保费不变,保障升级!快来参保2023沪惠保!

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保费不变,保障升级!快来参保2023沪惠保!

 

5月9日,2023版“沪惠保”正式开售。开售仅8小时,参保人数就超过了100万!开售不到25小时,参保人数突破150万!数据截止至2023年5月18日,参保人数突破300万!

这款“网红”保险走过两年历程,为何仍能起参保热潮?

撑起健康保护伞

奉贤案例

奉贤的张先生,18岁,于2022年9月因脊柱侧弯,入院治疗共花费24万,其中自费16.3万元。通过“沪惠保”申请理赔,经审核后赔付10.3万;

奉贤的赵先生,65岁,于2022年5月确诊帕金森病,入院治疗共花费28万,其中自费19.1万元。通过“沪惠保”申请理赔,经审核后赔付11.9万;

奉贤的吴女士,42岁,于2022年12月确诊滤泡性非霍奇金淋巴瘤,入院治疗共花费3.7万,其中自费3.1万元。通过“沪惠保”理赔,经审核后赔付1.7万;

奉贤的刘女士,74岁,于2022年12月确诊右肺恶性肿瘤,入院治疗共花费8.7万,其中自费4.8万元。通过“沪惠保”理赔,经审核后赔付1.9万;

奉贤的张先生,73岁,于2022年12月确诊动脉的栓塞和血栓形成,入院治疗共花费29.6万,其中自费23.8万元。通过“沪惠保”理赔,经审核后赔付13.3万。

保费不变,保障升级

今年,2023版“沪惠保”没有涨价,保费维持每人每年129元,保额最高310万元。保障升级、保费不变,“沪惠保”的变与不变背后,是相关部门和承保方践行普惠初心、减轻市民负担的努力。

除了保费不变,“沪惠保”还通过降低免赔额,提升老百姓获得感。为让因病产生高额医疗费用的老百姓获得更多赔付金额,在市医保局指导、市银保监局监督下,中国太保寿险基于过往医保数据的测算与评估,探索降低免赔额来惠及更多人群。2023年度“沪惠保”基础免赔额从去年的2万元/年降低至1.6万元/年,同时连续参保享优待,连续一年参保且无理赔客户享1.5万元/年免赔额,连续二年参保且无理赔客户享1.4万元/年免赔额,理赔门槛更低,从而进一步实现普惠。

此外,“沪惠保”新增专属权益,参保人可享指定医保外新冠药品97折购药权益,以及满68元减10元的普通药品折扣券6张,可在指定线下药店使用。中国太保寿险相关负责人说:“这样一来,虽然一些健康人群没有用到‘沪惠保’的理赔,但也能有获益感。”

快速理赔,获得感强

秉承“为群众办实事”的初心,贯彻“普惠到家,温暖到人”的宗旨,“沪惠保”团队竭尽全力提供极致化的服务体验。在系统端,“沪惠保”共保体通过与大数据中心、医保中心、中银保信等多方联动,推进全流程各系统接口数据交互,实现投保秒级服务体验。在理赔端,建立专属专业理赔服务团队,在理赔流程和模式设计的过程中,做到“让数据多跑路,民众少跑腿”。

通过线上自助模式,参保人可在随申办或“沪惠保”微信公众号的自助理赔入口拍照上传各类单证进行理赔申请,可为本人、未成年子女和60岁以上老人申请。

“沪惠保”理赔团队审核完毕后,客户可在随申办或“沪惠保”微信公众号上查询理赔进度和理赔结果。为支持符合条件的孤寡老人、行动不便人士的理赔申请需求,“沪惠保”共保体各保险公司组建志愿者团队以推进线下协助理赔申请工作,客户可以通过电话预约上门协助理赔申请。

奉贤户籍市民可扫奉贤区沪惠保专属二维码实现快捷投保↓↓↓

“四类特殊困难群体”无需扫码投保,由政府统一办理投保,政府100%予以补贴。

 

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相关推荐: 今麦郎、燕之屋等“国货之光”纷纷攀洋奖,背后到底为哪般?

文:向善财经 作者:刘能 提到诺贝尔奖,大家第一反应是什么?科技创新、人类进步、突出贡献、杰出成就…… 如同科学界皇冠一般,科学家们以获得诺贝尔奖为最高荣誉。就连其他各个领域的企业,也都以能够傍上“诺贝尔奖”为荣。因此,出现了诸如“游戏界诺贝尔奖”、“美容界诺贝尔奖”、“建筑界诺贝尔奖”等诸多称号。这不,当下快消品企业已经纷纷开始宣传起“食品界诺贝尔奖”了。   近期,包括今麦郎在内的企业,开始宣称自家产品喜获殊荣,获得被称为食品‘诺贝尔奖’的全球大奖。而这个全球大奖,官方名称为Monde Selection,即国际蒙特奖。但该波宣传风潮却引起了业界的广泛质疑。 国货之光,为何开始攀洋奖? 不得不说,今麦郎、燕之屋等企业的操作,简直秀花了消费者的眼睛。 今麦郎主打的是自家的凉白开、凉白开十二时辰以及今矿三款产品,在近期的宣传中称,自家这三款产品在素有业界“诺贝尔奖”之称的世界品质评鉴大会(Monde Selection)“蒙特奖”中连斩三座金奖,获得权威认证。 燕之屋同样是该奖项的热衷参与者,在2023年的蒙特奖名单中榜上有名。此前在2021年,燕之屋也曾对该奖项进行大力宣传,称燕之屋·碗燕获得世界食品品质评鉴大会品质奖,意味着燕之屋燕窝已经获得了世界各国包括食品发达国家的认可与推崇。 此外,还有洽洽食品、圣元以及近期身处风波之中的五个女博士等品牌,都是该奖项的获得者。那么,蒙特奖真的能够代表“食品界诺贝尔奖”吗? 公开资料显示,国际蒙特奖在1961年创立,在2019年被引入中国,中国区总代理为日云商务(国际)。据天眼查APP显示,日云商务(国际)的运营主体是上海日云商务咨询有限公司。   中新经纬在《起底“食品诺贝尔奖”:交2.4万、获奖率可达90%,含金量几何?》一文中,联系日云商务工作人员后发现,酒类和食品类产品的官方报名费和代理服务费合计2.4万元左右,不包含样品寄送至比利时官方的国际快递费用。 从获奖率来看,工作人员回应中新经纬称,他们代理的产品总体成功率在90%左右。面对种种质疑,国际蒙特奖官方也回应称,该奖项并非“食品界诺贝尔奖”。 由此可见,蒙特奖不仅“水分”不少,含金量也并没有大家想象的那么高。 近两年来,今麦郎一直作为“民族品牌”、“国货之光”等身份出现在大众视野中。此前土坑酸菜事件后,出现大量账号质疑今麦郎是日资企业,今麦郎附上图片表明自身是100%的中国民营企业,没有一分钱外资。 在近期国家多部门联合主办的中国品牌日活动中,作为河北知名品牌,今麦郎还亮相了展会“匠心冀品”的美好时代板块,讲述从中国产品成长为中国品牌的故事。 作为国货之光的今麦郎,为何非要去“傍”这样一个洋奖呢? 在向善财经看来,原因或许在于,今麦郎被困在了低端市场之中,需要借外力打破目前的困境。 面品、饮品是今麦郎的两大基本盘,相比饮品,大家对今麦郎的方便面或许更加熟悉。今麦郎从下沉市场起家,在避开与大品牌在大城市市场的近身肉搏战后,今麦郎借助低价优势推出的小今野和东三福在农村市场所向披靡。 此后今麦郎一直难以摆脱产品定位偏低端的问题。而且越是依赖下沉市场,越是深陷其中无法自拔。在2015年,今麦郎还推出“一桶半”、“一袋半”等产品,通过成本领先战略和下沉市场渠道,打造出了速食品类的金字招牌。尽管今麦郎也推出了老范家和拉面范等消费升级产品,但始终未摆脱低端的魔咒。 而当下的今麦郎,不仅高端市场尚未攻入,就连低端市场也面临失守。 2020年9月29日,国家知识产权局裁定,对第17796725号“一袋半”商标的注册予以无效宣告。尽管今麦郎提出了上诉,但二审认为该商标缺乏应有的显著特征,不具备可注册性,维持了原判商标无效的裁定。以该标准来看,“一桶半”商标或也面临被裁定失效的风险。 “一桶半”和“一袋半”一直是今麦郎的金字招牌,占据今麦郎营收相当一部分比重,商标如果被判为无效,对今麦郎的打击可想而知。主打产品的商标无效,将有可能动摇今麦郎下沉市场的根基。 对于燕之屋来说,最大的问题在于燕窝品类面临的争议较多,更像是被困在了品类之中,因此需要借外力重新包装自家产品。 不可否认,燕窝是中国自明代以来开始被食用的传统名贵食品之一,因而备受欢迎。但在现如今,燕窝不可避免的陷入了舆论风波中。 现代的医药研究证实,燕窝含有蛋白质、微量元素及氨基酸。但是对于含有以上物质的食物,并不只是燕窝独有,一些平民化的食物中也能获得,“比如银耳、百合、山药等含有粘液的食物。也就是说,燕窝的营养价值有限,性价比较低。 如果消费者接受这种认知,对于燕之屋等以燕窝为主要产品的企业来说,将是一种根本性的打击。这时候,燕之屋必须为自家产品披上其他“新衣”,就像蒙特奖。 对此,也有专家在接受未来网采访时指出,实际上“国际蒙特奖”真实的知名度并不高,更多的是获奖企业出于公关宣传和市场营销的需要,而进行大张旗鼓的造势。 有专家表示,“国际蒙特奖”官方已明确回应并非食品界的“诺贝尔”奖,企业若仍以获得“食品界诺贝尔奖”进行宣传不仅存在虚假宣传问题,且该行为涉嫌不正当竞争。 北京市京师(郑州)律师事务所高级合伙人张婉对向善财经表示道:不少企业在做广告的时候,为了能带来经济效益,通常夸大甚至利用广告对商品做出与实际内容不相符的虚假信息,导致客户或消费者误解。按照《中华人民共和国广告法》第四条规定: 广告不得含有虚假或者引人误解的内容,不得欺骗、误导消费者。《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条规定:经营者不得对其商品的性能、功能、质量、销售状况、用户评价、曾获荣誉等作虚假或者引人误解的商业宣传,欺骗、误导消费者。一个虚假宣传的广告可能涉嫌违反两部法律。 快消品的阶段性营销嬗变 包括食品在内的快消品产业可以依靠营销驱动在短期内实现快速增长,实际上,荣获蒙特奖,对于今麦郎、燕之屋等企业来说,就是一场声势浩大的营销行为。 在向善财经看来,这一营销行为背后,反映出了国内快消品领域在不同营销阶段所发生的巧妙嬗变。 在快消品营销1.0阶段,众多快消品企业讲究的其实只有一点,那就是广告声量。 随着市场经济到来,企业开始独立发展谋生,这时候央视广告成为了很多产品挤破头脑想要登上的“C位”,因为只要能通过央视打出产品声量,就意味着产品销售额的翻倍暴涨。 最典型的是白酒产业,在当时,孔府宴酒以全年利税的1/3夺标央视广告,很快销售业绩便达到了9.18亿元/年,一举从默默无闻跨入了全国白酒行业三甲。此后,白酒广告开始频频现身央视黄金时段以及各大媒体上。 还有曾经风靡一时的脑白金,史玉柱在自传《我的营销心得》里吐露真言:“这个广告谁不烦?全国人民都烦。但一提到送礼,大家就想到脑白金。” 在快消品营销2.0阶段,快消品营销更加主打表层化优势。从简单粗暴的让消费者知道产品,到让消费者感知产品的表层化优势。 比如当时消费者开始追求营养,认为奶是好东西。于是宗庆后趁势入局儿童乳酸奶饮,推出AD钙奶,让营养显而易见。营养快线则另辟蹊径,将奶与果汁结合,一时风靡大街小巷。 表层营销来看,这些产品想要满足大家营养追求,但现在我们从配料表来看,其实这些产品实质上都是调配水,白砂糖以及奶粉,再加上些增稠剂等添加剂成分调和成的。营养供给有限,还有曾经火爆的冰糖雪梨等饮品,这些主要还是在口味口感上的创新,满足了人们的需求。 在快消品营销3.0阶段,快消品营销需要更加深层定制化消费者内心。 就像消费者仍然追求营养健康,但相比过去对营养健康的追求,当下太多的糖和脂肪反而让人营养过剩。因此,零糖零脂零卡的气泡水可以迅速火爆出圈。还有奶类快消品,过去消费者喜欢让孩子喝奶,但现在奶酪因为更高含量的营养物质,正成为儿童的新型零食。 当下,很多企业做营销总喜欢抱怨不懂消费者了,其实快消品企业或许根本没有懂过消费者,在此前也没有真正走进过消费者的内心。因为不需要懂消费者,产品照样大卖。而现在,再不懂就只能被淘汰,而速度之快甚至不给企业反应的时间。 快消品企业营销早已不是那么简单直接粗暴,而是更加含蓄内敛,就像燕之屋宣传燕窝产品的健康滋补属性,开始寻求国际奖项的合作。 把蒙特奖当做食品界诺贝尔奖背后,众多快消品的隐形含义是,也是想要证明产品背后是高科技含量、国际品质属性。科技属性虽可以为企业带来一些地方政府补贴,但也表明,这些快消品企业还无法迅速转变以前的思维,想要通过这样一个偏噱头式的奖项营销“蒙混过关”。 更加深入来看,最关键的问题可能在于,表面上,今麦郎、燕之屋等品牌追求民族品牌、国货之光等国潮风以及民族自豪感,但企业内心深处,还没有接受自身从中国制造到中国品牌的转变,不敢大胆讲述中国品牌故事,缺乏文化自信。因此需要一个“洋奖”来树立产品品质以及形象,为品牌打造“新衣”。 实际上,快消品营销三大阶段的嬗变背后,也是中国经济发展的一个侧写。随着中国国力的强大,消费者对于国货品牌的反馈越来越好。也希望今麦郎、燕之屋等中国品牌敢于正向表达,坚持弘扬民族品牌精神。只有这样,才能让中国民族品牌屹立于世界。相关推荐: 母亲节送云南白药双效抗敏牙膏和美味快乐嗨嗨 对牙齿敏感说拜拜  每年5月的第二个星期日就是一年一度的母亲节了,每一年的母亲节,都会送上精心准备的一份礼物,小的时候会送上自己制作的小卡片,再大一点会拿着零花钱买漂亮的花送给妈妈,长大之后,会更想送上一些实用的东西给妈妈,今年就送云南白药双效抗敏牙膏,和美味快乐说嗨嗨,对牙齿敏感说拜拜。        妈妈是一个很爱吃美食的人,但是因为年纪的增长,牙龈出现了敏感的问题,在吃上一些比较刺激的食物的时候,会出现牙龈刺痛的情况。因为出现的次数多了,妈妈就有点不敢吃比较刺激的食物,像是酸的、甜的、冰的等等都会让她的牙龈感到刺痛。给妈妈送上云南白药双效抗敏牙膏,内含双效抗敏成分和云南白药活性成分,能够减轻牙龈问题,帮助强化牙本质,帮助降低牙神经的敏感度。守护妈妈品尝美食的自由,不用因为牙龈敏感而有所顾虑。        此外,云南白药双效抗敏牙膏中含有活性钾离子,能够降低牙神经敏感度,减轻疼痛信号的传递;含有微米级羟基磷灰石,能够填补暴露的牙小孔,阻挡外界环境刺激,持续强健口腔,让疼痛不再光临。送给妈妈的,当然要是最好的,云南白药双效抗敏牙膏的双效抗敏成果是经过科学实证的,真正有效缓解牙齿问题,内含的云南白药活性成分,能够减轻牙龈出血的状况、修护粘膜损伤、舒缓牙龈疼痛、改善牙周健康,美食放肆吃,不再有顾虑。        送上实用的东西,妈妈一定会更加开心,虽然不管我们送上什么礼物,妈妈都会感到非常开心,我们渐渐长大了才真正懂得母亲的不容易,所以要在专属于母亲的节日里,送上贴心的礼物,云南白药口腔健康好物,长久守护家人吃喝幸福感。相关推荐: 独特品味彰显个性设计 普拉诺全屋整装家居装修是每个人都希望能够打造出理想居住空间的重要环节。而普拉诺全屋整装作为一家专业的家居整装品牌公司,致力于为客户打造舒适、健康、时尚的生活空间,提供一站式的家居整装解决方案。 一流的设计团队是普拉诺全屋整装的核心优势之一。公司拥有一支经验丰富、充满创意的设计团队,熟悉不同风格的家居设计,并能根据客户的需求和喜好,量身定制合适的设计方案。无论是现代简约、欧式古典、美式乡村,还是中式传统,普拉诺全屋整装都能为您打造出与众不同的家居风格,体现个性和品味。 品质优选是普拉诺全屋整装的服务理念。公司与众多优质建材品牌合作,选用环保、健康、耐用的建材产品,确保从地板、墙面到天花板,从灯具、家具到家电,每一处细节都符合高品质标准。同时,公司严格把关施工工艺和施工质量,保障装修工程的安全和耐久性。 智能家居是普拉诺全屋整装的特色服务。公司提供多种智能家居解决方案,如智能照明、智能窗帘、智能音响、智能门锁等,通过先进的技术手段实现家居的智能化控制和管理,提升居住的舒适性和便捷性。同时,公司注重智能家居系统的可扩展性和升级性,以满足客户不断变化的需求和家居发展的趋势。 贴心的售后服务是普拉诺全屋整装的承诺。公司在装修完成后,提供详细的用户操作指南,帮助客户熟悉和使用家居设施。同时,公司提供全面的售后服务,包括设备维护、故障排除和技术升级等,保障客户的权益和满意度。

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    其他 May 7, 2023
  • 喜报 | 泸州老窖获评2024中国工业数据治理“领跑者”

      9月11日,中国工业经济联合会在辽宁省沈阳市举办第二届中国工业高质量发展论坛,论坛上发布了中国工业数据治理“领跑者”企业名单。泸州老窖凭借在工业数据生态建设和企业数字化转型方面的扎实工作和卓越表现成功入选。泸州老窖股份有限公司副总经理赵丙坤代表公司领奖。 泸州老窖股份有限公司副总经理赵丙坤(左四)代表公司领奖   据悉,自2024年开始,中国工业经济联合会联合相关部委、地方政府和行业组织,在全国范围内以遴选示范、调查研究和宣传培育三个维度组织开展中国工业数据治理“领跑者”评选工作,旨在找出一批示范性强、显示度高、带动性广的工业数据治理“领跑者”企业,强化工业领域数据协同效应,为培育工业发展新动能作出积极探索。   本次中国工业数据治理“领跑者”企业评选工作历时八个月,通过调查研究、挖掘,深度汇集、处理、分析、开发生态链条的优秀实践,共评选出22家“领跑者”企业,作为行业龙头企业,泸州老窖在评选中脱颖而出。   多年来,泸州老窖在工业数据生态建设和企业数字化转型方面持续努力,秉承“天地同酿、人间共生”的企业哲学,传承700年浓香技艺,创新数据驱动。以数据为核心抓手,完善数据治理体系,构建应用场景,利用数字化技术提升优质产能,控制运营成本,进一步发挥数字化转型标杆企业带领作用,带领更多制造企业开展创新实践,加快产业整体转型升级。   泸州老窖股份有限公司致力于以科技创新引领传统行业智能化数字化转型,公司在“十四五”战略规划中明确提出了建设数智泸州老窖的愿景,以数字化手段集成各大业务体系要素,打通管理、采供、生产、质检、营销、服务等价值链条。加大智能化装备和系统在全产业链中的融合应用,以科技手段固化知识经验,提升优质产能,控制运营成本,成为智能化技术革命领军企业和产业模式创新升级示范企业。在公司上下一心、全员参与数字化转型工作的背景下,目前公司已基本完成全面的业务数字化工作,并向智能化迈进,在助力企业精细化管理、降本增效、业务模式重塑和创新应用方面取得了良好的成效。   数据作为企业数字化转型的核心抓手,泸州老窖在数据治理及数据应用方面也已经颇见成效。一是建立企业级大数据平台,融合公司各核心业务系统数据,进行数据汇聚整合、数据提纯加工及数据模型重组,为数据服务可视、数据价值变现提供支持。二是完善数据治理体系,以数据应用价值为导向,坚持以用促治,治用结合的数据管理思路,推动泸州老窖数据治理能力和数据质量的提升,不断丰富和完善老窖的数据资产。三是通过大数据平台和BI系统建设,搭建了数据分析及应用体系、指标管理体系、数据智能应用场景,为决策层、管理层、执行层提供管理了驾驶舱、可视化看板及分析报表等,通过数据赋能管理决策及为一线运营提供数据支撑。 相关推荐: 9f2b 相关推荐: 艾瑞卡助力晚期肺鳞癌患者高质量长生存,OS近4年近年来,免疫治疗的出现将肺癌患者的治疗带入了一个崭新的时代,改变了晚期肺癌的临床实践指南。国产免疫药物的大力发展更是显著丰富了我国肺鳞癌患者的治疗方案选择,极大提高了药物经济性及可及性。卡瑞利珠单抗作为我国自主研发的PD-1抑制剂,无论是在晚期非鳞非小细胞肺癌(NSCLC)的CameL研究还是在晚期鳞状NSCLC的CameL-sq研究中,卡瑞利珠单抗联合化疗组的中位总生存期(mOS)均超越27个月,成为目前唯一公布长生存数据的国产PD-1抑制剂。此外,在2024年欧洲肺癌大会(ELCC)上,CameL/CameL-sq研究分别更新报道了5年OS率(31.2%)和4年OS率(33.9%),结果令人鼓舞,为更多晚期NSCLC患者带来了治愈的希望。 此前,一名患者在接受2个周期的卡瑞利珠单抗联合化疗后,疾病就达到完全缓解的状态,后续接受卡瑞利珠单抗一线治疗和维持治疗至今,疗效持续保持CR状态。截至目前,患者的总生存期(OS)已超过46个月,为临床实践提供了宝贵的参考。新泰市人民医院马强教授及其团队蔺雪教授也对本案例进行了讲解。 结果显示,此患者是一例左肺鳞癌术后复发的患者,经诊断临床分期为IIIB期(rT2aN3M0期),伴有左肺门、锁骨上及纵隔淋巴结转移,驱动基因检测为阴性。由于患者及家属拒绝同步化疗,遂给与患者淋巴结转移灶局部放疗(DT60Gy/30F),15天后复查显示疾病进展,经诊断达IV期(rT2aN3M1期)伴左肺门、锁骨上及纵隔淋巴结转移、肝转移。然后患者接受6个周期的卡瑞利珠单抗联合紫杉醇及卡铂一线治疗,随后进行卡瑞利珠单抗维持治疗。患者在2周期联合治疗后复查即达到疾病完全缓解(CR),在之后的一线治疗及维持治疗期间,患者定期复查,疗效评估持续保持CR状态,肿瘤标志物亦恢复至正常水平。安全性方面,患者治疗过程中仅出现轻度RCCEP,未影响患者抗肿瘤治疗。截至最后随访日,患者的OS已接近4年,整体状态良好。 马强教授称,本病例讨论的是一例术后复发的肺鳞癌患者,该患者在经过局部放疗后迅速进展为Ⅳ期肺鳞癌,并伴有多处转移。患者接受了卡瑞利珠单抗联合化疗的治疗方案,经过2个周期治疗后疾病就达到完全缓解的状态,并且卡瑞利珠单抗维持治疗至今,依然保持完全缓解的状态。卡瑞利珠单抗作为我国自主研发的免疫检查点抑制剂,是目前唯一公布鳞癌4年OS率的国产PD-1抑制剂,其“长拖尾效应”使获益患者能够持续获得稳定的治疗效果和长期生存利益。 此外,该病例为我们提供了对晚期肺鳞癌治疗的新见解,突显了免疫治疗在临床中的重要作用及其对患者生存的积极影响。同时,也引发了我们对免疫诱导治疗后再进行放化疗可行性的思考。我们期待未来能有更多类似的成功案例,继续为晚期肺癌患者带来希望和益处!    相关推荐: 科技泡沫论中,中国AI初创企业如何炼成“吸金大法”?作为这一轮全球AI科技周期的风向标企业,自2023年初截至今年6月31日,英伟达股价翻了近7.5倍。然而,自6月创下了历史高点后,截至当地时间8月12日收盘,其股价回撤幅度约20%。同时,这一时期,英伟达多位高管也在持续抛售公司股份。 据统计,在6月13日至8月9日期间,CEO黄仁勋已累计套现超5.57亿美元;其他如董事会成员Mark Stevens、全球业务运营执行副总裁也分别出售了价值约1.25亿美元、1000万美元的股票。 因此,随着业绩报即将到来,近日英伟达股价再度上扬。但有关于其泡沫高涨的言论也并未消失或减少。 事实上,伴随全球大环境的变化,此前高呼超大成长性的美国AI科技产业,面临的泡沫破灭声音愈发之多且清晰了。而近期,巴菲特减持苹果股份似乎也为此提供了些许注脚。 然而,同一时期国内AI投融资市场中却传来较大额融资消息。据悉,近日,AI大模型初创企业零一万物已完成新一轮数亿美元融资,传闻此轮融资参与方包括某国际战投、东南亚财团等多家机构。 无独有偶,月之暗面也在近日刚交割一轮超过3亿美元的融资。依此,似乎国内AI初创企业可以“无畏”AI巨头们给出的科技泡沫警示,继续获得资本的青睐。事实是否果真如此?这些AI初创企业能继续获得资本认可的深层次逻辑又是什么? AI泡沫膨胀,百亿估值独角兽更有“性价比” 所谓科技泡沫指的是那些没有实际效益,只是空中楼阁的科技项目。这些项目往往被过度炒作,导致市场估值远高于其实际价值,形成泡沫。而当泡沫达到一定上限之时,随时都有被戳破的可能性。 从生成式AI主产业链来看,目前仅有作为最基础、最核心的物质支撑的算力芯片等AI级硬件环节,有部分的企业能实现实际效益,譬如英伟达。 但模型层、应用层就不是如此了,相关公司的投资成本回报率正在遭受更多的市场质疑。 OpenAI作为AI软件算法领域的先行者,在今年上半年再度完成了新一轮以860亿美元估值融资,但出乎意料的是,OpenAI的投资者红杉资本、Founders Fund、Khosla Ventures等并没有选择参与此次融资。 结合这些资本财团此前的投资动作来看,不跟投其实在很大程度上寓意着在高估值面前,投资者开始对OpenAI“望而却步”,即使其依旧保持领先竞争力。 而原因或许就在于其回报率矛盾,毕竟资本是逐利的。 2019年,以非营利组织定位的OpenAI在资金压力下成立了“受限盈利公司”OpenAI LP来吸引外部投资,但这一转变却也造成了内部的紧张局势。从去年CEO奥特曼被炒鱿鱼,到现在11位联合创始人只剩2位,就可见一斑。 与此同时,其资金缺口再度浮现。OpenAI今年仍面临约50亿美元的资金缺口,这意味其还需启动新一轮融资。 可见,超高估值的OpenAI正面临着艰难的盈利、融资问题,而一旦资金链稍有差池,暴雷风险极大。尤其是在微软退出董事会,并且将其当作最大的竞争对手后。 或者也正是基于这些考量,资本市场的融资偏好退一步向百亿估值的独角兽倾斜。据统计,美国市场,在今年前7个月中先后有24家估值不足40亿美元的AI初创企业被红杉资本、Founders Fund等财团,估值超过百亿美元的仅有4家。 而与美国市场相比,国内AI市场没有媲美OpenAI的超大大模型独角兽企业,因此投资者在选择时,从始至终都是聚焦于有一定直接或间接背书性质的独角兽企业。 刚刚完成新一轮数亿美元融资的零一万物就是如此,其创始人李开复是前微软全球副总裁,副总裁是原百度元宇宙项目负责人,核心团队成员来自谷歌、微软、IBM、百度等科技巨头,这些就是零一万物在初创阶段最好的背书了 据悉,零一万物若最新这一轮融资属实,其估值也就在10亿美元左右。其他应用大模型独角兽企业,如智谱AI、百川智能、月之暗面估值最多也就将将跨越了200亿人民币估值大关。 因此,与其说国内AI初创企业无惧科技泡沫轮,斩获融资,不如说随着海外超大独角兽企业的风险信号愈发明显,理性投资者们开始进入观望期,要投也会优先选择“性价比”更优的中小型独角兽。 当然,这只是大环境下的一种趋势,企业想要获得资本的认可,必然还蕴含着更深层次的逻辑。 逻辑一:熙熙攘攘皆为利来,又为利散 正如,上文所述,资本是为利益驱动的。盈利性的投资者投资一家企业,必然是看好其未来成长性。 成立于2023年5月的零一万物除去其强大的创始团队外,全球化的初始定位则是这家初创企业区别于其他同类初创企业的的第二大亮点了。 早在去年3月,李开复就宣布将零一万物的前身Project AI 2.0,定位为“全球化企业”。而原因可以参照两点,一是考虑到相比国内市场,产业初期海外用户有更大意愿来付费使用这些应用产品,这将为初创企业提供更好的盈利基础与条件。 其二则是,中国虽然近两年也在大举布局AI产业,但是目前依旧没有绝对的龙头“跑出来”,因此这个时间段也是众多初创企业各显奇招的最佳时机。两头布局,和值最大,这与投资者的利益诉求也不谋而合。 因此零一万物成立后,李开复继续将“全球化”经营策略执行到底。首先,在C端的产品策略上,零一万物主张先海外验证,后落地国内市场。 目前,零一万物已在海外推出了4款AI应用,分别是PopAi、Monaland、Shado和Bingo.AI。其中,PopAi是一款AI办公工具,流量来源主要集中于秘鲁、土耳其、印度等国家。 根据官方数据,PopAi上线9个月以来,用户数近千万,产品投资产出比(ROI)接近1。这其实只是接近一个传统制造业的ROI,但对于推出不足一年的新范式产品而言,还算是相对较好的成果了。当然,这也在某种程度上反映了这款AI办公产品,需要的投入成本相对低。 但更重要的是,经过在海外市场的产品试水后,零一万物在生产力产品方向最终确定围绕AI读文档、PPT制作等高价值场景,去打造优质专业服务,并探索其商业化空间。 因此,今年5月,零一万物在国内市场推出了同样面向C端的AI工作平台“万知”,试图打造适合国人的“ChatGPT Moment”。只是由于推出时间尚短,该产品的相关运营数据还未能窥见,不好做判断。 其次,在B端,经过一年的沉淀,零一万物目前已将其大模型产品从开源转向闭源,成功推出了首款商业化的闭源模型Yi-Large。客户画像也呈现明显的国际化趋势,据悉,Yi API已经吸引了多家业务覆盖全球的500强企业成为其企业级用户。 或许正是基于零一万物的相对开放的经营布局,以及相对明确的商业化模式、盈利意图,在最新的这轮融资中,据悉有某国际战投、东南亚财团等多家机构参与其中。某种意义上,这也是其全球化战略的一面。 当然,虽然零一万物的商业化“故事”讲得很清晰,也相对宏大,但如何在追赶海外头部大模型企业的同时,进一步迈入“长跑模式”依旧是其接下要重点向投资者回答的核心问题。 而这也同样困扰着仍在商业闭环上“慢跑”的智谱AI、百川智能、月之暗面等企业。毕竟,熙熙攘攘皆为利来,但也会为利益驱散。 逻辑二:互联网大厂的竞技赛,乾坤未定 事实上,当我们去盘点上述提及的零一万物、智谱AI、百川智能、月之暗面这四家今年均获得亿元以上融资额的“AI新小龙”企业,会发现,互联网大厂的身影一直未有缺席。 查询天眼查APP发现,2024年5月完成B轮融资的月之暗面投资方主要是腾讯、高榕创投。而早先,月之暗面就已经吸引了阿里巴巴、小红书、美团等互联网大厂投入其中。 资源来源:天眼查APP 此外,近期完成50亿元A轮融资的百川智能,以及智谱AI、MiniMax的融资名单都有腾讯、阿里,腾讯也投了零一万物。 而这背后的原因,其实很大一部分在于垄断格局。不同于美国互联网电商平台中有亚马逊、搜索平台领域有谷歌、移动消费电子端有苹果、计算机软件端有微软、上游芯片硬件端有英伟达……美国整个互联网主产业链的各环节几乎都形成了独家垄断格局。 中国互联网产业的发展一开始就主要集中于以平台服务为主的平台经济,包括腾讯、阿里、美团、字节跳动等互联网大企看似各自之间是有经营业务的差异性,但归根结底,其实都属于同一类平台经济主体。 这意味着,国内的平台型经济产业竞争格局,其实本质上是一个交叉的多头竞争局势。因此,当国内可供开发的流量日趋见顶时,这些互联网大厂首选的就是纵往向更多细分领域去延申,寻求新增量,比如腾讯向短视频进军,抖音向电商发展。说好听点这是在完善各自的平台生态,讲得不好听点,其实就是因为自身的科技属性一般,只能以来过渡其增长困境。 不过这一切,在这两年随着人工智能的技术、应用场景、商业化模式等产业要素进入加速发展后出现了些许转变,各大互联网大厂开始从各自产业基因出发,纷纷布局AI产业。 对内,阿里巴巴试图打造云算力体系,与自身生态系统形成庞大的协同效应;字节跳动则继续在AI应用、硬件上做了更多探索,试图解决其“新”时代的“入口焦虑”……。 对外,“AI新小龙”则是这些互联网大厂实现AI战略目标的另一法宝。只不过因此目前国内的AI产业处于发展初期,所以就出现了上面的互联网集体出现在位数不大的AI独角兽企业之中。 这背后的根本原因就在于多头竞争形势中,互联网大厂们有一直都存在较大的焦虑的,谁也不愿错过这个新范式机遇。当然,这样的局势实则是有利于这些独角兽企业,去寻找更好啊的资金助力的。 来源:松果财经  相关推荐: 从“+AI”到“AI+”,时代进入“Next Level”“创新的速度比创新本身更重要。”埃隆·马斯克曾这样说到。 近日,由马斯克所掌舵的特斯拉,在2024年世界人工智能大会上正式推出了第二代Optimus(擎天柱)人形机器人,距离第一代面世,仅过去9个月。 加速升级的人形机器人不负所望,成了今年WAIC大会(世界人工智能大会)的一大看点。除此以外,今年的WAIC大会还引发了哪些热门话题?带来了哪些前瞻指引? 开源和闭源,是互补关系 今年,华为盘古、百度文心、阿里通义、腾讯混元等国内知名大模型悉数都参加了WAIC,大模型依旧是重头戏之一。 大会开幕期间,在谈及大模型闭源与开源的选择时,两大头部企业陷入明显分歧。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏称,模型开源无法做到众人拾柴火焰高,商业化闭源模型才最能打。 阿里云CTO周靖人则重申了阿里云开源开放的选择,并强调阿里两年前决定将通义大模型开源开放,时至今日,通义千问已经实现真正意义上的全尺寸、全模态开源,拉平了开源、闭源模型之间的差距。 相较而言,开源大模型和闭源大模型孰好孰坏,其实并没有定论。 从技术层面来看,闭源由于不公开源代码,安全性和服务质量更高,而且可以通过销售许可或提供基于模型的服务来盈利;但同时许可费高昂,外界难以审查监管,而且升级迭代高度依赖内部团队,速度有限。 开源则恰好相反,技术门槛和成本较低,吸引了全国范围的开发者和研究者参与,创新和迭代速度更快,适配更多应用领域,但无门槛的技术共享也带来了权益被侵犯的风险,质量、稳定性和安全性难以保证。 对比来看,闭源想要走向“成功”,唯一的路径就是进化为“超级应用”,从而创造价值;而开源凭借独有的兼容性打造了强有力的获客手段。由此可见,看似截然不同的两个方向背后,是由各自的商业利益驱使。 从应用层面来看,开源和闭源并不像手机端的iOS系统或者安卓系统只能二选一,尤其在ToB的情况下,应用端既需要技术共享也会考虑应用安全性,还需要满足多样化需求。 对此,百川智能CEO王小川表示,预计未来将有80%的企业会用到开源大模型,因为闭源没办法对产品做更好的适配,或者成本特别高,闭源可以给剩下的20%提供服务。…

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  • 聚焦免疫·创赢未来丨阳光和爱2023新品发布,激发人体强健自护力

    5月7日,阳光和爱Suncare“聚焦免疫·创赢未来”主题发布会在中国青岛隆重召开,阳光和爱旗下两款产品——阳光橙免疫球蛋白乳粉和深邃蓝免疫球蛋白乳粉惊艳上线,助力解锁全民自护力提升新方式。 Suncare总裁杜敏,阳光和爱Suncare独立董事纪庆军、生产总经理方胜凯,宁波森凯食品有限公司总经理李百宁,阳光和爱Suncare品牌营销总监李刚国、供应链运营总监篯绣德以及阳光和爱Suncare核心代理商与业务团队出席新品发布会。各路精英齐聚一堂,共同探讨行业未来发展趋势,见证免疫乳企新星的强劲实力和产业矩阵,探索品牌长期发展之路,共启阳光和爱Suncare品牌发展崭新篇章。 阳光和爱Suncare聚焦细分,探索企业增长第二曲线 奶粉行业集中度不断提高,新市场环境下寻求增长不能再寄希望于传统打法。立足我国出生人口下降、人口老龄化趋势加速背景下,开拓创新细分品类,满足消费者细分时代人们对奶粉的个性化需求,则有望为企业创造更大的增长空间。 作为全家营养深耕品牌,阳光和爱Suncare积极把握新一轮发展机会,抢占全家免疫营养细分赛道。通过本次新品发布会,阳光和爱Suncare也充分展现出品牌未来发展的信息与决心,发布会伊始,阳光和爱Suncare独立董事纪庆军开场致辞,就后婴童时代市场变化与企业发展的未来市场与空间发表重要讲话,明确指出:阳光和爱聚焦免疫赛道,有望成为企业增长第二曲线,2023年阳光和爱努力实现高质量发展,在免疫奶粉赛道做出一番成就。   阳光和爱Suncare锁定全民健康核心诉求,专注全民自护力提升 此次阳光和爱Suncare的横空出世,也并非“空穴来风”。正如阳光和爱Suncare总裁杜敏在围绕“以阳光和爱之心布局大健康”主题进行演讲时所表示:随着国人健康意识的提高,对提升自身免疫需求增强,免疫奶粉蓝海市场有着很大发展空间。 进入后疫情时代,全民健康意识不断觉醒,自护力增强成为消费者营养需求的重中之重。叠加今年全国各地流感肆虐问题,在抵抗力低下人群普遍易感的情况下,消费者对营养健康相关产品的消费预期持续升温。阳光和爱Suncare乘势而上,精准洞察市场需求,锚定儿童、孕产妇女性以及中老年这三大自护力薄弱人群,于此重要窗口期,研制并推出阳光橙与深邃蓝两款免疫球蛋白奶粉,致力于为儿童、孕产妇女性以及中老年健康提供自护力的膳食营养补充。 其中,针对儿童及孕前、孕中期准妈妈的阳光和爱·阳光橙免疫球蛋白乳粉,其免疫球蛋IgG含量创领行业新高度,每100g奶粉的IgG含量高达2700mg,作为初级免疫应答中最持久、最重要的抗体,IgG是直接帮助人体提升免疫力的免疫因子,也是唯一可以通过胎盘的免疫球蛋白。而特别添加的N-乙酰神经氨酸,在提高人体免疫力,提高婴儿记忆力和智力的同时,还能促进肠道对维生素及矿物质的吸收,协同改善儿童及孕前、孕中期准妈妈体质,为其提供全面防护力。 而同样创领IgG含量行业新高度的阳光和爱·深邃蓝免疫球蛋白乳粉,选择针对孕后期准妈妈及中老年人群的体质特征,在添加高含量IgG的同时,注重钙和蛋白质的补充,既强化其自身抵抗力,又照顾到骨骼健康。   阳光和爱Suncare坚持长期主义,多维赋能渠道发展,双方共赢 市场环境并非一成不变的,行业未来或将面临更多的不确定性。好的产品也需要依托好的渠道来提高自身声量。与渠道携手共赢,赋能渠道才是阳光和爱最终的落脚点。 一方面,阳光和爱Suncare依托自身专业研发团队、国际高标准生产基地以及完整的供应链体系,最大程度上保障奶粉的品质安全,硬核品质树立渠道信心。另一方面,阳光和爱依托专业营销团队,为渠道商提供政策支持与销售指引,强化政策支撑,做好长期战略部署,增强渠道销售能力。 发布会现场,阳光和爱Suncare品牌营销总监李刚国诚意表示:阳光和爱愿与渠道共同成长,专注客户的需求,做最优秀的免疫营养品的供应商,阳光经营,用爱做事,做全家健康的免疫好奶粉。   与此同时,阳光和爱Suncare业务团队也在现场进行了终端演讲,为渠道展示阳光和爱Suncare标准品牌话术,以新颖的形式与全新的思想,赋能终端服务提升。品牌与渠道携手共进,以更专业、更贴心的服务向消费者传递阳光和爱Suncare价值理念与产品优势,共同守护万千家庭营养健康。 面对来自阳光和爱Suncare的满满诚意,核心省区代表也纷纷就“为什么选择阳光和爱”“阳光和爱如何快速获得渠道认同”主题发表演讲,表达了对阳光和爱全链条一体化布局的认可,坚定了对阳光和爱未来长期发展的信心,并表示渠道愿与品牌方一起携手共进,迈向企业与行业的黄金发展时代。   启新程,创未来,阳光和爱Suncare 2023年新品发布会的完美落幕为品牌长期发展奠定下里程碑式的一环,未来,阳光和爱Suncare将继续聚焦免疫赛道,以更优质的产品,更专业、贴心的服务满足全民自护力提升需求,为万千家庭构筑更加牢固的免疫“城墙”,守护国人健康。

    May 10, 2023
  • 引流渠道少、加粉慢、数据反馈不准!慧博科技“私域加粉全链路方案”,让全域加粉更高效,更轻松!

    在私域流量运营日益精细化的今天,企业如何在全域内实现高效、流畅的加粉已经成为企业获取竞争优势的关键。然而,传统的私域加粉方式往往存在诸多痛点,如引流方式单一、链路过长、加粉效率低下、加粉链接容易被封、效果难以追踪等。 针对当前商家在全域加粉上的难题,慧博科技基于多年来在全域/私域运营方面的客户服务经验和持续创新的产品优势,结合AIGC、智能外呼等创新技术,推出“私域加粉全链路解决方案”,通过打破平台壁垒、优化引流链路、提升加粉效率、增强效果分析等方式,形成以“AI触达+快速加粉+效果分析”为一体的高效私域加粉闭环全链路解决方案,助力企业轻松破解全域加粉难题,实现私域流量的快速增长。 一、突破行业痛点,让全域加粉更高效 以往,企业在私域加粉时,采用的传统手段如投放包裹卡、二维码等效果有限,引流方式单一,链路冗长,操作也比较繁琐,而员工主动加粉效率也较低。AI外呼+挂机短信虽有一定效果,但门槛高,且加粉效果难以追踪;加粉短链又容易被封禁,给企业带来诸多困扰。 针对这些商家备受困扰的难题,慧博科技“私域加粉全链路方案”深度洞察用户需求,从渠道拓展、链路优化、丰富场景和数据智能分析等多个维度出发,为企业提供更智能的全渠道“私域加粉解决方案”。 1. 多平台无缝对接,更多流量入口 由于不同平台的运营规则和用户习惯各异,企业在跨平台进行私域引流时常面临诸多挑战。 慧博科技私域加粉全链路解决方案“支持淘宝、抖音、微信、快手、京东等多平台投放”,让电商品牌商家的广告触达更多潜在用户。无论用户身处哪个平台,慧博全域大数据洞察能力,都能高效的帮助商家将目标用户轻松引导至私域流量池,实现流量的高效转化。 以电商大促为例,在电商大促期间,品牌通常需要快速吸引大量潜在用户。慧博科技”私域加粉全链路解决方案“通过多渠道协同引流,帮助品牌在多个平台上同步开展活动。 商家在淘宝、京东等电商平台投放广告,同时利用社交平台抖音、快手、微信进行短视频及内容营销,多渠道引导用户进入私域流量池,再通过智能优化链路,确保用户在不同渠道上的体验一致且流畅,从而提高品牌曝光度和用户加粉转化率。 简化引流链路,用户流失更少 当前,许多平台在引流过程中存在链路繁琐、用户流失严重的问题突出。用户从接触到转化的过程中,往往需要经过多个环节,增加了用户的操作难度,导致用户失去耐心,从而放弃进入品牌私域。同时,缺乏个性化的加粉策略也使得用户难以获得精准、贴心的服务,进一步降低了用户满意度和转化率。 慧博科技通过先进的智能算法和大数据技术,对企业在全域内的私域加粉链路进行了智能优化,缩短用户从接触到完成加粉的过程,减少用户流失。同时,采用个性化加粉策略,确保每个用户都能获得精准、贴心的服务,提升用户满意度和转化率。 比如,淘宝平台转化到私域。 从用户接触广告到完成加粉,简单二步,快捷又高效。 商家只需要将小程序引流链接装修至淘宝店铺首页后,用户点击店铺首页的banner或文字提醒,即可直接添加好友。 也可以在淘宝客服1V1私聊或群聊时,将小程序引流链接添加到快捷短语中,服务过程中针对高意向用户,使用快捷短语进行回复,邀请用户添加员工企微。简单二步,更高效、更轻松。 同样的,在抖音、快手等平台转化到私域也仅需二步即可完成加粉转化。 3. 融合AI外呼能力,丰富加粉方式,满足不同商家运营场景需求 在电商运营中,加粉方式单一、效率低下往往成为商家们面临的一大痛点。不同的商家运营场景需求各异,单一的加粉方式往往难以满足其多样化的发展需求。 慧博科技的AI外呼转化加粉功能,能够基于大数据与AI能力,对用户进行分层和洞察,实现一对一的外呼沟通,通过智能语音交互技术,实现更高效、更精准的加粉操作。目前支持自动加粉、主动加粉、一客一链加粉等多种加粉方式,让电商品牌商家可根据自身需求灵活选择。 (1)自动加粉 商家只需要在后台设置了外呼任务与自动加好友配置,并设定不同打招呼语。在外呼过程中,一旦发现高意向用户后,自动加粉功能自动向用户发送加粉邀请,用户在微信“服务通知”可直接点击添加好友。后台还可查看实时加好友进度及成功、失败率,帮助商家及时优化策略,降低损失。 适用场景:有长期加粉计划、且加粉量较多的客户,自动加粉可以批量处理、释放员工工作量 (2)主动添加 针对高意向用户,通知员工进行持续跟进,并且给用户发送给挂机短信,附带加粉链接,双重保险提高成功率。 适用场景:自动加粉的替代场景,由员工通过手机号主动搜索添加好友 (3) 一客一链加粉 在私域加粉过程中,商家常遇如加粉效果难以追踪、 一个链接多人使用导致数据混乱、短链无限制增加小程序被封风险等困惑。 基于以上加粉痛点,慧博科技创新推出的“一客一链”加粉模式,为私域加粉带来全新体验。 商家只需在后台创建一客一链变量链接,每位客户则拥有“专属加粉链接”,能确保数据精准无误。 同时,商家可实时监控点击情况,让转化效果尽在掌控。而链接失效机制有效增强了商家私域加粉的安全性,一旦客户成功添加好友,该链接和二维码将即时失效。加上独特的数据监控功能,帮助商家轻松掌握加粉效果,进而优化营销策略,实现更高效的私域运营。 适用场景:针对有订单号、手机号的用户,有针对性的外呼,对加粉意向度较高的用户加粉 通过挂机短信、通用链接等方式,实现被动加粉。慧博科技提供丰富的模板和工具,帮助电商品牌商家轻松搭建起完善的被动加粉体系,轻松获取更多私域流量。 4. 深化数据分析能力,策略指导更精准 电商运营中,缺乏实时、精准的数据分析是商家制定有效加粉策略的一大障碍。传统分析方法存在延迟,难以深入洞察,导致商家决策效率低下,资源浪费,转化率不佳。 针对这一痛点,慧博科技提供实时数据分析能力,实时跟踪和分析加粉效果、转化效果等数据,为电商品牌商家提供精准的数据支持。商家可以实时查看各项关键指标,了解加粉活动的实时进展和效果,从而根据数据反馈及时调整加粉策略,提升决策效率与转化率,优化整体运营效果。 二、写在最后 慧博科技私域加粉全链路解决方案凭借多渠道引流、简化引流链路、多元加粉方式和实时数据分析等优势,为电商品牌商家提供了一套独有的全域高效、精准的私域流量转化方案。 作为国内领先的全域消费者数字化运营服务商,慧博科技始终秉持持续创新的精神,不断探索全域/私域流量的新边界,致力于为客户提供最前沿、最优质的解决方案。 未来,慧博科技将继续以客户需求为导向,不断创新和完善全域/私域加粉链路,助力更多电商品牌商家实现流量转化和业绩提升。 【北京慧博科技 | 全域消费者数字化运营服务商】 北京慧博科技有限公司是国内领先的全域消费者数字化运营服务商,致力于帮助零售企业打造消费者数字化生态,提升消费者资产价值。通过构建消费者数据管理平台,提升数据驱动力,赋能推广获客、营销转化、客户留存、复购增购、分享裂变、商品溯源、会员服务等不同场景,打造全域增长闭环,实现全局业务提升。 相关推荐: 小赢卡贷全面升级消保体系,引领“消保为民”新潮流   在金融服务日益普及的今天,消费者权益保护成为金融行业发展的重要一环。小赢卡贷,作为数字金融领域的佼佼者,始终坚守“金融服务为人民”的初心,积极构筑全面消保体系,以科技力量谱写“消保为民”的新篇章。   随着金融市场的快速发展,金融消费需求日益多元化、复杂化,这对金融消费者权益保护工作提出了更高的要求。小赢卡贷深知消保工作的重要性,将维护广大消费者根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。通过科技技术的不断创新,小赢卡贷致力于实现“科技向善”、“金融为民”,为实体经济和用户提供更加安全、高效、便捷的金融服务。   在消保体系构建方面,小赢卡贷不断推陈出新,借助自身强大的科技实力,成功打造了具有防欺诈防黑产、筑牢数据安全、高效服务客户、创新科技赋能、践行用户消保教育五大功能的“五位一体”WinPROT赢护体系。这一体系以小赢卡贷自主研发的风控技术为支撑,实现了对平台上潜在诈骗行为的全流程、多节点用户提醒劝阻和智能拦截,大幅提升了事前欺诈识别率和应对效率,有效保障了消费者资金安全。   同时,小赢卡贷还积极履行社会责任,在金融消费者权益保护教育宣传月期间,围绕多个维度展开宣传活动,深入触达用户末端,让更多人了解金融知识,提高风险防范意识。通过媒体资源的有效利用,小赢卡贷的消保、反诈宣传信息得以广泛传播,受到了社会各界的广泛关注和好评。   小赢卡贷以科技力量为支撑,全面构筑消保体系,不仅提升了用户满意度和信任度,也为公司的稳健发展奠定了坚实基础。未来,小赢卡贷将继续秉持“消保为民”的理念,不断优化服务流程和技术手段,为用户提供更加优质、安全的金融服务,推动数字金融行业的健康发展。   随着金融科技的不断发展,小赢卡贷将继续在消保领域发挥引领作用,探索更多创新性的消保措施,为构建和谐的金融消费环境贡献更多力量。同时,小赢卡贷也将加强与监管部门的沟通合作,共同推动金融消费者权益保护工作的深入开展,为广大消费者提供更加安全、可靠的金融服务。

    其他 April 17, 2024
  • 陷入“产品纠结”的王振滔,与学不来波司登的奥康

    文|螳螂观察 作者| 青月 曾经的一代“鞋王”奥康,正在走下神坛。 4月底,奥康国际披露了2022年的年报,数据显示,公司归母净利润亏损3.7亿元,同比下滑1185.93%。此外,公司年报还被出具了保留意见的审计报告,被戴上了“ST”的帽子。 当然,日子难过的并非奥康一家,事实上,大部分传统鞋革企业都在经历“阵痛”。 2017年,因业绩低迷,百丽从港股黯然退市,从其最新披露的招股书来看,公司还面临严重的负债问题,截至2021年2月底,百丽时尚资产负债率高达85.78%;曾经开遍大街小巷的达芙妮,也在大规模关店,2022年全年,达芙妮净利润下滑18%;曾经的女鞋第一股星期六甚至已经彻底抛弃了制鞋业务。   传统鞋革企业一片萧条,奥康国际也面临自2012年A股主板上市以来,11年内首次净利润亏损,与此同时,2022年三季报显示,奥康国际国内实体门店数量合计2508家,而2021年年末,奥康国际国内实体门店数量还有2614家。难道中国皮鞋的“故事”,已经难以再讲到消费者心里? 上市即巅峰,奥康还缺一把“火” 1. “三把火”烧出王振滔的“产品主义” 上个世纪80年代那会,温州出产的鞋子因款式新、价格低等特点风靡全国。 奈何财帛动人心,为了追求暴利,也出现了一些不法厂商,以次充好,最严重的时候,早上刚买的新鞋,傍晚就坏了,所以那时候温州鞋甚至有了“晨昏鞋”“一日鞋”的外号。 1987年8月8日,杭州武林广场燃起大火,杭州市工商局将5000多双产自温州的劣质鞋付之一炬,这把火也刺痛了同为温州人的王振滔,第二年,他筹集3万元,创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。 以“晨昏鞋”为戒,王振滔狠抓产品质量,逐步令消费者对温州鞋改观,结果好景不长,大批打着奥康旗号的劣质皮鞋开始出现,严重损害了奥康的品牌形象。 1999年,中国鞋都温州名优鞋展销会在杭州举办,在会上,王振滔点火,焚毁了从全国收缴来的冒牌奥康鞋、温州鞋,再一次为温州鞋正名。 自此,奥康皮鞋蒸蒸日上,2002年,王振滔甚至将门店开到了美国的纽约,第二年还收购意大利知名鞋企品牌,但他也挤压了欧洲本土工业的生存空间。 2004年,西班牙小城埃尔切发生一起纵火案,一辆装有温州鞋的车和一个温州鞋商的仓库被烧毁,2006年,欧盟决定对产于中国的皮鞋产品征收为期两年的16.5%的反倾销税。 在这场关于中国鞋的反倾销战役中,王振滔第一个跳了出来,为不合理的反倾销税发声,经过6年的“斗争”,2012年,奥康胜诉,欧盟被判赔偿500多万元诉讼费,并退回六年以来征收与奥康有贸易关系的进出口商的反倾销税。 从这“三把火”可以看出奥康对质量的坚持,这也是王振涛实现“产品主义”的基石,但时至今日,“三把火”的热量似乎已经不够了。 2. 奥康陷入“产品纠结”的“漩涡” 2012年,奥康成功登陆了上交所,不过尴尬的在于,从这一年开始,奥康就走起了下坡路。 天眼查数据显示,奥康国际2016年至2018年净利润分别为3.05亿元、2.26亿元和1.37亿元,同比分别下滑21.79%、25.8%和39.53%。2019年,净利润更是断崖式跌至2249.72万元,同比骤降83.57%,疫情这三年更不必多说。 不止是奥康,2013年-2017年,全国规模以上皮革主体行业销售收入分别为1.17万亿元、1.27万亿元、1.35万亿元、1.96万亿元和1.37万亿元,同比增速分别为9.1%、6.1%、3.2%、-2%。 国产皮鞋发展受阻,一方面是因为市场进一步细分,皮鞋受众逐渐窄化,消费者开始偏向选择跑鞋、球鞋、休闲鞋;另一方面,则是一些国际高端品牌入驻,瓜分了有限的市场份额。   面对困境,王振滔也没有坐以待毙,而是参照其他企业的经验,积极展开自救,但沿着这条路走下去的王振滔,似乎逐渐忘记了自己的“初心”。 第一个“参照物”是安踏。2009年,安踏以3.25亿元的价格收购了斐乐在中国地区的商标使用权和经营权,如今,斐乐已经可以独当一面。 2019年底,斐乐共有1951家店。2020年,斐乐品牌超越安踏品牌成为集团最主要的收入来源,实现营收175.5亿元,同比增长18.1%,占总营收的49.1%。 2015年,奥康也开始尝试多元化,拿下了美国运动鞋品牌斯凯奇在中国南方部分省市的经销权,可斯凯奇在2017年-2020年的业绩增速却一路下滑,增长速度分别是111.69%、49.72%、25.13%、22.97%,并未重现斐乐的“神话”。 第二个“参照物”是南极人。靠着卖吊牌的生意,从2016年到2019年,南极人的营收翻了8倍,接近40亿元,更是以惊人的93.36%的毛利率,成为A股电商的毛利之王。 于是在2019年12月,奥康国际分别与杭州康米巴电子商务有限公司、温州翔业电子商务有限公司签署《商标使用许可合同》,授权以上两家公司在电商平台上销售奥康品牌的男装、童装和童鞋。 从奥康国际后续披露的年报内容来看,并未包括详细的品牌授权收入,可见靠着“卖吊牌”,某种程度上能提振业绩,但想要凭这个业务来打破增长困境,或许还不够。 安踏与南极人的“路”,似乎都不适合奥康,最重要的是,透过收购斯凯奇和卖吊牌可以看出,逐年下滑的业绩让王振滔开始着急了,甚至于忘记了曾经对品牌和质量的坚持,开始陷入“产品纠结”之中。 波司登的“故事”,王振滔能否复制和持续? 为了重塑品牌形象,2021年奥康国际与君智咨询签订战略咨询协议。 不久后,经过共同梳理,奥康提出聚焦男士皮鞋主航道战略,意图挖掘出全新的增量市场,不断强化品牌认知、重塑品牌新形象、扩大自身的品牌影响力,在奥康国际2023年新春峰会上,奥康国际方面称,将以“更舒适的男士皮鞋”为核心,从品牌视觉形象、旗舰店装潢、新品开发等多维度进行了更新,从品类价格战走向品牌价值战。 在「螳螂观察」看来,奥康打出的“舒适”这张“牌”,和波司登打出的“高端化”,在战略上确实有一些共性,都是想要瞄准中高端市场的真空价格带,通过产品聚焦和门店升级,注重时尚化、年轻化和科技感,从而扭转品牌老化形象。 不过,这个方法论,对奥康似乎并不适用。 东兴证券研报数据显示,中国羽绒服市场分价格带看,从金字塔顶端至下,国际高端羽绒服品牌盟可睐、加拿大鹅,定位万元以上,2000-8000元的价格段竞争还比较空白。 而波司登提供的主力产品价格约在2000元左右,瞄准的正是这个空白的价格段,而且这一价格段的竞争相对来说,并没有那么激烈。 可奥康不一样,同为瞄准舒适皮鞋这个领域,市场眼中的代表性品牌依旧是Clarks其乐、GEOX杰欧适,以及ECCO爱步等国际品牌,想要在这些强势的对手中,靠“舒适”打出名声,绝非易事。 更为关键的在于,波司登为了做好“高端化”,树立年轻、时尚的品牌形象,主要的精力都花在了营销上。 比如赞助年轻人爱看的综艺节目,与超模合作推出跨界联名款,并签约年轻的头部明星为形象代言人。为迎合90后、00后消费者,波司登这些年来前后找过杨冪、陈伟霆、李宇春、易烊千玺、肖战、谷爱凌等明星合作代言。 财报显示,2020-2022财年,波司登的销售分销开支分别为42.76亿元、48.07亿元和61.71亿元,占集团总营收39.4%、29.7%和38.1%。从整体来看,波司登每年花在营销上的费用要占总营收的近4成,可以说,波司登的销售成本同比增长率已经高于营收同比增长率。 如今,奥康也迈进了同一条“河”,2014年,奥康曾豪掷千万请当红韩国明星金秀贤代言,如今,又请来华语影星陈伟霆代言。   (数据来源:奥康财报) 从最新的财报数据来看,奥康的销售费用一直在逐年递增,已经从2020年的8.14亿增长至2022年的11.2亿,是4733万的研发费用的23倍有余,更为尴尬的是,即使投入了这么大的营销力度,营业收入却还是负增长。 毕竟,不同于羽绒服这种产品,消费者不用购买,光看代言人的宣传图,对于其是否时尚、轻薄,就会有一个大概的印象。 皮鞋这种产品,请金秀贤、陈伟霆代言,一定程度上有助于使品牌形象年轻化,但奥康真正主打的“舒适”,却很难靠代言人和宣传图来实现。 再者,能兼顾“产品”和“营销”的企业毕竟是少数,「螳螂观察」发现,在黑猫投诉,以“奥康”为关键字进行检索,不少的投诉集中在质量问题上,涉及“脱胶”“裂面”“售后消极”,严重影响了产品形象。     (图源:黑猫投诉) 是坚持产品,还是侧重营销,显然现在的王振滔心中的天平,已经开始往营销一方倾斜,可是波司登的“路”真的适合奥康吗? 或许并不尽然,对企业来说,转型绝不是简单的“抄作业”,必须要立足自身的业务和特长,回归满足消费者需求、提高消费者满意度的初衷。对奥康来说,当务之急,或许需要远离那些“参照物”,摆脱“产品纠结”,找回自己的“初心”。 正如奥康国际董事长王振滔此前在接受公开采访时表示的那样,“只有把产品做到极致,才能打动消费者,消费者的痛点就是品牌的起点。” *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*服饰服装品牌 NO.202深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。 相关推荐: 十大理由劝你来英国GCU大学当学生   1. 以就业为目标设置的学科   就业能力是英国GCU大学所有课程的核心。我们的课程都是根据行业的意见设计的,以确保我们的毕业生能够在就业市场上脱颖而出。英国GCU大学的专业特色课程有:护理学,商业和管理学,计算机科学,旅游和酒店管理和媒体和传播学等。   你敢相信吗?英国GCU大学的绝大多数毕业生(93%)在毕业后六个月内都能找到工作或继续深造,这源于英国GCU大学为大家提供的各种创新的专业课程。你所选课程的讲师都拥有良好的行业联系,可以帮助安排实习和未来的职业机会。通过学习,不论是选择留英工作还是回国发展,你都将为本地和国际就业市场做好准备,从英国GCU大学获得一系列服务来帮助你展示专业技能,以及建立专属自己的职业形象。        2. 世界一流的设施   以亚历克斯弗格森爵士图书馆为中心,我们现代化的高科技校园包括可移动的图书馆书架,方便取阅书籍,带白板的“思考舱”供小组学习,以及私人“充气冰屋”学习区。你能想到的,我们都尽力帮你实现!   3.创新的教学方法   英国GCU大学拥有虚拟医院、高科技广播室、时装工厂,甚至是在线第二人生校园,我们付出了大量努力来帮助学生享受他们的课程并获得雇主所需的专业技能和知识。        4.极高的学生满意度   我们的校园生活服务台等设施,一站式信息和支持中心提供从借用笔记本电脑到获得议会退税等生活各方面的一切帮助。正是这些事无巨细的学生服务让英国GCU大学赢得了学生的满意。   英国GCU大学在 2022 年…

    May 11, 2023
  • 汤汤租赁:结合数字化时代的发展趋势进行优化

    数字化不仅是我国行业转型升级的关键内容,同时也是我国租赁企业转型升级的必要内容。数字化以租赁行业的需求为导向,运用大数据、云计算、物联网、人工智能等信息化技术对传统的模式进行创新升级,从而使得行业的能够与实体经济的需求有机结合。然而,数字时代的发展也对租赁企业的战略安排以及流程管理提出了挑战。都需要结合数字化时代的发展趋势进行优化。 人力资源战略定位以及流程管理要求租赁企业基于战略发展需求深入分析企业不同业务部门的微观人才需求,因此能够使得租赁企业提高人才引进、人才激励以及人才绩效等工作的精确性。租赁企业在优化人力资源管理的过程中还需要将人力资源战略与人才布局相对接以促进企业建设多支高水平的人才队伍,并且实现人力资源管理的良性循环。 人才的配置效益是评价企业人力资源管理质量的重要标准。人才管理通过客观的绩效考核机制全面掌握内部职员的工作效益,因此能够根据不同员工的能力合理分配相关工作,进而优化人力资源配置。同时多元化的人才评价体系是人力资源战略定位以及流程管理的核心内容。汤汤租赁依托多元化的人才评价体系在人才引进、岗位调配以及人才晋升的过程中对人才的工作能力进行全方位的评估,进而能够提高企业人力资源配置的科学性以及有效性。传统的人力资源管理模式并没有利用现代化的人才评估方法对内部职员进行全过程的考核,以至于无法根据岗位需求以及职员的实际能力进行精确的配置,最终造成人才结构失衡。企业若只是将人才机械地安排在各个岗位而没有对人才的工作绩效进行合理的评估,这将使得人才的实际能力于岗位需求无法有机结合,最终导致内部效率低下。汤汤租赁通过优化人力资源管理模式,将不同部门的人才需求和实际人才供给有机结合,进而促进企业构建高水平的人才队伍,并实现人才结构的效益最大化。 汤汤租赁严格把控人才引进以及人才绩效考核工作。在制定人力资源战略的过程中,不仅要对现有的人才结构进行合理评估,还结合企业未来的发展目标分析企业人才队伍转型的途径,从而使得人力资源管理能够与企业的经营发展紧密结合。   相关推荐: 健康养老从饮水开始 碧然德牵手养老院传递好水和环保理念 广告 当下,老年人对美好生活需求的日益增长,推动养老产业规模不断扩大。应加强养老服务体系建设,推进养老服务高质量发展,不断提升老年人的获得感、幸福感、安全感。其中,呵护老年人的饮用水健康是开展养老服务和保障老年人健康的重要环节。碧然德也关注到这一情况,带着拓展尝试的想法,2023年年初碧然德走进了金杨养老院,与之合作开启推进净水服务与健康养老结合的新篇章。项目合作的主题为“健康养老,从一杯好水开始”,旨在为老年人提供健康、安全、高品质的饮水的同时,用过滤水取代养老院的瓶装水,从而减少塑料瓶的使用,助力保护我们赖以生存的自然环境和海洋资源,为全球可持续发展持续贡献智慧和助力。 牵手养老院,探索合作新模式 金杨养老院是碧然德“健康养老用水计划”第一家达成合作的养老院。碧然德在养老院前台、老人居住室分别放了滤水壶、Hot Cup,取代了桶装水的使用,用On Tap型龙头净水器取代之前的普通式龙头,在厨房同样也安装了橱下净水设备。这一试点的成功推行,意味着在原有市场的基础上,为多渠道拓展提供了示范案例。 碧然德滤水壶的使用,能够保障饮水品质,丰富老年人的健康、幸福生活。碧然德系列滤水壶采用德国创新MicroFlow微珠清流技术,让滤芯精准贴合壶身,确保充分过滤有效去除杂质[1](指泥沙)、余氯[2]、重金属[3](指铅、铜)减少水垢[4],烹饪美食更加可口,烘托好茶醇香滋味。 碧然德On Tap 型净水器同样可以为老人提供直饮[5]、直视、直滤的优质过滤水,为老人的日常生活带来更多便利。其配备橱下级过滤技术,实现四重强效过滤,滤出干净好水的同时有效保留水中的钙、镁等有益矿物质,让直饮更健康。并拥有智能LCD显示屏,数字化显示滤芯余量,准确倒数计数,从而精准把控更换滤芯时间,保证饮水健康。 由此可以得知,碧然德和金杨养老院的合作,并非简单的将碧然德的产品推广到养老院,而是根据服务对象的具体需求设计整个饮水服务计划。金杨养老院是一个开端,也是一个突破点,碧然德表示,将在2023年把这一饮水计划推行到金桥以及浦东的其他养老机构,并进一步复制推广到其他城市。拓展更丰富渠道的同时,为更多用户的健康饮水生活保驾护航。 开启新实践,持续传递环保理念 此次计划的实施同样也是碧然德可持续发展理念的实践行动。“less plastic”是碧然德全球的环保理念,碧然德此次提出用“健康养老用水计划”代替和减少塑料瓶装水的使用,得到了养老院领导层的高度认可,双方很快达成合作共识并打造可持续发展服务平台,推动公司环保事业继续向前发展,这是碧然德始终坚持的方向,也是品牌温度和企业社会责任感的体现。 为老人们提供优质健康饮水,保障老年人的幸福、健康生活。传播好水和绿色环保理念是碧然德毕生的使命,也是碧然德中国公司的始终追求,更是回报社会的企业愿景之一。沿着这一方向,碧然德将步履不停,行而不辍。 注: [1]由检测机构TüV南德意志(中国)集团检测 [2][3][4]由检测机构,德国IWW(莱茵-威斯特法伦州水研究所)根据德国标准DIN 10521检测 [5]BRITA净水设备仅供过滤经水厂处理后的自来水(注:水质不断受到监控,依法为安全可饮用水)、或经测试为安全可饮用的水。如果有关当局指示自来水需经煮沸才可饮用,那BRITA过滤水也应煮沸。具体参见产品说明书。相关推荐: 恒慧融:安全投资理财知识事实上,投资和财务管理不需要太多的理论知识。重要的是开始操作,并在实践中不断尝试和学习。下面我总结了一些投资和财务管理知识,希望能对您未来的投资和财务管理有所帮助。   第一,对于任何一个大手大脚的剁手党来说,强制储蓄理财都是一场没有硝烟的战争。每个月,你都要有一颗极其坚强的心,一部分工资用于储蓄,另一部分用于日常开支。在此期间,你应该克服强烈的消费欲望,抑制本能的购物冲动,抑制内心的欲望。强制储蓄意味着绝对不能在万不得已的情况下使用。最好选择可靠的金融产品来帮助财富储蓄。有些平台有相关的存钱工具,有兴趣的投资朋友可以使用,为了避免浪费以前的工作,这些产品不能半途而废,抑制了切手党的物质欲望。中途不再投资,本金和利息不会受到影响,到期后自动退出。   二是加入投资团队有了一定的原始积累后,投资理财就可以提上议事日程了。1.货币基金婴儿金融产品是我们最熟悉的货币基金,但收入太低,诱惑力太大。我建议你只能把零花钱放进去。2.固定收益银行理财:一般年化在5点左右,但起点较高(5万起),更适合保守型投资者。产品:门槛低,操作方便,是最好的固收产品之一。我们必须注意这些细节:银行存款、保险承保、信息安全保护、电子签名和透明信用批准。目前,行业平均收益率为8-13%,在金融行业并不低。3.基金不建议小白一次性购买基金,因为很难掌握买入的高低点,很容易被覆盖。我们可以通过固定投资分批进入市场,类似于银行的零存整取。建议固定投资股票型/混合偏股基金和指数型基金,因为大波动可以通过反复低吸来分摊成本。   第三,投资自己是最安全的财务管理方式。投资自己是获得复利收入的最快方式。年轻的时候工资不多,要不断学习,努力提高专业知识。升职加薪是王道。

    April 12, 2023
  • 一波三折未挫锐气,友宝在线讲了一个新故事?

    2017年,无人零售一度引爆国内零售行业。一时间,无论是老将还是新兵都开始涌入市场,互联网巨头、传统零售企业、新入局的创业者纷纷扎堆。这期间,身为智能零售终端服务商的友宝在线一直在发力寻求突破。 自2019年在新三板摘牌后,友宝在线考虑在创业板上市,后来又在2021年终止了申请。随后于2022年5月、12月两次向港股发起冲刺。近日,友宝在线第三次进军港交所,其通往二级市场的路可谓是一波三折。那么,这一次友宝在线拿出了怎样的成绩,是否能获得资本市场的青睐? 三闯港交所,友宝在线“成绩”如何? 友宝在线作为国内首屈一指的无人零售经营商,2015年至2017年是它的巅峰时期。东财choice数据显示,2015年至2017年公司营收分别为12.19亿元、15.76亿元、21.03亿元,同期公司归母净利润分别为2244万元、7750万元、1.18亿元。 从业务分类来看,友宝在线业务主要分为无人零售业务、广告与系统支援服务业务、商品批发业务、无人零售机销售与租赁、其他业务五部分。其中无人零售业务为公司主要收入来源,截至2023年上半年,公司无人零售业务占公司收入比例为78.8%。 近年来,友宝在线的核心板块无人零售业务基本保持增长趋势。据招股书披露,2019年至2022年,友宝在线无人零售业务收入分别为15.4亿、13.4亿、19.2亿、19.7亿,2023年上半年,零售业务收入9.87亿,同比增长8.1%。 而无人零售业务收入的增长,与无人零售机的数量又存在着一定的正相关关系。这一方面也一直是友宝在线发力的重点,因此,其拥有全国规模最大的自动售货机网络。 截至2022年9月30日,友宝在线的点位网络已经达到87,565个之多,由69,963个自动售货机友宝点位及17,602个附属点位组成,遍布中国大陆288个城市及31个省级行政区,其中有80.5%集中于一线、新一线及二线城市。 弗若斯特沙利文数据显示,以交易商品总额及网络规模计算,2019年、2020年及2021年,友宝在线在中国大陆无人零售行业中均排名第一。 不只是点位数量够多,友宝在线还专攻大客户,直接与高校、机场、地铁签约;设备方面,友宝在线也是直接选择行业龙头大连富士冰山进行供货。同时,友宝在线还推出了点位合伙人模式,合伙人负责找点位、承担点位的开发,这种方式一定程度上减轻了自身的运营压力。 但值得注意的是,无人零售业务高度依赖于点位的布局,而优质的点位终究是有限的,在激烈的市场竞争中,市场份额加速饱和。近年来,友宝在线持续扩充点位,随之而来的是单个点位的平均盈利能力下降与点位合伙人的“出走”,加之货架商品需要及时补货,运营成本也随之提高。 再加上变现渠道单一导致友宝在线很快就触及了行业天花板。随着运营成本、点位开发等多项费用的增加,以及近几年外部环境带来的冲击,致使友宝在线在盈利方面长期承压。招股书显示,2020年、2021年、2022年及2023年上半年,友宝在线分别产生净亏损11.84亿元、1.88亿元和2.83亿元及1.47亿元;而与之对应的经调整净利润率也随之走低。 由于自动售货机行业门槛较低,友宝在线还面临着来自消费、快递等行业的多方竞争。再次冲刺港交所,盈利难背后的诸多问题势必需要面对。而在当今这个环境下,友宝在线又能否找到新的方向? 无人零售下半场聚焦新玩法? 经历一番动荡后的无人零售市场重回增长通道,其中,自动售货机依然稳坐无人零售市场的头把交椅。华经产业研究院研究报告显示,2022年的中国无人零售市场规模增至299亿元,而自动售货机在无人零售行业市场规模中的占比高达96.6%,市场份额仍在不断提高。 无人零售市场规模的持续增长,自动售货机稳如磐石的头部地位,或许正是友宝在线“卷土重来”的主要原因。 同时,我们可以看到,如今无人零售步入下半场,玩法已经不同以往。一方面,无人售货不再聚焦于单一品类。有限的SKU数量使得友宝在线在竞争中难以占据优势。招股书显示,友宝在线容纳力最强的综合售货机可容纳的SKU仅为60个,并且单价不超过13元。 同时,跨界选手的入局更是增添了无人零售行业的想象力。泡泡玛特在各大商场投放了大量的“抽盒机”和“机器人商店”;这一动作无疑将无人零售的商品属性增添了“趣味性”和“年轻态”的标签。在人流量大的区域,甚至出现了不少鲜花、预制菜自动售卖机。品类从吃、喝延伸至玩,从休闲娱乐的角度拓宽到了日常饮食。 面对这一系列变化,友宝在线已经在发力寻求破局。据了解,友宝在线旗下产品从原有的友宝智能货柜、友宝智能售货机,拓宽到咖啡即饮、娱乐活动板块,开发了友咖、友唱KTV等产品。 但其实,零售品牌跨界布局无人零售,只是将自动售货机当做销售渠道上的补充,而顺丰、泡泡玛特这类企业依托于自身的物流优势和过往积累的零售经验,他们从开始执行到取得成果,整个过程并不会太难。 况且,友宝在线若仅通过打造品类丰富度这一个角度来巩固自身优势,在当前激烈的市场竞争环境中,仍然难以冲出重围,还需要友宝在线加强对商业服务、点位布局的规划。 跨界选手的入局,倒逼友宝在线增加SKU数量;食品饮料企业的竞争,迫使友宝在线更重视性价比,也对友宝在线的运营能力提出了更高的要求。 不过,长期发展来看,面对市场竞争压力的逐渐加大,也需要有更多路线的考量,其实不用拘泥于无人零售这一业务模式。 在此方面,我们可以看到,友宝在线在努力讲出无人零售以外的“新故事”。友宝在线创始人王滨曾表示,” 未来友宝的盈利中,只有20% 来自售货机零售,30% 来自广告,50% 都是来自电子商务。” 尤其是广告业务板块。首先,自动售货机分布广泛,在机场、高铁、地铁、学校等多种场合都有铺设,是很好的固定广告位。其次,自动售货机还支持多种广告形式,除了机身广告和实物展示外,还可以通过电子屏播放静态或动态的显示屏广告。 配合人流量较大的点位区域,消费者从远处可以看到机身广告,再到走近会看到屏幕广告、商品陈列广告,以及完成支付后会看到手机页的跳转广告,反复出现的画面信息很容易给人脑留下较强的潜在印象,形成了一种多次触达的营销推广方式。 综合来看,广告业务仍旧是友宝在线可以重点发力的板块。 结语 市场的热度在褪去,业内竞争者依旧众多。对于跨界选手来说,进入无人售货板块,更像是主营业务的一种补充,是从展销会、超市、门店中脱离出来,增加更多消费场景。 但对友宝在线来说,产品品类需要增加,性价比需要兼顾,业务路线也可以更发散。如今,已经步入无人零售的下半场,当下的市场环境无疑对友宝在线提出了更高的要求。友宝在线想在资本市场上讲好这个故事并不容易。 作者:璟松 来源:港股研究社   相关推荐: 港股回购潮再现,快手、腾讯被低估了? 文:互联网江湖 作者:志刚 近段时间,港股市场的回购似乎,变得多了起来。   近日,快手发布公告,于月21日斥资2886.63万港元回购48.20万股,9月20日,快手耗资1845.20万港币回购30.00万股。据证券时报统计,截止9月14日,快手今年以来累计18次回购合计回购754.77万股,累计回购金额4.19亿港元。 5月22日,快手发布一份公告,表示自公告之日开始,到2024年股东周年大会结束,将不时在公开市场回购总金额不超过40亿港元的公司股份。 不到5亿港元的回购金额与40亿的目标金额相差甚远,快手的回购大概率还会持续下去。 那么,为什么快手要进行这轮回购?这轮回购又会带来怎样的影响?本文将从以下几个方面入手尝试回答。 回购股票可能还是为了将创始人套现影响降到最低。 短期波动的利空出尽,走势下滑的原因可能在于市场看空商业化。 本地生活是新增长点,但快手很难复制抖音的成功。 稳字当头,快手摸到天花板? 天眼查APP信息显示,快手2021年2月登陆港股彼时市值1.4万亿港元。截止9月26日收盘,快手港股市值为2657.58亿,跌去了一大半。   近一年来,快手在二级市场的走势和腾讯很像。 进入23年以来,快手股价一直都在波动,但整体呈缓慢下跌走势,1月份来到80港元的高点之后,有跌有涨,9月25日收盘,快手股价来到61.85港元,相比股价高点跌了22.6%。 5月22日快手宣布回购股票,当天股价涨了6.8%,收盘价为53.5港元。但此后市场的波动可能说明,投资人对快手,可能还存在疑虑。 大手笔回购股票的不只有快手。 9月14日,腾讯控股发布公告,当日耗资4亿港元,回购125万股份。根据Wind数据显示,今年以来腾讯共有76次回购,回购金额273.4亿港元,回购数量8023.57万股。经计算,浮亏可能超过22亿港元。 快手、腾讯回购的目的很明确,稳股价。 大股东Naspers Limited在不断减持,不到半年时间大股东减持就超过了1亿股。今年以来,腾讯股价也在不断震荡下跌,从接近400港元的高点,震荡至9月25日的304.4元附近。 大股东减持腾讯的原因我们不再深入分析,但大手笔减持背后一个潜在的信号往往就是不看好公司未来增长的预期。 进入23年之后腾讯在股价表现上也有些挣扎。年初股价最高点为414港元,如今处在304港元的低点,股价跌了26%。 也就是说,腾讯回购股票的效果,可能并没有想象中好。 快手方面40亿港元回购仍在持续,但股价相比高点仍然跌去超20%,目前来看回购效果也一般。 快手回购股票的原因,可能还是想把之前宿华套现的影响降到最低。 今年1月18日,快手发布公告称,宿华控制的Reach Best通过场外大宗交易方式向一名买方出售5471万股B类股份,对价为每股69.0563港元,据计算,宿华通过此次出售套现37.8亿港元。 创始人套现的威力是很大的,快手在二级市场跌了近一个月。 不过,互联网江湖认为,创始人套现的影响更多的体现在短期的波动,从今年1月中旬到3月中旬的下跌已经出尽了利空,市场表现长期的下滑走势,根本原因可能还是在于商业化方面。 要知道,所有的内容平台Kill time与earn money这两件事是成反比,用户到平台是为了获取内容,消费内容,商业化则是对内容压缩,强制拿走用户的注意力,所以,内容与商业化的悖论并没有被消解。 直播似乎能解决这个问题,做内容与商业化统一,在Kill time的同时产生交易,所以今年一季度开始,快手大力引进头部主播和工会,结果一季度直播收入同比增长18%,二季度直播收入增长16.4%,已经增长到100亿元。 要知道整个上半年,快手营收也不过500多亿,直播占去了将近五分之一。 直播能解决快手商业化的方法问题,但解决不了商业价值天花板低的问题。这里面有内部的问题,也有外部的问题。 内部的问题在于,快手公域流量转化的效率十分有限。 快手电商KA品牌运营负责人张一鹏曾经向外界透露的数据显示,商家70%以上的GMV是由粉丝贡献的。这与快手的平台调性有关,与抖音相比,快手老铁们的凝聚力更强,主播的号召力也更强。 流量跟着主播走,而非跟着平台走,好的一面在于主播的转化率更好,粉丝更愿意真金白银为一声“老铁,买买买”付费,但另一方面,商家可能更愿意给主播付费,而非是在平台上做投放。 快手的解决方案是升级川流计划,今年一季度,川流计划经营者整体带来的GMV增量超过15%。从外部来看,川流计划其实就是用流量作为筹码深入绑定与商家的联系,以此来改善平台广告投放效果。 商业化的另外一个方式就是抽成。 公开资料显示,快手部分达人的佣金高达25%,且收取坑位费,而交个朋友、东方甄选佣金子啊10-15%,不收坑位费,淘宝大部分逐步按成交额收取佣金,有5%的头部主播收取坑位费。 短期来看,这些措施的确能够解决平台广告投放增长的问题,但长期来看,可能很难从根本上改变公域流量转化效率不高的问题。 外部的问题在于,用户群体购买力天花板难破。 平台商业价值的天花板是什么?其实就是用户群体购买力的天花板。 电商行业的蛋糕就这么大,总的用户购买力就这么多,天猫、抖音、拼多多分的多了,留给快手的自然就少了,快手切的蛋糕多了,那么天猫、抖音的增量自然就少了。 晚点 LatePost曾经计算过,快手电商的客单价约为50-60元,抖音约为90元,淘宝天猫约为120-150元,京东为200元。 客观来看,这一数据未必准确,但它的确符合人们对快手用户群体整体的购买力印象。…

    其他 October 16, 2023
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    相关推荐: 上海坦训文化传播有限公司:专业团队,用心服务,助力家庭扎根上海 在繁华与机遇并存的国际大都市上海,有这样一家企业,它以“坦诚”为基,以“训德”为魂,深耕人才生涯规划领域,致力于成为万千家庭在沪扎根的坚实后盾。上海坦训文化传播有限公司(以下简称“上海坦训”),自2013年成立以来,便以非凡的视野和深邃的情怀,书写着关于成长、梦想与团聚的温馨篇章。在这里,每一份努力都被赋予了非凡的意义,每一次服务都承载着对美好生活的深切向往。 上海坦训文化传播有限公司:坦诚相待,共筑梦想之桥 上海坦训,一个由“坦诚”与“训德”理念孕育而生的品牌,从诞生之初便确立了其独特的价值主张。在这个信息纷繁复杂、选择多样的时代,上海坦训坚持以真诚的态度,面对每一位客户的需求与挑战。无论是学历提升、居住证积分孵化,还是落户指导咨询,上海坦训都以专业的团队、贴心的服务,为客户搭建起通往梦想彼岸的桥梁。我们深知,每一次咨询背后,都是对更好未来的渴望;每一次合作,都是对信任的托付。因此,我们承诺,将以不变的坦诚之心,陪伴每一位客户走过这段重要的人生旅程。 上海坦训文化传播有限公司:深耕细作,打造服务新标杆 作为行业内服务投入占比大、服务细节扎实的综合性服务公司,上海坦训不断探索与创新,力求在服务的每一个环节都做到尽善尽美。公司下设销售部、后端交付部、教务部(上海教务、山东教务)、财务部、新媒体部、商务拓展部、人事行政部等多个部门,形成了一套高效协同、紧密配合的服务体系。我们深知,优质的服务源于专业的团队和严谨的流程。因此,上海坦训汇聚了一批经验丰富的专家顾问和教育工作者,他们凭借深厚的专业知识和丰富的实战经验,为客户提供全方面、个性化的解决方案。同时,我们还建立了完善的服务监督机制,确保每一项服务都能达到客户的期望与满意。 上海坦训文化传播有限公司:让爱回家,守护万家灯火 “让孩子不再留守,让家庭不再漂泊”,这不仅是上海坦训的使命,更是我们行动的指南。我们深知,每一个在沪奋斗的家庭背后,都承载着对家的深深眷恋和对未来的无限憧憬。因此,上海坦训始终将客户的需求放在首要,通过提供一站式、全方面的服务,帮助他们在上海这座城市找到归属感,实现家庭的团聚与幸福。从学历提升到落户指导,从子女学业规划到高端就业建议,上海坦训以专业的服务和不懈的努力,为每一个家庭铺就了一条通往幸福生活的康庄大道。 展望未来,上海坦训将继续秉承“坦诚、训德”的品牌精神,以更加饱满的热情和更加专业的服务,助力更多家庭在沪扎根,共同守护那份来之不易的稳定与幸福。我们相信,通过我们的不懈努力和真诚付出,定能让更多的梦想照进现实,让爱与温暖洒满每一个需要关怀的角落。上海坦训,与您携手共创美好未来!

    其他 September 11, 2024
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    June 17, 2023