修红淡印一步到位,DR.WU达尔肤三修系列助你摆脱换季肌肤困扰

三月伊始,换季时节悄然而至,肌肤也随之脆弱敏感,频发的痘痘和痘后难消的红印更是给痘肌人群带来了双重肌肤困扰。对此,DR.WU达尔肤携三修系列精准解决上述问题,为痘肌人群打造换季护肤新体验。DR.WU达尔肤三修系列通过靶点控油从根源抑制泛红,同时采用靶向修红科技修复泛红,更以双屏障修护预防泛红反复,帮助肌肤度过换季难关,重现净嫩透亮。

靶向修红淡化痘后红印,DR.WU达尔肤三修精华解除换季危“肌”

痘痘反复和痘后红印难消等状况在换季时期愈发频繁,DR.WU达尔肤三修精华以靶向修红科技+专研肤源修TransHealer1配方提供精准解决痘后红印及泛红的修护方案,为痘肌人群保驾护航。

修红淡印一步到位,DR.WU达尔肤三修系列助你摆脱换季肌肤困扰

DR.WU达尔肤三修精华采用的纳米载体技术应用了与国家纳米药物研究中心联合研发的靶向修红科技,搭载专研修红成分肤源修TransHealer1——纳米包裹肝素钠等五大活性成分,精准运送至泛红部位,多通路淡化痘后红印,以温和卓效的方式维稳肌肤,强韧肌底。此外,DR.WU达尔肤的三重修护配方能够有效抑制痘痘反复的恶性循环,长效修护痘后泛红及肌肤敏感问题,从而平稳肌肤状态。

DR.WU达尔肤三修水乳多通路进阶修护,改善肌肤受损状态

对于痘肌人群而言,解决痘痘以及淡化痘后红印至关重要,与此同时,维持痘肌的长期稳定状态也刻不容缓。DR.WU达尔肤三修水乳很好地回应了这一需求,为痘肌人群提供了更舒缓的换季肌肤屏障修护方案。

DR.WU达尔肤三修控油精华水蕴含肌氨酸和百脉根籽提取物,具有长效控油及舒缓肌肤功效,能从根源有效减少油脂生产,更添加了“人体仿生学”发酵后生元,可即时缓解刺激损伤,达到舒缓功效,守护换季时期敏感脆弱的肌肤屏障;而DR.WU达尔肤三修舒缓精华乳则专研添加二裂酵母发酵产物、神经酰胺微乳及霍霍巴籽油,可平衡皮肤有益微生物与细胞修护,为肌肤带来了物理+微生态的双屏障修护,力求在舒缓的基础上修护受损肌肤,进一步维护健康稳定的肌肤状态。

修红淡印一步到位,DR.WU达尔肤三修系列助你摆脱换季肌肤困扰

值得一提的是,考虑到不同肤质的实际护肤需求,DR.WU达尔肤专门提供了基础修护与加乘修红2两种护理方案,痘肌人群可根据自身肤质,搭配使用DR.WU达尔肤三修精华水乳,控油舒缓的同时让肌肤屏障更加强韧。而对日常肌肤护理有进阶修红淡印需求的痘肌人群,则可搭配使用三修水乳及三修精华,实现进阶加乘修红淡印功效,轻松度过换季敏感期。

DR.WU达尔肤始终秉承“医师专研,低敏高效”的理念,专研高效能护肤精品,为客户提供精细化的皮肤管理方案。在敏感的换季时期,DR.WU达尔肤以三修精华及水乳产品助力痘肌人群摆脱换季肌肤困扰,维持肌肤匀净好状态,自信迎接春日的到来。作为肌肤问题精细化解决专家,DR.WU达尔肤将继续深入研究痘肌问题,打造专业卓效的护肤方案,守护肌肤健康。

注释:

1.指逸仙-华中科技大学国家纳米药物工程技术研究中心联合实验室定制开发的原料肤源修,全文同;

2.指在 7 天改善面部泛红测试中,三修系列水、乳、精华连带测试结果优于三修精华单品测试结果,证明水、乳、精华连带使用具有加乘修红效果。

相关推荐: 上海配眼镜这些好一点的眼镜店不容错过!

随着时代的进步,生活的节凑那是越来越快了!从而佩戴上眼镜的人也比比皆是,每天接孩子放学回家的时候,看见这些小小的年龄就戴上眼镜的小同学这个心里很不是滋味。根据一份调查中显示,现目前我们中国的近视人数已经高达七亿,其中的中小学生和大学生的近视比例居然超过了百分之七十!可以看出近视正在朝着低龄化在发展,小学生的近视比例越来越高,我们中国的学生近视比例排在世界第一,其中一个很重要的因素就是学习作业负担繁重,每天学校上完课还要去上各种补习班,然后还有熬夜都做不完的作业,虽然一直都是在说素质教育,一直都是在说要减负,可是为了孩子们的未来即使是学校减负了家长也会给孩子增负,这些正在发育长身体的青少年学生身体哪里吃得消! 1.验光 先说说验光,因为如果这步错,那么接下去的配镜工序都是白搭!验光配镜就好像是开处方抓药一样,处方开对了才能够药到病除,所以验光这块千万不能大意,马虎不得!验光最主要的还是一定要找一位专业的验光师来给我们进行验光,从而检测出的数据才能准确无误,然后根据我们的数据进行分析,最后得出检测报告结果。最好是在我们要验光之前一定得要验光师出具验光师资格证给我们查验一下!现在的很多儿童和青少年大部分都是属于假性近视,它们的视力在短时间内就可能会出现大的波动,所以呢,十二岁以下的青少年,最好是半年或者一年去进行验光一次,并且要采取散瞳验光,从而使眼肌能够得到放松,消除假性近视造成的验光不准的情况。这里建议孩子们每天看近距离的东西时间,累计不要超过六个小时,阅读尽量用听去代替看! 一些劣迹斑斑的眼镜店,会给你营销他们验光多么专业,然后给取个名字:如港式二十一步验光之类的,大家看到就避而远之吧,因为香港根本没有所谓的港式二十一步验光,他们取一些崇洋媚外的名字,无非让你觉得他们高大上(当然,为了让你认为他们高大上,除了取这些名字,连他们的官网,官方的一些对外账号,都是用繁体字,然后一查他们公司,好家伙,就是妥妥的内地的企业,估计这些创始人连香港都没去过,哪怕任何一个人去过香港,都不会取港式二十一步验光法这种听着都辣耳朵的名字了。不得不服这些公司,做戏做这么全套,就为了大家口袋里面的那些票子)!这些眼镜店,验光师基本没有验光师资格证,就是培训个几天就上岗,然后自己公司给自己的员工发证,取一些类似于医师、主任之类的(然而医院的医师,主任根本不会给你验光,他们就是忽悠大家不懂!),这些都是不可信的,一定一定要擦亮眼睛。 2:镜片 大家伙有没有这样想过?眼镜嘛只要能戴得上去看得清楚就行了,镜片差不差都觉得无所谓?大错特错!那些好的镜片是掌握了核心技术,能够更好更有效的保护我们的眼睛,我们经常可以看到身边的朋友,有些眼睛度数一直在增加,有些眼睛度数却基本没什么变化,我们去问他们的时候,你会突然发现,他们用的镜片是不同的,经常度数变化的,基本上就是购买的市面上劣质的镜片,而那些度数没什么变化的用的镜片要好的多得多。我们不能用价格去评判镜片的好坏,我们很多也看到过,一些眼镜店将一些劣质镜片卖到高价的,如果我们选择了好的眼镜店,其实你会发现,好的镜片,其实一点都不贵,很贵的地方,都是为了赚我们更多的钱!     全世界认可的最优质的镜片是蔡司,其次是依视路 豪雅,一般一点的就是凯米 明月 新天鸿,其他都没听说的牌子那些就是商家为了忽悠我们给钱的了,那些产品成本低,定价乱,没有一个价格标准。 敲重下点,阿贝系列数值的就是蔡司建造的,其蔡司的阿贝系列数值都远远高于其他的牌子,这没法是人家发明的。还涉及了很多领域,完完全全大神级别的牌子。 有些眼镜店,特别喜欢搞文字游戏,卖蔡司,100多块钱,当你去了,他给你说,是蔡司视特耐镜片,这个根本就不是蔡司,其实就是普普通通的国产镜片,一定要擦亮眼睛,不要被这些喜欢玩文字游戏的商家骗了,这种镜片国产就几十块钱的东西! 3:镜框 一味的追求好看美观就行?镜框这一块不会太在意?这样的想法是错误的,稍微有良心的眼镜店会给我们说,这副镜框不适合你,然后怎么的,各种参数他们也会给我们解释通透,什么因为瞳距,鼻梁问题…至于那些许多网红眼镜店就不会告诉我们,他们就想着我们买,至于买什么样的都可以,不会理会什么镜框适不适合我们。这也就是为什么在网上买的镜框售后和差评这么多的原因。即便轻量镜框有着比较高的舒适度,但是每个人的屈光度数不一样,不要一味追崇商家主打的(超轻镜框) 在镜框的挑选上,大多数的我们都只是注重它的美观问题,其实镜框的光学和计量技术指标不能忽略,它会慢慢影响到眼镜的屈光矫正和佩戴的舒适感,建议通过当场试戴配置,让专业的配镜师根据我们个人参数当场调整镜框。 有些眼镜店,大张旗鼓宣传,说:蔡司4折,依视路3折,国产2折。然后对镜框价格避而不谈,当你问的时候支支吾吾,具体是哪家店就不提了。他们的套路就是用镜片低价的价格,吸引过去,在镜框上狠狠宰你一笔(没有眼镜店是做慈善的,不赚钱的事情,谁做?越是用镜片低价吸引你去的,而对镜框只字不提的,一定就是要在镜框上面要赚很多很多钱的商家)。切记,眼镜是镜片+镜框的整体,要想便宜,镜片和镜框都得便宜才可以。所以选择眼镜店时候,一定要看清,是否是镜片和镜框都便宜,而不是一个听起来便宜,而另一个很贵!这些眼镜店,还特别喜欢玩套路,把折扣弄得很复杂,弄一些代金券出来,说你团一个1元代金券,减400元或者5元代金券,特定镜片减550,一人只能团1张。实际上咧,你算下来,只是打了一个8折,大家看到这种减几百元的代金券,直接看都不要看这种店铺,妥妥的奸商!一家小店,比宝岛这些都还要卖得贵,然后他们还要给你洗脑,让你觉得他们值得。只能把我遇到的这些坑告诉大家,希望大家不要被骗! 4.售后 如何简单快捷的处理售后这块就可以看出某些眼镜店的气度,就好比说我们去配了眼镜,然后佩戴了没几天出问题了,我们去找那个配眼镜的店家,它们想方设法的说:你这个是人为造成的,不给售后处理。而好一点的眼镜店,就直接说能给修,或者是直接给换新;当然,这并不一定是商家掏钱,有可能是厂家,因为有一些比较大型的眼镜店,它们是和供应商有一定的比例返厂售后服务的,它们根本是不用花钱的,当然小店就肯定不会有这些待遇。 在上海具备以上四点的眼镜店的的确确不多,个人总结了一下; 刺鸟眼镜-蔡司官方战略合作的伙伴,验光,配镜一条路服务,走的性价比线路,蔡司的镜片直接可打个五折,镜框的性价比也很高,很多同款式同型号的镜框比淘宝上还要便宜,眼镜的加工也是由蔡司原厂加工的,可以说,在上海的眼镜店中,如果想要配蔡司的眼镜,选刺鸟眼镜就对了。 宝岛眼镜-中规中矩的口碑老店,阿公阿婆那一辈去的较多,价格略高,售卖产品比较全面,服务和验光这些都是第一梯队。 JINS-商超型全国连锁眼镜店,主要是售卖自家牌子的镜片(凯米代工),也有日本的豪雅,因为jins本身就是日本品牌,走的快时尚线路。 溥仪眼镜-做的高端大气上档次的线路,走的定位就是高端人士,各种镜片,镜框都是不打折的。相关推荐: 以人为中心,问界M7赋能安全、舒适、高级的驾乘感受问界M7是AITO问界的第二款车。 在此之前,问界M5从今年3月开始交付,截止8月末累计销量超过4万辆,月均破6千。 事实上最近的8月份,问界M5月销量已经直逼8千,妥妥的新势力一线水准。 在华为的主导下,AITO问界品牌既成。 如果说问界M5为品牌筑基功不可没,那么随着问界M7的到来,AITO问界向着高端智慧汽车品牌定位的跃迁,有了更明显的方向。   基于这个层面的理解,问界M7其实已经跳脱出打造一辆华为智能加持下的常规产品所承载的意义。它应该具备更丰富、更完备的产品元素才是。 让优秀更卓越 问界M5是首搭HarmonyOS智能座舱的产品。 这一车机系统,迄今经过数以万计用户的真实体验,“丝滑+实用+好用”的感受打动了不少人。 HarmonyOS有此表现,并不出人意料,这本来就是华为的长项,也是AITO问界品牌的第一卖点。 关键是即将到来的问界M7,作为一款中大型SUV,新车定位明显高于问界M5,但在售价上又没有和问界M5完全割裂。 仅此一点,足以看出问界M7仍然需要承担走量的责任,以夯实、稳固问界M5创下的基业。   所以,在产品核心DNA的叙事结构上,问界M7一定要高于问界M5。但综合产品定价、政策法规、品牌长期布局等诸多方面,问界M7更需要一个更精巧的表现才更合适。 基于这个基本原则。如果把问界M5搭载的HarmonyOS智能座舱比作一种生活常态的话,那么问界M7的智能设计则源于生活,高于生活,但不脱离生活。 全新升级的HarmonyOS智能座舱系统成为问界M7的车机系统亮点。   既然叫做升级,那就是在基本面不变的前提下,更体现细节化的高级感。 比如,问界M7的车机系统真正完全做到了和华为手机的无缝对接。车机共享手机上所有应用及功能,只要你上车,车机就是手机。 事实上,即便是新车刚刚交付阶段,问界M7的车机系统已经扩展到可以支持超过3400个华为鸿蒙系统上的应用,还有什么不可以替代手机的呢? 然而,这种替代,问界M7不愿意采取简单、粗放的策略。   以投屏为例。 这么一个人人都会的普通操作,问界M7可以让它成为用户的真爱。 问界M7首次引入了“超级桌面”概念。 超级桌面的“超级”,核心体现为平行视界技术+统一技术架构的领先性与前瞻性。 前者能够有效解决移动应用与车机中控横竖屏适配的问题,可以帮助问界M7有效发挥大屏优势。 流畅度极高、UI及布局合理等等特质,让整个使用体验感大大加强。   后者则意味着车机与手机可以实现无缝流转,在手机上正在处理编辑的文档,在车机上可以继续进行。 在车机用摄像头拍摄的视频,可以保存到手机相册进行剪辑,这都是前所未有的智能联动。 然而,比起投屏更普通的还有语音控制。试问,时下哪一辆智能新能源车没有呢? 问界M7的超级语音可以做到更温馨更细腻。语音助手小艺拥有智能四音区精准识别,可以精确区分不同座位的用户指令。   比如前排司机和后排乘客几乎同时给出设置空调温度的语音命令,前排说需要26度,后排说需要22度。这时候,问界M7该听谁的呢? 智能四音区精准识别的强大功能就体现出来了,车辆会自动对前后排出风口温度分别做出对应指令的调节。   事实上,包括Petal Maps导航、儿童座椅智能检测、车载KTV、沉浸式游戏模式等诸多提升驾乘体验的设计,全新升级的HarmonyOS智能座舱在赋予问界M7多设备互联能力的同时,也给予了更新颖和更便捷的提升。 科技改变生活,问界M7做了一次很好的示范。这让我们对AITO问界未来的产品有了更多期待,它会是让卓越变得更超越吗? 功夫在诗外 在问界M7的首批交付仪式上,有一个细节值得关注。 华为常务董事、智能汽车解决方案BU CEO余承东这样说到:问界M7经过了严苛的质量检测,不仅产品力过硬、用料扎实、安全性好,其搭载的HarmonyOS智能座舱可以不断进行OTA升级,让车辆常用常新。   不难发现,余承东把产品的机械素质、基本素养表达在前,智能系统反而在后,这显然是另一番自信的表达。 余承东的底气何来? 问界M7由新建的凤凰智慧工厂打造。以全新智能数字化柔性汽车整车工厂为背书,让问界M7有了精雕细琢的可能。 而这个过程,又明确指向以人为中心,赋能安全、舒适、高级的驾乘感受。   比如,问界M7被交口称赞的零重力座椅。 该座椅创新性地采用独创的3轴动态调节,通过6电机驱动的双滑轨联动调整,座椅可实现向后、向左移动,尽可能地把车内前后的空间都巧妙地利用起来,达到极致空间体验。 辅之以大扭矩调角器,大角度卷收器,使座椅经过电动调节快速平稳达到零重力状态,让人感觉就像漂浮在水面或云端,打造真正的零压悬浮感。   又如,问界M7就是一个灵活的大胖子 。 面对一款中大型SUV车型,有几分笨拙本就是常态。 但问界M7的精巧设计显然做到了扬长避短。 新车采用高集成度的六合一增程器动力总成,大幅缩小L113,即前轮轮心到前排脚踏板的距离。转弯半径仅5.87m,整体机动性能好,转弯、掉头、停车更加方便。   同时,采用剧院式座椅布局,让视野通透又让空间舒适。优化油箱及后悬设计,用更少的“公摊”获得更大的空间,问界M7空间转化率达到了92.4%。 再如,问界M7传统与未来双管齐下,实现安全值加倍。 基于传统造车价值践行。 AITO问界M7按照C-NCAP5星标准以及中保研成员安全优秀评级标准进行设计。车身大量应用超高强度热成型钢,甚至在B柱区域引入了先进复合材料CBS。   基于新型技术价值提升。 AITO问界M7电池组采用阵列式防火墙结构,新增空气垫装甲防护技术,拥有三重特种级耐冲击防爆、航空级隔热和纳米防拉弧设计特性,同时全车底盘护板和极速主动制冷降温系统,力求全方位防护每一颗电芯。 基于高新科技价值超越。 AITO问界M7搭载的VHR电池健康管理系统通过云端BMS电池数据建立VHR故障预警和寿命预测模型,基于AI学习智能化,可以实现精准预测电池安全隐患,守护用户安全。   余承东曾不止一次公开表达过对于AITO问界的销量预期和展望。 假以时日,AITO问界能否成为新能源汽车市场的一股超级力量,现在下结论还为时尚早。   但从问界M5,特别是问界M7两款产品来看,AITO问界品牌基因中,不再简单以超值来定义,而是开创性把汽车纳入到了整个智能生态中,达到万物互联的目的,让汽车用户实现所想即所成。在过程中,又不曾丢掉传统造车应有的脚踏实地。 而问界M7,正是当期内,带我们进入这一宏观新世界的最好载体。

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  • 深度解析:韧性时代 中国整装零售的破局和重塑

    10月18日,以“整装破局与零售思维”为主题的第三届整装零售50人论坛暨《破局思维:中国整装零售经营管理评论》新书发布会在杭州举行。 诸多业内专家学者和企业家受邀参会,并围绕装企的整装零售生存之道、行业趋势和装企的困境、装企创新指导等前沿话题交流思想、碰撞观点。旨在通过先进行业经验和案例共享,为打造整装零售新模式指明方向。 01打破行业认知,重塑整装零售新模式 当下,家装行业发展逻辑已经发生变化,整装是家装新增长点已成为行业共识,发展空间未来可期,但目前行业内对整装的定义还未形成一致的认知。因此,打破行业认知,重塑国内整装零售新模式势在必行。 李影:家装大店或将成为整装标配 中国房地产发展历经了漫长的周期,与家居和家装上游产业链变化息息相关,目前,地产已迈入新周期,伴随着多年来的变革发展,对家装及家居的影响不言而喻。从认房不认贷的政策出台,到重点城市放松限购,市场转暖预期向好。一线政策仍有更积极空间。 市场的户型变化呈现“大室所趋”趋势,从新开盘与销售监测来看,随着改善接棒刚需。三房已成主流,四房产品需求上涨,140平及以上,空间变得更加多元化,不再是单一需求,卫浴、厨房等空间,从传统转变为多功能空间融合。 同时,市场需求主力已经逐渐转变,在生活工作节奏急速加快的时代,在移动互联网技术越来越成熟的背景下,改善、刚需、养老是三大房屋消费主线;装修主力人群为改善需求为主的千禧一代和刚需为主的Z世代人群,以养老为目的的银发族也是重要人群。 行业真正进入到了存量博弈的市场,家装行业作为一个资源永续,业态常青的行业,随着二手房交易带来的装修需求的高涨,万亿级新家装市场涌现,家装成为新居住行业的流量入口。家装行业如何开创新趋势与新模式,去拥抱时代的变化,就成为企业增长的关键。 目前,我国主要装企呈现地方割据格局,市场高度分散,头部装企集中度很低,行业标准化不足。家装产业资源逐渐向中游集聚,形成新流量入口。 一方面,整装已成燎原之势,头部装企纷涉入,定制家居通过全屋定制延伸、整装战略联盟等进行整装化转型;另一方面,整装兴起催生家装零售化转型,装企零售大店开业、升级逐步推进。未来,家装大店或将成为整装标配。 奥维云网副总裁、地产家居事业部总经理 李影 02多维度探讨“破局之道” 在本次论坛上,金螳螂企业集团董事长倪林、铭品装饰集团董事长张一良、顾家家居整装业务经营部总经理杨兴国、当家装修创始人陈钟分别就创新破局、设计破局、整家破局、交付破局等议题进行了主题演讲,以从业者专业观察的视角,共同探讨行业破局之道。 倪林:破局的原点就是创新 1.赋能中小装企:通金螳螂通过5系统,即客户APP、门店管理系统、供应链系统、工匠认证系统及平台管理系统打通装修前后端连接,实现高效联动、快速响应和精准服务的企业运营模式。帮助商家有效提升运营效率,引导商家用正确的方式赚钱,实现良性可持续发展。 2.服务千万家庭:为用户提供高性价比、高颜值、高品质的整装产品,通过全生命周期的线上服务带给用户“安全、简单、透明、个性”的美好体验,用“付款走线上,装修全保障”的承诺让用户放心,用标准化的交付和真诚服务感动用户,带给用户美好空间、舒适生活。3.推动行业进步:用数字化技术赋能行业,将企业公装的优秀基因和科技相结合,打破传统家装链路长、响应慢及管理效率低等壁垒,提升商家运营效率、用户体验和满意度,为行业高质量健康发展创造更大的价值。 金螳螂企业集团董事长 倪林 张一良:设计破局,打造更高性价比的美学整装服务 通过对当前主流消费群体对于家装审美需求的探索,讲述了铭品装饰在第四代家装消费时代下,通过“大美整装产品”“完美整装产品”“墅美整装产品”“亚运整装产品”四套产品体系精准服务不同层级消费群体,用美学与建筑学的完美结合打动消费者,用设计解决传统家装所见非所得、实用少考量、搭配无规则以及完工超预算等痼疾,力求实现设计破局。 下一步,铭品装饰将继续深耕美学整装领域,从消费者的角度出发,深挖消费者需求,不断研发新产品,提升服务质量,打造更健康、更环保、更高颜值、更高性价比的美学整装服务。 铭品装饰董事长 张一良 杨兴国:以更宽的产品矩阵满足不同运营模式的装企需求 今年8月8日,顾家家居发布全新内贸战略“一体两翼,双核发展”,围绕一个主体,实现一体化整家业务的突破,是顾家要拥抱整装的战略定位,同时其干整装也非常坚定,速度非常之快。 顾家家居通过九大一体化整家产品联动多部品,为用户展现出不同需求下的一体化整家解决方案;同时逐步夯实一体化价值链路,从根基上达成品牌在行业服务形态中的差异化,强化市场竞争力。 顾家家居整装业务经营部总经理 杨兴国 陈钟:重构利益关系,让工匠更拥护 当家APP作为装修业主与装修工匠联动的中间平台,通过去中间化,业主能够直联工匠,同时解决业主端和工匠端的痛点,重构自装市场,并且收费标准化、工艺标准化、服务规范化和售后有保障,指导工匠打造自身品牌,树立客户口碑,通过重构利益关系,以利益驱动代替管理驱动,提升交付能力和质量,实现交付破局。 当家装修创始人 陈钟 03重构整装零售思维 除了认知提升,思维迭代也是行业升级的关键。纵观产品持续推新和升级迭代是家装行业可持续发展的核心逻辑之一。从行业发展趋势来看,近些年,行业在产业链上下游的共同突破下,家装整装市场规模有望在未来相当长的时间内持续攀升。 在本次论坛的下半场,诸多行业大咖展开了以思维迭代为主题的讨论。 满屋研选联合创始人陈建若、深圳优舍住研院院长关永康、浙江伟星文化公司高级合伙人汪琳、容象空间董事长陈伟、九根藤集团董事长谭峰、知者研究创始人穆峰分别就流量思维、产品力思维、用户思维、体验思维、产品化思维和长远思维等主题发表了演讲。 关永康:重构整装产品力,如何低成本精准引流 首先关永康发出三条灵魂质问:企业的品牌主张是什么,差异化在哪里?企业的产品主张是什么,与品牌主张相吻合吗?结构性增长只能依赖标准化,您做到了吗? 其次,从空间尺度、人居配置、环境营造、美学透视等层面分析了好住宅的标准,并以视频形式分享全屋的建筑、收纳、软装、电器智能一体化整装设计,前瞻性预知未来家装的形态。 提出帮助装企以“模数化”为基础,运用“逆推式”逻辑,实现“一体化”设计的运营模式,强调了家装企业产品力的重要性。 深圳优舍住研院院长 关永康 陈建若:单品类经销的时代彻底过去,全品类整屋的时代飞速到来 满屋研选作为整屋软装品类的开创者,在设计服务、场景体验、整屋家居解决方案等方面持续发力,为客户提供优质的家装产品和服务。由于商业模式的彻底创新,满屋在疫情之下连续三年100%增长。 陈建若讲解了满屋研选整屋软装经营的六脉神剑,并以整屋的战法作为主要核心进行输出。 根据项目的培育期、成长期、成熟期、续销期对应前置破局、社群运营、团购引爆和持续深耕四步法引爆流量,提出价值400万的满屋前置战法心法口诀,在流量为王的时代,通过全新的引流手法快速获客,提供行业样本。 满屋研选联合创始人 陈建若 汪琳:一个优秀的企业,是解决矛盾的企业 站在老百姓的角度来看,什么是他们最痛苦的一件事。 从贝壳研究院数据来看,仅有不到三成住户对当前居住环境感到满意,而卫生间作为面积最小、功能最多、使用频率最高的空间,堵、漏、臭、噪是卫生间困扰住户的四大问题,一度成为消费者感到痛苦的场景。 以上述困扰为例,我们研发出防排一体化解决方案,以此明确了为用户解决问题是企业的核心价值。并在后续持续赋能装企,打造价值差异化、管理差异化、质保差异化等竞争优势,让卫浴焕发全新神采,让千家万户成就幸福。 浙江伟星文化公司高级合伙人,伟星新材装企市场部总监 汪琳 陈伟:做难而正确的事,让客户因容象更幸福 容象以十年整装经验,围绕设计作品的高完成度,客户服务的高满意度,打造了完整的深度定制生态产业链,为客户提供设计、施工、主材、软装四大核心定制服务,并延伸至建筑改造、庭院景观等服务内容,能够实现一栋豪宅的拎包入驻。 几乎杭州所有的豪宅项目,都有容象的参与,目前已经拓展到上海等一线城市。 今年正值容象成立十年的时间节点,实现了“十年无公众投诉、无纠纷、无诉讼”,并积累了良好的口碑、作品集、设计能力、工程品质、团队专业程度及全案系统服务能力六大核心竞争力,聚焦高端私宅深度定制,有态度地选择项目,做难而正确的事,让客户因容象更幸福。 容象空间董事长 陈伟 谭峰:携产品化整装布局全国下沉市场 装企要想实现规模化,就需要用产品化思维改造传统手工作业模式,用制造业的标准化、模块化、泛装配化思路打造整装产品,给用户更多的确定性,所见即所得,让用户关注结果而非过程,最终实现像卖车一样卖装修。 当下家装行业工地分散,过度依赖人,运营效率低,交付品质差,装企规模小,行业乱象多,本质上还是工业化程度低,产品化落后。九根藤正在努力实现全流程工业化管理。 只有自主研发设计各种不同风格的家装产品,并且以1:1实景样板房展示,让客户所见即所得,才能缩短设计师和客户谈单的时间,提高了签单转化率。客户可以在此基础上有限定制,这样兼顾了客户的个性化需求,同时也让我们在整合供应链时规模效应明显。 九根藤集团董事长 谭峰 穆峰:当爱空间被贝壳收购,我们看到了什么? 1.头部装企有规模价值才是真价值,而决定规模价值的核心要素就是口碑回单率。规模价值的核心判断因素就是回单率,在付费营销成本居高不下的情况下,通过回单将整个营销费用拉下来。 2.家装企业正在加速洗牌,正处于从低质量到高质量的发展阶段。用户体验、运营效率都在从低到高,劣质产能,低效产能被不断挤压。 3.人力、流量、产品、交付、信息系统这五个关键要素要同步,形成整个整装的大闭环。对于很多创新型公司来说,在发展中追求完美却发现还在原地踏步,就是这5项核心要素没有齐步走。 4.低毛利是个坑,稳健经营,从拉长板到补短板。近年来发展得比较稳健的公司,基本上做到了守住毛利率、稳定签约率、提升回单率,核心逻辑就是“转化能力、交付能力、回单能力”,分别影响的是“营销成本、用户口碑、运营效率”。 5.整装不是产品,是产品思维和运营思维。行业的发展过程中,一定会有良好的社会分工,让装企的能力更聚焦。所以整装经营的实质是在寻求企业内部效率和实现外部用户价值中找到最佳平衡点。 6.零售的核心是流量垄断+供应链效率+客户运营能力。从硬装到零售的前提是干好家装,从整装到零售的前提是做好整装,从定制到零售的前提是做好定制,而不是只想着开大店,做场景,做零售。 当整装过百亿后,我们会发现家装行业的四个属性在悄然变化。 1.改变单次博弈变为多次博弈:形成口碑正循环,形成用户品牌,而不只是个行业品牌。 2.改变大行业小公司带来的人才基础薄弱:家装行业其实是人才很稀缺的,更多优秀人才进来,行业的人才密度变高,行业才会发生更多变化,更好地推动行业发展。 3.改变非标及对人的重度依赖:很难突破规模边界,很容易形成规模不经济的问题。 4.改变行业过度垂直带来低效率:从越做越重,到越做越轻,能力更聚焦。 知者研究创始人 穆峰 04思维碰撞,共论家装市场趋势 整装已然成为家装市场的聚焦点,从上述主题演讲能够看到业内人士及行业大咖对未来家装行业发展的判断,面对新的行业趋势,家装企业应该设定什么目标?如何选择发展路径?如何实现规模经济? 在论坛上,企业代表与行业专家各抒己见,思维碰撞出“火花”。 如果将家装企业从前的发展比作冲刺,那么如今这场比赛已经变成了长跑。 战略选择上,关注当下生存还是坚持长期主义仍然是长期命题。有一种普遍现象是家装市场太内卷,装企过度竞争之下给客户挖坑太小签不掉,挖坑太大填不完,既太实诚不好签单,太忽悠又无法长期发展。   关于这一问题,德尔未来董事、德尔地面材料产业总裁姚红鹏,靓家居常务副总裁万雪冰,千年舟集团副总裁田茂华,今朝装饰集团总经理戴仙艳,恒彩装饰创始人、总裁李青,南鸿装饰总经理李惠华等与会嘉宾针对整装破局“当下生存VS长期主义”进行观点碰撞。 姚红鹏:作为一家地板材料供应商来说,需要理性地来看待“长期主义”这件事,需要深刻认识到规模和质量的关系,生存与发展的关系,以及短期和长期的关系。…

    其他 October 31, 2023
  • 多燕瘦产品怎么辨别真假?多燕瘦防伪系统持续升级!

    对体重管理品牌多燕瘦的评价有明显差异,原因是假货出现了“多燕瘦”,从销售假冒伪劣产品到销售其他品牌产品,一些被欺骗的消费者对多燕瘦印象不好。如何区分多燕瘦产品的真实性?你在哪里可以买到官方的正品产品?让我们看看! 多燕瘦在市场上发展了很长一段时间,在京东、天猫、淘宝等多个销售渠道设立了官方销售渠道,都有多燕瘦官方旗舰店。其次,消费者可以通过商店资格和品牌授权来初步判断产品的真实性。   其次,为了纠正多燕瘦的良好品牌声誉,品牌继续积极发展,多燕瘦一直与打击假冒伪劣产品合作“多燕瘦”,同时,消费者可以通过防伪查询识别产品的真实性和多燕瘦人员的真实性。对于一些假冒伪劣行为,也欢迎消费者通过官方微博、官方网站、官方旗舰店等官方渠道进行反馈和投诉。 目前,多燕已经建立了上市产品跟踪监控信息系统 ——产品追溯防伪码。实现产品从原材料、生产工艺到运输到客户的全过程追溯。消费者可以通过官方渠道或“多燕瘦Dyesoo”官方账号进行防伪查询。 通过多方面的持续工作,多燕瘦致力于为消费者提供优质、安全、健康的产品,避免购买假货的风险。   在销售环节,多燕瘦严格规范销售秩序和产品销售渠道。多年来,公司积极配合监管部门查获多家生产多燕瘦假冒伪劣产品的车间。 在生产过程中,每批原材料都是电子存储的,形成了自己独特的二维码输入系统。在产品上市前,通过20层以上的质量检查标准流程,每个产品都可以通过独特的编码系统追溯到源头,以确保质量稳定。 未来,多燕瘦将继续优化和升级自己的防伪系统。建议有购买需求的消费者通过多燕瘦旗舰店等官方渠道购买,避免上当受骗的风险。

    February 1, 2023
  • FESCO Adecco正式启动CEO for One Month 2023项目招募

      3月6日,外企德科(FESCO Adecco)宣布在中国大陆开启CEO for One Month 2023项目招募。该项目将在上海、北京、广州、深圳、重庆、杭州、苏州、西安、成都、南京、长沙、安徽等全国主要城市同步招募,最终甄选出一位中国区优胜者,在FESCO Adecco总经理的指导下担任“一个月的CEO”,获得独一无二的职场体验。   德科集团全球公益活动CEO for One Month 2023项目   CEO for One Month项目作为德科集团(The Adecco Group)的全球公益活动,为年轻人提供做“一个月CEO”的机会,帮助年轻人展示自身的领导潜力和提升就业技能,从而带来更加光明的职业前景。过去7年,全球每年有约20万名年轻人参与此活动,累计超过300名年轻人体验了如何担任“CEO”。   2023年CEO for One Month项目将在全球46个国家和地区同步举行,中国区优胜者将与来自全球的优秀青年角逐,最终的全球优胜者将前往瑞士,与德科集团(The Adecco Group)CEO Denis Machuel一起工作一个月,学习如何管理大型跨国企业。   作为德科集团在中国的合资公司,FESCO Adecco从2015年起积极推行CEO for One Month项目,致力于帮助国内的年轻人成功迈出职场生涯的第一步。每一年我们的人力资源专家们,通过培训课程、职场体验、专家讲座、职涯咨询等活动,为年轻人提供求职与就业指导,每一年中国甄选出的一位“CEO”都能跟随公司的CEO/总经理学习管理技能,体验做一个月的“CEO”。截至2022年,该项目已在国内吸引累计超过15.1万名年轻人参与。   CEO for One Month 2023项目的报名通道现已正式开启,参与该项目成为“一个月的CEO”,将获得非凡的职场体验、丰厚的项目奖金、珍贵的荣誉经历以及由FESCO Adecco推荐的知名企业工作机会。   只要年满18岁,敢于挑战,热心进取,拥有创新思维,无需经验,不限专业和学校,即日起至4月13日,每一位怀揣CEO态度的年轻人都可以在线完成申请,迈出职场制胜第一步。   关于CEO for One Month   作为德科集团的全球公益活动,为年轻人提供做“一个月CEO”的机会,帮助年轻人展示自身的领导潜力和提升就业技能,从而带来更加光明的职业前景。在德科集团全球分支机构的推举下,各候选人将与来自全球的优秀青年竞逐,全球优胜者将前往瑞士向德科集团 CEO 学习如何管理大型跨国企业。 中国优胜者也将跟随FESCO Adecco总经理学习管理技能,体验CEO for One Month。过去7年,全球每年有约20万名年轻人参与此活动,累计超过300名年轻人体验了如何担任“CEO”。   关于德科集团(The Adecco Group)   德科集团(The Adecco Group)是全球领先的人力资源咨询与解决方案提供商,致力于为所有人提供创造和实现未来梦想的机会。在全球60个国家和地区设有分支机构,拥有超过38,000名全职员工,专注于帮助客户招聘与培训合适的人才,优化企业人才管理,并提升求职者的职场竞争力,每年为超过350万名求职者提供有意义的职业机会。作为专业的人力资源服务提供商,德科集团坚定地承诺,将持续通过负责任地运营创造更加美好的职场未来。   关于外企德科(FESCO Adecco)   外企德科®(FESCO Adecco)是中国第一家专业化人力资源服务机构北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)与全球领先人力资源咨询与解决方案提供商德科集团(The Adecco Group)于2010年在上海成立的一家中外合资人力资源服务企业,为企业及个人提供垂直外包解决方案、通用外包解决方案、国际人才外包服务、人事薪酬服务、招聘猎头和员工福利等综合性人力资源服务。目前,FESCO Adecco 在重庆、浙江、深圳、苏州、陕西、湖南、安徽设立了分支机构,全国服务人数超过270万名,服务客户超28,000家。 相关推荐: 威能亮相广州设计周,诠释自在生活新体验 来源标题:威能亮相广州设计周,诠释自在生活新体验 3月3日,2023广州设计周盛大开幕。德国威能亮相保利世贸博览馆6号馆,第二次参展。威能本次以“自在与自然共生”为主题,以全新展台设计、产品阵容,为中国消费者塑造沉浸式舒适家居自在新体验。 展台入口以裸眼3D大屏作为视觉锚点,吸引观展者驻足,用威能历史与“自在生活”理念向观众传递品牌信息。展台中心设置了名为“绿色新地球”巨型装置,展示威能品牌文化和发展历史,并将威能SEEDS可持续发展计划、“再造衣售后工服”展示与地球生态环境现状短片相结合,唤起人们对环境保护的关注,彰显威能秉持的“可持续发展理念”。 “绿色新地球”巨型装置与中心下沉式休闲区域形成强烈的视觉冲击,吸引了不少观众驻足、打卡,成为此次展会的一大亮点。 依据“自在·生活·家”的品牌主张,威能将展区划分为四大体验区。暖自在体验区内可以看到屡获殊荣的威能明星产品 ecoTEC exclusive冷凝式燃气采暖热水炉。 它是威能首款引入中国市场的带有Green iQ标识的产品,热效率最高可达108%,是一款真正意义上高效低排放的绿色产品,不仅满足了对生活热水有较高要求的消费者,还能减少燃气支出,节约使用费用。模拟极地冰山的展台布景搭配21℃的橙色标识,一方面代表威能强大的供暖系统,时刻为用户营造温暖体验;另一方面也再次表达“就要21度”①的主张,鼓励用户将采暖设置为21度,寻求舒适、健康与环保的平衡。 风自在体验区以原生竹林为场景,暗合“德国威能森林新风,纯净,安静,智境”②的产品定位,也表示威能新风所带来的宛如置身丛林的自在感受。配合recoVAIR plus全热交换新风机的透明产品展示,直观诠释了威能新风系统所带来的高效过滤、舒适节能以及静谧体验的原理与感受。 在水自在体验区,雪山背景下一束如温泉般的“水柱”令人耳目一新,其实这是威能全屋热水循环系统──eloCIRC“秒热水魔方”的概念展示。该产品与威能壁挂炉、热水器的结合将威能生活热水体验带入“零冷水”③时代。无需回水管的设计,降低了全屋“零冷水”的门槛,既减少了水资源的浪费,也带来更舒适的生活热水体验。 在冷自在体验区,威能展示了以空气源热泵为代表的可再生能源解决方案。通过持续研发低排放、高能效、可持续、向未来的系统解决方案,为消费者提供身心自在的使用感受。 四季更替,冷暖交织。从采暖、制冷、新风再到生活用水,威能深入思考用户的生活习惯,精准把握用户需求,全方位链接美好人居生活。在传递自在舒适的同时,积极投身可持续发展战略,以SEEDS可持续发展计划为指导,在环境、员工、发展与解决方案、社会四大方面实现企业的可持续发展目标。 广州设计周是中国第一个设计周,于2006年在政府主导下诞生,2007年获国际室内建筑师团体联盟(IFI)、国际工业设计联合会(ICSID)、国际平面设计协会联合会(ICOGRADA)三大国际设计组织联合认证,迄今已成长为亚洲首屈一指的设计产业盛会,每年吸引数十万职业设计师现场观展。3月3日至6日期间,欢迎感兴趣的用户莅临威能6C01展台参观。 ①21度指威能提倡在冬季室内将采暖温度调节至21摄氏度的理念 ②指品牌源自德国,PM2.5颗粒物净化效率,98.2%~99.6%;噪声,27.6-49dB(A)。 ③指开启产品循环功能后,通过单次手动循环和定时循环模式,能将管路中的冷水提前预热。在第一次开启龙头的时候,由于循环管路到用水点的支路、花洒、龙头,会产出一小截冷水。

    March 6, 2023
  • 全面服务战略再提速,A.O.史密斯持续领跑行业赛道

    又是一年家装季。伴随着“金三银四”的春装号角吹响,家装市场迎来又一波热潮。如何在品牌林立的家居厂商中,选到让人放心的产品和服务,成为消费者迈向美好家居生活的第一步。 毋庸置疑,越是大品牌越加注重口碑。在品牌为王的消费时代,各细分领域家居龙头都在不遗余力的加码产品服务品质,期以俘获更多家居用户的消费需求。国内舒适家居领域领军企业A.O.史密斯,正是其中的佼佼者。 从产品端的全面质量管理模式,到全面服务战略,以及人才培养模式创新,这家拥有149年灿烂历史的行业巨擘,在中国家居市场下了一盘大棋。凭借产品质量和服务口碑的双重积淀,A.O.史密斯旗下核心品类2022年销售额市占率稳居首位,在净水器、燃气热水器、电热水器等多个赛道持续领跑行业。 质量为基,夯实服务底座 如果说良好的业绩是产品服务口碑的变现,那么产品质量一定是服务品质的基础。在A.O.史密斯的企业文化中,“质量管理”已经成为一项全员参与的课题。 A.O.史密斯的价值观是诚信,创新,致力于客户满意。这也成为其推行全面质量管理模式的文化驱动力。比如A.O.史密斯基于“诚信”建立了一对一沟通机制,采用上下级一对一、结对子方式,围绕价值观、业务、质量等给员工做深度培训。从总裁到一线工人打通六个层级,环环相扣,真正将重视质量的诚信内涵传递落实到每一个角落。 更进一步来看,“全面质量管理模式”的内涵不仅体现在公司内部的全员参与,A.O.史密斯对质量的极致追求更延续到了产业合作生态中。 AO史密斯的产品和系统,对技术要求高,现场安装服务属性强,在服务客户的过程中,任何一个环节出现问题都可能直接影响用户体验。基于此,A.O.史密斯在保障自营产品质量过硬的基础上,坚持拓展品质对标的同志、同道、同盟生态圈,构建质量保障生态链,确保终端交付过程中的每一个环节质量达标。 此外,A.O.史密斯还赋能代理商、供应商等合作伙伴,搭建艾经销数字化平台,实现制造和分销链路的高效、透明及合规;并且与核心供应商签订长效质保合同,协助对过程控制关键点实时在线管控;同时为代理商提供专业培训,人才招聘,IT改造等,全方位助力同道同盟共同为消费者提供高品质的产品体验。 在质量管理上的精益求精,让A.O.史密斯一举斩获南京市最高质量荣誉——南京市市长质量奖。在获得行业市场普遍认可的同时,也为A.O.史密斯产品交付中的服务升级提供了坚实的底座。 多措并举,完善服务模式 依托于强大的产品质量基础,A.O.史密斯在服务端也不断升级,近年来,更是重磅推出“全面服务”战略,一系列创新服务举措应运而生。 比如在用户市场备受好评的“总裁直达通道”,该项目是指由A.O.史密斯总裁邱步担任“第一客服”,第一个接收、阅读、部署用户信息,并针对逐条投诉,公司多部门联动从小处着手挖掘背后的深层原因,制定举一反三措施来落实改进,不断升级以用户为中心的敏捷组织,从根本上解决用户问题,提升服务体验。 截至2022年末,“总裁直达通道”好评占比从46%提升至92%。在不断反映问题和解决问题的过程中,A.O.史密斯的服务体系和服务模式同步加速完善,其服务口碑也得到了进一步升级,被2022京东家电合作伙伴大会冠以“最佳用户体验奖”,并连续7年蝉联金音奖中国最佳客户联络中心奖。 随着数字技术在企业管理运营中的深入应用,一个个高效便捷的数字化工具也成为A.O.史密斯提升服务品质的利器。 比如面对市场个性化、年轻化新需求,A.O.史密斯推出了服务号数字化服务,全面提升用户服务号在线预约体验;为了快速解决一线服务中遇到的紧急难题,A.O.史密斯打造出“在线举手平台”,可以一键举手生成问诊单,专业团队第一时间跟进解决,大幅提升服务的时效性;在零配件交付上,A.O.史密斯还特别设立了区域配件中心,打造全新配件订单平台,涵盖订单物流、仓储、呼叫平台等模块,以先进的配件分仓模式为用户提供更快更好的交付体验;此外,依托强大的服务数据平台指挥中心,A.O.史密斯还实现了工单服务能力预警,实时调配响应,进一步提升了服务履约能力。 布局人才,厚植服务底蕴 在家装行业,一向有“三分产品,七分安装”的说法。其中,安装人员的服务质量,很大程度上决定了终端用户体验。在服务团队培养上,A.O.史密斯业已早有布局。 基于“致力于客户满意”的价值观,A.O.史密斯在服务体系推行GPS(微笑文化),1on1以谈代罚、提升收入,赋能服务技师自驱管理、快乐工作,并形成“诚信、专业、微笑”的3S行为准则,打造出一支以信任为基础的微笑服务团队。 服务面貌的全面提升,反应到“总裁直达通道”就是投诉量越来越少,感谢信越来越多,服务技师得到认可后的干劲儿也越来越足。这也验证了A.O.史密斯的企业文化价值和经营智慧:想要实现客户满意,首先要让员工满意,这样才能将文化力真正转化为生产力。 2022年,A.O.史密斯在人才赋能布局上继续加码,携手洪泽中专建立“A.O.史密斯产业学院”,意在基于该学院强大的师资力量、专业的王牌课程、沉浸式的教学实操环境,通过理论和实践相结合的方式,培养智慧集成系统设计、施工、机电一体化服务人才,为A.O.史密斯高端智慧舒适家居业务的发展提供源源不断的人才动力。 更长远来看,这也将进一步夯实A.O.史密斯的服务底蕴,为其向高端智慧互联品牌转型提供强力引擎。 从净水、燃热、电热等产品市占率登顶,到进军智能舒适家居赛道,A.O.史密斯不仅在各产品细分领域打造出领先行业的卓越单品,更在品牌转型的过程中眺望到了更广阔的市场版图。如今,A.O.史密斯已经在“好风”、“好水”套系方案等领域迈出坚实一步,随着“智慧集成系统”、“智慧互联套系”等场景持续落地,其产品服务底座的支撑作用也将不断放大,进而在A.O.史密斯品牌成长的道路上显现更高的价值。 好产品、好服务,才能成就好品牌。显而易见,A.O.史密斯正在为它的同志、同道、同盟,擘画出一幅更具想象力的发展蓝图。 相关推荐: 第一届”加林杯”中加实木家具设计竞赛颁奖典礼在宁顺利举行   2023年3月3日,由加拿大木业与南京林业大学联合发起的第一届中加实木家具设计竞赛”加林杯”颁奖典礼在南京金茂威斯汀酒店成功举办。来自各地的家具生产企业代表、南京林业大学获奖师生以及各支持单位代表出席典礼。   “加林杯”中加实木家具设计竞赛颁奖典礼   出席此次颁奖典礼的主要嘉宾有:加拿大驻上海总领事馆商务专员李志超,南京林业大学家居与工业设计学院院长徐伟,加拿大木业中国区总裁黄华力,上海市木材行业协会市场总监李培新,福建省定制家具行业协会副会长吴青山,江苏省工业设计学会副理事长南京工业大学吴琼教授,江苏省工业设计学会南京林业大学副教授周橙旻等。   此次竞赛,加拿大木业邀请到来自南京林业大学的未来家具设计师们,以年轻人的角度和思维,结合加拿大铁杉的特性,设计出一款款(组)实木家具作品。并且还邀请到知名家具企业福建漳平德诺林业股份有限公司将获奖作品加工成成品,正如来自加拿大驻上海总领馆的商务专员李志超先生在开幕辞中谈到:”加林杯”家具设计大赛为中加两国木材家居行业提供了一个激发创新、产学研结合的优质平台。   加拿大驻上海总领事馆商务专员李志超先生发表致辞   竞赛自2022年5月发起,获得了来自加拿大驻上海总领事馆、上海市木材行业协会、福建省定制家具行业协会以及《INTERNI设计时代》杂志的大力支持。在历经半年的作品征集和评选后,最终评定一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名和优秀奖6名。   加拿大木业中国区总裁黄华力先生说道,”加林杯”家具设计竞赛很好地结合了加拿大优质安全的木材和南京林业大学家居与工业设计学院强大的设计能力和丰富的行业资源,我们希望通过更多这样的合作,为中国乃至世界的家具市场提供新的符合市场需求的产品。   加拿大木业中国区总裁黄华力先生发表致辞   南京林业大学家居与工业设计学院院长徐伟先生介绍到此次竞赛共收集到参赛作品120余件,经过专家评委们的评审,最终角逐出了12件优秀作品。本次竞赛延续加拿大铁杉的品牌定位,让年轻人设计自己的家具,打造自己喜欢的家居空间,探索铁杉在家居生活中的应用方式,进而为铁杉在家具中的应用推广提供思路。   南京林业大学家居与工业设计学院院长徐伟先生发表致辞   对于家具风格来说,年轻人是与时俱进的,时下流行的北欧简约风、侘寂风、原木风等颇受他们的喜爱;而对于家具材料,年轻人又是传统的,他们追求自然,热爱天然材料,例如实木、棉麻材质。但年轻人对于价格又是十分敏感的,在选购家具时,质美价优是他们的第一考虑因素。加拿大铁杉作为软木中的硬木,是一款理想的替代硬木板材的家具用材,既能满足年轻人对实木家具的追求又能符合他们的消费理念。   正如三等奖获奖学生江茹倩在采访中谈到,她认为当下很多年轻人喜爱简约自然的家具风格和实木、布艺这类有温度感的材质。年轻一代的家具消费大多追求个性化,性价比,健康环保和情感满足,在工作学习的快节奏外,年轻人越来越追求家居中的慢生活感,偏爱自然简单,如原木风、简约的北欧现代这类的风格,从而来打造一个能够给人心灵带来平静和抚慰的舒适简居。   在最后的颁奖环节前,江苏省工业设计学会副理事长吴琼教授谈到此次竞赛参赛作品总体质量较好,作品关注大众生活,贴切用户需求,功能创新,外观新颖,材料与工艺合理,制造可行性高。   最后各与会领导为获奖学生颁发奖状及证书。   颁奖典礼现场   此次”加林杯”是一次加拿大铁杉与年轻家具设计师们的完美邂逅,期待未来这些年轻的设计师能够创作出更多精美的作品,也期待在实木家具产业中,能看到更多使用加拿大铁杉设计制作的家居产品。相关推荐: Spotify Q4用户增长再超预期,但为何还是赚不到钱?2022年,美联储接连7次暴力加息,科技行业整体低迷,从Meta、Google再到亚马逊,大型科技公司接连宣告裁员过冬。 寒气已经传递到了更广阔的地方。1月下旬,瑞典音乐流媒体巨头Spotify宣布将裁员6%。 音乐流媒体的生意变得更难做了吗?从Spotify刚刚发布的财报里,不难窥见答案。 用户增长超预期,净亏损激增 北京时间1月31日晚,美股盘前,Spotify发布2022年Q4财报。财报显示,Spotify第四季度总营收为31.66亿欧元,同比增长18%,其中付费服务营收为27.17亿欧元,同比增长18%。广告赞助服务营收为4.49亿欧元,同比增长14%。月活用户增至4.89亿,同比增长20%,创下最强劲季度涨幅,且公司预计2023年Q1月活用户数量将达到5亿。 财报发布后,截至美股收盘,Spotify股价大涨近13%。 过去一年,Spotify的业绩增长离不开营销和内容上的加码投入。2022年,公司收购了播客服务商Podsights、Chartable,有声书内容提供商Findaway,数字安全平台Kinzen等多家公司,还与当红时尚博主Emma Chamberlain等人签下播客独家协议。财报显示,来自播客的广告营收Q4增长了30%。 不过,净亏损由去年同期的3900万欧元扩大至2.7亿欧元,公司毛利率相比去年同期的26.5%也微跌至25.3%。过去几年,Spotify一直烧钱换增长的战略,不太看重盈利。上市以来,净利润多为负数。如今,随着宏观经济环境的变化,投资者对科技成长股容忍度降低,Spotify无疑将面临更大的盈利压力。 多重因素影响,利润空间难扩大 据财报披露,Spotify第四季度亏损2.7亿欧元,合每股亏损1.40欧元,相比之下,去年同期亏损为3900万欧元,合每股亏损21欧分,集团运营成本攀升了44%,究其原因,主要是疫情期间的招聘热潮推高了成本。Spotify CEO Daniel Ek也承认,在流感大流行期间“野心太大”,当时大型经济体的封锁导致消费者花更多时间上网,并促使科技公司大举扩张。 此外,虽然财报中没有细致披露,但从Spotify经营模式来看,版税支出对一家音乐流媒体平台的影响也不可忽视。 在流媒体音乐产业链中,Spotify占据分销位置,平台上的音乐供给来自各大唱片公司。头部几家唱片公司(环球音乐、索尼音乐、华纳音乐和Merlin等)的曲目占据了Spotify音乐库的85%。这些唱片公司的地位非常强势。 不同于流媒体平台Netflix向上游影视工作室采购和自制影视剧的支出是固定的,Spotify以收益分成的方式来获得内容授权,平台上的每一次播放,都要向唱片公司和词曲发行公司支付0.0033-0.0054美元的版税。因此,营收体量越大,版税开支就越多。 2021年,曾有大批音乐人在社交媒体上抱怨自己从Spotify上获取的收益过低。而2022年3月24日,Spotify也通过旗下的Loud & Clear网站公布最新数据,表明了自身发展的无奈之处。数据显示,自成立以来,Spotify向音乐行业版权持有者共支付了超过300亿美元的版税(包括词曲和录制音乐)。其中,2021年共支付超过70亿美元,同比增长近40%。 除此之外,Spotify还面临着苹果音乐、YouTube Music、Amazon Music乃至TikTok等平台的竞争,市占率出现一定程度的下降。报告显示, Spotify 在2022年二季度的市场份额为 30.5%,低于 2018 年二季度的 33.2%。可见,音乐流媒体市场内卷加剧之际,Spotify要想在用户数量上实现突破进而扩大盈利空间变得愈发困难。 2018年,Spotify曾短暂尝试过与音乐人直接签订版权授权协议,还鼓励音乐人摆脱唱片公司,在其平台上独立发行歌曲。但这一挖墙脚行为在几大唱片公司合力威胁之下被迫终止。 Spotify这样做的原因很简单,庞大的音乐库是Spotify的命脉,抢下最红最热的艺人(以及代理他们的唱片公司),Spotify才能吸引用户付费订阅——这部分收入占到了Spotify总营收的八成。 虽然免费用户也可以使用Spotify的服务,但只能随机播放曲目,并且需要看广告。这些广告给Spotify带来的收益有限。2018年,当Spotify上市之际,其广告收入占营收的约10%,4年后,广告收入也仅占其营收的14%。 Spotify在2022年净增了2500万付费订阅用户,这个成绩固然亮眼,但公司也在财报里承认,Spotify去年在欧洲、北美、拉美三大市场的订阅用户数均出现下滑,增量主要来自新兴市场如印度和印度尼西亚的贡献,并且还是在大力营销投入、推广廉价多人套餐基础上才取得的成绩。 并且,早在去年10月,CEO Daniel Ek就曾表示,Spotify的会员将在2023年“某个节点”涨价。由此看来,Spotify今年在付费用户数量上的强劲增长,恐怕很难在2023年延续。 从对标Netflix到对标YouTube 为了摆脱唱片公司的压榨,Spotify也在积极布局业务多元化。最近几年,播客的兴起就让Spotify看到了发掘新增长曲线的机会。并且这次,Spotify决心从内容供给端抓起,以免再落入任供应商宰割的窘境。 2019年,Spotify收购了知名播客制作公司Gimlet和播客服务商Anchor,之后还花重金邀请了头部喜剧演员Joe Rogan、前第一夫人米歇尔·奥巴马以及金·卡戴珊等人在其平台上独家发行节目。去年10月,公司还宣告将试水有声书业务,努力从单一的音乐流媒体平台转型为音频全产业链巨头。 不过,在几十亿美元的投资砸下去之后,今年年初,Spotify突然调整了其内容战略。 此前,受公司前任CFO、同时也是Netflix的前CFO Barry McCarthy的影响,Spotify一直想对标Netflix——依靠独家原创播客内容吸引用户付费。 但是,欧美市场恶劣的宏观环境正在让付费订阅的生意越来越难做。去年12月,在美联储接连7次加息之后,美国CPI(消费者物价指数)涨幅依然高达6.5%,英国CPI则更同比上涨10.5%,处于40年来高位。通胀高企直接影响了用户的付费意愿。 据美国电视台CNBC调查显示,随着物价逐月上涨,36%的美国消费者计划取消部分他们的订阅服务。Netflix、Disney+等影视流媒体服务首当其冲。 2022年一季度,Netflix的订阅用户数由2021年底的2.218亿下降至2.216亿,3个月的时间损失了20万用户。这是十年来Netflix订阅用户数首次出现下滑。去年年初至今,Netflix的股价跌去了15%。…

    March 17, 2023
  • 顺丰财报:BC端两开花,隐忧未曾远去

    配图来自Canva可画 现如今,随着零售业态线上需求的一路攀升,即时零售江湖也一直保持着强势的生长力。而在消费者对配送速度以及配送场景的要求的不断提高下,即时配送的配送时间从“多日达”逐步演化至“小时达”;配送范围也从“餐饮外卖”日渐拓展至“万物可送”。 同城即配行业成熟度逐渐提高,头部效应也愈发明显,而在众多头部玩家中,以顺丰同城为代表的,承接全场景需求的第三方即配平台的发展尤为迅猛。尤其是在顺丰集团多种资源的加持下,顺丰同城的发展可谓是一路向好,这从其前不久发布的财报中就能窥探一二。 业绩一路向好 近日,国内规模较大的独立第三方即配平台顺丰同城发布了2022年全年财报。财报显示,2022年顺丰同城实现营业收入102.65亿元,同比增长25.6%;净亏损大幅收窄至2.87亿元,同比下降68.1%,净亏损率也同比下降了8.2个百分点至2.8%。综合来看,2022年,顺丰同城的营收规模和盈利能力分别实现了高速增长和显著提高。 一方面,顺丰同城的营业收入能够稳健增长,则得益于其各项细分业务的亮眼表现。在其模式和业务的不断创新,以及规模和服务的持续改善下,顺丰同城的差异化优势得到了进一步释放。财报显示,2022年顺丰同城的同城配送服务持续向好,实现收入65.48亿元,同比增长28.7%;非餐场景也增长强劲,实现收入24.17亿元,同比增长29.2%。 另一方面,顺丰同城的盈利能力有了明显改善,则有赖于其“降本增效”策略的实施。2022年顺丰同城开始全方位缩减成本,据悉,2022年上半年,顺丰同城的销售及营销开支为9255万元,同比仅增加1%;研发开支为3633万元,同比减少31%;行政开支为2.4亿元,同比下降8%。得益于此,顺丰同城的毛利及毛利率也有了显著提高。财报显示,顺丰同城2022年全年实现毛利4.1亿元,毛利率大幅增加至4.0%。 顺丰同城逐步构建起了庞大而优异的履约网络,从而迸发出了十足的后劲。财报显示,目前顺丰同城已经覆盖了全国约2000个市县,其中24小时运营市县已经增加至1300个,同比增长超80%。另外,顺丰同城平均配送距离大于3km以上的中长距离订单的占比也在持续提高,节假日时效达成率波动甚至不超过2.5%,恶劣天气时效达成率波动不超过4.0%。 而顺丰同城之所以能在2022年交出这样一份漂亮的成绩单,主要是因为其面向B端商家和C端用户的同城配送服务收入均有所增长。事实上,顺丰同城B端、C端收入的增长,也与其有效地链接并服务好了B端商家和C端用户的全场景需求不无关系。 B端:场景和服务“齐抓” 通过对各行业客户的深入了解与探索,顺丰同城针对不同客户形成了极具差异化的解决方案。顺丰同城所提供的服务与各类商家多样化需求的高度契合,推动了其B端收益的高速增长。财报显示,2022年顺丰同城面向商家的收入为46.4亿元,同比增长19.8%;年度活跃商户规模达到33万,同比增长27.7%。而顺丰同城的B端业务能有如此增长,原因不言而喻。 一是,顺丰同城的全场景模式,增强了企业抗风险能力,更好地发挥了规模效应。如果业务结构和场景单一,企业的抗风险能力就会大打折扣,而顺丰同城则通过服务更多的新消费场景加速拓展了自身业务,丰富了自身能力。从餐饮外卖等成熟场景,到同城零售、近场电商、近场服务等增量场景,顺丰同城对各类产品和服务实行了全覆盖,这不仅让其抗风险能力得到了有效增强,还为其商家方面的收入增长提供了动能。 而随着即时配送正在从餐饮外卖渠道转为非餐场景驱动,顺丰同城非餐订单的收益也开始有了显著增长。财报显示,2022年顺丰同城近场电商和近场服务等高附加值场景收入维持高增速发展,同比增速超50%;茶饮、便利店、美妆、医药、数码3C与宠物等代表性品类收入均同比增长超100%。 二是,顺丰同城的定制化服务,降低了客户流失率,提升了行业竞争力。服务能力是竞争力的关键,然而不同行业所需要的服务却存在着一定的差异。顺丰同城则探索出了各种差异化的履约标准和服务方案,能够在不同行业、场景和复杂配送网络中实现订单与骑手之间的最优匹配。以餐饮企业为例,顺丰同城可以与餐饮门店进行深度对接,并根据备餐、出餐的详细流程,结合运力情况,反馈出餐时间,在保证服务品质的同时,让配送变得更加高效。 而由于顺丰同城能够通过持续发展升级满足不断变化的客户需求,从而也积累了大量的客户资源。财报显示,年内顺丰同城不断深化与多个领先品牌的合作,累计与超过3600家商家品牌建立了合作关系,其中不乏蜜雪冰城、茶颜悦色、vivo、自然堂等各个行业的头部品牌。值得一提的是,基于顺丰同城优质、稳定、高质量的服务,其2022年收入Top100的客户品牌续签率高达90%。 C端:业务与体验“共管” 随着广大用户即时零售消费习惯逐渐养成,顺丰同城高质量服务的吸引力,便不仅体现在B端,甚至其C端业务也实现了持续高速增长。财报显示,2022年顺丰同城面向消费者的收入为18.99亿元,同比增长57.3%;年度活跃消费者多达1560万人,同比增长47.5%。而顺丰同城之所以能够赢得广大消费者的信赖,自然也有多方面的原因。 一来,顺丰同城完善了业务布局,有助于满足消费者更多元的需求。随着越来越多新的消费需求被催生出来,顺丰同城即配C端业务在覆盖了取送、代买、代办、快递取送及商务功能五大业务类型后,开始向着会签、代排队、洗护上门取送、跨城急送等一些之前尚未触达的细分领域逐渐渗透。顺丰同城广泛的业务范围逐渐为消费者所熟知,也促成了C端用户对顺丰同城品牌的高认知度。 而在消费者群体的持续快速扩大之下,顺丰同城C端业务发展也开始一路向好。背靠顺丰集团,顺丰同城除了延续了顺丰优秀的品牌口碑和品质服务之外,也同样继承了顺丰数十年经营所积累下的高质量客户。据了解,顺丰同城的To C业务收入已连续三年实现超1.5倍的同比增长,其中,2021年消费者群体同比实现翻倍。 二来,顺丰同城补充了配送运力,有助于提升消费者的服务体验。借助人工智能、大数据等技术,顺丰同城搭建了独有的城市物流系统(CLS),对运力实行智能调度。另外,顺丰同城还专门打造了面向个人消费者的专属运力“先锋骑士”,并基于一系列关爱计划、激励措施,确保骑手的服务质量和留存率;不仅如此,顺丰同城还投入了无人机助力末端无人配送。而这些创新的科技能力以及优质的服务品质,在优化客户体验的同时,也驱动了经营效率提升。 而顺丰同城庞大的运力池,补充了其最后一公里配送能力,也借此提高了订单密度,增加了业绩收入。财报显示,截至2022年,顺丰同城年活跃骑手数量超过78万人,同比增加了17.4万人;另外顺丰同城2018年到2021年,订单量分别为7980万单、2.1亿单、7.6亿单以及9.6亿单,也呈现出了稳定的增长态势。顺丰同城最后一公里配送服务收入在2022年达到36.8亿元,同比增长19.9%。 隐忧未曾远去 在B端、C端业务的双向协同下,顺丰同城新一期的财报数据十分引人瞩目,这不仅体现了其高质量发展的能力,也证明了其在市场中的竞争力。只不过,在即配行业极具“内卷”的背景下,尚未取得盈利的顺丰同城仍有许多难题需要解决。 首先,顺丰同城劳务成本一直高企,可能会对其未来的业绩增长带来一定的压力。即时配送业务对骑手十分依赖,因此整个行业的人力成本一直居高不下。财报显示,顺丰同城2022年度的营业成本同比增加21.9%至98.51亿,其中,仅劳务外包成本就达到了96.33亿元。即便是作为即时配送行业龙头老大的美团,也将大部分的收入都用在了人力成本上,因此对于只做第三方配送业务的顺丰同城来说,想要盈利简直难上加难。 其次,顺丰同城作为第三方即时配送平台,缺乏商流支持,会在一定程度上约束其业务规模的扩张。顺丰同城没有自己的商流平台,常常会因为获客难、获客贵而陷入流量焦虑,因此其订单数量在行业内占比并不高,平日订单量更是远低于美团。虽然由于“脱胎”于顺丰集团,顺丰同城并不愁流量,但过于依赖顺丰导流,也将不利于长期增长。而没有商流助力规模化,其业务拓展也会受限,多样化业务服务能力也会受影响。 最后,即时配送赛道玩家众多,身为后来者的顺丰同城还需要面对巨大的竞争压力。近年来,即时配送赛道持续火热,市场也迸发出了巨大的活力。然而,随着订单量的持续暴涨,各玩家之间的竞争也愈演愈烈。而除了在覆盖范围、配送单量、骑手数量都一骑绝尘的美团配送外,即时配送领域还有京东系的达达、饿了么的蜂鸟配送,以及独立第三方的闪送、UU跑腿等诸多玩家,入局较晚已经失去了先发优势的顺丰同城要面临的竞争压力可想而知。 总而言之,为了争夺即时配送这个千亿级的市场蛋糕,美团配送、京东到家、达达快送等都在进行着深度布局。虽然各个平台在即时配送领域的布局有所不同,但无一例外都是在朝着全场景、全品类、全距离、全时段的方向发展、融合。而最终谁能在激烈的市场竞争中成功脱颖而出目前尚且无从得知,但可以确定的是,顺丰同城要想在即时配送领域占得一席之地,恐怕还需要长期努力。 相关推荐: 【竞技宝快讯】LPL正式公布十大选手:Uzi,TheShy、JKL三圣一帝!   因为十周年的原因,在此前LPL官方正式宣布了十周年十大选手评选的开启,十大选手的评选是为了铭记选手们的卓越贡献和杰出表现,在这十年的历史长河中,LPL有许许多多的选手都为联盟的发展做出了很大的贡献,毫无疑问的是十大选手这一个称号既是荣誉的象征。本次LPL十大选手的评选是由投票来选出,而投票的规则是由322位LPL评审团和4个大众评选团共同投票产生,有效票数共计326票,每票可选取10个选手,综合票数最高的10位选手将获得“LPL十周年十大选手”荣誉称号。四个大众评选团分别为虎扑、微博、掌上英雄联盟以及英雄联盟电竞经理,这四个渠道票数前十的选手将分别获得1票计入总票数。        在经过了十来天的选手投票以及全网投票之后,LPL官方正式公布了LPL十大选手的名单,其中,位列于十大选手第一二名的是大家非常熟悉的选手,这两位选手虽然目前都已经处于退役状态,但是猪狗时代没有人会忘记,Uzi以244总票数一骑绝尘的拿下了第一;厂长则是以188的总票数紧随其后;位列于第三名的是TES的中单Rookie选手184总票数;EDG的辅助Meiko选以177的总票数排在第四位;WBG的上单TheShy选手以168的总票数位列于第五位。        LPL十大选手的后五名分别为S9的冠军中单Doinb、S8的冠军下路JackyLove、MSI的三冠王Xiaohu、MSI三冠王Ming以及S11冠军中单Scout。这个十大选手公式名单包揽了三圣一帝、猪狗、LPL两大辅助以及仁川双C,在这个榜单中拥有S冠的选手几乎是最多的,其次就是拥有着MSI冠军的选手。这十位选手将会在十天的公示期内接受监督与反馈,只要他们没有重大的违规行为就将获选成为本次LPL十周年十大选手。    相关推荐: 泡泡玛特打造个性化IP 走进消费者内心  随着消费者需求的逐渐个性化和人们对品牌价值认知的不断提高,越来越多的企业选择根据品牌知识产权形象来提高品牌影响力。知识产权运营作为国内时尚游戏行业的领先品牌,一直是泡泡玛特的核心业务。   其中,MOLLY拥有湖绿色的眼睛、金色的卷发和骄傲的小表情。她是一位才华横溢的小画家。MOLLY诞生于2006年,仍保持着强大的活力;SKULPANDA是第二大自有IP。在黑暗、利基和酷的形象特征下,SKULPANDA就像一种有影响力的大胆探索和自我表达。该系列产品采用滑板青少年、嘻哈教练,实习生等时尚职业作为角色,传达了现代年轻人的就业价值观和城市年轻人丰富多彩的生活方式,引起了目标受众的共鸣。推出后,它迅速引爆了市场,并受到了许多时尚游戏爱好者的追捧。        泡泡玛特除了不断培育经典的头部IP外,还在不断孵化爆发力强的优秀IP,不断向潮玩市场输入新鲜血液。2021年,泡泡玛特推出了小野IP,深受全球用户喜爱。   此外,泡泡玛特还在深入挖掘和设计品牌联名模式,以促进产品创新。以MEGA收藏系列为例,MEGA收藏系列与Moncler携手合作、在艺术家合作方面,可口可乐与韩美林、大久保、PHILIP COLBERT,以潮玩的形式重新表达多样化的艺术风格,深受年轻收藏家的喜爱。   不仅如此,泡泡玛特还与影视和游戏合作,今年推出了HACIPUPU、TAPOO、HAPICO等新IP共同推出了华纳老友记经典片段系列、仙剑奇侠传统节日系列、王者荣耀峡谷萌新系列,上市后热度超高。   创建符合品牌形象的知识产权是企业建立自身品牌形象的重要组成部分。未来,泡泡玛特将推出更有趣的知识产权,以满足时尚游戏爱好者的个性化需求。

    April 4, 2023
  • 柏德口腔第10届种牙节“速特固”即刻种植技术重磅发布助力8020计划!

    世界卫生组织提出“8020”计划,即人到80岁的时候,还有20颗牙齿可用。然而现实中许多中老年人缺牙问题严重,甚至由于牙槽骨条件差等原因而无缘种植牙。 2月28日柏德口腔第10届德国种牙节开幕式在广州隆重举行,荣耀首发“速特固”即刻种植技术,并面向全广州招募种植案例,此举不仅帮助更多半/全口缺牙者享受到数字化口腔种植的发展成果、解决种牙难题,让过往“种不了牙”的老人不仅可以种,还能“当天种当天用”,无需缺牙等待期!同时更是打造了半/全口即刻种植修复行业标杆,直接推动了口腔种植学科的发展,引领即刻种植技术迈入新的篇章。 “速特固”即刻种植技术荣耀首发 正文: “速特固”即刻种植技术 科技赋能·按下口腔种植“加速键” 常规即刻种植技术对牙槽骨要求较高,而通常半/全口缺牙者,由于长期缺牙和佩戴活动假牙等原因,牙槽骨早已被严重吸收,达不到即刻种植的条件。 为此,柏德口腔与德国口腔种植研究与教育学院成立多颗/半口即刻种植修复临床研究中心,专研并耀世发布“速特固”即刻种植技术,进一步的扩大了即刻种植技术的适用范围,通过即刻种植修复技术与先进的口腔种植动态导航系统的强强结合,将德国原装进口种植体精准植入牙槽骨,通过钛合金支架连接全瓷牙冠,不仅实现当天种牙当天戴牙,而且达到种得更稳,用得更久的半/全口缺牙修复效果。 全程可视化、可感知、可预期 种得更稳用的更久 “速特固”即刻种植种牙手术前,通过先进的口腔种植动态导航系统,短时间即可完成特殊影像资料的拍摄、手术部位种植体植入位置、方向、深度等的设计,缩短术前准备时间,无需借助导板,节省了导板种植需进行的准备步骤,提升手种植手术效率和精度。 诺保科数字化医疗授予 柏德口腔华南区导航种植示范单位 手术过程中借助精确的红外光学定位技术,导航系统可实时呈现顾客口腔解剖结构,牙齿和牙钻头的实时状态,医生迅速判断牙钻头的位置、深度、角度,在预先设计的受力点仅需精确植入4-6颗种植体,通过钛合金支架连接种植体、基台和牙冠;确保每一次咀嚼都能将力均匀传导至牙槽骨,确保半/全口种植牙长期稳固使用! 传统半口/全口种植牙需要在种植牙3-6个月种植体和骨结合后才能进行戴牙冠修复。而“速特固”即刻种植技术是在种植方案设计的同期,就通过ICam4D口外扫描系统提前定制牙冠,当天种植即可当天戴牙,没有缺牙等待期,即刻恢复美观与咀嚼功能! 第10届德国种牙节 “速特固”即刻种植案例全城招募 技术永远是医院的立根之本。作为纯德系牙科,柏德口腔不仅拥有拥有德国设备、德国医材,在种植牙技术上也始终保持与德国同步,在华南地区一直引领着口腔种植技术的发展。值柏德口腔第10届德国种牙节推出的“速特固”即刻种植技术,是现今半/全口缺牙修复的较为理想方式,从植入技术、使用设备和配套医材以及牙冠美学均处于行业高品质高水准。 为更快推动世界卫生组织提出的“8020”计划,柏德口腔在第10届德国种牙节开幕式上给大家带来福音,面向全城招募“速特固”即刻种植案例,“速特固”半口即刻种植案例全包价低至25000元!除此以外,还有进口种植牙2480元/颗、德国种植牙3880元/颗等活动,羊城缺牙人士均可电话咨询了解!种牙到柏德,更严谨更专业! 柏德口腔全半口种牙案例全城招募正式启动 相关推荐: 8亿日活的抖音,用“自我设限”谋求长期主义   文|新熔财经 作者|寒蝉鸣 随着手机近乎全民化的普及,在互联网上“冲浪”的人是越来越多了。 根据QuestMobile发布的《中国互联网核心趋势年度报告(2023)》,2023年,中国移动互联网月活跃用户规模已经突破12.24亿,全网月人均使用时长接近160小时。 网民的数量虽然多了,“质量”却良莠不齐,导致网络乱象不降反增。 中央网信办举报中心微信公众号的相关内容显示,2023年全年受理处置网民举报线索2.06 亿件,同比增长19.5%。 这也是为什么,公安部党委决定将2024年作为打击整治网络谣言专项行动年,部署全国公安机关开展为期一年的专项行动。 早些时候,抖音也接连开展了一系列针对平台乱象的“重拳出击”之举。 先是字节跳动发函要求汽车自媒体停止传播“懂车帝冬测”相关的负面信息;接着,抖音平台封禁了涉及仿冒假冒的“西方甄选”账号;之后,抖音又上线了名为“反网暴法律咨询”的新功能…… 这些拳拳到肉的乱象整治动作,大有从源头开始杜绝“脏东西”的肃杀之意。 流量越大,责任越大。日活已破8亿的抖音,步履不停的同时,肩上也多了一份使命。 01、造星工厂的下限 因《挖呀挖》走红的黄老师、凭“魔性甩手”涨粉的佛山电翰……抖音的8亿日活,在打造了数个爆火素人IP的2023年,正在具象化。 特别是,当中年大叔闻会军的照片配合emo文案在大众朋友圈刷屏的那一刻,相信所有人都对“抖音已全方位深入普通人生活”有了实感。   这位开通了三个抖音账号的素人,不仅在12月14日至22日期间,达成了“单个账号粉丝数从32.9W暴涨到459W”、“三个账号总粉丝数超过719W”的耀眼成就,还因一场直播收到的嘉年华数量超6000到手近900万元,实现了无数人艳羡的一夜暴富。 这并不是首个在抖音走红的素人。闻会军之前,山东大学生于文亮也曾因“自由风”的文案与视频风格10天内涨粉近百万。 随着素人出圈的案例增多,手握海量用户与流量的抖音开始坐稳“造星工厂”的名号。 那问题也来了,既然抖音愿意给普通人一炮而红的机会,为何要扼杀“西方甄选”?要知道,模仿鹿晗的鹿哈、模仿易烊千玺的易烊干洗不仅没有被平台封杀,甚至靠涨粉顺利吸金。 但稍微细究就能发现,这是不能用“仿冒假冒”一竿子打死的两码事。相较为填充平台娱乐向内容而留存的明星模仿秀,东方甄选之于抖音的意义,实在过于特殊。 东方甄选出现以前,所有人对直播带货的印象都固化在“321上链接”的呐喊式卖货里,所以,当董宇辉以“惟愿吾儿愚且鲁,无灾无难到公卿”这样的诗句将商品娓娓道出时,直播带货届的一股清流也诞生了。   图源:董宇辉小红书 清流的力量,既拯救了处在危难边缘的新东方,也让抖音直播带货的这张王牌上亮起了其他平台短时间难以模仿的知识分子之光。这束光,不仅吸引来了更多商家,还让消费力更大的高知人群、中产人士进入抖音的用户池,提升了平台的商业想象力。 如此,也就不难理解抖音为何选择在“西方甄选”尚未踏出带货的步子之时就将其封杀了。守住清流不被模仿,本质是在守住自身发展的一方净土。 这有点类似罗翔此前提到过的“人生有上限和下限之分”。 针对网友指出的“网红学历也不高,凭什么赚钱那么多”的困惑,他直言,读书学习的作用是提升人的下限。学历高,社会价值就高,生活就不会太窘迫;但学习对于人的上限的影响是很有限的。上限靠的是机遇和见识,机遇自己是掌握不了的。 抖音不允许有人从“外貌与董宇辉相似”等粗浅的层次出发模仿东方甄选,实际是在通过守候东方甄选这股清流的发展提升其作为造星工厂的下限。 毕竟,若任由假冒仿冒泛滥,让不正当竞争的“西方甄选”把平台清流东方甄选“弄脏”了,于抖音不仅毫无益处,还会让抖音就是“娱乐至死”的负面影响“全方位深入普通人生活”。 02、流量设限,发展无限 对平台乱象“重拳出击”之后,再上线“反网暴法律咨询”,越发能感知到抖音在流量到达一定规模后的“自我设限”。 正如莎士比亚曾说的,“自由的前提是自律,自律的顶端是享受孤独。”抖音带给广大用户创作自由、言论自由的前提是,保证平台生态的公正与健康。只有这样,才能有效抑制网络暴力滋生进而侵害用户。 快节奏时代带来的种种焦虑,让多数网友冲浪时很难压抑自身怒火,在社交平台上和他人对线,甚至是不少人的家常便饭。但不是每个人都有一颗足以抵御语言伤害的强心脏,在难堪舆论压力酿成的惨剧发生之前,必须有外力的尽早干预。 由哔哩哔哩推出的警务纪实观察类真人秀 《守护解放西4》的一期节目里,因代骂被警察顺着网线带走的嫌疑人,让观众在弹幕纷纷惊呼“原来收钱骂人是违法的”。 可见,仍有相当一部分人难以区分“玩梗”与“真话”。这种情况下,只要有一个人信以为真,就会引发一起难以预测后果的网暴。 而在字节跳动营收有了“遥遥领先”苗头的当下,抖音不会允许自己出现这种纰漏,它要在自律的路上,从反网暴开始,成为享受孤独的“孤勇者”。 此前,抖音就上线过一键防暴、一键举报等一系列功能,还主动发起了反网暴知识推广和反网暴倡议,此次的新功能算是这些动作的延续。 该功能由抖音与中国法律咨询中心合作推出,用户不仅可以在抖音APP首页右上角通过搜索关键词“网暴”“网络暴力”等关键词,点击“维权指引”看到相关内容,也可以通过抖音“安全中心”板块逐步进入。   留住美好生活的愿景固然值得肯定,但“道高一尺魔高一丈”的现实也让平台难有一刻松懈。 像是前沿技术AIGC的走红,在带动科技圈新一轮变革热潮的同时,也被不法分子用来批量造假,通过发布低质、同质化视频“养号”进而不当获利。 为此,抖音官方发布公告,严厉打击包括“AIGC (生成式人工智能)造假”在内的六种新型违规行为。具体处置方式包括但不限于取消其投稿和营利权限、抹除粉丝、封禁账号、清退违规账号所属MCN机构等。情节严重者,平台将上报公安机关,全力协查打击。 但回过头来看,这或许正是抖音迈向蜕变的必经之路。 坐稳社交软件头把交椅却从未放松对平台环境整治的腾讯,就是最好的例证。根据腾讯QQ安全中心发布的《2023年第三季度QQ平台生态治理公告》,2023年第三季度,平台累计处置违规账号403万个,并对色情低俗与网络戾气等违规内容开展专项行动、重点整治。 当抖音决定为平台流量划定以公正为名的下限,其发展上限也在同步被拔高。 晚于腾讯十多年成立的字节跳动在今年实现营收上的赶超、抖音直播和抖音团购等围绕抖音而生的业务从零开始逐步步入正轨,都在印证这一点。 依靠机遇而生的上限的确难以掌握,但最大程度提升下限的抖音俨然已经“next level”了。 *本文图片均来源于网络 熔财经:城市商业新媒体,区域经济链接者,产业趋势发现地。   相关推荐: 梦百合0压床垫登上长城,民族品牌全球化彰显文化自信万里长城,是中华民族的精神象征,是中华历史长河的璀璨明珠,也是民族企业心中对文化自信的完美注脚。12月31日,文旅达人走上“天下第一雄关”嘉峪关,开展了一场关于民族品牌和文化自信的直播活动,活动主办方MLILY梦百合表示,正值梦百合家居成立20周年之际,希望借长城表达对初心与梦想的坚持,鼓励品牌粉丝勇敢追梦,以及抒发对祖国和人民的美好祝愿。 此次直播是MLILY梦百合“逐梦万里”活动的收官之作,该活动持续时间一个月有余,跨越长城三大关隘山海关、雁门关、八达岭、嘉峪关,通过烽火传递、主题灯光秀、艺术展、音乐节、达人直播等形式,在长城及长城脚下掀起一波波文化浪潮。并把围绕长城IP打造的新品搬上了长城,实现了品牌与历史文化遗址的梦幻联动。 梦百合0压床垫登上长城,彰显文化自信 11月23日,MLILY梦百合逐梦季活动在山海关正式启幕,汇聚品牌经销伙伴,开展烽火传递仪式等系列活动,点燃活动热情。梦百合长城IP新品“逐梦万里2023厚垫”正式亮相,该产品在设计上融入长城元素,以大方端庄的配色彰显民族文化气度,与山、海形成令人赏心悦目的审美搭配。 12月12日,循着万里长城向西延伸,MLILY梦百合将0压床垫搬上了雁门关,在纷飞的鹅毛大雪中,绘有长城元素的梦百合0压产品与雁门关相得益彰,大气磅礴,新兴产品与庄严厚重的历史城墙在皑皑白雪中相互呼应,仿佛在诉说着中华民族千年的历史变迁。与此同时,绚丽多彩的灯光秀与雄伟关隘交相辉映,古老文明与现代科学技术碰撞出精彩的火花,愈发凸显中华民族文化的韧性与魅力。 12月20日,在八达岭长城脚下,通过户外艺术静态展和放飞白鸽的巧思,梦百合逐梦万里系列产品沐浴在阳光与白雪的澄净中,以雄伟八达岭为背景,描绘出一副简洁大方的艺术图景,展现品牌调性的同时传递出“0压守护,放飞梦想”的品牌价值理念。 12月31日,抵达万里长城最西端的嘉峪关,直播达人与兰州古城内的梦百合“好梦音乐节”梦幻联动,向喜欢音乐、时尚潮流的年轻人们传递传统文化的魅力,掀起一波互动高潮,收获了年轻人们的广泛认同。 至此,这场持续一个多月的MLILY梦百合逐梦季活动圆满收官,以长城为核心场景,从最东边的山海关到最西边的嘉峪关,走遍万里征程,通过创意的产品和活动设计,表达对中华文化的景仰,彰显文化自信,也向外界传递品牌自强不息的逐梦精神。 肩负使命担当,守护用户和职工美梦 MLILY梦百合逐梦季活动以“逐梦万里,0压筑起中国好梦”为主题,一语双关,既表达了认真做好0压产品、改善人们深度睡眠的决心,更向内深入探讨“追梦”主题,鼓励人们勇敢追逐人生梦想。而无论对企业职工,还是对品牌用户,MLILY梦百合都将作为他们追梦路上忠实的陪伴者。 冠军赛车手张岩是梦百合逐梦万里0压厚垫的忠实用户,作为一位跳出舒适圈、辞去新闻主持工作闯荡异国他乡练习赛车的“勇士”,张岩拒绝“被人当花瓶”,渴望追逐梦想和意义。在这个过程中,她遭遇了许多辛苦、压力和歧视,在一次次高强度的训练过后,是梦百合0压床垫包裹着她疲惫的身体,托举了她的梦想,以更好的睡眠助她赛场更优表现。 像张岩这样的用户有许多,他们来自不同的城市、不同的行业,怀揣着各种各样的梦想和坚持。在万千用户逐梦的过程中,MLILY梦百合为他们提供更优质的睡眠,默默鼓励着他们的梦想。…

    其他 March 5, 2024
  • 和隋永珍 大麗和和珠宝美学特展闪耀巴黎

      2024年5月21日,“和隋永珍”大麗和和珠宝美学特展在巴黎优雅启幕。二零二四甲辰龙年,恰逢中法两国建交60周年,大麗和和以现代东方高级珠宝为引,探讨中国美学的传承与创新,共襄东西方文化交流之盛举。 高级珠宝品牌大麗和和于2010年成立于历史文化名城杭州,天然山川灵气与古典中国之美滋养着这个年轻的珠宝品牌。成立14年以来,怀着对东方气韵的热爱,大麗和和逐步摸索出一条独特的现代翡翠高级珠宝之路。此次,包括全新「腾龙图」高级珠宝系列在内的30余件现代翡翠珠宝及大麗和和品牌典藏美学展品,悉数汇集巴黎,为参展嘉宾提供沉浸式美学体验。 此次特展选址巴黎装饰艺术博物馆(Musée des Arts Décoratifs),该馆是与奥赛美术馆、蓬皮杜艺术中心齐名的巴黎三大艺术博物馆之一。装饰艺术博物馆位于卢浮宫建筑群西翼,是卢浮宫体系的重要组成部分,也是展示世界珠宝艺术珍品的百年殿堂。   大麗和和创始人牟童女士为开幕酒会致辞   法国知名珠宝专家Corentin Quideau先生为开幕酒会致辞   著名珠宝博主Katerina Perez女士亮相晚宴   美好世界基金会主席Manuel Collas de la Roche先生亮相晚宴5月 21日当晚,“和隋永珍”大麗和和珠宝美学特展开幕酒会于巴黎装饰艺术博物馆Salon des Boiseries展厅举办。宾客在卢浮宫花园的美景与充满艺术气息的空间中,伴随着悠扬乐章,共同见证展览开幕。大麗和和创始人及董事长牟童女士与各界名流亲临晚宴现场,星光熠熠,包括:凡尔赛宫代表Ohayon Maxime先生,美好世界基金会主席ManuelCollas de la Roche先生,法国知名珠宝专家Corentin Quideau先生,著名珠宝博主Katerina Perez女士等,于交错光影中,共同感受中国美学的雅致与雍容。 大麗和和品牌创始人及董事长牟童女士表示:“中国美学有着延绵数千年的传承,渊深丰盈。法国在艺术领域有着悠久的历史和辉煌的成就。作为一个中国的珠宝品牌,大麗和和有幸于中法建交60周年之际携美而至,将中国之美凝萃于本次展览的所有作品之上,与大家分享东方珠宝的魅力。” 法国知名珠宝专家Corentin Quideau先生表示:“今天,我们相逢在一个具有标志意义的时间和地点。今年是中法两国建交60周年,我们所处的巴黎装饰艺术博物馆,是卢浮宫体系的重要组成部分,这里是法国文化艺术的核心区域,也是展示法国与全球文明交流的殿堂。法国与中国的文化交流自路易十四时期起源远流长,20世纪初期,法国珠宝品牌的作品便受到亚洲美学影响,如今,大麗和和延续了这种东西方美学的碰撞与交流。愿古老与当下,东方与西方的对话长存。” 本次特展共设“龙气万象”、“雅逸风华”、“如花在野”三个主题单元,分别从精神图腾、翡翠风尚、空间美学三个角度,讲述一脉相承的东方之美。 “龙气万象”— 全新「腾龙图」高级珠宝系列   “龙气万象”主题单元“龙”自古便是中国人的精神图腾。翡翠作为玉中之王,被认为具有沟通天人的能力。这一单元中的展品以贯穿上下五千年的龙图腾纹样为主轴,融入现代高级珠宝设计,集雅列珍,见证龙纹嬗变,探讨美学的传承与创新。   「吉喆礼昊」红碧玺配老山檀双龙穿璧图腾胸针   「甲辰盛容」红尖晶配钻⽯升龙图腾项链及耳坠   「龙逸神霄」如意纹镈形翡翠配白玉云龙图腾胸针   「龙耀明晴」翡翠配钻石卷草龙图腾胸针   清晚期大红吉服   清代蓝地平金绣吉服“雅逸风华”— 现代翡翠珠宝之美   翡翠凝聚着所有中国美学的精髓:温润谦厚,不靡不嚣,宁静祥和;婉转流光,钟灵毓秀,生机蓬勃;水润清雅,碧水莹莹,纯净嘉美;大气雍容,正美正仪,风华隽永。翡翠珠宝承载了东方文化千百年来“含和履中”的深沉底蕴,是可以代代相传的天地结晶。 这一单元中的作品,集萃大麗和和现代翡翠高级珠宝精品,东方雅韵与现代审美趣味相融,从“灵韵”、“色彩”、“意形”三个视角,呈现翡翠珠宝之美。   「太和锦华」翡翠配红宝石及白玉项链及戒指   「乾坤清宁」满绿翡翠雕双环配黄钻及白玉龙凤耳坠 「乾坤福宁」满绿翡翠雕双环配红宝石及白玉龙凤耳坠   「玉衡春柔」白玉配翡翠项链   「玉蜓万芊」翡翠配红宝石蜻蜓胸针“如花在野”— 东方花道与空间美学   “如花在野”主题单元中国花道以“气韵生动、中正平和”为艺术追求与审美理想,瓶花作品与花器、时令、家具及生活方式存在着内在的关联,是中国独特的美学体系在空间中的延续,亦是文人内在修养的外化。这一单元的风格珠宝,创造性地将非传统珠宝材质融入设计,探讨现代东方珠宝的更多风格可能。   「宝月琼英」无色翡翠配彩色蓝宝石胸针   「玉茗清和」彩色蓝宝石配水晶胸针   「印象霁蓝」青金石配彩色蓝宝石胸针   「花开胜意」翡翠配彩色蓝宝石胸针距今约3000年前的西周末年,周太史史伯提出“和实生物,同则不继”这一理念,意为实现了交流与融合,则万物繁荣共生。文化与美学有其自身的生命力,唯有开放包容、互通有无,方能生生不息。本次特展所展出的珠宝作品,其创作母题源于古典中国文化遗产,而从设计风格、珠宝工艺到目标人群,皆具有现代精神。在东西方文化高度融合的时代,大麗和和希望通过这些作品,展现现代东方高级珠宝背后的中国气韵与全球视野。 和氏璧与隋侯珠是中国历史上最富盛名的两件珠宝,和隋永珍,即为永远铭心珍藏的珠玉之美,及其背后的风华与传承。

    其他 May 28, 2024
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    相关推荐: d885 相关推荐: 9c53相关推荐: 思科:裁员,科技巨头共同的选择裁员是为了更好的出发 今天我们看网络设备巨头——思科 的裁员理由你信了吗? 2月初刚宣布裁员5%,最近思科又说继续裁7%, 今年两轮裁员计划已经裁掉近万名员工。思科首席财务官表示裁员并不是为了提高利润,而要专注于人工智能和网络安全这些高增长领域,不知道被裁的员工信不信? 2024财年思科陷入了持续下滑的泥潭,自从很多大型企业开始转向云计算以来,思科的核心网络业务一直呈下降趋势,24财年前三个季度销售额更是坐滑滑梯,导致24财年营收、净润双双下滑。 即便思科一直在努力减少对陷入困境的网络设备业务的依赖,但瘦死的骆驼比马大,公司大部分收入仍然依赖于新设备的安装。不过好消息是,随着客户库存基本消化,需求逐渐复苏,在最近一个季度销售情况得到改善,但营收反而下滑,业绩依旧不好看。   公司真正的增长驱动力还是今年斥资280亿美元收购的网络安全公司Splunk, 这也是思科加速多元化的关键一步,24财年总订阅收入为274亿美元,占总收入的51%,其中来自Splunk的收入为43亿美元,同比增长22%。 此外,思科在6月份推出了一只10亿美元的基金,投资了一批AI初创公司,还与英伟达合作开发AI系统的基础设施。 看得出来这家在10年前的云计算时代,错过了一次重大扩张机会的网络设备巨头,正在进行积极战略转型,持续加码AI领域,为此不惜半年内裁掉12%的员工,留足弹药All in AI,对他来说,这次转型即分高下也决生死。 不过思科的裁员并非孤立事件,是不是感觉隔三差五就能听到这词?今年以来,已有超过12.6万人被393家科技公司裁员, 看来这是这几年科技行业调整的一部分。随着AI兴起,新技术对于云计算和网络安全的需求增加了,很多科技公司都在进行类似的调整重组,为的是适应市场变化并保持竞争力。 如今因为AI失去工作的第一批人已经出现,且看被科技大厂们疯狂All in的 AI到底能取得多少成果。相关推荐: 尊界谍照曝光,这车值300万吗?文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 昨晚突发啊,华为和江淮合作的尊界谍照曝光了, 我看了一圈,在这车面前,别说智界S7、享界S9是小弟, 我老板60万买的问界M9在华为的家庭地位一下矮了一大截。 来看我给大家细细分析下。谍照只有两张,但还是能看出一些端倪,   先看前脸设计,浓浓的劳斯莱斯幻影风, 常开劳斯莱斯的朋友应该能看得出, 前脸的方形中网和长方形大灯,这点和劳很像, 不过劳的大灯是横状的,尊界大灯是竖状的。 我算松了口气了,为什么? 终于不是问界、享界那套像一套哑铃一样的大灯了, 再看尾部设计,   后窗位置,尊界设计对标的也是宝马7系,   这种后窗,我查了下叫霍氏拐角, 也终于不是享界S9对标的奥迪A6的那种三角窗了。   再看就是造型,和幻影、宾利飞驰不一样, 尊界这车是溜背造型,整体尾部和享界S9更像, 有人做出了尊界的复原图,来看像不像。   最后我们来说下性能和配置, 余承东说过,尊界会是百万级的车, 对标幻影和宾利,那么这样一个车, 肯定会有几个配置, 一是会搭配增程式动力系统, 但是华为那套1.5T的增程系统估计很难再装在这么高端的车上了, 可以期待一下2.0T的增程系统。 二是会有华为ADS3.0智驾系统,会有零重力座椅,激光投影等。 三是会有后轮转向、空气悬架,好掉头,提高通过性,享界S9和问界M9有的它肯定都会有。 好了,你觉得这造型值得300万吗,哪些人会买? 反正以我现在的收入,估计得下辈子才有可能 但不妨碍我去坐坐 开开啊 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。相关推荐: 新能源,新动能!高交会新能源产业展打造“科技+产业+金融”新型模式”中国科技第一展”第二十六届中国国际高新技术成果交易会(以下简称高交会)将于2024年11月14日-16日在深圳国际会展中心(宝安)举行。本届高交会展览总面积达40万平方米,共有来自全球100多个国家和地区的5000余家高新技术企业参展,专业观众预计达50万人次。 立足创新之城 “国家队”、“主力军”引领能源产业技术跃进 作为我国高新技术领域对外开放的重要窗口和高新技术成果交流交易的重要平台,高交会的背后依托的是中国科技创新的发展,尤其是深圳这片科创热土,这里正在加速建设全球领先的数字能源先锋城市。本届高交会也将重点打造新能源产业展区,聚焦智慧电力与数字能源、光伏与储能、新能源汽车等相关产业的创新发展成果,集中展示能源产业链供应链各环节的新产品、新设备、新技术、新服务及解决方案,加快新型电力系统和新型能源体系建设,助推能源供给和消费结构清洁化转型,用一项项创新技术成果助力铺就新能源产业高质量发展之路。 据悉,本届高交会组委会已与国家能源集团、国家电投、中国电建、国家电网、南方电网、中国华能、东方电气、哈尔滨电气、一汽集团、广汽集团、三一集团、西门子、隆基、特斯拉、岚图汽车等多家央企国企、知名企业洽谈参与高交会之新能源产业展的相关事宜,部分企业已确定参展。届时,将有驻华使领馆官员、100多位各国部长级以上官员、400多位跨国CEO一同莅临现场。 高交会25载辉煌历程 交易实效铸就世界科技桥头堡 据了解,中国国际高新技术成果交易会是1999年经国务院批准,由中华人民共和国商务部、中华人民共和国科学技术部、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国国家发展和改革委员会、中华人民共和国农业农村部、中华人民共和国国家知识产权局、中国科学院、中国工程院和深圳市人民政府共同举办的国家级、世界级科技盛会,已成功举办二十五届。 官方数据显示,上届高交会累计洽商交易金额372.79亿元,吸引了来自全球105个国家和地区团组与4000多家参展企业,创历届规模之最。微软、IBM、索尼、高通、三星、惠普、西门子、东芝、甲骨文、LG、日立、松下等60多家跨国公司曾多次参展,腾讯、华为、金蝶、科大讯飞、大族激光等一大批优秀中国民营企业从这里走向世界。 争取让更多创新技术产品走向国际市场,高交会逐渐成为中国企业与世界500强、行业领军企业、跨国公司面对面交流的世界舞台,每年都有来自中东、沙特、阿联酋及欧美等国的世界级投资公司、私募基金来到展会现场发掘“潜力”企业。因此,高交会也是企业寻找资金的优质平台。 本届高交会将继续发挥科技、产业、金融一体化的重要功能,现场举办项目配对洽谈会、项目路演、融资培训等系列活动,帮助企业解决发展痛点。“引金融活水,润科技创新”,促进高新技术产业链与金融资本机构深度连接与交流,实现金融在科技产业创新中的“催化剂”作用。 一年一度的高交会折射着中国科技创新的“加速度”。在这里,每一个展位都是通往世界科技前沿的窗口,新推出的科研成果和创新产品都将在全球聚焦下熠熠生辉。高交会之新能源产业展也将聚合更多优势资源,引领能源产业链提质升级,打造具有国际竞争力的能源产业“新高地”。 2024年11月,让我们共绘这场科技与能源交融的瑰丽图景,相约鹏城,共襄盛会!

    其他 September 6, 2024
  • 2023年开门红 | 简非凭何脱颖而出?

    走过疫情阴霾的三年,2023全国家居市场迎来了百舸争流、蓬勃发展的态势。中国家具看广东,广东家具看佛山。作为佛山的知名品牌,近几年强势崛起的简非家居于今年2月14日的浪漫情人节召开了一年一度的全新爆品发布会,发布会直播间内热潮不断,收获大量经销商的好评。 过去的三年期间,家具行业的经销商遭受到了来自疫情、商场流量等众多冲击,面对缺乏流量,店面成交难、产品同质化等诸多问题,经营备受压力。 当前市场上,高谈阔论模式,炒作概念的商家比比皆是,却很少人静下心来,认真研究经销商的真实需求,解决经销商货获客难,成交难,利润低的三大困局。 洞察到这一现象的简非家居,创始人熊小红董事长敏锐地提出:“简非家居不仅仅是一个产品的生产制造商,更多的应该为经销商赋能,要为经销商终端获客提供系统的解决方案。” 流量需要推广、成交需要工具、利润需要设计,凡此种种都需要经过精心策划。 因此,经过总部整整几个月的准备,万众期待的简非18周年纪念款产品应运而生、闪亮登场,围绕着产品,简非通过材料、做工、颜值、展示、销售工具、礼品板块、服务板块、价格八个方面全链路打造出能够帮助经销商获客、成交、获利的终极爆品盈利系统。 简非的这一套系统最大的价值在于,专门为经销商配备了一整套落地的工具,从超级话术工具、超级海报工具、超级视频工具、超级全网推广、超级陈列工具、超级压单工具一次性解决经销商没客流、不懂卖、不好卖的种种问题。从而帮助经销商实现产品卖爆还要暴利。 作为一家经营了18年,稳健发展的企业,简非始终注重品质口碑,其所倡导的质量无忧保障,交付无忧保障,售后无忧保障,价格无忧保障的四大无忧保障承诺更是让经销商无后顾之忧。 福往者福来,爱出者爱返,正是由于创始人利他的初心,才有了如此多经销商的认可,才有了这场开门红的业绩狂飙,携手简非,共赢未来,让我们共同期待简非将服务越做越好,事业长虹!

    February 14, 2023