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  东阿阿胶亮相西普会，开启个人健康主体责任新时代

  　8月10日，”二元协同重塑产业——开启个人健康主体责任新时代”的2023年健康产业（国际）生态大会（西普会）大会在海南博鳌召开。东阿阿胶股份有限公司（以下简称”东阿阿胶”）受邀参会， 共同见证了一场健康产业在重塑道路上的思想大碰撞，并作《纵横无界，引领滋补健康升级》的主题演讲分享，东阿阿胶表示将以坚定的文化自信和务实的产业实践，融入健康中国发展大局，积极探索产业发展新赛道，满足人民群众日益增长的健康需求，为滋补健康产业提质扩容。 　　作为中医药行业的代表性品牌，东阿阿胶近年来持续推进”品牌唤醒”与”品牌焕新”，开展”炼行计划””东阿阿胶奈雪的茶联名跨界”、”桃花姬阿胶糕品牌代言”等一系列品牌联动活动，借助新媒体传播，在品牌形象、产品创新等方面掀起了一波发展新潮，14次入围”中国 500 最具价值品牌”，品牌价值387亿元，近10年来，东阿阿胶的品牌价值实现了13倍的增长，这既是在中国品牌发展浪潮下，东阿阿胶品牌建设成果的直观呈现，也代表着消费者长期以来对东阿阿胶品牌的信赖与支持。 　　随着滋补健康理念日渐深入人心，在新思潮、新科技的加持下，必将催生出众多新赛道。2022年，东阿阿胶构建了”药品+健康消费品”双轮驱动增长模式，在药品的固本培元与健康消费品持续探索中，培育壮大阿胶块、复方阿胶浆、桃花姬阿胶糕三大单品之外，围绕”阿胶+”、”+阿胶”以及其他滋补品类，开展系统研究，构建未来大滋补品类产品群。 　　东阿阿胶总裁程杰表示，今年，东阿阿胶隆重推出”皇家围场”新品牌，进行消费者全场景补肾需求布局，占位男士滋补品牌，提供男士滋补健康方案。下一步，东阿阿胶也将从应用领域、服用方式、服用场景等维度持续探索创新，让东阿阿胶生活化、让中医药生活化。同时，强化科研实力，用科学语言讲好东阿阿胶故事，用中医药千年智慧为当代消费者带来更有品质的生活体验。 　　会议现场，东阿阿胶正式发布东阿阿胶渠道品牌战略服务体系，推出全新的渠道品牌：世济纵横，以及纵拓、纵智、纵学、纵行、纵济五大服务体系。该渠道品牌名称来自梁启超《少年中国说》中对理想中国具体形象的描述：纵有千古，横有八荒，前途似海，来日方长。以”纵横”一词比喻中国悠久的历史文明和辽阔无垠的疆域。 　　未来，东阿阿胶将积极融入健康中国战略，以”消费者最信赖的滋补健康引领者”为愿景，在成为高质量发展的中医药民族品牌企业的道路上坚定前行。   相关推荐: 断指再造手术哪家医院好 广州手指再造医院 24岁男生拇指离断，佛山医生为他全形再造 2019年，24岁的小龙一次工作意外，永久地失去了拇指，这不仅影响以后的工作和生活，还对他的心理蒙上了黑色的色彩……意外伤害总是令人防不胜防，尤其是一些机械操作工人 工作时稍不留神更容易发生意外，轻则伤及手指、重则伤及肢体危及生命，而就算失去手指也会耽误手部功能，给生活带来很多不便。 如今，他的“拇指”外观正常，活动自如。提笔写字、刷手机、拿筷子都一一正常，那么，他是假手指，还是他经历了手指“重生”方法？ 再造手指，保留脚趾 小龙说，当年失去了拇指后，他觉得人生都没意义了，后来通过友人介绍，了解到佛山有一家医院可以做3D全形手指再造术，听闻可以修复手指的外观和功能，这给陷入绝望的他带来了一线曙光。后来在家人的陪同下，小龙来到了佛山顺德和平骨科医院，高增阳手指再造专家团队仔细评估了他的病情，经过充分的术前检查后，以“右拇指陈旧性缺损”将他收治入院。 高增阳表示，考虑到小龙还年轻，传统手指再造术式“足趾搬家”对他来说，少一个脚趾影响也大。经过与小龙了解再造需求，沟通术前设计，最终决定通过3D打印技术，为他实施右拇指全形再造术，这个方案的优点是可以尽可能保留手指长度、功能，还能达到外形美观的目的。 3D打印全形再造 高增阳介绍，3D打印全形再造，该可提前为患者设计手术方案，根据3D打印的模型实现精准再造。从自身脚趾等部位自身设计取材，再与缺损处的血管等重新吻合，清创，进行骨、神经、肌腱及皮肤的整负术，然后组装出一个外形与功能近似正常的手指，而不再是简单地移植足趾再造手指。术后不但能充分保证患者的手部功能，而且1:1精准还原，与传统手指再造不可同日而语。 经过完善的术前准备，黄威教授及其专业团队为陈先生实施了手指再造术：右拇指扩创，游离右足第一趾踇甲瓣移植再造右拇指，游离左侧髂骨指骨术，血管、神经移植修复，伸指功能重建，血管结扎，皮耐克覆盖。 高增阳说：“在显微镜下吻合一根根比发丝还细的血管及神经，是非常有难度的，而且手术时间的把控非常重要。另外，血管栓塞、感染等意外因素随时都可能导致手指无法成活。我们经过近4个小时的紧张奋战，小龙右手拇指全形再造术完成了。”但是，佛山顺德和平骨科医院拥有过硬的显微外科技术，显微镜下吻合血管、神经、肌腱等已非常成熟。 术后，小龙右手再造拇指非常逼真，未发生血管危象，存活良好。如今经过几年的康复，小龙再造的拇指功能已完全恢复，他也重新露出笑容。 顺德和平外科医院手外科中心简介 顺德和平外科医院手显微外科中心是医院重点发展学科，专业特色鲜明，重点特色技术：断指再植、手指再造优势明显，可开展3D打印全形手指再造术等手显微外科高难度手术。全年成功完成手指断指在植、手指再造等手术上千例。 手外科中心带头人张敬良，医学博士、主任医师、广东省和迈骨科疾病研究所所长、2009金凤凰奖（政府人才奖）得主、2021顺德医生楷模、中华显微外科学会委员等。张敬良博士从事手显微外科、创伤骨科工作近30年，成功完成断肢（指）再植手术3000余例，完成各种用于修复与重建肢体的游离组织移植手术近2000例。他曾在中华级刊物发表医学论文26篇，参编专著4部；曾获全军科技进步三等奖两项，四等奖三项，专利三项。曾获多个省、市、区科研立项。多年来，累积数百家媒体采访报道，并得众多患者锦旗感谢。 秉承着”患者至上”的从医信念，张敬良博士在临床上不断创新显微外科技术在临床的应用，首创一二趾互换联合踇甲瓣再造技术，让患者恢复手指外形、功能和感觉的同时，足趾也可以保留正常外观和功能；率先将3D打印辅助应用到全形手指再造领域，并取得突破性进展，可1:1还原手指外形。 手外科中心下设三个分区，分治不同手外科疾病，包括手部先天畸形、四肢血管神经损伤等。分区带头人分别为手一区高增阳主任、手二区何明飞主任、手三区吴祥主任，在手显微外科领域有丰富的临床经验。 手外科中心一直秉承着“患者至上”的从医信念，恪守”一切以病人为中心”的服务宗旨，医患一家，贴心服务，把健康教育和功能康复锻炼贯穿于治疗的全过程，出院后坚持各种形式回访，深得患者好评。医护团队坚持”技术精湛、服务优质”的原则，紧密跟随国际显微外科最新发展动态，着力开拓创新技术，努力在显微外科技术有新的突破，不断提高肢体伤病的救治水平，为人类健康服务。 手外科中心专家一览 张敬良 手外科中心带头人 医院首席专家、院长   医学博士 硕士生导师 主任医师 顺德和平外科医院首席专家 广东省和迈骨科疾病研究所所长 2009金凤凰奖(政府人才奖)得主 2021年顺德医生楷模 中华显微外科学会委员 中华手外科学会委员 中南地区手外科学会常务委员 广东省医学会显微外科分会副主任委员 广东医学会手外科常务委员 中华显微外科杂志编委 中国临床解剖学杂志编委 广东省医疗行业协会创伤骨科管理分会主任委员 高增阳 手显微外科一区主任         手显微外科一区(创面治疗)主任 广东省医疗行业协会创伤骨科分会常委 广东省和迈骨科研究所慢创治疗中心主任 中国康复医学会修复与重建外科专业委员会再植与再造外科学组青年委员   何明飞 手显微外科二区主任     副主任医师 广东省和迈骨科疾病研究所副所长 肇庆医学高等专科学校兼职副教授 SICOT中国部显微外科学会第一届委员会委员 《中华显微外科杂志》第九届编辑委员会特约编委 第二届手足显微外科论坛委员会委员 佛山市中西医结合学会手足外科专业委员会委员 吴祥 手显微外科三区主任         副主任医师 手三区主任 手畸形科主任 2018年度顺德好医生 广东省医学会显微外科分会学术委员会委员 中国康复医学会修复与重建外科专业委员会手足显微外科论坛青年委员          相关推荐:…

  August 11, 2023

• 在大有可为的即时零售赛道上，达达集团迈上了盈利台阶

  消费者对速度和体验的追求改变了很多行业和公司的发展轨迹，当即时零售越来越成为消费者日常生活不可分割的一部分，依托即时零售模式开展业务的平台，会逐渐发生什么变化？ 话语权属于亲历者，在达达集团身上，即时性质的消费崛起，带来了巨大的价值。从达达集团8月16日发布的2023年第二季度财报看，受益于京东到家、达达快送双平台连接实体商家、激活消费动能的作用，达达集团业务规模显著扩大，并首次实现季度盈利，完成收入与利润双提升的“二重唱”。 即时履约+零售一向是行业的“硬骨头”，达达集团反倒迎难而上实现了业绩的转折，无疑验证了它的硬实力。但更为关键的是，这依然是一个上行市场。既然达达集团能在中途就实现质变，在未来的时间里，它的想象空间理应更大一些。 二季度业绩迎来质变，繁荣始于商流 8月16日美股盘后，市场对达达集团二季度业绩的含金量投出了支持票。其股价盘后涨超4%，首次盈利无疑是关键因素。 财报显示，非美国通用会计准则下（Non-GAAP），达达集团首次实现扭亏为盈，迎来质变。与此同时，总营收同比增长23%至28亿元，与利润指标一同构成了“质量双增”的局面。 盈利非常难得，原因在于即时零售的巨大需求，需要庞大的运力网络支持。而运力网络的构筑需要庞大的人力资本开支，和与时俱进的技术投入。长期以来，为了实现理想中的规模效应，大多数即时零售平台都背负着亏损，以建设基础设施。但这一次，达达集团把即时零售的盈利模式，充分地验证了。 营收构成中，达达快送和京东到家两大平台的营收增速分别达到20%、25%。按照官方说法，前者的增长来自“同城即时配送服务的订单量上升”，后者则主要是GMV提升的推动。 实际上，如果将二者合起来看，消费的火热无疑是达达业务成长的“背景板”，在消费者购物需求释放、商家顺应趋势加大供给和服务力度的情况下，即时零售和配送的需求增长是必然事件，也是达达集团两大平台的机遇。但更深层次的原因则是，达达集团把握住这个趋势，吃透了“商流”的变化。 谈及商流，离不开达达集团与京东的深度协同，京东正是商流最具代表性的来源。 达达集团财报披露，二季度京东小时达（城市）频道的日活用户同比增长超过100%，成交额同比增长超过3倍，说明即时零售对京东用户的渗透持续加强，此外另一项关键举措的影响力也在显现：京东已在二季度将提供即时零售服务的门店商品前端打标，和京东APP中的“城市”频道入口，统一改名为“小时达”，京东用户的即时心智进一步被加强。 这个动作起到了两种意义，首先是用京东的流量曝光和生态资源，强化了用户对O2O消费、即时消费的感知度和认可度，尤其是以小时为单位的交付速度加上京东平台的背书，切中了用户需求的核心。其次，基于京东平台的影响力，京东到家在夯实超市KA基本盘之外的多品类、多业态合作丰富供给的效果，又一次得到提升。 财报显示，京东到家年活跃门店数同比大幅增长超70%，数量超过30万家。中国连锁经营协会6月发布的2022年商超百强榜单中，有92家已经与京东到家建立合作。 究其原因，即时零售已成为当前引领中国线上线下两个市场的重要增长渠道，消费习惯向即时化的升级是不可逆的。在商家和品牌集体争抢用户的当下，他们有充足的需求，借力京东和达达集团的资源，为自身的发展加码。此时，达达集团和京东的深度协同又不仅带来了基础的流量资源和配送服务，还有一系列符合精细化运营趋势、数字化升级方向的支持，可谓一场“双向奔赴”。 以便利店领域为例，其二季度GMV同比增长超过4倍，在3C领域，小时达明显提升了门店的服务半径，也让消费者对线上消费的态度更开放，电脑数码品类的GMV同比增长超过70%，小米、苹果等品牌均获增长。在家居品类，京东到家二季度的GMV同比增长超过4倍，因为整体服务质量大大提高，比如电子锁做到了4小时内送装一体，把原本需要消费者多环节参与的、又长又麻烦的服务链条缩短到一次下单，通过服务体验升级带动品类增长。 在提供给品牌商家的支持措施上，京东到家已与约300个国内外领先品牌建立了O2O营销合作，二季度新签约十月稻田、大王纸尿裤的多品类的品牌。 简而言之，零售商家的接入规模，与达达集团和京东为实体经济提供的整体支持，本质呈正相关。消费者的需求增长和供给的丰富之所以同步出现，也是因为有达达集团在其中充当连接者的角色。 值得一提的是，模式对商流发展的促进作用，不会停留在商家入驻数字渠道、渠道提供营销支持这种简单的互换关系中。京东到家记录的每一次购物、达达快送的每一次履约，还积累着当前消费市场的特征。 对于达达集团的头部客户而言，要参与即时零售或者更好地建设O2O体系，可能需要对门店体系、经营流程的改造。此时，达达集团通过数字化手段将这些服务能力积累转化为技术产品，打通了基于消费者需求的平台信息流和商品流，成为助力数实融合的动力。 最具代表性的全渠道数字化中台系统——海博，截至6月底已覆盖11000家零售门店。，海博对商家降本提效起到作用，其二季度推出的好评助手功能，令商家可以跨多个渠道自动回复评论，更快速和用户消费相呼应。此外，海博还开始探索基于品牌需求，推出推广工具，从而支持商家掌握在自有渠道进行营销活动。 商流越丰富，市场机遇越可观。华泰证券在研报中指出，达达集团与京东的深度协同，同时提升了高客单价品类和高消费频次品类的渗透，在有效履约的基础上，持续优化着达达集团整体的利润模型。本次盈利就是这种观点的最好佐证，而履约也是达达集团运转好“即时履约+零售”双业态的关键因素。 履约串起需求闭环，即时零售与配送大有可为 即时零售及相关业态在今年持续受到激励，商务部等13部门研究制定的《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划（2023—2025）》在7月12日对外发布，其中明确提出支持发展线上线下融合的即时零售模式，而今年的中央“一号文件”则关注在县域等下沉市场推动即时零售的建设。 顶层设计性质的文件实际上指明了行业发展的方向，其中的核心总结为两点，一是供给，也就是丰富消费业态；二是履约，要足够便利、快捷，并能提高商家经营的确定性，也就是履约稳定可靠。 这都踩中了达达集团的“舒适区”：对门店和商家品牌的助力成为提升供给能力的推手，由于经营半径扩大，商家和品牌获得增收机遇，布局的意愿也得到加强。而在履约层面，达达集团沉淀自服务各业态零售伙伴的数字化经验、工具，和达达快送本身的运力建设，有着巨大的拓展空间。 从履约视角出发，达达快送依托更快更智能的多元运力模式，可以在履约的每个阶段都拿出提升质量与效率的方案，这和单纯的运力平台形成了明显的能力、业务区隔。 尤其是在配送阶段，达达集团围绕运力、运营和科技三大要素，依托覆盖全国2600多个县区市的百万年活跃骑士，建立了一张“驻店运力、品牌众包、优质众包、大网运力”的多网弹性运力网络。针对货物、订单、骑手、“大小车”等履约要素，可以做到量化的精准管理，一面提升履约效率，一面推进降本增效。这背后体现出达达集团订单智能分发、路径规划等方面科技实力的沉淀。 对当前需要提升整体经营效果的商家来说，这样的全流程服务更有价值。对达达集团而言，这也摆脱了靠运力资源赚配送费的单一模式，进入靠定制化服务、解决方案能力赚服务费的高价值区间。华泰证券提到，由于达达集团的运力模式本身具有较低的单均履约成本，在品类结构合理搭配的情况下，订单密度提升会释放更多利润空间。因此，能吸引更多客户加入到达达集团的配送履约生态中，也是平台继续提升盈利表现的关键。 从客户数据看，二季度达达快送连锁商家的履约率提升到了98%，具有代表性的饮品品类收入连续第12个季度保持同比100%以上的增长——成效越突出，商家的合作关系也会更稳固，凸显长期价值。 回归履约的连接价值，从消费者角度看，对即时零售的需求是不可逆的，其消费结构的改变会带来结构化增量。 华泰证券援引观研天下数据指出，即时零售市场规模有望从2021年的2275.8亿元，迅速增长至2025年的1.2万亿元，其中越来越多的供给“触网”，正需要达达集团在零售与配送两方面的支持。从品牌商家角度看，即时零售模式带来的确定性和高成长性促使其成为“标配”，当生态搭建完毕后又将为参与各方引入更多红利，这是挖掘新增量的必由之路。 而从达达集团的平台视角看，政策上的支持、支撑数字化和履约的技术能力、即时零售+配送模式价值的提升，都是持续增长的。过程很长，但结果“很美”。当市场对这个上行预期做到心中有数后，订单密度、市场规模的确定性，商家合作、履约的稳定性，会让外界对达达集团的评价提升。 抓住了这个正循环的关键因素，达达集团盈利是规模增长与运营效率提升的综合结果，意味着新的开始。加入即时生态的伙伴越来越多，达达集团的标杆效应也在持之以恒的服务中得到凸显。 来源：美股研究社   相关推荐: “MPV一哥”又出新产品！ 如果你要买一台MPV，一定绕不开广汽传祺。 过去6年，广汽传祺已陆续推出了4款 MPV热门车型，获得了超43万用户的认可。 在2017年底，传祺M8开始进入豪华MPV市场，并首次突破了20万级的自主品牌MPV天花板，同时也打破国内豪华MPV市场被合资品牌垄断多年的格局。“中国豪华MPV创领者”这一称谓对广汽传祺一点也不为过！以“为亲人造好车”的初心，此后广汽传祺也很好地把握住市场机会，相继推出了传祺M6、M8大师、M8宗师、新能源E9等多款产品，覆盖了燃油、混动、新能源多条赛道，建立起10-40万不同价位的完整MPV矩阵。 特别是M8宗师的持续热销，以及5月传祺智电新能源E9在人民大会堂的成功上市，预示着传祺已成功站稳了30-40万高端MPV市场。20-25万M8的换代则被市场寄予了厚望——对大多数消费者来说，这个价位更加亲切。目前，我们从传祺官方获得了可靠消息：为响应20-25万级豪华MPV市场的需求，传祺M8大师换代车型即将登场。 “V”字脸，让霸气的大师变得内敛 大空间，装下人生进阶的无限   新车依旧是采用星钻菱影的设计语言，外观上与其他M8系列最大的区别是，选择开发了一套“跃迁光栅”的V字前脸格栅，通过八条光栅按“V”字型在两侧排开，由纵深设计体现出科技精工质感。作为第二代车型，从气质上将过往的霸气进行了部分收敛，同时寓意人生进阶与地位跃迁。 前脸两侧采用的是电翼之眼灯组，通过灯带、灯组和灯语，展现发光发电的羽翼轮廓，犹如鲲鹏展翅，一翼千里。迎合客户有实力却不张扬的个性诉求。 整车尺寸上，相比现款传祺M8大师，新一代M8大师全面进阶。新车长宽高为5212*1893*1823mm，轴距达3070mm；二三排长滑轨让整个座舱空间灵活性大大提升，无论多少人乘坐，都能实现更好的座椅位置安排。 内饰设计匹配您对生活品位的需求 既有尊贵如紫禁城，也有浪漫如罗马 在内饰设计方面，新一代M8大师打造前排“天鹅之翼”座舱，中控屏与扶手箱纵向连为一体，流畅姿态与主副驾门板线条相呼应，宛如天鹅仰首奋翅飞翔，暗含环抱守护意象，一如您对于整个家庭的坚定守护。 二排豪华座椅融入“展翅凌空、青云直上” 美好意象，不仅让座椅支撑性与舒适度首屈一指，更是通过羽翼纹等高品位格调的装饰点缀，将事业扶摇直上的寓意体现得含蓄得体。 新一代M8大师的换挡把融入晶莹剔透的水晶，内嵌菱形设计，名为守护权杖，把握手中时如把玩星空宝钻，寓意全家将携手奔赴美好未来。 在内饰色彩方面，新一代M8大师提供深色“月下紫禁”和浅色“罗马假日”两种内饰主题。 “月下紫禁”内饰，来源于紫禁城散发出的高贵紫薇，从IP饰板到前门饰板、后门饰板呈现环形紫色天鹅环保的造型，彰显雍容华贵。 “罗马假日”内饰，来源于经典影片《罗马假日》，提取落日金黄与建筑蓝灰的色彩，营造浪漫不失温暖醇厚的意境。 和您一样，把家人安全看得比什么都重要 智能座舱，让自驾旅程更有乐趣   除了尺寸空间更大，乘坐更舒适豪华外，新一代M8大师在智能与安全方面更进行了全面升级。 在安全方面，新一代M8大师同样是基于C-NCAP五星标准和中保研全G等级打造。细节方面：三排新增儿童座椅ISOFIX接口，搭载拥有核心专利的后风窗气囊，更有3.2m超长一体式侧气帘…实现对全体乘员360°的气囊保护。此外，可实现L2级驾驶辅助的ADiGO  PILOT系统中，拥有主动刹车等主动安全功能，让安全防护更充分。新一代M8大师与您一样，把家人的安全看得比谁都重要。 在智能化方面，搭载8155芯片的ADiGO SPACE智能座舱，不仅仅是屏幕更大，车机响应也更加迅速，四区语音识别更加精准。各种定制化功能，应用商店APP实时更新……还时不时定期推送新的惊喜，体验常用常新！ 这是一台让全家人都满意的MPV 自己开得愉悦，更是家人感觉舒心   作为中国豪华MPV创领者，传祺M8凭借出色用户口碑，销量持续提升，至今已拥有超25万用户的信赖。懂国情懂国人的尺寸与造型，出色的乘员空间，极致的舒适体验，让您足够信赖的安全……M8已经成为中国豪华MPV的不二之选。 此次，新一代M8大师以全新姿态而来，尺寸加大但足够克制，空间加大又足够灵活，安全加码实现同级第一，智能升级更加懂你，对用户来说：除了暂未发布的价格，很难找到一个卖得不好的理由。而对广汽传祺来说，新一代M8大师进一步完善广汽传祺MPV家族的产品组合，与传祺M8宗师、传祺E9形成高端MPV矩阵，满足消费者多元的需求，一同助力广汽传祺的高端化加速跃升，让中国品牌站得更高、更稳。相关推荐: 急症先治标，后治本。亚急性心梗并心衰，高松寿院长经典病例分享亚急性心梗并心衰案例 患者：王某，男，50岁 病史：因操劳过度，出现胸闷、胸痛阵作，诊断为亚急性心肌梗塞，并Ⅰ度心衰 临床症状：短气微喘，胸闷胸痛，咳嗽咯白粘痰，下肢水肿，面黯无华，尿少便溏，舌质黯淡，苔薄白，脉沉细无力。 诊断结果：胸阳痹阻 治疗方式：治以通阳散寒活血，益气健脾利水。 方剂：桂枝，茯苓，桃仁，赤芍，附子，红参，白术，丹参，降香，泽兰，炙甘草。水煎服。 服10剂，气喘、胸闷胸痛等明显减轻，但仍有轻度水肿。 后依上方增减利水之品,调理月余，诸症平息，心衰纠正，患者痊愈。 本例主要是淤血痹阻，心阳虚衰。 治用桂枝茯苓丸加丹参、降香，旨在通阳活血，破淤止痛; 合附子汤，意在温阳散寒，健脾利水。淤除阳复，故获良效。  相关推荐: 想要颜值与品质并存，婴儿推车什么牌子好？随着婴儿推车市场的发展与壮大，形形色色的产品涌入宝妈奶爸的视线，为新手爸妈带来更多选择。如今，年轻父母在选购婴儿推车方面不仅是功能党，更是颜值党，如何找到一个安全舒适与品质时尚感并存的婴儿推车品牌成为了摆在他们面前的一道难题，那么婴儿推车什么牌子好呢？新手爸妈不妨来看看Joie巧儿宜。 Joie巧儿宜拥有多年打造婴童出行产品的经验，30年的技术经验沉淀使得它能够在专业、安全、舒适上给到家长贴心的体验，同时它强调在贴心关怀陪伴下成长，能让孩子的内心充满阳光。Joie巧儿宜用真心打造品牌，用实力打造产品，它推出的婴儿车产品芙洛特pro集品质与颜值于一体，能够充分满足新手爸妈对婴儿车的各项要求。 首先芙洛特pro拥有双向推行设计，与传统的单向推行的婴儿车相比，它不仅能为父母和宝宝带来更多的互动，还能便于父母随时关注孩子的情绪变化。而且作为高景观婴儿推车，芙洛特pro能够做到不弯腰换向，也为宝妈一人带娃出门逛街逛公园带来了便利，在家长日常带娃出行遇到需要换向推行的时候，只需要把芙洛特pro上的上调拨片轮开关转换一下就可完成转向调整，4WD四轮智能切换更是能实现1秒自动切换前后轮，前轮秒变后轮，在换向推行时十分流畅。 芙洛特pro还拥有升级FLEX避震系统和全罩式顶篷，能够最大限度的保证宝宝在路段颠簸或者环境过亮时也能舒适的休息。此外，芙洛特pro还具备多档可调节的把手，适应不同身高的人，宝妈奶爸都能轻松推行；五点式磁吸扣设计能1秒扣合安全带，有效节约时间；而大容量置物篮可在带娃外出逛超市或者露营时放置水壶、尿不湿、宝宝的食物等用品，这些配置都提升了宝妈在实际使用过程中的体验感。 除了硬实力强硬以外，芙洛特pro的整体设计也是简约而不简单，高颜值全罩式顶篷搭配多款清新色号，宝妈在遛娃时也能保持精致优雅。想要婴儿推车颜值与品质并存，就选Joie巧儿宜芙洛特pro。相关推荐: 长沙零小馋品牌管理有限公司零食店的零食种类多吗长沙零小馋品牌管理有限公司零食店的零食种类多吗。对于有着创业梦想的投资者来说,在创业初期有着各种担忧,因而有部分创业者把脚步止于创业前期。其实,开店创业的关键在于项目的选择。休闲零食因巨大的市场需求,从而受到众多创业者的关注。 在当下的投资市场,开家零食加盟店是否合适?如今人们的日子越过越好,在吃的方面更是注重追求时尚和健康。除去日常的一日三餐之外,休闲零食可以说占据了很大的一个比重。由此可见,在庞大的市场需求面前,投资零食店加盟项目是个非常可行的投资项目。…

  其他 August 17, 2023

• 伊萨卡：品质食品包装用纸，让美食更动人

  汉堡、三明治包装纸,烘焙纸等都是生活中经常用到的食品接触用纸,其防水、防油性能众所周知。但是,近年以来,一些不法商家使用含有有害物质的废纸、纸浆或其他材料来制作食品接触用纸,严重威胁到消费者的健康安全。因此,食品接触用纸的安全性一直备受关注。 一般来说,质量合格的食品用纸可以确保食品的安全性和新鲜度,有助于保护食品在制作、运输和储存过程中不易碎裂和变形。 食品包装纸制品生产企业 杭州伊萨卡纸制品有限公司是一家中国知名的纸制品生产企业。其生产的食品接触用纸产品质量优良、种类丰富,主营产品包含环保型食品包装用纸、烘培纸、烤箱纸、烧烤纸、硅油纸、防油纸、蜡纸、汉堡纸、三明治包装纸、糖果包装纸等,广泛应用于食品包装、烘焙等领域。品牌旗下产品均采用食品级环保水性油墨印刷,全部达到国际食品级安全要求,并已通过美国FDA认证,欧盟EU食品安全检测和QS食品安全认证。 烘焙包装,方便快捷,环保用料 “伊萨卡”烘焙用纸,在烘焙过程中,既方便了烘焙者,又提高了烘焙成品的质量,同时还符合当下的环保理念。首先,“伊萨卡”烘焙纸具有很好的防粘性,可以防止烘焙的食物在烤盘或模具上粘附,便于取出和清洗。同时具有较高的耐热性,可以在高温的烤箱环境中安全使用,保护烘焙食物不受烤焦或烤糊的影响,还可以帮助烘焙食物保持其原有的形状,使烘焙出的成品外观更好看,口感也更佳。 另外,相较于其他烘焙工具和材料,“伊萨卡”烘焙纸性价比高,成本较低,可以为烘焙者节省成本,可以为地球减少森林砍伐,保护生态环境,符合绿色环保的理念。由于烘焙纸可以有效防止食物粘附在烤盘或模具上,也可以大大减少清洗烤盘和模具的时间和精力。 除了烘焙用纸,食品包装用纸也是“伊萨卡”的主要产品品类。“伊萨卡”食品用纸选用高品质、可降解的原材料,确保包装纸的安全性和可靠性,一方面有效保护食品,延长食品的保质期,另一方面降低对环境的影响,符合绿色环保消费理念。 包装创新设计,定制化服务 “伊萨卡”品牌注重设计创新,提供专注于各种独特、美观的包装设计,提升食品的品牌形象和辨识度,吸引消费者的注意力。其依托于规范的厂区环境、现代化的生产设备以及高效的生产管理,其生产规模宏大,产品线丰富,涵盖各种类型的食品包装需求,致力于为消费者提供便捷的一站式采购体验。同时,从消费者角度出发,提供个性化定制服务,根据客户的需求设计专属的包装纸,提升食品的特色和独特性。另外,为了能够进一步提升消费体验,“伊萨卡”拥有完善的售后服务体系,如产品质量问题解决、退换货等,全面保障客户的权益。 相关推荐: 巨头挤压下，区域咖啡连锁要如何活下去？   咖啡之战已经走到拐点。 上半场中，连锁品牌在激烈厮杀中跑马圈地，店面规模少则百计，多则万数。 精品咖啡品牌频出，细分市场也跑出众多玩家。 独立咖啡馆在口味之争和价格内卷后迎来双重洗牌。 部分选手加速出圈，部分玩家急速下坠。 行业成熟的标志之一，是咖啡发展到能够满足不同地域、不同层级消费者多元且差异化的需求。这一点，本土成长起来的区域性咖啡连锁体会得更为深切。 市场的繁荣教育出愈加成熟的消费者，从当地咖啡爱好者中成长起来的区域连锁品牌，也明白规模化、冲万店，不是咖啡行业的唯一打法。 无论品类创新还是原料升级，只有抓住那群最核心的消费者，创造最紧密的用户联结，即使不是体量庞大、资金雄厚的玩家，也能盘根错节地扎根于某个地方。   01 独立店备受挤压   24岁的Wendy在苏州上大学，经常往返于沪苏两地实习和上课。过去两年，上海几乎每周都会开出新的咖啡店，而Wendy也热衷于在打卡各种精品手冲咖啡馆。 但对这些独立门店的主理人而言，这意味着更为残酷的竞争。2021年，上海的6913家咖啡店里，独立门店的数量大概在4239家，还能占到六成一下。如今，巨头连锁和中型连锁同时挤压，独立咖啡馆的压力与日俱增。 Wendy打开大众点评，展示这两年她收藏的独立咖啡馆，「至少有十几家已经关门了，有些还没去打卡呢。」 在Wendy的收藏夹里，上海至少死去了一批独立咖啡馆。2022年6月，上海早一批咖啡馆的精神标识「老麦咖啡馆」静安店歇业，2023年3月，经营了26年凯文咖啡馆也选择告别衡山路。   更多的独立咖啡馆是Wendy口中这种「还没去打卡」就销声匿迹的存在。永康路上的EAU CAFE，长乐路上的1/10 COFFEE ROASTER，威海路上的COFEE LIBRE，「幸好我氧气咖啡关了淮海中路门店后，又在安顺路新开了一家」，Wendy说。 同样的故事也发生在苏州。过去两年中，至少有aHA 啊哈咖啡、One Cafe、All-in Cafe、Coffee By等超过20家门店在大众点评上显示为歇业关闭状态，其中也包括在当地红极一时的独立咖啡馆Roaster Q。 巨头和中型连锁给到的压力自不用说。在上海这个每平方公里就有1.26家咖啡店的地方，连锁品牌中，据极海，截至2023年6月13日，连锁咖啡品牌中，星巴克在上海的门店数量最多，达到1063 家，上海门店口径市占率达 12.5%。 其次是瑞幸，门店数量达 749 家，上海门店口径市占率达 8.8%。   而Manner的大本营就在上海，门店数量已经超400家，此外，还有超过200家的Tims，100多家Costa、100多家M stand，以及50家左右的See Saw。 根据《2022中国现制咖啡报告》，行业品牌连锁率有显著提升。从2021年到2022年，单店规模（一般意义上理解的独立咖啡馆）的咖啡馆增速从5.85%上升至10.24%，但同期时间内，门店规模在300-500家的连锁玩家，增速从2021年的-2.56%猛增到295.97%。 而来自旧金山的蓝瓶咖啡加入上海战局后，几乎和%阿拉比卡、Peets皮爷咖啡一起，彰显着世界精品咖啡连锁也认可上海作为世界咖啡沸腾地的地位，战况自然更为激烈。 02 小店卷不动价格   在巨富长三角地，在安福路宇宙中心，咖啡馆内卷之后拉低了单杯价格，却逃不脱房东们每年不断试探租金上涨的野心。有咖啡店主提及，有时甚至会出现10%的租金涨幅。 不仅仅是地租，当两大巨头将咖啡价格拉低至10元以下，甚至有玩家把价格内卷至3块9，4块9，独立咖啡馆显然是更显被动的一方。   直接去调整定价吗？那至少要有压缩的空间。 独立咖啡馆作为单店选手，无论采购咖啡豆还是牛奶，需求体量有限，在供应链上议价很难有话语权，寻找好的豆子又需要花费大量时间精力。上海的咖啡连锁品牌CUBIC3三立方咖啡创始人刘思强坦言，「行业整体集中度提升下，单店选手的确很难应付。」 「如今的咖啡价格战不仅只是卷零售价，是全面内卷，小店很难烧得动」。一位已经闭店的独立咖啡馆主理人希岸提到，无论是大巨头还是区域连锁，如今基本都能提供外卖配送的服务，可对自己的独立门店来说，成本很难负担。 一杯外卖配送的咖啡，除了和门店现制一样的咖啡豆、牛奶原料外，还有额外的包材成本，比如纸杯、纸托、包装袋和保温袋。 「包材便宜的7毛，贵的1块多，甚至还有2-3块的，如果你用便宜的，塑料或纸杯太软，配送过程中就容易泼洒或渗透，用户这时候退单你只赔得更多。」 另外，配送成本也是个大头。 区别于瑞幸这种巨头能够能够自我负担起配送体系的成本，独立咖啡馆一般依赖于第三方配送。希岸算了笔账，「如果自己做小程序有开发成本，如果挂在外卖平台有抽成，第三方配送，顺丰和同城一单至少要5块，如果咖啡只卖9.9，我们只能亏损。」 但做外卖几乎是被迫的选择。希岸说原先门店的位置只有自己一家咖啡馆，随后瑞幸等选手来了，星巴克和麦当劳也都提供外卖服务，「你不做外卖就等于放弃一部分用户」。 众多咖啡品牌主理人都提及，卷价格绝非良性循环。在行业竞争加剧的情况下，活下去成为了今年咖啡馆最先关注问题。无论是对区域连锁还是独立咖啡馆，对成本的核算、对单店盈利的考量，今年都被放置于一个重要位置。   03 不卷价格卷什么？   至此，咖啡下半场之争的核心在于，如果行业激战已到如此地步，那玩家们要如何站稳脚跟？ 对大连锁来说，其投入体现在营销、人力成本，当然也包括供应链。而对于独立咖啡馆和区域连锁而言，他们更在意原料、设备，以及出品。把目光投向区域连锁咖啡品牌，或许能够看到问题的另一种解法——卷价格卷不动，那就在原料和风味下功夫。 从原料来看，最大的两个构成部分是咖啡豆与牛奶。 不同于大型连锁为了控制成本，保证标准化，风味上较为统一，有不少用的是罗布斯塔豆拼配豆，（罗豆价格更便宜，其曾经因咖啡因含量高而风靡，本身口味苦涩，风味欠佳，其已逐渐被精品咖啡淘汰。即便是相对优质的、精细处理过的罗布斯塔的味道，仍然不能够弥补它先天风味的不足。）区域连锁/独立店更偏好使用单一精品咖啡豆。   而提到牛奶，我们不难发现在追求风味而非咖啡因的时代，中国咖啡消费者普遍偏好奶咖，奶与咖啡的融合调味，成为消费者在咖啡选择中的重要考量。 有行业分析师提及，「或许当下的中国咖啡用户还没有成熟到能够分辨豆子的产地和风味，但他们一定能够分辨牛奶的味道，从而对某款产品或品牌产生喜爱和依赖」，这甚至进一步推进dirty这一款“中式咖啡”的大火。 作为一款「含奶量」较高的咖啡饮品，更像是一种风味升级的「浓郁拿铁」。而正是这款咖啡浓缩在上、奶类打底冷热分层的饮品，巧妙地用冰牛奶提升的甜度迎合了饮咖人对甜的需求，结构化地平衡了咖啡中的苦涩，使得这个品类在中国迅速出圈。 不少从业者从dirty的大火受到启发，此后更加重视对咖啡中奶品的甄选。一批区域咖啡连锁带领当地咖啡业态完成了从早期常温奶到如今生鲜牛乳的替换。 比如，上海咖啡连锁CUBIC3三立方菜单中提供的拿铁系列，全部选用比市面上常规乳品蛋白质含量更高的巴氏鲜牛奶和冷藏提纯乳。 还有玩家敏锐地捕捉到，饮咖人对奶品质的诉求除了高蛋白质带来的醇厚度，还有对健康概念的重视。这种健康，往往落到对原料的天然、非人工层面的诉求上。 以dirty中的来自冰牛奶的「甜味」为切口，这个甜不能是来自风味糖浆，而是要通过更先进的工艺获取，或者更天然的原料获得。 原料端的乳品选择上，一款奶味浓郁、供应端生产技术出众，带有甜味的冰博克提纯乳就成为了不二选择，并且乳品企业能够实现量产，对区域玩家来说供应稳定就是产品出品稳定，在品控层面上自然大大加分。 在合肥，凭借dirty出圈的一则咖啡主理人淘小逃就提到，「你喝到一杯好喝的咖啡也许不难，但是如果你想天天都能喝到一杯好喝的咖啡，那就不是一件容易的事情了，如果每个人天天都能喝到一杯好喝的咖啡，那就是难上加难。」 一则很清楚自身的优势在于咖啡的口味和出品的稳定，因此会耗费大量精力做品控。店内自己动手提纯牛奶并不稳定，因此店内dirty使用的牛奶，都统一选用了市售的提纯乳。 而在风味端，区域客户和连锁巨头的实现路径方式则更为不同。 前不久爆火的瑞幸“酱香拿铁”第一天就被扒出其“黑科技”配料表，其配料包含了生牛乳、炼乳、稀奶油、白砂糖、无水奶油、乳粉、氢化椰子油、果葡糖浆、水、白酒、复配乳化增稠剂等。…

  其他 October 17, 2023

• 2023年水羊股份销售费用18.58亿 研发投入仅为7657万元

  “电商面膜第一股”要卷不动了

  其他 May 8, 2024

• 没了食指筷子都拿不住，还能再造一个吗？＿手外科医院咨询

  　　近日，顺德和平外科医院收到了一面意义非凡的锦旗。两年前，江苏的李女士因一次意外导致右手食指缺失，这给她的生活带来了极大的困扰。无论是日常的书写还是拿筷子，她都感到力不从心，生活仿佛失去了色彩。她曾四处求医，希望能寻得一丝希望，但结果总是令人失望。 　　直到她来到顺德和平外科医院，事情才有了转机。在这里，她得知这里的手指再造技术已经相当成熟，许多患者都因此重获新生。怀揣着最后一丝希望，李女士决定接受手术。 　　手术过程中，手显微外科二区何明飞主任带领医疗团队凭借精湛的技术和丰富的经验，成功地为李女士进行了手指再造。顺利渡过了７天过渡期，意味着手指成活。 　　出院前，李女士特意送来了一面锦旗，以此表达她对医院和医生们的深深感激。她说：“是顺德和平外科医院给了我重生的机会，让我重新找回了生活的信心。” 　　这面锦旗不仅是对和平医院技术的肯定，更是对医者仁心的赞誉。顺德和平外科医院手外科，作为医院的重要科室，一直致力于手指再植、手指再造技术革新。和平医院拥有经验丰富、技术精湛的医疗团队，配备先进的手术设备和治疗技术。多年来，成功为众多手部疾病患者重获健康手指，赢得了广大患者的信赖和好评。 相关推荐: 戴尔第四季度：AI服务器是一个独特的机会 戴尔科技集团（NYSE：DELL）在 2024 财年第四季度的业绩不仅超出了预期，而且凸显了人工智能领域的新机遇，戴尔的财务状况反映出其业务战略的强劲执行，尤其是在人工智能和服务器优化等高增长领域。 戴尔对人工智能和本地解决方案的战略重点，符合不断变化的企业对数据安全和知识产权保护的需求，展示了其在快速变化的技术环境中的远见和适应性。这种方法至关重要，因为人工智能服务器市场预计将大幅扩张，从 2023 年的 300 亿美元增长到 2027 年的 1500 亿美元。据此，戴尔将其人工智能总潜在市场（“TAM”）预测提高到 2027 年的 1520亿美元，表明了强劲的增长轨迹，并将自己定位为这个新兴领域的领导者。 考虑到戴尔投资的重大举措，特别是在人工智能和边缘计算方面的投资，以及我认为的对 2025 财年的保守收入预测，我相信有一条明确的道路可以实现公司的强劲增长和市场领导地位。尽管个人电脑市场复苏缓慢，戴尔稳健的战略和对长期财务目标的承诺凸显了其持续增长和价值创造的潜力。 戴尔 2024 财年第四季度的收益报告值得注意，展示了该公司在整体缓慢的 PC 市场中的韧性和战略敏锐度。戴尔报告每股收益为 2.20 美元，超出分析师预期 0.48 美元。 该季度收入为 223.2 亿美元，比市场普遍预期高出 1.48 亿美元，标志着戴尔在维持其销售轨迹方面取得了微小但重要的胜利。尽管戴尔上季度的收入同比下降了 10.9%，但我认为这表明了戴尔的定位，特别是在人工智能和服务器优化等高增长领域。 对戴尔 AI 优化服务器产品组合（例如 PowerEdge XE9680）的需求不断增加，加上积压订单几乎翻了一番，达到 29 亿美元（本季度已完成订单 8 亿美元），这表明强劲的需求渠道将使戴尔为未来的增长做好准备（第四季度收益电话会议）。该公司预计 2025 财年非 GAAP 每股收益为 7.50 美元。我认为这个估计可能是保守的。我认为，如果该公司能够看到人工智能服务器在其订单簿中的力量进一步增强，他们可能会提高这一指导（同样，他们的人工智能服务器组合订单簿几乎翻了一番）。 全年戴尔的收入下降了 14%，从 1023 亿美元降至 884 亿美元。然而，该公司的非 GAAP 基本每股收益更加坚挺，仅下降 7%，从 7.81 美元/股降至 7.29 美元。（部分）这是由于该公司将毛利率从 22.9% 扩大到 24.3%。由于全球宏观经济状况，2023 年个人电脑销量整体下滑，但该公司很好地管理了成本，使他们能够扩大不断增长的利润。我觉得令人鼓舞的是，他们能够在不断萎缩的市场中扩大毛利率。 去年，Nvidia ( NVDA ) 首席执行官兼创始人黄仁勋预测，将花费超过1 万亿美元用于升级数据中心。这是因为黄所说的计算机革命。 在过去的 60 年里，黄将计算机芯片和计算机描述为运行检索模型，这意味着当您向计算机发出请求时，它将从服务器或存储中检索包含数据的文件。 现在有了人工智能，计算机将进行数据的“检索+生成”（它们将检索数据并根据用户的特定请求对其进行扩充）。这带来的影响是巨大的。 这意味着更多的公司需要将黄所说的“加速计算”集成到他们的服务器中。这将需要对数据中心进行重组，他估计该项目将超过 1 万亿美元。 对我来说，越来越清楚的是，我们正站在一场技术革命的风口浪尖，一场有望重新定义计算和数据管理边界的革命。 根据富士康的洞察，人工智能服务器市场的估值有望从 2023 年的 300…

  其他 April 25, 2024

• 问界M8曝光，买M9不如买它，立省10万块

  文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 问界又一个王炸产品要来了， 我之前劝过你们，嫌M7太丑、M9太贵，   这等问界M8，这不就来了吗 就在刚刚，M8实车真相曝光了，   我细看了下，这就是我心中最美问界啊， 从侧面颜值来看，比M7要强不少， 也要比我老板60万买的，那奔里奔气的问界M9要年轻化很多。 最关键的是，现在M8用上了M9一样的原创平台， 肯定也不是M7那什么东方风光换壳， 现在赛力斯也确认了M8用的是魔方平台， 别小瞧这个魔方平台，它能造插混车，也能造增程车和纯电车， 有了这个平台，问界可以像下饺子一样出新车， M9就是在魔方平台上升级的途灵平台打造的。 而且从谍照也能看出来， M8和M9用了一样的前大灯和尾灯，   我打探了下，M8极有可能在今年12月上市， 那也是M9上市一年之际，正是出新车的时候。 要我说，M8的价格肯定会介于M7和M9之间， 这你们肯定认同吧， 也就是34-44万区间。配置上其实很好猜， M8低配会和M7顶配看齐， M8高配会和M9低配一样， 整体看下来，M8车长会达到5米1左右，配三联屏，   采用增程+纯电双动力模式， 增程版会搭载1.5T发动机加双电机330kw动力组合， 智驾上，配备激光雷达，搭载华为ADS3.0高阶智驾， 机械素质上，低配会配可变悬架，能调节软硬， 高配可能会配空气悬架，可调节高低， 至于激光投影和零重力座椅，估计也会可以选装。 看到这，准备买问界M9的可以等等， 毕竟配置不差，颜值不错，关键是还能省下个10万左右， 要真有这些配置，我老板3月份花60万买的M9顶配， 估计他都要破防，M8这配置和价格，至少能给他省下20万， 要不说等等党有福呢。 买车听我说，不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。

  其他 July 26, 2024

• CoCo都可被曝员工“上班吃瓜”，近期确认开放单店加盟

  近日，CoCo都可被曝员工上班时“吃瓜”，引发热议。 原来，有网友发视频称，上海一家CoCo都可奶茶店员工在做果饮时，一边徒手切西瓜，一边吃掉最甜的瓜心，再拿剩下的部分给顾客做果茶。 图片截图自经视直播 视频显示，后厨一名女员工戴着帽子和口罩正在切西瓜，但口罩佩戴并不规范，也没有佩戴手套，柜台上还放了一个CoCo都可的塑料杯。 只见该店员切西瓜时，连续多次将西瓜心切下吃掉，随后将剩下的西瓜切块装入盒中。 有网友指出，该门店位于上海市闵行区的CoCo都可江文路店。 网友热议，涉事门店回应 随着事情被爆料，有相关媒体记者联系上门店周店长。周店长告诉记者，经查，视频中切西瓜的女子确实是CoCo都可江文路店店员，门店正在调取监控核实情况，“等待领导处理”。 周店长还告诉记者，CoCo都可总部有规定，店员在后厨操作时要规范佩戴手套和口罩，如果员工没戴手套、不规范佩戴口罩，是违规的。 随后，上海闵行区市场监督管理局浦江所执法人员突击检查涉事门店，值班店长熊彩鑫称此事属实，已经上报给公司，公司已对该员工做停职处理，待培训考试合格后方可重新上岗。 上海闵行区市场监督管理局浦江所执法人员突击检查涉事门店 图片来源于新京报贝壳财经 根据我国食品安全国家标准《餐饮服务通用卫生规范》，不应在专间或者专用操作区内从事应在其他食品处理区进行或者可能污染食品的活动。《餐饮服务食品安全操作规范》条例也指出，专用操作区内从事相关活动的从业人员应佩戴清洁的口罩。 《食品安全法》明确，餐饮服务提供者未按规定制定、实施生产经营过程控制要求，由县级以上人民政府食品安全监督管理部门责令改正，给予警告；拒不改正的，处5000元以上5万元以下罚款；情节严重的，责令停产停业，直至吊销许可证。 在社交平台上，不少网友认为，该员工徒手切瓜、边做边吃的不规范操作，有可能污染食物，存在卫生安全隐患，有网友评论表达对于吃到“口水瓜”的担忧，有网友表示，“应该还是要戴口罩手套头套，想吃可以单独去旁边吃”。 也有不少网友也认为无可厚非，“这谁能忍住啊”“员工自己都吃说明很干净”“吃了也没事，饮品干净就行”…… 快消前瞻在黑猫投诉平台发现，检索CoCo都可时平台显示累计2213条投诉，最近的投诉内容主要为在该产品中吃出蚊虫异物等。 截图自黑猫投诉平台 此外，江苏淮安清江浦区市场监督管理局还曾通报，执法人员在CoCo都可淮安新亚店原料库中，发现了一只严重霉变的柠檬和一只腐烂的西柚，并发现店面存在食品安全管理员缺失、储物间摆放混乱等问题。 近五年开店放缓，终于开放单店加盟 诞生于1997年的CoCo都可，到现在已经有27年的时间。 从发展史来看，1997年，coco都可流行生活饮食于台北淡水诞生。1999年，跨出淡水商圈，开启连锁经营模式。 2007年，企业识别系统构建完成，同时挺近大陆市场。 2009年，华北、东北拓点计划促成350家分店目标完成，成为大陆外带新鲜茶饮第一品牌。 2010年，规划前进美、日、澳等海外市场。 如今已在全球拥有超过4300家门店，足迹遍布亚洲、欧洲、美洲、大洋洲以及非洲，其中在加拿大和菲律宾的经营已超过十年。 截图自CoCo都可官网 然而近年来，随着新式茶饮品牌的崛起和资本市场的介入，茶饮市场的竞争日趋白热化。 然而，CoCo都可的门店增长却在最近5年内放缓。红餐大数据显示，截至6月30日，CoCo都可目前在全国拥有超4300家门店。 数据显示，2019年CoCo都可门店总数已超4000家，按照这个时间来看，近五年时间来，CoCo都可门店数量仅增长了200-300家门店，几乎停滞不前。 公开信息显示，蜜雪冰城国内门店已超3万家，与CoCo都可定位相近的古茗、茶百道、甜啦啦、沪上阿姨则都在“冲击万店”，门店数在CoCo都可的两倍左右。 不过值得注意的是，作为奶茶界的“初代网红”，今年六月底，CoCo都可终于开放了单店加盟。  CoCo都可官方小程序“CoCo加盟合作”首页显示，目前四川、湖南、山东等地为单店加盟重点区域。 截图自 CoCo都可上线“合作加盟”小程序 据“CoCo加盟合作”小程序的合作须知，现在单店加盟的开店预算为30万元起，不包含店面租金、转让费等其他费用。 截图自 CoCo都可上线“合作加盟”小程序 据新京报2021年3月报道，一位茶饮加盟商表示，当时加盟Coco都可、一点点等品牌投入差不多要百万元。 红星资本局此前报道称，西南一位CoCo都可加盟商表示，在此前，CoCo都可的加盟模式主要是区域授权经营模式，他们店便是区域加盟。而相对于区域加盟，单店加盟可降低加盟商的资金和运营门槛。 然而，今年上半年，大部分茶饮品牌也都在大力“抢加盟商”，降低加盟门槛、推出丰厚补贴政策。 古茗在其官方加盟小程序宣布自3月29日起签约首年实行“0加盟费”政策及加盟费可分期首付，支持分摊三年。 书亦烧仙草也在官方加盟账号发布新版加盟政策，除“0品牌费”“0合作费”“0服务费”外，新老加盟商均可申请设备费分期支付，分期额度最高可申请至3万元。 据多家媒体报道，茶百道加盟新政是新加盟伙伴开店总计减免4万元至27万元，老加盟伙伴开店总计减免9万元至18万元。甜啦啦也推出的加盟优惠政策房租最高补贴80万元。 不仅如此，这些品牌一边玩儿加盟手段的同时，一边还在各种准备IPO，茶百道成功在港股上市，蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨等也递交了招股书…… 而CoCo都可对比以前“顶流”的自己，如今要在激烈的市场竞争中保持竞争力，似乎需要面对巨大的挑战，快消前瞻将持续关注。   相关推荐: 呼和浩特东大肛肠医院：胃老涨且大便不正常，什么原因? 胃老是胀，大便不正常？这是很多人都会遇到的问题。它给我们的生活带来了很多不便，让我们感到困扰。那么，这种情况是怎么回事呢？我们该怎么办呢？下面，就让我们来一起了解一下吧。     要明确的是，胃老是胀、大便不正常是一种常见的症状，很多人都会出现。导致这种情况的原因是多种多样的，比如饮食不规律、过度消化、压力过大、生活作息不正常等等。这些因素都可能会对我们的身体造成影响，导致胃部不适和大便不正常。我们需要注意的是，胃部不适和大便不正常都是很危险的症状如果长期忽视不管，可能会导致很多严重的后果，比如胃溃疡、胃癌、结肠癌等等。因此，我们一定要及时采取措施，处理这种情况。     那么，我们该怎么处理呢？首先，我们需要调整自己的饮食习惯。尽量避免吃过多脂肪、辛辣、油腻的食物，多食用水果、蔬菜和粗粮，规律饮食。 其次，我们需要减轻自己的压力，保持良好的心态。可以多进行一些运动、听音乐、旅游等活动，缓解自己的压力。我们还可以适当地进行一些调理，比如喝一些中药、食用一些保健食品等等。 胃部出现不适症状，有患者觉得做插管胃镜检查很痛苦。为什么不选择磁控胶囊胃镜检查呢？     受检者只要用水吞服，一颗胶囊机器人10—15分钟即可完成胃部检查，更为重要的是检查全程无痛、无交叉感染受检者体验非常舒适，朋友们，难道它不香吗？ 可能部分朋友对于磁控胶囊胃镜不是特别的了解。今天就认真详细地介绍一下磁控胶囊式内窥镜系统： 一、无痛无麻醉，10-15分钟完成检查     这颗神奇的胶囊机器人，采用等水密度原理设计而成，重量仅为2.7g。受检者只需喝一口水，吞服胶囊机器人后，医生将通过远程磁控系统为患者进行系统化的胃镜检查。 10—15分钟即可完成贲门、胃底、胃体、胃角、胃窦、幽门等解剖部位观察，让胃部检查更高效。更为重要的是，检查全程不痛、没创、无麻醉，避免了传统插管胃镜带来的生理痛苦。 二、高清图像，精确诊断     胶囊机器人的专利三镜片镜头，可深入观察0.04毫米微小单位，每秒可拍高达4张高清医学照片。 医生通过智能阅片系统，可自动对海量图像识别过滤，智能筛选，能有效提升医生检查及阅片效率。 任何细微的胃部病变，如胃溃疡、胃出血、息肉等都无所遁形，尽在磁控胶囊式内窥镜系统的掌握之中。 三、支持双体位检查，无交叉感染     磁控胶囊胃镜系统，采用自主磁控技术，可同时支持站卧双体位检查，适用于不同应用场景，均可完整观察胃部情况。 另外，胶囊机器人内置天线，受检者无需穿戴马甲即可进行检查，可避免传统插管胃镜所带来的交叉感染问题。磁控胶囊式内窥镜系统使得胃部检查更加安全卫生。 (图文来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们删除）  相关推荐: 康师傅涨价，统一、农夫山泉们“躺赢”？从去年年底传出，康师傅旗下的瓶装茶/果汁系列将涨价开始，其似乎就已经走到了市场的对立面。 先是消费者端，不少网友直呼，“平民饮料以后也不平民了”“既然康师傅选择了涨价，那就别怪消费者转战统一冰红茶了”“康师傅涨价，直接把消费者推向了统一，建议严查管理团队”…… 随后在资本市场，从去年11月开始，康师傅的股价便进入了连续下跌区间，最低点甚至仅为7.07港元/股，较曾经的价格高点缩水近一半。 最后在终端零售商方面，据央广网媒体文章指出，虽然康师傅涨价已成定局，但现在仍有相当一部分个体超市并不敢涨价，担心会因此影响到销量。 目前，统一、农夫山泉等相似的饮料产品还没有宣布涨价，而康师傅1L装饮料的消费者又大多是价格敏感型群体，所以贸然涨价只会适得其反。 很明显，对于康师傅涨价这项决策，整体市场基本都是持反对或不看好的态度。 那么在“明知山有虎”的情况下，康师傅为什么还偏要“向虎山行”呢？康师傅的葫芦里到底卖的什么药？而不跟涨的“农夫”、“统一”们又能否借此真正实现“躺赢”呢？ 康师傅涨价， 统一、农夫山泉们“躺赢”？ 对于本轮康师傅的涨价，此前多方回应都将其归因为两点：一是缓解成本压力，即应对PET、糖等原材料采购成本和用工成本上涨等市场变化。 毕竟，瓶子和糖的成本，一直以来都占据着瓶装饮料行业里的绝对成本大头。 二是刺激业绩增长，要知道，此次康师傅中包装和1L装茶/果汁系列的涨价幅度均超过了10%。这就意味着，即便往后康师傅饮料销售件数不增长，但它的业绩增长大概率也能在10个点以上，带动整体基本面的进一步改善绝对不是梦。…

  其他 July 18, 2024

• 小赢科技旗下小赢卡贷优化业务流程，提升金融服务体验

  　　随着我国金融业高速发展，消费者群体总量在不断扩大，金融消费者权益保护逐渐成为金融监管部门最关注的主题之一。作为金融机构的“领头雁”，小赢科技携旗下的金融产品——“小赢卡贷”，积极贯彻国家金融监管总局等相关部门的要求，践行时代精神，多措并举落实金融消费者权益保护工作。 　　加强金融消费者权益保护，既是维护金融安全和社会稳定的内在需求，也是金融行业和经济社会实现可持续健康发展的坚实基石。小赢卡贷深知消保工作的重要性和紧迫性，始终坚持“以消费者为中心”的服务初心，从顶层设计到日常经营发展及业务管理中贯彻“大消保”工作理念。 　　近年来，小赢卡贷作为小赢科技的核心产品，一直以“构建专业化、系统化的消费者权益保护管理体系”为目标，不仅大力推进消保管理体制建设，构建多维度且立体、统一的消费者保护体系;还将自身科技应用于消费者权益保护中，通过技术优化金融业务流程，精简复杂程序，降低用户申请门槛，提高效率、便利性的同时，也会提供灵活的金融产品方案，来满足用户多元化的需求，以此提升广大用户的金融服务体验。

  其他 April 11, 2024
• 其他

  画家李牧遥的独特人生经历

  近期,有网友在李牧遥的社交平台看到了她发了一批写真美照,而且还配了文字:回忆初入社会的民乐人生。 这句话让人们想起李牧遥那传奇的人生经历:在她花样年华的时期,首先做了古筝琴师,然后抱着古筝走进银幕的演员生涯轰动一时、再到做创作歌手,接着弃艺从文发表长篇小说做起爬格子的作家,后来为了一段浪漫爱情当起了职业画家。 李牧遥从2004年就开始拿起画笔潇潇洒洒的谱写着她的绘画生涯,谁会想到如此多才多艺的女子,一直会沉浸在绘画世界不再跨界,闭门在色彩中创作她的梦想世界。 李牧遥的人生经历是独特的,也是她自己选择的。很多人说,她那多姿多彩的一辈子活出别人几辈子的精彩。她是怎么做到的呢?我们接下来了解一下她的人生经历。 很多人知道李牧遥出生书香门第,从小父亲教她画梅竹兰菊,要她学习这四君子的做人品格。擅长拉二胡的母亲从音乐上着重培养她,让她从小习古筝和唱歌! 在青春时期,她放弃了父母的安排,为了理想独自去珠江电影制片厂试镜做演员!从她的首本自传《我一直在等你》中知道她做演员是为了完成外婆的心愿,有一天去中国台湾给外公扫墓。她就是这样天真的想法,让她走了一条独特的人生道路。 她对社会毫无经验,但会正义面对一切。记得在厦门参加香港剧组拍摄,知道会被强迫拍裸戏,她可以深夜跑去公安局报警逃离!面对影视界黑势力的威胁毫不妥协大胆站出来,显出了她无畏的一面。李牧遥虽然因此而上粤港诸报纸头条,她却没因此快乐!因为背负着新闻人物的名声,成为南方各大晚报、日报头条报道人物,可以想象带来的巨大舆论压力。 没过多久李牧遥又因为“10万元征婚风波”身不由己进入了南方各大报业集团的竞争中,晚报对她是赞赏的,都市报对她是攻击的,日报采取中立的态度。一个弱女子独自承受着舆论的一切,需要怎样的坚强。有些媒体为了吸引读者,用其他想出名的女艺人来攻击李牧遥,也有记者用戏子来人身攻击她,她根本就不会同媒体及其他记者或艺人纠缠,而是采取了法律的武器,当然最后胜诉告终。胜诉后她请中戏的同学们吃饭唱歌庆祝,看出她真性情的一面!事过境迁,攻击她的记者和女艺人在一些聚会中都同她道了歉,她也宽容以待,只是心中感叹名利场中,每个人都活的不容易! 李牧遥用工作去逃避这一切的舆论伤害,她把从小写的日记整理成书《我一直在等你》,版税就获得15万人民币,在上个世纪末有这样的版税还是比较高的。后来各大出版社接连出了她创作的很多小说和散文集。 李牧遥在娱乐圈也就几年时间,但却轰轰烈烈,她为了儿时的梦想,为了曾经爱情的一份承诺,如今跨界专注的做起了画家。 李牧遥还很年轻,但她的经历远不仅仅是这些传奇。画家多一点故事,对收藏家来说是件好事,所以李牧遥的故事也成就她创作的艺术作品倍受追捧的原因! 经过这些风风雨雨的李牧遥,可能会让人觉得她会失去了童真,恰恰相反,李牧遥仍然不忘初心,坚持自己最初的世界观、人生观和价值观,本真的面对世俗。 在疫情间,有海外华人一直想到国内旅游,李牧遥也为这些热爱祖国大好河山的收藏家,画起了我国的名胜古迹。 今年疫情结束,李牧遥就踏上了热爱的旅游之路。不久的将来,我们到时会看到她游历各地风景美图的绘画作品出现。 李牧遥的绘画人生也很丰富,她不仅会画国画,还会油画,2010年的第一次个展就被知名评论家给了她很高的评价,说她的第一个油画展是在天花板上跳舞。 李牧遥如何畅游在艺术的海洋中,我们未来再同大家分享。

  June 20, 2023

• 电池回收产业东风中，吉利科技集团如何先行一步？

  随着绿色低碳可持续发展理念深入人心，全球能源变革和转型升级持续推进，新能源行业不断涌现新的机遇。 动力电池回收和再利用，就是近在眼前的“红利型”产业。 我国新能源汽车市场近年来爆发式增长，动力电池生产紧随电动车普及步伐，存量电池数量已经非常可观。而按照动力电池使用寿命，市场即将迎来大规模的动力电池退役潮。 在新能源市场持续壮大的基础上，不管是出于“双碳”战略的要求，还是原材料价格大幅上涨的压力，政策端和市场端都加大了对动力电池回收产业的关注。 在2023世界动力电池大会新闻发布会上，工信部宣布出台《新能源汽车动力电池回收利用管理办法》，加快健全回收业务体系，被业内视作行业规范化、规模化发展的积极信号。 因此，市场敏感度高的企业正在快马加鞭地布局。比如，吉利科技集团常青新能源二期项目于近期投产，从开工到投产仅用300多天。据悉，该项目建成投产后，吉利科技当前整体废旧电池回收拆解产能达5万吨/年，三元前驱体产能达5万吨/年。 从经济价值、产业政策及环境价值等多种角度来看，动力电池回收都将是未来的蓝海赛道。但动力电池回收产业链上参与者众多，同时行业格局分散，面对日益激烈的竞争，吉利科技是如何进行布局的呢？ 一、深耕广拓蓝海赛道，吉利科技下好“先手棋” 对于动力电池退役潮的到来，有识之士不难预见。 自2015年起，我国新能源汽车发展驶入“快车道”，动力电池需求不断增加,装机量也逐年攀升。按平均6—8年使用寿命，动力电池于2022年前后迎来首次退役高峰，且电池报废量将持续向上。根据相关机构统计，2022年动力电池装机量较2015年翻了将近20倍，而未来报废电池量将呈正比例增长，动力电池回收行业大有可为。 图源：IT桔子 因此，做好动力电池的梯次利用和拆解回收，最大程度利用好“车轮上的矿山”，已成为新能源行业和企业的共识。 值得一提的是，在废旧的锂离子电池中，磷酸铁锂电池可以梯次利用，而包括三元和钴酸锂等电池都可以回收拆解再生利用。 看准这一蓝海细分赛道，吉利科技集团于2018年就开始布局动力电池回收业务，目前已构建出覆盖三元锂电池和磷酸铁锂电池综合回收利用的双路线生态。 从回收产能规划来看，吉利科技战略前瞻性地入局，在产业竞争加剧前形成了先行优势。根据公开资料，在三元前驱体端，吉利科技整体建设三元前驱体年产能10万吨项目；而在磷酸铁锂材料端，吉利科技在江西宜春布局建设了磷酸铁锂材料及10万吨电池回收综合利用项目。 从产业布局来看，吉利科技一方面深度布局完善内部锂电新能源产业链闭环，另一方面加速布局对外渠道的电池回收业务。目前，吉利科技动力电池回收业务已经与吉利旗下多家汽车厂、电池厂签订长协战略合同，并与材料厂及保险公司等各方携手，保证回收电池货源稳定，为继续扩大与巩固市场格局打下坚实基础。 不难看出，吉利科技在产能上着眼于市场需求前景，在业务上完善电池生态产业链，已逐步形成一体化产业协同优势，并通过协同效应进一步降低公司生产成本，提升公司核心竞争力。 前瞻性产业布局初露峥嵘时，吉利科技也迎来了政策东风，全球相关政策出台明显加速，国内外电池回收企业规范化、专业化、大型化趋势加快。放眼国际市场，欧盟发布了《电池与废电池法规》，率先对电池全生命周期实行碳监管和可循环发展提出要求，顺应世界减碳潮流；于国内市场，工信部出台《新能源汽车动力电池回收利用管理办法》，支持退役电池柔性拆解、高效再利用等关键技术攻关和推广利用。 政策东风已至，在产业利润可观的局面下，涌入赛道的玩家日益增加，“僧多粥少”的未来已经可以预见，作为头部玩家，吉利科技集团如何从先发优势走向长期增长？ 二、伫立时代风口，筑高“渠道+技术+资质”的护城河 动力电池回收企业要实现可持续、高质量的发展，就必须立足于新能源全生命周期循环价值链，形成自身体系化的竞争优势，技术和资本是基本门槛。 同时，相比上下游其他环节，动力电池回收企业做的是一个“逆向生意”。其特性在于，企业是从终端市场将电池产品回收，最终经过加工处理让材料再次进入产业链中流通，而行业资源强势者可以通过占有核心电池流通分发渠道获得更多主导权。 因此，渠道、技术、资质等因素，是衡量动力电池回收产业相关企业竞争力的关键指标。 综合这些特点来看，松果财经认为，吉利科技在动力电池回收产业的布局已经形成了独特优势。 首先，吉利科技充分发挥产业布局优势、先行战略优势，以回收渠道为核心，打造出规模优势。 正如前文分析，吉利科技动力电池回收业务前瞻性的布局不仅提供了战略性原料保障，还助力打造完整锂电新能源产业链闭环，充分激发了集团在新材料、新能源光伏、储能、电池制造等领域的协同创新发展。 图源：华福证券 凭借这些优势，吉利科技动力电池业务统筹上下游资源，建立了全国性动力电池回收网络，规模优势成为其制胜关键。公开资料显示，公司目前共有30多个回收网点，遍布全国五大区域。未来，网点逐步完善，有望形成网络效应。 其次，在技术方面，吉利科技以科技创新实现了技术领跑，成本优势凸显。 当前，电池回收主要包括预处理和后续处理两个阶段，火法回收技术和湿法回收技术是当前主流技术路线。对比火法回收技术，湿法回收技术具有能耗低、回收效率高、产品纯度高等优势，被各家公司广泛引用。 在众多玩家中，吉利科技常青新能源现已申请80余项专利，凭借独有的湿法工艺技术，以约99%的镍钴回收率及超过90%的锂回收率，成功位居世界同行业内先进水平，实现了更高的回收效率。 最后，在资质这一关键要素上，常青新能源受到了权威部门的认可，成长确定性较强。如今，动力电池回收行业呈现“群雄并起”的格局，“小、散、乱”的竞争环境一时间难以改善。此时，白名单资质对行业、企业长期发展意义不言而喻。常青新能源已两次入选国家工信部《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》企业名单，成为行业内同时拥有再生利用和梯次利用双资质电池回收示范企业，助力电池回收行业规范形成。 渠道、技术、资质，这三道护城河保障了吉利科技电池回收和再利用业务的长期竞争力。站在一个长期主义者视角下，吉利科技更是有望实现经济效益与社会效益的同步增长。 变废为宝、点碳成金。围绕动力电池梯次利用和回收产业，吉利科技从源头到再利用，全链路推动新能源产业绿色化转型升级，电池回收和再利用业务获得了国家绿色工厂、中国最佳绿色材料企业及中国杰出资源综合利用奖企业等一系列绿色成果认证，为行业高质量发展打造了一个具有韧性、负责任且可持续发展的参考案例。 来源：松果财经   相关推荐: 传统采购VS采购商城，哪个才是最优解？ 采购是企业日常运营的不可或缺的一部分，它涵盖了从办公用品到原材料的各种需求。在此过程中，采购方式的选择其实会直接影响着企业的效率、成本和竞争力。 大部分企业目前仍然采用传统采购方式，即采购部门需要逐一与供应商进行协商、谈判和下单，整个流程繁琐且耗时。 随着企业的不断发展以及对降本增效的追求，采购商城崭露头角，企业通过一站式企业采购平台，获取了全新的采购体验。这种方式有利于解决传统采购中的一些痛点，提高效率、减少成本，并加强企业的竞争力。 今天，企企通将带大家探讨传统采购与采购商城之间的差异，以及一站式企业采购平台的必要性。 1、传统采购VS采购商城 （1）采购效率 传统采购：传统的采购过程往往非常复杂，包括需求确认、比价、议价、合规审批等多个步骤，导致整个采购周期漫长且效率低下。采购部门被动接收各种需求，需花费大量时间反复核对，延误采购进度。 采购商城：一站式平台通过数字化整合采购流程，提高了采购效率，员工可以快速下单，无需繁琐的审批流程。 （2）协同能力 传统采购：采购环节分散在不同职能部门，沟通和协同困难。需求描述不明确，预算、采购执行、招投标、对账结算等之间存在断层，导致采购流程不协调，沟通难度大。 采购商城：平台整合了各个采购环节，不同职能部门可在线协同，使流程更协调，信息不再断层，沟通更加容易。 （3）采购成本 传统采购：企业通常没有专人岗位来规划采购，导致采购流程不规范，成本高。 采购商城：可按企业需求设置规范的采购流程，企业可以有计划地进行采购，选择成本效益更高的供应商，减少不规范的采购行为，从而降低成本。 （4）采购风险 传统采购：企业内部采购制度不健全，执行不规范，存在黑箱操作。采购人员依赖供应商，容易形成小圈子化，导致采购风险高发。 采购商城：确保不同采购场景合规、透明、协同及高效，实现阳光采购，降低采购风险。 2、一站式企业采购平台必要性 未来的企业环境将更加数字化，采购也将不可避免地朝着数字化和自动化方向发展。在适应数字化时代和提升企业竞争力方面，一站式企业采购平台的必要性尤为明显，像企企通一站式企业采购平台，实现企业采购集中化管理和一站式的数字化采购流程，提升效率、降低成本。 全面解决企业采购痛点：通过统一采购流程，集中管理采购需求，以及实施集中采购管理，企业可以更好地管理采购流程。解决企业采购过程中遇到的问题，如需求碎片化、采购流程不规范、采购效率低下等，大幅度提高效率，降低成本，实现采购创收。 企业支出管理：当下，越来越多人在个人生活和工作环境中都在使用在线购买平台，养成了在线采购的习惯。企企通一站式采购平台不仅支持电商式采购，还能与传统采购方式协同工作。这种灵活性使企业能够根据不同需求选择合适的采购方式，确保采购过程合规、透明、高效。 智能化规则应用：企企通一站式采购平台还支持智能化规则的应用，使采购流程更加智能和自动化。通过自动化采购规则的设计，企业可以实现自动采购流程，自动预警和提示，以及智能化选品和寻源，从而提升采购效率。 建立生态体系：企企通一站式采购平台不仅仅是一个工具，它还建立了一个生态系统。供应商、采购部门、财务部门可实现在线协同，这有助于建立更加稳定和可持续的供应链，同时提高了采购的质量和合规性。 对于企业来说，采用一站式企业采购平台将是适应未来商业环境、提升竞争力的重要举措。 但并非所有企业都适用于搭建一站式企业采购平台，商城交易模式更适用于标准化产品和服务。企业需根据自身需求和情境来选择适合的采购方法，也可以考虑结合两种方法，以满足不同种类的采购需求。 随着科技的不断发展，这些平台还将不断演进和提供更多智能化的功能，以满足不断变化的企业需求。 企业应积极拥抱数字化采购，适应经济发展新趋势~  相关推荐: 中公教育专业服务打造线上、线下高端医考培训品牌，助力医学学子2023年的相关医学考试，您如何提升应试能力，又如何提高自身综合素质？中公教育，致力于建设集医学教育培训、医学教育产品研发、医学教育服务等于一体的全国性医学教育权威培训机构，聚焦关注医学考研、执业医师资格考试、执业药师资格考试辅导，也许可以帮到你。线上线下相结合中公教育集团成立于1999年，是中国最早从事考研培训的专业教育平台之一，是集教研、出版、培训为一体的互联网专业培训机构。经历了几十年的不懈努力和沉淀，中公教育已发展成为中国考研辅导领域最具影响力的教育集团之一，坐拥1335多家直营分校和旗舰学习中心，中公教育作为互联网教育服务体系提供商，致力于联合教育行业的合作伙伴，一同打造线上线下相结合的教育生态体系。以学生为中心中公教育始终以“以学生为中心”，基于学最新需求，进一步设立线上线下相结合的高端化培训体系，为广大学子提供高端产品和智能服务。重点是以“考试顾问”的方式服务学生，多角度解决学生考试中遇到的问题，帮助学子实现目标。中公教育机构使用“线下培训互联网化+线上快速连接+建设行业新生态”的模式，积极助力“互联网+医学教育”的发展，为学子提供最完善的优质服务。致力于成为医考培训领军品牌。医学考试是众多医学院学生的必经之路，2023年的相关医学考试临近，复习，是考生的重中之重，医考冲刺，推荐选择中公教育，中公教育旗下医学考试高端培训品牌，是国内目前最具专业性的医药卫生考试一站式教育培训服务品牌之一，聚焦从事医学考研、执业医师、执业药师等等培训。雄厚的专业队伍此外，中公教育联合全国各地大学医学部，众多专业人士，包括诸多著名高等学府的高级教学学者及专家。中公教育谨慎把控课程质量，做到了专业师资与培训课程的共同发展。专注于医学类考试培训，在医学考研领域深耕五年，助力年培训学员近十万人，高校录取率及考试通过率都遥遥领先于同行业，深受学员好评，已成为医考培训行业高端品牌!顶级师资阵容，精准把握命题思路，历年通过率业界领先。高清视频多媒体教学，在线模考与错题库，精确把握考试时间，规避到去后出现考题会做而没有时间做的考场通病；名师在线及时答疑，解决各位小伙伴在学习历程中遇到的问题。极强的辅导团队，丰富经验的辅导队伍为学员配称系统、专业、高效的全程服务。相关推荐: 成长 突破｜2023年密尔克卫干部子衿培训圆满结束（总第八期）2023 Milkyway Cadre Zijin Training  Successfully Concluded 孤鹰不褪羽,哪能飞得高,蛟龙不蜕皮,何以上青天。 How can the lone eagle fly high if he does not shed his feathers? How can the dragon reach the blue sky if he does not shed his skin? 成需一生努力,败仅需一念之差。密尔克卫人深知其理,故自成立至今已二十五载,历经风风雨雨,虽小有所成,但一路如履薄冰未敢丝毫懈怠,危机意识更是深入骨髓。面对前所未有之大变局,有序应对,在成长中蜕变,在突破中寻找答案。2023年演寂书院子衿培训如期举行,并于10月7日顺利结束。 It takes a lifetime to succeed, but only a thought to fail. Milkywayers all know the reason, so since Milkyway’s establishment 25 years ago, despite some achievements with ups and downs, we still feel like walking on the thin ice all the way and did not dare to slack off, and the sense of crisis is deep in the bone marrow. In the face of unprecedented changes, we have responded in an orderly manner, transformed in growth, and sought answers in breakthroughs. The 2023 Zijin Training was held as scheduled and ended successfully on October 7. 凡人畏果,菩萨畏因。 透过大变局的洗涤和淬炼, 我们看见了更多自我需要成长的空间和机会, 以果及因,自我修炼。 Mortals fear the effect, Bodhisattvas  fear the cause.Through the abstersion  and extraction of the great changes,  we see more room and opportunities for  self-growth and self-cultivation  from results to causes.         董事长陈银河先生讲授了《组织形态及基业长青》、《战略理解和策略拟定》、《走上管理岗》等多门课程,分析了基业长青的底层逻辑、路径图,阐述了公司战略目标、定位及节奏等内容,并明确了如何成为优秀的密尔克卫干部。每一个人对全局都很重要,每个人的努力对结果都很重要。 Chairman Mr. Andy Chen, gave lectures on “Organizational Form and Foundation of Evergreen”, “Strategic Understanding and Strategy Formulation”, and “Stepping on the Management Post”. He analyzed the underlying logic and path diagram of Evergreen Foundation of Evergreen, expounded the company’s strategic goals, positioning and rhythm, and clarified how to become an excellent Milkyway cadre. Everyone is very important to the overall situation, and everyone’s efforts are very important to the result….

  其他 January 24, 2024