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中国经济网3月24日讯（记者王惠绵）3月23日，华为在2023春季旗舰新品发布会透露，HUAWEI 问界M5和问界M5 EV高阶智能驾驶版将于4月发布。发布会上，华为终端BG CEO余承东表示，问界M5和问界M5 EV的高阶智能驾驶版将带来“史无前例”的智能驾驶体验，同时宣布HUAWEI 问界全系车型升级HarmonyOS 3，让问界汽车常用常新。 HUAWEI 问界全系车型将升级HarmonyOS 3，解决传统车机“应用少、升级慢、体验差”的三大痛点，基于人因科技及分布式技术，实现更轻松的交互操作、更舒适的交互体验、更简便的内容资源获取、更智慧的功能体验、更便捷的跨设备连接和操控能力，将汽车的智能化提升到新高度，实现全场景多产品的无缝连接，为用户提供轻松便捷、丰富的沉浸式驾乘体验。 HarmonyOS 3在用户交互、智慧互联、情景智能和安全隐私等方面进行了功能焕新升级，带来了例如超级桌面、PC协同、智慧寻车、小艺提醒、小艺免唤醒和HUD高度自适应调节等功能，并新增主驾隐私模式，为用户信息安全保驾护航。 基于华为全栈技术，HUAWEI 问界全系车型具备超凡动力和平稳舒适的驾控体验。HUAWEI DriveONE电驱平台可以给用户带来静谧舒适的驾乘感受，4秒级的零百公里加速性能。百万豪车级全铝合金底盘配合前双叉臂、后多连杆独立悬架，以及华为自研HUAWEI DATS动态自适应扭矩系统，提供了更好的操控性与舒适性。 相关推荐: 台达践行可持续发展战略核心，入选《中国企业双碳行动力榜》十强南方周末中国企业社会责任研究中心在2023年1月13日，于线上首度发布《中国企业双碳行动力榜（2022）》，台达以卓越的双碳行动力荣登榜单第六位。台达长期关注全球气候变迁议题，践行可持续发展战略核心，早在2015年就已率先做出企业自主减碳承诺，2017年正式设定科学碳目标（SBT），并于2021年加入RE100国际倡议，承诺2030年全球所有网点达成100%使用可再生电力及碳中和。同时，台达呼应全球控制升温 1.5°C 的减排路径，订定 2050 年全球网点达成温室气体净零排放（Net Zero）的长期策略与目标，于日前正式通过科学碳目标倡议组织 SBTi 认可，用具体行动呼应“双碳”目标，成绩受评审专家认可。会议同期还举行了中国企业双碳创新与行动研讨会，分享基于调研数据的“碳路”深度观察，探讨企业绿色低碳转型的路径与模式。 台达中国大陆可持续发展委员会主席王治平表示，“环保 节能 爱地球”是台达的经营使命，也是企业可持续发展的战略核心。台达的减碳实绩屡获权威机构肯定，已连续12年入选道琼斯可持续发展指数 (Dow Jones Sustainability Indices, 简称DJSI) 之“世界指数” (DJSI World Index)，整体ESG成绩获全球电子设备产业最高分；亦于2022年CDP (全球环境信息研究中心) 年度评比荣获气候变迁与水安全双“A”领导评级。台达长期从产品、工厂、绿色建筑三方面着手节能减碳。通过持续创新开发更高效更低碳的产品，主要电源产品能源转换效率皆已达90%以上，2010-2021年，台达产品共为客户节电达359亿度，约相当于减碳1,901万吨；共实行了2,517项节能方案，仅生产网点节电达3.14亿度，约相当于减碳24.5万吨；经过认证的15栋厂办绿色建筑和5栋学术捐建的绿色建筑，共节电1,809万度，约相当于减碳11,142吨，切实呼应“双碳”目标。 此外，台达更逐步将自身节能减碳方面的优秀经验推广至产业链。通过创新研发，台达提供客户高效节能产品帮助减碳；同时，通过推动供应链可持续管理，接轨国际净零碳排趋势，共创绿色商机。台达为供应商制定气候变迁行为准则，并提供专业教育训练资源，带领不同规模的厂商展开碳盘查，要求通过ISO 14064-1温室气体盘查标准。台达每年通过可持续发展（ESG）问卷发送、教育训练、供应链参与、绩效纳入供应商季度业务检讨会议（QBR）等方式，与超过90%的一阶供应商在气候变迁等议题上互动，再依其能力与风险等级，订定下一步推动计划；为有效降低供应商因干旱发生断链的风险，台达也挑出近600家重要供应商为干旱风险评估对象，将评估结果纳入决策依据。台达因此已连续两年年获评CDP供应链参与领导者。 南方周末中国企业社会责任研究中心于2022年9月发起“中国企业双碳行动力”调研项目，历经三个月的信息搜集与数据分析，形成《南方周末-中国企业双碳行动力榜（2022）》。此次调研对象包括国有企业、民营企业以及外资在华企业中采取积极行动应对气候变化、并取得了一定成效的企业，共计230家。基于面对面调研、发放问卷、查阅机构公开资料、搜集专业数据库和权威媒体报道等多渠道收集到的信息，并运用双碳行动力模型深入分析，最终形成中国企业行动力百强榜单和中国企业双碳行动力观察报告。 相关推荐: 激荡十年路，vivo雁行致远对整个智能手机行业而言，2022年肯定不是值得纪念的一年。 IDC 数据显示：2022 年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比下降13.2%，创有史以来最大降幅。 尽管此前连续走低的数据，早已经给业内人士打好了预防针，但是当全年报告公开的时候，依然有不少人会对眼前这份数据感到惊讶。时隔10年，中国智能手机市场出货量再次回落到3亿以下。如此赤裸裸的现实摆在眼前，就算再嘴硬的分析人士都不得不面对事实：国内市场不太可能在短期内复苏。 （图源：IDC） 有趣的是，就在行业整体低迷的背景下，却有一家企业悄然穿越周期，在高端市场实现了突破。根据IDC数据显示，vivo不但在2021-2022年持续多个季度稳居国内第一。2022年全年vivo出货量达到了5220万台，位居国内智能手机市场出货量第一，以18.6%的市场份额稳住了自己国内市场第一的位置。 和国外手机市场不同，国内手机市场向来以错综复杂而著称。正因如此，面临行业瓶颈期和复杂的市场格局两层负面因素，vivo究竟是如何保证亮眼成绩、实现高端突围，最终成为穿越周期的先行者的？这个问题就像是猫薄荷一般，无时不刻不在挑动着科技从业者的那颗好奇心。 而今天，我们就要成为这个「谜团」的揭秘者。 以「用户导向型创新」驱动未来 熟悉手机行业的人不难发现，如今的智能手机市场早已不是当初那个满是机遇的蓝海市场了。 随着十余年智能手机野蛮增长期的结束，由信息技术驱动的智能手机行业已经明显进入尾部周期，从比拼短期技术创新的阶段发展到比拼核心技术、品牌认知与服务的阶段，技术和产品创新节奏明显放缓，各家新产品存在较明显的同质化问题，而全球性的疫情更是进一步拉长了这个挑战阶段，增加了企业和市场的诸多不确定性。 从用户的角度来看，尽管厂商依然在不断推出新品手机，但是在这些产品中却根本感受不到应有的诚意。在不断刷屏的「换机周期超过36个月」、「年轻人为什么不愿意购买新机」等热搜的背后，其实是用户们对换机体验升级的期待与目前产品创新放缓之间的严重失衡，底层创新能力的不足成为了手机市场面临的最大问题。 （图源：Counterpoint） 面对消费者不断拉长的换机周期，自主研发的技术自然成为了核心卖点，谁能为消费者创造新的体验，谁就能在这片存量市场里夺得先机。 在众多国产厂商中，vivo可能是最早认识到这一点的。早在2019年底，vivo就提出了坚持「以消费者驱动和设计驱动」的原则来做好产品；到了2020年，vivo更是提出了全新的产品理念：以「设计驱动」和「用户导向」为纽带，通过技术创新去不断满足用户需求，并将该理念延续至今。 持之以恒地技术创新和底层研发，为vivo带来了肉眼可见的成果。在影像方面，去年发布的新一代自研芯片V2带来了专业成像能力的全面提升；在系统方面，全新的OriginOS 3为消费者带来了前所未有的丝滑、轻盈和持久流畅体验；在设计方面，vivo首创了航天级浮翼式铰链，实现了在经过30万次折叠后，依旧具有出色的折痕控制表现。 （图源：vivo） 回顾vivo在过去一年带来的科技创新成果，我们不难发现其中每一项都是能够在使用体验上带来大幅提升的技术，而当这些创新技术结合清晰的产品线布局，自然会换回来自用户的正向反馈。 不仅如此，vivo还在创新领域明确了设计、影像、系统和性能四大「长赛道」并进行长期、持续的研发投入，努力在这四个长赛道上做到行业领先，形成技术积累和沉淀，构建差异化优势，力求做到“人无我有、人有我优”。 为此vivo成立了中央研究院，由胡柏山带队，着力于三年以上、甚至五年以上的前沿技术的研发投入，树立技术灯塔，其下设了用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室，以及对外合作中心等机构。过去一年 vivo产品之所以全线喜提捷报，正是在底层技术长期投入被激活后的必然结果。 如今，vivo的整体研发人员占比已经超过75%，拥有着超过1.3万人的研发团队。正是因为在长赛道上保持长期、持续的研发投入，并基于用户的需求体验对产品进行迭代，从OS、芯片等底层层面创新，从而逐步去解决顶层应用的问题，vivo才能逐渐形成技术积累和沉淀，最终转化为产品优势。着眼未来竞争力的打造，而非一朝一夕的商业指标，正是vivo破局的关键所在。 雁行致远，用「韧性」穿越周期 说到「科技周期」这个概念，我想关注电子行业的读者应该都不会陌生。作为一个充满竞争与探索破局的行业，电子行业就像一片波涛汹涌的海洋。随着潮起潮落，周期不断迭代，只要反应稍有迟缓，就算是业内巨鲸也会被汹涌的潮水冲上海滩，从柯达、诺基亚，到近日轰然倒下的Velodyne，无数活生生的例子呈现在我们的眼前。 问题来了，在竞争如此激烈的国内手机市场，为何vivo并未被周期效应所牵制，反而成功穿越周期，走出了不一样的曲线呢？ 除了坚持底层的技术创新外，在复盘了近几年的表现后，个人认为vivo穿越周期的根本因素可以被归纳为下述三点： 产品层面，坚持用户导向型创新，研发好的产品，把产品卖给需要的用户。 在过去一年时间里，无论外部环境如何变化，vivo一直都在按照自己的节奏，严谨有序地更迭产品线。旗舰产品vivo X系列一年两更，用户口碑不断提升；iQOO数字系列稳定迭代，给用户带来了更好更快地硬核游戏体验；立足于成熟的生产工艺与完备的软件生态之上，折叠屏新品vivo X Fold/ Fold+成为了高端化突围的关键。 从结果来看，我们应该不难发现上述系列均有明确的产品定位、迭代路径和主打卖点，或是同时期更棒的影像体验，或是尽情释放的游戏体验。产品系列如此“泾渭分明”，不仅让公司战略能够得到更有效落实，也能让消费者更轻松地理解产品特性和系列价值，更好地做出选购决策。 （图源：vivo） 用户层面，切实推动各种便民功能的落地，开启了以用户导向为核心的各种服务。 无论周期如何变化，对于企业发展来说，不可撼动的根本还是为用户创造价值，只有伟大产品和极致服务是市场突破的核心路径。有消息称，vivo在内部做了产品、服务角度的净推荐值模型，通过前者不断推进高端用户对其产品使用的满意度，通过后者收集售前、售中、售后的全方位服务的满意度。 落实到现实中，vivo不但积极推动适老化，为中老年用户在疫情期间推出了「无接触购机服务」；同时也会积极举办V粉见面会、摄影大赛等活动，和年轻用户进行全方位地密切沟通，做到了产品经理与用户的零距离沟通，让品牌深度了解用户诉求，更好地打造「用户喜爱的产品」。 （图源：vivo） 组织层面，保持创业初心，注重增效降本、科学运营与团队意识，保证坚持用户与产品并重的措施能够扎实落地。 作为去年科技企业共同的重点，推动「增效降本」自然是其中的重点。不同之处在于，vivo更关注的是如何增效，即「多做正确的事情，少做不正确的事情」，而创新能力的突破是增效的重中之重。 至于降本，也并非通过裁员、缩减投入等「立竿见影」的策略去降本，而是通过提高企业运营效率降本。如今vivo已经成为了一家典型的大型企业，如何在成为大型企业的同时，还可以保持灵活的市场应对和用户沟通能力，坚持企业扁平化管理，降低内部部门墙壁垒，才是降本的理想实现方式。 通过上文的分析，我们对vivo这家公司的特点已经有了一定的了解。就像是大雁南飞的时候，雁群排成人字形，飞在最前面的头雁扇动翅膀会在身后形成一个低气压区，从而形成一股上升气流，这样紧跟其后的大雁们可以节省体力。 当前形势下，vivo就是手机厂商雁群中的头雁。对内，创造和谐、有竞争力的组织团队，以实现企业的高效运转；对外，坚守互利共赢的合作愿景，打造良性的产业环境。对大雁来说，只有不断飞行才能到达遥远而温暖的南方；对手机厂商们来说，只有科学发力，才能使行业长久健康地运行下去。 简言之，vivo始终坚信只有团队协同意识高度一致，坚守本分和平常心，才能更好地实现穿越周期、利他共赢和持续飞行，所谓「雁行致远」莫复如是。 …
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