与时代领路者同行,融合传统礼道之精华,启拓至臻奢华新途。近日,梅赛德斯-奔驰品质出行|耀出行正式在北京、上海、广州、杭州、成都、武汉六城上线梅赛德斯-迈巴赫礼宾出行服务,敬献时代尊奢华章,以出行链接美好生活,为中国高净值人群持续带来“陆上头等舱”的极致体验。 至尊礼待,领挈礼宾服务极致境界 奢华典范,传奇献礼。赓续梅赛德斯-奔驰百年匠心,耀出行此次全新上线的礼宾出行服务,将借助迈巴赫最新豪华车型所代表的尖端科技、匠心工艺和豪华尊享,跃阶提升用户畅行六城的豪华礼宾出行体验。 秉承迈巴赫至臻豪华的独特理念,融汇传统文化的礼道精髓,耀出行于匠心独运中处处彰显尊贵,让用户沉浸式体验惊艳全感官的至尊之旅。陪伴用户出行全程的是Nappa真皮座椅与高质感木饰的细腻搭配,加之全情沉浸的动态光影氛围,更有芳郁清雅的专属车载香氛和立体环绕的殿堂级柏林之声音响,出行途中仿若在灵台方寸处开辟了一方栖居空间,屏息凝神间皆可奢享嗅、视、触、味、听五感上的至臻体验,让旅程变为一趟疗愈身心的惬意之旅。心无挂碍方能驰神运思,用户可藉由耀出行礼宾出行服务,于日常繁忙中觅得一份静谧时光。 珠璧联辉,冶铸礼宾领域至臻圭臬 作为中国礼宾出行定制服务行业的领导品牌,耀出行自2021年起便与迈巴赫品牌展开深度合作,打造礼宾出行精品课程,涵盖商务礼仪、服务旅程设计、防御性驾驶等内容,为全国迈巴赫车主的私人司机提供礼宾出行管家服务培训。依托耀学院对外输出的标准化管理服务体系,耀出行专属定制了礼待(产品讲解)、礼仪(礼仪讲解)、礼驭(试驾课程)三门精品课程,旨在让迈巴赫学院学员可以适应不同出行场景,更加专注于细致关怀、礼仪表达,从而为每一位乘客,创造一段惬意舒心的美好出行体验,更为礼宾出行服务行业制定尖端范式。 悦纳礼节,行合趋同,过去两年,耀出行已通过在北京、上海、深圳等十多场与梅赛德斯-迈巴赫学院合作的线下体验活动,为全国数百名迈巴赫车主及其私人司机提供礼仪培训。接下来,耀出行将继续携手梅赛德斯-迈巴赫学院盛启品牌体验季,除了报名迈巴赫学院课程以外,用户还可通过耀出行专享渠道预约试驾迈巴赫S级轿车和迈巴赫GLS SUV车系,更有专属G级越野体验,快人一步先行品鉴迈巴赫至臻豪华礼遇。 感于交心,达于至善,目前梅赛德斯-迈巴赫学院已开启臻享报名通道,并将于8月15日在浙江国际赛车场正式启幕。梅赛德斯-迈巴赫礼宾出行服务现同步奉上尊贵限时礼遇,用户可即刻尊享包车、接送机、跨城用车等预约用车服务。 以“礼”之内涵,铸就“礼致行远,耀自新生”。夏以为期,好整以暇,耀出行诚邀您共谱礼赞新篇章。 *关于梅赛德斯-奔驰品质出行|耀出行 耀出行是梅赛德斯-奔驰和吉利两大世界500强知名车企携手推出的第一个礼宾出行品牌,主要提供梅赛德斯-奔驰礼宾出行定制服务,并覆盖商务会议用车、公务机包机、外宾接待用车、包车出行等丰富多元的品质服务。耀出行拥有当前中国最大的梅赛德斯-奔驰车队,主要有梅赛德斯-迈巴赫S级轿车、梅赛德斯-奔驰S级轿车、E级轿车、V级商务车等豪华车型,今年还将梅赛德斯-迈巴赫S680车型纳入服务运营,并配备经验丰富的专业出行管家。目前,耀出行已在国内33个城市开展服务运营,并已正式上线了日本、英国、法国、澳大利亚、意大利等海外国家的订制用车服务。用户可通过“耀出行”App、微信小程序或者专属客服热线预约用车,尊享梅赛德斯-奔驰豪华座驾及纯正的管家式服务,美好之旅即刻启程。 相关推荐: 楠凤凰精竹板开辟新品类蓝海市场,引领板材行业新增长点! 当前板材行业同质化严重,但市场需求日趋多元。消费者对板材的品牌、材质和环保标准提出更高要求。供需矛盾下,差异化产品成为企业竞争的关键。 相较于传统实木颗粒板,竹板材在环保、强度和防水等方面优势显著。得益于国家政策支持和市场需求的推动,竹板材快速崭露头角,为鸿伟木业带来宝贵的发展机遇。其推出的全竹刨花板及楠凤凰拾光系列精竹板,一经面市就引起了极大的反响。尤其是“楠凤凰精竹板”以其独特的差异化优势,成功开辟了一片新品类蓝海市场,开创了精竹板销售的新纪元! 政策市场的双重选择,竹板材大有“钱”景 鸿伟木业全竹刨花板走出差异化发展之路 随着国家对于自然环境保护力度的加强,木材资源日益紧缺,人造板企业面临着成本上升和盈利空间压缩的双重压力。在这样的背景下,研发新材料替代部分木材成为板材行业的迫切需求。竹子作为一种生长周期短、资源丰富的天然材料,成为了替代木材的理想选择。 据统计数据显示,我国竹类资源、面积和蓄积量均稳居世界榜首,竹产业产值规模更是高达2800亿元。在竹产业加工技术方面,我国亦走在世界前列,相关标准完备。国务院发布的《关于我国加快竹产业现代化发展的指导意见》明确指出,到2025年,全国竹产业总产值目标将达到1.2万亿元。可以看出,以竹代木的行业前景广阔而充满潜力。 鸿伟木业积极响应国家政策导向,以竹子为原材料,研发出了具有差异化竞争优势的全竹刨花板产品,成功打破行业同质化竞争局面。 作为一款新材料差异化功能产品,鸿伟木业全竹刨花板工艺独特,具有抗变形、无蕉弯、防潮性好、握钉力强及除菌防霉、清新空气等优势,彰显出楠竹“植物钢铁”、“负氧离子源”的材料优越性。它的面市,有望颠覆浴室家具选材的传统观念,为潮湿环境家居和超长一体式门板提供全新的解决方案,也为同质化刨花板市场注入了一股新的活力与清新气息。 经销商不缺产品,缺的是“好产品” 鸿伟•楠凤凰精竹板成板材界“潜力股” 随着终端市场的不断升级,消费者对于新材质、新产品的需求愈发旺盛。在家居品质和环保要求越来越高的背景下,传统的家居材料已难以满足市场需求。 鸿伟木业凭借其深厚的行业积累和前瞻性的市场洞察,准确把握了消费者的偏好变化,以“竹够环保,让家更美好!”为核心理念,推出创新产品“楠凤凰精竹板·拾光系列”。 据了解,楠凤凰精竹板采用100%纯楠竹,能自然散发出淡淡的竹香味,释放负离子,保持清新空气。生产采用了全竹TSB•整竹全刨花板工序智造,确保产品的抗变形、无焦弯、超强握钉力等特性。竹材有多孔吸附力,可以强效分解异味和消臭,有效降低甲醛含量。纯抗菌竹子自带天然“竹醌”,对大肠杆菌、念珠菌等有害菌有抗菌效果,构筑健康家居防线。 值得一提的是,鸿伟•楠凤凰精竹板以“拾光”为主题,整版以人的一生为主线,通过时间的成长磨砺呈现出人生中每个阶段不同的状态。这种独特的产品理念,不仅让消费者与产品产生了深厚的情感连接,更为品牌赋予了丰富的文化内涵和愿景。 好品牌+好产品+好模式 帮助经销商开启业绩增长之路 目前,鸿伟•楠凤凰精竹板已正式开启新一轮市场开拓。得益于品牌力、产品力和渠道力等方面的深度赋能,楠凤凰精竹板开始搅动市场,成为板材界的一匹实力出众的“黑马”。 首先,从品牌层面来看: 鸿伟木业创建于1993年,是香港上市公司,也是行业领军企业;背靠粤北数百万亩竹林资源,拥有竹产业园和占地500多亩的现代化生产基地;32年刨花板生产经验,生产工艺成熟先进;是集普通刨花板、全竹刨花板制造、全竹精品加工、竹产业链经营等工贸一体化的上市定制企业指定品牌。硬核的品牌实力,为楠凤凰精竹板的市场推广提供了有力保障。 从产品层面看: 在板材市场同质化现象严重的背景下,全竹刨花板和楠凤凰精竹板必然能在产品市场差异化、功能化道路上趟出一条宽广的道路。 从商业模式层面看: 鸿伟木业实行一市一代的渠道保护政策,确保经销商的合法权益。同时,公司还通过规范市场经销商销售价和投影面积销售价,为经销商提供了更高的利润空间。 此外,鸿伟木业还为经销商提供六大赋能支持,包括广告支持、数字化升级、新媒体营销、线下活动、设计师合作和游学之旅等,全方位助力经销商拓展市场。 消费内卷,大家都在拼价格、拼服务、拼质量。品类创新成为了一种有效的逆势突围方式。楠凤凰精竹板·拾光系列的推出,无疑是行业发展的一次重要突破和创新。相信它一定能帮助经销商迅速扩大生存空间,成为市场中的一股新势力! 鸿伟·楠凤凰精竹板运营中心 相关推荐: 阿维塔11鸿蒙版智享升级款上市,引领智能出行新风潮!在竞争激烈的新能源汽车市场,由长安汽车、华为、宁德时代联合打造的未来豪华智能品牌阿维塔凭借突出品质实力,从“战场”中脱颖而出,表现出强大品牌竞争力。 1月8日,阿维塔11鸿蒙版智享升级款正式上市。作为阿维塔11的全新款型,其遥遥领先的产品力再次提升,史上“智能化”最高权益一步到位终身可享。进一步延续了阿维塔11在30万级豪华纯电市场的标杆地位。 伴随着阿维塔11鸿蒙版智享升级款的上市,阿维塔“去高精地图化”智驾时代正式开启,打破“按图索骥”束缚,完美弥补当下高精地图智驾方案的不足并解锁更多高频智驾场景,城区NCA智驾功能即将一次性解锁超过300个城市,带来全国都能开的出行体验。 阿维塔不仅致力于实现技术优势与设计美学的平衡,还格外专注用户的舒适需求。阿维塔倾听海量用户意见,以腿部、腰部、背部、坐姿四项体感优化打造完美座椅舒适度。骨架发泡全量新开发,绗缝、吊紧优化,皮面紧致柔软不起皱,关照身体每一处舒适。 与此同时,阿维塔11鸿蒙版智享升级款底盘再次升级,搭载华为iTRACK开创性的智闭环架构,可以实现1秒万次超精细路况感知和1秒千次扭矩实时调节。 基于两大核心技术,华为iTRACK功能能够“让路途皆坦途”。针对日常生活中最为常见的减速带场景,华为iTRACK准确识别车轮轮速波动,毫秒内对扭矩进行调节控制,实现快速收敛。经过实测,轮速波动可减少50%,余震时间可缩短40%,从而有效提升整车驾乘的舒适感和安全性,为用户带来超凡驾乘体验。 1月16日,2024长安汽车全球伙伴大会上,长安与华为的新合资公司暂定名为“Newcool”,涉及智能驾驶、智能座舱、智能汽车数字平台、智能车云、AR-HUD与智能车灯等七大领域。目前,双方正在推进交易合作细节,包括新公司挂牌成立等内容。 阿维塔11鸿蒙版智享升级款表现出的卓越实力,离不开长安汽车跟华为的强势赋能,接下来阿维塔或将享受其顶尖智能技术的优先赋能,给用户带来更多的智能化惊喜。相关推荐: 麦孚乐贝拖欠店主货款,计划用“游轮之旅”吸金减压?自从母婴前沿发布《麦孚乐贝爆雷:母婴店主大量退货?省总捞票退出?工厂私吞保证金?》一文以来,无论通过后台留言还是私下联系小编的信息中,涌出大量渠道商(代理商和店老板)对麦孚乐贝品牌商进行口诛笔伐。 经过对这些内容的梳理,麦孚乐贝在渠道方面的真实情况逐渐浮出水面,涉及向合作伙伴压货、扣押保证金以及擅自提高供货价等一连串的问题。其中,江苏省也出现了店主反应拖欠货款,投诉无门的情况。 拖欠货款,麦孚乐贝“老赖”行为让店主诉苦无门? 据江苏省当地一位母婴店主燕子(化名)回忆,在2023年中旬,一场促销活动促成了她与麦孚乐贝的合作。为了在乐贝全国启动大会现场制造营销业绩盛况,省区负责人马某和店主商议现场打货款给麦孚乐贝,除了能拿到动销活动排名奖励外,还让她分批次提取货物以确保货期新鲜度,并且承诺提货价格是全省最低价,即便活动结束,依然可以延续动销活动时的优惠政策。 但在动销活动结束后,麦孚乐贝江苏省区负责人马某单方面将提货价格提高了40元。燕子对此表示不满,要求按照原定价格一次性提货做结算,对此,马某以“总部库存不足”为由,回绝了燕子的提货请求,燕子表示,如果没货,就终止合作,退还货款。马某表示同意,但货款要分期结清,最后尾款将在4月份才能结算,期间全部微信留言承诺,没有任何书面文字。 俗话说:“钱出去容易,收回来难。”这正好描绘了燕子在尝试拿回货款时所遭遇的困境。尽管马某同意退还货款,但他设定了一个硬性条件,即“退款必须分三批进行”。就在店主投诉到母婴前沿,相关人员去向马某求证时,对方都表示要防止店主有窜货行为,所以必须分期。但在店主的反馈信息中,马某却表示因为资金困难,只能分三期支付。 在麦孚乐贝动销渠道中,江苏是麦孚乐贝全国销售排名第一的省区,而马某作为该区域的负责人,理应具备足够的资源和能力来处理退款流程。那为何10多万的货款需要分三次支付呢? 对于这一疑问,有麦孚乐贝的内部人员给出了解答:故意将退款流程拉长一点点地退,是为了拖住母婴门店不去闹事。因为今年4月份,麦孚乐贝计划举办一场“涉外超五星级游轮”活动,目的是拓展新渠道商并再收取一批货款用来支付总部高额运营成本。等新门店合作关系确立,这些不配合的渠道商就会被淘汰,而他们的货款也可能会以窜货等名义被拒绝退还。 正如茨威格所说:所有命运赠送的礼物,早已在暗中标好了价格。众所周知,通过大型会议+旅游项目融合的方式是品牌厂家向渠道铺货和回款的主要路径,大部分厂家可以通过一年搞2-3场类似会议就可以吃一年“军饷”,而此次麦孚乐贝“涉外超五星级游轮”活动不外乎就是2024年开春的一项回收货款的大计划,但是门店动销和经销服务所承接的消费者复购,作为品牌厂家却是从来都不考虑的问题。 为此,母婴前沿跟麦孚乐贝江苏负责人马某进行了多次交涉,迫于媒体压力,马某在2月2日给燕子支付了第三笔货款。 作为媒体人,母婴渠道是行业细分赛道,更需要以诚信和服务去撬动零售生意的杠杆,但这根杠杆的游戏规则需要双方遵守和强化。 麦孚乐贝工厂“卸磨杀驴”,门外汉野蛮生长 根据相关统计数据显示,2023年实物商品网络零售额占社会消费品零售总额比重为27.6%。这意味着,线下消费依然是中国市场的大盘,占比超七成。因此,实体渠道仍然是品牌布局的核心领域。 然而,当母婴渠道为麦孚乐贝费尽心力打开产品销量、打响品牌声量后,收获的却是麦孚乐贝卸磨杀驴、不守承诺以及擅自提高供货价等不公对待。这种对合作伙伴权益的忽视,不禁让人对其未来的发展前景产生了深深的疑问。难道“卸磨杀驴”成企业通用法则? 夸大营销无底线 从麦孚乐贝的种种动向可见,该品牌的步子走得很乱。而要究其原因,大抵是因为不懂市场营销的生产工厂充当“营销高手”。据了解,在去年9月左右,麦孚乐贝事业部进行了大规模的人员重组。但显然,目前的掌舵者似乎未能有效地引领麦孚乐贝走上稳健的发展道路。 营销团队换汤不换药,崔巍“川剧变脸” 从相关宣传资料中可知,麦孚乐贝事业部的现任负责人为崔巍,他曾是修正的区域省总,离开修正后,崔巍想做特医来布局母婴渠道,但是以他的实力尚不足以承接得住麦孚乐贝。于是他决定“借船出海”。 而当时健启星的掌舵人分别在母婴渠道和小医疗渠道承接了多款特医产品的国代计划深度开发医学营养这个赛道,于是崔巍借用修正的关系,打着“师出同门”的旗号向健启星毛遂自荐,并得偿所愿“间接”的获得麦孚乐贝的母婴渠道销售权。 一开始崔巍带队的特医销量一直做不上去,严重的库存压力和陈旧的货期让他一筹莫展,为了让麦孚乐贝能在母婴行业中站稳脚跟,他盯上了健启星良好的品牌声誉及渠道建设。 于是在2023年中旬,崔巍到处宣讲麦孚乐贝是健启星的子品牌,自己搭建的团队也归属于健启星的特医事业部,并多次邀请健启星创始人为他站台背书,以此给自己的渠道铺设做背书,一度让渠道商以为崔巍就是健启星的人。 在市场扩张的过程中,崔巍团队与健启星母婴事业部之间发生了多次“抢人大战”。然而,崔巍团队对品牌和团队没有任何感恩之心,并且在取得一定成绩之后,此人的自负情绪更是开始疯狂滋生。 曾有多名省总对崔巍个人的素质表示担忧:每次大小会议就直接说脏话,不堪入耳,没有品牌负责人的担当和形象,这样的人当老大,简直是一种耻辱。但为了项目,也只能忍气吞声。随着事态愈演愈烈,多名省总已经愤然离职,并放言:不把员工当人的老板不会有好下场。 笔者也曾多次参与崔巍的活动培训,整个会场又唱又跳又吼,处于自high准“传销”状态。面对一个如此严谨的特医产品,崔巍及其培训师在现场对产品功效进行了夸大其词的阐述,诸如“全国唯一”等词汇,将一款普通食品包装成神药。又唱又跳又吼,让人仿佛置身于传销大会之中。 众所周知,现如今的母婴渠道是讲专业和服务的市场,冷静、理性、客观才是从业者对生意理解的动态需求,绝不是成功学和口号军的蜗居地,但麦孚乐贝却用这样野蛮的方式去撬动市场。 2023年8月,麦孚乐贝的一场动销战役结束之后,麦孚乐贝厂商也就是「麦孚营养」开始“作妖”,撺掇崔巍带着团队直接合作,计划以“没有完成约定销售量”的名义,把健启星国代承销商的身份直接砍掉,甚至就连100万高额保证金也以“未完成合作目标”都不退。 对此,渠道店主以看戏的姿态思考健启星会作何反应?为此,笔者跟健启星品牌部沟通,对方回复:一切会以正常法律途径解决。笔者再次追问崔巍和健启星关系时,对方表示:健启星和崔巍已经没有任何法律层面的合作关系! 综上种种,揭示了麦孚乐贝厂商存在信誉问题。明明与健启星合作尚未终止,该厂商却选择绕过这个国代承销商,私下与崔巍等人达成合作。这种不重视游戏规则的厂商,与其合作的价值何在?如何确保下一个被取代的不会是你? 另外要知道,掌舵者在每项决策都会对品牌发展的走向产生深远影响,这些影响可能并非总是正面。就像崔巍掌权麦孚乐贝事业部后,既对渠道商卸磨杀驴,还将渠道搞得乌烟瘴气,过度动销、夸大营销、市场乱价等乱象层出不穷。这也是媒体人要出来呈现报道的主要原因。…