恒大欠债2.4万亿，但许家印还是亿万富豪

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  其他 September 2, 2024
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  手指再造患者说：“做断指再造手术是我这十年来做的最正确的决定”

  现年４２岁的李女士１０年前不小心在家里被门夹断了左手小指末节。当时医院诊断后告知断指已经无法接活，只能截除断指，医生给她做了断指处理手术。李女士以为自己永远失去了小指末节，对于一个年轻爱美的女子来说，可谓巨大打击，对她的生活与心理都产生了很大影响。 这１０年来，李女士看着自己不完整的手指，心理一直被阴霾笼罩。她觉得自己的手不够漂亮，担心被他人看到后会有负面评价。平时穿短袖衣服或者参加活动时，她都会下意识遮掩自己的左手。李女士逐渐变得缺乏自信，也不再像从前那样积极地与人交往。 近期，李女士看到新闻报道了断指再造手术，能够为断指末节成功进行再造，重建手指的形态与功能。李女士对此充满期待与希望，她开始调研各大医院的手外科实力。最后，她选择了国内手外科医疗水平领先的三级骨科医院——顺德和平外科医院。 李女士来到佛山顺德和平外科医院进行断指再造手术的前期准备。医生对她断指的情况进行评估，拟定合适的手术方案，选择了保留脚趾再造手指。术后通过功能锻炼，刺激神经及肌肉再生，使断指末节逐步恢复活动功能。 断指再造手术进行的非常成功，李女士根据医生的要求进行锻炼与复健。半年后，她的小指已经重新“长”出了末节，可以正常弯曲活动。李女士看着自己完整的五指，开心得像个孩子。多年来的心理阴霾一扫而空，她重新充满自信，积极地享受生活。 李女士表示，做这个断指再造手术是她这十年来做的最正确的决定。衷心感谢医生们的技术与医院的服务，让她重拾了完整无缺的手指，也重拾了做女人的自信与尊严。李女士愿意把自己的故事分享给更多断指末节的人，让大家都有机会重新完整。 全国哪家医院可以做全形手指再造术？ 目前，我国可以做断指再植的医院有很多，但像北京、上海等大医院手足外科只接急诊患者，很多之前受伤未及时处理的患者往往不接或拖延时间，主要是因手指全型再造手术时间长、难度大，处理完一个再造患者的手术时间足够处理其他四五台手足外伤手术。对于可以再植的患者，及时处理，无法再植或没有再植条件的患者大多进行简单的消毒、包扎缝合，要想再造就只能再等。佛山顺德和平外科医院３Ｄ手指全形再造术是全形手指再造的革新技术，１：１精准再造，志在恢复手指功能、知觉与外形，增加患者满意度。 相关推荐: 潘刚再次按下伊利数字化转型“加速键” 伊利首款数字孪生工厂上线 众所周知，乳业链条跨度很长，从一棵草、一头牛，最后到人们手中的一杯奶，横跨农牧、制造、服务三大产业。新时代如何推动乳业振兴，在伊利集团董事长潘刚看来，以数字化新技术赋能乳业这个传统行业是必不可少的一项举措，也是伊利后千亿时代发展的重要抓手。由此，在潘刚的带领下，伊利紧跟数字化社会国家政策的持续推进和消费者数字化生活方式的不断加深，2020年全速启动数字化战略，并不断取得突破成果。就在日前，伊利也公测上线了伊利首款数字孪生工厂。作为全球乳业首个元宇宙数字孪生工厂，这是伊利向虚拟数字领域迈进的新一步，也是其加速数字化转型进程的重要一步。 回顾过往，在潘刚的带领下，伊利基于“以消费者为中心”的理念，在乳制品行业率先全方位推进数字化转型，通过建立和完善先进的数字技术系统、优质的数字资源体系、专业的数字化人才队伍，不断提升全产业链的数字化水平，持续构建“全周期、全流程、全渠道、全链条、全域运营”的消费者数字化平台，赋能“全球健康生态圈”建设，为消费者提供更高品质的健康产品与服务。 为建好奶业发展“阵地”，伊利在产业链上游全面推行智慧化管理，打造了“绿智能牧场”，搭建出一套完备的智能化生产管理体系，构建了智慧管理“物联网”，通过数据自动化采集、网络化传输、大数据标准化处理，实现奶牛养殖及牧场管理各环节信息可查询、来源可追溯、去向可跟踪，充分利用信息化、科技化的优势，提高养殖效率以及原奶的质量。 而在消费者对于乳制品的消费需求不断提高，消费结构也正在发生显著变化的情况下，潘刚带领伊利展开了相关的数字化布局，建立和完善全链条覆盖、全场景渗透、全方位互动、全品类共享的“四全运营体系”。为了全方位倾听消费者声音，伊利搭建产品创新平台、供应链平台、全渠道平台、消费者体验平台四大数字化运营平台，通过消费者体验平台和云商系统，最大限度发挥各类触点的价值，更加准确、全面、深入地洞察并响应消费者需求，根据不同地区、人群、年龄，优化口味、创新产品，创造更多符合多元化和个性化需求的产品和服务。 可以看到，在潘刚的带领下，伊利的数字化转型进程正在不断地加速。伊利方面也表示，加速推进奶业数字化转型，是抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇的必然选择，也是推进奶业高质量发展的必由之路。未来，伊利也将持续关注前沿技术，探索乳业数字化转型的更多可能，不断提升更加领先、高效、专业的数字技术应用能力，推动数字新技术与乳业核心业务的增值融合，为行业发展注入数字力量。    相关推荐: 财报解读：继续押注Disney+，迪士尼距离盈利还有多远？迪士尼最新一季的“答卷”，透露着不小的寒气。 近日，迪士尼披露了2023财年第三季度（自然年2023年Q2）业绩报告，营收223.3亿美元，同比仅增长4%，低于市场预期的225.1亿美元；归母净亏损为4.6亿美元，去年同期净利润为14.09亿美元，罕见地出现了季度净亏损的现象。 图源：迪士尼 不过因迪士尼宣布将上调流媒体订阅费，并减少约30亿美元内容支出，投资者还是给予了一定支持。财报发布第二天，迪士尼股价上涨4.85%，报收91.73美元/股。与此同时，Rosenblatt维持迪士尼评级为买入，最新目标价为102.00美元/股。 但亮眼的股价并不能掩饰迪士尼各业务线的发展压力。 由于传统的有线电视网络、主题乐园业务面临增长天花板，迪士尼接下来的运营重点还是以流媒体为主。同时，迪士尼已经不打算无止境地为流媒体业务进行内容投入，而是把盈利当成阶段性目标。考虑到流媒体撬动消费者的利器就是内容，内容投入大幅缩减的背景下，迪士尼想要回正流媒体业务的现金流，充满了挑战。 业务成长性不足，流媒体业务仍为重要抓手? 2023财年第三季度，迪士尼能实现营收微增，一大原因在于多业务布局。 目前，迪士尼拥有有线电视网络、直面消费者（以Disney+为代表的流媒体）、内容销售/许可及其他、主题乐园体验和产品四大业务线，其中，主题乐园体验和产品业务对营收增长做出较大贡献。财报显示，2023财年第三季度，迪士尼乐园、体验和产品营收为83.26亿美元，同比增长13%。对此，迪士尼做出解释，主题乐园体验和产品业务的营收大幅增长，主要系“上海迪士尼度假区与香港迪士尼度假区的收入带动”。 具体而言，2023年以来，我国旅游业重新繁荣。与此同时，2023年6月23日，上海迪士尼第四次调高了门票价格，因而带动迪士尼整体的主题乐园体验和产品业务营收上涨。 而从利润端来看，迪士尼的压力不小。其实早在艾格回归之初，迪士尼的阶段性亏损就已经注定。 2022年11月，艾格重返迪士尼再次担任CEO一职，宣布了重组迪士尼媒体和娱乐部门的计划。迪士尼的公告显示，“重组和业务战略的改变一旦确定，可能会产生减值费用”。2023财年第三季度，迪士尼之所以出现亏损，也正是因为重组和减值费用录得约26.5亿美元，上年同期该费用仅4200万美元。 尽管迪士尼的亏损与瞬时性的策略有关，并不会持续陷入亏损的泥潭，但其主营业务的盈利困境却具有很强的延续性。 2023财年第三季度，迪士尼有线电视网络营收66.9亿美元，同比下跌7%，经营利润为 18.9 亿美元，同比大幅下降 23% ；直面消费者业务实现营收55.25亿美元，同比增长9%，运营亏损从去年同期的10.61亿美元缩减至5.12亿美元，同比上涨52%；主题乐园业务营业利润为24.3亿美元，较去年增长11%；内容销售及授权业务经营亏损大幅增长至 2.4 亿美元。 可以看出，除了直面消费者业务、主题乐园业务，其他业务线均不具备较强的成长性。而再从行业视角剖析直面消费者业务、主题乐园业务的发展境况，可以发现迪士尼的选择确实不多。 虽然主题乐园业务可以称得上迪士尼的“现金牛”，但是该业务辐射的人群有限，再加上全球经济仍面临下行风险，随着瞬时性的消费热情退却，迪士尼的主题乐园业务能否持续释放增长潜力，具有较大的不确切性。这种情况下，流媒体业务的作用也更加显著。 目前，流媒体业务还未摆脱亏损，但相关数据已经大幅收窄，行业前景也似乎更加明朗。实际上，随着移动互联网的渗透率逐渐走高，流媒体逐渐取代有线电视网络业务的地位，拥有巨大的商业价值。Grand View Research调研数据显示，预计全球流媒体市场规模将从2021年的2125亿美元增长至2028年的1.05万亿美元，复合年增速为25.64％。 不过，值得注意的是，流媒体业务亏损收窄背后，迪士尼落实涨价格、控成本的策略，一定程度上也使流媒体业务的发展走入另一层困境。 涨价格、控成本，Disney+面临巨大挑战 由于内容成本高昂，流媒体平台难以避免“入不敷出”的挑战。以迪士尼为例，早在2020年末，迪士尼就对外表示，计划四年内成为流媒体巨头，预计届时相关支出为每年140-160亿美元。不断的成本投入下，仅2023年以来，迪士尼流媒体业务的经营亏损额总计就达到了22.24亿美元。 不可否认的是，大手笔地内容投放，确实吸引了诸多用户。截至2022年第三财季末，迪士尼拥有 2.211 亿名流媒体订阅用户，超过Netflix的2.207亿人。此时距离迪士尼首次切入流媒体赛道，不过五年时间。 与大手笔投入建设内容同步，迪士尼对用户也足够“慷慨”。此前Disney+每月订阅价格仅7.99美元，并且提供捆绑销售计划，用户每月仅需支付13.99美元即可同时收看 Disney+、Hulu、ESPN+的内容。作为对比，Netflix、Amazon Prime Video、HBO Max等平台的月订阅费大多在15美元左右。 然而迪士尼的持续亏损，也反过来证明了，Disney+等产品的低价策略不足以平衡高昂的内容成本。 为了给投资者交代，迪士尼已经宣布了流媒体业务盈利的“deadline”。财报电话会上，迪士尼首席执行官Bob Chapek对外表示，“预计未来流媒体业务亏损将会收窄，Disney +将于2024财年实现盈利”。 迪士尼的具体做法是，效仿主题乐园业务，提高流媒体业务的定价，并且控制内容成本。 财报电话会议上，迪士尼对外表示，2023年10月后，无广告版Disney+服务月订阅费将从10.99美元上涨至13.99美元，无广告版Hulu的月订阅费将从14.99美元涨至17.99美元，带有广告版本的服务月费价格不变。 其实早在2022年12月， Disney+就曾借推出广告版涨价，标准版的月订阅费从7.99美元上涨至10.99美元。得益于此，截至2023财年第三季度末，Disney+国内和国际每位付费订阅用户平均月收入分别同比上涨了2%和1%。 而流媒体平台涨价也并不少见。2022年初，Netflix就调整了美国市场的订阅费，其中高价套餐从17.99美元涨至19.99美元。无独有偶，2022年10月，Apple TV+的个人月费也从4.99美元上涨至6.99美元。 但涨价为消费者带来了更高的使用成本，也要求平台提供更具竞争力的内容。 比如，意识到韩国内容受全球观众观影后，2023年4月，Netflix就对外表示，预计将于未来4年内，向韩国投资25亿美元，以制作剧集、电影及其他电视节目。此前，Netflix已经在韩国市场打造了《鱿鱼游戏》《王国》《黑暗荣耀》等爆款内容。 反观迪士尼，为了控制流媒体业务的亏损，宣布涨价的同时，还计划减少内容投入。财报电话会议上，代理首席财务官Kevin Lansberry对外表示，预计今年迪士尼的内容支出总额约为270亿美元。通常情况下，迪士尼每年的支出大约为300亿美元左右，这也意味着今年迪士尼要减少30亿美元的内容投入。 事实上，在此之前，迪士尼的内容质量已经广受诟病。2019年以来，随着《复仇者联盟》以及《星球大战》系列纷纷完结，迪士尼再没有创造过百亿美元票房奇迹。2023年，不论是《疯狂元素城》还是《小美人鱼》，均陷入口碑、票房双输的困境。 对此，2023年6月，《华尔街日报》就曾发文指出，“迪士尼比任何公司都更依赖于其创意产出，而创意产出却没有发挥作用——目前还不清楚出了什么问题”。 虽然涨价和控成本的策略还没有充分落实，但Disney+的影响力已经开始下降。2023财年第三季度，Disney+的用户数为1.461亿，环比下跌7%，低于分析师预期的1.548亿。这主要是因为迪士尼在印度板球超级联赛（IPL）流媒体转播权的竞标中失利，使得印度地区的Disney+用户流失了24%。 图源：迪士尼 尽管印度并不是Disney+的主要市场，但也昭示了流媒体行业亘古不变的定律：内容失利极易引发用户流失。 因此，目前迪士尼面前的挑战，或许并不是能否回正流媒体业务的现金流，而是在控制内容成本和提高订阅费的“跷跷板”上，找到一个恰当的平衡点，一方面打造出更具共情能力的精品内容，另一方面，通过有限的内容，撬动无限的消费者。 好在，经历百年沧桑，迪士尼拥有众多极具知名度的IP，接下来，迪士尼最应该做的，或许就是保证内容质量的同时，进一步挖掘这些IP的隐形价值，打动更多的消费者。 作者：天宇 文章来源：美股研究社（公众号：meigushe）旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道美国科技股和中概股，对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们相关推荐: 【竞技宝】DOTA2-梦幻联赛S20：Nightfall虚空大五人瞬间爆炸　　   　　北京时间2023年6月21日，DOTA2梦幻联赛S20在昨天迎来了小组赛第二阶段的第五个比赛日，本日共进行四场比赛，第二比赛由BB对阵LGD。本场比赛BB在BP上的优势十分明显，LGD全场比赛都较为被动，最终BB2-0轻取LGD。下面是本场比赛的详细战报。 　　   　　第一局： 　　   　　首局比赛，BB在天辉方，LGD在夜魇方。阵容方面，BB点出了末日、骨法、蓝猫、虚空、萨尔，LGD则是拿到炼金、冰女、帕克、伐木机、光法。整体来看，LGD拿出的三核在中期较为强势，但对线期由于缺乏足够的控制，很难打出理想的节奏。反观BB虚空末日蓝猫三核后期上限无疑更高，前期强势的双辅助能够帮助他们度过最为艰难的中期。开局LGD的对线非常不理想，仅仅3分钟骨法末日就冲塔将炼金和冰女全部强杀，好在冰女复活后直接TP中路帮助帕克击杀蓝猫一次，7分钟帕克游走下路抓死虚空，但很快蓝猫也开始游走接连在边路抓死炼金和伐木机。对线期LGD由于核心多次阵亡在经济上落后于BB，这对于LGD需要中期终结比赛的阵容来说显然是无法接受的。 　　   　　对线期结束后，双方同时开雾在上路遭遇，虚空完美大招大到LGD五人，BB轻松击杀LGD四人。此后不久炼金上路被末日开大击杀，帕克下路带线又惨遭蓝猫单杀，LGD炼金阵容却被BB打出巨大优势可以说是早早到点。24分钟BB抱团为蓝猫拿下肉山盾，此后双方在下路爆发一波遭遇战，帕克出现失误TP落地在虚空大招里瞬间被秒，LGD团战溃败后BB再次拿下肉山盾锁定胜局。34分钟，LGD抱团开雾亡命一搏，虽然打掉了虚空的盾但也交掉了所有的关键技能，BB顺势反打轻松团灭LGD，LGD自知大势已去打出GG，BB先下一城。 　　第二局：…

  October 7, 2023

• 太原玛丽妇科医院医生怎么样 如何预防急性附件炎

  太原玛丽妇科医院，专注于妇科炎症、计划生育、宫颈疾病、不孕不育、私密修复等妇科疾病的诊疗。不仅为女性提供妇科疾病治疗、预防检查、心理咨询等医疗服务，还推行绿色人文医疗，开展“门诊一站式”服务，悉心体恤女性心灵，让女性在太原玛丽妇科医院感受到家的温馨与呵护。 想要避免被一种疾病缠上，如果仅靠患病的时候治疗是远远不够的，应该在还没有患病的时候就做好预防工作，想要做好预防工作，那么我们先来了解一下这些预防工作都有什么菜能确保做好它。预防工作有一下这些，如： 1、禁止不洁的性交行为，避免性生活感染病菌，性生活也是病菌感染的一个主要途径。 2、上学或者工作的时候，尽量避免长时间的久坐，少穿紧身的裤子，尽量选择透气的衣物。 3、平时要注意阴道的清洁，但是不要盲目使用没有质量保证的清洗剂，这样只会适得其反，不仅没有达到预防效果，还使病菌更容易感染，也尽量不要到公共泳池游泳。 4、对于需要做流产、清宫等这类手术的女性朋友，尽量选择到正规的大医院，避免手术过程中，手术工具没有消毒或者消毒不彻底感染上病菌。 除了上面这些预防措施，还需要特别注意日常生活中还应该加强锻炼身体，增强体质，因为身体虚弱免疫力低也是病菌感染的好机会。 太原玛丽妇科医院严格执行收费标准，杜绝随意抬高药品价格、乱收费、滥用药物等现象发生，平价不平质，全面保障患者权益。医院大厅有各项医疗药品收费标准展示牌，可供患者进行查询。另外，医院携手太原慈善总会开展大型医疗援助活动，多项费用援助，有效减轻您的经济负担。  

  其他 June 5, 2024

• 无统一标准的吸奶器赛道，品牌凭“一卷再卷”出圈？

    随着年轻一代逐渐崛起为孕育群体的中坚力量，“科学养娃”理念在母婴行业中愈加盛行。这一变化，不仅为细分市场注入了发展动能，还加速相关产品的迭代升级。例如，辅助母乳喂养的吸奶器，就在多元化需求下“一卷再卷”。 那么，吸奶器市场的现状是何模样？ 吸奶器的市场消费需求现状 其中，仅上线半年时间，熊猫布布专业级吸奶器Pro的销售额就突破了千万元，增长达1500%；而主营吸奶器的Momcozy（妈咪亲）在亚马逊卖得风生水起，月收入高达1600万美元；此外，《母婴赛道各品类2月热销增长榜》也指出：在孕产妇用品/营养品热销增长榜中，吸奶器/配件以3.15%的销售额环比增速高居榜首。 在这些数据的背后，折射出的是年轻父母对哺喂工具日益加深的认知和重视。母乳作为婴儿最理想的天然食物，已成为大多数育儿家庭喂养的首选。然而，这对于妈妈们来说，过程中却伴随着诸多不易。除却身体上的消耗外，还需面对频繁起夜喂奶的精神疲惫，以及可能遭遇的乳头皲裂、涨奶不适、漏奶尴尬等问题。   于是，吸奶器就成为母乳喂养的重要辅助工具。吸奶器顾名思义，就是用于移出乳腺里积聚的乳汁的，一般用于妈妈们无法亲喂或是需要额外排奶等情况。同时，它还能帮助妈妈们清晰地掌握自己的产奶量，并估算出宝宝每餐的摄奶量。 浏览小红书、微博等社交平台可见，吸奶器的普及将母乳喂养划分为三大流派： 第一是坚守传统的“亲喂派”，以「供需平衡」为喂养理念。因为一般情况下，妈妈的身体技能会监测乳房的充盈程度来调整产奶量。因此，宝宝吃多少，妈妈产多少，乳房保持柔软无负担，大大降低了堵奶和乳腺炎的风险。 第二是推崇便捷的“瓶喂派”，以「轻松育儿」为喂养理念。每3-4小时吸一次奶，剩余的喂奶、哄睡、清洗奶瓶等任务都可以由他人分担。主张全家一起为宝宝的成长提供支持和关爱，让妈妈们不再感到哺喂的压力和束缚。 第三是追求全要的“混合派”，既要供需平衡，也要轻松育儿。他们采取白天亲喂，晚上瓶喂的方式，一方面按需喂养，且能疏通乳腺；另一方面让宝宝快速满足，并了解宝宝奶量，有助于宝宝形成规律的作息和饮食习惯。   除此之外，随着产假结束后在职场复工，许多妈妈们也开启了背奶模式。吸奶器、储奶袋、蓝冰和背奶包成为了她们坚持母乳喂养的得力助手。根据《2022年母婴新消费白皮书》中指出：有51.6%的0-3岁妈妈家庭会购置吸奶器。 红利显现下，吸奶器也成为一众企业布局的重要赛道。 吸奶器行业内卷，创新和营销重要性不可小觑 需要指出的是，随着吸奶器在年轻一代母婴家庭中日益普及，成为他们日常育儿生活中的重要工具。与此同时，人们对吸奶器供给侧的期望也愈发提升，要求产品更加专业化、精细化，以满足每个家庭独特的个性化需求。 于是在新消费浪潮的推动下，吸奶器在多元化诉求中快速更迭。目前，吸奶器不仅分为手动型和电动型两大类，而且在此基础上又再细分，如：手动型有按压式、简易橡皮球吸方式和针筒式等多种选择；而电动型则涵盖了单泵和双泵等不同配置。 另外，吸奶器的形态设计多样化，如穿戴式、一体式、免手扶等；同时，功能也很丰富，不仅具备按摩刺激奶阵、泌乳和拟真吸乳等基本功能，还加入了针对乳头矫正的牵引模式。而以上这些还只是吸奶器“内卷”的冰山一角，像噪音、吸力、材质、流速、续航等诸多细节，也都是吸奶器产品打造差异化卖点的重要组成部分。   可尽管提升产品价值的方向很多，但吸奶器行业内的同质化情况依旧严重。或许是因为吸奶器的行业准入门槛并不高，且产品创新的差异化壁垒尚未达到足够的高度，所以导致市场内众多品牌却卖着外观、功能、材质等方面都大差不差的产品。 在此之下，找到独特且无法被替代的价值，才是吸奶器产品需要思考的根本问题。而根据《吸奶器消费者及市场趋势洞察研究报告》显示：从消费需求看吸奶器机会，舒适无痛的吸乳体验是第一诉求，其次是使用场景多元，如旅行、职场等等，还有提升用户体验，如对新手友好，易清洗、易拆解等，以及黑科技智能升级。 显然，这些方面均蕴藏着丰富的差异化机会点，等待着品牌去深入挖掘和开拓。 然而，这还不够。正如《定位》一书所强调的：“要想在传播过度的社会里取得成功，企业必须在潜在顾客中占有一个位置。”因此，品牌力的塑造不可忽视。妈妈们对吸奶器的选购，通常会在孕产期进行详尽的市场调研和比较。所以为赢得消费者的青睐，品牌需要在多个渠道进行布局，以此积攒口碑效应，提升消费者转化力。 无统一标准的吸奶器，品牌们正在野蛮生长 值得关注的是，与这些创新点并行不悖的是其相对较高的售价。经过市场调研，笔者发现当前市场上的吸奶器价格呈现出多样化趋势，涵盖了从几十元到上千元不等的广泛区间。其中，手动的价格略便宜，电动的价格较高昂。 例如：新贝手动吸乳器折后售价46.55元，小雅象手动吸奶器售价59元。而小白熊电动双边吸奶器折后售价479元，Tiger虎牌双边电动吸奶器折后售价1480元、美德乐丝韵翼舒悦版双边电动吸奶器折后售价1099元…… 然而，在如此不菲的价格之下，质量问题却并不鲜见。其中，贝亲Smart睿享智能型单边电动吸奶器，曾因“被检器具适配器线路板仅使用单个电容作为保护阻抗”不符合标准GB4706.1-2005第22.42条款的要求，被罚没约4.44万元。   事实上，吸奶器/吸乳器在中国并没有明确的国家标准。尽管在2017年，工业和信息化部发布了《QB/T 5136-2017 自动吸奶器》轻工业行业标准。据悉，起草单位包括广东好女人母婴用品股份有限公司、广东省汕头市质量计量监督检测所、浙江辉伦婴童用品有限公司、中国家用电器研究院、广东省轻工业协会、好孩子(中国)商贸有限公司、深圳市亚贝利科技有限公司、广州嘉憬家用电器有限公司等。   但需要注意的是，QB即轻工业行业标准，T是推荐的意思，它代表着生产、检验、使用等方面，通过经济手段或市场调节而自愿采用的标准，而非强制性要求。经过查询发现，当前吸奶器行业更多地依赖于企业自定的标准，数量至少达到100个。这意味着，不同品牌的吸奶器所遵循的标准可能存在差异。 由于目前缺乏统一的标准，品牌无疑在黑暗摸索中前行，这导致市场上的吸奶器产品质量参差不齐。但笔者坚信，在激烈的市场竞争中，企业对于产品质量的坚持和追求将成为其脱颖而出的关键。同时，整个行业向更高品质的方向发展。 尽管出生人口已经连续7年下滑，但在轻松育儿和母乳喂养观念的持续渗透下，吸奶器的市场消费依然保持稳健增长，且在消费者需求朝着更多元、更细致的方向延伸，蕴藏着诸多待发掘的机遇。那么，后续吸奶器会发展到何种地步，值得关注。

  其他 September 2, 2024

• “卖不动”的周黑鸭重启散装，创始人“鸭哥”再度掌舵

  “卤味三巨头”之一的周黑鸭迎来了人事巨变。 原执行董事张宇晨、文勇双双辞任，公司创始人周富裕再度“出山”。 根据6月12日周黑鸭发布的一系列人事变动公告显示，张宇晨因个人发展原因，已辞任执行董事、公司行政总裁及董事会策略发展委员会委员职务，自2024年6月12日起生效。辞任后，张宇晨不再于公司担任任何职务。行政总裁由创始人、公司董事长周富裕兼任。 文勇因需要投入更多时间于公司的其他事务，已辞任执行董事及策略发展委员会委员职务，自2024年6月12日起生效。与此同时，吕汉斌、王亚利已被委任为新的执行董事，自2024年6月12日起生效。 公告显示，吕汉斌现任周黑鸭供应链首席官，2023年8月加入周黑鸭，曾在达能中国饮料集团任职20多年；王亚利现担任周黑鸭华中大区总经理，负责华中地区总体销售及管理工作，同时是公司战略级项目二合一模式升级的负责人。与吕汉斌不同的是，王亚利是公司的元老级人物，2005年以门店店员的身份加入周黑鸭。 一系列人事变动中，关注度最高的当属行政总裁一职的变动。此次兼任行政总裁，某种程度上也算是周富裕的“再次出山”。作为头部卤味企业，周黑鸭此时换帅，背后有何深意？     周黑鸭方面称：“目前公司正处于重要的战略变革时期，董事会相信，由本集团创始人兼任董事长及行政总裁的角色，可有力推进本集团关键策略落实，确保在推进长期战略方面的贯彻领导，并进一步优化本集团运营效率，提升本集团经营质量。” 掉队的周黑鸭，黯然离场的张宇晨 而对于张宇晨的离任，有分析指出，2023年周黑鸭业绩没达预期是主要原因。 根据2023年财报数据，2023年周黑鸭的业绩并不惨淡，甚至可以说很亮眼。 数据显示，公司2023年总营收27.4亿元，同比增长17.1%；实现净利润1.16亿元，同比增长357.1%。不仅营收实现增涨，净利润增速比例简直夸张。 截图自周黑鸭2023年财报 虽然营收和利润有明显增长，但远不及2019年以前，年收入30多亿元的高光时刻，净利润也未能达成张宇晨在2022年业绩会上所喊话的2023年要超2亿元。 而且，高增速的一个重要原因，是上一年的基数太低。财报显示，2022年，周黑鸭总营收为人民币23.4亿元，同比下降18.3%；净利润为人民币2528.3万元，更是暴跌92%。 自五年前张宇晨入主周黑鸭以来，便承载着行业内外对于其盘活企业、重塑辉煌的期望。 回顾2016年，周黑鸭一举上市，业绩斐然，风光一时。2017年，周黑鸭的净利润达到了7.6亿元，同时营收也攀升至历史性的32.49亿元。 这一时期，周黑鸭被誉为行业内的“鸭王”。 然而，好景不长，自2018年起，周黑鸭的业绩便呈现出下滑的趋势。数据显示，从2018年至2020年，其营收从32.12亿元逐渐缩减至21.82亿元，净利润更是从巅峰时期的7.6亿元锐减至1.51亿元，连续三年分别下滑1.15%、0.79%和31.53%。   截图自同花顺 这一业绩表现不仅与周黑鸭曾经的辉煌相去甚远，更是被同时期的绝味和煌上煌所超越，显示出周黑鸭在市场上的掉队之势。 在这种背景下，张宇晨于2019年上半年加入周黑鸭，并在短短三个月内迅速升任为总裁，肩负起扭转公司颓势的重任。 资料显示，张宇晨曾长期任职于宝洁、欧莱雅等公司，在消费品领域拥有20多年运营及管理经验。 然而，在其担任行政总裁接近五年的时间内，周黑鸭的业绩并未能重现往日的辉煌。尽管在两个年度内实现了营收和净利润的增长，但距离达到30多亿元营收和7.6亿元净利润的目标仍有一段距离。 更是在2022年发生业绩爆雷，净利润骤降90%以上，股价3天蒸发33%。 而颓然的趋势同样反映在资本市场。 截至6月24日收盘，周黑鸭的股价是1.72港元/股，相比2021年6月30日的高点11.62港元/股已经跌去85%。   截图自百度股市通 而对比传统卤味“三巨头”，截至发稿前（6月24日），煌上煌的最新市值是36.48亿元，绝味食品是95.72亿元，而周黑鸭是40.03亿港元（约37.21亿元）。也就是说，周黑鸭的市值只有绝味食品的39%左右。 实际上，张宇晨在任内也并不是毫无作为。 在过去的5年时间里，张宇晨带领周黑鸭建立了“直营＋特许经营”双轮模式，一举终止了17年的直营模式，带领公司升级了商业模式。 在销售模式上，周黑鸭过去一贯坚持直营模式，然而作为竞争对手的绝味食品在创立之初，就明确同时发展直营和加盟。 当周黑鸭还在纠结是否开放加盟时，其最大的竞争对手——绝味食品早已经开始圈地跑马，2018年就迈入了万店时代。 数据显示，在2019年，绝味鸭脖门店数量达到10954家，周黑鸭仅为1301家。 终于到了2019年年底，受困于业绩低迷，周黑鸭才在张宇晨的带领下引进了特许经营。 此后周黑鸭的市场渗透率快速提升。财报数据显示，截至2023年12月底，周黑鸭拥有门店总数3816间，其中自营门店1720间，特许经营门店2096间，占比54%。 但问题也随之浮现。一方面，尽管过去几年都在全力扩张，周黑鸭的门店数量在“卤味三巨头”里依然落后。 公开资料显示，截至2023年末，煌上煌门店数为4497家，绝味食品在中国内地拥有门店15950家。 也就是说，周黑鸭的门店数量只有煌上煌的85%左右，只有绝味食品的24%左右。 而且，周黑鸭的开店速度隐隐有放缓的趋势。2023年其净增门店387家，而2021年及2022年分别净增门店1026家、648家。 另一方面，周黑鸭门店在增长，赚钱却更难了。2023年，周黑鸭自营门店收入为14.66亿元，占比53.4%；特许经营门店收入为7.83亿元，占比只有28.5%。 周黑鸭在财报中也指出，尽管门店数量增长，但是受商业环境、消费偏好变化和人流转移的影响，去年商圈、商业体、商超和社区渠道消费恢复不及预期，周黑鸭将进一步优化门店选址经验，对低效能门店采取改善与优化措施，以提升门店经营效益，保障业务高质量发展。 “鸭哥”重临台前，下沉市场重启经典散卤 事实上，此次周黑鸭创始人周富裕重新掌舵，也并不会对“一线”全然陌生。 在不当CEO的5年里，周富裕并未脱离前线，而是化身“鸭哥”，通过更直接的通道，在社交平台活跃，拍视频、搞直播。 比如，其个人微信视频号“鸭哥有话说”频繁发布短视频，分享的主题包括人生感悟、商业思维和涉及周黑鸭产品的街头消费者采访等。抖音平台“周黑鸭创始人鸭哥”也有5.4万粉丝，并频繁进行直播，抖音作品发布了120多条。   在当今市场环境下，众多品牌创始人和高层管理者纷纷选择在网络社交平台积极露面，意图打造个人IP，以增强品牌影响力。 或许周黑鸭在当前的市场困境下，也希望借助这一趋势寻求新的增长点。 然而，必须认识到，流量市场虽然能带来短期的曝光和关注，但真正能够赢得消费者长久喜爱的，始终是产品本身的质量和口感。 “周黑鸭好贵啊，吃不起”、“太贵了，不值得”……这是近几年消费者对周黑鸭的评价，“年轻人为何不爱吃鸭脖了”等话题也一度登上微博热搜。 基于对价格的敏感度和对性价比的追求，不少年轻消费者表示，由于周黑鸭等品牌的价格持续上涨，他们更倾向于选择其他更经济实惠的卤味品牌。 根据中银国际的研究数据，周黑鸭鸭脖的售价从2012年的45元/斤上涨至2023年的60元/斤，机场高铁店的价格更是高昂。相比之下，绝味食品和煌上煌等竞争对手的客单价则稳定在30元左右。 或许是意识到高昂的价格已经要留不住消费者，根据财报，去年周黑鸭全年总销量31453吨，整体的客单价下跌了1元至56.9元，但与此相应的，全年订单数同比增长了超20%。     截图自周黑鸭2023年财报 实际上，过去几年，周黑鸭的客单均价整体呈下降趋势，2018年-2023年，其客单均价分别为63.66元、62.18元、60.10元、57.80元、57.90元、56.90元。 不仅如此，在2023年财报上，周黑鸭还指出，2023年拓展了中低价格带，推出了9.9元至14.9元人民币系列产品，如甜辣小鸡腿（鸡翅根）和干煸辣子鸡，满足了消费者对性价比的追求。 截至2023年12月31日，全年客单数同比增长超过20%，甜辣小鸡腿（鸡翅根）和干煸辣子鸡合计月均销量近100万盒；14.9元及以下产品的月均销售额占比约17%。 快消前瞻在美团平台随机打开一家周黑鸭店铺，确实发现周黑鸭推出的中低端产品销量更高，相比于其他套餐几千的半年销售量，9.9元的套餐达到了半年21万的销售量。   其中，14.9一份的甜辣小鸡腿（鸡翅根）和干煸辣子鸡也被美团大众点评在店铺内推荐为top1。   而这样下沉市场的举动正在加码。 多年来，周黑鸭自诩“气调锁鲜包装”是特有优势。2020年6月“全面放开单店特许经营”时，周黑鸭就曾在公众号上介绍，不同于市场上难以保证食品安全的散装售卖形式，周黑鸭仅生产气调装和真空装产品，从原材料采购到售卖，以制药标准的10万级洁净度生产车间，构筑食品安全屏障。 周黑鸭的散装产品也在2014年就下架，但今年五月，周黑鸭逐渐放下对气调包装的执着，计划增加散装形式，对现捞热卤和散装称重产品进行回归。 上月，周黑鸭已在湖北省内部分门店实施“锁鲜&散卤二合一”战略试点。根据周黑鸭官方微信公众号显示，消费者在该模式的周黑鸭门店里，既能买到以前的“锁鲜装”食品，也能买到现捞热卤和散装称重产品。 截图自周黑鸭官方微信公众号 截至5月底，周黑鸭在湖北省内已有62家门店实践该模式，并筹备在后续拓展至更多地区。 截图自小红书 有媒体在应用新模式的门店里发现，周黑鸭下调了部分热卤和散装品价格，如经典鸭脖包装品售价每克价格从0.133元降至0.117元；经典鸭锁骨包装每克价格从0.156元降至0.108元。 有相关人士透露，“重回经典”战略是董事长亲自主抓的项目，也是周黑鸭当前第三次创业的关键。 重新开启散装模式，与当代消费趋势契合是关键，这种方式可以有效降低消费门槛，并在选择上更具灵活性。 然而，卤味向来是受到餐饮创业者青睐的一个赛道。 艾媒咨询数据显示，2023年中国卤制品行业规模预计将达4051亿元。其中，绝味、周黑鸭、紫燕食品、煌上煌、久久丫为前五大企业，市场占有率共计约20%。可以看到，这是一个集中度较低的市场。 企查查数据显示，2018年以来，全国卤味相关企业的注册量总体呈上升的趋势。其中，2022年共注册了约1.3万家卤味相关企业，同比增长12.9%。2023年卤味相关企业注册量约1.5万家。 目前，快消前瞻在企查查搜索卤味相关企业，共出现182521条相关结果。 截图自企查查APP 可见，卤味行业的创业热潮持续高涨，这无疑加剧了市场竞争的激烈程度。 同时，三只松鼠、百草味、良品铺子等知名品牌也纷纷涉足卤味市场，而盛香亭、研卤堂、热卤食光等新兴品牌更是异军突起，发展势头强劲。 此外，卤味产品具有较强的地域特色，如川渝、上海、东北等地都孕育了深植本土的特色卤味品牌，深受当地消费者的青睐和习惯。 在这样激烈的市场竞争环境下，“鸭脖界的爱马仕”周黑鸭能否稳住阵脚，尚待市场的进一步检验。 相关推荐: 暖玛士，是如何为用户提供高品质供暖的？ 作为一家专业生产石墨烯电暖产品的公司,暖玛士致力于为用户提供高品质的供暖体验。那么,暖玛士石墨烯电暖是如何为用户提供高品质供暖的呢? 首先,暖玛士石墨烯电暖采用石墨烯作为发热材料,石墨烯是一种新型的材料,具有导热性好、稳定性高、耐高温、耐腐蚀等特点。相比传统的暖气片或电暖器,石墨烯电暖能够更加快速地发热,让用户在短时间内就能感受到温暖。同时,石墨烯电暖还具有发热均匀的特点,不会出现局部过热或者不足的情况,让用户享受到舒适的供暖体验。…

  其他 June 26, 2024
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  让供与需 “双向奔赴”，3DSOURCE零件库精准连接客户与零部件品牌商

  一个成熟的工业产品中，60%都是由标准件、通用件构成。在产品设计的过程中，如果可以从门类齐全、内容丰富的标准CAD模型库中直接调用，可以节省这一大部分的工作量。 因此，企业在设计水平发展到一定程度时，通常会建立自己的通用件库，最大限度重用已有设计资源，从而缩短产品研发周期，降低研发成本，不断推出满足客户需求的产品；设计工程师直接调用现有零部件模型，也能大大提高设计效率，专注于产品创新。 而对零部件品牌商而言，品牌商若预先提供产品的3D模型并被设计工程师选中，则有很大几率会获得采购订单。 不论是对于制造企业还是零部件品牌商，零部件资源在线选型平台的重要性都不言而喻，3DSOURCE零件库平台便是其中的佼佼者。 3DSOURCE零件库由上海新迪数字技术有限公司自主研发，作为国内领先、用户规模庞大的3D零部件资源一站式服务平台，3DSOURCE零件库历经十年技术积累和用户沉淀，为制造企业、工业零部件品牌商建立精确连接，打造快速设计选型、快速询盘采购、供方精准营销的工业零部件数字化营销新模式。 零部件品牌商：精准营销 3DSOURCE零件库目标用户定位精准，拥有一百多万工程师用户， 以长三角、珠三角地区为中心，覆盖全国各地。面向零部件品牌商，3DSOURCE零件库打造了品牌商平台，具备快速发品、参数化建模、实时上架、精准营销的功能特点。 零部件品牌商可在3DSOURCE零件库平台上快速发布产品，系统可将上传的产品模型实时轻量化转换和展示，高效连接企业用户。 更重要的是，系统通过统计分析，可从海量用户资源池中精确筛选出优质用户资源，帮助品牌商快速触达用户。 客户企业：精准选型 3DSOURCE零件库汇聚100多家零部件品牌厂商，提供超2亿种规格的标准件、通用件和厂商件三维CAD模型，支持几乎所有主流CAD软件打开使用，支持40余种主流三维CAD数据格式。面向企业，3DSOURCE零件库提供多种零部件选型策略，让选型结果更精准、更快捷。 设计工程师可以在线快速查询零部件并参数化选型，下载3D模型进行产品装配，从而提高选型和设计效率。 采购工程师可以依据设计工程师的选型结果，在线对比不同品牌商的产品，并主动联系品牌商，快速询盘和报价，提高采购议价权。 此外，3DSOURCE零件库提供零件库企业版、CAD选型插件、行业API接口3种服务，企业可通过内部系统、网站访问零件库，自主运营。 3DSOURCE零件库精准匹配供需双方，提供高度透明且精确的产品和用户信息，确保企业可以深入了解零部件产品特点并选型，品牌商可以精准获取商机。 如果想探索更多应用优势，请持续关注“3DSOURCE零件库”公众号！   相关推荐: 迦蓝法律：价格合理透明，花少钱解决债务大问题 苏州迦蓝法律咨询服务有限公司主要从事停息挂账、银行个性化分期、网贷延期等业务,以专业、高效的服务理念,为更多备受还款压力、还款规划以及逾期未还的客户提供专业的咨询及委托代理服务。 专业服务团队,高效解决债务问题 苏州迦蓝法律咨询服务有限公司拥有专业法务服务团队及实力合作律所,专业针对客户还款过程中存在的各种问题予以专业的法律支持、还款策略、法律建议,尤其是对于面临还款逾期以及逾期未还的客户,提供专业的债务委托服务,不仅让客户花少钱解决问题,同时也能提供法律保障。 迦蓝法律法务团队具备扎实的法律知识和技能,熟悉各类法律法规,了解各类相关案例,能够熟练运用法律工具及系统,根据客户具体问题,能够与公司其他部门、合作伙伴和律师等进行有效沟通。在面对复杂的法律问题,具备快速分析和解决问题的能力,为客户提供高质量的法律建议和解决方案,也能及时了解法律动态,为客户提供更具前瞻性的法律建议,在具体服务中,协作各部门实施解决方案。迦蓝法律凭借专业实力以及专业服务团队,为客户高效解决债务难题。 助力客户停息挂账,减轻还款压力 迦蓝法律针对客户出现的还款逾期压力提供停息挂账服务,做好一系列债务委托工作,帮助客户负责跟银行、资产管理公司、网贷放款方做对接,替有还款压力的客户做债务规划,帮其避免催收电话、延期诉讼、爆通讯录、上门催收风险,给客户争取最大优惠方案。通过对债务进行协商分期或是延期,停止产生高额的利息、违约金、罚息等债务,根据相关政策,减免部分息费,免去一些不合理的费用,极大地减轻客户的还款压力。公司提供一站式代理服务,从咨询债务问题、提出相应方案、资料收集、银行沟通谈判、办理手续,流程清晰明了,为客户节约时间和精力,价格合理,公开透明,让客户花少钱就能解决债务大问题。 针对性债务方案,确保协商成功 迦蓝法律法务服务团队拥有丰富的停息挂账服务经验,不仅熟悉各大银行的相关政策以及办理流程,同时谈判能力强,能够解决客户遇到的各种复杂债务问题,同时也能为客户争取最有利的方案。对于逾期或即将面临逾期的客户,分析客户之前的还款方式以及行为习惯,制定相应的细分策略,合理债务规划,并通过与银行协商,争取最佳个性化分期方案。 能够真正帮助客户解决问题才能让客户信服,迦蓝法律凭借优质的服务团队为众多客户解决了债务危机,赢得广大客户的信赖。针对客户担心的协商不成功的问题,迦蓝法律采用三阶段收费方式,同时做好服务流程透明化、清晰化、法律化,签订正式委托协议,让合作协议有法可依,维护客户的利益,确保协商百分百成功,并作出如不成功则退款的承诺,让客户满意更放心。 24小时线上响应,高效便捷 迦蓝法律业务服务面向全国,专业对接有债务问题、还款逾期压力的客户,提供24小时线上服务,专业咨询团队一对一提供债务咨询服务。公司团队根据客户信息以及债务问题提供专业的法律建议并为客户提供债务委托,随时响应客户需求,服务高效更便捷。专业法务会与客户随时保持联系,及时向客户反应债务情况,并提供必要的法律支持。相关推荐: 拼多多Q2财报：轻舟已过万重山    作者|斯维奇 监制|吴怼怼   财报季，互联网企业陆续发布了他们的二季度财报业绩报告，腾讯、拼多多、百度、京东和美团等都交出不错的答卷。   相对较晚披露的是拼多多，最亮眼的或许也属拼多多。数据显示，2023年Q2，拼多多营收522.8亿元，同比增长66%，远超市场预期的432.82亿元近百亿元。比2023年Q1的58%再提升7个百分点。   此外，2023年Q2拼多多净利润131亿元，同比增长47%，也远高于市场预期的85.99亿元。   拼多多目前年活跃买家数量已接近9 亿，是用户规模第二大电商平台。从 APP 的活跃用户来看， 根据 QuestMobile 统计数据，2023年7月拼多多日均DAU约3.07亿、月活用户约6.56亿。   从戏称其为“拼夕夕”到百亿补贴买的大件都“安全下车”，应该说最终是消费者用手投票，拼多多才有如今的答卷。在我们看来，Q2数据，对拼多多来说是迈入新的节点，这归功于拼多多长期主义的策略，也在于其恰好共振中国当下经济发展的脉搏。   01   消费者用手投票，背后是高质量发展的要义   在这次财报电话会议中，履新150天的赵佳臻，为拼多多如何实现高质量发展绘制了清晰的蓝图。   高质量发展分为三个维度：高质量消费、高质量供给和高质量生态。这背后的信息量其实是，拼多多迈过性价比平台阶段，正在打开高品质平台的大门。   高质量消费指坚持站位消费者，强化平台“多实惠”与好服务的能力，满足消费者全方位、多元化的消费需求。   这其实也是拼多多很早提过的那个逻辑。只不过现在进入持续和多元兑现阶段了：“对于中国而言，消费升级不是让上海人过上巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸可用、有新鲜水果吃。”坚持“天天都是618”的百亿补贴，为消费者带来的实惠是真真切切的。高质量消费不是少部分人的专利,而是应该惠及人人。   Q2是夏季，用户端来看，水果是一个很好的观察品类。例如不久前，拼多多百亿补贴上线“水果自由消费季”活动，对榴莲、蜜瓜、荔枝、椰青、菠萝蜜、百香果、阳光玫瑰等高价水果进行重点补贴，助力广大消费者告别“水果刺客”，实现“水果自由”。   应该看到，消费者的需求从吃饱穿暖到汽车、住房等耐用消费品，逐渐进入一个追求生活质量的新阶段。大家对文教娱乐、医疗保健和交通通讯等非耐用品的需求不断增加。要满足消费者对高质量美好生活的需求，供给侧就必须进行结构性改革。   赵佳臻对于高质量供给的概括是，发挥拼多多的技术背景和优势，深入供应链，推进制造业和农业的技术普惠，将更多的优质产品直联全国乃至全球市场。   高质量供给可以从拼多多一系列动作中管窥一二。   比如拼多多“农云行动”深入各大等农产带，为当地商家提供电商运营专场培训及一对一定向运营指导，推动农特产的标准化、品牌化、数字化发展，建设数字化新供给。   「2022多多新匠造行动」，先后深入了湘西凤凰、安徽宣城、江苏宜兴、河北藁城、浙江义乌等多个地区，对100多个制造业、乡村手工产业带进行专项扶持，助力当地产业带打造区域品牌，推动各产业带的优质好物出圈进城。   再如拼多多也在加强产学研的深度融合，提高农产品整体的线上化率。比如多多农研科技大赛，“拼多多杯”科技小院大赛，全球农创客大赛等等，以及拼多多最近迎来了一位新的独立董事，在食品安全领域深耕了数十年的Ivonne Rietjens教授。   当然，能够实现“多实惠”的底座是高质量生态。平台的主动治理为用户良好的消费体验兜底。   针对商品质量参差的问题，拼多多在规则上明确治理底线，对于质量不可保证、售卖假货等行为的劣质商家有严格的惩罚；并在平台的流量机制中增加了对商家履约能力、服务评价等因素的权重，通过平台机制的调配为用户筛选出优质商家。   针对售后保障的问题，平台也提出了对消费者极为友好的售后服务，包括运费险、仅退款赔付、极速退款、退货由顺丰上门取件等服务，提升用户的消费体验。   以“一号工程”为抓手，拼多多截至目前合计清理低俗广告图片逾10万条；处置饰品、家居摆件等品类的违规商品超30万件；下架危险化学品商品链接3000多条、劣迹艺人违规日历台历637件，在各大电商平台中率先实现全网禁售“亚销售酸盐”等等。 站在消费者一边，才能让消费者用手投票。   02  …

  September 19, 2023

• 碧然德中国获得中国绿色产品认证

  广告 2023年10月，碧然德中国的滤水壶获得中国国家绿色产品认证。对于碧然德中国而言，凭借这个含金量极高的“入场券”，品牌即可以报名参加很多平台举办的以环保为主题的活动，也给碧然德中国创造了更多曝光的机会。 中国绿色产品认证证书 绿色产品认证是由国家推行的自愿性产品认证制度。认证的流程包括：认证申请，初始检查，产品检验，认证结果评价与决定，获证后持续监督。通过认证的产品具有节约资源和能源、保护生态环境，对环境无影响或影响极小、保护消费者身体健康，产品无毒无害或低毒低害的特征。 中国绿色产品的标志为China Green Product的首字母缩写：CGP，这三个字母组成一个小树的图案，品字形组合也有 “品质” 的寓意。   在通过层层筛选和评估后，碧然德中国的滤水壶顺利拿到了中国绿色产品认证。这对于一个注重环保可持续化的品牌而言，意义重大。 碧然德中国的滤水壶此次获得的为“全绿”产品认证。获得“全绿”认证的产品在资源属性、能源属性、环境属性、品质属性方面全部符合标准要求。通过绿色产品认证后，碧然德滤水壶就可以被允许使用绿色认证标志，这有助于更好地让消费者识别，也有助于提高企业的核心竞争力，激励企业加强绿色产品质量管理，提高绿色产品质量水平。同时，这也有助于碧然德集团的2025可持续战略。 “善待地球从选择一个滤水壶，一枚滤芯开始”。碧然德中国在产品生产中积极融入环保理念。碧然德滤水壶使用的标准版滤芯采用的活性炭精选天然椰壳材质，安全健康。1枚标准版滤芯，可以过滤50升的水，相当于100瓶500毫升瓶装水的量，用过滤水代替瓶装水，能够减少一次性塑料使用。碧然德还在打造环保滤芯的基础上，发起了“滤芯回收”计划，携手有资质的环保机构把滤芯外壳的塑料做回收利用，减少对环境的影响。 未来，碧然德中国将继续传递社会责任、绿色理念，同时倡导改变人们的饮水习惯，坚定地沿着“可持续化”道路走下去，成为行业发展的绿色驱动力，为绿色生态环境贡献力量。    

  其他 January 12, 2024
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  兼顾功能体验与价值体验，AITO问界带来全新智驾感受

              　　随着智能汽车时代的到来，OTA功能让汽车能够通过升级持续进化，实现常用常新的体验。近日，AITO问界系列车型搭载的鸿蒙座舱陆续迎来鸿蒙3升级，带来超级桌面、智慧寻车等重磅功能。作为华为深度赋能的汽车品牌，AITO问界致力成为汽车智能化的引领者，这次又推出智驾版车型，带来全新的智驾体验。　　自诞生一年多以来，AITO问界一年推出问界M5、问界M5纯电版和问界M7三款新车，实现累计交付超过8万辆，成为了成长最快的新能源汽车品牌。随着智驾版车型的到来，AITO问界将在智能座舱和智能驾驶两个赛道发力，打造领先行业的“双智标杆”。鸿蒙3升级实现常用常新　　AITO问界系列车型搭载的鸿蒙座舱以前所未有的极致流畅交互体验、贴心懂你的语音助手小艺、便捷的跨设备互联能力以及丰富的应用资源等被誉为“车机标杆”。此次升级鸿蒙3，新增超级桌面、PC双屏协同、智慧寻车以及HUD高度自适应调节等多项核心功能，覆盖用户实际用车的多个使用场景，让常用常新真正成为一种现实体验。　　超级桌面功能充分发挥鸿蒙系统强大的生态以及跨设备互联能力，支持更多手机应用无缝上车，不仅让手机应用变成车机应用的一部分，还拥有出色的屏幕适配性和比手机体验更佳的使用感受。PC双屏协同功能使车机屏幕可作为屏幕的镜像或者扩展显示，让工作效率得到大幅提升。智慧寻车则针对停车场寻车难痛点，能够实现自动精准识别车辆停放位置及楼层，让用户找车从此不再困难。此外，HUD高度自适应、车主隐私保护、小艺免唤醒等功能也都为用户带来了全新的用车体验。发力智能驾驶覆盖复杂场景　　在华为发布会上，华为宣布AITO问界M5华为高阶智能驾驶版于4月17日发布，带来全新的智能驾驶体验。作为首款搭载HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统与鸿蒙3的新能源车型，AITO问界M5智驾版将拥有“双智标杆”级的智能驾驶与智能座舱体验。　　据了解，AITO问界M5智驾版搭载HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统，拥有领先行业的软件算法竞争力。通过华为领先的ICT技术优势，软件算法系统可持续优化迭代，有效提升车辆智能驾驶的安全性、可靠性、舒适性，为用户带来在高速路段、城区路段，以及泊车环节的高阶智能驾驶体验，兼顾了功能体验与价值体验。同时，因为这套“行泊一体化Mapfree”方案不依赖高精地图，具有适用场景广泛性与使用体验连续性特点，更适应中国复杂的道路交通场景，可以实现高速、城区、泊车全场景覆盖的极“智”驾驶体验。　　在智能汽车的发展过程中，智能座舱和自动驾驶是最重要的两个赛道。AITO问界将凭借鸿蒙座舱和HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统打造“双智标杆”，成为引领智慧出行的高端智能汽车品牌。　　   相关推荐: 财报解读：TCL中环2022的“丰功伟绩”，一年挣回四年的利润？ 2022年4月18日，TCL中环召开了2022年度股东大会并发布了2022年度报告。 从年度报告可以看到，2022年，TCL中环实现营业收入670.10亿元，同比增长63.02%，归母净利润68.19亿元，同比增长69.21%，基本每股收益2.12元，同比增长60.71%，总资产首次突破千亿达到1091.33亿元，同比增长39.95%。 值得注意的是，TCL中环2022年营业收入远超2020年、2021年全年营收之和；2022年的归母净利润更是创造了远超2018年至2021年全年之和的行业纪录。 用“转型”提升内生竞争力 2022年，全球经济面临不确定性风险和下行压力。在严峻的外部形势下，TCL中环保持战略定力，在不断变化的环境中，固本强基、筑牢底线，秉持“经营提质增效、锻长板补短板、加快全球布局、创新驱动发展”的经营策略，实现稳健快速发展。 在新能源光伏行业供应链大幅波动下，TCL中环通过技术创新和工业4.0制造方式转型，提升内生竞争力和盈利能力。还在各个环节都进行了技术创新和工艺改进，提高了产品的质量、效率和性能，降低了生产的成本、耗能和废料。 在近期高纯石英砂紧缺、价格飞涨、企业自身开工率居于高位的情况下，TCL中环最新硅片报价与前次相比无明显波动，且主流N型硅片厚度由140μm/130μm切换为130μm/110μm。以细线化迅猛演进为代表的技术进步意味着公司在市场竞争中获得定义权，G12系列产品品质领先行业并持续获得市场认可意味着公司的定标权进一步强化。 而TCL中环近期一系列价格策略则体现出其隐藏在定价权之下的助推全行业降本和繁荣的决心。TCL中环通过长期发展建立的前瞻性考量，与制造能力提升过程中形成的行业龙头“定义权、定标权、定价权”帮助其自身变得“越来越聪明”，加速内部技术创新与制造方式转型节奏，提升生产效率、降低生产成本，有效保证生产稳定性的同时，进一步保证了整体盈利能力。 还有公开材料显示，TCL中环已实现产品生命周期价值链全流程数字化管理，实现晶体环节劳动生产率同比提升78%、晶片环节劳动生产率同比提升48%、单炉月产较行业领先水平高30%、单公斤出片数较行业领先水平高3片以上、单人看炉台数达到384台/人，以工业4.0为代表的少人化、智能化的柔性制造模式实现生产效率、产品质量、一致性的大幅度提升，部分环节已实现黑灯工厂。 TCL中环不仅在技术创新上不断突破，还在价格策略上不断占据主动权，双重优势助力TCL中环高速高质成长。 引领行业发展，持续高质量增长 2023年是光伏行业发展的重要一年。随着全球对可再生能源的需求增加，光伏市场将迎来更大的发展空间。据中国光伏行业协会预计，2023年全球光伏新增装机量将达到280至330GW，我国光伏新增装机量将达到95至120GW。 同时，随着技术进步和成本下降，光伏发电的平均电价（LCOE）将进一步降低，提高光伏发电的经济性和竞争力。市场对于大尺寸、高功率、高效率产品的需求将持续增长。 TCL中环面对新的市场机遇和挑战，将继续深化上下游合作，优化供应链管理，提高客户满意度和市场占有率。并加快全球布局，拓展国内外市场，提高品牌影响力和国际竞争力。同时也不忘履行社会责任，推动光伏行业的绿色发展，为全球能源转型和低碳经济做出贡献。 结语 2022年，TCL中环抓住行业发展机遇，加速抢占技术红利，持续引领行业技术创新与制造方式变革，保持公司业绩强劲增长。 2023年，TCL中环将继续以更高的姿态、更快的速度、更好的品质，走出一条高质量发展之路。 来源：松果财经  相关推荐: 中铁房建提供全面、高效的工程建设服务，引领建筑行业创新发展中铁房建（天津）集团有限公司（简称：中铁房建）拥有雄厚的企业实力和丰富的工程承包管理经验，具备多项工程承包资质。作为一家现代化大型建筑企业，中铁房建始终秉持“品质为本、服务至上”的经营理念，为客户提供全面、高效的工程建设服务。在国内外市场上，公司成功承接了众多重大工程项目，涉及住宅建设、商业地产等多个领域，展现出卓越的综合实力。 住宅建设 中铁房建在住宅建设领域具有较高的市场份额和品牌影响力。公司承建了各类住宅项目，包括高层住宅、别墅、公寓等，满足不同客户的需求。为提高住宅项目的品质和可持续性，中铁房建引入绿色建筑理念和先进技术，打造节能环保、舒适宜居的住宅环境。公司在住宅建设领域的优异表现，得到了业主和市场的一致好评。 商业地产建设 在商业地产建设领域，中铁房建成功承建了一系列大型商业地产项目，涵盖购物中心、写字楼、酒店、会展中心等。公司注重项目的商业价值和可持续发展，通过与国际知名设计团队合作，将创新理念和科技应用于项目设计和建设中，为客户创造独特的商业价值。此外，中铁房建还参与了多个城市综合体项目的开发和建设，为城市发展注入新活力。 工程项目管理 除了具备丰富的建筑工程承包经验，中铁房建还在工程项目管理方面展现出卓越的能力。公司通过采用现代化的项目管理方法，确保工程质量、进度和安全。对于涉及多方利益的复杂项目，中铁房建更是展现出协调沟通、资源整合的优异能力，保障项目的顺利进行。 技术创新与研究 中铁房建非常重视技术创新与研究，与多家高校和科研机构展开合作，推动技术创新。公司在建筑材料、施工方法、建筑节能等领域开展了一系列研究和应用，取得了显著的成果。这些技术创新为公司在工程承包业务中提供了有力支持，使得公司具备了更强的竞争力。 中铁房建在工程承包业务方面取得的成果，得到了业界和市场的高度认可。未来，中铁房建将继续发挥在工程承包业务方面的优势，积极参与国内外重大工程项目，助力城市发展，为客户创造更多价值。同时，公司将进一步加大技术创新力度，拓宽业务领域，为社会、为客户提供更加优质、专业的建筑服务。通过不断优化管理体系、提升服务质量，满足客户不断增长的需求，为建筑行业的繁荣发展做出了积极的贡献。相关推荐: 大学生加入村医队伍，村医职业化是必然趋势！全省累计配备9000名左右大学生乡村医生，向着“一村一名大学生乡村医生”目标迈近 通知明确针对基层医疗卫生事业需要，要求培养院校公共卫生服务规范等教学内容，加强全科医学理念和专业素质培养，增强基本医疗服务能力，构建与农村医疗卫生工作相适应的课程体系和教学内容。 当下，很多乡村地区，村医数量有限，工作缺口大，村医整体年龄偏大，40岁以下村医几乎找不到。而村里的村医还面临着一个严重的短板。 由于受教育程度有限，文化水平偏低，在给患者看病时只能凭借自己多年的诊治经验和及时的翻阅医书，对于一些疑难杂症又不愿意到大医院去看病的病人来说，治疗的工作更是难以进行。 乡村振兴发展离不开乡村卫生室的建设，离不开齐全的医疗设备，更离不开乡村医生这种基层团队。基层医生队伍中的人才引用和待遇分配是关键中的关键。如何在老龄化的乡村医生里传输“新鲜血液”，让更多的年轻人留得住，为乡村医疗事业贡献出自己的一份绵薄之力是目前迫切需要的。 湖北省自实施“一村一名”大学生村医计划以来，各个省、市、区将继续开展面向社会招聘、上级医疗机构派驻巡诊、村医在职学历教育等配备方式。 允许具有全日制大专及以上学历的临床医学、中医学类、中西医结合类等相关专业应届毕业生免试申请乡村医生执业注册。明确上级医疗机构派驻和巡诊服务频次，鼓励各地在村医获得大专学历后给予适当补助。 01 订单定向培养、适应乡村需求 从2021年起，湖北省按照相对集中、就近便利原则，在省内部分高校统一开展大专层次的乡村医生订单定向培养，给予培养对象每人每年1万元的学费、生活费补助，毕业后安排到定向县域村卫生室工作，服务年限不低于5年。截至目前，湖北省共招录大学生村医3215人。 湖北宜昌三峡职业技术学院副校长朱思认为，村医定向委培课程体系和教学内容要与农村医疗卫生工作相适应，“针对基层医疗卫生工作实际，我们增加了常见病、地方病的诊疗防控以及中医学常用诊疗技术和基本公共卫生服务规范等教学内容，注重加强全科医学理念培养。” 02 在岗学历提升、发挥重大作用 从卫生学校毕业19年后，枝江市仙女镇周场村卫生室医生李海英又拿到了大专学历证书。几年前，周场村一名村民上呼吸道感染，因在村卫生室治疗效果不好，转去了市里的医院。“中专学的知识不够用了。”李海英意识到问题所在。 湖北省卫健委基层卫生健康处处长张全红介绍，湖北正采取成人高等教育、全日制脱产学习等方式大力推进乡村医生在岗学历提升工作，村医获得的本专科毕业证书可作为今后晋级、晋职、各医疗卫生单位入编考试或参加执业（助理）医师资格考试的依据。 为了拓宽大学生乡村医生的职业发展空间，湖北省将组织基层医疗卫生专业技术人员专项招聘，进一步充实乡镇卫生院、社区卫生服务中心医疗卫生力量。推进紧密型乡村一体化管理，对于新上岗的大专以上乡村医生，乡镇卫生院与其签订聘用（劳动）合同。对符合条件的“大学生乡村医生”服务期满后在事业单位公开招聘方面，参照“三支一扶”计划人员享受相关优惠政策。 03 乡镇派送巡诊、提升服务能力 宜都市卫健局副局长邓家诚介绍，实行派驻巡诊制的乡镇卫生院要承担对村卫生室的管理和技术指导工作，“采用派驻方式的，每周至少派驻5日，每日至少服务半天，在同一个行政村连续服务半年以上；采用巡诊方式的，每周至少巡诊2次，每次至少半天。” 据了解，2025年前，湖北将免费定向培养大学生乡村医生4490名，在岗村医学历提升3114人，上级机构派驻巡诊1833人，面向社会招聘700人。“我们将进一步建立长效工作机制，畅通大学生乡村医生职业发展渠道，确保已配备上岗的大学生村医稳定服务基层，更好地提升村卫生室服务能力。”湖北省卫健委党组书记、主任涂远超说。 当然要想实现村医标准化职业化的前提，笔者认为需要在这三个方面进行加强。一是增加省级医疗机构的指导责任。落实县级和乡镇卫生院的培训指导功能，通过省级医疗机构进修、定期轮岗、学科技术能力提升集训班等途径和形式，多措并举提升和加强乡村医生专业能力。 二是加强对村医的指导。在建立医联体或医共体的地方，通过上级专业机构对村医开展防控指导；在没有建立医联体、医共体的地方，主要由乡镇卫生院通过乡村一体化实行包村服务。 三是保障资源投入。加强资源科学合理配置，完善基本医疗设施配备，给乡村医生配备基本防疫防护用具和治疗药物。四是加强乡村医生的基本医疗、养老保障，让他们心无旁骛为当地百姓健康贡献力量。 编辑：清欢 来源：医家头条

  May 30, 2023

• 澳洲留学生福音！这些学校留学生能预订Iglu学生公寓最高每年可省$900

  在澳洲留学是许多澳洲留学生的梦想，但留学生活的费用也是一个不容忽视的大问题。特别是住宿费用，常常是留学预算中最大的一块开销。幸运的是，对于那些选择在特定城市和地区留学的学生来说，有机会在预订Iglu留学生公寓上节省大量费用。 一、悉尼留学生的优惠 在悉尼，麦考瑞大学的留学生在Iglu Chatswood公寓预订时，可以享受减免$10优惠。这个公寓因其优越的地理位置和优质的设施而受到学生的青睐，位于悉尼北部，靠近麦考瑞购物中心，提供了便捷的购物和娱乐选择，同时临近麦考瑞大学，使得学生的日常通勤变得非常方便。 Iglu Chatswood公寓提供了多种房型选择，从单间到多人共享的房型，都可以根据学生的预算和居住需求来选择。这些公寓的设计注重学生的居住体验，配备了现代化的家具、宽敞的学习区域以及免费的Wi-Fi，非常适合需要安静学习环境的学生。公寓还包括健身房、公共休息区和烧烤区，鼓励学生在紧张的学习之余，享受放松和社交的时光。 因此，对于预算有限但又希望在悉尼享受高质量学生生活的留学生而言，这样的住宿优惠无疑是一个非常吸引人的选择。通过提前规划并利用这些优惠，麦考瑞大学的学生不仅能确保有一个舒适和便利的居住环境，还能在留学期间有效管理和控制自己的预算。 二、墨尔本留学生的多重优惠 作为澳大利亚的文化和艺术中心，墨尔本拥有多所大学，其中包括澳大利亚天主教大学、莫纳什大学、皇家墨尔本理工大学和墨尔本大学。这些大学的学生在Iglu的多个公寓地点都可以享受到租赁优惠： 第一，澳大利亚天主教大学的学生在Iglu Melbourne Central和Iglu Flagstaff Gardens可以享受每次交易减免$10的优惠，而在Iglu Melbourne City的六人间则可以减免$20。 第二，莫纳什大学和皇家墨尔本理工大学的学生在Iglu South Yarra, Iglu Flagstaff Gardens, Iglu Melbourne Central 以及 Iglu Melbourne City都可以享受减免$10的优惠。 第三，墨尔本大学的学生在Iglu Flagstaff Gardens可享受减免$10的优惠。 这些优惠不仅减轻了学生的经济负担，还提供了更多的选择余地，帮助他们在墨尔本的学习和生活中得到更好的安置。 三、布里斯班学生的优惠 作为昆士兰州的首府，布里斯班拥有宜人的气候和繁荣的学术环境，吸引了大量国际留学生。在这里，昆士兰科技大学和昆士兰大学的学生在Iglu Kelvin Grove和Iglu Brisbane City公寓预订时享受每次交易减免$10的优惠，这为学生们提供了显著的经济节约。 Iglu Kelvin Grove 位于昆士兰科技大学的近邻，提供了无缝的通勤体验。该公寓不仅地理位置优越，还被设计为支持学生的学习和生活需求，设有多种房型和广泛的社区设施，如学习室、娱乐室和健身中心，旨在提供一个全面的生活环境。Iglu Brisbane City 则位于城市的中心地带，靠近昆士兰大学的主要校区和城市的主要购物区，交通极其便利。这座公寓提供的现代化居住空间非常适合希望沉浸在城市文化和社交生活中的学生。 通过充分利用这些优惠，澳洲的留学生可以在享受高质量教育的同时，有效地控制和减少留学期间的生活费用。总之，提前规划和了解相关信息，将是留学生活中不可或缺的一环。 相关推荐: “三电”打不过极氪007、比亚迪海豹?我还是选小米SU7 Pro 文 | AUTO芯球 作者 | 雷歌 我真是越来越烦小米汽车的这帮脑残粉了。 小米SU7热闹的发布会过后， 友商们开始在价格上狙击小米SU7。 这两天， 问界M7降价2万，22万多就能提， 极氪001现在送1.6万的选装配置， 银河E8直接不点名开怼“8比7大”，开始送各种豪礼。 这对我们这样的消费者是多好的事啊？！ 可小米汽车的脑残粉也开始搞事，冲击各大汽车品牌的直播间，一顿乱喷。 高合汽车那么惨了，一帮脑残粉还在直播间里一个劲地刷“小米SU7” 极氪001的直播间，脑残粉一个劲儿地刷“小米001”。 还有哪吒汽车、保时捷、领克等汽车品牌的多个经销商直播间出现围攻式的刷屏“小米SU7”。 友商们也是被逼无奈啊，直呼“别提小米，再提下播”“成何体统！”         遇到这样一拨人，我前几天订的SU7Pro版瞬间觉得不香了。 纯粹是因为我不想与这帮人为伍啊。 我是米粉，但不脑残，也不希望让脑残伤害了小米。   当然了， 我必须向大家坦白， 下订小米SU7Pro之前，我本来是一股脑要冲max版本的 但可惜， 创始版的小米SU7 max 没有抢到， 一泼冷水就把我的热情浇灭了， 那种单相思表白被拒后的感觉，你懂吗？ 所以我就写了《我劝你不要买29.99万的小米SU7》 不过，现在我又开始犯难了啊， 在标准版和pro 面前“选择困难症”了。…

  其他 May 9, 2024

• 22年净利增长75.87％，舍得酒业如何走好平台型企业转型之路？

  白酒行业是中国传统的优势产业，也是中国文化的重要载体。在2022年这样一个充满挑战和机遇的一年里，白酒行业经历了市场的洗礼和考验，也展现了自身的韧性和活力。作为白酒行业的一员，舍得酒业股份有限公司在2022年交出了一份令人满意的答卷，不仅实现了营收和净利润的双增长，还提升了品牌影响力和市场竞争力，展现出了白酒行业的“舍得”精神。 一、业绩实现逆势增长，渠道优化彰显竞争优势 根据舍得酒业发布的2022年年度报告，2022年度公司实现营业收入60.56亿元，较上年同期增长21.86%；实现归属于上市公司股东的净利润16.84亿元，较上年同期增长35.31%；单四季度看，实现营收14.39亿元，同比增长5.62％；实现归母净利润4.85亿元，同比增长75.87％。从数据来看，舍得酒业2022年业绩不仅高于行业平均水平，也超过了公司自身的预期目标。那么，在2022年诸多不确定因素的影响下，舍得酒业是如何实现业绩增长的？可以从以下几个方面进行分析： 第一，优化产品结构，提升品牌价值。舍得酒业以“沱牌舍得”为核心品牌，以“沱牌”、“舍得”、“天佑德”、“天佑德·国宾”等为主要产品线，形成了高中低档产品的全覆盖布局。在2022年，舍得酒业加大了品牌建设和营销推广的力度，通过多种渠道和形式提升品牌知名度和美誉度。同时，舍得酒业还与多个媒体平台合作，在网络、电视、电影等领域进行品牌曝光和宣传。此外，舍得酒业还积极参与社会公益活动，如捐赠抗疫物资、支持教育事业、关爱留守儿童等，展现了企业的社会责任感和良好形象。这些举措都有效提升了舍得酒业的品牌价值。 同时，舍得酒业在2022年继续深化产品结构调整和优化，从各档次酒类产品销售情况看，舍得酒业紧抓消费升级趋势，扩大了中高端白酒市场份额。年报披露，2022年舍得酒业中高档酒实现销售收入48.77亿元，同比增长25.88%；普通酒实现销售收入7.80亿元，同比增长10.92%。 第二，销售渠道持续拓展和优化。舍得酒业在2022年进一步加强了渠道建设和管理，通过多种方式提升渠道效率和效果。例如，舍得酒业与多个电商平台合作，开展线上销售和推广活动，拓展网络市场；舍得酒业还与多个企业、机构、社团等合作，开展团购业务，拓展团体市场；舍得酒业还与多个媒体、明星、网红等合作，开展品牌代言和宣传活动，拓展影响力市场。同时，舍得酒业还加强了对经销商的培训、激励和服务，提升经销商的忠诚度和能力。据悉，批发代理销售收入稳健增长，达52.61亿元，同比增长26.02%。 第三，市场占有率持续提升。舍得酒业在2022年凭借其优质的产品、强势的品牌和广泛的渠道，在白酒市场上取得了不俗的成绩。而舍得酒业作为浓香型白酒的代表之一，在2022年持续推进“聚焦川冀鲁豫、提升东北西北、突破华东华南”的策略，进一步深化全国化战略布局。同时，公司省外销售增长明显，全年省外共实现销售收入40.45亿元，同比增长28.12%，为2022年业绩贡献了强劲增长力。 实现良好业绩的背后，是舍得酒业始终以老酒为核心，以生态酒旅、科研转化、供应链友好为支撑的战略坚持，是一个具有社会责任感和文化使命感的平台型企业，为消费者提供更优质、更多元、更健康的产品和服务的战略决心。 二、科创战略成效凸显，营收首次突破60亿元大关 2022年是一个充满变化和挑战的一年，白酒行业面临着消费升级、行业集中度提高、竞争加剧等多重压力。那么，在这样的大环境下，舍得酒业仍保持了稳中向好的发展态势，在行业中较为领先，它的经营战略亮点有哪些呢？ 亮点一，稳定核心团队，保持战略执行力。2022年是复星集团接手舍得酒业后的第二年，也是舍得酒业实现高质量发展的一年。在复星的全面赋能下，舍得酒业深度践行老酒战略，优化产品结构，拓展市场渠道，提升品牌影响力，实现了营收和净利润的双增长，并且保持了较高的增速和水平。这些成绩的取得，得益于舍得酒业与复星生态的深度融合，以及舍得酒业在科创驱动、多品牌矩阵、年轻化和国际化等方面的战略布局。 亮点二，以科创驱动为核心，提升产品品质和创新能力。舍得酒业坚持以科技创新为引领，不断提升产品品质和创新能力。据悉，舍得酒业聘请江南大学教授徐岩担任首席科学家，领导舍得科创中心的建设和运营。徐岩是国内白酒行业的知名专家，曾参与制定多项国家标准和行业标准，拥有多项白酒相关专利。他将带领团队开展白酒生产工艺、品质控制、老酒储存、消费者体验等方面的科学研究和技术创新，为舍得酒业提供强有力的科技支撑。 复星集团的加入为舍得酒业提供了更多资金、人才等多方面的助力，舍得酒业在品牌和创新等多方面都取得了更高水平的增长，公司两年间业绩翻倍，营收也首次突破60亿元大关。在这样的优势基础上，舍得酒业面临2023年的新机遇和新挑战，又将采取哪些举措？ 三、寻找业绩增长新机遇，推动平台型企业转型 在2023年市场利好的背景下，公司针对行业变化和自身优势，制定了新的发展战略，具体来看： 战略一，坚定不移地向平台型企业转型。舍得酒业将围绕“FC2M从客户端到制造端、生态、科创、FES、东方生活美学”五大工作重点，加快向“酒业发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。 战略二，持续落实四大战略。公司表示，今年继续坚持多品牌矩阵战略，以白酒产业平台赋能，不断强化舍得品牌的龙头作用和渠道优势；独立运营沱牌，进一步打开发展空间；加速夜郎古融入整体生态，打造浓酱并重、内外并举、主次分明的多品牌矩阵。 结语： 舍得酒业始终以老酒战略为核心，以多品牌矩阵为支撑，以年轻化和国际化为方向，以平台型企业为目标，以复星生态为依托，在白酒行业中不断创造佳绩。未来，舍得酒业将继续稳扎稳打，保持良好的节奏向前发展，为股东、消费者、员工、社会创造更大的价值。 来源：松果财经   相关推荐: 恒天财富恒乐汇以客户为中心，回归本源 　　2018年以来，受到《资管新规》新要求的影响，恒天财富的管理层意识到财富管理的转折时代已经来临，而什么是财富管理行业的本源?恒天财富要怎样才能回归本源?这两个问题就成了他们急需解决的问题。 　　2019年，恒天财富找到了自己的方向，开启战略转型之路。恒天财富从过去的“以销售为导向”的经营模式转向“以客户为中心，投顾驱动”，回归本源，为客户的财富保值增值。恒天财富股份董事长、中植基金联席董事长周斌在谈及投顾的本质时说道：“投顾本质是一种服务，而这正是财富管理的本源。我们作为财富管理机构，应按为客户提供服务，而不是销售产品。”在这种理念指导下，恒天财富在今年推出了“恒乐汇”财富私享俱乐部这一全新的服务品牌。恒乐汇面向高净值客户，致力于从财富规划到品质生活全方位陪伴的财富私享俱乐部，核心提供四大主题服务，即财富规划、知识成长、圈层生活、产业赋能，立志满足客户的全面需求，提供一站式财富规划服务。 　　在恒乐汇的品牌发布会上，恒天财富股份董事长、中植基金联席董事长周斌作了题为《我们和您的下一个十年》的主题演讲。在演讲中，周斌用四个“一”对恒天财富过去十年进行了总结：服务了一批客户、打造了一支队伍、融入了一个生态、形成了一个布局。同时，周斌对于未来十年的发展也进行了展望。他表示新的财富管理时代，面对更加专业、更加复杂、更加长期的行业发展趋势，我们将借助恒乐汇财富私享俱乐部、中植基金银杏理财两大全新服务品牌，发挥其各自领域的服务特色，共同为同一个客户提供全方位的财富规划服务，服务向善，焕新启航。 　　以恒乐汇作为新的起点，恒天财富始终在路上。未来的恒天财富将继续回归本源，不断提升客户的体验，优化资源管理和配置，为客户提供更加专业、全面、优质的服务，走出一条更美、更强的高质量发展之路。相关推荐: Blue Whale Finance：为机构用户提供一站式证券质押借币Blue Whale Finance 近日发布了一项声明，宣布已经向机构用户开放白名单内批准的股权质押借币服务，并计划在下一季度该项服务将面向大众开放。作为总部位于美国的区块链金融服务平台，旨在通过创新的加密技术提供更安全和高效的金融服务。作为首个宣布支持证券质押借币服务的加密金融平台，Blue Whale Finance这一突破性的举措无疑将推动加密金融行业的变革。 证券质押在传统金融市场中是一种常见的融资方式，它允许股东或股票持有者将股权或股票抵押给银行和其他金融服务机构，以获取融资。然而，这种方式通常需要很长的时间和繁琐的流程，在分秒必争的金融市场中，这意味着各种风险和不确定性。与之形成鲜明对比的是：Blue Whale Finance的证券质押借币服务为证券持有者提供了一种更加快捷和灵活的方式，使他们能够在最短的时间内获得所需的资金。 在Blue Whale Finance平台上，用户可以通过中间券商将证券抵押，以获取加密货币作为抵押贷款。这种贷款具有更高灵活性，同时也降低了手续费和时间成本。而且，得益于Blue Whale Finance使用加了先进的加密技术和智能合约，使得整个流程也变得更加透明安全。 截至2023年，全球传统金融市场超过200万亿美元的市值，加密金融市场仅为7900亿美元，两者相差25316倍。但由于加密金融领域基于加密货币的区块链技术特性，作为一个自由化、全球化的金融市场，其未来潜力与发展绝不会止步于此。 通过Blue Whale Finance的证券质押借币功能，越来越多的传统金融市场机构与投资者将参与到加密世界中获取更高的资金利用率和资本回报。同时，这种创新的金融服务模式不仅有助于扩大加密市场的规模和影响力，还会进一步促进传统金融市场和加密金融市场之间的互动和融合。除此之外，Blue Whale Finance 还实现了包括：Blue Whale Pay支付系统、Blue Whale Earning跨金融领域投资、Blue Whale Defi Vault（Defi无损流动性机枪池策略）、BWC加密金融公链等多项加密领域的创新与成果。 作为加密行业的领导者，Blue Whale Finance 在其技术优势上不断地持续推动创新，为加密货币用户和投资者带来了更优质的体验与金融解决方案。同时，也对加密领域的发展做出了重大贡献。随着加密行业的不断壮大和成熟，Blue Whale Finance将继续发挥其创新与领导能力，实现在加密领域的更多的突破。

  其他 April 19, 2023