火热的开学季,与传统文具市场无关

一句话,不搞黑科技的文具公司会走向“死亡”。

火热的开学季,与传统文具市场无关

文丨江心白

出品丨消费最前线(xiaofeizqx)

开学这几天,无数家长的钱包宣布告急。

不过一个小小的开学,消费市场所呈现的疯狂不亚于任何一个消费风口,浏览微博、小红书、朋友圈,开学季的开销晒单遍地都是。从小学到大学,普遍上千,动辄过万的数字似乎早就让各位家长见怪不怪。

跟很多80后90后的童年不一样,如今的开学需求异常旺盛。根据网友的总结,开学季消费大致分为四大类:第一类是学习桌、护眼灯、书包这种升学刚需装备;第二类包括练习本、笔、橡皮擦、削笔机、笔袋、卷尺、水彩笔的文具类;第三类为日用品,主要有水杯、跳绳、姓名贴;第四类是工具类,包括学习机、学习笔、打印机、桌面吸尘器、计时器、标签机……

尽管这些不是刚需,但随便搜罗一下社交平台,开学清单甚至能够具体到铅笔、橡皮的型号,书包的尺寸、尺子的长度,无一不给年轻的新手父母一次消费观的冲击,只不过,在这波消费热潮下,似乎没什么传统文具的戏份。

新生代的开学季,更多崇尚的是科技与智能。

从文具时代到“科技”时代

开学季的消费风向转变得十分明显,8月份,京东发布的《2023家庭教育新消费趋势》也在印证这一点,在这份报告分析中,电子教育产品、多功能打印机、智能学习小工具的消费热度都在不断赶超传统的文具市场。

数据显示,京东7-8月早教益智、复读机、学习机等电子教育产品高速增长,其中,早教益智成交额同比增长524%、复读机成交额同比增长188%、学习机成交额同比增长60%、电子词典成交额同比增长54%。学生对智能硬件的追求几乎要盖过一个成年人。

即便不是开学季,当前的教育器材市场中,电子时代也正在强势取代文具时代。如果不看消费市场,从企业端也能得到一些暗示,以晨光为例,这几年,晨光文具似乎早就远离了曾经的光环,整个文具市场也死气沉沉。

2022年一季度,晨光实现净利润2.76亿元,同比下降了16.04%。2022年全年,晨光文具虽然实现了将近200亿的营收,但归属于上市公司股东的净利润12.8亿元,与去年同期的15.2亿元相比减少16%;经营活动产生现金流净额13.5亿元,与去年同期的15.6亿元相比减少13%。

更重要的是,去年晨光的营收构成中,学生文具收入为32亿元,在结束网课的同时仅仅增长了2%。然而,晨光已足够幸运,另一家文具上市公司“齐心集团”在去年经历了上市以来的首次亏损。

2022年3月,另一家文具企业南栅国际宣布倒闭,原因是公司资金链断裂。近几年,文具市场哀鸿遍野,以关键的制笔行业为例,从2020年起,亏损的企业就开始增多,根据中国制笔协会数据显示,2020年我国规模以上制笔行业亏损企业数量达到52家,亏损额3.38亿元,为近年最高值。

2021年,这个数字变成了37家,但亏损额依旧高达1.34亿元。曾经的晨光,在学校附近大大小小的零售店无数,但从2019到2021年,晨光至少折损了5000家线下零售店。与文具市场凋零形成鲜明对比的是教育智能硬件。

尤其是硬件领域里常年稳坐销量热度top1的学习机。在某电商平台进行搜索,显示共有超90万件商品,价格从千元到近万元不等,主打功能也各不相同,学习机/学生平板在个人消费类教育智能硬件整体市场份额中占比高达30%。

不少科技公司,例如科大讯飞对教育市场的重视从不逊于主流科技中心。

有意思的是,除了市面上常见的学习机、护眼灯、词典笔之外,科技与智能的风也渐渐吹到了小工具领域,诸如电动橡皮擦、电动削笔刀、桌面吸尘器、错题机、口算机……得力的一款电动橡皮擦在淘宝已售出3万件。

一句话,不搞黑科技的文具公司会走向“死亡”。

“精品化”的学生消费

推开文具店那扇门,扑面而来的是货架上的产品清一色包装精美,造型配色皆在线。如果想要找款单纯写字画画的中性笔、笔记本,其困难程度令人吃惊。随着文具产品颜值升级,价格也水涨船高。

动辄几十块钱的笔记本、基本不低于两位数的中性笔、过百的彩笔套装、只有更贵的手账本……小时候两元的文具世界终究是回不去了。此前新闻报道,有老人带着孙女挑文具,结账的总价高达800元。

这几年,消费市场“刺客”层出不穷,文具刺客的杀伤力也不断膨胀。对于整个文具行业而言,消费端的不断下滑,逼迫企业不得不增加身价,来提高利润。“观研报告网”显示,2022年5月我国书写工具销售额为337百万元,同比下滑18%。2022年3-5月我国纸张本册销售额同比下滑严重,下滑均超过20%。2022年5月我国纸张本册销售额为315百万元,同比下滑24%。

火热的开学季,与传统文具市场无关

如何提高产品身价?

式样、款式、颜色都成了最好的答案。不少文具企业到目前为止,基本已离不开文创、IP联名的创新方式。以晨光为例,此前的开学季,晨光文具联合大热IP航海王推出了联名主题文具套装。

此后,晨光身上的文创IP痕迹越来越重,例如大英博物馆合作的神秘埃及系列、梵高系列;与独立插画师合作推出的山海经系列、猫咪浮世绘系列。晨光旗下有个独立品牌“九木杂物社”,定位就是中高端的文创集合店,纵观九木杂物社的IP联名选择,有LULU猪、卓大王、迪士尼松松家族、软萌兔。

业务重心是政企物资集采服务的齐心也推出了吾皇猫、国家宝藏、孔子爷爷等文具IP联名。不可否认,文具行业的精品化路线很得00后一族的欢心,文具渐渐在学习工具之外,还衍生出了礼品属性。

有调查机构统计,过往的几年中,文具礼品销售额已攀升到礼品公司销售额的 10%~20% 左右,100元以上产品用于赠送的成交量一度增长135%。可值得注意的是,高端化未必适用于整个文具市场。

在晨光产品阵营中,销量最好的依旧是3块钱一支的孔庙祈福考试专用笔。从人均学生文具消费额来看,中国人均文具消费额约仅为105元/年,甚至相比于全球范围内的240元/年,国内的文具消费额还不及一半。

其次,文具企业几乎将高端化的理解尽数押在了造型上,此前,有数据显示,晨光一年在研发上的投入不足2000万。晨光旗下的九木杂物社收益效果也寥寥,去年实现营业收入8.13亿元,同比下降14.38%。

国内的文具企业如过江之鲫,企查查数据显示,截至2022年8月30日,全国现存文具相关企业超过711万家,仅2022年上半年新增企业数量就已达到139.9万家。除了几大头部企业,剩下的依旧走低价批发的路线。

被刻意精品化的学生消费,拯救不了江河日下的文具企业。

搭不上新消费的“东风”?

文具市场日益增加的局限性,不止因为不断下降的消费需求。更重要的一点是,这个市场依赖线下零售日久,始终搭不上新消费的“东风”。从传统电商到短视频电商,消费者愈发碎片化的消费行为在间接催动一个市场的改变。

但文具市场面对直播带货、短视频种草的红利,却依旧只能望洋兴叹。

文具企业不是没加入直播大军,以晨光为例,晨光在抖音与淘宝上皆有旗舰店直播。只不过,作为一家行业巨头,晨光无论在转化率,还是粉丝数上都不尽人意,调查发现,晨光在抖音上的粉丝不足200万,九月份开学前的几天,抖音晨光直播间的观看人数不足200。

淘宝上的表现也平平无奇,同时间段,淘宝晨光直播间人数一万出头,比起其他领域的头部企业,着实差距甚远。文具市场线上线下存在明显的两极性,有数据显示,我国书写工具线下、线上销售占比分别为80%、20%。

八比二的差距下,细分为线下专卖店、线下大卖场、线下超市、线下传统杂货店、线下百货商店、线上电商、线上家庭采购的渠道占比分别为38%、18%、11%、10%、3%、19%、1%。晨光在全国就拥有500多家零售大店,其中九木杂物社有400多家。

当然,线上渠道对于整个文具市场的占比虽小,却有线下无法替代的优势,尤其是零售门店的“刺客”产品越来越多,那些低价便宜的文具大多选择栖身线上。小红书上,诸如拼多多文具攻略、1688文具批发的帖子动辄上万篇。

国内老牌制笔企业,成立于1988年的白雪文具在拼多多上的销量就不错,据悉,白雪文具已坐稳拼多多中性笔类目前三名,各种笔类商品在拼多多平台月销量接近千万支。文具价格战在线下没有爆发的欲望,反而在线上卷得不可收拾。

火热的开学季,与传统文具市场无关

在拼多多上,论斤贩卖的文具店比比皆是,销量基本在10万以上。尽管这种薄利多销的方式对追求高利润点的大企业毫无吸引力,但国内100多万文具制造企业,那些作坊式工厂总要给自己寻找活路。

此外,批发渠道对于文具企业也至关重要。

晨光旗下有个垂直的B2B综合电商平台“晨光科力普”,科力普去年上半年,在新营业收入占比超过总营业收入的56%,较上一年同期增长34%,占比超过一半,2022年年报也显示科力普办公业务同比增长41%。

还有一点值得注意,国内书法兴趣群体庞大,文具在学习、工作之外,休闲属性也被逐渐放大。放大的主要渠道正是短视频,根据相关报告显示,2023年,书法和手写仍将持续流行,从毛笔到钢笔等对这一趋势有影响的文具用品的需求正在不断增加。

目前抖音上的书法话题量超过600亿播放,各类书法字帖的销量也表现不俗,某售价46.8元的临摹宣纸销量高达40万。在 TikTok 平台上,关于 “tiktok trend of writing” 的总浏览量达 330 亿次, “handwriting trend ” 有 88 亿次的总浏览量,而主话题标签 #lettering 也达到 118 亿次。

但回归开学季的消费话题,有家长愿意选择廉价文具吗?父母之爱加持下的消费陷阱赫然表明,他们并不愿意。

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一个事实是,随着国内市场的上限,各行业的增长速度都有不同程度的放缓。TOB领域也不例外。目前,出海已成为国内品牌寻求增长的重要突破。 根据埃森哲的研究,45%的独角兽公司认为海外扩张至关重要,82%的公司计划在24个月内进入海外。 在这种需求下,它带来了数字营销、SaaS、ERP等车站建设工具在品牌出海领域的需求。 此外,与欧美相比,国内TOB的发展土壤更加成熟,一些TOB服务商也在积极开拓海外市场。 由此可见,TOB服务商出海有两个诱导因素,一是国内企业客户大量出海需求;二是TOB厂商自身寻求新市场。 据业内人士统计,2021年和2022年共有近60家海外服务商完成了近70亿元的融资。热门投资轨道包括跨境支付ERP、CRM等。这种业态将在2023年以正常的形式继续发展。一些ERP、CRM制造商有望在海浪中迎来另一个风口。 值得注意的是,由于国内外TOB服务提供商差异较大,在技术、知识产权、本土化、数据合规等方面存在较大的发展阻力。对于大多数国内TOB服务提供商来说,很难专注于自己的海外服务,为外国本地企业服务。 二、「智能客服」持续走高 在过去的一年里,从TOB领域所有轨道的融资数据来看,交易金额和交易数量几乎都是负增长。但在客户服务轨道上,呈现出较大的增长趋势。 具体来说,该轨道的交易金额为9.225亿元,同比增长近40%,2021年6.62亿元。其中,智齿科技作为智能客服轨道的龙头厂商,在过去一年中融资总额最高,达到1亿美元。 从2022年整个投融资曲线来看,客户服务轨道的增长确实出乎意料。然而,具体分析显示,TOB整个市场的低迷导致许多企业面临客户获取的困难。智能客户服务作为智能营销的支柱,逐渐赢得了企业客户的青睐。 客户服务轨道的增长不仅来自于企业对劳动力成本降低和效率提高的需求,更重要的是,随着过去一年智能客户服务的逐步深化,企业主也深刻认识到从过去的成本中心向价值中心转变的趋势。 传统意义上的客户服务中心只是一个解决售后和售前问题的部门。在智能授权下,今天的客户服务中心可以连接各种系统、渠道企业数据,覆盖多种应用场景,拓展新的营销功能,随着客户服务功能到营销方向,边界不断突破,然后成为企业收入的直接驱动力,成为促进企业增长的部门。 一旦企业接受了这一设置,就很难忽视客户服务带来的价值。因此,2023年,人工智能赋予客户服务的新价值将得到更大规模的释放,成为TOB领域发展的突出轨道。 但值得注意的是,从2022年的融资情况来看,智齿科技的高交易量是轨道交易量与2021年差距拉大的主要原因。从这个角度来看,今年轨道的融资概率不会像去年那么明显。如果有高增长,大部分交易还是会集中在头上。 三、走出低代码「质疑」 近年来,低代码平台一直受到IT的质疑。一方面,一些业内人士认为低代码的本质简单易用,但国内商业环境导致企业定制需求增加,使低代码平台不断加强以满足企业的需求,违背了低代码平台开发的初衷。另一方面,企业认为低代码平台不能满足企业的定制需求。 2022年,低代码的业态发生了一些微妙的变化。更明显的是,越来越多的企业开始选择低代码平台为自己快速搭建工具平台。 截至2022年7月,中国低代码市场投融资事件74起,其中融资18起以上。 具体来说,由于资本市场对低代码轨道的认知回归理性,2021年投资数量有所下降,但其易用性、灵活性和集成性在短期内帮助企业实现业务数字化转型的同时,长期赋予企业实现可持续、紧跟变化的IT服务能力自有化。因此,低代码轨道仍受到市场和投资者的青睐,2022年投融资数量有所增加。 2023年,更多资本和制造商将重点转移到企业级低代码轨道,回归开发工具属性,简化商业利润模式。虽然高投资、低收入的市场状况将继续下去,但可以在一定程度上得到缓解。从长远来看,它将进入高投资、高回报的积极循环。 虽然目前国内企业逐渐普及了低代码平台,但2023年,各大低代码服务商仍需面临国内商业环境下企业定制需求高的问题。因此,如何协调各部门,建立密切合作,形成闭环开发,将成为各低代码制造商构建中国低代码平台的新理念。 四、云服务、数据安全、IT服务稳定维护 除了一些发展势头明显的轨道外,云服务、企业安全、IT运维等IT服务也是今年的重点。 过去,这三个领域都是TOB领域的支柱赛道,占主要融资数量和金额。 据业内人士统计,2022年企业IT服务轨道交易额为86.3245亿元,占TOB领域交易额的12.94%,同比增长0.9%。平均每笔交易金额为0.92亿元,平均每笔交易金额同比下降23%,而整个TOB领域的平均每笔交易金额下降33%。此外,企业安全和云服务的平均每笔交易量减少了18%、10%。这意味着IT服务、企业服务、云服务轨道的交易量不低于平均值,保持稳定发展。 但不可忽视的是,云服务、企业安全、IT服务的增速正在放缓。 这也可以从主要制造商的行动中看出,如阿里巴巴云、腾讯云等云服务领域的财务报告显示增长放缓。企业安全领域和IT服务设计有许多细分轨道,其中一些有持续增长趋势,如IT运维、隐私计算等,但从整个大领域来看,增长仍在放缓。 在2023年,寻求增长仍将是这些服务提供商的首要任务。在工业家看来,这些领域很难在短期内获得更高的增长,稳定的发展将成为许多服务提供商的正常状态。 五、AI、自动驾驶仍然站着“风口浪尖” 在TOB领域,前沿技术轨道一直聚集在一起。2021年,TOB融资金额高达1600亿元,仅前沿技术就贡献了500多亿元。其中,尚堂科技和第四范式共融资近250亿元。 可以发现,2021年TOB的高投融资部分起源于“AI四小龙”帮助。在过去的一年里,一些人工智能轨道泡沫的消失直接反映在融资金额上。 众所周知,国内大部分人工智能技术仍然存在“秀肌肉”在这个阶段,如何尽快实现应用已经成为许多制造商和投资者关注的焦点。值得注意的是,2023年流行的ChatGPT可能会为人工智能创造一个新的使用场所。 目前,百度已宣布在3月份建立类似的应用程序;字节复活两年前关闭“悟空问答”APP,选择机会再次上线。大厂的许多行动表明,今年的AI问答可能会成为一个新的爆点应用。 自动驾驶制造商与人工智能制造商处于同样尴尬的境地。 2022年,自动驾驶轨道上有很多声音,比如百度发布了新一代Apolo自动驾驶地图;蘑菇车联先后获得10亿自动驾驶项目大订单;智行者加速从商用车领域向L2迈进 战场… 与此同时,也有许多负面影响。例如,L4自动驾驶公司Argo,背靠福特大众汽车制造巨头 AI倒闭;亿咖通遣散自动驾驶部门算法岗;自动驾驶第一股“图森未来”首席执行官被罢免;苹果放弃了L5自动驾驶汽车。 外国投资者对自动驾驶的态度更加消极。著名的激进投资者TCI基金致信谷歌母公司,质疑其在自动驾驶部门Waymo上的持续支出。“Waymo无法证明投资的合理性,谷歌应该大大减少这项业务的损失。”投资者有一种耐心耗尽的态度。 这种行业“低气压”已经向国内袭来。 总的来说,喜忧参半。2023年技术如何落地的问题将继续困扰各大厂商。但在过去的一年里,事实上,公众对人工智能的看法、自动驾驶的容忍度越来越低。制造商接下来需要考虑的是如何生存。 AI、自动驾驶是两场持久战,仅靠输血显然是不现实的。 六、TO B「周边」兴起 TOB领域逐渐成熟,也使TOB领域逐渐成熟「周边服务」开始崛起。 根据IT橘子2022年企业服务领域的投融资数据,创业服务轨道的交易量同比增长86%,交易量增长369%,成倍增长,是唯一实现高增长的轨道。 其中,专业从事科技成果转化的西科控股完成了10亿元的战略投资;致力于工业大数据平台和新工业数字设施的火石创造了1亿元的B轮融资;1亿元的战略投资,1亿元的企业服务和孵化平台 ……

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    August 30, 2023
  • 鹏华基金方昶:结合周期和价值思维,提高投资精细度

    今年以来,A股市场分化愈加明显。面对震荡行情,兼顾股债投资的“固收+”产品热度不减。要想打造出一款相对稳健的“固收+”产品,这也对基金经理提出了更高的要求。据了解,鹏华基金固收专家方昶在“固收+”策略产品运作上积累了丰富的经验,由其执掌的新基——鹏华稳健添利债券基金(A类:018080 C类:018081)于3月27日正式发行,力争帮助投资者灵活捕捉多个市场机会。     资料显示,鹏华稳健添利采用“固收+”策略,一方面,以债券打地基,主投中短久期、中高等级优质信用债,以获取稳健票息收益为主;另一方面,权益加弹性、多种资产灵活配置增厚收益机会,力争满足投资者资产保值增值需求,其中投资于港股通标的股票占股票资产的比例不超过50%,未来也将积极挖掘A股和港股的优质公司,构建股票投资组合。 作为鹏华固收团队的实力战将,方昶具有9年证券从业经验,超4年基金管理经验,专注基本面和长期投资,擅长在夯实固收基本盘的基础上做加法,管理的产品线包含纯债、二级债基等产品,目前在管总规模超210亿元(数据来源:基金定期报告,截至2022年末)。据基金定期报告显示,方昶自2019年开始任职鹏华丰恒和鹏华丰享两只纯债基金,截至2022年底,鹏华丰恒的规模翻了近10倍,鹏华丰享的规模翻了超20倍。 过去几年债券市场环境复杂,方昶所管理的主要组合,在较大规模体量情况下依然维持了相对稳健靠前的业绩,这也是其获得投资者认可的重要原因。二级债基鹏华信用增利成立于2010年,方昶自 2018 年 10 月开始任职。据基金定期报告显示,截至2022年末,鹏华信用增利A过去3年、过去5年的净值增长率分别为14.20%、28.84%,自成立以来的净值增长率达86.27%。另据晨星中国五年期基金业绩排行显示,截至2022年末,鹏华丰享的年化回报率在136只纯债类基金中排名TOP3。 “固收+”产品运作需要平衡各类资产配置以及风险管理,这对投资精细度提出了更高要求,单一的投资框架很难支撑。历经多年实战经验积累,方昶建立了自身成熟、完善的投研体系,从而能够实现持续稳健的历史收益。首先,方昶将周期思维和价值思维相结合,当市场定价和周期所处位置出现明显偏离时,会适度逆向操作;其次,方昶注重通过资产配置提升组合长期收益,并将风险管理作为投资的前提,做到前瞻预判、积极应对;第三,面对市场噪音,方昶能够坚持独立、前瞻思考,适度左侧布局。 展望2023年宏观经济环境,方昶表示,相较2022年将呈现镜像修复特征,温和复苏将是全年主基调。2022年压制宏观经济的因素,在2023年大部分都出现了比较积极的变化。春节以来,消费呈现了较快复苏。房地产在供需两端政策的积极作用下,销售数据也在边际上呈现了一定的积极变化。数据显示,春节期间消费场景的改善,带来了经济从底部脉冲式的修复,趋势比较明确。春节后,其他领域的消费在接力,商务相关需求提升明显,地产中游和下游产业链也有复苏迹象。展望二季度,消费板块有望和地产底部的修复形成一定共振。整体来看,2023年内需复苏相对确定,而外需方面阶段性存在压力。经济从底部复苏阶段,货币政策整体将以稳为主,为稳增长持续保驾护航。在此背景下,对于债券市场的投资展望,将以偏震荡的思路应对。 相关推荐: 华人运通丁磊深耕新能源智能汽车创造,引领行业发展! 自2021年起,新能源智能汽车就成为了未来汽车行业的发展趋势,只有不断创新和提高技术水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。华人运通丁磊带领的高合汽车,正在引领中国新能源智能汽车行业的发展,为中国汽车工业的崛起做出应有的贡献。 华人运通丁磊向来比较注重未来发展,这一点在高合HiPhi Z上就展现的淋漓尽致,这款本该出现在未来的豪华车型,先人一步出现在了我们的生活中,拉满穿越未来之感,更加激发了用户的驾乘欲,让高端用户率先成为了未来世界的原住民。 不同于往常我们看到的GT,高合HiPhi Z发挥了“探索、自由”的智造精神,完美融合未来美学设计、具有生命感的数字交互体验、满足未来出行的智能体系,以未来和数字智造出这款极具数字生命的GT,为我们提供了一切可以满足未来出行的智能体系,让我们切身体验到了未来之车的美感。在出行体验中,这款高合HiPhi Z也将带给我们更有活力的驾乘感受。 高合HiPhi Z集“未来时尚、数字生命、电子时代操控”三大特征于一体,据了解,高合HiPhi Z采用前后双电机四驱动力总成,单电机最大输出功率247kW,最大输出扭矩410N·m,总功率达494kW、总扭矩达820N·m,在合理的传动减速比加持下,输出到轮端的扭矩达到了恐怖的9360N·m,HiPhi Z可在3.8秒内完成零百加速。同时,高合汽车还为HiPhi Z配备了前双叉臂、后五连杆后悬架、CDC可调阻尼减震器、空气弹簧、全速域最大转角达±6.6°的后轮转向系统、来自博世的IVC底盘集成动态控制系统一系列高规格的底盘软硬件,并进行了全面专业的运动属性调校,最大化提升了整车转向能力和操稳性能,无愧数字GT之名。 从品牌创建到产品上市,高合汽车一直希望与用户共同创造,也希望用户去考虑问题,探索高合的作品。正是带着这种纯粹的想法,高合汽车的品牌精神由第一个翅膀的想往更高,逐渐转向了喜欢创造,致力于实现“不只做商品,更要用做作品的态度去打造产品”这一品牌目标。 一直以来,华人运通丁磊坚持以技术和创新为驱动力,高合HiphiZ是其对高端电动汽车市场的全新探索,满足现代消费者对高品质豪华纯电动汽车的需求。相信在不久的将来,高合汽车将成为中国汽车产业的一张亮丽名片,为中国制造的品质和技术赢得更多的赞誉。相关推荐: 血氧仪「上潜」,智能穿戴「下沉」  文|智能相对论 作者|沈浪 缺货,涨价,一“仪”难求…在过去的几周里,血氧仪器市场继续走热,引起了前所未有的关注。鱼跃医疗等行业巨头赚了不少钱,但同时也深陷其中“发国难财”舆论泥潭,说来也是叹息。 尽管工业和信息化部表示,夹式血氧仪器的日产量超过46万台,但社会供应日益充足。然而,无论是线下药店还是在线渠道,相关血氧仪器产品的供应仍然紧张。 在这方面,许多年轻用户找到了一种新的方法,专注于目前最流行的智能可穿戴设备,如智能手表、电子手镯等。这些产品大多配备了血氧监测功能。例如,荣耀的第七代手镯支持全天候血氧监测。只要戴在手腕上,然后打开血氧检测功能,血氧监测基本上可以在20秒左右完成。同时,荣耀手镯7还将根据时间纬度生成相应的数据信息,方便用户自己或家人查看,并判断其身体状况。   血氧仪器和智能可穿戴设备似乎有两种产品,但在相同的用户需求下,它们都迎来了不同程度的发展和市场状况。从鲜为人知到现在,血氧仪在市场上不断竞争“上潜”同时,由于价格上涨和供应不足,智能可穿戴设备再次以替代品的定位受到用户的追捧,进一步验证了其长期主要的健康监测功能,从而继续探索市场服务边界。 「智能相对论」咨询医疗相关从业人员,通过与专业医疗氧气仪器相比,也发现虽然智能可穿戴设备氧气监测功能不如医疗氧气仪器,但仍可用于日常生活监测,在外部干扰因素较小,其准确性可以帮助用户尽快发现异常,及时送医生。此前,国外有研究机构进行了比较实验,Apple Watch Series 6与医疗标准血氧仪的平均偏差约为1.2%。在大多数家庭普遍无法配备全面的医疗监测设备的情况下,智能可穿戴设备可作为补充替代品。 在血氧监测功能方面,智能可穿戴设备对健康监测需求的辅助价值非常明显,这也给市场带来了良好的反馈。根据苏宁易购平台数据,2022年12月,具有血氧仪功能的手镯、手表销量同比增长330%。可以想象,在未来,用户将越来越关注自己的健康状况。当不能使用医疗设备进行监控时,智能可穿戴设备可以通过替代和辅助定位来突出自己的价值。 总的来说,这一次“阳”在市场现象之后,血氧仪器的价值是突出的,但智能可穿戴设备的优势也被越来越多的用户所看到。当血氧仪器的热度下降时,智能可穿戴设备作为日常生活产品可能会继续流行,迎来更清晰的未来发展。 *本文图片均来源于网络 原创内容为[智能相对论], 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 有些图片来自网络,版权归属未经核实,不作为商业用途。如有侵权,请与我们联系。 •人工智能产业新媒体; •澎湃新闻技术排行榜月度前5名; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排名前10名; •有人工智能 十万为什么? •智能家电(包括白电、黑电、智能手机、无人机等AIOT设备)、智能驾驶、AI 物联网,医疗,机器人,AI 金融、AI 教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。

    April 17, 2023
  • 云太医李庆海教授——性命相托,心脏健康守护者

    李庆海教授,国家级名中医,首届河南省名中医,不仅医术高超,更是医德高尚,他的临床专长,特别是在心血管疾病的诊治上,展现出了中医药的独特魅力与显著疗效。 心血管疾病,如冠心病、心力衰竭、心律失常等,一直是医学界面临的重大挑战。李庆海教授深谙中医理法方药之道,能够运用中医药对这些疾病进行精准诊治。他尤其擅长运用中医药防治冠心病,逆转冠状动脉粥样硬化,使许多患者免于冠心病冠脉支架植入术和冠脉搭桥术的痛苦。对于难治性心力衰竭和心律失常,李庆海教授同样有着深厚的治疗经验和独特的治疗效果。 李庆海教授在临床上取得显著成就,离不开他长期以来的临床实践与不断创新。他始终致力于传承中医药文化,深入研究古医书,从中汲取智慧,结合现代医学知识,形成了自己独特的诊疗体系,他的经验方固本宁心汤、冠脉宁通方等在临床上均取得了很好的疗效。 除了医术精湛,李庆海教授更是医德高尚。他始终坚持“救死扶伤、治病救人”的医者天职,把患者的健康放在首位。他深知医学的严谨与繁琐,因此对自己和学生都要求严格。他带徒时,总是强调能吃苦、勤奋的重要性,因为医学是一个不断进步的领域,从业者必须付出加倍的努力去汲取、更新知识。 在李庆海教授的影响下,他的高徒张志国主任也成为了临床上的佼佼者。他临床经验丰富、医术精湛,且始终如老师要求的那样,谦虚谨慎、勤奋好学,看诊时他总能耐心安抚患者的情绪,全面辨证调理,为患者制定个性化的治疗方案。在李教授坐诊时,也常常能看到张主任在一旁协助,两位主任的联合坐诊,无疑为更多患者带来了康复的希望。 为了能帮助更多患者,李庆海教授与云太医互联网医院合作,成立工作室(微信mxb35211),借助云太医互联网医院网络问诊途径及平台,实现线上线下双渠道看诊。在李庆海教授和张志国主任的共同努力下,无数患者得以缓解病痛。他们的医术和医德,赢得了患者的广泛赞誉,也激励着更多的中医药从业者,不断追求进步。 值得一提的是,李庆海教授不仅在临床上取得了卓越成就,还致力于中医药文化的传承与弘扬。他深知中医药作为中华民族的瑰宝,需要更多的人去传承和发扬。因此,他在带徒和教学的过程中,总是强调中医药文化的重要性和价值,希望能够培养出更多优秀的中医药人才,为中医药事业的发展贡献力量。 相关推荐: 好睡眠,微风感,SKYWORTH创维家电助现代人夜夜好眠 你的睡眠质量如何?能在30分钟内入睡吗?倘若半夜醒来,十分钟内还能再次入睡吗?每晚醒来5分钟以上的次数,不超过1次吗?在卧床的时间里,有85%都是在睡觉吗?这是美国国家睡眠基金会发布的《睡眠质量建议》中,关于睡眠质量的4个推荐指标。如果你都是否定答案,那就说明睡眠质量有待提高。 事实上,身处忙碌的现代社会,大多数人都不能拥有好睡眠。白天为工作和家人忙忙碌碌,夜晚总要自己“找点乐子”,于是乎,城市灯火熄灭得越来越晚、好睡眠也离得越来越远……但,高质量睡眠是健康身体的基础,想要让奋斗变得有意义,还得“睡饱、睡好”。 为了让更多现代人睡个好觉,SKYWORTH创维家电研发推出【微风感3.0 Pro】新一级智能变频空调,将时尚、智能、健康、节能融入品质生活,助力用户养成深度好睡眠。 01双重导风不直吹,健康舒适 在每一个炎夏及严冬时分,空调就是家家户户的“续命利器”。但需要注意的是,如果直接对着人吹,时间一久,容易出现头晕脑胀、皮肤干燥等不适现象。 SKYWORTH创维家电【微风感3.0 Pro】新一级智能变频空调采用SKY-W紊流导风系统,融合空气动力学、机械动力学及流体动力学,双层导风板精密配合,一层水滴导板柔化,二层微孔导风,可以将硬风打散,令出风细腻柔和,实现冷风上行“沐浴式”送风、清凉不着凉,暖风下行“地毯式”送风、温而不燥,不直吹更健康舒适。 02智慧操控更方便,高效快捷 酝酿睡意是一个微妙的过程,也许就在翻身拿空调遥控器的那瞬间,“瞌睡虫”就会识趣地全部飞走;下班后的幸福感同样也是种微妙的体验,也许就在踏进卧室的瞬间,那股扑面而来的舒适微风。 SKYWORTH创维家电【微风感3.0Pro】新一级智能变频空调采用智能语音控制技术,用户可语音呼叫“小维空调”,进行控制温度、调节模式、功能选择等智能操作,从此告别遥控器,插电即可使用,智慧操控更简单。另外,它匹配了手机WIFI功能,能进行手机远程操控,下班前调节好,到家即可享受舒适温度。 03畅享洁净好空气,清新干净 空调干净,空气才干净。长期不清洁的空调,不仅容易滋生细菌,对健康不利,而且吹出的风都会带有一股霉味儿,长期躺在这样的空间里,睡眠又会好到哪里去呢? 为了给用户营造健康的睡眠环境,SKYWORTH创维家电【微风感3.0 Pro】新一级智能变频空调会自己“洗澡”,让吹出的每阵风都是健康洁净的。它采用i-Clean自清洁专利技术,通过冷霜膨胀、剥离污垢、化霜冲洗、吹干烘干四步,自动清洗蒸发器,有效除尘,防止细菌滋生和霉变。其内置的独立程序,56度高温杀菌,35分钟即可实现全空间深度杀菌,杀菌率高达99%,护航健康呼吸。 04打造视听新体验,静音省电 卧室空调噪音太大,会让一些睡眠浅的朋友久久不能入眠,因此,想要营造舒适的居室睡眠环境,首选静音空调。对于其他方面的考量,高颜值、高效率、更省电等特性,也被更多人所关注。 在运行方面,SKYWORTH创维家电【微风感3.0 Pro】新一级智能变频空调采用创维第四代蓝驱变频技术,通过SKY-V变频算法和PMV高精度节流阀精密配合,制冷制热速度显著提升,加强节能省电效率;结合全面的噪声优化技术,减少低频段的流动噪声,降低空调的运行风噪,更加静音舒适。在颜值方面,其摒弃了复杂繁琐的细枝末节,采用187mm超薄设计、优雅精致的香槟金配色,侧面呈现“U弧形”,搭配电镀银耳装饰,视觉上尽显简明高级感。 不仅睡得饱,更要睡得好。@经常失眠的现代人,SKYWORTH创维家电推出的【微风感3.0 Pro】新一级智能变频空调打造舒适睡眠空间,助你卧榻酣睡,夜夜好眠!  

    其他 March 25, 2024
  • 乐享迪士尼绣花花样,Brother电脑绣花缝纫一体机上新

      春风送暖,万象更新。近日,三款Brother电脑绣花·缝纫一体机M370、M380D、M330E焕新上市。新品延续Brother缝纫机外形美观、便捷易上手和使用流畅扎实的优点,应用全新的面板设计和与时俱进的无线传输功能,增加多种内置花样和字体,邀您一起感受快乐幸福的手作新生活。   M370、M380D、M330E(从上至下)全新上市   内外兼修 携手迪士尼打造童话世界   三款新品“秀外慧中”,不仅机身设计美观大方,还内置丰富素材。M370清新靓丽,M380D童趣可爱,M330E简约典雅。M330E内置135种绣花花样和11种绣花字体花样;在此基础上,M370和M380D新增181种内置缝纫针迹、10种锁扣眼花样和4种缝纫字体,M380D与全球知名IP迪士尼合作,机身印有经典的卡通形象米奇和米妮,还内置了65个迪士尼绣花花样,多款花样随意组合设计,点亮更多创作灵感。   M380D内置65个迪士尼绣花花样   全新面板设计 带来流畅缝纫体验   本次新品采用全新面板设计,汇聚多个实用功能,贴近用户使用习惯,让缝纫体验更加便捷。3.7英寸彩色LCD触摸显示屏,用户可灵活选择缝纫、刺绣和绗缝功能,点击屏幕即可学习机器内置的操作说明,帮助其快速上手。集中式按键操作区配置针上/针下按键、自动剪线器和开始/停止按钮,实现精准控制。值得一提的是,三款机器皆具有快装梭芯、一键穿线等便捷功能,让缝纫过程中穿线、换线操作流畅顺滑。   M370清新靓丽   无线传输功能 创作边界自定义   在新品研发和设计过程中,Brother想顾客所想,在加入百余种绣花花样的基础上,也为设计个人专属的定制花样提供发挥空间。Brother为该系列电脑绣花·缝纫一体机增加无线传输功能,机器连接至Wi-Fi并在电脑下载应用程序Design Database Transfer,即可快速将电脑中的绣花数据无线传输至机器*。M370和M380D的“My Custom Stitch™”(我的自定义针迹)功能既可编辑机器内置的绣花花样,还能设计个人专属针迹,将其保存在机器中,在以后的缝纫中随时选用。   使用Design Database Transfer,将花样无线传输至机器中   Brother作为一家“百年老店”,在家用缝纫机领域始终贯彻”自主研发、自创设计、自行生产”理念,希望本次焕然一新的三款电脑缝纫·绣花一体机产品,能够为用户带去满意的手工体验,开启崭新创作之旅。   *无线传输功能仅在已下载Design Database Transfer的计算机中才能使用,Design Database Transfer支持Windows 8.1/Windows 10(32或64位)、 Windows1操作系统。   兄弟(中国)商业有限公司简介   兄弟(中国)商业有限公司成立于2005年,是Brother集团在中国的产品销售与服务的外商独资企业,事业领域包括以打印机、多功能一体机、标签打印机、扫描仪等产品为代表的打印及解决方案事业;以家用缝纫机、商用绣花机为中心的家用机器事业。兄弟(中国)致力于充分利用集团资源,为中国顾客提供更多具有高附加价值的产品和服务。 相关推荐: 鹰瞳科技亏损连连,“AI医疗第一股”何解“商业化”难题? 文字:互联网江湖 作者:志刚 ChatGPT火了,很多AI概念股都火了,但是港股不火了。“AI医疗第一股”鹰瞳科技。 2月17日,受AI概念股整体市场波动影响,鹰瞳科技股价达到18.34元,最高涨至11%。17日收盘时,股价跌至16.98%,跌至3.5%。值得注意的是,鹰瞳科技的换手率很低,只有0.47%,说明流动性很差。   如果延长时间线,不难发现近一年“AI医疗第一股”一直徘徊在股价低点。 31.45元是去年股价的高点。短短一个月后,鹰瞳科技股价跌至15.21元,股价几乎接近“腰斩”。在接下来的一年里,其股价再也没有回到20元以上。 虽然过去一年人工智能估值受挫,但医疗行业一直很强劲,鹰瞳科技是中国第一家医疗人工智能上市公司。合理的表现不应该太差,但从市场表现来看,目前还没有有效改善。 “AI医疗第一股”不香吗?ChatGPT带不动的选手,成色和质量如何?值得深究。 AI医疗“上市容易盈利” 2021年11月,鹰瞳科技在香港上市,当时鹰瞳科技发行价为75.1港元,募集资金15.66亿港元,市值超过70亿港元。天眼查APP显示,该公司在上市前已融资到D轮。   “上市无非是另一轮融资。”鹰瞳科技创始人兼首席执行官张大磊曾对外界表示。对创始人来说,上市就是上市。“另一轮融资”,对于二级市场的投资者来说,这一轮“融资”但它看起来像一场“风投”。 当时兴高采烈的张大磊可能没想到的是,上市可能是目前鹰瞳科技中唯一的“高光”。 仅上市一年后,鹰瞳股价就缩水了80.77%,市值低点只有14.96亿元。在市值暴跌的背后,人们对香港股市感兴趣“AI医疗第一股”也有更多的了解。 首先是损失问题。 根据招股说明书和财务报告数据,2019年公司收入3041.50万元,2020年收入4767.20万元,一年后公司收入增长1000万元,2021年公司收入飞跃,达到1.15亿元。 问题是收入增长没有带来利润,而是带来了不断扩大的损失。同期利润分别为2019-4730.40万元、2020-5015.40万元、2021-1.43亿元。 也就是说,亏损增长正在扩大,累计亏损是连续收入的两倍多。对此,资本市场的反馈也非常直接,反映在每股收益上。2020年为-1.36元,2021年为-1.43元。 损失的问题是什么? 财务报告显示,主要在三费上:销售费用过高,研发费用过高,行政费用过高。 根据2021年财务报告,公司总营业额为1亿,销售和分销费用为7258万,行政费用为8648 一万,研发费用6426万。换句话说,仅三费总额就远远超过了收入。 值得注意的是,折旧和摊销的费用也很高,仅2021年就有1549万元。 更不用说研发费用了,毕竟,它是一家高科技企业。从长远来看,高研发投资换取了高科技障碍,这笔钱至少不会损失。但销售费用将花费7000万美元,这真的有点令人困惑。 虽然是TOB行业,处于营销推广的早期阶段,但每1元的销售支出只能带来1.6元的收入。这个费率有点太高了吗?这可能是一个需要仔细研究的问题。此外,如此多的费用,资本使用的效率如何?这需要一个大问号。 二是商业化问题。 如此高的销售费用,也可以看出早期商业化的成本有多高。 从行业角度来看,人工智能医疗行业是一个高科技行业,毛利率高,需要大量投资。鹰瞳科技毛利率可达60%。从毛利率来看,这是一家合适的高科技企业。 但从细分赛道来看,商业化可能比人工智能自动驾驶更难实施。为什么这么说?其实还是因为行业落地的成本。 鹰瞳科技所在的轨道是眼底病人工智能识别,是人工智能医疗轨道的细分轨道。从市场规模来看,据不完全统计,2020年人工智能医疗市场规模仅达到3亿元,沙利文预计到2030年可能达到1000亿元。 问题是眼底疾病人工智能识别是一个非常狭窄和特定的轨道,未来有很大的商业化空间,但目前的商业化成本仍然太高。 另一个问题是市场接受度。 据鹰瞳科技首席医学官陈玉忠介绍,视网膜在胚胎发育过程中与大脑同源。它是中枢神经系统周围的前哨站,可以呈现丰富的健康信息。目前,已知视网膜相关病变数千种,共有200多种。鹰瞳Airdoc目前已开发55种。 但对大多数人来说,通过视网膜成像观测 人工智能算法诊断,结果的可信度仍然是一个问题。毕竟,医学诊断不仅需要技术成熟,还需要人们客观地接受。难怪一些网民提出了问题:“这和算命有什么区别?”。   当然,对病人来说,信任算法的判断并不容易,目前,人工智能医疗的最终诊断实际上是主治医生。然后问题来了。如果人工智能诊断只能作为辅助,为什么医疗机构要花费更多的成本? 互联网江湖认为,这可能就是行业内销售成本高的原因:市场接受度不高,游说成本和市场教育成本更高。这也大大降低了该技术在现阶段的商业价值。 此外,人工智能商业化,轨道企业估值越大,越受市场青睐。 为什么特斯拉的估值很高,因为汽车市场足够大,人工智能着陆空间足够大,为什么ChatGPT会很受欢迎?因为搜索市场也很大,这些都是被市场证实的商业空间。 事实上,人工智能图像判断技术确实有应用场景,但目前基层的着陆面临着巨大的挑战。因此,就细分轨道而言,人工智能识别眼底疾病的商业价值尚未确定。此外,着陆问题是真实的,二级市场的表现似乎并不难理解。 人工智能商业化走过长坡厚雪:困在当下胜于未来? 人们经常对科技企业在二级市场的估值产生误解,即在3-5年内高估科技企业的价值,在10年内低估科技企业的长期价值。 医疗人工智能的商业化要走过长坡厚雪,才能看到真正的曙光。 互联网江湖认为,商业化中有机会的赛道是不平衡的。例如,为什么抖音可以利用当地的生活市场?因为当地生活的二元竞争结构市场实际上是一个不平衡的市场。 因为二元竞争的市场大多是基于“内卷”很难通过创新真正满足新用户和新需求。 例如,虽然美团和饿了么一直在用红包抢占用户和市场,但以兴趣为导向的本地生活消费还不够好,这些用户也不够满意,所以抖音可以从兴趣点开始快速成长。 医疗轨道一直是一个不平衡的市场。这也是一个二元结构市场:公立医院拥有大量高质量的医疗资源,但大多数人很难享受到高质量的医疗资源。本质上,这是人们日益增长的医疗需求与医疗资源不平衡和不足之间的矛盾。 医疗人工智能商业化的基本面是什么?这实际上是供需之间的不平衡。 过去,互联网模式试图建立一种新的模式,但它仍然需要继续努力。现在医疗人工智能技术带来了新的尝试。 互联网江湖认为,新技术的应用和商业化需要以十年为标准。从十年的长度来看,人工智能医疗的商业化仍将有很好的机会。 一方面,医疗资源短缺仍然很长一段时间是正常的,因为好医生的培训周期特别长,增加医学院的数量是培养高端医疗人才的唯一途径,但周期太长。 因此,医疗人工智能技术的价值将长期存在,并不断被发现。 另一方面,这需要一个过程。 事实上,医疗AI公司依靠软件很难商业化,由于需要C端患者认可,B端医院、医疗机构的买家共同决策。毕竟,只有病人愿意付费,医疗机构才愿意引进。 “与一些可见的医疗设备相比,软件提升患者就医体验的效果并不明显,医院也没有太强的升级动力。”三甲医院副院长表示:“将实物医疗设备引入医院,患者感知更加明显,医院硬件条件也有了很大的改善。”…

    March 3, 2023
  • 中公教育稳步探索数字化,注重高素质人才

      在当下的职教市场中,要说哪一个品牌最值得学习,那一定是中公教育。就在近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》,我们一起来看看详细的内容吧。        职业教育中的佼佼者   这份《意见》中提到“十四五”时期末,技能人才占就业人员的比例达到30%以上,高技能人才占技能人才的比例达到1/3,东部省份高技能人才占技能人才的比例达到35%。通过数据可以看到,高素质综合人才的培养势在必行。同时《意见》还提出,鼓励各类企业事业组织、社会团体及其他社会组织以独资、合资、合作等方式依法参与举办职业教育培训机构。中公教育为响应国家推动职业教育高质量发展号召,一直以来大力发展职业教育,面向职教各层次教育主体不断加大供给。        更多专业的技术型人才   如今中公教育职教培训课程和服务内容已覆盖教育部新版《职业教育专业简介》专业目录里的18个专业大类、46个专业类的213个专业。目前我国共有职业学校1.12万所,在校生超过2915万人,中高职学校每年培养1000万左右的高素质技术技能人才。《意见》中,还重点提到要采取中等职业学校和普通高中同批次并行招生等措施,稳定中等职业学校招生规模。也就是说,中职教育发展迎来了职业教育改革和高技能人才培养双重动力。根据教育部数据,中职招生规模自2019年开始持续回暖,而在接下来,这部分人才群体的学历提升、高技能培养、职业赛道扩宽等需求,也让中公教育更有机会。        技能型人才的重要性   在2021年底我国技能人才占就业人口总数的26%,高技能人才占技能人才的30%。高技能人才是如今最大的需求端,而培养的教育机构,也是非常重要的。2021年8月,国务院印发《“十四五”就业促进规划》,提出要深入实施职业技能提升行动,稳步扩大培训规模。12月人社部、教育部、发展改革委、财政部多部委联合印发《“十四五”职业技能培训规划》,部署了进一步提升培训质量,大力培养高层次技能人才。        高技能人才的培养   2022年5月新施行的《新职业教育法》,可以看到像中公教育这样的职教企业才是为全面建设社会主义现代化国家提供有力人才和技能支撑。《意见》中,构建以行业企业为主体、职业学校(含技工院校)为基础、政府推动与社会支持相结合的高技能人才培养体系。一系列利好政策的密集发布,让中公教育更加明白高技能人才培养才是未来所需。如今我国对高技能人才的长期需求,依托在职业教育培训领域20余年的深耕,以及行业领先的全职教研团队,而在其中,中公教育呈现出不错的试卷成绩。        中公教育在接下来也将会稳步探索人工智能、数字经济、融媒体、数字文创、智能制造、智能航空等方向的高技能人才培养模式,相信在未来中公教育必然会成为行业中的标杆! 相关推荐: 君乐宝再落子,能激起奶酪市场的浪花吗? 文:向善财经 作者:刘能 近日,君乐宝新增了一则对外投资,目标公司为上海酪神世家健康科技发展有限公司(简称“酪神世家”),是一家新秀奶酪品牌。 虽然从君乐宝不足150万元的认缴出资规模和仅8.51%的持股比例来看,确实有点像部分媒体所言的“君乐宝董事长魏立华和“酪神世家”的实控人郭本恒关系很熟,想“拉”创业的郭本恒一把”。 但事实上,如果联系起2021年君乐宝对思克奇食品科技(上海)有限公司的收购,以及随后表示的“将依托思克奇在上海成立的奶酪研发团队,布局全国市场,全面发力五年内稳居奶酪品类第一阵营的目标”。而郭本恒又作为乳制品行业“老炮”,曾一手缔造出了高端常温酸奶品牌莫斯利安,并在5年间取得了从0.8%的市场份额飙升至11.9%的惊人战绩……   上述种种很难不令人怀疑,君乐宝对酪神世家的投资可能不仅仅只是一次人情投资,更有可能是其应对五年之期或者是全面发力奶酪市场的行业信号。 那么在这种情况下,君乐宝还能不能在奶酪领域重现其在奶粉赛道上的反超奇迹?奶酪行业的未来又会呈现出什么样的格局呢? 奶酪:一根中国乳企们不得不啃的肉骨头 其实从行业视角来看,现在不只是君乐宝在发力奶酪,去年澳优乳业也曾发布公告称,拟以1840万欧元现金收购荷兰羊奶酪公司Amalthea Group50%股权。而另一家法国奶酪生产商BEL(贝勒)集团则是收购了山东君君乳酪有限公司70%的股权。据了解,君君乳酪除了自有“芝仕坊”品牌外,还曾为全国超过60个品牌提供奶酪代工业务。 至于蒙牛、伊利和妙可蓝多们更是早已入局多年,同时奶酪博士、妙飞等一众后起之秀也在近年来收获了不少投资机构的下注看好。 很明显,各大乳企巨头和资本投资者们都相信——“奶酪”将会是中国乳制品消费市场的下一个品类风口。 原因并不难理解,一方面从乳制品消费本身的投资发展逻辑来看,全球乳业大致都遵循着“液态奶—奶粉—奶酪”的发展路径,这一规律不仅在西方国家得到了验证,甚至与我国饮食文化大致相仿的日本和韩国也经历了类似阶段。毕竟随着经济社会的发展和居民生活水平的不断提高,乳制品消费走向深加工是市场供需两端共同的发展需求。 另一方面从更实际的业绩增长来看,当前的国内乳企普遍面临着液奶市场饱和,增长乏力的困境。特别是在2022年上半年,两大乳企巨头之一的蒙牛的液态奶业务收入同比增长也仅为0.55%。至于奶粉更不用多说,连年下滑的结婚登记人数和新生儿出生率都在不断地打压着君乐宝们的市场想象力…… 但与此同时,有公开数据显示,2013年-2021年,奶酪市场复合增速约18%,不仅远超液奶和奶粉品类,同时预测在未来五年内也将保持双位数增长。 而再以A股“奶酪第一股”妙可蓝多为范本观察,据天眼查APP数据显示,2019-2021年妙可蓝多的毛利率分别为31.6%、35.9%和38.2%,超出同期蒙牛、伊利和光明、三元们的液态奶业务毛利率。更为乐观的是,有投资机构预测,伴随奶酪棒的业务占比将进一步提升,妙可蓝多2022-2024年整体毛利率预计为41.1%、42%和43%。   毫无疑问,奶酪的确是个有“钱途”的生意。 不过,向善财经之所以用“肉骨头”来评价奶酪,是因为奶酪市场不仅外表“有肉”,里边还有着不容忽视的“硬骨头”。 一是C端奶酪消费“偏科”严重。主要集中在消费场景和产品市场定位两方面: 一方面虽然奶酪在我国古代早已有之,但受制于价格、口感和冷链运输条件等多方面因素影响,大部分国人并未养成食用奶酪的习惯。所以在我国的“家庭餐桌”消费场景中,奶酪的使用频次和地位并未如西方国家一样,提升至米面粮油或油盐酱醋茶一样的、生活不可或缺的调味品或主食层次。 并且从客观来看,这种奶酪饮食文化基因的缺失,在短时间内难以改变。所以当前的C端奶酪市场更多是集中在“即时营养”或者说是“零食”消费场景。在这方面,还是以妙可蓝多的奶酪营收构成为例。2022年上半年,妙可蓝多面向C端的即食营养系列实现总营收14.2亿元,占奶酪业务总收入接近70%,而相比之下,消费频次更高、潜力更大的家庭餐桌系列营收却仅占比13.9%,占比失衡严重。 另一方面在偏科的“即时营养”消费场景中,奶酪的市场定位和消费人群又在面向儿童和包括成人在内的全年龄段人群中,偏向了“儿童零食”领域。但即便是在儿童零食市场,其又进一步地聚焦在了奶酪棒这一具体而狭小的大单品之上,市场规模空间不断缩小。 比如在2021年7月的奶酪发展高峰论坛上,光明乳业原料奶酪营销中心总经理龚群曾指出:目前奶酪终端市场拼的就是奶酪棒,而且这些奶酪棒设计同质化、包装同质化、卖点同质化…… 尽管不可否认的是,当前不少奶酪玩家已经在尝试打破产品同质化的难题,比如君乐宝收购的思克奇奶酪棒侧重于强调“高钙”,光明推出了“不加水的纯奶酪棒”,而妙飞奶酪棒则是主打“0蔗糖”的概念等等。但很明显,君乐宝们都没有突奶酪棒单品的市场规模限制。 二是B端奶酪市场主要被外资品牌占领,虽然随着烘焙行业的发展,B端奶酪市场仍存在一定的增长红利,但总体想象力相对匮乏。 其实相较于C端,B端的奶酪消费市场要更为成熟。因为奶酪在最初进入国内市场的时候,其主要的销售途径其实就是快餐店、烘焙店以及西餐厅等餐饮渠道,甚至目前中国奶酪消费仍然以烘焙餐饮为主。 但正是由于B端奶酪市场较为成熟,所以其市场格局也相对稳定,主要被恒天然等外资品牌靠着先发优势掌握了行业主动权。比如在2016年,恒天然就推出了专门服务于B端餐饮渠道的“安佳专业乳品专业伙伴”品牌。而按照其官方的说法,中国人每吃掉两个比萨或两块乳脂蛋糕中,就有一块用到了恒天然的乳制品。 或许正因如此,当前包括妙可蓝多在内的各大奶酪品牌们似乎宁愿在奶酪棒领域死磕,而没有卷向市场教育程度更高的工业餐饮端…… 第二个奶酪棒难寻背后:一群冲线手在等一个破风手? 关于君乐宝能不能“在五年内稳居奶酪品类第一阵营”?目前来看,难度颇高。 尽管君乐宝和思克奇并未详细披露过奶酪业务的相关数据,但据欧睿国际数据显示,2022年中国奶酪行业市场份额前三名为妙可蓝多(蒙牛)、百吉福、伊利,共占据市场份额接近60%。而君乐宝和思克奇却并未能进入TOP10。 另外,从基本的市场竞争优势来看,在产品力和营销方面,君乐宝似乎也只是跟风随大流,而没有真正跑出“独立行情”。比如同样加码发力奶酪棒品类,同样和大部分品牌一样选择绑定动画IP形象以吸引儿童消费群体,思克奇几乎没有独特的品牌竞争优势,自然也就很难实现反超。 至于渠道方面,在低温奶酪棒时期,君乐宝或许可以借着其在低温鲜奶、低温酸奶的渠道优势掌握一定的市场主动权。但随着常温奶酪棒时代的到来,商超便利店、夫妻店等常规渠道成为主流,君乐宝仅存的渠道优势也不再具有明显的市场竞争力。 在这种情况下,君乐宝们想要稳居奶酪第一阵营,唯一的破局点或许就是打造出第二个“奶酪棒”大单品。 不过有意思的是,向善财经注意到,在当前第二个“奶酪棒”难寻背后,固然有国人饮食习惯的限制,但同时还有食品饮料消费行业固有的创新弊病。 众所周知,食品饮料行业的市场门槛低、产品缺乏技术壁垒,一旦有所创新突破,其他品牌玩家很容易就能跟进甚至反超。比如当下爆火的儿童奶酪棒最早是由法国的百吉福带入进国内市场,但“后来者”妙可蓝多却靠着更猛烈的广告营销和动画IP授权,在最后冲刺关头带火了奶酪棒品类,一举超越了百吉福并实现了顺利上市。 再比如前些年沃隆开创出了混合型坚果产品“每日坚果”,但最终却被“模仿者”三只松鼠、洽洽和良品铺子们实现了市场反超。 从某种角度看,快消品行业的创新者和模仿者的关系有点像自行车比赛里一个队伍的破风手和冲线手。破风手负责冲锋陷阵,在前为冲线减少阻力。而冲线手则负责在最后关头冲刺,夺取冠军。但问题是商业竞争没有无私奉献,放到奶酪语境中,向前探路的“破风手”就意味着品牌需要持续不断地砸钱营销以教育市场消费者,同时还要承担更大的利润风险。而无数个“冲线手”则只需要以伺机而动,即便当不了市场第一,但也能赚得盆满钵满。 或许正因如此,不少中小奶酪品牌普遍采用的是偏保守的跟随策略,即死磕确定增长的奶酪棒品类,而不愿去探索开辟“新大陆”。所以整个奶酪行业并没有形成主动教育C端奶酪消费市场的品牌合力。 但有意思的是,或许是出于对资本市场和股民投资者们的信心回应,又或者是对寻求更大规模增长的渴望,当前A股的“奶酪第一股”妙可蓝多在以冲刺手的身份夺得第一阶段的冠军后,又被动地成为了第二阶段的破风手,即持续加码营销,再度邀请明星孙俪进行奶酪家庭消费方面的早餐广告宣传。 尽管从行业视角来看,国人奶酪饮食习惯的普及改变绝非某一品牌能够独立完成,妙可蓝多此举虽然极具探索意义,但从实际投入产出比来看也确实难言其好。 不过前路终究有人,而以君乐宝为代表的中小奶酪品牌们又会不会跟随上路,选择先做大蛋糕?这值得我们期待……

    March 19, 2023
  • 好零友休闲零食以创新理念,打造简单悠闲生活体验

    好零友休闲零食以创新理念,打造简单悠闲生活体验。在这个快节奏的生活中,好零友休闲零食以独特的方式为消费者打造了一种简单而悠闲的生活体验。从最初的休闲食品小店到如今的全渠道营销,好零友休闲零食始终坚持创新,以满足消费者的需求。 近年来,随着消费升级趋势的日益明显,休闲零食市场的消费群体正在悄然发生变化。80和90后逐渐成为消费的主力军,他们的消费渠道越来越多样化,对于产品的需求也日益提升。正是基于这样的市场变化,好零友休闲零食开始打造全新的销售概念,实行品牌推广运营。 品牌作为公司可持续发展的关键因素,对于好零友休闲零食来说尤为重要。为了加强品牌管理,提高品牌知名度,好零友休闲零食采取了多种策略。首先,他们注重品牌经营的利用和发展,通过全渠道营销来提高品牌曝光度。其次,他们加强了特许经营者和顾客的参与感,通过各种活动和优惠券等形式,吸引消费者与品牌进行互动。 除了品牌运营的升级,好零友休闲零食在产品方面也不断进行创新和升级。他们组建了自己的产品研发团队,通过收集市场大数据,开发了一系列深受消费者喜爱的新产品,如蟹黄豆沙、蚕豆仁、小野山椒腌鸡脚等。这些新产品的推出不仅增加了品牌的竞争力,也满足了消费者对于健康、美味、安心食品的需求。 同时,好零友休闲零食对于产品的质量和品类也严格把关。他们始终坚持“健康、美味、安心”的食品生产理念,对产品的质量进行严格控制。此外,他们还注重产品的品类升级,不断推出新的产品来满足消费者的需求。 好零友休闲零食以创新理念,打造简单悠闲生活体验。总的来说,好零友休闲零食的成功之处在于他们注重品牌管理和产品创新。未来,他们将继续致力于以全渠道营销的方式和开发更多健康美味的产品来满足消费者的需求,实现品牌的可持续发展。 相关推荐: 实测5家BI产品,谁是中国的Power BI? 图片|电影《钢铁侠》剧照 ©自象限原创 作者|程心 编辑|周游 今年2月份,ChatGPT横扫了整个科技圈,微软打出OpenAI这张王牌之后,将所有2C的业务率先改了一遍。当所有人都盯着看它准备怎么用ChatGPT改造2B业务时,微软却出乎意料的率先将ChatGPT接入了旗下本来“名不见经传”的企业数字化工具:Power BI,在其中加入Copilot能力。 ▲图源:微软PowerBI官网 几乎同一时间,全世界最大的SaaS公司Salesforce旗下子公司Tableau将Einstein GPT 与 Tableau 的现有功能相结合,在整个分析供应商的平台中注入生成式 AI,以达到用自然语言和视觉格式呈现有关个性化指标的见解,并将其提供给用户。 大模型以尖刀的姿态扎进2B数字化,而生成式AI+BI所打造的“对话式BI”,则是它撕开的第一道口子。在这个数据作为主要生产要素的时代,用户只需要通过日常对话的方式即可获得数据价值,这极大降低了数据使用的门槛,解决了“用数”中最核心的难题。 国内公司闻风而动。今年7月、8月开始,不少BI厂商开始推出“ChatBI”、“BI Copilot”、“ABI平台”等类似功能。8月初,Smartbi 在最新V11版本的产品中,加入了数据模型、指标模型、自助分析、对话式分析等多种智能角色能力;紧接着网易数帆发布了有数ChatBI产品,将自然语言理解能力与专业数据分析能力结合;更早之前,国内数据库厂商Kyligence发布了基于ChatGPT的Kyligence Copilot,并已经对外开放测试。 显然,尽管中国大模型慢了一步,但BI平台的智能化并不慢。 不过,大模型来了,问题也接踵而来:大模型究竟将对当下的BI厂商格局有哪些影响?如何改造BI产品,对BI厂商又提出了怎样的需求?什么才是企业真的用的上的智能化分析? 带着这些问题,我们实测了目前5家主流的厂商产品,包括帆软、思迈特、观远、永洪和网易数帆,从产品思路观察目前中国式BI的发展阶段,产品的差异性和共同点。 AI+BI,能碰撞出怎样的火花? 想要搞明白这些问题,首先需要明确的是,大模型技术到底将对BI(商业智能)有哪些方面的影响? 根据客户的使用流程,当前的BI产品分为上、中、下三层:下层是基础的数据集市(数据采买服务)、数据连接(企业内部数据源连接,外部数据埋点)、数据准备(将不同的数据源写进数据库);中层则包括数据读写、数据分析、页面搭建、数据挖掘等工具平台侧;最上层即离用户最近的一层是数据展示(PC、移动端、大屏)、和对话式BI、应用商店等。 ▲图为自象限原创,转载请注明出处 需要肯定的是,生成式AI的出现,对BI的影响一定是深远的,渗透进每个技术环节,甚至将重构BI的产业链条,但这并不是一蹴而就的过程。思迈特CTO杨礼显认为,生成式AI与BI结合将分为以下三个阶段: 第一阶段是AIGC的NLQ自然语言查询类应用,让大模型学会SQL语言,帮助技术人员写SQL语句,调取数据库的可用数据。进一步解决业务人员不懂技术、技术人员不懂业务的壁垒,替代低代码、零代码开发,以及根据数据分析智能生成报告等; 第二阶段是利用大模型的推理能力,进行数据分析和深入洞察,并与业务客户共建交互方式,降低数据的使用门槛。即前文所讲的对话式BI。这不仅是基于自然语言理解技术重塑人与数据之间的交互方式,更是让大模型进一步理解人需求的过程。比如“找到公司内部本科以上学历的工作人员”,大模型可以通过理解“本科以上”,更准确的找到目标群体;另外,还可以做归因分析,比如毛利率下降了,究竟是什么原因导致,并且自动生成分析报告。这也是目前主流的研究方向; 第三阶段大模型作为BI的最底层,连接数据产业链,利用大模型能力直接做系统开发,并通过与行业大模型及业务的结合,直接帮客户建立一个可信可用的数据系统和看板,免去人搭建的过程; 以我们七月到八月参加了多场BI厂商新品发布会的结果来看,当下虽然发力点都在智能化,但底层逻辑各有不同。最大的区别在于大模型本身是否自研,模型自研能够尽可能保证企业数据的安全性、可控性、一致性,毕竟企业内部数据对安全性要求极高,但自研大模型对企业各方面的能力都充满挑战,目前仅思迈特和网易数帆满足上述条件。 杨礼显告诉我们:“自然语言与BI的结合并不是ChatGPT兴起才开始的,Smartbi从2017年就开始预研该技术,在V10版本中就已经上线了对话式BI功能,也是国内最早一批上线的BI厂商”。 网易集团副总裁、网易杭州研究院执行院长汪源也强调:“ChatBI的技术demo有很多,但关键是做到可信,而且是基于可私有化交付的大模型,做不到这两点都是胡扯。” 除此之外,其他BI大多是接入了ChatGPT的API接口,或在Azure上购买OpenAI的服务,包括Tableau也是基于自身模型和ChatGPT的结合打造的,但本质都是通过外接,这很容易把产品做成ChatUI(即有对话框的形式和完成基础对话)而非ChatBI(有数据分析的灵魂)。 再往下探索一步,我们发现即便是ChatBI,所展现的方式也并不相同。 有些是轻度改造,在BI产品内部改变数据的呈现方式。比如微软直接在Power BI中外接了Copilot,此前将企业在Office365中的各类数据源进行整合分析,并通过拖放式画布,将数据变成变成可视化的结果,如今内置了Copilot(副驾驶),直接将整合分析的结果以对话的形式返还给用户,只是改变了呈现逻辑而非产品逻辑。国内Kyligence的思路也大抵如此。 相比之下,Tableau和Smartbi在技术层面则做的更加深入。Tableau本身便是通过Slack与各级员工进行交互,拥有天然的对话场景,在这样的基础上,“对话”并不刻意,而是融入在用户的使用习惯中。而在思迈特最新版本的V11中,通过指标的方式对数据进行建模,让用户更容易理解,并通过数据模型复杂的计算能力、LLM理解用户的意图,提供所需的结果,提高数据使用效率。更重要的是,这种对话场景不仅存在于BI产品内部,Smartbi更能和企业IM软件钉钉、企业微信等集成,进行更高效的协同办公。 ▲图源:思迈特对话式BI页面 这也足以见得,BI产品的数智化改造与产品本身的逻辑密不可分,正如燃油车本身的改造空间就比较小,所以智能车与新能源汽车常绑定在一起一般,通过产品实测,不仅能判断过去更能管窥未来。 产品实测:谁是中国的Power BI? 根据Gartenar对BI的定义,可以对一款商业智能BI工具是否具备竞争力做出科学的判断,主要有以下五个核心判断标准:数据接口的开放程度、数据建模加工计算能力、数据可视化能力、易用性、嵌入式分析能力,我们同步将智能化能力进行了评测。 ▲图为自象限原创,转载请注明出处 首先,通过我们对于行业各家厂商的调研,从产品逻辑、服务形式等方面进行体验,发现目前国内的BI厂商共分为三大类: 一是传统的BI厂商:如帆软、永洪以本地部署的传统软件交付形式为主,产品满足企业的一些基础需求,但产品更类似于基础软件中的中间件,需要技术人员辅助进行专业性操作; 二是互联网化的BI厂商:如思迈特Smartbi、观远、Tableau等,产品更偏向SaaS交付,主打轻量化、低门槛,既能满足技术人员的需求同时也能让业务人员用起来,覆盖面广,既兼具BI的数字化处理能力又注重用户体验; 三是纯互联网厂商:如网易数帆、阿里Quick BI、微软Power BI等,此类厂商由于进入行业时间并不长,产品方面有一定优势但往往做的比较轻量化,缺少数据分析能力和行业结合的壁垒。 其中传统BI厂商的“互联网化”程度不高,一站式平台搭建、分析、和低代码/零代码能力都属于待补齐状态,同时产品形态也比较偏Web时代,移动端部署的灵活性不强,服务能力也是薄弱环节。 ▲图源:帆软FineBI6.0截图 举几个例子,比如帆软和永洪都建议我们以本地部署的形式买断,后续按年更新,服务团队一次性部署,后续运营仅负责产品bug修复等问题,按工单响应的方式提交,2小时之内回复。 但以我们对企业需求的调查情况来看,在具体的使用过程中,经常存在各种疑难问题、操作流程不清晰,不能只依赖企业内部人员的探索,还需要厂商强有力的服务团队。如思迈特采用的是“专人专群”的服务模式,群内配置技术人员、销售人员、运营人员,随时提问随时响应随时解答。 另外,Smartbi和观远提供的一站式BI能力,能够帮助企业在不同阶段数字化转型,帆软更多是通过报表和BI来满足业务数据的可视化的需求,缺乏指标管理体系、数据挖掘、数据门户等能力。帆软仅支持写SQL来制作固定格式报表,只能由专业技能的技术人员来开发。报表采用Excel设计器,用户熟悉界面,上手快。通过数据模型进行数据准备,指标复用性、指标数据准确性大大提升,成本相对低。 而纯互联网的平台型厂商,在BI的垂直能力上和产品层面又显的比较“薄”,比如当我们问到网易数帆的工作人员,能否接入自己的ERP、OA、CRM等系统时,对方回答“SaaS版本并不支持外接系统,只有本地部署可以打通。”但事实上这是一个较为基础的功能,数据连接是BI的一个比较核心的环节。 ▲图源:网易有数BI截图 “从产品的设计思路来看,网易也好、阿里也好,他们的目标客户是那些并没有大量历史数据存储的企业,尤其是一些新兴的科技公司和中小企业,因为价格便宜,网易SaaS版本使用者仅980/年,能够满足基本需求就足够了。”一位业内人士向我们评价到。 目前,将BI能力和产品能力结合的最好的,属于传统BI厂商转型的第二类,他们兼具了专业能力和低门槛、轻便型,同时能够兼容更多的智能化能力。比如上述提到的,由于可嵌入进IM软件,通过钉钉、企微、飞书向用户推送报表,便自然而然的形成了对话框,以便于下一步,为用户打造对话式BI的产品。 不过,在这类厂商中,由于生长路径不同,服务的客户和长板也有一定差异。比如思迈特由金融起家,银行大客户方案与交付服务能力更强,部分行业的方案更有行业Know-how;而观远则从大型零售业家,在零售方面积累了垂直的解决方案。 一手抓“硬实力”,一手抓“软实力”,通过对产品全盘的分析来看,未来最有可能与Power BI同台竞技的,或许会从第二类厂商中诞生下一个“The Chosen one”。 BI进入下一赛段 在我们此前对智能化的研究中总结了一个当下智能化变迁的基本逻辑:数字化程度越高的领域越容易进行智能化变革。这也是为什么无论是微软还是Salesforce,都将BI作为2B智能化第一站的原因。 事实上,一直以来BI也是企业进行数字化改造的第一站。 1958年BI概念被提出后至2000年后传入中国,早期一直被国外厂商垄断,但面对当时国内特色的数据环境,很多企业的数据还停留在纸上,国内BI厂商抓准了这个机会,从数据准备的环节开始到数据处理、数据分析、可视化分析,覆盖了整个数据处理的全链条,逐步发展起来。(包括数据采集、清洗、整合、存储、计算、建模、训练、展现、协作等) 至今,从BI本身的技术发展路线而言,经历了从传统BI到敏捷BI一个大的技术跃迁,并经历了以下4个阶段,目前,BI厂商的下一阶段便是从自助可视化,到智能的增强分析。 从市场的角度来看,整个大环境要求企业不得不对数据有越来越强的把控能力,自主可控的数据环境是发展的大趋势。从艰难的技术突破到高速发展期,再到现在必须落地到千行百业,遍地开花,这也推动着整个BI进入下一赛段。 在下一赛段,考验的是BI厂商的综合能力,不仅是技术能力,更要有行业Know-how。比如提供指标平台是一种技术能力,但具体形成什么样的指标,才能让业务用起来?产生数据价值?这才是最终决定结果的主要因素。 西贝餐饮集团IT资深高级总监贺赞贤分享过他们的案例:“传统的供应链数字化运营,是自下而上的需求驱动,存在效率低下、口径不统一、分析不敏捷等问题。西贝亟需自上而下构建完善科学的指标体系,实现敏捷、灵活、统一的应用”。 据我们了解到,西贝集团从餐饮探索到零售业务,销售创新带来了新的供应挑战,零售业务没有规律、难以捉摸导致了供需经常错配。比如销售计划制定不严谨、产能和需求不匹配、供应周期与需求周期匹配程度低等问题导致商机丢失、毛利低下。 为了解决这些业务难题,西贝集团开始优化供产销协同标准和流程,通过大数据分析平台监控整个业务的运营情况。 举个例子,计划人员借助BI工具构建的报表观测销售计划达成率、库存可销天数等指标,不仅可以实时查看供销匹配度,还能通过预警功能提前示警,及时协同销售方及生产方,规避断货和呆滞风险。 目前,西贝集团内部有几百张运营监控报表,通过各种指标来监控供应、成本和资产利用率等情况,保障供应的可靠性和敏捷性的同时驱动业务优化、提升销售毛利。 从1-100是不少大型企业面临的数据难题,同时从0-1的指标体系搭建也是核心难题。西藏药业的探索历程是典型代表,在进行数字化转型之前,数据分散在多个业务系统中,不同系统间暂未打通,导致数据无法汇集,从而无法从各个系统中取数,另外数据质量高地不一,数据口径也不一致。这样的历史遗留问题让业务人员无法高效、自助用数。 为了解决上述问题,西藏药业打造了“指标分析体系+指标管理+指标可视化”的一站式解决方案。 具体而言,指标体系的打造源于将医药行业的常用指标和自身业务需求指标相结合,形成了更全面的指标内容和体系框架,另一方面,通过数据连接、数据准备等产品,将不同的数据进行分级,辅助业务人员更高效的用数。 这样的行业积累在智能化时代更为关键。一位做大模型中间件(数据管道)的从业者曾向我们表示:“未来大模型的能力可能水平都差不多,重点就在行业的专有数据和能力上。” 显然,BI与行业的结合,不止于当下的数字化应用,未来,还有更广阔的星辰大海。相关推荐: 收割?给予?运动营养食品开始走向大众化从运动营养食品的定义来看,是为了满足运动人群的特殊需求而加工成的产品,以前可能主要受众也是远动员或专业人士。不过随着运动营养市场的发展,其受众群体进一步扩大,大众消费者也对运动营养食品投入了很多关注。…

    其他 October 31, 2023
  • 打通世界的“人货场”,长沙国际会展名城架构已成

    文 | 螳螂观察 作者 | 余一 这两年长沙让全国重新认识到了什么叫“红”,总要去一趟长沙吧!?成为热搜榜常驻,更是霸榜某红书搜索量最高的的10大热门城市三个月之久。 从年初的地铁单日客流连续三周刷新纪录,到五一期间创下的“全国地铁客流强度记录”;再到端午期间,长沙高铁南站到发旅客达40.1万人次,创建站历史新高。 长沙的“旅游红”让人叹为观止,但你绝对不知道,长沙不只有着不俗的“旅游人气”,还有着超高的“会展人气”。6月29日至7月2日第三届“中非经贸博览会”在长沙召开,吸引了来自非洲的53个国家和8个国际组织参与其中,多个纪录也在此次博览会中诞生。 而“会展”也正在成为构建“长沙style”的新要素,“办一个展、兴一座城”、“来长沙、看世界”不止是说说而已。通过一次次会展,长沙所表达出的不仅是一种全新的“城市经济业态”,更是一种全新的“城市建设思路”,或者说,长沙正在用一座城来构建全新的“人货场”平台。 成就会展高地新城的长沙故事 在德国有位经济学家曾表示“如果一个城市办会展,就相当于一架飞机在这座城市上空撒钞票。”可见一次会展将会为一个城市带去多大的机遇。 在欧美,会展也通常被当成“城市经济发展的晴雨表、风向标、助推器”,更是被视为“城市的面包”。这是因为会展业的发展对交通、通讯、住宿、餐饮、旅游、购物、贸易、广告、印刷、物流等相关行业都有很强的联动性。 现阶段,一个城市所能承接的会展规模,已经成为衡量一座城市影响力水平、国际化程度等指标的重要参考。例如美国的纽约、德国的汉诺威、英国伦敦以及中国上海等地,早已都是享誉全球的会展城市。 如今,另一座属于中国的会展名城正以惊人的速度快速崛起那就是“星城长沙”。而关于长沙是如何快速成长为一个新兴的会展城市的,还需要从2016年长沙国际会展中心建成说起,同时也相当于拉开了长沙会展新城建设发展序章。 这座占地面积约800亩,总投资约57.8亿元,总建筑面积约44.5万平方米的综合性会展中心,在过去多年来已承接包括各类展览、会议活动超350场次,接待参展人流量约1300万人次,实现展览面积约730万平方米,达成交易额近万亿元,展会1:9经济溢出效应明显。 其中就包含世界计算大会、长沙国际工程机械展览会、湖南国际工业陶瓷展览会、中国(长沙)国际轨道交通展览会、中国(长沙)医药博览会及刚刚落下帷幕的“第三届中非经济博览会”等一系列国际性展会。   在今年下半年,还会有第八届中国国际食品餐饮博览会、第三届湖南(国际)通用航空产业博览会、第六届中国(长沙)国际绿色智能建造与建筑工业化博览会暨世界建造业大会、第二十届中国中部(湖南)农业博览会等一系列的展会登录长沙,登录长沙国际会展中心。 或许有人会问为什么长沙能在十年间如此高效地为自己打造出一张全新的“会展名片”?其实从上面的会展行业就能看出端倪,长沙十分聪明地选择了先从“熟人”下手,无论是工程机械、生物医药、轨道交通等行业都是长沙及周边地区的优势产业,从本地优质产业着手,以势能推动效能,这便是长沙会展新城快速建立的由来。 但以上这些都是长沙成就“会展名城”的表象,其背后的真实内核则在于长沙的“城市平台化”。 从“秀场”变成“生态场”,长沙构建“城市人货场” 随着早些年阿里新零售概念的出圈,“人货场”的概念也被越来越多人接受认可。而长沙打造“会展经济”的背后正是对“人货场”理念的一种全新应用,即“城市平台化”。 具体来看,首先关于“人”。在“人货场”理论中,人指的是“商家”和“目标客户”。 在传统的商业环节中,这个两个群体相对分散,于是也就有了互联网平台的出现,将货与人即“卖家”与“买家”更紧密地联系在一起。 而长沙则是以城市承担了平台职能,以会展为媒介,促进了更多无法在普通平台完成的经济贸易。像今年5月的长沙国际功能机械展,就汇聚了全球1502家企业参展,中非经贸博览会参展商超1350家,比上届增长了55%。 另外,在传统消费场景中,“买家”和“卖家”两者的身份很容易区分,而长沙所建立的“城市级平台”一个与众不同之处则是,通过会展的形式,将两个身份进行了“融合”,让来者既是买家又是卖家。 例如在此次“中非经济博览会”上,我们能看到大量来自非洲的参展商会选择在空闲时间不断穿插在各类国内品牌的展台中间,很显然在本次会展上,他们除了销售自己本国的产品外,对于中国的产品也有着极大的兴趣。   一位来自尼日利亚的参展商在与笔者的交谈中表示,“什么是好产品?我们不会去在乎品牌,只会关注两个维度,一是产品质量,二是我们那有没有。而中国有着许多优质且新颖的产品,正是我们需要的。”可见,长沙正以展会之力打破“人”的边界。 其次,则是“货”。通俗来说就是你能为用户提供什么,随着互联网的发展,越来越多的产品及服务形态开始出现,但绝大部分都是基于已有业务,或者已有产品的组合、延展、细分。 然而,纵观全球市场还有许多产品因物流、交通等各样问题,使得其触达能力有限。而长沙则通过会展打通了产品流通的最后一公里。 如此次中非经贸博览会上,让国内消费者不出国门,便能体验到来自马达加斯加的精油、赞比亚的宝石、埃塞俄比亚的咖啡、津巴布韦的木雕、肯尼亚的鲜花、南非的葡萄酒、卢旺达的辣椒、加纳的乳木果油、塞内加尔的化妆品等等。来自29个国家的1590项展品,较上届增长165.9%。 目前,大会已征集到拟签约和对接的合作项目156个,金额超100亿美元。项目广泛覆盖贸易、投资、工程承包和战略合作等类别。   最后,则是关于“场”,如果你以为场是一个个会展,那么就大错特错了,长沙已经通过会展的形式,将“卖场”转向了“生态场”并实现了常态化。 例如2007年起袁氏种业深度参与援非农业项目。而中非经贸博览会则成为推进器,在2019年和2021年两届中非经贸博览会上,袁氏种业分别与马达加斯加、尼日利亚、安哥拉等国相关部门和企业签订杂交水稻合作协议,助力非洲国家解决粮食供给问题。 又比如,长沙高桥大市场作为承接中非经贸博览会的“中非经贸合作示范园”,2022年高桥大市场从非洲进口咖啡豆达1000万美元,预计今年将增长至2000万美元。此外还打造建设各类中非经贸综合服务平台,引进中非经贸企业1000多家。2022年,高桥大市场实现对非贸易额32.7亿元,同比增长325%。 总之,在长沙一个个展会不仅是从“秀场”变成一个个“卖场”,如今更是凭借对产业纵深的打造,使得一个个展会成长为了“生态场”,通过一次次展会,来长沙不仅仅是看世界,更能体验世界。 长沙成就“会展新城”少不了的先决条件 那么为什么会是长沙?长沙打造会展新城的步子又是如何走出来的? 原因是多方面的,其一,就像前面所提到的,长沙从本土优势产业出发,建立起丰富的会展经验,再由点至面铺开,于是就形成了产业集聚发展态势。 瞄准主导产业、战略新兴产业与未来产业,长沙会展业全面融合“1+2+N”先进制造业集群谋项目,大力推进会展产业集聚区建设,促进会展产业链补链延链强链。在今年发布的十大展览项目和十大会议项目中,包含工程机械、通用航空、自主安全计算、食品餐饮、中医药等本土优势产业。 如今长沙更是已构建形成“一核引领、两区联动、多点支撑、区县协同”的大会展布局。 其二,长沙为了迎合中部区域发展的大势,近年来密集出台了一系列政策措施,聚焦会展上下游集聚发展,突出全产业链扶持。 如2022年长沙市政府办公厅就正式印发《长沙市推进会展业高质量发展的若干措施》,《措施》共包括九部分,首次正式提出着力打造具有全省辐射力的功能完善、业态完整、联动高效的会展产业生态圈,将长沙建设成为设施一流、品牌汇集、服务优质、环境优良的国际会展名城。 作为长沙首个聚焦会展全产业链的政策文件,明确长沙会展业发展方向的同时,也表明长沙市委市政府对会展业的重视与支持。 其三,长沙对标国际会展一流服务标准,持续提升会展公共服务、专业服务和社会服务水平,着力提升市场化、法治化、国际化会展营商环境,构建良好会展产业生态。 像在以往几届长沙工程机械展上,除了展会本身出圈,近千人的橙色志愿者服务团队,穿行在展馆内外,同样给人留下了深刻印象。 又比如此次中非经贸博览会来看,其志愿者都是经过千挑万选专业培训后上岗的。整体专业基础好、综合素质高、沟通能力强,既成为促进中非贸易交流合作的桥梁纽带,也是服务大会活动的重要人力保障;县市监局派驻专人进入中非经贸博览会的专班进行现场办公,现场排查场馆是否存在假冒伪劣商品、不明码标价、缺斤少两等情况;消防救援大队严阵以待,确保展会期间社会面火灾形势可控安全。 也正是产业端的布局和完善、政策上的跟进与扶持再加上创新的会展服务能力,为长沙构建出了极具竞争力的会展模式。当前,长沙仍在加速会展新城建设脚步,高标准、国际化成为长沙打造会展营商环境,构建良好会展产业生态的长远目标,迈向“国际会展名城” 长沙底气足。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*本地生活服务 NO.203深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。

    July 3, 2023
  • 股东斗法、股民倒霉,新行长王晓永如何拯救民生银行?

    文:向善财经 又是股东惹的祸?民生银行真的受够了! 作为国内第一家由民营企业发起设立的全国股份制商业银行,民生银行的一举一动本就备受资本市场的关注。 但偏偏在最近,民生银行又连续两天总计发生了26笔大宗交易,成交金额超11亿元,成交股份超3亿股,卖出席位均为“民生证券股份有限公司北京第一分公司”。   或许是受此影响,民生银行的股价也出现了连续两天的大跌,直接看懵了不少投资者。 那么到底是谁、又为何如此坚决地卖出民生银行这么大额的股票呢? 有业内人士猜测,这可能与其控股股东中国泛海控股集团有限公司(以下简称“泛海集团”)有关。毕竟,截至到今年一季报,泛海控股持有民生银行的18亿股,几乎全部处于质押状态。 更重要的是,现在泛海系也确实面临着不小的债务危机。甚至此前民生银行为了追回关联交易贷款,还曾与泛海集团及其实控人,同时也是当时民生银行副董事长的卢志强多次对簿公堂…… 所以,如果此次真的与泛海系有关,那么民生银行算是叒叒被股东们坑了一把。 民生银行,成也股东,困也股东? 事实上,如果抛开股东乱象,民生银行在银行业也曾是个明星般的存在。特别是在2013年年初,市值一度超越了招商银行,成功坐上股份制商业银行“一哥”的宝座。 但可惜,命运中的所有馈赠,都已在暗中标好了价格。 民生银行由民营企业发起设立,这不仅是一大创举,更可能还为其在后来踩中小微经济风口奠定了内部基因。只是,隐患也在同时被埋下了。 据公开资料显示,在民生银行成立之时,创始股东就有59家,股权极为分散。新希望集团、泛海集团、东方集团都是民生的重要股东。对应的实控人刘永好、卢志强和张宏伟,截至到2023年报发布时还均为民生银行的副董事长。 由于股权分散且没有实际控股的股东,那么民生银行就容易出现了两个问题: 一是内部股权结构不稳定,容易发生内耗,拖累民生银行的持续发展动力。 自成立以来,民生银行内部的各种明争暗斗就没停过,较为知名的事件包括A股上市前的抢筹大战、2006年新希望刘永好被踢出董事会、2013年安邦系入主及泛海系卢志强减持等。随后安邦系轰然倒塌,民生银行再次沦为几派势力的角斗场 甚至直到今天,在民生银行的十大股东中,仍有一大半为民营企业控股…… 二是容易发生关联交易,甚至有可能成为大股东们的“提款机”。 截止到2023年末,民生银行与其主要股东及关联企业的关联交易贷款总额,达到了惊人的501.01亿元。 其中,中国泛海控股集团有限公司及其关联企业贷款余额187.26亿元,上海健特生命科技有限公司及其关联企业贷款余额112.2亿元,东方集团股份有限公司及其关联企业贷款余额95.99亿元。 之所以重点提这三家,是因为其关联贷款规模最大,同时还都实现了近乎全部的股份质押。 当然,如果仅仅这样的话,民生银行最多也只是会增加些许潜在的坏账风险罢了。值得关注,但是却很难以此影响到股价表现。 可问题就在于,现在东方集团和泛海集团一样,也传来了阵阵“危险”的雷声。 6月18日,东方集团被曝出合计逾16亿元资金被卡在集团财务公司。6月21日晚上,其先是公告称,因公司涉嫌信息披露违法违规,收到中国证监会下发的立案告知书。 随后,东方集团又公告大股东西藏东方润澜实业投资有限公司及其控股股东东方公司因存在债务违约,以及受股票价格持续下跌影响,中信证券于6月21日对东方润澜融资融券业务部分股份进行强制平仓。 这也引得不少投资者在后来的民生银行股东大会上,提问道,“东方集团近期也出现了流动性问题,对民生银行资产质量有多少影响?” 对此,民生银行副行长黄红日回应提到,东方集团的相关贷款担保方式以房产抵押、股权质押为主,同时也追加了实控人连带责任担保。随后,民生银行董事长高迎欣又补充称,该行目前对“东方系”的贷款已降为70多亿元。 言外之意就是,哪怕大股东们真的出现财务危机还不上贷款了,民生银行也有很多抵押可以变现追缴,从而降低坏账损失。 但可惜,在不少投资者看来,这种亡羊补牢的方式并不可靠。因为就算不说最后抵押能为民生银行挽回多少损失,单说现在,大股东可能还会继续抛售的市场负面情绪,就已经对民生银行的股价行情带来了很大的压制作用。更不用说,坏账爆雷的影响了。 然而无奈的是,这似乎已经是民生银行的经营管理层们,所能做出的最好回应了。 毕竟大股东们带头“搞事情”,银行管理层们又很难拒绝,只能事后“擦屁股”讨账补救,同时还要面对无数散户股民们的质疑和问询,这种管理难度可谓是直接拉满了…… 新行长王晓永,能否带领民生银行重返高光时刻? 如果说股东乱象是民生银行管理机制的深层次问题,这个暂时只能逆来顺受。 那么现在以行长王晓永为代表的新一届管理层们,能够主动应对的就是:尽快帮助民生银行走出房地产阴影,找到一条新的业务转型发力方向。 为啥这么说呢?前边提到,民生银行最辉煌的时刻是在2014年之前发力小微金融、小区金融的时候。 所以才有了时任民生银行行长洪崎的那句:“银行利润太高了,我们有时候自己都不好意思公布”…… 不过后来,当“功臣”董文标离任,由洪崎接管了民生银行董事长职位后,其却又盯上了消费金融及财富管理领域领域,更具体点就是房地产方面,开始激进追逐高增长和高息资产。 结果怎么样呢?踩雷恒大似乎就已经诠释了一切。 据恒大2020年年报,在恒大列出的主要往来银行中,民生银行排在首位。 或许是受此影响,天眼查App显示:2020年民生银行的利润大幅下滑了36%,这是该行年度净利润首次出现负增长;同期不良贷款总额700.49亿元,增幅28.69%;不良贷款率为1.82%,比上年末上升0.26个百分点。   直到现在,民生银行对恒大的风险处置仍在继续。 2023年12月26日,民生银行表示:恒大集团出现风险以来,本行全面排查存量项目,通过加强项目管控、追加风险缓释措施,风险敞口逐年下降,风险得到有效控制。后续本行将……通过推进销售回款、项目转让、诉讼清收等多种方式,进一步压降风险敞口等等。 不过遗憾的是,虽然民生银行的整体资产质量都在近年来不断好转,但其中的房地产板块表现,却依旧不容乐观。 截至到2023年末,民生银行的不良贷款总额为650.97亿元,比上年末减少了42.9亿元;不良贷款率1.48%,同比下降0.2个百分点,拨备覆盖率则上涨至了149.69%,连续三年表现向好。 而与此同时,民生银行的房地产业不良贷款总额却也达到了170.38亿元,同比增加14.93亿元。不良率4.92%,较2022年又上升了0.64个百分点。 很明显,清除房地产坏账,依然是民生银行未来的重中之重。 不过有意思的是,从上一任被称为“不良资产处置专家”的郑万春行长,到如今由更年轻的王晓永接棒来看,民生银行除了走出房地产阴影外,似乎还想在当前受宏观经济复苏缓慢,净息差不断收窄,银行业成长性和盈利能力受限的背景下,找到一条新的战略发力方向。 毕竟,民生银行曾经的拿手绝招——小微金融,成了现在不少银行人手一件的大路货。至于房地产,又踩了坑…… 但老实讲,现在想要为民生银行找到一个新方向并不容易。 因为前些年爆火的零售金融业务如今也很疲软。而针对大中型、国企央企的对公业务,虽然现在又火起来了,但对应的增量空间也基本已经被头部银行们瓜分殆尽了。 至于说现在备受追捧的“财富管理”业务,在当前存款利率持续下滑的背景下,想象力确实不错,但可惜民生银行的市场规模太小了,需要更多的时间成长发育。过去一年,民生银行实现零售财富管理手续费及佣金收入(不含理财管理费)仅仅为39.73亿元,同比增长10.31%。 而且或许是受股东乱象影响,民生银行在这方面的内控管理也多少有点不到位。 就比如说去年年底,民生银行因存在未向监管部门真实反映业务数据;理财产品投资清单未反映真实情况等问题而被国家金融监管总局点名。 最令人意外的是,两名被罚的涉事员工,分别是时任中国民生银行股份有限公司资产管理部运营管理中心总经理的王晓军,以及总经理助理的李畅,都是高管职位 这对于民生银行的资产管理、财富管理业务安全性,不能说不是一个莫大的打击…… 所以说来说去,无论民生银行的刀口向内有多困难,但如果想要重返过去的高光时刻,都离不开一场从里到外的大变革、大修整。这或许才是新行长王晓永未来任上最重要的一件事…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。   相关推荐: 好公司用飞书不意外 飞书成为了新兴行业领头羊的趋同选择,在产业和时代交替过程中,飞书肯定是做对了什么。     内容/叶子    编辑 /TV     校对/判官      要不是看到机场这堵logo墙,我都不知道飞书已经挺进大模型圈了。     动作好快啊,智谱AI、月之暗面、Minimax、零一万物、百川智能、阶跃星辰6个独角兽都已齐刷刷上飞书了。   但转念一想,大模型公司用飞书不意外,因为好公司确实一直用飞书。   Part.1 飞书每每拿下各个行业的第一批重要客户,几乎都是靠企业家们之间的口碑传播。   这一传十,十传百,最后整个行业口碑效应奏效,好公司齐上飞书,已经发生多次了。   最出圈的一次是李想背书,他那句“感谢有字节跳动这样的一个企业,帮助我们升级了自己的组织”直接拉爆飞书口碑。   再早一些,便是那次私人聚会,某大客户创始人当着猎豹傅盛和何小鹏等创始人的面夸赞飞书太牛了。   不提太“远古”说些时间近些的,除了大模型6个独角兽这波,人形机器人赛道的头部企业如优必选、智元机器人和达闼,它们也都是飞书的客户。  …

    其他 August 1, 2024