如今说到重庆，人们脑海中浮现的第一画面，就是麻辣鲜香的重庆火锅。经过不断的发展，现在已经火遍全国各地了。
吃火锅，锅底最重要；很多人想要知道什么样才是地道的重庆老火锅？目前朋友圈火爆的渝井巷辣火锅，就是一家地道的重庆火锅；其借鉴祖辈传下来的调料配方，首次创造了以重庆老火锅为根，密制炒料为辅的特色火锅，火锅味道全靠底料，形成了自己的品牌——渝井巷。
重庆火锅那一定是离不开辣椒的，该家店有多种辣法供选择，不断地挑战你的味蕾；锅底红亮而清澈，俨然一场视觉盛宴。
据了解，起初这家店在南湖大路的一个小区里，独特的风格小院，不到十张桌的摆设，很多调料晾晒在院子里，整体看起来别具一番风味。
渐渐地，因为锅底好吃而传递开来，很多人带着家人、朋友慕名而来。老板为了让更多的朋友，有更宽大、温暖的用餐体验，紧锣密鼓地筹备了更大的二店。
为了让人们更能切身的感受到重庆的特色，老板尽可能的还原了重庆当地的氛围；小院的壁画都是重庆的景色，木质的桌椅，小院中的红灯绿树；天暖之时，大家就可以在院子里喝茶聊天，吃着火锅吹着小风，真是好不惬意！
室内各种绿植的布置也是满满的热带雨林氛围，空间很大，还有独立的隔断包间，在闹中取一静。
吃过的朋友都知道，他家是可以自带菜品的，在二店老板还贴心的准备了超长的洗菜池，这样带着家人、朋友来聚餐，真是别有风味。
所以，要吃火锅，要吃地道重庆火锅，要吃鲜香麻辣好味道火锅，要吃对锅底有要求的火锅，就吃渝井巷辣火锅！渝井巷传承了传统的重庆火锅风味，一直坚持纯手工炒制火锅底料，很多人不远千里都要来尝一尝，这个鲜香麻辣吃一次就上头的味道。
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“虽然中小微企业的贷款比例近年来持续提升，但普惠小微贷款利率较企业平均贷款利率仍高出近20%，尚有超50万亿元的中小企业融资贷款需求没有得到满足。”有专家表示，现在以社会信用体系建设为抓手，建设普惠金融大数据中心，深度挖掘企业账户收支流水大数据并叠加政务、市场等数据，通过专业工具来进行精准风险评级并授信，以破解中小微融资难、融资贵问题。 “这种‘金融+数据’的模式实际上已具备较强的可行性和一定实操积累。近年来政府的利好政策，为通过金融科技的手段运用企业收支流水大数据来解决中小微企业融资难题打下了坚实的政策基础。”上述专家续称，在此背景下，目前无论是从企业层面还是技术层面都具备了可实施的条件。 以榕树贷款为例。榕树贷款作为一个金融信贷智选服务中心，致力于实现金融服务需求和供给的精准匹配。利用人工智能技术，榕树贷款有效连接了B端金融机构和C端用户，一方面帮助用户将繁琐的决策流程升级为在线精准推荐，并通过个性化匹配为用户提供最优方案，让用户获得快捷、方便、安稳的线上信贷服务;一方面通过用户筛选机制帮助金融机构将服务下沉，覆盖更多的人群、中小微企业和个体工商户。 榕树贷款依托其行业深耕累积的用户洞察能力，连接海量用户群体，并通过独特的智网AI技术构建智能算法模型，帮助金融机构实现数字化营销，使之更有效地覆盖及服务目标客户，减少无效的营销成本和费用。 榕树贷款通过独特的智网AI技术，可以全方位多维度刻画用户，综合评估用户的额度需求、用款时间、还款能力、还款意愿等信息，实现多样化信贷产品与客户的极速撮合匹配，为用户提供精准的信贷解决方案，满足全网用户多样的贷款需求，让有合理贷款需求的用户可以在榕树贷款上得到授信，最终实现普惠金融落地。 榕树贷款的创新意义在于它利用人工智能算法，实现金融服务的精准匹配，从而达到金融供给与需求两侧的无缝衔接。站在供给侧的角度，榕树贷款能够极大地提升金融机构的营销效率;站在需求侧的角度，榕树贷款能够极大地提升小微人群金融服务的获得感和适配性。 目前，榕树贷款连接了超百家B端金融机构客户和超5000万注册用户(含小微企业主)，累计上线产品数量上百个，成为连接B端金融机构和C端信贷用户综合服务品牌。 榕树贷款团队成员来自于谷歌、阿里、百度、招商银行、中国银行等国内外知名互联网公司和金融机构，具有丰富的互联网、金融行业经验。相关推荐: 里子、面子都很足，凯迪拉克CT6 0首付提车，一样都不少！ 如今消费趋势愈发偏向理性，用户对车辆的要求也越来越多，既要卓越的颜值，也要高级的驾驶质感，可谓是“面子”“里子”一个不能少。但有需求就有市场，有市场就有产品，在中大型豪华轿车领域中还真有这样一款完美的车型，它就是备受消费者欢迎的新美式旗舰轿车——凯迪拉克CT6，日常用车和高端商务接待通通满足。为了减轻消费者的购车压力，凯迪拉克CT6还推出了非凡诚意的金融政策，其一：36期0息0负担;其二：0首付即可尊享冠军座驾;其三：指定圈层可获至高价值7000元全额商业险，多重优惠政策可选，不用担心预算问题，轻松入手豪华后驱轿车。 外观气场强大，高端社交必备 先来看造型设计，凯迪拉克CT6这方面十分拿得出手，它以优雅姿态和豪华格调完美展现了旗舰轿车的非凡颜值。CT6承袭了ESCALA概念车设计理念，宽大的星瀑式前格栅，与车身经典的钻石切割美学相呼应，动静之间极具运动气息。CT6在外观方面最值得一提的就是它的大灯设计，搭载了家族独有的闪电LED大灯和飞翼式尾灯，使整车极具辨识度，夜间点亮更为吸睛，妥妥的刷街利器。同时，CT6还人性化的提供了风尚版和运动版双外观设计，可以满足不同人群的审美需求，展现不同风格的高端与豪华，让你在商务谈判等高端社交场景中拥有强大气场。 驾控实力超越想象，多场景满足 在驾控方面，凯迪拉克CT6不仅能够满足日常通勤，还可带来很好的驾驶乐趣。凯迪拉克CT6诞生于通用汽车全新一代豪华后驱平台，也是承载通用后驱大型车的OMEGA平台的独苗，它全系搭载了2.0T智能可变缸引擎，通过智能自动调节发动机进气门开闭程度，从而可实现“四缸高性能模式”、“四缸经济模式”和“两缸超经济模式”三种工况，配合同级唯一的10速手自一体变速箱，能够为用户带来更为平滑细腻的变速过程，以及更澎湃的性能表现。 值得注意的是，凯迪拉克CT6还配备同级唯一的MRC电磁悬挂，支持每秒1000次路面监测，实时调节四轮悬挂软硬度，任何路况都能平稳驾驶。同级最长车身和轴距的CT6在ARS主动式后轮转向系统加持下，还拥有领先同级的11.3米转弯直径，让操控更稳定、更精准。还有全系标配的Brembo定制刹车系统与E-boost电子助力制动系统完美配合，实现37.69米的100km/h-0制动距离，安全性提升。 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作为内容付费领域中的一员，keep也有相似的烦恼。就如其招股书所示，于2019年、2020年、2021年，keep录得每名订阅会员产生的会员订阅及线上内容收入分别为人民币196.5元、177元、170元。 三来，同质化现象加剧。计步、健身教程、直播课、讨论社区等等已成为Keep、咕咚运动、薄荷健康等运动健身平台的“标准化功能”，而App没有持续的特色和创新的功能，或者吸引人的会员优惠力度，自然吸引不到新用户，这对Keep们保持用户粘度无疑又是一个挑战。 鉴于以上种种，Keep、咕咚、薄荷等应该着眼的是内容创新、产品创新、服务创新。现在一看，Keep做火起来的奖牌业务似乎是条不错的商业道路，Keep或许可以对这项业务抱有更高的期待。 破解吸金密码 翻阅小红书，当前关于keep奖牌的笔记已经高达上万篇，在微博上keep奖牌超话也有三千多条帖子，同时B站、抖音等短视频平台上也能搜索到大量与之相关的内容。当前Keep奖牌的热度依然较高，未来或许有望成为keep增收的一大拉动力。 一方面，IP联名消费动力足，奖牌市场需求旺盛。瑞幸咖啡联名椰树一天卖出66万杯、联名JOJO当日销量达131万杯，Soulland与李宁，OPPO与故宫……“万物皆可联名”在众多品牌身上体现得淋漓尽致，这是因为当下Z世代当道，消费需求不断向个性化、定制化、多样化升级，IP联名产品较容易取得这部分群体的青睐。 统计数据显示，我国“Z世代”总人数约为2.6亿。如此庞大的人口基数，蕴藏的消费潜力可想而知。换一个角度想，这也许给keep为品牌和营销创新带来了更多新的机会。Keep下一步或许可以尝试挖掘更多知名IP，寻求强强联合的品牌协同效应，与更多用户建立新的情感连接，以实现用户持续增量的效果。 另一方面，虚拟赛事业务渐入佳境。这些年伴随着虚拟体育赛事业务的风越吹越大，Keep对线上赛事的布局力度也在不断加大，而且该业务的增长潜力已经开始逐步爆发。招股书披露，2021年第四季度，keep线上付费内容收入快速增长，尤其是虚拟体育赛事收入，同比增长超过500%。 具体来看，2021年10月至2022年5月，Keep推出三期线上主题跑步活动，参与活动的付费用户人数超过1.1百万人，而活动登记费产生的商品交易总量超过人民币50百万元；此外，在2022年3月至5月Keep推出的另一期活动中，付费用户人数超过70万人，商品交易总量超过人民币40百万元。 客观数据的增量不断验证着奖牌业务的发展前景，目前Keep对此抱有很大期待，其在招股书中也已明示后续会扩展更多线上赛事的推出，未来该项业务或许还有更大的想象空间。 不得不说，在各大互联网平台们都在想方设法求增量的当下，Keep奖牌有这种热度与参与度，给线上健身行业增添不少光彩，同时很大程度上让不少资本也对其刮目相看。对于正在冲击IPO的keep来说，奖牌业务或许能讲出更多商业新故事，进一步助力自己加速进入二级市场。 缓释获客压力 虽说Keep早前强调要把重心从“用户增长”转向商业化，但在抖音等多方崛起的当下，Keep必须把用户重新放在重要的战略位置，而此番奖牌活动的爆火或许可以给keep提供不少吸引用户的新思路。 第一，激励。众所周知，线上健身平台设置奖牌活动的初衷在于鼓励运动。放在现实当中，这种活动对用户运动的确有很大的激励效果。 Keep在招股书中有所提及，其新举措（包括推出更多虚拟体育赛事）提高用户对平台内容供应的热情，因此于2022年上半年月活跃用户月均锻炼次数及订阅会员月均锻炼次数增加。另外数据显示，在今年1月中旬，咕咚启动的情人节线上跑有超过21万人报名。 探究这背后的运营逻辑，“制定目标”到“完成挑战”，再到“得到奖励”这一闭环满足了不少用户获得感、荣誉感的精神需求。对于一些徘徊在健身边缘的用户而言，或许会为了“奖励”而参与其中。基于此，Keep可以更加重视激励体系的完善，尝试和探索新的奖励手段，借此吸引更多用户。 第二，社交。晒奖牌、奖牌收集、奖牌交换……Keep奖牌被用户赋予了社交属性，出圈玩法层出不穷，给keep带来了显著的正向作用，即推动了其品牌传播。 不出所料，这也是各个新老品牌对keep羡慕的一点。在当下，赋予产品社交属性似乎已经成为必由之径，即便是强如百度、抖音、快手等互联网企业都在推进社交化的发展，都在渴望着社交流量能够助力平台价值的进阶。 Keep既然抓住了一波社交流量，未来的步子不妨再大一些，尝试更多新鲜玩法，为用户群体打造更多的社交媒介，延续这种社交产生的正向影响力。 第三，低门槛。keep推出系列主题奖牌活动，用户根据自己喜好自主报名，自主选择参与的公里数以及奖牌套餐。Keep正尝试以较低的运动门槛，让更多用户更加积极地加入到健身队伍中来。 其实不止keep，健身领域中的许多玩家也在以轻松有趣的方式向用户敞开双手。譬如悦跑圈与姚基金携手推出的2023跨年线上跑、咕咚运动推出的“满江红主题线上跑”等等。各家都倾向于采用“互联网+跑步”的形式打破时间和空间的限制，让更多的用户通过线上跑在日常生活中享受到运动带来的乐趣。 从“全民健身”的视角来看，健身领域逐渐有更广的受众和市场。此时，哪个线上平台能够降低准入门槛，让健身运动这件事不再受时间、精力的限制，谁就有可能获得更多健身人群的青睐。 看最近一年来keep在课程以及赛事活动方面的一系列动作，其或多或少都有试图提高收入、扩大平台流量的意图。既然Keep奖牌对于拉新、促进平台的活跃度以及形成用户粘性均有一定的推动力，那对于一直以来重视营销的keep而言，后续以此为鉴多整整类似的“花活”，进一步扩大用户规模以及培养用户消费习惯，或许也不是一件难事。 下一步：keep需要更多“奖牌” 固然，奖牌业务的变现潜力不凡，吸引用户的能力也不差，但往更深层次来说，keep奖牌能否一改其连续三年亏损的现状？这仍旧是值得探讨的问题。 首先，奖牌热度虽高，但持续性并没有定数。 对比一组数据，就今年2月15号结束的“棉云童话”“、冰雪旋律”、“雪国来信”三个奖牌挑战活动参与人数分别达到19万、16万、4万左右，而目前仍在进行且报名时间截止今年2月底或者3月底的活动，如“人类之子”、“狮庆元宵”、“TA无标准”参与人数分别仅有1.1万、8千、5千左右。 数据直观表明了keep奖牌活动热度开始出现落差，或因为活动主题的吸引力不足，或因为大部分“打卡”人群点到为止，并没有参与下一波活动的打算。但不管什么原因，流量的不稳定即意味着收入的不稳定，这对于keep来说并不是什么好消息。 其次，keep本身投入费用高企，短时间内小奖牌的收入难以填补营销成本的缺口。 数据显示，在2020年、2021年以及2022前3个月，Keep销售及营销费用分别为3.02亿、9.56亿、1.47亿，占总收入的百分比分别为27.3%、59%及35.3%。而根据上文数据提及，目前赛事活动登记费产生的商品交易总量仍停留在百万量级，活动营销成本和收入还难以对消。 俗话说“多多益善”，keep要实现盈利，单靠着一个奖牌恐怕不够，或许还需要更多像“奖牌”一样引人注意、出彩的业务板块加以支撑。那么，对于keep而言在现有商业版图中还能挖掘哪些“奖牌”？ 都知道，keep的线上健身内容（虚拟赛事活动包含其中）、智能健身设备、配套运动产品三条业务线相辅相成，形成一个协同的商业闭环，覆盖用户的整个健身生命周期。 不妨假设，把IP联名的方式应用到自家的智能健身设备、配套运动产品当中，充当赛事活动的另外一种“奖牌”。如此，keep可以在赛事激励体系方面有更多创新空间的同时，还能赶上IP联名的消费潮流，给自家产品带去更多流量，进一步提升商业变现效率。 当然，这只是笔者的浅薄之见，keep或许对于奖牌业务价值的延伸已经有了更为深远的谋划布局。总之，如何挖掘出奖牌背后的生意经，让意外的破圈变成可持续的盈利模式才是未来Keep需要重点着眼的问题。 相关推荐: 京东超级品牌日的洪流下，林氏木业如何“乘势而上”？继品牌年度战略产品“怎么坐都可椅”获美国MUSE缪斯设计大奖破圈蹿红之后,林氏木业邀请金莎亮相本次京东超级品牌日活动,再度推出了“怎么坐都很暖”和“怎么躺都很暖”两款沙发套新品,达到了单日成交额实现翻番的突破。爆品产生的背后展现了林氏木业怎样的“神操作”,未来林氏木业又将如何“乘势而上”? 从“供养计划”到“薪火行动”持续为供应商,体现了政策的先进性。林氏家居的新零售模式是林氏家居深耕行业洞察市场,坚定与经销商站在一起共赢的又一举措。事实上,林氏家居所采用的“线上引流+线下拓客”的新零售模式已卓有成效,在线下市场打开销路,深化总部跟经销商利益共同体的协同作战关系。 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