近年来，婴配粉行业普遍面临销量瓶颈、价格战白热化以及行业内卷加剧等严峻挑战，加之新生人口数量的持续下滑，更是让从业者深感焦虑与压力，不少企业已选择缩减或放弃在该领域的未来布局。
然而，坦图总经理何康辉却认为：尽管行业逆势，但婴配粉品类仍大有可为。
2023年4月，123人的坦图团队接下光明致优奶粉全国总运营，带领该品牌在市场内实现全面爆发。据预计，今年光明致优的销售增长将超过60%，直指5亿元大关（按零售价338元计算），在光明的奶粉板块中占据了举足轻重的地位。
那么，坦图团队究竟是怎样带领光明致优，跃出婴配粉行业低谷期的呢？
依托光明百年积淀实力，“小分子奶粉”迎来大爆发
据了解，今年已经是坦图团队掌舵者何康辉进入婴配粉行业的第14个年头。2010年，在整个婴配粉市场处于深度调整期的时候，何康辉就看到其中的发展机会躬身入局。他认为：尽管三聚氰胺带来了行业震荡，但也让消费者更加注重选择品质奶粉。而且有着人口红利的加持，也会为婴配粉行业注入源源不断的发展动能。
2015年，在一次因缘际会下，何康辉与澳大利亚百年乳企共创高端奶粉品牌坦图。然而，自2017年起，新生人口数量开始不断下滑，对婴配粉行业造成巨大冲击。但坦图思慕尔小分子奶粉销量却保持增长：2021年达77%、2022年超50%。可随着一轮轮提质大考，以及行业集中度收紧等压力，让许多奶粉品牌包括坦图都身陷囹圄。
当其他企业纷纷撤离之际，何康辉却依旧坚持在婴配粉行业扎根。2023年，坦图团队和光明乳业联合官宣，双方就“光明致优”进行深度战略合作。而经过坦图团队的运营，光明致优小分子奶粉在一年时间内月销售增长近10倍，且复购率超80%。
对此成绩，何康辉表示：这离不开光明乳业百年积淀的实力，一方面赋予了光明致优强大的品牌影响力，另一方面坚实的产业链支撑、科研端的累累硕果，让这款小分子奶粉以卓越品质，受到了崇尚科学育儿理念的新生代父母们的青睐。
坦图光明奶粉总经理 何康辉
据介绍，“光明致优”是中国高端乳品引领者光明乳业的一大力作。这款奶粉采用的是“α乳白蛋白+水解酪蛋白”的双微小分子蛋白组合，且将分子量做到了低于5000道尔顿。这意味着，其能降低宝宝肠胃的消化负担，令营养更好吸收。
除此之外，其在配方中还特别添加新一代专利OPO、更高比例的SN-2位棕榈酸、乳脂球膜、乳源燕窝酸等，更加亲和人体。同时，搭配DHA+ARA黄金组合、叶黄素、双益生元、五种核苷酸等关键营养素，给予宝宝更全面的营养守护。
今年6月，新品“光明致优A2奶源版”面世。这款产品在北纬47°黄金奶源带的光明自有科技牧场的基础上，进一步筛选纯种A2基因型奶牛。根据检测显示，A2 型β-酪蛋白含量占总β-酪蛋白100%，这也赋予了光明致优A2奶源版的低敏、更好消化吸收的特性，匹配母婴消费者的喂养升级需求，助力宝宝们健康茁壮成长。
基于坦图团队作为小分子奶粉领域的“先行者”，对于这一细分品类有着独到的理解。同时，多年来他们又在婴配粉市场深耕，积累了丰富的运营经验和庞大的渠道网络。这份专业与沉淀，为光明致优品牌的快速崛起与强劲发展奠定了坚实的基础。
光明致优要做控货模范生，让每一个渠道商有钱赚
众所周知，渠道商被誉为品牌在实体市场中的“毛细血管”，它们不仅是连接品牌与消费者的桥梁，更是推动产品流通、确保市场覆盖的重要载体。对于这一点，坦图团队早已了然于胸，并自豪地向笔者透露：从坦图到光明有90%的渠道伙伴坚定地选择与他们并肩同行，此外还有许多新渠道伙伴在陆续加入。
截至目前，光明致优的全国代理商数量大约有140多个，覆盖终端网点数量超过7500家。但要知道，在婴配粉行业竞争趋于白热化的今天，一个品牌能够对渠道商始终保持高吸引力并非易事。而探究坦图团队的绝招，就在于他们将“保护渠道利益”视为品牌发展的核心，不断加强市场管控的精细化与有效性。
何康辉表示：我们坚定不移地走长期主义道路，这决定了我们不会以短期利益去损害自己辛苦建起的渠道根基。我们期望成为品牌控货模范生，让每一位渠道商都能安心经营，稳健盈利。这样的话，代理商也好，门店也好，才会一直力挺我们。
据了解，对于窜货行为，坦图团队秉持着坚决打击的鲜明立场，强调只有维持健康的市场秩序，才能让经销商、门店获得正常的销售利润，让消费者的食品安全得到保障。为此，他们创建了“六大控货护法”，为光明致优的价盘稳定保驾护航。
具体而言，「内码」是对付刮码窜货的法宝，「红码」是对付流氓客户的利器、「天眼系统」是对付一件代发的克星。除此之外，光明致优还会根据实销来「控发」，对累计三次窜货的渠道商「严惩」，并通过「适当补偿」联合更多人形成统一战线。
更值得关注的是，为了将防窜围墙建得既高且厚，坦图团队还不断升级控货体系。今年7月，光明致优针对终端门店开启“紧箍咒”行动，让他们向代理商交6千-1万元的保证金，并签署防窜货协议。第一期共52家门店，已有超过半数选择交保证金。
何康辉表示：“我们发现，经销商窜货是极个别，反而是门店窜货常有发生。正所谓，钱在哪里，心在哪里！紧箍咒行动的意义，就在于让那些有窜货嫌疑的门店，用钱来证明自己是清白的。同时，遏制住门店的窜货念头。当然，如果没有发生窜货，我们也会让经销商对这些门店进行奖励。”
这一系列的操作，彰显了光明致优维护市场秩序的决心，也为其在竞争激烈的市场环境中赢得了宝贵的声誉与优势。对此，有渠道商说道：光明致优控货力度好，我们有胆量卖。有的产品不敢开新客，就怕开完就被撬走。目前，很多门店反馈，光明致优月均能销售出1000罐左右。
月销超12万罐，光明致优
用“重服务”助力渠道商制胜市场
目前，光明致优奶粉的月销售已超过12万罐，这无疑是行业内外关注的焦点。因为婴配粉生意难做已成为社会的普遍共识，那么光明致优是如何在逆境中取得如此卓越的销售成绩的呢？这或许，是品牌和渠道的共同发力的结果。
一直以来，坦图团队将“重服务”深深根植于品牌的发展之中，充分发挥“领头雁”作用，助力渠道商制胜市场。其中，在动销方面，坦图团队会针对经销商快速激活市场的需求，要么召集当地门店开启动会，要么对当地门店逐个爆破。同时，与合作伙伴探讨市场发展策略，共谋市场利益。
截至目前，光明致优在全国已成功举办近200场启动会，每场盛会均精准对接到核心销售人员超过40人。而圆桌爆破会的举办频次同样可观，平均每场攻略核心卖手超10人。
而针对终端门店拉新、促购、老客复购等需求，坦图团队则会在全国各地开展一系列活动。从妈妈班试饮体验，到水果捞亲子互动等，旨在提升消费者与门店的信任关系，增强对品牌的认知度。不止如此，他们还会从门店的产品陈列、销售话术进行指导，乃至直接协助动销，给予全方位提供支持。
所谓日拱一卒，功不唐捐。光明致优奶粉不仅增加品牌影响力，也带动了门店活力。例如，在南通横港婴知语做光明致优品牌日试喝活动，当场实销120听；同样，在太平爱贝贝一场妈妈班活动，就实销了156听。
此外，在营销方面。光明乳业官宣网球新星张之臻为新晋光明鲜活大使，这一举措将为品牌带来极大的曝光度和认知度。而且光明致优还在小红书、抖音等平台布局，通过多样化的场景在消费者心中留下了品牌印记，为未来爆发做好了铺垫。
既有品牌力，又有产品力为光明致优的持续发展注入了不竭的核心动力。再辅以坦图团队的控货控价和多元服务，更助力光明致优打破了婴配粉行业“寒冬”的论调。展望未来，坦图与光明的强强联手，定将引领光明致优继续走花路，正如那句寓意深远的口号所言：“一路坦图，无限光明”。
在快节奏的现代生活中,女性扮演着多重角色,既是职场上的精英,又是家庭中的支柱,她们在追求事业成功的同时,也承担着繁重的家务和育儿责任,往往忽略了自身的健康与幸福。面对身心的双重压力,许多女性陷入了疲惫与迷茫的困境。针对女性身心健康领域,修挚药业携手天美国际,以“让家庭更和睦,让婚姻更美满”为使命,为女性提供了一系列身心健康解决方案,助力女性重焕新生,活出自我精彩人生。 产品+培训,赋能女性身心健康 南京修挚药业有限公司,作为专注于女性护理产品开发与服务的引领机构,携手香港天美国际生物科技有限公司,共同打造了一个集产品研发、疗愈培训、健康服务于一体的综合性平台。修挚药业凭借其深厚的行业背景和强大的专家团队,致力于为女性提供全方位、高品质的身心健康服务。 公司拥有一支由业内专家、疗愈师、培训师组成的精英团队,他们凭借丰富的经验和深厚的专业知识,为女性量身定制个性化的健康管理方案。修挚药业倡导“修挚与爱同行”的理念,将女性护理与身心疗愈相结合,从观念上引导女性关注自身健康,提升生活品质。公司不仅提供多种女性护理产品,还开设了多样化的疗愈培训课程,满足女性多层次、多领域的需求。 修挚药业产品线覆盖女性健康的多个方面,涵盖宫腔清毒、舒经调经、美容养颜、夫妻和谐等系列产品,这些产品旨在帮助女性解决身体问题,焕发自然光彩。同时,天美国际推出的幸福疗愈、亲子疗愈、色彩疗愈等培训课程,通过专业的指导和温馨的陪伴,帮助女性缓解压力,提升心境,实现身心和谐。 幸福疗愈,美满人生 天美国际推出的八大疗愈培训项目,是修挚药业为女性量身打造的又一力作,这些项目不仅涵盖了身心健康的各个方面,还融入了传统文化与现代科技的精髓,为女性带来前所未有的疗愈体验。 幸福疗愈:通过心理咨询、情绪管理等手段,帮助女性解决情感困扰,带来身体和情感的疗愈,提升幸福感,收获幸福生活。 亲子疗愈:针对亲子关系中的各种问题,如青春叛逆、抑郁焦虑等,提供专业的指导和干预,解决亲子关系,呵护孩子成长,促进家庭和谐。 音乐疗愈:通过放空心灵的音乐,产生情感共鸣,引发自我内心、感悟等。 情感疗愈:通过一个温柔的拥抱、一次心灵的碰撞等展开情感链接,修复心灵创伤,开启美好人生。 色彩疗愈:通过色彩心理学原理,色谱光波来心灵纾解实现心智跃升。 森林疗愈:在大自然的怀抱中,让女性放松身心,找回内心的宁静与平和。 抄经疗愈:通过抄写经文,培养女性的专注力与耐心,带来内心宁静和思维跃升。 禅茶疗愈:在品茗悟道中,让女性感受生活的美好与宁静,达到身心合一的境界。 颂钵疗愈:利用颂钵的声波振动,寻找心中禅意人生。 这些疗愈项目,如同不同的钥匙,为女性打开了通往幸福人生的大门。在修挚药业与天美国际的陪伴下,女性将不再孤单无助,而是能够勇敢地面对生活的挑战,活出自我精彩,享受幸福美满的人生。修挚药业以女性健康为己任,以爱之名,赋能女性,为更多女性带来健康与幸福!相关推荐: 你的肛肠还好吗？无锡东方肛肠医院教你如何自测肛肠健康肛肠位于人体消化道的末端，是人体重要的“出口”部位，但是这个部位也常常容易发生疾病，比如以便血、痔核脱出为主要症状的痔疮，就是发病率很高的肛肠疾病之一。肛肠疾病的发生与人们的日常生活饮食息息相关，如饮食过于辛辣刺激、久坐久站久蹲、熬夜、作息不规律等，就很容易导致肛肠健康出现问题。如何才能知道自己的肛肠是否健康呢？下面跟随无锡东方肛肠医院秦院长一起来了解下。 秦院长指出，肛肠疾病种类很多，症状也不尽相同，因此人们很难判断自己的具体病症。但可通过以下一些问题进行自检，看肛肠是否存在健康隐患： 1、肛门有无肿物、异物感 健康的肛门一般无肿物和异物感，如肛门有肿物或者异物感，则有可能是痔疮、肛管炎或肛乳头肥大等肛肠疾病所致。 2、肛门是否疼痛 肛门疼痛是肛肠疾病的常见症状之一，痔疮、肛裂、肛周脓肿等都可能导致肛门疼痛的出现。 3、肛门是否有潮湿、瘙痒感 如肛门经常潮湿、瘙痒，也是肛肠不健康的表现之一，一般常见于肛周湿疹、肛窦炎、肛乳头炎等一些肛肠疾病。 4、大便的形态是否正常 寻常人的大便一般是呈圆柱形、性质较软，排便时顺畅。如果大便过硬，排便次数减少，每周小于3次，排便费时费力、排便不尽或需要其他方法辅助排便，可能是出现了便秘的症状。 如果大便稀软，甚至不成形，每天排便3次以上，那么很可能是出现了腹泻的症状。 5、大便颜色是否正常 大便颜色一般是黄色的，部分人因为饮食或服用药物的原因可导致大便颜色发生改变。但排除食物和药物因素的影响后，如果大便颜色发黑或大便带血，则表现肛肠健康出现了问题，需引起重视。 6、是否经常放屁 放屁是人体正常的生理现象，但如果放屁过多、过臭，则可能是因一些肠道炎症或者胃肠功能障碍而引起的。 7、排便习惯有没有改变 每个人的排便习惯虽不一样，但一般都有规律，一般为一天1-2次，一两天1次。 如果排便习惯突然发生改变，如原来很粗的大便变细了、排便频率发生变化、大便有血等等，并且症状持续存在，则可能是肛肠疾病发出的信号，需要引起警惕。 无锡东方肛肠医院提醒，肛肠是人体消化道的重要组成部分，一旦出现问题，会给身心健康带来很大影响。通过以上问题，可对自己的肛肠健康进行简单的自测，如发现其中一项或几项有异常，应及时调整生活饮食习惯，如无法改善，应及时就医，做到疾病早发现、早诊断、早治疗，保护肛肠健康。 相关推荐: “9.9”再持续三年背后：库迪要做“咖啡界的可口可乐”？ 以价格为坐标系原点，并在此之上建立起坐标轴：通过不断寻找多方平衡点，或许可以给库迪一个更合适的定位——“咖啡界的可口可乐”。 作者/无字 出品/新摘商业评论 作为咖啡界的价格鲶鱼，继以“9.9元”给行业上了一课后，近两个月，库迪的触角再次延伸，在咖啡界来了个“9.9三年”、“夏日果咖季”、“进军便利店”的“一键三连”。 5月21日，库迪咖啡正式推出便捷店型“COTTI Express”；5月24日，库迪咖啡首席策略官李颖波表示，做好了“全场9.9元促销”三年的准备；6月1日起，库迪开启为期三个月的“夏日果咖季”大型营销活动，活动期间除少量特殊门店外，全部饮品9.9元不限量促销。 这吊足了行业胃口，引起期待的同时，也让业内进一步对其战略目标产生好奇。近日，库迪咖啡首席策略官李颖波围绕热点问题接受采访，让外界进一步看到了库迪“冰山之下”的整体战略规划。 而市场那头，“COTTI Express”已经开始整顿便利店咖啡了。近日，小红书等社交平台上，不少消费者晒出了自己在便利店拍到的“库迪新物种”：如长沙“新佳宜”便利店中，COTTI Express招牌挂在收银台附近显眼的位置，虽然占地面积不大，却麻雀虽小、五脏俱全，一个身穿“COTTI COFFEE”围裙的店 员正熟练地制作着咖啡，和整个便利店氛围毫不违和。 这也让不少消费者表示激动：“谁懂啊，再也不用买完便当后绕远路去买咖啡了。”“建议全国普及，之前就觉得便利店的咖啡很鸡肋，说多难喝吧不至于，但总感觉差点意思，这回味对了。” 这也正符合“COTTI Express”的市场预期。作为新形态门店，“COTTI Express”具有占地面积小、投资小、盈亏平衡点低等三大特点，未来将广泛植入到便利店、连锁餐厅等各类业态和各种场景，这将进一步实现市场渗透，扩大库迪的规模效应。 坚持“9.9”战略不动摇，并不断延伸触角背后， 库迪最终剑指何方、具体出于何种考量，背后又是其对咖啡市场的哪些判断？在采访中，库迪咖啡首席策略官李颖波向新摘商业评论介绍了库迪整体的战略规划，及其准备在“广阔天地、大有作为”的中国咖啡市场下的一盘大棋。 一、咖啡市场仍处蓝海： “三年9.9”背后，库迪“以时间换空间” 事实上，之所以延长全场9.9策略，基本判断是中国咖啡市场仍处蓝海，从七年前的起步阶段到如今的增量化扩容阶段，未来有望达到“巨量化”市场容量，具有极大消费潜力。因此，库迪在愿意以时间和价格换市场空间，最终完成教育市场的目的。 据李颖波介绍，七年前，我国咖啡的年/人均消费杯量是6杯，其中有4杯是速溶咖啡，2杯是现磨咖啡，到2024年，人均杯量增长到15杯，其中有6杯是速溶，9杯现磨——整体上翻了一番，呈现惊人增长势头。 然而，相较其他国家，这一杯量仍是小巫见大巫：“欧美国家年人均杯量超过五、六百杯，而在亚洲市场，日韩人均杯量400多杯，我国台湾、香港300多杯。对比之下，我国大陆的咖啡市场虽然经过几年培育，但远远未达到饱和。”李颖波如是说。 基于以上判断，库迪认为，未来中国咖啡市场整体扩容速度将比以往更强，有望达到100杯、200杯，因此，库迪愿意承担市场培育者这一角色，从入局以来，库迪就准备好了相应的资金及宏观财务模型，以确保补贴规模及战线有序推进，把咖啡真正变成中国消费者生活中不可或缺的一部分。 因此，库迪咖啡做好“全场9.9元促销”持续三年的时间和资金储备，并以延长补贴等政策，进一步为“9.9”战场赋能。今年4月29日，库迪宣布现行门店补贴政策将延长至2026年12月31日，该政策覆盖现有门店和未来新开门店，不同门店根据房租和竞争等不同因素，可以获得不同金额的补贴，最高单杯可补贴至14元。 以“9.9”为支点撬动咖啡市场背后，因为价格是教育市场最有效的手段之一。基于此， 库迪一方面在终端加大补贴力度，一方面从源头入手控制成本。 第一步，就是降低原材料成本、自建供应链基地。今年1月，库迪位于安徽当涂的华东供应链基地、安徽芜湖保税区的国际供应链基地陆续投产，可实现咖啡产业从生豆进口到烘焙、糖浆、果汁等原材料一条龙式生产，及咖啡杯、手提袋等包装和周边物料的制作。这进一步降本增效，在降低成本的同时保证产品的高品质和稳定性： 拿原材料来说，库迪全球采购来自核心产区的100%阿拉比卡咖啡豆，并由咖啡师精心拼配为彗星和天狼星这两款咖啡豆，二者曾分别荣获2022年IIAC铂金奖和2023年IIAC金奖两项性国际大奖，以过硬的品质受到行业认可；同时，库迪严选云南阳光玫瑰、广西台农芒果等鲜果，最终成就了消费者青睐的一款款果咖爆品。 与此同时，库迪持续优化房租 及人力成本、提升运营效率，进一步转动价格飞轮。据李颖波介绍，库迪咖啡的运营体系全部通过智能系统完成，包括自动排班系统、订货系统、食安监控，因此能够节省大量的人力成本。 正因如此，库迪 并非赔本赚吆喝，而是致力于找到平衡点，边教育市场边“站着 赚钱”。 截止今年5月份，库迪整体门店的闭店率累计为2.6%。同时，库迪的7000+门店中，5月当月现金流为正的门店占比为97.8%。 始于价格，终于品牌。在找到9.9这一支点后，在当下，库迪一方面在广度上伸展毛细血管，一方面往深处做品牌，以此占据消费心智。 二、“价格、便捷、产品力、品牌化”： 库迪的“四重奏 ” 在阐述库迪教育市场战略路径时， 李颖波以团队之前操作过的“神州租车”为例，讲述了租车从“新物种”到逐渐成为国人生活方式这一过程中，四大决定性因素。 首先是价格 ，超高的“性价比”，让用户没有太多经济负担的同时提升出行便利性；第二是便捷，随处可见租车网点，随用随租，还异地归还；第三是产品力，租借高效、归还便捷；第四是“神州租车”品牌加持，让大家对租车有完整认知和信赖感。 这四大因素，正是教育市场过程中颠扑不破的“第一性原理”。库迪的路径也是如此，致力于以“价格、便捷、产品力、品牌力”四重奏，爆改咖啡市场。 基于此，价格只是第一步，便捷同样重要，此次布局“COTTI Express”的目的，最重要的是无限贴近消费者，李颖波指出，“COTTI Express”是库迪咖啡能够给到C端消费者最便捷的方式。 据介绍，“COTTI Express”机动性很强，包括便利店、烘焙店、交通枢纽以及企业园区内部等形态，最小只要能够装下1.5米×0.75米的柜台，即可开店，同时，全部设备以及柜体均采用租赁的方式，联营商前期投入只需要5万元保证金，按月支付设备租金即可。 这使得“COTTI Express”在城市中“见缝插针”，以强大的“毛细血管渠道网”无限贴近消费者，同时库迪有底气持续让利消费者，将“价格战”打到底，填补空白区域，提升客户便捷性，优化整体成本效率，扩大规模效应。 当然，除便 捷外，还要充分满足消费者需求，才有无限扩容的立足资本。产品力上，自建供应链让库迪能够控制上下游，确保品质稳定、产品不断创新，得到消费者青睐：如市场反响很较的柚子美式、青提美式等果咖，背后是库迪严选云南阳光玫瑰、广西台农芒果等鲜果，并采用从巴西等世界核心咖啡产区生产的100%阿拉比卡拼配豆，保障品质、标准化和稳定性。 平价、便捷、产品力之上，库迪培育消费市场的最后一环则是品牌。 李颖波表示，咖啡除了在产品上面有很强的刚需性以外，也是一个非常有情绪价值的品类，因此，库迪希望给消费者更多的年轻、时尚的体验。 在品牌方面，库迪积极构建差异化壁垒，通过与年轻潮流代言人合作，赞助音乐会，与游戏、动漫、时尚艺术、足球联名的方式，构建与年轻人的生活联系由此实现更大范围的传播。 如今，在社交平台上，库 迪联名等话题往往能掀起高讨论度，并不断提升品牌认知。 可以看到，库迪的每一项重大战略布局都不是单项作战，而是紧密呼应、环环相扣，为整体目的服务。正如海明威冰山理论指出，冰山在海里移动很是庄严宏伟，这是因为它只有八分之一露在水面上。 随着各项战略版图“拼齐”，库迪的终极目标随之浮出水面。 三、库迪的未来： 要做咖啡界的可口可乐 库迪的最终愿景和终极目标很明确，即做咖啡界的可口可乐：以足够大众化的规模和品牌姿态，成为消费者日常生活的一部分。 诞生于上世纪80年代的可口可乐，诞生之初每天的销量只有9瓶，然而，在当下，全球每天有17亿人次的消费者掀开瓶盖，可口可乐大约每秒售出19400瓶。 可口可乐何以经久不衰？大道至简，最关键的还是上文提到的“四重奏”——价格上，有一定品牌溢价，但总体合理，让大众消费得起；产品上，好喝，是公认的“快乐水”；品类上，经过了上百年发展，已经成为消费者再熟悉不过的生活方式；品牌上，时髦，潮流；渠道上，便捷性强，在任何场景都能买到…… 这也和库迪教育咖啡市场的路径如出一辙。从进入市场时爆砍咖啡价格，让咖啡从大众认知中“动辄20、30一杯”，到“9.9随手一杯无压力”，再到形成习惯，如很多消费者所言：“现在每天不喝一杯咖啡总感觉少了点什么”。而随着库迪便捷店型铺开，消费者想喝时随时可以走进门店买一杯——战略在此刻完成 了闭环。 而这些，终将不断积累，落实为库迪的品牌资产。可口可乐前总裁伍德瑞夫曾说：“即使可口可乐公司在全球的生产工厂在一夜之间被大火烧毁，只要可口可乐的品牌在，很快就可以重建可口可乐新王国。” 对库迪来说，也是如此。 以价格为坐标系原点，并在此之上建立起坐标轴：通过不断寻找多方平衡点，或许可以给库迪一个更合适的定位——“咖啡界的可口可乐”。 如今，在库迪抢先占领多个战略高地的当下，“搅局者”也正在变成“终局者”。 相关推荐: 警企合作掀安全骑行风潮，雅迪引领行业发展新篇章近期，“安全骑行 文明出行”公益活动启动仪式成功在京举行。公安部新闻传媒中心、中国警察网、北京市公安局交通管理局、雅迪科技集团等单位代表以及企业代表、安全骑行宣传志愿者等参加启动仪式。旨在通过开展安全文明出行宣传，推动文明交通意识的提升，让广大人民群众安全出行。 雅迪集团常务副总经理刘金宝在启动仪式上表示，交通安全事关千家万户，“安全骑行 文明出行”不仅仅是一个口号，更是我们共同的责任和追求。雅迪始终将用户的安全放在首位，不仅在产品研发上不断创新，提升车辆的安全性能，更在市场活动中积极倡导安全骑行、文明出行的理念。 从“一盔一带”到“幸盔有你”，雅迪积极深化落实公安部宣讲倡议，始终走在倡导安全骑行第一线。据统计，自2020年10月联合公安部在北京成功举办“一盔一带 安全骑行”守护行动以来，雅迪先后在全国700+市县举办超1000场安全公益活动，累计赠送超80万个安全头盔，持续提高国人安全出行意识。这一系列举动不仅突显了雅迪一直都是相关政策、规定的践行者与推广者身份，更是再次体现了雅迪以消费者为中心的企业社会责任与担当。 道路交通安全法实施20年，是我国道路交通事业快速发展的20年。当下的中国，已经是全球公认的最安全国家，这离不开奋战在各条战线上警务人员的辛劳付出，也离不开警企民等的多方共建、共筑安全共同体。作为电动车行业领航者，雅迪将继续推行国家政策法规顺利实施,通过警企联动、因地施策，在携手政府部门共同守护国人安全出行的同时，坚持技术创新，以高性能的产品和最迅速的响应能力，力争在文明安全社会建设中做出更多的贡献。相关推荐: 妙可蓝多一季度主业利润增长426%，费用显著降低、深度聚焦奶酪业务！4月26日晚间，妙可蓝多披露了2024年第一季度报告，利润增幅超过七成，整体奶酪和奶酪棒市占率均再创新高，大幅超过市场预期。 数据显示，2024年第一季度，妙可蓝多实现营业收入在9.5亿元左右，归属于上市公司股东的净利润约为4130万元，同比增长70.63％；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约为3089万元，同比增长426%左右。 妙可蓝多方面表示，报告期内，归属于上市公司股东的净利润较上年同期增加，主要是广告促销费、仓储装卸费和股权激励费用减少，同时因上年度中期收购少数股东股权，本期无需确认少数股东损益所致。 实际上，2024年第一季度净利润数据表现亮眼，也得益于妙可蓝多新战略的有效落实。自2023下半年开始，妙可蓝多大力推进降本增效，梳理和优化业务体系，进一步完善上游供应链，打通关键堵点，有效降低原材料采购成本；另一方面，公司进一步提升组织能效，销售费用与管理费用较去年同期比显著降低，足见公司经营管理能力进一步提升。 从产品类别来看，2024年一季度，妙可蓝多的奶酪业务营收为7.85亿元，占主营业务收入比重82.76％，环比四季度明显提升；液态奶营收为8105万元，占主营业务收入比重8.55％；贸易营收为8233万元，占主营业务收入比重8.69％。 在业内人士看来，妙可蓝多的奶酪收入占比环比大幅提升，凸显了公司对主营奶酪业务的深度聚焦和高效运营。 妙可蓝多凭借卓越的产品力和市场占有率，已经在我国奶酪市场确立了领先地位，并且鉴于奶酪市场尚处早期成长阶段，其未来发展潜力巨大。尤为值得一提的是，妙可蓝多在奶酪棒细分市场上市占率已经超过40%，同时公司在渠道拓展和下沉市场上也取得了显著成果。 根据第三方监测机构数据，一季度妙可蓝多整体奶酪和奶酪棒市占率均再创新高，继续保持行业第一，妙可蓝多在奶酪行业的领先优势进一步扩大，竞争力凸显。 奶酪作为乳制品版块中最具成长性的赛道，顺应消费发展趋势和国家政策导向，是乳制品消费升级的必然趋势，具有远高于行业的增长速度和空间潜力。 近年来，中国奶酪市场蓬勃发展，市场规模由2017年的52亿元人民币激增至2021年的131亿元，复合年增长率高达26.3%，预估到2026年将达到235亿元，中国已然跃居亚洲最大奶酪生产和消费国。尽管如此，相较于其他休闲零食，奶酪在中国市场的渗透率仍有较大上升空间。 而据中国奶业协会《奶酪创新发展助力奶业竞争力提升三年行动方案》，规划到2025年，全国奶酪产量达到50万吨，全国奶酪零售市场规模突破300亿元。…
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/134969.html