流水不争先，争的是滔滔不绝！数字化转型作为各大企业的核心战略，最终的落脚点需要在企业内部实现，需要从企业高层到基层员工的共同推动和参与，也需要借助外力来实现数字化转型。近日，天九集团汇集百万用户资源，以共享经济搭建创新平台，探索研究未来企业数字化转型新趋势，定义并探索、实践＂共享经济时代的新方向＂。据了解，天九集团的共享平台以AI大模型平台为基础，由数字化技术共同搭建。今天，我们将从创业、资管等多个维度，展现“共享经济2.0时代的新模式”、“极致共享与产品创新”等亮点，对天九共享集团的创新实践和发展进行深入探讨。 携手共建新生态 作为共享经济发展的坚定发起者，天九集团提出并详细阐述了“新时代”的发展概念，共享经济具有三大趋势，即共享化、服务化和移动化。未来，这种共享新模式将在一种更具有张力的新生态中，融入高科技、可持续性、健康、共谋、人性化、创新文化，在众多新元素交织下，为企业追求效率和创新提供服务。 一体化的解决方案 根据天九集团介绍，共享新模式的目的在于提升效率，从而实现创新，创造更高的个人与企业价值。为此，天九集团可以通过模块化的大模型方式为中小型企业提供低成本、高效率、一体化的解决方案，可满足各行各业的转型需求。 共享经济也意味着边界的消失，让企业自身具有一个开放价值张力的工作场域新生态，并且为此形成更多的价值。在大共享理念下，天九集团坚守本心，共同打造了共享平台，为企业提供了更多的社交场景。 AI大共享平台 天九集团的大共享平台，如同自动驾驶技术中的AI大模型，成为了推动创新项目快速落地、高效转化的关键。这一平台覆盖了人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链以及新电商等多个前沿领域，就如同自动驾驶领域的传感器技术、路径规划技术和车联网技术一样，每一项都是驱动未来商业社会发展的关键技术。天九集团不仅为企业提供展示舞台，更通过精准匹配资源，帮助优质项目迅速找到市场定位，为它们的成长加装了“涡轮增压”。 现如今，公司企业已不再是一个简单空间，其实可以当做企业发展、产业升级的生态场。天九集团表示，集结了各个领域各类机构的创新平台融合，将推动企业发展理念、经营方式以及价值创造模式深度优化，创造更大价值的可持续生态。相关推荐: 汽车起火厂家衣服反穿盖布撬车标！公关卡脖技术再升级……新能源行业火起来后，神奇的一幕接着一幕，比如车展上，样貌俊俏、身段姣好的车模，清一色换成了西装革履、手拿黑伞的大汉…… 你或许黑人问号脸，大汉+黑伞有什么魔力，能赛美丽的车模？ 殊不知，一把把黑伞，就是一张张可以自由伸缩的黑色「遮羞布」，一旦碰到维权的上帝，四面八方的伞汇集到一起，那叫一个滴水不漏！ 比如还有一位疑似车出事故，坐着轮椅车展维权的上帝，还没到场，就被警觉的黑伞大汉，关进了小黑屋。 于是这项卡脖子技术，被广泛的车企学习、并不断的迭代升级，从黑伞进化成黑布，然后黑布的颜色也快速进化升级，快速从车展走向大街。 只要车一出事故，第一时间，几个大汉就闪现眼前，一人一个角手持黑布，麻利的给车穿上新车衣，几秒钟把车裹得严严实实，满满的仪式感，像极了升旗仪式。 这样的品牌经营、公关技术，纵观全球车史，绝对是遥遥领先的存在，但这项技术，还在快速的进化。 比如这两天，一家一口气买了十台极狐汽车的网约车租赁公司，其中一辆极狐汽车，不知道什么原因，在路上就烧起来了。 那么大的火，一下子看不出来这是什么车，但这并不重要，灭火救人才是要紧事，这时候，消防员，冒着危险，一会就把火给灭了。 大家看，这时候，视频画面里，只有消防员的身影，但当消防快速灭火后，出现几个来路不明的大汉，先是快速的拿起黑布，把车给罩了起来。 视频也可以模糊的看出，这几位大汉，疑似穿的是某某汽车的工作服，但奇怪的是，仔细一看，这衣服竟然是反穿的，甚至爆料者还称，衣服上的logo，被故意贴上了标签挡住了。 盖上黑布后，他们麻溜的从工具箱里掏出螺丝刀和锤子，就开始了下一步计划——撬车标。 如果你看了视频的话，一定和小柴一样感慨，这手法娴熟的让人心疼。 比如有网友就表示：「消防灭完火，厂家第一时间盖车衣，拆掉车标，衣服反穿。在哪学的一套连招这么丝滑？」 这时候，惊魂未定的车主站在旁边是一连串的黑人问号脸，他们是谁？他们在干啥？他们要干啥？ 原来这几个大汉，在未经过车主、消防同意的情况下，就冒着车子还可能再烧起来的危险，冲向车辆给品牌遮羞去了，这简直是疯了的节奏。 先是熟练的盖上黑布，然后，把车身上下所有的车标全给强行抠掉了，除了车头，车胎上的、轮毂上的，一个都没放过。 小柴在这里也就跟着黑人问号脸了，您这是干嘛呢？黑布盖上不就看不到车标了吗？ 果然是小柴天真了，因为可能消防或交警要求，这种情况下，盖上的黑布，可能随时有被撕下的可能，毕竟这玩意是易燃物。 那么就是说，他们也是经验娴熟的消灭一切可能存在的疏漏，让你们这些吃瓜群众，没有任何可能看到这车是啥车。 果然，这卡脖子技术已经进化到了，不给任何「bug」留机会的程度。 比如有网友思路清奇，搞笑的是，大部分国产电车，抠了车标，你还真不知道是哪个品牌的…… 自然，这或许也就是能够用拆标解决事情的优越性的体现了…… 但是话又说回来，这辆车到底什么原因起火，这时候，车主不知道、厂家不知道、交警也不知道，为啥厂家这么急着抠车标呢？这是心虚到什么程度了？ 这一刻，欲盖弥彰在小柴脑海里彻底的具象化了。 也有吃瓜群众表示：这一让人费解的操作，打破了汽车行业公关新案例——抠标…… 而据这家网约车租赁公司的工作人员介绍，当时，工作人员也有提醒，说事故鉴定结果还没出来，万一这个拆除车标过程出了问题拒赔怎么办？消防也有提示，这车不能动。 但这几个大汉，还是旁若无人的冲上去了。这难道是当街的黑社会？面对现场工作人员的多次阻止，这几位大汉一边撬内部零件，一边说，我们这是在下电！ 当然，更重要的是，这些来历不明的大汉，到底是不是极狐的工作人员？ 虽然这帮人的行为、目的都像极了极狐汽车的工作人员，但他们一会说自己是路人，一会说是4S店的，一会又说是外包人员，就是不愿表明自己的真实身份。 甚至网约车公司工作人员表示，这几个大汉不仅把衣服反穿，还把衣服上的logo用标签纸给贴上了。 真是好家伙，连身份都不表明，不问车主啥原因，也不问车主要不要去医院，也不给解决方案，就第一时间大锤砸车标、盖车衣？甚至，还要私自将事故车拖走？ 并威胁车主说，车让他们拖走，就保证赔偿的问题，不让拖走，就不敢保证了！另据媒体报道，在后期的交涉中，对方则明确表示「大不了赔钱」。 那么到底是什么样的人有这样的动机呢？这操作不是在犯罪？事实上，明眼人都知道，除了极狐汽车的工作人员，谁愿意这么干呢? 当然，如果不是接到高层领导的指令，哪个基层员工愿意自发的去干这件事呢？ 而要知道，极狐汽车在各种场合，各种宣传自己0自燃。 果然，极狐汽车这是掌握了0自燃的另一套卡脖子技术！ 当然了，这一罩、一扣把极狐汽车给罩上了热搜，本来一个再正常不过，且调查结果还没出来的事故，让全网都知道极狐汽车起火了…… 当然了，上热搜也不要紧，要紧的是，极狐这一操作，可以说劝退无数潜在用户。比如有用户就表示：车着火了不先调查原因，竟然是先把车标扣了，这种掩盖问题的态度，生产的车谁还敢买？ 「古有掩耳盗铃，今有自燃拆标，就目前极狐的知名度来说，本来你不拆，大家还不知道是什么车？现在可不就闹得沸沸扬扬，适得其反了嘛」 「这种欺骗式厂家，卖出的东西质量有保证吗」 也有网友表示：「面对如此重大的产品安全问题，车主的第一反应是寻求厂家的解释与帮助，这是再正常不过的诉求。然而，厂家的反应却令人大跌眼镜，非但没有立即启动危机应对机制，反而试图通过掩盖事实来维护品牌形象」 「厂家这态度，就像是发现了问题不是急着去解决，而是忙着遮羞布，想把事给捂严实了。这哪是解决问题的样子，分明是在逃避责任，给消费者心里添堵！口碑这东西，一旦坏了，可就不是抠几个车标就能补回来的了」 而在极狐汽车的直播间，评论区话风变成了下面这样： 该事件被闹到全网皆知后，极狐汽车发布说明。 极狐汽车表示：在事故处理过程中，由于工作人员不当的处理行为，给车主和广大关心极狐的朋友带来了非常不好的感受，极狐汽车表示歉意。 极狐汽车还称，已配合消防部门在第一时间扑灭火情，现场未造成人员伤亡，并强调，初步勘查并结合后台数据发现，火情发生前车辆动力电池电压、温度和绝缘等数据正常。 现在来看，整件事，真是让人啼笑皆非，充满了戏剧性的荒诞，而这也是目前整个新能源行业乱象的一个缩影。「哪吒汽车被罚大快人心，乌烟瘴气的车圈是该管管了……」 话又说回来，只要是商品，总会出问题，尤其是汽车这样的大件，不出问题才是大问题，想赢得消费者，真诚是最重要的原则，这种欲盖弥彰的操作，对于品牌的长远发展，百害而无一利。 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴壹号 编辑｜谭松相关推荐: 行业唯一！三翼鸟场景品牌战略推动价值凸显文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 当你的一只羊跑进别人的羊群中，怎么才能找到它？ 从前人们为了区分自己的财产，会用烧红的铁块印在动物身上作为标记。在中世纪的欧洲，手工艺匠人用这种烧灼的方法在自己的手工艺品上烙下标记，以便顾客识别产品的产地和生产者，产生了最初的商标和品牌。 “品牌”（brand）一词来源于古挪威文字brandr，意思正是“打上烙印”。可见，从品牌的历史文化源头来看，品牌具有“独特标记”“印象深刻”“唯一性”等天然特性。当下，在每个行业都在疯狂内卷的背景下，品牌的“唯一性”也正在带来更多的商业价值。 6月19日，第二十一届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会召开，会上2024年《中国500最具价值品牌》榜单公布，在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌阵容中，涵盖了能源、金融、化工等各个行业的佼佼者。 在这份500个品牌大名单中，有一个品牌引发了大家的注意。因为它不仅是智慧家庭领域唯一上榜的品牌，也是全球首个智慧家庭场景品牌——那就是三翼鸟。实际上这也并不是它第一次上榜，从2020年开始，三翼鸟已经连续4年获得《中国500最具价值品牌》，排名一次比一次提升。 正是这种唯一性，使得三翼鸟的品牌价值得以显现，让人不仅想问，它究竟是如何做到的？ 是第一也是唯一彰显品牌价值 著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普·科特勒将品牌的定义表述为“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用于识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。” 归根结底，品牌的价值区隔就在于其独有的“唯一性”。从这一角度出发，我们试图去梳理一下三翼鸟的“唯一性”价值的脉络。 通过观察，能发现从2020年三翼鸟诞生至今，其每一步都在将体验、产品、服务等维度不断“细颗粒”化，或许正是这种“做细”，让三翼鸟有了别具一格的差异化优势。 是第一个打破家电边界，也是唯一一个智慧家电家居一体化体验中心 印象中家电实体店是怎样的？分门别类的摆放，一目了然的产品?其实对消费者来说，这样的陈设早已出现审美疲劳，而且展示的内容也极其有限。 三翼鸟以场景模式率先打破门店陈设桎梏。一开始用智慧成套模式探路，打破家电隔阂，以家庭场景围绕“衣食住娱”提供成套智慧场景解决方案；2.0阶段全面实现定制化可展可销，让门店中的产品不局限于家电，而是“可见即可得”，让用户一站式购齐；如今三翼鸟体验中心全面进入5.0阶段，融入更多生态品牌，从家电到家居、从产品到生活，三翼鸟为消费者带去了截然不同的消费体验。 是第一个场景化定制，也是唯一一个智慧家电家居一体化定制平台 为什么说三翼鸟对用户服务是全链条的，在消费者以场景化方式体验完门店后，如果找到了自己需求，就会进入到下一阶段即“购买”。 如何打造出消费者心目中完美的家，无论是对于消费者还是服务方长期以来都是痛点。比如传统设计环节，需要用户、销售、设计师来回沟通，费时费力；一些产品的定制，能否符合自家户型；家电嵌入、功能集成、家装融合又是否到位，这些问题的叠加使整个设计环节变得十分冗长。 为了解决这些问题，三翼鸟行业首创了智慧家电家居一体化定制平台。针对整体设计问题，推出了智慧家电家居一体化设计模块，实现了设计即生产，为用户快速报价，快速拆单，直连工厂生产，效率大幅提升；针对沟通问题，升级ToC零售平台，让用户可以有更多方案选择，也能使设计师与用户沟通更高效；即便是用户想自行设计却不懂设计也完全没有关系，三翼鸟专门研发了“快设计”，让用户自己就能快速定制专属方案。 是第一个全流程交付，也是唯一一个智慧家电家居一体化交付平台 传统上的安装、交付基本都是“各自为战”，家电是家电、家装是家装。 而这个过程中可能就会出现许多问题，比如购买过程中需要消费者自己东奔西跑去了解、适配，且还会出现产品不配套、风格不统一、家居家电不匹配等等问题。 三翼鸟的不同之处在于，其交付的不是某个产品，而是智慧家电家居方案一体化，解决长期以来智慧家电家居不协调、不协同、不和谐等诸多痛点。 像针对最终交付，三翼鸟不是简单的配送、安装，而是将交付标准前置化，变成方案的一部分，将生活场景方案完美融合，并让用户在施工前就能完全了解。 交付之后也不是一锤子买卖，基于一体交付、一体服务、一体售后，三翼鸟将全程为用户家庭保驾护航，且场景方案交付后，用户可以通过三翼鸟数字化平台持续体验智慧生活带来的便利。通过首创行业唯一家庭智慧大脑平台“海尔智家大脑”， 用户可以定制专属的智慧场景，随时可控、随时可查。 “唯一性”彰显品牌价值 正是在这种深度“细颗粒”化之下，三翼鸟延伸出了行业“唯一性”特征。 具体而言，这种“唯一性”的价值主要体现在几个方面，首先是在竞争激烈的市场中，唯一性使品牌能够脱颖而出，形成独特的品牌定位，也能让品牌在消费者心中留下深刻印象，做到与竞争对手的有效区分； 其次是关联了消费者认知度，当消费者认为某个品牌具有独特价值时，他们更有可能成为该品牌的忠实顾客，同时，还能大幅提升企业的市场影响力，并能吸引更多潜在消费者； 最后则是“唯一性”使三翼鸟构建出独特的商业模式及技术解决方案，以此能吸引其他行业的关注，带来跨界合作的机会。 这种唯一性特征为三翼鸟构建强大的品牌价值之时，也使其形成了“正循环”。比如当下，三翼鸟场景模式所涉及的业务范围越来越广，除了家电、家居，还有装饰建材、水电路、新材料甚至是食品，因为三翼鸟的“唯一性”，这些生态品牌加入其中，继而也是在继续强化三翼鸟的“唯一性”。 “唯一性”的背后也是一种“价值共生” 三翼鸟的这种“唯一性”除了有利自身发展外，其实对消费者以及行业来说都是一种“价值共生”。 像面对消费市场，三翼鸟的战略大方向一直在根据用户需求不断的升级，用户需要更直观的体验，就将门店从成套阶段升级为了生态共创；用户需要更高效、易用的平台，就进行平台升级，于是就有了智慧家电家居一体化定制平台。 三翼鸟不断升级的背后，也是在最大程度地给予用户情绪价值，通过场景、空间、生态等多种方式，将用户带入其中并给予触动和共鸣，让产品不再是“单向触达消费者”，而是形成品牌与用户“双向互动”。 再就是对于行业来说，当下无论是家电还是家居市场毫无疑问都是“红海”，但在三翼鸟创新性将其打通，并接入更多生态后，一片全新的海洋就此出现。 可以说在其他玩家还在走单品卖货模式时，三翼鸟已经从提供家电、到赋能空间、再到打造生活方式，不断升级为行业开辟全新增长路径，成为“新家电时代”的新业态。 总之，三翼鸟在为消费市场带去全新个性化家居生活的同时，也为行业树立了创新标杆，走向了品牌与生态的共赢，这种三方共赢无疑才是行业的未来趋势。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务，这是智能的家NO.237深度解读 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电（含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备）、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。相关推荐: 肺癌创新药艾瑞卡5年OS率遥遥领先，为临床治疗提供更优选择此前，在ELCC会议上，卡瑞利珠单抗单药治疗二线及以后NSCLC的SHR-1210-II-201研究公布了长期随访下的结果，5年OS率再创新高，为免疫单药二线治疗再添力证。 SHR-1210-II-201研究是一项II期伞式研究，在既往接受过治疗的晚期或转移性NSCLC患者中，评估不同PD-L1表达水平患者接受卡瑞利珠单抗单药治疗的疗效和安全性。 结果显示，146例患者接受卡瑞利珠单抗二线治疗，中位OS为14.8个月，3年OS率为25.3%，4年OS率为21.9%，5年OS率达19.3%，生存拖尾效应非常明显。近1/5的患者生存突破5年大关，实现临床治愈。不同PD-L1表达亚组也显示出了一致的获益趋势。PD-L1≥50%，5年OS率达31.3%；PD-L1≥25%-＜50%，5年OS率达20.5%；PD-L1≥1%-＜25%,5年OS率达37.4%；PD-L1＜1%，5年OS率为7.8%。 不同PD-L1表达分层结果看，PD-L1≥1%患者3年OS率、4年OS率和5年OS率一直稳定在30%以上，提示这部分PD-L1阳性患者接受卡瑞利珠单抗单药治疗，超1/3患者生存突破5年，实现临床治愈。在Keynote-010研究中帕博利珠单抗在经治PD-L1≥1% NSCLC人群中的5年OS率为15.5%，在PD-L1≥50%的经治人群中，5年OS率为25%。纳武利尤单抗CheckMate017/057研究中，经治人群的5年OS率为13.4%。卡瑞利珠单抗在此之上，再创新高，充分体现了强效型PD-1长拖尾效应的优势，让更多中国患者长期获益。 值得一提的，卡瑞利珠单抗一线治疗NSCLC的CameL研究在本次ELCC上也公布了5年数据，结果十分惊人。卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗晚期非鳞NSCLC，治疗组的5年OS率达到了31.2%，让1/3晚期NSCLC患者生存期突破5年，实现临床治愈，对照组的5年OS率为19.3%（对照组有52.7%进展后交叉接受免疫治疗，45.9%交叉接受卡瑞利珠单抗治疗），恰巧SHR-1210-II-201研究卡瑞利珠单抗后线治疗的5年OS率也是19.3%，两个数据相互验证，说明卡瑞利珠单抗能够给NSCLC患者带来长期生存获益，并且一线使用比二线获益更大。 健康中国2030规划纲要中提出，到2030年要将我国整体癌症的5年生存率提升15%。肺癌是我国发病率和死亡率最高的癌种之一，目前晚期肺癌的5年生存率仍不足10%。如何提高晚期肺癌5年生存率，是我们面临的严峻问题。目前卡瑞利珠单抗是唯一公布5年生存数据的国产PD-1，也是唯一显著提升中国人群5年OS率的国产PD-1且5年OS率遥遥领先达31.2%（vs对照组19.3%），让1/3患者生存突破5年，实现临床治愈。卡瑞利珠单抗单药二线治疗的5年OS率也达19.3%，两项研究相互验证，充分体现卡瑞利珠单抗临床数据的真实性及其强效的抗肿瘤活性。为临床治疗提供更优选择，助力实现“健康中国2030”的目标。 相关推荐: 百融云创回购计划加速落实 机构看好中长期吸引力单日回购近400万港元B类股份，一站式服务的AI科技领航者百融云创（百融云-W,6608.HK）的回购计划正在加速落实。…
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