智己汽车打造全“视界”最大星瀑冰感前穹顶—智己LS7“卷”在专业

 

智己汽车打造全“视界”最大星瀑冰感前穹顶—智己LS7“卷”在专业

新能源电动车的竞争可谓是十分激烈,但却走向了电车数码化的极端,如同手机一般只在乎芯片参数、屏幕大小,各个汽车厂商都只拿出一连串的数字来强调自己的车有多强,而车本身驾驶感受、乘坐体验却被忽视了。然而智己看到了乘驾汽车最基础最直接的感受,在异常激烈的竞争中,让人眼前一亮。几乎可以躺平的后座、星瀑冰感穹顶带来的超广视野、零重力的座椅、超大储物空间等等,这些一上车就随时随地体验的事物,让人感受到了车的价值。这样的产品呈现离不开智己汽车联席CEO刘涛带领他的汽车团队全方位的努力,做就要做到极致。

2月10日,智已汽车在云南弥勒发布了其第二款重磅产品——“中大型智能纯电豪华SUV”LS7,期间透露出来的“产品价值论”、“长期主义”、“客户体验共创”等理念都在显示刘涛带领着他的团队正在电动车行业试图树立一个正向发展的标杆,涉及融合传统制造和互联网思维的产品开发理念、客户体验共创与开发以及有着上汽、阿里背书的供应链的“厚发”优势释放。

价值到位了,价格不是问题

在发布会上,智已推出了5款车型和一款即将在下半年开启预定年定交付的车型。价格如下:

100kWh超长续航Pro极智奢享四驱版,45.98万元;

100kWh超长续航Lux豪华驭享四驱版,39.98万元,后驱版,37.98万元;

90kWh长续航Elite领先舒享四驱版,34.98万元,后驱版,32.98万元;

以及为满足城市通勤场景,还将推出的77kWh标准续航Pure纯享后驱版,售价30.98万元。该车型将于今年下半年开启预定,年内开启交付。这个价格区间看似有零有整,价格呈梯次上升,涵盖了从30万到45万目前电动化车型所有的范围。

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这显然是一次精心的策划。上市前,智己汽车对中大型SUV进行了市场调研,25万元以上中大型SUV当中,五座产品的销量远大于七座和六座,且大部分销量的密集成交段是30万-35万元。因此,LS7将核心定价集中到32.98万、34.98万、37.98万、39.98万元。“这个价格阶梯经过精心设计,哪个是重点,哪个打辅助,都经过了精心推敲;尤其是35万元左右的版本,必定要重拳出击;做到全方位无死角,任谁都不可能忽视LS7的存在。就希望用户比较,比较之后胜出的价值感将收获出蛮高的下单概率。”刘涛显然已经无数次推演过价格宣布后市场厮杀过程和结果。不仅如此,在特斯拉率先推倒国内电动车降价的米骨牌后,刘涛甚至给智已留了后门,在下半年推出30.98万77kWh电池标准续航版车型。

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“从定价角度来讲,用户往往更多的看价格,行业多看成本,但我们这次希望用户和行业能看车的价值。当产品的价值到了,价格就不是问题。”刘涛在发布会的大屏前列出了满满一黑板的总计180项车型标准配置和参数,包括106度纵向视野的被智己称为IMAX级驾驶视野的前穹顶、国内首个正式量产的“YAT巡航型半幅方向盘”、“可升降巨幅智慧场景屏”及德国大陆Conti智能空气弹簧、博世的电子转向系统、法国米其林/日本普利司通的高性能轮胎、意大利布雷博的制动系统等好料。

以回归价值的方式宣讲新产品似乎收到了奇效,在发布会的第二天,各个体验中心和门店开始迎来前所未有的火爆客流,刘涛期待的下单概率正在朝着预期的方向发展。2023年智己的交付目标是4.5万辆,LS7将担负更大的份额。

“L7,帮助智己汽车站在了高端品牌队列;现在LS7,将通过高价值比去争取更多市场份额,真正稳固智己高端品牌地位。”

基于用户感受,做专业的“卷王”|

在LS7的上市前一天,刘涛还在发微博恭祝友商理想L7(参数丨图片)的上市。欣赏来自于对竞争对手理念的认同,至少在从客户体验和需求出发如何在初始阶段设计出一款用户需要的产品。刘涛说十年前他更多关注的是对工程和产品技术的理解,现在他希望做一个了解客户需求的产品经理。比如在LS7定型前,智己对SUV的市场调研结果显示,70%以上的用户将大视野作为首选理由,以此获得更好的掌控感和安全感。于是LS7开发出了迄今为止全“视界”最大的106度纵向视野前穹顶,并起了一个兼具科技和时尚感的名字——“Star Fall星瀑冰感前穹顶”。这成为这款车一个最大的传播爆点之一,如同蔚来ES8第一次推出的女王座驾概念。

如果保证超大穹顶因隔热防晒以及安全不演变成事后的槽点事故,智已显然有备而来,在车载穹顶风挡玻璃上应用的“三层镀银技术”,让紫外线隔绝率达到99.99%;配合同级最大45cc空调压缩机和“Air Curtain空气帘”,温控效果被智己冠以“速冷王”。一体压制成型的前穹顶安全性能达到国标近四倍。目的是“把好事做好”。

智己汽车打造全“视界”最大星瀑冰感前穹顶—智己LS7“卷”在专业

“YAT巡航型半幅方向盘”显然和“可升降巨幅智慧场景屏”所创造的全场景的信息交互理念相关。

“我们被特斯拉带跑偏了,被方向盘上那一块小屏幕给禁锢了,我们要的是人和屏的交互,而不仅仅是看转速表、时速表,今天要将这一链路重构,让视野和信息的交互成为常态,于是半幅式方向盘出现了”,显然这并非仅仅只是一个刻意标新的举动,形式仍旧忠实于内核。类似于蔚来的女王座驾,不过智己想要的超越。其右舱独家搭载SUV目前最长的电动滑轨(1955mm),将副驾侧前后座椅联通;成为唯一的“电动全水平折叠副驾座椅”。后排右侧配备全球首款真正的“零重力浮感座椅”, 121°的躺姿夹角确保了后排舒享水平全所未有的体验。更大的支撑面积让全身的压力分布更均匀,平均压力值仅为0.27 N/cm2,那意味着全身的着力点几乎没有“虚空”,充满支撑和扶持的感觉。

智己汽车打造全“视界”最大星瀑冰感前穹顶—智己LS7“卷”在专业

这些配置不仅仅是一个传播的噱头,在刘涛看来互联网公司理念给了此前传统车企在缺乏对用户理解上很多启发,而一旦开蒙,脱胎于传统车企的智己甚至开始在诸多方面超前了新势力的位置。“目前公司产品团队、软件团队一共1650人,而我们只做用户研究的团队将近400人,这个比例非常之高,产品经理的文化以及产品经理对用户的深度理解太重要了”。

“下了血本”的配置打造,“前所未有”的豪华SUV

发布会上,刘涛以四个“前所未有”概括LS7的的车身、底盘、智能、座舱的配置、参数和设计,180项标配内容整整列满了舞台上的一大屏:中高镍6系单晶高压100kWh高能电池,充电26分钟续航400公里的充电速度;定制版黑标铝镁合金直瀑油冷电机;集采的德国大陆的闭式智能空气弹簧、德国倍适登的DampTronic电磁动态阻尼调节系统、德国博世的电子转向系统、法国米其林/日本普利司通的高性能轮胎、意大利布雷博的制动系统,底盘由WAE威廉姆斯调校,这些大牌的供应商在智己的集合下,按照智己的所要达成标准和定制参数融合成一部目标定位为“最好开更安全的中大型豪华SUV”,刘涛坦言“我们真的下了血本”。

智己汽车打造全“视界”最大星瀑冰感前穹顶—智己LS7“卷”在专业

在智能化上,智己自信LS7达到了“豪华天花板”。智能硬件配置方面,包括了英伟达OrinX超高算力智驾芯片、双激光雷达、高通8155智舱SoC芯片、千兆以太网传输速度、AMOLED 2K极清交互屏等。软件方面,推出了新一代全域融合智能和创新交互的IM OS 2.0,赋予用户更新颖、多元、有趣的出行体验;基于高精地图的NOA也计划在年底前开始公测, 去高精地图化的城区NOA开发2023年底完成。

“只要上汽买得到芯片,就绝对不会缺智己的,这种能力一定会体现出优势。”实际上,随着LS7展示更多高端先进的配置,价值远超价格的理念被认同,媒体也在质疑,卷出天际,堆料推出天花板,而且还都是货真价实的“猛料”,LS7 30万-45万的价格能覆盖吗?媒体甚至给出了LS7“反向定价”评论。刘涛认为,智己首先是脱胎于上汽的但是更新的一种造车模式,国企对于供应商采购,成本控制有着严格标准。另一方面依托于上汽、阿里和张江的背书,其硬件的采购有着集团天然优势,软件和智能科技则通过与合作,共同开发的模式极大降低成本。

智己汽车打造全“视界”最大星瀑冰感前穹顶—智己LS7“卷”在专业

实际上,新势力与脱胎于传统造车集团在融资、运营以及体现在产品开发的模式上区别甚大,新势力靠不断的融资或者资本市场回笼的资金进行产品开发和市场运营,多有着“负债”经营的意味,而传统造车的国企背景需要遵循更严格的预算和成本规定。从这个意义上说,智己即使与上汽集团有区别,是与阿里和张江的合资的混业经营,更多的体现在机制和体制的创新和灵活上,可以发挥集团传统产业制造和政府关系和政策优势,同时又兼具阿里和张江在资本、管理、科技的优势。

雄厚的实力打造出顶级驾乘体验

智己LS7的亮相让大家看到,在兼顾传统造车集团优势和互联网企业运营思维的强强联合下,产品品质出众的表现。性能与配置,外观与内饰,座位与驾驶每一处细节都没放过,既满足了舒适的驾驶需求,又将外观、内饰做到了顶配。相信开着智己LS7可以领略生活的每一处风景,抵达未来诗意的远方。

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    其他 December 14, 2023
  • 平安健康险上海分公司“党建共建”定点支持乡村振兴暨保险捐赠仪式顺利举行

    日前,为贯彻落实党中央关于实施乡村振兴战略的重大部署,平安健康险上海分公司“党建共建”定点支持乡村振兴暨保险捐赠仪式在甘肃省临洮县农盟村平安广场顺利举行。该项目是通过国家金融监督管理总局定点帮扶机制,由平安健康险上海分公司组织调研并实施,为龙门镇农盟村977位常住村民每人捐赠5万元意外保险和5万元重疾保险,保额达9770万元。平安健康险上海分公司党支部书记、总经理蒲璞一行,甘肃省临洮县委常委、副县长徐双华,国家金融监督管理总局农盟村驻村第一书记吴非檑等相关人员参加捐赠授牌仪式。 临洮县委常委、副县长在仪式上对平安健康险上海分公司的帮扶表示衷心的感谢,并代表临洮县人民政府向公司授牌。徐双华表示,平安健康险上海分公司的义举,是充分践行中央金融工作会议对金融工作政治性、人民性的要求,也是落实国家金融监督管理总局关于银行业保险业做好2023年全面推进乡村振兴重点工作部署的重要举措。 平安健康险上海分公司党支部书记、总经理蒲璞表示,平安健康险上海分公司坚持贯彻党的二十大精神,始终坚守“金融为民”的立业初心,秉承“专业创造价值”的文化理念,时刻关注国家发展,积极回馈社会民生,支持乡村振兴战略。公司坚持“以人民健康为中心”,持续深化“健康保险+医健服务”3.0战略,致力于为广大人民群众带来更好的医疗服务体验及创新性医健服务产品。此次帮扶计划,旨在帮助当地广大村民提升各类风险的应对能力,提供更加呵护周全的健康保险保障。 仪式后,平安健康险上海分公司召开金融服务乡村振兴座谈会,并实地对农盟村目前村情、投保半年以来运行情况及后续需求进行了解,并表示一定全力做好各项支持与服务,共同为农盟村乡村振兴发展贡献应有力量。 在农盟村村史馆及村集体企业的参观中,平安健康险上海分公司通过随机入户走访当地农户,并前往平安集团支持的金丝皇菊、百合生产线项目,与当地生产带头人亲切交流,为打开销售通路出谋划策。 践行金融为民,助力乡村振兴,成就美好生活。未来,平安健康险上海分公司将持续贯彻落实乡村振兴战略,将乡村振兴工作与主题教育学习结合起来,做到学思用贯通,知信行统一,坚持以人民为中心的发展理念,时刻铭记回馈社会、报效国家的立业初心,立足健康保险自身优势,强化定点帮扶责任,切实履行企业社会责任,促进经济高质量发展,擘画共同富裕新蓝图。     相关推荐: 品牌联名,白酒行业的一场自我解构? 19世纪末,尼采宣称“上帝死了”,并要求“重估一切价值”,而这也成为现代解构主义思潮的思想来源之一。如今,解构主义同样在品牌运营领域落地生根,带来了新一轮的品牌思考。 品牌的解构主义意味着,传统品牌需要通过打破和重组,最终实现品牌的符号化。而符号化的品牌往往代表某一种生活方式,深深扎根广大消费者心中,具备较强的生命力。 基于此,将目光聚焦白酒行业。现阶段,原本定位高端的白酒品牌开始选择与自身属性关联不大的品牌进行联名合作,其中的典型案例就有“茅台+瑞幸”的“酱香拿铁”。开售第一天,酱香拿铁就卖出了542万杯,刷新瑞幸单品记录。而此前茅台与蒙牛联名合作的“茅台冰淇淋”也同样突破了1000万杯的销量。继“茅台冰淇淋”“酱香拿铁”爆火后,茅台又和德芙联名,推出“茅台巧克力”……表面来看,联名是白酒品牌走向年轻化的重要手段,但细究来看,似乎也成为品牌自我解构的工具。 那么,白酒品牌为何需要解构?并将在未来发挥怎样的长期效应? 联名的阳谋:打破刻板印象? 如今,在茅台联名的示范效应下,其他白酒品牌也开始跃跃欲试。比如,9月古井贡酒与冰淇淋龙头企业八喜联合推出“古20”53度白酒冰淇淋。此前,洋河股份、五粮液也曾推出各自的冰淇淋联名产品。当然,白酒品牌的联名对象并不止于冰淇淋,如湘窖酒业和茶颜悦色就合作推出名为“嘚瑟”和“半个盛唐”的酒精饮品。 整体来看,这一轮“联名潮”不同以往。在过去的品牌联名中,白酒品牌总是居于主角位置,推出的产品也大多是联名款白酒,而现在白酒品牌正在成为联名合作中的“辅助”。以“酱香拿铁”为例,产品形态是瑞幸的拿铁,茅台白酒则成为了这款产品的“配料”。正因如此,市场上不乏有声音将此轮“联名潮”解读成“白酒品牌自降身价”。 事实上,白酒市场早已进入了存量博弈的阶段。《2023年中国白酒市场中期研究报告》显示,2018-2022年,全国规模以上白酒企业从1445家下降到963家,产量从1358万千升下降到671万千升。这意味着,白酒行业正在面临剧烈的市场出清。此种情况下,能吸引更多用户群体的企业无疑具备更强竞争力。 但白酒行业的发展困境也与相对有限的用户群体相关。艾瑞咨询报告显示,白酒消费人群多数以中高收入、生活在一线或新一线城市的男性为主。相对应着,商务需求是白酒主要的消费场景,大约占到47.5%。 而原本应该成为增量市场的年轻群体,似乎并未对白酒展现出过多热情。调查报告显示,在“个人小酌”与“朋友聚会”两个主要场景中,年轻人对白酒的偏好程度分别为7%和9%,对葡萄酒和啤酒的偏好程度则分别累计达到37%和38%。 当酒文化变迁映射到企业发展中,白酒品牌自然而然对未来的流量与销量产生了焦虑。而且相比白酒厂商而言,经销商更直接感受到压力。中国酒业协会表示,2022年白酒经销商中约87%营收不及预期,约56%无法保证盈利。 这样看来,白酒品牌在跨界联名中的“俯身”,的确与品牌年轻化以扩大消费群体的趋势密不可分。但实际上,年轻化只是过程,打破市场对品牌的刻板印象、重构发展价值可能才是最终目的,而这涉及到产品组合、价格定位、销售渠道等多个方面。 以茅台为例。“酱香拿铁”的爆火,除了茅台与瑞幸打破常规的产品组合外,“折后19.9元”的价格也是至关重要的因素。低于预期的售价让年轻人一改对茅台的印象,并更愿意尝鲜。 另外,产品售价只是冰山浮出海平面的部分,真正的变化则来自海平面下的渠道变革。在过去,茅台的业绩扩张建立在庞大而复杂的经销商体系上,每年举办的茅台经销商大会是白酒行业最为关注的会议之一。而现在,这个曾经让茅台走向高端的营销体系,正在发生着微妙的变化。 2022年3月,茅台上线并试运营了自营App“i茅台”。上线不久后,这款只卖茅台相关产品的App快速超过一众电商平台,直接登顶Apple Store免费榜榜首。2022年5月29日,茅台与蒙牛联名出品的4万个茅台冰淇淋上线“i茅台”,51分钟售罄,销售金额逾250万元。 其他品牌也在做类似尝试。比如,2022年9月,五粮液上线了“五粮液新零售平台”,用于产品销售与渠道管理,还有洋河股份等酒企通过直播带货等方式持续扩大线上销售的份额。 酒企在新零售渠道的尝试正预示着,原本支撑酒企发展的经销商体系不再是唯一解。再深入剖析可以发现,无论是价格体系的变化,还是营销体系的更替,均反映出当前白酒品牌正在进行声势浩大的品牌解构,由此聚焦品牌联名动作,看似自降身位,实则是为了品牌符号化的升级。 然而,在这场品牌解构中,联名仅是一个很小的突破口。频频开展的联名能否对品牌发展产生持续推力?白酒品牌能借此实现真正的符号化么? 解构之后,白酒品牌如何实现真正符号化? 品牌联名越来越像一场盛大的庆祝典礼。 在联名产品推出的那一刻,媒体报道与关注热度呈现螺旋式上升,而在结束时,关注热度也会快速散去。对于寻求转型的品牌而言,这种短效的刺激未必能实现长期的目标。 可以看到,9月4日“酱香拿铁”推出日,“酱香拿铁”微信指数环比大幅提升9518%,至9月13日,该关键词微信指数环比下滑25.51%。而在这之后,茅台又发起了和其他品牌的联名,但似乎没有引起比肩“瑞幸+茅台”的关注热潮。 这不禁引起市场质疑:目前的品牌联名是否缺乏深入、持续的战略规划? 实际上,过去白酒品牌的价值主要与其标志性产品深度绑定,而现在通过联名这种营销层面的手段,白酒品牌其实已经打通了与更多消费者沟通的渠道,品牌的价值更多来自于消费者的心理认同、品牌符号的深入人心。但从当前联名热度难维持来看,白酒企业还未完成真正的品牌符号化,而正如前文所述,符号化或许是品牌解构的最主要目的。换言之,如何持续占领广大消费者的心智,需要白酒品牌进行更深入的思考。 其实更具体看,成为符号化的品牌不能仅借助表面联名带来的热度,还需要做好后期的运营和持续的品牌维护,其中的关键在于整体统一的价值主张。当联名产品的价值主张与原有产品相符合时,联名的效用或能更加显著。 这一方面的杰出代表是“万物皆可联名”的Supreme。Supreme在联名品牌的运营中通常会通过销量控制来凸显联名的稀缺性,从而进一步维护品牌价值。但更重要的是,Supreme对联名合作的策划运营能力。Supreme的品牌核心立足于街头文化,而无论与运动品牌、奢侈品品牌,又或者关联度较低的旅行箱品牌合作,Supreme始终没有放弃对街头文化的阐释。这样一来,每一次联名活动都促进Supreme品牌形象的强化。 而在目前白酒企业的跨界联名合作中,体现并延展白酒产品的历史文化属性具有一定可行性,如舍得酒近期与经营文房四宝的老字号店铺荣宝斋的跨界合作,联名快闪店不仅推出舍得联名咖啡,还提供非遗木版水印制作体验等,引来不少消费者前来打卡。这类联名活动进一步彰显了酒企的文化追求,或许能在消费者心中植入更有深度更有吸引力的品牌形象。 此外,考虑到联名时效性,白酒企业还是需要跳出联名的框架,从自身产品出发,以实现持续的品牌升级。现在不少酒企其实已经意识到这一重要性,比如,不断推出年轻人喜欢的白酒产品,据统计,2018年以来,传统白酒企业至少推出了200多款“青春小酒”。但新品投入市场能激起多大水花,仍在于产品品质、营销手段等方面的表现。 在新品有待验证的情况下,品牌的发展视野也可以再放大。其实,在这轮联名潮中,茅台已悄悄按下暂停键。近期,茅台董事长丁雄军宣布将停止“茅台+”周边产品的开发,而从高层出海交流的动作来看,未来茅台或将持续走向国际化,加之产品研发不断开展,品牌价值有望得到进一步提升。在头部品牌的引领下,可以期待白酒行业的解构将迎来新一轮的高潮。 作者:添泽Tyler 来源:松果财经  相关推荐: 全栈智能落定,智能化时代“合伙人”来了作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 在数据爆发、算力普惠、算法进化三重必要条件下,人工智能开始通过各种工具、产品和解决方案改变世界,据IDC预计,仅在中国,2026年AI市场就将实现264.4亿美元规模,2021-2026五年复合增长率(CAGR)将超20%。 推动智能化转型已经成为人工智能发展过程中的关键价值,现在,智能化转型已经进入深水区,对企业的意义也早已不是“浅尝辄止”。 如何享受技术红利,企业在选择外部合作厂商这件事上需要更加谨慎,它越来越关乎智能化转型甚至发展的成败。 不久前,2023中国算力大会召开,全球最大的算力基础设施和服务提供商联想受邀参会,并首次公布包括AI内嵌的智能终端、AI导向的基础设施和AI原生的方案服务在内的“全栈智能”布局。 全栈智能背后,一种新的智能化转型携手共进的关系——智能化时代“合伙人”第一次浮现出来。 从“业务优化”到“组织蜕变”,智能化时代现在更需要“合伙人” 智能化转型对企业的改变不再仅仅是某个业务线、某个工作环节上的“优化”,而越来越推动着组织的全面蜕变。 过去,它表现为一些IT设备、系统工具的智能化能力加载,现在,数据、算力、算法已经逐步成为企业生产力的来源; 过去,它还只是基于传统的云/管/端、稳态和固化的架构,现在,敏捷、柔性的全栈架构成为必须,企业要进行全面的技术架构改变; 过去,它主要帮助提升一些业务效率,现在,智能化几乎可以实现“全盘再造”。 基于智能化,很多过去没有的业务创新正在得以实现。 智能化转型越来越成为一种触及根本的变革,不再只是处于战术层面,而成为一种战略上的行动。对有些企业来说,在复杂的内外部形势下,智能化转型是发展与突围的关键选择,甚至可能要“赌上未来命运”。 这时候,要选择的携手对象,就不能只是一个签合同、干活、验收、收钱的外部“合作者”,而需要能够同呼吸、共命运的“合伙人”。 从组织蜕变的角度看,这个“合伙人”需要满足四重要求。 一是要能够与企业“风险共担”,“合伙人”自身发展要与企业的发展紧密关联,双方能够“背靠背”地信任对方,企业能够放心地将自己的后背——那些智能化转型所需要的技术、产品和方案交给对方。 二是要能够利益共享,“合伙人”不能仅仅只对“合同金额”负责做一锤子买卖,而更需要以各种方式与转型成果收益挂钩。 三是双方要实现事业共创,要能够真正做出一些改变企业、行业、产业的事情来,而不只是完成“合同任务”,如此,合作的价值才会更加深入。 四是理念共识,在关键问题上要能够达成共识,共同作为行动的基础或者导向,毕竟,要合伙先要“合心”。 毫无疑问,智能化时代的“合伙人”,其要求十分严苛,如此,才能对得起智能化转型当下在企业发展中的重要地位。 全栈智能,坐实联想智能化时代“合伙人”身份 联想的“全栈智能产品及方案服务的厂商”定位,就是智能化时代“合伙人”的写照。 全栈智能不同维度的智能,与联想的发展大局,一同构成了智能化时代“合伙人”的底色。 1、AI内嵌的智能终端,带动联想与客户“利益共享” 在智能终端方面,联想目前是全球PC、平板电脑和手机的主力供应商,随着智能化的发展,云电脑、IoT等终端设备也在快速成长。 一方面,在AI内嵌后,联想智能终端的能力在进一步强化,以智能化转型为目标的智能终端落地,代替过去“单纯售卖商用硬件”的逻辑,正在让联想进一步巩固商用硬件市场优势、拉开与市场跟随者的差距。 另一方面,被智能化转型需要所推动的智能终端创新,又让联系在机器人等赛道上引领时代。典型如,联想晨星机器狗Q1基于联想集团行业领先的智能边缘计算技术,以及混合现实和计算机视觉技术打造而成,“手眼脚脑一体、端边云网智融合”,能出色地完成复杂场景下的柔性作业和智能巡视等任务,这种创新让联想智能巡检解决方案的能力大大提升。 可以看出,这些智能终端应用带来的“利益”,并非通常智能化转型合作中甲方业务进化了然后给乙方支付合作费用,更重要的是,智能化转型的全面落地将直接推动联想相关业务的发展,并最终又惠及客户,实现相互促进与提升的正反馈循环,这就是“利益共享”。 2、AI导向的基础设施,既推动“利益共享”更带来“理念共识” 目前,联想已成为全球第三大AI基础设施和服务器供应商,在前三名中成长最快。 总体上,联想AI导向的算力基础设施,已经做到不仅性能领先,还全面覆盖云端、边缘算力场景,能够同时满足AI大模型和传统模型的训练、推理需求。 在智能化转型过程中,AI导向的基础设施的应用与AI内嵌的智能终端具有类似的正反馈循环过程,在客户智能化转型过程中的深度应用,将直接带动自身能力上的不断进步,几乎“边用边发展、边升级”,让联想在这两个方面的能力与行业地位都更进一步。 此次中国算力大会上,联想就发布了搭载8卡NVlink GPU 的AI大模型训练服务器WA7780 G3,专为AI大模型训练所打造;以及搭载8卡 PCIe GPU的AI训推一体服务器WA5480 G3,针对AI模型的训练推理支持多元的算力和丰富的生态。 这些,都是不断满足AI模型、AI大模型需求进行产品提升的结果。客户成功,联想的技术、产品与方案也同时变得更强了,这就是属于“合伙人”模式的利益共享。 值得一提的是,在AI导向的基础设施这里,联想与客户的“理念共识”也被充分体现出来。 目前,在数据中心建设过程中,联想积极应用水冷等绿色技术,其全球首创的海神温水全水冷技术最低可将数据中心PUE降至1.1以下,使系统性能提升10%,数据中心能源成本缩减高达40%,已在上海交大、北京大学、吉利汽车等多场景落地应用。…

    其他 November 29, 2023
  • 和养上医烟酸多维加硒片为HPV感染者保驾护航

      没有人希望自己的身体患有疾病。但有一点,80%以上女性都会感染过hpv。因为hpv感染初期没有什么特别症状表现,不检查是不会发现的,所以大多数感染hpv的人在一段时间后,会依靠自身免疫力清除,不会影响身体健康。不过也有一些会因为体质等原因持续感染,中后期导致出现一些严重情况,如高危型hpv持续感染会导致宫颈病变甚至癌变,严重影响女性健康。   危险:性伴侣高于6个, 患宫颈癌风险增加5-10倍   HPV感染是宫颈癌的主要因素,而吸烟,长期口服避孕药、性生活年龄过早,多重性伴侣,性病史,某些自身免疫疾病或慢性免疫抑制状态、遗传等因素也与宫颈癌的发病有关。有宫颈癌家族史的妇女总发病风险是无宫颈癌家族史妇女的2倍;16岁之前有性生活、长期口服避孕药、肥胖的女性患宫颈癌风险均高于常人;而性伴侣高于6个的女性, 患宫颈癌的风险增加5到10倍。   小心:共用盥洗用具也可能感染HPV   HPV病毒感染是99.7%宫颈癌的致病原因。很多人都知道HPV病毒可以通过性接触及皮肤接触传播,而有两个因素被很多人忽视了。一是HPV通过唾液也会传播,平常不经意的不良卫生习惯、共用舆洗器具可能成为HPV传播的“助手”;二是夫妻生活戴避孕套也不能保证“万事大吉”,因为HPV病毒可以在肛门和生殖器周围任何区域存活数年,这是避孕套无法覆盖的区域。所以男女双方有一方发现HPV感染时,一定要及时规范治疗,即便戴避孕套另一方也要及时检查。   HPV病毒由蛋白外壳和核心DNA构成,蛋白外壳由主要衣壳蛋白(L1)和次要衣壳蛋白(L2)组成。HPV感染首先是通过衣壳蛋白L1识别鳞状上皮基底层细胞特异性受体(负电荷区域),通过胞吞作用进入基底层细胞,从而诱发感染。   HPV病毒仅感染基底细胞层,不进入血液循环,只能在上皮表面释放出完整的病毒颗粒,从粘膜上皮表面播散到环境中,再通过粘膜或皮肤损伤感染基底层细胞,后续感染与初次感染的方式方法完全相同。   因此对HPV病毒感染者来说皮肤和粘膜的健康至关重要,增强免疫力首先增强皮肤和黏膜的健康,皮肤和黏膜是人体免疫健康的第一道防线。   和养上医根据HPV病毒感染的特性和现代医学研究成果,成功研发了和养上医烟酸多维加硒片,为广大HPV感染者的皮肤和黏膜健康带来了福音。 相关推荐: “哈福投保”:向“新”而行,解锁平台发展无限可能 随着大数据、人工智能、5G等新一代信息技术与体育产业加速融合,传统体育商业模式加速转变,体育保险,体育娱乐衍生服务,体育设备及各类软硬件平台等迎来新一轮发展机遇。 当前,企业对于体育产业发展浪潮,如何乘势而行,寻求迭代创新,已然成为各平台持续增长的破局之道。而在体育保险细分领域,哈福投保以行业领军者的前瞻性,抢占先机,构建系统的数字化能力,依托体育保险服务,正向着数字化体育赛事保险服务平台阔步向前,书写发展新篇章。 2022年成果回顾 当谈到哈福投保平台的“成果”时,细看官方公布的数据可以看出,平台在过去一年中实现了惊人的增长,取得非常优异的成绩。 据哈福投保公司年度财务报告显示,截至2022年底,哈福投保的年度营收超过1.5亿美元,相较于2021年同比增长率超过20%。除了营收增长外,哈福投保平台的用户数量也呈现出不断增长的趋势。根据最新统计,截至今年3月,哈福投保在全球范围内已拥有超过500万的用户量,且人数仍在稳增长当中。同时,哈福投保在市场拓展方面也取得了显著的成果,尤其是在亚洲市场,哈福投保的品牌影响力及市场得到了迅速扩张。截至目前,哈福投保已经与31体育、CFG城市足球集团、众多足球联赛协会机构,以及国际体育组织建立了战略合作伙伴关系,进一步证明了哈福投保在国际市场上的竞争力。 向“新”而行,平台最新发展规划公布 平台的持续、稳定、健康发展,离不开迭代创新,简单来说就是更优质的服务、更好的用户体验、更能解决用户的痛点需求。作为一个成熟的平台,哈福投保不仅注重产品的优化和服务的提升,同时也非常注重与用户的交互。就在近期,哈福投保官方公布了最新发展规划,其中有包括回馈用户、增进用户的体验和提高用户参与度相关内容,让我们一起来看看有哪些方面: 回馈用户 为了感谢用户一直以来的支持,哈福投保将会不断推出各种回馈用户的活动,如抽奖、免费投保、实体奖品等,让平台的忠实用户也能同步享受到平台发展红利。同时,平台也将会加强与用户的沟通,了解用户的需求和反馈,不断优化平台的服务和功能。 线下品牌活动 哈福投保还计划开展更多的线下活动,与用户进行面对面的交流和互动。线下活动是与用户建立更加紧密的联系的有效途径,哈福投保将在全球范围内开展多种形式的线下活动,包括MeetUp、论坛交流会、讲座等,为用户分享更加全面、多样的体育投保服务。 用户体验 用户体验分为两块,一是优化平台的功能和界面设计,使其更加易用和直观。同时,平台也将继续加强对数据的分析和挖掘,为用户提供更准确、及时的赛事数据,帮助用户更好地制定投保计划。二是,加大技术投入,提升平台的安全性和稳定性。随着用户数量的增加,平台面临的安全和技术问题也会随之增加,因此哈福投保将继续加强技术团队的建设和技术投入,提升平台的安全性和稳定性,确保用户数据的安全和平台运营的顺畅。 公益活动 哈福投保还计划加强社会责任投入,积极参与公益事业。作为一家有社会责任感的企业,哈福投保将积极参与各种公益活动,为社会做出积极贡献。同时,哈福投保也将通过各种渠道,向用户传递体育健康、公平竞技的理念,引导用户积极参与体育运动,营造良好的社会氛围。 支持更多的体育类型 目前哈福投保平台的主要投保类型为足球比赛,而未来将会增加更多的体育类型,如篮球、网球、棒球等,以满足更多用户的需求。同时,随着足球赛事的逐渐恢复和体育市场的回暖,哈福投保将会推出更多的足球赛事投保计划,为用户提供更多的选择。 拓展海外市场 目前,哈福投保已经在北美、东南亚、亚洲等地开展业务,并且取得了一定的成绩。未来,哈福投保将会继续加强海外市场的拓展,拓宽海外用户群体,同时也将会增加更多海外赛事投保计划,以满足不同国家和地区用户的需求。 结语 新时代发展趋势下,当前体育产业迎来了新一轮发展浪潮,数字化、智能化+体育产业已然成为当下的风向标,在体育保险领域亦是如此。相信在不久的将来,依托产品与服务的迭代创新,哈福投保将会成为业内顶尖的体育保险公司,为用户提供更加全面、专业的保险服务,也将会为整个体育保险行业带来更多的创新和发展。相关推荐: 君乐宝再落子,能激起奶酪市场的浪花吗?文:向善财经 作者:刘能 近日,君乐宝新增了一则对外投资,目标公司为上海酪神世家健康科技发展有限公司(简称“酪神世家”),是一家新秀奶酪品牌。 虽然从君乐宝不足150万元的认缴出资规模和仅8.51%的持股比例来看,确实有点像部分媒体所言的“君乐宝董事长魏立华和“酪神世家”的实控人郭本恒关系很熟,想“拉”创业的郭本恒一把”。 但事实上,如果联系起2021年君乐宝对思克奇食品科技(上海)有限公司的收购,以及随后表示的“将依托思克奇在上海成立的奶酪研发团队,布局全国市场,全面发力五年内稳居奶酪品类第一阵营的目标”。而郭本恒又作为乳制品行业“老炮”,曾一手缔造出了高端常温酸奶品牌莫斯利安,并在5年间取得了从0.8%的市场份额飙升至11.9%的惊人战绩……   上述种种很难不令人怀疑,君乐宝对酪神世家的投资可能不仅仅只是一次人情投资,更有可能是其应对五年之期或者是全面发力奶酪市场的行业信号。 那么在这种情况下,君乐宝还能不能在奶酪领域重现其在奶粉赛道上的反超奇迹?奶酪行业的未来又会呈现出什么样的格局呢? 奶酪:一根中国乳企们不得不啃的肉骨头 其实从行业视角来看,现在不只是君乐宝在发力奶酪,去年澳优乳业也曾发布公告称,拟以1840万欧元现金收购荷兰羊奶酪公司Amalthea Group50%股权。而另一家法国奶酪生产商BEL(贝勒)集团则是收购了山东君君乳酪有限公司70%的股权。据了解,君君乳酪除了自有“芝仕坊”品牌外,还曾为全国超过60个品牌提供奶酪代工业务。 至于蒙牛、伊利和妙可蓝多们更是早已入局多年,同时奶酪博士、妙飞等一众后起之秀也在近年来收获了不少投资机构的下注看好。 很明显,各大乳企巨头和资本投资者们都相信——“奶酪”将会是中国乳制品消费市场的下一个品类风口。 原因并不难理解,一方面从乳制品消费本身的投资发展逻辑来看,全球乳业大致都遵循着“液态奶—奶粉—奶酪”的发展路径,这一规律不仅在西方国家得到了验证,甚至与我国饮食文化大致相仿的日本和韩国也经历了类似阶段。毕竟随着经济社会的发展和居民生活水平的不断提高,乳制品消费走向深加工是市场供需两端共同的发展需求。 另一方面从更实际的业绩增长来看,当前的国内乳企普遍面临着液奶市场饱和,增长乏力的困境。特别是在2022年上半年,两大乳企巨头之一的蒙牛的液态奶业务收入同比增长也仅为0.55%。至于奶粉更不用多说,连年下滑的结婚登记人数和新生儿出生率都在不断地打压着君乐宝们的市场想象力…… 但与此同时,有公开数据显示,2013年-2021年,奶酪市场复合增速约18%,不仅远超液奶和奶粉品类,同时预测在未来五年内也将保持双位数增长。 而再以A股“奶酪第一股”妙可蓝多为范本观察,据天眼查APP数据显示,2019-2021年妙可蓝多的毛利率分别为31.6%、35.9%和38.2%,超出同期蒙牛、伊利和光明、三元们的液态奶业务毛利率。更为乐观的是,有投资机构预测,伴随奶酪棒的业务占比将进一步提升,妙可蓝多2022-2024年整体毛利率预计为41.1%、42%和43%。   毫无疑问,奶酪的确是个有“钱途”的生意。 不过,向善财经之所以用“肉骨头”来评价奶酪,是因为奶酪市场不仅外表“有肉”,里边还有着不容忽视的“硬骨头”。 一是C端奶酪消费“偏科”严重。主要集中在消费场景和产品市场定位两方面: 一方面虽然奶酪在我国古代早已有之,但受制于价格、口感和冷链运输条件等多方面因素影响,大部分国人并未养成食用奶酪的习惯。所以在我国的“家庭餐桌”消费场景中,奶酪的使用频次和地位并未如西方国家一样,提升至米面粮油或油盐酱醋茶一样的、生活不可或缺的调味品或主食层次。 并且从客观来看,这种奶酪饮食文化基因的缺失,在短时间内难以改变。所以当前的C端奶酪市场更多是集中在“即时营养”或者说是“零食”消费场景。在这方面,还是以妙可蓝多的奶酪营收构成为例。2022年上半年,妙可蓝多面向C端的即食营养系列实现总营收14.2亿元,占奶酪业务总收入接近70%,而相比之下,消费频次更高、潜力更大的家庭餐桌系列营收却仅占比13.9%,占比失衡严重。 另一方面在偏科的“即时营养”消费场景中,奶酪的市场定位和消费人群又在面向儿童和包括成人在内的全年龄段人群中,偏向了“儿童零食”领域。但即便是在儿童零食市场,其又进一步地聚焦在了奶酪棒这一具体而狭小的大单品之上,市场规模空间不断缩小。 比如在2021年7月的奶酪发展高峰论坛上,光明乳业原料奶酪营销中心总经理龚群曾指出:目前奶酪终端市场拼的就是奶酪棒,而且这些奶酪棒设计同质化、包装同质化、卖点同质化…… 尽管不可否认的是,当前不少奶酪玩家已经在尝试打破产品同质化的难题,比如君乐宝收购的思克奇奶酪棒侧重于强调“高钙”,光明推出了“不加水的纯奶酪棒”,而妙飞奶酪棒则是主打“0蔗糖”的概念等等。但很明显,君乐宝们都没有突奶酪棒单品的市场规模限制。 二是B端奶酪市场主要被外资品牌占领,虽然随着烘焙行业的发展,B端奶酪市场仍存在一定的增长红利,但总体想象力相对匮乏。 其实相较于C端,B端的奶酪消费市场要更为成熟。因为奶酪在最初进入国内市场的时候,其主要的销售途径其实就是快餐店、烘焙店以及西餐厅等餐饮渠道,甚至目前中国奶酪消费仍然以烘焙餐饮为主。 但正是由于B端奶酪市场较为成熟,所以其市场格局也相对稳定,主要被恒天然等外资品牌靠着先发优势掌握了行业主动权。比如在2016年,恒天然就推出了专门服务于B端餐饮渠道的“安佳专业乳品专业伙伴”品牌。而按照其官方的说法,中国人每吃掉两个比萨或两块乳脂蛋糕中,就有一块用到了恒天然的乳制品。 或许正因如此,当前包括妙可蓝多在内的各大奶酪品牌们似乎宁愿在奶酪棒领域死磕,而没有卷向市场教育程度更高的工业餐饮端…… 第二个奶酪棒难寻背后:一群冲线手在等一个破风手? 关于君乐宝能不能“在五年内稳居奶酪品类第一阵营”?目前来看,难度颇高。 尽管君乐宝和思克奇并未详细披露过奶酪业务的相关数据,但据欧睿国际数据显示,2022年中国奶酪行业市场份额前三名为妙可蓝多(蒙牛)、百吉福、伊利,共占据市场份额接近60%。而君乐宝和思克奇却并未能进入TOP10。 另外,从基本的市场竞争优势来看,在产品力和营销方面,君乐宝似乎也只是跟风随大流,而没有真正跑出“独立行情”。比如同样加码发力奶酪棒品类,同样和大部分品牌一样选择绑定动画IP形象以吸引儿童消费群体,思克奇几乎没有独特的品牌竞争优势,自然也就很难实现反超。 至于渠道方面,在低温奶酪棒时期,君乐宝或许可以借着其在低温鲜奶、低温酸奶的渠道优势掌握一定的市场主动权。但随着常温奶酪棒时代的到来,商超便利店、夫妻店等常规渠道成为主流,君乐宝仅存的渠道优势也不再具有明显的市场竞争力。 在这种情况下,君乐宝们想要稳居奶酪第一阵营,唯一的破局点或许就是打造出第二个“奶酪棒”大单品。 不过有意思的是,向善财经注意到,在当前第二个“奶酪棒”难寻背后,固然有国人饮食习惯的限制,但同时还有食品饮料消费行业固有的创新弊病。 众所周知,食品饮料行业的市场门槛低、产品缺乏技术壁垒,一旦有所创新突破,其他品牌玩家很容易就能跟进甚至反超。比如当下爆火的儿童奶酪棒最早是由法国的百吉福带入进国内市场,但“后来者”妙可蓝多却靠着更猛烈的广告营销和动画IP授权,在最后冲刺关头带火了奶酪棒品类,一举超越了百吉福并实现了顺利上市。 再比如前些年沃隆开创出了混合型坚果产品“每日坚果”,但最终却被“模仿者”三只松鼠、洽洽和良品铺子们实现了市场反超。 从某种角度看,快消品行业的创新者和模仿者的关系有点像自行车比赛里一个队伍的破风手和冲线手。破风手负责冲锋陷阵,在前为冲线减少阻力。而冲线手则负责在最后关头冲刺,夺取冠军。但问题是商业竞争没有无私奉献,放到奶酪语境中,向前探路的“破风手”就意味着品牌需要持续不断地砸钱营销以教育市场消费者,同时还要承担更大的利润风险。而无数个“冲线手”则只需要以伺机而动,即便当不了市场第一,但也能赚得盆满钵满。 或许正因如此,不少中小奶酪品牌普遍采用的是偏保守的跟随策略,即死磕确定增长的奶酪棒品类,而不愿去探索开辟“新大陆”。所以整个奶酪行业并没有形成主动教育C端奶酪消费市场的品牌合力。 但有意思的是,或许是出于对资本市场和股民投资者们的信心回应,又或者是对寻求更大规模增长的渴望,当前A股的“奶酪第一股”妙可蓝多在以冲刺手的身份夺得第一阶段的冠军后,又被动地成为了第二阶段的破风手,即持续加码营销,再度邀请明星孙俪进行奶酪家庭消费方面的早餐广告宣传。 尽管从行业视角来看,国人奶酪饮食习惯的普及改变绝非某一品牌能够独立完成,妙可蓝多此举虽然极具探索意义,但从实际投入产出比来看也确实难言其好。 不过前路终究有人,而以君乐宝为代表的中小奶酪品牌们又会不会跟随上路,选择先做大蛋糕?这值得我们期待……

    其他 March 30, 2023
  • 开店宝:珲春市委书记盛效儒一行参访开店宝

    随着卢布宝(开店宝创新业务)的发展,迎来了珲春市委市政府领导的高度关注。2月16日,珲春市委书记、示范区党工委书记盛效儒,珲春市委常委、市政府常务副市长王艳辉,珲春市发改局局长张玉良,珲春农村商业银行董事长杨艳辉一行莅临开店宝上海总部视察指导工作。 开店宝CEO孙洪杰、开店宝总经理吴赛、开店宝常务副总经理雷雪峰等领导陪同参观并就卢布宝业务做了深入的沟通和交流。 会上,珲春市委书记、示范区党工委书记盛效儒书记对于开店宝与珲春农商行合力打造的卢布宝产品给予了高度肯定和赞扬,卢布宝为我们开了一个好头。盛书记表示通过卢布宝的发展,可以让更多的人了解和认识珲春,让珲春的优势走出去,让更多的企业走进来,去创造出更多的机会,未来能有更多的企业与珲春市进行联动,把珲春的经济和发展建设提升到一个全新的高度。 珲春农商行董事长杨艳辉表示,卢布宝产品是基于开店宝的科技化、数字化、系统化的发展管理思路,基于合规和创新并重为前提,让珲春的金融服务能力走向更大的市场,跨上更高的平台。 卢布宝是开店宝旗下面对中俄贸易跨境卢布结算产品,依托于珲春农商行俄贸通业务,专门面向中俄贸易企业提供卢布收付款的跨境结算。目前可支持中国至俄罗斯全境银行的卢布双向跨境结算。卢布宝借助于珲春农商行的地理优势和金融结算优势,与俄罗斯当地银行搭建直接结算通道,为中俄贸易企业解决贸易结算问题,搭载开店宝的科技能力、数字化能力、系统化能力,实现更高效能、更广覆盖。 会议最后,开店宝CEO孙洪杰表示,感谢盛书记、王副市长、张局长以及杨董事长对于开店宝、对于卢布宝产品的肯定,开店宝会一如既往的秉承着“靠谱”的文化理念,“一分钱”和“一棵树”的经营理念,在盛书记的带领下,杨董事长的支持下,在卢布宝基础之上,从合作的深度、交流的广度、发展的高度等多方面发展,实现合作共赢。 珲春地处边疆近海,区位优势独特,双边贸易往来前景广阔。相信在双方整合优势资源的基础上,拓展相关合作领域,可以实现优势互补、互利共赢、共同发展,让双方成为长长久久的合作伙伴。 开店宝将不忘初心,继续满怀热忱做靠谱的事,同时将进一步借助珲春市政府提供的良好营商环境,充分发挥开店宝的业务优势,进一步深化对接合作,实现共赢发展。

    May 22, 2023
  • 2023快手快聘大会即将开幕 直播带岗促进高质量充分就业

    找工作是一场长途奔袭,而找到靠谱的工作意味着生活有了更好的着落。7月18日,快手快聘发布首支品牌TVC《有着落了》,讲述了快聘“直播带岗”新模式为就业供需两端带来的效率升级,并由此帮助更多人实现对美好生活的向往。 针对以李大哥为代表的在线下找工作的蓝领群体,快聘直播间的真实展示、实时解答和便捷投递让他能够非常直观的感受到工作场景;而从事服务业的张阿姨以及应届生小陈也都通过快聘的高效、精准匹配找到了适合自己的工作。 随着直播带岗模式在招聘行业的全面铺开,正在让求职变得更真实直观,企业招聘转化效果更好。过去一年,安能物流在快手搭建起拥有近70个账号的矩阵,开启了企业直招,一年时间通过快手快聘成功入职上千人,同时打出了品牌声量;松原市前郭县就业服务局副书记董科奇不但自己是一名快聘主播,还培养出了几百个带岗主播,仅2023年上半年成功带动3万多人上岗就业。 自2022年1月推出以来,快手快聘以信任为中心,在产品设计、技术开发、生态建设、业务流程等方面形成完整解决方案,为蓝领劳动者、大学生、退役军人、残疾人等群体搭建起全新的就业渠道。据统计,每天发生在快手上的问询以及招聘短视频超过100万条,2022年快聘开启了超过500万场招聘直播,提供岗位的企业总数达24万家,全平台带动就业机会3600万个,实现了供需的高效匹配。 今年6月,在“直播带岗服务标准”座谈会上,快手快聘业务负责人刘逍表示,“2022年,快手快聘为线上招聘行业带来14%的新增量,面向未来,我们希望通过数字技术推动行业进化,促进高质量充分就业。” 持续为行业带来新增量的快手快聘将为蓝领招聘行业带来怎样的新契机?如何进一步通过技术和算法推送就业领域的效率?直播带岗将往什么方向发展?7月20日,在2023快手快聘年度峰会,快手快聘业务负责人刘逍、快手快聘产品负责人王珣、快手快聘流量负责人郑迅将全方位解读快聘业务的扶持政策升级、产品赋能与流量提效,一起聚焦直播带岗新发展,探索线上招聘长效经营,加速推动数字化促就业的新突破。   相关推荐: 独家专访“信息化管理高级工程师”王磊 随着时代的变迁和发展,未来朝着信息化的道路走去。信息化时代的变化和发展,离不开背后无数个信息化工程师的努力。王磊就是其中一个默默努力的信息化管理高级工程师, 同时他也是中国物流学会会员、中国计算机学会会员。在信息行业当中打拼将近了二十年,在这期间凭借自己的努力以及创新,为这个行业贡献出自己的力量,推动行业的发展与进步。 风清蝶飞舞,春暖花自香 跟很多人一样,毕业后选择投身于工作当中。从2003年开始,直到今天仍然坚守在这一个行业当中。从2003年的一个小小实习生直到现在成为一个高级工程师,其中所付出的汗水和努力是我们所无法想象的。为了能够不断提升自我,紧跟着时代的步伐,边工作之余同时不断学习,在山东大学修读工商管理专业硕士学位。王磊从业将近二十年,在工作当中学习,在学习当中提升。先后在多家跨国企业工作,工作岗位包含运营管理、供应链以及精益生产等等。 “当然,学习是一件很累的事情,虽然曾经有想过放弃,但是我认为坚持就是胜利。”王磊说道。王磊将自己多年的研究和看法通过论文表达出来,希望能够与更多的人分享和探讨。其笔下的论文具有很大的价值,在多家期刊或者知网平台上都有发表,给予他人一定的参考,曾经发布过“数字化时代的智慧物流与供应链管理变革”、“基于射频识别技术的数字化物流仓储检测研究”、“A公司拉动式精益生产研究”等等,让读者收益颇丰。王磊凭借自己的知识才能,获得中国科学技术协会“2021年度中国十大物流科技创新引领人物”荣誉。 融合德智勇勤,创新其乐无穷 阿迪达斯体育(中国)有限公司是一家知名的运动服装公司,曾经多次入选财富500强企业,零售店和电商渠道遍布全国,为消费者提供高品质服务。从2018年就开始加入到阿迪达斯体育(中国)有限公司工作,仅仅花了几年的时间就从计划经理到今天的高级运营经理岗位,他的才能和储备是得到大家的认可,也是有目共睹的。 在该岗位上参与上线众多大型项目,例如两个亿元级大型物流中心上线、现有物流中心上线新功能、某南方沿海地区跨境物流项目平稳过渡上线。同时具有多项实用新型专利,例如自动上货功能货架、物流仓储自动辅助分拣设备、物流专用便于称量称等等,目前多项专利已经应用到多家企业当中,均获得良好的收益和反应。 合力精耕,共创美好明天 “作为一名工程师,需要以运营思维进行思考,要从各个角度综合出发,知其所需,提升质量。”王磊说道。除了立足于目前的发展以及技术,还要根据市场需求不断提升,提供更高品质的服务,不断进行创新,引领行业以及市场的发展。在时代未来发展的路上,必然会有他的身影。    相关推荐: 蚂蚁财富为财务未来提供稳定支持,防止资产价值大幅波动  在当今这个经济环境越来越不确定的时代,保持财务稳定是每个人都需要考虑的问题。安稳理财便是一种可以帮助投资者达到这个目标的方法。安稳理财是指通过投资风险较低、回报相对稳定的金融产品来增加个人或家庭收入,同时降低风险以保持资产价值。这些金融产品包括但不限于储蓄账户、债券、固定收益证券等等。   蚂蚁财富作为安稳理财的平台,通过支付宝App即可进行相关操作。蚂蚁财富聚焦理财基础知识,兼顾风险和回报,让投资者们选择合适的理财产品。那么蚂蚁财富有什么作用?   实现长期目标:通过选择适合自己的投资产品,蚂蚁财富为未来做好准备。例如,如果您计划在退休后享受舒适的生活,那么通过在早期开始投资,投资者可以积累足够的储蓄并实现这一目标。   降低风险:与高风险高回报的投资方式相比,选择较低风险和相对稳定回报率的投资方式可以降低风险,防止资产价值的大幅波动。   增加收入:通过投资安稳理财产品,投资者可以增加收入来源。相对于储蓄账户等传统金融产品,安稳理财产品通常具有更高的回报率。那么如何实现安稳理财?蚂蚁财富对此指出三点:   制定合理的投资计划:在开始投资之前,投资者需要制定一个合理的投资计划。这包括确定您的风险承受能力、目标和时间表。   选择适合自己的投资产品:不同的人有不同的投资需求和偏好。例如,如果您是保守型投资者,则可能更喜欢选择债券、储蓄账户等低风险金融产品。如果您是进取型投资者,则可能更愿意尝试股票、基金等高风险高回报的金融产品。   分散化投资组合:通过分散化投资组合来降低风险。这意味着将您的钱分配给不同类型和不同领域的金融产品。   总结来说,安稳理财是一种让个人或家庭实现财务目标并保持财务稳定的方法。通过制定合理的投资计划、选择适合自己的投资产品以及分散化投资组合等方式,投资者可以实现安稳理财的目标。相关推荐: 萤石2022年财报:营收小涨,研发“拖累”净利上涨3月24日的春季新品发布会上,萤石发布了TV Studio,这款外形酷似机顶盒一样的产品,一屏变三屏,电视屏摇身一变成为互动屏,中控屏和娱乐屏。实现全屋智能控制和管理的同时,还支持视频通话、在线教育等多种场景。充分体现了萤石打造有温度的产品,强交互的生态的理念和能力。 新品输血,能否赋能萤石业绩增长? TV Studio是萤石在智能家居领域的又一次创新突破,是萤石对智能家居场景的深度洞察和创新实践。它不仅为用户提供了更加便捷和舒适的智能生活方式,也为行业树立了一个新的标杆。 这份榜样之力,同样也体现在了财报上,2022年度萤石实现同期归属于母公司的所有者权益 485,917.44 万元,较报告期初增长244.83%。 其实,2022年全年萤石业务受国内新冠疫情和国际形势的影响,增速有所减缓。但由于调转矛头持续进行物联网云平台服务和智能家居新品类的研发,进一步加强国内和国际新渠道的建设,极大程度克服了各种不利因素影响,实现营业收入与2021年度同比增加1.61%。 由于公司加大了技术研发和新渠道开拓的投入,期间费用增长较多,净利润较2021年度有所下降。营业利润同比减少 31.92%,利润总额同比减少31.89%。 2022年的研发成果终于落地,萤石发布完整的控制产品矩阵,全力构建智能家居新连接。在2023萤石春季新品发布会上,萤石对旗下完整的控制产品矩阵做了统一发布。这些控制产品包括智能遥控器、智能开关、智能插座、智能灯泡、智能窗帘等,可以实现对萤石旗下的多款智能家居产品的无缝控制,也可以与其他品牌的智能家居设备进行互联互通。 从产品开发角度来看,萤石逐渐从“1”进化为“1+4”,这里的“1”指得是云平台服务,这是萤石的立身之本和差异化竞争之基;“4”代表的是智能家居摄像机、智能入户、智能控制、智能服务机器人这四类核心产品,是萤石技术能力的最直接代表;“N”则代表公司生态体系中其它智能家居产品。 萤石同时还非常关注产业伙伴的发展,萤石确定了“智能家居+物联网云平台”双主业布局。双轮驱动下,萤石开始群聚产业伙伴,生态随之展开。截至去年6月末,萤石物联云平台共接入各类物联网设备超1.82亿台。 这意味着萤石的智能家居连接能力将更强,交互会更方便,生态之间可以更好的互相借力,给用户带来更丝滑的产品使用体验。 结语 十年创业路,萤石从摄像机出发,逐步延伸至智能入户、智能控制、无线覆盖、智能机器人、智能清洁等产品领域。萤石作为科创板智能家居上市公司,一直通过专业、稳定、可靠的产品,细分用户应用场景,持续为用户提供更安全、更便捷、更舒适的品质生活体验。 来源:松果财经  相关推荐: 三款“黑化”车型盘点,谁才是你心中的“西装暴徒”?  小编忽然发现,现在大家对“西装暴徒”的车型有一种偏爱,这种车型一般都在设计上融入了很多黑色元素,毕竟黑色堪称经典,永不过时,配合车辆本身的设计,外表看起来给人一种优雅感,但实则动力很“暴躁”。今天小编就来盘点三款“西装暴徒”,看看有你喜欢的吗?        凯迪拉克XT5黑钻版   凯迪拉克XT5黑钻版携黑钻套件炫酷来袭,让原本就高颜值的豪华SUV更具潮流感。熏黑盾型进气格栅套装配合星瀑式远近光LED前大灯,熏黑前制动风道饰版加上钻石切割设计勾勒出的棱角,将整车提升了一个档次。另外,还有熏黑运动侧裙饰条、黑钻限定版20寸轮穀、熏黑尾门饰条等多处黑色设计,极具运动气息。其中,最具有品牌辨识度的车标也进行了改动,凯迪拉克液态金属银车标加持,更具高级质感。XT5不仅拥有非凡颜值,在性能表现上更不含糊,2.0T+48V轻混系统带来的强悍动力,完全能够满足你的任何驾驶需求。同时空间设计上,XT5也是备受称赞,后排地板纯平的舒适设计彰显品牌诚意,因为这样的设计需要多加一组齿轮组件,降低传动轴高度,从而在四驱车上实现地板纯平,坐在后排中间乘客双腿可以自由摆放,舒适性极佳。        沃尔沃XC60 Black Edition海外版   近期,来自北欧的“黑武士”——沃尔沃XC60 Black Edition海外版也引起了不小的讨论,造型上采用全黑设计,甚至内饰也是一黑到底。车头上的熏黑LOGO和尾部熏黑LOGO呼应,前脸熏黑前格栅、熏黑雾灯,侧面黑色镀铬装饰条、黑色轮毂等都是不错的设计。原本北欧风情造型就很优雅,经典黑更为其增添高级感。动力配备T6、T8两种插电混动,驾驶体验应该还可以,真想上去摸两把方向盘。其实相比海外版,国内版更贴近大家的生活,不过国内版车型没有那么惊艳,空间设计上小编觉得有bug,比如后排地板有隆起,对中间乘客非常不友好,另外后排座椅无法调节靠背、前后,海外版什么驾乘感受还不知道,但国内版的XC60在驾乘舒适性上有待提升。        奥迪Q5L传奇黑版本   最后来说说经典的BBA,奥迪在国内给人的印象是行政车,而黑色也是奥迪非常经典的配色,也是卖得最好的颜色,给人一种稳重感,但就因为过于沉稳了也引来了不少的吐槽。奥迪Q5L前脸蜂窝六边形格栅用镀铬包裹起来,格栅很大,几乎占据了整个前脸宽度,两侧的进气口也很大,银色镀铬点缀下提升运动感,配合黑色车身配色,非常经典的造型。尾部设计稳重敦实,小鸭尾、扰流板和高位刹车灯都没有缺席,两侧尾灯组内部整齐排布灯组模块,点亮后的视觉效果十分深邃。动力配备2.0T发动机,性能表现也不俗,就是车内异味的问题挺让人反感的,希望品牌尽快解决一下。   一番盘点下来,凯迪拉克XT5黑钻版、沃尔沃XC60 Black Edition海外版、奥迪Q5L黑色版本都有自己的亮点,设计风格各有千秋,动力也不错,那么三款车中谁是你心中的“西装暴徒”呢?相关推荐: 施德伯尔曼:传承德国百年工艺,铸造琴业市场新宠钢琴,是乐器的王者。作为优雅的代名词,也作为品质生活的象征,钢琴已成为了新时代的新宠。施德伯尔曼钢琴历经一个世纪的精心耕耘,凭着自己的品牌力量、产品品质、研发能力、产销规模,在铸就了无数钢琴历史的辉煌后,重要站在了钢琴制造业的领航地位。     传承百年工艺,做品牌故事的长者 “用音乐影响世界,用艺术成就未来”,施德伯尔曼钢琴秉承着这颗赤诚的艺术之心,希望更多的人可以感受优质钢琴带来的音乐之美,在优美的琴声中感受不一样的美好。 据了解,施德伯尔曼钢琴拥有国际权威的九大音乐学院教授及专家,其中,关于德国制造之父,一直享有“施坦威技术之父”。第二次世界大战以后,利格尼茨(Liegnitz)的工厂被占领,1951年在哥本哈根开始在斯蒂芬·(Steffen Seiler)的指导下生产。1975年,他在德国的钢琴生产得到许可和恢复。 1962年在德国基青根(Kitzingen)的工厂被买下,成为当今施德伯尔曼的基地。随着生产的扩大,需要更大的场地,于是在1977年扩建工场,包括一座音乐厅和一间培训车间。     施德伯尔曼1849年创立品牌目的是,所制造的立式钢琴或大钢琴不仅能满足专业人士的需求,而且也应该“使富有教养的中产阶级感到通向音乐殿堂的道路并非遥不可及。”时至今日,施德伯尔曼已有170多年历史了,同时她也一直致力于继承这一品牌独特的音质,并在配件及工艺上不断完善。施德伯尔曼钢琴是全球排名最早的世界名琴(第一品牌),施德伯尔曼1849年创立品牌目的是,所制造的立式钢琴或大钢琴不仅能满足专业人士的需求,而且也应该“使富有教养的中产阶级感到通向音乐殿堂的道路并非遥不可及。”优秀的音色、独特而先进的工艺和卓越的演奏性能著称欧洲,与克利斯托夫·舒尔兹、巴托罗密欧·克里斯多佛利、施坦威齐名,是世界十大著名的钢琴品牌之一。                 匠心制作,做感动人心的钢琴 德国施德伯尔曼钢琴产品系列,遵循“客户需求就是我们的工作,客户要求就是我们的追求”的宗旨,为中国客户奉上了高品质的服务和产品。自诞生以来,施德伯尔曼便作为欧洲皇室御用钢琴,出席于历史上重大场合之中。历经了百年传承和改进,古老、典雅而精致的施德伯尔曼钢琴,成长为了全球知名钢琴品牌,并连续多年在世界钢琴评鉴中屡获殊荣。…

    July 19, 2023
  • 汽车智能化进入赛点:城市NOA落地竞速,战至最后一公里

    城市NOA的竞争正在加速进入落地阶段,6月即将结束,理想汽车计划在剩余几天内,在北京和上海开启城市辅助智能驾驶功能内测,并在下半年推出通勤智能驾驶功能。 其应用方法是,车主可用在日常使用中,基于智能化车辆的配置进行自主训练,令车辆熟悉上下班通勤的固定路线,进而在这一场景实现辅助智能驾驶。 同一时间段,特斯拉被曝其辅助驾驶系统FSD Beta的代码中,已隐藏有L3级别自动驾驶功能,可以在时速得到限制的情况下脱离驾驶员的手脚操作。此前,中国工信部和美国几个州管理部门均已表示支持L3级及更高级别的自动驾驶功能商业化应用,并加速推动法规层面的责任划分。 城市,因其复杂的交通环境和可能出现的突发状况,无疑是所有智能驾驶场景中最难攻克的一关。但又因其用户使用频率和品牌感知价值,成为车企的兵家必争之地。理想汽车智能驾驶副总裁郎咸朋此前就表示,行业的最大痛点,就是“消费者对智能驾驶的价值没有直观感知”。 地平线创始人、CEO余凯在今年4月初举行的中国电动汽车百人会论坛(2023)指出:“什么是用户价值,当前用户对驾驶的需求真的是无人驾驶吗?我们的调查数据显示,87%的用户真正要的是驾驶过程中那种轻松感、消除紧张和疲劳。”而这正是在城市场景落地辅助智能驾驶的最大意义。 显然,如此重要的场景注定会遭遇车企的一拥而上。理想甚至已经算是后来者,从毫末智行等技术供应商,到小鹏汽车等主打智能化卖点的车企,城市NOA的竞速,早已变成“卷王”的战场。赛点已现,胜点又在哪里? 城市NOA,“卷王”扛大旗 理想汽车目前已面向L系列的7个车型推送了相关更新,但在试图加入城市NOA的大军面前,这只能算达到了参战标准。据不完全统计,车企的城市NOA落地竞速大致始于去年9月,至今已有多家车企拿出成果。 例如去年9月,毫末智行宣布城市NOH( Navigation On HPilot,领航辅助驾驶)即将量产,搭载于魏牌摩卡DHT-PHEV并成为 “国内首个量产上车的城市辅助驾驶系统”。而在今年4月上海车展期间,小鹏、华为、腾讯等纷纷公布了关于城市NOA的方案或落地进展。除了自研,合作也是一条道路。例如智己汽车与Momenta合作,为旗下L7 和 LS7车型配备了NOA功能。 NOA是智能化最直接的表现亮点之一,而智能化和电动化又是新能源车弯道超车燃油车的关键途径——通过再造一个体系,实现不同标准下的错位竞争。所以,这引发了从传统车企到新锐车企的共同争抢。长城汽车依靠的是子公司毫末智行,而吉利也推出了自己的高阶智驾领航系统,比亚迪则与百度、Momenta、地平线等开展了广泛合作。 早期,车企还抱着试探的态度,如今NOA成为了产品力的一部分,车企才给予了更大力度的押注。5月中旬,工信部放出消息称《智能网联汽车标准体系指南》即将正式发布,其中涵盖了对L3级别自动驾驶商业化的相关规定。中信证券认为,这有望为行业后续发展扫清障碍。 导致转折的另一大关键点,是数据积累的奇点已至。早期智能车受限于软硬件水平、应用规模等,能从现实中获取的数据信息十分有限,难以根据这些要素迭代出成果。但经过长期发展,越来越多的车企构建了自己的智能驾驶大模型——值得一提的是,车企推动数据应用具有天然优势,例如按里程数据看,滴滴是世界上唯一拥有千亿公里数据的自动驾驶公司,但要让这些数据转化为智能驾驶的养料,则有明显的难度。 交通运输部数据显示,中国公路总里程目前超过535万公里。按结构看,其中仅有不到20万公里归属于高速公路场景,其余场景中,尤其是车主日常行驶最多的,正是城市场景。大部分车企的车主,预估有八成以上的行驶里程是在城市场景内,并以日常通勤为主。 因此,对已经积累了足够道路和行驶数据的车企而言,开放用户训练的权限顺理成章。 例如,理想汽车的自动驾驶训练里程已突破6亿公里,用户可以基于自己设置的固定通勤路线,在每次通勤过程中对NPN(神经先验网络,使用大模型构建城市路口等场景的信息模型,当信息被采集后,其他搭载城市NOA系统的车辆将可以利用这一云端信息与车端BEV感知,输出合理的预测)特征进行日常训练。1-3周后,相应路线即成为一条成熟的NOA通勤路线。 这给予了终端车辆和车主极大的自由度,也让自动驾驶真正成为日常使用可感知的存在。 值得一提的是,理想的城市NOA也成为了自动驾驶抛弃高精地图的代表案例,转而为大模型“吸粉”甚多。理想前自动驾驶首席科学家王轶轮在微博发文表示:“NPN特征由神经网络生成,经过了NN编码、加密后,它不具备人类可以看懂的道路信息,且与实车BEV融合还原出非常棒的感知结果。但NPN必须基于大规模车队才有意义,可以高频率地更新。” “国内很多路口极复杂,我认为NPN加强会是无图化的必要过程。”他指出。这也给争夺城市NOA的车企提了个醒,随着现有路线落地越来越多,需要迭代解决的问题也会更多、更复杂。 背后供应链应势而变,智能化改写市场格局 6月16日,华为智能汽车解决方案BU的CEO余承东在2023未来汽车先行者大会上表示:“未来五年、十年,能活下来的主力车厂是少数,因为走向智能化时代,投资规模非常大,成为巨头才能支撑未来持续发展。” 智能驾驶正是典型的投入规模大、回报周期长的领域,要获得收益并不容易。其原因不仅仅在于需要时间积累,背后的整体供应链投入也不容忽视。仅仅一个硬件成本,就让很多玩家不得不抛弃高精地图路线,转向对感知的利用。而在感知侧的配置上,昂贵的激光雷达逐渐被替换为便宜的产品,甚至也一点点被抛弃。 在激光雷达从六七位数的天价售价降价到几千元的过程中,仍有很多车企考虑不使用这个硬件。就连全球车载激光雷达销量冠军禾赛科技,也不得不承认在现实问题面前,有些车企别无选择(禾赛科技本身是理想汽车的供应商)。 禾赛科技CEO李一帆在接受腾讯深网采访时指出:“(激光雷达)对于车而言几千人民币其实是非常非常大的一笔钱。一个车上愿意花几千人民币买的部件一般是一个能显著被感知的。比如升级皮座最多也就几千块钱,你买了它就有,没买就没有。” 而他也提到了车企在应用时的真正痛点,即如果选用了供应链上更高成本的方案,那么售价增加后,车企实际要思考的是到底能提供给消费者什么产品,令他们愿意买单——在消费者这一侧,单纯的技术渲染是不起作用的。问题则在于,智能驾驶本身还处于相对早期的开发阶段,要让这些软硬件合力展示出那种想象中动人心魄的成果,暂时难以实现。 除了这点,智能驾驶的算力投入需求也不容小觑。理想汽车官宣的自动驾驶训练集群算力达到了1200 PFLOPS,对外宣称为国内第一。特斯拉今年一季度部署完成的超级计算群组Dojo ExaPOD,总算力可达1.1EFLOPS。小鹏汽车将其云端超级计算机总算力规划为0.6EFLOPS。这些都属于余承东所说的投入的一部分,当车企卷到自建超算群组,门槛之高可见一斑。 另一方面,供应链正在成为车企博弈智能驾驶的另一种“赛点”。例如对比亚迪这样的全能型车企而言,采用供应商的产品可以快速达成提升智能化水平的目标,但比亚迪有充足的自研自产实力,将包括域控制器在内的产品逐步实现自主开发和生产。 不过,大多数车企仍将依赖于供应链完成自己的智能驾驶跃升之路。其原因在于,智能驾驶供应链的复杂度过高,单一个芯片就涉及许多层级的供应商。 所以,今天的智能驾驶供应链不仅仅依赖于生产力的变化而变化,生产关系也在革新。早年汽车行业通行的Tier 1(一级供应商,其余数字以此类推)-Tier 2-Tier 3的逐层管理结构——一级管二级,二级管三级,不越级管理——正在趋于打破,车企为了保持供应链稳定,可能不得不加入到最普通的供应商的管理。 但往好处看,这也间接培育着中国汽车供应链的底层实力。一批中国公司,如东软睿驰、地平线、黑芝麻智能、德赛西威、中科创达、知行科技等等,无论体量大小、垂直领域,均在奋力抓住趋势的价值,收获时代的红利。 所以,尽管城市NOA落地或许仅仅是这两年智能驾驶迈上的一个小台阶,但它背后所讲述的中国汽车智能化故事,却将继续书写下去。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!   相关推荐: 现场直播白内障手术,爱尔眼科飞秒技术8周年成果见证会举行 据中华医学会眼科学分会调查显示,我国60-89岁人群白内障发病率约为80%。目前,白内障是全球排名首位的致盲性眼病,而手术是治疗白内障的唯一方式。随着医疗技术和生活水平的提高,白内障患者对手术的体验、效果有了更高要求。 5月17日,成都爱尔眼科医院举办爱尔眼科白内障飞秒技术8周年成果见证会。会上,成都爱尔眼科医院“飞秒激光白内障手术全国卓越示范中心”正式揭牌,力求为白内障患者提供更高品质的医疗服务。与此同时,会上巫雷院长荣获无刀飞白技术中心-全国特聘示范专家称号。 成都爱尔眼科医院“飞秒激光白内障手术全国卓越示范中心”揭牌 如今白内障手术已经进入了“屈光性白内障手术时代”,越来越多白内障患者选择飞秒激光辅助的白内障手术。爱尔眼科专家介绍,因飞秒激光的精准性,对屈光性人工晶体如多焦点、三焦点人工晶体、散光晶体等,有更优异的辅助功效,具有预测性能使其充分发挥功能,实现更为稳定的视觉质量,切实帮助患者解决白内障的同时解决老花、近视、散光等视觉困扰,一次手术既治白内障又摘镜。 直播巫雷院长手术 为了让大家对飞秒白内障手术有更深刻的了解,会上爱尔眼科带来了一场精彩的直播。现场连线手术室直播巫雷院长手术,张帆主任做现场讲解,临床手术真实演示结合科普讲解,让中老年患者了解白内障成因、了解白内障带来的危害、了解手术的必要性,同时简要了解白内障手术的发展及现在主流白内障手术方式和人工晶体植入的个性化选择。 飞秒白内障手术,整个手术过程由电脑数字化控制飞秒激光完成辅助,手术更加精准高效,20秒内精准秒定位时间缩短且更加微创,并且因飞秒激光“无刀”能减轻患者心理负担。飞秒激光精确控制撕囊的大小和居中性,保证人工晶体位置的稳定,制作密闭性好的角膜切口,减少眼内感染机会。 术后患者分享手术体验 手术后,巫雷院长与接受飞秒白内障手术的患者来到会议现场,分享手术感受。作为多年高度近视患者,通过一次手术治疗白内障的同时也摘了镜,手术过程快心理负担小,非常轻松。 据了解,自2013年飞秒激光白内障手术正式进入中国,爱尔眼科就成为国内最早一批开展飞秒激光白内障手术的专业眼科医疗机构之一。成都爱尔眼科医院自创立以来,更是积极引进国内外先进的治疗技术和管理模式,致力在帮助白内障患者脱离眼盲的前提下,帮助众多患者获得自然而优质的远、中、近全程视力,让患者重获高质量的视觉体验,进一步提高人民群众眼健康水平。相关推荐: 君品谈 | 刘永好:君子战虽有陈,而勇为本焉君子战虽有陈,而勇为本焉, 他出身贫寒,与家族兄弟一起白手起家;   为耕者谋利,为食者造福, 他带领农牧企业跻身世界农牧行业前列。   时代有我,君品相传。由凤凰网出品,贵州习酒联合打造的访谈节目《君品谈》第三季节目,本期对话新希望集团有限公司董事长刘永好,了解他的创业故事。 出身贫寒,摸索前行 刘永好四兄弟白手起家 1951年,刘永好出生在四川省成都新津县。家里有四个兄弟,一个妹妹,他排行老四。家庭经济捉襟见肘,一家七口人都依靠父亲一个人维持生计。 1968年,中学毕业后的他就作为知识青年上山下乡,插队到新津县古家村。近5年的农村知青生涯,给他上了极其重要的一课:了解中国农民,了解农民市场,了解艰苦创业。 1974年,刘永好考入德阳机械制造学校(现四川职业技术学院),学习机械制造。提及这段经历,刘永好说,“上学的时候吃过太多苦了,所以说,动手能力的话,我可以说比现在很多人都强”。 刘永好谈创业初期经历 君子战虽有陈,而勇为本焉。1980年代初,改革开放初期,市场经济之风开始逐步吹向全国。刘永好和三个哥哥将目光投向农村,1982年,他们创办了育新良种场,由此开启他们的农业创业之路。随后,四兄弟也先后辞去公务员、国企、教师等公职,全职投入创业。 创业初期,养鹌鹑成为了他们的商机。他们注意到市场上其他养殖鹌鹑的“专业户”存在三大问题:技术低、本钱高、运营差。于是刘氏兄弟决定,要通过科研创新,解决这三大问题。他们成立了一个科研小组,使用计算机辅助计算决策,培育出产蛋率高达80%的良种鹌鹑,并配制出高产饲料。 很快,他们的鹌鹑产业越做越大。1986年,育新良种场年产鹌鹑达到15万只,鹌鹑蛋畅销全国,最远经销到俄罗斯。刘氏兄弟成为远近闻名的“世界鹌鹑大王”,他们也由此赚到第一桶金——1000万元。 从鹌鹑大王到饲料大王 刘永好回忆创业经历 1986年,刘永好去广东采购时,偶然发现深圳正大康地饲料厂的猪饲料销售异常火爆。刘永好认为应该转向做猪饲料,四川全省养了几千万头猪,市场需求大,比起鹌鹑天花板更高。 于是,刘氏兄弟商议后决定转产猪饲料,将“育新良种场”改为“新津希望饲料厂”。此前育新良种场的经历为他们积累了很多科研经验,他们掌握了研究饲料的蛋白质分析、氨基酸、维生素等相关技术。这为猪饲料研发攻关提供了条件。 1987年底,他们成功研制出质量媲美“洋饲料”,且价格极具竞争优势的希望牌1号奶猪饲料,并获得行业最高奖——国家星火科技成果二等奖。 刘永好(左)向吴小莉(右)讲述创业故事 接下来两年,他们先后投资200多万元,与四川农业大学合作建立希望饲料研究所,总投入近400万元用于新型饲料的研发。希望牌乳猪饲料,开始逐步推向市场。 1990年,希望牌饲料销量一年间连翻12倍,从5000吨激增到6万吨。1992年,经国家工商局批准,刘氏兄弟在希望饲料公司的基础上,成立了中国改革开放以来第一个私营企业集团——希望集团。 1995年,希望集团在各地建立了12家独资、合资企业,产品销往全国各省,以及俄罗斯、越南、韩国等海外国家,被中国饲料工业协会评为中国最大饲料生产企业100强。至此,希望集团实现了全国“饲料大王”的登顶之路。 创新变革,接轨市场 新希望集团走向年轻化 2011年以前,新希望集团每年都有超过10%的增长,2011年销售规模就达到了800多亿元。刘永好当时设想,在2012年,新希望集团的销售就将突破千亿元。但没想到的是,2011年后企业就像“陷入了泥潭”,“拉不动”是他最深的感受,“这是我们的大企业病,那么必须要变革,必须要创新,必须要走一条新的路子”。 2013年5月,刘永好突然将上市公司新希望“交班”给女儿刘畅,把自己去董事长化,退居二线。目前,集团旗下的农牧、地产和乳业等板块,均交给年轻人进行管理。 刘永好谈企业创新 在刘永好看来,“我们要创新变革,跟市场接轨,而市场是由一些新兴的年轻人引领的市场,所以必须年轻化”,只有当这个企业的多数管理岗位由年轻人担任时,这个企业才更加具有活力,这是新希望创新变革的根本。 40年来,新希望集团迅速发展,积累了很多经验。但在新的时期,刘永好也不断思考如何从规模化、机械化向智能化、环保化、可持续发展的方向转型。他曾说,“企业不能只是求活着,少年很快变大爷了”,旧的历史经验并不能完全代替新事物,只有将经验和创新有机结合,企业才能走得更远。…

    June 25, 2023
  • 重庆隆鼻医生大盘点,靠谱医生怎么选

      讲真,隆鼻虽然不是什么大手术,但是对医生的主观审美和技术是比较考验的,再厉害的医生也做不到让所有求美者都满意。   对于想要隆鼻的姐妹来说,只能尽可能选择资质过硬、经验丰富、审美一致的医生,降低踩坑的概率。   下面就跟大家分享几个在重庆做鼻子问得比较多、资历也靠谱的隆鼻医生,根据自己的情况来选择吧。   李世荣   在鼻部整形方面,经验很足,资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大,审美风格也比较保守,基本都是偏自然的风格。   王旭明   在国内和国际的知名度都比较大,审美和风格都跟得上潮流,案例很多,专攻鼻部整形,手术经验非常的丰富,在国内很多核心期刊发表学术论文,还出版过鼻部整形的教科书,在高难鼻修复万面有深的造诣,不少外地顾客慕名而来,名声很大,隆鼻后的鼻背线条流畅,鼻子精致,比较自然。   张国强   他从业以来专攻鼻整形手术多年,临床经历丰富,是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守,自我主观意识比较强,隆鼻个人风格比较定式化,但对细节的把控比较好。   谢锦清   做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通,做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的,对潮流审美比较精通,贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多,主要是审美跟得上年轻人,隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格,超高的美学素养和精微的手法特点,深受广大爱美人士的喜爱与追捧。   黄鲜   正经美容外科学出身,隆鼻手术技术娴熟,深入研究鼻部解刨学做鼻型设计,作为重庆隆鼻比较好的医生,可以说是非常严谨了,手术剥离的比较细致,会将鼻腔系的血痂处理的比较好,鼻部腔隙的呼吸相对顺畅,体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态,小切口,恢复快,鼻背曲线流畅,正面/侧面鼻型都翘挺自然。   林勇   在鼻子整形上有着独到的见解,偏向于学术派,拥有扎实的功底,风格比较统一,还是比较细心严谨,与顾客沟通方面不太擅长。   范文亮   审美时尚,邀赴国外进行学术交流,善于跟顾客沟通设计,不过手术经验方面还有所欠缺,针对高难度鼻子把控不了水准。   杨智斌   公立医院的医生擅长吸脂技术进行体形雕塑:脂肪移植面部埴充,面部年轻化治疗;面部微整形注射治疗;面部重脸、眼袋除皱,隆鼻等美容手术;面部癌痕及肿瘤切除修复,体表肿物、腋臭微创手术治疗。 相关推荐: 秉承“以服务为本”,钱小乐“小而美”值得一试   随着金融和技术的飞速发展,借贷市场逐渐成为竞争激烈的赛道。在这片广阔的市场中,一款“小而美”的信贷产品钱小乐凭借出色的服务品质脱颖而出,为个人消费用户带来了高价值和体验。   钱小乐在产品适配性和用户体验上展现出了很高的优势。钱小乐所属的母公司百融智汇云,是金融行业数智化服务的领军企业,业务涉及金融领域的各个纬度。钱小乐的成功,正是对其母公司深耕金融服务的有力证明。   钱小乐的slogan——“用钱时刻,打开钱小乐”,简单直白,传递出品牌的自信和力量。这个slogan向目标客群传递坚定的信息:用钱有需求,钱小乐就是他们的最优选、最优解,因为“懂你”,钱小乐与用户无需多言,即可提供最适配、最贴心的服务。   与市场上诸多信贷服务产品相比,钱小乐在服务领域投入更多的精力,致力于为用户提供个性化、精细化的金融服务。钱小乐深知用户需求的多样性,因此采用灵活多变的信贷方案,以满足不同用户的需求。钱小乐的借贷审批速度快,让用户能够在短时间内解决资金问题。同时,钱小乐还提供了一站式的线上服务,让用户随时随地轻松办理借款业务,享受便捷的金融服务体验。   钱小乐服务品质和产品优势已在市场中赢得了众多用户的信赖。钱小乐坚持以服务为本,不断优化产品功能,提升用户体验,力求在金融科技行业中树立起一个全新的标杆。钱小乐的“小而美”正是其深刻洞察市场需求、精准把握用户心理的结果,也是金融科技行业不断创新的缩影。   如今,钱小乐凭借其服务起家的品牌属性,以及出色的产品优势,为用户提供了更为贴心、专业的金融服务。面对借钱需求,钱小乐想必能成为用户在金融领域的得力助手,为生活带来更多便利和美好。   钱小乐的“小而美”品质让其在竞争激烈的市场中脱颖而出。面对日益严苛的市场环境,钱小乐将继续秉承“以服务为本”的理念,不断创新,为用户提供更优质、更便捷的金融服务。相关推荐: 京东白条持续提升服务能力,切实惠及广大消费者近日,中国银行业协会发布《中国消费金融公司发展报告(2022)》显示,消费金融公司按照稳定宏观经济大盘和消费需求的政策要求,畅通消费信贷服务实体经济的金融渠道,不断提升金融服务民生的能力和水平,实现业务稳步复苏。一直以来,消费金融在支持居民释放消费潜力、推动消费升级、提振消费信心等方面发挥着重要作用。其中,以京东白条为代表的互联网信用消费产品,以“实时审批、随心分期”的消费体验,受到用户欢迎。其也在不断丰富产品功能、升级优化服务,以丰富的福利权益回馈广大用户,提升服务广大消费者的能力及水平。 据了解,京东白条通过大数据进行信用评估,为信用等级高、有消费需求的用户提供先消费后付款服务。其使用场景也在不断扩大,用户在京东商城以及京东体系内的O2O(京东到家)、全球购、京东线下店等场景,以及小米、华住、苹果等外部线上线下合作商户,均可享受白条的先消费后付款和分期购物服务,分期最长可达24期,并具有灵活的账单还款与分期服务。 以各式优惠福利回馈广大用户,京东白条还为用户构建了权益体系。京东白条权益共分为Lv.1-Lv.6六个等级,不同等级的用户能享受不同的福利优惠和专属特权,包括微信打白条、打白条返积分、积分还白条、免费保障、领健康金、理财黑卡、神券3选1、公益能量、来电提醒、忘还无忧、延期还款等多项权益,用户等级越高,解锁的权益越多。 此外,京东白条还精准洞察并致力于满足细分圈层人群的具体需求。例如为满足车主消费打白条的实际需求,京东金融APP还推出的白条信用购·车主版。这是一款面向爱车人群打造的专属白条产品,开通后可在享受标准白条权益的同时,加享车主权益。据了解,白条信用购权益包括首单立减、分期消费、下月还0息费、最高20万额度等权益。在此基础上,开通白条信用购·车主版的用户还可享受车品单单免息、车品专享额度、线下加油优惠、车险购买优惠等专属的车主权益。 随着服务升级,京东白条将在减费让利、扩大需求等方面发挥更大作用,切实惠及消费者,为个人消费信贷市场注入活力。京东白条也提醒用户,京东白条仅可以在正规的京东金融APP内进行操作使用。如接到自称京东金融、京东白条、京东金条工作人员的电话,一定要提高警惕,不要轻信转款。  相关推荐: 运动品牌半年业绩PK: 安踏半程领跑 营收超越李宁+阿迪中国总和作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 耐克阿迪,安踏李宁。 这既是四个头部体育运动品牌的名字,更是此前被网友们“玩梗”阐述对手间各自市场地位的“对联”。 然而,随着国产品牌的强势崛起,耐克、阿迪在中国市场急剧失速,并在2022年呈现了具有纪念意义的排位:国产品牌的老大老二,分别超越了国际品牌的老大老二。 尤其是2022年,安踏集团以超500亿——高于李宁加阿迪中国之和的营收跨越,赢了耐克中国,问鼎中国运动鞋服市场冠军,被业内人士评为“国产运动品牌的关键时刻”。 自此,中国运动鞋服市场,形成了安踏与耐克“双巨头”的格局。 2023年上半年,安踏集团以一份在中国运动鞋服市场再次超过「李宁+阿迪中国总和」的领先“期中成绩单”,继续超越耐克中国,稳定了“双巨头”格局。财报数据显示,2023年上半年,安踏集团营收为296.5亿,再创新高。 安踏“稳定增长、保持领先”的故事,已经不新了,但却是品牌都想要、用户都想听的精彩故事。 稳定的中国运动鞋服市场领跑者 虽然从行业增长趋势来看,体育用品行业的增速依然跑赢其他可选消费品,是一条还有巨大深耕空间的“黄金赛道”。 欧睿国际预计,2022年国内运动服饰市场规模已达到3627亿元人民币,同比增长2.2%。预计2027年该指标有望以约为8.7%的年复合增长率突破5500亿元人民币。 但体育运动品牌想要借助上升的行业趋势实现业绩腾飞,倚仗的还是品牌内功。 安踏集团2023年上半年营收再创新高,逼近300亿大关,于国际品牌“超越并平视”耐克中国,于国内品牌“领跑并示范”国货崛起,关键就是其在战略、渠道、科技三个层面做了先驱变革,再借势行业上行趋势,才得来的成绩与地位。 “单聚焦、多品牌”的高远战略。 安踏集团能在2022年已超500亿的营收体量之下,继续实现稳健增长,离不开“单聚焦、多品牌”战略的内在驱动发挥的集团军优势,承接住了消费分层和场景细化下的消费需求。 在如今运动鞋服消费呈现出消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化趋势下,只有实现从需求广度到需求深度的全覆盖,才能成为市场强者。 安踏集团旗下的三大品牌群,就广度而言,横跨了专业运动、时尚运动与户外运动的品牌矩阵,有效地对不同运动相关场景实现全覆盖;就深度而言,通过从高性价比到轻奢的差异化品牌定位,同时满足消费降级与消费升级并存的两极化需求。 多次交出亮眼成绩的三大品牌群,在2023年上半年再次论证了安踏“单聚焦、多品牌”战略的长期正确性。 财报显示,2023年上半年,安踏品牌营收增长同比增长6.1%至141.7亿,继续保持中国运动品牌领导者地位;FILA品牌营收同比增长13.5%至122.3亿元;包括迪桑特及可隆体育在内的其他品牌营收同比大增77.6%至32.5亿元;亚玛芬体育增长势头良好,营收同比增长37.2%至132.7亿元,取得自投资者财团收购后最佳上半年业绩。 正因为安踏“单聚焦、多品牌”战略具有长期正确性,从而,成为了特步、361度、匹克等国产运动品牌后来亦步亦趋学习的路径。而上拓高端时尚用户圈层的李宁,已经越来越难以望安踏之项背,就是因为李宁单品牌的发展路径,只覆盖到单一的圈层。 “更前瞻、更彻底”的渠道变革。 在数字化浪潮为运动鞋服行业带来大变局之前,安踏集团已经提前做好了准备。 早在2020年,安踏集团就前瞻性地开启了DTC模式,并以果断、彻底的投入迅速于2021年完成了安踏品牌的DTC转型。 虽然耐克发力DTC模式也比较早,通过发展线上电商和线下直营渠道,尝试与消费者离得更近。但随着全球性线上获客成本的不断提高和高企的库存压力,耐克的DTC步伐并不如安踏一样能在中国市场有突破性的进展,这也是安踏能够超越耐克中国的一个重要原因。 截至2023年6月底,已经有7600家安踏门店完成DTC转型。 实际上,一直在追赶安踏的李宁,也在做渠道革新,只是相较于安踏的果断决策与重度投入,李宁的重头比例仍然在传统特许经营上,对渠道改革的力度远弱于安踏。 从目前李宁的渠道占比来看,传统以特许经营模式依然占据大头,且在去库存压力的打折促销之下,还会对直营渠道造成挤压。这也是为什么,本季度内DTC渠道销售占比下降成为了李宁毛利率下滑的原因之一。 “抓创新、塑专业”的品牌心智。 运动鞋服行业的护城河,永远在于研发创新。 对于“做中国体育坚定的支持者”的安踏来说,创新早已经刻进了品牌的基因里。近年来,安踏每年都投入超10亿元用于研发创新,到2030年将累计投入达200亿元的创新资金。 从而,安踏“上”能为运动健儿打造专业装备,“下”能将氮科技、冰肤科技、炽热科技等“奥运科技”用于大众产品,建立起了长期高速、高质量成长的优势。同时,线下“安踏冠军店”的出现,也是安踏品牌专业价值的体现。 根据第三方的品牌健康度消费者调研结果显示,安踏品牌的“专业度”指标排名跻身中国市场所有品牌的前三位,较2022年提升了一个位次,位列中国品牌首位。 可以说,李宁彻底输给安踏,就是在于想走运动时尚路线的李宁,忽视了运动鞋服产品的立身根本是技术进步。虽然李宁一度借国潮风引发了一波热度,但热度过去之后,专利数在几大国产品牌中垫底的李宁,已经开始被消费者诟病“涨价快过技术进步”了。 最好的表现是“下一次” 大象还能继续起舞吗? 对于安踏来说,这是个毫无疑问的肯定答案。 欧睿咨询数据显示,2015年至2020年,中国运动品牌CR3市占率从45%提升至58%,CR5市占率从58%提升至71%。同一时间,运动鞋CR5市占率从64.2%提升至73.4%。并且随着小品牌出清,强者恒强的趋势愈发明显。 在阿迪中国愈渐式微、李宁追赶无力的现状下,中国运动服饰市场里强者恒强的趋势,未来会更多地展现在安踏与耐克这两个“双巨头”身上。并且,在稳健增长的业绩趋势下,安踏最好的成绩永远都会是“下一次”,在中国市场持续超越耐克中国或许会成为安踏的常态。 但安踏的野望绝不止成为中国的“王者”。尤其是在“不做中国的耐克,要做世界的安踏”期许下,“中国领跑、海外扬帆”才该是安踏的新常态。 毕竟,当安踏在中国市场已经实现了对耐克中国的超越,稳定了“双巨头”格局,下一步,就是在国际的舞台上与耐克们扳手腕了。 安踏也一直为此准备着、努力着、进击着。 2021年,成立30年的安踏发布的完整十年战略是“单聚焦、多品牌、全球化”。其中,“全球化”替代之前的“全渠道”,成了安踏的战略目标之一。 从近期的动作来看,不管是着手建立将组织、人才、文化三大模块统一起来的机制制度,还是与超级巨星欧文的合作,都是安踏迈向国际舞台的重要动作,这些准备也将使安踏更有底气成为全球市场有力的竞争者。 在领跑国内、进击国际的新征程上,安踏仍然坚守研发创新这一护城河。 毕竟,阿迪在中国失速于安踏,在全球失速于耐克,产品创新不足、缺乏市场吸引力,就是一个重要原因。而李宁苦苦追赶安踏的状态,也在警示着运动品牌,创新才是核心竞争力。 一直以来,安踏都是国内体育运动品牌的创新标杆。截至目前,安踏累计申请专利超过3000件,有效专利2020件。其中,有效发明专利151件,实用新型350件。而根据公开数据,目前安踏在专利申请量、有效专利量以及发明专利量均位居国内体育品牌首位。 但“永不止步”的安踏,仍在以“永不止步”的创新投入,不断去取得新的突破,为“下一次”更好的成绩,筑牢创新基石。 基于此,安踏在创新上不仅不吝手笔重度投入,更是将创新的视野放在了更高的全球格局上。 在安踏2023年创新大会上,安踏设定的目标,不是惊艳的营收目标,也不是庞大的开店目标,而是提出2030年成为全球一流创新企业的阶段目标。并通过构建全球开放式创新网络平台,高标准对标全球领先企业的创新体系等一套创新组合拳,支撑创新战略目标的达成,实现科技创新全球领先的愿景。 必须要承认的是,在国际舞台上,早已经站满了不容安踏小觑的劲敌。好在,谋定而后动的安踏,勇气与实力并存。…

    其他 October 19, 2023
  • 糖心VLOG,你的私人影片库!

    糖心VLOG是一个提供个人影片存储解决方案的平台,在这个数字时代,每个人都有自己的数字资源,而糖心视频提供了一个洧效的方式来存储和处理这些资源。在本文中,我们将从以下几个方面详细介绍糖心视频的特点和优点。   糖心VLOG平台基本介绍糖心视频是一个基于云端的视频存储平台,支持多种格式的视频文件上传和存储。平台内置的密碼保护功能可以确保您的私人影片仅供自己查阅。此外,糖心视频还支持多终端同步,在不同设备上您可以随时随地浏览自己的视频文件。     二、平台特点1.多种格式支持:糖心VLOG支持多种视频格式的上传和存储,包括常见的MP4、A VI、MOV等格式。用户无需担心自己上传的视频无法被支持。 2.安洤性保障:它内置的密碼保护功能可以确保您的私人影片仅供自己查阅,防止别人窥视隐私。 3.多终端同步:糖心VLOG的多终端同步功能能够让您在不同网络设备上随时随地使用。当您在电脑端上传或编辑一个视频时,您也可以在手机、平板等终端上查看。 4.快速上传:提供快速上传的功能,你只需将自己的影片拖放到指定区域,就能轻松地上传并存储。 5.数据备份:糖心VLOG支持自动备份您的个人影片,以确保您的视频资源不会因数据意外的情况而丢失。如果您的电脑坏了或者被偷了,您仍然可以在云端存储的地方找回您的视频文件。     三、用户体验糖心VLOG平台提供非常用户友好界面,简单而易用,在没有过多技术知识的前提下,任何人都能很轻松地学习使用。平台还提供了强大的搜索功能,可以方便地查找您需要的视频文件。 此外,糖心VLOG平台的速度非常快,您可以在上传完一部视频后,立即就能在其他设备上看到,不用等待太久时间。平台还拥有良好的用户评价,您可以在网上读到很多用户对该平台的好评与赞扬。 四、总结总之,糖心VLOG是一个完羙的解决方案,为人们提了一个简单而安洤的方式来存储和管理他们的数字资源。无论您是一个视频制作者,还是一个爱好者,都可以使用糖心视频平台来存储和保护您的个人影片。在糖心视频的帮助下,我们可以更轻松地管理自己的数字资源,以及随时随地浏览自己的视频库。   相关推荐: 持续下沉优质医疗资源 爱尔眼科让百姓更有“医”靠 近日,由绵阳爱尔眼科医院承办的川北片区疑难眼病高峰论坛在绵阳爱尔眼科医院举行。在21年的发展历程中,作为全国连锁眼科医疗机构,爱尔眼科始终紧跟时代发展脚步,积极响应国家号召,在四川已构建起1省28院8诊所的医疗布局,覆盖了全省主要地市州,而绵阳爱尔眼科医院是在川北区域的中心医院。通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和专业的市场推广,成为拥有全球医疗规模和品牌影响力的专业眼科医疗服务机构。 作为爱尔眼科最早落地的四个地区之一,四川爱尔不断在辖区内谋篇布局,打造环境、服务、医疗水平更高的“2小时诊疗圈”。在成都设有4大院区和5所门诊,并在绵阳、乐山、资阳、内江、广元、凉山等地级市均有开设医院,让专业眼科下沉到省内各市县,走近人民群众的身边。 爱尔眼科新十年三大战略目标之一便是与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略。且针对我国医疗资源分配不均的问题,爱尔眼科采用“分级连锁”模式,以“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”为标准划分层级,给不同层级的医院赋予不同的功能定位,并通过医院网络切实提高医疗服务的可及性,推动优势医疗资源下沉基层,提高基层眼科医疗整体水平。通过充分发挥集团分级连锁诊疗格局的优势,爱尔眼科已经基本建成了全域高质量眼科诊疗服务的体系和能力。 目前国内爱尔眼科的医疗机构已覆盖了90%以上的省会城市以及80%以上的地级市,但在县域的覆盖率还很低。爱尔表示,大面积布局地级及县级眼科市场,与公司未来十年的战略目标“与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略”相契合。 作为全球连锁上市的医疗机构,爱尔眼科医院集团在医疗技术和服务水平上走在行业前列的同时,还积极承担作为眼科专科医疗机构的社会责任。未来,爱尔眼科将持续下沉专业、优质的医疗资源到社区,让优质眼科医疗资源配置的“根”下沉得更深,重点打造送医到社区、服务社区居民的诊疗新模式,将高水准专业的眼保健服务送到居民家门口,为广大社区居民的眼健康保驾护航。相关推荐: 精武英雄,给你的疲惫多点安慰!随着人民生活水平的提高,健康保健意识的不断提升,我国的养生服务行业也在逐渐发展壮大,并不断趋于成熟和规范,市场规模和行业产值持续提升,具有良好的行业发展前景和发展空间。为了响应国民需求,精武英雄健康管理生活馆应运而生。 精武英雄是一家现代化、科技化、更高端、更全面的健康管理生活馆,旨在将健康管理科学化、标准化,将中国传统健康文化、美容护理与现代科技有效结合。由于国民消费观念不断升级,精武英雄越来越受大家欢迎了。 精武英雄主要包含仁和匠心大牌护肤品、科技美容护肤、智能设备养生、热灸疗法、纳米子头部冲浪技术、可视化采耳。这里的养生设备有太空舱熏蒸仪、生命能量仪、RET减脂仪。在注重智能养生的同时,精武英雄还联合“同济堂”打造了热灸保健膏、冷敷凝胶等系列养生产品。 生活不应只有忙碌,更重要的是生活。你有多久没有享受岁月静好了呢?有多久没有在下班之后,去关注一下自己的身体与面部了呢?精武英雄,给你的疲惫多点安慰。相关推荐: 3X平台努力拼搏女性顾问——庹华命运可能不会偏爱谁,但努力的人才有机会逆转命运。有这样一位坚强勇敢的女孩,她永不言败的精神值得所有人学习。她就是3X平台新锐女性顾问——庹华,她带来了属于她的精彩人生。 我出生在川北的一个小山村,在我很小的时候爸妈就外出务工了;把我跟姐姐妹妹留给了爷爷奶奶照顾,成为了所谓的“留守儿童”;等到了该上学的年纪后,我又被寄养在亲戚家……这些经历让我非常没有安全感。家乡里里外外尽是重重叠叠的大山,那时还小小的我却想过翻越山顶去看看山的另一边是什么…… 后来父母回乡创业,他们勤勤恳恳经营饭店与酒厂,生意也越做越大,到后来同时开了好几家店面,当时也算是在小镇上有了名气。可是好景不长,由于我爸染上毒瘾欠下巨债,临近过年时每天都有好多人上门要债,每回遇到这种情况,我都吓得瑟瑟发抖。那段时间,家里的每个人每天都过得提心吊胆的!后来实在撑不住了,为了躲避债务大年初六我们举家潜逃坐上绿皮火车去了很遥远的新疆。那时候我特别想快点长大 可以早些为家里分忧解难! 南疆的冬日寒冷刺骨,我们到目的地后没几天,父母就经同乡介绍去了矿山务工;留下我和姐姐妹妹们。那一年我们都停学了,因为家里实在没条件供读书。我们姐妹几个就像野孩子一样去垃圾桶里翻吃的和穿的,还被店门口的店员辱骂驱赶。因为捡瓶子来卖钱可以买吃的,我们就跟流浪汉抢瓶子捡。后来姐姐经人介绍去了一家饭店帮工,因为年纪实在太小了,饭店老板娘谎称姐姐是她女儿,把姐姐留下来帮工;姐姐每天下班打包一些顾客吃剩的饭菜回来,我们的吃食终于有了改善。也许是这些经历磨炼出了我的韧性!感恩这一切! 后来我也毅然决然选择了去念职高,因为我学习成绩一直不错,当时班主任得知我的这个决定后,愣是多次上门拜访劝说爸妈,想让我好好读书,别走学艺的路。我妈回了一句:“那你给我养孩子吗,你供她读书吗?”我想当时那位老师心里一定也五味杂陈。我选择了学费不贵的舞蹈专业 ,虽然条件艰苦但半工半读也能坚持下去。舞蹈学校的条件异常艰苦,每到冬天,练功房没有空调和一切取暖设备,我穿着单薄的练功服,触碰着冰冷的把杆冻得我的手脚生疼。 18岁,我通过学姐介绍进了上海一家承接商演的文工团当起了舞蹈演员,开始了跑龙套的工作。在这里,我每天进行大量的体能训练和舞蹈排练,充实且忙碌,苦中还有甜。这样的日子过了一段时间,我拿到了生平的第一份工资,我的喜悦之情溢于言表,我想我一定要更努力赚钱,终有一天一定会有一番属于自己的成就。 时间过得飞快,转眼我也在舞蹈团摸爬滚打一年啦,可微薄的收入在补贴一些家用后所剩无几。我思前想后,决定离开上海,到杭州继续发展,计划攒一笔钱作为自己创业的启动资金。到杭州后,刚开始做了服装穿版导购,穿梭在这个没有归属感的陌生城市里,天没亮就去店里,直到夜晚踩着月光回家,每天工作十几个小时基本无休。后来也跟姐姐一起摆过地摊,即使风吹日晒,一天下来身心俱疲,但想到未来却也乐在其中。每每想到离我的小目标越来越近就暗自窃喜,相信自己的生活会慢慢变得越来越好。 后来我如愿开起了自己的小店,从店铺选址到装修到铺货到宣传……每一步我都盯得特别紧,生怕哪个环节出一丁点差错。但突如其来的疫情让这一切毁于一旦。那段时间,我几近奔溃,焦虑到几乎患上抑郁症。但我逼自己振作起来,努力重新整理心情继续前进,毕竟人生哪儿会有一帆风顺呢,起起落落才是常态。 在这之后我误打误撞进入了电商行业,开始了淘宝主播的生涯。初次面对镜头的感觉就跟初次走上舞台面对台下观众时一样的:是那种紧张到心脏要跳出胸口但又要硬着头皮往前冲的感觉。刚开始我经常嗓子发炎,播到声音嘶哑 。后来也不断调整自己的状态、尝试练习,甚至用嗓过度。一段时间后经过自己的努力加上之前攒的一些积蓄我终于买了一套属于自己的房子。签下合同的那一刻瞬间感觉一切苦难都很值得,感谢一直努力前行的自己!!! 小时候总觉得长大的过程很漫长,但工作以来惊觉时光飞逝;转眼父母都快到头发花白的年纪啦!而我也意识到我该有一份属于自己的事业并。 缘分使然,通过妹妹介绍,我认识一个特别优秀的人,她独立、勇敢、善良、真诚、敢闯敢拼……在我心里她是新时代独立女性的标杆。我观注了她很久,也跟她聊了很多,于是我萌生了一个想法,那就是加入她一起打造一个医美新平台——3X平台! 3x平台是一个让我展示能力的平台,我将作为我热爱的事业全力以赴的冲刺,我要拿出百分百的状态走向未来!相关推荐: 儿童洗护迎来当打之年,母婴门店如何掘金新品类增量?这是母婴前沿的第2090篇原创尽管防控政策的放松,令实体经济开始回暖。但母婴门店的“寒冬”,却还没有过去。因为从商品组合、营销玩法到服务体系……千店一面的经营模式,让它们正经历着从高速增长到业绩崩盘的惨痛变化。 众所周知,在过去很长一段时间,奶粉和纸尿裤都是母婴门店的销售主力,被视为利润支柱和引流利器;但近几年来,这两大品类的利润空间持续收窄,已经无法再为母婴门店提供增长势能。 与此同时,随着低价、买赠等营销玩法逐渐被短视频和直播间带货玩烂,也使得母婴门店无法以此来刺激用户消费。另外,靠卖货来赚差价的生意模型难以盈利,因为现如今母婴行业已经进入存量发展阶段,供大于求状态日渐凸显。 于是越来越多的传统母婴店开始变革,通过“调整优势品类占比”和“强化核心竞争力”来维持生意的持续增长。其中,我们看到在转型成功的调理型门店中,洗护品类表现不俗,已经逐渐成长为新的利润点。 但是从目前来看,真正能做好洗护品类的母婴门店却是寥寥无几。大部分母婴门店还将其视为鸡肋品类,认为其是季节性产品且线上分流严重,根本卖不出量。 可洗护产品真的“难成大器”,无法为母婴门店带来高创收吗?洗护品类的真正价值在哪儿? 母婴门店又要如何正确掘金洗护品类? 对此,咿儿润母婴功效洗护创始人Dana坚定表示:“儿童功效性洗护产品将来一定会成为母婴门店未来增长的支柱,因为它有三个关键词是,刚需、高频、大量。我们的顾客一买就是10~12支,与难动销的普通护肤品完全不是一个概念。” 据了解,咿儿润将自身定位为“母婴功效护肤品”,旗下拳头产品“小天使仿生胎脂保湿霜”,不仅被300多家儿童医院及妇幼保健院推荐,还与2000多家母婴渠道门店达成合作,产品复购率更是做到了25%。 那么对于母婴门店难以突破洗护品类的困局,咿儿润有哪些新思考和新想法?3月22日,在“六朝古都”南京,第四届中国实体母婴(CEMC)大会上,让我们来和咿儿润母婴功效洗护创始人Dana,一起面对面探讨《百亿级洗护市场,如何成为一头“吞金兽”》。相关推荐: 箭牌泽计划×蚂蚁森林 | 送给地球的一份绿色礼物绿色的力量 让世界多一片绿意,让地球少一份「碳」息 种一棵树,最好的时间是十年前, 其次是现在 3月12日,在第45个植树节之际 箭牌家居集团旗下公益品牌「箭牌泽计划」宣布与蚂蚁森林达成公益合作 通过中国青少年发展基金会,向陕西延安捐赠种植超30000株油松 蚂蚁集团发起项目以来, 蚂蚁森林已带动6.5亿人参与低碳生活,积累超2600万吨绿色能量,累计种下4亿多棵树 低碳绿色化已成为企业发展的标尺 作为行业绿色发展的领跑者 箭牌家居集团与蚂蚁森林在环保、节水、可持续发展等领域拥有共同的理念与价值观 始终践行国家绿色低碳战略 [ 升级绿色智造 ] 入围国家级绿色工厂 实现“低消耗 低排放 高效率”的低碳发展模式,创造行业绿色生产标杆     [ 攻关绿色难题 ] 入围首批国家水效领跑者产品名单 突破绿色节水产品技术难题,重新定义节水新标准     [ 创新绿色产品 ] 智能座便器入选国家“能效之星” 为消费者提供权威可信的绿色低碳消费凭证…

    May 29, 2023
  • 解读2023年上半年财报:营收净利双增长,珀莱雅离高端还有多远?

    夏季炎热,防晒类产品的销量暴涨。根据千牛数据,防晒衣今年5月全网搜索人数同比增长15%,加购人数同比增长29.8%,访问人数同比增加42%。消费者狂热的防晒需求,孕育着巨大的商机,许多企业开始瞄准这一机会。而珀莱雅作为国货品牌之一,深耕防晒美白护肤品领域多年,受益于行业增长,在上半年也取得了不错的成果。 上半年营收35.45亿,珀莱雅成国货之光? 近日,珀莱雅发布了2023年上半年业绩报告,经初步核算,2023年1至6月,珀莱雅实现营业总收入35.45亿元左右,同比增长35%左右;实现归属于上市公司股东的净利润4.90亿元左右,同比增长65%左右。 这一成果与化妆品类行业整体回暖有关。国家统计局发布的数据显示,2023年上半年我国化妆品类商品零售额为2071亿元,同比增长8.6%,增速较一季度进一步加快。目前,仅珀莱雅一家,在营收和净利润上均实现了同比30%以上的增长,表现突出。 这一成果离不开珀莱雅制定的发展战略。公司通过“大单品策略”抢占行业红利,产品持续上新迭代。同时,公司坚持“6*N”战略和“多品牌、多品类、多渠道”策略,打造更多增长极,丰富产品矩阵,彩棠等第二梯队美妆、个护品牌也保持较高增长。 同时,大促也驱动了珀莱雅第二季度的全渠道高增长。青眼情报数据显示,5月26日—5月30日618预售期间,在天猫2023年618美妆预售榜TOP20中,仅珀莱雅、薇诺娜、可复美和夸迪4个国货品牌上榜,其中珀莱雅排名第二,GMV数值5.05亿元,同比增长71%。 业绩狂飙,但珀莱雅董事兼总经理方玉友作为公司经营转型的重要“指挥官”,却频繁减持。2022年9月以来,方玉友通过集中竞价、大宗交易减持超829万股,减持总金额达13.38亿元。而今年4月,珀莱雅再次发布了减持计划。虽然公司的减持不一定是“坏消息”,但依旧牵动着市场的心。 财报发布后,珀莱雅股价整体呈现震荡下行趋势。据悉,珀莱雅股价在今年2月达到历史高点138.91元,而截至2023年8月8日收盘,珀莱雅报收于111.17元,较历史最高点下跌约19.97%。在这样的情况下,未来,“国货之光”珀莱雅能否继续保持高增长? 迈向高端国际化的珀莱雅,如何攻守兼备? 近年来,消费者更加追求健康消费,爱美人士的科学护肤意识不断崛起,“成分党、功效党”等功能性护肤概念逐渐进入大众视野,市场规模持续扩大。据数据显示,2020年全球功能性护肤市场规模达649亿美元,其中中国市场达895亿元,同比增长9.8%,预计在2023年市场规模有望达到1294亿元。 珀莱雅也顺势搭载行业东风,积极进行转型升级,逐渐跻身国货“顶流”。 第一,转变赛道,从“补水保湿”转到“美白防晒”。由于技术门槛较低,很多国产品牌都从“补水保湿”这一基础护肤赛道做起,因此,这一赛道产品同质化也较为严重,行业竞争也更加激烈。 而珀莱雅选择了差异化发展,转型为技术门槛更高、增长空间更大的“美白防晒、抗衰老”中高端护肤赛道。然而转型之路道阻且长,在2019年之前,珀莱雅一直鲜有人知,但珀莱雅始终坚持产品驱动策略,厚积薄发,三年后,公司营业收入从2017年的17亿飙升到2022年的63亿,今年五月更是登顶国货美妆市值首位。 第二,瞄准国际化,走向高端。从跨国并购多家化妆品品牌,到珀莱雅上海研发中心即将启幕,再到近期董事长侯军呈携公司团队赴西班牙、意大利、法国等国的欧洲之旅,可以看出珀莱雅始终在深化全球化战略。 但迈向国际、成为真正的高端品牌也绝非易事。目前,国内美妆护肤品领域仍旧被国际品牌占据头部地位,尚普咨询今年7月发布的《2023年化妆品市场中国企业竞争力分析》显示,高端市场主要由国际顶尖品牌占据,排名前三的品牌为欧莱雅、雅诗兰黛和路易威登,市占率分别为18.4%、14.4%和8.8%。 同时,“国际品牌挡于前”的困局在618中也有体现。根据星图数据、青眼情报,今年618期间,上榜天猫、京东美容护肤类目TOP5的品牌共有6个,珀莱雅是唯一上榜的国货品牌。 那么,珀莱雅与国际品牌相比,赢在哪?又输在哪? 笔者认为,首先,珀莱雅赢在“快”和“本土优势”。近些年,年轻人的消费观念正在发生转变,国内消费者对于国货品牌多数持看好、支持态度,国潮、国货热浪一波接着一波。而珀莱雅与欧莱雅等国际品牌相比,既有“国货”这一本土优势,又在产品迭代上具备更新快的优势。 以公司的核心大单品为例,珀莱雅2020年推出的双抗精华,于2021年更新至2.0版、于2023年4月更新至3.0版,几乎每年更新一次。而雅诗兰黛、兰蔻等国际品牌核心单品的迭代速度平均在5年-7年。对此,珀莱雅高管曾在2022年业绩沟通会上表示:“互联网时代信息同步较快,需要新东西来形成购买的理由,需要品牌和产品迭代更快。” 其次,珀莱雅输在“研发”和“质量”。对比排名第一的国际品牌欧莱雅,珀莱雅目前销售费用率偏高,在研发投入上仍旧存在不足。研发方面,欧莱雅集团2022年研发费用率3%。而珀莱雅2020年至2022年研发费用率分别为1.92%、1.65%、2%。 营销方面,2022年集团的广告和促销费用占销售额的31.5%;珀莱雅2020年至2023年一季度销售费用率分别为39.9%、43%、43.63%、43.22%。 研发投入相对较低、产品迭代速度却快上几倍,珀莱雅在质量上便出现了短板。2023年5月,珀莱雅全资控股子公司浙江美丽谷电子商务有限公司因宣传“珀莱雅双抗精华2.0”产品含有2%麦角硫因、1%脱羧肌肽等内容,但实际分别只含0.001%、0.1%,涉嫌虚假宣传被杭州市西湖区市场监管局罚款20万元;截至2023年6月28日,在黑猫投诉上,关于珀莱雅的投诉量达1650条,其中不乏产品质量、欺骗消费者、线上店售后服务等问题。 最后,新品牌不断涌入,中端护肤赛道竞争愈加激烈,珀莱雅虽为“顶流”之一,但绝对优势不明显。近几年,众多国产护肤品牌逐渐涌向功效性护肤赛道,截至2022年,链条企业数量已近1500万家,仅2022年便新增300万家以上。 同时,本土头部美妆企业之间的整体差距也正在逐渐缩小。从2022年的营收数据来看,仅上海家化一家破70亿元大关,珀莱雅与华熙生物2022年营收分别为63.85亿元、63.59亿元,以0.26亿之差分列第二、三位。 而据艾普思咨询,目前在功能性护肤品牌中,剔除国外品牌后,在国产品牌中,仅贝泰妮旗下薇诺娜排名第二,销量达44.63万。这对于以护肤品为营收主力的珀莱雅来说,不算是一个利好的消息。数据显示,2022年,珀莱雅护肤品类营收占比达86.2%;2023年一季度,珀莱雅护肤类产品营收占比达85.49%。可见,在竞争激烈的功能性护肤品赛场上,珀莱雅的优势似乎并不明显。 这样看来,珀莱雅的高端国际化道路可谓是处于“前后夹击”的局面,但好在经过618一役,珀莱雅打响了“国货之光”的一枪,品牌形象已经渐入人心。 总结: 2023年上半年,珀莱雅已经取得了令人瞩目的业绩成就。截至2023年7月14日,据证券之星统计,珀莱雅近90天共有49家机构给出评级,其中买入评级39家,增持评级10家。可见,机构对珀莱雅整体持看好态度。 未来,要想继续向高端国际化方向迈进,珀莱雅必须攻守兼备,顶住国际品牌这一“猛虎”和国货品牌众多“追兵”的压力,在现有国货品牌、销量等优势的基础上,不断提高研发投入,打造核心竞争力,实现长久发展。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!

    August 15, 2023