑了本地生活直播的业态，还提供了亿级的官方资源补贴，帮助商家实现零成本投入，有效扩大了销量空间。
同时还进行了组织架构调整，正式整合到店事业群、到家事业群、美团平台和基础研发平台为核心本地商业板块，由王莆中担任CEO。
此外，还有消息传出，美团方面或将于近期对会员体系进行全面升级，即以往只覆盖外卖业务的“神会员”，将会开始逐步扩展至到店业务。
会员体系的升级，既可以让美团保持“低价”心智，维持用户粘性，还能使业务协同更紧密，面对外部竞争，防御力也会更强，也将带给抖音更大的压力。
另一方面，同为短视频平台的快手和视频号也悄悄扩张着版图。
得益于下沉市场高黏性的用户购买力，《2023快手年度数据报告》显示，快手本地生活GMV同比增长超过25倍；2023年Q4，在本地生活下单用户数增长23倍。
视频号也于近日发布了本地生活商家入驻政策，包括餐饮和酒旅两个一级类目，正餐、快餐、烘焙小吃、住宿、景区等9个二级类目。
一旦快手和视频号找准了自己的生意节奏，难免会侵蚀一部分抖音的本地生活业务。
而抖音要面对的对手还不远不止这些，阿里本地生活旗下的到店业务口碑和高德合并后，2023年第四季度本地生活集团收入同比增长13%；凭借三公里生活圈的履约能力，京东整合出了整合出“商流”+“物流”的飞轮模式；就连小红书都新增了“附近”入口……
2024年，本地生活战场注定硝烟弥漫，为了留住商家和消费者，各大平台都已经拿出了“杀手锏”。前有狼后有虎，被夹在中间的抖音，想要实现客流和盈利的双增，还需要在实践中摸索出更多解法。
*本文图片均来源于网络
#螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*本地生活服务NO.216深度解读
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北京车展在这个喧闹的“五一”假期落幕了，它留给我们许多思考。 虽然社会面的传播焦点落在了“网红”两个字上，但技术的更新依然如暗流涌动，给这届北京车展写下注脚。整个过程前后，最重要和吸引了最多目光的，是智驾： 4月24日上午，华为召开“2024华为智能汽车解决方案发布会”，正式发布智能汽车解决方案新品牌“乾崑”，其中乾崑ADS 3.0智驾系统是最重磅的板块之一； 4月24日，地平线举办“征程所向，向高而行”——2024智驾科技产品发布会，发布新一代车载智能计算方案征程®6系列以及Horizon SuperDrive™全场景智能驾驶解决方案； 4月25日，长城汽车在2024北京车展的第一天，首发魏牌蓝山智驾版； 4月25日，小鹏宣布从MPV车型X9开始，其智驾方案将升级为端到端大模型的架构； 4月28日，特斯拉CEO马斯克的私人飞机悄然入华，FSD将在中国落地的消息引发轰动； 4月30日，蔚来开始推送全域领航辅助NOP+城区功能。 除了这些，还有城市NOA的进一步落地、“端到端”理念的冲击、部分车企仍未完全公布的最新进展等，都在撩拨行业神经。 但在花样百出的事件和队伍中，有个“技术派”格外引人注目——地平线。 在2023年标配NOA车型计算方案市场，地平线的市场份额仅次于英伟达，为35.5%；在2023年自主品牌乘用车标配前视一体机计算方案市场，地平线位居的市场份额仅次于Mobileye，为23.7%。作为供应商，这样的地位意味着，它的一切动作，都和智驾产业的走势具有密切联系。 智驾，从人人都爱，到人人用得上 在智驾的“表世界”，车企挖空心思展示自身的突出能力，从掌门人试驾到系统不断地迭代，都是为了让更多用户相信和选择智驾。 在“里世界”，地平线这样的供应商，也卯足了劲地提升软硬件水平，用智驾解决方案的能力和性价比，推动智驾向全人群、全车型全力拓展。 在北京车展上，地平线足足拿出了三个展柜，用于展示已经处于量产阶段的控制器。外人看到的是豪华和领先，但在实用角度上，这是满满的“成熟可靠”。因为在这个拼量产的阶段，不管从哪个利益相关方的角度说，要实现自身业务水平的提高，或未来的规模化发展，都要集中资源支持有价值的合作伙伴。 这种价值可以总结为，把更好的方案做出更合适的价值，再卖给更多的客户。 这恰恰是地平线的方向和强项。一个典型的例子是，地平线CEO余凯在发布会上说：“10万～20万价格段的消费者，也想要高速NOA和城市智驾。”这是汽车保有量最集中的价格区间，也是未来消费潜力最大的区间。所以一定程度上，这就是最能验证车企和供应商能力的方向。 曾经有一种观点认为，中国更适合发展自动驾驶，除了技术方面的因素，就是在市场上，中国用户有着更开放的态度。智驾系统进入销量最广的车型价格区间，面向的是每天通勤代步，频繁使用特定场景的用户。他们的需求最旺盛，也最需要高质量解决方案的推出。 （图源：地平线） 在此前的发布会上，地平线基于三代征程产品研发与500万套出货经验积累，足足推出了六款征程6系列方案，覆盖了全部等阶的智能驾驶量产需求。 其中，即使是最高阶的、面向全场景NOA的征程6P方案，硬件系统成本也可以做到1万元以下，基本把性价比的标杆树起来了。而作为极致性价比的代表，征程6B支持了最新的NCAP法规标准，车企“出海”也有了条件。 大疆车载负责人沈劭劼曾经对智驾系统上车，做过一个称得上“严苛”的价格区间解读。他认为，L2+智能驾驶系统的总成本占整车售价的合理区间，是5%-8%。低于前者，智驾系统的可用性就会出现问题；高于后者，成本就可能失控，对市场化不利。 这里体现出的，一方面还是那个靠性价比实现智驾平权的问题，另一方面是，作为供应商，必须和主机厂形成更紧密的协同，把方案推出去，共同为智驾方案塑造一个商业上可行的未来。 2024年内，征程6系列就将开启首个前装量产车型交付，并将在2025年实现超10款车型量产交付。SuperDrive也将于2024年第二季度与多家顶级Tier 1和汽车品牌达成合作，预计在第四季度推出标准版量产方案，并在2025年第三季度实现首款量产合作车型交付。 所以很显然，地平线这一手，就是为了把现在人人都在谈论和期待的智驾，进一步变成各个价格区间、人人都能用上的日常生活辅助方案。在这样的趋势中，地平线显然正在迎来自己的花样年华。当智驾产业从初步繁荣走向高度繁荣，地平线也会是最大的受益者之一。 向着终极收束 暂且把目光移开具体方案，这几个月，业界很喜欢讨论“端到端”的理念和技术。它的好处是显而易见的，从输入数据到输出数据不需要分模块处理，一个网络应对万千变化。最快的效率和最小的中途损失，不仅提升了系统的简洁度，提升了系统运行效率，还在数据驱动的逻辑下，形成了对现实世界更可靠的“理解”。 所以，技术依旧在幕后驱动一切。算法、架构、资源，都是“拼”的关键点。 拿地平线举例子，SuperDrive全场景智驾解决方案的优势，就在于动态、静态、occupancy三网合一的感知端到端架构。按照地平线的披露，它能实现“遮挡准召率提升70%，动态代码行数降低90%，网络负载降低50%……拥堵场景下变道成功率提升50%，路口通过率提升67%”。 （图源：地平线） 实现的方法，就是在三网合一感知的前提下，利用一系列的顶尖软件算法，实现数据驱动的交互博弈，从而达到智能驾驶系统的“拟人”化思考。 这还不足以体现地平线对合作伙伴的“偏爱”。在本身已实现芯片+算法打包的基础上，地平线通过与博世、立讯等Tier 1的深度合作，进一步凝聚出完整的智驾解决方案，基本实现向车企提供“工具箱”式的体验，开箱即用。 实际上，这体现出智驾领域的“收束”趋势：随着创新节奏从技术开拓彻底转变为商业落地，竞争维度也从单纯的研发能力不断抬升，走到了嵌入车企产品体系的高度。而在开发模式上，因为深度学习的存在，数据成为驱动开发的关键因素，更多的仿真测试和云端验证会成为重点工作。一种新的智能驾驶系统迭代方式正在成型。 这会带来一些压力，那就是对供应商综合能力的极大考验，包括资源、算法等。根据地平线的招股书，截至交表前，地平线2066名总数的员工中，有1478名是研发人员，2023年的研发费用高达23.7亿元。这是金钱支配的战场，却也因此造就了软件+硬件+算法高度耦合的堡垒。 但它也有一定的“好处”：像地平线这样已经建立起完整优势的企业，优势滚动提升的趋势会强化。比如征程6系列产品背后有着统一的软硬件架构，车企只需要一套开发模式，就能完成自己的落地需求。而SuperDrive的“开箱即用”，更是打动客户的有力手段。 门槛越高，就越是利好真正的头部企业。地平线，也到了能享受这条法则背后的红利的时代。 在《飞驰人生2》里，由沈腾主演的赛车手张弛，面对巴音布鲁克赛道上的“波诡云谲”说：“我努力过无数次了，但我知道，机会只会出现在这其中的一两次。”今天，智驾的赛道同样如此。冲线的时刻，要到了。 来源：松果财经 相关推荐: “集聚品牌力量,共筑财富自由梦”志保电气创始人金新亮先生在电气行业的浩渺星空中,有一颗璀璨的明星,那就是志保电气有限公司。而在这家公司的背后,有一位智慧与信念并存的创始人——金新亮先生。他以坚定的创业初衷和不懈的努力,引领志保电气在行业中崭露头角,成为一颗耀眼的明珠。 创业之路,始于梦想与热爱 金新亮先生,志保电气有限公司的创始人,是一个怀揣梦想与热情的创业者。他的创业初衷,源于对人生价值和理想的追求,以及对电气行业的深厚兴趣。凭借在相关行业的工程经验,他看到了电气行业的巨大潜力和发展空间,于是毅然决然地踏上了创业之路。 在创业的道路上,金新亮先生始终坚守着自己的人生信条,他坚信办法总比困难多,不断提升自己。他深知创业之路充满艰辛与挑战,但正是这些困难与挫折,锻炼了他的意志,也让他更加坚定了前行的步伐。 面对创业期间的压力,金新亮先生有着独特的缓解方式。他喜欢通过走棋和旅游来释放压力,这些活动不仅让他得到了放松,还激发了他的灵感,为公司的创新发展提供了源源不断的动力。 志保电气的品牌名称,寓意着立志保证产品质量和性价比的决心。作为一家专业设计和生产自己产品的企业,志保电气始终坚持以客户需求为导向,不断提升产品质量和技术水平。金新亮先生深知,只有不断创新和进取,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 智慧引领,打造性价比之王 志保电气拥有多年经验的电子技术工程师团队,能够根据客户需求设计产品,保证产品的质量和技术的领先性。公司的产品线涵盖了电子变压器、继电器、教学仪器等多个领域,其中继电器和变压器产品不仅具有市场通用型的电压,还能根据客户需求进行定制设计。同时,公司还开发了一百多套教学器材专用模具,满足了不同阶段学生的教学实验要求,得到了广大师生的一致好评。 在金新亮先生的带领下,志保电气凭借性价比的优势,在行业中脱颖而出。他深知,同等质量比价格,同等价格比质量,是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。因此,他始终注重提升产品的性价比,以满足客户的需求,赢得市场的认可。 砥砺前行,共筑财富自由梦 然而,金新亮先生也清醒地认识到,公司在发展过程中仍面临着诸多挑战。其中,如何开拓市场、增加业务量是摆在他面前的一道难题。为此,他积极寻求线上业务的发展,通过信息化手段为企业开启了一扇新的大门,使公司的业务量得到了大幅提升。 对于公司的发展规划,金新亮先生有着清晰的蓝图。他希望通过志保电气这个平台,吸引更多志同道合的人一起走下去,共同实现财富自由。对于同样想创业的年轻人,金新亮先生有着殷切的期望和建议。他鼓励年轻人要坚信办法一定比困难多,勇敢地面对和接纳创业过程中的一切困难。他认为,只有在不断地解决困难的过程中,年轻人才能真正地成长和进步。 回顾金新亮先生的创业历程,我们不禁为他的智慧和信念所折服。他以坚定的创业初衷和不懈的努力,引领志保电气在行业中取得了辉煌的成就。未来期待在金新亮先生的带领下,志保电气能够继续书写更加辉煌的篇章,为电气行业的发展贡献更多的力量。相关推荐: 《人民会客厅》揭秘辉山奶粉稳健绝招：守正创新，以珍稀娟姗奶源抢跑 近年来，中国乳业正在加速升级，整个全产业链从饲草种植、奶牛养殖至生产加工，发展核心紧密聚焦于“提质”。在此之下，越秀辉山所布局的珍稀奶源优势持续凸显，产品力也随之得到显著提升，成为众多乳企“向优”变化的缩影样本之一。 而这也吸引了人民网权威高端访谈栏目《人民会客厅》的关注，并且为了更深一步探析越秀辉山高质量发展的奥秘，该栏目邀请了越秀辉山党委书记、总经理韩春辉做客，揭晓越秀辉山的产业布局、品牌优势，以及未来发展规划等。 作为一家73年老牌国民乳企，越秀辉山到底有何独特优势支撑其稳步前行？ 守正！珍稀娟姗奶源优势厚积，为越秀辉山注入高质量发展的基因 欲流之远者，必浚其泉源。因此，守正强基的力量不可小觑，没有它任何事物都将在时代的检验下显得脆弱不堪，如同空中楼阁般难以立足。而这对于乳企而言，就是将“种好草、养好牛、产好奶”的基础打实、打硬。 作为奶粉生产的首要环节，奶源在很大程度上决定了产品的先天优势。《中国婴幼儿配方奶粉消费行为及喂养状况调研报告》中指出：在影响奶粉选择的常见因素中，60％的消费者表示最看重的是奶源品质。 面对这一高热的市场需求，当不少乳企还在感叹发展跟不上新生代父母喜好的时候，越秀辉山早已“做足了准备”。基于战略布局的前瞻性，2003年辉山乳业就开启了全产业链的建设，经过长期沉淀下来的成果是可观的。 现如今，越秀辉山在全国范围有40多万亩的饲草种植基地、50万吨的加工产能的饲料生产基地，还有78座现代化的自营牧场，12万头奶牛以及4座起现代化的乳制品加工基地。 此外，越秀辉山还是国内最早卡位珍稀娟姗奶源的乳企之一，目前已经拥有了成熟化的娟姗奶产业体系。据笔者所知，纯种娟姗奶源非常珍贵。其一是娟姗牛的数量极为有限，仅占全球奶牛总数的1%，英国政府为保护这一珍稀牛种还颁布了相应的法令；其二则是娟姗牛产出的牛奶品质十分卓越，乳脂率高达5%，优质乳蛋白含量超过3.8%。 因为日拱一卒地对自身内功进行锤炼，不断地蓄势聚力为越秀辉山注入高质量发展的基因。当奶粉行业新机遇降临之际，越秀辉山才能够凭借其深厚的底蕴，向外展现出其旺盛的生命力。 越秀辉山党委书记、总经理韩春辉 韩春辉在《人民会客厅》访谈中表示：“对于越秀辉山而言，守正就是提升上游奶源品质。守的是品质如山，守的是国有乳企的责任与担当，守的是乳制品企业的生命线。选择了以娟姗奶源为核心的差异化竞争策略，接下来几年我们将始终贯彻、坚持这个策略方向，目前从对娟姗牛的养殖繁育到娟姗奶源的科学研发，再到产品创新和品牌建设，一切都在有条不紊地进行。” 对此，笔者不禁想到在第五届中国实体母婴（CEMC）大会上提到一个观点，即“奶粉品牌想要从万花丛中脱颖而出，需要以稀缺治内卷”。从上述可见，越秀辉山显然已经具备了这一独特优势，这也为其在激烈的市场竞争中赢得了先机。 创新！建标准、推新品，夯实越秀辉山稳健成长底色 达维多定律告诉我们，若要保持领先地位，必须勇于超越自我并持续创新。越秀辉山深知其理，依托于奶源领域上的建树，在奶粉产品端构建了差异化的竞争壁垒，并且屡屡实现创新突破。 韩春辉透露：“为了挖掘消费者潜在的需求，我们选择布局细分赛道，以差异化的竞争扩大自身优势。目前，越秀辉山的产品基本覆盖了液态奶和奶粉的全品类，市场上能够看到的一些产品和类型，我们都有生产和销售。” 可说到越秀辉山最具特色的、最具核心竞争力的奶粉产品系列，当属采用珍稀娟姗奶源的「辉山玛瑞」。据悉，为了满足消费者对“更高”品质奶粉的追求，越秀辉山重点打造了辉山玛瑞产品系列。从介绍中获悉，辉山玛瑞是国内首款采用“珍稀娟姗奶源+高含量乳铁蛋白”的婴幼儿配方奶粉，配方设计上就可见“高含金量”。 除此之外，今年1月份，越秀辉山又首发推出国内首款「娟姗A2奶粉」，不断推陈出新为娟姗奶粉产业的健康发展注入了新的动力，也为消费者提供了更加优质的产品选择。 值得关注的是，与新品同期发布的还有越秀辉山携手中国标准化研究院农业食品标准化研究所共同打造的《珍稀娟姗奶粉标准体系》。据悉，该标准体系涵盖了“娟姗牛繁育规范”“娟姗牛精准饲养规范”“娟姗生牛乳”“婴幼儿配方乳粉配方设计规范”“婴幼儿配方乳粉生产加工规范”在内的全产业链标准体系。 俗话说，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。毫无疑问，越秀辉山的这一突破性之举，将给娟姗奶粉赛道的持续发展提供新的参考借鉴。同时，这也意味着从奶源到成品的全过程中，质量管控将更为明确和严苛。 相信随着这一标准体系的应用，越秀辉山能够为婴幼儿带来更专业的营养守护，也有助于巩固其在市场竞争中的优势地位。乳制品工业协会副秘书长黄海丰对此也给予了高度赞誉，他表示：“越秀辉山为乳品企业如何打造特色产品、规范特色产品及提升产品品质方面树立了榜样。” 一番梳理可见，“守正创新，行稳致远”构成了辉山奶粉驾驭市场变化、持续稳健成长的发展底色。至于辉山奶粉未来能将这一“珍稀”价值发挥到何种程度，值得我们期待。相关推荐: 恢复青春不一定要付出太多代价，GOURI平滑拉皮术值得信赖 GOURI – 无需手术刀的平滑拉皮术 液态聚己内酯似乎开启了美容和再生医学的新篇章。“美必伤人” 这句老话已被人们遗忘。现在，无需使用手术刀和透明质酸，就能阻止甚至逆转时间的影响。体验最纯粹的魔法。 探寻圣杯 阻止衰老进程、立即恢复青春–这些口号无处不在地追随着患者。美容医学市场上有大量的解决方案，这让人们永远年轻美丽的梦想变得更加复杂。每位美容医生都会选择自己的方法来对抗逐渐衰老。因此，在如何正确应对衰老的问题上出现了许多相互矛盾的观点。一种具有立竿见影和多方位效果的产品将成为圣杯。 一位老朋友的新篇章 对于在美容市场摸爬滚打了很长时间的人来说，聚己内酯(PCL)就不用多介绍了。它是刺激胶原蛋白形成的最强合成物，由于作用力强，需要医生具备丰富的经验。它的巨大优势在于新胶原蛋白生成的时间更长，而且在皮肤组织中可完全生物降解。 鉴于追求美丽的标准不断变化(不再使用以 HA 为基础的填充剂，转而使用生物刺激剂)，PCL 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只有采用多学科方法和非常规行动，才能在美容医学领域取得令人惊叹的效果。聚己内酯就是这种情况，通过正确的技术，在正确的位置，以正确的数量植入聚己内酯，它是提拉线和手术等程序的最佳替代品。 简介…
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