敢于非凡,方见非凡——华为三折叠开启新一个时代

华为再次领航折叠屏手机。

2024年9月10日,对于华为乃至整个手机市场来说都是一个特殊的日子,华为全球首款三折叠屏手机华为Mate XT 非凡大师正式亮相。余承东在华为见非凡品牌盛典表示:“今天我为大家带来了大家都能想得到,但是做不出来的产品,我们团队为此奋斗了五年,始终没有放弃。我们敢于突破,敢于非凡。今天我们将再一次改写行业历史,将科幻变为现实,引领折叠新时代。”

 

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当时的小雷就觉得,这又会是一台口碑和销量双收的好产品,实际也正如小雷想象中那样,华为Mate XT 非凡大师在面世后就在网络上掀起了轩然大波,仅亮相四天就有接近600万人预约。有意思的是,去年一整年中国折叠屏手机市场的出货量也只有700万台,也就是说光是华为这一台折叠屏的预约量就已经赶上整个市场一年的销售总量,这个数据是非常夸张的。

 

为什么大家都愿意相信华为?这与华为早些年在折叠屏手机领域取得的成绩是离不开关系的,可以说每一代华为折叠屏手机都是华为对于科技创新和出色体验的不懈追求,让每一代折叠屏手机都同时具备黑科技和顶级的使用体验。

 

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而作为全球首款正式量产的三折叠屏手机,华为Mate XT 非凡大师凝聚了华为最新的自研高端技术和材料于一身,可以说它就是目前华为的集技术大成之作,它不但为手机市场注入了新鲜血液,也从此正式开启了三折折叠屏手机的时代。

 

行业首款,如何诞生?

 

作为折叠屏手机的领军人物,华为的产品一直都走在创新的最前沿。

 

2019年,华为发布了业界第一款折叠屏手机华为Mate X,也是市面上第一款支持5G网络的折叠屏手机,它的面世不但意味着华为在折叠屏手机领域取得了技术突破,也带领整个手机市场进入一个新时代。

 

而后续发布的华为Mate X2首发了双旋水滴铰链,不但使得屏幕在展开时更为平整,更使得机身相比之前变得更为轻薄,而这项技术也成为不少友商学习和借鉴的对象,在如今主流的折叠屏手机上都能看到华为水滴铰链的影子。

 

华为Mate X3首次在折叠屏手机屏幕上使用了抗冲击非牛顿流体材料,让折叠屏不耐用不耐摔的传统印象成为历史,而后续发布的华为Mate X5则是业界首款真正意义上的旗舰折叠屏手机,在厚度和配置方面取得了一个完美的平衡,也是小雷心目中最完美的一代折叠屏手机。

 

从5年前华为推出首部折叠屏手机以来,用户对于折叠屏手机的认知就是“下一代永远更好”,从而一步步改变他们对于折叠屏手机的印象。而从华为Mate X5开始,华为折叠屏手机就已经是一台堪称全能的产品,为折叠屏手机定义了新的标杆。

 

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也正是因为华为在折叠屏领域能够快速了解并解决掉用户的使用痛点,再加上华为对品质的高要求,让华为折叠屏手机成为不少消费者心目中的“典范”。

 

根据相关数据显示,华为在2024年折叠屏手机市场中的市场份额达到了惊人的42%,几乎占据了整个折叠屏手机市场的半壁江山,这一切都是得益于华为对于折叠屏手机独到的理解以及出色的产品力。

 

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同理,为了给市场带来一款能被称之为标杆级产品的三折折叠屏手机,华为已经做了多年布局,早在2022年就申请了多项三折叠屏相关专利。展示了它们对于三折折叠屏手机的理解,也是第一家将三折折叠屏手机量产并做到行业顶尖水准的。

 

但总归还是会有人担心的,三折折叠屏手机是否只是一个“花瓶”它真的对得起这个定价吗?华为能打消一点我们最后的顾虑吗?

 

非凡技术,只有华为

 

作为全球第一台量产的三折叠屏手机,华为Mate XT 非凡大师除了在视觉方面给我们带来了巨大的震撼外,它在更重要的使用体验上也做到了几乎完美。

 

最直观的莫过于这块展开后10.2英寸的超大屏幕,别说在手机中了,在平板电脑中这个尺寸也不算小,再搭配3K分高清临境显示和16:11的屏幕比例能够给用户提供完全不一样的视觉体验,例如在观看视频或是照片时能提供主流手机无法比拟的沉浸感。

 

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更重要的是,如此“夸张”的屏幕尺寸并没有让华为Mate XT 非凡大师变成一块笨重的“金砖”,它在展开后的机身厚度仅有3.6mm,是全球最薄的手机,没有之一。

 

熟悉手机市场的读者们应该明白,如今用户的换机周期越来越长,根据相关机构统计的数据称已经达到了43个月。这就意味着用户在购买手机尤其是高端手机时会更加注重手机的耐用性,对于华为Mate XT 非凡大师来说更是如此,如果耐用性欠佳,可能会成为砸招牌的一代产品。

 

为了打消用户的顾虑,华为又是如何解决的呢?

 

首先在最重要的铰链部分,它搭载了华为最新自主研发的华为天工铰链系统,不仅保证了内外折叠形态下,铰链和屏幕的完美搭配,同时还引入内折铰链的嵌入式滑轨结构加外折铰链的一体连杆结构,以确保为用户提供更极致轻薄的握持感;屏幕方面则是引入了可多向弯折的柔性材料组成,当屏幕外折时能起到抗拉伸的作用,内折时则抗挤压;其次还首次引入了多驱精密调校技术,以确保凸轮操作的平滑性,搭配内部铰链的嵌入式滑轨结构设计,实现更轻薄更流畅的使用体验;最后,华为为了提升华为Mate XT 非凡大师的耐用性,在铰链核心部件方面使用了强度极高的火箭钢材料,屏幕方面也覆盖了非牛顿流体材质和322cm²的UTG玻璃。

 

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多者的结合让华为Mate XT 非凡大师在多次开合后依旧能保持铰链的顺滑性和屏幕的耐用性。

 

同时为了让用户能够更好地利用这块10.2英寸的超大屏幕,华为在软件适配方面也下了不少功夫,除了华为自带的APP外,主流的第三方APP在屏幕展开后也会自动根据屏幕比例进行适配,并不会暴力拉伸画面,导致APP界面存在大量空白,既不美观也不实用。

 

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而华为真正做到了每一个应用都能以三种形态和比例进行展示,让用户用一个设备就能完成轻度办公以及各种娱乐任务。再加上卓越AI能力,能够让华为Mate XT 非凡大师摇身一变成为一位“贴身助理”。它不但拥有系统级的AI能力,能够快速识别用户命令的意图,并由此进行跨应用的任务规划与调度,而且内部集成的AI资深编辑、AI信息顾问和AI翻译专家,也能够很好地帮到用户处理相关事务。

 

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旗舰的配置自然也是华为Mate XT 非凡大师的标配,影像方面其配备了一颗5000万像素主摄+1200万像素超广角+1200万像素潜望式光学长焦镜头的旗舰组合。

 

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尤为值得一提的是主摄,它支持十档物理可变光圈技术(F1.4-F4.0)。这项技术能够给用户提供不同的拍摄手法和场景,例如在拍摄风光类题材时,用户可将光圈调小,尽可能将画面中的所有元素都收录其中;如果是想拍摄人像写真等题材时,则可能将光圈调至最大,将主体和背景很好地区分开来。

 

高倍数的潜望长焦镜头和高素质超广角镜头则是帮助华为Mate XT 非凡大师实现了多焦段的覆盖,在软件层面华为也提供了风驰闪拍、AI云增强等一系列拍摄功能,让用户拥有更好的拍摄体验。

 

目前,市面上折叠屏手机都存在一个问题:在铰链模块挤占空间下,电池与影像模组空间受限,因为影像水平往往会做出一些让渡。而华为Mate XT 非凡大师不但将机身做到了极致轻薄,而且旗舰水准的影像配置搭配十档可变光圈功能,不但能提升它的影像能力,也让也让用户在拍摄时有了更多的创作空间和可能性,再加上毫不缩水的续航表现,绝对是手机史上的一个奇迹。

 

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可以说,无论是外观设计、形态创新还是内部使用体验,华为Mate XT 非凡大师的表现都堪称完美,说它是近几年来最具有创新意义的产品也不为过。

 

华为,先于时代

 

不知不觉,折叠屏手机已经走过了五年时间,从当时被视为黑科技的昂贵产品一步步做到如今大众消费者都能触手可及的产品。而其背后与华为是分不开关系的,可以说这五年来,折叠屏手机市场一直在华为折叠屏的带领下一步步改变。

 

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从产品的角度来看,华为Mate XT 非凡大师的面世是华为对于未来手机形态的又一次主动探索。虽说如今的折叠屏手机已经日渐成熟,但仍是一个充满想象和未来的品类,而作为折叠屏手机开拓者的华为将会不断地探索前沿折叠技术、突破折叠形态、优化交互体验,从而将每一代折叠屏手机都打造成行业标杆。

 

那么,华为Mate XT 非凡大师是否对得起消费者对它的期待呢?从近六百万的预约量以及线下「一机难求」的现象来看,华为无疑已经取得了成功,它用华为天工铰链系统、非牛顿流体材质、旗舰的影像组合、以及更懂消费者的AI助手向消费者证明了,它不仅仅是一台能在高端手机市场站稳脚跟的产品,更在于它为用户带来的生活品质的提升。

 

这是折叠屏手机的一次革命,更是整个手机品类的一次大更新。

 

我们也相信,火爆全网的华为Mate XT 非凡大师也必将成为手机发展史上的里程碑式产品,毕竟能够超越华为的,只有华为自己。

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说起这类产品,健安适水飞蓟宾护肝片值得拥有姓名,它的日服量含水飞蓟素提取物就高达300毫克,且水飞蓟宾占水飞蓟素中的比例就达到了60%,接近欧洲药典的上限,能很好地满足肝脏的营养所需。同时,健安适水飞蓟宾护肝片还复配了葛根、丹参、五味子这三种植物精萃。其中,葛根不仅能够抗脂质过氧化,改善肝功能,还能与水飞蓟宾协同作用,分解酒精,保护肝脏免受酒精损害;丹参则能够改善肝脏的解毒功能,进一步保肝护肝;五味子可以加速肝内代谢,提高肝脏分解体内代谢废物的效率,有助于减轻肝脏负担。 简言之,护肝片的功效与作用主要集中在抗氧化、促进肝细胞的修复与再生以及增强肝脏的解毒能力上,可以真的养肝护肝。日常选择护肝片时,建议聚焦成分,多番比对,入手适合自己的养肝护肝产品。相关推荐: 杭州医博肛泰医院:透明收费,专业诊疗,守护肛肠健康在杭州这座繁华的都市中,杭州医博肛泰医院以其卓越的医疗服务、透明的收费标准和人性化的就诊体验,成为了肛肠健康领域的璀璨明珠。医院始终秉持“以患者为中心”的服务理念,致力于为患者提供高效、便捷、舒适的诊疗环境,让每一位患者都能在这里感受到家一般的温暖。 透明化收费,让患者明明白白消费 在医疗领域,费用问题一直是患者最为关心的话题之一。杭州医博肛泰医院深知患者的这一需求,因此严格按照物价局的收费标准进行定价,实行透明化收费制度。医院将各项费用明细清晰地展示给患者,让患者清楚明白自己的钱花在了什么地方。同时,作为医保定点医院,医院还积极争取更高的报销比例,以减轻患者的治疗费用负担。这种诚信、透明的收费方式,赢得了广大患者的信赖和好评。 男女分诊,无假日门诊,夜门诊,满足患者多样化需求 为了更好地满足患者的多样化需求,杭州医博肛泰医院实行了“男女分诊”、“无假日门诊”及“夜门诊”等特色服务。男女分诊模式有效保护了患者的隐私权,避免了尴尬和不便;无假日门诊和夜门诊则让患者无需担心时间冲突,随时都能得到专业的诊疗服务。这些举措不仅提高了患者的就医体验,还极大地提升了医院的服务效率和质量。 一医一患一诊室,保护患者隐私权 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内部经营策略分歧、公司业绩不佳,加之白酒业整体承压。王哲的离去,似乎是三者结合后矛盾的体现。 02 是分歧也是利益 据一位接近酒鬼酒的人士透露,公司内部对营销战略的分歧,是王哲离职的重要原因之一。 自2015年被中粮收购后,酒鬼酒董事长换了三人,总经理也更迭三任。 2016年,曾任中粮集团总经理的江国金出任酒鬼酒董事长,仅两年便辞职。之后接棒的是曾任中粮酒业董事长的王浩,直到高峰今年2月正式接任。 2023年底,高峰接替王浩出任中粮酒业董事长。今年2月,高峰又接过了酒鬼酒党委书记和董事长的职务。 在高峰带领下,酒鬼酒致力于从扩张向“精耕式增长”战略转型,并将2024年的恢复性增长作为首要目标。 经营压力下,以高峰、郑轶为代表的“中粮系”管理层,倾向于将销售重点转移至省内市场,“聚焦大本营湖南”、“省内大本营建粮仓、省外样板市树信心”。 这与此前“深度全国化”的基调,迥然不同。 在省外,消费降级之下,几乎所有次高端酒都承压。更重要的是,过去数年酒鬼酒大手笔全国招商,成效越来越不明显。 2023年酒鬼酒经销商为1774家,湖南大本营所在的华中地区之外,其他区域多达1085家,占总体数量的61.2%。 2022年,酒鬼酒销售费用率为25.3%,位列全国第五;2023年增至32.2%,上升至全国第二;2024年一季度,更提升到了34%。 这么庞大的省外经销商队伍,消耗如此多的营销费用,经销商却越来越不积极,窜货现象也屡屡发生。 体现经销购酒意愿的合同负债,2022年为4.33亿元,下滑68.63%。2023年报这一数字为2.85亿元,继续下滑34.34%。 或许教训过于深刻,酒鬼酒不再“全国一盘棋”盲目追求规模的迅速提升,而是主打“样板市场”——选取几十个地级市或县乡作为样板市场,集中资源精耕细作。 比如,河南、河北、山东等区域,酒鬼酒依托自有团队发展;其他地区如江苏、浙江,则依靠当地的平台商布局。 “中粮系”管理层认为,作为湖南省地方性名酒,集中力量于省内市场,是酒鬼酒快速重拾增长的捷径。 在省内市场,酒鬼酒有地域优势。湖南省内,酒鬼酒市占率仅有7%-8%,把100元-300元这个价位的酒做上一个台阶,概率更大,也更能凸显管理层业绩。 酒鬼酒还为此专门成立了湖南事业部,统一负责湖南省内市场运作。湖南事业部下设多个二级部门,分别负责各产品线的运营。 不过,这与王哲一直负责省外市场、奉行的全国化战略,存在方向上的重大分歧。 自2011年加入酒鬼酒起,王哲就从事营销工作。2020年,王哲开始负责省外市场和全国销售。 他历任酒鬼酒供销有限公司冀北大区经理、冀南大区经理、北方营销中心副总经理、河北省区经理和京津冀大区销售总监等职。 13年摸爬滚打的营销历练后,2021年10月,王哲被提拔为酒鬼酒公司副总经理。 过去王哲一直着眼于酒鬼酒的全国化。2021年,王哲在采访中提到,希望在未来的日子里,用中国卖得最贵的54度馥郁香,引领酒鬼酒向全国发展。 他认为,从全国市场来说,和茅台、五粮液相比,酒鬼酒的销售差距比较大,但在品牌差距上并不大。 对自家产品高度自信、致力于将酒鬼酒推向全国市场,是王哲的根基所在。但继续铺这么大规模的摊子,如前所述,对当下的酒鬼酒无疑是左支右绌。 时近两载,省内库存已基本回归正常,维持在两个月的周转水平;而省外库存的周转周期依旧长达四至五个月。 这一波战略重点从全国回撤到省内的调整过程,必定经历剧烈波动。 到目前为止,湖南大本营乃至酒鬼酒整体业绩,尚无明显起色。 自去年底郑轶在酒鬼酒经销商大会上的深刻反思(尤其还提到“湖南大本营都不占优势”)之后,高层领导重视的省内,这半年来并无太多精进,很容易令人联想到销售负责人推进不力。 以酒鬼酒力推的新品为例,去年10月21日甲辰版内参长沙发布会后,酒鬼酒陆续在娄底、岳阳、永州等地密集推介,销售仍不尽人意。 自湖南内参酒销售公司成立起,王哲一直担任总经理,可谓酒鬼酒管理层中最熟悉内参酒和渠道的人。未能有效激励与敦促内参酒经销商响应公司新战略,王哲难辞其咎。 以上种种,王哲的离去,非常线性。 03 调整余波仍在 管理层变更,大多存在“弃旧图新”的经营考虑。只是,策略调整和方向变动,某种程度上也影响着外部经销商的信任和忠诚。 这是因为,营销战略调整,也意味着营销费用调整。除了投放地区,还涉及到新品与投放策略等。 半年报之前,今年一季报已有体现。一季度酒鬼酒实现营收4.94亿元,同比下滑48.8%;归母净利润仅7338万元,同比暴跌75.56%。 上半年整体下滑原因,或与一季度如出一辙。6月6日的一次公开调研中,酒鬼酒对一季报业绩的下滑的解释为:“短期费用调整和新产品发布所引起的销量波动”。 早在2022年第四季度,酒鬼酒营收同比下滑,渠道库存亟需梳理。按常理,酒鬼酒本应抢先步入调整期,向渠道注入更多扶持,以加速库存消化。 但酒鬼酒的策略是:推出新品。具体表现为,发力千元档,力推内参酒更新换代。 以当前白酒生存环境的恶化程度,仅靠推出新品这一常规动作,显然力度不够。并且,新品销售不及预期,渠道回款谨慎,导致公司上半年销售收入依然承压。 新款甲辰版内参和老版内参,酒质上没有太大区别。只是新版市场投放力度更大,有更高的返现和激励措施,如“购买一箱可抽中一瓶”。 砍了给B端的费用投放到了C端,对终端消费者有好处。但同时也动了渠道的“奶酪”。毕竟,高端酒特别“吃渠道”,渠道没有动力推广。这也是王哲本人责任之外,新版内参酒推广不力的另一原因。 “2024年,我们的目标是实现酒鬼的恢复性增长。”高峰在年初为酒鬼酒定下的基调,旨在止住颓势并实现强势反弹。如今,半年将尽,实现目标迫在眉睫。 王哲辞职,或有助于统一战略指向,也给市场一定安抚。 无论是投资者还是消费者,需要的不是解释和安抚。酒鬼酒何时能够扭转当前不利局面,止住颓势,这才是他们迫切想要得到的答案。相关推荐: 余文林博士:人中畸形:唇裂畸形中易被忽视的重要部位!在唇裂畸形的修复过程中,我们常常关注的是上唇的裂隙和唇红缘的连续性,以及鼻子的对称性。然而,人中畸形这个容易被忽视的部位,对于整体唇鼻部的美观和功能同样具有重要影响。 人中是构成面部美学的重要标志之一。 在正常的生理状态下,人中具有对称性,形态自然,轮廓清晰。然而,对于唇裂畸形患者朋友,人中部位可能会出现不同程度的畸形,如人中嵴消失、人中窝不显、人中宽度不对称、人中疤痕明显等。 这些畸形不仅影响患者朋友的面部美观,还可能导致上唇运动功能障碍,如上唇闭合困难、发音不清等,唇裂修复专家余文林博士解释。 在唇裂修复手术中,对于人中畸形的处理常常被视为一个相对次要的环节。然而,随着整形外科技术的不断发展和对唇裂畸形认识的深入,人中畸形修复逐渐受到重视。通过对人中的修复再造,可以让唇裂患者朋友的表情更为生动自然。 根据患者朋友的人中畸形程度和个体特征,余文林修复团队会选择合适的手术方法。 唇裂修复专家余文林博士告诉我们,人中的再造必定涉及口轮匝肌的复位,对齐后缝合好,恢复口轮匝肌的连续性,形成功能良好的口轮匝肌环,同时恢复人中形态和上唇平整度,折叠肌肉形成人中嵴,如果人中部位发育不良,有时我们需要去其他部位“借”一些肌肉、脂肪组织,用于填充人中的缺陷。人中两侧隆起,中间则自然凹陷,这样便做出了自然的人中。 在唇裂修复手术中,对医生的专业技能和经验要求较高。医生需要具备丰富的唇裂畸形修复经验和精细的手术技巧,以实现人中畸形的完美修复。 余文林博士,余文林修复团队带头人,国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家,先后获得第一军医大学硕士和博士学位,华南理工大学博士后学位,曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院),现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年,临床经验十分丰富,迄今打造成功经典案例数万例。 在唇鼻耳畸形修复方面,具有扎实的医学理论和优秀整形技术的双倍实力,技术精细、精湛、精致,追求细节自然美,其修复的唇鼻耳自然和谐,美观持久,被求美者所广泛赞誉。 PS: 【如想咨询任何关于耳部修复或唇裂鼻畸形修复问题的,可上微博(唇裂鼻修复余文林博士相关推荐: 暖玛士石墨烯发热膜,具有优异的导热性在寒冷的冬日里,取暖成为人们关注的重要问题。传统的取暖方式存在着能耗大、安全隐患等问题,而石墨烯发热膜的出现,为人们提供了一种更加高效、安全的取暖选择。 暖玛士石墨烯发热膜是一种新型的发热材料,具有优异的导热性能和稳定性。石墨烯是一种由碳原子构成的二维晶格结构材料,具有极高的导热性能和电导率。将石墨烯材料制成发热膜,可以在短时间内将电能转化为热能,快速升温,达到快速取暖的效果。同时,石墨烯发热膜还具有较高的稳定性,不易受到外界环境的影响,长时间使用也不会出现老化、漏电等安全隐患。 与传统的电热毯、暖气片相比,暖玛士石墨烯发热膜有着诸多优势。首先,石墨烯发热膜的导热性能非常优秀,能够在短时间内将热量传导到整个膜面,实现快速均匀的取暖效果。其次,石墨烯发热膜采用电能转热的原理,能够实现能耗低、效率高的取暖效果,节能环保。再次,石墨烯发热膜具有较高的安全性,不易发生漏电、短路等安全隐患,使用更加放心。此外,石墨烯发热膜还具有柔软性好、使用方便等特点,可根据需要剪裁成不同形状和尺寸,适用于各种家居、商业场所的取暖需求。 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在插混市场,瑞浦兰钧推出了148、194和220系列电池,能量密度达到了180Wh/kg,支持3C-4C充电倍率,能够满足插混车型对于快充的需求。在超充市场,瑞浦兰钧推出了141Ah磷酸铁锂电池和155Ah三元锂电池,分别支持4C和5C超充,能够为消费者提供更加便捷的充电体验。   需要指出,瑞浦兰钧推出的这些产品之所以能有如此出色的表现,主要得益于其自研的问顶技术。 据了解,问顶技术融合了结构创新技术、工艺技术和装备技术,以及内部电化学特征和稳定固液界面技术等多项核心技术,通过将极耳焊接在转接片和顶盖之间,将电芯内部空间利用率有效提升了7%以上,从而提升了电池的能量密度。而这一空间的缩短,也优化了极耳的弯折方式(无U型弯折),能够降低电池的内阻,提高充电效率,并提升电池的安全性能。同时,通过电池化学体系创新,如增加负极嵌锂能力、加快锂离子脱出速度,以及优化电解液等方法,使得锂离子传输速度提升了30%,也让电池具备了2-4C的超级快充能力。   综上所述,瑞浦兰钧凭借其对于市场趋势的敏锐洞察、技术创新的执着追求以及产品品质的严格把控,成功在新能源汽车市场中脱颖而出。未来,随着全球电动汽车市场的持续增长和技术的不断进步,瑞浦兰钧有望继续保持领先地位,并为新能源汽车行业的发展贡献更多力量。相关推荐: 淘宝、京东、拼多多纷争:“造节”过气,“制剧”当红经过多年发展,消费者对国内电商三巨头形成了固有印象:拼多多价格低、京东物流快、淘宝生态完善。 消费者的固有印象是淘宝、京东、拼多多在市场上建立的“安全区”,安全区之内已没有挑战,安全区之外才是它们想要征服的新领地。而电商平台比拼的核心是吸引消费者的能力,所以在固有印象之上,叠加更多好标签、好印象,来吸引更多的消费者的关注和交易,成为电商平台的长期目标。 以吸引流量、促进交易为目标,电商平台自创促销节、赶内容风口、迎合AI趋势,电商平台之间的摩擦和碰撞不断。 配图来自canva可画   一轮又一轮,流量争夺从未停歇 众所周知,电商行业的竞争是多维的,一轮又一轮,流量争夺从未停歇。电商刚刚兴起的几年里,各大电商平台主要以打折、促销等方式吸引消费者,双11、618、818、双12等重大电商促销节应运而生。 此后,这些促销节的影响力逐年扩大,巅峰时刻几乎是全民参与消费。网络公开数据显示,双11总成交额不断攀升,2009年0.5亿元、2011年33.6亿元、2013年352亿元、2016年1207亿元、2019年2684亿元、2021年5403亿元。 时过境迁,消费者对于促销节的疲惫感越来越重,双11、618电商促销节逐渐失去热度。 2022年天猫、京东均未公布电商促销节相关成交数据;2023年的电商促销节也很冷清,总交易额增速几乎停滞。据了解,2023年双11,全网GMV达到11154亿元,同比增长13.7%。其中以天猫、京东、拼多多为代表的综合电商总交易额为9340亿元,同比增长了2.9%。 历届声势浩大的电商促销节,促进了国内电商消费的觉醒,也直接带动了淘宝和京东的成长。现在电商促销节即将归于历史,但流量竞争还在继续,这一次电商短剧接力电商消费节,成为电商平台的新战场。 2023年,淘宝、拼多多、京东相继上线短剧,还陆续推出品牌定制短剧,其意味不言而喻。例如,淘宝上线《我惹了首富独女》《种地吧偶像》;京东上线《青丝上额图》《以成长来装束》;拼多多上线《传闻中的陆神医》《惹不起的公主殿下》等等。 究其原因,传统营销渠道流量触顶,而短剧是新的流量风口,京东、淘宝、拼多多都想抓住这个新风口以缓解流量焦虑。在布局短剧方面,不同电商平台基于自身优势,也展现出了不同的应对状态。 淘宝:高举高打,短剧生态最成熟 淘宝是货架电商领域的强者,内容电商不算是它的强项,但其探索了多年进步不少。 一方面,淘宝已经从图文、短视频、直播多点突破,以点到线、线到面的模式,构建了一个内容生态。据悉,2023年年底,淘宝组建内容电商事业部,合并淘宝直播和逛逛团队,全面打通了直播和短视频、图文。…

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  • 聚焦“智能化”发展,汽车行业大佬马振山提出10大判断

    在当下的汽车市场之中,都说电动化重塑了传统燃油车市场格局,智能化重塑了新能源市场格局。那么,在汽车产业链中,智能化作为增量部分,为车企冲击市场新高地带来哪些益处?智能网联时代下,消费需求发生了哪些“意想不到”的改变,车企营销卖点是否与时俱进了?当智能座舱、自动驾驶等从理念转化为产品时,车企又将对其产品结构、市场结构进行哪些调整?关于这些问题我们来看一下汽车行业大佬马振山是如何判断的。 汽车产业智能化发展趋势 对于汽车市场未来的发展,业内普遍认为汽车技术革命的上半场是电动化、下半场是智能化。如今中国汽车市场随着技术的升级,产业格局已经发生了改变,而其中智能发展是未来汽车行业的发展趋势,这其中又大概会分为两个方向:一是包括车机系统在内的智能座舱,二是自动驾驶。业内大多数人认为汽车的智能化发展还处于初期阶段,这一阶段智能化发展的重点在于安全辅助驾驶,本质无非是提高出行的舒适性和安全性,同时把成本降低。而目前汽车智能化的主要矛盾,在于技术发展赶不上消费者对智能化的期待与需求,在谈到汽车智能化时,人们更关注算力、算法,却忽略了自己在使用智能配置时最直观的感受。 智能化发展要明确自身定位 如今在电动化时代下车型各方面的设计越来越同质化,对于智能汽车未来的发展,有着30年市场营销经验的奇瑞捷豹路虎常务副总裁马振山判断:智能汽车时代是多品牌共存的时代,这符合市场多样性的特征。因此,智能汽车在车身设计、内饰设计、功能设计上,未来发展潜力巨大。除此之外车企发展还应有明确的定位,这是由于各个层级的消费观和消费能力不同,而一个品牌不可能做到涵盖所有的方面。 马振山对于智能化汽车发展的10个判断 针对未来智能化汽车发展,马振山还提出了几个自己的判断:一,能源多样化将成为未来常态,整车企业电动化路线也一定是多样化的。二,新能源汽车发展仍处于起步期,虽然市场渗透率从去年开始逐月往上走,但仍属于起步期。三,智能电动车及上下游领域均已经成为投资热点和市场热点,证明这个领域是易进入、低门槛的。四,成本、技术及品牌的机制化是赢得市场的关键,而多长板、无短板则是基本要求。五,长期主义是构造品牌护城河的核心要素。六,场景、用途、身份、兴趣和阶层等都可能是品牌聚焦的重点,未来是存量市场的阶段,细分化可能是最重要的趋势。七,智能电动车时代是多品牌共存的时代,这符合生物多样性的特点。八,未来首席品牌官制度将成为更多OEM的选择。九,在拥抱智能化、电动化的过程中,每个企业、每个品牌都要找到适合自己生存且独特的DNA,并挥发其力量。十,未来主机厂的能力在于供应链的构造与品牌生态的打造。   总结来说,智能化是未来行业发展大方向,会有更长久的发展前景,与电动化发展的趋势有些相似,智能化渗透会越来越高。未来,捷豹路虎将在自身产品智能化发展上投入更多精力,塑造出更多智能化出行的需求,助推行业发展。

    March 24, 2023
  • “龙茅”降温、价格近腰斩,近期茅台价格方面消息并不止此一例

    大望财讯/文 每年年初,生肖酒的发售与火热似乎已经成为一种惯例。中国酒业协会此前发布的数据显示,白酒产业生肖酒市场规模高达200亿元,并以每年30%以上的速度迅速扩张。不少酒企都会推出生肖酒,茅台也不例外。 据第三方平台显示,目前羊年、马年生肖酒相对更贵,马年生肖酒接近2万元,羊年生肖酒超3万元。但自羊年生肖酒过后,茅台生肖酒就开始发售即巅峰,保值能力大大下降。 近日,白酒龙头企业贵州茅台品牌“龙茅”在发售一周后价格跳水近乎腰斩,消息一出就在网络上引起轩然大波。有不少网友都大为震惊,也有不少网友表示“我很淡定”。 不仅只是“龙茅”出道巅峰,随后价格近腰斩 “龙茅”于1月6日正式在“i茅台”APP上开启申购。今年上新的“龙茅”有两种规格,其中53度375ml×2礼盒装的官方指导价为3599元,53度500ml装的为2499元。 贵州茅台在1月6日龙茅发布时曾表示:“茅台生肖系列产品既是文化商品,又是文化IP。作为一款需要12年才能打造完成的系列单品,茅台酒的“时间属性”与茅台酒“五维美学”中包含的“时间美学”,在茅台生肖系列产品上得以显著地体现。” 1月7日,根据贵州茅台酒公司对外公示的申购结果,申购首日参与53%vol 500ml贵州茅台酒(甲辰龙年)的人次累计超850万。这一“发售即爆火”的盛况也将“龙茅”的市场价推至高点。据悉,“龙茅”在刚推向市场后,价格一度被炒到8000元/瓶。 然而这种价格维持的时间仅不到一周,在“龙茅”正式发售5天后,价格就开始下滑,其在某第三方二手平台上,“龙茅”价格分布在3400元-4500元,距离高点价格已经腰斩。 此外,也有人对于“龙茅”市场价的下降并不感到意外。杭州的一名经销商对北京青年报记者表示:“‘龙茅’降温并不意外,随着上市数量增加,‘龙茅’价格必然会下跌,预计还将继续下探。”“如果拿来收藏的,建议等到春节后。”上述经销商建议。 值得注意的是,除了“龙茅”以外,2023年初上市的“兔茅”、2022年“虎茅”、2021年“牛茅”的市场价都曾一度飙升至6000-7000元一瓶,但截至目前,“兔茅”“虎茅”“牛茅”批发价分别为3170元、3530元和3460元。而牛年、鼠年、猪年、狗年、鸡年等生肖酒价格在3600元-3900元之间。 对于茅台生肖酒价格的大幅变动,肖竹青对界面新闻表示:“商品供求关系决定价格,供过于求价格必然下跌,目前在i茅台上炒作生肖酒的主要是黄牛,正因为价格背离商品本身的价值,才会出现茅台价格波动的情况。” 频繁传出“价格”方面的消息 公开资料显示,贵州茅台酒股份有限公司主要业务是茅台酒及系列酒的生产与销售。主导产品“贵州茅台酒”是世界三大蒸馏名酒之一,也是集国家地理标志产品、有机食品和国家非物质文化遗产于一身的白酒品牌。 除了“龙茅”价格变动以外,近期关于茅台“价格”方面的消息也并不止一例。10月31日,茅台发布了近6年来的首次涨价公告。据公告显示,经研究决定,自2023年11月1日起上调本公司53%vol贵州茅台酒(飞天、五星)出厂价格,平均上调幅度约为20%。此次调整不涉及本公司产品的市场指导价格。 据了解,上一次贵州茅台发布涨价公告是在2017年12月28日,当天贵州茅台股价大涨8.21%。虽然此次发布涨价公告虽然也让茅台股价再次上涨,但并没有迎来涨停板,且涨幅低于上次。 11月7日,据陕西省发展和改革委员会官网显示,陕西省价格认证中心制定印发了《茅台酒价格认定指导意见》。但11月13日,《茅台酒价格认定指导意见》的源头文件已被删除,原因不详,一时间引发网友热议。 值得一提的是,在发布涨价公告的当天还发生了一件事。10 月 31 日,一篇来自锦州医科大学附属第一医院、广州中医药大学、宁夏医科大学总医院、西南医科大学附属中医医院的作者联合在 Food Science & Nutrition在线发表的研究论文被撤回,理由为“担心数据重复影响对结果的解释”。 据资料显示,这篇论文于2020年6月15日发表,是一篇题为“Kweichow Moutai ameliorates alcohol-induced liver fibrosis in mice by targeting the NFκB pathway”的研究论文。该研究表明茅台可诱导肝星状细胞(HSC)凋亡,抑制胶原沉积,减轻肝纤维化。 此外,此前还有茅台经销商对茅台1935推测并透露:“由于当前茅台1935市场价格持续低迷,茅台1935的经销商一直面临低利和亏损,所以厂家或将在近期调整原本经销商合同量的计划内外配比,变相下调出厂价格。” 据了解,茅台1935也采用了合同量计划内外有差异的经销商进货模式。一位成都的茅台1935经销商表示:“按照合同量来算,计划内价格为798元/瓶,但计划外价格则是1088元/瓶,我们整个计划内外的合同量配比为3:7。所以综合测算下来,茅台1935的打款价实际上是1001元/瓶。” 随着去年茅台1935渠道价格不断下滑,经销商的渠道利润也在不断减少。一位广东的茅台二批商表示:“因为出厂价没动,渠道进货成本没变,今年实际上整个渠道价格基本触底,变动并没有那么明显了。但一旦经销商进货成本降低,价格底线就会顺势下沿。” 而对于茅台是否会对1935进行扶持,食品产业分析师朱丹蓬表示:“目前来说,1935整体的一个铺货率,以及整体的曝光率,相对来说还是不错的,但受整个宏观经济的一个影响,1935整体来说并没有达到预期。我认为这和茅台整个原有体系的这个运营应该有一定的关系,但我认为茅台的这个大IP对于1935的这个扶持力度持续的加大,问题是不大的。 相关推荐: 四川肛肠医院:为什么有的痔疮疼有的不疼? 说起得痔疮的感觉,不同的人有截然不同的答案。有的人说痔疮非常疼,得了以后如坐针毡,走路都困难;有的人却说痔疮没什么特别的感觉,只有一些轻微的不适。 这两种说法到底哪个正确呢?都正确,但是都不够全面。没有得过痔疮的朋友一定很诧异,怎么疼还是不疼都可能是痔疮,那该如何分辨自己是否有痔疮,又是哪种痔疮呢?往下看,就有答案了。   四川肛肠医院:为什么有疼有不疼 痔疮的疼痛与否主要取决于痔疮的位置、严重的程度以及是否有相应的并发症发作。 齿状线以上分布的是内脏感觉神经,不会产生明显痛觉,痔疮在这个位置通常不会有疼痛感,手术时也是无痛区。 齿状线以下分布的是脊神经的躯体感觉神经,感觉灵敏,所以这里有痔疮会非常痛,手术时是有痛区。 四川肛肠医院:哪些痔疮疼哪些不会 不疼的主要为内痔 因为内痔在齿状线以上,所以并不能感到疼痛。 一期内痔会在排便后出血,一般是擦屁屁纸带血或者滴血,严重的时候还会喷血,这也是内痔初期最大的特点。 二期内痔在排便时,痔核会跟着一起脱出肛门,这时候也不疼,但是从屁股里跳出来一个“异物”,怎么也不会舒服,排便后也没有那种往日的爽快。 三期内痔的特点是痔核已经“轻车熟路”不受控制,随时的一个发力动作都可能导致脱出。 如果没有明显痛感,可以通过以上特点来分辨自己是不是得了内痔。 疼痛的主要为外痔、混合痔以及内痔嵌顿 外痔位于齿状线一下,稍微有些异常就能感到疼痛。尤其是血栓外痔和炎性外痔疼痛最为明显,严重时会引起括约肌痉挛。内痔嵌顿常伴有肛周肿胀、淤血,甚至有血栓形成,痛感十分强烈。 四川肛肠医院:痔疮疼痛怎么办 如果突然感到肛门疼痛难忍,最好马上停止一切活动,保持身体稳定。疼痛会让身体僵硬,如果肛门稍微用力,会更加严重。慢慢以横卧姿势躺下,膝盖轻微前曲,放松整个身体,以此来缓解痛感。 疼痛缓解一些后,洗澡或者温水坐浴。痔疮的疼痛一般是因为患处淤血导致,所以给屁股加温促进血液循环是非常有效的。如果实在疼的不方便洗,可以把热毛巾敷在臀部。 平时,如果发现有便血,或者肛门不适等症状一定要立即重视,必要的时候前往医院检查。已知是痔疮的情况下,要及时到院就诊,以免耽误治疗时机。    相关推荐: 个人消费信贷哪种好?小鹅花钱值得信赖近期小编收到了不少留言,很多朋友都在询问有没有好用的个人消费信贷产品推荐,小编考虑了一下,决定推荐自己一直在使用的小鹅花钱,下面小编以小鹅花钱为例,跟大家分享一下选择个人消费信贷产品的一些要点问题。 要点1·申请简单 小鹅花钱在申请和使用上非常简单,在微信小程序中搜索“微众银行小鹅花钱”点击进入就可以到达使用界面,全程都有流程指引,线上操作,无需任何纸质资料,只要符合使用标准很轻松就能申请开通。 要点2·支付灵活 小鹅花钱比较特别的一点就是可以激活额度后直接绑定微信支付使用,无论是线上购物、订票、外卖,还是线下超市、路边摊,各种支付场景都能满足,真正做到无须等待,随手支付。 要点3·安全有保证 小鹅花钱是微众银行2019年面向“新蓝领、小白领”推出的个人消费信贷产品,以解决客户“小额、短期、按需支付”的需求为目标,微众银行作为一家专业银行,其旗下产品的安全性自然无需担心。 以上就是小编结合小鹅花钱整理出来的三大要点,大家可以根据这些要点来选择你认为可信赖的个人消费信贷产品,也可以直接抄小编的作业——使用小鹅花钱,省心更放心。相关推荐: 炊小煲:品味正宗的热卤串串,串起你的美味之旅!在美食的世界里,有一种令人难以抗拒的诱惑,那就是热卤串串。而现在,炊小煲为您带来了正宗的热卤串串,让您在这里开启一场美味之旅,尽情享受串串的无限魅力。 炊小煲的热卤串串选用新鲜的食材和独特的调味料,经过精心烹制而成。每一根串串都鲜嫩多汁,口感爽脆,让您的味蕾在咀嚼之间释放出极致的滋味。炊小煲的卤汁独具风味,香气四溢,深深融入食材中,使得每一口都充满了浓郁的味道。 炊小煲的热卤串串种类繁多,无论是牛肉、羊肉、鸡肉,还是海鲜和蔬菜,都能找到您喜欢的口味。每一种食材都经过精心挑选和处理,确保新鲜和质量上乘。无论您喜欢辣味、麻辣味还是清淡味,炊小煲都能满足您的口味偏好,让您品味到正宗的串串风味。 除了美味的热卤串串,炊小煲还注重你在炊小煲的用餐体验。工作人员热情周到,为您提供专业的建议和介绍,让您更了解串串的独特之处。 如果您渴望品味正宗的热卤串串,那就来炊小煲品尝吧!在这里,您将尽情享受串串的独特魅力,感受到热卤串串带来的滋味和满足。热卤串串,和亲朋好友一起撸串,体验炊小煲给予的独有的快乐。相关推荐: 践行企业家责任,卓越董事长李华助力公益事业长远发展一名有作为的企业家,应当是有社会责任感的企业家,其最高境界便是成为慈善家。企业发展到一定程度,必然要考虑企业价值观,树立企业社会公益形象。作为知名房企卓越集团的董事长李华先生,在多年前就深谙此道,并悉心倾力践行,积极深入教育公益、抗疫支援等领域,以实践为健康中国建设注入公益力量。 一、成立教育基金,扶持美丽园丁,注重教育公益的长久持续 “基础教育是立国之本,高等教育是强国之基”。李华先生一直以来都非常重视教育公益,开展了多个教育公益项目,用实际行动推动教育公益。一方面,卓越集团先后与华南理工大学,东莞市教育基金会、大湾区大学设立了相关教育基金;另外一方面,卓越集团公益基金会启动寻乌“卓越学校”项目,通过创新教育扶持模式引入深圳名师,为寻乌县培养骨干教师,惠及寻乌广大师生。另外,2022年,卓越公益还向新疆喀什捐赠1000万元,推动喀什地区“美丽园丁”教育文化项目落地实施。 二、捐物捐资,积极参与城市抗疫工作,用公益守护城市安全 在非常时期,更需凸显企业社会责任意识。进入2022年,在疫情防控常态化背景下,卓越集团及旗下多个市场主体,皆作为社会责任的积极承担者,为我国和所在城市抗疫事业作出自己的贡献。卓越商企服务出动约960人次的抗疫铁军队伍,全力以赴,下沉一线切实守护城市安全。卓越集团旗下3家星级酒店被征用,作为隔离及保供酒店,切实做好从消杀到食宿服务在内的各项工作,另外,卓越集团捐赠超百万防疫物资至上海、新疆、四川、深圳等区域,进一步为城市筑牢钢铁防线。 三、助力红色行动,传播城市公益文化,带动全城行善 “来了就是深圳人,来了就做志愿者!”得益于城市公益文化的浸透,自2011年起卓越公益已陪伴“红色行动•无偿献血”品牌公益项目13年,每年为“红色行动”提供人力、物力和场地支持,卓越旗下的大型综合体如卓越世纪中心、卓越城等已成为联动社群、感染更多深圳市民融入慈善生活、带动全城行善的发生地。 初心指引,恒心践行。卓越集团成立27年以来,在董事长李华先生的管理下,逐渐形成地产开发、城市更新、资产运营、商企服务四大战略板块,成为全面的城市综合运营商。卓越集团更先后荣膺“2022年度房地产品牌影响力企业”、“2022年度房地产优秀产品力企业”两项大奖,同时李华先生也荣膺“2022年度社会责任企业家”奖。而未来,在新的条件和机遇下,李华还将继续带领卓越公益创新模式,建树卓越公益品牌,践行“因卓越而公益,因公益更卓越”的理念,始终与社会各界及多方合作伙伴形成公益合力,持续践行社会责任与公益担当。 衡量一家企业优秀与否,不仅仅在于其盈利能力,更在于其是否创造了更大的社会价值、是否推动了社会进步。每一个勇担社会责任的企业,都信仰商业向善、向上,也正是如此才能赢得社会的敬意。而未来,卓越集团还将李华的协同下,继续以公益行动回馈社会发展,进一步聚力社会各界共同为公益贡献力量。相关推荐: 美腕的未来,无需复制下一个李佳琦!  美腕的未来嘛,可不需要复制一个李佳琦啦!咋说呢,就像你不会把自己变成复制品一样,美腕也要找到自己的风格和独特之处嘛。众所周知李佳琦的直播销售可是他的拿手好戏,但这个模式已经被好多人效仿了,所以复制可能只会让美腕变得平凡无奇。咱得有点不一样才能吸引眼球嘛!…

    其他 January 18, 2024
  • 蝶美:释放肌肤的自然之美

    在这个追求自然、崇尚健康的时代,蝶美以其独特的项目优势,成为了众多护肤品牌中的佼佼者。蝶美不仅注重产品的品质,更关注消费者的个性化需求,为每一位顾客带来专属的护肤体验。 一、源于自然的珍贵精油 蝶美深知大自然的鬼斧神工,因此坚持从全球范围内精选最优质的植物精油。这些精油富含天然的营养成分和抗氧化物质,能够深入滋养肌肤,为肌肤带来纯净的呵护。从薰衣草到茶树,从甜橙到柠檬,蝶美将大自然的馈赠融入每一款产品中,让肌肤感受到自然的温暖。 二、科技赋能,精准护肤 蝶美不仅注重天然成分的运用,还致力于将现代科技与护肤相结合。通过先进的萃取技术和纳米科技,蝶美能够确保精油的纯度和活性,让肌肤更好地吸收营养。同时,蝶美还深入了解消费者的肌肤需求,通过个性化的护肤方案,为每一位顾客提供精准的护肤建议,让美丽不再遥不可及。 三、贴心服务,美丽无忧 蝶美始终坚持顾客至上的服务理念,为消费者提供全方位、贴心的护肤体验。从产品咨询到护肤建议,从使用指导到售后服务,蝶美的专业团队始终陪伴在消费者身边,解决各种护肤难题。蝶美相信,只有让顾客真正感受到美丽与自信,才是品牌最大的价值所在。 让蝶美陪伴你走过每一个美丽的时刻,释放你肌肤的自然之美。蝶美,让美丽成为一种生活方式! 相关推荐: 浦发银行业频繁人事变动背后,归属净利润水平回到十年前 文:向善财经 最近一段时间,银行股表现也不尽如人意,近一个月,银行ETF指数基金也略有下跌。 讲道理现在这个市场环境,低息是客观事实,银行股其实并不占什么优势。 当然,处境再怎么难,行业里也总会有优等生和差等生。优等生如招商银行,23年营收虽然减少了1.64%,但归属净利润同比增长6.22%。差等生比如浦发银行,营收净利润双减。 按照前不久浦发银行发布的业绩预告,23年度营收减少了8.05%,归属母公司的净利润减少了28.28%,连续三年营收净利润双降。   也许是受这两年业绩不振的影响,浦发银行开始“人事地震”。 去年9月份,董事长郑杨、行长潘卫东辞职,原建行公司业务总监张为忠新任浦发银行党委书记、董事长。今年3月20日,国家金融监督管理总局核准康杰就任浦发副行长。 张为忠出任浦发银行董事长之前,曾在建行主管普惠金融,也曾经把这一业务做到行业第一,业内都认为建行出身的领导班子有较强的务实精神。 务实归务实,摆在面前的问题是,如何才能把浦发银行这条大船,开到净利润增长的正轨上? 净利润回到十年前,浦发银行求变 根据前不久发布的业绩预告,2023年,浦发银行的营收1734.34亿,归属净利润367.02亿。 367.02亿的归属净利润是个什么样的水平呢? 翻一下历年浦发银行的归属净利润,也就是超过2012年的341.9亿,不如2013年(409.2亿),也同样不如2014年(470.3亿)。   好家伙,2023年浦发银行净利润还不如十年前的水平。 老实说,三季报-30.83%的净利润增长一出,全年的业绩基调基本上就定下了,四季度再怎么努力也无济于事。 从资产规模上来看,2023年末,浦发银行资产规模突破9万亿,而去年三季度,兴业银行的资产规模已经接近10万亿。2022年,招商银行资产规模就已经突破10万亿。显然,浦发银行差了一大截。 好在资产质量这关,还说得过去,2023年不良贷款率1.48%,较上年末下降0.04个百分点;拨备覆盖率为173.51%,较上年末上升14.47个百分点。 总之,“锅”还是前任的“锅”,但接下来会有怎样的改变,是外界关注的焦点。 中医上讲,要想“治病”,先得“问症”。知道问题出在哪了,才能有针对性地做出改变。那么,过去浦发银行的问题出在哪了? 可能还是过去留下的包袱太重了。 时间回到2017年,那时候浦发银行总资产均在6万亿元左右,营收规模也在股份制银行第二位,净利润位于第三。 同年,浦发银行成都分行造假案爆发,浦发银行成都分行违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务,向1493个空壳企业授信775亿元。当时这个案件的处理结果是,成都分行领4.62亿元罚款,涉案高管被查,相关涉案人员移送至司法机关。 造假的案子结束了,新的问题又暴露出来。 2018年踩雷“乐视网”“鹏华资产-浦发银行-华润深国投信托-华润信托·润泽143号集合资金信托计划”被深度套牢,去年踩雷“中植系”,都是潜在的隐患。 这两年,浦发银行违规被罚也不少。 天眼查APP行政处罚信息显示,2013年至2018年,浦发银行因多种违法行为被处罚款2100万元。   2021年7月,浦发银行曾因配合现场检查不力、内控制度修订不及时、未向监管部门真实反映业务数据等31项违规行为,被罚6920万元。 据不完全统计数据,仅2023年,浦发银行就曾被监管部门“点名”15次。 这么多年过去了,难道当年的大案带来的警醒还不够深刻吗?这是一个值得思考的问题。 好的一面是,去年的人事变动之后,问题有了解决的可能性。 这是去年9月份发布的董事会公告中,浦发新任领导层的履历。   从新任董事长的履历来看,有丰富的银行业工作经验,也有审计、纪委的工作履历。新上任的副行长也有国资监管方面的履历。 这不由得让人联想到,待行长之位尘埃落定之后,接下来,浦发银行会不会有在内控方面更多的动作? 银行这个行业,业绩问题,本质上是管理的问题。 内控是不是做到位了,风控是不是做得好?这些都是直接影响利润表现的。 那么,浦发银行新任领导层能不能整纪塑纲?能不能为浦发银行找到一条利润增长之路?这是股东们以及业内人士所期待的。 浦发银行被低估了吗? 回到利润的正轨上,一方面是要优化管理,另一方面就是重塑战略。 管理上,很重要的一点是优化成本。 从财报上来,浦发银行去年三季度营收1328亿,营业支出就有1010亿,其中,15.19亿的税金、370.2亿的业务及管理费用,611.2亿的信用减值损失。 加大信用减值损失计提未必是真的损失,但也是银行应对外部环境变化的需要,毕竟现在外部环境不够乐观,计提减值也是对未来风险的预处理。所以,实际能够优化的成本,其实也就是业务以及管理费用。 所以,接下来,浦发银行能够多大程度上压缩业务以及管理费用,可能是未来利润表现的关键。 战略方面,从外部环境来看,浦发银行战略方向上的选择可能并不多。 银行的战略方向大致有两个,要么做对公,要么做零售。 浦发银行过去对公很强,但后来因为一些问题,对公业务成长其实并不如外界预期,接下来怎么把这个业务做起来,是个值得思考的问题。 从行业端来看当下,银行业面对的问题是,市场需求疲弱的现状并没有本质上的改变,金融稳字当头,零售业务恐怕也很难真正带来更多利润上的增量。 所以,想象力还是在于对公业务。 一方面,对公业务的单产相对更高,做多优质对公客户的贷款也能够进一步降低坏账率,也能着增加利润空间。 另一方面,对公业务不太依赖网点数量来做多增量,还是看当地的经济发展水平,浦发银行本来在经济发达地区就有一定的优势,扬长避短,也是一个不错的思路。 说好听点,对公业务是要依赖地区资源,说直接点,其实就是拼柜员手里的资源。 银行业内人都知道,柜员怕的不是贷款放出去,怕的是手里的客户资源跑了,行长怕啥?怕手里有资源的柜员带着客户资源走了。 这可能也是浦发银行未来所需要面对的潜在问题。毕竟总行要盈利,势必是要缩减成本,压缩成本最直接的方法可能就是把效益差的分行停了。 只是,真到了那时候,会有多少真正有价值的员工能留下来? 尤其是现在浦发银行人事变动层面尘埃还未落地(行长职位空缺),新任领导层上任短短六个月也似乎并没有太大的动作,核心骨干们的定心丸还没吃到嘴里。 所以,未来的几个季度,如何在业务做出有效调整、改善盈利表现的同时稳住人心,可能是新任领导班子需要解决的首要问题。 业务层面,变化其实已经在发生。 从最近浦发银行的PR口径上看,有意地透出发展普惠金融的意思,不管是加码供应链金融服务还是赋能小微客户,可以看到经营思路上已经在变化。 这也难怪,毕竟新任董事长以前在建行的时候就很擅长做普惠金融,而且政策上也要求金融服务实体,大方向是没错的。 不过,客观来看市场关注的是净利润,毕竟投资者买银行股,看重的是股息和分红,有净利润增长才会有发放股息、分红的可能性,做普惠金融能不能把浦发银行拉到净利润增长? 从浦发银行这几年的股息率变化来看,2021年是6.22%,22年是4.85%,23年是3.26%,整体是在下滑的,每股收益率也从1.62降到了1.04,讲道理,这个股息率其实是不怎么高的。   对比来看,浙商银行2023年股息率是8.88%,成都银行是7.53%,江苏银行是7.17%,浦发银行确实差了不少。 不过,有一点挺令人意外,虽然这几年浦发银行的股息率一直在降,但市盈率却还挺高的。 从最新的股价来看,浦发银行的市盈率(TTM)为5.40,银行业平均市盈率为4.8,反观杭州银行、成都银行、江苏银行的市盈率都不超过4.8,换言之,浦发银行在行业内相对来说是被高估的。 这个高估其实挺令人费解的,因为从净利润和股息的角度来看,浦发银行的表现都算不上出色。 另外,从这几天浦发银行的走势来看,股价也有所上涨,只是这种与业绩背离的上涨反而值得深思。 思来想去,可能有两个方面的原因。 一方面可能是谷底效应显现。 浦发银行毕竟是有提升空间的,市场可能认为净利润下滑28%已经触底,再加上换帅等一系列动作之后,市场仍然保有期待。 只是,这种期待能不能兑现成业绩,还有待观察。 好在于浦发银行的基本面还在。 2023年,浦发银行拨备覆盖率上升14.47bp,不良率下降4bp,说明抗风险能力还是有的,能抗得住风险,就有调整的时间。 所以,关键还是得看管理层的能力和魄力,新一届领导班子能不能除旧革新,带领浦发人走出一条新的利润增长之路,值得市场期待。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 蝶美护肤品,是怎么越来越受消费者的青睐和喜爱的!随着人们生活水平的提高,对美的追求也变得越来越重要。护肤品作为美容护肤的必备品,市场上品牌繁多,种类繁杂,消费者在选择护肤品时也变得越来越挑剔。而蝶美护肤品作为一家备受瞩目的品牌,却成功地赢得了消费者的青睐和喜爱。那么,蝶美护肤品究竟是如何越来越受消费者的喜爱呢? 首先,蝶美护肤品拥有高品质的产品。…

    其他 March 30, 2024
  • 证监会透露新政策,科技赛道“涨”声一片,黄金时代来临?

    10月12日举办的“2023科创大会”上,证监会有关部门表示,未来将“适时出台资本市场支持高水平科技自立自强的系列政策”。 消息传出后,A股半导体、消费电子、储存芯片等科技相关板块,都迎来了显著的上涨。部分细分领域头部企业,更是收获了多个涨停,“黄金时代”来临的呼声越发高涨。 尽管这一利好政策尚未公布具体落地时间,但结合当前科技市场状况,我们认为对目前主流科技赛道而言,也不尽然全是好事。 例如以下三个热门领域,在黄金时代即将开启之前,或许仍有一段坎坷的路要走: 1.随着华为突破芯片封锁,正在快速拓宽赛道边界的通讯、信息安全、消费电子等传统科技领域。 2.百度、科大讯飞、云从科技等企业的高强度迭代竞争,引发持续概念性火爆的人工智能领域。 3.“九章三号”国产量子计算原型机面世后,再度引发投资市场关注的量子技术领域。 一、“常青树”再发新枝,芯片破局后传统科技的机遇和挑战 相较于前沿科技而言,商业路线清晰明确的传统科技,其常青树价值,正在随着技术研发的日新月异,焕发出新的活力。 尤其是刚刚在芯片领域取得突破性成就的华为,以一己之力打破了科技圈层的限制,为所有科技企业打开了一片“新地图”。 尽管华为仍将保持长周期的芯片市场细分优势,但与芯片存在强关联的上下游产业链,摆脱外部因素的阻拦和限制后,已然展露出新的发展机遇。 芯片上游设计领域中,可以预见,在证监会新政策落地后,具备CPU研发优势的中科曙光、澜起科技、中国长城等,以及GPU细分领域较为突出的景嘉微,面对科技研发对算力性能的高需求,订单、合作也会进入快速增长阶段。 下游企业同样也将涌现一大批备受投资者信任的企业,例如存储芯片赛道的深科技、东芯股份、国科微等;射频芯片赛道的卓胜微、三安光电、紫光国微;数字芯片赛道的晶晨股份、乐鑫科技、瑞芯微等等。 同时在摩根商研所看来,华为带来的生态转变,在通讯、信息安全、消费电子等实际应用场景的影响也会更加显著。 芯片供需体系实现自给后,中高端通信设备的成本或将迎来大幅度缩减,进而拉升设备销售的下限,以及国产通信技术的上限。从基础网联设备到物联网架构,越来越多的高新信息业务都将直接受益。 根据三家基础电信企业近期公布的数据,截至今年8月,云计算、大数据、物联网、互联网数据中心等新兴业务,累计实现收入约2392亿元,同比增长18.9%。其中主要的增长势能,来源于同比增速分别为35.4%和44.8%的云计算和大数据。 因此可以推断,算力需求的提升,以及落地设备性能的提升,正在快速拉高通信企业的增长空间。即便没有新政策的催化,以中兴通讯为首的国产通信企业,也正在迎来一次新的腾飞机遇。 与之相应的,随着互联网逻辑的不断完善,以及物联网结构的快速铺设,信息安全的重要性也在水涨船高。 公开数据显示,我国信息安全产品的市场规模在2021年就达到了1825亿元,同比增长幅度维持在21.83%。以此推算,预计到2023年,市场规模可能会达到甚至超过2294亿元。 以近些年较为活跃的360为例,仅是近三个月以来,就先后与华为、中国信通院、上海睿中等头部企业和机构达成合作。随着科技生态进入上行,信息安全市场需求同步增长,类似的合作信息也可能会更加频繁。 而且在艾媒金榜发布的《2023年中国信创信息安全企业TOP15》中,位列前三的深信服、奇安信、亚信安全,也展露出在专业领域,大部分国产信息安全企业已经拥有着不逊色于华为、360、腾讯、阿里云等互联网大厂的技术势能。 行业平均技术水平的抬高,有利于提升投资市场对行业商业价值的评估,尤其是在人工智能大规模进驻后的新互联网业态中,更离不开信息安全企业的全面跟进。 相比之下,已经导致闪存市场陷入新一轮价格争端的消费电子领域,虽然增量想象力仍有不足,但也展露出结束漫长寒冬期的走势,下游市场拐点或许即将浮现。 国产芯片的破局成功,凭借低运输成本、快供应节奏等优势,在产品质量和价格的驱动下自然吸引了大量国产企业的采购。对闪存需求较高的消费电子产品,更是其中表现最为明显的领域。 这也导致了三星、海力士等国际半导体企业,为了维持中国市场份额选择大规模降价。半导体的行业性“让利”下,国产消费电子企业未来长时间内都将迎来低存储成本的优势期,无疑为市场营销策略的制定,提供了更为灵活的可操作区域。 国产闪存采购热潮中,下游需求低迷的状况或将迎来转折,至少短期内,作为物联网的终端场景设备,消费电子产品迭代更新的速率会有所上升。新政策打开新的融资窗口后,立讯精密、海信等头部企业大概率会有新动作问世。 值得关注的是,随着智能汽车销量上涨,车载显示细分市场,也在京东方、深天马A等头部企业的努力下,快速拔高国产车载显示产品的国际市场份额。 不过在为赛道的未来可期欢呼之前,我们认为还是需要先给自己泼一盆冷水。 毕竟在许多业内人士的认知中,至少在目前阶段,传统科技领域大部分细分赛道,仍存在难以忽视的行业性困顿。对上述细分市场而言,其包含但不仅限于: 手机、路由器等末端场景设备的供需结构已经发生变化,C端销售市场增量难寻。当科技市场竞争重心再度回归B端市场,诸强林立的大环境下,如何打破各个细分赛道的寡头格局,将继续考验通信企业的软硬实力; 信息安全领域管理和技术人员较为缺乏,在部分关键技术上,仍无法满足当前互联网的复杂环境需求; 消费电子市场格局牢固,马太效应显著,各个细分市场都很难为新玩家提供更多突围机遇; 至于华为成功激活的芯片领域,更是以高精技术门槛和长周期投入闻名于世。我们不得不正视,在概念火热的同时,还应当做好充分评估、把控投资风险的准备。 二、人工智能加速落地,盈利模型成最后关卡 不同于传统科技的工业限制,依托于互联网和云技术的人工智能相关产业,很难准确描述其行业上限所在。 根据技术成熟度,以及商业化落地规模来考量,现阶段最受瞩目的人工智能项目,主要以AI大模型和智能驾驶为主。 AI大模型的热度不言而喻,自ChatGPT让所有人看到AI技术已经基本满足落地需求后,国产AI大模型产品项目就如雨后春笋般,被各大科技企业和机构推出。 仅是2023年上半年,就有复旦大学的“MOSS”、澜舟科技的“孟子”、百度的“文心一言”、清华大学的“ChatGLM-6B”、360的“360智脑”、商汤科技的“日日新”、阿里巴巴的“通义千问”等大模型项目公布。 等到上半年追赶热度的喧嚣散去,下半年的AI大模型赛道虽然略显沉寂,但也展露出头部企业用实际产品“亮肌肉”的势头。 例如科大讯飞在8月中旬发布了讯飞星火V2.0,9月下旬又和华为联手开启了“双子星”计划;百度则是在9月初公布文心一言大模型开源后,10月17日的2023百度世界大会上,又发布了文心大模型的4.0版本。 头部企业“你追我赶”的良性发展循环,加速了AI技术的研发和应用速度。照此下去,或许唯一能够限制行业上限的,就只剩下性能、算力等硬件基础。 随着芯片短板的填补,这一限制也会慢慢消除,如果证监会新政策释放了更多融资渠道,不必担忧资金压力的研发环境下,等到AI大模型产品对行业结构的冲击平缓度过,商业落地高速发展窗口指日可待。 同样是人工智能的商用场景落地,智能驾驶的商业化落地显然要更进一步。 就像百度的萝卜快跑,已经实现了全无人自动驾驶出租车落地测试,目前已经覆盖国内三大一线城市部分区域,2023年更是Apollo量产落地大年;滴滴基于自动驾驶技术搭建的KargoBot,也逐步落地自动驾驶卡车在大宗运输领域的规划。 随着新能源汽车的销量达到增长瓶颈,智能汽车的行业大趋势已经形成。自动驾驶、智能座舱对技术力的追逐,也在快速增长中,释放更多市场增量空间。 尽管两大细分领域的发展各具特色,但摩根商研所认为,相对统一的是,二者距离大规模商业落地,目前都欠缺着稳定的盈利模型。 人工智能如何变现,早已是整个行业的困扰。面对动辄数亿、数十亿的研发投入,大部分企业都缺乏商业回报支持,以及短期内自我造血的能力,甚至大部分企业都倒在了盈利前的“黎明”。 这一点在智能驾驶领域显现的淋漓尽致,进入2023年以来,Argo AI、Embark等大型自动驾驶企业相继宣告破产。国内方面,今年5月份更是有消息传出,阿里达摩院已经解散自动驾驶团队,并放弃自动驾驶研发。 AI大模型企业的处境虽然更为宽容,但因为目前产品和服务定价较高,2C消费迟迟没能找到收费切入口。2B业务反馈中,许多对人工智能有需求的制造业,也因为成本费用支出过高的原因,采购意愿并不强烈。 三、未来科技近在眼前,量子技术变现回报仍需5年? 近期最火爆的科技信息中,除了华为,大概就要数“九章三号”了。 作为我国研制量子计算机道路上的最新成果,“九章三号”求解高斯玻色取样数学问题的速度,比目前全球最快的超级计算机快一亿亿倍。 在这份差异巨大到夸张的数据对比之外,更令人惊叹的是,2021年才刚刚研制出“九章二号”和“祖冲之二号”,从光学和超导两条技术线上为中国建立了量子优越性。仅仅两年过去,我国量子技术研发就取得了新突破进展。 这不由得令人为量子技术的商业化,充满期待。毕竟新型量子计算机的研发成功,其意义丝毫不亚于芯片领域的行业性突破。 即便尚处于原型机阶段,国盾量子、玻色量子、华翊量子等垂类企业,已然获得了更多的投资关注。华为、阿里、百度等科技大厂,也在该领域有所布局,未来市场竞争格局值得期待。 据相关数据统计,量子计算产业化正进入爆发式增长阶段。IDC报告预计,全球量子计算市场将从2020年的4.12亿美元增长到2027年的86亿美元,6年复合年增长率超过50%。 不过量子计算机目前仍处于研发和理论阶段,商用价值尚未体现。根据行业现状,摩根商研所粗略估计下,量子赛道最少仍需要5年的沉淀时间。 国产量子计算机的原型机,距离向商用版本演变还需要长周期的技术迭代。按照国际科研机构的普遍预估,迭代周期可能有5-10年,即便国内研究团队进展飞快,能够把最高时间缩短一半,或许已经是极限了吧? 通过天眼查也能发现,与量子技术相关的企业和机构信息数量已经超过了8万条。这或许也在暗示着,量子技术在充分证明商业落地价值之前,赛道中早已拥挤不堪。 当前头部量子技术企业,还处于积攒实力的蓄势阶段,资本市场的鼓励和推动可能会缩短这一时间,只是仍需要担忧,资本市场的加注,是否会带来“拔苗助长”的情况? 这或许也是每个科技赛道细分市场,都需要谨慎思考的问题吧。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。 另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。   相关推荐: 华为刚发布的「98吋大手机」,树立了电视行业的交互新标杆 电视,似乎已经处在了一个尴尬的边缘。   对于现代大部分年轻人来说,很多人很久都没有正儿八经的看一次电视了。每天下班之后,不是刷手机就是看平板,似乎每年电视唯一运行的时间,就只有大年三十挂机春晚了。   其实也不奇怪,随着生活中的数码品类不断增加,智能电视的存在感正在变得越来越低——一方面,受限于不可移动性以及繁琐的交互,智能电视的很多功能被人们长期搁置形同虚设;另一方面,交互方式更直接简便的手机、平板取代了电视,迅速占据了人们娱乐生活的C位。   电视越先进,相比之下传统的交互体验就越拖后腿,这个怪圈已经成为影响智能电视行业前行的桎梏。   针对这些问题,9月25日,华为在秋季全场景新品发布会上,正式发布智慧屏新品-华为智慧屏 V5 Pro。这款「98吋大手机」,凭借着全新的人机交互方式让人们耳目一新,让手机上才具备的交互体验,在大屏上得以实现,再次刷新了外界对于电视品类的认知。     创新交互形式,打造“巨幕”手机   从音画配置上看,华为智慧屏 V5 Pro几乎是一款无可挑剔的产品。   全新升级的鸿鹄画质,支持1080P 秒变4K,搭配上最高达到千级分区和两千尼特峰值亮度的SuperMiniLED鸿鹄画质和HUAWEI SOUND智慧音响系统,轻松带来沉浸式的观影体验。  …

    其他 October 20, 2023
  • 云太医儿科专家孟牛安:孩子面临抽动障碍与鼻炎双重挑战怎么办?

    孟牛安医生是中医药治疗儿童抽动障碍的专家,拥有近40年的临床经验。他在治疗儿童抽动障碍方面,积累了丰富的经验和深厚的理论基础,治愈了许多反复不愈的抽动症儿童,同时在孩子鼻炎、腺样体肥大方面,也有自己独到的观点,孟主任坚持运用中医药的方法,通过辨证论治,为每个孩子量身定制治疗方案,使他们重获健康。 孟牛安医生在门诊中,经常遇到既患有抽动障碍又患有鼻炎的孩子。例如,曾有一个10岁的男孩患有鼻炎和抽动障碍,当男孩遇到过敏原如冷空气、灰尘和空调空气时,鼻炎会加重,随之而来的是抽动症状的加重。孟牛安医生解释说,这是因为在中医的理论中,抽动障碍属于肝风内动,过敏性鼻炎属于身体禀赋异常,肺卫不固。 根据中医理论,抽动障碍和鼻炎相互影响的机制,可以理解为内风与外风的交互作用。孩子更容易受到外界风寒、风热等邪气的侵袭,当外风侵袭时,会加剧内风的动荡。外风和内风的交互作用,导致了两种疾病相互影响、相互加重的局面。 孟牛安医生不仅擅长治疗儿童抽动障碍,也擅长治疗鼻炎,并且在同时治疗这两种疾病方面有独到的经验。他在临床中,通过综合运用中药调理和饮食调整等方法,调和孩子的整体体质,达到治病求本的效果。 对于抽动障碍,孟医生采用平肝熄风的中药,调理孩子的肝风内动,减少抽动症状;针对鼻炎,孟医生采用补益肺气、固卫防风的中药,提高孩子的抗病能力,减少过敏反应。 孟医生常常结合孩子的具体情况,制定个性化的治疗方案,既控制抽动,又缓解鼻炎,通过调理脏腑功能,使孩子的整体健康水平得到提升。 在孟牛安医生的治疗下,许多患有抽动障碍和鼻炎的孩子都取得了显著的治疗效果。一个9岁的女孩,患有严重的过敏性鼻炎和抽动障碍,不仅经常耸鼻子、清嗓子,还经常跟家长说鼻子痒,容易打喷嚏,流鼻涕。 在孟医生的治疗下,通过综合调理中药和饮食调理,逐渐改善了症状。女孩的母亲表示,孩子的抽动症状明显减少,鼻炎发作也越来越少,家庭生活质量得到了极大改善。 孟牛安医生经常安慰家长,治疗抽动障碍和鼻炎需要耐心和信心。他强调,及时吃药调理,遵循医嘱,孩子疾病痊愈的可能性非常大。 孟牛安医生的专业知识和丰富经验,为许多患有抽动障碍和鼻炎的孩子带来了希望。通过他的悉心治疗和指导,许多孩子重获健康,家长们也看到了孩子未来的光明。 如果孩子有抽动症、多动症、鼻炎、腺样体肥大、脾胃虚弱、积食等问题,想预约孟牛安主任看诊,可以微信搜索云太医小程序,搜索孟牛安,即可预约挂号,远程视频看诊。   相关推荐: 美团看向7亿老铁的钱包,王莆中还有底牌吗? 文:互联网江湖 作者:刘致呈 7月12日,快手、美团宣布战略合作全面升级,未来三年快手美团合作范围将扩大至全国的“百城万店”。 数据上,过去双方的合作是有正向结果的。 美团商家在快手平台的GMV同比提升超38倍,订单量同比提升10倍。去年Q4,快手本地生活日均支付用户数环比提升超40%,“老铁”们在快手每月人均消费超过1000元。   这波合作,美团获得了流量,而快手把老铁们的注意力又变现了一次,看起来是双赢。 实际上,对于美团快手来说,虽然战术上赢了,但本地生活的战略上却是输了。 快手站稳了本地生活阵地,美团获得了流量,但美团跟快手合作的数据越好,就意味着把本地商业板块的主动权交到对方手中。 于快手而言,相当于是商业化交给别的团队来做。但对美团来说,到家业务是对抗抖音的最后一张底牌。 快手货币化的下一城:本地生活自营不远了? 在本地生活上,快手跟美团的目标是不一致的。 美团的目标是要“守江山”:用快手上7亿老铁们的注意力吸引商家不被抖音抢了去,用7亿老铁的购买力改善自身的盈利能力。 在本地生活领域,快手的目标是要进一步提升货币化的能力。天眼查APP财务分析显示,2021年以来,快手净利润快速增长。   过去的几年里,快手一直都在强调商业化,其中很重要一块儿是电商业务。而本地生活业务,是快手电商业务货币化的延展。 搞明白了这一两件事,至少能参透一点: 双方的合作看似各取所需,实则同床异梦。美团想从老铁钱包搞钱,快手想拓展商业化场景。 快手2023全年月活用户6.8亿,去年第四季度月活达到了创纪录的7亿,参考抖音的用户规模来看,快手流量几乎已经触顶。 相对应地,去年四季度,快手的电商月付费用户平均数为1.3亿,月活跃用户渗透率只有18.6%。 也就是说,快手还需要挖掘更多的货币化空间。 程一笑在23年财报电话会上也直言:“本地生活业务作为优质的内容供给,不仅贡献GMV,还能更好地满足用户需求……是我们非常看重的新业务之一。” 言下之意,本地生活是快手必须拿下的一块儿肥肉。 要拿下本地生活,其实就是要把到店和到家两套业务体系给搭建起来,到店业务,需要的是经营构建商家池,做到这点不难,毕竟快手自身的流量优势足够大。 所以,与美团合作是快手阶段性的妥协:推进货币化的阶段,快手不想冒着风险自建履约团队。 既然摸着石头过河容易翻跟头,倒不如找个本地人领着路。 所以,短期来看与美团合作越深,对快手来说越有利。 一方面货币化可以继续推进,而且有本地生活最大的玩家美团领路,业务拓展阶段能避免不少坑; 另一方面,一旦货币化到了某个阶段,开始从追求规模变成追求效率,那么自建到店、到家的业务体系也并非不可能。 到店业务方面,其实只要有足够的资源投入,很快就能起来规模,抖音本地生活崛起就是活生生的例子。 服务供给过剩的市场中,到店业务增长的核心是需求,需求其实就是流量。 抖音、快手不缺流量。 到家业务方面,核心在于配送体系能力,这个基础设施搭建虽然起来不容易,但现在这年头也不是没有可能。 实际上,现在市面上也有很多现成的团队,比如uu跑腿,或者直接花钱去美团、饿了么体系里挖人。总之,自建配送不是做不到,只是看需不需要花钱花资源来做。 至于美团方面,除了跟快手加深绑定,其实没得选。 2023年,美团的到店业务,被抖音抢了不少。 据抖音官方数据,截至2023年底,抖音生活服务的经营门店数量增长至450万家,达人规模增长33%,新开类目增长了71%。 一边是2023年抖音到店业务飞涨,另一边隔壁美团的股价却在狂跌。2022年底,美团股价还一度超过180港元。到2023年底,美团股价一度跌到76港元。 23年底美团二级市场被低估那么多,也可能是因为市场认为当时美团最有价值的到店业务正在被抖音蚕食。美团这么急切地跟快手联合守江山,有一部分原因可能也是因为抖音增长速度实在太快了。 众所周知,本地生活,最有价值的是到店,最有壁垒的是到家。 如果说,抖音的增长刺痛了美团,那么今年早些时候传出的饿了么卖给抖音的消息,着实把美团快手惊出了冷汗,虽然事后被辟谣了,但这年头儿,各种吃瓜反转来得太快。 市面上流传着这么一个说法: 抖音看上了饿了么履约团队,而阿里方面想打包出售卖个好价,最终双方没有谈拢。反正最后的结果是饿了么出面辟谣,这事儿就这么过去了。 虽说是谣言,可这么一搞,美团心态有点绷不住了。 于是美团开始大刀阔斧的变革,4月份将到店、‌到家事业群和基础研发平台合并为“核心本地商业”板块,由王莆中任CEO。 接下来,王莆中能不能力挽狂澜,颇为关键。 到家业务的底牌,王莆中打出去了? 王莆中到任,背负着两个核心任务: 面对抖音,要打赢这场本地生活的“守城战”。 提升利润率和释放运营杠杆,把美团外卖的利润给做起来。 王莆中需要解决的问题是,如何既能跟抖音打得有来有回,又能把美团外卖业务的利润搞上去? 这其实是个很尴尬的问题,因为做业务,最难的不是搞增长,而是满足领导“既要又有还要”的苛刻需求。 面对抖音的咄咄逼人,当下美团最需要的是什么? 是补短板,拉长板。 美团的长板是履约能力,短板是内容生态,短视频业务和直播业务虽然在做,但其实还不是能做得很明白。 王莆中任前,美团的战略是搞短视频,搞流量,APP中视频入口也放在了一级页面。但工具平台搞不定内容流量,这个是流量属性的问题,不是策略问题。所以美团才退而求其次与快手一拍即合。 王莆中上任的三个月,目前来看是延续了这个战略思路,并且进一步升级与快手的合作。 这符合美团当下的战略需求:财务上,美团要补短板。过去到店业务赚得盆满钵满,到家业务也不能一直就这么当“拖油瓶”,利润率必须搞上去。 但是,长期看这也会带来一个问题,财务上的需求,并非市场竞争战略的最优解。 一方面,美团还没有到能够踏踏实实搞利润的时候。 过去一年抖音到店业务的快速增长表明,抖音是有能力在核心本地商业领域再打一场价格战的。所以,到时候怎么保利润,依旧是个问题。 另一方面,从到店业务到外卖业务是自然的战略延展,即便是没有收购饿了么,抖音发力外卖业务只是时间问题。 所以,即便是短期内能把外卖利润提上来,又能怎样呢?当然,对于短期股价肯定会有利好,只是面对咄咄逼人的抖音,还防得住吗?这个问题,美团迟早要回答。 搞外卖业务利润,本质上两个方向:降本、增收。 降本方面,比如提升系统配单效率,现在,美团外卖配送每单平均时间达到35分钟。实际上,这个效率已经非常高了,考虑到社会舆论的压力,配送降本的空间其实已经不大。 增收,就是要搞来更多的订单,本质上就要找到流量增长。所以,跟快手合作,就显得顺理成章。 跟快手合作背后,美团其实是想要“拉长版”,用自己的履约能力去跟快手置换内容生态带来的增长。 这其实也是王莆中手里的底牌。 只是,这张底牌一旦打出去,美团也就丢掉了战略上的主动性。如果未来抖音发力外卖业务,亦或是快手谋求自建本地商业基础设施,那么美团或将无牌可打。相关推荐: 看肛肠疾病就来成都东大肛肠医院,成都人民的肛肠专科医院肛肠出问题的人越来越多,每天网上都有成千上万的人在搜索关于肛肠疾病的各种信息。其中最让患者纠结的两个问题是:“看肛肠疾病哪家医院好”和“成都东大肛肠医院怎么样”。 问哪家医院好可以理解,但是为什么说成都东大肛肠医院呢?小编帮大家弄个明白。 进医院后,小编以病人家属的身份逛了逛,向其中2位住院患者了解了一些问题,他们就诊过程的感受是这样的: 一位老爷子表示:“目前感觉还不错,医生护士都挺热情的,也不用排队,比综合医院方便多了,希望不要再复发了”。 另一位患者似乎是一名公司管理人员,说平时都很忙,来这以后,感觉不像是看病而像休息,手术做的是无痛的,基本没什么感觉,而且很快就好了,也准备出院了。另外,护士服务的也很周到,刷新了他对专科医院的看法! 现在看病的人那么多,能让患者如此评价,医院肯定付出了许多努力。小编又继续在医院深入了解情况。 成都东大肛肠医院引进了大批先进的肛肠诊疗设备,如:奥林巴斯无痛胃肠镜、多普勒超声痔动脉结扎术、RPH套扎术、HCPT高频电容术、OLYMPUS电子结肠镜、Dr.C电子肛门镜检查系统等国内外先进医疗设备。强大硬件的支持,不但为医院每一次手术成功实施,提供了安全可靠的保障,在临床治疗中也收到了有目共睹的显著疗效,使微创和无痛得以结合。…

    其他 July 25, 2024
  • 独家揭秘 2023美妆制造百强企业之首背后的坚持与创新

      7月3日到4日,由美妆网主办,以“为新渠道而生”为主题的2023美妆供应链展(iPDM)在广州白云国际会议中心顺利举行。此次会展汇聚了200家精选企业、10000+名专业观众,还有6个大新渠道组成的800个VIP采购天团,配备1个新营销论坛、8个分专业论坛,共同解构新渠道细分市场,赋能行业高质量发展。诺斯贝尔携NBC速溶精华贴、NBC功效型冻干面膜、NBC纯净参养凝时系列、NBC松茸珍粹赋活系列等一众产品参展。        7月3日晚,iPDM2023颁奖盛典在广州白云国际会议中心东方厅举行,在参选的1000+企业中,美妆网专家评审团综合考虑参评单位的市场表现力、创造力、竞争力和跨界影响力等因素,按照市场指标占比20%,网络投票占比30%,评委投票占比50%的规则,层层筛选与审核,最终诺斯贝尔荣登“2023中国美妆制造百强企业”榜单TOP1,这也再次证明了诺斯贝尔在化妆品领域的科技实力和领军者地位。        诺斯贝尔作为全球四大、本土第一的化妆品ODM企业,一贯重视科技的投入,在上游和供应商的高效合作中,挖掘更具中国特色的原料和产品。例如在生物科技方面,NBC与中新国际联合研究院生物材料团队合作,利用第四代生物技术——电话性生物技术,研发出能够动动表情即可产生微电流的电话性凝胶护肤系列,把中国科研成果凝聚成具备科技力与产品力的产品,用以满足市场需求。        诺斯贝尔坚信中国成分的流行不是一阵风。中国成分的风潮,底层逻辑还是在于消费者对于功效护肤的追求。积雪草、人参、珍珠、樱花、山茶花等受到消费者喜爱的中药成分,原厂地基本都出自中国。诺斯贝尔深耕中国成分领域,在选择成分时,结合品牌特色,将成分需求和功效有机结合起来,把产品安全摆在重要位置,同时秉承着可持续发展的理念,把中国成分往更天然、绿色、安全的方向发展。也希望能够借中国成分盛行的东风,将中国品牌推向全世界。   未来,诺斯贝尔会在天然产物或创新技术上,利用中国特色的产品、中国特色的技术在产品开发中,跟各大品牌继续合作,共创共生,以实际行动切实推进我国美妆供应链信息化、智能化、绿色化进程,助力行业高质量发展。

    July 6, 2023
  • 养元发起“爱心送考车”全国行动,慈善榜样如何炼成?

    入夏不久,六个核桃的经销商们,开始忙起来了。 正值一年一度的高考季,随着越来越多的学子感受到人生重要时刻的期待、激动与紧张,这种氛围也开始牵动社会的心。高考前夕,六个核桃联合全国经销商发起“爱心送考车”公益行动,针对赴考交通不便、有特殊需求的考生,六个核桃提供免费安心送考行动,在这个紧张的时刻为学子和家长送上了一份安心,一份清凉。 教育是民族复兴最重要的基础事业,在这次行动之前,六个核桃实际上保持着对科教事业的长期硬“核”助力。在强调以人为本的消费领域,六个核桃身上展现的责任感,恰恰是一个品牌创造长期价值最需要的初心。 公益送考,彰显品牌初心 回顾历年高考季,也是各大品牌的曝光机会,从加油打气的媒体传播,到线上线下的主题活动,都是规则化的打法。但要真正给考生、家长带来真实有价值的感知,靠的不仅仅是创意,而是脚踏实地的暖心服务。 每年高考,交通总是成为应季的热点新闻。六个核桃本次发起的爱心送考行动,既提供了极致细节的用车服务,又遍及全国主流地区,获得了良好的社会反响,“六个核桃爱心送考车”也因此成为高考季一道流动的“风景线”。 一方面,“六个核桃爱心送考车”覆盖了全国冀、鲁、豫、苏、浙、皖等数十个区域,社会服务面极广,考生和家长通过当地预约渠道即享免费用车。且车队本身并不拘泥于固定的送考模式,若有需求,还可以实现随拦随走、应急救援、考场外驻点等多种接车服务形式。参考过去高考期间出现的各类突发情况,六个核桃的爱心车队可谓考虑到了高考季的大部分潜在需求,真正做到了一站式服务。 另一方面,六个核桃还对送考车辆及驾驶员进行了专项培训,在行车安全、车内体验、行程规划等方面按专业出行服务进行要求,免除考生的后顾之忧,让他们能以最佳状态迎接大考。 这种全国性、标准化的调动能力,体现了六个核桃由上而下践行公益事业、服务社会需求的初心。事实上,六个核桃“轻车熟路”的公益行动,还远不止这一场。 去年2月份,在当年高考倒计时100天之际,六个核桃曾邀请学生家长共同前往山东曲阜参与“第二届六个核桃曲阜孔庙祈福大典”,同期还与曲阜孔庙联合推出“孔庙祈福罐”产品,表达了对莘莘学子的美好祝愿。 今年,六个核桃保持了这一极具文化价值的跨界合作,“六个核桃孔庙祈福罐”又一次成为为考生加油助威的营养佳品,六个核桃还联合几百所高校,设立“六个核桃高考加油站”,让蕴含着美好祝福和丰富营养的拳头产品,被免费派送到众多考生手中。 孔庙,东方世界的文化核心凝练于此,不仅仅是文化的一座丰碑,也是学子的精神寄托。在紧张的高考时刻,一场祈福对学子的鼓舞作用超乎想象。六个核桃把握住了深藏在国民情绪中的社会价值,从而用这样一场符合中国文化传统、拥有美好寓意的活动,实现了社会层面的精神沟通。 而对于六个核桃来说,当孔庙、高考、六个核桃三大IP在公益活动的激发下实现深度融合,传递给外界的既有民族企业的美好祝愿,也有品牌价值观的释放。六个核桃展现出行业头部品牌的示范效应,以温度浸润人心,打下了难以被时间磨灭的深刻烙印。 坚持塑造长期价值,与社会和谐共生 十年树木,百年树人。公益之路,重在坚持。爱心送考,本质上只是六个核桃以及其背后养元饮品公益事业的一个缩影。作为饮品行业的民族企业代表,养元六个核桃的公益足迹就像它追求好原料、创造好产品的旅程一样,遍布各个领域。而这些活动背后,都是一个个重大社会议题,和许多需要帮助的人。 仍旧从学子说起,六个核桃关注的不仅仅有高考这样的“时事”,还有孩子的长远发展。举个例子,今年初,中国红十字基金会X六个核桃·读书慧公益行活动正式启动。它以“读书强国 智慧未来”为主题,主要解决城乡等发达与欠发达地区间的文化鸿沟问题,通过捐赠等方式,帮助偏远地区的孩子获得学习文化的书籍与渠道。 自2015年以来,“六个核桃·读书慧公益基金”已累计投入资金3000万元,惠及超过1411所乡村中小学和77万余名学生。对欠发达地区来说,六个核桃送去的不仅仅是数以百万计的图书,更是一扇通向未来、通向广阔天地的窗口。而这样的公益行动要坚持下来,对企业投入的决心和实力都是不小的考验。 为此,养元六个核桃一方面通过上述公益基金等方式,对长期议题树立长期投入意识,通过点滴进步累积成对行业、对公众、对社会具有重要意义的成果;一方面着眼企业长远发展,将公益精神、企业战略和宏观社会需求结合,实现长期可持续发展、可持续公益。 对前者,六个核桃在4月联合中国红十字基金会发起的“六个核桃·国民脑营养科研基金”,就是一大例证。六个核桃·国民脑营养科研基金将以五年为周期,以一千万元科研资金支持,围绕《“十四五”规划纲要和2035年远景目标纲要》进行脑科学相关课题研究。 六个核桃作为中国领先的植物蛋白品牌,对益脑健脑的认识深刻,也将相关使命融入了公司的发展目标。通过建立长期发展基金,六个核桃得以进一步向科研端深入,让健脑产业化有后备科技保障,让相关的科研课题可以得到更多出成果的机遇,为国人“脑”力升级逐步建立机制支持。 对后者,六个核桃致力于在营养饮品赛道讲好中国故事,让乡村振兴与产品生态形成良性互助。 最直接的表达就是,六个核桃将乡村振兴与企业产业链进行了结合。在云南、新疆、太行山等中国核桃黄金产区,以“养元集团+地方加工企业+基地核桃种植户”模式,让地方经济“活”起来,跑出了一条农业脱贫致富的道路。 通过在源头打造农产品名片,六个核桃带动了农户增收和乡村、县域经济发展,又为自身的产业化提供了基础保障。六个核桃建立的“产品+产业带”生态,在行业都具有特殊的公益价值和借鉴意义,更体现出民族品牌反哺人民利益的初心。此外,六个核桃还是河北省中冀扶贫基金会的理事会成员,曾为扶贫脱贫产业提供了千万级资金捐赠。 就在5月18日,在民政部指导、《公益时报》社主办的第二十届(2023)“中国慈善榜”发布活动上,六个核桃母公司河北养元智汇饮品股份有限公司,荣获“年度慈善榜样”称号。 从这次爱心送考活动,到此前遍布多个领域、惠及多种人群的公益活动,我们不难看出,六个核桃真正将公益做成了一项长期事业,并持续为之探索有效举措。公益和爱心,已经成为六个核桃DNA的一部分。 去年,二十大报告提出,在增进民生福祉等目标的指引下,要“引导、支持有意愿有能力的企业、社会组织和个人积极参与公益慈善事业”。在经济高质量发展阶段,企业也需要更多思考与社会的共生问题。如何让品牌真正融入人民群众,让企业发展立足于社会的广泛认可,六个核桃为这个宏大议题“打了个样”。 公益之路一步一个脚印,企业的付出也是在兑现自身价值。作为消费品牌,与社会、与公众站在一起,成就了六个核桃的品牌长青。高考是每个学子检验三年成果的时刻,品牌又何尝不需要时常检验自己的成长为社会带来了什么?国民品牌为国民,这是六个核桃的答案。 本文来源:松果财经  

    June 6, 2023
  • 第九届中国婴幼儿发展论坛暨十周年纪念大会在京召开

    11月19日,由中国关心下一代工作委员会指导,中国关心下一代工作委员会儿童发展研究中心主办的“2023第九届中国婴幼儿发展论坛暨十周年纪念大会”在北京国二招宾馆隆重召开。 2023第九届中国婴幼儿发展论坛暨十周年纪念大会现场 第十、十一届全国政协副主席、民盟中央原第一副主席张梅颖,第十届青海省政协副主席、中国妇幼保健协会会长陈资全,中国关心下一代工作委员会副秘书长、中国关心下一代工作委员会儿童发展研究中心主任张侃,国家卫生健康委妇幼健康司原司长、中国妇幼健康研究会常务副会长张世琨,中国关心下一代工作委员会儿童发展研究中心副主任李志毅,国家卫生健康委妇幼健康司原副巡视员曹彬,中国关心下一代工作委员会专家委员会常务副主任邬明朗,中国关心下一代工作委员会儿童发展研究中心项目执行主任王立华等多位领导及专家出席了大会开幕式。 本届论坛的主题为“守正创新,十年再出发”,在贯彻落实习近平总书记对关心下一代工作的重要指示批示精神和《中共中央 国务院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》及《国务院办公厅关于促进3岁以下婴幼儿照护服务发展的指导意见》等文件精神的背景下拉开了序幕。会议的主要内容有分析人口发展趋势、解读婴幼儿养育照护指南、做好“体医”融合和“医育”融合,促进儿童发展等专家主题报告;启动适合中国家庭和儿童发展的创新养育体系内容;为入选“十年百人”婴幼儿事业发展贡献者和征集的优秀贡献单位颁发荣誉奖杯和证书等。 第十、十一届全国政协副主席、民盟中央原第一副主席张梅颖宣布大会开幕,祝贺2023第九届中国婴幼儿发展论坛暨十周年纪念大会圆满成功! 中国关心下一代工作委员会副秘书长、中国关心下一代工作委员会儿童发展研究中心主任张侃致辞 张侃强调,党和国家高度重视儿童事业发展,始终把儿童发展置于优先战略位置,尤其党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视妇女儿童和家庭工作,儿童事业取得了历史性新成就。 十年来,中国婴幼儿发展论坛始终坚持把公益属性作为开展项目的基本准则,联合相关企事业单位、媒体机构等社会各界,共同参与婴幼儿事业的建设和发展,充分发挥社会机构的优势,推动家庭和母婴健康的高质量发展。 第十届青海省政协副主席、中国妇幼保健协会会长 陈资全致辞 陈资全指出,中国妇幼保健协会这些年也一直致力于推动儿童早期发展和养育照护工作,跟中国关工委儿童发展研究中心一起合作很多次,有在座各位专家、社会各界的鼎力支持,通过大家通力合作一定会在推动婴幼儿事业的路上再创佳绩。 国家卫生健康委妇幼司原司长 中国妇幼健康研究会常务副会长张世琨致辞 张世琨表示,国务院和国家卫健委先后出台了多个关于妇幼健康的纲领性文件,引起了全社会母婴各领域的积极响应。十年来,中国婴幼儿发展论坛坚持公益性和学术性相结合,联合社会组织和企事业单位,不断创新,探索了一条社会各界共同联动、关注、关心婴幼儿发展之路,希望论坛继续坚持儿童优先原则,勇于担当,发挥优势,凝聚力量,在促进妇女儿童身心健康,提高人口素质和健康水平方面做更好更大发展。 适合中国家庭和儿童发展的自然养育体系发布仪式 “十年百人”-婴幼儿事业发展贡献者 “十年合作伙伴”—婴幼儿事业发展突出贡献机构 中国母婴健康成长万里行项目基地授牌仪式,全国10个省市33家妇幼保健院参与了授牌。 中国社会科学院人口与劳动经济研究所 研究员、人口与劳动经济研究所人口统计研究室主任王广州 王广州表示,人口发展是关系中华民族伟大复兴的大事,必须着力提高人口整体素质,以高质量发展支撑中国式现代化。提升全民科学文化素质和身心健康水平、实现人口的高质量发展是一个更加迫切的战略任务。积极促进人口高质量发展,实现人口大国向人才强国转变,有助于最大限度地推动社会经济高质量发展。 首都儿科研究所研究员、首都儿科研究所婴幼儿照护服务研究指导中心主任关宏岩 关宏岩讲到,婴幼儿时期是儿童生长发育的关键时期,为婴幼儿提供良好的养育照护和健康管理,有助于儿童在生理、心理和社会能力等方面得到全面发展,为儿童未来的健康成长奠定基础。《指南》聚焦0至3岁这一关键阶段,强化医疗机构通过养育风险筛查与咨询指导、父母课堂、亲子活动、随访等形式,指导养育人掌握科学育儿理念和知识,为婴幼儿提供良好的养育照护和健康管理,为儿童未来的健康成长奠定基础。 国家卫生健康委员会妇幼健康司原副巡视员曹彬 曹彬指出,医育结合是基于婴幼儿生长发育规律和特点确定的, “医” 是广义的;“育”与“医”的融合,才能实现儿童健康目标。托育机构根据自身的专业要求,做好与婴幼儿健康与发展相关的照护工作,使婴幼儿的健康成长得到专业服务保障。医疗保健机构通过托幼机构及家庭做好儿童保健工作共同实现儿童健康。 首都体育学院体医融合创新中心 博导教授、中华预防医学会体育运动与健康分会主任委员郭建军 郭建军表示,体医融合理论来源于体育科学与医学、基础生命科学等理论技术的融合,是指导各类人群为了健康如何运动的一门新学科体系,是把体育的快乐满足成就感与医学的安全有效融为一体的一套新的健康运动指导理论体系。 中国关心下一代工作委员会儿童发展研究中心项目执行主任王立华 王立华提出,过去的十年,我们始终扎根0-3岁婴幼儿领域,坚持以儿童为核心,联动权威专家赋能支持婴幼儿行业融合发展;努力推动探索适合中国家庭和儿童发展的创新养育体系,促进婴幼儿早期发展;积极推进构建母婴行业共享、共建、共生融合发展平台。未来十年会号召更多的社会力量参与到婴幼儿健康发展的事业中来,继续落实我国儿童早期发展专业体系的搭建和公益项目的推进,进一步提升我国婴幼儿事业的整体水平。 “十年合作伙伴”—婴幼儿事业发展贡献单位 “十年百人”—婴幼儿事业发展贡献者 2023第九届中国婴幼儿发展论坛暨十周年纪念大会成果展 致敬十年,硕果展辉煌,筑梦十年,奋进新征程。大会成果展以习近平总书记对中国关心下一代工作委员会成立三十周年的重要指示,相关领导、机构贺信和寄语,论坛十年大事记回顾,十年百人展示等为主要内容。回顾记录中国婴幼儿事业发展十年历程,向婴幼儿事业做出贡献的专家致敬;向关注中国婴幼儿发展论坛的各级领导、嘉宾、媒体等机构和个人致谢。 砥砺前行十年路,守正创新再出发。中国婴幼儿发展论坛将继续坚持儿童优先原则和公益属性,推动专业和行业融合,共同促进婴幼儿事业高质量发展。为健康中国建设和下一代事业做更多更大的贡献,感谢本次大会战略合作单位伊利金领冠、新西特、全优加及相关合作单位美好蕴育、洪龙科技、上药和黄药业、中婴网对本次大会的大力支持。 来自国家相关职能部门、社会团体、妇幼保健机构、高等院校及母婴品牌、零售、养育照护、月子会所、母婴媒体等社会机构近300余位嘉宾代表出席了大会。   相关推荐: SHEIN,心魔难除     作者/番茄酱 出品/新摘商业评论   在被爆出上市计划后,SHEIN动作明显加快:  9月25日,全球贸易分析公司ImportGenius的数据显示,电子商务巨头SHEIN正在将更多低价服装和家居用品从中国发往美国仓库,以加快购物的物流时间。  有业内分析师称,SHEIN很可能会继续扩大对美国的大宗货运,以便在交货时间上缩小与亚马逊等零售商的差异。据报道,SHEIN近日还表示,计划增加在美国的仓储,扩建印第安纳州的仓库,并在加州樱桃谷新建一个仓库,预计几个月内投入使用。  SHEIN此举明显在对标亚马逊,试图补齐物流短板,复刻亚马逊“从单品类到平台”的飞跃路径。然而,亚马逊早已依靠重基建,建立起自身仓储、配送护城河:  截至去年年底,亚马逊在全球运营1561个物流设施,面积约3660万平方米,在建物流设施441个,面积约1403万平方米,拥有货机86架。  在当下,美国72%的用户都能享受亚马逊的当日或次日达服务。而在亚马逊次日达的今天,SHEIN收到货物的时间最迟在15个工作日,其中的差距并不是一天两天可以补上的——作为后来者,SHEIN如今在基建上的“三拳两脚”,无异于杯水车薪。  但结合SHEIN的上市梦,一切便不难理解了。今年1月,路透社报道称“SHEIN正考虑重启赴美IPO计划,最早于今年上市,筹资金额尚不明确”。而在过去一年,SHEIN为了上市似乎“无所不用其极”:  从自建仓储,到向平台转型,再到被爆出“SHEIN控股主体变更”“创始人加入新加坡国籍以给IPO创造条件”……饥不择食,慌不择路。SHEIN越偏执地谋求上市,结果越不尽人意。  事实上,上市是一面镜子,照出了SHEIN的诸多问题,既有营收下降、转型艰难的“内忧”,亦有陷入垄断、抄袭指控等“外患”,以及内忧外患下慌不择路,采取了一系列“禁忌之术”,将自己置身深渊边缘。  一、当SHEIN采取禁忌之术  如果说自建仓储尚且是正道之上的努力,那么在此前,为了上市,SHEIN打开了一个摧毁力巨大的潘多拉魔盒,采取了诸多禁忌之术,似乎不惜一切代价,只为争取上市的有利条件:  今年二月,在SHEIN上市计划刚被爆出没多久,据路透社爆料,SHEIN控股主体发生变更,现包括其一系列商标及广州希音国际进出口有限公司在内的所有权,实际上都已归属于一家新加坡的注册公司(Roadget Business Pte)。  紧接着,路透社再次爆料,有文件显示,SHEIN创始人兼首席执行官许仰天已加入新加坡国籍,从而绕过中国对公司在海外上市的复杂规定,给 IPO创造条件。  文件显示SHEIN创始人加入新加坡永久居民(路透社报道)  虽然SHEIN方面予以否认,没有正面回答关于公司是否已将其法律和行政总部迁至新加坡的问题,并称“公司暂时没有上市计划,并且创始人许仰天和其他SheIn高管均未申请新加坡公民身份。”  但前半句话已经被证伪的当下,后半句的可信度仍有待时间检验。 种种传闻,都显示出依靠我国制造业起家的SHEIN,如今似乎忙于划清界限,以“明哲保身”:  今年5月,据报道,美国两党众议员致函证券监管机构,指有报道称中资快时尚品牌SHEIN使用新疆棉。议员在信中促请美国证券交易委员会(SEC)在SHEIN的首次公开募股(IPO)前,要求公司证明他们不涉及中国的强迫劳动。  对此,SHEIN表示,该公司对强迫劳动采取零容忍政策,并且在新疆地区没有制造商。SHEIN在给外媒的声明中表示,自己不与从新疆采购棉花的供应商合 作。“希音不允许从该地区采购。”  事实上,新疆棉背后“强迫劳动”的指控本身就是有色眼镜审视下、充满“傲慢与偏见”的无稽之谈。  话语与权力密切配合、霸权与学术互为表里下,西方对东方充满了傲慢的凝视,把自己放在观看者、启蒙者的位置,罔顾事实,“强迫劳动”的指控同样基于此。而作为中国企业,SHEIN并未基于事实为我国正面辩护,反而急于以“从未从新疆采购”来撇清关系。  而在与Temu业务竞争上,SHEIN同样剑走偏锋,选择饮鸩止渴:  同样是来自中国的供应链,Temu的入局让SHEIN失去了一家独大的优势,为此,SHEIN或许再次慌不择路,选取饮鸩止渴的方式与Temu抗争,但事情接下来的发展与舆论走向,对SHEIN极为不利。  今年7月,路透社报道,Temu在美国波士顿联邦法院对快时尚服装竞争对手SHEIN提起新诉讼,指控其违反美国反垄断法:  Temu在起诉书中表示,SHEIN“利用市场支配力量强迫服装厂商签订独家协议,阻止他们与Temu合作”。Temu称,截至5月,“SHEIN已要求在SHEIN平台上供应或销售的约8338家制造商签署独家经销协议。这阻止了这些制造商在Temu平台上提供产品或向Temu平台上的卖家提供产品”。  Temu称,为SHEIN供货的这8000多家制造商,占有能力供应超快时尚的商家总数的70%-80%。此外,Temu介绍,SHEIN至少采取了四种遏制竞争的策略,包括对与Temu合作的供应商处以罚款,以及强迫供应商签署“忠诚宣誓”等。  这同样是“邪术”的一种。根据反托拉斯法,滥用市场支配力量来排斥竞争对手或削弱供应商的选择权是被禁止的,强制供应商签署独家协议可能导致市场扭曲,限制了其他竞争对手的进入,并可能导致价格上升或产品多样性减少。  饥不择食,慌不择路。无论是似乎急于与中国“割袍断义”,还是陷入垄断纷争,都反映了上市的心急,以及力不从心的疲态。  然而,这些做法都是为了上市采取的一时之计,如同需要付出巨大代价的伊邪那岐之术,即使可以带来短期利益,最终也将被心魔反噬。事实上,SHEIN可能忘记了自己的起家史——无论如何七十二变,SHEIN始终是中国企业,其商业模式和核心竞争力都建立在中国制造业产业带之上。  二、SHEIN发展史: 乘我国制造业东风,困于存量竞争时代  在早年间,SHEIN依靠我国广州一带低成本、高效率的供应链优势及政策红利,以物美价廉、薄利多销的路线起家,被称为美国“穷人乐”,在ZARA定价为30~40美元时,SHEIN的产品定价不到20美元,这让SHEIN迅速打开海外下沉市场。  同时,乘上互联网时代东风,SHEIN具有快速反应能力,通过小批量生产的方式,“设计——生产——推向市场”短期内一气呵成,大量上新的SKU让其走在快时尚前沿。据业内人士介绍,SHEIN服装的生产周期在7~8天,而ZARA的生产周期是SHEIN的两倍,SKU却仅为SHEIN的一半。  然而,近年来,SHEIN的发展逐渐力不从心。对资本市场而言,往往看重企业的盈利能力和财务稳健性,以及从长远来看,是否具有增长空间,而SHEIN近两年的盈利却不尽如人意,可以说是在走“下坡路”:  2021年,SHEIN营收为157亿美元,其年增长率从2020年的250%跌至57%,呈“断崖下跌趋势”;同年,SHEIN的净利率为7.5%,而国盛证券报告显示,服装行业巨头的净利率普遍在10%以上,如Zara母公司Inditex、优衣库母公司迅销集团净利率均高于10%。  2022年,SHEIN净利率进一步下滑到3.2%,营收增速放缓至52.8%,同时,净利润也大幅缩水,从2021年的11亿美元缩减至2022年的7亿美元,下滑达36%。2023年5月的G轮融资中,SHEIN的估值从近1000亿缩水至600亿,可见市场对其前景并不乐观。  营收上走下坡路的根本原因,是存量竞争时代,SHEIN赖以起家的商业逻辑放到现在已经行不通了。 在当下,海外市场饱和度已经达到一定水平,用户增长速度放缓,SHEIN无法再依赖新增用户来支撑薄利多销模式,近两年,SHEIN向东南亚开疆拓土,相继在泰国曼谷、菲律宾马尼拉和新加坡推出了快闪店,但收效甚微。  事实上,东南亚地区的劳动力成本低于中国,这意味着SHEIN占据消费心智的底层逻辑在此失效。同时,随着原材料、人工成本的不断上涨,SHEIN薄利多销的基本盘进一步被撼动。  不止如此,成也萧何,败也萧何,上文提到的小批量生产、大量SKU是SHEIN优势,但每个SKU背后外国模特拍摄、宣传、营销 用也是一笔不小的费用。据VidIQ的数据显示,SHEIN在TikTok上的参与率为4%,远高于行业平均水平的1.45%。  因此,SHEIN必须专注于留住现有用户,并且创造新的价值,也就是说,SHEIN的转型必须提上日程。更何况,SHEIN的大饼已经画出去了: …

    其他 November 23, 2023
  • 石家庄妇科医院哪家好?河北蕴育医院人才兴院,专业化治妇科病!

    石家庄妇科医院哪家好?河北蕴育医院人才兴院,专业化治妇科病!看妇科病,究竟是选择综合医院还是正规妇科医院呢?有调查显示,更多的女性更亲睐于选择正规妇科医院。主要的就在于,综合医院虽有妇科诊疗项目,但相应的投入并不完善,远不如正规妇科医院只专注于妇科病的诊治,各个方面都很完善,所以妇科病诊治更需要选择正规妇科医院。 河北蕴育医院人才兴院,专业化治妇科病! 一直深信“人才兴院”这个理念的河北蕴育医院人才荟萃,并且不断的引聘人才,形成一支可持续发展的人才梯队。医院医生行医规范,道德高尚,时刻为患者的健康做着不懈的努力。针对患者的临床诊疗,从医多年的医生们亲临亲诊、全程把关、规范化操作,专业采用技术内外兼治! 河北蕴育医院收费合理,人性化贴心服务! 为了让患者更好的治疗妇科病,河北蕴育医院坚持平价的收费,提供优质诊疗。在诊疗收费方面,河北蕴育医院将所有的诊疗收费公开化、透明化,在医院大厅设有费用展牌,让患者对诊疗收费一目了然,进而安心就诊。在服务方面,医院推崇人文医疗,事事从患者的健康出发,用爱心、耐心和细心服务每一位患者,营造家庭般的温暖氛围,让患者尽享优质的诊疗服务! 石家庄妇科医院哪家好?河北蕴育医院人才兴院,专业化治妇科病!温馨提示:河北蕴育医院是石家庄地区的老品牌医院了,蕴育品牌,家喻户晓,在20多年的从医经历中,河北蕴育医院获得的荣誉数不胜数,对此,河北蕴育医院的相关领导表示,在未来的岁月里,河北蕴育医院将继续努力,不断探索妇科诊疗领域的技术,争取为更多的患者造福。   相关推荐: 第28个世界电视日,为何是中国激光电视唱主角? 文丨师天浩 出品丨师天浩观察(shitianhao01)   电视,20世纪人类最伟大的发明之一,它的出现深刻改变了人类的生活方式。   今天我们已经难以想象电视被发明之前的人类生活,绝大多数人都活在一个极度狭窄的世界里,见识、眼界、想象力都贫乏至极。而电视的出现,让无数小小的个体与这个大大的世界产生了联系,感受到这个世界是如此的生动真实。   对我们中国人来说,一家人晚饭后围在一起看电视的温馨画面,是几代人共同的美好回忆。今天,电视已经成为每个中国家庭中不可或缺又稀松平常的电器,但它所承载的东西依然充满温情和厚重感。   尽管电视在中国的普及晚于世界,但如今的中国不仅是电视拥有大国、消费大国,还是电视制造大国。在电视产业核心技术上,中国也已经走在世界的前列。权威市场调研机构Omdia发布2022年全球电视出货量数据显示,三星排名第一,海信跃居第二,TCL、小米分列第三和第五,中国品牌在TOP5中占据3席,改写全球电视市场格局。   回望中国电视产业发展历程,从黑白电视到彩色电视再到液晶电视,中国一直走在追随世界的道路上。直到以激光电视为标志的第四代显示技术出现,中国才真正开始成为全球电视产业的主导者。以海信为代表的中国电视品牌已成为全球化的品牌,将全球各国地区的家庭带入到客厅新娱乐时代,跨越国界,连接文化,改变生活。   从追赶到领跑,中国电视品牌唱主角   11月21日是第28个世界电视日,对很多人来说这可能是个冷知识。看看你家里的电子产品,电脑没有节日,手机也没有节日,唯独电视有自己的节日。这也很能够说明电视对于人类社会的特殊意义。   1996年12月18日,联合国大会通过决议,将每年的11月21日确定为世界电视日。选择这一天是为了纪念首届世界电视论坛召开,也是为了强调电视在提供信息、影响决策方面的重要性。   在此之前的几十年中,电视已经以其无法抵挡的魅力征服了全世界观众,并且留下了无数激动人心的时刻。   1953年,27岁的英国女王伊丽莎白二世首次通过电视直播自己的加冕仪式;1970年,世界杯首次通过卫星进行电视转播,那一年的官方用球被命名为“电视之星”;1983年,中国中央电视台第一届春节联欢晚会播出,从此开始陪伴中国人的除夕夜;1986年,中央电视台直播墨西哥世界杯阿根廷对战联邦德国队的决赛,无数中国球迷为之癫狂……20世纪90年代,电视在世界各地迅速普及,电视的非凡影响力日益受到人们的关注。   世界电视日设立的同一年,1996年,中国的电视行业正在经历一场狂风骤雨,由于长期的同质化竞争和产能过剩,最终在各大彩电企业之间爆发了一场惨烈的价格战。   随后的几年,整个中国电视行业始终在价格战的泥潭当中挣扎,而一些品牌也逐步认识到通过自主创新建立差异化竞争力的重要性。这其中就包括如今主导第四代激光电视技术的海信。而在激光电视登上历史舞台之前,中国电视企业用了近20年时间在液晶电视领域创造了从追赶到超越的产业奇迹。如今中国液晶电视出货量已经稳居世界第一。   不过,液晶电视显然不能够代表中国电视,因为它严格来讲并非中国企业自主创新的产物。在第28个世界电视日,最能够代表中国电视站上世界舞台的当属激光电视。   真正打破日韩封锁,从激光电视开始   很多人可能不知道,当年中国电视产业还在围绕显像管电视大打价格战时,海信已经开始加快转型做平板电视,成为国内最早放弃显像管技术转型做平板电视的彩电厂商之一。   推动显示技术转型的同时,海信于2005年研发出中国第一枚具有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片“信芯”,结束了中国年产7000万台彩电却无“中国芯”的历史。   两年后的2007年,海信建成中国第一条电视液晶模组线,具备了自主研发设计和生产制造液晶模组的能力,打破了我国液晶模组几乎全部依赖进口的状况。自此中国电视产业在液晶电视领域一发不可收拾,如今已经牢牢占据全球液晶电视出货量第一。   然而,在海信建成中国第一条电视液晶模组线之前,包括中国在内的全球液晶电视市场曾一度被索尼、三星、LG等日韩企业垄断,它们不仅掌握着关键零部件的供应,而且拥有大量的技术专利和知识产权,为了遏制中国电视产业的发展,日韩企业通过建立封闭的技术合作体系,限制中国企业与国际上其他先进技术企业的合作。   由此也可想而知,中国电视企业当年从CRT电视到液晶电视的转型过程是多么的艰难。不过,技术封锁从来都不能够阻挡中国企业向前的脚步。过去如此,今天如此,未来依然如此。站在今天看过去,某种程度上来讲,正是因为当年日韩企业的封锁才倒逼中国企业在液晶显示技术领域不断研发创新,最终取代日韩成为全球液晶电视的主要供应商。   现在我们常常讲,中国企业打破了日韩企业的封锁,说的其实就是中国液晶显示从无到有,从有到大的这段历史。   在做大的过程当中,中国企业在液晶显示技术领域的创新也愈发深入。2014年海信推出自主研发的ULED多分区背光控制技术,与日韩企业推出的OLED技术齐头并进。2022年,海信又在ULED技术基础上发布了ULED X感知画质技术平台,对光学系统、图像处理技术、显示技术进行融合创新,将液晶显示技术推向极致,引领全球中高端电视画质提升。   如果说中国企业在液晶显示领域已经到达技术的顶峰,那么海信在深耕ULED技术的同时自主研发的激光电视技术则越过了山峰。   作为中国激光显示技术的领军企业,海信从2007年开始承接国家“863计划”的激光显示项目,历经整整7年的时间,摸索出了“激光光源+超短焦镜头+抗光屏幕”的激光电视技术路线和产品形态。2014年,海信推出了全球首台100英寸超短焦激光电视。此后,历经8次迭代,激光电视成为中国电视史上自主研发程度最高的电视产品,让中国电视企业真正走在全球前列,实现了中国高端显示产业的弯道超车。   据Omdia数据,2023年上半年,海信激光电视出货量市场占有率达41.8%,居全球激光电视市场第一。可以说,激光电视与ULED X电视成为海信视像的两只拳头。   与中国企业当年打破日韩企业在液晶电视行业的封锁相比,笔者认为海信独立自主研发推出的激光电视技术更具意义。因为从推出激光电视开始,中国电视企业真正走上了一条没有人走过的道路,开启了第四代显示技术。   过去我们走的是别人的路,后来走到了别人前面。现在我们走的是自己的路,别人在后面追赶。从这个意义上讲,中国真正打破日韩企业在显示和电视技术领域的封锁,是从激光电视的推出开始的。   全球大屏时代,激光电视将大放异彩   在当前的电视消费市场,一个明显的消费需求是人们对大尺寸屏幕电视的需求越来越强,65、75吋电视放在几年前已经是大尺寸电视了,但现在已经很常见,甚至在许多消费者眼中都显得小了。   这个变化背后的原因是多方面的,其中主要的原因是大尺寸屏幕带来的沉浸式视觉体验获得了消费者的认可,在电视的尺寸变大的同时,显示技术的进步也带来了更高的分辨率和更好的色彩还原。当然,大尺寸电视价格的不断下探也是一个主要原因。   在大屏时代,激光电视拥有得天独厚的优势。激光电视的显示模式既不同于传统液晶电视的背光也不同于OLED电视的直接发光,而是通过激光光源将光束投射到一块高反射率的反射材料上,而后再将影像反射到投影面板。激光电视技术本身的特性决定了它天然具备更大尺寸电视的条件。   激光电视通过超短焦技术可以在很短的距离内投射出大尺寸的高清图像,从而使得用户在相对小的空间内也能够享受到大屏幕的视觉效果。另外,激光电视较高的亮度和广阔的色域也能够满足消费者的观影和娱乐需求。   激光电视技术经过数年发展已经十分成熟,不像一些显示技术在大尺寸屏幕上存在良品率的问题。所以激光电视在大屏时代的电视消费市场拥有极高的市场竞争力。   从海信公布的数据来看,2023年第三季度,海信100英寸及以上家用激光显示产品(激光电视及激光影院)销量同比增长40%。   中国也正在成为全球激光显示的“中心”,目前,我国在光源设计、光机模组、整机设计等关键技术方面做到了全球领先,在激光器、成像芯片、镜头、抗光屏幕等核心部件的研发方面取得较快进展。   十年来,以海信为首的中国企业推动着激光电视这个产品品类从0到1、从弱小到繁荣,主导了激光电视从4K到8K、从单色到三色的迭代进程,并引领折叠屏、卷曲屏等创新形态的发展方向。   至今,中国激光显示技术专利申请量超过7000件,居全球第一,来自中国专利申请量占比70%。其中海信激光显示专利申请量达到2230多项,行业领先。   自1996年世界电视日确立至今28年间,中国电视产业从在液晶电视领域追随日韩到赶超日韩,再到推出第四代显示技术激光电视主导全球电视产业的发展,引领电视消费新潮流。如此波澜壮阔的发展史,放在28年前是不可想象的。   在第28个世界电视日到来之际,中国电视企业已然成为全球电视产业当之无愧的主角,而激光电视当前的逆势增长态势,也足以让我们对电视产业的未来抱有乐观的预期。相关推荐: 南京鼓楼肛泰中医医院:经常胃痛,多半与这几个因素有关!胃痛是我们生活中比较常见的一种病症,很多人都有过胃痛的经历,但常常会被人们所忽视。…

    其他 January 8, 2024
  • 甘肃积石山6.2级地震,国货品牌舒蕾捐赠200万元驰援灾区

    2023年12月18日23时59分,甘肃省临夏回族自治州积石山县发生6.2级地震,寒冬中的灾情牵动着每一位国人的心。 面对这场突如其来的天灾,中华民族的善良和团结精神再次让世界瞩目。全面抗震救援、医护队伍的紧急驰援、物资的接连送达及国企的踊跃捐助,深刻展现“一方有难,八方支援”的精神。 地震灾情牵动人心,国货品牌迅速响应 在这场低温寒潮中的守望相助,国货品牌再次显现出其强烈的社会责任感。京东、鸿星尔克、李宁、361度等民族品牌纷纷以实际行动响应驰援。27年的国民洗护品牌舒蕾,得知甘肃灾情后迅速响应,紧急筹备物资,第一时间送往灾区,在寒冬为灾区人民送去希望。 据悉,地震灾区地处高海拔,地震及砂涌导致大量房屋损坏,受灾群众聚集在集中安置点,急需御寒和日用品物资。在了解当地物资缺口后,舒蕾生物科技股份有限公司迅速响应,紧急捐赠大量洗护品及身体乳等日常生活用品物资与现金共计200万元,以帮助灾区民众尽快恢复正常生活。 高度社会责任感,展现了国货的信仰与担当 舒蕾生物科技股份有限公司在天灾面前再次展现了国货的信仰与担当。近年来,公司积极参与公益事业,以实际行动践行企业的社会责任。2022年,舒蕾品牌与吉安市慈善总会成立了“千万阳光计划,成就万千梦想”公益助学项目,帮助弱势群体改善生活状况,以拳拳报国之心尽显企业社会责任和民族品牌风骨。 共筑温暖防线,企业与社会共同应对天灾 在面对自然灾害的不可预测和不可避免时,舒蕾生物科技股份有限公司等众多爱心的国货企业,始终与灾区群众并肩战斗,共同抵抗灾害的侵袭。国企的守望相助,也为受灾群众带来了巨大的安慰,助力他们在废墟之上重建家园,也期望这股“同舟共济,守望相助”的精神能够持续传递,让这份温情与力量感染每一个国人的心。 相关推荐: 打响“体重管理保卫战”,添加双专利菌株的LifeSpace小蓝腰益生菌来助力 立冬已过,冬天已然到来。冬天是一个非常容易“贴膘”的季节,所以很多女性都将身材管理作为冬天养生的一件大事,各种瘦身方法也是层出不穷。其中最常见的就是“管住嘴迈开腿”,但这种办法的瘦身效果有的人立竿见影,有的人却不尽人意,造成这种差别的很可能在于不同人肠道菌群的差异。其实,现在更科学的身材管理公式应该是“运动+饮食+益生菌”,想要高效管理身材,益生菌必不可少。如果我们在坚持健康饮食以及适量的运动后,再来一条lifespace小蓝腰益生菌帮助肠道建立健康稳定的菌群环境,不仅身材管理能事半功倍,对自身健康状态也是大有益处。 LifeSpace是国际领先的专业益生菌品牌,自品牌成立以来,lifespace始终秉着探索人体微生态的品牌主张,专注益生菌研究15年,着重科研探索、技术创新,并基于用户的需求,推出了多款益生菌产品,lifespace小蓝腰益生菌更是成为身材管理需求人士的新选择。 现在市面上的益生菌产品层出不穷,但lifespace小蓝腰却能够一直备受青睐,是因为其有着足够的差异化优势。据悉,区别于其他益生菌产品,lifespace小蓝腰益生菌特别添加了创新专研菌株——双专利乳双歧杆菌slimram-1TM,这一成果不仅荣获了2020年年度体重管理原料奖、2021年重大创新奖、2021年年度功能性食品创新编辑者奖等国际三大原料奖项,同时还获得了欧洲EFAS QPS认证和美国FDA CRAS认证。 每袋lifespace小蓝腰益生菌里面都添加了200亿高活菌,包括鼠李糖乳杆菌HN001和乳双歧杆菌HN019,优质双菌株不仅有益于调节人体的免疫系统,而且还能调节肠道菌群,维护健康微生态,并可降低大肠杆菌等致泻菌的入侵能力,有效改善胃肠道健康。同时添加天然梨果仙人掌纤维,1盒10g膳食纤维相当于4.5个苹果能够增加饱腹感,降低食欲,且0蔗糖、0脂肪、0防腐剂添加,在多重有益成分的加持下,lifespace小蓝腰益生菌能够还原动力满满的肠道环境,让爱好美食的“腹”担和办公久坐的“腩”题都不再是困扰。 其实,只要选对方法,身材管理就不是难事,每天均衡饮食、适量运动,再来一小袋lifespace小蓝腰益生菌,让你在冬天也能秀出完美身材。相关推荐: 安华生物:一家立足全球视野的透明质酸生产商2023年6月25日,中国医美前沿产业趋势大会·海南站隆重举行,本次会议聚集了海南省行业协会,优质上游品牌方,优秀医生与机构等行业精英代表,共同在海口为中国未来医美趋势发声。安华生物董事、品牌见证人赵艳辉作为特邀嘉宾出席,并带来主题分享。   安华生物董事赵艳辉主题分享   透明质酸是公认的天然保湿因子,亲和吸附的水分约为自身质量的500-1000倍,如今已经被广泛应用到化妆品添加,以及医美针剂等终端产品中。而在它刚问世之初,却不像今天这般。其提取操作极其复杂,难以实现规范化生产,价格十分昂贵。 微生物发酵成为解决这一困难的突破点,90年代我国科学家成功完成了发酵法生产透明质酸的研究,使规范化量产成为可能,才得以“飞入寻常百姓家”。 世界透明质酸看中国,中国透明质酸看山东。安华生物即是较早投身于透明质酸生产行业的一员,而安华生物的创始人则更是国内最早接触这一行业的那批人。正是这一批行业领头者的前行,才让山东透明质酸在全球整体行业占有绝对优势。安华生物2010年成立到现在,已经专研透明质酸13年,基础研究和应用研究都相当成熟,原料的产出量和品质也都走在全球领先水平。 目前安华生物的透明质酸原料产品涵盖医药级、化妆品级、食品级等各种级别,全面满足客户的多种选择和需求。现在原料端的产能每年在260吨,而新投产的项目落地后,产能将达到450吨。 在资质方面,安华生物目前已获得欧盟ECOCERT COSMOS有机认证;欧洲药典CEP认证、出口欧盟原料药证明文件WC GMP、《药品生产许可证》;美国DMF、FDA注册、ISO 9001质量管理体系;ISO 22000食品安全管理体系、FSSC 22000食品安全体系、BRCS食品安全全球标准、Kosher洁食认证、HALAL清真认证、HACCP体系、NSF认证等资质证书。     安华生物董事赵艳辉说道:安华生物乃至透明质酸行业的蓬勃与发展,离不开终端产品应用场景的不断扩大,目前我们也在尝试做终端产品的矩阵,收获了一点小小的成绩。在杭州,我们布局了功能性护肤品品牌——姿可颜,专注于油皮抗衰,已经合作了包含黄圣依、朱丹、交个朋友、东方甄选等超头部直播,精准切入消费者市场。济南是我们医疗器械,也就是医美针剂的大本营,现有殊羽、贝拉时光、美涂希乐、纽拉美斯等品牌,所用技术有所差异,提供给医美机构和科室医生多种选择。 安华生物的定位始终是“一家全球领先的透明质酸生产商”,立足全球视野,让市场不断扩大,更多人从中受益是我们不断追寻的目标。相关推荐: 财报解读:“三驾马车”驱动,劲仔食品能否越跑越快?国内休闲零食市场上半年表现喜人。 8月以来,多家休闲零食上市公司发布半年报告或预告,纷纷迎来利润增长。盐津铺子预计2023年上半年实现扣除非经常性损益后的净利润2.26亿元至2.36亿元,同比增长98.89%至107.69%;甘源食品预计2023年上半年实现扣除非经常性损益后的净利润9800万元至1.1亿元,同比增长199.06%至235.68%。 以核心单品“劲仔小鱼”打开市场知名度的劲仔食品集团股份有限公司(下称“劲仔食品”,600109.SH)也不例外。 近日,劲仔食品发布2023年半年度报告,营收和利润均实现大幅增长,虽然增幅不及盐津铺子等规模更大的企业,但是其鱼制品、禽类制品、豆制品为核心的三条产品线构建完成,并在市场获得不错反响,资本市场对此十分看好。财报发布当日A股收盘时,食品加工制造板块整体涨幅-1.94%,其中,77只股票下跌,5只股票上涨,劲仔食品以2.47%涨幅居首。 东海证券、德邦证券、信达证券也于当日发布研报,对劲仔食品作出买入评级。那么,劲仔食品业绩增长有何特别之处?后续能否持续释放增长潜力? 营收利润大幅增长 “三驾马车”驱动劲仔食品加速放量 从劲仔食品的财报来看,公司的增长呈现两大特征,一是稳健,二是均衡。 2023上半年,劲仔食品实现营收9.25亿元,同比增长49.07%;归母净利润8312.91万元,同比增长46.97%。营收和利润增速相当,表明公司处于增收又增利的稳健良性发展阶段,并非牺牲利润来换取规模。对此,劲仔食品表示,业绩增长主要是持续开发及优化经销商、落实终端市场建设、新产品推广以及新媒体平台收入增长所致。 具体从产品端来看,劲仔食品已经形成由鱼制品、禽类制品和豆制品“三驾马车”构成的产品体系,难能可贵的是,每一条产品线均实现了大幅增长,鱼制品、禽类制品、豆制品分别实现收入6.03亿元、1.71亿元和1.01亿元,同比增长35.01%、155.05%和29.23%。 而销量增长的原因主要是在休闲零食上半年大放量的市场趋势下,劲仔食品凭借有竞争力的产品策略乘上了“东风”。 整体来看,2023年上半年,休闲零食行业的消费复苏趋势仍在持续,尤其受益于春节、五一、端午等节假日,行业景气不断上行。艾媒咨询报告显示,2023年以来,27.3%的消费者表示每个月购买7-8次休闲食品,22.4%的消费者表示每个月购买4-6次休闲食品,22.1%的消费者表示每个月购买9-10次休闲食品。可以看出,对于休闲食品,消费者的消费频率总体较为频繁,反映出休闲食品行业面临较大的市场需求。 尽管如此,行业上半年也存在不少预亏的企业,如来伊份预计上半年归母净利润同比下滑44.62%-53.85%,好想你也预亏1000万至2000万。 行业东风不会吹拂每一个入局者,能否盈利更多还是依靠企业自身的市场竞争力。 最早以流通渠道起家的劲仔食品,早期主要以售卖单价低的小包装产品为主,渠道分散加之产品门槛低,难形成品牌效应。但2021年推出的大包装策略,帮助劲仔食品完成了从产品、渠道再到品牌的全面升级。 公司财报也指出,“大包装+散称”助推产品矩阵优化。报告期内,公司大包装产品的销售收入同比增长接近70%。同时,公司结合大包装战略布局,提高客单价,填补渠道空白,报告期内散称产品的销售收入增长超过220%。 那么,大包装策略究竟有何特别之处? 事实上,大包装策略可以理解为企业试图打造超级大单品的市场投放策略,其核心在于让现有产品在不同渠道投放,发挥最大的优势。此前,零食龙头旺旺、洽洽、卫龙也都是以大包装策略打开旗舰产品知名度,而后再变换包装、规格、口味等,将大单品生命周期延长,为后续产品的发力提供经验,实现品牌矩阵多元化。 而劲仔食品以大包装的产品投放方式,也让劲仔小鱼等核心单品在KA、CVS、电商渠道等多渠道增加品牌露出,拓宽了品牌影响力,以此形成的品牌效应又反过来拉动了散称装、小包装产品的快速增长。凭借这一策略,劲仔小鱼在2022年销售额突破10亿元,今年上半年销售收入增长35.01%,成为鱼类休闲零食品类的领导者。潜力新品鹌鹑蛋也实现高速增长,据悉,劲仔食品鹌鹑蛋销量已赶超肉干,月销突破2700万元,成为公司第二大单品。 不过,休闲零食市场格局变化向来很快,劲仔食品的大包装策略能否为企业后期增长持续提供动力?“三驾马车”驱动的劲仔食品未来又将如何保持良好增长势头? “大行业小企业”市场格局下 劲仔食品能否“越跑越快”? 整体来看,国内休闲零食市场增长潜力巨大,发展长期向好。艾媒咨询数据显示,我国休闲食品行业市场规模持续增长,从2010年的4100亿元增长至2022年的11654亿元,预计2027年市场规模达12378亿元。 但有专家认为,未来一段时间行业将保持“大行业小企业”的市场格局,市场集中度仍有较大提升空间。公开数据显示,2022年国内休闲零食CR5为14.7%,CR10为23.3%,而彭博社数据显示,2021年,美国/日本休闲食品行业终端口径CR5分别为40.90%、27.60%。 在大行业小企业的市场格局下,相关企业要取得体量优势,打开更大的市场规模,持续开拓渠道无疑十分重要。 从财报来看,劲仔食品在渠道拓展上已取得一定成果,报告期内,公司持续推进线下传统流通渠道,发力终端型经销商的全国经销体系建设,经销商数量从2267家增加至2559家,线下实现营业收入7.18亿,同比增长44.06%,占公司营业收入77.76%。与此同时,新媒体渠道增长迅速,带货销量同比增长580.48%。 但与百草味、三只松鼠等头部品牌相比,其渠道拓展仍存在差距,如百草味目前通过新通路、零售通等分销渠道进驻超过50万家小店,覆盖了20多个省市。 另外,当前行业的渠道拓展不仅看覆盖率的提升,也看能否取得更突出的渠道销售效果、打开更大的获利空间。从这一点来看,劲仔食品似乎也遇到一定阻力。 财报显示,上半年劲仔食品整体毛利率较上年同期下降0.81个百分点,并出现了分化。销售模式上,经销模式毛利率下滑3.14个百分点,直营模式增加8.46个百分点;渠道上,线下销售毛利率减少2.33个百分点,线上则增加4.45个百分点。 对此,公司表示,主要是鱼制品原料价格上涨以及新产品推广产品结构变化影响。考虑到客观因素短期内难有显著变化,企业或可以继续从产品端提升渠道铺设效果。而在促进新产品投放并减少投放风险的过程中,大包装策略仍将发挥重要作用。 据了解,劲仔食品的大包装主要针对空白渠道投放,一方面不会触及原有经销商的利益,另一方面,设定的新价格体系可以给予经销商更充足的利润空间。基于此,大包装策略仍是劲仔食品后续发展的重要抓手,以实现产品端与渠道端的共振,促进更高质的渠道开拓。 值得一提的是,相比三只松鼠、良品铺子等企业而言,劲仔食品的SKU明显较少,但这样反而在渠道拓展上可更加合理地分配资源、营销投入和销售费用,相关数据也有所验证:三只松鼠多年来的销售费用率在20%水平上下,而劲仔食品仅为11%。 而在开拓渠道过程中,企业供应链的建设也一直在进行。财报透露,劲仔食品肯尼亚子公司生产的野生鳀鱼于报告期内首次进口中国,并亮相第三届中非经贸博览会,这是公司全球供应链建设上的新成就。未来继续加强供应链建设布局,提升鳀鱼的全球精选与供应保障能力,或可进一步扩大业绩增长空间。 总体而言,国内休闲零食正处于行业分化的阶段,对企业而言,渠道、供应链、品牌形象等各方面的能力都需要稳步提升,劲仔食品虽然目前在营收规模、利润水平层面与三只松鼠、良品铺子等存在一定差距,但从其对自身情况的准确把握制定了大包装策略,以及对供应链、渠道加强建设的动作来看,有望在后续竞争中占据更大优势。 作者:好蓝不灵 来源:松果财经  

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