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相关推荐: 红谷滩普瑞眼科医院暑期摘镜总动员 每天都要用电脑和手机,适合做近视手术吗

数字化时代,有非常非常多的工作需要电脑处理。即使不用对着电脑,手机也是离不开的工作沟通工具。好多想做近视手术的朋友回头一看自己的工作日常,以及满满当当的工作任务,犹豫了。 答:经常用电脑的人也可以做近视手术。 能否做近视手术只和自身眼部条件有关: 01年龄在18-50岁之间 02近两年度数变化未超过100度 03无其他眼病 只要符合上述要求,无论是否经常看手机电脑,都具备了做近视手术的初始条件。 近视手术和看电子产品,二者互不影响,可以放心~        近视手术做为一个微创手术,手术时间约10分钟左右,做完就能睁眼,当天便能恢复不错的视力,次日复查后谨遵医嘱和避免用眼禁忌即可正常用眼,正常办公、用手机、适度娱乐都可以的。 我院做手术的近视群体中,众多上班族在做完近视手术后,第二天便可正常上班了。并非大家担心的近视手术后就不能愉快地看电子产品了,它远没有想象得那么恐怖~ 01注意用眼频率 看手机电脑等电子产品记得每半小时休息一下,可以喝口水,去个洗手间,或站在窗边远眺一下,无论是缓解干眼还是视疲劳,都是非常棒的。 02与电脑保持距离 眼睛与电脑保持50-60厘米左右的距离,不能凑得太近,如果屏幕尺寸较大,可酌情拉长距离至70厘米。 03术后保持良好的用眼习惯 做完激光近视手术早期,有部分人会出现干眼症状,这是因为角膜表面曲率发生改变,泪膜涂布不均匀引起的,不过不用担心。  术后会常规使用治疗干眼症的眼药水来预防改善干眼,随着角膜伤口的修复和时间的延长,干眼症状会随着时间慢慢消失。          即使没做过激光近视手术,用眼过度或佩戴隐形眼镜都有可能造成干眼。只要保持良好用眼习惯,干眼是会恢复的。          长时间使用电脑并不是近视手术的禁忌症。   近视手术不是每个人眼部条件都适合的,具体要做检查才知道能不能做手术。所以各位热爱工作又担心近视手术看屏幕不方便的朋友,可以先来医院做术前检查喔~   相关推荐: 实至名归!喆啡酒店蝉联迈点「年度中端酒店品牌」2024年6月25日,第十三届迈点品牌发展大会在北京隆重举行,锦江酒店旗下喆啡酒店荣膺「2023年度中端酒店MBI十强品牌」,连续三年蝉联年度品牌殊荣。此前,喆啡酒店已持续占据迈点MBI生活方式榜单TOP1、中端酒店榜单TOP10。 作为文旅酒店业的重要风向标,迈点品牌指数(MBI)是迈点研究院基于用户、媒体和行业影响力三个维度,对业内品牌进行综合数据分析所得的指标数据,喆啡酒店蝉联榜单前列,无疑彰显了其出色市场热度及业界认可。 行业权威认可,尽显标杆实力 在近十一年的发展旅途中,喆啡酒店作为行业标杆品牌,其深厚实力、行业影响力一直有目共睹。截止目前,喆啡酒店全国在营店已突破730家,累计签约突破1300家,覆盖城市超220个。其复古格调的空间打造,及咖啡吧、欢迎咖啡等咖啡馆文化主题产品服务,深得超百万消费者喜爱,如2022年综合网评高达4.93分,2023年《胡桃夹子》主题酒店相关话题词占热搜榜TOP1,互动量高达13W+。 除迈点MBI奖项外,喆啡酒店多次荣获中国金马奖「2022年度影响力生活方式品牌」、「ABN Index 2022年度中端酒店影响力品牌TOP10」等荣誉。2024年,喆啡酒店还凭借与大英博物馆DRAMA戏剧系列的跨界联名合作,获评途觅未来旅行大赏「商业创新奖」及全国饭店协会「2023年度酒店跨界案例评选创新力奖」,尽显其在商业地产思维赋能下,多元业态创新结合的商业增值潜力。 产品升级迭代,助推提质增效 出色产品打造是品牌屡次创优的关键。喆啡酒店自2013年创立全新Coffetel酒店品类以来,从未停止对产品体系的升级打磨,将其由喆啡1.0发展为喆啡3.0,2024年下半年,喆啡酒店还将对原有产品进行进一步迭代,以此更好贴合契合市场需求,助推提质增效。 品牌将采用模块化施工技术,划分酒店空间为多个模块,同步开展各项施工流程,在满足投资人定制需求的基础上,有效缩短项目筹建工期、减少前期投入成本。 通过优化空间布局、家具装饰及软装材料的选用,喆啡酒店还在延续怀旧风装修风格、大堂个性化社交场景的基础上,在细节处融入对上世纪50年代经典格调的理解,打造精致摩登的旅途空间,进一步契合当下消费者对个性、品质及社交体验的追求。以不断提升的产品竞争力,助推发展行稳致远。 8月,喆啡酒店将正式踏入第十一周年。面对发展新一段阶程,品牌将以昂扬姿态锐意向前,凭借创新精神及对品质不懈追求,持续探索更多业态组合可能、优化产品服务体验,打造更高盈利空间、更具竞争力的酒店产品,以不断突破的品牌成就,携手投资人迎接更加耀眼的下一个十年!

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  • 通用技术环球医疗:数字化赋能慢性肾脏疾病全病程管理

    国有企业办医疗机构是医疗卫生服务体系的重要组成部分。作为国企办医的标杆,通用技术环球医疗近年来深度布局肾脏疾病专科领域。近日,为了提升基层医疗机构肾脏疾病学科建设与诊疗水平,推动肾脏疾病学科科研创新与成果转化应用,打造肾脏疾病专科“医教研产”一体化创新业态,通用技术环球医疗在京成立肾病产业研究院。 肾病产业研究院是通用技术环球医疗在充分整合行业专家资源的基础上成立的,聚焦基层医院肾脏疾病核心诊疗服务能力提升、肾脏疾病诊疗旗舰中心和省市级重点专科打造及高质量血液净化中心建设,将在肾脏疾病健康产业生态体系构建等方面发挥重要作用。在通用技术环球医疗专科建设道路上,肾病产业研究院的成立具有里程碑意义,标志着其慢性肾脏疾病防、治、管融合发展的全病程管理模式迈上新的台阶。 通用技术环球医疗肾病产业研究院成立大会现场 推动慢性肾脏疾病全病程管理迫在眉睫 肾脏具有排泄体内代谢产物、维持体内环境稳定等重要功能。罹患肾脏疾病可能引发患者蛋白质流失,从而导致水肿、尿量减少,还可能引发血肌酐升高、电解质紊乱、体内酸碱失衡等异常,严重时甚至危及生命。 随着人们生活方式的改变,糖尿病、高血压等常见慢性代谢性疾病患病风险增加。这些代谢性疾病是慢性肾脏疾病的重要危险因素,是慢性肾脏疾病全病程管理的关键一环。因此,由代谢性疾病引发的肾脏疾病也逐渐备受关注。 “一方面,代谢性疾病患病人数增加导致我国慢性肾脏疾病患病率不断升高;另一方面,慢性肾脏疾病并发高血压、糖尿病等疾病患者的死亡风险也明显升高。”通用技术环球医疗肾病产业研究院首席专家、北京大学人民医院肾内科主任医师左力教授介绍,调查显示,我国肾脏疾病的患病率为10.8%,患病人群超过1亿人。 面对这个严重的公共卫生问题,2017年,国务院办公厅印发《中国慢性病防治中长期规划(2017—2025年)》(简称《规划》),将部分肾脏疾病归为慢性病管理。不仅如此,我国还通过加强致病因素管理、专科能力建设等一系列举措,促进肾脏疾病的全病程管理。 不过,在众多临床三级学科中,肾脏疾病专科早期受重视程度不足,导致我国大多数二级医院未设置肾脏疾病科。目前,我国还未建立完善的慢性肾脏疾病四级联动体系和全病程管理机制,存在肾脏疾病专科医疗资源供需失衡、诊疗水平参差不齐,以及慢性肾脏疾病早期筛查不足、慢性病管理体系不健全等一系列问题。 成为医疗服务供给的有益补充 国务院国资委、国家卫生健康委等13个部门日前联合印发《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》,将国有企业办医疗机构纳入区域卫生规划和医疗机构设置规划,纳入分级诊疗和医疗急救体系。 实际上,为了更好地融入分级诊疗和医疗急救体系,通用技术环球医疗早就开始临床专科布局,其中就包括肾脏疾病专科。通用技术环球医疗肾病医学事业部总监潘斌钧介绍,此前通用技术环球医疗在60多家医院中筛选出5家三级医院统领肾内科相关专业培训、科研教学等工作,帮助15家二级医院开设肾内科,并通过整合医院周边血液透析中心及开发全病程管理数字化系统等方式,构建涵盖门诊、住院、透析、手术等功能的肾脏疾病诊疗体系。 而“慢性肾脏疾病全病程管理模式”就是牵引通用技术环球医疗肾脏疾病诊疗体系的主线。在这条主线中,通用技术环球医疗肾病产业研究院是重要节点,下设肾病产业发展中心、远程会诊中心、医学教育中心、科研创新中心及产品转化中心,将慢性肾脏疾病全病程管理涉及的“医教研产”牢牢地链接在一起。 “在完善肾脏疾病全病程管理体系的过程中,通用技术环球医疗与国家慢性肾脏病全程管理中心合作,不断增强数字化支撑力量,产出丰富的基于大数据的科研成果,为标准化肾脏疾病医疗中心建设创造条件。”潘斌钧表示,根据发展规划,通用技术环球医疗将通过扩展内分泌科、风湿免疫科、中医科、血管介入科等学科力量,整合门诊、住院病房、透析中心、手术单元等部门功能,以建设高标准中西医结合肾脏疾病专科医院为目标,进一步增强肾脏疾病专科诊疗水平和卫生健康服务能力。 左力评价说,通用技术环球医疗肾病产业研究院将成为一座链接医疗机构、企业、科研院所的桥梁,对基层医疗机构慢性肾脏疾病的防治和管理具有战略意义。 强化中西医结合特色诊疗模式 《规划》提出,坚持中西医并重,为居民提供公平可及、系统连续的预防、治疗、康复、健康促进等一体化的慢性病防治服务。遵循国家相关要求,立足我国慢性肾脏疾病患病人群特点,通用技术环球医疗“慢性肾脏疾病全病程管理模式”实践路径以中西医结合为特色,以人工智能、大数据、云计算等技术为支撑,推动优质医疗资源下沉,助力基层医院肾脏疾病专科诊疗能力提升。 通用技术环球医疗肾病产业研究院特聘专家、中国中医科学院广安门医院肾病科主任医师占永立教授表示,慢性肾脏疾病全病程管理的目标是延缓疾病进展,整体治疗策略包括4个方面,即病因治疗、营养支持治疗、并发症防治及中医治疗。其中,中医治疗是西医治疗的有益补充,二者相辅相成。 中医治疗原则是辨证论治、标本兼治。研究表明,在慢性肾脏疾病诊疗中,辅以中医药疗法效果更佳。除了致病因素外,影响慢性肾脏疾病进展的因素主要有蛋白尿水平和基础肾功能水平。而中医药在治疗蛋白尿方面具有独特的优势。“中医药早期介入慢性肾脏病治疗的效果更好。”占永立说。 2022年,以中西医结合诊疗为特色的“慢性肾脏疾病全病程管理模式”先后在通用技术环球医疗旗下多家医院落地。占永立表示,中国老百姓信任中医药,在保证中药材质量的前提下,科学、合理、规范使用中药可更有效地延缓慢性肾脏疾病进展。 整合专家资源促进科研产出 目前,我国已经建立较完备的肾脏疾病临床诊疗管理体系,但由于医疗机构间存在信息壁垒,难以形成完整的肾脏疾病大数据库。 通用技术环球医疗则不同,可发挥集团化管理优势,按照统一的标准和要求,为患者提供从院前筛查、精准诊断、院中治疗、出院计划、院后随访、个体化健康档案管理到远程健康管理等一系列科学化、流程化、信息化服务,并将关键服务信息转化为高质量的大数据,为进一步挖掘大数据的价值,产出科研成果奠定基础 通用技术环球医疗肾病产业研究院就是基于这些大数据库产出科研成果的出口。潘斌钧介绍,通用技术环球医疗肾病产业研究院汇聚来自北京、上海、辽宁、河北、陕西、四川等地区的数十位知名专家,除赋能基层医疗机构肾内科和血液净化中心的学科建设与运营发展外,更重要的是整合肾脏疾病专科全链条价值数据,发现、解决临床问题,最终实现患者的最大获益。 目前,通用技术环球医疗已利用已有数据开展相关研究,包括孤立肾临床多中心临床研究、基于中医治疗肾脏疾病的DRG(疾病诊断相关分组)研究等。 在左力看来,高质量的大数据是临床科研的前提。“我带领团队及北京、上海、广州等地区45家血液透析中心共同参与由美国Arbor研究所发起的‘透析预后实践与模式’研究。该研究入组患者1500人左右,获得了有价值的研究成果。保守估算,通用技术环球医疗每年可获得10万条有价值的诊疗数据。对这些数据进行梳理分析后,在肾脏疾病发生机制和进展影响因素等方面,我们将拥有很大的科研产出潜力。”左力说,此外,通用技术环球医疗的数据具有区域性特点,更有利于开展肾脏疾病区域性流行病学特征和地域影响相关研究,更有利于对不同区域肾脏疾病患者进行有针对性的治疗,从而助力基层诊疗能力的提升。 潘斌钧表示,通用技术环球医疗将用3年时间,整合内外资源,建设一系列肾脏疾病专科医院和连锁血液透析中心,并结合“互联网+肾病AI专科数字化医疗平台”,为患者提供高标准、同质化的肾脏疾病全病程管理服务。以肾脏疾病专科建设为指引,通用技术环球医疗将持续以满足重大疾病临床诊疗需求为导向,加强专科建设,以专科发展带动旗下医院诊疗能力提升,为“健康中国”建设贡献力量。   相关推荐: 大客户市场:阿里云、腾讯云、华为云“贴身肉搏” Canva可画的配图来自 近年来,随着中国逐渐进入数字经济快车道,国内企业数字化、智能化升级迫在眉睫。为了帮助自己或其他企业实现数字化转型升级,阿里巴巴、腾讯、百度、京东、字节、网易、华为等国内知名企业早在多年前就开始了“云”阿里云、腾讯云、华为云等云厂商凭借自身优势成为赛道领头羊。 自国内云计算市场格局首次出现以来,阿里云、腾讯云、华为云“三朵云”明争暗斗越来越如火如荼。为了拥有更强大的力量“杀手锏”,国内云巨头正在积极寻找下一站。在此背景下,可观的大客户市场已成为云制造商的主要战场,赢得更多的大客户已成为云巨头的共同目标。 “拓荒”大客户 如今,云计算竞争已经从赛马圈规模阶段进入集约化耕作和盈利阶段。因此,资金实力雄厚、预算充足的大客户成为云制造商的高地。事实上,华为云很久以前就建立了政府和企业业务线,专门从事政府和企业的大客户;阿里巴巴云和腾讯云在过去的两年里也全面转向各行各业的大客户。大客户之所以能成为各大云厂商的共同追求,自然是不言而喻的。 从外部环境来看,在工业中“内卷”在严重、增长放缓的双重压力下,各大云厂商选择为大客户服务,更容易拓展新的增长点。近两年,受疫情影响,各行业发展不景气。一些中小企业选择削减云服务项目,以降低成本和提高效率。很多客户对云产品的回购率和支付能力逐渐变得不稳定,导致国内云厂商增速不同程度下降。为了保证收入的稳定性,云服务厂商更愿意将有限的资源投入到能给他们带来更大利益的大客户身上。 此外,与小客户相比,大客户具有更强的支付能力、更大的回购意愿和更高的稳定性,可以为云制造商带来稳定和可持续的收入。云制造商的客户大多是中小企业。虽然这些客户可以给云制造商带来一些增长,但由于客户单价低、续期率弱、客户稳定性差,云制造商的收入将难以持续。另一方面,大客户不仅有更强的需求和支付能力,而且考虑到数据和业务迁移的安全性和高成本,不会轻易更换服务提供商,稳定性强,云制造商更容易获得更大的回报。 根据IDC《中国中小企业生存报告2022》,中国中小企业ICT(信息通信技术)总支出仅占中国企业ICT总支出的30%左右;中大型龙头企业总支出占70%。因此,国内云制造商将大客户的布局作为下一个业务重点。 对于云制造商来说,大客户是突破增长瓶颈的唯一途径。因此,国内云巨头长期以来一直专注于大客户市场,并开始通过不断探索为大客户服务的最佳解决方案来抓住大客户资源。不久前,阿里巴巴云、腾讯云、华为云在战略、组织建设、产品等方面发生了新的变化。 阿里云“内调” 虽然国内云计算市场有很多玩家,但每个云制造商的重点都不同。阿里巴巴云的客户大多是电子商务和零售行业的企业。因此,大多数支持阿里巴巴云早期快速增长的客户群体都是互联网客户群体。然而,现在,互联网“式微”,阿里云为了寻求增量进入大客户市场已经成定局。 一是阿里云在各个领域的先发优势,使其具有完善的大客户绩效能力。阿里巴巴云起步最早,提供最完整的服务,在各个领域都有一定的优势,建立了从底层数据中心到上层产品解决方案的完整云架构。此外,阿里巴巴云一直专注于自主研究,其核心技术也取得了一定的突破。根据去年年底Gartner的评估报告,阿里巴巴云在基础设施产品能力方面居世界第一。在这种优势下,阿里云可以更好地为大客户提供更实用的行业解决方案。 二是阿里云进行了新一轮的组织调整,确保大客户业务布局进展更加顺畅。阿里云进行了大规模的人事变动——宣布集团CEO张勇直接担任阿里云总裁,吸引华为老将蔡英华专攻大客户。张勇有全局思维,能从整体战略层面把握方向;经验丰富的蔡英华能够确保在把握大客户和发展政府客户方面的合作重量。组织调整也向外界发出了一个信号,即云计算将处于更重要的战略地位,并将投入更多的资源。 此外,阿里云还成立了相应的生态团队,为客户提供更好、更全面的服务。阿里云根据分销合作伙伴、集成合作伙伴、咨询合作伙伴、解决方案ISV合作伙伴、产品ISV合作伙伴等能力标签,成立了相应的生态团队,为合作伙伴提供特殊服务。为此,阿里巴巴云还定制了一揽子股权体系,如三年投资10亿专项资金,增加专业细分领域机构合作伙伴的合作规模,保护ISV合作伙伴的利益,建立云技术交付标准,以实现双赢的合作。 腾讯云“突破” 从公开披露的数据来看,阿里巴巴云、华为云和腾讯云长期以来一直处于国内公共云服务市场的前沿。目前,云计算行业的外部环境并不理想。云服务提供商正在经历不同程度的增长失败。作为国内领先的云服务企业,阿里巴巴云仍然如此,腾讯云的情况自然并不乐观。因此,腾讯云和阿里巴巴云一样,也将深入培育大客户市场作为集团业务增长的第二条曲线。 一方面,腾讯云转移了业务重心,从IaaS到PaaS、SaaS迁移优化了收入结构。根据中信证券的计算,腾讯云毛利率为2020年至2022年的负值。事实上,在产品使用功能相似的基础上,价格往往是影响订单的主要因素,导致腾讯云IaaS层产品亏损。由于PaaS的利润率高于基础设施服务IaaS,腾讯云选择从IaaS迁移到技术含量附加值更高的PaaS和SaaS,以提高利润率。 此外,腾讯云还拓展了多个垂直行业,使其业务更加健康,能够有效提高利润率。腾讯云宣布建立政府和企业业务线,主要涵盖政府事务、工业、农业、能源、文化旅游、房地产、体育等领域,为腾讯云挖掘大客户提供了机会。大客户全面覆盖多个垂直行业,也将为其带来巨大的增长空间。中国信通研究院预测,仅政务云在2021年国内云计算市场的细分领域占40%以上。可见,预算充足、客户单价高、市场潜力大的政企大客户,能给腾讯云带来巨大增长。 其次,腾讯云提高了自主开发产品的能力,开发了标准化的自主产品,进一步增强了企业的竞争力。腾讯云非常重视产品自主研发,数千万核自主研发业务的云规模促进了腾讯云自主研发产品能力的不断优化,使其多种产品的性能达到行业领先水平。据统计,腾讯近三年自主研发业务云规模已超过5000万核。通过腾讯自主研发业务云,公共云重用了近100项成果,在一定程度上推动了腾讯云整体产品和技术能力的全面提高。 华为云“精进” 近年来,华为云一路狂奔,凭借在政企领域的深厚积累,抢占了不小的市场份额。然而,随着云计算市场的发展“内卷”加剧,华为云的下降趋势已经出现了线索。如今,阿里巴巴云和腾讯云已经向大客户市场吹响了攻击的号角。不愿落后的华为云自然在大客户身上做了很多努力。 在技术上,不断创新升级华为云的技术和模式,使其产品和服务更加安全、可靠、高效。华为云先后成立了多个深入行业的专业技术团队,不断深化产品协调和技术适应,解决了复杂的技术问题,降低了用户的选择难度;同时,华为云还通过不断提高云原生灾害、安全、应用现代化等关键能力,开展云创新,降低了应用开发、管理和移植的门槛。 在场景上,华为云使行业场景方案更加多样化,有效解决了大客户标准化、定制化的问题。面对一些信息化程度低、结构复杂、生态分裂的行业,挖掘云服务需要大量的人力物力。华为云不断深入行业场景,不仅提取细分场景的共同特征,还提取场景“化繁为简”,将硬件、服务、应用程序等制定成标准化解决方案;也通过“产品 专业服务”满足各行业客户的差异化需求,解决应用场景定制的问题。 在经验方面,华为云借鉴成功经验和新模式,进一步推动了大客户云战略的深度实施。 华为云依托长期为大型政府和企业服务的丰富经验,总结了一套应对复杂需求和痛点的大型企业云业务的方法,通过自身的数字转型经验和各行业云优秀实践,沉淀了许多专业服务。华为云在技术、产品、生态和行业实践方面积累的丰富经验,可以使更多的行业受益,帮助更多的企业实现云的深度使用。 小结: 目前,大客户已成为决定云制造商未来排名的关键,但在当前互联网行业整体收缩的背景下,大量客户更难繁殖,甚至字节跳动、拼多多等大客户,也开始“出走”或“自建”。可见,抢滩大客户市场难以一帆风顺,“三朵云”还有一场硬仗要打。 与此同时,随着阿里巴巴云、腾讯云和华为云对大客户布局的深入,三者将不可避免地在大客户市场上展开激烈的竞争。一场新的云战争已经开始,三方同行,竞争,阿里巴巴云、腾讯云、华为云赢得更大的订单和市场份额,在大客户市场有更高的声音和影响力,仍需要继续努力。

    March 2, 2023
  • 滴滴,能否承载小鹏自动驾驶的野心?

    图片|Photo by freeflo.ai ©自象限原创 作者|周游 编辑|程心 何小鹏算是尝到了交朋友的甜头。 继上7月底与大众达成合作,推动股价一度上涨40%后,不到一个月,小鹏又和滴滴牵上了手。 8月28日上午,滴滴与小鹏联合官宣,双方将达成战略合作。 小鹏汽车将发行占交易完成后总股本3.25%的A类普通股,收购滴滴旗下智能电动汽车项目相关资产和研发能力。基于此,小鹏将打造一款代号为“MONA”的A级智能电动车,预计2024年量产推出市场 此外,小鹏汽车将获得滴滴生态系统的全力支持,包括新款智能电动汽车的研发,以及小鹏的智能电动汽车在滴滴平台上的运营、营销、金融和保险服务、充电、自动驾驶等业务。 受消息影响,当天小鹏汽车股价涨幅超10%。 如果说,小鹏和大众的合作,小鹏能够获得大众在资金、技术、工程能力等多方面的支持,大众也能通过小鹏完成从燃油车到智能汽车的转型,那这次和滴滴牵手,对小鹏和滴滴来说又意味着什么? 一场合谋 如果不造车,滴滴旗下“智能电动汽车项目相关资产和研发能力”就是一块负资产。 但现在造车已经越来越难了,比如首先要面临的就是资质问题。 两周前,百度造车主体集度突然宣布,将原本属于集度旗下的汽车品牌更名为“极越”,并转移到由吉利控股的新造车主体杭州极与越汽车科技有限公司旗下,原本作为造车主体的集度,开始转为极越的技术供应商,也就意味着,集度和造车这件事“无关”了。 而这一转变的直接原因就是造车资质的问题。今年4月份,集度因为缺乏造车资质被迫缺席上海车展。在这之前,小米也因造车资质问题备受困扰。 ▲ 已更名为极越的集度汽车 图源极越官方微博 另一个问题则是造车需要面临的巨大投入。 7月初,滴滴公布了2023年一季报,数据显示滴滴一季度亏损9.18亿元,截至2023年3月31日,滴滴的现金及现金等价物、限制性现金和库存投资总额为499亿元。 作为对比,小米对造车计划的是首期投100亿元人民币,未来十年投资100亿美金。华为车BU每年的直接研发投入是100亿元人民币。 再根据交易公告,滴滴这一项目在 2022 年、2021 年分别净亏损 26.38 亿元和 7.63 亿元人民币。显然在新造车价格战愈演愈烈的当下,滴滴已经没有余力再对新造车进行大规模投入了。 所以对于滴滴来说,造车是一块不得不放弃的资产。但同时,滴滴又确实需要车。 滴滴旗下有一块业务叫小桔车服,为网约车司机提供租车、保养、加油等相关服务。许多网约车司机就是通过小桔车服租车,然后在滴滴平台上接单。 这个市场有多大,据滴滴2022年年报显示,滴滴中国出行业务有 4.11 亿名年活跃用户,1900 万名年活跃司机。对比主要被用于网约车的哪吒,2022共交付152073辆,其中10万元级别的哪吒V销量98847辆,占比将近65%。 基于这个细分需求,2020年滴滴曾联合比亚迪打造了定制版网约车D1,并在当年11月上线。按照程维的设想,这款专门为网约车设计车型应该大卖,上市后 5 年内每年销售 10 万辆。 ▲ 滴滴D1发布会 图源滴滴微博 第二阶段,滴滴独立造车推出D2,在2025年推出D3,在2030年去掉驾驶室,实现完全自动驾驶。借着这个趋势,滴滴可以在2030年完成从网约车平台到Robotaxi平台的转型。 这个计划一开始很顺利,2021年一季度,D1销量达到5000辆。尝到了甜头的滴滴,当年4月份就决定从合作造车转为独立造车,并成立了“达芬奇”项目,也就是目前打包卖给小鹏的核心资产。 但一季度之后,D1的销量开始下跌,整个2021年仅售出10176辆。之后,滴滴就进入了一段特殊时期,相关项目也都随即进入了“冷静期”。 滴滴造车项目失败了,但滴滴掌控网约车巨大市场还在,这是滴滴变卖资产却又要与人合作的直接原因。 但从小鹏的角度来看,选择滴滴则更是一个兼顾销量与战略的选择。 首先是销量的问题。从2021年四季度以来,小鹏销量就在持续下滑。2022年,蔚小理三家销量分别是12.24万辆、12.07万辆和13.32万辆,小鹏垫底。到2023年上半年,蔚小理交付新车的数量分别是5.45万辆、4.14万辆和13.9万辆。小鹏与另外两家的差距被逐渐拉大。 所以小鹏接盘滴滴造车项目,第一个目标就是通过滴滴的庞大市场来提振销量。 这一点也体现在滴滴和小鹏的合作框架中,滴滴需要通过生态帮助小鹏卖车。针对滴滴打包的项目,小鹏汽车前期支付的对价是3.25%上市公司股份,但如果每年滴滴在出行体系里卖出10万辆,会有额外对价支付,如果每年达到18万辆的销量且连续两年达成这一目标,最高的交易对价可以占到交易完成后5%的小鹏汽车A类普通股。 也就是说,滴滴最终能够从小鹏处获得多少钱,取决于滴滴能够帮助小鹏卖出多少车。 卖车之外,小鹏的另一个目标则是智能驾驶。 2023年以来,城市NOA竞争愈演愈烈,各大车企纷纷推出自己的城市辅助驾驶落地目标,其中华为计划在今年落地45座城市,小鹏是50个,理想是100个。 激烈竞争背后,一个核心逻辑在于,车企希望将辅助驾驶尽快落地让更多用户用起来。 要实现这个目标,除了加快开城之外,还需要降低智能驾驶的配置成本,让更多用户能够买得起。 比如目前包括华为、小鹏、长城(毫末)等众多车企在内,都积极拥抱“重感知,轻地图方案”,一方面是为了加快开城,另一方面也是为了摆脱高精地图带来的高昂成本。 此外,在软硬件方面车企和自动驾驶方案供应商也在下功夫。 比如自动驾驶SOC,今年上半年英伟达卖得最好的并不是算力性能最强大的Orin X 版本,而是性价比更高 Orin N 。 ▲ 英伟达 Orin X 图源英伟达官网 旷视科技智驾业务总裁刘伟曾提到,“通过优化“BEV(鸟瞰图)+前融合”算法、降低算力、去高精地图、去RTK、去激光雷达、统一算法框架、自动标注等一系列措施,相比于同行,旷视的智驾方案成本可以下降20%-30%。” 旷视推出不带激光雷达的自动驾驶方案,可以将服务的车型下探到10万左右。何小鹏也曾在3月的财报电话会上提到,小鹏汽车从今年到明年将实现自动驾驶超50%的成本下降,整车硬件(含动力系统)约25%的成本下降。 这一系列方案的推进导致的结果是,为了让L2+辅助驾驶尽快落地,车企和自动驾驶供应商在10~20万区间产生了激烈的交锋。 在这样的背景下,滴滴这个造车项目就显得非常有价值。小鹏在合作公告中明确提到,MONA将是15万级的全自动驾驶汽车,并将引入实现标配小鹏的XNGP智驾辅助系统。 价格在15万左右,还能实现完全自动驾驶,这将让小鹏在15万元左右的价格区间形成非常能打的产品。 目前小鹏在这个价位有两款车型,分别是分别是小鹏小鹏P5和小鹏G3,价格在15万到20万区间。但这两款车型销量却并不理想,2023年1~7月,小鹏G3共交付311辆,小鹏P5共交付980辆,既没有实现薄利多销,也远远没有达到网约车走量的水平。 所以,对于小鹏来说,收购滴滴造车项目,可以提振销量,推进B端市场,以及在城市辅助驾驶落地上赢得优势,本质上是一个一石三鸟的计划。 剑指Robotaxi 当然,销量和资产处理,无论是对于滴滴,还是小鹏来说都只是最直接的结果。小鹏和滴滴牵手,更大的目标或许还在Robotaxi。 一直以来,车企自动驾驶商业化的模式都相对固定,即与车辆绑定,提供包括订阅制、买断制、按次付费等方案。 但这些方案的天花板都很明显,因为它直接受到汽车的销量,以及汽车用户的付费意愿限制。以目前自动驾驶做得最好的特斯拉为例,其FSD售价在达到约6.4万元人民币的情况下,去年四季度FSD的收入也仅有3.24亿美元。 但反过来,如果将自动驾驶投入商用车,变成生产力工具,那么自动驾驶的想象空间将会变得更大。而这其实是自动驾驶一以贯之的叙事逻辑。 ▲ 特斯拉FSD 图源网络 马斯克认为,自动驾驶能够提高车辆的利用率。 他算过一笔账,一辆普通乘用车每周使用时长大概是 10…

    August 30, 2023
  • 中华崛起,早就注定

    文|琥珀食酒社 作者 | 璇子 终于被打脸了吧 长荣酒店们 你们错不该 吃着Z国的饭,还砸着Z国的锅 认不清局势有你们后悔的 Z M博弈是很激烈 但只要我们团结一心 Z M差距会越来越小 我们也一定能笑到最后 要知道 目前世界顶尖科研38项技术中 其中32个我们已经拿下 只剩3纳米芯片、光刻机等还在追赶 但别担心、我们早晚会赶上 因为我们有14亿人 比西方发达国家加起来还多4亿 以前是我们受高等教育的人少 西方有近2亿 但经过几十年追赶 从1949年到现在 我国本科以上的人已经将近2亿 去年就有近 1100万本硕博毕业生 量变就会引起质变 华为海思为啥能打破技术封锁 就因为华为有人才 我知道有人会说 别说芯片了 你看美国人工智能发展好快 我们又落后了 必须承认 我们和M国各有优势 他们优势是科技创新 这归功于他们吸引人才的能力 毕竟人家科研方面 位居世界榜首嘛 吸引精英也不足为奇 而且还有发达的金融体系 可以不断投资创新公司 像Y度同样是人口大国 但发展不起来 就因为精英都跑到M国去了 但M国也不是啥都强 比如说互联网在美国诞生 可应用方面就不如咱们 他们还在用信用卡、现金 咱们连六七十岁的大妈 都在用扫码支付、刷脸支付 我们的医生可以远程操作 给几千公里以外的病人动手术 为啥M国先发还要落后 因为我们的体制优势 比如要实现便捷支付 需建设更多5G/4G基站 而全球半数的基站在Z国 光5G基站成本就高达 1.25万亿人民币 这些高昂费用主要由央企国企承担 正因如此 奉行资本主义的他们 资本不愿涉足 投资大、回本慢、甚至可能亏本 M国的资本不会干 M国的政府干不了 这就是我们的优势 再说回高科技领域 比如半导体领域的摩尔定律 它这个基本原理是一样的 我们开始要慢一点 但只要做起来就能快速突破 比如我们13年量产110纳米 到18年就开始量产7纳米芯片 只花了5年 做起来后还能降低成本、抢占市场 新能源电动车领域就是这样 这也就是他们害怕我们的地方 也是我们强大的地方 这一点M国压根不可能超越 这个体制基因有关 资本主义是富人基因 是为富人和资本服务的 他们只想赚快钱、少数人挣钱 我们却是为百姓服务、共同富裕 比如水电煤中国为啥便宜?…

    其他 August 20, 2024
  • edaf

    相关推荐: 知行科技半年报显示商业化进展提速,下一个亮点在出海? 中国智驾落地竞速比拼愈演愈烈,让智驾公司陷入颇为紧张的竞争氛围。然而烈火出真金,这场角逐也成为领先企业脱颖而出的机会。 8月16日晚,智驾解决方案提供商知行科技(HK:01274)发布2024年上半年财报。数据显示,知行科技维持了营收和毛利的稳健增长,经调整净亏损有所收窄。驱动因素则是凭借技术成果与工程化能力,持续获得了客户的认可。而在此之外,知行科技对国际化发展的探索,则揭示了智驾行业当前开辟新成长空间的主攻方向。 可以说,这是一份比较全面的半年报。在一定程度上,知行科技正是中国智驾玩家成长的一个典型案例。在这个比拼全方位实力的时代,它为我们观察智驾产业的深度发展打开了一扇窗口。 坚定研发,商业化水平强势提升 中国汽车电动化和智能化在近期双双抵达历史性拐点。华创证券在研报中指出,2024 年 1 至 5 月,乘用车 L2 级(自动驾驶) 渗透率突破50%。而乘联会近日发布的数据显示,新能源乘用车渗透率在7月也首次突破50%。两者体现了车企转型力度巨大,也间接指明了行业依旧能为产业链提供成长空间。当然,这也伴随着对供应商实力的考验。 2024年上半年,知行科技营收同比增长17.11%至6.4亿元,毛利同比增长9.29%至4485万元,同期毛利率及综合业绩质量都保持稳健态势。上市以来的首份半年报,无疑带来了好消息。 图源:知行科技官方微信公众号 首先是在核心的自动驾驶解决方案层面,知行科技在本次报告期内交付了超过96000套产品,较去年同期大幅增长92.9%。来自这部分产品的收入同比增长幅度为17.74%,来自域控制器销售的收入则同比增长了15.98%,这也是知行科技的收入主力及核心竞争力所在。 我们知道,当前车企在全行业力图降本的情况下,势必会对供应商做出新的要求,这理论上有可能造成供应商业绩的波动。知行科技给自己塑造了新的成长机会,那就是创新和效率。 知行科技创始人宋阳,在6月举行的中国汽车蓝皮书论坛上给出了一些创新思路。他提到:“比如说我们设计的iDC300、iDC500,都通过一些硬件设计,比如说MCU收到SOC里面,然后通过提高工程效率,在算法和软件中间件、硬件结合等多方面找到最佳解决方案,提供一个高性价比的产品。” 图源:知行科技官网 这种打磨好产品的思维得到了客户认可,也令知行科技的第二个商业化亮点格外突出。 财报指出,其产品销售的增长主要是由于东风、吉利、奇瑞等品牌的新车型进入了量产交付阶段。2024年上半年知行科技获得了来自上述厂商和零跑、极星等知名客户的18个定点函,且这些车型大部分将会在今年和2025年投产。这意味着,借助产品创新,知行科技已提前锁定商业化落地的更大前景,后续业绩质量提升仍值得期待。 特别值得一提的是,知行科技在报告期内还拿到了特殊的定点合作:4月初,知行科技曾公告成为“国内某知名飞行汽车公司”的自动驾驶解决方案供应商,将为其提供自动驾驶域控制器iDC 500为核心的软硬件一体化自动驾驶解决方案。 这一方面说明知行科技的产品实力和工程化经验正在低空经济领域布局,另一方面则再次验证了一条行业规则:在所有注重科技研发的领域,创新总是会带来最大的复利。 知行科技商业化的强势,归功于产品,最终落脚于研发创新。其iDC系列已经形成iDC100(原iDC Mid), iDC300(国产化芯片),iDC500(原iDC High)三个不同的平台,来满足客户对于自动泊车,高速NoA,城市NoA等不同等级的自动驾驶要求。算法方面,下半年也会有BEV+Transformer感知大模型在iDC500上的量产。端到端模型的布局、驾仓融合产品iDEA的量产,都已经在路上。 持续探索,出海想象空间稳步拓展 国内需求的持续增长为知行科技带来了机遇,国内汽车产业向海外的延伸,同样拓宽了未来空间。中汽协刚刚发布的统计数据显示,今年1-7月国内乘用车出口量同比增长30.1%至273.8万辆。奇瑞、吉利等车企都在紧锣密鼓地开展海外布局,也取得了不少领先成果。 一般来说,这首先就为产业链谋求新的增长曲线打下了基础。智驾出海尤为值得关注,因为相对于产业链上其他环节的出海,智驾出海尚处于早期阶段,在欧洲等主流出海市场的渗透率也不高。不过要拿下领先份额,会更考验解决方案供应商对海外市场的理解。 知行科技撬动更大发展想象空间的支点也在于此,他所能提供的不仅仅有成熟的应用方案,还有帮助车企出海的成套的服务。 目前,知行科技在德国的子公司已经正式投入运营。它的职能有两个,一是向中国客户出海欧洲提供支持,二是拓展欧洲客户。前者却有着很成熟、可复制的成长路径,后者则还需要循序渐进的业务培育,但未来也有很大的商业化空间。 具体来说,向中国客户提供出海支持,就是帮助其满足欧洲复杂的行业要求和相关法规标准。宋阳在前文提到的论坛发言中也有相关陈述,他表示,车企到欧洲需要解决个人隐私保护、竞争法规、数据安全等多方面的问题,要满足GDPR(《通用数据保护条例》)要求的数据安全规范、符合GSR(通用安全法规)相关安全标准等。并且出口过程还要处理报关、运输等“杂活儿”,交给知行科技这样专业的服务商,它可以通过对车企的规模化服务降低总成本,知行科技也借此和车企建立了更紧密的合作关系,合则两利。 图源:欧洲议会官网 事实证明,这种细致入微的洞察确实是出海的正确抉择。基于德国子公司的支持,知行科技的iFC平台已成功帮助国内一家头部车企的车型出口到欧盟,上半年帮助两家中国客户的车型拿到了欧盟GSR法规认证。这意味着,知行科技成为国内首家采用无图方案且符合欧盟新GSR法规的智驾供应商。 这会形成示范效应,吸引更多中国企业前来合作拓展合规框架下的出海机制,或是扩大已有合作的规模,从而享受知行科技提供的海外本土化的服务保障。 举个例子,奇瑞。奇瑞在识别对出海有价值的服务上,存在诸多心得。它保持了连续21年中国品牌乘用车出口第一的成绩,年销量有约一半来自出口,也和知行科技建立了深厚合作关系。奇瑞星途揽月、星途凌云、星途瑶光海外版等车型,此前早已搭载了知行科技的iDC产品量产出海。 乘联会此前公布的车型出口数据中,奇瑞瑞虎7和欧萌达排在行业前两名,今年1-5月,欧萌达的出口量同比增长了252.19%。而也是在5月,知行科技收到奇瑞出具的《定点开发通知书》,正式成为欧萌达品牌的智驾方案供应商。它也说明,未来知行科技可以继续遵循相关思路,以出口增量提升业绩潜力,将成功经验予以复制。 图源:奇瑞全球官网 再往后,无论是支持国内车企在欧洲实现本土化研发,还是向欧洲客户进行拓展,知行科技的底气都会越来越足。就在7月下旬,知行科技获得欧洲某豪华高性能电动汽车品牌车型定点。这就是先发优势的价值,它带来了稳固的壁垒,也吸引着更多客户前来共探出海机遇。 在以外向为主要发展特征的中国汽车行业,车企们想要的是成功的、可靠的案例。知行科技的前瞻性投入布局,和不辞辛苦的本地化探索,最终树起了标杆。在不久的将来,我们也许就会在它更新的业绩和估值中,看到回报。 来源:港股研究社    相关推荐: 无设计,不灯饰——广州南豪科技有限公司一心一意做好产品现在这个社会太浮躁,很多人都太急于求成,人不能这样。就像爬山一样,不止是为了爬到山顶,最有价值的是爬山的过程,我们享受这个过程是快乐的。人活一世亦是如此,不能直接想以后死了之后怎样怎样,最起码我们活的这个过程,是否轻松、快乐、阳光、乐观、健康才最重要。现在的很多老板都很迷茫,大多源于没有一个很好的思路能长久持续的发展下去。做生意得慢慢熬,大家在这样说,但是对于为什么熬,怎么熬的理解却各不相同,在我认为,产品质量有保证,卖出去之后能有好的口碑,客户都能认可我们,能向亲朋好友介绍我们,长此以往,客户越来越多,生意自然越来越好,这才是真正的熬出来的成功生意。 很多业内人士表示:现在的移动互联网时代跟以前的市场完全不一样的,以前可以利用信息差赚取利润,而在互联网下,这种信息差屏障已经被打破,对实体店靠信息差赚钱的传统方式冲击相当大,这也就是为什么顾客越来越少,成交越来越难。因此,灯饰产品必须要创新,质量保证,然后利用好互联网营销,产品设计直接刺激消费,如果一个灯饰产品能够设计得让人尖叫,那么推广起来显然是轻而易举的,网络购物人群以18-30岁居多,他们大多喜欢具有创意,形象很潮很酷的产品。 作为一家在国内区域市场摸爬滚打经营多年的品牌灯饰企业,广州南豪科技有限公司灯饰产品以时尚、节能、环保为设计理念,集装饰性、实用性于一体,众多系列近千款产品满足高、中、低档的产品,完全满足不同消费群体的需求。公司经营的现代简约风格灯具的造型大多以曲线和不对称的线条构成,以达到简约而不简单的效果,像花瓣、花梗、昆虫的翅膀、葡萄藤以及自然界各种优美、波状的立体图案等元素,都是现代简约灯具的设计灵感来源。它的造型简约,但实用性极强。简约的背后更加注重生活品味、注重健康时尚。设计的极简主义就是把设计带回到它的核心,一切都是关于功能。而灯具的主要功能就是照明,而光源和驱动才是灯具的核心。但是现在好多客户买灯注重的是外观,这就有点本末倒置了。通俗的话讲就是捡了芝麻,丢了西瓜。 目前,公司现代灯具包括商业照明、工业照明、道路照明、景观照明和居家照明。其自主研制的多款灯饰产品制造标准远高于国家照明生产标准,具有亮度高,色度均匀,使用寿命长等特点。能够适应多种特殊环境,在特殊工种领域应用广泛。公司以“活动为核”触发消费动机,其运营思路颠覆传统商业的运营逻辑,打造以“商业活动为核心”的创意运营体系。先以持续的活动为品牌导入源源不断的流量,通过观测人们的商业行为与消费偏好,洞察深层的消费需求,再为品牌持续定制对位精准客群的创意活动,激发消费动机。 此外,公司还通过对照明场所亮度,配光曲线要求、灯具的功能、结构设计,使灯具在知足实用需求最大限度地施展光源功效的条件下,更注重灯具外观造型上装饰性美学效果,由此形成了现代灯具发展的四大流行趋势。同样现代简约风格灯具除了简约的造型,更加讲求实用性。例如,公司“绿色照明”产品结合中式与西式、古典与现代、奢华与简约、时尚与个性、健康与环保的灯饰造型,在设计与创作中,集时尚性、个性化、装饰性与实用性为一体,从构思到设计,从设计到选材,从选材到制作,无不融入世界流行的文化和时尚元素,满足了不同消费群体对品味生活的追求。 有人说,选择极简生活和极简装修,是一种生活态度,同时我们发现简约之美经得起时间的考验,耐得住时光的流逝,不会轻易过时。简约灯具也是一样,永远不会过时。广州赛迪电子贸易有限公司现代简约风格灯具线条柔美雅致,整个立体形式都与有条不紊的、有节奏的曲线融为一体。对企业来说,市场竞争,不进则退,慢进也是退。公司秉承依托得天独厚的地理优势和资源优势,把脉市场行情,精准定位发展方向,走出了一条集电子元器件、日用百货、电子产品、服装制造等为一体的科技型发展之路。  相关推荐: 美喜来创始人蒋慧妍女士:以科技与健康为双翼,驱动养生市场新潮流在追求健康与美丽的道路上,我们时常被各种品牌和产品所包围。然而,在这个市场里,能够深入人心、改变行业的品牌却屈指可数。美喜来创始人蒋慧妍女士,正是这样一位具有远见卓识的创业者。她不仅用自己的智慧和努力实现了自我价值,更将这份价值传递给了广大消费者,让养生不再遥不可及,成为每个人都可以享受的生活方式。 美喜来创始人蒋慧妍女士:坚守初心,以真诚和用心书写创业篇章 蒋慧妍女士自幼便怀揣着对成功的渴望和对梦想的追求。在纺织行业摸爬滚打8年后,她深感行业的局限性和消费者需求的转变。于是,她毅然决定放弃原有的舒适区,投身于养生行业,希望用自己的努力为更多人带来健康和美丽。在创业初期,蒋慧妍女士便明确了自己的人生信条:“真诚待人,用心做事,独立自主,活出自我。”她深知,只有关心消费者、用心做好产品,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。 面对创业期间的种种压力和挑战,蒋慧妍女士始终保持着冷静和坚定。她善于在忙碌的工作之余寻找一片宁静的角落,专注于呼吸和冥想,让思绪平静下来。这种缓解压力的方式不仅帮助她调整心态、保持清醒的头脑,更让她在逆境中找到了前进的动力。 美喜来创始人蒋慧妍女士:创新驱动,打造养生行业领军者 作为养生行业的新锐品牌,美喜来在蒋慧妍女士的带领下,始终坚持创新驱动的发展战略。她深知,只有不断创新、不断提升产品和服务的质量,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此,美喜来在产品研发、技术创新、市场营销等方面都下足了功夫。 在产品方面,美喜来以高品质燕窝和滋补炖品为核心产品,不断推出新品种、新口味,满足消费者日益多样化的需求。同时,公司还注重产品的品质和安全性,从原料采购到生产加工,再到售后服务都严格把控,每一个环节确保为消费者提供优异的产品。 在技术创新方面,美喜来紧跟时代潮流,积极开拓线上市场,利用数字化手段提升品牌知名度和市场占有率。通过线上外卖运营、私域流量运营、小程序内下单以及线上短视频平台运营等方式,美喜来成功吸引了大量线上客户,并拓展了市场渠道。 美喜来创始人蒋慧妍女士:传承与担当,推动养生市场平民化革新 在蒋慧妍女士看来养生不应该只是富人的专属品,而应该是每个人都可以享受的生活方式。因此,她希望通过自己的努力让养生市场更加平民化,让更多人能够享受到高品质的养生产品。为了实现这一目标,美喜来在未来几年内将努力成为行业内领军者,通过持续的技术创新和完善的服务,不断扩大市场份额打造多元化的盈利模式,从而保持稳定且可持续性的发展态势。 同时,蒋慧妍女士想对同样想创业的年轻人说:“要相信自己的能力和直觉,不要害怕失败。因为每一次失败都是成长的宝贵经验。只要我们保持真诚和用心做事的态度,坚持自己的梦想和追求,就一定能够创造出属于自己的成功故事。”相关推荐: 市场反应过来了!阿里股价48小时跑出戏剧性“深V”这是个黑天鹅和灰犀牛说来就来的时代,没有逻辑,不讲道理。5月14日阿里发布了2024财年第四季度财报,数据很好,大家信心满满的等着阿里股价飘红大涨的时候,却不想遇到了美国对中国汽车加税的新闻… 对未来越有信心,现在就越需要耐心。风声鹤唳,草木皆兵似乎成了日常,越是这个时候,常识就越有价值,换句话说,坚持做正确的事情才更可贵。是金子总会发光,市场也会回归正常,回归理性。这不,阿里财报发布后的第二天,市场很快给了正面反馈,知名投资机构纷纷增持,16日开盘后阿里股价一路猛涨,48小时内跑出了极具戏剧性的“深V”。   阿里的这份财报,是过去一年主动变革的一个阶段性成果汇报。用一句话来总结,就是“重回健康增长轨道”。“重回健康增长轨道”,也是市场情绪的集体投射——电商从业者,互联网从业者,包括媒体、自媒体等等,谁不想“重回健康增长轨道”?希望阿里是个好的开始。 从阿里的数据层面来看,24财年Q4,阿里集团收入2218.74亿元,同比增长7%,超市场预期;淘天GMV双位数增长,CMR同比增长5%,超市场预期;阿里云收入质量持续提升,核心公共云产品收入双位数增长,AI相关收入同比三位数增长,经调整EBITA同比增长45%;海外业务快速增长,AIDC收入同比增长45%,超市场预期。 这些超市场预期的经营数据之外,阿里也在资本市场上做了一系列的财务举措,比如2024财年回购了125亿美元股票,是回购力度最大的中国互联网公司,与此同时,阿里也宣布派发2024财年股息,派息总额约为40亿美元。大摩就曾估算,阿里的股东回报率约为8%,回报水平超出中概股同行。 另一个重要的信息是,阿里预计将于2024年8月底完成香港主要上市地位转换,完成转换后,阿里巴巴将在香港联交所主板及纽约证券交易所两地双重主要上市,这有望为阿里扩大投资者基础。 “你要很努力了才能看起来毫不费力”,作为一个不持有阿里股票的互联网从业者,对这次阿里股价的“深V”反弹,感慨颇多——我并不希望,这只是阿里做出主动变革和各种努力的一个顺理成章的结果,更希望,这是市场经济回归理性,回到常识的一个注脚。 提一句题外话,这两年电商竞争尤其激烈,阿里发布财报之日,总是“水军亢奋”之时。这是商业竞争的陋习,也说明今天的阿里让对手慌了。希望电商的竞争是在阳光下,尤其是在当下。 回望这一年,人们都在呼唤一场胜利来振奋人心和市场,阿里撸起袖子自我革命的坚决姿态令人心头一热。希望这次深V反弹是一个开始,是回归常识、回归市场本质的新开始。相关推荐: 中国高端电器行业生态大会:A.O.史密斯分享企业提质增效创新之道近日,2024年中国高端电器行业生态大会暨红星美凯龙“3+星生态”战略发布会在厦门举行。会议现场,家电、家居、家装三大行业的众多高端品牌高管及商业财经界的重磅嘉宾纷纷到场论道,共同掀开了中国高端电器行业发展的全新篇章。 作为红星美凯龙多年的战略合作伙伴,拥有150年品牌历史的A.O.史密斯受邀参会,集团公司高级副总裁兼中国公司总裁邱步先生亲临现场并出席“对话BOSS:站上三家一体引擎位”的主题对话,分享企业提质增效创新之道。 AI-LiNK高端智慧互联  引领行业发展 对话由央视财经频道知名主持人谢颖颖主持,面对家电家居家装三家融合一体后的5万亿大家居市场,高端电器能否领衔新生态C位?企业在新生态中如何提质增效?以A.O.史密斯为代表的一众国内外家电家居家装界的高管也展开了精彩互动。 邱总首先肯定了本次大会的深远意义,“可以帮助大家充分感知市场的宏观变化以及在用户身上的实际体现。在此基础上,我们可以去快速把握用户的需求变化,最终为他们提供更好的产品和服务体验。“继而对”3+星生态“也给予了积极的回应,”由家电、家居、家装三家一体所组成的新生态,可以共同为消费者提供一站式体验、一站式消费以及一站到家服务,是用户价值的真正回归。“ 在邱总眼中,高端电器背后的含义就是在“引领整个行业的发展”。对于一家拥有150年创新历史的跨国公司来说,消费者的需求一直都在,关键在“你的技术是否能够让消费者有全新的想象空间”。在这个意义上,“家电行业恰恰还存在着很多的空间,让有实力的企业做出更多的技术创新。” 一站式服务+场景体验 重塑生态推动消费升级 如何能够帮助每个家庭营造出更美好的情感空间?近年来,A.O.史密斯进行了不懈地探索,借助独家研发的AI-LiNK高端智慧互联, 构建“智慧集成系统”、“智慧互联套系”、“超级单品”三层体系,通过多层次、立体化布局,创新打造AI-liNK智慧五恒集成系统、AI-LiNK健康好风好水厨房,帮助中国消费者真正体验到什么才是“高端舒适的智慧生活”。 不仅如此,公司还持续打造“设计在线、施工在线、服务在线”的一站式服务平台,建立“水质在线”、“安全在线”、“主动服务”等独特应用场景。从售前设计、售中施工到售后主动管家式服务,都实现了在线化、全流程、一站式服务,令用户安心、放心。 由此也不难看出,在A.O.史密斯近年不断拓展的高端智慧互联战略中,类似“3+星生态”的布局早已在以其为首的生态链中落地开花——借助好产品、好服务、好体验,为每一位用户带来物超所值的惊喜,带动消费者对于美好生活的向往与追求,切实地推动了更大范围的消费升级。 合力打造“全屋好风好水”  乐享健康生活 作为有着共同致力于为中高端用户打造美好生活愿景的生态合作伙伴,A.O.史密斯与红星美凯龙在战略规划、经营理念等方面都拥有许多相似之处,并已在共同推进高端电器战略及暖通智慧集成战略上达成高度共识。继2022年双方携手打造首家上海真北高端智能生活馆之后,又陆续在北京、石家庄、济南、杭州、徐州、福州、贵阳等多个重点城市建成好风好水体验馆,在相关区域引发了消费者及各界的极大关注,也为整个行业树立起了全新的标杆。 如今,借助三位一体的“3+星生态”,双方将充分依托A.O.史密斯的科技研发、产品服务硬实力,结合红星美凯龙的终端销售、场景体验等优势,为国内的消费者打造一站式的“智慧舒适家居”解决方案,为行业未来发展提供引领性的解题思路。…

    其他 September 11, 2024
  • 7·22江淮轻卡超级会员日活动即将开启,多重好礼为你而来

    “夏不为利 周末狂欢”,7月22日江淮轻卡超级会员日活动火爆来袭,众多购车福利风暴将继续席卷全国25座城市。如果你没赶上618购车活动,那一定不能错过7月22日购车活动,入手一辆心仪的轻卡,在这个夏天开启创富新征程。 夏不为利 多重好礼到店即领 数据显示,自入伏以来,全国冷链物流市场更加繁忙,冷藏车成为最受欢迎、道路上跑得最多的物流车,江淮轻卡冷链1号系列产品也备受欢迎。江淮轻卡冷链1号旗下帅铃冰博士、骏铃冰博士、恺达冰博士、德沃斯冰博士以及骏铃聚宝盆混动冷藏车,具备硬核产品力,可以满足冷链运输的多元需求。 物流旺季遇上冷链旺季,7月22日江淮轻卡为全国卡友准备了多重好礼。活动期间,到店体验江淮轻卡新品,即赠送定制礼品一份;参与砸金蛋,100%中奖;江淮轻卡在现场互动中还精心准备了多轮红包,好运不断。即日起,您可在线上或线下预交9.9元抢订门票,活动当天凭门票进店签到,即可领取精美伴手礼一份。 周末狂欢 为最美的你而来 7月22日,江淮轻卡邀请最美的你和你的家人,来到江淮轻卡为您精心准备的爱的港湾,一起约好友、聊家常、品美食、赏好车,选取未来的创富伙伴,一起创造最美好的生活。 针对现场购车,线上或线下9.9元抢订的“千元门票”,购车时直接可以抵扣车款,立省近千元,还送千元豪华大礼包以及智能家电一个;针对金融购车,活动当天指定车型享受厂家至高金融贴息。 养车也无需担忧,活动当天购车立享价值千元服务大礼包,让用户安心用车。值得一提的是,本次活动当天成功增购或转介新用户,立享千元油/电卡补贴,为最美的你送去最多的惊喜。 江淮轻卡7·22超级会员日活动诚意十足,福利满满。有购车想法的朋友,趁着夏季福利活动入手,以超低价格、携超多福利将爱车开回家。7月22日周六邀您相约江淮轻卡线下门店,不见不散!    

    July 27, 2023
  • 提前还款这件事上,小额贷款产品微粒贷为何让用户直呼“真香”?

    在选择贷款产品时,有时需要应急周转是真,有时需要提前还款省利息也是真。上周,小编半夜因急用钱在微信服务里的微粒贷借了5万块周转,今早资金到位一次性结清贷款,仅付了6天贷款利息。不管是应急还是提前还款,小编对在微粒贷的借贷体验都相当满意,微粒贷用着确实“很香”。 虽是第一次使用微粒贷,但身边几个好友都是微粒贷用户,对微粒贷早有耳闻,知道微粒贷是微众银行推出的正规个人贷款产品,因此之前在朋友的建议下,我提前在微信服务里申请开通了微粒贷,以便不时之需。 微粒贷开通流程相当便捷,全程线上操作,按照操作提示一步一步即可,不用提供任何纸质材料,也无需抵押担保,效率相当给力。开通成功就看到6万额度和万三的日利率,我个人对额度跟贷款利率都比较满意。 因为丝滑的开通流程体验及朋友的中肯评价,所以上周在急用钱时,我没多犹豫,就直接点开微信里开通好的微粒贷,申请借款5万,审批通过后,没多久就收到银行到账短信,好感度立马又增加不少,应急属性相当给力。 贷款到账处理完急事后,我就开始琢磨着提前还款的事,还就此拨打电话95384咨询了微粒贷的官方客服,了解到微粒贷是按日计息,支持提前还款,且完全不收违约金/罚金,只收实际借款使用日期的利息。所以资金到位,我立即选择了提前还款,只付了不到100的贷款利息,不得不说,这次在微粒贷的借钱体验感超级赞。 小编平时使用个贷产品的次数不多,但经过这次微粒贷的借款体验,我基本可以肯定,若下次还有此类应急周转需求,同样会第一时间选择微粒贷,银行产品、开通方便、还款灵活,关键审核通过后到账及时,还不乱收费,必须当回头客了。     相关推荐: 业绩亏损股价暴跌,科大讯飞的问题是幕后推手,还是大语言模型? 10月最后一个交易日,科大讯飞股价刷新今年下半年新低纪录。 自10月24日因科大讯飞学习机存在“扭曲历史等违背主流价值观内容”的事件发酵,导致其星火认知大模型V3.0发布会结束后,股价出现了大幅度暴跌。至10月31日,科大讯飞股价已经从52元,快速滑落至45.56元,期间一度降至44.5元的下半年新低。 尽管科大讯飞董事长刘庆峰将24日股价暴跌的原因归结为“幕后推手”,但25日股价有所回升后,再度陷入更大幅度的跌落。这或许也将股价波动的原因,指向了另一种可能——科大讯飞的问题,出在自己本身? 结合科大讯飞今年下半年的经营动向,以及大语言模型的未来市场走向,我们得出以下结论: 1.不仅是黑天鹅事件的袭击,科大讯飞2023年相对糟糕的业绩表现,也是股价持续走低的原因之一。尤其是对大模型研发的巨额投入,已经对科大讯飞经营结构造成了明显的拖累,大模型商业落地遥遥无期,科大讯飞支柱营收项目有独木难支的风险。 2.科大讯飞股价的持续跌落,也是投资市场正在对大语言模型失去信心的侧面反映。当技术逐渐趋于成熟,产品框架呈现标准化倾向,盈利可能性将极大影响企业融资难度。 一、扣非净利润亏损加大,对标ChatGPT已成“伪命题”? 算上这场学习机“内容事故”,近三个月,科大讯飞已经连续遭遇了三次黑天鹅事件。 先是在7月31日,科大讯飞大股东中国移动宣布减持,8月1日苹果应用商店又下架了讯飞星火APP。 不过前两次黑天鹅事件发生后,科大讯飞股价虽然也有较大幅度波动,但仅仅只是在8月1日股价下跌3.23%,随后四个交易日中反而一路上涨,由最低58.8元快速增长至65元。 甚至在8月11日发布业绩表现不佳的半年报后,科大讯飞的股价在第二个交易日出现了3.19%的上涨。8月14日,科大讯飞董事长套现23亿元的市场消息传出后,15日股价更是轻微上扬了0.03%。 与之形成强烈反差的,是讯飞星火V2.0发布的第二天,8月16日科大讯飞股价暴跌,一度触及跌停。 联系到这一次,科大讯飞在V3.0发布会后股价的一落千丈,至少在摩根商研所看来,黑天鹅事件的影响或许存在,但引发股市剧烈波动的直接诱因,是科大讯飞寄予厚望的星火大模型本身。 那么问题来了,为什么两次发布会结束后,投资市场都集中出现了明显的避险倾向?答案可能存在于以下两个方面: 科大讯飞2023年前三季度“造血”能力不足,大模型研发堆积太多财务压力。 根据上半年财报披露数据,2023年上半年科大讯飞总营收78.42亿元,同比下降2.26%;净利润0.74亿元,同比下降73.54%。特别是在扣非净利润方面,科大讯飞亏损3.04亿元,同比下降208.99%。 到了三季度财报发布,虽然单季度营收增长2.89%,但126.14亿元的前三季度累计营收,同比下降了0.37%,仍未完全止住颓势。前三季度累计净利润更是只有0.99亿元,同比下降76.36%;扣非净利润方面,亏损进一步加大至3.24亿元,同比下降175.97%。 科大讯飞的扣非每股收益也经历了连续三个季度的负增长,这一点在天眼查的财务指标中也有明确展示。 横向对比2022年同期的业绩走向,明显能够看出,自2022年12月15日科大讯飞启动“1+N认知智能大模型专项攻关”,表现出All In大模型的战略目标后,整个2023年的财务状况都不容乐观。 截至三季度末,科大讯飞研发费用24.98亿元,较去年年末增长1.67亿元。与之相应的,三季度科大讯飞营业收入126.14亿元,相较去年年末的126.61亿元,反而减少了上千万元。 “造血”能力的不足,导致科大讯飞不得不将资金压力释放在对外负债上。截至三季度末,科大讯飞的长期借款,已经由今年年初的17.14亿元,增长至29.08亿元;短期借款,更是由3.64亿元,增长至11.82亿元。 大模型盈利遥遥无期,甚至拖累了主要营收业务的发展,科大讯飞还能坚持多久,早已遭到许多投资者的质疑。 1.对标ChatGPT,或许本身就是个“伪命题”。 在发布会现场,科大讯飞表示V3.0版本已经从测试数据上基本追平了ChatGPT 3.5,这无疑是件很值得大书特书的事情。但回顾V2.0发布时,科大讯飞曾表明星火大模型“代码写作能力已高度逼近ChatGPT”,两个版本之间的提升,似乎并不明显。 而且个别业内人士也认为,目前各大研究机构有关大模型产品的数据评分,大部分测试数据都来自用户的自发上传,缺少客观性和普遍性。甚至个别评测机构中,也存在不少各个科技大厂员工任职的情况,很容易对自家产品做出“偏向性”打分。 因此目前流传于市场的评分和排名,很难形成数据上的统一,也无法成为产品对比的硬性标准。如果从用户体验的反馈角度来评测,ChatGPT的综合性能仍然高居首位。 同时,在ChatGPT的中文功能模块中,中文语料占比只有约3%。近一年时间里,大量与ChatGPT相关的开源项目相继公布,不仅极大减少了同类产品的研发难度,框架搭建的相似,也加重了同质化倾向。 有现象级产品指引方向,又有众多开源项目的技术支持,科技公司通过资金堆积快速催熟的大模型技术,赶上ChatGPT 3.5的水平也是顺理成章的事情。真正考验科大讯飞技术能力的,还是2024年上半年与ChatGPT 4的直接较量。 毕竟在不少投资者看来,作为针对中文地区市场的大语言模型,在中文相关功能领域超越ChatGPT,难道不应该是最低要求吗? 二、商业盈利遥遥无期,大语言模型进入小冰河时期? 目前卡大语言模型发展“脖子”的,已经不再是技术壁垒,而是商业落地的盈利问题。 近一年来大模型市场的火热,是人们习惯于高估新技术短期影响、低估长期发展的认知差异。短期来看,大语言模型虽然已经进入商用测试阶段,但实际应用过程中,仍与预期存在不小的差距。 摩根商研所认为,目前绝大多数大语言模型产品技术还未进入成熟阶段,长周期内,都离不开大量的资金注入,来维持软件技术研发,以及算力硬件的升级。 以ChatGPT为例,此前曾有文章披露,OpenAI为了维持ChatGPT的算力需求,采用了数万枚英伟达A100和H100高性能GPU芯片组成AI计算集群。整套硬件设备的成本约为2亿美元,折合人民币约14亿元。 而且随着大语言模型的算力需求递增,对高性能硬件的供应也提出了更多挑战。2023年4月,由于算力严重不足,OpenAI被迫暂停了ChatGPT的Plus付费服务,主动缩减用户数量,来缓解运算压力。 简单计算ChatGPT的运营收入模型,GPT-4每分钟最高创收36元,GPT-3.5每分钟最高创收630元。但想要达到最高创收标准,GPT-4需要支付每分钟5600元的成本,GPT-3.5需要支付每分钟12600元的成本。 持续走高的巨额沉没成本,以及杯水车薪的末端营收,正在消耗ChatGPT,甚至整个大语言模型行业的生命周期。此前甚至有预测称,如果OpenAI不能尽快实现ChatGPT项目的盈利,2024年就可能会面临破产危机。 有微软做靠山,并且有大量投资机构支持的OpenAI尚且如此,对已经在三季度财报中展露出资金链承压风险的科大讯飞,以及与之相似的各大科技厂商,盈利难题带来的经营压力,或许只会更大。 此外也不得不正视,大语言模型正在“过气”,相关科技企业的融资难度,也在快速上升。 经过半年多的体验,对大语言模型的价值,大众已经有了充分的自我判断和清晰认知。ChatGPT及同类产品在度过尝鲜期后,在发现这一AI概念无法短时间颠覆工作和生活后,概念热度也快速进入冷却期。 尤其是近期以来,随着ChatGPT宣布不会向5.0版本迭代,接下来AI大模型所有的延伸领域都将进入完善生态阶段。对消费市场的培育和争夺,即将进入白热化。 至少在投资领域,马太效应已经初具雏形。 据不完全统计,2023年下半年,腾讯、美团、红杉中国、知乎、蚂蚁集团等投资方,都将目光集中到了大模型行业中,类似于光年之外、MiniMax、智谱AI、澜舟科技等明星公司。这些新晋企业的共同点,或有着科技大厂做背书,或有清华等高校提供资源,收割了赛道中绝大部分的投资资源。 长周期的巨额投资需求,使得大部分投资方都选择了“抱团投资”的方式,团结力量对头部企业进行集中投资。资金的“趋强性”大趋势下,中腰部科技企业正在面临没有“外援”的尴尬局面,提前进入淘汰期。 不过正所谓祸兮福所倚,大语言模型暴露出的缺乏风险意识、形成信息茧房、干涸人类创新欲望、冲击传统教育体系等弊端,同样也释放了更多的增量可能。 尤其是对以科大讯飞为首的科技企业而言,这也是新市场环境中,已然明确表露的市场痛点。如果能够在细分领域有所突破,未必不能以小博大,真正意义上实现对ChatGPT的超越。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。  相关推荐: 沈阳中泰肛肠医院 ▏肛肠疾病偏爱中老年人 及时预防和治疗很关键  大家对肛肠疾病应该都不陌生,这是一种生活中的常见病,其发病范围十分广泛,可在任何年龄段的人群中患病,特别是老年人极容易患病,因为老年人身体素质普遍较差,抵抗力低,所以肛肠病在老年人中的发病率一直都很高   76岁的刘奶奶退休后,几乎每天都找人打麻将,由于长时间坐着,不久前出现了便血,排便时还有肉疙瘩脱出,渐渐地肉疙瘩堵住了肛门口,上厕所用力过猛几乎晕倒在马桶上。因为之前有亲戚在沈阳中泰肛肠医院治疗过,刘奶奶在家人带领下下到了沈阳中泰肛肠医院。康晨光主任详细的看了老人在其他医院的检查,询问了病情,视诊了病灶,也犯了难,这病放在任何年轻人身上都好解决,可现在是上了年纪的老人呀!   随后康主任帮助老人入了院,并建议做了各项必须的检查,经诊断为重度内痔脱垂形成肛门嵌顿。深入了解后,为老人制定了详细的治疗计划。   康主任介绍说:“肛肠疾病偏爱中老年人,发病很急且症状较重,作为家中子女一定要在工作生活之余,多关心老人的肛肠健康,每年做一次专业的检查很有必要。病重入院,迫不得已选择手术时,年老体弱的禁忌症较多,如合并有三高、心脏病等,也会给治疗带来很大的难度”。   康主任平时会给患者们讲解疾病相关知识,对其进行健康教育和饮食指导。在看的患者康复出院对沈阳中泰肛肠医院给予了高度肯定与赞扬。康主任说:“给患者提供优良的技术和温暖的服务是我们医护人员的本能,病人们成功治愈、康复出院时满意的笑脸,就是对我们最大的褒奖。”   沈阳中泰肛肠医院徐院长温馨提示:父母在自己身体不适的时候,为了不给自己的子女添负担,有时候会认为忍一忍就过去了,而身体的不适表现在脸上的或许只是一个皱眉的表情,在肢体上表现或许只是步伐的稍微停顿一下……因此,做子女的要心细,去主动的发现父母的异常变化,关注他们的健康。最好的方式就是带父母定期体检,包头东大肛肠专科医院将为您提供最优质的医疗服务,为您家人的健康保驾护航!  相关推荐: “造”出《学爸》后,长沙马栏山能不能成为全国优秀文化作品的投资孵化器?暑期接近尾声,院线暑期档却依旧打得火热。现实主义题材电影《学爸》又一次引爆了观影热潮,电影讲述了由黄渤饰演的单亲父亲雷大力以及另外三组家庭,为了小孩“幼升小”能够升至“名校”,煞费苦心上演的一幕幕啼笑皆非的喜剧。但喜剧的包裹下是一个现实主义的内核——“鸡娃”之风愈演愈烈,已经卷到了小学之前。 根据灯塔数据显示,电影《学爸》票房4天突破2亿,并在新一周票房榜中超越大热的《封神》,后劲充沛位居第二。 近两年,院线现实主义题材的佳作涌现,内容往往聚焦在经济社会高速发展背景下的生老病死、个人发展与家庭矛盾,艺术精神与现实力量的结合更有力地促成了票房的成功。《学爸》属于其中的佼佼者,电影中的许多台词与现实相呼应: “大家都在跑,我不敢停,我慌啊!” “为了看清楚,前排要站起来,那后排就要站得更高!” 因此,很多观众评价道:对于普通人而言,这是一部喜剧,但对于小孩成长正当此时的家长而言,这是一部独属于中年人的“温情恐怖片”。 但少有人知的是,这样一部极具创新力的作品来自于长沙马栏山。对于很多人而言,长沙马栏山是一个既熟悉又陌生的词。 在曾经“电视湘军”盛行的年代,全国观众都知道在马栏山吃宵夜有机会偶遇明星。但对于马栏山这座长沙著名文创高地到底是做什么的,里面又是如何孵化出一批又一批惊艳全国的文化湘军,很多人都并不了解。 马栏山,文创湘军的崛起之路 严格来说,马栏山其实既不养马,也没有山。长沙平均海拔44.9米,它的海拔仅38米。时间要是回到七八年前,你问一个湖南人马栏山在哪,他站在广电的大楼上,往周边的城中村一指:“呐,这一片都是。” 1994年9月,湖南省广电中心落户马栏山。从此,一个四处错落着农田的荒山,逐渐成为了全国观众朝思暮想的文娱圣地。但在实际环境上,马栏山一直保持城中村的样貌,脏乱简陋的棚户构成了区域的主体。电视频道上主持人口中的马栏山如何如何,更多是一种说给本地人的自我调侃。 改造,已是迫在眉睫。彼时围绕在广电周围的,是一大批与音视频产业相关的企业与团队,这群自力更生的文创湘军汇聚在此,并在市场的调节下逐渐衍生出了一个相对完整的产业生态。糟糕的环境,成为了阻碍了产业发展的关键。 2015年,长沙市启动了全市最大规模的拆违。马栏山拆除违章建筑1500栋,腾出土地4300亩,并在2016年定下发展基调,马栏山要发展文创产业,崛起的齿轮就此开始转动。 2017年,马栏山视频文创产业园正式揭牌。不同于以往产业园发展,在广电牵引下,马栏山先有产业后有园。如果把它的发展阶段分为两部分,前者主要是对广电周边企业与团队内容生产力的整合,后者是以项目为抓手,技术赋能让内容创新的引导之路。 几大核心项目全国观众都并不陌生,这次在暑期档大放异彩的电影《学爸》背后的银河酷娱,旗下有一档更为全民所熟知的综艺节目——《火星情报局》。而一夜让全国观众认识到“北有三里屯,南有解放西”的纪实节目《守护解放西》,其背后的中广天择总部基地也坐落于此。从2020年到2023年,马栏山视频文创产业园新引进企业2200多家,头部企业占据81家。 这些头部玩家的入驻,与园区在技术发展与支持有着紧密的关系。 一个简单案例,视频生产需要超大的储存空间以及更强的算力,2021年园区软件问题凸显,按照当时马栏山的算力和总存储容量,仅够支持部分企业的需求,不足以支撑园区更大的对外服务能力和科技成果转换。 马栏山从华为、国防科技大学、湖南视频先进技术研究院邀来团队,搭建公共服务云平台,实现“云存储、云传输、云计算”,从根源上解决了软件的硬要求。…

    其他 December 5, 2023
  • 打破常规,引领新潮:大嘴岔子折扣超市的前瞻消费策略

    关于零食折扣超市加盟,长久以来,中国的社会风俗一直强调节省和累积,一个常常听到的惯例是”等到合适的时刻,我一定会做某事”。这种价值观似乎建构出一种必须等待和先入为主的消费观。这一理念实质上彰显了中国人民坚韧不拔、毅力不减的优良素质。     大嘴岔子折扣超市是怎么由来的呢?,随着时代的变迁和进步,预先消费和即时享乐的理念逐步融入人们的观念中。而试图拥抱这种观念并不是处于一个错误的立场。当我们深究一下,会发现今天的物价与几年前相比有着显著的提升,而我们的实际收入增长却并未同步提高。这导致了一种现象,那就是人们几年前认为过于昂贵而不愿意购买的物品,现今已经无法负担。     因此,大量的人开始抗拒储蓄,反而选择借贷购买如房产或汽车等大项消费,以致提前享受生活。每个人都有自己的选择,这是所当然的。大嘴岔子折扣超市对于零食等快消品行业来说,人们的消费观念的变更,调整零食自身的运营模式,满足了市场的需求。     值得一提的是,”大嘴岔子”折扣超市公司选择利用低价折扣的商品作为业务进阶的策略。他们洞察到现代消费者非常关注商品性价比的问题。因此,他们快速地将大品牌高质量的产品以相对较低的价格售出,这不仅为消费者带来更优质的购物体验, 同时也缓解了快消品行业由于产能过剩而产生的库存积压和浪费问题的压力。  

    August 12, 2023
  • 拒绝“湿胖”,要瘦身先祛湿

    很多人胖,不仅仅胖,还伴有湿气,俗话说“无湿一身轻”,湿气是百病之源,太多人因为湿气重,瘦身困难,严重影响身心健康。所以现在很多的中医专家都提出减肥先祛湿,祛湿也成为了减肥的第一步。那为什么瘦身要先去祛湿呢? 北京中医药大学国医堂副主任医师田昕老师给出回复:其实身体湿气重就像是一根浸水的木头,比普通的木头表现为湿重,容易腐烂,所以人如果长期被湿气困扰也会出现这样那样的毛病。 那么自己属于哪种湿气呢?应该如何祛湿呢? 湿气分为痰湿型和湿热型两种 痰湿型主要表现为: 形体偏于肥胖但其实食量不多、食欲不佳,腹部肥满,胸闷痰多,容易困倦,舌头胖大苔白腻,多因寒湿侵袭、饮食不节,先天禀赋、年老久病等导致。 湿热体质主要表现为: 湿热体质是以湿热内蕴为主要特征的体质,多有以下表现:面部和鼻尖经常油光发亮,脸上容易生粉刺,头发爱出油、头皮较多,皮肤容易瘙痒;常感到口苦、口臭或嘴中有异味,舌苔黄厚腻苔;身体沉重,头重。 湿热体质的人,在饮食习惯上,比较爱喝酒,吃香辣油腻的食物。痰湿体质是脏腑功能失调,引起气血津液运化失调,水湿停聚成痰的表现。 祛湿的方法有很多,而喝祛湿茶无疑是其中最容易坚持的方法。市面上祛湿茶几十种,每种体质特点都有最合适的祛湿茶来帮助祛湿。祛湿茶对身体无副作用,其使用方便,再配合合理的饮食和运动就会对达到事半功倍的效果。 相关推荐: 丹姿集团开辟公益模式2.0,积极践行企业社会责任 企业作为社会的一份子,在专注产品、技术以及品牌运营的同时,更不应该忘记自己的创办初心,用实际行动积极践行企业的社会责任。在这方面,丹姿集团另辟蹊径,它以专业求变的新思路,成功地探索出企业公益发展新路径,得到了社会各界的一致认可。那么,丹姿集团是如何做到的呢? 塑造专业公益模式,品牌携手公益同行 传统的企业公益会结合自身的实际情况,选择性参与一些项目活动,从而对外树立良好的品牌形象。而丹姿集团则不同,自企业创办以来,就始终以“生态环保、回报社会”为责任理念,并成立了“广东丹姿慈善基金会”,将公益和品牌建设同步。多年来,丹姿集团开展了生态环保教育推广、灾害响应与灾后重建、落后地区教育帮扶、社区弱势人士关怀等公益项目,开创独具丹姿品牌特色的“1.0传统慈善模式”。 随后,丹姿集团紧跟时代脚步,开启了“2.0现代公益模式”,其中,广东丹姿慈善基金会获得了公募资格,丹姿集团也带来了“丹姿甘霖计划”、“丹姿百善计划”等多个公益项目。以“丹姿乡种计划”为例,该公益项目于2019年正式启动,项目通过乡建人才培养、农产品有机种植推广等方式进行,实现了助农增收,为化妆品行业提供了模范样本。 汇聚点滴公益力量,坚持传递丹姿“能量” 积流成河,聚沙成塔,公益项目理应不分大小,丹姿集团深谙这个道理。一直以来,丹姿集团都从点点滴滴去实践,传递企业温暖与大爱。比如此前举办的“爸妈食堂助老爱心餐(农村专项 )暨丹姿爱心耆老院——敬老幸福食堂”项目,正是丹姿集团多年来一直在做的公益项目,为青海省民和回族土族自治县的困难老人提供援助,让老人们感受来自社会的关爱。 值得一提的是,丹姿集团除了聚焦老人幸福之外,他们还目光投向了孩子们身上。今年10月13日,广东省丹姿慈善基金会与云南省文山州民政局共同启动了全国未成年人保护示范项目,通过调动孵化和培育儿童服务类专业社工组织,培育当地儿童主任成为专职社工等方式,解决地理位置偏远和经济相对落后地区的未成年人保护问题,关心下一代的成长健康。 在探索企业公益发展新路径的过程中,丹姿集团通过一系列公益项目,积极践行企业的社会责任,让更多人感受到来自企业、来自社会的关爱。可以说,丹姿集团树立了民营企业公益实践新标杆,期待丹姿集团能够为社会奉献更多的力量。  相关推荐: 泛生子旗下两家医学检验实验室连续3年满分通过NCCL室间质评  近日,国家卫生健康委临床检验中心(NCCL)公布了2023年肿瘤游离DNA(ctDNA)基因突变高通量测序检测室间质量评价统计结果。泛生子旗下北京泛生子医学检验实验室、广州泛生子医学检验实验室均再次满分通过。这体现了泛生子在NGS测序领域精准的数据分析能力及优质的实验室质量管理水平,以坚实的质量为客户保驾护航。 泛生子成绩单:   北京泛生子医学检验实验室     广州泛生子医学检验实验室   本次室间质评评价样本主要包含肺癌及结直肠癌等靶向治疗相关的基因突变,突变等位基因百分比在0.2%~8%,目的为评价实验室准确进行ctDNA基因突变检测的能力。 本次室间质评共收到完整、有效的检测结果229份。根据不同突变检测范围类型可分为外显子区域实验室194家,热点突变实验室35家。 所有实验室的总合格率为82.97%(190/229),全部正确的实验室为74.23%(170/229)。外显子区域实验室的合格率为84.54%(164/194),全部正确的实验室为78.35%(152/194)。热点突变实验室的合格率为74.29%(26/35),全部正确的实验室为51.43%(18/35)。 泛生子连续通过NCCL质评项目,离不开精准的检测和高标准的质量管理水平。目前泛生子是国内少数具备CAP、CLIA、ISO15189三项国际实验室质量认证的NGS医学检验实验室,旗下各实验室严格遵守”9个质控节点、7大维度把控、3套质控策略”的全周期质控体系。未来,泛生子将继续保持先进可靠的质控能力,以精准的高质量检测服务于广大医患。    相关推荐: Blueglass首创小蛮腰·Buff6酸奶系列  全新升级 小蛮腰·Buff特别发布系列 很“畅“,也很”6“   “畅”之源动力来自 Blueglass AlphaElements小蓝瓶1号 将B420乳双歧杆菌与酸奶结合 添加高膳食纤维     强大,不止于此 一瓶AlphaElements小蓝瓶1号包含     小蛮腰Buff6·满杯火龙果西梅花青素小蓝瓶1号燕麦爆珠2000亿活性益生菌酸奶(出品时) 小蛮腰6Pro·大麦若叶茉莉绿茶蜜桃青提小蓝瓶1号燕麦爆珠2000亿活性益生菌酸奶(出品时)   你在Blueglass的每一次链接 都是你成为更好的自己的选择 你喝的每一杯酸奶 在Blueglass遇到的每一个人 参加的每一次Blueglass Better活动 Every connection you make here with Blueglass will be the best choice for you to become a better you Every cup of yogurt you enjoy everyone you meet every…

    其他 December 22, 2023
  • 奔图M6208W激光打印机:让您打印不受限,随时随地随心打印

    随着移动办公方式的兴起,当下的“职场人”经常面临这样的难题:下班途中领导突然要求打印紧急文件、出差时需要给孩子打印试卷和作业…这种“尴尬”的情况在现实中我们时常会遇到,那么有没有这样一台打印机,可以随时随地的打印文件,不受时间、空间的限制呢? 答案是肯定的。奔图打印针对当下“职场人”的文印痛点,推出M6208W激光打印机,搭配奔图云打印小程序,可以打破时间限制,随时满足用户打印需求;不受空间限制,任何地点都能便捷打印。     不受时间限制,畅享无线打印便捷 时间太晚,打印店已经关门,DeadLine方案无处打印?临时加班来不及赶回家打印孩子的练习题? 别担心!奔图M6208W黑白激光多功能一体机,绑定奔图云打印小程序后,打印机随时保持在线,可以打破时间限制,即使再多的文件任务,也能轻松搞定,畅享打印便利与自由。     没有空间限制,高效灵活远程打印 出差不在家还要帮孩子解决作业打印问题?下班途中收到老板的紧急文件需要远程打印? 别烦恼!奔图M6208W可以通过绑定奔图云打印小程序,不受空间限制,无论身在何处,只要手机与打印机处于连接状态,轻松实现远程打印,顺利完成打印任务。 此外,奔图小程序内含丰富教育资源,支持一键选择教育专区口算练习等模板,发送至打印机即可打印,还可以一键消除试卷笔迹,快速还原全新试卷,即打即练,告别手抄繁累,让孩子成长快⼈⼀步。同时,打印机还可以连接京东智印小程序,畅享10000+教育资源,K12阶段全覆盖,打印即可直接练习。     奔图M6208W激光一体机,带您“穿越”时空,随时随地享受打印便利。这款打印机不仅能打印、扫描,还能复印,支持一键证件复印,自动纠偏,让您轻松享受打印便捷!    

    August 29, 2023
  • 日活目标5000万,闲鱼想尽快赚钱

    导语:C端用户交易,难以兑换真金白银。数码产品和二手奢侈品之外,闲鱼正在拓展更多B2C业务。 01 B与C 过去一年,超过1亿人在闲鱼发布了闲置物品出售广告。其中最活跃的95后用户,人均赚得超过2600元。 从手机数码到动漫模玩,再到票务卡券、美妆和家居产品等,闲鱼涵盖了各种热门品类,成为了无数年轻人的交易乐园。 但据闲鱼某中层管理人士透露,C端用户并非闲鱼眼下的关注重点,闲鱼目前正在大力发展B2C业务。 这是因为,庞大的C端用户流量,不易兑现成真金白银。闲鱼难以对C2C交易施加更多收费和抽成。 闲鱼的主要交易模式包括C2C、B2C和C2B2C。其中,C端卖家占据绝对优势,占比超过70%,B端商家仅占25%。 从实践看,C端变现形式,目前主要是验货宝服务。 验货宝是闲鱼提供的一项鉴定服务,目的是为了帮助用户购买二手商品时,能快速、准确地判断商品的真伪、质量等问题。 用户使用验货宝服务,闲鱼会收取服务费。但此类费用金额不大,闲鱼也无意在此赚钱,主要是为了向用户提供增值服务。 真正有商业化价值的对象,只能是B端商家。广告费、流量费、交易佣金等,可以拓展很多收费项。 想要赚钱、想要实现利润的闲鱼,2024年的重点,主要放在B2C业务上。 综合全年数据来看,虽然闲鱼流量主要服务于C端用户,但B端流量转化率更高。2023年与2024年相比,B2C业务的增速也更快。 但B2C业务整体发展,还不算成熟。 从店铺数量来看,闲鱼的B2C业务前四大品类,主要为数码产品、服饰穿戴、家居和美妆等。 其中,数码产品交易,贡献了B2C业务接近一半的GMV;服饰穿戴占比亦接近三分之一。奢侈品业务也相对不错,但其余品类有待进一步找到切口。 比如,美妆虽然需求旺盛,但供给结构比淘宝复杂,B端商家不好参与。 如果消费者想要购买正价商品,更偏好京东、天猫等平台,而不是首先选择闲鱼。 如低于正价商品销售,难免有假货之嫌;再加上美妆类SKU较多,验真成为一个繁琐的环节。 而将美妆C2C发展为C2B2C,即在中间加入验货宝等环节,仍可能面临交易周期过长、资金流转缓慢等问题。闲鱼内部正在研究如何提高商品流通效率的方式。 在向B2C业务倾斜时,闲鱼也不得不权衡对C2C基本盘交易的影响。 闲鱼平台的交易,不少在同城内发生。在部分一线城市,同城交易甚至能占到20%以上。因此在设计搜索算法时,闲鱼依然要保障C端用户的商品露出率。 02 流量的焦虑 如何既能留存用户,又可加速交易和货品的流转交易,是闲鱼一直以来颇为“头疼”的问题。 在国内二手平台中,闲鱼用户体量最大。据接近闲鱼的另一位人士透露,拉新不再是平台主要目标。闲鱼将以赚钱为主,促成流量转化最重要。 去年底,闲鱼的DAU(日活跃用户)在4000万左右。 闲鱼的战略目标之一,是三年内DAU做到5000万,未来每一年都将朝这个目标发展。 闲鱼”会玩社区”的达人营销,是闲鱼的商业化抓手之一。会玩社区的设定,类似小红书的达人种草功能。 但与小红书种草体验显著不同,闲鱼用户很难理解和接受的一点是:我关注的达人,竟然全在卖东西? 当点击达人主页,大部分会直接跳转到了商家店铺。这引发了许多用户不满。 这是因为,达人笔记固然可以提高用户留存率;但如想获得闲鱼平台推荐,达人必须标明商家身份以便履约,才能获得更多的流量。 闲鱼的算法逻辑,也是基于店铺推荐而非用户兴趣。前述闲鱼内部人士透露,平台更为关注DAU和交易额。 即便如此,会玩社区的交易占比目前仍然很低,合计不超过8%。 闲鱼也在考虑,将直播纳入会玩社区,以扩大整个平台的影响力,并加速产品在整个平台体系内的消化。 03 新增长探索 想要将DAU做到5000万,除了重点关注B2C业务,闲鱼也会尝试在新品类上延伸C2B2C模式。 值得一提的是,2023年,闲鱼的卡券和皮肤游戏卡类商品增速非常高。在平台所有订单交易中,占比第一。 自2011年开始涉足游戏装备领域以来,闲鱼积累了丰富的经验。如今,闲鱼交易的装备场景也趋向多元化,不再局限于充值券,更多地向游戏相关交易拓展。 在这类虚拟资产交易中,闲鱼可借助支付宝的安全性和芝麻信用分背书。这也是该类业务增长较快的重要原因之一。 此外,闲鱼并不满足于仅仅是一个二手交易平台。虽然闲鱼以闲置为核心业务切入点,但闲鱼并不为此设限,也在发展全新商品。 用户购买二手商品或出售二手商品,主要动机是性价比。闲鱼内部认为,如果能提供具有高性价比的全新商品,将会更加吸引用户。 目前,在闲鱼上,全新商品交易占比已达到15%左右。 04 如何监管交易? C2C交易如何查实货品真伪,一直是众多消费者的担忧所在。闲鱼也一直在努力改善这个痛点。 比如,对于C2C交易,如果卖家产品多次收到用户投诉,闲鱼就会取消该卖家的权限,使其无法在平台上继续销售商品。 对于B2C交易,闲鱼会在供给引入、开店和上传商品时,要求相关资质完备。 比如在发布商品时,闲鱼会检查商品配图,是否为淘宝或闲鱼已存在的主图,即是否为盗图。在实际售卖过程中,如商品被用户举报和投诉,闲鱼也会进行核查。 核查打击的重点对象之一,是倒货商家。 所谓倒货,就是挂链卖家手中并不掌握货源,仅起到代下单的作用。此类交易,目前约占闲鱼B2C交易规模15%左右。 针对这类“假B端”卖家,闲鱼会在甄别之后,向其收取相比正常B端卖家,更高比例的服务费和抽佣。 收取“惩罚性”费用的目的,是为了他们挤压的生存空间,以实现加速出清。 相关推荐: 江西英利光伏品牌崛起,引领绿色能源新潮流 从新能源车到新能源发电,随着绿色能源与可持续发展理念日益深入人心,各行各业、各类科技企业为探寻新的增长点,积极投身新能源领域已成为发展的新趋势。其中,以光伏发电为代表的新能源发电领域因技术成熟、投入相对较小而备受青睐。 为响应“碳中和”目标,近年来,像江西英利光伏这样的新能源发电品牌,在绿色发展的道路上不断迈进。江西英利光伏作为1998年就进入太阳能光伏发电行业,1999年承接国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目的全球领先的太阳能光伏企业,是行业里的“老玩家”。 江西英利光伏在品牌诞生之初,就是带着长远的目标与使命感进行产品研发,面对日益严峻的全球气候变化问题,品牌积极承担社会责任,推动绿色能源的发展,旨在推动光伏发电技术的普及与应用,让光伏发电进入每一个普通人身边,为全球可持续发展做出贡献。 随着技术的发展,江西英利光伏产品的光电转化效率不断提高,成本逐渐降低,使得光伏发电在市场上更加具有竞争力。在电压、电流、功率、转换效率、工作温度范围等指标,尤其是高转换效率和较低发电成本这两项关键指标上表现出众。 这在用户侧极具吸引力,这意味着投资小、建设快,能够降低系统线路损耗,让用户实实在在获利,这让品牌在当前产业和市场行情下具有广阔的应用前景。同时,江西英利光伏也在积极探索新的应用场景,尤其是居家场景的打造以及一体化光伏发电系统的打造,让行业与合作伙伴看到了未来光伏发电的更多的可能性。 此外,即便江西英利光伏早已成为行业的头部品牌之一,但其在发展过程中依然注重品牌形象的塑造与提升,不仅持续进行产品设计优化、产品质量提高、生产成本降低,保持其在市场中保持领先地位,更是对品牌专业性的品牌形象塑造格外注重,通过传播品牌理念、提升品牌知名度等方式,赢得市场的认可、合作伙伴的信赖与消费者的支持。 随着全球对可再生能源的日益重视,国家政策的进一步推动与市场需求的不断增长,光伏发电品牌将迎来更加广阔的发展空间。江西英利光伏也将紧跟国家发展要求,不断提升研发、技术与服务水平,为广大消费者与合作伙伴提供更好的光伏发电产品,一起迎接光伏发电的广阔前景!相关推荐: 一出手就是“天价”,鹰角网络的第二款游戏《来自星尘》,备受游戏行业关注还有4天,鹰角网络的第二款游戏《来自星尘》即将面市。 行业内大部分人都在关注这一产品的落地情况,想要知道市场对于这一游戏的反应。 这当然有其原因。 最简单的一点是,这是鹰角网络自《明日方舟》后,时隔五年后才出的第二款游戏,鉴于前者的成功(鹰角网络仅凭借《明日方舟》这一款产品,每年能拿到10多亿的营收,该游戏流水在2023年还能时不时冲进月度前十),大家都迫切想知道,鹰角五年磨一剑,到底磨出了个什么东西。 但往深一点看,由于鹰角在新产品上的大胆尝试,它的第二部作品《来自星尘》作为一款买断制游戏,它在市场所能拿到的最终成绩,将能反映出市场端许多不易察觉的隐性需求,与一些行业没有尝试过的打法,市场对它们的接受程度。我总结有两点: 1.买断制手游的商业前景。 目前几乎所有手游产品商业模式都是F2P,做得差的被称作“垃圾手游”骗一波就跑,质量做得好的,做成F2P依靠长期运营,项目最终能获得的收益反而能更高,比如鹰角自己的《明日方舟》。 即使当下游戏市场玩家已经逐渐接受为游戏本体付费,买断制也难谈是一笔好生意。值得一提的是,《来自星尘》目前定价为68元,几乎是买断制手游中的“天价”,这使得行业更加关注这款游戏投入到市场后的命运。 2.鹰角网络的发展思路。 一家首部作品就大获成功,获得了大量资金的游戏公司,却直到5年后才推出下一款作品,作品还与上一款已被验证成功的游戏截然不同。 当然,鹰角并非躺在《明日方舟》上消极怠工,只是对游戏这种内容产业,在发展没有遵循常例。因此,《来自星尘》游戏的成功与否,也是对鹰角发展思路的一种验证。 为什么没人做买断制手游   为什么市场上没有公司愿意做买断制游戏? 因为这是一个无论对公司,还是对玩家,两头都不讨好做法。 对于公司,之前已经说过了。买断制游戏,因为玩家为游戏本体付费了,对游戏质量往往有着更高的要求。这与他们在免费游戏中为道具买单的心态是不同的,前者是为游戏整体体验,后者是购买了一个数值,购买的是与其他玩家拉开差距,高人一等的特权。 因此,绝大部分中小厂商如果去做买断制手游,大概率是很难让单机玩家满意,从而取得一个较高收入的。而有实力去做好单机的大厂,又看不上单机游戏的一次性买卖,一款高口碑的手游所带来的流水是单机游戏无法想象的。 此前巨人网络旗下滴答工作室创作的卡牌手游《月圆之夜》,算得上是国内口碑最高的单机卡牌游戏,游戏采取本体免费,DLC收费的方式。但这款获奖无数,在国内卡牌游戏市场中销量最高的手游,却依然入不敷出,在2022年末被迫涨价。目前,《月圆之夜》已全力转向联网的“酒馆战棋”玩法,由买断制单机走向联网。 所以,尽管鹰角网络在2021年放出《来自星尘》PV时,视频下方玩家都对游戏是“买断制”赞不绝口。但事实上,真让玩家掏钱时,有多少人会掏出,有多少人会去转身搜索盗版,这些钱够不够回本,都是未知数。 而对于玩家而言,且不说“买断制”消费不符合国内更多玩家的消费习惯,光是“先付款,后享受”制度所带来的隐患,就足以让玩家打退堂鼓。万一花了钱,质量不及预期呢?在手游上,国内退款机制并不如Steam普及。因此,买断制也并不能在玩家端讨到好。 但如果说,有谁真正能够打破国内买断制手游的尴尬局面,鹰角肯定是其中之一。它有两大优势,其一是鹰角是国内极少数有较大私域粉丝,且玩家群体认同度较高的游戏公司。这一部分对鹰角认同的粉丝群体,起码能放下对质量的顾虑,让《来自星尘》有第一批真实消费的用户,后续能有以口碑破圈,实现逆袭的可能。 其次,鹰角在买断制手游上,给予支持力度也不同。事实上,要说国内手游厂商不做买断制单机游戏,肯定是种偏见。国内一线游戏厂商几乎都有发行买断制游戏,有些甚至是专门开发给特殊人士纯公益性质的免费游戏。 只是其他厂商开发买断制游戏,或是为了改善自家产品生态、或是为了提升企业形象、又或者是积攒经验,提前布局,乃至就是出于情怀。但没有哪家是把买断制游戏纳入公司发展主业来做的。 鹰角不同,他们成立了新的工作室觉醒波(Nous Wave)来进行开发,和负责《明日方舟》的蒙塔山(Montage)工作室区分。 此前,《来自星尘》首期PV发布时,不少人认为这款游戏是鹰角技术探索的产物,并非主业,后续会根据这次经验制作一款更为成熟的F2P游戏。…

    其他 April 18, 2024

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