随着绿色低碳可持续发展理念深入人心，全球能源变革和转型升级持续推进，新能源行业不断涌现新的机遇。
动力电池回收和再利用，就是近在眼前的“红利型”产业。
我国新能源汽车市场近年来爆发式增长，动力电池生产紧随电动车普及步伐，存量电池数量已经非常可观。而按照动力电池使用寿命，市场即将迎来大规模的动力电池退役潮。
在新能源市场持续壮大的基础上，不管是出于“双碳”战略的要求，还是原材料价格大幅上涨的压力，政策端和市场端都加大了对动力电池回收产业的关注。
在2023世界动力电池大会新闻发布会上，工信部宣布出台《新能源汽车动力电池回收利用管理办法》，加快健全回收业务体系，被业内视作行业规范化、规模化发展的积极信号。
因此，市场敏感度高的企业正在快马加鞭地布局。比如，吉利科技集团常青新能源二期项目于近期投产，从开工到投产仅用300多天。据悉，该项目建成投产后，吉利科技当前整体废旧电池回收拆解产能达5万吨/年，三元前驱体产能达5万吨/年。
从经济价值、产业政策及环境价值等多种角度来看，动力电池回收都将是未来的蓝海赛道。但动力电池回收产业链上参与者众多，同时行业格局分散，面对日益激烈的竞争，吉利科技是如何进行布局的呢？
一、深耕广拓蓝海赛道，吉利科技下好“先手棋”
对于动力电池退役潮的到来，有识之士不难预见。
自2015年起，我国新能源汽车发展驶入“快车道”，动力电池需求不断增加,装机量也逐年攀升。按平均6—8年使用寿命，动力电池于2022年前后迎来首次退役高峰，且电池报废量将持续向上。根据相关机构统计，2022年动力电池装机量较2015年翻了将近20倍，而未来报废电池量将呈正比例增长，动力电池回收行业大有可为。
图源：IT桔子
因此，做好动力电池的梯次利用和拆解回收，最大程度利用好“车轮上的矿山”，已成为新能源行业和企业的共识。
值得一提的是，在废旧的锂离子电池中，磷酸铁锂电池可以梯次利用，而包括三元和钴酸锂等电池都可以回收拆解再生利用。
看准这一蓝海细分赛道，吉利科技集团于2018年就开始布局动力电池回收业务，目前已构建出覆盖三元锂电池和磷酸铁锂电池综合回收利用的双路线生态。
从回收产能规划来看，吉利科技战略前瞻性地入局，在产业竞争加剧前形成了先行优势。根据公开资料，在三元前驱体端，吉利科技整体建设三元前驱体年产能10万吨项目；而在磷酸铁锂材料端，吉利科技在江西宜春布局建设了磷酸铁锂材料及10万吨电池回收综合利用项目。
从产业布局来看，吉利科技一方面深度布局完善内部锂电新能源产业链闭环，另一方面加速布局对外渠道的电池回收业务。目前，吉利科技动力电池回收业务已经与吉利旗下多家汽车厂、电池厂签订长协战略合同，并与材料厂及保险公司等各方携手，保证回收电池货源稳定，为继续扩大与巩固市场格局打下坚实基础。
不难看出，吉利科技在产能上着眼于市场需求前景，在业务上完善电池生态产业链，已逐步形成一体化产业协同优势，并通过协同效应进一步降低公司生产成本，提升公司核心竞争力。
前瞻性产业布局初露峥嵘时，吉利科技也迎来了政策东风，全球相关政策出台明显加速，国内外电池回收企业规范化、专业化、大型化趋势加快。放眼国际市场，欧盟发布了《电池与废电池法规》，率先对电池全生命周期实行碳监管和可循环发展提出要求，顺应世界减碳潮流；于国内市场，工信部出台《新能源汽车动力电池回收利用管理办法》，支持退役电池柔性拆解、高效再利用等关键技术攻关和推广利用。
政策东风已至，在产业利润可观的局面下，涌入赛道的玩家日益增加，“僧多粥少”的未来已经可以预见，作为头部玩家，吉利科技集团如何从先发优势走向长期增长？
二、伫立时代风口，筑高“渠道+技术+资质”的护城河
动力电池回收企业要实现可持续、高质量的发展，就必须立足于新能源全生命周期循环价值链，形成自身体系化的竞争优势，技术和资本是基本门槛。
同时，相比上下游其他环节，动力电池回收企业做的是一个“逆向生意”。其特性在于，企业是从终端市场将电池产品回收，最终经过加工处理让材料再次进入产业链中流通，而行业资源强势者可以通过占有核心电池流通分发渠道获得更多主导权。
因此，渠道、技术、资质等因素，是衡量动力电池回收产业相关企业竞争力的关键指标。
综合这些特点来看，松果财经认为，吉利科技在动力电池回收产业的布局已经形成了独特优势。
首先，吉利科技充分发挥产业布局优势、先行战略优势，以回收渠道为核心，打造出规模优势。
正如前文分析，吉利科技动力电池回收业务前瞻性的布局不仅提供了战略性原料保障，还助力打造完整锂电新能源产业链闭环，充分激发了集团在新材料、新能源光伏、储能、电池制造等领域的协同创新发展。
图源：华福证券
凭借这些优势，吉利科技动力电池业务统筹上下游资源，建立了全国性动力电池回收网络，规模优势成为其制胜关键。公开资料显示，公司目前共有30多个回收网点，遍布全国五大区域。未来，网点逐步完善，有望形成网络效应。
其次，在技术方面，吉利科技以科技创新实现了技术领跑，成本优势凸显。
当前，电池回收主要包括预处理和后续处理两个阶段，火法回收技术和湿法回收技术是当前主流技术路线。对比火法回收技术，湿法回收技术具有能耗低、回收效率高、产品纯度高等优势，被各家公司广泛引用。
在众多玩家中，吉利科技常青新能源现已申请80余项专利，凭借独有的湿法工艺技术，以约99%的镍钴回收率及超过90%的锂回收率，成功位居世界同行业内先进水平，实现了更高的回收效率。
最后，在资质这一关键要素上，常青新能源受到了权威部门的认可，成长确定性较强。如今，动力电池回收行业呈现“群雄并起”的格局，“小、散、乱”的竞争环境一时间难以改善。此时，白名单资质对行业、企业长期发展意义不言而喻。常青新能源已两次入选国家工信部《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》企业名单，成为行业内同时拥有再生利用和梯次利用双资质电池回收示范企业，助力电池回收行业规范形成。
渠道、技术、资质，这三道护城河保障了吉利科技电池回收和再利用业务的长期竞争力。站在一个长期主义者视角下，吉利科技更是有望实现经济效益与社会效益的同步增长。
变废为宝、点碳成金。围绕动力电池梯次利用和回收产业，吉利科技从源头到再利用，全链路推动新能源产业绿色化转型升级，电池回收和再利用业务获得了国家绿色工厂、中国最佳绿色材料企业及中国杰出资源综合利用奖企业等一系列绿色成果认证，为行业高质量发展打造了一个具有韧性、负责任且可持续发展的参考案例。
来源：松果财经
采购是企业日常运营的不可或缺的一部分，它涵盖了从办公用品到原材料的各种需求。在此过程中，采购方式的选择其实会直接影响着企业的效率、成本和竞争力。 大部分企业目前仍然采用传统采购方式，即采购部门需要逐一与供应商进行协商、谈判和下单，整个流程繁琐且耗时。 随着企业的不断发展以及对降本增效的追求，采购商城崭露头角，企业通过一站式企业采购平台，获取了全新的采购体验。这种方式有利于解决传统采购中的一些痛点，提高效率、减少成本，并加强企业的竞争力。 今天，企企通将带大家探讨传统采购与采购商城之间的差异，以及一站式企业采购平台的必要性。 1、传统采购VS采购商城 （1）采购效率 传统采购：传统的采购过程往往非常复杂，包括需求确认、比价、议价、合规审批等多个步骤，导致整个采购周期漫长且效率低下。采购部门被动接收各种需求，需花费大量时间反复核对，延误采购进度。 采购商城：一站式平台通过数字化整合采购流程，提高了采购效率，员工可以快速下单，无需繁琐的审批流程。 （2）协同能力 传统采购：采购环节分散在不同职能部门，沟通和协同困难。需求描述不明确，预算、采购执行、招投标、对账结算等之间存在断层，导致采购流程不协调，沟通难度大。 采购商城：平台整合了各个采购环节，不同职能部门可在线协同，使流程更协调，信息不再断层，沟通更加容易。 （3）采购成本 传统采购：企业通常没有专人岗位来规划采购，导致采购流程不规范，成本高。 采购商城：可按企业需求设置规范的采购流程，企业可以有计划地进行采购，选择成本效益更高的供应商，减少不规范的采购行为，从而降低成本。 （4）采购风险 传统采购：企业内部采购制度不健全，执行不规范，存在黑箱操作。采购人员依赖供应商，容易形成小圈子化，导致采购风险高发。 采购商城：确保不同采购场景合规、透明、协同及高效，实现阳光采购，降低采购风险。 2、一站式企业采购平台必要性 未来的企业环境将更加数字化，采购也将不可避免地朝着数字化和自动化方向发展。在适应数字化时代和提升企业竞争力方面，一站式企业采购平台的必要性尤为明显，像企企通一站式企业采购平台，实现企业采购集中化管理和一站式的数字化采购流程，提升效率、降低成本。 全面解决企业采购痛点：通过统一采购流程，集中管理采购需求，以及实施集中采购管理，企业可以更好地管理采购流程。解决企业采购过程中遇到的问题，如需求碎片化、采购流程不规范、采购效率低下等，大幅度提高效率，降低成本，实现采购创收。 企业支出管理：当下，越来越多人在个人生活和工作环境中都在使用在线购买平台，养成了在线采购的习惯。企企通一站式采购平台不仅支持电商式采购，还能与传统采购方式协同工作。这种灵活性使企业能够根据不同需求选择合适的采购方式，确保采购过程合规、透明、高效。 智能化规则应用：企企通一站式采购平台还支持智能化规则的应用，使采购流程更加智能和自动化。通过自动化采购规则的设计，企业可以实现自动采购流程，自动预警和提示，以及智能化选品和寻源，从而提升采购效率。 建立生态体系：企企通一站式采购平台不仅仅是一个工具，它还建立了一个生态系统。供应商、采购部门、财务部门可实现在线协同，这有助于建立更加稳定和可持续的供应链，同时提高了采购的质量和合规性。 对于企业来说，采用一站式企业采购平台将是适应未来商业环境、提升竞争力的重要举措。 但并非所有企业都适用于搭建一站式企业采购平台，商城交易模式更适用于标准化产品和服务。企业需根据自身需求和情境来选择适合的采购方法，也可以考虑结合两种方法，以满足不同种类的采购需求。 随着科技的不断发展，这些平台还将不断演进和提供更多智能化的功能，以满足不断变化的企业需求。 企业应积极拥抱数字化采购，适应经济发展新趋势~ 相关推荐: 中公教育专业服务打造线上、线下高端医考培训品牌，助力医学学子2023年的相关医学考试，您如何提升应试能力，又如何提高自身综合素质？中公教育，致力于建设集医学教育培训、医学教育产品研发、医学教育服务等于一体的全国性医学教育权威培训机构，聚焦关注医学考研、执业医师资格考试、执业药师资格考试辅导，也许可以帮到你。线上线下相结合中公教育集团成立于1999年，是中国最早从事考研培训的专业教育平台之一，是集教研、出版、培训为一体的互联网专业培训机构。经历了几十年的不懈努力和沉淀，中公教育已发展成为中国考研辅导领域最具影响力的教育集团之一，坐拥1335多家直营分校和旗舰学习中心，中公教育作为互联网教育服务体系提供商，致力于联合教育行业的合作伙伴，一同打造线上线下相结合的教育生态体系。以学生为中心中公教育始终以“以学生为中心”，基于学最新需求，进一步设立线上线下相结合的高端化培训体系，为广大学子提供高端产品和智能服务。重点是以“考试顾问”的方式服务学生，多角度解决学生考试中遇到的问题，帮助学子实现目标。中公教育机构使用“线下培训互联网化+线上快速连接+建设行业新生态”的模式，积极助力“互联网+医学教育”的发展，为学子提供最完善的优质服务。致力于成为医考培训领军品牌。医学考试是众多医学院学生的必经之路，2023年的相关医学考试临近，复习，是考生的重中之重，医考冲刺，推荐选择中公教育，中公教育旗下医学考试高端培训品牌，是国内目前最具专业性的医药卫生考试一站式教育培训服务品牌之一，聚焦从事医学考研、执业医师、执业药师等等培训。雄厚的专业队伍此外，中公教育联合全国各地大学医学部，众多专业人士，包括诸多著名高等学府的高级教学学者及专家。中公教育谨慎把控课程质量，做到了专业师资与培训课程的共同发展。专注于医学类考试培训，在医学考研领域深耕五年，助力年培训学员近十万人，高校录取率及考试通过率都遥遥领先于同行业，深受学员好评，已成为医考培训行业高端品牌!顶级师资阵容，精准把握命题思路，历年通过率业界领先。高清视频多媒体教学，在线模考与错题库，精确把握考试时间，规避到去后出现考题会做而没有时间做的考场通病；名师在线及时答疑，解决各位小伙伴在学习历程中遇到的问题。极强的辅导团队，丰富经验的辅导队伍为学员配称系统、专业、高效的全程服务。相关推荐: 成长 突破｜2023年密尔克卫干部子衿培训圆满结束（总第八期）2023 Milkyway Cadre Zijin Training Successfully Concluded 孤鹰不褪羽,哪能飞得高,蛟龙不蜕皮,何以上青天。 How can the lone eagle fly high if he does not shed his feathers? How can the dragon reach the blue sky if he does not shed his skin? 成需一生努力,败仅需一念之差。密尔克卫人深知其理,故自成立至今已二十五载,历经风风雨雨,虽小有所成,但一路如履薄冰未敢丝毫懈怠,危机意识更是深入骨髓。面对前所未有之大变局,有序应对,在成长中蜕变,在突破中寻找答案。2023年演寂书院子衿培训如期举行,并于10月7日顺利结束。 It takes a lifetime to succeed, but only a thought to fail. Milkywayers all know the reason, so since Milkyway’s establishment 25 years ago, despite some achievements with ups and downs, we still feel like walking on the thin ice all the way and did not dare to slack off, and the sense of crisis is deep in the bone marrow. In the face of unprecedented changes, we have responded in an orderly manner, transformed in growth, and sought answers in breakthroughs. The 2023 Zijin Training was held as scheduled and ended successfully on October 7. 凡人畏果,菩萨畏因。 透过大变局的洗涤和淬炼, 我们看见了更多自我需要成长的空间和机会, 以果及因,自我修炼。 Mortals fear the effect, Bodhisattvas fear the cause.Through the abstersion and extraction of the great changes, we see more room and opportunities for self-growth and self-cultivation from results to causes. 董事长陈银河先生讲授了《组织形态及基业长青》、《战略理解和策略拟定》、《走上管理岗》等多门课程,分析了基业长青的底层逻辑、路径图,阐述了公司战略目标、定位及节奏等内容,并明确了如何成为优秀的密尔克卫干部。每一个人对全局都很重要,每个人的努力对结果都很重要。 Chairman Mr. Andy Chen, gave lectures on “Organizational Form and Foundation of Evergreen”, “Strategic Understanding and Strategy Formulation”, and “Stepping on the Management Post”. He analyzed the underlying logic and path diagram of Evergreen Foundation of Evergreen, expounded the company’s strategic goals, positioning and rhythm, and clarified how to become an excellent Milkyway cadre. Everyone is very important to the overall situation, and everyone’s efforts are very important to the result. 最大的对手永远是自己。 我们在彷徨中学会了勇敢, 在不安中创造了希望。 The biggest opponent is always yourself. We learn to be brave in our hesitation, and create hope out of insecurities. 其中《走上管理岗位》课程特别邀请到四位集团优秀干部,就“如何成长为优秀的部门经理”“如何锤炼为总经理”“如何迭代为VP”的主题与学员进行分享与复盘。 In the course “Stepping into a Management Position”, four outstanding cadres of the group were specially invited to share and review with students on the themes of “How to grow into an excellent department manager”, “How to temper a general manager” and “How to iterate into a VP”. 我与大咖面对面环节,邀请到业内专家吴总、朱总莅临现场,解答了各小组提出的关于宏观经济趋势、行业前景、未来供应链发展格局、领导力等方面的问题。 In the face-to-face session with industry experts, Mr. Wu and Mr. Zhu answered the questions raised by each group on macroeconomic trends, industry prospects, future supply chain development pattern, leadership and other aspects. 集团副总裁丁慧亚女士作为子衿课程高级讲师,讲授了组织架构与运行原理、方法论等内容,并通过Workshop和情景剧等方式,将冲突管理与有效沟通融入共创,为学员提供沉浸式课程体验。 As a senior lecturer of the Zijin course, vice president Ms. Ding Huiya, taught courses including the organizational structure and operation principle, methodology, etc. Through workshops and situational dramas, conflict management and effective communication were integrated and co-created to provide students with an immersive course experience. 此外,来自集团各板块的讲师团队,分享了智管体系、计划、安全及科技、财务人事、管理工具等方面的课程,系统梳理企业运营的原理和知识,帮助新干部理解公司体系管理的精髓。 In addition, lecturers from various sectors of Milkyway shared courses on intellectual management system, planning, security and technology, finance and personnel, management tools, etc., systematically sorted out the principles and knowledge of enterprise operation, and helped new cadres understand the essence of company system management. …
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