辛苦半年,“奶酪第一股”妙可蓝多就挣400万?

文:向善财经 作者:刘能

近日,“奶酪第一股”妙可蓝多正式发布了2023年半年度业绩预告。

据测算,2023年上半年妙可蓝多的归属净利润为2600万元—3400万元,同比下降74.24%—80.30%;扣非净利润为200万元—400万元,与上年同期的1.16亿元相比,同比大幅下降了96.55%—98.27%。也就是说,在剔除掉政府补助和理财收益等非经常性损益后,辛苦了半年的妙可蓝多在实际业务经营方面最多只赚了400万元,甚至低于去年总经理柴琇的税前薪酬总额……

这个利润规模对于顶着“奶酪第一股”金字招牌的妙可蓝多来说,实在是尴尬到了极点,甚至比盈利亏损还要尴尬。

辛苦半年,“奶酪第一股”妙可蓝多就挣400万?

 

所以,资本市场也毫无意外地选择了用脚投票。预告发出后的首日开盘,妙可蓝多股价在本就持续探底的基础上,再度大跌4.93%,最终收盘价为每股20.46元,较2021年巅峰时刻的84.5元,缩水约75%。

这不禁令人好奇,妙可蓝多触底反弹的破局点到底在哪?奶酪消费行业还值不值得投资者们长期跟进?带着这些问题,我们以“奶酪第一股”为行业窗口来一探究竟。

奶酪第一股,止不住的下坠

对于本期业绩的大幅下降,妙可蓝多将其归因为上半年国内消费需求复苏的缓慢、主要原材料成本的上升,以及本期锁汇收益减少和利息净支出增加等外部因素影响。前前后后,妙可蓝多似乎都没有在预告中提及过自身内部的原因。

但问题是,妙可蓝多的下坠之势早在2022年就已经开始了。

财报数据显示,2022年妙可蓝多实现营收48.30亿元,同比增速骤降近50个百分点至7.84%,为近七年以来的最差表现;归属净利润和扣非净利润分别为1.354亿元和6692万元,同比分别下滑12.32%、45.14%。

到了今年,这一状况也没有缓解。2023年一季度报显示,妙可蓝多的营收、净利润等关键成长能力指标分别同比下滑20.47%和67.08%。

那么妙可蓝多避而不谈的内部原因是什么?目前来看,最可能是妙可蓝多的即食营养或者说奶酪棒业务,陷入了明显的增长放缓甚至是停滞阶段。

数据显示,2019年妙可蓝多的奶酪业务营收规模为9.21亿元;2020年为20.7亿元,同比增长了125.15%,其中以奶酪棒为主的即食营养板块实现营收14.72亿元;2021年为33.35亿元,同比增长60.77%, 即食营养板块收入25.13亿元;2022年为38.69亿元,同比增长16.01%,即食营养板块收入约25亿元。

辛苦半年,“奶酪第一股”妙可蓝多就挣400万?

 

可以发现,虽然妙可蓝多的奶酪业务营收规模仍在持续增长,但整体增速已经出现了明显的放缓趋势。至于营收占比一度超过了60%甚至是70%的,以奶酪棒为主的即食营养板块则是直接出现了营收下滑的情况。

透露出了两点信息:一是主力产品的奶酪棒不仅已经带不动妙可蓝多奶酪业务的高速增长,甚至还有些掉队的意味;二是奶酪棒本身的市场增长空间可能已经接近天花板了。

因为从本质来看,奶酪棒其实就是儿童零食大赛道里的一个细分奶酪品类中的一个明星爆款零食。层层定义之下,其所处的消费市场本就相对狭小,再加上零食市场天然的低门槛、强竞争的特性,使得奶酪棒作为一款零食大单品能够走到妙可蓝多现在的市场规模,甚至还培养出了一大批奶酪玩家,已经算是一个少有的奇迹。

不过,既然现在奶酪棒增长可能有些乏力,那么我们顺着零食逻辑再找到第二个足以激活消费市场的“奶酪棒”大单品,是不是就能延续妙可蓝多们的增长了?

事实可能并非如此。一是从发展历史来看,奶酪制品其实很早就已经随着百吉福等外资企业进入了国内市场,并且经历过多种尝试,但或许是受制于饮食习惯不同,又或者说消费能力不足的问题,一直未能实现消费普及。最终,只有奶酪棒在妙可蓝多的“重营销玩法”下跑了出来。

换而言之,市场和消费者对于奶酪零食已经有过一轮的淘汰选择,但胜出的似乎只有奶酪棒一种。

二是从产品和市场竞争的视角来看,无论是奶酪棒还是其它奶酪零食,几乎都只是产品形态、口味的轻加工创新,缺乏额外的核心竞争力是零食行业固有的弊端。而且在市场环境方面,也是此一时彼一时。2018年妙可蓝多靠着奶酪棒和IP营销崛起的时候,奶酪行业还未像现在这般拥挤,但时至今日,整个市场一边都挤在了狭小的奶酪棒领域做文章,另一边也都在等待着下一个超级奶酪零食大单品的出现。

在这种情况下,即便真的有品牌找到了足以成长为下一个“奶酪棒”零食产品的出现,但低门槛的产品特性和饱和式竞争的市场环境,也都会使得其很难再现当初妙可蓝多那样“一夜暴富”的可能……

青黄不接的时刻,妙可蓝多如何破局?

事实上,包括妙可蓝多、蒙牛、资本投资者和无数的奶酪后起之秀们都明白,儿童零食和奶酪棒只是奶酪开拓中国消费市场、开启品类试验的一个微小“切片”,从儿童零食到成人休闲,从休闲到2B的餐饮工业以及2C的家庭餐桌,才是藏在奶酪棒背后的真正宝藏。这也是资本市场愿意给出妙可蓝多市盈率(TTM)超过120倍高估值的根本原因。

前边我们提到,近年来,妙可蓝多的奶酪营收“顶梁柱”即食营养板块在不断下滑,但是奶酪业务整体的营收却一反常态地保持高增长态势,其中的增长正是来源于“家庭餐桌系列”和“餐饮工业系列”。

数据显示,2020年——2022年,妙可蓝多的2B的餐饮工业和2C的家庭餐桌系列营收规模分别为2.72亿元,4.7亿元、8.25亿元;3.3亿元、3.5亿元、5.44亿元。三年间两大系列板块的总营收便从6.02亿元飙升至13.69亿元,不仅增长翻了两倍有余,而且现在已经达到了妙可蓝多“即食营养”业务营收规模的一半。

辛苦半年,“奶酪第一股”妙可蓝多就挣400万?

 

如此看来,妙可蓝多的“奶酪第二增长曲线”似乎已经初露头角。

那么问题来了,既然奶酪餐饮工业和家庭餐桌系列增长惊人,但为何却没能明显改善妙可蓝多的利润情况呢?

答案在于“第二增长曲线的毛利率偏低”。据天眼查APP数据显示,2022年妙可蓝多奶酪板块中“餐饮工业系列”的毛利率仅为13.56%,较2021年下降了7.89个百分点。至于“家庭餐桌系列”的毛利率虽然略高于餐饮工业,但也只有33.71%,远低于同期“即食营养”系列的51.23%。

辛苦半年,“奶酪第一股”妙可蓝多就挣400万?

 

毛利率之所以存在如此大的差距,在向善财经看来,恐怕与妙可蓝多在三者市场领域所扮演的品牌身份有关。

先来看即食营养系列,虽然妙可蓝多并不是奶酪棒品类的开创者,但却是最关键的“发扬光大者”,所以其掌握了一定的品牌先发优势和市场红利,以及最初的产品定价权,那么相应的即食营养板块毛利率自然就相对偏高。

但是在奶酪餐饮工业和家庭餐桌方面,妙可蓝多的身份就变成了后入场的“竞争者”和从零开始的“拓荒者”。特别是对于前者,奶酪在最初进入国内市场的时候,其主要的销售途径就是快餐店、烘焙店以及西餐厅等餐饮渠道。并且经过了如此之久的发展,现在B端奶酪消费市场格局已经较为稳定,主要被恒天然等外资品牌掌握了行业主动权。

比如在2016年,恒天然就推出了B端餐饮渠道的“安佳专业乳品”品牌。按照其官方的说法,中国人每吃掉两个比萨或两块乳脂蛋糕中,就有一块用到了恒天然的乳制品。

如此一来,妙可蓝多们想要挤进B端奶酪餐饮工业市场,就几乎只能靠渠道供应链带来的成本优势,去打价格战竞争。这或许就解释了,为什么妙可蓝多餐饮工业奶酪的规模增长如此喜人,但毛利率却是三者最低的深层原因

而“奶酪第一股”妙可蓝多在餐饮工业方面的“增收不增利”,也从侧面佐证了“任何想要闯进B端奶酪餐饮工业领域的外来玩家们,可能都要在相当长一段时间内面临赔本赚吆喝”的尴尬现实。所以很明显,改变妙可蓝多利润状况的破局点不在于此。

再来看后者,虽然奶酪在我国古代早已有之,但受制于价格、口感和冷链运输条件等多方面因素影响,奶酪的佐餐辅料地位,并未能提升至米面粮油或油盐酱醋茶一样的调味品或主食层次。或许正因如此,过去真正推进奶酪进中国家庭餐桌的品牌玩家并不多,所以妙可蓝多就成了当之无愧的“拓荒者”。

不过有意思的是,现在妙可蓝多的家庭奶酪市场拓荒手段似乎奶酪棒一样,主要靠营销在潜移默化中引导人们改变日常饮食习惯。比如此前在电梯里看到过妙可蓝多邀请明星孙俪,做的那支“营养早餐加一片、面包加一片……”的奶酪片广告。

虽然不可否认的是,妙可蓝多的早餐营销思路很好,但是如果想要借此快速实现规模化普及却恐怕还有待商榷。

因为在向善财经看来,奶酪的家庭餐桌场景为什么难普及?抛开价格不谈,很重要的一点在于大部分传统父母长辈,并不熟悉如何使用奶酪片烹饪,而“见多识广”的年轻人们虽然愿意尝试,但本身却又不是高频做饭的人群,做饭与不做饭、会用奶酪和不会用奶酪的消费人群的割裂自然会进一步妨碍奶酪的家庭餐桌使用场景的落地普及

在这种情况下,把奶酪营销点前置或者绑定到奶酪的美食烹饪教学层面就变得至关重要。事实上,以去年深陷“科技与狠活”舆论风暴的海天为例,海天味业能成为调味品界龙头的一大关键就在于,其曾选择和新东方厨师等烹饪学校达成合作,使得厨师学校教学使用的产品全都来海天。

而鉴于餐饮业对味道一致性的严格要求,所以即便从学校培育出的众多厨师分散到全国各地的餐馆工作以后,也基本是习惯于使用海天品牌的调味品产品。所以这就构成了海天超60%的B端餐饮基本盘,同时也是其抵御一轮又一轮市场风波的秘密武器。

其实回头来看,无论是餐饮工业还是家庭餐桌,奶酪充当的也都是佐餐辅料的角色。如果妙可蓝多能够把产业触角延伸至厨师培训端,使得各地各系厨师都能习惯于用妙可蓝多奶酪做菜的时候,那么相信妙可蓝多的“家庭餐桌”系列也将成为最有力的增长破局点。毕竟,即便是父母长辈们做饭,也多是从各种厨师教学中模仿学习而来的……

总的来看,关于奶酪未来的走向,政策端是利好的,市场想象力也是广阔的,但偏偏现在就是“看得见,摸不着”,而且中间还隔着一段通往中国家庭餐桌和餐饮工业领域的最崎岖、最不确定的市场小路要走。

不过,既然妙可蓝多已进踏上了这条难而正确的路,并且还找好了实力搭档蒙牛,所以我们也有理由相信“奶酪第一股”并非不可能再开辟出奶酪市场的另一片天地。只是妙可蓝多究竟何时才能成功,恐怕将有时间来见证了……

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此外,重庆当代整形鼻整形学组专家团主译、全国众多三甲医院专家共同编辑翻译《保留性鼻整形术》著作也在会上震撼亮相。王旭明院长表示:“鼻整形技术发展至今已有60多年历史,目前已经发展到4.0时代,此次新成果发布,紧跟时代审美与产品更新,希望为求美者带来自然协调的鼻部形态。”鼻部整形是医美整形中较为常见的手术之一,为了更好的服务求美者,重庆当代整形一直深耕鼻整形领域研发工作。 实至名归重庆当代美鼻专家团斩获最佳人气奖 3月19日,大会进入手术演示PK环节,王旭明院长、谢锦清院长作为重庆当代埃菲尔®美鼻专家团代表现场向众人演示高难度鼻整形手术——唇裂鼻二次整复术,分别从不同角度对鼻整形修复的新技术、新方法、新进展、新趋势等进行方向性讲解,将临床实操和真人案例相结合,讲述自己从业多年来有关鼻整形技术的心得与经验,可谓干货满满。 王旭明院长、谢锦清院长领衔当代埃菲尔®美鼻专家团凭借其精湛鼻整形技艺,赢得了高度赞誉,斩获第七届鼻整形修复大会最佳人气大奖。当代鼻整形学组专家们致力专注技术进步,不忘初心,坚持用专业技术服务于广大求美者,用行业责任给予每一位求美者更多的信赖。 迭代创新当代埃菲尔®美鼻系列领秀美鼻新时代 随着时代发展与技术进步,求美者对整形效果的自然程度、术后体验感要求愈来愈高。从当代埃菲尔®美鼻经典系列、当代埃菲尔®美鼻保留鼻系列、当代埃菲尔®修复系列到如今的当代埃菲尔®美鼻弹力鼻系列,不断迭代升级,十年磨一剑,埃菲尔®美鼻技艺鼻然不凡,以其精湛的技艺和与时俱进的审美,领秀美鼻新高地,树立鼻整形行业新标杆,终成大众心中的信赖之选。 载誉归来 重庆当代广征高难度鼻部案例造福全国 作为重庆领先品牌,重庆当代整形医院自成立以来一直秉承着“让天下人都美丽、健康、自信”为使命,不断进行品牌、产品与服务的自我迭代更新,不断以行业标杆刷新自我要求,力争为拥有优良自信、独立、自主精神的重庆求美者贡献自己的力量。 比起鲜花与掌声,当代整形更想以实际的行动造福万千求美者。在此,重庆当代整形医院向全国求美者发起征集令,针对复杂鼻修复、挛缩鼻、唇裂鼻畸形、鼻缺损等高难度鼻整形案例,将由王旭明院长、谢锦清领衔的当代美鼻专家团亲自操刀塑美,品鉴鼻整教科书般的实力!欢迎广大爱美人士踊跃咨询、报名参与!相关推荐: 美图2022年财报:AIGC引领创新,多重驱动共振向上2022年是美图发展的关键之年。在数字化趋势加速的背景下,美图通过持续优化用户体验和不断拓展业务领域边界,进一步巩固了其行业竞争优势。 近日,美图公司发布2022财年年度业绩,在收入、用户、创新等方面均取得了令人瞩目的成绩,展现了强劲的发展势头和巨大的潜力。 但在国内外市场竞争日趋激烈的情况下,如何不断优化产品和服务,满足用户需求,成为了美图未来发展的重要任务。 业务发展注入新动能,AIGC成关键 2022年实现收入20.85亿元,同比增长25.2%,公司拥有人应占利润净额9414.2万元,同比扭亏为盈,首次实现全年盈利。其中,VIP订阅业务收入达到7.8亿元,同比增长57.4%,成为美图公司第一大收入来源,占总收入的37.5%。VIP订阅业务主要涉及将免费用户转化为付费订阅用户(即提升付费渗透率)和提高每付费用户平均收入两个方面。 美图公司通过不断推出新功能,尤其是AIGC(人工智能+图形计算)驱动的功能,来吸引和留住用户,这也是美图月活跃用户增长反弹的主要助力因素(尤其就美图秀秀而言)。例如,美图秀秀推出了AI换脸、AI换妆、AI换发型等功能,让用户可以轻松实现自己想要的形象变化。这些功能不仅提升了用户体验和满意度,也增加了用户对付费订阅服务的需求和意愿。 而作为美图VIP订阅收入的第二大增长动力,其每付费用户平均收入主要依赖于提高订阅价格以推动增长。 与此同时,美图公司发现,有众多用户正使用美图的应用程序提升其工作中的生产力,如制作更好的产品海报推动销售等。美图调查表示,若该等订阅服务可提升其生产力或产出质量,用户愿意接纳更高的价位。基于此,美图表明计划于2023年转向AIGC驱动的海报创作,拟进一步提升该产品,这将产生更佳的用户体验。由此可见,AIGC技术将有望成为数字内容创新发展的新引擎。 目前来看,VIP订阅业务是美图公司收入增长的核心驱动力, 而AIGC技术是美图公司产品创新和用户留存的关键因素。通过不断优化产品功能和服务质量,提升付费渗透率和每付费用户平均收入,美图公司将持续巩固并扩大其在影像领域的领先优势。 而随着数字化浪潮滚滚向前,美图也重新站在了一个历史性的时点。 创新SaaS解决方案,助力美业数字化发展 美业的数字化发展带来了一个重大机遇。2022年全年,美图的SaaS及相关业务迎来爆发式增长,同比大增1093.2%。高增长背后,原因划分起来主要有两个板块。其一是为全球护肤品牌、医美机构及美容院赋能,以便透过硬件及SaaS解决方案为其客户提供基于人工智能的皮肤分析。其二是为化妆品零售商提供企业资源规划(「ERP」)及供应链管理SaaS方案。 深入洞察化妆品零售市场的定价和销售趋势,亦不失为推动美图美业数字化发展的关键基础。供应链管理SaaS方案收入的迅速增长便是最好的见证。此外,随着美图客户数目及每客户平均采购量增长,预期有望推动该业务持续增长。 美图公司通过旗下子公司美得得为化妆品零售商提供ERP及供应链管理SaaS解决方案。截至2022年底,美得得已为中国250多个城市超万家化妆品门店提供服务,覆盖了国内主流的化妆品品牌和渠道。美得得通过数字技术帮助化妆品零售商实现库存管理、订单处理、数据分析等一站式服务,提升运营效率和盈利能力。 而旗下子公司美图宜肤则为全球护肤品牌、医美机构及美容院提供AI测肤及相关SaaS解决方案。截至2022年底,美图宜肤已与迪奥、资生堂、樊文花等多家知名品牌达成战略合作,落地全球2826家线下门店。美图宜肤通过智能硬件和软件为用户提供精准的皮肤分析和个性化的护肤建议,提升用户体验和忠诚度。 通过为美业提供数字化解决方案,美图公司不仅能够实现自身收入多元化,也能够助力实体经济升级。既是是美图公司收入增长的新亮点,也是其基于影像核心能力扩展产业上下游的重要举措。 同样,随着行业同质化竞争加剧,美图也并不是高枕无忧,对此,美图也做好了应对措施。 加大研发投入,打造影像科技领先优势 秉承“科技让美更简单”的使命,2022年全年,美研发投入5.86亿元,同比2021年增长7.5%,初步形成AIGC产品矩阵。得益于持续的科技研发投入,美图公司在影像产品功能创新迭代、影像产品个性化服务、SaaS及相关业务等方面构建独特优势,影像实力已处于国际领先水平。 2022年全年,美图公司在国际顶级会议上发表了多篇学术论文,并与中国科学院上海营养与健康研究所科学家共创成果,发布于国际皮肤病研究学会 (SID)与国际皮肤生物物理与影像学会 (ISBS),科技成果获国际学界高度认可。此外,美图AI开放平台(Meitu AI Open Platform)得到进一步完善,持续为行业提供经市场验证的专业AI算法服务和解决方案。美图影像研究院(MT Lab)在CVPR 2022、ECCV 2022、AAAI 2022等国际顶级会议上发表多篇学术论文。 2022年全年,美图公司也不断推出新的影像产品和服务,满足用户在不同场景下的变美需求。例如,Wink就是一款基于AIGC技术的视频编辑应用,让用户可以轻松制作出专业水准的视频内容;Chic则是一款基于AIGC技术的时尚搭配应用,让用户可以随心换装、试穿不同风格的服饰;美图秀秀Mac版作为一款专为Mac用户打造的图片编辑应用,可以让用户在电脑上就享受到美图秀秀的强大功能;美图设计室则是一款基于AIGC技术的海报设计应用,让用户可以快速制作出精美的海报和宣传物料。除此之外,还有美图云修、美图证件照等产品。一款面向专业摄影工作室的智能修图服务,让用户可以通过AI技术实现一键修图;另外一款则是专业的证件照制作应用,让用户可以自拍或上传照片制作出符合各种规格要求的证件照。 近几年,美图公司不断探索新的技术方向和应用场景,如3D建模、虚拟形象、虚拟试妆等。这些技术不仅能够丰富用户的变美体验,也能够为美业提供更多可能性。例如,美图公司与阿里巴巴集团合作,在淘宝直播中推出虚拟形象主播“小美”,为用户提供更有趣和互动的购物体验;美图公司与欧莱雅集团合作,在天猫旗舰店中推出虚拟试妆功能“小试”,为用户提供更真实和便捷的选妆体验。 整体而言,科技创新是美图公司持续发展的核心动力,也是美图公司区别于竞争对手的核心竞争力。通过不断投入研发资源和推出新的影像产品和服务,美图公司将持续提升用户体验和满意度,实现科技让美更简单的使命。 来源:港股研究社  相关推荐: 中储新能源启动创新投资平台利辛县产业投资有限公司,又名中储新能源(CMST New Energy),自豪地宣布成立于2022年6月21日,注册资本10亿元。 公司旨在为个人和企业提供优质的金融投资服务,支持客户获取全球高端投资产品,帮助企业实现稳健的财富增值。   中储新能源认识到紧跟客户不断变化的需求的重要性,并致力于不断创新和开发其产品和服务以满足这些需求。 公司以汇聚“好资产、好产品、好客户”的综合投资平台为目标,打造一站式满足所有投资需求的平台。   公司以“创造价值,成就报国梦想”为使命,围绕“稳健经营、持续创新、绩效导向、高效协同”的经营理念。 中储新能源秉承知识驱动、求实敬业的企业文化,致力于高质量发展。   作为新型互联网投资平台,中储新能源立志成为一流的投行和财富管理机构,推动专业成功与创新。 公司计划继续提升核心能力,推进商业模式变革,提升各业务板块的竞争力。   中储新能源以“拼搏为先,务实进取”的创新精神,以客户为中心,致力于为客户提供优质的金融投资服务。 公司致力于为企业开发成功的商业模式,为行业创造新模式。   中储新能源的推出标志着金融投资行业的新篇章,专注于通过其创新的综合金融投资服务平台,为个人和企业创造更美好的未来。 中储新能源秉承其使命、经营理念和企业文化,有望对行业产生重大影响,并将其创新理念付诸实践。   “我们很高兴正式推出中储新能源,并将我们的创新理念付诸实践,”该公司发言人表示。 “我们相信我们全面创新的金融投资服务平台有能力为个人和企业创造更美好的未来,我们致力于为我们的客户提供最好的体验。凭借对我们使命和经营理念的坚定承诺, 和企业文化,我们相信我们有能力对行业产生重大影响。”…

    April 27, 2023
  • 致敬职场”她”力量,柯尼卡美能达携手FLOWERPLUS花加跨界合作

      随着社会的发展进步,女性逐渐展现出越发多元化的自我,她们以优雅、自信的姿态向上生长,如鲜花般璀璨烂漫,为职场与生活注入蓬勃生命。作为全球领先的数字化整合增值服务商,柯尼卡美能达时刻秉持”Imaging to the People”的企业愿景,立足专业之本,持续赋能职场女性高效办公。此次携手FLOWERPLUS花加(以下简称”花加”)以”花漾每一柯”为主题开展跨界合作,旨在呈现职场女性的不同风采并期待为更多女性点亮精彩每一”柯”。   为了更好地诠释主题,柯尼卡美能达携手花加共同打造了品牌TVC,特邀双方代表出镜,以四位职业、身份、爱好各不相同的女性的八小时内外的生活为写照,勾勒出当代职场女性群像,希望每一位观看视频的女性能从中收获共鸣与鼓舞。 柯尼卡美能达携手花加共同打造品牌TVC   与此同时,品牌跨界同主题小程序也活力上线,柯尼卡美能达与花加通过精彩创意的文案海报、抽选鲜花盲盒的互动机制,为职场女性献上了一份特殊的节日礼物,在致敬”她”力量的同时,也再次传达了高效赋能职场女性的品牌态度。   恰逢3月8日”国际妇女节”当天,柯尼卡美能达还联合花加举办了”花漾每一柯 — She Talks”线下沙龙,并邀请了柯尼卡美能达市场部部长凌芸、花加全国新零售负责人范若娈、常州万能达设备有限公司总经理杨夕妹、知名IT/OA行业媒体科技视讯副总裁何菲菲共四位不同行业的杰出女性代表登台。四位嘉宾结合自身经验,就如何更好启迪职场女性成长,激励”她们”进一步释放自我价值与潜能,纷纷发表个人独到的精彩见解。   柯尼卡美能达董事长兼总经理中田裕司先生也受邀做客现场,他向女性嘉宾致以了节日祝福并表示:”女性群体是推动当代社会不断前行的重要力量,在柯尼卡美能达创立至今的发展历程里,也离不开女性付出的不懈努力。未来,我们将继续关注每一个社会群体的多元化需求,以数字力量持续赋能职场女性,让我们一起期待在职场舞台上看到更多女性的飒爽英姿。” 柯尼卡美能达董事长兼总经理中田裕司先生向女性嘉宾致以节日祝福   在谈及如何赋能女性力量时,凌芸女士表示:”在全球的数字化浪潮下,过往制约女员工发展的地域、空间等工作限制正在逐渐模糊。应对这样的趋势,柯尼卡美能达着力打造了智能互联工作空间(ICW),可打破办公地域、场所、时空的物理壁垒,充分满足个性化、多元化的商务办公需求,将随时、随地的工作模式化为现实,真正帮助职场女性实现工作与家庭、社会价值以及自我价值的平衡。”   杨夕妹女士以女企业家身份,分享了自己的创业故事:”正是女性的细腻、敏锐、富含同理心以及对长期主义的坚持,使我瞄准市场需求变化的先机,也感谢柯尼卡美能达多年来对我们经销商的鼎力支持,让我们能在时代的洪流中站稳脚跟、扎实成长,充分发挥出自己的潜能与价值!”范若娈女士则以自身经历举例,表示女性特质可以创造无限价值:”在鲜花行业遭受严峻冲击时,正是因为有无数热爱生活的女性,因美而聚、为美而行,以实际行动给予支持,才让花加另辟蹊径,获取成功。”沙龙活动当天,还同步进行了线上直播,现场嘉宾的精彩观点,也引发了线上直播观众的强烈共鸣。 “花漾每一柯 — She Talks”线下沙龙嘉宾 凌芸(右二)、范若娈(左二)、杨夕妹(右一)、何菲菲(左一)   作为全球领先的数字化整合增值服务商,柯尼卡美能达自150年前创立以来,始终立足专业之本,致力于让每一个社会群体实现兼具幸福感和价值感的人生。未来,柯尼卡美能达将持续睿思、创行,打破隔阂与偏见,携手多方力量共同构建一个更自由、平等、融合的社会,用数字化技术高效赋能职场女性,点亮每一位女性的”花漾每一柯”。 相关推荐: 心系区域发展,高德用一体化出行服务平台“聚”力区域未来 交通,是城市的血脉。通过对人、资源、产业的连接,交通建设往往是城市和区域经济发展的前提。不过,在度过了“要想富,先修路”的初级建设阶段后,交通产业内部也出现了挑战,诸如城市秩序、发展成本、用户使用体验等方面各自出现问题。 如何在规模上更添质量?依托自身对区域的理解,高德站了出来,迈出重要一步。 日前,高德在“科技创新数实融合,助力建设交通强国”研讨会上,正式发布高德地图一体化出行服务平台。作为高德2023年的“一号工程”,平台以聚合模式接入了城市出行和城际出行的全类服务,打通了交通出行生态的“关节”。 聚合模式在产业端的内涵是深度融合,是带动区域的相关产业“一起跑”。高德集团董事长俞永福将交通产业中经验丰富的传统玩家称为“老师傅”,“‘老师傅’搭档新技能伙伴,数实融合之路才能走得更快更远”,俞永福说。 “老师傅”和“新伙伴”,命中注定的相遇 要想富,先修路。路是交通的载体,中国俗语中隐藏着交通发展的重大意义:拉动地方经济发展。高德和交通产业中的其他伙伴一样,站在一个重要的关口。 高德是一体化出行服务平台,而公交地铁、网约车、城际铁路这些日常交通方式,却有很深的本地化烙印——基建行为和成果都在当地,长期能够发挥作用的自然首先是当地的交运力量。 这也意味着,从自行车代步到网约车短途出行,从城际订票到充电加油等配套措施,民间的需求首先由民间的服务者满足。而这些交通产业又作为纽带,连接起本地乃至跨区域的其他服务。在高德集团董事长俞永福眼中,这些扎根本地、深耕交通服务的,正是“老师傅”。 “老师傅”之所以占有优势,首要原因是它们已经从当地的产业竞争中脱颖而出——这恰如高德也是赢得早期地图导航产业竞争的代表,活下去才能谈行业地位。对于“老师傅”而言,优势又隐含着两方面的潜在条件。 首先,能满足交通需求的专业能力,包括车辆的所有权和管理、维修保养等运营必须的能力,对司机的管理能力,对安全生产等行业制度与规则的熟悉。简而言之,就是行业基础设施和组织的正常运转。 另一方面,“老师傅”的独特之处在于更了解自身所处区域的社会和商业环境,例如居民消费习惯、路况等等。经济具有地方化底色,是很多行业不成文的规则。类似的案例是社区团购竞争中,湖南的兴盛优选、福建的朴朴都凭借本地化优势稳住了阵脚,“老师傅”的资历和品牌,也是时间和区域尺度上的护城河。 拥有这些条件,传统交运企业得以放手成长。但难题总是在成功后出现的,深谙本行业竞争,不代表能跟上需求和市场的变化,尤其是多年以来,交通行业以运力为主导以深入人心,面对数字化等“新东西”,要将之与各种车辆和服务联系起来,他们心有余而力不足。 不过,高德恰好能添上这一份“力”。对交通行业的“老师傅”而言,高德算是“新伙伴”。但高德只是花了更多时间在底蕴上。自2002年以来,高德深耕地图服务,同样积累了自己的专业能力:地图能力、技术服务、平台流量。 在地图能力方面,地图的绘制和使用具有严格的国家标准,区域化企业难以达到绘制地图的标准,也难以承担维护地图的成本。反观高德,在2004年6月就成为了全国第一家获得导航电子地图甲级测绘资质的民营企业,且探索出了可持续的经营模式,有能力对外输出地图导航能力。 在技术服务方面,传统交运企业能培养自己的车辆技术工人,但信息化从未出现在他们的业务版图中,做好技术工作也就无从谈起。 在平台流量层面,尽管也有很多区域性企业试图切入自主APP等领域,但互联网红利期早已过去——QuestMobile日前发布的《2022中国移动互联网大报告》显示,中国移动互联网用户规模突破12亿,注意力向头部平台集中。由于互联网的边际使用成本低,但服务开发成本对传统交运企业而言较高,很难再争取用户偏好、实现弯道超车。高德的月活则超过6亿,是优秀的流量来源。 按互联网以往的发展经验,这种新老的对比往往意味着又一次洗牌竞争,数实融合的过程总是落到新老竞争中。然而,高德地图董事长俞永福在梳理了几种路线后,依然坚定表示:“高德地图其实很明确,“老师傅”搭档新技能伙伴,数实融合之路才能走得更快更远,也能够走得更宽。”原因何在?正如他所说:“发挥了自己的长项,避免了自己的短项。” 现实正是如此。交运产业避不开本地化属性,而本地化需要时间。运输行业的专业能力涉及许多传统经验,拥有较高的学习成本。这些内外因素共同决定了,交通行业并不是一个适合由外来者进行颠覆式创新的行业。 同时,高德也深知自身的能力边界与核心价值所在,如果走上传统跨行扩张之路,反而舍本逐末。因此,高德选择做聚合平台,把自身最擅长的部分对外,让“老师傅”用来更好地发挥专业能力,让双方的专业能力相呼应,而不是跨界去做不擅长的事。数实融合要取得1+1>2的成果,而非陷入内耗式竞争。 开放能力“搭把手”,换来经济发展的“一点通” 有了双方携手的先行条件,高德推行聚合模式和一体化服务平台的内在逻辑变得更加清晰。聚合模式,顾名思义,是聚合以出行为纽带的各类服务。高德拥有全网领先的出行导航服务和技术能力,为行业提供底座和承载平台,传统交运企业再以此为根据地发展业务,就能实现一个入口面向全国不同区域,服务不同的企业。 而高德之所以能迅速从市场态势中抽丝剥茧,发现聚合模式的前景,源于其多年以来对数实融合的探索。高德不仅最早拿到地图资质、最早做车载前装导航,实现了移动互联网业务模式转型,还是行业内最早做聚合打车、最早做绿色出行一体化平台的科技企业。这些“第一”反映出两大事实:其一,高德的聚合模式和基础能力高度成熟,有能力探索新的合作;其二,高德早已在尝试与其他业态、业务伙伴深度融合,以聚合带动生态共赢并非现在才发生。 实际上,高德在2017年首创了聚合打车模式,而高德地图副总裁王桂馨提到,高德的聚合模式,是高德提供能力,合作伙伴提供服务,最后满足用户需求,这是一种深度整合。 在打车业务之前,高德提供了多种公共出行聚合服务。在打车业务之后,高德于2021年7月进一步聚合了包括酒店、门票、加油、充电等在内的目的地服务。因此,要满足“老师傅”的转型需求,高德有经验。 立足于区域市场,传统交运企业的问题并非十分复杂,大多来自行业自身封闭性,缺乏一个开放合作的伙伴。例如区域数字化机遇不足,“老师傅”找不到合适的新技能伙伴;用户需要多种服务衔接,但传统交运企业无法自主跨行业提供服务;城市交通管理需要更有秩序的大交通体系,而传统交运企业积累的经验无法被利用。 从规模大过渡到质量高,是“老师傅”的苦恼。对此,高德的核心能力成为了最好的转型推手。 第一,高德的技术底座足以承载行业需求,解决了“老师傅”不懂数字化的苦恼。这意味着,无论是区域创业还是转型,其难度都降低了,相应的,扎根区域的企业活跃度则提高了。 一方面,区域性的出行企业总部多了起来,深耕区域、深度发展的案例越来越多。例如及时用车总部落户济南,60%以上的团队成员是山东人。武汉当地企业风韵出行,2019年与高德合作以来,订单增长了5倍,还被评为湖北省专精特新“小巨人”企业、武汉市首批数字经济应用场景项目。 另一方面,高德帮助“老师傅”们解决了技术问题,后者可以把重心放在业务提质上,收获更多回报。2022年春节期间,通过高德“好的出租”巡网融合数字化升级解决方案的帮助,平台出租汽车线上服务次数同比增长了183%,司机出车线上接单的每小时收入同比增长61%。2022年8月,曾深受疫情影响的传统交运企业中交出行,客单量同比增长近240%,并从深圳拓展向全国14个城市,借力高德完成了华丽转身。 第二,高德用数实融合促进生态共赢的过程,也激活了产业链整体活力,给各种业态创造了新机会。山西太原的小牛快跑,为太原创造了超2000个就业机会,计划通过三年时间吸纳至少1万名退役军人再就业。和高德合作的两年时间里,仅在深圳,中交出行就新增了6000+运力,带动司机就业。及时出行在2022年购入2万台新能源汽车,带动了地方汽车产业发展。 交通运输部科学研究院主办的《运输经理世界》去年11月刊载了题为《城市客运一体化如何促进区域经济发展研究》的文章,其中提到,城市客运一体化意味着增加了配套企业,并形成区域经济集群,带动产业发展。 第三,高德带来的生态繁荣,有着强大的双边网络效应,类似于交通出行行业自己的“梅特卡夫定律”,核心在于高德的一体化出行平台意味着高质量连接。一边连接着行业规模领先的用户量,吸引更多服务提供者;一边是质量持续提高的生态服务,吸引用户。 同时,高德一方面主动保护用户权益,例如开发绕路拦截功能,另一方面联合“免佣联盟”合作网约车平台保障司机权益,首创司机免佣,改善生态内循环。 杭州市交通运输局组织的杭州网约车服务质量测评显示,2022年四季度服务质量排名前三的均为聚合生态中提供打车服务的生态伙伴。 目前,高德一体化出行服务平台已与全生态出行服务伙伴建起深度连接,实现了城市出行和城际出行的全类服务接入,涵盖100多个城市、100多个网约车平台、超过3万个加油站、超过11万个在线充电桩,并将一系列服务持续开放给合作伙伴,一通百通地让区域经济自身“活”起来。 值得一提的是,高德更利用自身对数据的深度理解,强化数字交通一盘棋效应,助力城市交通高质量发展。 早在2019年,北京市交通委员会就与高德地图联合启动了国内首个一体化出行MaaS平台。该平台不仅为用户提供即时、准确的出行引导,还结合绿色出行提供激励,达到一定规模后参与碳交易。截至目前,北京MaaS高德平台上参与碳普惠的用户数已超过230万。 2021年10月26日,高德车道级导航正式发布,全面应用北斗卫星导航系统。今年2月,高德调用北斗卫星日定位量超过3000亿次,并参与发起“北斗出行应用创新计划”,将给中国卫星导航事业贡献更多力量,也让普通用户从中受益,其意义终将不止于经济意义。 结语 回顾高德为传统交运行业“搭把手”的过程,正是高德明确自身有什么、聚焦什么、能提供什么,回应“老师傅”需要什么的过程。也可以说,这种与产业发展的相向而行确实是一种注定。因为交运发展要通过一体化出行服务平台的聚合模式与多方合作,让城市的交通运行达到个体最优和全局最优的协同。这意味着,高德一定程度上扮演了“召集人”的角色。 从高德的探索过程看,聚合模式的终局也一定是极其完善的一体化平台,这是经济和社会发展效率最高、体验最好的方式。解决了割裂问题后,经济的版图会更加明亮。未来,随着聚合一体化程度加深、行业范围扩大,“老师傅”们还可以用新技术定制更多新方案,高德还可以孵化更多顺应行业趋势的服务,惠及更多人和产业。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!  相关推荐: 灵活用工与传统的用工模式有什么区别?随着时代的发展,目前基本上都是个人与企业公司签订劳务合同,建立劳务关系,这种劳务关系是属于一种业务承揽合作,他们有着共同的利害关系,同时企业也会为个人的过失承担风险。然而最近这几年出现了灵活用工,有力地减少了企业的各种不必要风险,与传统的用工模式有着明显的区别,下面就给大家介绍一下灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 灵活用工与传统的用工模式有什么区别? 灵活用工与传统的用工模式对比: (1)传统的用工 企业与员工签订合同,当双方发生纠纷时,双方关系已经固定,企业应承担更大的责任。 企业承担的风险高,成本也相对较高。 (2)灵活用工 双方虽有服务协议但是还有正式的员工劳动合同,双方的关系不是固定的,双方较为自由,各自承担相应的责任,实现合作共赢。 灵活用工是什么? 灵活用工,就是指员工与劳动力企业签署劳动用工合同,对比于传统式的劳动合同书,彼此在时间、佣金层面都更为灵活,运营成本减少。但灵活用工存有较大的难题是:双方都受限于税款的危害。针对员工,获得经营服务费用个人公司要依照20%预扣预缴税款个人所得税,开票时也要交纳3%的所得税,税负毫无疑问是高的。针对公司,因为员工不愿意出示税票,交纳所得税,没法得到合理合法的抵扣凭据,遭遇所得税调增的风险性。因此,灵活用工服务平台应时而生。 简单来说,灵活用工是企业与工人之间的关系是灵活的,而不是固定的,就可以称为灵活用工。从法律关系来看,工人和企业单位签署劳动合同,企业单位再和用工单位签人力派遣协议,这一步骤涉及三方,其中包含工人、企业单位以及用工单位。本质上灵活用工是一种可以优化企业单位结构的一种方法,是指企业单位短期及项目性用工模式,同时也是传统固定用工的补充。包含人力派遣、外包用工、非全日制用工、实习等用工和其他招募短期工或临时性人员的用工方式。 全球市场中人才与企业的关系已经发生变化,数字科技的快速发展也正在把他们从传统的用工制度中解放出来,个人可以不受地域和时间的影响下为企业提供服务,自由互联,智能协作以获取价值最大化。高灯交易合规平台开创全新的人企合作生态,以区块链技术链接个人与企业的商业合作关系,营造人企协作全链条服务生态,核心包括:包括智能匹配、流程管理、信用体系、成长计划、金融服务、福利保障等在线服务。我们正在重新定义职场,重塑企业和人才之间的协作关系,记录并服务个人和企业在人资协作中的每一步,让生产效率进一步提升。

    March 13, 2023
  • 郑州中佳在线教育,品质服务成就教育恒久远

    教育的发展需要跟得上时代发展的步伐。现代化社会对技能型人才的需求,推动当前职业教育的发展。职业教育是面向职场人士开展的教育模式,具有相对更加专业性的技能型实践性特色。因此,好的职业教育机构一定是能够实现让学员学有所成的。在当前的热门职业教育机构中,郑州中佳在线教育以其良好的市场口碑、专业严谨的教育服务,赢得了无数学员的好评。 很多想要成为执业药师的学员,都慕名前来了解郑州中佳在线教育,很关注郑州中佳在线教育靠谱吗?适合自己吗?那接下来,本文就为大家详解一下它的教育开展相关内容。 以人为本教育理念,树立特色执业药师教育品牌 在众多职业教育领域中,郑州中佳在线教育一直专注于对执业药师的培养,随着医药行业的发展,社会对执业药师的需求越来越大,郑州中佳在线教育也从专业素养、知识储备和实践能力等各个方面提升专业培养能力,为社会输送执业药师人才。    郑州中佳在线教育深知在线教育的本质依然是教育,而在线教育,只是让教育的形式更加便捷和高效。因此,郑州中佳在线教育秉持着以人为本的教育理念,打造因材施教,学以致用的教育内容,满足千人千面的教学情况,将真正有意义的教研内容和教研服务融为一体。切实降低学习成本,提高学习效率。 药学领域资深专家教授,聚力学员专业学习 要回答“郑州中佳在线教育靠谱吗”这个问题,我们首先要了解一下这里的师资团队,因为教育的开展,教师的专业能力是第一要素。具有多年教育经验的老师,很善于捕捉每位学生的学习特长和优势,从而借力,实现对学生学习能力的提升。郑州中佳在线教育尤其重视师资队伍的建设,把教师专业能力和水平放在第一位,倾力打造并实现了教师团队的最优化配置。做这一切都是为了来到这里进修的学员,能够考试通关无忧,能够实现自己的小小梦想。 在线课堂上,博士、教授、老教师们十分平易近人,对学生提出的问题,总能够耐心解答,学员可以和老师适时沟通交流。轻松融洽的课堂氛围,让每位学员都能够学习掌握专业知识轻松自如,老师们有效引导,学员们积极主动的探究。即使再枯燥的药学知识点,也能够顺理成章地被“攻破”。 定制化教育服务,提升学员理论+实操能力 郑州中佳在线教育除了优越的师资力量外,更是搭建了完整的组织架构以及职能部门,用专业的人才做专业的事,为学员提供定制化教育服务。郑州中佳在线教育相信定制化教育的核心是让每个学员按照适合自己的方式去学习,从而达成理想的学习效果。根据这样的理念,郑州中佳在线教育打造了双师教学模式+精准分班制度,不断筛选优化教学课程,研发适用于不同起点学员的多阶课程,从教、学、练、测、考多个环节给予辅助及良好的体验。一方面提高学校的“运营效率”,另一个方面是提高“教学效率”。通过一系列科技技术和专业师资力量的渗透,最终形成一套定制化的解决方案,为学员提供专业的服务,有效提升学员理论+实操的能力。 通过以上介绍,就可以十分明确的回答“郑州中佳在线教育靠谱吗”这个问题了。教育的开展不是走“网红”之路,是需要沉下心来慢慢“做研究”,有执着的钻研精神,才能持续拓展,创新教育发展的空间。所以说,郑州中佳在线教育很靠谱,也很专业,值得每一位学员的选择和信赖。   相关推荐: 博客资本app:投资布局的艺术,在不同市场环境中寻找机会   在当今竞争激烈的金融市场上,投资者们面临着不断变化的市场环境和风险挑战。在这样的情况下,如何进行有效的投资布局,并在不同市场环境中寻找机会成为了投资者们共同关注的问题。博客资本app全称是宁波杭州湾新区博客投资管理有限公司,专注于实业投资。   博客资本app了解不同市场环境对投资的影响至关重要。市场环境分为繁荣期、滞涨期和衰退期等不同阶段。在繁荣期,经济处于高速增长,股市表现强劲,投资者可以重点关注成长型企业和高贝塔股票;而在滞涨期,经济增长放缓,投资者可以选择防御型行业和稳定股息的股票;在衰退期,经济衰退,投资者可以考虑避险资产,如黄金和国债等。   博客资本app寻找机会需要深入研究和全面分析。投资者应该密切关注宏观经济指标、行业发展趋势和公司基本面等信息,以找到具备投资价值的标的。同时,技术分析和基本面分析相结合也是一种有效的方法。通过研究股票的历史走势、价格形态和交易量等技术指标,可以辅助判断市场趋势,并提供买入或卖出的时机。   博客资本app是真的靠谱吗?博客资本app还应该注意风险管理。投资永远伴随着风险,因此控制风险是投资成功的关键之一。在投资布局中,投资者应该进行充分的风险评估,并采取适当的风险控制措施,如资产分散、止损和风险对冲等。此外,及时调整投资组合根据市场环境的变化也是避免风险的重要手段。   博客资本app是真的靠谱吗?博客资本app还应具备耐心和长远眼光。市场波动是常态,短期内可能会面临投资亏损的情况。但长期来看,优秀的投资者往往能够获得回报。因此,投资者应该保持冷静,坚守自己的投资策略,并相信自己的判断。   投资布局是一门艺术,在不同市场环境中寻找机会需要综合考虑多种因素。博客资本app应该了解市场环境、深入研究、合理管理风险,并具备耐心和长远眼光。只有这样,才能在竞争激烈的金融市场中脱颖而出,取得成功。相关推荐: “不断寻求突破创新之道”上海泰昌董事长王昌华在人口老龄化以及亚健康普遍的社会背景下,现代人的健康养生需求越来越广泛,上海泰昌健康科技股份有限公司是一家专注于足浴器及系列健康保健按摩产品的企业,公司董事长王昌华带领企业历经大健康行业25年的深耕探索,一步步实现了创新性的突破,为人们提供了更多便捷的养生方式,成功立足足浴器行业领先位置。 突破自我,开启经商事业 从安稳的生活环境走向充满挑战的地方需要勇气,更需要一份决心,上海泰昌董事长王昌华最初放弃公务员的身份,选择辞职下海经商,走向了完全不同的人生道路,并且闯出了一番天地,成功把公司打造成为行业领导品牌。说起当初的选择,董事长王昌华回忆道,在当时周围的同学、朋友以及社会环境的创业大环境下,他深受影响,于是决定尝试走出舒适环境,试探性开启新的行业摸索,没有想到,这一做就是25年。最初王昌华选择的是按摩器具行业,以家庭式作坊开启事业,100平米的房子就是最初的事业基地,主要通过制作一些小的按摩器具,销售至义乌市场,销量也逐渐增加,但是毛利空间非常低,这也促使王昌华开始新的探索之路。 对于董事长王昌华来说,企业想要发展,就要不断创新、不断拓展,于是他带领团队从温州平阳转至上海发展。面对公司未来的发展规划,王昌华说道:“第一,做企业一开始定位就要有品牌意识。第二,上海毕竟是大都市,如果能在上海能够立住脚,那么证明我们这个品牌可以在全国打开市场,虽然工厂在老家,但我们已经在上海注册了一家公司,也就是现在公司的前身——上海泰昌健身器材有限公司,那是1998年注册的”。 做足浴器行业开拓者 董事长王昌华在带领企业发展中,也在不断寻求突破之道,当时,他深受台湾一家企业生产的简易加热足浴器这个产品的启发,看到了国内几乎没有这类产品,经过一番调查,也看到了市场的广泛需求,于是下定决定要把足浴器产品做好,做足浴器行业的开拓者。从2003年开始,王昌华便带领泰昌把精力重点投入到足浴器产品的研发生产上,每年研发投入近一千万,在短短几年时间,就做到了行业第一。最初,泰昌选择做韩国市场,实现了年销十几万台的成绩,成功在韩国打开了知名度,后逐渐在国内市场布局开拓,连续六年供不应求,产品远销海内外各个国家,并取得了行业领先荣誉。 说到泰昌的成功,王昌华表示:“当年我们从2007年在上海落户,把重点的工作主要投向于足浴器产品上面后,公司董事会的成员脑子非常清醒,既然要在上海做好泰昌的足浴器,打开全国销售市场,我们主要要做的是:第一个,要把泰昌的研发团队建立好。第二,营销工作一定要做到位,把泰昌品牌树立起来。每年我们都在不断地开发新的产品,不断拓展渠道、终端,线上、线下,不断开发有潜力的市场。” 不断加大研发,推出多样化创新产品 在董事长王昌华看来,泰昌既要稳扎稳打主力产品足浴器,也要不断创新突破技术,随着科技的发展以及消费者需求的转变,唯有在保障品质的基础上创新突破才能更好的适应市场需求。王昌华非常重视产品的研发,不仅投入巨大的财力,同时也不断扩大研发团队实力,与名校、专家、企业联动合作,秉持“开发一代、储存一代,生产一代,销售一代”的研发理念,不断实现创新突破,引领行业发展。 目前,上海泰昌已实现以足浴器为主力产品,布局全身健康按摩保健器材,打造更加先进智能、品质高端、安全舒适的便捷养生产品,泰昌产品涵盖10大类200多个产品,市场占有率达到30%,产品已实现远销韩、日、美、巴西、欧盟、东南亚等二十多个国家和地区。未来,董事长王昌华将继续带领泰昌走发展创新之路,致力于把企业打造成为中国健康电器第一品牌。相关推荐: SAI.TECH宣布将在成功通电的计算余热回收中心SAI NODE Marietta举办第二届”Bit Heat Day”  SAI.TECH Global Corporation(以下简称 “SAI.TECH “或 “SAI “或 “公司”,纳斯达克股票代码:SAI)宣布第二届”BitHeat Day”将于8月9日在俄亥俄州玛丽埃塔市举办,活动场地位于刚刚建成通电的SAI.TECH美国研发中心和OCEC计算热能回收技术开发中心SAI NODE Marietta。   关于2023 Bit Heat Day   2023年的Bit Heat Day由SAI.TECH主办,并由非营利组织OCEC协办。届时,SAI.TECH和OCEC会在现场进行SAI.TECH美国研发中心和OCEC计算热能回收技术开发中心的揭牌仪式。在活动中,到场嘉宾将和SAI.TECH一起探索计算机产生的余热是如何通过液冷技术被回收利用,并以可控的方式将回收的热能用于农业大棚供暖。回收的热能不仅可被用于农业生产,未来还有可能扩展到住宅和商业的供暖应用场景,甚至渔业和家禽业的应用场景。   SAI.TECH美国研发中心和OCEC计算热能回收技术开发中心将作为一个开放的、可扩展的测试平台,用于测试可以与人工智能和高性能计算运营协同作业的计算热能捕获和供应技术、以及数据中心系统和各种热回收的实际应用。   SAI.TECH的创始人和CEO Arthur Lee表示:”第一届Heat Day我们通过SAI的计算液冷余热利用技术;本次举办的第二届Bit Heat Day 正值AI计算需求大规模增长的时期,我们希望通过SAI的解决方案让BTC和AI的算力快速迁移至清洁可持续的状态。我们也希望更多芯片,算力,云企业加入我们,共同加速这个过程。”   Arthur认为,十年后全球高性能计算和人工智能算力应该至少有30%需要具备余热利用的能力,只有这样才能加速实现全球碳中和的目标。他说:”我们的使命是让未来每一个人都能从可持续的和高性价比的高性能计算及AI 算力服务中获益。”此次活动也凸显了SAI.TECH一直以来致力于赋予计算机算力行业可持续性的决心。   BitHeat Day活动日程   14:00 – 15:00:欢迎致词和行业大牛演讲   Jesse C. Roush- Executive Director of Southeast Ohio Port Authority, 高性能计算如何和本地的工业电力和农业相结合以支持当地经济增长;   Tao Wu – OCEC Director of Computing Heat Recycle Technology Development Center,…

    其他 November 2, 2023
  • 宾来乐旋转小火锅爆红原因,行业15年资深人士4点真实揭秘

    2023年旋转小火锅闯入一匹黑马,一个来自南京的自助旋转小火锅品牌——宾来乐,一度抢占了大牌火锅风头,小红书抖音达人纷纷种草,成为2023年火锅新贵,将助推旋转小火锅进一步发展。 有了宾来乐这个品牌,火锅有了新“玩法”:从一群人一口锅,变成一人一小锅干净卫生;不同于其他火锅店100来平米火锅店要10个左右服务员上菜服务,宾来乐自助旋转小火锅一个旋转轨道100多道菜无限自助畅吃;不同于其他火锅店人均100多,宾来乐自助旋转小火锅人均只要39.9!一道肥牛的钱就能实现火锅自由! 宾来乐凭借极致的性价比,不输于大火锅的口味菜品,一人一锅的模式……多种优势,成为年轻人聚餐或一人食的不错的选择。而且,宾来乐旋转小火锅和街边其他小火锅店不一样,他有品牌调性——中国风国潮风,他更接近网红店,让年轻人愿意坐下来,吸引年轻朋友们拍照打卡发朋友圈。 作为一个资深餐饮连锁运营者,笔者通过媒体及实体考察方式,了解到宾来乐自助旋转小火锅4店走红原因,以供各位创业者参考。以下为笔者采访实感。 1川渝火锅店的品质 宾来乐自助旋转小火锅产品定位就是正宗巴蜀火锅,主打的川蜀香辣锅底,让爱吃辣的顾客满意,还有针对儿童老人爱吃的番茄和菌汤锅底;更有清甜的寿喜锅和网红鲜椒火锅,深受年轻人喜爱。6大锅底满足不同人群喜好,很适合宾来乐自主鲜火锅的全人群的一个定位。高品质口味这也在根本上保障了宾来乐自助旋转小火锅能持续口碑与营业额双高了。 2快餐店的定价优势 宾来乐自助旋转小火锅口味地道,深受好评,吸引了70%的顾客复购,成为宾来乐忠实粉丝。但第一次吸引他们毫不犹豫进店的原因是其颠覆式的快餐式定价39.9元/位,100多种火锅爆款菜品畅吃!在火锅店一道最便宜的肥牛的价格就可以在宾来乐实现火锅自由。现在的消费者越来越偏向理性消费,对品质价格都有要求,不再是盲目跟风了。所以高性价比,让宾来乐自助旋转小火锅在众多火锅品牌中脱颖而出。 那么创业者就要问那么低的定价利润是不是很低?在这方面宾来乐自助旋转小火锅很好的解决了这个问题。因为他是依托20多年集团公司旗下有近100家餐饮门店,供应链直接挂靠集团公司,依托集团强大的供应链优势,因此宾来乐自助旋转小火锅能控制成本以提高利润。 3旋转传菜无人服务优势 “在宾来乐吃火锅很放松,菜品在旋转轨道循环传送,想吃啥自己拿很自在。”这是一个客户在点评的留言。这也说明了自助畅吃模式深受年轻人的欢迎。同时,在经营角度来看一个100多平米的火锅店 ,保守来说最少要10个人。但宾来乐自助旋转小火锅,只需要后厨备菜的厨师3人左右,前厅1个收营员,4人搞定。大幅度降低了运营成本。 4国潮风的空间时尚体验 在快节奏的城市中,“宾来乐”品牌的出现代表了一群具有知识技能,讲究生活品味的年轻人。对待生活,看似随意,实则桀弩难仿。理智而品味独特,更喜欢潮流之外个性十足的文化内涵。宾来乐旋转小火锅在空间上运用了年轻人喜欢的国潮风,综合多种因素成就了宾来乐旋转小火锅新店开业高流量客源。 宾来乐自助旋转小火锅汲取火锅和快餐之长,既有火锅品类成熟的供应链,又能以快餐的模式做一人一锅,无需另增涮品,门店可提前备菜,出餐速度快,效率高,确实是一门容易复制易标准化的好项目。同时,宾来乐自助旋转小火锅依托总部20年团队实力,提供从技术培训,选址,装修设计,开业营销,新品研发,日常运营管理及供应链供应等全方位的创业支持。 宾来乐自助旋转小火锅很受消费者的欢迎,赶快拿起手边的电话,拨打宾来乐自助旋转小火锅全国合作热线:400-067-0977。温馨提醒:投资有风险。

    August 25, 2023
  • Tracel萃斯抗糖发光瓶自然科技力,驻守年轻时光

    抗糖化,作为一种新型的健康风尚,正在全球范围内受到众多爱美男女的热烈追捧。面对肌肤老化的挑战,许多人选择严格限制糖分摄入,甚至避免使用含糖饮品、食品以及水果。然而,相比于单纯的戒糖,采取正确的抗糖方法更有助于肌肤对抗时光。新西兰知名天然口服营养品牌Tracel萃斯,选用新西兰尼尔森传奇浆果波森莓为原料,依托新西兰皇家科学院前沿科技,重磅推出明星产品——Tracel萃斯抗糖发光瓶。这款产品通过抗糖、抗氧、抗光三重科技加持,帮助肌肤摆脱时间束缚,焕发年轻光彩。 研究发现,AGEs(高级糖基化终产物)是导致皮肤暗沉老化的元凶。糖分摄入、氧化、光(UV)都会带来AGEs生成。因而,仅仅只抗糖,一味地杜绝所有糖分的摄入而不抗氧不抗光,是治标不治本的。 为了从根源上解决这一问题,Tracel萃斯与新西兰皇家科学院(Crown Research Institutes)以及“现代抗糖之父”、高级糖化终产物(RAGE)生物技术公司创始人Merlin Thomas合作,研发出了UV-G-OX CLEARER™ 抗糖抗氧抗光的纯天然3抗科技。这一技术通过内部根源抗糖,有效减少AGEs对肌肤的伤害。根据「SGS人体功效报告」产品功效权威实证,使用28天后,皮肤亮泽度提升43.93%,皮肤紧致度提升40.49%,皮肤弹性提升42.86%,使皮肤即使在素颜状态下也能散发光彩。 Tracel萃斯纯天然抗糖发光瓶核心波森莓复合配方,结合力全球前沿AGEs阻断+代谢科技。通过有效阻断糖分吸收(-14.96%),配合减少AGEs生成(-34%)进行减少糖基化伤害的一系列化学反应;通过天然提取珍稀抗氧成分,10倍浓缩的新西兰波森莓、葡萄酵母、橄榄,有效减少自由基伤害(-33%)。根据「SGS人体功效报告」产品功效权威实证,使用28天后,皱纹长度减少13.53%, 皱纹深度减少10.1%;更有“Lumenato™白晶番茄,有效抵御UV伤害(-8%)。 正确认识糖化永远都比盲目抗糖要更加直接有效。Tracel萃斯纯天然抗糖发光瓶以其纯天然配方与三抗黑科技,从根源上抗糖、抗氧、抗光,让肌肤由内而外告别黄气、粗糙、干燥,让你无惧年龄与时光考验,拥有超越时间的美好肌肤状态。   相关推荐: 港股反弹!技术性反抽,还是已经企稳? 恒生指数今日高开179点,报18409点;随后升幅扩大,最多升超1.7%,最高报18551;之后升幅收窄。截止收盘,恒生指数收跌0.83%,恒生科技指数跌1.65%。板块个股方面,汽车股今日走强,蔚来汽车(09866.HK)涨超7%,小鹏汽车(09868.HK)、理想汽车(02015.HK)均涨超3%。新股汽车街(02443.HK)半日收涨26.86%。 国际指数编制公司MSCI此前公布了2024年5月的指数季度调整结果,本次调整结果将于2024年5月31日收盘后生效。本次调整中,MSCI中国指数新增10只成分股,港股纳入海信家电和五矿资源。资料显示,MSCI指数是全球投资组合经理最多采用的基准指数,MSCI每年会对其所有指数做四次例行调整,包括5月和11月较大幅度的半年度审议,以及2月和8月范围较小的季度审议,每次调整的依据主要包括市值和流动性等指标。 百度集团-SW收跌1.37%。百度网盘今日上线AI新功能,一张照片即可秒变动漫主角。用户打开百度网盘APP,搜索“漫画”并上传照片,即可一键生成风格化的人物照片。据了解,该功能可以生成从现实生活,到各种经典动画中的“名场面”效果,满足男女老少不同年龄段用户的个性化需求。百度网盘通过独家部署的工作流,以及多轮轻量化后的优化模型,处理速度和效果相比市面同类AI产品快1倍,仅需10多秒便可生成人物照片。 腾讯控股收跌2.23%。腾讯云副总裁、腾讯混元大模型负责人刘煜宏谈及对于大模型“内卷”的看法。“腾讯做大模型不争一时之先。”刘煜宏表示,大模型技术从最火的ChatGPT-3.5发展至今才一至两年,产品还在非常早期阶段,成熟度不足,不管本身大模型的能力,还是在产业每个领域落地能力,离用户需求都差得非常远。现在的大模型能力还远远达不到高频的用户需求,和场景匹配度较低,导致渗透率还不足。 小米集团-W收跌1.24%、小米汽车宣布,小米SU7 OTA 1.2.0将于6月6日开启推送,城市NOA开通十城、驻车空间推出“小憩模式”、支持导入更多米家设备。本次更新最引人瞩目的便是新增「城市领航辅助」功能,官方介绍:满足「智能驾驶安全里程」条件的用户,可在北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、成都、西安、南京、苏州十城核心区域的主要道路,使用城市领航辅助驾驶功能。 宝尊电商-W收涨0.29%。 宝尊电商港交所公告,自5月30日起,由于阿里巴巴(Alibaba)于本公司的股权变动,刘洋女士已辞任董事职务。Alibaba将不再为本公司股东,Champion Kerry Inc.将成为本公司的主要股东。本公司与Alibaba将维持互惠互利的业务关系,包括继续进行战略合作。 阿里健康收跌8.64%。中金发布研究报告称,维持阿里健康(00241)“跑赢行业”评级,考虑到公司费用端收窄超预期,上调2025FY盈利预测76.3%至13.8亿元,首次引入2026FY盈利预测16.2亿元。考虑到板块整体估值较为震荡,目标价4.2港元。公司公布2024FY业绩:收入270.27亿元(+1.0% YoY),归母净利润8.83亿元(+64.9% YoY),经调整净利润14.38亿元(+90.8% YoY),对应经调整利润率5.3%,经调整净利润水平超该行和市场预期,主要因履约费用率收窄及交易性金融资产相关的公允价值变动超预期。 汽车股集体收涨,蔚来-SW (09866.HK)涨7.2%,报40.95港元;小鹏汽车-W (09868.HK)涨1.73%,报32.35港元;理想汽车-W (02015.HK)涨0.39%,报78.15港元;长城汽车 (02333.HK)涨1.89%,报13.48港元。 消息面上,5月29日,国务院印发的《2024—2025年节能降碳行动方案》中,提及要加快淘汰老旧机动车,逐步取消各地新能源汽车购买限制。此前商务部、财政部联合发布的汽车以旧换新补贴政策以及工信部等五部门联合组织的新能源汽车下乡活动已陆续施行。 快手收涨0.27%。快手自研文生图大模型“可图”已于近日正式对外开放。“可图”大模型目前支持文生图和图生图两类功能,可用于AI创作图像以及AI形象定制。用户可通过“可图”微信小程序和网页版使用,这也是快手首次将其自研的系列大模型对外开放。“可图”大模型的参数规模达十亿级,这些数据来自于开源社区、快手内部构建和自研AI技术合成,覆盖了常见的千万级中文实体概念,还引入强化学习和奖励模型技术(RLHF),解决了文生图大模型在长文本和复杂语义文本输入下的效果问题。 近日,泡泡玛特(09992)巴拿山乐园古堡主题店在越南岘港太阳世界巴拿山乐园开业,这是泡泡玛特首次在海外乐园开设门店。此前一周,泡泡玛特在胡志明市Crescent Mall的首家线下门店也正式开业。继新加坡、马来西亚、泰国之后,此次落户越南标志着泡泡玛特在东南亚市场再度落子。 李宁收跌1.69%。中金发布研究报告称,维持李宁“跑赢行业”评级,考虑行业估值中枢有所提升,目标价上调21%至25.33港元。该行指科技创新赋能李宁产品竞争力,维持公司2024和2025年每股盈利预测1.25和1.44元人民币不变。 时隔三年多,港交所GEM(创业板)又将迎来新公司!近日,优博控股有限公司(以下简称“优博控股”)已完成招股,计划于下周一(6月3日)在港交所创业板挂牌上市。优博控股(08529)拟发售1.25亿股股份,招股价为0.5-0.6港元,越秀融资为其独家保荐人。 值得注意的是,作为港交所创业板的罕见新股,市场对优博控股的IPO认购热情颇高。据捷利交易宝的新股孖展数据,截至5月31日上午发稿,优博控股的孖展资金总计达到169.79亿港元,孖展倍数(实际)超2263倍,可见市场热度之高。 哔哩哔哩-W收涨3.44%。摩根大通发表研报指,哔哩哔哩(9626.HK)公布2024年首季业绩后,对其基本面看法变得更为乐观,预期在手游、电商及人工智能等主要广告垂直行业支持下,广告业务将强劲增长,表现超越同业,同时增值服务收入表现向好,首季亏损收窄幅度显著,管理层有信心于第三季Non-GAAP经营溢利可录得正数。 摩根大通预期哔哩哔哩有望在2025年实现全年盈利,目前预测2025及2026年经调整净利润分别达到15亿及32亿元人民币。但考虑到估值偏高,该行仍维持“中性”评级,目标价由85港元上调至110港元,对应2024年预测市销率1.6倍。 港股的今日反弹,更像是一次技术性反抽,18200本身是恒指相当重要的支撑,从19700回调开始,这一轮接近1500点的回调,力度并不小。昨日跌至关键支撑后,今日迎来死猫跳反弹,应该是可以预见的,但指数没有整日保持强势,也预示着当前的反弹并不算强劲。 海通国际发表报告表示,恒生指数自2月5日开始至5月20日,累计涨幅达26.4%,历时已有4个月;从4月22日至5月20日一个月共涨19.8%;恒生科技从2月5日至5月20日共涨35.9%;上证综指期间涨16.2%。4月下旬的上涨中,港股由前期的资金回流的推动逐步转为政策驱动。 超预期地产政策支持下,内房4月22日至5月20日期间涨幅达27.8%,仅次于资讯科技业的28.8%;不过地产政策短期很难再超预期,后续一线房地产政策也没有再推升内房板块。政策边际效果减弱叠加美债收益率攀升使得5月下旬港股持续回调。该行指港股第一波涨幅基本到位,建议等待更好布局机会。 当前市场关注的重心,其实还是美国经济和货币政策的变化,还有这一轮由英伟达驱动的AI泡沫到底什么时候破灭?一旦美股迎来明显回调,那海量的美元需要找到一个去处,届时处于价值外地的港股才会迎来真正的机会,投资者仍然需要保持耐心。 来源:港股研究社  相关推荐: 省委书记到访君乐宝乳业致敬劳模,见证君乐宝迈向奶业高质量发展新高度2024年4月30日,河北省委书记、省人大常委会主任倪岳峰访问君乐宝科学营养研究院,向辛勤工作在一线的君乐宝乳业员工们表达了“五一”国际劳动节的亲切问候和崇高的敬意。倪书记希望大家能够深入学习并贯彻总书记的重要讲话精神,积极投身于中国式现代化的伟大事业中,以高质量的发展推动经济强省、美丽河北的建设,为实现中国式现代化建设的河北篇章贡献力量。此外,省委副书记、省长王正谱参加走访慰问,省领导张超超、时清霜,省政府秘书长朱浩文,石家庄市市长马宇骏共同参与了此次慰问活动。     倪岳峰书记、王正谱省长一行来到君乐宝科学营养研究院,深入了解君乐宝世界级研发中心,对君乐宝专注乳制品开发及应用的良好实践表示肯定,对君乐宝牢记总书记嘱托,带领国产奶粉市场份额提升至70%的做法表示赞赏,勉励企业自觉肩负起奶业振兴重任,深化科技研发,创新经营理念,不断提升市场竞争力。要把食品安全放在重中之重位置,加强质量控制和全过程管理,努力生产出更多安全、优质的产品。石家庄市和省直有关部门要持续优化营商环境,为企业高质量发展提供周到服务。     立足奶业,敢闯敢干,凭借数十年如一日的坚持和专注,君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华于2015年被授予全国劳动模范荣誉称号。在他的带领下,君乐宝员工秉持“敢想、敢干、坚持”的精神投身奶业振兴事业,从一株牧草开始打造全产业链布局,创新“全产业链一体化”和“六个世界级”模式,筑牢奶业发展根基。近十年,仅在草业和牧业方面的投入就超过100亿元。 新时代的劳动者,也是不断推动科技进步、产业升级的创新者。为了加快形成奶业新质生产力,魏立华带领君乐宝深耕科研创新,投资五亿元打造君乐宝科学营养研究院,将科学技术与奶业全产业链深度融合,实现科学发展赛道的持续领跑。作为君乐宝科学发展的中坚力量,研发管理中心于2023年获评“全国工人先锋号”,持续推动技术变革、产品创新和产业优化升级。     劳模引领时代,劳动开创未来。现如今在董事长魏立华的引领下,君乐宝乳业内部形成了尊重劳动、尊重创造、劳动伟大、劳模光荣的良好氛围。全体员工以劳模为榜样上下同心,在平凡的岗位上不懈追求,勇于创新,敢于突破,共同书写着企业的新未来。  相关推荐: 一季度SDD生态社区建设与支付场景建设成绩斐然随着数字经济的蓬勃发展和金融科技的深度融合,BCH SHELL DAO 引领SDD生态社区在短短的一季度内取得了令人瞩目的成绩,不仅在社区建设方面稳步前进,而且在支付场景建设方面也展现出了强大的创新力和执行力。   (图一:SDD社区建设海报) 在社区建设方面,SDD生态社区坚持以用户为中心,通过丰富的内容生态、完善的交流机制和贴心的服务体验,吸引了大量用户的关注和参与。社区内,用户不仅可以获取到最新的行业资讯、技术动态,还能够参与到各类讨论和活动中,与志同道合的伙伴共同成长。此外,SDD生态社区还加强了与行业内外的合作,同时亚太地区着重建设和服务越南语和印尼语等新兴社区,通过跨界交流、资源共享,不断拓宽社区的发展边界,为用户创造了一个更加开放、多元的交流平台。   在支付场景建设方面,SDD生态社区同样展现出了卓越的创新实力。通过深度整合金融科技资源,SDD成功打造了一系列高效、便捷的支付场景,为用户提供了更加安全、流畅的支付体验。这些支付场景不仅覆盖了线上购物、生活缴费等传统领域,还积极拓展到了智慧出行、智能家居等新兴领域,为用户提供了全方位的支付服务。同时,SDD还不断创新支付技术,推出了多项具有自主知识产权的支付解决方案,有效提升了支付的安全性和效率。 值得一提的是,SDD生态社区在一季度内还取得了多项突破性的成果。例如,社区内的用户活跃度显著提升,用户粘性不断增强;支付场景的覆盖范围和交易规模均实现了快速增长,有效推动了数字经济的高质量发展;此外,SDD还积极履行社会责任,通过公益活动、技术支持等方式,为社会的可持续发展做出了积极贡献。 BCH SHELL DAO 生态负责人lisa:SDD生态社区将继续坚持创新驱动、用户至上的发展理念,不断完善社区建设和支付场景建设,为用户提供更加优质、高效的服务。同时,SDD还将加强与国内外同行的合作与交流,共同推动数字经济的繁荣与发展。我们也会今年开通社区商品市场,我们有理由相信,在不久的将来,SDD生态社区将成为引领行业发展的典范,为用户和社会创造更大的价值。相关推荐: 能量饮料有哪些?与这款功能饮料一同治愈自然“草长莺飞二月天,拂堤杨柳醉春烟。”天气逐渐回暖,春天悄然来临。融化的河水、淡淡的草香、林间的鸟鸣……无一不是春天向年轻人发出的邀请函,是时候开启一场属于年轻人的春日盛宴了。或是植树、或是净山徒步、或是“乘风而行”、或是山野寻春……属于春季的户外公益、环保等社会活动多彩缤纷。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料,战马能量型维生素饮料有助于补充身体能量,提升注意力,助力年轻人积极参与户外公益、环保等活动,让生命更有力量。 战马能量迸发,把自然还给自然 春天是充满希望的季节,也是适合出行的季节。随着人们对健康的追求和对大自然的向往,户外活动成为了越来越多人的选择。他们渴望走进森林、漫步山野、深入洞穴、寻找心灵的宁静与身体的释放。但是,随着人类的脚步深入大自然,一些问题也悄然而至。物质垃圾和干扰行为如影随形,侵入这片净土,对大自然产生了不可忽视的消极影响。大自然默默承受着人类的“赠予”,这份礼物沉甸甸,充满了负担。作为新时代年轻人,被自然美景治愈之后,也想回报大自然。在这春光明媚之时,积极参加各种公益环保等社会活动,尽自己微薄之力,以实实在在的方式回馈自然。 享受自然美景是一件很快乐的事情,但在感受自然的同时进行环保行为是一件耗费身体能量的事情。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料,战马能量型维生素饮料以健康补给成为年轻人补充能量的首选。战马能量型维生素饮料中含有的速溶咖啡粉、牛磺酸、D-核糖等有助于年轻人及时充能,并维持较长时间的能量补充,让年轻人在进行户外公益环保活动的时候,随时补充能量,把纯净还给山野。 向自然而行,战马能量相助 当代年轻人喜欢不定期的户外出行,一次次走进山野湖海,一遍遍亲近大自然。向着自然行走的人,不会被脚下的坎坷拦住,心里想见的,都会在路上遇见。在丢掉心里垃圾的同时,也不要忘记带走不属于大自然的垃圾。尽自己绵薄之力,践行健康、运动、绿色的生活方式,旅途不止有诗和远方,更有新青年人的使命和担当。 作为属于年轻一代的能量饮料品牌,战马支持年轻人向热爱而行,向自然而行。用自身能量助力年轻人元气满满,尽兴感受自然的同时,用能量治愈自然。何以“美丽中国”,近水遥山皆是情。当代年轻人应坚定不移走生态优先、绿色发展之路,让“如画江山”尽收眼底。 人们常常愿意一鼓作气,征服一座座高山,看遍万千风景。但沿途的好风光,也需要年轻人用行动来共同守护。在春天这场治愈自然的行动中,战马能量与年轻人同在。补充能量,快喝战马!有能量,当燃战马!相关推荐: 千亿高活性趋势引领下的热销益生菌产品  在近年来,益生菌健康特性的广泛传播、国家政策的积极支持以及疫情背景下健康意识的普遍提升,共同推动了益生菌市场的蓬勃发展。市场规模持续扩大,展现出强大的增长潜力。   在智研咨询发布的《2020-2026年中国益生菌产业运营现状及投资盈利预测报告》数据统计显示:2019年发达国家如意大利、美国、澳大利亚益生菌补充剂人均消费额分别为11.6、6.8、6.3美元,而我国人均消费额仅为0.4美元,具有非常大的市场成长空间。随着市场前景的开阔,消费者对于益生菌的认知也不断提升,品牌、活菌数量与功效成为消费者挑选益生菌的重要影响因素。   塔望食研在2022年11月发布的《益生菌行业与消费需求研究报告》中指出,中国益生菌消费市场存在十个研究机会,其中排名第一的是千亿高活性。由于国内益生菌技术相对滞后,市场上大部分产品活性在百亿级别,经过运输、储存和胃酸侵蚀后,大部分活菌被杀死。因此,提高单位内活性益生菌数量,即千亿高活性的益生菌,是满足消费者需求的有力手段。   为更好的服务市场需求,在国外趋势的引领下,国内的益生菌品牌从2020年开始推出高活性益生菌产品。   中国香港的公司婕斯公司推出了婕益菌,英文名(Mmun),包装规格30条一盒,每条3g,每份活菌数量1000亿/1条,菌株种类包括:母乳专利菌株、发酵乳杆菌、凝结芽孢杆菌、长双歧杆菌、嗜热链球菌、嗜热链球菌,益生元包含海藻糖、菊粉、低聚果糖、88种果蔬酵素,采用三层冻精包埋技术,价格为397元一盒。   上海菌小宝健康科技有限公司旗下专业益生菌品牌菌小宝,包装规格30瓶一盒,每瓶2g,每份活菌数量达1000亿,8种菌株种类分别是植物乳杆菌、嗜酸乳杆菌、乳双歧杆菌、鼠李糖乳杆菌、长双歧杆菌、嗜酸乳杆菌、乳双歧杆菌。价格为379一盒,目前牢牢占据千亿高活性益生菌赛道销售榜首位。   厦门凯利威生物科技有限公司旗下专业益生菌品牌probrothers,包装规格7袋一盒,每袋3g,每袋活菌数量达1000亿,包含5种菌株,分别为嗜酸乳杆菌、长双歧杆菌长亚种、鼠李糖酸乳杆菌、唾液链球菌嗜热亚种、植物乳植杆菌,采用冻干包埋技术,价格为103一盒。…

    其他 June 6, 2024
  • 雪球旗下雪盈证券产品端实现两大升级 客户交易体验再度提升

    据相关人士透露,近期雪盈证券(Snowball X)在产品端完成了两大升级:新增支持港股期权交易品类;上线“美股期权对冲工具”,可对持仓股票进行风险对冲。  针对升级初衷,前述人士表示,支持香港期权交易功能的上线,是为满足雪盈用户交易港股期权的需要,及实现全球交易的布局。而上线“美股期权对冲工具”的目的,是针对持仓量较大且对期权策略不了解的用户,面对持仓短期下跌及滞涨风险时,提供低成本快速解决对应风险的方式。为此,雪盈证券上线了持仓风险对冲,通过期权对冲的属性,降低用户的持仓风险,提升持仓阶段的投资体验。 据悉,目前期权有美式期权和欧式期权两种,两种期权有两点区别,性质不同,与执行时间不同。记者发现,目前雪盈证券上的港股期权交易支持限价单、市价单、止损单、止盈单。从交易方式来看,期权交易方式与股票交易方式相同,输入数量、价格后即可下单交易。选择买入即买入持有期权,选择卖出即卖空期权;若已持有期权的多头或者空头仓位,同样可以通过卖出和买入操作进行平仓。期权行使时以正股交收,交收期如下:T+1 营业日(缴付所有期权金)或T+2 营业日(行使后交收股票)。  同时,全球金融市场自2022年初普遍处于震荡之中,为更好服务客户,雪盈证券在近期与CME和Direxion Asia Limited合作开展直播项目,落地10余场直播,为客户提供优质、专业内容。直播话题涵盖当前市场投资策略和投资机会的分析,具体包括如何应对美联储的加息周期、天然气的跟踪策略、地缘冲突和高通胀下的黄金走势、多元化交易主题以应对市场波动等。  据雪盈证券官方介绍,雪盈证券是新西兰金融注册服务商,公司通过强大的互联网科技和雄厚的金融实力,为全球华人提供包括港股、美股、中国A股在内的全球证券经纪服务。雪盈证券通过盈透证券(InteractiveBrokers)进行订单执行、风控管理、资产清算。盈透证券是美国最大的网络经纪商,受美国证券交易监督委员会(SEC)、美国金融监管局(FINRA)监管。     相关推荐: 昌敬也开始减持,石头科技套牢了谁,又喂饱了谁? 文:互联网江湖 作者:志刚 2月21日,石头科技上市三周年,石头科技董事长兼CEO昌敬发布了一封公开信,简述了石头科技成立以来的发展历程和部分经营成果,并透露品牌即将推出一款拥有行业颠覆性技术的全新品类产品——洗烘一体机。   随后石头科技又发布公告称,控股股东、实控人昌敬计划通过集中竞价方式减持187.38万股,约占公司总股本2%。如果按照石头科技2月21日收盘价360.12元/股计算,昌敬的本轮减持计划,预计能套现6亿。 也许是资本市场对于石头科技股东的减持操作早已习以为常,也有可能是为了造车事业筹集更多的资金,总之在减持之后,石头科技的股价逆势反升:截止到2月23日收盘价为372.1元/股。 石头科技的市场估值这么“硬”的原因在哪?值得深究一番。 疯狂的“石头”:先分蛋糕,后画饼? 对于石头科技“实控人踩点减持套现,股价却‘不降反增’”的表现,虽然乍一看可能会觉得有些硬核,但如果深入来看,这个“硬核”却似乎要变味。 正常来说,大股东减持之所以会影响市场股价,是因为在敏感的资本市场和广大散户投资者们看来,减持更像是一种对标的企业未来的态度、一种潜在的价值观点,所以整体更多是基于市场情绪面上的波动。 但是在这方面,从上市一年后的原始股解禁期开始到现在,石头科技和投资者们早已被各大股东、高管们轮番减持麻了,资本市场和广大投资者们的敏感神经和利空情绪也一直在被不断撩拨释放。 在石头科技第一次股票解禁期,先是以顺为、天津金米、高榕、启明等为代表的投资机构们迎着市场高价主动掀起了对石头科技的减持潮。2021年3月6日—4月14日,“小米系”的顺为资本通过集中竞价,以954.86元—1205.01元/股,减持石头科技50万股,一举套现5.49亿元。 同期,启明、金米、高榕等机构们也以1000元左右的均价,大举减持,分别套现8.26亿元、16.50亿元和8.28亿元。 随后,石头科技的内部股东、高管们也加入了“分蛋糕”的行列。如曾持有公司上市后7.5%股权的第四大股东,同时也是石头科技高管及核心员工们持股平台的石头时代,在2021年3月16日—6月11日,以918元—1472.88元/股,减持公司148.81万股,一次性套现16.21亿元。 紧接着,在2021年3月19日—5月28日,董事兼副总的毛国华、吴震、万云鹏以及监事会主席张志淳,也以935元—1111元/股集中减持,分别套现4.22亿元、4.22亿元、1.84亿元和1.84亿元。值得一提的是,据公告的减持计划显示,上述四位高管减持股份占持股比例均为25%,为监管规定的上市公司董监高每年减持的最高额度,这自然不免给人一种高管急于套现离场的既视感…… 但或许正是在这种组团式的减持“车轮战”中,石头科技股东减持的市场利空情绪被释放殆尽,所以即便是现在石头科技实控人昌敬要减持套现的、“狼来了”的呼声,也几乎激不起资本市场和广大投资者们已经麻木失敏的神经。 不过话又说回来,如果只是对大股东减持的习以为常,似乎也只能维持住石头科技的股价不下降而不能使其逆势上扬。那么上涨的原因在哪? 答案或许在于昌敬公开信中提到的,石头科技革命性地创新自研出了行业第三种烘干技术—分子筛低温烘干,以及应用了此技术的新产品“分子筛洗烘一体机”。 之所以有此判断,一方面在技术层面,当前,无论是扫地机器人还是智能家电行业持续发展的核心都始终与技术、产品力直接挂钩,或许正因如此,格力电器才会不断重复那句“掌握核心科技”的宣传口号。 但同样的,靠产品驱动的智能家居家电行业最终增长停滞、同质化的根本原因也必然来自于技术创新的瓶颈。在这方面,手机行业已经为我们证实了这一点。由于大家都很难做出差异化产品,也就很难形成差异化的竞争优势,各个价位区间的产品更多只有功能顶配与减配的区别。 所以在这种情况下,如果石头科技能够像当年的苹果一样,推出颠覆行业的新技术,是有可能重回估值巅峰的。毕竟靠着功能技术创新崛起的,在扫地机器人行业也不是没有先例。比如在2019年之前,扫地机器人大都只能扫地而不能拖地,但是云鲸通过创新的自动上下水模块化设计,率先解决了拖布自清洁技术,并于2019年推出了全球首款能够自己洗拖布的扫拖机器人J1,进而大获成功。 另一方面从战略层面来看,与行业老大哥科沃斯丰富的产品线不同,一直以来,石头科技被不少投资者们所诟病的一点就是产品结构都相对单一,主要集中在扫地机机器人层面。而今,拥有着新技术的洗烘产品的出现,对于石头科技和投资者们来说无疑算是一次意义非凡的突破。 不过需要冷静的是,和实控人减持的情绪面利空本质相似,现在洗烘新技术的透露似乎同样算是情绪面上的一种利好,说直白点就是“画饼”。尽管这个“饼”确实很诱人,但毕竟石头科技卖的是产品和服务,产品效果如何?能不能经受住消费者的考验?又能够开辟出多大的市场增长空间?这一切都还是个未知数。 所以在这种情况下,我们不如在暂且保留石头科技在洗烘一体市场的增长期待,回到其更加确定的扫地机器人的市场表现和财报数据方面,观察剖析石头科技的价值成长空间? 石头科技,难消独立的阵痛? 据天眼查APP数据显示,截止到2022年前三季度末,石头科技实现营收43.92亿元,同比增加14.78%;归属净利润为8.55亿元,同比减少15.85%,交出了一份增收不增利的“不及格”成绩单。   但有意思的是,资本市场却对此表现的相当淡定,甚至在三季报发布后还出现了短暂的股价涨幅。原因不难理解,一方面从行业视角来看,据奥维云网报告显示,进入2022年以来,虽然扫地机器人的销售额依然保持着3.4%的微涨态势,但销售量却出现了大幅下跌,同比减少23.8%。 在这种市场整体承压的情况下,即便是一直处于行业领先地位的科沃斯也在第三季度出现了增收不增利的尴尬情况。对比之下,作为行业老二的石头科技交出的这份“不及格”成绩单似乎也就没那么扎眼了。 另一方面石头科技在稍早之前的2022年半年报里,其实就已经暴露了这一问题。数据显示,去年上半年,石头科技实现营业收入29.2亿元,同比增长24.49% ;净利润6.17亿元,同比下滑5.4%。其中,在2022年第二季度,石头科技的归属净利润同比下滑18.66%,创下自上市以来的最大单季度降幅纪录,而这一记录在第三季度又被进一步拉升至34.54%。   对于前三季度净利润的大幅下滑,石头科技解释称,一方面系公司为进一步拓展海内外市场,增加广告及市场推广投入,导致销售费用上升;另一方面则是远期锁汇产生的收益减少。 有趣的是,据互联网江湖观察,对于石头科技不断攀升的销售费用,资本市场的评价却逐渐趋于两极分化: 一种是看好未来的声音。众所周知,石头科技此前只是小米万千生态链中的一家明星公司,虽然颇有名气,但缺乏自有品牌,主要为小米代工扫地机器人业务,毛利率常年不足20%。所以从2017年开始,石头科技便开始谋求转型,推出并运作自有品牌“石头智能扫地机器人”和“小瓦智能扫地机器人”。 但是放弃小米的代工业务,也就意味着石头科技将失去小米的渠道、品牌以及供应链资源,其需要白手起家。所以在这其中,最明显的变化就是营销费用支出的大幅增加。 财报数据显示,2016年,石头科技的销售费用仅为154.21万元。紧接着到了2017年,便猛增至2881.1万元,同比增长1768.34%。至于在2021年,石头科技的销售费用更是飙升至9.385亿元规模。 而今,石头科技的自主品牌营收占比超过了98%,小米代工业务占比则下滑至不足2%,基本实现了“去小米化”。其毛利率也由此从2016年的19.21%增长至2022年前三季度的48.52%。 如此看来,石头科技加码营销似乎的确算是一段不得不经历的独立阵痛,也是一件难而正确的事。那么从长远来看,一旦石头科技的品牌、渠道建设完成,其未来市场估值又是否会得到新的突破? 事实上,虽然我们确实无法否认石头科技独立的必要性,但是从投资的角度看,如果仅以此看好石头科技的未来,却又似乎有些过于理想。 所以市场出现另一种看跌现在的声音。从实际效果来看,曾经是小米的代工业务压制了石头科技的毛利率和净利率,但是前边提到,现在过高的销售支出同样在挤压着石头科技的利润空间。 数据显示,2017年—2021年,石头科技的毛利率、净利率分别为21.64%、28.79%、36.12%、49.99%、48.11%和5.99%、10.08%、18.62%、30.23%、24.03%。 同期,对应的销售费用为0.29亿元、1.63亿元、3.54亿元、5.6亿元和9.39亿元。   可以发现,在横向对比中,石头科技毛利率、净利率的最高点是在2020年,彼时的销售费用支出为5.595亿元。但当2021年销售费用同比增长67.74%,达到9.385亿元时,毛利率和净利率却出现了逆势下滑。而进入2022年,在前三季度销售费用达到了7.88亿元的基础上,石头科技的毛利率较上年末微涨0.41%,但净利率却大幅下跌了4.56%,至19.47%。 与此同时,随着销售费用的增加,石头科技的存货规模却也出现了不降反增的异常表现。从2017年的0.53亿元一路上涨至2021年的5.96亿元,截止到2022年前三季度,石头科技的存货规模更是达到了10.49亿元。 很明显,不断高涨的销售支出和逐渐疲软的毛利率、净利率,以及飙升的存货规模,似乎都暗指石头科技品牌营销效果的不理想? 那么在这种情况下,减持未必是一个好的选择,减持过后,又如何能让无数投资者们相信其能再现石头科技“扫地茅”的昔日荣光? 声明:股市有风险,入市需谨慎。文中信息及作者观点不构成投资建议,投资与否须自行甄别。另:所涉企业信息,均来自原企业的公开披露信息。相关推荐: 东阿阿胶:“库存”才下眉头,“高管”却上心头?文:向善财经 作者:刘能 2月20日晚间,东阿阿胶发布公告称,由于工作变动原因,高登锋申请辞去公司第十届董事会董事长、董事,以及公司第十届董事会战略委员会主任委员等职务。辞职后,高登锋不再担任东阿阿胶任何职务。当天,东阿阿胶的副总裁张名君也提交了书面辞职报告,辞职原因同样是“工作变动”。   要知道,自去年1月份,高登锋调任东阿阿胶董事长至今,其在任时间不过才13个月,离正常任期结束还有相当长的一段时间。而如今,高登峰和另一位副总裁却突然选择辞职,这自然不免令人浮想联翩。毕竟东阿阿胶的前总裁秦玉峰在辞职后被带走调查的前车之鉴,对不少投资者来说至今仍历历在目。 事实上,如果把时间线拉长来看,从2019年11月,王春城辞任第九届董事长、董事职务;到接任者韩跃伟,于2022年1月辞任第十届董事长、董事职务;再到高登锋继任一年多后,选择主动辞任,东阿阿胶的董事长一职已经在三年内换了三人。 但问题是,从东阿阿胶最近公布的2022年业绩预告来看,东阿阿胶似乎不仅已经走出了2019年的库存暴雷阴影,并从2020年、2021年开始触底反弹,最后在2022年价值回归达到了一个新高度。 那么在这种情况下,高管团队的频繁变动又是否会让刚刚迎来增长春风的东阿阿胶,再度遭遇价值“倒春寒”呢? 抛弃“秦玉峰式”玩法,进入“华润式”价值回归? 业绩预告显示,2022年,东阿阿胶预计实现归母净利润7.6亿元—8.1亿元,同比增长73%—84%,预计实现扣非净利润为6.9亿元—7.4亿元,同比增长95%—109%。 从客观来看,东阿阿胶交出的这份成绩,无疑是继2019年驴皮爆雷以来盈利表现最好的一次。不过需要注意的是,如果再纵向对比来看,当前东阿阿胶的利润水平也不过是回到了2011年的水平,距离2017年巅峰时期19.61亿元的扣非净利润规模还相差甚远。 所以在这种情况下,高级管理层的突然辞任变动,无疑会给正处在价值回归阶段的东阿阿胶带来极大的不确定性因素,反映到资本市场恐怕是要被广大投资者们“用脚投票”。 但有意思的是,在东阿阿胶公告辞任后的第二天,其股价不降反升,当日上涨1.87%,为47.98元/股。 为什么会出现这一情况?据向善财经观察,答案可能在于东阿阿胶在填补完驴皮爆雷的窟窿后,无论是在领导架构和策略玩法上都抛弃了“秦玉峰”式玩法,进入了“华润”式的新价值回归道路。 众所周知,在秦玉峰时代,虽然东阿阿胶靠着价值回归工程得以不断提价,甚至一度从最初的200元/公斤左右飙升至5000元/公斤以上,再加上东阿阿胶中药老字号的品牌名声支撑,东阿阿胶从寻常滋补品晋升为了高端“奢侈品”。 但随后受医保管理趋严、高端市场饱和、东阿阿胶价格过高等多种因素交织影,东阿阿胶“繁荣”的气球无法再继续吹气,市场也随之爆雷。据2019年央视财经报道,在东阿县的多家阿胶直营店和药店内,几乎所有的阿胶产品都在打折出售,以红黑盒包装250克的东阿阿胶块为例,其标价是1499元,但实际出售价格仅八九百元,相当于打了六折。 其实从这里开始,无论是主动还是被动,秦玉峰式的高端滋补品打法可能就已经不再适合东阿阿胶了。 因为抛开提价玩法的不可持续性不谈,仅从东阿阿胶的高端品牌形象来看。价格是品牌的见证,而品牌又是价值的保障。对真正的高端奢侈品如LV们来说,产品宁可销毁也绝不会打折降价,品牌逼格才是LV们的全部。但东阿阿胶显然没有这种品牌觉悟,打折促销产生的前后巨大的价格落差,严重割裂了此前东阿阿胶在市场消费者认知中营造的“药中茅台”的高端品牌形象,直接导致东阿阿胶的市场品牌统治力被削弱,甚至进一步挤压到了东阿阿胶的利润空间。 那么东阿阿胶的往后该怎么走?据向善财经观察,其选择了分两步走:第一步是“打扫干净屋子再请客”,即清库存。据公开信息显示,在东阿阿胶公布完2022年一季度营收、净利大幅双增的业绩数据后,有东阿阿胶相关工作人员表示,“截至2022年4月中旬,公司渠道库存货物总量已恢复至往年正常区间,渠道去库存工作已基本完成,公司的销售工作也进入了正常状态。” 不过这也意味着,东阿阿胶此次的股价“逆势”反升可能并不是因为其补全了“驴皮爆雷”时代的库存窟窿。 第二步是“另起炉灶”和“一边倒”,即寻找到新的价值回归道路,具体表现为“华润式”玩法。 一方面在经营方向上“另起炉灶”,在此次人事变动前,东阿阿胶曾召开了一场投资者交流会,会上东阿阿胶先是提出了要初步建立“药品+健康消费品”双轮驱动业务模式。比如药品方面,基于东阿阿胶的底色是药品,要回归药的属性,回归医疗市场。着重发力复方阿胶浆、龟鹿二仙口服液和海龙胶口服液等疗效和产品力较为确切的品种;健康消费品领域目前则以“桃花姬”养颜零食品为核心,并将在未来推出更多“阿胶+”“+阿胶”的健康消费品。 除此之外,在交流会上,东阿阿胶对于过去阿胶块增长出现波动还总结道,“一方面主要是因为供需关系出现问题,供应量远大于需求量;另一方面是因为提价过于频繁,价格与价值背离,违反了基本客观规律”。 很明显,从高端滋补品到“药品+消费品”的转变,无不与东阿阿胶背后“华润系”的市场操盘方向极为相似。而对于阿胶块供需和价值价格关系又似乎是在对东阿阿胶“秦玉峰式”玩法的总结和反思。不过从客观来看,即便不说东阿阿胶“医药+消费”究竟碰撞出多大的利润空间,仅相较于过去秦玉峰时代的偏炒作式的“提价”玩法,现在的“华润式”道路无疑更加具备长远可持续性。 另一方面在人事管理上“一边倒”。其实不止此次的人事管理变动,去年12月9日,东阿阿胶的副总裁刘延风、任儒倬也向董事会提交了书面辞职报告,原因同样是工作变动。而更值得一提的是,这两位高管和高登锋一样都算是资历颇深的东阿阿胶老员工。 有媒体指出,目前除了高登锋之外,东阿阿胶的高管团队中只有王延涛、刘广源两名副总裁来自“老东阿系”,其余包括总裁程杰在内的五名高管,均有“华润系”的履历。 如此来看,现在“华润系”与“老东阿系”的一进一退,是否意味着东阿阿胶将要变天了?…

    March 6, 2023
  • 潮小铺休闲零食开店有前景有前途,成功原来这么简单

    潮小铺休闲零食开店有前景有前途,成功原来这么简单。潮小铺休闲零食靠优良的产品和过硬的质量以及可高的性价比赢得了国内越来越多的消费者的关注和追捧。而且潮小铺休闲零食店也吸引了很多创业者前来加盟选择,那么潮小铺休闲零食是靠什么吸引了那么多人呢? 首先,潮小铺休闲零食店总部可以给加盟创业者协助制定详细开业方案,提供开业物料支持,人员培训等相关工作。潮小铺零食总部可以给加盟创业者提供免费的店铺设计及装修施工指导,为加盟创业者提供全国统一品牌形象。 其次、潮小铺休闲零食总部可以给加盟创业者提供开业前全方位免费的系统培训,迅速提升潮小铺休闲零食的营销专业知识、销售能力、管理能力等综合性能力。潮小铺零食总部公司还会给加盟创业者实行严格的区域保护制度,控制价格和货流,充分保护创业者的利益。 而且,潮小铺休闲零食总部还可以根据市场需求,投放媒体宣传,定期推出促销活动,定期发送新产品,新潮流信息,从而让创业加盟者少了很多广告宣传费用。潮小铺零食总部的物流配送系统、仓库管理系统、仓库监控系统、门店网上订货系统,时刻保持物流、信息流的全面沟通,从而让创业加盟者省了很多的物流成本。 潮小铺休闲零食在市场上有着很好的口碑,而且不少人都喜欢来选择这个品牌的产品,所以说潮小铺休闲零食是值得去投资的好项目。潮小铺休闲零食深受大家的喜欢,该品牌有着明显产品优势,加盟市场还是很有潜力的,潮小铺休闲零食选择加盟后的前景更有前途。 李先生曾经有过连续创业失败的经历,连续的创业失败,不仅使他的努力毫无用处,而且造成了严重的损失。创业的连续失败让李先生失去了创业的热情,信心也受到了严重伤害。有一段时间,李先生甚至怀疑自己的能力和是否不能创业,正当开始怀疑自己的时候,通过朋友的介绍,李先生认识了潮小铺休闲零食这个项目。 一开始,因为创业失败,李先生对任何创业项目都感到沮丧,没有创业的精神。后来,李先生在家人的启发下,让其彻底走出了失败。他开始意识到,之前的创业失败,并不是因为不努力或者做的不到位,而是因为选错了创业项目。经过思考,李先生意识到一个好的创业项目有多重要。 当他得知潮小铺休闲零食项目时,一开始并没有太在意。相反,他认为必须对这个项目有一个很好的理解。首先,李先生将通过各种在线查询,对这个项目做些什么以及如何运作做一个简单的了解。所以准备去一趟潮小铺零食项目的总部,进行详细的现场考察和咨询。 到达项目总部后,经过详细的了解,李先生大概知道项目是如何运行的,项目的优势,以及它未来的发展潜力。在了解了这一切之后,李先生觉得这个项目有很大的潜力,从经营方式和经营形式,都是比较喜欢的,对这个项目特别有信心。 潮小铺休闲零食开店有前景有前途,成功原来这么简单。加入潮小铺休闲零食项目后,在总部的指导和帮助下,经营稳定,慢慢开始盈利。渐渐地,李先生自己也掌握了管理技巧。到目前为止,已经拥有两家实体店。这些都是潮小铺零食项目带给他的成功。  

    August 15, 2023
  • 周锟亮相南宁青秀高质量发展活动:共话新时代商机,助力职业教育创新

    近日,由中共南宁市青秀区委员会、青秀区人民政府主办,新华网(603888)广西分公司、上海证券报运营中心承办的上市公司高质量发展考察活动(南宁·青秀)在广西南宁圆满举行。 此次活动吸引了约50家上市公司的参与,涵盖了新能源汽车产业、新能源电池产业、数字经济、职业教育等众多领域。作为教育领域的佼佼者,中国高科(600730)集团应邀参加了本次活动,集团副总裁周锟代表中国高科亮相,实地考察了青秀区的投资环境和产业机遇,并与在场嘉宾共谋高质量发展、探讨新时代的商业机会。 周锟副总裁在活动中发表了重要讲话,他强调了职业教育在国家发展中的重要性,并提出中国高科集团将积极投身于职业教育领域的创新和改革。周锟表示,中国高科集团一直致力于在教育领域进行深耕细作,借助科技的力量,推动教育创新改革,为广大学习者提供优质的教育资源和服务。 集团业务涵盖职业教育、AI+职业考培、教育创业园、教育投资等多个领域,具有丰富的产业资源和渠道优势。集团旗下的英腾教育科技股份有限公司总部位于广西柳州,已经发展成为广西地区的高新技术企业,并在职业教育领域取得了显著的成绩。公司坚持用5G+AI技术赋能教育,推动教育的数字化转型,致力于打造终身学习的云平台。 本次活动为青秀区与上市企业搭建了一个良好的沟通平台,有助于双方深度对话,精准匹配资金、项目和人才,推动高端产业和创新要素在青秀区的聚集。活动中,周锟副总裁与其他上市公司的高管共同参与了实地调研、交流讨论等环节,为推动青秀区的经济社会发展贡献了智慧和力量。 党的二十大报告明确指出,教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。中国高科集团将紧密围绕这一方向,继续发挥自身优势,积极参与职业教育和人才培养工作,为我国的教育事业和人才建设作出更大的贡献。周锟副总裁表示,在即将到来的黄金发展期,中国高科将继续携手各方伙伴,共创教育的美好未来。   相关推荐: IPO解读:Instacart曲折上市,业务模式如何持续“绚烂”? 商业世界的模式创新就像夜空中的烟火,而上升期的烟火总是绚烂的。 近日,美国商品配送业的鼻祖Instacart重新启动了IPO,并于9月11日,更新了招股书,将发行价定为每股26-28美元,计划融资6.16亿美元。值得一提的是,这家一手开创商品配送赛道新模式的明星独角兽,被认为是“共享经济”的杰出代表之一。在资本的持续看好下,2021年,Instacart的估值更是达到390亿美元。 然而,在诞生11年后,Instacart也不得不面对资本市场更为严厉的审视。这样的审视主要来自两个方面:行业日益加剧的竞争与红利逐渐褪去后的不确定性。 在此形势下,如何保障商业模式的持续“绚烂”?Instacart需要回答好这一命题。 即时配送赛道竞争激烈,Instacart 降价突围? Instacart立足于一个正在蓬勃发展的市场。Research And Markets发布的数据显示,2022 年,美国即时配送市场规模达到353.6 亿美元,预计2030年达到848.4亿美元,年复合增长率为11.6%。而这背后是对传统配送模式的颠覆。 在传统配送行业,仓储基地建设、物流车队组建、配送人员调配等方面均需要庞大的资金储备及投入,对产业规模扩张形成一定限制。而即时配送具有轻资产特征,其核心模式是让采购员代替用户在实体店购物,并配送到顾客手中,由于不需要自建仓库、车队等,相关企业也能够获得比传统配送企业更大的规模体量。 以Instacart为例。凭借模式创新与先发优势,Instacart迅速完成了初期的用户积累,并成为美国最大的生鲜配送平台。尤其在居家隔离时期,派送需求激增,带动Instacart强劲发展。数据显示,2020年3月中旬,Instacart下载量实现了218%的增速,远超Walmart的160%和Shipt的124%。 基于市场规模的不断扩张,Instacart的业绩持续增长。招股书显示,2020-2022年,公司实现营收分别为14.77亿美元、18.34亿美元、25.51亿美元;毛利分别为8.79亿美元、12.26亿美元、18.31亿美元。截至2022年底,Instacart占据即时配送市场75%的份额,而第二名DoorDash的市场份额不到10%。 Instacart用设想和实际所勾勒出的“懒人经济”及其未来,也成为机构加码投资的出发点。创业初期,Instacart获得了美国公共私募投资公司(D1 Capital Partners)、老虎环球基金(Tiger Global Management)、威诚资本(UpHonest Capital)等机构的青睐。此外,从2020年6月到2021年3月,Instacart共完成4轮累计达7.9亿美元的融资。 不过,尽管在美国即时配送市场,Instacart已处于头部,但随着行业的不断发展,市场环境变得愈发复杂,Instacart的业务模式也面临挑战。 首先,2023年以来,线下消费逐步回暖,居家红利正趋消散,对即时配送行业的发展产生一定影响。EcommerceDB的数据显示,2023-2027年,美国即时配送用户规模增速逐步放缓,复合增长率仅6.7%。 另外,市场竞争持续加剧。现阶段,即时配送的商业价值被更多的商业巨头发现,并围绕运营核心——“即时”,掀起技术的比拼。基于配送效率提升需求,无人机、自动配送车、仓店一体等正在被广泛应用。例如,亚马逊加速收购比利时仓库机器人独角兽Cloostermans,并推出第四代空运无人机MK27-2,加速仓储运营一体化、自动化布局;2023年9月,Uber宣布开始利用自动配送车进行外卖配送…… 由此可见,即时配送赛道的科技属性愈发显著。亚马逊、沃尔玛、Uber等企业都在以技术优势,挤压着原本属于Instacart的市场份额与利润空间。 而在竞争者中,大型零售商是特殊的一类。就像东方甄选之于抖音电商,沃尔玛等零售商的“自立门户”可能使Instacart面临更为直接的冲击。 Instacart如何应对?目前,为了化被动为主动,Instacart推出了新的会员服务——Instacart+,为消费者提供更低的配送费及无上限的配送距离。原因也容易理解,技术优势的积累需要时间,而低价模式的效果显然更“即时”。 招股书显示,2023年上半年,Instacart营收为14.75亿美元,上年同期的营收为11.26亿美元;毛利为11.09亿美元,上年同期的毛利为7.69亿美元。可见,在Instacart+等手段的加持下,虽然行业红利渐少、市场竞争日趋激烈,但Instacart仍然具备较强的穿越周期能力。 不过,从市场的角度看,消费者需求的确围绕高效与低价展开,但单纯的低价恐怕作用有限,且难以直接消除市场饱和风险和客户依赖风险。考虑到上述风险,在即时配送的基础上,Instacart开启了一个“新梦”,能否使其捍卫市场主动权? 发力广告“新梦”,关键仍在技术创新? 对于Instacart而言,广告模式是其“新梦”。2023年上半年,Instacart的广告收入为4.06亿美元,同比增长24%。而在2020年,广告业务全年收入仅2.95亿美元。如此看来,广告业务正在成为Instacart盈利的核心驱动力。 相关行业的景气也正在持续上行。受益于消费复苏、AI浪潮助力等,2023年第一季度,广告市场增长态势显著,亚马逊、易贝和微软广告业务的收入增速分别为21%、18.7%和6%。相对即时配送行业,Instacart或能在广告业务中攫取更高的收益。 而相较于传统广告服务商,Instacart的优势在于,广告与即时配送可以实现一体化。具体而言,Instacart的广告在激发消费者需求后,可以迅速让消费者下单购买,并且让消费者在短时间内获得商品。换言之,在即时配送的赋能下,Instacart的广告大大缩短了消费欲望与欲望满足之间的时间间隔,让营销的效率得到大幅提高。而这一“即时体验”是美国市场的其他电商平台暂时未给予消费者的。以亚马逊为例,电商平台在美国境内的标准配送时间为3-7天。反观Instacart,其配送时间最快为1小时。 正是基于体验上的优势,Instacart的广告模式受到消费品企业的欢迎。而且面对同一片市场、同一群客户,Instacart可以在原本配送费的基础上,额外收取一定的广告费。这意味着,广告业务并不需要增加过多的额外投入,就能获得相对可观的利润。据估算,广告业务的增加能让Instacart利润率从4%提升到6%。 然而,广告业务的发展可持续性还有待商榷。事实上,Instacart的第二曲线依然建立在模式创新上,因为广告业务是基于现有业务所产生的延展,而不是基于技术实力所构建的门槛。这说明,其他企业也能迅速模仿并迭代其商业模式,并对该模式赋予更多的技术创新。 尤其对于沃尔玛这样的零售巨头而言,其与消费品企业的关系更加紧密,合作历史也更久远。长期来看,消费品企业对Instacart的忠诚度经受考验。 更关键的是,“旧梦”与“新梦”的连接点都是庞大的用户群体,而Instacart的广告业务显然更依赖用户数和曝光量。因此,想要巩固第二增长曲线,Instacart仍需挖掘出核心问题,并加以突破,技术无疑是值得关注的方面。 具体而言,凭借模式创新,企业在行业发展初期容易占据独特的竞争优势,但随着效仿者增加,进入行业成熟期,企业难以获得更持续的业绩提升。而技术创新虽然是一个漫长的过程,但在帮助企业建立持续盈利的护城河上,意义重大。 招股书显示,2023年上半年,Instacart的研发开支为2.57亿美元,低于3.27亿美元的营销开支。可以说,对于Instacart而言,如何从模式创新转向技术创新,将是一个需深入研究的课题。 另外,对于Instacart的不同业务板块来说,技术创新的课题可能并不相同。即时配送业务的技术创新,需要实现更高的配送效率,如无人配送等。而在广告业务上,Instacart也需要提供更高效的推广模式,如双重分销与信息算法。 可以增强资本信心和期待的是,Instacart正在通过收购等一系列动作提升自己的技术实力。比如,收购SaaS订单管理系统FoodStorm布局自动化物流、收购智能购物车及无人结账技术开发 Caper AI等。此外,Instacart还推出 Instacart Platform项目,为零售商提供一系列的技术支持。更高效的配送效率和广告转化,能帮助Instacart获得更多用户与客户的青睐,从而发展更加稳健。 总体而言,在行业红利褪去后,企业总需要有实现新突破、穿越周期的能力,才能增强竞争优势。而通过开发新业务模式、提升技术水平等,Instacart从优秀迈向卓越的步伐日益坚定,或可迎来更大丰收。 作者:添泽Tyler 来源:美股研究社  相关推荐: 封闭式停车场如何实现高效管理?海康威视直播探讨国内汽车保有量逐年递增,封闭式停车场的占用率和周转率也随之攀升,进而对停车场的管理效率和服务品质提出了更高的要求。 如何解决停车场人工值守成本高、运营管理效率低、逃欠费频发营收受损等管理难题,且看海康威视停车场云服务解决方案,通过场景化智能应用,实现降本、提效、保收。诚邀各位嘉宾参加9月14日15:00的专场直播,我们线上见! 更完善基础场景应用 经过大量的项目实践和长期的业务探索,将一系列基础场景的应用逐渐打磨成熟,使停车场的管理更加高效、便捷,包括停车收费、客服值守、充电运营、设备运维、财务管理、车主服务等,进而满足大多数停车场运营者的管理诉求。 更全面的特殊场景应用 由于不同停车场的运营环境存在差异,在运营过程中会遇到各种各样的管理难题,比如场中场难管理、新能源泊位超时占位现象频发、停车场断电断网等,针对这些特殊场景,通过推出针对性的智能化应用,使得这些管理难题迎刃而解,保障营收。 更便捷的停车服务 依托微信公众号为车主提供一站式的停车和充电服务,从入场前的停充资源查询、沿途智能导航,到场内的停车和充电,再到离场后的发票开具、账单申诉,更大限度地满足车主的停车充电需求,大幅提升车主获得感。相关推荐: 网易有道:大模型的终点是“卖货”?文:互联网江湖 作者:志刚 把时间往后拨回五年,在彼时吴晓波频道播出的一档《十年二十人》节目中,网易的创始人丁磊曾表示,“过去十年各种风都有,其实很多是一阵妖风”。他认为,在没有弄清楚商业模式的时候,没必要赶风口。   然而五年过去了,随着“AI+”的大模型时代到来,这一次的网易和丁磊似乎是搞清楚了。旗下的网易有道不仅在最近率先推出了国内首个教育领域垂直大模型“子曰”,而且还同时发布了基于“子曰”大模型研发的六大创新应用——虚拟人口语教练…… 很明显,在“双减”阴影犹在的情况下,同属教育企业阵营的网易有道,似乎与主打直播电商的新东方(东方甄选)们,走上了一条截然不同的、技术破局的增长路线。 以此为切入口,本文将围绕以下三个问题,展开进一步分析: 1网易有道为什么要做大模型? 2网易有道可能弄清楚了大模型的哪些商业模式? 3网易有道的大模型技术路线VS新东方们的电商内容路线,优劣各有哪些? “子曰”——网易有道“卖货”的彩头? 网易有道为什么要做大模型? 答案很简单:转型。主要体现在两个方面: 第一、功利点讲是为了实现软件带动硬件的“卖货”。 从近两年的市场反馈来看,虽然双减政策的落地几乎从供给端覆灭了整个K12教培行业,但是家长们的教育焦虑却没有消失,用户需求端依然需要市场继续提供,合规且能够辅助学习的教育渠道或工具,也就是要求网易有道们供给侧改革。 从“消灭供给”到供给侧改革,看似矛盾,实则是时代和市场倒逼教培行业从“人教”向“物教”转型的开始,其实就是发展教育智能硬件。 在这方面,智能硬件也正是网易有道在双减政策落地后抵御市场波动的关键,同时还是被CEO周枫多次认可并大力推进的战略转型业务。比如在周枫2021年定下的转型四大增长支柱战略中,智能学习硬件排在首位。同年,据天眼查APP显示,有道总收入为40亿元,较2020年增长58.9%。其中,智能硬件净收入9.8亿元,同比增长81.6%,有力地改善了网易有道当年的整体业绩状况。   但问题是,随着越来越多被双减政策重创的教育企业,也下场发力智能硬件的时候,网易的这项“第二增长曲线”业务就出现了放缓,甚至是增速下滑的情况。 2022年网易有道的总营收50.13亿元,同比增长24.8%。其中,智能硬件业务的营收同比增速达到了28%,虽然远高于其他各业务,但相较于2021年同期82%的超高增速,明显有些后劲不足。 进入今年一季度,网易有道在智能硬件业务上的营收规模直接不升反降,增速更是同比下滑了约16%。 在这种情况下,网易有道必须找到,能够重新激活起教育智能硬件这条新增长引擎的科技燃料。毫无疑问,时下正热且被无数人视为最适配教育场景的AI大模型,就是有道最好的“卖货”彩头。 事实也确实如此,在“子曰”的发布会上,网易有道方面就明确表示“子曰”研发的六大创新应用,将会率先搭载在8月正式推出的AI学习机X20旗舰新品、有道词典笔旗舰新品中。大模型辅助硬件“卖货”的意味明显。 当然,回到商业视角来看,互联网江湖注意到网易有道大模型的推出可能还不仅仅只是为了卖硬件,更有市场战略防御性的考虑。 因为早在今年5月6日,科大讯飞就发布了“星火认知”大模型。当天,科大讯飞董事长刘庆峰表示T20系列学习机在语、数、英等学科上进行了大模型应用落地。紧接着在一个多月后的618大促中,科大讯飞的AI学习产品销售便领跑行业,科大讯飞AI学习机系列获得京东和天猫双平台学习机品类销售额冠军。…

    其他 November 3, 2023
  • 围绕跨境企业需求,PingPong福贸丰富和优化本地收款账户产品能力

      基于跨境企业交易规模的扩大,跨境企业对跨境收款服务产生新的需求,更青睐于本地化收款方式,包括本地钱包支付、本地的银行卡转账等,方便于当地人付款。   一直以来,本地化是跨境企业发展的关键。基于此,PingPong福贸则紧密围绕跨境企业需求,深入洞察行业痛点,通过与本地机构合作、成立本土团队等方式不断丰富和优化本地收款账户产品能力,助力出海企业快速开拓当地市场。   PingPong福贸提供欧美本地收款账户。借助本地收款账户进行收款,中小微外贸企业可借助当地支付网络,解决国际电汇中间行手续费高昂、入账时间长等问题,且无需担忧资金安全,同时方便欧美本地买家进行低成本的本地转账,有效提升企业谈单竞争力和成交转化率,让费用更低,到账更快。   与此同时,RCEP所涵盖的关税削减以及贸易便利化等措施为外贸人获客开单带来了确实收益,PingPong福贸为助企业紧抓RCEP机遇,实现资金高速流转,提升国际竞争力,增加印尼本地账户,实现在印尼本地支付网络下处理资金的服务能力。   PingPong福贸通过与印尼本地银行合作,推出当地收款账户,实现了在印尼本地支付网络下处理资金的服务能力,即通过开通印尼本地收款账户的中国B2B外贸商家可像印尼当地企业一样收取当地买家货款,完成收款后,商家还可自行选择结汇成人民币入境或者直接使用印尼盾再进行广告、物流、仓储等境外付。    相关推荐: 《富士胶片中国及富士胶片商业创新中国2022年可持续发展报告》发布   近日,《富士胶片中国及富士胶片商业创新中国2022年可持续发展报告》发布,披露富士胶片集团旗下两大事业公司——富士胶片株式会社与富士胶片商业创新株式会社在中国地区与利益相关方共同创造价值过程中面临的机遇、挑战以及为实现可持续发展做出的努力。这是双方在华关联公司首次共同发布可持续发展报告。   《富士胶片中国及富士胶片商业创新中国2022年可持续发展报告》   富士胶片集团于2017年制定了CSR计划”Sustainable Value Plan 2030″ (SVP2030),为可持续发展的经营管理战略奠定了基础。本次报告分为 “数‘智’升级 共创未来”、”服务本土 专注创新”、”绿色发展 和谐共生”、”责任引领 携手发展”四大核心板块,从中可以了解到富士胶片中国和富士胶片商业创新中国如何以SVP2030为指向,利用先进技术提供高品质的产品和服务,努力通过业务活动解决社会问题,并为实现可持续发展的社会做出贡献。   富士胶片集团CSR计划“Sustainable Value Plan 2030”   随着信息技术的发展,数字化推动各行各业向着更智能更高效转型。”数‘智’升级 共创未来”板块从智能办公助力企业数字转型、智慧医疗护航全民健康福祉、数字管理赋能自身敏捷高效三个维度,展示了富士胶片中国及富士胶片商业创新中国以国家发展方向为创新引领、同时以创新成果持续赋能中国前沿发展的一系列案例。例如,为助力实现”健康中国2030″目标,富士胶片(中国)投资有限公司推出多维度的智慧医疗解决方案,一方面协助医院转型”智慧医院”、构建智慧医学影像平台,另一方面为医师提供数字化培训与交流的机会。在帮助医疗系统完成技术升级革新的同时,更满足居民健康就诊需求,促进医疗服务产业健康发展。   富士胶片(中国)在引入优质内镜产品的同时,打造数字化培训与交流平台“富士内镜世界(LIFE World)”,助力内镜信息共享   作为一家拥有多元化业务的企业,技术创新始终是富士胶片集团发展的动力。在”服务本土 专注创新”板块中具体披露了富士胶片中国及富士胶片商业创新中国立足本土市场需求、与本土企业密切合作,持续探索数字化转型背景下新业务开发的举措。例如在本土化研发方面,富士胶片(中国)旗下医疗本土研发部门聚焦智慧医疗影像诊断和治疗,相关成果已成功取得国内发明专利授权;在经营模式开拓方面,富士医疗技术服务(上海)有限公司在持续优化服务质量基础上还实现了医院驻场服务,为医院提供医疗设备整包服务;在产品本土化、服务质量升级及推动行业发展方面,也从中国客户实际需要出发,携手相关方,共同赋能企业在中国本土的长远发展。   为助力中国生物制药行业发展,2021年新成立富士胶片欧文生物技术(苏州)有限公司,并设立创新合作中心,提供更高质量且开发时间更短的培养基   为应对气候变化,助力社会永续发展,富士胶片集团制定了新的二氧化碳减排目标,即到2040财年实现公司内碳中和、同时到2030财年将公司产品整个生命周期中的二氧化碳排放量较2019财年削减50%。在”绿色发展 和谐共生”板块中,可以了解到富士胶片中国及富士胶片商业创新中国坚持绿色运营、升级绿色解决方案,以切实行动为实现低碳社会建设、”双碳”目标贡献力量。例如富士胶片爱科制造(苏州)有限公司于2021年实现碳中和,同时作为富士胶片集团在华唯一一家资源循环工厂,2020-2021财年新材料投入削减量达到268.6吨,再资源化率达到99.8%;多款绿色产品导入中国市场,其中富士胶片LTO9数据流磁带单盘可实现最大记录容量45TB,且根据咨询公司Brad Johns的数据,磁带相较于硬盘驱动器(HDD)能够减少95%的数据保管中产生的碳排放,助力绿色数据中心建设;此外废弃物管理、水资源管理、废气处理和化学品管控方面也推出了多项举措。   富士胶片中国及富士胶片商业创新中国持续进行环保投资,同时致力于减少废弃物排放   秉持着对利益相关方负责任的态度,富士胶片中国及富士胶片商业创新中国将社会责任理念融入企业管理与运营中。”责任引领 携手发展”板块展示了双方不断提升供应链管理水平,帮助员工在工作中收获成长,携手伙伴共同创造价值,并主动融入社区建设,积极调动专业优势,切实回馈社区。   富士胶片(中国)投资有限公司总裁田中健一表示:”今年是我们在中国获批地区总部的第20个年头,随着近两年新业务、新公司的加入,以及我们与富士胶片商业创新中国的进一步融合协同,未来富士胶片中国将继续通过在医疗健康、高性能材料以及影像领域丰富多样的业务活动,积极回应需求、应对挑战,助力解决本土社会课题。唯挑战、创未来!”   富士胶片商业创新(中国)有限公司董事长松本泰幸表示:”随着疫情和经济等大环境的持续影响,我们深感社会责任将比以往更加重大。富士胶片商业创新中国将继续通过数字化创新解决方案与服务,为企业解决经营问题、不断提供新价值,积极推进全行业的数字化转型,助力企业和社会的可持续发展。”   新闻背景:   富士胶片集团:由富士胶片株式会社、富士胶片商业创新株式会社两大事业公司组成,全球联结子公司280家,员工7.5万余名,2021财年销售总额25,258亿日元,营业利润2,297亿日元。(截至2022年3月)   富士胶片(中国)投资有限公司:富士胶片株式会社在华业务统括机构,2001年4月12日成立,总部位于上海,业务领域包括数码相机、影像产品、印刷产品、医疗产品、光电产品、产业材料等,注册资金2.134亿美元。

    March 6, 2023
  • 激发青年创业潜力 共绘澜湄创新未来

    日前,由北京国际交流协会申报的澜沧江—湄公河青年领袖和创业加速营项目获批,该项目是由中国、泰国、越南联合申报,成功得到了澜湄合作专项基金的支持。 澜湄六国地缘相近、人缘相亲、文缘相通。澜湄合作启动以来,形成了“领导人引领、全方位覆盖、各部门参与”的澜湄合作格局,确定了“3+5+X合作框架”,即坚持政治安全、经济和可持续发展、社会人文三大支柱协调发展,优先在互联互通、产能、跨境经济、水资源、农业减贫五个领域开展合作,同时拓展数字经济、环保、卫生、海关、青年等领域合作,逐步形成“3+5+X合作框架”。 澜沧江—湄公河青年领袖和创业加速营项目在落实澜沧江—湄公河国家“3+5+X合作框架”的基础上,提出了“2+3+1”合作模式。项目有助于落实三大支柱中的两个——经济和可持续发展以及社会、文化和人民交流,呼应三个重点领域——互联互通、跨境经济合作和减贫,聚焦一个立足点,即青年创新和创业。通过激发澜湄国家年轻人的潜力,释放出后疫情时代澜湄地区的创新发展动力,助力早日在澜沧江—湄公河国家建立一个和平与繁荣的命运共同体。 澜沧江—湄公河青年领袖和创业加速营项目为期两年,由北京国际交流协会(BIEA)、泰国国家科技发展署(NSTDA) 、越南亚洲创新实验室(InnoLab Asia)于2021年7月联合发起,将邀请沿线所有国家共同参与。项目计划在接下来的两年时间内举办三次主题系列活动:澜沧江—湄公河青年创业加速营、澜沧江—湄公河青年科学家论坛及澜沧江—湄公河青年领袖中国行。     相关推荐: 轻量化户外品牌,如何讲好转型升级故事   作者|麦可可 监制|吴怼怼   昨日惊蛰,春雷乍动,万物蓬勃。 我在刷视频时看到了一个品牌的视频,无论是从广告语言、画面创意和品牌策略传递上,都算得上是最近的佳作,尤其这个视频巧妙展现了一个品牌的转型升级过程。 转型这个点,在任何内容呈现语境下,都算是个微妙、难走的坎儿。一旦方向稍有偏颇,对品牌的影响难以估量。 但这支视频倒是四两拨千斤,迈步颇为轻巧。于是我想通过详细拆解视频的框架结构和内容细节,试图探讨一下这类品牌在和用户讲故事时,长期可持续的路径和方法论是什么。   01 广告语言的情感吸收潜能   对任何一个品牌的传播来说,无论内容的承载形式是什么,名字都是最开始的记忆点。 3月6日惊蛰,一个在农耕史上充满期望的节气,自古以来就被赋予了复苏、春兴之意。蛰伏越冬的昆虫原本藏于土中不饮不食,却因春天的雷鸣而开始振翅高飞。 用这个充满力量感的节气,来预示一个品牌的惊艳开场,从起点上就有了焕然新生之意。于是,在惊蛰这一天,传统习俗之上踏歌而来的仪式感,便愈加生动起来。 当然,「惊蛰令」的出彩之处不仅在于借用古意的巧妙,还有修辞表现的情感吸纳和传递效能。   (图源@蕉下) 心理学家史蒂芬平克在《思想本质:语言是洞察人类天性之窗》中曾经提到,名字之所以有意义,是因为口头上的名字(或书面的)起了一种连接作用,连接了我们所使用的这个词语当初的命名行为和心理动机。 这种心理动机里本身就蕴藏了来自品牌对产品、对用户倾注的情感色彩,也就是史蒂芬提到的「语言的情感色彩吸收能力」。 平地一声雷,惊醒人间,奔赴春天。 在这个富有节奏感、力量感的画面语言中,复苏、振兴之意能够被准确地传递给消费者并形成放大作用,用户很容易感知到品牌赋予自己的正向力量,并进一步迈向户外场景。 在蕉下「惊蛰令」的视频里,「踏歌而行」的足迹已遍布五湖四海,森林、山顶、冰面与沙滩都是人类持续探索、不断登陆的原野。 蕉下Beneunder,赞1.2万 每当视频中出现「踏歌而行」的场景转换时,一双带有甲骨文元素的「惊蛰」轻量化全地形户外鞋,就成为这些转场的串联线索。 一声惊雷之后,随着这双鞋子的跃动,人们「踏」的足迹不断延伸到远方。 画面之外,歌词和旋律也具备强烈的感染力。在歌手谭维维的演绎下,彰显中国文化气质的秦腔和戏腔元素,本就具备激荡旷野、山谷的穿透力,与这些户外场景完美融合。 回望过去几年,在跨城、长距离旅行的受限的情况下,大众还是凭借着一股坚韧,不断地向户外前进探索,对自我进行挑战和超越。 选择「惊蛰」这个富有力量感的节点开场,发布一双以「惊蛰」命名的轻量化全地形户外鞋,让人们抖擞精神,奔赴户外。 这种民族韧性、积极乐观、热烈自信的气质和秉性,在惊蛰这一天倒是得到了完美释放。 自此,惊蛰一声令下,焕然新生就不仅是蕉下品牌本身,而是与品牌一起奔赴山河、踏入河海的消费者们。   02 户外在中国:轻量化和社交化   在户外领域崛起的这些年,大众层面最直接的感知就是,飞盘、露营、划艇、陆冲等原先小众的爱好逐渐日常化,这种日常化主要就表现在轻量化和社交化两方面。 轻量化是显性特征。主要在于一些门槛较高、对参与者身体素质和技能要求更高的户外生活方式如高空跳伞、攀岩和极限滑雪等,往往在启动期之前需要一定时间的训练和准备。 在户外生活方式发展较为成熟的欧美,也体现在用户装备的专业化和系统化上。比如,极限滑雪需要雪板、雪服、头盔等一系列装备,不同的场地环境和技术熟练度,对装备的要求也有所不同。 而显性特征的对应面就是隐性特征,也是这类户外生活的精神内核。欧美在此强调自我探索和超越,对此领域的热爱来源于个体内在的英雄主义。 而中国的户外生活方式就落点在社交化上——朋友之间更讲究社交互动、团队合作与分享,家人之间更在乎体验感受,合家欢的美好氛围。这也是飞盘、露营、爬山等轻量化户外生活方式逐渐日常的重要原因。 如果仔细推敲这些轻量化户外lifestyle,你还能发现一点规律:分享浓度越高、越不受场地和参与者专业能力限制、装备越便捷的轻量化户外lifestyle,体验感更高更好,又反向促进某项运动的快速传播和高度泛化,也因此能够激发对应消费品的高度消费热情。   (图源@蕉下) 我个人很喜欢这个视频,反复把其中「踏歌而行」的场景看了几遍,觉得有个点很有意思—— 户外生活方式在不断下沉、高度扩容的过程中,有不少用户存在虽有所憧憬,却难以迈开步子的问题,因为去不同的地方,带什么装备,决策难,收纳烦,体验自然就差。 但串联视频中多个场景的这款「轻量化全地形户外鞋」,却能够适用于水泥、溪水、砂石等各种地形路面。 通过蕉叶仿生防护结构、野猫三重仿生肉垫中底、山羊蹄仿生多边耐磨大底、微阔蕉叶式鞋型等技术手段,让人暴走不累,等于是一脚踏遍所有地形,任何路都能轻松驾驭,更像是一种对户外爱好者来说最为「便捷、直接」的友情穿鞋方案指南。   03 品牌营销的「绕远路」和「抄近道」   这份方案指南,某种程度上来说,也是一个户外生活方式的集成式方案解决方,用轻量化的方式,满足了用户的一站式户外需求。 这种思路,在解决用户「踏出户外」的这一步上,有多精准呢? 具体来说,鞋子是户外最显化、最高频的产品。用一款功能强大、具备全面适配性的轻量级户外鞋让用户「不断去向户外场景」,此后在差异化的户外场景逐渐深化用户对细分运动领域的认知,并随之完成对其他户外类目产品的市场教育。 如此一来,不仅是轻量化全地形户外鞋,用户对目标品牌的户外服饰、用品、配件等各个品类,都能产生全面认知。 2022年,品牌咨询机构群玉山在帮助蕉下重新进行品牌定位时,就创造性地提出了「轻量化户外」策略,让这个长达十年的专业防晒品牌完成了一个里程碑式的转型升级,品牌要义直接扩容:在产品线丰富多元的基础上,品牌认知却能够更为集中。 在品牌延伸领域,这绝不是一件容易的事情。很多品牌都曾因产品线的增加而造成核心品牌认知的下滑和品牌价值的稀释,比如雅马哈最早做风琴钢琴,随后又下场做摩托车时,就没有那么成功。 而此次消费者通过「惊蛰令」,对蕉下的户外鞋领域建立了足够认知。 这种认知也是建立在其强大、专业的防晒功能产品之上的(此前蕉下的防晒伞一骑绝尘),而防晒这种需求所出现的场景,本来就有很大一部分占比是轻量化户外运动。这个场景之下联想到鞋也是情理之中。 在产品使用场景、品类架构逻辑上环环相扣之外,品牌内核也通过这款「轻量化全地形户外鞋」有所彰显:从全地形的功能视角引申至全地形的精神风貌。   (图源@蕉下) 就像不同的路面也不同的走法,在柏油路上可以跑着走,在小溪水路上能够踢着走,在泥泞山路上也能滑着走,走在不好走的荆棘路时,还可踩着猫步小心地走,走到悬崖峭壁没路可走时,大不了换条路走。 只要我们和身边的人在一起,穿着轻量化全地形户外鞋,载歌载舞,天下就没有走不了的路。这样一层层推演,全地形精神「天下无路不可走」这种的品牌气质就更为突出,这意味着大众对蕉下的品牌认知、形象感知更为集中而不会分散。 因此,大胆使用离蕉下原先品牌印象较远的鞋为锚点,以这款「轻量化全地形户外鞋」为切口,看似是品牌营销的「绕远路」,但内核却是品牌联想的「抄近道」。作为一个品牌转型升级的视频,我认为其表现可圈可点。   04 品牌别只讲感情,也要有商业逻辑   另外,从商业化的角度来说,蕉下的轻量化户外这一步也走得很巧妙。 美国户外品牌Merrell 负责全球相关业务的高级副总裁John Burch就曾经提过,消费者正在寻找时尚但功能强大的鞋子,轻量鞋是一款很棒的入门级鞋。足见行业目前都有做时尚化、轻量化产品的意识了。 当下,包括 Forsake、Timberland、Hoka、Salomon和ROA等在内的专业户外鞋靴品牌,都开始用部分功能减配来达成潮流化设计,以提升品牌的消费者心智占据,市场反响还算不错。但真正把「轻量化户外」当成品牌定位的,蕉下算是首家。 其更像是基于专业的轻量化科技和⼈性化设计来打造兼具户外防护、轻巧便携、多功能集成的装备,为⼤众提供可覆盖⽇常通勤、旅⾏游玩与户外运动等多场景应⽤的新⼀代产品。相比起lululemon由瑜伽裤拓展到整个生活穿搭场景,单品打爆进而突围,蕉下扮演的,是一个轻量化户外的集成方案解决方。 蕉下做的就是这类事情,在产品研发和上新上,都围绕轻量化户外展开,比如蕉下冰触系列防晒服,蕉下昼望系列可折叠墨镜,蕉下随身系列倍护六折扁伞,蕉下丘郊系列帆布马丁靴等等。 在很长一段时间里,中国的消费品牌可能还会持续和用户讲故事,讲过去的故事,讲当下和未来的故事。但故事不能只有丰富的感情流露,不能只有创意的美学画面,更要有高瞻远瞩的立意和扎根于民族和国家的内核。 譬如,像「惊蛰令」里的「我让天下重抖擞、天下无路不可走」,在这样的立意和中国故事之上,同时呈现一个品牌在产品打磨、品类扩容上不断生长、自我超越的内在逻辑,才能让品牌拥有绵长恒久的生命力。相关推荐: 和铂医药与Cullinan…

    其他 April 13, 2023