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  中建海龙科技推进MiC建筑应用，赋能校园数字化建设

  百年大计，教育为本。作为深圳市光明区首个采用MiC（Modular Integrated Construction，模块化集成建筑）技术建造的模块化学校，长圳片区预制式学校EPC项目于近日顺利完成首件MiC模块单元吊装。该项目由中建海龙科技有限公司（以下简称“中建海龙科技”）及中海建筑有限公司负责项目设计、采购及施工。     项目位于深圳市光明高新技术产业园西片区，总建筑面积2.53万平米，建设包括一个可容纳42个班的小学和一个可容纳12个班的幼儿园，建成后能满足超过2200人的教育需求，有效缓解片区义务教育学位压力，对推动区域教育事业发展、全力答好“学有优教”民生答卷具有重要意义。 由于该项目为非教育性质用地，学校需要按临时建筑性质修建，因此项目采用中建海龙科技创新研发的钢结构MiC技术体系建造。教室单元均由基础模块组合而成，工厂预制、吊装组建，基础模块可灵活拼合为各类教室、办公会议空间等，重新定义教学空间，真正实现“像造汽车一样造学校”。 凭借中建海龙科技独创的螺杆套筒连接系统专利技术，在提高现场模块安装效率的同时，使模块单元可灵活拆卸、异地建造，重复利用率可达70%，真正实现校园“可移动”的建造理念。项目建设周期为259天，仅为传统建造方式的一半。     中建海龙科技将智慧化、数字化技术应用在项目建设的全过程。项目融合工业互联网技术，在数字设计、数字制造、数字运输、数字建造等环节，开展BIM全生命周期应用、建构可控的设计建造一体化体系，做到模型精细化、图纸精准化、施工预制化。 项目应用C-SMART智慧工地平台，设置C-SMART指挥中心，并根据学校项目特点，定制项目专属智慧校园方案，实现基于MiC模块化建造全过程可视化管理。运维阶段，中建海龙科技创新开发校园数据管理平台，实现学校教育教学大数据开放共享、数据互通、应用协同、交互可用。 此外，项目墙体采用钢骨架+结构保温一体板+装饰板的结构体系，具备施工快速、无湿作业、安装精度高、空腔可穿管线、可形成复杂造型等优势。学校装饰装修应用集成墙板、石塑地板、毛毡板等无石棉绿色环保材料，最大程度减少有害气体排放，且防火等级可达A级标准。 模块化建筑作为一种装配化、工厂化、集成化程度较好的建筑形式，在施工中具有施工速度快、绿色程度高和环境干扰少的特点，并可实现整体模块拆装、重复利用，有助于我国装配式建筑的推广。面对建筑业的发展机遇，中建海龙科技将继续积极推行装配式建造方式，加大智能建造新技术、新产品在项目建设领域应用，全面提升项目建设综合水平，为建筑业转型升级聚势赋能。 相关推荐: 咖啡真的可以减肥吗？多燕瘦：可以！ 最近，#咖啡真的能减肥吗#冲上热搜，多燕瘦：是的！绿茶和黑咖啡更适合减肥饮料，但也更健康，所以问题来了，绿茶和黑咖啡减肥效果更好？看看多燕的瘦。 需要强调的是，无论是绿茶还是黑咖啡，实际上都没有直接的减肥效果，消费者不能希望饮酒能迅速减肥成功，两者在减肥中主要发挥帮助作用，所以两者实际上是相似的，是一种辅助作用。 绿茶对减肥的帮助主要来自儿茶素的一种成分，它对人体脂肪代谢和脂肪分布，特别是内脏脂肪的减少有明显的影响。黑咖啡富含咖啡因，可以改善新陈代谢，促进脂肪分解。   就热量而言，两者都属于低热量饮料，所以你不必太执着于哪种效果更好。喜欢喝咖啡的人可以选择黑咖啡，而喜欢喝茶的人可以选择绿茶。 多燕瘦提醒，虽然绿茶和黑咖啡可以帮助体重管理，但我们也需要注意两点。一方面，你不能喝太多，一切都太好了，消费者不能指望喝很多绿茶或黑咖啡来减肥，加速减肥效果，另一方面，两者最好不要同时喝。 黑咖啡和绿茶具有清爽的功能，喝太多或一起喝，容易使人过度兴奋，然后影响夜间睡眠状态，知道睡眠对人体健康，减肥也起着非常重要的作用，确保足够的睡眠，不要熬夜是正确、健康的体重管理方式。 其次，两者一起饮用，咖啡因和单宁酸也会影响人体钙的吸收。   综上所述，多燕瘦认为绿茶和黑咖啡没有直接的减肥效果，但可以帮助减肥，这种效果也与个人体质有关。消费者只需要根据自己的喜好选择绿茶或黑咖啡。 多燕瘦提醒，有些人不适合喝绿茶或黑咖啡，消费者需要提前确认自己的情况是否适合这些饮料。

  March 30, 2023

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  相关推荐: 辗转多国上市失败后，SHEIN这次想“DPO”速通？   被爆改弦易辙“DPO”、直接向散户募股：SHEIN想“众筹上市”？   撰文/ 孙宇浩 编辑/ 陈晓晓 SHEIN被爆再换上市赛道，这次或许干脆直接向散户募股： 据《环球时报》援引英媒报道，SHEIN这家快时尚零售巨头正计划直接向英国公众出售股票，其中包括散户投资者和专业投资机构。这就是说，从美国到英国上市失败，SHEIN再换赛道：这次是DPO？ 此前，SHEIN被爆出已于2024年6月在伦敦秘密交表，计划以500亿英镑的估值上市。但因商业模式及频发的侵权纠纷，也使得这项伦敦交易所有史以来最大的IPO计划备受质疑。 事实上，行业已经记不清这是SHEIN多少次被爆出上市消息了，而且每次爆出的上市地点、方法都大相径庭。 如果根据时间线梳理一份SHEIN上市路线图，其跨越地理范围之广、辗转国界之多、路线之曲折。 据山东商报报道，去年12月，SHEIN 被曝出赴美上市，并在纽约秘密递表，但最终因侵权、劳工、环保等问题未能如愿； 今年6月，Sky News 报道，SHEIN正准备向英国金融行为监管局提交招股说明书，6月6日，伦敦上市再次遇阻。 6月29日，金融时报报道，SHEIN制定了在香港上市的后备计划，这背后是其在伦敦进行首次公开募股的雄心遭遇了越来越严格的审查。 值得注意的是，在此过程中，SHIEN对含混不清的自身的定位曾引发外界争议。5月8日，在洛杉矶米尔肯研究所(Milken Institute)全球大会上，SHEIN执行主席唐纳德(Donald Tang)的在被主持人问及“SHEIN来自哪里”时，唐纳德表示，SHEIN既是中国公司，也是新加坡公司，更是美国公司。 然而，这并未让其顺利拿到上市“通行证”。 一言以蔽之，SHEIN的西行取经路，面临九九八十一难，至今仍未取得上市真经。而从美国到英国，从IPO到DPO，其中可以看出SHEIN的急切。 那么，这次为什么是DPO？DPO和传统IPO上市路径有何不同，有哪些优势和弊端？SHEIN选择DPO又出于什么考量？选择DPO又能否破解此前困扰SHEIN已久的“身份难题”，并完美避开“侵权、劳工、环保”等缠身的纠纷？ 所谓DPO（Direct Public Offering），即互联网直接公开发行，即证券的发行者不借助或不通过承销商或投资银行公司，而是直接通过在互联网上发布上市信息、传送发行文件，从而直接公开发行公司的股票。 在流程上，DPO相当于IPO的“极速版”——不像IPO（Initial Public Offering）那样有繁琐的申报注册程序和严格的信息披露要求，因此，可以绕开复杂的审核流程；而在覆盖范围上，其直接向散户募股的方式，让其看起来更像一场“众筹”。 DPO于1994年最先出现在美国，当年，有28家小企业通过DPO发行股票上市筹资。综合梳理，DPO上市对企业来说有以下几点优势： 首先，高效快捷，路径“短平快”，主打一个闪击资本市场。 传统的IPO上市流程为“审计、注册登记、申请、审批、路演”，耗费时间长，而DPO省去了与承销商协商定价、路演宣传等繁琐环节，大大缩短了上市周期，直接在网上进行息的发布与反馈，通过电子邮件向潜在的投资者“投广告”，并在网上发布招股书，一气呵成。 拿路演环节来说，DPO把IPO需辗转多地、为其两周左右、与潜在投资人密切的路演爆改为“投资者日”，即采取“视频会议”的形式线上会谈。 这对于急需资金或希望快速扩大市场影响力的企业来说，无疑是一个巨大的优势——“不管三七二十一，先上市了再说”。 其次，限制条件少，监管与审查没有IPO那么严苛。 传统IPO发行之前，要经过严格的资格审查，达到上市条件后企业股票才可能发行上市，同时，IPO发行的过程中会受到多重的监管和限制，经纪公司必须根据美国证交易协商会和SEC的要求制定发行销售规定，整个发行过程被严格地控制。 与IPO（首次公开募股）的严格资格审查和监管相比，DPO在美国证监会（SEC）下享有更多的豁免条款，如A条例、D-504条例和SCOR等。这些豁免条款对财务审计、投资者质量、股票定价和交易的要求相对宽松，为部分企业提供了更大的操作自由度。 再次，成本相对低廉，没有承销商的介入。 传统的IPO当中，上市企业所承担的费用一般包括四个部分，即承销费用、专业顾问费用、其他必要支出、潜在费用和后续开支，这“四座大山”加起来，甚至会占到企业融资额的40%。 同时，没有锁定期，流动性更强。 在传统的IPO中，公司现有股东一般会同意一个期限（通常是自IPO定价之后的6个月），在此期间被限制出售股票。而DPO没有固定的锁定期，现有股东（包括员工）都可以自由出售股票，这提高了股票的流动性。 如GGV管理合伙人童士豪Hans就曾评价以DPO方式上市的Slack：“Slack的股东和员工无需等待6个月就能卖出股票。与此同时，Slack不发行新股则代表其股权不会因为IPO而被稀释。” 那么，对SHEIN来说，为什么选择DPO？ 复盘在过往采取DPO手段上市的企业中，最具代表性的莫过于Spotify、Slack等独角兽企业。而这些公司的共同点就是，不缺营收能力且知名度广、不缺受众，但口碑两极分化、面临诸多舆论争议，在多重压力下需要快速上市： 拿Spotify来说，作为全球最大的音乐流媒体平台之一，Spotify于2018年成功在纽交所通过DPO上市。上市前，Spotify已经拥有了庞大的用户群体和稳定的收入来源，因此无需再通过IPO筹集资金。选择DPO上市，使得Spotify能够更快地实现上市目标，同时避免了因承销商压价而导致的利益损失。 而之所以选择DPO，一大原因就是，在IPO绕不开的审查、背调、监管、舆论等方面，陷入诸多争议的Spotify很难过关： 在上市前，Spotify“营收可观但净利润为负”营收结构就引起争议，巨额的音乐版权成本让Spotify不能突破盈亏平衡点，BBC曾对其“不盈利”导致的IPO延期专门进行了报道，题目也很震惊体——《丧钟为Spotify而鸣》；且其此前向TPG等方借的10亿美元，又让其陷入多重债务问题缠身窘境。 如果走IPO流程，免不了又要在路演环节一番自证、唇枪舌战，耗时又费力。 而当时，Spotify还急着上市，首先是因为其在2016年签了一份债券协议，即以可转换债券Convertible Debt从TPG、Dragoneer等投行募集了约10亿美元。协议规定，如果公司未能及时上市，这些债券将可以较高的折扣转换为股票，20%让价且叠加折扣和每年5%的利息。 一言以蔽之，为了避免高昂的利息支付和股权稀释的风险，Spotify需要尽快完成上市计划并吸引足够的投资者来支持其股价表，“短平快”的DPO无疑是最佳选择。 历史是个巨大的轮回，如今的SHIEN处境和昔日的Spotify惊人的相似，或许，正是同样的处境让SHEIN从中汲取了灵感，这才把目光投向DPO： 首先，从面临监管审查、舆论压力等“九九八十一难”来看，SHIEN比当年的Spotify有过之而无不及。据CNBC报道，SHEIN申请在美IPO后，其立法机构加强了对SHEIN的审查。 为此，SHEIN不断模糊自己的身份，试图以更“世界公司”的姿态最终赢得当地认可。2021年底，SHEIN将总部迁往新加坡；据企查查显示，到2022年初，SHEIN创始人许仰天在国内曾任职过的10家企业，有9家已注销。在官网介绍里，SHEIN用“全球时尚和生活方式电子零售商”来介绍自己，并没有明确自己的国籍。 而在侵权层面，从ZARA、H&M、UGG等大品牌到小众设计师，都曾指控过SHEIN侵权。根据《华尔街日报》的调查，过去三年中，SHEIN在国外面临至少 50 起涉嫌版权和商标侵权的联邦诉讼。 环保层面，SHEIN也不好过。今年3月，法国国民议会讨论通过了一项新提案，把矛头指向“会造成环境污染”的快时尚，主要措施包括禁止快时尚纺织品、时装广告，以及对低成本商品征收环境税。其中，SHEIN成为被法案特别点名的对象。 OpenSecrets的公布数据显示，SHEIN在2023年的游说支出较上年增加了657%，雇佣的游说人员也由8名增加到了14名，显然，费尽口舌，却并未得到想要的结果。 其次，SHEIN虽然没有Spotify那样白纸黑字的协议倒逼上市，但作为一家成立于2008年的企业，陪SHEIN白手起家的资本已经被“套牢”十余年，对于回报的期待日益增长，正因如此，SHEIN亟需上市，满足其资金流动性需求。从其这两年上市的紧迫程度来看，此时构建资本退出渠道成为刚需，且无法一拖再拖。 那么，DPO真的是SHEIN的最佳选择吗？又有什么弊端？ 事实上，正如“免费的往往是最贵的”，有时候，“最快的也可能是最慢的”。DPO模式与其说是一种捷径，不如说是一把双刃剑。命运所馈赠的礼物，往往标好了价格。 此前，Spotify选择DPO时，就有业内人士指出，巨大风险不容忽视，如承销商询价和开盘价格发现机制的缺失，可能导致开盘交易价格“闪崩”等。 诚如所言，相比传统IPO，DPO存在流动性、融资能力、估值不确定性、信息披露要求和投资者基础等方面的不足，由于市场认知度相对较低，交易量可能不够活跃，导致股价波动较大；同时，融资能力受限——DPO上市不发行新股，因此公司无法通过上市过程直接筹集资金。这对于需要大量资金进行扩张或投资的公司来说可能是一个限制。 相比“难而正确”的IPO传统路径，从长远来看，DPO或许并会限制企业进一步发展。不过，从把总部迁往新加坡，到如今被传出DPO，SHEIN一直选择了更为激进的那条路。 以长期主义的视角来看，每一步都不白走，而每少走的一步路，日后都需要从其他方面补上：或许对此前狂飙突进的SHEIN来说，此刻的当务之急是慢下来，权衡利弊再上市。  相关推荐: 蒙牛股价大涨10%，奶粉利润超预期、创新业务表现突出，总裁高飞称该省的省，该花的花！8月28日晚间，蒙牛乳业发布了2024年中期业绩报告，经营利润率继续提升，且为了提振资本信心，将斥资20亿港元进行股票回购。 数据显示，2024年上半年，蒙牛实现收入446.7亿元（人民币，以下类同），同比下降12.6%；蒙牛积极有效应对外部挑战，实现经营利润31.2亿元，经营利润率同比提升0.6个百分点至7%。 在8月29日的业绩说明会上，蒙牛乳业总裁高飞表示，基于短期挑战，蒙牛乳业上半年主动控制发货节奏，清理渠道库存并稳价盘，对销量造成一定影响。此外面对行业价格竞争，蒙牛乳业的态度是“既要、又要、还要”，平衡好收入、利润、现金流的增长。 面对周期挑战，蒙牛乳业积极应对行业短期挑战，坚定保持长期战略定力，锚定“再创一个新蒙牛”战略目标和FIRST成功画像，坚持“以价值创造为中心，持续聚焦研发创新、品牌建设、数智化，加速渠道优化和新业务发展”，推动高质量发展。 正如蒙牛乳业方面所言，公司坚定品类创新升级，在极致品质基础上，进一步拓展丰富新品类、打造多元新场景、加速ToB渠道和专业乳品拓展，满足消费者多样化、个性化需求，引领乳制品从“喝牛奶”向“吃牛奶”，从“基础供给”向“大健康”，从“粗加工”向“精深加工”的转型升级。 业绩公告的同时，蒙牛乳业积极提升股东回报，宣布计划于未来12个月内进行总规模最高达20亿港元的股份回购，彰显公司对业务发展、未来盈利能力及长期稳健发展的坚定信心。 受此影响，8月29日，蒙牛乳业的股价应声大涨，涨幅一度超过10%，资本信心得到了显著提升。   常温奶利润率提升，加强渠道掌控和精细化管理 2024年上半年，原奶（生鲜乳）供给依然过剩，且消费需求不及预期，需供矛盾凸显，乳制品行业整体呈现短期下滑。 面对需供矛盾凸显、消费需求不及预期等行业现状，蒙牛乳业主动拥抱变革，加大品类创新、业态创新、模式创新，从追求“规模效益”向“价值创造”提质增效，多品类实现逆势增长，持续塑造中国乳业新质生产力。 报告期内，蒙牛乳业顺应市场变化，主动迎难而上。在优势品类夯实行业地位的同时，多个细分品类实现逆势增长。 作为蒙牛乳业的顶梁柱，今年上半年，常温事业部积极应对消费信心不足、渠道变革等外部挑战，继续聚焦业务的高质量发展，不断修炼内功，夯实产品、品牌和渠道基础，提升运营效率、执行效率，实现利润率提升。 “中国人有句话叫勒紧裤腰带过日子。如果大家都是这种思维，那哪来的创新和创造呢？所以对于我们认准的创新和创造，尤其是品类创新创造，是必须要坚决、果断、聚焦、聚势做下去，该省的省，该花的花。”高飞如上表示。 据悉，常温事业部围绕营养、高质优价多元化消费需求进行品类布局。报告期内，特仑苏品牌坚定不移地深化「更好」的品牌理念，有机系列产品再度蝉联德国国际有机博览会产品金奖，强化品牌影响力。 蒙牛母品牌则推出了0乳糖牛奶，补充细分赛道，扩大饮奶人群，满足广大面临乳糖不耐受症的中国消费者饮奶需求。 常温乳饮料上市添加优质生牛乳的真果粒伯爵红茶、蜜瓜乌龙口味牛乳茶、真果粒奶一口等多款新品，强化多场景、多人群、跨品类破圈，全面焕发品类活力。 常温酸奶纯甄聚焦品牌差异化布局，专注简单配料的0添加纯甄利乐钻原味风味酸奶，持续引领配方革命，不断升级产品质量，以更创新的配方，让新一代产品更加符合消费者的需求。 同时，常温事业部还顺应了渠道重塑趋势，积极推进RTM渠道策略的落地执行，加强渠道掌控和精细化管理。 报告期内，常温事业部进一步强化经销商赋能，深化在线渗透，积极把握兴趣电商、内容电商等高增长渠道，O2O渠道领先行业，份额优势再提升，新零售会员规模持续过大，在线会员总量超8200万人。此外，常温事业部持续挖掘下沉市场机会，拓展网点铺市率，强化镇村的服务渗透和基础建设。 在保持C端业务优势的同时，常温事业部也积极地拓展B端市场。旗下专业餐饮品牌蒙牛专业乳品秉持「专业乳品专注创造」的经营理念，致力于打造优质的原料型产品矩阵和一体化的前沿营销，目前已在烘焙、咖啡、茶饮、餐饮领域与百胜中国、蜜雪冰城旗下大咖国际等多品牌建立合作。  …

  其他 September 3, 2024

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  相关推荐: 8e9e 相关推荐: 弄虚作假、数据相差56倍，河南华瑞负责人被采取刑事强制措施随着经济水平的提升，环保问题也愈加受到人们重视，但近年来，啤酒行业在ESG方面的问题却频频出现。   不仅知名华润啤酒ESG三大板块均出现过问题，近期知名啤酒企业河南华瑞啤酒有限公司（下述简称“河南华瑞”），又因环境管控问题导致其被公安机关立案。   据河南省生态环境厅消息，河南华瑞因私设暗管并篡改、伪造自动监测数据，其负责人已被公安采取刑事强制措施。   重点排污单位私设暗管 篡改、伪造自动监测数据   据省生态环境厅发布2024年自动监测数据和第三方环保服务机构弄虚作假典型案例（16）显示：   此事最初源于今年3月，商丘市生态环境局夏邑分局执法、监测等人员在日常巡河时，发现毛河花园口段水体颜色异常，立即对附近沿岸排污企业展开全面排查。   随后在3月30日，执法人员对河南华瑞现场检查，发现该公司发酵罐区正在生产，工作人员将清洗发酵罐、设备及地面的废水冲入地槽排往雨水管网，后通过在雨水管网内设置的暗管直接排入毛河，地槽通往污水处理站的方向被砖头封堵。   而为掩盖直排废水的违法行为，该公司向废水自动监测采样装置注入清水，以营造废水自动监测数据合格的假象，逃避自动在线监管。   经现场比对检测，该公司2024年3月30日10时自动监测设备显示废水化学需氧量数据为17.2227mg/L，但对暗管内水样检测显示其化学需氧量为970mg/L。   河南华瑞暗管内水样检测显示其化学需氧量，与自动监测设备显示废水化学需氧量数据相差近56倍，更是超过化学需氧量合格标准的近一倍。   基于《啤酒工业水污染物排放标准》的规定，其中明确指出了啤酒企业在排放污水时，其化学需氧量（CODCr）的合格标准为不超过500mg/L。   而河南华瑞作为重点排污单位，通过私设暗管并篡改、伪造自动监测数据的方式，逃避监管排放水污染物也触犯了《中华人民共和国刑法》第三百三十八条和《最高人民法院、最高人民检察院关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》规定。   4月26日，商丘市生态环境局将该案移交公安机关；4月29日，公安机关立案侦查，并对犯罪嫌疑人王某采取刑事强制措施。   公开资料显示，河南华瑞成立于2000-06-02，法定代表人为杨继光，注册资本为100万元人民币，所属行业为酒、饮料和精制茶制造业，经营范围包含啤酒、饮料生产、销售。   值得注意的是，除了上述出现违规的事件，导致相关负责人被采取刑事强制措施以外，河南华瑞还曾多次被列为被执行人。   曾多次被列为被执行人   据企查查显示，河南华瑞曾被3次列为被执行人，被列为2次失信被执行人，涉及司法诉讼9起，监管公示4起。 其中，河南华瑞被列为被执行人的立案日期分别为2016年10月19日、2019年1月24日、2021年3月1日，执行标的分别为4万元、7.9万元、13.24万元。   一般来说，被列为被执行人将严重影响公司的信誉和形象，可能导致合作伙伴、消费者及金融机构对公司的信任度降低，进而影响公司的业务发展和融资能力。   除了被列为被执行人以外，河南华瑞还曾受到4次行政处罚，处罚理由分别为擅自使用或仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢，生产经营标签与内容不符合食品，生产经营标签不符合规定的预包装食品啤酒，以及生产经营无生产日期的啤酒。   曾经受到的行政处罚，以及被列为被执行人的河南华瑞如今再次出现一起违规的事件，这无疑会给其品牌形象造成不小的影响，甚至可能会进一步影响到其的业绩。   值得注意的是，近年来‌啤酒行业市场呈现出存量竞争时代的特点，竞争也愈加激烈，高端化和多元化成为提升行业盈利能力的主线。   例如，华润啤酒2023年实现营业收入为389.32亿、股东应占溢利为51.53亿元，分别增长10.40%、18.62%；   而据青岛啤酒2024年第一季度报告显示，公司归母净利润为15.97亿元，同比增长10.06%。   这表明啤酒市场目前集中度较高，中高端产品快速扩容，产品高端化、多元化成为提升啤酒行业盈利能力的主要途径‌。   啤酒市场集中度较高，表明留给其他啤酒企业的市场份额并不多，除去上市啤酒企业带来的竞争压力以外，仅河南地区就有金星啤酒、月山啤酒等多家知名啤酒品牌，这表明河南华瑞所面对的挑战异常严峻。   不仅如此，啤酒行业正处于一个转型与升级的关键时期，高端化和环保可持续发展成为行业发展的主线。   而曾多次陷入负面事件的河南华瑞，如今又出现环保方面违规，甚至触犯法律的“高压线”，可能会导致其竞争压力遭到不小的削弱。   未来，河南华瑞能否通过不断创新和优化产品结构来适应市场变化，以及关注环保和社会责任，以实现长期稳定发展，还有待市场后续观察。

  其他 September 7, 2024
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  巴黎原创音乐人尉迟熠发布首张专辑，唱尽相思离别苦

    近日，巴黎原创音乐人尉迟熠将正式发行首张专辑，于9月29日上线网易云、qq音乐、Apple music、Spotify等各大音乐平台。据悉，这张专辑共收录8首歌，融合了古风、民国风、流行、民谣、轻摇滚等多种风格，词曲从初版到定稿沉淀了两三年之久，历经半年的用心制作和打磨，展现了一个音乐人的可塑性和认真态度。 谈到创作历程，作为专辑的主要词曲创作者，她表示作品里的故事和情感都是来源于多年的生活感悟，当然在巴黎的这些年，这个艺术之都，也给予了她很多灵感，使她重新去看待自己的文化，发现不一样的美。 正如专辑里收录的两首歌曲《红尘是梦》和《怨重逢》，类型是流行演唱，却不难看出传统文化的身影。《红尘是梦》加入了《红楼梦》的经典诗词，词曲伤感唯美，编曲华丽优雅，配上悠扬婉转的演唱，重现了昔日繁华旧梦，有一种民国剧OST的即视感。 而《怨重逢》更是洋溢着古风气息，歌词古典唯美，如泣如诉，编曲加入古筝、埙、笛子等中国传统乐器，讲述阔别多年，曾经的恋人再度相逢，道不尽的相思苦，说不完的前尘事。 整张专辑，始终贯穿了一种隐忍含蓄、写意朦胧的东方美，却又充满了韧性和力量，呈现出刚柔并济的风格。除了自己演唱，尉迟熠还邀请了多位不同音色的歌手，增加了歌曲的表现力和丰富度，她表示在制作这张专辑时，自己更像一位导演，每首歌都是一个故事，她都希望以合适的声音演绎合适的角色，增加叙事的可信度和感染力。 专辑名为《熠当时》，谐音“忆当时”，另外“熠”字有光耀的意思，寓意“闪闪发光的曾经”，她解释到，在人生的某一时刻，我们总会想停下脚步，回味往昔。曾经的渴慕与热望，遗憾和羁绊，回过头看，会有别样的滋味。而往日的悲欢已属过去，将美好的回忆留存在心，珍惜当下，或许才是更好的选择。正如专辑片尾曲，她写到传说中可以永生的灯塔水母，它带着轮回的悲伤，却也饱含着新的希望，生生不息。 对于第一张专辑，她表示自己以积极的心态投入了全部的精力来完善它，虽然艺术从来不讲完美，但她始终在不断的超越着自己，并且享受着创作过程中带给自己美好的感受。而对于未来，尉迟熠表示会继续她的创作，也寻求与其他音乐人甚至跨界的合作，继续为大家带来有态度和更优质的音乐作品。       相关推荐: 揭秘广汽传祺“四大工艺”，品质好车是如何炼成的？ 在日常消费中，品质往往是决定品牌口碑和消费者信赖的关键要素，汽车消费更是如此。作为与人们出行安全息息相关、且单价较高的消费品，汽车的品质是消费者在购车时考虑最多的一个因素，毕竟，一辆安全系数高、耐用抗造的座驾，才能让消费者放心地将自己及家人的出行生活交给它。 身为中国汽车品牌标杆，广汽传祺已经具备了一整套精细、高效、完善的“广汽生产方式”，以高精度自动化的设备保证、零缺陷的生产保证以及全过程控制的流防体系，最大化地为消费者打造出安心、放心、称心的品质好车。接下来就带大家了解广汽传祺在“冲压、焊装、涂装、总装”四大环节的领先制作工艺，沉浸式体验一辆品质好车的制作过程。 冲压：全自动冲压生产线、3D仿真技术加持，效率高达12件/分钟 一辆车的外部结构由五门一盖（4个车门+后备箱门+机舱盖）、顶盖、左右侧围、前后地板等部分组成，这些部分是如何来的？答案就是“冲压”。“冲压”环节会把一块高强度钢板压制成车身各部分的部件。 广汽传祺的冲压工厂，按照精益生产方式和价值流理念，围绕两条全自动高速冲压线，采用八连杆传动压力机、先进数控液压拉伸垫以及直线七轴搬运机器人，将钢板冲压完并通过质量检查后由机器人进行有序搬运、码垛。 值得一提的是，广汽传祺在生产线和磨具设计中全面应用3D仿真技术，生产节拍快达12件/分钟，处于行业先进水平。 3D仿真技术的应用是广汽传祺冲压工艺最大亮点，通过提前验证设备规格和优化参数，在磨具设计阶段就模拟生产节拍，这样不仅可以减少在线调试时间，快速对新车模具工艺进行规划和成型分析，提高设计效率，还能保证产品造型、材质的成型性，充分保障车身品质。   焊装：215台机器人，实现5款车混流生产，“智造”魅力尽显 当车身零件冲压成型后，就来到了焊装工艺环节，将冲压件拼接成一个完整的车身，这个环节是自动化程度最高的部分，广汽传祺的焊装厂更是淋漓尽致体现了中国“智造”的魅力。 广汽传祺焊装厂秉承SSC（小型化、简单化、轻量化）的理念，实现零件的按需配送，同时线体间流动的部件采用空中输送，大幅提升了空间的利用率。其次，广汽传祺采用NC-柔性定位系统，车型切换时间小于1分钟，最多能同时实现5款车型的混流生产，柔性化、智能化处于行业先进水平。 焊装大多都由机器人进行组装，传祺整车制造焊装厂共拥有215台机器人，焊接自动化率高达64%。自动线采用自适应焊接技术，通过MES（制造执行系统）与RFID（无线射频识别系统）互联，实现了车型、配置的自动识别，既保证品质又提高了产量。 涂装： 14段电压涂料均匀，从源头提升NVH静谧性 车身焊装完毕后，就到了给车穿上靓丽外衣的环节——涂装。涂装不仅仅有美观的作用，同时也起到保护车身的作用，生活中，我们用到的各种钢铁制品都会在表面喷漆，防止氧化，汽车作为使用年限较长的户外出行工具，更需要可靠的保护。 喷漆之前需通过水洗、脱脂、磷化等步骤对车身表面做好清理，这样才能使喷漆与钢材更好的融合，前处理完毕后，车身就要进到有涂料的池子中过一遍，在正负电荷的作用下，涂料会贴附在车身上形成电泳漆，也叫底漆，这一层关系到车身的防锈，是很重要的一道工艺。 广汽传祺的涂装前处理工序、电泳工序以及后续的喷涂工序做到了全自动化，56台喷涂机器人通力合作，平均42秒就能完成一辆汽车的喷涂作业。涂装工艺采用双摆杆/高泳透力电泳线、全自动机器人喷漆及循环风再利用等先进技术，上漆率提升、喷涂质量高，并且能很好地降低生产成本。 此外，广汽传祺还有业界罕见的分区阳极14段电压控制，能够保证车身各个部分涂料薄厚均匀分布；面涂采用业界最先进的B1B2水性免中涂工艺，同时满足低VOC排放和高质量的车身漆面。而与整车NVH相关的隔音材料——隔音阻尼垫，也采用全自动喷涂工艺完成，从生产源头保障了整车的降噪、降震。 总装：采用现代化先进水平工艺设备，为品质加上多重保险 接着，就到了最后一步，也是最关键的总装生产环节。 广汽传祺的总装车间采用六折线布局，分为电装、内装、底盘、外装、复合五个机能区，有效作业工位139个，可实现4-8种车型共线生产。通过采用现代化先进水平的工艺设备，构建了输送距离最短化、布局模块化的柔性化工厂。 其拥有的挡风玻璃全自动安装、轮胎智能安装、外倾角检测技术等亮点技术，给整车品质上了多重保险。 广汽传祺首创挡风玻璃全自动安装，实现了行业内全过程无人参与的先例，玻璃通过AGV智能搬运机器人自动上料，由ABB机器人取件、涂胶、对胶型实时检测和自动安装，安装过程中采用影像识别定位系统，重复定位精度高达0.12mm。在轮胎这个涉及行驶安全的关键装配点，广汽传祺以低于10秒的时间、20多个步骤，实现轮胎预紧、正转、反转力矩输入、角度控制等，大大增加了用户驾乘的安全系数。 可见，一辆车的诞生需要非常繁杂的工序及高技术含量的设备，广汽传祺打造的柔性化、自动化、智能化生产方式，将“四大工艺”高质、高效地打磨完成，为市场源源不断地输送产品品质、安全性能俱佳的产品。 这方面从保值率上可以窥一斑而见全豹，《2023年8月中国汽车保值率研究报告》显示，广汽传祺以64.9%的三年保值率蝉联自主品牌冠军；此前的上半年保值率榜单中，传祺M8、传祺GS8、传祺影豹、传祺GS4 PLUS等多款车型均位列细分榜单No.1，充分验证了传祺车的品质以及市场认可度。 消费者的眼睛是雪亮的，广汽传祺连续8年蝉联J.D.POWER中国新车质量中国品牌第一，实现了与消费者的双向奔赴。未来，广汽传祺也将继续深化“中国智造”的实力，成为广大消费者愿意选择、值得信赖的汽车品牌。  相关推荐: 潮玩龙头泡泡玛特中期业绩透视：乐园落地，海外“快跑”8月22日，泡泡玛特（09992.HK）发布2023年中期业绩。在财报发布后的业绩说明会上，泡泡玛特董事长兼CEO王宁说了两个有信心：有信心今年海外业务做到10个亿；有信心明年的海外收入超过整个集团2019年IPO前的收入。 “相当于我们在海外再造一个泡泡玛特，这是一件非常了不起的事”，王宁和泡泡玛特的信心也传导到了资本市场，业绩说明会后，泡泡玛特股价由跌转涨，一度涨超9%。 对于泡泡玛特是否能实现“两个信心”引起了市场广泛的关注，毕竟经历了股价下跌、公募离场。近年来泡泡玛特业绩增长趋于乏力也一直被议论，市场认为的“盲盒情绪价值失效”到底对这家行业独角兽企业产生了如何影响，也是值得探讨的话题。 值得注意的是，就在市场不看好的情况下，2023年上半年，泡泡玛特打了一个漂亮的“翻身仗”，给市场增加了一剂强心针，数据显示，2023年泡泡玛特净利润大增超去年全年，中国内地累计会员总数破3000万人，海外业务营收同比增长近140%，核心业务指标恢复迅猛。 可以看到，泡泡玛特正用实际行动逐渐扭转市场预期。 净利润超过去年全年 行业龙头韧性依旧 对于2023年上半年的成绩，王宁在业绩会上表示：“整个上半年的增长趋势，一些新产品的反馈，会员的增长，各个方面都符合预期。” 上半年，泡泡玛特实现营收28.14亿元（人民币，下同），经调整净利润5.35亿元，同比增长42.3%。其中净利润4.77亿元，超去年全年净利润。 在复苏与挑战并存的大环境下，泡泡玛特依旧深受消费者青睐，用户规模快速扩大 。报告期内，上半年中国内地新增注册会员438.4万人，累计会员总数破3000万人，达到3038.8万人。会员贡献销售额占比达92.2%。 这份成绩单背后，也体现出潮玩行业龙头较强的业务韧性。 此前2022年年报业绩交流会上，泡泡玛特表态，2023年企业将会采取一系列的措施来提高企业的毛利率。从半年报来看，泡泡玛特的确做到了这一点。 上半年，泡泡玛特毛利及净利率进一步提升，毛利率为60.4%，同比提升2.3%，达到了此前提出的毛利率60%以上的管理目标；净利率方面，经调整利润率19%，同比提升3%。 王宁在业绩说明会上表示，毛利率的提升主要有两方面原因。一是收入端，上半年控制了一些折扣的力度和频次。二是成本端，持续优化了供应链，包括降低采购成本，控制模具数量，以及加强和工厂的议价能力。 2022年因疫情影响销售未达预期，市场对泡泡玛特的存货周转状况并不乐观。但2023年上半年，泡泡玛特大幅优化了库存问题，得到显著改善。截至报告期末，库存约7.6亿元，与去年同期相比下降20.8%。周转天数从2022年12月31日的156天降至2023年6月30日的132天，这也体现出泡泡玛特的精细化运营能力稳步提升。 经典IP生命力旺盛 海外业务未来可期 记者注意到，上半年，泡泡玛特线下业务增长迅猛，增速超过线上。在线上竞争环境愈发激烈的当下，这对于泡泡玛特来说是一大优势，因为线下业务是最大的护城河。 分渠道看，线下，泡泡玛特在中国内地新开19家线下门店，门店数量增至340家；新开120家机器人商店，机器人商店数量增至2185家。线上，抖音新渠道持续高增，2023年上半年收入约1.1亿元，同比增长了569%。王宁在财报业绩会上透露，抖音是其ARPU值最高的渠道。 IP方面，可以看到，泡泡玛特的经典IP，始终保持着十分旺盛的生命力。SKULLPANDA、MOLLY和DIMOO三大自有IP分别实现收入5.26亿元、4.11亿元、3.62亿元。 除了经典IP依然备受玩家喜爱外，泡泡玛特推出的新IP也被消费者认可。 在艺术家合作、高端产品线等方面均有新的突破。 海外市场一直被视为是泡泡玛特的营收第二增长曲线，也承载了泡泡玛特全球化发展的核心方向。 从半年报来看，海外业务未来可期，王宁在业绩会上表示，有信心明年的海外收入超过整个集团2019年IPO前的收入，“相当于在海外再造一个泡泡玛特”。 2023年上半年中国港澳台地区及海外收入3.76亿元，同比增速139.8%；实现经营利润7889万元 。记者注意到，此次也是泡泡玛特自2018年布局海外市场以来，首次披露海外业务利润情况。 可以看到，泡泡玛特的出海战略保持加速推进的状态。截至报告期末，泡泡玛特港澳台及海外门店达到55家（含合营及加盟）。业绩会上，王宁表示，预估今年年底会达到90家门店左右。并透露，海外门店目前100%都是盈利状态，有信心今年海外业务做到10个亿。 今年上半年，泡泡玛特进军法国、马来西亚开设了首家线下门店。泰国市场也将有新动作，与全球知名的酒店、餐馆以及零售业集团——美诺国际集团宣布成立合资公司，共同开拓泰国市场。 财报发布后，中金发布研究报告称，泡泡玛特2023年上半年业绩符合预期，公司业绩实现较快回暖，上半年净利润已超2022年全年，运营精细化推动国内、海外业务盈利能力双增，持续看好公司IP平台价值、多元化变现及全球化发展的广阔前景。 乐园游戏落地 商业框架逐步丰富 备受资本市场和投资人关注的，还是泡泡玛特的创新业务。记者了解到，早在上市前，泡泡玛特就有了清晰地做乐园的想法。2021年3月，王宁首次提出要打造主题乐园。 此前有市场声音认为，乐园这样的新业务，对于泡泡玛特来说，打造难度大，市场竞争激烈，短期也难以给公司带来正效用。但泡泡玛特在财报业绩会上表示，乐园是一个长期战略，至少第一个乐园项目不会在整个集团的收入规模中有特别明显的占比，更多的还是对未来的布局。 历经2年多的打磨，泡泡玛特城市乐园终于对外宣布正式开业的消息。8月18日，城市乐园总经理胡健表示，泡泡玛特城市乐园正处于最后收尾阶段，将于9月下旬正式开业。 这个由泡泡玛特精心打造的沉浸式IP主题乐园，占地约4万平方米，位于北京市朝阳区朝阳公园内。朝阳公园是北京四环内最大的城市公园，与年轻人扎堆的三里屯商圈仅相隔3公里。 长期来看，起家于潮玩行业的泡泡玛特，靠着自有IP和盲盒模式赢得了Z世代群体的认可，如今在青年群体甚至中年群体中也颇受欢迎。这部分群体消费能力更高、对新事物接受度更高，相比国内一些少儿主题乐园，泡泡玛特城市乐园具备的想象空间也更大。 此外，今年5月，泡泡玛特还公布了旗下首款游戏《梦想家园》首支PV，游戏业务未来有望和城市乐园相结合，起到辅助的作用。王宁表示，最晚明年年初会看到我们的游戏，可能未来也会看到我们的影视作品。 随着乐园、游戏等创新业务陆续揭开面纱，可以看出，盲盒之后，泡泡玛特越来越像一个文化娱乐集团，以潮玩IP为核心 ，业务版图不断拓展，也给资本市场描绘出更大的想象空间。  相关推荐: 【竞技宝】DOTA2：ana或将复出加盟东南亚A级战队　　   　　北京时间2023年7月17日，随着DOTA2巴厘岛major的结束，除不久后将要举行的利雅得大师赛之外，对于大部队队伍来说备战TI12国际邀请赛是目前最重要的事情。由于TI预选赛对于战队的DPC积分并没有要求，所以目前阶段很多队伍都可以进行换人调整来备战TI预选，同时也意味着部分暂离赛场的选手可能会加盟新的队伍重新回到大家的视野之中。 　　   　　近期TI双冠王一号位ana在沉寂了很长的一段时间后重新回归了DOTA2客户端，根据某数据网站显示，ana在最近一周打出了超过80场DOTA2天梯排位，胜率也非常不错超过了百分之六十。英雄使用方面，ana近期使用了23个不同的英雄，除炸弹人和小鹿两个辅助之外，其他时候都是打一号位。这不免让人猜测ana是否有重新回归赛场的打算，ana上一次征战DOTA2比赛还要追溯到去年，加入RNG当替补后的阿灵顿major表现不佳，ana很快离开了RNG加盟了东南亚战队T1并随队参加了TI预选赛拿到第三名，但最终在TI突围赛的淘汰赛阶段1-2不敌VG止步突围赛六强无缘正赛，此后ana便再没有出现在赛场之中。 　　   　　熟悉ana和曾经OG的观众都知道，老OG的选手在TI9之后大多数都逐渐淡出赛场，但在重要赛事之前又常常短暂复出放手一搏看看能不能取得奇效，例如ceb和notail就多次在OG替补登场，ana也并不例外，在最近几年里ana总是在上半年销声匿迹，但TI开始之前就会找一个新的队伍碰碰运气。而ana在离开赛场的时候基本是不会打开DOTA2客户端的，只有复出之前才会进行大量的天梯排位练习，所以ana近期大量的游戏记录确实很像是复出的信号，那么ana如果复出大概率会加盟哪支队伍呢? 　　…

  September 28, 2023

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  相关推荐: 胆结石对身体有哪些影响 龙蟠结石医院超微创保胆器官完整更健康 　　胆结石对身体可能有以下影响： 　　1.胆结石会刺激患者的胆囊，引起疼痛症状，可在饱餐、进食油腻食物后加重。 　　2.胆结石会导致患者胆囊管阻塞，胆汁淤积使胆囊肿大，表现为上腹出现肿块。 　　3.胆结石会导致患者胆囊免疫力下降，容易受到细菌感染引起胆囊炎，出现高热、黄疸、寒战等症状。 　　胆结石患者可以使用药物、手术等方法进行治疗。 　　1.药物。患者可以在医生的指导下使用双氯芬酸钠、吲哚美辛等非甾体类抗炎药物进行治疗，可以有效缓解疼痛症状。如果患者并发胆囊炎，可以在医生的指导下使用阿奇霉素、罗红霉素等抗生素药物进行治疗。 　　2.手术。如果患者症状严重，可以进行经皮肝穿刺胆道引流手术治疗，将胆结石取出，使患者恢复正常。 　　温馨提示：结石给患者带来的痛苦不容小觑，选择一家专业靠谱的结石医院尤为重要!南京龙蟠结石医院是江苏省卫生主管部门批准成立的二级结石专科特色医院，华东胆囊结石专病专治医院，全国医保报销定点医院，成立于1988年，建院36周年，采用“三镜联合微创保胆取石术“通过在患者腹壁建立微通道，置入内镜探查结石，突破传统开放手术诊疗瓶颈，术后患者恢复速度快，减少并发症，完整保留胆囊及胆囊功能，全方位保障患者生活质量。保留胆囊，器官完整更健康，治后术后接近无疤痕，抗复发。相关推荐: 明月轻松控Pro最新一年临床数据出炉，72%近视延缓效果显著5月17日，眼科眼视光学术大会2024Vision China正式开幕。同期，明月镜片举办了轻松控24个月临床报告发布暨研讨会。四川大学华西临床医学院刘陇黔、浙大二院倪海龙、温医大汪育文、中山眼科王梦怡等专家齐聚一堂，共同探讨轻松控的近视防控效果。报告显示，该产品显著减缓了青少年近视度数增长，获得专家一致好评。 在大会上，四川大学华西医院刘陇黔教授公布了关于明月多点正向离焦镜（轻松控Pro）的二十四个月临床研究报告。报告结果显示，在戴镜第二年，配戴明月轻松控Pro的受试者中，有72%有效延缓了近视加深，同时眼轴增长也被显著延缓了61%。这一数据再次证明了明月轻松控Pro在青少年近视防控领域的出色效果。 最新12个月延缓近视进展效果明显提升 有效率达72% 明月镜片自2022年起，与华西医院刘陇黔教授团队紧密合作，开展了关于轻松控Pro配戴效果的临床随访研究。该研究采用随机双盲形式，最初纳入了144位受试者，最终有107位成功完成了为期24个月的随访。这些受试者的年龄介于6至16岁之间，为研究提供了丰富的数据基础。 在最新公布的12个月（即临床第二年）的研究结果中，刘陇黔教授揭示了明月轻松控Pro在延缓近视加深方面的显著效果。数据显示，配戴明月轻松控Pro的受试者中，有72%有效延缓了近视加深，延缓眼轴增长的效果达到了61%。与第一年的临床研究结果相比，明月轻松控Pro在延缓近视进展方面的效果有了明显提升。第一年时，该镜片延缓近视加深的有效率为60%。 戴镜第二年效果提升的原因主要有两方面。首先，外部条件变化，如恢复正常的学习生活模式，增加户外用眼时间，减少了近距离、电子屏用眼强度，配合轻松控Pro镜片，近视控制效果显著提高。其次，长时间配戴多点离焦镜片（如轻松控Pro）相较于普通单光镜片，能更有效地延缓近视加深。这些变化都凸显了科学干预与合理用眼在近视管理中的重要性。期待明月镜片未来继续为青少年视力健康贡献力量。 持续戴镜24个月 延缓近视加深有效率达63% 在最新的临床随访结果中，刘陇黔教授还公布了持续戴镜24个月的数据：配戴明月多点正向离焦镜（轻松控Pro）延缓近视加深的有效率为63%。这一数据表明，如果某青少年在两年内配戴普通镜片近视度数增长100度，同等条件下，配戴明月轻松控Pro的近视度数增长仅为37度，平均每年近视进展不足20度。这充分证明了坚持长期配戴轻松控Pro对延缓近视加深的有效性。 与会专家表示，离焦镜片因其使用安全、方便获取以及适用人群广泛等特点，已成为重要的近视干预手段。以明月轻松控Pro为代表的离焦镜片，其显著效果得到了临床与市场的充分验证，成为公认的近视管理三大主流手段之一。期待明月镜片轻松控Pro未来继续为青少年视力健康保驾护航。 97%受试者一天之内可以适应镜片 在评价一款离焦镜片的临床研究指标中，除了等效球镜度（SER）变化量、眼轴长度（AL）变化量外，戴镜依从性及舒适度同样至关重要。刘陇黔教授公布的轻松控Pro 24个月随访研究的适应性数据显示，97%的受试者能在1天之内适应镜片，77%的受试者能马上适应。戴镜后离焦组因戴镜不适而导致的脱落率仅为2.74%，充分说明了轻松控Pro的高适应性。 适应性会直接影响孩子的配戴意愿，只有孩子愿意戴，才会坚持配戴，从而带来更长的离焦信号发挥作用的时间，进而提高近视管理效果。通常，影响适应性的关键因素是镜片光学区的设计。明月轻松控Pro采用了“贝壳形”中央视像区设计，左右更宽、符合孩子水平切换多的用眼习惯，因此也大幅提升了配戴的舒适性。 目前市面上各主流离焦镜片品牌都在临床中进行了相关研究。例如，星趣控两年临床研究显示：91%的孩子可在3天内快速适应；小乐圆一年临床研究显示：98%以上在1天内适应，70%能立马适应。各离焦镜片品牌因设计不同，适应性也有所差异。 创新产品与近视科普并行：明月镜片守护中国孩子视力 在当下，儿童青少年近视已成为一个普遍存在的眼健康问题，据数据显示，每两个孩子中就有一个是近视患者。然而，尽管近视问题日益严重，但离焦镜片的市场渗透率却仅约3%，这表明许多家长在孩子近视后并未选择离焦镜片作为干预手段。 面对这一现状，明月镜片积极联合专业权威力量，致力于近视防控科普工作。明月轻松控产品多次登陆中央电视台CCTV-1黄金时段，呼吁全社会关注青少年近视问题，提升公众对近视防控的认识。此外，明月镜片还与顶流IP小黄人大眼萌推出联名定制款，通过这种有趣的合作方式，引起更多消费者对离焦镜片的关注，进而促进离焦镜片的普及。 展望未来，明月镜片将继续以强大的研发实力和卓越的产品性能，不断创新近视管理解决方案。同时，明月镜片还将联动更多各行各业的专家，共同守护孩子的眼健康。  相关推荐: 小米消金积极履行社会责任，持续投入提升消费者权益保护随着社会的进步和互联网的迅猛发展，消费者权益保护日益受到重视。重庆小米消费金融有限公司（以下简称“小米消金”）始终将消费者权益保护工作放在首位，通过优化内部管理、强化流程控制以及技术赋能，不断提升消费者权益保护工作的效能，积极履行企业社会责任。 在当今这个信息爆炸的时代，网络空间已成为人们交流互动的重要场所。然而，一些不法分子也利用网络平台进行欺诈活动，如冒充身份、诱导兼职、虚假购物等。为此，小米消金特别提醒广大消费者，在日常生活中要遵循“五不”原则，以保障自身权益。 一是不轻信。收到不明快递时，请避免随意扫码或添加陌生人好友；对于冒充公检法、客服、领导等陌生电话，要保持警惕，避免泄露个人信息。 二是不贪利。在进行网络交易或游戏时，请选择正规平台，对明显低于市场价的商品保持警惕；家长应引导未成年人正确看待网络交易，避免盲目消费。 三是不点击。请避免点击来路不明的网页链接或下载不明APP，尤其是涉及网络赌博、不良信息等内容的软件。 四是不泄露。请保护好个人身份信息和银行卡信息，不要在网络上随意透露自己或家人的敏感信息，防止被不法分子利用。 五是不转账。请不要轻易向陌生人汇款或转账，特别是在加入陌生群组时，要谨慎对待群内人员的指示，避免泄露个人信息或资金损失。在涉及资金交易时，务必核实对方身份和账户信息，确保资金安全。 小米消金在发展过程中，不断提升数字化水平，强化专业能力，并通过多种形式开展知识普及教育，提升消费者的风险意识和自我保护能力。未来，小米消金将继续为广大消费者提供便捷、普惠的服务，同时在监管部门的指导下，持续推动消费者权益保护工作的深入发展，共同守护安全稳定的消费环境。  相关推荐: 值得信赖的个人小额贷款微粒贷，你了解多少？很多人面对资金周转困难问题都会选择无抵押的个人消费贷款产品，小编用过一段时间的微粒贷，体验感还蛮好的，不过还有很多朋友并不了解这款产品，小编就给大家简单介绍一下这款值得信赖的个人小额贷款产品。 正规银行产品 值得信赖 微粒贷是微众银行旗下个人小额贷款产品，小编在使用中发现，微粒贷的打款银行必须是本人银行卡，转出的时候需要银行卡密码，整个流程很严谨了。另外，微粒贷收费透明，利率也清晰明了，申请开通后就可以看到自己的授信额度和年利率（单利），除了借钱产生的利息外没有其他费用，用起来真的很靠谱。 开通便捷 纯线上操作 微粒贷当前是官方邀请制度，入口在手机微信服务界面，可以看到“微粒贷借钱”字样的图标，点击进入按照流程操作即可申请开通，不用提供任何纸质材料，整个流程都是纯线上操作非常简单方便。 值得一提的是，微粒贷提供7*24小时不间断服务，全天24小时随用随申请，小编当时急用钱，晚上十点多申请借款，审核通过后没用上一分钟就到账了，很及时。 还款灵活 提前还款无罚金 在使用个人小额贷款时，资金周转完毕后有很多朋友都会想着是否能提前还款，毕竟利息能省点是点嘛，微粒贷很贴心地支持提前还款，而且没有任何罚金，用几天就付几天利息。 以上都是小编选择微粒贷的原因，想使用个人小额贷款应急周转的朋友不妨尝试开通一下，以备不时之需！    

  其他 August 30, 2024

• 【竞技宝】LOL：EDG新赛季或组超豪华银河战舰

  北京时间2023年11月22日，英雄联盟S13全球总决赛已经落下帷幕，最终faker带领T1拿下了队史第四座冠军奖杯，而今年的LPL四支参加世界赛的队伍，全部打进了八强，并且有四支队伍都进入了四强，但最终没有拿下世界赛冠军，无疑让LPL的观众非常遗憾。 在本次世界赛决赛落败之后，绝大多数的观众都并没有责怪决赛落败的WBG，毕竟WBG是这次出征世界赛的四支队伍中最被看衰的，作为LPL的四号种子，WBG一度差点在小组赛阶段就被淘汰，所以大家对于这支队伍的期望并不高，只是没想到WBG最终能够杀入决赛。要知道T1的晋级之路中和LPL的所有队伍都交过手，其他队伍面对T1也被打得很惨，所有LPL队伍只有JDG在T1手中拿到一小局。不过JDG反而是最被观众质疑的队伍，毕竟这支今年最豪华的银河战舰拿到了LPL春季赛、夏季赛以及MSI三个冠军，是本次世界赛夺冠最大热门，然而却被T1打得毫无招架之力，在比赛结束之后，有爆料称JDG目前的阵容将进行大幅度的调整。 近日外网有消息爆料，EDG战队将在明年组建新的银河战舰，其中提到了两个将会加盟的选手：Chovy、ruler，这样的消息立刻引起了网友们的讨论，从JDG对阵T1的比赛中可以看出，表现最好的选手就是ruler了，几乎每一局都是尽力局。而Chovy在今年跟随GEN也在联赛打出了统治级别的表现，可以说GEN就是T1最惧怕的队伍，只不过在八强阶段就已经被BLG淘汰。这两位选手加上目前EDG阵中的ale、jiejie、meiko，从选手名气上来说豪华程度甚至不亚于今年的JDG。 不过也有网友对这套阵容有一定的质疑，主要就是Chovy的外战能力，要知道Chovy和ruler在去年都效力于GEN战队，也算是一起打过比赛的老队友了，但二人带队最终也并未拿下世界赛冠军，Chovy大赛经常隐身的问题伴随起整个职业生涯。不过Chovy如果来到了LPL的队伍，外战就是打LCK的战队了，Chovy常年身处LCK，打LCK队伍的心得还是有的，那么EDG最终能够组建出这套银河战舰吗？让我们拭目以待！ 相关推荐: 衣邦人CEO方琴当选浙商总会时尚产业委员会第二届副主任委员   10月29日，浙商总会时尚产业委员会换届大会顺利召开，会议全面回顾总结了过去五年来的工作成果，并完成第二届主任委员会换届选举工作。衣邦人创始人、董事长兼CEO方琴当选为浙商总会时尚产业委员会第二届副主任委员。 （图：第二届副主任委员授牌仪式，右五为方琴）   浙商总会时尚产业委员会以“引领时尚生活方式”为己任，汇聚了来自服装服饰、文化艺术、珠宝首饰、皮革制造等多领域的龙头企业，旨在发挥浙商的勇敢先行和领头示范作用，为中国时尚产业通向世界的道路贡献力量。   作为浙商总会时尚产业委员会的创始会员企业之一，衣邦人是国内领先的互联网服装定制平台。在方琴女士的带领下，衣邦人在服装定制行业首创“互联网+上门量体+工业 4.0”C2M 模式，积极推动时尚产业与新技术、新模式的深度融合，为中国服装定制产业的升级和转型提供有力支持。衣邦人还成为了杭州亚运会官方正装服饰供应商，在全世界面前彰显中国服装定制的时尚魅力。此外，衣邦人积极发挥桥梁纽带作用，承办2023中国服装行业“9.9定制周”全国巡回定制西装沙龙，为区域行业企业搭建交流与合作的平台，促进时尚产业经济健康发展。   衣邦人持续研发创新时尚产品。目前，衣邦人已覆盖西装、衬衫、T恤、休闲裤、连衣裙、风衣、大衣等男女装全品类定制产品，并连续四年有创意产品获评中国纺织工业联合会“十大类纺织创新产品”。定制活力西服获评“2019年度十大类纺织创新产品”；全羊毛可机洗西服获评“2020年度十大类纺织创新产品”；冰凉丝时尚休闲裤获评“2021年度十大类纺织创新产品”；运动轻便西服套装获评“2022年度十大类纺织创新产品”。 （图：衣邦人2023秋冬新款）   未来，方琴将继续深化衣邦人在定制服装数字化、AI智能化的实践，赋能中国服装定制时尚产业，并与其他浙商总会时尚产业委员们共同促进中国时尚产业的发展。相关推荐: 联姻十余年“嫌隙”渐生！a2 mlik收回新莱特供应独家权的背后  无论是商业联姻还是分道扬镳，每个选项的背后必然是品牌权衡利弊后的抉择。聚焦奶粉圈内，a2牛奶公司与新莱特在合作十余年后终究是渐行渐远。因为就在近期，a2牛奶公司率先迈出一步官宣，将收回新莱特1-3段奶粉的独家制造和供应权。   若此举落定，或将影响这两家企业的后续战略布局。 a2牛奶公司收回新莱特权利，向自有供应链倾斜，是“卸磨杀驴”？ 根据公告显示，9月15日，a2牛奶公司就向新莱特发出了书面通知，拟取消其在中国、澳大利亚和新西兰市场对a2牛奶公司旗下婴配粉产品（即a2 Platinum和a2至初）1-3段的独家制造和供应权。 对此决策，a2牛奶公司在公告中直言：“2023财年期间，新莱特足额按时交付低于其保持此类独家权利所需的水平”。实际上，在4月相关公告中，a2牛奶公司就公开指责新莱特延迟交付英文标签产品，导致其收到后短时间内形成大量库存。   图｜a2牛奶公司取消新莱特独家制造和供应权公告 尽管a2牛奶公司取消了新莱特独家制造和供应的排他性，但它认为双方之间的供应协议仍然有效，所以新莱特仍应每年为自己提供足够数量的婴配粉产品。如果新莱特对通知提出异议，它将秉持“先礼后兵”的原则，通过谈判或仲裁来实现。 事实上，a2牛奶公司如此执着于收回新莱特的权利，通告中提及的交付问题可能只是一个由头，关键在于它自己的“翅膀硬了”。回顾a2牛奶公司的发展历程就可见，其在2021年前并没有自有奶源和工厂。 从相关资料中获悉，2010年，新莱特开始就为a2牛奶公司代工，并以5年为一个周期；2016年，双方再次签署供应协议。不过自2017年起，二者的关系愈加紧密，a2牛奶公司间接收购了新莱特8.2%的股份。 值得关注的是，那一年正是奶粉新政实施的那年。得益于新莱特取得了中国认监委和奶粉注册制的“双认证”，所以a2牛奶公司一个系列三个配方才能通过注册（即中文标签“至初”），在中国市场继续销售。   图｜至初通过新国标注册 2018年-2020年，a2牛奶公司先后多次收购新莱特的股份，最终达到19.83%。期间，还延长了与新莱特的供应协议，至2025年。2023年，新一轮奶粉新国标实行后，至初在新莱特的支持下再次通过注册，而这也是a2牛奶公司为什么强调“新莱特是公司重要供应商”的重要原因之一。 需要指出的是，2021年，a2牛奶公司收购了马陶拉乳业75%的股份，这也意味着其摆脱了代工依赖。而此事，也为今天a2牛奶公司收回新莱特排他性权利埋下了伏笔，毕竟这样a2牛奶公司才能更好地掌握供应链的话语权和议价权，谋求更大发展。   图｜a2牛奶公司取消新莱特独家制造和供应权公告 在公告中，a2牛奶公司也坦言，取消新莱特的排他性将使公司可以选择在未来的任何设施生产a2 Platinum（当前英语标签产品的品牌），包括马陶拉乳业。此举对该乳业利用率和盈利能力产生积极影响，在2026财年或之前加速实现盈利。 对于a2牛奶公司此举，让人不禁想起《大话西游·大圣娶亲》里铁扇公主对至尊宝说的一句话：“以前陪人家看月亮的时候，叫人家小甜甜。现在新人换旧人了，就叫人家牛夫人。”事实证明，品牌间的分分合合，皆因利来利往。 对a2奶粉业务依赖过高的新莱特，下一步该何去何从？ 所谓放权容易，收权难。面对a2牛奶公司的通知，新莱特似乎并不愿意轻易同意。在相关回应中，新莱特对a2牛奶公司取消排他性安排提出异议，并要求保留其权利。因为要知道，新莱特对a2奶粉业务依赖过高，而这在其财报中就有明显体现。 图｜新莱特2023财年演示文稿 根据最新的2023财年业绩报告（截至7月31日的12个月），新莱特总收入减少3%，从16.61亿新西兰元降至16.04亿新西兰元；税后净利润减少111%，从3.32亿新西兰元降至3.28亿新西兰元。 对于业绩的不佳表现，新莱特此前在更新2023财年业绩指导公告中指出，降低收益预期的原因有两个：1.高级营养品需求的进一步减少，主要来自于一个客户，这将影响到婴配粉的产量和基础粉的生产；2.其余部分包括较高的融资和供应链成本。 而a2牛奶公司在上文的4月相关公告对此公告进行了回应，指责也由此而来。因为在这份公告中，提及其在国家市场监管局积极推进注册一事。这也从侧面表明，a2至初对于新莱特的业绩产生着重大影响。   图｜新莱特2021财年业绩指导更新 事实上，这并不是新莱特第一次因为a2牛奶公司而降低业绩预期。更早之前，新莱特发布2021财年业绩指导更新，就直言：由于调整库存水平、疫情对代购等渠道的影响等，a2牛奶公司在2021财年剩余时间和2022财年预期需求存在不确定性，这也导致新莱特婴配粉的生产将大幅下降。 作为新莱特的持有者，光明乳业也同样时不时地受到“隐疾反噬”。例如，在2021年上半年，光明乳业就面临增收不增利的尴尬局面，收入增长142.6亿元，同比增长17.4%；净利润为2.6亿元，同比下滑16.8%。 究其原因在于，此前一直处于盈利状态的新西兰新莱特发生亏损，成为了拖累光明上半年业绩的主因。据财报显示：2021年上半年，新西兰新莱特实现营业收入31.2亿元，与上年同期的31.7亿元基本相当，但净利润由上年同期的盈利2.8亿元转为亏损0.8亿元。 对此亏损，光明乳业表示有四个原因：①原奶价格的大幅上涨；②新西兰海运运力不足造成的出货量减少；③国际海运成本大幅上调；④关键客户跨境销售渠道收到疫情影响等。 虽然光明乳业表示，新莱特在积极开发大客户。但眼下来看，还未有显著成效。综上，如果a2牛奶公司的订单外流，那么新莱特可能将会缺少很大一部分进项。那么双方博弈到最后，究竟谁能胜出？ 一场“各取所需”的联姻，本身就是为了各自的利益。现如今，a2牛奶公司开始“卸磨杀驴”，那么新莱特还能“留住”它多久？失去独家制造和供应权后，新莱特又该何去何从？双方走到最后，会是下一个“恒天然与贝因美”吗？相关推荐: 完达山乳业65年坚守品质，助力中国乳业高质量发展质量是企业的灵魂,也是企业的生命。党的二十大报告提出要加快建设质量强国,特别是乳制品产业,是建设农业强国、制造强国、质量强国的关键产业之一。完达山乳业作为中国乳业“领头羊”,65年来栉风沐雨,砥砺前行,坚持做行业高质量发展引领者,以躬身力行履行民族企业担当,为中国乳业添砖加瓦,更在引领中国乳业高质量发展上不断创新,奋力谱写振兴篇章。 恪守匠心,荣誉见证实力 时间镌刻发展的印记,记载奋斗的足迹。从品质管控、产业链数字化管控,完达山乳业坚持做到高标准、严要求,夯实了产品质量基础,不仅产品力获得持续提升,企业核心竞争力也越来越强大。 从质量类荣誉摘取来看,完达山乳业成绩斐然,赢得了国内外社会各界的认可。80 年代,完达山乳业连续四次获得国家食品质量最高奖“国家银质奖章”,是乳品行业唯一一家获得食品质量至高荣誉的企业,成为中国乳品质量的标杆。2000年获得国家质量技术监督局表彰,被授予“全国质量管理先进企业”称号。2022年,完达山乳业喜报频频,婴幼儿配方奶粉、黑沃A2β-酪蛋白有机纯牛奶和乳臻鲜酪乳风味发酵乳,获得了由乳制品工业协会颁发的“质量金奖”称号。稚采A2婴幼儿配方奶粉、黑沃A2β-酪蛋白有机纯牛奶更斩获了素有质量界“奥斯卡”之称的蒙特国际金奖。2023年,完达山乳业荣获中国乳制品工业协会2023年度科学技术进步奖一等奖。 荣耀的见证是企业一点一滴的积累,亦是继续奋勇前进的动力,彰显出完达山乳业前瞻性的战略布局和卓越的品质管控实力。       严把产品质量关,数字化保障产业链安全 质量安全是乳业的生命线。为切实提升乳制品的品质,完达山乳业不断加强质量安全追溯体系的建设,在国内率先完成婴幼儿配方乳粉的产品质量安全信息追溯体系的建设,引领中国乳业开启食品质量安全可追溯时代,实现了包括奶源、生产、检验、成品出库至物流、经销商及门店等产业链完整过程全部信息的可追溯可查询,确保食品安全。 作为全国首家提出实施放心奶、有机奶工程的企业,完达山乳业从上游到终端消费者实现全产业链数字化管控,打造“从牧场到餐桌”的全程产业链模式,大力推进现代化规模牧场建设,将产业链延伸到牧草种植、牧场投入品供应等多个领域和环节。 不仅如此,完达山乳业采取系统化管理、标准化检验的质量管控,致力于打造国际化智能工厂。从原料验收到成品出厂,完达山乳业采用三级检验制度,严格遵照执行国家标准、行业标准、企业内控标准,实现了乳业“四化”,即生产规模化、运行智能化、管理系统化、检验标准化。 另外,近年来完达山乳业投资建立了现代化乳品质检中心和各分、子公司检验室,并配备国际领先质检设备,对鲜奶、原材料、半成品、成品进行全程跟踪检验。可以说在品质管控方面,完达山乳业做到了全方位、全链条守护,建立起了产品品质“护城河”,实现65年坚守品质。       行胜于言,完达山乳业将继续汇聚砥砺前行的强劲动能,坚持质量体系建设,秉承“黑土地养健康牛、诚信人产放心奶”的理念,全力打造优质、健康的高品质生态好奶。  

  其他 November 22, 2023
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  科技助力运动，90后小伙成功完成五天爬五岳之旅

  近日,一名名为柟多多(化名)的“90后”成都小伙用他自己的行动证明了运动的重要性。他用Keep APP记录了自己的五天爬五岳之旅,并成功完成了这一挑战。 柟多多表示,他在提前一个月就做了计划,查了相关车次发现均可实现,于是决定实施这个疯狂的想法。他每天登一峰,朝登山夜赶车,最终在5月4日准时返岗。他的穿梭五岳路线稍微冷门一些的南岳衡山放在第一站,嵩山放在第二站,最热门的泰山放在第三天,最后两天再去恒山和华山。 柟多多表示:“这个计划确实是有点疯狂,我觉得爬五岳都不是最难的,抢票是最难的。从长沙到郑州的火车,我是没有抢到票的,差一点就去不了了。直到要出发的那天早上,12306给我补了一张票,才将所有的路线串起来了。” 为了更好地记录自己的旅程,柟多多使用了Keep APP来记录自己的运动数据。他表示,平时一直坚持锻炼身体,一周跑两次步,每一次十公里左右,和登山的强度差不多,所以身体是可以接受的。回家之后只是觉得肌肉有些酸痛。但因其旅游计划强度较大,他并不主张网友轻易模仿。 柟多多还晒出了运动软件截图,并表示每一站都有人帮他见证。他说:“中国基建真的牛!有这样的交通才有我这样的行程!” 通过柟多多的例子,我们可以看到运动的重要性以及科技的力量。使用Keep APP记录运动数据不仅能帮助我们更好地了解自己的身体状况,还能让我们更好地规划自己的运动计划。 相关推荐: 零铺纪零食加盟店有“三多”：渠道多，场景多，收益多 零铺纪零食加盟店有“三多”：渠道多，场景多，收益多。零食加盟是近年的热门，许多创业者都看中休闲食品市场的千亿级规模，也比较青睐零食加盟门槛低、风险小的优点。比起其他零食加盟品牌，一站式休闲零食集合店品牌零铺纪零食加盟店以“三多”，渠道多、场景多、收益多而受到合作商的好评。 当前，零食加盟品牌较多，但其中多数依然是“大杂烩”，缺乏特色。零铺纪零食加盟店主打国潮风零食的健康营养理念，不但将传统零食制作技艺与现代国风设计理念相结合，打造拥有国人特殊记忆符号的国潮风零食，而且在渠道方面重点下力气。 为了拓展供应渠道，零铺纪与国内外众多零食品牌达成战略合作，打造国内休闲零食供应产业链，其合作厂家就超过了500家。依托产业链，零铺纪零食加盟店的零食品种多达十余种，商品近6000种，健康美味，品质保障，价格实惠，利润率高，还可根据气候变化、不同群体需求或者客户定制需求，开发定制不同类型的零食礼包、特色套餐。 零铺纪零食加盟店也可拓展销售渠道，既可以立足社区打造网红店铺，吸引消费者成为会员，又可以通过网络购物平台、社交平台，销售、分享，继而拉升销量。 由于国潮风零食的社交属性鲜明，零铺纪零食加盟店高度重视场景消费，比如聚会休闲，丰富的品种、可口的味道不但能愉悦少年儿童，还能吸引成年人享用；工作闲暇，职场白领可在休息间隙里品尝零食，享受美味；情侣妙趣，情侣约会与游玩也可享用零食；会务接待、户外旅游、节日礼包等。 零铺纪零食加盟店具有多元化收益，一方面是店铺可以众筹加会员，通过各种活动增加会员黏性，促进复购；店铺通过成功介绍新成员也能获得高额品牌推广奖励；梯形返利制度，销量越高，返利越多；明星奖励，每年销售成绩靠前的明星店，可享受额外的进货折扣和排名奖励；根据礼品市场定制需求定制零食，获取收益。 零铺纪零食加盟店有“三多”：渠道多，场景多，收益多。另一方面是零铺纪零食加盟店可以与企事业单位合作，定制单位福利礼品、团购礼品，获取大单或团购收益，也可与婚庆公司合作，打造伴手礼。休闲食品市场发展稳定，零铺纪零食加盟店把握了渠道、场景与收益，是值得投资者选择的加盟品牌。相关推荐: 利辛县产业投资有限公司——致力于推动当地经济发展　　利辛县产业投资有限公司是一家以投资、开发、管理和运营为主要业务的公司，成立于2022年6月21日。经过多年的发展，公司已经成为当地最具实力的投资公司之一，为当地的经济发展做出了积极的贡献。 　　近日，记者走访了利辛县产业投资有限公司，并与该公司的负责人进行了深入交流。据了解，利辛县产业投资有限公司主要致力于推动当地经济发展，通过投资、开发、管理和运营各类产业项目，为当地的经济增长和就业创造了良好的条件。 　　在产业投资方面，利辛县产业投资有限公司已经在当地投资了多个项目，其中包括工业、农业、旅游等领域。例如，公司投资的某某工业园区，已经成为当地最大的工业园区之一，吸引了大量企业入驻，为当地的经济发展注入了强劲的动力。 　　除了产业投资，利辛县产业投资有限公司还注重对投资项目的管理和运营。公司拥有一支专业的管理团队，能够为投资项目提供全方位的管理和服务支持。同时，公司还积极探索各种经营模式，为投资项目提供更加优质的服务和更高的回报。 　　此外，利辛县产业投资有限公司还注重社会责任，积极参与当地的公益事业。公司积极参与扶贫济困、环保治理等活动，为当地的经济发展和社会进步贡献自己的力量。 　　最后，利辛县产业投资有限公司的负责人表示，公司将继续秉承“以人为本、诚信共赢”的经营理念，不断提高投资管理水平，为当地经济发展做出更大的贡献。 　　总的来说，利辛县产业投资有限公司是一家注重实践和创新的企业，为当地的经济发展做出了重要的贡献。相信在公司的不断努力下，利辛县的经济将会更加繁荣发展。 　　此外，利辛县产业投资有限公司还具备多项优势，有助于公司在市场竞争中脱颖而出。具体来说，这些优势包括： 　　首先，公司拥有一支优秀的管理团队和专业的技术人才。这支团队具备丰富的经验和专业的技能，能够为投资项目提供全方位的管理和服务支持，保证项目的顺利运营和稳定发展。 　　其次，公司在投资项目选择和风险控制方面有着独到的经验和优势。公司在项目选择时，会进行严格的尽职调查和风险评估，确保投资项目具有可持续性和盈利性。同时，公司还拥有丰富的投资管理经验，能够有效控制投资风险，保证资金安全和项目的稳健发展。 　　第三，公司拥有良好的社会声誉和广泛的社会关系。多年来，公司一直秉承诚信为本的经营理念，注重与各界建立良好的合作关系和信任关系。这种信任和口碑在市场竞争中具有很大的优势，能够为公司开拓更多的投资机会和市场份额。 　　最后，公司还积极探索新的业务领域和经营模式，不断提高自身的竞争力和适应能力。例如，公司近年来开始涉足互联网金融、文化旅游等新兴领域，为自身的发展注入新的动力和活力。 　　综上所述，利辛县产业投资有限公司是一家具备多项优势的企业，能够为当地的经济发展做出更大的贡献。相信在公司的不断努力和创新下，公司将会取得更加辉煌的业绩和成就。相关推荐: 市场“饮酒”过度，茅台“醉”后踉跄“下山”（二）导读 2023年2月1日，证监会公告，A股全面实行股票发行注册制改革正式启动。 而此时，基金重仓白酒的家数减少明显。 尤其是大机构们扎堆的贵州茅台，从2021年开始，不断掉到坑里又爬过小山头，连续五个“山头”依次下降，踉跄下山的路上，高低落差近乎腰斩。 一度因白酒火出圈的基金经理“酒神”张坤，被拉下神坛。曾经热捧他的90后基民们，开始自嘲是“韭零后”。 机构们已深知“过度”饮酒所带来的危害性了，全面注册制带来的新气象里，白酒肯定与先进生产力无缘。 市场只是在冷眼旁观，“醉”后下山的茅台，将如何以自由落体的姿势，跌落尘埃。 最后的疯狂已经过去   20年是白酒走上神坛的一年。 不管是受机构热捧贵州茅台，还是区域性的小品牌上市企业，均在这一年被资本“封神”。 2018年，在茅台带领下，白酒出现前所未有的酱香热潮，飞天每天都在涨价，并且到了一瓶难求的地步。 这股热潮在20、21年达到顶峰，在疫情的助力下，资金疯狂涌入酱酒赛道，短短两年时间，白酒迅速膨胀，都在疯狂扩张，并反复运用过去几年有个屡试不爽的招数，通过提高出厂价来实现出货，提高利润。 随之而来的是，白酒上市公司的股价水涨船高。2020年白酒板块整体拉升，股价大涨，不少白酒上市公司股价在一年内翻了数倍，其中五粮液涨幅超过100%，泸州老窖涨幅更是超过200%。 白酒股价的暴涨除了业绩的因素，也离不开基金机构的推动。2020年三季报机构持仓数据显示，贵州茅台、五粮液、泸州老窖等3只白酒股跻身公募基金前十大重仓股，1453只基金持仓贵州茅台，1103只基金持有五粮液，公募基金持股泸州老窖超过2.4亿股，占流通股比例超过16%。 买基金在年轻人群中兴起，而2020年最受关注的医疗和白酒则是他们关注的重点，90后为主力军的年轻人一边高呼着“白酒yyds”，一边疯狂买爆白酒基金。年轻人互相打招呼，或者闲聊时，“你买了基金吗？”成为了重要话题之一。 “茅台们”一泻千里   但从2020年年底开始，白酒股市场热度开始下降，2021年以来，白酒类基金的表现平平。 这也让刚从2015年“熔断熊市”中走出来的90后新股民们，又经历了一波基金“割韭菜”，留下一地的“韭菜茬子”。 最要命的是，2021年以来这调整还与2015年的熊市不一样，白酒板块并未一次跌到底部，反而是形成了强烈区间震荡，并且是急涨急跌之后，重心不断向下。 以贵州茅台为例，2021年2月18日，创下2565元神话之后，股价一蹶不振，数次跌至两年线附近，至2022年10月10日，彻底跌破，18个交易日内暴跌近30%，创下两年新低。 这让本就对喝白酒兴趣不大的年轻投资者们，在股市也失去了对白酒的投资兴趣。 截至目前，除了几家头部白酒仍受机构青睐，茅、五、泸、汾出现一波像样的反弹行情以外，其余十多家上市白酒企业，仍处于横盘震荡之中。 经历过两轮的熊市“割韭菜”的90后新股民们，恐怕在将来的投资生涯中，必然变得更加谨慎了，尤其是对于白酒板块恐怕会更加理性，甚至是避而远之。 实际上，机构投资者们也在调整对白酒的配比结构。据中银证券研究发布的数据显示，基金重仓食品饮料股票市值占基金投资股票总市值的7.76%，若以全部重仓股为分母，4Q22食品饮料重仓股的市值占比为16.60%。白酒、乳制品、重仓家数减少明显，食品、调味品等持仓家数环比增加。 下降周期打破价格体系   纵观中国白酒史，一般8到10年就会形成一个周期，从1952年开始到现在已经走过了5个这样的周期，目前，正处于第5个周期的下降通道。 在整个白酒产业链条中，经销商一直发挥着蓄水池的作用，行情好的时候，上游蓄水多，下游放水也多，相安无事；但是行情不好的时候，上游蓄水多，但放的少，导致泥沙淤积，最后只能被迫开闸放水。 开闸放水就意味着需要降价促销，这也就出现了目前的“价格倒挂”现象：官方价格高，经销商价格低。 这也就出现了2022年所谓的昙花一现的行情：随着上游酒企不断施压，下游消费者不买单，出货速度慢，库存积压，资金压力大，这个蓄水池的水终于在2022年蓄不住水，开始考虑开闸泄水了，于是我们看到了白酒的好价不断，从2022年下半年开始，甚至可能一直要延续到2023年或者2024年。 有分析指出，消费者们历来是买涨不买跌的，看到如今的行情，自然开始了观望，加上疫情下收入受到影响，对未来的收入预期开始悲观，居民存款屡创新高，即便现在放开了，想象中的报复性消费也没来，反而大家买酒的欲望、囤酒的需求都会越来越谨慎。 从过去行情可以看出，白酒价格的涨跌往往与股价正相关，白酒价格涨，则公司业绩预期有望提升，而公司股价也随之水涨船高；反之，白酒价格跌，股价随之下跌。 2022年9月22日，中纪委网站首页显要位置刊登《警惕高端白酒涨价引发不正之风回潮》的文章，提及飞天茅台的市场价。随后，一批平价茅台投入市场，多达4家茅台直销渠道商宣布投放合计9万瓶1499元/瓶的飞天茅台。 在茅台加大投放后，其他一线酒企也开始放量销售，纷纷降价。 国庆过后，贵州茅台股价绷不住了。2022年10月10日，贵州茅台股价以一根长阴线收盘，大跌4.67%。随后，持续下跌到10月月底，才止跌反弹，累计跌幅接近30%，市值缩水6600余亿元。 房住不炒，酒喝不囤   97年亚洲金融风暴这只灰犀牛，众多酒企因为步子迈得太大，这波受伤严重。进入21世纪，白酒开始变得疯狂，这一疯就是10年。 2008年次贷危机，幸得国家推行4万亿基建，帮助白酒续命，但在12年国家严格限制三公消费之后，戛然而止。2018年在茅台带领下，白酒重振雄风，一直持续到2021年到达巅峰。 随后疫情给白酒消费按下“暂停键”，直至2022年年底才疫情放开，白酒消费才有所恢复。 从以上周期规律来看，每次遭遇“暴击”后，白酒行业都能“重振雄风”，并且一波比一波疯狂。 然而，这次可能不同了！新的时代或即将来临。 中纪委网站刊登《警惕高端白酒涨价引发不正之风回潮》一文释放出来的信号，非常值得白酒厂家、销售商以及收藏者玩味、体会： “高端白酒价格持续走高，会超越正常人情往来和宴请需求，助推公款吃喝、违规收送节礼等不正之风回潮。” “房住不炒”的政策或将应用到白酒行业来了，即“酒是用来喝的，不是用来囤的、用来炒的”的时代，或将很快来临了。 值得一提的，白酒行业的价格虚高与房地产不同：房地产属于生活必需品，人口增长，就需要房子住，但白酒属于可有，也可无的消费品。 “酒喝不囤不炒”政策一旦出台，其金融属性必然被削弱，而茅台等一众一线白酒价格，必然会回归正规、回归理性。 按照白酒价格与股价正相关的规律，虚高的股价也必将随之回归理性，届时，甚至可能出现股市“踩踏”事件。

  May 8, 2023

• 国企民企协同共进，让长沙永远是当打之年

  一提到长沙，大多都会跟“网红”二字联系在一起，随之而来的是巨大关注度与经济效应，但与此同时，争议也随之而来：这样的网红城市依赖单一的“网红”元素或流量效应，经济增长缺乏内生动力，十分不禁打。 但，撕开“网红”的外衣，会发现，在2024年的产业经济舞台上，长沙企业发展再上一节新台阶，并以其强大而蓬勃的产业发展，告诉所有人，长沙永远处于“当打之年”。 当打之年，协同发展不止 文娱场景丰富，生活方式多样，长沙已连续16年获评“中国最具幸福感城市”。来旅游的人变多了，来定居的人也变多了，在人口增量的竞争中，长沙近10年一直是优等生。2022年，长沙常住人口增量一度超过杭州、合肥、武汉、成都等地，位居全国首位。2023年末，长沙常住人口已达到1051.31万人。 人随产业走，人口持续攀升的背后，看似是长沙“人间烟火”的吸引力，归根到底还是城市产业优势的体现。长沙近年来在几条核心产业链上的迅猛发展，特别是在智能制造、新材料等新兴产业上，更是走在了全国前列。 企业是产业发展的基石，无论国企还是民企都是我国经济社会发展的重要主体。长沙产业发展能一直处于当打之年的内生动力，正来自民企与国企的协同共进。 在过去，企业间的竞争往往被视为一场零和游戏，企业倾向于在各自领域内独立发展，争夺市场份额。然而，随着市场竞争的日益激烈和全球经济的深度融合，单一企业的力量已难以支撑长远的发展需求。 在全球化与区域经济一体化的背景下，城市经济的健康发展越来越依赖于内部产业链的紧密协作与高效循环。与此同时，面对外部环境的不确定性和复杂性，长沙市深刻认识到，通过强化国企与民企的联动，实现产业链上下游的有效对接，是激发市场活力、促进资源高效配置、增强经济抗风险能力的关键所在。 国企实力+民企活力=企业竞争力=新质生产力！ 长沙的国企与民企协同发展，并非简单的“拉郎配”，而是基于市场规律和企业需求，通过创新合作模式，实现优势互补、互利共赢的深层次融合。国企以其雄厚的资金实力、丰富的资源储备和完善的产业链条，为民企提供了稳定的市场需求和发展平台；而民企则以其灵活的经营机制、敏锐的市场洞察力和创新能力，为国企注入了新的活力和增长点。 近年来，近年来，长沙市国资国企紧盯招商引资 “一号工程”，开展驻点招商、上门走访、敲门招商，与优秀民企携手合作。通过资本合作共赢、产业合作共链、项目合作共建等途径，推动国企民企协同发展。 市属国企发挥自身优势，与民营企业等社会资本开展股权合作，助力长沙市17条产业链建设。2023年市属国企新增股权投资33.52亿元，推动近500亿元社会资本投向制造业、信息技术等实体产业。 银行融资方面，近年来，长沙农行为长沙经济社会发展实体融资超1100亿元，服务各类市场主体近4.1万户。截至6月底，长沙农行各项贷款较年初净增224亿元；其中民营企业贷款净增50亿元。支持长沙市轨道交通等2024年市发改委重点建设项目授信482亿元、融资金额71亿元；支持中建五局等企业供应链融资66亿元，服务上下游企业4900余户。 9月3日，长沙市国企民企协同发展推进会的举行，标志着长沙在推动国企与民企合作方面又迈出了坚实的一步。会上发布国企民企协同发展项目111个，总投资金额1996.94亿元，涵盖基础设施、产业发展、社会民生、生态环保、科技创新等领域，其中不乏科技创新与产业升级的亮点。 会上，长沙市副市长、市工商联主席康镇麟就提到：“国企实力+民企活力=企业竞争力。” 长期以来，地方经济的一大挑战在于订单的外流与资源的外溢。长沙通过此次大会，将更多的订单留在市内、省内，通过国企的引领和带动，以及民企的积极响应和参与，实现了国企与民企在产业链上的无缝对接，逐步构建起一个以内需为基础、以产业链为纽带、以互利共赢为目标的区域经济内循环体系。 这种内循环体系的核心价值在于，既能增强企业的市场竞争力，又能有效地盘活市内、省内市场资源，提高资源配置效率，促进产业升级和转型。在发展新质生产力的同时，提升整个区域经济的抗风险能力。 结语 近年来，市工商联聚焦“两个健康”工作主题，切实当好民营经济“服务员”“守护者”“知心人”，连续举办“星商通·政会银企”服务民营企业高质量发展系列活动9场次，积极探索国企民企供需对接路径，推动国企与民企相互促进、协同发展，本次推进会是“星商通”第10场活动。 随着长沙国企民企协同发展的不断深入，市委常委、常务副市长彭华松表示，长沙将坚定不移重商、亲商、安商、惠商，全力打造市场化、法治化、国际化一流营商环境，全力帮助市场主体解决困难和问题，政企同心同频，共同谱写长沙高质量发展新篇章。 站在建设全球研发中心城市的新起点上，长沙正以更加昂扬的姿态，汇聚发展合力，锚定目标、攻坚突破，上承“国企”、下接“民企”，打通卡点堵点，迅速实现“1+1>2”的叠加效应，撬动产业链向更高层次发展，让长沙永远是当打之年。   相关推荐: 2024年中期财报：9家国内外企业，纸尿裤业务均承压   近年来，在新生人口数量逐年减少的大环境下，又叠加了日益激烈的同质化竞争等因素，致使我国纸尿裤生意变得一年比一年难做。在此背景下，不禁令人疑惑，置身其中的众多企业真实生存与发展状况是何模样？ 而这或许能从国内外的9上市企业财报中获取一些蛛丝马迹，纵观豪悦护理、恒安国际、尤妮佳、花王等多家企业的成绩单，不难发现一个共性现象：其中大多数的纸尿裤业务都承压，纷纷多元化发展寻求新增长。 恒安国际：纸尿片业务销售上升7.0% 在本次盘点的中国纸尿裤企业中，恒安国际的财报值得一表，因为它是唯一在纸尿裤业务上实现增长的企业。2024年上半年（简称“报告期”“1-6月”），其纸尿片业务销售上升7.0%至7.12亿元，占公司总营收6.0%。   其中，皇牌高档婴儿纸尿裤品牌「Q•MO」的销售良好增长，收入同比增长接近34.0%至3.2亿元，占纸尿片业务收入45.0%。而另一运动裤型婴儿纸尿裤品牌「安儿乐」的销售也有所改善，有效抵销来自传统渠道及中低端产品的销售下跌。此外，其还布局了成人纸尿裤，销售占纸尿片业务收入22.5%。 在渠道方面，其除了电商销售外，还在大力发展新零售，同时加强与母婴店、养老院及医院合作。未来，在纸尿片业务中成人纸尿裤的占比可能会上升。   从整体上来看，报告期内，其整体业绩呈现出“增利不增收”的情况：总营收118.36亿元，同比减少3.02%；股东应占溢利14.09亿元，同比增加14.95%。 原因在于，三大核心业务板块的总销售录得同比2.2%的负增长。其中，占公司总营收85.3%的纸巾业务和卫生巾业务，分别同比下滑3.1%、2.2%。但因原材料价格下滑和公司升级产品等原因，令三大业务的毛利明显改善。 那么，恒安国际的纸尿裤业务是否能维持好状态至2024年下半年，我们将会持续关注。 爹地宝贝：尿裤业务收入同比减少近三成 与恒安国际截然相反的，当属爹地宝贝。报告期内，其尿裤业务收入大跳水，同比减少28.85%至6854.77万元，占公司总营收88.60%。需要指出的是，其尿裤业务已连续数个财报季报亏：2022年-2023年期间，该业务分别收入2.51亿元、9754.34万元、1.78亿元，同比减少23.81%、32.96%、9.23%。   尽管在本期并未给出下滑的具体原因，但综合前几期来看，可能还是因为新生婴儿出生数大幅下降。近年来，纸尿裤市场需求一直保持萎缩状态，同时市场竞争激烈。目前，其正开拓东南亚市场，以增加出口销售来寻求新增长，并深耕国内线下市场，开发空白区域省份。但从今年的半年报可见，其距离“止跌回升”的目标越来越远。 目前，爹地宝贝主要控股子公司、参股公司的四家公司，其中有三家都是亏损状态。有如：福建超级爹地电子商务有限公司、福建申唯智能科技有限公司、上海艾生昉科技有限公司，净资产亏损分别达1245.29万元、871.24万元、626.46万元。   从整体上来看，爹地宝贝在报告期内实现总营收9850.88万元，同比减少22.45%。原因是，产品销量、销售价格下降，导致收入下降、毛利率下降，毛利额大幅下降所致；净亏损1489.65万元，同比增长1781.25%；扣非净利润1602.39万元，同比增加10642.98%。原因是，营业利润下降。 从其他业务板块来看，口罩收入同比减少92.18%至102.83万元；女性用品收入同比增长129.95%至779.34万元。值得一提的是，因口罩相关问题，爹地宝贝正面临四起诉讼。而女性用品则是爹地宝贝增长的新战略，也是今年大力推进的项目。 可是三大主营业务，其中有两个表现都不佳，未来爹地宝贝的路在何方？ 可靠股份、豪悦护理、百亚股份：纸尿裤下滑10%以内，多元布局开启自救 此外，可靠股份、豪悦护理、百亚股份的婴儿护理用品/卫生用品/纸尿裤业务也不容乐观。其中，豪悦护理收入同比减少9.88%至8.98亿元，占公司总营收68.40%；百亚股份同比减少5.30%至5691.81万元，占公司总营收3.71%。   究其纸尿裤业务的下滑，二者给出的理由跟爹地宝贝相似。因此，豪悦护理、百亚股份纷纷开启多战略布局，来降低行业给自身带来的震荡感。据了解，豪悦护理一边通过强化自有品牌建设，扩大在婴儿卫生用品市场的占有率。目前，其已拥有希望宝宝、妈妈咪呀、SunnyBaby等多个婴儿纸尿裤品牌。 另一边出海发展，在报告期内，SunnyBaby逐渐深扎泰国市场，除了在传统零售渠道拓展外，还与当地各大主流电商平台Tiktok、Shopee、Lazada开展深度合作，借助平台流量、达人推广，增加品牌曝光度。   从财报中也可见，境内收入同比减少6.76%至11.26亿元，而境外同比增长25.10%至1.87亿元。但随着其加大自有品牌产品推广，销售费用激增：报告期内9434.17亿元，同比增加了58.63%。主要是增加了网店推广费和代销服务费，分别为5672.54万元、1018.41万元，同比增加243.38%、261.39%。   此外，其成人卫生用品也在维持，报告期内收入2.63亿元，占公司总营收20.05%。从整体来看，豪悦护理总营收同比减少3.24%至13.13亿元，归母净利润同比减少了2.86%至1.94亿元。显然，多举措的效果尚不明显，那么后续业绩会扭转吗？   而在百亚股份里，其实营收支柱并非纸尿裤，而是“自由点”品牌所在的卫生巾业务。报告期内，收入14.07亿元，同比增长68.79%，占公司总营收91.83%。或许也正因此，其在5家中国纸尿裤企业中是整体业绩唯一实现双增的，即总营收同比增长61.31%至15.32亿元，归母净利润同比增长36.41%至1.80亿元。   而对于“好之”品牌所在纸尿裤业务，其在财报中并未进行过多介绍。但从渠道端来看，其正加大对电商渠道和新兴渠道的投入。报告期内，电商渠道收入6.53亿元，同比增加175.99%。可是，重电商就能拉动纸尿裤业务增长吗？ 同为难兄难弟的可靠股份，1-6月的婴儿护理用品业务收入同比减少了4.73%至1.98亿元，占公司总营收37.97%。据了解，其在婴儿护理用品领域运营“杜迪”品牌，以及自主品牌“酷特适”。而在其中，“杜迪”就亏损了579.02万元。 值得一提的是，杜迪与健合(H&H) 集团有着密切关系。今年1月的时候，健合香港有限公司授权可靠护理以长期商标授权运营的形式，在中国大陆地区经营杜迪品牌婴童尿裤业务，项目由可靠股份全资子公司杭州可心护理用品有限公司运营。但结果就是：收入1045.50万元、净亏损579.02万元。   而另外一家非全资子公司，即由健合(H&H) 集团占股20%的杭州可艾个人护理用品有限公司，主要业务是婴儿护理用品研发、生产和销售，同样是增收不增利：收入5125.13万元，同比增长6.18%；净利润106.86万元，同比减少41.29%。 为了应对婴儿出生率持续下降对公司经营产生不利影响，可靠股份也在加重成人纸尿裤的投入，扩大成人失禁用品的销售规模和市场占有率。报告期内，成人失禁用品业务收入同比减少5.29%至2.74亿元，占公司总营收52.69%。 此外，可靠股份还在开拓海外市场。与欧洲、日本、韩国、菲律宾等多个国家地区的知名企业建立战略合作关系实现自主品牌出海；与国际知名跨境电商平台达成合作进行产品销售；开发国际化物流采购供应商等。   在此之下，可靠股份总营收5.21亿元，同比减少7.42%；归母净利润2322万元，同比增长了6.07%。然而，2月底可靠股份实控人金利伟和妻子鲍佳宣布离婚，并分别持股30.93%、29.93%。基于此，可靠股份产生了一系列的内讧。从4月份的一季报，到5月份的股东大会，直至如今的半年报，鲍佳全都投下了反对票。 显然，这一变动也让可靠股份未来走势蒙上了一层阴影。 尤妮佳、花王、大王、宝洁：纸尿裤业务在中国市场集体承压 除了本土企业的纸尿裤生意不好做外，海外企业也同样深陷泥潭。其中，尤妮佳在2024年上半年里，纸尿裤所在的个人护理业务销售额4099亿日元，同比增长7.2%。但聚焦中国市场，其整体业务销售额下滑7%。这主要归因于中国少子化趋势加剧及本土品牌的强劲崛起，导致其知名纸尿裤品牌moony表现平平。   与此同时，花王也未能幸免。报告期内，消费品事业部门销售额6094亿日元。其中，婴儿纸尿裤所属的“卫生与生活护理业务”虽实现了4%的增长，但这并不包括中国市场的贡献。相反，花王在亚洲地区的销售额因中国市场销售额减少2.0%至1111亿日元而受拖累。   原因是，婴儿纸尿裤品牌在中国受到市场萎缩和竞争加剧的影响，销售额低于去年同期。具体而言，中国大陆与香港市场的销售额分别下降了21%和10%，仅台湾市场微增2%。面对挑战，花王已于2023年8月宣布停止在中国生产纸尿裤，转向从日本进口，此举或暗示其在中国市场的策略调整。   除此之外，大王和宝洁发布的均是今年4月-6月的财报。其中，大王主要有两大业务板块，而家庭及个人护理（H&PC）涵盖纸尿裤业务。据披露，在三个月时间里，其实现了729.29亿日元的销售额，同比增长6.4%。   但峰回路转的是，大王在中国市场却遭遇了波折。由于ALPS处理水（指处理过的核污水）的影响等，导致大王婴儿护理用品销售数量有所减少。为应对这一挑战，大王也启动分散风险并寻找新增长点的策略，通过引入新产品和加大促销力度，扩大了女性护理用品的市场份额，以平衡整体业绩。 至于宝洁的整体业绩，本季度表现略显疲态。三个月的时间，其销售额微降0.1%至205.32亿美元，净利润同比减少7.30%至31.37亿美元。据了解，宝洁的业务架构由五大板块构成，包括美容、理容、健康护理、织物和家庭护理，以及婴儿/女性及家庭护理。   其中，涵盖纸尿裤的婴儿/女性及家庭护理销售额50.09亿美元，同比下降3%。这主要是由于婴儿护理领域的有机销售额下降所致，而这又是因为份额损失导致的销量下降，部分被优质产品组合所抵消。 综上可见，“难”已经成为中国纸尿裤行业发展的主基调，无论是本土企业还是国际品牌均难逃其影响。在此背景下，谁能抵得住压力，谁就将在这场考验中脱颖而出。相关推荐: 君乐宝携手央视频致敬“中国力量”，康辉与郭晶晶跨界合作！国际顶级体育赛事开赛以来，中国体育健儿顽强拼搏，奋勇争先，捷报不断，部分项目取得历史性突破。目前赛程已接近尾声，但精彩丝毫未减。赛场上健儿们激战正酣，赛场外的加油助威声仍在继续。 8月8日，央视频《记得》系列携手中国十大国家队官方合作伙伴君乐宝共同发布2024年中特别策划《我们 为我们加油》（《记得·加油》）。总台主持人康辉与世界泳联跳水技术委员会委员、君乐宝悦鲜活品牌代言人郭晶晶跨界合作，倾情讲述，用温暖而有力量的声音为中国运动健儿的拼搏鼓劲，也为每一个平凡人不平凡的努力加油，传递出昂扬向上的人生态度和积极进取的奋斗精神，致敬生生不息的中国力量。 在本届全球体育盛会开幕之前，君乐宝正式签约成为中国十大国家队官方合作伙伴。能够一举得到十个国家队的认可，也是来自其长期以来对中国体育事业的推动和支持。    …

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  保定东大肛肠医院锦旗故事丨锦旗连连，赞誉满满，是信任更是责任！

  近日，在保定东大肛肠医院肛肠科五诊室上演了温暖的一幕，一位患者将两面锦旗送到肛肠科五诊室，感谢王彬主任、医助杨楠对自己在治疗期间无微不至的照顾。简洁的话语，却充满了对医护人员的肯定与赞扬，高度赞扬了他们精湛的医疗技术，以及细致入微的护理服务。 据了解，赠送锦旗的患者崔先生，来就诊前已经受痔疮困扰三十多年，一直没有就医治疗过，就诊前的几天因为喝酒，导致痔疮发作，疼痛不止，通过网络预约的形式来到我院进行治疗。王主任接诊后为崔先生做了详细的检查，确诊为环状混合痔，王主任在与患者沟通后，为崔先生制定了针对性的治疗方案，安排了医院特色的微创手术，术后无需住院，只需遵医嘱定期来院换药即可。 崔先生在术后治疗期间在医护人员的精心护理下，深切感受到医院专业的医疗技术和护理团队的优质服务，让崔先生感受到了家的温暖，目前身体已经康复，为表示自己的感谢，专程来到医院为王主任送上锦旗。 高质量的护理服务对于患者而言，治愈的不仅仅是身体，也是心理上的安慰。锦旗不仅是患者对医护人员仁心仁术的最大肯定，更承载着患者对我们的信任和感激，我们将以此为动力，更加努力地为每位患者提供更加优质的服务！在以后的工作中，保定东大肛肠医院将会一如既往的以守护患者健康为己任，不断提高医疗技术水平，用爱心、耐心、细心和责任心为患者提供优质、满意、高效的护理服务，为健康保定建设贡献力量。 相关推荐: 得卡资深玩家 | 分享卡牌收藏攻略 玩收藏嘛，不外乎三个问题，为什么要玩，该怎么玩，能玩出什么名堂。作为一个常年在得卡收集卡牌的玩家，咱们就从这三个方面来介绍。 首先，玩卡最重要的肯定是自己开心。大部分人都有收集癖，比如收集古玩，瓶盖，邮票，纪念币等等。在满足自己爱好的同时，如果能得到他人的认可，并具备一定的市场价值，那就再好不过了。所以，我玩卡的原因有两个，一个是爱好，我喜欢运动，经常关注篮球足球比赛和球星；另一个就是球星卡具备一定的“价值”，有价值，有市场，就有人与人的交互。而玩卡的大多是球迷，大家即便不聊卡也可以聊球，这种交流还是很有趣的。在我玩卡的这段时间，不仅认识了很多朋友，也在交流中认识了很多很棒的球员，收获还是非常大的。 其次，该怎么玩卡呢。首先是稀缺性，一张青眼白龙，和一张全球限量1/1的青眼白龙，那市场价可以会差几千倍。 对足球球星卡来说，一张卡的价值大概由几方面构成：球星，带编，签字，物料。球星卡上印的球员，也是这张卡的核心，一般来说，卡片上球星的实力越强，名气越大，地位越高，这张卡的价值也就越大；编号简单理解就是这波卡片发行了多少张，编号越低的卡也就越值钱；签字有贴签和卡签两种，贴签是指球星把签字签在贴纸上，然后发行公司想怎么发行自己贴就完事了，卡签是让球员直接签在卡片上，毫无疑问，卡签要比贴签更有价值；物料是指在卡片中嵌入和球员相关的物料，比如球衣，球鞋等的切片，物料卡一般来说价值有限，除非是“暴力切割”，切到队徽，广告这种带特征的区域，价格瞬间上升。 那么该怎么获取球星卡呢，渠道一般来说有三个：买卡，众筹，开盒子抽卡。买卡顾名思义，花钱买就完事了，但一般能买到的收藏价值低，稍微好些的价格都偏高，甚至不少都是以拍卖的方式竞价，买到好卡片难度太大； 众筹是因为球星卡盒子太贵，所以聪明的二级商家开发出的一个新玩法。举个例子，假如英超prizm盒子2000块，有200个球员的名单，那么众筹就是给200个坑，一个坑10块钱，进了坑就给你一个随机球员，这样最后开盒子，只要是这个球员，甭管签字还是带编，都是你的。鉴于这种玩法要先随机球员，即便能随到好球员，最后开盒子也不一定能开到。所以，本质上众筹=捐钱。因此，不要众筹！不要众筹！不要众筹！ 开盒子抽卡，这是几乎所有球星卡的来源，大部分球星卡的发行方式，都是“盲盒”，没错，就跟大家知道的那种盲盒一样。这些年我都是在“得卡”上抽的球星卡，当然有时候也会碰运气抽点其他的卡牌，因为这里种类挺多，宝可梦、游戏王、海贼王、BANDAI等N个系列都有，主要是抽奖概率是透明的，而且确实有不少稀缺的卡片，都是正版有保障，我因此也从这里凑齐了不少藏品。有时候不小心抽到多余的，还能在平台上集换，或者通过平台与其他玩家交换，都是很方便的，建议大家都可以试试得卡。 最后说下能玩出什么名堂，玩卡嘛，最重要的是自己开心，收藏的过程会让人产生幸福感，和别人交流分享的过程也会非常快乐，这无关于其本身的价值。比如我小时候整天啃魔法士，收集了一套三国卡，到现在还宝贝地不行。同时一些稀缺卡牌也有很高的市场价值，翻十几倍的也不少，主要看自己的判断和经验。但对我而言开心是最重要的，热爱永远是第一驱动力。  相关推荐: 库迪“攒局”建供应链，咖啡基地有多大“含水量”？库迪终于将建设供应链，提上了日程。 前段时间，库迪通过其官方微信公众号宣布，总投资额约2亿美元，于安徽马鞍山当涂，建设集研发、生产和品控于一体，超过11万平方米、预计年产能高达4.5万吨的华东供应链基地，并于2023下半年正式投入运营。 用不到一年时间，开出了超过4500家门店之后，库迪的规模故事，终于来到了被消费者诟病已久的供应链上。 一直“短平快”的库迪，真的开始走长期主义的路线了吗？ 一、库迪建供应链，竟靠“攒局”？ 卷供应链是好事。但从库迪的现状与做法来看，供应链建设更像是大规模闭店压力下不得不讲的新故事。 从库迪一路飞速崛起的路径来看，与其说库迪是在做咖啡品牌，不如说是一家品牌管理公司。 真正做咖啡品牌的话，或许就得像星巴克、瑞幸一样，品牌自身踏踏实实做好人货场大环节里所需要的每一小步，以求在市场上迈开发展大步。但品牌管理公司，更像是“众筹”做生意，能迈开的步伐有多大，全靠加盟商的增长速度有多快。 当库迪创造了疾速开店神话之后，原材料质量参差不齐、产品品控不佳等问题开始暴露无遗。此前有媒体报道称，库迪的咖啡豆、牛奶、糖等供应商鲜有国际大品牌的供应商，且各家加盟店使用的咖啡机也不是统一品牌或机型。 雪上加霜的是，库迪以价格战开拓市场的打法，还让很多原本就盈利无望的加盟商，开始背不住成本压力选择了闭店。据GeoQ Data品牌数据，2023年上半年，库迪门店的闭店数量已达318家。 这种情况下，库迪就更需要给加盟商希望，让他们与之站在一起。自建供应链的消息也随之而来。 毕竟，如果没有强大的供应链，后续就没能力再开出大批门店，可能还会有更多加盟商闭店退出；而在这个时间节点，库迪已经超过了4500家的门店数，恰好也足以“供养”一个庞大的一个供应链基地。 只是，供应链的故事是新的，库迪的招数是旧的。库迪曾经用什么样的方式吸纳供应商，如今就还在就用什么样的方式建供应链。 根据内部知情人士透露出的信息，库迪建供应链，核心手段是多方“攒局”：利用政策红利拿土地，靠品牌故事吸引政府加入出厂房和政策，同时更深度捆绑供应商，强制他们一起出资参与建厂从而成为合伙人…… 就比如库迪华东供应链基地项目，该内部人士表示，土地和厂房由当地政府提供，前5年免租，后5年租金减半收取，后续则由库迪和立宇合资的形式建厂，大概率按占股比例实际出资，但最终会由立宇实际负责运营。而立宇就是此前接近库迪的业内人士爆料过的，在王力咖啡逐步退出库迪供应链之后的合作者。 库迪规划的供应链建厂大类还有烘焙咖啡豆、外包装工厂等。但形式都是类似于与立宇的合作形式。所以，该内部人士透露了库迪这段时间在集中约大供应商们去当涂建工厂，占股比例可细谈，尤其是从0开始的新厂建设。 值得注意的是，库迪对外宣称将会投入2亿美金用于华东供应链基地，但实际则会分10年投资。而目前，前期具体会投多少钱尚没有明确。10年时间？按照我国大部分品牌仅有2年的生存周期来看，能否兑现只能说是一个巨大的未知数。 总结来看，这就相当于网上经常调侃的一种“攒局”方式，说请客吃饭的人，在邀请每个朋友时都让他们带个菜或者酒来，这样本人仅出个场地，就能凑成一场吃喝局。 要说有什么错，那倒也没有，但不地道。尤其是，商业场上的“攒局”并不是请客吃饭那么简单，上了库迪的“桌”，不仅要花钱，还要承担更多的风险。 库迪自己做了啥呢？出的无非是品牌的市场声量。但目前4500多家店，都是加盟商们用真金白银堆出来的，库迪可是几乎没有几家自营店。 其实就连库迪的品牌，在消费者心中，除了是一个360度无死角围着瑞幸开店、追着瑞幸打价格战的咖啡品牌，以及创始团队的一些”八卦黑料“之外，就品牌与产品本身来说，真的没有其他的具体印象了。 更为关键的是，库迪目前“攒局”要建的供应链基地，预计2023下半年就要正式投入运营了，但上述内部人士表示，“基地目前还只有厂房没有生产线”。 中国新餐饮产业联盟创始人贡英龙在接受《每日经济新闻》采访时表示，供应链对咖啡品牌非常重要。只有自建工厂，才可能从全球去调配生豆，支撑品牌对咖啡豆的依赖。而咖啡豆的口感又高度依赖于烘焙工厂，各品牌会将不同产地的咖啡豆进行不同比例的拼配以及不同程度的烘焙。因此，如果一个咖啡品牌没有自建供应链，全靠第三方工厂，在中国（抢占市场）是很困难的事。 供应链建设如此严肃且几乎能关系到品牌生死存亡的事，库迪都不想自己花钱好好干，而是“攒局”让各方力量帮着干，谁听了不得直呼：还是陆正耀会玩！ 二、库迪的“达摩克利斯之剑” 其实网络上早已有金融行业专业人士认为，库迪就是在想尽办法，挣加盟商的钱。而库迪连建供应链的事，都要靠各方力量“输血”，也证明了这一点。 盯着加盟商薅羊毛这个局面，库迪也许并不想。只是，库迪想要往前走，不挣合作伙伴们的钱，可能也挣不到别的钱了。 近两年，咖啡赛道虽然时有融资消息冒出来，但对比早期，可以发现一级市场对于咖啡的热情早已大不如前。 大背景下，库迪比其他咖啡品牌可能会更加难受。毕竟，基于库迪一直拿来宣传的“前瑞幸创始团队”实际上就是“前财务造假团队”，再加之陆正耀本人的“黑历史”，导致库迪会很难从资本市场拿到钱。 从公开资料来看，库迪创立至今没有拿到一笔融资。但库迪的核心武器就是打价格战，需要超厚的资金“血条”才能玩得起，在拿不到融资的情况下，库迪可不就只能指着加盟商们“用爱发电”了嘛。 这从库迪此前推出下载APP发放9.9元券的策略，来避免真金白银的补贴，就可看出其在现金流上的捉襟见肘。同时，市场早已爆出库迪用承兑汇票向供应商结算的消息，本质上是以延长付款周期的方式，来缓解现金流出速度。 虽然这并不足以断言说库迪“没钱了”，但至少能看得出库迪“血条”不怎么厚。 价格战还是得打，看不到希望的加盟商们又开始“下船”，但“地主家也没有余粮”，所以库迪建供应链，只能靠一份咖啡消费市场给的希望与前景，将各方合作伙伴“绑上船”。 库迪这样做，一来，可以稳定现有加盟商们的信心，让他们看到库迪还是在干事的，有望通过供应链能力实现降本增效；二来，讲出了供应链的新故事，又可以吸引一批加盟商“上船”，来保障库迪的规模故事与奔跑速度。而且，基于沉没成本考虑，合作伙伴们也很难再中途“下船”。 但自建供应链是一件花大量时间、精力干苦活累活的事。 根据每日经济新闻报对灼识咨询执行董事张辰恺的采访，咖啡豆有链条长、交易成本高和质量难把控三大特点。从咖啡的粗加工到供应，会经历8～9个环节。咖啡生产商整体较分散，这意味着整合阶段需要大量资金与时间投入，管理好产地和农庄，在正确时间点做好烘焙包装，实时了解仓储物流以保证产出质量与流通效率。 但上游供应链到下游终端全都是“攒局”而来的库迪，这艘“船”还开出了零售界史无前例的加速度下，若是市场风平浪静，可以能开多久开多久。只是，当前的咖啡市场，消费热度有多高，市场竞争就有多残酷。太平洋咖啡这种老品牌接连闭店的信息，从侧面就反映了品牌厮杀之激烈。 从这个现状来看，库迪“攒局”而来的供应链建设最终会成为什么样，仍尚未可知。但无论怎样，“攒局者”库迪，都是在合作伙伴们头顶，高悬了一把“达摩克利斯之剑”。哪怕库迪能走到现在，都是靠他们出的“真金白银”。  

  September 26, 2023

• 人大金仓携手北京信息科技大学培养人才

  近日,北京信息科技大学计算机学院特邀人大金仓总裁杜胜为2023级新生做国产数据库产业发展趋势专题讲座,学院党委副书记兼副院长(主持学院党委工作)梁旭、党委副书记邵飞、教学副院长侯霞和辅导员李媛等出席讲座。   人大金仓总裁杜胜围绕中国数据库的艰难起步、信创战略下的探索实践、产业腾飞的必由之路进行了介绍和分享,通过对比世界数据库巨头的成长之路,提出中国数据库产业发展核心问题。他提到相比国外巨头的鼎盛时代,中国数据库产业起步晚、难度大、人才匮乏、生态薄弱。近年来,在信创产业带动下,以人大金仓为代表的国产数据库企业不断开拓创新,目前已深入支撑金融、政务、运营商等各个重点行业,成功实现大数据量、高并发难题下的稳定替代乃至性能提升。目前随着中国本土数字化转型的快速推进,国产数据库已迎来充满机遇与挑战的新十年,未来将迈入黄金发展时期。 讲座最后,大家围绕“中国数据库产业困境解决、国产基础软件未来发展走向”等相关内容进行了交流互动,同学们纷纷表示此次讲座收获颇多,进一步加深了对国产数据库产业及计算机相关专业的认识,也更加坚定了为“信息强国”贡献青春力量的信心和决心。 随着二十余年产业实践经验的积累,人大金仓坚持走学科自主开创、产品自主研发和人才自主培养之路,深刻认识到,要研发一个世界顶级的大型通用数据库系统软件,最重要的生产要素是优秀的数据库内核研发工程师,而唯有构建出理论和实践相结合的数据库内核研发工程师培养体系,才能实现规模化的人才培养目标。 未来,人大金仓将继续投入资源加大人才培养力度,依托多年沉淀形成的理论基础和应用实践经验,完善数据库内核研发人才培养体系,深化校企合作,为推动国产数据库产业可持续发展提供稳定的人才供给。 相关推荐: 旅游复苏弹高OTA业绩，未来走势却有“U型曲线”与“抛物线”之变 文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 经历了3年蛰伏，旅游业确实熬出头了，OTA也迎来了强势反弹。 自年初起就逐步恢复的旅游行业，经历了暑期小高潮后，正在逐步以强劲的复苏能力，为OTA们的期中财报增彩。 今年二季度，携程净营收为112亿元人民币，同比增长 180%，净利润为6.48亿元，同比涨超14倍；同程营收达28.7亿元，同比增长117.4%，经调净利润5.9亿元，同比增长428.9%。 未来，旅游行业的景气度还将持续向上，市场也会随之迈入常态化增长轨道。但与此同时，市场供给端已经开始酝酿着一场巨变，在OTA漂亮的复苏成绩单上，罩上一层隐忧。 一个是OTA的核心业务正在被供应商拿回手里；二则是旅游业复苏释放的红利也吸引了抖音、小红书等内容平台成为新的“野蛮人”，牌桌上挤入了新的玩家，OTA需要直面更激烈的行业竞争。 此种情况下，OTA的增长故事，是否会与行业的持续增长保持一致，可能暂时还需要画一个问号。 供应商解绑OTA OTA三大核心业务为在线交通、在线住宿及在线度假旅游。 其中，在线交通市场最大，也最稳定，但因为票务是较为标准化的产品，OTA挣的是辛苦费；在线住宿则因为产品具有更大的差异性，是OTA营收高、利润大的核心业务。 OTA的行业老大携程，其财报里展现的营收结构也论证了这一点。 携程的收入主要来源于住宿预订、交通票务、套餐旅游、商务旅行四个板块。2023年二季度四大板块分别实现收入42.85亿元、48.14亿元、7.22亿元和5.84亿元，占比分别为38.05%、42.75%、6.41%和5.19%。 住宿预订、交通票务就占据了携程营收的80%以上。 这也反映了OTA平台最根本的生存之道：机票引流、酒店变现。 但三年疫情，却彻底改变了OTA平台与供应商的关系。支撑起携程的两大核心业务，正在被供应商攒紧在自己手里。 比如机票业务，自2015年“提直降代”政策出台以来，各大航空公司都纷纷加强官网、微信、APP的建设，以降低让OTA中间商赚差价的整体比例，到2018年，好奇心日报有报道显示，那时中国三大航空公司直销比例就已经超过 50%。 遭受了疫情的冲击后，这样的举措来得更为猛烈了。各大航空公司在这一时期推出的“随心飞”就是最好的案例。在这种情况下，能OTA手里的蛋糕只会越来越小。 不过，票务作为OTA的流量入口，承担着平台将准出行群体转化为更高利润的酒店业务、旅游产品业务的职责，因此，对于航空公司的要求，OTA一直都被动地接受。但即便委屈求全，单一卖机票这条路，对OTA来说也越来越窄了。 比起话语权更大的航空公司，被扼住“流量咽喉”的酒店业务供应商，对OTA的反抗就显得更为猛烈。 一大原因是，过去三年，酒店行业经历了供给端的快速出清，并随之向连锁化靠拢后，使得酒店连锁化率从26%提升至了如今的39%，而头部酒店品牌商靠着对供给端的整合，已经拥有了更强的产业地位，也更有底气去挑战OTA平台。 比如此前高喊过“不会被OTA卡住流量咽喉”的华住集团，就正在成功地与OTA脱钩。 根据有数的报道，“华住会”的会员数量在2017年就突破了1亿，至今，华住酒店集团的客房里有85%都是通过自家APP卖出去的。 而今年第一季度，华住会的日活更是达到了101.3万人，是2019年同期的两倍。 首旅集团的研究报告也明确表示，可以依托逐渐增强的品牌优势将客源从OTA 逐渐向自有渠道过渡，带来 更大收入弹性。截至 2022 年末，首旅会员总数达 1.38 亿，自有渠道入住间夜数占比 76.18%。 即便OTA们如今还处在旅游复苏的顺风局，但看到酒店连锁品牌有了日渐强硬的自获客能力，估计也笑不出来。 尤其是对走中高端路线的携程来说。 有公开数据显示，国内前10大酒店集团已经把控了全国70%的连锁酒店市场。并且，在酒店行业已经进入了存量市场的情况下，高端化成为了酒店集团集体发力寻求增量的方向。 但当这些把控着中高端市场的酒店集团，已经逐渐有了将客户牢牢把控在自己手里的能力时，携程要靠什么才能持续讲出增长故事呢？ 若OTA的两大核心业务走向供给“失控”，平台对用户的聚合价值必然会被稀释，“机票引流、酒店变现”的旧模式，将无法助力OTA深入打开旅游复苏后的新市场。 迎春路上杀出“野蛮人” 实际上，一度“挟流量以令酒店”的OTA，并没有自己的流量池。获客难、成本高是普遍痛点。 这也是为什么，流量平台们能够跨界而来直切OTA的腹地：前有美团吃下不少下沉市场的酒店业务，成为OTA进攻下沉市场的最大“拦路虎”；后有抖音、小红书不甘只为OTA引流，而是靠着“种草-消费-履约-反馈”的闭环链路，拦截到了报复性旅游的年轻人。 公开数据显示，2022年Z世代在抖音快手等各类内容平台预定旅游的占比已达到45%。 只是，对比傍上了微信的同程和背靠阿里的飞猪，OTA“一哥”携程比“小弟”们有更深的流量焦虑。 在自建流量池这件事上，携程其实非常有前瞻性。在移动互联网浪潮之前，携程就做过驴评网，而近两年，直播火了之后携程创始人梁建章亲自下场直播间，同时，携程还启动了“旅游营销枢纽”战略，以“星球号”为载体，聚合流量、内容、商品三大核心板块，叠加丰富的旅行场景，通过深耕内容和营销拓展实现内容到交易的价值闭环。 投入也是非常的大手笔。今年二季度的财报里，携程的产品开发费用就达30亿元人民币，同比增长67%，环比增10%，占净收入26%；销售和营销费用24亿元人民币，同比增长185%，环比增长34%，销售和营销费用占净收入21%。 只是，从目前来看，携程还没有收获到能够显著的成效。 当然，这并不是说抖音、小红书这样的内容平台已经对以携程为主的OTA平台造成了致命的威胁。反而，OTA在产业链上累积的深厚资源所构建起来的高准入壁垒，是内容平台短期难以攻陷的堡垒。 这一点，早在2017年梁建章与王兴的争论中，就有过结论：深耕行业的专业化才有利于创新。携程在旅游行业的“专业化”，确实构成了其目前仍能稳坐OTA“一哥”的竞争壁垒。即便是到店酒旅业务早已进入百亿营收规模的美团，暂时也没能撼动携程占据的中高端市场。 只不过，在OTA两大核心业务的供应商早有解绑之举的情况下，内容平台又恰好能利用种草优势与低于OTA的佣金，成为供应商们新的选择。 据《2023抖音旅游行业白皮书》显示，截至今年 3 月底，抖音上景点、酒店住宿、航空公司、OTA、旅行社等各类旅游企业账号数量的平均增速超过了 20%，其中酒店住宿、商旅票务的账号数量的增速高达 61.5%、46.0%。 同时，今年五一假期，抖音生活服务数据显示，4月29日至5月3日，国内游订单量同比增长超8倍，酒店增长近900%。 尝到报复性旅游的甜头后，抖音索性直接亮大招，5月底上线了日历房功能。这一动作，被外界看作是抖音切入OTA平台的历史性时刻。 纵然从内容到交易这条路非常难走，但当抖音、小红书等内容平台已经成为了新的“野蛮人”，OTA好不容易等来的复苏“春天”，又将硝烟四起了。 梁建章曾说“拿高倍望远镜都看不到携程的竞争对手”。疫情重挫旅游业导致携程跌入谷底后，有人时常用这句话调侃携程，而梁建章则挽尊说是“望远镜坏了”。 也许是，高倍望远镜看不到从内部友军跑出来的竞争对手。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*服本地生活服务 NO.210深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。

  其他 October 30, 2023