榕树贷款：让受众“对号入座”为小微打开金融之门

相关推荐

• 金融科技，会是宁波银行下一个“股价增长点”吗？

    （题图） 文｜新熔财经 作者｜宏一 公司业绩与股价表现，是正相关关系吗？ 宁波银行的投资者用亲身经历告诉你，不是！ “城商行之王”宁波银行最近的业绩可谓是十分能打，财报数据显示，2024年一季度，宁波银行营收175.09亿，同比增长5.78%；净利润70.13亿，同比增速6.29%。报告期内，宁波银行资产总额达到28882.06亿元，较年初增长了6.51%，净息差为1.9%，环比上涨2bps。 奇怪的是，宁波银行业绩红火，股价却颇为低迷，从去年12月初至7月4日收盘，宁波银行的股价一直在19元—25元的区间内震荡。   （图源：雪球） 要知道年初至今，银行板块累计涨幅达到17.02%，在31个申万一级行业中排名第一，这样的反差之下，难怪会有股民和投资者在财经网站上发帖“涨似乌龟跌如兔，宁波银行没有救”“天天垫底，银行板块全红你绿”…… 资本市场表现欠佳，为了夺回城商行“尖子生”的荣誉，宁波银行开始将发展重点放在了科技创新能力的提升上，这能否助其扭转股价颓势？ 修炼金融科技“内功” 选择推动金融资源向科技创新领域倾斜，宁波银行并非一时冲动，而是有自己的考量。 首先，进入“十四五”时期以来，银行数字化转型呈现加速度的趋势。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》特别指出，要“稳妥发展金融科技，加快金融机构数字化转型”。 去年召开的中央金融工作会议也提出，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。科技金融位列五篇大文章之首，被提升到了战略部署的新高度。因此，宁波银行提升科创能力，既顺应了时代发展潮流，又有利于把握政策机遇。 其次，金融科技的运用也有助于降本增效。 以宁波银行推出的财资大管家2024版为例，其已经具备十大易用场景，分别是易查询+、易交易+、易外汇+、易票据+、易融资+、易发薪+、易报销+、易预算+、易采购+、易直联+，并开发了500多项易用功能的数字化集成方案。 不仅将单一功能整合为场景应用，为企业提供场景化服务的新体验，还带来了更开放、更高效、更稳定的金融科技形态。 与此同时，通过持续深化“科技+专业”赋能体系，从2024年一季报看，宁波银行的成本收入比为31.53%，是过去两年的最低水平，环比下降了7.46%。 最后，长期来看，金融科技公司显然要比银行更具有成长性和想象力，用金融科技作为面向新质产业的跳板，或许会为宁波银行带来新的价值重构的机会。 所以为了做好这件“难而正确”的事，宁波银行的决心和诚意颇足。 从投入上看，宁波银行每年会将5%左右的营业收入投入到金融科技建设上，5%是什么水平，以2023年为例，宁波银行的营收为615.85亿，那么5%就是将近31亿元，对于一家城商行而言，这绝对算得上是巨额开销。 幸运的是，靠着“砸钱”，宁波银行确实在金融科技方面砸出了一些成绩。 截至7月，宁波银行现有300多套科技系统，凭借自主掌握的核心代码和技术，各项系统还能紧跟市场变化，快速迭代升级，满足客户的各项需求。 此外，财资大管家、鲲鹏司库、波波知了、五管二宝、宁行云等由宁波银行开发的金融科技产品，也受到了不少客户的青睐。 其中，“鲲鹏司库”企业APP客户数已经突破30万家，财资大管家客户数突破1万家，年交易量突破10万亿元。 不过，想要仅凭这些成绩换取资本市场的信任，或许还不够。 宁波银行能否打赢“股价保卫战”？ 宁波银行现在的股价好像有些萎靡不振，可是在2019—2021年的3年间，宁波银行的股价涨幅高达160.91%，位居全部上市银行第1位。 宁波银行市值更是一度高于浦发银行、中信银行等股份行，2023年还在扣非净利润上实现了对北京银行这个城商行“前一哥”的超越。 股价暴涨，净息差较高且抗周期能力较强的零售业务功不可没。 然而，宁波银行享受到零售的相对高收益，也就要忍受零售环境的变化带来的业绩阵痛。 在当下民众资产负债表需要修复、收入预期有待提升的背景下，零售业务经历业绩增长与坏账率攀升的困局，使得宁波银行业绩的高增长预期被大幅削弱，为了提振股价，宁波银行选择投向金融科技的“怀抱”。 但想要金融科技成为第二个零售业务，帮助宁波银行修复估值，并不是一件容易的事。 一方面，宁波银行打造的金融生态系统，还不能直接形成有力的利润增长点，无法增强投资者的信心；另一方面，缺乏能够深入理解科技创新项目技术特性、行业发展趋势的专业人才，也是宁波银行推动金融科技与金融服务融合的一大难题。 更为重要的一点是，为了做好科技金融“大文章”，宁波银行近年来通过提供科技贷款、绿色金融贷款、人才贷款以及各种综合金融服务，并特设专门的科技支行为科技型中小微企业提供全面专业的服务。聚焦“专精特新”小巨人、单项冠军企业，宁波银行还针对企业经营及资产特征，推广科技质押产品。 可问题在于以科技金融力量赋能企业数字化升级的过程中，还存在一些隐患。 第一，科技企业的技术特性和市场变化不具有统一、规范的标准，这就导致宁波银行必须要在项目评估和贷后监控需要投入更多的人力和物力资源。 第二，科技创新项目多数需要较长的研发周期和市场培育期，势必会造成长期的资金占用和收益延后，再加上即使项目成功，银行只能收取固定利息，难以享有企业高成长带来的发展红利，风险与收益不匹配，需求端与供给端也产生了较大的期限错配。 第三，科技企业细分行业众多、技术门槛高、专业性强，缺乏担保资金和抵质押物。 即便针对这一问题，宁波银行推出了知识产权质押产品，但知识产权价值难以评估，尤其是一些高度专业化或仅在特定领域内有应用价值的知识产权，潜在市场需求有限，国内现阶段尚缺乏完善的知识产权确权、交易机制，因此，宁波银行或许难以通过处置知识产权弥补违约损失。 如此看来，做好科技金融这篇“打大文章”，其实是一件知易行难的事，宁波银行除了加大对金融科技的投入外，也可以尝试借鉴和参考部分同行的“打法”。 比如，作为国内最早探索构建科技金融服务体系的商业银行之一，杭州银行实行的是客户ABC分层标签管理，其中A类是泛科技客群，即有政府相关部门背书的客群；C类一般是投资机构主投或参投的，即有投资机构背书的客群；B类是介于A类和C类之间的客群。 通过标签化画像管理，极大的提高了审批效率，同时还设立了专业科创审批中心，一定程度上也缓解了银行对科技型中小企业“不敢贷”的问题。 又比如兴业银行采用“技术流”评价体系对企业进行了评级，从知识产权、研发投入、团队实力、所获奖补等多维度选取针对性、关键性、可量化的指标，通过定量化分析对企业的创新能力进行评价。 通过把科创企业的技术“软实力”转换为融资的“硬通货”，截至2023年末，兴业银行科技金融客户15.96万户，较年初增长30.61%；科技金融贷款余额8270亿元，较年初增长27.84%。 宁波银行能否集各家所长，找到最适合自己的模式，精准把握科技与金融的融合点，并借助金融科技的发展，有效提振投资者信心，提升业绩和股价，目前还是一个未知数。 不过，随着科技金融这一信贷新风口持续推动银行业业绩回暖，各大银行不约而同的都在加快推动科技金融发展，留给宁波银行的时间或许已经不多了。 *本文图片均来源于网络 熔财经：城市商业新媒体，区域经济链接者，产业趋势发现地。 相关推荐: 虎牙Q1财报关键词：新战略、新规划与新未来   虎牙正以开放的姿态，拥抱变化，通过跨界合作和赛事内容创新，构建起一个更加丰富、互动、健康的直播生态。  作者/脱落酸  出品/新摘商业评论    2024年5月13日晚，虎牙公布了2024年第一季度财报。财报显示，2024年第一季度，虎牙公司总收入为15亿元；  在非美国通用会计准则下，该季度归属于虎牙公司的净利润为9250万元。用户数据方面，2024年第一季度，虎牙直播移动端MAU（月均活跃用户数）同比增长至8260万。  在此利好刺激下，虎牙股价大涨7%。实际上，直至今天，国内的整体直播业态也并没有恢复到之前较为蓬勃的时候，更多的媒体报道和行业分析中，我们更多能看到的是行业的疲软和各大直播平台的困境。但虎牙似乎正在慢慢走出阴霾——在直播活动较为寡淡的第一季度，虎牙不但稳住了用户基础，还回馈了股东近2亿美元。  事实上，不止这一季度，自去年8月转型调整执行三年计划以来，虎牙已经取得了显著的成果。  或许，虎牙做对了关键的几件事。    一、新战略： 正确转型带来的游戏商业化数据猛增 首先需要明确一点。三年计划提出的本质，其实是为了推动虎牙商业化转型和游戏服务转型。  从结果看，通过这个计划，虎牙成功地从依赖签约费和直播间虚拟礼物的单一商业模式转型，转而通过提供更多与游戏相关的服务来建立新的增长曲线。  商业化数据证明这一点。从2023年8月至2024年4月，虎牙道具售卖流水增长1800倍，游戏分发流水增长12倍，游戏广告流水增长2倍。  即便在直播活动的传统淡季第一季度，虎牙直播的移动端月均活跃用户数（MAU）仍逆势小幅增长，达到了8260万。  这背后，不仅因为虎牙对直播平台进行了产品升级，增强了用户体验和互动性，成功吸引了更多用户并提高了现有用户的活跃度。  还因为，虎牙举办了一系列的创新电竞赛事和运营活动，这些活动提升了平台的内容质量和品牌影响力，从而吸引了更多的用户关注和参与。  直播之外，游戏相关服务的商业化方面之所以也取得了积极进展，则要归功于游戏分发和广告服务、以及游戏道具售卖收入的快速增长。 财报数据显示，虎牙公司的游戏相关服务、广告和其他收入达到2.44亿元，同比增长137.6%，环比增长30.7%。  正是凭借强有力的战略执行，虎牙才能在推动了公司全面进步的同时，为股东创造长期价值。  根据虎牙公司联席CEO兼财务副总裁吴欣的介绍：到今年3月底，公司已经通过股票回购计划买回了价值4850万美元的自家股票。  此外，3月份宣布了将发放大约1.5亿美元的特别现金股息。这些措施预计将为股东带来近2亿美元的总回报。    二、新规划：“虎亿计划”、 “三大升级”与“分成100亿” 如果说三年计划为虎牙公司的战略转型提供了基础和方向，那么虎亿计划则是在这个基础上的具体实施步骤。  虎亿计划可以看作是三年计划在主播和内容生态建设方面的延伸，在近日举办的非凡论坛会上首次提出时，官方就详细明确了这个计划的主要目的。  即在未来三年，培养千余名全行业头部主播，合作超过5000个优质游戏项目，为游戏商业化主播分成100亿。  同样是为提升平台内容质量和吸引力，虎牙还提出要通过内容营销模式为游戏客户助力游戏新发行，撬动超百亿全平台流量加持。这可能包括利用推广游戏、举办电竞赛事、增加互动玩法等，来提升平台的总体用户活跃度和参与度。  事实上，凭借丰富的游戏、视频、娱乐内容，2023年全年虎牙直播移动端的月均活跃用户数（MAU）达到了8410万，签约了20余只冠军战队，顶级赛事观众份额占据了全行业的一半以上，视频内容渗透率创新高。  虎牙在游戏直播行业的强劲地位有目共睹。但身处行业厚积薄发、亟待突破的重要阶段，为构建更加专业和有趣的游戏直播生态，虎牙还基于对行业未来走向的深刻认识提出了三大升级创新措施。  赛事升级上，虎牙加强了电竞和其他游戏赛事的版权 ，计划举办如LOL的“传奇杯”和王者荣耀的“雷霆荣耀杯”等大型第三方赛事的同时，将电竞推广到更多地区，让更多人能参与。  在产品创新方面，虎牙将在2024年开始使用AI技术来提升用户体验 ，包括改善观看和玩游戏的切换、互动性，以及提供个性化服务。 …

  其他 July 11, 2024

• 海外红人营销：WotoKOL卧兔成为TikTok 美区达人机构

  TikTok美区，作为TikTok8大国中增速最快的市场之一，正处在流量红利期，这座“流量金矿”拥有1.5亿用户，展现出巨大潜力，为有远见的商家带来无限商业价值，持续吸引着品牌和企业的关注和投入。这个市场犹如一颗璀璨的明珠，散发出诱人的光芒，等待着有识之士前来开采。 数据洞察：TikTok美区店铺销售额TOP15 从官方显示的数据来看，自TikTok美区小店正式全面开放以来，超25万+商家入驻，小店闭环单日交易额突破1000万美金。 从卖家实际销售情况来看，在TikTok美区的店铺销售额TOP15排行榜内，各大商家成交金额均在400万以上，且产品单价基本在百元之上，其中80%的GMV都是来自于达人带货。所以掌握本土优质红人资源就等同于获取店铺销售转化的“绿色通道”，尤其在美区市场还处于开拓初期，批量开发达人成为当下卖家成功运营美区小店的关键。 卧兔赋能：TikTok 美区达人机构 无论是在电商生态上，还是卖家本土化运营的能力上，TikTok美区小店彰显出来的活力都不容小觑。荣幸地是，在上述TikTok美区小店销售额Top15排行榜内，有近五成以上的商家均与WotoKOL卧兔网络达成深度合作。且在与TikTok美区达人合作方面，WotoKOL卧兔网络单月完成纯佣合作履约达人破万。 所以不管在卖家侧，还是达人侧，在赋能TikTok美区小店增长上，WotoKOL卧兔网络都拥有成功的案例和强大的经验背书。 在达成以上成果之外，WotoKOL卧兔网络还为响应TikTok美区各大卖家的需求，旗下WotoHub海外红人智能营销SaaS在4.0新版系统内，对TikTok Shop联盟内较为稀缺的带货红人资源进行了上传和扩容，再辅以系统数字化智能营销的加成，为TikTok美区小店卖家提供高效、精准的本土带货红人建联渠道。 为此，WotoKOL卧兔网络TikTok美区业务咨询量激增。 相关业务详情敬请关注【卧兔品牌出海】 了解或咨询详情 快速通道：WotoHub海外红人营销神器 WotoKOL卧兔网络之所以能在短时间内获此称号，WotoHub在其中发挥重要作用，毕竟对比TikTok Shop联盟，WtoHub在4.0新版本上新的情况下拥有诸多优势： 优势1：本土资源多 联盟内美区红人资源目前仅20万库容，产生实际GPM的达人数量仅占8.5%，在17000多人左右。且平台对不同店铺在联盟内建联达人进行了数量限制。ACCU店铺在联盟达人广场内一周可建联的红人数量有限，本土企业店现在确实可以无限量建联，在未来预计也存在限制或结束的政策约束，接下来中国营业执照申请的TikTok美区小店还没有联盟广场的功能。 WotoHub红人资源 1.库容量大：WotoHub通过全量上线全球TikTok带货红人资源，目前系统拥有超2000万活跃红人资源。 2.覆盖面广：在这庞大的资源库内，不仅包括联盟内的红人资源，同时囊括联盟外的野生达人，TikTok美区本土带货红人资源更为丰富。 3.限制更低：在红人开发数量上，WotoHub更是TikTok联盟的十倍以上。 对比来看，WotoHub会为TikTok美区小店卖家提供更深的带货红人资源池以及更广阔资源开发的空间，降低资源侧的门槛，提高红人开发效率。 优势2：邮箱覆盖广 因为供远小于求，联盟内优质红人被商家频繁联系，很容易导致合作邀约沉入大海。部分联盟内的红人还存在无邮箱的现象，可供商家筛选、能直接触达的优质达人资源比较紧张。 WotoHub联系红人 WotoHub通过开发红人在其他社媒平台的联系方式和过往的资源沉淀，系统上TikTok美区红人资源邮箱覆盖更为广阔。 卖家在WotoHub 4.0内，还可在站内直接与红人沟通，还能利用系统的邮件轮循技术，同期开发2000名达人畅通无阻，降低邀约邮件被认定为垃圾营销的风险。 来源：WotoHub 4.0 优势3：筛选定位快 对比TikTok Shop联盟，WotoHub 4.0拥有天然的搜索优势。 WotoHub红人搜索 系统内全新的AI红人搜索引擎内支持13种条件设置，便签也进行了精细化的技术处理，同时特别添加【只看TikTok联盟】的筛选项，对红人也增加了TK联盟标签，让跨境卖家在进行达人分类、粉丝量、观看量、互动率等多个条件筛选时，叠加该选项，就能快速定位到意向的联盟带货红人。 来源：WotoHub 4.0 WotoKOL卧兔网络，作为TikTok 美区达人机构，将充分发挥新身份的效能，利用丰富的资源经验，结合卓越的WotoHub 4.0技术，为广大跨境卖家持续拓展更多TikTok美区的优质带货红人资源，并提供更多美区店铺营销案例，助力他们领跑市场，创造巨大成功！ 新版本、新体验、新福利 现在购买WotoHub会员 加送1000封邮件数+1个月使用期 限时优惠，先到先得 关注【卧兔品牌出海】了咨询业务详情 关于WotoKOL卧兔网络： WotoKOL卧兔是一家专为品牌出海赋能的企业，在海外红人营销领域影响深远： 三大核心服务：定制化网红全案营销、WotoHub智能营销SAAS、品牌共创深度陪跑服务覆盖电商、APP、游戏等跨境全品类，其中WotoHub系统注册企业超35000家 深入本土运营：公司100多家战略合作根据地遍布全球，辐射欧美、日韩、东南亚等多个热门国家和地区 七年沉淀积累：海外红人资源累计超2000万，覆盖117个国家、32个语种；在海外红人上，投放金额超10.7亿，且与Anker、华为、Shein等在内的28家BrandZ中国出海品牌50强企业进行深度合作，累计服务品牌超2800家 相关推荐: Teleperformance互联企信受邀参加“人工智能(AI)在呼叫中心领域的应用”论坛并领奖  9月25日，“人工智能(AI)在呼叫中心领域的应用”高峰论坛在保定莲池区中博希尔顿逸林酒店盛大举行。Teleperformance代表万思思及关蕊出席论坛，并发表主题演讲并&代表公司领奖。        中国电子商会呼叫中心与客户关系管理专业委员会秘书长李谦，台湾客服中心发展协会理事长、大中华区客户中心联盟副理事长庄文明 ，GCCA秘书长、HKCCA副主席潘美慧，行业资深顾问许乃威等协会领导及专家出席了本次论坛。          来自金融业、运营商、电商、能源行业、市政公共服务、家电行业、汽车、新能源等领域百余位呼叫中心高管参加了此次论坛，共同探索人工智能技术赋能下的呼叫中心领域新发展。        论坛上，Teleperformance亚太区分析高级总监万思思出席并围绕论坛主题发表 “《GenAI与互动分析助力客户体验和销售转化提升》”的演讲，。分享了互动分析解决方案TP Interact在智能质检、VoC分析、服务转营销管理等多业务场景中的应用，并展示了基于TP GenAI(生成式人工智能)的全新互动分析工具。演讲中也重点提到女性引领变革和技术领域的女性力量。，Teleperformance也是一家提倡女性力量的公司，独有的以及如何借助TP Women项目致力于庆祝女性在Teleperformance期间取得的成就。同时解决工作场所中的女性问题，以及推动平等和积极的变革。TP Women支持技术变革中女性工作角色多样性、包容性和性别平衡，支持在各层面和各方面的的平等机会和参与度。       Teleperformance中国区高级销售总监关蕊代表公司领取大中华区客户中心联盟颁发的“2022卓越客户服务大奖”。        通过本次论坛，我们发现人工智能技术在呼叫中心的应用正在逐步深化，行业发展也呈现出愈发繁荣的趋势。        关于我们        在Teleperformance是数字集成业务服务领域的全球领先集团，全球雇员超过41万名，是许多行业中最大公司的战略合作伙伴。集团于2007年进入中国，是专业数字集成业务服务商，BPO服务商，及CX客户体验服务领域的专家；公司提供三个广泛的高价值解决方案系列：客户体验管理，后台服务和业务流程知识服务，通过TAP（Technology技术，Analytics分析，Process Excellence卓越流程）帮助企业更高效更智能的运营，提升业务成果。在客户体验管理服务方面，目前在中国运营了7个联络中心，分别在北京、西安、南宁、新乡、广州、佛山以及上海，为各行各业的企业客户提供客服中心服务；可提供13种语言与方言服务（包括普通话，粤语，英语，法语，西班牙语，丹麦语，印尼语，日语，韩语，泰语和越南语等），覆盖15个垂直行业。相关推荐:…

  其他 November 15, 2023
• 其他

  优冠门窗“开启”对美好生活的向往

  门窗是家居生活中不可或缺的一部分,它不仅仅是房屋的守护者,更是向外界敞开的窗口。选择一扇适合自己与家人的窗是家装中非常看重的一部分。但对于很多第一次装修的业主来说,“选择哪种窗户开启方式,更适合自己的家?”而总是感到纠结与烦恼。 门窗在不断演变,以满足功能需求和个性化风格的追求。接下来,优冠门窗将给大家分享3种常见窗样式,让大家能快速有效的了解门窗,从而根据自己需求,来选择合适的门窗产品。 一、平开窗 平开窗,分为内开窗和外开窗两种开启方式。内开窗,玻璃扇内开,纱扇外开,非常方便日常开启与清洁,适配高层建筑使用。外开窗和内开窗相反,玻璃扇外开,纱扇内开,不占用室内空间,可以显得家里更加开阔宽敞,同时水密性也更卓越一些。优冠门窗平开窗,采用压铸注胶式角码连接+加强注胶组角片,确保拼角更加牢固,密封防水,配置折叠纱扇,既能阻隔户外沙尘、蚊虫、又保证室内自然通风,让居家生活更舒适,宅家享安逸时光。 二、推拉窗 推拉窗,是单扇、双扇或多扇向左右水平推拉的门窗,可以相对自由地选择开扇位置及通风口,开启时不占用室内空间,开启面积较大,极好地满足室内采光需求,沐浴阳光尽享美好。同时我们的推拉窗隐藏式排水结构设计,有效防止雨水倒灌,减少窗框积水、渗水的情况出现,确保窗户长久推拉顺畅。操作上更加顺手省力,耐用程度更高,使用寿命更长,为用户带来舒适的生活体验。 三、内开内倒窗 内开内倒窗,是在平开窗的基础上发展出来的新形式,既能内开,也能内倒,也是现在很多家庭装修时首选的门窗之一。当内倒开启时,窗扇铰链与窗框稳定连接,窗扇上部内倾,起到自然微通风的效果,将窗户开成内倒,这样就不用担心出门以后出现下大雨,而雨水往屋内飘落的情况,也能安全防盗。内倒开启时,窗扇下部与窗框平齐,能避免小孩发生磕碰,守护家居儿童安全。 面对中国门窗市场更加灿烂的前景,优冠门窗一直以品质与环保、低碳、绿色完美结合,集合高水平产品设计、研发、技术创新力量,配合规模化生产优势,多方面满足不同层次的消费需求,为更多人带去舒适、时尚的人居空间与生活享受,满足用户多样化需求,通过精准的用户定位和当代人的全新生活理念,精心设计出瞒住各种需求的门窗产品。

  August 14, 2023

• 大健康赛道“跑山”攻略：弯道与坡度，方考验硬核实力

  导语：以京东健康为代表的“越野选手”，从健康消费升级与长期主义的底层逻辑出发，基于一篑之土，定成千丈之峭。 作为全球瞩目的热点，大健康被视为继IT产业之后的全球“财富第五波”。 如果将2019年至2021年间大健康产业的发展，比作风号浪吼的湍急浪潮；那么在此之后，随着大众健康意识与习惯的养成，浪潮逐渐汇集为广袤无垠的宽阔水域，大健康产业也进入韧性更强、状态更健康的“静水深流”新阶段。 大健康赛道并非一条线性向前的坦途平路，它更像是一场越野跑山赛，崎岖不平、陡峭险峻，充满挑战。 随着公里数与海拔高度的提升，越野选手面临的弯道、坡度考验也越来越大。对领跑者的要求，也单纯凭借“速度与激情”，转向平衡计算长程资源、规划能力提升维度，乃至 “think out of the box” 式创新。 着眼于更高视野、提升竞争力维度，方能无远弗届。 放眼未来，伴随老年人口的增加，以及大众对健康管理、慢性病防治需求的增长，这一赛道真正的实力将得到真正释放。 面对这一“产业向上”的赛道，只有从最根本的用户健康需求升级趋势出发，以长期主义布局服务业态升级，躬身深耕，愿走远路，方是正解。 01 需求升级，牵引产业向上生长 是什么驱动着大健康产业的发展？ 艾媒咨询、弗若斯特沙利文、Mekinsey&Company等机构对此都做出过解答，结论无外乎集中在以下三点：政策、技术与需求。 其中，最具内生性驱动力的，当属日益增长的大健康消费需求。近年来，国内大健康市场消费升级趋势，主要集中在以下四点。 一是相比于冲动性、不可持续消费，人们更愿意为自身健康投资。《第一财经》相关调研显示，健康品类成为疫情后人们消费意愿增加最明显的品类，不同年龄、地区、收入均是如此。 二是人们对健康的关注，不止于买药，而是向防护、保健、健身、康养的“治未病”需求扩展。中康科技统计，2022年到2030年，非疾病治疗类市场将从22%扩大到40%，单纯商品交易市场将下降到40%左右。这意味着，未来几年，人们会更加关注健康保持与医疗服务，例如每年体检，进行心理咨询，购买营养保健品、健康检测仪、理疗养生仪器等，而非单向度、点对点的疾病治疗。 2022 VS 2030E 健康产业结构变化（十亿元），来源：中康科技《2030中国健康产业全景预测》 三是更为高频的问诊、检查与购药行为，将会导向渠道与资源整合需求，用户对一站式实现挂号、问诊到药品配送服务的期待变高。 四是伴随人口年龄结构变化，银发人群将会是未来很长一段时间内大健康产业的机会人群，其对医疗、保健、康复和长期护理需求日益强烈。 一言以蔽之，在大健康消费升级趋势下，仅仅是表面的修修补补，已难以填补这一供与求的沟壑。 真正的解题钥匙，在于顺应大健康产业长期主义的属性，从最基础也最艰难的供应链、服务闭环、医疗设施入手，通过业态与模式升级，为行业的未来发展探路。 02 越野跑山，愿走远路 罗马并非一日建成。可喜的是，目前已涌现出不少企业，他们“愿走远路”、愿“啃硬骨头”，愿意剥离掉浮在表层的泡沫，为行业带来更具生命力的、实实在在的增长。 这一增长用数据来衡量，便是净利润。以京东健康（06618.HK）新近发布的H1财报为例，2024年上半年，京东健康总收入为人民币283亿元，非国际财务报告准则指标下（Non-IFRS）净利润达26.4亿元，净利润率达9.3%、创下半年度业绩新高。 京东健康财报数据，来源：京东健康2024年H1中期业绩公告 在健康管理与医疗服务领域，受制于采购模式、市场竞争与运营成本等因素影响，企业净利润率的提升并非易事。 9.3%净利润率，不仅是京东健康半年度业绩的新纪录，即使放在整体产业中，也是非常亮眼的存在。 京东健康取得稳健增长的原因，在于将重点放在“修炼内功”，着力通过业态与模式升级，满足大众健康消费升级需求。 按其发布的财报数据与业务构成，京东健康的着力点，无一例外在于近似水煤电的基础设施建设，其经营重点可以归结为三个关键词：供应链、服务闭环与线下医疗基础设施建设。 供应链方面，由于覆盖医药、保健品、医疗器械、健康管理服务等多个细分领域，供应链建设一直以来都是大健康产业确保消费易得性的基本难题。 京东健康对此的解法是：打磨“自营+在线平台+即时零售”运营模式，携手医疗器械品牌与第三方商家，通过首发新特药、优化即时零售业务等措施，强化“线上健康消费第一入口”优势。 截至6月30日，京东健康第三方商家数量达8万家，同比增长超100%；京东买药秒送提速至“平均28分钟、最快9分钟”送达，覆盖全国超490个城市，合作药房超15万家；全网首发兴齐眼药旗下0.01%硫酸阿托品滴眼液美欧品®等多款新特药，在药品普惠可及性方面再上层楼。 来源：京东健康 服务闭环方面，难点在于打破问诊、检查与买药之间的高墙。此前，互联网医疗总是被诟病“名为医疗，实则卖药”，即使有专门的在线咨询平台，也只能充当医疗服务链条的最初入口，相当于预诊、分诊的分流工作。 用户宽泛的大健康需求，以及对挂号、检查、开药、复查的一站式服务需求，并未得到真正满足。 这一过程的核心难点，在于打通医疗服务（医）、药品供应与流通（药）、医疗检测与检查（检）三大核心环节，将其整合，形成闭环。 这对企业的技术与数据能力、供应与配送能力，乃至重点专科建设能力，都提出了更高要求。 京东健康通过健康医疗服务创新、技术融合与业务拓展，覆盖在线问诊、专业检验、健康商品购买等健康需求，完成“医+药+检”闭环，实现了在线诊疗、快检服务与专科建设能力的同步提升，互联网医疗的服务范围由此大大拓宽，服务功能也更加丰富。2024年H1，京东健康互联网医院日均在线问诊咨询量已超48万，快检服务项目已拓展至83项，京东健康皮肤医院已建立4个科室和49个专家工作室，累计服务患者超过1500万名。 在炙手可热的AI领域，京东健康推出AI心理陪伴师产品“聊愈小宇宙”，并以“京医千询”医疗大模型为技术底座，为用户提供健康疑问解答、医疗资源连接等服务。 如此一来，用户便不用频繁地跑医院，足不出户即可完成问诊、开药、做检查等就医流程。该服务闭环在提升医疗资源易得性的同时，也解决了医疗检查结果、数据与资料的通用之难。 线下基础设施建设方面，尽管许多医疗健康服务已支持线上获取，但处方药购买、实体诊疗、检验检测、影像诊断等医疗服务，对线下的依赖度依旧很高。 打通这一线上线下壁垒的方式也很直接——建设线下医院、药店、体检中心，以线下服务补足线上短板。 仅在6月，京东健康便陆续在线下开设了两家自营听力中心，并在线下DTP药房（Direct to Patient，直接面向患者提供专业服务的药房）售出国内院外渠道第一单阿尔茨海默病靶向药乐意保®，着力建构线上线下一体化的新型医疗健康服务生态。 来源：京东健康 万仞高山，始足于稳。打通以上难点后，京东健康的用户数也抵达了一个新的量级：截至2024年6月30日，京东健康过去12个月的年度活跃用户数量达1.81亿。 据中国互联网络信息中心统计数据，截至2023年12月，我国互联网医疗用户规模为4.14亿人。这意味着，但凡平台用户数量进入亿级俱乐部，在互联网医疗的地位都称得上是举足轻重。 在庞大的用户基数之外，京东健康对细分人群与场景的经营，尤其是对银发人群的经营策略也颇有亮点。 目前，在京东健康“养老频道”，适老品类已覆盖起居护理、监测治疗、中医理疗、慢病用药、食疗滋补6大消费场景，涵盖超过3万家品牌和上千个细分类目。 这一适老化策略不仅满足了银发群体在医疗、护理和心理健康方面的需求，还以惠及老人、福泽社会为导向，落实了大健康产业的社会责任与普惠价值。 03 产业向上，未来可期 流水不争先，争的是滔滔不绝。 放眼未来，经历了前期开疆拓土，大健康产业无疑将会是一个产业向上、未来可期的赛道。 一方面，市场规模天地广阔，入局者大有所为。按国家卫健委统计数据，到2030年，我国健康产业规模将显著扩大，健康服务业总规模将达16万亿元。 另一方面，云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术应用，以及互联网医疗平台、智能健康设备、远程诊疗技术等新兴领域的发展，都将给大健康产业带来了新的探索空间。 伴随市场规模的扩大，技术能力的迭代，业态与模式的创新也终将获得回报。以京东健康为代表的先行者与探路者，从健康消费升级与长期主义的底层逻辑出发，基于一篑之土，定成千丈之峭。 入局者所要关注的，是在波动周期长跑的耐力，以及敢于走出舒适圈的勇气。剩下的，便是做时间的朋友。 相关推荐: 从先行者到引领者！读懂伊利的奥林匹克之路 6月23日，一年一度的“国际奥林匹克日”如期到来，全球多个国家和地区开展形式多样的庆祝活动。作为中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业，伊利在这一有着77年历史的日子推出#传递价值 传承梦想#线上奥林匹克运动话题，号召大众一起传递奥运价值、传承奥运梦想，迅速成为全网关注的焦点。 回顾中国奥运历史，从1984年许海峰的一射实现金牌零突破，到中国百年奥运梦圆北京，再到奥运赛场上的一次次突破、逆转与超越……回望中国体育事业与奥林匹克运动的合作与发展过程，奥林匹克精神得到了弘扬、体育与文化协同发展相互促进，世界各国人民之间的友谊也在不断加强。这不仅是我国社会进步与发展的缩影，更是中华民族努力实现伟大复兴的精彩写照。 今年是中法建交60周年，同时四年一度的奥林匹克运动会也即将在法国巴黎举行。作为推动奥林匹克运动在中国深入发展的先行者和引领者，伊利以实际行动推动奥运精神在中国生根开花，以高品质的产品和服务促进国民健康水平提升，助力“体育强国梦”和“健康中国梦”的传承。   从逐梦到圆梦，中国奥运梦想的先行者 在中国奥林匹克的历史长河中，伊利率先扛起了携手奥运的大旗，一路披荆斩棘。在传承奥林匹克精神的同时，打造了符合奥运标准的健康产品，诠释出一个不断进取、不畏艰险的奥林匹克“先行者”形象。 将时间的指针拨回到2005年，当时的北京正在筹办三年后的夏奥会，作为中国历史上首个奥运盛会，全国乃至全球的目光都聚焦于此。无惧组委会对奥运合作伙伴的严苛要求，伊利迎难而上，率先代表中国乳企完成了国际奥组委的层层测评与考察，成功牵手北京奥运会。从此，伊利成为中国唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的企业，并因此被载入史册。2008年，伊利肩负起为奥运会提供高品质乳品的重任，为来自全球200多个国家和地区的16000名运动员、教练员和随队官员提供营养保障，出色地完成了这项光荣而艰巨的任务。 由此开始，历经伦敦奥运会、里约奥运会、平昌冬奥会、东京奥运会、北京冬奥会，伊利始终没有缺席。值得一提的是2017年8月，伊利以高品质的产品和服务，再次一举成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴。至此，伊利成为同时服务过夏季奥运和冬季奥运的“双奥”乳企。如今，伊利已累计为近40支奥运队伍、数万名奥运健儿提供不间断的营养支持，一路见证了中国体育事业的崛起与蓬勃发展。 此外，伊利以服务奥运为契机，率先研发了奥运产品，为奥运健儿和消费者带来更多元、更高品质的营养助力。2006年伊利推出了金典有机奶，这是国内首款有机奶，曾被中国奥委会亲自品鉴并给予高度评价；2007年推出“舒化”品牌，将LHT乳糖水解专利技术应用于舒化无乳糖牛奶，科学地解决了特定运动员饮奶乳糖不耐受这一难题；2017年底，推出第一款植物基乳品“植选”；2020年，推出冬奥定制款冰淇淋“非常熊猫”；2021年，在北京冬奥会倒计时100天之际，伊利旗下全品类线都进行了奥运升级，上线冬奥定制装产品…… 而今，面对即将到来的2024年巴黎体育盛会，伊利推出针对中国体育健儿的定制款PET瓶装纯牛奶，为国家队提供全方位的营养保障。这些，都是伊利在奥运路上留下的先行者印记。 从开拓到引领，健康中国梦的推动者 在距离2024年巴黎盛会100天之际，伊利在推出的主题视频中这样说：“从第一次到每一次，伊利赞助的从来都不是一个运动赛事，而是一种运动精神。”一直以来，伊利都在与奥运梦想相伴、与奥运精神共生，致力于做健康食品的提供者、健康生活的倡导者和健康理念的传播者，让世界共享健康。在与奥运牵手后，伊利以“引领者”姿态，在全社会掀起奥运思潮，弘扬奥林匹克精神、倡导健康理念、推广国人体育形象和健康面貌，不断为社会创造价值。 2008北京奥运会，是东方大国崛起与荣耀的时刻，更是中国奥运史上实现大跨步的关键一步。为了激发人们的运动热情，伊利先后启动了“伊利奥运健康中国行”“有我中国强”等系列活动。通过走进全国660多个城市、2000多个社区，吸引了超过30万网友参与，推动“全民奥运”运动风潮，点燃了13亿中国人的奥运热情，将北京奥运带来的点滴变化，传递给每一个普通民众。在2008年奥运会期间，伊利在线上发起了“有我中国强·寻找我的奥运坐标”活动。该活动一度掀起参与热潮，刷新了人们对运动本身的理解，大幅提升了人们的奥运认知。 2012年伦敦奥运会，伊利在全世界发起“平凡人的奥林匹克”活动，鼓励每个人“做自己的健康冠军”。来自不同年龄、不同职业的四组普通人，他们的形象呈现在伦敦标志性的红色双层巴士上。727骑行团、花甲背包客夫妻、跑马拉松的退休老人、花式篮球教练，平凡的他们有着共同的梦想。伊利发起的这项活动向世界传递出中国人对生命和健康的新理解，奥运精神再升华。 2016里约奥运会开赛前，伊利携手中国奥委会发布了“国人活力进化史”，传递出无论什么时代都要“活出活力”的品牌态度。这部中国人的“活力进化史”发布后，在中国流传了数代人的经典运动和竞技，如毽子、空竹、跳绳等中国民间特有的传统运动，火遍了里约的大街小巷。 2017年，伊利作为2022年冬奥会和冬残奥会官方乳制品合作伙伴，主动承担企业社会责任，在2017年底特别开创了“活力冬奥学院”。通过联合全国的滑雪胜地开展活动招募，聚合多方力量，鼓励和带动更多群众勇敢开启冰雪“初体验”，以潜移默化的方式传递冬奥精神，倡导全民开启健康生活方式。“活力冬奥学院”项目不仅大大点燃了群众嬉冰雪、盼冬奥的热情，让冰雪运动成为人们健康生活的新风尚，而且还在全社会营造了良好的冰雪运动氛围，鼓励和带动更多民众了解和参与冰雪运动、助力“三亿人上冰雪”的国家体育大战略实现。 到了2022年北京冬奥会，伊利推出了“耀己”“耀家”“耀国”三部曲，缔造了一次从个体到家庭再到国家的“闪耀”之旅，向人们传递出超越自我、尽情绽放、不惧挑战的精神内涵。 从传承到跨越，体育强国梦的引领者 世界上本没有路，只因有人迈出了第一步，才有了一个个精彩又励志的故事。在中国奥运之路上，萦绕耳旁的名字有许海峰、刘国梁、刘翔、李娜。他们打破固有偏见、独闯世界舞台、射落奥运金牌，铸就了一条繁花似锦、璀璨夺目的奥运之路。巧合的是，这四位在世界体育舞台上留下浓墨重彩的人物无一不是伊利的代言人。正是对奥运精神的共同传承，伊利和他们能够走在一起。伊利的奥运之路，也是从一开始的默默奉献到不断传递，再到后来的引领与传承，不断拓展其他大型体育盛事的合作，奥运健儿征战赛场的荣光里见证着伊利力量。…

  其他 August 19, 2024

• beea

  相关推荐: f032 相关推荐: 2天涨价2轮，奥迪你还是留着自己开吧文 | AUTO芯球 作者 | 谦行 听我说，6以下的奥迪就别买了！ 这跟高端豪华没关系！ 你看奥迪两天涨两次！这搞法多刺激！ 人家就是玩买涨不买跌，拿捏心态的这一套。 几十年的观念输出，奥迪有这个自信啊！ 你现在去看A3，A4L，Q3这些车型，再对比一下15万左右的国产车，肯定觉得奥迪不值啊！更加感觉这些车是妥妥的JC车型！ 当然看到网友的那些评论，我更乐了。 尤其这位朋友，说得很到位啊 当然！要是不缺钱，往A6L以上看哈！ 不带quattro的不要哦！ 然后选配加涨价，多付个小十万的也还好，毕竟不缺这点钱！ 哼！ 奥迪他就是这样想的！摆姿态，维护品牌价值，我是阳春白雪，我不和你们这些下里巴人玩！ 得！既然把自己定位豪华，要维护品牌价值，那A3，A4，Q3这些车型直接砍了呗！ 然后把6往上的，带S和RS的价格统统翻倍！ 嘿！RS7 300w！拳打法拉利Roma，脚踢兰博基尼Huracán！牛逼啊！ 哈！A8L 300w！吊打宾利飞驰，虐杀劳斯莱斯幻影！做梦呢？ 横批：天下第一！ 哎~~以前咱买奥迪是图啥？还不是图它低调奢华。 长着一张人畜无害的脸，但却有一颗有内涵的心。 每次开着它会有一种“众人皆醉我独醒”的幸福感！ 宝马和奔驰是没有这种感受的啊。 你要是开法拉利，人家小姐姐专门等你2小时就为了在副驾发朋友圈！出车库用现金结账， 收银小姐姐会面带微笑双手奉上零钱！去酒吧蹦迪没车位？直接停门口！ 开宾利更过分啊，不仅和劳斯莱斯能拼气场，去汽车夜市摆摊买奶茶都能比人家多挣一倍！反差拉满！！ 奥迪可给不了这些啊！高端豪华不是最顶，运动赛道不是最快。低调平衡才是它的所在。 你买A4是为了家用，我买A6L是为了商务接待，他买RS6是为了实现心中的梦想。 咱都是出于对四个圈的信任选择了它。 但它这样搞我们心态，再是心中的热爱，好感也会衰败。 你要是对A4，Q3这类还有想法，只能等年底看看，但还是不建议你去买，咱有20W就别受这气，还有汉DM-i，银河E8，零跑C01,小鹏G6可以选。 至于宝马3系？兄弟！ 你看看我之前怎么说的！想都别想啊！ 听我一句话！买车不头大！ *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。  相关推荐: 无故公示离职员工信息，霸王茶姬格局为何如此小？  尽管过去几年，霸王茶姬凶猛成长，但随着新茶饮市场红利收窄，其也面临失速挑战。  作者/无字  出品/新摘商业评论    开始讲述全球化故事的霸王茶姬，格局实在是有些小。  2024年7月15日，一名女子在社交平台发文称，自己从霸王茶姬正常离职后，被店方张贴身份证号公示，并被霸王茶姬“拉黑”三年。  霸王茶姬如此敌视离职人员，似乎是因为公司正处于转型的关键节点。几天前，投资界报道称，霸王茶姬全球业务中心已正式入驻上海虹桥联合大厦。此后，霸王茶姬将开启“双总部”策略——成都为运营总部，上海则是全球总部。  霸王茶姬全球业务中心入驻上海虹桥联合大厦  2023年10月，接受采访时，霸王茶姬创始人张俊杰对外表示，2024年，公司的重心将转向海外，对标星巴克。2024年初，霸王茶姬签约上海市长宁区时曾宣称，全球业务中心的主要职能是集团综合管理、全球产品推广和全球业务汇聚。  而据36氪爆料，星巴克副总裁李涛已离任，并于2024年上半年加入霸王茶姬。此外，近期霸王茶姬还在行业内大量招人，“从总部到各分公司”，以星巴克、Tims居多。品牌营销领域，则从小红书、华为等公司挖人。  显而易见，随着全球业务中心落地上海以及人员配置逐渐加强，接下来霸王茶姬将加速推进对标星巴克的全球化故事。 不过需要注意的是，因消费习惯不同，供应链条更长，并且物流、汇兑风险加剧，海外市场的运营难度显著高于中国市场。由于过分追求较快的成长速度，目前霸王茶姬的本土业务都已暴露出不小的弊病，包括无故公示离职员工信息、产品质量不佳等。这似乎预示着，霸王茶姬很难轻松制霸全球茶饮市场，成为第二个星巴克。  一、“没文化”的创始人，另辟蹊径打造爆款 与大部分新茶饮企业的创始人类似，张俊杰也是一个年轻人。官方资料显示，张俊杰生于1992年，是一位名副其实的90后。不过，张俊杰没有接受过基础教育，18岁之前甚至都不识字。  2010年，时年17岁的张俊杰进入一家叫“大维奶茶”的连锁品牌当店员。此后几年，张俊杰一直在奶茶行业摸爬滚打。2017年，已成为中层管理者的张俊杰看到喜茶引发万人空巷，于是创办霸王茶姬。  彼时，奶茶领域的热门单品是果茶。比如，自2018年上线以来，喜茶多肉葡萄累计销量持续井喷，截止2023年底卖出超1.5亿杯。不过，在奶茶行业侵染多年的张俊杰知道，水果茶存在成本高、坏果率高、品控难等问题，霸王茶姬并未切入果茶赛道。  2023年初，接受36氪采访时，张俊杰表示：“人人都知道水果茶赛道好，但是我是一个特别识时务的人，在这个赛道，我打不过也耗不起。”  图源：霸王茶姬  入局茶饮赛道之初，霸王茶姬发现还没有茶饮品牌用“中国的原叶茶+鲜奶”的方式打造产品，并且市面上也没有出众的东方茶饮品牌。于是，霸王茶姬避开水果茶、饮品甜品化等热门赛道，主打“原叶鲜奶茶”。  事实证明，霸王茶姬的“原叶鲜奶茶”产品确实极大地切中了市场的需求。比如，霸王茶姬的核心经典大单品伯牙绝弦2023年销售为2.3亿杯，原叶鲜奶茶系列占公司总销量的70%以上。  由于饮品具备足够的差异化和吸引力，过去几年，霸王茶姬凶猛成长。官方资料显示，截至2024年5月，霸王茶姬全球总门店超4500家，相较2022年底1000家左右的门店数量，翻了数倍。  图源：霸王茶姬  伴随着门店数量增长，霸王茶姬的业绩也飞速攀升。2023年，霸王茶姬GMV达108亿元，同比增长734%；2024年Q1 GMV达58亿元，已达上年一半左右。霸王茶姬内部预计，2024年公司营收将超200亿，翻倍增长。  对比而言，弗若斯特沙利文数据显示，2023年，蜜雪冰城、古茗、茶百道、沪上阿姨的销售额分别为440亿、192亿、169亿、104亿。可以发现，后起之秀霸王茶姬的销售额已经超越沪上阿姨，成为中国头部的新茶饮品牌。  二、三年未有新融资，霸王茶姬亟待IPO 尽管霸王茶姬正凭借差异化的产品展现较强的成长性，但随着经济承压，以及新势力不断入局，中国茶饮市场红利正逐步收窄。  图源：观研天下  观研天下披露的数据显示，2016-2022年，中国现制茶饮行业市场规模由291亿元增长至2939亿元，年均复合增长率达47%。近年来，中国现制茶饮行业市场正逐渐触及瓶颈，2022年-2025年的市场规模同比增速均为5%左右。  在此背景下，诸多已完成“圈地跑马”新茶饮企业的业绩已不再“狂飙”。以蜜雪冰城为例，2020年-2022年以及2023年前九个月，其营收增速分别为82.38%、121.18%、31.2%以及46%，正逐步回落。  无独有偶，尽管2023年靠降本增效实现盈利，但奈雪的茶的每笔订单平均销售价格以及每家门店平均每日订单量却分别同比下跌13.7%和1.12%，想象力也正逐步收窄。  图源：红餐大数据  新茶饮企业的经营质量普遍不佳，资本自然会变得愈发谨慎。红餐大数据显示，2022年，茶饮品牌融资规模为45亿元，相较上年的83亿元近乎腰斩。2023年前八个月，茶饮品牌披露融资金额继续同比下跌64.7% 。  在此背景下，诸多难以找到资本输血的新茶饮品牌，包括蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨等，都开始谋求冲击资本市场。  尽管公司的业绩仍在飞速攀升，但行业天花板渐显的背景下，资本也不再热衷于追捧霸王茶姬。天眼查显示，2021年10月完成B轮融资后，霸王茶姬已有近三年未完成新一轮融资。  为了打开融资通道，霸王茶姬也效仿其他新茶饮品牌，谋求登陆资本市场。2024年5月，智通财经爆料称，霸王茶姬正计划赴美国上市，下半年或有重大进展，拟募资2亿-3亿美元。  三、服务质量堪忧，霸王茶姬难成星巴克 中国新茶饮市场天花板渐显的背景下，霸王茶姬如果想要推开资本市场的大门，就不能仅仅聚焦于中国本土市场。此前，张俊杰曾多次对外表示，霸王茶姬要布局全球市场，以商业化、标准化、规模化为主线，做“东方星巴克”。  横向对比来看，成长迅猛的霸王茶姬在中国市场确实有机会超越星巴克。前文提到，2024年霸王茶姬的营收预计将超200亿元。2023财年，星巴克中国营收31.6亿美元，约合人民币227亿元，领先优势并不明显。  不过需要注意的是，星巴克的业绩不止建立在畅销的饮品之上，更离不开坚持直营模式构建的以服务标准化、品牌高端化为主的商业护城河。  过去几年，为了快速扩张，霸王茶姬主推加盟模式。此模式虽然有助于在短期内推高企业的营收规模，但很难做到精细化运营，保证较高的服务质量。 …

  其他 4 days ago

• 吃益生菌有什么好处？肚肚状态反复无常，急需TA来救场

  快节奏生活下，打工人久坐办公室，排便难~ 吃货正餐狂炫外卖，生冷油辣全都爱，腹泻肚子疼常见~ 换季总是闹肚子，深陷厕所久久出不来~ 肠胃状态是身体健康的直观反应， 事实的确如此， 肠道作为人体消化吸收的主要场所、人体最大的免疫器官、人体中食物残渣和毒素排出场所 在整个健康体系中扮演重要的角色！其状态直接影响着宿主的健康！ 而益生菌作为肠道守护者，作用可不小！ 吃益生菌有什么好处？肚肚状态反复无常，益生菌你值得拥有！ 肠道是从幽门至肛门的消化管，它们分工明确，共同完成工作 小肠吸收营养；大肠排泄废物。 大肠中有多种菌群，辅助小肠吸收水分和矿物质， 也负责临时储存消化完的食物残渣并转化为粪便。 但在整个肠道的不同位置上，分布着不同的菌属， 每种菌对健康都有独特的功效。 比如大肠中主要分布双歧杆菌；十二指肠回肠中主要分布乳酸杆菌。 不健康的肠道微生态，菌种少；健康的肠道微生态，菌种多样化。 这意味着多样化菌种更有利于人体构建健康微生态。 丰富的益生菌种类进入肠道中才能让肠道健健康康的。 而益生菌就是这些菌株的载体，它们通过我们额外的补充 快速地进入到肠道中，发挥自己的优势，与肠道中现有的有害菌做斗争 打败它们，维系肠道菌群的平衡，作用于肠道。 当益生菌取得胜利，肠道自然就能恢复到健康的状态； 肠道健康也会给免疫系统提供助力，增进机体免疫。 人体也不会有类似便秘、消化不良、腹泻、小毛病不断不舒服的问题。 这就是吃益生菌的好处！ 益生菌好处多多，自然要补充起来。 那么就不得不提益生菌的优质品牌——lifespace益生菌固体饮料。 小小一条，却藏着诸多优势，能够帮助建立健康肠道及免疫系统。 配方涵盖15种多样菌株，符合复杂的肠胃环境所需。 菌株耐胃酸耐胆汁，能更好地定植于肠道。 且含有320亿高含量活菌，活菌率1级，让有益菌顺利抵达终点；此外, 还添加了益生元,帮助益生菌增殖，让肠道内的有益菌不断地繁衍生息，为健康助力。 这样的全能“打工仔”让人很难不爱！ 当了解吃益生菌有什么好处后，很多人都已经行动起来 为自己的肠道健康做出努力！ 肚肚状态反复无常，需要益生菌来救场， 高品质益生菌值得安排~   相关推荐: 急用钱？小鹅花钱分分钟搞定！ 友友们，小编最近遇到了一些麻烦事，手头一下子就紧起来了，还好朋友给我推荐了微众银行小鹅花钱，帮忙解了燃眉之急，今天小编就整理一下自己的使用心得，分享给有需要的朋友们。 据了解，小鹅花钱是微众银行2019年推出的一款个人消费信贷产品，以解决客户“小额、短期、按需支付”的需求为目标，主要客户群体集中在“新蓝领、小白领”人群，对于小编这种小白领来说是真的很友好了。 微众银行小鹅花钱目前是没有APP的，在微信小程序中搜索“微众银行小鹅花钱”点击进入就能使用，个人感觉这种使用方式更简单，既不用下载APP占内存，也不用担心APP会过度拉取个人信息。 跟随流程指引，很快就能申请开通、注册完成，激活额度后可以直接绑定微信支付、京东支付等多种支付方式，使用更方便，当然也可以提款到银行卡内，根据实际需求使用就可以了，线上购物、订票、线下交款、就医，都能灵活使用，真的很便捷。另外，小鹅花钱最多可以分为12个月还款，压力比较小，用起来很舒服！ 真心推荐小鹅花钱给每一个有需要的朋友，搞到一款安全正规又好用的个人消费信贷产品真的不容易，大家速速get一下！  相关推荐: 问界迎来转折点，华为汽车故事讲到哪儿了    作者/洛枳 出品/新摘商业评论   中秋国庆长假后的第一个交易日，沪深三大股指探底回升。盘面上，华为汽车概念股领涨，12只相关个股涨停或涨超10%，呈现一枝独秀状态。  涨势大好背后，原因不外乎是新款问界大定量超出预期。  就在交易日前一天，华为智能汽车解决方案BU董事长余承东在朋友圈发布新款问界M7销量战报：10月6日，新款问界M7大定达到7000辆，10月5日为3500辆，假期最后两天大定量超过1万辆。  余承东还在评论区追加了一句：“起死回生，真不容易！”  自9月12日上市发布，问界每天都会公布新M7的大定订单数量，25天以来新款问界M7累计大定量已超过5万辆。  大定是指交了定金、购车意向极高的订单，根据AITO汽车认购协议，定金为5000元，超过24小时定金犹豫期 大定不可退，因此余承东公布的大定数据大多会转化为真实销量。  放在整个汽车行业，月交付量、月销售量可以突破1万台的车型可以看作是畅销车型。要知道，销量低迷时，此前的问界三款车型一周销量还不足600台。余承东感慨“起死回生”并不夸张。  平平无奇的销量猛增，问界的故事终于迎来了转折点，外界惊叹投入的5个亿没有打水漂之余，更好奇问界做对了什么？这会是问界全新的起点，还是旧款历史重演的假象？“不造车”的华为在造车这条路上又到底能走 多远？  一、搭载鸿蒙系统，问界的新卖点 天时、地利、人和，本次新款问界大卖可谓是集齐了这三大要素。  适逢“双节”销售旺季，实现 发布即交付、售价下探，由华为赋能、问界M7智驾功能持续升级，叠加华为Mate 60系列发布与销售，是问界创下国庆假期大定新增2万台热销现象的关键。  问界新款M7定位大型SUV，新车在原有的六座版本基础上新增了五座版本，混合综合续航1300公里，主要面向消费人群为家庭用户。  全新两排大五座车型，很大程度上弥补了老款三排六座导致后排空间不足的缺陷， 车内有效空间长度L1达到了3,338mm（L1是指车舱内从踏板到后尾门的长度，是衡量车内有效空间的客观指标）。  据其他媒体报道，截止10月7日上午10点，五座车型累计大定占比81%，贡献了超过4.5万份订单。  车机使用的鸿蒙系统是新款M7的一大卖点。  全新的鸿蒙智能座舱可以和华为手机、平板等通过“碰一碰”、MagLink等方式实现多设备联动。  比如，“超级桌面”功能，扫码后可以和华为手机联动，在汽车屏幕上就可以刷手机，开导航、看视频、玩游戏等。  值得一提的是，就在问界新M7首销期不久前，华为Mate 60系列发布，即使没有正经发布会，也瞬间夺走大多数消费者的注意力，大幅增加华为的品牌关注度和华为线下终端门店的客流量，这无形中带给新M7更多潜在车主。  此外，问界新M7整体升级投入超过5亿元，搭载的是华为鸿蒙智能座舱3.0及华为ADS2.0高阶智能驾驶系统，在智能座舱、智能驾驶和智能安全上有突出优势，不仅可以实现不依赖于高精地图的高速、城区高阶智能驾驶，还可以实现智慧泊车。  高可用性、高可靠性的智驾系统，在驾驶期间可以更大限度地解放车主，大度减少驾驶的疲惫感，不少车主表示，这次如果不是问界新M7智驾破圈，不太会关注到问界。  老款问界M7只有鸿蒙座舱，对消费者吸引力欠缺，销量自然差强人意。  统计数据显示，截止中秋国庆假期前，问界新M7智驾版本订单占比超过50%；截止10月7日，五座Max版本ADS高阶包选装率达到了70%。  对于消费者来说，低价才真香，新款M7最大的优势在于性价比。  问界新M7售价在24.98万元至32.98万元，将整个产品的价格区间拉低到25万级别。同时，在首销期间，问界新M7还推出了价值为33,000元的权益包。  其中，入门版24.98万元起售，相比老款入门价下调了2万元；顶配车型则直降5万元。  对比直接竞争对手理想，问界新M7的价格优势被放大得更明显。顶配的智驾版问界新M7，起售 价都要比理想L7的入门版便宜1万元。  二、为什么问界新M7又可以了？ AITO问界是余承东的“样板项目”，必须要做出成绩。  2022年业绩报告中，华为首次公布了汽 车业务的营收：2022年，华为智能汽车解决方案业务营收20.77亿元，占比华为总营收0.3%。  中信证券研报指出，华为智选车业务在经历了问界M5、M7第一轮车型周期高开低走后，已在M7改款上迎来拐点，高性价比背后是产品定义、渠道运营、定价策略上的反思与调整。 …

  其他 November 30, 2023

• 一个金融长期主义案例：金融壹账通的财务减亏与生产力创新之路

  产业变革正在进入新一轮竞速期，社会对新质生产力的需求越来越迫切。在此背景下，金融业也正在坚定重塑自我、向外赋能的决心。 在微观的企业角度上，改变也正悄然发生。3月18日，在美港股双重上市的金融壹账通公布2023年年度业绩报告。数据显示，金融壹账通延续了前期业绩基调，实现了亏损收窄、利润表现提升和海外业务增长等多处亮点，实现全年营业收入36.7亿元。 作为一家面向金融机构的商业科技服务提供商，金融壹账通自2021年提出“一体两翼”升级战略以来，就在持续提升对关键业务的专注度。 而到了当下，今年的政府工作报告中，做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融这“五篇大文章”的要求首次亮相，以科技创新发展驱动新质生产力发展，更让金融壹账通深耕金融生产力的意义得到凸显。时过境迁，金融壹账通离拐点的距离，越来越近了。 三年大幅减亏 业务价值提升拔高了发展层次 回顾2023年，乃至过去三年的业绩表现，金融壹账通出现了明显的“一减一增”——减是亏损的减少，增是高价值业务增长，比如海外业务。这两方面的变化并非孤立，它们都扎根在金融壹账通主动调整业务结构、提升产品和服务价值的战略节奏上。 先来看“一减”。结合过去三年的业绩报告，金融壹账通2021年、2022年、2023年的净亏损分别为12.8亿元、8.7亿元、3.7亿元，加速收窄的趋势明显，2023年的收窄幅度更达到58.4%，业绩逆转已在眼前。 亏损往往与业务扩张中的投入不平衡有关，而金融壹账通恰恰是在明确了战略路线后，调整了投入的方向和窗口大小，更加聚焦高质量业务。管理层在业绩会上也将这份成绩总结为“通过一定手段优化压缩交付成本，实现效能提升，费用成本大幅下降”，和“在高质量产品研发上确保竞争力，费用管控服务于业务的发展需要，把有效的资源投入到公司发展当中”这两个方面。 一方面，金融壹账通退出了一些非高价值的存量业务，像是数字银行中的低价值业务。加上对费用投入的管理，金融壹账通2023年四季度的费用率同比下降12.8个百分点，2023年全年毛利率同比上升0.2个百分点至36.8%；归母净利润率从-19.5%升至-9.9%，同比提升了9.6个百分点。 图源：金融壹账通 另一方面，就是对高价值业务进行深耕，极具代表性的海外业务的“一增”，就处于这个范围内。2023年，其境外客户收入贡献同比增长三成以上，在第三方总收入中的占比从上年9.7%上升至15.7%。 这份成绩的源起还要往前追溯，金融壹账通自2018年便已开始布局东南亚业务。2021年，金融壹账通明确以服务金融机构为“一体”，以构建政府监管和企业用户生态、拓展境外市场为“两翼”，赋能金融机构及金融服务生态的数字化转型，海外发展随之进入提速期。 回顾其海外发展史，2018年，金融壹账通成立新加坡分公司，深耕东南亚；2019年，金融壹账通与菲律宾联合银行（Union Bank）旗下科技公司UBX合作推出菲律宾首个以区块链技术驱动的科技平台；2020年，设立马来西亚新公司，与瑞士再保险达成合作，同时赋能阿布扎比国际金融中心数字实验室平台建设；2021年，与菲律宾SB Finance达成战略合作；2022年，金融壹账通阿布扎比分公司正式开业。 至今，金融壹账通已经构建了多点开花、纵深发展的海外业务格局。 所谓多点开花，自然首先指业务触角的广——在中国香港，金融壹账通助力港交所FINI项目成功上线，并在2023年成功落地了香港头部证券登记机构数字化项目；在阿联酋，金融壹账通与阿布扎比国际金融中心携手开发了中小企业融资数字平台Numou；在东南亚，金融壹账通的客户已涵盖前三大区域性银行。 截至2023年，金融壹账通已经合作了20个国家和地区的185家境外金融机构。 而在业务的广泛之外，更重要的是“深”，能在当地扎下根来。比如在香港市场，金融壹账通的e-KYC项目已经服务了超过10家金融机构，而在和菲律宾SB Finance的合作上，金融壹账通去年和它达成了员工补充合作协议，在原有产品和服务基础上，继续提供提效和降本相关服务。 在特定地区获得更多客户的认可，以及在单项合作中获得客户追加的需求，其实都可以视为金融壹账通高价值业务扩张的成功。这不是一种偶然，就像前面提到的，提升产品和服务价值，在事实上成为了为金融机构强化赋能的手段。客户获得了更好的体验，自然会做出进一步的选择。金融壹账通整体业务的高质量发展，也同样落脚于这条规律。 比如在国内，金融壹账通的“超级大脑”信创方案，去年在18个大型国有行、股份行、城农商行、省联社信创升级项目上落地，同时和16家政策性、国有、股份制银行展开新项目合作。论成功，万变不离其宗。 那么，具体在业务和产品层面，金融壹账通凝练出了哪些成果？金融行业站在新质生产力爆发的时代拐点上，金融壹账通又如何让自身的发展与宏观趋势相匹配，在共识中寻求新的突破？或许，我们需要更深刻地理解金融的需求，和数字化科技的价值。 追寻金融新质生产力 看数字科技与“量体裁衣” 面对变革，金融机构或有雄心，或也迷茫。共识之外，怎么让新质生产力真正在作业过程中凸显，带来有效的发展动能，实际上考验的是作为服务者的业务能力。因为，如果把新质生产力解读为生产力要素的创新以及质变，那么其演进方向就可以被拆分成新的劳动工具、劳动对象等等。 在金融行业，比较有代表性的理解是，人工智能等新技术成为新的劳动工具，金融数据成为新劳动对象，作为劳动资料的金融资产的丰富性也在提升，这些理念进一步被应用到产品中，实现了产品和服务质量的升级。在金融壹账通的实践中，这样的重构非常明显。 去年，金融壹账通数字化银行自主打造的智能化、决策型“超级大脑”产品新增了多项信创认证，助力多家机构开展业务；数字化产险的全新线上理赔工作台，帮助后端理赔人员作业效率提升超过25%，查勘人力及运营成本节约超过30%。 在与湖南某先进城商行的房抵贷系统合作中，金融壹账通的产品和服务覆盖了平台建设、产品咨询、风控咨询、运营管理四大维度，其中有不少标准化、自动化的亮点，以及针对客户需求进行的调优。比如风控业务模型每三个月进行优化，贷款服务平台以模块化组建，2个月即完成了线上产品的开发配置。效率提高了，生产力的价值就得到了明确体现。 此类成果不胜枚举，但它们的价值逻辑都有相似的主线。 一方面，新质生产力的核心要素是科技创新。不管是产品的打造，还是利用数据等劳动资料的方式，智能化水平都在不断提升。 例如，金融壹账通入选“2023银行家年度金融科技创新优秀案例”的“E认证创新科技平台”，就是大数据与AI技术融合的产物。该项目将人脸识别、语音识别、语音合成等AI技术，用于双录效果的提升，通过技术识别解决合格率问题，从而实现了渠道管理、反欺诈、面审核身、风险评估等方面的高度智能化。 此外，2023年，金融壹账通与平安科技联合建设的“金融数据隐私计算平台”从近500个参评项目中脱颖而出，获人民银行2022年“金融科技发展奖”二等奖。加马平台也已全面应用AI能力。 另一方面，夯实自身数字化能力只是业务的出发点，帮助金融机构搭建数字化业务平台，把能力用“活”和对外输出，才能真正帮助金融机构感受到效用。 2023年底，金融壹账通为香港立桥人寿保险公司重塑了代理人线上化作业及出单流程，将线上线下双轨客户档案管理、FNA、计划书创建、投保、支付出单流程整合，用复杂的业务重构适应其多渠道开展业务的需求。在财富管理业务上，金融壹账通也充分利用“技术+业务”的模式，把实战经验作为输出的关键点，助力搭建财富管理中台和“人+货+场”智能货架体系。 总的来说，以市场需求为导向，就像为金融机构“量体裁衣”，把通用生产力转化为客户更容易上手、更容易创造业务推动的产品和服务，将成为兑现更佳业绩的必经之路。截至2023年末，金融壹账通第三方客户收入占比较2022年末的33.1%提升至35.6%；全年签约总额达500万元以上的客户共计75家，客均签约金额同比增长6%，业务发展蒸蒸日上。 图源：金融壹账通 据此，我们也可以得出结论，对内重视自身新质生产力构建，对外以产品体系和服务创新，优化金融供给，为金融机构提供更高质量服务，以及将优质生产力用于开拓海外市场，最终会反哺金融壹账通自身的成长。保持对正确战略的坚守，金融壹账通也会以更快的速度，走向盈利转折点。 来源：港股研究社   相关推荐: 新款理想L7没诚意！打得过华为问界M7才见鬼了 文 | AUTO芯球 作者 | 雷歌 我真是要被理想汽车笑死了，真不愧是“定语榜单之王”。 几年前理想汽车搞了一个“中国市场新势力品牌销量周榜” 两个定语，将比亚迪，特斯拉排除在外，自己在自己打造的榜单里做了一年多的冠军宝座。 结果呢，今年头三个月，很长时间里理想全系的销量不及问界M7一款车的销量，经常性地被赶下榜首宝座。 估计理想也是憋着劲想复仇。 直到今天，我在朋友圈看到理想销售人员又发了一个新榜单，叫什么“豪华新能源混动汽车CLTC纯电续航排行榜”。 好家伙，你看这一长串的定语名称，肺活量不好的一口气都念不下来。 理想的三款车L7、L9、L8，在这个榜单里面霸榜前三名。 雷歌我数了下，这里面有四个定语。 我找了半天没找到榜单是谁做的，但也可以看出这几个定语是费了苦心的。 可是我查了下，榜单排名再强，理想还是没打过问界。 2024年第11周（3月11日-17日），华为问界全系卖了8600多辆，其中光M7就卖了7076辆，理想全系卖了7000多辆，仍只和问界M7一款车的销量相当。 这还是自3月1日以来，理想L7/L8/L9全系新款已经上市半个月的前提下，外加一款纯电MPV MEGA，四打一都没占到便宜。 新款L7、L8、L9+MEGA为什么没能让理想翻身？ 拿L7的直接竞争对手M7来比较下，会发现理想汽车的短板问题仍没解决。 2024新款L7的变化有10处，其中减配4项，增配或升级6项。 最大的升级是将车机芯片从骁龙8155升级到骁龙8295，算力提升了7.5倍。 表：理想L7新款与老款对比 但也有减配的，比如减配了后方碰撞预警、倒车车侧预警系统、负离子发生器和电芯品牌。 被车主吐槽最受伤的减配，就是2023款L7 Pro版、L7 Max版使用的是宁德时代电芯，2024款却被换成了欣旺达/蜂巢电芯，只有顶配L7 Ultra版仍使用宁德时代的电芯。 新款L7最大的诚意还要数降价2万元，将老款L7 Pro由33.98万的起售价下调到31.98万。 看起来是不是诚意满满？但别心动得太早。 我发现，理想的算盘打得真精明。 尽管新款售价官降了2万，而且我问了下理想的销售人员，现在新款上市还限时综合优惠1万元，综合算下来有3万元的优惠。 但是L7的2023款从去年底开始就有3.7万的优惠。 算来算去，新款比老款也没价格优势啊！ 几天前，还有有理老车主反映，理想汽车App推送的2024款L系列降价的信息疑似屏蔽了老车主。理想汽车官方客服回应称是“推送的链接出现了问题”。 要我说，就你们老车主事多！ 要是没人发现，这“问题”就不会成为“问题”！ 再来看新款理想L7和问界M7之间在参数配置上的较量。 综合看来，理想L7的机械素质还是比问界M7要高的。 比如理想L7前悬架用的双叉臂式独立悬架，后悬架用的五连杆独立悬架，而M7用的是前麦弗逊独立悬架，后多连杆独立悬架。 在性能上和可靠性上，简单来说就是五连杆＞多连杆＞双叉臂＞麦弗逊。 L7用直喷供油方式，省油、热效率高，M7还在用相对不足的多点电喷。 L7机械素质最大的优势是全系配备了空气悬架，这个M7全系没有。 表；L7与M7的性能、配置差别…

  其他 March 27, 2024

• 产品说明还是商标？打0添加的千禾味业「摊上事了」……

  自打绝命毒师辛吉飞火起来后，「科技与狠活」这句话，就悄然成了吃瓜群众们评价餐饮、食品行业的一句「行业黑话」。‍‍ 诚然，随着科技的快速发展，我们吃进嘴里的东西，那真是越来越香了，自然保质期也是越来越长了。 这无不得益于跟小说，或者说一些互联网平台用户免责协议一样长的配料表中，一眼望不到头的各种用化学名称命名的各种添加剂。 它们有些负责给食品增香、有些负责增色、有些负责增味，有些负责保鲜防变质…… 比如，小柴小时候一直喝的某大乳企一箱十多块的酸奶饮品，什么草莓味、菠萝味啥口味都有，但是一天喝两盒，身体没见壮起来，面色倒是一天比一天黄了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 于是等小柴学会看配料表的时候，去看了这玩意的配料表，竟然发现里面根本没有草莓、菠萝，当然这也就算了，更过分的说，名字叫「奶」，但其里面连一滴牛奶都没有，类似于下图这样……‍ 直到有一次，小柴看了一个节目，节目中，实验员拿着十几种化学液体，一通操作下去，几分钟就调制出了一杯杯口味不同的酸奶饮品，当时尝了一口的主持人当时和小柴一样，CPU就被干烧了……‍‍‍‍‍‍ 还原草莓的味道、牛奶的口感，甚至是颜色，竟然全是化学试剂？事实上，当时小柴以为的打开了新世界的大门，在食品界，早已繁盛无比了……‍‍‍‍‍‍ 比如到现在，很多的网红儿童所谓的牛奶饮品，没有一滴奶的，超市货架上，一翻就是一大堆。 当然了，说到跟小说一样长的配料表，如今在食品行业逐渐成为标配，甚至连喝口纯净水，都逃不开各种添加剂。‍‍‍‍‍‍‍ 但当人们对吃的要求越来越高，越来越多的人买吃的，看配料表成为决策的关键，尤其这些年，随着辛吉飞们的爆火，消费者可以说，谈添加剂色变。‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 从消费行为上来看，越来越多的消费者，也是愿意花更多的钱，去买少添加，或者零添加的相关产品。‍‍‍ 也正因为消费行为的变化，食品领域越来越多的赛道，开始打出0添加的旗号，其中调味品行业可以说，走在了最前列，在超市调味品货架，各种0添加的标识，一家比一家大。‍‍‍‍ 不仅如此，这一赛道的玩家们，一边通过疯狂的广告轰炸，洗脑消费者抢占用户心智； 另一边，更是绞尽脑汁的疯狂注册各种「0添加」商标，试图将类似的商标，合法的贴在包装上，以假乱真，混淆视听，干涉消费决策……‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 俗话说，敌人的敌人就是朋友，在一众调味品大佬的「新共识」下，消费者又一轮陷入了「懵X」状态，面对清一色的0添加，又不知道该怎么选了！ 而为了打破这一魔咒，消费者，在一众的0添加产品中，逐渐开始选最贵的哪一款了。消费者虽然愿意，也花了更多的钱买了所谓的0添加，但到底满瓶身的0添加，到底是产品说明，还是商标，只有商家知道。 总之，零添加火起来了，商家无疑是赚的更多了，这或许就是资本的重要魔力之一，用魔法打败魔法…… 不过，所谓物极必反，调味品行业这种涉嫌擦边的行为，似乎正在被消费者揭穿，比如最近，一直打着0添加旗号的千禾味业就上了热搜。‍‍ 事情大概是这样的，最近一段时间，在社交媒体上，有大量网友讨论，「千禾0」到底是0添加的说明，还是商标？如果是商标，那么注册这个商标的目的到底是什么？ 也因此，不少人质疑，千禾味业该行为是否是擦边行为…… 比如有消费者就表示，千禾瓶身上的「千禾0」含义其实是公司的注册商标，而非指代产品零添加。 简单的理解就是，这款商品到底是「千禾，0添加」，还是「千禾0，添加」的问题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 这一质疑一出，可以说吸引了大量的围观者，也引发了大量媒体的关注。 那么所谓的「千禾0」到底是商标呢？还是印在瓶身上的产品说明，以及相关的产品到底是否是真的零添加呢？‍‍ 公开资料显示，目前千禾味业确实拥有已注册的「千禾0」商标；针对网友的质疑，千禾味业工作人员对长江商报表示，「千禾0」是注册商标，是公司中高端产品的品牌标识，主要是为了保护知识产权。 其同时也表示：「千禾0标志的系列产品的配料表，仅使用常见的食品原料生产，代表着零添加产品，非零添加产品包装没有‘千禾0’标志」‍ 不过，在另一篇北京商报的报道中，千禾味业相关工作人员解释称，千禾零添加系列产品包装上的「千禾0」标志，并非商标而是代表零添加产品。‍‍‍‍‍‍ 我们总结来看，两份回应指向的均是，带有「千禾0」字样的产品，不管是不是商标，都代表这款产品是零添加，如果是这种情况，那千禾味业的做法并无不妥，无论是从商标的角度，还是从产品说明的角度。‍‍ 那么也就意味着，目前的争议就是「千禾0」会不会引起相关的误解，这一问题，也很难找到答案。‍‍‍ 不过值得注意的是，作为调味品行业较早提出「0添加」概念的头部品牌，千禾味业注册了大量的「0」相关的商标。‍ 比如早在2018年9月，千禾味业申请并成功注册了30类「千禾零」「千禾零加」「千禾0」「千禾0+」「千禾零零」等商标。 但是在这些商标中，虽然都和「0」相关，但是没有「添加」相关信息，但千禾味业对既有「0」又有「添加」的商标，也是一直没停下注册的脚步，但都没有申请成功。‍‍ 比如2018年底，千禾味业申请「千禾零添加」商标，不过，这个商标申请被拒了，千禾味业不死心，没过多久，将「加」改成「佳」，申请注册「千禾零添佳」，但还是给拒了。 那么这个商标如果通过意味着什么呢？就是如果其旗下产品有相关添加，但「零添加」或者「零添佳」的字眼，能以商标的形式，合法的添加在瓶身上，想想都细思极恐。 即到时候消费者质疑去误导消费者也没用，因为人家可以说，这是商标……‍‍‍‍‍ 不过，好在，商标局足够的严谨，滴水不漏，没有给他们这个机会。 业内人士也表示，因为「零添加」相关字眼，可能存在欺骗性、误导性，所以一般都不会被成功申请为商标，这或许也是千禾「零添加」或者「零添佳」相关商标注册失败的原因。‍‍‍‍ 但这一事件，也从背后体现出，如今品牌们到底是多热衷「0添加」相关概念，也就是为了迎合消费者「谈添加剂色变」的消费需求，品牌们有点迷茫，有点乱…… 自然，经过海天味业一事，如今调味品市场的玩家们可以说如履薄冰，风声鹤唳。 比如海天味业争议出现后，其业绩受到直接影响，财报数据显示，2023年，海天味业营业收入同比下滑4.1%；归属于上市公司股东的净利润同比下滑9.21%。‍‍ 相反，有着0添加消费心智的千禾味业吃到了这波红利，财报显示，其2023年营收达32.07亿元，同比更是增长31.62%；净利润5.3亿元，大涨54.22%。‍‍‍‍‍‍‍‍ 这两组数据，也印证了，消费者简单粗暴用脚投票消费行为，可以摧毁一个企业，也能让另一家企业快速崛起，或许也正因此，导致调味品行业如今「0添加」乱象频出，更是屡现争议。 乱象之一是，消费者过度的追求0添加，而企业也是疯狂的推零添加，但这类商品，真的就啥也不添加就是好的吗？或许未必，不能过度添加，不意味着一点都不能添加。‍‍ 也有专业人士表示：没有食品添加剂，就没有现代食品。现片面地宣称无添加、零添加，很大程度上是商家出于商业利益考虑，吸引消费者的眼球。 换句话说，在工业化生产工艺时代，所谓的0添加或许本身就是一个伪命题。 其次，虽然如今食品赛道，各种打0添加概念，但事实上，所谓的0添加，并没有行业标准，也就是所谓的0添加，只不过是噱头大于实际罢了。‍‍‍‍‍‍‍‍ 换个角度来看，到底什么是0添加，每天在超市看配料表的消费者们知道吗？事实上，大家也并不清楚，0添加到底有什么标准？从这个角度来看，如今所谓的各种0添加，也不过只智商税罢了！‍‍‍ 自然，乱象背后，小柴看到的是，这一行业，似乎找到了涨价的新契机，很明显的就是如今的类似产品，已经比过去几年涨价了不少，最终或许产品并没有变，而消费者掏的钱更多了。 柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴伍号 编辑｜谭松 相关推荐: 美团联手分众传媒，梯媒市场“洗牌”在即？ 最近半年，美团新动作频频，先是自主孵化的B2C电商新业务“团好货”正式上线，紧接着“美团买菜”更名“小象超市”，强势入局华东。 近日，一则“美团搅局梯媒市场”的消息迅速发酵。这一次与以往不同，美团不是“独自一人”。据中国新闻网消息，美团已和分众传媒达成意向合作，并加速推进低线城市电梯视频媒体的开发及运营。 值得注意的是，这次美团与分众传媒合作，主攻市场并不是各自占据优势的一二线城市，而是下沉市场。所谓“谋定而后动”，双方此举到底有何深意？ 下沉市场成流量争夺入口 众所周知，分众传媒在一二线城市处于绝对的领先地位，但在下沉市场的点位扩张之中，并不顺利，迅速扩张后又快速撤离，直到2023年，其三线及以下城市的点位才脱离负增长。这或许正是分众传媒的一块“心病”。 伴随着互联网、房地产等行业进入周期性变化，叠加分众传媒今年一季度业绩出现增速放缓的迹象，这或许意味着暴力赚钱的黄金时代已经成为过往，在现在这个时间节点隐忧渐显。此时，重新开发下沉市场成了必要之举。 与分众传媒表现一样的是，美团也存在增长焦虑。2023上半年，美团核心业务配送服务亏损30.3亿，亏损率8.1%。今年一季度，美团新业务分部经营亏损达28亿元。 不仅如此，美团还存在流量焦虑。这主要源于势头正盛的内容消费，由于美团在内容输出上的相对劣势，抖音、快手、小红书顺势进入，瓜分了本地生活市场的流量。 因此，美团布局梯媒并不只是寄希望于梯媒本身盈利，而是需要更多的流量入口。尤其，在一二线城市消费趋于饱和的今天，无论是本地生活服务，还是传媒都在寻找增量。 最新的城市分级格局显示，中国城市体系展现出鲜明的层级特征，一线及新一线城市数量有限，而三至五线城市则构成了庞大的基底，承载着超过十亿的人口，展现出巨大的市场潜力。 特别是三、四线城市，它们不仅拥有较完善的城市设施和合理的产业结构，居民的生活品质与消费能力也持续攀升，为市场的深度挖掘与拓展预留了无限可能。 宏观来看，中国经济从增量时代进入存量时代。存量经济时代的核心特点就是消费者口袋里的钱不一定变少了，但对自己收入的增长预期不同程度的变弱了，这导致消费也从增量经济切换至存量经济。 因此，在中国要成为国民品牌，下沉市场才是未来的主战场。市场方向确定后，如何选择帮手很重要，美团和分众的这次“联合”也颇有深意。 美团与分众传媒，互为“加分项” 据“美团外卖合作城市”微信公众号消息，美团计划在下沉城市招募电梯媒体广告加盟商的同时，美团侧将提供设备和业务支持，而加盟商则负责铺设设备、销售和制作广告等事宜。 从这一合作模式来看，美团和分众之所以会达成联盟，原因显而易见。 一、客户资源的打通 美团方面，其平台上活跃的商家，尤其是那些专注于服务本地市场的中小企业，正是分众智慧屏广告的理想投放者。因此，美团现有的庞大本地商家客户群可以为分众传媒提供现成的广告主资源。 而且，通过与美团合作，分众不仅能够直接接触到这些潜在客户，还能借助美团的商务关系网络，简化客户开发流程，节省大量市场开拓成本。 分众传媒方面，天眼查数据显示，成立于1997年的分众传媒，市场份额始终稳居行业第一。 广告位覆盖国内超280个城市，甚至蔓延至境外多国。在梯媒市场经营多年，分众传媒点位选择和城市布局方面的经验，可以推动双方在下沉市场内迅速铺开。 加之，分众传媒多年梯媒设备的维护、开发和安装经验，也可以帮助美团在向加盟商提供设备以及设备维护时，省去不少力气。 二、流量转化的互补 现阶段，美团虽然拥有巨大的商家用户池，但平台展示有限，每日流量分摊给各个商户后，难免会出现“无法顾全”、“效果随机”的情况，但如果引入广泛的梯媒，将商家和产品性质加以区分，再进行不同场景不同方式的广告投放，效果或将更好。 而分众亦能充分发挥自身内容放大器的强大优势，有效提升线上的进店率、流转率和转化率，为以本地生活服务为代表的中小广告客户高质量赋能，在规模化与结构化优势中持续推高企业竞争壁垒。 分众则可以借助美团平台现有的低线客户流量，完成深入三四线城市的布局，从而抵抗来自新潮的冲击。 三、业务层面的闭环 对分众传媒来说，现阶段扩张市场点位，尤其针对下沉市场，平衡投放成本和广告收入是重点。前期投放时的客户开发和市场调研必不可少，美团的加持可以补齐这一缺口，帮助分众传媒更快完成业务层面的闭环。 而美团方面，在梯媒的加持下，其能够基于现有系统更快的实现业务闭环。梯媒加移动媒介的方式，让广告投放的覆盖场景更多，消费者看到某一广告的概率更大，也使得消费者在梯媒看到广告后，触发购买欲望的可能性更高，梯媒使得效果更加可视化，而且在消费的同时，也增加了二次收入。 三重维度的互补和优化，分众传媒与美团的联合可谓是强强联手。 强强联合，还是大战将起？ 短期来看，美团与分众传媒的合作，可以看作是双方资源和业务互补的结果，有望共同开拓低线城市市场，为下沉市场的中小企业提供更全面优质的服务，为双方带来业绩增量。 但长期来看，分众传媒和美团的合作更多指向三四线等低线城市，暂未在一二线城市展开进一步合作。因此，一二线城市的“空白”，是继续联盟还是转为敌对，就很难断定。 再者，自美团强势入场梯媒的消息爆出后，分众传媒股价表现是应声暴跌，而不是顺势上涨。而且随后也是跌势强于涨势，至今股价仍未涨回消息爆出前的价位。可见，市场的声音中看跌比看涨更多。 图源来自雪球 市场之所以看跌，或许是因为梯媒行业高度集中，分众传媒已经占据绝对优势，尤其在一二线城市，分众传媒的天花板渐显。…

  其他 August 1, 2024

• 最强“外脑”走后，太保寿险新总管露面

  导语：蔡强离任，李劲松接棒，标志着太保寿险从重用“外脑”，开始向本土化、向内部寻求人才的转变。 01 从“末位”到首位 作为太保寿险转型的重要掌舵人，也是公司成立以来引进的第一位“外脑”，蔡强的三年聘期届满即离任，曾引发业内与投资者不小的争议。 而蔡强的继任者，与此前市场预期有些许不同。 这位太保寿险第六任总经理，或标志公司从重用“外脑”，开始向本土化、向内部寻求人才的转变。 蔡强离任三个月后，其下属、原副总经理李劲松接任了中国太平洋人寿保险股份有限公司（简称太保寿险）总经理一职。 7月25日，太保寿险官网披露了李劲松的任命。 蔡强辞职之前，今年3月，针对业绩会上分析师提出的“太保寿险管理层是否保持稳定”，太保寿险母公司中国太保（601601.SH/2601.HK）董事长傅帆表示，选聘会坚持秉持专业化和市场化的原则。 蔡强离任后，市场对太保寿险总经理的继任人高度关注。6月初的股东大会上，傅帆提及，公司已经形成了覆盖人才“选、用、育、留”的市场化机制。 李劲松本人的背景及提任过程，似乎没有外界想象得那么“市场化”。 与“超强外脑”蔡强的背景不同，李劲松是一位不折不扣的太保“老将”。他从基层做起，迄今在太保寿险已工作超过22年。 在李劲松之外，还有三位比他更早上任的副总经理。他们分别是常务副总经理王光剑、副总经理魏琳和副总经理叶蓬。 从年报列出的顺序看，李劲松上述副总经理中排在最末一位。 在一个讲究资历和经验的行业里，这种“从末位到首位”的转变，往往有着更多的深意。 业内人士指出，早在今年清明节前，太保寿险的管理班子大会，已明确李劲松出任总经理一职。 也就是说，在蔡强离职之前，董事长傅帆对外畅谈“市场化选人”之时，李劲松已被内部敲定作为下一任总经理人选。 02 蔡强“铺路” 李劲松最早是以财务部基层员工的身份加入太保寿险。当时他已33岁，在崇尚激情文化的保险行业里，不算年轻。 李劲松的“福地”，是银保业务。 2006年底，李劲松接手太保寿险四川分公司银保业务后，通过大刀阔斧改革，优化团队与渠道，推动了四川分公司银保业务实现突破性增长。 短短一年，该业务的规模从8.9亿元飙升至18.8亿元，市场份额从12.98%增加到17.32%。其在太保寿险系统内的排名，从第六位跃居榜首。 此后，四川分公司银保业务又翻了一倍。2010年，该业务规模接近40亿元。 正因为这些亮眼业绩，在这一年，李劲松被提拔为四川分公司总经理。 同样在这一年，太保寿险开始实施“转型1.0计划”，全面调整业务结构。这一战略最直接的影响，是减少对银保业务的依赖，大力发展个险业务。 这一战略，或为响应母公司的部署。 据知情人士透露，彼时中国太保暂停了银保业务，目的是为了稳定上市后的股价。这一停就是十年之久。直到蔡强“空降”太保寿险。 由于银保业务占比超过70%，受此影响，四川分公司的原保险保费收入连续下滑。收入从2010年的53.97亿元，逐年下降至2014年的35.66亿元。 不过，在大力发展个险的号召下，银保出身的李劲松也能顺势而为。 在他的指挥下，四川分公司个险业务改善显著，在系统排名从第26位提升至前10位。 之后，李劲松被提拔至总公司，先后担任银行保险部总经理、总经理助理和市场副总监兼战略客户部总经理等职务。 2020年12月，李劲松获批出任太保寿险副总经理，分管银保渠道和团政渠道。此时传来了蔡强加盟太保的消息。 太保内部人士对李劲松的评价，是“实干又不失创新，且善于把握市场发展的态势”。 李劲松的晋升之路把握住了关键节点，当然也得益于蔡强的有力铺路。 蔡强的加入，不仅带来了友邦中国的成功经验，还推动了太保寿险的“长航行动”。这一行动，旨在拉动公司从传统的“人海战术”向“优增优育”转型。 同时，与十年前重个险、轻银保的战略不同，蔡强强调了银保渠道的重要性，并判断这是保险行业未来发展的大趋势。 在这一战略指引下，太保寿险的银保业务得到了快速发展。 作为分管银保业务的副总经理，李劲松也有了更多用武之地。 李劲松表示，银保双方的合作，有非常多可增长、可拓展的空间。可从简单风险向组合风险迈进，从碎片化的产品向客户全生命周期推进，从显性需求向潜在需求迈进。 在蔡强的强力推动和李劲松的稳健行驶下，银保业务成为太保寿险业绩增长的重要引擎。 2021年至2023年，其银保渠道保险业务收入连续三年大幅增长，增速分别为223.5%、308.7%和12.5%。 只是，蔡强在太保寿险刚刚经历一个三年任期，公司组织结构开始大调整。 “长航行动”一期于2023年6月收官后，太保寿险于7月宣布了二期工程启动。二期核心主题之一，是“围绕内勤转型，以组织变革为先导”。 在年度业绩说明会上，人保寿险董事长潘艳红表示，2023年下半年，太保寿险在集团的有力支持下，实施了有史以来力度最大、牵涉面最广的组织变革。 随后，一切都变得十分迅疾。 4月8日，传闻李劲松将接替蔡强。一周后，蔡强离职，李劲松被提名为太保寿险董事、总经理，并在公司内部进行了公示。 又过了一周，4月23日，太保寿险内部大会宣布李劲松到任。 也就是说，蔡强正式离职前，内部已敲定李劲松作为继任者。 7月18日，李劲松任职资格得到了国家金融监督管理总局核准。 在官宣李劲松升任总经理的同日，太保寿险亦披露，蔡强不再担任公司董事职务。 03 未完成的任务 值得一提的是，除了蔡强的董事离任公告外，太保寿险同时宣布，张卫东、吴俊豪也不再担任公司董事职务。 至此，太保寿险今年年内董事会累计变更人数达4人，超过董事会成员人数的三分之一。 太保寿险的母公司中国太保集团层面，也刚刚经历了高层“大洗牌”。 中国太保原董事长孔庆伟 从时间线来看，先是原首席风险官、总经理助理孙培坚被解聘，原董事长孔庆伟到龄退休；接着，原总裁傅帆接任董事长；出身于太保、两年前调任海通证券的赵永刚，重归中国太保任总裁一职。 如今，随着李劲松的任命正式落定，太保寿险与中国太保的高管领导班子大调整，也走向阶段性尾声。 太保寿险的新业务价值缩减、以及经营团队的专业化，这些蔡强尚未完成的挑战，将会交给新一任总经理。 保险行业内外都会持续关注，李劲松能否延续、甚至超越“蔡强里程碑”，带领太保寿险走出保费收入和利润双双下滑的困境。 相关推荐: 3年5万店，库迪的规模竟在“逼退”联营商？ 瑞幸刚宣布门店规模达20000店，库迪就即刻公开表示下半年要开设8000家便捷店、3年50000家的拓店计划，希望达到主要消费场景“百米之内有库迪”的经营目标。 8000家便捷店和5万家门店规模，都不是小数目，库迪能否如愿，还得看联营商有没有信心加入。 只是，仅从库迪近期的“夏日果咖季”、“百亿大咖”等活动来看，不赚钱的联营商已经有了“摆烂”的势头，一部分扛不住亏损的联营商，甚至直接在旺季转让或关门止损。 在市场竞争的压力下，库迪确实只有继续跑规模才能勉强喘上一口气，毕竟大半年了，门店数量不仅没有增长，反而还在减少。因此为了规模，库迪甚至不惜顶着品牌口碑下滑的风险开“胶囊店”。 但这样的做法，库迪可能就真的会把熬了许久等待盈利的联营商，推向毫无指望的亏损“深渊”。届时，别说3年5万家门店，库迪能不能稳住现在的规模都是未知数。 3年5万店，“两全其美”还是“想得美”？ 库迪再提跑规模，理想情况下，应该是库迪应对市场竞争的一项“两全其美”的解法。 一个是，喊话“全场9.9元促销”做三年准备的库迪，迫切需要拓新店来充实公司的现金流。 尽管库迪咖啡首席策略官李颖波表示，库迪做好了“全场9.9元促销”三年的准备，同时还强调，资金消耗速度在模型范围之内，现金流不会失控。 但实际上，库迪现金流紧张早已不是什么秘密。 库迪现金流紧张是从去年年中就开始暴露的。到后来开始多方攒局筹建供应链、拖欠供应商货款，到今年闹得沸沸扬扬的裁员、减薪，都从侧面证明了库迪的现金流情况并不乐观。 （图源：小红书） 库迪的现金流主要来自加盟商入局的钱，以及供应链的差价收入。库迪如果持续打9.9的价格战，一旦门店增速放缓，没有新的加盟商加入，库迪则将有可能陷入资金流短缺问题。 这种情况下，库迪要是真能3年开出5万家门店，现金流自然就会得以缓解。 另一个是，如今的库迪在供应链上议价能力并不高，仍需要更庞大的规模故事拉低联营商的运营成本，以稳住大局。 36kr有报道显示：由于库迪门店数只有瑞幸的1/3，库迪的原料采购成本整体仍然高于瑞幸。有先后加盟过瑞幸和库迪的业内人士还告诉36kr，“比如咖啡豆，瑞幸卖给我是105元每公斤，库迪就是125元每公斤”。 这种情况下，如果库迪能顺利3年跑出5万家门店，就真的能做到如36kr报道的：“用规模许诺，用规模谈判、夺取话语权，成为一个完美闭环”。 再丰满的理想也难逃骨感的现实，让“两全其美”只能沦为“想得美”。不少库迪联营商已经用难回本、不赚钱的血淋淋现实，向市场举起了入局库迪“劝退书”。 有在小红书发门店转让贴的联营商表示，投入了快50万，看不到回本的希望，有的则是因为一直做低价活动，导致门店琐事太多，人和钱都耗不起。 （图源：小红书） 有媒体测算，今年以来，库迪门店数稳定6000-7000家，净增基本趋近于0。换句话说就是，新开门店数量覆盖不了关闭门店数量。 不仅如此，库迪联营商还上演着行业鲜见的旺季转让潮。最近各种社交媒体上，库迪门店转让的信息正在变多了，小红书上不少转让帖，IP覆盖了全国各地。 信号很明显：联营商对库迪的信心在持续下降。 盈利问题难解，规模故事或成“鬼故事” 只要联营商的盈利难题未解，库迪的任何动作可能都会带来负面效应。就像此次库迪释放3年5万家门店消息，或将又会加速联营商逃离。 在库迪最初释放出开便捷店消息时，就有联营商表示“便捷店加密是对原有联营商侵权”。 （图源：抖音）…

  其他 August 7, 2024

• 《劉峻名担任2024星动中国达人秀中国企业家之夜（龙年）春节联欢晚会

  今天2024年（1月3日）距离2024甲辰年星动中国达人秀中国企业家之夜（龙年）春节联欢晚会直播还有38天，记者从2024甲辰年星动中国达人秀中国企业家之夜（龙年）春节联欢晚会导演组独家获悉：本次春晚将特邀中国创新代导演代表人物、全国百姓春节联欢晚会 总导演，劉峻名担任2024甲辰年星动中国达人秀中国企业家之夜（龙年）春节联欢晚会总导演一职。据悉，2024甲辰年星动中国达人秀中国企业家之夜（龙年）春节联欢晚会导演组将对外正式公布这一消息。 劉峻名，男，汉族，国家一级导演，硕士研究生学历、文学博士，毕业于北京交通大学 。中国电影导演，中国创新代导演代表人物，中国公益形象大使代言人，城市卫视国际传媒集团董事长，城市卫视国际广播电视台 台长,总制片人，全国百姓春节联欢晚会 总导演。 邀嘉宾 担任WORLD FAIRY世界女神大赛-中国总决赛评委会主席。赤道几内亚总统奥比昂邀请城市卫视台长劉峻名参加“赤道几内亚·亚洲经济论坛”。中国国际青少年电视教育工作委员会 荣誉主席。华语流行音乐金曲排行榜 创始人。影响中国书画领军人物作品献礼建党100周年组委会主席。 电影作品 电影《战场军号响》摄制组 总制片人。电影《沉静之海》摄制组 总监制。电影《玛纳斯之恋》摄制组 出品人。电影《无浪港湾》摄制组担任总监制。电影《悟G世界》摄制组总导演。5G家庭孝道电影《我的爸妈》摄制组总导演。 纪录片作品 大型民族情怀纪录片《我的三峡我的家》摄制组总导演。陕西本土茶业题材大型电视纪录片《秦巴茶之路》摄制组总导演。大型民族电视纪录片《爱上草原行》摄制组总导演。大型美食纪录片《吃遍中国味道·寻找传承季》摄制组总导演。大型纪录片《奋斗的足迹》摄制组总导演。 大型电视节目及大型综艺电视晚会 中国旅游日开幕式 总导演。中国国际流行音乐节 总导演。中国国际海洋文化节开幕式 总导演。中国国际青少年春节联欢晚会 总导演。2016中国丹东国际啤酒节开幕式 总导演。中国国际超模大赛 总导演。汶川512大型电视慈善募捐晚会 总导演。全国百姓春节联欢晚会 总导演。全国元宵节联欢晚会 总导演。全球华人春节联欢晚会 总导演。影响中国公益慈善领军人物颁奖盛典暨中国公益节 总导演。中华道德德行大型公益教育论坛 总导演。2023世界整合医学大会 总导演，城市卫视《星动中国达人秀》节目组 总导演。《让世界爱上中国节》栏目组总导演。大型高端电视访谈节目《网络面对面》栏目组总导演。 人物评价 他执导的节目溶思想性、艺术性、欣赏性为一体，气势磅礴，艺术精致。在艺术上有较高造诣，有创新意识，成为当今电视文艺的代表人物之一，形成了独特的艺术风格，有较大的社会影响。获奖经历。 获奖经历 他是全国电视展演文艺最高奖——“影响世界 感动中国奖”唯一连续15年获得中国最具年轻独家策划创意导演奖项，中国最具影响力创新代导演代表人物的导演并多次次荣获“中国老百姓作为颁奖嘉宾颁发的“老百姓心中最喜欢的导演奖“和“最佳魅力导演奖”称号。 相关推荐: 华美顾客说/保定华美整形美容医院——来看新一波顾客反馈哦~ 总是在规划未来不如美在当下，以客户为中心，以悦人为根本。保定华美始整形美容医院终坚持做好顾客服务为基本。下边来看一下小编给大家整理的华美顾客好评吧~   “程院特别细心，人也超级好 李璇妹妹也超级好，热情周到” “雪婷服务特别好技术更好” “程院特别细心，人也超级好，热情周到” 保定华美整形美容医院——华美整形医院院长团队，匠心华美铸就医魂。在院注册专业整形医生14人，注册护士20余人，以保定专业的麻醉团队为辅助，全程精益求精，苛求严谨。以顾客的变美需求为宗旨，结合专业美学知识，将“美”和“科学”合二为一。每位专业的整形医护人员，都需经过百炼成钢才能成为华美医生，让您安心变美。美丽一身，一生美丽！  

  其他 January 4, 2024