领跑环保家居，欧派衣柜不断深耕产品内容

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• 100亿美元，得物估值到顶了吗？

  文：互联网江湖 都说男人消费不如狗，可男人们也有自己的小红书。 这些年电商发生了不少变化，拼多多超过并肩阿里，抖音快手做电商，微信也开始推视频号带货。 不管大平台怎么变玩法，小电商平台也总会找到夹缝中生存的机会。 比如小红书，再比如得物。   虽然得物的规模体量没那么大，但好在能守住自己这一亩三分地，在电商行业的红海里活下来，最好能在一级市场有个不错的估值，然后奔赴二级市场IPO之后拉升股价，最后完成变现的华丽转身。 创业嘛，只要成功了好像阶层跃升也没那么难，得物创始人杨冰去年1.58亿元买入了一套上海顶豪——位于南外滩绿城黄浦湾的楼王一套高区江景大平层。 资本市场上，小红书估值170亿美元，得物估值100亿美元，也就是说只要能成功上市，创始人实现财富自由大概率是没什么问题的。 只是这两年市场环境不怎么好。怎么给市场讲好电商这个故事，颇为重要。 估值差了70亿，得物比小红书差哪了？ 都说得物是男版小红书，我认为这话对也不对。 得物跟小红书的用户人群有相似的地方，都是瞄准年轻用户，小红书虽然在发力男性向内容，希望破圈，但不得不说，得物对把握大男孩儿们的心思还是很有经验的。 不同于女孩儿们心思细腻，大男孩儿心中就那么几件事儿：数码、潮玩，还有心里的女孩儿。 你看得物APP上最火的几个品类，除了潮鞋服饰、数码汽车，还有美妆。不只是为了卖给男性用户，也是为了让男生们在情人节、女神节，有个给心爱女孩儿准备礼物的机会。 这小心思拿捏得很到位。 这跟小红书很像，小红书也是拿捏女孩儿们的心思，所以你看小红书电商，美妆类一直卖得都挺好。 总之，得物也好，小红书也好用户人群够细分够精准，所以做电商也就容易做出来差异化。 电商行业竞争到这个阶段，大平台靠用户粘性，小平台就得靠差异化。 小红书的差异化是内容，高价值的UGC内容。所以，在内容平台里，小红书最电商化，而在电商平台里，小红书更内容化。所以，小红书本质上是个异类。 得物呢？得物的差异化其实就是一个字儿“潮”。 只要把“潮”这个调性立住了，得物就能吸引到年轻人，所以，得物本质上不是在卖商品，而是在给年轻人卖一种“潮酷”的解决方案。 大多数追求潮酷的年轻人是从学生时代开始的，这部分人是缺乏购买力的，所以就有了二级市场的交易，再加上前几年资本炒鞋厉害，衍生出了鉴定的需求。得物也是做球鞋鉴定起家的。 不是说做球鞋鉴定起家就不能做电商，而是这里有一个核心的问题在于，如果是做内容社区还好，但如果做电商，商业化的路就走窄了。 因为电商的核心在于品类。 淘宝起量的那个时代是做全品类起家的，但后来也做起来了天猫，天猫的核心品类是美妆服饰。京东则更明显，一开始就是明确做数码3C以及家电，而拼多多则是把农产品做得更透。 你瞧，但凡电商做得好的平台，都会有一个做特别牛X的品类，然后规模化起量，完成商业化。 得物面对的问题是，“潮”不是一个品类。 “潮”再往上走就是轻奢，所以除了卖球鞋，得物上的轻奢手表配饰等商品也卖得挺好。可从商业化的角度看，这些品类太小众，市场容量不高，商业化的空间也不大。 特别是这两年消费大盘在下跌。这年头儿，年轻人买东西就是讲究个性价比，轻奢消费需求其实下降了不少。商业化上，在轻奢小品类上头铁的结果，很可能就是规模越做越小。 所以做电商，根本上还是要做大品类。 得物的强势品类是潮流鞋服，这两年也在向化妆品、3C等品类拓展。问题是，这些都是传统大平台的优势品类，得物没有流量优势，就很难真正做起来规模。 小红书为啥能做起来？ 因为得物跟小红书看似是同一个物种，但两者其实是不同逻辑：小红书是先做内容再做电商，得物是先做电商交易，然后围绕商品做内容。 这有什么不一样呢？ 其实最大的不一样是流量不同，得物电商是内容消耗型业态，内容是流量生产型业态。路径不同，流量属性就不同。 所以，得物还是缺流量。 得物不是不可以自己生产流量，直播就是一个很好的机会，可是直播大火的这几年，出现了李佳琦薇娅，也出现了董宇辉，而得物、小红书都没有抓住机会。 虽然得物APP也有直播，但影响力却差了几个数量级，一直不温不火，也没有出圈的主播。 小红书虽然直播也做得差强人意，但不同的是，小红书商业化主要是要给流量找变现的空间。这年头流量很贵，电商平台却很多。 由此来看，这可能也是得物估值跟小红书差了70亿美元之多的原因所在。 潮流电商，难有壁垒 潮鞋、潮玩本质上也不是主流消费，这就意味着缺乏规模效应，缺乏规模效应就很难有成本优势。 从成本上讲，得物本质上是没有真正意义上的壁垒的。 做电商，什么是真正的壁垒？ 淘宝，抖音、快手们把流量玩明白了，京东、天猫把供应链玩明白了。拼多多把成本控制做到了极致。所以，他们都有真正的壁垒。 得物的壁垒在哪？ 流量不是得物的壁垒。 要说潮玩流量，B站、小红书比得物流量更猛。所以，得物的流量其实没有太多稀缺性。本质上，得物其实就是切了电商大盘里二手潮鞋这么一个狭小的赛道。得物能打的牌，其实就是鉴定，就是二手轻奢的交易。 问题是，这个价值其实也在缩水。 一方面二手交易平台在拓展品类。闲鱼、转转也在发力二手生意，潮鞋也是下一步要探索的品类，所以，这个狭小的赛道里也在变得更拥挤。 另一方面，对于耐克、阿迪等品牌来说，这两年库存压力很大，降价已经是常态。 你看耐克财报，库存价值85亿美元，占到全年营收的16.6%，阿迪达斯的库存也有近50亿欧元。品牌的库存都拉爆了，平台还有什么故事可讲呢？ 供应也不是得物的壁垒。 潮鞋之外，数码、美妆也好，这些品类中得物的供应链未必有京东天猫做得高效，也就是说，在商业化的过程中，供应链其实不是得物的壁垒。 供应上，得物真正的优势是在于那些小众潮品，比如限定版的AJ1，你从京东、淘宝根本买不到，只能来得物买。但小众高价值的潮品，本质上不是“壁垒”，而是一个引流工具。 什么是叫壁垒，其实就是对手不可复制的竞争优势。只要京东、天猫愿意投入资源，潮鞋供应并非不可复制。 流量、供应既然都不是壁垒，那么成本呢？ 由于没有公开数据可查，平台的运营成本未有可知，但电商平台在成长阶段，规模化效应还是有的，所以。可以从规模化的角度窥探一番。 用户规模上，得物用户注册数量已经过亿，今年3月份MAU超过6000万，与饿了么相当，而小红书的同期的MAU超越1.1亿。 在绝对用户规模和流量规模上，小红书要超出得物不少，而得物的规模化效应还有提升的空间。所以，我们有理由认为，随着商业化规模化的提升得物的运营成本可能还有下降的空间。至于未来能不能把成本作为壁垒，这一点还有待观察。 在商业化的道路上，得物其实还是有机会的。 得物最大的用户群是年轻人，易观千帆有过一份统计，得物的用户年龄结构八成都是35岁以下的年轻人。年轻人毕竟还是消费市场的主力，而且这届年轻人，该省省该花花，对生活品质还是有一定要求的。 这意味着对于品牌商家来说，得物还是有红利可挖掘的。拿燕窝这个品类来说，得物上燕窝品牌就5家，销售额5000万元，看起来也不是特别卷。 商家不卷，用户规模相对不大，这意味着得物做电商本质上是一门“小生意”。 固守优势品类，做高客单价可能也能够稳定经营，但对于投资人所追求的商业化而言，也的确是少了几分想象力。 天眼查APP显示，据不完全统计，得物上轮融资还是在2019年，投资方为DST，此前红杉中国也从参与到Pre-A轮融资。   投资机构下场这么多年，可能还是需要有一个合适的机会退出的。当炒鞋成为历史的灰尘，如何在电商的赛道上讲出一个完美的商业故事，是需要得物深思的。

  其他 July 19, 2024

• 0ce8

  相关推荐: 听花酒杀回来了！太上老君托过梦的张雪峰再秀起死回生术…… 「我又回来了！那些杀不死我的，终将使我更强大！」一个月前，有个听花酒的经销商带着尼采的气势发了这么一条朋友圈。‍‍‍ 被315毫不留情的打假，仅仅三个月，那个因太上老君托梦诞生的，有着神奇功效，可以治绝经、壮阳、抗癌的的听花酒，这就要回归了？ 当时，黑人问号脸的小柴，大概是一点也不相信。 毕竟当时被曝光后，各种广告第一时间被撤，各地监管部门也是积极责令停售其相关产品，各大电商平台，也纷纷下架其商品。 随后在今年5月、6月，听花酒因违反《广告法》，先后受到两次共计260万元的处罚。‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 甚至连听花酒微信公众号因「存在过度营销，骚扰用户行为」被停止使用，至今未恢复。 以及在小红书这样的平台，搜索听花酒仍然有「该品牌涉嫌违规营销，仅展示部分合规内容」的提醒。 放眼整个品牌零售行业，类似这样从上到下，从官方到平台，一起联合整治的事情，绝对是独一份。 当时，几乎所有人都认为，这个我们知道他们在说谎， 他们也知道他们在说谎， 他们知道我们知道他们在说谎， 我们也知道他们知道我们知道他们在说谎，但是他们依然在说谎的荒诞故事，应该到此就要全剧终了。 但万万没想到，在被315无情的捅破窗户纸后以及各方积极行动后，听花酒竟然还能翻身，而且真的翻身了。 最近，听花酒高调宣布回归！它真的杀回来了，而且这一次，更猛、更高调。 不过，熟悉听花酒掌舵人的人应该知道，被太上老君拖过梦的张雪峰，秀「起死回生」的能力不是第一次了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 这一点我们放到后面，先说说听花酒高调杀回来这件事。最近住在一些高档小区的柴油们，应该看到了，听花酒大量的广告已经投向电梯。‍‍‍‍ 在社交媒体上，包括北京、广东、四川、江苏、山东等多个地区的网友均在社交媒体上发帖表示，在电梯里看到听花酒的广告。 从目前的信息来看，此轮电梯广告，听花酒的合作方为分众传媒。 据媒体报道，这一轮，听花酒品牌将投放超15万块电梯海报，覆盖32大核心城市的高端楼宇，并即将在多个机场重启广告投放计划。‍‍ 在投放的广告中，虽然曾经那些夸张的宣传字眼尽数消失，但58600元/瓶的高端定价形象依然在，不过这一次，醒目的标注了「仅供出口」。‍ 与此同时，在广告词里新的卖点比如，「从未体验过的好喝」「三位诺贝尔奖得主担任首席科学家」「双激活酿造」……又格外的惹眼！ 三位诺贝尔奖得主担任首席科学家，这背后代表的科技价值得有多高啊！当然了，光这么还不够，据媒体报道，有经销商表示，听花酒的生产工艺采用了诺贝尔奖3位获奖者团队的生物技术，从而提升产品的价值与口感。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 真是好家伙，三位诺贝尔奖获奖者团队的生物技术，都被用在一款酒上，这酒真是遥遥领先的「科技酒」了，但是用了什么样的生物技术、到底有什么样的合作细节，客服则表示，这是内部文件，不对外公开。‍ 不过，这轮重启广告投放后，引发了广泛关注与讨论，有人表示被315那么点名还能翻身，背后的手得有多大啊！也有人表示抗议，投诉物业！‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 比如一名沈阳网友在社交平台上晒出的截图显示，其所在小区有业主质问物业管理方：「给物业多少广告费？3·15曝光的产品也在电梯里打广告？」面对业主的不满，物业公司承诺「马上整改」。 但是话又说回来，知错能改善莫大焉，只要根据要求进行整改，那么听花酒宣布回归也是理所当然。 但这一次回归的广告，似乎依然仍然有不少争议！那么品牌方为何毫无顾忌的匆忙投放呢？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 背后或许是经过315事件，听花酒太需要赶紧续命了！其2024年半年报显示，期内净亏损由去年同期的5059.07万元扩大至5986.99万元。 公司也称，为配合市场监管部门的检查暂停了高端白酒板块业务的经营，直到4月底才恢复经营，导致无法实现原定的半年度经营目标。 也因此，听花酒重新迈入正常经营状态迫在眉睫，但话又说回来，昔日影响消费者心智的那些卖点，被打入冷宫后，听花酒的故事还能怎么讲才能继续保持高端定位，或许是个大难题。‍‍‍‍‍‍‍‍ 细数听花酒的成长之路，也正是夸张又离谱的故事伴随。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 听花酒最早于2020年出现在市场，其面市后，采取高举高打的营销策略，神奇的故事、神奇的功效，不仅在行业期刊、电梯海报、机场广告牌、楼宇灯光，甚至电影里轰炸，而且更是登上一等一媒体的镜头与公众号。 比如，听花酒的掌舵人张雪峰曾经媒体上表示，听花酒的诞生不简单。 因为有天晚上，自己做了个梦，梦见太上老君与自己见面，并在他的手上写下了一个「活」字，他从这个梦里获得灵感，于是便设计研发了「听花酒」。‍‍‍‍‍‍‍‍ 张雪峰在描述研发过程时，还表示，听花酒是上天赐给饮酒者们的一个巨大恩惠。‍ 既然是上天与神的恩赐，那酒就不只是酒，更是「药」，因为只要是酒，喝了就会伤身体，但不只是酒的听花酒，喝了能治病，而且不管阴和阳，都能手到病除。‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 这款上天恩赐的福酒，可以改善心脑血管系统，可以调节男性性功能，保障男性勃起，还可以对抗肿瘤，提升免疫力。‍‍‍ 甚至央视卧底采访的时候，工作人员还直接表示，喝听花酒，能让人回春。 「客户50多岁，已经处于绝经的边缘。每天适量饮用一两左右，连续喝了一个月左右，她又来月经了，她去医院检查之后，她的卵泡，包括性激素又回升了，这就是我们为什么有回春的功能。」 更夸张的是，大家都知道喝酒伤肝，但是听花酒喝了可以促进肝细胞再生，对于癌症、肿瘤有很好的辅助治疗效果。 这么好的酒，自然也不便宜，初出茅庐，其标准装定价5860元/瓶，精品装58600元/瓶，那一刻，或许被秒杀的茅台很没面子。‍‍‍‍ 而为了打造出高端白酒、可以预防甚至治病、壮阳的品牌产品形象，听花酒那在营销上是十分舍得花钱的。 财报数据显示，ST春天2021年-2023年的销售费用分别为0.56亿元、1.23亿元、1.71亿元，其中2022年和2023年，销售费用占营业收入的比例接近80%。而在听花酒未全面上市的2020年和2019年，ST春天的销售费用均未超过5000万元。 有媒体推算，听花酒卖一瓶5万元的酒，大概有4万元要拿来营销，那么显然，这款酒，贵就贵在营销上。 但是俗话说，物极必反，官媒终于忍不住揭穿了听花酒这个荒诞的故事，甚至其一直宣传的高科技，也被央视戳穿，只是加了点薄荷。 但小柴一直有个疑问，这么贵的酒，就算怎么打广告，穷人也是买不起的，而高端的白酒用户，都对白酒有着很好的认知，所以他们会买吗？至于那些特别有钱买的起的，又会相信他们的广告吗？‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 那么到底谁买走了听花酒呢？这或许是连听花酒都很难回答的一个问题，坊间也是各种传闻，比如成为某种工具等等。‍‍‍‍ 但不管怎么说，卖听花酒的人，搭起这么盘子的人，最终必然是靠着听花酒，赚的盆满钵满。‍ 毕竟这样的模式，对于张雪峰来说，再熟悉不过了，比如那个创造了年入50亿的项目——极草。‍ 而看了极草的故事，其与听花酒的故事，真是太像了。 根据媒体报道信息，早在20年前，张雪峰与冬春夏草结缘，而背景是，2003年的时候，张雪峰遇到了一位活佛，活佛给张雪峰讲了一个故事。 故事大概是，活佛最爱的一匹马在一个冬天生了场病，为了给马治病，各种方法都尝试过了，一点效果都没有，医生也说不出生病的原因，后来，在藏民的提示下，每天用七根冬虫夏草混在饲料里喂马。没想到，一个星期，马就完全恢复了活力。 张雪峰听到这里，就好像苹果砸中了牛顿的头。「原来冬春夏草可以常温生服」。 2004年，张雪峰的公司「青海春天」正式成立，几年后，以冬虫夏草为原料制成的纯粉含片「极草」系列产品开始试生产。 还是熟悉的配方、熟悉的味道，极草项目5年时间，花了十个亿把广告铺满全国各地机场、高铁、电视等媒体。‍‍‍ 内容是什么呢？，在各类广告载体上，有震撼的类似「如同人类找到了火种，我们找到了冬虫夏草极致吸收的方法……」。 在产品上青海春天将极草5X打造成了「抗肿瘤良药」，在功效与广告的轰炸下，价格高昂的「奢侈保健品」，在消费品与药品的夹缝里，杀出了一条康庄大道。 你们猜猜，极草相关的产品，价格有多高呢？以极草5X冬虫夏草纯粉片至尊含片（大盒）为例售价29888元，若不含包装成本等，合每斤52.71万元。 当时，黄金看了也得羞愧的低下头。 2015年，凭借虫草业务，青海春天正式借壳上市，成为虫草第一股，短短几年时间，极草的年销售额就更是达到了50亿。‍‍‍‍ 然而，仅上市一年，极草因「身份不明」被质疑，后来就被叫停，这个商业奇迹就戛然而止了，然而，对于张雪峰来说，项目可以被叫停，但暴利生意不能停。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 随后，我们就看到了熟悉的故事，有一天晚上，张雪峰在睡梦中在昆仑山找灵丹妙药，然后就见到了太上老君。 这一刻，暴利生意要起死回生了！ 2018年，青海春天，宣布拟以3385万元收购西藏正库投资有限公司持有的西藏听花酒业有限公司100%股权，以及随后一连串的资本操作，听花酒的盘子就铺开了。 然后，熟悉的听花酒故事就开始了，相比于每盒29888元极草5X冬虫夏草纯粉片至尊含片，听花酒最高定价更是达到了近6万一瓶。‍‍‍‍‍ 当然，除了定价更高，故事与功效也都「翻倍了」，比如相比于极草从活佛这里获得灵感，听花酒的灵感则来自神位更高的太上老君，功效更是达到了六大功效。‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 看到这里，让小柴不由得想起了另一位大神，杜国楹！杜国楹相同的模式不断的复制，每一次都打造出一个暴力机器「品牌神话」，不断的被质疑、停运，又能不断地复活。 而相比于定价，张雪峰好像似乎毫不逊色于杜国楹，自然，与杜国楹一样，都掌握着起死回生的「神技」。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 不过，这一次听花酒重新杀回来，不仅是张雪峰对杜国楹的超越，也是对过去自己的超越。 因为极草或者杜国楹式的「起死回生」局限于同质异体，而听花酒则实现了同体起死回生，这非常的不得了。 自然，生了杜国楹，又生了张雪峰，这也排除不了，土壤本身的优越性。 ‍‍‍‍‍ 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴贰号 编辑｜谭松相关推荐: 被边缘化后：飞猪“摆烂”，庄卓然求变？文：互联网江湖 作者：刘致呈 走向独立的飞猪，在最近两年是越来越放飞自我了。 从“酱香大床房”的硬蹭热度，到“攻城价”被京都威斯汀酒店声明“打假”； 从年初的大数据杀熟争议，到最近被12036退票点名； 从3月份推出的疑似互联网存款产品“猪小金”，到前段时间上架的“借钱”信用贷…… 很难想象，这些明显违规，甚至是在监管红线边缘反复试探的翻车事件，居然都出现在飞猪身上，并且还集中在了去年下半年以来的短短几个月时间里。 要知道，这个时间节点是非常微妙的。 因为在2023年上半年，阿里启动的“1+6+N”的全新组织架构调整下，飞猪被正式踢出了阿里的6大核心集团，划分到了“N”的序列下。这既代表飞猪被进一步内部边缘化了，但同时也意味着在放养中，其可能会获得更多独立的决策权。 可如今来看，当走向相对独立后，飞猪却好像更加有点摆烂了？ 那么这无疑也让由前任主帅张勇点将飞猪的庄卓然，在现任的蔡崇信、吴泳铭们面前，显得更加地尴尬了…… 焦虑的飞猪，困在OTP路线里 仔细梳理一下飞猪近年来的“骚操作”，其实不难感受到一股浓浓的焦虑感。…

  其他 September 6, 2024
• 其他

  清华大学-新加坡管理大学首席财务官会计硕士双学位项目2024级招生简章

  　　   　　清华大学和新加坡管理大学利用两校在财务会计学科上的优势,深度整合双方资源,为项目提供强大师资。满足两校毕业条件,可获得清华大学硕士研究生学历和会计硕士学位,以及新加坡管理大学首席财务官领导力理学硕士学位。 　　01.项目特色 　　财务深度、注重实践 　　课程设置围绕提升财务管理人员的综合能力,重塑财务管理知识结构,搭建全面系统的财务知识体系。课程注重学术性和实务性的结合,定期邀请财政、税收、审计等政府部门及监管机构资深人士走进课堂。同时,项目配有行业导师,为学生分享行业经验和进行实战指导。 　　金融广度、思维重塑 　　项目帮助财务管理者跳出财务本位思维,全方位多角度了解企业融资运作机制,风险管理工具,投资并购手段,培养其具备复合型的知识结构、敏锐的分析判断能力和前瞻的战略眼光,真正成为具有国际化视野的企业智囊。 　　战略高度、全球视野 　　为拓展学生国际视野,项目组织学生在读期间进行海外模块学习、参与清华经管学院国际交换项目、引入海外名师和世界500强企业领袖走进课堂。依托清华经管学院平台优势,学生高频率、零距离与海内外知名企业家、国际知名学者以及我国政府及财经部门领导人面对面交流。 　　02.课程体系 　　   　　以上为部分核心课程,具体课程以当年培养方案为准。 　　03.第二课堂 　　首席财务官论坛 　　依托在会计和财务管理学科的领先优势和深厚积淀,论坛邀请业界精英、学界领袖及政府官员汇聚一堂,聚焦当前热点、展望未来发展,共同探索“新经济时代的企业转型与CFO新思维”。 　　清新荟CFO系列沙龙 　　为清华校友、项目现有学生、潜在学生提供与老师、业界人士交流互动的平台。同时,聚集财务、金融、实业领域对财务知识感兴趣的同仁,碰撞思想的火花。 　　会计前沿专题 　　邀请会计专业和相关商业领域的资深人士,与学生近距离交流,使学生深刻理解会计等相关知识在各相关商业领域中的应用和实践,并深入了解CFO职业发展与各相关行业的融合与创新发展。 　　企业参访实践 　　通过对相关企业的调研和参观,了解企业的运作模式、最新的发展动态以及深入领悟财务和业务的关系及实践问题。培养学生的实践操作能力以及对企业财务管理、战略层面的洞察能力。 　　04.师资阵容 　　*以下为部分师资,按姓氏拼音字母序排列 　　   　　   　　05.招生政策 　　培养目标 　　·培养具有全球视野的财务管理领袖 　　招生对象 　　·财务副总、财务总监、财务总经理等有志成为首席财务官的财务领导者。 　　·希望在财务领域深入学习的金融行业资深从业者、企业管理层或决策者。 　　报考条件 　　拥护中国共产党的领导,品德良好,遵纪守法,身体健康状况符合国家和我校规定的体检要求,且学业水平必须符合下列条件之一: 　　·具有国家承认的大学本科毕业学历,到2024年我校研究生新生入学前有五年或以上工作经验 　　·具有硕士、博士学位,到2024年我校研究生新生入学前有三年或以上工作经验 　　注:在境外获得的学历证书须通过教育部留学服务中心认证。 　　学制和培养方式 　　·非全日制在职授课,每月集中授课1次,每次4天(周四～周日)。 　　·学制两年,其中18个月学校课程,6个月学位论文。 　　·主要授课地点为清华大学,部分课程授课地点为新加坡管理大学。 　　·仅招收原单位定向生(在职培养),报考类别为定向就业,在学期间不转档案和户口,不提供住宿。 　　学历学位授予 　　清华大学:硕士研究生学历、会计硕士学位 　　新加坡管理大学:首席财务官领导力理学硕士学位(可于教育部留学服务中心认证) 　　项目学费:35.8万元,包括清华大学学费25.06万元和新加坡管理大学学费10.74万元 　　招生人数:中国(境内)学生约30人,中国(港澳台)、国际学生择优录取 　　备注:实际招生人数和项目学费以当年清华大学公布的简章目录为准 　　06.中国(境内)学生申请 　　一、在线申请和面试(4月至10月) 　　1. 在线申请、提交申请材料 　　网上提交的申请材料包括:申请书、个人简历、收入证明、单位组织结构图、推荐信。填写申请表时请注意查看系统内的申请指导和每页的填写说明。各批次的申请截止时间和面试时间见批次表。 　　2. 申请材料评审 　　材料评审委员会将评审考生申请材料,选出进入面试的考生。 　　3. 查询面试资格和时间安排 　　获得面试资格的考生名单将在报考服务系统公布。 　　4. 参加提前面试、专业课笔试 　　面试内容为综合素质面试,笔试内容为专业课。考生在面试报到时进行报考资格查验。 　　5. 查询提前面试结果 　　   　　二、联考报名和参加笔试(10月至12月) 　　注:因联考后不再组织面试,未参加提前批考核的考生请不要在联考报名时报考本项目。 　　1. 联考报名 　　全国管理类联考报名时间和步骤以教育部和清华大学研究生院通知为准。 　　报考院系:051 经济管理学院 　　报考专业:会计(专业学位硕士,专业代码125300) 　　考试科目:管理类联考综合能力(199)、英语二(204) 　　报考类别:定向就业 　　2. 参加全国联考 　　考试科目为管理类综合能力和英语二,考试的内容和具体要求请参考由教育部指定的考试大纲。 　　三、复试(次年3月至4月) 　　1. 入围复试的条件为下列两类之一: 　　第一类:获得条件录取资格的考生,联考成绩达到国家线,可获得复试资格,参加复试政治考试。 　　第二类:如果进入复试的第一类考生人数不超过招生名额,则获得条件录取递补资格的考生,达到清华大学会计硕士双学位项目B类考生线(清华线),按联考成绩排序,依次递补,获得复试资格,参加复试政治考试。递补资格考生若联考成绩并列,在名额有限的情况下,按照提前批考核成绩从高到低依次递补,获得复试资格,参加复试政治考试。 　　2. 政治考试 　　入围复试的所有考生均须参加《政治》科目考试,须携带初试阶段准考证及身份证参加考试。…

  May 4, 2023

• 抖音、快手、新东方来袭，旅游行业战火再起？

  配图来自Canva可画 低调了许久的旅游行业，终于迎来了大复苏，旅客的出游热情也再度被点燃，出游人数呈现出不断攀升态势。以“十一”黄金周为例，据文化和旅游部数据中心统计，本次黄金周，国内旅游出游人数8.26亿人次，按可比口径同比增长71.3%，按可比口径较2019年增长4.1%；实现国内旅游收入7534.3亿元，按可比口径同比增长129.5%，按可比口径较2019年增长1.5%。 值得一提的是，随着旅游行业的复苏，各在线旅游平台也都实现了业绩增长。今年以来，旅游行业更是成为了一块香饽饽，吸引了各路玩家来此布局。除了抖音、快手外，新东方也瞄上了旅游业，走上了旅游赛道。而各路玩家的入局，也使得旅游行业再度热闹起来。 抖、快再加码 事实上，抖音和快手很早就开始布局旅游行业了。比如，早在2018年，抖音就曾与美团、携程、同程等第三方达成了合作，通过嵌在抖音中的预订小程序，实现闭环交易。进入2023年以后，抖音更是加快了在旅游行业的落子速度。 具体来看，在今年3月，抖音生活服务就推出了酒旅商家扶持政策；5月，抖音生活服务宣布上线“日历房”功能，支持用户实现及时预定；7月，抖音生活服务将酒店旅游升级成生活服务下的一级部门，与到店业务平行。这些举措，无一不表现了抖音加码旅游行业的决心。 无独有偶，快手对于旅游行业也有着很高的关注度。2020年，快手就曾发布过“快手文旅光合计划”，扶持文旅创作者；2021年以来，快手已经先后联合诸多地景区和商家举行了一系列“景区种草”活动；今年5月，快手发起“每座城都有一手”百城联动文旅项目,以百亿流量扶持区域文旅内容。而在抖音、快手等短视频平台持续发力旅游行业的背后，则与多方面因素有关。 一来，不断复苏的旅游市场，让抖音、快手看到了旅游行业的巨大潜力，加速了旅游行业的布局脚步。此前受疫情影响，旅游业遭受重创，在线旅游平台也萎靡不振。而如今，人们的旅游热情持续高涨，旅游行业也迎来了复苏，实现了快速增长。无论是上半年爆火的淄博烧烤，还是频繁刷屏的大学生“特种兵式旅游”，都是人们出游热情的最好印证。而旅游市场的爆火，同样吸引了抖音、快手，使其加速布局旅游行业。 二来，抖音、快手所具备的短视频、直播等内容形式，能够更加直接有效地激发用户旅游意愿，从而带动自身旅游业务发展。现如今，短视频模式和直播模式已经成为了最受人们喜爱的内容表现方式之一了，相比于图文模式，短视频和直播模式，能够更加直观、真实地展示旅游内容，激发用户的旅游热情，最终完成交易。与此同时，抖音、快手推出的一系列文旅创作者扶持计划，也有效丰富了平台的旅游内容，为自身旅游业务发展打下了基础。 三来，抖音、快手拥有的海量流量，也成为其加速入局旅游行业的最大底气。相关数据显示，截至2022年，抖音用户数量超过8亿，月活用户数量超过6亿。另一组数据显示，2023年第三季度，快手应用的平均日活跃用户达到了3.87亿，平均月活跃用户达到了6.847亿。可见，无论是抖音还是快手，都手握巨大流量，而这些流量也将成为抖音、快手入局旅游行业的驱动力，助推其旅游业务快速发展。 新东方来势汹汹 在抖音、快手等内容平台加速布局旅游行业之际，又有一位玩家盯上了旅游行业。7月19日，北京新东方文旅有限公司正式成立，注册资本高达10亿元；7月21日，新东方官宣将正式开拓文旅事业。尽管新东方是文旅市场的新手，但其也有着独特的竞争力。 一是，新东方通过发力直播带货业务积累下来了众多流量。新东方的直播带货转型无疑是成功的，如今的东方甄选已经打出了名气，积累了大量粉丝。数据显示，东方甄选全年带货商品交易总额(GMV)达百亿元，抖音总订单数达到1.36亿单，抖音总粉丝数为4180万。对于要发力文旅市场的新东方来说，能够通过这些直播带货业务积累下来的粉丝为文旅业务引流。 二是，新东方的教师资源能够为新东方文旅业务开展提供支撑。对游客来说，跟团旅游的话，一个好的导游是非常重要的，而新东方拥有大量优质教师，教师们在经过培训之后可以担任导游、讲师等工作。由于教师们的知识储备较为丰富，文学素养也比较高，能够为游客提供更加生动、有趣、深刻的讲解，增加其旅游体验。据了解，目前新东方文旅的讲师大多是由内部转岗而来，主要是汉语言和历史专业老师，不仅理解地方文化更为深刻，还能够把严肃的历史人文讲出趣味性和故事性。 三是，新东方将目光人群瞄准了中老年客群，能够同其他旅游企业形成差异化。据中国旅游研究院发布的《中国国内旅游发展年度报告（2022-2023）》显示，2021年45岁以上的中老年旅游者合计出游11.94亿人次，占据了国内旅游客源市场的36.81%。由数据可知，中老年客群是旅游市场的重要客源。 不过，尽管中老年客群是旅游市场最大的客群，但市场上专门针对中老年人群的旅游产品却很少。而新东方文旅面向中老年客群的策略，不仅能够同其他旅游业玩家形成差异，还能够满足中老年客群的旅游需求，弥补旅游市场中老年旅游产品欠缺这一现象，为中老年客群带去更好的旅游体验。 OTA平台精进不休 苦等春天的在线旅游平台，也终于迎来了春天，实现了业绩大增。最新财报显示，2023年第三季度，携程集团净营业收入为137亿元，同比增长99%；同程旅行收入达33亿元，同比增长61.1%；途牛净收入1.78亿元，同比增长128.9%。值得一提的是，面对抖音、快手、新东方的各路玩家争相涌入旅游行业的现状，以携程、同程、途牛为代表的老牌OTA平台也没有坐以待毙，而是不断求变，持续提升自身的竞争力。 其一，OTA平台持续加码内容，以提升平台对用户的吸引力。现如今，内容已经成为了影响消费者旅游决策的重要因素之一，面对来势汹汹的内容平台们，OTA平台也增加了在内容方面的布局力度，以留住更多用户。比如，携程早在2020年就开始尝试线上直播，布局内容领域，经过多年的努力，携程也打造出了颇为完善的内容体系，包含图文、直播、榜单体系、社区等诸多形式。 其二，OTA平台积极下沉，以触及更广阔的用户群体。在下沉市场，旅游同样具有很大的增长空间，因此OTA平台也在不断进行下沉，以获得更多的增长机会。比如，携程在2021年就启动了“乡村旅游振兴”战略；同程旅行则是持续深耕下沉市场。而老牌OTA平台的下沉策略也取得了一定成效。数据显示，2023年三季度，同程旅行在微信平台上超71%的新付费用户来自中国的非一线城市。 其三，OTA平台不断提升技术实力，以技术赋能业务。比如，途牛就通过智能化系统和工具的广泛应用，实现了资源和业务的智能优化配置，提升了资源的有效利用。携程则是一直在不断进行技术投入，前不久更是加入到了垂直模型的研发中去，并且发布了首个旅游行业垂直大模型“携程问道”。 新玩家来袭，旅游市场变天？ 随着抖音、快手、新东方等新玩家的持续发力，旅游行业也掀起了新波澜。不过，尽管新玩家们都各有绝招，但要想撼动在线旅游行业的原有格局，也没那么简单。 一方面，老牌OTA平台根基深厚，产业链资源丰富。携程、同程、途牛等老牌OTA平台，大都在旅游行业深耕很多年了，积累下来了大量酒店和景点资源。而抖音、快手等新玩家虽然自带流量优势，但在旅游行业还算是新玩家，尽管都已经加大了在旅游行业的布局力度，但其在供应链方面仍然不占优势，老牌OTA平台多年来所积累的供应链壁垒也很难被撼动。 另一方面，老牌OTA平台也在不断弥补内容短板。现在，内容化已经成为在线旅游市场的新趋势，虽然抖音、快手等新玩家拥有强大的内容优势，但老牌OTA平台也意识到了内容的重要性，纷纷加码内容建设，并且通过多种形式，完善自身的内容生态。 不过，虽然新老玩家间存在角力，却也不乏合作。比如，快手本地生活就和同程旅行达成了合作，双方将共同为用户提供更多优质的旅行内容和产品供给。 总而言之，新玩家的入局势必会为整个在线旅游行业注入新活力，但老玩家们也在积极求变，筑高防御壁垒。旅游行业的市场前景固然广阔，但想要在旅游领域保持优势也并不容易，一场攻防战正在上演，无论是新玩家，还是老玩家，都不能掉以轻心。 相关推荐: 美丽中国·阳光社区共建大会暨一应云阳光社区共建联盟（2023）年会圆满落幕！ 2023年10月13日上午，“美丽中国-阳光社区共建大会暨一应云阳光社区共建联盟（2023）年会”在深圳会展中心隆重召开。  在中国物业管理协会的指导下，作为“2023中国国际物业管理产业博览会”的平行论坛，美丽中国-阳光社区共建大会受到社会各界和媒体的广泛关注，共计1000余人次莅临现场参会，新华社、中国网、今日头条、新浪、网易、百度等近百家主流媒体同步播报，在线累计观看人数超过400多万人次，创历年大会收看人数新高。同时，大会诚邀美好社区共建的知名专家及各方代表汇聚现场，近100位各地政府代表、物业管理行业协会代表、建设单位代表、业委会代表、高校知名学者代表以及来自香港和新加坡的专家等共同见证大会盛况，汇聚国内外智慧，共同探讨中国式美好社区的共建之路。 莅临本届大会的嘉宾： 中国物业管理协会会长王志宏先生、北京市住房和城乡建设委员会一级巡视员及北京市物业服务行业党委书记赵成先生、住房和城乡建设部建筑杂志社副社长赵增凯先生、深圳市住建局物业监管处处长张雁先生、一应云阳光社区共建联盟轮值主席及长城物业集团股份有限公司董事长陈耀忠先生、南京市住房保障和房产局物业处处长浦晓天先生、上饶市住建局副局长周永青先生、唐山市丰南区住建副局长候力生先生、上饶市住建局物业科科长俞尧东先生、上饶市信州区住建局副局长徐日升先生、上饶市广丰区住建局副局长鲍向华先生、以及全国各地的政府机构、合作伙伴以及我们美好社区共建相关方。  大会以“让阳光照耀中国式美好社区”为主题，旨在深入探索在党建引领下，美好社区的共建之路，希望引发更广泛的关注和思考，为中国式美好社区共建凝聚更多的共识和力量。会议得到中国物业管理协会、广东省物业管理行业协会和深圳市物业管理行业协会的指导支持，并获得协办单位青岛拓普信息技术有限公司，鸣谢单位北京军荣保安服务有限公司、中尚智通新能源科技有限公司、苏州兴程物联有限公司的支持。 01 美丽中国·阳光社区 大会开始，一应云阳光社区共建联盟轮值主席陈耀忠先生为本届大会致欢迎辞。中国物业管理协会会长王志宏先生、住房和城乡建设部建筑杂志社副社长赵增凯先生分别为大会致辞，对大会的成功举办提出了期望和祝愿。王志宏会长特别强调，要加强党建引领，以踏实朴素的工作作风，探索美好社区的共建之路。 ▲一应云阳光社区共建联盟轮值主席 陈耀忠先生致辞 ▲中国物业管理协会会长 王志宏先生致辞 ▲住房和城乡建设部建筑杂志社副社长 赵增凯先生致辞 02 让阳光照耀中国式美好社区 大会重磅开场，由长城物业集团联席总裁吕雨华先生为大会作《让阳光照耀中国式美好社区》主旨演讲，深入探索在党建引领下，如何凝聚更多的共识和力量，在美好社区共建之路上砥砺前行。 ▲长城物业集团联席总裁吕雨华先生演讲 吕雨华先生分享的内容涵盖了中国式美好社区的共建背景、中国式美好社区的共建之道和中国式美好社区的共建愿景。从社区难题、企业困境、客户渴望三个维度，洞察中国式美好社区的共建背景。社区难题在于多数社区居民对于社区事务的参与度不高，导致社区的凝聚力和活力不足；社区治理参与主体数量多，但协同不足。企业困境在于成本上涨，导致中小物企面临巨大的生存压力；资本驱动引发的对规模发展的强需求，导致行业竞争环境恶化；物业服务企业的经济效益和服务质量之间，面临着零和博弈的困境。客户渴望在于对“阳光透明、当家作主和专业高效”的三大核心诉求。 其次中国式美好社区的共建之道，需要以“凝聚社区共识，重构社区信任”为两大抓手，化解社区治理与服务的难题，破解企业经营发展的困境，满足居民当家作主的渴望。要在党建引领下，凝聚各方力量，推动物企与社区党组织、居委会、业委会等多方联动，形成美好社区共建的能量场，实现美好社区的共建共治共享，满足人民对美好生活的向往。 与此同时，物业服务市场存在两个看似矛盾的现象。市场规模很大、企业规模很小；距离市场很近，距离客户很远。事实上，信任是这个世界最大的成本。这种现象的背后是与客户的链接出了问题，链接问题的背后是信任出了问题。信任是一切商业模式的基础，缺乏信任关系，就难以构建美好社区，就无法打破零和博弈局面。我们需要重构社区信任关系，只有互信才能互利。物业服务企业要做难而正确的事。 吕雨华先生在分享中指出，通过对大量社区案例的观察、研究，结合红色物业、阳光社区共建的实践经验，可以初步勾勒“中国式美好社区”的愿景，呈现六个方面的特征，分别是:党建引领、服务至上、共建共享、阳光透明、科技赋能、和谐共生。在共建美好社区的共同使命下，无论哪种社区服务，无论哪种管理模式，无论面临哪种形势，都必须以阳光透明为底色，才能让社区长治久安。而中国式美好社区必然是人与事和谐的社区，人与人和谐的社区，人与环境和谐的社区。 03 社区共建主题分享 本届大会是疫情之后一应云阳光社区共建联盟举办的首次现场大会，大会诚邀行业内外的知名专家与代表探讨中国式美好社区的共建之道。 在《坚持党建引领，共建阳光社区》的主题分享中，中共中央党校国家行政学院教授、中国领导科学研究会会长冯秋婷女士以党建引领为主题，围绕党建引领在共建阳光社区中的必要性重要性，以及在推进阳光社区共建中怎样切实体现、真正实现党建引领，分享她的观点：一、党建引领是新时代推进基层治理体系和治理能力现代化的基本要求和根本路径；二、党建引领是推进阳光社区共建的坚实基础和可靠保证；三、党建引领在推进阳光社区共建中的体现和实现。她表示，党建引领社区治理，就是以党组织的先进性和坚强有力领导，引导、率领社区各个组织形成合力，协调一致共建阳光社区、美好社区。 ▲冯秋婷女士主题分享 香港理工大学助理教授、英国皇家测量师学会注册会员及考核评估员侯慧莹女士分享了香港酬金制物业管理的成果经验与借鉴，她表示由于香港物业管理市场住宅楼宇由多个业主共同拥有，物业管理的决策需要业主集体决定的特殊性，酬金制物业管理较为普遍。现场侯博士详细为大家介绍了香港酬金制的运作模式和特点，为内地物业服务企业开展酬金制物业管理服务模式提供了可行性较高的参考与借鉴。 ▲侯慧莹女士主题分享 新加坡吉宝城市发展部战略创新业务总监张绮峰先生现场分享了新加坡社区建设运营经验和中新合作实践成果。在智慧社区建设方面，新加坡通过新镇规划搭建覆盖周密的基层网络、在社区内建设政府特许与垄断的基层组织、建立与选区挂钩的基层顾问制度，让每个居民都能智慧地参与到社区管理中。 在新加坡社区运营的中新合作实践—中新天津生态城中，吉宝基于两国政府要求，在城市不同的发展阶段，实施针对性建设及运营策略。新加坡鼓励多元融合发展和活力发展的社区运营经验，对进入高质量发展阶段的中国社区发展和运营有重要的借鉴价值。 ▲张绮峰先生主题分享 共建中国式美好社区，数字化也是重中之重。一应科技CEO蒋伟先生以《数字化，让社区更阳光》为主题分享了一应科技目前最新的数字平台研发成果。蒋伟先生认为，阳光社区应是具备透明、高效、合规、专业的特性，基于此一应科技打造了一应阳光数字化服务平台，通过“1+2+N“的数字化驱动模型，实现“财务阳光、服务阳光、管理阳光、共建阳光”。同时，平台提供专业化顾问咨询服务，服务范围包括业委会顾问服务、承接查验与服务质量评估、法律顾问服务、财务/审计服务，进一步解决用户痛点。通过科技赋能，让业委会轻松管理好社区。 ▲蒋伟先生主题分享 颐华不动产管理（深圳）有限公司董事长吴沂城先生以“情怀与使命—阳光执业与可持续发展”为主题，分享物业管理的底层逻辑、物业管理人的执业底线、物业管理企业的商业逻辑。他表示，物业管理人要做物业管理事，职业经理人应当有尊严、被尊重、有价值、有前途，要为客户创造价值、为行业实现可持续发展，物业管理行业更应该坚守管理初心、贡献专业力量、创造专业价值、实现可持续发展。 ▲吴沂城先生主题分享 04 美好社区共建圆桌论坛 大会的最后环节是“美好社区共建圆桌论坛”。由深圳市物业管理行业协会专职副秘书长张红喜先生主持，圆桌论坛嘉宾为美好社区共建者代表，分别为：北京林业大学经济管理学院物业管理系主任程鹏先生、长沙市东瑞社区党总支书记刘树先生、深圳市长城二花园业委会主任陈寅生先生、北京兴业源科技服务集团股份有限公司董事长赵亚东先生、长城物业集团法律合规专家李慧贤女士。社区共建者各方代表汇聚一堂，分别表达了对阳光社区的认识和理解，从各自专业领域围绕阳光社区分享了自己的专业经验，并结合阳光社区未来发展提出了建设性意见。 ▲美好社区共建圆桌论坛 至此，“美丽中国-阳光社区共建大会暨一应云阳光社区共建联盟（2023）年会”圆满落幕。共建中国式美好社区是一个持续的系统工程，需要我们不断努力和探索。而阳光透明是我们迈出的关键一步，也是我们始终坚持的原则。需要各方主体积极行动并参与其中。我们期待更多的同行企业、业委会，以及其他社区治理和服务主体加入到我们的行列当中，共同推动阳光社区的共建，让阳光社区的理念深入人心。让我们一起携手，为实现中国式美好社区的愿景而共同努力，让社区变得更加美好！ 一应云阳光社区共建联盟，明年，我们再会！  

  其他 November 30, 2023

• 你有疑问，我来解答！“沪惠保”2024版常见热点问题解答

  沪惠保2024版 热点问题解答 q1：去年已购买了“沪惠保”，今年还需重新购买吗？ “沪惠保”为一年期产品，需要每年投保。 q2：2024年度“沪惠保”的购买期和保障期？ 2024年度“沪惠保”购买期及保障期如下：购买期：发布之日起至2024年6月30日保障期：2024年7月1日0时起至2025年6月30日24时止 q3：2024年度“沪惠保”的保障责任有哪些？ 答：2024年度“沪惠保”共有五大保障责任，具体责任描述以产品说明书为准： （一）特定住院自费医疗费用保险金 （二）国内特定高额药品费用保险金 （三）质子、重离子医疗保险金 （四）海外特殊药品费用保险金 （五）car-t治疗药品费用保险金 q4：与2023年度产品相比，今年“沪惠保”的价格和保障有变化吗？ 2024年“沪惠保”价格不变（每人129元），产品保障进一步升级。 1）优化特定住院自费医疗费用保险金中年度免赔额，续保理赔优待继续；将“治疗费”纳入理赔范畴。 2）增扩国内特定高额药品种类至41种，同时更新了海外特殊药品和car-t治疗药品的适应症 3）责任四：扩充至28个药品（在海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区内按规定可使用相应特许药械的医疗机构：海南博鳌超级医院、博鳌国际医院、博鳌恒大国际医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院海南医院（海南博鳌研究型医院）） 4）责任五：扩充至3个产品 （具体可详见”产品说明书） q5：年度免赔额是指什么？ 年度免赔额是指被保险人一年保险期间内自行承担的本合同不予赔付的部分，即被保险人住院期间发生的，经基本医保结算的票据中自费医疗费用中的特定药品费、手术材料、检查费和治疗费的需要扣除年度免赔额，不包括基本医保个人自负和分类自负部分的医疗费用。 q6：“沪惠保”2024版免赔额是否有变化？有什么改变？ 今年进一步优化年度免赔额，升级保障，具体如下： 1）2024年“沪惠保”基础年免赔额统一降为12000元/年； 2）2023年、2024年均参保且未产生实际赔付金额的参保人群年度免赔额可进一步降为11000元/年； 3）2022年、2023年、2024年均参保且未产生实际赔付金额的参保人群年度免赔额可进一步降为10000元/年。 q7：除保障升级之外，今年“沪惠保”有新增的专属权益吗？ 有的。具体可以通过“沪惠保”公众号进行查询，新增的“沪惠保”专属权益包含： 1）全市专属药店自费购药9折；2）三甲专科医生在线图文问诊专属优惠。 q8：专属权益在哪里领取，如何操作？ 进入“沪惠保”公众号，点击服务中心菜单栏，进入“增值服务”板块，被保险人确认身份信息并验证通过后领取权益。 q9：专属权益怎么使用？ 1）领取专属药店自费购药9折优惠权益后，可在线下及线上指定药店（详见权益领取页面）自费购药时按结算价10%进行抵扣结算，可叠加药店自身的购药优惠使用。 2）在线图文问诊优惠权益领取后可按沪惠保专属优惠价9.9元享三甲专科医生图文问诊服务（详见权益领取页面），不可叠加其他优惠使用。 q10：专属权益使用次数及有效期是否有限制？ 1）专属药店自费购药9折优惠权益全年无限次使用，全年抵扣额度10000元。线下实体药房购药权益有效期为“沪惠保”投保之日起至2025年6月30日；线上指定药房购药折扣有效期自2024年6月1日至2025年6月30日。权益使用后不可撤保“沪惠保”。 2）每个被保险人可享9.9元购买三甲专科医生图文问诊服务1次，权益有效期自2024年6月1日起至2024年6月30日。（权益使用后不可撤保“沪惠保”） q11：既往症（普通版）是指哪些人群？ 既往症人群指投保日期前两年内登记上海市职工门诊大病或享受城乡居民大病待遇的人。 q12：“沪惠保”与上海基本医保有什么区别？ “沪惠保”是一款商业医疗保险产品，可为上海市基本医保在保人员增加一份医保目录外自费医疗费用的保障。 q13：投保时被保险人有年龄限制吗？ 投保年龄不受限制。 q14：是否需要提供健康告知或进行体检？ 无需提供健康告知或进行体检。 q15：是否有等待期？ 本产品不设等待期，保障自2024年7月1日起生效。 q16：投保时是否有职业限制？ 无职业限制。 q17：我最近生病住院过，可以买吗？ 可以购买。 q18：投保有户籍限制吗？不是上海户籍也可以投保吗？ “沪惠保”投保不限户籍，上海市基本医保的在保人员（职工医保、居民医保），均可投保“沪惠保”。 q19：断交了医保如何购买？补交了医保能否购买？ 投保本产品时，基本医保账户状态必须为有效；如果投保期内，基本医保账户恢复有效，可购买。 q20：医保由外地转移到上海的，是否可以购买？ 已通过转移接续，将参保关系转到上海，参加了上海基本医保的，可以购买；参加外地基本医保，只是将就医关系转到上海的，不可以购买。 q21：医保由上海转移到外地，是否可以购买？ 参加上海基本医保，只是把就医关系转移到外地的，可购买“沪惠保”。已通过转移接续，将参保关系转移到外地的，参加了外地基本医保的，不能购买“沪惠保”。 q22：我要帮我小孩买，小孩可以购买吗？小孩才五岁，证件号是什么？ 小孩参加了上海城乡居民医疗保险就可投保，投保证件是身份证，身份证号码与户口本中是一致的。同时，“沪惠保”支持职保参保人使用个人账户历年余额为已参加上海市基本医保的父母、配偶、子女投保。 q23：如何查询上海医保历年账户余额？ 上海医保历年账户余额查询渠道有：随申办app，支付宝、微信随申办小程序等。 q24：一次性最多为几个人购买？ 投保人可一次性为7名符合参保资格的家庭成员投保，包括本人、父母、配偶、子女。 q25：明年能续保吗？如何续保？ 2025年需重新投保，具体政策待官方公布。 q26：今年还有“沪惠保”（关爱版、新市民版）吗？ 有的。今年继续推出关爱版和新市民版（新市民版必须挂靠单位，通过单位统一购买），适用人群可以购买。 q27：可以退保吗？ 2024年7月1日前可申请撤保，但已经领取并使用专属权益的不能够撤保，7月1日保单生效后不可退保。 q28：通过什么渠道可以了解“沪惠保”产品信息？ 您可以通过 “沪惠保”公众号、随申办、支付宝、微保小程序、上海保险码小程序了解本产品。 q29：如何确认投保成功？ 支付成功后，您将收到投保成功短信，同时您可在“沪惠保”微信公众号或通过客服咨询电话（4008955550）中查询您的订单，了解投保状态。保单生效后，您可在“沪惠保”微信公众号查询保单下载路径。 q30：支付成功后去哪里查询订单？ 答：您可以通过以下方式查询保单： （1）完成购买后，直接点击“我的订单”查询。 （2）通过“沪惠保”微信公众号→服务中心-个人中心-我的订单查询。 （3）通过客服咨询电话（4008955550）中查询。 q31：可以通过哪些方式交费？ 可通过医保历年账户余额、微信、支付宝、云闪付进行交费。 q32：理赔途径有哪些？ 可以通过“沪惠保”公众号、随申办进行线上理赔申请。理赔问题可以咨询服务热线：4008955550。 q33：理赔时效多久？ 理赔时效从保险公司在收到客户齐全理赔材料后，对性质明确，属于保险责任范围内的事件，将在5个工作日内进行核定。 2024年“沪惠保”产品升级 2024年沪惠保主要保障责任稳定，在保费不变的前提下，保障责任实现“一扩、一优、一增”，提升参保全人群获得感。…

  其他 May 6, 2024

• 如何在竞争激烈的市场稳健前行，财报凸显瑞浦兰钧硬核实力

  近年来，随着全球生态问题日益加剧以及各主要经济体加快能源转型，全球电动汽车需求持续增长。根据SNE Research资料，2023年全球电动汽车销量1,406.1万辆，同比增长33.4%。然而，新能源汽车市场虽增长但车企普遍处于亏损状态。这背后的原因错综复杂，包括原材料成本上涨、市场竞争加剧、价格战等因素。 而动力电池作为新能源汽车的核心部件，其成本占据了整车成本的很大一部分。因此，新能源汽车市场的亏损状态也直接传导至了动力电池领域，不少电池厂商也面临巨大挑战，一场行业洗牌在所难免。 不过，大浪淘沙之后，留下的必定是“强者”。那些具备雄厚技术实力，以市场需求为导向，并能敏锐捕捉市场风口的电池企业，或将在竞争激烈的市场中站稳脚跟。 瑞浦兰钧正是这样一家电池厂商。财报显示，瑞浦兰钧自成立以来便深度洞察市场需求与痛点，不断创新突破，成功推出了多款兼顾能量密度、安全性和补能效率的动力电池产品。   比如，问顶158Ah磷酸铁锂电芯的体积能量密度就达到了行业顶尖的450Wh/L，支持600-700km续航车型;问顶200Ah三元电芯的体积能量密度达到了650Wh/L，支持800-1000km车型;还有175Ah问顶动力电芯则实现了整车700km的续航里程以及3000+的循环寿命。 这些产品的推出，满足了市场对于高性能、高品质动力电池产品的需求，也展示了瑞浦兰钧在技术创新和产品创新上的实力，同时也为瑞浦兰钧赢得了广泛的赞誉和认可。然而，瑞浦兰钧并没有止步，在不久前召开的2024年北京车展上，瑞浦兰钧针对插混和超充两大市场风口推出了全新的电池产品。   在插混市场，瑞浦兰钧推出了148、194和220系列电池，能量密度达到了180Wh/kg，支持3C-4C充电倍率，能够满足插混车型对于快充的需求。在超充市场，瑞浦兰钧推出了141Ah磷酸铁锂电池和155Ah三元锂电池，分别支持4C和5C超充，能够为消费者提供更加便捷的充电体验。   需要指出，瑞浦兰钧推出的这些产品之所以能有如此出色的表现，主要得益于其自研的问顶技术。 据了解，问顶技术融合了结构创新技术、工艺技术和装备技术，以及内部电化学特征和稳定固液界面技术等多项核心技术，通过将极耳焊接在转接片和顶盖之间，将电芯内部空间利用率有效提升了7%以上，从而提升了电池的能量密度。而这一空间的缩短，也优化了极耳的弯折方式(无U型弯折)，能够降低电池的内阻，提高充电效率，并提升电池的安全性能。同时，通过电池化学体系创新，如增加负极嵌锂能力、加快锂离子脱出速度，以及优化电解液等方法，使得锂离子传输速度提升了30%，也让电池具备了2-4C的超级快充能力。   综上所述，瑞浦兰钧凭借其对于市场趋势的敏锐洞察、技术创新的执着追求以及产品品质的严格把控，成功在新能源汽车市场中脱颖而出。未来，随着全球电动汽车市场的持续增长和技术的不断进步，瑞浦兰钧有望继续保持领先地位，并为新能源汽车行业的发展贡献更多力量。 相关推荐: 淘宝、京东、拼多多纷争：“造节”过气，“制剧”当红 经过多年发展，消费者对国内电商三巨头形成了固有印象：拼多多价格低、京东物流快、淘宝生态完善。 消费者的固有印象是淘宝、京东、拼多多在市场上建立的“安全区”，安全区之内已没有挑战，安全区之外才是它们想要征服的新领地。而电商平台比拼的核心是吸引消费者的能力，所以在固有印象之上，叠加更多好标签、好印象，来吸引更多的消费者的关注和交易，成为电商平台的长期目标。 以吸引流量、促进交易为目标，电商平台自创促销节、赶内容风口、迎合AI趋势，电商平台之间的摩擦和碰撞不断。 配图来自canva可画   一轮又一轮，流量争夺从未停歇 众所周知，电商行业的竞争是多维的，一轮又一轮，流量争夺从未停歇。电商刚刚兴起的几年里，各大电商平台主要以打折、促销等方式吸引消费者，双11、618、818、双12等重大电商促销节应运而生。 此后，这些促销节的影响力逐年扩大，巅峰时刻几乎是全民参与消费。网络公开数据显示，双11总成交额不断攀升，2009年0.5亿元、2011年33.6亿元、2013年352亿元、2016年1207亿元、2019年2684亿元、2021年5403亿元。 时过境迁，消费者对于促销节的疲惫感越来越重，双11、618电商促销节逐渐失去热度。 2022年天猫、京东均未公布电商促销节相关成交数据；2023年的电商促销节也很冷清，总交易额增速几乎停滞。据了解，2023年双11，全网GMV达到11154亿元，同比增长13.7%。其中以天猫、京东、拼多多为代表的综合电商总交易额为9340亿元，同比增长了2.9%。 历届声势浩大的电商促销节，促进了国内电商消费的觉醒，也直接带动了淘宝和京东的成长。现在电商促销节即将归于历史，但流量竞争还在继续，这一次电商短剧接力电商消费节，成为电商平台的新战场。 2023年，淘宝、拼多多、京东相继上线短剧，还陆续推出品牌定制短剧，其意味不言而喻。例如，淘宝上线《我惹了首富独女》《种地吧偶像》；京东上线《青丝上额图》《以成长来装束》；拼多多上线《传闻中的陆神医》《惹不起的公主殿下》等等。 究其原因，传统营销渠道流量触顶，而短剧是新的流量风口，京东、淘宝、拼多多都想抓住这个新风口以缓解流量焦虑。在布局短剧方面，不同电商平台基于自身优势，也展现出了不同的应对状态。 淘宝：高举高打，短剧生态最成熟 淘宝是货架电商领域的强者，内容电商不算是它的强项，但其探索了多年进步不少。 一方面，淘宝已经从图文、短视频、直播多点突破，以点到线、线到面的模式，构建了一个内容生态。据悉，2023年年底，淘宝组建内容电商事业部，合并淘宝直播和逛逛团队，全面打通了直播和短视频、图文。 另一方面，淘宝拥有多元化的产品和服务、庞大的供应链和物流系统、强大的数据分析和个性化推荐技术，这些特性凝聚在一起构成了完善的电商生态，为淘宝探索内容电商提供了良好的基础。 淘宝有稳定输出内容的能力，也有支撑电商交易的实力，这无疑给淘宝争夺短剧电商市场增加了砝码。我们从开辟短剧板块的速度、短剧扶持的力度也可以看出，淘宝发展短剧的重视程度和雄厚实力。 在用户端，淘宝快速开设与消费者的“短剧通道”。打开淘宝主界面的视频板块，就能看到与播客、直播、网文同栏的短剧板块（名为小剧场），那里面各类短剧内容与影视解说整齐排列，轻轻上滑点击即可播放。 在创作端，淘宝不仅自制短剧，还斥巨资招揽生产短剧的合作伙伴，保证短剧内容的稳定输出。今年3月底，淘宝面向短剧生态伙伴发布了2024年短剧扶持政策，计划对品牌定制剧投入千万资金、超10亿流量支持，并联合爆款IP、明星、头部厂牌、头部达人和机构合作伙伴，打造精品短剧内容。 在京东、拼多多还在摸索短剧电商模式的时候，淘宝已经为品牌商创造了完整的品牌短剧制造、曝光链条。据淘宝直播透露，2023年下半年淘宝短剧开始发力，半年内已合作了15+品牌，上线了20+品牌短剧，其中10+部短剧播放量过千万。 在布局短剧这件事上，淘宝不仅声量大，还深入产业链着手把控上下游各个环节，形成了一个完整的短剧生态，自身受益的同时也将进一步促进短剧产业的繁荣和发展。 京东：顺势而动，品牌短剧较突出 和淘宝一样，京东也在不断加码直播、短视频、短剧等业务，以弥补内容电商的短板。 4月10日，京东宣布将投入十亿现金和十亿流量作为奖励，吸引更多原创作者和优质内容机构入驻。意在进一步丰富平台内容库，提高用户粘性，巩固竞争地位，并为用户和商家创造更多的机会和价值。 4月16日，京东创始人刘强东“采销东哥AI数字人”在京东超市采销直播间开启自己的直播首秀。直播期间，整体订单量破10万，直播间观看人数超1300万，直播时段用户平均停留时长达到日常均值的5.6倍。 短剧也是京东构建内容生态的重要一环。不过相比淘宝，京东发力短剧的动作相对低调，没有大张旗鼓的设立短剧板块，而是将短剧混在短视频的信息流中精准推荐给用户，也没有斥巨资自制短剧，而是十分讨巧的支持品牌商定制短剧，来保证短剧内容的输出。 高调有高调的优势，低调也有低调的好处。 好的一面是，京东以较低的成本跑通了短剧带货、品牌曝光的路径。京东通过让品牌店等合作伙伴参与短剧制作和播放，减少了自身的投入成本，同时增加品牌店的曝光和销售机会，达成了双赢的局面。 不足的一点是，京东对于短剧内容的把控力弱，市场认知度低。京东没有把握内容创作控制权，可能导致短剧内容的质量和风格不一致，影响用户的观看体验，同时平台忽视短剧的推广和营销方面，也可能会导致短剧难以大爆。 从市场声量来看，京东平台上的短剧热度不是很高，仅有有些品牌短剧有一定的曝光度。比如：养元青的《青丝上额图》、韩束的《以成长来装束》等等，或许随着京东投入更大的扶持力度，其短剧内容也会相继出圈。 总之，短剧电商快速发展受到越来越多的用户和品牌的关注，京东顺势而动积极推动品牌短剧的发展，并在此过程中不断创新和探索，有望进一步扩大其在内容电商领域的影响力和竞争优势。 拼多多：自由生长，短剧内容很多元 不同的布局策略折射出不同平台的成长路径，淘宝兼顾用户和品牌商，京东专注品牌需求。拼多多靠社交电商起家，深谙“以用户为核心”的重要性，所以短剧布局主要以用户需求为导向。 2023年12月份，多多视频推出“多多有好剧计划”，通过推荐加权、流量分成等模式扶持精品短剧内容。与此同时，拼多多在“多多视频”的二级频道上线了短剧入口，与直播、关注、推荐并列，其重视程度不言而喻。 拼多多布局短剧的策略主打一个“用户自洽”：用户生产、用户观看、用户消费。 首先，拼多多以UGC模式为主，全靠内容用户、商家、品牌商生产内容，所以形成了一个充满活力和多样性的内容生态系统。 据了解，多多视频里有很多短剧号，如“司空短剧”、“月歌短剧”、“瑶瑶短剧”、“靓女剧场”、“时光剧场”、“姐妹看剧”、“兔兔追剧”等等，这些账号粉丝数量有多有少，而且它们不只在拼多多上发布短剧，其内容没有稀缺性。 其次，拼多多短剧不是直接植入品牌广告或者在短剧中加入购物链接，而是在短剧间隙中插入的引流带货短视频，所以用户观感较佳，播放量较高。比如，“兔兔追剧”账号发布的《天选神婿》该剧总共79集，目前已经获得了超过4900万的播放量；《传闻中的陆神医》《惹不起的公主殿下》等热门短剧播放量也很高。 再有，拼多多采取了一种间接的引流带货方式，不仅满足了用户无广告看爽剧的需求，还为用户提供了海量短剧切片资源。在拼多多的多多视频搜索关键词“短剧”，可以看到用户自制的附带商品链接的短剧切片，其中有的商品已经被成功拼单100万+。 不得不说，拼多多的用户群体决定了其内容化的方向，或许相比淘宝和京东的自制短剧、品牌定制短剧，拼多多坚持的UGC模式会有不一样的惊喜。 这是一场持久战 近年来短剧热度持续上升，市场规模持续扩大。 根据QuestMobile发布的数据显示，2023年11月，短剧应用行业活跃用户规模达到1.2亿，同比增长超过1126%。此外，《2023-2024年中国微短剧市场研究报告》显示，2023年微短剧市场规模已达373.9亿，约是两年前的10倍，据预测今年市场规模有望突破500亿。 与此同时，短剧商业化价值不断凸显。作为新一代的引流利器，短剧在内容电商中扮演着越来越重要的角色，各大电商平台紧急入局，短剧战线再次被拉长，市场面临新挑战。 一是，多方参与，博弈升级。过去几年间，快手、腾讯、爱奇艺、抖音、B站等长短视频平台，淘宝、京东、拼多多等综合电商平台，以及MCN机构和影视制作机构，都按下了短剧加速键，短剧赛道变得愈发拥挤。 二是，低门槛入，高质量出。相比于传统的电视剧或电影，短剧制作门槛低导致内容参差不齐，但随着用户对于内容质量的要求越来越严格，短剧必然走向精品化，这也就要求电商平台进一步提升制作水平、加强内容管理、优化用户观看体验。 三是，引入AI，是机遇也是挑战。AI 视频模型Sora的出现，为短剧制作带来了新的可能性，不少平台计划制作AIGC短剧，未来AI生成短剧有望成为短剧市场的重要组成部分。快手于珂就曾透露：“未来我们将与国内头部的AIGC制作团队、陈坤导演等共同推出快手首部AIGC微短剧。” 对于电商平台来说，流量在哪里，生意就在哪里，布局短剧市场是必要的，也是必需的。眼下，京东、淘宝、拼多多的短剧电商“热身赛”已经过去，未来它们仍需继续夯实短剧护城河，以应对更艰巨的市场挑战。  相关推荐: 联想的未来取决于四个字母：AI PC联想集团有限公司（0992.HK）上个月公布截至12月的第三财季最新业绩后，其股价受到批评。该股在第二个交易日一度一度下跌 9.3%，但随后收复了部分跌幅，最终收盘下跌 3.3%，报 8.55 港元。尽管如此，此次亏损仍使联想成为当日蓝筹股，仅次于本地开发商九龙仓地产（1997.HK）。 那么，为什么大家如此紧张呢？毕竟，这家个人电脑巨头指出，截至 12 月的三个月内，其收入为 157 亿美元，连续第三个季度环比增长，而利润为 3.37 亿美元，较上一季度增长 35%。 但与去年同期相比，情况并不那么乐观，最新的收入数据仅比去年同期增长了 3%。利润看起来更糟，同比下降23%。该公司本财年前 9 个月的收入累计同比下降 13%，利润下降 49%。 过去三个季度收入的连续增长可能反映出其业绩有所改善，但联想尚未说服对其长期前景感到担忧的分析师群体。其中一些分析师下调了该公司的目标股价，从 4%…

  其他 May 21, 2024

• 宗馥莉不想走，董宇辉不想留

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 董宇辉还是离职了，这事闹得我那些七大姑八大姨都在家族群里传开了。 其实想想，也没什么好惊奇的。用有些网友的话说就是“早就割席了，现在只是补个离婚手续，把最后的藕丝断掉而已”。   只不过，预料到是一回事。但从一个普普通通的打工人视角来看孟羽童、董宇辉们的离职，以及宗馥莉的离职和很快“官复原职”，又是另一回事。 这也不得不让人感慨，阿祖的那句话说得很对： “你很会打吗，你会打有个屁用啊，出来混要有势力，要有背景……” 当董宇辉遇上东方小孙，当“打工人”遇上“资本家” 为啥要离职？ 这个问法有点董宇辉主动要走的意思。但是从董的过往种种回应来看，这个“国民女婿”绝对是懂知恩图报的。 毕竟在小作文事件之后，董宇辉都不上播了，回老家了，这不就是准备不干的节奏吗？ 可后来，董宇辉还是回到了东方甄选那个小小的直播间…… 但，树欲静而风不止。当传统商业组织权力遇上流量新星，当资本家遇上寒门贵子、逆袭的打工人后，两者的矛盾怎么可能会被化解？ 所以董宇辉的离职，只可能是资本压迫下的一次被动逃离。 其实，再想想当时的小作文事件。这事在咱吃瓜群众和打工人看来，那就是董宇辉受委屈了。 “给你东方甄选卖了那么多货和业绩，还要从上到下受夹板气，简直没天理！” 但在另一位事件主角东方小孙看来，可能就不是那么回事了。 1、“你董宇辉有啥牛逼的？有才华的人多了去了，比你学历高，比你会写文章，我东方甄选绝对不是找不到。” “才华”，这两个字在不少资本家眼中其实是不值钱的！ 所以才会有那么多老板经常把这句话挂在嘴边：你不想干，有的是人能干…… 2、“你董宇辉一个打工的，现在抢了同事的风头不说，最关键的，还掩盖了我们老板们在幕后的投入贡献。甚至在不少舆论声音中，仿佛你才是老板。” 这不就功高震主了吗？那下一步还想干啥？谋朝篡位？ 嘿，还真是如此。东方小孙CEO职位被免，然后还有各种道歉，再道歉。董宇辉却成了公司新高管。 Excuse me，谁是老板、谁是那个打工人？怎么鸡蛋碰石头，打工人碰一下资本家，石头没了？资本家也没了？ 那这下问题就大了。这事你让跟着俞敏洪、新东方很多年的元老功臣管理团队们怎么看？今天的小孙，会不会成为明天的自己？ 兔死狐悲之下，董宇辉可不就捅了资本家们的老窝，动摇了东方小孙们的个人权力威严？ 单个资本不可怕，可怕的是，东方甄选很多个小孙们，可能会抱起团来排挤你…… 你董宇辉区区一个打工人，怎么可能顶得住资本家们的压力？ 那么老俞明不明白这是在把董宇辉推向公司对立面呢？我想老俞肯定是意识到了。 但问题在于，从公司的管理来看，当一个人撑起大半个公司业绩的时候。它本身的结构又确实是不合适的。 这方面，俞敏洪在《我曾走在崩溃的边缘》中就提到过一个公司发展中的“大厨效应”： 餐馆的老板，过于依赖一个高水平的大厨，大厨就会要分成。聪明的老板应该主动去提分成。如果利益没谈拢，当大厨离开饭店，饭店也就倒闭。而大厨出去以后，也不一定能干成饭店。因为会做菜的人并不一定懂得经营，而会经营的又不一定懂得做菜，所以大厨和老板之间存在矛盾效应。这在很多创业公司中都有反映。 如果你要开一个饭店自己又不会做菜，还想要大厨不“造反”的话，那就得配2~3个大厨，让大厨之间能互相制衡。 现在东方甄选就是这样，只有董宇辉一个大厨，其他大厨想要成长、想要创新发挥（比如叫卖式直播带货风格），却又要被“丈母娘”们怒批反对。 所以，俞敏洪就只能先留得青山在，再去愁未来有没有柴烧。 至于谁是永远的青山？谁是只能燃烧一时的火柴？不言而喻。 最可悲的是，在这一系列的博弈中，董宇辉本人的想法和声音并不重要，重要的是东方小孙、俞敏洪和外界舆论怎么认为…… 在东方小孙和外界舆论的第一波对抗中，以董宇辉为代表的、被剥削的打工人们获得了胜利。 在第二波交锋中，董宇辉的离职，其实是资本家们的胜利，打工人们的又一次挫败…… 资本的胜利：宗馥莉不想走，董宇辉不想留 可能会有人疑问，为啥董宇辉离个职能扯到资本方面？ 实在是因为，最近离职的宗馥莉和董宇辉，以及此前的孟羽童太具代表性了。 对格力来说，孟羽童只是一个品牌企业对外的宣传筒，老板说让你滚蛋，第二天你就得收拾东西走人。 对东方甄选来说，董宇辉要稍微复杂点，毕竟一个人确实撑起了很大的流量和带货业绩。但问题是，当他动摇了东方甄选内部资本家们的权力地位后，该走还得走。 无非就是付出的代价要大一些，花费的心思要多一些罢了。 但宗馥莉就不一样，首先有和董宇辉之于东方甄选一样的能力，其次有股权博弈的筹码，更有财产保底的底气。 后者几乎都是董宇辉作为一个打工人所不可能具备的。 据天眼查APP显示，杭州娃哈哈集团公司的第一大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）占46%，宗庆后占29.4%，剩下24.6%是员工持股委员会，员工这块没有公布具体的持股，应该人数比较多。   那么宗馥莉就掌握了主动权，自然也不介意跟那些股东撕破脸皮：姑奶奶我不干了，你们不是说我能力不行吗？我不干了还不行吗？you can you up ，no can no bb。 看市场舆论，看民意，最后站谁？看看当娃哈哈不姓宗后，会有怎样的可能？ 果不其然，当消息传出后，舆论的声音就很明确：谁想替代宗馥莉，谁就会被钉在耻辱柱上，永世不得翻身。一同陪葬的还将有娃哈哈的销量、口碑、品牌力。 所以这就很有意思，在资本底气的支撑下，宗馥莉以退为进地打出了离职的明牌，但最后却是在民意的支持下，战胜了资本，光速实现了“官复原职”…… 但两者遭遇的差异越是明显，也越不得不感慨董宇辉的无奈，孟羽童的无奈、寒门贵子和无数打工人们的无奈…… 所以也真心期望，董宇辉能靠着“与辉同行”，真正再打一次资本家们的脸!   相关推荐: 下架“圆易借”：货拉拉“浪子回头” 文：互联网江湖 作者：刘致呈 过去，互金行业的人们常常自嘲：“互联网的尽头是金融，流量的尽头是放贷”。现在，P2P都凉透了，货拉拉还在信“互联网的尽头是放贷”？ 属实有点魔幻现实主义。   从三次递交招股书，到短暂上线“圆易借”，从货拉拉的最近的一波“骚操作”来看，这似乎有点“理论付诸实践”的味道。 近日，多家媒体文章显示：同城货运行业头部公司“货拉拉”此前曾上线借钱业务，据悉，该产品名为“圆易借”。 在短暂上线之后，该业务目前已经下线。 对此，有观点认为，“货拉拉”平台上司机有借贷需求，平台此举也是想要承接卡车司机的信贷需求。 有意思的是，招股书中，货拉拉表示，已取得了在国内从事融资租赁和小额信贷业务的牌照、批文和许可证，并且，旗下也有融资租赁、商业保理等地方金融业务。 金融是不是货拉拉增长的“最优解”？是IPO的推进器还是“绊脚石”？这些问题，值得深究。 IPO在即，货拉拉需要打开盈利“新姿势” 这年头儿，想给资本市场讲平台商业故事，有两个特别需要警惕的雷：一个是要警惕把“规模化”故事讲得太圆满。另一个，就是不要讲“高成长、高收益”的金融故事。 货拉拉离这俩“雷”似乎都不是太远。 规模化故事一旦讲得不好，就容易变成“垄断的故事”，平台经济追求边际效益的最大化，天然就有垄断的倾向性。 所以，摊子铺得太大，反而不好收场，这也是为啥阿里、腾讯都在“瘦身”，子公司先后独立分拆上市。 为啥不能讲金融故事呢？ 因为监管这关不好过之外，业绩的持续性是个问题。毕竟，蚂蚁前车之鉴尽人皆知，你货拉拉何必又“重蹈覆辙”？ 作为一个生意“撮合”平台，老老实实地给司机排单，安安稳稳赚佣金，难道不香吗？ 读过了招股书，看到很多人都在说货拉拉业绩亏损，这其实站不住脚。因为对货拉拉来说，财务上亏损其实并不是大问题。 财报数据上，2021年和2022年分别录得亏损20.86亿美元以及4909.1万美元。2023年，公司也才刚盈利。 虽然过去几年，货拉拉的确亏损很多直到2023年才扭亏为盈，并且盈利规模也不大，但想到滴滴之前也亏损了很多年，其间经历了很久时间去打磨。 也就是说，如果给货拉拉足够长的时间打磨运营细节，平台大概率也是能稳定盈利的。毕竟，底层逻辑已经被滴滴验证了，市场也并不担心货拉拉不盈利。…

  其他 July 26, 2024

• 深度解读女性体型管理密码 IKEWENNA无痕悦感塑身系列赋予好身材无限可能

  随着女性对自身身体认知的深化和健康观念的升级，当代女性对身材的审美已经逐渐从单纯追求“瘦”转向了更为全面和综合的“好身材”理念，越来越多的女性开始认识到：体重并不能代表一切，真正的健康美，源于对身体的全面照顾和精心塑造。 在这样的背景下，专注于女性体型管理的塑身内衣品牌IKEWENNA，洞察到女性选择塑身内衣时面对舒适与塑形的困扰和焦虑，针对性地推出了“无痕悦感塑身系列”，将IK Free系列无痕塑身内衣作为创新品类，从而奠定了自己在塑身内衣行业的领先地位。相较于普通内衣，IKEWENNA新美塑内衣更注重功能性和舒适性，让女性在追求完美身材的同时，也能享受到舒适自在的穿着体验。 无痕悦感塑身系列将人体工学与专业的内衣设计理念相互融合，根据女性的身体结构和曲线特点，经过精细的模拟与调整，设计出贴合身体曲线的美塑内衣，能够实现恰到好处的塑形美体效果。新美塑内衣可以将身体紧紧地包裹起来，达到即时塑形的效果，突出身体的优点，修饰不足之处。更重要的是，它能够引导穿着者逐渐形成健康的体态，维护、调整身材，集中、固定脂肪，并且扶正脊髓、矫治体态，长期穿着能够调整及重塑身体曲线，从而实现真正的体型管理。 IKEWENNA品牌设计师深知，只有当一件内衣真正做到既塑形又舒适，才能真正被女性所接受并长期穿着。为了实现这一点，无痕悦感塑身系列的云感衣和羽感裤以高品质的面料和体感科技为核心，追求极致的舒适塑型。其面料具有柔韧贴合、四面弹力、舒适束感等特点，云感衣的呼吸罩杯设计，透气性能出色，更健康舒适。抗氧化面料能够清除自由基，保护肌肤，同时具有抗紫外线功能。羽感裤竹炭网布除异味，有效抗菌，亲肤柔顺，贴身防护。双面成圈随型织面料具有柔韧贴合、四面弹力、舒适束感等特点，结合人体美学设计，实现自然塑型。 同时，IK Free「悦感系列」云感衣和羽感裤采用了独特的无痕工艺，创新性的专利高回弹技术肩带和定制钢骨立体环绕、专利安心杯、独特的双月牙交叉设计，以及模拟蜜桃形状的立体臀杯等，都确保了这款内衣出色的支撑效果与穿着舒适度，柔软、透气的面料和人性化的设计，让穿着成为一种享受。品牌对面料和工艺的严格把控，以及对消费者需求的深入理解，使新美塑内衣在市场上获得了强大的竞争力。 为了满足不同身材女性的不同穿着需求，无痕悦感塑身系列还开启了多样化设计模式，提供了多种款式和尺寸，3D立体剪裁技术使其能够适应各种体型与需求，无论是对身材有高要求，还是希望保持美好身段，每位女性都能找到适合自己的身材解决方案。 IKEWENNA无痕悦感塑身系列以功能性和舒适性为核心，结合科学和人性化设计，深度解读了女性体型管理的密码，为女性提供了一种有效的体型管理解决方案，致力于帮助每一位女性都能够在外形上变得更加美好，更能在内心建立起对自己身体的正面认知，实现真正的体感无限，随心塑型，展现出最自信、健康、美丽的一面！ 相关推荐: Move Free益节氨糖软骨素价格多少钱一盒？老年人选哪款好？ 马上双十一了,每年大促都是我集中给家里买保健品的时点。我今天就是分享一点小经验哈,咱说如何杜绝家里的老年人上当受骗乱买三无天价保健品呢?那就是咱们做儿女的亲自帮他们安排好了,那他们自然也就不再多动乱买的念头了。 我之前是一直给他们安排钙片和维生素的,今年我妈说总觉得膝盖不舒服,上楼也没劲儿,所以想着把氨糖和骨胶原也给他们加上,咱就两个一起补,效果更带劲!那我也跟身边的朋友也大概问了问,这两样产品大家选的最多的品牌就是Move Free益节了,毕竟是畅销多年大品牌。然后我也自己做了一点功课,就跟大家分享一下。 Move Free益节的氨糖和骨胶原产品分别都有好几个种类,具体如何搭配要根据自身需求。像如果是三四十岁年纪以日常补充为主的话,选经典红瓶氨糖加白瓶骨胶原就够用了,不需要浪费钱买更贵的产品线哈。那氨糖软骨素价格多少钱一盒?我个人经验是平均1块钱1粒,就算是好价格了,所以大促期间大家可以去旗舰店蹲一蹲。 至于上了年纪的人,因为关节和骨骼都需要保护,最好选高钙氨糖搭配舒钙骨胶原。那如果已经有关节不适症状的朋友,建议配具有舒缓功能的绿瓶氨糖和骨胶原。 Move Free益节氨糖软骨素价格多少钱一盒?总之这个需要根据自身需要搭配不同的产品,不要盲目买最贵的,适合自己的才是更好的。相关推荐: 广州玛莱妇产科医院治病坑人吗？专业品质，口碑相传　　整洁的环境以及医护人员所带来的亲切服务，更让患者感觉到安心，广州玛莱妇产医院建院多年来，赢得了众多患者的信任，医院也不会停止前进的脚步，用更好的治疗回馈广大患者的喜爱。 　　  　　关于广州玛莱妇产医院 　　一、就诊简便 　　在这个快节奏的时代，现在做任何事情都讲究高效，广州玛莱妇产医院为了节省患者的就诊时间，也为了简化就医流程，免去了很多琐碎的环节，并且安排有专业的导医全程陪同患者就诊，为患者解释医疗常识，引导患者挂号就医，缓解患者就医时的紧张情绪，使患者更有效率的完成治疗的整个过程，节省了不少的时间。 　　二、拥有专业的医疗团队 　　广州玛莱妇产医院拥有专业的医疗团队，在疾病方面刻苦攻关，并且在实际的医疗过程中不断的探索更有效的治疗技术。通过潜心研究以及利用新的诊疗技术，已经帮助了很多患者治疗好了疾病，也让很多家庭重新回归往日的温馨与幸福。 　　三、值得信赖 　　在广州玛莱妇产医院，让患者感觉到安心的就是医院的收费，医院公开透明的收费得到了患者的认可，从而也成为了患者信赖的综合医院，患者在治疗的过程中会知道自己的每一笔钱都用在了哪里，不会出现乱收费的现象，让患者就诊更安心。 　　高水平综合性医院，网络信息互通 　　借助大数据、物联网技术，以及微信、APP等载体，实现医疗信息、资源共享。探索“互联网+健康医疗”分级诊疗、便民利民服务新模式，建立了疾病管理公共服务平台系统，形成大医院、基层医院、社区群众的三级分级诊疗的服务体系，构建了“隐形医疗保健跟踪网”，帮助患者更好的预防、控制和管理疾病，有效提升群众的疾病预防和康复水平。  相关推荐: 滴滴，能否承载小鹏自动驾驶的野心？图片｜Photo by freeflo.ai ©自象限原创 作者｜周游 编辑｜程心 何小鹏算是尝到了交朋友的甜头。 继上7月底与大众达成合作，推动股价一度上涨40%后，不到一个月，小鹏又和滴滴牵上了手。 8月28日上午，滴滴与小鹏联合官宣，双方将达成战略合作。 小鹏汽车将发行占交易完成后总股本3.25%的A类普通股，收购滴滴旗下智能电动汽车项目相关资产和研发能力。基于此，小鹏将打造一款代号为“MONA”的A级智能电动车，预计2024年量产推出市场 此外，小鹏汽车将获得滴滴生态系统的全力支持，包括新款智能电动汽车的研发，以及小鹏的智能电动汽车在滴滴平台上的运营、营销、金融和保险服务、充电、自动驾驶等业务。 受消息影响，当天小鹏汽车股价涨幅超10%。 如果说，小鹏和大众的合作，小鹏能够获得大众在资金、技术、工程能力等多方面的支持，大众也能通过小鹏完成从燃油车到智能汽车的转型，那这次和滴滴牵手，对小鹏和滴滴来说又意味着什么？ 一场合谋 如果不造车，滴滴旗下“智能电动汽车项目相关资产和研发能力”就是一块负资产。 但现在造车已经越来越难了，比如首先要面临的就是资质问题。 两周前，百度造车主体集度突然宣布，将原本属于集度旗下的汽车品牌更名为“极越”，并转移到由吉利控股的新造车主体杭州极与越汽车科技有限公司旗下，原本作为造车主体的集度，开始转为极越的技术供应商，也就意味着，集度和造车这件事“无关”了。 而这一转变的直接原因就是造车资质的问题。今年4月份，集度因为缺乏造车资质被迫缺席上海车展。在这之前，小米也因造车资质问题备受困扰。 ▲ 已更名为极越的集度汽车 图源极越官方微博 另一个问题则是造车需要面临的巨大投入。 7月初，滴滴公布了2023年一季报，数据显示滴滴一季度亏损9.18亿元，截至2023年3月31日，滴滴的现金及现金等价物、限制性现金和库存投资总额为499亿元。 作为对比，小米对造车计划的是首期投100亿元人民币，未来十年投资100亿美金。华为车BU每年的直接研发投入是100亿元人民币。 再根据交易公告，滴滴这一项目在 2022 年、2021 年分别净亏损 26.38 亿元和 7.63 亿元人民币。显然在新造车价格战愈演愈烈的当下，滴滴已经没有余力再对新造车进行大规模投入了。 所以对于滴滴来说，造车是一块不得不放弃的资产。但同时，滴滴又确实需要车。 滴滴旗下有一块业务叫小桔车服，为网约车司机提供租车、保养、加油等相关服务。许多网约车司机就是通过小桔车服租车，然后在滴滴平台上接单。 这个市场有多大，据滴滴2022年年报显示，滴滴中国出行业务有 4.11 亿名年活跃用户，1900 万名年活跃司机。对比主要被用于网约车的哪吒，2022共交付152073辆，其中10万元级别的哪吒V销量98847辆，占比将近65%。 基于这个细分需求，2020年滴滴曾联合比亚迪打造了定制版网约车D1，并在当年11月上线。按照程维的设想，这款专门为网约车设计车型应该大卖，上市后 5 年内每年销售 10 万辆。 ▲ 滴滴D1发布会 图源滴滴微博 第二阶段，滴滴独立造车推出D2，在2025年推出D3，在2030年去掉驾驶室，实现完全自动驾驶。借着这个趋势，滴滴可以在2030年完成从网约车平台到Robotaxi平台的转型。 这个计划一开始很顺利，2021年一季度，D1销量达到5000辆。尝到了甜头的滴滴，当年4月份就决定从合作造车转为独立造车，并成立了“达芬奇”项目，也就是目前打包卖给小鹏的核心资产。 但一季度之后，D1的销量开始下跌，整个2021年仅售出10176辆。之后，滴滴就进入了一段特殊时期，相关项目也都随即进入了“冷静期”。 滴滴造车项目失败了，但滴滴掌控网约车巨大市场还在，这是滴滴变卖资产却又要与人合作的直接原因。 但从小鹏的角度来看，选择滴滴则更是一个兼顾销量与战略的选择。 首先是销量的问题。从2021年四季度以来，小鹏销量就在持续下滑。2022年，蔚小理三家销量分别是12.24万辆、12.07万辆和13.32万辆，小鹏垫底。到2023年上半年，蔚小理交付新车的数量分别是5.45万辆、4.14万辆和13.9万辆。小鹏与另外两家的差距被逐渐拉大。 所以小鹏接盘滴滴造车项目，第一个目标就是通过滴滴的庞大市场来提振销量。 这一点也体现在滴滴和小鹏的合作框架中，滴滴需要通过生态帮助小鹏卖车。针对滴滴打包的项目，小鹏汽车前期支付的对价是3.25%上市公司股份，但如果每年滴滴在出行体系里卖出10万辆，会有额外对价支付，如果每年达到18万辆的销量且连续两年达成这一目标，最高的交易对价可以占到交易完成后5%的小鹏汽车A类普通股。 也就是说，滴滴最终能够从小鹏处获得多少钱，取决于滴滴能够帮助小鹏卖出多少车。 卖车之外，小鹏的另一个目标则是智能驾驶。 2023年以来，城市NOA竞争愈演愈烈，各大车企纷纷推出自己的城市辅助驾驶落地目标，其中华为计划在今年落地45座城市，小鹏是50个，理想是100个。 激烈竞争背后，一个核心逻辑在于，车企希望将辅助驾驶尽快落地让更多用户用起来。…

  其他 December 9, 2023
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  以用户为中心，李润强脉克腕上监护APP守护健康第一线

  互联网医疗、移动医疗从近年来进入快速发展阶段，经过多种模式的探索，至今为止已经涌现出一批优质企业及先锋技术。强亚集团董事长李润强推出的脉克腕上监护APP及其相关技术和产品受到了广泛关注。     李润强深耕国内大健康领域十余年，有着丰富的经验和前瞻性的思考，作为强亚集团董事长及董事局主席，李润强秉持以数字化智慧医疗守护老年人健康的初心积极响应号召，带领团队打造出区别于手机和传统手表的脉克蓝天1号智能手表，助力老年人进行更优质的健康管理。并基于成熟的智能手表技术，在提升健康监测数据的同时，融入强亚优质远程医疗资源——脉克视频医生，躬身入局医用级智能可穿戴行业，打造医用级脉克智能手表，意图成为医用级智能可穿戴行业的知名企业。     李润强脉克腕上监护APP主要是将搜集脉克智能手表对用户7×24小时的监测数据，拥有超过6万名平均医龄11年以上的全科医生，可以通过专业医疗人员针对监测数据出具分析报告。用户可以通过脉克监护APP，看到各项数据指标的同时，针对危及生命健康周期的指标进行提醒，并实时推送到用户的家庭群，让用户的监护人都能提前知晓，从而实现以治病为中心到健康为中心的转变，守护用户的健康生命全周期。     李润强脉克腕上监护APP的研发并非“空穴来风”，而是深入洞察当前老龄化社会需求以及人们对于健康养生的要求，以用户和用户健康为中心，通过科技与医学的结合研发而来，成为了守护老年人健康生活的“实时雷达”。  

  August 4, 2023

• 菲仕兰中国连续两年获得卓越职场认证，积极打造女性友好的工作环境

  关爱、支持女性员工成长

  其他 April 12, 2024