物联网的“星辰大海”中，不缺追风者，这些企业凭借多元布局以及技术把关等，往往能吸引一番市场关注。近日登陆深交所创业板的博实结就是一个例子。
据天眼查，博实结成立于2009年，主要从事物联网智能化产品的研发设计、生产和销售。目前该公司的IPO之旅也已经抵达终点。
8月1日，博实结成功上市，截至当日收盘，股价报94元/股，涨111.24%，公司市值达到83.65亿元。不过，到了8月2日，股价则出现回落，收盘报83.3元/股，跌11.38%，公司市值达到74.13亿元。
一起一落之间，这家公司的发展面貌也越发清晰。
据悉，博实结的产品主要应用于智能交通、智能出行、智能支付硬件三大领域，目前其已经进入特定领域知名企业客户的供应体系。比如在智能支付硬件方面，博实结是财付通（腾讯下属公司）的重要合作对象；在智慧出行组件方面，博实结客户包括哈啰出行、青桔单车等。
整体来看，该公司目前的多元布局契合了物联网行业的发展特点。
据悉，物联网市场十分庞大，根据智研咨询报告，2023年全球物联网行业市场规模达到8057亿美元，与2022年相比增长10.6%。另据全球移动通信系统协会预计，到2025年，全球物联网市场规模将增至9060亿美元。
其中则充斥着各类碎片化场景，如智慧城市、智能制造、智能家居、智能交通等。这种情况下，对于入局者而言，要想快速打开规模，洞察多元需求并实现较为全面的市场覆盖，具有较大必要性。
聚焦博实结，其凭借多元场景覆盖，也实现了一定发展成果。招股书显示，2021-2023年，博实结营收分别为13.36亿元、12.10亿元、11.23亿元；归母净利润分别为1.94亿元、1.58 亿元、1.74亿元；毛利率分别为25.64%、24.25、28.61%。
但从中也可以发现，其业绩增长存在一定停滞和波动。究其原因，或与市场竞争激烈以及企业发展实力不足相关。
具体而言，物联网赛道进入门槛其实不高，随着企业相继涌入，行业竞争形势日趋严峻。根据工信微报官方公众号披露，截至2023年9月20日，我国物联网企业数量超过8000家。这种情况下，研发硬实力无疑是企业突围关键。
而聚焦博实结，其在研发层面还是存在一定短板。招股书显示，2021-2023年，博实结研发投入金额分别为7144.17万元、7372.42万元、7863.27万元，占总营收比例分别为5.35%、6.09%和7%。
相比之下，锐明技术、鸿泉物联、移为通信等同行业公司的研发费用率基本都在10%以上，甚至超过20%。
显而易见，博实结还需进一步打造技术护城河，尤其在当前人工智能对各行各业影响深远的现状下。可以看到，AI正在下沉至边缘侧，市场研究机构IDC的一份报告显示，目前，所有边缘设备产生的数据占全球数据生成量的20%，而这些边缘设备中大部分都是物联网设备，已成为边缘侧AI的载体。
从这个角度来看，博实结等企业后续的研发进程还是需要紧抓AI这一锚点。当技术实力愈发夯实之后，也将有更大的市场扩张动力。
如今，博实结正在加大现有业务海外市场开拓的投入，据公司负责人介绍，“目前公司在美国、巴西、越南、印度等国家都有布局，预计今年海外市场收入将有明显增长。”
此外，博实结预计2024年上半年可实现营业收入6.1亿元至6.5亿元，较上年同期变动幅度为 6.01%-12.96%；归属于母公司股东的净利润9500万元-1.01亿元，同比增长9.56%至16.48%。
或许，博实结已经沉淀出了一套增长方法论。
在中国奶酪行业的变革浪潮中，妙可蓝多（600882.SH）正在经历一场关键的业务重塑。 自2021年以来，妙可蓝多股价从高点急剧下跌，至今跌幅超过80%，市值蒸发逾360亿元，现市值仅剩65亿元。这一下滑背后，是与蒙牛的联姻及其后的市场挑战。 近日，妙可蓝多宣布将以4.48亿元全现金方式收购蒙牛旗下的蒙牛奶酪业务，此举标志着蒙牛奶酪业务的全部控制权转交至妙可蓝多。此次整合完成后，蒙牛奶酪将成为妙可蓝多的全资子公司，预计将全面并入其财务报表。 这场“内部整合式并购”不仅是妙可蓝多寻求市场复苏的战略举措，也是其努力重塑市场领先地位的关键步骤。究竟是什么驱动了这场深度整合？它将如何影响两家公司及整个奶酪行业的未来发展呢？ 1.为何要“内部整合式并购”？ 此次，妙可蓝多全资收购蒙牛奶酪业务，不仅是一场业务整合，更像是两个老朋友的深度合作进入了新阶段。自2021年蒙牛以30亿元认购妙可蓝多1.01亿股，成为妙可蓝多的控股股东后，双方的合作已经从简单的资本投资，转变为深层次的业务融合。 按照协议，内蒙蒙牛及其间接控股股东蒙牛乳业承诺在两年内，将其奶酪及相关原材料（即黄油、植物油脂、奶油及奶油芝士）贸易在内的奶酪业务整合入妙可蓝多。由于宏观环境的影响，这一计划获准延期12个月，最终确定在2024年7月前完成整合。此次交易旨在解决双方在奶酪业务上的竞争。 让我们先来捋一捋这两家公司的基本情况。妙可蓝多，作为国内奶酪市场的领军品牌，自成立之初便以其创新的产品迅速攻占市场。然而，近年来，在奶酪市场竞争日益激烈和市场饱和度提高的双重压力下，其增长势头明显放缓，股价自2021年高点以来累计下跌超过80%，市值蒸发达360亿元，现市值仅为65亿元。 这场收购在某种程度上是妙可蓝多对当前困境的一种自救，也是寻求通过扩张来恢复市场信心的一种尝试。在并购公告发布前，妙可蓝多的业绩已经显示出明显的下滑趋势。2022年的营收和净利润双双下滑，而蒙牛奶酪尽管在B端市场具有一定优势，却依然面临盈利上的压力，这使得整合的前景充满不确定性。 蒙牛，作为中国乳品行业的巨头之一，其进入妙可蓝多的股权结构，原本就是看中了妙可蓝多在奶酪领域的潜力和市场地位。此次妙可蓝多全面收购其奶酪业务，旨在进一步整合资源，消除市场竞争，形成一个更加强大的奶酪业务群，这无疑是一个重要的战略布局。 但市场的反应似乎并不买账。虽然从表面上看，这次整合能够扩大妙可蓝多的市场份额，提升其在奶酪市场的竞争力；然而，从另一方面来看，整合一个表现不佳的业务对妙可蓝多来说是一个不小的挑战。 妙可蓝多这次可能是在赌一把。如果能够成功整合蒙牛奶酪的资源，并通过创新和市场调整回归增长轨道，这将是一个业界的典范。但如果处理不当，可能会进一步拖累其业绩和市场评价。 总之，这次妙可蓝多与蒙牛的深度整合，不仅是一场商业赌注，也是一次对中国乳品行业格局可能产生深远影响的大手笔。业界和投资者都在密切关注这场整合能否成为妙可蓝多的转折点，或者仅仅成为又一次市场的泡沫。在这场奶酪界的“大赌局”中，妙可蓝多能否赢得最后的胜利，值得我们拭目以待。 2.合并是把双刃剑 妙可蓝多与蒙牛奶酪的合并不仅是两家公司的简单结合，而是全面优化产品线、品牌和供应链的一次重大机会。妙可蓝多，一直以其丰富的儿童奶酪产品和创新的成人奶酪零食著称，奶酪棒更是达到了40%，稳居行业领先位置。通过整合蒙牛的成熟奶酪产品线，比如高端奶油芝士和黄油，妙可蓝多的产品多样性和市场覆盖面将显著扩大。预计这一举措将直接提升妙可蓝多年收入约10%，并额外增加20%的市场份额。 在品牌层面，妙可蓝多原有的品牌形象以亲子友好、活泼可爱为主，深受儿童和家庭的喜爱。而蒙牛奶酪则以成熟、优雅的市场印象著称，主要面向成年消费者。整合后，妙可蓝多不仅能继承蒙牛奶酪的品牌资产，还将通过品牌多样性扩大了其消费者基础，尤其是那些注重品质的成年人。市场研究显示，这种策略可能将妙可蓝多的品牌知名度提高15%，并显著增强其在高端市场的竞争力。 供应链的整合特别值得一提。妙可蓝多通过融入蒙牛的国内外供应网络，将优化原料采购成本和物流效率。蒙牛奶酪在欧洲和澳洲的乳制品供应链特别有利于妙可蓝多，使其原料采购更加多元化，同时极大提高产品质量和生产效率。预计整合后，供应链效率将提升20%，原料成本降低约10%，为妙可蓝多在市场上提供更多竞争优势。 整体来看，妙可蓝多与蒙牛奶酪的整合将带来显著的协同效益，不仅在产品、品牌层面实现互补，还在供应链管理上实现了优化。这些都为妙可蓝多未来的发展奠定坚实的基础，使其在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。 单纯从业绩来看，整合蒙牛奶酪后，妙可蓝多的业绩将会显著加强。2023年，单是妙可蓝多自家的奶酪销售就贡献了逾40亿的营收。而蒙牛奶酪在2023年、2024年第一季度，分别实现营收12.74亿元、2.11亿元。妙可蓝多整合蒙牛奶酪的业务，预计可以将营收提升至一个全新高度。毕竟，蒙牛奶酪自身也不是个小角色，在B端市场有着坚实的立足点，年营收过亿。 然而，尽管整合带来了许多协同效益，但它也伴随着不小的挑战。整合之路并非是1+1＞2。文化融合尤其棘手，因为蒙牛奶酪与妙可蓝多在企业文化和运作方式上有显著差异。如果处理不当，这些差异可能导致内部摩擦，从而影响员工士气和团队效率。 此外，管理调整也是一大挑战。整合意味着需要对管理层进行重组，可能引发权力争斗，甚至导致关键人才流失。市场竞争的加剧也不能忽视。尽管通过整合蒙牛奶酪扩大了市场份额，但这可能引起其他竞争者的激烈反击。 总之，妙可蓝多与蒙牛奶酪的整合是一次重要的战略举措，虽然它为公司带来了多方面的协同效益，但同时也带来了不小的挑战。妙可蓝多能否利用这次机会转型成功，成为市场的领导者，这将是一个值得关注的话题。 3.重新定义奶酪市场 在乳品行业的激烈竞争中，妙可蓝多的战略转型正在逐步显现其复杂性和多面性。自从妙可蓝多推出其标志性的儿童奶酪棒，这一现象级产品便迅速占领了市场，其毛利率在2021年达到了惊人的38.14%，这一成绩远超行业传统液态奶市场的毛利率水平。妙可蓝多的成功也揭示了奶酪市场的巨大潜力，据华安证券研报预测，基于液态奶消费量的30%计算，中国奶酪消费量有望实现六倍以上的增长。 因高利润率和高增长特性，这一细分赛道吸引了一众竞争对手。为了应对奶酪赛道内卷、增速放缓的挑战，妙可蓝多采取了多元化的方法来应对挑战。首先，推出多款常温奶酪产品，通过低价策略进军下沉市场，以扩大市场份额。同时，加大了对B端业务的投资，尤其是餐饮工业系列产品，这一系列的增长为公司的整体业务提供了支持。 然而，妙可蓝多在拓展新场景和新赛道的过程中也遇到了不少困难。市场对奶酪比牛奶更有营养的看法促使消费者愿意为其支付高溢价，但常温奶酪的低价策略和长保质期的需求迫使企业必须添加一些如反式脂肪酸的添加剂，这引发了消费者的健康疑虑。此外，新茶饮市场的竞争加剧使得上游原材料厂商面临低价竞争的压力，从而影响了妙可蓝多餐饮工业系列的毛利率，这一系列的毛利率从2022年的13.56%降至2023年的12.27%，增长率仅为7.61%，难以支撑业务的良好运行。 面对激烈的市场竞争，妙可蓝多正在寻找新的增长点，特别是在成人奶酪市场。尽管面临白热化的竞争，妙可蓝多推出针对成人市场的奶酪产品，如“花酪棒、鳕鱼奶酪、手撕奶酪”等，尝试从儿童市场拓展到成人市场。然而，成人奶酪零食赛道的竞争已非常激烈，有百吉福推出的“一小芝”、“一杯芝士”，酪神世家、“kiri甜心小酪”，妙可蓝多的市场优势并不明显。 随着市场的发展和消费者需求的变化，妙可蓝多必须不断调整其策略以适应这些变化。中国食品产业分析师朱丹蓬指出，未来奶酪市场将进入一个全方位、多维度、强竞争的阶段。在奶酪市场的竞争浪潮中，秒了蓝多站在了关键时刻。妙可蓝多作为行业的领导者，如何在维持现有市场优势的同时，开拓新场景、新赛道，将是决定其未来成败的关键。相关推荐: 腾讯游戏是个筐，啥都可以往里装向来是“假发疯，真营销”的网易，昨晚真的有些破防了。 昨晚八点的时候，网易旗下游戏《永劫无间》和《永劫无间手游》两个官方，约好同一时间发文抨击腾讯的抄袭行为。 《永劫无间》文章的标题是《武道无穷，但请尊重“武道”》； 《永劫无间手游》文章的标题是《王者，你不是我的荣耀》。 一个半小时后，网易得到了《王者荣耀星之破晓》的回应。对方的回应很淡然，同样也是一篇文章，《王者，你是我的荣耀！》。 绕口令的争吵，就此拉开帷幕。 王者，到底是不是荣耀？ 时间回溯到2023年10月，王者荣耀2023共创之夜现场，《王者荣耀》官宣了两款“王者”IP新游： 《王者荣耀世界》和《星之破晓》。 根据最初官方的信息，《星之破晓》是一款以《王者荣耀》英雄为主角的格斗游戏。在官方释放的演示视频里，《星之破晓》的游戏方式与《任天堂大乱斗》较为接近。 这其实是个不错的想法，《任天堂大乱斗》最初吸引玩家的卖点，就是能操控所有任天堂游戏的角色，在一个虚构的世界里展开“大乱斗”。 在这里，你可以看到马力欧大战林克，《街霸》的隆激斗洛克人，甚至桃花公主都能亲自上场给喷火龙踹两脚。由于游戏在设计上，不仅保留了各角色的特点，平衡性也做得很不错，在后期《任天堂大乱斗》的运营中，开始不断有玩家自发举办相关赛事。 《星之破晓》和《任天堂大乱斗》有许多相似之处，例如都有着众多玩家耳熟能详的角色IP，同时由于《王者荣耀》本身英雄“成分”就较为复杂，加上还有打野、辅助等定位细分，这些英雄“大乱斗”起来，也同样具备有“桃花公主大战喷火龙”的反差感。 这样一来《星之破晓》的运营思路就很明确了，和《任天堂大乱斗》一样，前期从日活用户超1亿的《王者荣耀》上进行引流，做粉丝向游戏。中期凭借游戏的平衡性与趣味性向电竞游戏过渡。 转变出现在今年5月10日，《星之破晓》不删档先遣测试开启。在这次测试中，《星之破晓》放出了一个此前从未提及过的新玩法——“星魂战场”。 简单来说呢，就是“王者+吃鸡”。但如果用贴合性更高的词语来描述，就是《永劫无间·王者荣耀版》。 《星之破晓》内藏“吃鸡”玩法的信息封锁得十分隐蔽，公开信息的时机也十分微妙： 根据公开资料显示，《星之破晓》和《永劫无间手游》同是在今年二季度上线。但目前《星之破晓》已开启不删档测试，大概率会赶在《永劫无间手游》之前公测。 由于两款游戏目前都存在有类似的“吃鸡”玩法，因此后上线的游戏会变得十分被动。 对于《永劫无间手游》而言，这不仅意味着第一波品类红利的错失，更郁闷的是PC端《永劫无间》3年对于“武侠吃鸡”模式的市场教育，都给了他人做嫁衣。 两款游戏上线的时间又近，非重度玩家在先玩过《星之破晓》，新鲜劲过去后，大概率情况下不会继续再入坑《永劫无间手游》。 由此，你不难理解《永劫无间》团队的愤怒。 《星之破晓》，算不算抄袭？ 在双方撕逼过程中，一个大家非常关注的问题是，《星之破晓》这样到底算不算抄袭？ 其实答案在双方的文章中已有所明示。 《永劫无间手游》的檄文《王者，你不是我的荣耀》中，虽然指出对方是在抄袭，但没有过多着墨在两款游戏“相似性”的对比上，更没有做一个调色盘让用户“一眼辨抄”。 而是用“如果要抄，抄好一点”之类的表述，强调两款游戏的品质差距。 《永劫无间》24工作室的发言，则干脆提都不提“抄袭”这回事，更是坦然承认“玩法就是相互借鉴螺旋上升的”。 但他的文章反而攻击性更强。一共五百多字的推文，“丢人”一词出现了3次。认为天美手握“王者”这样的国民IP，却在游戏制作上什么火就抄什么，自己作为中国游戏人为此感到丢人。更是直言，问天美是不是没有“自信”？ 相比之下，《星之破晓》的回应却显得非常“网易”： “游戏行业平添许多在表演上有极高深造诣的“大师”。他们身兼编剧、主演数职，精通“鉴”、“碰”、“锤”、“蹭”四字真经” “今天，有人破晓，有人破防” “蹭蹭精，莫挨，不欢迎！” 除此之外，对于“抄袭”的指控给予了有力的回击，具体操作为：联合了《流星蝴蝶剑》、《武侠义》两位“武侠吃鸡”模式的前辈来共创《星之破晓》的“星魂战场”玩法。 两款游戏都比《永劫无间》要更早，如此一来“抄袭”的指控自然难以立足。 只是这种操作让人感觉有些眼熟。 今年2月，腾讯旗下《元梦之星》推出新玩法“大王别抓我”，被网易旗下《第五人格》玩家指控抄袭。4月份，《元梦之星》宣布与《第五人格》这种非对称对抗玩法的鼻祖《黎明杀机》合作，共同设计“大王别抓我”玩法。 正如24工作室所言，天美的问题不在于“抄袭”，而在于缺乏了一种“自信”，这种“自信缺乏”不仅体现在《星之破晓》这一款游戏，也暴露在天美整体的游戏策划与运营思路上。 在这一思路下，腾讯游戏成了一个筐，什么游戏火了就把什么往里装。 补充两个细节。 其一是，《元梦之星》在2023年1月立项时虽然也叫这个名字，但根据第一手游网上尚未更新的预约老版本游戏介绍，《元梦之星》最早应当是一款虚拟偶像养成的乙游。可能也是为了抢占派对手游市场，临时“改头换面”。 其二是，昨晚被《星之破晓》拉来站台的“流星蝴蝶剑”，其手游公众号也发布了一篇推文《“流星”这两个字，不该成为抄袭的遮羞布》，其中一段大致意思是： 他压根不知道这回事，也是“第一次听说游戏精神不是由制作人或开发团队，而是由出品方董事长传承的”。 腾讯游戏，本不应该如此不自信。 被“筐”住的腾讯游戏 仅从商业的角度，我也认为，腾讯目前打法并非明智之举。主要有两点： 第一是，目前市面上绝大部分主流游戏厂商，目前开发一个游戏都是不断在往细分领域走。 例如米哈游继《原神》后，《崩坏：星穹铁道》、《绝区零》虽然都是二次元游戏，但每个都在“开放世界”、“回合制”、“动作”的不同细分领域各自做深挖； 网易更夸张，2023年到2024年，仅在武侠MMO这样一个已经算是分支的领域，连续推出了《逆水寒》、《射雕》、《燕云十六声》三款游戏，也从玩法上细分为了“传统MMO玩法”、“类原神玩法”、“硬格斗玩法”三种不同的类型。 通过2023年国内上市游戏公司的财报更容易发现这种趋势，许多中小规模游戏出爆款，大多都来自于某一细分市场的全面爆发。 一个最近的例子是，《尘白禁区》在全面拥抱男性市场后，实现了起死回生的奇迹。 而腾讯或许是因为有着社交资源的底蕴，加之出过《王者荣耀》、《绝地求生：刺激战场》等全民级游戏。于是，别人都在细分，他却是什么都塞进来，最典型如《元梦之星》。 这里不对两种打法孰优孰劣做讨论。我们仅需要知道一点，腾讯目前在走一条与市场背离的道路，也是一条更困难的道路。 目前，融合了多种游戏玩法的《元梦之星》，根据点点数据对国内ios端的统计，4月流水在3204.88万，不及《蛋仔派对》8613.22万元一半。 而另一个“不能作筐”的理由是，《星之破晓》是“王者”IP下的衍生游戏。 眸娱此前分析过，《王者荣耀》由于游戏开发初期有较大的赛马机制压力，于是许多英雄设计无论在人物故事还是技能策划上都并非原创。 这导致后续《王者荣耀》成为国民游戏的8年时间里，尽管以综艺、音乐、番剧、动画等各种内容模式，一直持续对外输出“王者世界”的内容，但却始终未能将一个完整的“王者荣耀”的故事传递到玩家心中。 导致问十个人，会有九个人知道《王者荣耀》；但如果再问十个知道《王者荣耀》的人，这款游戏到底讲了一个什么故事，每个角色又有怎样的背景，可能十个人都不清楚。 而现在，《星之破晓》盲目融入热门游戏的策略，无疑是在进一步肢解“王者”IP的质量。 一个李白，既在历史作诗，也在峡谷补兵，还在“星魂战场”吃鸡。 这就让你很难说清楚，为什么亚瑟王、李白、孙悟空、娜可露露，这些中西名人，神仙妖怪，乃至原创动漫角色会齐聚在一个时空发生交互。 “王者荣耀”IP唯一的内容价值就在于，他们这些人物凑在了一起，然后组成《王者荣耀》。 给我的感觉像是此前抖音很火的“X月抖音热梗合集”的视频。 流量很高。所有的梗，观众都认识，但没有一个属于他自己。 相关推荐: 裁员1.4万人，市值跌超两千亿！特斯拉的铁王座要丢了？最近是不是或多或少有点幻觉，就是新能源汽车行业好像正在起变化。 比如之前国产新势力们的新车发布会上，对标特斯拉，是少不了的一个环节。 然后，吃瓜群众们疯狂嘲讽、诟病，所谓的新势力们真悲哀，刚发布的车，还要和特斯拉七八年前发布的产品model 3去对标，对标就算了，对标完，现实里，没有一个能打的。 但自从小米SU7这条鲶鱼游进来以后，新势力们的发布会，以及日常的宣传，画风突变了，好像小米SU7正在成为新势力新车发布会中被对标的新对象。 难道，特斯拉在新能源市场的铁王座要坐不下去了？新能源教父马斯克地位不保了？光环消失了？ 甚至在新能源车企们的广告营销中，各种拉踩、碾压特斯拉的事件好像也突然少了很多。 再加上，最近这两天的一系列关于特斯拉的热搜话题，大有一种，特斯拉要丢了铁王座的感觉，至少感觉特斯拉坐着标杆宝座，有点如坐针毡了。 就比如最近的一连串热搜，都串起了特斯拉的焦虑与压力。也串起了现阶段行业一些细微的变化，好像都成了有力的佐证。 如马斯克昨日发布了一份内部邮件宣布裁员，马斯克表示：经过彻底审查，做出艰难的决定，将全球员工人数减少10%以上，以削减成本并提高生产率。 公开数据显示，根据特斯拉全球员工数大概为14万人，裁员10%意味着此次裁员影响的员工超过1.4万人。这可真好家伙，1.4万人离开特斯拉，背后1.4万个家庭啊！ 换个角度来看，2023年全年，特斯拉净增员工数为一万两千多人，意味着此次裁员后，其员工数回到了2022年。 还有更夸张的报道，特斯拉中国这次裁员比例远不止马斯克说的10%，销售部门是裁员重灾区。 知情人士表示，此次裁员有的部门将优化30%～40%，个别部门优化50%。其他部门普遍在20%，补偿从N+1到N+3，当天谈完即走就是N+3。 另也有消息称，全球超过10%，美国可能有20%。据媒体援引特斯拉员工说法，裁员动作也雷厉风行。 一名员工称，在内华达州斯帕克斯的特斯拉工厂，由于需要检查工牌，周一上午需要排大约两个小时的队伍才能进入工厂。如果扫描他们的工卡不起作用，意味着他们被解雇，将单独用面包车送回。 另据工厂四名员工表示，被解雇的特斯拉员工在周日晚上通过个人电子邮件收到通知，并撤销他们对特斯拉系统的访问权限。电子邮件中表示，裁员将立即生效，工人将在48小时内收到有关辞退费用的信息。 这消息一出，立马冲上热搜，毕竟在吃瓜群众的普遍认知里，特斯拉可是少见的将员工权益放在首要位置的良心企业，一把裁掉1.4万人，必然是到了不得不裁的地步。 马斯克也在内部邮件中称：我讨厌裁员，但我必须这么做。 敏锐的资本市场闻讯也立马做出反应，特斯拉股价收盘下跌5.59%，总市值一夜蒸发304.33亿美元，约合人民币2203亿元，最新总市值为5143亿美元。 与此同时，特斯拉又传出人事动荡。动力总成及能源业务高级副总裁德鲁・巴格利诺（Drew Baglino）在社交媒体平台 X 上发文宣布离开效力18年的公司。 根据媒体报道，特斯拉的公共政策与商务发展副总裁Rohan Patel也与德鲁一起离职，不过这个消息尚未得到特斯拉或Patel的确认。 德鲁・巴格利诺可是马斯克的核心副手，也是特斯拉的四位核心管理层之一。主要负责特斯拉电池、电机和能源产品工程和技术开发，不仅经常陪着马斯克出席日常的财报电话会议，也经常出席特斯拉几乎每一场重要发布会。 想必这会，马斯克也焦虑到快掉头发了吧！ 当然，还有更多证据证明，让马斯克更焦虑的是，特斯拉原有的优势正在被分解蚕食，正面临巨大的销售压力。 比如有公开数据佐证，2024年一季度，特斯拉全球交付约38.7万辆电动车，同比下滑幅度达8.5%，环比下滑达到20.1%。是近四年来首次出现季度销量下滑。 销量的下滑，虽然特斯拉将其归结为「不可抗力」，比如红海危机中端零部件供应、暂时中止了其位于柏林的工厂的生产；还有德国工厂停产等。 但马斯克也不否认的是，有来自中国新能源汽车的竞争。其也曾在一档节目中表示：中国汽车制造商对特斯拉构成「严峻的竞争挑战」。 另据乘联会数据，在今年第一季度，特斯拉在中国的零售销量达到约13.24万辆，较上年同期下降3.6%，排名新能源厂商第三，市场份额约7.5%。 面对销售压力，今年以来，特斯拉先后推出了多次降价、优惠活动。但短期来看，中国新能源市场的价格战依然在持续，这显然给特斯拉带来不少的挑战。 此外，也因为竞争压力多次降价，导致特斯拉的毛利率、净利润均出现下滑，2023年全年，特斯拉的毛利率为18.2%，同比下降了7.35个百分点；归属于普通股东的净利润也出现下降，按非美国通用会计准则标准，特斯拉归属于普通股东的净利润为108.82亿美元，同比下降23%。 显然，这一连串下来，特斯拉的光环好像正在消失，毕竟面临的各种压力是实实在在的，从降价几各种变相降价，到扛起大刀裁员，再到核心人物离职、销量下滑………
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