围绕着最孤独的三块广告牌,一支数字化战力加持的“无人区特战队”悄然壮大。而这,也恰恰让外界看到了中国科技的“擅”与“善”。
作者/番茄酱
出品/新摘商业评论
沿 着“中国最孤独的公路”315国道,即可走进“死亡之海”罗布泊边缘地带。
这里荒 无人烟、风沙漫漫,残阳与地平线交织成一线,模糊了天与地的界限。在这片遥远的西陲之地,楼兰古城遗址静静地躺在无垠的荒漠之中,周遭是一片被岁月遗忘的无人区域,并以其神秘与苍凉,吸引无数户外探险者奔赴。
如今,这块与世隔绝的荒漠深处竟奇迹般地伫立起一块现代文明气息浓郁的广告牌,以其鲜艳的色彩和锋利的线条,凸显出强烈的反差感和张力。
△罗布泊戈壁
不止是 罗布泊,今年八月,中国北斗与高德地图却携手,在我国三大无人区设立了三块“全中国最孤独的广告牌”。
这三块广告牌分布在库布齐沙漠无人区、古罗布泊附近无人区域、四子王旗无网区域,是高德地图基于北斗卫星无网导航、卫星求救功能所设立的, 目的是将高德地图的救援功能广而告之。
△库布齐沙漠无人区
在广告牌上 ,赫然矗立着“安全须知、救援指南”八个大字,并详细注明“在高德开启足迹记录、记原路防迷失”“遇危险在高德搜索’卫星求救‘,连接天通卫星通信,共享北斗卫星定位”等 自救、呼救要点。
△四子王旗草原
这似乎有违广 告投放常理。户外广告设立有一个颠扑不破的原则,即尽可能触达更多潜在受众,因此,往往位于人流量密集的区域,如商业中心、交通枢纽、旅游景点等。而逆势 而行的高德地图和北斗卫星,则做出了当下“可能是全中国最没受众的三块广告牌”,也可以说是“中国最孤独的广告”。
然而,这三块孤独的广告牌不止在于广 告投放,一旦进行了“用户触达”,即往往意味着需要救援的“生死时刻”发生了。在与死神博弈的过程中,这三块广告牌带来的生与希望则不言而喻。
一、三块广告牌:
中国北斗与高德用中国科技照亮无人区
在当下,户外探险、“徒步中国”日趋受当代人青睐,探险者的足迹遍布我国山川、草原、沙漠……然而,户外探险环境险象丛生,常有遇险情况发生,同时,我国户外探险爱好者数量快速增长,但安全意识还没完全跟上,整个户外探险运动生态尚处初级阶段,这就导致户外事故发生的概率居高不下。
据中国探险协会发布的《2023年度中国户外探险事故报告》不完全统计,2023年共发生户外探险事故425起,涉及人员1350人,受伤320人,死亡156人,失踪26人,相比2022年,事故总数增长14.2%。从事故发生的类型来看,落水、被困、滑坠3个原因造成了2023全年过半的事故。
事实上,户外探险有着几大风险:首先,在信号难以触及的无网区,导航失效,迷路、失联的风险大大增加;其次,在遇险后,在没网、没信号的“无人区”,往往很难联系上救援人员,只能眼睁睁看着生命流逝。
即使联系上救援人员,在大漠等荒无人烟的区域,位置没有什么参照物,被困人员无法说清具体位置,给救援工作增添巨大难度,让其在艰难定位中错失“黄金施救期”。
正如全国蓝天救援品牌管理中心主任李海绍所言,救援工作面临最大的痛点,就是遇险人员在紧急情况下难以准确描述自己的位置,尤其是在一些偏远的地区和复杂环境中;另外救援队前往救援地点的过程中常常因为信息不明确、路径不清晰而浪费宝贵的救援力量,错过最佳的救援时机。
这正是高德地图和中国北斗设立广告牌的“发心”:高德地图作为用户量第一的国民地图应用,融合卫星技术和人地大数据,创新突破极限场景,推出了北斗卫星无网导航、卫星求救功能来服务更多的户外场景,并设立广告牌广而告之。
“越少人走的路,越需要更多的帮助,中国地大物博,未被路网覆盖的国土,我们用中国科技去填补,让人们去再远的地方,也不会和世界失联;让世上所有难路,都有出路。” 在这块广告牌的视频记录片中,高德团队如是说。
当然,对高德团队乃至各界救援力量来说,最先倡导的还是“不要以身试险、不要擅自前往无人区”。而在这一前提下,高德愿意携手各界力量,为用户提供最后的守护。正如高德产品经理所言。
“我们希望营造一个‘我为人人,人人为我’的氛围,因为用户的轨迹路线及此前的出行经验,可能帮助到别的驴友,也可能救援队更快地锁定位置,在救援过程中减少不必 要的伤害,让整个生态更好。当然,建议驴友不要冒险,不要贸然野外 探险。”
那么,这三块广告牌具体宣传了哪 些功能?
二、无网导航、无人区卫星救援:
双管齐下,高德的“中国科技安全感”
首先,就是覆盖中国大陆和港澳地区的无网导航功能:基于北斗卫星定位大数据探寻各地网络强度,高德地图可以智能识别出行中网络不佳的风险,预加载导航信息,在网络不稳定时,根据网络状态自动切换至无网导航模式继续提供导航服务,无需设置即可开启,随时随地发起导航。
这一功能在地图行业是首创,其上线将正式填补行业空白:在过去,偏远地区或遭遇突发自然灾害导致网络中断时,传统导航往往束手无策,如今,在网络不佳的情况下或沙漠山野等无网络信号区,高德也能进行导航。
而无人区卫星救援功能则覆盖“未患先防”“自救”“求救”多个场景 :自救维度,在还未“弹尽粮绝”时防患于未然,往往能避免悲剧发生。而高德无人区卫星救援功能则支持在无人区开启足迹记录,记原路防迷失,识风险可自救。
这不仅解决了长期困扰出行者的多个痛点,也意味着大数据、人工智能与卫星定位技术深度融合的进一步可能,推动地图导航领域的天花板升维。
在“求救”维度,足迹记录也大大降低了“遇困寻救援”的难度等级;在无法自救的户外涉险场景,高德V15推出卫星求救功能,在高德搜“卫星求救”,即可选择四种脱困途径:呼叫车辆救援、按轨迹原路返回、出行指南指导自救、发起应急求救。
其中,应急求救可实现共享北斗卫星定位,连接天通卫星通信,向专业救援队和附近热心用户发送求救信息。在当下,有网络场景的求救功能使用没有设备差别,无网场景下荣耀V3率先适配,并将在荣耀、VIVO、OPPO等更多合作机型中落地。
如今,不止搭好“平台”,高德还集结多方救援力量,旨在实现高效、精准的一站式预警与求救服务。
近日,在应急部国家安研院、中国安全生产科学研究院指导下,高德地图联合蓝天救援队、曙光救援同盟、绿舟救援队、中国汽车工业协会越野车分会等机构,共同成立国内首个基于地图平台的“救援互助联盟”,旨在通过集结专业救援力量,辅助科技加持,共同提升野外救援效率,守护人民生命安全。
“救援互助联盟”的成立,整合多方救援资源,融合权威救援机构的专业救援能力,构建了安全提醒、信息沟通、位置共享等能力的信息共享平台,提升救援效率。目前,全国已有500多个专业救援队加入该联盟。
——围绕着最孤独的三块广告牌,一支数字化战力加持的“无人区特战队”悄然壮大。而这,也恰恰让外界看到了中国科技的“擅”与“善”。
三、“最孤独的广告”背后:
中国科技的“擅”与“善”
高德V15无网导航及卫星求救功能的上线,于用户层面,开启“出行安全模式”,让出行多了一重保障,如足迹记录功能,能让用户了解无路区域风险,行前准备充足、学习自救技巧,并在无路区内参考三方轨迹识路,记录足迹防迷失。
同时,让求救更有效,无网络信号区也能发出求救信息,并可以聚合关键信息快捷求救、与救援方 高效沟通; 智能调度救援资源,让更多的人收到求,提高获救的机会。
于救援行业层面,则让施救更高效。救援力量能准确获得求救者的位置和轨迹信息,减少搜救成本。过滤无效信息,救援资源投入不再分散,救援效率提升——在过去,由于救援难度过大,经常有救援人员在救援时不幸遇难,发生种种悲剧,如今,这一比例有望在科技赋能下不断降低。
9月3日晚,一场救援行动在海拔4500米以上、悬崖峭壁林立、昼夜温差极大的西藏自治区哲蚌寺哲蚌寺后山展开。西藏蓝天救援队第一梯队在找到求救人后,由于缺乏氧气瓶、担架等物资,需要呼叫第二梯队支援。
在过去,第一梯队都是通过打灯照明这种“原始”的方式来告知第二梯队对接位置,而这次,第一梯队救援队员张凤奎在04点27利用高德地图卫星求救功能向后方部队发起了求救,并且持续更新位置与后方队伍保持联络。
后方队员收到后,联合消防部队一同上山,原本5个小时的上山路程,缩短到了2个小时20分钟,最终多 方合力,成功将游客安全救回。
这再次让外界看到了救援过程中“数字战力”的重要性。正如全国曙光救援同盟指挥长王刚表示,救援一定是协力,是全社会的事情。社会力量作为国家应急系统的重要组成部分,担负着协助政府,守护群众安全的职责。此次加入救援互助联盟,希望借助高德平台,可以“更好地向数字化要战力,向数字化公益救援进行转变和提升”。
诚如所言,“向数字化要战力”,并将技术不断升级、落地背后,是中国自主创新科技的“擅”与“善”,并多方齐心,形成强大合力——如此次合作中,北斗卫星定位负责提供位置和轨迹,天通卫星负责提供无网情况下的卫星通信,高德负责识别无路网区域、智能调度救援资源。
社会科学家曼纽尔·卡斯特(Manuel Castells)曾表示,“善”应该成为科技产品的商业竞争力。而在我国,国家也多次在重要场合倡导“科技向善”,聚焦于如何让科技更好地增进人类福祉、让中国科技为构建人类命运共同体做出更大贡献。而此次“中国最孤独的三块广告牌”,无疑诠释了科技向善。
无人区从来不缺感人的故事。在国土资源部等部门出品的剧情片《生死罗布泊》中,讲述了上世纪70年代末,一支由八人组成的地址科考队进入罗布泊,为国家寻找钾盐的故事。在重重绝境中,中国科学家并未放弃,终于90年代末,在罗布泊探明了2.9亿吨储量,结束了中国贫钾的历史,“死亡之海”也可以成为希望之城。
如今,历史车轮滚滚向前,但科技向善、科技报国的内核相通——AI时代,中国科技之光再次照入无人之境,为更多人带去希望与光亮。
最后友情提示,请遵守法律法规和当地管理机构对该区管理的要求和相关限制,不要擅自前往无人区、未开放区域,不得非法闯入生态保护区,如遇突发情况请及时向专业救援团体求助,敬畏自然,珍爱生命。同时,在此郑重呼吁大家,把无人区救援功能转发给身边人,为更多人带去潜在的“生之光亮”。
腊口埠头的火楼殿供奉着保护乡民的菩萨依然香火不断,有着百年历史的阁楼与老街就像一本历史书,它见证着昔日埠头的繁华与人们的百年兴衰。陈宗尧,字德云,青田腊口村人,出生于茶商家庭,高中毕业后在丽水一所中学教书育人,当时高中生可谓凤毛麟角,作为高材生的他后来投笔从戎,穿上军装走上保家卫国的道路。 从1937年抗日战争全面爆发到1945年日本人投降,在这8年时间里,日本人对重庆进行了长达5年半的轰炸,造成了上万无辜百姓的伤亡。其实我国还有一座城市,被日军轰炸的时间比重庆还长,它就是福建建瓯。1937年“七七”事变后,国民政府在全国部署建设防御工事。 1937年8月,建瓯小型军用机场开工建设,自机场开工伊始,日寇间谍就已有所察觉,建瓯已成为日战机打击中国东南部防御工事的目标之一,据史料记载1942年元旦,中英美苏法等同盟国于华府白宫发表“攻守同盟”宣言,抗战中国成为第二次世界大战的远东主战区。在世界反法西斯同盟军的统一推动下,当年建瓯扩建军用机场,建起一座中国军队和盟军共同打击日寇的空军基地。在援华战争中立下赫赫战功的美国志愿航空队(飞虎队)队长陈纳德将军曾多次派遣飞行分队入驻建瓯。1941年,“中美合作所第七特种技术训练班”在建瓯东峰镇开办。 此时,陈宗尧已是团部副官,部队驻守福建建瓯。作为副官的他不但要协助主官处理日常军务,还要做好各后勤保障,在日本军机对建瓯狂轰乱炸时期,他多次组织部队对日军机进行有力的反击。面对建瓯百姓的房子被日寇炸毁,组织参与重建百姓的家园。抗战胜利后时任青田县长亲自邀请他回乡,担任青田县石帆乡长,为民国最后一任石帆乡乡长。 来源:中华网相关推荐: 喜忧参半!透过零食品牌结盟、降价,看量贩类零食发展挑战零食赛道在近些年快消品市场中表现强劲,而近两年新兴零食赛道崛起,市场扩张明显。不少品牌凭借其高性价比、产品类型丰富等优势吸引了不少消费者。这对于传统零售渠道来说,无疑会造成冲击,因此不少传统商超也推出自有零食店、一些知名零食品牌也选择降价或入驻零食量贩店的方式来应对。 由于零食类市场较大,各类零食品牌量贩店涌出,行业内部竞争也开始出现,收购、合并等风潮来袭。但与此同时,内部竞争进一步加剧,各大品牌争相扩店想要占据更大的市场份额。从行业整体来看,整合风潮开始,市场洗牌仍在继续,未来量贩零食品牌可能会面临盈利挑战。 Section 1 行业开启整合潮 近两年,无论是乡镇还是城市商圈,一大批零食量贩店在市场中冒头,零食很忙、好想来、赵一鸣零食等品牌迅速发展,这类店几乎都是凭借价格及品类优势在市场中发展。随着量贩零食行业的快速发展,门店数量不断扩张,截至2023年底,门店数量已突破2万家,预计2024年将达到3万家。但与此同时,结盟合并、并购不断上演。 比如万辰生物宣布将旗下来优品、好想来、吖嘀吖嘀、陆小馋零售品牌正式合并,统一为“好想来品牌零食”,此后又收购了浙江宁波“老婆大人”品牌管理团队。湖南爱零食收购了贵州胡卫红和四川恐龙与泰迪、陕西零食泡泡。华南代表品牌零食舱战略整合广东连锁“零食么么”。零食很忙和赵一鸣此前也宣布战略合并,而且零食很忙还投资了河南王否否、陕西喜喜、恰货铺子等区域零食品牌。 量贩零食行业的竞争已经全面展开,各企业从规模数量、供应链建设以及区域覆盖上展开竞争。比如零食很忙品牌围绕天津、河北、石家庄、内蒙古等区域进行拉网式、地毯式盘点,开拓优质门店并投资5亿建设数字化总部供应链中心专业的供应链团队、高强度的物流配送网和高周转效率的现代化供应系统。赵一鸣零食从供应链源头开始创新,通过优化产品生产线、工艺革新、精益生产等措施推动整个产业链提质增效等等。 品牌之间的合并、整合也是为了迎合当前市场发展趋势。比如零食很忙和赵一鸣的合并,零食很忙从长沙起步,开创了量贩式零售的模式,赵一鸣零食作为赛道的加速者在较短的时间内获得较快发展。二者合作想要通过优势互补的方式,来谋求未来进一步的发展。 Section 2 打不过就加入?降价、入驻、推自有店 休闲零食行业迅速崛起了一个新业态–零食量贩店,有数据显示,截至2023年10月,量贩零食店门店数量突破2.2万家。零食量贩店已成为零食零售的新战场。这些零食量贩店通过精简、缩短供应链条等方式获得了更低的进货成本,此外在产品丰富度及新颖的购物体验等方面相比于传统商超和零食店更具备吸引力。 低价作为零食量贩店的吸引点之一,对传统零售渠道带来了一定的冲击,大部分零食品牌、拥有门店的品牌商以及商超等均受到了不同程度的影响,2023年国内零食上市企业的业绩正呈现下滑趋势,比如三只松鼠一季度营收约为19亿元,去年同期营收近31亿元,同比下降38.48%。良品铺子一季度营收约为23.8亿元,同比下降18.94%等。 为了应对冲击,零食品牌们纷纷调整战略,比如三只松鼠品牌已将旗下四款坚果产品引入零食很忙及赵一鸣零食全国所有门店,预计覆盖门店数七八千家。并且,三只松鼠计划逐步增加供货种类,并考虑将产品推广至其他品牌的零食量贩店。 此外,还有品牌在积极合作零食量贩渠道,如盐津铺子、卫龙、劲仔食品、甘源食品等零食品牌就入驻零食量贩渠道,洽洽食品也在尝试零食量贩渠道的合作和试销。在2022年,零食很忙就已经成为盐津铺子的第一大客户,甘源食品在业绩说明会上提到,2023年上半年零食折扣渠道已成为业绩新增量的重要来源之一。可见零食量贩渠道对零食品牌们的影响。 零食量贩店在零食零售市场异军突起也吸引了多方布局。中百仓储超市去年上半年开出了首家小百零食铺折扣店,随后家家悦集团推出新连锁零食品牌“悦记·好零食”,10月永辉宣布在门店中新增“正品折扣店”,三只松鼠去年6月也开出首批自有品牌社区零食店,前不久还宣布将开设五种全新店型的线下门店,良品铺子也在2022年推出新品牌零食顽家等。这些商超和零食品牌先后推出自有零食店,不仅是想要在当前零食市场发展大趋势下能够继续存活下去,也是对于零食集合店的看好。 Section 3 互抢加盟商、争相拓店,内部竞争加剧 在零食量贩店遍地开花后,新竞争模式也开始出现,根据艾媒咨询发布的《2024-2025年中国零食集合店市场分析及发展趋势报告》指出,零食集合店竞争趋向白热化,各品牌“跑马圈地”式的兼并和收购行为日益增多,门店数量不断增长,截至2023年10月,中国零食集合店门店数量已经突破2.2万家。 随着市场的不断发展,内部竞争在不断加剧,还出现了量贩零食品牌抢市场、抢加盟商的现象。据了解零食很忙和赵一鸣零食两大品牌将在7500家门店基础上于2024年筹开6000家新店,并宣布未来半年将投入10亿进军北方市场。零食有鸣如今门店数量也已突破2000家,并保持每月超100家门店的开店速度,并计划到2026年开店规模突破1.6万家。万辰集团未来投入约12亿元,重点布局在南方市场等等。不少品牌都在争相拓展市场,以寻求进一步发展。 同时还出现了品牌之间互抢加盟商的戏码,据笔者查询,此前一则落款为零食很忙的《关于近期某竞争品牌恶意联系我方加盟商行为通告》显示,零食很忙指责竞品挖自己墙脚——“某想来通过不正当手段,获取我方加盟商机密的个人电话信息,以开出诱人条件的名义引导我方加盟店翻牌变更为某想来品牌”。 也有不少自称来优品的加盟商在社交媒体上联合发布声明称,零食很忙集团让其翻牌做赵一鸣品牌。双方互抢加盟商翻牌的动作在市场中并不可取。就目前来看,市场竞争将愈发激烈,市场份额的争夺将更加白热化,但对于企业来说,还需要在产品品质把控及创新上下功夫,做好供应链,把握市场需求和消费者心理,制定更为精准的营销策略等在市场中占据一席之地。 Section 4 行业进入洗牌期,但还未定型 从无序到有序,是各行各业的自然规律,食品零售业也不例外,对于零食量贩店来说,产品同质化问题突出、商品重叠率高等问题突出,入局门槛并不算高,因此经历了一段时间的发展之后,自然而然的要进入下一轮并购、洗牌、行业集中度提升的过程。 2023年6月底,万辰生物门店数量为1920家,处于零食折扣店第一梯队的零食很忙、赵一鸣门店数量分别在3000家、2000家以上。2023年9月,万辰宣布旗下四大量贩零食品牌合并,合并后门店总数合计超3300家,跻身头部品牌之列。但随后11月,零食很忙+赵一鸣零食整合后合计约6500家的规模,一举超越万辰集团,截至2024年4月30日,其旗下门店总数已经突破9000家,有望在今年上半年实现万店目标。 对于零食量贩店而言,合并、结盟是一个相对省心的发展路径,创立于2011年的万辰集团在2022年8月才首次进入量贩零食赛道,其创立的量贩零食品牌“陆小馋”成为转型的敲门砖,此后通过合并、入股的方式跻身量贩零食头部阵营。2023年中期该公司量贩零食业务的营收占比达到87.91%,成为核心主业。 就目前来看,量贩零食行业虽有多家品牌进行战略投资或并购,旨在迅速扩大市场和竞争优势。但零食量贩店行业整合潮才刚刚开打,洗牌在持续,竞争格局还未定型,部分中小企业可能会被市场所淘汰,中小企业的减少,或许会引导行业稳定有序发展。 Section 5 品牌、加盟商均面临盈利挑战 近两年,量贩零食店凭借较丰富的商品、较低的价格以及新颖的购物体验无论是在乡镇还是在城市都席卷了大街小巷。而量贩类零食本身就属于“快消品”,提升市场份额对于量贩零食品牌来说较为重要,所以近两年量贩式零食品牌之间开始整合。而在经历收购、并购潮后,有业内人士认为,业内会上演一场价格大战。 由于量贩零食品牌在刚开始是凭借其供应链带来的低价优势扩展市场,而随着入局品牌增加,市场竞争愈发激烈,为了抢占市场,各品牌以低价吸引消费者,掀起“折扣战”,折扣从8.8折逐渐扩大至6.8折、6.2.折、5.8折、4.9折,以牺牲利润空间为前提进行扩张。 根据万辰集团发布三季报显示,前三季度营收为49亿元,同比增长1264.75%;净利润为-5655.56万元,同比下降250.67%。量贩零食业务前三季度累计营收45.07亿元,亏损1.21亿元,也并未赚到钱。有数据显示,零食很忙毛利率在18%左右,而几家上市的休闲零食品牌们毛利率均在25%以上,甚至超过40%。 为加快占领市场份额,多数量贩零食品牌都开放了加盟,大量的加盟店铺涌进市场,这也就导致市场过于饱和,未来市场或许迎来闭店风险,一些零食量贩加盟店不赚钱、倒闭的新闻的并不少。比如网红零食门店“a1零食研究所”关闭了80%的线下门店等。 目前无论是品牌还是加盟商都面临着盈利方面的问题。未来可能会有越来越多的零食量贩店发展起来,但其目前的利润较低,是否能持续盈利是个问题,此外,品牌方需要解决加盟商的利益问题,避免因品牌间的竞争而逼退加盟商。 认知&浅评:零食量贩店在近两年发展火热,席卷了城市乡镇的大街小巷。随着该行业的快速发展,不少品牌之间开始整合发展,竞争进入新阶段。在新的市场竞争阶段,各品牌争相扩店、互抢加盟商等内部竞争加剧,尤其是第一梯队的品牌争相发展,拓展市场。各品牌想要拓展市场就需要通过增加店铺数量,而大量店铺的涌入,其竞争重点可能想价格上转移,因此对于品牌和加盟商来说,可能在盈利上不尽人意。相关推荐: 和氏莎能全新推出4段羊奶粉,抢占HMO高端市场先机母婴消费市场随着科学化、精细化喂养需求的不断升级呈现细分化发展趋势,而3岁以上儿童步入新的关键成长期后,体格、智力的发展离不开全面科学的营养支持,探索更加营养、科学的产品成为市场的追求。 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